LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR

2015

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN TOBA SAMOSIR JLN. SOMBA DEBATA NO.5 Onan Raja Balige Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

78

Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir

LKIP LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR


KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ini dibuat sesuai Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk teknis tata cara pelaporan kinerja, perjanjian kinerja, dan tata cara review atas laporan kinerja instansi pemerintah. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan

penyelenggaraan

kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir, untuk melaksanakan koordinasi, pengembangan dan membina hubungan serta kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku. Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah khususnya pemerintah daerah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, kami mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa yang akan datang sangat kami hargai.

Balige, Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir,

Ir. Tanina NIP. 196506271994012001

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar …………………………………………………………………………. i Daftar Isi ……………………………………………………………………………….. ii Daftar Tabel ……………………………………………………………………………. iii Daftar Gambar………………………………………………………………………….. iv Daftar Lampiran………………………………………………………………………… v Ringkasan Eksekutif …………………………………………………………………… vi Bab I Pendahuluan ………………………………………………………….…….. 1 1.1 Latar Belakang …………………………………………………….….. 1 1.2 Maksud dan Tujuan……………………………………………………. 1 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Toba Samosir………………………………………………………………… 2 1.4 Sumber Daya Manusia ……………………………….……………….. 3 1.5 Potensi dan Permasalahan…………………………………….……….. 4 1.6 Sistematika Penyajian Laporan…..……..…………………….……….. 6 Bab II Perencanaan Kinerja ……………………………………………………….. 8 2.1 Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019…...………………………….. 8 2.2 Penetapan Kinerja (PK) Tahun 2015 …………………………………. 17 Bab III

Akuntabilitas Kinerja ………………………………………………………. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015..………. 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015……………………………………………………………………. 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Terhadap Restra 2015-2019………….……………………………….. 3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015………. 3.5 Realisasi Anggaran Tahun 2015………………………………………. Bab IV Penutup …………………………………………………………………….. 4.1 Tinjauan Umum.………………………………………………………. 4.3 Tindak Lanjut ……………………………………………………….. Lampiran-lampiran ……………………………………………………………………..

19 19 24


ii

27 29 31 30 33 33 34


DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Tabel 2.2 Tabel 2.3 Tabel 3.1 Tabel 3.2 Tabel 3.3 Tabel 3.4 Tabel 3.5

Tujuan dan Target Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ………………………………………………………………... Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Toba Samosir ...…………... Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir ……………………………………………………………………. Tingkat Pencapaian Kinerja Seluruh Program BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ………………………………………………………. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Terhadap Tahun 2010 -2014 …...…………………………………… Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun Anggaran 2015 Terhadap Target Renstra 2015 – 2019 ,,…………………………………… Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2015 BPS Kabupaten Toba Samosir ……………………………………………………………………. Daya Serap Anggaran Program Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Tahun 2015 …………………………………………………..…………….


14 15 17 20 26 28 32 32

iii


DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Gambar 2

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ……........ Peta Wilayah Administrasi Kabupaten Toba Samosir …………………….


34 35

iv


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Lampiran 4 Lampiran 5 Lampiran 6 Lampiran 7 Lampiran 8 Lampiran 9 Lampiran 10

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ……….. Peta Wilayah Administrasi Kabupaten Toba Samosir .…………………. Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 – 2019…………….. RKT BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ………………………. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ………… Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2015 ………………………………. SDM BPS Kabupaten Toba Samosir ……………………………………. Kegiatan BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 …………………... Judul Publikasi BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ……………. Daftar Instansi Penerima Publikasi (Hardcopy dan Softcopy) BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 ……………………………..


34 35 36 107 130 149 151 156 157 158

v


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta menyampaikan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Toba Samosir adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All)”. Visi BPS Kabupaten Toba Samosir tersebut adalah merupakan terusan dari Visi BPS Republik Indonesia dalam melaksanakan misi pembangunan perstatistikan. Adapun misi pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Toba Samosir; 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); 3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien; 4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Toba Samosir; 6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Toba Samosir; dan 7. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015, BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari: 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS; 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA); dan 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

vi


Penyelenggaraan

program-program

tersebut

dibiayai

Pemerintah

Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : SPDIPA-054.01.2.636960/2015 dengan nilai sebesar: Rp.5.544.381.000,- dan

realisasi

penggunaan anggaran mencapai Rp.4.400.064.077,- (79,37 %), rendahnya realisasi anggaran ini disebabkan adanya selfblocking pada anggaran BPS Kabupaten Toba Samosir sebesar Rp.766.140.000 pada kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 sebagai bentuk efesiensi anggaran. Dalam pelaksanaan program-program BPS Kabupaten Toba Samosir tersebut, terdapat beberapa kendala yang dihadapi baik dalam pelaksanaan kegiatan teknis maupun anggaran secara umum, yaitu sebagai berikut: A. Teknis - Masih terbatasnya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga petugas lapangan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dan staf di Kantor BPS Kabupaten Toba Samosir. Dari 16 (enam belas) kecamatan yang ada di Kabupaten Toba Samosir, masih ada 3 (tiga) kecamatan lagi yang belum terisi tenaga KSK, demikian juga dengan staf hanya 4 (empat) orang yaitu 3 (tiga) orang staf teknis dan 1 (satu) orang staf administrasi. - Kondisi sebagian geografis yang sulit dijangkau (daerah sulit) yang tersebar pada beberapa kecamatan seperti di Kecamatan Ajibata, Habinsaran, Nassau, Borbor, Pintu Pohan Meranti, Uluan, Lumban Julu dan Kecamatan Silaen. - Aktivitas masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian menimbulkan hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja/siang hari sehingga cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari dan juga pada hari libur. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. - Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan sehingga masyarakat yang menjadi responden kurang maksimal dalam memberikan jawaban yang jujur bahkan terkesan asal dijawab. B. Anggaran - Dalam rangka mewujudkan pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), berbagai upaya sudah dilakukan BPS Kabupaten Toba Samosir Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

vii


untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi dan kondisi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Toba Samosir menunjukkan keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pengukuran kinerja sasaran sebesar 96,45 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Toba Samosir telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Toba Samosir.


viii


BAB I PENDAHULUAN 1.1

LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: 1. TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN 2. UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN 3. UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik 4. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 5. Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi 6. Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. 7. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu syarat diantara beberapa syarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2

MAKSUD DAN TUJUAN Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang ada, maka maksud dan tujuan

penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini adalah sebagai berikut: 1.

Untuk mengetahui dan menganalisis apakah capaian kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir berhasil atau gagal terhadap target perjanjian kinerja tahun 2015.

2.

Untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana perkembangan rata-rata capaian kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir secara keseluruhan dan beberapa tujuan sasaran yang memiliki indikator yang sama dengan tahun 2010-2014.


1


3.

Untuk mengetahui dan menganalisis apakah capaian kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir berhasil atau gagal terhadap target Renstra tahun 2015-2019.

4.

Untuk mengetahui dan menganalisis apa-apa saja yang menjadi kegiatan prioritas BPS Kabupaten Toba Samosir selama tahun 2015.

5.

Untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana penyerapan anggaran BPS Kabupaten Toba Samosir selama tahun 2015 terhadap program kegiatan yang telah ditetapkan.

1.3

TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR

1.3.1

Tugas Pokok BPS Kabupaten Toba Samosir adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara. BPS Kabupaten Toba Samosir mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Toba Samosir sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1.3.2

Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

BPS

Kabupaten

Toba

Samosir

menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Toba Samosir; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Toba Samosir; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Toba Samosir. 1.3.3

Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir, yaitu : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

2


c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Gambar struktur organisasi BPS Kabupaten Toba Samosir terdapat pada Lampiran. 1.2.1. Wilayah Administrasi Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Toba Samosir yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 16 Kecamatan, yang mencakup 244 desa/kelurahan yaitu 231 Desa dan 13 Kelurahan dan seluruh wilayah telah dibagi dalam 578 Blok Sensus (BS) yang terdiri dari 543 BS Biasa, 14 BS Khusus dan 21 BS Persiapan. Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Toba Samosir terdapat pada Lampiran.

1.4

SUMBER DAYA MANUSIA Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Toba Samosir dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun Penyelenggaraan

Statistik

yang

mengamanatkan

bahwa

BPS

1999 tentang berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi Badan Pusat Statistik. 5. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah


3


1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN 1.5.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Toba Samosir yang merupakan bagian dari BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS Kabupaten Toba Samosir pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS Kabupaten Toba Samosir menjadi instansi yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar diwilayahnya, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, sesuai dengan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kabupaten Toba Samosir. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Toba Samosir, merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan Pemerintah Kabupaten Toba Samosir sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Toba Samosir semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

4


informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan regional. Dengan cakupan wilayah yang cukup luas serta jumlah penduduk yang cukup banyak, posisi Kabupaten Toba Samosir menjadi strategis sebagai penyangga Provinsi Sumatera Utara dan bagi kepentingan nasional. Demikian pula perhatian pemerintah daerah yang selalu merujuk kepada data dan informasi statistik yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir.

1.5.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal maupun eksternal. Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas, serta mengikuti perkembangan teknologi terkini. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini akan menyebabkan data yang disajikan kurang berkualitas. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS Kabupaten Toba Samosir terkendala dengan Undangundang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS Kabupaten Toba Samosir menyajikan data individu. Sementara itu, ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS Kabupaten Toba Samosir adalah sumber dari segala sumber informasi. Hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Toba Samosir. Koordinasi antar instansi masih belum optimal, sehingga terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir tentu tidak terlepas dari permasalahan ataupun kendala yang dihadapi serta memerlukan langkah-langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang dihadapi untuk tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

5


a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. b. Respon dari pemberi data yang kurang memahami pentingnya data. c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan. d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas. e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk tenaga Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) sehingga harus dirangkap oleh KSK lain ataupun staf yang ditunjuk serta kepala seksi yang belum ada staf.

1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Sistematika penyajian di dalam sebuah penyusunan laporan adalah sangat penting agar pembaca dapat dengan mudah memahami tentang isi, maksud dan tujuan penyajian laporan dimaksud. Sistematika penyusunan laporan secara umum terdiri dari 3 (tiga) pokok bagian yaitu bagian pembuka, bagian inti dan bagian penutup. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Untuk lebih sederhananya sistematika penyajian LKIP BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Kata Pengantar 2.

Daftar Isi

3.

Daftar Tabel

4.

Daftar Gambar

5.

Daftar Lampiran

6.

Ringakasan Eksekutif

7.

Bab 1. Pendahuluan yang terdiri dari 1.1. Latar Belakang 1.2. Maksud dan Tujuan 1.3. Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi 1.4. Sumber Daya Manusia 1.5. Potensi dan Permasalahan 1.6. Sistematika Penyajian Laporan


6


8. Bab 2 Perencanaan Kinerja yang terdiri dari 2.1 Rencana Strategis BPS 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) 2015 9.

Bab 3 Akuntabilitas Kinerja yang terdiri dari 3.1

Capaian Kinerja BPS Kab. Toba Samosir tahun 2015

3.2

Perkembangan capaian kinerja BPS Kab.Toba Samosir tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014

3.3

Capaian kinerja BPS Kab. Toba Samosir tahun 2015 terhadap target renstra 2015-2019

3.4

Kegiatan Prioritas BPS Kab. Toba Samosir tahun 2015

3.5

Realisasi Anggaran BPS Kab. Toba Samosir tahun 2015

10. Bab 4 Penutup yang terdiri dari 4.1

Tinjauan Umum

4.2

Tindak Lanjut

11. Lampiran


7


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Toba Samosir perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Toba Samosir adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. 2.1.1 Visi BPS Kabupaten Toba Samosir Visi BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019 mengikuti Visi BPS RI 2015-2019, mengingat BPS Kabupaten Toba Samosir adalah bagian integral dari BPS RI. Visi ini dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

8


peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019 adalah: “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all” BPS Kabupaten Toba Samosir adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai penyambung ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data yang dihasilkan BPS Kabupaten Toba Samosir (impartial). Dengan visi tersebut eksistensi BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kabupaten Toba Samosir bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Toba Samosir menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas. 2.1.2 Misi BPS Kabupaten Toba Samosir Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Misi BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019 yang mengacu pada misi BPS RI 2015-2019, maka misi pembangunan regional statistik daerah Kabupaten Toba Samosir mencakup: 1.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional


9


2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir tahun 2015-2019 mengandung arti:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007). … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Toba Samosir memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar nasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Toba Samosir akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar nasional, mengikuti kaidah yang telah digariskan”. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan… “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

10


secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu didukung untuk diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … melalui pembinaan dan koordinasi … “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional dan daerah pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. pelaksanaan kegiatan statistik; b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Toba Samosir, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional dan daerah. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”. “BPS Kabupaten Toba Samosir memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain di daerah terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Toba Samosir juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah di daerah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Toba Samosir dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Toba Samosir sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a). peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b). pengembangan statistik sebagai ilmu; c). peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d). perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

11


konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e). pengembangan sistem informasi statistik; f). peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g). peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional dan daerah; h). peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik”. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

2.1.3 Tujuan BPS Kabupaten Toba Samosir Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS Kabupaten Toba Samosir untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

12


Dalam hal melaksanakan tugas dan fungsinya BPS Kabupaten Toba Samosir berlandaskan pada azas manfaat, keterpaduan, dan kemutakhiran. Azas manfaat mempunyai pengertian bahwa setiap penyelenggaraan statistik yang sejalan dengan arah pembangunan nasional dan juga bermanfaat bagi pemerintah daerah membuat perencanaan pembangunan untuk mempertimbangkan tingkat kemanfaatan dalam menetapkan prioritas penanganannya. Yang dimaksud dengan azas keterpaduan yaitu penyelenggaraan statistik dasar yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir harus dapat mengisi dan melengkapi kebutuhan statistik nasional dan regional yang memenuhi kriteria konsistensi, komparabilitas, dan menghindari kegiatan yang saling tumpang tindih. Sedangkan azas kemutakhiran berarti bahwa data statistik dasar yang disajikan atau tersedia harus dapat menggambarkan perubahan fenomena menurut keadaan terakhir yang harus selalu diupayakan kegiatan pengumpulan data yang terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu. Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan di daerah serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kabupaten Toba Samosir adalah: a.

Meningkatkan kualitas data statisik melalui kerangka penjaminan kualitas;

b.

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal,efektif, dan efisien;

c.

Meningkatkan penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik; dan

d.

Meningkatkan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka

pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 20152019, meliputi: a.

Peningkatan kualitas data;

b.

Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia;

c.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja, dan

d.

Peningkatan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Tujuan pertama peningkatan kualitas data statistik menuntut BPS Kabupaten Toba

Samosir untuk menyediakan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkesinambungan yang dapat menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

13


Tujuan pertama ini telah tertuang di dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015-2019 yaitu peningkatan kualitas data Statistik. Tujuan kedua terkait dengan peran BPS Kabupaten Toba Samosir yang menjadi bagian dari Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN. BPS Kabupaten Toba Samosir berperan sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di wilayah kerjanya , baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah ataupun masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS Kabupaten Toba Samosir yang menjadi bagian dari Pusat Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan kedua ini telah tertuang di dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015-2019 yaitu peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Tujuan ketiga terkait dengan peningkatan birokrasi yang akuntabel dengan mengoptimalkan manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif. BPS Kabupaten Toba Samosir, dalam rangka mendukung peningkatan kualitas data dan informasi statistik, berupaya meningkatkan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik secara terus-menerus dilakukan baik dibidang teknis statistik, audit dan TI. Tujuan keempat ini telah tertuang di dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015-2019 yaitu peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) maka dipandang perlu untuk menetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kabupaten Toba Samosir. Indikator dan target dari tujuan tersebut terlihat pada tabel 2.1: Tabel 2.1 Tujuan dan Target Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 No.

Tujuan

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

2. 3.

Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas; Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel


Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik

75 %

Persentase Konsumen yang merasa puas akan layanan data BPS Hasil Penilaian Terhadap Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (BPS Toba Samosir Oleh Inspektorat)

75 % B

14


2.1.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Toba Samosir Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Sasaran strategis BPS Kabupaten Toba Samosir yang mengacu pada sasaran strategis dan merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kabupaten Toba Samosir yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Toba Samosir. Program BPS Kabupaten Toba Samosir terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung pelayanan BPS Kabupaten Toba Samosir baik secara teknis maupun secara administrasi (pelayanan internal). Adapun secara umum tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Toba Samosir dapat dilihat pada tabel 2.2. Tabel. 2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Toba Samosir TUJUAN SASARAN STRATEGIS T1. Peningkatan Kualitas data SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap Statistik melalui kerangka kualitas data BPS Kabupaten Toba Samosir penjaminan kualitas SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima Meningkatnya kualitas hubungan dengan hasil kegiatan statistik SS3. pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatkan kualitas diseminasi data dan informasi statistik SS5. Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir T3. Peningkatan birokrasi yang SS6. Meningkatnya kualitas manajemen sumber akuntabel daya manusia BPS Kabupaten Toba Samosir SS7. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Toba Samosir Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

15


Sasaran strategis untuk mendukung pembangunan statistik nasional dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Toba Samosir dan mewujudkan misi BPS Kabupaeten Toba Samosir dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Toba Samosir dengan indikator sasaran sebagai berikut: 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Toba Samosir 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber engagement) dengan indikator sasaran sebagai berikut:

data

(respondent

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) dengan indikator sasaran sebagai berikut: 2.1.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Toba Samosir 2.2. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik dengan indikator sasaran sebagai berikut: 2.2.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Toba Samosir 2.2.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Toba Samosir 2.3. Meningkatnya Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir dengan indikator sasaran sebagai berikut: 2.3.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

16


3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran sebagai berikut: 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: 3.2.1. Hasil Penilaian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (BPS Toba Samosir) oleh Inspektorat dengan kategori baik 2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target seperti terlihat dalam tabel 2.3. Tabel 2.3 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Informasi Statistik BPS Sebagai Rujukan Utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Persen

75

Persen

75

Persen

75

Persen

70

Aktivitas

1

Publikasi

42

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

96

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

Persen

99

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


17


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

(4)

Persen

100

Persen

75

Persen

75

Pengunjung

2500

Persen

80

Persen

90

Poin

75

Persen

N/A

Persen

65

Poin

75

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 2.2.Meningkatnya kualitas diseminasi dan Informasi Statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.3.Meningkatnya Persentase pengguna layanan Pemenuhan Sarana dan yang merasa puas terhadap Prasarana BPS Kabupaten pemenuhan sarana dan Toba Samosir prasarana BPS 3. Peningkatan Hasil Penilaian SAKIP oleh penyelenggaraan/pelaksa Inspektorat naan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang manajemen sumber daya menduduki jabatan fungsional manusia BPS tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2.Meningkatnya Hasil Penilaian SAKIP oleh pengawasan dan Inspektorat akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Program 1. 2. 3.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


Anggaran Rp. 2.586.725.000 Rp. 580.055.000 Rp. 2.377.601.000

18


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1

CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN 2015 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir. Secara umum, BPS Kabupaten Toba Samosir berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik. 3.1.1. Pengukuran Pencapaian Kinerja Program Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015 adalah sebagai berikut; a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS yang pelaksanaannya meliputi beberapa komponen kegiatan dengan tingkat capaian secara umum dikategorikan sangat baik yaitu sebesar 100 persen. Dari komponen-komponen kegiatan tersebut seluruhnya komponen kegiatan menunjukkan capaian kinerja terhadap target dapat tercapai dan berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan. b. Program Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS pada tahun 2015 menghasilkan capaian kinerja sebesar 100 persen, dengan realisasi fisik 100 persen. Program kegiatan ini dapat dikatakan berhasil karena seluruh komponen ataupun jenis kegiatan menunjukkan capaian kinerja terhadap target dapat tercapai dan berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan atau dengan kata lain tidak ada kegiatan di dalam program ini yang tidak terlaksana. c. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) tahun 2015 capaian kinerja realisasi sebesar 100 persen. Program kegiatan ini dapat dikatakan berhasil karena seluruh komponen ataupun jenis kegiatan menunjukkan capaian kinerja terhadap target dapat tercapai dan berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan. Jika dilihat dari seluruh capaian daya serap anggaran yang semakin baik dan efisien pemanfaatannya turut memberikan nilai tambah terhadap capaian kinerja kegiatan tersebut. Pengukuran terhadap capaian kinerja seluruh program BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 3.1:


19


Tabel 3.1 Tingkat Pencapaian Kinerja Seluruh Program BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun Anggaran 2015 Persentase Program Indikator Tingkat Capaian Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Penyediaan Data dan Informasi Statistik Ekonomi Penyediaan Data Statistik Lintas Sektoral Penyediaan Data Statistik Sosial Penyediaan Data Statistik Pertanian Penyediaan Data StatistikHarga

100 100 100 100 100

Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

100

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL)

100

Pembayaran Gaji dan Tunjangan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Penyusunan Renstra 2015-2019

100

100

Rata Rata Pencapaian Tingkat Capaian dari Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL)

100

Peningkatan Pengadaan Sarana dan Prasaran Gedung Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Renovasi Gedung dan Bangunan yang memadai Rata Rata Pencapaian Tingkat Capaian dari Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

100

Persentase Pencapaian Tingkat Capaian dari seluruh Program BPS Kabupaten Toba Samosir

100 100 100

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Analisis akuntabilitas kinerja berisi tentang capaian kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015.


20


Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Toba Samosir menunjukkan tingkat keberhasilan yang baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka ratarata pencapaian kinerja terhadap target perjanjian kinerja sebesar 96,45 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap target perjanjian kinerja tahun 2015 BPS Kabupaten Toba Samosir yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Capaian kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir terhadap target perjanjian kinerja tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 3.2 : Tabel 3.2 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 terhadap penetapan kinerja Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis 1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Indikator Kinerja Utama Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan


Realisasi Capaian Kinerja 71 94.66

Satuan

Target

Persen

75

Persen

75

71

94.66

Persen

75

70

93.33

Persen

70

70

100

Aktivitas

1

1

100

Publikasi

42

42

100

Persen

96

96

100

21



Indikator Kinerja Utama pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Target

Persen

99

99

100

Persen

100

100

100

72

96

72

96

2.300

92

75

93.75

85

94.44

Persentase Persen 75 Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Persen 75 Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah Pengunjung 2.500 pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Persen 70 Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Persen 90 pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


Realisasi Capaian Kinerja

Satuan

22


Tujuan/Sasaran Strategis 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Kinerja

Indikator Kinerja Utama Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Realisasi Capaian Kinerja N/A N/A

Satuan

Target

Point

75

Persen

N/A

N/A

N/A

Persen

65

58

89.73

75

N/A

N/A

N/A

96.30

Capaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, tujuan, dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja (PK) 2015 BPS Kabupaten Toba Samosir.


23


3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Adapun yang menjadi perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015 adalah sebagai berikut: a. Tersedianya data dan informasi Statistik ekonomi yang lengkap akurat dan tepat waktu. BPS Kabupaten Toba Samosir mempunyai sasaran yaitu berupaya memenuhi kebutuhan tersedianya data Statistik ekonomi yang lengkap akurat dan tepat waktu dan pada tahun 2015 menerbitkan publikasi yaitu : 1.

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Tahun 2010-2014

2.

Laporan Study Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran dan Lapangan Usaha Tahun 2014

b. Tersedianya data Statistik Lintas Sektoral Data statistik lintas sektoral merupakan data yang masih sangat dibutuhkan untuk melihat gambaran suatu wilayah. Data lintas sektoral terbagi dua yaitu Kabupaten dan Kecamatan. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut BPS Kabupaten Toba Samosir menerbitkan 34 (tiga puluh empat) judul publikasi yaitu : 1. Kabupaten Toba Samosir Dalam Angka Tahun 2015 2. Statistik Daerah Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 3. Kecamatan Tampahan Dalam Angka Tahun 2015 4. Kecamatan Balige Dalam Angka Tahun 2015 5. Kecamatan Laguboti Dalam Angka Tahun 2015 6. Kecamatan Sigumpar Dalam Angka Tahun 2015 7. Kecamatan Silaen Sengkut Dalam Angka Tahun 2015 8. Kecamatan Habinsaran Dalam Angka Tahun 2015 9. Kecamatan Borbor Angka Tahun 2015 10. Kecamatan Nassau Dalam Angka Tahun 2015 11. Kecamatan Siantar Narumonda Dalam Angka Tahun 2015 12. Kecamatan Porsea Dalam Angka Tahun 2015 13. Kecamatan Parmaksian Dalam Angka Tahun 2015 14. Kecamatan Pintupohan Meranti Dalam Angka Tahun 2015 15. Kecamatan Uluan Dalam Angka Tahun 2015 16. Kecamatan Bonatualunasi Dalam Angka Tahun 2015 17. Statistik Daerah Kecamatan Lumban Julu Dalam Angka Tahun 2015 18. Statistik Daerah Kecamatan Ajibata Dalam Angka Tahun 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

24


19. Statistik Daerah Kecamatan Tampahan Dalam Angka Tahun 2015 20. Statistik Daerah Kecamatan Balige Dalam Angka Tahun 2015 21. Statistik Daerah Kecamatan Laguboti Dalam Angka Tahun 2015 22. Statistik Daerah Kecamatan Sigumpar Dalam Angka Tahun 2015 23. Statistik Daerah Kecamatan Silaen Sengkut Dalam Angka Tahun 2015 24. Statistik Daerah Kecamatan Habinsaran Dalam Angka Tahun 2015 25. Statistik Daerah Kecamatan Borbor Angka Tahun 2015 26. Statistik Daerah Kecamatan Nassau Dalam Angka Tahun 2015 27. Statistik Daerah Kecamatan Siantar Narumonda Dalam Angka Tahun 2015 28. Statistik Daerah Kecamatan Porsea Dalam Angka Tahun 2015 29. Statistik Daerah Kecamatan Parmaksian Dalam Angka Tahun 2015 30. Statistik Daerah Kecamatan Pintupohan Meranti Dalam Angka Tahun 2015 31. Statistik Daerah Kecamatan Uluan Dalam Angka Tahun 2015 32. Statistik Daerah Kecamatan Bonatualunasi Dalam Angka Tahun 2015 33. Statistik Daerah Kecamatan Lumban Julu Dalam Angka Tahun 2015 34. Statistik Daerah Kecamatan Ajibata Dalam Angka Tahun 2015 c. Tersedianya data Statistik Sosial dan kependudukan Dibidang Satistik Sosial BPS Kabupaten Toba Samosir berupaya mengumpulkan data secara rutin dan penuh tanggung jawab untuk dapat memenuhi kebutuhan para pengguna data.

Publikasi tentang statistik sosial yaitu sebanyak 4 (empat) judul

publikasi yaitu : 1. Analisis Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Toba Samosir Tahun 2014 2. Analisis Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Toba Samosir Tahun 2014 3. Profil Kesehatan Ibu dan Anak Kabupaten Toba Samosir Tahun 2014 4. Analisis Gender Kabupaten Toba Samosir Tahun 2014 d. Tersedianya Statistik Pertanian Pengumpulan data tentang pertanian sangat banyak ragam dimana Kabupaten Toba Samosir adalah daerah konsentrasi pertanian dimana sebagian besar penduduk bekerja disektor pertanian. Dari hasil pengumpulan data yang dilaksankan BPS Kabupaten Toba Samosir telah berhasil menerbitkan 1 (satu) judul Publikasi yaitu publikasi Statistik Lahan Sawah Kabupaten Toba Samosir Tahun 2014.


25


e. Tersedianya Statistik Harga Dibidang

Satistik

Distribusi

BPS

Kabupaten

Toba

Samosir

berupaya

mengumpulkan data secara rutin berupa harga-harga untuk dapat memenuhi kebutuhan para pengguna data. Publikasi tentang statistik Distribusi yaitu sebanyak 1 (satu) judul publikasi yaitu publikasi Statistik Harga Produsen Kabupaten Toba Samosir Tahun 2014. Perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015 terhadap Tahun 2010-2014 dapat dilihat pada tabel 3.2. Tabel 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Terhadap Tahun 2010-2014 Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Informasi Statistik BPS Sebagai Rujukan Utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Target 2015 75%

Realisasi 2015 71%

2015 94.66%

Tingkat Capaian (%) 2014 2013 2012 93.75% 92.85% NA

2011 NA

2010 NA

75%

70%

93.33%

92.85%

NA

NA

NA

NA

70%

70%

100%

100%

NA

NA

NA

NA

1

1

100%

100%

100%

NA

NA

NA

42

42

100%

100%

100%

NA

NA

NA

96%

96%

100%

100%

NA

NA

NA

NA

99%

99%

100%

100%

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate)

100%

100%

100%

100%

NA

NA

NA

NA


26


survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

75%

72%

96%

93.75%

NA

NA

NA

NA

2500

2300

92%

88%

80%

NA

NA

NA

80%

75%

93.75% 93.33%

NA

NA

NA

NA

90%

85%

94.44% 93.33%

NA

NA

NA

NA

75

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

65%

58%

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Rata-rata Tingkat Capaian

89.73% 86.95%

96,45

95,53

3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019 Untuk mengukur keberhasilan capaian kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015 terhadap target renstra 2015-2019, dalam hal penerapan pemerintahan yang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

27


berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target kinerja dari setiap tujuan. Indikator dan target kinerja dari tujuan tersebut sebagai mana terlihat pada tabel 3.3. Tabel 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Terhadap Target Renstra 2015-2019 Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Informasi Statistik BPS Sebagai Rujukan Utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

75%

71%

94.66%

75%

70%

93.33%

70%

70%

100%

1

1

100%

42

42

100%

96%

96%

100%

99%

99%

100%

100%

100%

100%

75%

72%

96%

2500

2300

92%

70%

75%

93.75%

90%

85%

94.44%

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

28


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

75

NA

NA

NA

NA

NA

65%

58%

89.73%

Rata-rata Tingkat Capaian

96,45

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS Kabupaten Toba Samosir, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan prioritas untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai berikut: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: A. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyusunan Statistik Daerah; Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus; Survei Kepuasan Konsumen; Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan; Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Intitusi Nirlaba; Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran; Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP); Kompilasi Data Transportasi; Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016; Survei Harga Perdesaan; Survei Industri Besar/Sedang Bulanan; Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; Survei Konstruksi; Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran; Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan; Survei Upah; Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

29


SUSENAS Panel 2015; Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015; Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan; Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal; Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; Survei Bidang Jasa Pariwisata; Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP; Survei Perusahaan Kehutanan; Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan; Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian; Survei Perusahaan Perkebunan; Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanamam Pangan; Pelaksanaan SUPAS 2015; Pengolahan SUPAS 2015; Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi; Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016; Persiapan Publisitas SE2016; Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II; Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), dengan kegiatan: A. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya a.

Pembayaran Gaji dan Tunjangan;

b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran; Operasional Perkantoran dan Pimpinan; Kendaraan Dinas dan Operasional; Gedung Bangunan Negara; Sarana Kantor; Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya; c.

Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

30


A.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Propinsi; a. Pengadaan Sarana Gedung; b. Renovasi Gedung dan Bangunan.

3.5 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015 Realisasi anggaran tahun 2015 pada Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya seluruh kegiatan di BPS Kabupaten Toba Samosir atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS Kabupaten Toba Samosir dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Tingkat pencapaian kinerja didalam penyerapan anggaran pada program ini adalah sebesar Rp2.468.819.238 atau sebesar 95.44 persen dari jumlah anggaran sebesar Rp2.586.725.000. Sementara pada program penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) penyerapan anggaran adalah sebesar Rp1.377.601.000 atau sebesar 59,81 persen dari jumlah anggaran sebesar Rp2.377.601.000. Rendahnya realisasi anggaran pada program ini disebabkan adanya dana selfblocking dan penghematan anggaran sebesar Rp766.140.000 sesuai dengan instruksi Kepala BPS RI, namun secara keseluruhan kegiatan pada program PPIS ini seluruhnya berjalan dengan baik sesuai dengan yang telah direncanakan. Demikian juga pada program peningkatan sarana dan prasarana aparatur (PSPA) BPS, penyerapan anggaran adalah sebesar Rp509.819.833 atau sebesar 87.89 Persen dari jumlah anggaran sebesar Rp580.055.000. Tidak terserapnya anggaran secara keseluruhan pada program ini dikarenakan adanya penghematan anggaran pada saat pengadaan barang dan jasa melalui mekanisme negosiasi harga oleh panitia/pejabat pengadaan barang dan jasa terhadap calon rekanan. Realisasi anggaran secara rata-rata dapat dilihat pada tabel 3.4


31


Tabel 3.4 Realisasi Anggaran Tahun 2015 BPS Kabupaten Toba Samosir No

Program

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

%

1.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPT2L)

2.586.725.000.

2.468.819.238.

95,44

2.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

2.377.601.000.

1.422.029.773.

59,81

580.055.000.

509.819.838.

87,89

5.544.381.000.

4.400.668.849.

79,37

3.

Total

Sementara daya serap anggaran program terhadap hasil capaian kinerja program dapat dilihat pada tabel 3.5 Tabel 3.5 Daya Serap Anggaran Program Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Tahun 2015 No

Nama Program

(1) 1

(2) Penyediaan dan pelayanan Informasi statistik (PPIS) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya

2

3

Daya Serap Anggaran Program (%)

Hasil Capaian Kinerja Program (%)

(3)

59,81

(4) 100

95,44

100

87,89

100

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS


Keterangan (5) Adanya efisiensi Anggaran PPIS Adanya efisiensi Anggaran DMPTL Adanya efisiensi Anggaran PSPA

32


BAB IV PENUTUP 4.1

TINJAUAN UMUM Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Toba

Samosir Tahun 2015 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Toba Samosir untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN dan dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Toba Samosir dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 7 (tujuh) sasaran strategis yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai penyedia data statistik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, dan juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat.

4.2 TINDAK LANJUT 1. Melakukan optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf melalui berbagai kegiatan pelatihan dan pembinaan atau pengembangan diri. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1 dan S2 guna pencapaian peningkatan kompetensi serta mendorong staf/pegawai agar menjadi pejabat fungsional tertentu dengan tujuan untuk meningkatkan profesionalisme pegawai. 2. Melakukan komunikasi yang optimal dan menjaga hubungan baik dengan mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra. 3. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui kegiatan pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir maupun pemerintah daerah seperti pada saat musrembang maupun pertemuan lainnya. 4. Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal penyediaan data, dan kerjasama dalam hal pengumpulan data dilapangan dengan instansi pemerintah daerah.


33

Gambar 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN 2015 Kepala Kantor Ir. Tanina Kasubbag TU Postel Tampubolon, SE

Bendahara Lestari Butarbutar, A.Md

Kasi Sosial

Kasi Produksi

Kasi Distribusi

Ridho Julandra, SST

Liber Marpaung, SST

Syafnizar, SE

Kasi Nerwilis -

Kasi IPDS Sartika C.Y Pardede,SST

Koordinator Statistik Kecamatan/ Tenaga Fungsional


34

Gambar 2

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN TOBA SAMOSIR Undang Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2003

N

W

99°1'00" 500 000

99°11 '10 " 520 000

99°21 '20 " 540 000

99°31 '30 " 560 000

99°41 '40 " 580 000

2°40'40"

E S

2°40'40"

KAB. SIMALUNG UN

Ajibata

KAB. ASAHAN

Lumban Julu Pintu Pohan Merant

Bonatua Lunasi

280 000 2°30'30"

280 000 2°30'30"

Parmaksian Porsea DANAU TOBA

Silaen

Uluan Sigumpar

KAB. LABUHAN BATU 260 000 2°20'20"

Habinsaran

Laguboti Balige Tampahan

Nassau

260 000 2°20'20"

Borbor KAB. TAPANULI UTARA

240 000 2°10'10"

500 000 99°1'00"

20

240 000 2°10'10"

520 000 99°11 '10 "

0

540 000 99°21 '20 "

560 000 99°31 '30 "

580 000 99°41 '40 "

20 Kilometers

SKALA 1:503036


35


36

BAB 1 Pendahuluan 1.1 Kondisi Umum 1.2 Potensi dan Permasalahan


37

1.1

Kondisi Umum Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah kebijakan

dan strategi melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi

semua

pemangku

kepentingan

(stakeholder)

dalam

merumuskan

kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur, yang di dalamnya terdapat berbagai ukuran kinerja dalam bentuk output dan outcome, merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Pada

bagian

lain,

dalam

rangka

menjamin

tercapainya

tujuan

pembangunan nasional, Pemerintah menetapkan Undangundang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 20052025. Visi dalam RPJPN 20052025 adalah Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur, yang salah satunya ditandai dengan terwujudnya bangsa Indonesia yang memiliki daya saing yang tinggi. Pembangunan Indonesia dalam RPJMN periode untuk

lebih

menekankan

memantapkan pembangunan

pembangunan keunggulan

secara

kompetitif

2015-2019 diarahkan menyeluruh

dengan

perekonomian

yang

berbasiskan sumber daya alam, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan

ilmu

pengetahuan

dan

teknologi

(IPTEK).

