MHB)

fvnobulletin Periodiek voor de Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO/MHB)

2

6

CAO-inzetbrief werkgever

7

Koopkracht gepensioneerden in 2009

En verder: 12 Juridische zaken

|

15 Column VMHB

|

Financiële arbeidsvoorwaarden 2009

19 Marechaussee Ontwikkeling Netwerkdag 2

nummer 1 | februari 2009

column

Uruzgan: blijven of weggaan? De afgelopen weken is er heel veel gezegd en gesproken over wat er met de Nederlandse troepen in Afghanistan gaat gebeuren na 2010. De discussie begon na een interview van minister Van Middelkoop met de Telegraaf tijdens zijn reis naar Uruzgan tijdens de Kerstdagen, waarin hij had gezegd dat alle Nederlandse militairen in 2010 Afghanistan zouden verlaten. Ook al zou Obama hem tien keer bellen, de Nederlandse militairen zouden vertrekken. Deze uitspraak werd kort daarna door de minister van Buitenlandse Zaken en door de premier genuanceerd. De premier zei dat als president Obama een beroep op Nederland zou doen, er dan sprake zou kunnen zijn van een nieuwe overweging. De Tweede Kamer wilde daarop duidelijkheid krijgen over het Regeringsstandpunt; wie moest ze nu geloven? Omdat de minister van Buitenlandse Zaken niet beschikbaar was, verving de minister van Defensie hem in het debat met de Kamer. Bij het beantwoorden van de vragen ontkende minister Van Middelkoop zijn uitspraken in de Telegraaf en plotseling roken Kamerleden bloed. Het ging nu niet meer over de inhoud, maar of de minister nu wel of niet de uitspraken in de Telegraaf had gedaan. De minister bleef ontkennen.

Diezelfde avond werd door het ministerie een persbericht uitgegeven dat hij wel een interview had gegeven en dat hij zich vergist had. Hiermee kwam de minister niet weg uit deze soap en de Kamer vroeg een spoeddebat aan.

Niet overtuigd In het spoeddebat heeft minister Van Middelkoop zijn excuses aangeboden en daarna ging het weer over de inhoud. Hij bleef ontkennen dat er licht zat tussen zijn uitspraak en die van de premier. Steeds bleef hij herhalen dat Nederland geen leading nation in Uruzgan meer zal zijn in 2010 en dat het ook niet mogelijk is dat we een andere grote operatie in een ander deel van Afghanistan zullen gaan uitvoeren. Het merendeel van de Kamerleden was niet overtuigd dat het zo zal gaan. Ik ook niet. Natuurlijk zal de VS druk gaan uitoefenen op Nederland om langer in Afghanistan te blijven. Het zal nog moeilijker zijn om deze druk te weerstaan dan in de situatie van 2008. Wat zeker is, is dat Nederland deze omvang van onze bijdrage niet kan handhaven na 2010. Maar ik denk dat het er toch zeer waarschijnlijk op zal uitdraaien dat Nederland ook na 2010 met een kleinere bijdrage in Afghanistan zal blijven. H.A. Couzy voorzitter FVNO/MHB

1

|

FVNO bulletin, februari 2009

CAO

DOOR M. DE NATRIS

CAO-onderhandelingen zijn gestart Medio januari heeft een gesprek tussen de Centrales van Overheidspersoneel en de HDP plaatsgevonden. Aanleiding was een brief van de Centrales van Overheidspersoneel waarin zij hun zorgen uiten over de wijze waarop het overleg met Defensie wordt gevoerd. Tijdens dit gesprek zijn er duidelijke afspraken gemaakt om die te verbeteren. Ook het uitblijven van de CAOonderhandelingen is nadrukkelijk aan de orde gesteld. De Centrales van Overheidspersoneel hebben op 27 januari jl.

de inzetbrief van Defensie ontvangen (zie hieronder). Op 30 januari zijn de onderhandelingen gestart. De partijen hebben de wens uitgesproken om vóór het verloop van de huidige CAO, 28 februari 2009, tot een onderhandelaarsakkoord te komen. Op www.fvno.nl kunt u onderstaande brief downloaden, evenals de inzetbrief van de centrales.

De CAO-inzetbrief van de werkgever

CAO

Aan de leden van het sectoroverleg Defensie, De looptijd van het huidige arbeidsvoorwaardenakkoord voor de sector Defensie eindigt op 28 februari 2009. Graag treed ik op 30 januari aanstaande met u in overleg om invulling te geven aan een nieuw arbeidsvoorwaardenakkoord. Evenzeer als u hecht ik eraan om voor de expiratiedatum van het vorige akkoord een nieuw contract te realiseren. Ik zal dan ook van mijn kant de noodzakelijke tijd vrij maken en inzet leveren om de totstandkoming van een nieuw arbeidsvoorwaardenakkoord op 1 maart aanstaande mogelijk te maken. In het streven naar een nieuw arbeidsvoorwaardenpakket kunnen de gebeurtenissen van de afgelopen maanden niet uit het oog worden verloren. De afgelopen jaren hebben wij te maken gehad met een periode van economische hoogconjunctuur. In deze context zijn in onze omgeving, zoals onder andere binnen de sector Rijk en de sector Politie, arbeidsvoorwaardenakkoorden gesloten met een langlopende contractduur. Wij hebben destijds gekozen voor een kortere contractsduur met het resultaat dat wij thans weer met elkaar aan tafel zullen zitten om te spreken over de arbeidsvoorwaarden voor de komende periode. Echter op dit moment is de economische situatie in de wereld en dus ook in Nederland drastisch veranderd. Wij hebben te maken met een geheel andere context dan de hiervoor genoemde akkoorden. De afgelopen maanden waren ronduit turbulent. De wereldwijde economische vooruitzichten verslechterden in hoog tempo. Dit liet de Nederlandse economie niet onberoerd en ook voor de komende periode wordt een verdere neergang van de economie verwacht. Wanneer dit proces tot stilstand komt en het tij zich zal keren is onzeker. Voor de komende onderhandelingen zijn de financiële ramingen voor 2010 van groot belang. De onzekerheden rondom deze ramingen zijn echter zeer groot. In het licht van deze economische ontwikkelingen en onzekere ramingen past soberheid en een gematigde loonontwikkeling. Dit neemt niet weg dat wij aandacht hebben en willen blijven hebben voor ons personeel en dat onze inzet erop blijft gericht om het voor defensiepersoneel mogelijk te maken om gemotiveerd zijn of haar werkzaamheden te blijven uitvoeren. Loonontwikkeling Tegen deze achtergrond gaat mijn aandacht met prioriteit uit naar een gematigde generieke inkomensontwikkeling en/of verdere opbouw naar een volledige dertiende maand. Een bewuste keuze voor de inzet op de gematigde generieke loonontwikkeling – en daarbij rekening houdt met de economische situatie - leidt er toe dat we bij verdere vormgeving van het contract niet kiezen voor een reeks van nieuwe beleidsontwikkelingen. Gegeven de onzekere toekomst ligt het in de reden te kiezen voor een eenjarig contract. Afhankelijk van de afspraken die wij zullen maken over de hoogte van de inkomensontwikkeling wil ik de volgende onderwerpen, die deels toezien op verdere uitwerking van de afspraken uit het vorige akkoord en deels onderwerpen betreffen die betrekking hebben op de actualiteit op de agenda plaatsen. Beloningsinstrumentarium Om het personeel, in deze tijd waarin veel van hen wordt gevraagd, extra te kunnen belonen en voor Defensie te behouden is het beloningsinstrumentarium van groot belang. Dit instrumentarium biedt de mogelijkheid om breed te worden ingezet en niet alleen voor bepaalde categorieën personeel. Graag wil ik met u spreken over een herschikking van het belonings- en bindingsinstrumentarium. Waardering uitzendverleden Naar aanleiding van het actieplan Werving en Behoud is een motie ingediend door de Kamerleden Knops en Eijsink. Zij hebben mij


|

2

gevraagd te bezien of het mogelijk is een geldelijke waardering te geven aan militairen die sedert 1994 drie maal op uitzending zijn geweest met een minimum van één jaar. Omdat ik van mening ben dat van deze waardering een grote kracht kan uitgaan, en het zal bijdragen aan het behoud van onze militairen, wil ik dit in de onderhandelingen over een nieuwe arbeidsvoorwaardenovereenkomst aan de orde stellen.

