Tweede Kwartaal verslag

Tweede Kwartaal verslag 2015

Inhoudsopgave

§ 1 Voorwoord

2

§ 2 Trajecten en Werkontwikkelbedrijf

3

§ 3 Bedrijven

4

§ 4 Kengetallen

5

§ 5 Staf

7

§ 6 Financiën

8

§ 7 Deelnemingen Westrom

10

§ 8 Nieuwsfeiten

11

§ 9 Definities en afkortingen

12

Foto’s cover: Een medewerker van de afdeling Verpakken & Ompakken (Bedrijven) vult displaydozen. Inzet: Op 25 juni 2015 nam Jan Snoek afscheid als interim-directeur van Westrom.

Roermond, 11 augustus 2015

1

§1

Voorwoord directie

De temperaturen sloegen aan het einde van het tweede kwartaal op hol, een heuse hittegolf was een feit, tropenroosters werden ingevoerd en de ventilatoren waren niet aan te slepen. Het bestuur, het management team en de ondernemingsraad van Westrom moesten onder deze omstandigheden echter het hoofd koel houden en hun energie steken in de werving en selectie van een nieuwe algemeen directeur. Jan Snoek nam eind juni namelijk afscheid van ons bedrijf. Bij het schrijven van dit kwartaalverslag is de procedure voor zijn opvolging nog niet afgerond. We gaan er echter van uit dat het voorwoord van het dérde kwartaalverslag weer van de hand van de algemeen directeur zal zijn. Bij het uitkomen van dit tweede kwartaalbericht kunnen we ons al bijna weer gaan opmaken voor het najaar. Kortom de hoogste tijd om u via deze rapportage op de hoogte te stellen van de ontwikkelingen in het tweede kwartaal. Voortgang fusie Vanaf het tweede kwartaal 2015 wordt er ieder kwartaal een separate rapportage opgesteld ten behoeve van de raden van de deelnemende gemeenten over de voortgang van de voorgenomen fusie tussen Westrom en De Risse, per 1 januari 2017. Op het moment dat dit kwartaalverslag wordt geschreven, wordt deze rapportage samen met De Risse voorbereid. Sectorplan Arbeidsmarktregio Midden-Limburg gereed Er is veel tijd gestoken in het opstellen van een sectorplan ter verkrijging van de gelden die het kabinet in 2015 beschikbaar stelt om de herstructurering van de SW-sector te ondersteunen en de innovatie en transformatie van de sociale werkvoorziening een extra impuls te geven. Aan het eind van het tweede kwartaal was het sectorplan Arbeidsmarktregio Midden-Limburg gereed om naar de gemeente Roermond te sturen, waar de noodzakelijke toetsing op de cofinanciering wordt uitgevoerd. Goedkeuring diverse jaarstukken In navolging van de deelnemende gemeenten, gaf ook het algemeen bestuur zijn goedkeuring aan de Jaarrekening 2014 en de Begroting 2016. Ook het Jaarverslag 2014, dat voor de tweede keer online via de website van Westrom beschikbaar is, werd door het algemeen bestuur goedgekeurd. Structurele verbetering operationeel resultaat Over het eerste halfjaar van 2015 is een operationeel resultaat behaald dat fors verbeterd is ten opzichte van dezelfde periode in 2014. Hoewel het resultaat na bestemming lager is dan in 2014, is het positief om te constateren dat dit niet meer gerealiseerd is door incidentele opbrengsten, maar door een structurele verbetering van het operationeel resultaat. Tot slot Aan het eind van het tweede kwartaal waren 1367 personen bij Westrom in dienst. In totaal bood Westrom ultimo juni 2015 aan 1674 personen passend werk, omdat naast de formele dienstverbanden nog 307 personen in een traject worden begeleid.

