MHB)

fvnobulletin

Periodiek voor de Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO/MHB)

2

Defensiebegroting: cijfers nader bezien

5

Eerste barsten in nieuwe buitenlandtoelage

En verder: 3 Innovatieve ideeën gezocht

|

7

Veranderingen in het partnerpensioen toegelicht

14 Nieuw: juridische zaken

|

16 Column voorzitter VMHB

nummer 6 | oktober 2008

column

Defensiebegroting, volksverlakkerij! Als je de defensiebegroting leest krijg je al snel de indruk dat het gaat over een complexe organisatie, die geheel in “control” is. De laatste restjes van de mega-reorganisatie worden nog afgehandeld, vele nieuwe uitdagende materieelprojecten worden beschreven en de inzet in 2009 van diverse eenheden wordt nauwkeurig beschreven. Een geoliede machine! Leden van de Tweede Kamer: ga maar gerust slapen, alles is onder controle. Maar als je op de werkvloer komt, constateer je dat de werkelijkheid een geheel ander beeld geeft. Allerlei oefeningen in Nederland moeten worden afgelast omdat de voertuigen wachten op reservedelen, schietoefeningen worden niet gehouden door gebrek aan munitie, de tekorten op het gebied van kleding en uitrusting worden steeds nijpender.

Gebrek aan inlevingsvermogen Het aantal vacatures bij Defensie bedraagt nu al ruim 7.000! En helaas is de uitstroom nog steeds hoger dan de instroom. De demotivatie van het personeel neemt voortdurend toe door het treffen van ondoordachte maatregelen. Een belangrijk deel van de adviezen van de Commissie Staal bestond uit het verbeteren van de leefaccommodatie van de

militairen. Het aanbrengen van internetaansluitingen op de legeringskamers, het uitbreiden van sportmogelijkheden in de vrije tijd is heel enthousiast ontvangen. Maar de absurde prijsverhogingen van het cafetariasysteem heeft al het positieve weer onderuit gehaald. Is er bij de leiding dan geen enkel inlevingsvermogen over hoe een dergelijke maatregel uitwerkt op het welbevinden van de defensiemedewerker? Het actieplan ‘Werving en Behoud’ werd in het begin van dit jaar gelanceerd. Een goed project om een halt te kunnen toeroepen aan het steeds maar groeiend aantal vacatures. De uitwerking van dit plan kunnen we in 2009 tegemoet zien. Tenslotte het Flexibel Personeelssysteem (FPS), dat de medewerkers de mogelijkheid biedt hun eigen loopbaan uit te stippelen. Het FPS is op 1 januari van dit jaar ingevoerd. Elke medewerker kan nu met ondersteuning van een personeelsconsulent zijn of haar eigen “persoonlijk ontwikkelplan” opstellen en vervolgens daar afspraken over maken met de commandant. Helaas, er zijn nog nauwelijks personeelsconsulenten in de organisatie. Afspraken met commandanten over te volgen opleidingen worden vaker afgelast dan uitgevoerd. Op deze manier werkt de organisatie een deel van zijn medewerkers naar buiten in plaats van deze te behouden. In de organisatie is er te weinig aandacht aan het welzijn van het personeel. Met roofbouw wordt de volgende lichting voor uitzending weer bij elkaar gesprokkeld. Dit is zo niet lang meer vol te houden! H.A. Couzy voorzitter FVNO/MHB Defensie heeft toch niet alles onder controle: zo moeten schietoefeningen worden afgelast wegens gebrek aan munitie. (Foto: Koninklijke Landmacht)

1

|

FVNO bulletin, oktober 2008

achtergrond

DOOR P. VAN MAURIK

De defensiebegroting nader bezien In de defensiebegroting 2009 zet de vrije val ten opzichte van het BBP gewoon door. Hieronder volgen wat cijfers:

2008 BBP = 593 M€ 2009 BBP = 620 M€ 2010 BBP = 640 M€ 2011 BBP = 648 M€

DEF = 8,4 M€ BBP-percentage 1,42% DEF = 8,5 M€ BBP-percentage 1,36% DEF = 8,3 M€ BBP-percentage 1,30% DEF = 8,3 M€ BBP-percentage 1,28%

De uitgaven aan Europese samenwerking (4,5M) en ontwikkelingshulp (5,2M) zijn nu 14% groter dan aan defensie. Van de lidstaten van de Europese Unie besteden er 18 van de 27 meer aan defensie. Onder de staten die minder besteden zitten vooral kleine landen zoals Luxemburg, IJsland en Malta. Opmerkelijk is dat ten opzichte van de 36 landen die Nederlandse ontwikkelingshulp ontvangen er 23 meer van hun BBP aan defensie besteden dan Nederland. Twaalf van hen besteedt zelfs drie maal of nog meer aan defensie.

ICT uitgaven Ronduit verwarrend blijft de wijze waarop ICT kosten zichtbaar zijn. Om onduidelijke redenen lijkt een deel van deze kosten weer onder die van de operationele commando’s te zijn gebracht. Behalve onduidelijkheid heeft dit ook het risico in zich dat oplopende kosten op het gereed stellen van eenheden worden afgewenteld. SPEER is vooral bedoeld om de logistieke keten bij Defensie te beheersen. In deze keten gaat ongeveer 900 miljoen om. Voor SPEER is tot nu toe al 241 miljoen uitge-

ronduit verwarrend blijft de wijze waarop ICT-kosten ‘zichtbaar’ worden gemaakt

De politieke logica van de begroting neemt toe. De methodiek om kosten toe te wijzen aan operationele doelstellingen en aan inzet lijkt steeds meer vorm te krijgen. Ondanks enige methodische verschuivingen in begrotingsposten ten opzichte van de begroting 2008 zijn deze goed met elkaar te vergelijken. Daaruit blijkt dat de verhouding tussen overhead en directe kosten aan de krijgsmacht opnieuw is verslechterd. Uit de verdeling van de 8,5 miljard euro blijkt dat de overhead blijft groeien.

geven en gepland, naast andere ICT en consultancy uitgaven die ermee te maken hebben is dit bedrag nu opgelopen naar 300 Miljoen Euro. Dat betekent dat over een periode van 5 jaar gerekend dit project al 7% kostenverhogend is. Dit moet worden terugverdiend voordat extra doelmatigheid wordt bereikt. Dit moet worden gerealiseerd door de afvloeiing van ongeveer 1000 mensen. Voor het projectbedrag hadden deze mensen 7 a 8 jaar werk kunnen verrichten.

Krijgsmacht Inzet operatie Gereed stellen Investeringen Overhead Defensie

Paresto

2009 : 0,4 Miljard - 5% : 3,4 Miljard - 40% : 1,2 Miljard - 14%

2008 0,4 Miljard - 5% 3,5 Miljard - 41% 1,2 Miljard - 14%

: 3,5 Miljard - 41%

3,4 Miljard - 40%

Volgens de begroting zou op Paresto 20 miljoen euro bezuinigd zijn. De FVNO/MHB constateert dat het verschil tussen 2008 en 2009 slechts 9 miljoen bedraagt. Door de prijsverhogingen moet het personeel dus 11 miljoen ophoesten. De gemiddelde loonsverhoging voor militairen in 2008 is daarmee volledig ingeleverd. Indien dit voor een deel wordt gecompenseerd dan zullen de Operationele Commando’s de rekening betalen.

DOOR M. DE NATRIS

Het (vacature) tij is nog niet gekeerd Op 29 augustus jl. heeft de staatssecretaris de Tweede Kamer geïnformeerd over de stand van zaken rond het Flexibel Personeelssysteem (FPS). De FVNO/MHB moet helaas constateren dat de uitstroom van militair personeel de afgelopen maanden wederom hoger was dan de instroom van nieuwe rekruten en dat derhalve het aantal vacatures met 1.445 is toegenomen. De FVNO/MHB constateert verder dat het aantal militaire vacatures (7.068) een probleem voor de bedrijfsvoering begint te vormen. De afgelopen jaren is er al veel gevraagd van het personeel en is het vacatureleed door loyaliteit en de ‘can do’ mentaliteit opgevangen. Dit laatste mag en kan niet te lang duren want óók Defensie


|

2

kan teveel vragen van haar loyale personeel. Dit heeft zich vertaald in een veel te hoge irreguliere uitstroom van zeer ervaren militairen in de leeftijdscategorie 30-40 jaar. Het is goed om vast te stellen dat de staatssecretaris het probleem van de irreguliere uitstroom wil aanpakken. Echter, deze uitstroom zal niet opgevangen kunnen worden met horizontale instroming. Dit kan ook niet omdat in deze leeftijdsfase twee belangrijke zaken aan de orde zijn:

1. voor bijna alle gezinnen in Nederland geldt dat juist deze fase wordt ervaren als de ‘spitsuurfase’. In onze tweeverdienersmaatschappij dienen beide ouders in het kader van ‘arbeid en zorg’ aanwezig te zijn. Voor militairen waarvan de partner gewend is dat deze vaak van huis is, blijkt dit al een bijna onmogelijke opgave. Dit probleem zal zich bij de horizontale instromers zich minstens in dezelfde mate voor gaan doen. 2. de aantrekkelijkheid als werkgever: juist in deze fase is het salarisverschil met de arbeidsmarkt het grootst. Het zal voor Defensie dus niet gemakkelijk zijn om te kunnen concurreren met het bedrijfsleven.

Defensie als moderne en aantrekkelijke werkgever De FVNO/MHB leest dat het FPS zal gaan bijdragen aan de sterke profilering van Defensie als moderne en aantrekkelijke werkgever. Uiteraard hoopt de FVNO/MHB dat het FPS hier een bijdrage aan gaat leveren. Vooralsnog moet zij constateren dat de invoering van het FPS nog niet heeft geleid tot het ombuigen van de neerwaartse spiraal. Dit mag ook nog niet worden verwacht omdat het FPS nog in de kinderschoenen staat.