CAO

(Harmonisatie)onderzoeken De afgelopen periode is gewerkt aan de uitvoering van de onderzoeken die voort komen uit het vorige akkoord. Niet alle onderzoeken zijn afgerond. Gelet op hun complexiteit hadden wij al eerder voorzien dat sommige onderzoeken de looptijd van het vorige arbeidsvoorwaardenakkoord zouden overschrijden. Ik wil de looptijd van het komende akkoord benutten om de nog niet afgerond onderzoeken verder voort te zetten. Een groot aantal onderzoeken is echter inmiddels wel afgerond en deels in technisch overleg al met u besproken. Ook voor deze onderzoeken geldt dat in de huidige context de financiële ruimte beperkt is en de aandacht moet uitgaan naar budget neutrale varianten. De resultaten van de onderzoeken bieden hiervoor voldoende aanknopingspunten. Aan de hand van het harmonisatieonderzoek tussen vaar- en oefentoelage, het onderzoek naar de onregelmatige onregelmatigheid en TOD-achteraf, de evaluatie van de uitbreiding van de vergoeding van overwerk, evaluatie belastbare toelagen en het harmonisatieonderzoek verplaatsingskosten wil ik met u tot afspraken komen. In het kader van het harmonisatieonderzoek verplaatsingskosten vraag ik specifieke aandacht voor de zogenaamde bezichtigingsreis. Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden Om een aantrekkelijk werkgever te blijven is het van belang om op individuele wensen in te kunnen spelen. Daaraan kan de flexibilisering van arbeidsvoorwaarden een belangrijke bijdrage leveren. In het vorige arbeidsvoorwaardenakkoord hebben wij al afspraken gemaakt om onderzoek te doen naar de mogelijkheden. Omdat dit een van de onderzoeken waarvan de complexiteit groot is, wil ik de looptijd van het komende akkoord benutten om dit onderzoek verder voort te zetten. Omdat thuiswerken/telewerken voor zowel de medewerker als de organisatie positief kan zijn, bijvoorbeeld omdat het de defensiemedewerker in staat stel om werk en privé beter te combineren wil ik thuiswerken/telewerken nadrukkelijk in dit lopend onderzoek betrekken. Levensfasebeleid Als uitvloeisel van het vorige arbeidsvoorwaardenakkoord en het convenant levensfasebeleid dat wij samen sloten, is begin 2008 het project Levensfasebeleid (LFB) gestart om o.a. knelpunten in de toepassing van het beleid bloot te leggen. Een van de grootste knelpunten in de toepassing is het feit dat zowel medewerkers als leidinggevenden onvoldoende bekend zijn met het instrumentarium en de doelstelling van het beleid. Defensie zal daarom het doel en de mogelijkheden van levensfasebeleid nog actiever uitdragen. Functioneringsgesprekken en defensiebrede communicatie zijn daarbij belangrijke dragers. Maar ook het verder zoeken naar mogelijkheden van taakverlichting, taak/functieroulatie, coaching, mobiliteit en loopbaanmogelijkheden voor zowel militairen als het burgerpersoneel blijven aandachtspunten. Graag spreek ik met u over een verdere aanpak. In het verlengde van levensfasebeleid wil ik onderzoeken welke belemmeringen er bij Defensie zijn voor doorwerken na 65 jaar voorzover medewerkers daarvoor willen kiezen. Belemmeringen moeten zoveel mogelijk worden weggenomen. Bevordering kabinetsdoelstellingen Twee van de doelstellingen van dit kabinet zijn het streven naar een maatschappelijk herkenbare, dus divers samengestelde publieke sector en een publieke sector waarin veilig gewerkt kan worden. Ik ben reeds volop bezig deze doelstellingen te realiseren. Graag wil ik met u spreken over de mogelijkheden voor een gezamenlijke intentieverklaring om de uitvoering van beide onderwerpen kracht bij te zetten. Anticumulatie en rendementseis UKW In relatie tot de topinkomens heb ik in het vorige akkoord al met u gesproken over de noodzaak om de cumulatie bij de UKWuitkering te bezien. De afgelopen periode is die noodzaak alleen maar groter geworden. Ik wil dit onderwerp dan ook opnieuw op de agenda voor arbeidsvoorwaardenoverleg plaatsen. Daarbij wil ik de rendementseis voor de periode voorafgaand aan de UKWuitkering, zoals neergelegd in artikel 5a van het Algemeen Militair Ambtenarenreglement mede in beschouwing nemen. Uitzending en buitenlandplaatsing Recentelijk is een onderzoek naar mogelijke harmonisatie en modernisering van het Voorzieningenstelsel buitenland defensiepersoneel uitgevoerd. Graag wil ik met u de desbetreffende rapportage bespreken en hierover afspraken maken. Verder wil ik met u de wenselijkheid van een verhoging van de reisfrequentie van defensieambtenaren die geplaatst zijn in een gebied buiten Europa overleggen alsmede de invoering van een herenigingsreis bij langdurige deployments. In het vorige akkoord hebben wij afspraken gemaakt over zorgvoorzieningen tijdens uitzendingen en inzet. Om het gebruik van de maatregelen te stimuleren wil ik met u tot nadere afspraken komen over de toepassing van de overeengekomen voorziening. Tot slot wil ik met u spreken over een aantal kleinere maatregelen. Ik hoop dat we in de "lastige" context van dit moment snel tot overeenstemming kunnen komen, zodat wij slagen in ons streven naar afronding voor 1 maart aanstaande. de staatssecretaris van Defensie drs J.G. de Vries

3

|


Achtergrond

DOOR M. DE NATRIS

Uitzendbonus niet betaald uit arbeidsvoorwaardengeld In de Tweede Kamer is een motie aangenomen waarin de staatssecretaris wordt opgeroepen actief dienende militairen die sinds 1994 drie keer zijn uitgezonden, een éénmalige bonus van € 1000,- netto te verstrekken. Voorwaarde is dat de periode waarin de uitzendingen bij elkaar opgeteld zijn, langer is dan twaalf maanden. In deze motie was ook aangegeven dat de uitzendbonus moest worden betaald uit de personele exploitatie (PERSEX), omdat er door de duizenden vacatures een miljoenenoverschot is.

De staatssecretaris heeft in de Defensiekrant van 4 december jl. aangegeven dat hij de uitzendbonus zou inbrengen in het arbeidsvoorwaardenoverleg en dat hij het overschot op de PERSEX reeds had uitgegeven aan een compensatie voor de dure brandstofprijzen en strategisch luchttransport. De Tweede Kamer heeft de staatssecretaris in het Algemeen Overleg gewezen op de strekking van de motie. De staatssecretaris heeft aangegeven de motie alsnog correct te zullen uitvoeren; de uitzendbonus wordt niet ingebracht in het arbeidsvoorwaardentraject en zal betaald worden uit het overschot op de PERSEX.

overlegzaken sectoroverleg

DOOR M. DE NATRIS

Overwerk LKOL/KLTZ niet bekend bij het DCHR Op 2 augustus 2007 is in de CAO overeengekomen dat LKOL/KLTZ met ingang van 1 oktober 2007 recht hebben op uitbetaling van overuren bij het verrichten van functionele werkzaamheden indien, als gevolg daarvan, de voor de militair in het rooster voor die werkdag vastgestelde arbeidsduur wordt overschreden.

De vergoeding voor overwerk bedraagt per uur 1/330 deel van het voor de betrokken militair geldende maandsalaris, als bedoeld in de bijlagen A en B van het Inkomstenbesluit militairen. Onlangs is gebleken dat het DCHR (Diensten Centrum Human Resources) niet op de hoogte was van deze afspraak. Door tussenkomst van de FVNO/MHB is dit rechtgetrokken. Dit laatste is opvallend: schijnbaar declareren militairen met de rang LKOL/KLTZ geen overwerk. Of worden de extra gewerkte

uren door hun leidinggevenden niet als overwerk bestempeld? Hieruit zou ten onrechte kunnen worden afgeleid dat bovengenoemde militairen weinig overwerken, anders zou deze misvatting al eerder aan het licht zijn gekomen. De volgende conclusie lijkt waarschijnlijker: het is binnen Defensie nog steeds geen gemeengoed om medewerkers, die structureel meer werken dan de uren die zij moeten werken, loon naar werken te bieden. Voor alle duidelijkheid: betrokken militairen hebben geen recht op ZZF-uren.

Waarnemingstoelage bij categorieoverschrijdende waarneming In het overleg is aandacht gevraagd voor het beleid dat wordt gevoerd bij categorieoverschrijdende waarneming. Hieronder wordt verstaan het waarnemen van een militaire functie door een burgerambtenaar en vice versa. Voor het burgerpersoneel geldt dat bekeken wordt wat de somscore van de waarnemingsfunctie is. Als de somscore hoger


|

4

is dan het maximum van de schaal dan leidt dit tot een waarnemingstoelage. Voor militairen geldt dat functies overlappende brackets kennen. Bij militairen is het beleid dat men recht heeft op een waarnemingstoelage als deze binnen de brackets van een hogere rang valt.

overlegzaken sectoroverleg

Legering oudbouw In de CAO zijn afspraken gemaakt over een vermindering van inhouding huisvesting als er sprake is van een substandaard accommodatie (oudbouw).

Sinds 1 november 2007 wordt de administratieve afhandeling van de inhouding huisvesting gedaan door het Diensten Centrum HR. Het DCHR heeft de geldende regelgeving conform de CAO-afspraak toegepast. Men was echter niet op de hoogte van aanvullende afspraken tussen de vakbonden en de Defensie over de toepassing van de zogenaamde oudbouwregeling. Hierdoor kan het voorkomen dat er onterecht een inhouding huisvesting heeft plaatsgevonden. Het volgende is in het overleg overeengekomen: was u in de periode van 1 november 2007 gelegerd in een gebouw dat op de oudbouwlijst stond en heeft er op uw salaris inhouding wegens die huisvesting plaatsgevonden dan kunt u in aanmerking komen voor terugbetaling van hetgeen is ingehouden. Het doet er in dit verband niet toe bij welk operationeel commando u

bent ingedeeld en in welke fase van FPS u bent aangesteld. Voor al het militaire personeel geldt dat er geen inhouding huisvesting was verschuldigd in de periode van 1 november 2007 tot heden.

Marinepersoneel Voor CZSK-personeel is een aanvullende afspraak gemaakt. Voor hen geldt dat de terugwerkende kracht tot 1 januari 2007 van toepassing is. Dit omdat er in 2006 reeds aanvullende afspraken in een MARALG (bekendmaking) waren vastgelegd. Deze MARALG is echter op 31 december 2006 verlopen en bij omissie niet verlengd. Binnenkort ontvangt u nadere informatie over de wijze waarop u uw verzoek tot terugbetaling kunt indienen.

5

|


Technische Werkgroep Reorganisaties

DOOR P. VAN SPRANG

Publiek Private Samenwerking Publiek Private Samenwerking (PPS) is een samenwerkingsverband waarbij overheid en bedrijfsleven gezamenlijk een project realiseren met een heldere taak- en risicoverdeling. Het doel van PPS is het realiseren van meerwaarde: een kwalitatief beter eindproduct voor hetzelfde geld, of dezelfde kwaliteit voor minder geld. Dat ligt binnen bereik als zowel de overheid als het bedrijfsleven datgene doet waar men goed in is; zo ontstaat er een win-win situatie. Hieronder volgen twee PPS projecten:

• Betrokken functies moeten uit de eigen organisatie verdwijnen (schatting 50-150 fte); • Omvang afhankelijk van ontvlechting huidige exploitatie; • De opdracht is zoveel mogelijk medewerkers die bij dit project betrokken zijn de kans te bieden over te stappen naar de opdrachtnemer.

1. Projectopdracht Kromhoutkazerne:

2. Project Nationaal Militair Museum

• Bouw een nieuw hoofdkwartier voor de Koninklijke Landmacht in combinatie met huisvesting voor delen van DMO en CDC; • Besteed daarbij ook alle diensten uit: onderhoud, catering, bewaking, post, repro, lokale automatisering, facility management etc.; • Het gaat om totaal 2.200 werkplekken (uit te breiden tot 3.000), 90 legeringkamers, vergadercentrum, sportvoorzieningen etc..

