LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2013

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2013

TIM PENYUSUN DR. PURWOKO ADHI Rr. WIDHYA YUSI SAMIRAHAYU, SE.,MT DR. GOIB WIRANTO IR. MASHURY WAHAB, M.Eng DR.IR. YUYU WAHYU, MT SUHANA HERMANA, ST LIA MULIANI, ST., MT

PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA LAKIP 2013 | PPET LIPI

i

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI Tahun 2012 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi keilmuan, memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. LAKIP PPET LIPI mengemukakan hasil kinerja selama kurun waktu Tahun 2013.

LAKIP PPET LIPI adalah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada stakeholder dan evaluasi atas pencapaian kinerja PPET LIPI, sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja dimasa datang.

Kepada semua pihak yang telah memberi sumbangan nyata dalam proses penyusunan ini kami ucapkan terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak.

Bandung, Januari 2014 Kepala Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI,

Dr. H i s k i a NIP. 19650615 199103 1 006

LAKIP 2013 | PPET LIPI

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, bahwa : Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan. Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi : a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan tekomunikasi; d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; e. Pelayanan

jasa

ilmu pengetahuan

dan teknologi

bidang elektronika dan

telekomunikasi; f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; g. Pelaksanaan urusan tata usaha.

Anggaran yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI berjumlah Rp. 14.107.337.000-, terdiri dari Anggaran DIPA (meliputi kegiatan Rutin dan PNBP, kegiatan tematik, serta kegiatan Kelembagaan) terealisasi sebesar 95,79% atau Rp. 13.512.852.602,-.; dan Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) terealisasi sebesar 98,49% atau Rp. 1.871.260.656,- . Anggaran tersebut di atas didukung oleh SDM PPET LIPI dengan komposisi 49 orang fungsional peneliti, 12 orang fungsional non peneliti, 9 orang teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi, 26 orang teknisi laboratorium, dan 12 orang fungsional LAKIP 2013 | PPET LIPI

iii

umum administrasi. Di tahun 2013, berdasarkan distribusi penerimaan CPNS LIPI, maka PPET LIPI hanya menerima 7 orang CPNS dari 9 orang CPNS yang direncanakan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2013 ini menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2013. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :

1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari 11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 4 indikator diantaranya dapat melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya. 2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang

diukur dari meningkatnya hasil dan

kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi yang ditargetkan 20 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 24 buah nasional dan 31 internasional, sedangkan HKI belum tercapai sesuai target, yaitu baru 2 buah dari 4 yang ditargetkan. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan, terdapat pada capaian sasaran

memperkuat jaringan antara

Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan pembinaan SDM dengan meningkatnya SDM yang melanjutkan pendidikan. 3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. 4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 96.11%.

Untuk tahun 2013, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 123,34`%, dan hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Namun demikian bila dilihat secara total, maka capaian ini turun 40,99% bila dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 164,33%. LAKIP 2013 | PPET LIPI

iv

Bila dilihat dari ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan berhasil.

Kedepan diperlukan penguatan peran PPET LIPI guna mempertegas fungsi kooordinasi agar dapat lebih efektif mengendalikan pelaksanaan kegiatan di PPET LIPI. Sebagai institusi penelitian PPET LIPI diharapkan dapat berperan aktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, sehingga dapat diaplikasikan dalam penyelenggaran sistem pemerintahan yang berorientasi pada hasil dan berbasis kinerja.


v

DAFTAR ISI

TIM PENYUSUN KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI DAFTAR TABEL

i ii iii vi vii

BAB I

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, Tugas dan Fungsi 1.3 Struktur Organisasi dan Sumber Daya 1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

1 1 2 3 5

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 2.1 Umum 2.2 Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014 2.3 Kebijakan 2.4 Strategi 2.5 Program dan Kegiatan 2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013 2.7 Penetapan Kinerja (PK) Tahun 2013

7 7 7 10 12 12 14 16

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 Akuntabilitas Kinerja 3.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2013 3.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 3.4 Akuntabilitas Keuangan

18 18 21 37 40

BAB IV

PENUTUP 4.1 Kesimpulan 4.2 Rekomendasi

45 45 46

LAMPIRAN-LAMPIRAN L1 L2 L3 L4 L5 L6

STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010-2014 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2013 PENETAPAN KINERJA (PK) 2013 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PuK) 2013 EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2013 LAKIP 2013 | PPET LIPI

vi

DAFTAR TABEL

Tabel

2.1

Program, Kegiatan, dan Sumber Dana

13

Tabel

2.2

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013

14

Tabel

2.3

Penetapan Kinerja (PK) 2013

16

Tabel

3.1

Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian

20

Tabel

3.2

Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2013

23

Tabel

3.3

Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 20102013

24

Tabel

3.4

Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional

25

Tabel

3.5

Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2013

26

Tabel

3.6

HKI PPET LIPI Tahun 2013

26

Tabel

3.7

Kerja Sama Tahun 2013

28

Tabel

3.8

Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2013

30

Tabel

3.9

Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2013

31

Tabel

3.10

PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2013

32

Tabel

3.11

Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2013

37

Tabel

3.12

Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan

37

Tabel

3.13

Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014

38

Tabel

3.14

Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA dan Insentif Riset SiNAS Tahun 2013

41

Tabel

3.15

Rata-rata Capaian Sasaran

43

Tabel

3.16

Ukuran Kinerja Kuantitatif

44


vii

BAB I PENDAHULUAN

Bagian ini menjelaskan tentang hal yang bersifat umum seperti latar belakang penyusunan LAKIP, kedudukan, tugas pokok dan fungsi, susunan organisasi, serta kiprah Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi bagi pembangunan bangsa, serta sistematika penyajian.

1.1

Latar Belakang

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan satu dari lima pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka mewajibkan setiap instansi pemerintah

sebagai

unsur

penyelenggara

pemerintahan

negara

untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah ditetapkan oleh masing-masing instansi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI 2013 ini dibuat dengan mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010. LAKIP ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja PPET LIPI di akhir tahun 2013 sebagai bentuk pertanggungjawaban PPET LIPI dalam melaksanakan misinya, untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Implementatif 2010-2014. Capaian kinerja 2013 dibandingkan dengan perjanjian kinerja 2013 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini memungkinkan identifikasi sejumlah selisih kinerja sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan kinerja di masa datang.

Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor: XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme LAKIP 2013 | PPET LIPI

1

serta Undang‐undang (UU) Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi emerintah (AKIP). Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614).

1.2

Kedudukan, Tugas, dan Fungsi

Dengan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, sebagai berikut :

 Tugas Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

 Fungsi Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi : a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan tekomunikasi; d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan telekomunikasi; f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; g. Pelaksanaan urusan tata usaha.


2

1.3

Struktur Organisasi dan Sumber Daya

Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001, Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai struktur organisasi sebagai berikut : 1. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi. Bagian Tata Usaha terdiri dari : a. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian; b. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan, kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara; c. Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa informasi. 2. Bidang Elektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang elektronika. 3. Bidang Telekomunikasi, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang telekomunikasi. 4. Bidang Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang bahan dan komponen mikroelektronika. 5. Bidang Sarana Penelitian, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian. Bidang Sarana Penelitian, terdiri dari : a. Sub Bidang Sarana Elektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi b. Sub Bidang Sarana Telekomunikasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi;


3

c. Sub Bidang Sarana Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang bahan dan komponen mikroelektronika. 6. Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Bidang, mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Struktur Organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) dapat dilihat pada Lampiran 1.

Ada tiga faktor utama yang mendukung terlaksananya tugas dan fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:

 Sumber Daya Manusia Tahun 2013 pegawai PPET LIPI berjumlah 113 orang. Angka ini meningkat dibandingkan dengan tahun 2012 yang berjumlah 112 orang. Peningkatan ini terjadi karena adanya pegawai yang pensiun sebanyak 10 orang, mutasi kurang 1 orang ke UPT Balai Informasi dan Konservasi Kebumian dan Karangsambung LIPI TMT 1 September 2013, dan tambahan 7 orang CPNS. SDM PPET LIPI didukung dengan 49 orang fungsional peneliti, 13 orang fungsional non peneliti, 9 orang teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi (SK 7 orang CPNS masih dalam proses di BOK LIPI), 26 orang teknisi laboratorium, dan 12 orang fungsional umum.

