JAARVERSLAG ANNUAL REPORT 2014

JAARVERSLAG ANNUAL REPORT 2014

INHOUDSOPGAVE TABLE OF CONTENTS

4 | GISPEN ANNUAL REPORT / JAARVERSLAG 2014

KERNCIJFERS KEY FIGURES

6

VOORWOORD FOREWORD

4

BEDRIJFSPROFIEL COMPANY PROFILE

8

CIRCULAIRE ECONOMIE CIRCULAR ECONOMY

10

RICHARD HUTTEN ART DIRECTOR

14

PROJECTEN PROJECTS

16

SAMENWERKINGEN PARTNERSHIPS

28

CONSOLIDATED ANNUAL REPORT

32

GISPEN ANNUAL REPORT / JAARVERSLAG 2014 | 5

“WE STAAN ER GOED VOOR” “WE ARE WELL-POSITIONED”

CEO VOORWOORD FOREWORD CEO At Gispen we are convinced that well-designed products and cleverly furnished rooms create both inspiration and motivation. This is why we work together intensively with clients and partners in order to develop working, learning, care and living environments that have a positive effect on people. Beautiful examples of this include our strategic cooperation with the Delft architectural firm Mecanoo, with whom we developed the ‘learning environment of

Bij Gispen zijn we ervan overtuigd dat goed ontworpen producten en slim ingerichte ruimtes voor zowel inspiratie als motivatie zorgen. We werken daarom intensief samen met klanten en partners om tot werk-, leer-, zorgen woonomgevingen te komen die een positieve invloed op mensen hebben. Prachtige voorbeelden hiervan zijn onze strategische samenwerking met het Delftse architectenbureau Mecanoo, met wie wij de ‘leeromgeving van de toekomst’ ontwikkelen, en de introductie van onze nieuwe bureaustoel Zinn die al onze verkoopverwachtingen overtrof.

the future’, and the introduction of our new office chair Zinn which exceeded all our sales expectations. In 2014, we noticed tentative signs of recovery in the European market, and we benefited from this by taking decisive action throughout the organisation. More targeted supply, a highly customer-friendly approach and further improvement of the price-quality ratio through value engineering, combined with other measures: all this has ensured an improved performance on our part.

FINANCIAL RESULTS

FINANCIELE RESULTATEN

An increase in turnover of 11.2% to 63.5 million

Een omzetstijging van 11.2% ten opzichte van verslagjaar 2013 naar € 63.5 miljoen

compared to the 2013 reporting year ensures

zorgt ervoor dat het resultaat (groeps-EBIT) gestegen is met ruim € 0.9 miljoen tot een

that the result (group EBIT) has increased by over

groeps-EBIT van ruim € 1.4 miljoen. Door deze resultaten is Gispen in staat te blijven

0.9 million euros to a group EBIT of over 1.4

investeren in medewerkers en producten conceptontwikkeling. Daarnaast zijn de

million euros.

(lang)lopende schulden verlaagd en de solvabiliteit- en liquiditeitratio’s verbeterd.

PROSPECTS FOR 2015

ANDERE ONTWIKKELINGEN

As management, we are confident that 2015

Op 22 april is het restant van de aandelen van de aandeelhouders verkocht aan

will be an even better year than 2014. The start

Stonehaven Holding BV, een dochtermaatschappij van HAL Investments BV. Met HAL

of the year has already shown an improvement:

als ambitieuze en toekomstgerichte moedermaatschappij wordt het mogelijk om ook

at the beginning of 2015, the order portfolio

internationaal versneld door te groeien.

was twice as high as in 2014. In addition, the

In 2014 zagen we de eerste tekenen van herstel in de Europese markt en daar

economic prospects for Europe and specifically

VOORUITZICHT 2015

hebben we van geprofiteerd door organisatiebreed doortastend op te treden.

for the Netherlands are better than we have

Als management hebben wij er vertrouwen in dat 2015 een nog beter jaar wordt

Gerichter aanbieden, een zeer klantgerichte benadering, en het verder verbeteren van

seen in recent years. In 2015, we will continue

dan 2014. De start is nu al beter, de orderportefeuille is aan het begin van 2015 twee

de prijs-kwaliteitverhouding door middel van value engineering hebben er samen met

to invest in product development and marketing

keer zo hoog als in 2014. Daarnaast zijn de economische vooruitzichten voor Europa

andere maatregelen voor gezorgd dat wij beter presteerden.

concepts. Circular principles are the starting

en specifiek voor Nederland beter dan we de afgelopen jaren hebben gezien. In 2015

point here. Needless to say, we will continue to

zullen we verder doorgaan met investeren in produktontwikkeling en marketing

Naast een mooi resultaat hebben we ons in 2014 verder gecommitteerd aan de

keep a close eye on developments such as Grexit

concepten. Hierbij zijn de circulaire principes het uitgangspunt. We blijven uiteraard

‘circulaire economie’. In 2013 hebben wij ons als management uitgesproken voor

and the volatility of relevant currency exchanges

ontwikkelingen zoals de Grexit en volatiliteit van relevante valuta op de voet volgen en

deze principes en in 2014 kregen we van onze stakeholders – waaronder een aantal

rates, adapting the timing of our investments

passen de timing van onze investeringen en het aannemen van personeel aan op de

grote klanten – de bevestiging dat we hiermee op de goede weg zijn. We zijn tot op

and staff recruitment to actual developments in

daadwerkelijke omzetontwikkelingen.

heden het enige bedrijf dat in staat is een volledig ‘circulair’ interieur te realiseren en

turnover.

dragen daarmee bij aan de doelstelling van een groeiend aantal klanten en overheden

One thing of which I am sure: in 2015, we will

om vervuiling, sociale ongelijkheid en een andere negatieve neveneffecten van de

witness growth in all parts of Gispen.

lineaire economie tegen te gaan.

