MHB)

fvnobulletin Periodiek voor de Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO/MHB)

2

Aan alles komt een eind

4

ABP dekkingsgraad

6

Werkbezoek Schiphol

En verder: 10 Workshop pensioenoverzicht | 11 CompuTips | 17 Verslag thema avond ‘wat te doen voor je poen’

nummer 7 | oktober 2009

column

Verlenging in Uruzgan en de defensiecultuur Verlenging in Uruzgan? In de laatste twee weken van september deden de ministers van Buitenlandse Zaken en van Defensie uitspraken over een mogelijke verlenging van de Nederlandse missie in Uruzgan. Ruim daarvoor had de premier al eens gezegd dat wij zouden vertrekken, tenzij er nieuwe “weegmomenten” zouden komen. Op deze uitspraak werd niet door media of de Tweede Kamer gereageerd. Maar nu werd op 30 september jl. een spoeddiscussie in de Tweede Kamer gevoerd. Duidelijk werd dat er geen meerderheid was voor een eventuele verlenging. De VS is al enige tijd bezig met het uitoefenen van druk op de regering om toch met een kleiner detachement in Uruzgan te blijven. Net als twee jaar geleden is er geen gezamenlijk stand-

punt in de regering. Er zal dus weer uitgebreid door de premier gemasseerd moeten worden om zijn zin te krijgen. De PvdA heeft zich op dit punt redelijk flink ingegraven, dus is het moeilijk om te voorspellen wat er gaat gebeuren. De onzekerheid voor de militairen en de achterban zal helaas nog een flinke tijd duren.

De Defensiecultuur Binnen Defensie bestaan er twee culturen: de operationele en de bureaucratische. Tijdens operationele omstandigheden zijn we heel gemotiveerd om de gestelde doelen te halen. Problemen worden creatief opgelost en er is een geweldige teamgeest. Mede dankzij goed materieel en goede training worden we internationaal gerespecteerd en gewaardeerd. Terug van uitzending komt men in Nederland echter weer terecht in een verschrikkelijke bureaucratie. Voor heel veel dingen moeten aanvragen worden ingediend, die vaak heel traag worden behandeld. Regels zijn heilige wetten, die geen uitzonderingen toelaten. Een snel veranderende wereld betekent ook een snel veranderende krijgsmacht. Maar reorganisaties bedacht in studeerkamers zonder daar de werkvloer bij te betrekken wekken heel veel frustraties op. Hoe kan het nu toch dat we uitblinken in operationeel optreden en zo klunzen in niet-operationele omstandigheden? De ‘vredes-cultuur’ deugt niet! Over dit onderwerp en het behoud van personeel organiseert de FVNO/MHB op 11 november een symposium in de Prinses Juliana Kazerne in Den Haag. U bent van harte uitgenodigd! Marc de Natris is per 1 oktober jl. begonnen als senior beleidsadviseur bij het CDC, onder gelijktijdige bevordering tot kapitein-luitenant ter zee. Een mooie erkenning en beloning voor de 11 jaar dat Marc zich met hart en ziel heeft ingezet voor de leden van de beide verenigingen, eerst als secretaris KVMO en later als hoofd sectie georganiseerd overleg KVMO en FVNO/MHB. Marc, hartelijk bedankt en veel succes en plezier in jouw nieuwe functie. H.A. Couzy voorzitter FVNO/MHB

1

|

FVNO bulletin, oktober 2009

achtergronden

DOOR: ING. M.E.M. DE NATRIS

Aan alles komt een eind! Per 1 oktober jl. heb ik een nieuwe functie binnen de P&O-staf van het CDC aanvaard. Dit wordt mijn laatste bijdrage als HSGO aan het FVNO Bulletin; mijn laatste kans om als vrijgestelde vrijuit over Defensie te kunnen schrijven. In dit artikel kijk ik terug op de ‘roerige’ periode waarin ik het hoofd sectie georganiseerd overleg (HSGO) van de FVNO/MHB en de KVMO was.

Bezuinigingen Vanaf de eerste dag dat ik als HSGO aantrad (oktober 2003) heeft Defensie in het teken van bezuinigingen gestaan. De in medio 2003 afgekondigde ‘Reorganisatie zonder weerga’ is nagenoeg voltooid. De beoogde herstructurering, het (centrale) bestuursmodel, is uitgevoerd. De onwennigheid en de reorganisatiepijn van de herstructurering zijn achter de rug, al zal menig militair verlangen naar zijn oude en vertrouwde krijgsmachtdeel. Ten gevolge van de kredietcrisis staat Defensie aan de vooravond van de volgende bezuinigingsronde. Op Prinsjesdag heeft de defensiebegroting definitieve duidelijkheid verschaft

op het moment dat er niet meer aan het ambitieniveau kan worden voldaan zal dit voor de politiek reden zijn om nog meer te bezuinigen bij Defensie over hoeveel Defensie ditmaal zal moeten inleveren. Defensie heeft aangegeven dat er niet op de ‘operationele kracht’ van Defensie zal worden bezuinigd. De bezuinigingen worden gevonden bij de ondersteunende defensieonderdelen, alsof dit geen consequenties heeft voor de operationele inzet. Het ambitieniveau van Defensie komt volgens de bewindslieden wederom niet in gevaar, want van een kaal bot kan men namelijk nog altijd bouillon trekken! Defensie is hier niet uniek in. Ook bij andere departementen wordt dezelfde methode gehanteerd. De topambtenaren van de departementen laten vanuit hun ivoren toren allemaal braaf weten dat de bezuinigingen geen invloed zullen hebben op het ‘blauw op straat’ of de ‘handjes aan het bed’. Het personeel hoort het gelaten aan en wacht op betere tijden. Tijden die bij de overheid voorlopig niet zullen aanbreken, omdat de ambtenaar de komende jaren flink zal moeten bijdragen aan het terugdringen van het overheidsfinancieringstekort. Het kabinet heeft in dit kader het signaal al afgegeven dat de overheid per 2011 aanzienlijk dient in te krimpen.

Van gedwongen ontslagen naar vacatures Bij mijn aantreden als HSGO was het defensiepersoneel in rep en roer. De minister had net aangegeven dat er 12.000 functies zouden verdwijnen. Gedwongen ontslagen (5000) zouden niet kunnen worden voorkomen. Niemand was zeker van zijn functie. Gelijktijdig met deze grootscheepse reorganisatie


|

2

kondigde Defensie aan het ‘Up or out’ systeem te willen invoeren. Dit laatste heeft geleid tot nog meer onrust onder de militaire populatie. Uiteindelijk viel het aantal gedwongen ontslagen bij Defensie mee. Dit was in eerste instantie te danken aan de uitstroomstimuleringsmaatregelen die in het sociaal beleidskader waren overeengekomen. Vanaf eind 2006 werd niet meer gesproken over overtollig personeel, maar van een kwalitatieve mismatch. Het vacaturespook had zijn intrede bij Defensie gedaan. In het artikel ‘unconvienent truth’ van juli 2007 gaf ik aan dat het aantal militaire vacatures sterk zou toenemen tot meer dan 5000 in 2009. Deze voorspelling is helaas ruimschoots uitgekomen. Eind vorig jaar heeft het aantal vacatures gepiekt op 8300. Het aantal vacatures neemt op dit moment gelukkig snel af. Defensie heeft nu dus het tij mee. Als, zoals verwacht, vanaf eind 2010 de economie weer aantrekt neemt het aantal banen in Nederland weer toe. Gelijktijdig zullen de vergrijzing en ontgroening langzaam hun intrede gaan doen. Als Defensie haar personeelsbestand na de huidige recessie niet op orde heeft zal zij wederom een valse start maken. Deze valse start zal niet meer ingehaald kunnen worden. Het aantal vacatures zal dan snel oplopen tot aantallen, die we tot op heden nog niet hebben gezien. Het aantal vacatures (meer dan 10.000) zal van grote invloed zijn op het kunnen voldoen aan het ambitieniveau. Op het moment dat er niet meer aan het ambitieniveau kan worden voldaan, zal dit voor de politiek een reden zijn om nog meer te bezuinigen bij Defensie. Er worden dan twee vliegen in één

klap geslagen: er wordt geld vrijgespeeld en Defensie gaat wederom een aanzienlijke bijdrage leveren aan het verminderen van het aantal ambtenaren!

CAO’s In mijn periode als HSGO zijn drie CAO’s afgesloten. Iedere CAO heeft zijn eigen dynamiek. De eerste CAO betrof een dubbele uitdaging. De werkgever wenste de UKW-leeftijd in korte tijd voor de tweede keer te verhogen en er was geen geld beschikbaar voor een loonsverhoging, omdat er een nullijn met de vakbonden was afgesproken. Het gevolg hiervan was dat het defensiepersoneel tweeënhalf jaar CAOloos is geweest. Dit laatste begint langzamerhand gemeengoed te worden. Ook de tweede CAO werd 3,5 maand na het verstrijken van de CAO-termijn overeengekomen. Een CAO die overigens als goed te bestempelen valt. De vakbonden hebben de tendens om niet tijdig te starten met de CAO-onderhandelingen doorbroken. Zij hebben de werkgever onder druk gezet om tijdig met de onderhandelingen te starten teneinde vóór het verstrijken van de CAO een nieuwe CAO af te sluiten. Het opvallende aan de defensie-CAO is het aantal afspraken waaraan geen (niet tijdig) invulling wordt gegeven. U zult dan denken daar ben je zelf bij en daar moet je wat aan doen. Daar heeft u natuurlijk helemaal gelijk in. Echter, zo simpel

het opvallende aan de defensieCAO is het aantal afspraken waaraan geen (niet tijdig) invulling wordt gegeven

ligt het natuurlijk niet. Deze afspraken behelzen namelijk de intenties om iets te gaan doen. Dit vertaalt zich veelal in het doen van nader onderzoek. Dit kost veel tijd. En tijd is iets wat de zwaar onderbezette en overbelaste HDP-staf niet heeft. De bezuinigingen laten hier dan ook duidelijk hun sporen na. Aan de ‘bezuinigingsdrift‘ van de Tweede Kamer is invulling gegeven door het aantal ondersteunende ambtenaren aanzienlijk te verminderen. Dit heeft uiteraard óók gevolgen voor de ‘serviceverlening’ van de resterende beleidsmedewerkers. Het wordt dan ook tijd dat de Tweede Kamer de consequenties hiervan onder ogen gaat zien. Er is geen capaciteit meer om de honderden vragen van kamerleden te beantwoorden en om daarnaast een goede invulling te geven aan het beleid dat hoog nodig is binnen Defensie. Het wordt daarom hoog tijd dat de staatssecretaris zijn loyale staf tegen zichzelf in bescherming gaat nemen voordat de gevolgen van roofbouw zich nadrukkelijker gaan manifesteren.

helpt in deze ook niet echt mee. Het gevolg is dat de werkgever de regelgeving budgetneutraal en als het even kan met ‘winst in de zak’ wenst aan te passen. Het gevolg hiervan is dat de vakbonden zeer wantrouwend op wijzigingsvoorstellen reageren. Daarnaast zijn de bonden over het algemeen zeer paternalistisch. Vooral deze behoudendheid heeft tot gevolg dat maatwerk en flexibiliteit binnen Defensie niet de ruimte krijgen die het personeel juist verdient en Defensie niet de moderne werkgever kan worden, waar naar wordt gestreefd.

