bulletin Periodiek voor de Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO-MHB)

oktober 2005

10

bulletin Periodiek voor de Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO-MHB)

van de voorzitter uit de inhoud

Langer werken

kabinetsbeleid in theorie en praktijk

2 CAO-overleg van start 2 FPS visiebrief: weinig nieuws 4 Voortgang reorganisatie 6 Militairen houden eindloonpensioen 6 Wijzigingen Burgerpensioenopbouw

De CAO van de politie is zojuist afgesloten en hierin is heel creatief omgegaan met het beleid van het kabinet dat er langer moet worden gewerkt. De politie gaat 1% per jaar langer werken zonder dat daar een verhoging van de salarissen tegenover staat. Dat is 18 uur per jaar en zo komt er dus meer blauw op straat. De CAO van de brandweer heeft de hete aardappel van de FLO-leeftijd doorgeschoven naar de toekomst en laat wel een bescheiden salarisverhoging zien. De vertaling van het kabinetsbeleid ten aanzien van langer werken is dus niet of marginaal ingevuld. Het argument van onze staatssecretaris om niet te willen onderhandelen over het verhogen van de FLO-leeftijd heeft

zijn kracht verloren. Maar met dit alles is het defensiepersoneel wel de enige categorie die nog steeds geen CAO heeft over 2004 en 2005. Het wordt nu toch echt tijd!

FVNO workshop Met veel plezier vraag ik uw aandacht voor een nieuwe activiteit van de FVNO-MHB.

8 Nieuwe Zorgverzekeringswet 10 Ledenvoordeel! 11 Uit het Handboek Marineofficer 14 Koopkracht na 2005

Volgende maand gaan we starten met een aantal workshops, waar in kleine groepen, onder deskundige leiding, gewerkt kan worden aan de persoonlijke ontwikkeling. We zijn van plan om elk jaar een ander onderwerp te kiezen. Als eerste onderwerp hebben we dit jaar gekozen voor persoonlijke competenties. In de workshop wordt u uitgenodigd om uw eigen competenties te beoordelen en wordt u uitgedaagd om te ontdekken waar u eventueel zou kunnen verbeteren. Ik verwijs u graag naar pagina 10 van dit bulletin, waar u er meer over kunt lezen en zien hoe u zich kunt opgeven. H.A. Couzy, voorzitter FVNO

lid worden? www.fvno.nl

FVNO bulletin, oktober 2005

1

uit het georganiseerd overleg

SOD CAO-onderhandelingen kunnen eindelijk beginnen Op korte termijn zal de staatssecretaris een aanvang maken met de CAO-onderhandelingen. Dit wordt tijd omdat Defensie als één van de laatste overheidssectoren nog geen CAO over de jaren 2004 en 2005 heeft afgesloten. Nu de hoofddirecteur personeel met zijn inzetbrief (www.fvno.nl) heeft gereageerd op de brief van de samenwerkende centrales van overheidspersoneel (van 29 juni 2005) kan het startschot gegeven worden.

3. Aanpassen sectorale arbeidsongeschiktheidsregeling In verband met de invoering van de Wet Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA). 4. VUT- en prepensioenregelingen en introductie levensloop In het kader van het verhogen van de arbeidsparticipatie van de oudere werknemers wil Defensie de FLO-regeling burgerambtenaren en de diensteinderegeling voor militairen wijzigen. 5. Ziektekosten Gevolgen voor (gewezen) defensie-

personeel en hun gezinsleden ten gevolge van de invoering van de nieuwe Zorgverzekeringswet. 6. Uitzending en plaatsing buitenland Het aantrekkelijker maken van plaatsingen in het buitenland en de verbetering van de zorg voor het personeel en het thuisfront bij uitzendingen. 7. Verstrekken van openbaar vervoersbewijzen in het kader van woon-werkverkeer. 8. Het verder ontwikkelen van het mobiliteitsbeleid voor burgerpersoneel

CAO

Hoofdpunten uit de arbeidsvoorwaardenbrief van Defensie: 1. Inkomen Met een verwijzing naar het Sociaal Akkoord van 5 november 2004 geeft de werkgever aan dat er geen ruimte is voor een structurele salarisverhoging in 2004 en 2005. 2. Loondoorbetaling bij ziekte In het verlengde van het Sociaal Akkoord wil de werkgever spreken over de wijze waarop de loondoorbetaling bij ziekte kan worden beperkt tot 170% van het laatstverdiende salaris in het eerste en tweede ziektejaar.

na het lezen van deze brief wordt u bepaald niet vrolijk

De FVNO begrijpt dat u na het lezen van de hoofdpunten/inzetbrief van de werkgever bepaald niet vrolijk wordt. Het adagium ‘na zuur komt zoet’ is schijnbaar niet met terugwerkende kracht van toepassing. Een mooie taak voor de centrales van overheidspersoneel om van dit lelijke eendje minstens een mooie marktconforme zwaan te maken.

FPS visiebrief:

weinig nieuws onder de zon Onlangs heeft de staatssecretaris een visiebrief “nieuw personeelssysteem bij Defensie” aan de Tweede Kamer aangeboden. Dit naar aanleiding van het verzoek van de Tweede Kamer om meer duidelijkheid te verkrijgen over het nieuwe beoogde personeelssysteem. De visiebrief bestaat uit een uiteenzetting van de voordelen van het nieuwe flexibel personeelssysteem (FPS). Volgens de staatssecretaris gaat het om het volgende:

2

FVNO bulletin, oktober december 2005 2004

1. het is goed voor Defensie (betaalbaarheid) 2. het is beter voor het toekomstig personeel (beter loopbaanperspectief) 3. het is beter voor de werving (langer in bepaalde dienst)

Samengevat: “Voor de militair zal de in-

voering van dit personeelssysteem een aanmerkelijke verbetering betekenen met als positief gevolg dat de aantrekkelijkheid van Defensie als werkgever wordt vergroot.” In de brief wordt een tipje van de sluier opgelicht betreffende het beoogde personeelsbestand. Dit bestand zal voornamelijk bestaan uit personeel dat behoort tot de onderbouw. Hier wordt,