 Anggaran Tahun 2013 anggaran PPET LIPI diperoleh dari kegiatan DIPA yang semula (termasuk 9 kegiatan Tematik) sebesar Rp. 13.450.221.000,- di bulan Juni 2013 mengalami pemotongan anggaran untuk dialihkan pemanfaatannya menjadi tambahan atas kekurangan anggaran tunjangan kinerja menjadi Rp. 13.135.221.000,- (Dihapuskannya pagu honor di kegiatan tematik). Namun pagu ini juga mengalami perubahan di bulan September menjadi Rp. 12.629.631.000,-. Pada bulan Desember terjadi perubahan pagu kembali menjadi Rp. 12.947.976.000,. karena adanya penerimaan PNBP diatas target pagu pendapatan sehingga dilakukan revisi pada pagu penggunaan, sedangkan di bulan Desember juga dilakukan LAKIP 2013 | PPET LIPI

4

kembali revisi DIPA karena terjadi pagu minus pada belanja pegawai, sehingga pagu DIPA menjadi Rp. 14.107.337.000,-; 2 (dua) kegiatan Kompetitif sebesar Rp. 580.000.000,(pengelolaan keuangan ada di koordinator harian P2 Ekonomi dan P2 Metalurgi); dan 4 (empat) kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) KNRT sebesar Rp. 1.900.000.000,- .

 Sarana dan Prasarana Fisik Sarana dan prasarana fisik yang dimiliki oleh PPET LIPI didukung oleh: -

Peralatan litbang yang sudah tua dan belum memadai

-

Gedung dengan luas lantai terbatas

-

Pola pemeliharaan tidak kontinyu

Namun demikian, walaupun kondisi sarana dan prasarana fisik belum memadai, kami selalu berusaha untuk melaksanakan kegiatan dengan fasilitas yang ada semaksimal mungkin.

1.4

Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

Sistematika dan ruang lingkup Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI tahun 2013 disajikan dengan susunan sebagai berikut:

BAB I

: PENDAHULUAN Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, gambaran struktur organisasi PPET LIPI, sumber daya yang dimiliki untuk melaksanakan kegiatan di tahun 2013.

BAB II

: PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014, Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK) 2013.

BAB III

: AKUNTABILITAS KINERJA Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPET LIPI dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun 2013.


5

BAB IV

: PENUTUP Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPET LIPI tahun 2013 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang.


6

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

Bagian ini menjelaskan tentang rencana strategis implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran program dan kegiatan, strategi, rencana kinerja tahunan 2013, dan penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2013.

2.1

Umum

Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) II (2010-2014) adalah:

Memantapkan kembali Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI);

Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), Membangun Kemampuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK); Memperkuat daya saing ekonomi. Salah satu faktor daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga RPJMN II tersebut secara substantif mengandung pesan, bahwa IPTEK menjadi fokus penting. Elektronika dan Telekomunikasi adalah satu cabang IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Beranjak dari pesan yang terkandung dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang mengacu pada Renstra Koordinatif IPT LIPI 2010-2014,

tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu

nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika dan Telekomunikasi yang menjadi tugasnya.

2.2

Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014

Rencana Strategis (Renstra) Implementatif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI Tahun 2010-2014 mengacu pada Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI Tahun 2010-2014, sebagai arahan kegiatan yang layak untuk dikerjakan dalam usaha pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan LIPI pada umumnya, seperti tercantum dalam Lampiran 2.


7

A.

Visi dan Misi

VISI LIPI Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis

VISI LIPI 2014 Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan IPTEK guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis

MISI LIPI 1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional; 2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI; 3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan; 4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional; 5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).

B.

Sasaran Strategis PPET LIPI

Dalam menterjemahkan berbagai misi LIPI, maka PPET LIPI menyusun sasaran sebagai berikut yang dikaitkan langsung dengan sasaran LIPI.

Misi 1 LIPI: Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut: LAKIP 2013 | PPET LIPI

8

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional. 2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. 4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

Misi 2 LIPI: Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut: 

Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.

Misi 3 LIPI: Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut: 1. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. 2. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.

Misi 4 LIPI: Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional

Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut: 

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional. LAKIP 2013 | PPET LIPI

9

Misi 5 LIPI: Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem)

Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut: 1. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan. 2. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian. 3. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.

2.3

Kebijakan

Selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI, maka kebijakan PPET LIPI dalam meningkatan SDM dan menentukan arah kegiatan penelitian adalah sebagai berikut:

A.

SDM

Peningkatan jumlah pejabat fungsional, terutama fungsional peneliti, ditujukan untuk membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Sedangkan peningkatan kuantitas dan kualitas SDM untuk bidang administrasi dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.

B.

Program

Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang telah ditetapkan dalam Renstra LIPI 2010-2014 di mana kegiatan-kegiatan dikelompokkan ke dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar. PPET LIPI akan melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam beberapa kelompok tersebut. LAKIP 2013 | PPET LIPI

10

Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi pembangunan nasional.

C.

Topik Kegiatan dalam Program

PPET LIPI mengupayakan agar kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di PPET LIPI sedapat mungkin menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian Bidang

IPT

LIPI

dalam

rangka

mensinergikan

kegiatan-kegiatan

penelitian

dan

pengembangan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI. Topik Kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.

D.

Monitoring dan Evaluasi (Monev)

Di samping pelaksanaan monev yang akan dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI. Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana Kegiatan/Proposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja Utama. Hasil

monev

akan

digunakan

untuk

memberikan

arahan

dan

penentuan

kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.

E.

Anggaran

Meskipun total anggaran yang diterima oleh PPET LIPI dari tahun ke tahun semakin besar, sebenarnya alokasi anggaran untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri. LAKIP 2013 | PPET LIPI

11

2.4

Strategi

Strategi yang dilakukan untuk melaksanakan program utama tersebut adalah dengan cara:  Memanfaatkan berbagai pengalaman, kemampuan dan jejaring yang telah dibangun selama ini serta memperkuat kompetensi inti dan SDM.  Mengupayakan pembaharuan sarana penelitian terutama sarana laboratorium yang sudah sangat tidak memadai.  Mengikuti arahan dan koordinasi kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di Kedeputian Bidang IPT LIPI.  Meningkatkan kerjasama dengan pihak lain untuk dapat menghasilkan produk yang dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan.  Mengalokasikan sejumlah anggaran untuk perbaikan sarana/prasarana.

2.5 A.

Program dan Kegiatan Program

Program PPET LIPI tahun 2010-2014 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK) dalam rangka mendukung peningkatan daya saing ekonomi, yang dilaksanakan sesuai dengan arah yang digariskan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan RPJMN II 2010-2014.

B.

Kegiatan

Berdasarkan sumber pembiayaannya, kegiatan PPET LIPI tahun 2013 dikelompokkan menjadi kegiatan-kegiatan yang dibiayai Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) LIPI dan Non DIPA LIPI, sebagai berikut: 1. DIPA LIPI a. Kegiatan Tematik (DIPA PPET LIPI) b. Kegiatan Kompetitif (DIPA P2 Ekonomi dan P2 Metalurgi LIPI)


12

2. Non DIPA LIPI  Kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional / SiNAS (DIPA KNRT)

Mengacu pada Program LIPI dan Program Prioritas Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS), kegiatan Tematik PPET LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang fokus: a. Teknologi Informasi dan Komunikasi b. Material Maju c. Energi Baru dan Terbarukan

Sedangkan untuk kegiatan Non DIPA LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang fokus: a. Material Maju dan Nano Teknologi b. Teknologi Informasi dan Komunikasi c. Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir d. Kebencanaan dan Lingkungan e. Teknologi Pertahanan dan Keamanan f.

Sumber Energi Baru dan Terbarukan

g. Ketahanan Pangan h. Advanced Material

Sebagai pelaksanaan dari program tersebut di atas, maka PPET LIPI melaksanakan kegiatankegiatan seperti pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana PROGRAM

Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)

KEGIATAN

SUMBER DANA DIPA PPET LIPI

PNBP dan Kelembagaan TEMATIK Teknologi Informasi dan Komunikasi

DIPA PPET LIPI

1.

Pemanfaatan dan Pemasangan Radar Pengawas Pantai (Surveillance Radar)

(kegiatan SBK)

2.

Pengembangan Through-Wall Radar untuk Life Detector

3.

