JAARVERSLAG Annual Report
2001
ANNUAL REPORT 2001
JAARVERSLAG 2001
PROFILE
PROFIELSCHETS
For over a century, Nationale Borg has been a specialized issuer of bonds and guarantees, underwriter of theft and fraud insurance, as well as a reinsurer of these risks and of credit insurance. As a specialist in the above mentioned products we have earned us a special position among banks and insurance companies. Nationale Borg consists of a group of 60 people, who work together in four commercial and three support departments in our Amsterdam head office. We have a branch office in Belgium (Antwerp) and a subsidiary in the Netherlands Antilles (Willemstad, Curaçao).
Al meer dan 100 jaar is de Nationale Borg als verzekeringsmaatschappij gespecialiseerd in het afgeven van (bank)garanties, het sluiten van fraude- en geldverzekeringen, alsmede het herverzekeren van deze producten en van kredietverzekeringen. Als specialist in bovengenoemde producten nemen wij een bijzondere plaats in tussen verzekeraars en banken. Bij de Nationale Borg werken zestig mensen, verdeeld over vier commerciële en drie ondersteunende afdelingen. In het buitenland hebben wij vestigingen in België (Antwerpen) en op Curaçao (Willemstad).
Nationale Borg is an autonomous operating company within ING Group and is supervised by the Pensioen- en Verzekeringskamer, the Dutch insurance supervisory authority. At the same time we are a member of the International Credit Insurance and Surety Association (ICISA) and the Panamerican Surety Association (PASA). ICISA and PASA unite guarantee and credit insurers from around the world, providing us with access to an international network of correspondents to serve our clients better internationally.
De Nationale Borg maakt als zelfstandige dochter deel uit van de ING Groep en staat onder toezicht van de Pensioenen Verzekeringskamer. Tevens zijn wij lid van de International Credit Insurance and Surety Association (I.C.I.S.A.) en de Panamerican Surety Association (P.A.S.A.), waarin borgtocht- en kredietverzekeringsmaatschappijen wereldwijd zijn verenigd. Daardoor hebben wij toegang tot een internationaal netwerk van correspondenten die onze cliënten van dienst kunnen zijn.
Guarantees
Bankgaranties
We issue bonds and guarantees on behalf of our clients to beneficiaries anywhere in the world. These documents guarantee that our clients will meet their legal and/or contractual obligations. In the Netherlands, Nationale Borg is one of the best known issuers of bonds and guarantees. We are a well-known brand, particularly in the transportation, construction and logistics sectors. We also hold a prominent position in the world of capital goods manufacturers, as well as in the import/export and food & beverage sectors. Our most common guarantees are bid, advance payment, performance and maintenance bonds, together with customs bonds and EU guarantees. We also provide guarantees on behalf of members of guarantee funds and guarantees employers need to provide when they elect to leave the Dutch public system of disability benefits in favour of a private market alternative.
Op verzoek van onze cliënten worden bankgaranties afgegeven voor o.a. opdrachtgevers/afnemers en overheden in binnen- en buitenland. De bankgaranties ‘garanderen’ dat onze cliënten hun wettelijke en/of contractuele verplichtingen nakomen. In Nederland geldt de Nationale Borg als één van de belangrijkste garantieverstrekkers. Met name in de transport, de bouw en de logistiek zijn wij een gevestigde naam, maar ook in de wereld van kapitaalgoederen, import/export en food & beverage gelden wij als toonaangevend. De meest voorkomende garanties zijn bouw- en leveringsgaranties, douanegaranties en EU-garanties. Ook geven wij garanties af voor deelnemers van garantiefondsen en Pemba-garanties met betrekking tot de privatisering van arbeidsongeschiktheidsverzekering voor werknemers.
2
Theft and fraud insurance
Fraude- en geldverzekeringen
Our second specialty product is theft and fraud insurance. At a time when society is changing and crime continues to rise, our theft insurance offers businesses the opportunity to obtain tailor-made coverage against loss of money and valuables. Fraud insurance provides coverage against theft, forgery and fraud by a company’s employees. Within theft insurance we distinguish six coverage types for the different risks: money during transport, money present during business hours, money in vaults, money in a bank’s overnight deposit box, money at home overnight and coverage against counterfeit money. We can combine these covers to create a policy based on a client's individual needs. Our Uni Geld policy is a standard combination of covers for the most common situations. It is highly successful in the small business market.
