STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia

STIE Putra Perdana Indonesia Jurnal Penelitian, Pengembangan Ilmu Manajemen dan Akuntansi STIE Putra Perdana Indonesia

Juni 16

PERBEDAAN GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER DAN DEMOKRATIK DITINJAU DARI SUDUT PANDANG MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. MEGAH PITA INDONESIA

Nangcik Dosen Tetap pada STIE Putra Perdana Indonesia

STIE Putra Perdana Indonesia ABSTRACT

Penelitian ini berjudul “Analisis Perbedaan Gaya Kepemimpinan Otoriter

dan Demokratik ditinjau dari sudut pandang Motivasi dan Disiplin Kerja Karyawan

pada PT. Megah Pita Indonesia”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui

perbedaan gaya kepemimpinan otoriter dan demokratik ditinjau dari sudut pandang motivasi dan disiplin kerja karyawan pada PT. Megah Pita Indonesia, jenis data yang digunakan yaitu data primer dan data sekunder. Dalam penelitian ini penulis menggunakan sampel jenuh, Sehingga sampel yang diambil adalah seluruh anggota populasi yaitu sebanyak 70 orang.Teknik analisis data yang yang digunakan yaitu Uji Normalitas, Uji Validitas, Uji

STIE Putra Perdana Indonesia Reliabilitas,Uji One Way ANOVA. Data primer dalam penelitian ini diperoleh

dengan menyebar kuesioner/daftar pernyataan, pengukuran menggunakan skala Likert dan diolah secara statistic dengan menggunakan program SPSS versi 17.0 For windows.

Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan One Way ANOVA

diketahui bahwa: 1.

Terdapat perbedaan antara Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Demokratik ditinjau dari sudut pandang Motivasi Kerja pada PT. Megah Pita Indonesia. Hal ini ditunjukan dengan nilai p-value 0.02 < 0.05 maka H0 ditolak.

2.

Tidak terdapat perbedaan antara Gaya Kepemimpinan Otoriter dan

STIE Putra Perdana Indonesia Demokratik dinilai dari sudut pandang Disiplin Kerja pada PT. Megah

InoVasi Volume 13 ; Juni 2016

Page 843


Juni 16

Pita Indonesia. Hal ini ditunjukan dengan nilai p-value 0.783 > 0.05 maka H0 diterima.

Yang berarti bahwa ada perbedaan gaya kepemimpinan otoriter dan

demokratik ditijau dari sudut pandang motivasi kerja sedangkan

tidak ada

perbedaan gaya kepemimpinan otoriter dan demokratik ditinjau dari sudut pandang disiplin kerja karyawan pada PT. Megah Pita Indonesia.

Key Words: Normatif, Discretionary, Kepuasan

STIE Putra Perdana Indonesia 1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pada berbagai bidang khususnya kehidupan berorganisasi, sumber

dayamanusia memegang peranan yang sangat penting untuk mencapai

keberhasilan dan tujuan dari suatu organisasi, sumber daya manusia ini menunjang

organisasi

dengan

karya,

bakat,

dan

dorongan

yang

dimilikinya.Organisasi merupakan kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan sebuah batasanyang reaktif dapat diidentifikasikan, bekerja secara terus menerus untuk mencapai tujuan (Robbins, 2006:4).

STIE Putra Perdana Indonesia Sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam organisasi maupun

perusahaan.Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki pemimpin yang berpengetahuan dan berketrampilan tinggi dalam memotivasi semangat kerja dan disiplin kerja karyawan.

Kepemimpinan dapat juga diartikan sebagai kemampuan untuk mengarahkan

pengikut-pengikutnya untuk bekerja sama dengan kepercayaan serta tekun

mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh pimpinan mereka. Seorang pimpinan selalu mempunyai wewenang untuk memerintah bawahan dengan gaya kepemimpinannya masing-masing. Dan bawahan akan menerima perintah tersebut dengan pandangan yang berbeda-beda, hal ini disebabkan karena faktor

STIE Putra Perdana Indonesia perbedaan latar belakang pendidikan, pengalaman dan lingkungan masyarakat.

Seorang pimpinan harus mampu menyikapi permasalahan yang timbul dalam

perusahaan atau organisasi yang dipimpinnya.Dengan demikian, seorang


Page 844


Juni 16

pimpinan harus mampu mengatasi berbagai macam masalah baik yang menyangkut perusahaan maupun yang menyangkut karyawannya agar terbina

semangat kerja yang tinggi, dalam hal ini pemimpin harus bisa memotivasi semua karyawannya.