Rancang Bangun Antena Radar Pengawas Pantai Menggunakan Teknologi Film Tebal Rancang Bangun Band Pass Filter (BPF) Gelombang Mikro

4.


13

PROGRAM 5. 6.

KEGIATAN Pengembangan Modul Sub-sistem Radar FMCW Rancang Bangun Tranducer Array untuk Meningkatkan Daya Pancar Sistem Sonar

SUMBER DANA

Material Maju 7. Pembuatan Magnet Barium Ferit Bonded Hybrid untuk Aplikasi Circulator Energi Baru dan Terbarukan 8.

Pembuatan Sel Surya Berbasis Polimer

9.

Rancang Bangun Modul Surya Berbasis Dye Sensitized Solar Cell

KOMPETITIF Teknologi Informasi dan Komunikasi 1. Sistem Pengawasan Perbatasan Wilayah Propinsi Kalimantan Timur Dan Malaysia Timur

DIPA P2 Ekonomi LIPI

2. Rancang Bangun Komponen-Komponen Radar

DIPA P2 Mtalurgi LIPI DIPA KNRT

INSENTIF SINAS Teknologi Informasi dan Komunikasi 1. Rancang Bangun Radar Pengawas Udara (Air Surveillance Radar) 2. Pengembangan sel surya Dye-Sensitized menggunakan Subtrat Fleksibel untuk Aplikasi Mobile Carging 3. Pembuatan Prototipe Set Top Box (STB) Murah Untuk Televisi Standar DVB-T2 Teknologi Energi Rancang Bangun Sistem Sonar Pendeteksi Kapal Selam (Subsistem Penerima)

2.6

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013

Rencana Kinerja Tahunan PPET LIPI 2013 disusun berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) seperti terlihat pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013 Sasaran Strategis 1.

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

Target

Indikator Kinerja a. b.

Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

5

Orang

7

Orang


14

Sasaran Strategis 2.

Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

3.

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Target

Indikator Kinerja a.

b. a. b.

Jumlah publikasi ilmiah Nasional Jumlah publikasi ilmiah Internasional Jumlah HKI Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat

20 1

Publikasi Publikasi

-

Buah Contoh Produk

Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

-

Buah

4.

Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama

Jumlah Kerjasama

4

Kerjasama

5.

Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan

-

Dokumen

Jumlah Keikutsertaan pameran

4

Kali

Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar Jumlah Penyelenggaraan seminar

10

Kali

2

Kali

6.

7.

a.

b.

8.

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi

3

Kali

9.

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas

Jumlah sarana dan prasarana

1

Paket

Jumlah Laporan Administrasi

1

Paket

a.

Jumlah penerimaan CPNS

5

Orang

b.

Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

25

Orang

2

Orang

10.

11.

Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

c.


15

2.7

Penetapan Kinerja (PK) 2013

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi. PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2013 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2013. Penetapan kinerja LIPI tahun 2013 disusun berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2013, seperti terlihat pada Tabel 2.3. Namun demikian target yang tertulis di PK disesuaikan kembali dengan anggaran yang kami peroleh pada tahun berkenaan.

Tabel 2.3 Penetapan Kinerja Tahun 2013 No.

Sasaran

1.


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Orang

13

Orang

17

Publikasi

22 10

b. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Internasional

Publikasi

2

c. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Nasional

Publikasi

10

d. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Internasional

Publikasi

0

Buku Paten Desain

0 5 4 0

Buah

1

PETA JABATAN SDM a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

2.


JUMLAH PUBLIKASI a. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Nasional

e. Jumlah Buku JUMLAH HKI a. Jumlah Paten b. Jumlah Desain Industri c. Jumlah Merk/Nama Dagang


16

No.

Sasaran

3.


Indikator Kinerja

Satuan

Target

d. Jumlah Hak Cipta a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat

Buah Contoh Produk

0 1

b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

HKI

0

4.


Jumlah Kerjasama

Kerjasama

4

5.

Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional


Dokumen

0

6.

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri


Kali

4

7.

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar

Kali

10

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar

Kali

6

8.



Kali

1

9.

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan


Paket

1

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas


Paket

1

11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

a. Jumlah penerimaan CPNS b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

Orang Orang

9 25

Orang

6


17

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja, hasil analisa pencapaian tujuan dan sasaran, serta akuntabilitas keuangan PPET LIPI tahun anggaran 2013. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target Rencana Kinerja Tahun 2013 dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 dengan realisasi capaian.

3.1

Akuntabilitas Kinerja

Akuntabilitas kinerja PPET LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dalam menjalankan tugasnya sebagaimana telah dirumuskan dalam Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐2014. Hal ini tergambar pada kinerja 1 (satu) kegiatan penelitian dan pengembangan, 1 (satu) program yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya serta fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2013, baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2013 telah dilaksanakan sebanyak 9 (sembilan) kegiatan tematik, 2 (dua) kegiatan kompetitif, dan 4 (empat) kegiatan insentif SiNAS. PPET LIPI mempunyai beberapa tujuan dalam mencapai misinya melalui sasaran‐sasaran yang dilaksanakan sebagai berikut; 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional. 2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. 4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.


18

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI. 6. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. 7. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI. 8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional. 9. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan. 10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian. 11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.

Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi dengan target pada indikator sasaran. Untuk memperoleh presentase pencapaian rencana tingkatcapaian (target) dari masing‐masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut:

Presentase pencapaian rencana tingkat capaian = [Realisasi/Target] x 100%

Target dan capaian terhadap sebelas sasaran yang telah ditetapkan PPET LIPI pada tahun 2013 berdasarkan indikator kinerja dapat dilihat pada Table 3.1. di bawah ini. Target dan


19

realisasi yang tercantum merupakan target dan realisasi hanya untuk tahun 2013, dan bukan merupakan target sasaran sampai tahun 2014.

Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian PPET LIPI No. 1.

2.

Sasaran

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Orang

13

9

69.23

Orang

17

22

129.41

Publikasi

22 10

55 3

250 30


Publikasi

2

4

200


Publikasi

10

21

210


Publikasi

0

27

270

Buku Paten Desain

0 5 4 0

0 2 1 0

0 40 25 0

Buah

1

1

100

d. Jumlah Hak Cipta a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat

Buah Contoh Produk

0 1

0 0

0 0

b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

HKI

0

0

0


PETA JABATAN SDM a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan



b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

e. Jumlah Buku JUMLAH HKI a. Jumlah Paten b. Jumlah Desain Industri c. Jumlah Merk/Nama Dagang 3.


Capaian %

4.


Jumlah Kerjasama

Kerjasama

4

11

275

5.

Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah


Dokumen

0

0

0


Kali

4

4

100

a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek /

Kali

10

27

270

6.

7.


20

No.

Sasaran

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Capaian %

Kali

6

5

83.33

keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

seminar b. Jumlah Penyelenggaraan seminar

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional 9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan 10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas 11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja


Kali

1

1

100


Paket

1

1

100


Paket

1

1

100

a. Jumlah penerimaan CPNS b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

Orang Orang

9 25

7 18

77.78 72

Orang

6

11

183.33

8.