1

onder voorbehoud, onder verstaan onderofficieren tot en met de rang sergeant (marine korporaal) en officieren tot en met de rang kapitein (marine LTZ 2OC). Tevens wordt er in de brief volhard dat er sprake kan zijn van meerdere uitstroommomenten. Dit ondanks de kritiek van de Tweede Kamer en de krijgsmachtdelen die van mening zijn dat dit nadelig is voor de aantrekkelijkheid van Defensie als werkgever. De nieuwe aspecten van het FPS worden vanaf 2007 gedurende een overgangstermijn van 10 tot 15 jaar ingevoerd. In de visiebrief wordt verwezen naar de benchmark van FPS-systemen bij vergelijkbare krijgsmachten. Echter, bij deze internationale vergelijking werd óók onderzocht op welke leeftijd militairen met leeftijdontslag worden gestuurd. De uitkomsten van dit onderzoek tonen aan dat Nederland met 58 jaar reeds de “oudste militairen” in dienst heeft. Aan dit aspect wordt in de visiebrief volledig voorbij gegaan omdat dit niet in overeenstemming is met de wens van het kabinet om de militairen een voorbeeldfunctie te geven. Immers, als militairen tot 65 jaar kunnen blijven werken dan kan de rest van Nederland dit zeker.

Onzekere tijden Voor het zittende personeel blijft het een onzekere tijd. Naast alle beoogde voordelen voor het nieuwe personeel komt het zittende personeel er bekaaid af met één volzin: “De gevolgen voor het

zittende personeel zullen hierbij aan de orde komen.” (bij overleg met de centrales van overheidspersoneel). Met een zeer positieve visiebrief pro-

esprit de corps wordt ingeruild voor eenheidsworst

beert de staatssecretaris de Tweede Kamer te overtuigen dat het FPS zowel voor Defensie als haar personeel een aanzienlijke verbetering is. Wat de FVNO niet begrijpt is waarom er zoveel weerstand is bij zowel de krijgsmachtdelen als het personeel, of zou het kunnen zijn dat er mensen zijn die zich zorgen maken over:

• de aderlating op het gebied van ervaring; • waarom militairen tot hun 35ste laten wachten tot zij ontslagen worden terwijl zij nu rond het 28ste levensjaar Defensie vrijwillig verlaten; • het passant zijn bij Defensie wordt opgerekt tot het 35ste levensjaar; • militairen überhaupt blijven als zij óók bij Defensie tot hun 65ste moeten blijven werken; • dat voor het merendeel van de militairen alleen een carrière in de onderbouw in het verschiet ligt; • dat esprit de corps wordt ingeruild voor eenheidsworst; • dat de organisatie wordt gekenmerkt als “rupsje net voldoende, net op tijd”; • men rond het 35ste levensjaar, na goed functioneren, wordt ontslagen met een ‘gebruikelijke’ ontslagvergoeding; • een objectief, transparant en rechtvaardig selectieproces een utopie is; • Defensie zich niet bekommert om haar huidige personeel en afspraken eenzijdig wil openbreken?

cartoon downloaden? www.fvno.nl



3

2e Rapportage migratiepaden Op track maar nog een lange onzekere weg te gaan Op 13 september jl. heeft de staatssecretaris de Tweede Kamer geïnformeerd over de voortgang van de reorganisatie. Macro gezien ligt Defensie nog steeds op schema met een totale onderrealisatie op het personeelsbestand van 1,9% (1.228 defensiemedewerkers). Als er naar beroepscategorieën wordt gekeken kan geconstateerd worden dat er een onderrealisatie van BBT’ers is van 5,4% (1.313). Voor burgerpersoneel en BOTmilitairen geldt dat de sterkte vrijwel conform planning is. Hoe verhoudt deze tussenstand zich tot de gewenste situatie eind 2009?

O-lijn Burgerpersoneel BBT-militair BOT-militair

2e kwartaal 2005

eind 2009

verschil

percentage

69735 14325 22839 25526

64336 13604 28327 22405

-5399 -721 5488 -3121

-7,7 -5,0 24 -12,2

Ondanks de positieve ondertoon van de migratierapportage blijkt dat er nog een kleine 4.000 burgermedewerkers en BOT-militairen te veel zijn ten opzichte van de gewenste eindsituatie in 2009. Met het natuurlijk verloop aan de bovenkant van de personeelspiramide (UKW) kan deze mismatch (grotendeels) worden weggewerkt. Dit laatste wil niet zeggen dat er bij defensieonderdelen op microniveau niet een mismatch blijft bestaan.

Mismatch Dit laatste geldt bijvoorbeeld voor het Commando Zeestrijdkrachten (CZSK) en het Commando Luchtstrijdkrachten. Ten opzichte van eind 2009 dient nog 38,8% respectievelijk 20,9% van het BOT-bestand te worden ingekrompen. Dit lijkt vreemd gezien het feit dat er nog steeds een groot aantal vacatures binnen deze

commando’s is. Voor beide commando’s geldt echter dat zij veel technisch geschoold ouder personeel in dienst hebben. Dit personeel kan niet vervangen worden door jonge onervaren BBTmilitairen. Het heeft ook te maken met de definitie ‘wat is een BBT’er’. Het CZSK is bijvoorbeeld van mening dat er geen verschil is tussen een BOT-korporaal van 26 jaar en een BBT-korporaal van 26 jaar. Ze verdienen evenveel en het natuurlijk verloop is zo hoog dat het merendeel voor een eventueel upmoment reeds is verdwenen. Voor de ‘paarse’ defensieonderdelen geldt dat zowel voor het burgerpersoneel als BOT-militairen (m.u.v. DMO) de komende jaren het personeelsbestand mag groeien. Conclusie Er is op dit moment sprake van een mismatch tussen het planmatige bestand en het aanwezige bestand. Dit laatste kan ook niet anders omdat Defensie zich in een megareorganisatie bevindt. Het goede nieuws is dat Defensie nog steeds op track zit zodat massaal gedwongen ontslagen niet aan de orde zijn.

Bijzondere Commissies tijdelijk in stand gehouden De Bijzondere Commissies (BC’s) worden tot nader order in stand gehouden. Dit is overeengekomen tussen de werkgever en de centrales van overheidspersoneel. Dit was nodig omdat de Bijzondere Commissies gelieerd waren aan de Bevelhebbers. Met het verdwijnen van de bevelhebbers hadden de BC’s dus geen formele status meer. Omdat de nieuwe medezeggenschapstructuur (defensieon-

4


derdeel Medezeggenschap) nog niet gereed is, is besloten gedurende een overgangsperiode dit overlegorgaan in stand te houden. Gedurende deze overgangsperiode gaat er echter al wel het een en ander veranderen. De Operationele

Commando’s maken als het beoogde besturingsmodel goed werkt geen beleid meer. Beleidsmatige aspecten zullen dus snel van de agenda verdwijnen. Er blijven dan nog twee belangrijke taken over namelijk het afprocederen van voorlopige reorganisatieplannen en de ‘signaalfunctie’.