Motivasi adalah keinginan dalam diri seseorang yang menyebabkan orang tersebut bertindak.Orang bertindak karena satu alasan yaitu untuk mencapai tujuan.Jadi, motivasi adalah sebuah dorongan yang diatur oleh tujuan dan jarang muncul dalam kekosongan (Mathis dan Jackson, 2009:114).Sedangkan menurut

STIE Putra Perdana Indonesia Supardi dan Anwar (2004:47) mengatakan motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan – kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.

Berhasil tidaknya perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan

selain bergantung pada kepemimpinan dan gaya kepemimpinan juga bergantung pada kualitas sumber daya manusianya, yang ditunjukan melalui tingkat

kedisiplinan kerja, sebab kemampuan yang dimiliki oleh tenaga kerja atau karyawan tanpa ditunjang dengan kedisiplinan kerja yang tinggi, maka tugas atau pekerjaan yang akan dilaksanakan tidak akan mencapai hasil yang maksimal, bahkan mungkin akan mengalami kegagalan yang dapat merugikan organisasi

STIE Putra Perdana Indonesia atau perusahaan.

Pada dasarnya disiplin kerja dalam perusahaan mempunyai tujuan untuk

mengarahkan tingkah laku para karyawan dengan sejumlah peraturan yang menunjang pencapaian tujuan perusahaan. Untuk menciptakan suasana agar karyawan dapat berdisiplin tinggi.

Dalam hal ini pengaruh seorang pemimpin sangat menentukan, karena

untuk merealisasikan tujuan, perusahaan perlu menerapkan gaya kepemimpinan atau pola kerja yang konsisten terhadap situasi kerja yang dihadapi. Selain itu seorang pemimpin didalam melaksanakan tugasnya harus berupaya menciptakan dan memelihara hubungan yang baik dengan bawahannya agar tercapainya tujuan perusahaan.

STIE Putra Perdana Indonesia Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan di atas,

selanjutnya peneliti akan meneliti dalam sebuah jurnal yang berjudul


Page 845


Juni 16

”Perbedaan Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Demokratik Ditinjau dari sudut pandang Motivasi dan Disiplin Kerja karyawan di PT. Mega Pita Indonesia”.

KAJIAN PUSTAKA A. Gaya Kepemimpinan 1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Otoriter Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2007:170), Kepemimpinan otoriter adalah

STIE Putra Perdana Indonesia jika kekuasaan atau wewenang, sebagian besar mutlak tetap berada pada pemimpin atau kalau pemimpin itu menganut sistem sentralisasi wewenang.

Pengtambilan keputusan dan kebijakan hanya ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak diikut sertakan untuk memberikan saran, ide, dan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan. Falsafah pimpinan ialah

”bawahan

adalah untuk pemimpin/atasan”. Bawahan hanya bertugas sebagai pelaksana

keputusan yang telah ditetapkan pimpinan. Pimpinan mengangap dirinya orang yang paling berkuasa, paling pintar, dan paling cakap. Pengarahan bawahan dilakukan dengan memberikan intruksi perintah, ancaman hukuman, serta pengawasan dilakukan secara ketat. Otoritasi kepemimpinannya difokuskan

STIE Putra Perdana Indonesia hanya untuk peningkatan kinerja karyawan dengan memperhatikan perasaan dan

kesejahteraan bawahan. Pimpinan menganut sistem manajemen tertutup (closed management)

kurang

menginformasiakan

keadaan

perusahaan

kepada

bawahannya. Pengkaderan kurang mendapat perhatiannya.

Menurut Rivai (2003 : 54), gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya

kepemimpinan yang menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan pengembangan strukturnya, sehingga kekuasaanlah yang paling diuntungkan dalam organisasi.

Menurut Sudarwan Danim (2004:75) mengemukakan bahwa kata otokratik diartikan sebagai tindakan menurut kemauan sendiri, setiap produk pemikiran

STIE Putra Perdana Indonesia dipandang benar, keras kepala, atau rasa aku yang keberterimaannya pada khalayak

bersifat

dipaksakan.Kepemimpinan

otokratik

disebut

juga

kepemimpinan otoriter.