Het behoud van personeel cruciaal voor Defensie Defensie zal naast het werven van nieuw personeel er alles aan moeten doen om het huidige bestand proberen te behouden. Immers, deze groep vertegenwoordigt het huidige kapitaal van Defensie. Het FPS zal op meer dan de helft van het militaire personeelsbestand nauwelijks van invloed zijn, omdat dit personeel zich al in fase 3 bevindt en de staatssecretaris zich de komende jaren voornamelijk zal concentreren op de onderkant van het personeelsbestand (fase 1 en 2). De bewindslieden moeten wat aan de werken uitzenddruk gaan doen en ook zullen zij een keer ‘nee’ moeten verkopen aan de wensen van de Tweede Kamer. Daarnaast moeten zij er voor zorgen dat Defensie weer een leuk bedrijf wordt. Een bedrijf dat niet gerund wordt door boekhouders, die vakmensen alleen maar van hun werk afhouden en hun oneindige controledrift bevredigd willen zien met bureaucratische rapportages, maar een bedrijf dat vakmensen in de gelegenheid stelt om op verantwoordelijke wijze invulling te geven aan hun kerntaken. Daarnaast verwacht de FVNO/MHB dat de werkgever eerdaags haar aantrekkelijkheid gaat tonen door te komen met een nieuwe CAO-inzet. De huidige CAO loopt over 6 maanden af en de ervaring leert dat arbeidsvoorwaardenonderhandelingen de nodige tijd in beslag nemen.

Denk mee met de FVNO/MHB Innovatieve ideeën voor werving en behoud gezocht! De FVNO/MHB is van mening dat binnen Defensie nog teveel sprake is van ‘oud denken’. Er wordt veel te traag gereageerd op wijzigingen in de maatschappij. Veel nieuwe ontwikkelingen worden met argusogen gevolgd en vaak door Defensie als niet werkbaar bestempeld vanwege het speciale karakter van de organisatie.

In de CAO-inzet van de FVNO/MHB voor 2009 e.v. is ‘maatwerk’ een van de speerpunten. Maatwerk draagt bij tot het optimaal afstemmen van privé- en werkomstandigheden. Het zorgt voor minder stress en meer arbeidsvreugde. Het gevolg laat zich raden: betere arbeidsprestaties en minder uitval.

FVNO/MHB Oproep

In brieven aan het parlement omschrijft Defensie zich als een moderne en aantrekkelijke werkgever. Dit in relatie tot het Flexibel Personeelssysteem. Op papier zetten is één. Stap twee is het waarmaken. Defensie heeft dus een uitdaging en moet dit de komende jaren laten zien. Dit kan op verschillende manieren. Bijvoorbeeld door de mogelijkheid te scheppen om op woensdagochtend 4 uur thuis te werken en ’s middags in het kader van arbeid en zorg thuis te zijn. Omdat betrokkene geen woon-werkverkeer heeft kan deze ochtend worden gewerkt en gaan er voor beide partijen geen 4 kostbare werkuren verloren. Met 7.000 vacatures is ieder extra uur mooi meegenomen.

De FVNO/MHB wil de werkgever graag een handje helpen. Zij heeft onder andere aangegeven dat zij zal participeren in het door de werkgever geïnitieerde TNO-project ‘Elasticiteitsonderzoek Werving en Behoud’. Daarnaast is de FVNO/MHB op zoek naar defensiemedewerkers met innovatieve ideeën. ´Out of the box´ ideeën die er aan bij kunnen dragen dat Defensie een moderne en aantrekkelijke werkgever wordt. Dit laatste is hoogst nodig gezien het vacatureleed. De eerste ideeën zijn al via de website verkregen. Heeft u een goed idee? Mail deze dan naar:

[email protected]

3

|


overlegzaken sectoroverleg

DOOR M. DE NATRIS

Wervingsbeleid reservisten De FVNO/MHB heeft in het overleg over werving en behoud aandacht gevraagd voor de reservist. Defensie heeft de afgelopen periode veel reservisten benaderd met het verzoek om als beroepsmilitair aan de slag te gaan bij Defensie. Een logisch verzoek omdat de reservist zich gelieerd voelt aan Defensie en Defensie op dit moment een groot aantal militaire vacatures (7.000) heeft. De FVNO/MHB ontvangt signalen dat reservisten die geïnteresseerd zijn in een overstap naar Defensie tijdens hun sollicitatiegesprek worden gewezen op het feit dat een overstap alleen tot de mogelijkheid behoort als zij in een lagere rang aantreden. Dit kan alleen als de reservist vrijwillig afstand doet van het Koninklijk Besluit dat behoort bij zijn of haar rang. De FVNO/MHB is bijzonder verbaasd over deze gang van zaken. Immers, iemand wordt in een rang benoemd als betrokkene heeft aangetoond over de juiste (elders verworven) competen-

ties te beschikken. Het maakt in deze niet uit of betrokkene een reservisten – dan wel een reguliere functie binnen Defensie vervult. Voor beide functies worden in grote lijnen dezelfde eisen gesteld aan competenties. Dit blijkt ook uit het feit dat de arbeidsvoorwaarden van de reservist en de beroepsmilitair worden geharmoniseerd. De FVNO/MHB heeft in het overleg aangegeven dat het bovenstaande tot een tegengesteld effect zal leiden: enthousiaste reservisten zullen hierdoor afhaken en dit kan nooit de bedoeling zijn geweest van Defensie.

Invoering multifunctionele smartcard en buitenlandplaatsing De komende maanden wordt de multifunctionele smartcard (MFSC) binnen Defensie uitgerold. De FVNO/MHB heeft in het overleg aandacht gevraagd voor het defensiepersoneel dat in buitenland is geplaatst. Dit omdat zij tegen de volgende problemen kunnen aanlopen: • als het personeel tijdens een dienstreis terug is in Nederland wordt een eventuele verlopen pas door de beveiligingsambtenaren ingenomen en ongeldig gemaakt. De betrokken medewerker heeft op dat moment geen pas meer en dient een nieuwe pas te laten aanmaken; • met het persoonlijk aanmaken van de pas is de nodige tijd gemoeid. Nadat de foto is gemaakt duurt het minstens vijf

als de dienstreis van de defensiemedewerker vijf werkdagen of korter duurt heeft hij geen smartcard meer

dagen voordat de medewerker zijn nieuwe pas kan ophalen en kan activeren met een persoonlijke pincode. Als de dienstreis van de defensiemedewerker dus vijf werkdagen of korter duurt heeft dit tot gevolg dat hij niet meer beschikt over een MFSC. Dit is een ongewenste situatie en de FVNO/MHB heeft de werkgever verzocht hiervoor een oplossing te vinden. Deze heeft


|

4

aangegeven het probleem op te lossen door de procedure voor het aanmaken van een nieuwe pas te bekorten tot drie dagen. De FVNO/MHB heeft het voorstel gedaan dat een in het buitenland geplaatste medewerker bij het dienstencentrumbuitenland (DCB) kan aangeven dat de pas is verlopen en dat hij op datum x in Nederland op dienstreis zal zijn. Het DCB dient er dan voor zorg te dragen dat op de defensielocatie waar de medewerker naar toe gaat bekend is dat de pas is vervallen en dat alles in gereedheid is gebracht om de medewerker zo spoedig mogelijk door ‘de bureaucratische molen heen te loodsen’. Vervolgens moet de medewerker snel van een nieuwe pas worden voorzien.

Nieuw stelsel buitenlandtoelage eerste barsten waarneembaar In de laatste CAO is een nieuw buitenlandtoelagestelsel overeengekomen. De FVNO/MHB heeft tijdens die onderhandelingen de werkgever er meerdere malen op gewezen dat de invoering van het nieuwe stelsel tot gevolg heeft dat in sommige landen defensiepersoneel geld moet meenemen als het aldaar geplaatst wil worden. De aantrekkelijkheid van de buitenlandse plaatsing wordt hiermee teniet gedaan. De werkgever heeft dit argument van de FVNO/MHB meerdere malen genegeerd met een verwijzing dat het beschikbare geld ‘eerlijker’ moest worden verdeeld (onderofficieren versus officieren) en dat onverklaarbare verschillen tussen vergelijkbare landen moesten worden opgeheven. Dit zijn op zichzelf zeer valide standpunten. Als die echter tot gevolg hebben dat de buitenlandtoelage in sommige landen met 60% wordt gekort voel je instinctief aan dat hier iets niet klopt. Zeker als in deze landen al geluiden zijn afgegeven dat onderofficieren in het oude stelsel niet rond konden komen. Het gevolg laat zich raden: er zijn voor deze landen weinig of geen vrijwilligers meer. De werkgever heeft nu een noodgreep toegepast en heeft personeel dat moest worden afgelost bena-

derd om langer te blijven. Dit stond niet onwelwillend tegen dit verzoek, echter, alleen met behoud van de oude toelage. Nu is er in het CAO-overleg een overgangsbeleid afgesproken. Dit overgangsbeleid is echter niet van toepassing op de hierboven genoemde groep. Nood breekt wet, wat ons betreft. De defensiemedewerkers die wel onder de nieuwe condities zijn uitgezonden voelen zich zwaar bedrogen. Defensiepersoneel dat niet tegen aanloopkosten van de buitenlandse plaatsing aanloopt mag onder gelijkblijvende condities langer blijven terwijl de nieuwkomers niet of net rond kunnen komen van hun buitenlandtoelage. In de VS is bijvoorbeeld aan de orde dat een kolonel die onder het nieuwe regime valt minder buitenlandtoelage ontvangt dan een sergeant met een oude toelage of minder salaris ontvangt dan een overste met een oude toelage.

5

|


overlegzaken sectoroverleg

Nationale hypotheekgarantie niet van toepassing op FPS-militair? De FVNO/MHB heeft in het overleg aandacht gevraagd voor de verstrekking van de intentieverklaring(werkgeversverklaring) die nodig is voor het verkrijgen van een hypotheek. Wat is er aan de hand? Voor fase 1 militairen geldt dat de intentieverklaring, die door het Dienstencentrum Human Resources (DCHR) wordt verstrekt, wordt afgegeven zonder dat de verklaring 'voortzetting dienstverband' daadwerkelijk wordt aangekruist, met positief advies. Dit heeft tot gevolg dat deze militairen niet in aanmerking komen voor de Nationale Hypotheekgarantie (NHG). De bijzondere positie van de militair wordt op deze wijze wel heel wrang (financieel) benadrukt. Temeer omdat juist in fase 1 en fase 2 de meeste militairen voor het eerst een eigen huis zullen kopen. Het bevreemdt de FVNO/MHB ten zeerste dat Defensie de intentieverklaring niet met positief advies afgeeft. In het FPS-

overleg geeft Defensie namelijk aan dat fase 1 militairen automatisch in fase 2 instromen. Daarna is bij normaal functioneren het adagium ‘up or up’ naar fase 3 van toepassing. Als dit niet het geval is dan hoeft de verstrekker van de hypotheek zich nog steeds geen zorgen te maken want de militair heeft een zodanige kennis en ervaring (EVC’s) binnen Defensie opgedaan dat deze nagenoeg probleemloos een baan in de maatschappij moet kunnen vinden. Het van “werk naar werk” brengen is immers een uitgangspunt van het nieuwe FPS. Al met al voor de FVNO/MHB een reden om te verwachten dat de werkgever een intentieverklaring met positief advies aan militairen zou moeten afgeven.