We kennen als huidige locaties: - Marinemuseum Den Helder - Militair Luchtvaartmuseum Soesterberg - Legermuseum Delft - Mariniersmuseum Rotterdam - Marechausseemuseum Buren - Museum Bronbeek Arnhem

Stand van zaken Het project/de opdracht is verleend aan het consortium “Komfort” en nu lopen er al onderhandelingen over de eerste wijziging, i.c. 1.000 extra werkplekken (en extra legering en parkeerplaatsen). De planning van ingebruikname van de 2.000 werkplaatsen: was 4e kwartaal 2008; wordt (?) 4e kwartaal 2010 (illustratief voor het project!). Personele gevolgen • De integrale uitbesteding raakt de bestaande facilitaire dienstverlening;

Op 13 juli 2006 is het besluit genomen om deze zes musea samen te voegen tot één organisatie onder oprichting van de Stichting Nationaal Militair Museum (NMM), die buiten Defensie wordt geplaatst. Ook hier dus een project Publiek Private Samenwerking waarbij de (voorlopige) planning luidt: - begin 2010 uitnodiging marktpartijen voor definitieve inschrijving - medio 2011 aanvang bouwwerkzaamheden (locatie Soesterberg) - eind 2012 bouw gereed; inrichting museum - medio 2013 opening nieuw museum Beide projectleiders wordt veel sterkte toegewenst.

Pensioenen

DOOR M. WEUSTHUIS

Koopkracht gepensioneerden in 2009 Gepensioneerden met een aanvullend pensioen van het ABP hebben per 1 januari 2009 geen verhoging van hun bruto pensioen gezien. Dat wil zeggen dat het bruto pensioen vanuit ABP niet is gewijzigd ten opzichte van 2008. Door fiscale maatregelen (o.a. lagere ZVW-bijdrage) is het echter toch zo dat het netto bedrag is verhoogd. De bruto AOW-uitkering is wel verhoogd, vanwege juist de behoefte aan koopkrachtreparatie van deze groep consumenten.

AOW Bij de beraadslagingen over de AOW-verhoging in het Najaarsoverleg 2008 was het oorspronkelijk de bedoeling de AOWuitkering alleen te verhogen voor gepensioneerden met een laag aanvullend pensioen. De MHP, de vakcentrale waarbij de FVNO/MHB is aangesloten, heeft daar met succes een stokje voor gestoken, in die zin dat deze verhoging voor alle gepensioneerden is gaan gelden. Met als gevolg dat de bruto AOWbedragen voor alle gepensioneerden met zo’n 5% zijn gestegen.


|

6

Een ander voorstel van de MHP bij de behandeling van het Belastingplan 2009 heeft het helaas niet gehaald. Het voorstel was om pensioenfondsen met een lage dekkingsgraad toch in 2009 voor de helft te laten indexeren met een voorlopig eenmalig bedrag, zonder dat hierover belasting zou worden geheven. Op het moment dat de dekkingsgraad van het pensioenfonds weer volledige indexatie zou toelaten, wordt dan die voorlopige indexatie definitief toegekend en wordt er ook belasting geheven.

Pensioen APG geeft op navraag van de FVNO/MHB inzicht in de wijzigingen in netto ABP-pensioenen per 1 januari 2009 (zie tabel bovenaan pagina 7).

Aantal gepensioneerden

neg/ pos

Pensioen in euro's per maand

941 328 321 344 3.059 2.018 4.269 137.427 371.247 37.453 2.659 2.462 1.377

nihil + + + + + +

>100 50-100 25-50 10-25 1-10 0-1 0 0-1 1-10 10-25 25-50 50-100 > 100

Door maatregelen in het bruto-netto traject is dus voor de meeste gepensioneerden toch hun netto ABP-pensioen gestegen.

Inflatie Wijzingen in bruto en netto inkomens zeggen natuurlijk niet alles over de koopkracht want die is ook nog afhankelijk van de inflatie. Het CBS verwacht voor 2009 een inflatie van 1,5%. Voor 2010 verwacht het CBS momenteel ook een inflatie van 1,5%. Of dat laatste bewaarheid zal worden valt nog te bezien, als tegelijkertijd de verwachting wordt uitgesproken dat in dat jaar de voedsel- en energieprijzen weer zullen gaan stijgen. In april 2008 gaf Dick Sluimers, de voorzitter van de directieraad van APG, in een interview met NRC Handelsblad nog aan dat inflatie zijn grootste zorg is omdat stijgende inflatie een trend is. Dat was in de nog maar net achter ons liggende periode van een torenhoge olieprijs en stijgende grondstofprijzen. Vanaf dat moment is de economie geduikeld, zijn de energie- en grondstofprijzen sterk gedaald en daarmee de inflatie. Op dit moment lees je wel eens over angst voor deflatie. De visies van economen lijken dezer dagen even wenbaar als de bewegingen op de beurs. De CBS-inflatievoorspelling voor de lange termijn is daarom met een korrel zout te nemen.

Koopkracht Hoe dan ook lijkt de AOW-verhoging van 5% voor 2009 een behoorlijke uitwerking te hebben. De verhoging werkt sterk door bij gepensioneerden met een lager aanvullend pensioen. Naarmate het aanvullende pensioen hoger uitvalt, werkt de AOW-verhoging steeds minder door. Volgens de koopkrachtplaatjes van het kabinet is er voor deze groep bij deze inflatiecijfers tot een aanvullend pensioen boven de € 30.000,- geen sprake van koopkrachtverlies in 2009, daarboven wel. Er lijkt dus voor gepensioneerden met een redelijk aanvullend pensioen nog niet meteen sprake te zijn van afname van het reële inkomen.

Sociale Zekerheid Financiële arbeidsvoorwaarden 2009 De volgende wettelijke en semi-wettelijke maatregelen hebben gevolgen voor het netto salaris van de Defensie-ambtenaar in 2009.

Loonheffing en heffingskortingen Loonheffing

eerste schijf tarief 65tarief 65+ tweede schijf tarief 65tarief 65+ derde schijf tarief 65- en 65+ vierde schijf tarief 65- en 65+

2008 van tot

2009 van tot

0 - 17.579 33,60% 15,70% 17.579 - 31.579 41,85% 23,95% 31.590 - 53.859 42% vanaf 53.859 52%

0 - 17.878 33,50% 15,60% 17.878 - 32.127 42,00% 24,10% 32.127 - 54.776 42% vanaf 54.776 52%

Heffingskortingen

2008

2009

Algemene heffingskorting 65 Algemene heffingskorting 65+

2.074 970

2.007 935

486 32.234

661 34.282

555

410

1.459

902

4,30% 1.459

4,30% 1.484

666 112 746

678 0 1.765

1.443 1.697 1.949 2.201 1.029

1.504 1.762 2.018 2.274 1.059

Algemene ouderenkorting * inkomensafhankelijk * grens inkomensafhankelijke korting Aanvullende ouderenkorting Alleenstaanden * inkomensonafhankelijk Alleenstaande ouderkorting Aanvullende alleenstaande ouderkorting * inkomensafhankelijk * maximum Jonggehandicaptenkorting Combinatiekorting Inkomensafhankelijke combinatiekorting opbouw: € 770 + 3,8% * (Y - € 4.619) Arbeidskorting (maximaal) tot 57 jaar 57 - 59 jaar 60 - 61 jaar 62 - 64 jaar > 65 jaar NB: bij inkomen tussen 4.619 en 30.800 wordt arbeidskorting met € 24 verhoogd.

7

|


Sociale Zekerheid Premies sociale en werknemersverzekeringen 2008

Premies werknemer

2009 werkgever

werknemer

AOW-premie (65-plussers) over maximaal

17,90% 0,00% 31.589

17,90% 0,00% 32.127

ANW-premie over maximaal

1,10% 31.589

1,10% 32.127

AWBZ-premie over maximaal

12,15% 31.589

12,15% 32.127

WAO/WIA basispremie over maximaal WGA-premie

0,03%

WW-premie over maximaal WW-franchise

3,50% 31.589 15.921

4,75% 31.589 15.921

0% nvt nvt

4,15% 32.127 16.443

7,20%

7,20%

6,90%

7,20%

5,10% 31.231

31.231

4,80% 32.369

32.369

ZVW-premies inkomensafhankelijke premie - met vergoedende instantie - zonder vergoedende instantie over maximaal nominale premie Zorgzaam eigen risico

5,65% 46.204,83 nihil 0,03% Defensie is WAO/WIA eigen risicodrager

werkgever

1.014 150

1.024 155

999,27 1.237,38 1.362,54

1.038,39 1.308,27 1.401,01

688,70

723,23

190,19 230,95 271,70

194,99 236,77 278,55

994,00 afhankelijk van inkomen 0

0 0

5,70% 47.802,15 nihil

Uitkeringen AOW-uitkering alleenstaand alleenstaande ouder met partner 65+ met partner 65- zonder toeslag Kinderbijslag kind 0-6 jaar kind 6-12 jaar kind 12-18 jaar Kindertoeslag huishouden < 29.413 huishouden 29.413 - 46.700 huishouden > 46.700 Kindgebonden budget 1 kind 2 kinderen 3 kinderen 4 kinderen 5 kinderen


0 0 0 0 0

|

8

0

1.011 - 6,5% * (Y-29.914) 1.312 - 6,5% * (Y-29.914) 1.505 - 6,5% * (Y-29.914) 1.611 - 6,5% * (Y-29.914) 1.662 - 6,5% * (Y-29.914) voor elk volgend kind + 51,-

Ziektekosten

DOOR M. DE NATRIS

Zorgverzekeringswet versus SZVK Militairen zijn, zoals bekend, voor hun ziektekosten verzekerd bij de SZVK en dus uitgezonderd van de Zorgverzekeringswet (ZVW). Net als in de ZVW kent de SZVK een basispolis. De dekking van deze polis is vergeleken met de ZVW-basisverzekering uitgebreid. Echter niet alles wordt gedekt door de SZVK-polis. In de ZVW heeft een verzekeringsnemer de mogelijkheid om zich bij te verzekeren indien een bepaald zorgelement niet onder de basisverzekering valt. De militair heeft deze mogelijkheid daarentegen niet bij de SZVK.

De Zorgverzekeringswet is sinds 2006 van kracht. De afgelopen maanden heeft een aantal militairen gewezen op het nevenstaande hiaat. Zo werd binnen Defensie bijvoorbeeld onderscheid gemaakt tussen vaccinaties voor dienstbelang of privé. Indien dit privé-vaccinaties betrof dan diende de militair dit op eigen kosten buiten Defensie te laten doen. In de ZVW kan men zich hiervoor wel bijverzekeren.

