BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SAMOSIR

BADAN PUSAT STATISTIK

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SAMOSIR TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SAMOSIR 2016

BADAN PUSAT STATISTIK

LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SAMOSIR TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SAMOSIR 2016

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir dibuat berdasarkan Permenpan RB RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan pelaksanaan dari pasal 14, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Permenpan RB RI Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Samosir ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Samosir, yaitu melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan baik dalam bidang statistik dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya sesuai perundangundangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah membantu dan berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Pangururan, 19 Februari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir

RUDY HARLON HARIANJA

i Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015


DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Ringkasan Eksekutif

iii

Bab I

Bab II

Bab III

Bab IV

Pendahuluan

2

1.1 Latar Belakang

2

1.2 Maksud dan tujuan

3

1.3 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi

4

1.4 Sumber Daya Manusia

6

1.5 Potensi dan Permasalahan

6

1.6 Sistematika Penyajian

8

Perencanaan Kinerja

11

2.1 Rencana Strategis 2015-2019

11

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015

38

Akuntabilitas Kinerja

40

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015

40

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap 2014

43

3.3 Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra 20152019

49

3.4 Realisasi Anggaran 2015

50

Penutup

54

4.1 Tinjauan Umum

54

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

54

4.3 Saran Tindak Lanjut

55

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi

57

2 Rencana Strategis 2015-2019)

58

3 RKT 2016

66

4 Perjanjian Kinerja 2015

69

5 Pengukuran Capaian Kinerja 2015

71

6 Sumber Daya Manusia (SDM)

74

7 Kegiatan Prioritas 2015

79

8 Mailling List Publikasi

81

ii Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kabupaten Samosir adalah melaksanakan tugas pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kabupaten Samosir adalah“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kabupaten Samosir sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS Kabupaten Samosir sebagai penyelenggara kegiatan statistik di indonesia pada umumnya dan di Kabupaten Samosir pada khususnya. Visi BPS Kabupaten Samosir yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi : 1). Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional ; 2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3). Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kabupaten Samosir membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government. iii Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Samosir menetapkan 2 (dua) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu : 1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ; dan 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia

melalui

APBN

yang

dituangkan

kedalam

Bagian

Anggaran

SP.DIPA.054.01.2.668.508/2015 tanggal 14 November 2014;dengan nilai DIPA awal sebesar: Rp. 2.653.904.000,- dan DIPA Akhir sebesar Rp. 3.451.050; yang merupakan Revisi DIPA ke 9, realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp. 3.275.590.882,-atau sebesar 94,92 persen. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Samosir yang mengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh: A. Teknis -

Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf dan petugas lapangan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dari sembilan Kecamatan jumlah KSK yang terpenenuhi pada tahun 2015 yaitu sebanyak 5(lima) kecamatan KSK yang defenitif dan empat Kecamatan dirangkap oleh Staf BPS Kabupaten Samosir

-

Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian menimbulkan hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari.

-

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

-

Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan. iv

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir B. Anggaran - Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self blocking pagu Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dalam rangka penghematan anggaran. Untuk fasilitas air bersih sampai saat ini belum ada jaringan sehingga tidak ada tagihan air. Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.16.225.000,- atau sebesar 94,92 persen dari anggarannya sebesar Rp.16.500.000,-atauterdapat efisiensi sebesar 5,08 %. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Samosir untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Sesuai dengan visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kabupaten Samosir diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.

Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Samosir menetapkan 4 (empat) tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan 1.Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yan Berkualitas Tujuan 2.Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang handal,efektif dan efisien Tujuan 3.Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja Tujuan 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target v Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS Kabupaten Samosir 2015

Indikator Kinerja Tujuan

Satuan

Peningkatan kualitas data statistik

Persen

Peningkatan pelayanan prima hasil

Persen

kegiatan statistik

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

85

76,52

90,02

84

93,33

100

Rata-rata Tingkat Capaian

88,98

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Samosir menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 88,98 persen.Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Samosir.

vi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Bab 1 Pendahuluan


BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: a) TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN b) UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN c) UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik d) Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentangAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah e) Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi f) Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. g) Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah h) Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi. 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan. Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1.

Sebagai

sarana

bagi

Badan

Pusat

Statistik

Kabupaten

Samosir

dalam

menyampaikan Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada seluruh stakeholders (Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tahun 2015-2019. 2.

Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, a) BPS Kabupaten Samosir adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara; b) BPS Kabupaten Samosir dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas Pokok BPS Kabupaten Samosir mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Samosir sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Samosirmenyelenggarakan fungsi: a) Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Samosir; b) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c) Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Samosir; d) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Samosir.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 4. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir mempunyai kewenangan: a) Penyusunan rencana daerah di Kabupaten Samosir secara makro di bidang statistik; b) Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten Samosir; c) Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Samosir; d) Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Samosir; e) Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5 Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik kabupaten Samosir terdiri dari : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Samosir tahun 2015 dapat di lihat pada bagan lampiran 1.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 1.4 .SUMBER DAYA Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan Profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Dalam menciptakan SDM yang berkualitas dan Profesional, Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan pengetahuannya baik melalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya Manusia (SDM) Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir pada tahun 2015 berjumlah 14 orang dengan tingkat pendidikan SLTA,DIV/S1, secara rinci gambaran SDM BPS Kabupaten Samosir terdapat pada Lampiran 6. . 1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN a. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Samosir yang merupakan bagian dari BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS

Kabupaten

Samosir.Peralatan dan

perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Samosir seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus ditingkatkan , merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah Kabupaten Samosir sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi dari Pemerintah Kabupaten Samosir terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Samosir semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat dipenuhi. Menyikapi hal ini Pemerintah Kabupaten Samosir dalam RPJMD Tahun 2015-2019 memuat sistem data dan informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan regional. a. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Samosir antara lain : 1.

Kondisi Masyarakat Masyarakat Kabupaten Samosir yang bekerja disektor pertanian dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang panen. Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik.

2.

Jumlah Pegawai 7


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Jumlah Pegawai di BPS Kabupaten Samosir yang masih sangat kurang yaitu dari 9 (sembilan) Kecamatan hanya 5 (lima) kecamatan terpenuhi KSK defenitif, dan empat kecamatan dirangkap oleh staf dan struktural. 3.

Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Samosir yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

b. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat dilakukan briefeng kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk mengisi kekosongan KSK di Kecamatan, oleh staf dan Kepala Seksi melaksanakan tugas rangkap sebagai KSK, dengan menambah jam kerja dan hari libur. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir selama tahun 2015. Capaian kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja (Performance agreement) Tahun 2015 sebagai tolok ukur 8 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dimungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Samosir tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas, Fungsi, dan Susunan organisasi BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015. BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Samosir tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015. BAB III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015, Kegiatan Prioritas dan Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015. BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Samosir tahun 2015, Tinjauan umum, dan tindak lanjut yang menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.


Bab 2 Perencanaan Kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019 Sebagai upaya mensukseskan pembangunan dibidang statistik, BPS Kabupaten Samosir telah menetapkan strategi dalam peningkatan kualitas dan keragaman data sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik. Kebijakan ini diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yaitu

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, mengacu Renstra 2015-2019. Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Samosir perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Samosir adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

A. Visi BPS Kabupaten Samosir Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam suatu organisasi (d) memiliki orientasi terhapap masa depan sehingga 11 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Samosir sesuai dengan Visi BPS RI Tahun 2015-2019 dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kondisi internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan Daerah Kabupaten Samosir di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Visi BPS Kabupaten Samosir 2015-2019 mengacu pada visi BPS sebagai berikut: “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (“The agent of trustworthy statistical data for all”) BPS Kabupaten Samosir adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup Daerah Kabupaten Samosir.Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya.Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan.Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta 12 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas, di dalam maupun di luar negeri.