Koninklijke Marine

DOOR M. DE NATRIS

Bijzondere Commissie KM In de BCKM van 4 september jl. heeft de FVNO/MHB aandacht gevraagd voor de volgende onderwerpen:

- Protocollen CZSK In deze protocollen zijn o.a. voor subalterne officieren richtlijnen voor de P&O staf opgenomen over functievervulling, plaatsingduur en de geschiktheid naast hogere rang. Uit deze protocollen blijkt dat het voor subalterne officieren van groot belang is dat zij operationele ervaring opdoen. Voor iedere rang, m.u.v. de PBI’er (LTZ3), geldt dat er minstens één operationele plaatsing moet zijn vervuld voordat men kan worden bevorderd. Vanaf de werkvloer heeft de KVMO vernomen dat een wal VVHO-uitzending (uitzending volgens de Regeling Voorzieningen bij Vredes- en Humanitaire Operaties) door sommige P&O medewerkers niet als een operationele plaatsing wordt aangezien. Dit is in tegenspraak met dat wat in het overleg is overeengekomen. Hier is juist óók het belang van niet varende VVHO-uitzendingen benadrukt. In het overleg heeft de Plaatsvervangend Directeur Operationele Ondersteuning (PDOST) aangegeven dat hij zich verbaast over deze nadere invulling van de protocollen. Hij heeft bevestigd dat ook een niet varende VVHO-plaatsing gezien dient te worden als een operationele plaatsing. Echter in het kader van functietoewijzingen kan de benodigde 'varende operationele ervaring' een vereiste zijn. Daarnaast speelt de duur van de uitzending een rol en/of de uitzending algemeen of dienstvak gerelateerd is.


|

6

- Varende plaatsingen subalterne officieren elektrotechnische dienst In 2005 heeft de FVNO/MHB voor het eerst aandacht gevraagd voor deze jonge officieren. Als gevolg van toezeggingen aan horizontale instromers konden de net afgestudeerde adelborsten op dat moment geen varende plaatsingen worden aangeboden. Vanaf de werkvloer heeft de FVNO/MHB vernomen dat er wederom een verdringingseffect bij deze groep zou plaatsvinden, omdat er besloten was dat de pas afgestudeerde adelborsten aan boord van de schepen zouden worden geplaatst. De souschef personeel heeft tijdens de vergadering aangegeven dat er binnen deze groep een probleem bestaat. Het aannamebeleid van enkele jaren geleden komt niet meer overeen met het aantal schepen dat CSZK op dit moment nog tot haar beschikking heeft. Dit neemt echter niet weg dat de insteek van CSZK is dat iedereen minstens één keer moet hebben gevaren. De PDOST heeft nogmaals bevestigd dat als er voldaan wordt aan één varende plaatsing dit geen gevolg zal hebben voor de normale carrièregang van de elektrotechnische officieren binnen CZSK.

- Aanwezigheidsdiensten aan boord van schepen CZSK heeft aangegeven dat met ingang van 1 augustus jl. alle in het Helderse liggende marineschepen (CZSK) voldoen aan de Arbeidstijdenwet. Tot de hierboven genoemde datum bevonden de schepen zich in een uitzonderingspositie. Gedurende deze uitzonderingspositie was van 1 december 2007 een afwijkende normering van toepassing (TRAAMAN= Tijdelijke Regeling Aanwijzing Aanwezigheidsdiensten Met Afwijkende

december 2007. Er ligt hier namelijk nog een ‘vuiltje op het bord van CZSK’ dat hoognodig moet worden verwijderd. P-CZSK heeft aangegeven dat er onlangs een inventarisatie van de problemen heeft plaatsgevonden. De FVNO/MHB gaat er vanuit dat naar aanleiding van deze inventarisatie CZSK op korte termijn de bemanningen voor haar bewezen diensten zal tegemoetkomen met een passende compensatie.

- Overeenstemming Leefregels legeraccommodatie CZSK

de FVNO/MHB gaat er vanuit dat CZSK de bemanningen zal tegemoetkomen met een passende compensatie

Normering). Deze normering hield in dat bemanningen die niet conform de Arbeidstijdenwet werkten een compensatie in de vorm van geld en tijd ontvingen. De FVNO/MHB heeft wederom aandacht gevraagd voor de periode van vóór 1

Nadat de medezeggenschapscommissie haar fiat heeft gegeven aan de leefregels binnen CZSK heeft CZSK óók overeenstemming bereikt met de centrales van overheidspersoneel. Dit laatste lijkt dubbelop maar is een gevolg van het feit dat is afgesproken dat de centrales van overheidspersoneel over algemene personele aspecten met de werkgever onderhandelen. De leefregels zijn ingesteld om het CZSK-personeel, voor zover nodig, duidelijk te maken hoe men met elkaar omgaat als men gebruik maakt van de legeringsaccommodatie. Dit alles met als belangrijkste doel om ongewenst gedrag tegen te gaan.

pensioenen

DOOR M. WEUSTHUIS

Veranderingen in het Partnerpensioen voor militairen Het partnerpensioen in het ABP pensioenreglement is de laatste jaren behoorlijk aangepast. Leden melden zich met vragen. Tijd voor een balansopmaak.

Begripsbepaling Het begrip partnerpensioen heeft de plaats ingenomen van het vroegere nabestaandenpensioen. Eerder hadden alleen getrouwde partners recht op nabestaandenpensioen. Door maatschappelijke ontwikkelingen kwamen geregistreerde partnerschappen en ongehuwd samenleven steeds vaker voor. Om ook niet in de echt verbonden partners recht te geven op pensioen is daarom eerst het partnerpensioen verschenen naast het nabestaandenpensioen. Later heeft het begrip partnerpensioen de plaats ingenomen van het nabestaandenpensioen. Het partnerpensioen geldt nu voor alle getrouwde partners, voor partners met een geregistreerd partnerschap en voor samenwonende partners met een notarieel samenlevingscontract die op hetzelfde adres wonen en waarvan de partner is aangemeld bij het ABP. Partners die bij het ABP zijn aangemeld nadat het ouderdomspensioen van de pensioengerechtigde reeds is ingegaan, hebben geen recht op partnerpensioen.

Partnerpensioen dat tot uitkering komt vóór en ná 65 jaar Allereerst moet onderscheid worden gemaakt tussen het partnerpensioen dat tot uitkering komt vóór en het partnerpensioen dat tot uitkering komt ná de pensioenleeftijd van de deelnemer in de pensioenregeling. De pensioenleeftijd ligt op 65 jaar. Het partnerpensioen dat tot uitkering komt vóór de pensioen-

leeftijd is vanaf 1 juli 1999 een pensioen dat is gefinancierd op basis van risicodekking. Vóór die datum was er sprake van kapitaaldekking. Dat wil zeggen dat er vanaf 1 juli 1999 niet langer geld opzij wordt gezet om dat partnerpensioen uit te kunnen keren. Het wordt zogezegd niet langer opgebouwd. Het wordt gefinancierd op dezelfde wijze als bijv. een brandverzekering. Je bent verzekerd zolang je premie betaalt, daarna is er geen dekking meer. Het ABP berekent op basis van statistische gegevens het risico dat de deelnemers in zijn bestand kunnen overlijden vóór de pensioenleeftijd en stemt daar de risicopremie op af. Dat is goedkoper dan voor de gehele populatie een premie te betalen waarbij een kapitaal voor het partnerpensioen wordt opgebouwd. Het grote nadeel van deze financieringswijze is dat er geen ABP-partnerpensioen over de jaren na 1 juli 1999 tot uitkering komt op het moment dat er geen dekking is, d.w.z. op het moment dat de deelnemer niet (meer) in dienst is bij een werkgever aangesloten bij het ABP tot aan de pensioendatum. Bij waardeoverdracht is er dan ook geen kapitaal voor het partnerpensioen betrokken over de tijd vanaf 1 juli 1999 (zie hierna). Een ander gevolg van risicodekking is dat op pensioendatum het partnerpensioen vanaf 1 juli 1999 niet kan worden omgezet naar ouderdomspensioen omdat er geen kapitaal is om daarvoor te gebruiken (zie hierna). Het partnerpensioen ná de pensioenleeftijd is altijd wel kapitaalgedekt.

7

|


pensioenen Partnerpensioen vóór pensioendatum Voor de militair is er de laatste jaren in tegenstelling tot de burgerambtenaar weinig veranderd in het partnerpensioen vóór pensioendatum. Het partnerpensioen vóór pensioendatum bedraagt nog steeds 5/7 deel van het ouderdomspensioen dat op basis van het huidige inkomen wordt berekend over alle dienstjaren (fictief voor de nog komende tijd) tot de pensioenleeftijd 65 jaar. Het partnerpensioen vóór pensioendatum wordt uitgekeerd vanaf het tijdstip van overlijden van de deelnemer totdat de partner overlijdt. De hoogte van het partnerpensioen wijzigt wel als de ex-partner opnieuw trouwt, een geregistreerd partnerschap aangaat of gaat samenwonen en de partner zich aanmeldt bij het ABP of zelf als partner bij het ABP wordt aangemeld. Het partnerpensioen vóór pensioendatum is dus een risicopensioen. Als u van baan wisselt en bij een werkgever gaat werken die niet is aangesloten bij het ABP, kunt u geen waarde overdragen over de periode vanaf 1 juli 1999. Het gevolg hiervan is dat het totale partnerpensioen vanaf de dag dat u bij deze nieuwe werkgever gaat werken lager is dan wanneer er sprake zou zijn geweest van volledige kapitaaldekking bij het ABP. Komt u nl. te overlijden in de diensttijd bij de nieuwe werkgever dan komt er geen ABP-partnerpensioen vrij over de tijd gelegen tussen 1 juli 1999 en datum indiensttreding bij de nieuwe werkgever. Het partnerpensioen bij uw nieuwe werkgever wordt meestal berekend over de te behalen dienstjaren vanaf de datum indiensttreding tot pensioendatum.