Eén ding weet ik zeker: in 2015 gaan wij groei zien in alle onderdelen van Gispen! PIETER NOORLANDER CEO



KERNCIJFERS 2014 KEY FIGURES

“WE MANAGED TO FURTHER REINFORCE THE FINANCIAL FOUNDATION OF THE BUSINESS.” CFO ANNE JAN STUIJ

NETTO-OMZET

PERSONEELSSAMENSTELLING

MARKTVERDELING

NET TURNOVER [ X 1000 ]

STAFF COMPOSITION

MARKET SEGMENTATION

63.511 10 % SALES

2014

63.511

2013

57.110

2012

70.739

2011

54.089

15 % SALESSUPPORT, PROJECT 15 % CONCEPT, DESIGN, R&D 5 % STAFF 55 % PRODUCTION, INSTALLATION

BEDRIJFSRESULTAAT

FTE’S

OPERATING RESULT [ X 1000 ]

FTE’S

1.445

301

2014

1.445

2013

534

2012

2.800

2011

1.583

ONDERWIJS EDUCATION

ZORGINSTELLINGEN HEALTHCARE

OVERHEID GOVERNMENTAL

33 %

20 %

21 %

26 %

CIRCULAIRE ECONOMIE

MANNEN - VROUWEN MEN - WOMEN

77,6 % - MANNEN MEN

BEDRIJFSLEVEN COMMERCIAL

CIRCULAR ECONOMY IN PRACTICE 22,4% - VROUWEN WOMEN

2014: INTRODUCTIE ZINN STOEL 2014: INTRODUCTION ZINN CHAIR

> 20.000 KLANTTEVREDENHEID

WERKPLEKKEN

CUSTOMER SATISFACTION

WORK STATIONS

8,0

> 90.000

VERKOCHT SOLD

VERKOCHT SOLD

ZITTEN SEATS

> 120.000 8 | GISPEN ANNUAL REPORT / JAARVERSLAG 2014

INGENOMEN COLLECTED

MEUBELS HERSTELD FURNITURE REFURBISHED

MEUBELS GEDONEERD FURNITURE DONATED

21.202

1.771

1.237

COLLECTED FOR REUSE

FURNITURE REFURBISHED, UPGRADED

DONATED TO CHARITABLE CAUSES

AND SOLD BY GISPEN

AND SOLD BY GISPEN

VERKOCHT SOLD


CREËERT OPTIMALE OMGEVINGEN CREATES OPTIMAL ENVIROMENTS

BEDRIJFSPROFIEL COMPANY PROFILE

Gispen: Bijna 100 jaar duurzaam, innovatie, design en kwaliteit. Met klassiekers

GISPEN’S ROLE IN THE WORLD

GISPEN’S FUNCTIE IN DE WERELD

Gispen: Almost 100 years of innovation,

uit het verleden, eigentijdse producten in het heden en grensverleggende ontwerpen

Time and location have become flexible

Tijd en plaats zijn rekbare begrippen geworden. Kenniswerkers kunnen op allerlei

design and quality. With classics from the past,

voor de toekomst.

concepts. Knowledge workers may work at all

plekken werken. En op verschillende plaatsen ter wereld tegelijkertijd aanwezig zijn.

sorts of locations, and be present at various

Fysiek op de ene, virtueel op de andere. Digitale informatie is overal beschikbaar.

contemporary products in the present and pioneering designs for the future.

Gispen is dé inrichter van woon-, werken onderwijsruimten. We creëren

locations in the world simultaneously: physically

Werknemers zijn daardoor in staat zelf hun werktijd in te delen, en te bepalen wáár ze

As a designer, manufacturer and supplier,

optimale omgevingen die een positieve invloed hebben op mensen. Dat doen we als

at one location, and virtually at another. Digital

het beste kunnen werken.

Gispen creates ideal environments that have

ontwerper, producent en leverancier. Daarbij zijn we graag een inspirerende partner

information is available everywhere. This enables

a positive impact on people. The range of

voor onze opdrachtgevers.

employees to organise their working hours

De impact die de technologische ontwikkelingen op onze manier van werken en

themselves, and to determine where they can

op organisaties heeft, is even ingrijpend als fascinerend. De rol van de werkgever

learning and living environment. It is our

Wij zijn ervan overtuigd dat goed ontworpen producten en slim ingerichte ruimten

work best.

en het management ten opzichte van de werknemers verandert, en is meer en

conviction that well-designed products and

inspirerend en motiverend werken. Wij werken intensief samen met nationale en

The impact of technological developments on

meer gebaseerd op vertrouwen. Nieuwe flexibele en innovatieve kantoorconcepten

rooms that are cleverly furnished work in

internationale ontwerpers, klanten, partners en leveranciers. Zo ontstaan innovatieve

our way of working and on organisations is

zijn nodig om de nieuwe generatie werknemers optimaal te ondersteunen. Deze

an inspirational and motivating way. Due

en prikkelende oplossingen tot stand voor wonen, werken, leren en verblijven .

equally far-reaching and fascinating. The role

technologische, maatschappelijke en werkgerelateerde veranderingen worden door

of the employer and management in respect

ons op de voet gevolgd en vertaald naar innovatieve nieuwe inrichtingsconcepten.

products and services focuses on the working,

to intensive cooperation with national and international designers, clients, partners and

‘Be at your best’. Daar staan we voor. Daarom handelen we vanuit onze kernwaarden:

of employees is changing, and is increasingly

suppliers, innovative and stimulating solutions

Duurzaam, Innovatie, Inspiratie en Design. Het resultaat? Producten en ontwerpen die

based on trust. New flexible and innovative

Anderzijds speelt gezondheid een grote rol in ieders leven. We worden alsmaar

are realised for living, working, learning and

bijdragen aan omgevingen waarin mensen het beste tot hun recht komen.

office concepts are required to support the new

ouder met als gevolg dat we langer doorwerken. Tegelijkertijd weten we dat teveel

generation of employees in the best possible

of te lang zittend werken ook klachten kan veroorzaken zoals overbelaste spieren of

spending leisure time.

Mensen komen beter tot hun recht in een optimale leef- en werkomgeving. Dat is

way. These technological, social and work-

oververmoeidheid veroorzaakt. Met innovatieve oplossingen zoals ZitSta, een oplossing

People thrive better in an optimal living and

onze overtuiging. Dit bereiken we door onze klanten te begeleiden van inspiratie tot

related changes are being closely monitored by

waarbij in een handomdraai de werkhouding verandert, dragen wij nu en in de

working environment. This is our conviction.

en met realisatie. Gispen wil nog veel meer en in een vroegtijdig stadium, bijvoorbeeld

us and translated into innovative, new design

toekomst bij aan een ergonomische werkhouding en voorkomen wij klachten.

