Eerste Kwartaal verslag 2014
Inhoudsopgave
§ 1 Voorwoord
2
§ 2 Divisie Arbeidsontwikkeling
3
§ 3 Divisie Bedrijven
4
§ 4 Stafdiensten
5
§ 5 Kengetallen
6
§ 6 Financiën
8
§ 7 Deelnemingen Westrom
10
§ 8 Nieuwsfeiten
11
§ 9 Definities en afkortingen
12
Foto omslag: Per 1 januari 2014 is Risse-Westrom Groen (RWG) een feit! Westrom en Risse Groen werken vanaf dat moment onder de nieuwe vlag samen in de openbare ruimte met één missie: alle facetten van de openbare ruimte onderhouden met zoveel mogelijk medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Roermond, 30 april 2014
1
§1
Voorwoord directie
Westrom weer in de zwarte cijfers! De lente is begonnen, de klok staat weer op zomertijd. Van de eerste zonnestralen hebben we al kunnen genieten. Ook voor Westrom begint de zon weer voorzichtig te schijnen! Na het jaar 2013 waarin er sprake was van een negatief resultaat, kan Westrom aan het einde van het eerste kwartaal 2014 weer zwarte cijfers laten zien. Uit de financiële resultaten over de eerste drie maanden van 2014 blijkt dat de maatregelen die we in 2013 hebben genomen, hun effect hebben gehad. Eind maart was ons exploitatieresultaat + € 71.000,-. Eind maart 2013 was dit nog -/- € 845.000,--. Een hele verbetering dus! Maar…we zijn er nog niet. De saneringsoperatie kende een vijftal doelen, waarvan er drie inmiddels gerealiseerd zijn en twee nog lopende. De vermindering van het aantal indirecte formatieplaatsen (15) in 2013 is afgerond evenals de vermindering van het aantal indirecte formatieplaatsen (20) in 2014. Daarnaast is de overheveling van het Cultuur- en Civieltechnisch Bedrijf naar de nieuwe joint-venture Risse-Westrom Groen gerealiseerd. Momenteel doorlopen nog twaalf boventallige medewerkers een van-werk-naar-werk traject. De privatisering van Businesspost eind 2013 is weliswaar niet gelukt, maar door diverse kostenbesparende maatregelen te treffen en door een intensivering van de commercie, zal Businesspost dit jaar circa € 200.000,-- beter exploiteren dan voorgaand jaar. Verder wordt overleg gevoerd met Businesspost Weert over een mogelijke samenvoeging. Tot slot moeten we aandacht blijven hebben voor de toegevoegde waarde bij de Divisie Bedrijven alsook bij het Werkontwikkelbedrijf. Samengevat komt het er in financiële zin op neer dat we van de saneringsdoelstelling van 3,1 miljoen reeds 2,4 miljoen gerealiseerd hebben. Wanneer wij met z’n allen de schouders er onder blijven zetten, ben ik er van overtuigd dat we ook aan het einde van het jaar mooie zwarte cijfers zullen schrijven! Kwartaalverslag in een nieuw jasje Het voor u liggende kwartaalverslag is anders van opzet dan u van ons gewend bent. De meetpunten op de middenpagina zijn vervangen door kengetallen. Cijfers en gegevens die niet voor interpretatie vatbaar zijn en waaraan u uw eigen oordeel kunt verbinden. De pagina met informatie over de voormalige Divisie Dienstverlening is vervangen door een pagina met informatie over de deelnemingen van Westrom in Westrom-Risse Facilitair, Risse-Westrom Groen en het schildersbedrijf. Tot slot is in de financiële paragraaf een extra overzicht toegevoegd. Naast de resultaten van de Gemeenschappelijke Regeling Westrom geven wij u ook inzicht in de resultaten van Westrom Holding BV. Wij vertrouwen erop dat wij met deze nieuwe opzet onze stakeholders nog beter van informatie kunnen voorzien over het wel en wee bij Westrom. Mocht u naar aanleiding van deze kwartaalrapportage nadere informatie wensen, dan ben ik daartoe vanzelfsprekend graag bereid.
Jan Snoek algemeen directeur a.i.
