LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEBING TINGGI 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEBING TINGGI

2015

BADAN PUSAT STATISTIK

KOTA TEBING TINGGI JLN. GUNUNG TAMBURA TEBING TINGGI Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

78

Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEBING TINGGI TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK 2015 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

vuoyuvglils tsnuvull

oWfWl8tutt Euqal e1o1 {lrslrers lesnd uepeg e;eday gI0Z Uenrqa6 51';tllu;1 tu;qm1

';efueq ltuel letues tuelep Eserxlp

qur

uerode; uelreqrad

{nlun ueles uep l!}u)l 'r{lsel euua} ueldecn luel lu! uerode; uellqrauad uetuap ledues ueunsnduad utelep ;sedp;pedraq uep ntueqautaur qelal tue^ 1eq;d Bnuas epeday

'nlepaq tuel ueEuepun-tuepunlad rensas eAuunurn eped lqe.leAseul undneur e$erhs 'qelupaurad uetuep lteq llrsllels tuepg utelep uetunqnq euquaut uEp ueq8ueqttatuatu eues eupsef.raq uep lseulpJool ue{eueslelaru nlgeA ,;tflu;l tuger ep) sdg epedal qelulrauad uqpaqlp tueA se8nl ueeueqe;ad uelq8al ueerettualaAuad geuatuaur

uerequret Uaqulau {nlun uelpn$leup ;u; 18llu;1tu;qa1 e}oI SdA e[.lau;y uelodel 'qetupauad lsue$ul efiau;y se1lqelun{V ua}sl5 se}e Feqe 3 ueutopad Bue}uat SI0Z unqe} gg ueduauJad eues qeluueuad lsuBlsul ef.rauly sellltqplunlv ualsls tuelual ZT JorxoN 1g

,I0Z unqel 6Z roruou uapFard

u€Jnl€rad 0€ psed uep L?, Fsed

?I

lesed pep ueeueslelad

uo;ednraul tueA qetu;.reuad lsuelsul e[.rau;y ue.rodel sele nlAer eJec e]e] uep efrauq uerodelad'ef:au|1 uetfue[rad s1u1a1:;nfunp6 tue]ua]

ue{resepraq

tIoZ unqel

Es JoruoN gg 6g ueduauua6

}enqlp lt8u;1 tu;qa1 e]o) {!ls!}et5 tpsnd uepeg efiaul; uelodel

uvrNvgiltd vwx


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan tujuan 1.3 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap 2014 3.3 Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra 20152019 3.4 Prestasi yang dicapai tahun 2015 3.5 Realisasi Anggaran 2015 3.6 Kegiatan Prioritas 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Peta Wilayah Administrasi 3 Rencana Strategis (RS) 4 RKT 2015 5 Perjanjian Kinerja 2015 6 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Kegiatan Prioritas 2015

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i ii 1 5 5 6 6 12 12 15 16 16 47 54 54 58 63 64 65 73 76 76 76 76 78 78 79 80 104 106 108 112 118


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kota Tebing Tinggi adalah melaksanakan tugas pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kota Tebing Tinggi adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kota Tebing Tinggi sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS Kota Tebing Tinggi sebagai penyelenggara kegiatan statistik di indonesia pada umumnya dan di Kota Tebing Tinggi pada khususnya. Visi BPS Kota Tebing Tinggi yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi : 1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kota Tebing Tinggi membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government. 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Tebing Tinggi menetapkan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu : 1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ; 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : DIPA054.01.2.019831/2015 dengan nilai DIPA awal sebesar: Rp. 4.485.392.000,- dan DIPA Akhir sebesar Rp. 4.679.199.000; yang merupakan Revisi DIPA ke 6, realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp. 4.492.701.869,- atau sebesar 96,01 persen. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Tebing Tinggi yang mengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh: A. Teknis -

Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf dan petugas lapangan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dari lima Kecamatan yang ada hanya 4 (empat) KSK pada Tahun 2015 , disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik.

-

Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor perdagangan dan jasa menimbulkan hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari.

-

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

-

Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan.

-

Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan data yang dilakukan oleh BPS Kota Tebing Tinggi.

2 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


B. Anggaran - Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self blocking pagu Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dalam rangka penghematan anggaran. Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp 1.599.002.000,- atau sebesar 99,94 persen dari anggarannya sebesar Rp.1.600.000.000,atau terdapat efisiensi sebesar 0,06%. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Tebing Tinggi untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Sesuai dengan visi-nya BPS Kota Tebing Tinggi untuk melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kota Tebing Tinggi diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.

Untuk mencapai visi tersebut BPS Kota Tebing Tinggi menetapkan 3 (tiga) tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik. Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic. Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.



Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS Kota Tebing Tinggi 2015 Indikator Kinerja Tujuan Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan

pelayanan

prima

hasil

Satuan

Target

Realisasi

Persen

80

74,22

Tingkat Capaian 92,775

90

90

100

70

70

100

Persen

kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persen

Rata-rata Tingkat Capaian

97,59

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Tebing Tinggi menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 96,01 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Tebing Tinggi.



BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

-

Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa syarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahanpermasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi. 5 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan. Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi dalam menyampaikan Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada seluruh stakeholders (Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi Tahun 2015-2019. 2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. 1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, a. BPS Kota Tebing Tinggi adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara; b. BPS Kota Tebing Tinggi dipimpin oleh seorang Kepala.

2. Tugas Pokok BPS Kota Tebing Tinggi mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tebing Tinggi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 6 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Tebing Tinggi menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tebing Tinggi; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Tebing Tinggi; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Tebing Tinggi. 4. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi mempunyai kewenangan: a. Penyusunan rencana daerah di Kota Tebing Tinggi secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kota Tebing Tinggi; c. Penetapan sistem informasi statistik di Kota Tebing Tinggi; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kota Tebing Tinggi; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5 Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi.

Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik kabupaten Batu Bara terdiri dari : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha;



c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Tebing Tinggi tahun 2015 dapat di lihat pada bagan berikut :

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015 Kepala Kantor

Marlise Simamora, SE,MM Kasubbag TU Edif Hanum Lubis

Staf

Bendahar a M. Akhyar, A.Md

Kasi Sosial

Kasi Produksi

Agustir, ST Staf Sosial

Kasi Distribusi

Kasi Nerwilis

Saprianto, SE

Ir. Nina Inda

Staf Produksi

Ayunning Tieas, SST, M.Si

Kasi IPDS Irwanto, S.Kom

Staf IPDS

Margareth SPS, SST

Kec.Padang Hulu

Tukimin

Kec.Bajenis

Elina Maisyarah

Aisyah Haq I, SST

Kec. Rambutan Saef Purba

Kec. Tebing Tinggi Kota aKKKKKKKKotaKKKKot - Astin Isyuanita Hsb

Kec. Padang Hilir Darwin

-



1. Wilayah Administrasi Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tebing Tinggi yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 5 Kecamatan, yang mencakup 35 kelurahan yaitu :

I. Kecamatan Padang Hulu terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu : -

Kelurahan Lubuk Baru

-

Kelurahan Pabatu

-

Kelurahan Lubuk Raya

-

Kelurahan Padang Merbau

-

Kelurahan Persiakan

-

Kelurahan Persiakan

-

Kelurahan Bandarsono

II.

Kecamatan Tebing Tinggi Kota terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu :

-

Kelurahan Bandar Utama

-

Kelurahan Badak Bejuang

-

Kelurahan Mandailing

-

Kelurahan Pasar Baru

-

Kelurahan Pasar Gambir

-

Kelurahan Tebing Tinggi Lama

-

Kelurahan Rambung

III. Kecamatan Rambutan yang terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu : -

Kelurahan Karya Jaya

-

Kelurahan Lalang

-

Kelurahan Rantau Laban

-

Kelurahan Mekar Sentosa

-

Keluarahan Mekar Sentosa

-

Kelurahan Tanjung Marulak

-

Kelurahan Tanjung Marulak Hilir



IV. Kecamatan Bajenis terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu : -

Kelurahan Brohol

-

Kelurahan Bulian

-

Kelurahan Pinang Mancung

-

Kelurahan Teluk Karang

-

Keluarahan Bandar Saktu

-

Kelurahan Durian

-

Kelurahan Pelita

V.

Kecamatan Padang Hilir terdiri dari 7 Kelurahan, yaitu :

-

Kelurahan Tambangan

-

Kelurahan Tebing Tinggi

-

Kelurahan Bagelen

-

Kelurahan Damarsari

-

Kelurahan Deblod Sundoro

-

Kelurahan Satria

-

Kelurahan Tambangan Hulu

Batas area di sebelah Utara adalah Kabupaten Serdang Bedagai, di sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Serdang Bedagai, di sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Serdang Bedagai, dan di sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Serdang Bedagai.



Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tebing Tinggi terdapat pada gambar berikut : Gambar 1.

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KOTA TEBING TINGGI

PETA RENCANA PEMEKARAN KECAMATAN KOTA TEBING TINGGI 99°7' BT

99°8'

99° 9'

99° 10 '

99°11'

U B

T Pa rit

k/ Busu

Jl. G.So rik Mar api

S

Ba uk

.Cer

min

Pe rum ah an Gu ru

240

360

480

600

720

840

960

108 0

P er um aha n BT N Ind ah Sari

Royo

ng

Jl .A

J l.Go tong

Jl. Bkt. T em pur ung

120 0 Meter

J l.Bkt. Suli ng

120

KEL. RANTAU LABAN I 3°22'

3°22' LU

0

Jl.LK MD

120

rjun

#Y

Jl. Bkt. Kubu

a

J l.Bkt

1 : 12 000

Gg. D amai

Jl. LKM D

Ma rtim g

Jl.

ban II

KEL. RANTAU LABAN Mart

Jl.

ng imba

III

Gg .Sosial

Per um aha n Kod im

Krakata Jl. G.

u

KAB. SERDANG BEDAGAI

Gg.Jamu

Jl. G.

Krakata

u

Jl.M ar

Jl.B k t.Jam u

tim

ba ng I

Jl.Bu kit Bakt i

#Y Jl.Bkt. Selamat

Jl. Bkt.Bunder

So rik Ma rap i

Jl. Kom. Laut Yos Sudarso

Jl.

Jl.Bukit Bakti / LKMD II

KEL. LALANG


[ %

J l.G unu ng

Leu

3°21'

3°21'

ser

KEL. TANJUNG MARULAK I

Jl. Pabrik /PKS

Sung ai Padang

Yos Sudarso

.Siba

J l. Kom. Laut

ary a

asa

i Siba

Jl.

KEL. KARYA JAY A

Ir. H.J

n

ng

wa r

Jl.La ma

Jl.

G

Buk it

lian

Sin

Ber

abu

Jl.P ena ntia

Gg.

Kelu

di Bu

as Em

J l.K en

Jl . Sukarno Hatta

KEL. SRI PADANG

g.

Jl . Sukarno Hatta

a Gg.

ia

rya

Gg .Ma

Set

Ka

arg a

J l.

ang a

ua nd Jl.

Gg. Intan

Sw

Jl. Tam an Ba ha gia

Jl. A lum uni um

ga

#Y

Jl.

