Strategie & Programmeren Ingekomen stuk D14 (PA 5 september 2012) Datum uw brief

Strategie & Programmeren

Ingekomen stuk D14 (PA 5 september 2012)

Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024

Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Collegevergadering no 47 Aan de gemeenteraad van Nijmegen Aanwezig: Voorzitter Wethouders Gemeentesecretaris Communicatie Datum Verslag 26 juni 2012

Telefax

(024) 329 96 10

E-mail gemeente@

nijmegen.nl

Postadres Postbus 9105

Th. de Graaf 6500 HG Nijmegen P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H. Kunst, P. Lucassen, J. van der Meer P. Eringa A. Kuil Ons kenmerk Contactpersoon M. Sofovic SP00/12.0011894 Hendrik-Jan ter Schegget

Onderwerp

Eindverantwoording Stadscontract 2008-2011

Datum uw brief

Doorkiesnummer

(024) 3292794

Geachte leden van de raad, Conform de afspraken in hetAldus Stadscontract 2008-2011 met de provincie Gelderland hebben wij de vastgesteld in de vergadering van: eindverantwoording over alle activiteiten die wij in het kader van de uitvoering van dit stadscontract in de periode 2008-2011 hebben uitgevoerd vóór de datum van 15 juli 2012 bij de provincie aangeleverd. Deze eindverantwoording dient tevens als aanvraag voor de definitieve vaststelling van de in 2008 beschikte subsidie-bijdragen : het gaat daarbij om een provinciaal subsidiebedrag van in totaal € 16,5 miljoen. Deze bij de provincie ingediende eindverantwoording treft u hierbij ter informatie aan.

De voorzitter,

De secretaris,

In de aanbiedingsbrief aan de provincie wordt oa. gesproken over een USB-stick die wij speciaal over de GSO-wijkaanpak hebben gemaakt. Deze digitale informatie over de veelheid aan wijkaanpak-projecten zal in augustus van dit jaar beschikbaar worden gesteld aan alle betrokkenen bij de wijkprojecten (bewonersgroepen, instellingen en overige instanties), aan bestuurders en betrokken medewerkers bij de provincie, maar ook aan alle leden in uw gemeenteraad. Naast alle schriftelijke informatie in de bijgevoegde nota over de inhoudelijke verslagen van de wijkaanpakprojecten is op de USB-stick via een doorklik-systeem een schat aan visuele en audivisuele informatie te vinden over de stadscontract-projecten die er in de afgelopen jaren in de 7 prioritaire GSO-wijken gedraaid hebben en in een aantal gevallen nóg draaien. Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,

De Gemeentesecretaris,

drs. H.M.F. Bruls

drs. B. van der Ploeg

1

Aantal Bijlagen: 4

www.nijmegen.nl

Brief aan de raad.doc

Strategie & Programmeren

Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024

Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Collegevergadering no 47 Gelderland , Provincie

Telefax

t.a.v. de heer A. Thijssen, programmamanager Stad & Regio Postbus 9090 Aanwezig: 6800 GX Arnhem Th. de Graaf Voorzitter

Wethouders Gemeentesecretaris Communicatie Datum Verslag Onderwerp

nijmegen.nl

Postadres Postbus 9105 6500 HG Nijmegen

P. Depla, H. van Hooft sr., L. Scholten, H. Kunst, P. Lucassen, J. van der Meer P. Eringa A. Kuil Ons kenmerk Contactpersoon M. Sofovic SP00/12.0011895 Hendrik-Jan ter Schegget

Aanvraag subsidievaststelling Stadscontract Nijmegen 2008-2011

Geachte heer Thijssen,

(024) 329 96 10

E-mail gemeente@

Datum uw brief

29 april 2008

Doorkiesnummer

(024) 3292794

Aldus vastgesteld in de vergadering van:

Hierbij ontvangt u onze aanvraag tot de definitieve subsidievaststelling van het Stadscontract 2008-2011 dat wij in april 2008 in het kader van het Regionaal SamenwerkingsProgramma (RSP) met de provincie Gelderland hadden afgesloten. Het contract voorziet in een bijdrage van 7,5 miljoen voor ons GSO-Wijkprogramma en een bijdrage van 9,0 miljoen voor ons sleutelproject Deuitvoering voorzitter, De secretaris, Waalfront in het kader van de van Koers West. Conform uw RSP-controleprotocol bestaat onze eindverantwoording uit de navolgende twee accountantsverklaringen ( als bijlagen toegevoegd): 1. De accountantsverklaring met betrekking tot het “Wijkprogramma GSOIII”, bestaande uit - de brief controleverklaring; - de drie gecontroleerde en gewaarmerkte rapportage-fiches. 2. De accountantsverklaring met betrekking tot het “Sleutelproject Koers West”, bestaande uit - de brief controleverklaring; - het gecontroleerde en gewaarmerkte rapportage-fiche. Met name in onze zeven GSO-prioriteitswijken (Neerbosch-Oost, Voorstenkamp, Gildekamp, Meijhorst, Aldenhof, Tolhuis en Zwanenveld) is in de afgelopen jaren in samenspraak met bewoners, instellingen en instanties heel veel gebeurd. Om hier u en ook onze eigen raadsleden een indruk van te geven hebben wij van alle 25 deelprojecten verslagen gemaakt en in één nota gebundeld; deze nota hebben wij als derde bijlage aan deze eindverantwoording toegevoegd. Aanvullend hierop hebben we in samenwerking met vele betrokkenen bij onze wijkaanpak ook nog een digitaal GSOIII-overzicht gemaakt: via een doorkliksysteem is met behulp van film, foto en tekst een veelheid aan informatie over de deelprojecten op een USB-stick te verkrijgen. Wij zoeken nog naar een moment waarop wij de inhoud van deze USB-stick kunnen laten zien aan Stad&Regio-gedeputeerde J.J. van Dijk en wellicht belangstellende statenleden. Voor het overige gaan wij de USB-stick in brede kring verspreiden: aan de direct betrokkenen in de deelprojecten maar ook aan onze plaatselijke raadsleden.

www.nijmegen.nl

Aanbi

edingsbrief aan provincie.doc

1

Gemeente Nijmegen Strategie & Programmeren

Vervolgvel

1

In woord en geschrift hebben wij al meerdere malen kenbaar gemaakt dat wij het partnership met de provincie bij de aanpak van de specifieke stedelijke problematiek zeer op prijs stellen. Met het stopzetten van het landelijke grotestedenbeleid ( GSB) en het landelijke wijkenbeleid ( Vogelaarwijken) heeft de rijksoverheid flink gas teruggenomen. Het is daarom goed dat de provincie Gelderland de aanpak van de stedelijke problemen en de samenwerking met de Gelderse grote en middelgrote steden hoog op de agenda heeft gehouden. We zien uit naar een continuering van onze samenwerking in de komende jaren. Het begin is er: op 25 april jl hebben we samen in de Eusebiuskerk in Arnhem het nieuwe Stadscontract 2012-2015 ondertekend. Hoogachtend, college van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester,

De Gemeentesecretaris,

drs. H.M.F. Bruls

drs. B. van der Ploeg

Aantal Bijlagen: 3

www.nijmegen.nl

Aanbi

edingsbrief aan provincie.doc

II"

EU ERNST & YOUNG

"

Zwartewaterallee 56 8031 DX Zwolle Postbus 6 3 4 8 0 0 0 AP Zwolle

"-UP

Tel.: +31 ( 0 ) 8 8 - 4 0 7 1000 Fax:+31 ( 0 ) 8 8 - 4 0 7 1005 www.ey.nl

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Afgegeven ten behoeve van de provincie Gel(jerlan(j Aan:

Gemeente Nijmegen

Opdracht

Wij hebben bijgaan(j Rapportagemodel ingevolge de subsidieregeling meerjarenprogramma's Gelderland van de Gemeente Nijmegen te Nijmegen over de periode 1 januari 2 0 0 8 tot en met 31 december 2 0 1 1 inzake het project 'Sleutelproject Koers West' gecontroleerd en gewaarmerkt. Verantwoordelijkheid

van tiet

bestuur

Het bestuur van de Gemeente Nijmegen, is verantwoordelijk voor het opmaken van het Rapportagemodel in overeenstemming met de subsidieregeling meerjarenprogramma's Gelderland. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanig interne beheersing als het noodzakelljk acht om het opstellen van het Rapportagemodel mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid

van de

accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over het Rapportagemodel op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en met inachtneming van de aanwijzingen die hieromtrent zijn gegeven in de subsidieovereenkomst. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat het Rapportagemodel geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in het Rapportagemodel. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat het Rapportagemodel een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opstellen van het Rapportagemodel door de Gemeente Nijmegen, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de Gemeente Nijmegen. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor het opstellen van het Rapportagemodel, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van het Rapportagemodel.

Ernst S Young Accountants LLP is een limited liability partnerstiip opgerictit naar tiet rectit van Engeland en Wales en geregistreerd bij Companies House onder registratienummer 0 C 3 3 5 5 g 4 . In relatle tot Ernst & Young Accountants L L P wordt de term partner gebruikt voor een (vertegenwoordiger van een) vennoot van Ernst & Young Accountants L L P . Ernst & Young Accountants L L P is statutair gevestigd te Lambeth Palace Road 1, London S E l 7EU, Verenigd Koninkrijk, heeft haar hoofdvestiging aan Boompjes 2 5 8 , 3011 XZ Rotterdam, Nederland en is geregistreerd bij de Kamer van Koophandel Rotterdam onder nummer 2 4 4 3 2 9 4 4 . Op onze werkzaamheden zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin een beperking van de aansprakelijkheid is opgenomen.

Pagina 2

Wij zijn van mening dat de door ons verl
Naar ons oordeel is het Rapportagemodel ingevolge de subsidieregeling meerjarenprogramma's Gelderland van de Gemeente Nijmegen over de periode 1 oktober 2 0 0 8 tot en met 31 december 2 0 1 2 in alle van materieel belang zijnde aspecten opgesteld in overeenstemming met de subsidieregeling meerjarenprogramma's Gelderland. Het Rapportagemodel sluit met een totaaibedrag van € 81.457.695. Beperking

in gebruik

en

verspreidingskring

Het Rapportagemodel is opgesteld voor de provincie Gelderland met als doel de Gemeente Nijmegen in staat te stellen te voldoen aan de subsidieregeling meerjarenprogramma's Gelderland. Hierdoor is het Rapportagemodel mogelijk niet geschikt voor andere doeleinden. Het Rapportagemodel met onze controleverklaring is derhalve uitsluitend bestemd voor de Gemeente Nijmegen en de provincie Gelderland en dient niet te w^orden verspreid aan of te worden gebruikt door anderen.

Zwolle, 14 mei 2 0 1 2

Ernst & Young Accountants LLP

Paraaf voor waarmerkingdoeleinden:

Bijiage 2: Rapportagemodel Subsidieregeling meerjarenprogramma's Gelderland Onderdeel Regionaal Samenwerkingsprogramma

Partner

Gemeente Nijmegen

Meerjarenprogramma

Subsidieregeling meerjarenprogramma's Geldertand Onderdeel Regionaal Samenwerkingsprogramma

Zaaknummer subsidiebeschlkking

2008-001991

Datum subsidiebeschlkking

29 april 2008

Rapportage betreft

X

Aanvraag tot subsidievaststelling (verslag periode 1 januari 2008 t/m 31 december 2011)

• Programma 1

Koers W e s t onderdeel Waalfront

Doel

Treffen van voorwaardenscheppende maatregelen en investeringen voor de transformatie van een bedrijfsterrein van 33 ha in een modern woonwerkgebied aan de W a a l

Kernactiviteiten

Gezamenlijke inzet voor FES-middelen van het Rijk, verplaatsing bedrijven, uitvoering milieuprogramma Nijmegen WestAA/eurt, mogelijk maken uitbreiding B C T N , gezamenlijk onderzoek restwarmtebenutting, ultwerking en realisatie van ideeen m.b.t. cultuurhistorie.

Inhoudelijk

Beoogd

Resultaten

Gerealiseerd in opdracht van de gemeente Nijmegen en Samenwerl
•

gemeente en provincie maken een gezamenlijk herplaatsingsplan bedrijven (2008)

•

•

verwerven gronden, c a 50.000m2

•

in het plangebied waren bij de start van het planproces enkele tientallen bedrijven actief. O m de transformatie van het gebied mogelijk te maken was verplaatsing essentieel. Door de gemeente is daartoe een verwervingsstrategie geformuleerd waarbij het initlatief tot bedrijfsverplaatsing bij de bedrijven zelf is gelaten (zie ook bij verwerving gronden). Verplaatsing binnen de regie en behoud van werkgelegenheid is vanuit de gemeente nagestreefd en waar mogelijk gefaciliteerd. verwerven gronden: het plangebied heeft een omvang 332.000 m2 . Daarvan dient 215.000m2 verwerven te worden. Het betreft 36 verwervingsdossiers. Inmiddels is 113.830 m2 verworven, waarvan 48.388 m2 in 2010. De met de provincie overeengekomen taakstelling is daarmee ruimschoots gehaald. "Ruimte maken" is een van de belangrijke

Voor (dentificatiedoelelnden

fftRNSTSrYoUNG ^CCOUNTAt^SUP

,s

voorwaarden voor het (tijdig) realiseren van het Waalfront. Daarom heeft de gemeente al in 2004 een verwervingsstrategie geformuleerd. Basisinsteek daarbij is minnelijke verwerving. O m prijsopdrijving, ongewenste verkopen en grondspeculatie te voorkomen is op het gebied de Wet Voorkeursrecht Gemeenten gevestigd. Onteigening wordt als terugvaloptie gehanteerd en is daarmee het ultieme instrument om de eigendom te verwerven. De mogelijke terugvaloptie op het onteigeningsinstrument betekent voor de reiatie gemeente/ondernemer dat het initlatief voor de verplaatsing bij de ondernemer moet worden gelaten.

Maatschappelijke effecten

•

het uitvoeren van activlteiten om de herplaatsing van deze bedrijven in de stad/regio met zoveel mogelijk behoud van economische activiteit en de daaraan gekoppelde werkgelegenheid mogelijk te maken

•

De noodzaak om vanuit de verwervingsstrategie het initlatief voor verplaatsing bij de ondernemers te laten wil niet zeggen dat de gemeente zich vanuit met name het economische beleid niet actief inzet voor het behoud van het bedrijf en daarmee verbonden werkgelegenheid binnen stad of regio. O p andere bedrijfsterreinen in de stad is grond gereserveerd voor de te verplaatsen bedrijven. Ondernemers zijn van het begin van de planontwikkeling actief geinformeerd over de gemeentelijke plannen zodat daarop tijdig door de ondernemers kon worden geanticipeerd. V a n geval tot geval wordt bekeken of en zo ja in weike mate de ondernemer behoefte heeft aan een helpende hand van de gemeente.