2
2
§2
Divisie Arbeidsontwikkeling
De Divisie Arbeidsontwikkeling bestaat uit twee afdelingen: het Werkontwikkelbedrijf en Trajecten. De afdeling Trajecten verzorgt in het kader van de Wsw de begeleiding van individueel gedetacheerden, begeleid werkers alsook de groepsdetacheringen Westrom-Risse Facilitair, Risse-Westrom Groen, de gemeente Maasgouw en het schildersbedrijf. In het kader van de Wwb voert de afdeling diverse re-integratietrajecten uit. Het werkontwikkelbedrijf is er om mensen arbeidsmarktfit te maken of te houden. Dit om de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt zo minimaal mogelijk te houden, maar ook om elkaar – uitkeringsgerechtigde en werkgever – te vinden. De serviceteams die verspreid zijn over de deelnemende gemeenten behoren tot deze afdeling. Van Divisie Trajecten naar Divisie Arbeidsontwikkeling Per 1 januari 2014 kreeg de Divisie Trajecten niet alleen een andere naam, maar verdubbelde ook het personeelsbestand van 546 personen naar 1037 personen! De groepsdetacheringen van Westrom-Risse Facilitair (WRF), Risse-Westrom Groen (RWG), het schildersbedrijf en de gemeente Maasgouw werden toegevoegd aan de reeds aanwezige individuele detacheringen, de begeleid werkers en de re-integratietrajecten. Ondanks deze schaalvergroting is er maar een minimale uitbreiding van het aantal consulenten geweest (1,5 fte). In het eerste kwartaal heeft de Divisie Arbeidsontwikkeling zich met name bezig gehouden met het vertalen van de raamcontracten naar werkafspraken met de diverse inlenende partijen van de groepsdetacheringen (rol inlener versus rol werkgever). Inmiddels zijn al deze afspraken op papier gezet en geaccordeerd door de diverse inleners. Verder heeft er binnen de divisie een herverdeling van de caseloads plaatsgevonden. Uitgangspunt hierbij was dat alle consulenten generalistisch blijven werken. In de praktijk betekent dit dat een consulent een gemengde caseload heeft van zowel Wwb-trajecten als Wsw-trajecten. Eerste trajecten KEC Werkt van start bij Westrom In het eerste kwartaal zijn de eerste trajecten gestart voor jongeren die uitgevallen zijn binnen een schoolse setting. KEC Werkt, waarbij KEC staat voor kennis- en expertisecentrum, is er voor jongeren van 16 tot 23 jaar die dreigen vast te lopen of al zijn vastgelopen in een schoolse setting (V(S)O, PrO, MBO). Jongeren waarvoor de huidige reguliere methoden en middelen niet toereikend zijn of zijn geweest. KEC Werkt is een “onzichtbare voorziening”, een onafhankelijke partij die de verschillende organisaties en initiatieven in de regio verbindt. KEC Werkt maakt gebruik van bestaande mogelijkheden en structuren. Het kennis- en expertisecentrum arrangeert en coördineert samenwerking om van daaruit de doelmatigheid van de trajecten voor de jongeren te vergroten. Het doel van KEC Werkt is de leerbaarheid van de jongeren optimaal te benutten om maatschappelijke uitval te voorkomen. Een duurzame plek op de arbeidsmarkt of terug naar onderwijs is het streven. Indien zorginterventies nodig zijn, wordt dat georganiseerd. Het gaat erom dat de eigen krachten en de mogelijkheden van de deelnemer worden aangesproken en geactiveerd. De focus wordt gelegd op een arbeidsmatige aanpak. Westom maakt deel uit van de werkgroep KEC Werkt. In de werkgroep zijn de scholen van V(S)O, PrO en MBO vertegenwoordigd alsmede het Werkgeversservicepunt, UWV en Leerplicht van de gemeenten. Ook is Westrom lid van de instroomcommissie. In de instroomcommissie worden alle aanmeldingen besproken die bij KEC Werkt binnen komen. Ook wordt hier besloten welk traject het meest past bij de leerling.