Ons tweede specialisme betreft fraude- en geldverzekeringen. In een tijd dat de samenleving verhardt en de criminaliteit stijgt, bieden onze geldverzekeringen bedrijven de zekerheid dat zij zich op maat kunnen indekken tegen verlies van geld en geldswaarden. Een fraudeverzekering biedt dekking tegen o.a. verduistering, valsheid in geschrifte en bedrog van eigen personeel. Bij de geldverzekeringen onderscheiden we zes dekkingsvormen voor de meest voorkomende risico’s: geldtransport, verblijfsdekking, brandkastdekking, nachtkluisdekking, woonhuis(nacht)dekking en ‘vals geld’ dekking. Met deze vormen kunnen cliënten een geldverzekering op maat samenstellen. Speciaal voor het MKB werd de Uni Geldpolis ontwikkeld, die de meest voorkomende risico’s afdekt.
Reinsurance
Herverzekering
A substantial part of the risks we assume is reinsured in the international reinsurance market. This allows us to take on relatively large exposures without jeopardizing our financial position. Our international panel of the world’s most respected reinsurers provides excellent security to the beneficiaries of our policies and guarantees. Nationale Borg itself is also active as a reinsurer of both treaty and facultative business of insurers worldwide. Apart from credit insurance, we only underwrite the type of business that we are familiar with from our own direct operation: guarantees and theft and fraud insurance.
Een groot deel van de risico’s die wij aangaan, wordt herverzekerd op de internationale herverzekeringsmarkt. Dat stelt ons in staat om relatief grote engagementen aan te gaan, zonder onze eigen financiële positie in gevaar te brengen. Ons internationale panel van 's werelds sterkste herverzekeraars betekent extra zekerheid voor de begunstigden. De Nationale Borg accepteert zelf ook herverzekeringscontracten en facultatieve risico’s van verzekeringsmaatschappijen in binnen- en buitenland. We tekenen echter, afgezien van kredietverzekeringen, uitsluitend het soort risico’s dat ons goed bekend is, dus bankgaranties en fraude- en geldverzekeringen.
3
Raad van Commissarissen Board of directors mr. H.R.C.J. Richaers, voorzitter chairman D.P. Boot RA F. Wansink
Directie General management
Management team Management team
voorzitter chairman: drs. A.P.J.C. Kroon
C.P. Reusch
ir. H.M.T. den Brave-de Groot
R. Schotborg
A. Bodt
P.M. Daas
mr. R.P.J. Langhorst
A.L.M. Tas
W.N. Vranken
mr.W.E. Wesseling
Algemene Procuratiehouders General proxy holders P.M. Daas mr. R.P.J. Langhorst mr. W.E. Wesseling
Bijzondere Procuratiehouders Special proxy holders L.J. van Riebec R. Schotborg W.N. Vranken
Accountants Auditors Ernst & Young Accountants
4
MANAGEMENT REPORT
VERSLAG VAN DE DIRECTIE
Excellent results in a changing environment
Uitstekende resultaten in een veranderende omgeving
Nationale Borg ended the year 2001 with the best result on its insurance activity in its entire history. Especially in our direct operations claims developed favorably. The prudent approach that marks our underwriting undoubtedly contributed to this. In addition, there were positive developments in the settlement of old claims.
De Nationale Borg eindigde het jaar 2001 met het beste verzekeringstechnische resultaat uit haar geschiedenis. Vooral het directe bedrijf liet een gunstig schadebeeld zien. Ons behoudende acceptatiebeleid heeft daar ongetwijfeld aan bijgedragen. Daarnaast was er sprake van een positieve uitloop op oude zaken.
Despite the excellent results, 2001 was a year of economic uncertainty and of events which had a profound impact on our market and industry. In our indirect operations we were confronted with the consequences of the economic downturn in most of the countries where we write business. Main areas of concern were credit insurance in Germany and guarantees in the United States. Total claims incurred amounted to r 14.6 million against r 19.4 million in 2000. The net loss ratio was 50.4% of earned premiums. In 2001 this ratio stood at 62.1%.
