STIE Putra Perdana Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia

Jurnal Penelitian, Pengembangan Ilmu Manajemen dan Akuntansi STIE Putra Perdana Indonesia

Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia Mutasi Dilandasi Oleh Prestasi Kerja dan Pelanggaran Kerja pada Beberapa Perusahaan Manufaktur di Kabupaten Tangerang Oleh

Toni Suhara, S.E., M.M Abstract

Secara signifikansi :Terdapat pengaruhyang kuat antara prestasi kerja dan pelanggaran kerja dengan mutasi kerja. Dengan koefisien Determinan (R Square) sebesar = 0,799. Sumbangan media online dan kepercayaan konsumen terhadap penjualan adalah sebesar 79.9% sedangkan sisanya 20.1% dipengaruhi faktor lain.

STIE Putra Perdana Indonesia A. Latar Belakang Penelitian

Setiap tenaga kerja selalu ingin menujukkan hasil kerja yang dianggap

berprestasi oleh organisasi/perusahaan ditempat dimana karyawan tersebut

bernaung. Serta selalu berusaha menghindari pelangaran-pelanggaran pada aturan-aturan

yang telah ditentukan dan

ditetapkan oleh manajemen

organisasi/perusahaan tersebut. Untuk menghindari punishment.

Adapun perusahaan mempunyai aturan punishment yang bermacammacam metodenya. Dan ada salah satu metode punishment yang adalah dapat berupa reward yaitu mutasi pekerjaan. Mutasi dapat disebut punishment bila karyawan melakukan kesalahan

STIE Putra Perdana Indonesia ataupun kelalaiangan yang sering kita kenal dengan pelanggaran kerja yang

dinilai fatal, sehingga mutasi yang dirasakan berupa punishment karena biasanya berupa pengurangan job description sebelum dilakuaknnya mutasi`

Tetapi sebaliknya mutasi dirasakan sebagai sebuah prestasi kerja bila

mutasi yang dilakukan merupakan peningkatan job description dari sebelum dilakukannya mutasi karyawan tersebut.

B. Rumusan masalah 1. Apakah terdapat pengaruh prestasi kerja dan pelanggaran kerja terhadap mutasi kerja pada

beberapa perusahaan manufaktur di Kabupaten

STIE Putra Perdana Indonesia Tangerang?

InoVasi Volume 14 ; Des 2016

Page 1108


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia C. Batasan masalah

Karena keterbatasan waktu, biaya dan luasnya ruang lingkup

pembahasan maka penelitian ini dibatasi pada perusahaan-perusahaan yang sudah memiliki cabang perusahaan di Indonesia.

D. Landasan teori 1. Prestasi kerja Prestasi kerja adalah hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya

STIE Putra Perdana Indonesia terhadap pekerjaan itu (Sutrisno, 2011:149) Menurut Prestasi kerja adalah

suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas–tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu( Hasibuan2008 : 94 ) a. Faktor-faktor Prestasi Kerja

Byar dan Rue dalam Sutrisno (2011:151) mengatakan bahwa Ada

dua faktor yang mempengaruhi prestasi kerja, yaitu : 1) Faktor Individu a) Usaha (effort) yang menunjukkan sejumlah sinergi fisik dan mental yang digunakan dalam menyelenggarakan gerakan tugas.

STIE Putra Perdana Indonesia b) Abilities yaitu sifat-sifat personal yang diperlukan untuk melaksanakan suatu tugas.

c) Role/task perception, yaitu segala perilaku dan aktivitas yang dirasa perlu oleh individu untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.

2) Faktor Lingkungan

Faktor lingkungan yang mempengaruhi prestasi kerja

meliputi Kondisi fisik, peralatan, waktu, material, pendidikan, supervise, desain organisasi, pelatihan dan keberuntungan. b. Indikator-indikator Prestasi Kerja Nasution ( 2000:99 ) menyatakan bahwa ukuran yang perlu

STIE Putra Perdana Indonesia diperhatikan dalam prestasi kerja antara lain :

1) Kualitas kerja. Kriteria penilaiannya adalah ketepatan kerja, keterampilan kerja, ketelitian kerja, dan kerapihan kerja.