B. Misi BPS Kabupaten Samosir Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah Kabupaten Samosir mencakup : a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir tahun 2015 – 2019 mengandung arti : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; Menyediakan data statistik ... “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)” ...berkualitas ... 13 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan”. ... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi ... “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”. ... dan berstandar nasional maupun internasional ... “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of official statistics”. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan ... “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membntuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. ... melalui pembinaan dan koordinasi ... “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik). Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi 14 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir dan atau kejasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik ... “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. ... yang profesional ... “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. ... berintegritas ... “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban). Disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. ... amanah ... “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengdepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS Kabupaten Samosir membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government. C. Tujuan BPS Kabupaten Samosir

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS Kabupaten Samosir untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala regional, serta

melakukan

koordinasi,

integrasi,

sinkronisasi,

dan

standarisasi

dalampenyelenggaraan statistik. 15 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tujuan utama dalam pembangunan daerah di bidang statistik lima tahun ke depan adalah peningkatan kualitas data statistik yang berkualitas, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk itu, BPS Kabupaten Samosir perlu meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Samosir serta Dinas/instansi/SKPD terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistic). Tiga pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 20152019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data statistik, (ii). Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,dan (iii).Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan diartikan sebagai kondisi yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasrkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Rumusan tujuan BPS Kabupaten Samosir untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Samosir dapat dilihat padatabel di bawah ini. Tabel 2. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Samosir 2015-2019

VISI 20152019

1. TUJUAN 2. 2019 3.

MISI BPS KABUPATEN SAMOSIR 2015-2019 1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional Pelopor Data 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang Statistik berkesinambungan melalui pembinaan dan Terpercaya koordinasi dibidang statistik untuk Semua 3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Peningkatan kualitas data statistik statistik Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel 16


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Adapun keterkaitan tujuan BPS Kabupaten Samosir terhadap misi BPS Kabupaten Samosir dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Samosir 2015-2019 adalah : 1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan : 1.1 Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 1.2 Misi ke-3 :

Membangun insan statistik yang profesional,berintegritas,dan

amanah untuk kemajuan perstatistikan; 2

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic, terkait dengan : 2.1 Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik 2.2 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

3.

Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan : 3.1 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Samosir untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistic in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.

Tujuan kedua berupa peningkatan pelayan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga 17 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir statistik harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS Kabupaten Samosir dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government)diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kabupaten Samosir. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut : Tabel 3. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Samosir 2015-2019 Tujuan

No (1)

1

2

3

Target

Uraian

Indikator

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

85%

85%

90%

90%

90%

84%

84%

84%

84%

84%

65%

65%

65%

65%

65%

Peningkatan kualitas data statistik statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Peningkatan Persentase pelayanan prima hasil Kepuasan kegiatan statistik Konsumen terhadap pelayanan data BPS Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

A. SASARAN STRATEGIS Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari 18 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir tujuan. Secara ringkas tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Samosir

dapat

dirumuskan seperti tabel berikut: Tabel 4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Samosir TUJUAN

SASARAN STRATEGIS SS.1.

T1. Peningkatan kualitas data statistik

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan kegiatan statistik dengan pengguna data (user engagement) SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS T3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai indikator utama, seperti meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS,meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS, meningkatnya

konsumen

yang

merasa

puas

dengan

Kemutakhiran

data

BPS,meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha, meningkatnya Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS, meningkatnya pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama,meningkatnya pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS,meningkatnya Konsumen 19 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir yang puas terhadap akses data BPS, dan meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. B. NILAI – NILAI INTI BPS Nilai inti merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang di perlukan untuk menuju masa depan. BPS Kabupaten Samosir telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Samosir 2015-2019. Nilai-nilai inti (Core Values) tersebut adalah seabagai berikut : 1) Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, inovatif dan sistemik 2) Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel 3) Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil Nilai-nilai inti ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun prilaku setiap insan BPS Kabupaten Samosir dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai inti BPS Kabupaten Samosir ini adalah sebagai berikut : 1.

Profesional

Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS Kabupaten Samosir dalam melaksanakan profesi/tugasnya dengan unsur-unsur sebagai berikut : a.

Kompeten Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

b.

Efektif Memberikan hasil maksimal,

c.

Efisien Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,

d.

Inovatif Selalu

melakukan

pembaruan

dan

atau

penyempurnaan

melalui

proses

pembelajaran diri secara terus menerus, e.

Sistemik 20


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2.

Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut :

a.

Dedikasi Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,

b.

Disiplin Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

c.

Konsisten Selarasnya kata dengan perbuatan,

d. Terbuka Menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel Bertanggung jawab dan langkahnya terukur, 3.

Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur :

a.

Terpercaya Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh mental spiritual,

b.

Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas,

c.

Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok dan golongan) serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,

d.

Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. 21


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir C. ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN C.1. Arah Kebijakan dan Strategi Daerah 1.1 Agenda Prioritas Penyusunan arah kebijakan dan strategi Daerah Kabupaten Samosir dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2015-2019 berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 sebagaimana tertuang dalam UU No. 17 tahun 2007. Tahapan RPJPN 2005-2025 dapat dilihat pada gambar berikut : Tabel 5. Tahapan RPJPN 2005-2025 RPJM 1 (2005-2009) Menata kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai,yang adil dan demokratis,dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik.

RPJM 2 (2010-2014) Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek,memperkuat daya saing perekonomian.

RPJM 3 (2015-2019 Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan iptek.

RPJM 4 (2020-2024) Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan disegala bidang dengan struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif.

RPJP (2005-2024)

Dalam kerangka pencapaian visi jangka panjang yakni mewujudkan Kabupaten Samosir Sejahtera Berjaya RPJP 2005-2025 mengamanatkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan iptek.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Untuk menunjukkan prioritas dalam jalan perubahan menuju indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu : 1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga. 2. Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan. 4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. 5. Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia. 6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. 8. Melakukan revolusi karakter bangsa. 9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia. Nawacita pemerintahan tersebut memiliki hubungan yang erat dengan pembangunan statistik yang dilakukan oleh BPS Kabuapten Samosir, antara lain : 1.

Nawacita kesatu “Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga”.Dukungan BPS Kabupaten Samosir untuk agenda prioritas ini dengan menyediakan data yang terkait dengan nilai kebangsaan dan keamanan.

2.

Nawacita kedua “Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya”. Untuk maksud tersebut BPS Kabupaten Samosir telah melaksanakan reformasi 23


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir birokrasi dimulai dengan persiapan transformasi melalui program Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics (Statcap CERDAS) sejak tahun 2008. 3.

Nawacita ketiga “Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan”. BPS Kabupaten Samosir mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial yang dilaksanakan secara berkala.

4.

Nawacita keempat ”Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya”. BPS kabupaten Samosir menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bersih, Bebas dan Melayani (WBBM), Strategi Nasional Program Pencegahan Korupsi (Stranas PPK),Penerapan Zona Integritas.

5.

Nawacita kelima “Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia”. BPS Kabupaten Samosir mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik kesejahteraan rakyat seperti data konsumsi, ketenagakerjaan, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya.

6.

Nawacita keenam “Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsabangsa Asia lainnya”.BPS Kabupaten Samosir mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi seperti data pertanian, industri, ekspor-impor dan lain sebagainya.

