Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 15 Pages pp

Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala

15 Pages

ISSN 2302-0199 pp. 186- 200

PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK ACEH KANTOR PUSAT OPERASIONAL BANDA ACEH Wahyu Bachtiar1, A.Rahman Lubis2, Nurdasila Darsono3 1) Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 2) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract: The purpose of this study was to determine the effect of compensation and organizational discipline on employee productivity PT. Bank Operational Headquarters Aceh Banda Aceh. To determine the effect of compensation and organizational discipline to employee performance and determine the effect of labor productivity on the performance and determine the effect of compensation and performance through organizational discipline towards work productivity. This research was conducted at PT. Aceh Bank Operational Headquarters is located at Jl T. Nyak Arief No. 110 Banda Aceh, while the object of this study is limited only to variable-discipline organizations, compensation, labor productivity and performance. The results showed that there is a causal relationship between compensation and organizational discipline. Keywords: Compensation, Discipline Organisation, Work Productivity and Employee kenerja. Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional Banda Aceh. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi terhadap kinerja karyawan dan mengetahui pengaruh produktivitas kerja terhadap kinerja serta mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi terhadap kinerja melalui produktivitas kerja. Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional yang beralamat di Jl T. Nyak Arief No 110 Banda Aceh, sedangkan yang menjadi objek penelitian ini adalah dibatasi hanya terhadap variabel disiplin organisai, kompensasi, produktivitas kerja dan kinerja. Hasil penelitian diperoleh bahwa terdapat hubungan kausalitas antara kompensasi dan disiplin organisasi. Kata kunci: Kompensasi, Disiplin Organisasi, Produktivitas Kerja dan Kenerja Karyawan,

Volume 4, No. 1, Februari 2015

- 186


organisasi. Manusia sebagai seorang tenaga

PENDAHULUAN Pada awalnya

perkembangan

perbankan di Indonesia tumbuh dengan pesat. Perkembangan ini dimulai sejak dikeluarkannya Undang-Undang Perbankan Nomor

14/1967

Perbankan,

tentang

disusul

Pokok-pokok

dengan

Paket

Kebijaksanaan 27 Oktober 1988 (Pakto 88), yang

merupakan

sebuah

paket

kebijaksanaan di bidang moneter dan lembaga keuangan. Intinya memberikan keleluasaan perbankan menjadi seimbang dan menjurus kepada persaingan yang sehat. Bank

sebagai

lembaga

intermediasi

memiliki posisi yang strategis, karena setiap kegiatannnya sangat dibutuhkan oleh

kerja (karyawan) kalau dilihat dari segi keunikannya sebagai perpaduan jasmani dan rohani, sangat sulit diduga kemauan, kehendak, perasaan, pikiran dan tingkah lakunya, karena sikap dan tingkah laku yang bermanifestasi pada kesungguhan kerja dan cara bekerja akan mempengaruhi pula pada prestasi kerja seorang karyawan tersebut.

menyimpan dan meminjam uang ataupun memanfaatkan

jasa

perbankan

lainnya

sangat ditentukan oleh tingkat kepercayaan mereka pada bank.

terlepas dari upaya peningkatan sumber daya manusianya, sebab kinerja yang tinggi tidak akan tercapai tanpa adanya jaminan yang dapat memotivasi karyawan agar dapat berprestasi.

bank

menjalankan

fungsinya

untuk

memenuhi

tuntutan

pembangunan

dan

pelayanan

pada

masyarakat di era reformasi ini, bank dihadapkan pada tantangan yang sangat berat dan kompleks dalam berbagai tugas dan pekerjaan yang dihadapinya. Karyawan merupakan salah satu sumber daya manusia yang

memiliki

kedudukannya 187 -

Untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas kerja juga dapat dilakukan dengan penerapan disiplin kerja yang tinggi. Disiplin kerja adalah sebuah konsep dalam organisasi atau manajemen untuk menuntut anggotanya

Dalam

peran dalam

penting

dan

menjalankan


kemampuan

karyawan dalam suatu perusahaan tidak

para pengguna jasa bank untuk menunjang sistem pembayaran. Keinginan orang untuk

Peningkatan

berlaku

teratur.

Disiplin

merupakan keadaan yang menyebabkan atau

memberikan

dorongan

kepada

karyawan untuk berbuat dan melakukan segala kegiatan sesuai dengan norma-norma atau aturan-aturan yang telah ditetapkan. Dengan

perkataan

lain,

pendisiplinan

karyawan adalah suatu bentuk pelatihan yang

berusaha

membentuk

memperbaiki

pengetahuan,

sikap,

dan dan

perilaku karyawan sehingga para karyawan


tersebut secara sukarela berusaha bekerja

karyawan dan juga penting bagi perusahaan,

secara kooperatif dengan para karyawan

karena mencerminkan upaya perusahaan

yang lain serta meningkatkan prestasi

untuk

kerjanya

Tinggi

manusianya. Kompensasi sangat penting

rendahnya tingkat disiplin kerja karyawan

bagi karyawan sebagai individu, karena

dapat dilihat dari tingkat absensi dan

upah merupakan suatu ukuran nilai atau

tingkah laku karyawan dalam mengerjakan

karya mereka diantara para karyawan itu

tugas-tugasnya. Tingkat absensi karyawan

sendiri, keluarga dan masyarakat.

