Jaarverslag 2001 Bestuursverslag

Jaarverslag 2001 Bestuursverslag

Philips heeft een transformatieproces in gang gezet dat de onderneming klaar moet maken voor de digitale wereld van de 21e eeuw. Door nauw samen te werken creëren wij innovatieve producten, toepassingen en technologieën om onze klanten te laten genieten van het beste van wat de toekomst in petto heeft.

De lcd-monitor/televisie op de omslag is een van onze nieuwste en meest bijzondere beeldschermproducten. De 150MT is een geavanceerde platte monitor met alle mogelijkheden voor tv-weergave. Dit apparaat is de resultante van ons leiderschap op het gebied van trendsettende computerbeeldschermen en innovatieve televisietechnologie. Het apparaat werkt bijvoorbeeld bij tekstverwerking, internet en e-mail net als elke andere monitor. Maar in de tv-stand functioneert de 150MT als een volwaardige televisie, waar ook een dvd-speler of videorecorder op aangesloten kan worden. Dankzij de instelbare beeld-in-beeld-functie kan de gebruiker aan de computer werken en tegelijk in een apart venster televisie kijken.

Inhoud 02

Grafieken

03

Belangrijke gegevens

04

Voorwoord van de president

10

Profiel 2002

12

Lighting Leiderschap in licht Consumer Electronics Voluit digitaal Domestic Appliances and Personal Care Meer beleving Components Digitale topsystemen Semiconductors Technologie komt tot leven Medical Systems Topleverancier voor de gezondheidszorg Diversen – Technologie en design Bron van innovatie

16 22 24 28 32 36

‘Safe Harbor’: verklaring in het kader van de Private Securities Litigation Reform Act van 1995 Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de financiële stand van zaken en de resultaten van de activiteiten van Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en doelstellingen, met name de toekomstparagraaf in het Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep in dit ‘Bestuursverslag’. Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op toekomstige gebeurtenissen, en als zodanig afhankelijk zijn van het zich al dan niet voordoen van bepaalde omstandigheden in de toekomst. Door een aantal factoren zouden de werkelijke resultaten en ontwikkelingen aanzienlijk kunnen afwijken van de expliciet of impliciet gedane uitspraken over de verwachtingen met betrekking tot de toekomst. Dergelijke factoren zijn bijvoorbeeld wijzigingen in de uitgaven van consumenten en bedrijven in belangrijke economieën, veranderingen in de smaak en voorkeur van de consument, in het uitgaveniveau voor marketing en promotie bij Philips en zijn concurrenten, in de kosten van grondstoffen en het beloningsniveau van werknemers, in toekomstige wisselkoersen en rente (vooral koerswijzigingen van de euro en de Amerikaanse dollar kunnen van wezenlijke invloed zijn op de resultaten), wijzigingen in belastingtarieven, toekomstige bedrijfsfusies, overnames of afstotingen en de snelheid van technische veranderingen. De in dit verslag genoemde ramingen van marktaandelen zijn, behalve op schattingen van het management, gebaseerd op externe bronnen zoals gespecialiseerde instituten, vertegenwoordigende organisaties in het bedrijfsleven, detailhandelonderzoeken, etc.

40 58 59 60 61

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep Raad van bestuur Groepsraad Raad van commissarissen Preadvies van de raad van commissarissen

66 66 66 67 68 69 70

Beknopte financiële informatie Inleiding Accountantsverklaring Grondslagen van de jaarrekening Verkorte winst- en verliesrekening van de Philips-groep Verkorte balans van de Philips-groep Verkort kasstroomoverzicht van de Philips-groep Acht jaren Philips-groep

72

Informatie voor aandeelhouders/enige belangrijke data/uitkering aan aandeelhouders

Dit bestuursverslag vormt samen met de afzonderlijke jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2001 van Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bestuursverslag bevat een samenvatting van de Operationele en financiële analyse en vooruitzichten, getiteld ‘Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep’. De beknopte financiële informatie in dit bestuursverslag is afgeleid van de volledige jaarrekening van de Philips-groep inclusief toelichting. De bijbehorende afzonderlijke jaarrekening en analyse bevat tevens aanvullende financiële gegevens en verdere statutaire en overige informatie.Voor een volledig inzicht in de resultaten van de Philips-groep en de stand van zaken dienen beide uitgaven geraadpleegd te worden.

1

Grafieken

Omzet

Bedrijfsresultaat

in miljarden euro's % groei

in miljoenen euro's

40

5.000

37,9

4.281

35 31,5

30,5

29,7

30

4.000

32,3

3.000

25 2.000

1.751

1.714

20

685

1.000 15 0

10

-1.000

5 9%

3%

3%

20 %

-15%

1997

1998

1999

2000

2001

0

-1.371

-2.000 1997

Omzet per sector

1999

2000

2001

Nettoresultaat

% per sector

% wijziging t.o.v. 2000

Lighting

6%

1998

Consumer Electronics DAP

6

4.000

Semiconductors

-25

2.602 59

1.799

2.000

Diversen

-33

34 %

6.053

6.000

Medical Systems

9%

8.000

Components

-45

13 %

9.602

10.000

1

-15

16 %

15 %

in miljoenen euro's

0 Totaal

-15

-2.000

7%

-2.604 -60 -40 -20

0

20

40

60

Koersverloop in de afgelopen 5 jaar: Philips, S&P 100, Soxx basis 100 = 2 januari, 1997

Philips

-4.000 1997

1998

2000

2001

Kasstroom uit operationele activiteiten

S&P 100

in miljoenen euro's

Soxx

700

3.500

600

3.000

500

2.500

400

2.000

300

1.500

200

1.000

100

500

3.210 2.996

2.140

0

1.913

1.248

0 jan ’97

2

1999

jan ’98

jan ’99

jan ’00

jan ’01

jan ’02

1997

1998

1999

2000

2001

Belangrijke gegevens

alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2001

2000

Omzet

32.339

37.862

Bedrijfsresultaat In % van de omzet In % van het nettobedrijfskapitaal (RONA)

-1.371 -4,2 -9,1

4.281 11,3 35,7

Nettoresultaat Per gewoon aandeel - basis

-2.604 -2,04

9.602 7,31

0,36

0,30

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

-3.316

592

Eigen vermogen Per gewoon aandeel

18.453 14,48

21.736 16,93

27:73

12:88

-136 -0,4 -0,9

3.211 8,5 26,8

-908 -0,71

2.831 2,16

Dividenduitkering per gewoon aandeel (uit de winst van voorgaand jaar)

Nettorentedragende schulden : groepsvermogen Exclusief bijzondere posten*: Bedrijfsresultaat In % van de omzet In % van het nettobedrijfskapitaal (RONA) Nettoresultaat Per gewoon aandeel - basis

* De bijzondere posten houden verband met inkomsten en uitgaven uit de normale bedrijfsuitoefening, die vanwege de omvang of het karakter daarvan afzonderlijk vermeld worden om een beter inzicht te verschaffen in het onderliggende resultaat over het boekjaar. Bedoeld zijn posten zoals herstructureringslasten, bijzondere waardeverminderingen, overname-gerelateerde lasten en aanzienlijke baten en lasten voortvloeiend uit de verkoop van bedrijfsactiviteiten of deelnemingen.

3

Voorwoord van de president

4

Geachte aandeelhouder, Philips had het in  zwaar te verduren. De onderneming had te lijden onder de algemene economische teruggang die zich in eerste instantie voordeed in de internetsector, en zich vervolgens deed voelen in een groot deel van de technologiesector, met name in de mobiele telecommunicatie en de computerindustrie. De conjunctuur ging verder omlaag als gevolg van de dramatische gebeurtenissen van  september in de Verenigde Staten. Drie van onze productdivisies werden zwaar getroffen door de economische malaise: Semiconductors, Components en Consumer Electronics. Daarbij ondervonden Semiconductors en Components veel hinder van de stagnerende markten, juist omdat zij onderdelen leveren aan veel grote fabrikanten van mobiele telefoons en leveranciers van computerapparatuur. Onze andere productdivisies, Lighting, Domestic Appliances and Personal Care (DAP) en Medical Systems, leden over het geheel genomen slechts marginaal onder de economische situatie, en zetten bemoedigende resultaten neer. DAP boekte zelfs een recordresultaat, wat vóór aftrek van bijzondere overname-gerelateerde lasten ook voor Medical Systems gold. De concernomzet daalde in totaal met %, wat er mede toe leidde dat het nettoverlies op  . miljoen uitkwam. In dit cijfer zijn speciale lasten van  . miljoen en baten van   miljoen verwerkt. Exclusief deze posten bedroeg het verlies per saldo   miljoen. Dit resultaat is daarom ook teleurstellend omdat het behalve aan ongunstige economische omstandigheden eveneens te wijten is aan problemen in de bedrijfsvoering in sommige delen van de organisatie. Met name de introductie van nieuwe producten en het beheersen van de goederenstroom laten te wensen over – een duidelijke indicatie voor de weg die wij nog hebben te gaan. Positief is het feit dat onze operationele kasstroom, ondanks het nettoverlies, op  , miljard uitkwam. Dit is onder meer te danken aan stringent beheer van het werkkapitaal en een sterke daling van de voorraden. Bemoedigend was daarnaast het verloop van onze aandelenkoers. In het begin van het jaar daalde de koers van het Philips-aandeel, wat ook bij andere technologiefondsen het geval was. Vervolgens werd de koers in de tweede helft van september bijzonder negatief beïnvloed. De aandelenkoers heeft zich sindsdien duidelijk hersteld, en over het jaar genomen in vergelijking met de concurrentie goed gepresteerd. Ook over een langere periode van twee of drie jaar heeft het Philips-aandeel ten opzichte van branchegenoten goed gepresteerd.

Tijdige maatregelen Nog voordat de economie begon af te zwakken, had Philips al maatregelen genomen om een aantal dringende, korte-termijnzaken (zoals bedrijfsonderdelen die onvoldoende presteren) aan te pakken en een fundament te leggen voor duurzame groei op langere termijn. Wij hebben in het begin van het jaar actie ondernomen om kosten te besparen, voorraden te reduceren en uitgaven te beperken. Daarnaast hebben wij

5

ingegrepen bij het verlieslijdende Philips Consumer Communications (PCC), fabrikant van mobiele telefoons. De fabricage en een deel van de onderzoeksactiviteiten van PCC zijn overgedragen aan een samenwerkingsverband met China Electronics Corporation (CEC). Deze overdracht houdt in dat wij mobiele telefoons onder eigen naam blijven verkopen, en tegelijkertijd kunnen profiteren van lagere (grotendeels variabele) kosten, minder eigen activa en aanzienlijk minder risico. Ook bij Digital Networks werden corrigerende maatregelen genomen. Dit bedrijfsonderdeel, leverancier van onder meer settop-boxen, heeft in de Verenigde Staten bijvoorbeeld het aantal verschillende technologieplatforms verminderd, en geeft winstgevendheid nu voorrang boven marktaandeel. Bij Semiconductors en Components is de bezetting aangepast aan de verminderde vraag, en zijn verschillende oudere, minder efficiënte productielijnen gesloten. Aangezien de economische malaise op veel van onze markten aanhield, hebben wij verdere actie ondernomen om % (  miljoen) op overheadkosten te besparen. Dit willen wij niet alleen bereiken door minder uit te geven aan bijvoorbeeld advisering en sponsoring, maar vooral ook door onze manier van werken te veranderen, dat wil zeggen: bureaucratie tegengaan en interne middelen beter benutten.

De harde feiten Het zou te gemakkelijk zijn alle problemen aan de economische situatie toe te schrijven. Ondanks de uitstekende gang van zaken in , kwamen er toen al problemen bovendrijven. Sommige processen voldoen niet aan gestelde eisen, onze gefragmenteerde organisatie gaat gebukt onder te hoge infrastructuur- en overheadkosten, en er is nog altijd een groot aantal bedrijfsonderdelen met te weinig groei en te lage marges. Over de hele activiteitenportefeuille genomen, is dit aantal onaanvaardbaar hoog. Zo zijn de prestaties van Consumer Electronics (CE), dat ongeveer één derde van de concernomzet voor zijn rekening neemt, al enige jaren onder de maat. Sommige onderdelen van CE doen het goed en hebben een sterke marktpositie, vooral in Europa. Bij andere daarentegen – met name in de Verenigde Staten – zijn structurele veranderingen noodzakelijk. En daar zijn wij mee bezig. Wij hebben in de Verenigde Staten ons productenaanbod herzien, een nieuw managementteam geïnstalleerd en productieactiviteiten verplaatst om de kosten te reduceren. In de consumentenelektronica zijn innovatie, nauwe relaties met de klant, een sterke merknaam, en efficiënte distributie- en verkoopkanalen bepalend voor succes. Daarom legt Consumer Electronics zich toe op het versterken van een klanten marktgerichte werkwijze. Op vitale terreinen wordt het technologisch leiderschap van CE versterkt door effectief samen te werken met de divisies Semiconductors en Components. Bij bepaalde productieactiviteiten die geen meerwaarde kunnen creëren, laten wij dit door anderen doen en zullen wij activiteiten uitbesteden. In de loop van het jaar hebben wij bijvoorbeeld de fabricage van videorecorders uitbesteed aan het Japanse Funai Electric en, zoals eerder vermeld, de productie van mobiele telefoons overgedragen aan CEC. Ook hebben wij onze beeldbuisactiviteiten

6

samengevoegd met die van het Zuid-Koreaanse LG Electronics. Hoewel beeldbuizen nog jarenlang veel inkomsten kunnen genereren – de joint venture heeft op dit terrein een bijzonder sterke marktpositie – hebben nieuwere beeldschermtechnologieën zoals lcd toch de toekomst. Door de productie van ‘volwassen’ producten uit te besteden en samenwerking met andere ondernemingen te bevorderen, kunnen wij profiteren van de resterende groei en hoge volumes – om daarnaast nieuwe, baanbrekende technologieën en producten te ontwikkelen die uitzicht bieden op beduidend hogere marges.

Strategie In  gingen wij verder met de fundamentele herziening van Philips’ strategie, merkpositionering en ondernemingswaarden. Dit moet leiden tot een organisatie die veel dynamischer en klantgerichter is – waarin alle geledingen samenwerken om het technologische arsenaal, het potentieel op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, de marktposities en de mondiale operationele reikwijdte optimaal te benutten.

• • • •

Gezien de groeiende vraag naar amusement, informatie en communicatie moet een succesvolle strategie voor digitale elektronica gericht zijn op drie hoofdtrends: digitalisering, convergentie en internet. Wij hebben een ideale uitgangspositie om in het digitale internettijdperk de toon te zetten, net zoals wij dat een eeuw geleden deden aan het begin van het elektronische tijdperk. Philips heeft daarvoor alles in huis: optische registratie – opnemen en herschrijven op dvd; digitale video met ons Nexperia-platform; innovatieve technologieën zoals Bluetooth, die draadloze communicatie mogelijk maken met apparaten en netwerken, inclusief internet; beeldschermtechnologieën en -toepassingen, waaronder geïntegreerde schakelingen voor éénchip-tv, lcd-tv, projectie-tv, beeldschermpjes op basis van liquid crystal on silicon, polymer light-emitting displays (led’s) en flexibele beeldschermen. De technologie voor onze ambitieuze groeidoelstelling is dan ook grotendeels voorhanden – wij moeten alleen nog aantonen dat wij ook het ondernemerschap en de slagvaardigheid bezitten om dit fantastische potentieel te exploiteren.

Marketing en naamsbekendheid In het verleden zijn wij er meerdere keren niet in geslaagd om de vruchten te plukken van vroegtijdige investeringen in technologie. In marketing zijn wij op tal van terreinen een tijd lang tekortgeschoten. Daarom hebben wij maatregelen genomen om de functie van marketing in de hele organisatie op te waarderen, onder meer door bij de belangrijkste divisies een chief marketing officer aan te stellen. Daarnaast gaan wij de eenduidigheid van het Philips-merk verder vergroten, zodat kopers en gebruikers van onze producten deze duidelijk als de onze herkennen. Het is een kwestie van vormgeving, van samenhang in de uitstraling van onze producten, waarmee wij laten zien dat wij begrijpen wat de consument van technologie verwacht. Voor dit doel gaat er in het eerste kwartaal van  een nieuw programma van start waarin het Philips-merk duidelijk wordt gepositioneerd.

7

Kracht door samenwerking Willen wij in dit digitale tijdperk in technologisch opzicht de toon zetten, dan zullen onze productdivisies nauwer moeten samenwerken. Technologieën convergeren, en de consument ziet geen onderscheid meer tussen technologie die in huis, op het werk of onderweg gebruikt wordt. Technologie is gewoon bedoeld voor mensen. Onze divisies zijn historisch gegroeid op basis van afzonderlijke technologieën. De grenzen daartussen zijn in deze tijd niet meer zo relevant – die zijn eerder een remmende factor dan een stimulans om efficiënter te werken. Onze productdivisies hebben veel gezamenlijke belangen. Zo is de vaste-stoftechnologie van Lighting nauw verbonden met de beeldschermactiviteiten van Components. Sommige medische apparaten zijn consumentenartikelen geworden door de relatie tussen Medical Systems en Personal Care. En voor de liquid crystal on siliconprojectietechnologie zijn producten van Semiconductors, Components en Lighting nodig. Net zoals ondernemingen het steeds noodzakelijker achten om allianties en samenwerkingsverbanden aan te gaan, zo moeten wij effectievere netwerken en relaties binnen de organisatie aanknopen. Mensen bij elkaar brengen, daar gaat het om. Een schoolvoorbeeld daarvan is de introductie van de dvd-recorder, jongstleden augustus. Dankzij de voortreffelijke onderlinge samenwerking, konden wij dit apparaat zes maanden eerder dan gepland op de markt brengen. Bovendien waren wij de concurrentie voor, en dat was zeker zo belangrijk. Op die weg moeten wij verder: samenwerken, ervaringen en middelen uitwisselen, en optimaal profiteren van de kansen die de toekomst biedt.

Met het oog op de toekomst Hoe zal Philips zich de komende jaren verder ontwikkelen? Naar mijn overtuiging vormen Research, Semiconductors, Components en de digitale onderdelen van Consumer Electronics de technologische motor die snelle groei mogelijk maakt. Dankzij het overnameprogramma van Medical Systems, waarin wij vele miljarden hebben geïnvesteerd, is deze divisie uitgegroeid tot een hightechspeler van wereldformaat. Door in  de Healthcare Solutions Group van Agilent en de medische tak van Marconi over te nemen, is Medical Systems nu nummer  in medische digitale beeldvorming. Verdere groei willen wij bereiken door onze serviceactiviteiten en onze medische zorg-op-afstand te versterken. Rond deze kern bevinden zich Lighting en DAP – winstmakers die grotendeels op een volwassen markt opereren en daardoor minder conjunctuurgevoelig zijn. Voor Lighting, dat op zijn terrein toonaangevend is, liggen er nieuwe groeimogelijkheden in innovatieve technologieën, zoals vaste-stofverlichting (led’s) en verlichtingselektronica. Bij DAP ten slotte zal de groei hoofdzakelijk van scheerapparaten en producten voor gebitsverzorging afkomstig zijn. Wij willen als onderneming gerichter waarde scheppen, onder meer via gezamenlijke technologie- en marketingprogramma’s waar meerdere divisies bij betrokken zijn. Door middel van toonaangevende producten en marktleiderschap blijven wij duurzame winstgroei en maximale aandeelhouderswaarde nastreven. Om van Philips een snelgroeiend, hoogwaardig technologiebedrijf te maken, houden wij

8

onverminderd vast aan de financiële doelen voor de middellange termijn: een jaarlijkse omzetgroei van gemiddeld %, een jaarlijkse groei van de winst per aandeel van gemiddeld %, een bedrijfsresultaat van meer dan % van de omzet, en een positieve kasstroom.

The Philips Way: zo werken wij Willen wij deze doelstelling waarmaken, dan zullen wij als één bedrijf gericht en gemotiveerd moeten samenwerken op basis van een gemeenschappelijke visie. Hernieuwde toewijding aan onze waarden – al meer dan een eeuw de grondslag voor het baanbrekende werk van Philips – heeft eveneens prioriteit bij het exploiteren van de rijkdom die wij in huis hebben. Daarom hebben wij besloten onze ondernemingswaarden opnieuw te verwoorden: Delight customers, Deliver on commitments, Develop people, Depend on each other. Deze waarden zullen in het eerste kwartaal van  geïntroduceerd worden. Samen met het merkenbeleid zijn zij in belangrijke mate gezichtsbepalend voor het Philips van de e eeuw – en het antwoord op de vragen: waar staat de onderneming voor, wat is haar visie en hoe krijgt die visie gestalte? Flexibiliteit en snelheid zijn andere sleutelfactoren. Om die verder te ontwikkelen, gaan wij door met de implementatie van ons kwaliteitsprogramma Business Excellence through Speed and Teamwork (BEST). Het BEST-programma is bedoeld om managers van alle bedrijfsonderdelen de kans te geven van elkaar te leren. Zo wordt gewerkt aan processen van absolute wereldklasse, met teamwork en samenhang als speerpunten.

Tot slot Op persoonlijke titel zou ik John Whybrow – mijn collega in de raad van bestuur, die dit jaar met pensioen gaat – willen bedanken voor hetgeen hij dertig jaar lang voor de onderneming heeft betekend. Ik wens hem het allerbeste voor de toekomst. Ten slotte wil ik onze aandeelhouders bedanken voor het vertrouwen dat zij in het afgelopen moeilijke jaar in Philips hebben getoond. Ik kan u verzekeren dat wij in de raad van bestuur er alles aan zullen doen om ervoor te zorgen dat Philips in de e eeuw zijn faam als innovatieve onderneming waar zal maken, en in het digitale tijdperk een rol van betekenis zal spelen. Daarbij weet ik mij gesteund door ons personeel, dat in het verleden al zo vaak heeft aangetoond over de toewijding en inzet te beschikken om de belofte van de toekomst in te lossen.

