Inhoudsopgave...1. Identificatiegegevens Stedelijk Jeugdbeleid...3. Algemeen proces en analyse...4. Hoofdstuk I: Jeugdwerkbeleid

Inhoudsopgave Inhoudsopgave ...................................................................................................................................1 Identificatiegegevens Stedelijk Jeugdbeleid ........................................................................................3 Algemeen proces en analyse...............................................................................................................4 Hoofdstuk I: Jeugdwerkbeleid.............................................................................................................5 Deel I: Particulier Jeugdwerkbeleid .................................................................................................5 Proces .........................................................................................................................................5 Analyse van de financiële en materiële ondersteuning van het jeugdwerk, de infrastructuur, de toegankelijkheid en de kadervorming..........................................................................................6 SWOT - Analyse.........................................................................................................................10 Doelstellingen Particulier Jeugdwerkbeleid ...............................................................................12 Doelstellingen Prioriteiten jeugdwerkbeleid..............................................................................22 Interactief bestuur ....................................................................................................................23 Deel II: Gemeentelijk Jeugdwerkbeleid..........................................................................................24 Proces .......................................................................................................................................24 Inspraak en participatie.............................................................................................................25 Huidige situatieschets ...............................................................................................................25 Vaststellingen............................................................................................................................26 Doelstellingen en acties.............................................................................................................28 Interactief bestuur ....................................................................................................................34 DEEL III: Toegankelijk jeugdwerkbeleid..........................................................................................35 Proces .......................................................................................................................................35 Analyse uitgevoerd door Uit De Marge......................................................................................36 Doelstellingen ...........................................................................................................................48 Interactief bestuur ....................................................................................................................51 Hoofdstuk II: Jeugdbeleid..................................................................................................................52 Deel I: Jeugd en Cultuur ................................................................................................................52

Jeugdbeleidsplan

1

2011-2013

Proces .......................................................................................................................................52 SWOT – Analyse ........................................................................................................................52 Doelstellingen ...........................................................................................................................55 Interactief Bestuur ....................................................................................................................57 Deel II: JC De Spiraal......................................................................................................................58 Proces .......................................................................................................................................58 Analyse van het maatschappelijk kader.....................................................................................58 Analyse van de gegevens gehaald uit de enquête en de werkgroep...........................................58 Doelstellingen ...........................................................................................................................59 Interactief Bestuur ....................................................................................................................62 Deel III: Jeugdruimte .....................................................................................................................63 Proces .......................................................................................................................................63 Analyse van de huidige toestand van de speelpleintjes..............................................................63 Analyse van de evaluatie van het vorige JBP..............................................................................71 Analyse van gegevens gehaald uit de enquêtes .........................................................................71 Analyse kwantitatieve gegevens inzake spreiding van de kinderen en jongeren over de deelgemeenten.........................................................................................................................73 Doelstellingen ...........................................................................................................................76 Interactief Bestuur ....................................................................................................................79 HOOFDSTUK III : Financieel programma ............................................................................................80 Bijlagen.............................................................................................................................................85 Bijlage 1: Gegevens werking plaatselijke jeugdwerkinitiatieven (Bron: rondgang jeugdlokalen en subsidiedag)..................................................................................................................................85 Bijlage 2: Gegevens stuurgroepleden / werkgroepen ....................................................................94 Bijlage 3: Advies Ministerie van de Vlaamse gemeenschap van 14 juli 2010 ..................................99 Bijlage 4: Advies Stedelijke jeugdraad van 17 september 2010 ....................................................101 Bijlage 5: Goedkeuring Gemeenteraad van 12 oktober 2010 .......................................................102

Jeugdbeleidsplan

2

2011-2013

Identificatiegegevens Stedelijk Jeugdbeleid Stad Geraardsbergen Weverijstraat 20 9500 Geraardsbergen tel.: 054 43 44 45 fax.: 054 43 44 90 e-mail: [email protected] website: www.geraardsbergen.be

Jeugdcentrum De Spiraal Zakkaai 29 9500 Geraardsbergen tel: 054 43 45 38 fax: 054 43 44 90 e-mail : [email protected] website: www.despiraal.be

Schepen van jeugd

Bram De Geeter Weverijstraat 20 9500 Geraardsbergen tel.: 054 43 44 20 e-mail: [email protected]

Stedelijke jeugddienst

Robin Ronsyn – Jeugdconsulent / jeugdhuiswerker tel.: 054 43 44 06 e-mail: [email protected] [email protected] Nele Merlier – Jeugdconsulent / Jeugdanimator Tel: 054 43 45 36 e-mail: [email protected]

Jeugdcentrum De Spiraal

Tim Vidts Zaalbeheerder Zakkaai 29 9500 Geraardsbergen tel.: 054 43 45 38 fax: 054 43 44 90 e-mail: [email protected] website: www.despiraal.be

Stedelijke Jeugdraad

Zakkaai 29 9500 Geraardsbergen e-mail: [email protected] website: www.jeugdraadgeraardsbergen.be

Voorzitter Stedelijke Jeugdraad

Matthias Neukermans Lembossstraat 24 9500 Geraardsbergen email: [email protected]

Jeugdbeleidsplan

3

2011-2013

Algemeen proces en analyse In december 2010 werd er een kernstuurgroep van 10 mensen opgericht, bestaande uit de mensen van de jeugddienst, de voorzitter kernstuurgroep (oud ondervoorzitter jeugdraad), de schepen en enkele deskundigen inzake jeugdwerk (Jac, oud-voorzitter en huidig voorzitter jeugdraad, jeugdhuis en KSA). De kernstuurgroep stelde in december een werkplanning op. In januari werd met de kernstuurgroep het vorig JBP geëvalueerd en werden de verschillende stakeholders gecontacteerd om te zetelen in een werkgroep en de algemene stuurgroep. Ieder persoon van de kerngroep begeleidde en ondersteunde een werkgroep. Begin februari kwam de voltallige stuurgroep voor het eerst samen, bestaande uit 52 vertegenwoordigers en deskundigen uit de jeugdbewegingen, jeugdhuizen, scholen, speelpleinwerking, stadsdiensten, jeugdraad en welzijnsdiensten. Deze mensen verdeelden zich onder de werkgroepen. De werkgroepen: ”Particulier Jeugdwerkbeleid” ”Gemeentelijk jeugdwerkbeleid” ”Jeugd en Cultuur” ”Jc De Spiraal” ”Jeugdruimte” Gedurende de maanden februari, maart en april kwamen de verschillende werkgroepjes maandelijks samen om rond hun onderwerp te werken. In februari starte ook de enquête ‘Laat van je (h)oren’. De – 18 –jarigen werden bevraagd via de scholen en via de online enquête. De + 18-jarigen kregen een brief in de bus met een oproep om de online enquête in te vullen. De uitslagen van de enquêtes werden geanalyseerd en besproken binnen de kernstuurgroep. Elke werkgroep haalde uit de resultaten van de enquêtes de nuttige info specifiek voor hun onderwerp. Gedurende maart, april en mei werden alle bevindingen en de voorontwerpen van de werkgroepen terug gekoppeld naar de kernstuurgroep. Met de kernstuurgroep werd er dan ook dieper ingegaan op het luik ‘Toegankelijkheid’ Zo werd dan in Mei het plan opgemaakt door de kerngroep en de jeugddienst, zodat het voor advies kon binnen gegeven worden bij de afdeling jeugd en de schepen van jeugd dit in juni kon voorstellen op het CBS

Jeugdbeleidsplan

4

2011-2013

Hoofdstuk I: Jeugdwerkbeleid Deel I: Particulier Jeugdwerkbeleid Proces In wat volgt, vinden jullie de analyse van het jeugdwerk in Geraardsbergen. In februari ging de werkgroep ‘Particulier jeugdwerkbeleid’ van start. Deze werkgroep bestaat uit mensen van de jeugdraad en uit vertegenwoordigers (leiding) van de verschillende jeugdbewegingen. Vanuit de kernstuurgroep werd deze werkgroep begeleid door Robin Ronsyn (jeugdconsulent) en Andreas Gossye (oud KSA bondsleider). In december werd er op de lokalenavond gekeken wat de grootste noden zijn op vlak van jeugdwerkinfrastructuur. Na een rondgang in de lokalen en verder onderzoek binnen de werkgroep en de kernstuurgroep, zijn daaruit 3 prioriteiten gegroeid. In januari werden de kwantitatieve gegevens van de jeugdbewegingen verzameld op de subsidiedag. (zie bijlage) In februari werden de bestaande ondersteuningsvormen vanuit JBP 08-10 kritisch besproken. De leden van de werkgroep namen de discussiepunten mee naar hun leidingsploegen en leden. Verschillende leidingsploegen maakten een SWOT-analyse. Deze werden dan gebundeld in 1 gemeenschappelijke SWOT-analyse binnen de werkgroep. In Maart werden de bevindingen met de werkgroep verder besproken en werden er voorstellen opgemaakt tot nieuwe en meer verfijnde ondersteuningsvormen en acties. In April werden er door de werkgroep en de jeugddienst concrete acties uitgewerkt met een timing en financiële weerslag aan verbonden. De voorgestelde acties werden besproken met de betrokken partners, waarna sommige acties sneuvelden en andere verder werden uitgewerkt. Begin mei werd dit besproken en verfijnd door de kernstuurgroep. Zo werd dan in Mei het hoofdstuk geïntegreerd in het algemeen plan door de kerngroep en de jeugddienst, zodat het voor advies kon binnen gegeven worden bij de afdeling jeugd en de schepen van jeugd dit in juni kon voorstellen op het CBS. Wat betreft de prioriteit ‘Brandveiligheid’. De brandveiligheid werd in 2008 aangepakt in alle jeugdlokalen. In 2009 werd er aan de elektrische installaties gewerkt. Deze werden dan ook allemaal gekeurd door een erkend keuringsmechanisme. In april 2010 werden de 10 jeugdlokalen door de brandweer bezocht om na controle een attest van brandveiligheid te kunnen uitschrijven. 2 lokalen dienen nog enkele kleine aanpassingen uit te voeren voor de zomer. De andere lokalen zijn conform de wet. Vandaar werden er dus andere prioriteiten naar voor geschoven binnen dit hoofdstuk

Jeugdbeleidsplan

5

2011-2013

Analyse van de financiële en materiële ondersteuning van het jeugdwerk, de infrastructuur, de toegankelijkheid en de kadervorming. Onder dit punt volgt de analyse en bevindingen van de werkgroep, aangevuld met voorstellen tot nieuwe en aangepaste ondersteuningsvormen en acties.

W E R K I N G

Subsidies

Dienstverlening

1) Een vast deel op basis van een eenvoudige erkenning! - Goed systeem - behouden - Opstartsubsidie - behouden

1) Kampvervoer (zie vorig)

2) Regulerend deel - Puntensysteem: goed - Omhoog trekken van de voorziene subsidie 3) Kampwerking - Regulerend deel op basis van aantal leden en kampdagen: goed Aanpassing: ook Buitenlandse kampen toelaten, maar de kilometers slechts rekenen tot de grens - CAMION-regeling. Goed, maar niet meer adhv aantal leden. Sowieso de camion van 50 m³ toewijzen, ook aan de kleinere bewegingen - vervangende subsidie voor wie zelf voor een vrachtwagen zorgt - goed 4) subsidies jeugdhuizen – goed

Jeugdbeleidsplan

Vorming & Begeleiding

1) folder SoS jeugdwerkondersteuning 2) Uitleendienst (1500 euro per jaar Goed – nieuwe versie uitbrengen aankopen) Verder uit te breiden. Goed. Wel zorgen voor een betere 2) goede ondersteuning door oa controle / opvolging lokalenavond en subsidiedag aankoop 2de projector: grote vraag 3) Milieubeleid: ILVAkaart + een bepaald aantal vuilzakken gratis Goed 4) Kopiekaart in de spiraal. Goed 5) Gezamenlijke aankoop organiseren van bijvoorbeeld sjorhout, om zo de kosten te drukken mogelijk via materiaalmagazijn 6) Goedkoop gebruik spiraal: zeer goed 7) Provinciale uitleendienst: zeer handig

6

2011-2013

Eigen initiatieven

Zeer Goed 1) Vaste en mobiele Speelpleinwerking 2) Speelplein voor kinderen met een beperking 3) Grabbelpas

Subsidies

I F R A S T R U C T U U R

1) Infrastructuurfonds – goed uitbreiden naar bewegingen die een gebouw in erfpacht hebben. Subsidiebedrag moet omhoog 2) huursubsidie : goed 3) Prioriteiten brandveiligheid, elektriciteit en vloeren hebben voor een grote verbetering gezorgd.

Dienstverlening


1) Mogelijkheid tot opleiding 1) Jaarlijkse rondgang inzake brandveiligheid in elke beweging controle offertes en uitgevoerde (gebruik brandblusser ed) gevolgd werken. Goed door een brandoefening. 2) Jaarlijkse Lokalenavond: goed 2) EnergieAudit: Laten rondgaan in elk lokaal om te controleren waar de energielekken zitten 3) Mogelijkheid tot gebruik materiaal technische dienst ? soort uitleensysteem

4) Veel voorkomende problemen: - Sanitair - Daken 4) Kampeermateriaal - Verwarming (oude en onveilige kachels) Aankoop kampeermateriaal is + jaarlijkse keuring duur (tenten, kookmateriaal, sjorbalken, …) 5) Mogelijkheid tot renteloze lening voor grote eventueel subsidie mogelijk ? infrastructuurwerken 5) Samen aankopen van gas / 6) Regelmatige controle laten uitvoeren voor mazout om de kosten te drukken brandveiligheid en elektriciteit door éénzelfde keuringsmechanisme + bekostigen (bijv om de 3 6) 1 x per jaar mogelijkheid tot jaar) ophalen groot afval ?

7) Isolatiesubsidie adhv energieAudit Vooraf een infoavond rond ‘Hoe goedkoop en eenvoudig’ isoleren ?

Jeugdbeleidsplan

7

2011-2013

Eigen initiatieven

1) De Spiraal: goedkoop ter beschikking stellen voor jeugdbewegingen 2) Als JB 1 keer per jaar Jh De Ressort gratis gebruiken Goed

Subsidies

Dienstverlening

Goed K A D E R V O R M I N G


1) Mogelijkheid tot opleiding 1) SURPLUS Goed brandveiligheid in elke beweging (gebruik brandblusser ed) gevolgd 2-jaarlijkse thema’s: door een brandoefening. EHBO en omgaan met probleemgedrag

1) Terugbetaling basiscursussen en randcursussen. Goed Moet opgetrokken worden naar € 5000 2) HALFjaarlijkse terugbetaling. Goed 3) Tussenkomst voor JB die zelf een vorming organiseren. Goed, maar wordt weinig gebruik van gemaakt.

Jeugdbeleidsplan

Eigen initiatieven

8

2011-2013

Subsidies

T O E G A N K E L I J K H E I D

Dienstverlening


1)Samenwerking / overleg OCMW Vorming en begeleiding rond rond 1) Bevorderen van de fysieke toegankelijkheid: meer aandacht voor nodig omgaan met ADHD, extra aandacht ? Racisme, sociale kwesties, Dit valt dan onder onderdeel infrastructuur 2) Niet te administratief. Systeem mindervaliden, maatschappelijk zo simpel mogelijk maken. kwetsbare jongeren en kinderen in 2) Tegemoetkoming (duwtje in de rug) het algemeen. - kampgelden 3) Discretie - Uniformen - lidgelden 4) Ondersteuning van BEHOUDEN jeugdbewegingen in het Goed bekend bij de jeugdbewegingen toegankelijker maken van hun beweging 3) Mogelijkheid tot subsidiëring van projecten Door een buurtjeugdwerker ? toegankelijkheid ? Eventueel jaarlijks 4 bewegingen begeleiden in een toegankelijkheidsproject en financieren. (vb € 1000 per beweging en begeleiding door buurtjeugdwerker) 4) Actielijst Toegankelijkheid binnen de regulierende subsidie. Goed Eventueel bedrag optrekken

Jeugdbeleidsplan

Eigen initiatieven

1) Straathoekwerker of buurtjeugdwerker is een must !!! 2) Buurtwerking uitbreiden en nog meer richten op maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren 3) Speelplein ‘Ondersteboven’ voor kinderen met een beperking. Jaarwerking en zomerwerking. Goed, eventueel uitbreiden 4) toegankelijkheid van grabbelpas en speelplein verbeteren

9

2011-2013

SWOT - Analyse POSITIEF

NEGATIEF

STERKTEN

ZWAKTEN

INTERN

- De jeugdbewegingen hebben veel inbreng op de jeugdraad en bij - De problemen rond de personeelsbezetting blijft aanslepen de opmaak van het JBP

- Bel pils in het jeugdcentrum

- Veel sterke punten inzake ondersteuning: kopiekaart,

- Nog een aantal noden inzake infrastructuur bij de

uitleendienst, brandveiligheid, jeugdwerkinfrastructuur, subsidies, jeugdbewegingen (sanitair, kampmateriaal, subsidiedag, lokalenavond, camionregeling, …

verwarmingsinstallaties, daken en isolatie)

- De jeugddienst en zijn openheid

- Sommige stadsdiensten (bv aanvraag politiebegeleiding die

- Sterke eigen initiatieven als de speelpleinen, de grabbelpas, de nooit in orde is gekomen) roefeldag, de speelstraten, …

- Het engagement van sommige bewegingen inzake deelname

- Duwtje in de rug

jeugdraad en andere organen (altijd dezelfde) - Vele overlappingen van activiteiten van JB  algemene activiteitenjaar-kalender opmaken Apart onderdeel via de site !

Jeugdbeleidsplan

10

2011-2013

POSITIEF

NEGATIEF

KANSEN

BEDREIGINGEN

- Het jeugdcentrum: schitterende locatie

- De eilandvorming van enkele jeugdbewegingen (meer

- De ligging van het JC inzake het bereiken van maatschappelijk

persoonlijk contacteren; meer proberen betrekken bij bijv

kwetsbaren en allochtonen.

organisatie jeugddag, …)

- Goede werking van de jeugdraad en de jeugddienst

- Concurrentie van dansgroepen, sportbewegingen, computer,

EXTERN

- Verschillende bewegingen organiseren buitenlandse kampen. Dit … zijn mooie initiatieven, maar worden niet financieel ondersteund. - Er is een zeer groot aanbod. De jeugdbeweging is slechts één - De scholen (promo / info)

van de vele mogelijkheden.

- Nieuwkomers worden uitgenodigd door de burgemeester 

- Het betrekken van maatschappelijk kwetsbare kinderen en

gebruik van maken om hen de info door te geven van de

jongeren lukt bijna niet. De financiële ondersteuning helpt

jeugdwerkorganisaties

daarin maar een beetje. De stap is te groot. Kan misschien verbeteren via een buurtjeugdwerker.

Jeugdbeleidsplan

11

2011-2013

Doelstellingen Particulier Jeugdwerkbeleid ONDERSTEUNING JEUGDWERK Doelstelling A De basiswerking van het jeugdwerk financieel ondersteunen teneinde hen de kans te bieden een kwaliteitsvol aanbod uit te werken! (*Volledig subsidiereglement met de voorwaarden op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing

Financiële Weerslag

De voorwaarden om erkend te worden als jeugdvereniging herbekijken en aanpassen.

2011

/

Vast deel: Basissubsidie jeugdverenigingen op basis van een eenvoudige erkenning.

2011 2012 2013

€ 3000 € 3000 € 3000

Een jeugdbeweging die minimum 5 jaar heeft voldaan aan de voorwaarden, maar plots niet meer , kan nog één jaar recht hebben op het vast deel als zij een project of activiteit opzetten om terug te kunnen voldoen aan de voorwaarden. Dit kan het jaar erna nog één maal verlengd worden met één jaar door beslissing van het CBS bij advies van de jeugdraad

Opstartsubsidie voor beginnende jeugdverenigingen

Regulerend deel: Basissubsidie jeugdverenigingen op basis van puntensysteem. Verdelen adhv aantal leden (50%), wekelijkse of tweewekelijkse werking (10%), infoverspreiding: site – ledenblad (10%), inspanningen naar diversiteit en toegankelijkheid (20%) en aantal leiding met een attest animator (10%)

Jeugdbeleidsplan

12

€ 250/bew budget vast deel 2011 2012 2013

€ 10 000 € 10 000 € 10 000

2011-2013

Doelstelling B De Kampwerking van het jeugdwerk financieel en materiaal ondersteunen teneinde hen de kans te bieden een kwaliteitsvol aanbod uit te werken! (*Volledig subsidiereglement met de voorwaarden op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing

Regulerend deel: Kampsubsidie op basis van puntensysteem. Verdelen adhv aantal deelnemers (50%), aantal kampdagen (25%) en aantal km (25%) Ook bewegingen die nog geen basissubsidie ontvangen kunnen hier gebruik van maken.


2011 2012 2013

€ 8000 € 8000 € 8000

Camion-regeling (zonder chauffeur) 2011 Aan elke beweging een camion van 50 m³ toekennen, ongeacht het 2012 aantal leden. 2013 Voorwaarde = Kamp is minimum 3 overnachtingen Max 2 ritten per jaar per beweging. Geldt slechts binnen de grenzen van België Enkel bewegingen die reeds basissubsidie ontvangen!

€ 3500 € 3500 € 3500

Ook buitenlandse kampen subsidiëren binnen dit regulierend deel. De kilometers worden niet in rekening gebracht.

Doelstelling C Het jeugdwerk kan gebruik maken van een materieel aanbod en een materiële ondersteuning.