(Handoko,

2010).

mempertahankan

yang tinggi menandakan tingkat disiplin

Objek

yang

sumber

digunakan

daya

dalam

kerja karyawan dalam perusahaan rendah,

penelitian ini adalah Bank Aceh. Dimana

sebaliknya semakin rendah tingkat absensi

bank Aceh adalah lembaga keuangan yang

karyawan berarti disiplin kerja karyawan

melayani masyarakat. Namun masi banyak

dalam perusahaan tinggi, hal ini akan

fenomena yang sering terjadi pada PT.

membantu

Bank Aceh yaitu masih terdapat pegawai

perusahaan

untuk

untuk

meningkatkan kinerjanya.

yang

tidak

disiplin

bekerja,

Untuk meningkatkan kinerja dan

sementara

produktivitas kerja selain dengan penerapan

diberikan

disiplin

dilakukan dengan

dengan bank-bank lainnya. Hal ini ditandai

memberikan kompensasi. Kompensasi tidak

dengan terdapat juga pegawai yang bekerja

hanya dipegang sebagai imbalan atau

tidak

pemuas kebutuhan material saja, tetapi

pelayanan, padahal apabila dilihat dari segi

kompensasi penting bagi karyawan karena

pemberian kompensasi relatif sudah cukup

besarnya

mencerminkan

baik dari pada lebaga perbankan lainnya,

ukuran nilai kerja mereka. Oleh karena itu,

namun tetap ada pegawai yang bekerja

karyawan yang memandang kompensasi

kurang

mereka tidak memadai akan berakibat

sedikitnya pemberian kompensasi yang

menurunnya produktivitas kerja dan pada

diberikan. Hal ini tentu sangat berpengaruh

akhirnya akan berdampak terhadap turunya

terhadap

kinerja. Guna lebih meningkatkan kinerja

produktivitas kerja.

juga dapat

kompensasi

karyawan, banyak perusahaan membuat program-program

kompensasi

bentuk

dalam

tidak

maksimal

disiplin

kompensasi kurang

dalam

dan

menurunya

yang

dibandingkan

memberikan

malah

mengeluh

kinerja

dan

Ide pembentukan bank daerah

sebagai

tersebut mendapat dukungan sepenuhnya

bagian dari sistem yang berlaku bagi

dari Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Volume 4, No. 1, Februari 2015

- 188


Peralihan

Provinsi

Aceh

perjanjian rekapitilisasi antara Pemerintah

Darussalam di Kuta Raja. Hal ini ditandai

Republik Indonesia, Bank Indonesia dan PT.

dengan terbitnya Surat Keputusan Nomor

Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh

7/DPR/5

1957.

di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1999. Oleh

Selanjutnya Pemerintah Daerah Peralihan

karena itu, sebagai salah satu persyaratan

Provinsi Aceh dengan Akte Wakil Notaris

keikutsertaan dalam program rekapitulisasi

Mulai

di

maka bank diwajibkan merubah bentuk

KoetaRadja Nomor 1 tanggal 14 April 1958,

badan hukum dari Perusahaan Daerah

mendirikan

menjadi Perseroan Terbatas (PT).

tanggal

Nangggroe

7

Penghitungan

Perseroan

September

Tamboenan

Terbatas.

Bank

Kesejahteraan Aceh N.V Untuk adanya

Peningkatan

kinerja

legalitas operasionalnya yang telah mulai

peningkatan

sejak tanggal 19 November 1958. Bank ini

dilakukan

melalui

telah mendapat izin dari dari Menteri

pemberian

kompensasi

Keuangan

Nomor

kedisiplinan karyawan yang tinggi. Dalam

12096/BUM/11 tanggal 2 Februari 1960,

pelaksanaan tugas pekerjaan dan fungsi

serta pengesahan sebagai Badan Hukum

karyawan

dari

Republik

pemberian kompensasi dan kedisiplinan

Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor

yang tinggi maka pelaksanaan tugas tidak

J.A.5/22/9 tamggal 18 Maret 1960.

