J a a r v e r s l a g 2 011 Watertorens in Nederland
J a a r v e r s l a g 2 011 Watertorens in Nederland
J a a r v e r s l a g 2 011 Watertorens in Nederland
Profiel
Vewin is de Vereniging van drink
Innovatief
Oorsprong
waterbedrijven in Nederland. Haar
De Nederlandse drinkwaterbedrijven
Vewin is op 18 november 1952
belangrijkste taak is het behartigen
behoren kwalitatief en organisato-
opgericht. Nederland telde toen 198
van de belangen van de leden in Den
risch tot de wereldtop. Innovatie is
drinkwaterbedrijven, waarvan er 177
Haag en Brussel.
voor de drinkwatersector essentieel.
lid waren van de vereniging. Thans
Vewin onderzoekt bij voortduring
kent Nederland tien bedrijven, die
Binnen de vereniging bepalen de
hoe zij tegemoet kan komen aan
alle zijn aangesloten bij Vewin.
leden in de Algemene Ledenvergade-
veranderende behoeften van haar
Vewin-leden produceren jaarlijks
ring (ALV) de koers en het beleid.
leden, de consumenten en maatschap-
1,1 miljard m3 betaalbaar, schoon
De ALV kent een onafhankelijke
pelijke organisaties.
en veilig drinkwater (1952:
voorzitter. Het Vewin-kantoor staat
0,4 miljard m3). Vewin kent daarnaast
onder leiding van de directeur die
ook leden op de Antillen.
door het bestuur is benoemd.
Samenwerking KWR Watercycle Research Institute is het nationale kenniscentrum voor de
Vewin 2011
Ambitieus en strategisch
drinkwatersector. Samen mèt en vóór
Vewin zetelt in Rijswijk (25 mede
De Nederlandse drinkwaterbedrijven
de drinkwaterbedrijven ontwikkelt
werkers) en heeft – met de Unie van
leveren aan ruim 7,5 miljoen adressen
KWR kennis voor een continue
Waterschappen – ook een kantoor
continu (7 x 24 uur) kraanwater van
verbetering van de drinkwaterkwali-
(2 medewerkers) in Brussel.
onberispelijke en smaakvolle
teit, nu en in de toekomst. Vewin en
kwaliteit. Drinkwater is een eerste
KWR werken nauw samen in de
levensbehoefte. Zowel het water als
Vewin-stuurgroepen en de Program-
de bedrijven genieten een groot
ma Begeleidingscommissies van KWR.
vertrouwen. De bedrijfstak wil deze positie nog verder versterken.
RIWA, de Vereniging van Rivierwater-
De strategie van Vewin is gericht op:
bedrijven, behartigt de algemene
• effectieve en efficiënte belangen-
belangen van de rivierwaterbedrijven.
behartiging in de Haagse en
De RIWA-koepel omvat de stroomge-
Brusselse netwerken;
bieden van de Rijn, Maas en Schelde.
• optimale informatievoorziening
voor de leden door relevante
De belangen van de waterbedrijven
documenten en bronnen gemak-
laten zich in vele opzichten combine-
kelijk beschikbaar te maken, onder
ren met de belangen van andere
andere op basis van een systeem
(maatschappelijke) organisaties. Vewin
van monitoring van belangrijke
werkt daarom samen met stakeholders
issues en stakeholders.
als consumentenorganisaties, de telecomsector, vertegenwoordigers van de chemische-, bestrijdingsmiddelen- en geneesmiddelenindustrie, natuur- en milieuorganisaties en andere brancheorganisaties.
2
Waterbedrijf Groningen – Toren West
Naam – Watertoren West Ligging – Groningen, H. de Grootkade Bouwjaar – 1912 Hoogte – 56,3 m Inhoud – 1000 + 782 m³
Uitzicht vanaf de toren over de stad
Architect – J.A. Mulock Houwer Huidige functie – rijksmonument
3
Watertorens in Nederland
Dit jaar staan watertorens in het
Een watertoren bestaat uit een
Sommige torens hebben een tweede
jaarverslag centraal. Watertorens
waterreservoir en een draag
bestemming. Bijvoorbeeld als
zoals bijvoorbeeld Schimmert,
constructie. De toren vormt een
museum, kantoor of restaurant.
De Meije of Watertoren West in
onderdeel van een waterleiding
De foto’s in dit jaarverslag geven een
Groningen. Dit zijn slechts een aantal
systeem. Het reservoir staat recht-
beeld van de watertorens die in de
van de ruim 170 watertorens die
streeks in verbinding met het
voorzieningsgebieden van de
Nederland rijk is. De watertorens zijn
waterleidingnet en zorgt voor een
drinkwaterbedrijven staan. Een
een kenmerkend onderdeel van het
constante druk op de leidingen.
diversiteit aan uiterlijk, hoogte en functie.
Nederlandse landschap. Tegenwoordig wordt de waterdruk De eerste watertorens werden
op peil gehouden door elektronisch
Door de vele architectuurstromingen
gebouwd rond 1840 en diende als
geregelde pompinstallaties. Er zijn
heeft dit een unieke verzameling
watervoorziening voor de stoom
nog enkele watertorens in gebruik,
torens opgeleverd.
locomotieven. Vanaf 1856 werden de
meestal om een hoeveelheid water in
watertorens gebruikt voor de centrale
reserve te houden. Veel watertorens
drinkwatervoorziening.
staan op de monumentenlijst.
1 1
Toren West Groningen
2
Watertoren Coevorden Drenthe
3
Watertoren Utrecht Utrecht
4
Watertoren Aalsmeer Noord-Holland
5
Watertoren Amsterdam Noord-Holland
6
Watertoren Scheveningen Zuid-Holland
2
5
7
Watertoren Goes Zeeland
8
Watertoren De Meije Utrecht
9
Watertoren Eindhoven Brabant
10
Schimmert Limburg
4 6
7
8
3
9
10
4
Inhoud
Voorwoord
6
Prof.dr. C.P. Veerman, voorzitter
Directieverslag
11
Drs. Th.J.J. Schmitz, directeur
Verslag van activiteiten Stuurgroepen
18
1 Stuurgroep Bronnen & Kwaliteit
18
2 Stuurgroep Bodem & Infrastructuur
20
3 Stuurgroep Beveiliging & Crisismanagement
22
4 Stuurgroep Doelmatigheid, Transparantie & Waterketen
24
Communicatie en Informatie
2 8
Organisatie Vewin
3 2
Jaarrekening
3 5
Balans
36
Staat van Baten en Lasten
38
Algemeen
40
Waarderingsgrondslagen
41
Toelichting op de Balans
43
Toelichting op de Staat van Baten en Lasten
48
Overige gegevens
53
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
56
5
Voorwoord Prof.dr. C.P. Veerman Voorzitter
O p we g n a a r 2 012 : h e t Eur o pe s e jaa r va n h e t Wa t e r ‘Schoon drinkwater hoger op de politieke agenda in Nederland, Europa en wereldwijd’.
Het belang van dit Vewin-doel is glashelder. Schoon drinkwater is goud waard. Gezond water voor miljarden mannen, vrouwen en kinderen om te kunnen werken, leren en leven. Mensen kunnen niet zonder water, nog geen dag. Schoon water is ook een kern-ingrediënt in de wereldwijde voedselketen. Kortom, alle reden voor hard werken aan water in een goed beveiligde ‘droge voeten’ omgeving.
6
Sinds mijn start als Vewin-voorzitter
Waterketenpartners
In innovatieve samenhang tussen
in september 2011 ervaar ik de inzet
Het in 2011 gesloten Bestuursakkoord
waterbeheer en watervoorziening
en de motivatie waarmee drinkwater-
Water zal de samenwerking in de
kan de Nederlandse kennis en
bedrijven zich van hun complexe taak
waterketen vergroten: Rijk, water-
handelsgeest hier opnieuw zijn kracht
kwijten als een verrijking. De zorg
schappen, provincies, gemeenten en
bewijzen.
voor schoon drinkwater 24 uur per
de drinkwaterbedrijven staan samen
dag, 365 dagen per jaar betekent
voor de opgave van substantiële
werken aan de bronnen, aan de
doelmatigheidsverbeteringen in de
Internationaal
innovatieve waterzuiveringen en aan
totale keten. Naast hun eigen aandeel
Niet alleen in eigen land kent Vewin
leveringszekere distributiestelsels in
kunnen alle partijen op weg naar
belangrijke partners. Ook internatio-
steden en platteland.
2020 gezamenlijk voordeel boeken
naal wordt met een keur van partijen
met innovaties en onderling afge-
samengewerkt om de Vewin-doelen
Voeg daar de brede zorg in de Haagse
stemde investeringsplannen. Vewin
te bereiken. Niet in de laatste plaats
en Brusselse politiek aan toe en de
staat een stap-voor-stap bottom-up
omdat problemen, zoals bijv.
Vewin-missie is helder. Een missie die
approach voor.
transboundary riviervervuiling en cyber criminaliteit, grensover
alleen bij een proactieve aanpak kans van slagen heeft.
KWR, Stowa en Rioned maakten in de
schrijdend van karakter zijn.
sfeer van Research & Development reeds de eerste plannen.
Nieuwe Drinkwaterwet
Bestuurlijk
De nieuwe Drinkwaterwet van 2011
In 2011 kwamen bestuur en de
is voor alle partijen een stap voor-
Innovatiebeleid
Algemene Ledenvergadering vier keer
waarts. Een wet waarin de water-
In 2011 werd door het kabinet Rutte
tezamen waarbij intensief aandacht
kwaliteit en leveringszekerheid voor
een nieuwe innovatieronde gestart.
werd besteed aan de standpunten
klanten voorop staat, breed gedragen
Een ronde die past in het Europees
van de drinkwatersector in Den Haag
door de decentrale toezichthouders in
economische herstelbeleid ‘Horizon
en Brussel. Het benutten van kansen
gemeenteraden en provinciale staten.
2020’. Zowel voor Europa als in eigen
en het realiseren van ambities vraagt
Een wet die maatschappelijk
land geldt de watersector als een
om een toekomstgerichte agenda.
verantwoord ondernemen in derde
speerpunt voor nieuw vertrouwen en
Ook de onderlinge verhoudingen
wereldlanden op een bescheiden
bezieling. Water is een uniek
tussen de lid-bedrijven, respectievelijk
maar doeltreffende schaal mogelijk
verbindingsmiddel voor sterkere
met het bureau kwamen daarbij aan
maakt. Dergelijke activiteiten sterken
interregionale verbanden. Water en
de orde. In opdracht van het bestuur
niet alleen de minder bedeelden in de
Glocalisation: think global, act local.
werd – met ondersteuning van Boer &
wereld, maar vergroten tegelijk de
Met name nu nieuwe oplossingen
Croon – een besprekingscyclus gestart
capaciteiten, ervaring en kennis van
voor (drink)watervoorziening steeds
voor een gezamenlijk gedragen sector
de eigen medewerkers. Activiteiten
urgenter worden onder de toene-
agenda voor de jaren 2012-2020.
die door support van de nationale en
mende druk van klimaatverandering,
Centraal daarbij staat een beschrijving
Brusselse overheden extra aan cachet
zoetwaterschaarste, bevolkingsgroei
van de kernthema’s met concrete
kunnen winnen.
en verstedelijking.
activiteitenplannen.
7
Vervolg voorwoord
Financiële Transparantie Vewin staat er financieel goed voor. De begroting 2011 werd uitgevoerd binnen de in december 2010 vastgestelde kaders. Uit de reserves werden de afgesproken uitgaven bekostigd voor technologisch toponderzoek. De uitvoering van de activiteiten vond plaats onder leiding van de directeur en de uiteindelijke goedkeuring van het bestuur.
Beleggingsbeleid Bij beleggingen gaat Vewin uit van de ‘Fido’-richtlijnen. Dat wil zeggen dat de middelen risicoloos worden belegd, er wordt geen risico gelopen ten aanzien van de hoogte van de belegde middelen. Dit heeft vanzelfsprekend een lager rendement tot gevolg. Voor 2011 geldt dat Vewin een beperkte hoeveelheid obligaties (circa 800.000 euro) en spaartegoeden (circa 12,6 miljoen euro) heeft.
Jaarverslag Dit jaarverslag is opgesteld volgens de eisen van corporate governance, zoals beschreven in de richtlijnen voor organisaties zonder winststreven. In de bijlage van dit jaarverslag treft u de controleverklaring van de onafhankelijke accountant aan. (De bijhorende management letter is in het bestuur besproken en gaf daar geen aanleiding tot opmerkingen).