Actie

Timing


Stedelijke Uitleendienst: Werking behouden en aanbod uitbreiden. 2011 De Infotheek is hier ook een onderdeel van. Hier wordt echter niet 2012 veel gebruik van gemaakt. Deze zal dan ook niet verder uitgebreid 2013 worden.

€ 2000 € 2000 € 2000

Provinciale Uitleendienst in jeugdcentrum. Jeugdwerk informeren over de mogelijkheden

Budget Provincie

Jeugdbeleidsplan

13

permanent

2011-2013

Kopiekaart: Elke beweging heeft recht op een aantal kopies voor een bepaald bedrag berekend op het aantal leden. De kopiekaart zal bijgehouden worden op de jeugddienst. € 0,3 per lid! Kost zwart-wit: 0,02 / stuk Kost Kleur: 0,2 / stuk

2011 2012 2013

Milieubeleid: - Elke beweging krijgt een aantal vuilzakken (restafval en PMD) berekend op het aantal leden ( < 50 = 1 rol / > 50 = 2 ) PMD: €5 per rol REST: € 15 per rol - Elke beweging krijgt jaarlijks 100 kg gratis op de ILVA-kaart - Gratis ontlenen van herbruikbare ILVA-bekers, mits kleine waarborg (contact via milieudienst)

2008 2009 2010

Gezamenlijke aankoop organiseren via het materiaalmagazijn om zo de kosten te drukken (bijvoorbeeld sjorhout)

Indien nood

De Spiraal: De jeugdbewegingen kunnen de voorziene ruimtes goedkoop afhuren! (zie Hfst De Spiraal)

Permanent

€ 300 € 300 € 300 AGB

€ 320/ jaar € 60/ jaar Stad

Jeugdbewegingen

Doelstelling D De Werking van jeugdhuizen en jeugdclubs financieel ondersteunen teneinde hen de kans te bieden een kwaliteitsvol aanbod uit te werken! (*Volledig subsidiereglement met de voorwaarden op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing

Basistoelage op basis van puntensysteem. Te verdelen adhv Ontmoeting (25%), Recreatie en ontspanning (65%), Vorming en informatie (10%)

2011 2012 2013

Financiële Weerslag € 4000 € 4000 € 4000

Jaarlijks zullen enkele vertegenwoordigers van de 2 bewegingen samen komen om de puntenverdeling te bespreken. Bij geschillen wordt er beslist door het college bij advies van de jeugdraad

Jeugdbeleidsplan

14

2011-2013

Opstartsubsidie voor beginnende jeugdhuizen

€ 500/bew budget basistoelage

Werkingstoelage op basis van puntensysteem. Te verdelen adhv Ontmoeting (25%), Recreatie en ontspanning (65%), Vorming en informatie (10%) Jaarlijks zullen enkele vertegenwoordigers van de 2 bewegingen samen komen om de verdeling te bespreken.

2011 2012 2013

€ 5000 € 5000 € 5000

Als de situatie zich voordoet dat er slechts één jeugdhuis meer bestaat in Geraardsbergen, dan zal het bestaande subsidiereglement vervallen. Het jeugdhuis dient dan via het financiële jaarverslag aan te tonen dat de subsidiabele uitgaven (uitgaven voor de werking waar geen inkomsten tegenover staan) hoger zijn dan het voorziene subsidiebedrag.

/

/

Halftijdse beroepskracht vanuit de jeugddienst voor de pedagogische ondersteuning van Jh De Ressort vzw. Niveau B2

permanent

€ 20599,17

Timing


Doelstellingen E De jeugdbewegingen voldoende begeleiden en informeren

Actie

Folder SoS jeugdwerkondersteuning met een bondig en duidelijk overzicht van de verschillende ondersteuningsvormen vanuit de stad. Tweejaarlijkse uitgave

2011 2013

€ 500 € 500

Jaarlijkse organisatie van een subsidiedag waarbij de jeugdbewegingen hun werking komen voorstellen en waarbij de subsidiedocumenten worden behandeld Telkens eind januari

2011 2012 2013

/

Adressen- en activiteitenboekje. Elk werkjaar een boekje in 2011 zakformaat uitgeven met alle adresgegevens in van de jeugdleiding 2012 en een gemeenschappelijke activiteitenkalender. 2013

€ 250 € 250 € 250

Jeugdbewegingforum via de spiraalsite waar de bewegingen hun activiteiten kunnen op aankondigen.

/

Jeugdbeleidsplan

15

2011 2012 2013

2011-2013

Doelstelling F De jeugdbewegingen naar buiten toe bekender maken

Actie

Timing

Tweejaarlijkse uitgave van de jeugdpocket met alle info en contactgegevens van het jeugdwerk. Eventueel integreren in een ruimere vrije tijds – gids met de verschillende diensten onder departement Vrije Tijd.


2011

€ 4000

2013

€ 4000

Jaarlijkse organisatie van een gezamenlijke activiteit op de dag van 2011 de Jeugdbeweging 2012 2013

€ 1500 € 1500 € 1500

Aankoop van etalagepop(pen) en de verschillende jeugdbeweging- 2011 uniformen. De verschillende uniformen voor de ruit van de jeugddienst 2012 tentoon stellen met de contactgegevens van de desbetreffende 2013 jeugdbeweging. (Elke beweging een bepaalde periode van het jaar)

€ 1000

Doelstelling G Jeugdraad verder blijven ondersteunen

Actie

Timing

Financiële ondersteuning van de jeugdraad


2011 2012 Nagaan of de jeugdraad deze werkingsmiddelen kan ontvangen via 2013 subsidie ipv via de werkingsmiddelen van de jeugddienst

€ 10 000

Ondersteuning van de activiteiten van de jeugdraad

2011 2012 2013

/

Deelnemen aan de vergaderingen van de jeugdraad

2011 2012 2013

/

Jeugdbeleidsplan

16

2011-2013

Doelstelling H De basiswerking van de studentenclubs financieel ondersteunen. (*Volledig subsidiereglement met de voorwaarden op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing

Basissubsidie studentenclubs op basis van een eenvoudige erkenning.

2011 2012 2013


Specifiek subsidiereglement opstellen.

Doelstelling I De werking van het JAC verder blijven ondersteunen.

Actie

Timing

2011 2012 2013

Jaarlijkse werkingsmiddelen.

Jeugdbeleidsplan

17


2011-2013

(KADER)VORMING

Doelstelling J Stimuleren van initiatieven die de vaardigheden en de bekwaamheid van begeleiders in het jeugdwerk ten goede komen.

Actie

Timing

Financiële ondersteuning voor jongeren die vormingscursussen volgen in het jeugdwerk (max € 75 per weekendcursus, max € 125 euro per meerdaagse cursus) en jeugdverenigingen die zelf vorming organiseren voor de eigen leden en leiding (max €125 / initiatief. Max 1 keer per jaar) Halfjaarlijkse terugbetaling van de cursussen! Overschot 1ste jaarhelft wordt overgedragen naar 2de jaarhelft. Overschot 2de jaarhelft gaat naar de werkingssubsidies.


2011 2012 2013

€ 5000 € 5000 € 5000

De Vormingsavond ‘Surplus’! In samenspraak met 2011 jeugdwerkbegeleiders lokale vormingsmomenten organiseren rond 2012 thema’s die de jeugdverenigingen zelf aanreiken. 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

Tweejaarlijkse thema’s: Ehbo en omgaan met probleemgedrag Ook thema’s als omgaan met ADHD, racisme, maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren.

Jeugdbeleidsplan

18

2011-2013

TOEGANKELIJKHEID – DIVERSITEIT Doelstelling K Het bestaande jeugdwerkaanbod toegankelijker maken voor kansarme doelgroepen en dit naar hen communiceren. (* Volledig reglement op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing


Duwtje in de rug! Tegemoetkoming in de betaling van uniformen, lidgeld en kampgeld voor maatschappelijk kwetsbare kdn en jongeren. Terugbetaling van 60% van het te betalen bedrag met een maximum van 150 euro per kind per jaar. Jaarlijks wordt de brochure via de bewegingen naar de ouders verdeeld.

2011 2012 2013

€ 2000 € 2000 € 2000

Actielijst toegankelijkheid binnen de regulierende subsidie. Deze lijst is ook een leidraad voor de jeugdbewegingen om hun beweging toegankelijker te maken.

2011 2012 2013

€ 2000 € 2000 € 2000 (20% van 10000 reg subsidie)

2011

/

2012 2013

€ 1000 € 1000

20% van het totaalbedrag Een gespreksforum / werkgroep oprichten rond dit thema, bestaande uit geïnteresseerden uit verschillende jeugdbewegingen. Begeleiding door buurtjeugdwerker In samenspraak met de werkgroep jaarlijks een gemotiveerde jeugdbeweging uitkiezen om een toegankelijkheidsproject mee op te zetten, ondersteund door de buurtjeugdwerker.

Jeugdbeleidsplan

19

2011-2013

JEUGDWERKINFRASTRUCTUUR Doelstelling L De infrastructuurwerken van het jeugdwerk financieel ondersteunen teneinde hen de kans te bieden een kwaliteitsvol en veilig aanbod uit te werken! (*Volledig subsidiereglement met de voorwaarden op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing

Subsidiereglement opstellen naar analogie met het subsidiereglement van JBP 08-10 Enkel verenigingen die zelf eigendom zijn van hun lokalen komen hiervoor in aanmerking. Uitbreiden naar bewegingen die een gebouw in erfpacht hebben.

Mogelijkheid tot het aangaan van een renteloze lening voor grote infrastructuurwerken


2011 2012 2013

€ 10 000 € 10 000 € 10 000

permanent

/

De jeugdbeweging dient een gemotiveerd dossier in voor de begrotingsbesprekingen, het jaar voor de uitvoering van de werken (voor augustus) De toewijzing of afkeuring van de renteloze lening gebeurt bij beslissing van de gemeenteraad.

Doelstelling M De jeugdverenigingen die huurgeld betalen financieel ondersteunen voor deze kosten. (*Volledig subsidiereglement met de voorwaarden op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing

Subsidiereglement opstellen naar analogie met het subsidiereglement van JBP 08-10

Jeugdbeleidsplan

20

2011 2012 2013


2011-2013

Doelstelling N De jeugdbewegingen voldoende begeleiden en informeren inzake jeugdwerkinfrastructuur

Actie

Timing

Jaarlijkse organisatie van een lokalenavond waarbij de komende werken worden besproken en waarbij de subsidies worden toegelicht.

2011 2012 2013

Jaarlijkse rondgang in de lokalen inzake controle offertes en uitgevoerde werken Een infoavond organiseren in samenwerking met de brandweer over een stappenplan bij brand! ‘Wat bij Brand?’ Iedere beweging krijgt dan een infobundel mee zodat ze zelf een brandoefening kunnen uitvoeren.

Financiële Weerslag /

/

2011

/

Doelstelling O Regelmatige en gezamenlijke controle laten uitvoeren door erkende keuringsmechanismen

Actie

Timing


Keuring verwarmingsinstallaties

2011

Binnen de prioriteit

Keuring brandblussers Jaarlijks

2011 2012 2013

Ong. €20/ Brandblusser € 1000

Keuring elektriciteit 5 - jaarlijks

2014

€ 1500

Keuring brandveiligheid 5-jaarlijks

2015

/

Jeugdbeleidsplan

21

2011-2013

Doelstellingen Prioriteiten jeugdwerkbeleid Doelstelling P De verwarmingsinstallaties in de lokalen verbeteren, teneinde de veiligheid van de kinderen en de brandveiligheid te verzekeren

Actie

Timing

Specifiek subsidiereglement opstellen voor de aankoop van en de werken aan verwarmingsinstallaties + keuring Max 30% naar éénzelfde vereniging, tenzij er een overschot is, dan wordt deze procentueel verdeeld.

2011

Financiële Weerslag € 20 000

Doelstelling Q De sanitaire voorzieningen in de lokalen verbeteren.

Actie

Timing

Specifiek subsidiereglement opstellen voor de verbouwingen en wijzigingen van de sanitaire voorzieningen. Max 30% naar éénzelfde vereniging, tenzij er een overschot is, dan wordt deze procentueel verdeeld.

2012


Doelstelling R De kampuitrusting van de bewegingen uitbreiden en vernieuwen

Actie

Timing

Specifiek subsidiereglement opstellen voor de aankoop van duurzaam kampeermateriaal (tenten, sjorbalken, kookmateriaal). Elke beweging krijgt een vooraf bepaald maximum bedrag.

Jeugdbeleidsplan

22

2013


2011-2013

Interactief bestuur  Bevraging via de algemene vergaderingen van de jeugdraad. Via hun vertegenwoordigers in de algemene vergadering van de jeugdraad hebben de jeugdverenigingen een stem.

 Jaarlijks zal er een subsidiedag georganiseerd worden waarbij er vertegenwoordigers van de verschillende jeugdbewegingen uitgenodigd worden. De nodige formulieren zullen samen ingevuld worden en het lopende systeem van subsidieverdeling zal geëvalueerd worden. Aanpassingen kunnen gebeuren aan de hand van de noden.

 Jaarlijkse bijeenkomst van de verantwoordelijken van de jeugdlokalen. De noden van de verschillende bewegingen zullen samen besproken worden. Met deze bijeenkomst willen we een subsidiejacht vermijden zodat er rekening wordt gehouden met de bewegingen met het meeste nood. De uitvoering van de doelstellingen omtrent infrastructuur en de evaluatie ervan zullen op deze bijeenkomst besproken worden.

 De bewegingen hebben inbreng in de aankopen voor de stedelijke uitleendienst.

 Jaarlijks zal de stuurgroep van het jeugdbeleidsplan en de werkgroep jeugdwerkbeleid samen komen om de uitvoering en de evaluatie van de doelstellingen te bespreken.

 Jaarlijks zal Jh De Ressort vzw en Jc Haslud vzw samen komen om de subsidieverdeling te bespreken en het systeem te evalueren.

 De thema’s voor de vormingsavond Surplus, worden samen met de jeugdbewegingen vastgelegd naar gelang de noden.

Jeugdbeleidsplan

23

2011-2013

Deel II: Gemeentelijk Jeugdwerkbeleid Proces Voor het onderdeel jeugdwerkbeleid werd bij de opmaak van dit jeugdbeleidsplan voor het eerst een aparte werkgroep opgericht. De voorbije 3 jaren is er veel veranderd op vlak van gemeentelijk jeugdwerk in Geraardsbergen. Zo werd in 2008 speelplein Ondersteboven (voor kinderen met een beperking), een Grabbelpaswerking voor kinderen van 3 tot 12 jaar, een speelpleinwerking voor kinderen van 6 tot 12 en een woensdagwerking voor maatschappelijk kwetsbare kinderen uit de buurt voor het eerst ingericht. In 2009 werd er vervolgens iedere schoolvakantie een Grabbelpasaanbod uitgewerkt, werd de openingsperiode (2,5 weken extra) en de doelgroep van het speelplein (van 6 tot 14 jaar) gewijzigd. In 2010 tenslotte zal er op ieder speelplein 5 volledige weken en 2 dagen werking georganiseerd worden en zal er een kleuterspeelplein (voor kinderen van 2,5 tot 6 jaar) opgericht worden. Daarnaast waren er nog steeds de gebruikelijke activiteiten zoals bijvoorbeeld de speelstraatwerking, roefeldag,… Een specifieke werkgroep rond dit gemeentelijk jeugdwerk was dan ook geen overbodige luxe tijdens dit planningsjaar. De opmaak van het nieuwe jeugdbeleidsplan was daarnaast ook een unieke kans om de werkingen nogmaals grondig te evalueren en indien nodig bij te schaven. Vanuit de kernstuurgroep werd deze werkgroep begeleid door Nele Merlier (jeugdanimator jeugddienst) en Dorien Pletinckx (oud KSA leiding en werkzaam als orthopedagoog op BuBao Sint – Jozef). Voor deze werkgroep werd geopteerd om een mix van enerzijds ouders (die hun kinderen laten deelnemen aan activiteiten), animatoren, leerkrachten en directies van scholen en andere geïnteresseerden uit te nodigen. Er kon dus van start gegaan worden met een heel gevarieerde groep. De eerste bijeenkomst van deze werkgroep vond plaats 11/02/2010 (bij de eerste bijeenkomst van de volledige stuurgroep). Tijdens deze eerste bijeenkomst werd een Swot – analyse opgesteld over het volledige gemeentelijk jeugdwerk uit Geraardsbergen. Vervolgens werd een tweede bijeenkomst gepland op 18/03/2010. Tijdens deze bijeenkomst werd de Swot – analyse nogmaals overlopen en werden de doelstellingen en acties uit het huidige jeugdbeleidsplan in groep bekeken. Zo werden de aspecten die in het volgende jeugdbeleidsplan moeten aangehaald worden vooropgesteld (met aftoetsen op haalbaarheid en absolute noodzaak). Vervolgens kwamen de verantwoordelijken van de werkgroep samen op 1/05/2010 om uit alle gegevens de uiteindelijke doelstellingen en acties uit te werken.

Jeugdbeleidsplan

24

2011-2013

Inspraak en participatie Door het werken met een uitgebreide en gevarieerde werkgroep werd getracht een zo groot mogelijke inspraak te verwezenlijken. Daarnaast werd door middel van de enquête ‘Laat van je (h)oren’ info verzameld over het gemeentelijk jeugdwerk. Ook de evaluaties die door de ouders werden ingevuld na iedere zomervakantie werden gebruikt om op zoek te gaan naar interessante gegevens/ trends/ aandachtspunten.

Huidige situatieschets Gemeentelijke speelpleinwerking 1 speelpleinwerking voor kinderen van 6 tot 15 jaar (opgericht in 2008 – meer info zie punt 1 Proces) 1 speelpleinwerking voor kleuters van 2,5 tot 6 jaar (opgericht in 2010) 1 speelpleinwerking voor kinderen met beperking van 4 tot 14 jaar (speelplein Ondersteboven – opgericht in 2008 - meer info zie punt 1 Proces) Jaarwerking speelplein Ondersteboven 1 maal per maand wordt er een activiteit georganiseerd voor kinderen met een beperking van 4 tot 14 jaar. Grabbelpaswerking Tijdens de zomervakantie van 2008 werd er voor het eerst van start gegaan met een Grabbelpaswerking, nadien werd deze werking uitgebreid naar activiteiten in iedere schoolvakantie. Kinderen van 3 tot 12 jaar kunnen terecht bij de Grabbelpaswerking (Kleuters: 3 – 6 jaar, L1: 7 – 9 jaar en L2: 10 – 12 jaar). Woensdagwerking / buurtwerking In 2008 werd van start gegaan met een woensdagwerking voor maatschappelijk kwetsbare kinderen uit de buurt, in 2009 werd vervolgens een tweede werking voor jongeren vanaf 14 jaar opgericht in samenwerking met Jeugdhuis De Ressort Roefeldag Ieder jaar wordt in de maand juni een roefeldag georganiseerd door de jeugddienst. Door de medewerking van vele plaatselijke handelaars kunnen kinderen deze dag voor even in de huid van een volwassene kruipen en ontdekken wat verschillende beroepen in petto hebben. Speelstraten / Mobiele speelpleinwerking Verschillende straten kunnen (als ze voldoen aan bepaalde vereisten) als speelstraat worden ingericht. Zo doende worden de momenten van de speelstraat voetgangers en fietsers baas over de straat, auto’s kunnen enkel stapvoets passeren.

Jeugdbeleidsplan

25

2011-2013

Vanuit de jeugddienst worden deze werkingen onder andere ondersteund door de mobiele speelpleinwerking. Animatoren gaan langs in de speelstraat om in de speelstraat met de kinderen te spelen. Vroeger werd er op geregelde basis langsgegaan door de animatoren in de speelstraten maar door de opstart van de verschillende andere initiatieven werd beslist om slechts 1 maal per vakantieperiode met animatoren langs te gaan in de speelstraat. In specifieke gevallen en indien nodig kan hier wel flexibel met omgesprongen worden. Buitenspeeldag In samenwerking met de sportdienst organiseert de jeugddienst al 2 jaar na elkaar een activiteit in het kader van de Buitenspeeldag.

Vaststellingen - Swot – Analyse Werkgroep Gemeentelijk Jeugdwerk STERKTEN  Groot aanbod – grabbelpas per leeftijd  Kindervakantiekrant  Kostprijs activiteiten  Doelgroepspecifiek  Doorstroming  Buurtwerking (sociale controle, zinvolle activiteiten  Gemotiveerde monitorengroep  Speelstraat: moerbeke: 2 maal monitoren: flexibiliteit  Ondersteboven (sociale controle, opvang, verlichting voor ouders ZWAKTEN  Ligging: in het centrum; alles is gecentreerd, kan toegankelijkheid verlagen  Sppl ondersteboven: communicatie en feedback naar ouders toe na een activiteit (ideeën: foto’s tonen, blog, site meer info, papieren versies van voorbereidingen, praatcafe)  Grabbelpas niet toegankelijk voor mensen die naar BKO gaan of opvang nodig hebben, geen aansluiting, + bereikbaarheid  Roefeldag voor kinderen met een beperking toegankelijk maken  Muziekschool niet toegankelijk voor kinderen met een beperking

Jeugdbeleidsplan

26

2011-2013

 Kansarme kinderen bereiken  Kostprijs activiteiten?  Wat met ondersteboven kinderen na 14 jaar KANSEN  Oudere kinderen ondersteboven (overleg MPI)  Vrijetijdspassen aanknopen (25 procent gedragen door organisatie)  Roefeldag kinderen met beperking  Praatcafé (gescheiden verschillende sppl)  Samenwerking BKO  Maandelijkse activiteiten (ondersteboven)  Uitbreiding naar vakanties van 2 weken  Grabbelpas: kinderen met een beperking  Kamp of weekend voor kinderen ondersteboven BEDREIGINGEN

 Sppl wordt door de ouders als opvang gezien  Kostenplaatje van het speelplein  Voldoende monitoren blijven vinden (eventueel pasen)  Samenwerking OCMW om meer gasten te bereiken + voorbereiden en vormen van moni’s – homogeniteit monitoren  Onthaalouders inlichten van initiatieven - Resultaten enquêtes Uit de enquêtes blijkt dat speelpleinwerking en grabbelpas bij vele kinderen nog onbekend is, ook zijn er een aantal drempels waar aan gewerkt kan worden de komende jaren.

