Identificatiegegevens

Identificatiegegevens Naam van de rechtspersoon: Stichting Muziekwerkplaats Brabant Adres : Veemarktstraat 32 Postcode : 5038 CT Plaats: Tilburg Telefoonnummer : +31 (0)13-5455401 Fax:+31 (0)13-5363843 E-mailadres: [email protected] Website: www.muzieklab.com Aard van de rechtspersoon :Productiehuis Muziek in de basisinfrastructuur van OCW

1

Bestuursverslag 2010 Stichting Muziekwerkplaats Brabant Inhoudsopgave: Voorwoord Hoofdstuk 1: Samenstelling bestuur en directie Hoofdstuk 2: Het exploitatieresultaat 2010 en de financiële positie Hoofdstuk 3: De realisatie van de voorgenomen prestaties Hoofdstuk 4: Kwalitatieve beschrijving van de verrichte activiteiten in 2010 Hoofdstuk 5: Specifieke aandachtspunten genoemd in de subsidiebeschikking. Hoofdstuk 6: Wat is er belangrijk geweest voor Muzieklab Brabant en haar positie?

Pag. 2 Pag. 3

Pag. 4 Pag. 6 Pag. 7 Pag. 8 Pag.11 Pag. 12

2

Voorwoord Voor u ligt het bestuursverslag over het jaar 2010 van Muzieklab Brabant. Een jaar waarin het productiehuis zich gesteld zag voor de opdracht om het negatieve vermogen uit 2008 verder om te buigen naar een positief eigen vermogen. Het jaar 2010 is afgesloten met een positiefexploitatieresultaat waarmee het negatief eigen vermogen is weggewerkt. Verder kenmerkt 2010 zich als een jaar waarin gewerkt is aan de interne huishouding, aan het financiële en artistieke beleid, aan de werkwijze met betrekking tot de activiteiten en aan de zichtbare knooppuntfunctie van Muzieklab Brabant. Muzieklab Brabant heeft in 2009 onderzoek laten doen naar de betekenis van het productiehuis binnen het veld. Dat heeft geresulteerd in aanbevelingen die hebben geleid tot een interne herstructurering en een aangescherpt beleidsplan dat in augustus 2009 aangeboden is aan OCW, de Provincie Noord-Brabant en de Gemeente Tilburg. In 2010 is daarop een vervolg ingezet met een procesanalyse en een herziening van het organisatiemodel. Het bestuur is tevreden over de voortzetting van de weg die in 2009 is ingeslagen. De staf is beter toegespitst op de eisen die de markt in 2011 aan een productiehuis stelt.We streven naar een verdere verbetering van de efficiency en houden voortdurend de doelstellingen voor ogen. In het afgelopen jaar heeft dat dus geleid tot goede financiële resultaten, een bovengemiddeld aantal producties en een sterk verbeterde zichtbaarheid van de organisatie. Het bestuur ziet de toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet.

Tilburg, datum??

H.V.B.M. Broeren, voorzitter

A.P.C. van Iersel secretaris

J.M. van de Crommert e/v Verberne Bestuurslid

drs. H.B.J.M. Vermeer RA penningmeester

F. van den Bout Bestuurslid

3

Hoofdstuk 1: Bestuur en directie: Er hebben twee mutaties plaats gevonden in de bestuurssamenstelling. Mevr. Judith Verberne en Dhr. Red van den Bout zijn tot het bestuur toegetreden. Het bestuur bestaat uit: H.V.B.M. Broeren; voorzitter. (man, geb. Vught 1957) Functies in 2009: Directeur Limburgs Symfonie Orkest (vanaf 1 feb. 2009) Voorzitter commissie Internationale Beurzen van het FAPK Drs. H.B.J.M. Vermeer RA; penningmeester. (man, geb. Tilburg, 1947) Huidige functies: Directeur Ernst & Young Accountants penningmeester Stichting Zorgsaam voor Jeugd (jeugdhulpverlening) Penningmeester Stichting Lumière (jazzmuziek) penningmeester Stichting De Kleur (beeldende kunst) penningmeester Stichting Tilburg 2009 (evenementenorganisatie) A.P.C. van Iersel; secretaris, (man, geb. Loon op Zand, 1950) Huidige functies: Zelfstandig ondernemer in culturele aangelegenheden Coördinator Hall of Fame a.i., Tilburg (jongerenvoorziening) Zakelijk leider Ruimte X, Tilburg (broedplaats) Penningmeester Stranger Than Paranoia (jazzfestival) Bestuurslid Stichting Lumière (jazzmuziek) Penningmeester Forum Kunst en Cultuur Tilburg (cultureel platform) Bestuurslid Elektruck (muziekeducatie) J.M. van de Crommert e/v Verberne; bestuurslid. (vrouw,geb. Weert, 1969) Huidige functies: Freelance projectmanager bij BPP Gastdocent Theatermarketing bij de HKU Fondsenwerver bij Pianomania Drs. F. van den Bout; bestuurslid (man, geb. Voorburg 1947) Huidige Functies: Extern Consultant bij MKB Bedrijven Bestuurslid Stichting Reeser-Publikatiën Bestuurslid Kunststichting Vught