8
PWN – Aalsmeer
Naam – Watertoren Aalsmeer Ligging – Aalsmeer, Kudelstaartseweg Bouwjaar – 1928 Hoogte – 50,00 m Inhoud – 520 + 480 m³ Architect – Ir. H. Sangster Huidige functie – watertoren
9
Evides – Watertoren Goes
Naam – Watertoren Goes Ligging – Goes, 's Gravenpolderseweg Bouwjaar – 1912 Hoogte – 63,00 m Inhoud – 1250 m³ Architect – Carl Francke Huidige functie – kantoorruimte
10
Directieverslag Drs. Th.J.J. Schmitz Directeur
Proactief en m aa t s c h a ppe l ij k v e r a n t wo o r d Voor Vewin stonden de werkzaamheden van 2011 in het teken van proactief opereren. Voor een Haagse en Brusselse brancheorganisatie betekent dit vroegtijdig waarnemen van nieuwe trends en stromingen
in samenleving en politiek, het adequaat informeren van lidbedrijven en stakeholders en het (mede) richting geven aan de besluitvorming met gepaste snelheid. Dit alles op basis van betrouwbare data en op harmonieuze wijze. Alleen dan kunnen droom en daad samen komen in verrassingsvrije akkoorden op de ‘Brusselse en Haagse vierkante kilometers’.
11
Vervolg directieverslag
Brussel
ombuigingsoperaties, waar ook de
Na de campagne Kraanwater.nu
Het belang van een gezamenlijke
staatssecretaris een aandeel in zal
werden nieuwe lijnen uitgezet voor
politiek-economische agenda van alle
moet leveren.
sectorbrede communicatie: continu
lidstaten is de laatste jaren groter en
wordt gebouwd aan het imago van
groter geworden. Europese kaderwet-
In 2011 ging het met name om de
een betrouwbare, innovatieve en
geving geeft meer en meer richting
volgende dossiers van ‘werk in
kennisintensieve sector met kraan-
aan de nationale politiek op gebieden
uitvoering’:
water als betrouwbaar, duurzaam en
als milieu, duurzaamheid en land-
• De nieuwe Drinkwaterwet met
kwalitatief hoogstaand product.
bouw. De Europese component is
bijbehorende regelingen en
Vewin neemt daarbij de plek in van
tegelijkertijd ook onderdeel van de
uitvoeringsbepalingen.
(inter)nationale belangenbehartiger
dagelijkse praktijk van het (drink-)
• Het Bestuursakkoord Water met
waterbeheer.
en drinkwaterautoriteit.
de waterketenpartners.
• Het afschaffen van ‘kleine’
Stuurgroepen
Belangrijke dossiers in Brussel in 2011
De Vewin-stuurgroepen, voorgezeten
waren voor Vewin onder andere:
• Een nieuwe innovatieprogramma
door een bedrijfsdirecteur, functione-
• De herziening van het Gemeen-
ren inmiddels vijf jaar. Naast de
schappelijk Landbouwbeleid.
belastingen en heffingen.
voor de Topsector Water.
• De toekomstrapporten van de
voorbereiding van bestuursstand-
• De fitness check en Blue Print in
Deltacommissaris, met name de
punten organiseren de stuurgroepen
het licht van de Innovatie Horizon
zoetwaterstrategie.
ook seminars en workshops met
2020.
• De implementatie van de
externe experts, zoals auteurs van
• De aanpassingen van de EU-
Kaderrichtlijn Water in wetgeving
departementale beleidsnotities.
middelen: cohesiefondsen en KP7
en beleid.
In 2011 werden seminars en work-
en KP9.
• De Structuurvisies: Infrastructuur
shops georganiseerd over de
• De positie van de drinkwatersector
drinkwatertoekomst van de BES-
als dienst van algemeen belang.
& Ruimte en Ondergrond & Bodem.
• Een overkoepelende Omgevings
eilanden, intelligente watermeters,
Het honoreren van Nederlandse
de Structuurvisies Infrastructuur &
projectvoorstellen binnen de EU
• Cybersecurity en nieuwe politie-
Ruimte en Bodemgebruik en
Water Facility mag niet onvermeld
Monitoringmodellen voor Internatio-
blijven. Het toont de rol en koers die
In de hierachter staande paragrafen
wij Europa toedichten tussen de
volgt een uitgebreider activiteiten-
machtsblokken in de wereld:
overzicht, gerangschikt naar de vier
EUREAU
innovatief en betrokken voor een
Vewin-stuurgroepen en Bureau
In Brussel werken Vewin en de Unie
duurzame aarde voor de komende
Brussel.
van Waterschappen nauw samen in
wet (Waterwet, Wet RO, etc.).
en veiligheidsregio’s.
generaties.
nale Samenwerking.
hun gezamenlijk Bureau. Daartoe zijn Communicatie
zij o.a. ook lid van de Europese
Den Haag
Vewin werkt vanuit een specialisten-
koepels EUREAU, EUWMA en CEEP.
Met de komst van het nieuwe kabinet
netwerk op het gebied van PR,
Van april 2011 tot april 2013 is
Rutte-Verhagen kwam het drink
campagnes en redacties. Het platform
G. Doornbos (Unie van Waterschap-
waterbeleid in handen van de nieuwe
Communicatie speelt een hoofdrol
pen) de Nederlandse vertegen-
staatssecretaris Atsma van I&M. Het
met veelal dagelijkse contacten met
woordiger in de ExCom van EUREAU.
kabinet staat voor omvangrijke
de bedrijven.
12
De Commissies EUREAU I, II en III
Verwachtingen voor 2012
vergaderden in november 2011
Luidend in euro's
gezamenlijk in Amsterdam ter
Vewin verwacht geen belangrijke mutaties in de personele organisatie in 2012.
gelegenheid van de Internationale
Er wordt uitgegaan van een personeelsbezetting over 2012 van ca 21 fte.
Water Week Amsterdam. Door het bestuur van Vewin is een sluitende begroting voor 2012 opgesteld. Qua omvang volgen de baten en lasten in totaliteit de trendmatige ontwikkeling van de
Bureau
afgelopen jaren. Deze is er op gericht een steeds efficiëntere en effectievere
Ondernemingsraad en Personeel
organisatie te bewerkstelligen.
Directie en Ondernemingsraad hebben in 2011 regelmatig vergaderd, waarbij zaken als de CAO (IB, FAB,
Baten Totaal Baten
5.942.000
bedrijfsregelingen) en de locatie aandacht kregen.
Lasten Personele lasten
2.680.000
Verzuim
Huisvestingslasten
333.000
Het ziekteverzuim was in 2011
Overige lasten
wederom laag: 2,13% (exclusief één
Projectmatige lasten
2.653.000
langdurige casus: 0,54%).
Totaal Lasten
5.942.000
276.000
Verwacht bedrijfsresultaat 2012
0
Dank Met de focus op proactiviteit kan de
In verband met het per 1 juli 2013 eindigende huurcontract is Vewin zoekende naar
Vewin-organisatie terug zien op een
een passende oplossing. Een mogelijke verhuisdatum is op het moment van
geslaagd jaar. Ik wil de medewerkers
publicatie nog niet bekend.
danken voor hun professionaliteit en inzet waarmee zij zich van hun doelen en taken hebben gekweten.
De goede start van de eeuw werd
Innovatiehorizon 2020 vastgesteld
Brussel
echter in de loop van het decennium
met intensieve hervormingsprogram-
Europees jaar voor Water 2012
overvleugeld door economische crises.
ma’s, o.a. voor het gemeenschappelijk
Met élan en een gemeenschappelijke
In 2008 zelfs door de grootste,
landbouwbeleid (GLB/CAP). Daarnaast
munt trok de EU de 21e eeuw in.
mondiale financiële crisis ooit. Met
is een R&D- en investeringsoffensief
Brussel legde de lat direct hoog: qua
heftige uitlopers naar latere jaren en
gestart via de cohesiefondsen en de
concurrentiekracht zou Europa de VS
Europa als een van de zwaarst
kaderfondsen technologie.
in 2010 minstens evenaren. Met de
getroffen continenten.
Kaderrichtlijn Water (KRW) en een
Blue Print en Fitness Check
nieuwe Drinkwaterrichtlijn werd
Anno 2011/2012 werkt Brussel met
In 2011 werden de voorbereidingen
ingezet op hoogwaardige borging
vereende krachten aan herstel. Voor
gestart voor een Europese Water
van de bron-en kraanwaterkwaliteit.
het tweede decennium is een nieuwe
‘Blue Print’ bestaande uit drie pijlers:
13
Vervolg directieverslag
stroomgebiedbeheerplannen,
stappenplan voor een duurzame
richtlijnen onder verschillende
waterschaarste & droogte en
Europese economie in 2050. In dit
verdragen acht Vewin ongewenst en
klimaatverandering.
kader organiseerde Bureau Brussel
juridisch onnodig.
met Waternet en het Europees De waterwetgeving in de Europese
Parlement de druk bezochte
CE-markering
landen werd allereerst onderworpen
conferentie “Resourceful Water”.
De normen voor mechanische
aan een ‘fitness check’. Vewin
De praktijkvoorbeelden van de
eigenschappen van buisleidingen
bepleitte daarbij het principe ‘de
Nederlandse terugwinningtechnolo-
worden geharmoniseerd via de
vervuiler betaalt’ als uitgangspunt.
gieën van grondstoffen trokken veel
CE-markering. Bij aanbestedingen
Lidstaten moeten autonoom en
aandacht. Aangegeven aan de
mogen geen aanvullende voorwaar-
flexibel kunnen reageren op
Commissie en het Europees Parlement
den worden gesteld. Vewin heeft –
wateropgaven vanuit het adagium:
werd dat ons land primair een
met ondersteuning van EUREAU – bij
‘water is local’.
kwaliteitsprobleem kent. Hier te
de Commissie haar zorgen geuit over
lande moeten efficiencywinsten bij de
deze normen, die minder ver gaan
Gemeenschappelijk Landbouwbeleid
grootste watergebruikers worden
dan de Nederlandse kwaliteitseisen.
(GLB)
gezocht: landbouw, industrie en
Op basis van deze bezwaren heeft de
In 2011 is de discussie gestart over
energie.
Commissie het normalisatie-instituut CEN opdracht gegeven om de normen
herziening van het Gemeenschappelijk landbouwbeleid na 2013. De
Biociden
aan te scherpen. De drinkwatersector
voorstellen van de Commissie
Bureau Brussel heeft bij de onderhan-
is daarbij nauw betrokken, evenals de
omvatten maatregelen ten gunste van
delingen tussen het Europees
organisaties van buisleidingen
natuur en milieu waar boeren aan
Parlement en de Raad over de
fabrikanten.
moeten voldoen om inkomenssteun
biociden verordening, waarin het
te ontvangen. Vewin en de Unie van
toelatingsbeleid voor biociden wordt
Waterfacility
Waterschappen staat – net als de
geharmoniseerd, bijgedragen tot een
Europa heeft zich – net als Nederland
Nederlandse regering – omvorming
compromistekst. Biociden mogen pas
– doelen gesteld voor gezond en
voor ogen van het huidige systeem
worden toegelaten als is aangetoond
schoon water in de derde wereld. Na
van generieke directe betalingen naar
dat zij geen onaanvaardbare effecten
een intensive lobby kondigde Brussel
doelgerichte betalingen voor
hebben op het milieu, waaronder het
een subsidieregeling af ten behoeve
bovenwettelijke maatregelen. Hierin
oppervlakte-, grond- en drinkwater.
van capacity building in ontwikkelingslanden. Dit leidde tot een
moeten ook concrete maatregelen ten gunste van de waterkwaliteit
EU Richtlijn Radioactiviteit
aanzienlijk aantal aanvragen van
(‘blauwe diensten’) worden opgenomen.
De EU Richtlijn Radioactiviteit bevat
Nederlandse drinkwaterbedrijven en
voorschriften voor de volksgezond-
waterschappen met als resultaat een
Resource Efficiency
heidsbescherming aangaande
totale subsidiesom van 7 11 miljoen.
De ontwikkelingen op het gebied van
radioactieve stoffen in drinkwater
Resource Efficiency raakten in 2011 in
voor menselijk gebruik. In de
Publieke diensten (DAB en DAEB)
een stroomversnelling.
Drinkwaterrichtlijn zijn grenswaarden
De Europese Commissie heeft in 2011
vastgelegd voor tritium en de totale
wijzigingsvoorstellen gepubliceerd
De ‘Roadmap to a Resource Efficient
indicatieve dosis. Het verdelen van
over publieke diensten. Drinkwater
Europe’ van de Commissie omvat een
drinkwaterkwaliteit over twee
geldt in Nederland als Dienst van
14
Brabant Water – Watertoren Eindhoven
Algemeen Belang (DAB) en wordt niet
Naam – Watertoren Eindhoven
door deze wijzigingen geraakt
Ligging – Eindhoven, Antoon Coolenlaan
(subsidiariteitsbeginsel). Voor de
Bouwjaar – 1970
sector geldt ook geen concessie
Hoogte – 43,45m
model.