Daniëlle Schaepkens-Offermans, directie- en bestuurssecretaris

2 2

§2

Trajecten en Werkontwikkelbedrijf

De onderdelen Trajecten en Werkontwikkelbedrijf houden zich bezig met de arbeidsontwikkeling van de medewerkers. De afdeling Trajecten verzorgt de begeleiding van individueel gedetacheerden, groepsdetacheringen alsook van begeleid werkers. Verder voert de afdeling in het kader van de Participatiewet diverse re-integratietrajecten uit. Het Werkontwikkelbedrijf is er om mensen arbeidsmarktfit te maken of te houden. Dit om de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt zo minimaal mogelijk te houden, maar ook om elkaar – uitkeringsgerechtigde en werkgever – te vinden. De serviceteams die verspreid zijn over de deelnemende gemeenten behoren tot deze afdeling. Samenwerking Westrom en Rubicon in pilot functiecreatie in de jeugdzorg Vier koppels van sociale werkbedrijven en jeugdzorgorganisaties gaan onderzoeken welke functies in de jeugdzorg te creëren zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarvoor is in het tweede kwartaal van 2015 de pilot ‘functiecreatie’ in het leven geroepen. SBCM (het A&O-fonds voor de sociale werkbedrijven) en FCB (het arbeidsmarktfonds voor de jeugdzorg) hebben samen het initiatief genomen voor dit project. Westrom en Rubicon vormen samen een pilotteam. Half juni ondertekenden de MiddenLimburgse partijen een samenwerkingsovereenkomst. Garantiebanen In het sociaal akkoord van 2013 is afgesproken dat de komende jaren garantiebanen moeten worden gerealiseerd om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen. Maar hoe kunnen werkgevers en gemeentelijke professionals elkaar vinden om deze ambitie waar te maken? Een belangrijk instrument hiervoor is functiecreatie. Cao-partijen in de jeugdzorg hebben afgesproken te onderzoeken welke banen mogelijk te creëren zijn. In april 2015 hebben verschillende jeugdzorg-organisaties en sociale werkbedrijven zich gezamenlijk aangemeld voor de pilots functiecreatie. Uit de aanmeldingen zijn de volgende pilotteams samengesteld:    

Rubicon en Westrom (Midden-Limburg) Regiecentrum Bescherming en Veiligheid en Caparis (Friesland) Pactum en Sallcon (Overijssel) De Jeugd- en Gezinsbeschermers en Paswerk (Noord-Holland)

Functiecreatie Bij functiecreatie worden bedrijfsprocessen efficiënter georganiseerd door de werkzaamheden opnieuw te verdelen. De pilotorganisaties gaan dit, met ondersteuning, doen door werkprocessen anders in te richten en taken te herschikken. Relatief eenvoudige taken worden afgesplitst en samengevoegd tot nieuwe duurzame banen. Op deze manier ontstaan nieuwe banen voor de onderkant van de arbeidsmarkt en komen hoger opgeleiden beter toe aan de taken die passen bij hun opleiding en functie. Zo doet iedereen het werk waar hij goed in is! Westrom heeft een aantal consulenten trajectbegeleiding opgeleid op het gebied van functiecreatie. Deze professionals kunnen een QuickScan binnen elke organisatie uitvoeren en vervolgens een advies uitbrengen hoe de gecreëerde banen het beste ingevuld kunnen worden met mensen die om welke reden dan ook een afstand hebben tot de arbeidsmarkt.