sepenuhnya dapat dilakukan dengan baik,

Republik

Menteri

Indonesia

Kehakiman

produktivitas

tanpa

kerja

dan

upaya

dapat

peningkatan

dan

penerapan

ditunjang

dengan

Pertimbangan lain memilih bentuk

bahkan mungkin gagal. Hal ini sejalan

hukum menjadi perseroan terbatas adalah

dengan pendapat Manihuruk (2008: 110)

sehubungan dengan keikutsertaan Bank

yang mengatakan bahwa setiap karyawan

Pembangunan Daerah Istimewa Aceh dalam

sangat perlu dipupuk dan dipelihara dengan

program rekapitulisasi berupa peningkatan

memberikan kompensasi, pendidikan dan

permodalan bank yang ditetapkan melalui

penerapan disiplin

Keputusan Bersama Menteri Keuangan

apabila hal tersebut diabaikan maka akan

Republik Indonesia dan Gubernur Bank

melambat

Indonesia Nomor 53/KMK.017/1999 dan

menimbulkan akibat-akibat yang buruk

Nomor 31/12/Kep/GBI tanggal 8 Februari

terhadap lembaga organisasi itu sendiri.

1999

tentang

pelaksanaan

program

rekapitulisasi

Bank

Umum,

ditindaklanjuti

dengan

penandatanganan

189 -


yang

yang

pelaksanaan

baik,

karena

tugas,

juga

Umar (2010) menyebutkan bahwa terdapat

hubungan

yang

kuat

antara

kompensasi dengan kinerja dan kinerja


karyawan.

Dengan

semakin

besar

kompensasi yang diberikan maka akan

KAJIAN KEPUSTAKAAN Pengertian Kompensasi

berdampak terhadap meningkatnya kinerja

Kompensasi merupakan salah satu

dan sebaliknya semakin kecil kompensasi

hal yang sangat penting bagi perusahaan

yang diberikan maka akan semakin rendah

maupun

kinerja karyawan. Sopiah (2013) dalam

kompensasi diberikan secara benar dan

penelitiannya juga menyebutkan bahwa

teratur maka akan memotivasi karyawan

adanya pengaruh kompensasi non finansial

untuk bekerja lebih baik agar tercapai

terhadap kinerja karyawan secara langsung,

sasaran atau tujuan perusahaan. Menurut

kompensasi

Samsudin dalam Sulystianto (2013:1263)

non

finansial

berpengaruh

karyawan,

karena

signifikan dan positif terhadap kinerja

menyebutkan

karyawan melalui produktivitas kerja.

pemberian balas jasa, baik secara langsung

Berdasarkan alasan-alasan di atas,

kompensasi

apabila

merupakan

berupa uang (finansial) maupun tidak

penulis mencoba menganalisis pengaruh

langsung

berupa

kompensasi dan disiplin organisasi pada PT.

finansial).

Program-progam

Bank Aceh. Penelitian ini diharapkan dapat

penting

bagi

bermanfaat khususnya bagi pihak Bank

mencerminkan upaya org anisasi untuk

Aceh

mempertahankan sumber daya manusianya.

dalam

usaha

mencapai

tujuan

perusahaan melalui penerapan penerapan

Disamping

disiplin

merupakan

dan

pemberian

kompenasasi

penghargaan

kompensasi

organisasi

itu,

(non-

kompensasi

komponen-komponen

karena

sering biaya

terhadap kinerja dan produktivitas kerja.

yang paling besar dan penting. Bila

Berdasarkan

pengupahan

Pascasarjana

Jurnal Universitas

alasan tersebut

penulis

Manajemen Syiah

dan

penggajian

tidak

Kuala,

diadministrasikan secara tepat, organisasi

tertarik untuk

bisa menurunkan semangat kerja para

melakukan penelitian dalam bentuk karya

pegawainya

akhir dengan judul penelitian mengenai

mengeluarkan

"Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin

menyeleksi, melatih dan mengembangkan

Organisasi

penggantinya.

Kerja

Dan

Terhadap

Produktivitas

Dampaknya

Kinerja Karyawan

PT.

yang

baik

biaya

Bagi

dan

harus

untukmenarik,

karyawan

sendiri

Terhadap

kompensasi pada prinsipnya tidak hanya

Bank Aceh

merupakan balas jasa atas karya-karyanya,

Kontor Pusat Operasional Banda Aceh"

tetapi juga merupakan nilai atau karya mereka diantara para karyawan itu sendiri, Volume 4, No. 1, Februari 2015

- 190


keluarga

dan

masyarakat.

Menurut

karena apabila kompensasi diberikan secara

kompensasi adalah

benar dan teratur maka akan memotivasi

segala sesuatu yang diterima karyawan

karyawan untuk bekerja lebih baik agar

sebagai balas jasa untuk kerja mereka”.

tercapai sasaran atau tujuan perusahaan

Untuk itu dalam penentuan kompensasi

serta meningkatkan disiplin bagi karyawan.

