Jaarverslag nv holding westland infra

Jaarverslag 2014 nv holding westland infra


Inhoud

OVER WESTLAND INFRA

5

VISIE 6 BEDRIJFSPROFIEL 6 S T R AT E G I E W E S T L A N D I N F R A

8

K E R N C I J F E R S 2010 – 2014

10

G O V E R N A N C E 11 P E R S O N A L I A 12 V E R S L AG VA N D E R A A D VA N CO M M I S S A R I S S E N

14

V E R S L AG VA N D E O N D E R N E M I N G S R A A D

16

CO R P O R AT E G O V E R N A N C E

18

R I S I CO M A N AG E M E N T 20 V E R S L AG O V E R 2014

23

V O O R W O O R D 25 M A AT S C H A P P E L I J K V E R A N T W O O R D O N D E R N E M E N

27

O N T W I K K E L I N G E N W E T - & R E G E LG E V I N G

30

N E T B E H E E R 33 VRIJE MARKT

37

M E D E W E R K E R S 43 F I N A N C I Ë L E R E S U LTAT E N

45

V E R WAC H T I N G E N V O O R 2015

49

J A A R R E K E N I N G 51 G E CO N S O L I D E E R D E B A L A N S ( V Ó Ó R R E S U LTA AT B E S T E M M I N G )

52

G E CO N S O L I D E E R D E W I N S T - E N V E R L I E S R E K E N I N G

53

G E CO N S O L I D E E R D K A S S T R O O M O V E R Z I C H T

54

TO E L I C H T I N G A LG E M E E N

55

TO E L I C H T I N G O P D E G E CO N S O L I D E E R D E J A A R R E K E N I N G

59

TO E L I C H T I N G O P D E G E CO N S O L I D E E R D E W I N S T - E N - V E R L I E S R E K E N I N G

68

V E N N O OT S C H A P P E L I J K E B A L A N S ( V Ó Ó R R E S U LTA AT B E S T E M M I N G )

73

V E N N O OT S C H A P P E L I J K E W I N S T - E N V E R L I E S R E K E N I N G

74

TO E L I C H T I N G O P D E V E N N O OT S C H A P P E L I J K E J A A R R E K E N I N G

75

OVERIGE GEGEVENS

77

S TAT U TA I R E R E G E L I N G O M T R E N T D E W I N S T B E S T E M M I N G

78

CO N T R O L E V E R K L A R I N G VA N D E O N A F H A N K E L I J K E ACCO U N TA N T

79

nv holding westland infra

|

jaarverslag

2014 | 3

NAAM

: ALBERT VISSER

BEDRIJF : DFDS SEAWAYS, VLAARDINGEN FUNCTIE : ASSET MANAGER

“Aandacht, service en kwaliteit: daar gaat het om”

“Wij hebben vijf trafohuizen op ons terrein, die elk jaar een visuele inspectie moeten ondergaan en één keer in de vijf jaar een grondige onderhoudsbeurt krijgen. Vorig jaar hebben we het contract met onze toenmalige leverancier opgezegd en zijn we op zoek gegaan naar een andere partij. We zochten een partner die veel aandacht heeft voor service en klantcontact en dan kom je snel uit bij een kleinschalig bedrijf. En om de lokale economie te stimuleren, ging de voorkeur ook uit naar een bedrijf in de buurt. Via-via kwamen we in contact met Westland Infra en dat voelde vanaf het eerste moment heel goed en professioneel. Begin dit jaar hebben we dan ook een vijfjarig contract ondertekend voor het onderhoud van onze middenspanningsinstallatie. Bij de keuze van toeleveranciers spelen bij mij altijd twee zaken een belangrijke rol. Op de eerste plaats natuurlijk de kwaliteit van de dienstverlening: die moet gewoon goed zijn. Daarnaast hecht ik veel waarde aan communicatie en verwachtingsmanagement en juist daar gaat het bij veel bedrijven helemaal mis. Bij Westland Infra niet. Inmiddels hebben we de eerste visuele inspectie achter de rug en ik was aangenaam verrast door de manier waarop dat ging. Er was uitgebreide communicatie vooraf: wie komt er, welke voorbereidingen moeten we treffen, hoe gaat het in z’n werk. Uitstekend. Ze hebben er in mij een enthousiaste ambassadeur bij!”

4 |

jaarverslag

2014 |


Over Westland Infra


|

jaarverslag

2014 | 5

Visie

‘Westland Infra ondersteunt ontwikkelingen op het gebied van de veranderende energiewereld. Wij willen een actieve rol spelen in de realisatie van diensten voor decentrale initiatieven en private netwerken. Hiermee spelen we in op de veranderende marktrollen en latente klantbehoeften.’

Bedrijfsprofiel

Westland Infra is als netwerkbedrijf gespecialiseerd

Bij ons staat veilig werken aan de basis van al onze

in het transport van energie en daaraan gerelateerde

activiteiten. Zowel de veiligheid voor de omgeving als de

producten en diensten en is aangewezen als

persoonlijke veiligheid staan hoog in het vaandel. Ons

regionale netbeheerder voor het transport van gas en

veiligheidsbeleid is vastgelegd in een manifest en richt

elektriciteit binnen de regio’s Westland en Midden-

zich op het leren van (onveilige) situaties. Persoonlijk

Delfland. Als regionaal netbeheerder zorgen wij voor

leiderschap en aantoonbaarheid zijn de speerpunten

betrouwbare energie-infrastructuren. Het professionele

van het veiligheidsbeleid met als doel het voorkomen

assetmanagementsysteem - gecertificeerd volgens de

van onveilige situaties en ongevallen. Een cultuur van

PAS55-norm - leidt tot gericht onderhoud en uitgekiende

transparantie en openheid is een randvoorwaarde om

vervangingsstrategieën met als resultaat een hoge

dat te kunnen bereiken. Het management is betrokken

mate van efficiëntie, veiligheid en beschikbaarheid van

door blokkades weg te nemen die een belemmering

de distributienetwerken. Voor het tuinbouwcluster in

vormen voor het veilig kunnen werken. Naast de

de regio is de omschakeling naar een duurzame en

opleidingsvereisten die volgen uit de BEI, VIAG en VCA

fossielvrije energievoorziening cruciaal voor de licence

zijn al onze medewerkers, die te maken hebben met

to produce van de tuinbouwondernemers. Wij zijn

risicovolle omstandigheden, persoonlijk gecertificeerd

dan ook betrokken bij ontwikkelingen op het gebied

ten aanzien van adequaat veiligheidsgedrag, inclusief

van optimaal gebruik van energie en de transitie naar

management en directie.

een duurzame energievoorziening. In de toekomst zal de verticaal georganiseerde energievoorziening zich

Daarnaast beschikken wij over een unieke marktpositie

omvormen naar een horizontale keten waarbij vraag

door de grote kennis van het tuinbouwsegment en haar

en aanbod van energie lokaal op elkaar zijn afgestemd.

specifieke (energie)behoeften. De kennis en ervaring,

De grenzen tussen de energievormen zullen vervagen.

opgedaan binnen zowel het regionale netbeheer als de

Elektriciteit, gas en warm water zullen meer uitwisselbaar

vrije marktsegmenten, worden onderling uitgewisseld

worden en een geïntegreerd energiesysteem gaan

en zijn zo versterkend aan elkaar. Daarmee houden wij

vormen.

de energievoorziening betaalbaar en vinden innovaties sneller hun weg naar de gereguleerde netten. Het in

Al in de jaren negentig van de vorige eeuw hebben

ontwikkeling zijnde Smart Grid Westland is daar een

wij onze eerste ervaringen opgedaan in het lokaal

sterk voorbeeld van. Een ondernemende instelling,

matchen van vraag en aanbod van energie. Deze

jarenlange ervaring en korte lijnen naar onze klanten

kennis vormde de basis van het in 2008 ontwikkelde

leiden tot nieuwe kwalitatieve producten en diensten

congestiemanagementsysteem en het commercieel

die onze klanten maximaal ondersteunen. De combinatie

ontwikkelde smart grid voor een tuinbouwcluster. Deze

van energietechniek en ICT-oplossingen dragen zorg

ervaringen bieden een scala aan mogelijkheden om een

voor een uniek aanbod in de markt en een optimaal

rol van betekenis te spelen in de energievoorziening van

assetmanagement van de regionale netten. De 24-uurs

de toekomst en wij kennen hierbij een stimulerende rol

serviceorganisatie en het innovatieve meetbedrijf zijn

om te komen tot een energievoorziening waarin de klant

onderscheidend. De producten en diensten kennen een

meer participeert.

breed toepassingsgebied waardoor wij ook beschikken over een goede positie in andere sectoren dan de tuinbouw.

6 |

jaarverslag

2014 |


Wij zijn een betrouwbare en professionele partner die

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een

denkt in het klantbelang en afspraken waarmaakt. De

integraal onderdeel van onze identiteit. Het gaat over

relatie met de klanten en de opgebouwde reputatie is

onszelf, over de manier waarop we met elkaar, onze

van grote waarde. Betrokken en professioneel behoren

veiligheid en gezondheid, ons bedrijf, onze regio en onze

tot de kernwaarden van onze organisatie. Zo hebben

invloed op mensen en het milieu omgaan. Daarmee is

wij geen call center, maar handelen onze vakkundige

MVO soms groot maar soms ook klein. Het kan gaan over

en klantgerichte medewerkers de klantvragen zelf af.

de opwarming van de aarde en onze CO2-uitstoot, maar

Door middel van een proactieve werkwijze spelen wij

ook over onze invloed op onze omgeving. Wij geloven

in op latente informatiebehoeften van klanten. Korte

in de invloed die wij individueel hebben en doen daar

beslislijnen zorgen voor slagvaardig handelen.

een beroep op. Daarmee is het beleid voortdurend in beweging en werken we iedere dag aan (kleine)

Jarenlange ervaring, gerichte vakinhoudelijke

verbeteringen.

opleidingen en overdracht van kennis vormen de basis van onze professionaliteit. Met onze medewerkers

Wij zijn maatschappelijk betrokken door ondersteuning

creëren wij een uitdagende en marktgerichte

van stichting Make a Wish en de voedselbank

werkomgeving waarin continue ontwikkeling van

Westland. Daarnaast bevorderen wij de veiligheid van

mens en organisatie centraal staat. Voor ons vormt

gas- en elektriciteitsinstallaties achter de meter. Naast

persoonlijke groei de basis voor de verdere uitbouw van

participatie in de landelijke website www.energieveilig.nl

de kwalitatieve dienstverlening en de continuïteit van de

krijgen de risico’s van open gasinstallaties extra

personele bezetting.

aandacht om het aantal slachtoffers door koolmonoxide vergiftiging te verminderen.

Bij de uitvoering van onze werkzaamheden hebben wij oog voor de gevolgen voor de omgeving en het milieu. De uitgangspunten van het milieubeleid zijn gecertificeerd volgens de norm ISO 14001. Ons hoofddoel is dat wij een maatschappelijk verantwoorde dienstverlener zijn, die transparant is over haar activiteiten en bewust met mensen, maatschappij en milieu omgaat en staat voor het welzijn van haar medewerkers, klanten en omgeving, duurzame energievoorzieningen en goed is voor de regio.


|

jaarverslag

2014 | 7

Strategie Westland Infra

Westland Infra beweegt zich als netwerkbedrijf op het

De strategie is weergegeven in de vorm van een plant

snijvlak van gereguleerde activiteiten en commerciële

waarbij maatschappelijk verantwoord ondernemen de

diensten. De strategie is gebaseerd op het beste van

basis vormt, de grond waar de plant in groeit. Er is sprake

beide werelden waarbij de wettelijke grenzen tussen

van een balans met de omgeving. Een verstoorde balans

de activiteiten zijn geborgd. Het snijvlak zorgt voor een

beperkt de groei. De plant zelf heeft twee bloemen en

bedrijfscultuur waar het klantbelang centraal staat en

twee knoppen.

techniek een middel is om te voorzien in een behoefte. De benodigde technische kennis van infrastructuren

De eerste bloem (omdat dit de meest belangrijke

zorgt voor veilige en betrouwbare producten en

activiteit is), vertegenwoordigt het beheer van de

diensten in alle omstandigheden. Deze uitgangspunten

gas- en elektriciteitsnetten: het is de basis van al onze

vormen de basis van de netbeheerplus-strategie die wij

activiteiten. De strategie van het netbeheer richt

kennen.

zich op het verder uitbouwen van het risicogedreven assetmanagement. Technologische ontwikkelingen

De strategie richt zich ook op de veranderende

zorgen ervoor dat steeds meer en steeds sneller

energiewereld en de noodzaak tot verduurzaming van

informatie van de assets beschikbaar is. Door de

de energievoorziening in de regio’s Westland en Midden-

buitendienst te voorzien van tablets zijn de meest

Delfland. Een duurzame energievoorziening vormt een

actuele gegevens direct op de juiste plaats aanwezig.

licence to produce voor het tuinbouwcluster in de regio

Meer informatie over de assets maakt het daarbij

Westland terwijl duurzaamheid het basisbeginsel is van

mogelijk de toestand beter te monitoren, risico’s

de gemeente Midden-Delfland.

nauwkeuriger in te schatten en kostenoptimalisatie te bereiken door de onderhoudsprogramma’s hier op aan te passen.

8 |

jaarverslag

2014 |


De tweede bloem betreft de vrije marktactiviteiten.

Alles wat zich boven de grond begeeft heeft betrekking

Deze activiteiten zijn direct afgeleid van de taken

op wat buiten de organisatie plaatsvindt en is in de

die verbonden zijn aan netbeheer. Een voorbeeld

voorgaande alinea’s toegelicht. Daartegenover staat

hiervan is het meetbedrijf dat succesvol is in het

ook nog de interne organisatie, uitgebeeld als zijnde

aanbieden van producten en diensten door heel

wortels die symbool staan voor de belangrijkste

Nederland. Daarnaast bedienen wij de vrije markt

randvoorwaarden die moeten zijn ingevuld. De

met middenspanningsdiensten in de vorm van

hoofdwortel is veiligheid welke aan de basis staat

nieuwbouwprojecten en onderhoudscontracten.

van alles wat we doen. De kernwaarden geven aan

Openbare Verlichting is ook onderdeel van de vrije

wat we willen zijn: ondernemend, betrouwbaar,

marktactiviteiten waarbij wij o.a. verlichtingsplannen

betrokken en professioneel, terwijl de kerncompetenties

verzorgen, projecten realiseren en full service

aangeven waar we als bedrijf goed in zijn: beheer van

onderhoudscontracten aanbieden.

energiesystemen, monitoringsystemen en kennis van

In de komende jaren is gerichte groei in de hiervoor

energie. De relatie met de klant verschuift in de toekomst

genoemde activiteiten voorzien.

van aanbieder versus afnemer naar samenwerken aan een maatwerkoplossing. Samenwerken is het

De ontluikende knop gaat over het aanbieden van

sleutelwoord bij vrijwel alles en dat heeft ook gevolgen

diensten voor decentrale energiesystemen. De

voor de manier waarop we onderling met elkaar

energiewereld is in transitie en beweegt van een volledig

omgaan. Medewerkers worden gestimuleerd om elkaar

centraal georganiseerd systeem naar een systeem

op te zoeken en zodoende kennis te delen en tot

gebaseerd op lokale optimalisatie waarbij productie en

oplossingen te komen die individueel moeilijk bereikbaar

afname zoveel als mogelijk met elkaar in balans zijn. De

zijn. Belangrijk daarbij is dat de unieke talenten van

klant is leidend in deze initiatieven en heeft behoefte aan

medewerkers tot hun recht komen. Het personeelsbeleid

energiebalanceringssystemen en onafhankelijke partijen

zal zich de komende jaren hier verder op richten. Het

die zorgen voor systeemintegriteit. De systemen kennen

stimuleren van medewerkers draagt bij aan innovatie.

een integratie c.q. uitwisselbaarheid van gas, elektriciteit

Innovatie binnen ons bedrijf komt tot stand langs drie

en warmte. De eerste ervaringen hebben wij inmiddels

pijlers. De verkooporganisatie evalueert periodiek het

opgedaan in een privaat netwerk in de Wieringermeer.

productportfolio, klanten komen aan het woord in

Wij willen ook binnen het gereguleerde netwerk in

klantenpanels en medewerkers worden opgeroepen

de regio’s Westland en Midden-Delfland een dergelijk

om deel te nemen aan creatieve sessies. De laatste

systeem toepassen.

wortel betreft de stakeholders zoals de belangen van de aandeelhouders en het wettelijke kader dat het

Dan is daar nog de dichte knop aan de plant die

ministerie van Economische zaken biedt.

betrekking heeft op de ontwikkeling van warmtenetten. In de regio komen steeds meer geothermieprojecten

De bijen rondom de plant symboliseren de samen

en er zijn ontwikkelingen rondom de benutting van

werking met andere partijen. De energietransitie

restwarmte uit de Rotterdamse haven. Een koppeling van

impliceert veranderende marktrollen en nieuwe

de initiatieven creëert een behoefte aan een openbaar

vraagstukken waarbij specifieke deskundigheid nodig

net met ondersteunende systemen voor optimalisatie,

kan zijn. Samenwerken en verbindingen aangaan met

allocatie van afname, integratie met gas en elektriciteit

andere partijen zijn daarom van groot belang zodat

en verrekening. Toepassing van warmtesystemen leidt

de juiste expertise tezamen komt. Dit houdt in dat wij

automatisch tot een stijgende behoefte aan CO2 in de

als Westland Infra geen voorschrijvende rol hanteren

tuinbouw. De distributiesystemen hiervoor kennen grote

maar juist informatie delen vanuit onze eigen kennis en

overeenkomsten met de systemen voor aardgas en zijn

ervaring. Door deze samenwerking vindt er vervolgens

daarmee interessant voor ons.

een ‘kruisbestuiving’ plaats van kennis en informatie wat uiteindelijk weer belangrijk is voor de manier waarop wij ons verder kunnen ontwikkelen.


|

jaarverslag

2014 | 9

Kerncijfers 2010 – 2014

(Bedragen in miljoenen euro’s) 2014

2013 2012 2011 2010

Omzet

Gas

15 17 17 16 15

Elektriciteit

50 49 45 40 39

Overig

10 8 6 7 6

75 74 68 63 60

Financiën

Brutomarge

55 55 50 44 40

Bedrijfsresultaat

28 28 22 22 21

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

24 23 17 17 16

Nettoresultaat

19 18 19 13 13

Cashflow

33 32 34 26 26

Eigen vermogen 1)

108 103 98 92 102

Balanstotaal

245 241 240 227 233 44% 43% 41% 40% 44%

Solvabiliteit Ratio’s ACM

5,6 5,4 4,2 4,1 3,9

EBIT rentedekking

7,5 7,3 6,5 6,0 5,6

FFO rentedekking FFO / Schuld

30,7% 29,8% 26,2% 25,9% 24,9%

Schuld / Kapitalisatie

53,7% 51,9% 53,7% 53,7% 51,6%

Investeringen

16 14 14 17 20

Aantal personeelsleden ultimo boekjaar

Per 31 december

200 198 190 188 192

Full-time equivalenten

191 188 180 178 183

Sector gas

Transport (x 1.000.000 mз)

1.088 1.302 1.301 1.313 1.475

Sector elektriciteit

1.418 1.386 1.333 1.241 1.286

Transport (in GWh) Teruglevering aan TenneT (in GWh)

641 981 1.078 1.263 1.314

1) Rekening houdend met voorgenomen dividenduitkering

10 |

jaarverslag

2014 |


Governance


|

jaarverslag

2014 | 11

Personalia

DIRECTIE

Alfred Besselink

Frank Binnekamp

Alfred Besselink (1953) is sinds 1 juli 2007 directeur

Frank Binnekamp (1968) is sinds 1 juli 2008 directeur

van Westland Infra. Hij begon zijn loopbaan bij

van Westland Infra. Hij begon zijn loopbaan bij

rechtsvoorgangers van Westland Infra in 1994 als

rechtsvoorgangers van Westland Infra als manager

controller en was vanaf 1998 financieel directeur.

Distributie Elektriciteit en was vanaf 2001 statutair

Voor 1994 was hij werkzaam als accountant bij

directeur van het netwerkbedrijf Westland Energie

rechtsvoorgangers van PWC en als manager Internal

Infrastructuur B.V.

Audit bij Mercedes-Benz Nederland.