Jl.K op

KEL. TANJUNG MARULAK

rau Sun

J l. Pa ndan

era si

K

yak

ta was iras

d

Jl.W

.Me sji

Jl

Jl. II

I

H

di a Bu eti

Jl.L KM D D

amin.S

Jl.S

#Y

#Y Jl.L KM

Jl.G

i

Peru ma han Pem ko Te bin g T ing gi

. H. M.Y

Jl .De m ok ras

KEL. TAMB ANG AN

Jl. Prof

#Y KEL. BERO HOL

#Y

KEL. PINANG M ANCUNG

Jl.Ir.

J l. Baja

H.J uanda

Ir.

H.

Jua

nda

KEL. TAMB ANGAN I

Jl.

Jl.Ik

Jl.Ir.H.Juanda

J l.

Ba

ja

#Y

hlas

Jl.Pan casi la Jl. Baja I

J l.Imam Jl

#Y

a Jl.Tub

a Bar u

Sa ri

am

unan

ar Jl.D

am

Pemb ang rat

utoyo

t

Jl .Ahm ad

Bilal

Jl. Langsat

Jl.Cik Fatimah

[ %

#Y

Jl.N amad

.Nas ution

D amanik

Jl.Nenas

KEL. TE BING TINGGI

Jl. Syekh Beringin

Jl.Mesjid

J l. Abdul Hamid

Jl. Keluarga

J l. Bani Hasyim

ngk u H asyim

Jl. Abdul Rahim Lubis

Jl. Bage len

J l. Te

u Be Jl . Pula

Jl.Sauda ra

Jl. Cem ara

njung

KEL. BAGE LEN I Jl. Aman ri

rasa h

J l.K ena

Jl.Mad

ro Jl.Deblot Sundo

J l. Pulau Sumater a

#YJl. Pulau Su mba wa

Gg. Cempaka

KEL. PE RSIAKAN u

Jl. Merant i

Bur

#Y

KEL. BAGE LEN h Gg .M.Sale

Jl. Asram a

KEL. TUALANG Jl. Perb atasan

#Y

Suparto

Jl.Anta ra Pinang

Gg .Slamat

au Pul Jl.

Jl. Persatuan Perumn as Bag ele n

Jl.Wakaf

Jl. Abd ul H amid

ah Aman

Jl . Peringg

hlas

Dara

Jl. Perj uan gan

Jl. Pa nda u

Gg. Gg.I Gg.M

an

usholla

Jl.J aksa

Jl.D.S

Jl.

t

au Pul Jl . litung

mosi r u Sa Jl . Pula

Jl. Simarjaru

Gg. Akur

KEL. LUBUK BAR U

dan Pa

J l.Im

i Jl. Bakt

J l.Perintis

. DI.

ayje

nS

Pan j aitan

Dip one gor o

Bak

J l. Da

n

rin

P.

Jl. Dara

ana

KEL. LUBUK BARU I

Jl. Pulau

g ai

J l.Sentos a

ti Jl.

Jl.Delima

Jl. Kelapa

ng Su

Jl.OKM. Ali

ncing

sember

Pej uang

ang sat

Jl. P. D ip one go ro

Jl. Pulau Bintan

# Y [ %

Bo njol

J l.

aj

an

deka Kemer

Jl.Veter an

J l.Gereja

Jl. 1 3 De

J l. Pahlawa

Lub ti

J l.GO

i Gg. Bakt ntu agia Gg.Bu Gg.Bah sa Gg.Sento

purna Gg.Sem mai Gg.Da

#Y

Jl.Na ngka

Jl.

Jl.A

Gg.R uku n

Jl.B.Ru

eka

Jl.Pusa ra

KEL. RAMBUNG Jl. L

nau Da

Tawar

Jl. A M D

Bat

i gir eng Jl.T

k Lubi s kti

Jl.Merd

KEL. PASAR G AMBIR

#Y

Gg.Turi

Jl. Man dai ling

Gg .Set ia

Jl. A

3°19'

Sub

J l.


Jl.Ci k Ramlah

3°19'

tot

Laut

to

oyong

Tapian Nauli J l.Purnawirawan

arib

Jl . D.

ro Sub

raja

eroj a

lu T

Ga

o rot

Mat

ot Gat

Ra ya

Jl.Goto ng R Gg.S

ungun

Jl. Pengu

Jl. D anau Ranau

Jl. Dan au Poso

Jl.

Jl.

Jl.Si singamanga

buk

Sik aping

Jl. Dan au Toba

Lu

Jl. Lubuk

Jl. Kedelai

Gg .Sa tria

Jl.

Jl. Bah Ku liat

KEL. TE BING TINGGI I

#Y

Jl.Sutomo

Ir ian

#Y

KEL. PE LITA

Jl. Kesatria U jung

da

J l. M

ani A.Y Jl.Je nd.

gka

ata

elati

Ban

K arim

MD

armu

KEL. BANDARS ONO Jl. Jambu

Jl. Danau Semayang

Jl. Simal

Jl. K artin i

T ham

Bahilang

Gg.M

J l. Sl

J l.Sel

Pad ang

and

is

Gg.

S. lim au

ao

r

Sei

Isk

R

gga Lan

Sungai

Jl. Gerilya KEL. MANDAILING

Jl.

Jl. Danau Ta ndano

an

KEL.TEBING TINGGI LAM A

an arm S.P

Jl.S ak

g

Gg.

ilan

yah

i Bah

Jl.S.Bahbo lon

Se

Gg. H ida

J l.Sa

Jl.

la u sol G g.M

Jl. D r. Ham k a

Jl. Sei Wampu

#Y

Jl. Sei Cuka

Jl. Kelapa Saw it

#Y

Jl.M esji d

Gg.Am um

Ba nda r K

epat

Jl.S

o Jl.

Jl.A

P elita

Jl.R

Jl.Merbuk

KEL. DURIAN

Jl. Sei Kele mbah

Jl .

#Y

Jl. Asra ma

J l.Ho ras

. Sudi rm an

apt

.Dah l an

Supr

Jl.

KEL. PASAR BARU

Jl.Kes at ria

eri

Jl. Jend

Jl.

Jl.

KEL. SATRIA

Jl .T

Jl .Ba da .Anta ra

#Y Siha b

Gg

ena ngin

A R.

ala Jl.P

m anis

gi ndana

G g.Kayu

Gg.S rewan

lawan g

Halba

Pane

Gg.B un ga

mpul an

as J l.

Jl . Pendi Gg. dikan

gku Len

mba h Kele gai

Jl.S

Jl.Se lar

KEL. BADAK BEJUANG in

Sun

Jl.B a dak

a an g tur M

Jl.

a lu arg .Ke

#Y

ndea n

SU

#Y

Jl.Cucakrowo

Per um aha n Ta ma n Purnam ana D eli


pt.Ta

An

g

Gg

Jl. Ka

Jl. R

h

ang J l.Sen

#Y gke

ng

Jl.G abus Jl .Baw al

urun

K.B ustam i

Jl.V ank ursa ni

ka

Jl.Ketumbar

. Ham Jl .Dr

Jl .Cen

J l.Ku

e an Tand apt.

Gg.Ce

Jl.K

Jl.K

ante

erua ng

.Kijan Jl.On g ta

aI

Jl.J

D

KEL. BULIAN

Gg.O

M

Jl.

Gg.Hi kmah

A

Peru ma han Ba jen is Ind ah

Pe rum ah an Pur naw ira wa n A BR I

as Jl. Kask

KEL. PINANG MANCUNG I Gg .Rajaw ali

Jl.B

Jl

P al

II

Jl.

utila

ng

Jl. Baw ang Put ih

Letd a Suj ono Jl.

I

n

Jl.B Pala

3°20'

#Y

J l.Gu ram i

Jl.Perb atas an

KEL. BANDAR SAKTI

no

Jl.

Jl. Beo

. Jl

3°20'

k ada

J l. Cendr awa sih

Jl.B

Bon

jol

KEL. BANDAR UTAMA Jl.Le tda Sujo

Jl . Karya

Jl. Merp ati

Jl. Sof yan Zakaria

Jl.I ndra

Jl. Pramuka

elat ik

Jl.Jalak

Gg .Nur i

Jl.G

h las Jl.Ik

Jl.Sibara u

Pe rum ah an Gri ya B uli an Per ma i

entani

Masuk Desa

Jl. Pul au Bata m

KEL. PABATU

Ga

tot

Sub

KAB. SERDA NG BEDAGAI

o rot Gg.K

3°18'

Gg.

Jl.Akik

3°18'

rga

rlian Jl.Be

elua

Jl.

#Y

uri

J l. Intan

am

Jl. Baid

P ual

Jl.

S wad

ra Mutia

Jl .

Jl.

SD

aya

c il Ke Jl. Da

ban

nau

s I npre

an gau

Si

i Si

Jl .

Danau

Manin

jau

a rak ngk

nga Su

LEGENDA

KEL. PABATU I

g Pin

an

[% # Y

Sun gai

Sib an

gau a

n Bes

ar

Jl.

Kantor Kecamatan Kantor Kelurahan Jalan Utama

Jl . Pus tu

3°17'

Sungai

99°7'

99°8'

99° 9'

99° 10 '

3°17'

Jalan Jalan Kereta Api


Batas Kelurahan Batas Kabupaten Kecamatan 1 2 3 4 5

99°11'



1.4 SUMBER DAYA MANUSIA Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan Profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Dalam menciptakan SDM yang berkualitas dan Profesional, Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan pengetahuannya baik melalalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya Manusia (SDM) Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi pada tahun 2015 berjumlah 16 orang dengan tingkat pendidikan seperti gambar grafik di bawah ini :

Gambar 2.

Jumlah Pegawai BPS Kota Tebing Tinggi Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015

Jumlah Pegawai

4

3

2

1

0 Kepala

Subbagian Seksi Stat. Seksi Stat. Tata Produksi Seksi Stat. Distribusi Usaha Seksi IPDS Sosial

S3

S2

S1/DIV

DIII

D1/SLTA

SLTP

Seksi Nerwilis

KSK

SD

Secara rinci gambaran SDM BPS Kota Tebing Tinggi terdapat pada Lampiran 7. 1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN a. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS Kota Tebing Tinggi yang merupakan bagian dari BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal



sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah

(Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Tebing Tinggi seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus ditingkatkan , merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah Kota Tebing Tinggi sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi dari Pemerintah Kabupaten terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kota Tebing Tinggi semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat dipenuhi. Menyikapi hal ini Pemerintah Kota Tebing Tinggi dalam RPJMD Tahun 2015-2019 memuat sistem data dan informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan regional.



b. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Tebing Tinggi a antara lain : 1. Kondisi Masyarakat Masyarakat Kota Tebing Tinggi yang bekerja disektor perdagangan dan jasa dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam. Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik. 2. Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai di BPS Kota Tebing Tinggi yang masih sangat kurang yaitu dari 5(lima) Kecamatan hanya 4 (empat) kecamatan terpenuhi KSK dan staf yang sangat minim. 3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota Tebing Tinggi yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

c. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari.