Inhoud – 3 x 500 m³ Architect – W.G. Quist
Verplichtingen achter de watermeter
Huidige functie – watertoren
Volgens de Europese Drinkwaterrichtlijn (art. 6) moet drinkwater tot aan het tappunt aan de geldende waterkwaliteitseisen voldoen. Voor eventuele problemen van binnen installaties en collectieve netten/ watervoorzieningen, zijn drinkwaterbedrijven gevrijwaard.
De verplichtingen voor warm tapwater (door derden) zijn gelijkgesteld aan de eisen voor drinkwater, inclusief een monitoring- en rapportageverplichtingen in het Drinkwaterbesluit. De aanlegeisen zijn in overleg met de Stichtingen SEI en Sterkin uitgewerkt in NEN-normen en Waterwerkbladen.
15
Renovatie 2010
16
WML – Limburg
Naam – Schimmert Ligging – Groningen, H. de Grootkade Bouwjaar – 1912 Hoogte – 56,3 m Inhoud – 1000 + 782 m³ Architect – J.A. Mulock Houwer Huidige functie – rijksmonument
17
Vers la g activite ite n S t uur g r o e pe n
1 B r o n n en & K wa l i t e i t Drinkwaterwet
gemaakt en worden opties verkend
recht aangekondigd. De huidige
In 2011 trad de nieuwe Drinkwater-
voor zoetwaterstrategieën. Vewin
regelgeving is versnipperd. In de
wet in werking ter vervanging van de
pleit voor onderzoek knelpunten voor
uitvoeringspraktijk lopen partijen
Waterleidingwet. De focus in de
de waterkwaliteit in droge periodes.
tegen talrijke problemen aan. Vewin
nieuwe wet ligt op de materie:
Vóórop staat een duurzame drink
acht integratie en een efficiëntere
goedkoop en onberispelijk drink
watervoorziening met behoud van de
uitvoering wenselijk, echter onder
water van smaakvolle kwaliteit. Met
huidige positie in de nationale
behoud van het ambitieniveau en de
de ligging van ons land in de Europese
verdringingsreeks.
verworvenheden van de Waterwet:
delta van Rijn en Maas is de kwaliteit
het beschermingsniveau van
van de bronnen van eminent belang.
drinkwaterbronnen, grondwater en
Schoon oppervlakte- en grondwater
Kaderrichtlijn Water (KRW)
oppervlaktewater moet gehandhaafd
zijn de beste garantie voor schoon
Het kabinet ontwikkelde in 2011 een
blijven.
drinkwater. De nieuwe wet verankert
aantal bezuinigingsvoorstellen voor
die kwaliteitszorg van het drinkwater.
de Kaderrichtlijn Water. Vewin heeft
Bepalend is de Kaderrichtlijn Water
aangegeven dat die bezuinigingen
Nieuwe stoffen
die voorschrijft dat drinkwaterbron-
geen nadelige invloed mogen hebben
Het ministerie van I&M heeft in 2011
nen in 2015 zó schoon moeten zijn
op de kwaliteit van het oppervlakte-
het project ‘nieuwe stoffen’ gestart,
(ecologisch en chemisch) dat er op
water. Aan de hand van het PBL-rap-
dat moet uitmonden in een aanpak
eenvoudige en goedkope wijze
port ‘Effecten van het kabinetsbeleid
van niet genormeerde aandachtstof-
drinkwater van topkwaliteit van
voor milieu en klimaat, verkenning
fen in/voor het Besluit Kwaliteitseisen
gemaakt kan worden.
voor de motie Halsema’, (september
Monitoring Water en de Regeling Mo-
2011) maakt Vewin zich sterk voor
nitoring Kaderrichtlijn Water. Vewin
concrete maatregelen.
en Riwa hebben in de projectgroep
Deltaprogramma & Zoetwater-
voor drinkwater relevante stoffen
strategie
Na een Vewin-seminar over landelijke
De Deltacommissaris heeft in 2011 de
kaders voor nieuwe stroomgebieds
eerste rapportage Zoetwater
beheersplannen is met het ministerie
uitgebracht. Conclusie: ons land
van I&M afgesproken dat Vewin een
Waterkwaliteitsdata
beschikt over voldoende water, maar
lijst van knelpunten en oplossings
In het kader van de KWR-uitvoering
niet altijd in het juiste seizoen, de
richtingen op zal stellen inzake de
heeft Vewin financieel bijgedragen
juiste plek en juiste kwaliteit. In 2011
resterende beheerkwesties en
aan de herziening van de REWAB
(eerste deltajaar) was er in het
wensen. Na de uitwerking ervan
dataverzamelingstool. Daarnaast
Deltaprogramma extra aandacht voor
worden resterende beheerkwesties in
werkt Vewin mee aan data voor de
zoetwater. Landelijke én regionale
2012 afgerond.
jaarlijkse rapportages over waterkwa-
ingebracht voor meetprogramma’s.
knelpunten voor de drinkwatervoor-
liteit. Vewin regiseert ook de bijdrage
ziening zijn scherp in beeld en de
van de sector in normcommissies
sector is op alle niveaus goed
Omgevingswet
teneinde het kwaliteitsniveau van de
vertegenwoordigd. In de vervolgfase
Het kabinet heeft een bundeling en
Nederlandse sector in Europese "norm-
wordt een knelpuntenanalyse
vereenvoudiging van het omgevings-
kaders" op hoog niveau te borgen.
18
Structuurvisie Infrastructuur &
behoud van uitzonderingsbepalingen
heerkosten dragen. De bedrijven
Ruimte (SVIR)
op grond van nationaal specifieke
moeten hoge pachten betalen, terwijl
In de SVIR schetst de minister van I&M
omstandigheden.
Staatsbosbeheer andere organisaties
haar ambities voor het ruimtelijk en
slechts symbolische tarieven in
mobiliteitsbeleid tot 2040. Vewin
Uit de PBL evaluatie gewasbescher-
rekening brengt. De drinkwaterbe-
organiseerde terzake een seminar
mingsbeleid bleek nog een signifi-
drijven wensen gelijke behandeling.
met Kamerleden, het ministerie en
cante achterstand wat betreft de
Natuurterreinen moeten als 'natuur-
stakeholders. Vewin acht de drink
drinkwaterbronnen. Vewin partici-
grond' worden gewaardeerd. Vewin
watervoorziening een nationaal
peert in de NAP-werkgroepen waarin
pleit voor overdracht van bedrijfster-
ruimtelijk belang, dat in regionale
concrete doelen en maatregelen
reinen en terreinen buiten de
ruimtelijke plannen moet worden
worden gesteld voor het verduur
Ecologische Hoofdstructuur (EHS).
geborgd. Het IJsselmeer, de rivieren,
zamen/verbeteren van de opper
het grondwater en zoetwaterbekkens
vlaktewaterkwaliteit.
Geneesmiddelen
moeten voor de drinkwaterfunctie Met de Unie van Waterschappen, LTO
Het ministerie van I&M bereidt een
en Nefyto heeft Vewin een project
nieuwe Beleidsbrief Geneesmiddelen
gestart om best practices uit regionale
voor als uitwerking van de brief van
Gebiedsdossiers
en landelijke projecten te benutten
2007. Vewin neemt deel in de
In de gebiedsdossiers worden de
voor verdere reductie van knelpunten.
werkgroep over (dier)geneesmiddelen
behouden blijven.
kwaliteitsrisico’s rondom waterwin-
en milieu. Er is onderzoek nodig naar
ningen geïnventariseerd om effec-
verwijderen van organische micro
tieve beschermingsmaatregelen te
Mestbeleid
verontreinigingen in de waterketen
treffen. De eerste SGBP-ronde
Na de Evaluatie van de Meststoffen-
(conform de Europese de riviercom-
(Stroomgebiedbeheerplannen) omvatte
wet publiceerde het kabinet een
missies). Vewin pleit voor voorlopige
weliswaar deze inventarisatie, de
nieuwe mestvisie. Vewin is naar
normering (DMR streefwaarde 0,1
maatregelen moeten echter nog in de
aanleiding van de nitraat normover-
µg/l) als norm-voorstel voor genees-
tweede ronde ingevuld worden. Vewin
schrijdingen in drinkwaterbronnen in
middelen. Aanpak bij de bron staat
pleit voor borging van deze maat
overleg getreden met de ministeries
voorop in overleg met de Unie van
regelen in regelgeving en opname van
van EL&I en I&M over het oplossen
Waterschappen.
de planfiguur in wetgeving.
van de knelpunten (conform KRW-bepalingen).
Wet Natuur Duurzame gewasbescherming
Staatssecretaris Bleker van EL&I heeft
Nederland heeft de EU wetgeving
Erfpacht Staatsbosbeheer
een concept Wet Natuur opgesteld.
aangaande duurzame gewasbescher-
Drinkwaterbedrijven (m.n. Dunea en
De drinkwaterwinning moet ook in
ming geïmplementeerd. Alle landen
Vitens) pachten circa 1200 hectares
deze wet gelden als dwingende reden
moeten op dat terrein een Nationaal
van Staatsbosbeheer. Een deel
van groot openbaar belang. Vewin
Actieplan (NAP) indienen. Vewin
daarvan is bedrijfsterrein. Het
werkt in dit kader nauw samen met
benadrukte het belang van toetsing
grootste deel is natuurterrein, waar
de Stichting Natuur & Milieu,
van het drinkwatercriterium en
de drinkwaterbedrijven de natuurbe-
Staatsbosbeheer en Natuurmonumenten.
19
Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen
2 B o dem e n I nf r a st r u ct u u r
De Drinkwaterwet schrijft de drink-
in 2011 een AMvB op voor duurzaam
Winning schaliegas en
waterbedrijven adequaat onderhoud
bodemgebruik bij bodemenergie
bodemopslag kernafval
voor van de drinkwater-productie en
systemen. Vewin participeerde samen
Kernafvalopslag in België en
distributie-infrastructuur, hetgeen
met IPO, het ministerie van I&M,
schaliegaswinning in diepe Brabantse
omvangrijke investeringen van de
Vitens en Brabant Water in het
grondlagen kunnen grote risico’s
sector vergt.
programma 'Meer met bodemenergie'
inhouden voor de grondwater
dat de kennis van effecten van
kwaliteit. De Tweede Kamer wijdde
bodemenergiesystemen moet vergroten.
hieraan extra aandacht, waarna
Structuurvisie Ondergrond (SO) In de ondergrond is sprake van
onafhankelijk onderzoek werd
toenemende drukte. Voor goede
Slechts in uitzonderlijke gevallen
aangekondigd naar effecten en evt.
afweging van ruimteclaims stelt het
stemt de sector in met energieopslag
regulering in de Mijnbouwwet.
ministerie van I&M een structuurvisie
in grondwater beschermings-
op. Reden voor Vewin om een
gebieden, d.w.z. alleen met instem-
Wat betreft de opslag van kernafval:
seminar te organiseren over SO en
ming van het betreffende drink
deze zal de eerste 100 jaar boven-
drinkwater. Vewin pleit voor een
waterbedrijf. Vewin heeft zich met
gronds worden gecontinueerd.
positie van nationaal belang voor
IPO succesvol verzet tegen verhoging
drinkwaterwinning, waarbij provin-
van de maximale watertemperatuur
cies en gemeenten invulling moeten
bij bodeminfiltraties.
Geo-info: INSPIRE
geven aan de bescherming van de
De EU-richtlijn INSPIRE verplicht
intrekgebieden.
lidstaten geo-informatie beschikbaar
Bodemsanering
te stellen. Een van de thema’s is de
Rijk, provincies, waterschappen en
ligging van ondergrondse kabels en
Basisregistratie Ondergrond
gemeenten schragen het beleids
leidingen, waartoe in 2011 Europese
(BRO)
convenant 'Bodemontwikkeling en
dataspecificaties zijn uitgewerkt.
