2011
Jaarverslag
Samen sterk in infrawerk
> Inhoud
> Voorwoord
3
> Profiel Van Gelder Groep B.V.
4
> Verslag Raad van Commissarissen
6
> Materieeldienst
8
> ICT
10
> Treinbeveiliging
11
> Design and Construct
12
> In gesprek met een opdrachtgever: Reggefiber
14
> Opleidingscentrum Gelderpoort
15
> Medewerkers aan het woord
16
> Het KAM-jaar 2011
18
> Ondernemingsraden 19 > P&O
20
> Personeelsvereniging
21
> Cijfers 2011
22
> In memoriam
26
> Jubilarissen
27
2
> 2011: Jaar van groei < met zwarte rand
Hoewel er in 2011 geen productie-uitval was ten
de markt toch de nodige kansen voor een groot scala
gevolge van vorst en onwerkbaar weer, daalde
aan projecten. De Van Gelder Groep heeft naast de
dit jaar het totale volume aan infrawerk toch
solide financiële positie een goede technische basis
met 10%. Dit als gevolg van de financiële crisis
om in deze tijd van economische onzekerheid deze
in Europa en de sterk verslechterde markt-
kansen te benutten. Gezien de goed gevulde order-
omstandigheden van de bouw in Nederland in
portefeuille op 1 januari 2012 van € 263 mln en een
het bijzonder.
goede kaspositie treedt de Van Gelder Groep de toekomst met vertrouwen tegemoet en denkt de
Van Gelder Groep heeft in deze moeilijke markt-
moeilijke toekomende jaren van krimp door te kunnen
omstandigheden de uitdaging gezocht en is erin
komen.
geslaagd het jaar 2011 af te sluiten met een verhoging van de omzet van 14,8% ten opzichte van 2010.
Voor 2012 wordt een sterke toename van de
Hiermede is voor het eerst de grens van € 200 mln
bedrijfsopbrengsten verwacht van ca. 25% t.o.v.
ruimschoots doorbroken, waarbij ook het resultaat
2011 met een hoger resultaat. Verwacht wordt
duidelijk is toegenomen.
dat alle werkmaatschappijen zullen bijdragen. Ten gevolge hiervan zal in dit jaar een aanzienlijke
De aanpassingen in de organisatie van de Van
balansverlenging optreden. Dit zal echter niet gaan
Gelder Groep bedrijven, alsmede de reorganisatie van
ten koste van de solvabiliteit. Integendeel, gezien de
de Van Gelder Groep gedurende de jaren 2009, 2010
winstcapaciteit
en 2011 hebben, na stabilisatie van de omzet in 2009
bedragen.
zal
deze
rond
de
35%
blijven
en 2010, mede in deze omzet- en winststijging geresulteerd. De omzet bedroeg in 2011 € 218 mln (2010:
Binnen de Van Gelder Groep staan Maatschappelijk
€ 190 mln) en de winst € 5,7 mln (2010: € 3,4 mln);
Verantwoord Ondernemen en Duurzaamheid hoog in
dit is ruim 2,6% van de omzet.
het vaandel. Twee onderwerpen, die in alle werkmaatschappijen maximale aandacht krijgen en in hun be-
De mooie cijfers zijn echter overschaduwd door het
leid worden geïntegreerd.
plotselinge overlijden van één van de leidinggevende directeuren. Harry Reus kreeg op 4 februari 2011 in
Opleidingscentrum
de morgen op zijn werk een hartinfarct en overleed
Van Gelder Groep van collega-bedrijven. Ondanks het
Gelderpoort
onderscheidt
de
nog diezelfde dag... 56 jaar oud! Een groot verlies
feit dat hier verlies wordt geleden, wordt deze
voor zijn vrouw, kinderen en familie maar ook voor de
opleiding toch in stand gehouden. In verband met
Van Gelder Groep. De verslagenheid was groot bij het
dalende subsidiestromen wordt
personeel. Gedurende een periode van rouw en bezin-
Gelderpoort geconfronteerd met een afwachtende
ning is de organisatie erin geslaagd deze lege plaats
markt met als gevolg dalende leerlingaantallen. Op dit
zelf intern in te vullen.
moment wordt de daling gecompenseerd door een
Opleidingscentrum
toenemende vraag naar de opleidingen BEI/VIAG in De bijdragen aan het resultaat van de eigen Van Gel-
het kader van de persoonscertificering. Opleidings-
der Groep bedrijven is dit jaar sterk verbeterd; de bij-
centrum Gelderpoort zal zich steeds meer gaan
dragen uit deelnemingen daarentegen zijn substanti-
toeleggen op het leveren van maatwerkoplossingen
eel gedaald. Verantwoordelijk hiervoor was met name
voor het opleiden van monteurs in de laag- en mid-
asfaltcentrale Nijkerk.
denspanning en gas- en waterfitters. In 2012 is tevens de interne opleiding ‘Ontwikkelprogramma Van
Een belangrijk item voor de Van Gelder Groep was dat
Gelder’ afgesloten.
in dit jaar Aannemingsmaatschappij Van Gelder, Van
3
Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken alsmede
De investeringen zullen in dit lopende boekjaar hoger
Van Gelder Telecom trede 3 van de duurzaamheids-
zijn dan de afschrijvingen. Tevens zal stijging plaats-
ladder hebben bereikt. Van Gelder Rail had reeds tre-
vinden van het aantal medewerkers. Voor met name
de 5 gehaald in 2010 en heeft deze behouden. Inmid-
de specialistische activiteiten is het beleid: EIGEN
dels hebben alle werkmaatschappijen trede 5 bereikt.