Jeugdbeleidsplan

27

2011-2013

Doelstellingen en acties Doelstelling A De stad organiseert speelpleinwerking tijdens de zomervakantie

Actie

Timing


De stad voorziet speelpleinwerking gedurende minimum 5 weken (3 weken in juli en 2 weken in augustus) voor een volledige dag voor kinderen van 2,5 tot 15 jaar.

2011 2012 2013

€ 6000 € 6000 € 6000

Eén personeelslid van de jeugddienst is speelpleinverantwoordelijke en biedt ondersteuning. De stad voorziet ook ieder jaar minstens 4 jobstudenten voor 3 weken die de taak van hoofdanimator op zich nemen

2011 2012 2013

€ 1.640,68 per maand per jobstudent

De hoofdanimatoren worden bijgestaan door animatoren. Zij krijgen hiervoor een vrijwilligersvergoeding waarvoor de stad instaat.

2011 2012 2013

€ 18000 € 18000 € 18000

De speelpleinwerking kan gebruik maken van stedelijke infrastructuur voor de organisatie van de speelpleinwerking (indien er geen andere locatie beschikbaar is).

2011 2012 2013

/

Doelstelling B De stad organiseert een speelpleinwerking en jaarwerking voor kinderen met een beperking

Actie

Timing

De stad voorziet speelpleinwerking gedurende minimum 4 weken (2 weken in juli en 2 weken in augustus) voor een volledige dag voor kinderen met een beperking van 2,5 tot 14 jaar.

Jeugdbeleidsplan

28

2011 2012 2013


2011-2013

De stad voorziet minstens iedere maand een activiteit voor kinderen met een beperking op zaterdagnamiddag.

2011 2012 2013

€ 3000 € 3000 € 3000

De stad voorziet middelen om jaarlijks een weekend te organiseren voor de kinderen van speelplein Ondersteboven.

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

Onderzoek naar de mogelijkheid om de leeftijd op te trekken naar jongeren tot 17 jaar.

2011

/

2012 2013

€ 1000 € 1000

Eén personeelslid van de jeugddienst is verantwoordelijk en biedt ondersteuning aan speelplein Ondersteboven. De stad voorziet ook ieder jaar minstens 2 jobstudenten voor 3 weken die de taak van hoofdmonitor op zich nemen.

2011 2012 2013



2011 2012 2013

€ 9000 € 9000 € 9000

Indien praktisch mogelijk en realistisch, uitvoering

Doelstelling C De stad organiseert Grabbelpaswerking tijdens iedere schoolvakantie

Actie

Timing


De stad voorziet in vakanties van 1 week minimum 2 activiteiten 2011 per leeftijdsgroep, in vakanties van 2 weken minimum 3 2012 activiteiten per leeftijdsgroep en gedurende de zomervakantie 2013 minimum 6 activiteiten per leeftijdsgroep. Leeftijdsgroepen: kleuters (kinderen van 3 tot 6 jaar), L1 (kinderen van 7 tot 9 jaar – 1e tot 3e leerjaar) en L2 (kinderen van 10 tot 12 jaar – 4e tot 6e leerjaar)

€ 15000 € 15000 € 15000

Eén personeelslid van de jeugddienst begeleidt de activiteiten en wordt bijgestaan door vrijwilligers. Zij krijgen hiervoor een vrijwilligersvergoeding waarvoor de stad instaat.

€ 6000 € 6000 € 6000

Jeugdbeleidsplan

29

2011-2013

Doelstelling D De stad voorziet ondersteuning voor de speelstraten

Actie

Timing


De stad geeft de bevolking de mogelijkheid om een speelstraat 2011 in te richten tijdens de paas- en zomervakantie. Hiervoor dienen 2012 de nodige aanvragen te gebeuren, dit passende binnen het 2013 reglement voor speelstraten. De Stad voorziet de nodige nadarhekkens met verkeersbord

/

Spelkoffers voorzien gedurende de speelstraatperiode

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

Wijken waar veel kinderen op straat spelen, sensibiliseren om speelstraten in te richten. Tweejaarlijks onderzoek naar straten die aanmerking kunnen komen. folderbedeling + persoonlijke bezoeken.

2011

€ 250

2013

€ 250

Mobiele speelpleinwerking organiseren

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

Partners: Jeugd, peters en meters Werkingsbudget van € 150 per speelstraat voorzien Partners: Jeugd, peters en meters

Minimum 1 keer per maand. Liefst meer indien praktisch mogelijk door bijvoorbeeld aanwerving van extra vakantiejobbers. De nood aan mobiele speelpleinwerking wordt met de meters en peters besproken en kan dus van straat tot straat verschillen

Jeugdbeleidsplan

30

2011-2013

Doelstelling E De stad waakt erover om het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren waar nodig aan te vullen

Actie

Timing


De stad neemt deel aan de buitenspeeldag, indien dit nog gepromoot wordt vanuit Vlaanderen.

2011 2012 2013

€ 750 € 750 € 750

De jeugddienst organiseert occasionele activiteiten indien er vraag naar is en de mogelijkheden zich voordoen.

/

/

Doelstelling F De stad organiseert een woensdagwerking voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren

Actie

Timing

De stad voorziet werkingsmiddelen voor de woensdagwerking voor kinderen en de woensdagwerking voor jongeren


2011 2012 2013

€ 2500 € 2500 € 2500

De woensdagwerking voor kinderen wordt steeds begeleid door 2011 één personeelslid van de jeugddienst, eventueel aangevuld met 2012 extra animatoren. 2013 De woensdagwerking voor jongeren wordt gecoördineerd door één personeelslid van de jeugddienst + praktische uitvoering gebeurd door animatoren, de stad voorziet budget voor een vrijwilligersvergoeding voor deze animatoren.

€ 1500 € 1500 € 1500

Jeugdbeleidsplan

31

2011-2013

Doelstelling G De stad organiseert jaarlijks een roefeldag

Actie

Timing


De stad voorziet werkingsmiddelen voor de organisatie van een 2011 roefeldag. 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

De mogelijkheid wordt bekeken om een roefeldag te organiseren specifiek voor kinderen met een beperking. Indien mogelijk, organisatie roefeldag voor kinderen met een beperking

2011

€ 500

2012 2013

€ 500 € 500

Doelstelling H De stad levert inspanningen om de toegankelijkheid van het gemeentelijk jeugdwerk te verhogen

Actie

Timing


De stad voorziet budget voor lidmaatschap en begeleiding ‘Uit de Marge vzw’

2011 2012 2013

€ 300 € 300 € 300

De initiatieven vanuit de jeugddienst zullen aanknopen bij het opzet van een vrijetijdspas. Dit wordt na 1 jaar geëvalueerd. Indien gunstig verderzetting.

2011

/

Partners: OCMW en welzijnsdiensten

2012 2013

Structureel overleg opstarten met OCMW en wijkcentrum De Poort in verband met het toegankelijker maken van het gemeentelijk jeugdwerk.

2011 2012 2013

/

Jaarlijks ‘gratis deelnamebonnetjes’ speelplein verdelen in de welzijnsdiensten

2011 2012 2013

/

Jeugdbeleidsplan

32

2011-2013

Kostprijs speelpleinwerking behouden op het niveau van 2010

2011 2012 2013

/

Doelstelling I Animatoren betrekken + vorming voorzien

Actie

Timing


Gedurende het jaar is er minimum tweemaandelijks een 2011 activiteit voor de animatoren van het speelplein. De jeugddienst 2012 (aangevuld met eventuele vrijwilligers) werken deze activiteiten 2013 uit; Tijdens de zomervakantie is er wekelijks een moni-activiteit.

€ 900 € 900 € 900

De jeugddienst staat in voor vorming van de animatoren door minimum éénmaal per jaar een vormingsweekend te organiseren eventueel aangevuld met extra vormingsmomenten.

€ 1250 € 1250 € 1250

2011 2012 2013

Doelstelling J Duidelijke infoverspreiding over gemeentelijk jeugdwerk + communicatie naar ouders toe

Actie

Timing

Uitgave kindervakantiekrant in paas – en zomervakantie met kinderaanbod van verschillende stadsdiensten en welzijnsdiensten


2011 2012 2013

€ 3000 € 3000 € 3000 middelen communicatie ?

2011

/

In deze kindervakantiekrant worden ook de activiteiten van de jeugddienst (speelpleinen + grabbelpas + speelstraten) opgenomen. Partner: Communicatiedienst ?? Evalueren van kindervakantiekrant door oprichten van een werkgroep met enkele ouders

Jeugdbeleidsplan

33

2011-2013

Praatcafé inrichten 2 maal in de zomer om ouders en animatoren op een informele manier te kunnen samen zetten. Indien gunstige evaluatie, verderzetting

2011

€ 500

2012 2013

€ 500 € 500

Aankoop van inschrijvingsprogramma voor het verwerken van de inschrijvingen voor Grabbelpas + speelplein

2011 2012 2013

€ 3500 € 500 € 500

Interactief bestuur Door het organiseren een jaarlijkse evaluatie van de verschillende projecten door zowel de animatoren, de ouders als de kinderen te betrekken wordt er rekening gehouden met de noden van de kinderen en jongeren zelf.

Jeugdbeleidsplan

34

2011-2013

DEEL III: Toegankelijk jeugdwerkbeleid Proces Voor het JBP 2011-2013 komt Geraardsbergen in aanmerking voor extra middelen om te werken rond maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren. De vorige 2 jeugdbeleidsplannen was dit niet het geval. Dit bedrag is geraamd op € 31 744,84 In februari werden de bestaande werkingen rond toegankelijkheid vanuit JBP 08-10 kritisch besproken en geëvalueerd door de kernstuurgroep. De werkgroepen ‘Gemeentelijk jeugdwerkbeleid’ en ‘Particulier jeugdwerkbeleid’ hebben tijdens de werkgroepbijeenkomsten specifiek aandacht geschonken aan de toegankelijkheid binnen het jeugdwerk. (Zie analyses Deel 1 en 2) Wat op alle domeinen vlug duidelijk werd, is de nood aan een buurtjeugdwerker. Deze aanwerving is de basis om maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren meer te kunnen betrekken bij het huidige aanbod en om met deze kinderen en jongeren nieuwe initiatieven op te zetten. In maart werd ingegaan op het aanbod van Uit De Marge. Adhv van cijfermateriaal, omgevingsanalyses, interviews en gesprekken, creëren zij een duidelijk beeld van de situatie. De analyse van Uit De Marge wordt hieronder geschetst en vormt de basis voor het opstellen van doordachte doelstellingen en acties.

Jeugdbeleidsplan

35

2011-2013

Analyse uitgevoerd door Uit De Marge

Advies bij het jeugdbeleidsplan Geraardsbergen m.b.t. het beleid ten behoeve van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren Van: Pieter De Schepper – stafmedewerker Uit De Marge Aan: Bram De Geeter – schepen van jeugd, Robin Ronsyn – jeugdconsulent Datum: 14.09.2010

1. Hoezo maatschappelijk kwetsbaar? “Maatschappelijk kwetsbaar is degene die in zijn contact met de maatschappelijke instellingen telkens weer te maken krijgt met de controlerende en sanctionerende aspecten ervan en minder geniet van het positieve aanbod.” Zo omschreef de Leuvense criminoloog en hoogleraar Lode Walgrave midden de jaren 1980 het patroon van sociale uitsluiting. Hij deed dat op basis van meerjarig onderzoek naar de gemeenschappelijke kenmerken in de levensloop van mensen die bij herhaling met de hardste kant van de maatschappij in aanraking komen. Het onderzoek van Lode Walgrave en Nicole Vettenburg bracht opvallende overeenkomsten aan het licht: steeds weer bleken mensen getekend door een moeilijke schoolcarrière en meer bepaald door kwetsende ervaringen in een hun relatie met leerkrachten. Een relatie die amper tot stand was gekomen. Uit het onderzoek bleek dat de kwetsende ervaringen op school en met leerkrachten zich nadien en steeds vlugger herhaald hadden in latere contacten met maatschappelijke instituties, sociale voorzieningen en hun vertegenwoordigers. In contacten met hulpverleners, werkgevers, huisbazen, administraties, politie, enz. Walgrave en Nicole Vettenburg besloten dat maatschappelijke kwetsingen cumulatief zijn en zich reproduceren in relaties met andere voorzieningen. Relatie is belangrijker dan positie Om het met Peter Adriaenssens te zeggen: met zeventig procent van de kinderen en jongeren gaat het goed… (interview in De Morgen van 10.02.2008) Maar sommige kinderen en jongeren lopen een hoger risico op maatschappelijke kwetsing dan andere. Walgrave en Vettenburg wijzen op de culturele kloof tussen bepaalde groepen jongeren (en hun ouders) enerzijds en de normbepalende groep in het onderwijs anderzijds. Die culturele kloof is bepalend is voor het subtiele samenspel in wederzijdse verwachtingen en gedragingen (en de positieve en vooral negatieve reacties daarop) van leerkrachten, directies, kinderen en ouders. Die “culturele kloof” kunnen we ook sociaal-economisch duiden. Een aantal sociaal-economischculturele risicofactoren verhogen de kans op negatieve, kwetsende ervaringen bij contacten van kinderen of jongeren met instituties en sociale voorzieningen: als de ouders zelf ook maatschappelijk gekwetst of laaggeschoold zijn (vooral het onderwijsniveau van de moeder speelt een rol), als kinderen opgroeien in armoede, als de kinderen behoren tot een etnisch-culturele minderheid, als

Jeugdbeleidsplan

36

2011-2013

kinderen opgroeien in eenoudergezin of in een omgeving waar langdurige werkloosheid van vader of broers regelmatig voorkomt. Maar altijd gaat het over een moeilijke relatie met maatschappelijke instituties, sociale voorzieningen en hun vertegenwoordigers. En precies in die relatie lopen kwetsbare groepen het risico om effectief gekwetst te worden. Met alle gevolgen van dien. Bij maatschappelijke kwetsbaren zien we een lage maatschappelijke participatie (aan alle instituties), er is sprake van een laag vertrouwen in of zelfs wantrouwen ten aanzien van bestaande aanbod (als gevolg van maatschappelijke kwetsing of het aanvoelen van het risico erop), er is sprake van een sterk gevoel van sociale onveiligheid en onzekerheid. Maatschappelijke kwetsbaren hebben meer dan mainstreamers de neiging om zich te isoleren in peer groups. Zij hebben het gevoel er niet bij te horen en ervaren hoge drempels bij maatschappelijke dienstverlening en sociaal-cultureel aanbod. Kunnen we nu die dikwijls kwetsende ervaringen in de relatie met het onderwijs verantwoordelijk stellen voor alle misère? Verre van. Positieve ervaringen in het onderwijs of in de relatie met leerkrachten doen op zich niets af van de realiteit van het leven in armoede, achterstelling op basis van afkomst, of het beperkt perspectief van sociale promotie bij indringend contact met langdurige werkloosheid (de positie). Maar hoe dikwijls horen we niet hoe warme, steunende relaties met leerkrachten en andere betekenisvolle referentiefiguren, of opvang in een ondersteunende omgeving, bij kinderen en jongeren energie mobiliseert om de eigen sterktes te verkennen en aan te wenden, ook onder moeilijke omstandigheden? De relatie met de omgeving is beslissend voor de omgang met de eigen situatie…

2. De situatie van maatschappelijke kwetsbare jeugd in Geraardsbergen Ook in Geraardsbergen blijft de theorie van maatschappelijk kwetsbaarheid uiterst relevant. Een snelle blik op enkele cijfers leert dat van alle niet-werkende werkzoekende in Geraardsbergen 51,26% laaggeschoold zijn, tegenover 9,33% hooggeschoolden. Op basis van verschillende documenten en gesprekken gevoerd in Geraardsbergen, geven we aan de hand van verschillende thema’s een eerste situatieschets. De gegevens werden verzameld door raadpleging van verschillende documenten (Jongerencahier OostVlaanderen, Lokaal Sociaal Beleidsplan, cijfers Vlaamse overheid) en op basis van diverse gesprekken met sleutelfiguren in Temse. Een uitgebreide gegevensverzameling vindt men in de bijlage. 2.1 Kansarmoede Geraardsbergen wordt vaak omschreven als een gemeente met relatief veel kansarmoede. Deze trend wordt slechts in beperkte mate bevestigd door verschillende cijfers. In vergelijking met verschillende buurgemeenten heeft Geraardsbergen een (iets) hogere afhankelijkheidsratio (verhouding niet-actieve en actieve bevolking), een hogere werkeloosheidgraad (maar niet buitengewoon hoog in vergelijking met de rest van Vlaanderen), een kleinere daling in de werkeloosheidsgraad (<25 jaar, tussen november 2005 en november 2006) en een lager gemiddeld netto inkomen (maar niet opmerkelijk veel lager in vergelijking met de rest van Vlaanderen).1 Op andere vlakken scoort Geraardsbergen dan weer niet slechter dan de omliggende gemeenten (bijvoorbeeld aantal leefloners).

1

Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013, p. 29, p.51 en p. 62.

Jeugdbeleidsplan

37

2011-2013

De meeste gesprekpartners gaan ervan uit dat de groep kansarmen en dus ook kansarme jeugd heel divers is. Zowel onder de allochtone als autochtone bevolking (met name de groepen afkomstig uit ex-Oostbloklanden) vindt men kansarmoede terug. Aan de andere kant is het niet altijd duidelijk welke verschillende groepen er exact zijn en welke organisaties hen bereikt. Enerzijds zal het nooit mogelijk zijn om alle kansarmen (of maatschappelijk kwetsbaren) onder te brengen in strikt omlijnde groepen. Anderzijds is een duidelijk beeld krijgen op de verschillende gezinnen, individuen en achtergronden weldegelijk een interessant hulpmiddel om tot een beter beleid te komen. In het volgende puntje bekijken we kort de geografische spreiding van verschillende maatschappelijk kwetsbare groepen om een eerste schets te geven van de situatie. Dit geeft hopelijk een eerste aanzet om de situatie duidelijker in kaart te brengen, maar toont ook welke beperkingen er zijn om een sluitend beeld te krijgen. Zowel deze situatie als het bestaan van bepaalde beperkingen zullen belangrijke uitgangspunten vormen bij het uittekenen van het uiteindelijk advies. 2.2 Geografie Hoewel de maatschappelijk kwetsbare groepen divers zijn, is er wel sprake van een geografische concentratie van deze groepen in het centrum. Meer bepaald de buurt rond het JC De Spiraal, rond het station, in de sociale wijk Overpoort en de sociale wijk De Concordia. Hoewel de meeste gesprekspartners deze concentratie bevestigen, is het ook mogelijk dat deze observatie gestoeld is op de grotere zichtbaarheid van de kansarmen in het centrum enerzijds en het gecentreerde bereik van verschillende diensten anderzijds.2 Het project “deelgemeenten 5 voor 10”, op initiatief van de cultuurdienst en samenlevingsopbouw, waarbij mensen worden bevraagd over de leefbaarheid van hun dorp had de intentie hier meer duidelijkheid rond te brengen. Uit de conclusies van de verschillende dorpsvergaderingen is het echter moeilijk om af te leiden hoe het met de situatie i.v.m. kansarmoede is gesteld. De moeilijkheid om armoede in het platteland in kaart te brengen, wordt in veel Vlaamse gemeenten als een probleem ervaren. In belangrijke mate is plattelandsarmoede echter vooral een probleem van de oudere bevolkingslagen.3 Het lijkt momenteel dan ook voorbarig om te concentreren op een uitbreiding van het jeugdwerk voor maatschappelijk kwetsbaren in de deelgemeenten van Geraardsbergen. Anderzijds wil het OCMW binnenkort een buurtwerker inzetten om de onderbescherming in de deelgemeenten aan te pakken. Het is dus wel aangewezen om contact te houden met deze buurtwerker om een beter zicht te krijgen op de situatie en, indien nodig, deze keuze aan te passen. 2.3 Demografie We merken een hoge grijze druk in vergelijking met de rest van Vlaanderen en de buurgemeenten, met uitzondering van Zottegem. Geraardsbergen heeft een uitgebreide scholengemeenschap, met o.a. vijf secundaire scholen en een kleuter- en lagere school in de meeste deelgemeenten. Als gevolg hiervan komen vele jongeren die elders wonen school lopen in Geraardsbergen.

2

Enkele indicatoren bevestigen deze observatie, maar nooit in absolute zin. Zo blijkt dat vooral in het centrum (en specifiek in bovengenoemde wijken) de woonstabiliteit laag is. Ook de laagste inkomens zijn terug te vinden in het centrum. Niettemin scoren ook verschillende deelgemeente lager dan het gemiddelde. Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013, p. 50 en 64. 3 Dr. Carmen Mathijssen, Armoedebestrijding op het platteland. Op zoek naar knelpunten en uitwegen, Cera: 2010.