•

gebiedsontwikkeling bij de huidige Waalhaven; start bouwrijp maken Handelskade en het ontwikkelen van de Handelskade (ca. 600 woningen met een gedifferentieerd programma van sociaal,, midden en dure woningen)

•

Deze activiteit was voorzien als een vervangende doelstelling in de periode 2008-2017 indien de verwervingen tegen zouden vallen. Die vera/ervingen zijn evenwel niet tegen gevallen; sterker nog zoals gemeld staat de verwervingsteller op dit moment op 113.830 m2. Toch heeft het Nijmeegse College besloten de woningbouw aan de Handelskade te bespoedigen; dit in het kader van maatregelen om de negatieve gevolgen van de kredietcrisis te beperken. De ontruiming van de drukkerij van de Gelderiander heeft in 2010 plaatsgevonden. Ook is de verhuizing van de redactie in 2010 voorbereid. Inmiddels heeft de verhuizing van de redactie naar de Winselingseweg plaatsgevonden. De sloop van de opstallen is op korte termijn aan de orde en start woningbouw is voorzien in 2012

De maatschappelijke effecten van een zo'n groot project ais het Waalfront kunnen pas na volledige realisering worden gemeten. In het contract met de provincie is een 11-tal maatschappelijke effecten benoemd. In het huidige stadium kunnen de Maatschappelijke effecten worden geduid via een Maatschappelijke Kosten Baten Analyse.

Ten behoeve van de lobby om in aanmerking te komen voor een bijdrage uit het Nota Ruimtebudget is een zgn. Maatschappelijke Kosten Baten Analyse opgesteld. In deze M K B A worden de op nationaal niveau meetbare maatschappelijke kosten/baten van het project in geld uitgedrukt. Voor het Waalfront resulteerde dit in een batig saldo van € 11 miljoen euro. De M K B A van het Waalfront is in 2008 door het Centraal Plan Bureau positief beoordeeld. Dit oordeel vormde een belangrijke basis voor het kabinetsbesluit om het Waalfront, als onderdeel van de gebiedsontwikkeling Nijmegen omarmt de W a a l , een bijdrage van € 25 miljoen toe te kennen uit het Nota Ruimte budget.

V o o r identificatiedoeleinden

ACCOUNTANHUP

Gerealiseerd

Begroot

Financieel totale subsidiabele kosten/uitgaven

€ 81.457.695

€21.786.601

(€ 11.457.695 uit vorige declaratie + € 70 min)

flnancienng/inkomsten: via subsidies en bijdragen - provincie (stadscontract t/m 2011) - gemeente (stadscontract t/m 2011)

(beschikking 29 april 2008)

€ 9.000.000,€ 12.786.601,-

- Rijk (Nota Ruimte Budget) - gemeente ( K A N Subsidie) - Europa ( E F R O )

€ €

9.000.000,- " 44.284.685,-

€ € €

25.000.000,3.000.000,173.010,- "

Het gerealiseerde bedrag betreft de volledige toegekende bijdrage, weike overigens nog niet voiledig is uitbetaald. De totale E F R O - s u b s i d i e bedraagt € 536.598,39, echter hiervan heeft € 173.010 betrekking op dit project.

Voor identiricatiedoeleinder

MERNSTS^UNG ACCOUNTANT^P ^j^^

GSO-III 2008-2011 Inhoudelijke verslagen van de wijkaanpakprojecten

Gemeente Nijmegen; mei 2012

SUBSIDIE GSO III HEEFT ONS EEN EXTRA IMPULS GEGEVEN De gemeente Nijmegen heeft van de provincie Gelderland een subsidie ontvangen van 7.5 mln voor 7 Nijmeegse aandachtswijken. Dit zijn wijken die in vergelijking met andere Nijmeegse wijken extra aandacht nodig hebben vanwege de leefbaarheid of de sociale samenhang. Door de subsidie van de provincie kon dit! Met de subsidie van de provincie hebben we een extra plus kunnen geven aan de wijkaanpak in de GSO- wijken. De samenwerking tussen instanties is veel beter geworden. Er zijn samenwerkingsverbanden ontstaan voor de toekomst. Denk aan het project; ‘OpMaat’ in NeerboschOost en ‘De Beursvloer’ in Meijhorst. Partijen hebben elkaar gevonden en hebben door GSO III ervaren dat door krachten te bundelen er veel meer mogelijkheden zijn om zaken voor elkaar te krijgen. De wijkaanpak in Nijmegen stond al stevig in haar schoenen, maar heeft dankzij het GSO haar waarde extra kunnen bewijzen. We gaan door op de ingeslagen weg. Met minder budget. Speerpunten die we doorzetten zijn: de aanpak van overlast- en multiprobleemgezinnen, het opzetten van laagdrempelige info/hulpvoorzieningen in de wijken, aandacht voor voldoende jeugdvoorzieningen en jongerenwerk en het begeleiden van jongeren naar school of werk. Ook voor de komende periode hopen we op een bijdrage vanuit de provincie vanuit het programma Stad en Regio om de sociale wijkteams goed neer te zetten. Wethouder Tankir

2

Inhoudsopgave Aanpak achter de Voordeur

p.

4

Accommodatie jongerenwerk NIM en Quickgebouw Accommodatie jongerenwerk Zwanenveld Ambulant Opvoeder

p.

p. p.

10

p.

12

Buurttafel Gezonde wijk

p. 13 p.

14

Jongeren actief in Dukenburg en Staddijk Jongerenoverlast Lindenholt Lifestyle meiden

p. 16

p.

17

p.

18

Op Jezelf

p. 19

Open wijkscholen Re-integratie

8 9

Beursvloer en Buurtcontactteam Wijk in Dialoog

p. 6

p.

21

p.

23

Schuldhulpverlening

p.

25

Kunstzinnige wijken

p.

26

Ommetje Neerbosch-Oost Sportieve wijken

p.

28

p.

29

Veilige wijken

p. 30

Toezichthoudende ouders

p.

32

Netwerk 18 +

p.

34

Pannakooi

p.

36

Duurzame Energie

p.

37

Bewonersinitiatieven

p.

39

Projecten die in de uitloop van 2012 nog plaatsvinden 3

p. 41

PROGRAMMA STADSDEEL WIJKEN PROJECT

ZORG EN WELZIJN LINDENHOLT, DUKENBURG, NIEUW-WEST DE VOORSTENKAMP, DE GILDEKAMP, MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, ZWANENVELD EN NEERBOSCH-OOST AANPAK ACHTER DE VOORDEUR

Hoofddoel Vermindering van overlast in de wijk. Vergroten van zelfredzaamheid en probleemoplossend vermogen van probleemhuishoudens. Doelgroep Zorgmijdende huishoudens waarbij meerdere risicofactoren aanwezig zijn, voornamelijk op sociaal/maatschappelijk gebied. Hierdoor zijn deze huishoudens niet meer in staat zelf problemen op te lossen. Reguliere hulp- en dienstverlening heeft moeilijk toegang tot deze groep. Vaak zorgen deze huishoudens voor overlast in de wijk. Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport. Duur project 2009-2011 De leiding Projectmanager vanuit gemeente Nijmegen Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Politi e Gelderland-Zuid  Diverse woningbouwcoöperaties  NIM Maatschappelijk Werk  Bureau Jeugdzorg Gelderland  Procesre gisseur Gemeente Nijmegen Aanleiding Met de meeste Nijmegenaren gaat het gelukkig goed. Er is echter een kleine groep mensen met hardnekkige problemen. Zij lopen op meerdere fronten vast, of het nu om inkomen, onderwijs, gezondheid en/of wonen gaat. Ondanks de inzet van de reguliere hulpverleningsorganisaties is hier bijzondere inspanning nodig. Het lukt de afzonderlijke of gezamenlijke hulpverleners niet om de problemen van het huishouden hanteerbaar te maken. Een deel van deze multiprobleemhuishoudens mijdt alle vormen van zorg. Deze huishoudens hebben die extra hulp wel nodig. De overlast die de gezinnen of gezinsleden veroorzaken, vormt een probleem voor andere wijkbewoners. Het regieteam neemt de regie dan over van de afzonderlijke hulpverleners. Uitgangspunt is om deze huishoudens weer perspectief te bieden, te zorgen dat hun kinderen zich optimaal kunnen ontwikkelen en tegelijk de overlast aan te pakken. De Gemeente Nijmegen stelde daarom de afgelopen jaren vanuit het GSO III project extra geld ter beschikking. Omschrijving project Met dit geld zijn er meerdere regieteams onder leiding van een gemeentelijke procesregisseur geformeerd. Samen zorgden zij voor een resultaatgerichte en integrale aanpak van de probleemhuishoudens waarin zoet, zuur en zorg de belangrijkste ingrediënten zijn. De regieteams zijn niet groot, waardoor ze zeer slagvaardig kunnen optreden. Uitgangspunt van dit project is om de kracht van de diverse partijen te bundelen. Dit betekent in de praktijk tevens een cultuurverandering voor de instellingen. Een proces waarin samenwerking, resultaatgerichtheid, breed kijken, aan de hand meenemen, in de gezinnen werken en maatwerk leveren kernbegrippen zijn. Op basis van signalen van leden van het regieteam, de buurt, de school of andere partners uit het netwerk gaat men aan de slag. Elk regieteam inventariseert en beoordeelt gezamenlijk de ontvangen signalen. Hierbij worden geruchten van feiten gescheiden. Signalen moeten objectief bevestigd worden. Vervolgens wordt er een overzicht van de problemen in het huishouden gemaakt. Onder supervisie van de procesregisseur van de gemeente stelt het regieteam een bindend plan van aanpak op voor een (ernstig) multiprobleemhuishoudens in een wijk. Het regieteam zorgt er vervolgens voor dat alle betrokken partijen het plan van aanpak uitvoeren. Deze bindende aanpak zorgt ervoor dat –indien nodig –dwang kan worden uitgeoefend op de betrokkenen.

4

Als een hanteerbare situatie is bereikt, wordt de inzet vanuit het regieteam afgebouwd. Het regieteam monitort het huishouden nog wel enige tijd voordat het de casus afsluit. Het dossier wordt gearchiveerd en bij verhuizing van het huishouden binnen Nijmegen overgedragen aan het betreffende regieteam van de wijk waarin ze komen te wonen. Indien mogelijk worden dossiers ook overgedragen bij verhuizing naar een andere gemeente aan de hulpverlening in de desbetreffende gemeente. Tenslotte blijven alle partners alert op signalen uit de buurt of van andere instellingen. Zo kan het huishouden op basis van nieuwe alarmerende signalen tijdig weer worden begeleid. Resultaten De aanpak werkt erg positief voor alle betrokken partijen. Er is nauwelijks dwang uitgeoefend. Verreweg de meeste huishoudens werkten vrijwillig mee. Sterker nog, de regieteams kregen soms zelfs de vraag van familie en kennissen van de geholpen huishoudens of zij ‘ook zo’n coach kunnen krijgen…’. Achter de schermen is er veel geïnvesteerd in goede samenwerking en een informatieboekje over de aanpak. Een computersysteem om casussen te kunnen volgen en het kwalificeren van maatschappelijk werkers tot gezinscoach vereisten ook de nodige investeringen, maar waren de investeringen meer dan waard. Tot slot is er een evaluatie uitgevoerd over het functioneren van de regieteams in 2010. De belangrijkste aanbeveling was de regieteams te behouden en verder uitbreiden over de stad. Uit deze evaluatie blijkt dat in Nieuw-West 65 casussen zijn behandeld, in Lindenholt 72 en in Dukenburg 124 in 2010. Driekwart van de casussen zijn huishoudens met kinderen, iets meer dan de helft daarvan is eenoudergezinnen. Een kwart van de casussen betreft alleenstaanden. In Neerbosch-Oost in het stadsdeel Nieuw-West is het aandeel allochtone huishoudens naar verhouding groot (met een oververtegenwoordiging in Marokkaanse huishoudens). In de regieteams voor de stadsdelen Dukenburg en Lindenholt lijkt psychische problematiek aanzienlijk vaker voor te komen. Verder komt naar voren dat de financiële problematiek breed voorkomt, maar relatief minder in de betrokken wijken in Dukenburg en Lindenholt. Overigens is in deze stadsdelen het aandeel casussen in de fase "in uitvoering bij het regieteam” bovengemiddeld. De ‘Aanpak Achter de Voordeur’ blijft voortbestaan en is met ingang van 1 januari 2012 uitgerold over alle stadsdelen van Nijmegen.

5

PROGRAMMA STADSDELEN WIJK PROJECT

ZORG EN WELZIJN LINDENHOLT DE GILDEKAMP ACCOMMODATIEGERICHT JONGERENWERK DE SPROK EN DE KAMPENAAR (voorheen Quick& NIMgebouw)

Hoofddoel Door voldoende aanbod en extra openingstijden van de jongerencentra in de wijken voor alle jongeren toegankelijk maken. Doelgroep Jongens en meiden van 11-21 jaar. Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 1 juli 2009 - eind 2011. Na de afloop van de GSO III periode wordt met gemeentelijke middelen de extra inzet van het jongerenwerk gehandhaafd. De leiding Tandem Welzijnsorganisatie Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Tandem Welzijnsorganisatie  Gemeente Nijmegen Aanleiding In Lindenholt was één jongerencentrum, de Sprok. Niet alle jongeren maakten gebruik van dit jongerencentrum, omdat ze zich er niet welkom voelden. De verschillende jongerengroepen mengden niet makkelijk met elkaar. Bovendien had dit jongerencentrum beperkte openingstijden. In verband met de verschillen tussen de jongerengroepen in de wijk, wilde de gemeente meer dan één jongerencentrum, zodat meer jongeren van straat gehouden kunnen worden. De sloop van het jongerencentrum bood de gemeente Nijmegen en de andere betrokken partijen de kans om dit te verbeteren. Omschrijving project Na afbraak van het jongerencentrum werd de beschikbare ruimte voor jongeren gesplitst in twee nieuwe jongerenvoorzieningen gecombineerd met wijkactiviteiten. De nieuwe jongerencentra heten De Sprok (zelfde naam als oude jongerencentrum) en De Kampenaar. Jongerencentrum De Sprok Op kosten van de gemeente is de sportkantine van het voormalige Quick-pand omgebouwd tot een jongerencentrum annex ontmoetingsplek voor de buurt. De omliggende kunstgras sportterreinen maken een mooie combinatie mogelijk van binnen- en buitenactiviteiten. In oktober 2009 werd dit centrum geopend, en kreeg de vertrouwde naam van de Sprokkelenburg terug of zoals in de volksmond beter bekend als De Sprok. Door de bijdragen vanuit het GSO III werden de openingstijden verruimd van 5 naar 7 dagdelen. Jongerenhuiskamer in wijkcentrum De Kampenaar In het voormalige NIM-gebouw in de Zwanenstraat werd de Kampenaar gerealiseerd met daarin een jongerenhuiskamer. Met de GSO III gelden zijn de jongeren zodanig begeleid en opgeleid zodat ze zelfstandig het jongerencentrum kunnen beheren. Ook is een jongerenparticipatiegroep opgericht. Deze jongerenparticipatiegroep heeft het initiatief genomen om samen de ruimte in de Kampenaar in te richten en te schilderen. In de loop van 2011 is het zelfbeheer goed op gang gekomen. Gemiddeld komen er tussen de 20 en 40 bezoekers in de huiskamer. De jongeren organiseren nu ook zelf hun activiteiten. Resultaten: Het bereik onder jongeren is toegenomen. Alle groepen zijn nu welkom. ‘s Middags zijn de jongerencentra open voor de jonge jongeren en ’s avonds voor de oudere jongeren. De verschillende groepen mengen zich goed: er komen jongeren van verschillende opleidingsniveaus en culturen. Ook de jongens en meiden gaan prima naast elkaar. Er is geen apart meidenhoek meer en toch komen de meiden in het jongerencentrum. De jongerenparticipatiegroep heeft zich verder ontwikkeld en kan nagenoeg zelfstandig de jongerenhuiskamer draaien. Ze leveren een actieve bijdrage aan de Dag voor Lindenholt. Dit is een jaarlijks terugkerend evenement voor en door bewoners uit dit stadsdeel, met als doel de saamhorigheid tussen de bewoners te vergroten. Door het succes van de jongerenhuiskamer is de overlast van jongeren in de Kampwijken van Lindenholt helemaal

6

verdwenen. De wijkraad van bewoners heeft in wijkoverleggen hun tevredenheid over het succes van het project kenbaar gemaakt.