De Basisregistratie Ondergrond is een
aanpak spoedlocaties'. Doel is
Lidstaten moeten deze informatie
nieuw element in het basisregistratie-
duurzaam ondergrondgebruik,
met ‘geo-portalen’ ontsluiten. Vewin
stelsel, die voor drinkwaterbedrijven
aanpak van grootschalige grond-
en de overige netbeheerders zetten
als ondergrondgebruikers van groot
waterverontreiniging en versnelde
erop in INSPIRE te implementeren op
belang is. De bedrijven beschikken
sanering van risicolocaties. Mens
basis van het registratiebesluit
over veel kennis over diepe aardlagen
bedreigende verontreinigingen –
externe veiligheid en de Wet
en diep grondwater. Informatie over
‘humane spoedlocaties’ – worden
informatie-uitwisseling ondergrondse
bodemverontreiniging is thans
allemaal vóór 2015 gesaneerd.
netten.
versnipperd en niet uniform ontsloten. Met Bouwend Nederland en de
De staatssecretaris van I&M stuurde
overige netbeheerders pleitte Vewin
een midterm review met spoedloca-
WION
voor opname van bodemkwaliteits
tielijst naar de Kamer. Circa 25% van
In 2011 trad de elektronische fase van
gegevens in BRO-fase II.
de grondwaterwinningen wordt
WION in werking. Alle info-verzoeken
bedreigd door bodemverontreinigin-
over kabels en leidingen bij graaf-
Bodemenergie
gen. Vewin heeft daarop bij Kamer
werkzaamheden worden nu digitaal
Het Ministerie van I&M, dat energie-
en ministerie aangedrongen op
via het Kadaster verstrekt. Van
opslag in de bodem bevordert, stelde
sanering van deze spoedlocaties.
netbeheerder zijde pleit Vewin bij
20
Kadaster en ministerie voor soepele
door overheden in de besluitvorming
Intelligente watermeters
wetsuitvoering, marktconforme
worden betrokken. Voor een juiste
Intelligente meters kunnen voordelen
tarieven en kosten-beheersing bij
afweging moeten de werkelijke
hebben, zoals dienstverlening,
verdere systeeminnovaties.
kosten worden meegewogen, waarbij
kosten- en waterbesparing maar
het streven naar de laagst maatschap-
vergen ook aanzienlijke investerin-
pelijke kosten het uitgangspunt moet
gen. Voor meer inzicht in de
Modelverordening GPKL
zijn. Met de ingediende Wet
maatschappelijke kosten en baten
Het VNG-Platform Kabels en
nadeelcompensatie bij overheids
heeft Vewin een business case laten
Leidingen en het Platform Netbeheer-
besluiten kan dit uitgangspunt
opstellen, die aan de orde kwam
ders werken aan een model-verorde-
worden verankerd.
tijdens een seminar (juni 2011) met
ning kabels en leidingen met rechten
alle relevante stakeholders. In de
en plichten bij aanleg, onderhoud en
komende periode zullen de waterbe-
Leidingen in dijken
drijven een beslissing nemen over de
Bij dijkversterkingen kunnen
vraag of, en zo ja hoe, zij overgaan
Een goed moment voor de drink
inliggende drinkwaterleidingen ter
tot het plaatsten van dit type meters.
watersector om met gemeenten te
discussie komen. Verleggen ervan
spreken over efficiënter werkwijzen,
betekent hoge kosten voor drinkwa-
bijv. bij verkoop van openbare grond
terbedrijven. Vewin vindt dat bij
Warm tapwater (WT)
met kabels/leidingen en bij bodem-
dijkverzwaring in een vroeg stadium
De Drinkwaterwet laat toe dat
verontreinigingen. Op verzoek van de
aandacht moet zijn voor kabels en
niet-drinkwaterbedrijven warm
netbeheerders en gemeenten is door
leidingen. De belangen van beide
tapwater leveren. Bij terugstroming
CROW (het nationale kennisplatform
partijen moeten worden afgestemd/
kan WT echter de kwaliteit van koud
voor infrastructuur, verkeer, vervoer
afgewogen op basis van alle
drinkwater beïnvloeden. In het
en openbare ruimte) een praktische
maatschappelijke kosten. Het overleg
overleg met het ministerie en
handleiding afgerond voor het
met de netbeheerders en Unie van
EnergieNed heeft Vewin kwaliteits-
werken aan kabels en leidingen in
Waterschappen zal in 2012 via een
borging (uitsluiting risico’s en
verontreinigde grond.
convenant worden afgerond.
monitoring verplichting) overeen
verwijdering.
gekomen. De drinkwaterwet omvat nu eisen aan de WT-leverancier
Wet Nadeelcompensatie bij
Bluswater en brandkranen
overheidsbesluiten
Vewin pleegde met de landelijk
Infrastructurele projecten leiden
brandweervereniging over bluswater-
regelmatig tot verlegging van
voorzieningen en automatische
drinkwaterleidingen, en wel ver voor
info-uitwisseling over brandkranen.
het einde van de technische of
De veiligheidsregio’s werken aan
economische levensduur. Schaderege-
Digitale Bereikbaarheidskaarten met
lingen vergoeden slechts een deel van
on-line informatie bij incidenten.
de kosten. De maatschappelijke
Overigens beraadt een aantal
kosten, die drinkwaterbedrijven
brandweerkorpsen zich op de kosten
moeten doorberekenen aan de klant,
en eventuele besparingen van
zijn veel hoger dan de kosten die
brandkranen.
(conform eisen voor drinkwater).
21
Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen
3 B evei l i gi ng & C r i si sma na ge m e n t
Drinkwaterwet
Externe Veiligheid
Samenwerking met politie- en
Vrijwilligheid was de basis waarop
De Vewin-richtlijn voor de Beoor
veiligheidsregio’s
drinkwaterbedrijven sinds de jaren ’90
deling van Externe Effecten van
Vewin vroeg – mede door Chemie-
plannen maakten voor de levering en
Leidingen (BEEL) in en nabij primaire
Pack-brand in Moerdijk – snelle
continuïteit van drinkwater. Met de
locaties is in 2011 uitgebreid naar
ondertekening en implementatie van
Drinkwaterwet is dat veranderd: het
secundaire locaties. Deze richtlijn
het landelijke samenwerkingsconve-
opstellen van een leveringsplan is nu
sluit aan bij het wettelijke toets
nant van drinkwaterbedrijven,
wettelijk verplicht. Bedrijven moeten
instrumentarium van de beheerders
politie- en veiligheidsregio’s. Bij de
aantonen hoe zij in normale én onder
van waterkeringen. De drinkwater
brand was sprake van onvoldoende
verstoorde omstandigheden (versto-
bedrijven kunnen de toets op externe
afgestemde crisiscommunicatie met
ringsrisicoanalyse) aan hun leverings-
veiligheid op transparante wijze
het drinkwaterbedrijf. De minister van
verplichtingen voldoen. De Inspectie is
uitvoeren. De risicobeoordeling van
V&J zegde toe het proces te zullen
onder de nieuwe wet bovendien
leidingen in en nabij primaire locaties
stimuleren. Uitwerking en implemen-
nauwer betrokken bij het opstellen en
(primaire waterkeringen & wegen en
tatie van het convenant is van belang
toetsen van het leveringsplan.
spoorwegen) is zo goed als afgerond.
voor een goede en gezamenlijke
Voor afgekeurde locaties worden
preparatie en respons bij rampen en
Bedrijven moeten uiterlijk 1 juli 2012
maatregelen genomen zoals
crises. Toetsing vindt plaats door de
het Leveringsplan hebben ingediend.
vervanging en reconstructies.
Inspectie Openbare Orde en Veilig-
Voorts zijn bedrijven begonnen met
heid waar Vewin mee op zal trekken.
de risicobeoordeling van secundaire
Landelijk poolingcontract
locaties: leidingen in/nabij regionale
nooddrinkwatermateriaal
waterkeringen en secundaire wegen
Intersectorale afhankelijkheden
Onder leiding van Vewin hebben de
in beheer bij Rijkswaterstaat.
De rijksoverheid heeft een traject
drinkwaterbedrijven een landelijk
gestart om de weerbaarheid van
poolingcontract voor nooddrink
vitale sectoren tegen uitval van
watermateriaal afgesloten. Voor een
Vewin-workshop
elektriciteit en telecom transparant te
betere voorbereiding en respons op
“Ramp…Spoed”
maken en – waar nodig – te vergro-
verstoringen en crises én vanwege
In juni 2011 werd een workshop
ten. In de dialoog tussen de drink
efficiencyvoordelen, is besloten tot
georganiseerd voor drinkwater
watersector en genoemde sectoren is
een krachtenbundeling. Hierdoor kan
bedrijven en crisispartners: politie- &
gekeken naar de robuustheid van
men gebruik maken van elkaars
veiligheidsregio’s en de Inspectie, en
elkaars maatregelen en naar
materiaal, personeel, vulpunten en
wel naar aanleiding van de chemie-
eventueel aanvullende maatregelen.
transportcontracten. Met deze
brand in Moerdijk. Centraal was de
Conclusie is dat de drinkwatersector
samenwerking kan sneller en op
vraag: waar liepen de drinkwater
al veel redundantie heeft ingebouwd,
grotere schaal nooddrinkwater
bedrijven tegenaan in de samenwer-
onder andere door de aanwezigheid
worden ingezet. In 2012 wordt
king met hun crisis-partners? De
van noodstroomaggregaten,
gekeken of en hoe de samenwerking
deelnemers formuleerden verbeter-
strategische brandstofvoorraden en
met Belgische drinkwaterbedrijven
punten voor de onderlinge afstem-
noodcommunicatiemiddelen zoals
kan worden vorm gegeven.
ming en zijn uitgedaagd aan de slag
C2000.
te gaan met een rampenscenario dat vele malen erger is dan Moerdijk.
22
Samenwerking Energie en
AWWA Security Congres
Drinkwater
Bij het Water Security Congress van
Gezien de toenemende ICT-afhanke-
American Water Works Association
lijkheid en de wereldwijde toename
(AWWA) was er bijzondere aandacht
van cyberaanvallen, heeft de
voor de risicobenadering en plan
drinkwatersector in samenwerking
vorming op het gebied van weerstand
met de collega-vitale sectoren gas en
en continuïteit. Daarnaast stond
elektriciteit cybersecurity-maatrege-
‘zelfvoorzienendheid’ centraal. De
len opgesteld, die in 2012 op
verworven kennis wordt toegepast bij
sector- en bedrijfsniveau nader
het opstellen van de wettelijk
worden uitgewerkt. Doelstelling is
verplichte leveringsplannen. Na de
dat de drinkwatersector bij een
orkaan Katrina (2005) eisen regionale
verhoogde terreurdreiging gericht op
overheden in de VS dat ziekenhuizen
ICT eenzelfde weerstandniveau kan
minstens 96 uur zelfvoorzienend zijn
bieden waarbij het primaire proces
in drinkwater en elektriciteit. In 2012
storingsvrij doorgang kan vinden.
wordt bekeken of deze aanpak ook in ons land toepasbaar is, respectievelijk kan worden betrokken bij de
Cybersecurity
gesprekken met ziekenhuizen over de
In het kader van cybersecurity – een
voorbereiding op uitval van drinkwater.
van de kabinetsspeerpunten – is het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) en de ICT-Respons Board (IRB)
VNO-NCW Commissie Vitaal
opgericht. De IRB geeft bij (dreigen-
De Commissie Vitaal van VNO-NCW,
de) ICT-crises advies aan de vitale
waarin Vewin participeert, heeft in
sectoren en de nationale crisis
2011 haar positie verstevigd.
structuur. De drinkwatersector wordt vertegenwoordigd door twee
Overheden consulteren in toenemen-
IRB-deelnemers als er sprake is van
de mate de CVI over dossiers inzake
een (dreigende) grootschalige
nationale veiligheid. De CVI vraagt
ICT-crisis waar drinkwater is betrok-
uitdrukkelijk om een formele positie
ken bij de oorzaak, effecten en/of
in het ‘wordingsproces’ van strategi-
respons. Hun taak is het aanvullen
sche bovensectorale onderwerpen,
van het actuele crisisbeeld en de
zoals de nationale cybersecurity
impact voor de drinkwatervoor
strategie, de optimalisatie van het
ziening, het identificeren van
Alerteringssysteem Terrorismebestrij-
realistische maatregelen en afstem-
ding en de samenwerking tussen
ming van het conceptadvies met
vitaal en veiligheidsregio’s.
betrokken drinkwaterbedrijven. In 2012 wordt de aansluiting bij het NCSC uitgewerkt.
23
Vervolg verslag activiteiten Stuurgroepen
4 D o el m a t i g h e i d , Tr a nsp a r a n tie & Wate rke te n
Drinkwaterwetgeving
bedraagt 3 291,5 mln (= 3 145 mln
Internationale benchmark
Met de Drinkwaterwet traden in 2011
GWB, 3 130 mln BOL en 3 16,5 mln
In het verlengde van voornoemde
ook het Drinkwaterbesluit en de
BTW). De Tweede Kamer heeft de
‘smalle’ benchmark 2011 (over 2010)
Drinkwaterregeling in werking. De
Minister van BZK in 2011 nogmaals
vond onder Vewin-regie ook een
nadere uitwerking van de betreffende
gevraagd de motie Van der Burg
internationale benchmark plaats,
wettelijke verplichtingen wordt in
(2010 32500 VII nr. 9) inzake
genaamd: EBC 2011 (European
2012 afgerond. Het gaat daarbij
vrijstelling van precario voor
Benchmarking Cooperation).
onder andere om een protocol voor
nutsleidingen uit te voeren. De
Deze benchmark beoogt de prestaties
de periodieke bedrijfsvergelijking en
Minister heeft inmiddels een
van de Nederlandse drinkwater
nadere bepalingen inzake afsluitingen.
wetsvoorstel in voorbereiding.
bedrijven in een Europees perspectief te plaatsen. In dat kader vonden er internationale best-practice bijeen-
Waterketen
Innovatiebeleid: Topsector Water
komsten plaats (Oslo) ter bespreking
In 2011 is het Bestuursakkoord Water
De watersector (maritiem, deltabouw
en verbetering van de prestaties van
(BAW) gesloten, waarbij waterschap-
en watertechnologie) is een van de
de internationale partners.
pen, gemeenten en drinkwater
negen topsectoren in het kader van
bedrijven afspraken maakten voor
het innovatiebeleid van de regering
In 2011 namen 45 waterbedrijven uit
meer samenwerking in de waterketen
Rutte-Verhagen. Onder leiding van
19 landen deel aan EBC 2011
en het watersysteem. Doel is een
‘boegbeeld’ Van Oord en ‘kwartier-
(data-materiaal 2010).
verlaging van de maatschappelijke
maker’ Bout zijn in 2011 de eerste
kosten met een doelmatigheidswinst
stappen gezet op weg naar nieuwe
Inmiddels wordt gewerkt aan een
van 3 750 mln. Drinkwaterbedrijven
speerpunten en bedrijfsinitiatieven
nieuwe, innovatiever upgrade van
brengen hun ervaring in voor nieuwe
op het gebied van onderzoek, human
deze internationale benchmark met
samenwerkingsvormen.
capital en concrete business cases.
een stabielere financiële basis. Te
Namens de drinkwatersector namen
denken is aan samenwerking met
Voor voorbeelden: zie de website
Evides-directeur Vermaat (voorheen:
internationale zusterbranche-organi-
www.samenwerkenaanwater.nl.