1

Kijk op www.mycom.nl/fvno voor extra aanbiedingen! lid worden? www.fvno.nl


5

PENSIOENEN Militairen behouden eindloonpensioen De pensioenopbouw voor militairen gebaseerd op het eindloonstelsel blijft bestaan! De Pensioenkamer van de Raad voor Personeelsbeleid voor de overheid heeft dit akkoord bereikt over de militaire pensioenen vanaf 2006. Dat wil zeggen dat de andere sectoren binnen het ABP zoals de politie, gemeenten en bijv. rijksoverheid hun goedkeuring hebben gehecht aan deze uitzonderingspositie voor de militairen.

uitmaken van de grote ABP-pensioenpot en gaat ook mee in de ABP-beleggingsstrategie. De indexatie van de militaire pensioenen zal ook gelijk oplopen met die van de burgers. Maatregelen die nodig zijn om het ABP financieel gezond te maken gelden ook gelijkelijk voor burger en militair.

eindloon

De militairen hebben altijd een eindloonstelsel gehad en houden dit dus nu. In vergelijking met het huidige systeem is de opbouw voor snel stijgende salarissen iets strakker aangetrokken,

de FVNO heeft zich altijd sterk gemaakt voor behoud van het eindloon

maar in een normale carrière wordt na 40 dienstjaren nog steeds 70% van het laatstverdiende loon aan pensioen opgebouwd. Het gevolg van deze uitzonderingspositie voor de militairen is dat de sector Defensie z’n eigen broek moet ophouden. Dat betekent dat ieder jaar door middel van actuariële berekeningen het benodigde pensioenkapitaal en de daarbij horende kostendekkende premie worden vastgesteld, en dat de militairen zelf die premie moeten ophoesten. Het pensioenkapitaal blijft wel deel

De FVNO heeft zich altijd sterk gemaakt voor behoud van het eindloon als het enige bij het militaire salarishuis passende pensioenopbouwsysteem. De FVNO is nu dan ook zeer tevreden over de afloop van deze langlopende discussie.

Gevolgen pensioenakkoord voor burgerambtenaren van Defensie Door het nieuwe pensioenakkoord voor burgers (het VPL-akkoord; Vut, Prepensioen en Levensloop) dat op 5 juli als onderhandelaarsakkoord tussen overheidswerkgevers en –werknemers is gesloten, gaat de pensioenopbouw van alle burgerambtenaren vanaf 1 januari 2006 wijzigen. Het blijft een middelloonsysteem maar in vergelijking met het huidige middelloonsysteem wordt er meer pensioen opgebouwd. De vergelijking met het eerdere eindloonsysteem biedt toch een ander perspectief.

6

In de tabel op de volgende pagina wordt het pensioenresultaat na 40 jaar opbouw in het eerdere eindloonsysteem en het toekomstige middelloonsysteem vanaf 1/1/2006, met elkaar vergeleken. De pensioenopbrengsten worden vergeleken op basis van de pensioengrondslag, behorend bij het eindloon. De pensioengrondslag is het bedrag waarover pensioen wordt opgebouwd en waarover premie wordt betaald.

pensioen vanaf 65 en vroegpensioen van 62 tot 65 (FPU). In het toekomstige middelloonsysteem komt opbouw van

In het eindloonsysteem was er sprake van aparte opbouw van ouderdoms-

FPU te vervallen. Eventuele vervroegde pensionering wordt dan betaald uit een


carrièremakers krijgen te maken met een verhoging van de pensioenleeftijd

versterkt op te bouwen ouderdomspensioen dat na 40 jaar hoger uitkomt en eerder kan worden opgenomen. Eén jaar eerder met pensioen gaan kost ongeveer 7% van het pensioen. U ziet dan bijv. dat iemand die een carrière doormaakt van schaal 8 t/m 10 bijna 2 jaar eerder met pensioen kan. Iemand met een carrière van schaal 10 t/m 12 kan 1 jaar eerder met pensioen, en iemand met een carrière van schaal 10 t/m 13 een paar maanden. In deze resultaten is geen rekening gehouden met de AOW-uitkering want die is er niet vóór 65-jarige leeftijd. De conclusie is dat het verdwijnen van de FPU, zeker vóór carrièremakers, voor de VMHB-achterban verhoging van de pensioenleeftijd zal opleveren.


1

Carrièreverloop burgerambtenaar defensie

Salarisverloop in euro's

Pensioengrondslag AOW 15.450

Eindloon pensioen

Eindloon %

Middelloon VPLpensioen

Middelloon VPL- %

Schaal 8 t/m 10 Schaal 8 t/m 11 Schaal 8 t/m 12 Schaal 10 t/m 12 Schaal 10 t/m 13

30.599 - 51.516 30.599 - 58.787 30.599 - 64.372 32.063 - 64.372 32.063 - 71.734

36.066 43.337 48.922 48.922 56.284

25.246 30.336 34.245 34.245 39.399

70% 70% 70% 70% 70%

29.509 31.745 32.958 38.112 40.487

81,82% 73,25% 67,37% 77,90% 71,93%

Vragen over het pensioenoverzicht 2004 (4) Na vragen van ongeruste leden over de prognose van het ouderdomspensioen op het ABP-pensioenoverzicht 2004 is hieraan in het FVNO-bulletin meerdere keren aandacht besteed. De reden voor de ongerustheid lag in het dalen van de prognose van het ouderdomspensioen op 65-jarige leeftijd in vergelijking met dat pensioen op het pensioenoverzicht 2003.

ken (gedeeltelijke) indexatie. Vervolgens wordt naar de toekomst toe dat pensioenbedrag doorgerekend, uitgaand van een gelijkblijvend pensioengevend inkomen, AOW-franchise en opbouwpercentage.