2. Untuk mengisi kekosongan KSK di angkat 1 (satu) orang Staf di Kecamatan, dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Sub bagian Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan oleh Kasubbag Tata Usaha dengan cara menambah jam kerja. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan

bentuk tim membantu petugas yang terlambat. 1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi selama tahun 2015. Capaian kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja (Performance agreement) Tahun 2015 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dimungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kota Tebing Tinggi tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas, Fungsi, dan Susunan organisasi BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015. BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tebing Tinggi tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015. BAB III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015, Kegiatan Prioritas dan Realisasi Anggaran BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015. BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kota Tebing Tinggi tahun 2015, Tinjauan umum, dan tindak lanjut yang menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.



BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1

RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Tebing Tinggi perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Tebing Tinggi adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

2.1 Visi BPS Kota Tebing Tinggi Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam suatu organisasi (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi 16 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kota Tebing Tinggi sesuai dengan Visi BPS RI Tahun 2015-2019 dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kondisi internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan Daerah Kota Tebing Tinggi di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Visi BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019 mengacu pada visi BPS sebagai berikut : “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (“The agent of trustworthy statistical data for all”) BPS Kota Tebing Tinggi mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Nasional maupun daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baikpengguna data daerah, nasional maupun internasional. Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.



BPS Kota Tebing Tinggi menyebarluaskan data dan informasi statistik melalui berbagai saluran agar pemanfaatannya dapat menjangkau secara luas, baik pengguna data di dalam negeri maupun di luar negeri. Visi Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggitahun 2015-2019 ini tidak terlepas dari upaya mewujudkan Visi Pembangunan 2005-2025 yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan melaksanakan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu “Mewujudkan bangsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025.

2.2 Misi BPS Kota Tebing Tinggi Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan negara. Misi instansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi pemerintah, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dan stakeholders. Pernyataan misi BPS Kota Tebing Tinggi yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota Tebing Tinggi dijabarkan sebagai berikut.



VISI BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019

Tabel. 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019 MISI BPS Kota Tebing Tinggi 2015 -2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

Pelopor data statistik terpercaya untuk 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan semua melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Adapun keterkaitan Misi dan Visi BPS Kota Tebing Tinggi dapat digambarkan sebagai berikut:

Misi Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi tahun 2015 – 2019 mengandung arti : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; Menyediakan data statistik ... “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)” ... berkualitas ... “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan”. ... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi ... “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo 19 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”. ... dan berstandar nasional maupun internasional ... “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of official statistics”. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan ... “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membntuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. ... melalui pembinaan dan koordinasi ... “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik). Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kejasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik ... “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.



... yang profesional ... “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. ... berintegritas ... “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban). Disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. ... amanah ... “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengdepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kota Tebing Tinggi membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government. 2.3. Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi Tujuan

diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS Kota Tebing Tinggi untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini.



Tabel. 2-2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019

TUJUAN

VISI BPS 2015-2019

MISI BPS Kota Tebing Tinggi 2015 -2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun statistik internasional

Pelopor data terpercaya untuk semua

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Tebing Tinggi terhadap misi BPS Kota Tebing Tinggi dalam rangka mencapai visi BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019 adalah : 1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan : 1.1.

Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

1.2.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas,dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;

2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic, terkait dengan : 2.1.

Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik

2.2.

Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

3. Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan : 3.1.

Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kota Tebing Tinggi untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan



dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistic in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebut memuat misi BPS Kota Tebing Tinggi untuk meningkatkan peran BPS Kota Tebing Tinggi: sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di Indonesia, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah ataupun masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS Kota Tebing Tinggi sebagai Pusat Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan ketiga ini akan diperkuat oleh komponen keempat Statcap CERDAS yaitu penguatan kelembagaan. Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS Kota Tebing Tinggi dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari stiap tujuan BPS Kota Tebing Tinggi. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut :



Tabel. 2-3 Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019 No

TUJUAN URAIAN

TARGET 2017 2018

INDIKATOR

2015

2016

2019

(1) (2) 1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) 85 %

(5) 85 %

(6) 85 %

(7) 85 %

(8) 85 %

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

87 %

87 %

87 %

87 %

87 %

3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

2.4.Sasaran Strategis BPS Kota Tebing Tinggi Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing- masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Tebing Tinggi yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kota Tebing Tinggi. Program BPS Kota Tebing Tinggi terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan programprogram yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi

BPS

(pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS-wide dapat dilihat pada tabel di bawah ini.



Tabel. 2-4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Tebing Tinggi TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SASARAN STRATEGIS SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS3.

Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional SS5. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam melalui koordinasi dan pembinaan penyelenggaraan SSN yang efektif di bidang statistik SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut : 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran: 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) dengan indikator sasaran: pendekatan non rumah tangga dan non usaha 1.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien dengan indikator sasaran: 1.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun 25 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: 2.1.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS 2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ” Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, adalah: 3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Dengan indikator sasaran: 3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun 3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN 3.2.1. Jumlah fungsional statistisi dan pranata computer pada kementerian/lembaga 4

Sasaran strategis dari tujuan keempat: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: 4.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: 4.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB 4.2.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB 4.2.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa) 4.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Dengan indikator sasaran: 4.3.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK



2.5 Nilai-Nilai Inti BPS Kota Tebing Tinggi Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS Kota Tebing Tinggi telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Tebing Tinggi. Nilai-nilai inti BPS Kota Tebing Tinggi tersebut adalah sebagai berikut. Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi adalah: • Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), • Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), • Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilainilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut:

1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal, c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut:



a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. 4. Perlunya penelaahan mendalam atas standard operating procedure di BPS Kota Tebing Tinggi khususnya pada proses bisnis inti untuk memitigasi resiko-resiko dalam penyelenggaraan kegiatan statistik.

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Tebing Tinggi Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, 28 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu: 1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman

kepada seluruh warga. 2. Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang

bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya. 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam

kerangka negara kesatuan. 4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum

yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. 5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia. 6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional sehingga bangsa

Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi

domestik. 8. Melakukan revolusi karakter bangsa. 9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data

yang

dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan kualitas statistik nasional yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/coherence yang berarti 29 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interpretability. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka BPS Kota Tebing Tinggi menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.


Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi 30

Tabel 3.1. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah kebijakan dan Strategi TUJUAN

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

SS.1. Meningkatnya keper-cayaan pengguna ter-hadap kualitas data BPS Kota Tebing Tinggi

1. Peningkatan keterse-diaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas. 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik.

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data. 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS KabupatenLangkat.

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

1. Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik

1. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis Statistik.

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi sta-tistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik. 2. Meningkatkan customer relationship management. 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

T.3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SS.5. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

1.

Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/ Instansi maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kota Tebing Tinggi.

2.

Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik

1. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kota Tebing Tinggi.

1.

Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/ Instansi maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS

T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS

29 31

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN



TUJUAN T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

ARAH KEBIJAKAN 1.

Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi.

STRATEGI 1. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI. 2. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru.



3.1.1. Program dan Kegiatan Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019 mengacu pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS Kota Tebing Tinggi akan melaksanakan 1 (satu) program teknis, yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (Program PPIS) dan 2 (dua) program generik,yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (Program DMPTTL), dan Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (Program PSPA). Program PPIS berkaitan dengan upaya perbaikan (improvement) pada proses inti BPS, Kota Tebing Tinggi yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan statistik dari hulu ke hilir mencakup kegiatan perencanaan, pengembangan metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai nilai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan. Dalam Kegiatan pengumpulan data dijalankan oleh enumerator di wilayah survei. Kegiatan pengolahan data dilakukan untuk melakukan validasi, integrasi maupun agregasi terhadap data survei yang telah diperoleh. Kegiatan analisis dilakukan untuk menghasilkan statistik dari data yang diperoleh. Beberapa aktivitas utama yang dilakukan adalah estimasi dan validasi output (konsistensi dan koherensi). Pada bagian akhir dari rantai nilai adalah kegiatan diseminasi data, yakni publikasi hasil survei, termasuk pengelolaan publikasi itu sendiri, melalui berbagai media seperti misalnya web site dan publikasi cetak. Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal, jika didukung oleh 2(dua) program generik, yaitu Program DMPTTL, dan Program PSPA. Program DMPTTL merupakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Kota Tebing Tinggi yang mencakup fungsi-fungsi pengelolaan keuangan dan anggaran, pengelolaan administrasi kepegawaian, pelayanan kehumasan dan hukum, penyusunan program kerja serta penyelenggaraan pendidikan dan latihan. Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS Kota Tebing Tinggi dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS Kota Tebing Tinggi. Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS Kota Tebing Tinggi dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Tebing Tinggi, adalah sebagai berikut:



Gambar 3-1 Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL,dan PSPA)

Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu 2015 – 2019.

33



Tabel 3.2. Program dan Kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

STRATEGI 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan nilai kualitas. 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik.

PROGRAM

KEGIATAN

Program PPIS

• Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kota Tebing Tinggi, • Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik, • Pengembangan Sistem Informasi Statistik, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran, • Pengembangan dan Analisis Statistik.



TUJUAN

SASARAN STRATEGIS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan response rate

1. Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik

STRATEGI

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

PROGRAM

Program PPIS

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

Program DMPTTL

1. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik,

Program PPIS

KEGIATAN

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca produksi. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca pengeluaran. • Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum.

• Pengembangan dan Analisis Statistik, • Pengembangan Sistem Informasi Statistik.



TUJUAN T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SASARAN STRATEGIS SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS.5. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan Diseminasi hasil keg.statistik 2. Meningkatkan customer relationship Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

Program PPIS

• Pelayanan dan Pengem-bangan Diseminasi Informasi Statistik

Program DMPTTL

• Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/ Instansi maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kota Tebing Tinggi,

Program DMPTTL

• Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

Program PSPA

• Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran

2. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik

2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS.

3. Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana TI dan operasional statistik



TUJUAN

T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS

Program PPIS

SS.9. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terin-tegrasi berbasis kompetensi.

1. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur

Program DMPTTL

KEGIATAN • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, • Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

2. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru



Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS Kota Tebing Tinggi, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai berikut. 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kota Tebing Tinggi, b. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik, c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan, g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran, n. Pengembangan dan Analisis Statistik. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: a. Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran, b. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan, c. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum, d. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian, Dukungan Manajemen BPS Lainnya, e. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kota Tebing Tinggi. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kota Tebing Tinggi serta Operasional Perkantoran Lainnya.



3.2. Kerangka Kelembagaan Kerangka kelembagaan memaparkan kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaaan sumber daya manusia, termasuk di dalamnya mengenai pengelolaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia, baik itu secara kualitas maupun kuantitas. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS untuk mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung sumber daya manusia (SDM) yang profesional, serta teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang sungguh-sungguh agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut berarti bahwa pembangunan statistik tidak hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun juga pada perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data.

