In de boerderij van DOW te Terneuzen heeft ROVOR op 6 november 2007 zijn 7 e netwerkdag gehouden

In de boerderij van DOW te Terneuzen heeft ROVOR op 6 november 2007 zijn 7e netwerkdag gehouden.

ROVOR netwerkdag 2007

1

Inhoudsopgave: Pagina

Voorwoord secretariaat Opening Presentatie uitkomst van de dag Workshops - Workshop 1 - Workshop 2 - Workshop 3 De verschijning van de Mystery gast - Presentatie mystery gast Presentatie Hanny Dijkhuizen Presentatie DOW Netwerk Speed Dating Afsluiting van de 7de netwerkdag Nawoord voorzitter Dhr. R. Ladage Evaluatie Bijlagen: -


3 4/5 6 t/m 8 8 8 9 9/10 11 11 t/m 14 15/16 16 t/m 19 20 21 22/23 24 26

2

Voorwoord secretariaat: Deze zevende ROVOR netwerkdag met als thema ‘Help........ Een contractor in onze OR?’

In dit voorwoord in vogelvlucht een weergave van deze dag. Ook deze 7de Netwerkdag kreeg iedereen die zich bij het secretariaat had aangemeld een badge met hieraan vastgeplakt een groene en rode ballon (wat tot grote hilariteit leidde) en op deze badge stond aan de achterkant het nummer van de workshops. Hierna kon er een lekker kopje koffie of thee worden genuttigd of (als het wat druk was bij de aanmeldingstafel) andersom. Na het welkomstwoord van Ron Ladage de bespreking van de uitkomst van de dag (door de workshopleiders: Eric Kiljan, Jan Swennen en Albert Dessaunis) bleek een hoop leden het nog steeds niet eens te zijn met de uitkomst en zo werden de workshops opnieuw gedaan. En weer opnieuw besproken. In de middag na de welverdiende lunch kwam de Mystery Gast langs. Hij en zijn directie secretaresse kwamen speciaal met de privé jet overgevlogen om een korte presentatie over zijn Company te geven waarin ruim 45000 contractors werken. Na het vertrek van de Mystery Gast volgenden de presentatie van DOW en de presentatie van Hannie Dijkhuizen van Bureau Mede. Aan het einde van deze dag gingen de leden Netwerk Speed Daten. Om zo te kunnen “netwerken” want dit blijft toch het belangrijkste op deze dag ook op deze 7e ROVOR NETWERKDAG! Wij wensen U veel leesplezier met dit netwerkdag verslag! En wij vonden ook deze ROVOR netwerkdag dankzij u zeer geslaagd!!!

Het ROVOR secretariaat Joke van Woerkom en Tamara Dantuma


3

Opening:

Dhr. R. Ladage voorzitter van ROVOR heette iedereen van harte welkom op de alweer 7e netwerkdag van ROVOR op deze unieke locatie beschikbaar gesteld door DOW Benelux, onze gastheer van deze dag. Als dagvoorzitter mag ik zeggen dat het ons weer gelukt is om veel deelnemers te mogen begroeten, natuurlijk onze leden, maar ik wil toch ook niet leden de ondernemingsraadsleden van Arkema Vlissingen, Croon en Airproduct welkom heten. Ook wil ik dhr. Toolboom manager van DOW en dhr. de Geus directeur van B.I.S. verwelkomen. Zij zijn geïnteresseerd in de onderwerpen die hun ondernemingsraad bezighouden, we hebben natuurlijk ook andere directies uitgenodigd, maar die hadden andere bezigheden vandaag. Tevens hebben we vandaag 2 journalisten de heren John Schreuter en Loek Kusias vandaag in ons midden, die u misschien wat vragen komen stellen. Verder hebben we Hanny Dijkhuizen als extra gastspreker. Vandaag is het onderwerp: Help een contractor in mijn OR, en ik weet zeker dat het een leuke en vooral gezellige dag zal worden en zoals u van ons gewend bent, loopt het altijd anders dan verwacht. Ron Ladage vroeg zich af of het onderwerp wel zou leven bij de OR? Hij heeft gemerkt dat dit wel degelijk leeft met een opkomst van 62 mensen waarvan 16 verschillende bedrijven. Er zijn veel problemen die op je af komen m.b.t dit onderwerp en het is een goede zaak om na te denken en directies te stimuleren. U krijgt de kans deze dag tot succes maken!!! Er zullen 3 aparte groepen/ workshops zijn en Ron Ladage hoopt dat iedereen een flinke discussie over dit onderwerp zal voeren en iedereen het gedurende de hele dag naar zijn zin zult hebben. Tevens vertelde Ron Ladage nog wat Huishoudelijk regelementen. Roken mocht enkel buiten. En het eten/ drinken in de ruimte naast de werkruimte. Er zouden genoeg korte (rook)pauzes zijn. De gastheren op deze dag waren dhr. M. Korbijn, Dhr. F. Theunissen en dhr. Ties de Vries. Deze gastheren verwelkomden de 62 deelnemers van deze dag. En gaven daar steun waar het nodig was.


4

De bedrijven die op de netwerkdag aanwezig waren: Q8 Petroleum Nederland BV, Invista Polyester, Tronox, Zalco, DOW Benelux, Total Raffinaderij, ExxonMobil, Mourik Services, Eastman Europoort, Thermphos International, Lyondell Chemicals Ned., Cargill, B.I.S. Industrial Services, Arkema Vlissingen BV, Croon, Airproducts. Ron Ladage vroeg eerst aan alle deelnemers: U heeft bij binnenkomst twee ballonnen gekregen, die gaan we nu gebruiken als antwoord op mijn vraag. Bent u voor of tegen een contractor in uw OR? Tegenstanders blazen de rode ballon op en voorstanders de groene. Graag boven uw hoofd houden, dan maken we daar foto’s van en aan het einde van de ochtend, stellen we de vraag nogmaals, dan kunnen we zien of we een andere compositie van kleur hebben. Dus wie is er voor een contractor in de OR en wie tegen, start het blazen. Na het opblazen van de ballonnen werd er aan de aanwezigen gevraagd de ballonnen boven het hoofd te houden en heeft dhr. Loek van Woerkom Foto’s van het resultaat gemaakt.


5

Een verstrooide voorzitter liet per ongeluk (expres) zijn papieren stapel op de grond vallen. En zei: af en toe zit het niet helemaal mee. Hij gaf een compliment voor de ROVOR times die geheel verzorgd is door dhr. Loek van woerkom.

Presentatie uitkomst van de dag

Ron Ladage ging verder met de uitslag van de dag! En vroeg de eerste workshopleider dhr. Jan van Swennen om de uitkomst van workshop (groep) 1 te komen vertellen. Workshopleider 1 dhr. Jan Swennen bedankte Ron Ladage voor deze dag en vertelde dat het heel wat gekost heeft om tot deze conclusie te komen. De uitslag staat op monitor 1 de uitkomst Groep 1

Help een contractor:

•Alleen maar voordelen •Complete OR •Op de hoogte van het wel en wee in totaal bedrijf •Diversiteit in de OR 14 •Voltallige OR 12 •Multicultureel 10 •Verkiezingen 8 •Gezellige OR cursus 6 •Nadeel 4 •Budget

Reeks1

2 0 1

R1 2 3

Er was 1 klein nadeel dit was het budget. Er volgden wat reacties vanuit het plubliek dat er nog helemaal geen inspraak was geweest? Wat is dit nou? Ron Ladage stelde voor om de vragen na de besprekingen te beantwoorden. De uitkomst van workshop (groep) 2 met workshopleider Albert Dessaunis: Deze groep is tegen contractors en voor eigen mensen in de OR. Groep 2 Help een contractor: ROVOR netwerkdag 2007