Jeugdbeleidsplan

38

2011-2013

2.4 Druggebruik Geraardsbergen heeft een kwalijke reputatie op het vlak van druggebruik. Uit een gesprek met PISAD begrijpen we dat dit vooral te maken heeft met heroïnegebruik en methadonmisbruik onder jongvolwassenen. Middelengebruik onder jongeren zou slechts in beperkte mate afwijken van het gebruik in omliggende steden en gemeenten. Niettemin blijft druggebruik een blijvende zorg van de stad. 2.5 Immigratie De immigratietrend vertoont een stijgende lijn, maar is niet overmatig met vergelijking tot andere gemeenten. Opvallend is het groeiend aantal inwoners van Afrikaanse afkomst, komende van Brussel en Nederland. De grootste groep allochtonen in Geraardsbergen is afkomstig uit Oost-Europa. Het aantal niet-Belgen in Geraardsbergen tussen 0 en 24 jaar is als volgt verdeeld: Oost-Europa 38,37%, buurlanden 23,64%, Nederlanders 20,93%, Maghreb en Turkije 4,26%). Duidelijk herkenbaar zijn de moslimgemeenschappen afkomstig uit Armenië en Tsjetsjenië. Een groot deel van de jongeren uit deze groep wordt specifiek bereikt door de woensdagwerking van JC De Spiraal en in mindere mate tijdens de openingsuren van het jeugdhuis in hetzelfde jeugdcentrum. Hiertegenover staat dat er weinig zicht is op het verenigingsleven van allochtonen. 2.6 Criminaliteit Tijdens fuiven zijn er geregeld opstootjes en vechtpartijen, maar deze zijn gedeeltelijk te wijten aan jongeren van buiten Geraardsbergen. Door een verhoogde aanwezigheid van de politie (in uniform en in burger) zou dit probleem zich nu minder stellen dan voordien. Er was een eenmalige vergadering rond het thema “hangjongeren”. Uit die vergadering bleek dat er een onveiligheidsgevoel heerst bij een deel van de bevolking, maar tegelijkertijd dat er weinig of geen criminele feiten konden teruggeschreven worden op hangjongeren. Er werd dan ook geopperd om niet te veel ruchtbaarheid te geven aan deze kwestie om het onveiligheidsgevoel niet onnodig te voeden.

3. Huidig aanbod voor de doelgroep 3.1 Speelpleinwerking en (maandelijkse) werking “Ondersteboven” Samen met directeur Hubert De Weerd (Vrije Basisschool voor Buitengewoon Onderwijs, De Mozaïek) is de jeugddienst van start gegaan met een speelplein voor kinderen met een beperking (licht tot matige mentale handicap, type 1 en 2). Deze werking bereikt in de zomer gemiddeld 20 gasten per dag (overwegend type 1). Binnen deze werking ziet men een oververtegenwoordiging van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren op (vooral onder de zogenaamde type 1 kinderen). Interessant om op te merken is dat er een beperkte kruisbestuiving bestaat: enkele gasten van het speelplein Ondersteboven vinden ook aansluiting bij het “grote speelplein”. 3.2 Speelpleinwerking Vanuit de jeugddienst wordt ook een “gewoon” speelplein georganiseerd waar per dag gemakkelijk 60 kinderen aan deelnemen. De speelpleinwerking is van start gegaan in 2008 en heeft zich geleidelijk aan uitgebreid: van 4 weken naar 5,5 weken en met een tienerwerking (12- tot 14-jarigen). Deze werking zou een behoorlijk gemengd publiek bereiken (bijvoorbeeld ook gasten uit de woensdagwerking). Opmerkelijk is de samenwerking met het buurthuis de Poort. De Poort was zelf begonnen met een vakantiewerking. Maar die werd het slachtoffer van haar eigen succes. Elke dag namen 30 tot 40 kinderen deel aan de werking. Daardoor hadden de drie medewerkers

Jeugdbeleidsplan

39

2011-2013

van De Poort geen tijd meer voor andere taken. Als oplossing hiervoor werd er in overleg met JC de Spiraal getracht de leden van deze speelpleinwerking toe te leiden naar hun speelpleinwerking. Het succes van deze toeleiding is beperkt. Het buurthuis blijft wel haar speelpleinwerking organiseren tijdens de drie weken dat de Spiraal gesloten is. Zowel het JC als de Poort zijn tevreden over deze samenwerking en willen deze verder formaliseren door bijvoorbeeld regelmatige overlegmomenten af te spreken. Zij staan ook open voor andere initiatieven. 3.3 Woensdagwerking/buurtwerking Elke woensdag wordt er in het Jeugdcentrum een buurtwerking georganiseerd die vooral “Russische” jongeren bereikt die rond het JC hingen (10 tot 20 jongens elke woensdag, afhankelijk van het weer). Er worden aparte activiteiten georganiseerd voor de jongere groep (onder de 14). Oudere jongeren die verantwoordelijkheid willen nemen, houden het jeugdhuis open voor de gasten ouder dan 14 jaar: ze staan in voor het onthaal/instuif, organiseren een filmpje… De woensdagwerking bereikt ook andere autochtone jongeren, maar onder de allochtone jongeren worden vooral jongens bereikt.

3.4 Duwtje-in-de-rug Sinds 2006 wordt er elk jaar 2.000 euro gereserveerd voor de financiële ondersteuning van het inschrijvingsgeld en kampgeld en de aankoop van het uniform voor kinderen uit armere gezinnen. Dankzij de aanzienlijke tijdinvestering vanuit de jeugddienst om deze maatregel bekend te maken bij de verschillende jeugdbewegingen en de zorg voor discretie loopt dit initiatief momenteel heel goed en wordt de volle 2.000 euro ook weldegelijk besteed. Alle jeugdbewegingen geven het inschrijvingsformulier mee aan alle leden en de (ouders van de) leden kunnen hierna naar de jeugddienst komen om de aanvraag in te dienen. De leden van de twee chirogroepen in de centrumgemeente, Regenboog en Elegast, maken het meest gebruik van deze regeling. Men erkent dat deze regeling niet echt helpt om meer kinderen uit kansarme gezinnen aan te trekken, maar het systeem stelt de kinderen uit deze gezinnen die nu al deelnemen aan de werking wel in staat om volledig van het aanbod van de jeugdbewegingen te genieten. Zo kunnen ze mee op kamp waar dat anders niet mogelijk zou zijn.

3.5 Boksschool Hovic (privé-initiatief). De gewezen Armeniër en meervoudig Belgisch kampioen Zhamkochyan Hovic heeft een boksschool opgericht om jongeren “van het straat te houden en een uitlaatklep te bieden voor hun energie”. Bij deze club zijn vooral Armeense en Russische jongens aangesloten. Hovic zelf ziet het initiatief als een manier om jongeren van straat te halen en op een verantwoorde manier te laten omgaan met hun energie. Anderzijds gebruiken sommige jongeren de technieken die ze geleerd hebben tijdens opstootjes. Hovic is zeker bereid mee te werken aan bepaalde acties of programma’s om jongeren op te roepen om “enkel in de ring de handschoen op te nemen”.

Jeugdbeleidsplan

40

2011-2013

4. De plannen en intenties van het lokaal bestuur 4.1 Buitenschoolse Opvang (BKO) Naast de uitbreiding van de speelpleinwerking naar zes volle weken en een oudere leeftijdsgroep, bestaat de intentie om Buitenschoolse Kinderopvang (BKO) te organiseren (van 6u30 tot 9u en van 16u tot 18u) en de speelpleinwerking ook open te stellen voor kleuters vanaf 2,5 jaar. Vorig jaar verzorgde iemand van de BKO samen met een animator deze opvang, dit jaar zal de speelpleinwerking dit volledig alleen moeten opnemen. Deze ongewone regeling is te wijten aan een gebrek aan beroepskrachten binnen de BKO en is eerder een gedwongen keuze. Alle betrokken partijen hopen dat hier binnenkort verandering in kan komen. 4.2 Kansenpas/scholenpas In de regio wordt er gewerkt (met het OCMW als centrale partner) aan het aanbieden van een scholenpas, die daarna zou uitgebreid worden tot een algemene kansenpas. 4.3 Drugs Drugbeleid is geen prioriteit in het jeugdbeleid en wordt eerder toevertrouwd aan de scholen (in samenwerking met PISAD en het JAC).

5. Beleidsaanbevelingen: op zoek naar een strategie We onderstrepen het belang van een geïntegreerde aanpak dat tegelijk meerdere sporen volgt. We onderstrepen ook het belang van de ondersteuning en steun aan de versterking van particuliere initiatieven die meestal vanuit een uitgesproken solidaire opstelling in nauwe verbondenheid werken met de kwetsbare groepen. Wie ernstig werk wil maken van een beleid ten behoeve van de maatschappelijke emancipatie van kwetsbare groepen moet op drie niveaus werken: op het niveau van de doelgroep, de kinderen en jongeren zelf, op het niveau van de maatschappelijke dienstverlening (o.m. het sociaal-culturele aanbod, zoals het jeugdwerk) en ten slotte op het niveau van de relatie tussen de doelgroep en de instituties, de sociale voorzieningen en hun vertegenwoordigers.

5.1. De doelgroep ondersteunen Maatschappelijke kwetsbaren hebben evident een grote behoefte aan een veilige haven, aan warmte en waardering. Van cruciaal belang is de actieve beschikbaarheid van een of meerdere ankerfiguren die moeite doen om de doelgroep(en) als groep(en) en individueel te leren kennen. Deze werkers moeten actief contact leggen en daadwerkelijk het vertrouwen opbouwen met de doelgroep(en). We mogen van hen verwachten dat ze met de groep(en) en met de individuele leden “op stap” gaan en steun bieden bij hun contacten met derden. Een dergelijke werker kan de doelgroep(en) een stem geven of die stem versterken. Hij kan mee de basis leggen voor een groeiend zelfvertrouwen en een positiever zelfbeeld, twee basisvoorwaarden om te groeien naar maatschappelijke participatie. De werker en zijn werkgever moeten een lange termijn engagement kunnen opnemen. Het niet kunnen garanderen van continuïteit – ook in de inzet van concrete personen – leidt al te dikwijls tot bijkomende kwetsing bij onze doelgroepen.

Jeugdbeleidsplan

41

2011-2013

Naast de inzet van de werker(s) is het ook essentieel om ontmoetingsplaatsen te creëren of bestaande ontmoetingsmogelijkheden te ondersteunen. Het gaat om een veilige plaats waar men het gevoel heeft dat men welkom is, dat men “erbij hoort”, gewaardeerd wordt. Een plaats waar men ervaringen en strategieën kan uitwisselen tussen “lotgenoten”, waar men zich niet moet conformeren aan de eisen van de mainstream omgeving en haar vertegenwoordigers. Een steunpunt om van te vertrekken en naartoe terug te keren. De jeugddienst van Geraardsbergen betrekt via een divers aanbod (speelpleinwerkingen, woensdagwerking, jeugdhuis, duwtje-in-de-rug) verschillende kwetsbare doelgroepen. Ook de continuïteit in het personeelbestand van de jeugddienst (ten opzichte van andere jeugddiensten) maakt het mogelijk voor de jeugddienst om (met vallen en opstaan) een relatie op te bouwen met deze gasten. Uit De Marge beveelt dan ook principieel aan om deze activiteiten zoveel mogelijk te behouden en indien mogelijk te versterken. Uit De Marge onderkent de moeilijkheden dat dit kan meebrengen en de nood aan duidelijke regels in het werken met deze doelgroep. Dit houdt onder meer in dat jongeren op hun persoonlijk gedrag worden aangesproken en beoordeeld en dat dit los gezien moet worden van het belang van een groepsaanbod op zich. Dit brengt natuurlijk een aanzienlijke tijdsinvestering met zich mee en onder de aanbevolen acties zullen we expliciet de versteviging van de jeugddienst naar voor schuiven.

5.2 Een toegankelijker mainstream aanbod én een specifiek aanbod Uit De Marge pleit voor een tweesporenbeleid. Enerzijds zijn er, naast de bestaande werkingen die zich in de praktijk specifiek richten naar het mainstream publiek, zeker initiatieven nodig specifiek gericht op maatschappelijk kwetsbare groepen (ankerfiguren en ontmoetingsplaatsen). Anderzijds en tezelfdertijd is het ook nodig om dat het bestaande vrijetijdsaanbod en vooral de bestaande maatschappelijke dienstverlening toegankelijker te maken, ook voor maatschappelijk kwetsbare doelgroepen. In het vrijetijdsaanbod kunnen we proberen om werk te maken van een versterking van de toegankelijkheid van het bestaande mainstream aanbod. Maar we mogen de mogelijke perspectieven en “winstkansen” hiervan niet overschatten. De draagkracht en het engagement van de vrijwilligers zijn hier nu eenmaal beperkt in tijd en diepgang. Ondanks alle goede wil en een soms enorme inzet zijn de meeste vrijwilligers en de lokale mainstream organisaties niet in de mogelijkheid of niet voorbereid om op een emancipatorische manier te werken met kwetsbare doelgroepen en de soms complexe problematiek waarmee deze geconfronteerd worden.

Hebben maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren dan helemaal niets aan het mainstream aanbod? Toch wel. In de mate dat er ook voor hen een specifiek aanbod is, kan de samenwerking en de afstemming met het mainstream aanbod wel degelijk een meerwaarde zijn. Daarbij zijn alle publieksgroepen gebaat. Uiteraard is het soms nodig om een aanbod te organiseren dat “voor alle doelgroepen” toegankelijk is. In de vrijetijdssfeer denken we onder meer aan sportclubs of - in de vakantieperiode speelpleinwerk of sportkampen. In voorkomend geval pleiten we ervoor om voor maatschappelijk kwetsbare groepen de drempels zo laag mogelijk te houden.

Jeugdbeleidsplan

42

2011-2013

De lage drempel van het JC de Spiraal (onder meer mogelijk gemaakt door de locatie, concentratie van verschillende activiteiten, open houding van de jeugdconsulent en jeugdanimatoren, …) is absoluut een meerwaarde voor maatschappelijk kwetsbare groepen in de buurt. Tegelijkertijd bestaan er meerdere wisselwerkingen tussen het mainstream en het specifiek aanbod (bijvoorbeeld tussen de woensdagwerking voor oudere gasten en het jeugdhuis, tussen de speelpleinwerking en het vakantieaanbod van het sociaal centrum).

5.3 Werken voorbij de vrije tijd We merken graag op dat jeugdbeleid breder is dan jeugdwerkbeleid. Maatschappelijk kwetsbare groepen hebben minstens evenveel baat bij meer kwalitatieve participatie in het onderwijs of in de hulpverlening als aan het jeugdwerk. Minstens even belangrijk als de toegankelijkheid van het jeugdwerk is de toegankelijkheid van de voorzieningen in andere levensdomeinen. Een jeugdbeleid dat ernstig werk wil maken van de versterking van de maatschappelijke participatie van kwetsbare groepen heeft dus naast de vrijetijdsmogelijkheden ook aandacht voor de situatie van deze groepen in het onderwijs of de hulpverlening. Het komt erop aan de beleidsinspanningen ten behoeve van de maatschappelijke participatiekansen voor de doelgroep te coördineren en te integreren. Aan de agenda staat met name de “activering van de voorzieningen”, zoals prof. Ides Nicaise (HIVA/KULeuven) het uitdrukt. Ten aanzien van het onderwijs gaat het erom inspanningen ten behoeve van participatie maatschappelijk kwetsbare kinderen (en hun ouders) te stimuleren. Het LOP en de LOP-deskundige, maar ook het onderwijsopbouwwerk kunnen hierbij een belangrijke ondersteunende rol spelen. In de hulpverlening en de sociale sector (o.m. het OCMW) pleiten we voor een activering van de benadering van kwetsbare doelgroepen door het stimuleren van een meer presentiegerichte houding en aanpak. Zoals reeds vermeld bestaan er in Geraardsbergen verschillende contacten tussen verschillende actoren die een aanbod in de vrije tijd aanbieden. De mogelijkheid bestaat om op dit verder uit te werken en bijvoorbeeld linken te leggen met andere sectoren. Het sportaanbod en de welzijnsorganisaties lijken hierbij momenteel de meest evidente keuze. Wegens de gedeelde doelgroep lijkt de samenwerking met boksschool Hovic het meest vanzelfsprekend. Maar ook binnen het sportaanbod in brede zin zou het mogelijk moeten zijn om tot een nauwere samenwerking te komen. De expertise van de jeugddienst in het werken met deze doelgroepen kan hoogstwaarschijnlijk een meerwaarde zijn voor de verschillende sportverenigingen. Binnen de welzijnssector bestaan er verschillende organisaties die voornamelijk vanuit het gezin met kinderen werken. Niet verwonderlijk concentreert hun werk zich dan ook hoofdzakelijk op gezinsmateries (zoals huisvesting, voedsel, budgetbegeleiding). Anderzijds leiden ze wel geregeld kinderen toe naar bijvoorbeeld sportverenigingen, maar geven ze zelf aan dat dit amper leidt tot een duurzame participatie. Het inschakelen van de rol de jeugddienst (zowel door hun laagdrempelig aanbod als hun ervaring met de doelgroep) zou hierin beterschap kunnen brengen.

Jeugdbeleidsplan

43

2011-2013

6. Beleidsaanbevelingen: op zoek naar concrete acties Hieronder stellen we een aantal concrete acties voor waarin het lokale beleid keuzes moet maken. De keuzes zullen wellicht afhankelijk zijn van de middelen die men al dan niet beschikbaar kan/wil maken. We benadrukken hierbij dat niet alle acties of onderdelen van een actie noodzakelijk een meerkost betekenen. Dikwijls gaat het ook over de bereidheid om op een andere manier te denken of te werken. Andere acties vragen wel bijkomende investeringen en een aantal acties behoeven ook bijkomende professionele inzet. 6.1 Speelpleinwerking De gemeentelijk speelpleinwerking en de vakantiewerking georganiseerd door buurtcentrum De Poortwerken stemmen hun aanbod reeds op elkaar af. In de zomer van 2010 wordt er ook voor de eerste keer expliciet reclame gemaakt voor het speelplein in het buurthuis. In het teken van deze groeiende samenwerking en het cruciaal belang van ankerfiguren voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren voorziet Uit De Marge verschillende mogelijkheden om deze samenwerking te versterken. In de eerste plaats stellen we heel concreet voor om een tweetal animatoren ‘vanuit de gemeente’ in te zetten op de vakantiewerking van het buurthuis. Deze animatoren kunnen enerzijds de vakantiewerking versterken en anderzijds de drempel naar het gemeentelijk speelplein voor bepaalde kinderen verlagen. Hierbij is het aan te raden om deze animatoren voor en tijdens deze oefening voldoende te ondersteunen (wetende dat de jeugddienst zijn deuren sluit tijdens die periode). Een degelijke selectie van de animatoren en eventueel een bijkomende vorming zijn hierbij geen overdreven luxe. Maar minstens even belangrijk is dat de medewerkers van het buurthuis deze animatoren inlichten over ‘hun gasten’ en dat de medewerkers actief blijven meedraaien binnen de vakantiewerking. Het voldoen aan deze voorwaarden kan de werking van de buurthuis kwalitatief verstevigen, maar ook de drempel naar het gemeentelijk speelplein verlagen. Concreet zijn we van mening dat het inzetten van dezelfde animatoren in de gemeentelijk speelpleinwerking de week nadat de Poort zijn vakantiewerking stopzet, hiertoe kan bijdragen. In de tweede plaats wil Uit De Marge ook wijzen op mogelijke hindernissen die naar boven kunnen komen bij een dergelijke samenwerking door de verschillende organisatiestructuren en regels binnen de verschillende werkingen. Allereerst kunnen deze verschillen voor onbegrip en strubbelingen zorgen tussen de verschillende medewerkers en animatoren. Belangrijker echter is dat een groot verschil in regels en organisatie van de verschillende werkingen een belangrijke drempel kan vormen voor de kinderen zelf en de gedane stappen in de richting van een effectieve uitwisseling snel kan teniet doen. Uit De Marge raadt daarom aan dat beide werkingen samen zitten tijdens het schooljaar 2010-2011, hun verschillende aanpakken aan elkaar voorleggen en, met het oog op het wegwerken van mogelijk drempels, overleg plegen om beide benaderingen te stroomlijnen waar mogelijk. 6.2 Busdienst voor speelpleinwerking Zowel van uit de jeugddienst als vanuit het speelplein Ondersteboven is er vraag naar een busdienst voor de speelpleinwerking. Dit lijkt moeilijk haalbaar wegens de vele deelgemeenten (16 in totaal) en de hoge kostprijs. Deze mogelijkheid kan wel verder onderzocht worden samen met de toekomstige buurtwerker van het OCMW, door o.m. het beter in kaart brengen welke deelgemeenten hier behoefte aan zouden hebben. Over drie jaar kan deze optie dan opnieuw worden afgewogen. Een mogelijk alternatief op korte termijn is de organisatie van een fiets-ophaal-punt of fietspoolen vanuit sociale