3.2

Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja

Pada bagian ini akan dibahas tentang capaian indikator kinerja kedeputian pada tahun 2013, untuk mencapai sasaran yang sudah sudah ditetapkan sebelumnya. Hasil dari analisis capaian kinerja ini dimanfaatkan untuk melihat apakah strategi pencapaian yang diterapkan sudah sesuai, perlu ditingkatkan, atau perlu ditinjau ulang, dan untuk melihat bagian-bagian yang memerlukan perhatian khusus. Hal ini juga dimanfaatkan untuk menentukan tunjangan kinerja. Analisis capaian kinerja ini kemudian dievaluasi yang digunakan untuk menentukan sasaransasaran kerja tahun berikutnya, menentukan kegiatan-kegiatan yang akan diunggulkan atau dipandang perlu mendapat prioritas, dan menentukan kegiatan-kegiatan yang tidak akan dilanjutkan. Di samping itu, hasil evaluasi juga digunakan sebagai data untuk mengisi satu dari beberapa kriteria dalam penentuan pegawai-pegawai yang akan dianugerahi LAKIP 2013 | PPET LIPI

21

penghargaan di tingkat satker dan yang akan diusulkan untuk mendapatkan penghargaan di tingkat yang lebih tinggi, baik kedeputian maupun LIPI. Berikut capaian kinerja yang merupakan akumulasi dari capaian setiap sasaran yang ada di PPET LIPI dengan rincian sebagai berikut :

SASARAN 1:


Peningkatan kualitas peneliti merupakan salah satu sasaran pada rencana peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) penelitian. Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐2014 menyebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian, baik kuantitas maupun tingkat kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang ditempuh untuk meningkatkan kapasitas PPET LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Dengan sangat memperhatikan perkembangan tuntutan dan lingkungan strategis dari berbagai aspek, upaya termaksud difokuskan pada peningkatan tingkat pendidikan pasca sarjana dan pasca doktoral serta serta memperkuat kompetensi inti para peneliti, diimbangi dengan ketersediaan infrastruktur dan sarana penelitian yang sesuai kebutuhan. Peningkatan kualitas pengetahuan peneliti yang terjadi diukur dari jumlah peneliti yang meningkat pendidikan dan jabatan fungsionalnya. Pendekatan pengukuran berdasarkan indicator keluaran kegiatan ini diharapkan segera menghasilkan dampak meningkatnya produktifitas, kualitas, dan efektifitas penelitian yang diselenggarakan oleh PPET LIPI. Satuan

Realisasi 2012

Target 2013

Orang

4

13

Realisasi 2013 9

S0  S1 :

2

2

1

50.00

S1  S2 : S2  S3 :

2

8

6

75.00

0

3

Indikator Kinerja Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan

Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

- Peneliti Kandidat  Pertama : P-III/a  P-III/b Pertama  Muda : Muda  Madya : Madya-IV/a  Madya-IV/b Madya  Utama : - Non Peneliti :

Orang

0

Capaian % 69.23

2

66.67

22

117.65

2 4

9

3

75.00

4 2 3 8

7 2 1 7

175.00 66.67 100 87.50


22

PPET LIPI senantiasa meningkatkan kualitas SDM dengan memberikan kesempatan untuk melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dan meningkatkan jenjang fungsional baik fungsional peneliti maupun non fungsional peneliti. Data perkembangan SDM PPET LIPI 2010 -2013 (Jumlah SDM tahun 2010 : 121 orang, tahun 2011 : 115 orang, tahun 2012 : 112 orang, tahun 2013 : 113 orang) dapat dilihat pada Tabel berikut ini.

Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2013 NO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

FUNGSIONAL Peneliti Teknisi Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (Kandidat Peneliti) Perekayasa Perencana Arsiparis Pranata Humas Analis Kepegawaian Pranata Komputer Fungsional Umum a. Teknisi Laboratorium b. Administrasi TOTAL SDM

TAHUN 2010 2011 2012 2013 39 36 44 49 14 13 6 8 4 2 5 5 1 1

4 1 5 5 1 1

4 1 5 5 1 1

4 1 5 5 1 1

35 15 121

35 14 115

31 14 112

26 13 113

60 2010

50

2011

40

2012

30 2013

20 10 0


23

Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2013 NO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

TAHUN 2010 2011 2012 2013 8 6 5 7 17 15 17 21 48 46 48 49 5 6 5 4 37 37 34 29 4 3 1 3 2 2 2 121 115 112 113

TINGKAT PENDIDIKAN S3 S2 S1 S0/D3 SLTA SLTP SD TOTAL SDM

60

Grafik SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2013

2010

50

2011 2012

40

2013 30 20 10 0 S3

S2

S1

S0/D3

SLTA

SLTP

SD

SDM PPET LIPI tahun 2013 yang sudah lulus menempuh pendidikan yang lebih tinggi berjumlah 9 orang dari 13 orang yang direncanakan, dengan tingkat pendidikan 2 orang lulus S3, 6 orang lulus S2, dan 1 orang lulus S1 . Ketidaksesuaian realisasi jumlah SDM yang lulus dengan perencanaan disebabkan karena 4 orang yang diperkirakan lulus di tahun 2013 ternyata mengajukan perpanjangan masa studi. Sedangkan SDM yang naik jenjang jabatan fungsional di tahun 2013 berjumlah 22 orang dari 17 orang yang direncanakan. Ada 9 orang yang berstatus masih teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi di PPET LIPI (termasuk 7 orang CPNS).


24

Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional No 1.

2.

Jabatan Fungsional Awal

Jabatan Fungsional Baru

 PENELITI Kandidat Pertama – III/a Pertama – III/b Muda – III/c Muda – III/d Madya – IV/a Madya – IV/b Madya – IV/c  NON PENELITI

Peneliti Pertama – III/a Peneliti Pertama – III/b Peneliti Muda - III/c Peneliti Muda - III/d Peneliti Madya - IV/a Peneliti Madya - IV/b Peneliti Madya - IV/c Peneliti Utama - IV/d

Jumlah (orang) 3 7 2 4 6

SASARAN 2: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

Target 2012 22 10

Realisasi 2013 55 3


Publikasi

Realisasi 2012 55 3


Publikasi

4

2

4

200


Publikasi

21

10

21

210


Publikasi

27

0

27

270

Buku Paten Desain

0 2 1 0

0 5 4 0

0 2 1 0

0 40 25 0

c. Jumlah Merk/Nama Dagang

Buah

1

1

1

100

d. Jumlah Hak Cipta

Buah

0

0

0

0

Indikator Kinerja

e. Jumlah Buku JUMLAH HKI a. Jumlah Paten b. Jumlah Desain Industri

Satuan

Capaian % 250 30

Jumlah publikasi yang dihasilkan pada tahun 2013 secara total melampaui dari yang ditargetkan, namun untuk HKI PPET khususnya paten belum dapat tercapai pada tahun ini. Paten untuk tahun 2013 direncanakan dari kegiatan radar, dan sampai dengan tahun anggaran berakhir masih dalam proses drafting.


25

Tabel 3.5 HKI PPET LIPI Tahun 2013 Kegiatan

Judul HKI

Sonar

SASARAN 3:

1.

Alat Penguat Daya pada Sistem Ultrasonik No. Pengajuan : P00201300051, Tgl. Pengajuan : 28 Januari 2013, Ditjen HKI.

2.

Pendaftaran Merk INSTEC (Indonesian Sonar Technology) Permohonan pengajuan No. 0035/IPT.5/HK/I/2013, Tgl. 3 Januari 2013 ke Pusinov LIPI


Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi 2012

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

a.

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat

Contoh Produk

3

1

0

0

b.


HKI

0

0

0

0

Hasil litbang PPET LIPI tahun 2013 berupa contoh produk yang dipakai masyarakat, terealisasi sesuai target yang direncanakan. Contoh produk dihasilkan dari kegiatan radar seperti pada tabel 3.6.

Tabel 3.6 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2013 No. 1

Kegiatan Radar

Hasil Litbang (contoh produk) Masih proses

Berikut beberapa contoh produk yang telah dihasilkan dari kegiatan penelitian PPET LIPI namun belum dipakai masyarakat, selama tahun 2013:


26

Contoh Produk Hasil Penelitian PPET LIPI Tahun 2013

SASARAN 4: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama

Indikator Kinerja Jumlah Kerjasama

Satuan

Realisasi 2012

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

Kerjasama

6

4

11

275

Dalam tahun 2013 realisasi kerja sama yang ditargetkan PPET LIPI meningkat 7 buah dibandingkan target yaitu menjadi 11 buah kerja sama seperti pada Tabel 3.7. Dari sebelas kerja sama yang dilakukan PPET LIPI pada tahun 2013, kerja sama dalam bentuk MoU berjumlah 10 buah, sedangkan dalam bentuk kontrak berjumlah 1 buah yaitu dengan PT. Infra RCS Indonesia (Nomor Kontrak 227/IRCS-PKS/V/2013-0370/IPT.5/KS/V/2013, LAKIP 2013 | PPET LIPI

27

jangka waktu pelaksanaan pekerjaan tanggal 10 Mei – 10 Oktober 2013, nilai kontrak Rp. 600.000.000,-)

Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2013 No. A

Ruang Lingkup NASIONAL

Institusi 1.

P2F

2.

LPPM – ITS

3.

STT Telematika Telkom Purwokerto Pusat INOVASI LIPI

4.

5.

Pusat INOVASI LIPI

6.

Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret

7.

Pusat INOVASI LIPI

8.