Rekenvoorbeeld: Datum start pensioenopbouw ABP Datum einde pensioenopbouw ABP Opgebouwd OP over 18 jaren Op te bouwen PP (5/7 fictief over 18 jaren) Opgebouwd PP (tot 1/7/1999 5/7 deel OP) Niet opgebouwd PP vanaf 1/7/1999)

1 januari 1990 1 januari 2008 € 10.000,€ 7.142,- 1 € 3.769,€ 3.372,-

Bij uw overlijden tijdens diensttijd bij de nieuwe werkgever waarbij u geen pensioen opbouwt bij het ABP, wordt er door het ABP als partnerpensioen € 3.372,- minder uitgekeerd omdat het ABP sinds 1 juli 1999 voor het partnerpensioen is overgestapt op risicodekking. Was u bij uw nieuwe werkgever pensioen blijven opbouwen bij het ABP dan was wel de volle € 7.142,- partnerpensioen tot uitbetaling gekomen. Bij de waardeoverdracht naar de pensioenuitvoerder van de nieuwe werkgever wordt ook niet het kapitaal dat behoort bij € 7.142,- partnerpensioen, maar het mindere kapitaal dat correspondeert met € 3.769,- partnerpensioen overgedragen.

Partnerpensioen ná pensioendatum In het partnerpensioen dat tot uitkering komt vanaf het moment dat het ouderdomspensioen is ingegaan, is de laatste jaren wel iets veranderd. Op 1 januari 2004 nl. is de opbouw van het partnerpensioen ná pensioendatum gehalveerd. In plaats van 5/7 deel van het ouderdomspensioen wordt vanaf die datum 5/14 deel van het ouderdomspensioen opgebouwd. Ook dit was een bezuinigingsmaatregel. In 2005 kon u als reeds ingeschreven deelnemer kiezen om voor de resterende helft (5/14 deel) een zogenaamd Partner Plus Pensioen (PPP) op te


|

8

bouwen, waardoor uw partnerpensioen ná pensioendatum weer tot het oorspronkelijke niveau wordt aangevuld. Nieuwe deelnemers kunnen zich tot 6 maanden na indiensttreding nog aanmelden voor het PPP.

Rekenvoorbeeld: Ouderdomspensioen op 65 jaar na 40 dienstjaren Partnerpensioen na 40 dienstjaren 5/7 deel OP Partnerpensioen na 20 dienstjaren 5/7 en 5/14 deel Partnerpensioen na 40 dienstjaren 5/14 deel Partnerpensioen na 40 dienstjaren incl. PPP

€ 25.000,€ 17.857,€ 13.392,€ 8.928,€ 17.857,-

Het moge duidelijk zijn dat naarmate er meer pensioenopbouwjaren liggen vanaf 2004, het partnerpensioen steeds kleiner wordt als er geen gebruik wordt gemaakt van het Partner Plus Pensioen.

Rechtvaardiging ingrepen partnerpensioenen De ingrepen in de partnerpensioenen bij het ABP zijn steeds gerechtvaardigd met het maatschappelijk verschijnsel dat de partner tegenwoordig ook voor zichzelf een ouderdomspensioen opbouwt, omdat de partner ook (part-time) werkt. Voor veel mensen zal dit opgaan. Daar waar de partner niet werkt is er vooral voor de jongere deelnemer in het ABP pensioenfonds sprake van een forse achteruitgang in partnerpensioen.

Omzetting partnerpensioen in ouderdomspensioen ná 65 U kunt als deelnemer bij uw pensionering éénmalig besluiten om het partnerpensioen ná pensioendatum, dat u heeft opgebouwd ná 1 juli 1999 toe te voegen aan uw eigen ouderdomspensioen. Omzetting van het partnerpensioen na pensioendatum opgebouwd in de periode vanaf 1 juli 1999 tot 1 januari 2004 leidt tot een verhoging met 12% van het in die periode opgebouwde ouderdomspensioen. De tijd vanaf 1 januari 2004 telt voor 6% vanwege de halvering van het partnerpensioen ná pensioendatum vanaf 1 januari 2004. Heeft u gekozen voor individuele deelname aan het Partner Plus Pensioen om deze halvering teniet te doen, dan kunt u dat bedrag ook omzetten naar ouderdomspensioen. De verhoging wordt dan weer 12%. Het is alleen mogelijk het totaal aan opgebouwd partnerpensioen over de genoemde periode om te zetten in ouderdomspensioen. U kunt niet zelf een bedrag kiezen.

Rekenvoorbeeld Pensioendatum 1 januari 2009 Opgebouwd OP vanaf 1/7/1999 tot 1/1/2009 Opgebouwd PP vanaf 1/7/1999 tot 1/1/2004 Opgebouwd PP vanaf 1/1/2004 tot 1/1/2009 Opgebouwd PP vanaf 1/7/1999 tot 1/1/2009 Opgebouwd PP incl. PPP

€ 5.000,€ 1.691,€ 939,€ 2.630,€ 3.571,-

Opgebouwd OP incl. omzetting opgebouwd PP € 5.442,Opgebouwd OP incl. omzetting opgebouwd PP + PPP € 5.600,Indien u kiest voor omzetting dan vervalt voor uw partner het partnerpensioen over de tijd vanaf 1 juli 1999. Het partnerpensioen na pensioendatum opgebouwd vóór 1 juli 1999 blijft als partnerpensioen bestaan. Voor deze keuze, die onherroepelijk

is, heeft u de toestemming van uw partner nodig. Als u heeft gekozen voor omzetting van het partnerpensioen en u scheidt van uw partner (die toestemming gaf voor omzetting) nadat het OP reeds is in gegaan, dan heeft uw ex-partner over de betrokken periode geen recht meer op bijzonder nabestaandenpensioen bij uw overlijden. Heeft u op het moment dat u kunt omzetten, vlak voor uw pensionering, geen partner dan is het advies die omzetting altijd te doen. Allereerst omdat u na uw pensioendatum toch niets meer kunt veranderen, en ten tweede omdat het eventueel aanmelden van een partner bij het ABP nadat u reeds ouderdomspensioen ontvangt, geen gevolgen meer heeft voor de verzekeringsvorm. Dat wil zeggen dat voor een partner die aangemeld wordt ná het moment dat u ouderdomspensioen ontvangt, geen nabestaandenpensioen tot uitkering komt. Omzetting ouderdomspensioen in partnerpensioen ná 65 Bij uw pensionering heeft u als militair vanaf 1 juli 2007 ook eenmalig de mogelijkheid uw ouderdomspensioen om te zetten in meer partnerpensioen. De omzetting geldt ook hier alleen voor het opgebouwde ouderdomspensioen vanaf 1 juli

1999. De situatie waarin deze omzetting aan de orde kan zijn doet zich bijv. voor bij een tweede partner na een langdurig eerste huwelijk. Uw tweede partner kan dan achterblijven met een laag nabestaandenpensioen. In dat geval kunt u één keer vlak voor uw pensionering uw eigen ouderdomspensioen opgebouwd ná 1 juli 1999 verlagen en daarmee het nabestaandenpensioen van uw partner verhogen. Het is alleen mogelijk het nabestaandenpensioen aan te vullen tot het wettelijk maximum van 5/7 deel van het ouderdomspensioen. Andere zelf gekozen bedragen zijn niet mogelijk. Ook hier gaat het om een onomkeerbaar besluit. Als uw partner na ingang van uw ouderdomspensioen eerder dan u komt te overlijden, kunt u niet op uw eerdere besluit terugkomen en uw eigen ouderdomspensioen weer op het oorspronkelijke niveau terugbrengen. Als u uw ouderdomspensioen omzet naar meer nabestaandenpensioen krijgt uw partner voor iedere € 100,ouderdomspensioen € 397,- aan nabestaandenpensioen. Noot 1. De overdracht van de militaire pensioenen naar het ABP brengt met zich mee dat deze pensioenen niet meer exact zonder de rekenprogrammatuur van het ABP kunnen worden bepaald. De hier berekende bedragen zijn dan ook bij benadering.

Fusie APG Groep en Cordares Nadat op 1 maart 2008 de losweking van de uitvoeringsorganisatie van het ABP van het bestuur van het pensioenfonds een feit was geworden, kon de opgelegde vrije marktwerking beginnen. Gezien het grote aantal ook kleine pensioenfondsen in Nederland ligt samenwerking in de uitvoering voor de hand. Dat het ABP daarin is betrokken is niet verwonderlijk omdat het het grootste pensioenfonds is, een goede naam heeft, veel expertise heeft opgebouwd en door de schaalgrootte een speler van belang is niet alleen financieel gezien, maar ook in de politiek en belangenland. Op 1 september jl. zijn de APG groep NV, Cordares Holding NV en Loyalis NV gefuseerd. De APG groep is de zelfstandige uitvoeringsorganisatie die de pensioenadministratie en -communicatie en het vermogensbeheer uitvoert voor het pensioenfonds ABP. Cordares Holding NV voert dezelfde taken uit voor zo’n 25 pensioenfondsen in de bouw en gerelateerde sectoren. Twee grotere daarin zijn de Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties en het bedrijfstakpensioenfonds voor de bouwnijverheid. Het pensioenfonds voor de baksteenindustrie laat vanaf 1 januari 2009 genoemde taken ook uitvoeren door Cordares. Cordares Holding omvat ook de Cordares Verzekeringsgroep die zich met aanvullende producten in de inkomenszekerheid richt op werkgevers en werknemers verbonden aan deze pensioenfondsen. Loyalis uiteindelijk is de verzekeraar die voor overheid en onderwijs (het ABP-domein) die aanvullende verzekeringsproducten aanbiedt. Te denken valt hierbij aan: • dienstverlening aan werkgevers bij personeelsbeleid en reïntegratie • aanvullende verzekeringen op het gebied van arbeidsongeschiktheid en werkeloosheid; • levensloop; • producten in de derde pijler zoals spaar-, beleggings- en lijfrenteproducten.

