Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
15 Pages
ISSN 2302-0199 pp. 186- 200
PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK ACEH KANTOR PUSAT OPERASIONAL BANDA ACEH Wahyu Bachtiar1, A.Rahman Lubis2, Nurdasila Darsono3 1) Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 2) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract: The purpose of this study was to determine the effect of compensation and organizational discipline on employee productivity PT. Bank Operational Headquarters Aceh Banda Aceh. To determine the effect of compensation and organizational discipline to employee performance and determine the effect of labor productivity on the performance and determine the effect of compensation and performance through organizational discipline towards work productivity. This research was conducted at PT. Aceh Bank Operational Headquarters is located at Jl T. Nyak Arief No. 110 Banda Aceh, while the object of this study is limited only to variable-discipline organizations, compensation, labor productivity and performance. The results showed that there is a causal relationship between compensation and organizational discipline. Keywords: Compensation, Discipline Organisation, Work Productivity and Employee kenerja. Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional Banda Aceh. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi terhadap kinerja karyawan dan mengetahui pengaruh produktivitas kerja terhadap kinerja serta mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi terhadap kinerja melalui produktivitas kerja. Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional yang beralamat di Jl T. Nyak Arief No 110 Banda Aceh, sedangkan yang menjadi objek penelitian ini adalah dibatasi hanya terhadap variabel disiplin organisai, kompensasi, produktivitas kerja dan kinerja. Hasil penelitian diperoleh bahwa terdapat hubungan kausalitas antara kompensasi dan disiplin organisasi. Kata kunci: Kompensasi, Disiplin Organisasi, Produktivitas Kerja dan Kenerja Karyawan,
Volume 4, No. 1, Februari 2015
- 186
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
organisasi. Manusia sebagai seorang tenaga
PENDAHULUAN Pada awalnya
perkembangan
perbankan di Indonesia tumbuh dengan pesat. Perkembangan ini dimulai sejak dikeluarkannya Undang-Undang Perbankan Nomor
14/1967
Perbankan,
tentang
disusul
Pokok-pokok
dengan
Paket
Kebijaksanaan 27 Oktober 1988 (Pakto 88), yang
merupakan
sebuah
paket
kebijaksanaan di bidang moneter dan lembaga keuangan. Intinya memberikan keleluasaan perbankan menjadi seimbang dan menjurus kepada persaingan yang sehat. Bank
sebagai
lembaga
intermediasi
memiliki posisi yang strategis, karena setiap kegiatannnya sangat dibutuhkan oleh
kerja (karyawan) kalau dilihat dari segi keunikannya sebagai perpaduan jasmani dan rohani, sangat sulit diduga kemauan, kehendak, perasaan, pikiran dan tingkah lakunya, karena sikap dan tingkah laku yang bermanifestasi pada kesungguhan kerja dan cara bekerja akan mempengaruhi pula pada prestasi kerja seorang karyawan tersebut.
menyimpan dan meminjam uang ataupun memanfaatkan
jasa
perbankan
lainnya
sangat ditentukan oleh tingkat kepercayaan mereka pada bank.
terlepas dari upaya peningkatan sumber daya manusianya, sebab kinerja yang tinggi tidak akan tercapai tanpa adanya jaminan yang dapat memotivasi karyawan agar dapat berprestasi.
bank
menjalankan
fungsinya
untuk
memenuhi
tuntutan
pembangunan
dan
pelayanan
pada
masyarakat di era reformasi ini, bank dihadapkan pada tantangan yang sangat berat dan kompleks dalam berbagai tugas dan pekerjaan yang dihadapinya. Karyawan merupakan salah satu sumber daya manusia yang
memiliki
kedudukannya 187 -
Untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas kerja juga dapat dilakukan dengan penerapan disiplin kerja yang tinggi. Disiplin kerja adalah sebuah konsep dalam organisasi atau manajemen untuk menuntut anggotanya
Dalam
peran dalam
penting
dan
menjalankan
Volume 4, No. 1, Februari 2015
kemampuan
karyawan dalam suatu perusahaan tidak
para pengguna jasa bank untuk menunjang sistem pembayaran. Keinginan orang untuk
Peningkatan
berlaku
teratur.
Disiplin
merupakan keadaan yang menyebabkan atau
memberikan
dorongan
kepada
karyawan untuk berbuat dan melakukan segala kegiatan sesuai dengan norma-norma atau aturan-aturan yang telah ditetapkan. Dengan
perkataan
lain,
pendisiplinan
karyawan adalah suatu bentuk pelatihan yang
berusaha
membentuk
memperbaiki
pengetahuan,
sikap,
dan dan
perilaku karyawan sehingga para karyawan
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
tersebut secara sukarela berusaha bekerja
karyawan dan juga penting bagi perusahaan,
secara kooperatif dengan para karyawan
karena mencerminkan upaya perusahaan
yang lain serta meningkatkan prestasi
untuk
kerjanya
Tinggi
manusianya. Kompensasi sangat penting
rendahnya tingkat disiplin kerja karyawan
bagi karyawan sebagai individu, karena
dapat dilihat dari tingkat absensi dan
upah merupakan suatu ukuran nilai atau
tingkah laku karyawan dalam mengerjakan
karya mereka diantara para karyawan itu
tugas-tugasnya. Tingkat absensi karyawan
sendiri, keluarga dan masyarakat.