Page 1109


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia 2) Kuantitas kerja. Kriteria penilaiannya adalah kecepatan kerja.

3) Disiplin kerja. Kriteria penilaiannya adalah mengikuti instruksi

atasan, mematuhi peraturan perusahaan, dan ketaatan waktu kehadiran.

4) Inisiatif. Kriteria penilaiannya adalah selalu aktif atau semangat menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu perintah atasan artinya tidak pasif atau bekerja atas dorongan dari atasan. 5) Kerjasama. Kriteria penilaiannya adalah kemampuan bergaul dan

menyesuaikan diri serta kemampuan untuk memberi bantuan kepada

STIE Putra Perdana Indonesia karyawan lain dalam batas kewenangannya.

c. Manfaat Penilaian Prestasi Kerja

Sunyoto (2012:199-200)mengatakan bahwa kegunaan penilaian

prestasi dapat dirinci sebagai berikut :

1) Perbaikan prestasi kerja Dalam hal ini umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan pegawai, manajer, dan departemen personalia dapat memperbaiki kegiatan-kegiatan para pegawai. 2) Penyesuaian-penyesuaian kompensasi Sebagai bahan pengambilan keputusan dalam pemberian imbalan penilaian prestasi kerja

membantu para pengambil keputusan untuk menentukan besarnya

STIE Putra Perdana Indonesia upah dan gaji yang sepantasnya.

3) Keputusan-keputusan penempatan Prestasi kerja seseorang di masa lalu merupakan dasar bagi pengambilan keputusan promosi, transfer dan demosi atau penurunan pangkat.

4) Kebutuhan-kebutuhan pelatihan dan pengembangannya Dengan adanya prestasi kerja yang rendah berarti memungkinkan untuk diadakan latihan

guna mengatasi

berbagai

kekurangan dan

kelemahan mampu untuk mengembangkan potensi pegawai yang belum sepenuhnya digali. 5) Perencanaan dan pengembangan karir Untuk menyakinkan umpan

STIE Putra Perdana Indonesia balik bagi seseorang pegawai, maka pegawai harus ditunjang

pengembangan diri dan karir dengan demikian dapat menjamin efektifvitas instansi.


Page 1110


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia 2. Pelanggaran Kerja

Pelanggaran kerja adalah setiap ucapan, tulisan, perbuatan seorang

pegawai yang melanggar peraturan disiplin yang telah diatur oleh pimpinan organisasi (Veithzal Rivai, 2004:450).

Veithzal Rivai juga menjelaskan beberapa tingkat dan jenis

pelanggaran kerja yang umumnya berlaku dalam suatu organisasi yaitu: a. Sanksi pelanggaran ringan, dengan jenis: teguran lisan, teguran tertulis, dan pernyataan tidak puas secara tertulis. b. Sanksi pelanggaran sedang, dengan jenis: penundaan kenaikan gaji,

STIE Putra Perdana Indonesia penurunan gaji, penundaan kenaikan pangkat.

c. Sanksi pelanggaran berat, dengan jenis: penurunan pangkat, pembebasan dari jabatan, pemberhentian, pemecatan.

Menurut Agus Dharma (2004:403-407)sanksi pelanggaran kerja

akibat tindakan indisipliner dapat dilakukan dengan cara : 1) Pembicaraan informal

Dalam aturan pembicaraan informal dapat dilakukan terhadap karyawan yang melakukan pelanggaran kecil dan pelanggaran itu dilakukan pertama kali. Jika pelanggaran yang dilakukan karyawan hanyalah pelanggaran kecil, seperti terlambat masuk kerja atau istirahat

STIE Putra Perdana Indonesia siang lebih lama dari yang ditentukan, atau karyawan yang bersangkutan juga tidak memiliki catatan pelanggaran peraturan sebelumnya, pembicaraan

informal

akan

memecahkan

masalah.

