NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 13 NUMMER 5 > > Investeringen in provinciale en lokale infrastructuur blijven achter

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 13 NUMMER 5 > 2008

> Investeringen in provinciale en lokale infrastructuur blijven achter > Zuiderzeewerkers uit Stadskanaal > SNN moet meerwaarde bewijzen in tijd van crisis > Emmen, volwaardige plek langs de noordelijke ontwikkelingsas

Het is niet eenzaam aan de top mr. Daan Kuijken |advocatuur|

Paterswoldseweg 802 Postbus 1100, 9701 BC Groningen t e l e f o o n + 3 1 ( 0)5 0 5 21 4 3 3 3 w w w. p l a s b o s s i n a d e . n l

PlasBossinade heeft een geruststellende boodschap voor ondernemers, bestuurders en managers: u staat er niet alleen voor. Er zijn mensen die graag met u meedenken bij ingrijpende beslissingen of in conﬂictsituaties. Ervaren mensen, die uw dilemma’s herkennen en oplossingen paraat hebben. Mensen die u wijzen op risico’s, maar ook op kansen. Mensen die bovendien niet van uw zijde wijken als het echt spannend wordt. Bij PlasBossinade werken er ruim honderd. Mensen als Daan Kuijken, advocaat, één van onze specialisten Arbeidsrecht. Ook op dat terrein staat u er dus niet alleen voor.

Inhoud NoordNieuws 5 > 2008

1

2

4

15

20

24

32

Opinie

2 4 22

SNN moet meerwaarde bewijzen in tijd van crisis De onderste steen boven: investeer in provinciale en lokale infrastructuur Nieuwe agenda voor noordelijke werklocaties

Actualiteit

12 19 20 28

Emmen goed op weg Harmonie in overleg Zuiderzeewerkers uit Stadskanaal Groei van mensen leidt tot groei van de omzet

Vereniging

15

Rock the vote! Werk aan Water voor een zakelijk waterschap

Praktijk

7 10 11 14 32

Joke van der Ven verovert de wereld vanuit Groningen Internetmarketing: inhaken of afhaken Ongekend talent: een nieuwe bron van creatief personeel Los komen in Lapland Ronald McDonald Huis Friesland

Vaste rubrieken

6 9 24 26 27 30 31

Bedrijfsnieuws Column Hoe is het een jaar later met... Actualiteiten VNO-NCW Noord in actie Personalia Welkom nieuwe leden

2

NoordNieuws november 2008

Hans Haerkens [email protected]

Foto: SNN

Leiderschap in moeilijke tijden SNN moet meerwaarde bewijzen in tijd van crisis In tijden van crisis wordt publiek leiderschap gevraagd. Of het nu gaat om het activeren van aan dit landsdeel toevertrouwde gelden of het versnellen van procedures en verstrekken van vergunningen. VNO-NCW Noord roept het SNN op haar verantwoordelijkheid te nemen.

Een belangrijk verschil tussen de andere regio’s en het noorden is dat de drie noordelijke provincies nog altijd de bestuurlijke ruimte hebben om een gezamenlijk beleid te ontwikkelen en te implementeren. Zodoende kan een samenhangend economisch, sociaal, cultureel en ecologisch gebruik van hun fysieke ruimte bewerkstelligd worden. In het verleden werd Noord-Nederland harder geraakt dan andere regio’s op momenten van laagconjunctuur. De crisis werd hier dieper gevoeld en het moment van upswing volgde doorgaans later. De noordelijke economie staat er anno 2008 robuuster voor en valt op door een grotere diversiteit aan bedrijvigheid en aanstekelijke ondernemersgeest. De regio is daarmee beter toegerust de internationale klappen te incasseren en te pareren. Tegelijkertijd maken vele ondernemers een ‘pas op de plaats’. Grotere geplande investeringen worden voorlopig in de wachtstand gezet.

nenhalen van het Waddenfonds en het Regio Specifieke Pakket en een groeiend zelfbewustzijn over de noordelijke kerncompetenties. Het Samenwerkingsverband Noord Nederland (SNN) heeft hierin onmiskenbaar een glansrol vertolkt tezamen met de noordelijke sociale partners. De oprechte bereidheid belangrijke onderwerpen in voornoemde setting noordelijk met elkaar af te stemmen heeft de regio geen windeieren gelegd. De bereidheid om de provinciale agenda ondergeschikt te laten zijn aan de noordelijke agenda is allesbehalve een vanzelfsprekende reflex. Dit vereist voortdurende inspanning, herijking en inschikkelijkheid van alle betrokken hoofdrolspelers en hun achterbannen. Terugverlangen naar de provinciaalse en gefragmenteerde vorm van belangenbehartiging, of wat daarvoor destijds moest doorgaan, is geen serieus alternatief. De magistraten in Den Haag en omstreken deden er maar al te graag hun voordeel mee.

Noord-Nederland mag zich gelukkig prijzen dat over de hoofdlijnen van ruimtelijk-economisch en sociaal beleid veel eensgezindheid bestaat bij noordelijke sociale partners en noordelijke bestuurders. Dit is een heel groot goed waar elders nog steeds met een zekere afgunst naar wordt gekeken. Het heeft haar concrete vertaling gekregen in het mal – contramal beleid, de ontwikkeling van vijf noordelijke economische kernzones, drie herkenbare nationale pieken, de oriëntatie op Noord-Duitsland, de wording van Nordconnect, omvangrijke Europese stimuleringsmiddelen, het bin-

Kredietcrisis De kredietcrisis oefent langs 4 kanalen zijn invloed uit op de reële economie, mondiaal en in het verlengde daarvan in Nederland: > duurdere, scherpere en minder kredietverlening; > vermogensverliezen bij banken, burgers, pensioenfondsen en bedrijven; > vertrouwenseffecten bij consumenten en bedrijven; > en - als neerslag van dit alles - via minder groei van de wereldhandel. In de eerste plaats is het zaak om

nationaal gezamenlijk scherp te stellen wat Nederlandse partijen in eigen land moeten doen om een teruggang in bedrijvigheid onverhoopt te verergeren. En hoe Nederland zo sterk mogelijk aan de startlijn bij straks het mondiale herstel te brengen. Naast de rijksoverheid hebben ook de lagere overheden een taak en verantwoordelijkheid. Meer in het bijzonder het Samenwerkingsverband Noord-Nederland, waarvan de drie noordelijke provincies en de vier grotere steden integraal deel uitmaken. Het is hierbij van belang dat genoemde overheden: > zorgen voor vertrouwenwekkende signalen en een beleidspakket richting bedrijfsleven. Vooral naar investeerders, exportsectoren/industrie, bouw die nu volop in de wind liggen. Dit kan langs verschillende wegen. > een versnelling bevorderen van procedures en uitvoering van investeringsprojecten en bouwprojecten waar dat kan. (activering RSP en Waddenfondsgelden). > snel de gemaakte afspraken tussen rijk en regio vertalen in contracten die onomkeerbaar en onweerlegbaar zijn. (RSP-gelden) > de ongeëvenaarde publieke bestedingsimpuls zonder vertraging en toegankelijk voor noordelijke marktpartijen - met de vereiste zorg - versneld wordt aanbesteed. > de maximale ruimte benutten om uitstaande investeringsprojecten (IPR etc.) tot een succesvol einde te brengen, resp. te begeleiden.

opinie

3

> s neller hun betalingsverplichtingen inlossen met marktpartijen. > de voorstellen van de commissie Ruding – PPS- en de commissie Elverding – versnelling procedures - onverwijld omarmen en in de praktijk te brengen. > de publieke begeleiding van de omvangrijke investeringsagenda voor Noord-Nederland fors opschalen waar nodig en gewenst. Het forse beroep op de vereiste financiële arrangementen is door de kredietcrisis onder een gewijzigd gesternte komen te staan. > aantoonbaar werk maken – in woord en geschrift - van een voorspoedig en gestroomlijnd vergunningenproces. > in goed overleg met de vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld komen tot een samenhangend en offensief beleidspakket waarbij elke deelnemende partner naar vermogen zijn bijdrage levert. Juist waar het gaat om het versterken van de positie van Noord-Nederland als kennisregio en het verbeteren van de bereikbaarheid, is een noordelijke krachtenbundeling veruit te verkiezen boven een provinciale insteek. Dit geldt evenzeer op het moment dat namens het landsdeel met het rijk wordt gesproken over de toedeling en verdeling van rijksmiddelen

of leniging van financiële arrangementen. Alleen met een noordelijke smoel is invloed verzekerd bij het kabinet en nationale beleids- en adviesgremia. Het is een test voor de kracht van de noordelijke samenwerking en slagkracht nu èn voortvarend de verantwoordelijkheid te nemen voor aanvullende acties zoals hierboven geschetst. Een strategie gebaseerd op de eigen mogelijkheden is alleen maar uitvoerbaar als alle partijen daar met elkaar aan werken. De afgelopen jaren hebben laten zien dat de samenwerking van de drie noordelijke provincies van toegevoegde waarde is. Dat een ruimtelijk-economische strategie tot resultaten heeft geleid en een inspiratiebron is om ook op andere onderdelen, waar dat zinvol is gebleken, elkaar te vinden. Samenwerking die zijn waarde in het onderlinge verkeer heeft bewezen, en die een extra dimensie heeft gekregen door het feit dat ze niet beperkt is gebleven tot de provincies, maar zich ook uitstrekt tot andere overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Leiderschap Op momenten van crisis is publiek leiderschap en snelheid van handelen van

belang. Ook in de regio. De financiële crisis raakt inmiddels de reële economie. Heldere en tijdige communicatie met het werkveld wekt vertrouwen en geeft houvast. Het noordelijke bedrijfsleven dringt bij noordelijke bestuurders aan op operationele deskundigheid en een sense of urgency. VNO-NCW Noord vraagt het Samenwerkingsverband Noord-Nederland te bewaken dat er snel werk wordt gemaakt van de omvangrijke noordelijke publieke investeringsagenda in de ruimste zin van het woord. Vele noordelijke bedrijven zouden hiermee op korte termijn hun voordeel kunnen doen.<

4


Foto’s: Koos Boertjens (www.beeldsite.nl)

Jan-Willem Lobeek [email protected]

De onderste steen boven Investeer in provinciale en lokale infrastructuur

In Nederland wordt verschil gemaakt tussen het hoofdwegennet en het onderliggend wegennet. Maar laatstgenoemde is niet van ondergeschikt belang. Integendeel. VNO-NCW Noord vraagt aandacht voor provinciale en lokale infrastructuur. De capaciteit van het regionale wegennet is onvoldoende. In vergelijking met het buitenland loopt Nederland qua aantal kilometers per duizend inwoners flink achter, vooral waar het de lengte van provinciale wegen betreft. De afgelopen 25 jaar zijn aan het provinciale wegennet nauwelijks verbeteringen aangebracht, terwijl het verkeer toch sterk is toegenomen. In de Nota Mobiliteit wordt geconstateerd dat de groei van het verkeer de komende jaren vooral ligt bij het regionale personenvervoer (afstanden tot 40 kilometer) en het vrachtverkeer. Bovendien gaan verreweg de meeste autoritten over korte afstanden: 80 procent zit onder de 30 kilometer. Het gros van deze ritten gaat over het regionale wegennet

In 2005 kwam er in totaal 791 kilometer aan verharde wegen bij: 763 km aan ge-

meentelijke & waterschapswegen (i.v.m. woningbouw), 26 km aan rijkswegen en een schamele 2 kilometer aan provinciale wegen. De verwaarlozing van het regionale wegennet blijkt ook uit de uitgaven. Tabel 2 laat zien dat de uitgaven aan provinciale wegen sterk zijn achtergebleven bij de investeringen in andere wegen. Van de € 600 miljoen die provincies in

Tabel 1 Ontwikkeling rijstrooklengte verharde wegen van 1983 - 2004 1983

1996

2004

Procentuele toename 1983-2004

Rijksautosnelwegen

1.820 km.

2.210 km.

2.350 km.

+ 30%

Rijksautowegen

2.760 km.

1.000 km.

920 km.

- 65%

Soort verharde weg

Provinciale (auto)wegen

8.740 km.

6.910 km.

6.710 km.

- 25%

Gemeentelijke & waterschapswegen

81.820 km.

103.300 km.

120.420 km.

+ 45%

Totaal

95.140 km.

113.420 km.

130.400 km.

+ 35%

Bron: CBS (1999, 2007), AVV 2004

Tabel 2 Uitgaven aan wegen naar wegbeheerder 1992 - 2004 Nederland telt drie soorten wegen: rijkswegen, provinciale wegen en gemeentelijke & waterschapswegen. In tabel 1 is aangegeven hoeveel kilometers er bij de verschillende wegcategorieën zijn bijgekomen. De cijfers laten duidelijk zien dat de provinciale wegen de voorbije decennia in feite ‘vergeten’ zijn.

Wegbeheerder

1992

2004

Toename 1992-2004

Rijk

€0,8 mrd.

€1.5 mrd.

+ 90%

Provincies

€0,5 mrd.

€0,6 mrd.

+ 20%

Gemeenten & waterschappen

€2,1 mrd.

€3,4 mrd.

+ 60%

Totaal

€3,4 mrd.

€5,5 mrd.

+ 60%

Bron: CBS (2002), VenW (2007)

5

2004 aan wegen hebben uitgegeven, is € 400 miljoen voor de aanleg en € 200 miljoen voor beheer en onderhoud ervan.

opinie

Het is schrijnend om te constateren dat de uitgaven aan provinciale wegen zijn achtergebleven bij de provincieinkomsten en – vooral – bij de provinciale opcenten in de motorrijtuigenbelasting. Met circa € 1,3 miljard vormen de opcenten bijna de belangrijkste inkomstenbron voor provincies. De opcenten zijn geen ‘doelbelasting’. Het geïnde bedrag gaat niet automatisch naar wegen of infrastructuur, maar is ‘vrij’ besteedbaar aan maatschappelijke zaken die provincies belangrijk vinden.