Page 846


Daripenjelasandiatas,dapat

Juni 16

disimpulkanbahwakepemimpinan

otoriter

adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara segala kegiatan diputuskan oleh pimpinan.

2. Pengertian Gaya Kepemimpinan Demokratik Menurut Nawawi (2003:15) Kepemimpinan Demokratis berorientasi pada manusia, dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya.

STIE Putra Perdana Indonesia Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada

rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik. Kekuatan kepemimpinan demokratis ini bukan terletak pada person atau

individu pemimpin, akan tetapi kekuatan justru terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.

Menurut Sudarman Danim (2004:75), inti dari demokrasi adalah

keterbukaan dan keinginan memposisikan pekerjaan dari, oleh dan untuk bersama. Tipe kepemimpinan demokratis bertolak dari asumsi bahwa hanya dengan

kekuatan

kelompok,

tujuan-tujuan

yang

bermutu

dapat

dicapai.Pemimpin yang demokratis berusaha lebih banyak melibatkan anggota kelompok dalam memacu tujuan-tujuan.

STIE Putra Perdana Indonesia Daripenjelasandiatas,dapat disimpulkanbahwakepemimpinan demokratis

adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerjasama untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama antara pemimpin dan bawahan.

B. Motivasi 1. Pengertian Motivasi Menurut Robbin (2006:55) motivasi adalah keinginan untuk melakukan sesuatu dan menentukan kemampuan bertindak untuk memuaskan kebutuhan individu.

STIE Putra Perdana Indonesia InoVasi Volume 13 ; Juni 2016

Page 847


Menurut

Rivai

(2004:455)

berpendapat

bahwa

Juni 16

motivasi

adalah

serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu.

Sedangkan menurut Hasibuan (2007:141), motivasi adalah hal yang

menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung prilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Daripenjelasandiatas,dapat disimpulkanbahwa motivasi kerja merupakan suatu dorongan dari dalam diri masing-masing individu untuk melakukan suatu

STIE Putra Perdana Indonesia kegiatan yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.

2. Indikatior-indikator Motivasi Kerja

Menurut Hasibuan (2007:154), kebutuhan manusia tersusun dalam suatu

jenjang/heirarki, yaitu: a. Kebutuhan

fisik

(Physiological

Need),

adalah

kebutuhan

untuk

mempertahankan hidup seperti kebutuhan makan, minum, perumahan, udara dsb. b. Kebutuhan akan rasa aman (Safety and Security Needs), adalah kebutuhan akan kebebasan dari ancaman yakni merasa aman dari ancaman

STIE Putra Perdana Indonesia kecelakaan dan keselamatan dalam melaksanakan pekerjaan.

c. Kebutuhan social (Affliation or Acceptance Needs), adalah kebutuhan social, teman, afiliasi, intraksi, dicintai dan mencintai, serta diterima dalam pergaulan kelompok pekerja dan masyarakat lingkungannya.

d. Kebutuhan akan penghargaan atau prestise (Esteem or Status Needs), adalah kebutuhan akan penghargaan diri

dan pengakuan serta

penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat lingkungannya. e. Aktualisasi diri (Self Actualization), adalah kebutuhan akan aktualisasi diri dengan menggunakan kemampuan, keterampilan, dan potensi optimal untuk mencapai prestasi kerjayang sangat memuaskan/luar biasa.


Page 848


Juni 16

C. Disiplin 1.

Pengertian Disiplin

Kata disiplin itu sendiri berasal dari bahasa Latin “discipline” yang berarti

“latihan atau pendidikan kesopanan dan kerohanian serta pengembangan tabiat”.

Hal

ini

menekankan

pada

bantuan

kepada

pegawai

untuk

mengembangkan sikap yang layak terhadap pekerjaannya. Menurut Hasibuan (2007:193) Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma

STIE Putra Perdana Indonesia social yang berlaku.

Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua

peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Kesediaan adalah suatu

sikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak. Menurut

Sinungan

(2005:145)

mengemukakan

bahwa

“Disiplin

merupakan suatu keadaan tertentu dimana orang orang yang bergabung dalam organisasi tunduk pada peraturan-peraturan yang ada dengan rasa senang hati”. Sedangkan menurut Fathoni (2006:126) kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma

STIE Putra Perdana Indonesia sosial yang berlaku.Kedisiplinan dapat diartikan bilamana karyawan selalu

datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaannya

dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

Berdasarkan pendapat-pendapat tersebut, dapat disimpulkan bahwa

disiplin kerja pegawai merupakan sikap atau tingkah laku yang menunjukkan kesetiaan dan ketaatan seseorang atau sekelompok orang terhadap peraturan yang telah ditetapkan oleh instansi atau organisasinya baik yang tertulis maupun tidak tertulis sehingga diharapkan pekerjaan yang dilakukan efektif dan efesien.

2.

Macam-Macam Disiplin Kerja

STIE Putra Perdana Indonesia Menurut A.A Anwar Mangkunegara (2011:129) ada dua bentuk disiplin

kerja, yaitu disipin preventif, dan disiplin korektif.


Page 849


Juni 16

a. Disiplin Preventif, adalah suatu upaya untuk menggerakan pegawai

mengikuti dan mematuhi peraturan kerja, aturan-aturanyang telah digariskan oleh perusahaan. Tujuan dasarnya adalah untuk menggerakan pegawai berdisiplin diri. Dengan cara preventif, pegawai dapat memelihara dirinya terhadap peraturan-peraturan perusahaan.

b. Disiplin Korektif, adalah suatu upaya menggerakan pegawai dalam penyatuan suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap mengatuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada perusahaan. Pada

STIE Putra Perdana Indonesia disiplin korelatif, pegawai yang melanggar disiplin perlu diberikan sanksi

sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tujuan pemberian sanksi adalah untuk memperbaiki pegawai pelanggar, memelihara peraturan yang berlaku,

dan memberikan pelajaran kepada pelanggar. Keith Davis berpendapat bahwa disiplin korektif memerlukan perhatian proses yang seharusnya, yang

berarti bahwa prosedur harus menunjukan pegawai yang bersangkutan benar-benar terlibat. Keperluan proses yang seharusnya itu dimaksudkan adalah pertama, suatu prasangka yang tidak bersalah sampai pembuktian

pegawai berperan dalam pelanggaran. Kedua, hak untuk didengar dalam beberapa kasus terwakilkan oleh pegawai lain. Ketiga, disiplin itu

STIE Putra Perdana Indonesia dipertimbangkan dalam hubungannya dengan keterlibatan pelanggaran

D. KerangkaPemikiran

Berdasarkankajianteoriyangtelahdibahaspadakerangkapemikirandanjuga

didukung oleh hasil penelitian terdahulu. Kepemimpinan

merupakan ke

pengikutan yang artinya keinginan orang-orang untuk mengikuti yang akan

membuat seseorang menjadi seorang pemimimpin dimana orang-orang cenderung mengikuti mereka yang dipandang dapat menyediakan sarana untuk mencapai tujuan, keinginan dan kebutuhan. Untuk melihat perbedaan gaya kepemimpinan otoriter dan demokratik maka perlu dilakukan penelitian pada variable-variabel yang saling mempengaruhi antara lain motivasi dan disiplin

STIE Putra Perdana Indonesia kerja.


Page 850


Juni 16

Dari penjelasan dan teori-teori tersebut diatas, maka rancangan dalam

penelitian ini dapat digambarkan dalam kerangka pemikiran sebagai berikut:

Gaya Kepemimpinan Otoriter

1. Motivasi Hasibuan (2007:154)

Dibandingkan

STIE Putra Perdana Indonesia 2. Disiplin A.A Anwar Mangkunegara (2011:129)

Gaya Kepemimpinan Demokratik

Gambar 1 Kerangka Pemikiran

METODE PENELITIAN

STIE Putra Perdana Indonesia A. Desain Penelitian

Untuk menyusun proposal ini peneliti memerlukan data, informasi,

mengenalisis dan menjelaskan secara lengkap serta akurat sebagai acuan bahan peneliti buat,dengan itu menggunakan metode desain penentuan sebagai berikut:

1. BerdasarkanTujuan Tujuan dalam penelitian ini, yaitu penelitian dilakukan dan diarahkan sekedar untuk memahami masalah secara mendalam mengenai perbedaan gaya kepemimpinan otoriter dan demokratik ditinjau dari sudut pandang motivasi

STIE Putra Perdana Indonesia dan disiplin kerja karyawan PT. Megah Pita Indonesia.