3
3
§3
Divisie Bedrijven
De Divisie Bedrijven biedt een beschutte werkplek aan diegene die (nog) niet in staat is om op de reguliere arbeidsmarkt aan de slag te gaan. De werkzaamheden binnen deze divisie zijn zeer uiteenlopend. Naast de assemblage- en verpakkingsafdelingen, behoren ook het textielverzorgingsbedrijf en de drukkerij tot de activiteiten. De Divisie Bedrijven stelt het gebouw aan De Hanze en zijn medewerkers ter beschikking van opdrachtgevers die passend werk door Westrom willen laten uitvoeren. De focus is echter gericht op het realiseren van groepsdetacheringen bij de bedrijven zelf. Toegevoegde waarde blijft op niveau laatste kwartaal 2013 In het eerste kwartaal van 2014 was er sprake van een toegevoegde waarde die vergelijkbaar is met het niveau van het laatste kwartaal van 2013. Bij de fietsenassemblage was er duidelijk meer werk. Dit had vooral te maken met het bouwen van de laatste orders voor de Dutch Bycicle Group. Tegen alle verwachtingen in heeft dit nog gedurende het volledige eerste kwartaal werkgelegenheid opgeleverd. De eigen productie van dozen blijft zijn stabiele karakter behouden en ligt nagenoeg op het niveau van de begroting. Een grote order van de firma Edco heeft zowel de operationele afdelingen alsook het magazijn stevig uitgedaagd. Door een goede samenwerking en maximale flexibiliteit zijn we erin geslaagd de order op tijd uit te leveren. Het team dat bij firma Kersten is gestart met het aanleren van de nieuwe processen is verder uitgebreid. Ook is er intern een start gemaakt met het demonteren en het recyclen van materialen van afgekeurde rolstoelen. Buiten het feit dat er nog met een gerenommeerd Nederlands fietsenmerk wordt gesproken, zijn twee nieuwe initiatieven gestart die de werkgelegenheid op de assemblageafdeling moeten vergroten. Sinds 1 februari 2014 is het commerciële team volledig. Er wordt nu door drie man sterk gewerkt aan het binnenhalen van nieuwe opdrachten. Nieuwe werktijden voor de Divisie Bedrijven Per 1 februari 2014 is de werktijdenregeling voor de Divisie Bedrijven, waarbij de kleine pauzes voor rekening van de werkgever kwamen, veranderd. In de nieuwe regeling blijven de pauzes behouden, maar starten de medewerkers en het direct leidinggevend kader de werkdag om 07.30u in plaats van 08.00u. De werkdag eindigt zoals gebruikelijk om 16.30u. Door het hanteren van deze nieuwe werktijden wordt er in totaal 8 uur per dag gewerkt. Door een goede en snelle voorbereiding én de flexibiliteit van onze medewerkers, is deze verandering zonder noemenswaarde problemen doorgevoerd. Verder is er in het eerste kwartaal binnen twee afdelingen gestart met een pilotproject ziekteverzuim preventie. Bij deze pilot worden zowel de leidinggevende als de medewerkers begeleid in hoe om te gaan met ziekteverzuim. In het derde kwartaal zal worden beoordeeld of de pilot succesvol was en of het wenselijk is om het programma voor de gehele divisie uit te voeren. Kwaliteit, Arbo en Milieu Vanaf de start van het nieuwe jaar is de KAM-coördinator/preventiemedewerker rechtstreeks gekoppeld aan de Divisie Bedrijven. Het afwerken van de huisvestings RIE (Risico Inventarisatie en Evaluatie) ITW is één van de prioriteiten geweest. Verder is er in het eerste kwartaal veel aandacht besteed aan klimaat- en geluidsmetingen én werkplekonderzoeken. Ook zijn diverse acties in gang gezet om het kwaliteitssysteem aan te passen aan de nieuwe samengevoegde organisatie. Acties die nodig zijn voor de ISO-audit die begin derde kwartaal zal plaatsvinden.