Jeugdbeleidsplan

44

2011-2013

woonwijk Overpoort. O.a. de directeur van De Mozaïek geeft aan dat het voor sommige groepen uit die wijk niet evident is om tot aan de speelpleinwerking te komen. Deze actie zou relatief eenvoudig te implementeren zijn. Voor een correcte inschatting van de effectiviteit van deze maatregel is het echter wel nodig dat er voldoende geïnvesteerd wordt in de bekendmaking (bijvoorbeeld door verschillende kanalen te gebruiken) en er een behoorlijke inwerkperiode wordt voorzien. 6.3 Meisjeswerking De woensdagwerking in het JC De Spiraal bereikt een aanzienlijk aantal gasten die anders moeilijk bereikbaar zijn. Anderzijds is er amper zicht op de noden van meisjes uit deze en andere maatschappelijk kwetsbare groepen. Bijgevolg is er ook geen specifiek aanbod voor meisjes. Rekening houdend met de extra moeilijkheden die gepaard gaan met het bereiken van meisjes (van zowel autochtone als allochtone afkomst), zou een dergelijke keuze echter wel een aanzienlijke investering betekenen. Zo is het alleszins nodig te onderzoeken welke noden er specifiek zijn en, op basis hiervan, hoe een meisjeswerking er zou uitzien. Gezien de huidige situatie zou naar alle waarschijnlijkheid een dergelijke werking niet kunnen plaatsvinden in het jeugdcentrum. De “fuif-reputatie” van het jeugdcentrum maakt het immers voor veel ouders van allochtone afkomst een ongewenste locatie voor hun dochters. 6.4 Buurtjeugdwerker Er lijkt een brede consensus om een buurtjeugdwerker aan te werven: zowel de schepen van jeugd als de jeugddienst, de stuurgroep jeugdbeleidsplan en het OCMW schuiven deze optie naar voren. Hoewel men het eens is over de doelstelling van deze aanwerving (bereiken en begeleiden van maatschappelijk kwetsbare jongeren), bestaat er nog onduidelijkheid over de praktische invulling van de taken van de buurtwerker. Initieel werd er geopperd om een gedeelde functie te creëren met de buurtwerker van het OCMW voor de deelgemeenten. Gezien de praktische complicaties die de verschillende diensten zelf aangeven en bovenstaande analyse, lijkt deze optie echter niet ideaal. Natuurlijk is een uitwisseling van informatie en zelfs een mogelijke samenwerking met de verschillende welzijnsdiensten wel een uitgelezen opportuniteit. Ook Uit De Marge ondersteunt de beleidskeuze voor de aanwerving van een afzonderlijke buurtjeugd- of straathoekwerker: maatschappelijk kwetsbare groepen hebben een grote behoefte aan beschikbare, toegankelijke ankerfiguren die zij kunnen vertrouwen. Ook de mogelijkheid om jongeren via deze jeugdwerker toe te leiden naar het bestaande vrije tijdsaanbod of hun noden kenbaar te maken bij welzijnsverenigingen zou tegemoet komen aan een gesignaleerde nood. Uit De Marge wil dan ook graag meedenken aan de juiste invulling van het takenpakket en de plaats van de nieuwe medewerker in het bredere netwerk, met het oog op een oplossing die nauw aansluit bij de noden en behoeften van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren in Geraardsbergen. Graag geven we enkele aanzetten mee. Allereerst willen we de noodzaak van een degelijke omkadering van deze jeugdbuurtwerker benadrukken. Het aanspreken en iets opbouwen met maatschappelijke kwetsbare jongere is een complexe en moeizame taak. Zonder de nodige omkadering kan dit langs beide kanten tot teleurstelling en demotivatie leiden. Hiervoor kunnen zowel de jeugddienst (gezien hun uitgebreide ervaring met de doelgroep) als jeugdwerkers met eenzelfde taak uit gelijkaardige gemeenten (Ronse, Aalst, …) als professionele organisaties en vormingen (bijv. bij Straathoekwerk of Uit De Marge) bijdragen. Gezien onze expertise en het feit dat de jeugddienst van Geraardsbergen al lid

Jeugdbeleidsplan

45

2011-2013

is van Uit De Marge, is Uit De Marge natuurlijk bereid om het gehele coachingsproces mee te ondersteunen. Verder is het opbouwen van een vertrouwensrelatie een essentieel gegeven bij het werken met maatschappelijk kwetsbare jongeren. Dit klinkt vanzelfsprekend maar brengt verschillende implicaties met zich mee. Enerzijds betekent dit dat zowel de gemeente als de jeugdwerker een engagement op lange termijn moeten aannemen om aan deze relatie te kunnen bouwen. Anderzijds is het voor de jeugdwerker ook nodig om over voldoende autonomie te beschikken om zijn/haar taken te volbrengen. De eerste bekommernis van een buurtjeugdwerker ligt immers bij de jongeren. Praktisch gezien betekent dit dat de buurtwerker zijn/haar werk kan afstemmen op het ritme en de vrije tijdsbeleving van de jongeren zelf. Dit betekent ook dat het niet altijd duidelijk is welke resultaten hij/zij op korte termijn kan brengen. Dit alles zal zich uiteindelijk moeten vertalen in een duidelijke taakomschrijving en functieprofiel. Qua taakomschrijving is het belangrijk dat de buurtjeugdwerker zoveel mogelijk op een vindplaatsgerichte manier naar de jongeren kan gaan (m.a.w. jongeren kan opzoeken op de plekken waar ze zelf verkiezen te zijn) en hij/zij vanuit hun leefwereld en op hun tempo werkt. Dit betekent echter niet dat al het werk vrijblijvend is. Een jeugdwerker moet niet alleen met ‘spelletjes spelen’ bezig zijn, maar vanuit het jeugdwerk ook bruggen slaan naar het structureel niveau. Hij ondersteunt de kinderen en jongeren zodat ze zelf invloed kunnen uitoefen op maatschappelijke processen en beslissingsstructuren. Deze bijkomende taken zullen zich ook vertalen in een uiteindelijk functieprofiel. Naast de courante functievereisten voor een jeugdwerker is het belangrijk dat hij voeling heeft met de doelgroep, een actieve luisterhouding bezit, kennis heeft van het welzijnslandschap, conflicthantering kan toepassen, zich bewust is van rol als voorbeeld en correct en rechtvaardig optreedt.4 6.5 Abdijpark Het Abdijpark is een populaire ontmoetingsplaats voor verschillende bevolkingsgroepen. Na verschillende kleinere incidenten met als spreekwoordelijke druppel een kunstdiefstal, is er een avondklok ingesteld om 7u. Die wordt echter weinig nageleefd. Een meer positieve aanpak van de behoefte aan ontmoeting in de publieke ruimte is de inrichting van een centrale vrije ruimte. Zo wordt er geopperd om een openbare barbecue-plaats in te richten in het park. Op die manier kan de sociale cohesie ondersteund worden, waardoor er ook meer sociale controle wordt uitgeoefend. Uit De Marge ondersteunt zeker deze optie, maar wenst wel op te merken dat de een barbecue-plaats eerder tegemoet komt aan de noden van volwassenen en gezinnen dan aan die van jongeren. Ook de specifieke implementatie (de aanleg en het onderhoud van de bbq’s) valt veeleer onder de bevoegdheid van andere stadsdiensten. Dit neemt niet weg dat de jeugddienst een belangrijke betrokken actor kan zijn in de gehele opzet (o.a. voor het opstellen van een reglement, info-palen, …) . Voor meer informatie kan men de groendienst van Gent contacteren of Samenlevingsopbouw Gent (die samen het buurtbarbecue project hebben geïmplementeerd).

4

Op de website van Uit De Marge (www.uitdemarge.be) staan er meerdere teksten over het jeugdwerk met maatschappelijk kwetsbaren die nuttig kunnen zijn in het verder uitwerken van het takenpakket en de functieomschrijving van een buurtjeugdwerker.

Jeugdbeleidsplan

46

2011-2013

Bronnenlijst: Jeugdbeleidsplan Geraardsbergen, 2008-2010. Verantwoordingsnota jeugdbeleid Geraardsbergen, 2008. Verantwoordingsnota jeugdbeleid Geraardsbergen, 2009. Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn, Geraardsbergen, Meerjarenplan 2008 – 2013. Lokaal Sociaal Beleidsplan Geraardsbergen, 2008-2013. Jeugdruimte analyse (werkgroep jeugdruimte). Carmen Mathijsen, Armoedebestrijding op het platteland. Op zoek naar knelpunten en uitwegen (Cera), 2010.

Interviews: Robin Ronsyn (jeugdconsulent), Nele Merlier (jeugdanimator), Hubert De Weerd (directeur), Nathalie Nechelput (coördinator Wijkcentrum 'De Poort'), Evelyn Branswijk (Drugbegeleider PISAD), Michelle (JAC), Peter Couckie (Politie Geraardsbegen, jeugd en gezin), Jongeren en verantwoordelijken woensdagwerking, Jonas Maldrie (cultuurdienst), Pedro Blommaert (vzw De Vrijwilliger), Fernand Van Trimpont (vzw Stop Armoede en voorzitter jeugdraad), Zhamkochyan Hovic (Boksschool Hovic), Bram De Geeter (schepen van jeugd), Lutgarde Van Lierde (CAW)

Aanwezigheid en voorstelling onderzoek op een vergadering van de stuurgroep jeugdbeleidsplan.

Marc Vercoutere van Uit De Marge zorgde voor het voorbereidende studiewerk.

Jeugdbeleidsplan

47

2011-2013

Doelstellingen Doelstelling A Personeel voorzien teneinde de doelstellingen rond toegankelijk jeugdwerk te realiseren

Actie

Timing


Aanwerving voltijdse buurtjeugdwerker Niveau B1

2011 2012 2013

€ 37446,28 € 37446,28 € 37446,28

Samen met Uit De Marge een duidelijk takenpakket opstellen

2011

/

Doelstelling B Het bestaande particulier jeugdwerkaanbod toegankelijker maken voor kansarme doelgroepen en dit naar hen communiceren. (* Volledig reglement op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing


Duwtje in de rug! Tegemoetkoming in de betaling van uniformen, lidgeld en kampgeld voor maatschappelijk kwetsbare kdn en jongeren. Terugbetaling van 60% van het te betalen bedrag met een maximum van 150 euro per kind per jaar. Jaarlijks wordt de brochure via de bewegingen naar de ouders verdeeld.

2011 2012 2013

€ 2000 € 2000 € 2000

Actielijst toegankelijkheid binnen de regulierende subsidie. Deze lijst is ook een leidraad voor de jeugdbewegingen om hun beweging toegankelijker te maken.

2011 2012 2013

€ 2000 € 2000 € 2000 (20% van 10000 reg subsidie)

20% van het totaalbedrag

Jeugdbeleidsplan

48

2011-2013

Een gespreksforum / werkgroep oprichten rond dit thema, bestaande uit geïnteresseerden uit verschillende jeugdbewegingen.

2011

/

2012 2013

€ 1000 € 1000

Begeleiding door buurtjeugdwerker In samenspraak met de werkgroep jaarlijks een gemotiveerde jeugdbeweging uitkiezen om een toegankelijkheidsproject mee op te zetten, ondersteund door de buurtjeugdwerker.

Doelstelling C De stad levert inspanningen om de toegankelijkheid van het gemeentelijk jeugdwerk te verhogen

Actie

Timing


De stad voorziet budget voor lidmaatschap en begeleiding ‘Uit de Marge vzw’

2011 2012 2013

€ 300 € 300 € 300

De initiatieven vanuit de jeugddienst zullen aanknopen bij het opzet van een vrijetijdspas. Dit wordt na 1 jaar geëvalueerd. Indien gunstig verderzetting.

2011

/

Partners: OCMW en welzijnsdiensten

2012 2013

Structureel overleg opstarten met OCMW en wijkcentrum De Poort in verband met het toegankelijker maken van het gemeentelijk jeugdwerk.

2011 2012 2013

/

Jaarlijks ‘gratis deelnamebonnetjes’ speelplein verdelen in de welzijnsdiensten

2011 2012 2013

/

Kostprijs speelpleinwerking behouden op het niveau van 2010

2011 2012 2013

/

Jeugdbeleidsplan

49

2011-2013

Doelstelling D De stad organiseert een woensdagwerking voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren

Actie

Timing

De stad voorziet werkingsmiddelen voor de woensdagwerking voor kinderen en de woensdagwerking voor jongeren.


2011 2012 2013

€ 2500 € 2500 € 2500

De woensdagwerking voor kinderen wordt steeds begeleid door 2011 één personeelslid van de jeugddienst, eventueel aangevuld met 2012 extra animatoren. 2013 De woensdagwerking voor jongeren wordt gecoördineerd door één personeelslid van de jeugddienst + praktische uitvoering gebeurd door animatoren, de stad voorziet budget voor een vrijwilligersvergoeding voor deze animatoren.

€ 1500 € 1500 € 1500

Onderzoeken hoe er een meisjeswerking kan worden opgestart en of hier al dan niet nood aan is.

2011 2012 2013

Indien realiseerbaar, uitvoeren.

€ 1500 € 1500

Doelstelling E De stad organiseert een speelpleinwerking en jaarwerking voor kinderen met een beperking

Actie

Timing


De stad voorziet speelpleinwerking gedurende minimum 4 weken (2 weken in juli en 2 weken in augustus) voor een volledige dag voor kinderen met een beperking van 2,5 tot 14 jaar.

2011 2012 2013

€ 3500 € 3500 € 3500

De stad voorziet minstens iedere maand een activiteit voor kinderen met een beperking op zaterdagnamiddag.

2011 2012 2013

€ 3000 € 3000 € 3000

Jeugdbeleidsplan

50

2011-2013

De stad voorziet middelen om jaarlijks een weekend te organiseren voor de kinderen van speelplein Ondersteboven.

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

Onderzoek naar de mogelijkheid om de leeftijd op te trekken naar jongeren tot 17 jaar.

2011

/

2012 2013

€ 1000 € 1000

Eén personeelslid van de jeugddienst is verantwoordelijk en biedt ondersteuning aan speelplein Ondersteboven. De stad voorziet ook ieder jaar minstens 2 jobstudenten voor 3 weken die de taak van hoofdmonitor op zich nemen.

2011 2012 2013



2011 2012 2013

€ 9000 € 9000 € 9000

Indien praktisch mogelijk en realistisch, uitvoering

Doelstelling F Netwerking met de verschillende actoren die een aanbod hebben in de Vrije Tijd

Actie

Timing

Contacten met het sportaanbod en de welzijnsorganisaties verder uitwerken en linken leggen met de andere actoren.

2011 2012 2013


Interactief bestuur  De buurtwerker zal zeer laagdrempelig werken en dus inspelen op de noden van de kinderen en jongeren.  Gespreksgroep rond het thema ‘Toegankelijkheid binnen de jeugdbeweging’.  Jaarlijks zal de stuurgroep van het jeugdbeleidsplan samen komen om de uitvoering en de evaluatie van de doelstellingen te bespreken.  De buurtjeugdwerker zal vooral MKKJ’s proberen betrekken bij de bestaande organisaties. Er zal dus ook veel overleg zijn met de bestaande organisaties.  Jaarlijkse evaluatie van Speelplein ‘Ondersteboven’ met de monitoren, de BuLo scholen en de ouders.

Jeugdbeleidsplan

51

2011-2013

Hoofdstuk II: Jeugdbeleid Deel I: Jeugd en Cultuur Proces Voor dit onderdeel werd eveneens een werkgroep opgericht. Deze werkgroep bestond uit mensen uit de verschillende ‘culturele’ stadsdiensten (cultuurdienst, CC, Bib). Aangevuld met mensen uit het onderwijs, geïnteresseerde jongeren, jeugdraad,… Er werd door de werkgroep gestart met het opmaken van een SWOT analyse. In een volgende bijeenkomst werd dan gekeken op welke manier kan ingespeeld worden op de sterkten, zwakten, bedreigingen en opportuniteiten. Daarnaast werd er rekening gehouden met de resultaten uit de enquêtes die werden afgenomen en hielden we rekening met de noden van de plaatselijke kinderen en jongeren. Zo werd er via facebook een groep opgericht die aandacht vraagt voor de skate - infrastructuur in Geraardsbergen. Deze tendensen waren dan ook belangrijk voor ons… Na overleg met de verschillende partners hebben we dan ook de onderstaande acties en doelstellingen uitgewerkt. Hierbij werd rekening gehouden met de praktische haalbaarheid van de verschillende acties. We zijn ervan overtuigd dat we een realistisch planning hebben opgemaakt met doelstellingen en acties die de kinderen en jongeren en het ruimer jeugdbeleid ten goed komen.

SWOT – Analyse STERKTEN CC De Abdij  Locatie (cinema wordt bereikt door jongeren, dus kan de locatie niet echt een belemmering zijn)  Voldoende parkeergelegenheid  Jeugdgroepen die iets organiseren in het CC (bijvoorbeeld dansgroepen) worden heel goed ondersteund  De cultuurkampen spreken steeds aan, en zijn steeds volzet.  Groot aanbod van schoolvoorstellingen (kleuter, lager, secundair) + schoolklassen BIB  Bibliotheek beschikt over een groot aantal boeken/ cd’s/ dvd’s

Jeugdbeleidsplan

52

2011-2013

 Voor kinderen en jongeren gratis (kinderen jongerenaanbod) Algemeen  Gezamenlijke bekendmaking van zomeraanbod door stadsdiensten (kindervakantiekrant)

ZWAKTEN CC De Abdij  Locatie? (’s avonds is het moeilijk om met het openbaar vervoer nog naar huis te gaan)  Kostprijs (het cultuurcentrum is dikwijls gebonden omtrent de kostprijs, en deze is soms relatief hoog – in het kader van toegankelijkheid voor maatschappelijk kwetsbare groepen)  Imago: een cultuurcentrum heeft nu éénmaal geen ‘hip’ imago  Schoolvoorstellingen voor secundair onderwijs soms moeilijk vol te houden, wegens onvoldoende interesse  Weinig aandacht voor toegankelijkheid (nu wel ingestapt in het Past Da – project) BIB  Onvoldoende aanbod voor wat jongeren willen (er zijn te weinig exemplaren van de ‘populaire’ werken)  Te weinig aanbod van wat de jongeren NU willen  Nieuwe initiatieven worden onvoldoende over de hele bevolking verspreidt.  Huidige locatie (tekort aan ontmoetingsruimte, pc’s,…)  Stoffig imago bij kinderen jongeren Algemeen De info omtrent activiteiten voor kinderen en jongeren is teveel versnipperd (website stad, CC, De Spiraal,…) – mogelijkheid de info wat te centraliseren zodat ouders een overzicht hebben wat er allemaal te beleven valt voor hun kind. Met eventueel een weekkalender

KANSEN CC De Abdij  Locatie: de cinema bereikt veel jongeren, misschien mogelijkheid om hier meer op in te spelen  ‘CC De Abdij op verplaatsing’ – eens weg uit het Arjaantheater  Trachten om jongeren te betrekken bij het programmeren van activiteiten.

Jeugdbeleidsplan

53

2011-2013

 Gebruik maken van netwerksites bij het bekendmaken van activiteiten  Uitbreiden van de cultuurkampen?  Kaartenverkoop via jeugdbewegingen of jeugdverenigingen, zo proberen enerzijds jongeren aan te trekken en anderzijds kleine financiële steun aan de vereniging.  Cultuurkampen ook voor jongeren organiseren  Voorstelling van het programma op een ‘jeugdiger’ manier – loungebar – aangepaste promo,… BIB  Nieuwe locatie bibliotheek  Mogelijkheid om goedkoop muziek te downloaden in de bib???  Internet uitbreiden (eventueel games)  Bij nieuwe locatie: grabbelpas op locatie, bijvoorbeeld eens ene activiteit in de bib organiseren Algemeen  Gezamenlijke vakantiebrochure (kindervakantiekrant) ook in de kleinere schoolvakanties uitbrengen  Gebruik maken van SMARTschool of andere leerlingenplatforms voor bekendmaken van activiteiten  Verspreiden van info via sportclubs (bereiken ook enorm veel kinderen en jongeren)

BEDREIGINGEN CC De Abdij  Info die in de scholen verspreid wordt, bereikt niet steeds de juiste personen. BIB  Budgetair is het moeilijk om alles aan te kopen van wat nu ‘in’ is bij jongeren.  Wat jongeren nu graag lezen, blijft niet onveranderlijk, de smaken verschillen vaak per ‘generatie’  Jongeren willen vooral snel consumeren, als een boek er een aantal keer niet is, zullen ze misschien niet terug komen. (onmiddellijke behoeftebevrediging)

Jeugdbeleidsplan

54

2011-2013

Algemeen  Smartschool is voor verschillende gemeenten, dus misschien ongeschikt voor bekendmaking van activiteiten

Doelstellingen Doelstelling A Meer aandacht schenken aan cultuur en subculturen binnen bestaande organisaties.

Actie

Timing

Workshops rond culturele thema’s inplannen op de roefeldag Radiomaken, kleermaker, Toneel, dans, cinema, schilder, … Gericht naar kinderen van 6 tot 12 jaar Workshops rond culturele thema’s organiseren binnen de grabbelpasactiviteiten Radiomaken, kleermaker, Toneel, dans, cinema, schilder, … Gericht naar kinderen van 6 tot 15 jaar Workshops rond culturele thema’s organiseren in samenwerking met jeugdhuis de Ressort vzw en VormingPlus. Vormingplus neemt een deel van de kost op zich, maakt mee promo en zorgt mee voor deelnemers.


2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

2011 2012 1013

€ 1000 € 1000 € 1000

2011 2012 2013

€ 1500 € 1500 € 1500

2011 2012 2013

€ 6000 € 6000 € 6000 AGB of Stad

Breakdance, Dj-initiatie, Djembé, Graffiti, … Meer cultuur in het straatbeeld brengen op bestaande evenementen. (bijv. Eerste Toog, Hapje Tapje, …) Straattheater, vertelcaravan, mimespelers, enz… Organisatie Muurrock 4 Kids i.s.m. Muurrock vzw

Jeugdbeleidsplan

55

2011-2013

Doelstelling B Groepen jongeren financieel ondersteunen in Cultuurprojecten. (*Volledig subsidiereglement met de voorwaarden op de jeugddienst en op www.despiraal.be)

Actie

Timing

Projectsubsidie culturele evenementen Er zal vanuit de jeugddienst een nieuw reglement met voorwaarden opgesteld worden.