We achieve this by assisting our clients from

al in de ontwerpfase van gebouwen, meedenken en adviseren om samen met

concepts.

inspiration all the way to realisation. In terms

architecten en ontwikkelaars de best mogelijke leef- en werkomgevingen te creëren.

of contributing ideas and advice, in order to create the best possible living and working

BIJNA 100 JAAR INNOVATIEF

environments together with architects and

De wortels van Gispen liggen in Rotterdam, waar industrieel ontwerper

developers, Gispen’s intent is always to do a

W.H. Gispen op 4 september 1916 aan de Coolsestraat zijn bedrijf opende: de

great deal more and indeed at an early stage,

Kunstsmederij WH Gispen & Co. Gispen was zowel een innovatief ontwerper als

for example, at the design phase of a building.

ondernemer. Onder zijn leiding ontwikkelde het bedrijf zich in de jaren twintig tot de eerste fabriek in Nederland met seriefabricage van stalen buismeubilair voor woningen kantoorinrichting.



CIRCULAIRE ECONOMIE CIRCULAR ECONOMY

Sustainability, Innovation, Inspiration & Design

Design, innovatie, inspiratie en duurzaam zijn onze kernwaarden en sluiten

are our core values, which tie in seamlessly with

naadloos aan op de ontwikkelingen op het gebied van de circulaire economie.

the developments in the field of the circular

Het nastreven van een economisch en industrieel model waarin herbruikbaarheid van

economy. The pursuit of an economic and

producten en grondstoffen centraal staat, is hard nodig om verdere uitputting van de

industrial model focusing on the re-usability of

aarde te voorkomen.

products and natural resources is desperately required in order to prevent further depletion

De cirkels laten sluiten, dat is waar het om draait. Sluiten door maximaal te

of the earth.

hergebruiken en minder grondstoffen te verbruiken. We doen dit door onderhoud, herstel en upgrade, remanufactoring en recycling logisch op elkaar te laten volgen.

Closing the circle, that is the central idea. And closing the circle is possible through

Het design van onze producten gaat uit van de circulaire principes. Het helpt ons

maximum re-deployment and by using fewer

om al in de ontwikkelingsfase van producten rekening te houden met maximalisatie

natural resources. At Gispen, we do this via the

van waardebehoud, mogelijkheden tot waardevermeerdering tijdens gebruik, de

logical succession of maintenance, repair and

functionaliteit en eenvoudige demontage.

1. Furniture is collected for reuse

2. Disassembling

3. Refurbishing of parts

4. Reassembling

5. Upgrading to modern standards

6. Ready for the future

upgrading, re-manufacturing and recycling.

Maar circulaire principes gaan verder. Gebruik moet uiteindelijk waardevoller The design of our products assumes circular

worden dan eigendom. Dit vraagt ook om een ander aanbod van diensten,

principles and helps us in the development

financieringsmodellen maar vooral een gedragsverandering. Gispen zet vol in op de

phase of our products, to factor in maximisation

circulaire economie, niet omdat het moet maar omdat het logisch is dat we zuiniger

of value preservation or even value increase

omgaan met de wereld.

and functionality, as well as issues such as disassembly after first use.

In samenwerking met vooraanstaande partners, zoals TNO en de brede samenwerking via het Use-it-Wisely platform van de Europese Unie, willen we de volgende doelen

But circular principles go further than that. Use

realiseren:

eventually has to become more valuable than possession. This also requires different provision

- Ontwikkelen van een sluitend model om gebruik te stimuleren en daarmee

of services and financing models, but first and

waardevoller te maken dan eigendom;

foremost behavioural change. At Gispen, we are fully committed to the circular economy, not

- Waarde en gebruik staan voorop, de kwaliteit van onze producten onderstrepen dit

because we have to, but because it is logical

en staan dit ook toe;

that we become more economical in our dealings with the world.

- Het is mogelijk om via verschillende financieringsmodellen producten en diensten af te nemen. Incentives voor alle partijen zijn hierin verwerkt om de circulaire gedachte te realiseren; - De eigen bedrijfsvoering past zo goed mogelijk in circulaire principes, waar mogelijk worden samenwerkingsverbanden gezocht. Circulaire principes spelen mee bij de keuze van onze leveranciers en partners en in interne en externe wijzen van communicatie.



“PROFESSIONAL ORGANISATION FOCUSED ON OFFERING THE BEST PRICE/QUALITY RATIO.” RESPONDENT

KLANTTEVREDENHEID ZET STIJGENDE LIJN DOOR CLIENT SATISFACTION INCREASED

The opinion of our clients naturally is and

De mening van onze klanten is en blijft natuurlijk onmisbaar om in de toekomst

remains indispensable for adapting our products

onze producten en dienstverlening nog beter af te stemmen. De stijgende lijn van

and services to suit their needs even better in

afgelopen jaren getuigt ervan dat we op de goede weg zijn en 2014 sluit hier goed

the future. The upward trend of the past few

op aan. De algemene tevredenheid wordt beoordeeld met een 8, een lichte stijging

years testifies to the fact that we are on the

ten opzichte van het onderzoek in 2012 waarin we een 7,8 scoorden. Op basis van de

right track, and 2014 is in line with this. General

verbeterpunten hebben wij direct actie ondernomen en ervoor gezorgd dat service- en

satisfaction was assessed with a score of 8, a

reparatieverzoeken sneller behandeld kunnen worden. In 2015 zetten wij ons in voor

slight increase compared to the research in 2012

een verdere stijging van de klanttevredenheid en hopen de volgende keer een ‘ruime

in which we scored 7.8.

8’ bekend te kunnen maken!

“HET MOET EEN FEESTJE ZIJN” “INSTALLATION AS PLEASANT AS POSSIBLE” Sandy Romijn was literally brought up on

Gispen is Sandy Romijn letterlijk met de paplepel ingegoten. Zijn vader werkte

Gispen. His father worked at Gispen for 43

43 jaar bij Gispen en ook Sandy is met inmiddels 30 dienstjaren een bekend gezicht

years and with 30 years of service under his

van binnen het bedrijf. Sandy is verantwoordelijk voor de plaatsing en installatie

belt, Sandy is also a familiar face at Gispen now.

van meubels. De plaatsing en installatie moet altijd een feestje zijn en zo soepel als

Sandy is responsible for placing and installing

mogelijk verlopen. Hierin gaan we ver, zo leveren we bijvoorbeeld na sluitingstijd en

furniture. Placement and installation should

voorkomen daarmee down-time voor onze klanten. Ook werken we alles netjes af,

always be a cause for celebration and should

inclusief het wegwerken van bekabeling

happen as smoothly as possible. We go a long way to achieve this. We deliver after closing

Het komt aan op kennis en oplossend vermogen. Laatst stonden we in Maastricht

time, for example, precluding downtime for

voor een levering, konden we de goederenlift niet gebruiken. De klant rekent op ons

our clients. We also finish everything neatly,

dus dan moet je snel met een oplossing komen. In dit geval hadden we binnen 2 uur

including computer cables and other electronics.

een verhuislift geregeld en stond alles alsnog binnen no-time op z’n plek. “Dat ik bij

It comes down to knowledge and the power of

Gispen veel vrijheid van handelen heb zorgt ervoor dat ik echt iets kan betekenen voor

resolution. “The fact that I have a great deal of

onze klanten!”

freedom of action at Gispen ensures that I can really mean something for our clients!”