PERSONEEL EN GEEN INHUURKRACHTEN
Ondanks de verwachte afname van de landelijke
E. van de Poll
bouw- en infraproductie voor het komende jaar biedt
Algemeen directeur Van Gelder Groep B.V.
Jaarverslag
> Profiel Van Gelder Groep B.V.
Van Gelder is een middelgrote organisatie die alle disciplines in huis heeft om infrastructurele projecten succesvol uit te voeren. Wij zijn zelfstandig en flexibel en kunnen dankzij ons netwerk met regionale vestigingen uitermate efficiënt opereren door heel Nederland. Kenmerkend is de werkmaatschappijstructuur met vier hoofddisciplines. De gezamenlijke kennis en ervaring van onze werkmaatschappijen wordt steeds vaker gebundeld ingezet voor grote infrastructurele projecten.
Aannemingsmaatschappij
Van
Gelder
B.V.
Opleidingscentrum Gelderpoort
richt zich op het ontwerpen en uitvoeren van wer-
Werknemers maken het verschil. Daarom worden
ken op het gebied van grond-, weg- en waterbouw.
bij Van Gelder eigen werknemers en werknemers
Daarbij valt te denken aan de aanleg van (rijks)
van opdrachtgevers opgeleid in Opleidingscentrum
wegen, rioleringen en afvalwatersystemen, maar
Gelderpoort. Het voordeel toont zich op de bouw-
ook het bouw- en woonrijp maken van bouwloca-
plaats: werknemers zijn goed op de hoogte van
ties. Aannemingsmaatschappij Van Gelder neemt
nieuwe methoden, technieken en regelgeving en
zowel nieuwbouw-, als renovatie- en onderhouds-
beschikken allen over de juiste certificeringen.
projecten aan.
Hierdoor kunnen projectteams slagvaardig en veilig te werk. Het opleidingscentrum verzorgt onder
Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewer-
meer de opleidingen middenspanning, laagspan-
ken B.V. (KLM) heeft als kernactiviteit het ont-
ning, datacommunicatie en distributie gas/water,
werpen, aanleggen en onderhouden van kabel- en
maar ook veiligheids- en managementtrainingen
leidingnetwerken. De werkmaatschappij heeft uit-
worden georganiseerd.
gebreide kennis van en ervaring met de totale ondergrondse infrastructuur. De specifieke expertise
Multidisciplinaire groep
van Van Gelder KLM wordt veelvuldig ingezet bij
Samen vormen de werkmaatschappijen Van Gelder
nieuwbouw- en renovatieprojecten ten behoeve
Groep B.V. een multidisciplinaire groep die haar
van een hoogwaardig kabel- en leidingnet. Daar-
kennis bundelt voor betere oplossingen. Steeds va-
naast verricht Van Gelder KLM activiteiten op het
ker worden integrale projecten aangeboden, waar-
gebied van engineering en uitvoeren van verkeers-
in zowel bouwprojecten als infrastructurele activi-
techniek, zoals het plaatsen van verkeersregelin-
teiten samenkomen. Van Gelder heeft de disciplines
stallaties, matrixborden en camera’s ten behoeve
in huis om deze projecten zo volledig mogelijk uit
van monitoring.
te voeren. Dit komt tot uiting in ons motto: “Samen sterk in infrawerk”. Met “samen” bedoelen wij niet
Van Gelder Rail B.V. is gespecialiseerd in de aan-
alleen de Van Gelder Groep, maar ook onze op-
leg en het onderhoud van kabels en leidingen, in-
drachtgevers en samenwerkingspartners. Elk jaar
clusief de benodigde boringen onder en langs het
weer worden wij op de proef gesteld met uitda-
spoor. Daarnaast is Van Gelder Rail gespecialiseerd
gende infrastructurele projecten die ons en onze
in treinbeveiliging. Duurzame, betrouwbare oplos-
relatie sterker maken.
singen en het veiligheidsdenken staan centraal bij Van Gelder Rail. Van Gelder Telecom B.V. Van
Gelder
Telecom
houdt
zich
bezig
met
het ontwikkelen, bouwen en onderhouden van (veelal) op glasvezel gebaseerde data- en telecommunicatienetwerken. Daarnaast levert Van Gelder Telecom ondersteuning bij specialistische werken als wegenaanleg, woonwijkontwikkeling en aansturing van bruggen of sluizen op afstand.
“Van Gelder: Samen sterk in infrawerk!”
4
Een blik op 2012
Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V., Van
Van Gelder heeft in 2011 besloten om de afdeling
Gelder Rail B.V., Van Gelder Telecom B.V. en
Verkeerstechniek onder te brengen in een aparte
Van Gelder Verkeerstechniek B.V. in 2012 zullen
vennootschap. Per 1 januari 2012 zal Van Gelder
worden ondergebracht onder Van Gelder Infra-
Verkeerstechniek B.V. operationeel worden.
techniek B.V. Deze ontwikkeling is in onderstaand
Daarnaast is in 2011 besloten dat Van Gelder
organogram opgenomen.
Organogram
VAN GELDER GROEP B.V.