3.2.1. Kebutuhan Tata Laksana Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kota Tebing Tinggi membutuhkan penataan tata laksana sebagai berikut. 1. Perlunya integrasi proses bisnis dalam penyelenggarakan kegiatan statistik yang lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat tersekat-sekat (silo). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari akuisisi kebutuhan pengguna data hingga

diperolehnya data statistik oleh pengguna data, (perencanaan –

metodologi – pesiapan – pengumpulan – pengolahan – analisis – diseminasi – evaluasi), dilakukan secara terintegrasi antar Subject Matter, 2. Perlunya pembangunan sistem prosedur penjaminan kualitas data BPS Kota Tebing Tinggi (BPS-QAF) untuk memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien, 3. Perlunya penetapan standar dan prosedur statistik yang seragam dan sesuai dengan standar dan prosedur yang dilakukan BPS Kota Tebing Tinggi, dalam hal koordinasi penyelenggaraan statistik dengan Dinas / Instansi,



4. Perlunya penelaahan mendalam atas standard operating procedure di BPS Kota Tebing Tinggi khususnya pada proses bisnis inti untuk memitigasi resiko-resiko dalam penyelenggaraan kegiatan statistik

3.2.2. Kebutuhan Pengelolaan Sumber daya Manusia Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kota Tebing Tinggi membutuhkan penataan sistem pengelolaan sumber daya manusia sebagai berikut: 1. Perlunya penyelarasan strategi pengelolaaan dan pengembangan SDM dengan renstra BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019, yakni menjadikan fungsi pengelolaan SDM yang bersifat lebih strategis (menjadi strategic business partner). Fungsi pengelolaan SDM yang strategis bermakna tidak hanya mengerjakan tugas administratif belaka namun juga melakukan perencanaan dan pengembangan SDM yang dibutuhkan BPS Kota Tebing Tinggi, antara lain: a. Menyempurnakan dan mengembangkan analisis jabatan, b. Membangun standar kompetensi jabatan, c. Menganalisis kesenjangan kompetensi (competency gap analysis), d. Merencanakan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja (work load analysis), khususnya untuk penyelenggaraan statistik, e. Merencanakan pengembangan pegawai (gelar dan non-gelar) f. Menyempurnakan sistem karir dan perencanaan suksesi (succession planning), g. Menyempurnakan kebijakan dan prosedur SDM yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan strategi BPS Kota Tebing Tinggi, h. Menyempurnakan sistem informasi pengelolaan SDM (Human Resource Information System) yang dapat mendukung program kerja fungsi SDM 2015-2019. 2. Untuk meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), perlu peningkatan kompetensi petugas survei (enumerator), 3.2.2.Kebutuhan Pengelolaan Sumberdaya Manusia Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kota Tebing Tinggi membutuhkan penataan sistem pengelolaan sumber daya manusi BPS Kota Tebing Tinggi sebagai berikut : 1.Perlunya penyelarasan strategi pengelolaan dan pengembangan SDM dengan Renstra BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019, yakni menjadikn fungsi pengelolaan SDM yang bersifat lebih strategis (menjadi strategic business partner). Fungsi pengelolaan SDM yang strategis bermakna tidak hanya mengejakan tugas administratif belaka namun juga



melakukan perencanaan dan pengembangan SDM yang dibutuhkan BPS Kota Tebing Tinggi, antara lain : a.Menyempunakan dan mengembangkan analisis jabatan, b.Membangun Standard Kompetensi Jabatan, c.Menganalisis kesenjangan kompetensi (competency gap analysis), d.Merencanakan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja (work load analysis), khususnya untuk penyelenggaraan statistik, e.Merencanakan pengembangan pegawa (gelar dan non gelar), f. Menyempurnakan sistem karir dan perencanaan suksesi ( succession planning), g.Menyempurnakan kebijakan dan prosedur SDM yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan stategi BPS Kota Tebing Tinggi, h.Menyempurnakan sistem informasi pengelolaanSDM (Human Resource Information System), yang dapat mendukung program kerja fungsi SDM 2015-2019.

2. Untuk meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent angagement), perlu peningkatan konpetensi petugas survei (enumerator),

4.1 Target Kinerja Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kota Tebing Tinggi 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran stratetegis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan.

4.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Tebing Tinggi untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Tebing Tinggi dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kota Tebing Tinggi 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:



Tabel 4.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis

TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Tebing Tinggi

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kab Tebing Tinggi IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

TARGET KINERJA ( 2019 ) 85 %

85 %

100 %

IKSS 1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

3

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

17

IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

-

IKSS 1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis rumah tangga

100 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis perusahaan

95 %

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan

98 %



TUJUAN

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3. Peningkatan koordinasi kegiatan statistik dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional

T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA ( 2019 )

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

IKSS 3.1 Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

2

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

IKSS 4.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kota Tebing Tinggi

85 %

IKSS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Tebing Tinggi

4000

IKSS 4.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

85 %

SS.5. Meningkatnya kualitas Koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Tebing Tinggi

IKSS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana IKSS 5.1 Jumlah kegiatan statistik Dinas/Instansi dan swasta yang dimuat dalam SiRusa IKSS 6.1. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli pada Dinas/Instansi IKSS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

85 % 25

20

25 %



4.1.2 Indikator Kinerja Program dan Indikaktor Kinerja Kegiatan Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015 – 2019, BPS Kota Tebing Tinggi akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2(dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kota Tebing Tinggi dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kota Tebing Tinggi , b. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik, c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan, g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi informasi, dan Pariwisata, l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran, n. Pengembangan dan Analisis Statistik. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan (DMPTTL),

dengan

kegiatan:

Pengelolaan

dan

Tugas

Teknis

Pengembangan

Lainnya BPS Administrasi

Kepegawaian. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Kota Tebing Tinggi serta Operasional Perkantoran Lainnya.



Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.



2.2.

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.

Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistic 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3) Persen

(4) 85

Persen

85

Persen

85

Persen

85

Dokumen

100

Dokumen

100

Dokumen

100

Persen

85



Tujuan/Sasaran Strategis (1) 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

(2) (3) Persentase pengguna data Persen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.2.Meningkatnya pengguna Persentase Konsumen yang Persen layanan yang puas terhadap puas terhadap akses data sarana dan prasarana BPS BPS Persentase pengguna Persen layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan Hasil Penilaian SAKIP oleh Point penyelenggaraan/pelaksanaan Inspektorat birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang Persen manajemen sumber daya menduduki jabatan manusia BPS fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2.Meningkatnya pengawasan Jumlah Laporan Dukungan Laporan dan akuntabilitas kinerja Manajemen aparatur BPS Persentase rekomendasi Persen Inspektorat yang telah selesai ditindak lanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat Persentase pembayaran upah Persen dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan Persen prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan Persen prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan tanah dan M2 pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan

Target (4) 85

4.000

100

100

85

25

62,50

8 -

80 100 100

100

-



Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

(3)

(4)

Persen

100

Program 1. 2. 3.

No

Sasaran Strategis

(1) (2) 1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

2

Anggaran Rp. 2.009.044.000,Rp. 1.600.000.000,Rp. 676.348.000,-

DMPTL PSPA PPIS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

(4)

(5)

Persen

25

Persen

62,50

Laporan

8

Persen

-

Point

80

Persen

100

Persen

100



No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3) Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

(4)

(5)

3

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Program 1. 2. No

DMPTL PSPA Sasaran Strategis

(1) (2) 1 Meningkatnya kualitas data statistik

2


Persen

100

Persen

100

M2

300

Persen

100

Anggaran Rp. 2.009.044.000,Rp. 1.600.000.000,Indikator Kinerja (3) Jumlah Publikasi Statistik Sosial Jumlah Publikasi Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate)

Satuan

Target

(4)

(5)

Publikasi

1

Publikasi

1

Persen

100

Persen

100

Persen

100



survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Program PPIS -

1. 2.

No

Sasaran Strategis


2

Anggaran Rp. 286.462.000,Rp. -


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Jumlah Publikasi Statistik Produksi Jumlah Publikasi Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

(4)

(5)

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Program 1. 2.

PPIS -

Persen

100

Persen

100

Persen

100




No

Sasaran Strategis


2


Indikator Kinerja

(3) (4) Jumlah Publikasi Statistik Publikasi Distribusi Jumlah Publikasi yang terbit Publikasi tepat waktu Jumlah publikasi yang memiliki Publikasi ISSN/ISBN Tingkat kesalahan maksimal Persen kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah Persen target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Program 1. 2.

No

PPIS -

Sasaran Strategis


2

Satuan

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber

Target (5) 10 95

-

100


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate)

(4)

(5)

Publikasi

16

Publikasi

16

Publikasi

1

Dokumen

100



data (respondent engagement)

survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Program 1. 2.

No

2

Sasaran Strategis

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

(4)

(5) 100

Program 1. 2.

85


PPIS -

(1) (2) 1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Dokumen

PPIS -

Persen

Persen

Pengunjung

Persen

98

4.100

100




BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tebing Tinggi merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Tebing Tinggi menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 117,33 persen dan angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 98,19 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan Strategis BPS Kota Tebing Tinggi yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut :



Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Indikator Kinerja Utama (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

Realisasi Capaian Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80

85

102,50

Persen

80

85

102,50

Persen

80

80

80

Persen

100

100

100

Aktivitas

0

0

0

Publikasi

-

-

-

Publikasi

0

0

0

Persen

98,87

98,87

98,87



Tujuan/Sasaran Strategis (1)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja Utama (2) pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha


Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

99,82

99,82

99,82

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang

Persen

90

83,20

92,44

Persen

90

83,20

92,44

Pengunjung

100

100

100

Persen

80

85

102,50




3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Sasaran Rata-rata Capaian Tujuan

Indikator Kinerja Utama (2) puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

80

84

105

Persen

65

65

100

Persen

60,71

60,71

100

Persen

62,50

62,50

100

Persen

65

65

100

117,33 98,19

Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Tebing Tinggi.



3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Tebing Tinggi.

Tujuan 1. Tahun 2014 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Tebing Tinggi adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014 pencapaian target tersebut sebesar 92,86 %, diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS.

Tujuan 1. Tahun 2015 Peningkatan kualitas data statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Tebing Tinggi adalah Peningkatan kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 97,02 %, diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Capaian Kinerja tahun 2014


92,86 %

102,126 %

Tujuan 2. Tahun 2014 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien.



Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS sebesar 93,75 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tujuan 2. Tahun 2015 Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik. Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar 92,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien Indikator Kinerja Tujuan



Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

93,75 %

92,44 %

Tujuan 3. Tahun 2014 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian 2014

Ket.

Jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

1

1

100 %

IKU



Tujuan 3. Tahun 2015 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan

Realisasi 2015 65%

Target 2015

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

65%

Capaian Kinerja 2015 100 %

Tujuan 4. Tahun 2014 Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Tingkat pencapaian tujuan 4 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kota Tebing Tinggi mencapai 62,5 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian 2015

Ket.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kota Tebing Tinggi

60 %

62,50 %

112,5 %

IKU

a. Masalah/Kendala Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu : 1.

Kondisi Masyarakat 60



Masyarakat Kota Tebing Tinggi yang bekerja disektor perdagangan dan jasa dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam. Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik. 2.

Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai di BPS Kota Tebing Tinggi yang masih sangat kurang yaitu dari 5(lima) Kecamatan hanya 4 (empat) kecamatan terpenuhi KSK dan staf yang sangat minim.

3.

Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota Tebing Tinggi yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

b. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk mengisi kekosongan KSK di angkat 1 (satu) orang Staf di Kecamatan, dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Sub bagian Tata Usaha yang 61 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan oleh Kasubbag Tata Usaha dengan cara menambah jam kerja. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

3.2.1 EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS Kota Tebing Tinggi mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja Utama BPS Kota Tebing Tinggi dengan dimensi data berkualitas yaitu : 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui). 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. 4) Mudah diakses Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan soft copy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik pusat maupun daerah. 5) Ketebandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. 62 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.

3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019 Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 18. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi 2015-2019 Tujuan

No (1)

Uraian (2)

Target Indikator (3)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

2015 (4)

2016 2017 (5) (6)

2018 (7)

2019 (8)

95%

95%

95%

95%

95%

1

Peningkatan kualitas data statistik statistik

2

Peningkatan Persentase pelayanan prima hasil Kepuasan kegiatan statistik Konsumen terhadap pelayanan data BPS

90%

90%

90%

90%

90%

3


65 %

65 %

70 %

80 %

80 %

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat



Tabel 19. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Tebing Tinggi 2015

(1)

3.4

Capaian Kinerja 2015

Tujuan

No Uraian (2)

Indikator (3)

2015 (4)

1

Peningkatan kualitas data statistik statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

102,50%

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

92,44%

3



100%

PRESTASI KINERJA BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015 Pada tahun 2015 BPS Kota Tebing Tinggi menerima penghargaan JUARA 4 dari BPS Provinsi Sumatera Utara Seksi Distribusi dan JUARA 5 Seksi Sosial.



3.5

REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015 A. BELANJA NEGARA

Realisasi Belanja Negara Rp.4.492.701.869,-

Realisasi belanja BPS Kota Tebing Tinggi pada tahun anggaran 2015 merupakan realisasi belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPT2L) (054.01.01), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (054.01.02), Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) (054.01.06) sebesar Rp. 4.492.701.869,- atau 96,06 persen dari anggarannya yang sebesar Rp.4.679.199.000,-. Rincian anggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2015 per program dapat dilihat pada Tabel 10 berikut ini : Tabel 20 Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2015 Kode Jenis Program

Uraian Jenis Program

Anggaran

Realisasi Belanja

(%)

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

054.01.01

DMPT2L

1.944.044.000

1.916.705.969

98,59

054.01.02

PSPA

1.600.000.000

1.599.002.000

99,94

054.01.06

PPIS

1.135.155.000

976.993.900

86,07

4.679.199.000

4.492.701.869

96,01

Total Belanja Kotor Pengembalian Belanja Jumlah Netto

186.497.131 4.679.199.000

4.492.701.869

96,01

Dari Tabel 20 terlihat bahwa realisasi Program DMPT2L sebesar 98,59 persen, Program PSPA sebesar 99,94 persen dan program PPIS sebesar 86,07 persen. Terlihat bahwa program PPIS memiliki persentase realisasi terendah dibanding dengan dua program lainnya. Hal ini disebabkan karena ada pagu self blocking sebesar Rp. 158.048.000 atau sebesar 3,38 persen dari pagu anggaran sehingga realisasi yang sebenarnya terlihat lebih rendah 3,38 persen.



Pada Tabel 20 diatas terlihat realisasi belanja kotor sebesar Rp. 4.492.701.869,- atau sebesar 96,01 persen dari anggarannya Rp. 4.679.199.000,-. Setelah dikurangi pengembalian belanja sebesar Rp.186.497.131,- maka realisasi belanja netto sebesar Rp.4.492.701.869,- atau sekitar 96,01 persen. Pengembalian belanja ini terdiri dari pengembalian belanja pegawai dan honor output kegiatan sebesar Rp.26.896.534,-. Pengembalian belanja pegawai terdiri dari pengembalian belanja Gaji Pokok PNS sebesar Rp.5.375.920, pembulatan gaji PNS sebesar Rp.61.492,-, pengembalian belanja tunjangan Suami/Istri PNS sebesar Rp.1.141.490,-, pengembalian belanja tunjangan Anak PNS sebesar Rp.650.364,-, pengembalian tunjangan fungsional PNS sebesar Rp.1.500.000,-, pengembalian PPh PNS sebesar Rp.510.023,-, pengembalian tunjangan beras PNS sebesar Rp.106.620,-, pengembalian tunjangan Uang makan sbesar Rp.2.338.000,- pengembalian tunjangan umum PNS sebesar Rp.30.000,- , pengembalian belanja uang lembur sebesar Rp.29.000,-, pengembalian belanja Tunjangan Khusus/Kegiatan sebesar Rp.15.153.625,dan pengembalian belanja keperluan Perkantoran sebesar Rp.364.979,-. Untuk rincian Anggaran dan Realisasi anggaran per sumber dana dapat dilihat pada Tabel 21 sebagai berikut: Tabel 21 Rincian Anggaran per Sumber Dana Tahun Anggaran 2015

[1]

Program dan jenis belanja [2]

1

DMPT2L

No

3

RM

HL

[3]

Total Dana [4]

Jumlah Realisasi

Sisa Dana

%

[5]

1.944.044.000

0

1.944.044.000

1.916.705.969

27.338.031

98,59

1.574.154.000

0

1.574.154.000

1.547.257.466

26.896.534

98,29

369.890.000

0

369.890.000

369.448.503

441.497

99,88

PSPA

1.600.000.000

0

1.600.000.000

1.599.002.000

998.000

99,94

Belanja Modal

1.600.000.000

0

1.600.000.000

1.599.002.000

998.000

99,94

1.135.155.000

0

1.135.155.000

976.993.900

158.161.100

86,07

1.120.905.000

0

1.120.905.000

962.743.900

158.161.100

85,73

14.250.000

0

14.250.000

14.250.000

0

100,00

4.679.199.000

0

4.679.199.000

4.492.704.695

186.497.131

96,01

Belanja Pegawai Belanja Barang 2

Sumber Dana

PPIS Belanja Barang Belanja Modal Pagu DIPA



Secara pagu dana dalam DIPA tercatat dana yang bersumber rupiah murni sebesar Rp.4.679.199.000,- dengan realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar Rp.4.492.701.869,-. Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 22. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja Tahun Anggaran 2015 Kode Jns Jenis Belanja Belanja 51 Belanja Pegawai

Realisasi

%

1,574,154,000

1,547,257,466

98.29%

52

Belanja Barang

1,490,795,000

1,332,192,403

89.36%

53

Belanja Modal

1,614,250,000

1,613,252,000

99.94%

4,679,199,000

4,492,701,869

96.01%

Total

-

Anggaran

Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS Kota Tebing Tinggi pada tahun anggaran 2015 setelah dikurangi pengembalian belanja periode sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 mencapai sebesar 98,29 persen atau sebesar Rp.1.547.257.466,- dari anggarannya sebesar Rp.1.574.154.000,-.

-

Realisasi belanja barang (52) pada tahun anggaran 2015 setelah dikurangi pengembalian belanja periode sampai dengan tanggal per 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp.1.490.420.403,- atau sebesar 99,96 persen dari anggarannya sebesar Rp.1.490.795.000,-.

-

Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.1.613.252.000,atau sebesar 99,94 persen dari anggarannya sebesar Rp.1.614.250.000,-.

Realisasi per Belanja setelah dikurangi pengembalian belanja pada tahun anggaran 2015 menurut sumber dana sebagai berikut :



Tabel 23. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2015

No

Sum ber dana

[1]

[2]

1

RM

2

HL

Jumlah per Belanja

Pagu dalam DIPA per jenis Belanja

Realisasi per Jenis Belanja Pagu dana dalam DIPA

Pegawai

Barang

Modal

[3]

[4]

[5]

1.574.144.000

1.490.795.000

1.614.250.000

Jumlah Belanja Pegawai

Barang

Modal

[6]

[7]

[8]

[9]

4.679.199.000

1.574.257.466

1.490.420.403

1.613.252.000

[10]

4.492.701.466

86 1.574.144.000

1.490.795.000

1.614.250.000

4.679.199.000

1.574.257.466

1.490.420.403

1.613.252.000

4.492.701.466

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam gambar berikut ini :

Gambar 6. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2015

Komposisi Anggaran dan Pegawai 1,800,000,000 1,600,000,000

1,574,154,000

1,547,257,466

1,490,795,000

1,614,250,000

1,613,252,000

1,332,192,403

1,400,000,000 1,200,000,000 1,000,000,000 800,000,000 600,000,000 400,000,000 200,000,000 0 BELANJA PEGAWAI

BELANJA BARANG Anggaran

BELANJA MODAL

Realisasi

Pada Tabel 24 perbandingan realisasi belanja (bersih) pada tahun anggaran 2015 dan TA. 2014 terlihat pada tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar 30,64 persen bila dibandingkan dengan realisasi belanja pada TA.2014. Hal ini disebabkan karena kegiatan 68 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


besar seperti kegiatan SUPAS 2015 dan PBDT 2015 sebagian besar sudah direalisasikan pada tahun anggaran 2015 dan ada Belanja Modal pengadaan peralatan dan mesin sudah terealisasi pada Semester I TA.2015.

Tabel 24 Perbandingan Realisasi Belanja 31 Desember TA.2015 dan TA.2014 Kode Jenis Belanja

Uraian Jenis Belanja

31 Desember TA 2015

Kenaikan / (Penurunan)

TA 2014

Rp

%

51

Belanja Pegawai

1.547.257.466

1.232.330.558

314.926.908

25,56

52

Belanja Barang

1.332.192.403

574.550.357

757.642.046

131,87

53

Belanja Modal

1.613.252.000

13.000.000

1.600.252.000

0,00

4.492.701.869

1.819.880.915

2.672.820.954

146,87

Jumlah

Belanja Pegawai

Realisasi Belanja

B. Belanja Pegawai

Rp.1.495.989.389.,-

Belanja Pegawai terdiri dari belanja gaji dan tunjangan PNS, belanja lembur dan belanja tunjangan khusus (tunjangan kinerja) yang rinciannya seperti Tabel 15 di bawah ini. Realisasi Belanja Pegawai pada tahun anggaran 2015 dan TA.2014 netto (setelah dikurangi pengembalian) masing-masing sebesar Rp.1.574.154.000,- dan Rp.1.316.811.000,-. Realisasi belanja pegawai pada tahun anggaran 2015 terjadi kenaikan dibandingkan dengan TA.2014 sebesar Rp.257.343.000,- atau 19,54 persen. Secara rinci perbandingan belanja pegawai tahun anggaran 2015 dan TA.2014 disajikan dalam tabel 25 berikut ini:



Tabel 25 Perbandingan Belanja Pegawai tahun anggaran 2015 dan TA.2014 Uraian Belanja Gaji Pokok PNS Belanja Pembulatan Gaji PNS Belanja Tunj. Suami/Istri PNS Belanja Tunj. Anak PNS Belanja Tunj. Struktural PNS Belanja Tunj. Fungsional PNS Belanja Tunj. PPh PNS Belanja Tunj. Beras PNS Belanja Uang Makan PNS Belanja Tunj. Umum PNS Belanja Uang Lembur Belanja Pegawai (Tunj. Khusus/Keg) Jumlah Belanja Pegawai Bruto Pengembalian Belanja Jumlah Belanja Pegawai Netto