Sulystianto (2013),

harus mempunyai dasar yang logis, rasional dan dapat dipertahankan, karena hal ini

PENGERTIAN DISIPLIN Menurut Dessler (2009:

275),

menyangkut banyak faktor emosional.

„Disiplin adalah suatu prosedur

yang

Pemberian

kompensasi

oleh

perusahaan kepada karyawan, di samping berdasarkan jenis-jenis di atas juga harus disesuaikan lagi dengan kebijaksanaan dan kemampuan

perusahaan

tersebut.

Sementara itu bagi perusahaan kompensasi diberikan

kepada

karyawan

biasanya

dilakukan dalam jumlah yang cukup besar sehingga mengeluarkan biaya yang cukup

mengoreksi atau menghukum seseorang bawahan karena melanggar aturan atau prosedur. Hal senada juga diungkapkan oleh Strauss (2009: 38) bahwa “disiplin merupakan sebagai suatu keadaan dimana tingkah laku manusia, sikap dan kelakuan yang diatur dengan peraturan-peraturan yang berlaku serta sangsi yang akan dikeluarkan”.

besar pula. Dalam skala makro, kompensasi mempunyai

dampak

pula

terhadap

perekonomian sebab sumber pendapatan nasional. Yang sebagiannya datang dari kompensasi, dimana pendapatan karyawan adalah bagian terbesar dari daya belinya yang digunakan untuk membeli barangbarang

dan

jasa-jasa

perusahaan-perusahaan.

hasil

produksi Dalam

Tindakan-tindakan

pemberian kompensasi haruslah dilakukan berdasarkan sistem kompensasi tersebut. Pemberian kompenasasi ini erat kaitannya dengan perusahaan maupun karyawan, 191 -


dapat

dikatakan kurang disiplin atau tanda-tanda kekacauan disiplin antara lain (Gibson dkk, 2010: 188): -

memberikan kompensasi, perusahaan harus memperhatikan prinsip keadilan, karenanya

yang

-

Keabsenan Melanggar aturan Keterlambatan Meniggalkan tempat kerja Pembangkangan perintah Mencuri Memperlakukan pelanggan secara tidak wajar Tidur ketika bekerja Memperlambat pekerjaan Berkelahi Mengancam pimpinan Mengulangi prestasi buruk Menolak kerja sama dengan rekan Memiliki dan menggunakan obatobatan ketika bekerja


-

Merusak bahasa atau kata-kata kotor Pemogokan yang illegal Dari

pengertian

diatas

dapat

disimpulkan bahwa disiplin merupakan suatu aturan yang diberlakukan oleh suatu lembaga atau intansi yang harus dipatuhi dan dijalankan oleh bawahan dan diberi hukuman apabila aturan tersebut dilanggar.

PENGERTIAN KINERJA Lowyer dan Porter (dalam As‟ad, 2009:

Pengertian produktivitas menurut Kamuli (2012: 2) mengatakan bahwa: Produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus

dicapai besok juga harus lebih banyak atau lebih baik dari diperoleh hari ini. Secara mengandung

pengertian-pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan

Pada dasarnya produktivitas itu merupakan pengukuran sampai sejauh mana daya

disertakan

dan

dipadukan dalam organisasi dan digunakan untuk mencapai seperangkat hasil. Sampai sejauh mana sumber-sumber daya dapat dikombinasikan

dan

dimanfaatkan,

diharapkan dengan perbandingan besaran atau jumlah sumber-sumber daya yang acak kali disebut dengan input.

job

yang dicapai oleh seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan, dimana

sebagai

karyawan

suatu

tingkatan

memenuhi/mencapai

Dessler (2009: 268), analisis kinerja adalah memferifikasi bahwa kinerja

dan

kemerosotan

ada

kemerosotan

menetapkan ini

sebaiknya

apakah diperbaiki

melalui pelatihan atau melalui sarana lain. Dari

kutipan

di

atas

dapat

disimpulkan bahwa kinerja merupakan prestasi yang diperoleh suatu perusahaan atau individu pada suatu tingkatan dimana pegawai memenuhi/mencapai persyaratan kerja yang ditentukan. Untuk mendapatkan tenaga kerja yang mempunyai kinerja yang

sumber daya yang digunakan”.

sumber-sumber

bahwa

performance atau kinerja usaha adalah hasil

lebih baik dari hari kemarin dan hasil yang

produktivitas

menuliskan

persyaratan kerja yang ditentukan. Menurut

PENGERTIAN PRODUKTIVITAS

umum

48),

baik

maka

penilaian

kinerja

sangat

diperlukan, karena dengan adanya sistem penilaian yang baik, karyawan mengetahui apa yang diharapkan oleh perusahaan. Pada penelitian sebelumnya, Made (2011) dalam penelitiannya menyebutkan bahwa hasil analisis jalur, terbukti bahwa kompensasi dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap disiplin dan kinerja karyawan Hotel Nikki Denpasar. Kinerja Volume 4, No. 1, Februari 2015