7

PROGRAMMA STADSDELEN WIJK PROJECT

ZORG EN WELZIJN DUKENBURG ZWANENVELD ACCOMMODATIE JONGERENWERK ZWANENVELD

Hoofddoel Een jongerenvoorziening bieden voor de jongeren in Zwanenveld, met als doel de overlast van jongeren in Zwanenveld terug te dringen. Doelgroep Jongens en meiden van 12-18 jaar. Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009-2011 De leiding Tandem Welzijnsorganisatie Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van Tandem Welzijnsorganisatie Aanleiding Zwanenveld is een wijk met veel opgroeiende jongeren. Een deel van de jongeren veroorzaakt overlast in de wijk. In Zwanenveld is geen jongerenaccommodatie beschikbaar waar de jongeren in de wijk naar toe kunnen gaan. De jongeren zijn aangewezen op jongerencentrum De Horizon in Meijhorst of op jongerencentrum De Sprok in Lindenholt. In de praktijk blijkt dit voor de jongeren te ver weg te zijn. Ook voor de kinderen is er geen preventief activiteitenaanbod in de wijk. Met gemeentelijke middelen is op 21 maart 2010 jongerenaccommodatie Zwanenhoek gerealiseerd met 3 openingsmomenten. Omschrijving project en resultaten Tot aan de opening zijn extra activiteiten voor de jongeren van Zwanenveld georganiseerd. Daarnaast zijn met de GSO bijdrage de openingstijden van jongerenaccommodatie Zwanenhoek verruimd, is er geïnvesteerd in jongeren die vrijwillig kinderactiviteiten willen organiseren en zelfstandig gebruik kunnen maken van de huiskamer in het jongerencentrum. Het jongerencentrum Zwanenhoek is drie middagen per week open voor jongeren van 10-14 jaar en drie avonden per week voor jongeren vanaf 15 jaar. In totaal worden er ongeveer 75 jongeren bereikt in de leeftijd van 10-23 jaar, waarvan ongeveer 35 jongeren van allochtone afkomst. Een derde van de bezoekers bestaat uit meiden. In het jongerencentrum kwamen veel jongeren met problemen. Problemen op het vlak van huisuitzetting, jongeren die dak- en thuisloos zijn, beëindiging van werk en scholing, schorsing op school, leerplicht, Jeugdzorg en de Raad van de Kinderbescherming. Tijdens de inlopen was er veel ruimte voor 1 op 1 gesprekken met de jongeren en het verwijzen naar verdere hulp. Naast de inlopen werden er in het jongerencentrum themabijeenkomsten georganiseerd en in de zomervakantie hebben een aantal activiteiten plaatsgevonden die door de jongeren zelf zijn georganiseerd. Het is gelukt om een vrijwilligersgroep op te starten, bestaande uit 8 vrijwilligers in de leeftijd van 13-20 jaar. Elke inloop zijn er roulerend twee vrijwillige jongeren die meedraaien in het jongerencentrum. Helemaal zelfstandig de huiskamer draaien is nog niet gelukt. Daarvoor is er nog te veel aandacht nodig voor het beheersbaar houden van de groepen en de sfeer in het jongerencentrum. Ook zijn er twee meiden die tienerdisco’s voor kinderen van 10-14 jaar organiseren.

8

PROGRAMMA STADSDELEN WIJKEN PROJECT

ZORG EN WELZIJN DUKENBURG, LINDENHOLT EN NIEUW-WEST MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, ZWANENVELD, DE VOORSTENKAMP, DE GILDEKAMP, NEERBOSCH-OOST AMBULANTE OPVOEDER

Hoofddoel Versterken van praktische, opvoedkundige en sociale vaardigheden in gezinnen. Doelgroepen Gezinnen met kinderen in de leeftijd van 10-14 jaar. Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009 - 2011 Project is gestart in 2009. Dit project gaat door in 2012 met gemeentelijke middelen en wordt uitgerold over de hele stad. De casemanagers zullen worden ingezet op daar waar vragen spelen. De leiding NIM Maatschappelijk Werk Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van NIM Maatschappelijk Werk Aanleiding Jonge kinderen (10 – 14 jaar) hangen vaak tot ’s avonds laat op straat. Naast de overlast die dit veroorzaakt voor de buurtbewoners, komt hun ontwikkeling in gevaar. Omschrijving project Een probleem van een kind -en de oplossing daarvan- is niet los te zien van het gezin waarin het opgroeit. Er wordt daarom altijd outreachende hulpverlening ingezet. Hierbij wordt met het hele gezin samengewerkt aan het versterken van hun praktische, opvoedkundige en sociale vaardigheden. De begeleiding kan zowel kortdurende (zeer) intensief als langdurend en laag frequent zijn. Een gezinshulpverlener gaat naar de gezinnen toe. De gezinshulp bespreekt met ouders en kind de problemen en zoekt samen naar oplossing. In eerste instantie is het belangrijk om ervoor te zorgen dat de ouders het probleem van de rondhangende jonge kinderen delen. Van daaruit worden de ouders gemotiveerd om met het hele gezin mee te werken aan de oplossing. Met de hulpverlener wordt een plan van aanpak opgesteld. Dit plan van aanpak is niet vrijblijvend. Als een cursus de oplossing is, wordt er samen gezocht naar een geschikte cursus. Feitelijk is het opvoedingsondersteuning. Behaalde resultaten: Er worden zo’n 60 gezinnen per jaar op deze manier begeleid en -indien nodig- naar andere trajecten toegeleid.

9


ZORG EN WELZIJN DUKENBURG EN LINDENHOLT MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, ZWANENVELD, DE VOORSTENKAMP EN DE GILDEKAMP BUURTCONTACTTEAM / BEURSVLOER

Hoofddoel Leefbaarheid en onderlinge contacten in de buurt verbeteren, door mensen een helpende hand te bieden, en ze te begeleiden naar het Sociaal Juridisch spreekuur op de Beursvloer. Doelgroepen Wijkbewoners uit de GSO-wijken Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009-2011 De leiding Het Inter-Lokaal Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Het Inter-Lokaal  NIM Maatschappelijk Werk  Swon het seniorennetwerk  Vluchtelingenwerk Zuid en Oost Gelderland  Dichter bij  MEE Gelderse Poort  RIBW Nijmegen en Rivierenland  IrisZorg  Bruls&W ellen Advocaten  De Sociaal Raadslieden Aanleiding In de GSO wijken wonen relatief veel kwetsbare bewoners, waarvan een groot deel van allochtone afkomst is. Zij zijn vaak geïsoleerd, weten moeilijk de weg te vinden naar de instanties, hebben weinig vertrouwen in instanties en voelen zich machteloos. Hulp vragen is voor hen een stap te ver. De gemeente vindt het belangrijk om dichtbij de mensen te staan en heeft daarom deze pilot gestart. Omschrijving project Oorspronkelijk waren het Buurtcontactteam en de Beursvloer twee verschillende projecten. Gaandeweg bleek dat door krachten te bundelen er een bijzonder effectieve impuls gegeven kan worden aan het bereiken van de doelstellingen van beide projecten. Het Buurtcontactteam is de outreachende arm voor de Beursvloer. Buurtcontactteam Het Buurtcontactteam brengt groepen en personen bij elkaar en werkt zo aan het versterken van de buurt. De twee medewerkers van het Buurtcontactteam zijn bijna dagelijks in de stadsdelen Dukenburg en Lindenholt te vinden. Ze zijn zichtbaar en aanspreekbaar voor mensen die anders de weg niet weten te vinden of voor wie de drempel te hoog is om ergens aan te kloppen voor hulp. Naar aanleiding van signalen uit de wijk, bijvoorbeeld van een woningcorporatie, benaderen zij bewoners en gaan met hen in gesprek over de aanpak van hun problemen, en begeleiden hen naar de Beursvloer, waar deze mensen verder geholpen worden. Beursvloer De Beursvloer is een voorportaal voor aanvullende hulpverlening. De open spreekuren zijn laagdrempelig. Iedereen kan binnen lopen op de centraal in de wijk gelegen plek waar de Beursvloer gehouden wordt. De Beursvloer is ontstaan uit het sociaaljuridisch spreekuur van Het Inter-Lokaal dat in een grote ruimte in Meijhorst gehouden werd. Doordat andere hulpverleningsinstellingen zich hierbij aansloten ontstond spontaan een spreekuur waar bewoners voor uiteenlopende zaken terecht konden. Van brieven die uitgelegd moeten worden, het opzeggen van een abonnement of het aanvragen van huurtoeslag tot meer complexe zaken. Vaak komen mensen met een kleine vraag en dan blijkt gaandeweg dat er nog veel meer aan de hand is. Daarom wordt er

10

nauw samengewerkt met andere Nijmeegse organisaties, die hun eigen afzonderlijke expertise meenemen. In de nabespreking komen alle medewerkers samen en worden alle vragen van cliënten gezamenlijk besproken zodat elke zaak optimaal en zorgvuldig behandeld wordt. Belangrijke succesfactor is dat mensen worden geholpen door vrijwilligers of mensen met een leer/werkbaan. Deze mensen komen uit de doelgroep zelf. Het zijn soms mensen die een paar jaar geleden zelf nog als klant kwamen. Dat maakt het voor andere mensen ook heel laagdrempelig. Resultaten Het Buurtcontactteam bouwt relaties op met mensen en ze leidt ze toe naar de spreekuren en hulp op de Beursvloer. De Beursvloer in het wijkcentrum Meijhorst behandelde in totaal 12.605 info- en adviesvragen. De Beursvloer in wijkcentrum De Kampenaar 3.158 info- en adviesvragen. Deze projecten gaan door als één geheel, en zullen worden uitgerold over andere wijken in Nijmegen.

11


ZORG EN WELZIJN NIEUW-WEST NEERBOSCH-OOST WIJK IN DIALOOG

Hoofddoel Bevorderen van participatie van allochtone en autochtone bewoners bij de leefomgeving in Neerbosch-Oost. Bewoners komen met elkaar in contact door het opzetten en uitvoeren van gezamenlijke activiteiten in de buurt. Doelgroep Allochtone en autochtone bewoners Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Start project September 2009-2011 De leiding Tandem welzijnsorganisatie Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Tandem Welzijnsorganisatie  Het Inter-Lokaal Aanleiding Tijdens een open dag van de openwijkschool gaven allochtone en autochtone bewoners uit Neerbosch-Oost aan meer behoefte te hebben aan ontmoeting met elkaar. Ze brachten naar voren dat ze belangrijk vinden dat de contacten tussen allochtonen en autochtonen worden gestimuleerd en de betrokkenheid van bewoners bij de buurt wordt vergroot. Omschrijving project en resultaten Deze bewoners en andere bewoners uit de wijk hebben twee nieuwe multiculturele werkgroepen opgericht, een ontmoetingsgroep en een adviesgroep. Zij houden zich bezig houden met het stimuleren van contacten tussen verschillende groepen bewoners. De ontmoetingsgroep doet dit door het organiseren van activiteiten. Zij organiseert minimaal 1x per jaar een onmoetingsactiviteit. De adviesgroep adviseert bewonersgroepen hoe ze bij het organiseren van activiteiten bewoners van allerlei afkomsten kunnen betrekken. De Dag van het Park is nu een activiteit waar een gemixt gezelschap van bewoners aan deelneemt. De groepen worden betrokken bij alle nieuwe activiteiten die in Neerbosch-Oost worden uitgevoerd (nieuwsredactie, evenementen en verbreding van bewonerskader in bijvoorbeeld de budgetgroep). De groepen hebben de volgende activiteiten georganiseerd:  fitness voor vrouwen;  wijkwandelingen, bewoners vertelden elkaar tijdens de wandeling over wat er leeft en speelt in de wijk;  themabijeenkomsten waar ervaringen, ideeën en denkbeelden werden uitgewisseld over opvoeding, huwelijk, de relatie tussen mannen en vrouwen, eerwraak, besnijdenis, mantelzorg en omgang met diversiteit in de wijk;  De Wijkolympiade/buurtconsultaties, gesprekken met de buurt over het centrale hart van Neerbosch-Oost, waar zich de voorzieningen van de wijk bevinden. De Wijkolympiade heeft plannen opgeleverd om het hart van de wijk een belangrijkere functie te geven als ontmoetingsplek, zowel door fysieke aanpassingen als door activiteiten te ontwikkelen. Bewoners kijken wat ze hierin zelf aanpakken en wat ze samen met andere partijen kunnen doen. Het project heeft door middel van ontmoeting en verbinding een brug geslagen tussen de bewoners in Neerbosch-Oost. In het bijzonder tussen bewoners van Nederlandse en andere komaf.

12


ZORG EN WELZIJN DUKENBURG, LINDENHOLT MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, ZWANENVELD, DE VOORTSTENKAMP, DE GILDEKAMP BUURTTAFEL

Hoofddoel  Interculture el werken  Iedereen mee laten doen  Aansluiten bij de leefwereld van bewoners  Be wonersparticipatie bevorderen Doelgroep Buurtbewoners Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn en Sport Duur project 2009-2011 De leiding Het Inter-Lokaal Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van Het Inter-lokaal Aanleiding Veel bewoners zijn niet betrokken bij hun wijk: ze weten niet wat er in hun omgeving speelt en worden nauwelijks bereikt via de traditionele (media)kanalen. Ze doen niet mee aan sociale media als Twitter en Facebook en komen niet op bewonersbijeenkomsten. Hun stem wordt niet gehoord. Om mensen meer met elkaar in contact te laten komen en ruimte te geven om hun ideeën of problemen te bespreken is de ‘Buurttafel’ opgezet. Omschrijving project Er wordt letterlijk een zogenaamde ‘Buurttafel’ neergezet waar buurtbewoners – onder begeleiding – van Interlokaal met elkaar "om de tafel kunnen" om thema's die hen bezighouden te bespreken. De tafel kan overal staan: op straat, bij iemand thuis, op het schoolplein, op de markt etc. De onderwerpen lopen uiteen. Hoe beleven de bewoners hun wijk? Zijn er voldoende voorzieningen? Worden er genoeg activiteiten georganiseerd? Wat ervaren ze als overlast? Wat zouden oplossingen kunnen zijn? Wat kan hun eigen inbreng zijn? Maar het kan ook gaan over maatschappelijke thema’s als opvoeding of integratie. Het project is van start gegaan onder de titel 'Wijkdialogen'. Deze aanpak bleek echter te ver van de wensen van buurtbewoners af te staan, waardoor er weinig animo was om actief deel te nemen. Door het project kleinschaliger te maken en naar de mensen toe te gaan, ontstond er een betere aansluiting bij de buurtbewoners, die ook enthousiast deelnamen. De gesprekken aan de ‘Buurttafel’ waren heel verschillend. Soms waren het drukbezochte bijeenkomsten met levendige gesprekken over maatschappelijke thema’s. Maar er zijn ook kleinschaligere bijeenkomsten geweest van de ‘Buurttafel’ waar mensen aanschoven om buurtactiviteiten op te zetten of zich aan te melden voor vrijwilligerswerk. Resultaten Enkele voorbeelden:  Een Internationale vrouwengroep van 45 vrouwen uit Lindenholt volgt onder begeleiding van welzijnsorganisatie Tandem en het Internationale Vrouwencentrum diverse activiteitenprogramma’s.  Jongeren die elkaar aan de ‘Buurttafel’ hebben gevonden zetten gezamenlijk jongerenactiviteiten op. Het gaat om de jongens en meiden van jongerencentrum De Horizon. In totaal 16 bewoners.  Allochtone moeders vergroten hun bewustzijn over homoseksualiteit door gesprekken met betrokkenen.  Vluchtelingen praten over integratie in de buurt en wat ze daarin zelf kunnen doen. Rond de 20 bewoners.  28 bewoners willen zich inzetten voor (incidentele) activiteiten en langdurig vrijwilligerswerk.  Daarnaast hebben nog 19 thematische ‘Buurttafels’ plaatsgevonden in Dukenburg onder andere met de thema’s “Gezond Leven”, “Wat kunnen burgers zelf doen tegen buurtoverlast?” en “Vaders voor Vaders”. In totaal met een bereik van 144 bewoners.  In Lindenholt hebben nog 8 thematische ‘Buurttafels’ plaatsgevonden met onder anders thema’s als “Kunt u uw wijk?” en “Zomerdromen”. In totaal met een bereik van 35 bewoners.