Van Gelder Civiel
Van Gelder Infratechniek
Aannemingsmaatschappij Van Gelder B.V.
Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken B.V.
Asfaltcentrales
Van Gelder Rail B.V.
Multiline
Van Gelder Telecom B.V.
Overige deelnemingen
Van Gelder Verkeerstechniek B.V. Opleidingscentrum Gelderpoort Overige deelnemingen
5
“Werkzaamheden in het westen van Nederland sterk uitgebreid”
Jaarverslag
> Verslag Raad van Commissarisen
De Raad van Commissarissen heeft in het jaar 2011
alsmede de ontwikkeling van de inhoudelijke kennis
vier maal vergaderd met de directie van de Van Gelder
over dergelijke projecten binnen de vennootschap te
Groep. Bij de gehouden vergaderingen zijn alle
waarborgen.
commissarissen aanwezig geweest. Tijdens één van de vergaderingen was de accountant van de vennoot-
De Raad van Commissarissen heeft evenals voorgaand
schap aanwezig. De Raad van Commissarissen heeft
jaar kennis gemaakt met één van de directieleden
kennis genomen van de verslagen van de externe
binnen de Van Gelder Groep. In het verlengde van deze
accountant en van de managementletter en heeft deze
kennismaking is ook een werkbezoek gebracht aan
stukken besproken met de externe accountant en de
één van de grote D&C contracten die van Gelder in
directie.
portefeuille heeft, namelijk het project Valburg-Ewijk.
Met de directie is uitvoerig de algemene gang van
Als Raad van Commissarissen hebben wij de taak
zaken besproken waarbij een aantal vaste onder-
toezicht te houden op het beleid van de directie en op
werpen in de vergaderingen aan de orde is gekomen,
de algemene gang van zaken in de vennootschap en de
te weten;
met haar verbonden onderneming(en). De Raad van Commissarissen staat de directie met advies terzijde.
• Orderportefeuille
Bij de vervulling van deze taak richt de raad zich op het
• Belangrijke aanbestedingen
belang van de vennootschap en weegt daartoe de
• Investeringen
gerechtvaardigde belangen van met de vennoot-
• Liquiditeitspositie
schap betrokkenen af. Daarbij betrekt de Raad
• Claims en geschillen
van Commissarissen ook relevante maatschappelijke
• Begroting
aspecten van ondernemen.
• Resultaatontwikkelingen en prognoses. Er hebben zich in 2011 geen transacties voorgedaan Naast de reguliere onderwerpen hebben wij als raad
waarbij tegenstrijdige belangen speelden of spelen van
aandacht besteed aan een aantal specifieke onder-
directieleden, commissarissen, aandeelhouder en/of
werpen. In het jaar 2011 is uitvoerig met de directie
externe accountant die van materiële betekenis zijn.
gesproken over de eventuele gevolgen voor de Van Gelder Groep wanneer men voornemens is deel te nemen in PPS projecten. In dit kader is een voorlichting
Elburg, september 2012
gegeven door een externe deskundige waarin de basisprincipes van deze projecten zijn toegelicht en risico’s die
Raad van Commissarissen
gepaard kunnen gaan met dergelijke projecten
uitvoerig zijn besproken. De Raad van Commissarissen
J. Franssen, voorzitter
heeft in dit kader geadviseerd om permanent aandacht
L.M.J. van Halderen
te blijven besteden aan de risicobeheersingparagraaf
T.R.C. de Lange
6
Jaarverslag
> Materieeldienst in beweging In 2011 is de materieeldienst een zelfstandige vennootschap geworden binnen de Van Gelder Groep. Voor die tijd bezat elke werkmaatschappij haar eigen materieel, waarbij het onderhoud en beheer wel grotendeels centraal geregeld was. Met het ontstaan van de Materieel B.V. kan er meer service verleend worden aan de werkmaatschappijen en is de administratie beheersbaarder en efficiënter ingericht. Bernard van den Berg, hoofd Materieeldienst, blikt terug op 2011.
Aparte B.V.
zaamheid, zodat het materieel zo lang mogelijk
Doordat de materieeldienst is ondergebracht in een
meegaat.”
aparte vennootschap binnen de Van Gelder Groep, merkt Bernard dat de beheersing, aansturing en
Duurzaamheid
inzet van het materieel is verbeterd. Juist omdat
Duurzaamheid is een belangrijk thema bij de mate-
het materieel in een aparte werkmaatschappij is
rieeldienst en vormt een rode draad bij alle beslis-
georganiseerd, ziet hij dat de centrale aanpak
singen die genomen worden. Bij de aanschaf van
voordelen oplevert voor de overige werkmaat-
materieel wordt zorgvuldig afgewogen of dit binnen
schappijen. Zo leidt de centrale inkoop en onder-
de duurzaamheidsdoelstellingen van Van Gelder
houd tot een kostenbesparing en is er meer mate-
past. Dit betekent dat het materieel zo min moge-
rieel vrijgekomen voor gezamenlijk gebruik voor de
lijk CO2-uitstoot mag veroorzaken.
werkmaatschappijen. Bernard ziet dat de overheid steeds meer eisen Ontwikkelingen
stelt aan het CO2-beleid van bedrijven.