(Handoko,
2010).
mempertahankan
yang tinggi menandakan tingkat disiplin
Objek
yang
sumber
digunakan
daya
dalam
kerja karyawan dalam perusahaan rendah,
penelitian ini adalah Bank Aceh. Dimana
sebaliknya semakin rendah tingkat absensi
bank Aceh adalah lembaga keuangan yang
karyawan berarti disiplin kerja karyawan
melayani masyarakat. Namun masi banyak
dalam perusahaan tinggi, hal ini akan
fenomena yang sering terjadi pada PT.
membantu
Bank Aceh yaitu masih terdapat pegawai
perusahaan
untuk
untuk
meningkatkan kinerjanya.
yang
tidak
disiplin
bekerja,
Untuk meningkatkan kinerja dan
sementara
produktivitas kerja selain dengan penerapan
diberikan
disiplin
dilakukan dengan
dengan bank-bank lainnya. Hal ini ditandai
memberikan kompensasi. Kompensasi tidak
dengan terdapat juga pegawai yang bekerja
hanya dipegang sebagai imbalan atau
tidak
pemuas kebutuhan material saja, tetapi
pelayanan, padahal apabila dilihat dari segi
kompensasi penting bagi karyawan karena
pemberian kompensasi relatif sudah cukup
besarnya
mencerminkan
baik dari pada lebaga perbankan lainnya,
ukuran nilai kerja mereka. Oleh karena itu,
namun tetap ada pegawai yang bekerja
karyawan yang memandang kompensasi
kurang
mereka tidak memadai akan berakibat
sedikitnya pemberian kompensasi yang
menurunnya produktivitas kerja dan pada
diberikan. Hal ini tentu sangat berpengaruh
akhirnya akan berdampak terhadap turunya
terhadap
kinerja. Guna lebih meningkatkan kinerja
produktivitas kerja.
juga dapat
kompensasi
karyawan, banyak perusahaan membuat program-program
kompensasi
bentuk
dalam
tidak
maksimal
disiplin
kompensasi kurang
dalam
dan
menurunya
yang
dibandingkan
memberikan
malah
mengeluh
kinerja
dan
Ide pembentukan bank daerah
sebagai
tersebut mendapat dukungan sepenuhnya
bagian dari sistem yang berlaku bagi
dari Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Volume 4, No. 1, Februari 2015
- 188
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
Peralihan
Provinsi
Aceh
perjanjian rekapitilisasi antara Pemerintah
Darussalam di Kuta Raja. Hal ini ditandai
Republik Indonesia, Bank Indonesia dan PT.
dengan terbitnya Surat Keputusan Nomor
Bank Pembangunan Daerah Istimewa Aceh
7/DPR/5
1957.
di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1999. Oleh
Selanjutnya Pemerintah Daerah Peralihan
karena itu, sebagai salah satu persyaratan
Provinsi Aceh dengan Akte Wakil Notaris
keikutsertaan dalam program rekapitulisasi
Mulai
di
maka bank diwajibkan merubah bentuk
KoetaRadja Nomor 1 tanggal 14 April 1958,
badan hukum dari Perusahaan Daerah
mendirikan
menjadi Perseroan Terbatas (PT).
tanggal
Nangggroe
7
Penghitungan
Perseroan
September
Tamboenan
Terbatas.
Bank
Kesejahteraan Aceh N.V Untuk adanya
Peningkatan
kinerja
legalitas operasionalnya yang telah mulai
peningkatan
sejak tanggal 19 November 1958. Bank ini
dilakukan
melalui
telah mendapat izin dari dari Menteri
pemberian
kompensasi
Keuangan
Nomor
kedisiplinan karyawan yang tinggi. Dalam
12096/BUM/11 tanggal 2 Februari 1960,
pelaksanaan tugas pekerjaan dan fungsi
serta pengesahan sebagai Badan Hukum
karyawan
dari
Republik
pemberian kompensasi dan kedisiplinan
Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor
yang tinggi maka pelaksanaan tugas tidak
J.A.5/22/9 tamggal 18 Maret 1960.