3 3

§3

Bedrijven

Het onderdeel Bedrijven biedt een beschutte werkplek aan diegenen die (nog) niet in staat zijn om op de reguliere arbeidsmarkt aan de slag te gaan. De werkzaamheden zijn zeer uiteenlopend. Naast de assemblage- en verpakkingsafdelingen, behoren ook fulfillment voor webshops en textielverzorging tot de activiteiten. Bedrijven stelt het gebouw aan De Hanze en zijn medewerkers ter beschikking van opdrachtgevers die passend werk door Westrom willen laten uitvoeren. De focus is echter gericht op het realiseren van groepsdetacheringen bij reguliere werkgevers. Werkgelegenheid daalt in het tweede kwartaal In het tweede kwartaal heeft Bedrijven de lijn van het eerste kwartaal niet kunnen doorzetten. De cijfers laten een krimp van 2,5% zien ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Als gevolg van seizoensinvloeden was de productie bij de afdeling Assemblage in de maanden mei en juni fors lager dan in de voorgaande maanden. Bij het team Eigen Product (dozen) viel de lage toegevoegde waarde in mei op doordat met name één opdrachtgever achterbleef met zijn orders. Het team Verpakken heeft praktisch op budget gewerkt; de orders van Edco en het project bij Action zorgen voor een positieve impuls. Er is bij dit team een groei gerealiseerd van 11% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Tot slot was in maart van dit jaar al duidelijk dat het resultaat van de afdeling Montage onder druk zou komen te staan door het wegvallen van de orders van enkele opdrachtgevers. Gelukkig zorgden Wicro en Adams voor een kleine plus waardoor de krimp ten opzichte van vorig jaar met 6% nog enigszins binnen de perken bleef. Samenwerking Action en Westrom verloopt naar tevredenheid Sinds de vestiging van Action in Echt-Susteren zijn er 600 banen bijgekomen aan werkgelegenheid. Deze worden voor de meerderheid ingevuld door werknemers uit de regio Midden-Limburg. Ook Westrom is de samenwerking met Action aangegaan om mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt aan werk te helpen. Op 1 mei jl. is een team van twintig medewerkers van Bedrijven aangevuld met zes medewerkers die via Trajecten door de gemeenten zijn geplaatst, gestart bij Action. Door te werken bij Action leren de medewerkers belangrijke vaardigheden die nodig zijn om te kunnen functioneren op de arbeidsmarkt. De werkzaamheden zijn er op gericht de logistieke stroom ongehinderd te kunnen laten plaatsen. Dit betekent dat de medewerkers plastic en lege kartonnen dozen verwijderen uit de gangpaden. Bij goed functioneren stromen de medewerkers door naar andere afdelingen. De eerste twee maanden zijn naar volle tevredenheid van Action en Westrom verlopen. Westrom maakt medewerkers bewust van goede voeding en beweging Vanuit het thema ‘gezondheid’ is het leidinggevend kader bij Bedrijven in het tweede kwartaal gestart met de uitrol van het Basta ziekteverzuimproject. Een project dat tot doel heeft het ziekteverzuimpercentage te verlagen. Alle medewerkers op de locatie De Hanze zijn in de gelegenheid gesteld deel te nemen aan de Steffie Gezond roadshow van SBCM, waarin de nadruk lag op gezond eten en voldoende bewegen. Ook konden de medewerkers geheel kosteloos deelnemen aan een landelijk afslankonderzoek, waarbij onder andere een fit-test werd uitgevoerd en voedings- en leefstijladviezen werden verstrekt. Europese aanbesteding De Europese aanbesteding van het schuim is in de tweede fase als offerte-aanvraag doorgezet. Op basis van de ingediende prijsvoorstellen is er een keus gemaakt voor een preferred supplier. De raamovereenkomst wordt in juli getekend en gaat per 1 september in.

§4

Kengetallen

Totale personeelsbestand Westrom Het Wsw-personeelsbestand is in het tweede kwartaal van 2015 gedaald van 1257 naar 1235 personen. Het aantal PW-medewerkers is gestegen van 28 naar 31 personen. In totaliteit waren er eind juni 1367 personen in dienst bij Westrom.

4

4

De Europese aanbesteding van het schuim is in de tweede fase als offerte-aanvraag doorgezet. Op basis van de ingediende prijsvoorstellen is er een keus gemaakt voor een preferred supplier. De raamovereenkomst wordt in juli getekend en gaat per 1 september in. §4 Kengetallen

§4

Kengetallen

Totale personeelsbestand Westrom

Totale personeelsbestand Westrom Het Wsw-personeelsbestand is in het eerste kwartaal van 2015 gedaald van 1288 naar 1257 personen. Het aantal PW-medewerkers is gedaald naar 28 personen. totaliteit er Het Wsw-personeelsbestand is in het tweede kwartaalvan van 42 2015 gedaald van 1257Innaar 1235 waren personen. eindaantal maartPW-medewerkers 1389 personen inisdienst bij Westrom. Het gestegen van 28 naar 31 personen. In totaliteit waren er eind juni 1367 personen in dienst bij Westrom.

