Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta

Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta

VI. Manajemen Modal Kerja 1. Pengertian Modal Kerja Pengertian modal kerja dapat dibedakan menjadi 3 konsep, yaitu: a. Konsep kuantitatif. b. Konsep kualitatif. c. Konsep fungsionil.

1.1. Konsep Kuantitatif Modal kerja adalah keseluruhan aktiva lancar yang digunakan dalam operasi perusahaan. Konsep ini sering disebut

gross working capital.

Wihandaru Sotya Pamungkas Manajemen Modal Kerja 130


1.2. Konsep Kualitatif Modal kerja adalah selisih antara aktiva lancar dengan hutang lancar. Konsep ini sering disebut net working capital.

1.3. Konsep Fungsionil Modal kerja adalah keseluruhan dana yang digunakan untuk menghasilkan pendapatan pada periode akuntansi tertentu

sesuai dengan tujuan perusahaan. Dana yang

diinvestasikan dalam aktiva tetap, sebagian merupakan modal kerja

karena

pendapatan

ada pada

yang

digunakan

periode

untuk

akuntansi

menghasilkan

tertentu,

yaitu

penyusutan. Apabila perusahaan memiliki efek (efek adalah surat berharga yang diperjual-belikan dengan tujuan menjaga lukuiditas dan memperoleh capital gain) dan laba yang tertanam dalam piutang bukan merupakan modal kerja fungsional namun dikategorikan sebagai modal kerja potensiil

(potensiil working capital). Wihandaru Sotya Pamungkas Manajemen Modal Kerja 131


Untuk menentukan besarnya modal kerja berdasarkan konsep

kuantitatif,

kualitatif,

fungsionil

dan

potensiil,

digunakan contoh di bawah ini. Contoh Aktiva lancar Kas

Rp300.0000,-

Efek

Rp600.000,-

Piutang

Rp500.000,-

Persediaan

Rp400.000,-

Jumlah aktiva lancar

Rp1.800.000,-

Aktiva tetap Tanah Bangunan Mesin Jumlah aktiva tetap

Rp300.000,Rp1.200.000,Rp700.000,Rp2.200.000,-



Keterangan tambahan Hutang lancar

Rp1.000.000,-

Penyusutan bangunan

Rp120.000,-

Penyusutan mesin

Rp100.000,-

Profit margin 40% 1.

Modal kerja kuantitatif = Rp1.800.000,-

2.

Modal kerja kualitatif = [1.800.000] – [1.000.000] = Rp800.000,-

3.

Modal kerja fungsionil Kas

Rp300.000,-

Persediaan

Rp400.000,-

Piutang = [60%] x [500.000]

Rp300.000,-

Penyusutan bangunan

Rp120.000,-

Penyusutan mesin

Rp100.000,-

Jadi modal kerja fungsionil

Rp1.220.000,-


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta 4.

Modal kerja potensiil Efek

Rp600.000,-

Laba dalam piutang = [40%] x [500.000]

Rp200.000,-

Jadi modal kerja potensiil

Rp800.000,-

2 . J e n i s- j e n i s M o d a l K e r j a 2.1. Modal Kerja Permanen Modal kerja permanen, yaitu modal kerja yang harus tetap ada pada perusahaan agar perusahaan dapat menjalankan operasinya dengan baik.

2.2. Modal Kerja Variabel Modal kerja variabel, yaitu modal kerja yang jumlahnya berubah-ubah sesuai dengan kebutuhannya. Modal kerja variabel dibedakan menjadi: a.

Modal kerja musiman yaitu modal kerja yang jumlahnya berubah-ubah karena fluktuasi musim.

b.

Modal kerja siklis yaitu

modal kerja yang jumlahnya

berubah-ubah karena fluktuasi konjungtur. Wihandaru Sotya Pamungkas Manajemen Modal Kerja 134

Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta c.

Modal kerja darurat yaitu modal kerja yang jumlahnya berubah-ubah karena keadaan darurat, misal banjir, pemogokan dan lain-lain.