Dalam

rangka

mendukung pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden dan Wakil Presiden terpilih yang dijabarkan dalam RPJMN periode

2015-2019 diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat

berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas. Upaya pengembangan yang telah dilakukan BPS Kabupaten Toba Samosir dalam kurun waktu 2010 2014 telah menghasilkan beragam data dan indikator sosialekonomi, diantaranya: 1. Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin di bidang sosial, antara lain Penyusunan Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Toba Samosir, Penyusunan Profil Kesehatan Ibu dan Anak Kabupaten Toba Samosir, Penyusunan Profil Gender, dan lainlain. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

38

2. Data pertanian hasil Sensus Pertanian (ST) tahun 2013, Data Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan, data statistik lahan sawah, data produktivitas tanaman pangan, dan lainlain 3. Data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), data Industri Besar/Sedang, dan berbagai survei rutin di bidang ekonomi yang dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu, antara lain Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan, Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Survei Statistik Harga Perdagangan Besar dan sedang, Survei Harga Perdesaan, Survei di bidang Jasa Pariwisata, Survei Transportasi, dan Survei Keuangan Pemerintah Daerah Dalam hal diseminasi data, untuk kepentingan pengguna data BPS Kabupaten Toba Samosir menghasilkan sistem yang memberikan kemudahan pelayanan data statistik kepada publik, antara lain: 1. Sistem perpustakaan 2. Penyampaian Publikasi Statistik yang dihasilkan oleh BPS Toba Samosir kepada Intansi/lembaga pemerintah berupa Buku Publikasi seperti Buku Toba Samosir dalam angka, Kecamatan dalam angka, dan lainlain. 3. Melakukan Sosialisasi Data Statistik dengan cara membuat persentase melalui

pertemuanpertemuan

resmi

seperiti

Penyusunan

RKPJMD,

Musrenbang, dan lainlain. 4. Penyempurnaan dan Pengembangan Kemasan Statistik Elektronik dan Website Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran dan pengelolaan BMN dengan prinsip efektif, efesien dan ekenomis guna mencegah pemborosan sumber daya. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Toba Samosir telah menghasilkan capaian, diantaranya: 1. Penghargaan oleh Kanwil DJKN Sumatera Utara Wilayah KPKNL Pematang Siantar sebagai peringkat pertama dalam rangka pengelolaan serta pengawasan dan pengendalian BMN Tahun 2013 2. Penghargaan oleh KPPN Balige sebagai peringkat kedua dalam rangka kegiatan rekonsiliasi SAKPA tahun 2013 3. Penghargaan oleh KPPN Balige sebagai satker terbaik ketiga pada kegitan


39

Penyampaian LPJ Bendahara dengan tepat waktu Periode Semester II Tahun Anggaran 2013. 4. Penghargaan oleh KPPN Balige sebagai satker terbaik ketiga pada kegiatan Realisasi Anggaran Periode Semester II Tahun Anggaran 2013

1.2

Potensi dan Permasalahan

1.2.1 Potensi Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan

kegiatan

statistik,

terutama

untuk

menyediakan

dan

memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah. Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah pusat maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan

makro

guna

perencanaan

bisnis.

Demikian

pula

dengan

lembagalembaga lain yang menggunakan data BPS untuk memperoleh gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang akurat. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS Kabupaten Toba Samosir untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015 – 2019. UndangUndang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS Kabupaten Toba Samosir untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran

Statistik.

Sesuai

dengan

undangundang

tersebut,

BPS

Kabupaten Toba Samosir bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Kabupaten Toba Samosir juga menjalankan fungsi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

40

koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Instansi/Lembaga, Pemerintah Kabupaten Toba Samosir. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS Kabupaten Toba Samosir pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS Kabupaten Toba Samosir bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten. Untuk menjamin terlaksananya fungsi koordinasi dimaksud maka BPS Kabupaten Toba Samosir mengacu pada Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Sementara ini, kepercayaan masyarakat dan pemerintah daerah terhadap data BPS Kabupaten Toba Samosir masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya permintaan publikasi untuk bahan penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data khususnya pemerintah daerah yang menggunakan data BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai acuan. Potensi ini dimanfaatkan oleh BPS kabupaten Toba Samosir untuk dapat menjalin hubungan baik yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Di dalam melakukan kegiatan statistik BPS Kabupaten Toba Samosir selalu berpedoman kepada Fundamental Principles of Official Statistics. Salah satu contoh penerapan prinsip ini adalah BPS Kabupaten Toba Samosir senantiasa mengacu kepada standar nasional bahkan standar

di dalam

menerapkan klasifikasi, metode dan konsep statistik. BPS Kabupaten Toba Samosir telah melakukan kerjasama dengan pemerintah daerah dalam melakukan penyusunan statistik dasar. BPS Kabupaten Toba Samosir juga mempunyai andil di dalam mengembangkan statistik sosial dan ekonomi serta penyusunan berbagai indikator lainnya untuk memperkuat Sistem Statistik Nasional. Dalam hal pengembangan sumber daya manusia (SDM) berkualitas, BPS Kabupaten Toba Samosir mendorong para pegawainya untuk meningkatkan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

41

pendidikannya kejenjang yang lebih tinggi, mendorong untuk tetap belajar, berkompetisi secara sehat, memberi kesempatan untuk mengikuti diklat serta mendorong untuk menjadi pegawai yang profesional melalui menjadi pejabat fungsional statistik tertentu. Beberapa strategi pengembangan SDM ini merupakan potensi yang harus berkelanjutan dan dikembangkan untuk mengatasi keterbatasan SDM baik dari segi jumlah maupun dari segi kemampuan. Potensi yang dimiliki BPS Kabupaten Toba Samosir dalam bidang teknologi informasi dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Penggunaan mobile applications akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efisien. Selain itu, dalam hal diseminasi data, penggunaan mobile applications akan memudahkan pengguna data untuk mengakses data BPS dari mana pun. Dengan penggunaan mobile application ini, penyajian data BPS menjadi lebih tepat waktu, dan mudah diakses. Teknologi cloud computing juga memberikan peluang bagi BPS untuk menampung hasil seluruh survei di dalam satu data warehouse. BPS Kabupaten Toba Samosir juga memiliki peran yang sangat penting didalam mendukung pencapaian target sejumlah indikator kinerja khususnya yang merefleksikan indikator kinerja Sustainable Development Goals (SDG’s) seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Dengan demikian, dalam konteks perencanaan strategis periode

2015-2019, BPS Kabupaten

harus dapat menjawab kebutuhan pemenuhan data dan informasi indikator Sustainable Development Goals (SDG’s) tersebut. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS Kabupaten Toba Samosir diharapkan dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN).


42

1.2.2 Permasalahan Permasalahan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data pada periode Renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal maupun eksternal harus dapat diidentifikasi sehingga citra BPS sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan. Ketidakjujuran dan ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi

yang akurat

masih

menjadi salah

satu permasalahan

yang

menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS Kabupaten Toba Samosir belum optimal. Di samping itu, target sampel yang tidak terpenuhi terutama disebabkan

keengganan

masyarakat

menjadi

responden,

menyebabkan

response rate yang rendah, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga kepada data individu hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan pemerintah, masyarakat, dan dunia usaha berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc, yang seringkali berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas enumerator khususnya di tingkat kabupaten dan kecamatan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala karena adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan. Koordinasi yang relatif masih lemah, komunikasi antara unit kerja baik di BPS Pusat maupun antara BPS Pusat dengan BPS Daerah belum terintegrasi secara baik, juga menjadi penyebab ketepatan waktu rilis yang belum optimal. BPS Kabupaten Toba Samosir telah memiliki sistem dan infrastruktur TI Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

43

namun belum memadai untuk mendukung operasional BPS Kabupaten Toba Samosir. Juga masih ditemui adanya aplikasi sistem pengolahan data yang dikembangkan secara standalone (berdiri sendiri) oleh beberapa subject matter, sehingga sistem aplikasi yang digunakan untuk pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya terintegrasi dengan baik. Faktor SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS. Kelemahan pada aspek SDM BPS terutama disebabkan karena belum optimalnya perencanaan kebutuhan SDM yang didasarkan pada pemetaan kompetensi, serta sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang belum sepenuhnya dapat diterapkan dalam rangka menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen SDM. Permasalahan lain dalam pengelolaan SDM adalah belum terciptanya sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab terhadap prosesproses dalam manajemen sumber daya manusia. Di dalam pelaksanaan pengelolaan SDM, masih terdapat tumpang tindih antara kegiatan yang dilakukan unit kerja.


44

BAB 2 Visi, Misi, dan Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir 2.1 Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir 2.2 Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir 2.3 Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir 2.4 Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir 2.5 Nilai-Nilai Inti Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir


45

2.1

Visi BPS Kabupaten Toba Samosir Visi BPS Kabupaten Toba Samosir

2015-2019 mengacu pada visi BPS yang

dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010 – 2014 melalui telaah dan analisis yang mendalam dan komprehensif. Pembangunan daerah dan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019 disepakati dan ditetapkan sebagai berikut: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”) BPS Kabupaten Toba Samosir mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Toba Samosir. Dengan visi tersebut, eksistensi BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS Kabupaten Toba Samosir bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.


46

BPS Kabupaten Toba Samosir menyebarluaskan data dan informasi statistik melalui berbagai saluran agar pemanfaatannya dapat menjangkau secara luas, baik pengguna data di dalam negeri maupun di luar negeri. Visi Badan Pusat Statistik tahun

2015-2019 ini tidak terlepas dari upaya

mewujudkan Visi Pembangunan 20052025 yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan melaksanakan Misi Pembangunan Nasional 20052025 yaitu “Mewujudkan bangsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 20052025.

2.2

Misi BPS Kabupaten Toba Samosir Misi BPS dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau

dilaksanakan kedepan sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh organik BPS Kabupaten Toba Samosir dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan serta peran BPS Kabupaten Toba Samosir dalam penyelenggaraan pemerintahan. Misi BPS Kabupaten Toba Samosir dirumuskan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Toba Samosir serta terkait dengan kewenangan yang dimiliki sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundangundangan yang berlaku. Perumusan misi BPS Kabupaten Toba Samosir dilakukan dengan memperhatikan masukan pihakpihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan

peluang

untuk

disesuaikan

dengan

tuntutan

perkembangan

lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, dan (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh BPS Kabupaten Toba Samosir. Pernyataan misi BPS Kabupaten Toba Samosir mengikuti misi BPS yang dikaitkan yang djabarkan sebagai berikut.

Pelopor data Misi BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional terpercaya untuk semua 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

2015-2019

Toba Samosir

Kabupaten

Visi BPS

Tabel 2.1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik


47

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir tahun 2015-2019 mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Toba Samosir memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi

juga

berarti

penyelenggaraan

statistik

yang

dilakukan

bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar nasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Toba Samosir akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar nasional, mengikuti kaidah yang telah digariskan. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

48

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan… “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … melalui pembinaan dan koordinasi … “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional dan daerah pada

khususnya,

penyelenggaraan

kegiatan

statistik

perlu

didukung

upayaupaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi halhal yang berkaitan dengan: a. pelaksanaan kegiatan statistik; b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Taba Samosir, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional dan daerah. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”. “BPS Kabupaten Toba Samosir memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain di daerah terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Toba Samosir juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah di daerah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Toba Samosir dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

49

dilakukan BPS Kabupaten Toba Samosir sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a). peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b). pengembangan statistik sebagai ilmu; c). peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d). perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e). pengembangan sistem informasi statistik; f). peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g). peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional dan daerah; h). peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik”. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik … “Pembangunan

insan

statistik

dilakukan

untuk

mewujudkan

pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas

yaitu

memiliki

sikap

dan

perilaku

dalam

melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritikkritik dari berbagai pihak), dan akuntabel Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

50

(bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

2.3

Tujuan BPS Kabupaten Toba Samosir Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isuisu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus

dinyatakan

dalam

bentuk

kuantitatif,

akan

tetapi

harus

dapat

menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS Kabupaten Toba Samosir untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Toba Samosir mengacu pada tujuan BPS yang dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini. Tabel 2.2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Toba Samosir

2015-

TUJUAN

2019

Visi BPS 2015-2019

2019 Misi BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional 2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS Kabupaten Toba Samosir terhadap misi BPS Kabupaten Toba Samosir dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Toba Samosir adalah sebagai berikut. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

51

1. Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan

kualitas, terkait dengan: 1.1 Misi ke1: Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional, 1.2 Misi ke3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1 Misi ke2: Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI di bidang statistik, 2.2 Misi ke3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan . 3. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel melalui pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 4.1 Misi ke2: Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI di bidang statistik, 4.2 Misi ke3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama peningkatan kualitas data statistik menuntut BPS Kabupaten Toba Samosir untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan mengikuti program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) sebagai kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pemanfaatan TIK dalam mendukung pengelolaan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebut memuat misi BPS Kabupaten Toba Samosir untuk meningkatkan peran BPS Kabupaten Toba Samosir: sebagai Pusat Rujukan Statistik di daerah untuk mendukung terselenggaranya SSN, sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di daerah, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah ataupun masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai Pusat Rujukan Statistik di daerah dapat menghasilkan data dan informasi statistk yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan ketiga ini akan diperkuat oleh komponen keempat Statcap CERDAS yaitu penguatan kelembagaan. Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

52

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Untuk mengukur keberhasilan BPS Kabupaten Toba Samosir dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel. 2.3 Tujuan dan Indikator Tujuan BPS 2015-2019

N O

URAIAN

TUJUAN INDIKATOR

2015

2016

TARGET 2017 2018

2019

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Hasil Penilaian terhadap laporan Kinerja instansi pemerintah (BPS Toba samosir oleh Inspektorat

75%

75%

77%

77%

80%

75%

76%

77%

78%

80%

B

B

A

A

A

2

3

2.4 Sasaran Strategis BPS Kabupaten Toba Samosir Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masingmasing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu


53

yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Sasaran strategis BPS Kabupaten Toba Samosir yang mengacu pada sasaran strategis dan merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kabupaten Toba Samosir yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Toba Samosir. Program BPS Kabupaten Toba Samosir terdiri dari program teknis yang merupakan programprogram yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan programprogram yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung pelayanan BPS Kabupaten Toba Samosir baik secara teknis maupun secara administrasi (pelayanan internal). Adapun secara umum tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Toba Samosir dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 2.4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Toba Samosir SASARAN STRATEGIS

TUJUAN

T1. Peningkatan Kualitas data Statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Toba Samosir SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Toba Samosir SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Toba Samosir SS7. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Sasaran strategis untuk mendukung pembangunan statistik nasional dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Toba Samosir dan mewujudkan misi BPS Kabupaeten Toba Samosir dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

54

1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Toba Samosir Dengan indikator sasaran: 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Toba Samosir 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4.Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.5.Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.1.6.Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya (respondent engagement)

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

Dengan indikator sasaran: 1.2.1.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: 2.1.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Toba Samosir 2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

55

statistik melalui website BPS Kabupaten Toba Samosir 2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Toba Samosir 2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: 3.2.1. Hasil Penilaian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (BPS Toba Samosir) oleh Inspektorat dengan kategori baik RB

3.2.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh BPS dan Kementerian PAN & 3.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Dengan indikator sasaran: 3.3.1. Hasil Penilaian Laporan Keuangan BPS Toba Samosir oleh Inspektorat ber kategori baik

2.5 Nilai-Nilai Inti BPS Kabupaten Toba Samosir Nilainilai inti BPS Kabupaten Toba Samosir mengacu pada nilainilai inti BPS. Nilai inti merupakan nilainilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilainilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Toba Samosir. Nilainilai inti BPS yang juga merupakan nilainilai inti BPS Kabupaten Toba Samosir adalah sebagai berikut.


56

Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah: Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS di Kabupaten Toba Samosir dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilainilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai yang ada di BPS Kabupaten Toba Samosir dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsurunsur sebagai berikut: a. Kompeten Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif Memberikan hasil maksimal, c. Efisien Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terusmenerus, e. Sistemik Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS Kabupaten Toba Samosir dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsurunsur sebagai berikut: a. Dedikasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

57

Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten Selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka Menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel Bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur. 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS Kabupaten Toba Samosir untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsurunsur sebagai berikut: a. Terpercaya Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, b. Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.


58

BAB 3 Arah Kebijakan, Strategi Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Nasional 3.2 Arah Kebijakan dan Strategi Badan Pusat Statistik 3.3 Kerangka Regulasi 3.4 Kerangka Kelembagaan


59

3.1

Arah Kebijakan dan Strategi Nasional Penyusunan arah kebijakan dan strategi nasional dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode ke-3 tahun 2015-2019 berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) sebagaimana tertuang dalam UU No. 17 Tahun 2007. Untuk pelaksanaannya, RPJPN 2005-2025 dibagi dalam empat tahap, yakni RPJMN ke1 2005-2009, RPJMN ke2 20102014, RPJMN ke3 2015-2019 dan RPJMN ke4 2020-2024. Masing-masing tahap memiliki tujuan pembangunan nasional sebagaimana terlihat pada Gambar 3.1 berikut ini

Gambar 1. Tahapan RPJPN 2005-2025 (Sumber: Lampiran UU No. 17 Tahun 2007 tentang RPJPN 2005-2025 hal. 7980)

Untuk menunjukkan priorita dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalamkebudayaan, dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu: 1.

Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan

rasa aman kepada seluruh warga. 2.

Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola

pemerintahan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

60

Yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya. 3.

Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerahdaerah

dan Desa dalam kerangka negara kesatuan. 4.

Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan

penegakan Hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. 5.

Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia

6.

Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional

sehingga Bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsabangsa asia lainnya. 7.

Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektorsektor

strategis Ekonomi domestik. 8.

Melakukan revolusi karakter bangsa.

9.

Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

Nawacita

pemerintahan

tersebut

memiliki

hubungan

yang

erat

dengan

pembangunan Statistik yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir, antara lain: 1. Nawacita kesatu –menghadirkan kembali Negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga. Dukungan BPS Kabupaten Toba Samosir untuk agenda prioritas ini dengan mengumpulkan data yang terkait dengan nilai kebangsaan dan keamanan. 2. Nawacita kedua Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya. Untuk maksud tersebut BPS Toba Samosir telah melaksanakan reformasi birokrasi dimulai dengan persiapan transformasi dengan mengikuti program Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics (Statcap CERDAS). 3. Nawacita ketiga Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerahdaerah dan desa dalam kerangka Negara kesatuan. BPS Kabupaten Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

61

Toba Samosir mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial yang dilaksanakan secara berkala. 4. Nawacita

keempat Memperkuat

kehadiran

Negara

dalam melakukan

reformasi system dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. BPS Kabupaten Toba Samosir menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bersih, bebas dan melayani (WBBM), mengikuti program nasional yaitu program Pencegahan Korupsi (Stranas PPK), dan penerapan zona integritas. 5. Nawacita kelima Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia. BPS Kabupaten Toba Samosir mendukung agenda prioritas dan menyediakan data terkait statistik kesejahteraan rakyat seperti data, ketenagakerjaan, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya. 6. Nawacita keenamMeningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar nternasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. BPS Kabupaten Toba Samosir mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi seperti data pertanian,industri, eksporimpor, dan lain sebagainya. 7. Nawacita ketujuh–Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektorsektor strategis ekonomi domestik, BPS Kabupaten Toba Samosir mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan lain sebagainya. 8. Nawacita kedelapan – Melakukan revolusi karakter bangsa, BPS Kabupaten Toba Samosir mendukung Agenda prioritas dengan mendorong pegawai BPS Kabupaten Toba Samosir meningkatkan pendidikan kejenjang yang lebih tinggi melalui jalur mandiri maupun tugas belajar. Memberikan kesempatan kepada

pegawai

BPS

Toba

Samosir

untuk

mengikuti

Diklat

yang

diselenggarakan oleh BPS. 9. Nawacita kesembilan–Memperteguh kebhinnekaan dan memperkuat restorasi Sosial Indonesia, BPS Kabupaten Toba Samosir mendukung agenda prioritas melalui pengumpulan data Ketahanan sosial, data nilai kebangsaan, data indeks demokrasi indonesia, dan lain sebagainya.


62

3.1.2. Quickwins dan Program Lanjutan Quickwins dan program lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang

telah diselaraskan

dengan sembilan

agenda prioritas

(Nawacita) dan Trisakti ke dalam bentuk kegiatan beberapa

prioritas

prioritas.

pemerintah Selanjutnya

pembangunan nasional tersebut diharapkan dapat

memberikan landasan yang baik bagi pelaksanaan program

dan

kegiatan

nasional dalam RPJMN 2015-2019. Sehingga sasaran-sasaran pembangunan dapat

tercapai

dan

dapat

meningkatkan kesejahteraan serta bermanfaat

bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat. Quickwins BPS Kabupaten Toba Samosir

adalah metode

pengukuran

data kemiskinan yang disempurnakan. Quickwins BPS Kabupaten Toba Samosir digunakan untuk mendukung quickwins nasional yaitu penyempurnaan data kemiskinan. Sedangkan program lanjutan untuk BPS Kabupaten Toba Samosir ada pada kegiatan Publikasi Indeks Kesejahteraan Rakyat, Indeks Kesetaraan Gender sebagai basis insentif dan disinsentif Alokasi Dana Desa.

Sasaran

kegiatan

adalah menguatnya peran lembaga yang memberikan perspektif dengan

indikator

jumlah

publikasi/laporan

ini

gender

Indeks Kesejahteraan Rakyat,

Indeks Kesetaraan Gender dan Keadilan Gender yang terbit tepat waktu.

3.2

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Toba Samosir Arah kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Toba Samosir pada dasarnya

mengacu pada arah kebijakan dan Strategi BPS yaitu Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik dalam meningkatkan kualitas statistik nasional yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan,

tepat

waktu/timeliness,

mudah

diakses/accessibility,

koheren/

coherence yang berarti konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi/interpretability. Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai

bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi,

membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik


63

seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan statistik

masyarakat

terhadap

ketersediaan

data

dan

informasi

yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat.

Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikatorindikator sosial ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan

tidak

jarang

mendapatkan

kritik

karena

dinilai

tidak

mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan

mengindikasikan

bahwa

kualitas

data

yang

tersedia

masih

perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada RPJMN 2015-2019, maka BPS Kabupaten Toba Samosir menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. 1. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Toba Samosir”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas: b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standard . 2. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan response rate”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Toba Samosir. 3. Untuk mencapai sasaran “Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

64

b. Mempublikasikan quality gate pada masingmasing tahapan kegiatan statistik. 4. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan

kuantitas

penyebaran

data

dan

informasi

statistik

kepada

masyarakat”,dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, b. Meningkatkan customer relationship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 5. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Toba Samosir”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas website BPS Kabupaten Toba Samosir dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 6. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Toba Samosir” dan “Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik, b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 7. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN”, ditetapkan arah kebijakan “Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN” Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

65

dan “Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi Pemerintah, swasta dan masyarakat dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Toba Samosir, b. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di pemerintah, masyarakat maupun swasta di daerah, c. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait, d. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kabupaten Toba Samosir. 8. Untuk

mencapai

sasaran

“Meningkatnya

kualitas

pembinaan

dalam

penyelenggaraan SSN”, ditetapkan arah kebijakan “Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kemudahan akses bagi pemerintah, masyarakat maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS Kabupaten Toba Samosir, b. Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di Satuan Kerja Perangkat Daerah, masyarakat maupun swasta. 9. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

manusia

BPS

Kabupaten

Toba

Samosir”,

ditetapkan

arah kebijakan

“Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru. 10. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas


66

kinerja aparatur BPS Kabupaten Toba Samosir”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan

pengawasan

penggunaan

anggaran

dalam

rangka

meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Toba Samosir. 11. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran

dan pelaksanaan kegiatan”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS Kabupaten Toba Samosir khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, Adapun rekapitulasi arah kebijakan dan strategi BPS Kabupaten Toba Samosir untuk mencapai sasaran-sasaran strategis BPS 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 4.1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategi, Arah Kebijakan, dan Strategi Tujuan

Sasaran Strategis

Arah Kebijakan

Strategi

T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas. 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan .

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data


1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan peyedia/sumber data.

67

(respondent engagement) T.2. Penigkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.3. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada Pemerintah, Swasta dan masyarakat

SS.4. Meningkatkan kualitas diseminasi data dan informasi Statistik

1. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Toba Samosir

SS.5. Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir

1. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.6. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya Manusia BPS Kabupaten Toba Samosir

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi.


2. Meningkatkan sosilaisasi kegiatan BPS Kabupaten Toba Samosir. 1. Menigktakan diseminasi hasil kegiatan statistik. 2. Meningkatkan customer relationship management. 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. 1. Meningkatkan kualitas website dan atau PST BPS Kabupaten Toba Samosir didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai. 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik. 1. Mengoptimalkan Penggunaan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, 2. Mengoptimalkan pendayagunaan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI, 3. Mengoptimalkan Pendayagunaan insan statistik BPS Kabupaten Toba Samosir.

68

SS.7. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Toba Samosir

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja. 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja.

1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, 2. Meningkatkan pengawasan terhadap kualitas dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS kabupaten Toba Samosir.

3.2.1 Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Statistik Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015–2019) yang terkait dengan pembangunan

statistik,

Kabupaten Toba Samosir dalam

merupakan

dasar

pertimbangan

BPS

menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan

pembangunan statistik tahun 2015-2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber profesional,

serta

Teknologi

Informasi

Daya

Manusia

(SDM)

dan Komunikasi (TIK) yang modern.

Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, upaya

yang

luar

biasa

agar

dapat

yang

mencapai

kinerja

dibutuhkan

yang optimal.

Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik

statistik semata, namun perbaikan

proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Regional Bruto, Nilai

Tukar

Petani,

Statistik Lahan Sawah, dan Publikasi Statistik

harga. Sedangkan indikator-indikator sensus

sosial dihasilkan

melalui

survei

dan

kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan


69

sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan

sosial

tersebut

telah

dapat

dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2.2 Program dan Kegiatan Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019 mengacu pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan. Sesuai dengan pedoman penyusunan dan penelaahan rencana strategis BPS tahun 20152019, maka untuk mencapai keseluruhan sasaran strategis, BPS Kabupaten Toba Samosir akan melaksanakan 1 (satu) program teknis, yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (Program PPIS) dan 2 (dua) program generik, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (Program DMPTTL), dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (Program PSPA). Program PPIS berkaitan dengan upaya perbaikan (improvement) pada proses inti BPS Kabupaten Toba Samosir, yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan statistik dari hulu ke hilir mencakup kegiatan perencanaan, metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai nilai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan. Dalam kegiatan perencanaan, dilakukan pengembangan usulan survei yang didalamnya mencakup jadual pelaksanaan, serta alokasi sumber daya dan anggaran. Kegiatan pengembangan metodologi meliputi pendefinisian metode pencacahan, serta pembaharuan terhadap rencana awal survei dan anggarannya berdasarkan metodologi yang akan digunakan. Kegiatan pengumpulan data dijalankan oleh enumerator di wilayah survei. Kegiatan pengolahan data dilakukan untuk melakukan validasi, integrasi maupun agregasi terhadap data survei yang telah diperoleh. Kegiatan analisis dilakukan untuk menghasilkan statistik dari data yang diperoleh. Beberapa aktivitas utama yang dilakukan adalah estimasi dan validasi output (konsistensi dan koherensi). Pada bagian akhir dari rantai nilai adalah kegiatan diseminasi data, yakni publikasi hasil survei, termasuk pengelolaan publikasi itu sendiri, melalui berbagai media Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

70

seperti misalnya website dan publikasi cetak. Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal, jika didukung oleh 2 (dua) program generik, yaitu Program DMPTTL dan Program PSPA. Program DMPTTL merupakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS yang mencakup fungsifungsi pengelolaan keuangan dan anggaran, pengelolaan administrasi kepegawaian, pelayanan kehumasan dan hukum, penyusunan program kerja serta penyelenggaraan pendidikan dan latihan. Terakhir, Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan

sarana

dan

prasarana

aparatur

BPS

dalam

melaksanakan

keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS., Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, adalah sebagai berikut:

Program PPIS

Program DMPTTL

Program PSPA

Gambar 2 Hubungan antara program teknis (PPIS) dengan program generik (DMPTTL dan PSPA)

Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Toba Samosir dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Toba Samosir, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu 2015 – 2019 pada tabel berikut.


71

Tabel 5.1 Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Toba Samosir Tujuan T.1.Peningka tan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

T.2.Penigkat an pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Sasaran

Arah

Strategis

Kebijakan

SS.1.Meningk atnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS

1.Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

SS.2.Meningk atnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

1. Peningkatan response rate

SS.4. Meningkatka n kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada Pemerintah, Swasta dan masyarakat

SS.5. Meningkatka n kualitas diseminasi data dan

1. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data

1. Peningkatan kualitas penyelenggara an kegiatan statistik


Strategi

Progra m

Kegiatan

1.Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas. 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan . 1.Meningkatkan komunikasi dengan peyedia/sumber data.

PROGRAM PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Propinsi

PROGRAM PPIS

2.Meningkatkan sosilaisasi kegiatan BPS Kabupaten Toba Samosir.

PROGRAM DMPTTL

1.Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis Statistik. 2.Mempublikasikan quality gate pada masingmasing tahapan kegiatan statistik. 1. Menigktakan diseminasi hasil kegiatan statistik. 2. Meningkatkan customer relationship management. 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

PROGRAM PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Propinsi Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Propinsi

1. Meningkatkan kualitas website dan atau PST BPS Kabupaten Toba Samosir didukung

PROGRAM PPIS

PROGRAM PPIS


PROGRAM DMPTTL

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi Penyediaan dan Pelayanan Informasi

72

T.3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

informasi Statistik

dan informasi statistik BPS Kabupaten Toba Samosir

SS.6. Meningkatny a pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Toba Samosir

1. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Toba Samosir

SS.7. Meningkatny a kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggar aan SSN

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam peyelenggaraa n SSN

2. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasa n informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik

SS.8. Meningkatny a kualitas pembinaan

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan


oleh TIK dan infrastruktur yang memadai. 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik. 1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Pemerintah, Masyarakat maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Toba Samosir. 2.Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di Instansi Pemerintah, Masyarakat maupun swasta. 1. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait. 2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS. 3. Megoptimalkan dan Meningkatkan penggunanaa sarana dan Prasarana TI dan Operasional Statistik. 1. Meningkatkan kemudahan akses bagi pemerintah, masyarakat maupun

Statistik BPS Propinsi

PROGRAM PSPA

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Propinsi

PROGRAM PPIS


PROGRAM DMPTTL

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Propinsi

PROGRAM PSPA

PROGRAM PPIS

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS

73

dalam penyelenggar aan SSN

T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

dalam penyelenggara an SSN

SS.9. Meningkatny a kualitas manajemen sumber daya Manusia BPS Kabupaten Toba Samosir

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi.

SS.10.Mening katnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Toba Samosir

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja. 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja.


swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Toba Samosir. 2. Mengoptimalkan pembinaan dan pendidikan untuk pemberdayaan insan statistik di pemerintah, masyarakat maupun swasta. 1. Mengoptimalkan Penggunaan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, 2. Mengoptimalkan pendayagunaan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI, 3. Mengoptimalkan Pendayagunaan insan statistik BPS Kabupaten Toba Samosir. 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, 2. Meningkatkan pengawasan terhadap kualitas dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS kabupaten Toba Samosir.

Propinsi

PROGRAM DMPTTL

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi

PROGRAM DMPTTL


PROGRAM DMPTTL


74

SS.11. Meningkatny a tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

PROGRAM DMPTTL


2. Meningkatkan perencanaan dan pengelolaan anggaran yang akuntabel.

Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS Kabupaten Toba Samosir, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai berikut: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: A. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Propinsi Penyusunan Statistik Daerah; Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus; Survei Kepuasan Konsumen Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan; Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Intitusi Nirlaba; Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran; Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP); Kompilasi Data Transportasi; Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016; Survei Harga Perdesaan; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

75

Survei Industri Besar/Sedang Bulanan; Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; Survei Konstruksi; Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran; Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan; Survei Upah; Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015; SUSENAS Panel 2015; Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015; Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan; Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; Survei Bidang Jasa Pariwisata; Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP; Survei Perusahaan Kehutanan; Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan; Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian; Survei Perusahaan Perkebunan; Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanamam Pangan; Pelaksanaan SUPAS 2015; Pengolahan SUPAS 2015; Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi; Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016; Persiapan Publisitas SE2016; Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: A. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

76

b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran; Operasional Perkantoran dan Pimpinan; Kendaraan Dinas dan Operasional; Gedung Bangunan Negara; Sarana Kantor; Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya; c. Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: A.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Propinsi; a. Pengadaan Sarana Gedung; b. Renovasi Gedung dan Bangunan.

3.3 Kerangka Regulasi Regulasi yang mengatur tentang penyelenggaraan statistik dan menjadi payung hukum bagi BPS Kabupaten Toba Samosir dalam melaksanakan kegiatan statistik

adalah UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Pemerintah No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Adapun regulasi mengenai struktur organisasi BPS Kabupaten Toba Samosir utamanya adalah untuk mendukung penyelenggaran statistik sebagai amanat UU. Kerangka

Regulasi

merupakan

tinjauan

seluruh

peraturan

penyelenggaraan statistik di BPS Kabupaten Toba Samosir untuk mengetahui sejauh mana muatan regulasi (peraturan) tersebut mempengaruhi kegiatan statistik berlangsung optimal atau kurang optimal. Upaya perbaikan terhadap muatan peraturan itu dapat mengarah pada amandemen UU statistik. Ketika perbaikan

telah

dilakukan,

peraturan

yang

telah

diperbaharui

akan

meminimalkan kendala dalam operasional penyelenggaraan statistik. Sebagaimana tertuang di dalam Permen PPN no. 5 tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Renstra 2015-2019, kerangka regulasi diarahkan

untuk

memfasilitasi,

mendorong

dan/atau

mengatur

perilaku

masyarakat. Sejalan dengan RPJMN periode ke3 tahun 2015-2019, sinergi antara kebijakan dan kerangka regulasi dilakukan untuk memantapkan pembangunan


77

nasional dan daerah di berbagai bidang pembangunan, dengan tujuan untuk mewujudkan daya saing perekonomian berlandaskan sumber daya alam, sumber daya manusia berkualitas, dan kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir memiliki peran untuk menghasilkan data statistik berkualitas yang digunakan sebagai acuan untuk perencanaan, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pembangunan nasional maupun pembangunan daerah. Penyajian data statistik yang dapat dipercaya sangat bergantung pada kualitas data hasil survei maupun sensus. Pada proses penyelenggaraan statistik seringkali ditemui sejumlah kendala dalam upaya pengumpulan data karena regulasi yang kurang kuat. BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai perwakilan BPS di daerah harus mematuhi sejumlah regulasi yang berlaku. Regulasi yang mengatur BPS Kabupaten Toba Samosir dapat dibagi ke dalam dua kelompok: 1) Regulasi mengenai struktur organisasi BPS Kabupaten Toba Samosir a. Keputusan Presiden No. 103 tahun 2001 (yang diamandemen dengan Peraturan Presiden No. 64 tahun 2005) tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. b. Peraturan Presiden No. 86 tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik c. Peraturan Kepala BPS No. 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS d. Peraturan Kepala BPS No. 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah e. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik No. 3 tahun 2002 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subbagian, dan Seksi Perwakilan BPS di Daerah f. Surat Keputusan Menteri PAN dan RB No. B/417/M.Pan/02/2008 tentang Penyusunan Organisasi dan Tata Kerja BPS g. Surat Keputusan Menteri PAN dan RB No. B/174.1/M.Pan/07/2001 tentang Penyusunan Organisasi dan Tata Kerja Kantor Regional BPS h. Peraturan Kepala BPS No.116 tahun 2014 perubahan atas Perka BPS No.7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Laksana i. Surat

Menteri

PAN

dan

RB

No.