4
4
§4
Stafdiensten
Tot de stafdiensten behoren de afdelingen Sociale Zaken en Financiën & ICT. De afdeling Sociale Zaken stelt arbeidsovereenkomsten op, houdt de personeelsgegevens actueel, registreert het ziekteverzuim en beheert de Wsw-wachtlijst. De onderdelen bedrijfsmaatschappelijk werk, juridische zaken, p&o en opleidingen behoren tot de stafafdeling Sociale Zaken. De afdeling Financiën en ICT zorgt onder meer voor het in- en uitgaande betalingsverkeer, de afhandeling van inkoopfacturen, debiteurenbewaking, het faciliteren van de ICT-systemen en de informatievoorziening, de boekhouding en de financiële verslaglegging, de salarisverwerking en het auditen van de financiële bedrijfsprocessen. Bedrijfsmaatschappelijk werk Op 20 februari 2014 heeft bedrijfsmaatschappelijk werker Ab Graafhuis afscheid genomen van Westrom vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Zijn werkzaamheden zijn per deze datum overgenomen door Mieke van Soest. Tegelijkertijd is de invulling van bedrijfsmaatschappelijk werk teruggebracht in het kader van het saneringsplan. De huidige bedrijfsmaatschappelijk werker is dan ook nog maar 18 uren per week werkzaam. Gedurende het afgelopen kwartaal bleek dat de overgang van het Cultuur- en Civieltechnisch bedrijf (CCB) naar de joint venture Risse Westrom Groen per 1 januari 2014 bij veel medewerkers de nodige vragen met zich mee heeft gebracht. Een deel hiervan is bij bedrijfsmaatschappelijk werk terecht gekomen. Verder blijft het grootste deel van de hulpvragen samenhangen met de financiële situatie van medewerkers en de problemen die hieruit voortvloeien. Opleidingsplan In het eerste kwartaal is het Opleidingsplan 2014 vastgesteld. Het opleidingsplan is een globale planning en begroting van opleidingen die: a. door het centraal managementteam worden geïnitieerd, direct gekoppeld aan de doelstellingen van Westrom in het algemeen of een bedrijfsonderdeel in het bijzonder; b. noodzakelijk zijn voor het verbeteren van het functioneren van medewerkers in hun huidige functie of ter voorbereiding op een nieuwe functie; c. een herhalingsverplichting kennen. Met het oog op de huidige ontwikkelingen bij Westrom, waar als gevolg van de dalende subsidie forse bezuinigingen worden doorgevoerd, zal enige terughoudendheid betracht worden bij de inzet van cursussen en opleidingen voor de arbeidsontwikkeling van medewerkers. Er zal daarentegen sterker worden ingezet op het ontwikkelen van medewerkers in de praktijk door op de werkplek te leren door te doen. Het management heeft het Opleidingsplan 2014 goedgekeurd, maar zal iedere opleidingsvraag toetsen aan de veranderende omgeving waarin Westrom zich bevindt en de financiële middelen die voorhanden zijn. Samenwerking personeelsadministraties Westrom en De Risse Per 1 januari 2014 is de samenwerking tussen de personeelsadministraties van Westrom en collega SW-bedrijf De Risse te Weert officieel van start gegaan. De gezamenlijke personeelsadministratie is gevestigd in het Centraal kantoor van Westrom en voert voor beide bedrijven de personeels- en verzuimadministratie en het wachtlijstbeheer uit. In het eerste kwartaal is een start gemaakt met het afstemmen van procedures en werkprocessen.