Preventieve vaccinaties/malariapillen Het georganiseerd overleg gaat over de polisvoorwaarden van de SZVK. In het overleg is overeengekomen dat preventieve vaccinaties of bijvoorbeeld malariapillen bij privé-reizen (weer) door de geneeskundige dienst worden uitgevoerd dan wel op kosten van de SZVK worden verstrekt. Als u nog meer voorbeelden kent dan verzoekt de FVNO/MHB u deze te melden. In het overleg kan dan worden bekeken of de SZVK-polis moet worden aangepast.

DOOR M. WEUSTHUIS

Aanpassing SZVK-premies 2009 De premies voor de zorgverzekering SZVK zijn per 1 januari 2009 aangepast. De premie wordt geheven over het inkomen van de militair (de heffingsgrondslag) tot een bepaald maximum. Het maximum bedrag waarover de SZVK-premie wordt geheven is verhoogd van € 2.566,- naar € 2.655,- per

SZVK-premies Maximum heffingsgrondslag per maand Bijdrage Defensie p/m Bijdrage militair p/m

2007 100,00% 63,10% 36,90%

jaar. De verschuldigde premie is verhoogd van 5,01% naar 5,10% van de (maximum) heffingsgrondslag. De militair betaalt daarvan 1,86%punt (36,86%), Defensie betaalt 3,22%punt (63,31%).

2007 € 119,47 € 75,39 € 44,08

2008 100,00% 63,07% 36,93%

2007

2009

€ 128,56 € 81,08 € 47,48

100,00% 63,31% 36,86%

9

|

2007 € 135,41 € 85,49 € 49,91


Heeft u wel eens over estate-planning nagedacht? Estateplanning of nalatenschapsplanning betekent dat u ervoor zorgt dat uw vermogen op fiscaal vriendelijke wijze terecht komt bij uw (toekomstige) erfgenamen. Dat kan bij leven, bijvoorbeeld door schenkingen, of bij overlijden, door een testament. De materie is te veel omvattend om in een keer te behandelen en daarom beperken we ons in dit artikel tot "de schenking". Door bij leven al vermogen te schenken aan uw kinderen, kunt u een aanzienlijke besparing van successierecht realiseren. Het geschonken vermogen maakt immers geen deel meer uit van de nalatenschap waardoor de erfgenamen minder erven. Als uw kinderen minder erven, dan hoeven zij ook minder successierecht te betalen. Daarnaast wordt een eventuele waardegroei van het geschonken vermogen niet met successierecht belast en wordt belastingvrij door de kinderen verkregen. Ter verduidelijking een voorbeeld: Oud-officier de heer Van der Steen heeft een aardig vermogen opgebouwd, te weten €1.000.000,00. Hij is weduwnaar en heeft twee kinderen. De heer Van der Steen vraagt zich af hoe hij het best om kan gaan met zijn opgebouwde vermogen. Hij heeft bij het overlijden van zijn echtgenote gezien dat zijn kinderen over hun erfdeel een aanzienlijk bedrag aan successierechten waren verschuldigd. Hij wil niet dat dat na zijn overlijden nog een keer gebeurt. De heer Van der Steen laat zich daarom door de notaris voorlichten over de mogelijkheden tijdens leven: Wanneer de heer Van der Steen niets onderneemt zouden zijn kinderen allebei over hun erfdeel, te weten € 500.000,00, een bedrag ad € 87.918,00 aan successierecht verschuldigd zijn. Indien de heer Van der Steen bij leven gedurende een periode van vijf jaar, elk jaar aan zijn kinderen € 50.000,00 zou schenken, dan is over deze schenkingen in totaal per kind ongeveer € 14.760,00 schenkingsrecht verschuldigd. Het totaal geschonken bedrag vermindert de nalatenschap van de heer Van der Steen tot € 500.000,00. De kinderen erven ieder € 250.000,00. Hierover is door de kinderen ongeveer € 34.982,00 successierecht verschuldigd. Totaal is per kind aan belasting verschuldigd: (€ 14.760,00 plus € 34.982,00=) € 49.742,00. Zonder de schenkingen zou per kind € 87.918,00 successierecht verschuldigd zijn geweest. Door de schenkingen is het belastingbedrag gereduceerd tot € 49.742,00. De belastingbesparing bedraagt per kind ongeveer: (€ 87.918,00 minus € 49.742,00=) € 38.176,00. Bovenstaande berekening is onder voorbehoud van wetswijzigingen. Er zijn namelijk plannen om de Successiewet 1956 te herzien. Hiervoor is een nota over de modernisering van de successiewet naar de Tweede Kamer gestuurd. Door de staatssecretaris van Financiën is verkondigd dat de nieuwe wet 1 januari 2010 in werking zal treden. Al met al dus voldoende reden om u door de notaris goed te laten voorlichten over de verschillende mogelijkheden. Stap daarom eens binnen bij de notaris voor een afspraak! Kijkt u ook op www.fvno.nl onder het kopje "ledenvoordeel". Hier treft u het Actus dienstenpakket aan, waaronder ook de wijze waarop u een chat-sessie kunt starten, opgesteld speciaal voor u als lid van de FVNO/MHB. mw mr A. Leenstra kandidaat-notaris Estate planning bij Actus Notarissen

WWW.ACTUSNOTARISSEN.NL FVNO bulletin, februari 2009

|

10

medezeggenschap

DOOR P. VAN SPRANG

Stagnatie Hoewel met ingang van 1 september 2008 het nieuwe Besluit Medezeggenschap Defensie (BMD) in werking is getreden is het technisch overleg nog steeds niet afgerond. Het overleg in het technisch werkverband studeert alweer anderhalf jaar op deze materie en het officieel afprocederen in het Sectoroverleg Defensie is voorlopig nog niet in zicht.

hiervan is het uitblijven van het afprocederen van de (aan het BMD verankerde) regeling Overlegprocedures bij Reorganisaties. Nadat een aantal maanden geleden hierover overleg is gevoerd en door de Centrales een aantal wezenlijke voorstellen zijn gedaan, is het doodstil op het front. We zijn zeer benieuwd wat met onze voorstellen wordt of is gedaan. We houden u op de hoogte.

Ook hier lijkt weer de (beperkte) capaciteit van de zijde van Defensie het struikelblok te zijn. Een duidelijk voorbeeld

De volgende medezeggenschapsverkiezingen zijn gepland: Defensie-onderdeel

Eenheid

Uiterste datum indienen kandidatenlijst

Kiesdatum

CLAS

45 Painfbat RIOG

11-02-2009

25-03-2009

CLAS

44 Painfbat RI JWF

20-02-2009

08-04-2009

CZSK

Facilitair Steunpunt Nieuwe Haven &

23-02-2009

09-03-2009

Ondersteunende Eenheden (FSP NH & OE) CLAS

Opleidings- en Trainingscentrum Manoeuvre

04-03-2009

15-04-2009

CDC

Electronische verkiezingen bij 103 ISTAR Bataljon

13-03-2009

14-04-2009

Zijn er binnenkort bij uw eenheid MC-verkiezingen en heeft u belangstelling om zitting te nemen in een MC, meldt u zich dan ook aan bij Peter van Sprang, medewerker Medezeggenschap en ARBO van de FVNO/MHB: 070-3839504. U kunt ook contact opnemen met Piet Glas, aanspreekpunt FVNO/MHB bij het Marinebedrijf, 0223-651913 of met Jacques Huijbregts, aanspreekpunt vliegbasis Woensdrecht, 0164-693560.

Postactieven

DOOR P. VAN SPRANG

Werkgroep Postactieven Op 19 januari jl. vond de eerste bijeenkomst in 2009 van de Werkgroep Postactieven plaats. Het was verheugend twee nieuwe leden te kunnen verwelkomen in de Werkgroep, KTZA mr. M.J. Hellendoorn en KTZ b.d. H. van Eijsden. Nogmaals hartelijk welkom!

stand: 502 leden van de KVMO hebben zich als veteraan aangemeld. Daarom organiseert de Werkgroep op 6 maart 2009 de KVMO-Veteranendag, waar onder andere de InspecteurGeneraal der Krijgsmacht, in zijn functie als Inspecteur der Veteranen, een bijdrage zal leveren.

Een ander positief feit is dat na een langdurige voorbereidingstijd de flyer “De werkgroep Postactieven ook iets voor u?” gereed is. Deze flyer wordt toegezonden aan de leden van de KVMO die met leeftijdsontslag gaan. Het geeft inzicht in de diverse activiteiten van de Werkgroep.

Uiteraard staat deelname ook open voor leden van de FVNO/MHB die veteraan zijn. Heeft u geen uitnodiging voor deze dag ontvangen en bent u veteraan? Geeft u zich dan alsnog op bij het secretariaat van de KVMO, via [email protected] of 070-3839504.

KVMO-Veteranendag Een nieuwe loot aan deze activiteiten is de organisatie van de eerste KVMO-Veteranendag. Met behulp van een KVMOenquête vorig jaar is inzicht verkregen in het veteranenbe-

Het is de bedoeling na deze dag te evalueren hoe de KVMO en FVNO/MHB een vervolg kunnen geven aan de ondersteuning van hun veteranen.

11

|


NLDA

DOOR M. DE NATRIS

Eindelijk juiste inschaling voor PASMB-lichting 2004 en 2005

PASMB Defensie is, na tussenkomst van de FVNO/MHB, de toezegging aan de voormalige cadetten van de Officiersopleiding Post Academisch 2004 en 2005 nagekomen. Bij de werving en in sommige gevallen bij de opkomst van de hierboven genoemde opleiding, zijn de aspirant-officieren die in het bezit waren van een WO/HBO-diploma voorgehouden dat zij in salaristrede 11 zouden worden ingeschaald. Dit laatste is wel gebeurd bij de lichting 2006 maar niet bij de lichtingen 2004 en 2005. De FVNO/MHB heeft vanwege deze omissie contact gezocht met de werkgever. In een gesprek heeft de FVNO/MHB de werkgever

Juridische zaken

ervan kunnen overtuigen dat het niet uit te leggen is dat de lichting 2004 en 2005 niet volgens de toezeggingen zijn ingeschaald. Onlangs heeft de plv. commandant PERSCO de FVNO/MHB op de hoogte gesteld dat de lichting 2004 en 2005 met terugwerkende kracht wordt ingeschaald conform de lichting 2006. Betrokken officieren zullen, afhankelijk van de salaristrede waarin zij waren ingeschaald, bij hun salaris in februari 2009 dus een aanzienlijke ‘bonus’ van Defensie ontvangen.