13

 De ‘Buurttafels’ was ook te vinden bij buurten wijkactiviteiten en tijdens wijkevenementen, zoals de Dag van Lindenholt.

14


ZORG EN WELZIJN DUKENBURG, LINDENHOLT, NIEUW-WEST MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, ZWANENVELD, DE VOORSTENKAMP, DE GILDEKAMP en NEERBOSCH- OOST GEZONDE WIJK

Hoofddoel Het stimuleren van meer lichaamsbeweging om overgewicht tegen te gaan bij de wijkbewoners. De Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD) is de initiator en is als Gezondheidsmakelaar verantwoordelijk voor de aansluiting tussen vraag en aanbod in de wijk. Doelgroep Wijkbewoners met overgewicht / diabetes in de stadsdelen Dukenburg, Lindenholt en Nieuw-West Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009-2011 De leiding GGD regio Nijmegen Samenstelling uitvoerend team  Drie Gezondheidsmakelaars  Professio nals (huisarts, wijkverpleegkundige, fysiotherapeut, school, welzijnswerk, fitness- en sportverenigingen, sportservice van de gemeente etc)  Wijkbe woners Aanleiding Meer bewegen, gezonde voeding en sport dragen bij aan een goede gezondheid en een langere levensverwachting. Er is echter een grote kloof tussen mensen met een lage opleiding en een laag inkomen en de mensen met een hogere opleiding en een hoger inkomen. De levensverwachting voor de eerste groep is beduidend korter: het kan 10 jaar schelen. De kwaliteit van leven is voor deze groep ook een stuk minder. Hoewel dit verschil zeer moeilijk is op te heffen, heeft de gemeente Nijmegen een aantal speerpunten vertaald in het project ‘Gezonde Wijk’. Omschrijving project Er zijn vanuit de GGD drie Gezondheidsmakelaars ingezet om de gezondheidstoestand van bewoners in achterstandswijken te verbeteren. Deze Gezondheidsmakelaars van de GGD legden verbindingen tussen instanties en de wijkbewoners om hen letterlijk in beweging te krijgen en bewuster en gezonder te laten eten. De Gezondheidsmakelaars propageren niet alleen dat het eten van een appel goed is, maar proberen ook invloed te hebben op leefstijlen. Voor kinderen in de leeftijd van 4-12 jaar sloegen scholen, ouders en huisartsen onder begeleiding van een Gezondheidsmakelaar de handen ineen. Er werd op de scholen een gezond traktatiebeleid doorgevoerd, en kinderen werden uitgedaagd om te gaan sporten. De ouders kregen voorlichting om hen bewuster te maken van een gezonde leefstijl. Er werden gezondontbijtochtenden en workshops georganiseerd. Rondleidingen in supermarkten maakten niet alleen duidelijk wat gezond eten is, maar ook dat het niet per se duurder, of minder lekker is. Een andere doelgroep waren de ouderen. Hier werd onder andere samengewerkt met huisartsen en fysiotherapeuten. Een half jaar lang konden de senioren onder begeleiding van professionals meedraaien in een speciale beweegkuur. Bij sportorganisaties in de wijken konden ze meedoen aan proeflessen. Senioren werden op deze manier gestimuleerd actief te leven en zelf de regie te houden over hun zorg en welzijn. De makelaarsfunctie gaat echter veel verder. De Gezondheidsmakelaars denken actief mee in de wijkaanpakplannen. Er is bijvoorbeeld ook gekeken naar de voorzieningen in de wijken, en hoe daar op in te spelen en dit uit te bouwen. Zo zijn er inmiddels wandelen fietsroutes in de eigen leefomgeving uitgezet, en beweeg- en speeltuinen gebouwd. De achterliggende gedachte is dat op deze manier gezond leven een vanzelfsprekend onderdeel wordt in de activiteiten van mensen. Resultaten Van elke wijk is een sociale kaart gemaakt met het aanbod op het gebied van bewegen. Op scholen zijn workshops gehouden over gezonde traktaties. Daarnaast zijn er gezond ontbijtacties en specifieke gezonde week

15

projecten uitgevoerd. In de wijken wordt samengewerkt met fysiotherapeuten en werd er eind december gestart met een internet community www.beweegmaatje.nl. Doel van deze community is om bewegen voor mensen makkelijker te maken. Uit onderzoek blijkt dat veel mensen een sport- of beweegmaatje zoeken, want samen sporten en bewegen werkt stimulerend en is beter vol te houden. 'Ik heb niemand om mee te bewegen', hoeft dankzij beweegmaatje.nl niet langer een argument te zijn. De wijkbewoners zelf hebben wandelclubjes opgericht, en maken nu regelmatig met elkaar een stevige wandeling door de wijk.

16


ZORG EN WELZIJN DUKENBURG MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, ZWANENVELD JONGEREN ACTIEF IN DUKENBURG/STADDIJK

Hoofddoel Verbetering leefbaarheid wijk door uitbreiding voorzieningen voor jongeren. Doelgroep Jongeren uit Dukenburg in de leeftijd van 16 tot en met 26 jaar. Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009-2011 De leiding Jongerencentrum Staddijk Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Jongerencentrum Staddijk  T andem Welzijnsorganisatie  Het Inter-Lokaal Aanleiding Het doel van ‘Jongeren actief in Dukenburg/Staddijk’ is de jongerenvoorziening Staddijk in het stadsdeel Dukenburg toegankelijk te maken voor alle jongeren en de verbinding tussen jongeren en hun wijk te versterken. En daarmee de leefbaarheid voor alle wijkbewoners te verbeteren. Omschrijving project Jongerencentrum Staddijk was van oorsprong een poppodium voor rockjongeren. Drie jaar geleden heeft het bestuur besloten zich te richten op alle jongeren in Dukenburg. Een deel van de jongeren in Dukenburg hing namelijk nog steeds op straat en zorgde voor de nodige overlast. Het ging voor het overgrote deel om jongeren van diverse etnische achtergronden en met andere muziekvoorkeuren. Door de financiële bijdragen GSO III is er een extra jongerenwerker aangetrokken om een bredere groep jongeren naar binnen te halen en is het activiteitenaanbod uitgebreid. Naast het aanbod van diverse activiteiten en een eigen plek waar ze kunnen relaxen zijn de jongeren ook zelf aan de slag gegaan om activiteiten voor de buurt te organiseren. Resultaten Inmiddels organiseren de jongeren ieder jaar in samenwerking met buurtbewoners minimaal twee wijkbuurtfeesten. Ze zijn actief betrokken bij de voorbereiding en de uitvoering. Door de extra capaciteit en kwaliteit heeft jongerencentrum Staddijk groepen jongeren van de straat binnen kunnen halen, die voorheen niet of nauwelijks bereikt werden. Deze jongeren maken een positieve ontwikkeling door en veroorzaken minder overlast in de wijk.

17


ZORG EN WELZIJN LINDENHOLT DE VOORSTENKAMP EN DE GILDEKAMP JONGERENOVERLAST LINDENHOLT

Hoofddoel Terugdringen van overlast door jongeren. Doelgroep Jongeren van 12-25 jaar uit Lindenholt. Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009-2010 De leiding Tandem Welzijnsorganisatie Samenstelling uitvoerende teams Medewerkers van  Tandem Welzijnsorganisatie  Politi e Gelderland-Zuid  Gemeente Nijmegen Aanleiding Verschillende jongerengroepen in Lindenholt zorgden in 2006 en 2007 voor overlast. Jongeren van 15+ staken de bestaande hangplekken in brand, hingen rond in het winkelcentrum en bij speelvoorzieningen in de wijk. De jongeren gaven aan dat er niet echt een geschikte plek was waar ze naar toe konden gaan. Omschrijving project Politie, het jongerenwerk en gemeente hebben de jongerengroepen in beeld gebracht en een gezamenlijk aanpak bedacht. Het bleek om zo’n 50 jongeren te gaan. De gezamenlijke aanpak was tweeledig: het bieden van voorzieningen en aanspreken op ongewenst gedrag. Vanaf 2009 is dit project met GSO-gelden voortgezet. Met gemeentelijke middelen zijn jongerenhangplekken en een Cruyff Court gerealiseerd. Beiden worden goed gebruikt. Het oude jongerencentrum Sprokkelenburg is gesloopt. Ter vervanging zijn twee nieuwe jongerencentra geopend, De Sprok en een huiskamer in wijkcentrum De Kampenaar. Ook zijn de jongerencentra in Lindenholt meer en langer open. Bij eventuele overlast treedt de politie meteen op. Zij verwijzen de jongeren naar de plekken waar ze mogen zijn en zo nodig blijft de politie de jongeren hinderlijk volgen. Bij criminele activiteiten gaat de politie over tot handhaving. Resultaten De overlast is teruggedrongen, waardoor het project eind 2012 stopte. Daarnaast was deze aanpak van overlastgevende jongerengroepen een nieuwe manier van werken. Deze nieuwe manier van werken heeft zijn vervolg gekregen in het Veiligheidshuis Nijmegen. Het Veiligheidshuis Nijmegen speelt een belangrijke rol in de samenwerking, afstemming en aansluiting van preventie, straf en nazorg. Het Veiligheidshuis is geen doel op zich, maar een middel om de échte doelen - het vergroten van de veiligheid in de stad, het terugdringen van de criminaliteitscijfers en de recidive - te bereiken. De aanpak van veelplegers, risicojongeren en huiselijk geweld vormt de kern van de activiteiten van het Veiligheidshuis. Medewerkers van de deelnemende organisaties werken onder één dak, waardoor de lijnen tussen de verschillende instanties kort zijn. De partners kunnen gemakkelijker samen aan de slag met een casus. Bovendien wordt alle kennis op één plek verzameld.

18


ZORG EN WELZIJN DUKENBURG MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, ZWANENVELD LIFESTYLE MEIDEN

Hoofddoel Jongerencentrum toegankelijk maken voor meiden en bevorderen van hun persoonlijke ontwikkeling. Doelgroep Meiden tussen 14 en 23 jaar met diverse culturele achtergronden. Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009 – eind 2011 Na de GSO-periode nemen de organisaties onderdelen van het project op in hun reguliere programma. De leiding Tandem Welzijnsorganisatie Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Het Inter-Lokaal  Jong erencentrum Staddijk  T andem Welzijnsorganisatie Aanleiding Jongerenwerk richt zich veelal op problematische jongens. Daardoor is er soms te weinig aandacht voor meiden tussen de 14 en 23 jaar. Vooral meiden vinden het in de puberteit erg belangrijk wat anderen van hen denken en dan is het wel zo prettig om een plek te hebben, waar je jezelf kunt zijn. In het stadsdeel Dukenburg hebben ze daarom het project ‘Lifestyle Meiden’ ontwikkeld. Een project dat financieel ondersteund werd uit het GSO III. Het doel is om meiden weerbaarder en sterker te maken. Ze hun eigen identiteit te laten ontdekken. Om dit te realiseren werden ontmoetingsactiviteiten voor meiden georganiseerd in jongerencentrum Staddijk en jongerencentrum De Horizon. Omschrijving project en resultaten ‘Lifestyle Meiden’ is in 2009 begonnen als samenwerking tussen Het Inter-Lokaal, Jongerencentrum Staddijk en Tandem Welzijnsorganisatie. Via bestaande meidenclubs en scholen werden de meiden benaderd. Ook Hyves, flyers, posters en advertenties en de krant zijn ingezet om de meiden te bereiken. Het bleek een schot in de roos. Ruim 60 meiden meldden zich bij het jongerencentrum. In 2010 werden er uiteenlopende workshops voor deze groep georganiseerd: fashion, muziek, streetdance, visagie en debat. Na afsluiting van de workshops werden steeds presentaties georganiseerd. Enkele meiden hebben in de Matrixx gezongen en een videoclip gemaakt. In het Jongerencentrum Staddijk zijn twee streetdance demonstraties geweest. Uiteindelijk zijn een paar honderd meiden betrokken geweest bij ‘Lifestyle Meiden’. Ze hebben meegedaan of zijn komen kijken. De meiden hebben inmiddels hun plek gevonden in Jongerencentrum Staddijk en bij elkaar. Ze gaan nu vooral zelf aan de slag. Het motto van een jongerencentrum is immers Door en Voor Jongeren!