Pada

saat

pembicaraan usahakan menemukan penyebab pelanggaran, dengan

mempertimbangkan potensi karyawan yang bersangkutan dan catatan kepegawaiannya.

2) Peringatan lisan Peringatan lisan perlu dipandang sebagai dialog atau diskusi, bukan sebagai ceramah atau kesempatan untuk “mengumpat karyawan”. Karyawan perlu didorong untuk mengemukakan alasannya melakukan

STIE Putra Perdana Indonesia pelanggaran.Selama berlangsungnya pembicaraan, sebagai seorang pimpinan perlu berusaha memperoleh semua fakta yang relevan dan

memintanya mengajukan pandangan.Jika fakta telah diperoleh dan telah


Page 1111


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia dinilai, maka perlu dilakukan pengambilan keputusan terhadap karyawan bersangkutan.

3) Peringatan tertulis

Peringatan tertulis diberikan untuk karyawan yang telah

melanggar peraturan berulang-ulang.Tindakan ini biasanya didahului dengan pembicaraan terhadap karyawan yang melakukan pelanggaran.

4) Pengrumahan sementara Pengrumahan sementara adalah tindakan pendisiplinan yang dilakukan terhadap karyawan yang telah berulang kali melakukan

STIE Putra Perdana Indonesia pelanggaran.Ini berarti bahwa langkah pendisiplinan sebelumnya tidak berhasil

mengubah

perilakunya.Pengrumahan

sementara

dapat

dilakukan tanpa melalui tahapan yang diuraikan sebelumnya jika pelanggaran

yang

dilakukan

adalah

pelanggaran

yang

cukup

berat.Tindakan ini dapat dilakukan sebagai alternatif dari tindakan

pemecatan jika pimpinan perusahaan memandang bahwa karir karyawan itu masih dapat diselamatkan.

5) Demosi Demosi berarti penurunan pangkat atau upah yang diterima karyawan.Akibat yang biasa timbul dari tindakan pendisiplinan ini

STIE Putra Perdana Indonesia adalah timbulnya perasaan kecewa, malu, patah semangat, atau mungkin

marah pada karyawan bersangkutan.Oleh sebab itu, demosi tidak dipandang sebagai langkah yang besar manfaatnya dalam pendisiplinan progresif di sejumlah perusahaan.

6) Pemecatan

Pemecatan

merupakan

langkah

terakhir

setelah

langkah

sebelumnya tidak berjalan dengan baik.Tindakan ini hanya dilakukan untuk jenis pelanggaran yang sangat serius atau pelanggaran yang terlalu sering dilakukan dan tidak dapat diperbaiki dengan langkah pendisiplinan sebelumnya.

STIE Putra Perdana Indonesia InoVasi Volume 14 ; Des 2016

Page 1112


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia 3. Mutasi Kerja

Menurut Sastrohadiwiryo (dalam Kadarisman, 2012: 68) Mutasi

adalah kegiatan ketenagakerjaan yang berhubungan dengan proses pemindahan fungsi, tanggung jawab, dan status ketenagakerjaan tenaga kerja ke situasi tertentu dengan tujuan agar tenaga kerja yang bersangkutan

memperoleh kepuasan kerja yang mendalam dan dapat memberikan prestasi kerja yang semaksimal mungkin kepada organisasi Sedangkan menurut Moekijat (2010: 112)mutasi adalah suatu perubahan dari suatu jabatan dalam suatu kelas ke suatu jabatan dalam kelas

STIE Putra Perdana Indonesia yang lain yang tingkatnya tidak lebih tinggi atau tidak lebih rendah (yang tingkatnya sama) dalam rencana gaji.