> N356 Centrale As (weg naar Dokkum): na vele jaren soebatten ligt er een variant die door de provincie Friesland wordt uitgewerkt. De milieubeweging ligt al ingegraven klaar om waar mogelijk de uitvoering te torpederen. > N360 Groningen – Delfzijl: feitelijk is deze weg de laatste jaren door het aanleggen van rotondes en verlagen van de maximum snelheid afgewaardeerd. Om de twee economische kernzones (Eemsmond en GroningenAssen) beter met elkaar te verbinden is een opwaardering noodzakelijk. > N381 Drachten – Oosterwolde: hoewel een verdubbeling van de capaciteit op dit wegvak voor de hand had gelegen,

is men politiek niet verder gekomen dan de aanleg van nieuw tweebaans tracé > N34 Holsloot – Hardenberg: de belangrijke economische kernen Coevorden en Hardenberg zouden baat hebben bij een opwaardering van dit wegvak. In Noord-Nederland zijn de RSP gelden dus van harte welkom. Het gaat niet om additionele investeringen, maar om investeringen die al lang gedaan hadden moeten worden. Want het onderliggende wegennet is van bovengeschikt belang. <

Provincies kunnen voor grote infrastructurele projecten eventueel een beroep doen op het Infrastructuurfonds. Ook ontvangen zij per jaar circa € 700 miljoen BDU (Brede Doeluitkering) voor wegen, openbaar vervoer en veiligheid. Circa 80 procent van de BDU heeft het openbaar vervoer als vaste bestemming in verband met langlopende OV-concessies. Bovendien wil het rijk de komende jaren een korting op de BDU doorvoeren. Dat beperkt de kans op meer BDU-gelden voor wegen tot een minimum. Uit een inventarisatie onder een aantal provincies blijkt dat de komende tijd tenminste € 200 miljoen tot € 300 miljoen per jaar extra nodig is om het onderliggende wegennet up to date te krijgen. De conclusie moet zijn dat het provinciale wegennet is verwaarloosd. Er is geen extra capaciteit gecreëerd en de uitgaven aan de regionale infrastructuur lopen ver achter bij de (ook hoogstnoodzakelijke) investeringen in het rijkswegennet. Doordat de capaciteit geen gelijke tred houdt met de toename van het regionale verkeer kunnen grote verkeersknelpunten ontstaan. Gelukkig heeft Noord-Nederland nu het Regionaal Specifiek Pakket (RSP), als compensatie voor de niet aan te leggen Zuiderzeelijn. Een deel van dat geld zal worden besteed aan provinciale wegen. Gezien de eerdere cijfers is dat geen luxe. Toch dicht het RSP niet alle gaten die in het verleden ontstaan zijn. Mede omdat een belangrijk deel van de RSP gelden worden geïnvesteerd in railinfrastructuur en gebiedsontwikkeling. Een paar voorbeelden van noodzakelijke infrastructuur in Noord-Nederland die nog buiten het RSP vallen:

Het belang van infrastructuur… Dat de voortdurende roep vanuit VNO-NCW Noord om een goede bereikbaarheid geen loze kreet is, bleek uit de het onlangs gepubliceerde onderzoek naar de MKB-Vriendelijkste gemeente 2008. De drie Noordelijke winnaars (Skarsterlân, Hoogeveen en Leek) liggen niet toevallig op een kruispunt van snelwegen. Leek niet helemaal, dat zou eigenlijk Groningen moeten zijn, maar die gemeente maakte juist een enorme duikeling in de ranglijst ten opzichte van twee jaar geleden. Zolang het gemeentebestuur in Groningen geen haast lijkt te maken met de oplossing van de problemen op de Zuidelijke Ringweg, zullen zij niet het predicaat MKB-Vriendelijk opgeplakt krijgen.

6


>R WE gaat voor haar windparken op de Noordzee nieuwe innovatieve betonnen voetconstructie voor op de zeebodem gebruiken. Deze constructie is nodig om de stabiliteit en veiligheid van de tot nu toe grootste windmolens op de Noordzee te waarborgen. De windmolens zijn 90 meter hoog en hebben wieken met een doorsnede van 126 meter. De in totaal 400 molens staan in twee parken op circa 75 kilometer uit de Hollandse kust in waterdieptes tot 30 meter. De twee parken leveren in totaal 2.000 MW groene stroom.

>M anagement Resultants Noord bundelt sinds 1 oktober de kennis van 50 ervaren noordelijke interrimmanagers. Het nieuwe bedrijf opereert vanuit de visie: je hoeft goede tijdelijke managers niet altijd van ver te halen, ze zitten namelijk om de hoek. Management Resultants Noord is een initiatief van Peter Mulder en Ernst Wallinga, beiden zelf ook ervaren verandermanagers. Het bedrijf is gevestigd in Groningen.

>R ovecom ICT heeft haar nieuwe pand in Hoogeveen open laten schieten door Foppe de Haan en Burgemeester Urlings. Op 28 oktober jl. schoot het gelegenheidsduo de voordeur van het nieuwe kantoor open met een voetbal. Bovendien had Rovecom haar gasten gevraagd om geen cadeaus mee te brengen, maar om een donatie te schenken aan Stichting Foppe Fonds. Deze stichting van Foppe de Haan financiert onder andere de aanschaf van elektrische rolstoelen.

> ING Bankkantoor Heerenveen is als een van de eerste kantoren in Nederland ingericht volgens de nieuwe kantorenformule van ING. De metamorfose loopt vooruit op het samengaan van de ING Bank en de Posbank in 2009. De bank is ingedeeld in drie secties: zelf bankzaken doen, geholpen worden of advies krijgen.

men die rijden op aardgas. In overleg met Verheijen bedrijfswagens, Fiat en Noordlease laat het schilderen onderhoudsbedrijf twee Fiats Doblo Natural Power rijden in Assen en Groningen. In het kader van duurzaamheid en Cradle to Cradle werkt Schilders de Vries ook samen met opdrachtgevers aan een nieuwe manier om gebouwen door renovatie duurzamer en vriendelijker voor de gebruikers te maken.

>K oop Centraal is op 1 november jl. gestart met een webboulevard (www.koopcentraal.nl) waar 12 webwinkels op aangesloten zijn. De webwinkels bundelen hun krachten en betreden gezamenlijk de Nederlandse markt. Daarmee bereiken zij een grotere doelgroep en meer omzet. Koop Centraal is een unieke samenwerking tussen Syntens, LiveWIRE, BekenT Internet Marketing en diverse ondernemers.

> iWink is door Gasunie N.V. gekozen als partner voor interactief webdesign ten aanzien van de websites en interne webapplicaties van Gasunie. iWink is een full service internetbureau uit Groningen en ontwikkelt dagelijks websites en webapplicaties voor bedrijfsleven en overheden.

>D e NCP Groep heeft een nieuw initiatief ontwikkeld voor ZZP’ers. Met de NCP Franchise formule kan nauwer samengewerkt worden met een vaste groep zelfstandigen die een hoogwaardige kwaliteit bieden. De belangrijkste voorwaarde voor deze nauwere samenwerking is de win winsituatie voor alle betrokken partijen. De NCP Groep zal per provincie(s) een verbintenis aangaan met een beperkt aantal franchisedeelnemers.

den en exploiteren tot 2013. De Raad van State heeft bepaald dat de provincie terecht een ontgrondingsvergunning heeft verleend aan Zeldenrust. Ook het bestemmingsplan werd door de raad grotendeels in orde bevonden.

>W itteveen+Bos en architectenbureau irs. VEGTER b.i. hebben de ontwerpaanbesteding van de Provincie Fryslân voor de vervanging van de hoofdbrug in Oosterwolde gewonnen. Zowel op vormgeving als op advies- en bouwkosten is deze brug als beste beoordeeld. Met de realisatie van dit ontwerp hebben Witteveen+Bos en VEGTER een nieuwe richting in de bouw van beweegbare bruggen geïnitieerd. In juni 2009 wordt gestart met de bouw van de brug.

>B ellen.com viert dit najaar haar tienjarig jubileum. Tien jaar geleden maakte de toen 13-jarige Ben Woldring een website in het kader van een schoolopdracht. Op deze site konden telefoontarieven vergeleken worden, hetgeen uitgroeide tot Bellen.com. Inmiddels werken er 15 mensen verdeeld over drie vestigingen aan acht verschillende vergelijkingssites.

>H et UMCG heeft op 23 oktober jl. in samenwerking met Alzheimer Nederland het Alzheimer Centrum Groningen geopend. Het centrum richt zich met onderzoek en onderwijs op het verbeteren van de kwaliteit van leven van mensen met dementie en hun naaste omgeving. Het Alzheimer Centrum Groningen maakt deel uit van het UMCG Centrum Ouderengeneeskunde en wordt financieel ondersteund door Alzheimer Nederland.

>A STRON heeft een nominatie in de wacht gesleept voor een Europese prijs. Het LOFAR (Low Frequency Array)-project in Dwingeloo is samen met twee projecten uit andere Europese landen genomineerd voor de Regional Champions Awards 2008, in de categorie innovatie. De uiteindelijke winnaar zal aangewezen worden door het Comité van de Regio’s. Het LOFAR project omvat de bouw van een sensornetwerk waaraan verschillende soorten sensoren gekoppeld worden.

>G as Transport Services bv uit Groningen gaat een samenwerking aan met het Duitse Gasunie Deutschland Services GmbH. Zij gaan op basis van een geïntegreerde aanpak een Open Season houden om de interesse van de markt voor additionele transportcapaciteit in kaart te brengen. Het is de eerste keer in Europa dat netwerkontwikkeling op deze manier gestalte krijgt, op basis van een grensoverschrijdende aanpak door een onafhankelijke, (‘gesplitste’) eigenaar van gastransportnetten.

>A IESEC Groningen heeft de onderscheiding “The Highest Performing Local Committee in Western Europe and North America” in ontvangst genomen. Deze prijs wordt eens per jaar uitgeloofd door het internationale AIESEC bestuur. De vestiging in Groningen, onder andere bekend door het aanbieden van internationale stagairs in Noord-Nederland, heeft dit jaar de beste “performance” geleverd van alle wereldwijde vestigingen in deze regio. AIESEC Groningen is erg trots op haar award en hoopt hiermee bij te dragen aan het internationale karakter van Noord-Nederland.

> f .a.x. Translations b.v. bestaat 20 jaar. In deze periode werden miljoenen woorden, in de vorm van bijvoorbeeld een contract, handleiding of website, vertaald in talloze talen. Het jubileum werd op 13 november luister bijgezet door Dichter des Vaderlands Driek van Wissen.

– Geef uw bedrijfsnieuws door via [email protected] –

Bedrijfsnieuws

>S childers de Vries heeft twee bedrijfsauto’s in gebruik geno-

>Z eldenrust mag de zandwinning in de bossen bij Gasselte uitbrei-

7

Joke van der Ven verovert de wereld vanuit Groningen Op 10 november wordt de prijs van de Federatie van Zakenvrouwen voor dé Vrouwelijke Ondernemer 2008 uitgereikt. Eén van de drie genomineerden is Joke van der Ven uit Groningen die met Ars Bene Laborandi onder andere sollicitatiebrieven op maat verzorgt. Van der Ven is actief in Nederland en Duitsland. Engeland, België, China en de rest van de wereld zullen volgen. ‘Als mens ben ik tamelijk bescheiden maar in de business niet. Ik ben hartstikke ambitieus.’ Dat zegt Joke van der Ven, directeur/ eigenaar van Ars Bene Laborandi BV. Viereneenhalf jaar geleden is ze gestart met Briefopbestelling, een bedrijf dat zakelijke en persoonlijke brieven op maat verzorgt. Uit Briefopbestelling is in 2005 het bedrijf It’sMyTurn ontstaan dat kandidaten via online coaching begeleidt naar de arbeidsmarkt. Vervolgens werd It’sMyBusiness ontwikkeld: een organisatie die startende ondernemers via internet begeleidt. Inmiddels zijn de drie bedrijven ondergebracht in haar BV. Briefopbestelling is de afgelopen jaren hard gegroeid. Dat is mede te danken aan de Europese aanbesteding die het bedrijf in 2007 heeft gekregen voor het schrijven van sollicitatiebrieven in opdracht van alle CWI’s. Van der Ven: ‘We kregen de opdracht omdat onafhankelijk onderzoek heeft aangetoond dat met onze brieven 35 procent van de mensen wordt uitgenodigd voor een gesprek en dat van hen 35 procent een baan krijgt. Schrijven mensen zelf een brief dan wordt 8 procent uitgenodigd en nog geen 10 procent aangenomen.’ ‘Toen de studenten terugkwamen van het marktonderzoek in Beijing en Sjanghai bleek dat er welgeteld één bedrijf is waar je voor grof geld een cv in het Chinees en Engels kunt bestellen. De kwaliteit van het Chinese cv kon er mee door maar het Engelse cv was waardeloos. Vervolgens heb ik Hedy gevraagd projectmanager in China te worden. Nu zit ze in Beijing om medewerkers te werven die brieven en cv’s gaan schrijven voor afgestudeerden. Staat het op de rails dan wil ik uitbreiden naar India, enkele andere Europese landen en Brazilië.’ In Nederland zijn op dit moment 150 medewerkers – de meesten als freelancer – actief voor Ars Bene Laborandi. In Duitsland is inmiddels een vestiging van Briefopbestelling die samenwerkt met de arbeidsbureaus en dit jaar zal het bedrijf uitbreiden naar België en Engeland. Op dit moment is Van der Ven druk bezig om in China voet aan de grond te krijgen. Begin dit jaar heeft ze zich ter plaatse georiënteerd op de markt. Vervolgens heeft ze een aantal Chinese studenten uit Leeuwarden ingeschakeld voor marktonderzoek. ‘Eén studente, Hedy, viel me meteen op. Ze gaf aan dat wat mijn bedrijf doet al lang in China bestaat. Daarop zei ik: “Ik ben er geweest en iedereen zei dat zoiets er helemaal niet is.”

Zoveel succes en plannen, wat is dan de betekenis van de nominatie voor dé Vrouwelijke Ondernemer 2008. Dat is toch net zoiets als een AKO-prijs voor het beste boek van een vrouwelijke schrijver? ‘Ik was ooit lid van Man Vrouw Maatschappij, een feministische actiegroep eind jaren zestig. Anno 2008 is het voor een vrouw nog steeds moeilijker om een bedrijf te starten dan voor een man. Daarnaast: veel vrouwen willen hun bedrijf klein houden. Nou ik niet. Ik heb hartstikke grote ambities en vind het leuk als dat gezien wordt.’ <

Nieuw:

STROOM

Is uw website al ge-STROOM-lijnd?

