Ö ßßÎÊÛÎÍ Ô ßÙ îðï í ÊßÒ ÙÛÔ ÜÛÎ ÞòÊò
Jaarverslag
2013 Samen sterk in infrawerk
Inhoud
Voorwoord
ÊÑÑÎÉÑÑÎÜ
î
ÐÎÑÚ×ÛÔ ÊßÒ ÙÛÔÜÛÎ ÙÎÑÛÐ ÞòÊò
ì
ÞÛÎ×ÝØÌ ÊßÒ ÜÛ ÎßßÜ ÊßÒ ÝÑÓÓ×ÍÍßÎ×ÍÍÛÒ
ê
ÉÛÙÛÒÐÎÑÖÛÝÌ ÉÛÍÌÔßÒÜ
è
×Ò ÙÛÍÐÎÛÕ ÓÛÌæ ÙÛÎÌÖßÒ ÊÛÔÜÕßÓÐ
ïð
×Ò ÙÛÍÐÎÛÕ ÓÛÌæ ÎÛÒW ÞËÔÜ
ïï
ØÛÌ ÕßÓ ÖßßÎ îðïí ÊÑÔÙÛÒÍ ÖÛÎÑÛÒ ØË×ÍÓßÒ
ïî
Ò×ÛËÉ Æ×ÛÕÛÒØË×ÍÒÛÌÉÛÎÕ ÓÛÌ ÔßÐÌÑÐÍ ÊßÒ ÙÛÔÜÛÎ
ïì
ÑÒÜÛÎÒÛÓ×ÒÙÍÎßßÜ
ïê
×ÝÌ
ïé
2013: Verdere groei van de omzet in nog steeds krimpende markt Ondanks de lage productie in het eerste kwartaal van 2013 ten gevolge van lage temperaturen, zijn wij er toch in geslaagd de omzet van 2012 met krap 10% te overtreffen in een nog steeds verder krimpende markt.
De gerealiseerde omzet in 2013 bedroeg € 323,0 miljoen (2012: € 294,3 miljoen). Vermeldenswaardig
ÐÛÎÍÑÒÛÛÔÍÊÛÎÛÒ×Ù×ÒÙ
ïè
ÑÐÔÛ×Ü×ÒÙÍÝÛÒÌÎËÓ ÙÛÔÜÛÎÐÑÑÎÌ
îð
is het feit dat het rendement niet ten koste ging van deze omzetstijging; deze bleef in percentage hoegenaamd gelijk, nl. 2,65%, en bedroeg € 8,5 miljoen (2012: 2,73% en € 8,0 miljoen). Van deze omzetstij-
ÐÛÎÍÑÒÛÛÔ
îî
Ú×ÒßÒÝ×ÛÛÔ
îì
ging nam Aannemingsmaatschappij Van Gelder ruim 62% voor haar rekening, terwijl Van Gelder Infratechniek, weliswaar duidelijk minder, toch ook een lichte stijging liet zien. Wel behaalden alle bedrijven en
ÖËÞ×ÔßÎ×ÍÍÛÒ
îé
deelnemingen van de Van Gelder Groep een duidelijk positief resultaat. Onze activiteiten in Denemarken en Duitsland verliepen naar wens en worden dan ook in de komende jaren voortgezet. De orderportefeuille bleef nagenoeg op peil en bedraagt € 255 miljoen per 31 december 2013, een solide basis voor het komende jaar. Uit een onderzoek van Bureau Berenschot is gebleken dat de daling van de uitgaven van gemeenten het sterkst zal zijn voor ruimtelijke ordening en volkshuisvesting. Tot 2016 wordt landelijk een afname verwacht van ca. 11%, hetgeen neerkomt op € 4,5 tot € 6 miljard. Met dit vooruitzicht, de hevige concurrentie en de terugkerende verliezen in enkele regio’s heeft Aannemingsmaatschappij Van Gelder in 2013 een reorganisatie doorgevoerd en zijn 16 personeelsleden afgevloeid. Een beslissing die uiteraard wordt betreurd, maar noodzakelijk is om de continuïteit van met name Regio Oost-Noord van Aannemingsmaatschappij Van Gelder te waarborgen. In dit jaar is extra geïnvesteerd in onze asfaltposities, zowel bestaand als nieuw. De ombouw van de eerste
î
fase van de bestaande Asfaltcentrale Rivierenland in Tiel (waarin Van Gelder naast Ballast Nedam voor 50% deelneemt) is in het tweede kwartaal van 2013 gereed gekomen opslagsilo’s voor warm asfalt zijn hier vernieuwd, weegbruggen zijn vervangen en het terrein is aangepast. Daarnaast is er een nieuw kantoor en laboratorium gebouwd. Met deze vernieuwingen in Asfaltcentrale Rivierenland denken wij voorlopig beter en meer concurrerend asfalt te kunnen produceren. Daarnaast heeft Van Gelder eind 2013 haar asfaltpositie in het westen van Nederland versterkt door de aankoop van een belang van 25% in de Asfaltcentrale Productie Amsterdam (APA) te Amsterdam. De andere aandeelhouders in deze centrale zijn Boskalis Nederland, Strukton en Ballast Nedam. Met deze aankoop heeft Aannemingsmaatschappij Van Gelder
Uit het intern opgestelde jaarverslag CO2 valt op te merken
voor alle asfaltgebonden werken een uitstekende uitgangspo-
dat Van Gelder erg actief is om haar reductiedoelstelling van
sitie gecreëerd in West-Nederland.
20% CO2 ten opzichte van het jaar 2010 in het jaar 2020 te realiseren. Van Gelder, in het bezit van de prestatieladder
In de kabel- en leidingenbranche kunnen prijsstijgingen niet
niveau 5, mocht in november de zogenaamde Lean and
meer worden doorgevoerd en laten de prijzen zelfs een
Green Logistics Award in ontvangst nemen van de directeur-
neerwaartse trend zien. Met name bij Van Gelder Kabel-,
generaal Bereikbaarheid van het ministerie van Infra en
Leiding- en Montagewerken en Van Gelder Telecom worden
Milieu. Deze Award wordt toegekend wanneer bedrijven
deze prijsdalingen opgevangen door verbeteringen in het interne proces met daarnaast de invoering van nieuwe
betreft hierbij in het bijzonder het transport van asfalt.
uitvoeringstechnieken (stoppelen). Binnen Van Gelder krijgt het aspect Maatschappelijk VerantVan Gelder Rail heeft dit jaar trede 2 op de ProRail prestatie-
woord Ondernemen (MVO) optimaal aandacht. Zo worden al
ladder behaald en doel is om in 2014 trede 3 te bereiken
onze leveranciers en onderaannemers gemiddeld 28 dagen na factuurdatum betaald. In deze tijd voor kleinere bedrijven en onderaannemers een betalingsgedrag dat zekerheid
wordt gerealiseerd. Bovendien probeert Van Gelder Rail het -
verschaft. Een andere bijzonderheid is dat onze vervangen
ligingsprojecten, in 2014 te verkrijgen, waardoor werkzaam-
(voor ons verouderde) laptops opnieuw gebruikt gaan worden
heden op het gebied van de tractievoeding aan de scope
in een ziekenhuis in Afrika. Onder toezicht van ons hoofd
kunnen worden toegevoegd.
automatisering zijn in Tanzania ter plekke de eerste 10 laptops geïnstalleerd. Het is de bedoeling dat Van Gelder de
Van Gelder Verkeerstechniek, dit jaar als zelfstandige
eerstkomende jaren dit project gaat uitbreiden en het
werkmaatschappij binnen Van Gelder Infratechniek operatio-
onderhoud hiervan voor haar rekening zal nemen.
neel, is bezig nieuwe markten aan te boren met als eerste succes een project voor het Gemeentelijk Vervoerbedrijf
Het totale bedrag aan investeringen voor alle werkmaat-
Amsterdam, samen met Siemens. Van ‘Flowman Led’,
schappijen van de Van Gelder Groep bedroeg in 2013 € 5,7
toegepast in de Weg van de Toekomst en door Van Gelder
miljoen. Deze investeringen zijn met eigen middelen
Verkeerstechniek ontwikkeld, worden hoge verwachtingen voor nieuwe projecten gekoesterd. een solvabiliteit van 45% is aangetoond dat directie, De werkmaatschappijen binnen Van Gelder Infratechniek
commissarissen en aandeelhouder vertrouwen hebben in de
zetten volledig in op verdere automatisering, verhoging van
toekomst en dit voor onze werknemers en opdrachtgevers
de productie en verlaging van de faalkosten. De basis
betrouwbare zekerheden zijn in deze toch wel erg roerige
hiervoor is al bij Van Gelder Telecom gelegd en de verwach-
tijden in de branche.
ting is dat eind 2014 Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken ook aanzienlijke stappen vooruit zal hebben gezet om
E. van de Poll
aan de vraag op het gebied van grootschalige aansluitingen
Algemeen directeur Van Gelder Groep B.V.
vanaf 2015 te kunnen voldoen.