800. De dekkingsgraad (verhouding vermogen - uitbetalingsverplichtingen) voor het bedrijfstakpensioenfonds voor de bouwnijverheid (900.000 deelnemers en gepensioneerden) lag eind 2007 op 141%, die van het fonds voor de woningcorporaties op 140%. Het balanstotaal van ABP bedroeg eind 2007 € 220 miljard en het aantal medewerkers lag op ruim 3000. De dekkingsgraad eind 2007 lag op 140%. APG is dus met afstand de grootste partner in de fusie. De verschillende pensioenfondsen sluiten uitvoeringsovereenkomsten met de APG groep waarin is vastgelegd tegen welke kosten, welke werkzaamheden met welke kwaliteitseisen worden uitgevoerd. Voor alle duidelijkheid; de verschillende pensioenfondsen houden wel hun eigen broek op in financiële zin. De huishoudboekjes van de fondsen zijn dus gescheiden. Alleen de uitvoeringsactiviteiten, ook het vermogensbeheer, gebeuren gezamenlijk. Dit biedt synergievoordelen in de vorm van schaalgrootte bij beleggingen, bundeling van expertise en kostenvoordelen in de administratieve en automatiseringssfeer. De APG groep komt momenteel uit op een balanstotaal van € 230 miljard. De uitvoering gebeurt voor ruim 4 miljoen deelnemers en gepensioneerden met zo’n 4000 medewerkers. Volgens APG zelf beheert en administreert de APG groep daarmee 30% van alle collectieve pensioenen in Nederland. APG groep heeft als visie “behoud en versterking van het Nederlandse pensioenstelsel gebaseerd op collectiviteit en solidariteit”. Uitbouw van de activiteiten op de internationale markt is de ambitie. Dit vanuit de overtuiging dat de uitbouw van collectieve producten, ook in het buitenland, het draagvlak voor het Nederlandse pensioenstelsel ten goede komt. Niet voor niets is de vroegere Belgische minister-president Guy Verhofstadt opgenomen in de Raad van Commissarissen van APG Groep.

APG

Cordares

Het balanstotaal van Cordares Holding bedroeg eind 2007 € 26 miljard. Het aantal medewerkers was op dat moment ongeveer

9

|


speciaal aanbod T2390

1.86 GHz

15,4”

voor

24.95

2

GB

voor

569.-

250

Notebook Bag Extra 15,4”

GB

Geef je notebook de bescherming die hij verdient met deze duurzame en stevige notebooktas. En natuurlijk passen je accessoires en andere toebehoren er ook bij in.

voor

29.95 ASUS F5SL-AP206C De F5SL-AP206C van ASUS zorgt voor de beste en hoogste prestaties! Dit notebook is de oplossing voor al je problemen en is geschikt bij alle gelegenheden.

Notebook Bag Extra 17” Notebookkoffer voor professionals, een stijlvol en handig ontwerp. En natuurlijk passen je accessoires en andere

RM-70 2 GHz

toebehoren er ook bij in.

17”

3

GB

voor

719.-

voor

250

19.95

GB

Swivel Flash Drive 8GB Met een ICIDU 2.0 Flash Drive wissel je eenvoudig bestanden uit tussen PC's, notebooks en MAC's. Werkt met elke compatibele computer met een USB poort.

Toshiba P300D-12C Mooi vormgegeven laptop voor thuis gebruiken op de werkvloer. Snel, en van hoge kwaliteit, op deze laptop van Toshiba kunt u bouwen.

voor

44.95 Speciaal aanbod MyCom voor leden FVNO/MHB De FVNO/MHB heeft in samenwerking met MyCom een scherp aanbod voor haar leden kunnen realiseren. Voor studenten aan de NLDA een uitgelezen mogelijkheid om dit aanbod op het gebied van onder meer notebooks nader te bestuderen.

voor meer informatie ga naar http://fvno.mycom.nl/ Aanbiedingen gelden van 19 september t/m 3 oktober 2008 of zolang de voorraad strekt. Prijzen, product omschrijvingen en specificaties onder voorbehoud. Gebruikte afbeeldingen zijn illustratief en kunnen afwijken van het omschreven product.

PIXMA MP210 all-in-one Met de Canon Pixma MP 210 all-in-one heeft u echt alles in één. Printen, scannen of kopiëren, voor de MP 210 is het geen probleem.

sociale zekerheid

DOOR M. WEUSTHUIS

Actief dienende militair niet altijd verzekerd bij de SZVK? In het vorige bulletin rees de vraag naar aanleiding van een vraag van een FVNO/MHB-lid die gedurende enige tijd onbetaald verlof wilde opnemen, of de militair in die periode SZVK-verzekerd is.

De FVNO/MHB heeft de vraag voorgelegd aan Defensie. Dit blijkt niet het geval. De militair die zonder behoud van militaire inkomsten verlof opneemt is verzekeringsplichtig volgens de Zorgverzekeringswet (art. 2, lid 2). Art 90, lid 1 van het AMAR bepaalt hetzelfde. Uit deze artikelen volgt verder dat iedere militair die een tijdje onbetaald verlof opneemt, d.w.z. verlof zonder militaire inkomsten, n.a.v. een seintje van Defensie automatisch uit de SZVK wordt geschreven en verplicht is verzekerd op basis van de Zorgverzekeringswet. Het SZVK-bureau zorgt ervoor dat bij uitschrijving de militair automatisch wordt ingeschreven bij Zorgzaam. U heeft daarna 30 dagen de tijd om te kiezen voor een andree verzekeraar als u dat wilt. Van tijdelijk onverzekerd zijn is dus geen sprake. Andersom is het ook zo dat bij hernieuwde intreding in werkelijke dienst Defensie opnieuw een seintje geeft aan het SZVKbureau, waardoor de militair weer in de SZVK-verzekering wordt opgenomen. Hij moet wel zorgen voor uitschrijving bij Zorgzaam. Op dit moment zijn er twee situaties waarin zich het bovenstaande kan voordoen: 1. het eerder genoemde buitengewoon verlof zonder behoud van militaire inkomsten; 2. de militair met levensloopverlof (minimale periode is 1 maand) die zijn inkomen niet ontvangt van Defensie maar van de instantie waar het levenslooptegoed is opgebouwd.

Vreemd De FVNO/MHB vindt het vreemd dat een actief dienende militair automatisch uit de SZVK wordt geschreven op het moment dat deze geen militaire inkomsten heeft. Zijn dienstverband als actief dienende militair loopt immers gewoon door. Het zal in

de militair die zonder behoud van militaire inkomsten verlof opneemt is verzekeringsplichtig volgens de Zorgverzekeringswet

de toekomst steeds vaker voorkomen dat ook militairen korter of langer levensloopverlof opnemen en dan voor minimaal een maand moeten switchen naar een particuliere zorgverzekeraar. Zolang er bij deze kortstondige overgang geen medische eisen worden gesteld en/of betrokkene alleen maar premie hoeft te betalen over de periode dat hij met onbetaald verlof is, lijkt het op het eerste gezicht dat Defensie het goed heeft geregeld. Deze militairen blijven echter tijdens de periode van onbetaald verlof wel de plichten behouden van de militair, maar ontvangen qua ziektekosten niet de lusten. De ziektekostenpremie voor de militair stijgt nl. met 200% tot 300% in een periode dat deze toch al geen of minder inkomen heeft.

medezeggenschap De volgende medezeggenschapsverkiezingen zijn gepland: Defensie-onderdeel

Eenheid

Uiterste datum

Kiesdatum

indienen kandidatenlijst CLAS

Amfibisch Logistiek Bataljon (ELCO 4671 ORG 56050)

13-10-2008

17-11-2008

CZSK

Hr.Ms. De Ruyter

20-10-2008

05-12-2008

Zijn er binnenkort bij uw eenheid MC-verkiezingen en heeft u belangstelling om zitting te nemen in een MC, meldt u zich dan ook aan bij Peter van Sprang, medewerker Medezeggenschap en ARBO van de FVNO/MHB: 070-3839504. U kunt ook contact opnemen met Piet Glas, aanspreekpunt FVNO/MHB bij het Marinebedrijf, 0223-651913 of met Jacques Huijbregts, aanspreekpunt vliegbasis Woensdrecht, 0164-693560.

11

|


NLDA

NLDA-opleidingsperikelen De FVNO/MHB heeft aandacht gevraagd voor: Vaartoelage adelborsten 2006 In juli 2006 hebben de centrales van overheidspersoneel en de werkgever overeenstemming bereikt over het aanpassen van artikel 4 van de Regeling vergoeding voor overwerk, onregelmatigheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid (VROB).

• het personeel mag niet de dupe worden van een overbelaste Bestuurstaf waardoor het te lang duurt voordat nieuw beleid is verwerkt in het AMAR/BARD; • in de vergadering is afgesproken dat niemand nadeel ondervindt van de wijziging van het beleid. Dit blijkt dus wel het geval te zijn en dat was niet de afspraak.

PASMB-2005 De belangrijkste aanpassing betreft het toevoegen van het woord ‘varen’ in lid 1, onderdeel c sub 4. Geen onbelangrijke

cadetten mogen niet de dupe worden van het feit dat operationele commandanten hebben aangegeven dat OLM niet ‘groen’ genoeg is

toevoeging voor de adelborsten! Het houdt namelijk in dat zij recht hebben op vaargeld als zij bijvoorbeeld op bootjesreis of adelborstenkruisreis gaan. Om hier rechten aan te kunnen ontlenen moeten deze ‘vaarperiodes’ wel in de opleidingsgids (syllabus) zijn opgenomen. Dit is het geval.

De PASMB-lichting 2005 (Postacademische Studie Militaire Bedrijfswetenschappen) heeft contact opgenomen met de FVNO/MHB, omdat zij van mening is dat Defensie de toezeggingen die gedaan zijn bij de werving niet is nagekomen. Het betreft hier de inschaling bij aanvang opleiding maar ook de toezegging dat deze lichting na één jaar 2e luitenant zou zijn. Betrokkenen voelen zich bedrogen, omdat uiteindelijk gebleken is dat het in bezit hebben van een wetenschappelijke bul dan wel een HBO-diploma hun geen enkel voordeel heeft opgeleverd. Zij hebben over hun onvrede gesproken met de CLAS (PERSCO). Deze heeft lichting 2006 wel gecompenseerd maar lichting 2005 niet. De FVNO/MHB heeft hierover op korte termijn overleg met de CLAS.