sepenuhnya dapat dilakukan dengan baik,
Republik
Menteri
Indonesia
Kehakiman
produktivitas
tanpa
kerja
dan
upaya
dapat
peningkatan
dan
penerapan
ditunjang
dengan
Pertimbangan lain memilih bentuk
bahkan mungkin gagal. Hal ini sejalan
hukum menjadi perseroan terbatas adalah
dengan pendapat Manihuruk (2008: 110)
sehubungan dengan keikutsertaan Bank
yang mengatakan bahwa setiap karyawan
Pembangunan Daerah Istimewa Aceh dalam
sangat perlu dipupuk dan dipelihara dengan
program rekapitulisasi berupa peningkatan
memberikan kompensasi, pendidikan dan
permodalan bank yang ditetapkan melalui
penerapan disiplin
Keputusan Bersama Menteri Keuangan
apabila hal tersebut diabaikan maka akan
Republik Indonesia dan Gubernur Bank
melambat
Indonesia Nomor 53/KMK.017/1999 dan
menimbulkan akibat-akibat yang buruk
Nomor 31/12/Kep/GBI tanggal 8 Februari
terhadap lembaga organisasi itu sendiri.
1999
tentang
pelaksanaan
program
rekapitulisasi
Bank
Umum,
ditindaklanjuti
dengan
penandatanganan
189 -
Volume 4, No. 1, Februari 2015
yang
yang
pelaksanaan
baik,
karena
tugas,
juga
Umar (2010) menyebutkan bahwa terdapat
hubungan
yang
kuat
antara
kompensasi dengan kinerja dan kinerja
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
karyawan.
Dengan
semakin
besar
kompensasi yang diberikan maka akan
KAJIAN KEPUSTAKAAN Pengertian Kompensasi
berdampak terhadap meningkatnya kinerja
Kompensasi merupakan salah satu
dan sebaliknya semakin kecil kompensasi
hal yang sangat penting bagi perusahaan
yang diberikan maka akan semakin rendah
maupun
kinerja karyawan. Sopiah (2013) dalam
kompensasi diberikan secara benar dan
penelitiannya juga menyebutkan bahwa
teratur maka akan memotivasi karyawan
adanya pengaruh kompensasi non finansial
untuk bekerja lebih baik agar tercapai
terhadap kinerja karyawan secara langsung,
sasaran atau tujuan perusahaan. Menurut
kompensasi
Samsudin dalam Sulystianto (2013:1263)
non
finansial
berpengaruh
karyawan,
karena
signifikan dan positif terhadap kinerja
menyebutkan
karyawan melalui produktivitas kerja.
pemberian balas jasa, baik secara langsung
Berdasarkan alasan-alasan di atas,
kompensasi
apabila
merupakan
berupa uang (finansial) maupun tidak
penulis mencoba menganalisis pengaruh
langsung
berupa
kompensasi dan disiplin organisasi pada PT.
finansial).
Program-progam
Bank Aceh. Penelitian ini diharapkan dapat
penting
bagi
bermanfaat khususnya bagi pihak Bank
mencerminkan upaya org anisasi untuk
Aceh
mempertahankan sumber daya manusianya.
dalam
usaha
mencapai
tujuan
perusahaan melalui penerapan penerapan
Disamping
disiplin
merupakan
dan
pemberian
kompenasasi
penghargaan
kompensasi
organisasi
itu,
(non-
kompensasi
komponen-komponen
karena
sering biaya
terhadap kinerja dan produktivitas kerja.
yang paling besar dan penting. Bila
Berdasarkan
pengupahan
Pascasarjana
Jurnal Universitas
alasan tersebut
penulis
Manajemen Syiah
dan
penggajian
tidak
Kuala,
diadministrasikan secara tepat, organisasi
tertarik untuk
bisa menurunkan semangat kerja para
melakukan penelitian dalam bentuk karya
pegawainya
akhir dengan judul penelitian mengenai
mengeluarkan
"Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin
menyeleksi, melatih dan mengembangkan
Organisasi
penggantinya.
Kerja
Dan
Terhadap
Produktivitas
Dampaknya
Kinerja Karyawan
PT.
yang
baik
biaya
Bagi
dan
harus
untukmenarik,
karyawan
sendiri
Terhadap
kompensasi pada prinsipnya tidak hanya
Bank Aceh
merupakan balas jasa atas karya-karyanya,
Kontor Pusat Operasional Banda Aceh"
tetapi juga merupakan nilai atau karya mereka diantara para karyawan itu sendiri, Volume 4, No. 1, Februari 2015
- 190
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
keluarga
dan
masyarakat.
Menurut
karena apabila kompensasi diberikan secara
kompensasi adalah
benar dan teratur maka akan memotivasi
segala sesuatu yang diterima karyawan
karyawan untuk bekerja lebih baik agar
sebagai balas jasa untuk kerja mereka”.
tercapai sasaran atau tujuan perusahaan
Untuk itu dalam penentuan kompensasi
serta meningkatkan disiplin bagi karyawan.
Sulystianto (2013),
harus mempunyai dasar yang logis, rasional dan dapat dipertahankan, karena hal ini
PENGERTIAN DISIPLIN Menurut Dessler (2009:
275),
menyangkut banyak faktor emosional.