í
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔß Ù îðïí
Van Gelder is een middelgrote organisatie die alle disciplines in huis heeft om infrastructurele
werkmaatschappijstructuur met vijf hoofddisciplines. De gezamenlijke kennis en ervaring van onze werkmaatschappijen wordt steeds vaker gebundeld ingezet voor grote infrastructurele projecten.
Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V. richt zich op het ontwerpen en uitvoeren van werken op het
Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V. (KLM) heeft als kernactiviteit het
gebied van grond-, weg- en waterbouw. Daarbij valt te denken
ontwerpen, aanleggen en onderhouden van kabel- en
aan de aanleg van (rijks)wegen, rioleringen en afvalwater-
leidingnetwerken. De werkmaatschappij heeft uitgebreide
systemen, maar ook het bouw- en woonrijp maken van
kennis van en ervaring met de totale ondergrondse infra-
bouwlocaties. Aannemingsmaatschappij Van Gelder neemt zowel nieuwbouwprojecten, als renovatie- en onderhouds-
veelvuldig ingezet bij nieuwbouw- en renovatieprojecten
projecten aan.
ten behoeve van een hoogwaardig kabel- en leidingnet.
ì
Daarnaast verricht Van Gelder KLM activiteiten op het gebied
van nieuwe methoden, technieken en regelgeving en beschik-
van engineering. projectteams slagvaardig en veilig te werk gaan. Het opleidings-
Van Gelder Rail B.V.
is gespecialiseerd in de aanleg
centrum verzorgt onder meer de opleidingen middenspanning,
en het onderhoud van kabels en leidingen, inclusief de
laagspanning, datacommunicatie en distributie gas/water,
benodigde boringen onder en langs het spoor. Daarnaast is
maar ook veiligheids- en managementtrainingen worden
Van Gelder Rail gespecialiseerd in treinbeveiliging. Duurzame,
georganiseerd.
betrouwbare oplossingen en het veiligheidsdenken staan
Multidisciplinaire groep
centraal bij Van Gelder Rail.
Samen vormen de werkmaatschappijen van de Van Gelder
Van Gelder Telecom B.V.
houdt zich bezig met
Groep een multidisciplinaire groep die haar kennis bundelt
het ontwikkelen, bouwen en onderhouden van (veelal) op
voor betere oplossingen. Steeds vaker worden integrale
glasvezel gebaseerde data- en telecommunicatienetwerken.
projecten aangeboden, waarin zowel bouwprojecten als
Daarnaast levert Van Gelder Telecom ondersteuning bij
infrastructurele activiteiten samenkomen. Van Gelder heeft de
specialistische werken als wegenaanleg, woonwijkontwikkeling
disciplines in huis om deze projecten zo volledig mogelijk uit
en op afstand aanstuurbare bruggen of sluizen.
te voeren. Dit komt tot uiting in ons motto: ‘Samen sterk in infrawerk’. Met ‘samen’ bedoelen wij niet alleen de Van Gelder
Van Gelder Verkeerstechniek B.V.
ontwikkelt
Groep, maar ook onze opdrachtgevers en samenwerkingspart-
en realiseert oplossingen voor verkeersgerelateerde infrapro-
ners. Elk jaar weer worden wij op de proef gesteld met
jecten. Hierbij valt te denken aan de aanleg van spitsstroken,
uitdagende infrastructurele projecten die ons en onze relatie
plaatsing en programmering van verkeersregelinstallaties,
sterker maken.
monitoring door middel van camera’s en het verzorgen van overige bebordingssystemen. Een specialisatie is het ontwikkelen en realiseren van Dynamisch VerkeersManagement (DVM) systemen.
Opleidingscentrum Gelderpoort Werknemers maken het verschil. Daarom worden bij Van
Samen sterk in infrawerk
Gelder eigen werknemers en werknemers van opdrachtgevers opgeleid in Opleidingscentrum Gelderpoort. Het voordeel toont zich op de bouwplaats: werknemers zijn goed op de hoogte
ÑÎÙßÒÑÙÎßÓ
VAN VANGELDER GELDERGROEP GROEPB.V. B.V.
Van VanGelder GelderCiviel Civiel
Van VanGelder GelderInfratechniek Infratechniek
Aannemingsmaatschappij Aannemingsmaatschappij Van VanGelder GelderB.V. B.V.
Van VanGelder GelderKabel-, Kabel-,LeidingLeiding-en en Montagewerken MontagewerkenB.V. B.V.
Asfaltinstallaties Asfaltinstallaties
Van VanGelder GelderRail RailB.V. B.V.
Multiline MultilineMarkering MarkeringB.V. B.V.
Van VanGelder GelderTelecom TelecomB.V. B.V.
Overige Overigedeelnemingen deelnemingen
Van VanGelder GelderVerkeerstechniek VerkeerstechniekB.V. B.V. Opleidingscentrum OpleidingscentrumGelderpoort Gelderpoort Overige Overigedeelnemingen deelnemingen
ë
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔß Ù îðïí
Bericht van de Raad van Commissarissen
In het jaar 2013 heeft de Raad van Commissarissen vier maal
ning van 2012 besproken. Het was de eerste keer dat de
vergaderd met de directie van de Van Gelder Groep. De
nieuwe accountant, Ernst & Young, de jaarrekening heeft
voltallige raad is bij alle vergaderingen aanwezig geweest.
gecontroleerd. De bevindingen naar aanleiding van de jaarrekening zijn door de accountant vastgelegd in het
Met de directie is uitvoerig de algemene gang van zaken
accountantsverslag.
besproken waarbij een aantal vaste onderwerpen in de
In november 2013 heeft de accountant de managementletter
vergaderingen aan de orde is gekomen, te weten;
uitgebracht en besproken in de vergadering van december
Orderportefeuille
met de Raad van Commissarissen en de directie. In de
Belangrijke aanbestedingen
managementletter brengt de accountant verslag uit over met
Investeringen
name de beheersing van de interne organisatie en bijbeho-
Liquiditeitspositie
rende processen. De aanbevelingen uit de managementletter
Claims en geschillen
van het voorgaande jaar zijn door de directie in 2013
Begroting
opgevolgd en uitgevoerd, zo concludeerde de accountant.
Resultaatontwikkelingen en prognoses Als Raad van Commissarissen hebben wij de taak toezicht te Naast de reguliere onderwerpen hebben wij als raad
houden op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden
In navolging op het jaar 2012 is uitvoerig met de directie
onderneming(en). De Raad van Commissarissen staat de
gesproken over risicomanagement. Dit onderwerp zal in de
directie met advies ter zijde. Bij de vervulling van deze taak
toekomst blijvend periodiek geagendeerd worden. De Raad
richt de raad zich op het belang van de vennootschap en
van Commissarissen zal hierbij aangeven over welke risico’s
weegt daartoe de gerechtvaardigde belangen van met de
periodiek door de directie gerapporteerd moet worden. In het
vennootschap betrokkenen af. Daarbij betrekt de Raad van
afgelopen jaar is daarnaast bij meerdere vergaderingen
Commissarissen ook relevante maatschappelijke aspecten
gesproken over de in te nemen positie door Van Gelder bij
van ondernemen. De MVO paragraaf heeft de aandacht van
zogenaamde D(esign) B(uild) F(inance) M(aintain) O(perate)
de directie en wordt veelvuldig geagendeerd in directie-
projecten. Hier ligt een nauwe relatie met het onderwerp
vergaderingen. In dit kader is het ook goed om te vermelden
risicomanagement.
dat de directie toeziet op de handhaving van de intern opgestelde gedragscode.
De Raad van Commissarissen heeft, evenals voorgaand jaar, kennis gemaakt met medewerkers van de Van Gelder Groep.
Er hebben zich in 2013 geen transacties voorgedaan waarbij
In dit kader is voorlichting gegeven over de activiteiten van
tegenstrijdige belangen van directieleden, commissarissen,
Van Gelder Telecom door een bedrijfsleider. Daarnaast is op
aandeelhouder en/of externe accountant speelden of spelen
verzoek van de Raad van Commissarissen het hoofd
die van materiële betekenis zijn.
personeelszaken aanwezig geweest bij één van de vergaderingen om uitleg te geven over het personeelsbeleid bij
Elburg, mei 2014
Van Gelder en de invulling hiervan in de dagelijkse praktijk.
Raad van Commissarissen Evenals voorgaand jaar is de accountant bij twee van de
J. Franssen, voorzitter
vergaderingen in gesprek geweest met de Raad van
L.M.J. van Halderen
Commissarissen. In april van 2013 is uitvoerig de jaarreke-
T.R.C. de Lange
ê
Weg van de Toekomst In het jaar 2013 is het ambitieuze project de Weg van de Toekomst (N329) opgeleverd. Nabij Oss is een weg aangelegd met vele duurzame oplossingen, waaronder het “Flowman LED” systeem dat zorgt voor een snellere doorstroming van het verkeer en energieopwekkend asfalt. Het project heeft vele prijzen gewonnen, waaronder de DUBO-award en de Hier Energie Nul prijs.