5
5
§5
Kengetallen
Taakstelling Wsw per gemeente (aantal arbeidsplaatsen) Taakstelling 2013
Taakstelling 2014
241,84 205,81 116,08 158,69 582,87 1.305,29
EchtSusteren Leudal Maasgouw Roerdalen Roermond Totaal
Wachtlijst Wsw
228,18
Gemiddelde ste realisatie t/m 1 kw 2014 231,34
198,85 113,34 154,67 566,33 1.261,37
203,55 114,83 153,84 566,87 1.270,43
27 18 25 92 178
16
Totale personeelsbestand Westrom Het Wsw-personeelsbestand is in het eerste kwartaal van 2014 gedaald van 1332 naar 1304 personen. Het aantal Wwb-medewerkers is gedaald van 59 naar 38. In totaliteit waren er eind maart 1457 personen in dienst bij Westrom. Wwb 56 24 52 58 60 59 38
Wsw 1395 1387 1360 1359 1349 1332 1304
30-09-2012 31-12-2012 31-03-2013 30-06-2013 30-09-2013 31-12-2013 31-03-2014
Regulier 136 132 126 122 120 114 115
Totaal 1587 1543 1538 1539 1529 1505 1457
In totaliteit zijn dagelijks circa 1713 personen actief bij of via Westrom, omdat naast de formele dienstverbanden nog 256 personen in een traject worden begeleid. Personeelsbestand per gemeente ultimo maart 2014
EchtSusteren Leudal Maasgouw Roerdalen Roermond Overige
Wsw
Wwb
Reg
Totaal
202
1
8
211
162 122 162 631 25 1304
3 4 12 18 0 38
10 11 14 42 30 115
175 137 188 691 55 1457
6
6
Aantal re-integratietrajecten overige doelgroepen per gemeente ultimo maart 2014
EchtSusteren Leudal Maasgouw Roerdalen Roermond Overige Totaal
Trajecten 38 27 14 5 168 4 256
Aantal personen (Wsw-medewerkers) naar treden op de werkladder ste
Werkvorm Extern geplaatst (begeleid werken ind. en groepsdetachering) Werken op locatie Intern geplaatst (beschermd) Totaal
e
Ultimo 1 kw 2014 aantal pers. % 720 55%
Ultimo 4 kw 2013 aantal pers. % 401 30%
% SW-sector 33%
91 493
7% 38%
435 496
33% 37%
25% 42%
1304
100%
1332
100%
100%
*
Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw-personeel 16,00% Landelijk gemiddelde percentage
15,00% 14,00%
Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw 2013
13,00% 12,00%
Ontwikkeling ziekteverzuim Wsw 2014
11,00% 10,00% 1e kw.
2e kw.
3e kw.
4e kw.
Het ziekteverzuim onder het Wsw-personeel bedroeg in het eerste kwartaal gemiddeld 13,91%. Dit is een lichte stijging ten opzichte van het vierde kwartaal van 2013 maar een behoorlijke daling ten opzichte van het eerste kwartaal van 2013. Ontwikkeling ziekteverzuim regulier personeel 8,00% 7,00%
Ontwikkeling ziekteverzuim regulier 2013
6,00% 5,00%
Ontwikkeling ziekteverzuim regulier 2014
4,00% 3,00%
Landelijk gemiddelde percentage
2,00% 1,00% 0,00% 1e kw. *
2e kw.
3e kw.
4e kw.
De cijfers van de sector hebben nog betrekking op het jaar 2012. De branchecijfers uit 2013 zijn, bij het uitgeven van deze
kwartaalrapportage, door Cedris nog niet bekendgemaakt.
7 7
§6
Financiën
Resultaten Gemeenschappelijke Regeling Westrom t/m eerste kwartaal 2014 Tot en met het eerste kwartaal 2014 is een financieel resultaat behaald van + € 71.000,--. Voor het gehele jaar 2014 is het resultaat begroot op 0. Er is daarmee sprake van een forse resultaatverbetering ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar! Uit de financiële resultaten over de eerste drie maanden van 2014 blijkt dat de maatregelen die we in 2013 hebben genomen, hun effect hebben gehad.
Resultaten toten enmet methet het1ste 3 kwartaal Resultaten tot kwartaal2013 2014 e
Vastgestelde † Begroting 2014 Baten Toegevoegde waarde Rijksbijdrage Wsw Loonkostensubsidie Wwb Gemeentelijke bijdrage Wsw Overige baten Totaal baten
12.144.000 28.694.000
Realisatie t/m Realisatie t/m e 1 kwartaal 2014 1 kwartaal 2013 e
2.136.000 104.000 43.078.000
2.901.048 7.384.865 98.940 448.185 67.500 10.900.538
2.848.443 7.611.669 120.144 462.123 10.725 11.053.103
37.263.000 5.533.000 42.796.000
9.687.830 1.372.919 11.060.749
10.642.817 1.265.785 11.908.602
282.000
- 160.211
- 855.499
Incidentele baten en lasten
- 404.600
217.404
- 265.679
Exploitatieresultaat
- 122.600
57.193
- 1.121.179
122.600
13.905
275.264
0
71.098
-/- 845.915
Lasten Loonkosten Overige kosten Totaal lasten Exploitatieresultaat uit gewone bedrijfsvoering
Mutaties reserves Resultaat na bestemming
†
Als vastgestelde begroting is aangehouden de begroting ná bestuursbesluit van 27 november 2013.