Gerard Kleisterlee, president

9

Profiel 2002

De basis voor dit dynamische concern werd gelegd

Philips begon zijn innovaties al vroeg te beschermen

in 1891, toen Gerard Philips in Eindhoven een

door middel van octrooien, bijvoorbeeld voor

onderneming oprichtte met als doel "het

röntgen- en radiotechniek. Dit betekende een

fabriceeren van gloeilampen en andere elektro-

eerste stap in de richting van productdiversificatie.

technische artikelen". Gerard en zijn broer Anton

Philips bracht in 1918 een medische röntgenbuis op

waren succesvolle ondernemers, omdat zij voor

de markt en speelde in 1925 een actieve rol bij de

innovaties zorgden die de kwaliteit van leven van

eerste experimenten met televisie. De onderneming

klanten en werknemers verbeterden.

begon in 1927 met de productie van radio’s, waarvan er rond 1932 al één miljoen waren

De onderneming richtte zich in het begin vooral

verkocht. Zo ontstond een traditie om zinvolle

op de productie van kooldraadlampen. Rond de

technologische innovaties op het juiste moment

eeuwwisseling was Philips al een van de grootste

op de markt te brengen.

producenten van kooldraadlampen in Europa. De ontwikkeling van nieuwe verlichtingstechnieken

Met de vasthoudendheid, nieuwsgierigheid en

zorgde voor gestage groei, wat in 1914 leidde tot

verbeeldingskracht van een echte pionier bleef het

de oprichting van een natuurkundig laboratorium.

concern baanbrekend werk verrichten. Zo vond

• Alle ‘TL’-lampen die Philips jaarlijks

• Philips introduceerde de eerste

• In de spaceshuttle van NASA

maakt, hebben bij elkaar een lengte

meerkanaals-superaudio-cd-speler

worden lcd-schermen van

van meer dan zes keer de omtrek

ter wereld.

Philips gebruikt.

van de aarde.

Lighting • • • •

10

Lamps Luminaires Lighting Electronics Automotive & Special Lighting

Consumer Electronics • • • •

Mainstream CE Digital Networks Consumer Communications Licenses

Domestic Appliances and Personal Care • • • • •

Male Shaving & Grooming Body Beauty & Health Oral Healthcare Food & Beverage Home Environment Care

Philips de roterende scheerkop uit, wat leidde tot

De snelle, brede acceptatie van de dvd – opvolger

de ontwikkeling van de ‘Philishave’. Ook werd toen

van de cd – bewijst eens te meer hoe belangrijk

de basis gelegd voor grensverleggend werk op het

het is dat een onderneming begrijpt hoe mensen

gebied van transistors en geïntegreerde

techniek beleven. Mensen komen vaak zonder het

schakelingen.

zich te realiseren bijna iedere seconde met techniek in aanraking. Alleen als wij oog hebben voor de

De stroom aantrekkelijke, nieuwe producten en

manier waarop de interactie tussen mens en

ideeën hield aan: in 1963 de compactaudiocassette

technologie plaatsvindt, kunnen wij de beleving

en later de spaarlamp. Philips was ook

daarvan verrijken. In deze tijd, waarin de digitale

verantwoordelijk voor zeer belangrijke doorbraken

revolutie in volle gang is, moeten wij ons oor bij

in de verwerking, opslag en overdracht van beeld,

de consument te luister leggen en leerervaring

geluid en gegevens. Dit mondde onder andere uit in

opdoen. Dan kunnen wij de producten en systemen

de optische disk LaserVision, de compactdisc en

ontwikkelen die de klant van morgen enthousiast

optische telecommunicatiesystemen.

maken.Tegelijkertijd moeten we ons voortdurend bewust zijn van de sociale, milieutechnische en economische gevolgen van onze keuzes.

• Meer dan 50% van alle

• Meer dan de helft van alle

kleurentelevisies bevat een of meer

cardiologische röntgenonderzoeken

chips van Philips Semiconductors.

wordt met apparatuur van Philips

• Philips Research levert dagelijks vier nieuwe octrooien.

uitgevoerd.

Components • • • •

Optical Storage Mobile Display Systems Emerging Electronic Solutions Connectivity

Semiconductors • • • • • • • • •

Discretes & Multimarket ICs Digital Consumer Systems Display Solutions Mainstream Consumer Systems Mobile Consumer Systems Mobile Communications Networking Identification Emerging Businesses

Medical Systems • • • • • • • •

X-Ray Equipment Computed Tomography Magnetic Resonance Ultrasound Nuclear Medicine Imaging IT Healthcare Services MedQuist 11

Lighting

Leiderschap in licht Philips Lighting is wereldwijd nummer 1 in verlichting. De pijlers onder deze sterke positie zijn leiderschap in innovatie, doorlopende kostenbeheersing en efficiencyverbetering, en vastberadenheid om nieuwe zakelijke kansen te benutten voor onze bedrijfsonderdelen Lamps, Luminaires, Lighting Electronics en Automotive & Special Lighting. Groei wordt in belangrijke mate gestimuleerd door innovatieve producten te ontwikkelen op basis van technologische doorbraken, door de mogelijkheden in opkomende markten aan te grijpen, en door onze grote marketingexpertise te benutten met het oog op waardecreatie. De divisie heeft in Europa, NoordAmerika, Latijns-Amerika en Asia Pacific circa 48.000 medewerkers in dienst.

12

Als innovatieve voorkeurleverancier van creatieve en economische verlichtingsoplossingen, wil Philips Lighting in de verlichtingsindustrie de toon aangeven. Uitgekiende marketing en verbeterde klantenservice zijn samen met innovatie de hoekstenen waarop wij verder bouwen. Behalve op innovatieve producten, blijven wij ons richten op innovatieve manieren van zakendoen. Als pionier op het gebied van e-business, heeft Philips Lighting nu zowel aan de verkoop- als de inkoopkant volledig geïntegreerde activiteiten; informatie over onze producten wordt via websites en ‘e-catalogs’ aangeboden.Wij hebben over de hele wereld ‘extranetten’ opgezet voor orderontvangst en orderstatus.Verder spelen wij in samenwerking met partners een vooraanstaande rol bij het ontwikkelen van e-markten.

De voordelen van innovatie De voornaamste groeigebieden voor de groep Lamps (lampen), ons grootste bedrijfsonderdeel, zijn de dunne T5-fluorescentiebuizen (16 mm doorsnede), de halogeenlampen en de hogedrukontladingslampen – vooral de Mastercolor CDM. Bij deze laatste treedt geen kleurvariatie op zoals bij gewone metaalhalogeenlampen het geval is. Ze gaan bovendien veel langer mee waardoor de onderhoudskosten afnemen. Bij de groep Luminaires (armaturen) hebben wij op krachtige wijze veranderingen doorgevoerd ter verbetering van de efficiency en winstgevendheid. Wij hebben veel nieuwe producten geïntroduceerd, ook producten die de stad mooier en veiliger maken. Dankzij de introductie van onze New Metronomis-reeks, beschikken verlichtingsontwerpers, architecten en planologen nu over alle middelen om een stad te verlichten.

Nachtelijke schoonheid Door toepassing van ruim vijfhonderd energiebesparende lichtbronnen, is de schoonheid van het paleis van Versailles ’s nachts permanent te bewonderen. En dat is voor het eerst sinds de voltooiing in 1674. Het paleis behoort tot ’s werelds beroemdste toeristische attracties die Philips van verlichting heeft voorzien. Andere bouwwerken zijn de Tower Bridge in Londen, de Taj Mahal, de Eiffeltoren en de sfinx bij Giza in Egypte.

Lamp gaat even lang mee als auto Onze HiPerVision-lamp gaat even lang mee als de auto zelf. Dankzij de geringe afmetingen van deze signaallamp hebben autodesigners ook meer ontwerpvrijheid, en kan de autobezitter over meer kofferruimte beschikken. Daimler Chrysler, de autofabrikant die als partner van Philips vanaf het eerste begin bij de ontwikkeling van de HiPerVision-lamp betrokken was, past die toe bij de nieuwe Mercedes E-klasse. Bij tests van Mercedes over een afstand van meer dan 850.000 km heeft de lamp zich bewezen door geen enkel defect te vertonen. Deze afstand staat gelijk aan twaalf keer de levensduur van een conventionele signaallamp.

13

Lighting

Meer rendement dankzij elektronica

Beter zicht op de weg

In het segment Lighting Electronics (verlichtingselektronica) hebben wij de nieuwe, mondiale business unit Special Lighting Electronics opgezet. Wij zijn hiertoe overgegaan met het oog op de vele mogelijkheden van onze technologie in termen van energiebesparing, miniaturisatie, meer vermogen en flexibiliteit, en kostenbesparing. De nieuwe business unit houdt zich bezig met elektronica voor Ultra High Performance-lampen (UHP), led-verlichting, autolampen en solaire toepassingen. Door de overname van activiteiten op het gebied van (fluorescentie-)voorschakelapparaten – van het Mexicaanse bedrijf Lumisistemas en van het Braziliaanse Helfont – hebben wij onze leidende positie op deze markten geconsolideerd. De introductie van het eKyoto-voorschakelapparaat in Europa biedt een aantrekkelijk, economisch alternatief voor het elektromagnetische voorschakelapparaat. Dit nieuwe apparaat verbruikt veel minder energie en is daardoor milieuvriendelijker.

Bij Automotive (autolampen) is de snelle groei te danken aan onze comfort- en veiligheidverhogende innovaties. Zo werpt de nieuwe VisionPlus-koplamp maar liefst vijftig procent meer licht op de weg. In 2001 hebben wij onze tien miljoenste xenon-lamp gemaakt. Onderzoek in de Verenigde Staten heeft aangetoond dat de xenon-lamp de veiligheid op de weg aanzienlijk verhoogt. De groep Special Lighting blijft zich richten op nieuwe toepassingen met mogelijkheden voor tweecijferige groei. Hierbij gaat het om toepassingen als digitale dataprojectie (een segment waarin wij met onze UHP-lamp nummer 1 zijn), theaterverlichting, infraroodlampen voor industrieel gebruik, en ultraviolet licht voor solaria en het desinfecteren van lucht en water. Onlangs zijn wij een joint venture aangegaan met het Fraunhofer Instituut in Aken. De samenwerking richt zich op de ontwikkeling van extreem-UVlichtbronnen voor nieuwe fotolithografische apparatuur ten behoeve van de halfgeleiderindustrie.

Een reuzensprong

14

LumiLeds Lighting is onze joint venture met Agilent Technologies op het gebied van light emitting diodes (led’s). De toepassing van deze producten varieert van auto- en verkeersverlichting tot reclame- en contourverlichting. Er komen nieuwe toepassingen voor lcdachtergrondverlichting, aangezien deze technologie een snelle ontwikkeling doormaakt. De nieuwe Luxeon-led-technologie kreeg bij de introductie een enthousiast onthaal. Luxeonled’s gaan honderd keer zo lang mee en zijn vier keer zo efficiënt als gewone gloeilampbronnen.

Zo helder als de zon

New Metronomis In 1998 lanceerde Philips de Metronomis-reeks: architectonische armaturen voor straatverlichting. Gezien het succes van deze reeks, is het concern nu gestart met de tweede fase van het Metronomis-programma. De nieuwe armaturen vormen samen een duidelijk, esthetisch familieconcept met optimale lichttechniek. Daarmee wordt het toepassingsgebied van de Metronomis-reeks naar vrijwel elke architectonische context uitgebreid.

Projectietechniek is een zeer belangrijke beeldschermtechniek geworden, niet alleen voor dataprojectors maar ook voor thuisbioscoopsystemen.Technische doorbraken op het terrein van beeldschermen en projectielampen hebben daarbij een sleutelrol gespeeld. De UHP-lamp – waarvan de helderheid die van de zon evenaart – is een gepatenteerde uitvinding van Philips, die ervoor heeft gezorgd dat Philips Lighting marktleider op het gebied van projectielampen is. De UHP-technologie werd in nauwe samenwerking met onder meer Philips Research en Philips Creative Display Solutions ontwikkeld. Dankzij deze technologie is de vergaderomgeving totaal veranderd: in plaats van logge overheadprojectors staan er nu draagbare multimediaprojectors die interactieve presentaties met bewegende beelden mogelijk maken. Verder wordt met inbreng van externe partners samengewerkt aan betaalbare thuisbioscoopsystemen met een kristalhelder beeld. Hierbij worden bijvoorbeeld polysiliciumlcd’s of liquid crystal on silicontechnologie van Philips Components toegepast. Onderzoek en samenwerking met interne en externe partners hebben ertoe geleid dat de lichtopbrengst van deze systemen met een factor tien is gestegen, terwijl de afmetingen en het gewicht met een factor tien zijn gedaald, en dat in nog geen zes jaar tijd.

15

Consumer Electronics

Voluit digitaal Als nummer 3 van de wereld op het gebied van consumentenelektronica, richt Philips Mainstream Consumer Electronics zich op drie belangrijke terreinen: digitale beeldschermen, digitale registratie en weergave, en (draadloze) connectiviteit en internet. Ultimo 2001 had Philips Mainstream Consumer Electronics circa 20.000 mensen in dienst.

PixelPlus Digitale tv-uitzendingen, dvd-films, spelletjes en interactieve diensten stellen hoge eisen aan de weergavekwaliteit van conventionele televisietechnieken. Dankzij de grote expertise op het gebied van digitale signaalverwerking, introduceert Philips nu PixelPlus. Deze techniek maakt bij bewegend en stilstaand beeld een ongeëvenaarde detaillering, scherpte en resolutie mogelijk zónder zichtbare lijnen. In 2002 wordt een schitterende nieuwe reeks designtoestellen van Philips uitgerust met PixelPlus.

16

Gezien de groeikansen voor digitale toepassingen op genoemde terreinen, blijven wij ons toeleggen op de overgang van analoog naar digitaal. Dit blijkt wel uit de samenstelling van en veranderingen in ons productassortiment. Zo bewijst de in 2001 geïntroduceerde dvdrecorder dat Philips volledig achter digitale registratie staat. En daarmee leggen wij een solide fundament voor de toekomst. Wat betreft analoge toepassingen, richten wij ons op maximale winstgevendheid door het gebruik van eigen middelen te verminderen (en dus meer uit te besteden), de diversiteit in ons productenpakket te beperken en de ontwikkelingskosten te verlagen. Nu de markt voor analoge videorecorders bijvoorbeeld volwassen geworden is, hebben wij besloten de productie ervan uit te besteden aan het Japanse Funai Electric Company, Ltd en ons te concentreren op de marketing en verkoop van deze apparaten. Philips is toonaangevend als het gaat om televisie, pcmonitoren, cd, audio en dvd-spelers. Dit is te danken aan onze lifestyle-producten, waarbij design en gebruiksgemak een hoofdrol spelen. Ons productenaanbod kan alleen op de wensen van de klant worden afgestemd als wij naar de consument luisteren, diens behoeften in kaart brengen en die technologie toepassen die daar het best op inspeelt.

Digitale beeldschermen Bij beeldschermen ligt de nadruk op de kijkervaring in het algemeen: vlak, dun en breed zijn de trend, met een duidelijk accent op beeldkwaliteit en design.Tegelijkertijd liggen nieuwe technologieën in het verschiet.Wij werken hard aan de zogeheten PixelPlus-techniek, waarmee wij de beeldresolutie van een conventionele televisie kunnen verdubbelen, en die een doorbraak in beeldkwaliteit betekent. Het resultaat: een haarscherp beeld en veel meer kijkgenot. In 2000 hebben wij LightFrame geïntroduceerd, een Philips-techniek die video en foto’s met televisiekwaliteit op een computermonitor weergeeft. Door de combinatie van monitorhardware en computersoftware ontstaat een helderder en scherper beeld.

De door de EISA bekroonde Philips Flat TV met een beeldformaat van 32 inch

In de loop van 2001 hebben wij deze techniek zodanig verbeterd dat de beeldkwaliteit bij internettoepassing aanzienlijk is toegenomen.

Digitaal opnemen

Zelf dvd’s opnemen Op het eerste gezicht is er niet veel verschil tussen de nieuwe DVD-R1000 van Philips en een gewone dvd-speler. Er is eigenlijk maar één, zij het niet onbelangrijk verschil: de opnameknop. Daarmee heeft de gebruiker het nu voor het zeggen. De DVD-R1000 maakt het mogelijk van de digitale videokwaliteit van voorbespeelde dvd’s of zelfgemaakte dvd-opnamen te genieten.

Na de succesvolle introductie van de cdaudiorecorder, is de lancering van de dvd-recorder de volgende belangrijke ‘digitale stap’. Onze dvdvideospeler, die enthousiast werd onthaald, miste eigenlijk maar één ding: een opnameknop. Opnamen die met onze dvd-recorder zijn gemaakt, kunnen afgespeeld worden op vrijwel alle dvd-spelers die momenteel op de markt zijn. Met onze nieuwe dvddrive kan de consument via de pc gegevens op dvd vastleggen en bewerken. Bovendien is de drive geschikt voor het afspelen van dvd’s die met andere consumentenapparatuur zijn gemaakt. In 2001 hebben wij ook onze eerste meerkanaalsspeler voor superaudio-cd’s (sacd’s) geïntroduceerd. Deze sacd-speler levert de beste geluidskwaliteit die momenteel verkrijgbaar is.

17

Consumer Electronics

Aan het einde van 2001 waren er ongeveer 600 sacd-titels te koop, waaronder een groeiend aantal meerkanaals-cd’s. Voor al deze technieken hebben wij een uitgebreid licentieprogramma. Dat stelt ons en de partners met wie wij samenwerken in staat standaards te bepalen, nieuwe markten te creëren en aanzienlijke inkomsten te genereren.

Connectiviteit, convergentie en internet Nu steeds meer apparaten op internet kunnen worden aangesloten, verwacht Philips dat het web, net als andere voorzieningen in huis, permanent gebruiksklaar en toegankelijk wordt. De introductie van onze internetradio FW-i1000 in de Verenigde Staten heeft deze ontwikkeling dichterbij gebracht. De FW-i1000 kan via een breedbandinternetaansluiting duizenden radiozenders ontvangen. De populariteit van de mp3-cd blijft groeien.Als het om digitale opslagruimte gaat, heeft geen enkel formaat zo’n lage kostprijs per megabyte als het mp3-cd-formaat.Wij hebben dit jaar een hele familie mp3-cd-spelers samengesteld, waaronder de kleine eXpanium, die geschikt is voor cd’s van 8 cm en daardoor in een broekzak past.Verder kwamen wij met nieuwe draagbare apparaten, hifi-minisystemen en cd-recorders die allemaal geschikt zijn voor mp3-weergave.

E-marketing In 2001 hebben wij in samenwerking met Philips Domestic Appliances and Personal Care een ‘e-marketingplatform’ opgezet. De invoering hiervan zal naar verwachting in het eerste kwartaal van 2002 voltooid zijn. In de landen waar Philips actief is, gebeurt dit in de eigen taal. Deze gemeenschappelijke infrastructuur zal worden ingezet ter ondersteuning en verbetering van de klantenrelatiemarketing, de klantenservice en de orderverwerking van onze dealers. Onze commerciële on-lineactiviteiten hebben een enorme impuls gekregen door de strategische samenwerking met America Online / Time Warner, het grootste mediaconglomeraat ter wereld. De samenwerking werd in juli 2001 bekendgemaakt en 18

Nieuwe producten In 2001 hebben wij nieuwe gsm-modellen voor de Az@lis- en Fisio-reeks geïntroduceerd. Doordat onze Xenium-telefoons, bestemd voor het duurderde segment, in China uitstekend presteerden, konden wij profiteren van de snelgroeiende markt in Asia Pacific. Met DECT-telefoons (digitale, draadloze huistelefoons) bleven wij nummer 2 in Europa, dankzij een evenwichtig en gedifferentieerd productenaanbod. In 2001 hebben wij met de Onis 200 en de Kala 200 aantrekkelijke nieuwe toestellen op de markt gebracht.

omvat marketing en technologie. AOL brengt daarbij zijn expertise in op het gebied van interactieve marketing, evenals het grote bereik van zijn vele internationale media, terwijl wij de kracht van het Philips-merk inzetten om gezamenlijk producten en diensten te ontwikkelen op het gebied van on-line-informatie en amusement. De eerste vruchten van deze relatie werden in het laatste kwartaal van het jaar al zichtbaar met de introductie van AOL-diensten die winkelen op internet gemakkelijker en leuker moeten maken.

Heroriëntatie bij mobiele telefoons Strategische heroriëntatie op het gebied van mobiele telefonie heeft er in 2001 toe geleid dat een einde is gemaakt aan de activiteiten van Philips Consumer Communications (PCC) als onafhankelijke fabrikant van mobiele telefoons. Dit had met name in Frankrijk een belangrijke herstructurering tot gevolg. Een deel van de onderzoeksactiviteiten van PCC en een deel van de fabricage worden ondergebracht in samenwerkingsverbanden met China Electronics Corporation (CEC). Philips heeft een minderheidsbelang in de fabricage-joint venture die een groter aantal klanten zal bedienen volgens het

EISA Award voor ‘de toekomst van televisie’ Voor de derde achtereenvolgende keer is een Flat TV van Philips bekroond met een EISA Award. Het gaat om het nieuwe, slechts 9 cm diepe Flat TV-model met een plasmascherm van 32 inch. Deze bijzonder slanke tv – volgens EISA ‘de toekomst van televisie’ – is uitgerust met Philips’ veel geroemde beeldverbeterende technieken Digital Natural Motion, Digital Crystal Clear en Active Control.

