Jaarverslag 2012 van gelder b.v.
Jaarverslag
2012 Samen sterk in infrawerk
Inhoud
Voorwoord
Voorwoord 2 Profiel Van Gelder Groep B.V.
4
Bericht van de Raad van Commissarissen
6
Project: Weg van de toekomst
8
in gesprek met opdrachtgever Aris Blankenspoor
10
in gesprek met opdrachtgever Mart Vossen
11
Opleidingscentrum Gelderpoort
12
Medewerker aan het woord: Christiaan Mostert
14
Medewerker aan het woord: Nynke de Jong
15
Het KAM-jaar 2012
16
Ondernemingsraden 18 Personeel en Organisatie
19
Sterke expansie Van Gelder in economisch guur 2012 In een nog steeds slechte infra- en gww-markt in Nederland met felle economische tegenwind, heeft Van Gelder op eigen kracht de omzet in 2012 met ca. 35% zien groeien tot een bedrag van € 294.254.000,- met een winstpercentage van 2,7% na belastingen (2011: € 218.244.000,en 2,6%). Alle werkmaatschappijen droegen bij aan deze groei met een
Personeelsvereniging 20 Cijfers 2012
22
positief resultaat. De positieve verwachtingen van de directie voor de Van Gelder Groep B.V., uitgesproken in 2010 en
Jubilarissen 27 In memoriam
2011, zijn hiermede uitgekomen.
27 De Van Gelder-bedrijven waren en zijn volop in beweging en zijn in staat de kansen, die de veranderende markt nog altijd biedt, te benutten. Wij kunnen dan ook stellen dat wij hierin met zijn allen zijn geslaagd. De grootste stijging van de omzet vond plaats bij Van Gelder Telecom B.V., op de voet gevolgd door Van Gelder Rail B.V.. Ook Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V. en Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V. lieten groei in volumes zien van 22% en meer. Onze bedrijfsslogan: - Samen sterk in infrawerk -, enkele jaren geleden ingesteld en gedragen door de nieuwe leiding van de werkmaatschappijen, heeft met name bijgedragen aan de huidige positieve ontwikkeling van de Van Gelder Groep B.V. De bijdrage aan het resultaat uit deelnemingen is in 2012 weer gestegen met de opmerking dat het resultaat van Multiline Markering B.V. voor het eerst sinds jaren nihil was. Oorzaak was de karige binnengebrachte omzet van de andere aandeelhouder.
2
De afgesplitste afdeling Verkeer van Van Gelder Kabel-,
Daarnaast blijft het een belangrijk item dat de kwaliteit van
Leiding- en Montagewerken B.V. ging dit jaar officieel van
de organisatie voortdurend aandacht krijgt. Een adequaat
start onder de naam Van Gelder Verkeerstechniek B.V. en zal
projectmanagement is immers van cruciaal belang voor een
met Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V., Van
goede projectbeheersing voor zowel de regio’s als de grote
Gelder Telecom B.V. en Van Gelder Rail B.V. de nieuwe
tenders.
vennootschap Van Gelder Infratechniek B.V. gaan vormen. Begin 2013 is de vestiging Heteren verplaatst naar Uden. Een belangrijke gebeurtenis in het afgelopen jaar was de
Van hieruit zal de regio Oost-Zuid van Aannemingsmaatschappij
uitbreiding van onze asfaltpositie in het westen van het land.
Van Gelder B.V. haar activiteiten in afgeslankte vorm voortzet-
Van Gelder is er namelijk in geslaagd een belang van 25% te
ten en hiermee het werkgebied in Noord-Brabant uitbreiden.
verkrijgen in de asfaltcentrale APRR te Rotterdam, naast Ballast Nedam, Strukton en Boskalis. Voor de westelijke regio
Het is al weer meer dan 10 jaar geleden dat Van Gelder gestopt
van Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V. van strategisch
is met activiteiten in het buitenland (Duitsland). In 2013 zal dat
belang. Ook kreeg Van Gelder dit jaar de beschikking over een
veranderen, want Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V. zal
nieuwe activiteit genaamd ‘stoppelen’ (het veilig stellen van
in combinatie met Mobilis B.V. het project Frederikssund in
leidingen zodat per sectie drukloos gewerkt kan worden). Als
Denemarken gaan uitvoeren (een gedeelte autoweg ten westen
enige in Nederland beschikt Van Gelder nu over deze techniek
van Kopenhagen). Daarnaast gaat Van Gelder Telecom B.V. voor
en denkt hiermede met name voor de nutsbedrijven extra
Deutsche Glasfaser een proefproject in Duitsland realiseren ten
aantrekkelijk te worden.
oosten van Roermond, in de buurt van Haaren.
Hoewel wederom bij de afdeling Speciale Projecten van
Per 1 januari 2013 beschikte de Van Gelder Groep B.V. over een
Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V. aanzienlijke
orderportefeuille van € 265.384.000,- en had een solvabiliteit
bedragen zijn geïnvesteerd in lopende tenders waren de
van ruim 43%. Met dit zeer goede solvabele financiële uitgangs-
resultaten niet bevredigend. Wel worden de plannen positiever
punt, het technische potentieel aanwezig binnen de Van
beoordeeld, maar dit is een schrale troost. Hierbij moet
Gelder-bedrijven en de genoemde werkvoorraad denkt de
worden opgemerkt dat de toegenomen concurrentie tot grote
directie het moeilijke crisisjaar 2013 met vertrouwen tegemoet
verschillen in prijs leidde.
te kunnen treden. Daarbij is de verwachting dat de omzet enige procenten zal dalen en het rendement in procenten enige
In Oss kwam dit jaar voor de provincie Noord-Brabant de
tienden lager zal zijn, waarbij de investeringen qua bedrag
N329, in combinatie met Ballast Nedam, volop in uitvoering.
hoger zullen zijn dan de afschrijvingen.
Deze weg wordt een toonbeeld van duurzaamheid en zichtbare vernieuwing. Naast faunapassages en communicatie
Van Gelder zal echter blijven investeren in de denkkracht van de
met de weggebruiker wordt hier bewust CO2-neutraal
organisatie en het beleid van eigen personeel voor de specialis-
gebouwd. De Weg van de Toekomst zal de eerste energie-
tische activiteiten handhaven.
neutrale weg in Nederland worden.
E. van de Poll Het opleiden van eigen vakmensen bij Van Gelder Kabel-,
Algemeen directeur Van Gelder Groep B.V.
Leiding- en Montagewerken B.V. heeft in 2012 speciale aandacht gekregen. Omdat een persoonscertificaat noodzakelijk wordt, is de organisatie als werkverantwoordelijke gecertificeerd in het kader van de BEI BS 2010 / VIAG 2010. Tevens werd in het voorjaar van 2012 de reorganisatie bij Van Gelder Rail B.V. afgerond.
2013: Stabilisatie omzet met voortzetting aandacht voor veiligheid en kwaliteit Vooruitzichten 2013 In het jaar 2013 zullen de onderwerpen veiligheid en kwaliteit, eveneens als in 2012, extra aandacht krijgen. Omdat opdrachtgevers steeds meer verantwoordelijkheid willen geven aan de aannemer is het van belang dat binnen onze eigen organisatie een hoog veiligheidsbewustzijn gaat leven. De kwaliteit van het geleverde werk zal aantoonbaar technisch en administratief geborgd moeten zijn. Om dit te bereiken zullen de werkprocessen meer geautomatiseerd worden.
3
Jaarverslag 2012
Profiel Van Gelder Groep B.V. Van Gelder is een middelgrote organisatie die alle disciplines in huis heeft om infrastructurele projecten succesvol uit te voeren. Wij zijn zelfstandig en flexibel en kunnen dankzij ons netwerk met regionale vestigingen uitermate efficiënt opereren door heel Nederland. Kenmerkend is de werkmaatschappijstructuur met vijf hoofddisciplines. De gezamenlijke kennis en ervaring van onze werkmaatschappijen wordt steeds vaker gebundeld ingezet voor grote infrastructurele projecten.
Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V.