8
8
Ontwikkeling toegevoegde waarde Divisie Bedrijven
4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000
2013
2.000.000
begroot
1.500.000
2014
1.000.000 500.000 0 1e kwartaal
2e kwartaal
3e kwartaal
4e kwartaal
In bovenstaande grafiek is naast de daadwerkelijke realisatie van een toegevoegde waarde van € 688.000,-- in het eerste kwartaal, een prognose gegeven van de ontwikkeling van de toegevoegde waarde voor de rest van het jaar. Deze prognose is vervolgens afgezet tegen de werkelijke realisatie in 2013 en de begroting in 2014.
Ontwikkeling toegevoegde waarde Divisie Arbeidsontwikkeling
10.000.000 9.000.000 8.000.000 7.000.000 6.000.000
2013
5.000.000
begroot
4.000.000
2014
3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 1e kwartaal
2e kwartaal
3e kwartaal
4e kwartaal
De toegevoegde waarde bij de Divisie Arbeidsontwikkeling het eerste kwartaal is ruim twee miljoen euro. Een doorkijk naar de rest van het jaar levert het bovenstaande beeld op (oranje lijn). De prognose van de toegevoegde waarde voor het jaar 2014 (gebaseerd op de resultaten in het eerste kwartaal), ontloopt de werkelijke realisatie in 2013 alsook de begrote toegevoegde waarde voor 2014 niet veel.
9 9
§7
Deelnemingen Westrom
Westrom is volledig eigenaar van de op 24 juni 2010 opgerichte Westrom Holding BV. In deze holding worden zoveel mogelijk de bedrijfsmatige activiteiten van Westrom ondergebracht. Op dit moment ressorteren onder de holding een drietal deelnemingen, te weten: -
Westrom-Risse Facilitair OVR (33,3% deelneming) Risse-Westrom Groen VOF (33,3% deelneming) Westrom Schildersbedrijf BV (75% deelneming)
Westrom-Risse Facilitair OVR (WRF) Sedert 1 juli 2010 werkt Westrom op schoonmaakgebied samen met De Risse Groep en Vebego. Inmiddels zijn 130 medewerkers van Westrom op detacheringsbasis hier werkzaam. Over het eerste kwartaal 2014 wist WRF de omzet weer verder te verhogen naar € 1.173.000,-- (begroot € 1.069.000,--). Het exploitatieresultaat bedroeg € 107.000,-- (begroot € 94.000,--). Een en ander is het gevolg van betere prijzen en veel extra werk. Risse-Westrom Groen VOF (RWG) Op 9 december 2013 is door de bestuurder van Westrom Holding BV de besloten vennootschap Westrom Groen BV opgericht. Deze BV is per 1 januari 2014 toegetreden tot het reeds bestaande samenwerkingsverband tussen Risse Cultuurtechniek BV en Vebego Wsw-activiteiten IV BV. Vanaf 1 januari 2014 opereren zij onder de naam Risse-Westrom Groen VOF. Bij deze joint-venture zijn ongeveer 300 medewerkers van Westrom gedetacheerd. Over het eerste kwartaal bedroeg de omzet € 2.028.000,-- (begroot € 1.734.000,--). Het exploitatieresultaat kwam uit op € 97.000,-(begroot € 38.000,--). De goede weersomstandigheden maakten het mogelijk de extra opdrachten volledig uit te voeren. Daarnaast worden de kosten stringent bewaakt. Westrom Schildersbedrijf BV Per 1 april 2013 zijn de schilderactiviteiten van Westrom overgedragen aan deze BV. Twintig medewerkers van Westrom zijn gedetacheerd naar het schildersbedrijf. De omzet over het eerste kwartaal bedroeg € 23.300,-- (begroot € 64.000,--). Het exploitatieresultaat kwam uit op -/- € 30.000,-- (begroot + € 20.000,--). Oorzaak van deze tegenvallende resultaten zijn gelegen in het te weinig voorhanden zijn van winterwerk.