Volgens Bernard staan de ontwikkelingen op het
“Van Gelder Materieel innoveert met name met het
gebied van materieel nooit stil. Met 40 dienstjaren
grote materieel en daarbij speelt CO2-uitstoot een
op de teller kan hij terugkijken op vele trends en
rol. De asfaltverwerking maakt grote stappen voor-
vooruitgangen. Bernard vertelt: “De vooruitgangen
uit: de kwaliteit van de verwerking van asfalt ligt op
in het materieel zijn vooral te merken in het com-
een hoog niveau. Omdat je als asfaltproducent te-
fort en bedieningsgemak. Door de mechanisatie is
genwoordig garanties moet geven op het geleverde
de fysieke belasting afgenomen.” Ook ziet hij ver-
werk, hebben we in 2009 een shuttle buggy aange-
betering in de kwaliteit van het materieel: “De
schaft voor de aanleg van asfalt. In 2012 zullen we
kwaliteit van het materieel is in de loop der jaren
op deze voet verder gaan, ons doel is om dan met
vooruit gegaan. Het onderhoud van bijvoorbeeld
een populistische partij in zee te gaan en een ‘groe-
schaftketen is makkelijker geworden, doordat deze
ne’ asfaltmachine en -wals te kopen. We willen dan
tegenwoordig van kunststof zijn in plaats van
tevens Tier-3 motoren aanschaffen, die produceren
hout. Binnen Van Gelder opereren we nuchter
minder CO2-uitstoot en zijn zuiniger in het brand-
betreffende het materieel en we streven naar duur-
stofverbruik.” Bewustzijn Om binnen Van Gelder verder bewust om te gaan met CO2-uitstoot heeft de materieeldienst poolauto’s aangeschaft. Deze auto’s zijn een uitkomst voor bijvoorbeeld vrachtwagenchauffeurs die voor langere tijd in één werkgebied zitten. Hun vrachtwagen hoeft dan niet dagelijks de woon- werkafstand te rijden, maar deze afstand wordt met de zuinige poolauto afgelegd. C-track In 2011 zijn vrijwel alle auto’s met een C-tracksysteem uitgerust. “Dit systeem registreert de voertuigbewegingen, waardoor ritten nauwkeurig bijge-
8
C-trackgegevens kan ook gekeken worden naar het rijgedrag.”, aldus Bernard. Met het in kaart brengen van het rijgedrag van medewerkers worden zij zich meer bewust van hun brandstofverbruik. Het Ctracksysteem draagt daarmee bij aan een duurzame bedrijfsvoering. Veiligheid Andere ontwikkelingen in het materieel zijn aanpassingen op het gebied van veiligheid. Vrachtwagens en grondverzetmachines zijn inmiddels uitgerust met camerasystemen om de veiligheid van personeel dat op en om deze machines werkt, te vergroten.
9
> Materieeldienst De Materieeldienst van Van Gelder heeft een dienstverlenende rol voor de werkmaatschappijen. Binnen deze rol valt investering in materieel, onderhoud, bewaking van kosten die hieraan verbonden zijn, keuringen en inzet van het materieel. Dit werkt als volgt: materieel wordt intern verhuurd, de opbrengsten hiervan vloeien terug naar de betreffende werkmaatschappijen. Bij de Materieeldienst zijn ongeveer 13 personen werkzaam, die voornamelijk vanaf het hoofdkantoor in Elburg opereren.
hoofd Materieeldienst
Bernard van den Berg, houden kunnen worden. Aan de hand van de
Jaarverslag
> ICT
De afdeling ICT heeft in 2011 een basis gelegd om Van Gelder actief in de ‘cloud’ te laten werken. Daarnaast is de verwerking van inkoopfacturen binnen heel Van Gelder gedigitaliseerd.
Cloud
Workflow
De belangrijkste voordelen van een ‘cloud’ zijn • Geen
investering
nodig
in
hardware
Na een voorzichtige start in 2009 en 2010 heeft de en
software;
afdeling ICT in 2011 gezorgd dat de goedkeuring van alle inkoopfacturen voortaan digitaal gedaan
• De toegankelijkheid van documenten wordt niet bepaald door plaats of vestiging. Eventueel
wordt.
Hiervoor
is
het
Workflowprogramma
Teamworks ingericht.
kunnen documenten eenvoudig en uiteraard veilig met externe partijen gedeeld worden; • Bedrijfszekerheid
doordat
het
beheer
Om Teamworks te introduceren is de afdeling ICT en
aanwezig geweest bij uitvoerdersvergaderingen. In
onderhoud (24 uur per dag, 7 dagen per week)
begrijpelijke woorden is daar het systeem onder de
door een grote groep specialisten gedaan
aandacht gebracht en met succes, er zijn sinds de
wordt.
invoering amper vragen of problemen voorgevallen. In
Ook voor het maken van back ups biedt een ‘cloud’
2011
zijn
ongeveer
80.000
facturen
via
Teamworks verwerkt.
voordelen. Veel vestigingen hebben een eigen server
waar
regiospecifieke
zaken
op
staan
opgeslagen. Een back up van deze servers wordt tot op heden bij de server in Elburg gemaakt. In de toekomst kan dit in een ‘private cloud’ online worden gedaan, wat kosten bespaart. De visie van de afdeling ICT op het werken in de ‘cloud’ is dat het nuttig moet zijn, voordeel moet
> Hoe werkt Workflow?