B/2001/M.pan/05/2014

tentang

Persetujuan Perubahan Organisasi dan Tata Laksana BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

78

2) Regulasi mengenai bagaimana BPS Toba Samosir menyelenggarakan kegiatan statistik. Berikut adalah regulasi yang menjadi payung hukum bagi BPS termasuk juga BPS Kabupaten Toba Samosir dan instansi pemerintah lainnya di dalam menyelenggarakan kegiatan statistik. 1. UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik Intisari dari regulasi: Berisikan klasifikasi jenis statistik berdasarkan tujuan pemanfaatannya, yakni statistik dasar, statistik sektoral dan statistik khusus Mengatur entitas yang dapat melakukan penyelenggaraan statistik dasar, sektoral dan khusus. 2. PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik Intisari dari regulasi: Berisikan penjelasan teknis tentang penyelenggaraan statistik dasar, sektoral dan khusus, Mengatur bentuk koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, Instansi pemerintah, dan masyarakat, Peran BPS di dalam melakukan pembinaan statistik, Sumber pembiayaan penyelenggaraan statistik dasar. 3. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral Oleh Pemerintah Daerah Intisari dari regulasi: Mengatur tentang teknis penyelenggaraan statistik sektoral yang dilakukan oleh pemerintah daerah Peran BPS dan pemerintah daerah di dalam penyelenggaraan statstik sektoral Terkait dengan UU No. 16 tahun 1997, terdapat muatan dari undangundang ini yang perlu mendapatkan perhatian untuk perbaikan. Urgensi dari perlunya dilakukan perbaikan itu adalah sebagai berikut: Pasal 30 UU No. 16 Tahun 1997 Pasal ini menyatakan bahwa seluruh aktivitas survei statistik sektoral di Indonesia perlu mendapatkan persetujuan dan dikoordinasikan oleh BPS. Pengkoordinasian ini dimaksudkan untuk mencegah duplikasi kegiatan survei Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

79

yang sama, yang berujung kepada pemborosan penggunaan anggaran serta sumber daya. Pasal 30 UU No. 16 tahun 1997 telah mengatur mengenai masalah koordinasi ini. Namun demikian, belum ada ketentuan yang secara eksplisit mengatur tindakan yang dapat dilakukan oleh BPS sekiranya ada kegiatan statistik sektoral yang dilakukan oleh instansi pemerintah tidak mengikuti kaidah yang telah digariskan oleh BPS. Pasal 27 UU No. 16 Tahun 1997 Partisipasi responden yang relatif masih rendah dalam aktivitas sensus dan survei, mengakibatkan penyelesaian kegiatan tersebut tertunda,yang pada gilirannya mengakibatkan rendahnya tingkat akurasi dari statistik yang dihasilkan. Pasal 27 UU No. 16 tahun 1997 sesungguhnya telah mengatur tentang kewajiban responden untuk memberikan keterangan yang diperlukan dalam penyelenggaraan statistik dasar oleh BPS. Selanjutnya pasal 38 mengatur denda bagi responden yang tidak mematuhi ketentuan pada pasal 27. Namun dalam pelaksanaan di lapangan, ketentuan dari pasal ini tidak sepenuhnya dapat diterapkan. Kurangnya sosialisasi undangundang ini merupakan salah satu penyebab pemahaman responden yang rendah tentang aspek hukum dari kegiatan sensus. Di sisi lain, belum ada ketentuan yang secara eksplisit menjabarkan apa tindakan hukum yang dapat dilakukan BPS saat berhadapan dengan keengganan responden. Dengan demikian, diperlukan petunjuk teknis untuk menjabarkan penerapan pasal tersebut. Dari uraian di atas, jelas bahwa regulasi yang menjadi landasan dasar BPS Kabupaten

Toba

Samosir

untuk

melaksanakan

kegiatan

statistik

dapat

dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir 2015-2019.

3.4

Kerangka Kelembagaan Kerangka kelembagaan memaparkan kebutuhan fungsi dan struktur

organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaaan sumber daya manusia, termasuk di dalamnya mengenai pengelolaan sumber daya manusia, baik itu secara kualitas maupun kuantitas.


80

Pesatnya perkembangan teknologi, tingginya permintaan masyarakat akan ketersediaan

data yang relevan

dan

up to

date,

serta

meningkatnya

permintaan keterbandingan data secara nasional, mengisyaratkan bahwa BPS Kabupaten Toba Samosir harus mampu menyajikan

data

dan

informasi

statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu, serta mengacu standar nasional , melalui proses kerja yang sistematis melalui

penataan

organisasi

serta

informasi, dan didukung Sumber

tata

Daya

tanpa

ada

distorsi,

laksana penyediaan data dan

Manusia (SDM), serta Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK). Selama

kurun

waktu

2015-2019,

BPS Kabupaten Toba Samosir akan

ikut melaksnkan transformasi statistik dalam suatu program yang disebut Statistical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics (StatcapCERDAS) yang bertujuan yaitu: Pertama, kualitas data harus ditingkatkan menjadi jauh lebih baik. Hal ini memerlukan adanya keterpaduan statistik

(statistical

integration)

dan

dijalankannya Statistical Quality Assurance Framework secara konsisten. Kedua,

perlunya

tercapainya

visi

keterpaduan

statistik,

statistik,

perbaikan

membangun

BPS melalui:

arsitektur

manajemen

data

data warehouse sebagai infrastruktur

jaringan

TIK

yang

mendukung

yang

mendukung

enabler

keterpaduan

yang memudahkan pertukaran

data antar kantor statistik daerah di seluruh Indonesia, perbaikan dalam hal keamanan data untuk menjamin kerahasiaan termasuk pada saat pertukaran data. Ketiga, perlunya meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) melalui penataan sistem

manajemen SDM yang lebih baik dan berbasis

kepada kompetensi. Hal ini mencakup perencanaan, pengembanga kompetensi pegawai, manajemen kinerja, manajemen karir hingga penggajian. Selain dari penataan sistem, BPS Kabupaten Toba Samosir melaksanakan nilai-nilai inti BPS yang menjadi pedoman bagi pegawai BPS Kabupaten Toba Samosir untuk menjalankan perannya secara efektif, yaitu: Profesional, Integritas dan Amanah atau disingkat PIA. Budaya kerja ini harus dijalankan secara konsisten oleh setiap insan BPS Kabupaten Toba Samosir sehingga agenda reformasi BPS berjalan seperti yang diharapkan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

81

Keempat,

pengelolaan

perlunya

kelembagaan

untuk

mendukung

lancarnya program STATCAPCERDAS mencapai masa depan BPS yang lebih baik. Pengelolaan kelembagaan mencakup semua aspek mulai dari perencanaan strategis,

Tata

Kelola

Yang

Baik

(Good

Public Governance),

peran

pengawasan yang melekat, analisis beban kerja, sistem pengelolaan dokumen (Document Management System), sistem pendukung pengambilan keputusan (Decision Support System ), kerangka aturan hukum yang berlaku, dan penetapan budaya kerja yang diinginkan. 3.4.1 Kebutuhan Meningkatkan KetataLaksanaan Strategi yang diterapkan dalam upaya meningkatkan ketatalaksanaan adalah,

penguatan

infrastruktur dengan meningkatkan sarana dan prasarana,

melaksanakan beberapa survei dengan memanfaatan perbaikan

dalam

menajemen

TIK

yang

optimum,

dan pengembangan SDM serta penguatan

organisasi. 3.4.2. Kebutuhan Pengelolaan Sumber daya Manusia Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kabupaten Toba Samosir membutuhkan penataan sistem pengelolaan sumber daya manusia sebagai berikut: 1. Penyelarasan strategi pengelolaaan dan pengembangan SDM dengan renstra BPS

Kabupaten

Toba

Samosir

2015-2019,

yakni

menjadikan

fungsi

pengelolaan SDM yang bersifat lebih strategis (menjadi strategic business partner). Fungsi pengelolaan SDM yang strategis bermakna tidak hanya mengerjakan tugas administratif belaka namun juga melakukan perencanaan dan pengembangan SDM yang dibutuhkan BPS Kabupaten Toba Samosir, antara lain: a. Mengikuti standar kompetensi jabatan, b. Menganalisis kesenjangan kompetensi (competency gap analysis), c. Menyesuaikan kebutuhan pegawai berdasarkan analisis beban kerja (work load analysis), khususnya untuk penyelenggaraan statistik, d. Mendorong pengembangan pegawai (gelar dan nongelar) e. Melaksanakan sistem karir dan perencanaan suksesi (succession planning), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

82

f. Melaksanakan kebijakan dan prosedur SDM yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan rencana strategi BPS Kabupaten Toba Samosir, g. Melaksanakan sistem informasi pengelolaan SDM (Human Resource Information System) yang dapat mendukung program kerja fungsi SDM 2015-2019. 2. Untuk mencapai sasaran strategis “Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, maka BPS Kabupaten Toba Samosir perlu mengikuti standar kompetensi bagi statistisi dan pranata komputer, mempelajari perangkat asesmen kompetensi dan modul pelatihan dan pembinaan, 3. Untuk meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), perlu peningkatan kompetensi petugas survei (enumerator), 3.4.4. Kebutuhan Fungsi dan Struktur Organisasi Penataan Samosir

dilakukan

fungsi

dan

dengan

struktur

organisasi

BPS Kabupaten Toba

mengakomodir perubahan dinamika baik internal

maupun eksternal melalui penguatan kelembagaan. Beberapa pertimbangan dalam penguatan kelembagaan di antaranya adalah: pengoptimalan struktur organisasi

BPS Kabupaten Toba Samosir secara efektif,

dan

efisien.

Rencana pengembangan proses produk statistik sesuai jadwal kegiatan yang telah ditetapkan. Tujuan penguatan kelembagaan yang akan dilakukan tahun 2015-2019 adalah untuk meningkatkan peran BPS Kabupaten Toba Samosir sebagai sumber data statistik dan tata kelola statistik. Dalam upaya pencapaian penataan fungsi dan struktur organisasi BPS Kabupaten Toba Samosir perlu strategi yang dibangun antara lain: 1. Untuk membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah maka BPS Kabupaten Toba Samosir perlu mengoptimalkan integrasi dan sinergi pengelolaan diseminasi statistik. 2. Penataan tupoksi yang jelas untuk mengurangi tumpang tindih pelaksanaan pekerjaan dan beban pekerjaan yang berlebih, 3. Memastikan kesesuaian dan efektivitas struktur organisasi dan tata kerja BPS Kabupaten Toba Samosir saat ini dengan misi BPS Kabupaten Toba Samosir yang baru (yang telah diterjemahkan dalam berbagai sasaran strategis), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

83

4. Penguataan unit kerja organisasi BPS Kabupaten Toba Samosir yang menangani pelayanan publik, 5. Pembentukan Tim Penilaian Jabatan Fungsional Umum (JFU)/Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) untuk mengoptimalkan penjaminan kualitas di setiap pegawai baik dari sisi proses maupun keluaran dari penjaminan kualitas, 6. Perlunya penyesuaian organisasi dan tata kerja BPS Kabupaten Toba Samosir untuk mendukung integrasi proses kegiatan statistik dari hulu ke hilir.


84

BAB 4 Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1 Target Kinerja 4.1 Kerangka Pendanaan


85

4.1 Target Kinerja Sesuai dengan peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun

2014 tentang

Strategis

Pedoman

2015-2019 bahwa

Penyusunan

target kinerja

dan

Penelaahan

Rencana

merupakan hasil dan satuan

hasil yang direncanakan untuk dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran stratetegis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 4.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator

Sasaran

Strategis

BPS

Kabupaten

Toba

Samosir

untuk

Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Toba Samosir dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Toba Samosir 2015 – 2019 yang mengacu pada Indikator Kinerja Sasaran Strategi BPS dan disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut: Tabel 6.1 Indiktor Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS a

T I. : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas SS. Tersedianya data 1 dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu.

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA 2019 b c Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

IKSS 1.1. IKSS 1.2 IKSS 1.3.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu


80%

80%

95%

86

SS. 2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

SS. 3

Meningktakan metodoligi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

T 2. :

IKSS 2.1.

Persentase konsumen yang 80% merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan Kesejahteraan rakyat IKSS Persentase konsumen yang 80% 2.2. merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan Kesejahteraan rakyat IKSS Persentase pelaksanaan 100% 2.3. pencacahan lapangan statistik statistik sosial dan Kesejahteraan rakyat IKSS Persentase konsumen yang 80% 3.1. merasa puas terhadap cakupan data BPS IKSS Persentase pemasukan 100% 3.2. dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien SS. Meningkatkan dan IKSS 4 mengembangkan 4.1. análisis statistik IKSS 4.2. SS. 5

SS. 6

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

IKSS 5.1.

Meningktakan hubungan dengan pengguna data

IKSS 6.1.

T 3. : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana

IKSS 5.2.

Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistik dengan kualifikasi tingkat ahli Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Toba Samosir Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

50 6 5000

N/A

Persentase konsumen data 80% yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya IKSS Jumlah instansi pemerintah 80 6.2. dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS kabupaten/Kota


87

kerja SS. 7

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Tujuan 4 : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan SS. Meningkatkan 8 kapasitas sumber daya manusia

IKSS 7.1.

Persentase hasil pengolahan 100% data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu IKSS Jumlah petugas fungsional 1 7.2. pranata komputer Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

IKSS 8.1.

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

4

4.1.2 Indikator Kinerja Program dan Indikaktor Kinerja Kegiatan Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015 – 2019, BPS Kabupaten Toba Samosir akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: A. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Propinsi Penyusunan Statistik Daerah; Peningkatan Pelyanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus; Survei Kepuasan Konsumen Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan; Penyusunan Neraca Ruumah Tangga dan Intitusi Nirlaba; Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran; Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP); Kompilasi Data Transportasi; Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016; Survei Harga Perdesaan; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

88

Survei Industri Besar/Sedang Bulanan; Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; Survei Konstruksi; Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran; Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan; Survei Upah; Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015; SUSENAS Panel 2015; Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015; Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan; Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statisti Keuangan Pemerintah Daerah; Survei Bidang Jasa Pariwisata; Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP; Survei Perusahaan Kehutanan; Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan; Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian; Survei Perusahaan Perkebunan; Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanamam Pangan; Pelaksanaan SUPAS 2015; Pengolahan SUPAS 2015; Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi; Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016; Persiapan Publisitas SE2016; Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: B. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

89

b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran; Operasional Perkantoran dan Pimpinan; Kendaraan Dinas dan Operasional; Gedung Bangunan Negara; Sarana Kantor; Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya; c. Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: A.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Propinsi; a. Pengadaan Sarana Gedung; b. Renovasi Gedung dan Bangunan. Tolak

ukur

keberhasilan

pelaksanaan

ketiga

program

disertai

masingmasing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator

kinerja

program

dan

indikator

kinerja

kegiatan

dari

masingmasing program dan kegiatan BPS Kabupaten Toba Samosir dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.

4.2

Kerangka Pendanaan Kerangka

pendanaan

merupakan

kebutuhan

pendanaan

secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Toba Samosir. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegaitan BPS Kabupaten Toba Samosir adalah sebagai berikut.


90

Tabel 7. Matriks Pendanaan ALOKASI PENDANAAN (dalam ribu rupiah) PROGRAM/KEGIATAN 2015

2016

2017

2018

2019

2.447.225

2,691,948

2,961,142

3,257,256

3,582,982

2.447.225

2,691,948

2,961,142

3,257,256

3,582,982

580.055

638,061

701,867

772,053

849,259

580.055

638,061

701,867

772,053

849,259

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI

2.384.941

1.117.543

589.297

577.827

3.111.281

Penyediaan dan Pelayan Informasi BPS Propinsi

2.384.941

1,117,543

589,297

577,827

3,111,281

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS (DMPTTL)

2886

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya BPS Provinsi

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS (PSPA)

2891

2895

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

1.

Penyusunan Statistik Daerah;

50.050

55,055

60,561

66,617

73,278

2.

Peningkatan Pelyanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus;

4.755

5,231

5,754

6,329

6,962

3.

Survei Kepuasan Konsumen

30.000

33,000

36,300

39,930

43,923

4.

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan;

5.220

5,742

6,316

6,948

7,643

5.

Penyusunan Neraca Ruumah Tangga dan Intitusi Nirlaba;

750

825

908

998

1,098

6.

Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran;

4.030

4,433

4,876

5,364

5,900

7.

Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP);

12.354

13,589

14,948

16,443

18,087

8.

Kompilasi Data Transportasi;

4.518

4,970

5,467

6,013

6,615

9.

Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016;

1.710

1,881

2,069

2,276

2,504


91

10.

Survei Harga Perdesaan;

18.350

20,185

22,204

24,424

26,866

11.

Survei Bulanan;

Industri

Besar/Sedang

1.827

2,010

2,211

2,432

2,675

12.

Survei Industri Tahunan;

Besar/Sedang

11.194

12,313

13,545

14,899

16,389

13.

Survei Konstruksi;

11.007

12,108

13,318

14,650

16,115

14.

Survei Angkatan Kerja (SAKERNAS) Semesteran;

Nasional

35.112

38,623

42,486

46,734

51,407

15.

Survei Angkatan Kerja (SAKERNAS) Tahunan;

Nasional

22.798

25,078

27,586

30,344

33,379

16.

Survei Struktur Upah;

560

616

678

745

17.

Survei Upah;

1.263

1,389

1,528

1,681

1,849

18.

Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015;

64.048

70,453

77,498

85,248

93,773

19.

SUSENAS Panel 2015;

3.415

3,757

4,132

4,545

5,000

20.

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015;

15.023

16,525

18,178

19,996

21,995

21.

Penyusunan Keamanan;

750

825

908

998

1,098

22.

Survei Statisti Keuangan Pemerintah daerah;

6.054

6,659

7,325

8,058

8,864

23.

Survei Bidang Jasa Pariwisata;

6.500

7,150

7,865

8,652

9,517

24.

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH;

1.084

1,192

1,312

1,443

1,587

25.

Survei Perusahaan TPI/PPI/PP;

655

721

793

872

959

26.

Survei Perusahaan Kehutanan;

1.436

1,580

1,738

1,911

2,102

27.

Survei Pertanian dan Ubinan;

64.680

71,148

78,263

86,089

94,698

28.

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian;

5.624

6,186

6,805

7,486

8,234

29.

Survei Perusahaan Perkebunan

1.100

1,210

1,331

1,464

1,611

30.

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanamam Pangan;

48.314

53,145

58,460

64,306

70,737

31.

Pelaksanaan SUPAS 2015;

128.702

0

0

0

0

32.

Pengolahan SUPAS 2015;

50.210

0

0

0

0

Statistik

186

Politik

dan

Perikanan,

Tanaman Pangan


92

33.

Pengembangan Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi;

34.542

0

0

0

0

34.

Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016;

2.663

0

0

0

0

35.

Persiapan Publisitas SE2016;

41.450

0

0

0

0

36.

Pelaksanaan SE2016;

520,000

52,000

0

0

37.

Pengolahan SE2016;

120,000

12,000

0

0

38.

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

2.650

0

0

0

0

39.