Van Terwisga van Vitens) en KWR-
saties (AWWA) en/of technisch-
van Vewin, Unie van Waterschappen,
directeur Van Vierssen deel aan de
inhoudelijke support van de TU Delft.
VNG en IPO.
besprekingen.
Belastingen en precario
Nationale Benchmark
Het wetsvoorstel tot beperking van
Het parlement stemde in 2011 in met
Na vijf vrijwillige benchmarks is de
buitengerechtelijke incassokosten is in
het kabinetsvoorstel tot afschaffing
bedrijfsvergelijking in de drinkwater-
2011 aangenomen door de Tweede
van ‘kleine belastingen’, waaronder
sector thans als verplichting verankerd
Kamer. Behandeling door de Eerste
de Grondwaterbelasting (1-1-2012)
in de Drinkwaterwet. De voorberei-
Kamer volgt in 2012.
en de Belasting op Leidingwater
dingen voor de zesde ‘brede’
(1-1-2013). Beide zijn belastingen met
benchmark in 2013 zijn inmiddels
Met de ministeries van I&M, EL&I en
een verwaarloosbaar milieueffect en
gestart. Daarnaast vond in 2011 een
BZK alsmede de consumentenorgani-
hoge perceptiekosten. De afdracht
‘smalle’ benchmark onder de
saties is voorts overlegd over een
vermindering voor drinkwaterbedrijven
lidbedrijven plaats.
afsluitregeling onder de Drinkwaterwet.
Consumentenzaken
24
Waternet – Amsterdam
Naam – Watertoren Amsterdam Ligging – Amsterdam, Waterkeringweg Bouwjaar – 1966 Hoogte – 37,00 m Huidige functie – éénkamer hotel
Met de koepel voor schuldhulpverle-
Aansluitvoorwaarden. Het model is
Met de drinkwaterbedrijven werden
ning is contact over een convenant ter
aan de leden aangeboden ter
studiebijeenkomsten georganiseerd
uitwerking van de regeling. De
aanpassing van hun bedrijfsvoor-
over diverse mogelijkheden van
afronding hiervan zal in 2012
waarden.
monitoringmodellen.
In 2011 werd over het model
Millennium Development Goals
Carribbean Water Association
Leveringsvoorwaarden in brede kring
(MDG)
Met het ministerie van I&M organi-
overleg gevoerd, dat wil zeggen met
Drinkwaterbedrijven kunnen tot
seerde Vewin in 2010 en 2011
inbegrip van de periodieke evaluatie
maximaal 1% van hun omzet
workshops over de drinkwater- en
met de Consumentenbond onder
ondersteunende WOP-activiteiten
afvalwaterproblematiek op de
auspiciën van de SER. Naar verwach-
inzetten in het licht van de MDG-
BES-eilanden. Daaropvolgend werd
ting zal het aangepaste model in 2012
doelen 2015 (WOP’s: water operator
meerdere malen bilateraal en
worden vastgesteld.
partnerships). Het bedrag moet deel
multilateraal overleg (een of meer
plaatsvinden.
uitmaken van de vermogenskosten-
eilanden) gevoerd om tot definitieve
Tenslotte accordeerde het Vewin-
vergoeding onder akkoord van
afspraken te komen.
bestuur een herziening van het model
aandeelhouders/eigenaren.
25
Vitens – Utrecht
Naam – Watertoren Utrecht Ligging – Utrecht, Lauwerhof Bouwjaar – 1895-1896 Hoogte – 39,00 m Inhoud – 1.500 m³ Architect – L.C. Dumont Huidige functie – Waterleidingmuseum tot 1 januari 2011
26
Dunea – Scheveningen
Naam – Watertoren Scheveningen Ligging – Zuid Holland Bouwjaar – 1874 Hoogte – 49,00 m Inhoud – 1000 m³ Architect – L.A. Brouwer Huidige functie – watertoren
27
C ommu n icatie e n I n fo r m a t i e
Communicatie is een van de kerntaken van Vewin ter ondersteuning en
hebben Vewin en Dunea ook in de
versterking van de belangenbehartiging. Betrouwbaarheid, zichtbaar-
Tweede Kamer kraanwater-tappunten
heid en kwaliteit zijn daarbij kernwaarden. Doel: heldere en duidelijke
geïnstalleerd.
communicatie van de standpunten/visies van de sector. Daarbij wordt voluit gebruik gemaakt van de expertise en inbreng van de communicatie Publicaties
collega’s van de lid-bedrijven.
Waterspiegel, het opinieblad van Vewin, is in 2011 om de twee
Platform Communicatie 2011
per onderwerp worden gezocht. Dit
maanden verschenen. De inhoud van
Het Platform Communicatie
gebeurt onder andere door middel
het blad is in 2011 dichter bij de
vergaderde viermaal, inclusief een
van position papers, gesprekken,
landelijke politiek gelegd. Zo worden
Landelijke Communicatiedag, die in
informatie-uitwisseling en het
onderwerpen van de Tweede
het teken sond van social media met
bijwonen van debatten. Tevens zijn
Kamer-agenda uitgelicht, wordt in
sprekers van onder andere de
de contacten met assistenten en
ieder nummer een politicus geïnter-
beroepsvereniging Logeion.
woordvoerders van bewindslieden en
viewd en komen Kamerleden aan het
met fractiemedewerkers nadrukkelijk
woord over actuele onderwerpen.
benut.
Tevens is een nieuwe artikelenreeks
Na het beëindigen van de campagne ‘Kraanwater.nu’ overlegde het
gestart waarin de uitwerking van het
platform intensief over een nieuwe
Media-aandacht was er voor de
Bestuursakkoord Water per provincie
koers voor de sectorbrede communi-
onderwerpen zoals Drinkwater
wordt geschetst. Een Waterspiegel
catie. Met als hoofdlijnen: het
gebruik Thuis (statistieken over
ging over de Drinkwaterwet die per
versterken van het externe beeld van
watergebruik), boren naar schaliegas,
1 juli 2011 van kracht werd. Drink
de sector met Vewin als belangen
ondergrondse opslag kernafval,
waterdirecteuren kwamen aan het
behartigende drinkwaterautoriteit.
bodemverontreiniging, kwaliteitscon-
woord over de meest relevante
trole, gewasbeschermingsmiddelen,
wetsonderdelen vanuit hun praktijk-
Vóórop staat het beeld van een
bronbescherming en ontwikkelings-
ervaring.
betrouwbare, innovatieve, duurzame
samenwerking. Deze aandacht kwam
en kennisintensieve sector met
onder ander van het NRC-Handels-
Waterspiegel Update, de tweede
kraanwater als kwalitatief hoog
blad, de Volkskrant, Trouw, de
periodieke uitgave van Vewin,
waardig product.
Telegraaf, Financieel Dagblad, Spits,
verscheen negen keer en besteedde
Metro, Wegener Dagbladen, Radio 1,
aandacht aan specifieke, actuele
RTL-nieuws en het Jeugdjournaal.
onderwerpen van de Haagse en
Activiteiten
Brusselse dossiers. Vanaf 2012 wordt
De PA/PR is in 2011 verder uitge-
In samenwerking met Dunea is ruim
de Update digitaal verzonden en zal
bouwd door de contacten met
aandacht besteed aan de motie
daardoor flexibeler en actueler
bewindslieden en de Tweede Kamer
Verburg (32745 nr.12), waarin de
worden.
te intensiveren en meer media-aan-
Tweede Kamer werd opgeroepen
dacht te genereren. Contacten met de
alleen kraanwater te schenken.
In 2011 werd het boekje ‘Water
Kamerfracties zijn er voorafgaand aan
De motie is ondersteund met een
wandelingen & Waterweetjes’
de voor Vewin relevante debatten
media-actie richting de Kamerleden.
uitgegeven: tien wandelingen in
waarbij meerdere contactmomenten
Nadat de motie was aangenomen
waterwingebieden (één per bedrijf)
28
en tien onderwerpen ter illustratie
groepen digitale mediagebuikers
van de drinkwatersector, zoals innova-
(o.a. van social media).
tie, duurzaamheid, bronbescherming en het productieproces. Het boekje
Naast vernieuwing van de website
dient als visitekaartje voor de
werkt Vewin thans aan een mobiele
drinkwatersector en werd bij het
site om gebruikers van tablets en
uitkomen van het jaarverslag aan alle
smartphones, waaronder veel
stakeholders van Vewin aangeboden.
stakeholders zoals politici, optimaal
De jaarverslagen van 2010 en 2011
te kunnen bedienen. Daarnaast zijn
kennen alleen een digitale versie.
crossmediale toepassingen ingezet
Diverse bedrijven gebruikten het
zodat publicaties en digitale media
boekje ook als relatiegeschenk.
elkaar kunnen versterken. Tenslotte heeft Vewin onderhoud gepleegd aan
In 2011 werden door Vewin de
de sectorsite www.kraanwater.nu die
volgende publicaties uitgebracht:
het brede publiek informeert over
•
Lobbyagenda 2011/2012.
verschillende aspecten van kraanwater.
•
Drinkwatergebruik Thuis:
statistieken over watergebruik
(samen met TNS-Nipo).
•
Tarievenoverzicht
Drinkwater 2011.
•
Kerngegevens Drinkwater 2011.
•
Duurzame en innovatieve
landbouw voor de toekomst
(samen met Unie van Water-
schappen).
•
Model Aansluitvoorwaarden
Drinkwater 2011.
•
De Nederlandse Drinkwatervoor-
ziening in internationaal
perspectief.
Digitale media Ter versterking van de belangen behartiging vernieuwt Vewin regelmatig haar digitale media. De kern ervan is de website www.vewin.nl met nieuws, standpunten, stellingen en achtergronden. Door continue vernieuwing kan de vereniging mee (voorop) lopen bij moderne doel
29
WMD – Coevorden
Naam – Watertoren Coevorden Ligging – Coevorden, Van Heutszpark Bouwjaar – 1914 Hoogte – 32,20 m Inhoud – 150 m³ Architect – J.P. Hazeu Huidige functie – rijksmonument Eigendom – WMD Restauratie – 2004
30
Oasen – De Meije
Naam – De Meije (Pietje Potlood) Ligging – De Meije, Bouwjaar – 1931 Hoogte – 57,65 m Inhoud – 450 m³ Architect – C.B Posthumus Meyjes en J.J. van der Linden Huidige functie – rijksmonument Eigendom – Oasen Restauratie – 1977
31
Organ is atie Ve w in
Bestuur
Management Team
Samenstelling personeel
Het Vewin-bestuur bestaat uit de tien
De samenstelling van het Management
Op 31 december 2011 telde Vewin
vertegenwoordigers van de leden plus
Team is per 1 januari 2011 als volgt:
25 medewerkers (52% mannen, 48%
een onafhankelijke voorzitter. Het
• Drs. Th.J.J. Schmitz, directeur
vrouwen). In 2011 trad er één
Vewin-bureau staat onder leiding van
• Drs. A. Frentz, manager
medewerker uit dienst.
een directeur die door het bestuur is
benoemd. De samenstelling van het
• Ir. N.M. Zoon, manager
bestuur is per 1 januari 2011 als volgt:
• Mr. J.A.M. Hendrikx (voorzitter)
• G.J.B. Gaalman, controller
Het totaal verzuim van het Vewin-
tot 1 september 2011
• J.A.M. Porsius-Zevenster,
personeel bedroeg in 2011 2,13%.