2011 2012 2013

€ 2000 € 2000 € 2000

Doelstelling C Promotionele ondersteuning van lokale en beginnende muziekanten en bands

Actie

Timing


Organisatie van een jaarlijks free podium in samenwerking met 2011 een geïnteresseerde jeugdorganisatie (Jh De Ressort vzw, 2012 Muurrock, Jeugdbeweging, …) 2013 Mogelijke locaties zijn o.a. Stationsplein, jeugdcentrum, parking jeugdcentrum, markt, Abdij, …

€ 1500 € 1500 € 1500

Uitbouwen van een netwerk met de muziekschool

permanent

/

Gezamenlijke Cd opnemen met ong 15 lokale bands kandidaturen bands, Opnames, Promo, verspreiding Cd’s

2013

€ 4000

Jeugdbeleidsplan

56

2011-2013

Doelstelling D Ondersteuning en Stimulering van de skate - cultuur

Actie

Timing

Uitbreiding van het skatepark Bijplaatsen en vervangen van skatetoestellen in samenspraak met de jongeren en het AGBG

2012

Financiële Weerslag € 4000 stad + middelen AGBG

Doelstelling E Infoverspreiding van Culturele evenementen gericht naar kinderen en jongeren stimuleren

Actie

Timing


Grote duurzame prik- en magneetborden plaatsen op verschillende 2011 plaatsen waar kinderen en jongeren komen. Bovenaan het prikbord het Spiraallogo en een passende slogan zetten.

€ 4000

Netwerk uitbouwen voor de verspreiding van info over culturele activiteiten. met o.a. scholen, sportverenigingen, jeugdbewegingen, cultuurverenigingen, …

/

2011 2012 2013

Promoten van de website www.despiraal.be De spiraalsite moet meer kunnen zijn dan enkel de site waar bezoekers van het JC naar toe surfen, maar een portaalsite voor de Geraardsbergse jeugd.

Interactief Bestuur Door het betrekken van jongeren bij de uitwerking van de activiteiten zal op deze manier de inspraak en participatie verhogen. Anderzijds is de projectsubsidie het ideale instrument voor de jongeren om zelf het heft in handen te nemen en culturele activiteiten uit te werken in Geraardsbergen. Via de algemene vergadering van de jeugdraad zal er bevraagd worden in welke mate de doelstellingen hun nut bewijzen. De jeugdraad zal betrokken worden bij het herwerken van de projectsubsidies.

Jeugdbeleidsplan

57

2011-2013

Deel II: JC De Spiraal Proces Zoals bij de oprichting van het jeugdcentrum is het ook nu nog de bedoeling dat het jeugdcentrum zich richt naar alle jongeren. De enige manier om alle jongeren ook werkelijk te bereiken is door het aanbod van activiteiten erg gevarieerd te maken, zodat eenieder zich kan terug vinden in het aangeboden programma! De werkgroep “JC De Spiraal” heeft in februari tijdens de eerste bijeenkomst een evaluatie gemaakt van de uitvoering van het vorige JBP. Tijdens een tweede werkgroepbijeenkomst begin april, werd specifiek aandacht geschonken aan de toegankelijkheid en diversiteit bij toekomstige activiteiten. En is tot de vaststelling gekomen dat de verdere uitbouw van een orgaan, dat kan instaan voor “eigen” activiteiten, een absolute noodzaak is. Begin mei kwam de werkgroep tot onderstaande analyse.

Analyse van het maatschappelijk kader Vrijwel alle fuiven en grotere evenementen in Geraardsbergen worden georganiseerd in het jeugdcentrum. Momenteel is er te weinig beleid rond het stimuleren van meer diverse activiteiten (naast gewone fuiven en optredens) in het jeugdcentrum. In dit hoofdstuk willen we extra impulsen geven om het jeugdcentrum meer te laten zijn dan enkel een fuifcentrum.

Analyse van de gegevens gehaald uit de enquête en de werkgroep De meesten zijn te spreken over het jeugdcentrum. Ze vinden het tof dat alle diensten die te maken hebben met de jeugd gecentraliseerd zijn. We noteren het signaal dat er meer aandacht moet zijn voor diversiteit in evenementen (genres, muziek, doelgroepen). Er is en blijft nood aan een orgaan die een stuk van de activiteiten op zich neemt. Zo kan gewerkt worden aan diversiteit van evenementen. Het organisatiecomité dient zich te hervormen en zich meer toe te spitsen op de noden.

Een aandachtspunt blijkt het frequenter dan voorheen voorvallen van ongeregeldheden tijdens evenementen. Vooral voorvallen van agressie en gevechten. Langs de ene kant ijvert men voor specifieke activiteiten voor zeer jeugdige bezoekers (een soort Muurock For Kids), langs de andere kant is er vraag naar meer op twintigers gerichte evenementen.

Jeugdbeleidsplan

58

2011-2013

Doelstellingen Doelstelling A Diversiteit evenementen verhogen

Actie

Timing


Organisatiecomité hervormen en hierbij jongeren de kans geven 2011 om diverse evenementen te organiseren 2012 2013

AGB

Organisatie Muurrock 4 Kids i.s.m. Muurrock vzw

€ 6000 € 6000 € 6000 AGB of Stad

2011 2012 2013

Doelstelling B Organisatie van evenementen ondersteunen en stimuleren

Actie

Timing


Lokalen jeugdcentrum aan een betaalbare prijs ter beschikking stellen voor door de stad erkende jeugdverenigingen.

Permanent

AGB

Fuifkoffers met basismateriaal voor de organisatie van een evenement up to date houden Jaarlijks bijwerken van de 2 bestaande koffers

2011 2012 2013

€ 500 € 500 € 500 Stad

Veiligheid jeugdcentrum verbeteren. Aanschaf identiteits-controleapparatuur indien dit aangewezen lijkt

2011

AGB

Jeugdbeleidsplan

59

2011-2013

Doelstelling C Het dragen van gehoorbeschermers stimuleren

Actie

Timing


Gebruik oordopjes stimuleren door het installeren van een oordopjesautomaat

2011

AGB

Bewustmakingsactiviteit organiseren

2011 2012 2013

AGB

Preventiecampagne

Doelstelling D Repetitieruimte verder uitbouwen en promoten

Actie

Timing


Promoten repetitieruimte via kleine acties

2011 2012 2013

AGB

Draaitafel aankopen en permanent ter beschikking stellen in de repetitieruimte

2011

AGB

Aankoop opnameapparatuur zodat groepjes een demo kunnen opnemen om te verspreiden.

2011

AGB

Onderhoud aanwezige instrumenten en apparatuur

2011 2012 2013

AGB

Jeugdbeleidsplan

60

2011-2013

Doelstelling E Internettoegang bestendigen tijdens de openingsuren van het jeugdhuis

Actie

Timing

Bestaande Pc’s en internetinfrastructuur onderhouden Draadloos wifi-netwerk installeren Reparaties

2011 2012 2013

Financiële Weerslag AGB

Doelstelling F Profilering jeugdcentrum tijdens de kaaifeesten

Actie

Timing

Medeorganisatie Kaaifeesten Openstellen van het jeugdcentrum en jeugdhuis. Organisatie kinderen jongerenanimatie

2011 2012 2013

Financiële Weerslag € 2000 € 2000 € 2000 Stad

Doelstelling G Profilering jeugdcentrum door netwerking muziekschool

Actie

Timing

Gesprekken voeren met de muziekschool om zo een netwerk uit 2011 te bouwen 2012 Daaruit kunnen eventuele samenwerkingen groeien. 2013

Jeugdbeleidsplan

61


2011-2013

Doelstelling H Infoverspreiding diensten jeugdcentrum en activiteiten

Actie

Timing


Onderhoud website

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000 Stad

Facebook Jc De Spiraal Inspelen op nieuwe en bestaande internetvormen voor infoverspreiding

2011 2012 2013

/

Interactief Bestuur Geïnteresseerde jongeren krijgen de kans om het organisatiecomité mee vorm te geven en diverse activiteiten voor te stellen en mee te organiseren. Verder zullen via constante bevragingen op de website van het jeugdcentrum de wensen van de jongeren in het oog worden gehouden. Op regelmatige basis zullen informele en formele gesprekken gevoerd worden met: Gebruikers van het jeugdcentrum (organisatoren) Bezoekers evenementen Bezoekers jeugdhuis De jeugdraad kan adviezen formuleren naar het AGB inzake het beheer van de Spiraal. Beschrijving van de wijze waarop beslissingen tot stand kwamen en keuzes werden genomen.

Jeugdbeleidsplan

62

2011-2013

Deel III: Jeugdruimte Proces In wat volgt, vinden jullie de analyse van de jeugdruimte in Geraardsbergen. In maart werd er een rondgang gedaan om de huidige toestand van de speelpleintjes in kaart te brengen. Er werden ook kwantitatieve gegevens verzameld over het aantal kinderen en jongeren per deelgemeente. Na de analyse van gegevens gehaald uit de enquëtes, werden de bestaande doelstellingen en actiepunten vanuit JBP 08-10 kritisch besproken door de werkgroep jeugdruimte, bestaande uit jeugddienst, jeugdraad, KSA, Chiro en politie. Een voorontwerp van het hoofdstuk jeugdruimte werd eind april besproken met de verantwoordelijke sportinfrastructuur AGB. Na dit overleg werd in samenspraak met de kernstuurgroep JBP een definitieve versie opgesteld.

Analyse van de huidige toestand van de speelpleintjes De beheerder van de speelpleintjes is het AGBG. In de loop van 2010 worden er nieuwe bordjes geplaatst met de gegevens van het AGBG. Het onderhoud van de toestellen en de ondergrond en kleine herstellingen, gebeurt door 2 personen van de technische ploeg van de sportdienst. Het gras afrijden gebeurt door de groendienst. Grote herstellingen en het plaatsen van banken, picknicktafels en vuilbakken gebeurt via het technisch departement van de Stad. De betrokken partijen bij ‘de speelpleintjes’ zijn sport, jeugd, agbg, Technische dienst en veiligheid. DE PLAGE – Geraardsbergen Beschrijving van het terrein Dit speelplein is gelegen tussen de Buizemontstraat en de Guilleminlaan. Deze locatie omvat een ravotterrein en een toilet voor honden. Dit is door een omheining afgescheiden van het speelplein. Er zijn ook enkele grasvelden beschikbaar. Bij zware regenval zijn de terreinen wel vrij drassig. Tevens is er een klein voetbalterrein, een kleine speeltuin en een multifunctioneel sportterrein aanwezig. Het is er zeer goed verlicht, wat het veiligheidsgevoel vergroot.

Jeugdbeleidsplan

63

2011-2013

Voorstellen / Noden Volgens enkele jongeren en de leiding van de meisjeschiro zou het terrein aan aantrekkingskracht winnen, mochten er een aantal speeltuigen bijgeplaatst worden. Men dacht hierbij aan schommels, een kabelbaan en een touwparcours. Indien de plannen uit 2008 voor het bouwen van een avonturenpark, zouden worden uitgevoerd, is er aan deze nood voldaan. Bijplaatsen van picknicktafels en banken. DE ABDIJ - Geraardsbergen Beschrijving van het terrein Dit speelplein is gelegen bovenaan het abdijpark. Het speelpleintje zelf is omgeven door een haag. Ook het terrein buiten het speelpleintje wordt gebruikt als speelterrein. De speeltuin in de Abdij heeft niet echt een vast publiek. Er maken heel veel mensen gebruik van, zowel omwonenden als passanten (wandelaars en mensen die even komen pauzeren in het park).

Voorstellen / Noden Het abdijpark is een belangrijke ontmoetingsplaats voor jongeren en gezinnen. Er dient meer aandacht te zijn voor deze doelgroepen. Het verhoogje boven het speelplein inrichten als een ontmoetingsplaats voor jongeren en gezinnen met stevig toegankelijk materiaal. Extra picknicktafels / zitplaatsen. Er is er nu slechts één. Mogelijkheid tot het plaatsen van vaste BBQ’s op het verhoogje.

Jeugdbeleidsplan

64

2011-2013

DEN BLEEK - Geraardsbergen Beschrijving van het terrein Dit speelplein bevindt zich op de ligweiden van openlucht zwembad Den Bleek. Het speelpleintje is enkel toegankelijk tijdens de openingsuren van het zwembad. Het speelpleintje is omgeven door de omheining van het zwembad zelf. De toestellen staan verspreid over het terrein. De toestellen zijn vrij recent en zeer goed onderhouden. Er zijn genoeg zitbanken en picknicktafels.

SOLLEVELD - Goeferdinge

Beschrijving van het terrein Dit speelplein is gelegen in een woonwijk. De toestellen op het speelpleintje zijn recent vernieuwd. Er is aanwezig: 5 Ressorts, 1 wipplank, 1 klimrek, 2 vuilbakken en 2 zitbankjes. Ook het terrein naast het terrein waar de speeltuigen staan, wordt gebruikt als speelruimte. Dit terrein is niet van de stad, zodat er ook geen toestellen kunnen geplaatst worden. Het gras wordt wel afgereden door de groendienst. Het speelpleintje is gericht naar kinderen tot en met 10 jaar. Het terrein ‘Waaienberg’ enkele straten verder is dan gericht naar de + 10-jarigen

Voorstellen / Noden Plaatsen van een picknicktafel en extra bankjes. Eventueel verder uitbreiden met enkele toestellen.

Jeugdbeleidsplan

65

2011-2013

WAAIENBERG - Goeferdinge Beschrijving van het terrein Dit speelterrein is gelegen in een woonwijk. Er is aanwezig: 2 voetbalgoaltjes, 1 basketbalring, 1 vuilbak en 2 zitbankjes. Het speelpleintje is gericht naar kinderen boven de 10 jaar. Het terrein ‘Solleveld’ enkele straten verder is dan gericht naar de - 10-jarigen.

Voorstellen / Noden Het terrein is aan vernieuwing toe. Er wordt een Multifunctioneel sportterrein geplaatst in 2010 of 2011. MOLENKOUTER - Grimminge Beschrijving van het terrein Deze locatie omvat een sportterreintje en een speelpleintje. Er is aanwezig: een basketbalring en een houten constructie.

Jeugdbeleidsplan

66

2011-2013

In de zomermaanden zou er een probleem zijn met dealen. Het speelplein zou gebruikt worden als afspraakplaats. Dit fenomeen is de laatste jaren al geminderd, maar nog niet volledig verdwenen. De politie rijdt regelmatig langs het speelpleintje tijdens hun ronde. Voorstellen / Noden In 2012 komt hier een multifunctioneel sportterrein. Er zou ook een toestel voor de allerkleinsten moeten komen. (een wip of Ressorts) Er zou ook iets voor volwassenen moeten zijn  een picknicktafel en een petanquebaan om ook zo de sociale controle te verhogen. Op dit speelplein laten de buurtbewoners allemaal hun hond zijn behoefte doen. Er zal gevraagd worden aan de milieudienst om nog een hondentoilet te plaatsen in 2010. Eventueel meer open maken (struiken, afsluiting weg), zodat er meer zicht is op het terrein. SPEELPLEIN Ophasselt Beschrijving van het terrein De speeltuin ligt een eindje (50m) van de drukke steenweg, in een smal straatje waar geen autoverkeer is. Daardoor is het zeer veilig voor de kinderen. Tegen het speelpleintje ligt het voetbalveld, dat als speelterrein gebruikt wordt door de oudere kinderen. Het speelpleintje is omgeven door een omheining en afgesloten met een blauw hek. Er is aanwezig: 2 skatetoestellen, 2 schommels, 2 houten constructies, een grote buis, een petanquebaan en een verplaatsbaar bankje. Er is een comité Speelplein De Garve, die het speelpleintje mee onderhoudt en zelf ook investeert.

Voorstellen / Noden In samenspraak met Danny Van Boxstael, directeur van de lagere school naast het speelpleintje.

[email protected] Plaatsen van 2 vaste vuilbakken.

Jeugdbeleidsplan

67

2011-2013

SPEELPLEIN De Spiraal Beschrijving van het terrein De speeltuin ligt achteraan de parking (ingang grote zaal). Het speelpleintje is omgeven door een omheining en afgesloten met een groen hek met rolssysteem. Het terrein is bedekt met kunstgras. De speeltoestellen zijn in 2007 verwijderd wegens onveilig en aangezien de fuifhangers het terrein te veel bevuilden. Voor het ogenblik zijn er enkel 2 minigoaltjes aanwezig en een basketbalring aan de grafittimuur.

Voorstellen / Noden Plaatsen van 2 zitbankjes en een vaste vuilnisbak. Bij de inplanting van de nieuwe bibliotheek, wordt ook dit speelpleintje verwijderd. Als dit idd gebeurt, moet er aandacht zijn voor de inplanting van een alternatief. Maar dit kan nog enkele jaren duren. SPEELPLEIN VIANE Algemene Beschrijving Het skatepleintje is volledig verdwenen. Er staat niets meer en het ligt er verloederd bij Voorstellen / Noden Een sportterreintje van maken: 1 basketbalring en 2 goaltjes plaatsen lijnen trekken Lage omheining plaatsen 1 zitbank en 1 vuilbak plaatsen Er zal een voorstel uitgewerkt worden om voor te leggen aan het AGB in 2011.

Jeugdbeleidsplan

68

2011-2013

SKATEPLEIN Veldmuis Overboelare Beschrijving van het terrein Het skateplein is gelegen aan de Veldmuis. Het skateplein is omgeven door betonblokken die tevens worden gebruikt als zitplaatsen. Het skatepark wordt druk bezocht. Tijdens vakanties en vrije namiddagen zijn er vele jongeren te vinden die hier skaten of gewoon samenkomen.

Voorstellen / Noden Uit de enquête blijkt dat er nood is aan een uitbreiding van het skatepark. De jongeren vragen meer uitdagende toestellen bij te plaatsen. Op het huidig skateterrein kunnen er geen toestellen worden bijgeplaatst wegens plaatsgebrek. De mogelijkheid bekijken om het skatepark uit te breiden. De jongeren betrekken indien er een toestel wegens slijtage zou worden vervangen. STIKTE - Moerbeke Beschrijving van het terrein Dit speelplein is nieuw aangelegd in 2009. Deze locatie omvat een multifunctioneel sportterrein, een terrein met speeltoestellen en een petanquebaan. Er zijn 2 zitbankjes aanwezig en een vuilbak. Alles is in perfecte staat. Om het veiligheidsgevoel te vergroten zouden er lichten moeten geplaatst worden (zoals op de plage het geval is). Er is ook een voorziening voor een volleybalnet. Er zal gekeken worden of er zich iemand uit de buurt wil engageren als peter of meter van het terrein. Die persoon kan dan het net bijhouden indien er kinderen / jongeren daarvan willen gebruik maken.

Jeugdbeleidsplan

69

2011-2013

DE GAVERS - Onkerzele Beschrijving van het terrein Provinciaal domein De Gavers is een domein met een groot aanbod, zowel naar dagrecreatie als naar verblijf. De beheerder is de provincie Oost-Vlaanderen. Het domein biedt heel wat ontspanningsmogelijkheden, zowel vrij toegankelijk als betalend. De 20ha grote vijver, de bossen, wandel-en fietspaden zorgen voor een groene omgeving waar je gewoon kan genieten van de rust. Niets doen als je wil, enkel luisteren naar het ruisen van de bomen of kijken naar het spelen van de kinderen. Liever actiever kan natuurlijk ook want hier is gedacht aan sport en spel voor jong en oud! Er is een vrij toegankelijk recreatieaanbod met o.a een groot speeldorp, een touwenpiste, een skateramp en een trimparcour rond de vijver.