Frank Binnekamp studeerde Energietechniek aan de

Alfred Besselink studeerde bedrijfseconomie en

Technische Hogeschool Rijswijk.

accountancy aan de Vrije Universiteit van Amsterdam.

Hij behaalde zijn MBA aan de Business School Nederland.

Alfred Besselink heeft de Nederlandse nationaliteit.

Frank Binnekamp heeft de Nederlandse nationaliteit

RAAD VAN COMMISSARISSEN

v.l.n.r. A. Rodenburg, M. Valstar, P. Veenema, D. Curfs, J. van der Tak 12 |

jaarverslag

2014 |


Voorzitter De heer P. (Piet) Veenema (1955)

Datum eerste benoeming

: 1 december 2012

Einde huidige termijn

: 2016

Beroep/hoofdfunctie

: CEO van Kendrion N.V.

Relevante nevenfuncties

: lid Raad van Commissarissen van Van Wijnen Holding N.V.

Mevrouw D.J.N.M. (Desirée) Curfs (1970)


: 1 juli 2011


: 2015

Beroep/hoofdfunctie

: directeur Patijnenburg


: lid algemeen bestuur VNO-NCW, voorzitter MKB Westland

De heer A.J. (Arnoud) Rodenburg (1969)


: 1 september 2011

Herbenoemd per

: 1 juli 2014


: 2018

Beroep/hoofdfunctie

: burgemeester gemeente Midden-Delfland


: vice-voorzitter Cittaslow International, nationale ambassadeur voor EU Covenant of Mayors, voorzitter van Vereniging Regio Water

De heer J. (Sjaak) van der Tak (1956)


: 1 juni 2009

Herbenoemd per

: 1 juli 2014


: 2018

Beroep/hoofdfunctie

: burgemeester gemeente Westland


: voorzitter Raad van Toezicht Stichting Sonneburgh, voorzitter Raad van Advies Bestuursacademie Nederland-Schouten en Nelissen, bestuurslid vereniging VluchtelingenWerk Nederland, voorzitter Greenport Holland-overheden, vertegenwoordiger VNG in landelijke Stuurgroep Platform Duurzame Glastuinbouw

De heer M. (Mart) Valstar (1962)


: 1 oktober 2014


: 2018

Beroep/hoofdfunctie

: CEO Best Fresh Group


: lid Raad van Commissarissen van Agri Business Centrum Westland, lid Dagelijks bestuur VNO – NCW Westland Delfland.

Alle leden van de Raad van Commissarissen hebben de Nederlandse nationaliteit. Alle commissarissen voldoen aan de vereisten van de Nederlandse Corporate Governance Code (best practice bepaling III.3.4) en van de Wet bestuur en toezicht (artikel 2:252a lid 1 BW) inzake het maximum aantal commissariaten.


|

jaarverslag

2014 | 13

Verslag van de Raad van Commissarissen

VERGADERINGEN RAAD VAN COMMISSARISSEN

WORKSHOP REGULERING

De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te

In december 2014 hebben de commissarissen

houden op het beleid van de Directie en de algemene

deelgenomen aan een door Holland Van Gijzen

gang van zaken bij Westland Infra en met haar

verzorgde workshop regulering. In deze workshop

verbonden ondernemingen, alsmede het met advies

werden de verschillende reguleringsvormen in

terzijde staan van de Directie.

Europa, het kader van het EU-recht, de geschiedenis

De Raad van Commissarissen heeft in het verslagjaar

van de regulering in Nederland, de principes van

vijfmaal volgens een vastgelegd schema vergaderd met

de maatstafregulering, de stand van zaken, lopende

de Directie. Alle leden van de Raad van Commissarissen

discussies en risico’s met betrekking tot Westland Infra

waren bij deze vergaderingen aanwezig. De Raad

en de belangrijkste toekomstige reguleringsthema’s

van Commissarissen vergaderde tweemaal buiten

behandeld en bediscussieerd.

aanwezigheid van de Directie. OVERLEG MET DE ONDERNEMINGSRAAD

Onderwerpen die in de reguliere vergaderingen met de Directie werden besproken, waren de

De overlegvergaderingen van de Ondernemingsraad

ontwikkelingen op de energiemarkt, de rol van

werd een aantal malen bijgewoond door de op

Westland Infra in de verduurzaming van de Westlandse

aanbeveling van de Ondernemingsraad benoemde

energievoorziening, de betrokkenheid van Westland

commissaris, mevrouw D.J.N.M. Curfs. Zij deelt haar

Infra bij geothermieprojecten in de regio Westland, in

ervaringen in de vergaderingen van de Raad van

het bijzonder het project Trias Westland en het project

Commissarissen. In een gezamenlijke bijeenkomst met

Havenwarmte Rotterdam, Maatschappelijk Verantwoord

de Ondernemingsraad op 12 mei 2014 werd onder meer

Ondernemen, de voortgang van ICT-projecten, de

gesproken en gediscussieerd over de Netbeheerplus

maatregelen tegen cybercrime, de storingcijfers,

– strategie van Westland Infra, de ontwikkelingen in

de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen

de sector, de toegevoegde waarde van Westland Infra

publieke en semipublieke sector (WNT), de beloning

voor de gemeenteaandeelhouders en de rol van de

van de Directie, de ontwikkeling van personeel, de

Ondernemingsraad in het bedrijf.

door Westland Infra met succes gevoerde procedure bij

Het contact met de Ondernemingsraad wordt door de

het College van Beroep voor het bedrijfsleven inzake

Raad van Commissarissen bijzonder op prijs gesteld.

Methodebesluit Gas 2014-2016 met betrekking tot de verschuiving van de verplichting om het gasmeetverlies

CORPORATE GOVERNANCE

in te kopen van leveranciers naar netbeheerders, de aangepaste x- en q-factorbesluiten Elektriciteit en Gas

In de vergaderingen van de Raad van Commissarissen

over de periode 2011-2013, de vaststelling van het beleid

is aandacht besteed aan de Nederlandse Corporate

met betrekking tot de transporttarieven voor 2015, de

Governance Code. Corporate Governance staat voor

voortgang van de Netbeheerplus strategie, de uitvoering

deugdelijk ondernemingsbestuur en -toezicht. De

van het investeringsprogramma, de jaarcijfers 2013 en

Raad van Commissarissen heeft kennisgenomen van

het verslag van de externe accountant, de financiële

de Nederlandse Corporate Governance Code. De

kwartaalrapportages en prognoses voor 2014, de

verantwoordelijkheden en taken van de Raad van

begroting voor 2015, het dividendbeleid, de toegepaste

Commissarissen zijn in een reglement vastgelegd.

waarderingsgrondslagen, administratieve organisatie, interne controle en risicobeheersing. De bespreking

Op 1 januari 2013 is de Wet bestuur en toezicht in

van de jaarrekening werd bijgewoond door de externe

werking getreden als gevolg waarvan een evenwichtige

accountant.

man/vrouw verdeling in de Directie en Raad van

In de vergaderingen werden regelmatig presentaties

Commissarissen in acht genomen moet worden. Van een

gehouden door afdelingsmanagers en werd met

evenwichtige verdeling is volgens de wet sprake indien

hen en de Directie gediscussieerd over de door hen

ten minste 30% van de zetels wordt bezet door vrouwen

gepresenteerde onderwerpen.

en ten minste 30% door mannen. De profielschets van de Raad van Commissarissen is aangepast om het streven

14 |

jaarverslag

2014 |


naar een evenwichtige verdeling van de zetels in de

JAARREKENING EN VOORSTEL WINSTUITKERING

Raad van Commissarissen tussen mannen en vrouwen vast te leggen. Op dit moment bestaat de Raad van

In de vergadering van 11 mei 2015 is de door de Directie

Commissarissen uit één vrouw en vier mannen.

opgestelde jaarrekening uitvoerig besproken. Op 15

De samenstelling en omvang van de Directie zijn

juni 2015 wordt deze aan de Algemene Vergadering

gebaseerd op het profiel en de strategie van de

van Aandeelhouders voorgelegd. De Raad van

vennootschap. Op dit moment is de Directie niet

Commissarissen biedt u de jaarrekening 2014 - door EY

evenredig samengesteld.

gecontroleerd - ter vaststelling aan.

Bij toekomstige nominaties en benoemingen van leden

De Raad van Commissarissen stelt de Algemene

van de Directie en de Raad van Commissarissen zal

Vergadering van Aandeelhouders voor de jaarrekening

rekening gehouden worden met de eisen die gesteld

2014 en het daarin opgenomen voorstel tot

worden aan een evenwichtige man/vrouw verdeling.

winstverdeling vast te stellen. Voorgesteld wordt om uit de nettowinst van € 18.563.521 een dividend van

SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN

€ 13.000.000 uit te keren. Tevens wordt voorgesteld om voor het jaar 2014 decharge te verlenen aan de Directie

Op 1 juli 2014 liep de eerste zittingstermijn van de heer

voor het gevoerde beleid en aan de leden van de Raad

J. van der Tak en de heer A.J. Rodenburg af. Beiden zijn

van Commissarissen voor het uitgeoefende toezicht.

in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in juni 2014 herbenoemd voor een tweede termijn. Per 1 oktober

TEN SLOTTE

2014 is de heer M. Valstar benoemd als commissaris. De benoemingen vonden plaats op basis van de in de

De Raad van Commissarissen spreekt graag zijn

profielschets neergelegde criteria.

waardering uit voor de behaalde resultaten in 2014. In zijn waardering wil de Raad van Commissarissen

De commissarissen worden voor een periode van

nadrukkelijk alle medewerkers betrekken, die gezamenlijk

maximaal vier jaar benoemd, met dien verstande dat

door hun professionaliteit, inzet en toewijding een

de benoemingstermijn afloopt op de dag van de

belangrijke bijdrage hebben geleverd aan het succes van

eerstvolgende Algemene Vergadering te houden in

Westland Infra.

het vierde jaar na het jaar van zijn benoeming. Een commissaris kan eenmaal worden herbenoemd. Poeldijk, 11 mei 2015 P. Veenema - voorzitter D.J.N.M. Curfs J. van der Tak A.J. Rodenburg M. Valstar De Raad van Commissarissen heeft

het volgende rooster van aftreden vastgesteld: Datum van eerste benoeming

Jaar van eerste herbenoeming

Uiterste jaar van aftreden

Mevrouw D.J.N.M. Curfs

1 juli 2011

2015

2019

De heer A.J. Rodenburg

1 september 2011

2014

2018

De heer J. van der Tak

1 juni 2009

2014

2018

De heer M. Valstar

1 oktober 2014

2018

2022

De heer P. Veenema

1 december 2012

2016

2020


|

jaarverslag

2014 | 15

Verslag van de Ondernemingsraad

Ondernemingsraad bijgewoond en op 12 mei 2014 is

TERUGBLIK 2014

gezamenlijk vergaderd met de Raad van Commissarissen De Wet op de ondernemingsraden (WOR) regelt de

en Directie. Bij dit laatst genoemde overleg is van

medezeggenschap van werknemers in ondernemingen.

gedachten gewisseld over het ‘OR jaarverslag 2013’ en

De Ondernemingsraad van Westland Infra heeft ook

het ‘Meerjarenplan 2014 – 2018 N.V. Holding Westland

in het afgelopen jaar hier invulling aan gegeven als

Infra’. De Ondernemingsraad heeft tenslotte als

meedenkend overlegpartner van de Directie. Bij de

toehoorder op 23 juni 2014 de Algemene Vergadering

besluitvorming zorgen wij als Ondernemingsraad ervoor

van Aandeelhouders bijgewoond.

dat het belang van de werknemers niet uit het oog wordt verloren.

MEDEZEGGENSCHAP PLATFORM NET WERKBEDRIJVEN

De Ondernemingsraad heeft in het afgelopen jaar acht keer een overlegvergadering met de Directie gevoerd.

Het Medezeggenschap Platform Netwerkbedrijven

Hierin zijn de adviesaanvragen, instemmingaanvragen

(MPN) is een platform waarin de Ondernemingsraden

en de (financiële) voortgang van de onderneming

van de regionale en landelijke netwerkbedrijven

besproken. Voorafgaand aan deze overleggen heeft

uit de energiesector zijn vertegenwoordigd. Op dit

de Ondernemingsraad acht keer vergaderd om in haar

moment maken Cogas, Delta Netwerkbedrijf, Endinet,

eigen vergaderingen de adviezen aan de Directie en de

Enexis, Liander, Rendo, Stedin, TenneT en Westland

voorwaarden om tot instemming over te gaan voor te

Infra deel uit van het MPN. In het afgelopen jaar zijn

bereiden.

er vier MPN vergaderingen gehouden. Voor ons als Ondernemingsraad is dit overleg met name van belang

In het afgelopen jaar heeft de OR advies uitgebracht over

om informatie uit te wisselen. Het MPN heeft met de

het eigenrisicodragerschap voor de ziektewet (tijdelijke

vakbonden en werkgevers afgesproken dat het MPN

contracten), functieonderhoud afdeling Meterdiensten,

mee gaat werken aan het vernieuwen van de CAO in

functieonderhoud afdelingen Netbeheer Elektra

een tripartite overleg. De CAO is wettelijke een taak

en Uitvoering en de organieke aanpassing afdeling

van werkgevers en vakbonden. Het is een unieke

Marketing & Communicatie. Daarnaast is er instemming

ontwikkeling dat nu ook de ondernemingsraden via het

verleend aan het arbojaarplan 2014, de duurzame

MPN hier invloed op uit kunnen oefenen.

inzetbaarheidscan in combinatie met het periodiek medisch onderzoek, de regeling bedrijfskleding, de

ONDERNEMINGSRAAD VERKIEZINGEN

regeling werktijden, de regeling studiefaciliteiten, het verzuimreglement, verlenging van de arbodienst en het

De Ondernemingsraad van Westland Infra heeft in

voorstel invulling Resultaat Afhankelijke Beloning 2015.

augustus 2014 haar reglement aangepast en in lijn

Verder heeft de Ondernemingsraad met de Directie

gebracht met de gewijzigde wetgeving. Op 4 november

het afgelopen jaar een voorstel tot herziening van de

2014 zijn er verkiezingen georganiseerd voor de in totaal

bedrijfs-CAO besproken, dat in 2015 door Directie aan

zeven beschikbare plekken in de Ondernemingsraad.

de vakbonden ter vaststelling zal worden aangeboden.

Drie leden hebben zich wederom verkiesbaar gesteld en

Tenslotte is er door de Ondernemingsraad positief

er zijn vier nieuwe kandidaten gevonden: G. Arkesteijn,

geadviseerd over de voordracht van de heer M. Valstar en

D. Carvalho Brito Soares, M. van Roosmalen en

de voordracht tot herbenoeming van de heren Van der

A. Sookhlall. Omdat niet meer dan zeven kandidaten

Tak en Rodenburg voor de Raad van Commissarissen.

zich beschikbaar hebben gesteld, hebben er geen verkiezingen plaatsgevonden en zijn alle zeven

OVERLEG MET DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

aangemelde kandidaten direct verkozen geacht en aangetreden als lid van de Ondernemingsraad.

Naast het overleg met de Directie wordt door de

De heren G. Spaans, L. van Vliet, L. Bokma en P. Kokshoorn

Ondernemingsraad het overleg met de Raad van

zijn afgetreden als lid van de Ondernemingsraad. Wij

Commissarissen als zeer stimulerend en waardevol

bedanken hen voor hun inzet en betrokkenheid in de

ervaren. De personeelscommissaris mevrouw

afgelopen jaren.

D. Curfs heeft op 17 april 2014 de vergadering van de 16 |

jaarverslag

2014 |


SPEERPUNTEN

SAMENSTELLING ONDERNEMINGSRAAD

De nieuw aangetreden Ondernemingsraad heeft na haar aantreden een strategiedag ingepland om de

TOT 4 NOVEMBER 2014

te volgen koers vast te stellen en de nieuwe leden

G. (Gerrie) Spaans (voorzitter)

te informeren over hun taak. Hierbij zijn de gestelde

R. (Ronald) Braun (vice-voorzitter)

speerpunten van de vorige Ondernemingsraad nogmaals

E. (Ellen) A. van As (secretaris)

bevestigd. Er wordt wederom een sociaal, zelfstandig en

L. (Leo) G.F. Bokma

winstgevend Westland Infra nagestreefd. Met het oog

J. (John) G.M. Hannewijk

op een betrokken achterban en een proactieve houding

W. (Pim) J. Kokshoorn

ten aanzien van het volgen van de weten regelgeving

L. (Lennart) van Vliet

worden de voorstellen van de Directie constructief

kritisch beoordeeld. Met het volgen van de uitgezette

VANAF 4 NOVEMBER 2014

koers met de beschikbare vrijheid voor het aanbrengen

R. (Ronald) Braun (voorzitter)

van nuanceringen, ziet de Ondernemingsraad de

M. (Martijn) A.P.B.C. van Roosmalen (vicevoorzitter)

toekomst vol vertrouwen tegemoet.

E. (Ellen) A. van As (secretaris)

De Ondernemingsraad kijkt positief de toekomst in

G. (Geert) C.M. Arkesteijn

en stelt het op prijs dat de onderwerpen ‘Duurzame

D. (Dirceu) Carvalho Brito Soares

inzetbaarheid’ de aandacht van de Directie krijgt.

J. (John) G.M. Hannewijk

Ze zal in 2015 ook aansluiting zoeken met de

A. (Amrish) V. Sookhlal

Ondernemingsraden van de andere netbeheerders. De Ondernemingsraad zal haar achterban ook zo goed mogelijk proberen aan te laten sluiten en zal waar mogelijk een vertegenwoordigende plaats nemen in relevante projectgroepen.

TOT SLOT

De Ondernemingsraad is zeer tevreden over de behaalde resultaten in 2014 en spreekt zijn waardering uit naar Directie, Raad van Commissarissen en met name naar alle medewerkers die met hun inzet, betrokkenheid, professionaliteit en betrouwbaarheid een grote bijdrage hebben geleverd aan het succes van Westland Infra Poeldijk, 11 mei 2015


|

jaarverslag

2014 | 17

Corporate governance

NV HOLDING WESTLAND INFRA

Vergadering. Leden van de Directie kunnen door de Raad van Commissarissen worden geschorst of ontslagen. De

NV Holding Westland Infra is een naamloze vennoot

Raad van Commissarissen ontslaat een directeur niet dan

schap naar Nederlands recht, gevestigd in Poeldijk.

nadat de Algemene Vergadering over het voorgenomen

De governance van Westland Infra is gebaseerd op

ontslag is gehoord. De Directie bestond in 2014 uit twee

het structuurregime. Westland Infra kent een two-

leden: de heer Alfred (A.A.A.M.) Besselink en de heer

tierbestuursstructuur. De vennootschap wordt bestuurd

Frank (F.P.) Binnekamp. Zowel de Directie als ieder lid van

door de Directie. Toezicht vindt plaats door de Raad

de Directie is afzonderlijk bevoegd de vennootschap te

van Commissarissen. Deze organen zijn onafhankelijk

vertegenwoordigen. De verantwoordelijkheden, taak en

van elkaar. Beide organen leggen over de uitoefening

werkwijze van de Directie zijn vastgelegd in de statuten

van hun taken verantwoording af aan de Algemene

van NV Holding Westland Infra.

Vergadering van Aandeelhouders.

Bij de vervulling van haar taken richt de Directie zich naar de belangen van de vennootschap. Directieleden mogen geen directe of indirecte binding

AANDEELHOUDERS

hebben met een producent en/of een leverancier en/of Gemeente Westland en gemeente Midden-Delfland

een handelaar van elektriciteit en/of gas.

zijn de aandeelhouders van NV Holding Westland Infra.

In geval van een (potentieel) (in)direct persoonlijk

Gemeente Westland heeft 1.728 aandelen (86,4%) en

belang van een directielid dat tegenstrijdig is met het

gemeente Midden-Delfland heeft 272 aandelen (13,6%).

belang van de vennootschap wordt de vennootschap

Jaarlijks binnen zes maanden na afloop van het

vertegenwoordigd door een door de Raad van

boekjaar wordt de Algemene Vergadering gehouden.

Commissarissen aangewezen commissaris.