Prof.dr. C.P. Veerman (voorzitter)
m.i.v. 1 september 2011
Belangenbehartiging
Verzuimcijfers
Communicatie & Informatie
hoofd secretariaat
• Mevr. H.R. Doedel, directeur NV
Waterleiding Maatschappij Limburg
Organisatiestructuur bureau
(vice-voorzitter)
De Vewin-organisatie kent
• Ir. R.R. Kruize, algemeen directeur
onderstaand organogram.
Waternet (vice-voorzitter)
Algemene Ledenvergadering
• Ir. M.G.M. den Blanken, directeur
PWN Waterleidingbedrijf
Noord-Holland
• Bestuur • Directie
• Ir. H. Hoogeveen MBA, directeur NV
Waterbedrijf Groningen
• Ir. K.J. Hoogsteen, directeur NV
Finance & control c.a.
Waterleidingmaatschappij Drenthe
•
• Drs. P. Jonker, algemeen directeur Dunea
• Drs. G.J. van Nuland, directeur
• Communicatie &
• Belangen-
• Bureau
Informatie
behartiging
Brussel
• Ondersteuning
Brabant Water NV
• Ir. R.H. van Terwisga, voorzitter Raad
van Bestuur Vitens NV
t/m november 2011
Drs. W.H.J. Odding, lid directie
Vitens NV m.i.v. december 2011
• Ir. P. Vermaat MBA, directeur
Evides NV
• Ir. A.B.I.M. Vos de Wael,
Ziekteverzuimcijfers 2010 – 2011*
2010
2011
Ziekmeldingsfrequentie
0,87
0,74
Kort (% aandeel t/m 7 dagen)
0,69
0,52
Middellang (% aandeel 8 t/m 42 dagen)
0,14
0,00
algemeen directeur Oasen
Lang (% aandeel 43 t/m 365 dagen)
0,66
1,61
t/m 31 maart 2012
Totalen
1,49
2,13
Prof.Dr.Ir. W.G.J. van der Meer,
algemeen directeur Oasen
m.i.v. 1 april 2012
32
* Berekening volgens standaard voor verzuimregistratie (Projectgroep Uniformering Verzuimgrootheden [1996]. Berekening van ziekteverzuim: Standaard voor verzuimregistratie. Amsterdam: Nederlands Instituut voor Arbeidsomstandigheden).
Overzicht leden
NV Waterbedrijf Groningen
NV Waterleidingmaatschappij Drenthe
PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland
Vitens NV
Waternet
Dunea
Oasen
Evides NV
Brabant Water NV
NV Waterleiding Maatschappij Limburg
Naast deze leden heeft Vewin ook leden op de Antillen
33
34
Jaarreke n in g 2 011
35
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Balan s per 31 december 2011 (na verwerking voorstel resultaatbestemming); luidend in euro's
Activa 31-12-2011
31-12-2010
Hard- en software 3 jaar
62.031
72.415
Hard- en software 5 jaar
20.029
28.273
Kantoorinventaris
29.674
30.578
Gebouw (aanpassingen)
48.387
77.121
160.121
208.387
Obligaties en Overige effecten
819.940
823.747
Totaal Financiële Vaste Activa
819.940
823.747
61.627
116.321
Overige vorderingen
173.493
238.035
Overlopende activa
456.391
350.200
Materiële Vaste Activa
Totaal Materiële Vaste Activa
Financiële Vaste Activa
Vlottende Activa Debiteuren
Liquide middelen en deposito's
12.770.289
12.791.794
Totaal Vlottende Activa
13.461.800
13.496.350
14.441.861
14.528.484
Totaal Activa
36
Passiva 31-12-2011
31-12-2010
Eigen Vermogen Verenigingskapitaal Algemene reserve Bestemmingsreserves
226.890
226.890
6.743.560
7.825.131
6.936.228
5.844.461
13.906.678
13.896.482
Crediteuren
70.256
204.881
Belastingen en premies sociale verzekeringen
78.900
75.248
Totaal Eigen Vermogen
Kortlopende Schulden
Overlopende passiva
386.027
351.873
Totaal Kortlopende Schulden
535.183
632.002
14.441.861
14.528.484
Totaal Passiva
37
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Staat va n B a t e n e n La s t e n Met betrekking tot het jaar 2011; luidend in euro’s
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
4.414.000
4.414.000
4.234.000
336.411
303.000
323.686
90.988
45.000
50.419
Benchmark
126.600
120.000
413.000
Benchmark Internationaal
252.106
130.000
317.928
72.900
73.000
182.900
5.293.005
5.085.000
5.521.933
2.788.460
2.860.000
2.670.273
Huisvestingskosten
229.028
371.000
256.183
Kantoorkosten
190.291
235.000
178.954
Baten Contributie Leden Eigen Inkomsten Opbrengsten Projecten, Thema's & Activiteiten
Projecten Uit separate heffingen (van leden & derden)
Project Beveiliging Processen & Project C2000
Totaal Baten
Lasten Organisatie Personeelskosten
Bestuurskosten
46.858
50.000
49.999
Projecten, Thema's & Activiteiten
1.313.080
1.288.000
1.244.024
Totaal Lasten Organisatie
4.567.717
4.804.000
4.399.433
Benchmark
133.960
120.000
402.995
Benchmark Internationaal
290.054
243.000
314.079
Projecten Uit separate heffingen (van leden & derden)
Project Beveiliging Processen & Project C2000 Transitorische activiteiten
72.900
73.000
182.900
239.402
165.000
341.101
–
890.000
299.040
Uit de reserves TTI-W (2007 - 2011) EWIF (2012 - 2016) Branchecampagne (2007 - 2011) Sharepoint Portal Services Totaal Projecten
Totaal Lasten
38
250.000
–
–
–
500.000
698.814
4.041
–
2.008
990.357
1.991.000
2.240.937
5.558.074
6.795.000
6.640.370
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Resultaat gewone bedrijfsuitoefening
265.069 -
1.710.000 -
1.118.437 -
Saldo financiële baten en lasten
275.265
265.000
266.083
10.196
1.445.000 -
852.354 -
Mutatie bestemmingsreserves
316.373
1.390.000
841.876
Mutatie algemene reserve
326.569 -
55.000
10.478
–
–
Resultaat
Resultaatbestemming:
–
39
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Algeme e n
Statutaire zetel Vewin De Vereniging draagt de naam: Vereniging van waterbedrijven in Nederland, afgekort Vewin. Zij heeft haar zetel aan de Sir Winston Churchilllaan 273 in de gemeente Rijswijk en is aangegaan voor onbepaalde tijd. Het verenigingsjaar valt samen met het kalenderjaar.
De Activiteiten van Vewin bestaan uit: Vewin is de brancheorganisatie van de drinkwaterbedrijven in Nederland en heeft ten doel de behartiging van de gezamenlijke belangen van de leden in (inter)nationale netwerken en het verrichten van al hetgeen daarmee verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.
De leden vormen tevens het bestuur van de vereniging. Het bestuur geeft vorm aan, bewaakt de doelstellingen en de koers van de vereniging, initieert en begeleidt discussies binnen de vereniging en houdt toezicht op het bureau. Het bestuur stelt daartoe onder andere stuurgroepen in met een afgebakend beleidsveld, specifieke of generieke opdrachten. De activiteiten vinden taakstellend binnen begrote kaders plaats.
Verbonden Partijen De vereniging heeft geen verbonden partijen in de zin van het jaarrekeningrecht.
Valuta Alle bedragen in deze jaarrekening luiden in euro's, tenzij anders is vermeld.
40
Waard e r in g s g r o n d s lag e n
Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De jaarrekening is opgesteld met toepassing van de richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven’. De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten, tenzij dit bij het betreffende balanshoofd anders wordt vermeld en in andere gevallen worden de activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde. Baten en lasten worden toegekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voorzover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in de Balans en Staat van Baten en Lasten meegenomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Vergelijkende cijfers 2010 In 2011 zijn in de Staat van Baten en Lasten een aantal posten gereclassificeerd. In deze jaarrekening zijn de vergelijkende cijfers dienovereenkomstig aangepast. Per onderdeel zijn deze verschillen toegelicht.
Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs. In verband met de beëindiging van het lopende huurcontract per 1 juli 2013, worden alle activa die aard en nagelvast verbonden zijn aan het gebouw vervroegd afgeschreven rekening houdend met voornoemde einddatum.
Financiële vaste activa De onder de financiële vaste activa opgenomen effecten worden per fonds gewaardeerd op de verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde per balansdatum.
Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Baten en lasten Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen baten en lasten. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben uitgaande van historische kosten. Lasten worden verantwoord zodra deze voorzienbaar zijn. Baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.
41
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Waard e r in g s g r o n d s l a g e n v e r v o l g
Pensioenregeling personeel De voor het personeel geldende pensioenregeling wordt gefinancieerd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder. De verschuldigde premie wordt als last in de winst en verliesrekening verantwoord. Als de reeds betaalde premiebedragen de verschuldigde premie bedragen overtreffen, wordt het meerdere opgenomen als overlopend actief voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Ultimo 2011 (en 2010) waren er voor de vereniging geen pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijks aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie.
Vennootschapsbelasting De vereniging is vanwege haar aard niet vennootschapsbelastingplichtig.
42
Toelich tin g op d e Bala ns per 31 december 2011
Materiële Vaste Activa Het verloop van deze post is als volgt:
Hard- & Software 3 jaar 5 jaar
Aanschafwaarde per 1-1-2011 Investeringen Desinvesteringen Aanschafwaarde per 31-12-2011
Kantoorinventaris
Aanpassing Gebouw
Totaal
134.577
42.479
52.636
115.923
345.615
25.824
–
8.718
2.238
36.780
22.258 -
–
745 -
–
23.003 -
138.143
42.479
60.609
118.161
359.392
Cumulatieve afschrijvingen t/m 2010
62.162
14.206
22.058
38.802
137.228
Cumulatieve afschrijvingen
22.258 -
–
745 -
–
23.003 -
inzake vervreemde activa Afschrijvingen in 2011
36.208
8.244
9.622
11.704
65.778
–
–
–
19.268
19.268
Cumulatieve afschrijvingen t/m 2011
76.112
22.450
30.935
69.774
199.271
Boekwaarde 31-12-2010
72.415
28.273
30.578
77.121
208.387
Boekwaarde 31-12-2011
62.031
20.029
29.674
48.387
160.121
31-12-2011
31-12-2010
814.787
818.594
Extra afschrijvingen ivm verhuizing 2013
De afschrijvingstermijnen die gehanteerd zijn belopen voor: • Hard en Software respectievelijk 3 en 5 jaar. • Kantoorinventaris 10 jaar. • Aanpassing Gebouw 10 jaar (rekening houdend met einddatum huurcontract per 1 juli 2013).
Financiële Vaste Activa
Obligaties en Overige Effecten Obligaties Overige Effecten
5.153
5.153
819.940
823.747
Obligaties
Overige Effecten
818.594
5.153
Aankopen in 2011
–
–
Verkopen in 2011
–
–
Totaal Obligaties en Overige Effecten
Het verloop inzake de obligaties, respectievelijk de overige effecten, is als volgt:
Stand per 1-1-2011
Correctie waardering Stand per 31 december 2011
3.807 814.787
– 5.153
43
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Toelich tin g op d e Ba l a ns v e r v o l g per 31 december 2011
Omschrijving Obligaties
Nominale waarde
Verkrijgingsprijs
Markt-/Koerswaarde
Waardering ultimo jaar
Einde looptijd
Rentepercentage
BNG
270.000
279.936
276.129
276.129
2012
4,6250%
Nederland
285.000
287.908
302.827
287.908
2013
4,2500%
2023
4,3750%
La Poste
250.000
250.750
262.550
250.750
Totaal
805.000
818.594
841.506
814.787
Toelichting Obligaties Het karakter van de beleggingen is risicomijdend. In 2011 werden er geen obligaties voortijdig uitgeloot. De couponrente lag gedurende het jaar boven de vergoeding op langlopende deposito's. Per Balansdatum heeft een bedrag van € 276.129 (2010 nihil) een resterende looptijd van minder dan 1 jaar. Vewin is voornemens om de obligaties aan te houden tot einde looptijd.
Toelichting Overige Effecten Ten aanzien van de overige effecten zijn geen mutaties opgetreden in 2011.
Vlottende Activa 31-12-2011
31-12-2010
Debiteuren Debiteuren
61.627
116.321
Totaal Debiteuren
61.627
116.321
31-12-2011
31-12-2010
Omzetbelasting
173.493
238.035
Totaal Overige Vorderingen
173.493
238.035
31-12-2011
31-12-2010
Nog te ontvangen rente
220.028
237.597
Overige overlopende activa
236.363
112.603
Totaal Overlopende Activa
456.391
350.200
Ten aanzien van de vorderingen wordt geen voorziening noodzakelijk geacht.