De directie van Muzieklab Brabant wordt sinds 1 september 2009 gevoerd door: P.H. van der Westen; (man, geb. Zierikzee, 1963) Functies en activiteiten naast het directeurschap Muzieklab Brabant Eric van der Westen Management (eenmanszaak muzikant) Directeur Stichting EWM

4

Code Cultural Governance Muzieklab Brabant is in 2010 verder gegaan met het implementeren van de aanbevelingen van de Code Cultural Governance. De organisatie bleek al aan veel bepalingen te voldoen. De 23 Aanbevelingen Cultural Governance 1. Het bestuur of de raad van toezicht maakt met enige regelmaat een zorgvuldige analyse van het gewenste besturingsmodel. • Binnen Muzieklab Brabant is sprake van een het besturingsmodel ‘Bestuur + Directie’. 2. Het bestuur of de raad van toezicht maakt onderscheid tussen beleidsmatige c.q. toezichthoudende taken enerzijds en ondersteunende taken anderzijds. • Volgens de laatste wijzigingen in de Code Cultural Governance is gekozen voor het besturingsmodel Bestuur + Directie. Een keuze tussen het one-tier of het two-tier model is niet gemaakt. Er is voor gekozen om het model bestuur op hoofdlijnen (d.w.z. scheiding tussen bestuurlijk opereren en dagelijkse leiding) te handhaven gelet ook op de relatief kleine omvang van de organisatie. 3. Een delegatie uit het bestuur of de raad van toezicht voert jaarlijks een functioneringsgesprek met alle directieleden. Van dit gesprek wordt een verslag gemaakt, dat door het bestuur of de raad van toezicht wordt gearchiveerd en waarvan in het bestuur of de raad van toezicht kort inhoudelijk melding wordt gemaakt. • De directeur bespreekt bij elke bestuursvergadering zijn functioneren. In de verslagen daarvan staat alle relevante informatie. De bestuursverslagen worden door t.b.v. de accountantsverklaring gecontroleerd. 4. Het bestuur of de raad van toezicht neemt bij een directievacature de verantwoordelijkheid voor werving en overweegt of deskundigen van buiten de organisatie bij de procedure moeten worden betrokken. • Dit is de praktijk bij Muzieklab Brabant 5. Het bestuur of de raad van toezicht wordt samengesteld op basis van vooraf vastgestelde profielen. • Er is afgelopen jaar een algemeen bestuurdersprofiel samengesteld, hierin moeten alle bestuursleden passen. Dit is niet voor de afzonderlijke functies specifiek opgemaakt, er wordt echter wel naar de expertises gekeken. 6. Het bestuur of de raad van toezicht evalueert de profielen periodiek, maar in ieder geval bij het ontstaan van elke vacature. • Bij een vacature wordt een profiel herzien en indien nodig door het bestuur van Muzieklab Brabant aangepast. 7. In het bestuur of de raad van toezicht heeft maximaal één voormalig directeur (of andere beleidsbepalende functionaris) van de organisatie zitting. • Er zijn geen voormalige directeuren of beleidsbepalende functionarissen die zitting hebben in het bestuur. 8. Het bestuur of de raad van toezicht zoekt bij werving van bestuursleden of toezichthouders ook buiten haar eigen netwerk. • Het bestuur van Muzieklab Brabant eist dat men echter wel ervaring moet hebben met soortgelijke zaken elders. Er wordt naar de meest geschikte persoon gezocht, men moet natuurlijk een binding hebben met de missie, ambitie en strategie van de stichting.

5

9. Het bestuur of de raad van toezicht zorgt ervoor dat het bestuur of de raad van toezicht een evenwichtige samenstelling heeft. • Er zijn bij Muzieklab Brabant bestuursleden met uiteenlopende achtergronden. 10. Het bestuur of de raad van toezicht stelt zich bij afloop van een termijn de vraag of nieuw bloed nodig is en toetst (ook herbenoembare) kandidaten aan het profiel. • Muzieklab Brabant bestuursleden worden voor een bepaalde periode benoemd, hierna gaat het bestuur na of er nieuw bloed nodig is. 11. Het bestuur of de raad van toezicht stelt een gefaseerd rooster van aftreden vast. • Het bestuur van Muzieklab Brabant hanteert de werkwijze dat men geleidelijk aan zal aftreden, zodat zijn/haar opvolger volledig op de hoogte is van de stand van zaken. Rooster van aftreden is aanwezig. 12. De instelling hanteert een benoemingsperiode van drie à vier jaar, met eenmalige herbenoeming, ofwel een maximale zittingstermijn van acht jaar. • Muzieklab Brabant werkt op deze wijze. Er is echter een enkele uitzondering: Penningmeester H. Vermeer zou begin 2008 zijn functie neerleggen. Medio dat jaar echter vroegen de financiële problemen om een troubleshooter. Nu de financiële problemen zijn opgelost kan zijn functie worden overgenomen door Dhr. Red van den Bout die de functie van penningmeester na het realiseren van de jaarrekening en bestuursverslagen 2010 zal overnemen.