De Algemene Vergadering bespreekt onder meer het jaarverslag, stelt de jaarrekening en het dividend vast,

RAAD VAN COMMISSARISSEN

besluit over het verlenen van kwijting aan de Directie voor het gevoerde beleid, besluit over het verlenen van

De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht

kwijting aan de leden van de Raad van Commissarissen

te houden op het beleid van de Directie en op de

voor het gehouden toezicht en benoemt de accountant.

algemene gang van zaken in de vennootschap en

Andere algemene vergaderingen kunnen zo vaak als

de met haar verbonden onderneming. De Raad van

gewenst door de Directie, de Raad van Commissarissen

Commissarissen staat de Directie met raad terzijde. Bij

en de aandeelhouders worden gehouden. Besluiten

de vervulling van hun taak richten de commissarissen

kunnen ook buiten de vergadering worden genomen.

zich naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. De Directie verschaft de Raad van Commissarissen tijdig alle informatie die

DIRECTIE

noodzakelijk is voor een goede taakuitoefening. De De Directie is belast met en verantwoordelijk voor het

verantwoordelijkheden, taak en werkwijze van de Raad

bestuur van de onderneming en legt verantwoording

van Commissarissen zijn vastgelegd in de statuten van

af aan de Raad van Commissarissen en de Algemene

de vennootschap en in het reglement van de Raad van

Vergadering. De Directie stelt de visie en de daaruit

Commissarissen.

voortvloeiende missie, strategie en doelstellingen vast. Op grond van de statuten en het reglement van de Raad

De Raad van Commissarissen evalueert zijn functioneren.

van Commissarissen zijn bepaalde directiebesluiten

De verantwoordelijkheid voor de juiste uitvoering van

aan de goedkeuring van de Raad van Commissarissen

zijn taken berust bij de Raad van Commissarissen als

en/of de Algemene Vergadering van Aandeelhouders

geheel. De leden van de Raad van Commissarissen

onderworpen.

kunnen ten opzichte van de Directie in onafhankelijkheid standpunten innemen. Commissarissen vervullen hun

De Algemene Vergadering stelt het aantal directieleden

taak zonder mandaat van degenen door wie zij zijn

vast. De leden van de Directie zijn benoemd door

voorgedragen en onafhankelijk van bij de onderneming

de Raad van Commissarissen en geeft van een

betrokken deelbelangen.

voorgenomen benoeming kennis aan de Algemene 18 |

jaarverslag

2014 |


De leden van de Raad van Commissarissen worden

TOEZICHT OP NETBEHEER

benoemd door de Algemene Vergadering, op voordracht van de Raad van Commissarissen, met inachtneming van de profielschets en na overleg met de ondernemingsraad. Iedere gemeenteaandeelhouder kan één persoon aan de Raad van Commissarissen aanbevelen om als commissaris te worden voor gedragen. De ondernemingsraad heeft een versterkt recht van voordracht voor een derde van het aantal

WESTLAND INFRA NETBEHEER BV

commissarissen. De Raad van Commissarissen bestaat uit ten minste vijf natuurlijke personen. De Raad van Commissarissen heeft een profielschets voor zijn omvang en samenstelling vastgesteld, rekeninghoudend met de aard en de activiteiten van de onderneming en de gewenste deskundigheid en achtergrond van de commissarissen. De Raad van Commissarissen streeft naar een gemengde samenstelling, onder meer met

Westland Infra Netbeheer BV is verantwoordelijk voor

betrekking tot geslacht en leeftijd.

aanleg, onderhoud en beheer van de elektriciteit- en gasdistributienetwerken in de regio Westland en

Commissarissen kunnen voor maximaal twee termijnen

Midden-Delfland en een gasdistributienetwerk in de

van vier jaar worden benoemd. Bij herbenoeming wordt

Botlek en verzorgt middels deze energienetwerken het

rekening gehouden met de wijze waarop de commissaris

transport van elektriciteit en/of gas.

zijn taak heeft vervuld in de voorbije periode en wordt

Namens de overheid is de Autoriteit Consument & Markt

na zorgvuldige overweging herbenoemd. Het rooster

(ACM) belast met de uitvoering van en toezicht op de

van aftreden van de Raad van Commissarissen is zodanig

naleving van de Elektriciteitswet 1998 en de Gaswet.

dat voorkomen wordt dat veel commissarissen tegelijk

De Autoriteit Consument & Markt stelt ook de maximum

aftreden.

transport- en aansluittarieven van alle netbeheerders vast.

EXTERNE ACCOUNTANT

Staatstoezicht op de Mijnen (SodM) houdt als rijks inspectiedienst toezicht op het gastransport, onder

De externe accountant is EY. De externe accountant

meer op de veiligheid.

wordt benoemd door de Algemene Vergadering. De

Agentschap Telecom controleert de naleving van

externe accountant rapporteert met betrekking tot

graafmeldingen en andere voorschriften rondom

het door hem gedane onderzoek aan de Directie en

graafwerkzaamheden. De basis hiervoor is de Wet

de Raad van Commissarissen en geeft de uitslag van

Informatie-uitwisseling Ondergrondse Netten (WION).

zijn onderzoek weer in een verklaring omtrent de

Verispect houdt in opdracht van het Ministerie van

getrouwheid van de jaarrekening.

Economische zaken toezicht op elektriciteits- en

De externe accountant woont de vergadering van de

gasmeters in het kader van de Metrologiewet.

Raad van Commissarissen bij waarin het verslag van de externe accountant over de controle van de jaarrekening wordt besproken en waarin de vaststelling van de jaarrekening wordt behandeld. De externe accountant woont de Algemene Vergadering bij waarin het

jaarverslag wordt besproken en de jaarrekening wordt vastgesteld.


|

jaarverslag

2014 | 19

Risicomanagement

Westland Infra is primair verantwoordelijk voor het

BEDRIJFSVOERING

verzorgen van een onverstoord energietransport in de regio Westland en Midden-Delfland. Dit vereist een goed

Westland Infra beschikt over een op risico’s gebaseerd

inzicht in de risico’s waaraan Westland Infra blootstaat.

asset managementsysteem. Dit asset management

Hierbij gaat het om risico’s op het gebied van onder

systeem is volgens de PAS55 norm gecertificeerd. Asset

meer veiligheid, bedrijfsvoering, de continuïteit van de

management vormt de balans tussen risicoafweging,

interne ICT-systemen en financiën.

kosten en betrouwbaarheid. Het afwegen van de potentiële risico’s vindt plaats ten opzichte van de bedrijfswaarden: veiligheid, kwaliteit van levering,

VEILIGHEID

financiële prestatie, imago, weten regelgeving en Het werken aan elektriciteit- en gasinstallaties brengt

duurzaamheid. Zowel interne als externe audits borgen

risico’s met zich ten aanzien van de veiligheid van

de werking van dit systeem.

medewerkers. Het beheersen van deze risico’s wordt bereikt door het vakmanschap van de medewerkers

CONTINUÏTEIT VAN DE INTERNE ICT-SYSTEMEN

die aan deze installaties werken, het vereiste opleidingsniveau conform de Bedrijfsvoering Elektrische

Westland Infra beschikt over een uitgebreide, complexe

Installaties (BEI) en de Veiligheidsinstructies Aardgas

ICT-omgeving. Ten behoeve van de beheersing van de

(Viag), door de normen en procedures die daarbij

risico’s op het niet beschikbaar of niet functioneren van

nageleefd dienen te worden. Dit geldt niet alleen voor

essentiële onderdelen van de ICT-infrastructuur zijn

de eigen medewerkers maar ook voor de partijen die

diverse maatregelen genomen. Jaarlijks vinden externe

voor Westland Infra werken. Veiligheid krijgt dagelijks

EDP-audits plaats. Ook worden meerdere keren per jaar

continu aandacht.

door derden zogenoemde ‘attack and penetration tests’ uitgevoerd.

Westland Infra is volledig VCA gecertificeerd. De

De meest cruciale systemen zijn redundant uitgevoerd.

medewerkers die te maken hebben met risicovolle

De redundante systemen zijn fysiek op verschillende

omstandigheden zijn persoonlijk gecertificeerd ten

locaties ondergebracht.

aanzien van een adequaat veiligheidsgedrag en worden

Westland Infra is lid van het European Network for Cyber

veelvuldig getraind. De persoonsgebonden certificering

Security (ENCS). ENCS houdt zich bezig met onderzoek,

is gericht op houding en gedrag, waarbij risico-inzicht,

testen, kennisdelen en training op het gebied van

communicatie, leiderschap en samenwerking in de

cyber security voor vitale infrastructuren zoals energie-,

dagelijkse praktijk getoetst worden.

water- en telecomnetten en helpt zo eigenaren van

Voor het beheersen van grote incidenten zijn

infrastructuren zich beter te beveiligen tegen cyber

calamiteitenplannen opgesteld die de inrichting van een

crime.

crisisorganisatie bevatten om de energielevering op een adequate manier te continueren.

FINANCIËN

Westland Infra is blootgesteld aan een aantal financiële risico’s. De belangrijkste financiële risico’s zijn het kredietrisico, het liquiditeitsrisico, het renterisico en marktrisico. In de toelichting op de jaarrekening (pagina 64) wordt een nadere toelichting op het beperken van deze risico’s gegeven.

20 |

jaarverslag

2014 |


NAAM: KEES BOKS ORGANISATIE: HAAGSE COLLEGES FUNCTIE: BELEIDSMEDEWERKER BEHEER & FINANCIËN

“Leverancier moet snappen wat de klant wil”

“Een jaar of drie, vier geleden was ik bij een interessante presentatie van Westland Infra over het nut van slimme meters op scholen. Daar zijn wij toen voor de Haagse Colleges ook eens over na gaan denken. De Haagse Colleges bestaat uit zes samenwerkende scholen in het voortgezet onderwijs, die onderdeel uitmaken van Lucas Onderwijs, een scholenkoepel in het primair en voortgezet onderwijs. Omdat die eerste kennismaking met Westland Infra – daarvoor kende ik het bedrijf helemaal niet – zo’n goede indruk had achtergelaten, zijn we het gesprek eens aangegaan met deze partij. Het resultaat? Sinds enige tijd beschikken alle zes scholen van Haagse Colleges over een slimme meter van Westland Infra. Ons beeld van energiebedrijven was voorheen verre van positief. Wij kennen ze vooral als grote, logge, eigengereide en klantonvriendelijke partijen. Het overviel mij echt hoe anders Westland Infra is. Medewerkers denken met ons mee, zijn flexibel en snappen wat voor ons belangrijk is. Inmiddels doen we meer zaken met het bedrijf: we laten bij een van onze scholen ook een transformator door Westland Infra plaatsen. Daarbij speelde prijs en kwaliteit een hele belangrijke rol en ook nu weer zijn we blij verrast door de prettige manier van zakendoen en samenwerken. Wat een verademing!”


|

jaarverslag

2014 | 21

22 |

jaarverslag

2014 |


Verslag over 2014


|

jaarverslag

2014 | 23

NAAM: THORWALD VAN OVERVELD BEDRIJF: KPN FUNCTIE: ASSETMANAGER MOBIEL

“Een typisch Westlands, no-nonsense bedrijf”

“Door veranderende wetgeving in de energiemarkt moesten wij voor onze netwerk aansluitingen naar een grootverbruikleverancier. Wij hebben daarvoor een aantal Request For Proposal (RFP) uitgeschreven aan alle netbeheerders, maar dat leverde niet het model op dat wij voor ogen hadden. De tarifering week enorm af van de consumententarieven; veel meer dan wij verklaarbaar en acceptabel vonden. We hebben toen onze aanpak omgedraaid en gevraagd wat netwerkbeheerders konden leveren voor het gereguleerde tarief. Westland Infra was vervolgens een van de weinige partijen die ‘out of the box’ meedachten over de wijze van dienstverlening. Zij konden zich goed inleven in onze situatie en gaven aan nauw te willen samenwerken met onze vaste partners in de keten. Zij zijn met ons het gesprek aangegaan om uit te zoeken hoe zij tegen het gereguleerde tarief op een slimme manier de meetdiensten kunnen leveren. Vorig jaar hebben we hiervoor het contract ondertekend. Westland Infra is een kleine partij op de energiemarkt en kwam bij ons dan ook niet direct in beeld. Maar de omvang van een bedrijf zegt niet alles; het gaat erom dat een leverancier gezond is en goede kwaliteit levert. Onze eerste ervaringen met Westland Infra zijn erg positief. De hands-on-mentaliteit spreekt mij zeer aan: door de platte organisatie zijn de lijnen kort en problemen worden meteen benoemd en opgepakt. Dat werkt heel plezierig.”

24 |

jaarverslag

2014 |


Voorwoord

NV Holding Westland Infra heeft over 2014 een nettowinst behaald van € 18,6 miljoen. Niet alleen in financieel opzicht kan tevreden teruggekeken worden op 2014. In 2014 is door de grote inzet en betrokkenheid van alle medewerkers op vele terreinen vooruitgang en resultaat geboekt. Naast de vele operationele activiteiten zijn de volgende zaken te melden. In de eerste helft van 2014 heeft het managementteam de strategie van Westland Infra geactualiseerd en aangescherpt. De uitkomsten daarvan zijn in de zomerperiode gepresenteerd aan alle medewerkers en gepubliceerd in een strategiecourant.

Veiligheid heeft topprioriteit. Veilig werken doe je voor jezelf, voor elkaar en voor je omgeving. In 2014 hebben nieuwe medewerkers de basistraining InTense gevolgd en vele medewerkers de tweejaarlijkse hercertificeringstrainingen van InTense met goed gevolg afgelegd. Door middel van ervaringsgerichte oefeningen, in kleine groepen, worden de deelnemers getraind op communicatie, persoonlijk leiderschap, risico-inzicht en samenwerken. Het is een oplossingsgericht programma waarin het gedrag van de deelnemers zichtbaar wordt, met als doel het eigen veiligheidsgedrag door de deelnemers te laten ervaren en verbeteren om een volgende stap te zetten binnen de aanwezige In 2014 is er veel aandacht geschonken aan het thema

veiligheidscultuur. In 2014 hebben zich geen ongevallen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO).

met ernstig of blijvend letsel voorgedaan. Er werden

Op basis van een door middel van enquêtes gevoerde

in 2014 ruim 40 meldingen gedaan van incidenten of

dialoog met stakeholders is een materialiteitsmatrix

onveilige situaties.

opgesteld en het MVO beleid verder aangescherpt. Wij zijn in de transparantiebenchmark van het ministerie van

In 2014 is het programma WI-work ontwikkeld. WI-work

Economische Zaken gestegen van plaats 221 naar plaats

staat voor leuker, slimmer en nog meer samenwerken.

162. Over 2014 is, om de transparantie te vergroten, een

In het kader van WI-work zijn meerdere activiteiten

apart MVO jaarverslag opgesteld. Dit verslag is te vinden

ontplooid, zoals de programma’s in het kader van

op onze website www.westlandinfra.nl.

duurzame inzetbaarheid, Job Plaza - hét platform dat het mogelijk maakt om op een leuke, laagdrempelige manier werk uit te wisselen tussen collega’s - en het maandelijks houden van West Talks – een variant op de beroemde TEDTalks.


|

jaarverslag

2014 | 25

De betrouwbaarheid van de gas- en elektriciteits distributienetten ontwikkelt zich positief. Het aantal storingsseconden in het gasdistributienet daalde fors van 72 seconden in 2013 tot 20 seconden in 2014, ruim onder de streefwaarde van 30 seconden. Het aantal storingsminuten in het elektriciteitsnet daalde van 16 minuten in 2013 naar 14 minuten in 2014, ruim onder de streefwaarde van 25 minuten. De afdeling Projectmanagement rondde in 2014 een groot deel af van het ‘3-in-1’ wegenproject in Westland. Een enorme klus om kabels en leidingen te verleggen, voor een belangrijk deel in het hart van

Hoewel er sprake is van een verbetering van de

ons elektriciteitsdistributienet bij het inkoopstation

economische situatie, is het investeringsklimaat in

Westerlee. In totaal werd in het wegenproject

met name de glastuinbouw nog pover. Toch zijn we

120 kilometer middenspanningskabel, 5 kilometer

er in geslaagd om op de vrije markt in concurrentie

laagspanningsk abel, 52 kilometer telemetriekabel en

met andere partijen opdrachten binnen te halen.

4 kilometer gasleiding aangebracht. En dit alles zonder

Het gaat hierbij om opdrachten die te maken

een onderbreking van de energievoorziening.

hebben met het leveren en onderhouden van middenspanningsinstallaties, meetinrichtingen, allocatiediensten en het beheer en onderhoud van openbare verlichting. Het meetbedrijf was onder meer succesvol in een aantal aanbestedingstrajecten en haalden in 2014 opdrachten binnen zoals het Waterbedrijf Vitens, KPN en Superunie. Inmiddels zijn er 196 onderhoudscontracten voor 489 middenspanningsinstallaties in beheer. Bijzonder waren een tweetal opdrachten voor het leveren van middenspanningsinstallaties buiten de glastuinbouw, te weten voor het tankopslagbedrijf Stolthaven te Moerdijk en het HagaZiekenhuis te Den Haag. In 2014 is de voorbereiding van de grootschalige aanbieding van slimme meters afgerond. Processen en systemen zijn klaargemaakt om vanaf 2015 op grote schaal slimme meters bij consumenten in Westland en Midden-Delfland te plaatsen. De Directie biedt hierbij het jaarverslag over het jaar 2014 aan en spreekt haar dank en waardering uit voor de inzet en betrokkenheid van onze medewerkers en de prettige manier van samenwerken.

26 |

jaarverslag

2014 |


Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Als netbeheerder speelt Westland Infra een essentiële

CO2-FOOTPRINT

rol in de economie en maatschappij van de Gemeente Westland en Midden-Delfland. In het geval van een

In 2012 is voor het eerst de CO2-footprint in kaart

stroom- of gasstoring wordt pas goed duidelijk

gebracht. Met deze CO2-footprint wordt inzicht gegeven

hoe afhankelijk de mens is geworden van deze

in de directe en indirecte CO2-emissies die door

voorzieningen. Wij zijn ons terdege bewust van de taak

activiteiten van Westland Infra worden uitgestoten.

die wij hebben en ook van onze verantwoordelijkheid

Uit de CO2-footprint van Westland Infra over 2014 blijkt

daarin richting mens, maatschappij en milieu.

dat 95% van de CO2-emissie wordt veroorzaakt door netverliezen en lekverliezen. Het overige deel wordt

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is

veroorzaakt door elektriciteitsverbruik, gasverbruik en

een integraal onderdeel van onze identiteit. Het gaat

brandstofverbruik. Hieruit kan geconcludeerd worden

over onszelf, over de manier waarop we met elkaar, onze

dat reductie van netverliezen en lekverliezen van grote

veiligheid en gezondheid, ons bedrijf, onze regio en onze

invloed is op de CO2-footprint van Westland Infra. Door

invloed op mensen en het milieu omgaan. Daarmee

hier transparant over te communiceren en aan de slag

is MVO soms groot maar ook klein. Het kan gaan over

te gaan met reductiemaatregelen neemt Westland Infra

de opwarming van de aarde en onze CO2–uitstoot,

haar maatschappelijke verantwoordelijkheid.

maar ook over onze eigen invloed op onze omgeving.

Het netverlies elektriciteit over 2014 is 2,6%. In

Wij geloven in de invloed die wij individueel hebben

vergelijking met andere netbeheerders hoort Westland

en doen daar een appèl op. Daarmee is het beleid

Infra bij de netbeheerders met het laagste netverlies van

voortdurend in beweging en werken we iedere dag aan

Nederland. Dit is mogelijk door het unieke gebied waarin

(kleine) verbeteringen.

Westland Infra netbeheerder is. Het netverlies wordt beperkt doordat het netwerk is voorzien van moderne

MVO is belangrijk en heeft de afgelopen jaren binnen

bekabeling, slimme netopeningen en door in de

onze organisatie steeds meer aandacht gekregen. We

bedrijfsvoering slim om te gaan met de belastbaarheid

willen dit graag meer transparant en zichtbaar maken. In

van de kabels.

ons vorige jaarverslag hebben we voor het eerst verslag gedaan van onze MVO-activiteiten. Dit jaar zullen we voor het eerst gelijktijdig met dit jaarverslag een apart

Het netverlies is afgenomen omdat de inzet van de

MVO jaarverslag 2014 publiceren. In dit jaarverslag wordt

warmtekrachtkoppeling door de tuinbouw daalt als

volstaan met een samenvatting. Voor ons uitgebreide

gevolg van de lage elektriciteitsprijzen. Hierdoor is het

MVO-jaarverslag 2014 verwijzen we naar onze website

voor de tuinbouwbedrijven aantrekkelijk om elektriciteit

www.westlandinfra.nl.

in te kopen in plaats van zelf te produceren en terug te leveren.