3 . S t r at e g i P e m e n u ha n M od al K e r ja Dalam memenuhi modal kerja ada 3 pendekatan, yaitu:

3.1. Pendekatan Moderat Dalam pendekatan ini aktiva lancar yang berobah-obah nilainya dipenuhi dengan sumber dana jangka pendek (kurang dari 1 tahun), sedangkan aktiva lancar yang sifatnya permanen dipenuhi dengan sumber dana jangka panjang (lebih dari 1 tahun).

3.2. Pendekatan Konservatif Dalam pendekatan ini sebagian aktiva lancar yang berobah-obah nilainya dipenuhi dengan sumber dana jangka pendek (kurang dari 1 tahun), dan sebagian yang lain dan aktiva lancar yang sifatnya permanen dipenuhi dengan sumber dana jangka panjang (lebih dari 1 tahun).



3.3. Pendekatan Agresif Dalam pendekatan ini aktiva lancar yang berobah-obah nilainya dan sebagian aktiva lancar permanen dipenuhi dengan sumber dana jangka pendek (kurang dari 1 tahun), dan sebagian yang lain dipenuhi dengan sumber dana jangka panjang (lebih dari 1 tahun).



4 . K e b ut u ha n M od al K e r ja Kebutuhan modal kerja adalah kebutuhan dana untuk membiayai kegiatan usaha (operasi) untuk memperoleh pendapatan. Besarnya modal kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain: a.

Jenis usaha.

b.

Ukuran perusahaan.

c.

Kebijakan piutang.

d.

Kebijakan pembayaran hutang.

4.1. Metode Keterikatan Dana Kebutuhan

kas

setiap

hari

untuk

operasi

sebuah

perusahaan pengolahan (manufacturing), sebagai berikut:



Bahan baku Bahan penolong

Rp1.000.000,Rp50.000,-

Bahan tenaga kerja

Rp200.000,-

Biaya overhead pabrik

Rp400.000,-

Gaji pegawai tetap

Rp300.000,-

Jumlah kebutuhan kas

Rp1.950.000,-

Periode keterikatan dana Pembayaran dimuka

1 hari

Proses produksi

12 hari

Disimpan di gudang

4 hari

Piutang

13 hari

Periode keterikatan dana pada bahan baku

30 hari

Periode keterikatan dana pada biaya tenaga kerja langsung

29 hari

Periode keterikatan dana pada biaya overhead

29 hari

pabrik Periode keterikatan dana pada gaji pegawai tetap

29 hari


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Bahan baku

30 x

Rp30.000.000,-

1.000.000 Bahan penolong

29 x 50.000

Rp1.450.000,-

Bahan tenaga kerja

29 x 200.000

Rp5.800.000,-

Biaya overhead pabrik

29 x 400.000

Rp11.600.000,-

Gaji pegawai tetap

29 x 300.000

Rp8.700.000,-

Jumlah kebutuhan kas

Rp57.550.000,-

4.2. Metode Perputaran Aset Metode ini mengasumsikan bahwa perputaran asset konstan. Contoh PT Selaras mempunyai necara dan laporan laba rugi, tahun 200X, sebagai berikut:


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Neraca PT Selaras 31 Desember 200X Aktiva

Pasiva

Kas

Rp400,- Hutang Dagang

Rp200,-

Piutang

Rp600,- Hutang Wesel

Rp600,-

Persediaan

Rp1.000,- Obligasi

Rp2.200,-

Aktiva Tetap

Rp5.000,- Modal Saham

Rp3.000,-

Akumulasi Penyusutan

(Rp1.000,-)

Total Aktiva

Rp6.000,- Total Pasiva

Rp6.000,-


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Laporan Laba Rugi PT Selaras 31 Desember 200X Penjualan

Rp30.000,-

Harga pokok penjualan (diluar penyusutan)

Rp4.000,-

Biaya operasi tunai

Rp7.000,-

Penyusutan

Rp1.000,-

Bunga

Rp3.000,-

Total Biaya

Rp15.000,-

Laba Operasi

Rp15.000,-

Pajak 40%

Rp6.000,-

Laba bersih setelah pajak

Rp4.500,-

Berapa modal kerja bersih jika penjualan pada tahun yang akan datang Rp60.000,-


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Penyelesaisan Perputaran masing-masing item modal kerja Perputaran kas

[Penjualan] [30.000]

Perputaran piutang


Perputaran persediaan


/ [Kas] / [400] =

75 kali

/ [Piutang] / [600] =

50 kali

/ [Persediaan]