Pemutakhiran Basis Data Terpadu

1.690.917

0

0

0

2,475,671


93

BAB 5 Penutup


94

5.1 Penutup Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan nasional RPJMN 2015 – 2019 yang membutuhkan

ketersediaan

data

statistik

berkualitas,

dalam

rangka

meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS Kabupaten Toba Samosir tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dengan demikian, pengembangan Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015-2019 merupakan pengembangan dari Renstra BPS RI Periode 2015-2019 yang berfokus pada peningkatan kualitas dari bisnis inti (core business) BPS, yakni 1. Penyediaan data statistik berkualitas, 2. Pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 3. Pembinaan dan koordinasi dalam kerangka Sistem Statistik Nasional Fokus tersebut dijabarkan ke dalam tujuan strategis BPS Kabupaten Toba Samosir untuk periode 2015 – 2019, yakni: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Inilah empat hal yang BPS Kabupaten Toba Samosir rencanakan untuk dapat terwujud di tahun 2019. Dalam Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir 2015 – 2019, setiap tujuan strategis dikaitkan dengan sejumlah sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Program dan kegiatan telah disusun dengan mempertimbangkan kondisi, potensi, dan permasalahan terkini. Untuk memastikan agar seluruh program dan kegiatan masingmasing menghasilkan outcome dan output yang diharapkan, proses pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja organisasi yang dikaitkan dengan

pelaksanaan

renstra

ini

harus

berjalan

secara

berkelanjutan.

Pemantauan dan evaluasi kinerja hasil pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir 2015 – 2019 harus berlangsung dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan Program dan Kegiatan Renstra


2015-2019

95

membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kabupaten Toba Samosir, baik di pusat maupun di daerah. Keinginan kuat untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis di level bawah merupakan bentuk nyata dari komitmen yang tinggi tersebut. Seluruh insan statistik BPS Kabupaten Toba Samosir harus menyadari bahwa mereka memiliki komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam nilainilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dengan modal ini, BPS Kabupaten Toba Samosir optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir

2015-2019 ini dapat diraih dan akan

memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah dalam RPJMN ketiga periode

2015-2019. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa

memberikan rahmat dan hidayahNya untuk memandu bakti BPS Kabupaten Toba Samosir kepada nusa dan bangsa.


96

Lampiran Matriks Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir


97


98

IKU

Keterangan

Persen

Persen Persen Persen Publikasi Publikasi

Dokumen Dokumen Dokumen

Persen

Pengunjung Persen Persen

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1,2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Satuan

T1 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Tujuan/Sasaran/Indikator

Matrik Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir

80 50 70 42 0

80

2500 70 65

75

2864 339 681

Target

Dasar Hitung

80 Persen 50 Persen 70 Persen 42 Publikasi 0 Publikasi

80 Persen

Satuan

2500 Pengunjung 70 Persen 65 Persen

75 Persen

2858 Persen 339 Persen 681 Persen

Perkiraan Realisasi

75 75 70 42 0

80

2500 70 90

75

96 99 100

2015 (PK)

3000 70 90

76

92 93 94

80 75 70 0 0

80

2016

3500 72 90

77

0 0 0

80 76 75 0 0

80

2017

PK/Renstra Target

4000 74 90

78

0 0 0

80 76 80 0 0

80

2018

5000 76 90

79

0 0 0

80 78 80 0 0

80

2019


99

point

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

publikasi publikasi publikasi publikasi Dokumen

5 Publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus

0 0 800

0 0

0 0 0 1200

3 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Dokumen

4 Publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu

0 0 18

0 70 59

75

0 65

75

Publikasi Publikasi Dokumen

2 Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

2895 - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 1 Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Publikasi Persen Peta

Persen Persen

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

06 - Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

point

T3 Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

0 Publikasi 0 Publikasi 800 Persen

0 Publikasi 0 0

0 publikasi 0 publikasi 0 publikasi 1200 Persen

0 Publikasi 0 Publikasi 18 persen

0 Publikasi 70 Persen 59 Peta

75 point

0 Persen 65 Persen

75 point

75

77

78

80

0 0 100

0 0

0 0 0 100

0 0 100

0 70 59

75

0 0 0

0 0

0 0 0 1

0 0 100

0 70 0

76

0 0 0

0 0

0 0 0 1

0 0 100

0 75 0

77

0 0 0

0 0

0 0 0 1

0 0 100

0 80 0

78

0 0 0

0 0

0 0 0 1

0 0 100

0 80 0

80

0 N/A N/A N/A N/A 65 66 70 72 75

75


100

0 publikasi 0 publikasi 0 publikasi 5 Persen 2 Persen 5 Persen


11 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan publikasi 0 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu publikasi 0 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN publikasi 0 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Dokumen 5 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Dokumen 2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non Dokumen rumah tangga non usaha5

paket BDT Persen

0 0 0

0 publikasi 0 publikasi 0 publikasi 0 Persen 1 Persen

1 publikasi 1 publikasi 0 publikasi 1123 Persen 2 Persen 592 Persen

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

9

publikasi publikasi Dokumen

0 0 0 0 1

0 0 0 100 100 100

1 1 0 100 100 100

1 1

0 0 0

#DIV/0! 100

0 0 0

3 publikasi 3 3 publikasi 3 0 publikasi 0 614 Persen 99,032258

10 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan publikasi 1 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu publikasi 1 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN publikasi 0 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatanDokumen rumah tangga 1123 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatanDokumen usaha 2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatanDokumen non rumah tangga non usaha 592

Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa

8

publikasi publikasi publikasi Dokumen Dokumen

3 3 0 620

1 paket BDT 1 Persen

Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

7

publikasi publikasi publikasi Dokumen

1 1

Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga

6

0 0 0 100 100 100

1 1 0 100 100 100

0 0

0 0 0

0 0 0 0 1

3 3 0 480

0 0 0 100 100 100

1 1 0 100 100 100

0 0

0 0 0

0 0 0 0 1

3 3 0 480

0 0 0 100 100 100

1 1 0 100 100 100

0 0

0 0 1

0 0 0 0 1

3 3 0 480

0 0 0 100 100 100

1 1 0 100 100 100

0 0

0 0 0

0 0 0 0 1

3 3 0 480


101

0 0 0 4 3 0 0 0

13 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Dokumen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Dokumen Publikasi Publikasi Dokumen Publikasi Publikasi Publikasi Dokumen Dokumen Publikasi Publikasi Dokumen Publikasi Publikasi Dokumen

14 Publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016

15 Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha

16 Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup

17 Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

18 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Publikasi 0 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Publikasi 0 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi 0 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Dokumen 120 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan Dokumen non rumah tangga non 24 usaha

0 0 0

0 0 0

1 1 0 216 12

0 0 0 179

publikasi publikasi publikasi Dokumen

12 Publikasi/Laporan Statistik Industri Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri dengan pendekatan usaha

0 Publikasi 0 Publikasi 0 Publikasi 120 Persen 24 Persen






0 publikasi 0 publikasi 0 publikasi 179 Persen

0 0 0 100 100

0 0 0

0 0 0

1 1 0 100 100

0 0 0

0 0 0 100 100

0 0 0 100

0 0 0 100 100

0 0 0

0 0 0

1 1 0 100 100

0 0 100

0 0 0 100 100

0 0 0 100

0 0 0 100 100

0 0 0

0 0 0

1 1 0 100 100

0 0 0

0 0 0 100 100

0 0 0 100

0 0 0 100 100

0 0 0

0 0 0

1 1 0 100 100

0 0 0

0 0 0 100 100

0 0 0 100

0 0 0 100 100

0 0 0

0 0 0

1 1 0 100 100

0 0 0

0 0 0 100 100

0 0 0 100


102

2891 - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 1 Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Unit Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persen 2 Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Unit Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persen 3 Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Unit Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persen 4 Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan m2 Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikanPersen

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

KEGIATAN 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 1 Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

0 0 0 0 2 100 173 100

3 100 90 85

35 35 18 0 0

21 Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Dokumen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha Dokumen

Laporan Persen Persen Persen

1 1 0 100 20 56

20 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Dokumen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Dokumen Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usahaDokumen

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

1 1 0 0

Publikasi Publikasi Publikasi Dokumen

19 Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

0 pengadaan 0 Persen 0 pengadaan 0 Persen 2 pengadaan 100 Persen 173 m2 100 Persen

3 Laporan 100 Persen 90 Persen 85 Persen

35 Publikasi 35 Publikasi 18 Publikasi 0 persen 0 persen

1 Publikasi 1 Publikasi 0 Publikasi 100 persen 20 persen 56 persen

1 Publikasi 1 Publikasi 0 Publikasi 0 persen

0 0 0 0 2 100 173 100

3 100 90 85

35 35 18 #DIV/0! #DIV/0!

1 1 0 100 100 100

#DIV/0!

1 1 0

0 0 0 0 1 100 0 0

3 100 90 86

35 35 18 1 0

1 1 0 100 100 100

1 1 0 100

0 0 0 0 1 100 0 0

3 100 90 87

35 35 18 1 0

1 1 0 100 100 100

1 1 0 100

0 0 0 0 1 100 0 0

3 100 90 88

35 35 18 1 0

1 1 0 100 100 100

1 1 0 100

0 0 0 0 1 100 0 0

3 100 90 90

35 35 18 1 0

1 1 0 100 100 100

1 1 0 100

103 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015



105

T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Survei Statistik Industri Survei Statistik Distribusi (rutin) Sensus Ekonomi 2016 Survei Statistik Harga Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Survei Neraca Produksi Survei Neraca Pengeluaran Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) Survei Pendataan Potensi Desa Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Survei Statistik Distribusi Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Survei Neraca Pengeluaran

Persen

Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen

75

339 0 2 2 179 4 0 12 120 0 20 0 681 1 0 592 5 3 24 56

75 Persen

339 Persen 0 Persen 2 Persen 2 Persen 179 Persen 4 Persen 0 Persen 12 Persen 120 Persen 0 persen 20 persen 0 persen 681 Persen 1 Persen 0 Persen 592 Persen 5 Persen 3 Persen 24 Persen 56 persen

75

100 #DIV/0! 100 100 100 100 0 100 100 #DIV/0! 100 #DIV/0! 100 100 #DIV/0! 100 100 100 100 100

77

1 0 100 100 100 100 100

1 0 100 100 100 100 100

76

0 100 100 100 100 0 100 100 100 100 0

0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 0

78

1 1 100 100 100 100 100

0 100 100 100 100 0 100 100 100 100 0

79

1 0 100 100 100 100 100

0 100 100 100 100 0 100 100 100 100 0


106

0 65

3 100 75 100 90 85 0 0 100 100

Persen Persen

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Laporan Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persen Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat point Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persen Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persen Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persen Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persen Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persen Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persen Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikanPersen

75

point

T3 Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2500 70 65

Pengunjung Persen Persen

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3 Laporan 100 Persen 75 point 100 Persen 90 Persen 85 Persen 0 pengadaan 0 Persen 100 Persen 100 Persen

0 Persen 65 Persen

75 point

2500 Pengunjung 70 Persen 65 Persen

76

3000 72 65

77

3500 74 65

78

4000 76 65

80

5000 78 65

3 100 75 100 90 85 0 0 100 100

3 100 76 100 90 86 0 0 100 0

3 100 77 100 90 87 0 0 100 0

3 100 78 100 90 88 0 0 100 0

3 100 80 100 90 90 0 0 100 0

0 N/A N/A N/A N/A 65 70 75 80 85

75

2500 70 65

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR 107 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

BAB I PENDAHULUAN Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik berkualitas yang meliputi : akurasi, relevansi, up to date, lengkap dan berkelanjutan. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan

rujukan

bagi

upaya

perumusan

kebijakan

dalam

menyusun

perencanaan, melakukan pemantauan/monitoring, dan mengevaluasi programprogram agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat. Permintaan data dan informasi statistik yang beragam, tepat waktu dan berkelanjutan terus meningkat seiring dengan semakin meningkatnya kesadaran pengguna data baik oleh instansi pemerintah di tingkat pusat maupun daerah, dan juga dari kalangan akademisi, lembaga-lembaga penelitian, serta kalangan dunia usaha. Data dan informasi statistik dibutuhkan oleh banyak kalangan sebagai bagian penting dalam proses perencanaan, yang memerlukan kapasitas data dan statistik yang baik. Dengan demikian, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan, yang pada gilirannya juga menjadi rujukan dalam melakukan pemantauan/monitoring, dan mengevaluasi program agar tepat sasaran. 1.1. VISI DAN MISI 1.1.1. Visi BPS Pembangunan

nasional

di

bidang

statistik

diarahkan

agar

mampu

mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil,

perkembangan

teknologi

informasi

yang

mengarah

kepada

peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS adalah sebagai berikut: “ Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” “the agent of trustworthy statistical data for all”

108

1.1.2. Misi BPS Misi BPS merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Berdasarkan visi yang disebutkan di atas, maka Misi Pembangunan Nasional Statistik Indonesia mencakup: i.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien.

ii.

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi

informasi

mutakhir

untuk

kemajuan

perstatistikan Indonesia. iii. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik. iv.

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak.

v.

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

1.2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BPS adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, BPS menyelenggarakan fungsi sebagai berikut: i.

Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik;

ii.

Penyelenggaraan statistik dasar;

iii. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS; iv.

Fasilitasi pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan

v.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan

administrasi umum di

bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan dan rumah tangga.


BAB II PAGU ANGGARAN BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN 2015 Berdasarkan Renstra BPS Kabupaten Toba Samosir 2010-2014, fungsi BPS Kabupaten Toba Samosir dijalankan melalui satu program teknis dan dua program generik, yaitu: i.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS);

ii. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS; dan iii. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS; Pada tahun anggaran 2015, BPS Kabupaten Toba Samosir mendapat pagu anggaran sebesar Rp 3.745.684.000 dengan rincian menurut program dan sumber pembiayaan sebagai berikut: Tabel 1. Gambaran Pagu Tahun 2014 dengan Tahun 2015 BPS Toba Samosir NO

KODE/PROGRAM/SUMBER PEMBIAYAAN

(1)

(2)

1.

DMPTL Rp Murni Belanja Pegawai Belanja Barang Operasional Belanja Barang Non Operasional Belanja Modal PHLN Local Cost PNBP

2. 3.

Pagu 2014 (000) (3)

Pagu 2015 (000) (4)

Selisih (5)

2.327.149 2.327.149 1.947.996 379.153 0 0 0 0 0

2.477.225 2.477.225 2.085.033 392.192 0 0 0 0 0

PSPA BPS

362.500

580.055

150.076 150.076 137.037 13.039 0 0 0 0 0 0 217.555

P2IS Rp Murni Belanja Barang Belanja Modal PHLN Local Cost PNBP

433.252 433.252 433.252 0 0 0 0

688.404 688.404 688.404 0 0 0 0

255.152 255.152 255.152 0 0 0 0

3.122.901 3.122.901 0 0

3.745.684 3.745.684 0 0

622.783 622.728 0 0

TOTAL ANGGARAN BPS Rp Murni PHLN PNBP


Kenaikan pagu anggaran BPS tahun 2015 dibandingkan 2014 disebabkan telah bertambahnya pegawai sebanyak 2 orang untuk mendukung pelaksanaan kegiatan perstatistikan di BPS Kabupaten Toba Samosir. Selain dari pada itu adanya pelaksanaan kegiatan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 yang merupakan salah satu kegiatan skala prioritas BPS. Alokasi pagu anggaran terkait kegiatan pelaksanaan Kegiatan SUPAS 2015 adalah sebesar Rp 162.682.000,kemudian kegiatan persiapan publisitas SE2016, penggambaran peta blok sensus bermuatan kegiatan ekonomi dan pembentukan master frame blok sensus SE2016 sebesar Rp 78.655.000,-. Sementara kenaikan pagu anggaran pada program PSPA dikarenakan adanya perluasan gedung kantor BPS Kabupaten Toba Samosir seluas 100 m2, pemagaran rumah dinas sepanjang 73 m dan pengadaan sarana gedung seperti meubelair dan gorden dengan anggaran sebesar Rp 580.055.000,Khusus pada program PPIS, alokasi pagu anggaran 2015 menurut kegiatan adalah sebagai berikut: Tabel 2. Alokasi Pagu Anggaran PPIS BPS Tahun 2015

NO 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

PROGRAM/KEGIATAN 2 Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar Sektoral dan Khusus Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Harga Pedesaan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Konstruksi Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan Survei Upah Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015

ALOKASI PAGU ANGGARAN TA 2015 3 50.050.000 4.755.000 5.220.000 750.000 4.030.000 12.354.000 4.518.000 1.710.000 18.350.000 1.827.000 11.194.000 11.007.000 31.752.000 26.158.000 1.263.000 64.048.000


17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34.

Survei Struktur Upah Survei Susenas Panel 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan Pelaksanaan SUPAS 2015 Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta Blok Sensus Bermuatan Ekonomi Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 Persiapan Publisitas SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

186.000 3.415.000 15.023.000 750.000 6.054.000 6.500.000 1.084.000 655.000 1.436.000 64.680.000 5.624.000 1.100.000 48.314.000 153.082.000 50.210.000 34.542.000 2.663.000 41.450.000 2.650.000


BAB III RENCANA AKTIVITAS KEGIATAN BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR TA 2015 Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun anggaran 2015 adalah sebagai berikut: 1. PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan data dan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. BPS Kabupaten Toba Samosir secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Dari program ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas data statistik sehingga lebih beragam, rinci, dan akurat yang dapat dimanfaatkan sebagai indikator data dasar dalam perencanaan baik oleh pemerintah, dunia usaha, peneliti, maupun masyarakat luas. Untuk mencapai tujuan tersebut maka strategi yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir adalah: i.

Menyediakan data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu;

ii. Menyediakan data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; iii. Meningkatan metodologi sensus dan survei; iv. Meningkatan dan pengembangan analisis statistik; v.