3.1. Jenis-Jenis Mutasi

Mutasi seringkali dilakukan atas keinginan/kebutuhan perusahaan

atau atas keinginan karyawan sendiri. Jenis mutasi menurut Endang (2010: 87) yaitu : 1) Dintinjau dari tempat kerja karyawan a) Mutasi antarurusan b) Mutasi antarseksi

STIE Putra Perdana Indonesia c) Mutasi antarbagian d) Mutasi antarbiro

e) Mutasi antarinstansi

2) Ditinjau dari tujuan dan maksud mutasi

a) Production transfer, mutasi pada jabatan yang sama, karena produksi di tempat yang lama menurun.

b) Replacement transfer, mutasi dari jabatan yang sudah lama dipegang ke jabatan yang sama di bagian lain, untuk menggantikan karyawan yang belum lama bekerja atau karyawan yang diberhentikan.

STIE Putra Perdana Indonesia c) Versatility transfer, mutasi dari jabatan yang satu ke jabatan lain untuk menambah pengetahuan karyawan yang bersangkutan.


Page 1113


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia d) Shift transfer, mutasi dalam jabatan yang sama. Misalnya, shift A (malam) pindah ke shift B (pagi).

e) Remedial transfer, mutasi karyawan ke bagian mana saja untuk memupuk dan memperbaiki kerja sama antarkaryawan.

3) Ditinjau dari masa kerja karyawan

a) Temporary transfer, mutasi yang bersifat sementara untuk mengganti karyawan yang cuti atau berhalangan. b) Permanent transfer, mutasi yang bersifat tetap. Menurut Hasibuan (2011: 105)ada beberapa sebab dan alasan

STIE Putra Perdana Indonesia dilakukannya mutasi adalah sebagai berikut: a. Permintaan sendiri dengan alasannya:

1) Kesehatan; misalnya fisik karyawan kurang mendukung untuk

melaksanakan pekerjaan. Misalnya dinas luar, mohon dimutasi menjadi dinas malam.

2) Keluarga; misalnya untuk merawat orang tua yang sudah lanjut usianya. 3) Kerja sama; misalnya tidak dapat bekerja sama dengan karyawan lainnya karena terjadi pertengkaran atau perselisihan.

b. Alih Tugas Produktif (ATP) Alasannya didasarkan pada kecakapan,

STIE Putra Perdana Indonesia kemampuan, sikap, dan disiplin karyawan. Jadi ATP ini biasanya bersifat mutasi vertikal (promosi atau demosi).

Menurut Paul Pigors dan Charles Mayers (dalam Hasibuan,

2011) mengemukakan 5 macam transfer, yaitu:

1) Production transfer, mengalihtugaskan karyawan dari satu bagian ke

bagian lain secara horizontal, karena pada bagian lain kekurangan tenaga kerja padahal produksi akan ditingkatkan.

2) Replacement transfer, mengalihtugaskan karyawan yang sudah lama dinasnya ke jabatan lain secara horizontal untuk menggantikan karyawan yang masa dinasnya sedikit atau diberhentikan.

STIE Putra Perdana Indonesia 3) Versality transfer, mengalihtugaskan karyawan ke jabatan/pekerjaan lainnya secara horizontal agar karyawan yang bersangkutan dapat melakukan pekerjan atau ahli dalam berbagai lapangan pekerjaan.


Page 1114


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia 4) Shift transfer, mengalihtugaskan seorang karyawan yang sifatnya horizontal dari satu regu ke regu lain sedang pekerjannya tetap sama.

5) Remedial

transfer,

mengalihtugaskan

seorang

karyawan

ke

jabatan/pekerjaan lain, baik pekerjaannya sama atau tidak atas permintaan karyawan bersangkutan karena tidak dapat bekerja sama dengan rekanrekannya.

c. Pendekatan mutasi dari segi waktu 1) Temporary

transfer,

mengalihtugaskan

karyawan

ke

jabatan/pekerjaan lainnya baik horizontal maupun vertikal yang

STIE Putra Perdana Indonesia sifatnya sementara.

