Jaarverslag 2001 N.V. Twentsche Kabel Holding. Jaarverslag 2001

Jaarverslag 2001 N.V. Twentsche Kabel Holding

Jaarverslag 2001

g 2001

De technische handelsgroep verhandelt een breed pakket elektronische en elektrotechnische componenten en systemen, waaronder kabel, tele- en datacommunicatiecomponenten, alsmede componenten en systemen voor de industriële automatisering. Daarnaast ontwerpt zij netwerken en besturings- en beheersystemen.‘Value added services’ worden geleverd in de vorm van systeemengineering en systeemintegratie, turnkey-oplevering en one-stop-shopping, veelal ook in samenwerking met de kabelgroep.

De kabelgroep richt zich op de levering van systemen en netwerken voor de ICT- en telecomsector. Daarnaast produceert en verhandelt zij een breed assortiment speciaalkabels en kabeltoebehoren voor industriële toepassingen, waaronder machinebouw, de auto-industrie, de computer- en robotindustrie en de medische sector, evenals energieen installatiekabel.

Kerngroepen

De strategie van TKH is in toenemende mate gericht op het leveren van ICT-systemen en -netwerken, hieraan gerelateerde dienstverlening alsmede de productie van en de handel in speciaalkabel. TKH streeft naar een top drie positie in de voor haar relevante marktsegmenten. Hierbij concentreert TKH zich op een (geografische) spreiding van haar activiteiten.

Technische handelsgroep

Kabelgroep

Twentsche Kabel Holding

Jaarverslag 2001

Brought to you by Global Reports


Missie

TKH wil met technologisch geavanceerde systeemconcepten, producten en gerelateerde dienstverlening een toonaangevende speler zijn in de markt van informatie- en telecommunicatietechnologie en elektrotechniek.


Inhoud Missie

3

Profiel Strategie en doelstellingen Het aandeel Twentsche Kabel Holding Kerngegevens Voorwoord

6 7 8 10 11

Raad van Commissarissen Bericht van de Raad van Commissarissen

12 13

Verslag Raad van Bestuur Algemeen Ontwikkelingen en trends Financiële gang van zaken Dividendvoorstel Personeel en organisatie Risicobeheersing Ontwikkelingen na balansdatum Vooruitzichten

16 16 20 21 21 24 25 28 28

Overzicht per groep Kabelgroep Technische handelsgroep Machinegroep

29 32 34 36

Jaarrekening 2001 Geconsolideerde balans Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerd kasstroomoverzicht Grondslagen Toelichting op de geconsolideerde balans Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening Vennootschappelijke balans Vennootschappelijke winst- en verliesrekening Toelichting op de vennootschappelijke balans en vennootschappelijke winst- en verliesrekening

37 38 39 40 41 44 46 48 49

Overige gegevens Statutaire regeling betreffende de bestemming van de winst Voorstel winstbestemming Accountantsverklaring Stichting Administratiekantoor van Aandelen N.V. Twentsche Kabel Holding Stichting Continuïteit TKH Commissie van Aandeelhouders Werkmaatschappijen / Directies / Adressen Deelnemingen Centrale Ondernemingsraad Tienjaren overzicht Verklarende begrippenlijst

53 54 55 56

4


50

57 58 59 60 62 63 64 66

Twentsche Kabel Holding


Profiel

• Omzet € 586 miljoen

N.V. Twentsche Kabel Holding (TKH) is een internationaal opererende groep

• ICT-systemen en

ondernemingen die actief is als leverancier van systemen en netwerken in de

-netwerken

informatie- en telecommunicatietechnologie en elektrotechniek.

• Totaaloplossingen • Internationaal

De focus van de onderneming richt zich op ICT-systemen en –netwerken, gerelateerde dienstverlening en op de productie van en de handel in speciaalkabel. Met ‘value added services’ als systeemontwerp, one-stop-shopping en turnkeyleveringen bereikt TKH haar doelstelling van optimale dienstverlening aan de klant.

De activiteiten zijn geconcentreerd in twee kerngroepen: de kabelgroep en de technische handelsgroep. Een geïntegreerde aanpak van activiteiten wordt benadrukt door de ‘market groups’ telecom, elektrotechniek en speciaalkabel. Hiermee is de samenhang binnen en tussen de twee kerngroepen geborgd.

Continue aandacht voor onderzoek en ontwikkeling zorgt voor een geavanceerd producten- en dienstenpakket. Dit wordt op de markt gebracht in met name Noordwest- en Oost-Europa. Tevens is er een belangrijke, groeiende marktpositie in Azië. Over 2001 behaalde TKH met 2.878 medewerkers een omzet van € 586 miljoen en een nettowinst (voor buitengewone baten en lasten) van € 18,6 miljoen.

6


Strategie en doelstellingen

De strategie van TKH is in toenemende mate gericht op het leveren van ICT-

• Gezonde, betrouwbare

systemen en –netwerken, hieraan gerelateerde dienstverlening alsmede de

en professionele onder-

productie van en de handel in speciaalkabel. TKH streeft naar een top drie positie

neming

in de voor haar relevante marktsegmenten. Hierbij concentreert TKH zich op een (geografische) spreiding van haar activiteiten.

• Focus op ICT-systemen en speciaalkabel • Verdubbeling van de

De doelstelling is, binnen de voor TKH relevante marktsegmenten, een jaarlijkse omzetgroei te realiseren, evenals een jaarlijkse winstgroei per aandeel. Door ‘value added services’ in de vorm van systeemontwerp, one-stop-shopping en

omzet tot 1 miljard euro • Jaarlijkse groei van de nettowinst

turnkey-leveringen realiseert TKH haar doelstelling van optimale dienstverlening aan de klant. Hierdoor tracht TKH haar marktpositie continu te verbeteren.

Geografisch ligt de focus op Noordwest- en Oost-Europa en Azië. Nederland blijft nog steeds de belangrijkste afzetmarkt. Omzetgroei wordt zowel autonoom gerealiseerd als door middel van acquisities. Door overnames in Europa en een meer dan evenredige groei in China, als gevolg van de recente investeringen, neemt het aandeel van de activiteiten buiten Nederland steeds verder toe. De nadruk bij acquisities ligt op structureel gezonde bedrijven met een sterke positie in de voor TKH belangrijke marktsegmenten.

Continue aandacht voor onderzoek en ontwikkeling zorgt voor een geavanceerd producten- en dienstenpakket. Jaarlijks wordt ten minste 3% van de omzet geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling.

Op grond van de door TKH geformuleerde strategie worden de mogelijkheden voor groei doelgericht benut en de risico’s beperkt. Om optimaal te kunnen opereren wordt een omzetniveau van boven de 1 miljard euro nagestreefd op middellange termijn met een gemiddelde nettowinstmarge van tenminste 5%. TKH is zich bij de realisatie van deze doelstellingen bewust van haar positie, verantwoordelijkheden en verplichtingen ten opzichte van alle relevante belangengroepen van de onderneming.

7


Het aandeel Twentsche Kabel Holding

Notering N.V. Twentsche Kabel Holding (TKH) is genoteerd aan de beurs van Euronext Amsterdam. TKH behoort tot het Next Prime-segment binnen Euronext, waarmee TKH zich verplicht tot het naleven van regels ten aanzien van financiële berichtgeving, die verder gaan dan de regels van de lokale toezichthouders.

Liquiditeitsverschaffers Ter bevordering van de verhandelbaarheid van haar aandeel heeft TKH vier liquiditeitsverschaffers gecontracteerd: ABN AMRO Bank N.V., Dexia Bank Nederland N.V. (voorheen Kempen & Co), ING Bank N.V. en Rabo Securities N.V.

Het aandeel TKH Het gewone aandeel TKH heeft een nominale waarde van € 1,-. Ultimo 2001 waren 8.462.928 gewone aandelen geplaatst, waarvan de vennootschap er 351.100 in eigen bezit had.

Aantal gewone aandelen 1) Jaaromzet in stuks Jaaromzet Hoogste koers Laagste koers nettowinst per aandeel (voor buitengewone baten en lasten)

€ € €

2001 8.111.828 3.743.049 98 mln 38,45 17,00

€ € €

2000 7.951.964 6.767.342 262 mln 48,50 32,00

€

2,30

€

3,87

1) bij derden uitstaand

Wet Melding Zeggenschap De per maart 2002 bij TKH bekende meldingen betreffen: Fortis Utrecht N.V. 9,30% Dexia S.A. 5,62% Delta Lloyd Verzekeringsgroep N.V. 5,33% Breedinvest B.V. 5,14% Darlin N.V. 5,05% Smoorenburg B.V. 5,00% Voorts heeft de vennootschap een aantal mededelingen ontvangen van onder meer buitenlandse beleggingsmaatschappijen die gezamenlijk een kapitaalsbelang van 15% houden.

Dividend in euro’s 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6

Dividendbeleid

0.4

Het dividendbeleid is erop gericht om, over een reeks van jaren genomen, circa 35% van de nettowinst uit te keren in de vorm van dividend.

0.2 2001

2000

1999

1998

1997

0

8


Belangrijke data 14 mei 2002 16 mei 2002 24 mei 2002

Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders Notering ex-dividend Betaalbaarstelling dividend

5 september 2002 6 september 2002 13 september 2002

Publicatie halfjaarcijfers 2002 Notering ex-interimdividend Betaalbaarstelling interim-dividend

14 maart 2003 22 mei 2003

Publicatie jaarcijfers 2002 Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Investor Relationsbeleid TKH voorziet aandeelhouders en potentiële aandeelhouders zo goed mogelijk van relevante financiële en andersoortige informatie om een breder inzicht in het bedrijf en in de sector te geven. In het verslagjaar hebben diverse groepen aandeelhouders en belangstellenden een bedrijfsbezoek gebracht aan TKH. Daarnaast heeft TKH deelgenomen aan ‘board meet privat investor’-bijeenkomsten die verspreid over het land plaatsvonden. Investor Relations J.M.A. van der Lof MBA Tel 053 - 573 29 01 Fax 053 - 573 21 80 Meer informatie over TKH en haar werkmaatschappijen is ook beschikbaar op onze website: www.tkh.nl. N.V. Twentsche Kabel Holding Spinnerstraat 15 Postbus 5 7480 AA Haaksbergen Tel 053 - 573 29 00 Fax 053 - 573 21 80 e-mail: [email protected]

9


Kerngegevens

2000

1999

1998

586 34 10 2)

586 51 31

524 47 30

469 40 26

415 37 45 2)

31 26 21

52 59 21

45 40 15

42 30 16

57 2) 16 12

Balans Eigen vermogen Vreemd vermogen Vaste activa Vlottende activa

204 241 203 242

187 243 175 255

174 193 134 233

165 137 119 183

163 109 92 180

Verhoudingsgetallen EV/TV % EV/vaste activa

45,9 1,0

43,4 1,1

47,4 1,3

54,7 1,4

60,0 1,8

5,8

8,6

8,9

8,6

8,9

3,2 3) 9,5 3)

5,2 17,1

5,7 17,6

5,6 15,9

5,7 3) 16,2 3)

2.878

2.970

2.671

2.618

2.089

Eigen vermogen Nettowinst Kasstroom Dividend

25,19 2,30 3) 3,75 0,93

23,46 3,87 6,47 1,36

22,19 3,80 5,70 1,25

21,21 3,40 5,50 1,11

21,01 3,07 3) 7,34 1,00

Hoogste koers Laagste koers Koers ultimo

38,45 17,00 18,60

48,50 32,00 35,00

35,50 22,00 34,90

46,74 24,14 26,46

53,32 37,71 45,60

Aantal uitstaande gewone aandelen ultimo ( x 1.000 ) 4)

8.112

7.952

7.844

7.789

7.770

in miljoenen euro’s

Omzet

Exploitatie Omzet1) Bedrijfsresultaat Nettowinst

in miljoenen euro’s 600 525 450

Kasstroom Investeringen Afschrijvingen

375 300 225 150 75 2001

2000

1999

1998

1997

0

Bedrijfsresultaat 60

2001

1997


Bedrijfsresultaat/ (netto-)omzet %1) Nettowinst/ (netto-)omzet %1) Nettowinst/EV %

52,5 45 37,5 30

Medewerkers Aantal ultimo

22,5 15

in euro’s

7,5 2001

2000

1999

1998

1997

0

Eigen vermogen 200


175 150 125 100 75

Per gewoon aandeel van € 1,-

50 1) Omzet incl. wijziging voorraad gereed product, onderhanden werk en overige bedrijfsopbrengsten

25

2) Resultaat incl. buitengewone baten of lasten 2001

2000

1999

1998

1997

0

10


3) Exclusief buitengewone baten of lasten 4) Kengetallen zijn berekend op basis van bij derden uitstaande gewone aandelen.

Voorwoord

Het jaar 2001 gaat – overigens niet alleen voor TKH – de boeken in als een bewogen jaar. Waar wij met zijn allen nog vol positieve verwachtingen aan dit jaar zijn begonnen, werd veel van ons korte termijn perspectief in het tweede halfjaar tenietgedaan. Dit was zowel te wijten aan de volledige ommekeer in de marktontwikkelingen, in een zich toch al niet rooskleurig ontwikkelende mondiale economie, als aan de aanslagen van 11 september. De ontwikkelingen hadden grote invloed op TKH en gaven aanleiding tot ingrijpende maatregelen bij een aantal bedrijven binnen de kabelgroep. In een structureel groeiende, maar zich snel veranderende markt, is het voor TKH noodzakelijk alert, efficiënt en doelgericht in te spelen op nieuwe kansen die zeker komen gaan. Dit geldt bij uitstek voor de kernsegmenten waarin TKH opereert: de informatie- en telecommunicatietechnologie en de elektrotechniek. In toenemende mate is TKH een strategische partner voor onder meer telecommunicatieoperators, serviceproviders en netwerkaanbieders. Deze belangrijke afzetmarkten hebben met name het tweede halfjaar van 2001 een zeer terughoudende investeringsbereidheid te zien gegeven. Hierdoor heeft TKH de winst aanzienlijk zien dalen. Dit is aanleiding geweest de organisatie versneld verder te stroomlijnen en de portfolio aan te scherpen. De TKH-clusters zijn gedefinieerd, verdeeld naar product/markt-combinaties en gepositioneerd in de waardeketen. Vanuit deze verbeterde, steeds sterker geïntegreerde, organisatorische uitgangspositie kan TKH nu snel en efficiënt schakelen. Zodra de markt aantrekt, verwachten wij dat ons winstpotentieel duidelijk tot zijn recht zal komen.

Namens de Raad van Bestuur Alexander van der Lof MBA, voorzitter

11


Raad van Commissarissen

Voorzitter

Huidige functies

Lid

mr. R. Hazelhoff 21-10-1930

• directeur RBL Management &

Prof.dr.ir. A.C.H. van der Wolf

1974 eerste benoeming 2002 lopende termijn Hoofdfunctie • oud-voorzitter Raad van Bestuur ABN Amro Holding N.V. / ABN Amro Bank N.V. Huidige functies • lid Raad van Commissarissen Gamma Holding N.V. • voorzitter Raad van Commissarissen Heineken N.V.

Consulting B.V. • voorzitter Raad van

06-09-1935 1994 eerste benoeming

Commissarissen Faber Group

2002 lopende termijn

N.V.

Hoofdfuncties

• voorzitter Raad van

• emeritus hoogleraar Faculteit

Commissarissen IMC

Werktuigbouwkunde

International Marketmakers

Technische Universiteit

Combination B.V. • voorzitter Raad van Commissarissen Cargonaut B.V. • voorzitter Raad van Commissarissen N.V. Luchthaven Lelystad

Vice-voorzitter

Eindhoven • oud-directeur Universitair Technologisch Instituut Eindhoven Huidige functies • adviseur productietechnologie en automatisering

ir. L.G. Sisouw de Zilwa

Lid

26-12-1931

ir. A.J. Driessen 25-10-1942

1991 eerste benoeming




Hoofdfunctie

Hoofdfuncties

Lid

• oud-bestuursvoorzitter N.V.