Verlenging Opleiding Lang Model (OLM)

NLDA

De overeenkomst is echter pas op 21 november 2006 in de MPbundels verwerkt. Tussen de afspraak en het ‘indalen’ van het nieuwe beleid hebben de adelborsten gevaren. Het standpunt van de NLDA is dat de ‘bootjesreis’ van lichting 2006 dus geen recht heeft op vaargeld. De FVNO/MHB is van mening dat dit wel het geval is en wel om twee redenen:

De FVNO/MHB heeft vorig jaar in het overleg vragen gesteld over de verlenging van de Opleiding Lang Model (OLM) KLcadetten met 6 maanden in relatie met het niet beschikbaar zijn van vaktechnische opleidingsplaatsen. In het overleg is overeengekomen dat het niet beschikbaar zijn van VTOplaatsen niet zou leiden tot rechtspositionele gevolgen, waaronder vertraagde bevorderingen. De FVNO/MHB constateert dat dit echter wel het geval is. Er spelen in dit dossier twee zaken: het niet beschikbaar zijn van een VTO-plaats en de verlenging van de OLM met 6 maanden. Over de eerste zaak bestaat geen verschil van mening. Het niet beschikbaar zijn van een VTO-plaatsing leidt niet tot verminderde carrièregang. Over het verlengen van de LOM-opleiding is er wel een verschil van mening. De FVNO/MHB vindt dat de cadetten niet de dupe mogen worden van het feit dat operationele commandanten hebben aangegeven dat OLM niet ‘groen’ genoeg is. De cadetten hebben immers de opleiding met succes afgerond en in de regelgeving staat dat zij één jaar na voltooiing van de opleiding bevorderd zullenworden tot 1e Luitenant. De vragen die nu beantwoord moeten worden, zijn: wanneer was de opleiding voltooid en wordt de carrièregang met 6 maanden vertraagd?

Ook adelborsten hebben recht op vaargeld als zij bijvoorbeeld op bootjesreis of adelborstenkruisreis gaan.


|

12

Jubileumcongres KVMO ‘Gezamenlijke toekomst en persoonlijke ontwikkeling’ Op dinsdag 4 november vindt in Amsterdam het interactieve Jubileumcongres van de KVMO plaats, ter gelegenheid van haar 125-jarig bestaan. Op deze dag komen twee belangrijke ontwikkelingen bij Defensie samen; de toekomst van onze krijgsmacht en de persoonlijke ontwikkeling van haar personeel. Deelnemers aan het jubileumcongres kunnen over deze thema’s interessante workshops en exclusieve lezingen bijwonen onder leiding van ervaren professionals, van binnen én buiten Defensie. Alle informatie over de workshops en lezingen kunt u vinden op www.kvmo.nl Het wordt een inspirerende, nuttige en vooral feestelijke dag, dus mis het niet! Programma vanaf

09.00 uur

Ontvangst met koffie en thee

09.45 uur

Opening voorzitter KVMO. Daarna koffie/thee met jubileumspecialiteit

10.30 uur

De eerste ronde workshops en lezingen Geef uw voorkeuren op via www.kvmo.nl

11.45 uur

De tweede ronde workshops en lezingen

13.00 uur

Tijdens de lunch is er alle gelegenheid om bij te praten!

14.15 uur

Start van het middagprogramma met onder meer een interactieve forumdiscussie met het thema “De grens van de Verkenningen” De middag wordt omlijst met een bijzondere jubileumactiviteit

16.00 uur

Afsluiting voorzitter KVMO

16.15 uur

De steelband van het Korps Mariniers begeleidt de feestelijke receptie

Locatie het evenementencentrum van de Marinekazerne te Amsterdam. Aanmelden Aanmelden voor het Jubileumcongres en inschrijven voor de workshops en lezingen kan tot 24 oktober a.s. via www.kvmo.nl. Geef hierbij uw eerste en tweede voorkeur op. U kunt ook een aanmeldingsformulier aanvragen via [email protected] of telefonisch: 070-3839504.

Naast de leden van de KVMO zijn nadrukkelijk ook de leden van de FVNO/MHB van harte uitgenodigd om bij deze dag aanwezig te zijn!

4 november - Marinekazerne Amsterdam - Mis het niet! 13

|


juridische zaken

NIEUW RUBRIE E K

DOOR O.W. BORGELD

Vanaf dit nummer zal er in het FVNO bulletin regelmatig een column verschijnen van mr. O.W. (Onno) Borgeld, een van de juridisch adviseurs van de FVNO/MHB. Uw reactie kunt u mailen naar: [email protected]

Over termijnen In het ambtenarenrecht zijn termijnen van groot belang, zowel voor de militaire en burgerambtenaar als voor het ministerie van Defensie. Helaas, voor beide partijen, gaat het nog wel eens fout. Wanneer Defensie een besluit neemt of een handeling verricht en de defensiemedewerker is het daarmee niet eens bestaat er maar één formele weg en dat is een bezwaar indienen. Maar dat moet wel op tijd gebeuren, dat wil zeggen binnen zes weken.1 Dat zijn dan niet zes werkweken plus een eventueel verlof, neen, het zijn gewoon 42 dagen! Is de defensiemedewerker te laat dan is bijna altijd een eventuele procedure bij het begin al verloren. Het is dan ook zaak om, zodra zo’n beslissing/handeling bekend wordt, actie te

trek tijdig aan de bel: te laat is verloren!

nemen en niet enkele weken te wachten. Onlangs meende een defensiemedewerker ten onrechte dat de vier weken verlof niet mee zouden tellen voor de termijn om bezwaar aan tekenen. Nog juist op tijd werd via de vice-voorzitter van de FVNO/MHB2 aan de bel getrokken en nu loopt er een bezwaarprocedure met een redelijke kans op succes.

voldoende aanleiding vormde een beslissing van de rechtbank te vragen. De procedure voor de rechtbank duurde ongeveer een maand en daarna kreeg Defensie nog een termijn waarbinnen de beslissing op het verzoek bekend moest zijn gemaakt. Hieraan heeft Defensie uiteindelijk wel gevolg gegeven. De volgende stap zou zijn geweest nog een verzoek aan de rechtbank en dan een dwangsom per dag vragen (standaard is in zo’n geval €250,- per dag). In juni 2008 was deze dreiging in een andere zaak voor CZSK aanleiding om toch nog juist op tijd met een beslissing te komen. Ook bij de behandeling van bezwaren moet Defensie zich aan termijnen houden, maar ook dan komt het voor dat Defensie hier meestal niet aan voldoet.

Beslissing nemen Ook Defensie heeft met termijnen te maken; zo moet er bij voorbeeld binnen acht weken een beslissing zijn genomen op een verzoek. Is dat niet het geval en heeft Defensie ook niet aangegeven binnen welke termijn de uitslag op het verzoek verwachtbaar is dan heeft Defensie een probleem. De verzoeker kan dan bezwaar aantekenen en eventueel de rechter in een voorlopige voorziening vragen een termijn te bepalen waarbinnen Defensie dient te beslissen op het verzoek (aan het vragen van een beslissing aan de rechter is een griffierecht van €145,- verbonden). In december 2006 heeft de rechter in een zaak aangegeven dat het simpele feit dat Defensie gedurende enkele weken geen reactie gaf op het verzoek


|

14

Conclusie De defensiemedewerker die na acht weken geen uitslag op zijn/haar verzoek heeft gekregen kan actie gaan ondernemen. Als hij/zij niet tevreden is met een besluit moet er tijdig aan de bel worden getrokken wil er een kans zijn op succes: te laat is verloren!

Noten 1 Voor de militair die om redenen van dienst in het buitenland verblijft is de termijn 13 weken. 2 Zie voor de procedure voor het aanvragen van juridisch advies pag. 19 van het bulletin. Hier treft u ook de adresgegevens van de juridisch adviseurs aan.

www.fvno.nl

DOOR P. VAN MAURIK

Het FVNO Bulletin besteedt ook aandacht aan de betekenis van internet voor de gemeenschap van officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie. Zowel algemene informatie als specifieke ontwikkelingen bij de FVNO/MHB zult u hier kunnen vinden. En natuurlijk is het verstandig om geregeld de website van de FVNO/MHB in de gaten te houden: www.fvno.nl of www.officieren.nl

FVNO/MHB gaat website vernieuwen In de komende maanden gaat de FVNO/MHB haar website vernieuwen. Naast een nieuw jasje, gevolgd door een vergelijkbaar nieuw uiterlijk van dit bulletin, wordt een nieuwsbriefgenerator met RSS feed aangebracht. Daarnaast zijn de belangrijkste wijzigingen: het thematisch inrichten van de webstructuur en het vereenvoudigen van het gebruik van formulieren. Ook wordt de techniek gereedgemaakt voor ADSL-internet en verder gebruik op de PDA. De laatste kennis en onderzoeken over het opzetten van internet zijn er eveneens in verwerkt.

de eerste steden in Nederland. Er bestaat zelfs een Wikileaks bedoeld om overheidsdocumenten anoniem te lekken. Er zijn hier al bijna 600 officiële VS-documenten te vinden, onder andere over Guantanamo Bay. In Nederland is het nog redelijk onbekend, met 8 artikelen.

Interneteffecten: thuiswerken Wist u dit al? Dankzij internet is uw huis steeds beter inzetbaar als werkplek. Nu blijkt uit Europees onderzoek dat uw huis effectiever, goedkoper en gezonder is dan de klassieke werkplek. Vooral kantoren waar u naar toe moet forenzen leggen het af. Uit het onderzoek blijkt onder meer dat:

Internetpower: Wikipedia Deze online encyclopedie kent in het Engels al 2,5 miljoen artikelen en in het Nederlands bijna 500.000. In totaal zijn er nu ongeveer 10 miljoen artikelen in meer dan 250 talen. Recent onderzoek in de Engelse versie gaf een bijna gelijkwaardige betrouwbaarheid aan als die in de 120.000 artikelen van de laatste Encyclopedia Britannica die 32 delen kent. Over deze betrouwbaarheid is nog wel enige wetenschappelijke discussie maar de reactie van Wikipedia-aanhangers is dat het hoogstens een kwestie van tijd is voordat behalve de omvang ook de betrouwbaarheid groter is. Wikipedia kan namelijk kennis verwerven uit miljarden internetgebruikers. Tegenstanders vinden dat laatste nu precies het probleem. Wiki is meer dan een encyclopedie; het is een filosofie waarbij het doel is kennis voor iedereen beschikbaar te maken. Wiki is een methodiek en systeem om deze vast te leggen. De Wikifoundation heeft een bijna ultieme democratische doelstelling. De afgelopen jaren is het Wiki-project begonnen met andere samenwerkingsvormen zoals bijvoorbeeld.