Page 851


Juni 16

2. BerdasarkanMetodePenelitian

Metode penelitian memberikan gambaran kepada peneliti tentang langkah

bagaimana penelitian dilakukan sehingga masalah tersebut dapat dipecahkan, penelitian yang digunakanya itu metod esurvey.

3. Berdasarkantingkateksplanasinya Penelitian ini merupakan penelitian bersifat deskriptif dan asosiatif, penelitian yang digunakan untuk mengetahui dan menganalisis seberapa besar

STIE Putra Perdana Indonesia perbedaan antara gaya kepemimpinan otoriter dan demokratik ditinjau dari

sudut pandang motivasi dan disiplin kerja karyawan di PT. Megah Pita Indonesia.

4. Berdasarkanjenis datadanmodel analisis datanya

Metode analisis data yang digunakan yaitu metode penelitian data

kuantitatif karena data dan analisis yang digunakan secara kuantitatif yang memunculkan angka-angka untuk dianalisa.

B. Metode Pengumpulan Data

STIE Putra Perdana Indonesia 1. Populasi, Sampel dan Teknik Sampling

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari atas obyek atau

subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan

oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. (Sugiyono, 2014:90).

Dalam penelitian ini populasinya yaitu karyawan PT. Megah Pita Indonesia.Namun untuk memudahkan perhitungan pengambilan sampel maka, peneliti membatasi jumlah populasi yaitu semua karyawan produksi PT. Megah Pita Indonesia yang beralamat di Jl. Raya Serang Km 16,5 Tangerang, Banten. Sampel adalah bagian populasi yang hendak diteliti dan mewakili

STIE Putra Perdana Indonesia karakteristik populasi. Apabila populasi penelitian berjumlah kurang dari 100 maka sampel yang diambil adalah semuanya, namun apabila populasi penelitian


Page 852


Juni 16

berjumlah lebih dari 100 maka sampel dapat diambil antara 10-15% atau 2025% atau lebih (Arikunto, 2010:134).

Dalam penelitian ini penulis menggunakan sampel jenuh, Sehingga

sampel yang diambil adalah seluruh anggota populasi yaitu sebanyak 70 orang.

2. TeknikPengumpulan Data Untuk

mendukung

metode

tersebut,

peneliti

menggunakan

teknik

pengumpulan data sebagai berikut:

STIE Putra Perdana Indonesia a. Riset Kepustakaan

Yaitu penelitian yang dilakukan dengan cara mempelajari buku-buku

yang berhubungan dengan masalah yang dihadapi untukmendukung analisis data yang diperlukan.

b. Interview/Wawancara

Yaitu wawancara dapat dilakukan secara terstruktur

maupuntidak

terstruktur, dan dapat dilakukanmelalui tatapmuka (faceto face) maupun dengan menggunakan telepon. c. Kuisioner Kuisioner merupakan Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan

STIE Putra Perdana Indonesia cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

3. Metode Analisis Data

a. Uji Validitasdan Reliabilitas

Setelah pengujian konstruksi dari ahli dan berdasarkan pengalaman

empiris di lapangan selesai, maka diteruskan dengan uji coba instrumen. Instrumen tersebut dicobakan pada sampel dari mana populasi diambil. Setelahdata ditabulasikan,maka pengujian validitas konstruksi dilakukan

dengan analisis faktor,yaitu dengan mengkorelasikan antar skor item instrument dalam suatu faktor,dan mengkorelasikan skor factor dengan skor

STIE Putra Perdana Indonesia total.Bila korelasi tiap factor tersebut positif dan besarnya 0,03 keatas maka

factor tersebut merupakan contruct yang kuat.Jadi berdasarkan Analisis faktor itu dapat disimpulkan bahwa instrument tersebut memiliki validitas


Page 853


Juni 16

konstruksi yang baik(Sugiyono,2014:141-142).

ReliabilitasInstrumen

Uji realibilitas instrument dilakukan untuk mengetahui tingkat

realibilitas keseluruhan item sebagai suatu kesatuan instrument, sehingga hasilnya dianggap mewakili aspek-aspek yang diukurnya. Uji realibilitas penelitian ini dibantu dengan menggunakan Software SPSS 17.00 dan dianalisis menggunakan teknik rumus Cronbach Alpha,sugiyono, (2006:24).