Overige Vorderingen
Overlopende Activa
De post Nog te ontvangen rente heeft betrekking op deposito's en obligaties welke voor een periode van een jaar of langer (obligaties) zijn uitgezet en waarvan de afwikkeling (rente ontvangst) in 2012 plaats vindt. Van het totaal van de overige overlopende activa heeft een bedrag van € 30.142 een resterende looptijd langer dan 1 jaar.
44
31-12-2011
31-12-2010
384
836
Bank
61.535
86.745
Giro
47.754
54.213
Liquide Middelen Kas
Deposito’s en renterekeningen
12.660.616
12.650.000
Totaal Liquide Middelen
12.770.289
12.791.794
Vooralsnog wordt de liquiditeitspositie zoveel mogelijk aangehouden op een spaar-, respectievelijk depositorekening. Vewin heeft met de ING-bank een risicomijdend beleggingsprofiel samengesteld. De liquide middelen staan volledig ter vrije beschikking van de vereniging.
Eigen Vermogen Het verloop van de mutaties 2011 is als volgt:
Verenigingskapitaal Algemene Reserve
Saldo per 01-01-2011
Mutaties Reserves
Voorstel Resultaatbestemming
Saldo per 31-12-2011
226.890
–
–
226.890
7.825.131
1.408.140 -
326.569
6.743.560
8.052.021
1.408.140 -
326.569
6.970.450
Bestemmingsreserves Huisvesting
1.457.009
–
19.268 -
1.437.741
Wachtgeld
2.661.029
–
43.064 -
2.617.965
509.614
–
Branchecampagne 2007 - 2011 TTI-W 2007 - 2011 EWIF 2012 - 2016 Sharepoint Portal Services Totaal Bestemmingsreserves
Totaal Eigen Vermogen
1.091.860 –
1.091.860 2.500.000
–
509.614
– 250.000 -
– 2.250.000
124.949
–
4.041 -
120.908
5.844.461
1.408.140
316.373 -
6.936.228
13.896.482
–
10.196
13.906.678
Verenigingskapitaal Bij de oprichting van de vereniging is € 226.890 als beginkapitaal ingebracht.
Algemene Reserve De vereniging bepaalt de inzet van de middelen die voor de Algemene Reserve ter beschikking staan.
Bestemmingsreserve Huisvesting Deze middelen zijn nodig indien Vewin kiest voor een nieuwe locatie. De uiteindelijke hoogte van het benodigde bedrag zal afhangen van de feitelijke situatie met betrekking tot die nieuwe locatie (huur, koop en of staat van onderhoud en of inrichting). Met ingang van 1 november 2010 worden in verband met de einddatum van het huurcontract per 1 juli 2013 tevens de vervroegde afschrijvingslasten inzake het gebouw ten laste van deze reserve gebracht.
45
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Toelich tin g op d e Ba l a ns v e r v o l g per 31 december 2011
Bestemmingsreserve Wachtgeld De hoogte van het saldo van de Bestemmingsreserve Wachtgeld wordt jaarlijks bezien tegen het licht van de in de CAO opgenomen regelingen bij ontslag (individueel en collectief). Ter bepaling van de omvang die een dergelijke reserve zou moeten hebben wordt gekeken naar de omvang van het personeelsbestand en de in de CAO opgenomen bepalingen omtrent het toekennen van uitkeringen bij reorganisatie en of ontslag. Berekeningen bepaalden de hoogte van een dergelijke reserve op ca € 2,6 mln.
Bestemmingsreserve Branchecampagne Het restant van de reserve ten behoeve van de Branchecampagne 2007 - 2011, dat gedurende 5 jaar met ingang van het begrotingsjaar 2007 beschikbaar was voor jaarlijkse campagnes, bedroeg ultimo 2011 € 509.614. Voorgesteld is om ultimo 2011 de resterende middelen beschikbaar te houden voor toekomstige media activiteiten ten behoeve van de sector. Per activiteit zal een voorstel met begroting- en financieringsvoorstel aan het bestuur worden voorgelegd.
Bestemmingsreserve TTI-W 2007 - 2011 Deze reserve werd gevormd ten behoeve het Technologisch Top Onderzoek, dat gedurende 5 jaar met ingang van het begrotingsjaar 2007 zal worden gefinancierd uit de reeds beschikbare middelen van Vewin. Het totaal van deze toekomstige verplichtingen was gesteld op € 500.000 per begrotingsjaar. Deze uitgaven komen bovenop de reguliere begroting respectievelijk contributie inkomsten, conform het besluit van de ALV van december 2006. In het werkplan van 2011 werd de vijfde activiteit opgenomen voor een bedrag van € 890.000 (betrof het verwachte saldo van de reserve ultimo 2010). In de loop van 2011 zijn de resterende middelen vrijgevallen ten gunste van de Algemene Reserve van Vewin.
Bestemmingsreserve EWIF 2012-2016 Middels bestuursbesluit d.d. 5 oktober 2011 is besloten de 2,5 mln te reserveren voor de vormgeving van een Europese samenwerking tussen Vewin en KWR middels een zogeheten European Water Innovation Fund (EWIF 2012-2016). KWR zal de voorstellen ontwikkelen en de projecten begeleiden namens de Nederlandse drinkwaterbedrijven. Hiertoe wordt jaarlijks, een bedrag van € 500.000 voor de financiering ter beschikking gesteld uit de beschikbare middelen van Vewin.
Bestemmingsreserve Sharepoint Portal Services In 2007 werd een start gemaakt teneinde op een Interactieve wijze te communiceren met de leden en stakeholders. Hiertoe is Microsoft SharePoint Portal Services ingericht tot een multimedianetwerk (symbiose van internet/intranet/website), die deze werkwijze mogelijk moet maken. In 2010 lag de focus op de overstap naar Windows 7 en Office 2010. Overige aanpassingen hadden betrekking op de uitkomsten van de gebruikers onderzoeken inzake het werken met Sharepoint. Ook in de komende jaren zal een gestage uitbouw van deze wijze van communiceren plaatsvinden.
Kortlopende Schulden 31-12-2011
31-12-2010
Crediteuren
70.256
204.881
Totaal Crediteuren
70.256
204.881
Crediteuren
46
31-12-2011
31-12-2010
Loonbelasting
78.900
75.248
Totaal Belastingen en premies sociale verzekeringen
78.900
75.248
31-12-2011
31-12-2010
Belastingen en premies sociale verzekeringen
Overlopende Passiva Niet opgenomen vakantieverlof
235.800
232.434
Niet opgenomen IB-uren
58.049
24.161
Te betalen / vooruit ontvangen posten
56.911
2.330
Internationale Benchmark (overlopende projecten)
10.643
–
Vakantietoelage (FAB/reconstructie) Totaal Overlopende Passiva
24.624
92.948
386.027
351.873
Niet opgenomen vakantieverlof en IB-uren Het niet opgenomen vakantieverlof per 31 december 2011 bedroeg 3.133 uren (ultimo 2010; 3.162 uur). Per 1 augustus 2009 werd de nieuwe CAO van kracht. De verwachting was dat het aantal verlofdagen af zou nemen in verband met opname van 8 verlofdagen in het flexibel arbeidsvoorwaarden budget (FAB). De uitstaande verlof uren hebben betrekking op niet opgenomen uren tot en met 2011 en worden als kortlopend beschouwd. Het saldo niet opgenomen Inzetbaarheidsbudget (IB) uren per 31 december 2011 bedroeg 1.370 uur (ultimo 2010; 641 uur). Dit aantal uren mag van jaar tot jaar worden meegenomen en dient de inzetbaarheid van de medewerker op enig moment in de toekomst te garanderen.
Niet uit de Balans blijkende rechten en verplichtingen Leaseauto's Vanaf 2000 maakt Vewin gebruik van operationele lease-overeenkomsten. Deze overeenkomst schept gedurende de lease periode van de auto's verplichtingen voor Vewin die niet uit de Balans blijken. Op 31 december 2011 beschikte Vewin over 5 bedrijfsauto's in operational lease met een totale verplichting van € 142.554 (2010 € 141.429). De meerjarige verplichtingen hebben een looptijd korter dan 5 jaar. Ultimo 2011 bedragen de verplichtingen voor de komende jaren: 2012 = € 59.938, 2013 = € 57.882, 2014 = € 21.835, 2015 = € 2.899.
Huurverplichting Vewin heeft op 1 oktober 2009 een nieuw huurcontract gesloten met Kiwa NV, eindigend op 1 juli 2013. Kiwa NV heeft middels een formeel schrijven aangegeven het contract niet langer te willen verlengen. Vewin zal uiterlijk per die datum nieuwe huisvesting moeten hebben gevonden. Begin 2011 is wederom een stuk kantoor en opslagruimte teruggegeven aan Kiwa NV. De jaarhuur voor 2012 bedraagt uitgaande van de huidige huisvesting € 68.500. De bijkomende servicelasten komen uit op ca € 70.000. De meerjarige verplichtingen hebben een looptijd korter dan 5 jaar (eindigend op 1 juli 2013).
HWS Vewin voert een civiele beroepsprocedure, waarvan de uitkomst (de omvang van de vordering dan wel de verplichting) ten tijde van het opstellen van de jaarrekening niet bekend is. Over deze zaak wordt op dit moment nog geprocedeerd. Er is op het moment van publicatie nog niets bekend over een eventuele uitkomst.
47
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Toelich t i n g o p d e S t a a t va n B a t e n e n La s t e n met betrekking tot 2011
Baten Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Contributie
4.414.000
4.414.000
4.234.000
Totaal Contributie Leden
4.414.000
4.414.000
4.234.000
Contributie Leden
Toelichting Contributie Het contributiebedrag voor 2011 is iets verhoogd ten opzichte van de realisatie 2010. Daarnaast worden sommige activiteiten separaat met de leden en of derden afgerekend. In totaliteit nam de ledenbijdrage af.
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Eigen inkomsten Doorberekende kosten Brussel Doorberekende kosten Waternetwerk Doorberekening leaseauto's Diverse baten Totaal Eigen Inkomsten
64.266
54.000
67.663
254.704
249.000
239.210
4.525
–
5.380
12.916
–
11.433
336.411
303.000
323.686
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Opbrengsten Projecten, Thema's en Activiteiten Projecten, Thema's en Activiteiten Corporate Communicatie Geschillencommissie
1.069
–
2.669
33.311
45.000
43.850
Overige Opbrengsten uit Activiteiten
56.608
–
3.900
Totaal Opbrengsten Projecten, Thema's en Activiteiten
90.988
45.000
50.419
Benchmark Nationaal
126.600
120.000
413.000
Benchmark Internationaal
252.106
130.000
317.928
72.900
73.000
182.900
451.606
323.000
913.828
Projecten uit separate heffingen van derden en leden
Project C2000 & Project Beveiliging Processen
De ontvangsten uit hoofde van Corporate Communicatie en Overige Opbrengsten betreffen eenmalige incidentele opbrengsten van derden. In de opbrengsten van de Geschillencommissie zijn de door te berekenen variabele (meer)kosten verwerkt.
48
De kosten inzake de Nationale Benchmark zijn conform de begroting 2011 binnen de ledenbijdragen opgevangen. Integratie met de uitvoering van de Internationale benchmark betekende per saldo een lagere doorberekening voor de Leden. In 2010 kwamen de uitgaven van beide benchmarks voor rekening van leden van Vewin. De kosten van de Internationale Benchmark, worden tevens door de deelnemende internationale partijen gedragen.
Het project Beveiliging Processen betrof een eenmalig project dat in 2010 succesvol werd afgerond.
De opbrengsten inzake het Project C2000 betreft de doorbelasting op grond van de afname per individueel lid van het aantal apparaten van het nationale C2000-crisiscommunicatiesysteem.
Lasten Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
2.285.618
2.324.000
2.104.177
317.945
294.000
322.178
74.311
63.000
65.805
Personeelskosten Salarissen Premies ABP, SFN en FUR Premie ziektekostenverzekering Premie werknemersverzekeringen
–
3.000
138.204
155.000
117.943
Studie, symposia, congressen e.d.
18.193
65.000
36.188
Uitbetalingen vakantieverlof
36.569
–
68.770
30.620
69.000
53.789
113.000 -
113.000 -
96.000 -
Reis- en verblijfkosten
Overige personeelslasten Kosten inzet Internationale Benchmark Totaal Personeelskosten
2.788.460
2.860.000
2.577 -
2.670.273
Aantal FTE's Vewin ultimo 2011 bedraagt 20,63 exclusief 3,6 FTE Waternetwerk. Ultimo 2010 bedroeg het aantal FTE's 21,5 voor Vewin, respectievelijk 3,6 voor Waternetwerk. Ultimo 2011 maakte Vewin gebruik van 0,6 FTE aan ZZP'ers (ultimo 2010 bedroeg deze inzet 0,7 FTE).