Jeugdbeleidsplan

70

2011-2013

Analyse van de evaluatie van het vorige JBP  Er werd een nieuw speelterrein ingepland in de Stikte in Moerbeke. (zie rondgang)  Er werd een multifunctioneel sportterrein ingepland op de plage.  Er werden nieuwe toestellen geplaatst in Solleveld Goeferdinge  Het creëren van beleefpaden leek geen nood te zijn  Het jeugdvriendelijker maken van het abdijpark. Er werden nieuwe toestellen geplaatst voor kinderen. Er is wel geen aandacht geweest voor jongeren.  Speelstraten: De aanschaf van spelkoffers voor elke speelstraat is een goede zaak. Het aantal speelstraten is niet gestegen. De mobiele speelpleinwerking is een grote meerwaarde. Dit zou per straat zeker om de 2 weken moeten aangeboden worden.  Verschillende werkpunten van de speelpleintjes werden behandeld, maar niet allemaal.  Op verschillende plaatsen was er aandacht om ook zaken in te planten voor ouderen. Zo zijn er tafeltjes, banken en petanquebanen bijgekomen.  De omgeving van speelpleintjes zijn verkeersveilig. Ofwel is het speelpleintje zelf goed afgesloten, ofwel ligt het speelpleintje afgelegen.  Er leek geen nood te zijn aan een uniforme signalisatie in kader van de verkeersveiligheid.  De opleiding gemachtigd opzichter werd georganiseerd in 2008 en 2009.  Er is deelname aan de Gecoro vanuit de jeugdraad

Analyse van gegevens gehaald uit de enquêtes Er werden 300 kinderen bevraagd van 6 tot 12 jaar, gespreid over de verschillende deelgemeenten. Hieronder worden de belangrijkste bemerkingen geschetst inzake jeugdruimte. 95 % woont graag in zijn of haar (deel)gemeente. 72 % vindt dat er genoeg speelmogelijkheden zijn in zijn / haar buurt. 73 % vindt dat er genoeg sportmogelijkheden zijn in zijn / haar buurt. 40 % zegt dat er geen speelpleintje in hun buurt is en dat ze er zeer graag één zouden hebben. Bij de open antwoorden komen volgende opmerkingen naar boven: -

Er is nood aan meer zorg voor milieu, meer natuur en inplanting van bomen

-

Er is nood aan meer speelpleintjes

Jeugdbeleidsplan

71

2011-2013

-

Er is nood aan meer mogelijkheden om op straat te spelen / speelstraten

Er werden 100 jongeren bevraagd van 13 tot 16 jaar. Hieronder de belangrijkste bemerkingen geschetst inzake jeugdruimte. 86 % woont graag in zijn of haar (deel)gemeente. Slechts 46 % vindt dat er genoeg ontspanningsmogelijkheden zijn in zijn / haar buurt. 71 % vindt dat er genoeg sportmogelijkheden zijn in zijn / haar buurt. 43 % van de jongeren komen ook buiten de schooluren in de sporthallen. Top 3 van de rondhangplaatsen: -

Het station

-

Een plek in zijn / haar dorp

-

Het abdijpark

Bij de open antwoorden komt vooral naar boven dat er nood is aan een nieuw skatepark met meer mogelijkheden. Er werden 150 jongeren bevraagd van 16 tot 26 jaar. Hieronder de belangrijkste bemerkingen geschetst inzake jeugdruimte. 58% vindt dat er genoeg ontspanningsmogelijkheden zijn in zijn / haar buurt. 50 % vindt dat er genoeg sportmogelijkheden zijn in zijn / haar buurt. Top 3 van de rondhangplaatsen: -

Het station

-

De Spiraal

-

De Markt

Bij de open antwoorden komen volgende opmerkingen naar boven: -

Er is nood aan een nieuw skatepark met meer mogelijkheden

-

Er heerst een onveiligheidsgevoel rond de spiraal, vooral tijdens de fuiven. De gevechten moeten stoppen. Hetzelfde probleem is er ook rond de buurt van het station en rondom de markt.

-

De Parkconcerten terug organiseren.

-

Betere aanpassing van de wegen aan fietsers

Jeugdbeleidsplan

72

2011-2013

G

be

fe

rd s

oe

aa

rg e

G

rd n rim inge m in g Id e eg M em N oer ed be er ke N bo e ie uw lar en e O v e ho rb ve o O el a ph re a Sm O sse n ee S c k e l t re he rze bb nd l ee e Vl lbe oe k rz e eg em Vi W an aa e Za rbe nd k e b Za erg rla en rd in ge

G er er a

ar ds G ber oe g fe e n r G di n rim ge m in Id g e eg M e N oer m ed b e ek Ni rbo e eu el w are O enh ve o rb ve o O ela ph re a Sm O ss ee S nk elt re che erz bb e n e- de l e Vl lb oe ek rz e eg em Vi W an a e Za arb e nd k b e Za erg rla en rd in ge

G

Analyse kwantitatieve gegevens inzake spreiding van de kinderen en jongeren over de deelgemeenten aantal 0 tot 10-jarigen per deelgemeente

700

600

500

400

300 0 - 10 jaar

200

100

0

aantal 0 tot 10-jarigen procentueel tegenover totaal aantal inwoners per deelgemeente

16

14

12

10

8

0 - 10 j

6

4

2

0

Jeugdbeleidsplan

73

2011-2013

G

be

fe

rd s

oe

aa

rg e

n

G rdin rim g m e in g Id e eg M em N oer ed be e k N r bo e ie e uw lar e e O nh ve o rb ve o O el a ph re a Sm O sse ee Sc nke lt re he rz bb nd el e ee V l l be oe k rz e eg em Vi W an aa e Za rbe nd k e b Za erg rla en rd in ge

G er G

rd s

oe

aa be

rg fe en G rdin rim g m e in g Id e eg M em N oer ed be e k N r bo e ie e uw lar e e O nh ve o rb ve o O el a ph re a Sm O sse ee Sc nke lt re he rz bb nd el e ee V l l be oe k rz e eg em Vi W an aa e Za rbe nd k e b Za erg rla en rd in ge

G er

aantal 11 tot 18-jarigen per deelgemeente

600

500

400

300 11 - 18 j

200

100

0

aantal 11 tot 18-jarigen procentueel tegenover totaal aantal inwoners per deelgemeente

12

10

8

6 11 - 18 j

4

2

0

Jeugdbeleidsplan

74

2011-2013

G

be

fe

rd s

oe

aa

rg e

n

G

rd rim inge m in g Id e eg M em N oer ed be e k N r bo e ie uw elar e e O nh v e ov rb e o O el a ph re a Sm O sse n ee Sc ke lt re he rze bb nd l e ee Vl lbe oe k rz e eg em Vi W an aa e Za rbe nd k e b Za erg rla en rd in ge

G er G

rd s

oe

aa be

rg fe en r G din rim ge m in g Id e eg M em N oer ed be er ke N bo e ie uw lar en e O v e ho rb ve o O el a ph re a Sm O sse n ee S c k e l t re he rze bb nd l ee e Vl lbe oe k rz e eg em Vi W an aa e Za rbe nd k e b Za erg rla en rd in ge

G er

Procentueel aantal 0-10-jarigen per deelgemeente tegenover het totaal aantal 0-10-jarigen

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0 - 10 j

Procentueel aantal 11-18-jarigen per deelgemeente tegenover het totaal aantal 11-18-jarigen

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 11- 18 j

Jeugdbeleidsplan

75

2011-2013

Doelstellingen Doelstelling A Meer speelruimte creëren

Actie

Timing

Inplanting nieuwe speelpleinen (rekening houden met alle leeftijden) Uit de kwantitatieve gegevens blijkt er nood te zijn in Idegem en Viane Partners: Jeugd, Sport en AGB

2011 2012 2013

Abdijpark jeugdvriendelijker maken. 2011 Creëren van een ontmoetingsplaats voor jongeren en gezinnen. Zie analyse rondgang


€ 2000 Stad

Partners: CC Abdij, politie, sport, jeugd, agb, brandweer

Doelstelling B Ondersteuning Speelstraten

Actie

Timing


De stad geeft de bevolking de mogelijkheid om een speelstraat 2011 in te richten tijdens de paas- en zomervakantie. Hiervoor dienen 2012 de nodige aanvragen te gebeuren, dit passende binnen het 2013 reglement voor speelstraten.

/

Spelkoffers voorzien gedurende de speelstraatperiode

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

Partners: Jeugd, peters en meters Werkingsbudget van € 150 per speelstraat voorzien Partners: Jeugd, peters en meters

Jeugdbeleidsplan

76

2011-2013

Wijken waar veel kinderen op straat spelen, sensibiliseren om speelstraten in te richten. Tweejaarlijks onderzoek naar straten die aanmerking kunnen komen. folderbedeling + persoonlijke bezoeken.

2011

€ 250

2013

€ 250

Mobiele speelpleinwerking organiseren

2011 2012 2013

€ 1000 € 1000 € 1000

Minimum 1 keer per maand. Liefst meer indien praktisch mogelijk door bijvoorbeeld aanwerving van extra vakantiejobbers. De nood aan mobiele speelpleinwerking wordt met de meters en peters besproken en kan dus van straat tot straat verschillen

Doelstelling C Kwaliteit bestaande speelpleinen bewaken

Actie

Timing

Werkpunten van de speelpleinen behandelen. Controle veiligheid toestellen door een erkend keuringsmechanisme. Jaarlijkse rondgang door Sport, Jeugd en veiligheid. Goede communicatie tussen jeugddienst en sportdienst.


2011 2012 2013

AGB

2011 2012 2013

AGB

Jaarlijks eind mei

AGB

Partners: Jeugd, sport, veiligheid en AGB Jaarlijks bijplaatsen van picknicktafels en banken Partners: Jeugd, Technische dienst en AGB Aanvullen van de boomschors onder de toestellen door technische ploeg sportdienst

Jeugdbeleidsplan

77

2011-2013

Doelstelling D Ondersteuning en Stimulering van de skate - cultuur

Actie

Timing

Uitbreiding van het skatepark Bijplaatsen en vervangen van skatetoestellen in samenspraak met de jongeren en het AGBG

2012

Financiële Weerslag € 4000 vanuit Jeugd & Cultuur + middelen AGBG

Doelstelling E Verkeersveiligheid binnen het jeugdwerk verhogen

Actie

Timing

Opleiding gemachtigde opzichters organiseren voor de jeugdleiders

2011


2013

Partners: Jeugd, verkeerspolitie, jeugdleiding

Doelstelling F Ruimte voor jongeren garanderen

Actie

Timing

Jeugdparagraaf: Meer duidelijkheid in creëren De opvolging blijven bewaken


Permanent

/

Permanent

/

Partners: jeugraad, jeugddienst Deelname aan Gecoro door de jeugdraad

Jeugdbeleidsplan

78

2011-2013

Interactief Bestuur  Jeugdparagraaf  Bevraging bij de kinderen van de lagere scholen over het thema spelen. Met als belangrijkste thema’s speelstraten, speelpleintjes, speelpleinwerking en ontspannningsmogelijkheden.  Deelname Gecoro  Contact en overleg skaters

Jeugdbeleidsplan

79

2011-2013

HOOFDSTUK III : Financieel programma INKOMSTEN Gewoon trekkingsrecht (TR) prioriteit jeugdwerkbeleid prioriteit jeugdbeleid Toegankelijkheid Huurvergoeding opstalrecht inkomsten sppl en grabbel subsidie prov kdn met beperking TOTAAL

Artikelnr rekening 2009 761,465,48 49354,88 761,465,48 16469,4 761,465,48 11294,45 761,465,48 0 684,11 7500 761,465,48 0 85302,84

2010 49793,98 16597,99 11463,98 0 684,11 8000 1500 88040,06

2011 Opmerkingen 49793,98 raming 16597,99 raming 11463,98 raming 31744,84 raming 684,11 8500 raming 1500 120284,9

Artikelnr rekening 2009 7611,111,01 40000 7611,111,01 35452,66 7611,111,01 35452,66 AGBG 30.008,34 7611,111,01 0 7611,111,01 6322,2

2010 39322,31 37.446,28 24.964,19 28.890,02 0 7383,06

2011 41.198,33 37.446,28 37.446,28 38.520,03 37.446,28 9844,08

2012 41.198,33 37.446,28 37.446,28 38520,03 37.446,28 9844,08

147235,86

138005,86

201901,28

201901,28

UITGAVEN Personeel Wedde JC B2 (in 2010 vanaf juli) Wedde JC B1 Wedde JC B1 (in 2010 van mei tot dec) Wedde Beheerder (C3 sinds april 2010) Wedde buurtjeugdwerker Jobstudenten (= voor 3 weken) TOTAAL

Jeugdbeleidsplan

80

2011-2013

2013 Opmerkingen 41.198,33 37.446,28 37.446,28 38520,03 37.446,28 9844,08 maandloon = 1640,68 201901,28

Particulier JWB basistoelage regulierend deel kampwerking kampvervoer uitleendienst/infotheek kopiekaart Basistoelage JH Werkingstoelage JH Kadervorming Duwtje in de rug Toegankelijkheidsproject Huurfonds Infrastructuurfonds Prioriteit per jaar Dag van de jeugdbeweging Milieubeleid Jeugdraad Surplus JAC folder SoS jeugdwerk adressen - en act. - boekje studentenclubs Jeugdpocket etalagepoppen en uniformen Keuring brandblussers TOTAAL

Jeugdbeleidsplan

Artikelnr rekening 2009 761,332,03 2750 761,332,03 6500 761,332,03 6200 7611,124,02 3500 761,332,03 2733 AGB 270 761,332,03 2500 7612,332,01 5000 761,332,03 5000 761,332,03 2000 7611,124,02 0 761,332,03 1500 761,332,03 6260 761,332,03 11500 7611,124,02 1000 7611,124,02 322,5 7611,124,02 10000 7611,124,02 1000 761,332,03 5500 7611,124,02 411 7611,124,02 0 761,332,03 0 7611,124,02 3550 7611,124,02 0 7611,124,02 0 77496,5

2010 2750 7162 6200 3500 1667,5 270 2500 5000 4475 2000 0 1500 15815 15000 1500 322,5 10000 1000 5500 500 0 0 0 0 0 86662

81

2011 3000 10000 8000 3500 2000 300 4000 5000 5000 2000 0 1500 10000 20000 1500 380 10000 1000 6000 500 250 600 4000 1000 1000 100530

2011-2013

2012 3000 10000 8000 3500 2000 300 4000 5000 5000 2000 1000 1500 10000 20000 1500 380 10000 1000 6000 0 250 600 0 0 1000 96030

2013 Opmerkingen 3000 10000 20% toegankelijk. 8000 3500 2000 300 4000 5000 5000 2000 toegankelijkheid 1000 toegankelijkheid 1500 10000 20000 1500 380 10000 1000 6000 500 250 600 4000 0 1000 100530

Gemeentelijk JWB Speelplein Vrijwilligersvergoedingen sppl Sppl ondersteboven (zomer) jaarwerking ondersteboven weekend ondersteboven ondersteboven tot 17 jaar animatoren ondersteboven Grabbelpas Animatoren Grabbelpas Speelstraten (spelkoffer) Werkingsbudget speelstraten animatoren speelstraten promobudget speelstraten Buitenspeeldag Roefeldag Roefeldag kinderen beperking Lidmaatschap + beg uit de marge Inschrijvingsprogramma jaarwerking animatoren vorming animatoren Kindervakantiekrant Praatcafé ouders TOTAAL

Jeugdbeleidsplan

Artikelnr rekening 2009 7611,124,02 3000 7611,124,02 13500 7611,124,02 3000 7611,124,02 1500 7611,124,02 0 7611,124,02 0 7611,124,02 9000 7611,124,02 8500 7611,124,02 4000 7611,124,02 1000 7611,124,02 1000 7611,124,02 1000 7611,124,02 0 7611,124,02 750 7611,124,02 1000 7611,124,02 0 7611,124,02 0 7611,124,02 0 7611,124,02 500 7611,124,02 500 7611,124,02 2655,95 7611,124,02 0 50905,95

2010 5000 16500 3000 1500 0 0 9000 10000 5000 1000 1000 1000 0 750 1000 0 0 0 500 1000 3000 0 59250

82

2011 6000 18000 3500 3000 1000 0 9000 15000 6000 1000 1000 1000 250 750 1000 500 300 3500 900 1250 3000 500 76450

2011-2013

2012 6000 18000 3500 3000 1000 1000 9000 15000 6000 1000 1000 1000 250 750 1000 500 300 500 900 1250 3000 500 74450

2013 Opmerkingen 6000 18000 3500 3000 toegankelijkheid 1000 toegankelijkheid 1000 toegankelijkheid 9000 toegankelijkheid 15000 6000 1000 1000 1000 250 750 1000 excl 1000 cultuur 500 toegankelijkheid 300 toegankelijkheid 500 900 1250 3000 2011 ander art-nr 500 74450

Toegankelijkheid toegankelijkheidsproject jeugdbew. buurtjeugdwerker Buurtwerking werkingsm animatoren buurtwerking Buurtwerking meisjes Lidmaatschap + beg uit de marge TOTAAL

Artikelnr rekening 2009 7611,124,02 0 7611,111,01 0 7611,124,02 1500 7611,124,02 1500 7611,124,02 0 7611,124,02 0 3000

2010 0 0 1500 1000 0 0 2500

2011

2012

0 37.446,28 2500 1500 0 300 41746,28

1000 37.446,28 2500 1500 1500 300 44246,28

2013 Opmerkingen 1000 37.446,28 2500 1500 1500 300 44246,28

Algemene opmerking budgetten Toegankelijkheid: Verschillende acties zijn opgenomen binnen de Hfst particulier en gemeentelijk jeugdwerk en worden hier niet herhaald.

Jeugd & Cultuur CultuurWorkshops op Roefeldag CultuurWorkshops op Grabbelpas Cultuurworkshops + 14 jaar Cultuur in het straatbeeld Projectsubsidie Free Podium CD plaatselijke bands Prik- en magneetborden Uitbreiding skatepark Muurrock 4 kids TOTAAL

Jeugdbeleidsplan

Artikelnr rekening 2009 7611,124,02 0 7611,124,02 0 7611,124,02 0 7611,124,02 0 761,332,03 2000 7611,124,02 0 7611,124,02 0 7611,124,02 0 7611,124,02 0 0 2000

2010

2011 0 0 0 0 2000 0 0 0 0 0 2000

83

1000 1000 1000 1500 2000 1500 0 4000 0 6000 18000

2011-2013

2012 1000 1000 1000 1500 2000 1500 0 0 4000 6000 18000

2013 Opmerkingen 1000 1000 1000 1500 2000 1500 4000 0 0 en middelen agbg 6000 stad of agb ? 18000

Varia Infozuilen aanvullingen lidmaatschap VVJ Drukwerk vergaderkosten Onderhoud Site Fuifkoffers aanvullen Kaaifeesten Ontmoetingsplaats Abdij TOTAAL

Jeugdbeleidsplan

Artikelnr rekening 2009 7611,124,02 405 7611,124,02 559,77 7611,124,02 12500 7611,124,02 0 7611,124,02 1000 7611,124,02 1000 7611,124,02 0 0 15464,77

2010 460 559,77 12500 1000 1000 1500 2000 0 19019,77

84

2011 150 600 12500 1000 1000 500 2000 2000 19750

2011-2013

2012 150 600 12500 1000 1000 500 2000 0 17750

2013 Opmerkingen 150 600 12500 1000 1000 500 2000 0 Stad of Agb 17750

Bijlagen Bijlage 1: Gegevens werking plaatselijke jeugdwerkinitiatieven (Bron: rondgang jeugdlokalen en subsidiedag) CHIRO ELEGAST Chiro Elegast is een feitelijke vereniging, erkend door de stad en de Vlaamse Gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en aangesloten bij de koepelorganisatie Chiro Nationaal. Als tussenorganisaties zijn er ook nog Gewest Denderland en Verbond Heuvelland. De vereniging telt +/- 80 leden. Het ledenaantal steeg van 2007 tot 2010 met 30 leden. Adres:

Bareelstraat 13 9506 Idegem

Doelgroep: alle jongeren tussen 6 en 18 jaar (uitgezonderd de leiding) Werking: Er is gedurende het hele jaar een wekelijkse werking op zondag van 14.00 tot 17.00 uur. Het betreft groepswerk. De groepen worden ingedeeld volgens leeftijd (6-8, 9-11, 12-13, 14-17 jaar). 4 groepen aangezien de twee oudste groepen zijn samengevoegd. Jaarlijks is er tijdens de zomervakantie een bivak van een tiental dagen en tijdens de winter een winterweekend. Wekelijks is er leidingskring op zaterdag omstreeks 20u. Begeleiding: gebeurt uitsluitend door een tiental vrijwilligers. drie begeleiders hebben een attest van animator in het jeugdwerk. Contactpersoon:

Pieter De Tant Aalstsesteenweg 207 9506 Idegem 0472 63 25 73 [email protected]

Bastiaan Fonteyn 0474 90 63 57 [email protected]

Volwassen begeleider: Hans De Nutte 0496 12 56 81 CHIRO MOEVIA Chiro Moevia is een feitelijke vereniging, erkend door de stad en de Vlaamse gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en aangesloten bij de koepelorganisatie Chiro Nationaal. Als tussenorganisaties zijn er ook nog Gewest Denderland en Verbond Heuvelland. De vereniging telt +/- 80 leden. Het ledenaantal steeg van 2007 tot 2010 met 30 leden. Adres:

Willem van Moerbekestraat 32 A 9500 Moerbeke

Jeugdbeleidsplan

85

2011-2013

Doelgroep: alle jongeren van 6 tot en met 18 jaar (uitgezonderd de leiding) Werking: Er is gedurende het hele jaar een wekelijkse werking op zondag van 14.00 tot 17.00 uur. Het betreft groepswerk. De groepen worden ingedeeld volgens leeftijd (6-9, 9-12, 12-15, 16 -18 jaar). Jaarlijks is er een bivak van een tiental dagen gedurende de zomervakantie. Wekelijks is er leidingskring op Vrijdagavond. Begeleiding: De begeleiding gebeurt door een negental vrijwilligers. Eén begeleider heeft een attest van animator. Contactpersoon:

Willem Daneels Atembekestraat 86 9500 Geraardsbergen 0472 23 37 93 [email protected]

CHIRO REGENBOOG Chiro Regenboog is een feitelijke vereniging, erkend door de stad en de Vlaamse Gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en aangesloten bij de koepelorganisatie Chiro Nationaal. Als tussenorganisaties zijn er ook nog Gewest Denderland en Verbond Heuvelland. De vereniging telt +/- 40 leden. Adres:

Felicien Cauwelstraat 11 (“Zaal De Reep”) 9500 Nederboelare

Doelgroep: alle jongeren van 6 tot en met 18 jaar (uitgezonderd de leiding) Werking: Er is gedurende het hele jaar een wekelijkse werking op zondag van 14.00 tot 17.00 uur. Het betreft groepswerk. De groepen worden ingedeeld volgens leeftijd (6-7, 8-9, 10-11, 12-13, 14-16 jaar). De twee oudste groepen zijn samengevoegd. Op hun 17de gaan ze over nar de leiding. Jaarlijks is er een bivak van een tiental dagen gedurende de zomervakantie. Wekelijks is er leidingskring op zaterdag omstreeks 20u. Begeleiding: De begeleiding gebeurt door een twaalftal vrijwilligers. Acht begeleiders hebben een attest van animator. Contactpersoon:

Jeugdbeleidsplan

Annelies De Raymaeker Pastorijstraat 7 9500 Geraardsbergen 0474 87 51 47 [email protected]

86

2011-2013

CHIRO SINT-BARTEL JONGENS De vereniging wordt beheerd door de vzw Chiro St.-Bartel en is erkend door de stad en de Vlaamse Gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en aangesloten bij de koepelorganisatie Chiro Nationaal. Als tussenorganisaties zijn er ook nog Gewest Denderland en Verbond Heuvelland. De vereniging telt +/- 90 leden. Adres:

Karmelietenstraat 57 (Sint-Jozefinstituut) 9500 Geraardsbergen

Doelgroep: alle jongens tussen 6 en 18 jaar (uitgezonderd de leiding). Werking: er is gedurende het hele jaar een wekelijkse werking op zondag van 14.00 tot 18.00 uur. Het betreft groepswerk. De groepen worden ingedeeld volgens leeftijd (6-8, 9-11, 12-13, 14 -15, 16 17 jaar). Jaarlijks is er een bivak van een tiental dagen tijdens de zomervakantie en een paaskamp van 4 dagen tijdens de Paasvakantie. Wekelijks is er leiderskring op zaterdag omstreeks 19u. Begeleiding: de begeleiding gebeurt door een twaalftal vrijwilligers (allen jongens). Zeven begeleiders hebben een attest van Animator en drie van Hoofdanimator. Contactpersoon:

Ward Franceus Felicien Cauwelstraat 47 9500 Geraardsbergen 0478 67 09 19 [email protected]

Volwassen begeleider: Johan De Meyer Gemeentestraat 52 9500 Geraardsbergen 0497 58 95 56 [email protected] CHIRO SINT-BARTEL MEISJES De vereniging wordt beheerd door de vzw Chiro St.-Bartel en is erkend door de stad en de Vlaamse Gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en aangesloten bij de koepelorganisatie Chiro Nationaal. Als tussenorganisaties zijn er ook nog Gewest Denderland en Verbond Heuvelland. De vereniging telt +/- 90 leden. Adres:

Pelgrimsweg 5 9500 Geraardsbergen

Jeugdbeleidsplan

87

2011-2013

Doelgroep: alle meisjes tussen 6 en 18 jaar (uitgezonderd de leiding). Werking: Er is gedurende het hele jaar een wekelijkse werking op zondag van 14.00 tot 18.00 uur. Het betreft groepswerk. De groepen worden ingedeeld volgens leeftijd (6-8, 9-11, 12-13, 14 -15, 16 17 jaar). Jaarlijks is er een bivak van een tiental dagen tijdens de zomervakantie en een paaskamp van 4 dagen tijdens de Paasvakantie. Wekelijks is er leiderskring op zaterdag omstreeks 19u. Begeleiding: De begeleiding gebeurt door een twaalftal vrijwilligers (allen meisjes). Zes begeleiders hebben een attest van Animator. Contactpersoon:

Karen Bruyneel Eersbekeweg 20 9500 Geraardsbergen 0472 37 51 22 [email protected]

Volwassen begeleider: Patrick Franceus Felicien Cauwelstraat 47 9500 Geraardsbergen 0477 54 39 55 [email protected] KSA GERAARDSBERGEN Vzw “Katholieke-StudentenActie Geraardsbergen” erkend door de stad en door de Vlaamse Gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en van de koepelorganisatie KSA VKSJ Nationaal. Als tussenorganisatie is er ook nog de provinciale koepel. De vereniging telt +/- 160 leden. Het ledenaantal steeg van 2007 tot 2010 met 10 leden. Adres:

Atembekeweg 2a 9500 Geraardsbergen

Doelgroep: 6-17 jarigen, uitgezonderd de begeleiding. Werking: Er is gedurende het hele jaar een wekelijkse werking op zondag van 14.00 tot 17.00 uur. Het betreft groepswerk. De groepen worden ingedeeld volgens leeftijd (6-8, 9-10, 11-12, 12 -14, 14 – 16 en 17+ jaar). Op hun 17 hebben ze de keuze om in de leiding te stappen. Er is ook een 17+ werking voor de niet-leiding. Jaarlijks is er een bivak van een zevental dagen voor de –12-jarigen en twaalftal dagen voor de +12jarigen tijdens de zomervakantie, een paaskamp van 5 dagen tijdens de Paasvakantie en een herfstweekend van 3 dagen tijdens de herfstvakantie. Tweewekelijks is er leiderskring op vrijdag omstreeks 20u 30. De Fanfare repeteert wekelijks op vrijdag omstreeks 19u 30. Begeleiding: De begeleiding gebeurt door een vijventwintigtal vrijwilligers. Negentien begeleiders hebben een attest van Animator.

Jeugdbeleidsplan

88

2011-2013

Contactpersoon:

Ewoud Van Lierde Gaverstraat 140 9500 Geraardsbergen 0488 48 39 67 [email protected]

Volwassen begeleider:

Jan De Lil Waaienberg 79 9500 Geraardsbergen 054 41 84 20 [email protected]

Scouting DE ZWERFKEI Scouts & Gidsen Vlaanderen Feitelijke vereniging erkend door de stad en de Vlaamse Gemeenschap De gebouwen worden beheerd door een vzw, die het lokaal ook verhuurt aan groepen. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en van de koepel Scouts & Gidsen Vlaanderen. Als tussenorganisatie is er ook nog District Vlaamse Ardennen. De vereniging is heropgestart in 2007, na een jaar van rust. Sinds werkjaar 09-10 draaien zij opnieuw op volle kracht. De vereniging telt +/- 60 leden. Het ledenaantal steeg van 2007 tot 2010 met 50 leden. Er is een grote jaarlijkse groei sinds de heropstart in 2007. Adres:

Hoge Buizemont 219 b 9500 Geraardsbergen

Doelgroep: alle jongeren van 6 tot en met 18 jaar (uitgezonderd de leiding) Werking: Er is gedurende het hele jaar een wekelijkse werking op zondag van 14.00 tot 17.00 uur. Het betreft groepswerk. De groepen worden ingedeeld volgens leeftijd (6-9, 10-12, 13-15, 16-17 en 18 jaar). Jaarlijks is er een bivak gedurende de eerste 2 weken van juli. Begeleiding: De begeleiding gebeurt door een twintigtal vrijwilligers. Contactpersoon:

Jeugdbeleidsplan

Frederik De Padt Karmelietenstraat 51 9500 Geraardsbergen 0473 83 04 51 [email protected]

89

2011-2013

EJONG DE LEVENSBRON EJONG: Evangelische Jongeren VZW erkend door de stad en de Vlaamse Gemeenschap. Lid van de Stedelijke jeugdraad en aangesloten bij EJV (Evangelisch Jeugdverbond) De vereniging telt +/- 40 leden.

Adres:

Boelarestraat 52 9500 Geraardsbergen

Doelgroep: alle jongeren tussen 0 en 20 jaar, uitgezonderd de leiding. Werking: Er is gedurende het heel jaar een wekelijkse werking. Voor de –12-jarigen op zondag van 10u tot 12u. Voor de 12 tot 20-jarigen op zaterdag van 19u tot 22u 30 en om de 2 weken op zondag van 19u tot 21u. Eén keer per maand is er op zaterdagavond een open werking voor alle leeftijden. In de werking staat vorming en ontspanning vanuit een evangelische geloofsvisie centraal. De kinderen en jongeren op een speelse manier bij brengen wie God is. De groepsmomenten bestaan uit een serieus moment van een half uur, gevolgd door een speels moment. Jaarlijks tijdens de zomervakantie is er een kamp van zeven dagen in de eigen lokalen. Driemaandelijks is er een leidingskring en doorheen het jaar 1 keer een jeugdweekend. Begeleiding: De begeleiding gebeurt door een veertiental vrijwilligers. Eén begeleider heeft een attest van Hoofdanimator. Contactpersoon:

Elise Kalkhuis Vesten 106 9500 Geraardsbergen 0494 65 06 11 [email protected]

JNM Ninove - GERAARDSBERGEN

JNM: Jeugdbond voor Natuur en Milieu De vereniging is een VZW en wordt erkend door de stad Geraardsbergen en Ninove en de Vlaamse gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en van de koepel JNM Nationaal. De vereniging telt +/- 100 leden. Adres:

De vereniging beschikt over geen lokalen.

Doelgroep: alle jongeren van 7 tot en met 25 jaar Werking: Er is gedurende het hele jaar een wekelijkse werking op zondag van 14.00 tot 17.00 uur. Het betreft groepswerk waarbij natuur en milieu centraal staan. De groepen worden ingedeeld volgens leeftijd (7-12, 13-15 en 16-25 jaar).

Jeugdbeleidsplan

90

2011-2013

Jaarlijks is er een bivak van een zevental dagen voor de –12-jarigen en tiental dagen voor de +12jarigen gedurende de zomervakantie. Tweewekelijks is er vergadering in Ninove. Begeleiding: De begeleiding gebeurt door een vijftiental vrijwilligers. Vijf begeleiders hebben een attest van animator en 1 begeleider van hoofdanimator. Specifieke situatie : Aangezien deze vereniging erkend is door zowel Stad Geraardsbergen als Stad Ninove, zal hier ook rekening mee worden gehouden bij de subsidieverdeling. Dit zal berekend worden op basis van de verhouding aantal leden Geraardsbergen – Ninove. Contactpersoon:

Lidewei Vergeynst Stuivenberg 19 9570 Lierde 055 42 55 64 [email protected]

JEUGDCLUB HASLUD De vereniging is een VZW en wordt erkend door de stad Geraardsbergen en de Vlaamse gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad. De jeugdclub telt +/- 40 leden. Ook niet-leden zijn welkom. Adres:

Hasseltsestraat 17 9500 Ophasselt

Doelgroep: Alle jongeren van 16 tot en met 30 jaar. Werking: Er is gedurende het hele jaar een werking, telkens op de eerste en de derde vrijdag van de maand van 20u 30 tot 02u. Op regelmatige basis worden er activiteiten geörganiseerd. De werking is al enkele jaren aan het slabakken. Ze ondervinden moeilijkheden om nieuwe leden en medewerkers aan te trekken. Door het kleine aantal gemotiveerde medewerkers, is het aantal activiteiten en openingsdagen sterk gedaald. Bestuur: Een zestal vrijwilligers (tussen 18 en 30 jaar) houden de jeugdclub open en organiseren op regelmatige basis activiteiten waarin ontmoeting en ontspanning centraal staan. Contactpersoon:

Jeugdbeleidsplan

Jurgen De Bou Waterloos 50 9500 Ophasselt [email protected] 0494 76 40 50

91

2011-2013

JEUGDHUIS DE RESSORT De vereniging is een VZW en wordt erkend door de stad Geraardsbergen en de Vlaamse gemeenschap. Lid van de Stedelijke Jeugdraad en van de jeugdhuiskoepel Formaat Het jeugdhuis telt +/- 350 leden. Lid maken is geen verplichting en dus ook niet-leden zijn welkom.

Adres:

Zakkaai 29 9500 Geraardsbergen

Doelgroep: Alle jongeren van 14 tot en met 30 jaar. Werking: Jeugdhuis De Ressort is open: woensdag vrijdag zaterdag Middagen

van 13u 30 tot 16u 30 in de schoolweken van 20u tot 02u in de zomervakantie van 15u 45 tot 18u van 20u tot 02u van 20u tot 02u van 12u tot 12u 30 in de schoolweken

Er gaat aandacht naar de volgende functies Ontmoeting, recreatie en animatie Naast permanente groepsactiviteiten wordt er gemiddeld maandelijks 1 optredensavond, 1 ontspanningsavond en 1 bestuursactiviteit georganiseerd. De jongeren staan mee in voor de realisatie hiervan. Voorbeelden: fuiven, thema-avonden, alsook ontmoetingsplaats voor afspraken, het uitwerken van sportactiviteiten, concerten, ... Vorming en informatie Het jeugdhuis organiseert vormingsactiviteiten en workshops voor zijn doelpubliek. Het jeugdhuis besteed continu en bewust aandacht aan problemen waarmee jongeren worden geconfronteerd (AIDS, drugs, alcohol, verkeer, ...) De Ressort heeft een informatieve taak ten aanzien van zijn leden: minimum driemaandelijks wordt een publicatie omtrent de werking uitgegeven, De Ressort Times. De organisatie van het jeugdhuis en de evaluatie(s) van de werking houden reeds kansen in tot vorming. In het jeugdhuis is een infozuil aanwezig waarin de jongeren brochures terug vinden over de problemen waarmee zij kunnen geconfronteerd worden.

Jeugdbeleidsplan

92

2011-2013

Kadervorming Verscheidene vrijwilligers (Losse medewerkers en/of bestuur) volgen jaarlijks externe kadervorming in functie van de jeugdhuiswerking. Maatschappelijke participatie Het jeugdhuis zet zich actief in voor het plaatselijk jeugdbeleid. Dit uit zich in actieve deelname aan de Jeugdraad, contacten met de jeugdbewegingen en de centrale plaats in jeugdcentrum De Spiraal. Bestuur: Een vijftiental vrijwilligers (tussen 16 en 30 jaar) vormen het dagelijks bestuur. Hiernaast zijn er een dertigtal losse medewerkers die betrokken worden binnen de tapploegen en de werkgroepen rond activiteiten. Tweewekelijks is er Kernvergadering waarin de werking geëvalueerd wordt, de planning van de komende activiteiten wordt besproken en de werkgroephoofden verslag uit brengen. Bij de evaluatie komen zowel de inhoudelijke als de financiële kant van het jeugdhuis aan bod. Op regelmatige basis zijn er werkgroepvergaderingen. Het jeugdhuis beschikt over een halftijdse beroepskracht die de werking en de vrijwilligers van het jeugdhuis ondersteunt. Contactpersoon:

Robin Ronsyn Zakkaai 29 9500 Geraardsbergen 054 43 44 06 [email protected] Sven Defrère Cardoenlaan 4 1570 Galmaarden 0474 92 75 00 [email protected]

Jeugdbeleidsplan

93

2011-2013

Bijlage 2: Gegevens stuurgroepleden / werkgroepen Organisatie

Werkgroep

1

Chiro Elegast

JWB

2

Chiro Elegast

JWB

3

Chiro Regenboog

4

Naam & Voornaam Bastiaan Fonteyn

Adres

Telefoon

Mailadres [email protected]

JWB

Bonnie Van Weyenberg Kevin Simon

Driesstraat 59 0474/906357 9506 Idegem Raspaillebosstraat 90 0477/225146 9506 Zandbergen Waaienberg 117 0496/37 30 08

Chiro Regenboog

JWB

Kelly Simon

Waaienberg 117

0496/084927

[email protected]

5

Chiro St.-Bartel jongens

JWB

Pieter Delcour

0471/065575

[email protected]

6

Chiro st-Bartel jongens

JWB

Ward Franceus

Hoogstraat 25 1570 Galmaarden F. Cauwelstraat 47

0478/670919

[email protected]

7

Chiro St.-Bartel meisjes

Patrick Franceus

F. Cauwelstraat 47

0477/543955

[email protected]

8

Chiro St.-Bartel Jongens

JWB Jeugdruimte JWB

Jeroen Martens

0494/04.44.02 [email protected]

9

KSA Geraardsbergen

Cultuur

Breebijl 6 9570 Deftinge Molendreef 22

0486/779189

[email protected]

0497/831906

[email protected]

[email protected] [email protected]

10 KSA Geraardsbergen

JWB

Annemie van Laethem Jonas Holderbeke Aalstsesteenweg 1


JWB

Wauter De Taeye

Spoorwegstraat 15

0476/029948

[email protected]


G jwb

Lien Pletinckx

Zikastraat 56A

0477 55 36 96

[email protected]

12 KSA Geraardsbergen / Sppl

G jwb

Leen Limbourg

Meirbroekstraat 4B

0499 27 17 91

[email protected]

Jeugdbeleidsplan

94

2011-2013

13 Jeugdhuis De Ressort / Sppl G jwb 14 Jeugdhuis De Ressort

JWB

15 Jeugdhuis De Ressort

G jwb

Laura Van Damme Winterkeer 19 1570 Tollembeek Sven Defrère Cardoenlaan 4 1570 Galmaarden Anke De Smecht Waaienberg 72

0475 /614921 [email protected] 0474/927500 [email protected] 0478/ 800442 [email protected]

16 Jeugdhuis De Ressort / Sppl Cultuur

Lynn Saegermann Ganzestraat 90

17 VVKSM De Zwerfkei

JWB

Jonas Maldrie

18 Chiro moevia

JWB

Wijngaardstraat 26 0477/374590 [email protected] 9500 Geraardsbergen Eward Somers Stratendries 14b 0474/325252 [email protected]


Cultuur

Stijn Schoukens Kakelenberg 19

20 Bibliotheek

Cultuur

Alexandra Arckens

21 CC De Abdij

Cultuur

Veerle Cherretté Abdijstraat 10

054/411394 [email protected]

22 CC De Abdij

Cultuur

Brenda De Galan Abdijstraat 10

054/411394 [email protected] 0494/517267 [email protected]

23 PISAD

Cultuur

Evelyn Branswijk Vredestraat 3

[email protected]

24 OCMW

G jwb

Danny Kindekens Kattestraat 27

[email protected]

25 Wijkcentrum De Poort

Cultuur

[email protected]

26 MIG

Cultuur

Nathalie Gasthuisstraat 26 Nechelput Jonas Vierendeels

27 Politiezone Geraardsbergen/Lierde 28 BuBao De Mozaiek

Jeugdruimte Rik De Nauw

Denderstraat 27

G jwb

Boelarestraat 3

Jeugdbeleidsplan

Hubert De

Gasthuisstraat 28

95

0472/ 701705 [email protected]

[email protected] 054/412692 [email protected] [email protected]

[email protected]

0474 38 88 99 [email protected] 2011-2013

29 Middenschool van het Cultuur Gemeenschapsonderwijs 30 Stadsbestuur Geraardsbergen 31 jeugddienst

32 33

34

35 36

37

/

JWB Jeugdruimte Toeg. Jeugddienst stagiair G jwb Cultuur jeugddienst G jwb Cultuur Toeg. Voorzitter Stuurgroep JBP Cultuur jeugdruimte Toeg. kernstuurgroep / Stedelijke Spiraal Jeugdraad Kernstuurgroep / BuBao Cultuur G jwb Jeugdruimte Kernstuurgroep / JH Spiraal

Weerdt Nele Fock

Bram De Geeter Weverijstraat 20

0494 30 22 51 [email protected]

Robin Ronsyn

Zakkaai 29


Jan Zuliani

Zakkaai 29


Nele Merlier

Zakkaai 29


Fernand Van Trimpont

Astridlaan 116


Matthias Lembosstraat 24 Neukermans Dorien Pletinckx Zikastraat 56a

JWB

39 Jeugddienst / AGB

Spiraal Tim Vidts Jeugdruimte / Kim Claus

41 Kernstuurgroep / Spiraalbox

Jeugdbeleidsplan

Spiraal

0472 67 03 67 [email protected] [email protected]

Lander Heuvelstraat 80 0478 59 23 22 [email protected] Vanderlinden Andreas Gossye Dagmoedstraat 54a 0473/360252 [email protected]

38 Kernstuurgroep / KSA

40 kernstuurgroep

Wegvoeringsstraat 7 054/438310 [email protected]

Daan Franceus

Zakkaai 29


Pijperzele 52 0496 12 14 05 [email protected] 9620 st-MariaOudenhove Gemeentestraat 1, 0497 60 29 42 [email protected] bus 3

96

2011-2013

42 Kernstuurgroep / JAC Geraardsbergen 43 JC De Spiraal

Cultuur

Daniëlla Provost Zakkaai 31

Spiraal

Maarten Gossye Dagmoedstraat 54a 0485 85 94 33 [email protected]

44 JC De Spiraal

Spiraal

45 Jeugdraad

Cultuur

Yvan Van Molendreef 22 Laethem Hendrik Depreter Overpoort 6

46 Jeugdraad

G jwb

Björn Borie

47 Jeugdraad

JWB

48 Jeugdraad / speelplein / Jeugddienst 49 Speelplein

G jwb

50 Speelplein

G jwb

51 Speelplein / JH

G jwb

Bert van Ongeval Strichtstraat 1 0476/664799 [email protected] 9570 Deftinge Tine Platteau Bruinsbroekstraat 10, 0474 64 06 52 [email protected] 1570 Galmaarden Moeder van Stadsweg 49 [email protected] Stephen U. Dero Bea Tamara Van Populierenstraat 8 [email protected] Damme 9570 Deftinge Sancho De Ridder Korreelstraat 8 0478 40 41 35 [email protected]

52 Cultuurdienst

Cultuur

Rina Cosyns

Jeugdbeleidsplan

G jwb


0498 34 46 02 [email protected] 0474/774094 [email protected]

Wijngaardstraat 68 0498 75 99 80 [email protected]

Markt z/n

97


2011-2013

Jeugdbeleidsplan

98

2011-2013

Bijlage 3: Advies Ministerie van de Vlaamse gemeenschap van 14 juli 2010

Jeugdbeleidsplan

99

2011-2013

Jeugdbeleidsplan

100

2011-2013

Bijlage 4: Advies Stedelijke jeugdraad van 17 september 2010

Jeugdbeleidsplan

101

2011-2013

Bijlage 5: Goedkeuring Gemeenteraad van 12 oktober 2010

Jeugdbeleidsplan

102

2011-2013

Inhoudsopgave...1. Identificatiegegevens Stedelijk Jeugdbeleid...3. Algemeen proces en analyse...4. Hoofdstuk I: Jeugdwerkbeleid

Recommend Documents