2) Permanent

transfer,

jabatan/pekerjaan

baru

mengalihtugaskan

dalam

waktu

karyawan

lama

sampai

ke

dia

dipindahkan/pensiun.

d. Masalah merit rating dan mutasi

Merit rating artinya penilaian prestasi kerja yang telah

dilaksanakan apakah dengan rencana semula. Dalam hal ini penilaian dilakukan apabila pekerjaan telah selesai dikerjakan atau pekerjaan sedang dikerjakan. Merit rating terdiri atas initial appraisal (penilaian awal) dan periodical appraisal (penilaian akhir).

STIE Putra Perdana Indonesia e. Kendala-kendala pelaksanaan mutasi

1) Formasi jabatan tidak (belum) memungkinkan. 2) Pengaruh senioritas. 3) Soal etis (etika).

4) Kesulitan menetapkan standar-standar sebagai kriteria untuk pelaksanaan.

3.2. Metode Mutasi Mutasi dalam suatu organisasi dapat dilakukan dengan dua cara menurut Hasibuan (2011: 103), yaitu:

STIE Putra Perdana Indonesia a. Cara tidak ilmiah Mutasi dengan cara tidak ilmiah dilakukan: 1) Tidak didasarkan kepada norma/standar kriteria tertentu.


Page 1115


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia 2) Berorientasi semata-mata kepada masa kerja dan ijazah, bukan atas prestasi atau faktor-faktor riil.

3) Berorientasi kepada banyaknya anggaran yang tersedia, bukan atas kebutuhan riil karyawan.

4) Berdasarkan spoil system.

b. Cara ilmiah Mutasi dengan cara ilmiah dilakukan: 1) Berdasarkan norma atau standar kriteria tertentu, seperti analisis pekerjaan. 2) Berorientasi pada kebutuhan yang riil/nyata.

STIE Putra Perdana Indonesia 3) Berorientasi pada formasi riil kepegawaian.

4) Berorientasi kepada tujuan yang beraneka ragam.

5) Berdasarkan objektivitas yang dapat dipertanggungjawabkan.

Menurut Endang (2010: 84) mutasi dalam suatu organisasi

dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu:

a. Horizontal (rotasi kerja/mutasi biasa), pemindahan karyawan dari satu posisi/ jabatan/tempat/pekerjaan yang lain yang setara tanpa diikuti dengan kenaikan atau penurunan jabatan. b. Vertikal (promosi dan demosi), 1) Promosi adalah pemindahan karyawan dari satu jabatan ke

STIE Putra Perdana Indonesia jabatan lain yang lebih tinggi disertai dengan wewenang, dan tanggung jawab yang lebih besar.

2) Demosi, pemindahan karyawan dari satu jabatan ke jabatan lain yang lebih rendah dalam suatu organisasi, sehingga wewenang, tanggung jawab, pendapatan, dan statusnya pun lebih rendah.

3.3. Dasar Mutasi Ada tiga dasar/landasan pelaksanaan mutasi karyawan menurut Hasibuan (2011: 103) Dasar/landasan yang dimaksud adalah: a. Merit system, adalah mutasi karyawan yang didasarkan atas

STIE Putra Perdana Indonesia landasan yang bersifat ilmiah, objektif, dan hasil prestasi kerjanya.

Merit system atau carrer system ini merupakan dasar mutasi yang baik karena:


Page 1116


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia 1) Output dan produktivitas kerja meningkat. 2) Semangat kerja meningkat.

3) Jumlah kesalahan yang diperbuat menurun.