Toch was 2001 een jaar van economische terugval en van gebeurtenissen die ingrijpende gevolgen hadden op onze markt en bedrijfstak. In het indirecte bedrijf werden wij daarmee geconfronteerd in vrijwel alle landen waar wij zaken doen. Het gaat daarbij met name om de resultaten op de Duitse en Amerikaanse tekening van respectievelijk kredietverzekering en garanties. In totaal bedroeg de bruto gevallen schade r 14,6 miljoen tegen r 19,4 miljoen in 2000. Het netto schadepercentage kwam uit op 50,4% van de verdiende premie. Dit was in 2000 nog 62,1%.
The higher management expenses (+10.8%) are mainly the consequence of a one-time increase in staff-expenses because we adjusted the contracts of our staff to the conditions negotiated for all of ING Netherlands. After allocation of expenses and interest, the technical result amounted to r 6.4 million (vs. r 2.5 million in 2000). The net result, which stood at r 4.0 million in 2000, amounted to r 6.5 million in 2001.
De hogere beheers- en personeelskosten (+10,8%) zijn grotendeels het gevolg van een eenmalige last vanwege de aanpassing van de arbeidsvoorwaarden van onze medewerkers aan die van ING Nederland. Na toerekening van kosten en interest kwam het technisch resultaat uit op r 6,4 miljoen (in 2000 r 2,5 miljoen). Het netto resultaat, dat in 2000 r 4,0 miljoen bedroeg, kwam in 2001 uit op r 6,5 miljoen.
Continued growth in direct operations
Voortgaande groei in het direct bedrijf
Once again, premium growth in fidelity insurance was mainly realized in the Belgian market, where we now have convincingly justified our market presence. In addition, coverage of the physical distribution of euros towards the end of 2001 provided a one-time boost to premium income, which showed an 11.7% increase. The total exposures on guarantees issued in our direct operations increased from r 2.3 billion to r 2.9 billion, while premium income increased 14.4%. Here too, a significant part of our growth was realized in the Belgian market, which is served from Antwerp by a local team of professionals.
De omzetgroei in geld- en fraudeverzekeringen werd opnieuw vooral gerealiseerd in de Belgische markt, waar ons bestaansrecht inmiddels overtuigend is bewezen. Daarnaast gaf de verzekering van de distributie van euro’s tegen het einde van 2001 een eenmalige impuls aan het premie-inkomen, dat met 11,7% steeg. Het obligo aan garanties in het directe bedrijf steeg van r 2,3 miljard naar r 2,9 miljard, terwijl het premie-inkomen met 14,4% toenam. Ook hier werd een aanzienlijk deel van de groei gerealiseerd in de Belgische markt, die vanuit Antwerpen door een lokaal team wordt bewerkt.
5
MANAGEMENT REPORT
VERSLAG VAN DE DIRECTIE
Changes in the reinsurance market
Veranderingen in de herverzekeringsmarkt
Once again, indirect operations made a proportional contribution to the growth of Nationale Borg. A 10.1% increase was realized in 2001 on participations in the business of professional insurers in over 30 countries. The reinsurance market of guarantees and credit insurance was already in some turmoil when the September events came and led to big changes in the marketplace. Reduced capacity in the market has put upward pressure on rates and has tightened conditions. Nationale Borg continues its policy to take relatively small shares in a large number of portfolios and thus continues to offer reliable and appreciated capacity in today’s market.
Opnieuw droeg de stijging van het premievolume in het indirect bedrijf evenredig bij aan de groei van de Nationale Borg. Er werd in 2001 een groei gerealiseerd van 10,1% uit participaties op zaken van professionele verzekeraars uit ruim dertig landen. De herverzekering van garanties en kredietverzekering was al volop in beweging, maar de gebeurtenissen van september hebben grote verschuivingen teweeggebracht. De verminderde capaciteit in de markt heeft een opwaartse druk op tarieven en verscherping van condities tot gevolg. De Nationale Borg zet haar beleid voort om met kleine participaties betrokken te zijn op een groot aantal portefeuilles voort en biedt daarmee in de huidige markt betrouwbare en gewaardeerde capaciteit.
Antillean Guarantee Company stable
Antilliaanse Borg stabiliseert zich
The Antillean Guarantee Company held up well in the uncertain economic climate of the Netherlands Antilles. Despite a slight decrease in direct premium income in comparison to the previous year results were in line with expectations. We thank management and staff of the Antillean Guarantee Company for their dedication.