6

•Geen Contractors •Belangenverstrengeling •Wettelijk zijn er geen mogelijkheden •Contractors hebben hun eigen OR •In Rovor hebben we al geïntegreerd contact

18 16 14 12 10 8 Reeks1 6 4 2 0 1

R1 2 3

Er zijn gewoon wettelijk geen mogelijkheden om alles in orde te maken. Contractors hebben al een eigen OR. Workshopleider van workshop (groep) 3 Eric Kiljan: Groep 3 Help een contractor: •Wel overleg met contractor OR zelf •Aparte commissie oprichten binnen OR van “eigen” bedrijf •Bij overleg met directie ook de directies van de contractor erbij 1 x per jaar. •Via ROVOR hebben we al een overleg. •Meer bedrijven moeten zich aansluiten bij het ROVOR.

8 7 6 5 4 Reeks1

3 2 1 0 1

R1 2 3


7

Zij zijn ervoor dat de contractors mee participeren. Maar willen niet dat contractors echt besluit vorming hebben. Via ROVOR is er al overleg. Uitkomst van deze groep 3 is maar, maar. Reacties: Dit is toch geen medezeggenschap is al van tevoren bepaald? Ik weet niet waarom ik hier ben! Hoe zit het met ROVOR? Ron Ladage verteld dat deze reacties hem teleur stellen na al het werk, dit moet dan nu maar allemaal overgedaan worden. Ron Ladage vroeg iedereen weer met hun workshopleider mee te gaan. En de discussies opnieuw te voeren.

Workshops 1, 2 en 3

Uitkomst workshop 1 • Wat verstaan we onder een contractor: - + / - 40 uur dienstverband; - langere tijd in dienst (min 3 a 4 jaar) • Voordelen: - Betrokkenheid van de contractor; - Extra kennis; - Beter inzicht (in de totale organisatie) - Betere samenwerking; - Onderling begrip; - Verbetering totale prestatie; - Breder draagvlak (klankbord); - Aangenamer; - Kritischer (positieve zin); - Beschermde invloed (voor de contractor); - Bredere communicatie. • Kiesgroepen stelsel


8

Uitkomst workshop 2 Waarom tegen • Bij ons kan je niet tegegelijkertijd van twee walletjes eten • Wederkerigheids principe: hebben eigen OR , wij hebben geen pottenkijkers nodig • Toch aantal twijfelaars onder ons, dit wordt steeds groter zij worden naar andere workshops doorverwezen. Probleem: worden steeds meer contractors binnengehaald, op • gegeven moment ben ik het enige OR lid van het eigen bedrijf. • Vraag: moeten we niet ala Pim Fortuin gaan maximeren (maximum aan contractors in OR) • Conclusie: Contractors werken harder, en waarom? Om vast contract te krijgen in het bedrijf (Grootse deel WS niet mee eens) • Bedrijf wordt uitgekleed door deze manier van werken, dus het ommekeer principe.

Uitkomst workshop 3 • Traject van meningsvorming • Formulering van de definitie • Inventariseren gezamenlijke en tegengestelde belangen • Standpunt bepaling Definitie • Een contractor valt onder de verantwoordelijkheid van de opdrachtgever • Het wettelijk kader van de WOR is van toepassing • Alle mensen die binnen een bedrijf werken en een aanmerkelijk belang en betrokkenheid hebben voor langere termijn Gezamenlijk belang