19


ZORG EN WELZIJN DUKENBURG, LINDENHOLT MEIJHORST, TOLHUIS, ALDENHOF, ZWANENVELD, DE VOORSTENKAMP EN DE GILDEKAMP OP JEZELF

Hoofddoel Terugdringen van overlast van jongeren door hen te begeleiden naar werk, scholing of hulpverlening en zo een toekomstperspectief te bieden. Doelgroep Jongeren van 18 tot 25 jaar met meerdere problemen (schulden, problemen in de thuissituatie, psychische problemen, middelengebruik) én weinig of geen perspectief op de arbeidsmarkt. Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009-2011 In 2012 wordt het project voortgezet, geheel gefinancierd uit gemeentelijke middelen. De leiding Het is een gezamenlijk project van Het Inter-Lokaal, Tandem Welzijnsorganisatie en IrisZorg. Het Inter-Lokaal coördineert het project. Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  T andem Welzijnsorganisatie  Het Inter-Lokaal  IrisZorg Aanleiding In 2008 worden in Dukenburg grote problemen gesignaleerd met (bijna) volwassen jongeren (veelal jongens) in de leeftijdsgroep 18+ . Deze jongeren hebben geen startkwalificatie, noch een baan of een zinvolle dagbesteding en hangen veel rond op straat. Dit rondhangen gaat gepaard met geluidsoverlast, wildplassen, racen, graffiti en vandalisme. Daarnaast is bij veel jongeren sprake van complexe gezinsproblematiek. Veel van hen zijn in aanraking geweest met politie en justitie. Een groot aantal gebruikt regelmatig drugs of experimenteert daarmee. Sommigen kampen met forse schulden. Zonder gerichte hulp en ondersteuning dreigt een groot deel van deze jongeren verder af te glijden naar het hardere criminele circuit, waar ze als bijv. drugsrunner/dealer of inbreker aan de slag gaan. Het gedrag van de oudere jongeren heeft ook een aantrekkingskracht op de jongere generaties in de leeftijd 14-17 jaar. Ook bij deze jongeren is er een toename van overlast zichtbaar. Wijkbewoners ervaren deze overlast als een bedreiging van hun woonomgeving. Omschrijving project Bij de start in 2009 bestond de doelgroep uit ruim 50 jongvolwassen mannen, die hulp uit de weg gingen. Aanvankelijk bestond de groep voornamelijk uit jongens van Marokkaanse afkomst, het afgelopen jaar werd de groep meer gemengd met jongens uit verschillende culturen. Het zijn jongeren, die sterk beïnvloed worden/zijn door de straatcultuur. Zij worden onvoldoende bereikt door de reguliere instanties; de jongeren uit deze doelgroep lukt het niet succesvol samen te werken met het Jongerenloket en de Schuldhulpverlening. ‘Op Jezelf’ weet de jongeren wel te bereiken door ze op te zoeken op plekken waar jongeren elkaar ontmoeten. De medewerkers van ‘Op Jezelf’ winnen eerst het vertrouwen van de jongeren, door een aantal praktische zaken voor ze te regelen. Vervolgens worden ze getraind in basale sociale vaardigheden als het nakomen van afspraken, het lezen van post en zich presenteren bij instanties en werkgevers. De projectmedewerkers begeleiden de deelnemers zeer intensief bij hun disciplinering en de bemiddeling naar hulpverlening, scholing en het Jongerenloket. Ze ‘zitten de jongemannen op de huid’: ze gaan in de beginperiode mee naar de instanties en onderhouden ook contacten met de jongeren buiten school/werktijd. Door deze aanpak komen de jongeren eerder tot de overtuiging dat zij nu de kans krijgen om hun gedrag te wijzigen en deze kans ook moeten benutten om met intensieve ondersteuning naar scholing, stage en werk geleid te worden. Ook na het vinden van een baan of opleiding blijven de jongeren in beeld. Ze worden begeleid bij de aanpak van andere problemen totdat er uitzicht is op een duurzame uitstroom. Het is een combinatie van een individuele en groepsbenadering. Resultaten

20

Van 2009 tot eind 2011 hebben 76 risicojongeren deelgenomen aan ‘Op Jezelf’, waarvan 29 jongeren inmiddels aan het werk zijn of een studie volgen. Als gevolg van de recessie is in de loop van 2011 de uitstroom naar werk teruggelopen. Veel deelnemers zijn ondersteund bij het vinden van huisvesting, postadres en de aanpak van hun schulden. Voor de aanpak van de persoonlijke problemen worden zij gestimuleerd om in contact te komen en te blijven met de professionele hulpverleners. Het project heeft onder de doelgroep een goede naam opgebouwd waardoor jongeren uit andere wijken van stadsdeel Dukenburg zich ook aanmelden. Zelfs uit de wijken Neerbosch-Oost uit stadsdeel Nieuw-West en Hatert is er belangstelling. Vooralsnog beperkt ‘Op Jezelf’ zich tot de GSO-wijken. De aanpak heeft een bijzonder positief effect op de leefbaarheid in deze wijken. De jongerenoverlast is teruggedrongen, met name onder jongvolwassenen. Door de openstelling van een extra ontmoetingsruimte in Jongerencentrum Staddijk en gezamenlijk activiteiten hangen deze jongeren minder op straat. De betreffende jongeren realiseren zich het belang van de ondersteuning van ‘Op Jezelf’. De doelgroep is in beeld bij de jongerenwerkers in de wijken en bij de straatcoaches, die tot diep in de nacht aanwezig zijn in de wijken van Dukenburg.

21


ONDERWIJS DUKENBURG, LINDENHOLT EN NIEUW-WEST ZWANENVELD, ALDENHOF, TOLHUIS, MEIJHORST, DE GILDEKAMP, NEERBOSCH-OOST OPEN WIJKSCHOLEN

Hoofddoel Open Wijkscholen omvormen tot Brede Scholen door het realiseren van arrangementen op maat voor kinderen van 4 -12 jaar en hun ouders. Doelgroep Kinderen van 4 – 12 jaar en hun ouders. Verantwoordelijk wethouder Henk Beerten, Wethouder Cultuur, Mobiliteit en Onderwijs Duur project 2009 – 2011 De leiding 1. Huiskamer Zwanenveld in de Prins Mauritsschool

– Tandem Welzijnsorganisatie in samenwerking met KION 2. Ontwikkelarrangementen in Dukenburg en de Gildekamp – Schoolbestuur Conexus 3. Schakelklassen en aanpassingen aan het schoolplein – Schoolbestuur St. Josephscholen Brede School De Octaaf in de wijk Neerbosch-Oost 4. Ontwikkelen van een activiteitenaanbod en meer – Schoolbestuur Conexus in activiteiten op scholen de Gildekamp, Zwanenveld, samenwerking met de Aldenhof, Tolhuis en Meijhorst Stichting De Lindenberg, Huis voor de Kunsten Aanleiding Aansluitend op landelijke en lokale ontwikkelingen, ontstaat overal in Nijmegen voor-, tussen- en naschools aanbod. In de Open Wijkscholen wordt dit aanbod vaak al geïntegreerd. De term Open Wijkschool suggereert dat deze scholen een wijkgericht aanbod zullen ontwikkelen. Of dit gebeurd hangt echter af van de behoefte onder de leerlingen, en die zal per school en per wijk verschillen. Om die reden wordt de naam Open Wijkscholen binnenkort vervangen door de naam Brede Scholen, waar op maat gesneden arrangementen voor kinderen en hun ouders worden ontwikkeld. Omschrijving project en resultaten Aan dit project hebben meerdere partijen en basisscholen meegedaan. De volgende deelprojecten zijn ontwikkeld: 1 Huiskamer Zwanenveld in de Prins Mauritsschool 2 Ontwikkelarrangementen in Dukenburg en de Gildekamp 3 Schakelklassen en aanpassingen aan het schoolplein Brede School De Octaaf in de wijk Neerbosch-Oost 4 Ontwikkelen van een activiteitenaanbod en meer activiteiten op scholen de Gildekamp, Zwanenveld, Aldenhof, Tolhuis en Meijhorst 1. Huiskamer in de Prins Mauritsschool in de wijk Zwanenveld Dit is een project van Tandem Welzijnsorganisatie en KION in samenwerking met de Prins Mauritsschool. De Prins Mauritsschool is een Brede School. Het is een samenwerkingsverband tussen de school, Tandem en KION. KION verzorgt in deze Brede School de buitenschoolse opvang (BSO) en de peuterspeelzaal. Het doel van deze intensieve samenwerking is het vergroten van de ontwikkelingskansen van kinderen. In nauw overleg met de ouders zoekt de Brede School naar een passend arrangement. In dat arrangement kunnen ouders en kinderen kiezen uit opvang en activiteiten op het gebied van: sport, techniek, creativiteit en cultuur. In de Brede School wordt een verbinding gelegd tussen de schoolse en naschoolse activiteiten. In de Prins Mauritsschool in Zwanenveld was een Huiskamer. Elders in de wijk bevond zich de buitenschoolse opvang (BSO). Het waren twee gescheiden werelden met eigen regels. Met GSO geld zijn deze twee initiatieven samen gaan werken. De Huiskamer en de BSO sluiten nu op elkaar aan en bevinden zich op één locatie zodat er sprake is van één naschoolse activiteit: de integrale huiskamer voor alle kinderen. De kinderen uit de BSO hebben hetzelfde programma als de kinderen van de voormalige Huiskamer. Zij merken niet eens het verschil of

22

ze bij de kinderopvang zitten of bij de Huiskamer. Naast de opvang is ook een educatief element toegevoegd aan de integrale Huiskamer. In de vorm van levensecht leren wordt de omgeving van de kinderen nauw betrokken bij hun leerproces. Het streven is om ieder kind te kunnen bieden wat het nodig heeft, in een rijke speel-leeromgeving waar het uitgedaagd wordt om zich verder te ontwikkelen. Naast opvang- en de kinderwijkclub worden ook sport, muziek, dans en techniek aangeboden. Er wordt gezocht naar activiteiten die passen bij wat het kind nodig heeft, dat is het ontwikkelarrangement. Daarbij zijn ouders, leerkrachten, medewerkers van Tandem en KION en vakdocenten heel belangrijk. Iedereen kan elkaar aanvullen. De activiteiten worden inmiddels door een grote groep kinderen bezocht. Soms zijn er zelfs wachtlijsten. Op de nieuw te bouwen locatie zal er gelukkig meer ruimte zijn voor activiteiten. De pilot Huiskamer Zwanenveld is mede mogelijk gemaakt door het GSO III. Het heeft een soort vliegwieleffect. Andere scholen geven aan ook interesse te hebben in deze combinatie. In januari 2012 werd er een onderzoek gedaan vanuit de gemeente hoe we deze combinatie huiskamer en BSO in één naschoolse voorziening op zoveel mogelijk plekken in de stad kunnen uitrollen. 2. Ontwikkelarrangementen in Dukenburg en de Gildekamp In de Gildekamp is er geïnvesteerd in een samenwerking tussen een viertal scholen: 2 basisscholen en 2 scholen voor speciaal onderwijs. In onderlinge samenwerking worden individuele ontwikkelarrangementen voor kinderen aangeboden. De ene school voor speciaal onderwijs is een school voor kinderen met een gedragsstoornis en de andere school is een school voor kinderen met leermoeilijkheden. Beide scholen hebben eigen deskundigheid op dit vlak in huis, en kunnen dit bij de arrangementen inbrengen. Per kind wordt bekeken wat het kind nodig heeft om zich te ontwikkelen. Er wordt gekeken hoe het kind is tijdens de lestijden, wat heeft het kind nodig. Dit gebeurt voor elk kind, soms in verband met ontwikkelachterstand, maar het kan ook gaan om talentontwikkeling. Er wordt per kind een aanbod van activiteiten samengesteld genaamd een ontwikkelarrangement. Als er niet zoveel aan de hand is wordt het ontwikkelarrangement vastgesteld op basis van een gesprek tussen ouder(s) en leerkracht. Als er sprake is van lichte zorgbehoefte dan vindt een gesprek plaats tussen ouder(s), school en internbegeleider. Deze laatste persoon denkt mee over hoe lichte zorg in het arrangement zou kunnen passen. Indien zware zorg nodig is, dan sluiten er nog meer specialisten aan om te kijken wat er nodig is. Dit laatste is het geval als er al hulpverlening is in het gezin. Het gaat dan om complexere situaties rondom het kind, bijvoorbeeld de betrokkenheid van bureau jeugdzorg of een gezinsvoogd. Het project heeft een grote impuls gegeven aan de samenwerking van de 4 scholen in de Gildekamp. Er is een goede samenwerking en de inzet van de verschillende deskundigheid van de verschillende scholen voor elkaar is bijzonder waardevol. Samen hebben ze ook een naam bedacht voor deze Brede School: Het Kompas. Ook na de GSO III periode blijven de arrangementen doorlopen. 3. Brede School De Octaaf in Neerbosch-Oost Bij de Brede School De Octaaf is het schoolplein opgeknapt met nieuwe speeltoestellen en hekken. Dit werd samen met de peuterspeelzaal gedaan. Ook is de tuin opnieuw ingericht. Samen met De Lindenberg Huis voor de Kunsten zijn de verlengde schooldag en schakelklassen opgezet. De verlengde schooldag is er voor kinderen met achterstand op taal- of rekenvaardigheden, de school biedt hen een naschools programma aan als extra ondersteuning. Het is geen les, maar bijvoorbeeld drama met een taalcomponent. Daarbij wordt zoveel mogelijk aangesloten bij de interesse van de kinderen. Er is veel belangstelling voor. Ouders stellen dit aanbod op prijs. Tot slot is er gewerkt aan de opzet van een informatiebulletin voor ouders en buurt en de organisatie van activiteiten met de wijk.

23


WERK EN INKOMEN LINDENHOLT, DUKENBURG, NIEUW WEST DE VOORSTENKAMP, DE GILDEKAMP, ALDENHOF, MEIJHORST, ZWANENVELD, TOLHUIS, NEERBOSCH-OOST RE-INTEGRATIE

Hoofddoel Zoveel mogelijk werkzoekenden uit de wijken aan het werk helpen. Doelgroep Werkzoekenden in GSO wijken Verantwoordelijk wethouder Turgay Tankir, Wethouder Werk en Inkomen, Openbare Ruimte en Wijken Duur project 2009 - eind 2011 In 2012 stopt de extra inzet en vindt de reguliere inzet re-integratie plaats. De leiding Gemeente Nijmegen Samenstelling uitvoerend team Medewerkers van de gemeente Nijmegen Aanleiding De gemeente Nijmegen vindt het belangrijk dat iedereen kansen krijgt om deel te nemen aan de samenleving. Het hebben van werk is daar een belangrijk middel bij. Door verschillende oorzaken kunnen mensen werkloos zijn. Denk aan bijvoorbeeld:  onvoldoende of geen opleiding;  gebrekkige beheersing van de Nederlandse taal;  gee n werkervaring;  gezondheidsproblemen waardoor zij niet kunnen werken. Omschrijving project Met de GSO gelden zijn er extra re-integratiemedewerkers ingezet om nog meer werkzoekende bewoners in de GSO wijken aan werk te helpen. Re-integratie is de naam voor alle activiteiten die uitgevoerd worden om werkzoekenden aan werk te helpen, bijvoorbeeld:  het helpen bij solliciteren  opleiden, scholen en trainen  zorgen voor verschillende leerwerkplekken in de stad. Maar ook activiteiten die zich richten op werkgevers, zoals het geven van een subsidie aan de werkgever als hij een werkzoekende werk biedt, behoort bij re-integratie. Door de subsidie wordt de werkzoekende ‘goedkoper’ voor de werkgever. Verloop en ontwikkeling van het project De werkzoekenden met een bijstandsuitkering worden door een klantmanager van de gemeente bij een reintegratiespecialist aangemeld. Ook deze re-integratiespecialist is in dienst bij de gemeente en deskundig om werkzoekenden te helpen bij het vinden van een baan. Na een uitgebreid gesprek tussen de reintegratiespecialist en de werkzoekende wordt een plan gemaakt om in zo’n kort mogelijke tijd aan het werk te kunnen gaan. Beiden (de re-integratiespecialist en de werkzoekende) gaan het plan uitvoeren. Dit kan betekenen dat de werkzoekende rond gaat kijken op de arbeidsmarkt, door bijvoorbeeld bij de uitzendbureaus en in de kranten te gaan zoeken naar vacatures. Het is ook mogelijk dat de werkzoekende een training volgt waar hij of zij zich in een groep gaat oriënteren: “Wat kan ik? Wat wil ik? En hoe kan ik dat bereiken?”. De re-integratiespecialist kan vervolgens gaan zoeken naar een ‘werkervaringbaan’. Dit is een soort stageplek waar de werkzoekende werkervaring op kan doen. Tijdens deze periode en daarna moet er gesolliciteerd worden op geschikte vacatures. De re-integratiespecialist kan een twijfelende werkgever over de streep trekken door een ‘loonkostensubsidie’ te verstrekken als hij de werkzoekende in dienst neemt. Resultaten Voorbeeldcase uit de praktijk Meneer is een 29 jarige man. Hij heeft in het verleden psychische problemen gehad en cocaïne gebruikt. Daarnaast heeft deze meneer een aangeboren afwijking in de aanmaak van zijn spieren waardoor hij

24

krachtverlies heeft in zijn benen. Dit is te zien als hij loopt. Deze meneer is extravert en legt veel nadruk op zijn geaardheid. Meneer kan ook erg dwangmatig zijn. Zijn werkervaring bestaat uit het werken in kledingwinkels: hij heeft gewerkt als verkoper, assistent bedrijfsleider en bedrijfsleider. Hij was zeer gemotiveerd om te werken en werd depressief van het thuis zitten omdat al zijn vrienden aan het werk zijn. Meneer solliciteerde hoofdzakelijk op verkoopfuncties bij kleding en schoenenwinkels omdat hier zijn ervaring ligt. Hij is 68 keer uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek, hij werd afgewezen met standaard redenen (te oud, te weinig werkervaring, andere kandidaat past beter in het team). Hij werd zo zenuwachtig dat hij tijdens nieuwe sollicitatiegesprekken dichtklapte. Activiteiten die zijn ondernomen Meneer heeft een sollicitatietraining gevolgd. Samen met zijn re-integratiespecialist heeft hij een aantal individuele oefengesprekken gehad voor het sollicitatiegesprek. Hij is geconfronteerd met zijn zeer vochtige handen, zijn soms te opvallende presentatie en zijn dwingende gedrag. De re-integratiespecialist heeft diverse werkgevers gebeld om te achterhalen waarom meneer steeds werd afgewezen na zijn sollicitatiegesprek en kreeg hierbij dezelfde redenen te horen als meneer. De re-integratiespecialist heeft met het Kruidvat contact opgenomen om meneer aanbodgericht voor te stellen. In overleg met meneer zijn de beperkingen die hij ondervindt tijdens het solliciteren besproken. Resultaat Meneer heeft een halfjaarcontract gekregen bij het Kruidvat, bij goed functioneren wordt het contract verlengd voor een jaar. In de afgelopen drie jaar zijn er op deze manier een groot aantal werkzoekenden uit de GSO wijken aan werk geholpen. Meer mensen zijn een opleiding gaan volgen of kregen een werkplek waar zij ervaring op konden doen. Door de opleiding of door de werkervaring hebben deze mensen werk kunnen vinden.