7.

Nawacita ketujuh “Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik”.BPS Kabupaten Samosir mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti Produk Domestik Bruto (PDB), Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan lain sebagainya.

8.

Nawacita kedelapan “Melakukan revolusi karakter bangsa”.BPS Kabupaten Samosir mendukung agenda prioritas melalui jalur pendidikan di Sekolah Tinggi 24


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Ilmu Statistik (STIS) dan pengembangan SDM di Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat). 9.

Nawacita

kesembilan

“Memperteguh

kebhineka-an

restorasinsosial indonesia”.BPS Kabupaten Samosir

dan

memperkuat

mendukung agenda

prioritas melalui penyediaan data statistik ketahanan sosial, seperti statistik sosial, indeks demokrasi indonesia, dan lain sebagainya. 1.2 Quickwins dan Program Lanjutan Quickwins dan Program Lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang telah diselaraskan dengan sembilan agenda prioritas pemerintah (Nawacita) dan Trisakti ke dalam bentuk kegiatan prioritas. Selanjutnya beberapa prioritas pembangunan nasional tersebut diharapkan dapat memberikan landasan yang baik bagi pelaksanaan program kegiatan daerah dalam RPJMD 2015-2019. Sehingga sasaran-sasaran pembangunan dapat tercapai dan dapat meningkatkan kesejahteraan serta bermanfaat bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat. Quickwins BPS Kabupaten Samosir adalah metode pengukuran data kemiskinan yang disempurnakan. Sedangkan program lanjutan untuk BPS Kabupaten Samosir adalah kegiatan publikasi hasil kegiatan BPS Kabupaten Samosir yang terbit tepat waktu. a.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Samosir Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai

bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasarn kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS Kabupaten Samosir dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional dan Daerah . Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS Kabupaten Samosir, selama lima tahun ke depan BPS Kabupaten Samosir perlu mengupayakan reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik secara menyeluruh. Sebagai upaya 25 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir meningkatkan kualitas data dan meningkatkan kualitas penyajian perlu dilakukan pembenahan-pembenahan, antara lain memenuhi kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timelines penyajian data, dan meningkatkan kualitas penyajian, serta memberikan kemudahan kepada pengguna data untuk mengakses data. Statistik bermutu tinggi dan dapat diandalkan yang dihasilkan secara tepat waktu merupakan bagian esensial dalam proses perumusan suatu kebijakan. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya kualitas data dan informasi statistik ekonomi, meningkatnya kualitas data dan informasi statistik kesejahteraan rakyat, meningkatnya manajemen

survei,

meningkatnya

metodologi

survei,

meningkatnya

dan

berkembangnya analisis statistik, meningkatnya hubungan dengan pengguna data meningkatnya efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, serta meningkatnya penerapan teknologi informasi dan komunikasi. Peningkatan kualitas data dan informasi statistik selama ini baru terfokus kepada perbaikan metodologi dan teknis statistik. Saat ini perbaikan yang dilakukan diharapkan mulai menyentuh seluruh aspek seperti penelaahan kembali proses ketatalaksanaan (business process review), pengembangan kapasitas TIK, dan peningkatan kapasitas dan kemampuan SDM serta penataan kelembagaan. Keberhasilan upaya peningkatan kualitas data dan informasi statistik ini tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi.Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik.Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat memerlukan dukungan dan peranan dari SDM.Hal ini menunjukkan meningkatnya kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah. Pembangunan kapasitas dan penyediaan data dan informasi statistik nasional direncanakan akan dilakukan melalui sebuah program teknis perstatistikan, yaitu program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program ini akan menjadi sebuah rencana kerja institusi penyedia data dan informasi statistik baik di Pusat maupun Daerah termasuk BPS Kabupaten Samosir.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Perkembangan situasi global, perkembangan TIK, dan peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya statistik di masa mendatang memungkinkan munculnya berbagai tantangan dalam pembangunan statistik di Indonesia. Pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini dirasakan berdampak terhadap permintaan data dan informasi statistik yang semakin beragam, akurat, berkesinambungan, dan tepat waktu.Permintaan data dan informasi semacam ini tidak hanya datang dari pemerintah, tetapi juga datang dari masyarakat. Dalam rangka mewujudkan Statistik Daerah yang andal, efektif dan efisien, maka program pembangunan statistik diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik terpercaya yang berkualitas.Peningkatan kapasitas kegiatan statistik di BPS Kabupaten Samosir dilakukan untuk menjawab peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung penyelenggaraan otonomi daerah. Kapasitas teknologi informasi dan komunikasi (TIK) di BPS Kabupaten Samosir, saat ini juga belum seluruhnya sesuai dengan kemajuan teknologi komputasi yang diperlukan untuk mempercepat pengumpulan, pengolahan, dan diseminasi data yang cakupan maupun kuantitasnya semakin bertambah.Untuk mengimplementasikan Statistik Derah dengan memanfaatkan TIK diperlukan sarana dan prasarana yang memadai. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang benar-benar memprihatinkan, khususnya di tingkat Kecamatan dan hal ini adalah menjadi suatu kondisi yang harus dapat diatasi di Daerah menunggu adanya peningkatan SDM tersebut baik dari segi kuantitas maupun kualitas. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data yang berkualitas, pemanfaatan TIK, dan peningkatan kapasitas SDM berdampak kepada kondisi kelembagaan. Oleh karena itu kelembagaan BPS Kabupaten Samosir perlu dilakukan penataan kembali sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan strategis. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan daerah di bidang statistik dalam RPJM , maka 27 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir BPS Kabupaten Samosir menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran sasaran proses. Adapun Arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis tersebut diuraikan di bawah ini: 1) Untuk mencapai sasaran-1 “ Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS” ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut : a) Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas seperti : 1)

Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) untuk kurun waktu 2015-2016

2)

Survei Kepuasan Konsumen

3)

Sensus Ekonomi 2016 untuk kurun waktu 2015-2018

4)

Pendataan Potensi Desa 2018

b) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. c) Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional. 2) Untuk mencapai sasaran-2: “Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)” ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan response rate”, dengan strategi sebagai berikut : a) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; b) Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS; 3) Untuk mencapai Sasaran-3: “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”. Ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat,Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS dan Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, dengan strategi sebagi berikut : a) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; b) Meningkatkan customer relationship management; c) Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik; 28 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir d) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; e) Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik; f)

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan dan dukungan operasional kegiatan statistik;

g) Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

4) Untuk mencapai sasaran-4 : “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut : a). Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b). . c).

Mengoptimalkan pembangunan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru,

5) Untuk mencapai sasaran-5 : “Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”,dengan strategi sebagai berikut :


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir a).

Mengoptimalkan

pengawasan

penggunaan

anggaran

dalam

rangka

meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b).

Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

C.2 Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Samosir secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.BPS Kabupaten Samosir mempunyai dua Program yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS, Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM. 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) BPS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) BPS yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing Eselon II di BPS (Pusat), yang menyangkut belanja oprasional, belanja honor, dan belanja perjalanan dinas. Program BPS Kabupaten Samosir didasarkan pada : a).

Amanat UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan persiapan Sensus Ekonomi 2016.

b.).

Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Daerah, meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan 30


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Pengembangan Statistik Neraca Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan informasi statistik Industri Besar/Sedang, Survei Biaya Hidup dan Survei Diagram Timbangan Nilai tukar Petani 2012, serta Sensus Potensi Desa 2013. C.3 Kerangka Regulasi Kerangka regulasi merupakan tinjauan seluruh peraturan penyelenggaraan statistik di BPS Kabupaten Samosir untuk mengetahui kekurangan muatan peraturan tersebut yang berpotensi mengakibatkan kegiatan statistik berlangsung kurang optimal. Upaya perbaikan terhadap muatan peraturan itu dapt mengarah pada amandemen UU Statistik. Ketika perbaikan telah dilakukan, peraturan yang telah diperbaharui akan meminimalkan kendala dalam operasional penyelenggaraan statistik. Secara umum regulasi yang mengatur BPS dapat dibagi ke dalam dua kelompok, yaitu regulasi yang mengatur tentang penyelenggaraan statistik dan regulasi yang mengatur tentang struktur organisasi BPS. Regulasi yang mengatur tentang penyelenggaraan statistik dan menjadi payung hukum bagi BPS dalam melaksanakan kegiatan statistik adalah UU No. 16 Tahun 1997 tentang statistik dan Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Adapun regulasi mengenai struktur organisasi BPS utamanya adalah untuk mendukung penyelenggaraan statistik sebagai amanat UU. Kedua kelompok regulasi yang mengatur BPS itu adalah : 1). Regulasi mengenai struktur organisasi BPS a. Keputusan Presiden No. 103 tahun 2001 (yang diamandemen dengan Peraturan Presiden No. 64 Tahun 2005) tentang kedudukan, Tugas,Fungsi,Kewenangan, Susunan organisasi, dan tata kerja lembaga pemerintah non departemen. b. Peraturan Presiden No. 86 tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik 31 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir c. Peraturan Kepala BPS No. 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja BPS d. Peraturan Kepala BPS No. 121 tahun 2001 tentang organisasi dan tata kerja Perwakilan BPS di Daerah e. Keputusan Kepala BPS No.3 tahun 2002 tentang uraian tugas bagian, bidang,subbagian, dan seksi perwakilan BPS di daerah f. Surat Keputusan Menteri PAN dan RB No. B/417/M.Pan/02/2008 tentang Penyusunan Oganisasi dan Tata Kerja BPS g. Surat Keputusan Menteri PAN dan RB No. B/174.1/M.Pan/07/2001 tentang penyusunan Organisasi dan Tata Kerja Kantor Regional BPS h. Peraturan Kepala BPS No. 116 tahun 2014 perubahan atas Perka BPS No. 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata laksana i. Surat Menteri PAN dan RB No. B/2001/M.Pan/05/2014 tentang Persetujuan Perubahan Organisasi dan Tata Laksana BPS 2). Regulasi mengenai bagaimana BPS menyelenggarakan kegiatan statistik a. UU No. 16 tahun 1997 tentang statistik b. PP No. 51 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik c. Peraturan Kepala BPS No. 9 Tahun 2009 tentang penyelenggaraan statistik sektoral oleh Pemerintah Daerah Terkait dengan UU No. 16 16 tahun 1997, terdapat muatan dari undang-undang ini yang perlu mendapatkan perhatian untuk perbaikan. Urgensi dari perlunya dilakukan perbaikan itu adalah sebagai berikut : a)

Pasal 30 UU No. 16 tahun 1997

Pasal ini menyatakan bahwa seluruh aktivitas statistik sektoral perlu mendapatkan persetujuan dan dikoordinasikan oleh BPS. Pengkoordinasian ini dimaksudkan untuk mencegah duplikasi kegiatan survei yang sama, yang berujung kepada pemborosan penggunaan anggaran serta sumber daya. Pasal ini telah mengatur mengenai masalah koordinasi. Namun demikian, belum ada ketentuan secara eksplisit mengatur 32 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir tindakan yang dapat dilakukan BPS sekiranya ada kegiatan statistik sektoral yang dilakukan oleh instansi pemerintah tidak mengikuti kaidah yang telah digariskan oleh BPS. b)

Pasal 27 UU No. 16 Tahun 1997

Partisipasi responden relatif masih rendah dalam aktivitas sensus dan survei, mengakibatkan penyelesaian kegiatan tersebut tertunda, yang pada gilirannya mengakibatkan rendahnya tingkat akurasi dari statistik yang dihasilkan. Pasal ini sesungguhnya telah mengatur tentang kewajiban responden untuk memberikan keterangan yang diperlukan dalam penyelenggaraan statistik dasar oleh BPS. Namun dalam pelaksanaan di lapangan, ketentuan ini tidak sepenuhnya dapat diterapkan. Di sisi lain belum ada ketentuan yang secara eksplisit menjabarkan tindakan hukum yang dapat dilakukan oleh BPS saat berhadapan dengan keengganan responden. Dengan demikian diperlukan petunjuk teknis untuk menjabarkan penerapan pasal tersebut. Disamping itu terdapat sejumlah tantangan yang harus disikapi dengan tepat terkait dengan hubungan kelembagaan dengan instansi lain.

C.4 Kerangka Kelembagaan Kerangka kelembagaan adalah perangkat kementerian/lembaga berupa struktur organisasi, ketatalaksanaan dan pengelolaan aparatur sipil negara, yang digunakan untuk mencapai visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi kementerian /lembaga yang disusun dengan berpedoman pada RPJMD dan RPJMN Kerangka kelembagaan memaparkan kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumber daya manusia, termasuk di dalamnya mengenai pengelolaan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia, baik itu secara kualitas maupun kuantitas serta kebutuhan fungsi dan struktur organisasi. Keinginan masyarakat terhadap datakualitas, 33 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir mendorong BPS Kabupaten Samosir untuk mapu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis, penataan organisasi, tata laksana penyediaan data dan informasi dan didukung sumber daya manusia (SDM) yang profesional, serta teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang sungguh-sungguh agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut berarti bahwa pembangunan statistik tidak hanya difokuskan pada peningkatan tekhnik statistik semata, namun juga pada perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data.

1. Kebutuhan Tata Laksana Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kabupaten Samosir membutuhkan penataan tata laksana sebagai berikut : a) Perlunya integrasi proses bisnis dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat tersekat-sekat. Pendekatan fungsional berarti alur proses dari akuisisi kebutuhan pengguna data hingga diperolehnya data statistik oleh pengguna data. b) Perlunya pembangunan sistem prosedur penjaminan kualitas data BPS. c) Perlunya penetapan standar dan prosedur statistik yang seragam dan sesuai dengan standar dan prosedur yang dilakukan BPS, dalam hal koordinasi penyelenggaraan statistik dengan kementerian/lembaga. d) Perlunya penelaahan mendalam atas standar operating procedure di BPS Kabupaten Samosir khususnya pada proses bisnis inti untuk memitigasi risikorisiko dalam penyelenggaraan statistik.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 2. Kebutuhan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam upaya pencapaian sasaran strategis, BPS Kabupaten Samosir membutuhkan penataan sistem pengelolaan sumber daya manusia BPS Kabupaten Samosir sebagai berikut : a) Perlunya penyelarasan strategi pengelolaan dan pengembangan SDM dengan Renstra BPS Kabupaten Samosir 2015-2019, yakni menjadikan fungsi pengelolaan SDM yang bersifat lebih strategis (menjadi strategic business partner). Fungsi pengelolaan SDM yang strategis bermakna tidak hanya mengerjakan tugas administratif belaka namun juga melakukan perencanaan dan pengembangan SDM yang dibutuhkan Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir. b)

Untuk mencapai sasaran strategis “Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, maka BPS Kabupaten Samosir perlu membangun standar kompetensi bagi statistisi dan pranata komputer, membangun perangkat asesmen kompetensi dan modul pelatihan dan pembinaan.

c)

Untuk meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), perlu peningkatan kompetensi petugas survei (enumerator).