Compatibiliteit zonder compromis De nieuwe dvd-recorder van Philips is door de EISA uitgeroepen tot Europese digitale videorecorder van het jaar 2001-2002. In de verklaring stelde de EISA-jury: “De DVD-R1000 gaat verder waar de conventionele videorecorder vanwege de beperkingen van de videoband is gestopt. Voor het eerst is het in Europa mogelijk dvd’s op een stand-alonerecorder op te nemen en op de meeste dvdspelers af te spelen.”

Superaudio-cd Met het uitroepen van Philips’ nieuwe superaudio-cd-speler tot Europese audiospeler van het jaar 2001-2002, heeft de EISA-jury de snelgroeiende erkenning van het sacd-formaat onderstreept. In haar oordeel stelde de jury dat de SACD1000 de beste geluidskwaliteit levert in combinatie met afspeelmogelijkheden voor meerkanaals-sacd’s, universele cd’s en dvd’s.

Hij past zo in je broekzak De splinternieuwe eXpanium eXp401 van Philips is een schitterende mp3-cd-speler. Hij gebruikt cd’s van 8 cm en past zo in je broekzak: een minispeler die groot is in muziek en toch maar liefst 40% kleiner is dan een gewone cd-speler!

19

Consumer Electronics

ODM-principe (original designer/manufacturer). Philips heeft voor deze constructie gekozen om mobiele telefoons onder eigen naam te kunnen blijven verkopen in Europa en Azië, waar de gsmstandaard domineert. Door de overeenkomst met CEC blijft het creatieve potentieel van mobiele communicatie voor onze technologiedivisies, Components en Semiconductors, aanwezig. Aan de andere kant wordt de divisie Consumer Electronics zo in staat gesteld met minder risico op de markt voor mobiele toestellen actief te blijven.Voor dit doel is binnen Consumer Electronics onder de naam ‘Wireless’ een nieuwe business unit opgezet. Met ingang van 1 januari 2002 maken de activiteiten voor DECT-telefoons volledig deel uit van deze groep; voor mobiele telefoons zal dit per 1 april 2002 het geval zijn.

Toegang tot de digitale wereld Digital Networks loopt voorop bij de digitale convergentie die het televisie- en internetgebruik thuis en onderweg ingrijpend verandert. De migratie van de analoge wereld naar het digitale ‘breedbanduniversum’ komt mede tot stand door onze settop-boxen en oplossingen voor software, internetstreaming, copyrightbeheer en tvuitzendingen. Dankzij de technologische oplossingen van Digital Networks, leveren serviceproviders tal van fascinerende diensten aan de consument. Zo is onze nieuwste kabelsettop-box (geïntroduceerd in 2001 en voorzien van een Nexperia™-processor van Philips Semiconductors) een geavanceerde en veilige toegangspoort voor tv-uitzendingen en multimedia-, internet- en telefoondiensten.

heroriënteren en de relaties met belangrijke klanten aanzienlijk te intensiveren.Tegelijkertijd is een convergentieprogramma gestart om tot twee hoofdplatforms voor settop-boxen te komen. Dit moet leiden tot lagere ontwikkelingskosten in combinatie met betere time-to-market en efficiënter toevoerketenbeheer.

Mpeg-4 Aangezien internet zich verder ontwikkelt tot een continu ingeschakeld breedbandmedium, heeft Digital Networks in 2001 de strategische investering in mpeg-4 voortgezet. Mpeg-4 is de standaard voor hoogwaardige video-, audio- en multimediastreaming.Wat de toepassing van mpeg-4 betreft, richt Digital Networks zich op mobiele, draadloze systemen. De groep is daartoe een strategische alliantie met Sun Microsystems aangegaan om oplossingen voor de mpeg-4distributietechnologie te ontwikkelen.

Bescherming van rechten Digital Networks heeft de auteursrechtelijke bescherming van digitale informatie weten te bevorderen door toepassing van betaaltelevisiesystemen, watermerken en digitaal copyrightbeheer. Philips verricht baanbrekend werk op het gebied van watermerktechnologie, waarbij een digitale ‘vingerafdruk’ onzichtbaar in het materiaal wordt ingebed om controle van het copyright mogelijk te maken. Dit heeft er zelfs toe geleid dat het concern een innovatieve toepassing voor het beheer van inkomsten uit muziekrechten heeft ontwikkeld voor radio-uitzendingen.

Scherpere focus Philips gelooft in open technologiestandaards voor een gezonde marktontwikkeling. Daarom is Digital Networks betrokken bij het zogeheten Multimedia Home Platform (MHP), waar meer dan 200 grote omroeporganisaties en technologiebedrijven aan deelnemen. MHP zorgt voor uniformiteit bij de ontwikkeling van interactieve, verbeterde digitale televisie. Dit platform is een oplossing voor de vele uiteenlopende technologieën die sinds het begin van digitale televisie zijn ontwikkeld en die de groei van het aanbod van diensten hebben vertraagd. Digital Networks heeft hier in 2001 op gereageerd door zich op de settop-boxactiviteiten te 20

Nieuwe naam, nieuwe start In 2001 kreeg de groep PCB /Assembly, waarbinnen alle printplaat-assemblageactiviteiten van Philips gebundeld zijn, een nieuwe naam: Philips Contract Manufacturing Services (PCMS).Tegelijkertijd werd bekendgemaakt dat PCMS zijn diensten gaat aanbieden op de externe elektronische fabricagemarkt. Met 7.000 medewerkers en productiecentra in China, Europa, Mexico, Brazilië, Singapore en India, levert PCMS nu een omvangrijk dienstenpakket, bestaande uit ontwerp, ontwikkeling, productintroductie, prototypevervaardiging, massafabricage en toevoerketenoplossingen.

Het eerst op de markt! Philips heeft in augustus 2001 op de Internationale FunkAusstellung (IFA) in Berlijn Europa’s eerste dvdrecorder gelanceerd.Wij waren vastbesloten daar als eerste mee op de markt te komen – en in die opzet zijn wij geslaagd.Wel moesten wij daarvoor de oorspronkelijk geplande introductie (begin 2002) vervroegen en de krachten van verschillende divisies bundelen. Afgesproken werd dat de betrokken groepen (van de divisies Semiconductors, Components en Consumer Electronics, verspreid over meerdere landen) de ontwikkelingen naast elkaar in plaats van na elkaar zouden starten. Zo’n aanpak is niet zonder risico, maar beperkt de ontwikkelingstijd wel tot het minimum. De verwachte ‘output’ van de ene partij, die weer de ‘input’ voor de andere partij vormde, werd nagebootst door specifieke software aan bestaande hardware toe te voegen. Consumer Electronics kon hierdoor het apparaat gelijktijdig met Optical Storage en Semiconductors ontwikkelen. Optical Storage werkte aan de optische lees- en schrijfeenheid, terwijl Semiconductors de speciale geïntegreerde schakelingen ontwierp. Bij wijzigingen in de oorspronkelijke technische specificaties, werden de betrokkenen direct geïnformeerd en kon de software worden aangepast. 21

Domestic Appliances and Personal Care

Meer beleving Philips Domestic Appliances and Personal Care (DAP) ontwikkelt, produceert en verkoopt een uitgebreid assortiment producten op het gebied van elektrisch scheren, persoonlijke verzorging en gezondheid, mondverzorging, huishouden en voedselbereiding. De divisie is sterk vertegenwoordigd in alle regio’s van de wereld en heeft circa 10.000 mensen in dienst.

Wij willen als ‘industry shaper’ de toon zetten op mondiale, geconsolideerde markten. Daarnaast streven wij naar een positie als nummer 1 of 2 op geselecteerde, regionale markten. DAP is wereldwijd marktleider op het gebied van elektrische scheerapparaten en nummer 2 op het terrein van strijkijzers en mondverzorging. Sonicare, de elektrische tandenborstel die wij door overname van Optiva Corporation verwierven, presteerde zeer goed in 2001. In China zijn wij marktleider in een aantal productcategorieën, waaronder scheerapparaten, epileerproducten, blenders en strijkijzers. In 2001 gaf onze groei in dit land dubbele cijfers te zien. In de afgelopen jaren hebben wij onze positie als innovatief merk verder versterkt door middel van continu, diepgaand onderzoek naar de behoeften van de consument, een sterke technologische basis, hoogwaardig design en nieuwe zakelijke kansen. Daarnaast hebben wij gewerkt aan de integratie van marketingstrategieën. Klantenrelatiemarketing (zowel ‘on line’ als regulier) wordt namelijk steeds belangrijker, reden waarom wij deze activiteiten zullen versterken via onze strategische samenwerking met America Online (AOL).

Rijk van smaak De Senseo Crema zet een perfect kopje koffie met een rijk crèmelaagje, wanneer je maar wilt. Elk kopje is versgezet en laat je genieten van het pure koffiearoma. Dit revolutionaire koffiezetapparaat is samen met Sara Lee | DE ontwikkeld en op de markt gebracht.

22

Innovatieve samenwerking met toonaangevende merken In 2001 werd nog een innovatief product gelanceerd: de Senseo Crema. Dit nieuwe koffiezetapparaat is door nauwe samenwerking met koffieproducent Sara Lee | Douwe Egberts tot stand gekomen en op de markt gebracht – met ongekend succes. Hetzelfde geldt voor de Coolskin II, de nieuwe generatie scheerapparaten met Niveascheeremulsie.

Springplank naar succes Onze inspanningen om de kwaliteit en efficiency continu te verbeteren, werpen duidelijk vrucht af, vooral wat betreft doorlooptijdverkorting van het innovatie- en toevoerketenproces. Deze ontwikkelingen én bovengenoemde initiatieven zullen ons helpen onze ambities waar te maken.Wij willen waarde creëren en bijdragen aan verdere versterking van het Philips-merk door consumenten superieure producten te bieden die het antwoord zijn op hun behoeften en de kwaliteit van het leven in huis verbeteren.

Samen in nieuwe elektronische media DAP werkt nauw samen met Consumer Electronics (CE) in e-business. Gezamenlijk ontwikkelen wij een website (te raadplegen via www.philips.com) die de consument informeert over de in zijn land verkrijgbare producten en diensten. Op de website kunnen winkeliers via beveiligde extranetlinks ook bestellingen doen. Momenteel ontwikkelen DAP en CE samen met AOL / Time Warner internetdiensten voor de meer dan 30 miljoen AOLabonnees in de Verenigde Staten en Europa. Bij het bekijken van de publicaties van Time Warner, krijgen zij informatie over Philips-producten, en hoe die bij hun manier van leven passen. De nieuwe marketingactiviteiten van DAP en CE hebben door deze samenwerking een enorme impuls gekregen.

23

Components

Digitale topsyste Philips Components is een toonaangevende leverancier van geïntegreerde, digitale elektronische oplossingen voor beeldschermen, (optische) registratie en connectiviteit.Vanuit het hoofdkantoor in Sunnyvale, Californië, richt de divisie zich op de computerbranche, de consumentenelektronica- en telecommunicatiesector en de auto-industrie. Philips Components heeft momenteel ruim 15.000 medewerkers in dienst, verspreid over 39 landen. Door LG.Philips Displays en LG.Philips LCD, de joint ventures met het Zuid-Koreaanse LG Electronics, is de divisie een vooraanstaande leverancier van beeldbuizen en lcd-schermen.Verder is Components toonaangevend in luidsprekersystemen en beeldschermen voor mobiele telefoons.

Dvd+rw – de universele oplossing Dankzij dvd+rw (waarmee opnemen én herschrijven mogelijk is) kan de gebruiker enorme hoeveelheden data op een dvd-disk opslaan en die op elk dvd-apparaat afspelen. Op één dvd kunnen uiteenlopende data als films, digitale foto’s en computergegevens worden vastgelegd. 24

Philips Components streeft naar marktleiderschap in digitale maatoplossingen voor interne klanten en vooraanstaande OEM-fabrikanten. Dit streven maakt deel uit van het veranderingsproces dat de divisie moet omvormen van een componentenleverancier tot een leverancier van digitale subsystemen en oplossingen voor beeldschermen, (optische) registratie en connectiviteit. Op deze drie terreinen hebben wij of bouwen wij aan een krachtige, toonaangevende positie. De inzet van kapitaal en personeel verschuift naar systeem- en architectuurontwerp en systeemgerichte verkoop. Door middel van digitale oplossingen willen wij een hogere positie in de waardeketen realiseren om zo een groter deel van de waarde te verkrijgen en onze inkomsten via autonome groei, allianties en acquisities sterk te zien stijgen.

men

Beeldschermen Een belangrijke ontwikkeling in 2001 was de oprichting van Philips Mobile Display Systems (MDS) als zelfstandige businessgroep. MDS is een toonaangevende, mondiale leverancier van beeldschermen voor mobiele toepassingen. In 1999 is Philips erin geslaagd de eerste polymer organic light-emitting diode (PolyLED) te introduceren. De PolyLED-technologie wordt toegepast bij kleine, mobiele apparaten, zoals cellulaire telefoons en semafoons.Volgens DisplaySearch in Austin (Texas) zal de markt voor beeldschermtechnologieën in 2005 in totaal USD 12 miljard bedragen.Verwacht wordt dat tegen die tijd organische led-technologieën als PolyLED 10% van de displaymarkt voor hun rekening nemen, met een stijging tot ruim 50% in 2010. In 2001 hebben wij een belangrijke stap gezet in het veranderingsproces van de divisie: op 2 juli 2001 ging LG.Philips Displays van start – een 50/50-joint venture voor beeldbuizen, die wij samen met LG Electronics hebben opgezet. Doel van de samenwerking is op de volwassen beeldbuizenmarkt een zo groot mogelijke kostenbesparing en zo veel mogelijk synergie te creëren. LG.Philips LCD, onze andere 50/50-joint venture, voor lcd-schermen, blijft een toonaangevende fabrikant van platte tft-beeldschermen voor monitors en notebookcomputers. Ook levert LG.Philips LCD beeldschermen voor de groeiende markt voor lcd-televisies. De lcd-technologie biedt tal van voordelen, zoals een laag energieverbruik, lage elektromagnetische emissies, en slanke, lichte ontwerpen. In oktober 2001 behaalde LG.Philips LCD als eerste in de sector het aantal van 4 miljoen beeldschermen voor 15,1-inchmonitors.

25

Components

Net display Philips’ net displaymodules vormen het hart van platte beeldschermen die op internet zijn aangesloten.Tot de vele toepassingsmogelijkheden behoren onder meer web tablets, informatiezuilen, kiosken en thin clients.

Verder onthulde de onderneming een nieuwe familie lcd-breedbeeldschermen (met een beeldverhouding van 16:9) voor platte computer- en televisietoepassingen.

Optische registratie Op het gebied van optische registratie speelt Philips Components een innoverende rol met cd- en dvdapparatuur voor computers en consumentenelektronica. De dvd-rw-standaard wordt gesteund door een brede alliantie van meer dan vijftig (en dit aantal groeit gestaag) vooraanstaande fabrikanten van computers, optische registratiesystemen en consumentenelektronica. Analisten van Gartner Group / Dataquest voorspellen dat de markt voor de herschrijfbare dvd in 2002 goed zal zijn voor 2,1 miljoen stuks en verder zal groeien naar 14,5 miljoen eenheden in 2005.

Connectiviteit

Doorbraak in projectietelevisie Dankzij intensieve samenwerking met Philips Research, kon de nieuwe beeldschermtechnologie liquid crystal on silicon (LCoS) worden geïntroduceerd. Met deze technologie kunnen OEM-fabrikanten betaalbare tv’s met een hoge resolutie en een groot scherm, sneller op de markt brengen. LCoS is een goedkope techniek die bijvoorbeeld bij huisbioscoopsystemen met doorzichtprojectie kan worden toegepast.

Philips Components bouwt een positie op met draadloze modules voor het digitale internettijdperk. In deze tijd wil de consument 24 uur per dag, altijd en overal interactief kunnen communiceren. De divisie ontwikkelt huis- en mobiele netwerkproducten die van technologieën als Bluetooth gebruik maken. Philips wil een leverancier worden die alles in huis heeft voor OEM-klanten die zowel Bluetooth- als 802.11A/Bproducten op de markt willen brengen. In dit streven speelt de nauwe relatie met Philips Semiconductors een hoofdrol.

ProntoPro Deze afstandsbediening is voorzien van een aanraakscherm met 256 kleuren en een hoge resolutie, een flash-geheugen van 8 Mb en hoogfrequente besturing. De ProntoPro past in de handpalm en gaat automatisch aan als hij wordt vastgepakt. Met deze instelbare en ‘lerende’ afstandsbediening heeft de gebruiker al zijn audio- en videoapparatuur perfect onder controle. 26

Altijd en overal kunnen internetten, dankzij Philips OEM-fabrikanten die internetapparatuur produceren, moesten tot nu toe bij verschillende hardware- en softwareleveranciers aankloppen om een compleet apparaat te kunnen maken. Het gevolg: extreem hoge kosten, vertraagde time-to-market en te lompe producten om aan de huidige ‘mobiele’ eisen te voldoen. Maar dat is allemaal verleden tijd sinds de komst van Philips’ net display: het dunste en lichtste internetapparaat waarmee de gebruiker op elk moment en elke plek het internet op kan. Dit product bestaat voor zestig procent uit Philips-technologie: een plat 10,4-inchscherm van LG.Philips LCD, een Trimedia-chip voor videostreaming van Philips Semiconductors, en hoogfrequente 802.11B-technologie voor draadloze communicatie van Philips Components.Verder was Philips Design verantwoordelijk voor de vormgeving van het eindproduct en zorgde Philips’ Centre for Industrial Technology voor mechanische ondersteuning en tests. Het net displayproject werd gecoördineerd door de groep Remote Control Systems van Philips Components. Behalve het systeem- en architectuurontwerp, leverde deze groep de software en de applicaties. 27

Semiconductors

Technologie Philips Semiconductors is een belangrijke leverancier van complexe halfgeleidersystemen en standaardhalfgeleiderproducten voor consumentenelektronica, telecommunicatie, elektronica voor auto’s en computer- en industriële applicaties. Groei en evolutie van onze oplossingen houden gelijke tred met de mate waarin onze klanten (en hun klanten) de mogelijkheden van zich snel ontwikkelende, digitale technologieën benutten. Bij de divisie werken circa 33.000 mensen, verspreid over meer dan vijftig landen.

In 2001 hield Philips Semiconductors onder zeer moeilijke marktomstandigheden vast aan de strategische focus. Mede als gevolg van de recessie in de sector (circa 30% ten opzichte van 2000), zag de divisie haar inkomsten in de meeste marktsegmenten dalen. Er waren evenwel ook een aantal bijzondere groeiterreinen, zoals elektronica voor de automobielindustrie en beveiliging / identificatie. Philips Semiconductors heeft op de veranderende marktomstandigheden ingespeeld door de productiecapaciteit te verminderen, zonder iets af te doen aan de slagvaardigheid om op tweecijferig marktherstel te reageren.

Snelle reactie Philips Semiconductors heeft in het communicatiesegment snel gereageerd op de veranderende marktdynamiek. De divisie liet zien dat zij in kan spelen op de behoeften van ODM-contractklanten die de rol van de merkenfabrikanten van mobiele telefoons overnemen. Daarnaast is de aandacht sterk gericht op China, waar Philips Semiconductors een goede marktpositie heeft. De markt voor mobiele toestellen zal hier naar verwachting de komende jaren het snelst groeien. In 2001 is Philips een joint venture aangegaan met China Academy of Telecommunications Technology (CATT) en CEC Wireless (CECW). Deze joint venture legt zich toe op de ontwikkeling van telefoons van de derde generatie (3G) voor de Chinese markt.

Trendsettend in connectiviteit De divisie heeft ook aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van draadloze connectiviteit, een sleutelactiviteit. ZigBee, een nieuwe Philipstechnologie voor laaggeprijsde connectiviteit, is door de IEEE als nieuwe industrienorm aanvaard.

28

komt tot leven

Halfgeleiders voor veiligheid Beveiliging is een hoofdthema in de huidige digitale wereld. Philips Semiconductors richt zich in het bijzonder op identificatie. In 2001 werden bij grote luchtvaartmaatschappijen een aantal baggagecontrolesystemen met succes uitgeprobeerd. Daarmee kunnen deze organisaties voldoen aan de strenge veiligheidseisen die in de reiswereld gelden.

29

Semiconductors

Dit opent perspectieven voor tal van innovatieve draadloze toepassingen, waaronder afstandsbedieningen, beveiligingssystemen en regelsystemen voor verwarming, licht en ventilatie in huis. Philips Semiconductors blijft chipsets leveren voor de volumestandaards Bluetooth en 802.11, zodat Philips de enige fabrikant is die alle grote standaards ondersteunt. Aan het einde van 2001 had de divisie meer dan 7 miljoen 802.11 A/Bchipsets geleverd.