De Antilliaanse Borg-Maatschappij hield zich goed staande in het ongunstige economische klimaat op de Nederlandse Antillen. Het directe premie-inkomen bleef licht achter bij vorig jaar maar het resultaat was desondanks naar verwachting. Wij danken bestuur en medewerkers van de Antilliaanse Borg-Maatschappij voor hun inzet.
Subsidiary of ING Group
Dochter ING Groep
ING is a well-known name in the world of financial services. More and more we serve clients together with other units of ING. Our independent underwriting allows the best possible use of our guarantee product within ING Group.
ING is een vertrouwde naam binnen de financiële wereld. Steeds vaker worden klanten in samenwerking met andere ING onderdelen bediend. Door onze onafhankelijke risicoacceptatie kunnen de voordelen van onze garantieproducten binnen ING Groep optimaal worden benut.
Successful introduction of BorgOnline
Succesvolle introductie BorgOnline
In the course of the past year we have introduced BorgOnline to our clients. This extranet application, which is an important element of our service, gives clients access to their data in our systems. Online, they can apply for new guarantees, review their past and current guarantees, read the actual wording and download data for inclusion in their own reports. Clients have responded with great enthusiasm to the options, which make the administration of guarantees much easier.
In de loop van het afgelopen jaar hebben wij BorgOnline bij onze klanten geïntroduceerd. Deze extranet-toepassing, die een belangrijk onderdeel vormt van onze dienstverlening, geeft klanten toegang tot hun gegevens in onze systemen. Zij kunnen online nieuwe garanties aanvragen, hun portefeuille raadplegen, garantieteksten bekijken en gegevens downloaden om in hun eigen rapportages te verwerken. Onze klanten hebben met enthousiasme gereageerd op de mogelijkheden die BorgOnline biedt om op eenvoudige wijze een garantieadministratie te voeren.
6
Involved staff, satisfied customers
Betrokken medewerkers, tevreden klanten
Our company has a staff of sixty and a limited range of specialized products. This combination leads to comprehensible processes where customer service is self-evident. The limited product range allows us to assign expertise quickly and efficiently in the interest of the client. This creates a work environment where neither the client nor the customer is an anonymous link in a long chain. We are convinced that such an environment leads to the best results for all involved. We owe our sincere thanks to our staff for the way in which they have worked together to achieve a good result once again in 2001.
Ons bedrijf heeft zestig medewerkers en een beperkt aantal specialistische producten. Medewerkers zijn betrokken bij overzichtelijke processen waarin dienstverlening aan de klant centraal staat. Het beperkte productenpakket maakt het mogelijk om opgebouwde deskundigheid snel en efficiënt in te zetten in het belang van diezelfde klant. Dit creëert een omgeving waarin noch de klant, noch de medewerker een anonieme schakel vormt in een lange keten. Wij zijn ervan overtuigd dat zo’n omgeving voor alle betrokkenen tot de beste resultaten leidt. Wij zijn onze medewerkers veel dank verschuldigd voor de wijze waarop zij ook in 2001 in goede onderlinge samenwerking weer een goede prestatie hebben geleverd.
Outlook for 2002 still uncertain
Vooruitzichten 2002 nog onzeker
The economic outlook is uncertain because it remains unclear whether, and if so at what speed, economic recovery will occur. For that reason, our attention will once again focus primarily on the quality of our portfolios and only to a lesser extent on their expansion. Barring unforeseen circumstances, we expect a satisfactory technical insurance result for 2002.
De economische vooruitzichten zijn onzeker omdat het onduidelijk is of en zo ja hoe snel een economisch herstel zich zal inzetten. Onze aandacht zal daarom opnieuw primair gericht zijn op de kwaliteit van de portefeuilles en in mindere mate op de groei daarvan. Onvoorziene omstandigheden voorbehouden verwachten wij voor 2002 een bevredigend verzekeringstechnisch resultaat.