Wsw 1349 Wsw 1332 1332 1304 1304 1305 1305 1298 1298 1288 1288 1257 1257 1235

30-09-2013 31-12-2013 31-12-2013 31-03-2014 31-03-2014 30-06-2014 30-06-2014 30-09-2014 30-09-2014 31-12-2014 31-12-2014 31-03-2015 31-03-2015 30-06-2015

PW* * PW60 5959 3838 3636 4242 4242 2828 31

4

Regulier 120 Regulier 114 114 115 115 108 108 107 107 105 105 104 104 101

Totaal 1529 Totaal 1505 1505 1457 1457 1449 1449 1447 1447 1435 1435 1389 1389 1367

In totaliteit zijn dagelijks circa 1809 personen actief bij of via Westrom, omdat naast de formele In totaliteit zijn dagelijks 1674inpersonen bij begeleid. of via Westrom, omdat naast de formele dienstverbanden nog 420 circa personen een trajectactief worden dienstverbanden nog 307 personen in een traject worden begeleid. Personeelsbestand per gemeente ultimo mrt 2015 Personeelsbestand per gemeente ultimo juni 2015

EchtEcht-Susteren Susteren Leudal Leudal Maasgouw Maasgouw Roerdalen Roerdalen Roermond Roermond Overige Overige Totaal Totaal

Wsw PW Reg Wsw PW Regulier 191 8 7 185 9 7 146 2 9 149 2 9 117 6 9 118 4 10 153 4 13 154 4 13 607 10 34 618 10 35 27 0 29 27 0 30 1235 31 101 1257 28 104

Aantal re-integratietrajecten Aantal re-integratietrajecten overige doelgroepen per overige doelgroepen per gemeente ultimo mrt 2015 gemeente ultimo juni 2015

Totaal Totaal 206 201 157 160 132 132 170 171 651 663 56 57 1367 1389

EchtEcht-Susteren Susteren Leudal Leudal Maasgouw Maasgouw Roerdalen Roerdalen Roermond Roermond KEC Werkt KEC Werkt Totaal Totaal

Trajecten Trajecten 21 9 0 24 19 15 1 0 276 357 2 3 307 420

Verdeling Wsw-medewerkers (in %) Aantal personen (Wsw-medewerkers) naar treden op de werkladder Werkvorm Werkvorm Extern geplaatst Extern geplaatst Werken op locatie

Werken op locatie Intern geplaatst (beschut) Intern geplaatst Totaal (beschut) Totaal

*

Ultimo 2e kw 2015 Ultimo 1e kw 2015 aantal pers. % aantal pers. 63% % 775 783 0 -62%

0460 474 1235

37% 38% 100%

1257

100%

Ultimo 1e kw 2015 Ultimopers. 4e kw 2014 Aantal % aantal pers. 62% % 783

0732 88 474

- 57% 7% 38%

478 1257

36% 100%

1288

PW = Participatiewet medewerkers

6

5

100%

% SW-sector % SW-sector 34% 34% 24%

24% 42% 42% 100% 100%

Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw-personeel Ontwikkeling Ontwikkeling ziekteverzuim ziekteverzuim Wsw-personeel Wsw-personeel

Het ziekteverzuim onder hethet Wsw-personeel bedroeg in het het tweede kwartaal gemiddeld 14,05%, waarvan Het ziekteverzuim onder Wsw-personeel bedroeg in het tweede kwartaal gemiddeld 14,05%, waarvan Het ziekteverzuim onder het Wsw-personeel bedroeg in tweede kwartaal gemiddeld 14,05%, waarvan 4,16% toegerekend kan worden aan kortdurend verzuim. Het ziekteverzuim onder het reguliere personeel 4,16% toegerekend kan worden aan kortdurend verzuim. Het ziekteverzuim onder het reguliere personeel 4,16% toegerekend kan worden aan kortdurend verzuim. Het ziekteverzuim onder het reguliere personeel bedroeg gemiddeld 0,35%. DitDit wordt volledig toegerekend aanaan kortdurend verzuim. bedroeg gemiddeld 0,35%. wordt volledig toegerekend kortdurend verzuim. bedroeg gemiddeld 0,35%. Dit wordt volledig toegerekend aan kortdurend verzuim. Ontwikkeling ziekteverzuim regulier personeel Ontwikkeling ziekteverzuim regulier personeel Ontwikkeling ziekteverzuim regulier personeel