Van Gelder Telecom B.V.
richt zich op het ontwerpen en uitvoeren van werken op het
het ontwikkelen, bouwen en onderhouden van (veelal) op
gebied van grond-, weg- en waterbouw. Daarbij valt te denken
glasvezel gebaseerde data- en telecommunicatienetwerken.
aan de aanleg van (rijks)wegen, rioleringen en afvalwater
Daarnaast levert Van Gelder Telecom ondersteuning bij
systemen, maar ook het bouw- en woonrijp maken van
specialistische werken als wegenaanleg, woonwijkontwikkeling
bouwlocaties. Aannemingsmaatschappij Van Gelder neemt
en op afstand aanstuurbare bruggen of sluizen.
houdt zich bezig met
zowel nieuwbouwprojecten, als renovatie- en onderhouds
Van Gelder Verkeerstechniek B.V.
projecten aan.
ontwikkelt
en realiseert oplossingen voor verkeersgerelateerde infrapro-
Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V. (KLM) heeft als kernactiviteit het
jecten. Hierbij valt te denken aan de aanleg van spitsstroken,
ontwerpen, aanleggen en onderhouden van kabel- en
monitoring door middel van camera’s en het verzorgen van
leidingnetwerken. De werkmaatschappij heeft uitgebreide
overige bebordingssystemen. Een specialisatie is het ontwik-
kennis van en ervaring met de totale ondergrondse infrastruc-
kelen en realiseren van Dynamisch VerkeersManagement
tuur. De specifieke expertise van Van Gelder KLM wordt
(DVM) systemen.
plaatsing en programmering van verkeersregelinstallaties,
veelvuldig ingezet bij nieuwbouw- en renovatieprojecten ten behoeve van een hoogwaardig kabel- en leidingnet. Daarnaast
Opleidingscentrum Gelderpoort
verricht Van Gelder KLM activiteiten op het gebied van
Werknemers maken het verschil. Daarom worden bij Van
engineering.
Gelder eigen werknemers en werknemers van opdrachtgevers opgeleid in Opleidingscentrum Gelderpoort. Het voordeel toont
Van Gelder Rail B.V.
is gespecialiseerd in de aanleg
zich op de bouwplaats: werknemers zijn goed op de hoogte
en het onderhoud van kabels en leidingen, inclusief de
van nieuwe methoden, technieken en regelgeving en beschik-
benodigde boringen onder en langs het spoor. Daarnaast is
ken allen over de juiste certificeringen. Hierdoor kunnen
Van Gelder Rail gespecialiseerd in treinbeveiliging. Duurzame,
projectteams slagvaardig en veilig te werk. Het opleidingscen-
betrouwbare oplossingen en het veiligheidsdenken staan
trum verzorgt onder meer de opleidingen middenspanning,
centraal bij Van Gelder Rail.
laagspanning, datacommunicatie en distributie gas/water,
Samen sterk in infrawerk 4
maar ook veiligheids- en managementtrainingen worden
infrastructurele activiteiten samenkomen. Van Gelder heeft de
georganiseerd.
disciplines in huis om deze projecten zo volledig mogelijk uit te voeren. Dit komt tot uiting in ons motto: ‘Samen sterk in
Multidisciplinaire groep
infrawerk’. Met ‘samen’ bedoelen wij niet alleen de Van Gelder
Samen vormen de werkmaatschappijen van de Van Gelder
Groep, maar ook onze opdrachtgevers en samenwerkingspart-
Groep een multidisciplinaire groep die haar kennis bundelt
ners. Elk jaar weer worden wij op de proef gesteld met
voor betere oplossingen. Steeds vaker worden integrale
uitdagende infrastructurele projecten die ons en onze relatie
projecten aangeboden, waarin zowel bouwprojecten als
sterker maken.
Organogram
VAN GELDER GROEP B.V.
Van Gelder Civiel
Van Gelder Infratechniek
Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V.
Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V.
Asfaltinstallaties
Van Gelder Rail B.V.
Multiline Markering B.V.
Van Gelder Telecom B.V.
Overige deelnemingen
Van Gelder Verkeerstechniek B.V. Opleidingscentrum Gelderpoort Overige deelnemingen
5
Jaarverslag 2012
Bericht van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen heeft in het jaar 2012 vier maal vergaderd met de directie van de Van Gelder Groep. Bij de gehouden vergaderingen zijn alle commissarissen aanwezig geweest. Naast de reguliere vergaderingen is de Raad in het jaar 2012 betrokken geweest bij het offertetraject voor de accountantscontrole en de benoeming van de (nieuwe) accountant. In dit traject is door een viertal partijen een aanbieding gedaan voor de accountantscontrole van de Van Gelder Groep met ingang van het boekjaar 2012. Na een zorgvuldige procedure is Ernst & Young benoemd als externe accountant.
Bij twee van de vergaderingen was de accountant van de
De Raad van Commissarissen heeft evenals voorgaand jaar
vennootschap aanwezig, namelijk de voormalige accountant in
kennis gemaakt met een regiodirecteur van één van de
april, bij het bespreken van de jaarrekening 2011 en in
werkmaatschappijen van de Van Gelder Groep.
december de nieuwe accountant bij het bespreken van de Management Letter. De Raad van Commissarissen heeft
Als Raad van Commissarissen hebben wij de taak toezicht te
kennis genomen van de verslagen van de externe accountant
houden op het beleid van de directie en op de algemene gang
en van de Management Letter en heeft deze stukken bespro-
van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden
ken met de directie.
onderneming(en). De Raad van Commissarissen staat de
Met de directie is de algemene gang van zaken uitvoerig
directie met advies ter zijde. Bij de vervulling van deze taak
besproken, waarbij een aantal vaste onderwerpen in de
richt de Raad zich op het belang van de vennootschap en
vergaderingen aan de orde zijn gekomen, te weten:
weegt daartoe de gerechtvaardigde belangen van met de vennootschap betrokkenen af. Daarbij betrekt de Raad van
n Orderportefeuille
Commissarissen ook relevante maatschappelijke aspecten van
n
ondernemen. De MVO-paragraaf heeft de aandacht van de
Belangrijke aanbestedingen
n Investeringen
directie en wordt veelvuldig geagendeerd in directievergade-
n Liquiditeitspositie
ringen. In dit kader is het ook goed om te vermelden dat de
n
directie toeziet op de handhaving van de intern opgestelde
Claims en geschillen
n Begroting n
Gedragscode.
Resultaatontwikkelingen en prognoses In 2012 hebben zich geen transacties voorgedaan waarbij
Naast de reguliere onderwerpen hebben wij als Raad aandacht
tegenstrijdige belangen van directieleden, commissarissen,
besteed aan een aantal specifieke onderwerpen. In het jaar
aandeelhouder en/of externe accountant speelden of spelen
2012 is uitvoerig met de directie gesproken over risicoma-
die van materiële betekenis zijn.
nagement. In dit kader is een voorlichting gegeven door een externe deskundige, waarin de basisprincipes van risicoma-
Elburg, april 2013
nagement zijn toegelicht en een korte inventarisatie is gemaakt van de specifieke risico’s voor een bedrijf als Van
Raad van Commissarissen
Gelder. De Raad van Commissarissen heeft in dit kader
J. Franssen, voorzitter
geadviseerd permanent aandacht te blijven besteden aan de
L.M.J. van Halderen
risicobeheersingparagraaf. In het jaar 2013 wordt een vervolg
T.R.C. de Lange
gegeven aan dit onderwerp.
6
7
Jaarverslag 2012
De Weg van de Toekomst hét toonbeeld van duurzaamheid en zichtbare vernieuwing
Geroemd om duurzaamheid en vernieuwing is de N329 een project waar Van Gelder trots op is. Zowel Aannemingsmaatschappij Van Gelder als Van Gelder Verkeerstechniek zijn betrokken bij dit vernieuwende en veelzijdige werk. De N329 kreeg in 2012 vorm en gestalte, waarbij onder andere de asfaltering, aanleg van verkeersregelinstallaties en innovatieve verlichting aan Van Gelder ten deel vielen. Het project ontving het afgelopen jaar - als eerste infraproject - de DUBOaward: een prestigieuze prijs op het gebied van duurzaam bouwen. 2012 was een jaar van hard werken en ontwikkelen, waarvan het resultaat in 2013 opgeleverd zal worden.
8
Asfaltering Aannemingsmaatschappij Van Gelder heeft de reconstructie van de weg (6,5 kilometer) naar 2x2 rijstroken, het opwaarderen van vijf kruisingen, wadi’s, dassentunnels en de aanleg van een brede middenberm voor haar rekening genomen. Bij het realiseren van de weg stond alles in het teken van verminderen van de CO2-uitstoot en het leveren van hoge kwaliteit. Rutger Leijser, projectleider uitvoering bij Aannemingsmaatschappij Van Gelder, vertelt: “Om te beginnen hebben we de oude betonbaan volledig in het werk gebroken.