„Disiplin adalah suatu prosedur
yang
Pemberian
kompensasi
oleh
perusahaan kepada karyawan, di samping berdasarkan jenis-jenis di atas juga harus disesuaikan lagi dengan kebijaksanaan dan kemampuan
perusahaan
tersebut.
Sementara itu bagi perusahaan kompensasi diberikan
kepada
karyawan
biasanya
dilakukan dalam jumlah yang cukup besar sehingga mengeluarkan biaya yang cukup
mengoreksi atau menghukum seseorang bawahan karena melanggar aturan atau prosedur. Hal senada juga diungkapkan oleh Strauss (2009: 38) bahwa “disiplin merupakan sebagai suatu keadaan dimana tingkah laku manusia, sikap dan kelakuan yang diatur dengan peraturan-peraturan yang berlaku serta sangsi yang akan dikeluarkan”.
besar pula. Dalam skala makro, kompensasi mempunyai
dampak
pula
terhadap
perekonomian sebab sumber pendapatan nasional. Yang sebagiannya datang dari kompensasi, dimana pendapatan karyawan adalah bagian terbesar dari daya belinya yang digunakan untuk membeli barangbarang
dan
jasa-jasa
perusahaan-perusahaan.
hasil
produksi Dalam
Tindakan-tindakan
pemberian kompensasi haruslah dilakukan berdasarkan sistem kompensasi tersebut. Pemberian kompenasasi ini erat kaitannya dengan perusahaan maupun karyawan, 191 -
Volume 4, No. 1, Februari 2015
dapat
dikatakan kurang disiplin atau tanda-tanda kekacauan disiplin antara lain (Gibson dkk, 2010: 188): -
memberikan kompensasi, perusahaan harus memperhatikan prinsip keadilan, karenanya
yang
-
Keabsenan Melanggar aturan Keterlambatan Meniggalkan tempat kerja Pembangkangan perintah Mencuri Memperlakukan pelanggan secara tidak wajar Tidur ketika bekerja Memperlambat pekerjaan Berkelahi Mengancam pimpinan Mengulangi prestasi buruk Menolak kerja sama dengan rekan Memiliki dan menggunakan obatobatan ketika bekerja
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
-
Merusak bahasa atau kata-kata kotor Pemogokan yang illegal Dari
pengertian
diatas
dapat
disimpulkan bahwa disiplin merupakan suatu aturan yang diberlakukan oleh suatu lembaga atau intansi yang harus dipatuhi dan dijalankan oleh bawahan dan diberi hukuman apabila aturan tersebut dilanggar.
PENGERTIAN KINERJA Lowyer dan Porter (dalam As‟ad, 2009:
Pengertian produktivitas menurut Kamuli (2012: 2) mengatakan bahwa: Produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus
dicapai besok juga harus lebih banyak atau lebih baik dari diperoleh hari ini. Secara mengandung
pengertian-pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan
Pada dasarnya produktivitas itu merupakan pengukuran sampai sejauh mana daya
disertakan
dan
dipadukan dalam organisasi dan digunakan untuk mencapai seperangkat hasil. Sampai sejauh mana sumber-sumber daya dapat dikombinasikan
dan
dimanfaatkan,
diharapkan dengan perbandingan besaran atau jumlah sumber-sumber daya yang acak kali disebut dengan input.
job
yang dicapai oleh seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan, dimana
sebagai
karyawan
suatu
tingkatan
memenuhi/mencapai
Dessler (2009: 268), analisis kinerja adalah memferifikasi bahwa kinerja
dan
kemerosotan
ada
kemerosotan
menetapkan ini
sebaiknya
apakah diperbaiki
melalui pelatihan atau melalui sarana lain. Dari
kutipan
di
atas
dapat
disimpulkan bahwa kinerja merupakan prestasi yang diperoleh suatu perusahaan atau individu pada suatu tingkatan dimana pegawai memenuhi/mencapai persyaratan kerja yang ditentukan. Untuk mendapatkan tenaga kerja yang mempunyai kinerja yang
sumber daya yang digunakan”.
sumber-sumber
bahwa
performance atau kinerja usaha adalah hasil
lebih baik dari hari kemarin dan hasil yang
produktivitas
menuliskan
persyaratan kerja yang ditentukan. Menurut
PENGERTIAN PRODUKTIVITAS
umum
48),
baik
maka
penilaian
kinerja
sangat
diperlukan, karena dengan adanya sistem penilaian yang baik, karyawan mengetahui apa yang diharapkan oleh perusahaan. Pada penelitian sebelumnya, Made (2011) dalam penelitiannya menyebutkan bahwa hasil analisis jalur, terbukti bahwa kompensasi dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap disiplin dan kinerja karyawan Hotel Nikki Denpasar. Kinerja Volume 4, No. 1, Februari 2015
- 192
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
karyawan harus ditingkatkan, terutama
Ha1:
dalam hal; pekerjaan harus sesuai dengan
produktivitas kerja dan kinerja karyawan
standar, pekerjaan harus mencapai target,
PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional
kemampuan
Banda Aceh diduga relatif baik.
dalam
menyelesaikan
Kompensasi, disiplin organisasi,
pekerjaan dan sikap kerjasama karyawan
Ha2:
dalam
disiplin organisasi terhadap produktivitas
menyelesaikan
pekerjaan.