ABP

In het overleg met de werkgever is meerdere keren aandacht besteed aan de gevolgen van de gedeeltelijke indexatie voor de militaire eindloonpensioenen. Er bleken allerlei oorzaken te bestaan, variërend van bestandsonvolkomenheden tot verkeerde aannames van het ABP m.b.t. de datum leeftijdsontslag. Daarvoor zijn maatregelen genomen die op deze plaats eerder zijn

beschreven. Dan is er nog de vrees van velen dat er in de prognose blijvend rekening wordt gehouden met een gedeeltelijke indexatie zodat de prognose wel erg laag uitkomt. Dat laatste nu is niet het geval. De berekening is als volgt. Eerst wordt uitgerekend hoe groot het pensioen is dat tot het voorgaande jaar is opgebouwd, rekening houdend met de werkelijke afgespro-

Er wordt dus geen rekening gehouden met indexaties, ook niet met een gedeeltelijke indexatie. Dit is overigens de wijze zoals de prognose altijd is gedaan voordat sprake was van gedeeltelijke indexatie. Niemand weet namelijk hoe de hoog de indexaties in de toekomst zullen zijn.

DIVERSEN nieuw evenwicht alleen haalbaar bij goed werkgeverschap

Defensiebegroting 2006 De FVNO is blij met deze verwijzing in de Troonrede: “Dankzij de betrokkenheid en inzet van allen binnen de krijgsmacht wordt onze Defensieorganisatie in korte tijd aangepast aan de eisen van deze tijd”. Het bevestigt de grote loyaliteit van het defensiepersoneel in de grootste reorganisatie ooit. Overigens constateert de FVNO dat deze defensiebegroting geen inhoudelijke verrassingen bevat. De regering herhaalt de standpunten van het afgelopen jaar. Omdat bekend is dat er revolutionaire wijzigingen in de personeelsopbouw aan zullen komen, is dat jammer. De minister en staatssecreta-


het wachten is nu op concrete voorstellen van de werkgever

ris doen er verstandig aan om zo spoedig mogelijk klare wijn te schenken over hun plannen ten aanzien van het personeel. Daarmee kunnen zij tevens de toenemende onrust bij het defensiepersoneel voorkomen. De centrales kunnen dan op dezelfde loyale, echter wel kritische, manier bijdragen aan het inrichten van hun organisatie. Het wachten is nu op concrete voorstellen van de werkgever zodat voor het personeel eindelijk duidelijk wordt wat het voor hen gaat betekenen.


7

Nederlandse Defensie Academie

Een goede start toegewenst! Met de start van het academische jaar is de samenvoeging van een zestal opleidingsorganisaties een feit. Met ingang van 2 september jl. is de Nederlandse Defensie Academie (voorheen bekend als Hogere Defensie Opleiding, HDO) een feit. Voordat de reorganisatie echter kan worden afgerond zal het voorlopig reorganisatieplan (VRP) nog door de centrales van overheidspersoneel moeten worden goedgekeurd. Als het aan de FVNO ligt zal het VRP HDO worden goedgekeurd. Dit laat onverlet dat de FVNO nog wel een aantal kritische vragen zal stellen over het VRP. Zo wordt in het VRP gesproken over een “bestuurlijke uitdaging”. Onder deze uitdaging wordt verstaan: “In het kader van

het regeringsbeleid heeft Defensie zich tot doel gesteld een nieuw personeelsbeleid uit te voeren zonder ‘life-time employment’, dat wil zeggen: een personeelsbeleid met meerdere uitstroommomenten.” Aangezien de onderhandelingen over de aanpassingen in de Militaire Ambtenarenwet nog dienen aan te vangen en de toezegging van de staatssecretaris aan de Tweede Kamer dat er sprake zal zijn van één uitstroommoment reeds is gedaan, zal de FVNO verzoeken “deze bestuurlijke uitdaging” nader toe te lich-

ten. De FVNO is van mening dat de militaire cultuur een belangrijk onderdeel is van het militair zijn. Ieder krijgsmacht(onder)deel heeft zijn eigen historisch gegroeide tradities. De beroepsidentiteit, het wij-gevoel, is juist de kracht van elk onderdeel. De initiële opleiding

de militaire cultuur is een belangrijk onderdeel van het militair zijn

speelt een grote rol in de vorming van de beroepsidentiteit. De FVNO maakt zich zorgen dat de “ontschottingdrang” te ver wordt doorgevoerd met als gevolg dat de militair een “eenheidsworst” wordt zonder onderdeeltrots.

Zorgen om accreditatie Daarnaast maakt de FVNO zich zorgen over de accreditatie van de officiersopleiding. Dit laatste is niet alleen ingegeven door de tijdsdruk die op het reorganisatietraject ligt, maar óók omdat in de P-paragraaf 2004 de volgende verwijzing is gemaakt naar meerjarige opleidingen: “dat niet uitgesloten is dat in de toekomst

bezinning nodig is over de structuur van de huidige opleidingen, met name meerjarige opleidingen. Vooral het uitgangspunt dat kan worden volstaan met de kennis die benodigd is in de periode direct voorafgaand aan de invulling van een specifieke militaire functie.” Deze verwijzing baart ons grote zorgen omdat dit haaks staat op de invoering van een BA/MA-structuur. In het toekomstig flexibel personeelssysteem zal civiele accreditatie van defensieopleidingen een belangrijke voorwaarde zijn om een soepele overgang naar de burgermaatschappij van (verplicht) afzwaaiende militairen te waarborgen. De FVNO verzoekt de werkgever dan ook een nadere toelichting op het accreditatieproces en invoering van de BA/MA-structuur te geven.

Informatie ZORGZAAM Onderstaande algemene informatie is afkomstig van het SZVK-bureau. In juni bent u geïnformeerd over de komst van de nieuwe Zorgverzekeringswet per 1 januari 2006. Belangrijke gevolgen van deze wet zijn: • dat de actiefdienende militair is uitgezonderd. Dit betekent dat de actiefdienende militair bij de SZVK verzekerd blijft en er niets verandert; • maar dat de gezinsleden van de actiefdienende militair en de postactieve militairen en hun gezinsleden geen gebruik meer kunnen maken van de SZVK. Zij zijn verplicht een basisverzekering af te sluiten.