Meningkatan hubungan dengan pengguna data;

vi. Meningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; dan vii. Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik. Secara rinci kegiatan dan aktivitas pada Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang akan dilaksanakan pada tahun anggaran 2015 dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3. Rencana Aktivitas Program PPIS BPS Kabupaten Toba Samosir 113 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Tahun Anggaran 2015 Kode

Program/Kegiatan/Output/ Komponen Alokasi Penanggung Jawab Pusat Daerah

Penanggung Jawab

(2)

(3)

(1)

054.01.06 2895 2895.001

051 060 070 071 075 084 118 121 124 130 131 135 141 142 150 151 152 161 172 175 180 181 182 190 192 193 195 400

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten Toba Samosir Jumlah Judul Publikasi Statistik di Daerah Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar Sektoral dan Khusus Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Harga Pedesaan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Konstruksi Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015 Survei Susenas Panel 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan Pelaksanaan SUPAS 2015

Seksi Nerwilis Seksi IPDS

Seksi Nerwilis

Seksi Stat.Distribusi

Seksi Stat. Produksi

Seksi Stat. Sosial

Seksi Stat.Distribusi

Seksi Stat. Produksi

Seksi Stat. Sosial 114


401 601 603 605 606

Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta Blok Sensus Bermuatan Ekonomi Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 Persiapan Publisitas SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

Seksi IPDS Seksi Stat.Distribusi

Berikut adalah beberapa aktivitas utama sebagaimana tetera pada Tabel 3. 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 084)

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha Penyusunan Neraca Nasional meliputi beberapa bidang dan aspek yang dirinci ke dalam sub-sub neraca, salah satunya adalah Produk Domestik Regional Bruto (PDRB). Angka PDRB biasanya disajikan secara berkala setiap tahun. Namun demikian perkembangan di berbagai bidang yang relatif cukup cepat, menuntut tersedianya informasi yang lebih akurat. Untuk itu, informasi di bidang ekonomi, seperti PDRB tahunan yang disusun merupakan perangkat yang memainkan peranan cukup penting untuk melihat berbagai perubahan yang terjadi di berbagai sektor ekonomi. Untuk

mengetahui

tingkat

pertumbuhan

ekonomi

dan

pendapatan

masyarakat, maka perlu disajikan statistik pendapatan regional secara terbuka sebagai bahan pembangunan regional khususnya pada bidang ekonomi. Dalam memenuhi kebutuhan data perekonomian regional kabupaten Toba Samosir, Badan Pusat Statistik Kabupaten (BPS) Kabupaten Toba Samosir melakukan Penghitungan Pendapatan regional secara berkala, dimana dalam penyusunan publikasi ini digunakan tahun dasar 2010 untuk mencerminkan struktur ekonomi terkini. Hasil dari kegiatan ini adalah: Publikasi Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Toba Samosir Menurut Lapangan Usaha. 150)

Susenas 2015 Salah satu survey yang diselenggarakan oleh BPS secara rutin setiap tahun adalah Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas). Susenas merupakan salah satu sumber data yang diperlukan khususnya untuk perencanaan terkait dengan sosial dan ekonomi penduduk. Sasaran kegiatan Susenas Tahun 115


2015 adalah konsumsi/pengeluaran, yang merupakan data dasar mengenai informasi kemiskinan, yang selama ini digunakan oleh pemerintah dan banyak pihak untuk perencanaan dan evaluasi program pengentasan kemiskinan. Kegiatan SUSENAS TA 2015 ini difokuskan pada pengumpulan data yang tercakup dalam lingkup indikator kemiskinan dengan menitikberatkan kepada sasaran rumah tangga, yaitu : 1. Data kor, mencakup keterangan demografi dan keterangan pokok tentang

pendidikan,

kesehatan,

angkatan

kerja,

fertilitas,

perumahan, perlindungan sosial dan sumber penghasilan rumah tangga 2. Data modul, mecakup data rinci mengenai Partisipasi dalam kegiatan gotong royong, menjaga keamanan lingkungan, pertemuan warga, Kerukunan antar tetangga, dengan kerabat, Konservasi sumber daya alam yang dilakukan rumah tangga, Penghematan penggunaaan air, Pemakaian air bekas RT (gray water) untuk penggunaan lain, Penghematan energi, Pemanfaatan pekarangan untuk resapan air, Pengelolaan sampah RT, Kepuasan terhadap kondisi lingkungan, Partisipasi dalam pemilu/pemilukada, Kepuasan pada partisipasi dalam pemilu/pemilukada, Rasa aman yang dirasakan RT terhadap jiwa dan harta bendanya, Kepuasan RT terhadap keamanan jiwa dan harta bendanya, Pengalaman dan Kepuasan dengan pelayanan publik, Kepuasan RT terhadap tingkat pendidikan, tingkat pendapatan, kemudahan memperoleh bahan makanan pokok Keluaran dari aktivitas ini adalah Data base hasil pengolahan Susenas yang dikirimkan ke BPS Pusat melalui BPS Provinsi. 172)

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Dalam upaya mencapai tujuan pembangunan, pemerintah daerah telah melakukan berbagai upaya penataan sistem perekonomian daerah ke arah peningkatan pendayagunaan potensi ekonomi secara lebih efektif dan efisien. Program pembangunan daerah dijabarkan dalam bentuk proyekproyek

pembangunan

daerah

yang

dituangkan

melalui

Anggaran 116


Pendapatan dan belanja Daerah (APBD). Dana yang dibutuhkan untuk pembangunan daerah tercermin dalam struktur pengeluaran pembangunan daerah yang diklasifikasikan menurut sektor, subsektor, program, dan proyek. Agar pembangunan dapat berjalan lancar, diperlukan data APBD dan Realisasi Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten/Kota, serta Realisasi Penerimaan dan Belanja Desa. Selain itu, diperlukan juga indikator tentang kemandirian keuangan daerah, dan penggunaannya untuk belanja daerah. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah diselenggarakan dengan tujuan untuk menyajikan data seperti tersebut di atas. Hasil dari kegiatan ini adalah: Data Statistik Keuangan Pemerintah Daerah. 175)

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Kegiatan pariwisata merupakan mata rantai kegiatan yang sangat panjang dan luas dari berbagai kegiatan yang menampung penyerapan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja, melalui peningkatan kegiatan ekonomi lainnya, seperti bidang kerajinan rumah tangga dan industri kecil. Disamping itu tidak kalah pentingnya, kegiatan kepariwisataan akan memperluas pemerataan pembangunan, memperkokoh persatuan dan kesatuan bangsa serta memperkenalkan budaya bangsa. Survei Bidang Jasa Pariwisata diselenggarakan dengan tujuan untuk menyediakan

data

pariwisata,

yang

terdiri

dari

lima

jenis

adalah

untuk

survey/pengumpulan data bertujuan sebagai berikut : 1. Survei

Tingkat

Penghunian

Kamar

Hotel

(TPK)

mengumpulkan data tingkat penghunian kamar hotel, dan banyaknya kamar terjual/terpakai,lama tamu menginap/bermalam. 2. Survei Usaha Akomodasi adalah untuk mengumpulkan data Pertumbuhan jumlah hotel, jumlah tenaga kerja usaha akomodasi, dan jumlah kamar dan tempat tidur usaha akomodasi. 3. Pengumpulan data Statistik Kunjungan Tamu Asing adalah untuk mengumpulkan data banyaknya penduduk Indonesia yang pergi ke luar negeri, banyaknya penduduk pelintas batas, banyaknya wisatawan


mancanegara yang datang ke Indonesia, dan banyaknya warga negara asing yang tinggal di Indonesia. 4. Survei Restoran/Rumah Makan adalah untuk mengumpulkan data Pertumbuhan jumlah usaha restoran/rumah makan, jumlah tenaga kerja usaha restoran/rumah makan, dan banyaknya tamu yang datang. 5. Survei Statistik Jasa Perjalanan Wisata adalah untuk mengumpulkan data banyaknya paket wisata yang terjual, Banyaknya tiket yang terjual,

Banyaknya

armada

yang

dikuasai

perusahaan,

dan

pertumbuhan jumlah usaha biro/agen perjalanan wisata, tahunan. Keluaran dari aktivitas ini adalah data bidang jasa dan parawisata yang di kirim ke BPS Provinsi untuk dijadikan Publikasi Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya (Tahunan), Publikasi Statistik Wisatawan Manca Negara (Tahunan). 190)

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang memberikan kontribusi relative cukup tinggi terhadap PDB dan penciptaan lapangan kerja. Subsektor tanaman pangan khususnya padi, jagung dan kedelai merupakan komoditi strategis dan menjadi salah satu ukuran ketahanan pangan nasional. Formulasi berbagai program peningkatan produksi tanaman pangan memerlukan dukungan data yang lengkap, akurat dan mutakhir, melalui . pengumpulan data luas panen dan data rata-rata produksi per hektar (produktivitas) untuk bahan penghitungan produksi tanaman pangan yang dilaksanakan BPS setiap tahun. Tujuan kegiatan survei pertanian tanaman pangan/ubinan adalah untuk mendapatkan data: luas tanam, panen, serta luas puso tanaman pangan, produktivitas (rata-rata hasil per hektar) tanaman pangan, luas baku lahan menurut penggunaan terutama lahan sawah, banyaknya alat/mesin pertanian (Alsintan), dan keterangan tentang perbenihan. Hasil dari kegiatan ini adalah: 1. Angka Ramalan I (ARAM I) tahun berjalan dan Angka Sementara (ASEM) tahun sebelumnya Produksi Tanaman Pangan. 2. Angka Ramalan II (ARAM II) tahun berjalan dan Angka tetap (ATAP) tahun sebelumnya Produksi Tanaman Pangan. 118


3. Angka Ramalan III (ARAM III) Produksi Tanaman Pangan. 4. Produksi Tanaman Pangan. 5. Luas Lahan menurut Penggunaan. 400

SUPAS Perencanaan Pembangunan dipelbagai bidang baik sektoral maupun regional membutuhkan data yang up to date (mutakhir), akurat, dan relevan. Kegiatan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) yang akan dilaksanakan pada tahun 2015, merupakan kegiatan penting untuk mengetahui dengan cara estimasi seberapa besar pertumbuhan penduduk selama kurun waktu 5 (lima) tahun setelah dilakukannya sensus penduduk pada tahun 2010 yang lalu. Pelaksanaan SUPAS juga dapat digunakan sebagai parameter demografi dan memperbaiki proyeksi penduduk. SUPAS dapat memberikan informasi berupa; Data pokok penduduk •

Administrasi kependudukan (Akta kelahiran dan KTP)

•

Kelahiran

•

Kematian

•

Perpindahan

Data SUPAS juga dapat digunakan dalam penghitungan MMR, disabilitas, migrasi internasional, lansia dan climate change. Hal ini sejalan dengan program pemerintah dimana dalam hal Perencanaan Pembangunan Nasional dan Daerah perlu didukung dengan ketersediaan data sebagai salah satu sumber informasi yang penting untuk mendukung pembangunan yang berkesinambungan. Hasil dari kegiatan ini adalah laporan pelaksanaan kegiatan dan data hasil pencacahan yang memuat data tentang kependudukan.

2. PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional dan non 119 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

operasional dalam rangka penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan penyelenggaraan operasional perkantoran. Penyelenggaraan

kegiatan

operasional

dilaksanakan

melalui

kegiatan

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi (2886). Penyelenggaraan kegiatan operasional BPS dibagi menjadi dua komponen, yaitu pembayaran gaji dan tunjangan serta penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran. Komponen pembayaran gaji dan tunjangan diselenggarakan dengan tujuan untuk pelayanan pembayaran gaji, tunjangan yang melekat pada gaji, tunjangan kinerja uang makan dan pembayaran yang terkait dengan pembayaran pegawai. Komponen ini merupakan bagian dari aktivitas pada kegiatan

Pengelolaan

dan

Pengembangan

Administrasi

Keuangan

dan

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi. Komponen

pemeliharaan

perkantoran

diselenggarakan

dengan

tujuan

pelayanan kebutuhan sehari-hari perkantoran, langganan daya dan jasa, pemeliharaan kantor dan pembayaran yang terkait dengan operasional kantor. Komponen pemeliharaan merupakan bagian dari aktivitas kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi. 3. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS Program PSPA BPS bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta fasilitas rumah dinas. Output program ini terdiri dari tiga macam

pengadaan

meliputi:

Pembangunan

perluasan

gedung

kantor,

pengadaan meubelaier, pengadaan gorden dan pemagaran rumah dinas. Program ini dilaksanakan melalui kegiatan yaitu: 2891. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi. Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi di BPS Kabupaten Toba Samosir yaitu perluasan gedung kantor seluas 100m2 , pemagaran rumah dinas sepanjang 73 m, yang diharapkan dapat menambah kenyamanan pegawai dalam melakukan pekerjaan seharihari. 120 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

BAB IV ADVANCE RELEASE CALENDAR BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR 2015 Dalam rangka menyampaikan informasi dan data statistik yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Toba Samosir secara tepat kepada para pengguna data, maka perlu dilakukan upaya peningkatan kualitas pelayanan publik melalui program advance release calendar (ARC). Aktivitas ini menyediakan informasi jadwal penerbitan semua produk BPS Kabupaten Toba Samosir yang di dalamnya mencakup periodisitas dan tenggang waktu yang ditayangkan dalam website BPS. Pembangunan ARC BPS ini merupakan suatu keharusan karena sudah disepakati sebagai salah satu program percepatan (Quick Wins) BPS. Advance Release Calendar BPS Kabupaten Toba Samosir adalah suatu daftar yang memuat jadwal penerbitan semua produk BPS Kabupaten Toba Samosir baik yang berupa publikasi maupun informasi statistik lainnya yang di dalamnya mencakup periodisitas dan tenggang waktu diseminasi data. ARC didiseminasikan secara publik (online) melalui website BPS Kabupaten Toba Samosir (http:\\www.tobasamosirkab.bps.go.id) sebagai informasi awal mengenai tanggal rilis suatu publikasi atau informasi statistik lainnya yang rencananya akan diterbitkan. 1. Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan penyusunan ARC BPS Kabupaten Toba Samosir antara lain: i.

Menjamin terwujudnya seri publikasi BPS Kabupaten Toba Samosir yang baik, dengan frekwensi penerbitan yang terjadwal dengan baik agar lebih akuntabel dan tidak bersifat adhoc.

ii. Mengontrol agar publikasi BPS Kabupaten Toba Samosir dapat diterbitkan secara konsisten dan Subject Matter terkait dapat memenuhi jadwal penerbitan sesuai dengan yang direncanakan. iii. Memberikan informasi kepada publik (pengguna data BPS) mengenai publikasi apa saja yang akan diterbitkan, melalui tayangan dalam web BPS . iv. Memberikan kepastian pada publik (penggunadata BPS) mengenai ketersediaan data dan periodisitas data BPS. 121 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

v.

Meningkatkan kinerja dan akuntabilitas setiap unit kerja di lingkungan BPS, khususnya yang terkait dengan pelaksanaan program ARC BPS Kabupaten Toba Samosir.

2. Ruang Lingkup ARC BPS i.

Ruang Lingkup ARC BPS adalah seluruh produk BPS baik berupa publikasi maupun informasi statistik lainnya yang akan didiseminasikan kepada publik melalui website BPS Pusat maupun BPS Daerah.

ii. Secara khusus yang berkaitan dengan program Quick Wins BPS, cakupan ARC BPS diprioritaskan pada Berita Resmi Statistik, serta produk publikasi BPS lainnya yang dapat dijamin kualitas dan jadwal terbitnya. 3. Pelaksana Kegiatan ARC BPS Kabupaten Toba Samosir i. Informasi mengenai publikasi yang akan terbit berasal dari Seksi/ Subject Matter terkait. ii. Kompilasi informasi dan pembuatan ARC dilakukan oleh Seksi IPDS BPS Kabupaten Toba Samosir). iii. Penayangan ARC dalam web BPS Kabupaten Toba Samosir dilakukan oleh seksi IPDS. iv. Pemantauan dan Evaluasi ARC dilakukan oleh seksi IPDS 4. Pelaksanaan ARC BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun Anggaran 2015 ARC BPS Kabupaten Toba Samosir tahun anggaran 2015 diselenggarakan melalui kegiatan Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik pada aktivitas Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi. Saat ini ARC BPS sudah di rilis. Tampilan ARC BPS Kabupaten Toba Samosir tahun 2015 pada Website http://www.tobasamosirkab.bps.go.id seperti pada lampiran 1.


Lampiran 1 Gambar Tampilan ARC BPS Kabupaten Toba Samosir

Lampiran 2 Lampiran 2

Lampiran 2

Advance Release Calendar (ARC) BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 123 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

No.

Judul Publikasi

Periode Terbit

Bahasa

Tanggal Rilis

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Toba Samosir Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia -Inggris

17 Agustus 2015

2

PDRB Kabupaten Toba Samosir 2010-2014

Tahunan

Indonesia

1 Oktober 2015

3

Statistik Daerah Toba Samosir 2015

Tahunan

Indonesia

15 Oktober 2015

4

Statistik Harga Produsen Kabupaten Toba Samosir 2014

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

5

Tampahan Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

6

Balige Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

7

Laguboti Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

8

Sigumpar Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

9

Siantar Narumonda Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

10

Silaen Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

11

Habinsaran Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

12

Borbor Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

13

Nassau Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

14

Porsea Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

15

Uluan Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

16

Parmaksian Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

17

Lumban Julu Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

18

Bonatua Lunasi Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

19

Pintu Pohan Meranti Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

20

Ajibata Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

30 Oktober 2015

21

Statistik Daerah Kecamatan Tampahan 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

22

Statistik Daerah Kecamatan Balige 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

23

Statistik Daerah Kecamatan Laguboti 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

24

Statistik Daerah Kecamatan Sigumpar 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

25

Statistik Daerah Kecamatan Siantar Narumonda 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

26

Statistik Daerah Kecamatan Silaen 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15


27

Statistik Daerah Kecamatan Habinsaran 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

28

Statistik Daerah Kecamatan Borbor 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

29

Statistik Daerah kecamatan Nassau 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

30

Statistik Daerah Kecamatan Porsea 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

31

Statistik Daerah Kecamatan Uluan 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

32

Statistik Daerah Kecamatan Parmaksian 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

33

Statistik Daerah Kecamatan Lumban Julu 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

34

Statistik Daerah Kecamatan Bonatua Lunasi 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

35

Statistik Daerah Kecamatan Pintu Pohan Meranti 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

36

Statistik Daerah Kecamatan Ajibata 2015

Tahunan

Indonesia

13-Nov-15

37

Analisis IPM Kabupaten Toba Samosir 2014

Tahunan

Indonesia

27-Nov-15

38

Inkesra Kabupaten Toba Samosir 2014

Tahunan

Indonesia -Inggris

27-Nov-15

39

Statistik Lahan Sawah Kabupaten Toba Samosir 2014

Tahunan

Indonesia

27-Nov-15

40

Analisis Gender Kabupaten Toba Samosir 2014

Tahunan

Indonesia -Inggris

27-Nov-15

41

Profil Kesehatan Ibu & Anak Kabupaten Toba Samosir 2014

Tahunan

Indonesia

27-Nov-15



Rencana Kinerja Sasaran BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

1

1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

2

Persentase konsumen pengguna data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi Statistik Sosial - Jumlah Publikasi Statistik Distribusi (Statistik Harga) - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah Publikasi Statistik Pertanian - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi Statistik Sosial - Jumlah Publikasi Statistik Distribusi (Statistik Harga) - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah Publikasi Statistik Pertanian - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu


Satuan 3

Target 4

Persen

75

Pengunjung

2500

Persen

70

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

34 3 1 2 1 1

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

34 3 1 2 1 1

Publikasi Paket Persen

18 1 80

Program/Kegiatan

Keterangan

5

6

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

126


2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

80

Persen

80

3. Meningkatnya Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS pengguna layanan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS sarana dan prasarana BPS

Persen Persen

70 90


4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

17

Persen

65

5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Laporan Persen

8 100

Persen Persen Persen

100 90 85

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan, pemagaran rumah dinas yang diselesaikan

Unit Persen M2

15 100 173

Persen

100



Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

127


Kegiatan Prioritas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN 2015 Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nov

Des

Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar Sektoral dan Khusus Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Harga Pedesaan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Konstruksi Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015 Survei Susenas Panel 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015


128


18 19 20 21

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

22

Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP

23

Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan Pelaksanaan SUPAS 2015 Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta Blok Sensus Bermuatan Ekonomi Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 Persiapan Publisitas SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

24 25 26 27 28 29 30 31 32 33


129


PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR TAHUN 2015



PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: Nama

: Ir. Tanina

Jabatan

: Kepala BPS Kabupaten Toba Samosir

selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan

: Ir. Wien Kusdiatmono, MM : Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara

selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua

Balige, 6 Februari 2015 Pihak Pertama

(Ir. Wien Kusdiatmono, MM) NIP.19561120 197903 1 001

(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001 131



PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas terhadap pelayanan data BPS 1.1Meningkatnya Persentase konsumen kepercayaan pengguna pengguna data dan informasi terhadap kualitas data BPS statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi Statistik Sosial - Jumlah Publikasi Statistik Distribusi (Statistik Harga) - Jumlah Publikasi Statistik Pertanian - Jumlah laporan/publikasi Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi Statistik Sosial - Jumlah Publikasi Statistik Distribusi (Statistik Harga) - Jumlah Publikasi Statistik Pertanian - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Jumlah laporan/publikasi

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 75

Persen

75

Pengunjung

2500

Persen

70

Publikasi

37

Publikasi

3

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

37

Publikasi

3

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

- Jumlah publikasi yang 132 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

Publikasi

18

Paket

1

Persen

80

Dokumen

80

Persen

80

Persen

70

Persen

90

Point

75

Persen

17

Persen

65

Laporan

8

Persen

100

Persen

100

Persen

90

Persen

85

Unit

15

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.3.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

2. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 2.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

2.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas



1. 2. 3.