(Strategisch Onderzoek Online Marketing) Gun je website een STROOM-versnelling

Onderdelen STROOM in het Strategisch Online Marketing Onderzoek zijn o.a. de volgende onderwerpen opgenomen:

Vroeger. Toen was de website nog een soort digitale folder. Waar je lang niet naar om

- Commercieel Communicatieplan Waarbij o.a. de bedrijfsgegevens, kerncijfers en omstandigheden kritisch worden onderzocht, de missie, de visie en de doelen worden geformuleerd, de huisstijl wordt vertaald, identiteit en imago worden benoemd en de doelgroepen gesegmenteerd en ondersteunende media worden bekeken.

hoefde te kijken. In elkaar gebakken in een onbegrijpelijk taaltje door onnavolgbare techneuten. Ach, dat waren nog eens tijden.... En nu? Nu is de website een kritische succesfactor. Een teken des onderscheids. In de communicatie, de marketing en de organisatie. Een uitermate slim medium. Dat weliswaar de nodige investeringen vergt, maar dan ook behoorlijk wat oplevert. Bezoekers en bekend-

- Online Marketingplan Waarbij o.a. de concurrentie uitgebreid in kaart wordt gebracht, de SWOT en het producten/ diensten-pakket worden geanalyseerd, onderscheidende elementen worden benoemd, de PMC’s worden vastgesteld en de werkgebieden worden bepaald

heid natuurlijk, maar vooral ook besparingen. En uiteindelijk de nodige omzet. En straks? In de toekomst wordt de website een strategisch instrument, een management tool. Waarin de huisstijl tot uitdrukking komt. De visie en de missie zijn ondergebracht. De doelstellingen zijn vertaald. En de producten of diensten een prominente plek krijgen.

- Trefwoorden Onderzoek Waarbij bovenstaande uitkomsten worden vertaald naar bedrijfskritische kernbegrippen.

Alleen dan gaat een website ook echt werken. Een goede website begint met een goed plan. Een grondige analyse, omgezet in een gerichte aanpak. Voorzien van de juiste uitstraling. En - ook niet onbelangrijk - technisch vertaald in de eisen die Google voorschrijft.

Zet je website onder STROOM!

- Trefwoord Benchmark Waarbij de eigen kernbegrippen en die van de concurrentie uitgebreid worden getest en geanalyseerd

Voor de strategische aanpak van uw website hebben wij een speciaal product samengesteld:

Advertising

Rijksweg 236

Strategisch Onderzoek Online Marketing

Zoekmachinemarketing

9423 PH Hoogersmilde

E-mailmarketing

T 0592 - 45 93 80

Internetapplicaties

F 0592 - 45 82 66

Persbureau Noord Nederland

E [email protected]

met daarin - een Commercieel Communicatieplan - een Online Marketingplan - een Trefwoorden Onderzoek - een Trefwoord Benchmark

I

www.wijakoers.nl

NU van € 3.125,voor

€ 2.500,-

www.wijakoers.nl

COLUMN

9

Waar is de ‘brand’? Terwijl de globalisering voortschrijdt en je in elke stad op aarde dezelfde hamburger kunt bestellen, is iedere zichzelf respecterende regio bezig het ‘eigene’ te definiëren. Wat onderscheidt de regio ten opzichte van andere regio’s. Er is een hoop werk te verzetten op dat vlak omdat er talloze regio’s zijn. Sterker nog, de EU beschouwt regio’s, al dan niet grensoverschrijdend, als de bouwstenen van Europese eenwording. Eenheid in verscheidenheid. Temidden van die lappendeken zoekt elke regio naar de eigen unique selling points. Niet zelden wordt het onderscheid gemaakt door middel van een slogan. “Twente jezelf”, “Da’s nou Drenthe”, “Er gaat niets boven Groningen”. De regio als merk. Als er een provincie geschikt is voor branding dan is het Fryslân. Een en al eigenheid: een eigen taal en volkslied, eigen sporten, een herkenbare vlag en een rijke historie. De Romeinse historicus Tacitus schreef 98 n.c. de woorden ‘Frisia non cantat’ (Friezen zingen niet) waarmee hij doelde op de eigenwijsheid van de stammen in het gebied dat tegenwoordig bekend staat als Noord-Nederland. Je kan Friezen eigenwijs noemen of eigenaardig, maar ik beschouw het liever als ‘aardig eigen’. Toch is het merk Fryslân tot nu toe onvoldoende aan de man gebracht. Serieuze branding vraagt een solide strategie met coördinatie tussen de verschillende initiatieven en organisaties.

Gelukkig heeft regiomarketing een stevige positie gekregen binnen het toekomstdebat Fryske Fiersichten. Als een van de tien Beste Fiersichten wordt een actieplan opgesteld en geld vrijgemaakt voor branding. VNO-NCW Friesland zal dit proces met belangstelling volgen, met de hoop dat het merkbaar zal zijn in heel Fryslân . Durk van Tuinen, Voorzitter VNO-NCW Friesland

(advertentie)

10



“Inhaken of afhaken” Onderzoek naar internetmarketing mkb-bedrijven De website is bij vrijwel alle bedrijven een zaak van de directie geworden, maar bijna niemand pakt de internetmarketing planmatig aan. Dit blijkt uit een onderzoek van Wija Koers en de Hanzehogeschool onder mkb-bedrijven in Noord-Nederland. De ambities van ondernemers met betrekking tot internetmarketing zijn hoog. 65% van de ondervraagde ondernemers wil nieuwe klanten trekken en naamsbekendheid verhogen en 45% wil een hogere omzet. Maar uit het onderzoek dat de Hanzehogeschool in opdracht van Wija Koers uitvoerde onder mkb-bedrijven in Noord-Nederland, blijkt dat slechts 5% van de ondernemers daarin slaagt. ‘Het positieve nieuws is dat bijna overal de website een zaak van de directie is geworden. Zo hoort het ook, want een goede website sluit aan op de missie en de visie van de onderneming,’ aldus Wija Koers. ‘Maar bijna niemand beschikt over een goed, uitgewerkt strategisch marketing- en communicatieplan. En dat snap ik dan weer niet. Want de website is een diepte-investering, die je planmatig moet aanpakken.’

Koers stelde vast dat meer dan de helft van de Noordelijke mkbondernemers voor supraregionale of landelijke afnemers werkt. ‘Dus de klanten en de toeleveranciers zitten niet meer om de hoek. Dan ben je nergens zonder een goede website. Internet is in de moderne bedrijfsvoering niet meer weg te denken. Dat geldt zowel voor de bedrijfsorganisatie, de communicatie en zeker ook voor de marketing. Dat betekent inhaken of afhaken.’ Naar aanleiding van het onderzoek stelt Wija Koers vast dat de ondernemer er verstandig aan doet de website als een investering op lange termijn te zien en niet als kostenpost. ´Wanneer je investeert in een website die je regelmatig moet verversen en bijhouden en waarvoor je meerdere slimme programma’s met elkaar moet laten samenwerken, dan merk je dat het een uiterst effectief en intelligent middel is. Waarbij ook nog eens aanzienlijk op marketing- en communicatiekosten bespaard kan worden.”< Het onderzoek is op te vragen via www.wijakoers.nl

(advertentie)

(advertentie)

Het Afierisme* * Meer weten over het Afierisme? Vraag het boekje aan: afierisme@ afier.com

‘Hoe een accountantskantoor kan zijn’

Fietsbrug A7 Drachten

Grontmij, opgericht in 1915, is een multidisciplinair advies- en ingenieursbureau met ruim 8.000 professionals actief op het gebied van milieu, water, energie, bouw, industrie en infrastructuur. Wij willen de beste lokale dienstverlener zijn in Noordwest-Europa en meerwaarde leveren op het hele traject van advies, ontwerp, engineering, contracting en management van multidisciplinaire projecten. Wij ontwerpen en realiseren plannen voor de toekomst door mensen en partijen in regio’s bij elkaar te brengen en met elkaar te verbinden. Wij doen dat met respect voor de omgeving, voor onze klanten en voor elkaar. www.grontmij.nl

‘Inzicht in structuren’ mr. André Kool FB belastingadviseur/vennoot

mensen voor cijfers Afier 86x134 Kool.indd 1

Handelsweg 16c Tynaarlo T (0592) 53 09 53

www.afier.com

03-07-2008 13:21:33

Daan Bultje [email protected]

11

Ongekend talent Een nieuwe bron van creatief personeel

Organisaties hebben steeds meer behoefte aan getalenteerde en creatieve mensen.Het blijkt steeds lastiger om binnen een redelijke termijn geschikte mensen te vinden. Maar de bron kan dichterbij gevonden worden dan verwacht. Bald Consulting heeft veel ervaring opgedaan met het begeleiden van een bijzondere groep mensen die om welke reden dan ook maatschappelijk tussen wal en schip zijn geraakt. Tot deze groep behoren mensen die te vinden zijn in de bestanden van de Sociale Diensten, het UWV en ook de groep van niet-uitkeringsgerechtigden, de NUG-ers, behoort hiertoe. Wanneer de kaartenbakken van deze instanties zorgvuldig worden doorgelopen, blijkt dat een aanzienlijk deel behoort tot een groep van mensen die, ondanks het feit dat ze over bijzondere talenten en intelligentie beschikken, helaas als “onbemiddelbaar” worden bestempeld. Het stempel wordt gegeven omdat de bestaande reïntegratieprocedures niet aansluiten op de andere en originele manier van denken van deze groep. De schatting is dat het gaat om 20% van de mensen die in deze bestanden voorkomen. Deze getalenteerde mensen komen ook in de andere lagen van de samenleving voor, maar die hebben door hun achtergrond wel de kans gekregen om hun talenten te ontplooien. De “20%-groep” is een nog niet ontdekte bron van innovatie en vernieuwing. Het gaat om een groep mensen die begaafd, intelligent, sensitief, beeld-, kleur- en sfeerdenkend, in hoge mate

omgevingsbewust en zeer origineel in hun denken en handelen zijn. Het zijn eigenschappen die een grote creativiteit en een groot associatief vermogen in zich herbergen, mits de kans en begeleiding wordt geboden om die te ontwikkelen en ontplooien. Hun eigenschappen zijn goed in te zetten voor vernieuwingen, zowel technisch als sociaal, maar door hun manier van communiceren kan deze groep zonder een goede begeleiding verkeerd worden begrepen. Men kan zich dan ook miskend en niet erkend voelen, wat tot frustratie en een terugtrekkend gedrag kan leiden. In het gunstigste geval worden deze mensen als bijzonder bestempeld, maar in het ongunstigste geval als afwijkend. Ruim een jaar geleden is door Bald Consulting het project Gildensupport gestart. Het is een project waarin deze groep de gelegenheid wordt geboden om in diverse samenstellingen met reële vraagstukken en vragen uit de markt aan de gang te gaan. Zo worden rondom vragen vanuit organisaties denktanks samengesteld waaruit onverwachte ideeën en originele oplossingen komen, niet gebaseerd op kennis, maar op gezond verstand. Daarnaast zijn er deelnemersprojecten, waarin bijvoorbeeld vraagstukken van bedrijven bijvoorbeeld via advisering worden

opgelost. Ook het gildensysteem wordt ingezet; waarin eerder in het project ingestapte deelnemers (de meesters) andere deelnemers (de gezellen) begeleiden. Het concept blijkt te werken. De deelnemers ontwikkelen zelfvertrouwen, de activering neemt toe, men krijgt een andere kijk op zaken en de wereld en leert accepteren dat geen specifieke kennis nodig is om tot creatieve ideeën te komen. Sterker nog, zonder specifieke kennis en in dialoog met elkaar komt nog meer creativiteit naar boven. Zo ontstaat een win-win situatie. Enerzijds kan iemand eindelijk zijn ware en verborgen talenten ontwikkelen, productief gaan inzetten en zo de mogelijkheid krijgen om bijvoorbeeld uit het uitkeringscircuit te komen. Anderzijds krijgen organisaties de kans gebruik te maken van een bron van bijzondere, innovatieve en vooral origineel denkende mensen. Een echte vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voorlichting blijkt de belangrijkste pijler van het project te zijn. Ondanks de sympathie voor de aanpak en de inzet, blijven er altijd vragen. Wanneer een deelnemer geplaatst wordt, wordt jobcoaching als instrument ingezet om in samenspraak met de organisatie de plaatsing en de fase daarna vloeiend te laten verlopen. Voor het verder uitbreiden van het project en het plaatsen van de deelnemers wordt gezocht naar maatschappelijk verantwoord ondernemende organisaties. Belangstellende bedrijven kunnen zich melden via www.baldconsulting.com. <

12



Foto: Gemeente Emmen

Emmen goed op weg Volwaardige plek langs de noordelijke ontwikkelingsas Het jaar 2008 begon goed voor Emmen met de langverwachte opening van de A37. Maar met de faillissementen van Diolen Industrial Fibers en Init Polymers leek de wind ineens te draaien. Toch staat Emmen er nog steeds goed voor.

Emmen telt ruim 5.800 bedrijven en instellingen. Met meer dan 4.500 bedrijven in de (maak-)industrie heeft Emmen de grootste industrieconcentratie in NoordNederland. De industrie is, ondanks een beperkte afname in de directe werkgelegenheid, nog steeds een belangrijke banenmotor voor Emmen. De werkgelegenheidsgroei werd de afgelopen jaren vooral veroorzaakt door de zakelijke dienstverlening, een sector die een drager als industrie nodig heeft om te floreren. Met de openstelling van de A37 zijn ook de verwachtingen voor de logistieke sector hooggespannen. Nu Emmen ‘ineens’ midden in Europa blijkt te liggen, is het voor de logistiek een interessant knooppunt geworden. De lobby voor de verdubbeling van de N37 tot A37 is destijds van de grond gekomen op initiatief van een aantal

Drentse ondernemers die hiervoor geld zijn gaan inzamelen. Dit leidde ertoe dat het project op de agenda werd gezet en uiteindelijk tot uitvoering kwam. Maar ook de lokale overheid heeft op tijd ingespeeld op deze ontwikkeling. Ruimtelijk planologisch is Emmen er helemaal klaar voor. Men heeft voldoende ruimte op voorraad om nieuwe ontwikkelingen te faciliteren. Ook is men niet kieskeurig, bijna ieder bedrijf is welkom. Dat is op andere plekken in Nederland wel eens anders

belang. De oudste delen van Bargermeer dateren uit de jaren vlak na de Tweede Wereldoorlog en liggen tegen het centrum van Emmen aan. De nieuwste delen nabij de internationale route A37-E233 zijn nog volop in ontwikkeling. Bahco staat ook voor bedrijven die gezamenlijk allerlei activiteiten oppakken, zoals parkmanagement en gezamenlijke. Bahco wordt gezamenlijk uitgevoerd door de gemeente Emmen en het bedrijfsleven, met steun van de Provincie Drenthe en Europese fondsen.