31 Desember TA 2015 623.502.080 17.334 31.339.510 12.897.636 58.500.000 14.200.000 15.162.977 34.701.380 94.434.000 14.355.000 26.471.000 621.679.375 1.547.260.292 2.826 1.547.257.466

TA 2014 527.719.340 12.813 27.244.400 10.788.750 54.000.000 14.100.000 12.183.654 29.952.940 78.079.000 11.965.000 25.475.000 442.081.015 1.233.601.912 1.271.354 1.232.330.558

Naik/ (Turun) 95.782.740 4.521 4.095.110 2.108.886 4.500.000 100.000 2.979.323 4.748.440 16.355.000 2.390.000 996.000 179.598.360 313.658.380 (1.268.528) 314.926.908

% 18,15 35,28 15,03 19,55 8,33 0,71 24,45 15,85 20,95 19,97 100,00 100,00 25,43 -99,78

25,56

Untuk realisasi pengembalian belanja tahun anggaran 2015 jika dibandingkan dengan TA.2014 terjadi penurunan sebesar 72,45 persen. Pengembalian belanja pada tahun anggaran 2015 yang sebesar Rp.979.499,- terdiri dari pengembalian belanja pembulatan gaji PNS sebesar Rp.3.183,-, ; pengembalian belanja tunjangan umum PNS sebesar Rp.370.000,-. Dan pengembalian belanja Tunjangan Khusus/Kegiatan sebesar Rp. 631.380.295,-

C. BELANJA BARANG Belanja Barang Rp.2.383.164.900,-

Realisasi Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014 bersih masing-masing sebesar Rp.2.383.164.900,- dan Rp.645.899.553,-. Secara umum realisasi belanja barang tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar Rp.1.737.665.347,- atau 269,03 persen dibandingkan TA.2014. Kenaikan yang cukup signifikan terjadi pada belanja barang non operasional, belanja jasa serta belanja perjalanan dinas dalam negeri yang masing-masing naik sebesar 519,09 persen, 137,63 persen dan 265,12 persen. Belanja barang non operasional berupa belanja bahan konsumsi untuk pelatihan dan honor-honor non 70



operasional seperti honor SUPAS, PBDT dan lain-lain. Belanja jasa terdiri dari honor narasumber, belanja jasa konsultan Surevei Kepuasan Konsumen dan belanja langganan daya dan jasa. Untuk belanja perjalanan dalam negeri berupa kegiatan perjalanan dinas dalam kota dan luar kota dalam kegiatan SUPAS 2015 dan kegiatan PBDT 2015 serta surveisurvei lainnya. Belanja ini merupakan kegiatan pelatihan petugas SUPAS 2015, pelatihan petugas PBDT 2015 dan perjalanan dinas pengawasan kabupaten ke kecamatan. Rincian belanja barang disajikan dalam tabel 26 berikut ini : Tabel 26 Perbandingan Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014 Realisasi Belanja (Rp) N o.

Uraian Jenis Belanja

[1 ]

[2]

Kenaikan/Penurunan

TA 2015

TA 2014

Rp

%

[3]

[4]

[5]

[6]

1

Belanja Barang Operasional

162.172.021

148.866.727

13.305.294

8,94

2

Belanja Barang Non Operasional

506.363.000

147.956.000

358.407.000

242,24

3

Belanja Barang Persediaan

113.776,000

0,00

113.776.000

0,00

4

Belanja Jasa

134.916.682

28.688.630

106.228.052

370,28

5

Belanja Pemeliharaan

111.650.000

124.979.000

(13.329.000)

-10,66

6

Belanja Perjalanan Dalam Negeri

303.314.700

124.060.000

179.254.700

144,49

1.332.192.403

229.119.769

1.103.072.634

481,44

-

-

-

1.332.192.403

229.119.769

1.103.072.634

Realisasi Belanja Bruto Pengembalian Belanja Realisasi Belanja Netto

481,44

3.5.3. Belanja Modal Belanja Modal Rp.1.614.250.000,-

Realisasi Belanja Modal tahun 2014 sebrsar Rp 13.000.000,- dan Tahun 2015 ini BPS Kota Tebing Tinggi melakukan Revitalisasi Gedung, Pagar Depan dan Jembatan Kantor dengan Anggaran sebesar Rp 1.600.000.000,- Total reaisasi belanja modal tahun2015 mengalami



kenaikan sebesar Rp 1.601.250.000,- hal ini dikarenakan Revitalisasi Gedung, Pagar Depan dan Jembatan Kantor. Realisasi belanja modal tahun anggaran 2015 adalah sebrsar Rp 1.613.252.000,-. Total Anggaran Belanja Modal Thun 2015 adalah Rp 1.614.250.000,- yang terdiri dari Revitalisasi Gedung, Pagar Depan dan Jembatan Kantor dengan Anggaran sebesar Rp 1.600.000.000,dan sisanya Rp 14.250.000,- adalah untuk pengadaan Laptop dan Printer dari kegiatan SUPAS. Rincian belanja modal disajikan dalam tabel 27 berikut ini :

N o. [1 ]

Tabel 27 Perbandingan Belanja Modal tahun anggaran 2015 dan TA.2014 Realisasi Belanja (Rp) Kenaikan/Penurunan Uraian Jenis Belanja TA.2015 TA.2014 Rp % [2]

1

Peralatan dan Mesin

2

Gedung dan Bangunan

Realisasi Belanja Bruto

[3] 14.250.000 1.599.042.000

[4]

[5]

13.000.000

[6] 9,62

1.250.000

0 1.599.042.000

1.614.250.000

13.000.000

1.614.250.000

13.000.000

1.600.292.000

100.00 12.325,32

Pengembalian Belanja Realisasi Belanja Netto

1.600.292.000

12.325,32

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya seluruh kegiatan di BPS Kota Tebing Tinggi atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS Kota Tebing Tinggi dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik.



3.6. KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015 Kegiatan Prioritas yang akan dilaksanakan BPS Kota Tebing Tinggi pada tahun 2015 dirinci pada tabel 30 berikut ini :

Tabel 30. Kegiatan Prioritas BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 Kegiatan 1 2 3 4 5 6

7

8 9

10

11

12 13

14

15

Pelaksanaan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop

Des

Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan Susenas KOR dan Konsumsi 2015 Susenas Panel Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku anti korupsi(SPAK)2015 SUPAS 2015 Pemutakhiran Basis Data Terpadu Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP



16 17

18

19

20

Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Survei Penggalian IMK Triwulanan dan Tahunan

Kegiatan 21 22

24

25 28

29

30

31

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop

Des

Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2015 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKKRT Penyusunan komponen pengeluaran



33

triwulanan dan tahunan SKLNPRT Penyusunan Neraca Rumah tangga dan institusi nirlaba SKTNP

34

SMAK

35

Matriks PMTB

36

Penyusunan Statistik Daerah

37

Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus

38

Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi Pembentukan master frame BS SE2016 Pengadaan Belanja Modal

32

Kegiatan

39

40

41

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop

Des



BAB IV PENUTUP

4.1

TINJAUAN UMUM Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Tebing Tinggi

Tahun 2015 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Tebing Tinggi untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Tebing Tinggi dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Tebing Tinggi sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga tujuan strategis yang telah ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 98,19 persen. Pencapaian ini sangat menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan.

4.2

PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. b. Respon dari pemberi data yang kurang. 76 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan. d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas. e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk tenaga koordinator statistik kecamatan (KSK).

4.3

SARAN TINDAK LANJUT

a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf melalui berbagai kegiatan pelatihan dan seminar atau pengembangan diri. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3 guna pencapaian peningkatan kompetensi. b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra. c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS Kota Tebing Tinggi. d.

Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan sensus dilapangan.



LAMPIRAN – LAMPIRAN STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015 Kepala Kantor

Marlise Simamora, SE,MM Kasubbag TU Edif Hanum Lubis

Staf

Bendahar a M. Akhyar, A.Md

Kasi Sosial

Kasi Produksi

Agustir, ST Staf Sosial

Kasi Distribusi

Kasi Nerwilis

Saprianto, SE

Ir. Nina Inda

Staf Produksi

Ayunning Tieas, SST, M.Si

Kasi IPDS Irwanto, S.Kom

Staf IPDS

Margareth SPS, SST

Kec.Padang Hulu

Tukimin

Kec.Bajenis

Elina Maisyarah

Aisyah Haq I, SST

Kec. Rambutan Saef Purba

Kec. Tebing Tinggi Kota aKKKKKKKKotaKKKKot - Astin Isyuanita Hsb

Kec. Padang Hilir Darwin

-



Lampiran 2

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KOTA TEBING TINGGI

PETA RENCANA PEMEKARAN KECAMATAN KOTA TEBING TINGGI 99°7' BT

99°8'

99° 9'

99° 10 '

99°11'

U B

T Pa rit

k/ Busu

Jl. G.So rik Mar api

S

Ba uk

.Cer

min

Pe rum ah an Gu ru

240

360

480

600

720

840

960

108 0

P er um aha n BT N Ind ah Sari

Royo

ng

Jl .A

J l.Go tong

Jl. Bkt. T em pur ung

120 0 Meter

J l.Bkt. Suli ng

120

KEL. RANTAU LABAN I 3°22'

3°22' LU

0

Jl.LK MD

120

rjun

#Y

Jl. Bkt. Kubu

a

J l.Bkt

1 : 12 000

Gg. D amai

Jl. LKM D

Ma rtim g

Jl.

ban II

KEL. RANTAU LABAN Mart

Jl.

ng imba

III

Gg .Sosial

Per um aha n Kod im

Krakata Jl. G.

u


Gg.Jamu

Jl. G.

Krakata

u

Jl.M ar

Jl.B k t.Jam u

tim

ba ng I

Jl.Bu kit Bakt i

#Y Jl.Bkt. Selamat

Jl. Bkt.Bunder

So rik Ma rap i

Jl. Kom. Laut Yos Sudarso

Jl.

Jl.Bukit Bakti / LKMD II

KEL. LALANG


[ %

J l.G unu ng

Leu

3°21'

3°21'

ser

KEL. TANJUNG MARULAK I

Jl. Pabrik /PKS

Sung ai Padang

Yos Sudarso

.Siba

J l. Kom. Laut

yak

ary a

KEL. TANJUNG MARULAK asa

i Siba

Jl.

KEL. KARYA JAY A

Ir. H.J

Jl . Sukarno Hatta

n

ng abu

Jl.P ena ntia

Jl.La ma

Jl.

G

Buk it

lian

Sin

Ber

Kelu

Gg.

Gg .Ma

wa r

KEL. SRI PADANG

g.

Jl . Sukarno Hatta

a

as Em

di Bu

rya

Gg.

ia

J l.K en

Set

Ka

arg a

J l.

ang a

ua nd Jl.

Gg. Intan

Sw

Jl. A lum uni um

ga

#Y

Jl.