13. De directie verstrekt jaarlijks aan het bestuur of de raad van toezicht een overzicht van nevenfuncties. • Ook hieraan voldoet Muzieklab Brabant want hiervan staat ook een overzicht in het bestuursverslag op pagina 4. 14. De instelling zorgt dat het profiel voor de samenstelling van het bestuur of de raad van toezicht als geheel openbaar is, door het op te nemen in het beleidsplan en jaarverslag. • Het profiel is als bijlage toegevoegd. 15. De instelling publiceert in haar jaarverslag relevante gegevens over de individuele bestuursleden of leden van de raad van toezicht. • Ook hieraan voldoet Muzieklab Brabant; de gegevens staan op pagina 4 van dit verslag. 16. De directie verschaft het bestuur of de raad van toezicht, gevraagd en ongevraagd, tijdig en volledig de informatie die nodig is voor een goede taakvervulling van het bestuur of de raad van toezicht, waarbij no surprises het kernbegrip is. Het inhoudelijke beleid en de concretisering ervan maken deel uit van die informatie. Het bestuur of de raad van toezicht stimuleert de directie het inhoudelijk- artistieke beleid bespreekbaar te maken. • Ook hieraan wordt voldaan, er vindt regelmatig overleg plaats tussen het bestuur en de directie van Muzieklab Brabant o.a. via de bestuursvergaderingen waarvan verslagen worden gemaakt. 17. Het bestuur of de raad van toezicht maakt afspraken met de directie over het gebruik van de secretariële staf en andere ondersteuning vanuit de organisatie. • Deze aanbeveling is vervallen volgens het nieuwe Code Cultural Governance. 18. Het bestuur of de raad van toezicht benoemt de accountant; een vertegenwoordiging van het bestuur of de raad van toezicht overlegt ten minste jaarlijks met hem/haar.

6

•

Muzieklab Brabant heeft ook hieraan voldaan; de jaarrekening is gemaakt door Buro Bilan onder verantwoordelijkheid van het bestuur. De accountantsverklaring is geleverd door Dubois en Co Registeraccountants.

19. Het bestuur of de raad van toezicht overlegt en besluit ten minste eenmaal per jaar over: (a) het algemene beleid en de strategie, (b) de financiële stand van zaken, waartoe behorend de begroting en de jaarrekening, (c) de eigen werkwijze en taakverdeling, en (d) het eigen functioneren en de relatie met de directie. • Tijdens de bestuursvergaderingen van Muzieklab Brabant worden alle genoemde aspecten besproken. 20. Het bestuur of de raad van toezicht bespreekt de wenselijkheid om zich tegen bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren. • Ook dat is gebeurd tijdens de bestuursvergaderingen. 21. Bestuursleden of toezichthouders treden tussentijds af wanneer dit bij onvoldoende functioneren, structurele onenigheid van inzichten, onverenigbaarheid van belangen of anderszins geboden is. • Het is de gangbare praktijk binnen Muzieklab Brabant. Het is in 2010 niet voorgekomen. 22. Het bestuur of de raad van toezicht vergadert volgens een vastgesteld schema. Bij frequente afwezigheid worden de betreffende bestuursleden of toezichthouders daarop aangesproken. • Voorwaarde voor toetreding tot het bestuur is de daadwerkelijke beschikbaarheid en bereidheid om op de vastgestelde bestuursvergaderingen te verschijnen. 23. Het bestuur of de raad van toezicht rapporteert in het jaarverslag over het omgaan met deze aanbevelingen. • Hierbij voldoet Muzieklab Brabant aan deze code.