é
ÖßßÎÊ ÛÎÍÔßÙ îðïí
Van Gelder Special Projects:
Bereikbaarheid en veiligheid centraal in Wegenproject Westland Heel 2013 en 2014 staan bij de afdeling Speciaal van Aannemingsmaatschappij Van Gelder in het teken van het Wegen Project Westland, waarbij in verschillende deelprojecten wordt gewerkt aan de bereikbaarheid en verkeersveiligheid in het Westland: hét kassengebied van Nederland. Mike Rijnbeek is integraal ontwerpleider en heeft in die hoedanigheid de leiding over het ontwerp en de raakvlakbeheersing. “De verkeersdoorstroming in dit drukke deel van Nederland is verschrikkelijk belangrijk.”
è
Het Wegen Project Westland bevat twee delen van het
bovendien een waterkering, waardoor Rijnbeek veelvuldig in
zogeheten 3-in-1-Project, met toevoeging van de N223
gesprek is geweest met het Hoogheemraadschap. “We
Duurzaam Veilig van de provincie Zuid-Holland. “Het Westland
moesten toestemming hebben voor werkzaamheden in en aan
is hét kassengebied van ons land, met de veiling als kloppend
die dijk. We moesten aantonen dat dat geen gevolgen zou
hart. De transportstromen zijn hier enorm, en ook de
hebben voor de sterkte van de dijk als waterkering.” Voor
bebouwing met woningen is zeer dicht. De capaciteit van de
Rijnbeek was dat de grootste uitdaging: “Om te werken met
wegen was te beperkt voor deze grote stromen verkeer.
zo veel verschillende stakeholders en om al hun wensen en
Hierdoor kwam de veiligheid in het gedrang.”
eisen te verwerken in het eindontwerp.”
De aanbesteding dateert van november 2010. In april 2011 werd de basisovereenkomst getekend. Mike Rijnbeek is
Verrassingen
vergroeid met het project, want hij was in die periode
Vooral op het gebied van ondergrondse infrastructuur werd
tendermanager en heeft dus ook het hele aanbestedingstra-
Van Gelder verrast. “Er lagen veel meer kabels in de grond
ject gedaan. “Ik ben hier al vanaf de bouwvak van 2010 druk
dan aanvankelijk werd verwacht. Dit heeft ons heel veel extra
mee”, lacht hij. De gunning van het project gebeurde op
tijd gekost.” In de Maasdijk werd bovendien een ondergrondse
kwaliteit en prijs, waarbij de nadruk lag op de verkeersdoor-
bunker aangetroffen. “Er staat aan en om de Maasdijk een
stroming tijdens de aanleg, aldus Rijnbeek. “De focus van de
aantal bunkers, die deel uitmaken van Atlantikwall, maar deze
opdrachtgever lag op de kwaliteitswaarde van ons ontwerp. Daar zijn we dus glansrijk doorheen gekomen.” gepland. “Dat kwam natuurlijk in het nieuws. Het bouwwerk is
Slappe bodem
historisch helemaal onderzocht. Uiteindelijk heeft de provincie
Het Wegen Project Westland is een project van 61,9 miljoen
besloten om de bunker te laten verwijderen. Maar dan ben je
euro. Het behelst het aanleggen van nieuwe verbindingen
heel wat tijd verder. Er zijn grote overheidsinstanties mee
inclusief de kunstwerken, tunnels, bruggen en aanpassingen
gemoeid en goed bedoelende belangengroepen. Zoiets
van het bestaande wegennet zoals rotondes en verkeerspleinen,
verstoort je proces enorm.” De oorspronkelijke opleverdatum
met bijbehorende verkeersregelinstallaties. Daarbij moet de
zou oktober 2013 zijn, maar door alle oponthoud is de
bestaande N223 ‘duurzaam veilig’ worden ingericht, wat
einddatum van het Wegen Project Westland vooruitgeschoven
inhoudt dat de weg wordt verbreed en een dubbele doorge-
naar het derde kwartaal van 2015, een datum die zeker
trokken streep krijgt. Alle werkzaamheden aan de N223
gerealiseerd gaat worden.
vinden plaats tussen De Lier en Naaldwijk. Ook moest de Zwethbrug in de N213 worden vervangen. Het laagland waarop gewerkt moest worden, is verschrikkelijk slap. Daarom moesten we de grond lang voorbelasten. Het zand heeft op een aantal locaties een vol jaar moeten liggen voordat de bodem voldoende belastbaar was. De Maasdijk is
ç
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔßÙ îðïí
Gertjan Veldkamp is hoofd bedrijfsbureau:
“Een goede kans voor de klant bedenken” “De kunst van aanbesteden is een goede kans bedenken voor je klant. Iets bedenken dat anders dan anders is, waardoor het kwalitatief beter wordt. Aanbesteden is meer dan prijs bepalen alleen.” Dat zegt Gertjan Veldkamp (36), hoofd bedrijfsbureau van de Regio Oost bij Aannemingsmaatschappij Van Gelder. “We hebben heel veel projecten uitgevoerd dit jaar!“
Als hoofd bedrijfsbureau is Gertjan Veldkamp er mede verant-
“Wij bedachten een oplossing die tonnen goedkoper was dan de
woordelijk voor dat er genoeg werk is in Regio Oost. “En we
rest. Dat was een heel leuk project om te doen.”
hebben héél veel gedaan dit jaar”, zegt Veldkamp trots. Bijzondere projecten in 2013 waren de aanbesteding van de
Management
N46, een deel van de centrumring van de stad Groningen, voor
Als hoofd bedrijfsbureau combineert Gertjan een technisch-com-
circa 6 miljoen euro en de reconstructie van de Wester-
merciële functie met een sociale. “Daar ben ik in gegroeid
voortsedijk in het centrum van Arnhem voor een aanneemsom
natuurlijk. En ik moet zeggen dat ik de belangrijkste vaardighe-
van ruim 1,8 miljoen euro. “Verder deden we diverse rioolver-
den daarvoor heb opgedaan tijdens mijn raadswerk. Ik was tot
vangingen in de gemeenten Zwartewaterland en Emmeloord,
voor kort raadslid voor de Christen Unie in de gemeente
asfaltonderhoud aan de N309 ‘t Harde-Epe in opdracht van de
Noordoostpolder. Acht jaar lang was dat mijn leerschool op het
Provincie Gelderland ter waarde van 3,5 miljoen euro en de
gebied van management, bedrijfspolitiek, spreken in het
aanleg van de Hasselterweg in Zwolle.”
openbaar, debatteren en het omgaan met tegenslagen. Ik was lid van de commissie Woonomgeving vanuit mijn werkervaring in
Kansen
de ruimtelijke ordening.”
Gertjan Veldkamp is dit jaar vijftien jaar in dienst bij de
Onlangs is Gertjan Veldkamp gestopt met zijn politieke functies.
Aannemingsmaatschappij. Hij heeft een brede scope en kent het
“Ik heb een jong gezin en een veeleisende baan. Daar geniet ik
bedrijf door en door als gevolg van zijn functies als assistent-
van en dan wil ik niet drie avonden in de week weg zijn voor de
uitvoerder, calculator, projectcoördinator en calculator bij
politiek, al sluit ik niet uit dat ik in de toekomst ooit weer wat ga
Speciale Projecten. “Van Gelder is een mooi bedrijf.
doen in die richting.” In de tussentijd kruipt het bloed natuurlijk
De diversiteit van projecten in de wegenbouw is enorm.
waar het niet gaan kan en zoekt hij nieuwe bezigheden. Hij klust
Er liggen veel kansen.”
in zijn vrije tijd aan twee oude Deux Cheveaux (2CV’s). “Dat
Terugkijkend op de periode dat hij bij Van Gelder werkzaam is,
betekent lassen, slijpen, plamuren, motorreparaties. Mijn
noemt hij als hoogtepunt een groot project van Van Gelder
dochters schroeven mee, en dat is ontzettend leuk.”
Speciaal: het aannemen van de brug over de A50, bij EwijkValburg. “En het andere hoogtepunt is mijn huidige functie als hoofd bedrijfsbureau; ik heb een fantastisch team. Wij hebben met zijn achten een heel goed referentiekader aan de praktijk waaruit we allen voortgekomen zijn. We weten waar we het over hebben. Ik denk dat we er in geslaagd zijn een hecht team te worden met veel deskundigheid en slagkracht. Het is voor ons de sport om een project zo te calculeren en in te richten, dat we creatieve oplossingen bedenken die anders zijn dan die van de concurrent en die dan ook nog iets voordeliger zijn.” Een voorbeeld daarvan is het project voor Lowlands, of eigenlijk MojoConcerts. Aannemingsmaatschappij Van Gelder ontwierp een slimme oplossing voor zeventienduizend parkeerplaatsen die op het terrein van Walibi Flevo in Zeewolde moesten komen ten behoeve van evenementenbezoekers zoals die van Lowlands.
Gertjan Veldkamp besteedt zijn vrije tijd aan het opknappen van twee Deux Cheveaux.