Photography: Arie Kievit

Rhino

Thunderball

“INNOVATIEF EN EIGENZINNIG, DAARMEE KOM JE HET VERST EN HEB JE GEEN CONCURRENTEN.”

“BEING INNOVATIVE AND SELF-WILLED GETS YOU THE FURTHEST AND ENSURES YOU DO NOT HAVE COMPETITION.” RICHARD HUTTEN

RICHARD HUTTEN, ART DIRECTOR

Leaves

Berlage chair

Richard Hutten is the main designer for Gispen

Richard Hutten is de belangrijkste ontwerper voor Gispen en al sinds 2008

and has been the art director of the design

art director van de Design Collectie. Als één van de vooraanstaande exponenten

collection since 2008. As one of the prominent

van Dutch Design is Hutten internationaal gezien waarschijnlijk de bekendste

exponents of Dutch Design, Hutten is probably

Nederlandse ontwerper. Hutten begon direct voor zichzelf na zijn afstuderen van

the most well-known Dutch designer from an

de Design Academy Eindhoven in 1991 en zijn ontwerpen gaan de wereld over.

international perspective. Hutten immediately

Tegenwoordig is zijn werk bijvoorbeeld te vinden in de collecties van het Stedelijk

started his own business after graduating from

Museum, The Museum of Modern Art (MoMa) en The San Francisco Museum of

the Design Academy in Eindhoven in 1991 and

Modern Art (SFMOMA).

his designs travel the world over. Nowadays, for example, his work may be found in the

Waarom passen Hutten en Gispen zo goed bij elkaar? Dat zit volgens Hutten vooral in

collections of the Municipal Museum [Dutch:

de gemeenschappelijke roots:

Stedelijk Museum], The Museum of Modern Art (MoMa) and the The San Francisco Museum of

“W.H. Gispen is hier in Rotterdam met z’n werkplaats begonnen als industrieel

Modern Art (SFMOMA).

ontwerper en ondernemer, net als ik. Hoe verschillend zijn werk van het mijne ook is,

Why are Hutten and Gispen such a good

het schept toch een band. Ik vind het geweldig om met en voor Gispen te werken,

match? This is mainly due to their shared roots,

nieuwe producten te ontwerpen“.

according to Hutten:

Zzzidt

Layers table

“W.H. Gispen started as an industrial designer

De eerste samenwerking was al meteen een groot succes. Gispen en Hutten

and entrepreneur here in Rotterdam, just like

realiseerden Leaves; magnetische blaadjes die met groot succes op de Salone del

me. However much his work differs from mine,

Mobile van Milaan werden gepresenteerd en één van de bestsellers van de Gispen

this does create a bond. I think it’s great to work

Design Collectie is. De afgelopen jaren werkte Hutten, vaak samen met andere

with and for Gispen, and to design new things,

ontwerpers, verder aan de designcollectie van Gispen en presenteerde een groot

contributing to a fantastic collection this way.”

aantal bijzondere werken zoals een herontwerp van de Layers tafel, de Dombo beker en Slingerlamp. “Een van de belangrijkste aspecten of eigenschappen van een product is dat het functioneel is. Daar ben ik ontwerper voor geworden, en niet beeldhouwer of kunstenaar. Maar de functie van een ontwerp is het beginpunt, en mag nooit eindpunt zijn. Lekker zitten is niet het enige. Het gaat erom wat je als ontwerper toevoegt: dat kan een verhaal zijn, techniek, materiaalkeuze of vorm. Een nieuw product moet er toe doen. Doet het dat niet, dan is het overbodig.”

Centraal museum chair


Dombo


“CRAZY ABOUT CHOCOLATE SERIOUS ABOUT PEOPLE” TONY CHOCOLONELY

When you look after yourself well, you will be

Als je goed voor jezelf zorgt, kan je beter voor anderen zorgen. Vanuit deze gedachte

better capable of looking after others. Taking

koos Tony’s Chocolonely voor een nieuw interieur met meubelen van Gispen. Het

this idea as a starting point, Tony’s Chocolonely

team is razend enthousiast. Op het kantoor in de Amsterdamse Westergasfabriek

chose a new interior with Gispen furniture.

werken 18 mensen met hart en ziel aan het verduurzamen van de gehele

The team are incredibly enthusiastic. 18 people

chocolademarkt.

work with heart and soul to make the entire chocolate market more sustainable at the office

CCO (Chief Chocolate Officer) Henk Jan Beltman is enthousiast over Gispen:

in Amsterdam’s Westergasfabriek (a former

“Nou en of. Bij Tony’s willen we een mooi merk bouwen waar mensen bij willen

gasworks now used as a cultural venue).

horen. Dat gevoel hebben we bij Gispen ook. Ook zo’n sympathiek merk, waarvan

CCO (Chief Chocolate Officer) Henk Jan Beltman

de mensen bewust goede keuzes maken. Wat vind je van deze klassieke buisstoelen?

is enthusiastic about Gispen.

Prachtig toch? We hebben ze in het meest felle blauw laten stofferen. Bijna in dezelfde

“At Tony’s we want to build a beautiful brand

kleur als de wikkels van onze chocoladerepen.”

that people can identify with. We have a similar feeling with Gispen, which is also a sympathetic

De Gispen CubiC bureaus sluiten goed aan op hun missie: “Kijk eens hoe mooi en

brand, where the people consciously make

praktisch. De bladen gaan eenvoudig omhoog en omlaag. Je kan zo snel je ideale

good choices. What do you think of these

werkpositie instellen. Ook de bureaustoelen zijn door Gispen geleverd. Ik heb me laten

classic tubular chairs? Attractive, aren’t they?

vertellen dat ze volgens het cradle-to-cradle principe zijn geproduceerd. Groen en

We had them upholstered in the brightest blue.

afvalvrij voor een betere wereld.”