25

PROGRAMMA STADSDELEN WIJKEN

PROJECT

WERK EN INKOMEN DUKENBURG, LINDENHOLT, NIEUW-WEST MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, ZWANENVELD, DE VOORSTENKAMP, DE GILDEKAMP EN NEERBOSCH-OOST SCHULDHULPVERLENING

Hoofddoel Deelname aan brede aanpak van multiprobleemhuishoudens door stabilisatie van de financiële situatie en, indien mogelijk, een schuldenregeling. Door de inzet van schuldhulpverlening ontstaat er rust op het financiële vlak, waardoor er ruimte komt om problematiek op andere leefgebieden aan te pakken. Doelgroep Multiprobleemhuishoudens. Dit zijn gezinnen met problemen op diverse leefgebieden. Verantwoordelijk wethouder Turgay Tankir, Wethouder Werk en Inkomen, Openbare Ruimte en Wijken Duur project 2009- 2011 Leiding Gemeente Nijmegen Samenstelling uitvoerend team Medewerkers van  Meldpunt Bijzondere Zorg (MBZ)  Regi eteams. Aanleiding Huishoudens met problemen op verschillende terreinen (multiprobleemhuishoudens) hebben vaak schulden. Om stappen te kunnen zetten op de andere leefgebieden moeten gelijktijdig ook de financiële problemen aangepakt worden. Omschrijving project ‘Schuldhulpverlening’ is geen project op zich, maar een bijdrage aan de aanpak van multiprobleemhuishoudens. Met GSO geld is het mogelijk om extra schuldhulpverlening in te zetten als bijdrage aan de aanpak van multiprobleemhuishoudens. Speerpunt is om door een zuur/zoet benadering multiprobleemhuishoudens weer op weg te helpen. Zuur door justitiële handhaving, zoet door ondersteuning te bieden in de vorm van schuldhulpverlening. Met hulp van professionals wordt de administratie op orde gebracht, brengt men de schulden in beeld en worden inkomsten en uitgaven inzichtelijk gemaakt. Ook wordt er gekeken of de huishoudens wel gebruik maken van de regelingen waar ze eventueel recht op hebben zoals de zorgtoeslag, de huurtoeslag en gemeentelijke toeslagen voor de minima. Hoe kunnen we zorgen dat schulden niet erger worden, kunnen we al een deel terugbetalen, komen gezinnen in aanmerking voor de schuldenregeling van 3 jaar? Hierbij moeten ze 3 jaar lang van een minimuminkomen rond komen en daarna schuldenvrij zijn. Dit is een pittig traject dat niet iedereen kan volhouden. Resultaten Het hulpverleningstraject rond een gezin loopt nu vaak beter dan daarvoor, omdat er meer begeleiding is bij de financiële situatie. Het is duidelijk dat gezinnen vaak geen stappen nemen op andere vlakken als er geen aanpak is van de financiële situatie. Met name voor de multiprobleemhuishoudens waren de instrumenten hiervoor te licht. Bij de reguliere schuldhulpverlening kon men niet de noodzakelijke, tijdsintensieve interventies plegen die bij deze huishoudens noodzakelijk zijn. Daardoor haakten mensen vaak ook bij andere hulpverleningstrajecten voortijdig af. Nu wordt er ook een intensief voortraject aangeboden, waardoor meer gezinnen eerder voor het schuldhulpverleningstraject in aanmerking komen. De cliënten en instellingen zijn zeer positief over deze aanpak. Eind 2011 liep de bijdrage van het GSO af. Ook andere financiële middelen bij schuldhulpverlening vallen weg. Een aantal dingen kan hierdoor niet meer worden voortgezet. Door het belang dat iedereen hecht aan deze inzet, is er een lobby op gang gekomen om de voortgang van dit project te kunnen waarborgen. De inzet gaat in 2012 door, maar met de helft minder capaciteit.

26


CULTUUR DUKENBURG, LINDENHOLT, NIEUW-WEST MEIJHORST, ALDENHOF, ZWANENVELD, TOLHUIS, DE VOORSTENKAMP, DE GILDEKAMP EN NEERBOSCH-OOST KUNSTZINNIGE WIJKEN

Hoofddoel Leefklimaat in de wijk verbeteren door cultuur toegankelijk te maken voor alle jongeren en hen actief te laten participeren aan kunst & cultuur. Doelgroep Jongens en meiden van 14 – 24 jaar. Er is speciaal aandacht besteed aan de deelname van meiden. Verantwoordelijk wethouder Henk Beerten, Wethouder Cultuur, Mobiliteit en Onderwijs Duur project 2009-2011 De leiding Stichting Pink Sweater en Stichting De Lindenberg Huis van de Kunsten. Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Stichting De Lindenberg, Huis van de Kunsten  Stichting Pink Sweater  Projectb ureau Whaa  Stichting PAN  Stichting Doornroosje  T andem welzijnsorganisatie  Het Inter-Lokaal  De diverse jongerencentra in de GSO wijken Aanleiding Culturele activiteiten leveren belangrijke bijdragen aan de verbetering van het leefklimaat in de wijken. Er is behoefte aan culturele activiteiten bij jongeren. In de GSO-wijken waren er niet zoveel mogelijkheden. De bestaande jongerencentra bereikten een bepaalde groep jongeren. Andere jongeren voelden zich hierdoor minder welkom. Culturele activiteiten waren dus niet voor alle jongeren toegankelijk. De gemeente heeft er op ingezet dat cultuur toegankelijk is voor alle jongeren. Als onderdeel van de wijkactieplannen GSO voerde de gemeente Nijmegen het project ‘Kunstzinnige Wijken’ uit. Hiermee wil de gemeente het talent van jongeren in passende, eigentijdse kunsten cultuurdisciplines ontwikkelen en de betrokkenheid van de jongeren bij de wijk stimuleren. Door beter naar de jongeren te luisteren en aan te sluiten met activiteiten die zij uitdagend en interessant vinden, werd de overlast beduidend minder en ontstond er een sociaal netwerk waar de jongeren zich in herkennen. Omschrijving project ‘Kunstzinnige Wijken’ is een overkoepelend project met aansluitende deelprojecten. Vanuit GSO III zijn twee onderdelen mede gefinancierd: New Arts en het Multimediaproject. New Arts In het project New Arts worden eigentijdse kunsten cultuurdisciplines ontwikkeld en beoefend die nauw aansluiten bij de belevingswereld van jongeren en de straatcultuur. Denk aan rap, breakdance, graffiti, beatcreating en videoclips maken. New Arts is niet speciaal voor het GSO ontwikkeld, dit eigentijds aanbod is op diverse plekken beschikbaar zoals in de andere Gelderse steden. Met deze steden is een samenwerkingsverband aangegaan gericht op het verder ontwikkelen van New Arts voor de doelgroep jongeren. Vanuit New Arts hebben de volgende activiteiten in de GSO wijken plaatsgevonden: 1. Zes kennismakingspresentaties op de scholen voor voortgezet onderwijs en in jongerencentra, gekoppeld aan een workshop voor jongeren in een van de kunstvormen. Deze kennismakingspresentaties waren bedoeld om jongeren kennis te laten maken met kunst en cultuur en om deelnemers te werven. 2. Zes workshoptrajecten op scholen of op locaties in de wijk waar jongeren komen zoals bijvoorbeeld jongerencentrum Staddijk of de Horizon. De jongeren gaan aan de slag met de kunsten

27

3.

Producties van een show. Tijdens de workshoptrajecten wordt gezocht naar talenten die samen een stedelijke productiegroep kunnen vormen. Zij maken samen een “blikvanger” show die ter inspiratie kan dienen voor andere jongeren om in het project te stappen en deel te nemen. Deze show wordt 6x gepresenteerd.

Multimediaproject Tijdens dit project maakten jongeren video promo’s, korte beeldverslagen en nieuwsitems over de activiteiten. Bij de open studiodagen leerden de deelnemers het hanteren van een camera, het overbrengen van een boodschap, het monteren van video- en filmbeelden en de producties op internet zetten. De promo’s, korte beeldverslagen en nieuwsitems worden geplaatst op de bestaande wijkwebsites en PRkanalen in de wijk, zoals de wijkbladen. Daarnaast was het de bedoeling om gebruik te maken van beeldschermen in de wijk, maar voor de doelgroep jongeren bleek het veel effectiever om videoclips op internet te zetten en om Youtube te gebruiken. Deze middelen spreken jongeren veel meer aan. Het multimediaproject vond plaats in nauwe samenhang met de New Arts activiteiten. Vanuit de gedachten dat projecten en initiatieven elkaar kunnen versterken, werden bij de uitvoering van deze activiteiten allerlei verbindingen gelegd met bestaande projecten en festivals. Jongeren die meededen aan New Arts en met Multimediaproject rolden van het ene project door naar het andere en presenteerden hun bij het bestaande Stand-Up-festival en het Gelders festival Gevaarlijk Goed. Ook zijn door het GSO project verbindingen ontstaan met bestaande projecten als battle juice, streetgames tournament, standupfestivals en het aanbod cultuureducatie op scholen. Hierdoor heeft het project ‘Kunstzinnige Wijken’ zich ontwikkeld als een soort aanjager van samenwerkingsverbanden. Resultaten Als gevolg van het GSO project zijn er muziekstudio’s gekomen in het jongerencentrum De Horizon, het New Arts College in Meijhorst en in de Aldenhof. Deze laatste vestiging wordt verder ontwikkeld tot een Talenthuis voor jongeren. Honderden jongeren hebben kennis gemaakt met kunst & cultuur in een eigentijdse vorm die hen aanspreekt, zij zijn enthousiast gemaakt, actief aan de slag gegaan en zij hebben sociale netwerken opgebouwd. Door de diverse ontmoetingen en bijeenkomsten is een onderlinge verbondenheid ontstaan en een gevoel erbij te horen. Op die manier is ook het leefklimaat in de wijk verbeterd.

28


CULTUUR, KIMAAT en ENERGIE, GROEN en WATER NIEUW WEST NEERBOSCH-OOST OMMETJE NEERBOSCH-OOST

Hoofddoel Recreatieve mogelijkheden dicht bij huis versterken en daarmee ook het ontmoeten van medebewoners op een informele wijze. Onderzoek hoe de historische route tussen Neerbosch-Oost en Lindenholt te markeren. Doelgroep Bewoners van Neerbosch-Oost en bewoners Lindenholt Verantwoordelijk wethouders Henk Beerten, Wethouder Cultuur, Mobiliteit en Onderwijs Jan van der Meer, Wethouder Ruimtelijke Ontwikkeling Waalsprong, Wonen, Klimaat en Energie en Groen en Water Duur project 2009-2011 De leiding Gemeente Nijmegen Samenstelling uitvoerend team Bewoners en medewerkers van Gemeente Nijmegen Aanleiding Bewoner Rien van Kesteren uit Neerbosch-Oost is initiatiefnemer van het ‘Ommetje Neerbosch-Oost’. In een wijkoverleg heeft hij dit besproken met wethouder Van der Meer. De wethouder was direct enthousiast en heeft het plan met GSO gelden ondersteund. Omschrijving project Rien van Kesteren heeft samen met de wijkmanager, de wijkbeheerder en de groenexpert van de gemeente een rondje gemaakt door de wijk Neerbosch-Oost. In overleg is de route van het ‘Ommetje’ uitgestippeld, zoveel mogelijk van de weg af. De route loopt volledig door een groene omgeving en sluit aan op een andere wandelroute langs het Kanaal. Er zijn paden aangelegd, bankjes geplaats, extra onderhoud aan het groen langs de route heeft plaatsgevonden. Het is een aantrekkelijke route die vanuit de wijk voor alle bewoners makkelijk bereikbaar is. Langs het kanaal ligt sinds 2011 ook een kunstwerk. In de tijd dat er nog geen kanaal lag waren Lindenholt en Neerbosch-Oost nog met elkaar verbonden. De historische route vanuit Lindenholt naar de stad is sinds 1927 doorsneden door het Maas-Waalkanaal. Op dit snijpunt is de route nog steeds voelbaar door de aanwezigheid van monumentale bomen aan weerszijden van het kanaal. De realisatie van een kunstobject op dit punt zou de herkenbaarheid vergroten en een duidelijk markeerpunt vormen voor de wijken en een virtuele ‘brug’ vormen over het kanaal. Voor het markeren van de oude route via een kunstobject aan beide zijden van het kanaal is samen met bewoners een meervoudige ontwerpopdracht uitgezet bij drie kunstenaars. De bewoners hebben de keuze gemaakt voor het ontwerp van kunstenaar Rob Sweere met de klinkende naam: On The Road. Het leuke van dit kunstwerk is dat het een open en transparant werk is geworden, wat ook als klim- en speelapparaat gebruikt mag worden. Resultaten Een groene wandelroute door de wijk Neerbosch-Oost van ongeveer drie kwartier. Een wandeling vol afwisselend groen, aantrekkelijke watergangen en mooie doorkijkjes. Het complete ‘Ommetje’ is 3,5 kilometer. Van het ‘Ommetje’ is een folder gemaakt. Deze is af te halen in het winkelcentrum Notenhout en staat op de gemeentelijke website. Het idee van de ommetjes is ook door andere wijken opgepakt. Het heeft inmiddels geleid tot bijna 30 korte wandelroutes in de wijken van Nijmegen. Deze ommetjes kunt u vinden op www.nijmegen.nl, klik op inwoners, vervolgens op vrije tijd, kunst & cultuur, dan op sport, wandelen & cultuur en tot slot op ommetjes.