De overlegstructuur De afgelopen 5 jaar is de overlegstructuur maar mondjesmaat veranderd. Dit ondanks het feit dat was afgesproken dat aan de opheffing van de Haagse Staven ook de opheffing van de bijzondere Commissies was gekoppeld. Maar nu aan het einde van mijn plaatsingsperiode komt er eindelijk schot in. Na 5 jaar discussiëren valt eindelijk het doek voor de Bijzondere Commissies (BC’s). Dit is een logisch gevolg van het centrale besturingsmodel waarvoor Defensie heeft gekozen. Het beleid wordt immers in Den Haag gemaakt, al denken de OPCO’s hier soms anders over. Wat betreft de communicatie tussen de beleidsmakers en het personeel dient nog een verbeteringsslag (lees: vertaalslag) plaats te vinden. Als deze ‘Jip en Janneke’-slag wordt gemaakt, zal het beleid voor het personeel beter begrijpbaar worden. Het aantal vragen aan het dienstencentrum human resources zal dan ook aanzienlijk verminderen. Het opheffen van de BC’s, is een belangrijke stap voor de medezeggenschap binnen Defensie. Het personeel kan nu rechtstreeks met de commandant van een defensieonderdeel overleggen over de bedrijfsvoering binnen dat defensieonderdeel. Het is een erkenning dat er meer belang aan de medezeggenschap wordt gehecht . De oprichting van een Centrale Medezeggenschapscommissie zal dan ook niet lang meer op zich laten wachten. Als dit is geschied zal er sprake zijn van een volwaardige medezeggenschap op alle niveaus binnen Defensie. Ik hoop dat het defensiepersoneel deze handschoen oppakt en van de medezeggenschap binnen Defensie een succes maakt. Voor zowel de MC’s als de vakbonden zal dit wennen zijn. Er dienen dan ook duidelijke afspraken gemaakt te worden wie wat gaat doen. Dit om te voorkomen dat zij in elkaars vaarwater terechtkomen, dan wel dat er in het grijze schemergebied zaken blijven liggen.

Dank Ik heb u de afgelopen jaren met plezier vertegenwoordigd en ik wil eenieder bedanken die mij de afgelopen jaren met raad en daad heeft bijgestaan. Ik draag mijn functie over aan Kapitein van het dienstvak van de Logistiek, Regiment Bevoorradings- en Transport troepen, René Pieters. Ik wens hem veel succes toe en ik zal met belangstelling het overleg op de achtergrond blijven volgen.

Het overleg Het overleg binnen Defensie heb ik ervaren als zeer traditioneel. De traditionele bolwerken van ‘werkgever en werknemer’ staan nog fier overeind. Het gevolg laat zich raden: het (conservatieve) overleg is zeer ‘stroperig’ en moderniseren en/of flexibiliseren gaat dan zeer langzaam. Dit laatste is jammer en zelfs schadelijk voor Defensie. Beide partijen zijn hier echter debet aan. De financiële toestand van Defensie

3

|


pensioenen

DOOR: DRS. M.A.M. WEUSTHUIS

De ABP-dekkingsgraad en aanverwante zaken De dekkingsgraad van het ABP is volgens het ABP op 31 augustus 2009 gestegen tot 102%. Op die dag was er dus voor iedere € 100,- pensioen uit te betalen nu en in de toekomst € 102,- in kas. Bij deze cijfers wordt geen rekening gehouden met de stijging van de uitbetalingsverplichtingen in de toekomst als gevolg van inflatie. Daarom wil de toezichthouder, De Nederlandse Bank (DNB), dan ook dat de dekkingsgraad nog flink doorstijgt. Pas bij een stand van 125 vindt DNB dat het ABP uit de herstelfase is. Pas bij een stand van 135 kan er weer sprake zijn van volledige indexatie volgens het eigen ABP-pensioenreglement. Vanaf 105 kan er wel sprake zijn van gedeeltelijke indexatie, maar het ABP-bestuur heeft dan nog de bevoegdheid om te bepalen dat er gezien de omstandigheden geen indexatie wordt toegekend. De dekkingsgraad op 1 november 2009 is voor het ABPbestuur in beginsel maatgevend voor de mate van indexatie die op 1 januari 2010 wordt toegekend. In de laatste maanden van het jaar bepaalt het ABP-bestuur ook of de premie volgend jaar stijgt. Toen het bestuur begin dit jaar per 1 juli 2009 de

premie al met 1 % liet stijgen en er bij zei dat per 1 januari 2010 de premies nog eens met 2% zullen stijgen, werd die laatste stijging door het bestuur wel meteen afhankelijk gemaakt van de financiële situatie van het fonds eind 2009. Hierop meldden de werkgevers meteen dat als die premiestijging bewaarheid zou worden, de pensioenregeling goedkoper zou moeten: dat wil zeggen dat de opbouw moet worden verlaagd. Hierop antwoordden de vakcentrales meteen dat dat dan wel via de CAO-voorwaarden terug zou worden gehaald. Het is lang niet zo geweest, maar nu de ontwikkelingen bij pensioenfondsen gevolgen hebben voor de reële economie, zijn steeds meer mensen betrokken bij hun pensioen en kennen zij het verhaal achter de dekkingsgraad. Tussendoor fietst ‘de AOW naar 67-discussie’. Het worden interessante maanden.

Beleggingspolissen en wat wij ervan moeten leren De voortdurende aanvallen door belangengroepen en de pers op de kosten en provisies van banken, verzekeraars en bemiddelaars hebben er intussen toe geleid dat de in Nederland opererende levensverzekeraars een historisch verlies leden in 2008. Volgens DNB was er in 2007 nog sprake van een winst van € 7 mld, in 2008 was het verlies € 5,6 mld. Dat verlies is volgens DNB geheel en al te wijten aan het teruglopen van de omzet in beleggingspolissen. De levensverzekeraars hebben ook nog niet geleerd van de ‘verliespolis-affaire’. Naar aanleiding van die affaire is een maximaal kostenniveau (kostenload) afgesproken van 2,5% op het bruto rendement van een polis. Dat niveau houden de verzekeraars nu ook aan voor nieuwe polissen. Dat is echter een veel te hoog niveau. De kostenload voor een concurrerend product moet ergens liggen tussen 0,5% en 1%. Dat had ombudsman Wabeke ook niet bedoeld toen hij met die 2,5% norm kwam. Hij wilde met die norm enkel de oude polissenaffaire tot een oplossing brengen, waarbij de levensverzekeraars wel pijn voelden maar niet failliet zouden gaan. Het is moeilijk als je decennialang op een gemakkelijke wijze een omzet- en winstniveau realiseert waar andere bedrijfstakken alleen maar van kunnen dromen. Het leidt echter ook tot zelfoverschatting en een inefficiënte bedrijfsvoering. De teloorgang van Dé Bank (ook verzekeringsactiviteiten) is een goed voorbeeld. De klanten komen immers toch wel en zijn immers toch wel bereid om die krankzinnige kostenniveaus te betalen? Als volgend jaar de beleggingspolishouders, die zijn aangesloten bij stichting Verliespolis, de door hun verzekeringsmaatschappijen aangeboden afrekeningen zien, zal er opnieuw een storm van protest opsteken en zullen velen hun polissen afkopen of premievrij maken. Het te vereffenen bedrag zal namelijk in veel gevallen laag tot zeer


|

4

laag dan wel nihil zijn. Kortom, als de verzekeraars niet werkelijk iets doen aan het product beleggingspolis, is dit ten dode opgeschreven. Persoonlijk vind ik dat prima. Verzekeraars zouden zich mijns inziens moeten houden aan het ‘schoenmaker blijf bij je leest’-principe. Verzekeraars verzekeren en banken sparen, lenen en beleggen. Dat verduidelijkt ook voor de consument de markt van financiële dienstverlening. Consumenten hadden vaak niet eens in de gaten dat de premie, die ze betaalden, werd belegd en dat het totale beleggingsrisico niet bij de verzekeraar maar bij henzelf lag. DNB heeft in deze zaak niet ingegrepen en heeft ook nog steeds niet een duidelijke scheidslijn getrokken tussen verzekerings- en beleggingsactiviteiten. Dat had natuurlijk met de werking van de markt te maken. Het is mijns inziens zelfs voorstelbaar dat (te) ingewikkelde producten worden verboden. Ik denk dat de geesten intussen rijp zijn voor een dergelijk

consumenten hadden niet in de gaten dat het totale beleggingsrisico niet bij de verzekeraar lag maar bij henzelf toezicht op het banken verzekeringswezen. Anderzijds moet de consument worden gewezen op zijn ´kop in het zand´-attitude. De late jaren negentig en de eerste jaren van deze eeuw

brachten een beurshausse met zich waarop velen probeerden mee te surfen. Surfen is echter niet gemakkelijk, staan blijven is de kunst. Veel particulieren hebben geen interesse in financiën, scholen zich daar niet in en kopen financiële producten zonder te begrijpen wat ze kopen. Ze proberen de verantwoordelijkheid voor hun financiële handel en wandel bij een ander neer te leggen. In sommige aspecten van het menselijk leven, als het vertrouwen daar is, lukt dat wel eens. Als het om geld gaat, zo leert de menselijke geschiedenis, kun je dat beter niet doen. Het zou goed zijn een verplicht vak op middelbare

scholen in te voeren genaamd ´financiële levensloop´, zodat de basis voor verantwoorde spaar-, leen-, beleggings- en verzekeringsgedrag in het verdere leven daar wordt gelegd. Verder zou het goed zijn verzekeringsproducten met een beleggingsaspect en/of fiscaal jasje links te laten liggen. Schrijf u in bij een internetbroker en spaar en beleg zelf voor uw oudedagsvoorziening. Dat vereist kennis van zaken ja, inderdaad. Als u dat echt niet wilt of kunt, zoek dan een vermogensbeheerder die u kunt vertrouwen en dan wel eentje met een acceptabel kostenniveau. U hoeft daarbij niet altijd aan een bank te denken.