opleveren en aan de veiligheidsnormen moet voldoen. Daarbij moet de komende jaren steeds de
Alle inkoopfacturen worden na ontvangst gescand en ingelezen
vraag worden gesteld: “Wat zetten we in de ‘cloud’
in het boekhoudsysteem Metacom. Op basis van de bon die bij
en waarom?”.
de factuur zit, wordt de factuur automatisch op een project geboekt. Workflow biedt de factuur hierna volautomatisch ter goedkeuring aan aan de budgethouders, zoals die in het project zijn vastgelegd. De budgethouders loggen in op een portaal (website) en kunnen de factuur, indien akkoord, met een muisklik goedkeuren. Hierna
“Werken in de ‘cloud’ moet
nuttig moet zijn en
voordeel opleveren.”
gaat de factuur altijd voor een eindcontrole naar de controller. Zodra deze de factuur ook heeft goedgekeurd zal het boekhoudpakket na het verstrijken van de betalingstermijn voorstellen de factuur te betalen. Het digitaal verwerken van facturen heeft als voordeel dat een factuur sneller op de juiste plek in het bedrijf terecht komt en dat het proces beheersbaarder is geworden. Ook worden facturen centraal opgeslagen en wordt de kans op het zoekraken van facturen aanzienlijk verkleind. De afdeling ICT kijkt ook verder vooruit naar de mogelijkheden die Workflow biedt. Zo is het in de toekomst mogelijk om inkooporders en de urenverantwoording van medewerkers te automatiseren.
10
Treinbeveiliging <
Van Gelder Rail B.V. legt zich al jaren toe op het aanbrengen van kabels rondom het spoor, maar kan na het behalen van de Erkenning Treinbeveiliging van ProRail ook complexere werken aannemen. Met het aanbieden van treinbeveiliging heeft Van Gelder Rail een grotere toegevoegde waarde voor heel Van Gelder, aangezien integrale projecten nu binnen het bereik zijn komen te liggen. Kansen voor de toekomst
moesten
Het was een veelbewogen jaar voor Van Gelder Rail
bijgeschoold en nieuwe diploma’s halen. Dat is
met een teruglopend aantal opdrachten in de
een behoorlijke investering voor Van Gelder Rail
aanleg van kabels rond het spoor. Richard de Vries
geweest, maar als je niet investeert in mensen,
(bedrijfsleider treinbeveiliging) vertelt: “Van Gelder
dan houdt het op! Juist door medewerkers op te
Rail heeft het in 2011 niet makkelijk gehad. We
leiden kun je als bedrijf in de toekomst een hogere
zien
positie op de markt realiseren.”
dat
de
oorspronkelijke
kabelbestekken
onze
monteurs
bijvoorbeeld
worden
verdwijnen en dat daar integrale werken voor terugkomen. Onze werkzaamheden in traditioneel
Erkenning treinbeveiliging
kabelwerk liepen dan ook terug.
In juli 2011 heeft Van Gelder Rail het certificaat Erkenning Treinbeveiliging van ProRail ontvangen.
Om in te kunnen zetten op de integrale aanpak
Met de erkenning laat Van Gelder zien dat zij een
rondom het spoor heeft Van Gelder Rail de
serieuze speler op de railmarkt is. De erkenning
stap richting treinbeveiliging gezet. Onder trein-
biedt ook meer mogelijkheden bij het inschrijven
beveiliging vallen alle maatregelen ter voorkoming
en gegund krijgen van werken. Een voorbeeld van
van ongevallen met treinen. Treinbeveiliging gaat
een project dat gescoord is mede dankzij de
de kabelwerkzaamheden van Van Gelder Rail overi-
erkenning, is de ombouw die op het spoortraject
gens niet vervangen, die moeten nog steeds
Leeuwarden-Groningen heeft plaatsgevonden (zie
uitgevoerd worden bij integrale bestekken. Nu we
kader). Met de Erkenning Treinbeveiliging hoopt
complexere opdrachten aan kunnen zijn er nieuwe
Van Gelder Rail de komende jaren interessante
kansen voor de toekomst!”
werken aan te kunnen nemen en zich verder te ontwikkelen binnen het vakgebied.
Aanpassen van de organisatie Het vertrouwen in de toekomst is in de hele organisatie te bemerken, wat blijkt uit de motivatie van de medewerkers en de investeringen die in de medewerkers zijn gestoken. Richard: “De organisatie moest worden aangepast aan het nieuwe werkgebied van treinbeveiliging. Daarvoor
> Ombouw spoortraject Leeuwarden-Groningen Van Gelder Rail is hoofdaannemer voor het project
‘Vervanging
seinwezencomponenten
regio Noord-Oost’. Dit complexe werk op het traject Leeuwarden-Groningen bestaat onder andere uit het vervangen van de pedalen. Voor de oude Siemens-pedalen waren geen onderdelen meer te krijgen, waardoor er geen onderhoud meer mogelijk was. Daarom is bij dit project gekozen voor een nieuw type: het OPUS-pedaal. De OPUS-pedalen werken op basis van glasvezel en de buiging van licht. In het pedaal zijn geen mechanische onderdelen verwerkt, waardoor de betrouwbaarheid hoger is ten opzichte van de oude pedaal.
13 11
Jaarverslag
> Design and construct: D&C
Pieter Vellinga, directeur Speciale Projecten bij
Aannemingsmaatschappij
vertelt
over
de
Van
contractvorm
Gelder,
Design
&
Construct en wat dit betekent voor het project Valburg Ewijk.