• executive counselor

ir. A. van der Velden

• oud-voorzitter Centrale Directie

02-09-1940

Energiebedrijf Oost- en NoordNederland (EDON)

Wavin B.V.

Huidige functies

Huidige functies

• lid Board of Directors National

• lid Raad van Commissarissen

Power International Holding B.V. • lid Adviesraad Van Ede & Partners

TBI Holding B.V • lid Raad van Commissarissen Wavin B.V.

• Bestuurslid Overijssels Landschap

Lid drs. C.L.F. Vrins 29-07-1932

Secretaris


drs. R.B. Lenterman 19-05-1935


1991 eerste benoeming 2003 lopende termijn Hoofdfunctie • oud-voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke Nedlloyd Groep N.V.

Hoofdfunctie • oud-voorzitter Hoofddirectie N.V. Twentsche Kabel Holding Huidige functie • voorzitter Bestuur Rabobank Huizen

• lid CIRP (International Institution for Production Engineering Research)

2001 eerste benoeming 2005 lopende termijn Hoofdfunctie • oud Executive Director Corus Group plc. Huidige functies • lid Raad van Toezicht Stichting Energieonderzoek Centrum Nederland • lid Raad van Commissarissen Hollandse Beton Groep N.V. • lid Raad van Commissarissen Stork n.v. • voorzitter Executive Board Netherlands Institute for Metals Research • voorzitter Commissie Technologie van de Vereniging VNO-NCW • pl. verv. voorzitter Commissie voor de Milieueffectrapportage

12


Bericht van de Raad van Commissarissen

Bijgaand bieden wij u de door de Raad van Bestuur opgemaakte en door ons vastgestelde jaarrekening ter goedkeuring aan, tezamen met het verslag van de Raad van Bestuur. De jaarrekening is door ons ter controle voorgelegd aan Deloitte & Touche Accountants. De goedkeurende verklaring is op pagina 56 van het verslag opgenomen. De Raad van Commissarissen adviseert de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de door de Raad van Commissarissen vastgestelde jaarrekening goed te keuren en in te stemmen met het dividendvoorstel dat is opgenomen op pagina 21 van het jaarverslag. Met de Raad van Bestuur hebben in het verslagjaar zeven reguliere vergaderingen plaatsgevonden. In de vergadering van 11 april 2001 is de heer drs. J.E. Vaandrager per 1 juni 2001 benoemd tot lid van de Raad van Bestuur en Chief Financial Officer van TKH. De heer drs. C.L.F. Vrins, lid van de Raad van Commissarissen en oud-bestuursvoorzitter van TKH, heeft zich per 1 september 2001 teruggetrokken als gedelegeerd commissaris. Wij zijn de heer Vrins veel dank verschuldigd voor de wijze waarop hij de Raad van Bestuur gedurende negen maanden heeft ondersteund. Per 14 mei 2002 treden de heren mr. R. Hazelhoff, ir. L.G. Sisouw de Zilwa en prof. dr. ir. A.C.H. van der Wolf af als commissaris. De heren Hazelhoff en Sisouw de Zilwa treden af wegens het bereiken van de gestelde leeftijdsgrens en zijn derhalve niet herbenoembaar. De heer Van der Wolf is herbenoembaar. In zijn vergadering van 12 december 2001 heeft de Raad van Commissarissen de heer Van der Wolf herbenoemd. Verder heeft de vergadering van 12 december 2001 de heer P. Morley Msc. benoemd tot commissaris per 14 mei 2002. De heer Morley is lid van de Raad van Bestuur en Chief Operating Officer van Telfort. De benoemingen hebben plaatsgevonden nadat de Commissie van Aandeelhouders en de Centrale Ondernemingsraad hadden meegedeeld dat zij geen bezwaar maakten tegen beide benoemingen. In de vergaderingen met de Raad van Bestuur is veel aandacht besteed aan de strategie en de desinvesteringen en acquisities binnen het gewenste portfolio van TKH-bedrijven. Een ander belangrijk onderwerp was de algemene gang van zaken als gevolg van de zich snel wijzigende marktomstandigheden, de daarop vastgestelde kostenreductieprogramma’s en de reorganisatie bij TKF en PIC. Belangrijke vergaderonderwerpen waren voorts: de vorming van een Strategic Committee, de budgetten en investeringen voor 2002, de verdere versterking van de interne controlling, de risicoanalyse en -beheersing van TKH, de directiewisselingen, het management development bij de werkmaatschappijen en het jaarverslag. Er hebben twee vergaderingen plaatsgevonden bij een werkmaatschappij: Intronics voor de technische handelsgroep in Barneveld en Ernst & Engbring voor de kabelgroep in Oer-Erkenschwick in Duitsland. De marktontwikkelingen in het verslagjaar, met name op het gebied van de afzet en prijsontwikkeling van kabels, hebben tot een teleurstellend resultaat voor TKH geleid. Dit heeft helaas ook tot gevolg gehad dat TKH afscheid moest nemen van een aantal werknemers. Ook in het komende jaar zal TKH zich verder concentreren op haar kernbedrijven die aan maximale eisen van efficiency zullen moeten voldoen. Op deze wijze zal TKH kunnen profiteren van een structureel groeiende markt op het moment dat deze weer aantrekt. Op dit moment valt echter niet te overzien wanneer zulks het geval zal zijn. Wij danken alle medewerkers en de Raad van Bestuur voor hun betrokkenheid en inspanningen.

Haaksbergen, 12 maart 2002 Namens de Raad van Commissarissen mr. R. Hazelhoff, voorzitter 13



Outdoor telecom Project

Belasting Automatiseringscentrum Apeldoorn

TKH-onderneming

Twentsche Kabelfabriek (TKF)

Inzet

Efficiënt aanleggen van glasvezel middels MKS

En anders blazen we ‘m er gewoon weer uit Schat vandaag de dag maar eens in wanneer een nieuw industrieterrein volledig bezet is. Wat elk bedrijf, elk kantoor aan kabelvoorzieningen nodig heeft. Niet alleen aan elektriciteit maar ook aan datavoorziening. Feitelijk staat de ontwikkeling van het optische netwerk nog in de kinderschoenen. Wie kan de toekomst van internet voorspellen? Van video on demand? Voor het bedrijfsleven maar natuurlijk ook voor consumenten. TKF te Haaksbergen heeft hier een prachtige oplossing voor bedacht: het Modulaire Kabel Systeem (MKS). MKS biedt zowel flexibiliteit als aanzienlijke kostenbesparingen bij het aanleggen en uitbreiden van glasvezelaansluitnetwerken. Het principe is even simpel als doeltreffend. In plaats van een kant-enklaar glasvezelnetwerk, legt de aannemer lege buizen van centrales naar woningen of bedrijfspanden. Bestaande riolering-infrastructuur is uitermate geschikt voor het aanleggen van het MKS. Naderhand worden in de lege buisjes de glasvezels geblazen. Afhankelijk dus, van de wensen van de klant. Overbodig geworden, na een verhuizing? Dan blazen we de glasvezelunits er toch weer uit? MKS heeft in Nederland snel zijn weg gevonden. In nieuwbouwwijken maar ook in bijvoorbeeld rijksgebouwencomplexen. Zo hebben we alle MKS-materialen en know how geleverd voor het zo efficiënt mogelijk aan elkaar koppelen van de verschillende panden van het Belasting Automatiseringscentrum in Apeldoorn. En nu maar hopen dat we al die besparingen terugvinden in lagere belastingtarieven.


Verslag Raad van Bestuur

Raad van Bestuur

Algemeen TKH heeft in het verslagjaar te maken gehad met tegenvallende marktontwikkelingen die zich in de loop van het jaar drastisch verslechterden. In het eerste halfjaar 2001 was er nog sprake van een dubbelcijferige omzet- en nettowinststijging, maar in de tweede helft liepen de investeringen in de ICT- en telecomsector aanzienlijk terug. Door verschuivingen in de productmix kon de teruggang van de omzet beperkt blijven en kwam de omzet uit op € 586 miljoen, nagenoeg hetzelfde niveau als 2000. De nettowinst, exclusief de bijzondere lasten van € 9 miljoen, daalde met 39,4% naar € 18,6 miljoen.

J.M.A. van der Lof MBA Chief Executive Officer

drs. J.E. Vaandrager

De ommekeer in de conjunctuur in het tweede halfjaar heeft tot gerichte maatregelen geleid binnen TKH met als doel een aanpassing van de productiecapaciteit en een versnelde opschoning van de activiteitenportfolio. Eind november werd besloten een reorganisatie door te voeren bij de Twentsche Kabelfabriek (TKF), waarbij een fors aantal arbeidsplaatsen is komen te vervallen. Dit leidt onder meer tot een efficiencyverbetering in de organisatie. Ook in het Verenigd Koninkrijk werd de organisatie verder gestroomlijnd. De wereldwijd, sterk gedaalde vraag naar glasvezel heeft ertoe geleid dat de productie in onze fabriek in China naar een lager niveau werd gebracht. De focus op de productieprocessen leidt tot een verdere daling van de kostprijs. TKH anticipeert met deze maatregelen tevens op structureel lagere prijzen voor zowel glasvezel als glasvezelkabel. De focus van TKH, gericht op ICT-systemen en -netwerken en speciaalkabel, is in het verslagjaar aangescherpt. Hiertoe zijn begin 2001 de kernactiviteiten geconcentreerd in twee groepen: de kabelgroep en de technische handelsgroep. Binnen de kabelgroep zijn de Duitse (speciaal)kabelhandelsbedrijven samengevoegd. Voor de technische handelsgroep is de samenhang en efficiency vergroot door clustering van bedrijven. Door samenwerking van bedrijven tussen de kerngroepen worden in toenemende mate hoogwaardige totaaloplossingen (‘value added services’) aangeboden. Deze zijn gericht op zowel outdoor als indoor ICT-netwerken.

Chief Financial Officer

Strategic committee J.M.A. van der Lof MBA - TKH (43) drs. J.E. Vaandrager - TKH (58) H.A.M. Gerard RA - TKH (37) A.J.M. van Schie - TKF (56) P.G. Visser - Isolectra (43) L. Klick - E&E (54) Staffunctionarissen TKH Financiële zaken H.A.M. Gerard RA (37) R. Schippers (59) Secretaris van de vennootschap R. Dieperink (32)

16


Een intensieve strategische analyse heeft geleid tot een verdere concentratie op de uitbouw van de activiteiten voor de structureel groeiende ICT- en telecomsector en de sector speciaalkabel. In 2001 is verder geïnvesteerd in de productie van (grondstoffen voor) glasvezel en het ontwikkelen van systemen en concepten voor UMTS, indoorverbindingstechnieken (LAN’s) en ‘Access Networks’ (het aansluitnet). In de ‘last mile’ van het telecommunicatienetwerk zal door marktpartijen de komende jaren nog significant moeten worden geïnvesteerd. Ook werd in 2001 meer dan evenredig geïnvesteerd in de speciaalkabelactiviteiten. In de toekomst zal deze markt sterk blijven groeien door steeds meer elektronica in vele verschillende omgevingen die geavanceerde producten noodzakelijk maken voor wat betreft bescherming, gewicht, hitte en weerstand en door stringentere milieu- en veiligheidseisen. Op basis van de strategische analyse werd ook een aantal onvoldoende renderende activiteiten met weinig groeiperspectief binnen TKH ondergebracht in een omgeving waar meer toekomstperspectief bestaat. In dit kader werden de bedrijven Technolec en Techno Assistance in België gedesinvesteerd. Ook werd het kabellegbedrijf Electriciteitswerken J.C. van der Lof verkocht. Een aantal potentiële desinvesteringen loopt nog. De vrijkomende middelen

worden aangewend voor groei in de kernactiviteiten. Vooruitlopend hierop en in lijn met de strategie werd aan het begin van 2001 reeds het Zweedse Ekhov overgenomen, houdstermaatschappij van VMC Elteknik in Zweden en Denemarken. Tevens werd in de loop van het jaar een aantal kleinere acquisities gedaan in Duitsland en Nederland. In de loop van 2001 is op basis van de portfolioanalyse en het strategisch plan de transparantie van TKH verder vergroot. Daartoe is TKH onder meer overgegaan tot segmentatie van de omzet en het bedrijfsresultaat per groep. Tevens is de ‘span of control’ van bedrijven, die direct aan de Raad van Bestuur rapporteren, teruggebracht. In het kader van de besluitvorming omtrent strategische onderwerpen is een Strategic Committee gevormd, dat opereert in het verlengde van de Raad van Bestuur en bestaat uit de Raad van Bestuur en een aantal directieleden op sleutelposities. Ook op bestuursniveau verwacht TKH hierdoor met een gestroomlijnde en gecommitteerde organisatie de toekomstige ontwikkelingen adequaat tegemoet te kunnen treden zodra de markt aantrekt.

TKH-clusters kernactiviteiten verdeeld naar markten waardeketen-positie Kabelproductie

Grondstofproductie

Distributie

Markt

Value added services

(aandeel in TKH-omzet)

Inclusief Systems Integration

Preform en vezelproductie

TFO

Glasvezelkabel en koperkabel

TFO TKF

Telecom Distributie

VMC Elspec Isolectra

Passive Outdoor Network Projects

TKF

Telecom Value Added Reseller

C&C

Outdoor Telecom (32%)

C&C

Glasvezelkabel en koperkabel

Energiekabel

PIC TKF

Telecom Distributie

VMC Elspec Isolectra

Isolectra Intronics

Intronics

Elspec

C&C

VMC

TKF

Indoor Telecom (15%) Energie (4%)

Installatiekabel

TKF Eldra

Speciaalkabel

E&E Eldra

Elektrotechnische groothandel

EAS

Speciaalkabel

TKD

Elspec Isolectra

Elektrotechnisch Value Added Reseller

EKB Isolectra Elspec

Jobarco

TKF

Elektrotechnisch (29%)

Speciaal (20%)

In toenemende mate richt TKH zich op totaaloplossingen voor specifieke marktsegmenten in de vorm van ‘value added services’. Aandachtsgebieden voor verdere groei zijn de outdoor en indoor telecommarkt evenals de speciaalkabelmarkt.

17


Indoor telecom Project

Woonzorgcomplex d’Altenaer

TKH-onderneming

Isolectra

Inzet

Zorg op maat

Futuristisch leven in een woning van nu ICT en telematica rukken op. Niet alleen in de zakelijke wereld maar ook thuis. Geen woning meer zonder kabel. De waakhond is vervangen door infrarood sensoren. En driekwart van de kamers heeft een telefoonaansluiting. Kan het nog comfortabeler? Ja: met domotica. Domotica staat voor ‘levensloopbestendig wonen door toepassing van elektronica en ICT’. Moderne technische snufjes dus, afgestemd op leeftijd, levensfase en leefwijze, geïntegreerd in één systeem. Een jong gezin bijvoorbeeld, zweert bij babyfoonbewaking op de kinderkamer. Drukbezette yuppen genieten van de magnetron die zichzelf om 6 uur inschakelt. En ouders van pubers slapen een stuk prettiger wanneer alle lichten en muziekinstallaties om 11 uur ’s avonds automatisch uitgeschakeld worden. Want ook dát is het resultaat van domotica: energiebesparing. Hoe domotica met zorgalarmering gecombineerd kan worden, laat het project Wooncomplex d'Altenaer in Werkendam zien. TKH-onderneming Isolectra maakte hier 55 seniorenappartementen klaar voor zorg op maat, met een hoofdrol voor het domotica-systeem binnen het Isohome-concept Isohome verzorgt onder meer de klimaatbeheersing, bedient de verlichting en meet de activiteit in de woning: bij onraad wordt direct een medewerker van de naburige zorginstelling gemobiliseerd. Zo blijven we langer zelfstandig wonen. Helemaal van deze tijd.