Cartoon

5

|


sociale zekerheid


Verhoging AOW-leeftijd en jongeren De laatste tijd is steeds vaker te horen dat het jongeren weinig kan schelen dat de AOW-leeftijd omhoog gaat. Eerlijk is eerlijk, het zijn niet alleen de ouderen, net voor hun pensioen die dat zeggen, maar ook de jongeren zelf. Dat is ook begrijpelijk, die AOW-leeftijd is nog zover weg dat jongeren daar nog geen gedachten en gevoel bij hebben. Dat gebeurt immers pas als de 40 is gepasseerd. Veel jongeren hebben er dus schijnbaar geen moeite mee om de ouderen een goede tweede jeugd te bezorgen. Dat ze dat deels doen op hun eigen kosten dringt niet goed tot ze door of is van latere zorg. Daarvoor is ook de financiële werkelijkheid van pensioenen, sociale uitkeringen, koopsompolissen en dergelijke te ingewikkeld. Echter de uitlating ‘laat die pensioenfondsen maar zitten, wij zullen zelf wel voor onze oudedagsvoorziening zorgen’ is zorgwekkend. Zo is het ook met de AOW-leeftijd naar 67. ‘Die twee jaren, die sparen we zelf wel bij elkaar’, is schijnbaar de gedachte. Het probleem dat hieruit naar voren komt is het afbrokkelende vertrouwen in de collectieve voorzieningen van onze verzorgingsstaat en in dit geval dan de verplichte pensioenfondsen. Naast het feit dat hier met de bijl de wortel van onze verzorgings- en rechtstaat wordt geraakt, is er ook sprake van een praktische misser. Veel jongeren weten waarschijnlijk niet dat een collectieve voorziening voor vermogensopbouw goedkoper is dan een individueel arrangement. Extra bijsparen bij een pensioenfonds gebeurt tegen een laag kostenniveau. Het beleggingsproduct ‘ABP Extra Pensioen’ bijvoorbeeld kent een totaal van productkosten van 0,6% op het opgebouwde kapitaal, met een garantie op de ingelegde premie. Zonder verdere kosten komt

het volle bedrag bij overlijden voor de pensioendatum ten goede aan de nabestaanden in de vorm van een verhoogd nabestaandenpensioen. Sparen bij een bank of verzekeraar kan ook goedkoop zijn, maar dan moet het wel alleen sparen op een spaarrekening zijn. Op het moment dat er wordt gespaard via een beleggingsrekening bij een bank, is er meestal sprake van totale productkosten van 1% tot 5% op het opgebouwde vermogen of meer. Dat is dan meteen het minimumrendement dat noodzakelijk is voordat er sprake kan zijn van vermogenaanwas. In het geval van een beleggingsverzekering bij een verzekeraar worden er eerst tot tientallen procenten van de premie-inleg afgenomen als kosten en als risicopremie voor overlijdensdekking, voordat de rest in de spaarpot voor vermogensopbouw terecht komt. Dat komt dus niet meer goed. Kortom, collectieve vermogensopbouw via een verplicht pensioenfonds is een goed en goedkoop alternatief. Ten eerste omdat de administratiekosten en de overlijdensrisicopremie vanwege het grote aantal deelnemers laag zijn en ten tweede omdat een pensioenfonds niet naar winst streeft. Verder leert de ervaring dat de meeste jongeren voordat ze de 40 zijn gepasseerd simpelweg niets doen om een oudedagsvoorziening op te bouwen. Neen, een verplicht pensioenfonds is zo gek nog niet. Reacties op dit artikel gaarne naar Martin Weusthuis op [email protected]

overlegzaken marechausseeoverleg

DOOR:P.J.G. VAN SPRANG

BC Koninklijke Marechaussee Laatste bijeenkomst Bijzondere Commissie Koninklijke Marechaussee + werkbezoek Brigade Grensbewaking Schiphol. Op 17 september 2009 vond de laatste bijeenkomst plaats van de Bijzondere Commissie Koninklijke Marechaussee (zie elders het artikel Medezeggenschap).Toevalligerwijs was deze op Schiphol, omdat daaraan gekoppeld was een (lang gekoesterde wens van de Centrales van Overheidspersoneel!) werkbezoek aan de brigade grensbewaking (een en ander in het kader van langlopende discussies in het verleden over vullingproblematiek etc.). De laatste vergadering van de BCKMAR (overigens informeel) bevatte diverse onderwerpen waarbij ook centraal stond het thema “hoe nu verder”. Duidelijke moge zijn dat van beide kanten er aanleiding bestaat om op enigerlei wijze met elkaar (informeel), waar nodig, van gedachten te blijven wisselen. Het daarna volgende werkbezoek kende eigenlijk twee thema’s; allereerst het plaatsnemen achter het (u allen


|

6

bekende) loket waar u uw paspoort moet tonen en – ik verzeker u – daar komt meer bij kijken dan ik had gedacht. Het begint er al mee dat de aankomende passagiers worden geobserveerd wanneer zij de roltrap afkomen richting de passencontrole; dan wordt al gekeken naar – laten we het zo maar noemen – afwijkend gedrag, nervositeit, het switchen naar een andere balie etc. Voorts worden bij aankomende zogenaamde risicovluchten extra voorzorgsmaatregelen genomen en zodra het even moeilijk wordt bij de passencontrole wordt men doorgeleid naar een tweede opvangpunt ten behoeve van een extra screening. Daarna was er, na een rondleiding over Schiphol een presentatie over generalisme door de projectleider, de heer B. van Eeuwijk waarbij ook de plaatsvervangend districtscommandant

aanwezig was. Een uitermate boeiend onderwerp, dat natuurlijk ook al algemeen enige tijd bij de KMAR speelde en speelt, maar zeker op Schiphol een zeer belangrijk item was en is. Wat is generalisme en waarom wil de leiding KMar dat en waarom ook op Schiphol? Generalisme op Schiphol staat voor de volgende identiteit: • Waakzaam aan de Mainpo(o)rt Schiphol, • Zonder vrees en zonder blaam • Waken wij over de toegang tot Europa Daarbij kwamen onder meer aan de orde: leiderschap, cultuur en communicatie en dan gaat dan om: RAPP naar de 4’v’s • Door Respect, Aandacht, Passie en Plezier • Naar

• Verbinding, Veiligheid, Vertrouwen en Vooruitgang en het belangrijkste daarbij is: Marechaussee: jij zit een team! Daarna kwamen de samenwerking politiedienst en grensbewaking, de inrichting van deze diensten op Schiphol in beeld. Politiedienst en grensbewaking gaan nauw samenwerken (generalisme) en een generalist wordt daarbij ongeveer 8 weken per jaar bij een andere brigade te werkgesteld. Dit is een ontwikkeling die de FVNO/MHB ondersteunt teneinde de optimaliteit van deze giga-organisatie zo goed mogelijk te waarborgen; hierbij zal het werkbelevingsonderzoek moeten uitwijzen of deze gedachte ook door het personeel zo wordt gevoeld. Al met al, een zeer nuttig bezoek en bij deze nogmaals dank voor de genoten gastvrijheid en de zeer open informatieverstrekking.

medezeggenschap

DOOR: P.J.G. VAN SPRANG

“Kieken wat ’t wordt” In mijn plaatsing in de tachtiger jaren in Aruba hadden we een arts (zowel bedrijfsarts als huisarts, hier is ook nog wel eens een aardige discussie over te voeren), die altijd opmerkte bij een griepje of soms iets ergers: eerst maar eens “kieken wat ’t wordt” voordat hij medicijnen voorschreef (U begrijpt, zijn roots lagen in het oosten van het land). We staan op dit moment aan een toch wel zeer wezenlijke omwenteling in overleg/medezeggenschapsland, die eigenlijk zachtjes aan ons voorbij aan het gaan is. De bijzondere commissies zijn verdwenen; we zoeken in overlegland naar hoe we verder vorm/inhoud moeten geven aan de (om maar iets te noemen): WG PA Werkgroep Postactieven), WG REO (Werkgroep Reorganisaties), WG AP DO (Werkgroep Algemeen Personeelsbeleid Defensieonderdelen) en de WG AFR (Werkgroep Algemene en Financiële Rechtspositie). Om het nog iets ingewikkelder te maken is tegelijkertijd (als gevolg van de inwerkingtreding ven het nieuwe besluit mede-

zeggenschap) het besluit genomen het hoogste trapje in dit besluit, in casu, de Centrale Medezeggenschapscommisie in werking te laten treden (deze moet uiteraard nog wel gekozen worden). Voorop staat: als FVNO/MHB steunen we deze ontwikkeling en zullen wij onze leden in de medezeggenschap daarbij helpen (daarover een volgende keer meer), echter.... Toch moeten we maar eens goed kijken hoe een en ander zich ontwikkelt en ik denk dat we in het komende jaar zeker aan moeten sturen op een evaluatie van beide ontwikkelingen (beter ten halve gekeerd dan ten hele ....).