Design & Construct
Tenderfase
Bij Design & Construct (D&C) contracten is de
Pieter Vellinga beschrijft de tenderfase van het
beheerssystematiek van een contract anders dan
project. “Rijkswaterstaat, de opdrachtgever, heeft
gebruikelijk. Deze benadering is een trend die
het werk aanbesteed middels een concurrentie-
steeds meer terrein wint. Het bouwen is en blijft een
gerichte dialoog. Op basis van functionele eisen
belangrijk onderdeel van het werk, maar is bij dit
diende de potentiële opdrachtnemer een aanbieding
type contract niet langer de core-business. Pieter
te maken. Dit betrof een voorlopig ontwerp met
Vellinga legt uit: “Design and Construct is een
toezeggingen over vormgeving, minimale verkeers-
andere tak van sport. De nadruk ligt naast het
hinder en snelle oplevering. Met name op de plannen
bouwen, steeds meer op project- en contract-
om hinder en afsluitingen te minimaliseren hebben
management. Het bestaat eigenlijk uit drie stappen:
wij positieve reacties gekregen.”
het ontwerp maken, voorbereiden en uitvoeren. Vroeger zetten wij als Van Gelder alleen stap twee
Integrale samenwerking
en drie, nu hoort ook stap één daarbij.”
Het project Verbreding A50 Valburg-Ewijk wordt in combinatie met Mobilis en Dywidag uitgevoerd.
Van Gelder heeft voor het project rond Valburg Ewijk
Vanuit
een
Hierin
maatschappij Van Gelder als Van Gelder Verkeers-
worden alle benodigde processen om het werk
techniek betrokken. Door de veelzijdige werkzaam-
te
heden is een integrale samenwerking tussen de
projectmanagementplan realiseren
beschreven.
Rijkswaterstaat,
toetst
opgesteld. De
opdrachtgever,
middels
proces-
Van
Gelder
zijn
zowel
Aannemings-
en
disciplines van belang. Pieter benadrukt dat Van
systeemtoetsen of de opdrachtgever zich houdt
Gelder steeds verder is gegroeid in het complexere
aan de processen zoals vastgelegd in het project-
infrawerk: “Met onder andere dit project laat Van
managementplan.
Gelder zien dat het grote werken en bijbehorende contracten aankan. Van Gelder schuift verder op in de keten.”
OG
ON
Bestek & Tekeningen PVE
Ontwerp
Uitvoering
Oplevering
D&C OG
ON
Van Gelder schuift verder op in de keten
12
> Project Valburg Ewijk De Combinatie Waalkoppel (bestaande uit Van Gelder, Mobilis en Dywidag) werkt sinds juni 2010 aan het project ‘Verbreding A50 Valburg-Ewijk’. De werkzaamheden bestaan uit het verbreden van de A50 tussen Ewijk en Valburg, in totaal 8,8 kilometer, van 2x2 naar 2x4 rijstroken met een vluchtstrook en het aanpassen van de knooppunten Ewijk en Valburg. Daarnaast wordt een extra brug van ongeveer 1 kilometer lang ten westen van de bestaande Waalbrug gerealiseerd met vier rijstroken, een vluchtstrook en een rijbaan voor landbouwverkeer.
Jaarverslag
> Reggefiber werkt met aannemers die vooruit denken “Als aanlegger van glasvezelnetwerken heeft Reggefiber veel belang bij aannemers die vooruit kijken, aannemers die gaan voor langdurige kwaliteit en die meedenken over kostenverlaging. Van Gelder Telecom is zo’n aannemer.” Dat zegt Arian Lodder, directeur Gebiedsontwikkeling en Bouw van Reggefiber uit Rijssen, marktleider in de aanleg van glasvezelnetwerken en opdrachtgever van Van Gelder Telecom.
Reggefiber sluit op jaarbasis 350.000 tot 400.000
Geavanceerd afsprakensysteem
huishoudens aan op glasvezel, het razendsnelle
De aard van het werk van Reggefiber maakt dus
medium voor tv, internet en telefonie. Het bedrijf
dat anderen, de aannemers, bepalen hoe de klant
heeft zichzelf ten doel gesteld, op termijn heel Ne-
van Reggefiber tegen Reggefiber aankijkt. Reggefi-
derland te verglazen. Een mooi streven: er zijn in
ber geeft de aannemers veel vrijheid en eigen ver-
Nederland 6,5 miljoen huishoudens. “Dus we zijn
antwoordelijkheid om de opdracht uit te voeren,
nog wel ruim tien jaar bezig”, lacht Lodder.
maar legt mede hierom de lat heel hoog. Aangezien
Minimaal dertig procent van de huishoudens in een
het maken van afspraken met particulieren plan-
gemeente moet een glasvezelabonnement willen
ningstechnisch ingewikkeld en tijdrovend is, heeft
afsluiten, voordat daadwerkelijk tot de aanleg van
Van Gelder Telecom vanaf het begin gekozen voor
het glasvezelnetwerk wordt overgegaan. Reggefi-
een geavanceerd online programma waarin de
ber zet daarvoor aannemers zoals Van Gelder Tele-
klanten zelf hun afspraken tot op het uur kunnen
com in voor de uitvoering. Zodra het netwerk ge-
inplannen én wijzigen. Reggefiber heeft daarover
bruiksklaar is, biedt Reggefiber dat aan aan
veel positieve reacties ontvangen. “Het systeem
serviceproviders. Denk aan KPN, Vodafone, Lij-
werkt zeer goed. Onze klanten hebben de monta-
brandt, Concepts. Deze partijen sluiten vervolgens
geafspraken zelf in de hand en zijn daardoor min-
de contracten af met de consument.
der geneigd een afspraak te laten lopen als ze ver-
Arian Lodder
Directeur Bouw en Gebiedsontwikkeling bij Reggefiber
hinderd zijn. Er is daardoor weinig tijdverlies in de Belangrijke partners
uitvoering.”