Almost the same colour as the wrappers of our chocolate bars.”

De enige vraag die bij ons blijft hangen, hoeveel chocola hebben onze mensen tijdens het hele traject wel niet geproefd?



“EEN NIEUWE DYNAMIEK TEWEEGBRENGEN” “BRINGING ABOUT A NEW DYNAMIC” TAMINCO

A lack of space made chemicals company

Door plaatsgebrek werd uitgekeken naar een nieuwe locatie voor de directie en

Taminco look for a new location for its Belgian

de corporate diensten van het Belgische hoofdkantoor van chemiebedrijf Taminco.

management and corporate services. Taminco

Taminco koos recent voor een nieuwe huisstijl en had daarnaast ook duidelijke

wanted to create a pleasant, comfortable and

verwachtingen over de kantoren. Het bedrijf wilde een aangename, comfortabele en

open working environment for employees,

open werkomgeving creëren voor de medewerkers en daarmee een geheel nieuwe

bringing about a whole new dynamic. After

dynamiek teweegbrengen.

the initial discovery the entire project was completed in three months.

Na het afronden van de initiële studie werd het complete project in drie maanden opgeleverd, binnen timing en budget. Hierin was de vorming van een stuurgroep om de inspraak van de verschillende managers te kanaliseren essentieel.

“WE ARE VERY PLEASED WITH THE OUTCOME OF THIS PROJECT AND ENJOY SEEING THE NEW DYNAMICS IN ACTION IN BOTH THE DIFFERENT TEAMS AND BETWEEN COLLEAGUES.” MARC PHILIPS, CORPORATE HR DIRECTOR TAMINCO



GISPEN REGELT ALLES GISPEN TAKES CARE OF EVERYTHING HAGAZIEKENHUIS

“IN GISPEN WE HAVE FOUND A PARTNER WHO DECIDEDLY ADDS VALUE!” IRENE REIZIGER, PROJECT MANAGER RELOCATION AND FURNISHING

Gispen supplies the newly built Juliana

Bij de nieuwbouw van het Juliana Kinderziekenhuis (JKZ) in Den Haag is Gispen hét

Irene Reiziger, project manager relocation and

Dat geldt eveneens voor de zogenaamde ‘specials’, zoals de inrichting van de

Kinderziekenhuis (children‘s hospital) with

aanspreekpunt voor de levering van het meubilair. Het JKZ maakt deel uit van het

furnishing HagaZiekenhuis, has been working

wachtkamers in het kinderziekenhuis. “Voor deze wachtruimtes moet alles

furniture and ‘specials’ like the decor of the

HagaZiekenhuis in Den Haag. Naast de nieuwbouw is dit topklinische ziekenhuis bezig

with Gispen for over 5 years:

speciaal ontworpen en gemaakt worden. Dat betekent bijvoorbeeld lagere, vaste

waiting rooms that had to be designed and

met een totale renovatie.

“Our contact at Gispen takes care of everything.

stoelen en banken, zonder scherpe randen, die goed schoon te maken zijn. Ook

From communicating with other suppliers to the

in dit traject denkt Gispen mee, adviseert en zorgt snel en adequaat voor het

project is part of the total renovation of the

Irene Reiziger, projectmanager verhuizing en inrichting bij het HagaZiekenhuis,

installation and placement of the furniture. We

geheel. Wij hebben alleen met onze contactpersoon te maken. Voorlopig blijven

‘top-clinical’ HagaZiekenhuis (Haga Hospital) in

werkt dan ook al vijf jaar prettig samen met Gispen. “Het meeste meubilair

don’t have to worry about anything!”

al onze meubelinkopen via deze leverancier lopen.”

the Hague where we implemented the interior

is gestandaardiseerd, maar passend binnen het interieurontwerp. En onze

design in collaboration with architects Fokkema

contactpersoon bij Gispen regelt alles. Van het leggen van contacten met andere

Gispen is samen met architect Fokkema & Partners ook verantwoordelijk voor de

& Partners and the client.

leveranciers tot het installeren en plaatsen van de meubels. Wij hebben er geen

inrichting van de rest van het ziekenhuis.

made with the children’s hospital in mind. This

omkijken meer naar.”



NIEUW LEVEN VOOR OUD GEBOUW A NEW LEASE OF LIFE FOR OLD BUILDINGS WONEN ZUID

An example of ‘modern architecture’ in 1939 is now an example of ‘the new way of working’

A national heritage site dating from 1939, used to serve as a shop building of Hema (a Dutch discount retail chain). This building in Heerlen now accommodates the offices of a housing cooperative, ‘Wonen Zuid’. Large rooms that used to have racks full of household products now feature modern units with flexible workstations.

The building has been fully refurbished sustainably, while the essential interior elements associated with a building with a retail function have been preserved.

In close cooperation with the project developer and the architect, Gispen developed

In 1939 een voorbeeld van “het nieuwe bouwen”, nu een voorbeeld voor “het nieuwe werken” Een rijksmonument uit 1939 dat in het verleden dienst deed als winkelgebouw van de Hema. Dit pand in Heerlen doet nu dienst als het nieuwe onderkomen van wooncoöperatie ‘Wonen Zuid’. In grote ruimten waar eerst rekken vol met huishoudelijke artikelen stonden, staan nu moderne units met flexibele werkplekken. Het gebouw is volledig opnieuw ingericht met behoud van bepalende inpandige elementen die bij een gebouw met een winkelfunctie horen. Zo staat de eerste roltrap van de provincie Limburg, weliswaar buiten bedrijf, als beeldbepalend en bijna historisch element nog steeds centraal. Daarnaast stonden hergebruik van materialen en duurzaamheid centraal in de herontwikkeling van het pand. Gispen ontwikkelde in nauwe samenwerking met de projectontwikkelaar en architect een totaalconcept voor het nieuwe interieur op basis van Het Nieuwe Werken. Een concept dat naadloos aansluit bij de nieuwe organisatiestructuur van de opdrachtgever.

a total concept based on The New Way of Working: a concept that ties in seamlessly with the new organisational structure of the client.