De volgende medezeggenschapsverkiezingen zijn gepland: Defensieonderdeel

Eenheid

Uiterste datum indienen kandidatenlijst

Kiesdatum

CLAS

Explosieven Opruimingsdienst (EODD)

17-09-2009

29-10-2009

CLAS

OTC Genie

23-09-2009

04-11-2009

CLAS

13 Ststcie (Gemechaniseerde Brigade)

21-10-2009

02-12-2009

CZSK

Unit Interventie Mariniers

19-10-2009

07-12-2009

DMO

Medezeggenschapscommissie DMO

29-10-2009

10-12-2009

CLAS

Koninklijke Militaire School

30-10-2009

11-12-2009

Zijn er binnenkort bij uw eenheid MC-verkiezingen en heeft u belangstelling om zitting te nemen in een MC, meldt u zich dan ook aan bij Peter van Sprang, medewerker Medezeggenschap en ARBO van de FVNO/MHB: 070-3839504. U kunt ook contact opnemen met Piet Glas, aanspreekpunt FVNO/MHB bij het Marinebedrijf, 0223-651913.

7

|


aankondiging

11 november 2009

Symposium FVNO/MHB Behoud van personeel bij Defensie, maak er blijvend werk van! Op woensdagmiddag 11 november a.s. organiseert de FVNO/MHB een symposium met het thema “Behoud van personeel, maak er blijvend werk van” in de Prinses Julianakazerne te Den Haag. Het symposium wordt georganiseerd in samenwerking met de Hoofd Directie Personeel, de Human Capital Group en de Open Universiteit. De defensieorganisatie staat de afgelopen jaren bol van veranderingen. Reorganisaties en nieuwe ontwikkelingen (waaronder FPS, SPEER etc.) waren de weinige constante factoren. Door verschillende omstandigheden heeft Defensie te maken gehad met een hoge uitstroom. Het tij lijkt nu enigszins te keren (met dank aan de kredietcrisis), maar met de nieuwe bezuinigingen en de vergrijzing op komst en het te verwachten hoge verloop onder (jonge) medewerkers

moet Defensie blijven werken aan haar aantrekkelijkheid. Hoe passen de werkgever Defensie en de mensen in de organisatie zich aan, aan de veranderingen in de samenleving (tweeverdienermaatschappij, vergrijzing, individualisering) en een veeleisende (jonge) werknemer? Defensie veranderen in een van de modernste en aantrekkelijkste werkgevers, dat zou bovenaan de agenda moeten staan!

Het programma: 12.45 uur

Ontvangst

13.15 uur

Opening voorzitter FVNO/MHB (luitenant-generaal b.d. H.A. Couzy)

13.30 uur

Hoe blijft Defensie de komende jaren een aantrekkelijke werkgever? (luitenant-generaal J.G.A. Leijh, Hoofd Directeur Personeel Defensie)

14.00 uur

Hoe talent te behouden voor organisaties ten tijde van voortdurende organisatieverandering “Boeien en binden van personeel” (Human Capital Group / senior consultant)

14.30 uur

Pauze

14.45 uur

Organisatieverandering en motivatie van personeel: “De kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)” (prof. dr. Th. Homan / Hoogleraar Change and Implementation Open Universiteit Nederland)

15.30 uur

Lagerhuisdiscussie

16.15 uur

Afsluiting en aansluitend borrel

NB! Het seminar is geheel gratis en is aangemerkt als dienstverrichting. Kijk voor meer informatie en/of aanmelding op www.fvno.nl.


|

8

A D V E R T O R I A L

Schenking: nog dit jaar doen! Wij, Nederlanders, betalen niet graag belasting. Voor velen is het vooral een doorn in het oog dat bij overlijden de overheid ook nog van het vermogen meesnoept. ‘Ik heb mijn hele leven toch al belasting betaald’ is de veel gehoorde kreet.

Om ervoor te zorgen dat bij overlijden minder belasting is verschuldigd, wordt door veel ouders al tijdens leven vermogen overgedragen aan de (klein)kinderen door het doen van schenkingen. Het is een traditie geworden dat vooral in de laatste maanden van het jaar te doen. Veelal vindt de schenking op papier plaats, waarvoor de notaris wordt ingeschakeld. Ouders schenken hun (klein)kinderen een bedrag, maar dat lenen zij meteen weer terug. Hierdoor ontstaat er een schuld uit geldlening, waarover jaarlijks rente moet worden vergoed. Deze rente dient ook daadwerkelijk te worden overgemaakt. Alleen dan kunnen de geleende bedragen bij overlijden als schuld worden opgevoerd. Zoals bekend is Staatssecretaris De Jager bezig de huidige Successiewet aan te passen. Pakt dat nu gunstig uit voor de schenking tussen ouders-(klein)kinderen? Het antwoord hierop kan kort zijn: ‘Neen’. De jaarlijkse schenkingsvrijstellingen voor kinderen worden weliswaar iets verhoogd, maar indien meer wordt geschonken dan deze vrijstellingsbedragen, wordt de belastingheffing verdubbeld. Overweegt u een schenking te doen aan een kind van € 8.000, dan wordt deze - na aftrek van het bedrag van de jaarlijkse vrijstelling - dit jaar belast tegen een tarief van 5%, terwijl dit in 2010 belast gaat worden tegen 10%. Meer weten over dit onderwerp? Een uitgebreidere versie van dit artikel (met cijfervoorbeelden) treft u aan op de FVNO/MHB-servicepagina. Deze vindt u op www.fvno.nl onder het kopje ‘ledenvoordeel’. Door te klikken op ‘FVNO/MHB-servicepagina’ komt u op deze pagina en krijgt u een overzicht van het speciaal voor u samengestelde dienstenpakket. Op het tabblad ‘publicaties’ treft u de publicaties, geplaatst in het FNVO bulletin, waaronder de hiervoor genoemde cijfervoorbeelden (‘Schenking, nog dit jaar doen’).

WWW.ACTUSNOTARISSEN.NL 9

|


NLDA Workshop pensioenoverzicht voor militairen


Op 25 november 2009 wordt de workshop ‘pensioenoverzicht voor militairen’ gehouden in de grote collegezaal op het KIM te Den Helder. In deze workshop krijgt u stap voor stap inzicht in het pensioenoverzicht dat u jaarlijks wordt toegezonden en in de betekenis van de bedragen die daarin worden genoemd. Het gaat hier om het pensioenoverzicht dat de actieve werknemer en de UKW-er krijgt toegezonden. Het gaat niet om het overzicht voor ex-militairen die reeds met ouderdomspensioen zijn. De workshop begint met een korte uitleg over het (huidige) pensioenstelsel voor militairen en de actuele ontwikkelingen op het gebied van pensioenen. Vervolgens wordt ingezoomd op de begrippen en de inhoud van uw pensioenoverzicht. Na afloop van de workshop bent u volledig op de hoogte van de inhoud van uw pensioenoverzicht en weet u of uw huidige pensioenopbouw aan uw verwachtingen voldoet.

juridische zaken

In de workshop wordt geen pensioenadvies gegeven, maar kunnen wel als daar interesse en tijd voor is, in ruime zin oudedagsvoorzieningen aan bod komen. Als u interesse heeft voor deze workshop, meldt u dan nu aan via [email protected] of bel 070-3839504. Datum: woensdag 25 november 2009. Tijdstip: 16.00 uur tot 18.00 uur. Locatie: grote collegezaal Het Nieuwe Diep 8 1781 AC Den Helder, Koninklijk Instituut voor de Marine, Nederlandse Defensie Academie Kosten: LVN (Lekker Voor Niets/gratis)

DOOR MR O.W. BORGELD

In het FVNO/MHB bulletin staat geregeld een column van een van de juridisch adviseurs van de FVNO/MHB. In deze column zijn de namen van de personen en van het organisatieonderdeel gefingeerd.

Friso de Ridder moet weg! Friso de Ridder werkt al een jaar of tien voor het Algemeen Goederen Bedrijf (AGB) en inmiddels is hij opgeklommen tot sectiemanager. Hij heeft plezier in zijn werk en tijdens de functioneringsgesprekken met majoor Jansen hoort hij geen ernstige kritiek. Boven in de organisatie wordt er besloten dat mogelijk de productiviteit opgeschroefd moet worden. Daarom wordt er een ‘effectiviteitsonderzoek’ uitgevoerd. In dit onderzoek wordt de sectie van Friso samen met een andere sectie bekeken. Uit dit onderzoek worden conclusies getrokken, maar deze worden niet aan Friso voorgelegd. Op grond van dit onderzoek stelt het hogere management vast dat Friso disfunctioneert en hem wordt een coachingstraject ‘aangeboden’. Tijdens dit coachingstraject wordt Friso ziek. Friso vraagt naast de hulp van de bedrijfsarts ook die van de DC BMW. Deze laatste brengt een helder advies uit: indien een reïntegratie succesvol wil zijn is het noodzakelijk dat Friso niet meer onder majoor Jansen te werk wordt gesteld. Na enige tijd bepaalt het AGB dat Friso moet reïntegreren en hij wordt juist onder majoor Jansen te werk gesteld. Deze periode duurt ruim een jaar en Friso gaat zich steeds beroerder voelen. Hij gaat met lood in de schoenen naar zijn werk en hij heeft het gevoel dat iedereen weet dat hij heeft gefaald, omdat hij in een lagere functie is te werkgesteld. In februari krijgt Friso een brief dat hij zal worden ontslagen omdat hij ongeschikt is voor zijn functie. Hij roept de hulp in van juristen van de FVNO/MHB. Een van de juristen gaat met hem mee naar het gesprek waarbij hij zijn visie op het ontslag mag geven. Hier wordt het management er op gewezen dat de organisatie geen feitelijk dossier heeft en dat het beter zou zijn van het ontslag af te zien. Dit advies slaat het AGB in de wind en er volgt een ongeschiktheidsontslag. Ondertussen weet