Ontwikkelingen en trends Ondanks de grote terughoudendheid in 2001 voor wat betreft de investeringen in de ICTsector is de structurele, wereldwijde groei van deze markt onomkeerbaar. De ontwikkelingen en trends die zich nog steeds in de ICT-markt aftekenen bieden TKH daarom volop toekomstperspectief. De ICT-markt blijft derhalve in toenemende mate van belang voor TKH. Het omzetaandeel ICT-producten, -systemen en -netwerken nam in 2001 verder toe tot 47% (2000: 42%). Niettemin maakt ook elektrotechniek nog steeds een belangrijk omzetaandeel uit met 29%. Door de focus op investeringen in de ICT-sector, gekoppeld aan de verwachte groei in dit segment zal het aandeel van deze activiteiten de komende jaren verder toenemen.

Marktpenetratie glasvezelnetwerken in N-W Europa in % Backbone

Feeder

Access 100

80

60

40

20

0

De glasvezelkabelmarkt voor aansluitnetten biedt een goed toekomstperspectief. De investeringen voor glasvezelnetwerken concentreerden zich tot op heden nog vooral op de hoofdverbindingen (backbones). Veel bedrijven en lokale overheden en in toenemende mate particulieren oriënteren zich echter op de ontwikkeling van toepassing van glasvezel in het aansluitnet (access networks). Van de echte doorbraak op dit gebied is nu nog geen sprake, maar flexibele oplossingen om abonnees snel aan te kunnen sluiten staan sterk in de belangstelling en maken het mogelijk de voorinvestering te beperken. Binnen TKH is een aantal systemen ontwikkeld voor optische netwerken, waaronder het Modulaire Kabel Systeem, dat goed inspeelt op deze trend. TKH treedt steeds meer op als systeemintegrator en projectmanager, zowel voor outdoorals indoor-projecten. Door een sterke toename van het gebruik van internet groeit de markt voor bekabelingssystemen binnenshuis in de richting van geavanceerde digitale snelwegen voor wat betreft betrouwbaarheid, flexibiliteit en grote transmissiecapaciteit. Het Small Office Home Office-marktsegment (SOHO) heeft zich in 2001 dan ook goed ontwikkeld. Vanuit kenniscentra zal specifiek ontwikkelde know how op meerdere plaatsen worden geïmplementeerd. Hierbij is een belangrijke rol weggelegd voor de technische handelsgroep om systeemoplossingen lokaal aan te bieden, in samenwerking met voorkeursinstallateurs. Door nauwe samenwerking tussen de technische handelsgroep en de kabelgroep is er intern bovendien een grote samenhang, waardoor de mogelijkheid wordt gecreëerd voor innovaties door eigen ontwikkelingen. Hierdoor kan TKH haar marktpositie verder uitbreiden. TKH is uitstekend in staat om vele basistechnologieën te leveren, zoals optische en draadloze oplossingen. Op deelgebieden is zij toonaangevend of heeft zij zelfs een grote voorsprong op concurrenten door ‘in house’ ontwikkelde producten en systemen. Op turnkey-basis worden in samenwerking met ‘business partners’ projecten geïmplementeerd. In de visie van TKH ligt de toegevoegde waarde met name in een koppeling van gevraagde deeloplossingen, waardoor integrale functionaliteit ontstaat tegen een lagere kostprijs dan voor de afzonderlijke delen. Daarbovenop ontstaat in toenemende mate de vraag van opdrachtgevers naar service op en onderhoud van de gekozen oplossingen. Ook het uiteindelijk beheer van projecten – teneinde deze ‘state-of-the-art’ te houden – en de exploitatie ervan is een duidelijk waarneembare trend. De positie van toeleverancier evolueert daarmee tot integrale dienstverlener.

20


Financiële gang van zaken De omzet in het verslagjaar bereikte een niveau van € 585,8 miljoen hetgeen nagenoeg gelijk is als 2000 (€ 586,3 miljoen). De autonome omzet daalde met 3%. Het bedrijfsresultaat daalde ten opzichte van 2000 met 33,3% van € 50,7 miljoen naar € 33,8 miljoen. Met name de daling van het bedrijfsresultaat in de kabelgroep in het tweede halfjaar als gevolg van een zeer lage bezettingsgraad in de telecomsector had een grote invloed op het totaal. De productiecapaciteit uit de investeringen in China werd goed benut. Echter, de nettowinst heeft onder druk gestaan door de drastische ommekeer in de marktontwikkelingen en de daarmee gepaard gaande prijsdruk als gevolg van overproductie door glasvezelkabelproducenten. Met name door het hoge investeringsniveau in de voorgaande jaren en in 2001 zijn de financieringslasten toegenomen. Het negatieve saldo van financiële baten en lasten bedroeg € 7,3 miljoen, een stijging met € 2,3 miljoen ten opzichte van 2000. Als gevolg van de organisatieaanpassingen – in met name Nederland en Engeland – aan de gewijzigde marktomstandigheden is een bijzondere last genomen van € 9 miljoen na belastingen.

Omzetverdeling geografisch in % 70 60

Per saldo bedroeg de nettowinst na buitengewone baten en lasten € 9,6 miljoen, een daling van 68,6% ten opzichte van 2000 (€ 30,8 miljoen). De nettowinst voor buitengewone baten en lasten bedroeg € 18,6 miljoen, een daling van 39,4%.

50 40 30

0

Nederland

E.U.

2000 2001

Europa (0verig)

USA

In 2001 lag het investeringsniveau in materiële vaste activa met € 23,6 miljoen op een lager niveau (2000: € 56,8 miljoen). De investeringen waren voornamelijk gericht op uitbreidingen in het eerste halfjaar van de productiecapaciteit voor glasvezel in China en speciaalkabel in Duitsland. De afschrijvingen stegen met € 0,1 miljoen tot € 20,8 miljoen in 2001. Het investeringsniveau voor TKH lag in 2001 27% boven de afschrijvingen. Voor 2002 wordt verwacht dat het investeringsniveau op het niveau van afschrijvingen zal uitkomen.

20

Azië

De nettowinst per aandeel voor buitengewone baten en lasten daalde met 40,6% van € 3,87 in 2000 naar € 2,30 in het afgelopen jaar. De winst per aandeel vóór rente en afschrijvingen (EBITDA) daalde met 23,7% van € 8,73 in 2000 tot € 6,66 in 2001. De belastingdruk bedroeg 29,6% en lag daarmee op een lager niveau dan 2000 (32,3%). De lagere belastingdruk werd onder andere gerealiseerd door een lage belastingdruk over het resultaat in China.

De kasstroom bedroeg € 31 miljoen (2000: € 52 miljoen). De liquiditeit nam toe met € 17 miljoen, als gevolg van herschikking van financiering van korte termijn naar lange termijn. Ultimo 2001 bedroeg het eigen vermogen € 204 miljoen, vergeleken met € 187 miljoen ultimo 2000. Het eigen vermogen als percentage van het balanstotaal steeg van 43% naar 46%, onder andere als gevolg van herwaardering van materiële vaste activa.

Dividendvoorstel Aan de op 14 mei 2002 te houden Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal worden voorgesteld een dividend van € 0,93 uit te keren per (certificaat van) gewoon aandeel (2000: € 1,36). Van het dividend van € 0,93 is in september 2001 een interim-dividend van € 0,68 betaalbaar gesteld. Het slotdividend van € 0,25 zal worden uitgekeerd in contanten.

21



Indoor telecom Project

Essent Kabelcom

TKH-onderneming

Javocom (onderdeel van Intronics)

Inzet

100.000 klanten aansluiten op internet

Snelle levering voor snelle informatievoorziening Alles wat in en rond een computer gebruikt wordt, is opgenomen in het leveringsprogramma. Onderscheid op de markt door een snelle levering binnen 24 uur. Met ondersteuning van een machtig after salesapparaat. En in de wetenschap dat je over een surplus aan technische know how beschikt waar de klanten te allen tijde een beroep op kunnen doen. Aldus opereert Javocom, onderdeel van Intronics, groothandel in kabels, computeraansluitmateriaal en netwerkproducten. Marktleider op een aantal gebieden. En stevig in de lift, ook in de SOHO-markt, hetgeen tevens Essent niet ontging. Het energie-, kabelcom- en afvalverwerkingsbedrijf streeft een toonaangevende positie in breedbandinternet na, maar de vraag was ‘hoe sluit je 100.000 klanten op het netwerk aan’? Javocom had oren naar de klus. Die kon geklaard worden, mits... Mits we het hebben over goed materiaal. Over technische expertise. Over een gesmeerde serviceafdeling. En: over snelle levering. Enfin, in de branche staat het project inmiddels bekend als successtory. Overal waar Essent ‘@Home’ actief is, zijn het de producten van Jacovom die het mogelijk maken 24 uur per dag on-line op het internet te surfen. Zelf te installeren of door de installateur. Zeer flexibel dus. Modern ondernemen, eigenlijk. Maar dan volgens beproefde methoden uit het verleden.


Personeel en organisatie TKH is actief met een continu professionaliserings- en verbeteringsproces van de organisatie, met als doel het leveren van steeds hoogwaardiger prestaties. Mede hiertoe is de focus, gericht op toekomstige groei, begin 2001 aangescherpt door de kernactiviteiten te concentreren in de kabelgroep en de technische handelsgroep. Onder druk van de marktomstandigheden kon in de loop van 2001 aan de groeidoelstelling slechts beperkt inhoud worden gegeven en werd bij enkele werkmaatschappijen een aanpassing van de personeelsbezetting doorgevoerd of aangekondigd. Het aantal gedwongen ontslagen werd beperkt, mede als gevolg van het constructieve overleg tussen de betrokken partijen. De in 2000 geïntroduceerde review groups, die als doelstelling hebben het bevorderen van een alerte en gecoördineerde marktbenadering, hebben aan de verwachtingen voldaan. Dit instrument draagt bij aan het samen geïntegreerd ondernemen, waarbij TKH haar klanten centraal stelt. Per 1 juni 2001 is de heer drs. J.E. Vaandrager benoemd tot lid van de Raad van Bestuur en Chief Financial Officer (CFO) van TKH. De heer Vaandrager is vanaf 1997 werkzaam geweest als directievoorzitter bij Schmalbach-Lubeca Nederland B.V. Daarvoor was hij onder meer lid van de Raad van Bestuur van Thomassen & Drijver Verblifa N.V. Met ingang van 1 september 2001 is de heer drs. C.L.F. Vrins teruggetreden als gedelegeerd commissaris. Wij zijn de heer Vrins veel dank verschuldigd voor de wijze waarop hij de Raad van Bestuur heeft ondersteund. Teneinde de betrokkenheid en communicatie intern verder te bevorderen werd een Strategic Committee benoemd. Tezamen met de Raad van Bestuur richt dit ‘committee’ zich op strategische zaken, management development, acquisities en desinvesteringen. Aantal medewerkers per groep 2000 1750 1500

Naast het in kaart brengen van talent is intern ook tot een verdere centrale afstemming en invulling van sleutelfuncties gekomen. Mede ten gevolge van een bewust opleidingen- en doorstromingsbeleid konden in toenemende mate vacatures worden ingevuld via interne benoemingen. Dit benadrukt ook de betrokkenheid van medewerkers bij TKH. Voorts werd door een aantal medewerkers deelgenomen aan een ‘assessment’ om persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden nog beter in kaart te brengen.

1250 1000 750 500 250 2001 Machinegroep 2000

2001 Technische handelsgroep 2000

2001 Kabelgroep 2000

0

In het kader van een continu professionaliserings- en verbeteringsproces, werd in voorgaande jaren door veel leden van het hoger kader deelgenomen aan een daarop toegesneden management game. Tijdens de jaarlijkse TKH-managementbijeenkomst werd er door alle deelnemers aan een in dit kader specifiek voor hen opgezet programma enthousiast deelgenomen. Het internationale karakter van TKH werd tijdens dezelfde bijeenkomst benadrukt. Mogelijkheden voor een optimale bedrijfsvoering en het benutten van de kansen in de markt met behulp van de specifieke market groups werden uitvoerig besproken. Bij een aantal werkmaatschappijen van TKH is in 2001 een actief beleid gevoerd om het ziekteverzuim terug te dringen. De acties die hieruit voortvloeiden waren naast het signaleren van ‘probleemgevallen’, een pro-actieve aanpak door het management om ziekteverzuim tegen te gaan. Het ziekteverzuimpercentage is hierdoor gedaald. Het ziekteverzuimbeleid vraagt permanente aandacht van de onderneming. Met de Centrale Ondernemingsraad vond open en constructief overleg plaats over actuele onderwerpen. Aan de orde kwamen onder meer de topstructuur van TKH, het jaarverslag, de (des-)investeringen, het jaarbudget en het investeringsplan. De organisatorische aanpassingen bij enkele werkmaatschappijen werden eveneens uitvoerig besproken. Het aantal medewerkers in vaste dienst bedroeg ultimo 2001: 2.878 (ultimo 2000: 2.970).

24


Risicobeheersing Algemeen Het risicobeheersingsbeleid van TKH is een integraal onderdeel van haar strategisch beleid. De kernactiviteiten, de geografische spreiding en de diversiteit aan opdrachtgevers matigen de invloed van conjuncturele en incidentele mee- en tegenvallende ontwikkelingen. Door weloverwogen keuzes en spreiding van activiteiten over diverse markten wordt getracht risico’s zoveel mogelijk beheersbaar te maken. Valuta Door toenemende internationalisatie van inkoop, afzet en productie nemen de valutarisico’s toe, met name wat betreft de Amerikaanse dollar. Anderzijds zijn de valutarisico’s afgenomen als gevolg van de invoering van de euro. De risico’s worden, waar mogelijk, centraal gekoppeld zodat ontvangsten in vreemde valuta grotendeels worden gebruikt voor betalingen in dezelfde valuta. Waar nodig wordt er uitsluitend ter beperking van valutarisico’s gebruik gemaakt van afgeleide financiële instrumenten. Zowel het beleid als de uitvoering vinden in nauw overleg met de Raad van Bestuur plaats. Er wordt naar gestreefd buitenlandse investeringen zoveel mogelijk in lokale valuta te financieren. Rente Het renterisico-beleid wordt op holdingniveau bepaald, waarbij een evenwichtige balans wordt nagestreefd tussen de ontwikkeling van de financieringsbehoefte en de verwachte ontwikkeling van rente op korte en lange termijn. De uitvoering van dit beleid vindt binnen strikte regels plaats in nauw overleg met de Raad van Bestuur. Markt In Noordwest- en Oost-Europa en in Azië treedt TKH in toenemende mate op als systeemleverancier. Hierdoor ontstaan er steeds meer strategische relaties met afnemers en leveranciers wat resulteert in een beperking van marktrisico. Deze tendens vloeit voort uit het streven van afnemers naar beperking van het aantal toeleveranciers vanwege de mogelijkheden tot kostenbesparingen en de mogelijkheden voor effectievere productontwikkelingen.

Continue aandacht van TKH voor onderzoek en ontwikkeling zorgt voor een geavanceerd producten- en dienstenpakket.