DOOR O. BORGELD

In het FVNO bulletin verschijnt regelmatig een column van mr. O. W. (Onno) Borgeld, een van de juridisch adviseurs van de FVNO/MHB. Uw reactie kunt u mailen naar: [email protected]

‘Ben ik nu echt gestoord?’ Jan uit de Stad werkt al jaren bij de Afdeling Onderwijs van de Directie Personeel. Er komt een nieuwe chef en het onderling contact loopt langzaam maar zeker steeds stroever. Om dit contact te verbeteren volgt Jan eerst een coachingtraject. Tijdens dit traject blijkt dat de coach vertrouwelijke informatie naar de chef doorsluist. Hierna volgt een mediationtraject en weer wordt vertrouwelijke informatie doorgegeven. Ondertussen gaat de chef steeds onbehoorlijker met Jan om terwijl hij aangeeft geen enkel probleem met Jan te hebben. Uiteindelijk krijgt Jan na jaren een beoordeling en die kent op alle rubrieken de laagst mogelijk waardering. Jan raakt hiervan zo gestresst dat hij zich ziek meldt. Maandenlang hoort hij niets van zijn chef en tijdens de behandeling van het bezwaar

Jan volgt nu een outplacementtraject op kosten van de chef en weet nog steeds niet waar hij aan toe is

laat deze zich vertegenwoordigen door een advocaat, die bij voortduring leugenachtige verhalen poneert. Natuurlijk wordt het bezwaar verloren en Jan gaat met hulp naar de rechtbank. Ondertussen wil de Afdeling Onderwijs hem ontslaan op grond van de slechte beoordeling. De juridisch adviseur van Jan schrijft een bezwaar tegen het ontslag en vraagt tevens bij de rechtbank om het ontslagbesluit te schorsen. Dit wordt een zitting van wel drie uur, waarin dezelfde advocaat weer allerlei leugens vertelt. Jan raakt helemaal van streek en vraagt zich in goede gemoede af: “Ben ik nu echt gestoord?” Gelukkig heeft de rechter deze leugens door en het ontslag wordt geschorst.


|

12

Door deze schorsing begrijpt Jan dat hij het toch wel juist zag en keerde zijn zelfvertrouwen weer terug. Intussen heeft de chef van Jan opdracht gegeven om het bureau van Jan op te ruimen en deelt hij Jan en passant mee dat de ziekmelding niet is geaccepteerd. Maanden later, als Jan weer denkt met werken te kunnen beginnen, zegt de bedrijfsarts dat hij daartoe in staat is maar niet onder zijn chef. Jan vindt werk buiten de Afdeling Onderwijs om weer werkervaring op te doen, maar de chef vindt het niet goed dat hij daar gaat werken. Ook tegen deze tegenwerking gaat Jan in bezwaar. Ook nu zien we de leugenachtige advocaat weer terug en weer wordt het beroep ongegrond verklaard. Het is een herhaling van zetten want Jan tekent opnieuw beroep aan bij de rechtbank. Nu blijft het weer heel lang stil; de chef antwoordt niet naar de rechtbank en er komt geen beslissing op het bezwaar tegen het ontslag. Na een maand of tien komt er plotseling een besluit dat zowel de beoordeling als de beslissing op het bezwaar tegen de beoordeling als het ontslag ingetrokken worden “want er was recent gebleken dat Jan ziek was en dat was niet in deze besluiten meegewogen; daarom was het niet zeker dat ze juist waren”. Omdat Jan geen belang meer heeft bij de voortzetting van de procedures heeft hij die laten intrekken door zijn juridisch adviseur, waarbij wel gevraagd is de chef in de kosten te veroordelen. Jan volgt nu een outplacementtraject op kosten van de chef en weet nog steeds niet waar hij aan toe is.

INGEZONDEN MEDEDELING

TEKST: MARITA SMIT

Stichting Burgerpersoneelsfonds “Wij ondersteunen defensiepersoneel met financiële problemen” De kranten staan bol van de berichten over de financiële situatie van ons land. Bedrijven hebben het zwaar, rijke mensen verliezen miljoenen op hun beleggingen en Wouter Bos breekt zijn hersens over verantwoorde rijksuitgaven. Financiële nood kan echter ook kleinschaliger zijn en veel dichterbij komen. Misschien bent u of kent u iemand die met moeite de touwtjes aan elkaar weet te knopen, totdat de auto of de wasmachine kapotgaat of er een hoge nota voor ziektekosten op de deurmat valt. Het kan iedereen gebeuren. Als de nood te hoog wordt, kan het (post)actieve burgerpersoneel van defensie terecht bij de Stichting Burgerpersoneelsfonds. De Stichting Burgerpersoneelsfonds is een sociaal fonds dat het personeel en hun gezinnen, maar ook post-actieve medewerkers en hun nabestaanden, ondersteunt als er financiële problemen zijn”, vertelt penningmeester Heinz Geurts. “Niet iedereen komt hier echter voor in aanmerking. We steunen mensen die vanwege een sociaal-medische factor in de problemen zijn gekomen. Je kunt hierbij denken aan iemand die net is gescheiden, iemand met schulden waarbij ook kleine kinderen in het spel zijn of situaties als dreigende huisuitzetting of een gedwongen verhuizing. Verder kan iemand extra medische kosten hebben gemaakt die niet worden gedekt door de verzekering. Dan hoeft het niet om de betrokken werknemer te gaan, het kan ook een echtgenote of kind betreffen.”

gesproken binnen drie jaar terugbetaald te worden, maar terugbetalingstermijnen worden regelmatig verlengd. We betalen de mensen daarbij overigens nooit rechtstreeks, we betalen altijd direct aan schuldeisers. Daarnaast kennen we giften, maar dat gaat alleen om kleine bedragen tot vijfhonderd of maximaal zevenhonderdvijftig euro. Met zo’n gift kunnen we iemand die al jarenlang financiële problemen heeft wat extra lucht geven, bijvoorbeeld om rond de feestdagen iets leuks voor de kinderen te doen.” Geurts benadrukt dat elk geval uniek is. “Elke aanvraag moet dus ook op zijn unieke waarde worden beoordeeld. Soms levert dit behoorlijke discussies op binnen het bestuur. Om een voorbeeld te geven: als iemand niet kan aflossen, dan is het in principe einde verhaal. Toch nemen we in een heel enkel geval een bewust risico, maar dan praten we niet over grote bedragen. Zo hebben we onlangs iemand 4000 euro geleend, terwijl we weten dat de kans op teruggave vrij gering is. Op die manier hebben we een moeder met twee kleine kinderen de kerst door kunnen helpen. Er dreigde huisuitzetting en dan wil je toch kijken wat de mogelijkheden zijn.”

Laagdrempelig

Schuldenvrij

Bij het fonds komen gemiddeld zo’n 150 aanvragen per jaar binnen. “Wij zijn in principe heel laagdrempelig, maar we vragen wel veel”, vervolgt Geurts. “Wij hebben volledig inzicht nodig in de financiële situatie. Vrijwel elke week bespreken we in het dagelijks bestuur een aantal dossiers en we proberen zoveel mogelijk mensen te helpen. Toch lukt dat lang niet altijd. De problematiek is dan te veelomvattend. Het gevraagde bedrag is bijvoorbeeld te hoog of de kans dat wij het bedrag weer terugkrijgen is te klein. Dat laatste is heel belangrijk, want alleen dan kan de stichting blijven bestaan. We proberen in te schatten of mensen een aflossingsruimte hebben. We verstrekken een lening en als het geld wordt terugbetaald, kunnen we weer een volgende medewerker helpen. In 2007 ontvingen we 165 aanvragen en hiervan hebben we 96 mensen kunnen helpen.”

Wanneer gegevens worden aangeleverd, constateert de stichting vaak dat dit niet volledig gebeurt. Geurts: “Als mensen een lening aanvragen vanwege een huurachterstand, dan zijn er ongetwijfeld meer betalingsachterstanden. De bureauorganisatie verzamelt dan zoveel mogelijk informatie en nodigt mensen soms uit voor een gesprek op het bureau. Vervolgens gaan we kijken of we zo iemand kunnen helpen met de totale schuldsanering. We zijn er groot voorstander van om de schulden niet op te stapelen. Als we al die schulden eenmalig kunnen financieren, kan iemand daarna schuldenvrij een nieuwe start maken.” Wanneer een aanvrager niet aan de criteria voldoet, ontvangt deze een brief waarin wordt uitgelegd waarom er geen lening verstrekt kan worden. Soms wordt iemand heel gericht doorverwezen naar een instantie die hen wellicht wel kan helpen. Geurts: “Ook kan men een heroverweging aanvragen. In dat geval zal het algemeen bestuur de zaak nogmaals behandelen. Het kan zijn dat er dan alsnog een bedrag wordt toegekend. Soms zijn er intussen aanvullende gegevens bekend of maakt het algemeen bestuur een andere afweging.”

Renteloze lening “Aanvragers komen in aanmerking voor een ‘lening om niet’, een renteloze lening dus”, legt Geurts uit. “Het maximaal te lenen bedrag ligt rond de 25.000 euro en dit dient normaal

Over de Stichting Burgerpersoneelsfonds Op 29 december 1955 heeft een aantal vakorganisaties samen met het ministerie van Defensie de Stichting Burgerpersoneelsfonds opgericht. Het fonds verleent hulp aan personeelsleden en hun gezinnen in gevallen van financiële nood met een sociale en/of medische achtergrond. Ook oud-defensiemedewerkers en hun nabestaanden komen voor hulp in aanmerking. In het bestuur hebben afgevaardigden van de vakbonden zitting en de minister levert een voorzitter en de faciliteiten in de vorm van huisvesting op een defensielocatie en de ondersteunende bureauorgani-

satie. Het fonds is afhankelijk van donaties van actief dienend burgerpersoneel en post-actieven. Heeft u steun nodig of wilt u het fonds steunen? Neem dan contact op. Stichting Burgerpersoneelsfonds Frederikkazerne, Gebouw 107 kamer 0.09 Postadres: MPC 58 A, Postbus 90701, 2509 LS Den Haag Telefoon: (070) 31 69 396 E-mail: [email protected] Website: www.burgerpersoneelsfonds.nl

13

|


www.fvno.nl

DOOR P. VAN MAURIK

Het FVNO Bulletin besteedt ook aandacht aan de betekenis van internet voor de gemeenschap van officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie. Zowel algemene informatie als specifieke ontwikkelingen bij de FVNO/MHB zult u hier kunnen vinden. En natuurlijk is het verstandig om geregeld de website van de FVNO/MHB in de gaten te houden: www.fvno.nl of www.officieren.nl

Bouw ProDef begonnen De bouw van het FVNO/MHB netwerk www.prodef.nl is begonnen en een groep van 50 lead-users staat klaar om binnenkort de eerste stappen te zetten en het systeem te testen en te vullen. In deze startgroep zitten een grote groep KVMO-leden, maar ook een aantal van de VMHB en de FVNO/MHB.