In 2014 is het MVO beleid geherformuleerd. Hierbij is gebruik gemaakt van de resultaten uit de enquêtes met

Het emissieverlies in het aardgasdistributienetwerk

onze stakeholders. Het MVO beleid is gestoeld op de

is afgenomen met 42 kiloton CO2 als gevolg van het

volgende drie pijlers:

saneren van gietijzeren leidingen. Het emissieverlies

• Welzijn van onze medewerkers, klanten en omgeving • Duurzame energievoorzieningen • Goed voor de regio

in het aardgasnetwerk wordt berekend op basis van leidinglengte en het soort materiaal waar deze leidingen van zijn gemaakt. Door het vervangen van zes kilometer grijs gietijzerenleidingen door moderne

CO 2 FOOTPRINT

kunststofleidingen neemt het emissieverlies af.

De CO2 footprint is berekend op basis van het

Het brandstofverbruik is toegenomen doordat wij

Greenhouse Gas Protocol.

meer projecten buiten de regio hebben uitgevoerd.

De CO2 footprint is ten opzichte van 2013 gedaald met

Doordat in 2014 geen middenspanningsinstallaties en

2.476 kiloton. Deze daling van ruim 10% wordt met name

koelinstallaties zijn bijgevuld met SF6 en koudemiddelen

veroorzaakt door de afname van het netverlies van het

hebben zich geen emissies voorgedaan.

elektriciteitsnetwerk. nv holding westland infra

|

jaarverslag

2014 | 27

CO 2-FOOTPRINT (in kiloton CO2) 2014

2013

2012

Scope 1 (directe emissies van activiteiten in eigen beheer) Methaanemmissies aardgasnetwerk

2.762

13,0%

2.804

11,9%

2.814

11,9%

Wagenpark

437

2,0%

418

1,8%

422

1,8%

Gasgebruik gebouwen

184

0,9%

283

1,2%

236

1,0%

0

0,0%

0

0,0%

12

0,1%

SF6-emissies elektriciteitsnetwerk Koelinstallaties R507 Totaal scope 1

0

0,0%

2

0,0%

1

0,0%

3.383

15,9%

3.507

14,9%

3.485

14,8%

17.409

82,4%

19.705

83,4%

19.703

83,5%

Scope 2 (indirecte emissies van activiteiten in eigen beheer) Netverliezen elektriciteitstransport/distributie Elektriciteitsgebruik gebouwen

357

1,7%

413

1,7%

410

1,7%

Totaal scope 2

17.766

84,1%

20.118

85,1%

20.113

85,2%

Totaal

21.149

100,0%

23.625

100,0%

23.598

100,0%

Uit de footprint van Westland Infra blijkt dat circa 95%

Wensvervulling:

van de emissie wordt veroorzaakt door netverliezen en

snelheid, vliegen en zwemmen met haaien!

lekverliezen. Hieruit kan geconcludeerd worden dat

Erwin is acht jaar en heeft een zeldzame bloedziekte

de reductie van netverliezen en lekverliezen van grote

waardoor hij o.a. vaak zeer weinig energie heeft. De

invloed is op de footprint van Westland Infra. In 2014 is

liefste wens van deze stoere bink is een spannende

daarom een onderzoek gestart naar de mogelijkheden

wensvervulling met veel ‘coole’ dingen. Hij is gek op

om het net- en lekverlies te reduceren. Uit dit onderzoek

snelheid en vliegen, maar ook wilde dieren vindt hij

blijkt dat het netverlies o.a. gereduceerd kan worden

stoer. In 2014 hebben wij de wens van Erwin in vervulling

door de verwarming van stations en de netopeningen

kunnen laten gaan.

aan te passen. Ten aanzien van het lekverlies kan er voor gekozen worden om het vrijgekomen gas bij

Wensverslag

werkzaamheden af te fakkelen in plaats van af te blazen.

Een grijze Ferrari blies al vroeg in de ochtend langs

Naast deze oplossingen worden er andere potentiële

het huis van Erwin en reed weer terug. Erwin en zijn

oplossingen nader onderzocht in 2015.

familie waren snel naar buiten gegaan om te kijken. De chauffeur stapte uit en vroeg of Erwin een ritje wilde

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID

maken en natuurlijk volgde een grote glimlach. Tijdens de autorit kregen twee politiemotoren de Ferrari ineens

MAKE-A-WISH NEDERLAND

in het zicht, zetten een achtervolging in en haalden de

Maatschappelijke betrokkenheid hebben wij hoog in het

Ferrari van de weg. Een spannend gesprek volgde en

vaandel staan. Omdat wij dit een belangrijk onderdeel

zelfs de burgemeester werd gebeld. Gelukkig mochten

in onze bedrijfsvoering vinden, steunen wij sinds 2009

ze doorrijden en onder politiebegeleiding reden ze door

Make-A-Wish Nederland bij het vervullen van wensen.

richting Rotterdam The Hague Airport. Op het vliegveld

Deze stichting vervult de liefste wens van kinderen

aangekomen ging de Ferrari met Erwin erin de start- en

tussen 3 en 18 jaar met een levensbedreigende ziekte.

landingsbaan op en met maar liefst 250 km/uur blies

Het vervullen van een allerliefste wens heeft op ieder

de Ferrari over de baan. Na dit geweldige spektakel kon

kind een magisch effect, maar op kinderen met een

Erwin even bijkomen met een heerlijke cupcake waarna

levensbedreigende ziekte in het bijzonder. Het geeft

het alweer tijd was voor het volgende programma.

deze kinderen, die vanwege hun ziekte te vaak vooral patiënt zijn, de kracht om kind te zijn. Het verwezenlijken

Een piloot van vliegclub Rotterdam stond te popelen

van een droom kan voor hun toekomst een wereld van

om Erwin de kneepjes van het vak te leren tijdens een

verschil betekenen.

rondvlucht. Samen met zijn moeder en zusje vloog Erwin

28 |

jaarverslag

2014 |


boven zijn woonplaats. Erwin bleek duidelijk niet angstig

WESTLAND INFRA HELPT VOEDSELBANK OOK IN 2014

aangelegd te zijn en het kon hem dan ook niet spannend

In Nederland leven meer dan een miljoen mensen onder

genoeg zijn. Na de rondvlucht ging de hele familie

de armoedegrens. De voedselbank helpt de armsten

pannenkoeken eten en werd er een filmpje gekeken in

door ze tijdelijk te voorzien van voedselpakketten

de limo. Na 1,5 uur rijden kwamen ze aan bij Neeltje

en zorgt daarmee dat armoede wordt bestreden,

Jans waarop een enthousiast team Erwin verwelkomde.

voedseloverschotten verdwijnen en het milieu minder

Een speciale VIP-rondleiding met een kijkje achter de

wordt belast.

schermen bij de zeehonden en zeeleeuwen volgde. Het

Om de verstrekking van voedselpakketten mogelijk te

voeren ging Erwin goed af en ook kunstjes doen met de

maken, is de voedselbank afhankelijk van donaties. In

dieren beviel hem prima. Als klap op de vuurpijl werd

2013 werd al duidelijk dat donaties hard nodig zijn om

Erwin naar de haaien begeleid. Zwemmen met haaien…

gezinnen te kunnen voorzien van de voedselpakketten

Voorzichtig stapte Erwin het water in en dat vond hij toch

en ook in 2014 bleek de vraag om voedsel er niet minder

wel een beetje griezelig, maar als een echte stoere kerel

om geworden te zijn. Westland Infra heeft daarom

zwom Erwin uiteindelijk toch tussen de haaien en genoot

ook dit jaar weer in samenwerking met Albert Heijn

hij volop!

‘s-Gravenzande maar liefst 2.400 producten besteld en gedoneerd aan de voedselbank. Bovenop deze 2.400 producten heeft de Albert Heijn zelf ook nog een donatie gedaan waarmee in totaal zo‘n 2.650 producten naar de voedselbank zijn gegaan.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen met afvalstromen Niet iedereen neemt even gemakkelijk deel aan het

‘social return’ aan de slag gegaan. Van Vliet heeft samen met

arbeidsproces. Bij het verstrekken van inkoopopdrachten

ons de afvalstromen geïnventariseerd. Daarbij is vastgesteld

kan de opdrachtgever de opdrachtnemer verplichten of

dat wij de komende jaren de traditionele energiemeters

stimuleren bij de uitvoer ook kwetsbare groepen op de

vervangen door de zogenoemde ‘slimme meter’. De

arbeidsmarkt te betrekken. Zo krijgen langdurig werklozen

verwijderde elektriciteitsmeters werden tot nu toe als een

en gedeeltelijk arbeidsgeschikten een kans werkervaring op

afvalstroom afgevoerd, echter de oude elektriciteitsmeters

te doen. Dit versterkt hun positie op de arbeidsmarkt. Deze

bevatten nog veel recyclebaar materiaal, zoals koper en

aanpak wordt social return genoemd.

aluminium.

In het kader van MVO & social return zijn Westland

Samen met Van Vliet Contrans en Patijnenburg is onderzocht

Infra, Van Vliet Contrans en Patijnenburg in 2014 een

hoe deze materialen zo goed mogelijk konden worden

samenwerkingsverband aangegaan. Van Vliet Contrans richt

benut. Na de nodige onderzoeken, het uitwerken van

zich op de verwerking van afval. Patijnenburg ontwikkelt

verschillende cases en het draaien van proeven, is voor

werkgelegenheid voor mensen met een arbeidsbeperking

de meest ideale situatie gekozen. De uitkomst is dat de

en langdurig werklozen. Deze samenwerking is ontstaan

door ons verwijderde elektriciteitsmeters via Van Vliet

naar aanleiding van de aanbesteding ‘Afval, inzameling

Contrans worden aangeleverd bij Patijnenburg. Daar zorgen

& dienstverlening’ die Westland Infra eind 2013 heeft

de medewerkers voor verdere demontage in een aantal

uitgeschreven. In deze aanbesteding zijn de aanbieders

verschillende afvalstromen. De herbruikbare (non-)ferro

gevraagd om aan te geven wat zij in het kader van de

stromen worden vervolgens verkocht en omgesmolten om

uitvoering van de opdracht doen met betrekking tot MVO

daar weer nieuwe producten van te maken. De uiteindelijke

en duurzaamheid. Dit naast aspecten zoals geborgde

overgebleven reststromen worden door verbranding

kwaliteit, efficiëntie en een zo gunstig mogelijk economisch

weer omgezet in nieuwe energie. En de medewerkers van

resultaat. Het beoordelen van deze opgegeven criteria is in

Patijnenburg …… die geven aan dolenthousiast te zijn met

twee fases gebeurd, tijdens de aanbiedingsfase en tijdens

de demontageklus van de meters.

de gunningsfase.

Op deze manier vervullen onze ‘oude’ meters ook na de

De uiteindelijk gegunde partij Van Vliet Contrans is met

diensttijd nog een belangrijke rol.


|

jaarverslag

2014 | 29

Ontwikkelingen wet- & regelgeving

Voor de periode van 1 januari 2014 tot en met 2016 is de

REGULERING

x-factor gas voor Westland Infra gecorrigeerd tot 5,68% De Autoriteit Consument & Markt (ACM) houdt toezicht

(was 5,87%). Voor de periode van 1 januari 2014 tot en

op de regionale netbeheerders. ACM stelt de maximale

met 2016 is de x-factor elektriciteit voor Westland Infra

tarieven vast voor het transport van elektriciteit en gas.

gecorrigeerd tot 4,56% (was 4,87%).

Dit wordt gedaan door een percentage vast te stellen, de zogenoemde x-factor, waarmee de tarieven jaarlijks

STROOM

mogen stijgen of moeten dalen. Daarnaast stimuleert ACM de netbeheerders om de kwaliteit op een goed

Het ministerie van Economische Zaken werkt in het

niveau te houden.

wetgevingstraject STROOM aan de herziening van de Elektriciteitswet 1998 en de Gaswet. Hoofdbestanddeel

WIJZIGINGSBESLUITEN X-FACTOREN

is een algehele herziening van de Gaswet en de

2011-2013 EN 2014-2016

Elektriciteitswet 1998 om te komen tot wetgeving die duidelijker en eenvoudiger is, met minder regeldruk voor

Op 11 september 2014 heeft de Autoriteit Consument

bedrijven en minder lasten voor de overheid. Het streven

en Markt herziene x-factoren voor de regionale

is om een toekomstvast wettelijk kader vast te stellen

netbeheerders elektriciteit en gas voor de periode

geënt op de Europese wetgeving, waarin de taken en

van 1 januari 2014 tot en met 2016 vastgesteld. Ook

verantwoordelijkheden die noodzakelijk zijn voor het

heeft ACM op deze datum herziene x-factoren voor de

realiseren van de transitie naar een groeiend aandeel

periode van 1 januari 2011 tot en met 2013 vastgesteld.

hernieuwbare energie, meer grensoverschrijdend

Aanleiding voor deze wijzigingsbesluiten zijn de

transport en een toename van decentraal opgewekte

door ACM uitgevoerde kostenonderzoeken bij enkele

energie helder zijn vastgelegd. Op 31 juli 2014 heeft

netbeheerders (Westland Infra maakte geen deel uit van

het ministerie van Economische Zaken het concept

het onderzoek). Over de periode 2008-2010 constateerde

wetsvoorstel STROOM ter consultatie gepubliceerd op

ACM onjuist opgevoerde kosten van wettelijke taken.

internet. Het wetsvoorstel behandelt inhoudelijk een

De correctie van de bevindingen heeft ACM verwerkt

beperkt aantal onderwerpen, waaronder de inrichting

middels een zogenaamde one off waardoor de

en taken voor systeembeheerders en tariefregulering.

startinkomsten van de netbeheerders naar beneden

De overige onderwerpen uit de Elektriciteits- en

zijn vastgesteld. Als gevolg hiervan zijn de x-factoren

Gaswet zijn beleidsneutraal omgezet, wat wil zeggen

aangepast aan dit vertrekpunt en zijn derhalve minder

dat er geen inhoudelijke aanpassingen gedaan zijn.

hoog vastgesteld. Voor de periode van 1 januari 2011

Belanghebbenden konden tot 8 september 2014 hun

tot en met 2013 is de x-factor gas voor Westland

visie op dit wetsvoorstel kenbaar maken. De gedachte

Infra gecorrigeerd tot -/- 4,9% (was -/- 5,5%). Voor de

hierachter is dat met input van belanghebbenden

periode van 1 januari 2011 tot en met 2013 is de x-factor

het wetsvoorstel goed aansluit op de energiemarkt.

elektriciteit voor Westland Infra gecorrigeerd tot -/- 4,3%

De nieuwe Elektriciteits- en Gaswet wordt meer een

(was -/- 5,0%).

kaderwet. Middels een Algemene Maatregel van Bestuur

Voor de als gevolg van deze gewijzigde x-factorbesluiten

(AMvB) wordt de inhoud van de wet verder uitgewerkt.

over de periode 2011-2013 teveel in rekening gebrachte

Het streven is het wetsvoorstel in de eerste helft van

transporttarieven is in totaal een voorziening gevormd

2015 bij de Tweede Kamer in te dienen en daarmee per

van € 1,5 miljoen (gas € 0,6 miljoen; elektriciteit € 0,9

1 januari 2016 in werking te laten treden.

miljoen) die in de transporttarieven 2015 moet worden verrekend en derhalve in 2015 vrijvalt.

30 |

jaarverslag

2014 |


Smart Grid Westland Mede naar aanleiding van de vraag naar meer flexibiliteit

inzet WKK’s), kostenbesparing en een nieuw verdienmodel

en op basis van de positieve ervaringen in Wieringermeer

op. Dit model kan een belangrijke bijdrage leveren aan het

waar Westland Infra - in samenwerking met de afnemers

investeringsklimaat voor tuinbouwbedrijven in de regio.

op het particuliere net - het E-Web heeft ontwikkeld heeft

Het model is inmiddels getoetst door DNV GL. Daarnaast

Westland Infra het model Smart Grid Westland ontwikkeld.

is het model besproken met diverse potentiële deelnemers

Hierbij zijn de instrumenten die hun vruchten afwerpen in

onder andere tijdens een bijeenkomst met het klanten

het particuliere net omgezet naar instrumenten voor een

panel. Omdat er wettelijke randvoorwaarden en/of

openbaar net. Voor Westland Infra levert dit een efficiëntere

onduidelijkheden zijn is er een propositie gedaan naar

benutting van de capaciteit, een efficiënter net en

het ministerie van Economische Zaken. Bij een positieve

kostenbesparing op. Voor deelnemers aan het model levert

terugkoppeling is de verwachting dat het model live gaat

dit flexibiliteit, betere benutting van de assets (waaronder

per 1 januari 2016.

DE STROOMVERSNELLING

De Stroomversnelling is een samenwerking tussen

een full electric concept uit te rollen in een wijk waar net

bouwend Nederland en woningcorporaties. Met

geïnvesteerd is in een nieuw gasnet.

prestatiecontracten maken bouwers huurwoningen uit

Onderlinge afstemming tussen bouwers, woning

de jaren zeventig en tachtig in korte tijd energieneutraal.

corporaties en netbeheerders is daarom belangrijk voor

Dit nul-op-de-meter-concept houdt in dat in een jaar tijd

de behalen van de doelstellingen in het Energieakkoord,

evenveel energie is opgewekt als verbruikt. Dit kan full

waarvan ‘De Stroomversnelling’ onderdeel uitmaakt.

electric zijn met warmtepompen, maar ook hybride met

Tijdens maandelijkse overleggen tussen de verschillende

nog steeds een gasaansluiting.

partijen worden dit soort knelpunten besproken om

De praktijk heeft uitgewezen dat De Stroomversnelling

problemen in de toekomst voor te zijn. Daarbij is het

niet zonder de inbreng van netbeheerders kan.

project een ideale uithangbord voor innovaties. Smart

Een rij gedateerde woningen voorzien van veel

grid oplossingen, warmtenetten en opslag van energie

opgesteld vermogen kan leiden tot storingen in het

gaan deel uitmaken van nieuwe woonconcepten.

elektriciteitsnet. Daarbij is het kapitaalvernietiging om Schematisch het idee achter De Stroomversnelling


|

jaarverslag

2014 | 31

32 |

jaarverslag

2014 |


Netbeheer

ONT WIKKELINGEN VAN DE REGIONALE

Verder werden in het gasnet lopende programma’s voor

TRANSPORTNETTEN

het vervangen van brosse grijs gietijzeren gasleidingen en de saneringen van huisaansluitingen uitgevoerd.

De werkzaamheden in de regionale transportnetten vallen voor een netbeheerder veelal uiteen in een aantal

TRANSPORT ELEKTRICITEIT

grote onderdelen. Bekend zijn nieuwbouwprojecten

In 2014 werd er in totaal 1.418 GWh naar eindklanten

waar uitbreidingen van woningenbouwplannen, ontwik

getransporteerd (2013: 1.386 GWh). Dit is een toename

kelingen van bedrijven en de toename van vraag mee

van 32 GWh (2,3%). De teruglevering van elektriciteit

wordt voorzien. In 2014 zijn er slechts in geringe mate

aan het hoogspanningsnet bedroeg 640 GWh (2013: 981

nieuwbouwprojecten in het verzorgingsgebied geweest.

GWh). Dit betreft daarmee een afname van teruglevering van 341 GWh (-/- 34,8%). De inzet van warmtekracht is al

Een ander belangrijk onderdeel van de werkzaamheden

enkele jaren aan het dalen en deze trend zet zich ook in

van een netbeheerder zijn de onderhoudswerken en

2014 voort.

vervangingsinvesteringen. Dit om de kwaliteit van de transport en distributienetten in stand te houden. Een laatste onderdeel zijn de grootschalige verleggingen van energienetten ten gevolge van provinciale wegreconstructies. BIJZONDERE PROJECTEN

In 2014 is een start gemaakt met de omvangrijke renovatie van een middenspanningstation in Maassluis. Dit station is eveneens een koppeling naar onze naastgelegen regionale netbeheerder Stedin. Een deel van dit station voedt elektriciteit in op dit regionale net.

Transport en teruglevervolume (in GWh)

1.600

Transport naar eindklanten

Teruglevering

2010

2013

1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0

2011

2012

2014

Westland Infra had eerder eenzelfde koppeling met Stedin in Delft. Met de uitbreiding van het inkoopstation

Opgesteld WKK vermogen (MW)

Westerlee was deze koppeling echter niet meer noodzakelijk. In 2014 zijn de werkzaamheden rondom

790

het verwijderen van deze koppeling afgerond door

780

het leggen van de laatste verbindingen tussen enkele stations.