|

10

Friso nog steeds niet wat hem wordt verweten en daarom vraagt hij op grond van de Wet openbaarheid van bestuur een afschrift van het effectiviteitsonderzoek. Dit komt niet op tijd en er volgt een bezwaar en een verzoek voor een voorlopige voorziening bij de rechtbank. Met deze ‘breekijzers’ komt het rapport wel boven tafel maar dit geeft geen helderheid. Intussen dreigt de bezwaartermijn tegen het ontslag te verlopen en dus is het zaak ook hiertegen tijdig bezwaar aan te tekenen. Omdat Friso niet op deze grond ontslagen wil worden wordt er wederom een voorlopige voorziening aangevraagd bij de rechtbank. De hoorzitting van de bezwaarprocedure wordt een dag voor de zitting van de rechtbank gehouden. Tijdens deze hoorzitting brengt de direct leidinggevende overtuigend naar voren dat Friso toch echt niet deugde en dat het ontslag toch echt juist is. De rechter heeft echter een (voorlopig) ander oordeel: er zijn geen stukken die het disfunctioneren van Friso bewijzen en daarom wordt het ontslag geschorst. Hierna komt de zaak in een stroomversnelling. Het ontslag op grond van ongeschiktheid wordt ingetrokken en vervolgens wordt Friso op 10 dagen notice op grond van het Sociaal beleidskader ontslagen vanwege een reorganisatie, waar hij buiten gehouden was. U zult begrijpen dat Friso met deze ontslagtermijn ook niet tevreden is. Tegen deze termijn loopt nog een bezwaar. U begrijpt het: Friso is blij dat hij bij Defensie weg is vanwege de behandeling die hij de laatste tijd bij Defensie heeft ondervonden.

CompuTips

DOOR L. VAN DER BIESSEN

In deze rubriek in het FVNO/MHB-bulletin vindt u Tips en Trucs die waardevol kunnen zijn bij het dagelijkse gebruik van uw (Personal)Computer.

Office suites In de loop van 2010 zal er een nieuwe versie van het programma Microsoft Office verschijnen: origineel Office 2010 genoemd en ook bekend onder Office 14. (Office 2007 was Office 12, dus 13 hebben ze maar overgeslagen). Toen Microsoft bij het ontwikkelen van Office 2007 vroeg welke functionaliteiten klanten wilden hebben, bleek dat 90% van de gewenste functionaliteiten al in Office 2003 zat. Dat zegt dus iets over de manier waarop over het algemeen met een pakket wordt omgegaan. Sommigen willen dat ook niet weten, maar voor anderen zijn er functies die wel handig zijn om te gebruiken. Hieronder een aantal tips om beter met Office om te gaan.

Kopiëren, knippen en plakken Ja, wat is er simpeler dan kopiëren en plakken, via de bekende iconen of via ctrl-c (kopiëren), ctrl-x (knippen) en ctrl-v (plakken)? Alleen is het resultaat wel eens onverwacht; het is meestal de opmaak die nogal eens voor verrassende resultaten zorgt. Soms wordt er een zogenaamde ‘tag’ weergegeven, waarin u kunt bepalen welke opmaak u wilt behouden, die van de bron of van het doel. Als dit echter niet het geval is en u zeker wilt zijn dat de opmaak niet wordt veranderd door het te plakken item, kunt u het beste gebruik maken van ‘bewerken’, ‘plakken speciaal’ en kiezen voor niet opgemaakte tekst, waarna alleen standaard opgemaakte tekst verschijnt. Deze manier is vooral aan te bevelen als u uit websites tekst overneemt.

Opmaak kopiëren Als u wilt dat alleen de opmaak van een geselecteerd gedeelte wordt gekopieerd dan kan dat via het kwastje in de menubalk. Eenmalig klikken en over een selectie heen halen kopieert de opmaak, bij dubbelklikken blijft deze mode aan en wordt weer normaal na het indrukken van escape.

Word 2003

Word 2007

Een document-knipsel maken

Dit werkt in alle Office applicaties. Als u echter de juiste Word-opmaak wil behouden bij het kopiëren naar een ander Word-document kunt het beste de ‘rtfindeling’ gebruiken, waarbij ook alle nummeringen en andere opmaak meekomen.

Word beschikt over een optie om stukken tekst op het Windows Bureaublad te 'parkeren' voor later gebruik. Een dergelijk stuk tekst wordt door Word aangeduid met de term Document-knipsel: • Selecteer in een Word-document het stuk tekst dat u later wilt hergebruiken; • Verklein uw Word-document en versleep het stuk tekst naar uw Bureaublad; • Op het Bureaublad verschijnt nu een icoon genaamd 'Knipsel plus de eerste woorden van de gekopieerde tekst'; • Herhaal dit proces zo vaak als u maar wilt.

11

|


De knipsels zijn eventueel te hernoemen via F2 of rechtermuis knop ‘hernoemen’. Het hergebruiken van deze documentknipsels is net zo gemakkelijk: dubbelklik op het Knipsel en een nieuw Word-document wordt geopend met daarin de betreffende tekst. Volgende keer meer over kopiëren en plakken in Excel en andere Office tips.

Alternatieven voor Microsoft Office Als u niet wilt betalen voor software van Microsoft zijn er goede gratis alternatieven beschikbaar. Allereerst is er GoogleDocs, de online tekstverwerker van Google. Voor het maken van simpele documenten is dit een prima tekstverwerker en het grote voordeel is dat alles on-line beschikbaar is. Het is ook mogelijk hier offline mee te werken via Google Gears, waarna installatie documenten die offline zijn gemaakt automatisch worden gesynchroniseerd. Voor Googledocs heeft u wel een Google account nodig. Voor een pakket met vrijwel dezelfde functionaliteit als Microsoft Office (Word, Excel en Powerpoint) is Lotus Symphony het aangewezen pakket. Dit is een door IBM beschikbaar gesteld pakket en wordt wereldwijd verplicht gebruikt door alle 330.000 IBM medewerkers. (http://symphony.lotus.com/) Ook een mogelijkheid is Openoffice.org van de opensoftware foundation, maar dit pakket is wat minder makkelijk in de omgang dan Lotus Symphony http://nl.openoffice.org/

Voor wie alleen wil tekstverwerken is er AbiWord (http://www.abisource.com/). Deze interface lijkt sterk op die van Word 2003. Het is een heel licht programma en het start snel op. Stumbleupon of hoe kom u bij mooie en interessante websites. Op een lange winteravond verveelt u zich en heeft u genoeg van het kijken naar Jantje Smit, Frans Bauer of André Rieu op Ned. 1 of een zwaarmoedige VPRO documentaire op Ned. 2 of het zoveelste improvisatieprogramma van BNN op Ned. 3. Om van de commerciëlen nog maar te zwijgen. Het beste kunt u dan natuurlijk een boek gaan lezen of naar opera gaan luisteren, maar u heeft ook zo'n mooie breedband verbinding op internet en daar wilt u ook wat mee doen. Waar zijn echter de mooie en interessante websites? Laat u verrassen door Stumbleupon (http://www.stumbleupon.com/). Als u de website heeft geladen klikt u op Stumble en krijgt de ene na de andere mooie verrassende websites onder ogen. Deze sites zijn aanbevolen door bijna 8,5 miljoen gebruikers. U kunt zelf voorkeuren instellen en als u een account aanmaakt, worden de voorkeuren ook nog bewaard. Tevens kunt u dan aangeven of u een site leuk of niet leuk vindt door middel van ‘thumbs up’ of ‘thumbs down’ te geven. Ook is het mogelijk om een aparte toolbar te installeren waarmee het nog makkelijker is uw eigen voorkeuren in stellen. Probeer het en u zult prettig worden verrast. De afleveringen van CompuTips met extra's, zijn ook na te lezen op www.prodef.nl, de nieuwe sociale website van de FVNO/MHB.

www.Prodef.nl

DOOR DRS. T.R TIMMERMAN EN R.C. HUNNEGO

ProDef ‘Live’ 28 oktober 2009, de ‘go-live’-datum van ProDef, komt snel naderbij en een lang opstarttraject komt dan tot realisatie. Het sociale netwerk van de FVNO/MHB krijgt steeds meer een gezicht.

Het is voor het slagen van ProDef cruciaal dat de verschillende leden van de FVNO/MHB (jong vs. middelbaar vs. oud(er), marine, landmacht, luchtmacht en marechaussee, militair en burgerpersoneel etc.) zich herkennen en een meerwaarde aantreffen in ProDef. De belangrijkste content-items in ProDef zijn: nieuws, evenementen, groepen en dossiers. Daarnaast komt er een forum, blog- en pollfunctionaliteit. Door de inzet van de klankbordgroep zijn er inmiddels diverse

groepen aangemaakt en is er al interessante content geplaatst. Zo is er een groep voor de medezeggenschap, voor de werkgroep jongeren, voor de Verkenningen 2020 en nog veel meer. Ook sociale groepen kunnen worden aangemaakt, zoals oldtimer-liefhebbers, vliegtuigspotters, zeilliefhebbers, jaarclubs; de mogelijkheden zijn schier eindeloos. Wanneer het ProDef ‘live’ gaat, zal dit snel gaan groeien en kan het sociale netwerk zijn ambities waarmaken: een (besloten) ontmoetingsplaats op internet van professionals bij Defensie, waar op professioneel en op sociaal vlak iets valt te halen. Elk FVNO/MHB-lid kan zich opwerpen om een (discussie)groep te leiden, een blog te voeren of zich anderszins actief op het ProDef te bewegen, door te mailen, of content te plaatsen (tekst of foto’s) of mee te discussiëren. Met het enthousiasme, de inzet en met de capaciteiten van de leden van de FVNO/MHB-gemeenschap gaat er iets prachtigs groeien!


|

12

Professional in beeld In deze rubriek laten we FVNO/MHB-leden aan het woord. Zij worden geïnterviewd aan de hand van vragen over hun werkervaringen bij Defensie. Dit keer worden de vragen beantwoord door het nieuwe hoofd sectie georganiseerd overleg van de FVNO/MHB.