Er zitten zowel jongeren, middelbare als oudere leden tussen. Op deze pagina vindt u het eerste screenshot. De komende maanden komen er stapsgewijs steeds meer. ProDef is de samentrekking van de woorden ‘Professionals’ en ‘Defensie’ en de naam vat de essentie samen van de beroepsvereniging FVNO/MHB en de aangesloten verenigingen. Nog meer dan een vakbond zijn wij een beroepsgroep met belangen voor onze leden maar ook voor Defensie als organisatie. ProDef kan dus ook gelezen worden als pro-Defensie. Want goede, ontwikkelde officieren en hogere burgerfunctionarissen zijn van belang voor Defensie en dat geldt ook andersom. Belangen lopen vaker parallel dan tegenstrijdig. Het ProDef-netwerk gaat de komende maanden en jaren stapsgewijs de volgende ambities proberen waar te maken: Een sociaal netwerk zijn, waarin leden met elkaar eenvoudiger contact kunnen leggen en in contact met elkaar kunnen blijven. Waar niemand zich alleen hoeft te voelen, niet als die jong is en ook niet op oudere leeftijd. Waar eenieder zijn eigen groepen kan vinden of vormen. Waar het concept ‘ netwerk’ in volle omvang kan worden ontwikkeld. Niet omdat het moet, maar omdat het mag en kan. Een beroepsnetwerk zijn, waardoor leden ervaringen met elkaar kunnen delen, hun loopbaanbewegingen kunnen aangeven, kansen in zowel banen als vakgebieden kunnen ontdekken. Maar ook contact kunnen houden met hun oorspronkelijke beroepsgroep als zij, vaak tijdelijk, op een andere plek aan het werk gaan. In de toekomst zowel binnen als buiten Defensie. Een ontwikkelingsnetwerk bieden, dat de persoonlijke ontwikkeling kan ondersteunen waar Defensie dat om wat voor reden niet kan of wil doen. Waar het begrip maatwerk in alle details tot zijn recht kan komen. En waar je niet alleen ontwikkeling kunt halen maar ook aan je collega's kunt overdragen. Een kennisnetwerk worden, waarin vooral de ervaringskennis


|

14

met elkaar gedeeld kan worden. Of de vorming van nieuwe concepten of ideeën kan worden ondersteund zonder dat er gelijk iemand politieke of bestuurlijke consequenties meent te ontdekken en alvast op de rem gaat staan. Het netwerk zal vooral daarom gesloten blijven voor niet-leden van de FVNO/MHB. Zo kunnen FVNO/MHB-leden in alle vrijheid met elkaar communiceren. Een consumentennetwerk worden voor die zaken die relevant zijn voor het leven als officier of hoger opgeleide burgerfunctionaris gedurende de volledige loopbaan bij Defensie en daarbuiten of daarna. Vooral voor die producten en diensten die ondersteunend of voorwaardelijk zijn voor een goede carrière en het afstemmen daarvan op het privé-leven. De strategie van het ProDef netwerk is eenvoudig. U bepaalt zelf wat u ermee wilt en hoe actief u bent. Niets moet, alles mag. Uiteraard binnen de grenzen van het betamelijke en zolang u daarmee een ander niet beschadigt. Het komt er aan, hou het in de gaten: www.prodef.nl

Crowd-sourcing Dit is een nieuwe techniek op het internet om complexe problemen aan te pakken. Het woord verwijst naar de hulpbronnen van het publiek en kent twee aspecten. Het eerste is het gebruik maken van de kennis en creativiteit van een deelnemer in zo'n project. Voorbeelden ervan zijn bijvoorbeeld Wikipedia om kennis op te slaan of Innocentive dat zoekt naar medische oplossingen. Deelnemers bestaan uit een combinatie van “seekers”, die oplossingen en kennis verzamelen, en “solvers” die oplossingen verzinnen of kennis analyseren. Het tweede is gebruik maken van de (reserve-)capaciteit van de persoonlijke computers van de deelnemers. Zij bieden hun PC aan voor hele kleine stukjes analyse van een enorm probleem. Daarvoor zijn ze aangesloten via het internet op zogenaamde grids, en het wordt daarom ook grid-computing genoemd. Voorbeelden ervan zijn SETI, de zoektocht naar buitenaards leven of het CERN, om de resultaten van het testen in de deeltjesversneller LHC te verwerken. De eerste stappen zijn gezet door de wetenschappelijke wereld maar het dringt nu door in het bedrijfsleven. In 2008 begon ook Oxfam-Novib een crowd-sourcing-project ten aanzien van problemen uit de ontwikkelingssamenwerking. Kunt u zich voorstellen dat we de kennis en ervaring zouden kunnen inzetten voor militaire problemen? Alle kennis en ervaring bundelen, zonder bureaucratie en - indien goed geregeld zonder zenuwachtige pottenkijkers die er gelijk beleid in denken te zien? Interessante gedachte, nietwaar?

Column Noblesse Oblige Gewaardeerde lezers, In mijn column van december 2008 gaf ik aan dat het -normaal gesproken- mijn laatste column zou zijn als voorzitter a.i. van de VMHB. Niets is echter veranderlijker dan de mens die zich bekommert om zijn medemens. Dat geldt - hoe vreemd het u wellicht ook in de oren moge klinken- ook voor mij. De witte raaf hebben wij tot op de dag van vandaag als bestuur niet kunnen vinden, hetgeen impliceert dat de voorzitterszetel nu leeg zou moeten staan. Dit is iets wat u en ik niet acceptabel vinden. In de bestuursvergadering van 10 december 2008 hebben wij het principebesluit genomen dat, mocht er op 31 december 2008 nog geen invulling zijn gegeven aan het voorzitterschap, dan het integratiepad wordt ingeslagen, dat wil zeggen dat wij dan voorbereidingen gaan treffen om volledig op te gaan in de koepel FVNO/MHB. Willem Bos, Hans Couzy, Peter van Maurik, Marc de Natris en ondergetekende zullen een nota opstellen waarin het migratietraject wordt beschreven. Ik wil hier duidelijk benadrukken dat er goed moet worden vastgelegd hoe de burgerbelangen in de nieuwe constellatie zullen worden verankerd. Het lijkt mij dat de statuten van de FVNO|MHB niet behoeven te worden gewijzigd. De borging zal via het huishoudelijk reglement worden bekrachtigd. Dit is een flexibeler werkwijze dan een statutenwijziging. Zodra de nota gereed is zullen wij deze ter raadpleging aan de leden voorleggen. Voor een definitief besluit is in ieder geval een (bijzondere) Algemene Ledenvergadering (ALV) noodzakelijk. Tot alles in kannen en kruiken is zal ik het voorzitterschap van de VMHB blijven bekleden. Noblesse oblige/Adeldom verplicht. U heeft er recht op! Daar staat echter wel iets tegenover. Ik vind dat wij moeten streven naar een FVNO/MHB burgerledental van minimaal 1.000. Als u en ik minimaal twee nieuwe leden aanbrengen, dan zitten wij op het juiste spoor. Dan zijn er ook voldoende financiële middelen om op ons kantoor aan de Wassenaarseweg een man of vrouw volledig in te zetten voor het burgerbelang. Wij hoeven ons dan niet langer te beroepen op onze grijze hersencellen, maar kunnen dan een vuist maken op basis van de combinatie “argumenten en de macht van het getal”. Ik reken op uw medewerking!

CAO-perikelen Op 2 december 2008 hebben de gezamenlijke centrales van defensiepersoneel hun inzet voor de CAO vanaf 1 maart 2009 vastgesteld. In deze inzetbrief is sprake van een goede afstemming tussen zorg en arbeid, arbeidsmobiliteit en een begin van flexibilisering.

De positie van het burgerpersoneel is eindelijk weer eens zichtbaar, niet in de laatste plaats omdat de burgervertegenwoordigers bij de vier centrales rond de tafel zijn gaan zitten om tot een gezamenlijke inzet te komen. Er ligt een realistische looneis van 3,5 procent voor het komende jaar op tafel, een percentage dat recht doet aan de specifieke positie van defensie en het economische klimaat. Ik ga niet mee met de geluiden die tot matiging van onze inzet manen omdat de inflatie als gevolg van de economische crisis stevig is teruggelopen. Mijn insteek is dat wij het ons als Sector Defensie niet kunnen permitteren om op verdere achterstand te worden gezet ten opzichte van onze collegae bij de Sector Rijk. Het is maar dat u het weet…. De inzetbrief van de werkgever is lang uitgebleven, maar is 27 januari jl. aan de Centrales van Overheidspersoneel aangeboden. Reuze benieuwd wat er uit de sigarendoos gaat komen. Niet uit óns kistje a.u.b. De onderhandelingen zijn op 30 januari van start gegaan. Niet onvermeld mag blijven dat beide partijen hebben aangegeven dat de insteek is om er vóór het aflopen van de huidige CAO (28 februari 2009) uit te zijn. Dagdromen is een hobby waar ik beslist niet aan toekom, maar zou het niet zo kunnen zijn dat wij in de inzetbrief van de werkgever iets terug gaan zien van het VMHB-rapport “Beloningverschillen”? Waar een kleine vereniging groot in kan zijn…

De gemilitariseerde burger Ik wil op deze plaats ook aandacht besteden aan de tendens die ik binnen Defensie bespeur om vaker burgers als militair te beschouwen. De vraag is of de HDP burgerpersoneel kan verplichten om naar uitzendgebieden te gaan. Naar mijn mening kan dit louter op vrijwillige basis plaatsvinden en zo ja, dan kan een burgermedewerker worden gemilitariseerd. In geval een burger wordt ingezet bij bijvoorbeeld oefeningen, dan zal hij in aanmerking moeten komen voor vergoedingen als overwerken maaltijdvergoeding. Defensie neemt de insteek dat de burger wordt ingezet als militair, waardoor deze in aanmerking komt voor een oefentoelage. Hij valt dan in de beleving van onze werkgever niet meer onder de Arbeidstijdenwet (ATW) maar is als militair 7/24 inzetbaar. Valt hij echter onder de ATW, dan mag hij 10, max. 12 uur per dag arbeid verrichten. Soms ga je denken dat het woord ‘harmoniseren’ door de werkgever met de ultieme B=M-flexibiliteit van een VTE wordt verward. Niet vergeten dat ook elastiek op een zeker moment knapt! Het gaat hier om de zuiverheid van de zaak (= taak). Als er wordt geschermd met speciale omstandigheden, dan kan ik het inzetten van burgers bij veteranendagen, als deze voor de vijfde keer worden georganiseerd, toch niet meer beschouwen als incidentele inzet. Neen, dan is het aan de werkgever om ervoor te zorgen dat hij voldoende militairen kan inzetten.