“WE NEEDED A NEW TYPE OF WORKPLACE WITH ‘THE NEW WAY OF WORKING’

“WHAT YOU DRAW ISN’T ALWAYS WHAT IT WILL TURN OUT TO BE, THAT’S WHY YOU WANT TO COOPERATE

AT ITS CORE AND FURNITURE TO SUPPORT IT. GISPEN WAS EVENTUALLY SELECTED

WITH GOOD PARTNERS LIKE GISPEN. I AM CREATIVE AND CHAOTIC AND GISPEN IS CREATIVE AND ORGANISED;

FOR A NUMBER OF REASONS: THEY DELIVER A GOOD AND ATTRACTIVE PRODUCT

THESE FACTORS WENT TOGETHER REALLY WELL.“

AND THE ORGANISATION IS FLEXIBLE.”

EROL OZTAN, ARCHITECT STUDIO EROL

GEERD SIMONIS, DEVELOPER C’MAGNE



TEAMGERICHTE INRICHTING TEAM-ORIENTED FURNISHING TOMTOM

Gispen furnished the office of personal

Gispen nam het kantoor van de software engineers van navigatiespecialist TomTom

navigation specialist TomTom’s software

in Amsterdam voor haar rekening. Verspreid over twee verdiepingen en verdeeld in

engineers in Amsterdam. The open ‘bullpen’

teams werken 154 software engineers in wat open ‘bullpen’ omgevingen werden.

environment aims to facilitate cooperation and communication. TomTom was so impressed

Natuurlijk werden hier de innovatieve Zinn bureau- en bezoekersstoelen toegepast

it asked Gispen to also decorate its office in

en CubiC zit/sta tafels. Verder zijn voor TomTom speciale Scrumtafels ontwikkeld die

Madrid, Spain!

goede samenwerking faciliteren. Deze zijn voorzien van scherm en whiteboard voor de scrumsessies. TomTom was zo te spreken over het resultaat dat Gispen ook een kantoor in Madrid, Spanje in mocht richten!



ZINN BUREAUSTOEL OVERTREFT STOUTSTE VERWACHTINGEN IN 2014 ZINN OFFICE CHAIR EXCEEDS THE WILDEST EXPECTATIONS IN 2014

In 2014, Gispen sold over 20,000 Zinn office

Gispen verkocht in 2014 meer dan 20.000 Zinn bureaustoelen en overtrof daarmee

chairs, exceeding its own wildest expectations.

haar eigen stoutste verwachtingen. Justus Kolberg ontwikkelde de stoel voor Gispen

Gispen champions the circular economy, and

omdat het in de markt de behoefte aan een stoel gebaseerd op de Nederlandse NPR1813-

the Zinn concept ensures that the chair may be

norm signaleerde, maar dat was niet het enige aandachtspunt. Gispen maakt zich hard

adjusted to a new need at any time. For example,

voor de circulaire economie en het Zinn concept zorgt er dan ook voor dat de stoel

if there is a new mechanism in four years’ time,

elk moment aangepast kan worden aan een nieuwe behoefte. Is er bijvoorbeeld over

the chair can be easily upgraded and each newly-

vier jaar een nieuw mechaniek, dan is de stoel eenvoudig te upgraden en ieder nieuw

developed component may also be used in the

ontwikkeld onderdeel is ook in de oude modellen te gebruiken. Gispen ontwikkelde in

old models.

2014 ook de Zinn Smart variant, speciaal voor het MKB. Een stoel met een gunstige prijs-kwaliteitverhouding, snel uit voorraad leverbaar.

Gispen will further expand its range in 2015, with attractively priced chairs to meet this demand.

De goede ontvangst van de Zinn stoel heeft tot meer vragen van onze klanten geleid. Gispen breidt in 2015 haar stoelenassortiment dan ook nog verder uit met aantrekkelijk geprijsde stoelen die aan deze vraag voldoen.



SAMENWERKING GISPEN EN MECANOO ARCHITECTEN COOPERATION BETWEEN GISPEN AND MECANOO ARCHITECTS MECANOO ARCHITECTS

Photography: Mecanoo Architects

“THE COLLABORATION AIMS TO EXPAND OUR KNOWLEDGE OF LEARNING ENVIRONMENTS IN WHICH VARIOUS ACTIVITIES CAN BE COMBINED WITH THE SPACE BECOMING GENERIC. LEARNING ENVIRONMENTS WHERE CREATIVITY, INNOVATION AND IDENTITY ARE GIVEN AMPLE ROOM, AND WHERE STUDENTS AND TEACHERS CAN EXCHANGE IDEAS AND INSPIRATION.” PAUL KETELAARS, PARTNER/ARCHITECT MECANOO

Gispen and Mecanoo architects started a

Gispen en Mecanoo architecten zijn een samenwerking aangegaan om een

cooperation in order to make a contribution to

bijdrage te leveren aan een hoger niveau van onderwijs voor iedereen. In een

a higher level of education for everybody. In an

optimale, inspirerende leeromgeving kunnen zowel docenten als studenten het

optimal, inspiring learning environment, both

maximale uit zichzelf halen en elkaar.

teachers and students can get the most out of themselves and each other.

De samenwerking Mecanoo-Gispen heeft de ambitie de leeromgeving van de toekomst ontwikkelen: dynamisch, open en mensgericht. Deze samenwerking zal

The Mecanoo-Gispen collaboration has the

resulteren in een pilotomgeving waarin we het innovatieve concept verder

ambition of developing the learning environment

ontwikkelen en testen.

of the future: dynamic, open and peoplecentred. The cooperation will result in a pilot environment in which we will further develop and test the innovative concept.



GISPEN STEUNT KINDERHULP GISPEN SUPPORTS NATIONAL CHILDREN’S HELP FUND

ENKELE REFERENTIES SEVERAL REFERENCES

Haga Ziekenhuis, Den Haag

Fontys Hogeschool, Eindhoven - Photography: Mecanoo Architects

FrieslandCampina, Wageningen

Wonen Zuid, Heerlen

BELGACOM

AKZO NOBEL

A day out, a visit to the zoo, membership of a

Een dagje uit, een bezoek aan de dierentuin, lidmaatschap van een sportclub,

VAC GENT

TU DELFT

sports club, a short holiday or a fantastic trip in a

een korte vakantie of een bijzonder reisje met een luchtballon. Al 50 jaar zorgt

AXA

KLM

hot air balloon. For 50 years the Nationaal Fonds

het Nationaal Fonds Kinderhulp op allerlei verschillende manieren voor ‘een beetje

UZ LEUVEN

RICOH

Kinderhulp (National Children’s Help Fund) has

gewoon geluk’ voor kinderen die in de knel zitten. Wij steunen al sinds 2009 de

EANDIS

BLOKKER

been providing disadvantaged children with ‘a

activiteiten van Kinderhulp.