6 6 6

6

§5

Staf

Tot de stafdiensten behoren de afdelingen Sociale Zaken en Financiën & Informatievoorziening. De afdeling Sociale Zaken stelt arbeidsovereenkomsten op, houdt de personeelsgegevens actueel en registreert het ziekteverzuim. De onderdelen bedrijfsmaatschappelijk werk, juridische zaken, p&o en opleidingen behoren tot de stafafdeling Sociale Zaken. De afdeling Financiën & Informatievoorziening zorgt onder meer voor het in- en uitgaande betalingsverkeer, de afhandeling van inkoopfacturen, debiteurenbewaking, het faciliteren van de ICT-systemen en de informatievoorziening, de boekhouding en de financiële verslaglegging, de salarisverwerking en het auditen van de financiële bedrijfsprocessen. Landelijke afslankactie In het tweede kwartaal heeft Westrom alle medewerkers in de gelegenheid gesteld om geheel kosteloos deel te nemen aan een landelijk afslankonderzoek. De 52 deelnemende medewerkers konden hiervoor terecht bij een fitnesscentrum in hun directe omgeving, waar ze gedurende 5 weken onder verantwoorde en intensieve begeleiding aandacht hebben besteed aan hun gezondheid en hun gewicht. Zo hebben de deelnemers onder andere een fit-test afgelegd en ontvingen ze voedings- en leefstijladviezen. Werkgeversconstructie Als gevolg van de invoering van de Participatiewet hebben de gemeenten twee nieuwe instrumenten ter beschikking voor de activering van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, te weten het instrument loonkostensubsidie en het instrument beschut werk. Bij de inzet van deze nieuwe activerings-instrumenten hebben de gemeenten behoefte aan een formele werkgever van waaruit personen op detacheringsbasis bij reguliere werkgevers te werk gesteld kunnen worden. Per 1 juli 2015 is Westrom in staat om deze rol voor de deelnemende gemeenten te vervullen. Voor de medewerkers die in dit kader bij Westrom in dienst treden, gaat een aparte Arbeidsvoorwaardenregeling gelden. Opleiding functiecreatie Functiecreatie houdt in dat bedrijfsprocessen efficiënter georganiseerd worden door de werkzaamheden opnieuw te verdelen. Hierdoor kunnen relatief eenvoudige taken worden afgesplitst en samengevoegd worden tot nieuwe duurzame banen. Op deze manier ontstaan nieuwe banen voor de onderkant van de arbeidsmarkt en komen hoger opgeleiden beter toe aan de taken die passen bij hun opleiding en functie. Westrom heeft in juni een aantal medewerkers opgeleid op het gebied van functiecreatie. Deze professionals kunnen een QuickScan binnen elke organisatie uitvoeren en vervolgens een advies uitbrengen over hoe de gecreëerde banen het beste ingevuld kunnen worden met mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Social media Westrom heeft een goede professionele website die up-to-date is, maar social media-kanalen die daarop aansluiten ontbreken nog. Omdat de directie ervan overtuigd is dat de inzet van social media het merk en het imago van Westrom een enorme boost kan geven, vonden in het tweede kwartaal zogenaamde inspiratiesessies plaats om intern draagvlak hiervoor te creëren. Tijdens de inspiratiesessies maakten diverse medewerkers kennis met de mogelijkheden van Facebook, Twitter, LinkedIn en YouTube. Om de online propositie van Westrom op LinkedIn te verbeteren en het acquisitie- en relatiebeheer te optimaliseren, volgden de managementteams van de bedrijfsonderdelen, de commercieel managers en de consulenten trajectbegeleiding tevens een LinkedIn-training. Er wordt inmiddels enthousiast en met effect gebruik gemaakt van LinkedIn.

7 7

§6

Financiën

Over het eerste halfjaar van 2015 is een operationeel resultaat behaald van € 320.894,--. Dit is een forse verbetering ten opzichte van dezelfde periode in 2014. Het geprognotiseerde operationeel resultaat over 2015 bedraagt € 592,-- per fte. Gelet op de aan de voorgenomen fusie met De Risse verbonden voorwaarden, dient het operationeel resultaat in 2016 € 600,-- per fte te bedragen. Na verwerking van de subsidieresultaten, het resultaat begeleid werken en de overige baten en lasten resteert een resultaat na bestemming van € 25.675,-- negatief ten opzichte van 0 in de begroting en € 223.957,-- in 2014. Hoewel het resultaat na bestemming lager is dan in 2014, is het positief om te constateren dat dit niet meer gerealiseerd is door incidentele opbrengsten, maar door een structurele verbetering van het operationeel resultaat.