15

|


De burgerambtenaar kan alleen ingezet worden voor taken die in het verlengde liggen van zijn normale, functionele werkzaamheden. Het kan niet zo zijn dat hij/zij wordt ingezet voor gewapende of andere militaire werkzaamheden terwijl hij geen wapen draagt. Evenmin kan hij/zij worden verplicht de reguliere werkzaamheden (tijdelijk) in een uitzendgebied te verrichten. Het kan wel zo zijn dat een burger op vrijwillige basis (maar dan wel gemilitariseerd) een uitzendfunctie ambieert en/of aanvaardt. Als het zo zou zijn dat er voor specifieke taken op een gegeven moment geen geschikte militair in het bestand te vinden is, dan moet je stante pede militairen hiervoor opleiden. Als korte termijnoplossing zou je er nog aan kunnen denken om geschikte burgers te verzoeken een aanstelling als militair (voor bepaalde of onbepaalde tijd) te accepteren. En is de nood helemaal aan de man, dan kun je nog overwegen om over te gaan tot het omscholen van (overtollige) militairen. De voegen van Defensie kraken, mede gezien de 7.000 vacatures. Maar de hieruit voortvloeiende problemen mogen en kunnen niet op de burgermedewerkers worden afgewenteld. Als de militarisering van de burger binnen Defensie op deze wijze voortgaat, dan wordt deze burger een goedkope militair. Want de militair ontvangt in tegenstelling tot het burgerpersoneel een vergoeding voor extra beslaglegging.

Inlichtingen Over de nood is hoog gesproken. Vrijdag 23 januari las ik in NRC-Handelsblad een artikel van de hand van Steven Derix over inlichtingwerk in Uruzgan. Er zit wel een parallel in met hetgeen ik hierboven heb geschreven over militaire taken die al dan niet terecht door burgers worden gedraaid. Wat is er volgens de NRC aan de hand: Tot 1 maart a.s. verzamelt het peloton van 101 RPV met de inzet van het onbemande Sperwer vliegtuig(je) informatie over bermbommen en posities van de Talibaan. Operationele geheimen. Uiterst gevoelige informatie, die beslist niet geschikt is voor niet-militaire ogen en oortjes. De camera’s en sensoren van de Sperwer (UAV = unmanned aerial vehicle) zouden vanaf drie kilometer hoogte nog een onschuldige landarbeider van een Talibaanstrijder kunnen onderscheiden. Lijkt mij een ietwat boude bewering, maar welaan…., laat ik hier niet de kniesoor uithangen. Maar welk noodlot speelt Defensie hier nu parten? Simpel, de vier 101 RPV pelotons zijn door hun maximale uitzendtermijn heen. Gelukkig was er in de organisatie nog een Tom Poes met een list. Herinnert u zich deze nog:

Men neme een aantal Britse medewerkers van een Israëlisch bedrijf (Aeronautics Defense Systems). Huurlingen dus. De Israëliërs zetten Britten in omdat de Staat Israël het inzetten van eigen burgers in Afghanistan verbiedt. Aeronautics stelt dat het nauwkeurige “real time”gegevens ter beschikking van Defensie zal stellen, zodat de commandant van de Nederlandse missie daadkrachtig besluiten (over leven en dood) kan nemen. Ik zou denken dat dit vergaren van gegevens geen taak is om burgers voor in te zetten en zeker geen buitenlanders, ook al gaat het om een NAVO-partner (VK). Niet alle contractanten hebben een vlekkenloze reputatie (Blackwater). Waar het gaat om catering en transport (Kamp Holland) kan ik het nog wel begrijpen. Het begrip wordt al een stuk kleiner als ik denk aan gewapende Afghaanse bewakers. Dat is niet zonder risico. Nederland is politiek verantwoordelijk voor het gedrag van de contractors. Grote terughoudendheid is hier gepast. In concreto: de minister heeft op 23 oktober 2008 uitgelegd wat hij verstaat onder de kerntaken van de Krijgsmacht, te weten: “Naast de inzet van wapens gaat het om alles wat in de sfeer van geheimhouding en vertrouwelijkheid noodzakelijk is voor de inzet van die wapens”. Citerend: “Je moet er niet aan denken dat je je inlichtingencapaciteit privatiseert. Dat zou een contradictio in terminis zijn”. Tot zover minister Eimert van Middelkoop. Onze werkgever stelt dat het inzetten van Aeronautics geen privatisering van de inlichtingencapaciteit is. Het bedrijf zou geen deel uitmaken van de commandolijn. Ik zou hier toch niet zo zeker van zijn. Als wij spreken over verkennen, verzamelen van inlichtingen en doelopsporing dan durf ik toch echt niet te beweren dat wij het hier niet over kerntaken van de Krijgsmacht hebben. Ik ben zeer benieuwd hoe dit allemaal gaat aflopen. Ik zal u voor het moment niet verder vermoeien met alles wat mij binnen en buiten Defensie bezighoudt. U weet in ieder geval dat ik de komende weken de voorzitterszetel nog warm zal houden. Tom Kofman voorzitter VMHB a.i.

Correctie Nogmaals Beloningsverschillen In het vorige FVNO bulletin staat op pagina 1 een storende fout in de paragraaf over het VMHB-rapport Beloningsverschillen. Gesuggereerd wordt dat het rapport gaat over de beloningsverschillen tussen burgers en militairen. Dit is niet het geval, getuige ook de beknopte samenvatting van het rapport op pag. 6 van datzelfde bulletin.


|

16

Dienstenpakket

DOOR T. TIMMERMAN

CareerScan: een loopbaaninstrument, ook iets voor u? De FVNO/MHB biedt u een uniek loopbaaninstrument aan. Stelt u zichzelf wel eens de vragen: wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik? Met de CareerScan, een online en interactief loopbaaninstrument, krijgt u antwoord op deze vragen en kunt u vervolgens eenvoudig beoordelen of u op de juiste loopbaankoers zit. De CareerScan is een ideaal instrument als voorbereiding op een loopbaan- of functioneringsgesprek of een persoonlijke heroriëntatie. In zeven stappen verzamelt u alle informatie die u nodig heeft om zelf een concreet ontwikkelplan te maken en de keuze voor een aanvullende cursus of opleiding te vergemakkelijken. De CareerScan maakt met een uitgebreide vragenlijst uw persoonlijkheid inzichtelijk. Daarnaast geeft de scan een objectief beeld van uw competenties en wordt duidelijk gemaakt op welke gebieden er ontwikkelingsmogelijkheden zijn. U krijgt

een helder beeld in welke competentie het slim is om te investeren en in welke er misschien minder energie moet worden gestoken. Met de uitkomsten van dit instrument kunt u direct zelf aan de slag. Het biedt u concrete handvatten om aan uw eigen persoonlijke ontwikkeling te werken. Heeft u interesse in de CareerScan en wilt u meer weten over de mogelijkheden en de kosten? Stuur dan een mail naar: [email protected] of bel naar 070-3839504.

Workshop Coachend Leiderschap: een aanrader! De FVNO/MHB is van plan dit voorjaar de workshop Coachend Leiderschap te organiseren in samenwerking met “Markendael Advies & Opleidingen”. In een ontspannen sfeer krijgt u in deze workshop concrete tips en vaardigheden voor het sturen en coachen van uw medewerkers en hoe u daarin verbeteringen kunt aanbrengen. U krijgt veel praktische informatie over communicatie en het geven van feedback. Kortom, u leert hoe u het beste uit uw medewerkers haalt! De workshop vindt ’s avonds plaats en wordt verzorgd door

een trainer van “Markendael Advies en Opleidingen”. De workshop kost € 80,- p/p voor leden (inclusief cursusmateriaal) en gaat door bij minimaal 8 deelnemers. Heeft u belangstelling voor deze workshop? Meld uw interesse en beschikbaarheid via [email protected] Kijk voor website van Markendael Advies en Opleidingen op www.markendael.com

[email protected]

Coaches FVNO/MHB

Naast de verschillende workshops biedt de FVNO/MHB een team van onafhankelijke professionele coaches die leden van de FVNO/MHB kunnen helpen bij het invullen van hun loopbaan en het maken van de juiste (loopbaan)keuzes. Geïnteresseerd in deze dienst van de FVNO/MHB? Mail naar de FVNO/MHB, [email protected], en maak werk van uw loopbaan!!

Workshop pensioenoverzicht burgerambtenaren De FVNO/MHB organiseert voor haar burgerleden een workshop pensioenoverzicht. In deze workshop krijgt u stap voor stap inzicht in het pensioenoverzicht dat u jaarlijks wordt toegezonden en in de betekenis van de bedragen die worden genoemd. Het gaat hier om het overzicht dat de actieve burgerambtenaar ieder jaar krijgt toegezonden. De workshop begint met een korte uitleg over het (huidige) pensioenstelsel voor burgers en de actuele ontwikkelingen op het gebied van pensioenen. Datum

Vervolgens wordt ingezoomd op de begrippen en de inhoud van uw pensioenoverzicht. Na afloop van de workshop bent u volledig op de hoogte en weet u of uw huidige pensioenopbouw aan uw verwachtingen voldoet. In de workshop wordt geen pensioenadvies gegeven maar er kunnen wel, als daar interesse en tijd voor is, in ruime zin oudedagsvoorzieningen aan bod komen. Als u interesse heeft voor deze workshop, meld u dan nu aan via [email protected] of bel 070-3839504.

: woensdag 8 april 2009, van 18.00 - 19.30 uur.

Locatie : Den Haag / Wassenaarseweg 2 (kantoor FVNO/MHB) Kosten : deze workshop wordt u gratis aangeboden!