Concurrentie Zoals een ieder die opereert in een vrije markt-economie ondervindt TKH concurrentie. Doordat TKH zich in toenemende mate richt op nichemarkten en steeds meer op maat toegesneden totaaloplossingen kan aanbieden, wordt de concurrentie per product/marktcombinatie beperkt. Grondstoffen Beperking van risico’s ten aanzien van beschikbaarheid en prijsontwikkeling van grondstoffen wordt gerealiseerd door het betrekken van grondstoffen bij meerdere zorgvuldig beoordeelde leveranciers. Tevens worden er bij grotere langlopende contracten met onze afnemers afspraken gemaakt met betrekking tot het afdekken respectievelijk doorbelasten van extreme prijsontwikkelingen van grondstoffen. Technologie De activiteiten van de ontwikkelingsafdelingen bij de diverse ondernemingen binnen de TKH-groep zijn steeds gericht op ontwikkeling van een meest optimale technologie die enerzijds betrouwbaar is en anderzijds TKH verzekert van een sterke concurrentiepositie.

25



Elektrotechnisch Project

St. Lucas Andreas Ziekenhuis

TKH-onderneming

Isolectra / EKB

Inzet

Integreren van verpleegomroep- en patiëntenservicesysteem

Het kan dus tóch aangenamer Verpleegkunde is zwaar werk. Verpleegkunde is kostbaar werk. Maar: verpleegkunde is ook dankbaar werk. Wanneer verpleegkundigen over goed materiaal beschikken en hun handen vrij hebben voor de zorg waar het echt om gaat, gaan ze voor hun patiënten door het vuur: reken maar dat die dat waarderen. Bij de aanleg van de ICT-infrastructuur van het nieuwe St. Lucas Andreas Ziekenhuis stond dan ook zowel het comfort van de patiënt centraal als het gebruiksgemak voor de medische staf en de verpleegkundigen. Isolectra uit Rotterdam stelde een totaalconcept voor waarin individuele telefoon-, TVen internetfaciliteiten geïntegreerd zijn met een verpleegomroepsysteem met berichtendifferentiatie. Met één afstandsbediening kunnen alle functies geactiveerd worden. Elk bed is verbonden met wandterminals overal op de afdelingen. Bij een patiëntsignaal loopt de verpleegkundige naar het dichtstbijzijnde beeldscherm en leest de boodschap af. Kan het probleem wachten? Via de spraakfunctie wordt de zieke gerustgesteld. Buitengewoon patiëntvriendelijk en efficiënt dus. Waarbij het de verpleegkundigen nog meer loopwerk scheelt doordat St. Lucas Andreas gekozen heeft voor een module geluidsmeting voor de afdeling Neonatologie. En de kosten? Daarop is door het totaalconcept aanzienlijk bespaard. Interessant in dat verband is ook de bijdrage van het Beverwijkse EKB aan het project. Zij namen de energieverdeling voor hun rekening, eveneens vanuit de modulaire gedachte. Alle onderverdelers kunnen daardoor onder spanning aangepast of uitgebreid worden. Ideaal voor een ziekenhuis in aanbouw. En wat het éxtra kostenvoordeel betreft: Isolectra en EKB stelden een gezamenlijke offerte op.


Ontwikkelingen na balansdatum In het kader van verdere aanscherping van de focus binnen de TKH-groep op ICT-systemen en -netwerken en de productie en handel van speciaalkabel, is op 12 maart 2002 aangekondigd dat onderhandelingen gevoerd worden over de verkoop van groothandel Electro Automatisering Smelt BV (EAS), onderdeel van TKH, aan Aktieselskabet Nordisk Solar Compagni (Solar) te Denemarken. De omzet van EAS bedraagt € 70 miljoen op jaarbasis.

Vooruitzichten Er zijn nog geen tekenen dat de onderbezetting in de productiebedrijven binnen de kabelgroep als gevolg van de terughoudendheid tot investeren door de telecommunicatiesector de komende maanden zal verbeteren. Binnen de technische handelsgroep heeft het lage investeringsniveau in de ICT-sector ook invloed op het resultaat, maar in mindere mate doordat een beperkt deel van de omzet uit componenten en systemen voor de infrastructuur wordt gehaald. Bij de machinegroep is sprake van een toegenomen orderportefeuille. Maatregelen zijn genomen voor verdere efficiencyverbeteringen en capaciteitsaanpassingen. Het resultaat over het eerste halfjaar 2002 zal achterblijven bij het resultaat (voor buitengewone baten en lasten) over het tweede halfjaar 2001 van € 3,7 miljoen. Voor geheel 2002 kan gesteld worden dat het nog te vroeg is in het jaar om een uitspraak te doen over de winstverwachting.

28


Overzicht per groep

Kabelgroep


Machinegroep


Speciaalkabel Product

Medische hybrideleiding

TKH-onderneming

Ernst & Engbring (E&E)

Inzet

Storingsvrije overdracht van gegevens

De delicate chirurgentouch Wellicht niet bij een ieder bekend, maar TKH kan ook geassocieerd worden met steriele microkabel, in een atmosfeer van witte jassen, geruisloze apparatuur en opperste concentratie. Het Duitse Ernst & Engbring is gespecialiseerd in het fijne werk voor de medische sector. Men ontwikkelt er allerhande speciaalkabels in nauwe samenwerking met de fabrikanten van medische apparatuur. De producten vinden onder meer hun bestemming in de endoscopie, de hartslagmeting, de zuurstoftoediening en de bloedtransfusie. En worden in zowel ziekenhuizen als artsenpraktijken en ambulances toegepast. Het ontwikkelingsproces verloopt uiterst zorgvuldig. De kwaliteitseisen zijn hoog én uiteenlopend. Voordat een kabel eenmaal wordt geïntroduceerd, is hij uit en te na getest op stevigheid, storingsbestendigheid, flexibiliteit en non-allergeen. Dan hebben we het alleen nog over enkelvoudige kabels. Want men wil steeds meer over diverse medische gegevens tegelijk beschikken. Moet bij het ECG óók de polsslag en de bloeddruk in de gaten gehouden worden. Hiervoor heeft Ernst & Engbring de samengestelde hybrideleiding uitgevonden. Een waar kunststukje vanwege de bereikte storingsvrije gegevensoverdracht en buitengesloten externe invloeden. In de hybrideleiding vormen afzonderlijke beschermingselementen en afgewogen materiaalkeuzes een delicate combinatie. Vergelijkbaar met de heldere geest, de scherpe ogen en de gevoelige touch van de chirurg.



Kabelgroep

Profiel • De kabelgroep richt zich op de levering van systemen en netwerken voor de ICT- en

Kerngegevens • Omzet € 309 miljoen • Bedrijfsresultaat € 20,9 miljoen

telecomsector. Daarnaast produceert en verhandelt zij een breed assortiment speciaalkabels en kabeltoebehoren voor industriële toepassingen, waaronder machinebouw, de auto-industrie, de computer- en robotindustrie en de medische sector, evenals energieen installatiekabel. • De groep stelt zich ten doel omzet en resultaat te vergroten met name binnen de ICTsector en speciaalkabel en daarmee een positie te verwerven in de top drie van een aantal specifieke segmenten per land waar TKH actief is. • De kabelgroep levert toegevoegde waarde door eigen ontwikkeling en productie van klantspecifieke kabels. Levering binnen 24 uur van een breed assortiment speciaalkabels en kabeltoebehoren met een hoge servicegraad en een hoge mate van efficiency door schaalgrootte zijn eveneens belangrijke succesfactoren.

• Aantal medewerkers 1.654

Ontwikkelingen in het verslagjaar Algemeen De omzet van de kabelgroep steeg in het verslagjaar met 4,4% tot € 309 miljoen (2000: € 296 miljoen). De acquisities en desinvesteringen hadden per saldo geen effect op de omzetgroei. Het bedrijfsresultaat daalde tot € 20,9 miljoen (2000: € 30,7 miljoen). De terughoudendheid tot investeren door de ICT- en telecomsector in de tweede helft van 2001, had een belangrijk effect op de uitleveringen. Hierdoor was er sprake van sterke onderbezetting en prijsdruk, met name voor het segment optische netwerken. Maatregelen werden genomen voor capaciteitsaanpassingen evenals voor verdere efficiencyverbeteringen in de productiebedrijven. In Nederland werd een reorganisatie doorgevoerd bij de Twentsche Kabelfabriek in Haaksbergen en Lochem, waarbij het aantal arbeidsplaatsen werd gereduceerd met 140 FTE’s. ICT De vraag naar telecommunicatiesystemen daalde in de tweede helft van 2001 tot een zeer laag niveau, terwijl in het eerste halfjaar sprake was van een sterke groei. TKH heeft een duidelijke positionering in het segment aansluitnetten. De penetratie van glasvezel is hier nog laag, maar deze markt heeft een grote potentie en een hoge prioriteit voor investeringen. Dit in tegenstelling tot de lange afstandsnetten, waar de meeste verbindingen zijn gerealiseerd. De productiecapaciteit voor glasvezel, met name gericht op deze aansluitnetten, was begin 2001 volledig benut. Echter door de omslag in het tweede halfjaar werden orders grotendeels geannuleerd of verschoven naar 2002. Hierdoor daalde de bezettingsgraad sterk. In tegenstelling tot de telecombedrijven, die door hoge schuldenlasten voorlopig een lage prioriteit stellen aan investeringen in optische netwerken, is er grote belangstelling bij bedrijven met een bestaande infrastructuur, zoals rioleringsbedrijven, om te investeren in optische telecommunicatienetwerken. Ook bij een aantal gemeentes bestaat grote interesse. De ontwikkeling door TKH van nieuwe kabelsystemen, zoals het Modulaire Kabel Systeem

32


(MKS), voor optische netwerken biedt hiervoor een gunstig perspectief. MKS is een flexibel buissysteem waarin, afhankelijk van de behoefte, in een later stadium optische glasvezelunits kunnen worden geblazen. Deze techniek biedt grote flexibiliteit en aanzienlijke kostenbesparingen, zowel bij het aanleggen als het uitbreiden van glasvezelaansluitnetwerken. Met het bedrijf Wienkanal te Wenen (Oostenrijk) werd een samenwerkingsovereenkomst gesloten voor het leveren van technologie op het gebied van optische netwerken in rioleringssystemen. Door gebruik te maken van deze bestaande infrastructuur worden de kosten voor de aanleg van een glasvezelnetwerk met circa 50% gereduceerd. Verwacht wordt dat onder meer hierdoor een toenemende belangstelling zal ontstaan voor de introductie van glasvezel in het aansluitnet. De wereldwijde vraag naar glasvezel daalde in het tweede halfjaar met ongeveer 50%. Hierdoor ontstond een forse overcapaciteit in 2001. Met name in China resulteerde dit in een druk op de prijzen, waardoor deze in sommige segmenten voor zowel glasvezel als glasvezelkabel aanzienlijk daalden. Door de sterke daling van grondstofprijzen stond niet alleen de marge onder druk, maar diende tevens de voorraad grondstoffen afgewaardeerd te worden. Goede vooruitgang werd geboekt met de verdere ontwikkeling en optimalisering van het productieproces van glasvezel in China waarmee de meest geavanceerde technologie wordt bereikt. In het Verenigd Koninkrijk was sprake van een betere gang van zaken in de eerste helft van 2001. In het tweede halfjaar verslechterde ook hier de ICT-markt snel en ontstond er opnieuw een verliesgevende situatie. Dit heeft geleid tot een verdere stroomlijning van de organisatie. Elektrotechniek De liberalisatie van de energiemarkt en de door de Dienst Toezicht Elektriciteitswezen (DTE) afgedwongen terughoudendheid bij de energiedistributiebedrijven heeft een duidelijk remmende invloed gehad op investeringen en de opwaardering van het bestaande elektriciteitsnet, maar ook voor nieuwe infrastructuren. Dit in combinatie met een verdere standaardisatie van de gebruikte kabeltypen en een uitfasering van de traditionele kabel heeft geleid tot aanscherping van het productbeleid. Ondanks een niet groeiend volume heeft TKH haar marktaandeel in de energiesector behouden. Voor de nabije toekomst is de continuïteit van de leveringen verzekerd op basis van een aantal meerjarige raamovereenkomsten. In een tevens gering groeiende markt voor installatiekabels is het marktaandeel eveneens behouden, waarbij in specifieke sectoren zelfs sprake is van een meer dan evenredige groei. Met branche-organisaties zijn initiatieven gestart om de toepassingsmogelijkheden van halogeenvrije kabels nadrukkelijker aan de orde te stellen. Speciaalkabel De speciaalkabelactiviteiten ontwikkelden zich naar verwachting en vormen een steeds belangrijker segment binnen TKH. Om de kennis op het gebied van speciaalkabel in Nederland te vergroten, werd in juli 2001 Capable B.V. in Breda door TKH overgenomen. Capable is als kabelhandelsonderneming actief in de gehele Benelux in de segmenten medische technologie, ruimtevaart, professionele elektronica en de staalindustrie. De activiteiten binnen de handelsondernemingen werden verder geïntegreerd. Door de Duitse groep werd S+S Spezialkabel GmbH in Hagen (Duitsland) overgenomen. In Duitsland werd de productieruimte met 50% uitgebreid teneinde in te spelen op de verdere groei in de speciaalkabelsector. Om te voldoen aan de hoge kwaliteitseisen van speciaalkabel in de medische sector is een speciale cleanroom ingericht. Het aantal medewerkers in vaste dienst ultimo 2001 was 1.654 (2000: 1.702).

33



Profiel • De technische handelsgroep verhandelt een breed pakket elektronische en elektrotechnische

Kerngegevens • Omzet € 239 miljoen • Bedrijfsresultaat € 18,3

componenten en systemen, waaronder kabel, tele- en datacommunicatiecomponenten, alsmede componenten en systemen voor de industriële automatisering. Daarnaast ontwerpt zij netwerken en besturings- en beheersystemen. • ‘Value added services’ worden geleverd in de vorm van systeemengineering en systeemintegratie, turnkey-oplevering en one-stop shopping, veelal ook in samenwerking met de kabelgroep. • De strategie is gericht op vergroting van toegevoegde waarde voor de klant door het optimaal inzetten van technische kennis en door kostenreductie als gevolg van schaalgrootte. De one-stop-shopping-activiteiten en het leveren van systeemoplossingen zullen worden uitgebreid.

miljoen • Aantal medewerkers 824

Ontwikkelingen in het verslagjaar Algemeen De omzet van de technische handelsgroep steeg in het verslagjaar met 4,7% tot € 239 miljoen (2000: € 229 miljoen). De autonome omzet was nagenoeg gelijk aan 2000. Het bedrijfsresultaat daalde tot € 18,3 miljoen (2000: € 21,9 miljoen). De omzet in zowel de telecommunicatie- als de elektrotechnieksector steeg. De terughoudendheid tot investeringen in de ICT-sector, evenals de verslechtering van de algemene economische omstandigheden, beperkten de groei van de omzet en het resultaat. Door de diversiteit van de productportfolio en de brede spreiding, zowel geografisch als in aantallen klanten, was het mogelijk de negatieve gevolgen te beperken. Het operationele resultaat van de bedrijven in Zweden en Polen stond onder druk door hogere inkoopprijzen als gevolg van valuta-ontwikkelingen. Om meer synergie binnen de technische handelsgroep te realiseren, is een aantal wijzigingen doorgevoerd met betrekking tot de aansturing en clustering van bedrijven. Deze ontwikkeling heeft positief bijgedragen aan de resultaten. ICT De vraag in het segment infrastructuurnetwerken (outdoor telecom) daalde aanzienlijk door uitstel van investeringen bij de meeste telecommunicatiebedrijven. De levering van producten voor POP (point of presence)-locaties had een belangrijk aandeel in de omzet van dit segment. De SOHO-markt (Small Office Home Office) ontwikkelde zich positief en compenseerde een deel van de teruggang bij de infrastructuurnetwerken. Door de ontwikkelingen in de computertechnologie en de daarmee gepaard gaande groei van het aantal internetgebruikers, neemt ook de vraag naar steeds hoogwaardiger aansluitmaterialen toe. Hiermee wordt voorzien in de behoefte aan hogere transmissiesnelheden bij gegevensoverdracht. TKH heeft een groot aantal producten en systemen in haar assortiment die voorzien in deze behoefte.