Het is van levensbelang dat de veiligheidsman te allen tijde
Het puin is hergebruikt als fundering voor de nieuwe weg. Bij
wordt herkend, daarom is besloten dat niemand, behoudens
het asfalteren hebben we de tussenlaag en de deklaag telkens
de veiligheidsman, in de oranje kleur gekleed gaat.”
met twee machines en een shuttle buggy gedraaid. Op die manier konden we de homogeniteit van het asfalt waarbor-
Betrokken
gen. Uit het oogpunt van duurzaamheid zijn op verschillende
Tijdens de duur van het project is veel aandacht besteed aan
plaatsen langs de weg hardhouten geleiderails toegepast in
educatie en communicatie. Basisscholen en het voortgezet
plaats van thermisch verzinkt staal.”
onderwijs in de regio Oss zijn betrokken bij het project door het aanbieden van projectexcursies en workshops. Ook voor
Flowman LED-verlichting
bestuurders, vakgenoten en andere geïnteresseerden heeft
De LED-verlichting is één van de innovatieve oplossingen die
Van Gelder op verschillende manieren (colleges, excursies,
de Weg van de Toekomst rijk is. Alexander Bastiaanse,
specifieke presentaties) het verhaal van de Weg van de
projectleider ontwerp bij Van Gelder Verkeerstechniek, vertelt:
Toekomst verteld.
“’s Avonds gaat de oriënterende LED-verlichting aan. Deze verlichting ligt verzonken in het wegdek en markeert de
Duurzaam
contouren van de weg. Hiermee wordt de verkeersveiligheid
Op 27 september 2012 werd de Weg van de Toekomst
vergroot.” Jacob Boer, projectleider realisatie bij Van Gelder
uitgeroepen tot het meest duurzame project in Nederland en
Verkeerstechniek, voegt hier aan toe: “In totaal worden er
kreeg daarvoor de DUBO-award uitgereikt. Duurzaamheid is
ruim 3000 LED-lichtjes toegepast. Langs het provinciale deel
op verschillende manieren verankerd in het werk: zowel
van de weg is de oriënterende verlichting om de 25 meter
tijdens de ontwerp- en uitvoeringsfase als vanaf het moment
aangebracht. Op de rest van het werk zijn de LED-lampjes om
dat de weg in gebruik is wordt de CO2-uitstoot volledig
de 3 meter in het asfalt geplaatst, dit is de Flowman LED-
gecompenseerd. Dit betekent dat het elektriciteitsverbruik van
verlichting die de adviessnelheid aangeeft.”
alle installaties gecompenseerd moet worden door zonneenergie die in de omgeving van de weg wordt opgewekt. Het
Groene golf
energieverbruik en de energie-opwekking worden via borden
De Flowman LED-verlichting wordt geactiveerd zodra een auto
langs de weg aan de weggebruiker gecommuniceerd, zodat
via een sensor in het wegdek wordt geregistreerd. Vervolgens
deze zich hiervan bewust wordt.
stuurt de intelligentie in de verkeersregelautomaat een adviessnelheid naar de LED-verlichting, die deze snelheid
De Weg van de Toekomst wordt in 2013 opgeleverd en is een
overneemt. Als de automobilist zijn snelheid aanpast aan dat
voorbeeld voor toekomstige, duurzame projecten!
van de LED-verlichting, dan zullen de verkeerslichten op de kruispunten groen licht geven. Op deze manier vormen de LED-lampjes het snelheidsadvies,
De N329 loopt van knooppunt Paalgraven (A50/A59) naar
zoals dit nu nog vaak met borden naast de weg gebeurt.
Megen. Eind 2010 kreeg Van Gelder (in combinatie met
Onderzoek heeft uitgewezen dat het dynamische snelheidsad-
Ballast Nedam) opdracht om de N329 om te bouwen tot
vies door meer mensen zal worden opgevolgd, wat de door-
de Weg van de Toekomst.
stroom van het verkeer zal bevorderen.
Veilig gekleed in een oranje veiligheidsjas. Bij het werk aan de N329
Werkzaamheden door Van Gelder aan de Weg van de Toekomst
is echter gekozen voor een andere kleur. Richard Ramaker,
n
Medewerkers die langs en aan de weg werken zijn normaliter
projectmanager bij Van Gelder Verkeerstechniek, vertelt
Verbreding weg (naar een 2x2 baans weg) om doorstroom van verkeer te bevorderen
hierover: “Bij dit project lopen alle medewerkers in een gele
n
Opwaardering vijf kruispunten
veiligheidsjas. Er worden namelijk ook werkzaamheden aan
n
Aanleg kunstwerken
het spoor uitgevoerd. De veiligheidsman bij spoorwerkzaam-
n
Duurzame openbare verlichting
heden moet volgens de richtlijnen een oranje jas aan.
n
Flowman LED-verlichting in wegoppervlak
9
Jaarverslag 2012
Goed voorbeeld doet goed volgen De bouw van de modernste kolencentrale ter wereld is een project dat zijn gelijke niet kent. Veiligheid heeft binnen dit E.ON-project een ongekend hoge prioriteit. Aris Blankenspoor, General projectmanager bij E.ON, vertelt: “Aan het begin van het project hebben wij gezegd dat we niet accepteren dat er gedurende het project dodelijke ongevallen òf ongevallen met zwaar gewonden plaatsvinden. Die uitspraak is onze leidraad en ons hoogste streven.” Statistisch vinden op een bouwproject van deze omvang wél dergelijke zware ongevallen plaats. Voor het projectteam was van begin af Aris Blankenspoor, General Projectmanager bij E.ON
aan duidelijk dat dit bij de bouw van de Maasvlakte-centrale niet zou mogen plaatsvinden.
Veilig gedrag
absoluut aan bijgedragen dat medewerkers van Van Gelder nog
Om het doel – geen zware ongevallen – te bereiken stimuleert
nooit bij een ongeval betrokken zijn geweest.”
E.ON het veiligheidsbewustzijn en veilig gedrag van de eigen medewerkers en van aannemers die op het terrein werkzaam
Geen ongevallen
zijn. Aris Blankenspoor: “Onderzoek laat zien dat negentig
Bij de bouw van de kolencentrale staat de teller tot dusver op
procent van de ongevallen wordt veroorzaakt door gedrag,
7.000.000 veilige arbeidsuren in 637 dagen. Onder deze veilige
cultuur en ad hoc beslissingen die de planning doorkruisen.
arbeidsuren wordt verstaan dat er geen enkel ongeval met
Gedrag is een essentiële factor binnen het kader veiligheid, die
verzuim tot gevolg heeft plaatsgevonden. Van Gelder heeft sinds
wij als organisatie willen en kunnen beïnvloeden. Door middel
2007 ruim 200.000 uren gewerkt op het project en heeft met
van voorlichting via bijvoorbeeld toolboxmeetings en andere
nul ongevallen een positieve bijdrage geleverd aan de totaal-
communicatie-instrumenten wordt iedereen op de hoogte
score op het terrein van E.ON.
gesteld en gehouden van de geldende regels en risico’s. Daarnaast zorgen we voor een open sfeer waarin mensen elkaar
Het kan altijd beter
aanspreken op gedrag en toezien op de naleving van de regels.
Met de eindstreep in zicht denkt Aris Blankenspoor er niet over
Het management en de directie hebben daar net zo goed een rol
om achterover te leunen: “Het kan altijd beter, je moet niet
in, door middel van betrokkenheid bij het werk, persoonlijk
berusten in ‘goed genoeg’. Dat gevoel deelt Van Gelder met ons.
contact met mensen op de werkvloer en het naleven van de
We blijven inspelen op de ontwikkelingen en iedere dag leren we
afspraken. Het gezegde ‘goed voorbeeld doet goed volgen’ geldt
weer van elkaar. Verbeterpunten worden direct verwerkt en
ook hier!”
tevens gecommuniceerd naar de centrale organisatie van E.ON. Bij toekomstige projecten kan dit project op de Maasvlakte als
Safety Progress Award
voorbeeld dienen!”
E.ON beloont veilig gedrag en prestaties onder haar aannemers door middel van de Safety Progress Award. Deze award wordt uitgereikt aan aannemers die onderscheidend zijn in de wijze
Op de Maasvlakte bij Rotterdam bouwt E.ON de
waarop zij met veiligheid omgaan. De prijs moedigt de ontvan-
modernste kolencentrale ter wereld met de laagst
ger aan om zich te blijven ontwikkelen op het gebied van
mogelijke CO2-emissies. Een meerjarenproject van
veiligheid. Aannemingsmaatschappij Van Gelder mocht de award
formaat, waar Aannemingsmaatschappij Van Gelder
in het najaar van 2012 in ontvangst nemen. Aris Blankenspoor:
diverse werkzaamheden uitvoert op gebied van
“De award staat symbool voor de ontwikkeling van het veilig-
riolering, brandblusleidingen, procesleidingen, beton-,
heidsbewustzijn. We zien dat Van Gelder hier als aannemer veel
kabel- en civiele werken en tevens verantwoordelijk is
aandacht aan besteedt. Voor ons is Van Gelder een partij die
voor de site finishing. De werkzaamheden moeten in
dezelfde insteek heeft als wij. Door met elkaar te overleggen en
2013 afgerond worden. Dan is de centrale ook volledig
kritische vragen te stellen komen we samen tot oplossingen. Van
in werking gesteld.