Nexperia-revolutie In het consumentensegment staat gebruikers een ware revolutie te wachten door de komst van nieuwe digitale toepassingen, draadloze apparaten en gebruiksvriendelijke producten voor in huis. Deze revolutie wordt mede mogelijk gemaakt door Philips’ Nexperia Digital Video-platform. In 2001 wist de divisie de steun van vooraanstaande ondernemingen voor deze architectuur te verwerven. Het Nexperia Digital Video-platform zal toepassing vinden in nieuwe digitale tv-toestellen die in 2003/2004 op de markt komen. Dit platform biedt ontvangstmogelijkheden voor tal van innovatieve digitale diensten (spelletjes, interactieve tv-programma’s, video-op-verzoek en informatie), die via kabel, satelliet en internet zullen worden aangeboden. Nu deze veelbelovende toekomst dichterbij komt, kunnen wij profiteren van onze flexibele Nexperiaontwerpmethodiek, die schaalbare maatwerkoplossingen voor in huis mogelijk maakt. Het gaat hierbij om snelle, efficiënte oplossingen die met het oog op nieuwe producten softwarematig kunnen worden aangepast.

30

Technologiegericht Philips Semiconductors is een erkende, toonaangevende speler op het gebied van halfgeleidertechnologie voor mobiele telefonie, zoals derde-generatieproducten (3G), en infrastructuren voor basisstations. QUBiC, een geavanceerd RF-proces in silicium, voldoet na meerdere generaties nog steeds aan de eisen van de nieuwste CMOS-volumefabricageprocessen, die de productiekosten lager houden dan die van concurrerende technologieën. De prestaties van QUBiC zijn telkens verbeterd door verdere integratie van componenten. Dankzij karakterisatie en optimalisatie van de toegepaste CMOS-transistors bij RF-frequenties, kunnen laaggeprijsde RF CMOS-oplossingen worden toegepast bij bijvoorbeeld kostengevoelige Bluetooth-producten. Het QUBiCproces én de toonaangevende expertise in RFschakelingen maken van Philips Semiconductors een wereldspeler op het gebied van RF-siliciumoplossingen.

Bianca Thuyns en Zed Allahdini van Philips Semiconductors buigen zich over verbeteringen van de kwaliteit van een chip.

Draadloze connectiviteit: vrucht van samenwerking De draadloze wereld zoals Philips die ziet, ligt in het verschiet. De verwezenlijking daarvan vergt de gezamenlijke inspanning van een aantal divisies. Draadloze connectiviteit biedt een schat aan potentiële toepassingen: draadloze ‘headsets’, geïntegreerde regelsystemen (voor verwarming, licht en ventilatie in huis) en draadloze kantoren, om maar enkele voorbeelden te noemen. Philips Semiconductors vervult een centrale rol op dit terrein. Er wordt samengewerkt met Philips Research, dat betrokken is bij de ontwikkeling van nieuwe technologieën en standaards, en Philips Components, dat kant-en-klare modules heeft ontworpen.

31

Medical Systems

Topleverancier v Philips Medical Systems is wereldwijd toonaangevend op het gebied van medische beeldvorming en patiëntenbewaking. De divisie heeft een sterke mondiale positie in röntgen, ultrageluid, nucleaire geneeskunde, patiëntenbewaking, magnetische resonantie, computertomografie en medische informatietechnologie. Bij Philips Medical Systems werken circa 31.000 mensen.

Philips Medical Systems bedient een markt met een groeiende vraag naar leveranciers die totaaloplossingen voor de gezondheidszorg in huis hebben. Op deze markt streeft de divisie naar een mondiale toppositie. In het kader van een gericht, ambitieus overnameprogramma is in de afgelopen drie jaar meer dan USD 5 miljard geïnvesteerd. Dankzij dit programma biedt Philips Medical Systems nu integrale oplossingen voor het gehele zorgspectrum, van diagnostische beeldvorming tot patiëntenbeheer.

Verdere versterking van de marktpositie Door middel van strategische overnames heeft de divisie een zeer complementaire reeks producten opgebouwd, waarmee alle belangrijke segmenten van de markt voor diagnostische beeldvorming en patiëntenbewaking kunnen worden bediend. De recente acquisities bieden kansen voor vergaande synergie, die in de hele organisatie meer efficiency en grotere kostenbesparing zal opleveren. Het overnameprogramma heeft ook geleid tot verdere versterking van de marktpositie en uitbreiding van de verkoopmogelijkheden, omdat nu kan worden ingespeeld op de totale behoefte aan medische systemen in de zorgsector. Behalve met geavanceerde producten en systemen wordt in die behoefte voorzien met snelle, klantgerichte dienstverlening in de vorm van initiële advisering en planning, gebruikerstraining en algehele applicatieondersteuning en -onderhoud. Philips Medical Systems is dankzij dit totaalpakket bijzonder aantrekkelijk voor zijn klanten en bovendien een sterke, uiterst geloofwaardige partner voor zorginstellingen. Dit laatste is met name relevant voor de belangrijke Amerikaanse markt, waar centrale, professionele inkoopmodellen steeds meer in zwang raken.

32

oor de gezondheidszorg

Zorg voor de vrouw Baanbrekende beeldvormende technieken geven nieuw inzicht in tal van medische terreinen die specifiek zijn voor vrouwen, zoals borst- en gynaecologische kanker en obstetrie. Alle belangrijke beeldvormende technieken worden hierbij ingezet: magnetische resonantie, ultrageluid, computertomografie, röntgen, nucleaire geneeskunde en positronemissietomografie.Verder wordt cardiovasculaire röntgentechniek gebruikt in de strijd tegen hartaandoeningen, in veel landen nog steeds de grootste bedreiging voor de gezondheid van vrouwen. Deze inzet leidt ertoe dat diagnoses veel eerder kunnen worden gesteld (waardoor minder invasieve chirurgische ingrepen nodig zijn), de resultaten verbeteren en de kwaliteit van leven er voor vrouwen over de hele wereld op vooruitgaat.

33

Medical Systems

Activiteitenportefeuille van absolute wereldklasse Philips Medical Systems is versterkt door de recente overnames, en beschikt nu over technologieën en systemen van absolute wereldklasse. De uitstekende prestaties van de afgelopen jaren – de divisie groeide sneller dan de markt en wist haar marktaandeel voortdurend te vergroten – vormden een solide draagvlak voor investeringen. Na de afronding van het overnameprogramma is een integratieproject in gang gezet om in de hele toevoerketen tot één coherente organisatie te komen. Klanten kunnen daardoor profiteren van de toegenomen breedte en diepte van producten en diensten, en van de synergie tussen de verschillende bedrijfsonderdelen – met een aanbod dat zich uitstrekt van technologie en fabricage, tot logistiek en klantenondersteuning.

Integratie van vijf topondernemingen Het nieuwe Philips Medical Systems telt vijf topondernemingen met een reputatie van wereldklasse en een sterke marktpositie. Naast het oorspronkelijke Philips Medical Systems zijn dit: ADAC Laboratories (toonaangevend in nucleaire geneeskunde en radiotherapieplanning), Agilent Healthcare Solutions Group (leverancier van cardiologische ultrasone apparatuur, elektrocardiografiesystemen en externe defibrillators), ATL

Ultrasound (een wereldspeler in diagnostische ultrasone systemen) en Marconi Medical Systems, een onderneming met 85 jaar ervaring in diagnostische beeldvorming, en specialist in computertomografie, magnetische resonantie en nucleaire geneeskunde.

En verder In 2001 werd ook het bedrijf Medcare overgenomen, waardoor Philips zijn programma’s voor onderhoud, systeembeheer en biomedische techniek in de Verenigde Staten kan uitbreiden, en zo de relatie met ziekenhuizen kan versterken.

Nieuwe reikwijdte Deze dynamische ontwikkelingen hebben het fundament van Philips Medical Systems versterkt. Hierdoor kan de onderneming als topleverancier voor de gezondheidszorg haar vleugels verder uitslaan.

Krachtige beeldvorming De SONOS 5500 van Philips biedt specialisten alles wat zij zich op het gebied van echoscopie maar kunnen wensen: uitzonderlijke beeldkwaliteit, superieure contrastrijke beeldvorming, unieke kwantitatieve technieken, veelzijdige toepassingsmogelijkheden en een intuïtieve gebruikersinterface. Dit digitale ultrasone systeem maakt dan ook de meest uitgebreide echo-onderzoeken mogelijk. 34

Hartbewaking aan huis Begin 2001 nam Philips Medical Systems een 80%-belang in een joint venture met SHL Telemedicine Ltd. Via deze joint venture, Philips HeartCare Telemedicine Services geheten, heeft de divisie toegang gekregen tot een veelbelovende nieuwe markt voor ‘hartbewaking-op-afstand’ bij de patiënt thuis. Deze zorg is gebaseerd op het model dat SHL met succes in Israël heeft ontwikkeld. In dit land heeft het bedrijf meer dan 60.000 abonnees bij wie de hartfunctie via een telefoonverbinding met een medisch callcenter op afstand wordt bewaakt. Het daar aanwezige medisch personeel, verstrekt advies en geeft aan welke maatregelen de patiënt kan nemen. Dit gebeurt in nauw overleg met artsen en specialisten. Deze zorg biedt patiënten de mogelijkheid meer verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen gezondheid. In de Verenigde Staten brengt Philips een hulpmiddel op de markt voor mensen met een chronische hartaandoening, zodat zij beter kunnen omgaan met hun situatie.

Medical Systems en Research: technologische synergie Een van de krachtigste vormen van synergie tussen Philips Medical Systems en andere bedrijfsonderdelen van Philips is de samenwerking tussen Medical Systems en Philips Research. Het technologisch onderzoek van Philips Research is een onuitputtelijke bron van innovatieve medische concepten. Recente voorbeelden zijn het BV Pulsera-systeem (voor röntgendoorlichting bij chirurgische ingrepen), het allereerste SonoCTultrageluidsysteem met XREStechnologie voor betere beeldverwerking (oorspronkelijk ontwikkeld voor magnetische resonantie) en het nieuwe XMRsysteem (een combinatie van magnetische resonantie en röntgen), een ongekend krachtig systeem waarmee specialisten sneller en nauwkeuriger een diagnose kunnen stellen. 35

Diversen - Technologie en design

Bron van innovat Als een van de grootste particuliere onderzoeksinstituten ter wereld, ondersteunt Philips Research alle bedrijfsonderdelen van Philips. Het instituut is een belangrijke motor van de strategie van het concern, die gericht is op snelle groei op basis van technologische innovaties. Philips Research is niet alleen een bron van innovatie voor de technologische pijlers op het gebied van highvolume electronics – dat wil zeggen beeldschermen, (optische) registratie, connectiviteit en digitale beeldbewerking – maar bevindt zich ook in de unieke positie om de synergie tussen deze pijlers nader te verkennen.

Over displays Op de Internationale Funkausstellung (IFA) in Berlijn en op verschillende andere grote tentoonstellingen heeft Philips Research een projectiedisplay op basis van liquid crystal on silicon laten zien. Helderheid, contrast en resolutie van dit beeldscherm zijn verbluffend. Het getoonde prototype is een combinatie van verschillende innovatieve technologieën, die Philips Research ontwikkeld heeft in projecten die samen met Philips Consumer Electronics, Philips Components, Philips Semiconductors en Philips Lighting zijn uitgevoerd. Op de IFA was nog een noviteit te zien: ’s werelds eerste matrixdisplay dat ook blijft functioneren als het gebogen wordt. Dit is een belangrijke stap in de ontwikkeling van geheel flexibele mobiele displays.

36

Philips Research is met laboratoria in Europa, Azië en Noord-Amerika wereldwijd vertegenwoordigd, en kan daardoor nieuwe technologieën snel en efficiënt vertalen naar optimale lokale oplossingen en standaarden. Zo heeft Philips Research East Asia voor de Chinese markt draadloze communicatietechnieken, digitale televisie, optische registratiesystemen en spraakherkenningsmodules ontwikkeld.

Toekomstige standaarden Optische registratie wordt gekenmerkt door duurzame standaarden. Philips stond samen met Sony aan de wieg van de cd (met een opslagcapaciteit van 684 Mbyte) en was ook betrokken bij de ontwikkeling van de opvolger daarvan: de dvd (met 4,7 Gbyte). Hoewel de dvd nog enige tijd als de standaard zal gelden, is de volgende generatie van optische registratiesystemen al volop onderwerp van bespreking en onderzoek. Philips en Sony hebben een gezamenlijk voorstel gedaan voor het technologieplatform van deze derde generatie. Die maakt gebruik van een blauwe laser en een dubbele lens, waardoor een opslagcapaciteit van maar liefst 22,5 Gbyte kan worden bereikt.

ie

Ambient Intelligence De Wet van Moore, die stelt dat het aantal transistors op een chip elke achttien maanden verdubbelt, is nog altijd van toepassing. Daardoor blijft de kracht van computers exponentieel toenemen. Maar de manier waarop wij dit ervaren, gaat veranderen. Aan de toename van de hoeveelheid knoppen en menu’s komt een einde. Die zullen plaatsmaken voor intelligente systemen die inspelen op onze behoeften. Ambient Intelligence noemt Philips deze ontwikkeling. Philips is bij uitstek in staat om de daarvoor benodigde technologie te leveren. Zo is het concern sterk in hoogfrequente communicatie voor draadloze, digitale netwerken. Bij Ambient Intelligence vervult het beeldscherm een centrale rol. Ook daarvoor heeft Philips alles in huis: van lcd-modules voor draagbare apparatuur tot grote platte beeldschermen die aan de muur gehangen kunnen worden. Bij de ontwikkeling van nieuwe technologische oplossingen is het wel van belang de behoeften van de uiteindelijke gebruiker in het oog te houden. Door multidisciplinaire researchgroepen te vormen – met onder meer designers, ergonomen en trendanalisten – komt een nieuwe onderzoeksmethodiek tot stand die uitgaat van de behoeften van de gebruiker. Om de praktische, psychologische en sociale aspecten van Ambient Intelligence te bestuderen, opent Philips Research in Eindhoven binnenkort het zogeheten HomeLab. Dit volledig ingerichte huis – compleet met woon-, slaap- en keukenvoorzieningen – vormt een infrastructuur voor de ontwikkeling van Ambient Intelligence.

Dr. Jean Schleipen van Philips Research houdt zich bezig met de derde generatie optische registratiesystemen.

37

Diversen - Technologie en design

Intellectueel eigendom: bron van inkomsten Met ingang van 1 januari 2002 hebben Corporate Intellectual Property en Standards & Licensing de krachten gebundeld in een nieuwe organisatie, Intellectual Property and Standards (IP&S) geheten. De fusie leidt tot meer efficiency, betere samenwerking en effectiever gebruik van middelen. IP&S streeft naar een sterke portefeuille met eigendomsrechten en naar maximaal rendement op de exploitatie daarvan. In weerwil van de algemene economische teruggang wist IP&S in 2001 de directe licentie-inkomsten van derden op peil te houden. Groot succes werd geboekt met licentieprogramma’s voor optische registratie, digitale video en IC-connectors. Bovendien zijn onder meer op het gebied van beeldcodering een aantal veelbelovende nieuwe licentieprogramma’s gestart die in de toekomst voor inkomsten moeten zorgen.Via cross-licenses kregen business units van Philips de beschikking over uitvindingen van derden waardoor zij hun concurrentiepositie aanzienlijk konden verstevigen. Van grote waarde waren ook de intellectuele eigendomsrechten die in ruil werden gegeven voor een belang in verschillende deelnemingen.

Bescherming van innovaties Ter bescherming van eigen handelsmerken en ontwerprechten, kwam IP&S met succes in het geweer tegen bedrijven die illegale kopieën van Philips-producten maken of verhandelen. Zo kon worden voorkomen dat anderen financieel profiteren van innovaties van Philips. Bovendien heeft IP&S een aantal ‘cyberkrakers’ krachtdadig vervolgd, omdat zij oneigenlijk gebruik maakten van domeinnamen met de naam Philips.

Toekomstige inkomsten In 2001 deponeerde Philips circa 3.000 aanvragen voor nieuwe octrooien, 35% meer dan in 2000. Deze stijging was mede te danken aan een daartoe opgezette incentiveregeling. De portefeuille bevat nu ruim 75.000 rechten. De toename werd zorgvuldig afgewogen: de toekomstige behoefte aan octrooien werd geanalyseerd en octrooiaanvragen werden alleen gedaan als er sprake was van grote mogelijkheden voor waardecreatie, zoals bij digitale video, optische registratie, digitale watermerken en connectiviteit het geval is. .

38

Innoverende fabricage Philips’ Centre for Industrial Technology (CFT) is een befaamd kenniscentrum dat ondersteuning biedt aan de productdivisies en een aantal externe hightechbedrijven. De ondersteuning omvat alle aspecten van de productie, met name mechatronics, elektronica, procestechnologie, assemblage en industriële ondersteuning. CFT kan terugzien op een aantal succesvolle samenwerkingsprojecten met productdivisies en Philips Research. Ook in 2001 droeg deze samenwerking bij aan Philips’ streven naar sterke technologische groei. Zo werd Philips Lighting geholpen bij het analyseren van de productieprocessen van UHP-lampen en bij het formuleren van een industriële strategie voor de jaren 2001-2005. Daarnaast leverde CFT een bijdrage aan het ontwerpen, realiseren en opstarten van een insmeltproces en -machine.

Design ‘par excellence’ Philips Design werkt volgens het eigen High Design-proces: een op de mens gerichte, multidisciplinaire en op onderzoek gebaseerde ontwerpbenadering. Doel van High Design is het aanbieden van concurrerende en duurzame oplossingen. Met het oog op kennisverrijking besteedt Philips Design jaarlijks 5% van de omzet aan onderzoek. In 2001 was het onderzoeksprogramma gewijd aan de vormgeving en merkpositionering van Philips Ambient Intelligence. Hierbij werd onderzoek gedaan naar de toepassing van anticiperende, responsieve technologieën die met elkaar verbonden zijn – bijvoorbeeld in huis, op het werk of in openbare ruimten. Dat de kwaliteit van de concepten en ontwerpbenadering van Philips Design erkenning vindt, blijkt wel uit de vele prestigieuze ontwerpprijzen die jaarlijks worden gewonnen, zoals de Industrial Design Excellence Award van de Industrial Designers Society of America en de iF Product Design & Interface Award van International Forum Design Hannover.

Vruchtbare samenwerking Philips Research was nauw betrokken bij de ontwikkeling van Panorama 1T, ’s werelds eerste hoogveld-, open magnetische-resonantiesysteem met actieve afscherming. Philips Medical Systems heeft dit lichtgewicht MRsysteem in 2001 geïntroduceerd. Naast een superieur comfort- en acceptatieniveau voor de patiënt, biedt het open MR-systeem artsen ongeëvenaarde toegankelijkheid tot de patiënt. De bijdrage van Philips Research omvatte zowel magneet-, gradiënt- en hoogfrequent subsysteemontwerp als modellering, systeemsoftware en beeldbewerking.

Spelenderwijs verhalen maken Pogo is een interactief, creativiteitbevorderend medium waarmee kinderen spelenderwijs verhalen kunnen maken. In het kader van een multidisciplinair onderzoeksproject van de Europese Commissie, heeft Philips Design dit systeem samen met andere partners ontwikkeld.

De samenwerking tussen Philips Semiconductors en Philips Research heeft geleid tot een succesvolle voorziening voor de huidige gsmtelefoons: een algoritme dat akoestische echo tegengaat. Het algoritme onderdrukt de echo die ontstaat door de steeds kleinere afmetingen van deze mobiele telefoons.

39

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

1. Het hierna volgende bestuursverslag is gebaseerd op de geconsolideerde jaarrekening en dient gelezen te worden in samenhang met de overige financiële gegevens. 2. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens in Nederland geldende grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling (‘In Nederland algemeen aanvaarde waarderingsgrondslagen’). 3. Dit gedeelte van het jaarverslag is een samenvatting van de ‘Operationele en financiële analyse en vooruitzichten’ zoals opgenomen in de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’. 4. De bijzondere posten in de ‘Operationele en financiële analyse en vooruitzichten’ houden verband met inkomsten en uitgaven uit de normale bedrijfsuitoefening, die vanwege de omvang of het karakter daarvan afzonderlijk vermeld worden om een beter inzicht te verschaffen in het onderliggende resultaat over het boekjaar. Bedoeld zijn posten zoals herstructureringslasten, bijzondere waardeverminderingen, overname-gerelateerde lasten, en aanzienlijke baten en lasten voortvloeiend uit de verkoop van bedrijfsactiviteiten of deelnemingen. Bij sommige analyses zijn deze bijzondere posten in het resultaat geëlimineerd om een beter beeld te geven van de vergelijkbare cijfers van de Philips-groep. Niettemin wordt de lezer erop gewezen dat het resultaat uit doorlopende activiteiten exclusief bijzondere posten geen financiële indicator is zoals gedefinieerd onder toepassing van Nederlandse waarderingsgrondslagen of US GAAP.