29


SPORT DUKENBURG, LINDENHOLT, NIEUW-WEST ZWANENVELD, MALVERT, MEIJHORST, TOLHUIS, DE VOORSTENKAMP, DE GILDEKAMP, NEERBOSCH-OOST SPORTIEVE WIJK

Hoofddoel Verhogen actieve sportdeelname en toeleiding naar sportvereniging van kinderen en jongeren uit de GSO-wijken door het aanbieden van sportieve activiteiten en deze aan te laten sluiten op de behoeften van de doelgroep. Doelgroep Kinderen en jongeren in de leeftijd tussen de 10 en 18 jaar in de GSO-wijken Verantwoordelijk wethouder Bert Frings, Wethouder Zorg en Welzijn, Sport Duur project 2009-2011 De leiding Gemeente Nijmegen Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Sportservic e Nijmegen  T andem Welzijnsorganisatie  Brede School Neerbosch-Oost Aanleiding In de GSO-wijken wonen over het algemeen veel mensen met een lage sociaaleconomische status. Mensen met een lage sociaaleconomische status leven minder lang en meer jaren met een slechtere gezondheid. Actieve sportdeelname heeft een positieve invloed op de welzijns- en gezondheidsstatus en daardoor op de mogelijkheden en leefsituatie van deze mensen. Omschrijving project Sportactiviteiten in het kader van GSO worden georganiseerd voor kinderen en jongeren tussen de 10 en 18 jaar in de GSO-wijken. Uitgangspunt is om zoveel mogelijk sporten aan te bieden. In de praktijk betekende dit dat er veel voetbal is aangeboden. Daarnaast is ook in de GSO wijken van Dukenburg en Lindenholt in samenwerking met Mattiz Gym kickboksen gegeven. De doelgroep wordt door de sportleider gestimuleerd om mee te denken over de invulling, organisatie en uitvoering van de activiteiten, waardoor de sportactiviteiten vraaggericht zijn. Hiervoor zoekt de sportleider van Sportservice Nijmegen de samenwerking met de jongerenwerker van Tandem Welzijnsorganisatie. Bij de uitvoering van de activiteiten worden zoveel mogelijk in de buurt gelegen sportverenigingen betrokken. Met name de sportverenigingen met een combinatiefunctionaris. Dit om de stap naar actieve sportbeoefening in verenigingsverband te verkleinen. Zoveel als mogelijk is de samenwerking gezocht met diverse partijen. In Neerbosch-Oost is samengewerkt met De Stichting Sportactiviteiten Risicojongeren Rijk van Nijmegen. In Meijhorst, Zwanenveld, Tolhuis en Aldenhof is samengewerkt met Tandem Welzijnsorganisatie, de straatcoaches van de gemeente Nijmegen, Jongerencentrum De Horizon, Stichting Sportactiviteiten Risicojongeren Rijk van Nijmegen, Stichting Wij staan voor de Wijk, Op Jezelf, Christelijke sportvereniging Oranje Blauw, Thaiboksschool Mattiz Gym en Voetbalvereniging DVETrajanus. En in de Voorstenkamp en de Gildekamp met Sport Club Excelsior, Thaiboksschool Mattiz Gym, Tandem welzijnsorganisatie, Jongerencentrum Sprokkelenburg, Buurtcomité Voorstenkamp. Resultaten: Zwanenveld: Malvert: Meijhorst: Tolhuis: De Gildekamp: De Voorstenkamp: Neerbosch-Oost:

46 sportactiviteiten 46 sportactiviteiten 2 x 46 sportactiviteiten 2 x 46 sportactiviteiten 46 sportactiviteiten 46 sportactiviteiten 2 x 46 sportactiviteiten

± 10 jongeren per sportactiviteit ± 15 jongeren per sportactiviteit ± 15 jongeren per sportactiviteit ± 7 jongeren per sportactiviteit ± 20 jongeren per sportactiviteit ± 15 jongeren per sportactiviteit ± 15 jongeren per sportactiviteit

30


VEILIGHEID NIEUW-WEST NEERBOSCH-OOST VEILIGE WIJK

Hoofddoel Verbeteren van veiligheid in de buurt voor een leefbare wijk. Doelgroep Bewoners sociale huursector Verantwoordelijk bestuurder Burgemeester Thom de Graaf, Openbare orde en Veiligheid, Burger en Bestuur, Communicatie, Citymarketing en Externe betrekkingen Duur project 2009-2011 De leiding Woningbouwstichting De Gemeenschap Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Woningbouwstichting De Gemeenschap  T alis Woondiensten  T andem Welzijnsorganisatie  Het Inter-lokaal  Gemeente Nijmegen  Politi e Gelderland-Zuid  Volksh uisvestingsadviesbureau Kappers-advies. Aanleiding De leefbaarheid van de woonomgeving is net zo belangrijk als de kwaliteit van de woningen. Bewoners zijn in de eerste plaats zelf verantwoordelijk voor de leefbaarheid, maar ondersteuning is uiteraard belangrijk. Wijken en buurten waarin betrokken mensen elkaar kennen en weten te vinden, is hierin de sleutel tot een omgeving waar het prettig en veilig wonen is. Omschrijving project In 2009 nam woningbouwstichting De Gemeenschap het initiatief voor het project ‘Veilige Wijk’. De gemeente Nijmegen ondersteunde het project voor drie jaar met een subsidie uit het GSO III project. Speerpunten waren het verbeteren van de veiligheid in de buurt en het versterken van samenwerking tussen alle betrokkenen in de wijk, het stimuleren van een gemeenschapsgevoel en het vergroten van het bewustzijn bij de wijkbewoners dat zij zelf veel kunnen betekenen voor een veilige en leefbare woonomgeving. Het project startte met een scan. De wijkbewoners (199) en een aantal sleutelfiguren uit de wijk, zoals de wijkagent en de opbouwwerkers, werden gevraagd naar hun beleving van veiligheid. Uit het onderzoek bleek dat bijna de helft van de bewoners zich 's avonds soms of vaak onveilig voelt en dat ruim de helft van de bewoners daadwerkelijk te maken heeft gehad met overlast of criminaliteit. Een ruime meerderheid (80%) voelt zich medeverantwoordelijk voor de wijkveiligheid en 50% van de bewoners wil hieraan ook actief iets doen, bijvoorbeeld via een buurtwacht of door het elkaar aanspreken op zaken. Op basis van de resultaten van de scans zijn er trainingen ontwikkeld. Deze trainingen waren met name gericht op de ‘top vier problemen’ in de wijk: dealen, hangjongeren, aanspreken agressieve personen en vandalisme. De bewoners kregen door middel van deze trainingen handreikingen hoe te handelen. Zij leerden weerbaarder te worden en leerden wanneer het effectief is om problemen samen met elkaar op te lossen en wanneer het beter is om de politie te bellen. Via de trainingen zijn de buurtbewoners zich met name bewuster geworden van hun eigen inbreng en rol bij de wijkveiligheid. Resultaten De trainingen kenden een zeer hoge opkomst. Ruim 30 bewoners en 20 professionals namen hieraan deel en daarmee had Nijmegen landelijk gezien de hoogste score aan deelnemers. Het project in Neerbosch-Oost kan dan ook met recht als het meest succesvolle experiment Veilige Wijken worden betiteld in vergelijking met de andere projecten in het land.

31

Inmiddels zijn er diverse werkgroepjes ontstaan die nu iets doen in en voor de wijk. Ze denken bijvoorbeeld actief mee met de wijkmanager op het thema leefbaarheid en veiligheid. En als ultiem gevolg is het ontmoetingscentrum ‘OpMaat’ ontstaan. Een voormalige winkel is omgetoverd tot een plek waar buurtbewoners elkaar kunnen ontmoeten en terecht kunnen met al hun vragen over wonen, geld, formulieren, hulp bij mantelzorg, overlast, problemen in het gezin etc. Het is een uniek samenwerkingsproject van actieve wijkbewoners, welzijnsorganisaties en woningbouwcorporaties.

32


VEILIGHEID NIEUW-WEST NEERBOSCH-OOST TOEZICHTHOUDENDE OUDERS/WERKGROEP DOEN

Hoofddoel Bewoners van Neerbosch-Oost betrekken bij de veiligheid en leefbaarheid in hun wijk. Doelgroep Wijkbewoners Neerbosch-Oost Verantwoordelijk bestuurder Burgemeester Thom de Graaf, Openbare orde en Veiligheid, Burger en Bestuur, Communicatie, en Citymarketing en Externe betrekkingen. Duur project 2009-2011 De leiding Tandem Welzijnsorganisatie Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van Tandem Welzijnsorganisatie en bewoners Aanleiding Onveiligheidsgevoelens onder bewoners in de wijk Neerbosch-Oost. Omschrijving project Enkele jaren geleden waren Marokkaanse buurtvaders enige tijd actief in de wijk. Zij hielden een oogje in het zeil en beperkten zo de overlast door de Marokkaanse jongeren in de wijk. Dit project is na enige tijd beëindigd. Toch bleef er behoefte aan een team van ouders dat vrijwillig toezicht houdt op de buurt. Deze vraag werd gekoppeld aan het project Veilige Wijken van woningbouwstichting De Gemeenschap. Vanuit dit project zijn een aantal trainingsmodules gestart, waar 25 bewoners en 25 professionals aan deelnamen. Het doel was om samen het project ‘Toezichthoudende Ouders’ te starten. Naar aanleiding van de ophef, die in het naburige Hatert ontstond over een vrijwillig toezichtteam, werd echter besloten om een andere invulling te geven aan het project. Op initiatief van de wijkagent is een werkgroep van bewoners in het leven geroepen. Deze werkgroep gaat aan de slag met concrete acties op het gebied van veiligheid en leefbaarheid. De werkgroep bekijkt welke zaken rondom veiligheid, leefbaarheid en de relatie jong/oud ze samen met jongeren, bewonersgroepen en organisaties kunnen oppakken. De oorspronkelijke naam van het project ‘Toezichthoudende ouders’ veranderde in de ‘Werkgroep Doen’. Deze naam sloot meer aan bij waar de werkgroep voor staat. Het project werkt samen met andere buurtprojecten, zoals Buurt in Dialoog en de Wijkolympiade. In de Wijkolympiade denken bewoners na over de fysieke voorzieningen in de wijk, hoe ze deze meer toegankelijk kunnen maken en hoe ze de wijk kunnen verfraaien. De ‘Werkgroep Doen’ heeft ook meegewerkt aan een draaiboek met daarin afspraken waar jongeren in de wijk mogen hangen, welke spelregels er gelden, welke activiteiten er zijn en wat er gebeurt bij overlast. Resultaten - Tijdens de Open Dag Viva Symfonica hebben jongeren en vrouwen van de vrouwengroepen samen een theehuis verzorgd. Dit initiatief is ontstaan tijdens de Open Dag van zorgcentrum De Honinghoeve. Zes jongeren (10-14 jaar) kwamen binnen lopen en hadden niets te doen. De jongeren zijn toen gevraagd mee te helpen met het zetten en uitdelen van thee en koekjes in de informatiestand van de vrouwengroepen. Door hulp van de jongeren kon de informatiestand tot het einde blijven, omdat zij het laatste uur zelfstandig gewerkt hebben. Hierdoor is het idee ontstaan om ook op de Open Dag Viva Symfonica samen te werken. In 2012 wil de werkgroep de jongeren graag eerder betrekken bij de Open Dag Viva Symfonica 2012, zodat ze ook mee kunnen denken en zelf plannen kunnen uitvoeren. - De ‘Werkgroep Doen’ is in gesprek gegaan met de jongeren uit de wijk. De jongeren gaven aan graag aan de wijk willen te laten zien hoe zij de wijk beleven. Dit heeft geresulteerd in een proefwijkwandeling waarbij jongeren aan wijkbewoners plekken in de wijk hebben laten zien, die voor hen belangrijk zijn en wat ze daar allemaal doen. De deelnemende bewoners waren zeer positief en vonden dat meer bewoners de kans zouden moeten krijgen om aan een dergelijke wandeling mee te doen. Voor de jongeren was het een positieve ervaring omdat er door volwassenen uit de wijk serieus naar hun ideeën en plannen geluisterd werd, waardoor ze ook als gids een rondleiding door de wijk durfden te geven. Ook het wijkblad besteedde uitgebreid aandacht aan deze wandeling. Het plan is om in 2012 opnieuw een wijkwandeling te houden voor bewoners en professionals die werkzaam zijn in de wijk. De jongeren gaan deze wandeling zelf organiseren.

33

- Samen met de vrouwengroepen van de Openwijkschool heeft de ‘Werkgroep Doen’ een bijeenkomst georganiseerd waar vrouwen elkaar kunnen ontmoeten, met elkaar in gesprek komen, en zo elkaar beter leren kennen. Om het gesprek op gang te brengen is een multiculturele quiz gemaakt. Ongeveer 50 vrouwen hebben aan deze bijeenkomst deelgenomen. De quiz leverde veel gesprekstof op. De vrouwengroepen willen in 2012 doorgaan met het organiseren van culturele en informatieve uitwisseling tussen bewoners(groepen) onderling en instellingen om zo meer kennis en begrip voor elkaar te kweken. Zij willen zich hierbij niet alleen op vrouwen richten, maar ook mannen erbij betrekken. Door de ‘Werkgroep Doen’ zijn heel veel mensen actief geworden voor de wijk, waaronder veel nieuwe mensen die nieuw elan meebrengen. De samenwerking tussen bewoners en professionals vindt nu in een andere vorm plaats. Bewoners denken mee, maken plannen, spreken organisaties aan om hen te ondersteunen en voeren acties uit. Ook heeft er een verschuiving plaatsgevonden van een vergadercultuur naar meer activiteiten en op eigen kracht van bewoners. De deelnemers van ‘Werkgroep Doen’ gaan verder als werkgroep in het wijkoverleg Neerbosch-Oost. Vanuit dit wijkoverleg zullen zij zich blijven inzetten voor activiteiten in de wijk die een relatie hebben met de wijkveiligheid, dialoog en ontmoeting.

34


VEILIGHEID DUKENBURG, NIEUW WEST MEIJHORST, NEERBOSCH-OOST NETWERK 18+/SIGNAALOVERLEG 18+

Hoofddoel Het zo vroeg mogelijk signaleren en hulp bieden bij problemen van jongeren en daarmee een bijdrage te leveren aan de overlastbestrijding. Doelgroep Risicojongeren in de leeftijd van 16-23 jaar Verantwoordelijk bestuurder Burgemeester Thom de Graaf, Openbare orde en Veiligheid, Burger en Bestuur, Communicatie, Citymarketing en Externe betrekkingen Duur project September 2008- december 2009 De leiding Tandem Welzijnsorganisatie Samenstelling uitvoerend team Medewerkers van  IrisZorg  Het Inter-lokaal  Politie Gelderland Zuid  Gemeente Nijmegen  NIM Maatschappelijk Werk  R75  T andem Welzijnsorganisatie Aanleiding De overlast van de 18+ jongeren in de wijken Meijhorst en Neerbosch-Oost was de directe aanleiding voor het project. De jongeren zonder dagbesteding en toekomstperspectief waren zichtbaar aanwezig in de wijk. Vooral in de middag en avonduren werden de jongeren in groepsverband gesignaleerd. De oudere jongeren trokken vaak de leeftijdsgroep 14 tot 18 jarigen mee in hun overlastgevende activiteiten. De overlast bestond onder andere uit intimidatie van bewoners uit de wijk en autobranden. Voor jongeren boven de 18 jaar was voorheen in Nijmegen geen aanbod en aanpak. In de beide stadsdelen zijn speciale teams in het leven geroepen om deze groepen te analyseren en met een plan van aanpak van de problemen te komen. Omschrijving project De teams hebben alle betrokken jongeren in beeld gebracht en de signalen over het probleemgedrag van de jongeren besproken. Ze bespraken de achtergronden, knelpunten en de samenhang tussen problemen bij jongeren en de overlast in de wijk. Uit de analyse kwam naar voren dat het om een groep van ruim vijftig 18+ jongeren ging met de volgende kenmerken: De groep bestaat voor een groot deel uit Nederlands-Marokkaans jongens. Vaak is er weinig perspectief op betaald werk in verband met het ontbreken van een startkwalificatie. Zij hebben hun opleiding niet afgemaakt, gaan niet naar school en hebben geen baan noch een zinvolle dagbesteding. Een groot deel van de jongeren doet geen beroep op een uitkering en moet op een ‘andere’ wijze in zijn inkomen voorzien. De jongens hebben te maken met diverse persoonlijke problemen; problemen met hun ouders/familie, psychische problematiek en schulden. Een aantal heeft geen vaste woonplaats en soms geen postadres. Evenals bij de algemene aanpak voor jongeren in andere projecten is het project een combinatie van zoet, zorg en zuur. In de aanpak werd onderscheid gemaakt in 4 categorieën op basis van zwaarte van de problematiek: 1 Zwaar: jongeren die als crimineel worden aangemerkt, krijgen een justitiële aanpak. 2 Midden: jongeren, die dreigen af te glijden richting het criminele circuit en risicogedrag vertonen op verschillende terreinen. In verband met hun complexe individuele problematiek komen zij in aanmerking voor intensieve begeleiding en hulpverlening. Bijvoorbeeld via Op Jezelf of R75.