- 192


karyawan harus ditingkatkan, terutama

Ha1:

dalam hal; pekerjaan harus sesuai dengan

produktivitas kerja dan kinerja karyawan

standar, pekerjaan harus mencapai target,

PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional

kemampuan

Banda Aceh diduga relatif baik.

dalam

menyelesaikan

Kompensasi, disiplin organisasi,

pekerjaan dan sikap kerjasama karyawan

Ha2:

dalam

disiplin organisasi terhadap produktivitas

menyelesaikan

pekerjaan.

Kompensasi harus ditingkatkan, terutama dalam hal tunjangan hari raya. Lingkungan

Terdapat pengaruh kompensasi dan

kerja karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional.

kerja non fisik harus diperbaiki dalam hal suasana kerja yang dapat memberikan dorongan

dan

semangat

kerja

yang

tinggi.Disiplin harus ditingkatkan terutama dalam hal; tanggung jawab atas pekerjaan

Ha3:


disiplin

organisasi

terhadap

kinerja

karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional.

dan memelihara suasana kerja yang baik

Ha4:

dalam melaksanakan pekerjaan.

terhadap kinerja karyawan PT. Bank Aceh

Sulystianto (2013) menyebutkan

Terdapat pengaruh kepuasan kerja

Kantor Pusat Operasional.

bahwa motivasi, kompensasi, dan disiplin

Ha5:

kerja

terhadap

disiplin organisasi terhadap kinerja melalui

kinerja pegawai di Balai Karantina Ikan

kepuasan kerja karyawan PT. Bank Aceh

Kelas II Tanjung Emas Semarang. Motivasi

Kantor Pusat Operasional.

berpengaruh

signifikan


berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Balai Karantina Ikan Kelas

II

Tanjung

Kompensasi

Emas

berpengaruh

Semarang. positif

METODE PENELITIAN Lokasi dan Objek Penelitian

dan

signifikan terhadap kinerja pegawai di Balai Karantina Ikan Kelas II Tanjung.

Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional yang beralamat di Jl. Daud Bereueh No 24 Banda Aceh, sedangkan yang menjadi objek

HIPOTESIS Berdasarkan

latar

belakang

masalah, identifikasi masalah dan tujuan penelitian,

maka

dapat

diambil

hipotesis bahwa: 193 -


penelitian

ini

adalah

terhadap

variabel

dibatasi

disiplin

hanya

organisai,

kompensasi, produktivitas kerja dan kinerja.

suatu Populasi dan Sampel


Populasi

adalah

totalitas

dari

melakukan

pengumpulan

data

dengan

yaitu

dengan

semua objek atau individu yang memiliki

dokumentasi,

karakteristik tertentu, jelas dan lengkap

mengumpulkan data dan informasi yang

yang

diberikan oleh pihak-pihak terkait yaitu

akan diteliti (bahan penelitian),

sedangkan sampel adalah bagian dari

cara

oleh Bank Aceh Kantor Pusat Operasional.

populasi yang diambil melalui cara-cara tertentu yang juga mewakili karakteristik tertentu, jelas, dan lengkap yang dianggap mewakili populasi (Iqbal, 2009: 84). Populasi

dalam

penelitian

ini

Aceh Kantor Pusat Operasional. Mengingat jumlah populasi dalam penelitian ini relatif terbatas maka dalam pengambilan sampel digunakan metode sensus yaitu seluruh populasi di jadikan sampel. Pengambilan ini

dilakukan dengan

penelitian

yang

diperoleh melalui penyebaran kuisioner dalam bentuk kualitatif dikomposisikan

adalah seluruh karyawan pada PT. Bank

sampel

Skala Pengukuran Data hasil

metode

“sensus” terhadap seluruh karyawan pada

terlebih dahulu agar menjadi data yang kuantitatif. Adapun nilai kuantitatif yang dikomposisikan

dilakukan

dengan

menggunakan Skala Likert dalam bentuk ordinal dan untuk satu pilihan dinilai (Score) dengan jarak likert 1. Nilai (score) dari pilihan tersebut antara lain 1, 2, 3, 4 dan 5. Masing-masing nilai dari pilihan tersebut dapat dilihat berikut ini:

PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional berdasarkan unit kerja yang saat

ini

Keterangan (Pilihan)

berjumlah 158 orang. Teknik Pengumpulan Data Untuk memperoleh data-data di dalam membahas permasalahan ini, penulis melakukan

serangkaian

kegiatan

Score

1. Sangat tidak setuju

1

2. Tidak setuju

2

3. Agak setuju

3

4. Setuju

4

5. Sangat setuju

5

pengumpulan data, melalui kuisioner yaitu teknik

pengumpulan

menyebarkan

sejumlah

data

dengan

pertanyaan-

Operasional Variabel 

Kinerja adalah hasil kerja yang dapat

pertanyaan dengan format tertentu dan

dicapai oleh seorang atau sekelompok

berbagai pilihan di dalamnya untuk dijawab

orang dalam suatu organisasi, sesuai

oleh responden. Kemudian penulis juga

dengan wewenang

tanggung

jawab

masing-masing


dan dalam - 194








upaya mencapai tujuan organisasi.