4) Absensi dan disiplin karyawan semakin baik. 5) Jumlah kecelakaan akan menurun.

b. Seniority system adalah mutasi yang didasarkan atas landasan masa kerja, usia, dan pengalaman kerja dari karyawan bersangkutan. Sistem mutasi seperti ini tidak objektif karena kecakapan orang yang dimutasikan berdasarkan senioritas belum tentu mampu

STIE Putra Perdana Indonesia memangku jabatan baru.

c. Spoil system adalah mutasi yang didasarkan atas landasan

kekeluargaan. Sistem mutasi seperti ini kurang baik karena didasarkan atas pertimbangan suka atau tidak suka (like or dislike).

3.4. Tujuan dan Manfaat Mutasi

Menurut Moekijat (2010: 117)dalam program kepegawaian mutasi bertujuan untuk: a. Mempertahankan pegawai-pegawai yang telah lama masa kerjanya sebagai perubahan atau pengurangan keperluan produksi.

STIE Putra Perdana Indonesia b. Mengembangkan kecakapan pegawai dalam berbagi bidang. c. Megadakan penggantian antar regu.

d. Memperbaiki penempatan yang tidak memuaskan.

Sedangkan menurut Kasmir (2008: 157)Tujuan mutasi adalah

agar karyawan tidak merasa jenuh dengan pekerjaannya. Kita tahu

bahwa karyawan akan jenuh terhadap pekerjaan yang digelutinya selama

bertahun-tahun.

Akibatnya

akan

mengurangi

motivasi

karyawan sehingga berimbas kepada produktivitas yang dilakukannya. Mutasi juga dapat dilakukan kepada karyawan yang telah lalai melaksanakan tugasnya atau tidak mampu melakukan tugasnya secara

STIE Putra Perdana Indonesia sempurna.

Selain tujuan, mutasi juga memiliki manfaat bagi karyawan.

Menurut Siagian (2011: 172) manfaat mutasi adalah:


Page 1117


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia a. Pengalaman baru.

b. Cakrawala pandangan yang lebih luas.

c. Tidak terjadinya kebosanan atau kejenuhan.

d. Perolehan pengetahuan dan keterampilan baru.

e. Perolehan perspektif baru mengenai kehidupan organisasional.

f. Persiapan untuk menghadapi tugas baru, misalnya karena promosi. g. Motivasi dan kepuasan kerja yang lebih tinggi berkat tantangan dan situasi baru yang dihadapi.

STIE Putra Perdana Indonesia E. Kerangka pemikiran cop

Prestasi Kerja

Mutasi Kerja

Pelanggaran Kerja Dimana :

X1 = Variabel Prestasi Kerja X2 = Variabel Pelanggaran Kerja Y = Variabel Mutasi Kerja

STIE Putra Perdana Indonesia F. Hipotesis

Ho : tidak terdapat pengaruh dari prestasi kerja dan pelanggaran kerja terhadap mutasi kerja.

Ha : terdapat pengaruh dari prestasi kerja dan pelanggaran kerja terhadap mutasi kerja.

G. Validitas Reliabilitas 1. Uji Validitas dan Reabilitas Prestasi Kerja


Page 1118


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia a) Uji Validitas

Item-Total Statistics

Prestasi Kerja Butir 1 Butir 2 Butir 3 Butir 4 Pelanggaran Kerja Butir 1 Butir 2 Butir 3 Mutasi Kerja Butir 1 Butir 2 Butir 3

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected ItemTotal Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

9,40 9,90 9,30 9,20

3,156 5,211 3,567 4,622

,739 ,675 ,688 ,606

,729 ,793 ,748 ,786

STIE Putra Perdana Indonesia 7,30 7,30 7,60

,900 ,900 ,489

,444 ,444 ,449

,494 ,494 ,545

6,50 5,90 6,00

3,167 2,100 1,556

,711 ,590 ,776

,758 ,762 ,543

Setiap butir pernyataan dinyatakan valid apabila nilai Corrected Item-Total Correlation >0,20, sebaliknya butir dinyatakan tidak valid apabila nilai Corrected Item-Total Correlation < 0,20. Semua butir dari setiap pernyataan dinyatakan valid karena nilai Corrected Item-Total