René Pieters In de afgelopen jaren heeft Marc de Natris eerst de KVMO en later de FVNO/MHB in het georganiseerd overleg vertegenwoordigd. Nu is Marc ‘uitgerouleerd’ en is het aan René Pieters om deze klus te klaren. De redactie wenst hem veel succes!

Wie is …………..? ‘Ik luister naar de naam René Pieters. Ik ben 38 jaar oud en kapitein van het Regiment Bevoorradings- & Transporttroepen van de Koninklijke Landmacht. Samen met mijn vriendin en onze twee Rhodesian Ridgebacks (honden) woon ik in het midden van het land.’

burgerpersoneel bij Defensie. Hierbij denk ik een goed voorbeeld te hebben in mijn voorganger, KLTZ Marc de Natris. Verder ga ik mij inspannen om de FVNO/MHB binnen de andere defensieonderdelen, naast het CZSK, bekender te maken. Vanuit de oorsprong is het logisch dat de FVNO/MHB geen grote bekendheid geniet buiten het CZSK, maar gezien de doelgroep, dient dit

Welke functies heb je tot nu toe bekleed?

te veranderen. Als ik de naamsbekendheid van de FVNO/MHB buiten het CZSK kan vergroten, heb ik één doel bereikt.’

‘Na mijn opleiding aan de Koninklijke Militaire Academie ben ik, in 1999, begonnen als commandant Logistiek Peloton van 160 Zware Transportcompagnie in Nunspeet. Na mijn KMA-II studie ben ik achtereenvolgens Stafofficier Logistieke ondersteuning binnen de sectie S4 van het Divisie Gevechtsteun Commando en plaatsvervangend Hoofd sectie CG4 van 77 Engineer Brigade geweest. Voor mijn huidige functie als Hoofd sectie Georganiseerd Overleg van de FVNO/MHB heb ik de functie van Hoofd sectie S2 van 200 Bevoorradings- en Transportbataljon vervuld.’

Wat deed je voor je bij Defensie aan de slag ging? ‘Ik heb, na het eerst een jaar op de Universiteit Twente te hebben gestudeerd en vier jaar gewerkt als assistent-accountant bij KPMG accountants te Amersfoort.’

Doe je nog iets naast je werk, heb je hobby’s? ‘Ik ben naast militaire geschiedenis zeer geïnteresseerd in Nederlandse phaleristiek (medaillekunde) en in genealogie. Daarnaast spendeer ik veel tijd met onze twee (jonge) honden en ben ik tijdens de thuiswedstrijden van FC Utrecht te vinden in de Galgenwaard.’

Hoe ben je op de functie van HSGO van de FVNO/MHB terecht gekomen? ‘Ik was op zoek naar een nieuwe functie aangezien mijn functieduur er bijna op zat en werd benaderd door mijn Bataljonscommandant, luitenant-kolonel Arco Solkesz, met de vraag of deze functie niet iets voor mij zou zijn. Hij is altijd nauw verbonden geweest met de FVNO/MHB en had te horen gekregen dat deze functie vacant zou worden. Wetende dat veel van de inhoud van deze functie in mijn interessegebied ligt, benaderde hij mij en adviseerde mij om te reageren.’

Wat hoop je te bereiken in je huidige functie als HSGO van de FVNO/MHB? ‘Allereerst hoop ik natuurlijk het beste te halen uit de diverse overlegfora, voor de officieren en het middelbaar en hoger

Wat vind je van de werkdruk binnen Defensie en verwacht je dat deze binnen afzienbare tijd gaat toe-/afnemen? ‘Ik kan op dit moment alleen spreken over mijn ervaringen binnen het CLAS. Daar is de werkdruk aanzienlijk. Er wordt steeds meer verwacht van steeds minder mensen en vaak ook nog met minder middelen (lees: gelden). Steeds vaker zie ik dat functies leeg zijn als gevolg van niet gevulde vacatures; individuele uitzendingen; de uitval van personeel, waarbij de werkdruk te hoog is gebleken, waardoor de overgebleven collegae de bijbehorende werkzaamheden erbij krijgen. Ik voorzie niet dat de werkdruk vooralsnog binnen afzienbare tijd zal afnemen. De gehele defensieorganisatie is de komende tijd nog druk met de voorbereiding op en/of uitvoering van diverse missies (Afghanistan, NRF, EU Battle Group, kleine individuele missies, etc.) Dit terwijl alle andere taken gewoon door moeten gaan. Denk hierbij onder andere aan de reguliere taakuitvoering in Nederland, oefeningen in het kader van de normale Opleidings- & Trainingscyclus en ICMS.’

Wat vind je van de personeelsproblematiek, de carrièremogelijkheden binnen de organisatie en heb je adviezen voor verbetering? ‘Ook recentelijk is weer gebleken uit onderzoek dat Defensie geen populaire werkgever is voor middelbaar en hoger geschoolden. Dat baart mij zorgen. Blijkbaar hebben wij als organisatie een imago probleem, al dan niet in combinatie met de concurrentiepositie van Defensie ten opzichte van bijvoorbeeld de sectoren Rijk en Politie. Eén van de zaken, die (mogelijk) dat imagoprobleem veroorzaakt, is de starheid van de organisatie. Veel is vastgelegd, waarbij weinig tot geen ruimte is overgelaten om te manoeuvreren. Defensie roept enerzijds ‘Maatwerk’, maar kan of wil dit in vele gevallen (nog) niet toepassen. Een voorbeeld daarvan zijn de carrièremogelijkheden voor jonge officieren. Voor hen ligt de carrièreladder, met name het eerste decennium, grotendeels vast. Mijn advies zou dan ook zijn: Roep niet alleen dat je maatwerk wilt, maar voer het ook uit.’

13

|


Column VMHB De laatste loodjes FVNO/MHB-bulletin nummer 6 ligt nog maar net op uw deurmat, of ik mag al weer aan de bak voor Bulletin nummer 7. Gelukkig is 7 mijn favoriete getal, hetgeen beslist scheelt bij het bijeenrapen van moed om de ganzenveer ter hand te nemen. Maar…., laat ik niet overdrijven, er gebeurt bij Defensie altijd genoeg om tot een lezenswaardige column te kunnen komen.

Integratie van de VMHB in de FVNO/MHB Deze bladruimte biedt mij tevens de gelegenheid om u bij te praten over de stand van zaken bij de integratie van de VMHB in de FVNO/MHB.

Statuten en Huishoudelijk reglement: In het Sectoroverleg Defensie hebben wij de Statuten en het Huishoudelijk Reglement FVNO/MHB behandeld. Alle binnengekomen commentaar, open aanmerkingen zijn doorgenomen en zullen worden verwerkt. Gaan wij met de gerevideerde versie akkoord, dan kunnen de Statuten worden voorgelegd aan de notaris en kan worden gewerkt aan de definitieve versie.

Administratie De overdracht van de VMHB-administratie aan de FVNO/MHB is tot in detail doorgesproken. Hier zijn verder geen obstakels voorzien, die het proces zouden kunnen vertragen.

waarop er nu valstrikken zijn gelegd en knopen worden doorgehakt.

CAO Er heeft een paar weken terug informeel overleg plaatsgevonden met onze burgercollega’s van de andere bonden die actief zijn binnen Defensie. Dit overleg vond plaats in uitstekende harmonie en zal worden vervolgd om tot een gezamenlijke CAO-burgerinzetbrief aan de HDP te komen.

Opmerkelijk Een niet onaanzienlijk aantal leden heeft mij de afgelopen maanden benaderd met de vraag of het als normaal dient te worden beschouwd dat de werkgever (lees: DCHR) brieven verstuurt met een bindend karakter (aanstellingen, ontslagen, toekennen van bindingspremies) zonder deze te voorzien van een handtekening en vermelding van de steller van de brief. Je mag het doen met de zin: “Deze brief is automatisch door het

Financiën Onze penningmeester Govert Coster heeft met de penningmeester van de FVNO/MHB Ton Thoma alle relevante zaken inmiddels in kaart gebracht. Er is een stevige checklist van zaken, die de komende weken nog moet worden opgepakt (denk hierbij o.a. aan bankzaken, de Kamer van Koophandel, de mutaties ten behoeve van het NSK en het informeren van de leden).

Afronding De insteek is en blijft om de integratie op 31 december 2009 te hebben afgerond. Toch prevaleert immer de zorgvuldigheid van de zaak. Ik sluit dan ook niet helemaal uit dat wij de definitieve integratie over het jaareinde heen zullen moeten tillen. Vooralsnog kan ik u bevestigen dat wij nog steeds op schema zitten. Maar: is het niet zo dat de laatste loodjes het zwaarst wegen?