ïð
“Gecombineerde contracten: nieuwe uitdaging Van Gelder Rail” Hij heeft maar een klein stukje van 2013 meegemaakt bij Van Gelder Rail, maar genoeg om de dynamiek te hebben ervaren van deze werkmaatschappij van Van Gelder. René Buld (37) kwam in september 2013 als projectmanager in dienst bij Van Gelder Rail. Hij is afkomstig van ingenieursbureau Movares, dat in het verleden is voortgekomen uit het ingenieursbureau van de NS, waardoor hij goed zicht heeft op de branche en op het ontwerpgedeelte van railprojecten.
René Buld heeft als gevolg van zijn vorige werk als ingenieur
kan. We werken hard, maar we maken ook heel veel plezier
veel ervaring en expertise in railprojecten. Daarom was de
onderling. Dat is het mooiste.”
overstap voor Buld, en voor Van Gelder Rail, een interessante.
Over plezier gesproken. Het is leuk om te weten dat René zijn
“De spoormarkt verschuift steeds meer naar UAVgc-contracten
werk bij Van Gelder Rail in zijn vrije tijd afwisselt met het spelen
(combineerde contracten onder uniforme aannemersvoorwaar-
van de basgitaar. “Samen muziek maken, luisteren, teksten
den, waarvan de bekendste Design & Construct is). Binnen de
schrijven, concerten bezoeken. De muziek is mijn uitlaatklep.
spoorprojecten moeten we als aannemer steeds vaker een
Dan kan ik er weer helemaal tegenaan.”
ingenieursbureau inschakelen en ik spreek die taal. Ik heb veertien jaar aan de andere kant van de tafel gezeten en vanuit
Multidisciplinair
de opdrachtgever gedacht. Dat komt mij goed van pas bij mijn
René heeft geconstateerd dat in het multidisciplinaire werk voor
huidige functie. Ik kan me goed verplaatsen in hoe de opdracht-
Van Gelder Rail nog uitdagingen liggen. “ProRail eist bepaalde
gever het graag wil hebben, waar de focus ligt.”
erkenningen en deze hebben we niet allemaal in ons bezit. We ambiëren vooralsnog ook niet alle erkenningen in huis te
ATB Verbeterde versie
hebben. We hebben de erkenning voor Treinbeveiliging en zijn
René heeft in 2013 vooral kennis gemaakt met de lopende
erkend Kabelaannemer. We zijn nu bezig met de erkenning voor
projecten van Gelder Rail. “Zoals ATB Vv, waarbij we meer dan
Energievoorziening; met andere woorden: het werken met
250 seinen in Nederland voorzien van een ATB Vv-installatie. Ik
tractievoeding en hoogspanning langs het spoor. Naar mijn idee
heb in het najaar van 2013 meegewerkt aan de opstart van het
zouden we verder moeten bouwen aan multidisciplinaire
werk dat in 2014 gedaan moet worden. ATB Vv is een project
projecten - zeker op het gebied van treinbeveiliging, energievoorziening en telecommunicatie - en aan projecten waarin we
Hij heeft ervaren hoe boeiend, en soms ook pittig, het werk in
samenwerken met andere partijen met andere erkenningen,
contact met de directe uitvoering is. “Dat is bij een ingenieurs-
waardoor we grote en uitdagende projecten aan kunnen, waarin
bureau veel minder aan de orde natuurlijk. Mijn ervaring is dat
ieder zijn eigen deskundigheid inbrengt.”
bij Van Gelder Rail heel veel werk wordt verzet met een relatief
Voor het nieuwe jaar voorziet Buld, naast diverse projecten, een
kleine groep mensen. De korte lijnen met de uitvoering, het ad hoc schakelen en problemen oplossen, dat maakt het heel
System), de nieuwe Europese veiligheidsstandaard voor
plezierig en dynamisch. Daar leer ik ontzettend veel van en het
treinbeïnvloeding en spoorwegseinen. “De aanleg van ERTMS op
zorgt ervoor dat ik kan groeien als projectmanager.”
de Kijfhoek in Zwijndrecht was een belangrijke stap voor Van
Als projectmanager is hij vooral een coachende leider, vertelt
Gelder Rail. We hebben er veel ervaring opgedaan. Op de
Buld. Ik ben geen techneut en vertrouw volledig op de deskun-
Hanzelijn, de HSL en de Betuweroute is al ERTMS aangelegd en
digheid van de uitvoering. Dat vind ik het prettigst werken.
de politiek heeft onlangs afspraken gemaakt over een verdere
Daarmee laat je de verantwoordelijkheid en de deskundigheid
landelijke uitrol ervan. Daar willen we als Van Gelder Rail
bij degene waarbij die hoort. We houden elkaar scherp. Want ik
gewoon bij zijn. Daar gáán we gewoon bij zijn!”
wil altijd dat het goed gaat, vraag me altijd af hoe het beter
ïï
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔß Ù îðïí
Hoofd KAM-Zaken, Jeroen Huisman
Veiligheidsbewustzijn van medewerkers steeds groter
Vanaf het nieuwe jaar heeft de hele Van Gelder Groep één KAM-afdeling, onder leiding van Jeroen Huisman. Het betekent een bundeling van de kennis en kunde op het gewerkt worden. Huisman zetelt zelf in Hattem, bij Van Gelder Infratechniek. “Natuurlijk is in de hele aannemerij het veiligheidsaspect van groot belang, maar in de infratechniek, zoals bijvoorbeeld bij werkzaamheden aan het spoor, wordt er extreem gelet op veiligheid en risico’s.” Rail, met als belangrijkste aspecten veiligheidsbewustzijn en
Het veiligheidsbewustzijn van de mede-
bekend onder de naam Veiligheidsladder, wordt afgegeven
werkers van de Van Gelder Groep wordt
door ProRail. In het afgelopen jaar werd daarvoor de tweede trede binnengehaald. “Een mooi begin”, vindt Huisman.
steeds groter, de wil om te verbeteren
“Komend jaar gaan we verder op weg naar trede 3.”
is groot en er heerst een mentaliteit van
De auditering voor de Veiligheidsladder van ProRail heeft
aanpakken, vertelt hoofd-K(waliteit)A(rbo)
veel los gemaakt binnen de organisatie. “In tegenstelling tot
M(ilieu) Zaken, Jeroen Huisman (43). Een
documenten, werd voor de veiligheidsladder bekeken of de
gedragsverandering bij de medewerkers
wensen van de directie met betrekking tot veiligheid en veilig
was een van de speerpunten van KAM. In 2013 zijn veel meer veiligheidsmeldingen gedaan dan het jaar daarvoor. “Het is een
werken ook daadwerkelijk door de medewerkers werden herkend. De ladder is dus vanuit het innerlijke bewustzijn ingestoken.” Het heeft ertoe geleid dat er in de Van Gelder-organisatie intensief is gesproken over de vraag wat nu eigenlijk de
teken dat ons jarenlange werk zijn vruchten begint af te werpen.”
uitkomst was: dat is een medewerker die altijd bewust veilig werkt.” Naar aanleiding van de aanbevelingen uit de audit is het veiligheidsoverleg, dat er al was tussen alle veiligheidsfunctionarissen, uitgebreid naar een maandelijks veiligheidsook uitvoerders bij zitten en die komen met heel concrete voorbeelden uit de praktijk. Het wordt zo veel minder theoretisch.”
Incidenten In 2013 is het aantal ongevallen gedaald ten opzichte van het jaar daarvoor en ook de aard ervan was niet ernstig: “Iemand had zich in zijn vinger gesneden of iemand had zijn enkelbanden verzwikt. Dat niveau”, illustreert Huisman. Wel is het aantal meldingen van bijna-ongevallen toegenomen. “En hoewel dat raar klinkt: daar zijn we heel blij mee. Het tekent de bewustwording op de werkvloer. Als KAM-afdeling waren we vroeger soms een roepende in de woestijn. Tegenwoordig zijn medewerkers zelf heel bewust bezig met kwaliteit en veiligheid en dat is een goede ontwikkeling. We zien dat onze opdrachtgevers steeds vaker een groot eisenpakket neerleggen als het gaat om veiligheid en dat ze hun eigen inspecteurs op de werken laten controleren hoe het
ïî
gesteld is met die veiligheid. Dat bewustzijn van de mede-
Energiebesparing
werkers is dus heel erg belangrijk voor onze prestaties. Het is
De directie heeft zich tot doel gesteld om eind 2015 de
niet meer van deze tijd om te denken: ‘Het kan zo wel’ als je
CO2-uitstoot te hebben verminderd met negen procent
gereedschap bijvoorbeeld niet gekeurd blijkt te zijn of als een
minder brandstof en vijf procent minder elektra. “De
deugdelijke afzetting ontbreekt bij het werk. We vragen van
reductiedoelstelling voor elektra is al gehaald”, aldus
onze medewerkers grote alertheid op keuringstermijnen en
Huisman. “Met ingang van 1 januari 2013 maakt Van Gelder
onveilige situaties. Alleen dan is hun eigen veiligheid optimaal
volledig gebruik van Nederlandse windenergie. Dat betekent
gewaarborgd en alleen dan kunnen wij als Van Gelder Groep
dat alle kantoren en tijdelijke projectlocaties op een duur-
ook voldoen aan de strenge veiligheidseisen die onze
zame wijze worden voorzien van elektra. Daarmee is ons
opdrachtgevers stellen. Het leuke is, dat je tegenwoordig
reductiedoel van vijf procent elektrabezuiniging direct
vaker cross-audits ziet: dan gaat de directie van Van Gelder
gehaald.” Voor wat betreft de brandstof zoomt Van Gelder
samen met directeuren van opdrachtgevers projecten
deze jaren sterk in op het rijgedrag van haar medewerkers.