STIE Putra Perdana Indonesia Correlation > 0,02. a. Uji Reabilitas

Reability Statistic Croanbach's Alpha N of Item Prestasi Kerja 0,816 4 Pelanggaran Kerja 0,605 3 Mutasi Kerja 0,786 3

Data dapat dinyatakan reliabel apabila nilai Croanbach's Alpha>

STIE Putra Perdana Indonesia 0,60, sebalikknya jika angka Croanbach's Alpha< 0,60 maka data dinyatakan tidak reliabel, maka dapat disimpulkan bahwa data diatas adalah reliabel.


Page 1119


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia H. Uji Statistik

1. Uji Asumsi Klasik a) Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

N Normal Parametersa,,b Most Extreme Differences

Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Mutasi Kerja 10 2,700 ,6749 ,272 ,250 -,272 ,859 ,452

STIE Putra Perdana Indonesia Data dinyatakan berdistribusi normal apabila hasil uji normalitas

angka pada Asymp. Sig. (2-tailed)> 0,05, sebaliknya data dinyatakan

berdistribusi tidak normal apabila hasil uji normalitas angka pada Asymp. Sig. (2-tailed)< 0,05. Data diatas berdistribusi normal karena nilai pada Asymp. Sig. (2-tailed) adalah 0,452 atau > 0,05. b) Uji Multikolinearitas

Coefficientsa Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Std. B Error Beta t Sig. Tolerance VIF -,523 ,945 -,554 ,597 ,953 ,181 ,893 5,256 ,001 ,995 1,005 ,163 ,222 ,125 ,733 ,488 ,995 1,005

STIE Putra Perdana Indonesia Model 1 (Constant) Prestasi Kerja Pelanggaran Kerja a. Dependent Variable: Mutasi Kerja Dasar pengambilan kesimpulan : 

Tidak terjadi Multikolinearitas, jika nilai Tolerance lebih besar 0,10.



Terjadi Multikolinearitas, jika nilai Tolerance lebih kecil atau sama

STIE Putra Perdana Indonesia dengan 0,10.


Page 1120


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia Dilihat dari VIF (Variance Inflation Factor) 

Tidak terjadi Multikolinearitas, jika nilai VIF lebih besar 10,00.



Terjadi Multikolinearitas, jika nilai VIF lebih kecil atau sama dengan 10,00.

Berdasarkan output diatas diketahui bahwa : 

Nilai Tolerance semua variabel independen lebih besar dari 0,10.



Nilai VIF semua variabel independen lebih kecil dari 10,00. Berdasarkan

nilai

diatas,

disimpulkan

bahwa

tidak

terjadi

multikolinearitas.

STIE Putra Perdana Indonesia c) Uji Heteroskedastisitas

STIE Putra Perdana Indonesia Berdasarkan output di atas, terlihat bahwa titik-titik menyebar dan tidak membentuk pola tertentu yang jelas. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.


Page 1121


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia 2. Uji Regresi Berganda

Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a 1 ,894 ,799 ,741 ,3434 a. Predictors: (Constant), Pelanggaran Kerja, Prestasi Kerja b. Dependent Variable: Mutasi Kerja Pada bagian ini ditampilkan : 

Nilai R = 0.894



Koefisien Determinasi R (R Square) = 0.799

STIE Putra Perdana Indonesia nilai ini diperoleh dari pengkuadratan dari koefisien korelasi (0.894 x 0.894).

Hal ini menunjukan Indek Determinasi, yaitu persentase yang menyumbangkan pengaruh

dan

terhadap Y..

R = 0.799 mengandung pengertian bahwa 79.9% sumbangan

dan

terhadap Y., sedangkan sisanya sebesar 20.1% dipengaruhi oleh faktor lain (100%-20.1%).

ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square 1 Regression 3,274 2 1,637 Residual ,826 7 ,118 Total 4,100 9 a. Predictors: (Constant), Pelanggaran Kerja, Prestasi Kerja b. Dependent Variable: Mutasi Kerja

F Sig. 13,882 ,004a

STIE Putra Perdana Indonesia F sebesar 13.882 dengan tingkat signifikansi 0.004 menunjukan bahwa terdapat pengaruh variabel

dan

terhadap Y.


Page 1122


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia I. Kesimpulan

Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda dengan IBM SPSS 21 antara

variabel prestasi kerja (X1) pelanggaran kerja (X2) dengan mutasi kerja (Y). Didapatkan hasil :

F = 13.882dan sig (p) = 0,004dengan R Square = 0,799.. Dimana (p) = 0.004> 0,01. Ho: ditolak dan Ha: diterima. Jadi secara signifikansi :Terdapat pengaruhyang kuat antara prestasi kerja dan pelanggaran kerja dengan mutasi kerja. Dengan koefisien Determinan R (R Square) sebesar = 0,799.

STIE Putra Perdana Indonesia artinya Sumbangan media online dan kepercayaan konsumen terhadap

penjualan adalah sebesar 79.9% sedangkan sisanya 20.1% dipengaruhi faktor lain.

STIE Putra Perdana Indonesia STIE Putra Perdana Indonesia InoVasi Volume 14 ; Des 2016

Page 1123


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia DAFTAR PUSTAKA

Agus, Dharma, 2004. Manajemen Supervisi. Rajawali Pers; Jakarta.

Endang Sri Astuti, Resminingsih. 2010. Bahan Dasar Untuk Pelayanan Konseling Pada Satuan Pendidikan Menengah Jilid I. Jakarta : PT Grasindo.

Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Penerbit Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu S.P., 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara,

STIE Putra Perdana Indonesia Jakarta.

Kasmir. 2008. Manajemen Perbankan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Kadarisman, M, 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, Rajawali Pers, Jakarta.

Moekijat. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju.

Rivai, Veithzal. 2004. Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketiga. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketiga. Jakarta:

STIE Putra Perdana Indonesia Kencana Prenada Media Group.

Sunyoto, D. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS.

Veithzal Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Cetakan Pertama. PT. Raja Grafindo. Jakarta.


Page 1124


Des 16

STIE Putra Perdana Indonesia LAMPIRAN

Nama Responden Hari / Tanggal

:

:

ALTERNATIF JAWABAN

No

1

PERNYATAAN

SS

S

RG

TS

STS

Variabel Prestasi Kerja Karyawan yang memiliki kualitas kerja yang baik akan diberikan penghargaan akan prestasi yang dihasilkannya Perusahaan sangat terbuka dan menerima pendapat kepada setiap karyawan yang memiliki inisiatif positif dalam bekerja Prestasi kerja dapat diraih melalui kuantitas kerja karyawan yang baik dalam menjalankan tugasnya Disiplin kerja merupakan salah satu faktor yang sangat mempengaruhi prestasi kerja karyawan

STIE Putra Perdana Indonesia 2

3

4

5

6

Variabel Pelanggaran Kerja Pelanggaran kerja terjadi jika karyawan memiliki perilaku yang kurang baik di dalam perusahaan Perusahaan menerapkan peraturan kerja supaya tidak menimbulkan pelanggaran kerja di dalam lingkungan perusahaan Sifat karyawan sangat menentukan terjadinya pelanggaran kerja di dalam perusahaan

STIE Putra Perdana Indonesia 7

8

9 10

Variabel Mutasi Kerja Karyawan yang memiliki prestasi kerja yang baik akan mendapatkan mutasi kerja seperti kenaikan jabatan Perusahaan akan melakukan mutasi apabila karyawan telah dianggap disprestasi oleh perusahaan Kondisi perusahaan berpengaruh terhadap mutasi karyawan


Page 1125

STIE Putra Perdana Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia

Recommend Documents