770 760

Voor het behalen van de streefwaarden omtrent veiligheid en optimale beschikbaarheid zijn in de omgeving van Maasland en De Lier een aantal belangrijke middenspanningsroutes vervangen en worden een aantal van deze routes bewaakt met een

750 740 730 2010

2011

2012

2013

2014

ICT systeem. Daarnaast is de beschikbaarheid van de elektriciteitsnetten verder vergroot door de toepassingen

Ook het opgesteld vermogen is sinds 2010 aan het

van zogenaamde automatisch omschakelbare

dalen. Als gevolg hiervan wordt meer elektriciteit uit

belastingen.

het net opgenomen. Hierdoor neemt het transport naar eindklanten toe. Tegelijk is de bedrijfsvoering

In het gasnet zijn investeringen gedaan in de

van warmtekrachtinstallaties veranderd. De lage

verwarmingen op een tweetal gasontvangststations.

elektriciteitsprijzen maken opwekking voor eigen gebruik

Dit was noodzakelijk geworden na de verwijderingen

minder aantrekkelijk. Toepassing van warmtekracht bij

van twee gasexpansieturbines.

onbalansmomenten zorgt in een aantal gevallen voor nv holding westland infra

|

jaarverslag

2014 | 33

het genereren van inkomsten. Dit verklaart ook de lichte

Ontwikkeling volume gas (in miljoen m3)

stijging van het vermogen dat opgesteld staat om aan het net te kunnen terugleveren. Warmtekrachtinstallaties

1.600

die eerder in een zogenaamd eilandbedrijf stonden,

1.400

kunnen hierdoor meedoen in de handel van elektriciteit.

1.200 1.000 800

Afname- en terugleverpiek (MW)

600 600

Afname

400

Teruglevering

200

500

0

2010

2011

2012

2013

2014

400 300

Ontwikkeling piekuurverbruik (m3n/h)

200 450.000

100

400.000

0 2010

2011

2012

2013

2014

350.000 300.000 250.000 200.000

De hoogste terugleverpiek op de uitwisseling met het

150.000

hoogspanningsnet bedroeg 531 MW en is in 2010 bereikt.

100.000

Na een aanvankelijke stabilisatie in de jaren daarna lijkt

50.000 0

er in 2014 een duidelijke terugval in het vermogen op te treden. In 2014 is de maximale terugleverpiek 472 MW

2010

2011

2012

2013

2014

(in 2013: 525 MW). Het leveren van minder vermogen volgt hiermee nu ook de volumedaling. Tegelijk blijft de

De afname van gastransport door de genoemde

afnamecapaciteit ook in 2014 stijgen. In 2014 komt het

oorzaken heeft ook gevolgen voor het piekuurverbruik.

maximale vermogen voor dit jaar uit op 301 MW (2013:

De maximale afname in 2014 bedroeg 289.312 m3/h

292 MW).

(2013: 355.225 m3/h). Voor Westland Infra is dit een van de laagste waarden in haar geschiedenis.

TRANSPORT GAS

In 2014 is er aanzienlijk minder aardgas getransporteerd

BESCHIKBAARHEID VAN DE NETTEN

door de netten van Westland Infra. Dit jaar kwam uit op

Westland Infra streeft naar veilige en optimaal beschik

1.088 miljoen m3 aardgas (2013: 1.302 miljoen m3). Voor

bare elektriciteit- en gasnetten. Het kwaliteitsniveau

deze afname zijn twee belangrijke oorzaken. 2014 gaat de

wordt tweejaarlijks van te voren bepaald en vastgelegd

boeken in als een van de warmste jaren ooit. Vrijwel alle

in een zogenaamd kwaliteits- en capaciteitdocument. In

maanden lagen boven het gemiddelde. Daarmee ook

2014 had Westland Infra zich de volgende streefwaarden

de voor het gastransport belangrijke wintermaanden.

voorgenomen:

Daarnaast is de eerder genoemde verminderde inzet van warmtekracht een belangrijke oorzaak voor de terugloop

Elektriciteit

in gastransport.

Onderbrekingsfrequentie

< 0.27 onderbrekingen/jaar

De terugloop in gastransport is al eerder zichtbaar

Jaarlijkse uitvalsduur

< 25 minuten / jaar

geworden. Naast de hierboven genoemde oorzaken

Gemiddelde onderbrekingsduur < 90 minuten/onderbreking

zijn besparingen, isolatie, betere bouwmethoden en andere teelttechnieken belangrijke oorzaken van de

Gas

verminderde warmtevraag en daarmee van aardgas.

Onderbrekingsfrequentie

< 0.006

Jaarlijkse uitvalsduur

< 30 minuten/jaar

onderbrekingen/jaar

Gemiddelde onderbrekingsduur < 120 minuten/onderbreking 34 |

jaarverslag

2014 |


STORINGEN ELEKTRICITEIT

De uitvalsduur over 2014 bedroeg voor Westland Infra 20

Ook in 2014 kan Westland Infra weer gunstige storings

seconden (2013: 72 seconden). De landelijke uitvalsduur is

cijfers laten zien. Alle voorgenomen waarden worden

vastgesteld op 194 seconden (2013: 61 seconden)

gehaald en blijven onder het landelijk gemiddelde. De trend is duidelijk onder het vijfjarige gemiddelde.

ASSETMANAGEMENT

Binnen Westland Infra wordt gebruik gemaakt van de systematiek ‘risico gebaseerd assetmanagement’. Binnen

Storingen elektriciteit

dit systeem wordt in het geheel van beleid tot en met Westland Infra

35

bedrijfsvoering gezocht naar een optimale balans van

Landelijk

risico’s, prestaties en financiële inzet. Door actief op

30

zoek te gaan naar mogelijke risico’s en daarbij passende

25

beheersmaatregelen te treffen, wordt doorlopend

20

gewerkt aan risicoreductie en daarmee aan een veilige

15

werkomgeving en optimale netbeschikbaarheid. Nieuwe

10

risico’s zijn er in 2014 aangetroffen op het gebied van cybersecurity. In 2014 is dan ook een start gemaakt met

5 0

het aanbrengen van verdere beheersmaatregelen op dit 2010

2011

2012

2013

2014

gebied. SLIMME METER

De jaarlijkse uitvalsduur van Westland Infra over 2014

Als aanloop naar het grootschalig aanbieden van slimme

bedroeg 14 minuten (2013: 16 minuten). De landelijke

meters in 2015 heeft Westland Infra zich in 2014 kunnen

uitvalsduur bedroeg 20 minuten (2013: 23 minuten)

voorbereiden op het op omvangrijke schaal aanbieden en plaatsen van slimme meters. Hiertoe zijn systemen

STORINGEN GAS

ingericht voor het plannen van de plaatsing. Klanten

In 2014 zijn vooral de landelijke storingscijfers voor gas

kunnen vanzelfsprekend ook zelf een afspraak plannen

opvallend. Andere netbeheerders werden getroffen door

in dit systeem. Verder zijn er verschillende vormen van

storingen met binnentredend water in de gasleidingen

montagecapaciteit vastgelegd en zijn er afspraken

waardoor functieherstel lang op zich liet wachten. Dit

gemaakt over leveranties van de slimme meters. In

beïnvloedde de landelijke storingscijfers in grote mate. In

de aanloop naar het grootschalige aanbieden heeft

de gasnetten van Westland Infra zijn in 2014 geen grote

Westland Infra in 2014 inmiddels al op zo’n 6500 adressen

storingen opgetreden. Alle voorgenomen waarden zijn

slimme meters geplaatst.

gehaald. Storingen gas Westland Infra

250

Landelijk

200 150 100 50 0

2010

2011

2012

2013

2014


|

jaarverslag

2014 | 35

36 |

jaarverslag

2014 |


Vrije markt

PROJECTEN MIDDENSPANNING

TUINBOUW BELGIË

Voor een tuinbouwbedrijf in Merksplas realiseerde Westland Infra realiseerde in verschillende markten voor

Westland Infra een renovatieproject. In dit project

haar klanten diverse orders zowel binnen als buiten de

zijn de oude middenspanning cellen, waaronder

regio Westland.

generatorcellen en meetcellen, vervangen door nieuwe moderne cellen.

TUINBOUW NEDERLAND

Het grootste aaneengesloten tuinbouwgebied ter wereld is het Westland. Ondernemen en samenwerken zit Westlanders in het bloed. Ook bij de zes tomatentelers die in 1994 begonnen met het telen van Prominent trostomaten. Inmiddels zijn er 23 telers die dagelijks investeren in een goede samenwerking. De langdurige samenwerking met Westland Infra resulteerde ook in 2014 tot diverse projecten voor het leveren, plaatsen en aansluiten van transformatorstations en middenspanningnetwerken. België, tuinbouwbedrijf Merksplas, vervanging van middenspanning cellen NOODVOORZIENING

Inzet noodstation bij tuinbouwklant, waardoor snel herstel van de elektriciteitsvoorziening mogelijk is gemaakt. ZIEKENHUIZEN

Het Haga Ziekenhuis werkt Letterlijk aan de toekomst Westland Infra leverde en plaatste in deze projecten 17

door de komende jaren een vernieuwd ziekenhuis

volledig ingerichte hoogspanningsruimten en diverse

neer te zetten. Een transparant ziekenhuis waar

middenspanningnetwerken waarin ruim 10 km kabel

medewerkers en patiënten zich thuis voelen. Het

verwerkt is. De hoogspanningsruimten zijn voorzien

Haga Ziekenhuis staat voor zorgzaamheid, innovatie

van middenspanningschakelaars, transformatoren en

en samenwerking. Westland Infra realiseerde in

laagspanningverdeelinrichtingen.

samenwerking met partners een uitbreiding op het

De telers van Prominent hechten veel waarde aan de

bestaande middenspanningnetwerk om de nieuwbouw

bedrijfszekerheid van de middenspanninginstallaties.

en ondergrondse garage van het ziekenhuis te voorzien

Om dit te garanderen sloten zij een langdurig service- en

van elektriciteit.

onderhoudscontract af bij Westland Infra. nv holding westland infra

|

jaarverslag

2014 | 37

Nieuwbouw HagaZiekenhuis, Den Haag

De werkzaamheden van Westland Infra bestonden uit het leveren, plaatsen en inbedrijfstelling van de middenspanningsverdelers, transformatoren, kabels en de laagspanningskoppelingen. Het totaal geïnstalleerde transformatorvermogen voor deze nieuwbouw is 3000 kVA. INDUSTRIE

Stolthaven Moerdijk is strategisch gelegen tussen Antwerpen en Rotterdam. De terminal biedt tankopslag

Stolthaven en Stolt Tank Containers, hechten veel waarde

voor vloeibare bulk, drummen, steiger en ompakken

aan een hoge beschikbaarheid van de middenspanning

van bulkvloeistoffen. Stolt Tank Containers (STC) is in de

installaties. Om dit te garanderen sloten zij een langdurig

wereld een toonaangevende leverancier van logistieke-

service- en onderhoudscontract af bij Westland Infra.

en transportdiensten voor de deur-tot-deur vervoer van bulk-vloeibare chemicaliën en food-grade producten.

Van Vliet Contrans, dochteronderneming van het

STC’s wereldwijde vloot van tankcontainers is veruit ‘s

internationale ‘waste to product’ bedrijf, Shanks Group

werelds grootste, met meer dan 31.000 eenheden.

plc, heeft een van de meest geavanceerde sorteerlijnen in Nederland gebouwd. De nieuwe sorteerlijn is

De bestaande middenspanninginstallatie van de terminal

voorzien van de allerlaatste technieken waardoor men

van Stolthaven is door Westland Infra vervangen,

duurzamer en volgens de steeds strengere eisen van de

gemoderniseerd en uitgebreid. De uitbreidingen zijn

overheid, vele afvalstromen kan scheiden. Westland Infra

noodzakelijk voor de investeringen die Stolthaven doet

realiseerde de elektriciteitsvoorziening voor o.a. deze

in extra opslag van bulkvloeistoffen. Naast de bestaande

sorteerlijn.

terminal is door Stolt Tank Containers een nieuwe vestiging gerealiseerd voor opslag, reiniging en reparatie van tankcontainers. Ook hier heeft Westland Infra de middenspanning aangelegd, getest en in gebruik genomen.

Van vliet nieuwbouw, Wateringen

38 |

jaarverslag

2014 |


OPENBARE VERLICHTING

landschap, streekproducten, gastvrijheid, milieu, infrastructuur, cultuurhistorie en behoud van identiteit

Voor diverse opdrachtgevers realiseerde Westland Infra

tot de top behoren. Voor deze gemeente realiseerde

in 2014 vervangingsinvesteringsprojecten. Door het

Westland Infra diverse duurzame verlichtingsprojecten.

toepassen van LED/ energie efficiënte lichtbronnen en armaturen zijn besparingen gerealiseerd op het energieverbruik en de CO2 uitstoot. GEMEENTEN

De Pijletuinenweg is de eerste straat in de gemeente Westland die door Westland Infra voorzien is van LED verlichting. Deze vorm van energiezuinige openbare verlichting past in het streven naar een duurzame en veilige gemeente Westland. Door het gebruik van LED verlichting worden de energiekosten en

Midden-Delfland, Hoornseweg voorzien van duurzame LED

onderhoudskosten verlaagd. Daarnaast geeft het de

verlichting

bewoners in de straat een betere verlichting, waardoor de sociale veiligheid toeneemt

Het nieuwe treinstation van Delft is door Westland Infra voorzien van unieke, duurzame openbare verlichting. Vrijdag 28 februari 2015 werd het ondergrondse treinstation in Delft geopend. Het treinstation met een spoortunnel, maakt deel uit van het project ‘Spoorzone’. Bij de entree van het treinstation bevindt zich een busstation. Hier heeft Westland Infra zes unieke lichtmasten geplaatst. Elke lichtmast is 13 meter hoog en per lichtmast zijn negen armaturen geplaatst. De armaturen zijn voorzien van de nieuwste technologieën

De Wethouder neemt de eerste LED straatverlichting in

op het gebied van LED-verlichting. 54 LED-lampen

gemeente Westland officieel in gebruik.

maken de toegang tot het treinstation overzichtelijk, veilig en duurzaam.

De gemeente Midden-Delfland is een zogenaamde

In totaal worden nog 450 lichtmasten geplaatst rondom

Cittaslow-gemeente. Cittaslow is het internationale

het project Spoorzone. Het gehele project inclusief de

keurmerk voor gemeenten met minder dan 50.000

openbare verlichting wordt in 2017 compleet afgerond.

inwoners die op het gebied van leefomgeving,

Delft, entree treinstation project spoorzone


|

jaarverslag

2014 | 39

Havengebied Rotterdam HAVEN EN INDUSTRIE

Het systeem is op een openbare locatie toegepast en

Westland Infra heeft in 2014 het onderhoud van

voor iedereen toegankelijk om te ervaren.

de openbare verlichting in het havengebied van

Westland Infra leverde het product Lumicontrol: een

Rotterdam uitgevoerd. Het areaal betreft ongeveer 8000

module die het mogelijk maakt openbare verlichting snel

lichtpunten. De huidige installatie bestaat grotendeels

en flexibel te dimmen en monitoren. De Led armaturen

uit verouderde lage druk natrium (SOX) lampen. Een

hebben een vermogen van 16 Watt en zijn geschikt zijn

groot deel van deze verlichting gaat in 2015 vervangen

voor dimmen.

worden door moderne LED verlichting. SCHIPHOL

Westland Infra heeft een succesvol proefproject voor slimme openbare verlichting gerealiseerd op luchthaven Schiphol. Op het fietspad tussen de parkeerplaatsen P40 en P3 is een slim, dimbaar openbaar verlichtingssysteem geplaatst. De verlichting wordt hier in- en uitgeschakeld op basis van een radarsysteem dat reageert op beweging en drukte. Bij aankomend fietsverkeer wordt de verlichting tijdig opgeschakeld en nadat het fietsverkeer is gepasseerd, wordt de verlichting gedimd. Met deze toepassing wordt onnodig lichthinder voorkomen, energie bespaard en de verkeersveiligheid gewaarborgd.

40 |

jaarverslag

2014 |


Schiphol, Led verlichting parkeerterrein.

MEETBEDRIJF ONTWIKKELINGEN

Producten en diensten

Het meetbedrijf van Westland Infra heeft een

De nieuw verworven klantgroepen laten behoeften

strategische keuze gemaakt om naast haar belangrijkste

zien aan nieuwe diensten en producten. Traditioneel

klantgroep, de glastuinbouw, ook verder te diversifiëren

zorgt het meetbedrijf van Westland Infra voor kwalitatief

in de industrie en de Multi-sites. In 2014 is dit zeer

uitstekende koppelingen met datasystemen zodat met

succesvol gebleken. Naast autonome groei door het

meetgegevens stuurinformatie kan worden gemaakt.

verwerven van contracten bij individuele bedrijven

Meer en meer bestaat er een behoefte vanuit de

en ketens, is er door de aspecten prijs en kwaliteit

klantgroepen om zelfstandig data te ontvangen en

ook succesvol ingeschreven op een aantal tenders en

deze gemakkelijk te interpreteren. De web-portal van

onderhandse aanbestedingen. Dit heeft geresulteerd

Westland Infra zal hierop steeds dichter gaan aansluiten.

in een groei in activiteit en productportfolio van het meetbedrijf en de daarbij behorende omzetten. Tot de

Verder heeft Westland Infra in 2014 stappen gezet in

klantgroepen van Westland Infra behoren inmiddels

het verder ontwikkelen van haar Smart Grid ‘E-Web’.

naast de glastuinbouw ook diverse industrieën in de

Inmiddels is dit systeem uitgebreid met warmtestromen

regio Rotterdam, diverse telecom bedrijven en grote

zodat ook geothermie in het systeem van vraag en

supermarktketens.

aanbod kan aansluiten. Voor wat betreft de allocatiedienst, het systeem voor vrije leverancierskeuze in gesloten distributiesystemen, valt te melden dat in 2014 weer twee nieuwe deelnemers te verwelkomen zijn geweest.


|

jaarverslag

2014 | 41

42 |

jaarverslag

2014 |


Medewerkers

WI-WORK

samenwerking met de Ondernemingsraad. Het ontstane beeld per medewerker vormde de start

Onder de titel ‘WI-work’ hebben we de focus gelegd op

van het ‘Healthy Work programma’. Hierbij hebben alle

het effect van de veranderende wereld op onze manier

medewerkers de mogelijkheid gekregen om met behulp

van werken. De tijd van denken en werken in functioneel

van een inzetbaarheidsscan en een persoonlijk gesprek

gescheiden taken loopt op zijn eind. Iedere medewerker

met de ‘Healthy work coach’ de eerste stappen te zetten

is uniek met eigen sterke punten ten aanzien van kennis

om te werken aan de eigen inzetbaarheid, nu en in de

en vaardigheden. Daar waar vroeger gezegd werd ‘kennis

toekomst.

is macht’, heeft juist het delen van kennis de toekomst. Daarbij is het belangrijk om van elkaar te weten wie waar

POSITIONERING ALS WERKGEVER

goed in is en hoe je elkaar kunt vinden. WI-work legt hier

In 2014 is de nieuwe website www.werkenbijwestland

de nadruk op. Leuker, meer en slimmer samenwerken is

infra.nl live gegaan. Met deze livegang is een verdere

het devies. Maar WI-work is meer dan dat. Het individu

aansluiting op de arbeidsmarkt geborgd. Afgelopen jaar

staat centraal in de gedeelde zorg van werkgever en

hebben we een verschuiving gezien op de arbeidsmarkt

werknemer om passend werk te hebben en te houden

van het traditioneel zoeken en solliciteren op functies,

in de toekomst. Gezondheid, welzijn en scholing zijn

naar middelen zoals social media. Naast deze website

daar de aandachtsgebieden van. Kortom, WI-work is de

sluiten we hier onder andere met onze communicatie en

paraplu waaronder veel activiteiten vallen die zorgen

vacatures op LinkedIn op aan.

voor optimale inzetbaarheid van onze medewerkers. Jobplaza en duurzame inzetbaarheid zijn een aantal

CERTIFICERING EN OPLEIDING

sprekende voorbeelden uit 2014.

Op 14 april 2014 is de nieuwe veiligheidsregelgeving BEI-LS (elektriciteit) en VIAG (gas) in werking getreden.