7

Hoofdstuk 2: Exploitatieresultaat 2010 en de financiële positie van Muzieklab Brabant De jaarrekening is gemaakt door Buro Bilan onder verantwoordelijkheid van het bestuur. De accountantsverklaring is geleverd door Dubois en Co Registeraccountants. De jaarrekening 2010 bevat de functionele exploitatierekening en de balans per 31-122010. Muzieklab Brabant eindigde 2009 met een negatief eigen vermogen van 33.294 euro. Over 2010 is er sprake van een positief resultaat van 33.443 euro. Het negatieve vermogen is daarmee omgebogen in een positief vermogen gesteld tot 149 euro op 31 december 2010. Dit positieve resultaat is als volgt gerealiseerd: - Activiteitenlasten: Ook in 2010 –in navolging op 2009- is gewerkt met een interne begroting waarbij consequent de werkwijze is toegepast dat er alleen dan verplichtingen konden worden aangegaan voor een productie indien er voor 100% garantie was dat er directe/dan wel extra middelen tegen over stonden. Per productie is er gewerkt met een gedetailleerde werkbegroting. Dit gold ook voor de coproducties. Financiële verrassingen werden hierdoor uitgesloten. - Beheerlasten: Door het veranderen van de personele bezetting t.o.v. de voorgaande jaren en gewijzigde taakindeling is een evenwichtig team gerealiseerd.

8

Hoofdstuk 3: De realisatie van de voorgenomen prestaties OCW en de Provincie Noord Brabant hebben MUZIEKLAB BRABANT voor de lopende B.I.S. periode, drie producties i.k.v. talentontwikkeling (die moeten leiden tot minimaal 10 presentaties in Noord-Brabant), twee producties, twee coproducties, twee onderzoeksproducties en vijf overige activiteiten gehonoreerd. Muzieklab Brabant mag 53 voorstellingen realiseren waarvan 10 in Tilburg, 30 in de regio, 10 in overig Nederland en 3 in het buitenland. Voor de periode 2009-2012 geldt dat Muzieklab Brabant minimaal 9 producties maakt en zich op minimaal 5 andere manieren als productiehuis met haar makers profileert.

In 2010 realiseerde Muzieklab Brabant: 7 producties met jonge makers 6 producties 9 coproducties 4 onderzoekproducties 6 overige activiteiten Muzieklab Brabant organiseerde in 2010 95 concerten (waarvan 29 in de standplaats, 31 in de regio, 13 nationaal en 15 internationaal), trok met haar activiteiten 98756 bezoekers (waarvan 84024 bij de Ringtonesociety tegen 1.8 miljoen hits) en betrok 81 artiesten bij haar activiteiten.

9

Hoofdstuk 4: Kwalitatieve beschrijving van de verrichte activiteiten in 2010 Producties – Coproducties - Onderzoekproducties en Overige Activiteiten: Talentontwikkeling jonge makers: VERS VERS is het jonge makers talentontwikkelingstraject en kerntaak van Muzieklab Brabant. In 2010 waren 3 jonge makers met een productie actief. De, door het veld geselecteerde, makers worden gecoacht in het beheren en uitvoeren van hun productie op verschillende toonmomenten gedurende het seizoen. Er wordt toegewerkt naar een eindpresentatie waarbij beoordeeld wordt of de productie binnen Muzieklab Brabant zelfstandig door kan groeien. Verschillende VERS kandidaten zijn doorgegroeid tot volwaardige spelers in het veld. Alle drie de kandidaten zijn in navolging op het VERS traject als zelfstandige makers in vervolg dan wel andere nieuwe producties opgenomen voor 2011. www.vers.biz Productie Lucas Schlicher (pop): http://www.muzieklab.com/htm/projecten/project_pagina.php?project_id=140 Productie Marieke Berendsen (hedendaags): http://www.muzieklab.com/htm/projecten/project_pagina.php?project_id=142 Productie Thomas Martens (jazz impro): http://www.muzieklab.com/htm/projecten/project_pagina.php?project_id=141 In de loop van 2010 is het concept van VERS doorontwikkeld: we maken drie VERS variaties. 1) preacademisch: VERS-Mundial: waarbij internationaal gezocht wordt naar toptalenten uit de hele wereld die dan in een korte variant van het programma samen met jonge Noord Brabantse musici toewerken naar een eind presentatie op Festival Mundial. 2) postacademisch: VERS-NL: de variant die reeds bestond met dien verstande dat er een veel grotere exponent productie leiden en bedrijfsvoering aan vast zit. Voor heel Nederland 3) post master: VERS-EU: de variant die zich af gaat spelen in de Europese Unie waarbij de deelnemende landen de kandidaten mee selecteren en faciliteren. In het traject waarbij de kandidaten hun netwerk, artistieke, zakelijke en culturele kennis uitbreiden door roulerend een periode in de deelnemende landen met lokale musici aan hun productie te werken en uiteindelijk in de Europese Culturele Hoofdstad een speciale eindpresentatie doen. De kandidaten selecteren gedurende hun traject de musici waarmee ze hun eindpresentatie gaan doen. Productie Bram StadhoudersTrio (Jazz-Impro) Gitarist Bram Stadhouder behoort tot het selecte groepje (jazz) toptalenten die Noord Brabant voortbrengt in navolging van o.a. Eric Vloeimans, Harmen Fraanje, Paul van Kemenade & Jeroen van Vliet. Hij speelde met zijn zelf gekozen “droom” productie ; een trio met de Noorse zangeres Sidsel Endresen en de Amerikaan Jim Black, twee keer op het Incubate Festival en kreeg daarvoor zelfs een 4 sterren recensie in de Volkskrant. Ondanks de weigering van landelijke en provinciale subsidie instanties om mee te werken aan het project vond MUZIEKLAB BRABANT het te belangrijk en is het een pilot geworden voor een reeks concerten in najaar 2011. Voor Bram betekende deze productie een enorme erkenning binnen de niche wereld van de vrije improvisatie sector. MUZIEKLAB BRABANT heeft in samenwerking met Bram een vervolgtraject uitgestippeld voor 2011/2012.