40

Samenvatting Het jaar 2001 • Omzetdaling met 15%, conform vertraging van wereldeconomie en teruggang in mobiele telefonie en computersector • Nettoresultaat: verlies van EUR 2.604 miljoen; bijzondere posten: verlies van EUR 1.696 miljoen, inclusief lasten zonder kasstroomeffect voor bijzondere waardevermindering van financiële vaste activa • Positieve kasstroom uit operationele activiteiten van EUR 1.248 miljoen; ratio nettorentedragende schulden : groepsvermogen 27:73 • Niet-geconsolideerde deelnemingen: verlies van EUR 754 miljoen, voornamelijk als gevolg van verliezen bij joint ventures LG.Philips LCD en LG.Philips Displays, en lager resultaat van TSMC • Wijzigingen in activiteitenportefeuille: verminderd risico op de markt voor mobiele telefoons, videorecorders en beeldbuizen, en sterkere positie in medische systemen • Verdere rationalisatie van fabricage en kosten

Na het recordjaar  werd de onderneming in  ernstig getroffen door de mondiale economische teruggang in de telecommunicatie- en computerindustrie, als gevolg waarvan het nettoresultaat uitkwam op een verlies van  . miljoen (het nettoresultaat exclusief bijzondere posten kwam uit op een verlies van   miljoen). Onze productdivisies Semiconductors, Consumer Electronics en Components, evenals sommige belangrijke niet-geconsolideerde deelnemingen van Philips, zoals Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), LG.Philips LCD en LG.Philips Displays werden zwaar getroffen door de economische neergang. Onze productdivisies Lighting, Domestic Appliances and Personal Care en Medical Systems, die op minder cyclische markten actief zijn, gaven opnieuw solide prestaties te zien. Domestic Appliances and Personal Care boekte het beste jaar in zijn geschiedenis, wat tevens geldt voor Medical Systems indien overname-gerelateerde lasten buiten beschouwing worden gelaten.

Teruggang van de markt in 2001

PC's

miljoenen eenheden % groei

Mobiele telefoons

Mainstream CE

miljoenen eenheden

2000

2001*

114

131

121

24

15

-8

280

416

390

% groei

74

49

-6

waarde in miljarden euro's

80

96

89

8

20

-7

waarde in miljarden euro's 140

222

157

58

-30

% groei Semiconductors

1999

% groei

24

* voorlopige data

Nettoresultaat exclusief bijzondere posten in miljoenen euro's 2000

2001

9.602

-2.604

7,31

-2,04

Van invloed op het bedrijfsresultaat

1.070

-1.235

Van invloed op de financiële baten en lasten

2.322

-526

Van invloed op het resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen

3.397

-248

-18

313

Gepubliceerd per gewoon aandeel in euro's - basis Bijzondere posten:

Belasting op de winst gerelateerd aan bijzondere posten Exclusief bijzondere posten per gewoon aandeel in euro's - basis

2.831

-908

2,16

-0,71

Philips heeft op de gedaalde conjunctuur ingespeeld door de kosten verder te verlagen, de capaciteit te reduceren en productieactiviteiten uit te besteden aan of over te plaatsen naar partners. De onderneming sloot verscheidene onrendabele productielijnen voor halfgeleiders en componenten, ging met LG Electronics een beeldbuizen-joint venture aan, en heeft de fabricage en een deel van de ontwikkelingsactiviteiten betreffende mobiele telefoons en videorecorders uitbesteed. Bij Digital Networks werd de strategie herzien en het aantal verschillende platforms verminderd. De in het resultaat verwerkte bijzondere posten betroffen voornamelijk: • Kosten voor herstructurering en bijzondere waardevermindering van activa ( . miljoen); • Overname-gerelateerde lasten (  miljoen); • Baten uit verkoop van deelnemingen (  miljoen); • Bijzondere waardevermindering van effecten (  miljoen). Verlaging van de overcapaciteit was de belangrijkste reden voor de herstructureringen. Recente overnames van Medical Systems leidden tot afschrijving van onderhanden zijnde ontwikkelingsprojecten en integratiekosten. De lengte van de periode waarin de beurswaarde van Philips’ aandelenbelang in Vivendi Universal en

41

GN Great Nordic onder de boekwaarde lag, resulteerde in een waardevermindering van deze belangen. De marktwaarde van onze deelnemingen in andere beursgenoteerde ondernemingen was  . miljoen hoger dan de boekwaarde.

Omzet in miljarden euro's % groei 40

37,9

35 30

32,3

29,7

30,5

31,5

9%

3%

3%

20 %

-15%

1997

1998

1999

2000

2001

Ondanks de verliezen genereerde Philips over  een positieve kasstroom uit operationele activiteiten, zijnde  . miljoen. De brutokapitaalinvesteringen voor gebouwen, machines en inventaris zijn ten opzichte van  met één derde teruggebracht tot  . miljoen.

25 20 15 10 5 0

Bedrijfsresultaat in miljoenen euro's 5.000 4.281 4.000 3.000 2.000

1.751

1.000 0 -1.000

1999

2000

2001

Bedrijfsresultaat exclusief bijzondere posten in miljoenen euro's 3.500

3.211

3.000 2.500 1.766

1.500 1.000 500 0 -136

-500 1999

42

De omzet bedroeg  . miljoen, een daling van % ten opzichte van . Consolidatiewijzigingen hadden een negatief effect van %. Het omzetvolume daalde %, terwijl de prijzen gemiddeld met % daalden. De omzet bij Semiconductors, Components, Mainstream Consumer Electronics en Consumer Communications werden beïnvloed door de teruggang op de respectievelijke markten. De omzet bij Lighting bleef nagenoeg gelijk, terwijl de omzet bij DAP en Medical Systems sterk steeg, zowel door autonome groei als door overnames. Bij Digital Networks was de omzetdaling mede het gevolg van de strategie het aantal verschillende platforms en het aantal klanten te verminderen, terwijl de omzet bij Consumer Communications werd beïnvloed door de beslissing onze betrokkenheid bij de fabricage van mobiele telefoons te beëindigen. Display Components werd gedeconsolideerd; er werd een joint venture opgericht met LG Electronics voor de fabricage en verkoop van beeldbuizen.

-1.371

-2.000

2.000

Omzet en bedrijfsresultaat van de groep

2000

2001

Het bedrijfsresultaat over  kwam uit op een verlies

van  . miljoen, ofwel ,% van de omzet, tegenover een resultaat van  . miljoen, ofwel ,% van de omzet in . Bijzondere posten buiten beschouwing gelaten, kwam het bedrijfsresultaat uit op een verlies van   miljoen het gevolg van de zwakte op veel van onze markten, wat resulteerde in een aanzienlijk hogere prijserosie en een lager volume. Met name overtollige voorraden in de toevoerketen op de elektronicamarkten resulteerden in een verlaging van de marktprijzen, die niet gecompenseerd kon worden door efficiencyverbeteringen. De verlaging van de overcapaciteit van de onderneming resulteerde in herstructurerings- en waardeverminderingslasten, onder aftrek van vrijgevallen voorzieningen, van  . miljoen, terwijl andere overname-gerelateerde lasten   miljoen bedroegen, waarvan   miljoen bij Medical Systems. In het bedrijfsresultaat zijn afschrijvingskosten voor goodwill en overige immateriële activa begrepen voor een bedrag van   miljoen,

Omzet per geografisch gebied in miljarden euro's

Europa

Latijns - Amerika

VS en Canada

Afrika

Asia Pacific

40

tegenover   miljoen in . De negatieve pensioenkosten bedroegen   miljoen, tegenover   miljoen in . De negatieve pensioenkosten zullen in  beduidend lager zijn als gevolg van de resultaten op de aandelenmarkten.

35

Omzet en bedrijfsresultaat per geografisch gebied

30 25 20 15 10 5 0 1997

1998

1999

2000

2001

Bedrijfsresultaat per geografisch gebied in miljoenen euro's 1999

2000

2001

1.124

3.246

-479

82

186

-854

Latijns - Amerika

-41

59

-13

Asia Pacific

585

787

-15

1

3

-10

Europa USA / Canada

Afrika

In  toonden alle regio’s een lagere omzet. De omzetdaling in  was het sterkst in Asia Pacific, deels als gevolg van de deconsolidatie van Display Components. Andere belangrijke dalingen in Asia Pacific hebben betrekking op Mainstream CE, Digital Networks, Licenses, Components en Semiconductors. De scherpe omzetdaling in Europa was het gevolg van deconsolidatie-effecten (Origin en Display Components), de heroriëntatie van de mobiele-telefonieactiviteiten bij Consumer Communications en de teruggang bij Components en Semiconductors. De omzetdaling in Latijns-Amerika was het gevolg van deconsolidaties en lagere wisselkoersen, naast een geringere omzet bij DAP, Digital Networks, Components en Semiconductors. De omzet in USA / Canada kwam iets lager uit als gevolg van een lagere omzet bij Semiconductors, Mainstream CE en Components, deels gecompenseerd door een hogere omzet uit overnames bij Medical Systems. Het bedrijfsresultaat over  daalde in alle regio’s. De resultaatdaling was het sterkst in Europa, Asia Pacific en USA / Canada voornamelijk als gevolg van de ongunstige ontwikkelingen bij Semiconductors, Components en Consumer Electronics. In  werd het bedrijfsresultaat in Europa en Asia Pacific positief beïnvloed door de bate zonder kasstroomeffect uit de verkoop van Origin en de bate uit de verkoop van de activiteiten van AC&M. Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

Belangrijkste niet-geconsolideerde deelnemingen aandeel in het aandelenkapitaal sinds

TSMC

1986

21,8%

LG.Philips LCD

1999

50,0%

SSMC

1999

48,0%

Atos Origin

2000

48,7%

LG.Philips Displays

2001

50,0%

FEI

1997

25,5%

LumiLeds Lighting

1999

50,0%

Het resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen kwam in  uit op een verlies van

  miljoen, tegenover een winst van  . miljoen in . De operationele resultaten van Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), LG.Philips LCD en de recent opgerichte joint venture LG.Philips Displays werden ongunstig beïnvloed door de malaise op de telecom- en computermarkt. Opgenomen in het resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen zijn afschrijvingskosten voor goodwill en overige immateriële activa ten bedrage van   miljoen (in :   miljoen), en bijzondere posten met betrekking tot herstructurering en wijzigingen in belangen in deelnemingen, die uitkwamen op een verlies van   miljoen (in : een winst van

43

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen in miljoenen euro's 1999

2000

 . miljoen). Exclusief afschrijvingskosten en bijzondere posten daalde ons aandeel in het resultaat van deze ondernemingen met   miljoen.

2001

Herstructurering en bijzondere waardeverminderingen Resultaat

391

697

-139

67

3.397

-248

Afschrijving van goodwill en overige immateriële activa

-49

-124

-367

Totaal

409

3.970

-754

Bijzondere posten

Herstructurering en waardevermindering per sector in miljoenen euro's

Lighting

18 503

Cons. Electronics 4

DAP

156

Components

204

Semiconductors 75

Medical Systems

96

Diversen 37

Niet toegerekend

1.093

Groep 0

200

400

600

800

1.000

in % van de omzet 20 18 15,2 14,0

14

14,5

13,9

13,3

Financiële baten en lasten

12 10 8 6 4 2 0 1997

44

• uitbesteding van de ontwikkeling en fabricage van mobiele telefoons (  miljoen); • sluiting van productielijnen bij Semiconductors in het Amerikaanse Albuquerque, en de aangekondigde sluiting in het Franse Caen (  miljoen); • rationalisatie van fabricageactiviteiten bij de groep Optical Storage, en procesrationalisatie bij Mobile Display Systems, beide van Components (  miljoen); • vermindering van het aantal verschillende platforms bij Digital Networks (  miljoen); • integratie en processtandaardisatie van de Europese commerciële sector van Medical Systems na de overname van de medische activiteiten van Agilent en Marconi (  miljoen); • herstructurering van Philips Enabling Technologies Group in Nederland en België, en van de activiteiten van Assembléon wereldwijd (  miljoen); • uitbesteding van de ontwikkeling en fabricage van videorecorders (  miljoen). Ongeveer de helft van de in het bedrijfsresultaat opgenomen herstructureringslasten had betrekking op lasten zonder kasstroomeffect in . Daarnaast kwam ons aandeel in de door onze nietgeconsolideerde deelnemingen genomen herstructureringslasten uit op een bedrag van   miljoen, dat werd verwerkt in het resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen.

Voorraden

16

1.200

In  heeft Philips de overcapaciteit verlaagd, de efficiency verbeterd en ingegrepen bij verlieslijdende bedrijfsactiviteiten. Dit heeft geresulteerd in herstructureringslasten en bijzondere waardeverminderingen van  . miljoen, die in het kader van verschillende projecten, en onder aftrek van vrijgevallen voorzieningen werden getroffen. Deze lasten zijn in het bedrijfsresultaat verantwoord. De belangrijkste herstructureringslasten in  hebben betrekking op:

1998

1999

2000

2001

De financiële baten en lasten kwamen in  uit op een last van   miljoen, tegenover een bate van  . miljoen in . In  bedroegen de nettorentelasten   miljoen en in    miljoen. De hogere nettorentelasten in  en  waren met name het gevolg van de hogere

nettoschuld, en werden deels gecompenseerd door lagere rentepercentages.

Financiële baten en lasten in miljoenen euro's

rentelasten (netto) overige

2.500 2.155

2.000 1.500 1.000 500 0

20

-68

-339

-244

-500

161 -129

-524 -167 -391

-1.000

Vanwege de lagere aandelenkoersen van sommige effecten (Vivendi Universal en Great Nordic), werd in  een verlies van   miljoen vanwege een bijzondere waardevermindering genomen. In  verkocht de onderneming een deel van de aandelen JDS Uniphase, verkregen bij de verkoop van Philips Optoelectronics. De winst op deze verkoop bedroeg  . miljoen. In  werden tevens aandelen Seagram geruild voor aandelen Vivendi Universal, wat een winst van   miljoen opleverde.

-1.500 1997

1998

1999

2000

2001

Belasting over het resultaat

De belasting over het resultaat leverde in  een bate op van   miljoen, terwijl er in  sprake was van een belastinglast van   miljoen, wat overeenkomt met een effectieve belastingdruk van %, tegenover % in .

Kasstroom uit operationele activiteiten Aandeel van derden in miljoenen euro's 3.500

3.210 2.996

3.000 2.500 2.140 2.000

1.913

1.500

1.248

1.000 500 0 1997

1998

1999

2000

2001

Kasstroom uit operationele activiteiten verminderd met netto-investeringen in miljoenen euro's

kasstroom uit operationele activiteiten

overschot/tekort

Het aandeel van derden in de verliezen van groepsmaatschappijen in  kwam uit op   miljoen, tegenover een aandeel van   miljoen in de winst over . De verandering heeft voornamelijk te maken met de consolidatie van NavTech per  januari  en de deconsolidatie van FEI. Verder daalde het aandeel van derden in het groepsresultaat als gevolg van het uitkopen van derden-aandeelhouders in India, Pakistan en Zuid-Afrika. Kasstroom

In weerwil van de ongunstige marktsituatie wist Philips in  een positieve operationele kasstroom te genereren. Dankzij ons cash conversion cycle-programma daalden de voorraden en de debiteurenpositie aanzienlijk, deels tenietgedaan door een afname van de crediteurenpositie. De voorraden kwamen ultimo  uit op ,% van de omzet, vergeleken met ,% eind . De kasstroom uit operationele activiteiten in  bedroeg  . miljoen, tegenover  . miljoen in .

netto-investeringen

4.000

De kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten bedroeg  . miljoen – waarvan  . miljoen werd aangewend voor de financiering van overnames, met name bij Medical Systems – tegenover  . miljoen in . De verkoop van bedrijfsonderdelen bracht in  in totaal   miljoen op. De belangrijkste daarvan waren de glasactiviteiten van Components (als onderdeel van de nieuw joint venture met LG Electronics) en een deel van het belang in FEI

3.000 2.000 1.000 0 -1.000 -2.000 -3.000 -4.000 1997

1998

1999

2000

2001

45

Nettorentedragende schulden / groepsvermogen in miljarden euro's

groepsvermogen nettorentedragende schulden

25

22,2 18,7

20 15,1

14,8

15 9,7

10

7,0

5

2,6

2,9

1,0

0

-3,0

-5 ratio

21 : 79

-26 : 126

6 : 94

12 : 88

27 : 73

1997

1998

1999

2000

2001

-10

en Philips Broadcast. De brutokapitaalinvesteringen zijn ten opzichte van  met ongeveer één derde teruggebracht tot  . miljoen, omdat wij fabricagefaciliteiten van componenten en halfgeleiders hebben aangepast aan de verminderde vraag. De onderneming gaf zowel in mei als in juli  twee pakketten euro-obligaties uit voor een totaalbedrag van  . miljoen. Hierdoor steeg de nettoschuld tot  . miljoen aan het einde van het jaar. In  bedroeg de nettokasstroom verkregen uit financieringsactiviteiten  . miljoen, tegenover kasuitgaven van  . miljoen in . Dit laatste bedrag bestond voor een deel uit de terugbetaling van  . miljoen aan aandeelhouders in het kader van het aandelenreductieprogramma. Personeel

Personeel stand per jaareinde 300.000 250.000

252.268 233.686

226.874

219.429 188.643

200.000 150.000 100.000 50.000 0 1997

1998

1999

2000

2001

Het aantal personeelsleden bedroeg op  december  in totaal ., een daling ten opzichte van  december  van .. Een groot deel van de daling hield verband met de deconsolidatie van verscheidene bedrijfsactiviteiten, waarmee in totaal . medewerkers gemoeid waren en waarvan Display Components (. mensen) de belangrijkste was. Als gevolg van overnames kwamen er . medewerkers in dienst van de onderneming. De belangrijkste overnames waren die van Agilent Healthcare Solutions Group en Marconi Medical Systems, met respectievelijk . en . mensen. Consolidatiewijzigingen buiten beschouwing gelaten, daalde het personeelsbestand met . personen. De sterkste daling deed zich voor bij Components (. medewerkers), Semiconductors (. medewerkers), Mainstream Consumer Electronics (. medewerkers) en Consumer Communications (. medewerkers). Geografisch gezien kwam de grootste reductie voor rekening van Asia Pacific en Europa. US GAAP

Samenstelling v/d wijzigingen in personeel in duizenden werknemers

consolidatie wijzigingen werkelijke wijzigingen

5

3,2

2,7

0 -0,4 -2,7

-5

-4,1 -6,4

-10 -10,7 -12,2

-12,2

-15 -18,6

-20 1997

46

1998

1999

2000

2001

De jaarrekening van Philips is opgesteld volgens in Nederland aanvaarde waarderingsgrondslagen. Deze grondslagen wijken in sommige opzichten af van de in de Verenigde Staten geldende grondslagen. Het resultaat uit doorlopende activiteiten op basis van Amerikaanse grondslagen kwam in  uit op een verlies van  . miljoen, tegenover een winst van  . miljoen in . Deze bedragen leiden tot een verlies per gewoon aandeel van  , in , tegenover een winst van  , in . Het verwaterde verlies per aandeel bedroeg  , in , tegenover een winst van  , in . Voor een beschrijving van de voornaamste verschillen tussen de toegepaste Nederlandse en Amerikaanse grondslagen en

voor informatie over de winst per aandeel onder toepassing van Amerikaanse grondslagen wordt verwezen naar noot  van de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.

Gemiddelde marktwaarde per kwartaal in miljarden euro's 70

Uitkering aan aandeelhouders

60 50 40 30 20 10 0 1997

1998

1999

2000

2001

Met goedkeuring van de raad van commissarissen en de vergadering van houders van prioriteitsaandelen, wordt aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgesteld uit de overige reserves een uitkering aan de aandeelhouders te doen van  , per gewoon aandeel (tegenover het dividend van  , per gewoon aandeel, dat in  aan de aandeelhouders werd uitgekeerd uit de winst over ). De balans in dit verslag, die deel uitmaakt van de geconsolideerde jaarrekening over , is opgesteld vóór uitkering aan aandeelhouders, die goedkeuring behoeft van de algemene vergadering van aandeelhouders. Goedkeuring van het voorstel door de algemene vergadering van aandeelhouders zal leiden tot een betaling in contanten in  en een vermindering van de overige reserves van in totaal   miljoen (vergeleken met   miljoen in ).

47

Lighting De markt voor verlichtingsproducten liet in  een lichte daling zien als gevolg van de economische teruggang in USA / Canada en de energiecrisis in Brazilië.

• Omzetgroei dankzij innovatie • Versterking van het wereldwijde marktleiderschap • Aanhoudend sterke winst en bijdrage van kasmiddelen • Voortgaande hoge omzetgroei in China

De omzet van Lighting bedroeg  . miljoen, een stijging van %, die vooral het gevolg was van innovatie. Na aanpassing in verband met de verkoop van de batterijenactiviteiten kwam de omzetgroei uit op %. Met name de groep Automotive & Special Lighting liet een sterke omzetstijging zien. Geografisch gezien was de omzetgroei het sterkst in Asia Pacific. Alle productgroepen droegen bij aan een lichte verbetering van het totale marktaandeel, waarmee het wereldwijde marktleiderschap werd versterkt.

Lighting - omzet in miljarden euro's 6 5,1 5

4,5

4,5

5,1

4,5

4 3 2 1 0 1997

1998

1999

2000

2001

Lighting - bedrijfsresultaat in miljoenen euro's in % van de omzet 700 600

668

623

595

602

11,5%

13,4%

13,2%

13,2%

12,3%

1997

1998

1999

2000

2001

522

500 400 300 200 100 0

48

Het bedrijfsresultaat kwam uit op   miljoen, ofwel ,% van de omzet. Dit resultaat was inclusief een bate uit de sale en leaseback van twee kantoorgebouwen (  miljoen) en bepaalde herstructureringslasten (  miljoen). Na verscheidene jaren van verbetering in de activiteiten en hogere marges werd het bedrijfsresultaat ongunstig beïnvloed door een margeverschuiving doordat er in  enige vertraging optrad in de groei van topsegmentproducten. Bovendien kwamen de marges onder druk te staan door de sterkere Poolse valuta aangezien een groot aantal leveranciers in Polen gevestigd zijn. In het licht van deze ontwikkelingen blijft een gericht kostenbeheer cruciaal voor de winstgevendheid van de divisie. Niet-geconsolideerde deelnemingen In de LumiLeds Lighting  / -joint venture blijven Philips en Agilent het productenpakket versterken, waardoor een snelle groei en uitbreiding van LEDtoepassingen mogelijk is.