bezoeken. Dat biedt kansen om als Van Gelder te laten zien
“Elk kwartaal wordt ’De zuinigste rijder’ gekozen. Die wordt in
wat je in huis hebt, welke kwaliteiten je hebt.”
het zonnetje gezet met gebak, een waardebon en op intranet wordt een item aan dit onderwerp besteed. Zo willen we het
Code Rood
bewustzijn vergroten en eveneens de motivatie. In de zomer
Na een pilot in 2010 en 2011, waarbij onafhankelijke
van 2013 hebben we bovendien twee elektrische bestelauto’s
KAM-inspecteurs projecten bezochten en die inspecteerden, is
aangeschaft. Die rijden op projecten van Van Gelder Telecom,
in 2013 deze onafhankelijke inspectie Van Gelder-breed
omdat die immers veel binnen dorpen en steden werken. Alle
ingevoerd. Daartoe zijn zowel bij Van Gelder Infratechniek als
ritjes op het project kunnen met deze elektrische auto’s
bij Aannemingsmaatschappij Van Gelder extra KAM-functio-
worden gemaakt, zodat de conventionele bedrijfswagen op de
narissen aangesteld. In 2013 is ook de ‘Code Rood’ inge-
parkeerplaats kan blijven staan. Dat is een vorm van
voerd. “Als een inspecteur een serieus veiligheidsprobleem
voorbeelden stellen en bewustwording creëren.”
aan mij rapporteert, leg ik dat direct neer bij de bedrijfsleider en de directie. Wanneer er geen bevredigend antwoord en oplossing komt van de bedrijfsleider, gaat het hele managementteam meehelpen om het veiligheidsprobleem zo snel mogelijk te verhelpen.” De verwachtingen die bij medewerkers worden neergelegd op het gebied van veiligheidsbewustzijn, schept ook verplichtingen, aldus Huisman. Het verplicht hem en de rest van zijn KAM-afdeling, om zeer consequent terug te koppelen op verbeter-input van de medewerkers en om incidenten grondig te onderzoeken en daarover terug te rapporteren aan de melders. “Zo houden we veiligheidsissues meer bij de betreffende afdeling in beeld, waar ze voorheen nog wel eens bij KAM werden ‘gedropt’ en wij ze ook als KAM ‘adopteerden’. Het secretariaat en de bedrijfsleider stellen verantwoordelijken aan en bewaken zelf de voortgang.”
“Als KAM-afdeling waren we vroeger soms een roepende in de woestijn. Tegenwoordig zijn medewerkers zelf heel bewust bezig met kwaliteit en veiligheid, en dat is een goede ontwikkeling”
ïí
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔß Ù îðïí
Systeembeheerder Japhet instrueert de medewerkers die de patiëntgegevens moesten invoeren in de nieuwe database.
Bert Blokhuis legde in Tanzania compleet patiëntregistratiesysteem aan
Nieuw ziekenhuisnetwerk met laptops Van Gelder Na een hete driedaagse jeeprit over hobbelige Tanzaniaanse wegen, met elf laptops en een boel onderdelen in hun koffers, kwamen hoofd automatisering Bert Blokhuis en huisarts Erik de Vries aan bij het Rubya Hospital. Dat was begin februari 2014. In de twee weken die volgden, legde Bert Blokhuis een compleet computernetwerk aan ten behoeve van een betere patiëntregistratie.
Het project was een samenwerking tussen Rotary Oldebroek -
Improvisatievermogen
Elburg en de Van Gelder Groep, die elf afgeschreven, maar nog
Bert had uit Nederland de elf beste laptops meegenomen en
uitstekend functionerende laptops en de tijd, kennis en kunde
onderdelen uit andere laptops in zijn koffer gestopt. Bij een
van haar hoofd automatisering ter beschikking stelde.
plaatselijk bedrijf in Tanzania had Blokhuis een server besteld,
De huisarts die mee was, is lid van de Rotary, evenals de heer
die hij bij aankomst kon afhalen. “Normaal gesproken ga je bij
Van de Poll, algemeen directeur van de Van Gelder Groep.
zo’n groot project eerst een keer kijken om te inventariseren
Tussen hen ontstond het idee afgeschreven laptops een tweede
welke spullen en onderdelen je nodig hebt. Dat kon nu
leven te geven. De huisarts was zelf twee maal een lange
natuurlijk niet”, vertelt hij. “Dat vergde veel vooruitdenken van
periode werkzaam geweest in het betreffende streekziekenhuis
mij, maar vooral improvisatievermogen. De dichtstbijzijnde
in Rubya, vertelt Blokhuis. “Hij spreekt Swahili en kent de
winkel voor computerspullen was anderhalf uur rijden. Dat
cultuur. Dat was voor mij heel erg handig. Tegenwoordig staat
hebben we alleen gedaan om voldoende bekabeling in te
het ziekenhuis onder Tanzaniaanse leiding.”
kunnen slaan.”
ïì
Malaria
Vervolg
In Tanzania probeert de overheid het niveau van het ziekenhuis-
Blokhuis vond zijn verblijf in Tanzania een ‘mooie beleving’.
management te verhogen. Op veel plaatsen worden de
“Ik heb het gevoel dat ik op een andere manier iets voor de
patiënten nog geregistreerd in een groot papieren boek. Daarin
maatschappij heb mogen doen. De mensen waren zo gastvrij
staan de data van opname en ontslag, de ziekte, eventuele
en dankbaar.” Er komt een vervolg. “We gaan drie jaar lang
uitslagen van laboratoriumonderzoek en de gemeten tempera-
ondersteuning leveren. Eén keer per jaar bezoeken we het
turen. Doordat het niet geautomatiseerd is, heeft de directie
ziekenhuis, om te zorgen dat het project niet wegzakt maar een
geen tot matig inzicht in het aantal bezette bedden en het aantal patiënten met bijvoorbeeld malaria of aids. Terwijl de
maar het idee is om er in november weer naartoe te reizen.
overheid steeds vaker vraagt om die gegevens in verband met
We hebben nu zelf een beheersysteem gebouwd, maar er zijn
de te nemen bestrijdingsmaatregelen. Blokhuis: “Er lopen daar veel weeskinderen rond, doordat ze hun ouders zijn verloren
medicijnvoorraden, patiëntregistratie kunt koppelen aan de
aan één van die ziekten. Heel schrijnend.”
gezondheidszorginformatiesystemen van de districten. Wie weet gaan we daarmee aan de slag.”
Infrastructuur In Tanzania is geen vaste watervoorziening, vuilnisophaaldienst of riolering. Het grootste probleem is gezond drinkwater. Het Rubya Hospital is een net en verzorgd ziekenhuis, met per afdeling een apart gebouw en overdekte paden. Het ziekenhuis heeft een eigen bron en daarmee een voorziening voor vast water. Voor het vuilnisprobleem maakt het ziekenhuis gebruik van een eigen verbrandingsinstallatie. Ook elektriciteit of internetverbinding is er niet altijd. Wat Blokhuis hier in Nederland in twee uur doet, daar had hij in Rubya anderhalve dag voor nodig. “Het downloaden was nauwelijks mogelijk, de stroom viel geregeld uit. Daar zijn ze in Tanzania aan gewend. Dan ga je gewoon even twee uur in de natuur lopen tot het is opgelost. Heel anders dan in Nederland.” De voorzieningen waren weliswaar beperkt; ze hadden sinds een paar maanden wel een ICT-er in dienst: Japhet. “Hij was mijn eerste aanspreekpunt. Mijn doel was, het netwerk installeren tot op de afdelingen en Japhet zo veel leren dat hij het systeembeheer ervan zelfstandig zou kunnen uitvoeren.” Dat lukte. Terwijl Blokhuis er nog was, werd door drie medewerksters hard gewerkt aan de invoering van de patiëntengegevens vanuit het grote boek in de database. Japhet mailt Blokhuis nog geregeld. “Hij zegt: jij hebt mij een boost gegeven. Ik kan me nu veel functioneler opstellen en echt advies geven en kennis overdragen aan de ziekenhuismedewerkers.”
Ziekenhuiskosten De logische vervolgstap, na de installatie van het netwerk, is de koppeling met de betalingsgegevens van patiënten. Dit staat hoog op de wensenlijst van het ziekenhuis. Ziekenhuizen in Tanzania krijgen van de overheid geld voor medisch en verzorgend personeel, de rest moeten ze bekostigen uit de bijdragen van de patiënten zelf. Denk aan kosten voor onderhoud van de gebouwen en van ondersteunend personeel. “Kinderen tot vijf jaar en bejaarden krijgen gratis zorg. Daartussenin moeten patiënten zelf betalen voor diagnose en medicatie. Dat gebeurt niet altijd, waardoor het ziekenhuis geld misloopt en de rekeningen niet kan betalen.”