9

• • • • • • • •

Veilige werkomgeving Voldoen aan arbeidsomstandigheden Prettige werkomgeving Continuïteit Werkgelegenheid Kennis en ervaring delen Arbeidstijdenwet Hogere betrokkenheid (boeien en binden) hogere motivatie • Respect en waardering Geen wij en zij cultuur • (multiculturele samenstelling en delen van kennis en ervaring) • Flexibiliteit (taak en werkaanbod) Tegengestelde belangen • Arbeidsvoorwaarden • Flexibiliteit (concurrentie tussen eigen en contractor) Werkgelegenheid • • Concurrentiepositie • Belangen conflicten (bedrijf versus persoon versus bedrijf) Standpuntbepaling Ja, wel contractor in de OR: • • Als vertegenwoordiger namens commissie • met inspraak maar geen invloed op besluitvorming • Voor kennisdeling en meningsvorming Mogelijkheden: • Wel in bedrijfscommissie (advies orgaan) • Met beperkte rechten (advies voor nader te benomen onderwerpen (commissies)) • Volledige bevoegdheid (voor nader te bepalen onderwerpen) • Helemaal niets regelen • OR behartigt de belangen contractors, zonder dat contractor in de OR vertegenwoordigd is Standpuntbepaling • 15,79% is voor volledige bevoegdheid • 21,05% wel in bedrijfscommissies • 63,16% met beperkte rechten (adviesrecht over nader t bepalen onderwerpen) argumentatie • Teveel tegengestelde belangen om contractor in de \or zitting te laten hebben • Delen kennis en ervaring • Optimale arbeidsomstandigheden • Werkgelegenheid • Hogere betrokkenheid Gezamenlijk belang • • Praktische probleem bij invulling ROVOR netwerkdag 2007

10

De verschijning van de Mystery gast

Nadat er heerlijk geluncht is in de conferentie boerderij van DOW Terneuzen, volgde de introductie van de Mystery gast. We komen nu bij het onderwerp dat velen heeft bezig gehouden en die mij daar ook over benaderd hebben, maar ook ik wist niet of onze mysterie gast wel echt kon komen. Maar vanochtend kreeg ik de bevestiging gekregen dat hij komt! U zult allen wel nieuwsgierig zijn naar onze mysterie gast?? We hebben een Manager van een Europees opererende firma, met 45.000 werknemers, benaderd om een presentatie te geven omtrent een organisatie die veel werkt met contractors. Deze Firma, die werkt met de laatste snufjes op het gebied van management technieken, is van oorsprong een zeer traditioneel bedrijf, waar het management bijna niet wisselt, vandaar dat het een zeer stabiele en solide organisatie is. Deze traditionele uitstraling is voor de buitenwereld zeer belangrijk, zeker als je het over normen en waarden hebt. De man die straks voor u staat is net met zijn privé jet geland in Brussel en vandaar snel met de limo hierheen gekomen. In principe mag de buitenwereld niet weten dat hij hier is en verbied ik de pers die hier aanwezig is, hier iets over naar buiten te brengen zonder dat het management hier vanaf weet. Onze gast heeft precies 15 minuten de tijd voor ons, volgens zijn secretaresse. Er volgde een warm applaus!


11

SINT The Company The company in vogelvlucht •Hoofdvestiging Spanje Madrid •Nevenvestigingen •Nederland •Belgie •Duitsland •Luxemburg •Frankrijk •Omzet 3.591.258.423,25 Euro •Medewerkers 45.000 •35 vast rest contractors •Logistiek •3500 paarden •600 stoomboten •25 logistieke centra •van 200 m2 tot 25000 m2 •Contract firma’s NL/DE/BE/FR •Bart Smit •Toys a’rus •Speelgoedland •Ikea •Jamin •Div grootgrutters The company onze Visie Concurentie •Kerstman •Paashaas Uitbreidingsplannen •emigratie van de Nederlanders •Australie (kerst is sneeuw Sint geen weertype hooguit wind) •China is een grote groeimarkt, kadoos komen voor 75% uit China, dus waarom daar geen Sint viering