8


De SZVK zal zich na de invoering van de Zorgverzekeringswet uitsluitend bezighouden met de ziektekostenverzekering voor de actiefdienende militair. In overleg met het bestuur van de SZVK hebben de Centrales van Overheidspersoneel besloten actie te ondernemen voor de overige verzekerden door een stichting op te richten, die de naam Zorgzaam heeft gekregen. De website wordt www.zorgzaamverzekerd.nl. Het doel van Zorgzaam is het afsluiten van een collectieve ziektekostenverzekering die qua voorwaarden en premie zeer concurrerend is. Zorgzaam staat

open voor de huidige SZVK-verzekerden die niet langer verzekerd kunnen blijven bij de SZVK. Tevens kan een aantal “nieuwe” Defensie-doelgroepen, ongeacht of men bij een centrale is aangesloten of niet, zich aanmelden bij Zorgzaam. Deze nieuwe doelgroepen zijn: burgermedewerkers, nagelaten betrekkingen, leeftijdsgepensioneerden en hun gezinsleden. Als u geen gebruik kunt maken van de ZVW zal Zorgzaam voor u een andere oplossing zoeken. Bijzondere aandacht is er voor de positie van de postactieve militairen met een UKW-uitkering en hun gezinsleden die in het buitenland wonen.


1

Zorgzaam biedt hen een buitenlandverzekering met dezelfde voorwaarden als in Nederland. Wat nu te doen? Op dit moment hoeft u nog niets te doen. Let op uw brievenbus! Eind oktober ontvangt u op uw huisadres een informatiepakket. Dit informatiepakket laat u op eenvoudige wijze zien welke situatie op u van toepassing

is vanaf 1 januari 2006 en welke acties u al dan niet dient te ondernemen. Half december ontvangt u van Zorgzaam de aanbieding voor uw nieuwe ziektekostenverzekering. Deze aanbieding bestaat uit de basisverzekering en de aanvullende verzekering Zorgzaam. De dekking komt overeen met die van het huidige, zeer uitgebreide basispakket SZVK.

Het bestuur van Zorgzaam adviseert u deze informatie en aanbieding af te wachten. Indien u in de tussentijd op de hoogte wilt blijven van de ontwikkelingen raden wij u aan om eens te kijken op www.szvk.nl en www.denieuwezorgverzekering.nl.

Informatiebijeenkomsten Gevolgen invoering nieuwe Zorgverzekeringswet De centrales van overheidspersoneel zullen in samenwerking met het SZVK-bestuur op korte termijn op 12 plaatsen in het land informatieve bijeenkomsten organiseren over de gevolgen van de nieuwe Zorgverzekeringswet. Tijdens deze bijeenkomsten zult u nader geïnformeerd worden over de veranderingen in de ziektekostenverzekeringen. Tevens zullen de centrales u nader informeren over de in oprichting zijnde Stichting Zorgzaam en mogelijkheden die Zorgzaam u en eventueel uw gezinsleden kan bieden. De data en plaatsen zijn nog niet bekend en zullen eerdaags op de KVMO/FVNO-site geplaatst worden.

A D V E R T E N T I E

AANBIE

DING!

Maandaanbieding voor oktober en november Aanbieding . Exclusief voor FVNO-leden biedt VillaTour een verblijf gedurende een week in de Algarve te Portugal aan voor € 155,00 per persoon. Deze prijs geldt bij vertrek in oktober. Bij vertrek in november zakt de prijs naar € 135,00 per persoon. Aan FVNO-leden worden geen boekingskosten in rekening gebracht. Voor FVNO-leden levert dit nog een extra korting van € 15,00 per persoon op. Toelichting . Het betreft hier een verblijf in een 4-persoons (verblijf derde en vierde persoon gratis) luxe appartement, mooi gelegen met zicht op zee. Een binnen- en een buitenzwembad evenals sportfaciliteiten zijn beschikbaar. De vlucht wordt uitgevoerd door Transavia van Rotterdam naar Faro. De prijs van de vliegticket is ondermeer afhankelijk van de tijd tussen boeken en reizen (prijsindicatie circa € 195,00 per persoon). Boeken . Voor vluchtinformatie en om te boeken zie www.villatour.nl en kies dan de optie “vliegtickets”. Hier kunt u zelf vlucht en verblijf boeken. Maak bij uw boeking wel melding van de code FVNO-7178. Meer informatie . Voor meer informatie zie genoemde website onder code-P8200/1 of bel 072-5760800.



9

LEDENVOORDEEL Workshop:

Managen van uw eigen competenties Defensie is als organisatie erg in beweging. Voortdurend dient u zich aan te passen aan de nieuwe koers van de organisatie en zich in te werken in een nieuwe rol. Steeds weer wordt er een beroep gedaan op andere kenniselementen, vaardigheden en competenties. Maar hoe krijgt u zicht op deze competenties? Hoe spelen competenties een rol in uw loopbaan? Kunt u alle competenties wel ontwikkelen, hoe kunt u deze ontwikkelen en welke competenties heeft u al goed ontwikkeld? Tijdens de workshop “Managen van uw eigen competenties” wordt op zeer interactieve wijze antwoord gegeven op bovenstaande vragen en komen we uiteindelijk tot een eerste aanzet van uw POP (Persoonlijk Ontwikkel Plan).

De workshops worden u aangeboden door de FVNO in samenwerking met PiMedia. Pimedia heeft jarenlange ervaring in het implementeren van performance- en competentiemanagement en verzorgt trainingen en assessments binnen en buiten Defensie.

Het programma Hoe laat

Onderdeel

16.15 17.00 17.15 17.45 18.00

Ontvangst met drankje Welkomstwoord/opening Beoordelen competenties a.h.v. videofragmenten Theorie competenties en competentieontwikkeling Beoordelen van uw eigen competenties i.r.t. werkomgeving Defensie Maaltijd Maken van minivragenlijst/test Introductie opstellen Persoonlijk Ontwikkel Plan Vragen/discussie Afsluiting

18.30 19.00 19.30 20.30 21.00

De eerste workshops in het najaar zullen plaatsvinden op: • 1 november, Prinses Julianakazerne te Den Haag • 8 november, Koninklijke Militaire Academie te Breda • 22 november, Instituut Defensie Leergangen te Rijswijk Indien u zich wilt opgeven voor het bijwonen van een workshop kunt u zich aanmelden via [email protected] of telefonisch: 070-38 39 504. Let op!! De workshops staan ook open voor “niet-leden FVNO”. Dus samen met uw collega werken aan uw persoonlijke competenties en uw netwerk binnen Defensie uitbreiden? Dat kan nu met behulp van uw beroepsvereniging: de FVNO !!