10
10
§8
Nieuwsfeiten
Businesspost Roermond opnieuw ISO-gercertificeerd Businesspost Roermond heeft opnieuw aangetoond dat haar bedrijfsvoering in overeenstemming is met de internationale standaard ISO 9001:2008. De controlerende instantie DNV heeft zonder opmerkingen of verbeterpunten het bedrijf gehercertificeerd. Een prima resultaat! Businesspost Roermond bestaat inmiddels acht jaar en slaagt er wederom in om met vlag en wimpel de ISO-hercertificering te behalen. Certificeringsinstantie DNV was zeer tevreden over de prestaties van dit bedrijfsonderdeel van Westrom. Alle medewerkers van Businesspost hebben zich ingespannen en meegewerkt aan dit prima resultaat! Door het behalen van het ISO-certificaat is Businesspost Roermond een degelijke en betrouwbare partner voor alle postverzorging.
Officiële opening nieuwe huisvesting Serviceteam Echt-Susteren Sinds 2007 worden uitkeringsgerechtigden ingezet voor het beheer en behoud van de openbare ruimte. Vanaf 2013 doen ze dit als Serviceteam Echt-Susteren. Op 29 januari 2014 werd de nieuwe huisvesting van het Serviceteam Echt-Susteren officieel geopend in het bijzijn van wethouder Geert Frische. Het Serviceteam werd daarbij extra in het zonnetje gezet en ontving een attentie als dank voor de inzet.
Integrale aanpak wijkbeheer gemeente Maasgouw groot succes Op 12 maart 2014 stond over de integrale aanpak van het wijkbeheer binnen de gemeente Maasgouw een artikel in het weekblad ‘Maasgouw Nieuws’, met als titel "Nieuwe integrale aanpak wijkbeheer door Westrom een groot succes. Volwaardig meewerken aan een goed onderhouden Maasgouw". Door het onderhoud van de openbare ruimte op een efficiëntere manier te organiseren, heeft de gemeente Maasgouw in 2013 veel geld bespaard. Bijzonder daarbij is dat de kwaliteit van het onderhoud is verbeterd en dat meldingen van burgers sneller worden afgehandeld. Medewerkers van Westrom hebben een belangrijk aandeel in het succes gehad. Binnen het gemeentelijk wijkbeheer werken zij als volwaardige krachten mee en krijgen ze de kans zich breder te ontwikkelen.
11
11
§9
Definities en afkortingen
Arbeidsjaar
Aantal voltijd Wsw-plekken
Intern geplaatst
Werkzaamheden binnen de muren van het SW-bedrijf.
Taakstelling
De realisatie van het aantal Wsw-plekken die over een heel jaar gehaald moet worden
Extern geplaatst
Hiertoe behoren begeleid werken en detacheren. Bij begeleid werken is er sprake van een arbeidscontract met een externe werkgever, waarbij de begeleiding geschiedt door een jobcoach vanuit het Sw-bedrijf. Bij een detachering gaat het om een individuele of groepsdetachering naar een werkgever. Ook hierbij is sprake van begeleiding door een jobcoach vanuit het Sw-bedrijf. In het geval van een groepsdetachering kan dit met of zonder begeleiding op de werkvloer.
Werken op locatie
Werkzaamheden in opdracht, georganiseerd buiten de muren van het SWbedrijf, die worden uitgevoerd met begeleiding ter plaatse.
DAO
Divisie Arbeidsontwikkeling
DBR
Divisie Bedrijven
ITW
Industrieel Toeleveringsbedrijf Westrom (interne naamgeving locatie De Hanze)
KAM
Kwaliteit, Arbo en Milieu
RIE
Risico Inventarisatie en Evaluatie
RWG
Risse-Westrom Groen
WRF
Westrom-Risse Facilitair
Wsw
Wet sociale werkvoorziening
Wwb
Wet werk en bijstand
12
12
Westrom Centraal Kantoor Kerkeveldlaan 2 Postbus 1117 6040 KC Roermond T 0475 - 389 898 F 0475 - 389 890 E
[email protected] W www.westrom.nl