THOMAS COOK

RADBOUD UMC

little bit of happiness’ in a variety of ways. We

BARRY CALLEBAUT

NUON

support the association’s activities since 2009.

PARTENA

HAGA ZIEKENHUIS

EUROPEAN MEDICE AGENCY LONDEN

FONTYS HOGESCHOOL

“THE YOUNG REPRESENT THE FUTURE. AND THE CHILDREN KINDERHULP ASSISTS

EUROPEAN BANKING AUTHORITY LONDEN

FRIESLANDCAMPINA

HAVE ALREADY HAD ENOUGH SORROW IN THEIR LIVES”

REED ELSEVIER


CEO PETER VEER


CONSOLIDATED ANNUAL REPORT 2014



CONSOLIDATED BALANCE (before appropriation of results) sheets as at december 31st of 2014

REPORT OF THE CFO

ASSETS

x € 1,000

2014

2013

1.025

849

140

176

FIXED ASSETS INTANGIBLE FIXED ASSETS Development costs Goodwill

1.165

1.025

TANGIBLE FIXED ASSETS

2014 turned out to be a good year for the Gispen Group (GG), from a

Land and buildings

financial perspective as well. Turnover was up by 11 % to 63.511K euros and the

Plant and machinery

operating result increased from 534K euros to 1.445K euros, with every operating

Other fixed assets

11.256

11.454

1.243

1.292

937

company contributing to the result. We managed to increase our market share

978 13.436

13.724

14.601

14.749

again; a sign that the course of continued investment in innovative products and

TOTAL FIXED ASSETS

concepts, but also in people as well as the pursuit of development, which we

CURRENT ASSETS

took several years ago, proved to be the right course, despite difficult economic

STOCKS

circumstances. The year was also characterised by accelerated growth in the

Raw materials and consumables

2.955

2.370

industry for small, medium-sized and large companies alike.

Goods for resale

1.081

1.065

The furnishing market is characterised by substantial peaks and troughs

RECEIVABLES

throughout the year. By cooperating frequently with external parties and using a

Trade debtors

flexible corps of staff, we have been able to keep costs under control.

Other receivables, prepayments

4.036

and accrued income

3.435

12.500

11.533

1.651

917

The fact that the tax authority has granted us permission to apply the innovation

12.450

box (a corporate tax facility enacted to stimulate research & development) is a

LIQUID ASSETS

1.537

1.054

recognition and validation of the innovative character of the GG. Combined with

TOTAL CURRENT ASSETS

19.724

16.939

the Act promoting Research and Development Work (Dutch abbreviation: WBSO),

TOTAL

34.325

31.688

this is an incentive to proceed with product development. With a solvency of 26%, a current ratio of 1.2 and a quick ratio of 0.9, we managed to further reinforce the financial foundation of the business.

LIABILITIES

x € 1,000

2014

GROUP EQUITY SHARE OF THIRD PARTIES IN GROUP EQUITY

2013 8.709

7.846

192

166

PROVISIONS

In 2014, the ZINN office chair was introduced, which is not only innovative in terms of technology but also appealing to our clients in terms of pricing. It has partly ensured the increase in turnover. Besides product development, there was investment in the digital side of the business in particular. It is possible for sellers to give a targeted presentation to the client via an app. In addition, the website and webshop were further expanded. Given an increasing influx of clients, we managed to realise a commercial/ administrative link, which benefits customer-friendliness and efficiency. For the coming years, we are committed to healthy, long-term growth, thus further improving the required scale and continuing to enhance our position as the most innovative furnisher. ANNE JAN STUIJ CFO

Pensions Deferred taxes Other provisions

20

1.952

1.892

271

38 2.237

1.950

LONG-TERM LIABILITIES Credit institutions

1.116

1.683

Shareholders

5.293

5.054

Other

-

111 6.409

6.848

SHORT-TERM LIABILITIES Credit institutions

2.168

2.554

Creditors

7.294

6.904

471

-

contributions

2.292

3.063

Work in progress

1.795

300

Other amounts owed, accruals and deferred income

2.758

Group companies Taxation and social security

TOTAL


14

2.057 16.778

14.878

34.325

31.688


CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT

CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT

2014

2013

62.894

56.855

Capitalised production for the company itself

496

288

Change in work in progress

121

-33

x € 1,000

Net turnover

TOTAL OPERATING INCOME

63.511

x € 1,000

Result after taxation Depreciation

Change of provisions

1.420 1.969

1.366

287

-341 72

Change of receivables

-1.701

-1.088

Change of short-term liabilities (excluding credit institutions)

2.286

-224

Change of stocks

Wages and salaries

11.759

11.334

792

763

Other social security charges

1.723

1.703

Depreciation

1.441

1.420

Other operating expenses

8.459

7.867

-

177

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

271

-1.581

2.240

-215

Investments intangible

62.066

56.576

1.445

534

Investments tangible

Interest income and charges

-701

-654

fixed assets

RESULT ON ORDINARY ACTIVITIES BEFORE TAXATION

744

-120

Taxation

OPERATING RESULT

1.441

-601

33.312

TOTAL EXPENSES

-54

Cash flow

37.892

Exceptional costs

2013

528

57.110

Cost of raw materials and consumables

Pension charges

2014

fixed assets

-442

-408

-459

-706

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES

-189

74

Change of long-term liabilities

Share of third parties in result

-27

-8

Exchange results / others

RESULT AFTER TAXATION

528

-54

-901

-1.114

-439

-333

-31

-28

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Net cash flow Liquid assets - opening balance (including credit institutions) Liquid assets - closing balance (including credit institutions)

-470

-361

869

-1.690

-1.500

190

-631

-1.500

GROUP STRUCTURE Gispen Group B.V. is part of a group. Since May 2014 HAL Holding N.V., based at Curacao, is regarded as ultimate holding company of this group. The financial figures of Gispen Group B.V. are included in the consolidated annual accounts of Hal Holding N.V.

NAME


CAPITAL

REGISTERED OFFICE

Gispen International B.V.

100%

Culemborg

GG China B.V.

100%

Culemborg

Gispen Onroerend Goed B.V.

100%

Culemborg

NgispeN B.V.

100%

Culemborg

Gispen B.V.

100%

Culemborg

Gispen N.V.

100%

Brussels (Belgium)

Buroconcept N.V.