Kerja Karyawan PT. Bank Aceh Kantor

Prawirosentono (2010: 120).

Pusat Operasional Banda Aceh

Produktivitas

adalah rasio

output

input

dan

yang

Untuk melihat pengaruh kompensasi

antara terpakai

dan

disiplin

organisasi

terhadap

(Hidayat: 2002).

produktivitas kerja dan dampaknya pada

Kompensasi, adalah segala sesuatu

kinerja karyawan PT. Bank Aceh kantor

yang diterima karyawan sebagai balas

Pusat

jasa untuk kerja mereka (Handoko,

dinalais dengan menggunakan analisis jalur.

2010:155)

Pada analisis yang pertama analisis jalur

Disiplin adalah Disiplin adalah suatu

yang digunakan yaitu untuk mengetahui

prosedur

pengaruh

yang

menghukum karena

mengoreksi

seseorang

melanggar

atau

bawahan

aturan

atau

Operasional

Banda

kompensasi

Aceh

dan

akan

disiplin

organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional Banda Aceh. Berdasarkan hasil

prosedur (Dessler, 2009: 275).

temuan dengan menggunakan analisis jalur maka dapat di jelaskan sebagai berikut: Penelitian ini dapat dibuat persamaan sebagai berikut:

1.

Y=PX1Y+PX2Y+e

Menghitung Koefisien Jalur secara Simultan

Z= PX1Z+ PX 2 Z + PZ+e Untuk menguji hipotesis dalam

Dimana: X1 = Kompensasi X2 = Kedisiplinan Y = Produktivitas Kerja Z = Kinerja e = error item P = Koofisien Jalur Berdasarkan struktur lengkap dari

penelitian ini menggunakan uji F, pada tingkat keyakinan (convidend interval 95%) atau tingkat kesalahannya (alpha) sebesar 0,05. Uji F dilakukan untuk melihat bagaimana

pengaruh

variabel

penjelas

dapat

terhadap variabel terikat secara simultan.

digambarkan substruktur-substruktur untuk

Adapun hipotesis dapat dirumuskan sebagai

pengujian masing-masing hipotesis.

berikut:

diagram

jalur

tersebut,

maka

Ho1: Pengaruh Organisasi

Kompensasi Terhadap

dan

Disiplin

Produktivitas

Tidak ada pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi secara simultan terhadap Produktivitas kerja karyawan PT. Bank Aceh

195 -



Ha1:

2.

kantor Pusat Operasional Banda

Bank

Aceh.

Operasional Banda Aceh.

Adanya pengaruh kompensasi dan

Adanya

kantor

pengaruh

Pusat

Disiplin

disiplin organisasi secara simultan

organisasi secara parsial terhadap

terhadap

Produktivitas kerja karyawan PT.

produktivitas

kerja

karyawan PT. Bank Aceh kantor

Bank

Pusat Operasional Banda Aceh.

Operasional Banda Aceh.

jalur

Untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan uji t, pada tingkat keyakinan (convidend interval 95%) atau tingkat kesalahannya (alpha) sebesar 0,05. Uji t bagaimana

dilakukan untuk melihat

pengaruh

variabel

penjelas

terhadap variabel terikat secara parsial. Adapun hipotesis dapat dirumuskan sebagai

Aceh

kantor

Pusat

Pada analisis yang kedua, analisis

Menghitung Koefisien Jalur secara Parsial

yang

mengetahui

digunakan pengaruh

yaitu

untuk

kompensasi

dan

disiplin organisasi terhadap produktivitas kerja

dan

dampaknya

pada

kinerja

karyawan PT. Bank Aceh kantor Pusat Operasional Banda Aceh. Berdasarkan hasil temuan dengan menggunakan analisis jalur dapat di jelaskan sebagai berikut:

berikut: Ho1:

Ha2:

Aceh

Tidak ada pengaruh kompensasi secara

parsial

1.

terhadap

Menghitung Koefisien Jalur secara Simultan

Produktivitas kerja karyawan PT. Bank

Aceh

kantor

Pusat

Pengujian ini dilakukan pada tingkat keyakinan (convidend interval 95 %)

Operasional Banda Aceh. Ha1:

Adanya

pengaruh

kompensasi

parsial

terhadap

secara

tingkat

kesalahannya

dirumuskan sebagai berikut:

Bank

Ho1:

Aceh

kantor

Pusat

Tidak

ada

pengaruh

(alpha)

sebesar 0,05. Adapun hipotesisnya dapat

Produktivitas kerja karyawan PT.