Gelder gaat altijd goed voorbereid aan het werk en dat heeft er
10
Veiligheid is niet onderhandelbaar Als er veilig wordt gewerkt, dan heeft dat een positief effect op een project of werk. En verloopt het werk voorspoedig, dan is dat gunstig voor de opdrachtgever en de aannemer. Zo simpel is de filosofie van Mart Vossen, Manager HSE (Health, Safety and Environment) bij Enexis. Wat hij ermee zegt is dat veiligheid een logische samenhang met kwaliteit vormt, waarbij veiligheid geen optie is, maar een must. Mart Vossen verwoordt duidelijk: “Veiligheid is niet onderhandelbaar.”
Mart Vossen, Manager HSE bij Enexis
Afspraken
“Van Gelder was genomineerd omdat zij zich onderscheidt van
“Door middel van opleidingen en trainingen, zoals de BEI BS
andere aannemers op punten als openheid, betrokkenheid,
2010 en VIAG 2010, worden medewerkers geschoold en
eerlijkheid en passie. Dat begint al in de voorbereiding. We
getraind om veilig te werken. Toch is er meer nodig om iedere
merken dat Van Gelder de dialoog aangaat met de mensen
medewerker ’s avonds ongedeerd naar huis te laten gaan”,
buiten en met ons als opdrachtgever. Dit doet zij door vragen te
aldus Mart Vossen: “Tijdens de opleiding leren monteurs exact
stellen, zoals ‘Wat kan er mis gaan, wie gaat dit vertellen, waar
hoe zij moeten werken en dat is heel belangrijk. Ze leren aan
wordt dit naar buiten gebracht en hoe kunnen we dit verbete-
welke regels zij zich moeten houden en welk gedrag daar bij
ren?’ Deze houding versterkt ons vertrouwen in het veiligheids-
hoort. Echter, eenmaal op de werkvloer kan er routine insluipen
niveau van Van Gelder.”
bij het uitvoeren van de werkzaamheden. We willen voorkomen dat een automatische piloot een brokkenpiloot wordt! Mensen
Elkaar vertrouwen
moeten alert blijven, elkaar aanspreken en niet zomaar iets
De visie van Enexis op de toekomst is helder. “Er vindt meer
aannemen. Zich verantwoordelijk voelen en bij twijfel niet aan
dialoog plaats dan in het verleden en er wordt naar de keten als
het werk starten, maar de opdrachtgever bellen. Naast
geheel gekeken, dat zien we ook bij Van Gelder terug. Van
vakmanschap is vakvolwassenheid dus cruciaal.”
Gelder is een transparante partij die samen met ons de keten wil veranderen. Doordat de opdrachtgever en opdrachtnemer
Kwaliteit en veiligheid
tegenwoordig vooraf samen een bestek maken, weten alle
“Kwaliteit en veiligheid moeten bij het werk ‘ingebakken’ zijn.
partijen welke veiligheids- en kwaliteitsissues er zijn. Vaak ga je
Door middel van zijn gedrag is de medewerker hier zélf
een samenwerkingsverband voor jaren aan, dan moet je open
verantwoordelijk voor”, zo vertelt Mart Vossen. Om mensen
met elkaar kunnen praten. Zoiets kan alleen wanneer het
bewust te maken van de consequenties van hun gedrag is het
onderbuikgevoel goed is. We kijken dan ook steeds meer naar
van belang om kwaliteit en veiligheid tastbaar te maken.
de cultuur binnen een bedrijf. Je moet elkaar vertrouwen en van
Volgens Mart Vossen ligt tastbaarheid grotendeels in een
elkaar weten waar je naartoe wilt”, vertelt Mart Vossen.
persoonlijke benadering: “Mensen moeten hun emoties toelaten en zich fysieke pijn voorstellen bij het idee dat er iets mis kan gaan bij hun werkzaamheden. Of er iets mis gaat hebben zij zelf in de hand, dat besef is belangrijk. Zodra ze dat voor zich zien wordt het tastbaar en kun je samen afspraken maken.”
Enexis beheert het energienetwerk in Noord-, Oost- en Zuid-Nederland. Op diverse plekken in Nederland legt Van
HSE-award
Gelder nieuwe leidingen aan of voert saneringen uit op het
Van Gelder werd in 2012 genomineerd voor de HSE-award van
netwerk van Enexis. Daarnaast is Van Gelder gebiedsaan-
Enexis: een prijs voor aannemers die zich onderscheiden op
nemer in Overijssel.
gebied van veiligheid. Mart Vossen vertelt over de nominatie:
11
Jaarverslag 2012
Opleidings centrum Gelderpoort
merkten we dat veel monteurs dit een grote uitdaging vonden. Als opleidingscentrum hebben we gekeken naar oplossingen waardoor onze medewerkers het examen met meer vertrouwen tegemoet zouden treden. We concludeerden dat de cursisten meer training nodig hadden dan het landelijk voorgeschreven lespakket aanbood. In plaats van één of twee cursusavonden bieden wij onze medewerkers nu ten minste drie avonden aan, met veel persoonlijke aandacht. Onze aanpak lijkt het gewenste
Bij Opleidingscentrum Gelderpoort worden
resultaat op te leveren, want door deze voorbereiding zien we dat
zowel eigen medewerkers als medewerkers
meer mensen slagen. Het slagingspercentage van onze cursisten
van collega-bedrijven en opdrachtgevers opgeleid. Met haar uitgebreide cursusaanbod op gebied van vakopleidingen, wet- en regel geving en veiligheid is Opleidingscentrum Gelderpoort in staat om in haar (praktijk-) lokalen diverse theorie- en praktijklessen
ligt zelfs beduidend hoger dan het landelijk gemiddelde.” Opleidingscentrum Gelderpoort heeft circa 300 medewerkers van Van Gelder KLM gecertificeerd voor BEI BS 2010 en VIAG 2010. Naast deze eigen medewerkers zijn meer dan 1.000 personen van externe opdrachtgevers bij Opleidingscentrum Gelderpoort geïnstrueerd en geëxamineerd voor het Stipel-certificaat.
Vakopleidingen Opleidingscentrum Gelderpoort heeft een uitgebreid aanbod aan
aan te bieden. Theorieopleidingen kunnen
vakopleidingen, cursussen en trainingen. Op aangeven van de
desgewenst op locatie verzorgd worden. In
fabrikant worden bijvoorbeeld producttrainingen op maat
samenwerking met examineringsbedrijven organiseert Opleidingscentrum Gelderpoort ook de examens van de cursisten.
ontwikkeld. Het samenstellen van lespakketten gebeurt volgens landelijke richtlijnen en in goed overleg met opdrachtgevers, fabrikanten en andere opleidingsinstituten. Daarnaast zit de directeur van Opleidingscentrum Gelderpoort in de landelijke commissie die de inhoud van het kwalificatiedossier vaststelt. Rien: “Zorg en aandacht voor de cursist en de lesinhoud staan bij ons voorop!”
Maatschappelijk betrokken Opleidingscentrum Gelderpoort voelt zich in sterke mate
Het jaar 2012
betrokken bij de maatschappij en de ontwikkelingen die op sociaal
Het jaar 2012 stond voor Opleidingscentrum Gelderpoort voor een
maatschappelijk vlak plaatsvinden. Van Gelder en Opleidingscen-
groot deel in het teken van de Stipel-certificering. Een Stipel-
trum Gelderpoort vervullen daarom een actieve rol in het kader
certificaat toont aan dat de medewerker in bezit is van een
van SROI (Social Return On Investment). In samenwerking met
geldige BEI BS (of LS) 2010 of VIAG 2010. Na het behalen van dit
het UWV wordt mensen in een uitzichtloze situatie nieuw
certificaat schrijft de directie een ‘aanwijzing’ uit. De aanwijzing
toekomstperspectief geboden. Zowel de personen die het traject
toont aan dat de medewerker volgens de geldende veiligheidsnor-
volgen als het UWV en Van Gelder hebben baat bij dit traject.
men is getraind.