34


Vergroting van de marktpenetratie in de gsm- en UMTS-zenderlocatie-bouw was succesvol. De activiteiten in Zuidoost-Azië ontwikkelden zich goed. Een zeer succesvolle doorbraak in de levering van ICT-leermiddelen en -systemen aan een aantal universiteiten en hogescholen werd bewerkstelligd. In Polen werd een aantal prestigieuze gestructureerde bekabelingsprojecten voor Local Area Networks (LAN’s) afgerond, waarbij één ervan is genomineerd tot meest intelligente constructie in Polen in 2001. In het verslagjaar is veel aandacht besteed aan het ontwikkelen en sourcen van een aantal nieuwe concepten en producten. Deze innovaties hebben allen betrekking op de verdere invulling van de thema’s zorg, veiligheid, comfort en communicatie: • Het concept voor intelligent wonen, Isohome, is afgerond en getest in een aantal pilotprojecten. De eerste grootschalige commerciële projecten zijn gestart. • Een nieuw concept voor zusteroproep en patiëntencommunicatie voor ziekenhuizen en zorginstellingen is afgerond en op verschillende plaatsen geïntroduceerd. • Op het gebied van cellencommunicatie, een segment waar Isolectra een groot marktaandeel heeft, is samen met de Rijksgebouwendienst gewerkt aan celtelefonie. Naar verwachting wordt dit concept in het lopende jaar geïntroduceerd. • Op het gebied van telecommunicatie is gewerkt aan het completeren van het portfolio met draadloze technologie. Voor inpandige toepassingen zijn producten voor de realisatie van draadloze LAN’s toegevoegd. Voor ‘outside plant’ toepassingen zijn producten op het gebied van Wireless Local Loop toegevoegd. Elektrotechniek Het segment elektrotechniek ontwikkelde zich goed, maar ook hier was de invloed merkbaar van de economische teruggang. De levering van systemen binnen deze sector is duidelijk een speerpunt. Met succes werden nieuwe systemen aan het assortiment toegevoegd: • In verband met de liberalisering van de energiemarkt zijn verschillende componenten voor ‘meteraflezing op afstand’ geïntroduceerd en is een dienstenconcept ontwikkeld. • Het concept voor toegangssystemen, dat is ontwikkeld ten behoeve van het parkeergarageproject, is meer algemeen gemaakt voor een duidelijke positionering in de markt. Het segment elektrotechnische groothandel realiseerde een verdere groei. De uitbreiding in 2001 van het centraal magazijn van elektrotechnische groothandel EAS leidt tot een verdere efficiencyverhoging van het logistieke proces. Het aantal medewerkers van de groep in vaste dienst ultimo 2001 was 824 (2000: 856).

35


Machinegroep

Profiel • De machinegroep is gespecialiseerd in de productie van bandenbouwmachines en geautomatiseerde flexibele product handling sytemen.

• De machinegroep streeft naar een schaalgrootte waarmee cyclische effecten worden opgevangen en een stabiele groei van de winstgevendheid gerealiseerd wordt.

Ontwikkelingen in het verslagjaar Kerngegevens • Omzet € 53 miljoen • Bedrijfsresultaat € 0,7 miljoen • Aantal medewerkers 400

Algemeen De omzet van de machinegroep gaf een daling te zien van 32,8% tot € 53 miljoen (2000: € 79 miljoen). Het bedrijfsresultaat daalde tot € 0,7 miljoen (2000: € 4,6 miljoen), door een lagere bezettingsgraad in de sector bandenbouwmachines. Bandenbouwmachines In de sector bandenbouwmachines bleven de opdrachten achter doordat een aantal belangrijke klanten sedert medio 2000 door economische omstandigheden geen of minder orders hebben geplaatst. In de tweede helft van 2001 is de investeringsbereidheid toegenomen. Dit heeft voor het afgelopen jaar nog niet geleid tot een grotere bedrijvigheid, maar biedt wel perspectief voor 2002. Met CIMA Impianti S.p.A. (Italië) werd een interessante overeenkomst gesloten voor het wereldwijd verkopen en produceren van een ‘state-of-the-art’ vulkanisatiepers. Beter bekend als de CTC-pers, biedt deze machine een revolutionaire ontwikkeling in het persen van nieuwe banden. Verpakkingssystemen De sector verpakkingssystemen ontwikkelde zich positief. De verdere aanscherping van de focus op een beperkt aantal segmenten, heeft geleid tot een betere positionering van het bedrijf. Met name het segment wattenstansmachines ontwikkelde zich goed. Het aantal medewerkers in vaste dienst ultimo 2001 was 400 (2000: 412).

Haaksbergen, 12 maart 2002 Raad van Bestuur J.M.A. van der Lof MBA, voorzitter drs. J.E. Vaandrager

36


Jaarrekening 2001


Geconsolideerde balans per 31 december 2001 na winstbestemming

2001

in duizenden euro’s

2000

Activa Vaste activa

1 Immateriële vaste activa 2 Materiële vaste activa 3 Financiële vaste activa

5.429

0

197.269

174.534

771

579

Totaal vaste activa

203.469

175.113

Vlottende activa

4 Voorraden 5 Vorderingen 6 Liquide middelen Totaal vlottende activa

124.192

116.333

109.099

134.172

8.100

3.949 241.391

254.454

444.860

429.567

204.319

186.527

34

390

8 Voorzieningen

22.468

10.165

9 Langlopende schulden

70.132

41.635

10 Kortlopende schulden

147.907

190.850

444.860

429.567

Totaal

Passiva 7 Groepsvermogen Minderheidsbelang derden

Totaal

38


Geconsolideerde winst- en verliesrekening


Netto-omzet

2001

2000

588.361

585.242

Wijziging voorraad gereed product en onderhanden werk Overige bedrijfsopbrengsten

11 Totaal bedrijfsopbrengsten

(5.880)

(1.571)

3.272

2.607

585.753

586.278

Kosten grond-, hulpstoffen, handelsproducten en uitbesteed werk

12 Personeelskosten 13 Afschrijvingen 14 Overige bedrijfskosten Totaal bedrijfslasten

361.366

347.308

118.171

121.775

20.262

18.707

52.156

47.789 551.955

535.579

15 Bedrijfsresultaat

33.798

50.699

16 Financiële baten en lasten

(7.300)

(4.978)

26.498

45.721

7.843

14.761

18.655

30.960

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

17 Belastingen over resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Nettowinst voor buitengewoon resultaat Minderheidsbelang derden

(8)

(193)

(12.000)

0

Belasting buitengewoon resultaat

3.000

0

Nettowinst

9.647

30.767

Buitengewoon resultaat

39


Geconsolideerd kasstroomoverzicht

2001

2000

Bedrijfsresultaat

33.798

50.699

Afschrijvingen

20.753

20.690


Kasstroom uit operationele activiteiten

3.303

Mutaties voorzieningen

(9.177)

Mutatie werkkapitaal Kasstroom uit bedrijfsoperaties

48.677

(9.243) (470) 61.676

Dividend niet geconsolideerde 368

deelnemingen

396

Ontvangen/betaalde interest

(9.660)

(3.191)

Belastingen over de winst

(9.670)

(17.873)

29.715

41.008

(23.967)

(57.674)

(192)

(68)

(5.429)

(14.326)

(29.588)

(72.068)

Betaald dividend

(5.411)

(4.246)

Inkoop eigen aandelen

(1.623)

(2.010)

Kasstroom uit operationele activiteiten

A

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen minus desinvesteringen in materiële vaste activa, incl. acquisities Aankoop/verkoop/resultaten deelnemingen Verwerving groepsmaatschappijen en overige financiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten

B

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Toename langlopende schulden

28.497

9.991

(4.706)

(2.923)

Overige waardemutaties incl. omrekeningsverschillen Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie liquide middelen

C (A+B+C)

16.757 16.884

812 (30.248)

Het saldo liquide middelen bestaat uit:

40


• Liquide middelen • Schulden aan kredietinstellingen

8.100

3.949

(61.477)

(74.210)

Stand per 31 december

(53.377)

(70.261)

Grondslagen

Consolidatie De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de methode van de integrale consolidatie op basis van de grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat, zoals deze door de moedermaatschappij worden gehanteerd. In de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen de jaarrekeningen van alle groepsmaatschappijen, waarover TKH de beslissende zeggenschap heeft. Voor een overzicht wordt verwezen naar pagina 62. De resultaten van de verworven groepsmaatschappijen worden in het jaar van verwerving verantwoord overeenkomstig de periode waarover financieel risico wordt gelopen.

Stelselwijziging goodwill In overeenstemming met de geldende richtlijnen voor de jaarverslaggeving wordt met ingang van het boekjaar 2001 betaalde goodwill voor acquisities niet meer rechtstreeks ten laste van het eigen vermogen gebracht. De invloed op het eigen vermogen is gelijk aan de per balans geactiveerde goodwill. Doordat de afschrijving op de goodwill voor het eerst plaatsvindt in het boekjaar volgend op het jaar van verwerving heeft de activering geen effect op het resultaat 2001.

Vreemde valuta De omrekening van de activa en passiva van buitenlandse groepsmaatschappijen en deelnemingen geschiedt tegen de per balansdatum geldende valutakoersen. De winst- en verliesrekeningen van buitenlandse groepsmaatschappijen en deelnemingen worden omgerekend tegen de over het verslagjaar geldende gewogen gemiddelde maandkoersen. De bij de omrekening ontstane verschillen worden ten gunste of ten laste van de overige reserves gemuteerd. Alle overige koersverschillen zijn in de winst- en verliesrekening verwerkt.

Waardering van activa en passiva Voor zover niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Immateriële vaste activa Verschillen tussen de verkrijgingsprijs en de netto vermogenswaarde van verworven deelnemingen worden ingaande 2001 geactiveerd en in ten hoogste 20 jaren ten laste van het resultaat gebracht. De afschrijving vindt voor het eerst plaats in het boekjaar volgend op het jaar van verwerving. Materiële vaste activa Grondslag voor de waardering van deze activa is de historische uitgaafprijs, uitgezonderd grond, gebouwen en woonhuizen waarvoor de actuele waarde als grondslag geldt.

41


Als uitgangspunt voor de actuele waarde wordt gekozen de vervangingswaarde verminderd met de afschrijvingen. De vervangingswaarde wordt ontleend aan de meest recente taxatierapporten c.q. door middel van indexering vastgesteld. De afschrijvingen zijn lineair. Onder de andere vaste bedrijfsmiddelen zijn opgenomen; inventarissen, transportmiddelen en auto's. De niet aan bedrijfsuitoefening dienstbare activa betreffen woonhuizen. Financiële vaste activa Het aandeel van deelnemingen waarbij geen sprake is van een beslissende zeggenschap, wordt opgenomen tegen de verkrijgingsprijs. Deelnemingen waarin tenminste invloed van betekenis op het beleid kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd op de netto vermogenswaarde volgens de bij de vennootschap gebruikelijke grondslagen. Goodwill wordt bepaald als het verschil tussen de verkrijgingsprijs en de netto vermogenswaarde. Voorraden De voorraad grond- en hulpstoffen is gewaardeerd tegen inkoopprijs, of –indien lager– tegen de marktprijs op balansdatum. De voorraad onderhanden werk en gereed product is gewaardeerd tegen integrale kostprijs. De integrale kostprijs bestaat uit de directe materiaal- en loonkosten, alsmede een opslag voor de indirecte productiekosten. Aan langlopende grote projecten wordt winst toegerekend naar rato van de voortgang, rekeninghoudende met potentiële risico's. De handelsproducten zijn gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs of lagere marktwaarde. Bij de waardering van de voorraden worden noodzakelijk geachte voorzieningen in mindering gebracht. Vooruitontvangen termijnen van in bewerking zijnde producten of projecten worden direct in mindering gebracht. Vorderingen De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek van voorzieningen wegens vermoedelijke oninbaarheid. Voor zover niet anders is vermeld, zijn de looptijden van deze vorderingen korter dan één jaar. Herwaarderingsreserve Het gerealiseerde deel met betrekking tot de afschrijvingen op de materiële vaste activa valt vrij ten gunste van het resultaat. Minderheidsbelang derden Het aandeel van derden in groepsmaatschappijen wordt gewaardeerd op netto vermogenswaarde volgens de bij de vennootschap gebruikelijke grondslagen. Voorzieningen De voorzieningen worden gevormd voor verplichtingen en verliezen die op balansdatum aanwezig zijn en waarvan de hoogte redelijkerwijze kan worden ingeschat. Voorzieningen worden tegen nominale waarde opgenomen, met uitzondering van de voorziening voor pensioenen die wordt bepaald op basis van contante waarde volgens actuariële grondslagen. De voorziening voor latente belastingverplichtingen vloeit voort uit verschillen tussen de bedrijfseconomische en fiscale waardering van bepaalde activa en passiva voorzover deze verschillen in de toekomst in de belastingheffing zullen worden betrokken. Op de aldus berekende voorziening worden in mindering gebracht de latente belastingvorderingen wegens in de toekomst te compenseren fiscale verliezen. 42


Resultaatbepaling Algemeen De in de winst- en verliesrekening genoemde bedragen zijn vermeld tegen historische uitgaafprijs met uitzondering van een deel van de afschrijvingen op materiële vaste activa dat tegen actuele waarde is opgenomen. De afschrijving op de materiële vaste activa worden bepaald op basis van de verwachte economische levensduur. Bedrijfsopbrengsten De bedrijfsopbrengsten omvatten de netto-omzet, de mutatie in de voorraad gereed product en onderhanden werk alsmede overige bedrijfsopbrengsten. Netto-omzet is de opbrengst van in het verslagjaar aan derden geleverde goederen en diensten na aftrek van kortingen en over de omzet geheven belastingen. Bedrijfslasten De aan de productie bestede kosten en de overige met de gewone bedrijfsuitoefening verband houdende kosten, die ten grondslag liggen aan de bedrijfsopbrengsten, worden als bedrijfslasten verantwoord. Financiële baten en lasten Als rentebaten en -lasten worden opgenomen de op het verslagjaar betrekking hebbende rente van respectievelijk aan derden. Belastingen Naast de over het verslagjaar direct verschuldigde of te vorderen belastingen, zijn tevens de mutaties in de latente belastingvorderingen en -verplichtingen begrepen. De berekening van de belastingvorderingen en -verplichtingen geschiedt tegen de op het einde van het verslagjaar geldende tarieven. Minderheidsbelang derden Hieronder wordt opgenomen het aandeel van derden in de resultaten van de groepsmaatschappijen. Buitengewoon resultaat Als buitengewone baten en lasten worden de resultaten opgenomen die niet voortvloeien uit de gewone bedrijfsuitoefening.

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. Bij deze methode wordt het nettoresultaat aangepast voor posten van de winst- en verliesrekening die geen invloed hebben op ontvangsten en uitgaven in het verslagjaar, mutaties in balansposten en posten van de winst- en verliesrekening waarvan de ontvangsten en uitgaven niet worden beschouwd als behorende tot de operationele activiteiten. De liquiditeitspositie in het kasstroomoverzicht bestaat uit de liquide middelen onder aftrek van bankkredieten. Koersverschillen worden direct verwerkt onder de desbetreffende posten. De verkrijgingsprijs van acquisities wordt opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten. Transacties waarbij geen ruil van liquiditeiten plaatsvindt, worden zoveel als mogelijk niet in het kasstroomoverzicht opgenomen.