10

Productie Sabine De Lat (Pop) Sabine De Lat heeft in het verleden een VERS productie gedaan en van daaruit kreeg ze de kans om haar daar ontwikkelde stukken in een compleet andere setting te presenteren op het DiVersTival in Paradox Tilburg. Ze kreeg de opdracht om haar repertoire te brengen met een ensemble bestaande uit viool, trombone, trompet en elektrische gitaar. Sabine ontwikkelt zich meer en meer als componiste en arrangeur en ze bewees met deze uitvoering over grote potentie te beschikken. MUZIEKLAB BRABANT gaat een productie met haar maken in 2012, wanneer ze haar universitaire studie heeft afgesloten. Productie BEAM (Brabants Ensemble voor Avontuurlijke Muziek(crossover Jazz-PopKlassiek) Een genreoverstijgend 11-koppig ensemble; werkt in het arrangeren, componeren en de uitvoering in detail samen met een gerenommeerd (uitvoerend) muzikant/componist tijdens een bijzondere concertreeks. Het vertaalt bestaand en nieuw werk naar een bijzondere bezetting. Daarmee zorgt het voor een uitzonderlijk publieksbereik binnen de actuele muziek. Samenwerking op hoog niveau is hierbij het element van talentontwikkeling, zowel voor bewerker als uitvoerende. http://www.beam-orchestra.com/ http://www.muzieklab.com/htm/projecten/project_pagina.php?project_id=131 In 2010 werkte BEAM samen met Daniël Johnston middels een Europese tournee Coproductie In het kader van het Tromp Festival werkte BEAM met Steward Copeland (The Police) In 2011 werkt het ensemble o.a. met Markus Stockhausen. Coproductie Jacob TV Cities Change The Songs Of Birds (Hedendaags) Jacob TV Cities Change The Songs Of Birds is het best te omschrijven als een videoconcert. Een ensemble bestaande uit 4 rieten, contrabas, slagwerk en harp, speelt binnen twee videodoeken (voor en achter op het podium) een concert. Het werk van ter Veldhuis kenmerkt zich door gebruik van stemsamples en het componeren rondom die samples. De clicktrack synchroniseert de muziek met de geluidsband en videobeelden. Jacob Ter Veldhuis functioneert ook als coach voor VERS kandidaten. Zowel voor Jacob Ter Veldhuis als voor de musici is de ontwikkeling van de integrale aanpak van compositie en vorm talentontwikkeling op hoog artistiek niveau. http://www.muzieklab.com/htm/projecten/project_pagina.php?project_id=126 Coproductie Bagage (Muziektheater) Bagage is een zinsbegoochelende muziektheatervoorstelling met live muziek van rockduo zZz. Frits Lambrechts, Sylvia Kristel en Marlies Hamelynck spelen de hoofdrollen. Regie: Marcel van Brakel. Een ouder echtpaar reist met hun caravan rusteloos van casino naar casino. Als zijn vrouw plotseling overlijdt, kan de man geen afscheid van haar nemen. Gestrand in een mistroostig gokpaleis bevolkt door gokverslaafde ouderen probeert hij met haar uiteenvallende lichaam door te leven alsof er niets is gebeurd. Een tragikomische voorstelling, met spectaculaire 3D projecties over eeuwige liefde en het (hedendaagse) onvermogen om verlies te accepteren Coproductie: Polymorf en MUZIEKLAB BRABANT/Muzieklab Brabant. CLIP: www.youtube.com/watch?v=ta0_4Te8vf4