Door middel van een op maat gesneden opleidingsprogramma hervinden de betrokkenen hun zelfvertrouwen en eigenwaarde.
Veiligheidsbewustzijn
Dankzij scholing en opleiding worden hun kansen op de arbeids-
Door de intrede van de BEI BS 2010 en VIAG 2010 wordt het
markt vergroot. Een aantal deelnemers van het programma is
veiligheidsbewustzijn van medewerkers aantoonbaar gemaakt
inmiddels in dienst bij Van Gelder, anderen worden door het UWV
voor de opdrachtgever en de werkgever. Rien van den Berge,
verder begeleid in het vinden van een passende baan.
directeur Opleidingscentrum Gelderpoort, vertelt: “We willen dat veilig gedrag bij onze cursisten in de genen zit. Door middel van
Blik op 2013
scholing stimuleren we dat hun veiligheidsbewustzijn ook in
Opleidingscentrum Gelderpoort werkt aan een professionalisering
complexe werksituaties zijn werk doet.”
van de aanmeldprocedures voor opleidingen. Dit proces wordt verder geautomatiseerd, met meer gemak voor de gebruiker tot
Opleidingstraject BEI BS 2010 en VIAG 2010
gevolg. In het jaar 2013 zal het aantal aanmeldingen voor
Als opleidingslocatie en geaccrediteerde examenlocatie verzorgt
trum Gelderpoort verwacht haar landelijke opleidingen echter
Opleidingscentrum Gelderpoort het traject rondom BEI BS 2010
verder te ontwikkelen en uit te breiden.
en VIAG 2010 van begin tot eind. Door een volledig pakket van
De landelijke opleidingen, zoals de uitvoerderscursus, worden
theorie- en praktijklessen aan te bieden, inclusief examentraining,
op diverse locaties aangeboden. Er is altijd vraag naar goed
heeft Opleidingscentrum Gelderpoort een succesvolle aanpak
opgeleide medewerkers en ook in de toekomst blijft opleiden pure
ontwikkeld. Rien: “Toen we begonnen met de BEI en de VIAG
noodzaak!
12
cursussen BEI BS 2010 en VIAG 2010 afnemen. Opleidingscen-
“Opleiden pure noodzaak”
13
Jaarverslag 2012
Christiaan Mostert (31) Uitvoerder bij Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V., regio Oost.
“Mensen moeten weten waar ze mee bezig zijn” Christiaan Mostert is sinds 2008 in dienst bij Van Gelder. Hij maakte zijn entree als assistent uitvoerder in de openbare verlichting en is inmiddels uitvoerder geworden. In deze functie voert hij voor Enexis werkzaamheden uit op het gebied van gassaneringen.
In ontwikkeling
Verantwoordelijk en veilig
De basis van Christiaan is gelegd aan de HTS Elektrotechniek.
Borging van veiligheid is de verantwoordelijkheid van de
Gas was dan ook een nieuw werkgebied voor hem: “Ik was met
aannemer, aldus Christiaan: “Al onze mensen zijn gecertificeerd
de gaswereld nog niet bekend, maar heb in mijn tijd bij Van
op persoonsniveau. Om de kwaliteit van het werk verder te
Gelder een aantal opleidingen gedaan. Bij de KIWA heb ik
borgen registreert de fitter zijn eigen werk door van iedere
opleidingen tot uitvoerder energiekabel en gas gedaan, de BEI
afpersing een foto te nemen. Als uitvoerder heb ik de taak
BS 2010 en VIAG 2010 en WV-netten heb ik bij Opleidingscen-
meerdere malen per week controles uit te voeren bij de ploegen
trum Gelderpoort gehaald en vorig jaar heb ik het ontwikke-
en dit schriftelijk vast te leggen. Hierdoor bewaak ik zelf de
lingsprogramma van Van Gelder afgerond. Het was leuk om de
kwaliteit van de ploegen en de veiligheid op de werkplek. Vanuit
ervaringen binnen verschillende werkmaatschappijen te horen.
de afdeling KAM worden onze werken regelmatig bezocht door
Ook nu het programma is afgerond houden de deelnemers
een onafhankelijke KAM-coördinator, die let op diverse veilig-
contact via intervisiebijeenkomsten”, aldus Christiaan.
heidsaspecten van het werk. Op deze manier kan de directie onmiddellijk ingrijpen wanneer er iets mis dreigt te gaan!
Zelfstandig
Dankzij deze schakels waarborgen we de kwaliteit en de
Christiaan is inmiddels helemaal thuis in de wereld van
veiligheid van onze werken optimaal.”
gassaneringen. In zijn rol als uitvoerder voelt hij zich verantwoordelijk voor de kwaliteit en veiligheid van het werk en zijn
Toekomst
collega’s: “Mensen moeten weten waar ze mee bezig zijn. Als
Christiaan voorziet dat het werk in gassaneringen voorlopig zal
uitvoerder zie je er op toe dat iedereen die aan het werk is een
voortbestaan. Hij vertelt: “We zullen ons bewust moeten blijven
geldig VIAG 2010 certificaat heeft. Die certificering laat zien dat
van wat we aan het doen zijn. De basis van onze werkzaamhe-
de medewerker weet hoe hij veilig moet werken en weet wat hij
den verandert niet, dus we moeten voorkomen dat het een
doet.” Behalve geldige certificaten is er meer nodig om
sleur wordt voor de ploegen. Aan de monteurs en fitters merk ik
medewerkers veilig te laten werken, zo vertelt Christiaan: “Wij
dat zij hier serieus naar kijken en zich bewust zijn van hun
werken met gas en komen bij mensen thuis. Een fitter moet
verantwoordelijkheden. Als we kritisch blijven en ons blijven
aan het eind van de dag met een goed gevoel naar huis terug
vernieuwen, dan kunnen we de toekomst met vertrouwen
kunnen. Om het bewustzijn te vergroten houden we gericht
tegemoet treden.”
toolboxen, waarin we ervaringen uit het verleden bespreken om hier leermomenten uit te halen.”
14
Nynke de Jong (32) Projectingenieur bij Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V., afdeling Speciaal.
“Een beetje emotie voelen bij het werk is niet verkeerd” In 2012 is Nynke de Jong bij Van Gelder in dienst gekomen. Door haar vorige baan bij een ingenieursbureau weet ze wat opdrachtgevers van de aannemer verwachten. Deze kennis wil zij graag inzetten bij het maken van tenderplannen.
Achtergrond
Totaalplaatje
Nynke heeft tijdens haar studie bestuurs- en organisatieweten-
Volgens Nynke zijn veiligheidsaspecten vaak opgenomen in
schappen reeds kennisgemaakt met de aanbestedingswereld.
tenderplannen: “In bijvoorbeeld EMVI-plannen kan veiligheid
Via een paar omwegen is zij vervolgens werkzaam geworden als
wel degelijk een rol spelen. Daarbij kun je denken aan omge-
adviseur moderne contractsvormen bij een ingenieursbureau. In
vingsmanagement, zoals veilige doorstroom van het verkeer
deze functie is zij meer bekend geraakt met infrastructuur en
tijdens werkzaamheden langs en aan de weg. We leggen in
‘EMVI-plannen’. “In het verleden was het aan mij om plannen te
onze plannen vast hoe we dit willen borgen. We denken dan na
beoordelen. Het leek mij een uitdaging om zulke plannen zelf te
over verschillende toepassingen, zoals zichtschermen, extra
schrijven”, aldus Nynke.
barriers, tekstkarren, omleidingsroutes, enzovoorts.”
De beste oplossingen
Samen een kick
Vroeger was de prijs het enige criterium waarop een aannemer
In de toekomst zou Nynke zich graag verder richting het tender-
een werk gegund kreeg. Doordat kwaliteit tegenwoordig ook
management willen begeven. Tot die tijd wil ze verschillende
een rol speelt, worden ‘zachte factoren’ in de huidige systema-
werkzaamheden uitvoeren, in tenderteams en in de uitvoering.
tiek steeds belangrijker. Onder ‘zachte factoren’ worden
Nynke: “Samenwerken in een team vind ik leuk, ik ben geen
bijvoorbeeld de communicatie met de omgeving en de op-
Einzelgänger. Als je met elkaar een werk weet te ‘pakken’ dan
drachtgever verstaan. Nynke: “Door de nieuwe contractsvormen
geeft dat een grote kick. Zoiets vieren we hier! Een beetje
heeft de aannemer meer vrijheden gekregen om de beste
emotie voelen bij het werk is niet verkeerd.”
oplossingen voor een project aan te dragen. Op verzoek van de opdrachtgever laten wij in de tenderfase zien hoe wij de uitvoering van het werk willen organiseren, inclusief kwaliteitsaspecten. Daarbij staan wij er altijd bij stil dat wat wij opschrijven, straks door de uitvoering in de praktijk moet worden toegepast. Onze plannen moeten dan ook realistisch en uitvoerbaar zijn.”