Amsterdam, 28 February 2002
Amsterdam, 28 februari 2002
General Management,
Directie,
A.P.J.C. Kroon H.M.T. den Brave-de Groot
drs. A.P.J.C. Kroon ir. H.M.T. den Brave-de Groot
7
CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER 2001
before profit appropriation (x r 1,000)
Assets
Activa
Investments
Beleggingen
Real estate for own use Investments in group companies and participations: – participations in group companies – debentures of group companies
Terreinen en gebouwen voor eigen gebruik Beleggingen in groepsmaatschappijen en deelnemingen: – deelnemingen in groepsmaatschappijen – obligaties en vorderingen op groepsmaatschappijen – andere deelnemingen – obligaties en vorderingen op maatschappijen waarin wordt deelgenomen Overige financiële beleggingen: – aandelen – obligaties – vorderingen uit andere leningen Depots bij verzekeraars
– other participations – debentures of other participations
Other investments: – shares – debentures – private loans Deposits with insurance companies
2001
Amounts receivable
Vorderingen
Amounts receivable from direct insurance operations: – policyholders – intermediaries Reinsurance receivables Other receivables
Vorderingen uit directe verzekering op: – verzekeringnemers – tussenpersonen Vorderingen uit herverzekering Overige vorderingen
Other assets
Overige activa
Tangible fixed assets Liquid resources
Materiële vaste activa Liquide middelen
Accrued assets
Overlopende activa
Accrued interest Deferred acquisition costs Other accrued assets
Lopende rente Overlopende acquisitiekosten Overige overlopende activa
Total
Totaal
8
2000
2.167
2.167
3.051
2.567
7.590 66
8.726 132
107
107
17.300 40.714 493 6.024 77.512
17.444 40.984 3.215 5.523 80.865
9.067
2.729 1.637 2.064 218 6.648
1.029
424 2.798 3.222
3.530
1.815 2.314 102 4.231
91.138
94.966
2.604 1.435 1.945 3.083
449 580
1.382 2.115 33
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2001
voor winstbestemming (x r 1.000)
Liabilities
Passiva
Shareholders’ equity
Eigen vermogen
Share capital issued and paid up Share premium Revaluation reserve Other reserves Undivided profit
Gestort en opgevraagd kapitaal Agio Herwaarderingsreserve Overige reserves Onverdeeld resultaat boekjaar
Technical reserves
Technische voorzieningen
Unearned premiums: a) gross b) for account reinsures
Voor niet verdiende premies: a) bruto b) herverzekeringsdeel
Claims: a) gross b) for account reinsurers
Voor te betalen schaden: a) bruto b) herverzekeringsdeel
General provisions
Voorzieningen
Pensions and early retirement Deferred tax liabilities Other provisions
Voor pensioenen en vervroegde uittreding Voor belastingen Overige voorzieningen
Deposits of insurance companies
Depots van herverzekeraars
Liabilities
Schulden
Direct insurance operations liabilities Reinsurance liabilities Other liabilities
Schulden uit directe verzekeringen Schulden uit herverzekering Overige schulden
Accrued liabilities
Overlopende passiva
Total
Totaal
9
2001
2000
41.308
4.019 824 7.493 26.275 3.987 42.598
4.019 824 2.646 27.341 6.478
17.307 4.807 12.500
15.624 3.994 11.630
40.264 12.025 28.239 40.739
46.951 17.273 29.678 41.308
416
194 379 16 589
781
909
5.012
2.427 1.557 3.590 7.574
2.882
1.988
91.138
94.966
416 0 0
326 2.144 2.542
CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT FOR 2001
x r 1,000
Insurance revene account
Technische rekening schadeverzekering
Net premiums earned
Verdiende premies en provisie eigen rekening
Gross premiums Reinsurance premiums Net premiums
Bruto premies en provisie Herverzekeringspremies Netto premies en provisie
Change in gross unearned premium reserve For account reinsurers
Wijziging voorziening niet-verdiende premies en lopende risico’s, bruto Aandeel herverzekeraars
Net premiums earned
Verdiende premies en provisie eigen rekening
Allocated investment income
Toegerekende opbrengst uit beleggingen
Net claims
Schaden eigen rekening
Gross claims paid For account reinsurers Net claims paid
Bruto schaden Aandeel herverzekeraars Netto betaalde schaden
Change in gross claims reserve For account reinsurers
Wijziging voorziening voor te betalen schaden, bruto Aandeel herverzekeraars
Net claims incurred
Netto gevallen schaden
Other changes in insurance reserves
Overige wijzigingen technische voorzieningen eigen rekening
– 47
– 374