43


Toelichting op de geconsolideerde balans


1

Immateriële vaste activa Met ingang van 1 januari 2001 wordt bij de verwerving van vennootschappen betaalde goodwill geactiveerd en afgeschreven ten laste van het resultaat. De verwerking van eerder betaalde goodwill is niet aangepast. 0

Stand per 1 januari 2001 Mutaties in de boekwaarde Betaalde goodwill Afschrijvingen Totaal van de mutaties

5.429 0 5.429 5.429

Stand per 31 december 2001

2

Materiële vaste activa Machines en installaties

Andere vaste bedrijfsinstallaties

Bedrijfsmiddelen in uitvoering

Niet aan bedrijfsuitoefening dienstbaar

Totaal

73.422

47.306

23.401

28.483

1.922

174.534

Mutaties Investeringen Acquisities Desinvesteringen Herwaarderingen en overige waardemutaties Afschrijvingen

4.290 100 (179) 17.109 (2.789)

27.579 32 (1.841) 582 (9.942)

5.845 189 (659) 303 (7.671)

(11.902) 0 0 1.385 0

513 0 0 142 (351)

26.325 321 (2.679) 19.521 (20.753)

Totaal mutaties

18.531

16.410

(1.993)

(10.517)

304

22.735

107.816 25.786 (41.649)

145.536 2.373 (84.193)

60.607 125 (39.324)

17.966 0 0

2.553 1.079 (1.406)

334.478 29.363 (166.572)

91.953

63.716

21.408

17.966

2.226

197.269

Bedrijfsgebouwen en terreinen

Stand per 1 januari 2001 Actuele boekwaarde

Stand per 31 december 2001 Historische uitgaafprijs Som der herwaarderingen Som der afschrijvingen Actuele boekwaarde

2001 3

4

Financiële vaste activa

Deelnemingen

2000 Deelnemingen

Stand per 1 januari Aankopen/verwerving Overige mutaties

579 (74) 266

511 109 (41)


771

579

Voorraden Grond- en hulpstoffen Goederen in bewerking Af: vooruit gefactureerd Gereed product en handelsgoederen

44


25.319 47.218 (26.445) 78.100

22.168 63.869 (31.881) 62.177

124.192

116.333

5

6


2001

2000

Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen en overlopende activa

93.881 15.218

117.048 17.124

109.099

134.172

8.100

3.949

3.189 1.932 17.347

3.887 2.063 4.215

22.468

10.165

Liquide middelen Kas- en banksaldi

7

Groepsvermogen Het groepsvermogen is gelijk aan het eigen vermogen. Voor specificatie wordt verwezen naar de toelichting op het eigen vermogen in de vennootschappelijke balans.

8

Voorzieningen Belastingen Pensioenen Overige

Stand 1 januari Mutatie belastingen Mutatie pensioenen Mutatie overige excl. buitengewoon resultaat

10.165 2.302 (131) 1.132 3.303

Stand 31 december, excl. buitengewoon resultaat Mutatie buitengewoon resultaat Belasting buitengewoon resultaat Buitengewoon resultaat

13.468 12.000 (3.000)

Stand 31 december

9.000 22.468

De pensioenvoorziening bestaat voor € 1.751.000,- uit in eigen beheer gehouden verplichtingen en voor het overige uit backservice verplichtingen van bij derden verzekerde pensioenen, beide berekend naar contante waarde volgens nu geldende actuariële normen. Aan de overige voorzieningen zijn onttrekkingen gedaan in overeenstemming met de bestemming zoals die bij de vorming in het verleden zijn bepaald. De overige voorzieningen hebben betrekking op reorganisatievoorzieningen en hebben een overwegend kortlopend karakter.

9

10

Langlopende schulden (looptijd 1 - 5 jaren) Kredietinstellingen en overige

Kortlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen Schulden aan leveranciers Obligo's in uitvoering Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden

70.132

41.635

70.132

41.635

61.477 43.587 1.641 (226) 41.428

74.210 47.971 27.583 2.869 38.217

147.907 Het voorgestelde dividend is als component van het eigen vermogen gepresenteerd.


190.850 45

Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening


11

2000

309.024 239.397 52.862 (15.530)

296.021 228.564 78.679 (16.986)

585.753

586.278

93.018 25.153

96.732 25.043

118.171

121.775

1.654 824 400

1.702 856 412

2.878

2.970

20.753 222 (713)

20.690 (1.086) (897)

20.262

18.707

20.012

18.845

Bedrijfsopbrengsten 1) De netto-omzet incl. wijziging van de voorraad gereed product, onderhanden werk en overige bedrijfsopbrengsten gesplitst naar omzetcategorie, kan als volgt worden gespecificeerd: Kabelgroep Technische handelsgroep Machinegroep Overige bedrijfsopbrengsten en onderlinge groepsleveringen

12

2001

Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten In de sociale lasten is een bedrag van € 4.439.000 begrepen voor pensioenkosten (2000: € 4.056.000). Aantal medewerkers ultimo boekjaar Kabelgroep Technische handelsgroep Machinegroep

De bezoldiging, incl. werkgeversdeel pensioenpremies, van de bestuurders en voormalige bestuurders bedroeg € 466.000 (2000: € 749.000). De bezoldiging van commissarissen bedroeg € 95.000 (2000: € 95.000).

13

Afschrijvingen Afschrijvingen op materiële vaste activa Resultaat bij desinvestering van materiële vaste activa Vrijval gerealiseerde herwaardering

Afschrijvingen op basis van historische uitgaafprijs

14

Overige bedrijfskosten Onder overige bedrijfskosten zijn o.a. opgenomen, verkoop-, huisvestings- en fabricagekosten.

1) Door herindeling van de groepen zijn de omzetcijfers en de eliminaties over 2000 aangepast.

46


15

16

17


2001

2000

Bedrijfsresultaat Kabelgroep Technische handelsgroep Machinegroep Overige bedrijfsopbrengsten en onderlinge groepsleveringen

20.885 18.337 669 (6.093)

30.721 21.918 4.629 (6.569)

33.798

50.699

368 356 (8.024)

396 466 (5.840)

(7.300)

(4.978)

Financiële baten en lasten Opbrengsten deelnemingen Rentebaten Rentelasten

Belastingen De belastingdruk wordt berekend volgens de per land geldende tarieven, waarbij er rekening is gehouden met permanente verschillen tussen commerciële en fiscale waardering en in de toekomst te verrekenen verliezen. Vennootschappelijke winst- en verliesrekening Bij het opstellen van de vennootschappelijke jaarrekening is ten aanzien van de winst- en verliesrekening gebruik gemaakt van de vrijstelling ex artikel 402, Titel 9, boek 2 BW.

47


Vennootschappelijke balans per 31 december 2001 na winstbestemming

2001


2000

Activa Vaste activa

1 Immateriële vaste activa

5.429

0

Materiële vaste activa

7.175

3.263

114.256

96.591

2 Financiële vaste activa Totaal vaste activa

126.860

99.854

Vlottende activa Vorderingen op groepsmaatschappijen Overige vorderingen Liquide middelen

132.958

136.485

5.114

11.321

0

1.818

Totaal vlottende activa

138.072

149.624

Totaal

264.932

249.478

Passiva Eigen vermogen

3 4 5 6

Geplaatst kapitaal

8.467

Agio

6.233

7.196

29.342

11.966

160.277

159.861

Herwaarderingsreserve Overige reserves Totaal eigen vermogen

204.319

186.527

Langlopende schulden

9.118

9.805

7 Kortlopende schulden

51.495

53.146

264.932

249.478

Totaal

48


7.504

Vennootschappelijke winst- en verliesrekening


Vennootschappelijke resultaat Resultaat deelnemingen

2001

2000

(910)

1.226

10.557

29.541

9.647

30.767

49


Toelichting op de vennootschappelijke balans en vennootschappelijke winst- en verliesrekening in duizenden euro’s

Voor de waarderingsgrondslagen wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.

1

Immateriële vaste activa Voor de toelichting op de immateriële vaste activa wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

2

Financiële vaste activa De financiële vaste activa bestaat uit aandelen in het kapitaal van deelnemingen en langlopende leningen aan deelnemingen.

Deelnemingen

Waardering per 1 januari 2001 Mutaties uit hoofde van: • verwerving nieuwe deelnemingen • afstoting deelnemingen • resultaat • financiering en overige mutaties • herwaarderingen • omrekeningsverschillen

99.730

Netto vermogenswaarde per 31 december 2001

117.790

377 (910) 7.011 (2.612) 12.431 1.763

2001 3

Geplaatst kapitaal Maatschappelijk kapitaal Waarvan niet geplaatst Geplaatst kapitaal

Op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 30 mei 2001 is besloten tot de wijziging van de statuten van de vennootschap met betrekking tot de redenominatie van de nominale waarde van NLG 2,naar € 1,50


(3.139)

(395)

(3.534)

Totaal

96.591 377 (910) 7.011 (3.007) 12.431 1.763 114.256

2000

35.000 26.533

18.151 10.647

8.467

7.504

Het geplaatste kapitaal is met 963 toegenomen, door plaatsing van stockdividend voor 199 en door redenominatie voor 764, beide ten laste van de agio. Het maatschappelijke kapitaal bestaat uit : Gewone aandelen Cumulatief financieringspreferente aandelen Cumulatief converteerbare financieringspreferente aandelen Cumulatief beschermingspreferente aandelen Prioriteitsaandelen elk nominaal € 1,-.

Vorderingen op deelnemingen

9.996.000 5.000.000 5.000.000 15.000.000 4.000


Door de vennootschap is aan de Stichting Continuïteit een optie verleend tot het nemen van beschermingspreferente aandelen tot maximaal 50% van het bedrag van ten tijde van de plaatsing van beschermingspreferente aandelen uitstaande overige aandelen respectievelijk 100% van het bedrag van de ten tijde van de plaatsing van beschermingspreferente aandelen uitstaande overige aandelen indien de beperking van de royementsmogelijkheid komt te vervallen hetgeen plaatsvindt indien en zodra de Raad van Bestuur van de vennootschap daartoe besluit en een verklaring daaromtrent deponeert bij het handelsregister. Deze reeds bestaande optie is in overeenstemming gebracht met een gewijzigde Bijlage X bij het Fondsenreglement van Euronext Amsterdam N.V. Aan de prioriteitsaandelen zijn geen bijzondere rechten toegekend. Optieregeling Aan het management van de vennootschap en de groepsmaatschappijen worden optierechten op gewone aandelen van N.V. Twentsche Kabel Holding toegekend. De rechten kunnen nooit eerder worden uitgeoefend dan na bekendmaking van de jaarcijfers van de vennootschap na een wachttijd van één kalenderjaar, respectievelijk drie kalenderjaren vanaf 2001, volgend op het jaar waarin de rechten zijn toegekend. De looptijd is, ter keuze aan de optiegerechtigde, vier of vijf jaar.

tot tot tot tot tot

17 maart 2002 27 mei 2003 23 maart 2004 22 maart 2005 29 maart 2006

Jaar van uitgifte

Uitgegeven aan Raad van Bestuur

Uitgegeven overige

Uitstaande rechten 31-12-2001

Uitoefenkoers in euro

1997 1998 1999 2000 2001

4.700 2.600 12.200 8.400 4.400

51.200 53.300 82.700 69.300 57.200

29.700 29.930 47.350 58.150 61.600

39,39 37,39 26,50 42,90 32,10

32.300

313.700

226.730

Het aantal uitstaande rechten van bestuurders c.q. voormalige bestuurders bedroeg ultimo boekjaar 31.800.

4

2001

2000

Agio Stand per 1 januari Stockdividend Redenominatie

7.196 (199) (764)

7.333 (137) 0


6.233

7.196

De agioreserve is fiscaal geheel vrij uitkeerbaar.

51


2001


5

Herwaarderingsreserve Stand per 1 januari Herwaardering gedurende het boekjaar Toevoeging aan belastinglatentie Omrekeningsverschillen Vrijval gerealiseerde herwaardering Overige mutaties

11.966 16.179 (3.547) 714 (244) 4.274


6

Overige reserves Stand per 1 januari Dividenduitkeringen Dotatie uit de winst Inkoop eigen aandelen t.b.v. verleende optierechten In stock verwisseld keuzedividend Overige mutaties Afgeboekte goodwill per saldo

17.376

1.903

29.342

11.966

159.861

Kortlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen Belastingen over de winst Overige schulden

416

10.580

160.277

159.861

42.137 3.665 5.693

34.461 (635) 19.320

51.495

53.146

Haaksbergen,12 maart 2002

52


149.281 (10.474) 30.767 (2.010) 6.228 395 (14.326)

Verplichtingen die niet uit de balans blijken De vennootschap heeft zich op grond van artikel 403 Boek 2 BW schriftelijk aansprakelijk gesteld voor de schulden die voortvloeien uit rechtshandelingen van een aantal Nederlandse groepsmaatschappijen.

Raad van Bestuur J.M.A. van der Lof MBA, voorzitter drs. J.E. Vaandrager

10.063 512 (200) 2.488 (897) 0

(11.304) 9.647 (1.623) 5.893 (2.197) 0


7

2000

Raad van Commissarissen mr. R. Hazelhoff, voorzitter ir. L.G. Sisouw de Zilwa, vice-voorzitter drs. R.B. Lenterman, secretaris ir. A.J. Driessen ir. A. van der Velden drs. C.L.F. Vrins prof. dr. ir. A.C.H. van der Wolf

Overige gegevens


Statutaire regeling betreffende de bestemming van de winst

Aangezien in het verslagjaar geen beschermingspreferente en financieringspreferente aandelen hebben uitgestaan noch zijn uitgegeven, zoals bedoeld in artikelen 30.1, 3, 4, 5, 6 lid b en c, 8 en 9 staan hieronder slechts weergegeven de artikelen omtrent de winstbestemming die betrekking hebben op de uitstaande aandelen. Artikel 30 van de statuten luidt als volgt: 2.De vennootschap kan aan aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet of de statuten moeten worden aangehouden. 6.Uit de na toepassing van de vorige leden overblijvende winst wordt, zo mogelijk, op de prioriteitsaandelen uitgekeerd vijf procent (5%) van hun nominaal bedrag. Op de prioriteitsaandelen zal geen verdere uitkering geschieden. Vervolgens wordt, zo mogelijk, op de financieringspreferente aandelen van iedere serie respectievelijk de converteerbare financieringspreferente aandelen van iedere serie een dividend uitgekeerd gelijk aan een percentage berekend over het bij de eerste uitgifte van de desbetreffende serie effectief op de financieringspreferente aandelen van de desbetreffende serie respectievelijk converteerbare financieringspreferente aandelen van de desbetreffende serie gestorte bedrag inclusief eventueel agio, en welk percentage is gerelateerd aan het gemiddelde effectieve rendement op "staatsleningen algemeen met een looptijd van 7-8 jaar", berekend.

54


7. Indien in enig boekjaar de winst niet toereikend is om de hiervoor in lid 6 van dit artikel bedoelde uitkeringen te doen, vindt in de daarop volgende boekjaren het in lid 6 en lid 10 bepaalde eerst toepassing nadat het tekort is ingehaald. De Raad van Bestuur is bevoegd onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen te besluiten een bedrag gelijk aan het in de vorige zin bedoelde tekort uit te keren ten laste van de reserves, met uitzondering van de reserves die als agio gevormd zijn bij de uitgifte van financieringspreferente aandelen respectievelijk converteerbare financieringspreferente aandelen. Bij de toepassing van het bepaalde in dit lid worden de houders van de series financieringspreferente aandelen en converteerbare financieringspreferente aandelen gelijk behandeld. 10.Van de overblijvende winst, zal de Raad van Bestuur onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen zoveel reserveren als hij nodig oordeelt. Voorzover de winst niet met toepassing van de vorige zin wordt gereserveerd, staat zij ter beschikking van de algemene vergadering, hetzij geheel of gedeeltelijk ter reservering, hetzij geheel of gedeeltelijk ter uitkering aan houders van gewone aandelen in verhouding van hun bezit aan gewone aandelen. 11. Onverminderd het bepaalde in artikel 7, kan de Raad van Bestuur, onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen, telkens acht jaren na de dag van uitgifte aan de algemene vergadering het voorstel doen tot intrekking met terugbetaling als in artikel 7, bedoeld van elke serie van financieringspreferente aandelen respectievelijk van elke serie van converteerbare financieringspreferente aandelen, mits die series tegelijkertijd worden ingetrokken.