AOW Ik kan niet anders dan tot de conclusie komen dat het een droeve zaak is dat de SER niet tot een eensluidend advies heeft kunnen komen met betrekking tot het AOW-dossier. Polderen even exit. Dit betekent dat het kabinet aan zet is (op het moment van schrijven weten wij nog niets nieuws). In de Tweede Kamer (TK) is er een meerderheid te vinden voor de plannen van minister Piet-Hein Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om de AOW-leeftijd op te trekken naar 67 jaar. Ik ben benieuwd naar zijn voorstel aan de TK. Dat langer doorwerken op termijn onvermijdelijk is, daarvoor kan ik nog wel begrip opbrengen, maar absoluut niet voor de wijze


|

14

er gebeurt bij Defensie altijd genoeg

DCHR aangemaakt en derhalve niet ondertekend”. De Centrale Raad van Beroep heeft over dit soort “automatismen” nog geen uitspraak gedaan. Ik neem vooralsnog de insteek dat deze wijze van corresponderen met het meest kostbare bezit van de werkgever, te weten het menselijk kapitaal, geen pas geeft. Het leidt ook tot vreemde situaties. Laat ik u een praktijkvoorbeeld geven: Defensie stelt in 2002 een burgermedewerker op non-actief. Na een aantal jaren van procederen is de uitkomst dat Defensie de betrokken medewerker niet ten rechte op non-actief heeft gezet en de persoon in kwestie weer aan werk dient te worden geholpen. Tot 30 september 2009 gebeurde er echter niets. Maar desalniettemin niet getreurd: op die bewuste dertigste september stuurt DCHR de medewerker die tot op de dag van vandaag niet in de “moederschoot” is teruggekeerd een standaard -ongetekende- brief zonder vermelding van welke contactpersoon dan ook, met de mededeling dat hij per 01 september 2009 een andere functie opgedragen heeft gekregen, en wel bij een afdeling die op moment van zijn op non-actief stellen in 2002 nog niet bestond en waarvan hij het hoofd beslist niet kent (waar en bij wie mag hij zich melden). Zoiets zou niet mogen gebeuren! Wél werd hem veel succes

gewenst bij het vervullen van zijn nieuwe functie. Nu ben ik best bereid om toe te geven dat dit een extreem geval is, maar het geeft wel heel duidelijk aan dat je op deze wijze maar beter niet met je personeel kunt omgaan, want dan houd je op termijn niemand over….., en dat mag je beslist een risico voor de bedrijfsvoering bij Defensie noemen. Reeds op zijn eerste dag in zijn nieuwe functie kon de oude HSGO ondergetekende al mededelen dat ontslagbrieven, bevorderingen en zulke documenten weer ondertekend zullen worden.

Wisseling van de wacht Ik wens namens alle VMHB’ers Kapitein René Pieters veel succes toe in zijn nieuwe uitdaging als HSGO/FVNO/MHB. Het is een goede zaak dat de FVNO/MHB-functie door alle krijgsmachtdelen kan worden vervuld. Qua signaalfunctie tekenend voor het pluriforme karakter van de FVNO/MHB. René is de opvolger van Marc de Natris, die, zoals u elders in dit bulletin kunt lezen,

naar het CDC vertrekt als senior beleidsadviseur personeel. Marc wens ik veel succes toe in zijn nieuwe baan. Een stevig woord van dank is hier wel op zijn plaats. Marc heeft de afgelopen jaren meer dan uitstekend werk verricht in het CAOoverleg met de werkgever en heeft een uiterste waardevolle bijdrage geleverd aan het proces van harmonisatie B en M. Chapeau!

ProDef Agendeert u 28 oktober 2009! U kunt zich vanaf die dag aanmelden voor ProDef, het (gesloten) social network van de FVNO/MHB. Dit is in mijn optiek: hét platform dat u op de hoogte houdt van alle ontwikkelingen bij de FVNO/MHB. Pure kennisdeling tussen professionals. Als de wiedeweerga aanmelden dus via www.prodef.nl Tom Kofman Voorzitter VMHB

dienstenpakket

DOOR: T.M. VAN ZANTEN

FVNO/MHB ondertekent overeenkomst met de Open Universiteit Nederland (OUNL) Op 28 september jl. is de FVNO/MHB een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met de Open Universiteit Nederland, kortweg OUNL. In de overeenkomst is namens de FVNO/MHB een handtekening gezet door de voorzitter en de secretaris en vanuit de OUNL door prof. dr. H. van den Bosch, Decaan Faculteit Managementwetenschappen. De samenwerking is gebaseerd op respect en vertrouwen en beoogt ‘win win-situaties’ voor de leden van de FVNO/MHB en voor de OUNL. De FVNO/MHB heeft invulling willen geven aan de bij veel leden bestaande behoefte aan ondersteuning in permanente educatie, in aansluiting op het flexibele personeelsysteem Defensie. De OUNL (www.ou.nl) heeft zich met haar slogan ‘leven lang leren’ specifiek gericht op permanente educatie op HBO- en wetenschappelijk niveau. Daartoe biedt zij losse cursussen, bachelor- en master-trajecten, ‘in company-trainingen’ op diverse onderwerpgebieden alsmede financiële en MBA-opleidingen.

De FVNO/MHB en de OUNL hebben de krachten gebundeld bij het ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling. Dit houdt concreet in dat FVNO/MHB-leden 10% korting krijgen op geselecteerde onderwijsproducten met aanvullende begeleiding van de OUNL. Deze producten betreffen vakgerichte opleidingen en een MBA (zie hieronder). Daarnaast krijgen leden toegang tot een specifiek voor hen ingericht deel van de website van de OUNL (in ontwikkeling), een contactpersoon die bereikbaar is via het social network ProDef (www.prodef.nl ) in de persoon van de schrijver en kunnen zij kennis nemen van bijdragen van de OUNL in het FVNO/MHB-bulletin. De OUNL zal zich ook regelmatig gaan manifesteren bij FVNO/MHB-activiteiten, zodat leden persoonlijk te woord kunnen worden gestaan. De schrijver zal namens de OUNL als contactpersoon voor FVNO/MHB en haar leden optreden en is in die hoedanigheid opgenomen in ProDef. Dr. Boudewijn Janssen (OUNL), die bij de totstandkoming van de overeenkomst een zeer waardevolle bijdrage heeft geleverd, zal FVNO/MHB-gerelateerde zaken binnen de OU coördineren. Namens de OUNL wens ik alle leden veel studieplezier en carrièrevoortgang toe. Hopelijk tot ziens op ProDef en/of tijdens de FVNO/MHB-activiteiten.

15

|


Ramp na Ramp Jubileumtentoonstelling 100 jaar Schepenwet

Rotterdam, 1 oktober 2009 Je leest het in de krant, je ziet het op het journaal. Jaarlijks vinden er vele scheepsrampen plaats. Van kleine ongelukken aan boord tot aanvaringen met grote gevolgen. Door de Inspectie Verkeer en Waterstaat en de Raad voor de Scheepvaart worden scheeprampen onderzocht om uiteindelijk de veiligheid op zee te kunnen verbeteren. Op de nieuwe tentoonstelling 'Lering uit Leed' van het Maritiem Museum Rotterdam is te zien hoe het onderzoek verloopt als een ramp zich voordoet op een Nederlands schip en op welke manier geprobeerd wordt herhaling in de toekomst te voorkomen. De tentoonstelling is te bezichtigen vanaf 17 oktober.

Raad voor de Scheepvaart en de Inspectie Verkeer en Waterstaat Met de invoering van de Schepenwet in 1909 wordt elk ongeluk met een Nederlands schip (niet marine), waar ook ter wereld, óf een buitenlands schip in Nederlandse wateren, onderzocht door de Inspectie Verkeer en Waterstaat en voorgelegd aan de Raad voor de Scheepvaart. Deze spreekt zijn oordeel uit over de ramp. Steeds weer probeert men te leren van de voorvallen en wat er is fout gegaan.

Scheepsrampen Het lange verleden van de Schepenwet herbergt vele rampen waarvan er enkele op de tentoonstelling worden uitgelicht, zoals: de stranding van het Nederlandse vrachtschip ‘Artemis’, de aanvaring van de ‘Oranje’ met het motorschip ‘Willem Ruys’ en het zinken van de chemicaliëntanker ‘Anna Broere’. Per ramp wordt een ander aspect van ‘een zaak’ uitgelegd; van het eerste onderzoek tot aan de uitspraak. Door een combinatie van objecten, sfeerelementen, teksten en beeldmateriaal krijgt de bezoeker inzicht in het onderzoek, de uitspraak en de emotionele gevolgen voor de betrokken opvarenden.

Eeuwfeest Precies 100 jaar geleden is de Schepenwet in het leven geroepen om de veiligheid op zee te bevorderen. Dit jubileum viert het Maritiem Museum samen met de Raad voor de Scheepvaart en de Inspectie Verkeer en Waterstaat door het inrichten van de speciale tentoonstelling 'Lering uit Leed'. De tentoonstelling geeft bezoekers inzicht in het belang van de Schepenwet.


|

16

Thema-avond ‘wat te doen voor je poen!’ Op 8 oktober jl. vond in Den Helder de thema avond ‘Wat de doen voor je poen’ plaats. Deze keer was het thema ‘Op (individuele) uitzending’ en was een drietal sprekers door de werkgroep Jongeren bereid gevonden om hun persoonlijke ervaringen te delen met de aanwezigen. Ruim 30 jonge officieren en adelborsten waren in een informele sfeer bijeen om meer inzicht te krijgen in het hoe, wat en waarom van een (individuele) uitzending.