Resultaat t/m eerste half jaar 2015

Begroting 2015

Resultaat 1e halfjaar 2015

Resultaat 1e halfjaar 2014

11.444.000 280.000 -5.426.000 -5.338.000 960.000

5.469.199 127.560 -2.726.042 -2.549.823 320.894

5.592.918 215.000 -2.814.845 -2.792.134 200.938

28.331.000 -31.161.000 -2.830.000

14.383.518 -15.477.116 -1.093.598

14.741.429 -16.027.270 -1.285.841

Toegevoegde waarde Opbrengst deelnemingen Loonkosten regulier Overige kosten Operationeel resultaat Subsidie Wsw Loonkosten Wsw Subsidieresultaat Wsw Subsidie begeleid werken

650.000

323.964

353.241

-450.000

-218.138

-243.547

Jobcoaching begeleid werken

-50.000

-87.400

Resultaat begeleid werken

150.000

18.426

109.694

174.273 -266.943

202.980 -367.681

Loonkostensubsidie begeleid werken

Subsidie Wwb Loonkosten Wwb Subsidieresultaat Wwb

0

-92.669

-164.701

Overige baten en lasten

100.000

-75.330

358.838

1.620.000

896.603

906.207

0

-25.675

125.135

Gemeentelijke bijdrage Wsw Exploitatieresultaat Mutaties reserves

98.822

Resultaat na bestemming

0

8 8

-25.675

223.957

Ontwikkeling toegevoegde waarde Bedrijven In onderstaande grafiek is naast de daadwerkelijke realisatie van een toegevoegde waarde van € 1.412.822,-- in het eerste halfjaar, een prognose gegeven van de ontwikkeling van de toegevoegde waarde in de volgende kwartalen van 2015. Deze prognose is vervolgens afgezet tegen de werkelijke realisatie in 2014 en de begroting in 2015.

Ontwikkeling toegevoegde waarde Trajecten en Werkontwikkelbedrijf De toegevoegde waarde bij de onderdelen Trajecten en Werkontwikkelbedrijf bedroeg in het eerste halfjaar € 3.759.378,--. Een doorkijk naar de volgende kwartalen van 2015 levert het onderstaande beeld op (paarse lijn). Verwacht wordt dat de werkelijke realisatie niet veel zal afwijken van de begroting 2015 en de realisatie 2014.

9 9

§7

Deelnemingen Westrom

Westrom is volledig eigenaar van de op 24 juni 2010 opgerichte Westrom Holding BV. In deze holding worden zoveel mogelijk de bedrijfsmatige activiteiten van Westrom ondergebracht. Op dit moment ressorteren onder de holding een viertal deelnemingen, te weten: -

Westrom-Risse Facilitair OVR (33,3% deelneming) Risse-Westrom Groen VOF (33,3% deelneming) Westrom Schildersbedrijf BV (50% deelneming) Businesspost Midden-Limburg BV (50% deelneming)