Voordeel bij Palthe voor FVNO-leden mee u, als lid van de FVNO, bij Palthe Stomerijen buiten de extra zorg en aandacht voor uw kostuums en andere kleding ook nog eens een aantrekkelijke korting krijgt. Deze voucher geeft recht op één gratis reinigingsbeurt van een overhemd bij reiniging van een kostuum of mantelpak. * Deze actie is geldig bij alle Palthe Stomerijen in Nederland. Geldig tot 8 november 2005.

Als lid van FVNO verwacht u de hoogste kwaliteit en zorg. Niet alleen als het gaat om onderhandelingen over uw arbeidsvoorwaarden maar ook als het gaat om extra service en dienstverlening. Palthe biedt u graag dat beetje extra! Daarom wordt er druk gewerkt aan een samenwerkingsformule waar-

Om u alvast kennis te laten maken met onze service en kwaliteit hebben wij een aantrekkelijk aanbod voor u! Als u nu uw kostuum of mantelpak laat reinigen door Palthe, reinigen wij op vertoon van de voucher op deze pagina een overhemd GRATIS!

Palthe. Als het goed schoon moet.

10



1

FVNO Marine

Uit het Handboek voor de Marineofficier Ik citeer maar weer eens het welbekende Handboek voor de Marineofficier, pagina 23. Vraag 13B: Waarom hebben we eigenlijk een marine nodig? U kunt die vraag al naar gelang uw publiek langs twee wegen beantwoorden: een positieve en een negatieve. Laten we beginnen met de negatieve benadering: je zou de marine kunnen afschaffen als: • je weigert te accepteren dat internationale verhoudingen nu eenmaal machtsverhoudingen zijn, • je niet wilt zien dat veel politieke leiders hun macht uitoefenen zonder een fundament van normen en waarden zoals wij die kennen, • je weigert te leren van conflicten zoals die woeden en gewoed hebben, • je niet wilt inzien dat een aantal opkomende naties naar dominantie streven desnoods met gebruik van geweld, • je weigert te begrijpen dat ons leven voor 90% wordt bepaald door internationale invloeden, • je volhoudt dat de grondstoffenvoorraad oneindig groot is.

Ja, alleen dan kun je volhouden dat Nederland geen vloot nodig heeft, en geen invulling hoeft te geven aan haar rol als verantwoordelijke global actor. Dan de positieve benadering: overtuig de luisteraar van de kracht van een oorlogsschip. Leg dat als volgt uit: Neem eens 150 sterke, gezonde en gemotiveerde mensen die willen aanpakken. Leid daarvan 30 man op tot vakmensen die kunnen bouwen, repareren, lassen, timmeren. Leid daarvan 30 man op die anderen kunnen verzorgen, voeden, genezen, bevoorraden. Leid daarvan 30 man op voor brandweertaken en specialistische rampenbestrijding. Leid daarvan 30 man op voor (zachte) politietaken. Leid 60 man op voor harde en zware politietaken. Leid 20 man op om een helikopter of

een ander vliegtuig te laten vliegen. Leid 30 man op om een landing te kunnen uitvoeren. Voeg toe: duikers, vliegers, diplomatiek-geschoolden, planners, artilleristen, specialisten. Leid ze alle 150 op om met weinig verzorging en accommodatie hun taken lang vol te houden. Leer ze niet te klagen, ook niet bij langdurige tegenslag. Zet ze dan op een schip. Een dergelijk schip noemen we een oorlogsschip. Een dergelijk schip kan snel, geheel onafhankelijk, zonder enige vooraf benodigde diplomatieke toestemming, bijna alle crisisgebieden bereiken en daar

een natie zonder oorlogsschepen is een natie-en-marge, een Lichtensteinaan-zee

blijven zolang nodig. Zie Hr.Ms. van Amstel in New Orleans, een inzet die de Amerikanen ons betaald zullen zetten! Een oorlogsschip is een varende ambassadeur voor zijn land en behoort bij het beste dat een natie te bieden heeft. Een natie zonder oorlogsschepen is een natie-en-marge, Lichtenstein-aan-zee, is een natie in degeneratie. Mooi boek, dat Handboek voor de Marineofficier. Moesten meer mensen lezen. KLTZ H. Pleijsier voorzitter KVMO



11

KVMO Maritiem Evenement De weergoden waren ons op 31 augustus jl. zeer gunstig gezind, het was een stralende zonnige dag. En met ons bedoel ik de PA-leden van de KVMO uit de regio noord. Sneek was de stad van samenkomst en de organisatie van die dag was in handen van de heren Meijer en Josée. Zij hadden een prima programma voor ons samengesteld.

Er was een wandeling door Sneek, een bezoek aan het scheepvaartmuseum of het spoorwegmuseum. Kortom voor een ieder wat wils. Aan het einde van de ochtend scheepten we ons in aan boord van de rondvaartboot die ons het Sneekermeer en omstreken heeft laten zien. Natuurlijk zocht iedereen een plaatsje aan dek en onder het genot van een drankje werden vele herinneringen op-

gehaald. Het was tenslotte een kleine reünie. De voortreffelijke lunch moest helaas binnen plaatsvinden, maar na afloop spoedde iedereen zich snel naar het dek om van zon en uitzicht te genieten. In Langweer werd aangelegd en kregen we even de tijd om dit lieflijke plaatsje te bekijken.

Tijdens de vaartocht waren ook de voorzitter HB en de secretaris aanwezig. Vele vragen moesten zij beantwoorden over de KM en de FVNO, hetgeen zij met verve deden. Aan het einde van de tocht bedankte de secretaris de beide organisatoren voor deze geweldige dag. Rond half zes meerde het schip weer af en ging een deel van de groep naar het restaurant voor het diner en de anderen keerden huiswaarts. Het was een grandioze KVMO PA-evenementendag. LTZSD 1 b.d. A. Vrijburg

In alle opzichten een grandioze KVMO PA-evenementendag.

12



1

KVMO Afdelingsactiviteiten Afdeling Den Haag

Afdeling Zeeland

Afdelingsvergaderingen tweede helft 2005

Activiteiten tweede helft 2005

11 okt

19 okt

Afdelingsvergadering Locatie: Vergaderzaal M.K. Vlissingen Aanvang: 14.00 uur

17 nov

Mosselavond Locatie: M.K. Vlissingen Aanvang: 18.00 uur

9 dec

Winterbal Locatie: Longroom M.K. Vlissingen Aanvang: 20.00 uur

8 nov

13 dec

De vergaderingen beginnen om 17:00 uur en na afloop is er een borrel. Locatie: de coffeecorner van het DMO-gebouw op de Frederikkazerne.

afdelingsactiviteiten Hierover ontvangt u t.z.t. een aparte mailing.