35

3

Licht: jongeren die rondhangen en beïnvloedbaar zijn tot vandalisme en kleine criminaliteit. Incidenteel normoverschrijding gedrag. Deze jongeren krijgen ondersteuning en begeleiding via het jongerenwerk naar werk, school of hulp. 4 Geen: Jongeren die elkaar enkele keren per week opzoeken, bijv. op straat. Deze jongeren worden toegeleid naar activiteiten. Daarnaast maakte het team afspraken wat er wel en niet mag per hangplek in de wijk. Het team zat er bovenop om de problemen op te lossen, zodat de rust op straat terug kon keren. Resultaten In de tijd dat het erom spande, was dit project belangrijk om de situatie te stabiliseren. De jongerenoverlast op straat is door deze aanpak flink teruggelopen. De rust is wedergekeerd in Neerbosch-Oost en Meijhorst. Alle besproken jongeren hadden na dit project geen bijzondere aandacht meer nodig van instanties of zijn in specifieke trajecten ondergebracht met het doel, weer perspectief te ontwikkelen. Bijvoorbeeld het project Op Jezelf. Daarnaast heeft deze manier van werken de basis gelegd voor de huidige structurele en stadsbrede Nijmeegse jongerenaanpak. Er zijn na dit project extra voorzieningen gecreëerd om de jongerenproblematiek te lijf te gaan: draaiboeken risicolocaties (met afspraken op locaties), een jongerengroepenoverleg (aanpak van overlastgevende en criminele jeugdgroepen) en een justitieel casusoverleg binnen het Veiligheidshuis. Inmiddels zijn er ook regieteams die kunnen ingrijpen in de thuissituatie van gezinnen. Tot slot is er een speciale plek voor deze doelgroep gecreëerd in jongerencentrum Staddijk.

36

PROGRAMMA STADSDEEL WIJK PROJECT

WIJKEN NIEUW-WEST NEERBOSCH-OOST PANNAKOOI

Hoofddoel Actieve sportdeelname van jeugd en jongeren vergroten. Doelgroep Jongens en meiden van 10-18 jaar uit Neerbosch-Oost. Verantwoordelijk wethouder Turgay Tankir, Wethouder Werk en Inkomen, Openbare Ruimte en Wijken Duur project 2009 De leiding Sportservice Nijmegen Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van Sportservice Nijmegen Omschrijving project en resultaten Het project is in 2009 gestart in bij de pannakooi (gesloten voetbalkooi) ter hoogte van O.C. Huismanstraat in de wijk Neerbosch-Oost. In januari 2010 zijn de activiteiten verplaatst van de pannakooi naar de Cruyff Court. De reden hiervoor was dat hier veel meer jongeren aanwezig waren. Wekelijks vond op het Cruyff Court op de woensdagmiddag een 2 uur durende sportactiviteit plaats. Het aanbod was over het algemeen voetbal, aansluitend bij de wens van de jongeren zelf. Jaarlijks vonden er 4 toernooien plaats. Gemiddeld waren er per sportactiviteit 15 jongeren aanwezig. De jongeren worden tijdens de toernooien geënthousiasmeerd en gestimuleerd om bij een vereniging te komen trainen, om de sportdeelname structureler te maken.

37


MILIEU DUKENBURG, LINDENHOLT, NIEUW-WEST ZWANENVELD, TOLHUIS, DE VOORSTENKAMP, NEERBOSCH-OOST DUURZAME ENERGIE

Hoofddoel Energiebesparing, verbetering van de energieprestatie van de woning, lagere woonlasten voor bewoners en bijdrage aan het verbeteren van het milieu. Doelgroepen Huishoudens met een laag inkomen, woningbouwcorporaties, gebruikers wijkcentrum Schalmei en sporthal VoCasa. Verantwoordelijk wethouder Jan van der Meer, Wethouder Ruimtelijke Ontwikkeling Waalsprong, Wonen, Klimaat en Energie en Groen en Water Duur project 2009-2011 De leiding Gemeente Nijmegen Samenstelling uitvoerende team Medewerkers van  Standvast Wonen  T alis Woondiensten  W oningcorporatie Portaal  Gemeente Nijmegen Aanleiding Meer doen aan energiezuinige woningen, draagt naast een lastenverlaging van de energierekening voor de huurders ook bij aan het wooncomfort. Daarnaast is het uiteraard ook beter voor het milieu, omdat er minder energie verstookt wordt. Deze geschetste uitgangspunten zijn voor de betrokken coöperaties en de gemeente Nijmegen belangrijke uitgangspunten geweest om gezamenlijk op te trekken in het GSO III project ‘Duurzame Energie’. Door de financiële ondersteuning vanuit het GSO werd het voor de coöperaties makkelijker om meer woningen duurzamer aan te pakken en de woonlasten op een redelijk niveau te houden. Omschrijving project In de wijk Zwanenveld in Dukenburg zijn 114 woningen van Standvast Wonen voorzien van energiezuinige zonneboilers. Een zonneboiler zorgt voor een verlaging van circa 50% van de stookkosten voor warm tapwater. Daarnaast zijn er aanvullende energiemaatregelen getroffen, zoals het aanbrengen van tochtstrips en het plaatsen van isolatieglas. Gezamenlijk leiden deze tot een verbetering van het energielabel van de woning van label C een label A, wat ongeveer overeenkomt met een energiebesparing op stookkosten van ongeveer 30%. Woningcorporatie Portaal heeft in Dukenburg bij 44 woningen de verouderde cv-ketels vervangen door HRketels. En 22 van de 44 woningen voorzien van glasisolatie en mechanische ventilatie. In Tolhuis zijn 22 bejaardenwoningen voorzien van isolerende beglazing en mechanische ventilatie. En in Zwanenveld zijn 22 ketels vervangen door HR-ketels. In de wijk de Voorstenkamp in Lindenholt zijn 81 woningen van Talis Woondiensten voorzien van HR++dubbelglas met ventilatieroosters. In Neerbosch-Oost is het wijkcentrum De Schalmei voorzien van energiezuinige verlichting en automatische melders waardoor het licht uitgaat als er niemand in de ruimtes is. De sporthal VoCasa heeft een zonneboilerinstallatie gekregen. Resultaten Het resultaat is dat de woningen, de sporthal en het wijkcentrum energiezuiniger zijn geworden en het comfort is toegenomen. Bewoners van huurwoningen moesten vooraf aangeven of ze wilden deelnemen aan het project. De aanpassingen in de woningen betekenden voor de huurders van Standvast Wonen ook een huurverhoging. Bij

38

Talis Woondiensten waren de ingrepen hiervoor te klein. Woningcorporatie Portaal voert de huurverhoging pas door bij mutatie. De totale woonlasten voor de bewoners zijn lager geworden, ook al krijgen mensen een huurverhoging. Met name de woningen van Standvast Wonen zijn veel energiezuiniger geworden. Ze hebben een flinke labelsprong gemaakt, door de renovatie. De woningen zijn van label C naar label A gegaan. De aanpassingen aan de woningen van Talis Woondiensten en Woningcorporatie Portaal leveren een besparing van 10 à 20% op van de stookkosten en zijn op label C uitgekomen. Bijkomend resultaat van dit project is dat Standvast Wonen nu in plaats van de maatregelen aan te bieden per huizenblok, de maatregelen flexibel aanbiedt per individu. Hiervoor was eerst de toestemming van 70% van de bewoners om het project van start te laten gaan. Het rendement van het plaatsen van een zonneboilerinstallatie bij sporthal VoCasa is hoog. De hoeveelheid water dat moet worden opgewarmd door gas is 50-70% minder geworden bij circa 30 douchebeurten. Het plaatsen van de energiezuinige verlichting levert een besparing op van 33603 Kwh per jaar en een daling van de CO2 uitstoot van 11744,12 kg per jaar.

39


WIJKEN DUKENBURG, LINDENHOLT, NIEUW-WEST ZWANENVELD, MEIJHORST, ALDENHOF, TOLHUIS, DE VOORSTENKAMP, DE GILDEKAMP, NEERBOSCH-OOST BEWONERSINITIATIEVEN

De laatste jaren zijn overal in Nederland wijkbewoners in beweging gekomen. Ze knappen samen pleintjes op, onderhouden plantsoenen, proberen de overlast van jongeren te verminderen of zorgen voor ontmoeting tussen bevolkingsgroepen. Dat de overheid wijkbewoners ondersteunt bij het ontplooien van dergelijke initiatieven is heel belangrijk. De gemeente Nijmegen heeft daarom ook een bedrag van € 375.000,- beschikbaar gesteld vanuit de GSO-III subsidie, om bewonersinitiatieven van betrokken bewoners uit de GSO-wijken te ondersteunen. Uiteraard zijn ook enkele spelregels opgesteld. Zo kon er een bedrag via een subsidieaanvraag aan de bewoners worden uitgekeerd, of was het mogelijk dat de gemeente Nijmegen op verzoek van bewoners als opdrachtgever optrad en een aantal projecten financierde. Hieronder een overzicht van ingediende en gehonoreerde bewonersinitiatieven. 

Activiteitencommissie De Grondel o Biljart, sjoelbakken, organiseren open dag activiteitencommissie De Grondel o Busreis Vlissingen voor minder validen en 55+ e wonersgroep Zwanenveld 27 straat o Plantd ag

 Be



Stichting wijkdeel Zwanenveld Oost o 3 schilderijen van boerderijen aan woningen o Bewonerscursus “Betrekken van de Achterban” o Herstraten trottoir langs speelveld 16e en 27e straat o Jaaractiv iteiten o Bootreisje Maastricht voor senioren o Kunstgras Speeltuintje Zwanenveld 44e straat o Verkeersdrempels bij speeltuin Zwanenveld 44e straat

 Be

wonersplatform Meijhorst o Verbreden parkeerstrook Meijhorst 52e straat o Verplaatsen lantaarnpaal Meijhorst 17e straat



Bewonerscommissie Meijhorst Maisonnettes o Buurtontmoetingsproject “Leer je buren kennen” in 2009 en 2011 o Straatspeeldagen Meijhorst 22e en 23e straat in 2009 en 2011 o Sport-, spel en ontmoetingsfestival Meijhorst in beweging in 2009, 2010 en 2011 o Busreisje Kernies Wunderwasserland, Kalkar, Toverland o Opschoondag 50-er straten Meijhorst



Stichting bewonersplatform Tolhuis-Teersdijk o Herstraten trottoir Tolhuis 75e en 78e straat o Wijkfestival “Tolhuis ontmoet Tolhuis” o Busreis, kinderbingo en kerstbomenactie o Speelplek Tolhuis tussen 52e en 78e straat o T heaterparade Tolhuis

 4Kids

2Play o Busreisje Efteling in verband met 10 jarig bestaan 4Kids2Play

40



Let’s Kids Play o Straatspee ldag Tolhuis o Creatieve en Vrijetijdsactiviteiten



Bewonerscommissie Aldenhof maisonnettes o Groenp lan o Buurtfeest o Garage omgebouwd tot buurtkantoor en vergaderruimte van bewonerscommissie Aldenhof maisonnettes o Jaarlijks uitje: Tongelreep, Efteling, Walibi o Bloemschikworkshop en natuurwandeling o Sinterklaasviering, Sint Maarten, Kerstviering, Herfstwandeling o Landelijke Opschoondag Aldenhof o Multiculturele dag Aldenhof



Wijkteam de Zeskamp o Blik in de Wijk het welkomstgeschenk voor nieuwe bewoners o Verkeersm aatregelen Zwanenstraat o B ewegwijzering wijkcentrum Kampenaar



Bewonersgroep Lindenholt maakt Geschiedenis o Lindenholt maakt Geschiedenis

 Be

wonerscomité Voorstenkamp o Wijkbrunch voor bewoners van de Voorstenkamp

 Be

woners Gildekamp o Veilige oversteek Nieuwstadweg o Omvormen groenstrook 30e straat o Omvormen plantenvak St. Agnetenweg o Gildek amp 22e straat parkeerplaatsen o Brandv eiligheid Gildekamp o Verkeersveiligheid parkeerterrein vier scholen

 Be

woners Neerbosch-Oost o Kunst werk ‘BlingRing’ o Verkeer plateau Jachthoornstraat/Albanystraat o Wijkfeest ‘Viva Symfonica’ o Veilige looproute Stepping Stones o Ommetje Neerbosch-Oost o Onderhoudswerkzaamheden en verbouwing keuken Jongerencentrum Jukebox o Bou wweek Sjano o Proef fitness voor vrouwen



Bewonersgroep uit Lindenholt en Neerbosch-Oost o Kunstwerk ‘On the Road’

 Dromen over Dukenburg Vooruitlopend op het 50-jarig bestaan van Dukenburg is Dromen over Dukenburg gestart. Bewoners, ZZPers en professionals dromen samen richting het jubileum in 2016. Ze zijn aan de slag met de dromen die zij belangrijk vinden voor hun stadsdeel en de mensen die er wonen. In totaal zijn er nu 65 dromen waarvan al 20 dromen zijn gerealiseerd. Het gaat om grote en kleine dromen.

41

Projecten die in de uitloop van 2012 nog plaatsvinden   

   

AED Kasten voor de wijk Meijhorst Cursus omgaan met hangjongeren van Hans Kaldenbach in Lindenholt Herstraten trottoir hoek Zwanenveld 50e/41e straat, vergroten boomspiegels en herstraten tegels rand parkeerterrein Zwanenveld 50e straat, herstraten voetpad Tolhuis 35e straat en trottoir naast Zwanenveld 3059, 33-48, 38-40, dichtstraten Zwanenveld 84-01. Opknap JOP Voorstenkamp Inzet Casemanagers in verband met Aanpak achter de Voordeur Cursus BHV voor vrijwilligers Lindenholt Beschilderen puien Krachtsportvereniging Atlas

42

Strategie & Programmeren Ingekomen stuk D14 (PA 5 september 2012) Datum uw brief

Recommend Documents