Profit commission paid
Winstdeling
294
306
Expenses
Bedrijfskosten
Acquisition costs Change in deferred acquisition costs
Acquisitiekosten Mutatie overlopende acquisitiekosten
Management expenses and depreciation Reinsurance commission and profit commission
Beheers- en personeelskosten; afschrijvingen bedrijfsmiddelen Provisie en winstdeling ontvangen van herverzekeraars
Result insurance and guarantee operations
Resultaat technische rekening schadeverzekering
2001
36.550 10.537
– 895
– 1.076 – 168 – 908 25.118 22.802 3.853 2.891 28.971 25.693
21.312 7.160
13.884 3.246 10.638
14.152
– 6.687 – 5.248 – 1.439
10
32.713 9.003 23.710
26.013
– 1.699 – 804
2000
5.888 1.985 3.903 12.713 14.541
8.278 174 8.452
7.780 – 206 7.574
5.158
4.654
– 4.006
– 3.475 9.604 8.753 22.564 23.226 6.407
2.467
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2001
(x r 1.000)
Profit and loss account
Niet technische rekening
Result insurance and guarantee operations
Resultaat technische rekening schadeverzekering
Investment income Income from participations Other investment income: – real restate – other investments
Opbrengsten uit beleggingen Opbrengsten uit deelnemingen Opbrengsten uit andere beleggingen: – terreinen en gebouwen – overige beleggingen
Realized profit on investments
Gerealiseerde winst op beleggingen
Investment expenses
Beleggingslasten
Investment expenses and interest paid
Beheerskosten en rentelasten
Allocated investment income transferred to insurance revenue account
Toegerekende opbrengst uit beleggingen overgeboekt naar technische rekening schadeverzekering
Other revenue/expenditure
Andere baten/lasten
Currency exchange differences
Valutakoersverschillen
Ordinary profit before tax
2001
2000
6.407
2.467
922
867
269 3.339
7.379
252 3.516 3.768 838 5.473
– 108
– 109
3.608 2.849
– 3.853 – 2.891
80
– 29
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen
9.905
4.911
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
3.427
924
Profit after tax
Resultaat na belastingen
6.478
3.987
Amsterdam, 28 February 2002
Amsterdam, 28 februari 2002
Board of Directors,
Raad van Commissarissen,
H.R.C.J. Richaers D.P. Boot F. Wansink
mr. H.R.C.J. Richaers D.P. Boot RA F. Wansink
General Management,
Directie,
A.P.J.C. Kroon H.M.T. den Brave - de Groot
drs. A.P.J.C. Kroon ir. H.M.T. den Brave - de Groot
Tax on ordinary profit
11
OTHER INFORMATION
OVERIGE INFORMATIE
Auditors’ report
Accountantsverklaring
We have audited the consolidated balance sheet as at 31 December 2001 and the consolidated profit and loss account for 2001 expressed in euro’s of N.V. Nationale Borg-Maatschappij in Amsterdam as included in this report. This balance sheet and profit and loss account were derived from the 2001 financial statements of N.V. Nationale Borg-Maatschappij expressed in Dutch guilders. In our report dated 28 February 2002 we expressed an unqualified opinion on these financial statements. This balance sheet and profit and loss account are the responsibility of the company’s management. Our responsibility is to express an opinion on this balance sheet and profit and loss account.
Wij hebben de in dit verslag in euro’s opgestelde geconsolideerde balans per 31 december 2001 en geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2001 van N.V. Nationale Borg-Maatschappij te Amsterdam gecontroleerd. Deze balans en winst- en verliesrekening zijn ontleend aan de door ons gecontroleerde, in guldens opgestelde, jaarrekening 2001 van N.V. Nationale BorgMaatschappij. Bij die jaarrekening hebben wij op 28 februari 2002 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Deze balans en winst- en verliesrekening zijn opgesteld onder verantwoordelijkheid van de directie van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake deze balans en winst- en verliesrekening te verstrekken.
In our opinion, this consolidated balance sheet as at 31 December 2001 and consolidated profit and loss account for 2001 are consistent, in all material respects, with the financial statements from which they were derived.
Wij zijn van oordeel dat deze geconsolideerde balans per 31 december 2001 en geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2001 op alle van materieel belang zijnde aspecten in overeenstemming zijn met de jaarrekening waaraan deze zijn ontleend.