vervullen. Ik heb veel begrip gekregen voor de complexiteit van operationele ondersteuning. Over anderhalve week gaat Menno opnieuw op uitzending naar Afghanistan, maar nu met een hele operationele functie (counter IED), waarbij hij regelmatig buiten het kamp zal worden ingezet. De opgedane ervaring binnen de staf op het hoofdkwartier zal hem hierbij zeker van pas gaan komen. KAPTMARNS Tim van Wijk lichtte in zijn presentatie zijn werkzaamheden toe binnen het Operational Mentoring en Liaison Team (OMLT). Hij was samen met zijn team verantwoordelijk voor het trainen, begeleiden en coachen van het Afghanistan National Army (ANA). De groep die hij moest opleiden bestond uit 40 Afghanen. LTZA 2 OC Esther Ruizeveld de Winter vertelde over haar ervaringen als VN waarnemer in Sudan. De voorbereiding voor de uitzending was uitstekend, maar de periode van daadwerkelijke uitzending werd gekenmerkt door veel onzekerheid. Verwachtingen stemden vaak niet overeen met de praktijk. De armoede, de grote culturele verschillen, de vaak onderdrukte positie van de vrouw en de achterstanden ten opzichte van de Westerse wereld maakten een grote indruk. ‘Het was niet altijd makkelijk om voldoening uit de werkzaamheden te halen. Soms voelden de werkzaamheden als een druppel op een gloeiende plaat. Toch heb ik veel energie gekregen van de uitzending door gesprekken met jonge Sudanese vrouwen en kinderen. Die waren erg onder de indruk van wat je als vrouw binnen de Westerse wereld kunt bereiken. De uitzending was uitermate boeiend, je leert jezelf nog beter kennen, je weg te vinden in onzekere omstandigheden en je realiseert je hoe gelukkig je mag zijn dat jouw wiegje in Nederland heeft gestaan’ aldus Esther. LTZ 2 OC Menno van der Eerden gaf een presentatie over zijn individuele ISAF-uitzending in 2007 naar het Hoofdkwartier in Kandahar, waar hij werkzaam was als stafmedewerker personeel binnen de joint en combined staf en zich bezighield met personele planning. Een redelijk unieke functie, maar voor Menno een hele bewuste keuze. Menno beschouwde met name het werken in internationaal verband en de intensieve samenwerking met collega´s van de land- en luchtmacht Menno als zeer waardevol. ‘We hebben het bij de Marine nog niet zo gek geregeld. We kunnen veel leren van de ervaringen van onze internationale collega´s en van de andere operationele commando´s’. Daarnaast benadrukte Menno hoe belangrijk het is om als werknemer in de operationele tak van Defensie een dergelijke functie te

Op een humoristische wijze met veel filmpjes en anekdotes, lichtte Tim zijn werkzaamheden toe. De aanwezigen kregen een realistisch en eerlijk beeld van wat zich op een forward operation base (FOB) afspeelt en de uitdagingen op het gebied van communicatie, cultuur en mindset. ‘Er is nog een erg lange weg te gaan, maar stap voor stap wordt er voortgang geboekt. De culturele verschillen zijn immens groot en moeten we ook niet willen veranderen. Het gaf veel voldoening om het Afghaanse leger handvatten te bieden om zelfstandig te gaan functioneren en ik heb zeker het gevoel dat we daar voor een belangrijk deel in zijn geslaagd’, aldus Tim. Alle drie de sprekers raden een individuele uitzending van harte aan en spraken met veel trots en passie over hun ervaringen. Uiteraard zitten er niet alleen maar mooie kanten aan een uitzending. De onzekerheid en spanning waren soms best zwaar. Het was soms ook wennen om weer in Nederland aan de slag te zijn. Er was ruim voldoende gelegenheid voor interactie en discussie en persoonlijke vragen over wat de sprekers het meeste is bijgebleven. Na afloop werden de sprekers onder het genot van een drankje verder aan de tand gevoeld en werd gezellig bijgekletst met collega´s. Op naar de volgende thema avond. Donderdag 26 november a.s. zal KLTZ H. de Groot dieper in gaan op de ins en outs van Ocean going Patrol Vessel (OPV). Houdt de website met de details in de gaten!

Wil je ook een bijdrage leveren aan de werkgroep jongeren? Of heb je een leuk idee voor een thema-avond? Mail naar [email protected]! 17

|


dienstenpakket Onderwijsproducten met aanvullende begeleiding per 1 oktober 2009 waarop FVNO/MHB leden 10% korting krijgen: • Certified Professional Program Advanced Studies in Management; • Certified Professional Program Beleidsadvisering, beleid in de praktijk; • Certified Professional Program Besturen en (her)inrichten van bedrijfsprocessen; • Certified Professional Program Controlling; • Certified Professional Program Financial Decision Making; • Certified Professional Program ICT-management audit; • Certified Professional Program Implementation and Change Management; • Certified Professional Program Enterprise Resource Planning;

• Certified Professional Program Managementcompetenties; • Certified Professional Program Marketing and Supply Chain Management; • Certified Professional Program Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen; • Certified Professional Program Overheidsmanagement in de praktijk; • Certified Professional Program Strategisch Human Resource Management; • Certified Professional Program Basics van het Managen • Master of Business Administration.

Uitbreiding juridische service FVNO/MHB De FVNO/MHB heeft met de juridische adviseurs een nieuwe deal kunnen sluiten.

Zowel Van Zoelen Advies als Borgeld Juridisch Advies hebben zich bereid verklaard om tegen een gereduceerd tarief inspanningen voor de directe familie (partners en kinderen) van FVNO/MHB-leden op het gebied van ambtenarenrecht en arbeidsrecht te willen verrichten. Deze extra dienst houdt in

dat de directe familie van leden bij de juristen kunnen aankloppen en vervolgens tegen een aantrekkelijk tarief op het gebied van ambtenarenrecht en arbeidsrecht geholpen kunnen worden als betrokkenen tot een overeenkomst zijn gekomen.

Doorgeven wijzigingen persoonsgegevens Gelieve wijzigingen in uw persoonsgegevens, rang en e-mailadres te melden aan het secretariaat van de FVNO/MHB via telefoonnummer 070-3839504 of e-mail: [email protected]

Enkele FVNO-veteranen op de laatste veteranendag.


|

18

A D V E R T E N T I E

Starterslening of koopsubsidie? Als starter op de woningmarkt kunt u gebruik maken van de starterslening of van koopsubsidie. Wat is het verschil en hoe komt u ervoor in aanmerking?

Starterslening Enkele kenmerken en spelregels • Eerste 3 jaar betaalt u geen rente en aflossing over de starterslening • Hertoetsing starterslening na 3 jaar • Afhankelijk van de gemeente waar u een woning aankoopt • Maximale koopprijs inclusief kosten koper is o.m. gemeenteafhankelijk • Verplicht te sluiten met Nationale Hypotheek Garantie (NHG)

Wat betekent Prinsenland Adviseurs voor u? De spelregels voor koopsubsidie en de starterslening zijn complex. Het is daarom zaak goed na te laten rekenen welke regeling voor u van toepassing is. Uw type aanstelling speelt hierbij een belangrijke rol. Prinsenland Adviseurs is gespecialiseerd in het geven van hypotheekadvies aan Defensiepersoneel. Laat daarom door één van onze adviseurs uitzoeken of u in aanmerking komt voor deze regelingen.

Koopsubsidie Enkele kenmerken en spelregels • Bijdrage in de maandlasten • Naarmate u minder verdient wordt de bijdrage groter • Koopprijs inclusief kosten koper is maximaal € 176.715 • Minimale rentevaste periode 10 jaar • Verplicht te sluiten met Nationale Hypotheek Garantie (NHG)

I: www.prinsenland-adviseurs.nl E: [email protected] T: 010-4552500 | F: 010-2204969

colofon Het FVNO bulletin is een uitgave van de Federatie van Nederlandse Officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO/MHB). Het verschijnt 8 keer per jaar.

Adres secretariaat FVNO/MHB en redactie FVNO bulletin Adres Tel Fax Website E-mail

Wassenaarseweg 2, 2596 CH Den Haag 070-3839504 070-3835911 www.fvno.nl • secretariaat [email protected] • redactie [email protected]

Kopij Kopij voor nummer 8 2009 van het FVNO bulletin dient uiterlijk op 22 november 2009 per e-mail of op CD-ROM bij de redactie te zijn.

Redactie H.A. Couzy, R.C. Hunnego, T. Kofman, drs. T.R. Timmerman, mr O.W. Borgeld, R.E.W. Pieters, W. van der Kooij, drs. M.A.M. Weusthuis, P.J.G. van Sprang, K.G. Spaans, mw. drs. M.L.G. Lijmbach (eindredactie) en H. Boomstra (illustraties) Voor arbeidsgerelateerde vragen en/of conflicten beschikt de FVNO/MHB over twee juridische adviseurs. De procedure loopt in aanvang via de coördinator R.C. Hunnego (vice-voorzitter FVNO/MHB) tel. 070-3839504, e-mail: [email protected]. In spoedeisende gevallen kan onder goedkeuring achteraf rechtstreeks contact worden opgenomen met één van de juridische adviseurs: mr D. van Zoelen, Tel.: 0182-617446, Faxmail: 0842138245 E-mail: [email protected] mr O.W. Borgeld, Tel.: 023-5241524, Fax.: 084-7412185 E-mail: [email protected]

19

|


ledenvoordeel De FVNO/MHB heeft met diverse bedrijven collectieve voorzieningen afgesloten, die u extra voordeel kunnen opleveren! Voor meer informatie over de bedrijven, de kortingen en de voorwaarden: zie www.fvno.nl . Bellen kan ook: 070-3839504.

• De FVNO/MHB coach biedt onafhankelijke en discrete begeleiding bij uw persoonlijke ontwikkeling en zoekt samen met u naar oplossingsmogelijkheden voor uw specifieke probleem • Bij OHRA ontvangt u onder meer 20% korting op de autoverzekering • FVNO/MHB-leden kunnen gebruik maken van verschillende voordelen bij Actus Notarissen

• De kortingen bij FBTO kunnen voor FVNO/MHB-leden oplopen tot 25% (op de autoverzekering)! • InterPolis geeft onder meer 10% korting op haar schadeverzekeringen • Als lid kunt u de Mastercard creditkaart tegen een bijzonder tarief verkrijgen

• De korting van American Express hangt af van de soort kaart

• Speciaal voor leden heeft Prinsenland Adviseurs een pakket aan benefits op het gebied van hypotheken en verzekeringen

• FVNO/MHB-leden krijgen 12% korting op de standaard webtarieven autohuur van Avis binnen- en buitenland.

• Als lid profiteert u bij de Rabobank van de gunstige hypotheekvoorwaarden

• Speciaal voor leden die naar de west worden uitgezonden heeft de FVNO/MHB een contract afgesloten bij Inter Assure

C O A C H

Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie

Ja ik word lid! Het lidmaatschap van de FVNO/MHB staat open voor: Ł (postactieve) officieren van de Nederlandse krijgsmacht Ł (postactief) middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie Ł militairen in opleiding tot officier Meld u aan op www.fvno.nl

MHB)

Recommend Documents