11

Coproductie Vox: Impressionistisch klankveld (Hedendaags) Twee stemmen. Zestien speakers. Een kerk. Een compositie. Op de première op November Music in Den Bosch wisselen Bauwien van der Meer en Els Mondelaers elkaar niet alleen vocaal af, ook zingen ze afwisselend zonder en met een microfoon. Daarnaast maken de geschoolde zangeressen waarneembaar gebruik van de akoestiek van de kerkruimte. Elektronische sounds en effecten zorgen voor essentiële nuances. Op een gegeven moment komt de muziek van alle kanten. Vanaf dat moment ben je zelf het middelpunt in de ruimtelijk geconstrueerde compositie. VOX is een compositie van Rob van Rijswijk en Jeroen Strijbos. In samenwerking met Muzieklab Brabant realiseerden Van Rijswijk en Strijbos het project Air Sensible (accordeon en live-electronica). Internationale bekendheid geniet het duo met diverse klankinstallaties waaronder SoundsSpots. VOX is speciaal gecomponeerd om in kerken te worden opgevoerd. Met het integreren van plaatselijke soundscapes wordt elke voorstelling een unieke, bij vlagen sacrale ervaring. Coproductie Inside Mount Lu (Hedendaags) I don`t know what Mount Lu looks like From where I am, inside. (Su Shi, 1084) Inside Mount Lu van Pieter Verhees en Johannes Westendorp is een klankinstallatie waar acht personen een sonore, onbekende wereld verkennen. Men draagt een matglazen bril waardoor het zicht beperkt is. De ‘Node’ is een frame op wieltjes, voorzien van sensoren, een computer en een geluidsinstallatie die in direct contact staat met de andere zeven ‘Nodes’. Op het moment dat de deelnemers in beweging komen, komen ook langzaam de klanken op gang. In eerste instantie akoestisch, uit de ‘gong’ die iedere Node met zich meedraagt. Maar gaandeweg blijken deze klanken steeds meer te vervormen en een eigen leven te krijgen. De beslissingen en ingrepen van ieder individu zijn van voortdurende invloed op het klankresultaat. Toonhoogte, dichtheid, ontwikkelingen worden bepaald door posities in de ruimte en interacties tussen deelnemers. De bewegingen van de deelnemers en hun interactie met de ruimte en elkaar, worden omgezet in klank. De klankwereld die zo ontstaat kan gezien worden als een gezamenlijke compositie die tegelijkertijd ook functionele informatie geeft over de ruimte en de individuele posities. Het is mogelijk om spelregels te ontdekken in dit sonore labyrint en het is mogelijk om confrontaties aan te gaan en het is mogelijk om puur op geluid te leren navigeren... Gedurende circa twintig minuten ontstaat zo een compositie die alleen op dat moment onder die omstandigheden en met deze mensen vorm heeft kunnen krijgen. Coproductie Van Giersbergen/Pintens/Krause (Pop) Wat krijg je als een rockzangeres, een multi-instrumentalist en een electropunker op een podium zet? Het resultaat overtuigden velen tijdens de 2010 editie van November Music. Niet echt verrassend, want de 'hoofdrolspelers' zijn niet de minsten. Anneke van Giersbergen, ex-The Gathering, ex-Zita Swoon Tom Pintens en electrotalent Krause zijn ook solo succesvol. Ondertussen lopen die solocarrières op rolletjes. Alle drie werken aan een nieuw album, die van Tom Pintens komt in maart bij Excelsior Recordings uit. In het najaar van 2011 pakt het trio de draad weer op.