Tijd vooruit Hoewel het herstructureren van bedrijventerreinen inmiddels hot is, loopt het Emmense project Bahco al jaren en is zijn tijd dus vooruit. Bahco staat voor Bargermeer herstructureren en collectief ondernemen. Het project richt zich op het opnieuw inrichten van delen van het bedrijventerrein Bargermeer. Duurzaamheid, optimaal ruimtegebruik en bereikbaarheid spelen hierbij een hoofdrol. Bargermeer is het grootste bedrijventerrein van Noord-Nederland, met ruimte voor nagenoeg alle bedrijvigheid. Bedrijven tot en met milieucategorie 6 kunnen er terecht. Het bedrijventerrein bestaat uit Bargermeer-Noord en Bargermeer-Zuid, met een gezamenlijke oppervlakte van 646 hectare, en is het hart van de industriële bedrijvigheid in Emmen.

Maar Emmen heeft meer op stapel staan. Met de verplaatsing van de Dierentuin vanuit het centrum naar de rand ontstaan enorme kansen voor gebiedsontwikkeling enerzijds en een nieuw marktconcept van Dierentuin en theater anderzijds. Ook de heringebruikneming door NAM van het olieveld in Schoonebeek brengt interessante ontwikkelingen mee. Zo wordt er een puur water fabriek speciaal hiervoor gebouwd. Maar zeker ook de gezondheidszorg biedt kansen. In lijn met de maatschappelijke trend laat die sector een banengroei zien. De zorgeconomie is al eerder door VNO-NCW Noord aangewezen als zeer kansrijke sector. Op dat vlak valt voor Zuid-Oost Drenthe meer te behalen, maar dan moet men bereid zijn om in grootschalige bovenregionale zorgfuncties te investeren.

Bahco is een vernieuwings- en samenwerkingsproject op dit bedrijventerrein dat door de Rijksoverheid is aangeduid als een bedrijventerrein van nationaal

De arbeidsmarkt in Emmen is wel een punt van zorg. Traditioneel was er een oververtegenwoordiging van lager opgeleiden. Maar de verschuiving van eenvou-

actueel

De noodklok is in het verleden regelmatig geluid in Emmen. Zoals ten tijde van de verkoop van de AKZO Nobel onderdelen. Velen zagen de positie van de belangrijkste industriestad van NoordNederland in gevaar komen. Uiteindelijk blijkt het tegendeel uitgekomen. Op het Emmtec-park staan nog steeds veel bedrijven die zijn voortgekomen uit AKZO Nobel. Nagenoeg alle bedrijven op dit terrein presteren goed, zoniet beter dan destijds onder de vlag van AKZO Nobel. Het mooiste voorbeeld is Tejin Aramid. De Japanse moeder, Tejin, investeert al jaren vele miljoenen wat ook resulteert in een flinke banengroei.

13

dig en ongeschoold werk naar zakelijke dienstverlening vraagt ook een nieuw arbeidspotentieel. Gelukkig wordt dit onderkend en wordt er ook aan het imago van Emmen als woon- en leeflocatie gewerkt. Dit moet de goed opgeleiden bewegen naar Emmen (terug) te komen. Emmen kruipt langzaam maar zeker uit het verdomhoekje van Nederland. Ze hebben een volwaardige plek gevonden langs de Noordelijke ontwikkelingsas en stralen een zelfverzekerdheid uit die lange tijd voor Emmen ongewoon was <

Volop ruimte voor ondernemende ondernemers Emmen heeft de grootste concentratie industriële werkgelegenheid van NoordNederland. De gemeente beschikt zowel in de stad Emmen als in het omringende gebied over een breed scala aan bedrijventerreinen voor zeer uiteenlopende vormen van bedrijvigheid. Van een terrein voor olie en gas gelieerde bedrijven in Schoonebeek en ruime terreinen voor bedrijven tot en met milieucategorie 6 in Emmen, tot zeer groene bedrijvenparken voor high-tech industrie en dienst verlening. Momenteel zijn kavels beschikbaar van 1000 tot 50.000 vierkante meter. Op locaties aan de invalswegen van Emmen is ruimte gereserveerd voor kantoorfuncties. Emmen biedt strategisch gelegen ruimte voor grootschalige en internationaal georiënteerde bedrijven, kantoren, groothandel en grootschalige detailhandel, ICT-bedrijven en dienstverleners. Naar Emmense traditie is veel aandacht besteed aan de inrichting van de bedrijventerreinen en een goede bereikbaar

14



Los komen in Lapland Van koers veranderen in stilte

´Waar doe ik het allemaal voor? ben ik echt gelukkig met wat ik doe?´ Voor wie zichzelf deze vragen stelt en daar in alle stilte over na wil denken, wordt de reis ’Lapland in stilte’ georganiseerd. Initiatiefnemer Toonin Visser: ´De stilte van Zweeds Lapland is een ervaring die de deelnemers altijd zal bijblijven

De reis ’Lapland in stilte’ staat gepland van zaterdag 14 februari tot en met vrijdag 13 maart 2009. Nadere informatie is te vinden op www.diamas.nl of door contact op te nemen met 0598 – 451128.

kan hebben. Wanneer we de ruimte en de natuur opzoeken kunnen er hele heldere inzichten ontstaan waardoor er andere en bewustere keuzes worden gemaakt. We gaan al regelmatig naar Schiermonnikoog en Portugal. En nu komt er dus een reis naar Zweeds Lapland. De reis is bedoeld voor mensen die vastzitten en/of een hele andere koers in hun leven willen maar nog niet goed weten wat die koers moet gaan worden.’

Wat kunnen deelnemers verwachten? Toonin Visser richt zich met haar bedrijf Diamas op persoonlijke ontwikkeling en bewustwording. Zij ervaart dat veel mensen, vooral in het bedrijfsleven, op een punt aanbelanden waarop ze zich afvragen waar ze het allemaal voor doen. En ook of ze echt gelukkig zijn met wat ze doen. ’Alles lijkt – vooral in de buitenwereld en in materiële zin – ingevuld, maar op een diepere laag zijn mensen vaak niet tevreden. Ook kan er angst zijn om stil te worden omdat het gevoel van ontevredenheid zich dan nog heviger kan aandienen. En dus worden de dagen en ook vakanties helemaal volgepropt met afspraken en activiteiten. Mensen lopen zichzelf enorm voorbij op die manier.’

Wanneer is het idee voor de reis naar Lapland ontstaan? ’Dat is zo’n anderhalf jaar geleden gebeurd. We merkten in onze trainingen dat de omgeving een grote positieve invloed

’We gaan sowieso naar één van de mooiste gebieden die er in Europa te vinden is. Zweeds Lapland heeft een indrukwekkende en ongerepte natuur. De reis duurt vier weken. De dagen hebben een vaste indeling waarin we stilte afwisselen met actief zijn. Elke dag maken de deelnemers twee tochten met hun eigen slee die wordt voortgetrokken door husky’s. Soms krijgen de deelnemers voor die dag een concrete persoonlijke opdracht mee. Aan het eind van de dag worden de ervaringen met elkaar gedeeld. Door het vaste dagritme en de stille omgeving ontstaat er ruimte voor nieuwe inzichten. De reis is bedoeld voor mensen die misschien vastzitten maar die sowieso verder willen en die een stevige verandering in hun leven niet uit de weg gaan. De stilte van Zweeds Lapland is een ervaring die de deelnemers altijd zal bijblijven.’<

15


Rock the vote! Stem Werk aan Water voor een zakelijk waterschap

VERENIGING

Van 13 tot en met 25 november mag iedereen een stem uitbrengen tijdens de waterschapsverkiezingen. VNO-NCW Noord mengt zich samen met MKB-Noord en LTO Noord in de verkiezingsstrijd met de ondernemerspartij Werk aan Water. De waterschappen houden zich bezig met zaken die ondernemers dagelijks raken, zoals zorg dragen voor voldoende schoon water, het waterpeil beheersen en zorgen voor afwatering om droge voeten te houden. De manier waarop deze activiteiten vervolgens worden uitgevoerd heeft weer gevolgen voor de hoogte van de waterschapsbelastingen. Ondernemers zien het waterschap het liefst zo bedrijfsmatig mogelijk werken: een hoog rendement, tegen zo laag mogelijke kosten. Daarom is het belangrijk te zorgen voor een sterke ondernemerspartij in waterschappen. Werk aan Water is de enige ondernemerspartij die in Nederland aan de waterschapsverkiezingen meedoet. De partij doet mee in vijf waterschappen in Noord-Nederland: Hunze en Aa’s, Noorderzijlvest, Reest en Wieden, Velt en Vecht en Wetterskip Fryslân. Op de kandidatenlijsten zijn ondernemers terug te vinden in de breedste zin van het woord: ondernemers uit de bouw, het mkb, de landbouw, dienstverlening, etc. Hoewel het bedrijfsleven zich in de regel niet actief bemoeit met verkiezingen, wordt voor de waterschappen een uitzondering gemaakt.

Werk aan Water wil met een zakelijke kijk op het waterschap, tegenwicht bieden aan gekissebis tussen politieke partijen. Werk aan Water gaat dan ook de verkiezingen in met de slogan ‘Vakmanschap in het waterschap’.

Standpunten: > Werk aan veiligheid: alle dijken en keringen bestand tegen klimaatverandering en bodemdaling > Werk aan kostenbeheersing: keuzes maken, efficiënt opereren en zuiveringsheffing jaarlijks met 2% verminderen > Werk aan waterkwaliteit: meer strategische zoetwatervoorraden, geen verzilting van het Lauwersmeer > Werk zonder franje: het waterschap moet zich concentreren op haar kerntaak: goed waterbeheer > Werk aan functiecombinatie: zuinig met de ruimte, combineer functies als natuur met waterberging > Werk aan afwatering: de kruipruimtes van bedrijven en woningen moeten droog blijven, goede drooglegging voor de landen tuinbouw > Werk aan haalbare doelen: bij uitwerking van Europese regels moet het waterschap uitgaan van haalbaarheid en betaalbaarheid.

> Werk aan draagvlak: Het waterschap moet een klantgerichte organisatie zijn; bedrijfsleven en burgers moeten betrokken worden bij het waterbeleid.

Stemmen Bij de waterschapsverkiezingen hoeft u niet naar het stemlokaal te gaan. U stemt door uw stembiljet per post op te sturen. De stembiljetten worden op 12 november 2008 verzonden. Dit betekent dat u in de dagen direct na 12 november 2008 uw stembiljet ontvangt. Op het stembiljet geeft u aan op wie u stemt. Hoe dat moet, staat op het stembiljet uitgelegd. Vervolgens stuurt u uw stembiljet gratis in de antwoordenvelop per post op. Doe dat vóór 24 november 2008. Uw stembiljet moet uiterlijk 25 november 2008 om 12.00 uur zijn ontvangen om mee te tellen. Elke stem telt! Stem Werk aan Water voor vakmanschap in het waterschap! Kijk voor nadere informatie over Werk aan Water op www.werkaanwater.nl U kunt ook contact opnemen via [email protected] <

16


17

18


Kandidaten Werk aan Water vanuit VNO-NCW Noord Hunze en Aa’s

Noorderzijlvest

Velt en Vecht

Lijsttrekker: Pieter Hofstra, voorzitter Vereniging Afvalbedrijven

Lijsttrekker: Frans Jaspers, Groningen, lid Raad van Bestuur UMCG

Lijsttrekker: Jan van Keulen, Dalen, Directeur De Roo Wegenbouw

Nr. 3 Joop Volkers, Haren, directeur EBConsult B.V.

Nr. 3 Gerard Feijen, Roden, algemeen directeur Rabobank Noordenveld WestGroningen

Nr. 5 Geert Jan Pastoor, Sleen, directeur Pastoor Consult

Nr. 7 Leo de Kok, Groningen, algemeen directeur Griendtsveen Holding BV

Nr. 7 Engbert Gotink, Zuidhorn, directeur Vastgoed Hanze hogeschool Groningen

Wetterskip Fryslân

Nr. 8 Thom Sijs, Zuidlaren, algemeen directeur LPF Flexible Packaging BV

Nr. 10 Jolanda Coenen, Groningen, directeur De Sleutel

Nr. 10 Peter van Heuveln, Groningen, directeur private banking F. van Lanschot Bankiers N.V.

Reest en Wieden

Nr. 15 Hendrik-Willem Damming, Haren

Nr. 3 René Genee, Wapse, directie-secretaris Groningen Seaports

Nr. 13 Gerrit Koele, Hoogeveen, directeur Univé OBM Hoogeveen

Nr. 2 Harm Beerda, Ureterp, algemeen directeur Oosterhof Holman Beheer B.V.

Nr. 4 Keimpe van der Hoeven, Sneek, directeur Wilaard Operations BV

Nr. 7 Maarten Volbeda, Drachten, regio directeur BAM Utiliteitsbouw b.v.

Nr. 11 William Wold, Joure, manager Environmental Affairs Friesland Foods

Nr. 14 Jacob ten Buur, Drachten, Directeur Jansma Bouw en Beton BV

Hans van der Stijl [email protected]

19

Het Najaarsoverleg stond dit jaar in het teken van eensgezindheid. Dat manifesteerde zich in de snelheid waarmee de afspraken zijn gemaakt en werd nog eens benadrukt met de noemer waaronder de afspraken zijn gepresenteerd: ‘Samen doen wat mogelijk is’.