JOBPLAZA

Deze regelgeving is door alle netbeheerders omarmd

Om de kracht van onze medewerkers optimaal te

en heeft tot doel te komen tot uniforme werkwijzen

benutten en hen daarnaast aan te zetten tot hun verdere

ten aanzien van veiligheidsrisico’s. Dit verkleint de

ontwikkeling, is in 2014 ‘Jobplaza’ geïntroduceerd. Dit

kans op ongevallen en verhoogt de efficiëntie van

biedt medewerkers de mogelijkheid om werkzaamheden

onderaannemers die werken voor verschillende

te verrichten buiten de dagelijkse werkzaamheden.

regionale netbeheerders. Het jaar 2014 heeft in het teken

Medewerkers kunnen interne jobs plaatsen, dat zijn

gestaan van het opleiden en examineren van onze

tijdelijke werkzaamheden waarbij ze ondersteuning

medewerkers aan de hand van de nieuwe normen. Voor

kunnen gebruiken, op een digitale marktplaats.

de BEI-LS ging dit in totaal om 54 medewerkers, voor de

Andere medewerkers kunnen zich daar melden als zij

VIAG om 66 medewerkers. Hierbij is niet alleen binnen

geïnteresseerd zijn in de interne job en beschikken over

onze organisatie gekeken, maar ook extern in verband

de gevraagde competenties. Hiermee stimuleren we

met de aansluiting van onze huisaannemers.

het kijken over de grenzen van de eigen afdeling en het

Daarnaast is in 2014 een project gestart om gebruik te

zoveel mogelijk inzetten van medewerkers in hun kracht.

maken van een eigen ‘proeftuin’. De proeftuin bestaat

In 2014 zijn er al meerdere succesverhalen uit dit initiatief

uit een netwerk van buizen, leidingen en stations

voortgekomen.

overeenkomstig de opzet van onze distributienetten. De proeftuin geeft inzicht in de toegepaste techniek in het

DUURZAME INZETBAARHEID

gas- en elektriciteitsnetwerk. Daarmee is het uitermate

De wereld om ons heen verandert en daarmee ook de

geschikt voor het opleiden van onze medewerkers,

manier van werken. In 2014 is een belangrijke stap gezet

maar ook voor rondleidingen aan scholieren om die te

in het verkrijgen van inzicht, het stimuleren en vergroten

interesseren voor techniek.

van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Iedere medewerker is een beeld geschetst van het

KENGETALLEN

huidige functioneren en toekomstige ontwikkelingen.

Ultimo 2014 waren er 200 medewerkers (2013: 198) in

Tekenend was de betrokkenheid van de organisatie,

dienst bij Westland Infra Netbeheer B.V. (inclusief

hetgeen zich onder andere uitte in een intensieve

directieleden). De personeelskosten bedroegen in 2014

samenwerking met de teamleiders en een constructieve

€ 13,6 miljoen (2013: € 12,7 miljoen). nv holding westland infra

|

jaarverslag

2014 | 43

SAMENWERKING WESTLAND INFRA NETBEHEER

WESTLAND INFRA IN GROOTSCHALIGE

B.V. MET COÖPERATIE WERK EN VAKMANSCHAP

KENNISPROJECT CROSSOVER

Westland Infra heeft regelmatig behoefte aan monteurs

CrossOver is een project, waar. 23 deelnemers van

en omdat er bijvoorbeeld voor gasdistributie geen

10 energie- en nutsbedrijven gedurende vier maanden

opleiding binnen het gangbare onderwijsstelsel bestaat,

een gedeelte van de week in teams samenwerken

wordt dit in huis verzorgd. Werk en Vakmanschap

om een netwerk te vormen en gemeenschappelijke

werft en sluit de leerwerkovereenkomsten. Dit jaar

vraagstukken aan te pakken.

zullen voor de zomer drie leerlingen hun diploma’s behalen. Een vierde is nog onderweg. Aan het einde

Westland Infra deed in 2014 mee in twee teams waarbij

van het opleidingstraject staat het Westland Infra vrij

de thema’s ‘Cybersecurity’ en ‘Arbeidscontract 2030’

om de gediplomeerden in eigen dienst te nemen. Door

werden uitgewerkt. Ook in 2015 zijn weer een aantal van

het lidmaatschap houdt Westland Infra feeling met

onze jonge medewerkers aangesloten bij twee onder

deze specifieke arbeidsmarkt. Door deelname aan de

werpen, te weten ‘Big data’ en ‘Van innovatie naar actie’.

ledenraad van de coöperatie houdt Westland Infra de vinger nog steviger aan de pols.

WESTLAND INFRA GOES DIGITAL

NAAM: AREND SEGAAR

NIEUW INTRANET

BEDRIJF: WERK EN VAKMASCHAP

Afgelopen jaar is het nieuwe intranet gelanceerd. Communiceren over en voor ons bedrijf staat

“De Coöperatie Werk en

hier centraal. Naast het algemene nieuws is er

Vakmanschap is een landelijk

voor elke afdeling een eigen ruimte om nieuws

samenwerkingsverband van

te publiceren. En natuurlijk veel ruimte voor het

technische en industriële

plaatsen van documentatie, een smoelenboek, een

bedrijven waarbij ook Westland

kalenderfunctionaliteit, een dashboard om zaken te

Infra - al tien jaar - lid is van

regelen en een bibliotheek. Het nieuwe intranet is web

dit ondernemersplatform. De Coöperatie is in

based en biedt hierdoor meer functionaliteiten en

1994 opgericht met als doel zorg te dragen voor

mogelijkheden.

de instroom en het behoud van goed opgeleide technici en het verbeteren van het imago van

SOCIAL MEDIA EN WEBCARE

de techniek. Daarnaast maakt de coöperatie zich

Social media is niet meer weg te denken. Ook Westland

sterk voor het behoud en de versterking van het

Infra speelt hier op in. Met een Twitter-account worden

technisch vakmanschap. Deze doelstellingen worden

onze volgers op de hoogte gehouden van alles wat er

onder meer bereikt door met de aangesloten

bij ons speelt. Denk daarbij aan nieuws, werkzaamheden

lidbedrijven samenwerkingsverbanden op te zetten

en storingen. Klanten kunnen ons ook via Twitter snel

met onderwijsinstellingen, brancheorganisaties,

en makkelijk bereiken. Ons webcareteam monitoort 24/7

sectorfondsen, kenniscentra en overheden. Altijd

de tweets. Momenteel hebben wij +/- 1.000 volgers op

met de focus op de lange termijn. Een belangrijk

Twitter.

uitgangspunt is de voortdurende zorg voor een flexibele in-, doorstroom en zo nodig uitstroom van

Facebook wordt ingezet voor de consumentenmarkt.

vakbekwaam personeel bij onze lidbedrijven.

We posten er nieuws en media, maar ook allerlei andere

Onder het motto kiezen voor techniek, leren in de

energiegerelateerde nieuwsberichten.

techniek en werken in de techniek worden veelal

Op ons Youtube-kanaal plaatsen we filmpjes en

jongeren, maar ook ouderen benaderd om in een

presentaties en LinkedIn wordt voornamelijk voor

leer- werktraject het gewenste opleidingsniveau te

arbeidsmarktcommunicatie gebruikt.

behalen. Strenge selectie, voortdurende coaching

Yazula is een app waarmee volgers locatiegericht

en begeleiding behoren tot de dagelijkse werkzaam

informatie kunnen ontvangen over het verloop van

heden van de consulenten.”

storingen en werkzaamheden. Zo ontvangen alleen bewoners van een bepaalde straat of wijk de informatie.

44 |

jaarverslag

2014 |


Financiële resultaten

Westland Infra heeft over 2014 een nettowinst behaald

De overige bedrijfsopbrengsten namen toe met € 0,6

van € 18,6 miljoen.

miljoen (10,0%) van € 6,1 miljoen in 2013 tot € 6,7 miljoen in 2014. Deze toename wordt vrijwel geheel veroorzaakt door tariefsstijgingen en de groei van de activiteiten van

Ontwikkeling nettowinst

het meetbedrijf. De bedrijfskosten namen per saldo toe met € 0,8 miljoen

In miljoenen euro’s 30

Resultaat na belastingen

(2,3%) van € 35,6 miljoen in 2013 tot € 36,4 miljoen in

Vennootschapsbelasting

2014. Deze toename wordt veroorzaakt door enerzijds de

25

toename van de personeelkosten met € 0,9 miljoen en

20

de toename van de afschrijvingen van de materiële vaste

15

activa met € 0,2 miljoen en anderzijds een afname van

10

de overige bedrijfskosten met € 0,3 miljoen. Het bedrijfsresultaat nam toe met € 0,8 miljoen (3,1%)

5

van € 27,6 miljoen in 2013 tot € 28,4 miljoen in 2014.

0 -5

Door de gelijkblijvende rentelasten en een gelijkblijvend 2010

2011

2012

2013

aandeel in het resultaat van deelnemingen en de

2014

toename van de vennootschapsbelasting met € 0,3 miljoen nam de nettowinst per saldo toe met € 0,6 miljoen (3,2%) van € 18,0 miljoen in 2013 tot € 18,6

Ontwikkeling omzet en brutomarge

miljoen in 2014. (bedragen in miljoenen euro’s)

2014

2013

16

17

Omzet transport gas Omzet transport elektriciteit

50

50

Omzet energie totaal

66

67

Ontwikkeling nettowinst

(bedragen in miljoenen euro’s)

Omzet overige activiteiten

10

8

Totaal omzet

76

75

Nettowinst 2013

Totaal brutomarge

55

55

Toename brutomarge

18,0 0,4

Toename geactiveerde productie

0,7

De totale omzet nam toe met € 1,0 miljoen (1,4%) van

Toename Overige bedrijfsopbrengsten

0,6

€ 74,7 miljoen in 2013 tot € 75,7 miljoen in 2014. De

Toename Personeelskosten

-0,9

stijging wordt veroorzaakt door enerzijds een toename

Toename Afschrijvingen materiële vast activa

-0,2

van de omzet van de niet gereguleerde activiteiten met

Afname Overige bedrijfskosten

€ 2,0 miljoen (25,6%) van € 8,1 miljoen in 2013 tot

Toename Vennootschapsbelasting

-0,3

€ 10,1 miljoen in 2014 en anderzijds een afname van de

Nettowinst 2014

18,6

0,3

omzet transport van energie met € 1,0 miljoen (1,5%) van € 66,6 miljoen in 2013 tot € 65,6 miljoen in 2014. De afname van de omzet transport van energie wordt

INVESTERINGEN

veroorzaakt door lagere inkomsten uit het transport van gas als gevolg van door ACM vastgestelde lagere

In 2014 is € 15,7 miljoen geïnvesteerd in materiële vaste

gastransporttarieven.

activa (2013: € 13,7 miljoen). De investeringen in de

Door de afname van de externe netkosten - met name

energiedistributienetwerken – inclusief onderhanden

de kosten van netverliezen - en de hoger gerealiseerde

projecten – bedroegen € 12,6 miljoen, waarvan € 7,0

brutomarge van de Omzet overige activiteiten steeg de

miljoen in het elektriciteitsnetwerk en € 5,6 miljoen in

brutomarge met € 0,4 miljoen (0,7%) van € 54,7 miljoen

het gasdistributienetwerk.

in 2013 tot € 55,1 miljoen in 2014. Door een hoger investeringsvolume nam de geactiveerde productie met € 0,7 miljoen van € 2,4 miljoen in 2013 tot € 3,1 miljoen in 2014. nv holding westland infra

|

jaarverslag

2014 | 45

Investeringen in energiedistributienetwerken

Ontwikkeling eigen vermogen (na winstverdeling)

In miljoenen euro’s 16

Elektriciteit

In miljoenen euro’s

Gas 110

14

105

12 100

10 8

95

6

90

4 85

2 0

2010

2011

2012

2013

2014

FINANCIËLE POSITIE

80

2010

2011

2012

2013

2014

FINANCIERING

In 2007 is een kredietfaciliteit voor in totaal € 100 miljoen SOLVABILITEIT

afgesloten bestaande uit een drietal leningen tot een

Een sterke solvabiliteitspositie is van eminent belang

totaalbedrag van € 100 miljoen met een gemiddelde

om voldoende financiële ruimte te hebben voor de

looptijd van zeven jaar, die middels een drietal tranches

noodzakelijke investeringen in de energie-infrastructuur.

zijn opgenomen. Voor de gehele looptijd van de

Per ultimo 2014 bedraagt de solvabiliteit 49,4% (2013:

leningen is het renterisico door middel van een rente

47,9%). Rekeninghoudend met de voorgestelde

swap afgedekt. De leningen hebben een looptijd tot

winstverdeling is de solvabiliteit toegenomen van 42,5%

1 juni 2015. De gemiddelde rentevoet van de leningen

ultimo 2013 tot 44,1% ultimo 2014. Het eigen vermogen

bedraagt 5%.

- na winstverdeling – neemt toe van € 102,6 ultimo 2013 tot € 108,1 ultimo 2014.

In 2013 is voor de periode na 1 juni 2015 nieuwe opvolgende financiering ter grootte van in totaal € 100 miljoen aangetrokken. De financiering bestaat uit twee leningen van in totaal € 45 miljoen met een looptijd van

Ontwikkeling solvabiliteit (na winstverdeling)

drie jaar en twee leningen van in totaal € 45 miljoen met een looptijd van vijf jaar. Daarnaast is sprake van een

46%

rekening-courantfaciliteit van € 10 miljoen. Het rentepercentage op de leningen is door middel van

44%

een renteswap vastgezet en bedraagt gemiddeld 2,85%.

42%

De rente over de rekening-courantfaciliteit is variabel.

40% 38% 36%

46 |

2010

2011

jaarverslag

2014 |

2012

2013

2014


DIVIDENDBELEID

DOCHTERMAATSCHAPPIJEN EN DEELNEMINGEN

Met de aandeelhouders is afgesproken dat de onder

De belangrijkste directe en indirecte dochtermaat

neming zal streven naar een evenwichtig, marktconform

schappijen en deelnemingen van NV Holding Westland

uit te keren dividend. Randvoorwaarden voor het

Infra zijn hierna weergegeven. In de geconsolideerde

dividendbeleid zijn dat de solvabiliteit minimaal 40%

jaarrekening worden de financiële gegevens van

zal zijn, voldaan wordt aan de door de overheid voor

deelnemingen opgenomen voor zover het belang meer

netwerkbedrijven vastgestelde financiële criteria en er

dan 50% bedraagt. Het weergegeven percentage geeft

voldoende financiële ruimte blijft om in de netwerken de

het belang weer van NV Holding Westland Infra per

noodzakelijke investeringen te doen. Voorgesteld wordt

ultimo 2014.

om uit de winst over 2014 een dividend van € 13 miljoen uit te keren.

Naam

Vestigingsplaats %

Westland Infra Netbeheer BV

Poeldijk

100

Westland Infra Utilities BV

Poeldijk

100

Westland Kantoorgebouwen BV Poeldijk

100

Westland Kantoorgebouwen Pijnacker BV


Pijnacker

|

jaarverslag

100

2014 | 47

48 |

jaarverslag

2014 |


Ver wachtingen voor 2015

Het jaar 2015 zal vol uitdagingen zijn. De economie zal

Naar verwachting zal het investeringsniveau in 2015 circa

zich naar verwachting positiever ontwikkelen dan in

€ 20 miljoen bedragen. De financiering hiervan zal in zijn

2014, al is het herstel nog broos. Wij zullen werken aan

geheel uit de operationele cashflow plaatsvinden.

het verder uitbouwen en professionaliseren van asset management en het realiseren van onze netbeheerplus-

Aangezien het merendeel van de activiteiten van

strategie, met name het uitbouwen van de overige

Westland Infra gereguleerd is, wordt verwacht dat gelet

activiteiten en het verkrijgen van een positie in lokale

op de huidige reguleringsmethodiek en de daarop

aan geothermiebronnen verbonden warmtenetten.

gebaseerde tariefsontwikkeling, het bedrijfsresultaat in

Ook het inspelen op decentrale ontwikkelingen en

2015 lager zal uitkomen ten opzichte van 2014.

verduurzamen van de glastuinbouw zal een belangrijke uitdaging voor ons zijn. Met de inzet en passie van onze medewerkers, onze unieke positie, het aanspreken van

Poeldijk, 11 mei 2015

ieders unieke talent en de bereidheid om samen te werken en elkaar te ondersteunen en verantwoording te

De directie

nemen voor het eindresultaat zien wij met vertrouwen het jaar 2015 tegemoet.

A.A.A.M. Besselink F.P. Binnekamp


|

jaarverslag

2014 | 49

NAAM: RICHARD SCHENKEVELD BEDRIJF: KWEKERIJ SCHENKEVELD TEELT: TROSTOMATEN

“Uniek, wat er op tweede kerstdag gebeurde”

“Wij telen op drie locaties trostomaten en hebben 16 trafostations, waarvan we een deel gebruiken voor het terugleveren van elektriciteit en een deel voor de belichtingsinstallaties. Op tweede kerstdag 2014 ging er iets goed mis. We kregen een storing in een trafo van 7 megawatt voor onze kiezen en dat betekende dat we niet konden terugleveren én niet konden belichten. Daar zit je dan, ’s ochtends om kwart voor zeven. De trafostations zijn in onderhoud bij Westland Infra, dus die heb ik meteen gebeld. Zij hadden geen trafo van 7 megawatt op voorraad, maar wel een van 3,5. Die is vervolgens geplaatst en ze hebben een mobiel transformatorstation neergezet voor die andere 3,5 megawatt. Binnen 12 uur kon ik de helft van het bedrijf weer belichten en binnen 36 uur kon ik volledig belichten en terugleveren. Ik vond het uniek, zoals Westland Infra dit heeft opgepakt. Ik ben niet zo complimenteus, maar dit is beslist een compliment waard. Ze zijn snel in actie gekomen en hebben prima werk geleverd. Ik wist niet eens dat zo’n mobiel transformatorstation bestond! Ik vond ook de betrokkenheid van de medewerkers enorm positief: ze leefden echt met ons mee en deden hun stinkende best om de problemen op te lossen. Er liepen op een gegeven moment wel 25 man op het bedrijf! Die kerst zal ik niet snel vergeten.”