The company Organisatie


12

The company Nederland Organisatie


13

The company Normen en waarden NEN 0512 Waarom een NEN norm? • Teveel diversiteit in het uitvoeren van de Sinterklaas viering door de contractors zowel de Sinten als de Pieten •Contracten afsluiten op de Europeesche markt (aanbestedingen) •Toeleverings bedrijven worden bij acceptatie van de Norm preferred supplier •Klanten (lees kinderen) weten waar ze aan toe zijn •Medenzeggenschap ook omschreven Ontwikkeld met de volgende instanties •BSB Belgische Sinterklaas Bond •CILFF Certificerings Instituut voor Lekkere Familiare Feesten •ISA International Steamship Association •MvA Ministerie van Aandacht •MvT Ministerie van Traditie en Folklore •RTdK Raad tegen de Kinderbeschadiging •VOG Vereniging van het Onbekende Gedicht •ADF Antidiscriminatiefront en vele anderen The company de P.O.R. (Pieten Ondernemings Raad) Hoe ziet de OR eruit •Bestaat uit 1 Sint en 50 pieten •3 pieten uit de eigen organisatie rest komt van Contractors •Sint is voorzitter (anders komt er geen pepernoot van terecht) •Dicht Piet is secretaris Kiessysteem Sint en Piet Contractors •Land •Leeftijd •Kleding •uitstraling •lenigheid •I.Q.

•Regels tijdens de vergadering •Discussie over de chocolademelk verplicht onderdeel •Notulen in dichtvorm •Contact met de achterban via de schoorstenen The company

Vragen? Bij voorkeur in dichtvorm


14

Presentatie Hanny Duikhuizen

Ron Ladage vertelde dat we nu even een break t.a.v. ons thema hadden, maar dat dit goed is om straks weer gericht te zijn op ons onderwerp. Hannie Dijkhuizen, zat als Hannie Stuurman in de tweede kamer voor de PvdA. Een arbeidsverleden als vakbondsbestuurder. Gevraagd om in de tweede kamer te komen. Dat lukte net, als nummer 42. Zoals te doen gebruikelijk wordt in een gesprek met de fractievoorzitter, Wouter Bos, je portefeuille samengesteld. Normaliter krijgen nieuwe kamerleden veelal zaken die niet leuk zijn, zoals de garnalenvisserij, maar in mijn geval lukte het om toch een naar mijn mening leuk pakket te krijgen, geheel in lijn met mijn arbeidsverleden: arbo, arbeidstijden en de WOR. In mijn kamerlidmaatschapsperiode vond minister de Geus het tijd worden om de WOR op zijn kop te zetten en een nieuwe wet te gaan invoeren. Wat heel leuk was en niet verwacht bleek ook de VVD niet content met het wetsvoorstel. Al bij een eerste debat hierover bleek dit al. Ook SP en Groen Links vonden het niets, het CDA wilde het nog bekijken en ging eigenlijk gedurende het gehele traject draaien.

In een hoorzitting in de tweede kamer hebben wij als woordvoerders allerlei partijen gehoord over het voorstel. Ook toen bleek al dat er geen draagvlak was en dat het verhaal eigenlijk van tafel moest. Want hoe kan je het verzinnen om in de wet op te nemen dat er over de bevoegdheden