Borgen en verankeren Kwaliteitsborging is een onderwerp dat hoog op de agenda staat bij de ontwikkeling van tenderplannen. Om dit proces verder te standaardiseren is er een commissie gestart met de aanpassing en uitbreiding van een kwaliteitshandboek voor de afdeling Speciaal. “Het is goed dat we met zo’n boek bezig zijn. Als staat beschreven welke processen we dienen te volgen en hoe je een werk in zowel de tender- als uitvoeringsfase moet aanvliegen, dan schept dat voor iedereen duidelijkheid. Dit komt de kwaliteit van het werk uiteindelijk ten goede”, aldus Nynke.
15
Jaarverslag 2012
Kwaliteit Arbeid en Milieu Het KAM-jaar 2012 Bij Van Gelder staat goed en veilig werken hoog in het vaandel. De doelstelling van de organisatie is om nul ongevallen per jaar te hebben. Om dit te bereiken wordt binnen heel Van Gelder hard gewerkt aan het veiligheidsbewustzijn, hetgeen al tot veel positieve resultaten heeft geleid. Over het jaar 2012 is het, ondanks alle bewustwordingscampagnes, toolboxmeetings en andere maatregelen, echter niet gelukt het doel van nul ongevallen te bereiken. De directie en afdeling Kwaliteit, Arbeid en Milieu (KAM) zijn voortdurend bezig om de veiligheid middels nieuwe concepten te bevorderen, zo ook in 2012. De aanzet van deze acties is succesvol gebleken en verdere resultaten zullen in de loop der tijd merkbaar worden.
Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V.
geïnitieerd. Gé Stuiver merkt echter steeds vaker dat vanaf de
Gé Stuiver, Hoofd KAM van Aannemingsmaatschappij Van
nieuwe Veiligheid & Gezondheid Plan (V&G-plan) is in samen-
Gelder, vertelt hoe veiligheid in 2012 verder verankerd is in
werking met ‘mensen uit het veld’ tot stand gekomen. Doordat
procedures: “In 2012 is er een pilot geweest met Aboma, een
het plan vanuit de uitvoering is opgetuigd en aangevoerd komt
zakelijke dienstverlener op gebied van kwaliteit en veiligheid in
de boodschap beter aan bij onze medewerkers.” Het V&G-plan
de bouwbranche.” Aboma heeft als onafhankelijke partij vier
bevat een risico-analyse die is uitgewerkt tot een overzichtelijk
veiligheidsbezoeken op verschillende projecten afgelegd. Per
schema. Het projectteam vult het schema in, waaruit een
project loopt Aboma samen met de uitvoerder en projectleider
risico-indicatie volgt. De indicatie wordt op papier weergegeven
een aantal punten van een speciale checklist door. Dit inspectie-
in de kleuren rood, geel en groen. Door deze kleurmarkering
bezoek signaleert niet alleen de aandachtspunten op gebied van
ziet een ieder die bij het werk betrokken is in één oogopslag
veiligheid, maar heeft ook een adviescomponent. Aboma denkt
welke risico’s er zijn. De risico-analyse ligt niet alleen bij de
mee in het vinden van een oplossing en draagt advies aan. De
uitvoering, zo vertelt Gé: “Het V&G-plan staat standaard op de
uitvoerder of projectleider tekent vervolgens voor het opvolgen
agenda van de bouwvergadering, zodat risicobeheersing ook
van het advies.
onder de aandacht van de opdrachtgever blijft.”
werkvloer initiatief ontstaat om veilig(er) te werken: “Het
Uit de inspectiebezoeken van Aboma is een aantal terugkerende verbeterpunten naar voren gekomen. Gebaseerd op deze
Van Gelder Infratechniek B.V.
uitkomsten wordt de komende tijd extra aandacht besteed aan
Binnen Van Gelder Infratechniek zijn de activiteiten van de
de veiligheid van hijsmiddelen, achteruitrijgevaar en wegafzet-
afdeling KAM in 2012 verder uitgebreid. Jeroen Huisman, Hoofd
tingen. De nieuwe opzet, waarbij een onafhankelijke partij een
KAM bij Van Gelder Infratechniek licht dit toe: “Als organisatie
veiligheidsadvies afgeeft, is voor Van Gelder tot zover waardevol
doen wij al het mogelijke om eventuele fouten te voorkomen, of
gebleken. De directie heeft daarom besloten om de pilot van
in elk geval; zo snel mogelijk zelf te ontdekken. In de praktijk is
2012 verder uit te rollen naar 2013.
gebleken dat we hier als organisatie een verbeterslag konden maken. De veiligheidsmaatregelen zijn zodanig aangescherpt
Initiatief vanaf de werkvloer
dat deze zwaarder zijn dan de gebruikelijke regelgeving, met als
De initiatieven om het veiligheidsbewustzijn van medewerkers
doel om risicovolle situaties te voorkomen.”
te vergroten worden door de afdeling KAM en de directie
16
KAM-inspecties
vergadering van het management team. Door deze stappen te
Na de succesvolle pilot met KAM-inspecties bij Van Gelder
volgen worden kwaliteit en veiligheid verder geborgd in de
Telecom in 2011 is het afgelopen jaar een tweede KAM-coördi-
processen.
nator aangesteld bij Van Gelder Infratechniek. Met twee fulltime coördinatoren in dienst voor geheel Van Gelder
Tijdens personeelsbijeenkomsten en uitvoerdersvergaderingen
Infratechniek wil de organisatie de veiligheidsprocessen
wordt er altijd een moment ingelast waar de nadruk wordt
verder verankeren binnen de werkmaatschappijen. Jeroen legt
gelegd op houding en (veilig) gedrag. Om dit soort onderwerpen
uit: “De coördinatoren voeren onaangekondigd inspecties uit
bespreekbaar te maken en een open houding aan te moedigen worden onder andere cases en praktijkvoorbeelden aangehaald.
“Van Gelder doet geen concessies
Jeroen vervolgt: “Doordat het managementteam uitkomsten
elkaar leren. De input van de inspecties vormt de basis van het
aan de veiligheid van haar
mensen en de omgeving”
van de KAM-inspecties gezamenlijk bespreekt kunnen zij van gedragsverbeteringsprogramma. Via dit programma willen we uitvoerders en medewerkers bewuster maken van veiligheid.” Meestal gaat het om alledaagse situaties waar extra aandacht
op projecten. Zij vormen daarmee een extra paar ogen dat de
aan geschonken mag worden. Een manier waarop Van Gelder
werken zonder vooroordeel beoordeelt.” De uitkomsten
veiligheid in deze situaties wil borgen is via visuele vastlegging.
worden rechtstreeks aan de directie gerapporteerd. Op deze
Uitvoerders nemen digitale foto’s van bijvoorbeeld een tracé,
manier bereikt de input vanaf de werkvloer ongefilterd de
inbouwingen, afzettingen, bouwplaatsinrichting en afpersingen.
directie.
Jeroen: “Wij merken dat het veiligheidsbewustzijn door deze
“Wanneer de coördinatoren een urgente situatie signaleren die
extra schakel verder is toegenomen. Veiligheid is een continu
onmiddellijke actie vereist, dan geven zij een ‘code rood’ af.
proces! Door het bewustzijn van onze mensen te blijven
Als een ‘code rood’ wordt afgegeven dan staat iedereen
prikkelen stimuleren we veilig gedrag.”
paraat. De directie en betreffende bedrijfsleider worden onmiddellijk in kennis gesteld en er wordt direct gepaste actie ondernomen”, aldus Jeroen. De bedrijfsleider rapporteert het voorval en de genomen maatregelen in de wekelijkse
17
Jaarverslag 2012
Ondernemingsraad Binnen de Van Gelder Groep zijn meerdere medezeggenschapsorganen actief. De Onder nemingsraden van Aannemingsmaatschappij Van Gelder en van Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken hebben er allebei een interessant en leerzaam jaar op zitten. Met grote regelmaat vergaderen de Ondernemingsraden over zaken die binnen Van Gelder spelen.
Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V.
Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V.