Voorstel winstbestemming


Nettowinst toegevoegd aan de reserves

9.647

Met inachtneming van artikel 30 der statuten stellen wij voor aan de houders van (certificaten van) gewone aandelen een slotdividend uit te keren van € 0,25 in contanten (onder inhouding van de verschuldigde dividendbelasting). Het dividend op 4.000 prioriteitsaandelen is vastgesteld op € 0,05 per aandeel van € 1,- . Als interimdividend is op 25 september 2001 reeds € 0,68 betaalbaar gesteld. Het dividend op (certificaten van) gewone aandelen zal over 2001 aldus € 0,93 bedragen.

55


Accountantsverklaring

Opdracht Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2001 van N.V. Twentsche Kabel Holding te Haaksbergen gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving, die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de Raad van Bestuur van de vennootschap daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel. Oordeel Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening van N.V. Twentsche Kabel Holding een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 31 december 2001 en van het resultaat over 2001 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW.

Amersfoort, 12 maart 2002 Deloitte & Touche Accountants

56


Stichting Administratiekantoor van Aandelen N.V. Twentsche Kabel Holding

Overeenkomstig de bepalingen van artikel 11 van de Administratievoorwaarden voor de aandelen van N.V. Twentsche Kabel Holding van 8 juni 2001 berichten wij: • de werkzaamheden in het verslagjaar 2001 hielden uitsluitend verband met de administratie van aandelen waartegenover certificaten zijn uitgegeven; • het nominaal bedrag van de in administratie genomen gewone aandelen van N.V. Twentsche Kabel Holding bedroeg per 31 december 2001 € 8.462.928,- waartegenover 8.462.928 certificaten van aandelen ad € 1,- nominaal in CF-vorm zijn uitgegeven. De stichting heeft tot doel het tegen toekenning van royeerbare certificaten aan toonder in eigendom ten titel van beheer verwerven en administreren van op naam luidende aandelen N.V. Twentsche Kabel Holding. De stichting dient de aan de aandelen verbonden rechten op zodanige wijze uit te oefenen dat de belangen van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en alle daarbij betrokkenen zo goed mogelijk worden gewaarborgd. Administrateur van de stichting is het Hollandsch Administratiekantoor B.V. te Amsterdam. In verband met een wijziging van de statuten van de vennootschap in 2001, betrekking hebbende op de redenominatie van de aandelen in euro en de introductie van financieringspreferente aandelen, zijn ook de statuten van de Stichting Administratiekantoor en de administratievoorwaarden aangepast. Per 30 mei 2001 is de heer mr. G.W. baron van der Feltz afgetreden. In de ontstane vacature is mevrouw mr. S. Drion benoemd. De heer mr. J.W. Termijtelen en de heer mr. M.J. Brugma zijn per 13 februari 2002 benoemd in de vacatures die ontstaan zijn door het terugtreden van mevrouw mr. S. Drion en de heer mr. J.B. Bitter. Het stichtingsbestuur wordt gevormd door de heren: prof. mr. P.J. Dortmond, voorzitter mr. M.J. Brugma mr. J.W. Termijtelen mr. R. Hazelhoff J.M.A. van der Lof MBA

Onafhankelijkheidsverklaring De Raad van Bestuur van de N.V. Twentsche Kabel Holding en het bestuur van de Stichting Administratiekantoor van Aandelen N.V. Twentsche Kabel Holding verklaren hiermede dat naar hun gezamenlijk oordeel is voldaan aan de ten aanzien van de onafhankelijkheid van de bestuurders van de stichting gestelde eisen als bedoeld in Bijlage X bij het fondsenreglement van de Euronext Amsterdam N.V.

Haaksbergen, 13 februari 2002 Het bestuur

57


Stichting Continuïteit TKH

De Stichting Continuïteit TKH, gevestigd te Haaksbergen heeft ten doel het behartigen van de belangen van de vennootschap en alle aan de vennootschap verbonden ondernemingen, op zodanige wijze dat deze belangen zo goed mogelijk worden gewaarborgd, en dat invloeden welke de zelfstandigheid en/of de continuïteit en/of identiteit van de vennootschap en haar ondernemingen in strijd met die belangen zouden kunnen aantasten, naar maximaal vermogen worden geweerd, zomede het verrichten van al hetgeen met het vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. De Stichting Continuïteit is in 2001 twee keer bijeengekomen. De vergaderingen stonden onder meer in het teken van de statutenwijziging in verband met de redenominatie van de aandelen in euro en de introductie van financieringspreferente aandelen. Per 30 mei 2001 is de heer prof. mr. P.J. Dortmond afgetreden. In de vacature is mevrouw mr. S. Drion benoemd. Eveneens per die datum is de heer J.M.A. van der Lof MBA afgetreden. De heer mr. J.B. Bitter heeft de wens te kennen gegeven af te treden als lid van de Stichting Continuïteit. In de ontstane vacatures zijn per 13 februari 2002 benoemd de heren jonkheer mr. S.E. Beelaerts van Blokland en prof. mr. H.M.N. Schonis. Het stichtingsbestuur wordt gevormd door: de heer mr. G.W. baron van der Feltz, voorzitter jonkheer mr. S.E. Beelaerts van Blokland mevrouw mr. S. Drion de heer prof. mr. H.M.N. Schonis de heer mr. R. Hazelhoff

Onafhankelijkheidsverklaring De Raad van Bestuur van de N.V. Twentsche Kabel Holding en het bestuur van de Stichting Continuïteit TKH verklaren hiermede dat naar hun gezamenlijk oordeel is voldaan aan de ten aanzien van de onafhankelijkheid van de bestuurders van de stichting gestelde eisen als bedoeld in Bijlage X bij het Fondsenreglement van Euronext Amsterdam N.V.

Haaksbergen, 13 februari 2002 Het bestuur

58


Commissie van Aandeelhouders

De Commissie van Aandeelhouders is voor de duur van twee jaar herbenoemd in de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 30 mei 2001 en bestaat uit de heren: D.L. Jordaan, voorzitter drs. J. Bel, secretaris A. Hulshof H.W. Kromhof ing. H.B.G. Spenkelink Als plaatsvervangend secretaris fungeert mevrouw R. Dieperink. De commissie vergaderde op 1 maart 2002, zowel in besloten kring als met de Raad van Bestuur. Volgens het reglement van de Commissie van Aandeelhouders is de heer drs. J. Bel dit jaar aftredend, maar terstond herbenoembaar. De commissie stelt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor de heer Bel te herbenoemen. De commissie heeft haar instemming betuigd met de benoeming van de heer drs. J.E. Vaandrager tot lid van de Raad van Bestuur. De commissie dankt de heer drs. C.L.F. Vrins, die voor een periode van 9 maanden als gedelegeerd commissaris bij de onderneming nauw betrokken is geweest, voor de wijze waarop hij deze functie heeft vervuld. De commissie heeft bericht ontvangen dat de heer prof.dr.ir. A.C.H. van der Wolf statutair aftredend is als commissaris. De commissie ondersteunt diens herbenoeming. Voorts heeft de commissie kenbaar gemaakt dat zij zich kan verenigen met het voorstel van de Raad van Commissarissen om de heer P. Morley Msc. per de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 14 mei 2002 te benoemen tot commissaris.

Haaksbergen, 1 maart 2002 D.L. Jordaan, voorzitter drs. J. Bel, secretaris

59


Werkmaatschappijen / Directies / Adressen Kabelgroep

Productie

Kabelhandel

B.V. Twentsche Kabelfabriek

Ernst & Engbring GmbH & Co.KG

Jobarco B.V.

Kabel Wächter GmbH & Co.KG

A.J.M. van Schie

L. Klick

ing. P.C. Wester

W. Göttling

Spinnerstraat 15

Industriestraße 9

Verbreepark 15

J. Neumann

7481 KJ Haaksbergen

45739 Oer-Erkenschwick

2731 BR Benthuizen

Karl-Benz-Straße 20

T (053) 573 22 55

Duitsland

T (079) 331 93 13

72124 Pliezhausen, Duitsland

F (053) 573 21 84

T +49 2368 69 01-0

F (079) 342 35 72

T +49 7127 81 04 01

E [email protected]

F +49 2368 69 01-35

E [email protected]

F +49 7127 81 04 20

I www.tkf.nl

E [email protected]

I www.jobarco.com

E [email protected]

I www.EuE-Kabel.de Electro-Draad B.V.

I www.kwf.dea HPM Kabel GmbH

C. van Tilburg

Twentsche (Nanjing)

HPM West

KAWEFLEX Wire and Cable Inc.

Branskamp 7

Fibre Optics Ltd.

W. Breuer

3546 Burch Ave.

6014 CB Ittervoort

H.A.M. Gerard RA (a.i.)

An der Kleinbahn 16

Cincinnati, OH 45208

T (0475) 56 67 67

E.D.H. de Lange

41334 Nettetal, Duitsland

Verenigde Staten

F (0475) 56 50 05

Nanjing New & High Technology

T +49 21 57 89 79 0

T +1 513 232 93 00

E [email protected]

Industry Development Zone

F +49 21 57 89 79 21

F +1 513 232 37 10

I www.eldra.nl

Pukou

E [email protected]

E [email protected]

Nanjing 210061 Jiangsu Province

I www.hpm-kabel.de

I www.kwf.de

Capable B.V.

Volksrepubliek China

C. van Tilburg

T +86 25 884 48 88

HPM Süd

Witt+Arnold Spezial-Kabel

Rudonk 25

F +86 25 884 48 58

J. Neumann

GmbH & Co. KG

4824 AJ Breda

E [email protected]

Karl-Benz-Strasse 20

M. Witt

T (076) 541 64 56

I www.tfo.com.cn

72124 Pliezhausen, Duitsland

Hagener Straße 177

T +49 71 27 81 15 0

58642 Iserlohn, Duitsland

F +49 71 27 81 15 95

T +49 2374 92 92 – 0

F (076) 541 71 92 E [email protected]

Zhangjiagang Twentsche Cable

I www.capable.nl

Co. Ltd.

F +49 2374 92 92 – 91

mw. Xiao Ying Gao

HPM Cables Sarl.

E [email protected]

Plastic Insulated Cables Ltd.

Sanxing Town West

14 Rue du Bon Repos

I www.witt-arnold.com

Ing. J.A. Boon

Zhangjiagang

41600 Chaon, Frankrijk

Hopkinson Way

Jiangsy Province 215624

T +33 254 95 88 00

S+S Spezialkabel GmbH

West Portway Industrial Estate

Volksrepubliek China

F +33 254 95 88 08

R. Domek

Andover

T +86 520 857 05 92 / 11 88

Hampshire SP10 3LF

F +86 520 857 05 92

Techno Specials

58099 Hagen, Duitsland

Verenigd Koninkrijk

E [email protected]

mw. L. Lysmont

T +49 2331 69 19 – 0

T +44 1264 33 34 44

Industriezone TTS – zone B

F +49 2331 69 19 – 19

F +44 1264 33 20 51

Laagstraat 14

E [email protected]

E [email protected]

9140 Temse, België

I www.susspezialkabel.de

I www.pic-cables.com

T +32 3 710 69 90

Hellweg 90

F +32 3 710 69 99 E [email protected]

60



Machinegroep

Electro Automatisering Smelt B.V.

EKB Industriële

Isolectra (M) SDN BHD

EBM Techniek B.V.

C.H. van Leeuwen

Automatisering B.V.

Zainal Abidin Bin Abas

ir. M. Dannenberg

J.C. van der Lof

ing. M.N.A. van Leuven

No. 18, Jalan Astaka U8/83

't Zwarte Land 16-18

Heliumweg 38

ing. D. Huisman

Seksyen U8, Bukit Jelutong

3925 CK Scherpenzeel

3812 RE Amersfoort

Wijkermeerweg 29-31

40150 Shah Alam

T (033) 277 93 33

T (033) 462 50 50

1948 NT Beverwijk

Selangor Darul Ehsan, Maleisië

F (033) 277 14 54

F (033) 462 22 53

T (0251) 22 90 89

T +60 37846 9988

E [email protected]

E [email protected]

F (0251) 22 43 48

F +60 37846 9898

I www.ebmtechniek.nl

I www.eas.nl

E [email protected]

E [email protected] EBM Technology Inc.

I www.ekb.nl Intronics Barneveld B.V.

Isolectra Far East Pte. Ltd.

4485 Allen Road

H. Möhle

bv Elspec

Yeo Pee Hung

Stow, Ohio 44224

Hermesweg 22

ir. Dion W.S. Gigengack

Alexandra Distripark

Verenigde Staten

3771 ND Barneveld

Bedrijvenweg 14

Blk 2# 10-18

T +1 330 929 89 29

T (0342) 40 70 40

1424 PX De Kwakel

Pasir Panjang Road

F +1 330 929 72 54

F (0342) 41 34 89

T (0297) 33 03 00

118481 Singapore

E [email protected]

F (0297) 32 55 08

T +65 27 22 371

VMI Epe Holland B.V.

I www.intronics.nl

E [email protected]

F +65 27 89 019

ir. J.J. Spanjer

I www.elspec.com

E [email protected]

Gelriaweg 16

J.A.M. Vonk

VMC Elteknik AB

C&C Partners Telecom Sp. z.o.o.

T (0578) 67 91 11

Middelweg 27

L. Jensen

M. Niemczyk

F (0578) 62 13 17

6191 NC Beek

M. Örevik

ul 17 Stycznia 119, 121

E [email protected]

T (046) 474 65 56

Kungsladugården

64-100 Leszno, Polen

I www.vmi-group.com

F (046) 475 31 11

64731 Mariefred, Zweden

T +48 655 255 555

E [email protected]

T +46 159 35 00 10

F +48 655 255 666

VMI Americas Inc.

I www.javocom.nl

F +46 159 133 55

E [email protected]

C. Fritz

E [email protected]

I www.ccpartners.pl

4485 Allen Road

Javocom B.V.

Isolectra Holding B.V.

8161 RK Epe

I www.vmc.se

P.G. Visser

Stow, Ohio 44224 Verenigde Staten

H.K. van der Ende

VMC Elteknik A/S

T +1 330 929 68 00

Rivium Boulevard 101

J. Jakobsen

F +1 330 929 72 54

2909 LK Capelle a/d IJssel

Rugmarken 27A

E [email protected]

T (010) 285 52 85

3520 FARUM, Denemarken

I www.vmi-usa.com

F (010) 285 54 03

T +45 44 342 342

E [email protected]

F +45 44 342 343

VMI (Yantai) Machinery Co. Ltd.

I www.isolectra.nl

E [email protected]

Xy Kangyan

I www.vmc.dk

108 Dianxin Road

Isolectra B.V.

Fushan High & New Tech

P.G. Visser

P.T. Isindo Interbuana

Industrial Park

H.K. van der Ende

Riady Armansyah

Yantai, Provence Shandong

Rivium Boulevard 101

Menara Duta Building

265500, Volksrepubliek China

2909 LK Capelle a/d IJssel

7th Floor, Wing D

T +86 535 630 01 39

T (010) 285 52 85

Jl. HR. Rasuna Said Kav. B-9

F +86 535 630 01 36

F (010) 285 54 03

12910 Jakarta, Indonesië

E [email protected]

E [email protected]

T +62 21 252 29 33

I www.isolectra.nl

F +62 21 252 29 34 E [email protected] 61


Deelnemingen

De volgende van belang zijnde rechtstreeks of middellijk gehouden deelnemingen zijn in de consolidatie betrokken.