15

van de OR onderhandeld moest worden. Dat kan nooit de bedoeling zijn. Grote OR’ en zijn hiertoe wel in staat maar kleinere absoluut niet. Wij hebben dit constant zo uitgedragen. Op een gegeven moment, net voor de behandeling van de wet in de kamer, zijn mijn ex-collega’s van de regeringspartijen op het matje geroepen bij de Geus. Gelukkig hielden VVD en D 66 voet bij stuk houden en vonden dat de wet niet kon. De Geus heeft geprobeerd te dealen, met mijn verwijten in zijn achterhoofd, maar het lukte niet. We hebben toen een persbericht uitlaten gaan, waarin stond dat de wet niets was. De Geus was hierover zeer ontstemd, maar besloot toch eieren voor zijn geld te kiezen. Wetsvoorstel werd ingetrokken. De Geus en sociale zaken hebben uit dit proces lering getrokken. Men is een studie opgaan zetten in het veld. Dit loopt nog steeds en aan de hand hiervan wil men kijken in hoeverre er wat aan de wet veranderd moet gaan worden. Natuurlijk kan dat altijd: ik wil graag een sterke OR met mogelijk meer bevoegdheden, aan de tand destijds aangepast. Ook de bestuurders kan zal meer geïnteresseerd moeten gaan worden voor medezeggenschap en ook OR-lidmaatschap moet op je CV gezet gaan worden als een verworven competentie. Kortom: het kan altijd beter. Wij zien uitsluitend van afstand en vaak nog wat de media wil tonen, hoe de medezeggenschap leeft bij de politieke partijen en de regering, maar we hebben nu de kans om van een insider te horen hoe het echt gaat. Even voor de duidelijkheid, Hanny heeft zich niet meer verkiesbaar gesteld en werkt sinds kort bij bureau Mede als Senior Adviseur.

Presentatie DOW

Dow Terneuzen 2,200 Dow employees, 26 plants: production of basic chemicals for the production of wide variety of chemicals and plastics. Furthermore European departments for Research & Development, Purchasing, Accounting Contractors - Contingent staffing (Uitzendkrachten): 300 - Aannemer personeel: 600 Dow wereldwijd Feiten en Cijfers Opgericht in 1897 door Herbert Henry Dow, Midland Op een na grootste chemisch bedrijf Hoofdkantoor: Midland Michigan Medewerkers: 43.000 Omzet circa 28 miljard euro Productielocaties: 238 in 38 landen Chemische, Plastic en Landbouw producten: 3200


16


17

Contractors – onze collega’s Doel en rol van de Ondernemingsraad bij Dow Terneuzen Belangenbehartiging van werknemers & uitzendkrachten • Primaire arbeidsvoorwaarden » Advies: Hoogte & verdeling van jaarlijkse salarisverhoging • Secundaire arbeidsvoorwaarden » Pensioen » Levensloop » Flexibilisering arbeidstijden » Verzekeringen • Welzijn, gezondheid en veiligheid Doel en rol van de Ondernemingsraad bij Dow Terneuzen Uitvoering van belangenbehartiging • Convenant op het gebied van arbeidsvoorwaarden en arbeidstijden • Wekelijks overleg tussen DB & Management • Maandelijks vergaderingen: plenair of overleg, AVW en Arbo • Periodieke overlegvergaderingen (1/2 maanden) • 11 commissies: Pensioen, ploegendienst, verzekeringen, arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, uitzendkrachten • Adhoc werkgroepen: Performance Management, Leeftijdsgerichtpersoneelsbeleid • Deelname in Dow Terneuzen commissies: VGM, Beroepsprocedure, D&I, Verkeer • Betrokken in goedkeuringsproces voor VGM en personeels procedures Partnership Management en OR Filosofie: Wij geloven dat Direct Partnership met onze employees, gebruik makend van het Individuele Arbeidsvoorwaarden beleid, de beste kansen biedt aan zowel de business als het individu. Terneuzen Site Operations aanname beleid

Aanname


50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

43

43

37 30

19

2003 2004 2005 2006 2007

18

Minimaal MBO-4 (techniek) nivo 1/3 direct van school 1/3 andere bedrijven 1/3 via flexpool concept Operations Flex Pool concept

-Binnen team geen verschil Dow/flexpool -Plantopleiding hetzelfde -Moet binnen bepaalde tijd theoretisch nivo halen -Intentie om aan te nemen Bij niet voldoen (theorie/praktijk) afscheid nemen


19

Netwerk Speed Dating Na de presentatie van DOW stond er op het programma dat we zouden gaan netwerk speed daten. Dhr. Ron Ladage legde de spelregels uit, er werd een liedje gespeeld zodra er 5 minuten om waren en de leden aan de rechterkant een stoel op moesten schuiven. Na deze uitleg liepen de aanwezigen langs een tafel waarop al kant en klare afgedrukte visite kaartjes lagen. Pakten hier hun eigen visite kaartjes en gingen de trap op.