Verkiezingen
Verkiezingen
De Ondernemingsraad is akkoord gegaan met het voorstel
De Ondernemingsraad van Van Gelder Kabel-, Leiding- en
betreffende de uitbreiding van de kiesgroepen. In overleg met
Montagewerken heeft begin 2012 verkiezingen gehouden,
de directie van Aannemingsmaatschappij Van Gelder zijn in
waaruit de volgende leden zijn voortgekomen: de heer S. Rens
2012 negen kiesgroepen vastgesteld, waarbij met name
(voorzitter), de heer G. Wagenvoord (vice-voorzitter), de heer
gekeken is naar een goede en landelijke afspiegeling van het
A. Wesseling (secretaris), de heer G. Klein, de heer E. Bleijen-
personeel. Het reglement inzake kiesgroepen is hierop
berg en de heer M. Verbruggen. Binnen de Ondernemingsraad
aangepast.
zijn drie openstaande vacatures.
In september 2012 stonden de verkiezingen voor de Onderne-
Gedurende 2012 hebben verschillende overleggen plaatsgevon-
mingsraad gepland. De Ondernemingsraad heeft hiervoor een
den. Hierin zijn onder andere de volgende zaken aan de orde
kiescommissie samengesteld die zou toezien op een juist
geweest:
verloop van het verkiezingstraject.
n
Antistatische overalls. Vanuit de organisatie kwam de vraag naar extra antistatische overalls. Na overleg met de directie
In overleg met de vakverenigingen is door Aannemingsmaat-
is besloten om deze aan het personeel ter beschikking te
schappij Van Gelder besloten om de geplande verkiezingen begin 2013 te laten plaatsvinden.
stellen; n
Marktontwikkelingen. De Ondernemingsraad houdt marktontwikkelingen in de gaten en heeft hierover open discussies
Gedurende 2012 hebben verschillende overleggen plaatsgevonden. Hierin zijn onder andere de volgende zaken aan de
gevoerd met de directie; n
Regelingen en beleid. Er is onder andere gesproken over
orde geweest:
beleid omtrent het vergrijzende personeelsbestand, de
n
werkkostenregeling, studiekostenregeling en de “lief-en-
Vakantieplanning 2013. De Ondernemingsraad heeft akkoord
leed”-regeling;
gegeven op de vakantieplanning zoals die is voorgesteld door de directie; n
Bedrijfsarts. Bij de overgang naar een andere Arbodienst
Bedrijfsregelingen. Regelingen, zoals een spaarurenregeling
heeft de Ondernemingsraad gebruik gemaakt van haar
en reisurenregeling, zijn door de directie regelmatig
instemmingsrecht;
besproken met de vakbonden. De Ondernemingsraad is
n
Bedrijfsontwikkelingen. De ontwikkelingen rondom de opstart
hierin altijd betrokken geweest. Het Technisch Bureau Bouw
van Van Gelder Infraservices zijn door de Ondernemingsraad
(TBB) is betrokken geweest bij de afhandeling van de
op de voet gevolgd;
reisurenregeling, waarna alle betrokken medewerkers n
n
n
Scholing. De Stipel-certificering (BEI BS 2010 / VIAG 2010)
schriftelijk zijn geïnformeerd;
was van grote invloed op veel medewerkers. Met de directie
EHBO. In overleg met de directie is besloten dat het niet
heeft de Ondernemingsraad hierover regelmatig van
langer relevant is om medewerkers voor EHBO op te leiden.
gedachten gewisseld.
Aannemingsmaatschappij Van Gelder beschikt over een BHV-organisatie en voldoet daarmee aan de wettelijke eisen.
De Ondernemingsraden kijken terug op een enerverend jaar en
Medewerkers met een EHBO-diploma wordt de mogelijkheid
een goede samenwerking met de directie.
geboden deel te nemen aan een BHV-opleiding.
18
Personeel & Organisatie De afdeling Personeel & Organisatie (P&O) heeft in het jaar 2012 doorlopend de focus gehad op de aanblijvende professionalisering van haar werkzaamheden. Binnen de thema’s die gedurende een jaar passeren ligt de nadruk van de afdeling te allen tijde op de werk nemers en het bedrijfsbelang van Van Gelder.
Betrokkenheid en kansen voor iedereen
Opleiding is key
De afdeling P&O is in grote mate betrokken bij de organisatie en
Het jaar 2012 heeft een aantal ontwikkelingen gekend met
haar mensen. Dit heeft zich het afgelopen jaar vertaald in
betrekking tot opleidingen. Bij Van Gelder Infratechniek heeft de
bijvoorbeeld specifieke aandacht voor medewerkers in moeilijke
Stipel-certificering en de CKB-regeling voor uitdagingen
omstandigheden, zoals financiële of privéproblemen. Daarnaast
gezorgd. De basis voor deze opleidingen is zowel het algemene
staat het onderwerp vergrijzing hoog op de personeelsagenda.
opleidingsplan als de gevolgen van nieuwe regelgeving vanuit
Het is belangrijk dat iedereen, ongeacht leeftijd, de kans krijgt
onze opdrachtgevers. De afdeling P&O heeft hier samen met de
om zo optimaal mogelijk aan het arbeidsproces te blijven
bedrijfsleiding, opleidingscoördinator en Opleidingscentrum
deelnemen. Wanneer alle opties afgewogen zijn, maar deson-
Gelderpoort veel aandacht aan besteed.
danks blijkt dat een medewerker niet langer deel kan nemen
Het merendeel van alle opleidingen wordt sinds 2012 centraal
aan het arbeidsproces, dan moet er naar een andere oplossing
geregeld door de opleidingscoördinator en Opleidingscentrum
gezocht worden. Dit doet de afdeling P&O met respect voor de
Gelderpoort.
betreffende medewerker en Van Gelder als bedrijf. Bij Aannemingsmaatschappij Van Gelder heeft een overgang
Verzuim en de Wet Verbetering Poortwachter
plaatsgevonden van EHBO naar BHV, omdat de BHV-training
Een blijvende zorg van de afdeling P&O is het ziekteverzuim
Daarnaast is binnen de totale Van Gelder Groep gestart met
onder de medewerkers. Hoewel verzuim inherent is aan een
cursussen op het gebied van professioneel leiderschap en
vergrijzend personeelsbestand, is er een bijzondere uitschieter
praktisch leidinggeven, waarbij naast de theorie ook praktische
van (veelal kort) verzuim geconstateerd in de leeftijdscategorie
vaardigheden aan bod komen.
20-25 jaar. Aan dit verzuim zal in het jaar 2013 meer aandacht
In 2012 is het Young Potential Programma met succes afgerond.
beter aansluit op de werkzaamheden van de medewerkers.
besteed worden.
Speerpunten 2013 De opvolging van de Wet Verbetering Poortwachter is geoptima-
n
liseerd en zal ook in 2013 de volle aandacht van de afdeling
worden ingehuurd via uitzendbureaus, detacheringsbureaus,
houden. Aan deze wet, waaruit verplichtingen voor zowel werkgever als werknemer voortvloeien, zitten veel haken en
etc.); n
ogen. De afdeling P&O schakelt diverse instanties in, waaronder re-integratiebureaus en het Scholingsfonds, ter ondersteuning
Meer aandacht voor de ‘flexibele schil’ (medewerkers die
Consequent handelen in vastlegging en het nakomen van afspraken;
n
Goede introductie nieuwe collega’s door extra aandacht bij
van deze trajecten. Voor alle trajecten geldt dat deze per
indiensttreding d.m.v. een uitgebalanceerd introductiepro-
individu uitgezet worden.
gramma; n
Afspraak is afspraak
Verminderen van individuele arbeidsvoorwaardelijke regelingen en invoeren éénduidig algemeen beleid (toepassing cao);
Binnen een organisatie als Van Gelder is het belangrijk dat een ieder zijn afspraken nakomt. Door afspraken vast te leggen in
n
Blijvende persoonlijke aandacht voor de medewerker;
het personeelsdossier en in een brief aan de medewerker,
n
Focussen en waarborgen professionaliteit.
probeert de afdeling P&O een transparante houding naar de leidinggevende en werknemer aan te nemen. De afwikkeling van functioneringsgesprekken is geoptimaliseerd, zodat aldaar gemaakte afspraken op een zelfde duidelijke manier verwerkt kunnen worden.
19
Jaarverslag 2012
Personeelsvereniging De Personeelsvereniging van Van Gelder heeft gedurende het jaar 2012 een breed scala aan activiteiten georganiseerd. Het doel van deze activiteiten is om medewerkers de gelegenheid te geven om samen met collega’s en familie activiteiten in een informele setting te ondernemen.