Lembaga Pengkajian Teknologi Kodiklat TNI Angkatan Darat

Nomor dan Tanggal Kerja Sama

Jenis Kerjasama Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi di Bidang Magnet. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

27 Maret 2013 0316/IPT.5/KS/III/2013 1008/PKS-000/KETUA 00/III/2013 8 April 2013 228/JI.4/KS/IV/2013 0367/IPT.5/KS/IV/2013

Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Pra Inkubasi Latching Relay untuk KWH Meter Prabayar dalam rangka Pengembangan Inkubasi Teknologi Implementasi Teknopolis LIPI Pra Inkubasi Produk Antena Penerima Televisi Digital Standard DVB-T2 dalam rangka Pengembangan Inkubasi Teknologi Implementasi Teknopolis LIPI Pendidikan dan Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK), serta pengabdian kepada masyarakat Pra Inkubasi Produk RFID Tag sebagai komponen sistem IT monitoring kendaraan bermotor dalam rangka pengembangan inkubasi teknologi implementasi teknopolis LIPI Pengkajian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

8 April 2013 229/JI.4/KS/IV/2013 0366/IPT.5/KS/IV/2013 10 Juni 2013 0528/IPT.5/KS/VI/2013 1452A/UN27.8/KS/2013

13 Juni 2013 406/JI.4/KS/VI/2013 0535/IPT.5/KS/VI/2013

1 Juli 2013. 0624/IPT.5/KS/VII/2013 B/777/VI/2013

18 Juli 2013 336/03.1-A/VII/2013. 0694/IPT.5/KS/VII/2013

24 Juli 2013 004/IRCS-PKS/VII/2013 0716/IPT.5/KS/VII/2013


28

No.

Ruang Lingkup

Jenis Kerjasama

Nomor dan Tanggal Kerja Sama

Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

23 Oktober 2013 0881/IPT.5/KS/X/2013 2064/III/D-OT.30.04/10/ 2013

Pelaksanaan pembuatan, penelitian dan pengembangan S-Band coastal surveillance Radar LPI tahap II Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

24 Juli 2013 004/IRCS-PKS/VII/2013 0716/IPT.5/KS/VII/2013

Institusi 9.

Sekolah Pascasarjana 10. Institute Sains Dan Teknologi Nasional (ISTN) 11. PT. Infra RCS Indonesia

12. Program Studi Teknik Elektro Unika Atma Jaya

23 Oktober 2013 0881/IPT.5/KS/X/2013 2064/III/D-OT.30.04/10/ 2013

Penandatanganan MoU

SASARAN 6: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional

Indikator Kinerja Jumlah Keikutsertaan pameran

Satuan

Realisasi 2012

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

Kali

4

4

4

100


29

Pada tahun 2013 ini, walaupun realisasi keikutsertaan pameran sesuai target, namun bila dibandingkan dengan tahun 2012 terjadi penurunan (tahun 2012 : 5 kali pameran). Hal ini terjadi karena anggaran perjalanan lebih difokuskan untuk menyelesaikan kegiatan administrasi lainnya, sehingga kegiatan pameran lebih banyak diikutsertakan melalui BKPI LIPI. Tabel 3.8 menggambarkan beberapa jenis pameran yang pernah diikuti PPET LIPI selama tahun 2013.

Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2013 No.

Ruang Lingkup

A

NASIONAL

Judul Pameran

Waktu Pelaksanaan

1. Pameran Static Show 2012 di MABES TNI 2. Pameran EBTKE CONEX 2012

18-19 Januari 2012

3. HAKTEKNAS ke 17, Pameran RITECH EXPO 2012 4. Pameran Indo Defence 2012 Expo, 5. Pameran di Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik

8-11 Agustus 2012

17-19 Juli 2012

7-10 2012 28-29 2012

November November

Tempat Cilangkap Jakarta JCC Jakarta

–

Sabuga ITB – Bandung Kemayoran Jakarta Savoy Homann Hotel Bandung

Pameran yang Diikuti PPET LIPI Tahun 2013


30

SASARAN 7: Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI Realisasi 2013

Capaian %

10

27

270

6

5

83.33

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi 2012

Target 2013

a.

Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar

Kali

20

b.

Jumlah Penyelenggaraan seminar

Kali

7

Keikutsertaan PPET LIPI dalam seminar di tahun 2013, telah melampaui apa yang telah ditargetkan pada awal tahun. Hal ini menunjukkan besarnya perhatian PPET LIPI dalam mencari ataupun saling berbagi pengetahuan (knowledge sharing) demi lebih meningkatkan ilmu pengetahuan dan kompetensi yang dimiliki setiap SDM PPET LIPI. Adapun jenis seminar yang pernah diikuti oleh PPET LIPI dapat dilihat pada tabel 3.9. Sudah menjadi agenda PPET LIPI tahunan untuk menyelenggarakan kegiatan pemasyarakatan iptek seperti terlihat pada Tabel 3.10.

Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2013 No

Judul Seminar

1.

Workshop Radar Course on Radar Signal Processing Basics th 2. The 7 National Radar Seminar And nd the 2 International Conference On Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2013 3. Seminar SNI 4. Seminar On Material For Magnet 5. Seminar IEEE MTT Indonesian section 6. Seminar HKI 7. Internasional Conference Natural Dyies 2013 8. Workshop Peningkatan kemampuan Penyusunan Naskah Perjanjian 9. Seminar Fisika dan Aplikasinya 2013 10. Workshop CST 11. Seminar Industri Elektronik Pertahanan 12. International Conference Quality in

Waktu

Pelaksana

Tempat

6 Maret 2013

IRCTR-I

26 Maret 2013

PPET LIPI

Surabaya

17 April 2013 29 April 2013 23 April 2013

P2 SMTP LIPI P2 Fisika LIPI IEEE

Serpong Serpong Depok

22-24 Mei 2013 28-30 Mei 2013

P2 Kimia LIPI UNS

Solo Solo

12-13 Juni 2013

BKPI LIPI

17-20 Juni 2013 18 Juni 2013 24 Juni 2013

PPF LIPI PT. SolidBase Technology KNRT

25-28 Juni 2013

UI

Jakarta

Bogor Surabaya Jakarta Jakarta Yogyakarta


31

No

Judul Seminar

Research (QIR) 13. Seminat Magnet 14. Conference APCC

15. Seminar Fisika 16. Workshop Paten 17. Seminar Internasional UGM 18. Lokakarya RPJMN 19. Semiloka Peningkatan Kinerja Sistem Pengelolaan SDA LIPI 20. Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik 2013 21. Seminar Mcrowave, Antenna and Propagasi 22. The 43rd European Microwave conference 2013

23. 24. 25. 26.

Seminar Perencana Seminar Magnet Internasional Workshop Techno Preneurship Seminar In Sinas th

27. The 7 IMEN UKM –PPET LIPI Joint Seminar on Nanotecnology, Microelectronic Devices, Systems, and Instrumentations

Waktu

Pelaksana

25-27 Juni 2013 27-31 Agustus 2013

P2 Fisika LIPI IEEE Communication Society & ITT Telkom P2 Fisika LIPI Kementerian Perekonomian UGM

Solo Jakarta

Bappenas

Jakarta

BOK LIPI

Malang

PPET LIPI

Yogyakarta

4 September 2013 15-16 September 2013 16-18 September 2013 19 September 2013 4-7 September 2013 3 Oktober 2013

Tempat

Serpong Jakarta Yogyakarta

2-3 Oktober 2013

Dep.TE, FTUI

Depok

7-11 Oktober 2013

The European Microwave Association (EUMA) BPK LIPI BATAN BKPI LIPI KNRT

Jerman

PPET LIPI

CiaterSubang

16 Oktober 2013 23-25 Oktober 28 Oktober 2013 7-8 November 2013 21-22 November 2013

Jakarta Batam Serpong Jakarta

Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2013 No 1.

2. 3. 4. 5.