Boven in de boerderij stonden een rij stoelen tegenover elkaar. Hierop werd plaatsgenomen en het echte netwerken kon beginnen. Op de kant en klare visite kaartjes werden emailadressen en telefoonnummers geschreven wanneer leden nog eens met elkaar in contact wouden komen. Dit was een groot succes bleek later uit de ingevulde enquete!


20

Afsluiting netwerkdag

Dhr. R. Ladage heeft deze 7de ROVOR netwerkdag afgesloten. We zijn aan het einde van deze dag gekomen, rest straks nog het invullen van het evaluatieformulier, doe dit allemaal even, want dan weten wij als organisators of we het goed gedaan hebben en of we voor de volgende netwerkdag het anders moeten doen. De volgende personen die aan deze netwerkdag hun bijdrage hebben geleverd heeft Ron Ladage nog even bedankt. Allereerst wil DOW bedanken voor hun geweldige gastheerschap op deze dag en dan heb ik het over alle mensen die dit vanuit DOW hebben gedaan, graag een applaus hiervoor! Dan wil ik in de volgorde van de dag naar voren vragen: • • •

dhr. Albert Desaunios; dhr. Erik Kiljan; dhr. Jan Swennen; Jullie hebben vandaag op een heel leuke wijze de workshops geleid en daar wil ik jullie voor bedanken.

•

mevr. Hanny Dijkhuizen; Hanny bedankt voor je spontane inbreng en ik denk dat we iets wijzer, voor zover dat gaat in de politiek, zijn geworden.

• •

dhr. Toolboom; dhr. Backere; Beide bedankt voor de goede presentie en denkelijk ook voor wat meer inzicht in deze materie. Vooral het samen hier staan, geeft aan dat OR en directie vaak dezelfde belangen hebben en elkaar daarin kunnen versterken.

De gastheren van vandaag • dhr. Frans Theunisse; • dhr. Meeuw Korbijn; • dhr Ties de Vries; die is ingevallen voor Paul van der Hoek, die helaas zich ziek moest afmelden. •

•

dhr. Eddy Saman Eddy jij was voor deze dag de coördinator vanuit DOW en ik vanuit ROVOR en ik mag zeggen dat we heel goed samengewerkt hebben. Ik weet dat je het met heel veel plezier gedaan hebt, maar weet ook dat het toch extra werk erbij is, naast je gewone werk en je werk als secretaris van de OR. mevr. Tamara Dantuma naar voren.


21

Tamara je bent nu zo’n 2 jaar actief binnen ROVOR en ondanks dat je de eerste keer erg zenuwachtig was, heb jij je ontwikkeld tot een goed steunpunt voor de leden van ROVOR. Dus niet alleen een compliment voor de dag, maar voor al je werk in de afgelopen tijd. • •

mevr. Joke van Woerkom; dhr. Loek van Woerkom. Jullie hebben veel gedaan voor deze dag en daar wil ik jullie voor bedanken. Joke jij runt nu alweer ruim een jaar het secretariaat, samen met Tamara en naar volle tevredenheid en Loek, we zien elkaar veel minder dan vroeger, maar wanneer we bij elkaar zitten, dan komt er ook iets moois uit, daar was deze dag weer getuige van. Op de achtergrond, maar nog steeds met je creativiteit voor ROVOR sterk aanwezig.

Aan het einde van de afsluiting verzocht Ron Ladage de aanwezigen om het evaluatieformulier in te vullen en bij inlevering van de badge, kregen de leden niet alleen aan de bar nog een afzakkertje aangeboden, maar kregen zij ook nog een UB stick van 1GB met de presentie van DOW erop.