Harmonie in overleg Samen doen wat mogelijk is actualiteit

Werkgevers- en werknemersorganisaties kwamen tijdens het Najaarsoverleg samen met het kabinet tot de slotsom dat een loon-/prijsspiraal vermeden moet worden. Daarom zal het kabinet onder andere voorlopig de btw niet verhogen, het verlaagt de WW-premie voor werkgevers en het schrapt de WW-premie geheel voor werknemers. Deze laatste maatregel heeft De Unie bewogen om haar looneis te bij te stellen van 4 naar 3,75%. FNV beperkt de looninzet voor het komende cao-seizoen tot 3,5 procent en CNV heeft de vaststelling van die loonvraag uitgesteld tot december, in de verwachting dat de gevolgen van de kredietcrisis dan beter zichtbaar zijn. Werkgevers zullen in overleg met de bonden een hogere arbeidsparticipatie en een hogere arbeidsproductiviteit nastreven. Natuurlijk is het harmonieuze resultaat van het Najaarsoverleg geïnspireerd door de internationale ontwikkelingen. Een woelige wereldeconomie vraagt nu eenmaal om daadkracht. Dat zal ook de insteek moeten zijn voor de uitwerking van deze afspraken in het arbeidsvoorwaardenoverleg. Voor dat overleg hebben AWVN, VNO-NCW en

MKB-Nederland inmiddels speerpunten vastgesteld. Op drie fronten willen we zichtbaar en meetbaar resultaat boeken: beheersing van de loonkosten, verhogen van de productiviteit en het oplossen van knelpunten op de interne en externe arbeidsmarkt. Het arbeidsvoorwaardenoverleg staat daarbij in het teken van slimmer werken, een thema dat AWVN al geruime tijd bevordert. De speerpunten van dit thema vallen samen te vatten in een zespuntenplan: > Concurrerender en resultaatgerichter werken > Meer productieve uren werken > In flexibeler patronen werken en filevermijdend werken > Breder inzetbaar werken > Levensfasebewuster werken > Met nieuwe doelgroepen (diverser) werken Nu de voorbereiding voor het cao-seizoen 2009 van start is gegaan, zien we echter wat terughoudendheid ontstaan bij partijen. De onzekerheid die de huidige economische situatie met zich meebrengt, lijkt voor velen een reden om

de kat uit de boom te kijken. Toch is het van groot belang ruim op tijd te starten met een gedegen voorbereiding op het komende cao-seizoen. Cao-partners kunnen samen vooruit kijken en werken aan rust en duidelijkheid. Een goede voorbereiding kan helpen om invulling te geven aan de speerpunten van het arbeidsvoorwaardenoverleg. Daarbij zal de nadruk moeten liggen op gezamenlijke activiteiten om slimmer werken te stimuleren. Dan komen we in overleg tot harmonieuze afspraken. <

Werkgeversvereniging AWVN verleent diensten rond onder meer arbeidsvoorwaarden (cao’s), functiewaardering, arbeidsrecht, beloningssystemen, competentiemanagement en sociale innovatie. AWVN werkt nauw samen met VNO-NCW. Het hoofdkantoor is gevestigd in Den Haag. AWVN heeft vestigingen in Haarlem, Barendrecht, Apeldoorn, Roermond en Groningen. Meer informatie: www.awvn.nl of neem contact op met de AWVN-werkgeverslijn, 070 850 86 05.

20


Christel Slim [email protected]

Foto’s Hans Banus

Zuiderzeewerkers uit Stadskanaal Frans Nooren en MultiPaint Staalconservering

De Afsluitdijk veranderde 75 jaar geleden de Zuiderzee in het IJsselmeer. Na driekwart eeuw in weer en wind waren de kunstwerken van de dertig kilometer lange dam aan een opknapbeurt toe. Hierbij is een belangrijke rol weggelegd voor twee ondernemingen uit Stadskanaal. Frans Nooren tekende onder andere voor het waterdicht maken van de betonnen heftorens, waartussen de spuischuiven zijn geplaatst. Waarom koos Rijkswaterstaat bij de aanbesteding van dit project nu juist voor het Oost-Groninger aannemingsbedrijf? En waarom gunde zij het ook het zusterbedrijf Multipaint Staalconservering de opdracht voor het constructieschilderwerk? Hoog tijd voor een nadere kennismaking met twee uitzonderlijk presterende bedrijven.

Frans Nooren b.v. is opgericht in 1972, heeft vestigingen in Stadskanaal en Muiden en opereert als multidisciplinair bouwchemisch aannemingsbedrijf door heel Nederland. De werkzaamheden van het bedrijf zijn te omschrijven als ‘het scheiden van nat en droog’. Het komt erop neer dat het bedrijf gespecialiseerd is in het waterdicht maken van bouwprojecten. Denk daarbij aan kelderafdichtingen, kunststof coatingsystemen, het injecteren van watervoerende scheuren en het repareren van betonconstructies. Martin van der Leest, sinds 1987 werkzaam Frans Nooren, nam in 2003 de onderneming over. Onder zijn leiding versterkte het bedrijf zijn marktpositie en behoort het thans tot de top 3 binnen de branche. Een belangrijke stap werd in 2004 gezet met de oprichting van Multi-

Paint Staalconservering. Dit zusterbedrijf richt zich op corrosiepreventieprojecten voor diverse branches zoals de tankbouw en staalindustrie, de petrochemische industrie, wegen waterbouw, scheepsbouw en energie industrie. In projecten waar beide bedrijven worden ingezet, is er sprake van de bewezen synergetisch effect. Net als Frans Nooren is het bedrijf goed ingespeeld op veranderende houding van opdrachtgevers naar de markt, waarbij een accent is komen te liggen op life cycle cost management. Voor een groot aantal kunstwerken, verspreid over het hele land, heeft Rijkswaterstaat een aanbestedingsdossier opgesteld. Dit dossier kreeg de welluidende titel mee: Kunstwerken Onderhoud Samen met de Markt Onder Systeemgerichte contractbeheersing (KOSMOS). In dit dossier wordt omschreven op welke wijze onderhoudsmaatregelen dienen te worden ontworpen en uitgevoerd. Vanuit KOSMOS stelde Rijkswaterstaat contractdossiers samen voor zelfstandige onderdelen. Eén ervan betreft een selectie van de kunstwerken in het beheer-

actualiteit

Wie de laatste tijd over de Afsluitdijk heeft gereden, zal ongetwijfeld de namen van twee Stadskanaalster bedrijven zijn tegengekomen. Frans Nooren en Multipaint Staalconservering tekenden voor het opknappen van het icoon van de Nederlandse waterbouwkunde.

21

gebied van Rijkswaterstaat: Gelderland west, IJsselmeergebied en Noord-Nederland (GIJNN). Het hele GIJNN-contract is gegund aan MNO-Vervat, waarbij het uitgangspunt van de relatie tussen MNO enerzijds en Frans Nooren en Multipaint Staalconservering anderzijds plaats heeft gevonden op basis van een partnership. De werkzaamheden ten behoeve van de renovatie van de Afsluitdijk hebben iets meer dan een jaar geduurd. In augustus 2007 zijn de Knoalster bedrijven, met tezamen 140 man eigen personeel, begonnen met de uitvoer van de werkzaamheden. De verwachte einddatum van dit project is 30 oktober 2008. Volgend jaar gaat fase twee in. Dan worden de kunstwerken aan de kant van het IJselmeer opgeknapt.

men bleek eerder uit het project NAM Norg/Langelo. Hier werden de staalconserveerders uit Stadskanaal ingeschakeld voor het uitvoeren van groot onderhoud en het schilderen van de fornuizen. Daarnaast werd de constructie integraal gestraald en opnieuw gespoten. Het betrof in totaal 60.000 m2 groot onderhoud. De straal- en schilderwerkzaamheden werden onder zeer moeilijke omstandigheden uitgevoerd omdat de locatie niet werd stilgelegd ten behoeve van de werkzaamheden. Er was sprake van zogeheten concurrent operations. Alle isolatie, E&I onderdelen werden ten behoeve van de straalwerkzaamheden

Huzarenstukje Was de Afsluitdijk een huzarenstukje voor de betonspecialisten uit Oost-Groningen, ook het zusterbedrijf MultiPaint Staalconservering heeft ‘t een en ander in huis. De ’zuster’ werd op de dijk ingezet voor het constructieschilderwerk van sluisdeuren en de verkeerskundige draagconstructies zoals portalen en dergelijke. Ook demonteerde MultiPaint een serie stalen spuischuiven die op de oever zijn voorzien van nieuwe conserveringslagen. Dat MultiPaint kan voldoen aan de hoogste normen als het gaat om innovatief/prestatie gerichte contractvor(advertentie)

Oosteinde 4b Postbus 145 9300 AC Roden T 050 50 15 455 F 050 50 15 456 www.schuurmans.nl E [email protected]

afgeschermd met een sterke PVC-folie voor een optimale bescherming. Dat Multipaint ook een sterk innovatief bedrijf is blijkt uit het feit dat het een gepatenteerd systeem geïntroduceerd heeft voor het verwijderen van de oude coatinglagen. Dit systeem is gebaseerd op inductieve verwarming en is uitermate geschikt wanneer het gaat om hoge laagdiktes. De methode levert aanzienlijke besparingen op in manuren, energieverbruik en staalgrid.< Voor meer informatie: www.fransnooren.nl en www.multipaintbv.nl

22


Hans Haerkens [email protected]

Terreinwinst Nieuwe agenda voor noordelijke werklocaties

lijke kwaliteit en een bijdrage aan de te snelle veroudering; > vaak matige ruimtelijke kwaliteit en landschappelijke inpassing van de greenfields, waaronder onvoldoende intensief ruimtegebruik.

De verrommeling lijkt Nederland in de greep te hebben. In bredere lagen van de bevolking maakt men zich zorgen over de wijze waarop we met onze ruimte omgaan. Ofschoon de hoeveelheid bedrijventerreinen minder dan 3% van het nationale areaal beslaat, liggen bedrijvenlocaties in de vuurlinie van het publieke debat. Ook bedrijven zelf opteren voor meer verbeeldingskracht en intelligentie bij de inrichting, vormgeving en het waardevast houden van bedrijventerreinen. Voldoende en kwalitatief goede werklocaties zijn hard nodig om bedrijven hun werk te laten doen. Er zal wel geld moeten worden verdiend. Niets is schadelijker voor het bedrijfsleven dan speelbal te zijn van een ongeleide discussie. VNO-NCW Noord bepleit een offensieve houding en een noordelijke aanpak.

Dáárover hoeft de discussie niet te gaan. De kern van de beleidsopgave ligt in de voorwaarden voor een oplossing van de problemen. > structuur van de bedrijventerreinenmarkt Gemeenten zijn daarop de dominante grondaanbieder, met soms door lokale werkgelegenheidsmotieven ingegeven lage grondprijzen, die de herstructurering planeconomisch zeer lastig maken en professionele vastgoedontwikkelaars en –beleggers op afstand zetten; > zwakke ruimtelijke regie op regionaal niveau Deze afwezige regie is zowel bij de planning en programmering als bij de uitvoering van het bedrijventerreinenbeleid zichtbaar, met als gevolg een kwantitatief en kwalitatief onvoldoende gecoördineerd terreinaanbod;

Over nut en noodzaak van een aanpak van de bedrijventerreinenproblematiek bestaat in grote lijnen overeenstemming. De kern van de problematiek is: > te snelle veroudering van bedrijventerreinen (functionaliteit, representativiteit, ontsluiting), met als gevolg sociale (slechte werkomgeving) en economische marginalisering, inefficiënt ruimtegebruik, verrommeling en onveiligheid op de zogenaamde brownfields; > te ruim en goedkoop aanbod van nieuwe uitleglocaties (greenfields), die uitnodigen tot een vlucht van de brownfields en nodeloos beslag op ruimte in de hand werken; > onvoldoende vraaggestuurd en dus gedifferentieerd terreinaanbod, met als gevolg een suboptimaal vestigingsklimaat, gemiste kansen voor ruimte-

opinie

Vijftienduizend hectare bedrijventerrein in Nederland is aan een opknapbeurt toe. De taskforce Noordanus heeft aanbevelingen gedaan voor vitale werklocaties. VNO-NCW Noord omarmt deze voorstellen en bepleit een kwaliteitsagenda noordelijke werklocaties.

23

> financiële voorwaarden adresseren Om de decennialange scheefgroei in de bedrijventerreinenmarkt ongedaan te maken en de prioriteiten die bij de inzet van financiële middelen moeten worden gesteld. Deze voorwaarden kunnen niet los van elkaar worden gezien. Dat maakt de bedrijventerreinenproblematiek ook zo complex en een verantwoordelijkheid voor velen. Gemeenten staan er tot nu toe teveel alleen voor en verkeren bestuurlijk niet in een positie om regionale patstellingen te doorbreken.

naar bedrijfsgrond worden voldaan. Een deel van de opbrengsten van nieuwe bedrijventerreinen zullen worden benut voor het opknappen van verouderde terreinen. De provincie krijgt de verantwoordelijkheid voor de uitgifte van nieuwe bedrijfsterreinen en een leidende rol in de herstructurering van verouderde terreinen. Positief is dat Noordanus daarbij niet pleit voor één nationale blauwdruk, maar rekening houdt met regionale en plaatselijke omstandigheden, waarbij het beschikbare geld voor herstructurering in één pot wordt gestopt. Het recept voor een succesvolle aanpak:

Verpaupering De aanpak van de verrommeling van het Nederlandse landschap vergt een strakkere regionale planning bij de aanleg en herontwikkeling van bedrijventerreinen. Betere afstemming tussen gemeenten moet leiden tot zuiniger ruimtegebruik en het tegengaan van verpaupering. De regionale samenwerking moet vorm krijgen in de oprichting van regionale ontwikkelingsbedrijven. Het areaal aan verouderde werklocaties is de afgelopen tien jaar verdubbeld tot ruim dertigduizend hectare. Nederland telt in totaal ruim zesendertighonderd bedrijventerreinen. Bijna een derde kampt met leegstand, met verrommeling en verpaupering tot gevolg. Het is een maatschappelijk belang dat werklocaties minder snel verouderen.

een collectieve aanpak van de achterstallige herstructureringsopgave Het wegwerken van de herstructureringsachterstand en het daarvoor noodzakelijk flankerend beleid zullen het vertrouwen moeten wekken dat nodig is om de transitie naar een meer zakelijke bedrijventerreinensector op gang te brengen.

De commissie Noordanus pleit voor een tweesporenaanpak. Op de lange termijn wil hij een verzakelijkte bedrijventerreinenmarkt met een grote betrokkenheid van het bedrijfsleven zoals bij de markt voor kantoren en winkelcentra. Op de korte termijn is de commissie voorstander van een inhaalslag van de herstructurering in de vorm van een economische stadsvernieuwingsaanpak. Het is aan provincies, gemeenten en private partijen om de noodzaak van herstructurering van bestaande terreinen in samenhang met de ontwikkeling van nieuwe terreinen te beoordelen. Marktpartijen worden opgeroepen actief mee te doen. Zij kunnen zowel op het vlak van de herstructurering van bestaande terreinen als bij de (innovatieve) ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen een belangrijke rol spelen. De commissie Noordanus kiest voor het opknappen van bestaande, verouderde bedrijventerreinen in combinatie met de aanleg van nieuwe bedrijventerreinen. Alleen zo kan aan de toekomstige vraag

positionering van planning en uitvoering van de (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen in een regionale arena Een zodanig scenario biedt de beste kansen voor een proces van verzakelijking en voor de koppeling van greenfieldontwikkeling aan brownfieldherontwikkeling.

het verzakelijken van ontwikkeling, herstructurering en beheer van bedrijventerreinen In combinatie met een zekere ruimtelijke schaarste moet verzakelijking ertoe leiden dat herstructurering op den duur gaat behoren tot de normale, marktgestuurde levenscyclus van bedrijventerreinen, met een faciliterende rol voor de overheid.