50 |

jaarverslag

2014 |


Jaarrekening


|

jaarverslag

2014 | 51

Geconsolideerde balans (vóór resultaatbestemming)

(bedragen x € 1.000)

31 december 2014

31 december 2013

———————————————

———————————————

AC T I VA Vas te a c tiva

Materiële vaste activa

188.724

187.692

Financiële vaste activa

8.215

7.891

—————— ——————

196.939 195.583 Vl o tten de a c tiva

Voorraden

3.044 2.761

Onderhanden werk

1.176

878

Vorderingen

17.177 18.287

Liquide middelen

27.107

23.670

—————— ——————

48.504 45.596 —————— —————— Totaal activa 245.443 241.179

PA S S I VA

Groepsvermogen 121.127 115.564 Voorzieningen 540 544 Langlopende schulden Kortlopende schulden

100.000 100.000

23.776 25.071

—————— —————— Totaal passiva 245.443

52 |

jaarverslag

2014 |


241.179

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

(bedragen x € 1.000) 2014 2013

Netto-omzet Inkoopwaarde van de omzet

———————————————

———————————————

75.733

74.685

20.658

19.976

—————— ——————

Bruto-marge 55.075 54.709 Geactiveerde productie 3.065 2.374

Overige bedrijfsopbrengsten 6.728 6.116 —————— —————— 64.868 63.199 Personeelskosten

13.602 12.685

Afschrijvingen materiële vaste activa

14.634

14.422

8.191

8.496

Overige bedrijfskosten

—————— ——————

36.427 35.603 —————— —————— Bedrijfsresultaat 28.441 27.596 Rentelasten minus -baten

(4.760)

(4.788)

—————— —————— Resultaat voor belastingen 23.681 22.808 Vennootschapsbelasting (5.120) (4.849) —————— —————— Resultaat na belastingen 18.561 17.959 Aandeel in resultaat van deelnemingen

2

24

—————— —————— Groepsresultaat 18.563 17.983


|

jaarverslag

2014 | 53

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

(bedragen x € 1.000) 2014 2013

—————— ——————

O peration ele k a s s tro om

Netto-resultaat

18.563 17.983

Afschrijvingen materiële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen

14.634

Cash flow

33.197

Mutatie voorzieningen

(

4)

Mutatie werkkapitaal

(

766)

14.422

—————— —————— 32.405 (

68) 750

—————— ——————

32.427 33.087

I nves terin g s k a s s troo m

Investeringen materiële vaste activa (netto)

(15.666)

(13.660)

Investeringen in financiële vaste activa (netto)

(

(

324)

200)

—————— ——————

(15.990) (13.860)

16.437 19.227

Fi na n cierin g s k a s s troom

Aflossing langlopende leningen

-

Dividenduitkering

(1.180)

(13.000) (13.000)

—————— ——————

(13.000) (14.180)

Netto kasstroom

3.437

5.047

Liquide middelen en kredietinstellingen begin boekjaar

23.670

18.623

Liquide middelen en kredietinstellingen einde boekjaar

27.107

23.670

54 |

jaarverslag

2014 |


Toelichting algemeen

A LG E M E E N

De activiteiten van N.V. Holding Westland Infra, statutair gevestigd te Poeldijk, gemeente Westland en haar groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit. • Transport van elektriciteit en gas • Aanleggen, beheren en exploiteren van een gas- en elektriciteitsnetwerk • Het leveren van producten en diensten gerelateerd aan het transport van gas en elektriciteit De vennootschappelijke balans en winst-en-verliesrekening en bijbehorende toelichting zijn opgenomen op de pagina’s 65 tot en met 68. De vennootschap heeft zowel de vennootschappelijke jaarrekening als de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek. De vennootschappelijke winst-en-verliesrekening is opgesteld met gebruikmaking van de bepalingen van artikel 402 Titel 9 BW2. S C H AT T I N G S W I J Z I G I N G

In de bepaling van de tarieven werd tot op heden geen rekening gehouden met verrekeningen van netwerkvergoedingen van voorgaande jaren door de ACM, omdat Westland Infra de raming van de nog te factureren netwerkvergoedingen onvoldoende betrouwbaar kon bepalen. Vanaf 2014 kan Westland Infra de verrekeningen van netwerkvergoedingen voldoende betrouwbaar inschatten om deze op te nemen in de jaarrekening. De gewijzigde schattingsmethodiek resulteert in een betere matching van opbrengsten en kosten naar boekjaar. Het effect op het resultaat van 2014 is € 0,2 miljoen en is samengesteld uit effecten die betrekking hebben op toekomstige en voorgaande boekjaren. CO N S O L I DAT I E

In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van de vennootschap en haar groepsmaatschappijen per 31 december van het boekjaar. Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen en vennootschappen waarin beslissende zeggenschap wordt uitgeoefend. Hierbij worden mede in aanmerking genomen de financiële instrumenten die potentiële stemrechten bevatten en direct kunnen worden uitgeoefend. Dit betreft de volgende vennootschappen: Naam

Belang

Statutaire zetel

Westland Infra Netbeheer BV

100%

Poeldijk

Westland Kantoorgebouwen BV

100%

Poeldijk

Westland Infra Utilities BV

100%

Poeldijk

Westland Kantoorgebouwen Pijnacker BV

100%

Pijnacker

Resultaten uit transacties met en tussen groepsmaatschappijen worden volledig geëlimineerd. Verb ond en par ti je n

Naast de maatschappijen die onder de financiële vaste activa zijn vermeld, zijn er geen andere verbonden partijen. Gron dsl agen vo or val uta- omreke ni ng

Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de valutakoers per balansdatum. Voor zover het koersrisico echter is gedekt, vindt waardering plaats tegen de desbetreffende termijnkoersen. De verschillen verband houdende met wijzigingen van wisselkoersen worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt. In de winst-en-verliesrekening zijn omzet, kosten en resultaten omgerekend in euro’s tegen de op het moment van de transacties geldende koers.


|

jaarverslag

2014 | 55

S al deren

Een actief en een post van het vreemd vermogen worden gesaldeerd in de jaarrekening opgenomen uitsluitend indien en voor zover: • Een deugdelijk juridisch instrument beschikbaar is om het actief en de post van het vreemd vermogen gesaldeerd en simultaan af te wikkelen; en • Het stellig voornemen bestaat om het saldo als zodanig of beide posten simultaan af te wikkelen. Fi na n ciële in s trumente n

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. De derivaten worden verwerkt volgens de kostprijs hedge-accounting, hetgeen betekent dat de derivaten tegen kostprijs worden gewaardeerd. Voor de grondslagen van de financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. M ateriële va s te a c ti va

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs of vervaardigingprijs, ver¬minderd met een lineaire afschrijving gebaseerd op de verwachte economische levensduur en eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. Bijdragen van derden voor de aanleg van hoofd- en dienstleidingen en meet- en regelinstallaties worden daarbij op de investeringen in mindering gebracht. Over de waarde van de in de post gebouwen en terreinen opgenomen grond wordt niet afgeschreven. Met bouwrente is bij de waardering geen rekening gehouden. Fi na n ciële va s te a c ti va

Betreffen geldleningen op lange termijn die na eerste verwerking tegen reële waarde worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, niet ter beurzen genoteerde aandelen die gewaardeerd zijn tegen de verkrijgingprijs, niet geconsolideerde minderheidsdeel nemingen waarop invloed van betekenis wordt uitgeoefend worden gewaardeerd tegen de netto vermogenswaarde, alsmede de latente belastingvordering die gewaardeerd is tegen de contante waarde van de verschillen tussen de commerciële en fiscale b oekwaarde. Vo o r ra den

De voorraden worden gewaardeerd tegen laatst bekende verkrijgingprijzen dan wel de lagere opbrengstwaarde. O nderh a n den werk

De ten behoeve van derden te realiseren projecten welke per balansdatum nog onderhanden zijn, zijn gewaardeerd op bestede kosten, waarbij ten aanzien van door eigen personeel bestede uren kostprijstarieven zijn gehanteerd waarin een opslag is begrepen voor indirecte kosten. Winstneming vindt plaats gedurende het project op basis van de stand van zaken van het project, verliezen worden bij constatering direct ten laste van het resultaat gebracht. De post onderhanden werk omvat de termijnen die NV Holding Westland Infra gedeclareerd heeft van haar opdrachtgevers uit hoofde van onderhanden projecten, indien en voor zover de gemaakte kosten en gerealiseerde winsten, verminderd met de verliezen, de in rekening gebrachte termijnen overschrijden. Onder de kortlopende verplichtingen worden de bedragen verantwoord die NV Holding Westland Infra per saldo verschuldigd is aan haar opdrachtgevers bestaande uit de gemaakte kosten en gerealiseerde winsten, verminderd met de in rekening gebrachte termijnen en verantwoorde verliezen. Vo rderin g en

De vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor mogelijke oninbaarheid. L i q uide middelen

De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde en staan voor zover niet anders vermeld geheel ter vrije beschikking van de vennootschap.

56 |

jaarverslag

2014 |


Voor z i eni nge n Pensioenen

De (vroeg)pensioenverplichtingen van de werknemers zijn ondergebracht bij Stichting pensioenfonds ABP en Stichting flexibel uittreden nutsbedrijven (Sfn). De verschuldigde premiebedragen zijn rechtstreeks in de winst-en-verliesrekening als pensioenlast verwerkt en de nog te nog te betalen dan wel terug te ontvangen bijdragen zijn opgenomen onder de kortlopende schulden respectievelijk vorderingen. Jubileum

De voorziening jubileumuitkering betreft de actuarieel berekende contante waarde van de jubileumuitkeringen. In de berekening is rekening gehouden met de achterliggende diensttijd, de leeftijden, het verwachte verloop van de medewerkers en de specifieke inhoud van de jubileumregeling. De jubileumuitkering is evenredig aan de diensttijd toegerekend, en contant gemaakt tegen 1,43 % (2013: 1,84 %). Ziektekosten

Uit hoofde van tegemoetkoming ziektekosten tot en met 2015 is een voorziening opgenomen voor verplichtingen voor oud personeelsleden en huidige personeelsleden die bij uitdiensttreding voor deze tegemoetkoming tot 2015 in aanmerking komen. Deze tegemoetkoming is contant gemaakt tegen 4%. L a n g l ope nd e sc hul de n

Deze bestaan uit geldleningen op lange termijn welke na eerste waardering tegen reële waarde gewaardeerd worden tegen de geamortiseerde kostprijs. Kor tl ope nd e sc hul de n

Hieronder zijn opgenomen de schulden met een looptijd van ten hoogste één jaar, tenzij anders vermeld. O veri ge ac ti va en passi va

Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Lea s ing De groep als lessee

In geval van operationele leasing worden de leasebetalingen lineair over de leaseperiode ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht. O mzet

Het systeem van verantwoording van opbrengsten is gebaseerd op de in totaal in het kalenderjaar verrichte leveringen en diensten, onder aftrek van over de omzet geheven belastingen. De omvang van de omzet van de gedistribueerde energie wordt gereguleerd door de Autoriteit Consument & Markt (ACM) en wordt bepaald door de gefactureerde netwerkvergoeding te vermeerderen met de raming van de nog te factureren netwerkvergoeding en te verminderen met de raming van de nog te factureren netwerkvergoeding ultimo vorige verslagperiode. Kos ten

De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. (Voorzienbare) verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden en overigens wordt voldaan aan de voorwaarden voor het opnemen van voorzieningen. Direct aan eigen investeringsprojecten toegerekende en als zodanig geactiveerde kosten (voornamelijk kosten van eigen personeel en materialen) worden in mindering gebracht op de betreffende kostensoorten.


|

jaarverslag

2014 | 57

Afs ch rij v in g en en bi jzond ere waard evermi nde ri ng en

De afschrijvingen geschieden lineair over de aanschaffingswaarde, nadat de bijdragen van derden hierop in mindering zijn gebracht. Per categorie bedrijfsmiddel worden afschrijvingstermijnen gehanteerd die zijn gebaseerd op de verwachte levensduur van de desbetreffende bedrijfsmiddelen, zoals hiervoor aangegeven. In het jaar van investering vindt afschrijving plaats ten laste van de winst-en-verliesrekening op basis van een halfjaartermijn. Ve n n oots ch a p s b elasti ng

Vennootschapsbelasting over het resultaat wordt berekend over het in de jaarrekening gepresenteerde resultaat naar geldende bepalingen en tarieven. Hierbij wordt rekening gehouden met permanente verschillen tussen het fiscale en het in deze jaarrekening gepresenteerde resultaat. K as s s troomover zicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

58 |

jaarverslag

2014 |


Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

Va s te ac ti va

De samenstelling en het verloop van de vaste activa gedurende het boekjaar blijken uit de volgende overzichten. M AT E R I Ë L E VA S T E AC T I VA

Bedrijfs- Overige Onderhanden

gebouwen en terreinen

Gas

Elektriciteit

vaste bedrijfs-

werk gas en

middelen

elektriciteit

Totaal

—————— —————— —————— —————— —————— ——————

Boekwaarde per 1 januari 2014

8.568

29.244

146.724

1.781

1.375

187.692

Mutaties 2014 Investeringen

66 6.134 6.879 980 1.607 15.666

Afschrijvingen

(374) (3.000) (10.506)

(754)

- (14.634)

—————— —————— —————— —————— —————— ——————

Boekwaarde per 31 december 2014

8.260

Cumulatieve afschrijvingen

32.378

143.097

2.007

2.982

14.208 109.022 176.702 24.276

188.724

- 324.208

—————— —————— —————— —————— —————— ——————

Aanschafwaarde per 31 december 2014

22.468

141.400

319.799

26.283

2.982

512.932

De gehanteerde afschrijvingstermijnen zijn: Bedrijfsgebouwen

10-25 jaar

Gas

10-25 jaar

Elektriciteit

10-25 jaar

Overige bedrijfsmiddelen

3-10 jaar


|

jaarverslag

2014 | 59

F I N A N C I Ë L E VA S T E AC T I VA

Balans nieuw Balans

1-1-2014

mutatie

verstrekt

resultaat 31-12-2014

———————— ———————— ———————— ———————— ————————

Deelnemingen

- - 76 2 78

Overige effecten

3 - - - 3

Latente belasting vordering

7.808

Overige vorderingen

237

-

-

8.045

80 - 9 - 89

———————— ———————— ———————— ———————— ————————

7.891 237

85

2 8.215

De latente belastingvordering van € 8.045.000 (2013: € 7.808.000) heeft hoofdzakelijk betrekking op de tijdelijke verschillen tussen de fiscale en de bedrijfseconomische waardering van de distributienetwerken. De fiscale waarde van de distributienetwerken is hoger dan de bedrijfseconomische waarde enerzijds, omdat de fiscale waarde meer recent is afgeleid uit de vervangingswaarde en anderzijds omdat fiscaal langere afschrijvingstermijnen wordt gehanteerd. Realisatie van de tijdelijke verschillen is afhankelijk van de ontwikkelingen in het fiscale resultaat en de regelgeving de komende 50 jaar. Vanwege de onzekerheid die hiermee samenhangt is voor het verschil dat naar verwachting binnen een afzienbare periode van 9 jaar gerealiseerd kan worden een latente belastingvordering gevormd. In de waardering van de vordering is een netto rentepercentage van 3,75% gehanteerd om de verschillen contant te maken. De totale nominale latente belastingvordering bedraagt € 35,1 miljoen, waarvan € 9,5 miljoen aan nominale latente belastingvordering is gewaardeerd tegen een de contante waarde van € 8,0 miljoen. Verwacht wordt dat van het bedrag van de latente belastingvordering een bedrag van circa € 768.000 binnen een jaar wordt gerealiseerd. De niet-geconsolideerde deelnemingen betreffen: Naam

Belang

Statutaire Zetel

WI-Connect BV

33%

Poeldijk

Trias Westland BV

33%

Honselersdijk

Vo o r ra den

De voorraden betreft voorraad gereed product en handelsgoederen. O nderh a n den werk

Het saldo onderhanden projecten is verminderd met de reeds aan opdrachtgevers gefactureerde termijnen voor een bedrag van € 838.000 (2013: € 1.022.000).

60 |

jaarverslag

2014 |


2014 2013

—————— ——————

Vorderi ngen

Debiteuren

15.954 16.838

Overige vorderingen

387

1.007

Overlopende activa

836

442

—————— ——————

17.177 18.287

2014 2013

———————————————

———————————————

Groepsvermo gen

Stand begin boekjaar Winst boekjaar Rechtstreekse vermogensmutaties

115.564

18.563

17.983

-

-

110.581

—————— ——————

Totaal resultaat 18.563 17.983 Dividend (13.000) (13.000) —————— —————— Stand ultimo boekjaar

121.127


|

jaarverslag

115.564

2014 | 61

2014 2013

—————— ——————

Vo o r zien in g en

Voor jubileumuitkeringen

515

494

Voor ziektekosten na pensionering

25

50

—————— ——————

Stand ultimo boekjaar

540

544

100.000

101.180

De looptijd van de voorziening ziektekosten na pensionering is 1 jaar en van de voorziening jubileumuitkeringen overwegend langer dan 1. Het verloop van de voorzieningen gedurende 2014 is als volgt:

Jubileum- Ziektekosten

uitkeringen

na pensionering

Totaal

—————— —————— ——————

Saldo per 1 januari

494

Dotaties

101

Onttrekkingen

(80) (12) (92)

Overige mutaties

50

544

- 101

- (13) (13)

—————— —————— ——————

Saldo per 31 december

515

25

540

L an g lop en de len in gen

Stand begin boekjaar Aflossingen Stand ultimo boekjaar

- (1.180)

—————— —————— 100.000

100.000

Binnen 1 jaar

100.000

-

Binnen 1 tot 5 jaar

-

100.000

Na 5 jaar

-

-

Waarvan af te lossen in:

De gemiddelde rentevoet van de leningen bedraagt 5,0 % Voor de periode na 30 juni 2015 is nieuwe opvolgende financiering aangetrokken, waarbij de financiering bestaat uit een lening met een looptijd van 3 jaar van € 45 miljoen, een lening met een looptijd van 5 jaar van € 45 miljoen en een ongecommitteerde rekening courant/ kasgeld faciliteit van € 10 miljoen. De gemiddelde rentevoet van deze € 100 miljoen financiering bedraagt 2,9%, waarbij het rentepercentage van de 2 leningen van € 45 miljoen door middel van 1 op 1 aansluitende interest rate swaps zijn vastgelegd op een vaste rentepercentage gedurende de looptijd en voor de € 10 miljoen rekening courant/ kasgeld faciliteit sprake is van een variabele rentepercentage. Voor de huidige financiering is een zekerheidsstelling afgegeven die inhoudt dat het solvabiliteitspercentage van de geconsolideerde balans van NV Holding Westland Infra tenminste 35% bedraagt.

62 |

jaarverslag

2014 |


Voor de nieuwe financiering is een zekerheidsstelling afgegeven die inhoudt dat het solvabiliteitspercentage van de geconsolideerde balans van NV Holding Westland Infra en het solvabiliteitspercentage van de geconsolideerde balans van Westland Infra Netbeheer B.V. tenminste 35% bedraagt. Daarnaast dient de ICR (bedrijfsresultaat/ totaal van financiële lasten) van NV Holding Westland Infra en Westland Infra Netbeheer B.V. tenminste 1,7 te bedragen.

2014 2013

—————— ——————

Kor tl ope nd e sc hul de n en overl o pe n de pa s s i va

Schulden aan leveranciers

7.299

4.850

Belastingen en premies sociale verzekering

3.583

5.376

Pensioenpremies

173 187

Overige schulden Overlopende passiva

9.002

8.730

3.719

5.928

—————— ——————

23.776 25.071

Onder de overige schulden is een bedrag van € 526.000 (2013: € 1.016.000) opgenomen inzake onderhanden projecten waarvan per saldo de gefactureerde termijnen en verantwoorde verliezen hoger zijn dan de gemaakte kosten en gerealiseerde winsten. Het saldo onderhanden projecten is verminderd met de reeds aan opdrachtgevers gefactureerd termijnen voor een bedrag van € 1.093.000 (2013: € 1.362.000). Onder de overlopende passiva is een bedrag van € 208.000 (2013: € 2.904.000) opgenomen als gevolg van nacalculaties van Autoriteit Consument en Markt en wordt in 2015 afgewikkeld.

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE REGELINGEN O p erati one l e l easeverpl i c hti nge n

Het wagenpark is op basis van operationele leasing in gebruik bij de vennootschap. De verplichtingen onder deze overeenkomsten vervallen als volgt: 2014 2013

—————— ——————

Binnen 1 jaar

419

439

Binnen 1 tot 5 jaar

866

741

71

31

Na 5 jaar

—————— ——————

Totaal

1.356 1.211

G es tel d e ze ke rhe de n

Verpanding van bankrekening voor een bedrag van € 119.000 uit hoofde van gestelde garantie en bereidverklaring.


|

jaarverslag

2014 | 63

FINANCIËLE INSTRUMENTEN Al g emeen

De in deze toelichting opgenomen gegevens verschaffen informatie die behulpzaam zijn bij het schatten van de omvang van risico’s die verbonden zijn aan zowel de in de balans opgenomen als de niet in de balans opgenomen financiële instrumenten. De primaire financiële instrumenten van de groep, anders dan derivaten, dienen ter financiering van de operationele activiteiten van de groep of vloeien direct uit deze activiteiten voort. Tevens gaat de groep transacties aan in derivaten, met name renteswaps, om het renterisico af te dekken dat ontstaat uit de operationele en financieringsactiviteiten van de groep. Het beleid van de groep is om niet te handelen in financiële instrumenten. De belangrijkste risico’s, uit hoofde van de financiële instrumenten van de groep, zijn het kredietrisico, het liquiditeitsrisico, het kasstroomrisico en het prijsrisico bestaande uit het valuta-, rente- en marktrisico. Het beleid van de groep om deze risico’s te beperken, luidt als volgt: K re dietris ico

Het beleid van de groep is erop gericht om aan klanten geen andere kredieten te verstrekken dan normale leverancierskredieten. Maatregelen die worden toegepast om debiteurenrisico te beperken zijn actieve incasso en de inzet van incassobureaus. Met klanten, die verzoeken om een nieuwe aansluiting, worden betalingsschema’s overeengekomen waarbij de klant een deel van het project voorfinanciert. Verder zijn er geen belangrijke concentraties van kredietrisico binnen de groep. L i q uiditeits ris ico

Het risico voor de groep dat toekomstige kasstromen verbonden aan een monetair financieel instrument fluctueren in omvang is minimaal, aangezien de langlopende vorderingen en schulden vastrentend zijn. De groep heeft, buiten de afgesloten leningen, een kredietfaciliteit tot € 15 miljoen. Val u ta ris ico

De financiële resultaten en kasstromen van de groep worden vrijwel geheel gerealiseerd in de eurozone waardoor deze niet onderhevig zijn aan het risico van fluctuaties wisselkoersen. R e nteris ico

De langlopende leningen van de groep hebben een variabel rentepercentage waardoor de groep het risico loopt dat het resultaat zal dalen respectievelijk stijgen als gevolg van veranderingen in de marktrente. Het renterisicobeleid van de groep is gericht op het beheersen van de netto financieringslasten voor fluctuaties in de marktrente. Hiertoe dekt de groep dit risico af door interest rate swap contracten af te sluiten waarbij de groep de variabele rente ruilt voor een vaste rente. M ar ktris ico

Het marktrisico voor de groep is ten aanzien van het grootste gedeelte van de opbrengsten gering. De overheid reguleert via de Autoriteit Consument en Markt (ACM) de transporttarieven en daarmee het grootste gedeelte van de inkomsten van de groep.