Consumer Electronics

• De wereldwijde activiteiten zijn winstgevend, met uitzondering van de VS; aan verbetering van de situatie in de VS wordt gewerkt • De efficiency bij videorecorders is verbeterd door uitbesteding van de productie; het genereren van kasmiddelen houdt aan • De ontwikkeling en fabricage van mobiele telefoons is uitbesteed • De omzet op de snelgroeiende dvd-markt is bijna verdubbeld • De markt voor monitoren is in ernstige mate ongunstig beïnvloed door de instorting van de pc-verkopen • Verlaagd kostenniveau bij Digital Networks door beperking van het aantal platforms

Consumer Electronics - omzet in miljarden euro's 16 14 12

13,1 11,4 10,5

11,2

11,0

10

In  bedroeg de omzet van de sector Consumer Electronics  . miljoen, een daling van % ten opzichte van het voorgaande jaar. Het omzetvolume daalde met %, terwijl de prijzen gemiddeld daalden met %. De prijserosie nam toe als gevolg van de geringere vraag in de meeste regio’s en de scherpere concurrentie. De markt daalde met % als gevolg van de wereldwijde economische teruggang. Met name de markt in de VS werd zwaar getroffen, maar ook in Asia Pacific en LatijnsAmerika was een vertraging in de groei te zien. De omzet van Mainstream CE daalde met %. De prijserosie in dat jaar bedroeg %, terwijl het omzetvolume met % steeg. De omzet van monitoren werd in ernstige mate beïnvloed door de teruggang op de wereldmarkt voor pc’s, die een aanzienlijk negatief effect had op de verkopen aan OEM’s. De omzet van videorecorders daalde, voornamelijk onder invloed van de wereldwijde overgang naar dvd. Terwijl de omzet van dvd-producten bijna verdubbelde, werd de daling van de omzet van videorecorders hierdoor niet geheel gecompenseerd. De omzet van audioproducten daalde met % als gevolg van de geringe vraag in Noord- en Latijns-Amerika, terwijl de omzet in Europa en Asia Pacific stabiel bleef. De omzet van televisies was marginaal lager als gevolg van een lagere omzet in Noord-Amerika, Latijns-Amerika en Asia Pacific, deels gecompenseerd door een omzetstijging in Europa.

8 6 4 2 0 1997

1998

1999

2000

2001

Consumer Electronics - bedrijfsresultaat in miljoenen euro's in % van de omzet 600 410

400 200 0

255 96

-4,0%

0,9%

-5,9% 2,3%

3,1%

-200 -400 -458

-600

-649 -800 -1.000 1997

1998

1999

2000

2001

In  daalde de omzet bij Digital Networks met % ten opzichte van het voorgaande jaar. Deze daling was voornamelijk het gevolg van concentratie op belangrijke klanten. De marktgroei voor settop-boxen daalde scherp naar % in , na de sterke stijging van % in . De lagere omzet van settop-boxen voor kabelontvangst in Europa en van Internet TV in de VS werd slechts gedeeltelijk gecompenseerd door een verdubbeling van de omzet van settop-boxen voor satelliet- en aardse ontvangst in de VS. De wereldwijde teruggang op de telecommunicatiemarkten droeg bij aan een belangrijke verlaging van de omzet van Broadband Networks. De scherpe daling in de omzet van Consumer Communications is het gevolg van de heroriëntatie van de mobiele-telefonieactiviteiten, die met name van invloed was op de omzet in Europa. De omzetgroei van mobiele telefoons hield aan in Asia Pacific, met name in China. In  daalde het bedrijfsresultaat van Consumer Electronics tot een verlies van   miljoen (exclusief bijzondere posten: een verlies van   miljoen) tegenover een winst van   miljoen (exclusief bijzondere posten: een winst van   miljoen) in

49

. In het resultaat over  zijn herstructurerings- en waardeverminderingslasten opgenomen voor een bedrag van   miljoen.

Consumer Electronics per business bedragen in miljoenen euro's 2001

Mainstream CE Digital Networks Consumer Communications Licenses

Consumer Electronics

omzet

bedrijfsresultaat

in % van de omzet

8.665

-250

-2,9

743

-329

-44,3

1.253

-421

-33,6

391

351

89,8

11.052

-649

-5,9

Het bedrijfsresultaat van Mainstream CE kwam uit op een verlies van   miljoen (exclusief bijzondere posten: een verlies van   miljoen) in overeenstemming met de wereldwijde trend in de CE-industrie. De divisie boekte aanzienlijk lagere marges op de meeste van zijn markten, met name USA / Canada. In de loop van het jaar werden herstructureringslasten geboekt voor een bedrag van   miljoen. Deze lasten hebben betrekking op de beslissing van de onderneming de productie en ontwikkeling van videorecorders uit te besteden en de productie van monitoren te verplaatsen van Taiwan naar China. Het verlies bij Consumer Communications van   miljoen (exclusief bijzondere posten: een verlies van   miljoen) vloeit voornamelijk voort uit de gewijzigde strategie voor de mobiele-telefonieactiviteiten. De onderneming heeft de fabricage en een deel van de ontwikkelingsactiviteiten van de mobiele-telefonieactiviteiten uitbesteed aan China Electronics Corporation (CEC). In het resultaat over  is tevens een uitkering van verzekeringsgelden begrepen voor een bedrag van   miljoen.

Consumer Electronics per business bedragen in miljoenen euro's 2000 omzet

bedrijfsresultaat

in % van de omzet

9.265

183

2,0

Digital Networks

1.178

-85

-7,2

Consumer Communications

2.207

1

-

410

311

75,9

13.060

410

3,1

Mainstream CE

Licenses

Consumer Electronics

dvd-wereldmarkt, in volume en waarde volume in miljoenen

industriële waarde in miljarden euro's

30

6

25

5

20

4

15

3

10

2

5

1 0

0 1997

50

1998

1999

2000

2001

Bij Digital Networks leidde de scherpe omzetdaling tot een aanzienlijk hoger verlies van   miljoen (exclusief bijzondere posten: een verlies van   miljoen). In de bijzondere posten was een aanzienlijke waardevermindering van de voorraden in de Internet- en Personal TV-activiteiten in Noord-Amerika begrepen. In verband met de geringere marktvraag en de druk op de marges vond herstructurering plaats bij Broadband Networks en Digital Transmission Systems. Bovendien leidden de kosten voor ontwikkeling van nieuwe technologieën bij MPNet, Softworks en CryptoTec tot hogere uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling. Digital Networks zal zich concentreren op een beperkt aantal klanten en het aantal platforms reduceren tot twee om zo te komen tot een verlaging van het kostenniveau. De licentie-inkomsten in  namen toe tot   miljoen, voornamelijk door de boeking van een bedrag van   miljoen aan achterstallige royalty’s voor cdr/rw-producten over voorgaande jaren. In de loop van  liepen de basispatenten voor cd af, behalve in de VS. De uitvoering van nieuwe programma’s, zoals cd-r/rw en dvd, won in de loop van  aan belangrijkheid.

Domestic Appliances and Personal Care

• Hoogste bedrijfsresultaat ooit • Voortgezet marktleiderschap en hoge winstgevendheid op het gebied van scheerapparaten • Sonicare (overgenomen van het voormalige Optiva) veroverde de eerste plaats op de markt in de VS • Succesvolle introductie van het koffiezetapparaat Senseo Crema

DAP - omzet in miljarden euro's 3

2

1,8

1,7

1,8

1997

1998

1999

2,1

2,2

2000

2001

1

In  bedroeg de omzet  . miljoen, een stijging van % ten opzichte van het voorgaande jaar. Door consolidatiewijzigingen, met name de consolidatie van Optiva, steeg de omzet met %. De volumegroei bedroeg %, terwijl de prijzen gemiddeld daalden met %. De omzetgroei is voornamelijk toe te schrijven aan Oral Healthcare. De omzet van scheerapparaten steeg sterk in China (%), die daarmee uitkwam op , miljoen stuks en het marktleiderschap op deze groeimarkt versterkte. Dit, in combinatie met een goed resultaat in Europa, compenseerde de lagere omzet in de VS. De succesvolle introductie van het koffiezetapparaat Senseo Crema leverde een positieve bijdrage aan de omzet. Geografisch gezien steeg de omzet het sterkst in China en Europa. In Noord-Amerika liet de omzet van Philips Oral Healthcare een sterke groei zien, die deels tenietgedaan werd door een daling bij de andere productgroepen als gevolg van de trage economie. Tevens hadden de ongunstige economische omstandigheden een negatieve uitwerking op de omzet in Latijns-Amerika. Het bedrijfsresultaat steeg met % tot   miljoen, waarmee het groeipatroon van voorgaande jaren werd gecontinueerd ondanks de ongunstige marktsituatie. De succesvolle integratie van Optiva, die in het eerste jaar na de overname een positief resultaat boekte, droeg bij aan de verbeterde winstgevendheid. Ook de introductie van de Senseo Crema droeg, samen met de voortdurende reorganisatie van het productenpakket en een stringente kostenbeheersing, bij aan de verbetering.

0

DAP - bedrijfsresultaat in miljoenen euro's in % van de omzet 400 350

334 287

300 250

233 199

200

220

150 100 50 0

12,8%

11,4%

12,3%

13,6%

15,0%

1997

1998

1999

2000

2001

51

Components

• Vergelijkbare omzet 29% lager door sterke prijserosie en zwakke markten voor mobiele telefoons en IT-producten

De financiële gegevens betreffende Display Components zijn slechts voor de eerste  maanden van  geconsolideerd in verband met de overgang van Display Components naar de joint venture met het Koreaanse LG Electronics vanaf juli .

• Joint venture opgericht met LG Electronics voor televisie- en monitorbeeldbuizen • Herstructureringslasten genomen om de capaciteit te verlagen en kostenbesparingen te bereiken

Components - omzet in miljarden euro's

intersectorverkopen omzet

8 1,9

7 6

1,6

1,8

4,2

4,1

1,5

5

5,0

4 3

3,8

0,9

2,8

2 1 0 1997

1998

1999

2000

2001

Components - bedrijfsresultaat in miljoenen euro's in % van de sectorverkopen 800 608 600 400

300

200 0

5,7%

293 52

4,9%

8,8% -18,0%

0,9%

-200 -400 -600 -667

-800 1997

52

1998

1999

2000

2001

In  bedroeg de omzet van de sector Components  . miljoen, een daling van % ten opzichte van . De daling is voor een belangrijk deel (%) het gevolg van deconsolidaties, waarvan Display Components de belangrijkste was. De omzet werd bovendien negatief beïnvloed door een volumedaling van % en een prijserosie van %, die het gevolg waren van de teruggang op voor de divisie belangrijke markten, zoals die voor pc’s en mobiele telefoons. In  daalde de markt voor beeldschermen van mobiele apparatuur met % in waarde, terwijl de omzet daalde met circa %. Mobile Display Systems had te lijden onder een hoge overtollige voorraad op zijn markten, waarin pas in het derde kwartaal geleidelijk verbetering kwam. Bovendien verliep de acceptatie van kleurenbeeldschermen op de wereldmarkt langzaam, behalve in Japan waar Mobile Display Systems zich nog niet op de markt gevestigd heeft. De markt van producten voor optische registratie gaf een sterke daling te zien. De resultaten voor deze activiteit lagen iets onder het marktgemiddelde, voornamelijk in verband met de tijd die nodig was voor introductie op de markt. De sectorverkopen (waarin begrepen de verkopen tussen sectoren onderling) daalden met %. Het bedrijfsresultaat daalde in  tot een verlies van   miljoen, tegenover een winst van   miljoen in . In het resultaat over  zijn bijzondere posten begrepen voor een bedrag van   miljoen (voornamelijk voor herstructurering). De herstructureringslasten hebben betrekking op de aanpassing van de kostenniveaus aan de huidige marktsituatie en de overplaatsing van activiteiten naar lagekostengebieden. Deze bijzondere posten buiten beschouwing gelaten, kwam het bedrijfsresultaat uit op een verlies van   miljoen, voornamelijk als gevolg van de daling van de verkopen in het topsegment als gevolg van de zwakke markten, wat de resultaten bij Optical Storage en Mobile Display Systems sterk beïnvloedde. In het bedrijfsresultaat over  was een bijzondere bate begrepen van   miljoen betreffende de verkoop van de activiteiten van AC&M.

Semiconductors

• Ernstigste neergang ooit in de halfgeleiderindustrie, resulterend in wereldwijde overcapaciteit • Nadruk op verlaging van het kapitaalgebruik door capaciteitsvermindering en samenwerking met partners • Sterke positie in kasstroom genererende analoge consumenten-IC's behouden • Van de vierde naar de tweede plaats op de strategisch belangrijke identificatiemarkt • Gevestigde positie als leverancier nummer 1 wereldwijd van Bluetooth en 802.11 chipsets

Een geringer dan verwachte aanwezigheid op snelle groeimarkten zette onze marktaandelen onder druk. De divisie handhaafde haar sterke positie op de langzaam groeiende, maar winstgevende markten voor analoge producten. De aandacht blijft echter vooral gericht op de snelgroeiende markten.

Semiconductors - omzet in miljarden euro's

intersectorverkopen omzet

8 0,9

7 6 0,8

5 4 3

0,7

5,9

0,8

0,5 4,4

3,8 3,1

3,2

1997

1998

2 1 0 1999

2000

2001

Semiconductors - bedrijfsresultaat in miljoenen euro's in % van de sectorverkopen 1.500

1.000

1.346

771

In  kwam de omzet van de sector Semiconductors uit op  . miljoen. Dit komt neer op een daling van % ten opzichte van het voorgaande jaar, ondanks het positieve effect van % van de overname van MiCRUS per  juni . Het effect van wisselkoersverschillen was verwaarloosbaar. Het omzetvolume daalde %, terwijl de prijzen gemiddeld met % daalden. Deze sterke daling was het gevolg van de ernstigste neergang op de halfgeleidermarkt ooit (% volgens voorlopige WSTS-statistieken), die werd veroorzaakt door de teruggang van de wereldeconomie en de pc- en telecommunicatiemarkten, en zich voordeed bij alle productgroepen en in alle geografische gebieden. De sectorverkopen daalden in  met % ten opzichte van het voorgaande jaar.

765 614

Het bedrijfsresultaat kwam in  uit op een verlies van   miljoen, tegenover een winst van  . miljoen in . Deze aanzienlijke daling was voornamelijk het gevolg van een geringere vraag van eindgebruikers, wat leidde tot een sterkere prijserosie. De slechte marktsituatie, in combinatie met een wereldwijde toename van de productiecapaciteit, leidde tot een sterk gedaalde bezettingsgraad van de fabrieken tot ruim onder het break-even-niveau. Daarnaast hadden acties om de voorraadniveaus te beheersen een negatief effect op het resultaat over . De bestaande capaciteit werd verlaagd door de sluiting van een waferproductielokatie in Albuquerque, VS en de aangekondigde sluiting van een waferproductielokatie in Caen, Frankrijk. De kosten van deze maatregelen bedragen   miljoen. Om onze kosten verder te beperken zal de samenwerking met TSMC, SSMC en ST Micro-electronics worden voortgezet. Er wordt een gemeenschappelijke proefproductielocatie gebouwd, samen met STM. In het resultaat over  was een bate van   miljoen begrepen betreffende de uitkering van verzekeringsgelden in verband met de brand in Albuquerque.

500

0

20,3%

19,3%

13,5%

19,8%

-12,3%

-500 -607 -1.000 1997

1998

1999

2000

2001

53

Medical Systems

• Hoogste bedrijfsresultaat ooit (bijzondere posten en afschrijvingslasten buiten beschouwing gelaten) • Tweede plaats op het gebied van medische apparatuur • Orderontvangst (exclusief overnames) 11% hoger, tegenover een marktstijging van 7% • Integratie van medische activiteiten zal naar verwachting aanzienlijke besparingen opleveren

Medical Systems - omzet in miljarden euro's 4,8

5

4 3,0

3 2,5 2

1,8

2,0

1997

1998

1

0 1999

2000

2001

Medical Systems - bedrijfsresultaat in miljoenen euro's in % van de omzet 300 200

181 169

147

100 0

-2,5% 8,3%

-4,1% 7,3%

5,6%

-49

-100 -200

-199

-300 1997

54

1998

1999

2000

2001

In de loop van het jaar nam Philips de medische systemen-divisies van Agilent en Marconi over, waarmee zijn positie op de markten van medische apparatuur aanzienlijk verbeterde, met name op het gebied van patiëntbewaking en medische diagnostische beeldvorming. In  bedroeg de omzet van de sector Medical Systems  . miljoen, wat overeenkomt met een groei van %. De effecten van overnames buiten beschouwing gelaten, steeg de omzet met %. Deze stijging werd gevormd door een volumegroei van %, deels tenietgedaan door een prijserosie van % en positieve wisselkoerseffecten van %. Alle regio’s behaalden een positieve omzetgroei, met name Noord-Amerika en Europa. Wat producten betreft zijn de belangrijkste groeigebieden magnetische resonantie, computertomografie, röntgen en de klantenondersteuningsactiviteiten. De overnames buiten beschouwing gelaten, nam de orderontvangst in  toe met %, tegenover een gemiddelde marktstijging van %. In het bedrijfsresultaat over  zijn overnamegerelateerde kosten begrepen, waaronder afschrijving van onderhanden zijnde ontwikkelingsprojecten ten bedrage van   miljoen en herstructureringslasten ten bedrage van   miljoen. Na de recente overnames zijn in het bedrijfsresultaat over  afschrijvingskosten begrepen voor goodwill en andere immateriële activa voor een bedrag van   miljoen, tegenover   miljoen in . Bijzondere posten en afschrijvingskosten buiten beschouwing gelaten, verbeterde het bedrijfsresultaat met   miljoen tot een recordbedrag van   miljoen. Deze verbetering van het bedrijfsresultaat is voornamelijk te danken aan de gestegen omzet en het succes van het productassortiment van onze magnetische resonantie- en röntgenactiviteiten. Ook MedQuist droeg bij aan de resultaatverbetering. De integratie van de nieuwe overnames en het betreffende herstructureringsprogramma liggen op schema; deze integratie zal eind  naar verwachting aanzienlijke besparingen opleveren voor een bedrag van   miljoen.

Diversen

• Voortgaande reorganisatie van het productenpakket • Philips ETG en Assembléon getroffen door zwakke markt voor halfgeleiderapparatuur • Verkocht: deel van deelneming in FEI (bate van EUR 185 miljoen) en Philips Broadcast (bate van EUR 57 miljoen)

In hoofdlijnen omvat deze sector twee groepen activiteiten: de centrale onderzoeks- en technologiecentra (zoals Philips Research, Intellectual Property & Standards, Philips’ Centre for Industrial Technology en Philips Design) en Corporate Investments (zoals NavTech, Assembléon en Philips Enabling Technologies Group PETG). NavTech werd geconsolideerd in  na de omzetting van schulden in eigen vermogen, waardoor onze deelneming van % tot % steeg.

• NavTech geconsolideerd

In  kwam de omzet in de sector Diversen uit op  . miljoen, een daling van % ten opzichte van , voornamelijk als gevolg van de deconsolidatie van FEI, Philips Broadcast en Marantz. Het bedrijfsresultaat over  kwam uit op een verlies van   miljoen (exclusief bijzondere posten: een verlies van   miljoen), ofwel ,% van de omzet, tegenover een verlies van   miljoen (exclusief bijzondere posten: een verlies van   miljoen), ofwel ,% van de omzet in .

Diversen - omzet in miljarden euro's 4 3,2

3,0

3 2,4

2,5 2,0

2

1

0 1997

1998

1999

2000

2001

-6,4%

-5,2%

Diversen - bedrijfsresultaat in miljoenen euro's in % van de omzet 100

Het bedrijfsresultaat over  werd gunstig beïnvloed door de baten uit de verkoop van een deel van de deelneming in FEI (  miljoen) en de verkoop van Philips Broadcast aan Thomson Multimedia (  miljoen), deels tenietgedaan door herstructureringslasten voor met name PETG en Assembléon, en overnamegerelateerde kosten. In het bedrijfsresultaat over  waren bijzondere lasten begrepen voor een bedrag van   miljoen voor de ontvlechting van Philips Projects, dat werd verkocht aan Tyco, waardeverminderingslasten voor Voice Control Systems en herstructureringslasten. Bijzondere posten buiten beschouwing gelaten, daalde het bedrijfsresultaat aanzienlijk als gevolg van operationele verliezen bij PETG en Assembléon, die te lijden hadden onder de neergang op de markt voor halfgeleiderapparatuur. Deze operationele verliezen werden deels gecompenseerd door het verbeterde resultaat van Philips Speech Processing. Bovendien werd het bedrijfsresultaat over  beïnvloed door de deconsolidatie van de winstgevende FEI-activiteiten en de consolidatie van de verliesgevende activiteiten van NavTech.

35 0

-4,0%

-4,7%

1,1%

-100

-99

-104

-118 -191 -200 1997

1998

1999

2000

2001

Voor een aantal bedrijfsonderdelen uit de groep Corporate Investments die gekenmerkt worden door een lage groei en een laag rendement, wordt verkoop overwogen. In  bedroegen de uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling die begrepen zijn in het resultaat van de productdivisies, met name Semiconductors,  .