VNO-NCW Noord Werklocaties dienen te worden ontwikkeld en beheerd door de professionele vastgoedmarkt. Professionele ontwikkelaars en vastgoedbeleggers zijn van nature beter in het creëren en behouden van waarde. Merkwaardig dat bedrijfsruimte het enige vastgoed is in Nederland dat niet in waarde stijgt maar daalt. De markt wil graag meedoen, onder voorwaarde dat relevante overheden ook hun verantwoordelijkheden nemen. Dus geen haasje-overgedrag van gemeenten of het ongecoördineerd aanbieden van kavels op een steenworp afstand. VNONCW Noord ondersteunt het voorstel om te komen tot een systeem van onderlinge

verevening tussen nieuwe bedrijfsterreinen (greenfields) en bestaande terreinen die moeten worden geherstructureerd. Dat dient op regionaal niveau te worden aangepakt. Met de Ministers Cramer en Van der Hoeven, ondersteunt VNO-NCW Noord de gedachte dat de provincie de regie krijgt in het ruimtelijk beleid voor bedrijfsterreinen. Dit betekent dat aan de autonomie van de gemeenten op dit punt een einde komt. Dit sluit aan op een natuurlijke ontwikkeling waarbij gemeenten het bedrijfsterreinenbeleid op regionaal niveau beter met elkaar afstemmen. De regio Groningen-Assen is hiervan een goed voorbeeld. Noord-Nederland heeft veel te winnen bij de adviezen van de Commissie Noordanus. We hebben een regio die zich graag laat voorstaan op haar fraaie combinatie van werken, wonen en recreëren. Laten we vast beginnen met voor te sorteren. Geen enkel nieuw terrein zonder parkmanagement. En bij de herstructurering van oude terreinen is parkmanagement een voorwaarde voor financiële steun van overheden.<

24


Alex van Schooten [email protected]

Foto: NOM

Siem Jansen, algemeen directeur van de NOM (Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij NV)? Siem Jansen is benoemd tot algemeen directeur van de NOM (Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij NV). (Bron: NoordNieuws 1, 2007)

Volgens Jouke van Dijk, hoogleraar regionale arbeidsmarktanalyse aan de Rijksuniversiteit Groningen gaat het op sociaal-economisch gebied inmiddels relatief goed in het Noorden en voor geld kunnen bedrijven gewoon aankloppen bij een bank. Wat is anno 2008 dan nog de bestaansreden van de NOM? ‘Natuurlijk, de sociaal-economische structuur is verbeterd. Maar er is sprake van een relatief ijle economie. Daarnaast zijn banken sinds ongeveer een jaar – dus al voordat de kredietcrisis in het nieuws kwam – terughoudend bij het nemen van risico’s. Dat geldt zeker bij starters. Het duurt langer voordat bedrijven een lening krijgen en banken vragen meer zekerheden in de vorm van eigen vermogen of een investering van de NOM. Waar een bank in het verleden tegen een onderneming zei: We zijn bereid er drie ton in te stoppen als de NOM er één ton in stopt. Daar zeggen banken nu: Wij stoppen er twee ton in als de NOM er ook twee ton in stopt. Dat betekent dat bij de NOM meer risico komt te liggen en dat we hogere bedragen investeren dan in het verleden.’

Maar een andere kerntaak van de NOM, het bevorderen van innovatie, wordt toch ook vervuld door tal van andere organisaties als Syntens en de drie Noordelijke provincies? ‘Bedrijven geven aan dat ze tevreden zijn over onze dienstverlening op subsidiegebied. Dat geeft aan dat we het goed doen. Verder denk ik dat de provincies vanwege hun ambtelijke en bureaucratische structuur niet altijd goed in staat zijn om in te spelen op vragen van ondernemingen.’

Heeft u een voorbeeld waaruit blijkt dat de provincie niet goed inspeelt op de behoefte van bedrijven? ‘Onlangs hebben we een samenwerkingsproject opgezet voor zeventig bedrijven in Noord-Nederland. Het doel was de deelnemende bedrijven lean and mean te maken. We hebben de Noordelijke provincies gevraagd het programma voor een bedrag van 3,6 miljoen euro mee te subsidiëren. Het verzoek is afgewezen. Dat was voor mij een enorme teleurstelling want daarmee werden de deelnemende midden- en kleinbedrijven behoorlijk in de kou gezet.’

De huisstijl van de NOM is onlangs veranderd. Is alleen optisch iets gewijzigd of staat de nieuwe huisstijl ergens voor? ‘Absoluut. De afgelopen tijd hebben we nagedacht over onze visie en missie. We hebben besloten dat we ons nog uitsluitend inzetten voor het realiseren van bedrijfsmatige activiteiten. We bemoeien ons dus niet met bijvoorbeeld de toeristische sector, het ontwikkelen van bedrijventerreinen, onderwijs et cetera. Een paar jaar geleden waren we betrokken bij de verplaatsing van de bedrijfsschool van Philips. Dat zouden we nu niet meer doen.’

Hoeveel bedrijven hebben sinds 1 maart 2007, de dag dat u begonnen bent als directeur, geprofiteerd van financiering van de NOM? ‘Er zijn zo’n zestig financieringen geweest. Dat is iets meer dan gemiddeld. Het gaat daarbij om aandelenparticipaties, achtergestelde leningen of een combinatie van die twee. Bij ongeveer de helft van de financieringen gaat het om bedrijven waar de NOM niet eerder bij betrokken was. Voor het merendeel zijn dit jonge startende ondernemers.’

Hoe verklaart u dat zoveel jonge ondernemers aankloppen bij de NOM? ‘Onderwijsinstellingen zoals de Hanzehogeschool in Groningen en hogescholen in Leeuwarden en Emmen bevorderen sinds

een paar jaar het ondernemerschap. Mede daardoor kiezen steeds meer afgestudeerden voor een eigen bedrijf. In de provincie Groningen ligt het aantal jonge starters nu zelfs boven het landelijk gemiddelde. Dat is natuurlijk heel goed nieuws.’

Aan wat voor soort bedrijven moet ik dan denken? ‘In de stad Groningen gaat het met name om ondernemingen die nieuwe internettoepassingen ontwikkelen. Een voorbeeld is Kalooga; dit bedrijf ontwikkelt een zoekmachine voor plaatjes. Ook zijn er interessante initiatieven op het gebied van de watertechnologie. Zo is er een bedrijf in Leeuwarden dat een soort koffer heeft ontwikkeld met een kleine waterzuiveringsinstallatie die op zonneenergie werkt. Dat is heel interessant voor ontwikkelingslanden.’

De NOM probeert ondernemingen over te halen zich te vestigen in Noord-Nederland. Wat heeft dat de afgelopen anderhalf jaar opgeleverd? ‘Ruim tien bedrijven hebben zich, mede dankzij de inspanningen van de NOM, in het Noorden gevestigd. Een aardig voorbeeld is zonnepanelenfabrikant APA

een jaar later

Hoe is het een jaar later met…

25

in Leeuwarden, waar we overigens ook in hebben geïnvesteerd. Het is een interessant bedrijf omdat ze vanaf 2009 met een innovatieve techniek zonnepanelen gaan bouwen. Daarnaast produceren ze op dit moment al touchscreens.’

Hoe staat het met de sociaal-economische structuur en de werkgelegenheid in het Noorden? ‘Een paar jaren terug was de werkloosheid nog enkele procenten hoger dan het landelijk gemiddelde maar inmiddels is de situatie sterk verbeterd. Neem Friesland. Ik zag vanmorgen dat de werkloosheid nog maar 0,8 procent hoger is dan het landelijk gemiddelde. Groningen scoort wat dat betreft net iets minder. Maar de groei van de werkgelegenheid in bijvoorbeeld de Eemshaven was de afgelopen jaren enorm. Daar staat een

aantal projecten op stapel zodat het aantal arbeidsplaatsen de komende jaren waarschijnlijk sterk zal toenemen.’

Een voorbeeld van een interessant project in de Eemshaven? ‘De bouw van de elektriciteitscentrale van Nuon leidt ertoe dat steeds meer bedrijven die veel stroom nodig hebben zich in de Eemshaven vestigen. Eén daarvan is het datacenter TCN Eemsdelta. De NOM is op dit moment bezig het Chinese chemische bedrijf Yantai binnen te halen. Vestigt deze onderneming zich in de Eemshaven dan gaat het om een investeringsimpuls van bijna een miljard euro en minimaal duizend arbeidsplaatsen. Maar de race is nog niet gelopen. De Eemshaven is in zware concurrentie met Antwerpen.’

Wat was voor u het meest stimulerende moment van de afgelopen anderhalf jaar? ‘Onlangs was ik bij een klein bedrijfje dat dreigde meegezogen te worden bij het faillissement van een ander bedrijf zonder dat men daar zelf schuld aan hadden. Bij het failliete bedrijf had de NOM een participatie. Daarom dacht men bij het kleine bedrijfje: De NOM zit in het failliete bedrijf en dan komt het voor ons wel goed. Maar zo werkt het helaas niet. Ik heb toen van heel dichtbij meegemaakt wat de NOM kan betekenen en wat de gevolgen van ons ingrijpen kunnen zijn.’<

(advertentie)

Plan Melkvaart, de uitbreiding van Makkum, is bijna ingevuld maar enkele mooie kavels zijn nog beschikbaar. Aan de zuidrand van deze nieuwe woonwijk, met ligging op de zon, zijn nog 3 exclusieve kavels te koop.

Bouw uw droomhuis in Makkum

Op deze zeer ruime kavels met een oppervlakte van 990, 1247 en 1354 m2 kunt u zelf uw vrijstaand villa (laten) bouwen voor permanente bewoning. Uw droomhuis heeft een vrij uitzicht over de weilanden en ligt aan het water, dus midden in de natuur.

Informatie: tel. 0515 23 25 50 www.makelaardijgros.nl

26


Skarsterlân opnieuw mkb-vriendelijkst Skarsterlân is voor de derde keer op rij verkozen tot de MKB vriendelijkste gemeente van Noord-Nederland. De Friese gemeente kwam beter uit de bus dan Leek en Hoogeveen, de mkb-vriendelijkste gemeente van respectievelijk Groningen en Drenthe. De prijs werd door MKBNoord in 2004 en 2006 ook al uitgereikt aan Skarsterlân. De ondernemers in deze gemeente geven gemiddeld een hoger rapportcijfer dan 2 jaar geleden, en de lokale lasten steken dit maal nog gunstiger af tegen de lasten in andere gemeenten. De winnaar van de provincie Groningen is (net als 2 jaar geleden) Leek, onder andere omdat de gemeente investeert in de relatie met ondernemers en in het nieuwe bedrijventerrein langs de A7, Leeksterveld. De gemeente Hoogeveen werd voor het eerst MKB vriendelijkste gemeente van Drenthe, na een stijging van 10 plaatsen op de ranglijst. De gemeente scoort vooral goed op het punt van communicatie en beleid. Creative industry De Gemeente Groningen en de Hanzehogeschool Groningen hebben de handen ineen geslagen om de creative industry in Groningen te versterken. Creatieve ondernemers die worstelen met vragen die betrekking hebben op hun bedrijfsvoering, kunnen in een pilot terecht bij docenten van de Hanzehogeschool Groningen en adviseurs van HanzeConnect. De adviestrajecten worden gefinancierd vanuit de zogenaamde innovatievouchers, die verkrijgbaar zijn bij Senter Novem (ministerie EZ). Bedrijven krijgen met zo’n voucher recht op 2.500 euro, die ze kunnen besteden bij een kennisinstelling.De pilot is een opmaat voor een grotere projectaanvraag, waarbij creatieve ondernemers uit de provincie Groningen de doelgroep zijn. Inmiddels doen twintig ondernemers mee aan het project. Ondernemersfonds Leeuwarden De gemeente Leeuwarden en de Kamer van Koophandel hebben onlangs met de ondertekening van een contract, de eerste stap gezet naar het oprichten van Ondernemersfonds Leeuwarden. Dit fonds is bedoeld voor collectieve investeringen voor ondernemersactiviteiten en projecten en wordt gevoed door een verhoging van het OZB tarief.

Door een opslag op het OZB tarief op bedrijfspanden dragen dan alle instellingen in Leeuwarden hun steentje bij, waardoor free-riding wordt tegengegaan. De financiële middelen die hierdoor worden gegenereerd mogen door de instellingen zelf besteed worden, mits dit in georganiseerd verband gebeurt. Investeringen kunnen uiteenlopen van feestverlichting voor centrumondernemers, parkmanagement faciliteiten voor ondernemers op bedrijventerreinen tot stadspromotie voor de totale gemeente. Leren van concurrentie Uit onderzoek van het Centraal Planbureau blijkt dat Nederlandse bedrijven vooral leren van de meest productieve bedrijven die in eigen land actief zijn in dezelfde bedrijfstak. Het onderzoek laat zien dat concurrentie een hogere productiviteit bevordert omdat het efficiënter werken stimuleert maar vooral ook prikkelt om te leren van andere bedrijven in eigen land. Bovendien blijken ook zwakker presterende bedrijven te blijven leren, terwijl in andere landen een trend zichtbaar is dat dergelijke bedrijven afzien van innovatie of imitatie omdat de kosten niet opwegen tegen de verwachte opbrengsten. Westpoort Op 8 november is de eerste paal geslagen op bedrijvenpark Westpoort van het nieuwe logistiek centrum van LCW Groningen bv. Daarmee werd meteen de eerste paal geslagen op het bedrijvenpark Westpoort. Het bedrijvenpark is ontwikkeld in het kader van het stedelijk netwerk Groningen-Assen 2030 en wordt met 150 hectare het grootste bedrijventerrein in de regio. De kavels in Westpoort worden tussen 2008 en 2028 in twee fasen van elk zo’n jaar of tien uitgegeven. Bij de inrichting van het terrein speelt duurzaamheid een belangrijke rol en wordt ingezet op gezamenlijke voorzieningen in de vorm van parkmanagement. De nieuwe locatie van LCW omvat 4 hectare, waarvan 16.000 m2 bebouwd gaat worden als open overslagruimte. De verhuizing naar de nieuwbouw staat voor de tweede helft van volgend jaar gepland.