STIE Putra Perdana Indonesia Untuk instrument yang berupa alat tes, indeks realibilitas dinyatakan

reliable jika harga r yang diperoleh paling tidak mencapai 0,60. Jika kriteria

yang digunakan untuk menguji realibilitas adalah r α ≥ 0,60, maka pertanyaan reliable, sedangkan jika r α ≤ 0,60, maka pernyataan tidak reliabel.

b. Uji Normalitas Pada penelitian iniuji normalitas akan dideteksi melalui perhitungan regresi dengan SPSS dan uji statistik dengan menggunakan ujione-sampel KolmogorovSmirnov(K-S) Test. Normalitas

residual

diuji

dengan

STIE Putra Perdana Indonesia hipotesis

sebagai

berikut:

Ho: Residual terdistribusi dengan normal,

H1:Residual tidak terdistribusi dengan normal. Statistik uji yangdigunkan

adalah Uji One- Sample Kolmogorov Smirnov (KS)Test.Kriteria yang digunakan adalah: Terima Ho bila signifikan K-S> α (0,05), Tolak Ho bila signifikan K-S<α(0,05).

c.

Uji Hipotesis (Analisis One Way ANOVA) Analisis One Way ANOVA ini digunakan untuk menguji apakah ada

perbedaan nilai rata-rata (mean) yang signifikan diantara kelompokkelompok yang lebih dari 2 grup tentang sesuatu hal, dalam hal ini tentang

STIE Putra Perdana Indonesia perbedaan gaya kepemimpinan otoriter dan demokratik ditinjau dari sudut pandang motivasi dan disiplin kerja karyawan di PT. Megah Pita Indonesia.

Dalam pengujian hipotesis, kriteria untuk menolak atau tidak menolak Ho


Page 854


Juni 16

berdasarkan p-value adalah jika p-value ≤ 0,05, maka Ho ditolak dan jika pvalue > 0,05, maka Ho diterima.

Hasil Penelitian Dan Pembahasan

A. Analisis Validitas Variabel Motivasi Untuk memastikan bahwa kuesioner variabel motivasi tersebut layak dijadikan bahan penelitian, maka terlebih dahulu diolah analisis validitas dengan hasil sebagai berikut :

STIE Putra Perdana Indonesia Tabel 4.1

Item-Total Statistics

Scale Mean

Scale

if Item

Variance if

Deleted

Corrected Item- Cronbach's Alpha

Item Deleted Total Correlation

if Item Deleted

Motiv1

21.6750

25.969

.441

.799

Motiv2

22.4750

22.759

.536

.784

Motiv3

21.9375

24.642

.516

.787

Motiv4

22.2500

22.013

.685

.755

Motiv5

22.0625

23.376

.532

.784

Motiv6

22.2875

22.309

.638

.764

Motiv7

22.0375

23.910

.460

.798

STIE Putra Perdana Indonesia Sumber : Data dianalisis, 2016


Page 855


Juni 16

Tabel 4.2

Hasil analisis Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

.807

7

Sumber : Data dianalisis, 2016


Hasil Analisis Validitas Variabel Disiplin Kerja Item-Total Statistics

Scale Mean

Scale

if Item

Variance if

Deleted

Corrected Item- Cronbach's Alpha

Item Deleted Total Correlation

if Item Deleted

Disip1

22.9500

18.149

.584

.670

Disip2

22.7000

19.959

.537

.687

Disip3

22.7500

18.544

.560

.676

Disip4

22.8250

19.437

.430

.709

Disip5

22.6875

22.066

.360

.723

Disip6

22.7750

21.240

.306

.737

Disip7

22.8375

20.037

.386

.720

STIE Putra Perdana Indonesia Sumber : Data dianalisis, 2016

Tabel 4.4 Hasil analisis Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja

STIE Putra Perdana Indonesia Reliability Statistics


Page 856


Juni 16

Cronbach's Alpha

N of Items

.735

7


B. Hasil Uji Normalitas Variabel Motivasi dan Disiplin Kerja dengan Kolmogorov-smirnov test


One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Motivasi

N

Disiplin

80

80

Normal

Mean

25.7875

26.5875

Parametersa,,b

Std. Deviation

5.57502

5.09578

Most Extreme

Absolute

.099

.103

Differences

Positive

.058

.076

STIE Putra Perdana Indonesia Negative

-.099

-.103

Kolmogorov-Smirnov Z

.882

.919

Asymp. Sig. (2-tailed)

.418

.368


C. Analisis Perbandingan Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Demokratik dinilai dari sudut pandang Motivasi Kerja.