Operasional Banda Aceh. Ho2:

dengan

Tidak ada pengaruh kompensasi, disiplin

organisasi

dan

Disiplin

organisasi secara parsial terhadap Produktivitas kerja karyawan PT.

produktivitas simultan

kerja terhadap


secara kinerja - 196


Ha1:


kinerja karyawan PT. Bank Aceh



Adanya

pengaruh

Aceh.

kompensasi, Ho3:

disiplin

organisasi

produktivitas simultan

dan

kerja terhadap

Tidak ada pengaruh produktivitas kerja

parsial

terhadap

secara


kinerja

kantor Pusat Operasional Banda Aceh.

karyawan PT. Bank Aceh kantor Pusat Operasional Banda Aceh.

Ha3:

Adanya pengaruh produktivitas kerja

2.

secara

Menghitung Koefisien Jalur secara

secara

parsial

terhadap


Parsial


Pengujian uji secara parsial (ui – t)

Aceh.

juga dilakukan pada tingkat keyakinan (convidend interval 95 %) atau tingkat kesalahannya (alpha) sebesar 0,05. Adapun

KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan

hipotesisnya dapat dirumuskan sebagai Dari uraian hasil penelitian yang

berikut: Ho1:

Ha1:

Tidak ada pengaruh kompensasi

telah dilakukan maka dapat di ambil

secara parsial terhadap kinerja

beberapa kesimpulan yaitu:


1.


terdapat hubungan kausalitas antara

Adanya

kompensasi

kompensasi dan disiplin organisasi

secara parsial terhadap kinerja

pada PT. Bank Aceh kantor Pusat


Operasional Banda Aceh

pengaruh

Pusat Operasional Banda Aceh. Ho2:

Tidak

ada

pengaruh

Kompensasi (X1) secara langsung mempengaruhi

produktivitas

kerja

organisasi secara parsial terhadap



Pusat Operasional Banda Aceh (Y)


sebesar 37,1 persen. 3.

Adanya

pengaruh

Disiplin

organisasi secara parsial terhadap 197 -

2.

Disiplin

Aceh. Ha2:

Dari hasil penelitian diperoleh bahwa


Disiplin langsung

organisasi

(X2)

secara

mempengaruhi

produktivitas kerja Karyawan PT.


4.

Bank Aceh kantor Pusat Operasional

(Z) sebesar 71,8 persen dan sisanya

Banda Aceh (Y)sebesar 7,8 persen.

sebesar 28,2 persen di pengaruhi oleh

Kompensasi

variabel lainnya yang tidak dijelaskan

(X1)

dan

disiplin

dalam penelitian ini.

organisasi (X2) berpengaruh secara simultan

yang

mempengaruhi

langsung

produktivitas

kerja

Karyawan PT. Bank Aceh kantor

Saran-saran 1.

Pusat Operasional Banda Aceh (Y)

Aceh kantor Pusat Operasional Banda

adalah 0,716 = 71,6 persen dan

Aceh tetap dan terus meningkatkan

sisanya

sebesar

28,4

persen

di

disiplin organisasinya dan pemberian

pengaruhi oleh variabel lainnya yang

5.

tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

kompensasi sehingga produktivitas

Kompensasi (X1) secara langsung

kerja karyawan semakin meningkat

mempengaruhi kinerja Karyawan PT.

dan

Bank Aceh kantor Pusat Operasional

6.

akhirnya

akan

meningkatkan kinerja PT. Bank Aceh

Disiplin organisasi (X2) secara

kantor Pusat Operasional Banda Aceh.


2.

Diharapkan juga kepada PT. Bank

Pusat Operasional Banda Aceh (Z)

Aceh kantor Pusat Operasional Banda

sebesar 21,3 persen.

Aceh supaya lebih jeli lagi dalam

Produktivitas kerja (X3) secara langsung mempengaruhi kinerja

menempatkan karyawan yang sesuai


dengan bidang kerja, kemudian selalu

Pusat Operasional Banda Aceh (Z)

menanamkan

adalah sebesar 1,4 persen. 8.

pada

Banda Aceh (Z) sebesar 10,6 persen.

langsung mempengaruhi kinerja

7.