2226 • Adv fc VNO 86*76 25-02-2004 (advertentie)

Koeltechniek: Commercieel en Industrieel • Koelmeubelen • Koel- en vriescellen • Koel- en vriesinstallaties • Procesregeling Klimaatbeheersing • Airconditioning • Bedrijfsventilatie • Luchtbehandelingkasten • Warmtepompen

15:58

Pagina 1

Postbus 55, 9480 AB Vries Handelsweg 32 9482 WE Vries/Tynaarlo Bedr.terr. Vriezerbrug a/d A28, afslag 35 Telefoon (0592) 530 310 Fax (0592) 530 315 Internet: www.koelgroep.nl E-mail: [email protected] U bent van harte welkom in onze 500 m2 grote showroom in Vries. Koeltechniek Dorenbos, Coolings Systems Holland, KoelAirco en Wiekamp Installaties maken deel uit van KoelGroep Dorenbos.

ACTUALITEITEN

Uitbreiding garantieregeling mkb Minister Van der Hoeven van Economische Zaken heeft de garantieregeling voor het midden- en kleinbedrijf uitgebreid. Dat is het resultaat van een overleg met onder andere VNO-NCW over de gevolgen van de kredietcrisis voor de reële economie. De uitbreidingen houden in dat het ministerie van EZ garant staat voor bedrijven tot maximaal 250 medewerkers, voor leningen van starters tot 200.000 euro en dat het maximale garantiebedrag per bedrijf is verhoogd naar 1,5 miljoen euro. Bovendien staat EZ garant voor een bedrag van 745 miljoen euro aan kredieten dat eventueel verhoogd kan worden tot 825 miljoen euro. Afgesproken is om in gezamenlijk overleg tussen het mkb, banken en overheid de bestaande kredietregelingen beter te benutten en waar nodig de toegang te vergroten. VNONCW zal het initiatief nemen tot een gezamenlijke werkgroep, die een inventarisatie gaat maken van een aantal grote dossiers waarbij versnelling van de besluitvorming kan bijdragen aan een groter vertrouwen in het investeringsklimaat in Nederland.

27

In deze rubriek houden we u op de hoogte van de activiteiten van VNO-NCW Noord in de regio.

Nieuws uit Friesland

nodig is om de belangen van bedrijvig Friesland te borgen.

Provinciaal Omgevingsplan

Natura 2000 vraagt extra aandacht

VNO-NCW NOORD IN ACTIE

Nieuws uit Groningen

VNO-NCW Friesland houdt zich al enkele jaren bezig met Natura 2000. Natura 2000 is als het ware een netwerk van beschermde natuurgebieden. Inmiddels zijn 148 van deze gebieden door de Nederlandse regering benoemd en de procedure om deze aanwijzingen definitief te maken loopt.

Want er kan geen twijfel bestaan over het feit dat VNO-NCW Friesland zowel de bestaande als toekomstige economische activiteiten in de Natura 2000 gebieden op een verantwoorde manier wil veiligstellen.<

In Friesland is momenteel het opstellen van deze beheerplannen actueel. In een beheerplan wordt vastgelegd hoe en wanneer de doelen voor een gebied gehaald worden. Ook wordt benoemd welke activiteiten in en rondom Natura 2000-gebieden (bedrijfsactiviteiten, landbouw, recreatie, waterbeheer) wel en/of niet kunnen plaatshebben. Een beheerplan wordt voor maximaal zes jaar vastgesteld, daarna volgt een nieuw plan. In Friesland moeten in totaal 20 beheerplannen worden gemaakt. De provincies zijn verantwoordelijk voor het opstellen van beheerplannen. Het Rijk heeft opdracht gegeven dat beheerplannen dienen te worden opgesteld in nauw overleg met eigenaren, gebruikers, belangengroeperingen, betrokken overheden.

Poortwachterscentrum

En daar zit nu net de crux. VNO-NCW Friesland heeft GS reeds meerdere malen gemaand het ondernemerscollectief te betrekken bij het opstellen van de beheerplannen. Dit heeft zowel in 2006 als 2007 toezeggingen opgeleverd. Echter tot op heden is er geen enkel initiatief richting VNO-NCW Friesland genomen. Inmiddels is duidelijk dat de provincie wel degelijk aan de slag is met de beheerplannen, maar zonder daarbij het bedrijfsleven te betrekken. En dat is onacceptabel. Daarom heeft het bestuur van VNO-NCW Friesland actie ondernomen zodat ondernemers en provincie op zeer korte termijn met elkaar in gesprek gaan. Dit gesprek vindt in november plaats. Afhankelijk van dit gesprek wordt gekeken welke aanvullende inspanning

Recent kwamen de eerste twintig Drentse werkgevers bijeen in Hoogeveen onder de bezielende leiding van Bert van der Haar, teneinde te bezien of een PWC Drenthe kan rekenen op voldoende draagvlak. Afgesproken is dat dit initiatief een nadere uitwerking verdient.

Nieuws uit Drenthe In Drenthe is onlangs het initiatief genomen om een Poortwachtercentrum Drenthe op te richten. Het Poortwachtercentrum (PWC), een landelijk initiatief van werkgevers en overheid, brengt regionale bedrijven bij elkaar. Iemand die arbeidsongeschikt is voor de ene functie is wellicht geschikt voor een andere. Een arbeidsongeschikte medewerker kan van waardevolle betekenis zijn voor een ander bedrijf. Er wordt een win-winsituatie gecreëerd, twee bedrijven besparen veel kosten, het ene aan boetes en/of reïntegratiekosten, het andere aan wervingskosten, en de medewerker vindt een nieuwe baan. Het PWC maakt de match en regelt de overstap. Zij zorgt voor begeleiding en bouwt aan een re-integratienetwerk van bedrijven in de regio.

VNO-NCW Drenthe is actief betrokken bij deze ontwikkeling aangezien deze rol nog niet wordt opgepakt door marktpartijen. Het netwerk van VNO-NCW Drenthe zou een prima basis kunnen vormen voor deze onderlinge uitwisseling. Bovendien kan het in de toekomst een basis vormen voor een mobiliteitscentrum Drenthe, waardoor de aanwezige talent, kennis en kunde voor Drenthe behouden kunnen blijven.<

VNO-NCW Groningen heeft onlangs haar reactie gegeven op het Voorontwerp POP (concept). In het Provinciaal Omgevingsplan, kortweg POP, wordt beschreven hoe de provincie er in de toekomst uit komt te zien. Onderwerpen als wonen, werken, ondernemen, bereikbaarheid, milieu en veiligheid komen erin aan bod. In het Voorontwerp POP wordt ondernemers de ruimte geboden om te ondernemen, maar in de reactie wordenechter wel een aantal kritische kanttekeningen geplaatst. Het voorgestelde POP is weinig ontwikkelingsgericht. Naar de mening van VNONCW Groningen wordt te weinig rekening gehouden met de maatschappelijke ontwikkelingen en wordt niet genoeg de mogelijkheid geboden daarop in te spelen. VNO-NCW Groningen ondersteunt de lijn van revitalisering van bestaande bedrijventerreinen. Het betrekken van het bedrijfsleven bij deze revitalisering is van groot belang. In het POP wordt de prioritering van de genoemde infrastructurele projecten gemist. VNO-NCW Groningen vindt dat de externe bereikbaarheid van de stad Groningen prioriteit heeft. Dit is primair een structurele aanpak van de Zuidelijke Ringweg Groningen, in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven. Daarop aanvullend een hoogwaardig en hoogfrequent OV-systeem dat op intelligente wijze verknoopt wordt met de zware autoverkeersstromen aan de randen van de stad. Door investeringen in bijvoorbeeld infrastructuur en gebiedsontwikkeling zijn de voorwaarden voor bedrijfshuisvesting in Groningen de afgelopen jaren verbeterd. Dit is tevens van belang om jonge getalenteerde mensen in het noorden te houden.<

28


Akke Groenewoud [email protected]

‘Groei van mensen leidt tot groei van de omzet’ Eerst de mens, daarna de prestatie Op de arbeidsmarkt draait het om mensen; zij vormen het kapitaal waarop de winstgevendheid van ondernemingen stoelt. Dat is het uitgangspunt van Hylke van der Veen, regiodirecteur van Randstad Uitzendbureau Friesland, Noordoost polder en Zuidwest Drenthe.

Er is Hylke van der Veen, regiodirecteur van Randstad Uitzendbureau Friesland, Noordoost polder en Zuidwest Drenthe, veel aan gelegen om de paar duizend uitzendkrachten in zijn werkgebied optimaal op hun taak te prepareren. ‘Ik wil een situatie creëren waarin mensen zich happy voelen. We zullen in toenemende mate selecteren op mentaliteit, houding en creativiteit. Als mensen groeien, kan de omzet ook groeien.’ Van der Veen gelooft heilig in die volgorde: Eerst de mens, daarna de prestatie. Al tijdens zijn studie richtte de bedrijfseconoom zich niet alleen op het verwerven van harde mathematische kennis, maar ook op sociale aspecten zoals psychologie en arbeidsorganisatie. ‘Ik ben van huis uit goed met cijfers, maar de werkelijkheid bestaat niet alleen uit optellen en aftrekken.’ De brede invulling van zijn studie komt hem beslist van pas in zijn functie als regiodirecteur bij Randstad. De rol als toonaangevend dienstverlener op de arbeidsmarkt vereist een optimale kennis van de vraag bij bedrijven, maar ook inzicht in de wensen van flexibele arbeidskrachten. ‘Goed personeel is nu eenmaal nooit te duur. Als wij mensen een uitdagende tijdelijke baan kunnen bieden, zijn wij niet alleen voor hen maar ook voor de klant aantrekkelijk. Daarvoor moeten we bij de goede bedrijven die een prominente rol in de regio vervullen als gesprekspartner aan de tafel zitten. Zij leveren ook weer de leukste opdrachten.’

weten dat ik goed naar hun wensen luister.’ Die specialistische kennis van het werkveld maakt het mogelijk om tijdig in te spelen op trends. Van der Veen: ‘De klassieke uitzendkracht hoefde alleen maar over twee handen en twee voeten te beschikken en moest kort gezegd over een rechte lijn kunnen lopen. Aan dat soort generieke arbeidskrachten is bijna geen behoefte meer. Tegenwoordig moeten flexwerkers toch vaak een bepaalde training doorlopen voordat ze ergens aan de slag kunnen.’ Dat geldt voor de uitleenchauffeurs net zo goed als het commerciële bankpersoneel of flexwerkers bij verzekeraars of tijdelijke secretaresses. Er zijn zelfs werkgevers die het uitzendbureau belonen als de gedetacheerde werknemer langer dan een jaar blijft. Een snel vertrek van een arbeidskracht leidt immers al snel tot een forse kapitaalvernietiging. De ‘flexgraad’ bedraagt momenteel zo’n 4,5 procent nadat het de afgelopen jaren iets was gedaald. ‘Als de arbeidsmarkt krap is, nemen bedrijven mensen eerder in vaste dienst omdat ze bang zijn dat ze anders achter het net vissen. Hoewel er momenteel grote vraag is naar goede arbeidskrachten, heerst er ook onzekerheid over de economische ontwikkeling. Dat maakt dat bedrijven toch terughoudend zijn met het in vaste dienst nemen van personeel.’ Daarnaast denkt Van der Veen dat de rek wel zo’n beetje uit de onderkant van de arbeidsmarkt is. ‘Dat zijn mensen die nog lastig aan het werk zijn te krijgen. Er begint zich een ijzeren voorraad aan werklozen te ontwikkelen.’ Toch ziet Van der Veen nog volop mogelijkheden voor verdere groei. ‘We zullen iedere dag scherp moeten zijn. Steeds een stapje voor de concurrentie uitlopen. Juist omdat we marktleider zijn, mogen we niet arrogant achterover leunen. Het loont om er boven op te blijven zitten. De klant te verrassen met slimme oplossingen en een creatieve aanpak. Dat stempel wil ik graag zetten.’

Cultuurverschil Goed luisteren naar klant Als marktleider in Nederland is Randstad het volgens de regiodirecteur aan haar stand verplicht om op ontwikkelingen in te spelen. ‘Om mijn rol als toeleverancier en dienstverlener op de arbeidsmarkt waar te maken, moet ik vraag en aanbod op elkaar kunnen afstemmen. De klanten moeten me kennen en

Net als vrijwel alle andere leidinggevenden binnen Randstad is Van der Veen ook als intercedent bij het uitzendbureau begonnen. De basis voor zijn loopbaan werd in 1994 gelegd bij de vestiging van Tempo Team, een dochteronderneming van Randstad, in Eindhoven. Tijdens zijn studententijd in Groningen had hij al als flexwerker kennisgemaakt met die kant van

actualiteit

29

het bedrijf. ‘Het werk bij een uitzendbureau leek me toen al leuk.’ Na tien maanden was hij klaar voor een leidinggevende positie en werd Van der Veen vestigingsmanager in Geleen. Zijn grootste klant in Zuid-Limburg was DSM. Het chemieconcern had net een grondige reorganisatie achter de rug en groeide weer sterk maar wilde niet opnieuw te veel dure vaste krachten in dienst nemen. ‘Ze wilden meer flexibiliteit. Wij zorgden ook voor een deel van de opleidingen. Dat was op dat moment nog redelijk nieuw.’ Binnen drie jaar werkten er bij de vestiging geen 3 medewerkers maar 22. ‘Het was mooi werk, een hele leerzame tijd’, vat hij bondig samen. Vervolgens maakte Van der Veen binnen Tempo Team de stap als districtsmanager in Drenthe. Na vijf jaar werd hij gevraagd voor een directiefunctie bij Randstad Groot-Brittanië. ‘Dat was wel even een cultuurverschil. Alleen in Londen opereren al tienduizend uitzendbureaus. De markt is daar enorm gefragmenteerd.’ In zo’n competitieve markt was het vooral zaak kleine stapjes te zetten. ‘Je kon geen moment achterover leunen. Altijd scherp en alert zijn. Dat ene telefoontje met een klant kon precies het verschil maken. Daar heb ik veel van opgestoken’, zegt Van der Veen. Het is die buitenlandse kennis en ervaring die hem voeden in het werk als regiodirecteur Friesland, een functie die hij sinds 1 januari dit jaar bekleedt. ‘Om je te onderscheiden moet je ondernemend zijn en vooral passie voor het vak hebben. Dat maakt het werk ook uitdagend. Eenzelfde instelling verwacht ik ook van de vestigingsmanagers en de medewerkers. Ze moeten hun klant kennen en innovatief kunnen denken.’ Nog altijd daalt de werkloosheid in Friesland iets sneller dan het landelijk gemiddelde. Vooral Heerenveen en Smallinger-

land fungeren als economische motor. ‘Je bereikt straks een niveau waarmee je het zult moeten doen.’ Er is vooral behoefte aan technisch georiënteerde arbeidskrachten, maar ook in het toerisme of in de dienstverlening ziet Randstad grote mogelijkheden. Uit onderzoek onder de beroepsbevolking blijkt dat het aantal werkzoekenden dat een technische functie ambieert hoger ligt dan landelijk. Dat gegeven biedt mogelijkheden. Van der Veen: ‘Daar kunnen we ons profijt mee doen. We moeten meer mensen opleiden en beschikbaar hebben voor dergelijke tijdelijke banen in de zakelijke en toeristische dienstverlening. Ook in de horeca liggen volop kansen. Ouderen die in toenemende mate een bijverdienste zoeken en sociale contacten willen houden, moeten we eveneens aan het werk krijgen. Vraag en aanbod sluiten nu nog onvoldoende op elkaar aan’, meent de regiodirecteur. Hij ziet een rol voor Randstad weggelegd in de scholing van goed opgeleide vakmensen. ‘Door mensen met potentieel tijdig te selecteren, kunnen we de arbeidsreserve op peil houden. Daar moeten we op tijd mee beginnen.’ Juist doordat het uitzendbureau beschikt over een enorme database van potentiële arbeidskrachten, is Randstad een aantrekkelijke partner bij het oplossen van problemen op de arbeidsmarkt. In vergelijking tot de rest van het land telt de beroepsbevolking in Friesland iets meer jongeren en 45-plussers. Daarnaast heeft de streek iets minder hoog opgeleiden dan het landelijk gemiddelde (26 procent tegenover 32 procent). Van der Veen: ‘Als het krap wordt, zijn wij in het voordeel. Dat vereist wel dat wij talent snel herkennen en de markt nog beter gaan bedienen.’<