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan, pemagaran rumah dinas yang diselesaikan

(3) Persen

(4) 100

M2

173

Persen

100

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Anggaran Rp. 2.477.225.000

Jumlah

Rp. 3.846.009.000

Rp.

580.055.000

Rp.

788.729.000

Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara

Balige, 06 Februari 2015 Kepala BPS Kabupaten Toba Samosir

(Ir. Wien Kusdiatmono, MM) NIP.19561120 197903 1 001

(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001



PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SUB BAGIAN TATA USAHA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan

: Postel Tampubolon, SE : Kepala Sub Bagian Tata Usaha, BPS Kabupaten Toba Samosir

Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Tanina Jabatan : Kepala BPS Kabupaten Toba Samosir Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua


(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Postel Tampubolon, SE) NIP. 19740122 199401 1 001 135



PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SUB BAGIAN TATA USAHA BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR No

Sasaran Strategis

(2) (1) 1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

2

3

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan, Pemagaran Rumah Negara Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan

(4)

(5)

Persen

17

Persen

65

Laporan

8

Persen

100

Point

75

Persen

100

Persen

90

Persen

85

Persen

90

Unit

15

Persen

100

M2

173

Persen

100 136



No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3) gedung/bangunan yang diselesaikan, Pemagaran Rumah Negara

(4)

(5)

1. 2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Anggaran Rp. 2.477.225.000 Rp.

580.055.000

Kepala BPS Kabupaten Toba Samosir

Balige, 06 Februari 2015 Kepala Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Toba Samosir

(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Postel Tampubolon, SE) NIP.19740122 199401 1 001



PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI STATISTIK SOSIAL BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Ridho Julandra, SST Jabatan : Kepala Seksi Statistik Sosial BPS Kabupaten Toba Samosir Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Tanina Jabatan : Kepala BPS Kabupaten Toba Samosir Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua


(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Ridho Julandra, SST) NIP. 19840708 200701 1 002 138



PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI STATISTIK SOSIAL BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR No

Sasaran Strategis

(1) (2) 1 Meningkatnya kualitas data statistik

2

1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Jumlah Publikasi Statistik Sosial Jumlah Publikasi Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

(5)

Publikasi

3

Publikasi

3

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Paket

1

Persen 80 Persen 80 Persen 80

Anggaran Rp. 313.782.000


Balige, 6 Februari 2015 Kepala Seksi Statistik Sosial BPS Kabupaten Toba Samosir

(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Ridho Julandra, SST) NIP. 19840708 200701 1 002



PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI STATISTIK PRODUKSI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Liber Marpaung, SST Jabatan : Kepala Seksi Statistik Produksi BPS Kabupaten Toba Samosir Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Tanina Jabatan : Kepala BPS Kabupaten Toba Samosir Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua


(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Liber Marpaung, SST) NIP. 19601212 198303 1 020 140



PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI STATISTIK PRODUKSI BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR No

Sasaran Strategis


2

1.


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Jumlah Publikasi Statistik Produksi Jumlah Publikasi Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

(5)

Publikasi

1

Publikasi

1


Persen 100 Persen 100



Balige, 6 Februari 2015 Kepala Seksi Statistik Produksi BPS Kabupaten Toba Samosir

(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Liber Marpaung, SST) NIP. 19601212 198303 1 020



PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Syafnizar, SE Jabatan : Kepala Seksi Statistik Distribusi BPS Kabupaten Toba Samosir Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Tanina Jabatan : Kepala BPS Kabupaten Toba Samosir Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua


(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Syafnizar, SE) NIP. 19660619 198603 1 001 142



PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR No


2

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Jumlah Publikasi Statistik Distribusi Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

(5)

Publikasi

1

Publikasi

1

Sasaran Strategis


Program 1.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

Persen 100 Persen 100


Balige, 6 Februari 2015 Kepala Seksi Statistik Distribusi BPS Kabupaten Toba Samosir

(Syafnizar, SE) NIP. 19660619 198603 1 001



PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI NERACA DAN ANALISIS STATISTIK BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Ir. Tanina Jabatan : Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Toba Samosir Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir. Tanina Jabatan : Kepala BPS Kabupaten Toba Samosir Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua


(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001 144



PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI NERACA DAN ANALISIS STATISTIK BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR No

Sasaran Strategis


2


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

(5)

Publikasi

37

Publikasi

37

Publikasi

18

Dokumen

100

Dokumen

100



(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001


Balige, 6 Februari 2015 Kepala Seksi Statistik Neraca dan Analisis Statistik BPS Kabupaten Toba Samosir

(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001



PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan

: Sartika C.Y Pardede, SST : Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kabupaten Toba Samosir Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Ir.Tanina Jabatan : Kepala BPS Kabupaten Taba Samosir Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua


(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001

(Sartika C.Y Pardede, SST) NIP. 19840508 200701 2 005 146



PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR No

Sasaran Strategis

(2) (1) 1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2

1.

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

(4)

(5)

Persen

75

Persen

75

Pengunjung

2500

Persen

70



(Ir. Tanina) NIP. 19650627 199401 2 001


Balige, 6 Februari 2015 Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kabupaten Toba Samosir

(Sartika C.Y Pardede, SST) NIP. 19840508 200701 2 005



Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Realisasi

Target No.

Tujuan/Sasaran

(1) 1.

1.1.

1.2.

2

2.1.

Indikator Kinerja Utama

(2)

Tw 2

Tw 3

Tw 4

Capaian Kinerja (%)

Tw1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

Terhadap Target Triwulanan Tw1

Tw 2

Tw 3

Jenis

Terhadap Target Setahun Tw1

Tw 2

Tw 3

Capaian Tw 4

Kinerja

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

10

20

45

75

10

20

45

71

100,00

100,00

100,00

13,33

26,67

60,00

94,67

1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

10

20

45

75

10

20

45

71

100,00

100,00

100,00

13,33

26,67

60,00

94,67

1

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

15

25

35

75

15

25

30

70

100,00

100,00

85,71

20,00

33,33

40,00

93,33

1

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

15

25

30

70

15

25

30

70

100,00

100,00

100,00

21,43

35,71

42,86

100,00

1

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu

Aktivitas

0

0

0

0

0

0

0

0

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

0

0

42

0

0

0

42

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

100,00

1

1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

0

0

0

0

0

0

0

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

15

30

50

96

15

30

50

96

100,00

100,00

100,00

15,63

31,25

52,08

100,00

1

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan usaha

Persen

25

50

75

99

25

50

75

99

100,00

100,00

100,00

25,25

50,51

75,76

100,00

1

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

25

50

75

100

25

50

75

95

100,00

100,00

100,00

25,00

50,00

75,00

95,00

1

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

15

25

50

75

15

25

50

72

100,00

100,00

100,00

20,00

33,33

66,67

96,00

1

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

0

0

0

75

0

0

0

73

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

97,33

1

Pengunjung

600

1200

1800

2500

320

1050

1750

2300

53,33

87,50

97,22

12,80

42,00

70,00

92,00

1

Persen

15

20

50

80

15

20

50

75

100,00

100,00

100,00

18,75

25,00

62,50

93,75

1

Persen

20

50

75

90

20

50

75

85

100,00

100,00

100,00

22,22

55,56

83,33

94,44

1

Point

0

0

0

1

0

0

0

1

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

100,00

1

sumber data (respondent engagement )

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement )

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3

Tw1

Peningkatan kualitas data statistik

Meningkatnya kualitas hubungan dengan

(3)

Satuan

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

0

0

0

0

0

0

0

0

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

0

0

0

65

0

0

0

58

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

89,23

1

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Point

0

0

0

1

0

0

0

1

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

100,00

1

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Keterangan (21)



Ringkasan Sasaran T otal Jumlah indikator Rata Rata Capaian Sasaran

293,33

327,50

377,22

73,33

163,75

282,92

1.255,81

13,00

13,00

13,00

13,00

13,00

13,00

13,00

22,56

25,19

29,02

5,64

12,60

21,76

96,60

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

294,67

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

98,22

Tujuan T otal Jumlah indikator Rata Rata Capaian Tujuan

Realisasi Anggaran Program

Pagu/Realisasi (RP)

PPIS

DMPT T L

PSPA

T otal

Periode

% Realisasi Anggaran

2.377.601.000 7.653.000 549.951.899 1.096.768.299 1.422.029.773

Pagu T w1 T w2 T w3 T w4

0,32 23,13 46,13 59,81

2.586.725.000 467.172.810 1.016.097.154 1.736.460.941 2.468.819.238


18,06 39,28 67,13 95,44

580.055.000 0 12.536.000 384.228.838 509.819.838


0,00 2,16 66,24 87,89

5.544.381.000 474.825.810 1.578.585.053 3.217.458.078 4.400.668.849


8,56 28,47 58,03 79,37



SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015 KELOMPOK UMUR ESELON

<=20

21 – 24

25 -29

30 - 34

35 -39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55

56

56+

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

II III

1

IV

2

1

1

Jumlah

2

1

1

1

1 1

5

1

6



JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

2

6.

Pengatur

II/c

7

7.

Pengatur Tk I

II/d

-

8.

Penata Muda

III/a

4

9.

Penata Muda Tk I

III/b

4

10.

Penata

III/c

4

11.

Penata Tk I

III/d

2

12.

Pembina

IV/a

-

13.

Pembina Tk I

IV/b

1

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah

24



JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Jenis Jabatan Eselon IV

Fungsional

-

1

-

-

13

14

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

-

1

2

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

1

-

1

2

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

1

-

1

2

5.

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

1

2

6.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

1

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

-

-

1

1

-

1

5

-

18

24

Jumlah

Staf/KSK/

Eselon III

Kepala BPS Kabupaten

Unit Organisasi

Fungsional

Eselon II

1.

No.

Jumlah



JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015

No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

D1/ SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1.


-

-

1

-

-

-

-

1

2.


-

1

-

1

-

-

-

2

3.


-

-

2

-

-

-

-

2

4.


-

-

2

-

-

-

-

2

5.


-

-

2

-

-

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

-

-

1

7.


-

-

1

-

-

-

-

1

8.

KSK

-

-

4

-

9

-

-

13

-

1

13

1

9

-

-

24

Jumlah



JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN TOBA SAMOSIR MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 No.

Unit Organisasi

Golongan IV

III

II

I

Jumlah

1.


1

4

9

-

14

2.


-

2

-

-

2

3.


-

2

-

-

2

4.


-

2

-

-

2

5.


-

2

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

1

-

-

1

7.


-

1

-

-

1

Jumlah

1

14

9

-

24



Kegiatan Satker BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 Kegiatan Prioritas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar Sektoral dan Khusus Survei Kepuasan Konsumen Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Harga Pedesaan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Konstruksi Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015 Survei Susenas Panel 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

25

Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP

26 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan Pelaksanaan SUPAS 2015 Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta Blok Sensus Bermuatan Ekonomi Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 Persiapan Publisitas SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II


Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Pelaksanaan Jun Jul

Agu

Sep

Okt

Nov

Des

155


Judul Publikasi BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 1. Toba Samosir Dalam Angka 2015 2. PDRB Kabupaten Toba Samosir 2010-2014 3. Statistik Daerah Toba Samosir 2015 4. Statistik Harga Produsen Kabupaten Toba Samosir 2014 5. Tampahan Dalam Angka 2015 6. Balige Dalam Angka 2015 7. Laguboti Dalam Angka 2015 8. Sigumpar Dalam Angka 2015 9. Siantar Narumonda Dalam Angka 2015 10. Silaen Dalam Angka 2015 11. Habinsaran Dalam Angka 2015 12. Borbor Dalam Angka 2015 13. Nassau Dalam Angka 2015 14. Porsea Dalam Angka 2015 15. Uluan Dalam Angka 2015 16. Parmaksian Dalam Angka 2015 17. Lumban Julu Dalam Angka 2015 18. Bonatua Lunasi Dalam Angka 2015 19. Pintu Pohan Meranti Dalam Angka 2015 20. Ajibata Dalam Angka 2015 21. Statistik Daerah Kecamatan Tampahan 2015 22. Statistik Daerah Kecamatan Balige 2015 23. Statistik Daerah Kecamatan Laguboti 2015 24. Statistik Daerah Kecamatan Sigumpar 2015 25. Statistik Daerah Kecamatan Siantar Narumonda 2015 26. Statistik Daerah Kecamatan Silaen 2015 27. Statistik Daerah Kecamatan Habinsaran 2015 28. Statistik Daerah Kecamatan Borbor 2015 29. Statistik Daerah kecamatan Nassau 2015 30. Statistik Daerah Kecamatan Porsea 2015 31. Statistik Daerah Kecamatan Uluan 2015 32. Statistik Daerah Kecamatan Parmaksian 2015 33. Statistik Daerah Kecamatan Lumban Julu 2015 34. Statistik Daerah Kecamatan Bonatua Lunasi 2015 35. Statistik Daerah Kecamatan Pintu Pohan Meranti 2015 36. Statistik Daerah Kecamatan Ajibata 2015 37. Analisis IPM Kabupaten Toba Samosir 2014 38. Inkesra Kabupaten Toba Samosir 2014 39. Statistik Lahan Sawah Kabupaten Toba Samosir 2014 40. Analisis Gender Kabupaten Toba Samosir 2014 41. Profil Kesehatan Ibu & Anak Kabupaten Toba Samosir 2014 156 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


Daftar Instansi Penerima Publikasi (Hardcopy dan Softcopy) BPS Kabupaten Toba Samosir Tahun 2015 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

Sekretariat Daerah Kab. Tobasa Sekretariat DPRD Kab. Tobasa Badan Pemberdayaan Perempuan, Anak dan Keluarga Berencana Kab. Tobasa Badan Kepegawaian Daerah Kab. Tobasa Inspektorat Kabupaten Toba Samosir Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kab. Tobasa Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kab. Tobasa Dinas Kesehatan Kab. Tobasa Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Tobasa Dinas Pasar, Kebersihan dan Pertamanan Kab. Tobasa DPPKD (Dinas Pendapatan, Pengelola Keuangan dan Kekayaan Daerah) Kab. Tobasa Dinas Pendidikan Kab. Tobasa Dinas Perhubungan, Komunikasi, dan Informatika Kab. Tobasa Dinas Pertanian, Peternakan dan Perikanan Kab. Tobasa Dinas PU Kab. Tobasa Dinas Tenaga Kerja & Transmigrasi Kab. Tobasa Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kab. Tobasa Badan Kesatuan Bangsa, Politik dan Perlindungan Masyarakat Kab. Tobasa Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Kab. Tobasa Badan Lingkungan Hidup dan Pertambangan Kab. Tobasa Dinas Tata Ruang dan Pemukiman Kab. Toba Samosir Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kab. Tobasa Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Pemerintahan Desa Kab. Tobasa Kantor Pengadilan Agama Kab. Tobasa Kantor Departemen Agama Kab. Tobasa Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kab. Tobasa Kejaksaan Negeri Balige Kejaksaan Negeri Balige di. Porsea POLRES Toba Samosir Kantor Ketahanan Pangan Kab. Tobasa PDAM Tirtanadi Cabang Toba Samosir PT. PLN (Persero) Ranting Balige PT. PLN (Persero) Ranting Porsea PT. PLN (Persero) Ranting Parapat PT. POSINDO Balige Sekolah Bibelvrouw HKBP 157



38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55.

Akademi Diakones HKBP Akademi Perawat HKBP Akademi Perawat Arjuna Akademi Farmasi Arjuna Politeknik Informatika Del Gudang Bulog Balige Sub Divisi Regional II Pematang Siantar UPT PSDA Asahan Danau Toba Pengelola Sumber Daya Air Dinas Sosial Kab. Tobasa Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kab. Toba Samosir Kantor Pelayanan Pajak Pratama Balige Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Balige Kantor Sistem Administrasi Satu Atap (Bag. UPT Dinas Pendapatan Pemprovsu) Badan Penanggulangan Bencana Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga Kantor Pengadilan Negeri Balige Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian Perikanan dan Kehutanan Kab. Toba Samosir Badan Pelayanan Perizinan Terpadu dan Penanaman Modal SKB Porsea


LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TOBA SAMOSIR 2015

Recommend Documents