Opgaven voor deelname naar bestuurslid P. van der Laan, tel: 0118-602677 of [email protected]

Oldtimers Toen we dit voorjaar een rondje Engeland en Schotland maakten met onze recent verworven Triumph TR250 uit 1968 werd weer eens duidelijk hoe een stukje oude technologie mensen bij elkaar kan brengen. Toen we over onze ervaringen spraken met Bob en Marijke de Wit (Riley 1,5 liter RMA uit 1950) ontstond het idee om iets met oude auto’s te gaan doen binnen de FVNO. Zo zouden we bij voorbeeld komend voorjaar een rit kunnen organiseren op een zaterdag of zondag.


De vraag is of daar voldoende belangstelling voor bestaat. Immers, de meeste eigenaren van een klassieke auto zullen ook aangesloten zijn bij hun merkof typevereniging. Maar zijn bijeenkomsten met verschillende merken niet des te inspirerend? Helemaal als het ook nog eens chauffeurs betreft die een gemeenschappelijke werkgever hebben of hebben gehad? Om te weten te komen of er belangstelling is voor deelname aan een oldtimerrit in voorjaar 2006 verzoeken

wij u om uw interesse kenbaar te maken via onderstaand e-mailadres of telefoonnummer. Vermeldt u hierbij uw persoonlijke gegevens en die van het voertuig. KTZ b.d. Bob de Wit KTZ b.d. Wim Visée: 071-5152508, [email protected]


13

FVNO Burgerpersoneel

Koopkracht na 2005 We hebben de insteek van de werkgever ontvangen voor de komende gesprekken over de “CAO” voor 2004 en 2005. Deze insteek is even voorspelbaar als bedroevend. Er is onder meer – in kennelijke ontkenning van de bijna nullijn voor 2005 – geen enkele ruimte voor structurele loonmaatregelen, terwijl half Nederland de bijna nullijn al heeft ingevuld met ruim 1% loonsverhoging. En zelfs dát geeft - zoals u inmiddels weet - nog altijd een zeer sterke koopkrachtvermindering. Ook mét 1% erbij wordt onze koopkracht sinds de laatste “CAO” uitgehold met rond de 10%, door toedoen van vooral kwesties rondom ons (nabestaanden)pensioen, inflatie, de ontwikkeling van lokale lasten en de ziektekostenverzekering. De insteek van de werkgever beschouw ik dan ook als niet meer dan een openingsbod, alhoewel ik ook niet méér verwacht dan andere onderhandelingen hebben opgeleverd, mede gezien onze instemming met de afspraken over de (bijna) nullijn. Maar met betrekking tot 2006 en verder zijn er geen gemaakte afspraken, behalve dat we moeten komen tot CAO inbedding van ondermeer de wetgeving rondom VUT, Prépensioen en Levensloop, de Zorgverzekeringswet en de Wet Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA). Daarover moeten nu standpunten worden ingenomen. Ik ga er vanuit dat we hierbij niet wéér enorme koopkrachtoffers hoeven te brengen.

Post-nullijn-benadering De VMHB pleit daarom voor een postnullijn-benadering van het arbeidsvoorwaardenoverleg die de handhaving van de koopkracht als uitgangspunt neemt. Zoals weleer moet dan het uitgangspunt zijn dat de lonen sowieso prijscompensatie krijgen, en daarboven – afhankelijk van de mogelijkheden – nog een reële verbetering, initieel ter reparatie van de koopkrachtafkalving van de laatste jaren. Prijscompensatie moet hierbij ruim worden beschouwd met inachtneming van alle factoren die op de koopkracht invloed hebben. En dat zijn er uitdruk-

14


kelijk meer dan typisch in een inflatiecijfer zijn gevat. Een niet nog verder afkalvende koopkracht is essentieel om weer enige koopbereidheid bij de bevolking op te wekken, een volgens eigen zeggen primair beleidspunt van de regering ter beëindiging van de stagnatie van de economische groei. De mensen – wij ambtenaren ook - moeten vooral ook gelóven dat er werkelijk wat aan wordt gedaan. Het is van belang om de eerder genoemde zaken integraal te bezien in hun relatie tot de koopkracht. Zeer nadrukkelijk moet op het netvlies worden geprojecteerd dat we in de afgelopen twee jaar er zéér fors op achteruit zijn gegaan en dat ten minste integraal koopkrachtbehoud vanaf nu de ondergrens is van het acceptabele. Bij de nieuwe zorgverzekering is het dan van belang te bezien hoe de werkelijke (netto) lasten tot nu toe, dus onder aftrek van de interimregeling ziektekosten, zich verhouden tot de premies die we straks moeten betalen voor een vergelijkbaar verzekerd pakket. Hierbij moeten we niet meegaan met onzinnige redeneringen als bijvoorbeeld die van de verantwoordelijke minister, dat een gezin met 11/2 verdiener er logisch én verdiend sterk op achteruit gaat omdat de deeltijder (vaak vrouw) toch een onheus (te) lage ziekenfondspremie betaalde. Zelfs als men die mening is toegedaan, blijft overeind dat dát nu eenmaal ons huidige stelsel is, met een situatie die op zeer velen van toepassing is. En van daaruit moeten we de ontwikkeling op de koopkracht beschouwen, die dan (vrijwel) zeker aanzienlijk minder gunstig uitpakt dan de regering ons wil doen geloven. We kunnen er daarbij van uitgaan dat de als compensatie gepresenteerde opheffing van de OZ-belasting gebruikers-

deel niet (blijvend) het beloofde positieve effect zal hebben, aangezien deze opheffing niet gepaard gaat met het opheffen van taken (en dus uitgaven) van de lokale overheid. Die zal derhalve op andere wijze in deze inkomsten (gaan) voorzien.