3. Kebutuhan Fungsi dan Struktur Organisasi Penataan fungsi dan struktur organisasi BPS Kabupaten Samosir dilakukan dengan mengakomodir perubahan dinamika baik internal maupun eksternal melalui penguatan kelembagaan. Tujuan penguatan kelembagaan yang akan dilakukan tahun 2015-2019 adalah : a)

Reorganisasi BPS Modern yang right sizing berdasarkan perubahan proses bisnis.

b)

Penguatan UU Statistik No. 16 Tahun 1997 dan rancangan aturan sistem statistik Nasional (SSN), dan 35


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir c) Meningkatkan peran BPS kabupaten Samosir sebagai pusat sumber data statistik dan tata kelola statistik daerah maupun nasional. Hasil yang diharapkan adalah berkrmbangnya pengelolaan dari lembaga BPS dan lingkungan kerja ke depan, yaitu : 1.

Desain organisasi Pada tahap awal akan dilakukan evaluasi terhadap organisasi BPS Kabupaten Samosir saat ini. Evaluasi terdiri dari analisis jabatan, analisis tugas dan fungsi, penilaian terhadap kerangka tatkelola institusi dan tatakelola struktur organisasi. Hasil evaluasi menjadi landasan pengembangan model organisasi BPS Kabupaten Samosir ke depan.

2.

Penguatan hukum dan peraturan perundang-undangan Perubahan bisnis proses yang dilakukan BPS Kabupaten Samosir di masa depan yang merubah silo oriented menjadi functional orientedmenyebabkan BPS Kabupaten Samosirharus melakukan penyesuaian organisasi. Perubahan bisnis yang dilakukan juga akan lebih efektif dan efisien bila disertai penguatan hukum dan perundang-undangan yang memayungi perubahan ini.

D. TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 1. Target Kinerja Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Samosir 20152019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS kabupaten Samosir untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015-2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Samosir dalam kurun 36 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Samosir 2015-2019 disertai target kinerjanya dapat dilihat pada Tabel 5 lampiran. 1.2 Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan 1) Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015-2019, BPS akan menjalankan 2 (dua) program yaitu : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) BPS Provinsi, dengan kegiatan : a) Penyediaan dan pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi b) Pengembangan metodologi sensus dan survei c) Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik d) Pengembangan sistem informasi statistik e)

Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketenagakerjaan

f) Penyediaan dan pengembangan statistik kesejahteraan rakyat g) Penyediaan dan pengembangan statistik ketahanan sosial h) Penyediaan dan pengembangan statistik tanaman pangan,hortikultura dan perkebunan i)

Penyediaan dan pengembangan statistik peternakan,perikanan dan kehutanan

j)

Penyediaan

dan

pengembangan

statistik

industri,pertambangan

dan

penggalian,energi dan konstruksi k) Penyediaan dan pengembangan statistik distribusi l) Penyediaan dan pengembangan statistik harga m) Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan, teknologi informasi dan pariwisata n) Penyediaan dan pengembangan statistik neraca produksi o) Penyediaan dan pengembangan statistik pengeluaran p) Pengembangan dan analisis statistik 37 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan : a)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

b) Layanan Perkantoran

2. Kerangka Pendanaan Kerangka pendanan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Samosir.

2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Selama periode tahun 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 pada lampiran 4.


Bab 3 Akuntabilitas Kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN SAMOSIR TAHUN 2015

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian

(LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang

statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Samosir merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Samosir menunjukkan tingkat keberhasilan dengan angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 88,98 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan Strategis BPS Kabupaten Samosir yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja Utama (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 85

Realisasi Capaian Kinerja 76,52

90,02


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja Utama (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Persentase Meningkatnya pemasukan kualitas dokumen hubungan (response rate) dengan survei dengan sumber data pendekatan (Respondent rumah tangga Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Realisasi Capaian Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 85

76,52

90,02

Persen

85

58,33

68,62

Persen

100

100

100

Aktivitas

6

6

100

Publikasi

17

17

100

Publikasi

0

0

0

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Realisasi Capaian Satuan Target Kinerja Utama Kinerja (2) (3) (4) Persentase Persen 100 100 100 pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan Persentase Persen 84 93,33 100 pelayanan Kepuasan prima hasil Konsumen kegiatan terhadap statistik pelayanan data BPS 2.1 Persentase Persen 84 93,33 100 Meningkatnya Kepuasan kualitas Konsumen hubungan terhadap dengan pelayanan data pengguna data BPS (User Jumlah Pengunjung 50 120 240 Engagement) pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Persen 70 97,6 138,8 Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Persen 100 87,5 100 pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan Hasil Penilaian Persen 65 50 76,92 penyelenggara SAKIP oleh an/ Inspektorat pelaksanaan birokrasi yang 42 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tujuan/Sasaran Strategis (1) akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja Utama (2)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Hasil Penilaian Meningkatnya SAKIP oleh pengawasan Inspektorat dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Tujuan

Realisasi Capaian Kinerja

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

100

88

88

Persen

83,33

83,33

100

Persen

65

50

76,92

88,98

Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Samosir.

3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Samosir.

Tujuan 1. Tahun 2014 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 43 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Samosir adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014 pencapaian target tersebut sebesar 80 %, diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tujuan 1. Tahun 2015 Peningkatan kualitas data statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Samosir adalah Peningkatan kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 76,52 %, diukur dengan indikator Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 7.Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Indikator Kinerja Tujuan

Capaian Kinerja tahun 2014


80 %

90,02 %

Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Tujuan 2. Tahun 2014 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien. Tingkat pencapaian tujuan2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS sebesar 83,75 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tujuan 2. Tahun 2015 Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik. Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar 100%. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 8. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien Indikator Kinerja Tujuan



83,75 %

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Tujuan 3. Tahun 2014 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 9. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan

Jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian 2014

Ket.

1

1

100 %

IKU

Tujuan 3. Tahun 2015 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 45 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 10. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015

Realisasi 2015

Capaian Kinerja 2015

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

65%

65%

100 %

Tujuan 4. Tahun 2014 Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Tingkat pencapaian tujuan 4 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kabupaten Samosir mencapai 100 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Indikator Kinerja Tujuan Persentase

pegawai

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian 2014

Ket.

76 %

76 %

100%

IKU

berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kabupaten Samosir a. Masalah/Kendala

Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu :


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 1.

Kondisi Masyarakat Masyarakat Kabupaten Samosir yang bekerja disektor pertanian dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang panen.Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik.

2.

Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai di BPS Kabupaten Samosir yang masih sangat kurang yaitu dari 9 (sembilan) Kecamatan hanya 5 (lima) kecamatan terpenuhi KSK.

3.