30


Janet Borgdorff is vanaf september als advocaat werkzaam bij Dorhout Advocaten. Borgdorff gaat bij Dorhout zorgen onderwijsinstellingen, overheidsorganisaties en bedrijven ondersteunen bij alle problemen die zich kunnen voordoen in de verhoudingen op het werk.

Jilko Andringa is per 1 januari benoemd tot algemeen directeur van uitzendorganisatie Manpower Nederland. De laatste 4,5 jaar vervulde Andringa voor concurrent Randstad verschillende directiefuncties in de Verenigde Staten, waarbij hij uiteindelijk verantwoordelijk was voor de circa tweehonderd uitzendvestigingen van Randstad in de VS met duizend medewerkers. Bij Manpower Nederland wordt hij verantwoordelijk voor 150 vestigingen, waar 900 consultants werken.

Max van der Berg, commissaris der Koningin in Groningen, wordt de nieuwe voorzitter van de Noordelijke Regieraad Bouw (NRB). Van den Berg volgt gedeputeerde Marc Calon op, die de functie niet meer kan combineren met andere drukke werkzaamheden. De Noordelijke Regieraad Bouw is eind 2004 opgericht door VNO-NCW Noord en de voorlopers van Bouwend Nederland, onder aanvoering van de toenmalige CdK van Groningen, Hans Alders.

Lambert Zwiers, de huidige algemeen secretaris/directeur van Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV), wordt per 1 januari 2009 de nieuwe algemeen secretaris van VNO-NCW Noord. Zwiers heeft Drentse roots, maar is inmiddels bijna 25 jaar werkzaam bij de Limburgse Werkgevers Vereniging, de Limburgse zusterorganisatie van VNONCW Noord, waarvan de laatste 14 jaar als algemeen secretaris. Deze schat aan ervaring komt ook zeker goed van pas in zijn nieuwe functie bij VNO-NCW Noord.

Gea Bausch, medewerker van Cvites, is op het jaarlijkse reintegratiecongres in de jaarbeurs in Utrecht 2e geworden bij de verkiezing van Consulent van het jaar 2008. Doel van de verkiezing is de centrale rol die de consulent speelt in het primaire proces van uitkering, verzuim, uitval of ziekte terug naar werk in de spotlights zetten. Annemarie Resink is vanaf 1 september de interim-directeur van theater de Tamboer. Zij is de tijdelijke opvolger van Giel Pastoor die op 1 september begonnen is als directeur van het Parktheater in Eindhoven. Annemarie Resink is op dit moment nog in dienst als interim-manager bij Haute Consulting BV. Renske Bos van Bos & Bos Catering in Groningen is verkozen tot Zakenvrouw van het Noorden. Tijdens het Women in Business-event in Martiniplaza werd na stemming van jury en publiek besloten dat zij het stokje over mag nemen van Alice Wösten-Kreeft, die vorig jaar won. Bos liet met haar overwinning Alfride Groenewold van Area Reiniging en Manon Copini van ING Bank achter zich. Kijk voor een video-impressie van de bijeenkomst Women in Business 2008 op www.vno-ncwnoord.nl

Berend Lukens is de nieuwe Bureaumanager van VNONCW Noord. Hij volgt in deze functie Bas van Mierlo op. Lukens was eerder werkzaam bij PTT Post en KPN in functies met betrekking tot HRM en informatiemanagement.

Christel Slim versterkt het secretariaat van VNO-NCW Noord als nieuwe regiomanager Groningen. Zij volgt in deze functie Peter Buurman op. Christel Slim werkte hiervoor bij Ernst & Young.

Personalia

Ronald M. Prince is benoemd tot Algemeen Directeur van FanoFineFood te Oosterwolde. Prince houdt naast deze functie de leiding over Romi Smilfood te Heereveen. Beide bedrijven behoren tot de Royal Smilde Food Group te Heereveen.

(advertentie)

Martini Hotel Groningen Al sinds 1871 een gastvrij huis in hartje Stad. Slapen op steenworpafstand van de Martinitoren. Maarten Reijgersberg

31

Welkom nieuwe leden

De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: Drenthe > Mw F.E.Y. van Binsbergen-Stierum Nederlandse Aardolie Maatschappij BV, Assen R. Eschbach DIT Bouw en Techniek, Zwolle T. de Haan Markon (WTC Alnovum), Almere H. Klaver Terra Next, Eelde B. Sinnema Heijmans Bouw Assen BV, Assen J. Vording Simon Benus Bouw, Stadskanaal Mw R.A.M. Zwart Essent N.V., Arnhem

Friesland > Mw Y.M. Bleize MCC ing. H. Kriele E. Meijer drs. A.B. Wymenga

NIEUWE LEDEN

Groningen > Mw mr. J.G.H. Borgdorff Mevrouw mr. S.Y. Dijkstra H. Eggens H. van Goor Mevrouw S. Heeres R.V. de Jong W. Jongsma G.H. Walhof MBA

Cartesius Institute, Leeuwarden Mons Pompenbouw BV, Balk Rabobank Leeuwarden - Noordwest Friesland, Leeuwarden CSO-Milfac BV, Leeuwarden Dorhout Advocaten, Groningen De Haan Advocaten en Notarissen, Groningen Noorderlink, Groningen USG Capacity Beheer BV, Groningen Werk vof, Molenrij DSW Stadspark, Groningen Actemium consultants & engineers, Veendam Hanzehogeschool Groningen, Groningen

Natuurlijk goed! Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen

[t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64 [e] [email protected] [i] www.vangorcum.nl

KVG adv A5 liggend.indd 1

10-12-2007 13:18:58

32


Akke Groenewoud [email protected]

Ronald McDonald Huis Friesland ‘Het is echt een uitkomst voor veel mensen’ In 1996 kwamen Trienke Reijgersberg en haar man in aanraking met Ronald McDonald Huis Groningen doordat hun jongste zoon ernstig ziek was. Nu zwaait ze zelf, samen met collega Chris Kalsbeek (huismanager) als assistent huismanager de scepter in Ronald McDonald Huis Friesland, op een steenworp afstand van het Medisch Centrum Leeuwarden (MCL). Ronald McDonald Huizen vind je inmiddels overal in Nederland. De Friese vestiging kwam in 2004 van de grond en Trienke Reijgersberg was daar vanaf het eerste moment bij betrokken. ‘Samen met een grote groep van vijftig zeer gemotiveerde en enthousiaste personen heb ik de prille start van het Friese Huis meegemaakt. De vrijwillige inzet van al die medewerkers is onbetaalbaar. We zouden echt niet zonder hen kunnen!’ Ouders, broertjes en zusjes van zieke kinderen en jongeren die in het MCL worden behandeld kunnen in het Ronald McDonald Huis logeren. Maar ook voor partners van kraamvrouwen is er plek. Ook gezinnen van de Waddeneilanden, vanwege hun unieke ligging bij ziekenhuisopname toch heel ver van de vaste wal, hebben al veelvuldig gebruik gemaakt van Ronald McDonald Huis Friesland. ‘Het is echt een uitkomst voor veel mensen’, aldus Trienke. ‘Voor een ziek kind is het natuurlijk een veilig gevoel dat zijn ouders in de buurt zijn. En ouders worden in het Ronald McDonald Huis opgevangen door het huismanagement en de vrijwilligers. Ze vinden bovendien steun bij de andere gasten die in het huis verblijven.’ Het Leeuwarder MCL heeft een groot aantal kinderbedden en een uitgebreide high-care couveuse-unit. Te vroeg geboren kinderen die op de neonatale inten-

sive-care van het UMCG in Groningen t erechtkomen kunnen bovendien worden overgeplaatst naar deze couveuse-unit. De afdeling plastische chirurgie, met onder meer een schisisteam, heeft een bovenregionale functie. De kinderen op deze afdeling komen uit de drie noordelijke provincies.

Wenskaarten Vanaf het eerste begin kon het Friese initiatief op veel medewerking van particulieren en bedrijven rekenen. ‘En dat is nodig ook, want we zijn helemaal self-supporting. We moeten het doen met giften en donaties. De bouw van het huis is mogelijk gemaakt door sponsors,

Via de wenskaartenactie draagt u een steentje bij aan een gezonde exploitatie van Ronald McDonald Huis Friesland. Bovendien helpt u het huis zo aan verdere naamsbekendheid. Daarnaast blijven giften welkom op rekeningnummer 12.80.52.813.

maar ook de exploitatie wordt gedragen door acties en giften van allerlei verenigingen, bedrijven enzovoort. Allemaal gratis. Zoiets is toch geweldig, dat dat kan! Gelukkig zijn er steeds weer mensen die aan ons denken. We hebben net weer een leuke actie lopen. Terp 10 Communicatie uit Oosterbierum ontwierp voor ons een serie prachtige wenskaarten. Van elke verkochte kaart gaat minstens 40 cent naar Ronald McDonald Huis Friesland. Daar kan het bedrijfsleven mooi op inhaken, toch? De kaarten zijn te zien en te bestellen via www.rmcd-kaarten.nl‘ En met een knipoog: ‘Ook weer een gratis site!’. <

Colofon

Dinsdag 18 november Net wakker, netwerken De ontbijttafel wordt gedekt voor 15 ondernemers die allemaal de mogelijkheid krijgen zich in drie minuten aan hun tafelgenoten te presenteren. Plaats: Restaurant Van der Valk, Drachten Ontvangst: 07.45 Einde: 09.00 beperkte deelname

agenda

donderdag 20 november 2008 Congres ‘bedrijf en klimaat’ Klimaat neutraal ondernemen in Noord-Nederland Een coproductie van IVN en VNO-NCW Noord, met medewerking van leerlingen bovenbouw van noordelijke onderwijsinstellingen en duurzame noordelijke bedrijven Locatie: TT-circuit, Assen Dinsdag 25 november Lunch met inhoud In navolging van de netwerkontbijten organiseert VNO-NCW Noord ook een aantal themalunches. Onder het genot van een lunch kunnen de deelnemers van gedachten wisselen over het thema ´goed werkgeverschap´. Plaats: Koperen Tuin, Leeuwarden Onderwerp: Goed werkgeverschap binnen de poorten van het bedrijf Beperkte deelname

NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt zes maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 13 nummer 5 November 2008 Donderdag 4 december Algemene ledenvergadering nieuwe stijl Plaats: Golden Tulip, Zeegse 14.30 uur: Algemene Ledenvergadering 16.15 uur: boswandeling, gesprekken over de koers van de vereniging 18.00 uur: Stamppotmaaltijd in herberg ‘de Drentsche Aa’ te Schipborg. 18.30 uur: Cees Oudshoorn - directeur economische zaken VNO-NCW praat de leden bij over relevante ontwikkelingen en noties aan het Haagse front.

Redactie Daan Bultje (hoofdredacteur) Akke Groenewoud Hans Haerkens Jan-Willem Lobeek Christel Slim [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl

dhr Oudshoorn

20.15 uur: einde programma. Na afloop en desgevraagd tussentijds zult u per bus teruggebracht worden naar de parkeerplaats in Zeegse. Tot de Algemene Ledenvergadering hebben alleen leden toegang

Woensdag 3 december Net wakker, netwerken De ontbijttafel wordt gedekt voor 15 ondernemers die allemaal de mogelijkheid krijgen zich in drie minuten aan hun tafelgenoten te presenteren. Plaats: Infrahuis, Groningen Ontvangst: 07.45 uur Einde: 09.00 uur beperkte deelname

Oplage 2.000 exemplaren

dinsdag 16 december 2008 Eindejaarsreceptie Plaats: De Friesland Bank, Leeuwarden Ontvangst: 17.00 uur Einde: 20.00 uur Sprekers: Johannes Boonstra, Wetsus Leeuwarden Gerrit van Werven, Energy Valley Groningen Henk Koopmans, Sensor Universe Assen Voorafgaand aan deze bijeenkomst heeft een bijeenkomst voor nieuwe leden van VNO-NCW Noord plaats bij de Friesland Bank.

Advertentieverkoop Koninklijke Van Gorcum bv, Assen Lilian de Winter T 0592 37 69 33 Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.400 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand zijn mkbbedrijven.

Transparant pensioenadvies voor DGA én collectief !

Werkgeversdesk Rabobank Stad en Midden Groningen Dé pensioenspecialist. Het is tijd voor de Rabobank.

Griffeweg 80 9723 DR Groningen Telefoon (050) 586 86 79 [email protected]

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 13 NUMMER 5 > > Investeringen in provinciale en lokale infrastructuur blijven achter

Recommend Documents