Westrom-Risse Facilitair OVR (WRF) Sedert 1 juli 2010 werkt Westrom op schoonmaakgebied samen met De Risse en Vebego. Al langere tijd zijn hier zo’n 130 medewerkers van Westrom op detacheringsbasis werkzaam. Over het eerste halfjaar van 2015 wist WRF een omzet te realiseren van € 2.582.000,-- (begroot € 2.446.000,--). Het exploitatieresultaat bedroeg € 176.000,-- (begroot € 207.000,--). Het lagere resultaat wordt veroorzaakt door het wegvallen van een grote klant; Action in Echt. Risse-Westrom Groen VOF (RWG) Op 9 december 2013 is door de bestuurder van Westrom Holding BV de besloten vennootschap Westrom Groen BV opgericht. Deze BV is per 1 januari 2014 toegetreden tot het reeds bestaande samenwerkingsverband tussen Risse Cultuurtechniek BV en Vebego Wsw-activiteiten IV BV. Vanaf 1 januari 2014 opereren zij onder de naam Risse-Westrom Groen VOF. Bij deze joint-venture zijn ongeveer 300 medewerkers van Westrom gedetacheerd. Over het eerste halfjaar van 2015 bedroeg de omzet € 4.218.000,-- (begroot € 4.500.000,--). Het exploitatieresultaat kwam uit op € 154.000,-- (begroot € 225.000,--). Het lager dan begrote resultaat wordt met name veroorzaakt door een bijstelling van het groenvoorzieningscontract met de gemeente Leudal. Westrom Schildersbedrijf BV Per 1 april 2013 zijn de schilderactiviteiten van Westrom overgedragen aan deze BV. Er zijn 19 medewerkers van Westrom gedetacheerd bij het schildersbedrijf. De omzet over het eerste halfjaar van 2015 bedroeg € 144.000,-- (begroot € 122.000,--). Het exploitatieresultaat kwam uit op € 16.000,-(begroot € 5.000,--). De verbetering van het resultaat is met name te danken aan extra commerciële inspanningen en gewijzigde financiële afspraken met Westrom. Businesspost Midden-Limburg BV Businesspost Midden-Limburg BV is per 1 april 2015 opgericht. In deze vennootschap werken De Risse en Westrom samen op het gebied van postactiviteiten, in de breedste zin van het woord. Ruim 80 medewerkers van Westrom zijn hier op detacheringsbasis werkzaam. Over het tweede kwartaal werd een exploitatieresultaat behaald van € 20.000,--. Aan de inrichting van de administratieve organisatie wordt momenteel de laatste hand gelegd. Vanaf het derde kwartaal zijn omzet en kostenrealisaties volledig in beeld.

10 10

§8

Nieuwsfeiten

Westrom en De Risse stimuleren werkgevers met Participatiecongres Ruim 120 vertegenwoordigers van overheidsinstanties, zorginstellingen en bedrijfsleven namen op maandag 20 april 2015 deel aan het Participatiecongres. Onder de noemer ‘Anticiperen op participeren’ organiseerden Westrom en De Risse een interactief congres waarin ze werkgevers in de vorm van uitleg, informatie én praktische handvatten op weg hielpen om invulling te (gaan) geven aan de Participatiewet. Werkgevers en overheid hebben namelijk de verantwoordelijkheid om de komende jaren (tot 2026) voor 125.000 extra banen te zorgen voor mensen met een arbeidsbeperking; 100.000 banen in het bedrijfsleven en 25.000 banen bij de overheid Westrom-bestuursvoorzitter Jessie Smeets-Palmen opende het congres met het benoemen van de uitdaging waar we met de komst van de Participatiewet voor staan. “Het moet vanzelfsprekend worden dat ook mensen met een arbeidsbeperking je collega kunnen zijn. Voor vooroordelen is geen plaats meer. We moeten bij uitstek oog hebben voor wat mensen wél kunnen”, aldus Smeets-Palmen. Hans Spigt, aanjager banenafspraak voor de overheidssector, onderstreepte deze uitdaging. “Het vraagt om een andere mind set”, aldus Spigt. Hij informeerde de aanwezigen over de mogelijkheden die werkgevers hebben om ondersteuningsmiddelen in te zetten die beschikbaar zijn om de gestelde doelen van de Participatiewet te realiseren. leveren. Ine Neefjes en Charlotte Loven, beleidsmedewerkers bij het Ministerie van SZW, spraken vervolgens over het doelgroep register, de banenafspraak en de quotumheffing; wat houden deze begrippen in, hoe werkt het en wat zijn de verschillen. De aanwezigen in de zaal hadden heel wat vragen, maar bleken in elk geval positief ten aanzien van het creëren van extra banen. Bestuurder FNV bezoekt Werkontwikkelbedrijf Westrom Op 30 april 2015 bracht Felix Alejandro Pérez, verantwoordelijk bestuurder voor uitkeringsgerechtigden, een werkbezoek aan Westrom. De FNV-bestuurder was door de bedrijfsledengroep FNV van Westrom uitgenodigd om met eigen ogen te zien hoe Westrom invulling geeft aan arbeidsmatige dagbesteding, als onderdeel van de Participatiewet. Bedrijfsleider Ton van Zoest van het Werkontwikkelbedrijf gaf tekst en uitleg over de aanpak die binnen zijn bedrijfsonderdeel wordt gehanteerd. Begrippen als basis-inkomen, inbesteden binnen het publieke domein, leer-/werktrajecten et cetera waren onderwerp van gesprek. Nadrukkelijk werd ingezoomd op het gegeven dat er genoeg werk is, dat er veel mensen zijn, maar onvoldoende betaalde banen. Tijdens een rondleiding over de werkvloer kon de heer Alejandro Pérez in de praktijk zien en van de mensen horen hoe zij de arbeidsmatige dagbesteding ervaren. “Een zeer verfrissend bezoek”, aldus Alejandro Pérez. “Bij het Werkontwikkelbedrijf komt duidelijk naar voren dat niet alle (betaald) baanlozen ook werklozen zijn!” Westrom neemt afscheid van interim-directeur Op 25 juni 2015 nam Jan Snoek afscheid als interim-directeur van Westrom. Na 25 jaar actief te zijn geweest in de sociale werkvoorzieningssector, waarvan de laatste 2,5 jaar bij Westrom, geniet hij nu van een welverdiend pensioen. Snoek startte zijn werkzaamheden voor Westrom op 15 januari 2013. Zijn opdracht was het bedrijf integraal voorbereiden op de invoering van de Participatiewet. Omdat de invoering van deze wet werd uitgesteld en de ophanden zijnde fusie van Westrom en De Risse vroeg om een goede aansturing, werd zijn contract twee keer verlengd, tot 1 juli 2015, zodat hij de ingezette koers verder kon vormgeven. Westrom heeft afscheid moeten nemen van een enthousiaste en ervaren verandermanager die met zijn directe, open en betrokken stijl van leidinggeven heeft gezorgd voor een bedrijf dat bij de tijd is, een stevige verankering heeft in de arbeidsmarktregio Midden-Limburg en voorbereid is op een fusie met collega-bedrijf De Risse per 1 januari 2017.