62,5%

Brussels (Belgium)

Suzhou Antriol Sheet Metal Production Company Ltd

100%

Suzhou (China)


CONSOLIDATED BALANCE SHEET

1. INTANGIBLE FIXED ASSETS

Land and buildings are stated at current value, based on valuations by external parties. These valuations have been carried out in 2014

2013

Balance as at January 1st

849

617

Investments

442

408

Depreciation

-266

-176

Balance as at December 31st

1.025

849

Historical costs

1.860

1.418

-835

-569

1.025

849

DEVELOPMENT COSTS

x € 1,000

Depreciation Book value

2012 and 2014. In China the land is obtained for a period of 50 years, started in 2004. The value of the land use rights at the end of 2014 is about € 458.000. In the bookvalue has been taken revaluations after depreciations in the amount of about € 7.856.000. The depreciation rates are based on the following estimated economic useful lives of the tangible fixed assets concerned:

Land

0 - 50 years

Buildings

5 - 35 years

Plant and machinery

5 - 10 years

Other fixed assets

5 - 10 years

These costs concern the costs made for the development of new product lines. The costs are amortized in 5 years.

GOODWILL

3. STOCKS


176

212

Depreciation

-36

-36


140

176

Purchase price

356

356

Depreciation

-216

-180

Book value

140

176

Due to possible unmarketability and unuselessness of stocks, a provision has been taken into account for an amount of € 430.000 (2013: € 579.000). 4. RECEIVABLES In the receivables is included a deferred tax receivable in the amount of € 49.000.

Goodwill is amortized in a period of 10 years, based on the premises made for the long term investments done.

5. PROVISIONS

2. TANGIBLE FIXED ASSETS x € 1,000

Book value as at January 1st Investments Revaluation Exchange results Depreciation

LAND AND BUILDINGS

PLANT AND MACHINERY

OTHER FIXED ASSETS

TOTAL

11.454 12

1.292

978

13.724

180

267

459

71

-

-

71

186

134

1

321

-467

-363

-309

-1.139

Book value as at December 31st

11.256

1.243

937

13.436

Purchase price

10.375

18.899

8.507

37.781

Revaluations

10.616

-

-

10.616

Depreciation

-9.735

-17.656

-7.570

-34.961

Book value

11.256

1.243

937

13.436

x € 1,000

Book value as at January 1st Additions

PENSIONS

DEFERRED TAXES

OTHER PROVISIONS

TOTAL

20 -

1.892

38

1.950

60

233

293

Utilizations

-6

-

-

-6

Book value as at December 31st

14

1.952

271

2.237

The provision for pensions concern liabilities to some former employees. The provision for taxes concerns to the tax liabilities for differences in valuation of fixed assets for the annual report and for tax purposes. The other provisions concern to warranty liabilities and jubilee obligations. The jubilee provision - amounting € 228.000 - has been recognized for the first time in 2014 and has been adjusted (taken into account the taxes) in the equity. In general, the provisions have a remaining term of more than one year.



CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT

6. LONG TERM LIABILITIES CREDIT INSTITUTIONS

8. NET TURNOVER € 1,000


2014

2013

1.683

2.250

Repayments

-567

-567


1.116

1.683

2014

2013

The Netherlands

46.314

44.277

Belgium

14.248

10.338

€ 1,000

Other European countries Other countries

686

756

1.646

1.484

62.894

56.855

An amount of about € 567.000 has to be repaid within one year. The whole amount has to be repaid within five years. The loans have floating interest rates. Due to intrest financial instruments (Cap and knock-in floor) for the period until 2018, the intrest is fixed during this period between 5,3% till 6,2%. The market value of these financial instruments amounts to about € 263.000 negative

9. WAGES AND SALARIES

at the end of 2014.

During the financial year the company has employed 301 employees on average and on a full-time equivalent basis (2013: 306). The average number of employees working outside the Netherlands is 119 (2013: 118).

SHAREHOLDERS

5.293

5.054

10. DEPRECIATION € 1,000

Intangible assets

The shareholders have issued loans to the company. Repayments have been scheduled at september 2017.

Tangible assets

The intrest rate is based on 6,5%. For an amount of € 4.687.000 loans are subordinated to credit institutions.

2014

2013

302

211

1.139

1.209

1.441

1.420

11. OTHER OPERATING EXPENSES

7. SHORT-TERM LIABILITIES 2014

€ 1,000

CREDIT INSTITUTIONS

2.168

2013 2.554

Other employment costs

590

564

Temporary workers

2.389

1.879

Transport costs

1.024

818

702

824

Accommodation costs

1.542

1.655

Motor vehicle and travelling costs

1.310

1.343

774

724

Sales costs

Further notes to these amounts are given under the commitments not shown in the balance sheet.

Office costs WORK IN PROGRESS

2014

2013


1.795

300

General costs

128

60

8.459

7.867

2014

2013

-189

74

12. TAXATION In total at December 31st, 2014 the amount of invoices sent in advance exceed the costs of materials used, production costs spent

€ 1,000

and the part of the profit. Therefore the work in progress is recorded in the short term liabilities. The total amount of invoices sent in advance at December 31st, 2014 amounts to € 3.040.000 (2012: € 1.424.000). COMMITMENTS NOT SHOWN IN THE BALANCE SHEET RENT- AND OPERATIONAL LEASE CONTRACTS

The group has taxable results in several countries. The nominal tax rates vary between 25% and 34%. The tax burden in 2014 is about 25% and is consistent with the nominal tax rate.

The group has concluded agreements for the rent of buildings. The commitment for the coming financial year amounts to € 310.000. The total remaining commitments (within 5 years) amounts to € 520.000. The group has concluded agreements for operational lease of cars, copiers and so on. The commitment for the coming financial year amounts to € 502.000. The total remaining commitments (within 5 years) amounts to € 1.215.000.



GISPEN MANAGEMENT

Pieter Noorlander - CEO

COLOPHON

Sander Birkhoff - COO

Anne Jan Stuij - CFO

GISPEN GROUP B.V. Parallelweg West 23 4104 AZ Culemborg The Netherlands P.O. Box 30 4100 AA Culemborg www.gispen.com

Maurits van Berckel - Commercial Director

Patrick Windels - General Manager Belgium

EDITORIAL Diane van Veen Communication Manager Gispen 0345-474 297 [email protected] DESIGN Karin van Schaik Brandmanager Gispen CONCEPT AND REALIZATION De Merkelijkheid www.merkelijkheid.nl



JAARVERSLAG ANNUAL REPORT 2014

Recommend Documents