Levensloopregeling Ook de levensloopregeling (LLR) moeten we mede beschouwen op al zijn koopkrachteffecten. Wij (ABP’ers) moeten daar zo direct daadwerkelijk voor gaan sparen, willen we gelijk komen met bijv. de PGGM-achterban, die door overheveling van een wél gevulde FPU-pot (kapitaaldekking door méér afdrachten van de werkgever) al snel de LLR-pot gevuld zal hebben. De opbouw van de LLR vanuit de herbestemming van FPU-premie (0,8% naar LLR) geeft geen geloofwaardige opbouw voor welk potentieel LLR-doel dan ook. Omdat wij dit LLR-saldo nog moeten opbouwen heeft dit onmiddellijk een sterk negatief koopkrachteffect. Voor koopkrachtneutraliteit ga ik er daarom van uit dat, als allerlei vormen van verlof die nu arbeidsvoorwaardelijk zijn geregeld, straks uit een LLR-saldo moeten worden “gefinancierd”, in de desbetreffende LLR-vulling ook wordt voorzien vanuit het arbeidsvoorwaardelijk pakket. Ook andere zaken die aan de orde moeten komen in de CAO moeten wat betreft de VMHB worden beschouwd vanuit een integrale koopkrachtbenadering.

Integrale koopkrachtcompensatie We moeten niet accepteren dat we er nóg eens verder op achter uit gaan. Ten minste integrale koopkrachtcompensatie zou de insteek moeten zijn, met inbegrip van de nu in de CAO te verwerken zaken, mede in acht genomen de ruim 10% koopkrachtverlies sinds het aflopen van de vorige CAO. Daarnaast kunnen we bezien of er ergens ruimte is voor iets wat een verbetering zou kunnen gaan inhouden. T.M. Bousema Voorzitter VMHB


1

in het kort Juridisch advies FVNO Het juridische team van de FVNO bestaat uit: mr D. van Zoelen Tel.: 0182-617446 , Faxmail: 0842138245 E-mail: [email protected]

E-mailadressen: • algemeen • voorzitter • vice-voorzitter • secretaris • HSGO • medew. pensioenen • redactie bulletin

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

in het kort

mr O.W. Borgeld Tel.: 023-5241524 , Fax.: 084-7412185 E-mail: [email protected]

Bij voorkeur loopt de procedure in aanvang via de coördinator: drs. H. Pleijsier (vice- voorzitter FVNO) tel.: 070-3839504. In spoedeisende gevallen kan onder goedkeuring achteraf rechtstreeks contact worden opgenomen met één van de juridische adviseurs.

Het secretariaat van de FVNO is vanaf station Hollands Spoor en Den Haag Centraal Station te bereiken met tramlijn 9 (uitstappen halte Javastraat). Kopij voor het FVNO bulletin De kopij voor het novembernummer 2005 dient uiterlijk op 17 oktober 2005 per e-mail of op diskette (WINDOWS 95/98, MS-Word 6.0/97) bij de redactie te zijn.

Adres secretariaat en redactie: Adres : Wassenaarseweg 2, 2596 CH Den Haag Tel 070-3839504, Fax 070-3835911 Website : www.fvno.nl

colofon Lid worden ?

Colofon: redactie: H.A. Couzy, drs. H. Pleijsier, R. Annema, ing. M.E.M. de Natris, drs. M.A.M. Weusthuis, K.G. Spaans, mw. drs. M.L.G. Lijmbach (redactiesecretaris) en H. Boomstra (illustraties)

Aanmelding Naam: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Voorl. . . . . . . . . . . M/V Huisadres: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Postcode/woonplaats: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administratieve rol/functie: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rang/schaal: . . . . . . . . . . . . . E-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reg. Nummer . . . . . . . . . . . . . Soort lidmaatschap

Contributie

Beroepsofficieren Kl, Klu, Kmar, Km

€ 8,00 per maand

Postactieve officieren, KMR’s, Officieren Kl, Klu, Kmar, Km en tevens lid van een belangenvereniging aangesloten bij een andere centrale

€ 60,00 per jaar

Cadetten/Adelborsten/Aspirant officieren

gratis

Hoger burgerpersoneel werkzaam bij Defensie

€ 8,00 per maand

Plaats: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Handtekening: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Datum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stuur deze kaart op in een gesloten envelop, zonder postzegel naar: FVNO, Antwoordnummer 93244, 2509 WB Den Haag


15

FVNO Ledenvoordeelpagina De FVNO heeft met diverse bedrijven collectieve voorzieningen afgesloten, die u extra voordeel kunnen opleveren! Voor meer informatie over de bedrijven, de kortingen en de voorwaarden: zie www.fvno.nl . Bellen kan ook: 070-3839504.

• De korting van American Express hangt af van de soort kaart

fvno-voordeel

• Met de FVNO-Essotankpas ontvangt u bij Argos een forse korting op de literprijs • FVNO-leden krijgen 12% korting op de gepubliceerde webtarieven autohuur buitenland van Budget Renta Car

• Diners club biedt FVNO-leden haar kaart tegen een sterk gereduceerd tarief aan • De kortingen bij FBTO kunnen voor FVNO-leden oplopen tot 25% (op de autoverzekering)! • Fur Group geeft u 10% korting als u een website via de Fur Group realiseert

• Speciaal voor leden die naar de west worden uitgezonden heeft de FVNO een contract afgesloten bij Inter Assure • InterPolis geeft onder meer 10% korting op haar schadeverzekeringen • FVNO-leden krijgen 5% korting op gepubliceerde tarieven voor het lidmaatschap op maat van de Koninklijke Nederlandsche Automobiel Club • Als lid kunt u de Mastercard creditkaart tegen een bijzonder tarief verkrijgen • FVNO-leden krijgen 25% korting op een NRC Handelsblad Webabonnement • Bij OHRA ontvangt u onder meer 20% korting op de autoverzekering • Als lid profiteert u bij de Rabobank van de gunstige hypotheekvoorwaarden • Leden ontvangen o.a. 20% korting op niet originele The Phonehouse accessoires • Unigarant biedt gratis de 2e graads repatriëringverzekering aan bij uitzending en deelname aan een operationele inzet buiten Nederland • FVNO-leden krijgen een substantiële korting op de gepubliceerde webtarieven van VillaTour. Kijk ook elders in dit blad voor de exclusieve FVNO-maandaanbieding

A

N

T

W

O

O

R

D

K

A

A

R

Federatie van Nederlandse officieren

Ja ik word lid! Het lidmaatschap van de FVNO staat open voor: officieren van de Nederlandse krijgsmacht middelbaar en hoger burgerpersoneel werkzaam bij Defensie gewezen officieren bij de Nederlandse krijgsmacht militairen in opleiding tot officier

T

bulletin Periodiek voor de Federatie van Nederlandse officieren en middelbaar en hoger burgerpersoneel bij Defensie (FVNO-MHB)

Recommend Documents