ïë
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔß Ù îðïí
Ondernemingsraad Binnen de Van Gelder Groep zijn meerdere medezeggenschapsorganen actief. De Ondernemingsraden van Aannemingsmaatschappij Van Gelder en Van Gelder Kabel- Leiding- en Montagewerken hebben beiden een bewogen jaar achter de rug waarin complexe onderwerpen aan de orde zijn geweest. Met grote regelmaat vergaderen de Ondernemingsraden over zaken die binnen Van Gelder spelen. De ondernemingsraden kijken terug op een goede samenwerking met directie in een enerverend jaar.
Aannemingsmaatschappij Van Gelder
Van Gelder Kabel- Leiding- en Montagewerken
In maart 2013 is de nieuwe ondernemingsraad gekozen. De vorig
De ondernemingsraad van Van Gelder Kabel-, Leiding- en
jaar gewijzigde kiesgroepen zijn inmiddels allemaal vertegen-
Montagewerken heeft in 2013 veel aandacht besteed aan het
woordigd in de nieuw gekozen ondernemingsraad, die uit 7 leden bestaat. Het jaar heeft in het teken gestaan van het laten kennis
2012 gehouden verkiezingen bleek namelijk dat niet alle
maken van de nieuwe ondernemingsraad met de verschillende
posities konden worden ingevuld. Met behulp van de inzet van
wet- en regelgeving op dit gebied. In mei van het jaar is de
de vakbonden, die hun leden hiervoor hebben benaderd en
gehele ondernemingsraad twee dagen op cursus geweest.
waarvoor de ondernemingsraad hen zeer erkentelijk is, is eveneens geprobeerd de bezetting weer op peil te krijgen. Dit
Gedurende 2013 hebben diverse overleggen plaatsgevonden.
heeft tot op heden (nog) niet tot het gewenste resultaat geleid
Hier zijn onder andere de volgende zaken aan de orde geweest:
en daarom heeft de ondernemingsraad nog steeds drie
Commissies. De ondernemingsraad heeft een drietal
openstaande vacatures.
commissies ingesteld waarin vaste personen zitting hebben Gedurende 2013 hebben diverse overleggen plaatsgevonden. de achterban. De commissies houden zich bezig met
Hier zijn onder andere de volgende zaken aan de orde geweest: Reisurenregeling. De ondernemingsraad heeft na een
ïê
Vakantieplanning 2014. De ondernemingsraad is akkoord
zorgvuldige procedure ingestemd met de herziening van de
gegaan met de door de directie voorgestelde vakantieplan-
reisurenregeling. Aansluitend is met de vakbonden overeen-
ning.
stemming bereikt over deze herziening.
Bezetting Regio Oost. De tegenvallende omzet en resultaten
Spaarurenregeling. In het jaar 2013 is het spaarurenmodel
van Regio Oost hebben de directie genoodzaakt om een
ingevoerd conform de CAO. Spaaruren kunnen worden
ontslagaanvraag in te dienen bij het UWV voor 17 medewer-
ingezet om periodes van discontinuïteit te overbruggen.
kers. Met inachtneming van het feit dat de directie heeft
Vakantieplanning. De ondernemingsraad heeft met de
ingestemd met een aantal door de ondernemingsraad
directie de vrije dagen voor het jaar 2014 vastgesteld.
gestelde voorwaarden is een positief advies afgegeven.
Vestigingen. De directie heeft te kennen gegeven om in het
Spaarurenregeling. In het jaar 2013 is het spaarurenmodel
midden van het land een nieuwe vestiging te willen openen.
ingevoerd conform de CAO. Spaaruren kunnen worden
Medio 2014 zal dit zijn beslag moeten krijgen. Met deze
ingezet om periodes van discontinuïteit te overbruggen.
nieuwe vestiging wordt nog meer nadruk gelegd op de
Autoleaseregeling. De leaseregeling binnen de Van Gelder
landelijke dekking van onze bedrijfsactiviteiten.
Groep is medio 2013 aangepast. In dit kader heeft de
Bedrijfsarts. Op uitnodiging van de ondernemingsraad is de
ondernemingsraad de directie dringend verzocht om de
bedrijfsarts aanwezig geweest bij één van de vergaderingen.
wijzigingen goed te communiceren met de betrokken
Met name is gesproken over de te nemen maatregelen die
medewerkers.
getroffen worden door een bedrijfsarts bij optredend
ICT
ziekteverzuim op dit gebied. Benadrukt is hierbij dat het
In november van het jaar 2013 is de
sociale aspect zeker niet uit het oog wordt verloren.
nieuwe website (www.vangelder.com) van
Autoleaseregeling. De leaseregeling binnen de Van Gelder Groep is medio 2013 aangepast. De ondernemingsraad heeft
Van Gelder eindelijk online gegaan. Na een
na beantwoording door de directie van diverse vragen kennis
lang voorbereidingstraject is gekozen om
genomen van de nieuwe regeling. Digitalisering werkprocessen. De ondernemingsraad is
met name de lay out van de website een
meegenomen in de noodzakelijke digitalisering van werkpro-
modern jasje te geven. Op de website kun
cessen richting de nutsbedrijven. Als gevolg van deze
je alle informatie vinden over de verschil-
digitalisering wordt steeds meer gebruik gemaakt van zogenaamde tablets.
lende Van Gelder bedrijven en de activiteiten. Eén van de leukste rubrieken is die
De ondernemingsraden houden hun achterban via OR-nieuwsbrieven, Intranet en bijdrages aan het Van Gelder Nieuws op de
van de actualiteiten. Hier kun je informatie
hoogte van alle zaken die voor de medezeggenschap van belang
vinden over de verschillende projecten.
zijn.
Steeds vaker wordt er gebruik gemaakt van bewegende beelden. Als voorbeeld is op de website een prachtige animatie te zien van het 3-in-1 project Westland, waar je de oude situatie voor aanvang van de werkzaamheden en de nieuwe situatie na afrondingen van de werkzaamheden kunt zien.
ïé
ÖßßÎÊ ÛÎÍÔßÙ îðïí
Personeelsvereniging De personeelsvereniging van Van Gelder is een actieve vereniging. In 2013 heeft de personeelsvereniging voor de verschillende doelgroepen een breed scala aan activiteiten georganiseerd. Het doel van deze activiteiten is om medewerkers de gelegenheid te geven om, samen met collega’s en familie, activiteiten in een informele setting te ondernemen.
Leden en Bestuur Gedurende het grootste gedeelte van het jaar 2013 was de samenstelling van het bestuur als volgt : De heer H. van Ommen
(voorzitter, Van Gelder KLM)
Mevrouw P. Koldenhof
(secretaris, Aannemingsmaatschappij Van Gelder)
Mevrouw S. Lagerwij
(Penningmeester, Van Gelder KLM)
De heer A.A.H. Wesseling
(Van Gelder KLM)
De heer A.G.M. Minnaert
(Van Gelder Telecom)
De heer A. Groen
(Aannemingsmaatschappij Van Gelder)
Naast de gebruikelijk motortoertochten heeft de personeelsverenging in 2013 de volgende activiteiten georganiseerd:
Avonturenfabriek
High challenge
Op 1 februari 2013 stond alweer het eerste uitje van het nieuwe
Nijmegen staat algemeen bekend als de stad van de Vierdaag-
jaar gepland en wel bij de Avonturenfabriek in Loosdrecht.
se. Op 20 april hebben diverse collega’s mogen ondervinden dat
Bungee-soccer, lasergamen, led-golf en led-bowlen: activiteiten
er in deze stad veel meer te zien en doen is. Het eerste deel van
waar veel deelnemers nog geen ervaring mee hadden. Het
het programma was een ‘high challenge’, waarbij de deelnemers
competitiegevoel kwam echter snel bij de verschillende
verschillende opdrachten kriskras door het centrum moesten
deelnemers voor het voetlicht. Helaas schuilt er geen Tiger
uitvoeren. Na de vrije keuze activiteiten werd iedereen
Woods in onze Van Gelder-mensen want van de led-golf kwam
ontvangen aan de Waalkade op de Pannenkoekenboot. Het
niet veel terecht. Gelukkig maar dat meedoen belangrijker is
gezelschap kreeg nog een primeur door als eerste (niet-VIP
dan winnen.
boot) onder de nieuwe stadsbrug door te mogen varen.
ïè
wij met recht één van de meest succesvolle uitjes uit de historie van de personeelsvereniging noemen. Met maar liefst 670 deelnemers een enorme opkomst, iets waar het bestuur erg trots op mag zijn. bestuur, woonde iedereen de zeehondenshow bij waarna men zich gedurende de rest van de dag vrij door het park kon bewegen. Uiteindelijk zelfs nog een bijzondere dag voor het
Castricum De weersvoorspellingen voor 14 september waren redelijk. Helaas, op de dag zelf was niets minder waar. In Castricum kwam de regen met bakken uit de hemel en de wind waaide hard. Het mocht de pret niet drukken en de echte ‘diehards’ zouden deze dag nog goed aan hun trekken komen. Gehuld in warme regenjassen van het organisatiebureau werden pogingen wisselend succes. Voor de kite-vliegeraars was het onstuimige weer echter perfect. Soms moesten er zelfs wel vier man aan te pas komen om niet met de vlieger mee de lucht in te gaan. De organisatie werd na een energieke dag verzocht om volgend jaar wel de “zon” mee te nemen.