Nawoord van dhr. R. Ladage

Zaterdag na de Netwerkdag even achter de computer gekropen om mijn nawoord van de dag te doen. Na de dag gewoon even moe zijn, dan terugdenken aan de geweldige locatie en verzorging van de dag, dit door DOW verzorgd en een geweldige bijdrage van deze dag. Het onderwerp, ik dacht dat het misschien niet zo interessant was, maar gelukkig ongelijk gekregen. Meer dan 60 deelnemers zijn gekomen, een record in de 7 jaren van ROVOR. Goede workshops, waarin de deelnemers de kans kregen om zegje te doen, een onverwachtse mysterie gast, die alle deelnemers persoonlijk kende en die met humor ons onderwees. Hanny Dijkhuizen, vroeger bekend als Stuurman, lid van de Tweede Kamer en met de medezeggenschap geboren, vertelde ons inside informatie over hoe het in de politiek gaat. En toen mijn grootste gok van de dag, het Netwerk Speed Daten, wat moest dat gaan brengen? Maar zie, na de eerste ronde waren alle deelnemers enthousiast, de kans om anderen te leren kennen en misschien later nog eens te benaderen en zo je eigen netwerk opbouwen.


22

Na de laatste ronde koste het ons moeite om de deelnemers weer naar beneden te krijgen. Dus feit is dat we meer aan Netwerk gewerkt hebben dan andere jaren, maar zeker voor herhaling vatbaar. Zelfs aan de bar was het drukker dan andere jaren en na 5 uur was de dag voorbij. Oh ja, vlak voor 5 uur kreeg ik nog een vergeten enquête formulier in mijn handen geduwd en als laatst stond daarop, en een groot compliment aan de mensen die deze dag mogelijk gemaakt hebben en die zet door naar deze mensen. Ja en we gaan weer denken aan volgend jaar, dus graag tot ziens weer.


23

Evaluatie

Ochtendprogramma 1. De inhoud van de presentatie van de uitkomst van deze dag vond ik: Uitstekend 5x Goed 26x Matig 2x Onvoldoende 2. De inhoud van de workshops n.a.v. van de uitkomst van deze dag vond ik: Uitstekend 4x Goed 26x Matig 2x Onvoldoende

Middagprogramma 3. De verschijning van onze mystery gast vond ik: Uitstekend 12x Goed 15x Matig 7x Onvoldoende 4. De presentatie van DOW (Medezeggenschap en hoe doen we dat) vond ik: Uitstekend 7x Goed 26x Matig 2x Onvoldoende 5. Het onderdeel Netwerk Speed Dating vond ik: Leuk idee 20x Bruikbaar 13x Goed 5x Matig 3x 6. Naar aanleiding van het Netwerk Speed daten zal ik nog contact opnemen met een collega ROVOR lid: Ja zeker 12x Misschien 14x Weet niet 6x Nee 1x

Algemeen 7. De verzorging van de hele dag vond ik… Uitstekend 16x Goed 17x Matig Onvoldoende


24

8. Mijn totale mening over de 7e ROVOR netwerkdag is: Uitstekend 7x Goed 25x Matig Onvoldoende 9. Ik heb andere bedrijven (OR-en) benaderd om deel te nemen aan deze netwerkdag. Ja 8x Nee 25x

Opmerkingen : De verschijning van de Mystery gast vond ik een garppig idee; Prima presentatie van mevr. H. Dijkhuizen; De gedrukte visite kaartjes werkte gemakkelijk en stimulerend; Jammer dat enkel DOW presenteerde; De speed date sessies hadden waren iets aan de korte kant, kwaliteit voor kwantiteit; Prima verzorgde dag! Bedankt voor alles! Een pluim voor de mensen die deze netwerkdag hebben georganiseerd.


25

Bijlage:


26

In de boerderij van DOW te Terneuzen heeft ROVOR op 6 november 2007 zijn 7 e netwerkdag gehouden

Recommend Documents