Toelichting Personeelskosten De totale onderschrijding (€ 72.000) kent diverse oorzaken: • Naast lagere salarislasten (€ 38.000), reis-&verblijfkosten (€ 17.000), uitgaven in het kader van opleidingen (€ 47.000) en per saldo minder overige personeelskosten (€ 41.000), stegen de kosten van onder andere de pensioenverplichtingen (€ 24.000) en de premies met betrekking tot de zorgkosten (€ 11.000). Bovendien werd er in 2011 naast de dagen die in het FAB waren opgenomen verlofdagen uitbetaald (€ 36.000). • De hogere pensioenlasten (€ 24.000) en hogere premies ziektekosten (€ 11.000) zijn het gevolg van de premieaanpassing in 2011. Er werd in 2011 door de medewerkers minder beroep gedaan op de mogelijkheden inzake opleidingen. • Met betrekking tot de personele inzet inzake de internationale benchmark bedragen de kosten (€ 168.000). Er is een bedrag van € 113.000 conform de systematiek van 2010 toegerekend aan dit project. Deze kosten worden deels goed gemaakt door het verschil in baten en out of pocket kosten (€ 75.000). • In de overige personeelslasten staan de kosten (€ 19.000) van een tijdelijke boventallige werkervaringsplaats opgenomen.
Van bovenstaande personeelskosten is € 255.000 doorberekend aan Waternetwerk en € 38.000 aan de Unie van Waterschappen.
49
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Toelichting op de Staat van Baten en Lasten verv o l g met betrekking tot 2011
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Huur
71.770
120.000
71.264
Servicekosten
81.355
130.000
107.585
9.522
26.000
7.901
Elektra, gas en water
11.072
30.000
11.664
Huisvesting Brussel
55.307
65.000
57.769
229.026
371.000
256.183
Huisvestingskosten
Schoonmaak en onderhoud gebouw en terrein
Totaal Huisvestingskosten
Toelichting Huisvestingskosten De huisvestingslasten zijn lager dan begroot vanwege een verdere afname van het aantal gehuurde m2 begin 2011. Ook bedroegen de service kosten minder dan was begroot. Tevens waren er geen grote onderhoudsverplichtingen aan het gebouw. Van bovenstaande Huisvestingskosten is € 26.000 doorberekend aan de Unie van Waterschappen.
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Afschrijvingen
85.046
65.000
54.120
Kantoorbehoeften
11.096
29.000
34.112
Kosten verzekeringen
10.943
17.000
10.765
Drukwerk & Porti e.d. incl. uitbesteding aan KIWA
34.172
71.000
43.817
Telefoon, fax en dataverkeer
27.657
36.000
24.411
Controle van de jaarrekening
10.500
12.000
10.000
4.041
–
2.008
10.876
5.000
1.728
Kantoorkosten
SharePoint ontwikkelen & inrichten Overige uitgaven Kosten SharePoint (ten laste van de projecten) Totaal Kantoorkosten
4.041 -
–
190.290
2.008 -
235.000
178.953
Toelichting Kantoorkosten In de afschrijvingslasten zit tevens begrepen de vervroegde afschrijvingen inzake het gebouw die verband houden met het beëindigen van het huurcontract (uiterlijk per juli 2013). Deze extra lasten worden jaarlijks bij de resultaatbestemming ten laste van de bestemmingsreserve nieuwbouw gebracht. Voor 2011 ging het om een bedrag van € 19.268.
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Bestuurskosten
46.858
50.000
49.999
Totaal Bestuurskosten
46.858
50.000
49.999
Bestuurskosten
Toelichting Bestuurskosten De bestuurskosten betreffen naast de bezoldiging van de voorzitter tevens de kosten van de bestuursvergaderingen.
50
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Projecten, Thema's en Activiteiten Stuurgroepen Bronnen & Kwaliteit
123.454
195.000
150.565
Bodem & Infrastructuur
46.235
75.000
85.316
Beveiliging & Crisismanagement
43.931
69.000
40.198
Doelmatigheid & Transparantie
76.503
69.000
115.489
Uitvoerende, Collectieve & Wettelijke Taken
96.488
125.000
193.823
Geschillencommissie
61.809
62.000
72.300
Communicatie
449.717
450.000
410.349
Internationaal
209.518
129.000
92.854
Overig
Overige lasten uit activiteiten
205.425
114.000
83.130
1.313.080
1.288.000
1.244.024
Benchmark (smalle)
133.960
120.000
402.995
Benchmark Internationaal
290.054
243.000
314.079
72.900
73.000
72.900
Activiteiten gefinancierd uit contributieheffing
Project C2000 Project beveiliging processen Activiteiten buiten de oorspronkelijke begroting
–
–
110.000
239.402
165.000
341.101
TTI-W (2007 - 2011) EWIF (2012 - 2016)
–
890.000
299.040
250.000
–
–
Kraanwater.nu (2007 - 2011)
–
500.000
698.814
4.041
–
2.008
990.357
1.991.000
2.240.937
2.303.437
3.279.000
3.484.961
Kosten SharePoint Portal Services Activiteiten gefinancieerd dmv separate heffing /derden
Totaal Projecten, Thema's en Activiteiten
Toelichting Projecten, Thema's en Activiteiten In de uitgaven van de beleidsunits wordt de ingezette omslag naar Vewin als netwerkorganisatie met hoogwaardig bemande stuurgroepen zichtbaar. Op deze lijn van méér effectiviteit en efficiëncy vindt ook meer samenwerking plaats met (expertise van) derden. Tevens wordt in het bovenstaande overzicht ook het aandeel van de collectieve & wettelijke taken in de totale lasten uit activiteiten duidelijker zichtbaar.
De jaarlijkse branchecampagne heeft in 2011 niet plaatsgevonden. Ook zijn de activiteiten in het kader van TTI-W gestaakt. In plaats daarvan is een nieuw traject in het kader van EWIF onder regie van KWR gestart. Naast de kosten van de Nationale en de Internationale Benchmark behoort feitelijk ook de inzet van personeel te worden gedekt uit de opgehaalde middelen. De personele inzet wordt deels toegerekend (€ 113.000; 2010 € 96.000). De middelen die voor dit doel zijn opgehaald bij Leden en internationale deelnemers, blijven achter bij de feitelijke inzet voor dit project (opbrengsten € 252.000 tegen de ''out of pocket'' kosten inclusief toegerekende lasten € 290.000).
51
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Toelichting op de Staat van Baten en Lasten verv o l g met betrekking tot 2011
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
Personeelskosten exclusief subsidie
284.704
279.000
217.799
Huisvestingskosten & Bureaukosten
–
–
20.924
33.000
–
30.000
317.704
279.000
268.723
284.704
249.000
239.210
33.000
30.000
29.513
Recapitulatiestaat Waternetwerk
Subsidie/lidmaatschap Vewin Waternetwerk
Doorberekende kosten Waternetwerk Totale kosten Vewin inzake Waternetwerk
De personele kosten van Waternetwerk zijn in 2011 op basis van de werkelijkheid verrekend. Vewin betaalt conform de werkafspraken uit november 2010, € 20.000 van de salariskosten van de eerste secretariaatmedewerker en heeft daarenboven nog € 10.000 subsidie verstrekt, alsmede een bedrijfslidmaatschap van € 3.000. Met ingang van 1 januari 2012 regelt Waternetwerk de personeels en salarisadministratie zelf. Alle medewerkers zijn overgenomen door Waternetwerk.
Realisatie 2011
Begroting 2011
Realisatie 2010
278.909
265.000
265.072
Saldo Financiële Baten en Lasten Rentebaten Overige (financiële) Baten
290
–
1.011
279.199
265.000
266.083
Rentelasten
3.934
–
–
Totaal Financiële Lasten
3.934
–
–
275.265
265.000
266.083
Totaal Financiële Baten
Saldo Financiële Baten en Lasten
De rentecurve bleef in 2011 op een redelijk stabiel, doch laag niveau. Hierdoor werd een met 2010 vergelijkbaar resultaat op de totaal belegde middelen gerealiseerd.
Rijswijk, 7 mei 2012
Directeur Vewin
Bestuur Vewin
Drs. Th.J.J. Schmitz
Prof. Dr. C.P. Veerman (voorzitter) Mevr. H.R. Doedel (vice-voorzitter) Ir. R.R. Kruize (vice-voorzitter) Ir. M.G.M. den Blanken Ir. H. Hoogeveen MBA Ir. K.J. Hoogsteen Drs. P. Jonker Drs. G.J. van Nuland Drs. W.H.J. Odding Ir. P. Vermaat MBA Prof. Dr. Ir. W.G.J. van der Meer
52
O verige g e g e ve n s
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.
Statutaire bepaling Resultaat bestemming In de statuten staat niets vermeld omtrent de resultaatbestemming.
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2010 De jaarrekening 2010 is vastgesteld in de algemene ledenvergadering gehouden op 26 mei 2011. De algemene ledenvergadering heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel.
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2011 Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
10.196
Toevoegingen en onttrekkingen aan bestemmingsreserves Onttrekking Bestemmingsreserve EWIF
250.000
Onttrekking Bestemmingsreserve Wachtgeld
43.064
Onttrekking Bestemmingsreserve Huisvesting
19.268
Onttrekking Bestemmingsreserve SharePoint Portal Services
4.041
Mutatie bestemmingsreserves
316.373
Saldo toe te voegen aan de Algemene Reserve
326.569
Conform het besluit in de ALV d.d. 28 september 2006 werd een tweetal activiteiten voor de periode 2007 - 2011 gefinancierd uit de eigen middelen van Vewin. Het betreft een jaarlijkse (maximale) bijdrage aan het Technologisch Top Instituut (TTI-W) van € 500.000 en een bijdrage in de jaarlijks te houden Branchecampagne ad € 500.000. Tegen over deze jaarlijks terugkerende lasten staat geen contributieheffing.
In 2011 was € 500.000 aan middelen beschikbaar voor de Branchecampagne. Deze campagne werd gedurende het jaar 2011 afgeblazen. Voorgesteld wordt om de huidige bestemmingsreserve ultimo 2011 groot € 509.614, te handhaven voor toekomstige activiteiten op media gebied. Het bureau zal per activiteit vooraf een begrotings- en financieringsvoorstel ter goedkeuring aan het bestuur van de vereniging voorleggen.
In 2011 stond € 890.000 in het kader van TTI-W ter beschikking. In maart 2011 werd besloten te stoppen met de TTI-W financiering en opzet en zijn de resterende middelen uit de TTI-W reserve vrijgevallen ten gunste van de Algemene Reserve.
Middels een bestuursbesluit d.d. maart 2011 is besloten wederom voor de periode van 5 jaar (2011-2016) een bestemmings reserve ten laste van het vermogen van Vewin in te stellen. Het betreft (EWIF) ten behoeve van projecten welke door KWR worden uitgevoerd. Op basis van een jaarlijkse verantwoording wordt de subsidie met een maximum van € 0,5 mln per jaar aan KWR uitbetaald. Als gevolg van het bestuursbesluit is een bestemmingsreserve van € 2,5 mln gevormd.
53
Vewi n ja a r r ek en i ng 2 011
Overige gegevens verv o l g
De lasten uit hoofde van de aanvullende WW uitkeringen na ontslag, waarvoor Vewin eigen risicodrager is, worden ultimo boekjaar ten laste van de Bestemmingsreserve Wachtgeld gebracht. In 2011 betaalde Vewin € 43.064 in het kader van aanvullende WW uitkeringen.
In verband met het beëindigen van het huurcontract per 1 juli 2013 van Kiwa zijde, zal Vewin alle "aard en nagelvaste" zaken in het gebouw vervroegd moeten afschrijven. Deze vervroegde afschrijvingen zullen jaarlijks ten laste van de bestemmingsreserve Huisvesting worden gebracht (voor 2011 een bedrag groot € 19.268 tegen 2010 € 3.043).
Ten laste van de bestemmingsreserve inzake het up to date houden van het SharePoint Portal Services pakket van Microsoft worden de over het afgelopen boekjaar gemaakte ontwikkelingskosten gebracht (€ 4.041).
Het saldo van het resultaat inzake de bedrijfsvoering 2011 en de mutaties van de diverse bestemmingsreserves zal worden toegevoegd aan de Algemene Reserve (€ 326.569).
De bovenstaande mutaties zijn reeds verwerkt in het gepresenteerde vermogen.
Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die van grote invloed zijn op de vereniging of op de financiële resultaten van de vereniging.
54
55
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
56
57
58
Colofon
© Vewin, Rijswijk
Eindredactie & coördinatie Vewin, Communicatie & Informatie
Bezoekadres Sir Winston Churchilllaan 273, Rijswijk
Grafisch ontwerp De Branding, Lottum
Postadres Postbus 1019
Fotografie
2280 CA Rijswijk
Drinkwaterbedrijven en stockfotografie
Telefoon (070) 414 47 50 Fax
(070) 414 44 20
Printwerk
Email
[email protected]
Luof Druktechniek, Almelo
Website www.vewin.nl
Rijswijk, mei 2012
59