Judul Kegiatan

Waktu

Tempat

The 7 National Radar Seminar And the 2 International Conference On Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2013 Diklat Marketing hasil LitBang

27 – 28 Maret 2013

Surabaya

6-8 Mei 2013

Pelatihan Pembelajaran Radar. Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik 2013 th The 7 IMEN UKM –PPET LIPI Joint Seminar on Nanotecnology, Microelectronic Devices, Systems, and Instrumentations

3-4 Juni 2013 3 Oktober 2013 21-22 November 2013

Lembang – Bandung Bandung Yogyakarta Subang

th

nd


32

PPET LIPI sebagai Penyelenggara Seminar dan Diklat Tahun 2013

SASARAN 8: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Indikator Kinerja Jumlah keikutsertaan dalam organisasi

Satuan

Realisasi 2012

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

Kali

1

1

1

100

Tahun 2013 PPET LIPI mengikutsertakan SDM nya dalam organisasi internasional, yaitu sebagai peserta IEEE. Namun demikian ditingkat nasional beberapa SDM PPET LIPI juga ikut serta dalam keanggotaan, diantaranya sebagai anggota MMI (Masyarakat Material Indonesia), MNI (Masyarakat Nano Indonesia), dan AP2I (Asosiasi Perencana Pemerintah Indonesia)

SASARAN 9: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan


33

Indikator Kinerja Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

Satuan Paket

Realisasi 2012 1

Target 2013 1

Realisasi 2013 1

Capaian % 100

Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, PPET LIPI selalu melakukan pemeliharaan terhadap sarana prasarana secara kontinyu. Kondisi peralatan yang ada perlu peremajaan

dan

penambahan sesuai dengan perkembangan teknologi, karena tahun perolehannya pada tahun 1990-an. Proses pengajuan re-akreditasi untuk Laboratorium Bidang Uji Bahan Magnet sudah diproses oleh BSN dan menunggu assessment di tahun 2014. Di tahun 2013 ini juga dilaksanakan pembelian PCB CNC Router, PC Server, dan Impulse kit (development kit) untuk mendukung kegiatan radar, Oscilloscope 25 MHz, mesin digital ceramic hot plate stirrer, dan software untuk searching dan analisis paten.

SASARAN 10: Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian

Indikator Kinerja

Satuan

Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI.

Paket

Realisasi 2012 1

Target 2013 1

Realisasi 2013 1

Capaian % 100

Ada beberapa Tim yang dibentuk oleh Kepala PPET LIPI diantaranya sebagai berikut: 1. Tim Perencana, Monitoring, dan Evaluasi (PME) dibentuk berdasarkan SK. Kepala PPET LIPI, bertugas merencanakan, memonitoring, dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan yang berjalan dalam kurun waktu 1 tahun. Hasil kerja Tim PME PPET LIPI dilaporkan kepada Kepala PPET LIPI untuk kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih tinggi. Adapun kegiatannya adalah: 

Membuat perencanaan kegiatan diawal tahun. LAKIP 2013 | PPET LIPI

34



Mengevaluasi seluruh proposal usulan kegiatan.



Melakukan monitoring kegiatan yang sedang berjalan setiap 6 bulan.



Melakukan evaluasi seluruh kegiatan setiap semester.



Memberikan masukan/saran kepada Kepala PPET LIPI setiap saat diperlukan.

2. Tim Sistem Akuntansi Instansi (SAI) menghasilkan 2 buah dokumen. Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap semester. 3. Panitia Penilai Jabatan Peneliti Instansi (P2JPI) PPET LIPI Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit, setiap ada usulan dari para peneliti. 4. Rapat dan Laporan a. Struktural Setiap bulan PPET LIPI selalu mengadakan rapat untuk semua struktural untuk mengkoordinasikan kegiatan dan hal-hal penting yang perlu disampaikan dan ditindaklanjuti. Hasil rapat ini didokumentasikan dalam bentuk notulen hasil rapat. b. Bidang/Bagian Rapat bidang/bagian rencananya dilakukan setiap triwulan untuk mengevaluasi perkembangan kegiatan yang sedang berjalan. Namun demikian pada tahun 2013, untuk rapat bidang tidak dilakukan secara periodik. Hal ini dikarenakan para Kepala Bidang adalah juga sebagai peneliti utama di beberapa kegiatan penelitian. c. Rapat Kerja Implementatif menghasilkan 1 buah dokumen Sudah menjadi agenda PPET LIPI untuk mengadakan Rapat Kerja Implementatif 1 kali dalam setahun, sebagai tindaklanjut dari Raker Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI. Hal ini dilakukan agar kegiatan lebih terencana dan fokus. Raker PPET LIPI tahun 2013 menghasilkan 1 buah dokumen rumusan hasil raker, yang merupakan pedoman melakukan kegiatan. d. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) menghasilkan 1 buah dokumen LAKIP PPET LIPI disusun dengan mengacu pada Renstra Implementatif PPET LIPI 2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun 2013, dan Penetapan Kinerja Tahun 2013. e. Laporan Tahunan menghasilkan 1 buah dokumen LAKIP 2013 | PPET LIPI

35

Seluruh kegiatan dalam kurun waktu 1 tahun didokumentasikan dalam 1 buku laporan, sehingga setiap orang dapat melihat kegiatan apa saja yang telah dilakukan oleh PPET LIPI selama tahun 2013 dilihat dari aspek penelitian, anggaran, perkembangan SDM, sarana prasarana, ataupun kerjasama yang telah dilakukan dengan pihak lain. f.

Laporan Teknis menghasilkan 1 buah dokumen Laporan ini memuat seluruh kegiatan di PPET LIPI dari semua peneliti utama, tentang hasil yang telah dicapai dalam tahun 2013.

g. Analisis Jabatan menghasilkan 1 buah dokumen Tahun 2013, Sub Bag. Kepegawaian telah menyusun 1 buah dokumen Analisis Jabatan yang memuat tugas seluruh pegawai PPET LIPI. Updating dokumen selalu dilakukan bila terjadi rotasi. Hal ini dilakukan agar data selalu dalam keadaan valid. h. Formasi Pegawai menghasilkan 1 buah dokumen Kebutuhan pegawai tahun 2013 dan hal-hal yang menyangkut perencanaan pegawai untuk tahun 2013 dibuat dalam 1 buah dokumen formasi pegawai yang merupakan acuan PPET LIPI untuk mempersiapkan SDM PPET LIPI yang handal sesuai kompetensi yang dimiliki. i.

Laporan PMPRB Mengingat LIPI sudah melaksanakan Reformasi Birokrasi sejak tahun 2012, maka di tahun 2013 ini telah dilakukan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMRB) di PPET LIPI dalam bentuk pengumpulan dokumen bukti dan dokumen tindaklanjut .

SASARAN 11: Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi 2012

Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

a.


Orang

0

9

7

77.78

b.


Orang

50

25

18

72

Orang

19

6

11

183.33

c.


36

Berdasarkan perencanaan kebutuhan pegawai yang telah disusun, tahun 2013 PPET LIPI akan menerima 9 orang CPNS untuk formasi Peneliti. Namun berdasarkan distribusi se-LIPI, maka PPET LIPI hanya memperoleh 7 orang CPNS. Sedangkan untuk pembinaan SDM dilakukan PPET LIPI dengan mengikutsertakan pegawainya dalam diklat-diklat seperti pada Tabel 3.11. Jumlah SDM yang sedang mengikuti pendidikan pada tahun 2012, 4 orang diantaranya baru melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi, yaitu 3 orang melanjutkan ke S3 dan 1 orang melanjutkan ke S2. Secara keseluruhan SDM yang sedang melanjutkan pendidikan dapat dilihat pada Tabel 3.12

Tabel 3.11 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2013 No

Jenis Diklat

Jumlah Peserta (Orang) 2

1.

Diklat Struktural

2.

Diklat Teknis

3

3.

Diklat Fungsional

13

Jumlah

18

Tabel 3.12 Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan

1.

S3

Jumlah Peserta (Orang) 4

2.

S2

6

3.

S1

1

Jumlah

11

No

3.3

Jenis Pendidikan

Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 20102014

Evaluasi capaian Renstra dilakukan dengan membandingkan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun 2013 dengan target kinerja 5 (lima) tahun yang direncanakan, seperti terlihat pada Tabel 3.13.


37

Tabel 3.13 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 Sasaran Strategis 1.

2.

3.

4.

5.

6

7

8

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan


30

Orang

Capaian s.d. 2013 17

39

Orang

57

146.15

Jumlah publikasi ilmiah Nasional Jumlah publikasi ilmiah Internasional Jumlah HKI Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

103

Publikasi

116

112.62

4

Publikasi

51

1275

1 6

Buah Contoh Produk

7 9

700 150

1

Buah

1

100

Jumlah Kerjasama

24

Kerjasama

24

100

-

Dokumen

0

0


20

Kali

17

85


52

Kali

98

188.46

10

Kali

18

180


15

Kali

8

53.33

Indikator Kinerja a.

b.

a. b. c. a.

b.


a.

b.