Kompensasi harus ditingkatkan, terutama dalam hal tunjangan hari raya. Lingkungan
Terdapat pengaruh kompensasi dan
kerja karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional.
kerja non fisik harus diperbaiki dalam hal suasana kerja yang dapat memberikan dorongan
dan
semangat
kerja
yang
tinggi.Disiplin harus ditingkatkan terutama dalam hal; tanggung jawab atas pekerjaan
Ha3:
Terdapat pengaruh kompensasi dan
disiplin
organisasi
terhadap
kinerja
karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional.
dan memelihara suasana kerja yang baik
Ha4:
dalam melaksanakan pekerjaan.
terhadap kinerja karyawan PT. Bank Aceh
Sulystianto (2013) menyebutkan
Terdapat pengaruh kepuasan kerja
Kantor Pusat Operasional.
bahwa motivasi, kompensasi, dan disiplin
Ha5:
kerja
terhadap
disiplin organisasi terhadap kinerja melalui
kinerja pegawai di Balai Karantina Ikan
kepuasan kerja karyawan PT. Bank Aceh
Kelas II Tanjung Emas Semarang. Motivasi
Kantor Pusat Operasional.
berpengaruh
signifikan
Terdapat pengaruh kompensasi dan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Balai Karantina Ikan Kelas
II
Tanjung
Kompensasi
Emas
berpengaruh
Semarang. positif
METODE PENELITIAN Lokasi dan Objek Penelitian
dan
signifikan terhadap kinerja pegawai di Balai Karantina Ikan Kelas II Tanjung.
Penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional yang beralamat di Jl. Daud Bereueh No 24 Banda Aceh, sedangkan yang menjadi objek
HIPOTESIS Berdasarkan
latar
belakang
masalah, identifikasi masalah dan tujuan penelitian,
maka
dapat
diambil
hipotesis bahwa: 193 -
Volume 4, No. 1, Februari 2015
penelitian
ini
adalah
terhadap
variabel
dibatasi
disiplin
hanya
organisai,
kompensasi, produktivitas kerja dan kinerja.
suatu Populasi dan Sampel
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
Populasi
adalah
totalitas
dari
melakukan
pengumpulan
data
dengan
yaitu
dengan
semua objek atau individu yang memiliki
dokumentasi,
karakteristik tertentu, jelas dan lengkap
mengumpulkan data dan informasi yang
yang
diberikan oleh pihak-pihak terkait yaitu
akan diteliti (bahan penelitian),
sedangkan sampel adalah bagian dari
cara
oleh Bank Aceh Kantor Pusat Operasional.
populasi yang diambil melalui cara-cara tertentu yang juga mewakili karakteristik tertentu, jelas, dan lengkap yang dianggap mewakili populasi (Iqbal, 2009: 84). Populasi
dalam
penelitian
ini
Aceh Kantor Pusat Operasional. Mengingat jumlah populasi dalam penelitian ini relatif terbatas maka dalam pengambilan sampel digunakan metode sensus yaitu seluruh populasi di jadikan sampel. Pengambilan ini
dilakukan dengan
penelitian
yang
diperoleh melalui penyebaran kuisioner dalam bentuk kualitatif dikomposisikan
adalah seluruh karyawan pada PT. Bank
sampel
Skala Pengukuran Data hasil
metode
“sensus” terhadap seluruh karyawan pada
terlebih dahulu agar menjadi data yang kuantitatif. Adapun nilai kuantitatif yang dikomposisikan
dilakukan
dengan
menggunakan Skala Likert dalam bentuk ordinal dan untuk satu pilihan dinilai (Score) dengan jarak likert 1. Nilai (score) dari pilihan tersebut antara lain 1, 2, 3, 4 dan 5. Masing-masing nilai dari pilihan tersebut dapat dilihat berikut ini:
PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional berdasarkan unit kerja yang saat
ini
Keterangan (Pilihan)
berjumlah 158 orang. Teknik Pengumpulan Data Untuk memperoleh data-data di dalam membahas permasalahan ini, penulis melakukan
serangkaian
kegiatan
Score
1. Sangat tidak setuju
1
2. Tidak setuju
2
3. Agak setuju
3
4. Setuju
4
5. Sangat setuju
5
pengumpulan data, melalui kuisioner yaitu teknik
pengumpulan
menyebarkan
sejumlah
data
dengan
pertanyaan-
Operasional Variabel
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat
pertanyaan dengan format tertentu dan
dicapai oleh seorang atau sekelompok
berbagai pilihan di dalamnya untuk dijawab
orang dalam suatu organisasi, sesuai
oleh responden. Kemudian penulis juga
dengan wewenang
tanggung
jawab
masing-masing
Volume 4, No. 1, Februari 2015
dan dalam - 194
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
upaya mencapai tujuan organisasi.