Showavond in Meppel Show, dans, zang en magie. Daarmee adverteerde de personeelsvereniging voor deelname aan de showavond op 16 november 2013 in Meppel. Met 240 deelnemers was de belangstelling zeer goed te noemen. Gedurende deze avond werd een heerlijk diner geserveerd waarbij de gasten tussen de gerechten door werden verrast met verschillende acts. We kijken terug op een mooi avondvullend programma, waar veel mensen met plezier aan terug zullen denken. De sfeer was, zoals altijd, uitermate goed en niemand is wat tekort gekomen. Volgens velen voor herhaling vatbaar.
ïç
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔß Ù îðïí
Opleidingscentrum Gelderpoort Bij Opleidingscentrum Gelderpoort worden zowel eigen medewerkers als medewerkers van collega-bedrijven en opdrachtgevers opgeleid. Met haar uitgebreide cursusaanbod op het gebied van vakopleidingen, wet- en regelgeving en veiligheid is Opleidingscentrum Gelderpoort in staat om diverse theorie- en praktijklessen aan te bieden. Theorielessen kunnen desgewenst op locatie verzorgd worden; praktijklessen vinden plaats in het opleidingscentrum. In samenwerking met examineringsbedrijven organiseert Opleidingscentrum Gelderpoort ook de examens van de cursisten.
Het jaar 2013
In dit kader is met het UWV, detacheringsbureau Eurotemp,
Het jaar 2013 stond voor Opleidingscentrum Gelderpoort voor
Deltion College en Opleidingscentrum Gelderpoort een samen-
een groot deel in het teken van professionalisering van de back
werking aangegaan om mensen in een uitzichtloze situatie
-
nieuw toekomstperspectief te bieden. Door middel van een op
ring en de daarmee samenhangende uitbreiding van landelijke
maat gesneden opleidingsprogramma zijn op 1 mei 2013
activiteiten wil Opleidingscentrum Gelderpoort met het oog op
zestien personen gestart met de opleiding monteur infratech-
de toekomst zich verder ontwikkelen tot een professioneel oplei-
niek. De leerlingen hebben de eerste drie maanden de volledige
dingscentrum.
theorie- en praktijklessen doorlopen bij Opleidingscentrum Gelderpoort. In augustus 2013 is de groep in de diverse regio’s
Ontwikkeling opleiding slimme meters
op projecten van Van Gelder aan het werk gegaan om de BPV
De slimme meter geeft vanuit huis of bedrijfslocatie automa-
opdrachten uit te voeren en ervaring op te doen. Tussentijds
tisch aan uw energieleverancier door hoeveel gas en elektriciteit
hebben zij relevante cursussen gevolgd (VCA, BHV, veilig
u verbruikt. Alle huishoudens en kleine bedrijven in Nederland
werken langs de weg, veilig werken met asbestcementleidingen,
krijgen uiteindelijk een slimme meter.
veilig werken in verontreinigde grond en hygiënisch werken in
In de vervangingsmarkt voor slimme meters is een grote
de distributie met water) en zijn zij uiteindelijk als PCE VIAG
werkzaamheden uit te voeren. Opleidingscentrum Gelderpoort
deelnemers van het programma is intussen gediplomeerd
heeft in samenwerking met het ROC Amsterdam en ROC
monteur.
Deltion een opleidingstraject slimme meters ontwikkeld om eigen personeel en personeel van collega-bedrijven te
Vakopleidingen personeel Van Gelder Opleidingscentrum Gelderpoort heeft een uitgebreid aanbod aan vakopleidingen op het gebied van gas en elektra. In samenwerking met het Graafschap College te Doetinchem en Opleidings-
Stipel - behaald. De medewerkers zijn in 2013 aangewezen
centrum Gelderpoort zijn in november 2013 zestien collega’s
als Voldoend Onderricht Persoon-meters (VOP-meters) om
gestart met een avondvakopleiding op het gebied van gas of
zelfstandig zowel gas- als elektrameters te plaatsen en te
elektra. Door twee avonden in de week deze opleiding te volgen
verwisselen. Opleidingscentrum Gelderpoort speelt hiermee in
kan de monteursopleiding in één jaar worden afgerond. De
op de toekomstige vraag uit de markt waarbij de grootscha-
groep bestaat uit enthousiaste en gemotiveerde personen. Met
lige uitrol naar verwachting in 2015 zal plaatsvinden.
deze formule probeert Van Gelder voor haarzelf en de markt de verletkosten te beperken en daarmee samenhangend de
Maatschappelijk betrokken
productiviteit te verhogen en opleidingen betaalbaar te houden.
Opleidingscentrum Gelderpoort voelt zich in sterke mate sociaal maatschappelijk vlak plaatsvinden. Van Gelder en
Opleidingstraject en examinering BEI BS 2010 en VIAG 2010
Opleidingscentrum Gelderpoort vervullen daarom een actieve
Als opleidingslocatie en geaccrediteerde examenlocatie verzorgt
rol in het kader van SROI (Social Return On Investment).
Opleidingscentrum Gelderpoort het traject rondom de BEI BS
betrokken bij de maatschappij en de ontwikkelingen die op
îð
2010 en de VIAG 2010. Door een volledig pakket van theorie-
verstrekt aan alle belanghebbenden waarin allerlei ontwikkelin-
en praktijklessen aan te bieden, inclusief examentraining, heeft
gen op het gebied van opleidingen, wet- en regelgeving zijn
Opleidingscentrum Gelderpoort een succesvolle aanpak
opgenomen.
ontwikkeld. In 2013 zijn 463 personen (eigen personeel en personeel van collega-bedrijven en opdrachtgevers) PCE-gecer-
Blik op 2014 In 2014 worden de BEI BLS 2013 en de VIAG 2013 van kracht. Dit betekent dat alle personen met een BEI BS 2010 en/of VIAG
Corporate e-learning De trends en ontwikkelingen op het gebied van informatie
bijwonen zodat de aanwijzing voldoet aan de nieuwe wettelijke
technologie blijven elkaar snel opvolgen. Ook Opleidingscen-
eisen. Opleidingscentrum Gelderpoort zal zowel voor medewer-
trum Gelderpoort gaat hierin mee en is in 2013 gestart met het
kers van Van Gelder als voor derden deze bijeenkomsten
aanbieden van corporate e-learning; digitaal afstandsonderwijs
organiseren.
onafhankelijk van locatie en tijd. De theorie instructie voor de cursus (herhaling-)bedrijfshulpverlening is door vele medewer-
Tot slot zal in het najaar van 2014 opnieuw een groep van
kers succesvol doorlopen middels corporate e-learning. Deze
twaalf tot veertien personen starten met de opleiding technicus
innovatie zal door Opleidingscentrum Gelderpoort verder
data/elektra. Voor deze groep geldt dat opleiden pure noodzaak
ontwikkeld worden waardoor er in de toekomst meerdere
is. Opleidingscentrum Gelderpoort zal de praktijkinstructies
cursussen en instructies door middel van corporate e-learning
verzorgen.
gegeven kunnen worden.
Nieuwsbrief In 2013 heeft Opleidingscentrum Gelderpoort haar nieuwsbrief geïntroduceerd. Deze nieuwsbrief wordt periodiek en digitaal
Cijfers 2013
Omschrijving 2013
2012
2011
Leerlingen vakopleiding in opleiding
62
68
92
Leerlingen vakopleiding gediplomeerd
26
28
55
Eigen personeel overige opleidingen/cursussen/instructies*
381
345
198
Personeel van derden overige opleidingen/cursussen/instructies*
810
1.390
147
463
622
5
îï
ÖßßÎÊ ÛÎÍÔßÙ îðïí
Personeel In navolging van het jaar 2012 heeft de afdeling P&O een blijvende focus gehouden op de professionalisering van de afdeling. Met een voortdurend oog voor het bedrijfsbelang zijn de vastgestelde jaarthema’s uitgediept en succesvol uitgerold binnen de organisatie.
Verzuim en wijzigende wetgeving
Bij aanbestedingen voor grote werken, met name voor de
In 2013 hebben zich veel wijzigingen voorgedaan in het kader
gemeentes en overheid zoals Rijkswaterstaat, is de invulling van
van de verplichtingen rondom verzuim en de daarbij behorende
SROI (Social Return on Investment) een groot aandachtspunt.
kosten. Deze wijzigingen betroffen onder ander de invoering
SROI houdt in dat werknemers vanuit een achtergestelde of
van de gedifferentieerde ziektewetpremie voor de werkgever
nadelige positie op de arbeidsmarkt, zoals langdurige werkloos-
vanuit de overheid. Hierdoor eist de overheid dat er nog meer
heid, arbeidshandicap of bijstandssituatie, binnen organisaties
aandacht moet komen voor het voorkomen dan wel verminde-
worden ingezet om zo een kans te krijgen op de arbeidsmarkt.
ren van langdurig verzuim en/of re-integratie binnen organisa-
Daarnaast is het de missie van Van Gelder om in het kader van
ties om de instroom in de WIA (voorheen de WAO) te verminde-
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen mogelijkheden te
ren. Hiervoor zijn verschillende mogelijkheden beschikbaar, die
creëren voor diegenen die hierin hulp nodig hebben.
de afdeling P&O en de arbodienst zullen inzetten op het moment dat dit nodig is.