64 |

jaarverslag

2014 |


Reële waard e

De reële waarden van de in de balans en niet in de balans opgenomen financiële instrumenten van de groep luiden als volgt: (in duizenden euro’s)

Boekwaarde ————————————

Reële waarde ————————————

2014 2013 2014 2013

Financiële activa:


8.215

7.891

8.219

7.890

Vorderingen

17.177 18.287 17.177 18.287

Liquide middelen

27.107 23.670 27.107 23.670

Financiële passiva:

Langlopende schulden

(100.000) (100.000) (100.000) (100.000)

Kortlopende schulden

(23.776) (25.071) (23.776) (25.071)

Niet in de balans opgenomen financiële instrumenten:

Renteswaps (9.324) (8.762) De reële waarde van de financiële instrumenten is bepaald met behulp van beschikbare marktinformatie en schattingsmethoden. De volgende methoden en aannames zijn gebruikt bij de bepaling van de reële waarde van de financiële instrumenten: Fin a nc i ël e vaste ac ti va

De marktwaarde van de overige vorderingen onder de financiële vaste activa is geschat aan de hand van de contante waarde van de toekomstige kasstromen tegen de geldende marktrente. De marktwaarde van de effecten onder de financiële vaste activa is gebaseerd op de zichtbare intrinsieke netto vermogenswaarde. L iquid e mi dd el e n, vo rde ri nge n en kor t l open de s c h u l den

De waarde in het economisch verkeer van de posten in liquide middelen, vorderingen en kortlopende schulden is geschat op de boekwaarde gezien de korte looptijd van deze instrumenten. L a n g l o pe nd e sc hul de n

De marktwaarde van de langlopende schulden is geschat aan de hand van de contante waarde van de toekomstige kasstromen tegen de geldende marktrente. Renteswaps

De waarde in het economische verkeer van deze financiële instrumenten bestaat uit het bedrag dat de groep zou ontvangen of betalen om deze contracten te beëindigen. De renteswaps hebben dezelfde looptijd als de onderliggende leningen waar ze betrekking op hebben.


|

jaarverslag

2014 | 65

R e nteris ico

De contractuele renteherzieningsdata of aflossingsdata indien laatstgenoemde eerder liggen en de effectieve rentevoeten van de zowel in de balans als niet in de balans opgenomen financiële instrumenten van de groep waarover renterisico wordt gelopen, luiden als volgt: (in duizenden euro’s)

2014

Gewogen gemiddelde

< 1 jaar

1-5 jaar

> 5 jaar

Totaal

effectieve

rente

—————— —————— —————— —————— ——————

% Vaste rentevoet Financiële activa:

Langlopende leningen

62

27

-

89

4,76 %

—————— —————— —————— ——————

62 27 - 89

——————

——————

——————

——————

100.000

-

-

100.000


Kredietinstellingen

5,00 %

(inclusief renteswaps)

—————— —————— —————— ——————

100.000 - - 100.000 ——————

——————

——————

——————

Variabele rentevoet Financiële activa:

Bank

66 |

jaarverslag

2014 |

27.104

-

-

27.104

——————

——————

——————

——————


0,53 %

2013

(in duizenden euro’s)

Gewogen

< 1 jaar

1-5 jaar

> 5 jaar

Totaal

effectieve

rente

—————— —————— —————— —————— ——————

% Vaste rentevoet Financiële activa:


30

50

-

80

5,00 %

—————— —————— —————— —————— 30 50 - 80 ——————

——————

——————

——————


Kredietinstellingen

- 100.000

- 100.000 5,00 %

(inclusief renteswaps)

—————— —————— —————— —————— - 100.000 ——————

——————

- 100.000

——————

——————

Variabele rentevoet Financiële activa:

Bank

23.670

-

-

23.670

——————

——————

——————

——————

0,81 %

De effectieve rentevoet van de financiële instrumenten gegroepeerd onder variabele rentevoet wordt herzien binnen een jaar. De effectieve rentevoet van de financiële instrumenten gegroepeerd onder vaste rentevoet is vast gedurende de gehele looptijd van het instrument. De andere financiële instrumenten van de groep zijn niet in de bovenstaande tabel opgenomen, omdat ze niet rentedragend zijn en daardoor niet aan renterisico onderhevig zijn.


|

jaarverslag

2014 | 67

Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening

2014 2013

—————— ——————

E xp loitatie en erg ie

Omzet

65.588 66.606

Inkoopwaarde

13.660 13.781

—————— ——————

Brutomarge

51.928 52.825

O ve rig e a c tiv iteiten

Omzet

10.145 8.079

Inkoopwaarde

6.998 6.195

—————— ——————

Brutomarge

3.147 1.884

To t a a l

Omzet

75.733 74.685

Inkoopwaarde

20.658 19.976

—————— ——————

Brutomarge

55.075 54.709

O ve rig e op b ren g s te n

Opbrengst meterhuur en datacollectie

6.728

6.116

—————— ——————

6.728 6.116

Pe r s on eels kos ten

Lonen en salarissen

10.883

10.202

Pensioenpremies

1.473 1.390

Sociale lasten

1.246

1.093

—————— ——————

13.602 12.685

De gehanteerde pensioenregeling van de vennootschap en haar Nederlandse groepsmaatschappijen is een pensioenregeling die is ondergebracht bij Stichting pensioenfonds ABP. De pensioenregeling kwalificeert als collectieve toegezegde bijdrage regeling. De dekkingsgraad van het bedrijfstakpensioenfonds is per 31 december 2014 gelijk aan 101,1 % (2013: 105,9 %). Eind 2008 is de dekkingsgraad onder de minimaal vereiste grens van 104,2 % gedaald en daarmee ontstond een dekkingstekort. Het pensioenfonds heeft binnen de daarvoor gestelde wettelijke termijn een herstelplan ingediend bij de Nederlandse Bank (DNB), waarin wordt aangetoond hoe het pensioenfonds verwacht dat binnen vijf jaar tijd de dekkingsgraad herstelt tot boven de 104,2% (korte termijn herstelplan) en binnen een periode van vijftien jaar weer het vereiste vermogen bereikt (lange termijn herstelplan). Met een dekkingsgraad van 1,7% boven de vereiste dekkingsgraad was per 31 december 2013 geen sprake meer van een dekkingstekort. Op basis hiervan heeft de Stichting pensioenfonds ABP besloten de verlaging van pensioenen, als maatregel uit het herstelplan, te beëindigen. Vanaf 1 januari 2015 geldt de nieuwe Wet 68 |

jaarverslag

2014 |


Financieel Toetsingskader Pensioenfondsen waarbij de beleidsdekkingsgraad (gemiddelde van laatste twaalf dekkingsgraden) hoger moet zijn dan vereiste grens van 105%. Deze beleidsdekkingsgraad is per 31 december 2014 gelijk aan 104,7% en per eind februari 2015 verder gedaald naar 103,4%. Omdat de financiële situatie onvoldoende blijft, moet ABP voor 1 juli 2015 een nieuw herstelplan indienen bij de toezichthouder. Het aantal werknemers omgerekend naar een volledig dienstverband in 2014 bedroeg 191 (2013: 188), ultimo 2014 waren 200 personen in dienstbetrekking (2013: 198). Ingedeeld naar bedrijvigheid: Fte Dienstbetrekking

Statutaire directie

2014

2014

2013

—————— ——————

2013

—————— ——————

2 2

2 2

Projectmanagement

67 62

69 64

Assetmanagement

24 27

24 27

Meetbedrijf

29 27

31 28

69

74

Ondersteunende afdelingen

70

—————— ——————

77

—————— ——————

191 188

200 198

De bezoldigingen met inbegrip van de pensioenlasten en andere uitkeringen van de huidige en gewezen directieleden en commissarissen die in het boekjaar ten laste van de vennootschap en haar dochter- en groepsmaatschappijen zijn gekomen, bedragen € 639.011 (2013: € 601.039) respectievelijk € 49.563 (2013: € 50.000). In 2013 is ten laste van het boekjaar een af te dragen crisisheffing voor bestuurders van € 34.706 verantwoord. Deze crisisheffing is niet opgenomen in bovenstaande bezoldigingen. WN T

Op 1 januari 2013 is de Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) in werking getreden. In deze wet zijn de regels vastgelegd over de maximale bezoldiging van bestuurders en topfunctionarissen in de (semi) publieke sector. Jaarlijks wordt de WNT-norm vastgelegd in een ministeriële regeling. De WNT is van toepassing op de netbeheerder Westland Infra Netbeheerder B.V. De WNT verplicht te rapporteren op persoonsnaam over de bezoldiging van topfunctionarissen. Daarnaast wordt transparantie gevraagd over bezoldiging van overige (interne) functionarissen en ontslagvergoedingen die in het verslagjaar boven een gestelde norm uitkomen. Hoewel de wet per 1 januari 2013 in werking is getreden, zal deze pas geleidelijk algemene werking krijgen. Voor zittende topfunctionarissen is overgangsrecht geformuleerd, wat er op neerkomst dat alle beloningsafspraken (inclusief contractuele beëindigingsvergoedingen) die zijn overeengekomen voor 6 december 2011 voor een termijn van vier jaar worden gerespecteerd (tot 1 januari 2017), waarna de overeengekomen bezoldiging in drie jaar wordt teruggebracht naar het geldende WNT- maximum. Westland Infra maakt gebruik van deze overgangsregeling. Bij Westland Infra worden de leden van de directie en de leden van Raad van Commissarissen beschouwd als topfunctionaris in de zin van de WNT als leden van de hoogste uitvoerende en toezichthoudende organen van de rechtspersoon. De governance van Westland Infra is in 2014 namelijk zo ingericht dat alleen de directie de beslissingen neemt over aangelegenheden die de gehele organisatie betreffen. De MT-leden van Westland Infra geven leiding aan hun eigen afdeling en zijn in die hoedanigheid geen topfunctionaris in de zin van de WNT. Er is overigens geen sprake van een overschrijding van de maximumnorm van de WNT bij de beloning van de MT-leden.


|

jaarverslag

2014 | 69

Daarnaast heeft er geen enkele andere overige functionaris in dienst van Westland Infra in 2014 een bezoldiging genoten of een uitkering wegens beëindiging van het dienstverband ontvangen die hoger is dan de gemaximeerde norm van de WNT. De arbeidsovereenkomsten met beide leden van de directie zijn aangegaan door Westland Infra Netbeheer B.V. voor onbepaalde tijd en waren gedurende geheel 2014 van toepassing. De heer Veenema was van 1 januari 2014 tot en 31 december 2014 plaatsvervangend voorzitter van de Raad van Commissarissen. Mevrouw Curfs en de heren Van der Tak en Rodenburg waren lid van de Raad van Commissarissen van 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014. De heer Valstar was lid van de Raad van Commissarissen van 1 oktober 2014 tot en met 31 december 2014. De bezoldiging op persoonsnaam in het kader van de WNT voor 2014 kan als volgt worden weergegeven: Bezoldiging topfunctionarissen – bestuurders met dienstbetrekking

Onkosten-

Beloning

vergoeding

—————— ——————

Voorziening op termijn

Totaal

—————— ——————

A.A.A.M. Besselink

293.567

3.360

37.544

334.471

F.P. Binnekamp

273.840

3.360

37.544

314.744

Bezoldiging topfunctionarissen – toezichthouders

Onkosten-

Beloning

vergoeding

—————— ——————

Voorziening op termijn

Totaal

—————— ——————

P. Veenema

16.125

-

-

16.125

D.J.N.M. Curfs

10.750

-

-

10.750

J. van der Tak

10.000

-

-

10.000

A.J. Rodenburg

10.000

-

-

10.000

2.688

-

-

2.688

M. Valstar

De beloning van J. van der Tak en A.J. Rodenburg worden uitbetaald aan respectievelijk de gemeente Westland en de gemeente MiddenDelfland.

70 |

jaarverslag

2014 |


2014 2013

—————— ——————

Afs chri jvi nge n vaste ac ti va

Gas

3.000 2.915

Elektriciteit

10.506 10.533

Bedrijfsgebouwen

374 367

Overige bedrijfsmiddelen

754

607

—————— ——————

Totaal van de afschrijvingen op materiële vaste activa

14.634

14.422

Algemene kosten

4.633

4.828

Distributie- en verkoopkosten gas en elektriciteit

3.558

3.668

O veri ge be dri jfskosten

—————— ——————

8.191 8.496

Rente l aste n mi nus -bate n


5.066

5.113

Overige rentelasten

2

26

—————— ——————

Totaal rentelasten

5.068

5.139

Overige rentebaten

308

351

—————— ——————

Totaal rentebaten

308

351

Per saldo een (last) / bate van

(4.760)

(4.788)


|

jaarverslag

2014 | 71

2014 2013

—————— ——————

Ve n n oots ch a p s b elasti ng

Op basis van commercieel resultaat

25,0 %

25,0 %

(3,4 %)

(3,7 %)

Fiscale verschillen: - Materiële vaste activa Effectief belastingdruk

—————— —————— 21,6 %

21,3 %

-

24

2

-

R e s ulta at deeln eminge n

Transactieresultaat verkoop deelnemingen Resultaat niet geconsolideerde deelnemingen Totaal resultaat deelnemingen

72 |

jaarverslag

2014 |


—————— —————— 2

24

Vennootschappelijke balans (vóór resultaatbestemming)

(bedragen x € 1.000)

31 december 2014

31 december 2013

———————————————

———————————————

AC T I VA Va s te ac ti va


134.555

115.916

—————— ——————

134.555 115.916 Vlotte nd e ac ti va

Liquide middelen

1

1

—————— ——————

1 1 —————— —————— Totaal activa 134.556 115.917

PA S S I VA E ig en ve rmogen

Gestort kapitaal

910

910

Overige reserve

101.654

96.671

18.563

17.983

Resultaat boekjaar

—————— ——————

121.127 115.564

Kor tl ope nd e sc hul de n

Overige schulden

13.429

353

—————— ——————

13.429

353

—————— —————— Totaal passiva 134.556 115.917


|

jaarverslag

2014 | 73

Vennootschappelijke winst-en verliesrekening

(bedragen x € 1.000) 2014 2013

—————— ——————

Resultaat deelnemingen na belastingen

18.563

17.965

Overige baten en lasten na belastingen

-

18

—————— ——————

Netto resultaat 18.563 17.983

74 |

jaarverslag

2014 |


Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening

A LG E M E E N

Tenzij hieronder anders is vermeld, zijn de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zoals beschreven bij de geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening, eveneens van toepassing op de waardering van deelnemingen in groepsmaatschappijen. F I N A N C I Ë L E VA S T E AC T I VA

2014 2013

—————— ——————

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

134.477

115.916

Minderheidsdeelnemingen 78

—————— ——————

134.555 115.916

D E E L N E M I N G E N I N G R O E P S M A AT S C H A P P I J E N

De deelnemingen in groepsmaatschappijen zijn gewaardeerd tegen netto vermogenswaarde. Het verloop in de balanspost gedurende het boekjaar is als volgt weer te geven. Balans per 31 december 2013

115.916

Winst groepsmaatschappijen

18.561

—————— Balans per 31 december 2014

134.477

MINDERHEIDSDEELNEMINGEN

De minderheidsdeelnemingen zijn gewaardeerd tegen netto vermogenswaarde. Het verloop in de balanspost gedurende het boekjaar is als volgt weer te geven. Balans per 31 december 2013

-

Storting aandelenkapitaal en agio

76

Winst minderheidsdeelnemingen

2

—————— Balans per 31 december 2014

78

EIGEN VERMOGEN A a n del e nk api taal

Het geplaatste en gestorte aandelenkapitaal bedraagt 2.000 aandelen van € 455. Gedurende het boekjaar hebben geen mutaties plaatsgevonden. O veri ge re ser ve

2014 2013

—————— ——————

Balans per 1 januari Winst vorig boekjaar Dividend Balans per 31 december

96.671

90.843

17.983

18.828

(13.000) (13.000)

—————— —————— 101.654


|

jaarverslag

96.671

2014 | 75

Accounta nts kos ten (i nc l usi e f do c htermaatsc happijen )

Ingevolge artikel 2: 382a BW 2 kunnen de honoraria van de accountant die betrekking hebben op diensten die gedurende het boekjaar zijn verricht als volgt worden weergegeven: 2014 2013

—————— ——————

Accountantsonderzoek jaarrekening

66

65

Andere controleopdrachten

30

27

Andere niet controlediensten

-

6

—————— ——————

96 98

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE REGELINGEN G ara nts tellin g

De NV Holding Westland Infra heeft zich ten opzichte van de verstrekkers van aan groepsmaatschappijen verstrekte (langlopende) leningen mede garant gesteld voor de nakoming van de rente- en aflossingsverplichtingen. Fi s c a le een h eid

De NV Holding Westland Infra is met andere groepsmaatschappijen opgenomen in de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en is derhalve hoofdelijk aansprakelijk voor de vennootschapsbelastingschulden van de eenheid. H o o fdelij ke a a n s p rakel i jk he i dsste l l i ng

De NV Holding Westland Infra heeft voor haar groepsmaatschappijen die opgenomen zijn in overzicht van groepsmaatschappijen een hoofdelijke aansprakelijkheidsverklaring afgegeven zoals bedoeld in artikel 403, lid 1, sub f. Titel 9 Boek 2 BW. G e s telde zekerh eden

Verpanding van bankrekening voor een bedrag van € 119.000 uit hoofde van gestelde garantie en bereidverklaring.

Poeldijk, 11 mei 2015 De directie A.A.A.M. Besselink F.P. Binnekamp

De Raad van Commissarissen P. Veenema, plaatsvervangende voorzitter A.J. Rodenburg, J. van der Tak, M. Valstar, D.J.N.M. Curfs

76 |

jaarverslag

2014 |


Overige gegevens


|

jaarverslag

2014 | 77

Statutaire regeling omtrent de winstbestemming

De statutaire regeling omtrent de winstbestemming is neergelegd in artikel 30 van de statuten en luidt als volgt: De winst staat met inachtneming van het bepaalde artikel 105 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek ter beschikking van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, die deze geheel of gedeeltelijk kan bestemmen tot vorming van één of meer algemene of bijzondere reservefondsen en/of ten gunste kan doen komen aan verbruikers, dan wel verbruikersactiviteiten.

WINSTBESTEMMING

Voorgesteld wordt het resultaat tot te voegen aan de overige reserve. Bij de aanvaarding van dit voorstel door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt de winst als volgt verdeeld: Dividend

EUR 13.000.000

Toevoeging aan de overige reserve

EUR 5.563.521

———————

EUR 18.563.521

78 |

jaarverslag

2014 |


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en Raad van Commissarissen van NV Holding Westland Infra. Verk lari ng betre ffende d e jaarrekeni n g

Wij hebben de in dit verslag op bladzijde 52 tot en met 76 opgenomen jaarrekening 2014 van NV Holding Westland Infra te Poeldijk gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en vennootschappelijke balans per 31 december 2014 en de geconso lideerde en vennootschappelijke winst- en verliesrekening over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW) en de bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van NV Holding Westland Infra per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met Titel 9, Boek 2 BW en de bepalingen van en krachtens de WNT.


|

jaarverslag

2014 | 79

Ve r k la rin g b etref fende overi ge bi j o f k rac hte ns de wet ges tel de ei s en

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

Naaldwijk, 11 mei 2015 Ernst & Young Accountants LLP w.g. S.P.J. Zuidgeest RA

80 |

jaarverslag

2014 |



Jaarverslag nv holding westland infra

Recommend Documents