Target 2010-2014


% 56.67

38

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target 2010-2014

Capaian s.d. 2013

%

berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

9

10

11

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja


5

Paket

5

100


5

Paket

4

80

a.


26

Orang

11

42.31

b.


129

Orang

130

100.78

34

Orang

64

188.24

c.

Tabel 3.13 menunjukkan bahwa dari 11 indikator kinerja 4 diantaranya sudah melampaui target, dan rata-rata capaian kinerja sampai dengan 2013 bila dibandingkan dengan target kinerja 5 (lima) tahun yang direncanakan adalah sebesar 163,43%. Indikator capaian kinerja yang cenderung meningkat adalah peningkatan jenjang fungsional, jumlah Publikasi ilmiah yang dihasilkan, contoh produk yang digunakan masyarakat, seminar/workshop dan

penyelenggaraan

keikutsertaan dalam kegiatan pemasyarakatan iptek, serta

keikutsertaan diklat dan melanjutkan pendidikan.

Diluar indikator yang telah ditetapkan ada beberapa capaian penting juga yang telah dihasilkan oleh PPET LIPI di tahun 2013, yaitu sebagai berikut: 1. Penghargaan sebagai Inventor Paten, diberikan oleh Kepala LIPI, pada acara HUT LIPI ke-63, di Serpong, 26 Agustus 2013 kepada Dr.Ir. Yuyu Wahyu, MT, untuk paten Alat


39

untuk Memancarkan dan Menerima Gelombang Radio pada Frekuensi Ultra Wide Band, Paten RI No. ID P0031873

2. 18 Karya Unggulan Teknologi Anak Bangsa, diberikan oleh Menristek, pada acara Harteknas di Jakarta, 29 Agustus 2013 kepada Ir. Mashury Wahab, M.Eng, sebagai Innovator Radar ISRA

3.4

AKUNTABILITAS KEUANGAN

Ada empat macam sumber dana yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu: 1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan Layanan Perkantoran dan PNBP, Tematik) 2. Anggaran Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) LAKIP 2013 | PPET LIPI

40

Pagu anggaran dan realisasi masing-masing program kegiatan untuk tahun anggaran 2013, dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut ini.

Tabel 3.14 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA dan Insentif Riset SiNAS Tahun 2013 Pagu Anggaran No

Sumber Dana 2010

1

DIPA -

-

Tata Kelola (Rutin)

Penerimaan

(Rp.) 2011

8,189,649,000 6,270,377,000

11,279,959,000 6,721,354,000

Realisasi

(Rp.) 2012

2013

2010

(Rp.)

2011

2012

2013

%

2010

(Rp.)

%

2011

(Rp.)

%

2012

(Rp.)

%

2013

12,193,153,000

14,107,337,000

7,596,004,391

92.75

11,249,673,834

99.73

12,129,312,939

99.48

13,512,852,602

95,79

8,615,922,000

10,186,972,000

6.077.713.261

96.93

6,849,853,474

101.91

8,563,603,748

99,39

9,606,321,397

94,30

84.360.000

17.98

2,004,356,100

92.85

389,559,000

99.98

610,375,400

99,97

100

PNBP

469,272,000

2,158,605,000

389,640,000

610,575,000

101,084,921

2,025,554,250

403,000,000

628,810,000

Kelembag aan (2012 ada di DIPA)

250,000,000

150,000,000

775,050,000

856,900,000

249.915.165

99.97

149,228,465

99.49

770,731,406

99.44

856,900,000

1,450,000,000

2,400,000,000

2,412,541,000

2,452,890,000

1.433.931.130

98.89

2,395,464,260

99,81

2,405,418,785

99.70

2,439,255,805

Iptekda

659,775,000

325,000,000

185,000,000

-

659.417.025

99.95

324,254,460

99.77

185,000,000

Kompetitif

926,250,000

1,271,000,000

-

-

926.065.500

99.98

1,261,162,095

99.23

Insentif SiNAS (Riset Terapan)

1,804,000,000

1,042,118,534

2,650,000,000

1,9000,000,000

1.570.785.541

87.07

1,031,306,870

98.96

Insentif PKPP

924,960,000

968,006,817

893,636,364

-

924.071.755

99.90

960,960,700

99.27

Insentif Riset Strategis

-

2,500,000,000

-

-

12,754,634,000

17,536,084,351

15,921,789,364

16,007,337,000

-

-

Tematik

99,44

2 100

-

-

-

-

-

2,640,365,532

99.64

1,871,260,656

98,49

891,949,325

99.81

-

-

-

-

-

99.53

15,384,113,258

96,11

3

4

-

5

6

Jumlah


-

-

2,499,082,359

99.96

11.926.259.377

93.51

17,475,668,783

99.66

41

15,846,627,796

Anggaran PPET LIPI tahun 2013 jika dibandingkan anggaran tahun 2012, adalah sebagai berikut: 

Anggaran DIPA tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar 115,70% dibandingkan tahun 2012, yaitu dari Rp. 12.193.153.000,- menjadi Rp. 14.107.337.000,-. Kenaikan ini terjadi karena adanya revisi pagu minus pada belanja pegawai.



Kegiatan Insentif Sinas PPET LIPI tahun 2013 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2012 baik dari aspek anggaran maupun jumlah kegiatan. Dari aspek anggaran mengalami penurunan sebesar 60,67%, yaitu dari Rp. 2.650.000.000,- menjadi Rp. 1.900.000.000,-, dan dari 6 (enam) kegiatan menjadi 4 (empat) kegiatan, semuanya merupakan kegiatan lanjutan dari tahun 2012.

Tabel 3.14 menunjukkan bahwa rata-rata anggaran tahun 2013 terealisasi 96,11%, yang dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut:

1. Realisasi kegiatan rutin sebesar 94,30% terjadi karena: -

Pagu minus pada belanja gaji PPET LIPI ditutup dari anggaran belanja gaji melalui revisi DIPA.

-

Adanya efisiensi dalam penggunaan telepon, sehingga dari pagu yang direncanakan hanya 58,53% yang terserap.

-

Belanja Barang Operasional Lainnya hanya bisa terserap 59,52%

2. Anggaran PNBP direvisi karena adanya tambahan penerimaan dari yang semula ditargetkan Rp. 300.000.000,- realisasinya menjadi Rp. 628.810.000,- yang diperoleh dari penerimaan atas kontrak dengan PT. Infra RCS Indonesia tentang pekerjaan pembuatan, penelitian dan pengembangan s-band coastal surveillance Radar LIPI serta penerimaan lainnya diperoleh dari jasa pengujian bahan magnet dan jasa tenaga ahli untuk pemebelajaran radar.

Ringkasan Capaian Sasaran


42

Tabel 3.15 Rata-rata Capaian Sasaran No

Sasaran

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional 2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai 4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama 5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional 6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri 7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. 8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional 9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan 10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya

2010

Capaian Target % 2011 2012

2013

1.

86.16 %

21.05 %

128.75%

99.32%

150.72 %

200 %

340.74%

270%

133.33 %

100 %

300%

0

80 %

75 %

200%

275%

-

-

-

-

100 %

100 %

125%

100%

129.41 %

471.43 %

100%

100 %

33.33%

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

100 %

100%

100%

158.33% 176.67%


43

No

Sasaran

perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas. 11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

2010

100%

Capaian Target % 2011 2012

2013

132.43 % 157.14% 111.04%

Apabila Ukuran kinerja kuantitatif yang digunakan untuk mengukur kinerja PPET LIPI berdasarkan pada ukuran kinerja yang telah ditetapkan oleh LIPI beberapa tahun yang lalu maka dapat dilihat pada Tabel 3.16 berikut ini.

Tabel 3.16 Ukuran Kinerja Kuantitatif Capaian Indikator Kinerja Keluaran

Capaian Indikator Kinerja Hasil

81 – 100 persen = Berhasil

69 - 80 persen = Berhasil

61 - 80 persen = Cukup berhasil

57 – 68 persen = Cukup berhasil

41 – 60 persen = Kurang berhasil

45 – 56 persen = Kurang berhasil

< 41 persen

= Gagal

< 45 persen

= Gagal

Untuk tahun 2013, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 123,34`%, dan hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Namun demikian bila dilihat secara total, maka capaian ini turun 40,99% bila dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 164,33%. Bila dilihat dari ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan berhasil.