- werknemers thuis minder vaak afwezig zijn en meer produceren. Dit levert bedrijven gemiddeld € 2.400,- per werknemer op; - mensen die 1 à 2 dagen per week thuis mogen werken veel minder kans lopen op een burn-out, vooral diegenen die lang moeten forenzen; - thuiswerkplekken sneller nieuwe werknemers aantrekt en behoudt. Star vasthouden aan kantoorplekken drijft mensen weg; - thuiswerkplekken beter zijn voor het milieu. Kantoren zijn verantwoordelijk voor grote delen van de uitstoot van schadelijke stoffen en worden slechts 30% van de tijd gebruikt.

FVNO

- Wikiquote, handig voor voordrachten en artikelen; - Wikibooks, vrij beschikbare boeken; - Wikiversity, vrij beschikbare cursussen en lessen; - Wiktionary, vrij beschikbare woordenboeken; - Wikinews, dagelijkse rapportages van amateur journalisten; - Wikikids, uiteraard voor maar ook door kinderen. Behalve deze serieuzere Wiki’s zijn er tientallen hobby-Wiki’s ontstaan. Wiki is namelijk een systeem waarmee kennis kan worden vastgelegd en gedeeld en dat kan ook voor hobby’s. Zo is er Memory Alpha, de Wiki voor de Star Trek liefhebbers. Er bestaan City Wikis met stadsinformatie, Maastricht is één van

Het thuiswerken wordt de komende jaren door de overheid uitgebreid, zo zegt het nieuwe beleid. Defensie heeft hierop ingespeeld door alvast een uitzondering te claimen en het niet te ondersteunen. Uw ICT blijft dus op uw kantoor en veel mogelijkheden om informatie uit te wisselen blijven beperkt tot het Defensie intranet. Is dit nu slim? Thuiswerkplekken zijn al beschikbaar voor bedragen van minder dan € 1,000,- per jaar. Bij Defensie kosten werkplekken, afhankelijk van hoe dat berekend wordt, tussen de € 3.000,- en € 6.000,- per jaar. Zou het interessant zijn om dit in deze context eens exact uit te rekenen wat het kost als er meer dan 60.000 werknemers zijn?

Interessant internetadres: www.cmhf.nl De FVNO/MHB vormt de sector Defensie van de Centrale van Middelbare en Hogere Functionarissen (CMHF). Bij deze centrale zijn 50 verenigingen aangesloten en 60.000 hoger opgeleide professionals verenigd. De CMHF coördineert verschillende CAO-onderhandelingen, praat mee op het niveau van de SER, steunt kleinere verenigingen met advies en service en houdt zich bezig met de pensioenvoorziening. Als u meer info wilt over algemene sociaal-economische onderwerpen, arbeidsvoorwaarden of pensioenbeleid is www.cmhf.nl een goede site om regelmatig te bekijken.

15

|


column Aanpassing ontslagrecht, zegen of een puinhoop…? Op 9 september jl. werd de Nederlandse burger verrast met het akkoord over de maximering van de ontslagvergoeding. Verdien je € 75.000 of meer per jaar, dan krijg je bij ontslag maximaal een jaarsalaris mee. Als reden werd gegeven dat het uiteindelijk gaat om de arbeidsparticipatie, waarbij de BV Nederland moet worden klaargestoomd voor de toekomstige rol van kenniseconomie. Het akkoord is gesloten met de vakcentrale FNV en minister Donner van Sociale Zaken. Ik mis hier trouwens een aantal polderknapen; zo was de CNV bijvoorbeeld niet aan de overlegtafel uitgenodigd… De MHP verwijst dit zogenaamde “sociaal akkoord” regelrecht naar de prullenbak!

Bereken uw ontslagvergoeding De beperking van de ontslagvergoeding kan in beginsel 1 miljoen werknemers treffen. Als u wilt weten wat u te wachten staat onder het nieuwe regime, surf dan naar www.vakcentralemhp.nl en bereken uw toekomstige ontslagvergoeding. Nieuwsgierig als ik ben nam ik de proef op de som en kwam tot de verrassende conclusie dat ik onder het nieuwe regime evenveel zou “vangen” als onder het oude regime. Ik stel voor dat u deze berekening ook maakt en mij laat weten wat zijne excellentie Donner voor u in petto heeft, mocht u onverhoopt buiten de poort komen te staan.

Oudere werknemers Wij zijn tevens bij de kern van het probleem gekomen. Wij hebben als VMHB een groot aantal hoog opgeleide, doch redelijk op leeftijd zijnde leden. Kom je na jarenlange trouwe dienst zonder werk, dan is de praktijk dat - ook al wil je nog zo graag weer aan de slag - je kansen op de arbeidsmarkt vrijwel nihil zijn. Het wordt de werkgever nu een stuk makkelijker gemaakt om van de “overjarige” jongeren af te komen. Mij bekruipt wel eens het gevoel dat onze minister-president de enige in Nederland is die de oudere werknemer doodknuffelt (s.v.p. niet al te letterlijk nemen…).

Verantwoorde loonontwikkeling Wat mij nog meer de wenkbrauwen deed fronsen was de toezegging van de vakbonden (wie mag ik daar -naast de FNVonder scharen?) om een verantwoorde loonontwikkeling te volgen. Percentages zijn formeel niet gegeven, maar dit zal wel liggen tussen de 3,3 en de 3,75% (verwachte inflatie over 2008 is 3,3%). Dit alles dient te worden bekrachtigd in het nog af te sluiten “Najaarsakkoord”. Het kabinet schrapt de geplande BTW-verhoging en wil de WW-premie voor werknemers tot nul reduceren, dit alles onder het voorbehoud dat de bonden zich matigen….

Dit betekent al met al weer een stevig beroep op de creativiteit van onze onderhandelaar Marc de Natris. De FVNO|MHB CAOinzet is, met uitzondering van de loonstijging, inmiddels bepaald (zie onze website). In het najaar zullen ook de andere bonden met hun eisen- en wensenpakket voor de dag komen.

Defensiebudget Als deze column verschijnt is Prinsjesdag al weer achter de rug. De rijksbegroting was vroegtijdig als “vrije nieuwsgaring” door NRC-Handelsblad onderschept. Het ministerie van Defensie moet in 2009 zien rond te komen met een schamele € 8,4 miljard (= 4,7% van de Rijksbegroting). En nu maar hopen dat er ook voor het kostbaarste dat Defensie bezit, het menselijk kapitaal, nog een paar euro’s overblijven. In de begroting heeft minister Van Middelkoop € 50 Miljoen extra gereserveerd voor personeelsbeleid. Zijn streven is een grotere (militaire) operationele inzetbaarheid. Als ik dit zo lees vraag ik mij af of er voor de burgers bij Defensie nog wat in de achterzak van de minister zit.

Personeelstekort Dat wij kampen met een groot tekort aan vakkundig personeel is zo langzamerhand een “understatement”. De concurrentie op de arbeidsmarkt gaat ons de komende jaren nog meer parten spelen. De defensieburger kent al een stevige beloningsachterstand. Er wordt hard gewerkt aan een onderzoek waaruit moet blijken wat hiervan de oorzaak is. Als wij daadwerkelijk kennis in huis willen houden, zal de portemonnee getrokken moeten worden anders is louter leegloop ons deel. Je vraagt je regelmatig af of de dienstleiding nog wel contact heeft met en voeding krijgt van de werkvloer. Theorie en praktijk met elkaar verenigen. Meerwaarde voor de organisatie creëren. Dit alles is blijkbaar een vak apart. De (top)ambtenaar is meer en meer verworden tot een manager zonder inhoud. Functieroulatie is een groot goed, maar gaat ten koste van de verdieping. Bijgevolg zijn de kosten voor externe inhuur tussen 1998 en 2008 opgelopen van € 0,3 miljard naar € 1,2 miljard. ‘Tijd voor verandering’ zou een rechtgeaarde democraat nu roepen. Het heft weer in eigen hand nemen, daar zullen wij naar toe moeten. Tom Kofman voorzitter VMHB a.i.

Onderhandelingen Defensie-CAO Dat belooft weer wat voor de onderhandelingen voor de nieuwe Defensie-CAO voor 2009-2010! De toon is door het kabinet gezet. De kaders zijn bepaald. Welke ruimte is er nu nog over?


|

16

Noot: ik zou het bijzonder op prijs stellen als meer VMHB-leden een bijdrage leveren aan de inhoud van het FVNO-bulletin. U heeft recht op ruimte om uw mening te geven, ongenoegen te uiten, schouderklopjes uit te delen of creativiteit op de lezers los te laten! U bent aan zet!

A D V E R T O R I A L

Uniek collectief Adelborsten verzekeringspakket Speciaal voor adelborsten in opleiding heeft de FVNO/MHB in samenwerking met Prinsenland Adviseurs een verzekeringspakket ontworpen. Dit pakket sluit naadloos aan op de leer en werkomgeving van de adelborsten. U, als adelborst kunt hiervan gebruik maken.

U bent dan gedurende de gehele initiële opleiding en VTO uitstekend verzekerd. Het pakket bestaat uit de volgende verzekeringen: • Inboedelverzekering • Doorlopende reisverzekering • Ongevallenverzekering • Aansprakelijkheidsverzekering

ontstaan tijdens het uitoefenen van gevaarlijke sporten zoals bergbeklimmen, survivaltochten en parachutespringen. Indien verzekerde niet meer opleidbaar is voor wapen, dienstvak of functiegroep volgt eveneens een uitkering.

Aansprakelijkheidsverzekering Deze verzekering dekt schades die aan derden zijn toegebracht. De verzekering kent geen eigen risico.

Gereduceerd tarief Adelborstenverzekeringen

De belangrijkste kenmerken per verzekering zijn:

Inboedelverzekering Uw inboedel is verzekerd tegen het risico van brand, diefstal en inbraak. De inboedel is verzekerd op het adres waar de adelborst via Defensie een kamer bewoont. Persoonlijke bezittingen, meegenomen op een schip, vallen ook onder de dekking.

Doorlopende reisverzekering Complete reisverzekering met de volgende kenmerken; werelddekking, wintersportdekking en dekking bij avontuurlijke sporten op reis. Het annuleringsrisico is meeverzekerd tot een bedrag van € 1.134 per reis per adelborst. Vooraf geboekte binnenlandse reizen zijn ook meeverzekerd.

Ongevallenverzekering De dekking geldt voor ongevallen die géén dienstongeval zijn. Het betreffen dus ongevallen die ontstaan tijdens privé-situaties. Een uitkering volgt in geval van overlijden of ongeval. Deze verzekering biedt ook dekking voor ongevallen ontstaan tijdens feesten. Daarnaast dekt de verzekering ongevallen

Door het collectieve karakter bedraagt dit verzekeringspakket voor adelborsten maar € 5,- per maand. De kosten worden na uw toestemming automatisch verrekend via het NSK (salarissysteem).