Diharapkan kepada pihak PT. Bank

Besarnya kontribusi kompensasi

karyawan

dalam

sugesti usaha

kepada kerjanya

(X1), disiplin organisasi (X2) dan

selalu adanya peningkatan. Kemudian

produktivitas kerja (X3) berpengaruh

memanamkan kesadaran yang lebih

simultan secara langsung terhadap kinerja Karyawan PT. Bank Aceh kantor Pusat Operasional Banda Aceh

tinggi akan akan tugas dan tanggap dalam memberikan solusi terhadap Volume 4, No. 1, Februari 2015

- 198


permasalahan diperusahaan. 3.

Vol. 1 No. 2 Mei 2013.

Kemudian diharapkan juga kepada PT. Bank Aceh kantor Pusat Operasional Banda

Aceh

supaya

menetapkan

kembali jam kerja kantor yang sesuai beban

kerja

serta

Gibson, James, L, dkk, Organisasi, Alih Bahasa Djarkasih Edisi Kelima. Jilid Kesatu, Cetakan Ketujuh, Erlangga, Jakarta, 2010.

memberikan

Keith dan Jhon, Penerapan Disiplin Pegawai. Ghalia Indonesia, Jakarta, 2010.

tambahan terhadap berbagai jenis kompensasi yang sudah diberikan. 4.

Kamuli

Sukarman. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kota Gorontalo Sukarman Kamuli. Jurnal Inovasi Volume 9, No.1, Maret 2012. ISSN 16939034. 2012

Made

I Yusa Dharmawan. Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin Dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar. Tesis Univeritas udayanan Denpasar Bali. Jurnal ISSN. Vol 3 No6. 2011.

Untuk menumbuhkan rasa percaya kepada konsumen, disarankan agar tenaga pelaksanaan pelayanan dalam hal

ini

karyawan

diperhatikan

SDM

harus nya

selalu

sehingga

benar-benar mampu dan terampil dalam melaksanankan tugasnya.

DAFTAR KEPUSTAKAAN As'ad, Mohd. Phisikologi Industri. Liberty, Yogyakarta.2009 . Dessler, Gary. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih Bahasa Benyamin Molan Edisi Bahasa Indonesia, Jilid Kedua, Prenhallindo, Jakarta. 2009 Suparmoko dan Haryono. Pengaruh Pengawasan, Koordinasi, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Dinas Pendapatan Dan Investasi Daerah Kabupaten Purbalingga. Smart: 199 -


Malhotra, Naaresh K. Marketing Research. New Jersey: Prentice – Hall.Inc.2008. Made.

Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin Dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis. Vol. 2. July, 2011.

Yuleova, Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada BPBD Propinsi Sumatera Barat.Jurnal Ilmu Manajemen. Vol 3, No 2. 2013.


Mathis Robert, L., Jackson John H. Human Resource Management (Terjemahan) Buku 2, Edisi Kesembilan, Jakarta.: Salemba Empat. 2012. Nazir Tahira, Saif-Ur-Rehman Khan, Syed Fida Hussain Shah and Khalid Zaman. Impact of Rewards and Compensation on Job Satisfaction: Public and Private Universities of UK. Middle-East Journal of Scientific Research 14 (3): 394403, 2013 ISSN 1990-9233. 2013 Pastian Nina. Pengaruh Konflik Peran, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kota Sungai Penuh Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal ISSN. Vol 3 No 7. 2013.

Sulystianto Eko, Sigit Santosa. Pengaruh Motivasi Dari Pimpinan, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Balai Karantina Ikan Kelas Ii Tanjung Emas – Semarang). Manajemen Bisnis Syariah, No: 01/Th.Vii/Agustus 2012 – Januari. 2013. Sopiah. The Effect of Compensation toward Job Satisfaction and Job Performance of Outsourcing Employees of Syariah Banks in Malang Indonesai. International Journal of Learning & Development ISSN 2164-4063. Vol. 3, No. 2. 2013. Hair. Statistik, Jakarta: Rineka Cipta. 2007. Umar

Rivai, Veithzal. Manajemen Sumber Daya Manusia Dari Teori Ke Praktek. Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada. 2010. Ruky, Achmad S. Sistem Manajemen Kinerja. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. 2010. Robbins, Stephen. P. Perilaku Organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. Penerbit: Prehallindo, Jakarta. 2011. Strauss, George, dan Leonardo Sayler. Manajemen Personalia: Segi manusia dalam organisasi. Pustaka Binaan Pressindo. Jakarta.2009 .

Wali

Gunu. The Influence of Compensation on Performance of Sales Representatives of Pharmaceutical Companies Based in Ilorin –Nigeria. An International Multi-Disciplinary Journal, Ethiopia Vol. 4 (3b) July.2010. Fajar Haryo Legowo. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada CV. JM (Jaya Motor) Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis. Vol 3 No 8. 2012.


- 200

Jurnal Manajemen ISSN Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 15 Pages pp

Recommend Documents