12

Coproductie Radio Kootwijk Live @ Huddersfield (Hedendaags) EYE EAR HAND SHOE knalt erin op het Huddersfield Contemporary Music Festival.Ook met 6 mensen kan RKL overtuigen. Een kleine delegatie toog op uitnodiging van een groep programmeurs van ARTEZ naar Engeland om daar onder minimale omstandigheden een concert te geven op één van de meest gerenomeerde nieuwe muziekfestivals ter wereld. De musici en kunstenaars van RKL (Marije Nie (tapdans), Örs Kõszeghy (cello), Brook Cuden (piano), Miriam Overlach (harp), lichtman Maarten Warmerdam en Thomas Johannsen) hebben keihard gewerkt en na afloop van het concert EYE EAR HAND SHOE was op alle gezichten wat zweet en een grote glimlach te zien...(Huddersfield, 22 november 2010) Radio Kootwijk Live is een initiatief van klassieke musici die op zoek zijn naar vernieuwende concertvormen die de traditionele concertpraktijk blijvend kunnen aanvullen, verdiepen en veranderen. Daarbij betrekken zij actief publiek, podia en programmeurs. Zij bouwen daarmee een nieuw publieksnetwerk op en houden zich bezig met de hele keten van maken en produceren tot aanbieden, publiek vinden en spelen. Radio Kootwijk Live bouwt voort op de rijke traditie in de klassieke muziek van componisten, stukken en interpretaties. Vanuit die basis gaan de musici een intensief werkproces (‘sessie’) aan met theatermakers, dansers, beeldend kunstenaars en componisten om binnen het tijdsbestek van een beperkt aantal dagen grensverleggende, media- overschrijdende en publieksparticiperende concerten te ontwikkelen én uit te voeren op onconventionele locaties of traditionele concertpodia Coproductie Pepernotenfabriek (Kindermuziektheater) Muziekgebouw Frits Philips Eindhoven & Muzieklab Brabant besloten deze coproductie te gaan uitvoeren met muzikanten Dennis ‘Denvis’ Grotenhuis, Roel Blommers, Mark Kuipers, Gijs van de Burgt & Arno van Landsbergen; acteurs Antwan van Horik, Patrick Pouw en Ronald Brouwers (Loco Loco Discoshow, de Schoenfabriek); regisseur Lenneke Maas en art director Maaike van Zijl. In de Pepernotenfabriek van Sinterklaas worden lekkere pepernoten gebakken. Maar niet alle pepernoten zijn pluis. De Sint hoorde van de kinderen dat ze wél stout waren geweest, maar dat dit niet door hen kwam. Ze hadden een pepernoot gegeten waar je stout van wordt. Héle gevaarlijke pepernoten! Als de Controle Piet besluit er één te proeven, gaat het helemaal mis. Hij probeert vanaf dat moment stoute streken uit te halen. Ze moeten hem proberen te vangen voordat Sinterklaas binnen komt. Als dat maar goed afloopt... Coproductie/Onderzoekproductie Rotation Onderzoek naar supersurround systeem i.c.m. ambient DJ Roger Martinez. Halverwege 2010 afgesloten omdat het systeem geen noemenswaardige toegevoegde waarde had voor Roger. Andere Onderzoeksproducties: Pattern Based Learning Curves (Multi-media): Pattern Based Learning Curves (PBLC) was een muziek & video improvisatie van muzikant en multimediamaker Hans Timmermans (Budha Building, E-Quad) . Een productie die zich liet inspireren door Non-verbal films als Baraka, de Qatsi trilogie en Chronos. Zelfonderzoek, de confrontatie met innerlijke demonen en contact met andere culturen en legden de kiem voor PBLC. Hans voerde dit project uit met drummer/ percussionist Thorsten Grau en multi-instrumentalist Niels Duffhuës. Het resultaat was niet wat we er van hadden verwacht. De coaching en werkwijze van zowel Hans Timmermans als Niels Duffhuës en de werkwijze van coproducent Zwarte

13

Vleugels bleek dusdanig complex dat van een efficiënte artistieke begeleiding geen sprake was. In december 2010 bleek dat er vanuit de verschillende partijen geen vertrouwen was op een goed resultaat en is het onderzoek afgebroken. Ringtonesociety(Platform) De Ringtonesociety is een lang lopend project. Muzieklab Brabant is in 2009 begonnen de RTS een doorstart te geven. De technische ontwikkelingen van de moderne smart phones maken de huidige vorm van de RTS verouderd. De website is een plek waar de ringtones te vinden zijn die specifiek voor de RTS zijn gemaakt. De kracht van de RTS is dat het concept overal op locatie kan worden uitgevoerd: op festivals, concerten, evenementen etc. Dit project ontwikkelt zich in samenwerking met Stichting Starterslift en Ericsson. http://www.ringtonesociety.com

Overige activiteiten: Diverstival (Festival) In 2010 bestond Muzieklab Brabant 10 jaar. In dat kader is besloten om een klein festivalletje te organiseren in Ruimte X en Paradox in Tilburg waar de belangrijkste talenten die MUZIEKLAB BRABANT heeft voortgebracht zich toonden. Het werd ook de afsluitende presentatie van het slotjaar van de VERS projecten in de oude vorm. Na 3 seizoenen hield de steun van het VSB Fonds daarvoor op. Het concept van de optredens was drieledig: er werden spannende combinaties gezocht a la de Playlab sessies, er werden pilot optredens gedaan van ideeën die binnen MUZIEKLAB BRABANT hingen waarbij gekeken werd of de uitvoering paste bij de verwachtingen. Ten derde werden toptalenten getoond die inmiddels behoren tot de vaste kern van de muzieksector in Nederland. TV kijken kan altijd nog Platformavond in Theater De NWE Vorst waar verschillende makers geïnterviewd werden over de producties die via MUZIEKLAB BRABANT plaatsvonden. M.O.T. Discussie avond met gasten in de bibliotheek. Bram Stadhouders-Jurriaan Dekkers Duo Improvisatieconcert op Diverstival in Juni 2010 Guido Nijs-Niels Broos & DJ Octavius Trio concert vanuit de afgesloten productie BIDDS van Guido Nijs. Onderzoek en try out naar nieuwe mogelijkheden tot samenwerking . The New Quartet Een concert van de succesvolste productie in de jazz van de afgelopen jaren. Sanne van Hek-Minyeshu-Harmen Fraanje

Playlabvorm concert tijdens

14

Hoofdstuk 5: Specifieke aandachtspunten genoemd in de subsidiebeschikking. In de beschikking staan geen specifieke aandachtspunten genoemd.