Reggefiber is een relatief jong bedrijf dat sinds zijn eerste glasvezelprojecten in 2008 snel is gegroeid,
Kwaliteitsgericht
vertelt Lodder. “We hebben ervoor gekozen niet al-
De aanleg van glasvezel is lange-termijnwerk, ver-
les zelf te doen, maar veel werk uit te besteden. We
telt Lodder. “De kosten gaan voor de baat uit. Wij
werken samen met betrouwbare partners zoals Van
moeten eerst investeren en krijgen ons geld in klei-
Gelder Telecom voor de aanleg en, nadien, het be-
ne bedragen per maand terug gedurende de ko-
heer van de glasvezelnetwerken.”
mende twintig jaar. Al die jaren moeten kwaliteit en
Het werk van Reggefiber is een beetje vreemd, al-
klantzorg voorop blijven staan.” Reggefiber kiest
dus Lodder. “Glasvezel is, door zijn snelheid, het
zijn aannemers dan ook uit op hun vermogen een
netwerk van de toekomst. Het gebeurt echter nog
langdurig partnerschap aan te gaan en mee te den-
vaak dat we in een gemeente bij ieder huishouden
ken bij innovaties die kunnen zorgen voor verlaging
glasvezel aanleggen, terwijl nog maar dertig pro-
van de kosten. “We hebben ervaren dat kwaliteits-
cent er direct gebruik van gaat maken.” Niet ieder-
zorg bij Van Gelder Telecom diep in de genen zit.
een staat dus te springen om een monteur aan de
Wij weten dat er door Van Gelder Telecom ook de
deur, heeft Lodder ervaren. “Het is daarom heel
komende twintig jaar goed voor onze klanten wordt
belangrijk dat het maken van de montageafspra-
gezorgd.”
ken met de bewoners soepel verloopt en dat de monteurs zich vriendelijk en correct opstellen en alles weer netjes achterlaten.” Ook gemeenten zijn belangrijke gesprekspartners voor de aannemers van Reggefiber. “Letterlijk elke straat moet open
“Wij willen heel Nederland
op glasvezel aansluiten.”
gegraven worden. De aannemer moet in goed overleg met een gemeente een heldere planning kunnen maken over wegafsluitingen en termijnen.”
14
Opleiden pure noodzaak < Bij Opleidingscentrum Gelderpoort worden zowel eigen medewerkers als medewerkers van collega-bedrijven en opdrachtgevers opgeleid. Met haar uitgebreide cursusaanbod op gebied van vakopleidingen, wet- en regelgeving en veiligheid is Opleidingscentrum Gelderpoort in staat om in haar (praktijk-)lokalen diverse theorie- en praktijklessen aan te bieden. Theorieopleidingen kunnen desgewenst op locatie verzorgd worden. In samenwerking met examineringsbedrijven organiseert Opleidingscentrum Gelderpoort ook de examens van de cursisten.
Werkwijze Opleidingscentrum Gelderpoort
BEI BS 2010 en VIAG 2010
Opleidingscentrum Gelderpoort is ervaren in het
In 2011 is Opleidingscentrum Gelderpoort gestart
opleiden en begeleiden van vakmensen voor de in-
met de voorbereidingen voor de BEI BS 2010 en
frasector. De docenten, vaak zelf werkzaam ge-
VIAG 2010 certificeringen die per 2012 van kracht
weest op de werkvloer, zijn gemotiveerd om iedere
worden. Hiertoe is er geïnvesteerd in de inrichting
cursist goed voorbereid naar de examens te bege-
van de praktijklokalen en zijn deze gereed gemaakt
leiden en te laten slagen. Jaap Slijkhuis, oplei-
voor het afnemen van de betreffende examens.
dingscoördinator en docent bij Opleidingscentrum Gelderpoort, vertelt over de kracht van persoonlij-
Ten behoeve van de examinering van BEI BS 2010
ke aandacht voor de cursist: “Soms komen de cur-
en VIAG 2010 heeft Opleidingscentrum Gelder-
sisten de eerste dag binnen met de handen in de
poort overeenkomsten gesloten met twee exami-
zakken. ‘We zijn door de baas gestuurd’ zeggen ze
neringsbureaus, te weten het Instituut voor Techni-
dan. Binnen zes weken verandert hun gedrag en
sche Vakexamens (ITV) en KIWA Training. Rien
instelling volledig! Wij laten ze meedenken en ne-
vertelt: “Een slager mag zijn eigen vlees niet keu-
men ze serieus, dat zie je terug in de resultaten en
ren! Die spreuk gaat ook op voor het examineren
het contact tussen de docent en de student. Ook
van cursisten. Als een cursist bij ons examen moet
als een student moeite heeft met de lesstof en ex-
doen, mag dat niet afgenomen worden door de ei-
tra aandacht nodig heeft, dan nemen we daar de
gen docent. Dankzij de overeenkomsten die geslo-
tijd voor. Dat is vaak 1-op-1, maar ze komen er
ten zijn met ITV en KIWA Training komen onafhan-
wel!”
kelijke examinatoren de toetsen afnemen op onze eigen locatie!”