Beberapa responden sedang berpergian sementara ke luar kota selama beberapa hari hingga batas akhir pencacahan tidak dapat ditemui.

b. Strategi Mengatasi Masalah/Kendala

Dalam pelaksanaan terlaksananya program kegiatan statistik yang telah dicanangkan dan strategi untuk mengatasi kendala: 1. Sebelum petugas lapangan bertugas terlebih dahulu dilakukan briefeng kepada petugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari, dan diupayakan koordinasi dengan aparat desa/kelurahan setempat 2. Untuk mengisi kekosongan KSK di Kecamatan, pekerjaan dilakukan/dirangkap oleh staf dan Kepala Seksi yang ada di BPS Kaabupaten Samosir dengan cara menambah jam kerja. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan bentuk tim membantu petugas yang terlambat. 4. Petugas yang direkrut diutamakan dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat lebih mengetahui wilayah dan kebiasaan masyarakat yang akan menjadi obyek sebagai responden


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir c. Evaluasi Indikator Kinerja Utama Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS Kabupaten Samosir mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja Utama BPS Kabupaten Samosir dengan dimensi data berkualitas yaitu : 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui). 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. 4) Mudah diakses Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentukbuku dan soft copy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik pusat maupun daerah. 5) Ketebandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 12. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Samosir 2015-2019 Tujuan

No

Uraian (1) (2) 1 Peningkatan kualitas data statistik statistik

Target

Indikator (3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

2015 (4) 85%

2016 (5) 95%

2017 (6) 95%

2018 (7) 95%

2019 (8) 95%

95%

95%

95%

95%

65

65

65

65

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

84%

3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel


65


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tabel 13. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Samosir 2015 Tujuan

No

Capaian Kinerja 2015

Uraian

Indikator

2015

(1)

(2)

(3)

(4)

1

Peningkatan kualitas data statistik statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

90,02%

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


100%

3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel


3.4

76,92%

REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015 Kegiatan BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik

dilaksanakan melalui 2 (dua) program yang dananya bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp.3.451.050.000,Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut : (1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS realisasinya mencapai 97,59 persen.

(2)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik realisasinya mencapai 91,64 persen.


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini adalah sebesar 94,92 persen. Tabel 14.Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program RealisasiAng garan s/d Desember 2015

Kode

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi Anggaran s/d Juni 2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

BAGIAN ANGGARAN 54 01.01.01

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

1.900.799.000 ,-

782.073.617, (40,38%)

1.854.983.032, (97,59%)

01.01.06

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.550.251.000 ,-

367.209.600, (23,58%)

1.420.607.850 , (91,64%)

3.451.050.000 ,-

1.149.283.217, (32.89%)

Jumlah

3.275.590.882, (94,92)

Tabel 15. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja

Kode

Uraian

(1) (2) BAGIAN ANGGARAN 54

Pagu (Rp)


(3)

(4)

RealisasiAng garan s/d Desember 2015 (5)

51

BelanjaPegawai

1.590.412.00 0,-

537.266.261, - (37,39%)

1.553.719.66 4,- (97,69)

52

BelanjaBarang

1.844.138.00 0,-

492.189.390, - (26,35%)

1.705.646.2 18,(92,49%)

53

Belanja Modal

16.500.000,-

0

16.225.000,(98,33%)

Jumlah

3.451.050.00

1.149.283.21


3.275.990.88 2,- (94,92%) 51

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 0,-

7,- (32,89)

Tabel 16. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Seksi Kode

Uraian

(1) (2) BAGIAN ANGGARAN 54

Pagu (Rp)


RealisasiAnggar an s/d Desember 2015

(3)

(4)

(5)

782.073.617,(4 0,38%) 359.471.100, (30,08%)

1.854.983.032, (97,59%)

3.344.000,(3,92)

84.469.000,(99,26%)

1.

Tata Usaha

1.900.799.000, -

2.

StatistikSosial

1.195.034.000, -

3.

StatistikProduksi

85.096.000,-

4.

StatistikDistribusi

126.486.000,-

5.

Neraca Wilayah danAnalisisStatistik

71.765.000,-

6.

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

71.870.000,-

4.394.500,(61,22%)

3.451.050.000, -

1.149.283.217,( 32,89%)

Jumlah

1.091.165.600, (91.30%)

0%

118.356.500,(93,58)

0%

61.786.500,(86.09%) 64.830.250,(90,20%) 3.275.990.887,(94,92)


Bab 4 Penutup


BAB IV PENUTUP

4.1

TINJAUAN UMUM Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten

SamosirTahun 2015 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Samosir untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Samosir dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran yang meliputi 2 (dua) program. Sesuai dengan visi BPS Kabupaten Samosir sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga tujuan strategis yang telah ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 88,98 persen. Pencapaian ini sangat menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan.

4.2

PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. 54 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir b. Respon dari pemberi data yang kurang. c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan. d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas. e. Kurangnya SDM khususnya petugas lapangan, terutama untuk tenaga koordinator statistik kecamatan (KSK) yang masing ada dirangkap oleh staf maupun struktural

4.3

SARAN TINDAK LANJUT

a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf melalui berbagai kegiatan pelatihan dan seminar atau pengembangan diri. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3 guna pencapaian peningkatan kompetensi. b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra. c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Samosir. d.

Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan sensus dilapangan.


Lampiran


Lampiran 1 : STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN SAMOSIR

KEPALA KANTOR (82800) Ir. Rudy Harlon Harianja - (IV/b) NIP 19660324 199203 1 003

KASUBBAG TATA USAHA (82810) Depsing Sitepu, SE - (III/c) NIP 19690502 199102 1 001

Staf Subbag Tata Usaha Yupiter Sitanggang,SSi NIP 198706282012121001

KASI STAT. SOSIAL

KASI STAT. PRODUKSI

KASI STAT. DISTRIBUSI

KASI STAT. NERWILIS

KASI IPDS

(82820)

(82830)

(82840)

(82850)

(82860)

Darman Mikael Purba, S.ST - (III/b) NIP 19860531 200912 1 005 -

Fendi H.Rajagukguk, SE - (III/c) NIP 19731101 199401 1 001

Wivo Prawiska.Sinaga, S.ST - (III/c) NIP 19850912 200801 2 005

-

-

KSK SIANJUR MULAMULA ……………

KSK HARIAN

KSK SITIOTIO

Jhonner Sihotang - (III/b) NIP 19690110 199003 1 004

……………

Staf Seksi Stat.Sosial

Staf Seksi IPDS/Plt.Kasi IPDS

Amudi P. Saragih, S.ST - (III/a) NIP 19910214 201410 1 001

Valentina Simbolon, S.ST - (III/a) NIP 19890512 201211 2 001

KSK ONAN RUNGGU

KSK NAINGGOLAN

KSK PALIPI

Valentina Samosir, SE – (III/a)

Romastiur Nainggolan, S.Si – (III/a)

Hadiwono Situmorang, ST (III/a) NIP 19740708 200212 1 003

NIP 19880212 201212 2 001

NIP 19850318 201212 2 002

KSK RONGGUR NIHUTA

KSK PANGURURAN

…………………

Aron Sinaga - (II/b) NIP 19860407 200604 1 002

KSK SIMANINDO

………….


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Lampiran 2

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SAMOSIR TAHUN 2015 - 2019

Instansi

: Badan Pusat StatistikKabupaten Samosir

Visi

: BPS Kabupaten Samosir “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” :

Misi

1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional 2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Samosir Tujuan

Sasaran Strategis

Arah Kebijakan

Strategi

T.1.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.1.Meningka tnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS

1.Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.Meningkatka n publikasi survei yang mencantumka n ukuran kualitas.

Progra m

Kegiatan

PROGRA M PPIS

- Penyediaa n dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Propinsi

1.Meningkatka n komunikasi dengan peyedia/sumb er data.

PROGRA M PPIS

2.Meningkatka n sosilaisasi kegiatan BPS Kabupaten Samosir.

PROGRA M DMPTTL

1.Meningkatka n kualitas pengembanga n dan analisis Statistik.