/ [1.000] =

30 kali

Perputaran hutang dagang [Penjualan] / [Hutang dagang] [30.000]

Perputaran hutang wesel


/ [200] =

150 kali

/ [Hutang wesel] / [600] =

50 kali


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Kebutuhan masing-masing item modal kerja [Penjualan]

Kas

/ [Perputaran kas]

[60.000]

Piutang dagang

[Penjualan]

[Penjualan]

[Penjualan]

[Penjualan]

Rp1.200,-

/ [30] =

Rp2.000,-

/ [Perputaran hutang dagang]

[60.000]

Hutang wesel

/ [50] =

/ [Perputaran persediaan]

[60.000]

Hutang dagang

Rp800,-

/ [Perputaran piutang]

[60.000]

Persediaan

/ [75] =

/ [150] =

Rp400,-

/ [Perputaran hutang wesel]

[60.000]

/ [50] =

Jumlah modal kerja yang dibutuhkan

Rp1.200,Rp5.600,-


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Contoh Soal PT Murah Senyum memiliki Neraca 31 Desember 2001, sebagai berikut: Aktiva Kas

Rp500.000,-

Efek

Rp700.000,-

Piutang Dagang

Rp2.000.000,-

Persediaan

Rp2.100.000,-

Mesin Penyusutan

Rp4.800.000,Rp800.000,-

Nilai bersih Mesin Bangunan Penyusutan

Rp4.000.000,Rp6.600.000,Rp600.000,-

Nilai bersih Mesin

Rp6.000.000,-

Tanah

Rp2.300.000,-

Total Aktiva

Rp17.600.000,-


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Pasiva Hutang Dagang Hutang Pajak

Rp2.028.000,Rp632.000,-

Obligasi (15%)

Rp3.000.000,-

Hipotik (10%)

Rp2.000.000,-

Saham biasa

Rp5.000.000,-

Cadangan Expansi

Rp3.000.000,-

Laba Ditahan

Rp1.940.000,-

Total Pasiva

Rp17.600.000,-

Data tambahan: Penjualan bersih Rp36.000.000,Harga pokok penjualan (HPP) Rp28.000.000,Biaya penjualan dan administrasi Rp2.800.000,Hitunglah: a.

Modal kerja fungsionil.

b.

Bukan modal kerja.


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Penyelesaian Sebelumnya dicari profit margin, sebagai berikut: Penjualan

Rp36.000.000,-

Harga pokok penjualan (HPP)

Rp28.000.000,-

Laba Kotor

Rp8.000.000,-

Biaya Operasi Biaya penjualan dan

Rp2.800.000,-

administrasi Penyusutan mesin

Rp800.000,-

Penyusutan bangunan

Rp600.000,-

Jumlah biaya operasi

Rp4.200.000,-

Laba usaha (EBIT)

Rp3.800.000,-

Jadi profit margin = [EBIT]

/[Penjualan] =

[3.800.000]

/ [36.000.000] = 10,5556%

Harga pokok penjualan yang tertanam dalam piutang = 100% ̶ 10,5556% = 89,4444%


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta Modal kerja fungsionil Kas

Rp500.000,-

Piutang dagang = 89,4444% x 2.000.000 Rp1.788.888,Persediaan

Rp2.100.000,-

Penyusutan mesin

Rp800.000,-

Penyusutan bangunan

Rp600.000,Rp5.788.888,-

Jumlah modal kerja fungsionil

Bukan modal kerja Mesin

Rp4.000.000,-

Bangunan

Rp6.000.000,-

Tanah

Rp2.300.000,-

Jumlah bukan modal kerja

Rp12.300.000,-



Daftar Pustaka

Brigham, Eugene F. dan Philip R. Davis (2004), 8th Edition, Intermediate Financial Management, Thompson South Western, USA. Hanafi, Mamduh M. (2008), Edisi 1, Manajemen Keuangan, BPFE, Yogyakarta. Riyanto, Bambang (1998), Edisi 4, Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan, BPFE, Yogyakarta. Sartono, Agus R. (2000), Edisi 3, Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi, BPFE, Yogyakarta.


Magister Manajemen Univ. Muhammadiyah Yogyakarta

Recommend Documents