Gezien de veelzijdigheid van SROI en alle aandachtspunten die hierbij komen kijken, besteedt de afdeling P&O veel tijd en
Vanuit de Arbouw is terugkoppeling gekomen op de PAGO
energie aan het in goede banen leiden van dit geheel.
keuringen. Hieruit is gebleken dat een wijziging in levensstijl en voor de gezondheid van een niet optimale levensstijl, noodzake-
Functionering, beoordeling en persoonlijke ontwikkeling
lijk zijn om verzuim te verminderen. Denk hierbij aan stoppen
Scholing en persoonlijke ontwikkeling, vooral op de zoge-
met roken, maar ook gewichtsmanagement en het gebruik van
naamde “soft skills”, heeft veel aandacht gekregen in het
alcohol. In 2013 is hiertoe een aanzet voor gegeven, maar ook
afgelopen jaar. Met name trainingen voor persoonlijke
de komende jaren blijven levensstijl en vitaliteit hoog op de
effectiviteit zijn positief ontvangen en hebben veel werk-
prioriteitenlijst van de afdeling P&O staan. In 2014 zal bij Van
nemers handvatten gegeven om beter te presteren in hun
Gelder Rail gestart worden met een pilot inzake bewustwording
dagelijkse werkzaamheden.
in levensstijl en actieve hulp hierbij wordt aangeboden vanuit de
In 2014 zal er aandacht worden besteed aan het voeren van
werkgever. Wanneer deze pilot succesvol blijkt te zijn, zal deze,
goede functioneringsgesprekken en de vastlegging hiervan.
waar mogelijk en noodzakelijk verder geïmplementeerd worden
Daarnaast zullen de concrete afspraken vastgelegd worden in
binnen de gehele organisatie.
het personeel informatie systeem. Van individuele opleidingen
meer bewustwording over gezondheid en inzicht in de gevolgen
wordt kritisch bekeken of de nut en noodzaak daadwerkelijk
Vergrijzing en vervroegde uittreding
aanwezig is.
In het kader van goed werkgeverschap heeft de organisatie meer aandacht besteed aan werknemers die vanwege hun
Reorganisatie
leeftijd moeizaam mee bleken te kunnen komen in het
Binnen Aannemingsmaatschappij Van Gelder heeft men helaas
arbeidsproces. Met deze werknemers zijn op vrijwillige basis
een reorganisatie door moeten voeren, waarbij 17 werknemers
gesprekken gevoerd met zowel interne als externe partijen om
de organisatie moesten verlaten. De afdeling P&O heeft getracht
de mogelijkheden van vervroegde uittreding te bespreken. In
dit met de grootst mogelijke zorg te begeleiden en af te ronden.
een aantal gevallen heeft dit voor beide partijen tot een
Het blijft immers een zeer vervelende kwestie voor alle
bevredigende oplossing geleid.
betrokkenen.
Social Return on Investment
Uniformiteit bedrijfsvoering
In navolging van de uitstroom van oudere werknemers is Van
Binnen de werkmaatschappijen zijn er verschillende regelingen
Gelder in de gelegenheid gesteld om middels gebruikmaking
en voorwaarden. In 2013 is gestart met het uniform maken van
van sociale vangnetten, zoals het UWV, enkele groepen met
deze bedrijfsregelingen, waarbij in een aantal gevallen de
jong potentieel op te leiden bij Opleidingscentrum Gelderpoort.
vakbonden en ondernemingsraden zijn betrokken. Voorbeelden hiervan zijn onder meer de reisurenregeling en de invoering van
îî
een nieuwe spaarurenregeling. Ook in 2014 zal hier de focus op
Vernieuwing van de functionerings- en beoordelingssystema-
blijven liggen.
tiek binnen de organisatie;
Speerpunten 2014
waarden, etc.;
Blijvende focus op uniformiteit in regelingen, arbeidsvoorExtra aandacht voor de wijzigingen in wetgeving met
Mogelijkheid tot het aanbieden van vervroegde uittreding
betrekking tot verzuim, arbeidsrecht en ontslagrecht;
actief blijven promoten;
Continue aandacht voor levensstijl, verzuim en alle hieruit
Focussen en waarborgen van de professionaliteit;
voortvloeiende zaken;
Altijd blijvende persoonlijke aandacht voor de werknemer.
Mensen
ÐÛÎÍÑÒÛÛÔÍÊÛÎÔÑÑÐ 2013
2012
2011
Instroom personeel in procenten
13,7
16,5
17,3
Uitstroom personeel in procenten
10,6
12,8
10,4
(Pre-)Pensioen
4
11
5
Gemiddelde leeftijd
42,3
42,6
42,1
Gemiddeld aantal jaren dienstverband
9,6
9,6
9,9
Personele bezetting
701
673
637
Ziekteverzuim in procenten
4,0
4,0
4,8
ÙÛÓ×ÜÜÛÔÜ Æ×ÛÕÌÛÊÛÎÆË×Ó 6,0% 5,0% 4,8% 4,8%
4,0%
4,0% 4,0%
4,0% 4,0%
2013
2012
3,0% 2,0% 1,0%
2011
îí
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔß Ù îðïí
Financieel ÊÛÎÕÑÎÌÛ É×ÒÍÌó ÛÒ ÊÛÎÔ×ÛÍÎÛÕÛÒ×ÒÙ ÊßÒ ÙÛÔÜÛÎ ÙÎÑÛÐ ÞòÊò øÈ
ïòððð÷ 2013
2012
Bedrijfsopbrengsten
322.982
294.254
Kosten
312.422
283.988
10.560
10.266
6
-67
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen
10.566
10.199
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
-2.778
-2.631
7.788
7.568
755
479
8.543
8.047
2013
2012
323,0
294,3
10,6
10,3
Operationeel resultaat in procenten van omzet
3,3
3,5
Resultaat na belastingen
8,5
8,0
80,9
79,1
Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten
Aandeel in het resultaat van deelnemingen Resultaat na belastingen
ÕÛÒÙÛÌßÔÔÛÒ ÊßÒ ÙÛÔÜÛÎ ÙÎÑÛÐ øÈ
ÓÔÒ÷
Omzet Resultaat EBIT (operationeel resultaat)
Vermogen Balanstotaal Eigen vermogen
36,7
34,1
Solvabiliteit in procenten
45,3
43,1
5,7
2,5
Investeringen
îì
ÊÛÎÕÑÎÌÛ ÞßÔßÒÍ ÐÛÎ íï ÜÛÝÛÓÞÛÎ ÊßÒ ÙÛÔÜÛÎ ÙÎÑÛÐ ÞòÊò øÈ
ïòððð÷ 31 december 2013
31 december 2012
ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa
5.717
Financiële vaste activa
5.236
5.362 3.367 10.953
8.729
VLOTTENDE ACTIVA Voorraden
625
568
4.256
6.976
Vorderingen
44.755
46.646
Liquide middelen
20.333
Onderhanden projecten
16.174 69.969
70.364
80.922
79.093
31 december 2013
31 december 2012
36.667
34.058
3.506
3.187
600
1.000
40.149
40.848
80.922
79.093
PASSIVA Groepsvermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden
îë
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔßÙ îðïí
Fietsrotonde Zwolle
îê
Jubilarissen
Bedrijf
Naam
In dienst
Jubileum
Functie
AANMIJ
Maarten Schutte
2 mei 1988
25
Machinist Grootmaterieel
AANMIJ
Gerard van den Belt
16 mei 1988
25
Vakman GWW
AANMIJ
Alfred Hulleman
22 augustus 1988
25
Vakman GWW
KLM
Jetze Tjepkema
15 augustus 1988
25
Grondwerker
KLM
Gert van de Beek
12 september 1988
25
Monteur Middenspanning
RAIL
Jan Boer
24 oktober 1988
25
Werkvoorbereider
TELECOM
Klaas Krale
3 oktober 1988
25
Uitvoerder
VERKEER
Gijs Nell
1 mei 1988
25
Uitvoerder
îé
ÖßßÎ ÊÛÎÍÔß Ù îðïí
Colofon Jaarverslag 2013 Van Gelder Groep B.V.
Concept en redactie Van Gelder Groep B.V.
Vormgeving en opmaak meindertsma creative company, Zwolle
Drukwerk Multicopy
2014 © Van Gelder Groep B.V.
Van Gelder Groep B.V. J.P. Broekhovenstraat 36 8081 HC Elburg Tel.: (0525) 65 98 88 Fax: (0525) 68 54 71 E-mail:
[email protected]
www.vangelder.com