17

|


A D V E R T O R I A L

Militair & Hypotheek Speciaal voor adelborsten in opleiding heeft de FVNO/MHB in samenwerking met Prinsenland Adviseurs een verzekeringspakket ontworpen. Dit pakket sluit naadloos aan op de leer en werkomgeving van de adelborsten. U, als adelborst kunt hiervan gebruik maken. Spaarhypotheek met extra hoge spaarvergoeding Kiezen voor de beste hypotheek betekent het optimaliseren van kansen en risico's. De meest ideale situatie is een optelsom van lage maandlasten en een hoge mate van zekerheid. Dit klinkt te mooi om waar te zijn. En toch; deze uniek combinatie is mogelijk. Bij de spaarhypotheek geniet u de voordelen van lage maandlasten, gecombineerd met een gegarandeerd hoog rendement op uw spaarpolis. Voordelen spaarhypotheek Prinsenland Adviseurs: • Lage maandlasten • Langdurig gegarandeerde hoge spaarvergoeding (keuze 10 jaar 7,05% of 20 jaar 7,00%)* • Maximale renteaftrek • Combinatie met andere leningdelen mogelijk (aflossingsvrij) • Onbelaste uitkering in box 1 (binnen bepaalde fiscale kaders)

Het uiteindelijke advies voor een hypotheekvorm of combinatie daarvan wordt uiteraard afgestemd op uw persoonlijke wensen, voorkeuren en toekomstplannen.

Deskundig advies belangrijk Als militair bevindt u zich in een bijzondere positie. De keuze voor een verkeerde geldverstrekker, hypotheekvorm of een niet correct verpande overlijdensrisicoverzekering kan ernstige gevolgen hebben. Laat u goed voorlichten door professionals op het gebied verzekeringen en financiële producten voor defensiepersoneel. Voor Prinsenland Adviseurs is het geen probleem uw hypotheek te verzorgen, ongeacht het type contract dat u heeft. Neem daarom contact op met Prinsenland Adviseurs. I: www.prinsenland-adviseurs.nl E: [email protected] T: 010-4552500 | F: 010-2204969

Jong Defensie

DOOR T. TIMMERMAN

Symposium Jong Defensie Op 22 januari jl. organiseerde Jong Defensie het symposium “Baas over je eigen loopbaan”. Tijdens het symposium werd dit actuele thema belicht. De staatssecretaris opende de dag en benoemde de prioriteiten op het gebied van werving (instroom) en behoud (doorstroom en het beperken van de uitstroom). Daarna kwamen in diverse workshops actuele thema’s als coaching, loopbaanbegeleiding (voor militairen en burgers) en militair leiderschap aan bod. De dag werd afgesloten met een forumdiscussie over het onderwerp “loopbaan”. Deze discussie werd gestart met verschillende stellingen.

Defensie gezet, doordat zij inziet dat maatwerk de toekomst heeft. Tijdens de komende CAO-onderhandelingen zal blijken of op dit gebied daadwerkelijk voortgang wordt geboekt. Heeft u ideeën of een visie hoe deze cultuurverandering succesvol kan worden en wilt u deze met ons delen, mail ze dan naar de FVNO/MHB.

Cultuurverandering De ideeën van Defensie over FPS en loopbaanbegeleiding zijn veelbelovend. Er is echter nog een lange weg te gaan. De woorden ‘maatwerk’ en ‘cultuurverandering’, waar de FVNO/MHB de afgelopen jaren steeds aandacht voor heeft gevraagd, zijn meerdere malen teruggekomen tijdens deze dag. Over het algemeen is een cultuurverandering verre van eenvoudig. Een cultuurverandering kan ook niet van de ene op de andere dag plaatsvinden. De eerste voorzichtige stappen worden door


|

18

Maatwerk Voelt u zich de baas over uw loopbaan? Heeft u ideeën over loopbaanbegeleiding? Bent u geïnteresseerd in voorlichting over de laatste stand van zaken op het gebied van FPS en loopbaanbegeleiding? Wat zijn volgens u de “do’s en don’ts” voor Defensie op het gebied van loopbaanbegeleiding? Denk over dit thema mee met de FVNO/MHB. Mail uw ideeën of vragen naar: [email protected]

Marechaussee Ontwikkeling Netwerkdag 2 Op 3 april 2009 vindt de Marechaussee Ontwikkeling Netwerkdag 2 (MOND 2) plaats in het evenementencentrum van het Marine etablissement Amsterdam. Deze dag wordt georganiseerd door de FVNO/MHB in samenwerking met enthousiaste KMAR-officieren. Het programma bestaat uit interessante workshops (met het thema persoonlijke ontwikkeling), denktanks (over actuele thema’s) en een interactieve themadiscussie. De doelgroep is KMARofficieren, aangevuld met FVNO/MHB-leden en officieren van andere defensieonderdelen. Het aantal plaatsen is beperkt.

Voorlopig programma 09:30 uur 10:00 uur 10:15 uur 11:45 uur 13:00 uur 14:30 uur 15:00 uur 16:00 uur 16:15 uur 17.15 uur

Ontvangst Opening 1e Denktank of workshop (vooraf gekozen) Lunch 2e Denktank of workshop (vooraf gekozen) Pauze Interactieve forumdiscussie Afsluiting Borrel Einde

VRIJDAG 3 APRIL 2009 EVENEMENTENCENTRUM AMSTERDAM MOND 2 | BE THERE!

Binnenkort leest u alles over het definitieve programma, aanmelding, workshops, denktanks en overige details op de website van de FVNO/MHB www.fvno.nl

FVNO/MHB - Oldtimerrit 2009 De derde FVNO/MHB - Oldtimer/Klassiekerrit, die in 2008 werd afgelast, zal in Zeeland worden verreden op het voormalige eiland Walcheren. De datum is vastgesteld op zaterdag 16 mei 2009. Langs veelal kleine binnenwegen zal de toertocht ons langs een aantal Zeeuwse bezienswaardigheden leiden om te eindigen in een buitengewoon aardig restaurant met een prachtig uitzicht over zee. De planning is als volgt: 11.00 - 12.00 uur verzamelen bij Willem en Cora van Doorn, koffie met 12.00 - 16.00 uur toertocht over Walcheren, lupa krijgt een ieder mee 16.30 - 17.30 uur prijsuitreiking met aansluitend borrel en Vanaf 18.00 uur avondmaaltijd aan zee, een aanrader! (borrel en avondmaaltijd voor eigen rekening).

U kunt zich per e-mail, schriftelijk of telefonisch aanmelden. De kosten voor dit uitje zijn € 7,50 per persoon. Graag overmaken op rek. nr. 47.44.17.948 t.n.v. P.W. van Doorn eo in Middelburg, o.v.v. "toertocht 2009". Organisatie: Willem en Cora van Doorn Pr. Kennedylaan 35, 4334 EG Middelburg 0118-618678, [email protected]

colofon Het FVNO bulletin is een uitgave van de Federatie van Nederlandse Officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO/MHB). Het verschijnt 8 keer per jaar.

Redactie H.A. Couzy, P.J. van Maurik, T. Kofman, drs. T.R. Timmerman, W. van der Kooij, ing. M.E.M. de Natris, drs. M.A.M. Weusthuis, P.J.G. van Sprang, K.G. Spaans, mw. drs. M.L.G. Lijmbach (eindredactie) en H. Boomstra (illustraties)

Adres secretariaat FVNO/MHB en redactie FVNO bulletin Adres Tel Fax Website E-mail

Wassenaarseweg 2, 2596 CH Den Haag 070-3839504 070-3835911 www.fvno.nl • secretariaat [email protected] • redactie [email protected]

Kopij Kopij voor nummer 2, 2009 van het FVNO bulletin dient uiterlijk op 2 maart 2009 per e-mail of op CD-ROM bij de redactie te zijn.

Voor arbeidsgerelateerde vragen en/of conflicten beschikt de FVNO/MHB over twee juridische adviseurs. De procedure loopt in aanvang via de coördinator P.J. van Maurik (vice-voorzitter FVNO/MHB) tel. 070-3839504. In spoedeisende gevallen kan onder goedkeuring achteraf rechtstreeks contact worden opgenomen met één van de juridische adviseurs: mr D. van Zoelen, Tel.: 0182-617446, Faxmail: 0842138245 E-mail: [email protected] mr O.W. Borgeld, Tel.: 023-5241524, Fax.: 084-7412185 E-mail: [email protected]

19

|


ledenvoordeel De FVNO/MHB heeft met diverse bedrijven collectieve voorzieningen afgesloten, die u extra voordeel kunnen opleveren! Voor meer informatie over de bedrijven, de kortingen en de voorwaarden: zie www.fvno.nl . Bellen kan ook: 070-3839504.

• De FVNO/MHB coach biedt onafhankelijke en discrete begeleiding bij uw persoonlijke ontwikkeling en zoekt samen met u naar oplossingsmogelijkheden voor uw specifieke probleem • Bij OHRA ontvangt u onder meer 20% korting op de autoverzekering • FVNO/MHB-leden kunnen gebruik maken van verschillende voordelen bij Actus Notarissen • De korting van American Express hangt af van de soort kaart • FVNO/MHB-leden krijgen 12% korting op de standaard webtarieven autohuur van Avis binnen- en buitenland. • De kortingen bij FBTO kunnen voor FVNO/MHB-leden oplopen tot 25% (op de autoverzekering)! • Speciaal voor leden die naar de west worden uitgezonden heeft de FVNO/MHB een contract afgesloten bij Inter Assure

• InterPolis geeft onder meer 10% korting op haar schadeverzekeringen • FVNO/MHB-leden krijgen 5% korting op gepubliceerde tarieven voor het lidmaatschap op maat van de Koninklijke Nederlandsche Automobiel Club • Als lid kunt u de Mastercard creditkaart tegen een bijzonder tarief verkrijgen • FVNO/MHB-leden krijgen 100% korting op een NRC Handelsblad webabonnement bij afnemen van het weekendabonnement • Speciaal voor leden heeft Prinsenland Adviseurs een pakket aan benefits op het gebied van hypotheken en verzekeringen • Als lid profiteert u bij de Rabobank van de gunstige hypotheekvoorwaarden

C O A C H

Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie

Ja ik word lid! Het lidmaatschap van de FVNO/MHB staat open voor: (postactieve) officieren van de Nederlandse krijgsmacht (postactief) middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie militairen in opleiding tot officier Meld u aan op www.fvno.nl

MHB)

Recommend Documents