44

BAB IV PENUTUP Bab ini menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPET LIPI tahun 2013 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang

4.1

Kesimpulan

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan salah satu dari lima pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221, PPET LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2013 ini menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2013. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :

1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari 11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 4 indikator diantaranya dapat melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya. 2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang

diukur dari meningkatnya hasil dan

kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi yang ditargetkan 20 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 24 buah nasional dan 31 internasional, sedangkan HKI belum tercapai sesuai target, yaitu baru 2 buah LAKIP 2013 | PPET LIPI

45

dari 4 yang ditargetkan. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan, terdapat pada capaian sasaran

memperkuat jaringan antara

Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan pembinaan SDM dengan meningkatnya SDM yang melanjutkan pendidikan. 3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. 4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 96.11%.

Untuk tahun 2013, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 123,34`%, dan hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Namun demikian bila dilihat secara total, maka capaian ini turun 40,99% bila dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 164,33%. Bila dilihat dari ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan berhasil.

4.2

Rekomendasi

Bila dilihat secara keseluruhan, tingkat capaian indikator kinerja utama sudah mencapai 100%, namun masih ada hal-hal lainnya yang harus diperhatikan demi memperbaiki kinerja PPET LIPI lebih baik lagi, yaitu sebagai berikut:

1. Koordinasi diantara berbagai macam kegiatan yang begitu banyak di PPET LIPI harus lebih ditingkatkan kembali, terutama koordinasi tentang kegiatan penelitian yang kewenangannya ada pada bidang-bidang. 2. Pembinaan SDM bagi mereka yang melanjutkan pendidikan agar dapat menyelesaikan dengan tepat waktu masih harus dimotivasi. Harus lebih cermat lagi dalam hal perencanaan dan kebijakan yang akan diambil untuk memutuskan sesuatu masalah.


46

L1 – STRUKTUR ORGANISASI


b


c

L2 – RENSTRA IMPLEMENTATIF 2010-2014


d

RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI 2010 - 2014

Visi :

Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis Misi : 1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional. 2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI. 3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan. 4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional. 5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem). Tujuan

1.

1 Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan) untuk menciptakan pengetahuan dan teknologi baru Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang berdampak luas dan dapat dimanfaatkan guna

Sasaran Uraian 2 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

Indikator 3 1. Peningkatan pendidikan 2. Peningkatan Jabatan Fungsional

2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

1. Peningkatan jumlah publikasi 2. Peningkatan HKI

3. Meningkatnya kreativitas dalam

Hasil litbang unggulan yang


e

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program 4 5 A. Sumber Daya Manusia Program Peningkatan pendidikan Penelitian, dan jumlah pejabat Penguasaan fungsional dan Pemanfaatan B. Program : IPTEK advanced research, (P3IPTEK) interdisciplinary science research, divisional

Keterangan 6 Penelitian: Kegiatan prioritas di satker

Tujuan mendukung daya saing bangsa.

2.

3.

Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang diintegrasikan dengan faktor-faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi Turut memperjuangkan kepentingan nasional dan posisi tawar Indonesia di dunia internasional dalam bidang teknologi

Sasaran Uraian menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai 4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama. 5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri 7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar

Indikator dipakai masyarakat Kerjasama meningkat

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI. Peningkatan Keikutsertaan dalam pameran

1.

Peningkatan Keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah, seminar dan lainnya

2.

Menyelenggarakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional


f

C. Topik Kegiatan dalam Program menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian Bidang IPT LIPI D. Monitoring dan Evaluasi  dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI.  Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan kelanjutan/pemberhe ntian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan

Keterangan

Tujuan 4.

Memperkuat infrastruktur kelembagaan melalui Penguatan manajemen dan sistem.

Sasaran Uraian 9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.

11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

Indikator Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI. 1. Penambahan jumlah PNS baru minimal sejumlah pegawai Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang akan pensiun pada tahun berikutnya. 2. Peningkatkan pembinaan, dilakukan untuk meningkatkan kompetensi SDM untuk meningkatkan kompetensi. 3. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan


g

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program pada kegiatan yang lebih prospektif E. Anggaran anggaran kegiatan penelitian semakin kecil, perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.

Keterangan

1. 2.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

diukur dari


3.


4.

Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri

a.

Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan

5

Orang

b.


7

Orang

a.

Jumlah publikasi ilmiah Nasional

20

Publikasi

Jumlah publikasi ilmiah Internasional

1

Publikasi

b.

Jumlah HKI

-

Buah

a.

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat Jumlah Kerjasama

-

Contoh Produk

4

Buah Kerjasama


-

Dokumen


4

Kali

a.

Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar

10

Kali

b.

Jumlah Penyelenggaraan seminar

2

Kali

b.

5. 6 7

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.


h

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

8



3

Kali

9

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja


1

Paket


1

Paket

a.


5

Orang

b.

Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training

25

Orang

c.

Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

2

Orang

10

11


i

L4 – PENETAPAN KINERJA (PK) 2013


b

L5 – PENGUKURAN KINERJA (PuK) 2013

PENGUKURAN KINERJA (PuK) PPET LIPI 2013

1.

2.

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

Program

Pagu

Realisasi

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)

14.107.337.000

13.512.852.602

95.79

Insentif SiNAS

1.900.000.000

1.871.260.656

98.49

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

a.

Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan

13

Orang

9

69.23

b.


17

Orang

22

129.41

a.

Jumlah publikasi ilmiah Nasional Jumlah publikasi ilmiah Internasional Jumlah HKI

20

Publikasi

24

120

2

Publikasi

31

1550

5

Buah

2

40

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

1

0

0

0

Contoh Produk Buah

0

0

Jumlah Kerjasama

4

Kerjasama

11

275


0

Dokumen

0

0

b. 3.

4.

5.

Anggaran

Sasaran Strategis

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu

a. b.


b

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

Program

nasional 6

7

8

9

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

a.

b.


4

Kali

4

100


10

Kali

27

270

6

Kali

5

83.33


1

Kali

1

100


1

Paket

1

100


c

Anggaran Pagu

Realisasi

%

Sasaran Strategis 10

11

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

Program


1

Paket

1

100

a.


9

Orang

7

77.78

b.


25

Orang

18

72

6

Orang

11

183.33

c.


d

Anggaran Pagu

Realisasi

%

L6 – EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2013


e

EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2013

Sasaran Strategis 1.


30

Orang

Capaian 2010 4

39

Orang

12

4

19

15

57

146.15

Jumlah publikasi ilmiah Nasional Jumlah publikasi ilmiah Internasional Jumlah HKI Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat

103 4

Publikasi Publikasi

35 7

35 7

22 6

24 31

116 51

112.62 1,275.00

1 6

Buah Contoh Produk

2 4

2

3 3

2 0

7 9

700.00 150.00


1

Buah

-

1

-

0

1

100.00

24

Kerjasama

4

3

6

11

24

100.00

-

Dokumen

-

-

0

-

-

0


20

Kali

4

4

5

4

17

85.00

Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek /

52

Kali

22

29

20

27

98

188.46

Indikator Kinerja


a.

2.


a.

3.


b.

b. a. b.

4.


Jumlah Kerjasama

5.

Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri


6

7

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari

a.

Target 2010-2014


f

Capaian 2011 2

Capaian 2012 2

Capaian 2013 8

Capaian sd. 2013 17

56.67

%

Sasaran Strategis frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

Indikator Kinerja b.

Target 2010-2014

seminar Jumlah Penyelenggaraan seminar

Capaian 2010

Capaian 2011

Capaian 2012

Capaian 2013

Capaian sd. 2013

%

10

Kali

2

4

7

5

18

180.00

8



15

Kali

3

3

1

1

8

53.33

9

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas


5

Paket

2

1

1

1

5

100.00


5

Paket

1

1

1

1

4

80.00

a.


26

Orang

4

0

0

7

11

42.31

b.


129

Orang

30

32

50

18

130

100.78

34

Orang

17

17

19

11

64

188.24

10

11

Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

c.


g

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2013

Recommend Documents