55

Onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven in % van de omzet 11

10,2%

10 9 8 7

6,2%

7,3%

6,7%

7,3%

Niet toegerekend

6 5 4 3 2 1 0 1997

miljoen, ofwel ,% van de omzet, tegenover  . miljoen, ofwel ,% van de omzet in . Ongeveer de helft van de aanzienlijke stijging in  houdt verband met nieuwe overnames. Een aanzienlijk deel van deze uitgaven heeft betrekking op contractonderzoek dat wordt gedaan in opdracht van de productdivisies.

1998

1999

2000

2001

Deze productsector omvat de kosten van de concerncentrale (inclusief de initiële investering in ebusiness en wereldwijd merkenbeleid) evenals de overheadkosten van de landen- en regio-organisaties. Het bedrijfsresultaat over  kwam uit op een verlies van   miljoen, tegenover een verlies van   miljoen in . Een daling in de overheadkosten van de groep in  werd tenietgedaan door lagere pensioenbaten. Proxy solicitation

Gedeponeerde patenten aantallen 2.981

3.000 2.500 2.074 2.000

Philips streeft voortdurend naar verbetering van de relatie met zijn aandeelhouders. Zo speelde Philips een hoofdrol bij de oprichting van het zogeheten Communicatiekanaal Aandeelhouders – een proefproject waar Euronext Amsterdam, een aantal banken in Nederland en grote Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het contact tussen een deelnemende onderneming en haar aandeelhouders te vereenvoudigen.

1.535 1.500 1.171

1.301

1.000 500 0 1997

1998

1999

2000

2001

Koersverloop in de afgelopen 5 jaar: Philips, S&P 100, Soxx basis 100 = 2 januari, 1997 700 600 500 400 300 200 100 0

56

Philips

S&P 100

Soxx

Philips zal het Communicatiekanaal Aandeelhouders gebruiken om het Bestuursverslag, dat deel uitmaakt van het volledige Jaarverslag , en de agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders in  te distribueren. Net als in  zal Philips het stemmen-opafstand (proxy solicitation) voor de algemene vergadering van aandeelhouders van dit jaar toepassen. Hiertoe zal via het Communicatiekanaal Aandeelhouders een steminstructieformulier worden verzonden. Voor de algemene vergadering van aandeelhouders op  maart  geldt een registratiedatum (te weten  maart ): diegenen die op  maart  gewone aandelen Philips bezitten en als aandeelhouder geregistreerd zijn in een daartoe door de raad van bestuur aangewezen register, zullen gerechtigd zijn aan de algemene vergadering van aandeelhouders deel te nemen en daar hun stem uit te brengen. Philips is overtuigd van de waarde van het Communicatiekanaal Aandeelhouders en zal het gebruik ervan blijven bepleiten. In breder verband streeft Philips voortdurend naar verbetering van zijn contacten met de financiële wereld in zijn algemeenheid.

Gedragscode

Vooruitzichten

De algemene gedragscode van Philips is van toepassing op alle bedrijfsbeslissingen en -handelingen van het concern, waar ook ter wereld. De betreffende richtlijnen gelden niet alleen voor activiteiten van Philips als onderneming, maar ook voor handelingen van individuele werknemers in het kader van hun werkzaamheden voor de vennootschap. De gedragscode, die in vrijwel alle voor Philips relevante talen vertaald is, omvat de principes waarop alle activiteiten van Philips gebaseerd zijn of zouden moeten zijn: integriteit, eerlijk handeldrijven, non-discriminatie en gelijke behandeling. De verantwoordelijkheid voor naleving van de code berust in eerste instantie bij de leiding van het desbetreffende bedrijfsonderdeel. Daarbij is in elke productdivisie en in elk land een speciale toezichthouder aangesteld. Het intranet van Philips geeft informatie over de mogelijkheden om met deze functionaris contact op te nemen.

De economische situatie in de wereld blijft duiden op geringe groei. Resultaatverbetering in  zal hoofdzakelijk voortvloeien uit de programma’s voor kostenbesparing, efficiencyverbetering en herstructurering, waarvan vele reeds in  zijn gestart. In dit kader heeft ook het portfoliobeheer onze voortdurende aandacht. Als gevolg van de zwakke aandelenmarkten, verwachten wij dat de pensioenbaten in het resultaat over  aanzienlijk zullen afnemen.

Het Review Committee General Business Principles ziet toe op de praktische invoering van de gedragsregels. Met het oog op een zo groot mogelijke transparantie ten behoeve van aandeelhouders en andere geïnteresseerden, is in  besloten op onze website www.investor.philips.com een aantal pagina’s te wijden aan milieu, gezondheid en veiligheid, kinderarbeid en gedwongen arbeid, politieke betalingen, leger- en defensiecontracten, en OECDrichtlijnen. In navolging van onze organisatie in de Verenigde Staten hebben wij telefonische meldpunten geïntroduceerd waar men mogelijke schendingen van de gedragsregels geheel anoniem kan aanmelden. Hier is zeer positief op gereageerd.

Er is een einde gekomen aan de sterke daling van de computer- en telecommunicatiemarkt, die ons in  zozeer parten heeft gespeeld. Ook de overtollige voorraden – zowel bij klanten als in de industrie – zijn grotendeels verdwenen. In zijn algemeenheid zien we de markten op dit moment nog niet aantrekken; wij blijven dan ook behoedzaam ten opzichte van kosten, investeringen, werkkapitaal en ontwikkeling van de werkgelegenheid in . De onderneming heeft een proces van stroomlijning en heroriëntatie achter de rug, en bevindt zich in een goede positie om snel te kunnen profiteren van marktherstel.

 februari,  Raad van bestuur

Gezien het toenemende belang van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven, en Philips’ doelstelling om in  de financiële en niet-financiële externe rapportage te integreren, werken wij aan de afronding van een controle- en rapportagestructuur die gezondheid en veiligheid omvat; milieurapportage vindt reeds plaats. Wat kinderarbeid betreft hebben wij na uitgebreid onderzoek bij groepsmaatschappijen en dochterondernemingen vastgesteld dat er bij Philips geen sprake is van kinderarbeid. Er zijn nu maatregelen in voorbereiding om dit onderzoek uit te breiden naar onderaannemers en belangrijke leveranciers in regio’s met een hoog risico.

57

Raad van bestuur

Gerard Kleisterlee 1946, Nederlander

Jan Hommen 1943, Nederlander

President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur en de groepsraad

Executive vice-president en chief financial officer Lid van de raad van bestuur en de groepsraad en chief financial officer sinds maart 1997

President / chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur van de vennootschap sinds april 2001; lid van de raad van bestuur sinds april 2000; lid van de groepsraad sinds januari 1999

John Whybrow 1947, Brit

Executive vice-president

Executive vice-president

Lid van de raad van bestuur sinds mei 1998; lid van de groepsraad sinds mei 1996

Lid van de raad van bestuur sinds mei 1998; lid van de groepsraad sinds april 1995

58

Arthur van der Poel 1948, Nederlander

Groepsraad De groepsraad bestaat uit de raad van bestuur en de volgende topfunctionarissen:

Ad Veenhof 1945, Nederlander

Hans Barella 1943, Nederlander

Guy Demuynck 1951, Belg

Senior vice-president

Senior vice-president

Senior vice-president

Lid van de groepsraad sinds januari 1996 en president / chief

Lid van de groepsraad sinds maart 1997 en president / chief

Lid van de groepsraad sinds april 2000 en president / chief executive

executive officer van de divisie Domestic Appliances and Personal

executive officer van de divisie Medical Systems sinds 1997

officer van Mainstream Consumer Electronics sinds 2000

Jan Oosterveld 1944, Nederlander

Tjerk Hooghiemstra 1956, Nederlander

Ad Huijser 1946, Nederlander

Senior vice-president

Senior vice-president

Senior vice-president en chief technology officer

Lid van de groepsraad sinds mei 1998 en verantwoordelijk voor

Lid van de groepsraad sinds april 2000; verantwoordelijk voor

Chief technology officer sinds mei 2001; lid van de groepsraad sinds

Corporate Strategy sinds 1997 en voor regio’s en landen sinds 2000

Human Resources Management sinds 2000

april 1999 en chief executive officer van Philips Research sinds 1998

Arie Westerlaken 1946, Nederlander

Matt Medeiros 1956, Amerikaan

David Hamill 1957, Brit

Senior vice-president

Senior vice-president

Senior vice-president

Lid van de groepsraad sinds mei 1998, secretaris van de raad van

Lid van de groepsraad sinds november 2000 en president / chief

Lid van de groepsraad sinds mei 2001 en president / chief executive

bestuur sinds 1997 en chief legal officer sinds 1996

executive officer van de divisie Components sinds 2000

officer van de divisie Lighting sinds 2001

Care sinds 1996

Scott McGregor 1956, Amerikaan Senior vice-president Lid van de groepsraad sinds januari 2002 en president / chief executive officer van de divisie Semiconductors sinds 2001

59

Raad van commissarissen

L.C. van Wachem 1931, Nederlander** ***

W. de Kleuver 1936, Nederlander* ***

Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg*

Voorzitter

Vice-voorzitter en secretaris

Lid van de raad van commissarissen sinds 2000; eerste termijn loopt

Lid van de raad van commissarissen sinds 1993; derde termijn loopt

Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; eerste termijn loopt

in 2004 af.

in 2005 af.

in 2002 af.

Voormalig vice-president van de Europese Commissie en momenteel

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Koninklijke Shell

Voormalig executive vice-president van Koninklijke Philips Electronics

voorzitter-rector van de Universiteit Nijenrode, lid van de raad van

Groep en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van

N.V. en momenteel lid van de raad van commissarissen van HBG

commissarissen van Wolters Kluwer, RWE, DHV, Agfa Gevaert en De

N.V. Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij; tevens lid van

Persgroep en lid van de adviesraad van Goldman Sachs, Rabobank,

de raad van commissarissen van Akzo Nobel, BMW en Bayer, en

Guidant Europe en Eli Lilly

non-executive director van IBM, ATC en Zürich Financial Services

L. Schweitzer 1942, Fransman

Sir Richard Greenbury 1936, Brit **

J-M. Hessels 1942, Nederlander*

Lid van de raad van commissarissen sinds 1997; tweede termijn

Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; eerste termijn loopt

Lid van de raad van commissarissen sinds 1999; eerste termijn loopt

loopt in 2005 af.

in 2002 af.

in 2003 af.

Voorzitter en chief executive officer van Renault en lid van het

Voormalig voorzitter en chief executive officer van Marks & Spencer

Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex KBB en

bestuur van Banque Nationale de Paris, Electricité de France en Volvo

en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI en Zeneca en

momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Euronext

momenteel lid van het bestuur van Electronics Boutique Plc

en lid van de raad van commissarissen van Laurus, Schiphol, Koninklijke Vopak, Heineken en Fortis

*

Lid van het Audit Committee

** Lid van het Remuneration Committee *** Lid van het Nomination and Selection Committee

60

Preadvies van de raad van commissarissen

Algemeen De raad van commissarissen, handelend in het belang van de vennootschap en de Philips-groep, adviseert en ziet toe op de raad van bestuur inzake het bestuur en de gang van zaken van de groep. De raad van commissarissen is bevoegd personen ter benoeming tot lid van de raad van commissarissen of raad van bestuur aan de algemene vergadering van aandeelhouders voor te dragen. Voor belangrijke bestuursbeslissingen inclusief strategische besluiten is de goedkeuring van de raad van commissarissen vereist. De bezoldiging van de leden van de raad van bestuur wordt door de raad van commissarissen vastgesteld. De raad van commissarissen heeft drie permanente commissies, die het voltallige college over bepaalde zaken adviseren: een Nomination and Selection Committee, een Remuneration Committee en een Audit Committee.

Vergaderingen van de raad van commissarissen De raad van commissarissen kwam in de loop van  zesmaal bijeen. Een tweedaagse vergadering werd aan strategie gewijd. De leden van de raad van bestuur waren bij deze vergaderingen aanwezig behalve bij bespreking van de samenstelling van de raad van commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad, en bij overleg inzake bezoldiging en functioneren van de leden van de raad van bestuur en van de groepsraad. De raad van commissarissen werd door de raad van bestuur gedurende het jaar geïnformeerd over de gang van zaken, belangrijke beslissingen en de strategie van de Philips-groep.

Samenstelling en bezoldiging van de raad van commissarissen Leden van de raad van commissarissen worden door de algemene vergadering van aandeelhouders benoemd op gezamenlijke voordracht van de raad van commissarissen en de vergadering van houders van prioriteitsaandelen. De raad van commissarissen streeft naar een adequate combinatie van kennis en ervaring onder zijn leden inzake de wereldwijde activiteiten en verscheidenheid van producten van het concern. Daarom wordt gestreefd naar een gepast ervaringsniveau in de marketing-, fabricage-, financiële, economische, sociale en juridische aspecten van het internationale bedrijfsleven en van bestuurlijke en publieke organen. De raad van commissarissen streeft verder naar voldoende Philips-ervaring binnen het college, met één of twee voormalige Philipstopfunctionarissen. Leden van de raad van commissarissen worden voor een vaste termijn van vier jaar benoemd en zijn tweemaal voor een volle termijn van vier jaar herbenoembaar. De raad van commissarissen bestaat momenteel uit zes leden. Op de algemene vergadering van aandeelhouders van  maart  trad de heer W. Hilger af wegens het bereiken van de wettelijke leeftijdsgrens in , terwijl de heren L.C. van Wachem en L. Schweitzer herbenoemd werden. De zittingstermijn van de heren W. de Kleuver en Sir Richard Greenbury loopt op de algemene vergadering van aandeelhouders  af. Aangezien zij door hun kennis en ervaring een belangrijke bijdrage leveren, stellen wij in overleg met de vergadering van houders van prioriteitsaandelen aan de algemene vergadering van aandeelhouders van  maart  voor beide heren te herbenoemen.

61

De bezoldiging van de leden van de raad van commissarissen wordt door de algemene vergadering van aandeelhouders vastgesteld. De raad van commissarissen bepaalt de hoogte van de extra bezoldiging van de voorzitter en de leden van de commissies. Sinds  bedraagt de bezoldiging van de leden van de raad van commissarissen  . per jaar en van de voorzitter  .. De bezoldiging van een commissielidmaatschap bedraagt  . per jaar; voor nadere gegevens wordt verwezen naar pagina  van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’. Benoeming van leden van de raad van commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad Leden van de raad van commissarissen en van de raad van bestuur worden door de algemene vergadering van aandeelhouders gekozen op gezamenlijke voordracht van de raad van commissarissen en de vergadering van houders van prioriteitsaandelen. De raad van commissarissen benoemt, krachtens het toepasselijke reglement, leden van de groepsraad die geen lid van de raad van bestuur zijn. Al deze besluiten worden genomen op advies van het Nomination and Selection Committee, bestaande uit de voorzitter, de vice-voorzitter en de secretaris van de raad van commissarissen (qualitate qua). De heer C. Boonstra trad op  april  af als president en voorzitter van de raad van bestuur. De heer G.J. Kleisterlee heeft de heer Boonstra op  april  opgevolgd, daartoe benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders van  maart . De heer A. Baan is met ingang van  maart  afgetreden als vice-president en lid van de raad van bestuur. De heer J.W. Whybrow zal volgens plan op  april  aftreden als vice-president en lid van de raad van bestuur. De raad van commissarissen is de heer Whybrow bijzondere dank verschuldigd voor de voortreffelijke wijze waarop hij zich bijna dertig jaar lang voor Philips heeft ingezet. In overleg met de vergadering van houders van prioriteitsaandelen stelt de raad van commissarissen aan de algemene vergadering van aandeelhouders voor de heren A. Huijser en G.H. Dutiné te benoemen tot lid van de raad van bestuur en vice-president van de vennootschap. De heer Huijser, lid van de groepsraad, senior vice-president en chief executive officer van Philips Research, is met ingang van  mei  benoemd tot chief technology officer. De heer Dutiné, die de heer Whybrow opvolgt, heeft in het internationale bedrijfsleven meer dan twintig jaar bestuurlijke ervaring opgedaan. Hij is voormalig vice-president van het Telecom Board Committee van Alcatel, voorzitter van Alcatel Deutschland GmbH en Area President voor Midden- en Oost-Europa. De raad van commissarissen heeft de heer J.H.M. Hommen, chief financial officer van de onderneming, met ingang van  april  benoemd tot vice-voorzitter van de raad van bestuur. De heren D. Hamill en S. McGregor zijn met ingang van respectievelijk  mei  en  januari  benoemd tot lid van de groepsraad en senior vice-president.

Bezoldiging van de raad van bestuur De bezoldiging van de leden van de raad van bestuur wordt door de raad van commissarissen vastgesteld op advies van het Remuneration Committee van de raad van commissarissen. De leden van het Remuneration Committee staan vermeld op pagina . De president heeft tot taak het Remuneration Committee terzake te informeren en adviseren, met uitzondering van zijn eigen bezoldiging.

62

Algemeen bezoldigingsbeleid

Het beleid inzake de bezoldiging van de leden van de raad van bestuur sluit aan bij dat van de Philips Executives. Dit beleid is gericht op verbetering van de gang van zaken van de vennootschap en op vergroting van haar waarde, en op het motiveren, behouden en werven van hooggekwalificeerde functionarissen. In het kader van het bezoldigingsbeleid zorgt het Remuneration Committee voor handhaving van een concurrerend beloningspakket voor managementtalent op het niveau van de raad van bestuur, waarbij vergelijking met andere wereldwijd opererende multinationals plaatsvindt. Daartoe wordt de bezoldiging jaarlijks getoetst aan die van andere Nederlandse en Europese ondernemingen met een vergelijkbare omvang, complexiteit en (internationale) reikwijdte. Onafhankelijke, externe adviseurs verstrekken daarnaast nog aanvullende marktgegevens. Bij benoeming van niet-Europese leden van de raad van bestuur kan het Remuneration Committee bredere toetsingscriteria hanteren met behulp van gegevens van buiten Europa. Om de beloning van leden van de raad van bestuur in hoge mate te relateren aan de resultaten van de onderneming, omvat het beloningspakket een aanzienlijk variabel deel in de vorm van een jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm van optierechten op aandelen; het basissalaris is het kleinste onderdeel van de totale potentiële beloning. Basissalaris

Het basissalaris is gebaseerd op een functiesalaris. Het basissalaris van een lid van de raad van bestuur ligt bij zijn benoeming doorgaans ruim onder het maximumfunctiesalaris. Behoudens goedkeuring door de raad van commissarissen, wordt dit functiesalaris, gerekend vanaf de benoeming, in de regel na drie jaar bereikt. Conform door toetsing gestaafde marktontwikkelingen is het maximumfunctiesalaris van leden van de raad van bestuur in  ten opzichte van  met ,% gestegen. In  bedroeg het (maximum)functiesalaris van de president  . en dat van een vicepresident  .. De individuele salarisniveaus staan vermeld in de tabel op pagina  van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’. Het individuele salaris kan worden aangepast onder invloed van de (jaarlijkse) aanpassing van de functiesalarisschaal, indien van toepassing, alsmede van de eventuele salarisgroei als het (maximum-) functiesalaris nog niet is bereikt. Jaarlijkse bonus

Jaarlijks kan door het behalen van realistische, maar uitdagende doelen een variabele bonus worden verdiend. Bonusdoelstellingen liggen op een ambitieus niveau – rekening houdend met algemene trends op de relevante markten – en zijn deels gerelateerd aan het totale concernresultaat en deels aan de activiteiten waarvoor een individueel lid van de raad van bestuur verantwoordelijk is. De bonuscriteria en -doelen voor de leden van de raad van bestuur worden jaarlijks aan het begin van het jaar namens de raad van commissarissen door het Remuneration Committee vastgesteld, en zijn in hoge mate gerelateerd aan de financiële resultaten van de onderneming en aan het creëren van aandeelhouderswaarde. De maximumbonus die kan worden verdiend, bedraagt in principe % van het basisjaarsalaris. Als er uitzonderlijke doelen verwezenlijkt zijn, kan het Remuneration Committee besluiten een hoger bonuspercentage toe te kennen. Uitbetaling van de 63

bonus in enig jaar is gerelateerd aan het resultaat van het voorgaande boekjaar ten opzichte van de overeengekomen bonusdoelstellingen. De in  uitgekeerde bonussen houden daarom verband met het salarisniveau en de (record)resultaten in het jaar . Hetzelfde geldt voor de in  uit te betalen bonussen, die berekend worden op basis van de resultaten over  en daardoor in vergelijking met  tot een aanzienlijk lagere bonusuitkering zullen leiden. Optierechten als long-term incentive

Optierechten worden aan de leden van de raad van bestuur toegekend uit hoofde van Philips’ optieregelingen zoals die gelden voor Philips Executives in het algemeen. Doel van deze regelingen is de belangen van management en aandeelhouders verder op één lijn te brengen. De raad van commissarissen is bevoegd om op advies van het Remuneration Committee optierechten toe te kennen aan de leden van de raad van bestuur. De optieregelingen worden jaarlijks door de raad van commissarissen goedgekeurd. In  en  bestond % van de toegekende optierechten op aandelen uit vaste optierechten en % uit prestatieafhankelijke (variabele) optierechten, gerelateerd aan het toekomstige resultaat van de onderneming vergeleken met het rendement van een vastgestelde groep vergelijkbare multinationale ondernemingen. Aangezien de uitvoering van een dergelijke regeling gecompliceerd is en het verlenen van optierechten waarvan de definitieve toekenning afhankelijk is van de toekomstige resultaten van de onderneming, in de meeste landen waar wij opereren ongewoon is, hebben wij deze regeling met ingang van  gewijzigd: het aantal optierechten dat vanaf  wordt toegekend, is afhankelijk van de resultaten van de onderneming over de voorgaande drie jaar. Voor nadere informatie over de regeling wordt verwezen naar pagina - van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’. Pensioenen

De pensioenen van de leden van de raad van bestuur zijn ondergebracht in de Stichting Philips Pensioenfonds. Hierop zijn de voorwaarden van het betreffende pensioenreglement van het Philips Pensioenfonds van toepassing met dien verstande dat de pensioengerechtigde leeftijd, vanuit het oogpunt van pensioenopbouw, op zestig jaar is gesteld. Als leden van de raad van bestuur ook na het bereiken van de zestigjarige leeftijd in dienst blijven, worden de pensioenuitkeringen dienovereenkomstig uitgesteld conform het pensioenreglement van het Pensioenfonds. Aangezien de pensioengerechtigde leeftijd afwijkt van de ingangsdatum van het overheidspensioen, voorziet de pensioenregeling in een overbruggingsuitkering om het nadelige effect te compenseren. De eigen premiebijdrage van de leden van de raad van bestuur bedraagt % van  . en % van het verschil tussen de brutopensioengrondslag verminderd met de franchise en voornoemd bedrag van  .. Naar aanleiding van afspraken uit het verleden kan in sommige gevallen een andere regeling van toepassing zijn waardoor additionele pensioenrechten worden verstrekt. Aanvullende regelingen

Naast de hoofdarbeidsvoorwaarden zijn op de leden van de raad van bestuur een aantal aanvullende regelingen van toepassing. Deze aanvullende regelingen, zoals een onkostenvergoeding, ziektekostenvergoeding, ongevallenverzekering en een leaseauto, komen in grote lijnen overeen met die van Philips Executives in Nederland.