Jl. Tam an Ba ha gia

rau Sun

J l. Pa ndan

ta was iras

d

Jl.W

.Me sji

Jl

II

I

Jl.K op

D

K

era si

Jl.L KM

Jl.

H

di a Bu eti

Jl.L KM D

amin.S

Jl.S

#Y

#Y

. H. M.Y

Peru ma han Pem ko Te bin g T ing gi

Jl.G

i

KEL. BERO HOL

Jl .De m ok ras

KEL. TAMB ANG AN

Jl. Prof

#Y

#Y

KEL. PINANG M ANCUNG

Jl.Ir.

J l. Baja

H.J uanda

Ir.

H.

Jua

nda

KEL. TAMB ANGAN I

Jl.

Jl.Ik

Jl.Ir.H.Juanda

hlas

J l.

Ba

ja

#Y

Jl.Pan casi la Jl. Baja I

J l.Imam a Jl.Tub

J l.Ho ras

a Bar u Bat

Bo njol

J l.

am

i Jl. Bakt

Sa ri

unan

ar Jl.D

am

Pemb ang

J l. M

Jl . Karya

rat

utoyo nS ayje

t

J l. Da

Pan j aitan . DI.

#Y

Dara

Jl .Ahm ad

Bilal

Jl. Langsat

Jl.Cik Fatimah Jl.Nenas

Jl. P. D ip one go ro

.Nas ution

D amanik

k Jl .Ba da

n J l. Pahlawa

i Gg. Bakt ntu agia Gg.Bu Gg.Bah sa Gg.Sento

Dip one gor o

Jl.

t

Gg .Set ia

purna Gg.Sem mai Gg.Da

P.

Jl. Dara

KEL. TE BING TINGGI

[ %

#Y

Jl.A

Jl. Syekh Beringin

Jl.Mesjid

J l. Abdul Hamid

Jl. Keluarga

J l. Bani Hasyim

ngk u H asyim

Jl. Abdul Rahim Lubis

Jl. Bage len

J l. Te

Pul Jl . mosi r

u Be

Jl.Sauda ra

Jl . Pula

Jl . Pula

u Sa

litung

Gg. Akur

Jl. Cem ara

ana

Jl. Perj uan gan

rasa h

KEL. BAGE LEN I Jl. Aman ri

Jl.Mad

J l.K ena

#YJl. Pulau Su mba wa

ro Jl.Deblot Sundo

J l. Pulau Sumater a

Gg. Cempaka

KEL. PE RSIAKAN u

Jl. Merant i

Bur

Jl.Anta ra Pinang

KEL. BAGE LEN h Gg .M.Sale

Jl. Asram a

KEL. TUALANG Jl. Perb atasan

#Y

Suparto

au Pul Jl.

Jl. Persatuan Perumn as Bag ele n

Jl.Wakaf

#Y

Gg .Slamat

Tawar

Jl. Pa nda u

Jl. Abd ul H amid

ah Aman

Jl . Peringg

hlas

J l.Sentos a

Bak

Jl.Delima

njung

KEL. LUBUK BARU I

Gg. Gg.I Gg.M

an

usholla

Jl.J aksa

Jl.D.S

J l.Im

gir Ba nda r K aj

an

Kemer J l.Perintis

J l.Gereja

Jl.Veter an

kti

Lub ti

rin

Jl.

Jl.OKM. Ali

ncing

ti Jl.

T ham

Jl. Man dai ling

nau Da

Laut

Jl. A M D

#Y

sember

Pej uang

au

Gg .Sa tria

Gg.R uku n

Jl. 1 3 De

Jl.Pusa ra

KEL. RAMBUNG

ang sat

Ir ian

Jl. A

3°19'

Jl.B.Ru

eka

Jl.Na ngka

KEL. LUBUK BAR U

dan Pa


3°19'

Jl. Simarjaru

Jl. Pulau

g ai

oyong

Tapian Nauli J l.Purnawirawan

Jl.Ci k Ramlah

Jl. Kelapa

ng Su

eroj a

Jl.Sutomo Jl.Merd

Jl. L

Jl. Pulau Bintan

#Y [%

Jl.Goto ng R Gg.S

ungun

#Y

arib

Jl . D.

J l.

KEL. TE BING TINGGI I

lu T

o rot

Mat

to

raja

Jl. Kesatria U jung

Jl. Pengu

Sub

Ra ya

Jl. Asra ma

da

Lubi s

armu

#Y

Gg.Turi

Jl

ani A.Y Jl.Je nd.

gka

ata

elati

Ban

K arim

Jl. D anau Ranau

Jl. Dan au Poso

tot

Jl.Si singamanga

buk

Sik aping

Ga

Lu

Jl. Lubuk

Jl.

ro Sub

Jl. Simal

Jl.

Bahilang

Gg.M

J l. Sl

J l.Sel

MD

and

KEL. PASAR G AMBIR

J l.GO

r

#Y Jl.

Jl. Kedelai

ot Gat

an

Jl. K artin i

KEL. BANDARS ONO KEL. PE LITA Jl. Bah Ku liat

Jl.

Gg.Am um

KEL.TEBING TINGGI LAM A

an arm S.P

deka

epat

R

gga Lan

Gg.

g

Gg.

ilan

Pad ang

Jl. Kelapa Saw it

Jl. Danau Semayang

eng

#Y Jl.S

o Jl.

is

i Bah

S. lim au

Se

Jl.S.Bahbo lon

ao

J l.Sa

Jl.

la u sol G g.M

Sungai

Jl. Gerilya KEL. MANDAILING

Sei

Jl. Jambu

Jl. Dan au Toba

Jl. Danau Ta ndano

Jl.M esji d

i

ena ngin

Jl.T

II m anis

P elita

yah

Jl. Sei Cuka

Jl.

Isk

Jl.Kes at ria

n

Jl .T

gi

. Sudi rm an

apt

Jl.

Gg. H ida

Jl. Sei Wampu

#Y

Jl .

#Y Jl.R

Jl. D r. Ham k a

KEL. DURIAN

Jl. Sei Kele mbah

#Y

KEL. SATRIA

eri

Jl. Jend

ndana

G g.Kayu

Gg.Ce

.Anta ra

Gg.S rewan

lawan g

Halba

Gg

Jl.

Jl . Pendi Gg. dikan

Supr

.Dah l an

Pane

Jl.S

Jl.Se lar

Jl.

Jl.A

J l.

Gg.B un ga

mpul an

as Len

mba h Kele gai

Sun

Jl.B a dak

KEL. BADAK BEJUANG in

gku

a lu arg .Ke

ndea n

#Y

Jl.Merbuk Per um aha n Ta ma n Purnam ana D eli


pt.Ta

SU

KEL. PASAR BARU

a an g tur M

g

Gg

Jl. Ka

Jl. R

h

Jl.Cucakrowo

An

Jl.G abus Jl .Baw al

ang J l.Sen

#Y gke

#Y

urun

K.B ustam i

Jl.V ank ursa ni

ka

Jl.Ketumbar

. Ham Jl .Dr

Jl .Cen

J l.Ku

e an Tand apt.

.Kijan Jl.On g ta

aI

ng

A R.

ala Jl.P

Jl.K

Jl.K

P al

ante

erua ng

Jl.J

D

KEL. BULIAN

Gg.O

M

Jl.

Gg.Hi kmah

A

Peru ma han Ba jen is Ind ah

Pe rum ah an Pur naw ira wa n A BR I

as Jl. Kask

KEL. PINANG MANCUNG I Gg .Rajaw ali

Jl.B

Jl

Siha b

Jl.

utila

ng

Jl. Baw ang Put ih

I

Jl.S ak

Letd a Suj ono Jl.

Jl. Beo

Pala

3°20'

Jl.B

Jl.

#Y

J l.Gu ram i

Jl.Perb atas an

KEL. BANDAR SAKTI

no

. Jl

3°20'

k ada

J l. Cendr awa sih

Jl.B

Bon

jol

KEL. BANDAR UTAMA Jl.Le tda Sujo

Jl.N amad

Jl. Merp ati

Jl. Sof yan Zakaria

Jl.I ndra

Jl. Pramuka

elat ik

Jl.Jalak

Gg .Nur i

Jl.G

h las Jl.Ik

Jl.Sibara u

Pe rum ah an Gri ya B uli an Per ma i

entani

Masuk Desa

Jl. Pul au Bata m

KEL. PABATU

Ga

tot

Sub

KAB. SERDA NG BEDAGAI

o rot Gg.K

3°18'

Gg.

Jl.Akik

3°18'

rga

rlian Jl.Be

elua

Jl.

#Y

uri

J l. Intan

am

Jl. Baid

P ual

Jl.

S wad

ra Jl .

Jl.

Mutia

SD

Jl. Da

ban

nau

s I npre

an gau

Si

i Si

aya

c il Ke

Jl .

Danau

Manin

jau

a rak ngk

nga Su

LEGENDA

KEL. PABATU I

g Pin

an

[% # Y

Sun gai

Sib an

gau a

n Bes

ar

Jl.

Kantor Kecamatan Kantor Kelurahan Jalan Utama

Jl . Pus tu

3°17'

Sungai

99°7'

99°8'

99° 9'

99° 10 '

3°17'

Jalan Jalan Kereta Api


Batas Kelurahan Batas Kabupaten Kecamatan 1 2 3 4 5

99°11'



Lampiran 3

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2010 - 2014 Instansi

: Badan Pusat Statistik Kota Tebing Tinggi

Visi

: BPS Kota Tebing Tinggi “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” :

Misi

1). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;



Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan dan Strategi Tujuan

Sasaran Strategis

T1. Peningkatan kualitas SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna data statistik terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Arah Kebijakan

Strategi

1. Peningkatan ketersediaan 1. Meningkatkan publikasi survei yang data dan informasi statistik mencantumkan ukuran kualitas yang berkualitas 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasioanal dan internasional. 1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

SS.3. Meningkatnya kualitas 1. Peningkatan kualitas dan 1. Meningkatkan diseminasi hasil hasil hubungan dengan kuantitas penyebaran data kegiatan statistik; pengguna data (user dan informasi statistik kepada 2. Meningkatkan customer relationship engagement) masyarakat management; 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik; SS.4. Meningkatnya kualitas 1. Penguatan fungsi yang terkait 1. Mengoptimalkan pembangunan T.3.Peningkatan manajemen sumber daya dengan Sistem Managemen keseluruhan sistem manajemen SDM birokrasi yang akuntabel manusia BPS SDM yang komprehensif dan T2.Peningkatan pelayanan prima kegiatan statistik



terintegrasi kompetensi

SS.5.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

berbasis

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, 2. Mengoptimalkan pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru 1.Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS



Program dan Kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi

T1.

Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program SS.1.Meningkatnya Peningkatan 1. Peningkatan 1. Meningkatkan publikasi Program kepercayaan kualitas ketersediaan survei yang PPIS pengguna data data dan mencantumkan ukuran terhadap statistik informasi kualitas kualitas data melalui statistik yang 2. Meningkatkan sarana dan BPS kerangka berkualitas prasarana untuk penjaminan pengumpulan serta kualitas pengolahan data dan informasi statistik. 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional.