Prinsenland Adviseurs Het Adelborstenpakket wordt verzorgd door Prinsenland Adviseurs. Inmiddels kan Prinsenland Adviseurs zich expert noemen op het gebied van verzekeringen, hypotheken en financiële producten voor defensiepersoneel. Het cliëntenbestand bestaat voor 95% uit defensiepersoneel. Door zich te specialiseren op deze doelgroep heeft Prinsenland Adviseurs maatwerkverzekeringen ontwikkeld die nauw aansluiten bij de speciale werken leeromstandigheden van cadetten, adelborsten en officieren. Voor actief dienende militairen heeft Prinsenland Adviseurs het ‘’Pakket Officier’’ ontwikkeld. Dit pakket biedt naast bovengenoemde voordelen ook dekking tijdens uitzending.

Prinsenland Adviseurs behartigt uw belangen.

I: www.prinsenland-adviseurs.nl E: [email protected] T: 010-4552500 | F: 010-2204969

17

|


dienstenpakket

DOOR T. TIMMERMAN

Workshop “managen van uw eigen competenties” en Interactieve Workshop CareerScan Competenties Op 11 november organiseert de FVNO/MHB in samenwerking met PiCompany BV twee zeer interessante workshops. Hieronder wordt een korte toelichting gegeven over de inhoud van beide workshops en worden de data, mogelijkheden en kosten bekend gesteld.

Workshop “Managen van uw eigen competenties” Tijdens de workshop “Managen van uw eigen competenties” wordt op interactieve wijze antwoord gegeven op de volgende vragen: Wat is een competentie? Hoe ontwikkel ik deze? Op welke competentie moet ik de nadruk leggen? En in welke competentie ga ik geen of minder energie steken? Uiteindelijk kunt u op basis van deze workshop komen tot een eerste aanzet van uw Persoonlijke Ontwikkel Plan. Het programma van deze workshop is als volgt: Tijd 09.00 – 09.30 uur 09.30 - 10.15 uur

10.15 - 10.30 uur 10.30 - 10.45 uur 10.45 - 11.00 uur 11.00 - 11.15 uur 11.15 - 11.45 uur 11.45 - 12.15 uur 12.15 - 12.30 uur

Onderdeel Ontvangst & welkom Wat is een competentie? Hoe beoordeel je een competentie? (korte introductiefilm) Pauze Ontwikkelbaarheid competentie Maken mini-vragenlijst Uitkomsten bespreken in tweetallen Wat betekent dit voor jouw POP? Aanzet tot opstellen eigen POP & bespreken Evaluatie en afronding

Uiteraard helpt dit instrument ook de leidinggevende van de medewerker bij het begeleiden en coachen van hem/haar. De CareerScan zorgt ervoor dat de talenten van de medewerker goed inzichtelijk gemaakt worden, waardoor die gecoacht en gestimuleerd kan worden om gedrag, dat van nature goed bij hem/haar past, (nog) meer te laten zien. Dat werkt pas motiverend, zowel voor leidinggevende als voor medewerker!

Mogelijkheden en kosten: Losse afname CareerScan € 175,Interactieve Workshop CareerScan Competenties €125,(afhankelijk van het aantal deelnemers, minimaal 8) Workshop competentieontwikkeling (idem) € 75,Kijk voor meer Informatie over deze workshops op onze site, www.fvno.nl De volgende datum staat gereserveerd voor beide workshops: Workshop competentieontwikkeling Dinsdag 11 november 2008 van 9:00-12:30 uur Interactieve Workshop CareerScan Competenties Dinsdag 11 november 2008 van 13:15-17:00 uur

Locatie workshops: PiCompany B.V., Computerweg 1, 3542 DP Utrecht . Voor routebeschrijving zie www.picompany.nl.

Interactieve Workshop CareerScan competenties De workshop Careerscan Competenties geeft inzicht in hoe u optimaal gebruik kunt maken van de uitkomsten van de CareerScan. U werkt hierbij aan uw eigen persoonlijke ontwikkeling. De FVNO/MHB biedt haar leden aan gebruik te maken van de CareerScan en de interactieve workshop CareerScan Competenties. In de markt kost een CareerScan tussen de € 400,- en € 500,-, afhankelijk van de omvang en begeleiding. Kosten van workshops komen daar nog bij. Een echte investering in de toekomst doet u door naast de CareerScan ook gebruik te maken van de interactieve workshop! De CareerScan is een online en interactief programma dat u kan helpen om in zeven stappen de informatie te verzamelen die u nodig heeft om te beoordelen of u op de goede loopbaankoers zit! De CareerScan helpt u om voor uzelf een concreet ontwikkelplan te maken: waar bent u goed in, wat zijn uw minder sterke kanten? En in welke ontwikkeling is het slim om te investeren, en waarin juist niet? Tevens wordt een advies gegeven over loopbaanrichtingen die goed bij u passen en welke loopbaanrichtingen juist minder goed passen. Het instrument levert op ieder moment van uw carrière een waardevolle toevoeging en geeft u concreet bruikbare inzichten.


|

18

Aanmelden: Voor vragen of aanmelden kunt u mailen naar [email protected] of bellen met de FVNO/MHB: 070-3839504. Let op!! De workshops staan open voor leden FVNO/MHB. Niet-leden kunnen ook deelnemen. Hiervoor geldt een ander tarief! Neem hiervoor contact op met het bovenstaande telefoonnummer.

OPROEP: Geef uw interesse in workshops door! De FVNO/MHB wil graag weten op welke gebieden er interesse is in workshops op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Mede op basis hiervan kan een interessant workshopaanbod worden samengesteld voor het voorjaar 2009. Zo behoren de volgende workshops al tot de mogelijkheden:

• competentieontwikkeling • CareerScan competenties • coachend leiderschap / flexibel leiderschap • netwerken • gespreksvaardigheden en presentatietechnieken • functioneringsgesprekken / slechtnieuwsgesprekken Indien u interesse heeft voor een workshop kunt u contact opnemen met de secretaris van de FVNO/MHB via e-mail [email protected]. Indien u interesse heeft in een workshop over een ander thema dan kunt u dit uiteraard ook doorgeven.

Doorgeven wijzigingen persoonsgegevens Gelieve wijzigingen in uw persoonsgegevens, rang en e-mailadres te melden aan het secretariaat van de FVNO/MHB via telefoonnummer 070-3839504 of e-mail: [email protected]

colofon Het FVNO bulletin is een uitgave van de Federatie van Nederlandse Officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO/MHB). Het verschijnt 8 keer per jaar.

Redactie H.A. Couzy, P.J. van Maurik, T. Kofman, drs. T.R. Timmerman, W. van der Kooij, ing. M.E.M. de Natris, drs. M.A.M. Weusthuis, P.J.G. van Sprang, K.G. Spaans, mw. drs. M.L.G. Lijmbach (eindredactie) en H. Boomstra (illustraties)

Adres secretariaat FVNO/MHB en redactie FVNO bulletin Adres Tel Fax Website E-mail

Wassenaarseweg 2, 2596 CH Den Haag 070-3839504 070-3835911 www.fvno.nl • secretariaat [email protected] • redactie [email protected]

Kopij Kopij voor nummer 7, 2008 van het FVNO bulletin dient uiterlijk op 20 oktober 2008 per e-mail of op CD-ROM bij de redactie te zijn.

Voor arbeidsgerelateerde vragen en/of conflicten beschikt de FVNO/MHB over twee juridische adviseurs. De procedure loopt in aanvang via de coördinator P.J. van Maurik (vice-voorzitter FVNO/MHB) tel. 070-3839504. In spoedeisende gevallen kan onder goedkeuring achteraf rechtstreeks contact worden opgenomen met één van de juridische adviseurs: mr D. van Zoelen, Tel.: 0182-617446, Faxmail: 0842138245 E-mail: [email protected] mr O.W. Borgeld, Tel.: 023-5241524, Fax.: 084-7412185 E-mail: [email protected]

19

|


ledenvoordeel De FVNO/MHB heeft met diverse bedrijven collectieve voorzieningen afgesloten, die u extra voordeel kunnen opleveren! Voor meer informatie over de bedrijven, de kortingen en de voorwaarden: zie www.fvno.nl . Bellen kan ook: 070-3839504.

• De FVNO/MHB coach biedt onafhankelijke en discrete begeleiding bij uw persoonlijke ontwikkeling en zoekt samen met u naar oplossingsmogelijkheden voor uw specifieke probleem

• FVNO/MHB-leden krijgen 5% korting op gepubliceerde tarieven voor het lidmaatschap op maat van de Koninklijke Nederlandsche Automobiel Club

• Bij OHRA ontvangt u onder meer 20% korting op de autoverzekering

• Als lid kunt u de Mastercard creditkaart tegen een bijzonder tarief verkrijgen

• FVNO/MHB-leden krijgen gratis advies via de telefoonservice van Actus Notarissen

TIJDELIJKE ACTIE! • Nog t/m 3 oktober 2008 kunnen FVNO/MHB-leden profiteren van aantrekkelijke kortingen op notebooks en accessoires bij Mycom. Zie ook de advertentie in dit bulletin!

• De korting van American Express hangt af van de soort kaart • FVNO/MHB-leden krijgen 12% korting op de standaard webtarieven autohuur van Avis binnen- en buitenland. • De kortingen bij FBTO kunnen voor FVNO/MHB-leden oplopen tot 25% (op de autoverzekering)! • Speciaal voor leden die naar de west worden uitgezonden heeft de FVNO/MHB een contract afgesloten bij Inter Assure

• FVNO/MHB-leden krijgen 100% korting op een NRC Handelsblad webabonnement bij afnemen van het weekendabonnement • Speciaal voor leden heeft Prinsenland Adviseurs een pakket aan benefits op het gebied van hypotheken en verzekeringen • Als lid profiteert u bij de Rabobank van de gunstige hypotheekvoorwaarden

• InterPolis geeft onder meer 10% korting op haar schadeverzekeringen

C O A C H

Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie

Ja ik word lid! Het lidmaatschap van de FVNO/MHB staat open voor: (postactieve) officieren van de Nederlandse krijgsmacht (postactief) middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie militairen in opleiding tot officier Meldt u aan op www.fvno.nl

MHB)

Recommend Documents