PROGRA M PPIS

- Penyediaa n dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Propinsi - Dukungan Manajeme n dan Pelaksana an Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi - Penyediaa n dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Propinsi

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 3. Meningkat kan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional. SS.2.Meningka tnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

1. Peningkatan response rate

1. Peningkatan kualitas penyelenggara an kegiatan statistic

2.Mempublikas ikanquality gate pada masing-masing


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir tahapan kegiatan statistik. T.2.Penigkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.4. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS.5. Meningkatkan kualitas diseminasi data dan informasi Statistik

1.Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada Pemerintah, Swasta dan masyarakat

1.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Samosir

1. Menigktakan diseminasi hasil kegiatan statistik.

PROGRA M PPIS


3.Meningkatka n sosialisasi kegiatan statistik.

PROGRA M DMPTTL

1.Meningkatka n kualitas website dan atau PST BPS Kabupaten Samosir didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai.

PROGRA M PPIS

- Dukungan Manajeme n dan Pelaksana an Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi - Penyediaa n dan Pelayanan Informasi

2.Meningkatka ncustomer relationship management.

Statistik BPS Propinsi

2. Mengoptimalk an sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. SS.6. Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Samosir

1. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kabupaten Samosir

1.Meningkatka n efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan

PROGRA M PSPA

- Peningkat an Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Propinsi


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir dukungan operasional kegiatan statistik.

T.3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SS.7. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggara an SSN

1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam peyelenggaraa n SSN

1.Meningkatka n kemudahan akses bagi Pemerintah, Masyarakat maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Samosir.

PROGRA M PPIS


PROGRA M DMPTTL

- Dukungan Manajeme n dan Pelaksana an Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi Dukungan Manajeme n dan Pelaksana an Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi

PROGRA M PSPA

- Peningkat an Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

2.Mengoptimal kan pembinaan penyelenggara an statistik di Instansi Pemerintah, Masyarakat maupun swasta. 2.Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasa n informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik

1.Mengoptimal kan penyebarluasa n informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait.

2.Mengoptimal kan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS. 3. Megoptimalka n dan Meningkatkan penggunanaa sarana dan


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Prasarana TI dan Operasional Statistik. SS.8. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggara an SSN

T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.9. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya Manusia BPS Kabupaten Samosir

1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggara an SSN

1.Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi.

Propinsi

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi pemerintah, masyarakat maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Samosir.

PROGRA M PPIS


2.Mengoptimal kan pembinaan dan pendidikan untuk pemberdayaan insan statistik di pemerintah, masyarakat maupun swasta.

PROGRA M DMPTTL

- Dukungan Manajeme n dan Pelaksana an Tugas Teknis Lainnya BPS Propinsi

1. Mengoptimalk an Penggunaan Sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif,

PROGRA M DMPTTL


2. Mengoptimalk an pendayagunaa n kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI,


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 3.Mengoptimal kan Pendayagunaa n insan statistik BPS Kabupaten Samosir. SS.10.Meningk atnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Samosir

SS.11. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

1.Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja.

1.Mengoptimal kan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran,

2.Penyelarasa n kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja. 1.Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 2.Penyelarasa n kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system pengelolaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

2.Meningkatka n pengawasan terhadap kualitas dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS kabupaten Samosir.

1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 2.Meningkatka n perencanaan dan pengelolaan anggaran yang akuntabel.

PROGRA M DMPTTL


PROGRA M DMPTTL



Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA 2019

a

b

c

T I. : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas SS.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu.

Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

IKSS 1.1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

90%

IKSS 1.2

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

90%

IKSS 1.3.

SS.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

SS.3 Meningktakan metodoligi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

T 2. : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien

Persentase pelaksanaan 95% pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu IKSS 2.1. Persentase konsumen yang 95% merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan Kesejahteraan rakyat IKSS 2.2. Persentase konsumen yang 95% merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan Kesejahteraan rakyat IKSS 2.3. Persentase pelaksanaan 100% pencacahan lapangan statistik statistik sosial dan Kesejahteraan rakyat IKSS 3.1. Persentase konsumen yang 95% merasa puas terhadap cakupan data BPS IKSS 3.2. Persentase pemasukan 100% dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir SS.4 Meningkatkan dan mengembangkan análisis statistik

IKSS 4.1.

SS.5 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

IKSS 5.1.

IKSS 4.2.

IKSS 5.2. SS.6 Meningktakan hubungan dengan pengguna data

T 3. : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja SS.7 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan SS.8 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

50

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS KabupatenSamosir Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

5000

6

N/A

IKSS 6.1.

Persentase konsumen data 95% yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya IKSS 6.2. Jumlah instansi pemerintah 80 dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS kabupaten/Kota

IKSS 7.1.

IKSS 7.2.

Tujuan 4 :

Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistik dengan kualifikasi tingkat ahli

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer

100%

1

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 IKSS 8.1.

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

4



RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN SAMOSIR TAHUN 2016 Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Program / Kegiatan / Output / Komponen

Target

Lampiran, 3

Anggaran (Juta Rupiah) 0712 Kab. Samosir

T1 Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 1.1.4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1429,66 80

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 100 20

Publikasi

1

1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

1429,66

53

Publikasi

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response Persen rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

01 Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

1429,66 2,69

002 Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis Web

1,77

003 Updating Peta Desa dan Blok Sensus

0,92

17 Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016 1426,97 46,08 039 Publisitas SE2016 1380,89 041 Listing Usaha/Perusahaan ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------365,04 0 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

365,04

0 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

365,04

0 04 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan 007 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 008 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 07 Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 011 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 012 SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan 08 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial


76,35 23,25 53,1 135,29 89,45 45,84 9,73

66


013 Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup 017 Penyusunan Statistik Politik Keamanan 11 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan 018 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 020 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 022 Survei Perusahaan Perkebunan 023 Implementasi Pengumpulan Data Komoditas Pertanian Strategis Melalui Rumah Tangga 12 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 024 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 026 Survei Perusahaan Kehutanan 13 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi 028 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 029 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 030 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori 031 Survei Konstruksi 14 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 035 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 037 Kompilasi Data Transportasi 18 Publikasi/Laporan Statistik Harga 045 Survei Statistik Harga Produsen 046 Indeks Kemahalan Konstruksi 048 Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi 050 Survei Harga Perdesaan 21 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata 055 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 060 Survei Bidang Jasa Pariwisata 22 Publikasi/Laporan Neraca Produksi 065 Penyusunan PDB Sektor Informal Menurut Lapangan Usaha 068 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 23 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO Sisi Uses 071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA) 076 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan T2 Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS

8,83 0,9 20,16 13,96 4,25 0,32 1,63 2,27 1,2 1,07 16,84 0,58 2,45 1,52 12,29 8,48 5,41 3,07 30,02 1,77 10,1 0,59 17,56 27,96 2,11 25,85 18,86 0,7 18,16 19,08 8,77 1,5 8,81

84

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------157,95 engagement) 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Pengunjung 1 data dan informasi statistik melalui website 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 92,63 BPS 2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap Persen 72 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 92,63 akses data BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015 67


2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

65 01 Kendaraan Bermotor 02 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 003 Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi 03 Peralatan dan Fasilitas 005 Pengadaan Sarana Perkantoran 007 Pengadaan Meubelair 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 02 Laporan Diseminasi Statistik 005 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi 03 Laporan Metadata Statistik 004 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

T3 Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan Persen minimal Diploma IV atau Strata I

8,03 8,03 84,6 70 14,6 65,32 65,32 60,1 60,1 5,22 5,22

1

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1864,26 1 1

01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 01 Layanan Perkantoran 001 Belanja Pegawai 002 Belanja Barang Operasional