 







Kegiatan Penyediaan dan pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi Pengembangan metodologi sensus dan survei Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial 83









 



Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan,hortikultura dan perkebunan Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian,energi dan konstruksi Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi Penyediaan dan pengembangan statistik harga Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan pariwisata 84





  SS.2.Meningkatnya 1. Peningkatan kualitas response rate hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1. Meningkatkan komunikasi Program dengan penyedia data; PPIS 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS










Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran Pengembangan dan analisis statistik Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan,hortikultura dan perkebunan 85








 



Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan Penyediaan dan pengembangan statistik industri,pertambangan dan penggalian,energi dan konstruksi Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi Penyediaan dan pengembangan statistik harga Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan pariwisata Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi 86



  T2. Peningkatan SS.3.Meningkatnya 1. Peningkatan 1. Meningkatkan diseminasi pelayanan kualitas kualitas dan hasil kegiatan statistik; prima hasil hubungan kuantitas 2. Meningkatkan customer kegiatan dengan penyebaran relationship statistik pengguna data dan management; data (user informasi 3. Meningkatkan sosialisasi engagement) statistik kepada kegiatan statistik; masyarakat SS.4.Meningkatnya 1. Penguatan fungsi 1. 1. Mengoptimalkan kualitas yang terkait pembangunan manajemen dengan Sistem keseluruhan sistem sumber daya Managemen manajemen SDM aparatur manusia BPS SDM yang yang terintegrasi dan T.3.Peningkatan komprehensif komprehensif, birokrasi dan terintegrasi yang berbasis 2.Mengoptimalkan akuntabel kompetensi pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,

Program PPIS

Program DMPTTL



Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran Pengembangan dan analisis statistik Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik



Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi



Layanan Perkantoran



3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru fungsi 1.Mengoptimalkan pengawasan SS.5.Meningkatnya 1.Penguatan yang terkait dengan penggunaan anggaran pengawasan sistem manajemen dalam rangka dan SDM aparatur, meminimalkan akuntabilitas pengawasan, penyimpangan penggunaan kinerja akuntabilitas kinerja” anggaran, aparatur BPS 2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Program DMPTTL



Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi



Layanan Perkantoran



Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Tujuan

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Target Kinerja (2019)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS 1.1 Persentase Konsumen yang merasa puas

80 %

dengan kualitas data BPS

IKSS 1.2 Persentase Konsumen yang selalu

62 %

menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

IKSS 1.3 Persentase Pemutakhiran data MFD dan

IKSS 1.4 Jumlah publikasi/Laporan yang terbit

100 %

25 Publikasi

tepat waktu



IKSS 1.5 Jumlah publikasi/Laporan sensus yang

0%

terbit tepat waktu

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen engagement) (response rate) survei dengan pendekatan

97,9 %

rumah tangga

IKSS 2.2 Persentase pemasukan dokumen

100 %

(response rate) survei dengan pendekatan usaha

IKSS 2.3 Persentase pemasukan dokumen

100 %

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha



T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

SS.3.Meningkatnya kualitas

IKSS 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang

hubungan dengan pengguna data

mengakses data dan informasi statistik

(user engagement)

melalui website BPS

IKSS 3.2 Persentase konsumen yang merasa puas

100 pengunjung

78 %

terhadap akses data BPS

IKSS 3.3 Persentase pengguna layanan yang

65 %

merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

T.3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki

26 %

jabatan fungsional tertentu

IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan

46 %

minimal Diploma IV atau Strata I




IKSS 5.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70 point

Matriks Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan BPS Kota Tebing Tinggi

Tujuan

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Sasaran Program(outcome)/Sasaran Kegiatan(output)/Indikator

SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Target Kinerja Pelaksana

2015

2016

2017

2018

2019 

Subbag Tata Usaha



Seksi Statistik Sosial



Seksi Statistik Produksi



IKSS 1.1 Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

80%

80%

80%

80%

80%



Seksi Statistik Distribusi



Seksi Nerwilis



Seksi IPDS



Subbag Tata Usaha












IKSS 1.2 Persentase Konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50%

53%

56%

59%

62%



Seksi Nerwilis



Seksi IPDS



Subbag Tata Usaha












Seksi Nerwilis



Seksi IPDS



IKSS 1.3 Persentase Pemutakhiran data MFD dan

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi IPDS

IKSS 1.4 Jumlah publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

17 publikasi

17 publikasi

17 publikasi

17 publikasi

17 publikasi



Subbag Tata Usaha












Seksi Nerwilis



Seksi IPDS



IKSS 1.5 Jumlah publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

0

0

0

0

0



Subbag Tata Usaha












Seksi Nerwilis



Seksi IPDS



Subbag Tata Usaha



(respondent engagement)

IKSS 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

98,87%

97,9%

97,9%

97,9%

97,9%












Seksi Nerwilis



Seksi IPDS



Subbag Tata Usaha






IKSS 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%









Seksi Nerwilis



Subbag Tata Usaha












IKSS 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

SS.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

100%

100%

100%

100%

100%



Seksi Nerwilis



Subbag Tata Usaha












Seksi Nerwilis



Subbag Tata Usaha



IKSS 3.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

100 pengunjung

100 pengunjung

100 pengunjung

100 pengunjung

100 pengunjung












Seksi Nerwilis



Seksi IPDS

Seksi IPDS



T.3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel

IKSS 3.2 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

75%

75%

75%

75%

75%

Seksi IPDS

IKSS 3.3 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65%

65%

65%

65%

65%

Seksi IPDS

SS.4.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS



Subbag Tata Usaha














Seksi Nerwilis



Seksi IPDS

IKSS 4.1 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

60%

60%

60%

60%

60%

Subbag Tata Usaha

IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

53%

53%

53%

53%

53%

Subbag Tata Usaha


Subbag Tata Usaha



IKSS 5.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

65 point

70 point

70 point

70 point

70 point

Subbag Tata Usaha



Lampiran 4.

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015 Rencana Kinerja Tahunan BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 merupakan Rencana Kinerja yang terukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Tebing Tinggi dalam kurun waktu tahun 2015. Adapun Rencana Kinerja Sasaran dan Kegiatan Prioritas BPS Kota Tebing Tinggi 2015 disertai target kinerjanya dapat dilihat pada tabel-tabel berikut. Rencana Kinerja Sasaran Bps Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 100

Persen

100

Persen

80

Persen Aktivitas Publikasi

100 0 17

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0 104




Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

100

Persen

100


Persen

100



Persen

85



Persen

85

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung

100

Persen

85


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga -

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha -




Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

(3) Persen

(4) 85

Poin

80

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

25

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

62,50

Persen

80


3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS




Lampiran 5

PERJANJIAN KINERJA BPS KOTA TEBING TINGGI TAHUN 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 100

Persen

100

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Persen

100

Persen Aktivitas Publikasi

100 17

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

Persen

100


Persen

100




Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

(2) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3) Persen

(4) 85



Persen

85

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Pengunjung

100

Persen

85

Persen

85


Persen

80

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

25

Persen

62,50

Persen

80


Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat aparatur BPS



Lampiran 6

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja Utama (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Realisasi

Capaian Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 95

97,02

102,126

Persen

95

97,02

102,13

Persen

80

80

80

Persen

100

100

100

Aktivitas

0

0

0

Publikasi

17

17

100



Realisasi

Capaian Kinerja


Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

(1)

(2) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

(3) Publikasi

(4) 0

0

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100


Persen

100

100

100



Persen

85

85

100



Persen

85

85

100

Pengunjung

125

125

100


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan




Indikator Kinerja Utama

(2) informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan Hasil Penilaian SAKIP oleh birokrasi yang akuntabel Inspektorat 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber Persentase pegawai yang daya manusia BPS menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan Hasil Penilaian SAKIP oleh akuntabilitas kinerja aparatur BPS Inspektorat Rata-rata Capaian Sasaran Rata-rata Capaian Tujuan

Realisasi

Capaian Kinerja

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

85

85

100

Persen

85

85

100

Persen

65

65

100

Persen

25

25

100

Persen

62,50

62,50

100

Persen

65

65

100 117,33 98,19



Lampiran 7

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KOTA TEBING TINGGI JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

KELOMPOK UMUR 56+

56

55

50 - 54

45 - 49

40 - 44

35 -39

30 - 34

25 -29

21 – 24

(1)

<=20

ESELON

Jumlah

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

III

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1

IV

-

-

-

-

-

3

1

1

-

-

-

5

-

-

-

-

-

3

1

2

-

-

-

6

II

Jumlah



JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

1

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

1

6.

Pengatur

II/c

1

7.

Pengatur Tk I

II/d

-

8.

Penata Muda

III/a

3

9.

Penata Muda Tk I

III/b

-

10.

Penata

III/c

4

11.

Penata Tk I

III/d

4

12.

Pembina

IV/a

-

13.

Pembina Tk I

IV/b

1

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah

15



JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Jenis Jabatan

Eselon IV

Fungsional

-

1

-

-

4

5

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

-

2

3

3.


-

-

1

1

-

2

4.


-

-

1

1

-

2

5.


-

-

-

-

-

-

6.

Seksi IPDS

-

-

1

-

1

2

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

1

-

--

1

-

1

5

2

7

15

Jumlah

Staf/KSK/

Eselon III

Kepala BPS Kota

Unit Organisasi

Fungsinal

Eselon II

1.

No.

Jumlah



JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015

No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

D1/ SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1.

Kepala BPS Kabupaten

-

1

-

-

-

-

-

1

2.


-

-

-

1

1

1

-

3

3.


-

-

1

-

-

-

-

1

4.


-

-

2

-

-

-

-

2

5.


-

-

1

-

-

-

-

1

6.

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

-

-

2

7.


-

-

1

-

-

-

-

1

8.

KSK

-

1

3

7

2

4

Jumlah

-

1

4 1

-

15



JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA TEBING TINGGI MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 No.

Unit Organisasi

Golongan IV

III

II

I

Jumlah

1.

Kepala BPS Kabupaten

1

2

2

-

5

2.


-

2

-

1

3

3.


-

1

-

-

1

4.


-

2

-

-

2

5.


-

1

-

-

1

6.

Seksi IPDS

-

2

-

-

2

7.


-

1

-

-

1

1

11

2

1

15

Jumlah



Lampiran 8. Kegiatan Prioritas BPS Kota Tebing Tinggi Tahun 2015 Kegiatan 1 2 3 4 5 6

7

8 9

10

11

12 13

14

15

16 17

18

Pelaksanaan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan Susenas KOR dan Konsumsi 2015 Susenas Panel Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku anti korupsi(SPAK)2015 SUPAS 2015 Pemutakhiran Basis Data Terpadu Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan



19

20

Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Survei Penggalian IMK Triwulanan dan Tahunan

Kegiatan 21 22

23 24

25 28

29

30

31

32

33

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2015 Statistik Harga Pedesaan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKKRT Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKLNPRT Penyusunan Neraca Rumah tangga dan institusi nirlaba SKTNP



34

SMAK

35

Matriks PMTB

36

Penyusunan Statistik Daerah

37

Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus

Kegiatan 38 39

40

41

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi Pembentukan master frame BS SE2016 Pengadaan Belanja Modal


LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEBING TINGGI 2015

Recommend Documents