15

Hoofdstuk 6: Zaken die een belangrijke invloed hebben gehad op het functioneren en de continuïteit van uw instelling of op de positie van uw instelling binnen het bestel. In 2010 heeft Muzieklab Brabant Buro Berenschot de functies en processen binnen de organisatie laten analyseren. Uit dat onderzoek is naar voren gekomen dat de in 2009 ingezette koers sterk bijdraagt aan de verbetering van de efficiency en personele taakbelasting. De bijpassende beloning van de functies is getoetst aan de positie die Muzieklab Brabant in de sector inneemt. Daaruit blijkt dat de salariëring voor een aantal belangrijke functies niet te hoog is ingeschaald hetgeen past in een verantwoordelijk beleid. Op het vlak van de invulling van de functies heeft Muzieklab Brabant in 2010 meerdere producenten en hulpproducenten aan zich gebonden; zowel op incidentele project basis als structureel. Er zijn stappen genomen die anticiperen op de snel en sterk veranderende culturele sector. Er zijn allianties aangegaan met verschillende instanties i.k.v. (internationale) talentontwikkeling en onderzoekende gesprekken over structurele samenwerking op organisatorisch vlak met sterke partners. De financiële ontwikkelingen in de cultuursector zijn van dien aard dat het een serieuze bedreiging voor de groei en ontwikkeling van Muzieklab Brabant in kan houden. Muziekproductiehuizen zijn qua efficiency en publieksbereik sterker dan de collega instituten in de dans en theater sector en er ligt een uitdaging om het verschil ook bij het grote publiek en de overheden meer duidelijk te maken. Het belang van de functie van de muziekproductiehuizen in de keten van talentontwikkeling en ontwikkelen van hoogwaardige producties kan niet sterk genoeg benadrukt worden. Internationaal komt het gat tussen de kunstvakopleidingen en het werkveld steeds duidelijker op de agenda te staan. Muzieklab Brabant is nadrukkelijk actief in het leggen van structurele verbanden met het muziekvakonderwijs in de regio en de podia om zodoende steeds beter vraag en aanbod aan elkaar te koppelen maar ook witte vlekken in het aanwezige aanbod te constateren en kansen te benutten die daaruit voorkomen.

16

Bijlage 1: Bestuurdersprofiel: Samenstelling bestuur MUZIEKLAB BRABANT Algemene eisen aan het bestuur als geheel • Maatschappelijk heterogene samenstelling • Herkenbaarheid en geloofwaardig in de ogen v.d. belangrijkste stakeholders • Tenminste twee leden hebben binding met de regio waarin de stichting werkzaam is • De leden van het bestuur zijn complementair qua kennis, ervaring en netwerken • Het bestuur is evenwichtig samengesteld in termen van teamrollen Algemene eisen aan individuele leden van het bestuur • Binding met de missie, ambitie en strategie van de stichting • Onafhankelijkheid van de leden (geen zakelijk belang, vrij van last en ruggespraak) • Brede maatschappelijke belangstelling • Inzicht in maatschappelijk en politieke verhoudingen • Aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten dan wel toonaangevend in het eigen vakgebied • Sterke affiniteit met de werkvelden van de stichting • Beschikken over breed netwerk • Gevoel voor humor • Bereid en in staat vrijwel alle vergaderingen bij te wonen en zich daar terdege op voor te bereiden. Een minimale beschikbaarheid van zes werkdagen per jaar. Specifieke eisen aan de voorzitter • Voldoende beschikbaarheid van de voorzitter (ca. dubbele van gewoon bestuurslid) • Bewust van specifieke rol (regisseur van het proces) • Goede vergader technische voorzitter • Ervaring met en kennis van relevante soortgelijke zaken elders • Integrerende kwaliteiten • Kwaliteiten op het gebied van conflicthantering • Diplomatieke en onderhandelingskwaliteiten • ‘Personal fit’ met de directeur van de stichting MUZIEKLAB BRABANT (wederzijds vertrouwen en respect, geen rivaliteit Specifieke eisen aan de leden van het bestuur • Bestuurlijke kennis en ervaring in de sector en/of in andere relevante organisaties • Kennis en ervaring met een of meer voor de muzieksector relevante aandachtsgebieden, zoals o Ondernemerschap o Marketing o Bestuurskunde o Cliëntenperspectief (jonge talentvolle musici in de rol van producent) o Sociaal perspectief (sociale wetgeving, arbeidsmarkt) o Financiën o Fusie/overname en integratie Organisatie en managementontwikkeling

17