Kerja Karyawan PT. Bank Aceh Kantor
Prawirosentono (2010: 120).
Pusat Operasional Banda Aceh
Produktivitas
adalah rasio
output
input
dan
yang
Untuk melihat pengaruh kompensasi
antara terpakai
dan
disiplin
organisasi
terhadap
(Hidayat: 2002).
produktivitas kerja dan dampaknya pada
Kompensasi, adalah segala sesuatu
kinerja karyawan PT. Bank Aceh kantor
yang diterima karyawan sebagai balas
Pusat
jasa untuk kerja mereka (Handoko,
dinalais dengan menggunakan analisis jalur.
2010:155)
Pada analisis yang pertama analisis jalur
Disiplin adalah Disiplin adalah suatu
yang digunakan yaitu untuk mengetahui
prosedur
pengaruh
yang
menghukum karena
mengoreksi
seseorang
melanggar
atau
bawahan
aturan
atau
Operasional
Banda
kompensasi
Aceh
dan
akan
disiplin
organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bank Aceh Kantor Pusat Operasional Banda Aceh. Berdasarkan hasil
prosedur (Dessler, 2009: 275).
temuan dengan menggunakan analisis jalur maka dapat di jelaskan sebagai berikut: Penelitian ini dapat dibuat persamaan sebagai berikut:
1.
Y=PX1Y+PX2Y+e
Menghitung Koefisien Jalur secara Simultan
Z= PX1Z+ PX 2 Z + PZ+e Untuk menguji hipotesis dalam
Dimana: X1 = Kompensasi X2 = Kedisiplinan Y = Produktivitas Kerja Z = Kinerja e = error item P = Koofisien Jalur Berdasarkan struktur lengkap dari
penelitian ini menggunakan uji F, pada tingkat keyakinan (convidend interval 95%) atau tingkat kesalahannya (alpha) sebesar 0,05. Uji F dilakukan untuk melihat bagaimana
pengaruh
variabel
penjelas
dapat
terhadap variabel terikat secara simultan.
digambarkan substruktur-substruktur untuk
Adapun hipotesis dapat dirumuskan sebagai
pengujian masing-masing hipotesis.
berikut:
diagram
jalur
tersebut,
maka
Ho1: Pengaruh Organisasi
Kompensasi Terhadap
dan
Disiplin
Produktivitas
Tidak ada pengaruh kompensasi dan disiplin organisasi secara simultan terhadap Produktivitas kerja karyawan PT. Bank Aceh
195 -
Volume 4, No. 1, Februari 2015
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
Ha1:
2.
kantor Pusat Operasional Banda
Bank
Aceh.
Operasional Banda Aceh.
Adanya pengaruh kompensasi dan
Adanya
kantor
pengaruh
Pusat
Disiplin
disiplin organisasi secara simultan
organisasi secara parsial terhadap
terhadap
Produktivitas kerja karyawan PT.
produktivitas
kerja
karyawan PT. Bank Aceh kantor
Bank
Pusat Operasional Banda Aceh.
Operasional Banda Aceh.
jalur
Untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan uji t, pada tingkat keyakinan (convidend interval 95%) atau tingkat kesalahannya (alpha) sebesar 0,05. Uji t bagaimana
dilakukan untuk melihat
pengaruh
variabel
penjelas
terhadap variabel terikat secara parsial. Adapun hipotesis dapat dirumuskan sebagai
Aceh
kantor
Pusat
Pada analisis yang kedua, analisis
Menghitung Koefisien Jalur secara Parsial
yang
mengetahui
digunakan pengaruh
yaitu
untuk
kompensasi
dan
disiplin organisasi terhadap produktivitas kerja
dan
dampaknya
pada
kinerja
karyawan PT. Bank Aceh kantor Pusat Operasional Banda Aceh. Berdasarkan hasil temuan dengan menggunakan analisis jalur dapat di jelaskan sebagai berikut:
berikut: Ho1:
Ha2:
Aceh
Tidak ada pengaruh kompensasi secara
parsial
1.
terhadap
Menghitung Koefisien Jalur secara Simultan
Produktivitas kerja karyawan PT. Bank
Aceh
kantor
Pusat
Pengujian ini dilakukan pada tingkat keyakinan (convidend interval 95 %)
Operasional Banda Aceh. Ha1:
Adanya
pengaruh
kompensasi
parsial
terhadap
secara
tingkat
kesalahannya
dirumuskan sebagai berikut:
Bank
Ho1:
Aceh
kantor
Pusat
Tidak
ada
pengaruh
(alpha)
sebesar 0,05. Adapun hipotesisnya dapat
Produktivitas kerja karyawan PT.