For a better understanding of the company’s financial position and the results of its operations for the period and of the scope of our audit, the consolidated balance sheet as at 31 December 2001 and consolidated profit and loss account for the year 2001 should be read in conjunction with the financial statements expressed in Dutch guilders from which the balance sheet and profit and loss account were derived and our audit report thereon.
Voor een beter inzicht in de financiële positie en de resultaten van de vennootschap alsmede in de reikwijdte van onze controle dient de geconsolideerde balans per 31 december 2001 en de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2001 te worden gelezen in samenhang met de in guldens opgestelde volledige jaarrekening, waaraan deze zijn ontleend, alsmede met de door ons daarbij verstrekte accountantsverklaring.
Amsterdam, 28 February 2002
Amsterdam, 28 februari 2002
Ernst & Young Accountants
Ernst & Young Accountants
12
Profit appropriation
Statutaire regeling winstbestemming
The profit is appropriated in accordance with section 18 subsection 3 of the articles of association.
De winstbestemming vindt plaats overeenkomstig artikel 18 lid 3 van de statuten.
The profit appropriation is decided upon by the Annual General Meeting of Shareholders in consultation with the General Management and the Board of Directors.
De bestemming van de winst wordt, het Bestuur en de Raad van Commissarissen gehoord, door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders bepaald.
Proposed profit appropriation
Voorgestelde winstbestemming
For 2001 a dividend of r 8.91 per share is proposed. This proposal implies a final dividend of r 5.52 per share after the interim payment of r 3.39 in September 2001. If this proposal is accepted by the Annual General Meeting of Shareholders the profit will be appropriated as follows:
Over 2001 wordt een dividend van r 8,91 per aandeel voorgesteld, hetgeen na het interimdividend van r 3,39 in september 2001 een slotdividend van r 5,52 inhoudt. Bij aanvaarding van dit voorstel door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt de winst als volgt verdeeld:
(x r 1,000)
(x r 1.000)
Profit after tax Dividend
6,478 3,155
Netto winst Dividend
6.478 3.155
Added to the other reserves
3,323
Toe te voegen aan de overige reserves
3.323
13
DE NATIONALE BORG 2000-2001
DE NATIONALE BORG 2000-2001
x r 1,000
x r 1.000
Bruto premie en provisie Gross premium
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000 92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
97
98
99
00
01
Technische voorzieningen Technical reserves
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000 92
93
94
95
96
14
Eigen vermogen Shareholders’ equity*
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000 92 *
93
94
95
96
97
98
99
00
01
97
98
99
00
01
Na winstverdeling After appropriation of profit
Netto winst Profit after tax
8.000
6.000
4.000
2.000
0 92
93
94
95
15
96
The information in this report is an abridged version of the complete annual report in Dutch as filed with the Chamber of Commerce, De Ruyterkade 5, 1013 AA, Amsterdam, where it is available for inspection.
De in dit verslag opgenomen gegevens vormen een beknopte weergave van het bij de Kamer van Koophandel gedeponeerde jaarverslag en jaarrekening. Het complete verslag ligt ter inzage bij de Kamer van Koophandel, De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam.
The annual report of ING Groep N.V. can be obtained from ING Groep, P.O. Box 810, 1000 AV Amsterdam.
Het jaarverslag van ING Groep N.V. kan verkregen worden bij ING Groep, Postbus 810, 1000 AV Amsterdam.
N.V. Nationale Borg-Maatschappij
N.V. Nationale Borg-Maatschappij
Keizersgracht 165, 1016 DP Amsterdam P.O.Box 955, 1000 AZ Amsterdam Telephone + 31 20 5533900 Telefax + 31 20 5533999 E-mail
[email protected] Internet www.nationaleborg.nl
Keizersgracht 165, 1016 DP Amsterdam Postbus 955, 1000 AZ Amsterdam Telefoon 020 55 33 900 Telefax 020 55 33 999 E-mail
[email protected] Internet www.nationaleborg.nl
Uitbreidingstraat 66, 2600 Antwerpen. Telephone: + 32 3 285 98 80, Telefax: + 32 3 285 98 99, E-mail:
[email protected] Internet www.nationaleborg.be
Uitbreidingstraat 66, 2600 Antwerpen. Telefoon: 03 285 98 80, Telefax: 03 285 98 99, E-mail:
[email protected] Internet www.nationaleborg.be
Member of ING Group
Onderdeel van ING Groep
Schilderij VII, Henk Rijzinga
16