§9

Definities en afkortingen

Arbeidsjaar

Aantal voltijd Wsw-plekken

BP

Businesspost

11 11

vormgeven. Westrom heeft afscheid moeten nemen van een enthousiaste en ervaren verandermanager die met zijn directe, open en betrokken stijl van leidinggeven heeft gezorgd voor een bedrijf dat bij de tijd is, een stevige verankering heeft in de arbeidsmarktregio Midden-Limburg en voorbereid is op een fusie met collega-bedrijf De Risse per 1 januari 2017.

§9

Definities en afkortingen

Arbeidsjaar

Aantal voltijd Wsw-plekken

BP

Businesspost

Extern geplaatst

Hiertoe behoren begeleid werken en detacheren. Bij begeleid werken is er sprake 11 van een arbeidscontract met een externe werkgever, waarbij de begeleiding geschiedt door een jobcoach vanuit het Sw-bedrijf. Bij een detachering gaat het om een individuele of groepsdetachering naar een werkgever. Ook hierbij is sprake van begeleiding door een jobcoach vanuit het Sw-bedrijf. In het geval van een groepsdetachering kan dit met of zonder begeleiding op de werkvloer.

Intern geplaatst

Werkzaamheden binnen de muren van het SW-bedrijf.

ITW

Industrieel Toeleveringsbedrijf Westrom (interne naamgeving locatie De Hanze)

KAM

Kwaliteit, Arbo en Milieu

PW

Participatiewet

RIE

Risico Inventarisatie en Evaluatie

RWG

Risse-Westrom Groen

Werken op locatie

Werkzaamheden in opdracht, georganiseerd buiten de muren van het SW-bedrijf, die worden uitgevoerd met begeleiding ter plaatse.

WRF

Westrom-Risse Facilitair

Wsw

Wet sociale werkvoorziening

Wwb

Wet werk en bijstand

12

Westrom Centraal Kantoor Kerkeveldlaan 2 Postbus 1117 6040 KC Roermond T 0475 - 389 898 F 0475 - 389 890 E [email protected] W www.westrom.nl