Leden en bestuur De Personeelsvereniging heeft in het jaar 2012 een lichte
De Personeelsvereniging heeft in 2012 de volgende activiteiten georganiseerd
toename van het aantal leden gesignaleerd. Door de regionale
n
Het Toverland te Sevenum was op 21 januari het decor van
spreiding van de leden hebben de activiteiten verspreid over het
het Van Gelder familieuitje. De dag begon met kopje koffie of
hele land plaatsgevonden en is de frequentie van het aantal
thee met gebak, waarna iedereen op eigen gelegenheid het
activiteiten verhoogd. Deze aanpak blijkt succesvol te zijn: de
park kon verkennen. Bij de lunch kregen de kinderen een
programma’s waren alle druk bezocht.
cadeautje en ’s middags konden zij zich laten schminken. Gelukkig was een groot deel van het park overdekt, zodat iedereen zich ondanks de regen de hele dag heeft kunnen
In 2012 is de samenstelling van het bestuur veranderd. Een
vermaken.
speciaal woord van dank gaat uit naar oud-voorzitter de heer M. Docter en bestuurslid de heer J. van den Ouden, die
n
Op 9 maart stond er een spannende activiteit op het
inmiddels afgetreden zijn. Het bestuur wordt gevormd door:
programma. De leden werden vroeg op de avond in Beek
De heer H. van Ommen (Voorzitter, Van Gelder KLM)
bergen verwacht, waar zij gebruik konden maken van een
Mevrouw P. Koldenhof (Secretaris, Aannemingsmaatschappij
heerlijk stamppottenbuffet alvorens zij het bos in gingen.
Van Gelder)
Tijdens de tocht door de Veluwse bossen werd de groep
Mevrouw S. Lagerwij
(Penningmeester, Van Gelder KLM)
meerdere malen opgeschrikt door zombies en spoken. De
De heer A. Wesseling
(Van Gelder KLM)
avond werd afgesloten met een kop koffie tegen de schrik.
De heer T. Minnaert
(Van Gelder Telecom)
20
n
De Biesbosch is een prachtige stukje Hollandse natuur. Per
Een Van Gelder-gele invasie zette Lemelerveld op zaterdag 17 november op zijn kop. De feestavond was tot in de
dit gebied. Behalve het natuurschoon werd er ook aandacht
puntjes verzorgd, met live muziek, spelletjes, thema-buffet
besteed aan de verzetsgeschiedenis van de Tweede Wereld
en een bezoek van de Goedheiligman. Tot in de late uurtjes
Oorlog, iets waarvan veel mensen niet op de hoogte waren.
was de dansvloer gevuld met uitgelaten feestgangers.
Het was een eindeloze dag in de buitenlucht, afgesloten met n
n
fiets, voet en boot werd op 16 juni een tocht gemaakt door
n
Voor het eerst in de geschiedenis is de Personeelsvereniging
een borreltje en iets lekkers te eten.
over de grens gegaan! Op 15 december vertrokken er drie
De stad Haarlem werd op 8 september bezocht door een
bussen vol medewerkers naar Keulen. Een dagje rondlopen
grote groep medewerkers van Van Gelder. Te voet en vanaf
op de grootste kerstmarkten van Europa, schnaps drinken en
het water werd de stad verkend, waarbij een gids de
natuurlijk een schnitzeltje eten om in de kerststemming te
historische achtergronden toelichtte. Op een aantal bijzon-
komen. De activiteit is bijzonder positief beoordeeld door de
dere locaties, zoals de Jopenkerk, werd de inwendige mens
aanwezigen, die terugkijken op een leuke dag.
ook niet vergeten. De aanwezigen hebben een zonnige en interessante dag beleefd in Haarlem.
Naast deze activiteiten hebben ook twee motortoertochten plaatsgevonden.
21
Jaarverslag 2012
Cijfers 2012
Opleidingscentrum Gelderpoort Soort opleiding
Aantal personen 2012 2011
Eigen personeel vakopleiding in opleiding
34 25
Eigen personeel vakopleiding gediplomeerd
16 11
Personeel van derden in opleiding
34 67
Personeel van derden vakopleiding gediplomeerd
12 44
Eigen personeel overige opleidingen Personeel van derden overige opleidingen
Praktijkexamen E / G / W
22
345 198 1.390 147
95 148
Mensen Personeelsverloop Instroom personeel in procenten Uitstroom personeel in procenten (Pre-)Pensioen
Gemiddelde leeftijd
2012
2011
2010
16,5
17,3
16,7
12,8
10,4
11,6
11
5
8
42,6
42,1
41,8
9,9
10,9
Gemiddeld aantal jaren dienstverband 9,6 Personele bezetting
673 637 618
Ziekteverzuim in procenten
4,0 4,8 5,6
Gemiddeld ziekteverzuim 6,00% 5,6%
5,00% 4,8%
4,00%
4,0%
3,00% 2,00% 1,00% 2012
2011
2010
23
Jaarverslag 2012
Financieel Verkorte winst- en verliesrekening Van Gelder Groep B.V. (x € 1.000)
2012
Bedrijfsopbrengsten
294.254
Kosten Bedrijfsresultaat
2011 218.244
283.988 210.966
10.266
Financiële baten en lasten
-67 47
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefining voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
7.278
10.199 7.325
-2.631
-1.796
7.568 5.529
Aandeel in het resultaat van deelnemingen Resultaat na belastingen
479 254 8.047
5.783
Kengetallen Van Gelder Groep (x € mln) Omzet
2012 2011 294,3 218,2
Resultaat EBIT (operationeel resultaat)
10,3
7,3
Operationeel resultaat in procenten van omzet
3,5
3,3
Resultaat na belastingen
8,0
5,8
Vermogen Balanstotaal
79,1 74,6
Eigen vermogen
34,1
28,2
Solvabiliteit in procenten
43,1
37,8
Investeringen
24
2,5 2,2
Verkorte balans per 31 december Van Gelder Groep B.V. (x € 1.000)
31 december 2012
31 december 2011
ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa
5.362
4.769
Financiële vaste activa
3.942
4.604
9.304 9.373 Vlottende activa Voorraden
Onderhanden projecten
568
590
6.976
7.938
Vorderingen
46.071 45.326
Liquide middelen
16.174
11.345
69.789 65.199 79.093 74.572
31 december 2012
31 december 2011
PASSIVA Groepsvermogen Voorzieningen Langlopende schulden
34.058
28.194
3.187
2.925
1.000
1.400
Kortlopende schulden 40.848 42.053 79.093 74.572
25
Jaarverslag 2012
26
Jubilarissen
Bedrijf
Naam
In dienst
Jubileum
Functie
AANN
J.H. Hiemstra
Hans
18 maart 1987
25
Chauffeur
AANN
A. Steenbergen
Aart
23 maart 1987
25
Machinist groot materieel
AANN
J.A. Dijk
Hans
1 juni 1987
25
Machinist groot materieel
AANN
G. Huisman
Harry
3 juli 1987
25
Senior uitvoerder
AANN
R. Koppers
Roelof
26 oktober 1987
25
Vakman GWW
KLM
R.A. Wessels
Ruud
9 maart 1987
25
Docent
KLM
J. Boerman
Johannes
9 augustus 1972
40
Kabel-/grondwerker
KLM
W. Agterhuis
Wim
14 augustus 1972
40
Calculator
KLM
H. Hulst
Henk
4 september 1972
40
Voorman
KLM
A. van Weeghel Tonnie
28 september 1987
25
Monteur LS
RAIL
D.A. Wensink
20 maart 1987
25
Assistent uitvoerder
Dinand
In memoriam De heer. R. Schimmel, vakman GWW, is op 20 maart 2012 overleden. Roy was een voorbeeld voor anderen. Hij was niet iemand die nadrukkelijk aanwezig was, maar iemand die altijd klaarstond voor Van Gelder en zijn collega’s. Met Roy verliest Van Gelder een goede, loyale en trouwe vakman die trots was op zijn werk.
27
Jaarverslag 2012
Colofon Jaarverslag 2012 Van Gelder Groep B.V.
Concept en redactie Van Gelder Groep B.V. Annerieke Kroon
Fotografie Annerieke Kroon Richard Ramaker
Vormgeving en opmaak meindertsma reclame, Zwolle
Drukwerk Zalsman B.V.
2013 © Van Gelder Groep B.V.
Van Gelder Groep B.V. J.P. Broekhovenstraat 36 8081 HC Elburg Tel.: (0525) 65 98 88 Fax: (0525) 68 54 71 E-mail:
[email protected]
www.vangelder.com