Capable B.V.

Breda

NL

De Kwakel

NL

B.V. Twentsche Kabelfabriek

Haaksbergen

NL

EBM Techniek B.V.

Scherpenzeel

NL

Beverwijk

NL

Amersfoort

NL

Electro-Draad B.V.

Ittervoort

NL

Intronics Barneveld B.V.

Barneveld

NL

Isolectra Holding B.V.

Rotterdam

NL

Geleen

NL

Benthuizen

NL

Epe

NL

Oer-Erkenschwick

D

HPM Kabel GmbH

Pliezhausen

D

Kabel Wächter GmbH & Co. KG

Pliezhausen

D

TKD Logistics GmbH

Nettetal

D

Witt+Arnold Spezial-Kabel GmbH & Co KG

Iserlohn

D

Plastic Insulated Cables Ltd.

Andover

GB

Leszno

PL

Nanjing

PRC

Zhangjiagang

PRC

Mariefred

SE

bv Elspec

EKB Industriële Automatisering B.V. Electro Automatisering Smelt B.V.

Javocom B.V. Jobarco B.V. VMI Epe Holland B.V. Ernst & Engbring GmbH & Co. KG

C&C Partners Telecom Sp. z o.o Twentsche (Nanjing) Fibre Optics Co. Ltd. Zhangjiagang Twentsche Cable Co. Ltd. Ekhov AB

62


Centrale Ondernemingsraad G.J. Brinkers (TKF), voorzitter G. Roolvink (TKF), secretaris F. de Carpentier (VMI) N. Demmendaal (Isolectra) G. van Emous (EBM) H. Hennen (Eldra) H. Leferink (TKF) G. Töpfer (VMI) A. Wonink (TKF)

63


Tienjaren overzicht


2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

Geconsolideerde winst- en verliesrekening Netto-omzet Wijziging van voorraad gereed product en onderhanden werk

588

585

489

455

408

351

309

182

176

157

-2

1

35

14

7

8

3

1

-3

10

Totaal bedrijfsopbrengsten

586

586

524

469

415

359

312

183

173

167

Kosten grond-,hulpstoffen, handelsproducten en uitbesteed werk 362 Personeelskosten 118 Afschrijvingen 20 Overige bedrijfskosten 52

347 122 18 48

308 108 14 47

277 95 15 42

249 80 12 37

210 70 11 30

179 61 12 28

88 43 9 18

80 42 9 20

77 39 10 19

Totaal bedrijfslasten

552

535

477

429

378

321

280

158

151

145

Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten

34 -7

51 -5

47 -2

40 -1

37 0

38 0

32 2

25 2

22 2

22 2

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

27

46

45

39

37

38

34

27

24

24

8

15

15

13

13

13

12

10

9

9

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting

19

31

30

26

24

25

22

17

15

15

Buitengewoon resultaat Minderheidsbelang derden

-9 0

0 0

0 0

0 0

21 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Nettowinst

10

31

30

26

45

25

22

17

15

15

8

11

10

9

8

7

6

4

3

3

Bedrijfsresultaat in % van het totaal van de bedrijfsopbrengsten (ROS)

5,8

8,6

8,9

8,6

8,9

10,5

10,3

13,7

12,5

13,0

Rentabiliteit in % van het eigen vermogen (ROE)

9,5

17,1

17,6

15,9

16,2

19,3

17,0

13,6

13,4

14,3

Bedrijfsresultaat in % van het eigen vermogen en voorzieningen (ROCE)

16,0

25,8

25,0

22,7

22,8

26,9

23,5

18,4

17,5

19,1

3,2

5,2

5,7

5,6

5,7

6,9

6,9

9,5

8,9

9,1

Belastingen

Kengetallen Dividend in miljoenen euro's

Nettowinst in % van het totaal van de bedrijfsopbrengsten

64


2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

5 197 1

0 174 1

0 133 1

0 110 9

0 91 1

0 85 11

0 74 6

0 62 5

0 62 5

0 63 5

Totaal vaste activa

203

175

134

119

92

96

80

67

67

68

Voorraden Vorderingen Effecten en liquide middelen

124 109 8

117 134 4

108 110 15

75 84 24

63 75 42

56 61 17

45 54 28

34 33 45

33 25 37

40 34 23

Totaal vlottende activa

241

255

233

183

180

134

127

112

95

97

Totaal activa

444

430

367

302

272

230

207

179

162

165

Eigen vermogen Minderheidsbelang derden

204 0

187 0

174 1

165 2

163 0

133 0

121 0

135 0

121 0

110 0

Groepsvermogen

204

187

175

167

163

133

121

135

121

110

22 70 62 86

10 42 74 117

19 32 55 86

14 12 40 69

14 9 11 75

14 8 4 71

12 8 3 63

7 0 2 35

8 1 2 30

8 1 4 42

444

430

367

302

272

230

207

179

162

165

Solvabiliteitspercentage

46

43

47

55

60

58

58

76

75

67

Investeringen

26

59

40

30

16

15

15

10

7

8

Afschrijvingen op materiële vaste activa

21

21

15

16

12

12

12

9

10

11

Cash flow

31

52

45

42

57

37

34

26

25

26

8.112

7.952

7.844

7.789

7.770

7.781

7.707

7.632

7.571

7.497

Nettowinst per aandeel van € 1,-

2,30

3,87

3,80

3,40

3,07

3,17

2,80

2,28

2,04

2,02

Dividend per aandeel

0,93

1,36

1,25

1,11

1,00

0,91

0,74

0,54

0,43

0,40

Hoogste koers in het verslagjaar

38,45

48,50

35,50

46,74

53,32

41,97

26,55

21,60

17,95

12,52

Laagste koers in het verslagjaar

17,00

32,00

22,00

24,14

37,71

24,87

19,60

15,61

10,94

10,07

Slotkoers

18,60

35,00

34,90

26,46

45,60

40,84

25,05

20,60

17,29

10,44


Geconsolideerde balans

Voorzieningen Langlopende schulden Kredietinstellingen Overige kortlopende schulden Totaal passiva

Overige gegevens

Aantal bij derden uitstaande aandelen ultimo boekjaar ( ∞ 1.000)

65


Verklarende begrippenlijst

aansluitnet (access network): kabelinfrastructuur tussen de telefoon-

internetbedrijf: bedrijf dat de voorzieningen (verbindingen, compu-

centrale en de abonnee.

ters) levert om te kunnen internetten en e-mailen, vaak levert men

backbone: aanduiding voor de kabelinfrastructuur die de ruggengraat

ook websites.

vormt van een netwerk.

Isohome: concept voor intelligent wonen.

bandbreedte: de beschikbare transmissiecapaciteit is voor koper

kabeltoebehoren: producten met een rechtstreekse relatie tot kabel

maximaal 1 Gigabit per seconde en voor glasvezel maximaal 600

en het installeren van kabel. Hierbij kan gedacht worden aan bevesti-

Gigabit per seconde.

gingsmaterialen (kabelrupsbanden, wartels, kabelschoenen, verbin-

besturings- en beheerssystemen: systemen voor het sturen en rege-

ders), coderings- en markeringssystemen (merkers, krimpkousen,

len van industriële processen, waarvan de intelligentie van het

verbinders) en gereedschap (knippen, strippen, verpersen van kabel-

systeem bestaat uit PLC’s (Programmable Logical Computers) of

schoenen).

CNC’s (Computerised Nummerical Controls).

LAN: (Local Area Network) een netwerk dat zich beperkt tot een

computertoebehoren: accessoires voor op de werkplek zoals compu-

kamer, een gebouw of een aantal aangrenzende gebouwen.

terbenodigdheden , beeldschermfilters, notebook transportsystemen.

liquidity provider: koop- en verkoopbemiddelaar in het nieuwe

computer-connectivity: de complete range van aansluitmaterialen

handelssysteem dat Euronext Amsterdam N.V. heeft ingevoerd.

voor de hedendaagse automatisering. De range bestaat uit compu-

De liquidity provider committeert zich tot het onderhouden van een

ter- en netwerkbekabeling, connectoren, interface converters, datas-

liquide markt, waardoor het continu afgeven van bieden laatprijzen

witches, KVM switches, beeld- en dataversterkers, signaalomzetters,

tot een bepaald bedrag verzekerd is.

signaalverdelers, etc.

middenspanningskabel: kabel voor de overdracht van energie in een

domotica: binnenshuis automatisering voor bijvoorbeeld licht, tele-

spanningsgebied van 1.000–50.000 volt.

foon, televisie (set-top-box) en beveiliging. De ‘residential gateway’

mobiel telecomverkeer: mobiele communicatie via GSM (Global

kan zijn: de telefoonaansluiting, de kabel of het elektriciteitsnet.

System for Mobile Communication) vindt plaats via een vast netwerk

elektronisch: het gedeelte van de techniek dat zich bezighoudt met

van onderling met elkaar verbonden zend- en ontvangstinstallaties.

besturingstechnologie en automatisering.

modulair kabel systeem: een flexibel buissysteem waarin, afhankelijk

elektrotechniek: het gedeelte van de techniek dat zich bezighoudt

van de behoefte, in een later stadium optische glasvezelunits kunnen

met energie-distributie en –voorziening.

worden geblazen.

energiedistributiekabel: kabel voor energieoverdracht.

netwerkproducten: het assortiment van Intronics omvat passieve

glasvezelkabel: kabel met een of meer gecoate geleiders van zeer

componenten (zoals patchkabels, connectoren, datakabels, 19”

zuiver glas voor de overdracht van signalen op een draadgolf van

kasten) en actieve componenten (zoals netwerkkaarten, hubs, tran-

licht; toegepast in de data- en telecommunicatie.

sceivers en switches).

glasvezelproductie: glasvezel wordt geproduceerd in een 25 meter

Next Prime: de op Euronext genoteerde fondsen kunnen zich, in het

hoge trektoren onder geconditioneerde ultrazuivere omstandigheden.

nieuwe handelssysteem dat dit jaar is ingevoerd, kwalificeren voor de

ICT (informatie- en communicatietechnologie): er vindt momenteel

marktsegmenten Next Prime of Next Economy, waarbij Next Prime is

een snel voortschrijdende integratie plaats tussen de informatietech-

gericht op de meer traditionele sectoren. Voor het overige zijn de

nologie (ofwel de computer) en de data- en telecommunicatie.

gestelde kwaliteitseisen identiek en betreffen onder meer het toepas-

indoor telecom: telecommunicatiefaciliteiten binnenshuis

sen van internationale standaarden voor accountancy en het publice-

industriële automatisering: het toepassen van computers in de

ren van kwartaalgegevens binnen een termijn van twee jaar.

industrie voor het automatiseren van productieprocessen, verwar-

one-stop-shop levering: levering van een totaalassortiment.

ming, luchtbehandeling en dergelijke.

optisch netwerk: telecommunicatienetwerk bestaande uit glasvezel

installatiekabel: kabel voor installaties voor stroomvoorziening met

outdoor telecom: telecommunicatiefaciliteiten buitenshuis

een spanning van maximaal 1.000 volt.

passieve en actieve componenten: in de tele- en datacommunicatie

intelligent wonen en werken: de integratie van informatie- en com-

wordt een onderscheid gemaakt tussen componenten die al dan niet

municatietechnologie levert ook veel nieuwe toepassingen op voor

een elektrische voeding nodig hebben.

comfort, veiligheid en efficiency in huis en op het werk.

POP (Points of Presence): grote knooppunten van telecommunicatie-

internet: wereldwijd computernetwerk voor het uitwisselen van infor-

netwerken waar bedrijven en huishoudens (telefoon, internet)

matie.

worden aangesloten.

66


preform: glasvezel wordt getrokken uit preforms. Dit zijn glascon-

totaaloplossing: door op te treden als one-stop shopping leverancier

figuraties met een lengte van 1 meter en een diameter van 60 tot

voor projecten leveren de werkmaatschappijen van TKH een com-

80 millimeter. Uit één preform worden vezels van vele honderden

pleet pakket aan producte, inclusief advies, projectmanagement,

kilometers getrokken.

installatie, scholing en onderhoud.

private networks: netwerken voor tele- en datacommunicatie, als-

transmissiecapaciteit: het aantal informatie-eenheden dat door een

mede communicatie- en beheersingsystemen in gebouwen.

ader of een vezel kan worden verzonden.

projectmanagement: het op gestructureerde wijze uitvoeren van een

turnkey: het uitvoeren van alle activiteiten, van ontwerp tot en met

project (als geheel van activiteiten met een duidelijk begin- en eind-

het gebruiksklaar opleveren van een compleet systeem of netwerk,

tijd) voor het waarborgen van een goede beheersbaarheid en besluit-

die nodig zijn voor het realiseren van een project.

vorming.

UMTS: (Uniform Mobile Telephone System) nieuwe standaard voor

serviceprovider: zie ‘internetbedrijf’

snelle mobiele communicatie (veel en grote ‘pakketten’ informatie).

software: ontwerpen en schrijven van applicaties voor procesauto-

TKH treedt op als leverancier van speciale kabels en materialen voor

matisering.

de onderstations.

SOHO (Small Office Home Office): door de ontwikkelingen in de

value added service: het leveren van diensten waarbij de som groter

computertechnologie en de daarmee gepaard gaande groei van de

is dan de optelling van de gezamenlijke onderdelen.

hoeveelheid internetgebruikers, neemt ook de vraag naar steeds

vaste net: de totale infrastructuur van kabels die een operator (aan-

hoogwaardiger aansluitmaterialen toe. Hiermee wordt voorzien in de

bieder van telecomdiensten) heeft gebouwd.

behoefte aan hogere transmissiesnelheden bij gegevensoverdracht.

Wireless Local Loop: draadloos lokaal netwerk

SOHO is een concept dat voorziet in deze behoefte middels een groot aantal producten en systemen speciaalkabel: kabel voor specifieke toepassingen of voor de klant op maat gemaakt. Dergelijke kabels zijn vaak hoogflexibel, chemisch bestendig of combineren verschillende soorten glasvezels met koperen aders. systeemconcepten: TKH specialiseert zich in toenemende mate op het integreren van losse componenten tot totale systemen. Dergelijke systemen bieden de klant een grote toegevoegde waarde en bedrijfszekerheid. systeemontwerp: bij het ontwerp van nieuwe architectuur van telecomnetwerken worden waar mogelijk de nieuwste technologische innovaties toegepast. systeemontwerp, one-stop-shopping en turnkey-leveringen: TKH legt een nadrukkelijke focus op het ontwikkelen van totaaloplossingen op het gebied van data- en telecommunicatie. Projecten kunnen onder ISO 9001 turnkey worden geleverd, dat wil zeggen inclusief ontwikkeling van het systeemontwerp, de levering van alle benodigde componenten, de installatie, de scholing en het onderhoud. telecom- en datanetwerken: netwerken voor het transport van spraak en digitale informatie tussen computers. telecommunicatie-aansluitcomponenten: de onderdelen in koperen glasvezelnetwerken voor tele- en datacommunicatie die geen elektrische voeding nodig hebben. telecommunicatie-infrastructuur: het geheel van kabels, stekkers, kasten, enzovoort dat nodig is voor het verbinden van telefoon-, internet-, GSM-centrales.

67


N.V. Twentsche Kabel Holding Spinnerstraat 15 Postbus 5 7480 AA Haaksbergen Tel 053 - 573 29 00 Fax 053 - 573 21 80 e-mail: [email protected] internet: www.tkh.nl Concept & realisatie Studio Roozen, Amsterdam Drukwerk PlantijnCasparie, Hilversum There is also an English version available

68



Jaarverslag 2001 N.V. Twentsche Kabel Holding. Jaarverslag 2001

Recommend Documents