Page 857


Juni 16

Tabel 4.6 ANOVA

Motivasi

Sum of Squares Between

df

Mean Square

164.502

1

164.502

F

Sig.

5.601

.020

Groups

STIE Putra Perdana Indonesia Within

2290.885

78

2455.388

79

29.370

Groups Total


A. Analisis Perbandingan Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Demokratik dinilai dari sudut pandang Disiplin Kerja. Tabel 4.7 ANOVA

STIE Putra Perdana Indonesia Disiplin

Sum of

Squares

Between

Mean

df

Square

2.002

1

2.002

2049.385

78

26.274

2051.388

79

F

.076

Sig.

.783

Groups Within

Groups Total



Page 858


Juni 16

KESIMPULAN

Dari hasil Analisis tersebut berdasarkan data yang diperoleh dengan teknik

Analisis One Way ANOVA maka dapat disimpulkan bahwa:

1. Terdapat perbedaan antara Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Demokratik ditinjau dari sudut pandang Motivasi Kerja pada PT. Megah Pita Indonesia. Hal ini ditunjukan dengan nilai p-value 0.02 < 0.05 maka H0 ditolak. 2. Tidak terdapat perbedaan antara Gaya Kepemimpinan Otoriter dan

STIE Putra Perdana Indonesia Demokratik ditinjau dari sudut pandang Disiplin Kerja pada PT. Megah

Pita Indonesia. Hal ini ditunjukan dengan nilai p-value 0.783 > 0.05 maka H0 diterima.

Saran

Berdasarkan penelitian yang telah disimpulkan diatas, maka dikemukakan

beberapa saran sebagai berikut : A. Saran bagi Lembaga

Bagi pihak perusahaan diharapkan menerapkan evaluasi kerja secara rutin, mengadakan pertemuan seluruh karyawan secara kontinyu serta memberikan motivasi dan pengarahan tentang peningkatan disiplin kerja dan

STIE Putra Perdana Indonesia sanksi-sanksi yang akan diberikan perusahaan kepada karyawan yang melakukan pelanggaran.

B. Saran Bagi Peneliti Selanjutnya

1. Lebih mengontrol pada variabel-variabel yang turut mempengaruhi gaya

kepemimpinan yang kemungkinan diketahui dikemudian hari atau diketahui oleh peneliti lain. 2. Diharapkan peneliti ini dapat dijadikan sebagai bahan referensi untuk penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan tema penelitian yang sama.

STIE Putra Perdana Indonesia Peneliti disini menyadari bahwa penelitian ini masih jauh dari sempurna,

dan masih banyak sekali kekurangan sehingga dapat diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat lebih baik dan lebih sempurna.


Page 859


Juni 16

3. Bagi peneliti yang tertarik untuk melanjutkan penelitian ini maka dapat

melakukan penelitian dengan menggunakan subjek penelitian atau sampel yang berbeda atau penelitian dilaksanakan diperusahaan yang lain.

4. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan lebih menambah banyak item serta

melakukan uji coba instrumen terlebih dahulu sebelum melakukan penelitian.

STIE Putra Perdana Indonesia STIE Putra Perdana Indonesia STIE Putra Perdana Indonesia InoVasi Volume 13 ; Juni 2016

Page 860


Juni 16

Daftar Pustaka

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Bandung : Rosda

Abdurrahmat Fathoni, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Rineka Cipta. Arikunto, S. 2010.Prosedur Penelitian Suatu pendekatan praktik. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

STIE Putra Perdana Indonesia Danim, Sudarwan. (2004). Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Bengkulu: PT RINEKA CIPTA.

Hadari Nawawi, 2003, “Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi”, Gajahmada University Press, Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Marthis dan Jackson, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10, Salemba Empat, Jakarta. Rivai Veithzal, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : dari Teori dan Praktik, PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta.

STIE Putra Perdana Indonesia Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia

Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas Apa dan Bagaimana, PT Bumi Aksara, Jakarta.

Sugiyono 2005.Statistik Untuk Penelitian.Bandung : CV. Alfabeta.

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta. Supardi dan Anwar. 2004. Motivasi Kerja. Puri Arsita Anam.Yogyakarta.


Page 861

STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia. STIE Putra Perdana. Indonesia

Recommend Documents