64

Arbeidscontracten

Leden van de raad van bestuur hebben een arbeidsovereenkomst met de onderneming. De voorwaarden van deze overeenkomst komen overeen met de voorwaarden die ook voor andere Philips Executives gelden. Bij arbeidsongeschiktheid hebben de leden van de raad van bestuur recht op een vergoeding die overeenkomt met die van Philips Executives in Nederland.

Controle van de jaarrekening De raad van commissarissen controleert de door de raad van bestuur opgemaakte jaarrekening en ondertekent die na goedkeuring. Het Audit Committee, bestaande uit drie leden van de raad van commissarissen, controleert de jaar- en kwartaalcijfers voorafgaand aan publicatie, en adviseert de raad van commissarissen inzake de effectiviteit en juistheid van de interne financiële controle en de interne accountantsprogramma’s en bevindingen. De controle heeft onder meer betrekking op de grondslagen van de jaarrekening, de naleving van waarderingsrichtlijnen, de naleving van wettelijke en juridische vereisten en bepalingen op met name financieel terrein. Belangrijke bevindingen en geïndentificeerde risico’s vormen het onderwerp van nauwgezet onderzoek zodat passende maatregelen genomen kunnen worden. Het Audit Committee voert overleg over de benoeming van de externe accountants en hun verklaring met betrekking tot de jaarrekening. Daarnaast adviseert de commissie de raad van commissarissen inzake het preadvies aan de aandeelhouders. De externe accountants van de onderneming waren bij alle vergaderingen van de commissie in  aanwezig.

Jaarrekening 2001 De jaarrekening van Koninklijke Philips Electronics N.V. over , die door de raad van bestuur is opgemaakt, hebben wij laten onderzoeken door de registeraccountants KPMG Accountants N.V. Hun verklaring is opgenomen op pagina  van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’. Wij hebben deze jaarrekening goedgekeurd. Wij adviseren de aandeelhouders de over  opgestelde jaarrekening vast te stellen, zoals opgenomen in het volledige jaarverslag over . Tevens adviseren wij de aandeelhouders te besluiten overeenkomstig het door de raad van commissarissen en de vergadering van houders van prioriteitsaandelen goedgekeurde voorstel van de raad van bestuur tot de uitkering aan de aandeelhouders van  , per gewoon aandeel uit de overige reserves.

 februari  De raad van commissarissen

65

Beknopte financiële informatie

Inleiding Dit bestuursverslag vormt samen met de afzonderlijke jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over  van Koninklijke Philips Electronics N.V. De beknopte financiële informatie in dit bestuursverslag is afgeleid van de jaarrekening van de Philipsgroep inclusief toelichting, zoals weergegeven in de afzonderlijke jaarrekening. De afzonderlijke jaarrekening en analyse bevat tevens de volledige ‘Operationele en financiële analyse en vooruitzichten’, aanvullende financiële gegevens en verdere statutaire en overige informatie. Voor een volledig inzicht in de resultaten van de Philips-groep en de stand van zaken dienen beide uitgaven geraadpleegd te worden. De hierna volgende beknopte financiële informatie dient gelezen te worden in samenhang met het ‘Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep’ in het Bestuursverslag.

Accountantsverklaring Wij hebben bijgaande beknopte financiële informatie van Koninklijke Philips Electronics N.V. over  gecontroleerd. Deze beknopte financiële informatie, opgenomen op de pagina’s  tot en met , is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening  van Koninklijke Philips Electronics N.V. Bij de jaarrekening hebben wij op  februari  een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Deze beknopte financiële informatie is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de beknopte financiële informatie te verstrekken. Wij zijn van oordeel dat deze beknopte financiële informatie op alle van materieel belang zijnde aspecten in overeenstemming is met de jaarrekening waaraan deze is ontleend. Ten behoeve van een duidelijker inzicht in de financiële positie en de resultaten van de vennootschap en de reikwijdte van onze controle, dient de beknopte financiële informatie te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening waaraan deze is ontleend, alsmede de door ons daarbij verstrekte accountantsverklaring. Eindhoven,  februari  KPMG Accountants N.V.

Grondslagen van de jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen geldende waarderingsgrondslagen. Tenzij anders aangegeven, zijn de waardering en resultaatbepaling gebaseerd op historische kosten.

66

Verkorte winst- en verliesrekening van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Omzet

2001

2000

32.339

37.862

Kostprijs van de omzet: - afschrijving goodwill en andere immateriële activa - overige kosten van de omzet

– 371

– 263

– 22.814

– 25.579 – 23.185

Bruto-omzetresultaat

– 25.842

9.154

12.020

Verkoopkosten

– 5.027

– 4.960

Algemene beheerskosten

– 1.230

– 1.298

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

– 3.312

– 2.766

Afschrijving verworven onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten Kosten van herstructurering en bijzondere waardeverminderingen

– 106

– 44

– 1.093

– 197 – 10.768

Overige bedrijfsopbrengsten Bedrijfsresultaat

– 9.265

243

1.526

– 1.371

4.281

Financiële baten en lasten: - rente

– 391

- overige

– 524

Resultaat vóór belasting Belasting over het resultaat Resultaat na belasting

– 167 2.155 – 915

1.988

– 2.286

6.269

421

– 570

– 1.865

5.699

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen: - resultaat exclusief afschrijvingskosten voor goodwill en andere immateriële activa - afschrijvingskosten voor goodwill en andere immateriële activa

Groepsresultaat Aandeel van derden Nettoresultaat

– 387

4.094

– 367

– 124 – 754

3.970

– 2.619

9.669

15

– 67

– 2.604

9.602

1.278.077

1.312.859

– 2,04

7,31

– 2,04

7,24

0,36

0,30

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van ingekochte eigen aandelen) (in duizenden) Winst per gewoon aandeel in euro’s - basis: Nettoresultaat Winst per gewoon aandeel in euro’s - verwaterd: Nettoresultaat Uitgekeerd dividend per gewoon aandeel in euro’s (uit de winst van voorgaand jaar)

67

Verkorte balans van de Philips-groep per 31 december alle bedragen in miljoenen euro’s

De geconsolideerde balans is weergegeven vóór winstbestemming

2001

2000

Vlottende activa Liquide middelen

890

1.089

Effecten

130

111

Vorderingen

6.154

6.806

Voorraden

4.290

5.279

Totaal vlottende activa

11.464

13.285

Vaste activa Niet-geconsolideerde deelnemingen

5.632

5.328

Overige financiële activa

2.789

3.747

Vorderingen op lange termijn

3.582

2.713

Grond, gebouwen, machines en inventaris

7.718

9.041

Immateriële activa – netto

7.269

4.427

Totaal vaste activa

26.990

25.256

Totaal

38.454

38.541

Kortlopende verplichtingen Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren

3.243

4.255

Overlopende passiva

4.137

3.701

Voorzieningen op korte termijn

1.456

969

Overige kortlopende verplichtingen Kortlopende rentedragende schulden

813

862

1.271

1.743

Totaal kortlopende verplichtingen

10.920

11.530

Langlopende verplichtingen Langlopende rentedragende schulden

6.595

2.284

Voorzieningen op lange termijn

2.284

2.522

Totaal langlopende verplichtingen

8.879

4.806

202

469

Eigen vermogen

18.453

21.736

Totaal

38.454

38.541

Groepsvermogen Aandeel van derden

68

Verkort kasstroomoverzicht van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren alle bedragen in miljoenen euro’s

2001

2000

– 2.604

9.602

Afschrijvingen

2.797

2.320

Nettowinst op verkoop van investeringen

Kasstroom uit operationele activiteiten: Nettoresultaat Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten: – 378

– 6.384

Resultaat uit niet-geconsolideerde deelnemingen (na aftrek van ontvangen dividend)

676

– 1.187

Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend)

– 21

56

Afname/toename in werkkapitaal

1.080

– 1.069

Toename in langlopende vorderingen

– 874

– 510

Toename in voorzieningen

287

386

Overige aanpassingen

285

– 218

1.248

2.996

Nettokasstroom uit operationele activiteiten

Kasstroom uit investeringsactiviteiten: Verwerving immateriële activa (software)

– 234

– 140

– 2.143

– 3.170

Opbrengst uit afstoting van grond, gebouwen, machines en inventaris

221

178

Verwerving/opbrengst uit verkoop effecten beschikbaar voor verkoop

–1

848

– 76

– 560

Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris

Verwerving overige financiële vaste activa Opbrengst overige financiële vaste activa Verwerving deelnemingen Opbrengst uit verkoop deelnemingen

550

63

– 3.636

– 3.209

755

3.586

Nettokasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten

– 4.564

– 2.404

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

– 3.316

592

Kasstroom uit financieringsactiviteiten: Afname/toename kortlopende schulden

– 73

734

Aflossing langlopende schulden

– 554

– 325

Opname langlopende schulden

4.580

203

Transacties in eigen aandelen

– 336

– 578

–

– 1.673

Terugbetaling van kapitaal aan aandeelhouders Betaald dividend

– 458

– 399

Nettokasstroom verkregen uit/gebruikt voor financieringsactiviteiten

3.159

– 2.038

Kasstroom gebruikt voor doorlopende activiteiten

– 157

– 1.446

Effect van koers- en consolidatiewijzigingen op kasposities

– 42

204

Liquide middelen begin van het jaar

1.089

2.331

Liquide middelen eind van het jaar

890

1.089

69

Acht jaren Philips-groep* alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld De bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties

Algemene gegevens 2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

Omzet Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar

32.339 – 15

37.862 20

31.459 3

30.459 3

29.658 9

27.094 7

25.259 6

23.768 2

Resultaat uit doorlopende activiteiten

– 2.604

9.602

1.804

541

1.231

126

971

683

–

–

–

5.054

263

202

247

281

– 2.604

9.602

1.799

6.053

2.602

– 268

1.143

964

2,15 189 8.100

3,16 219 8.456

3,14 227 8.016

2,91 234 8.209

2,84 252 8.261

2,70 250 8.083

2,88 253 7.363

2,95 241 7.031

– 1.371 – 4,2 – 9,1

4.281 11,3 35,7

1.751 5,6 17,5

685 2,2 6,5

1.714 5,8 16,4

422 1,6 4,2

1.350 5,3 15,4

1.227 5,2 15,2

421 18

– 570 9

– 336 19

– 41 11

– 276 20

7 40

– 74 7

– 135 16

Resultaat na belasting In % van de omzet

– 1.865 – 5,8

5.699 15,1

1.447 4,6

332 1,1

1.119 3,8

25 0,1

964 3,8

696 2,9

Resultaat uit doorlopende activiteiten In % van het eigen vermogen (ROE) Per gewoon aandeel

– 2.604 – 12,8 – 2,04

9.602 53,5 7,31

1.804 12,6 1,31

541 5,1 0,38

1.231 15,9 0,88

126 1,9 0,09

971 15,8 0,71

683 12,5 0,51

Nettoresultaat Per gewoon aandeel

– 2.604 – 2,04

9.602 7,31

1.799 1,31

6.053 4,20

2.602 1,86

– 268 – 0,20

1.143 0,84

964 0,72

0,36

0,30

0,25

0,23

0,18

0,18

0,14

0,06

Beëindigde activiteiten Nettoresultaat Omloopsnelheid van het nettobedrijfskapitaal Totaal aantal werknemers ultimo (in duizenden) Betaalde salarissen, lonen en sociale lasten

Resultaat Bedrijfsresultaat In % van de omzet In % van het nettobedrijfskapitaal (RONA) Belasting op het resultaat In % van het resultaat vóór belasting

Betaald dividend per gewoon aandeel (uit de winst van voorgaand jaar)

*

Nettobedrijfskapitaal:

RONA: ROE: Nettorentedragende schulden: Ratio nettorentedragende schulden : groepsvermogen: Gemiddeld aantal uitstaande aandelen:

Het jaar 1997 en alle voorgaande jaren zijn herrekend om het effect van de verkoop van PolyGram N.V. in 1998 weer te geven en om de jaarrekeningen van de Philips-groep voor alle gerapporteerde periodes op een doorlopende basis te presenteren. Definities immateriële activa (exclusief goodwill niet-geconsolideerde deelnemingen), grond, gebouwen, machines en inventaris, vorderingen op lange termijn en vlottende activa exclusief liquide middelen, effecten en belastinglatenties, verminderd met voorzieningen en overige niet-rentedragende verplichtingen het bedrijfsresultaat uitgedrukt in % van het gemiddelde netto bedrijfskapitaal het resultaat uit doorlopende bedrijfsuitoefening uitgedrukt in % van het gemiddelde eigen vermogen rentedragende schulden op lange en korte termijn onder aftrek van liquide middelen de procentuele verdeling van de nettorentedragende schulden over het groepsvermogen plus nettorentedragende schulden het gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen op basis van de maandelijkse aantallen gedurende het verslagjaar De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Bedragen die eerder in guldens werden gerapporteerd zijn in euro’s herrekend tegen de sinds 1 januari 1999 geldende onherroepelijk vastgestelde conversiekoers (EUR 1 = NLG 2,20371).

70

Kapitaalgebruik Liquide middelen Effecten Vorderingen Voorraden Vlottende activa

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

890 130 6.154 4.290 11.464

1.089 111 6.806 5.279 13.285

2.331 1.523 6.453 4.566 14.873

6.553 – 5.442 4.274 16.269

1.397 – 5.464 4.522 11.383

785 – 5.369 4.334 10.488

932 – 4.890 5.083 10.905

940 – 4.567 4.330 9.837

Financiële vaste activa Netto-activa beëindigde activiteiten Langlopende vorderingen Grond, gebouwen, machines en inventaris (boekwaarde) Immateriële activa (boekwaarde) Vaste activa

8.421 – 3.582

9.075 – 2.713

2.431 – 2.326

2.836 – 1.920

1.451 1.482 1.858

1.618 1.198 1.662

1.358 1.013 1.413

1.257 901 1.397

7.718 7.269 26.990

9.041 4.427 25.256

7.332 2.822 14.911

6.574 554 11.884

6.935 213 11.939

6.719 222 11.419

6.094 198 10.076

5.599 105 9.259

Totaal activa

38.454

38.541

29.784

28.153

23.322

21.907

20.981

19.096

2.143 1.969 1,1

3.170 1.789 1,8

1.662 1.548 1,1

1.634 1.615 1,0

1.627 1.492 1,1

2.185 1.437 1,5

2.127 1.218 1,7

1.535 1.270 1,2

13,3 1,5

13,9 1,5

14,5 1,4

14,0 1,3

15,2 1,3

16,0 1,3

20,1 1,5

18,2 1,5

8.193 7.866 3.740

8.818 4.027 3.491

8.262 3.314 3.118

6.779 3.587 2.985

6.328 4.030 3.251

5.768 5.855 3.420

5.643 4.756 3.460

5.373 3.875 3.566

Vreemd vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal Reserves Eigen vermogen

19.799 263 18.190 18.453

16.336 263 21.473 21.736

14.694 339 14.418 14.757

13.351 1.672 12.888 14.560

13.609 1.655 7.499 9.154

15.043 1.600 4.985 6.585

13.859 1.566 5.060 6.626

12.814 1.536 4.410 5.946

Aandeel van derden Groepsvermogen

202 18.655

469 22.205

333 15.090

242 14.802

559 9.713

279 6.864

496 7.122

336 6.282

Totaal vermogen

38.454

38.541

29.784

28.153

23.322

21.907

20.981

19.096

Ratio nettorentedragende schulden : groepsvermogen

27:73

12:88

6:94

21:79

42:58

35:65

32:68

Eigen vermogen per gewoon aandeel Beurskoers per gewoon aandeel aan het eind van het jaar

14,48

16,93

11,08

10,09

6,39

4,74

4,85

4,41

33,38

39,02

33,75

14,30

13,80

7,94

6,58

5,83

Grond, gebouwen, machines en inventaris: Investeringen in het jaar Afschrijvingen in het jaar Investeringen : afschrijvingen Voorraden in % van de omzet Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet

Vermogensopbouw Overige verplichtingen Rentedragende schulden Voorzieningen

*

* Niet relevant: in 1998 overtrof de nettokaspositie de nettorentedragende schulden 71

Informatie voor aandeelhouders Rapportage Alle kwartaalberichten en jaarverslagen van de afgelopen vijf jaar

Presentaties voor analisten Een overzicht van alle presentaties voor analisten en aandeelhouders

Recente en komende berichten

Bekijk onze productdivisies Achtergrondinformatie over de productdivisie kan hier gedownload worden. Ook staan hier links naar de websites van de divisies.

Recente en komende presentaties

Informatie voor aandeelhouders Informatie over verschillende onderwerpen, zoals de algemene vergadering van aandeelhouders, diensten voor Amerikaanse aandeelhouders en het Communicatiekanaal Aandeelhouders

Verdere informatie

Milieu en ethiek Milieu Algemene gedragscode Kinderarbeid en gedwongen arbeid Gezondheid en veiligheid Leger- en defensiecontracten Politieke betalingen OECD-richtlijnen

Corporate informatie Algemene informatie over Philips: het bestuur van Philips, historisch dividendoverzicht, statuten en het bestuursmodel

Belangrijke data De aandeelhouderskalender met alle data van analistenbijeenkomsten, publicatie van kwartaal- en jaarcijfers, en aandeelhoudersvergaderingen.

Uitkering aan aandeelhouders

Enige belangrijke data

Met ingang van  april  worden de aandelen Koninklijke Philips Electronics N.V. ex-dividend op de beurs verhandeld. Overeenkomstig de beursvoorschriften zal de uitkering worden betaald aan de houders van Amerikaanse aandelen die op  april  zijn ingeschreven in het aandelenregister te New York, en aan de houders van overige Philips-aandelen die op  maart  als zodanig zijn geregistreerd. De aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgestelde uitkering aan alle aandeelhouders is betaalbaar per  april . De uitkering aan houders van Amerikaanse registeraandelen zal in  plaatsvinden tegen de  /-koers bij sluiting van de aandelenbeurs Euronext Amsterdam op  april .

Registratiedatum algemene vergadering van aandeelhouders van aandeelhouders

 maart 

Eerste kwartaalmededeling 

 april 

Tweede kwartaalmededeling 

 juli 

Derde kwartaalmededeling 

 oktober 

Publicatie jaarcijfers 

 februari *

Publicatie jaarverslag 

 februari *

Algemene vergadering van aandeelhouders

 maart *

Eerste kwartaalmededeling 

 april *

Tweede kwartaalmededeling 

 juli *

Derde kwartaalmededeling 

 oktober *

*

72

 maart 

Algemene vergadering

Deze data behoeven definitieve bevestiging.

Exemplaren van het Jaarverslag 2001 Exemplaren van het Jaarverslag 2001 zijn kosteloos verkrijgbaar bij: Koninklijke Philips Electronics N.V. Secretariaat Jaarverslag Postbus 218 5600 MD Eindhoven Telefax: 040-2786436 Het Jaarverslag 2001 is ook verkrijgbaar in een Engelse vertaling. Verdere informatie Beleggers en financiële analisten kunnen contact opnemen met: A.S. Cathcart, directeur Investor Relations Telefoon: 020-5977222 Telefax: 020-5977220 E-mail: [email protected] Voor mededelingen met betrekking tot aandelenoverdracht en dividenden kan men zich wenden tot: ABN AMRO Afdeling Uitgevende Instellingen Kemelstede 2 4817 ST Breda Telefoon: 076-5799482 Telefax: 076-5799620

Internetadres: www.investor.philips.com

Gedrukt in Nederland Dit Jaarverslag (Bestuursverslag) is gedrukt op Reviva Mega-papier dat is vervaardigd uit 50% gerecycled en ontinkt oud papier en 50% pulp (gebleekt zonder gebruik van chloor, en volledig recyclebaar).

www.philips.com www.investor.philips.com

9922 130 09107