Operasional Banda Aceh. Ho2:
dengan
Tidak ada pengaruh kompensasi, disiplin
organisasi
dan
Disiplin
organisasi secara parsial terhadap Produktivitas kerja karyawan PT.
produktivitas simultan
kerja terhadap
Volume 4, No. 1, Februari 2015
secara kinerja - 196
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
Ha1:
karyawan PT. Bank Aceh kantor
kinerja karyawan PT. Bank Aceh
Pusat Operasional Banda Aceh.
kantor Pusat Operasional Banda
Adanya
pengaruh
Aceh.
kompensasi, Ho3:
disiplin
organisasi
produktivitas simultan
dan
kerja terhadap
Tidak ada pengaruh produktivitas kerja
parsial
terhadap
secara
kinerja karyawan PT. Bank Aceh
kinerja
kantor Pusat Operasional Banda Aceh.
karyawan PT. Bank Aceh kantor Pusat Operasional Banda Aceh.
Ha3:
Adanya pengaruh produktivitas kerja
2.
secara
Menghitung Koefisien Jalur secara
secara
parsial
terhadap
kinerja karyawan PT. Bank Aceh
Parsial
kantor Pusat Operasional Banda
Pengujian uji secara parsial (ui – t)
Aceh.
juga dilakukan pada tingkat keyakinan (convidend interval 95 %) atau tingkat kesalahannya (alpha) sebesar 0,05. Adapun
KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
hipotesisnya dapat dirumuskan sebagai Dari uraian hasil penelitian yang
berikut: Ho1:
Ha1:
Tidak ada pengaruh kompensasi
telah dilakukan maka dapat di ambil
secara parsial terhadap kinerja
beberapa kesimpulan yaitu:
karyawan PT. Bank Aceh kantor
1.
Pusat Operasional Banda Aceh.
terdapat hubungan kausalitas antara
Adanya
kompensasi
kompensasi dan disiplin organisasi
secara parsial terhadap kinerja
pada PT. Bank Aceh kantor Pusat
karyawan PT. Bank Aceh kantor
Operasional Banda Aceh
pengaruh
Pusat Operasional Banda Aceh. Ho2:
Tidak
ada
pengaruh
Kompensasi (X1) secara langsung mempengaruhi
produktivitas
kerja
organisasi secara parsial terhadap
karyawan PT. Bank Aceh kantor
kinerja karyawan PT. Bank Aceh
Pusat Operasional Banda Aceh (Y)
kantor Pusat Operasional Banda
sebesar 37,1 persen. 3.
Adanya
pengaruh
Disiplin
organisasi secara parsial terhadap 197 -
2.
Disiplin
Aceh. Ha2:
Dari hasil penelitian diperoleh bahwa
Volume 4, No. 1, Februari 2015
Disiplin langsung
organisasi
(X2)
secara
mempengaruhi
produktivitas kerja Karyawan PT.
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
4.
Bank Aceh kantor Pusat Operasional
(Z) sebesar 71,8 persen dan sisanya
Banda Aceh (Y)sebesar 7,8 persen.
sebesar 28,2 persen di pengaruhi oleh
Kompensasi
variabel lainnya yang tidak dijelaskan
(X1)
dan
disiplin
dalam penelitian ini.
organisasi (X2) berpengaruh secara simultan
yang
mempengaruhi
langsung
produktivitas
kerja
Karyawan PT. Bank Aceh kantor
Saran-saran 1.
Pusat Operasional Banda Aceh (Y)
Aceh kantor Pusat Operasional Banda
adalah 0,716 = 71,6 persen dan
Aceh tetap dan terus meningkatkan
sisanya
sebesar
28,4
persen
di
disiplin organisasinya dan pemberian
pengaruhi oleh variabel lainnya yang
5.
tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
kompensasi sehingga produktivitas
Kompensasi (X1) secara langsung
kerja karyawan semakin meningkat
mempengaruhi kinerja Karyawan PT.
dan
Bank Aceh kantor Pusat Operasional
6.
akhirnya
akan
meningkatkan kinerja PT. Bank Aceh
Disiplin organisasi (X2) secara
kantor Pusat Operasional Banda Aceh.
Karyawan PT. Bank Aceh kantor
2.
Diharapkan juga kepada PT. Bank
Pusat Operasional Banda Aceh (Z)
Aceh kantor Pusat Operasional Banda
sebesar 21,3 persen.
Aceh supaya lebih jeli lagi dalam
Produktivitas kerja (X3) secara langsung mempengaruhi kinerja
menempatkan karyawan yang sesuai
Karyawan PT. Bank Aceh kantor
dengan bidang kerja, kemudian selalu
Pusat Operasional Banda Aceh (Z)
menanamkan
adalah sebesar 1,4 persen. 8.
pada
Banda Aceh (Z) sebesar 10,6 persen.
langsung mempengaruhi kinerja
7.