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point

0

1864,26 1864,26 1864,26 1533,47 330,79

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 01 Layanan Perkantoran 177 Penyelenggaraan Pembinaan SAKIP Total 3816,91


68

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN SAMOSIR Lampiran, 4 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 85

Persen

85

Persen

85

Persen

100

Aktivitas

6

Publikasi

17

Publikasi

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usah Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

100

Persen

84

Pengunjung

50

Persen

70

Persen

100

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data BPS data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tujuan/Sasaran Strategis (1)

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3)

(4)

Poin

1

Persen

100

Persen

83,33

Poin

1


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Lampiran 5

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

Realisasi

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 85

(5) 76,52

Capaian Kinerja (6) 90,02

Persen

85

76,52

90,02

Persen

85

58,33

68,62

Persen

100

100

100

Aktivitas

6

100

100

Publikasi

17

17

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

Persen

100

100

100 71


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Tujuan/Sasaran Strategis

Realisasi

Capaian Kinerja (6)

Satuan

Target

(3)

(4)

(5)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

100

100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

84

93,33

100

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Persen

84

93,33

100

Pengunjung

50

120

240

Persen

70

97,6

138,8

Persen

100

87,5

100

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional

Persen

65

50

76,92

Persen

100

88

88

(1)

Indikator Kinerja Utama (2) pendekatan usaha


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Realisasi

Capaian Kinerja (6)

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

83,33

83,33

100

Persen

65

50

76,92

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Tujuan

tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

88,98



Lampiran 6 :

JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN SAMOSIR MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

Kelompok Umur (tahun)

21 – 24

25 -29

30 - 34

35 -39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55

56

56+

Jumlah

<=20

ESELON

I

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

IV

-

-

1

1

-

1

1

-

-

-

-

4

Jumlah

-

-

1

1

-

1

2

-

-

-

-

5


74


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN SAMOSIR MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

-

6.

Pengatur

II/c

1

7.

Pengatur Tk I

II/d

-

8.

Penata Muda

III/a

7

9.

Penata Muda Tk I

III/b

-

10.

Penata

III/c

5

11.

Penata Tk I

III/d

-

12.

Pembina

IV/a

-

13.

Pembina Tk I

IV/b

1

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah

14


75

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN SAMOSIR MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015

Jenis Jabatan

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Kepala BPS Kabupaten Samosir

-

-

1

-

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

1

2

3.

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

-

-

1

4.

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

1

-

-

1

5.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

1

-

1

2

6.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

-

-

-

1

1

7.

Seksi IPDS

-

-

-

-

-

1

1

8.

KSK

-

-

-

-

5

-

5

-

-

1

4

5

4

14

Unit Organisasi

Jumlah

Staf Non Funsional

Eselon I

1.

No.


Jumlah

76

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN SAMOSIR MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2014

Jenjang Pendidikan No.

Jumlah

Unit Organisasi S3

S2

S1/

S0/

DIV DIII

SLTA SLTP SD

1.

Kepala BPS Kabupaten Samosir

-

-

1

-

-

-

-

1

2.


-

-

2

-

-

-

-

2

3.


-

-

1

-

-

-

-

1

4.


-

-

1

-

-

-

-

1

5.


-

-

2

-

-

-

-

2

6.


-

-

1

-

-

-

-

1

7.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

-

-

1

8.

KSK

-

-

4

-

1

-

-

5

-

-

13

-

1

-

-

14

Jumlah


77


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN SAMOSIR MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015

Golongan No.

Unit Organisasi

Jumlah IV

III

II

I

1.

Kepala BPS Kabupaten

1

-

-

-

1

2.


-

2

-

-

2

3.


-

1

-

-

1

4.


-

1

-

-

1

5.


-

2

-

-

2

6.


-

1

-

-

1

7.

Seksi IPDS

-

1

-

-

1

8.

KSK

-

4

1

-

5

1

12

1

-

14

Jumlah


78

Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Lampiran: 7 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Samosir Tahun 2015 Kegiatan 1 2 3 4 5 6

Sakernas Tahunan Susenas KOR dan Konsumsi 2015 Susenas Panel Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan SUPAS 2015

8

Pemutakhiran Basis Data Terpadu Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Pertambangan dan Energi

10 11 12 13 14 15

Survei Konstruksi

16

Survei Penggalian

17

IMK Triwulanan dan Tahunan Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2015 Statistik Harga Pedesaan

18 19

20

Agu Sep Okt Nop Des

Sakernas Semesteran

7

9

Pelaksanaan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir 21 22 23

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan menurut Lapangan Usaha

Kegiatan 24

25

26

27

28 29

30

31

Jan Peb Mar Apr Mei Jun

Jul

Agu Sep Okt Nop Des

Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKKRT Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKLNPRT Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi Pembentukan master frame BS SE2016 Pengadaan Belanja Modal


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Lampiran 8 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN SAMOSIR TAHUN 2015

No

Judul Publikasi

(1) (2) 1 Kabupaten Samosir Dalam Angka 2015

Distribusi Internal Eksternal BPS BPS (3) (4) 11 4

Jumlah (5) 15

2

Kecamatan Sianjur Mula-Mula Dalam Angka 2015

5

1

6

3

Kecamatan Harian Dalam Angka 2015

5

1

6

4

Kecamatan Sitiotio Dalam Angka 2015

5

1

6

5

Kecamatan Onan Runggu Dalam Angka 2015

5

1

6

6

Kecamatan Nainggolan Dalam Angka 2015

5

1

6

7

Kecamatan Palipi Dalam Angka 2015

5

1

6

8

Kecamatan Ronggur Nihuta Dalam Angka 2015

5

1

6

9

Kecamatan Pangururan Dalam Angka 2015

5

1

6

10

Kecamatan Simanindo Dalam Angka 2015

5

1

6

11

Statistik Lahan Sawah di Kabupaten Samosir 2014

4

1

5

12

Statistik Daerah Kabupaten Samosir 2015

11

4

15

13

5

1

6

14

Statistik Daerah Kecamatan Sianjur Mula-Mula 2015 Statistik Daerah Kecamatan Harian 2015

5

1

6

15

Statistik Daerah Kecamatan Sitiotio 2015

5

1

6

16

Statistik Daerah Kecamatan Onan Runggu 2015

5

1

6

17

Statistik Daerah Kecamatan Nainggolan 2015

5

1

6

18

Statistik Daerah Kecamatan Palipi 2015

5

1

6

19

Statistik Daerah Kecamatan Ronggur Nihuta 2015

5

1

6

20

Statistik Daerah Kecamatan Pangururan 2015

5

1

6

21

Statistik Daerah Kecamatan Simanindo 2015

5

1

6

22

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Samosir 2010 - 2014

7

3

10

23

Analisis Situasi Pembangunan Manusia Kabupaten

4

1

5 81


Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir Samosir 2014

24

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Samosir Menurut Pengeluaran 2010 - 2014

7

3

10

25

Statistik Tanaman Padi dan Palawija kabupaten Samosir 2014 Analisis Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Samosir 2014 Analisis Distribusi Pendapatan Penduduk Kabupaten Samosir 2014

4

1

5

4

1

5

4

1

5

26 27


BADANPUSAT STATISTIK KABUPATEN SAMOSIR Komplek Perkantoran Pemkab Samosir, Desa Siopat Sosor Pababa - Kecamatan Pangururan 22392 Telp. : (0626)2222490, Fax : (0626) 22224901 Website :http://samosirkab.bps.go.Id, E-mail : [email protected]

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SAMOSIR

Recommend Documents