Diharapkan kepada pihak PT. Bank
Besarnya kontribusi kompensasi
karyawan
dalam
sugesti usaha
kepada kerjanya
(X1), disiplin organisasi (X2) dan
selalu adanya peningkatan. Kemudian
produktivitas kerja (X3) berpengaruh
memanamkan kesadaran yang lebih
simultan secara langsung terhadap kinerja Karyawan PT. Bank Aceh kantor Pusat Operasional Banda Aceh
tinggi akan akan tugas dan tanggap dalam memberikan solusi terhadap Volume 4, No. 1, Februari 2015
- 198
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
permasalahan diperusahaan. 3.
Vol. 1 No. 2 Mei 2013.
Kemudian diharapkan juga kepada PT. Bank Aceh kantor Pusat Operasional Banda
Aceh
supaya
menetapkan
kembali jam kerja kantor yang sesuai beban
kerja
serta
Gibson, James, L, dkk, Organisasi, Alih Bahasa Djarkasih Edisi Kelima. Jilid Kesatu, Cetakan Ketujuh, Erlangga, Jakarta, 2010.
memberikan
Keith dan Jhon, Penerapan Disiplin Pegawai. Ghalia Indonesia, Jakarta, 2010.
tambahan terhadap berbagai jenis kompensasi yang sudah diberikan. 4.
Kamuli
Sukarman. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kota Gorontalo Sukarman Kamuli. Jurnal Inovasi Volume 9, No.1, Maret 2012. ISSN 16939034. 2012
Made
I Yusa Dharmawan. Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin Dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar. Tesis Univeritas udayanan Denpasar Bali. Jurnal ISSN. Vol 3 No6. 2011.
Untuk menumbuhkan rasa percaya kepada konsumen, disarankan agar tenaga pelaksanaan pelayanan dalam hal
ini
karyawan
diperhatikan
SDM
harus nya
selalu
sehingga
benar-benar mampu dan terampil dalam melaksanankan tugasnya.
DAFTAR KEPUSTAKAAN As'ad, Mohd. Phisikologi Industri. Liberty, Yogyakarta.2009 . Dessler, Gary. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih Bahasa Benyamin Molan Edisi Bahasa Indonesia, Jilid Kedua, Prenhallindo, Jakarta. 2009 Suparmoko dan Haryono. Pengaruh Pengawasan, Koordinasi, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Dinas Pendapatan Dan Investasi Daerah Kabupaten Purbalingga. Smart: 199 -
Volume 4, No. 1, Februari 2015
Malhotra, Naaresh K. Marketing Research. New Jersey: Prentice – Hall.Inc.2008. Made.
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin Dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis. Vol. 2. July, 2011.
Yuleova, Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada BPBD Propinsi Sumatera Barat.Jurnal Ilmu Manajemen. Vol 3, No 2. 2013.
Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
Mathis Robert, L., Jackson John H. Human Resource Management (Terjemahan) Buku 2, Edisi Kesembilan, Jakarta.: Salemba Empat. 2012. Nazir Tahira, Saif-Ur-Rehman Khan, Syed Fida Hussain Shah and Khalid Zaman. Impact of Rewards and Compensation on Job Satisfaction: Public and Private Universities of UK. Middle-East Journal of Scientific Research 14 (3): 394403, 2013 ISSN 1990-9233. 2013 Pastian Nina. Pengaruh Konflik Peran, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kota Sungai Penuh Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal ISSN. Vol 3 No 7. 2013.
Sulystianto Eko, Sigit Santosa. Pengaruh Motivasi Dari Pimpinan, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Balai Karantina Ikan Kelas Ii Tanjung Emas – Semarang). Manajemen Bisnis Syariah, No: 01/Th.Vii/Agustus 2012 – Januari. 2013. Sopiah. The Effect of Compensation toward Job Satisfaction and Job Performance of Outsourcing Employees of Syariah Banks in Malang Indonesai. International Journal of Learning & Development ISSN 2164-4063. Vol. 3, No. 2. 2013. Hair. Statistik, Jakarta: Rineka Cipta. 2007. Umar
Rivai, Veithzal. Manajemen Sumber Daya Manusia Dari Teori Ke Praktek. Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada. 2010. Ruky, Achmad S. Sistem Manajemen Kinerja. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. 2010. Robbins, Stephen. P. Perilaku Organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. Penerbit: Prehallindo, Jakarta. 2011. Strauss, George, dan Leonardo Sayler. Manajemen Personalia: Segi manusia dalam organisasi. Pustaka Binaan Pressindo. Jakarta.2009 .
Wali
Gunu. The Influence of Compensation on Performance of Sales Representatives of Pharmaceutical Companies Based in Ilorin –Nigeria. An International Multi-Disciplinary Journal, Ethiopia Vol. 4 (3b) July.2010. Fajar Haryo Legowo. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada CV. JM (Jaya Motor) Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis. Vol 3 No 8. 2012.
Volume 4, No. 1, Februari 2015
- 200