Algemene terugblik 2011 Rien van den Berge (directeur Opleidingscentrum
De overeenkomst met KIWA Training heeft naast
Gelderpoort) blikt terug op het jaar 2011 en ver-
het examineren ook geleid tot een nauwere samen-
telt: “De reguliere opleidingen die vanuit de ROC’s
werking op het gebied van andere vakopleidingen.
aangeboden worden staan onder druk en lopen
Opleidingscentrum Gelderpoort biedt nu bijvoor-
zelfs terug in leerlingaantallen. Dit is terug te leiden
beeld de praktijkopleiding Uitvoerder Infra met uit-
tot de markt, die is immers grillig op het moment
stroomprofiel Energiekabels.
en dat zie je terug in de bedrijfsvoering van organisaties. Er is minder budget beschikbaar gesteld
Opleiden in de toekomst
voor de opleiding van personeel.” Ondanks de te-
Rien verwacht dat de infrasector de komende jaren
rugloop in het aantal vakopleidingen is het aantal
werk zal blijven houden voor goed opgeleid perso-
cursisten bij Opleidingscentrum Gelderpoort in
neel: “Door de vergrijzing onder infrapersoneel zul-
2011 stabiel gebleven, mede dankzij het aantal
len de komende jaren nieuwe vakmensen nodig
aanmeldingen voor de BEI BS 2010 en VIAG 2010.
zijn om hun plaatsen op te vullen. Er zal voldoende
Voor 2012 verwacht Opleidingscentrum Gelder-
werk voor hen zijn, niet zozeer in de nieuwbouw,
poort dat het aantal cursisten voor vakopleidingen
maar vooral in saneringsprojecten. De verwachting
stabiel blijft, maar voor de cursussen BEI BS 2010
is dat met name in de grote steden een toename in
en VIAG 2010 zal het aantal cursisten fors groeien.
saneringen zal plaatsvinden. Een zekere continuïteit in het infrawerk blijft zodoende bestaan, waardoor de noodzaak tot het opleiden van vakmensen ook blijft bestaan.” Er is altijd vraag naar goed opgeleide medewerkers en ook in de toekomst is op-
15
leiden pure noodzaak!
Jaarverslag
> Medewerkers aan het woord
> Naam:
Richard Lassche
> Functie:
Monteur Laagspanning bij Van Gelder Kabel-, Leiding- en
Montagewerken (KLM) B.V., Regio West
Richard Lassche is 34 jaar oud en woont met zijn
heeft. Mijn werkzaamheden bestaan bijvoorbeeld
vrouw en drie kinderen in Zwolle.
uit
het
maken
van
huisaansluitingen
of
het
verwijderen van deze aansluitingen.” Hij voelt zich Richard Lassche sprak tijdens de open dag op het
hier op zijn plek, het geeft hem de uitdaging die hij
Deltion College met docenten van Opleidingscentrum
zoekt. “Ik hou ervan om zelfstandig te werken,
Gelderpoort.
zijn
maar met ingewikkelde klussen vraag ik onder-
sollicitatie en werd hij uitgenodigd om te komen
steuning aan de collega met wie ik meeloop.”
kennismaken
Richard vindt het belangrijk om een klus goed en
verschillende
Niet bij
veel Van
gesprekken
later
stuurde
Gelder. en
een
Er
hij
volgden
testdag
bij
veilig uit te voeren, zodat de klant tevreden is als
Gelderpoort, waar hij onder andere een huis-
hij vertrekt: “Als wij zijn geweest dan moet de klant
aansluiting en een mof moest maken. Daarmee liet
zien dat alles geregeld én opgeruimd is!”
hij zien dat hij gevoel had bij de materie en dat leidde tot een positieve uitkomst: op 23 mei 2011
Thuisvoelen
is Richard bij Van Gelder in dienst getreden.
Richard voelde zich snel thuis bij Van Gelder: “Van Gelder is een open bedrijf waar iedereen welkom is.
De klant tevreden
Er hangt een mentaliteit van hard werken en als er
Richard ging aan de slag als monteur openbare
eens iets voorvalt dan wordt dat snel opgelost. Van
verlichting, maar begon al snel aan de opleiding
Gelder zorgt ervoor dat het bedrijf alles in het werk
Monteur Laagspanningsnetten (MLN). Nadat hij de
stelt om de monteurs aan het werk te houden. Als
opleiding MLN afrondde werkte Richard nog even in
medewerker moet je dan ook voor Van Gelder
de openbare verlichting, waarna hij overstapte
staan!”
naar de afdeling “AA” (Aansluitingen Alliander): “Ik wilde kijken wat Van Gelder nog meer te bieden
Toekomstplan Richard wil zich graag verder ontwikkelen binnen de organisatie: “Het mooie bij Van Gelder is dat je de mogelijkheden krijgt om je te ontplooien. Momenteel ben ik bezig met de opleiding Eerste monteur laagspanning en dat gaat me goed af. Als je gemotiveerd bent en er voor wilt werken, dan lukt het! Ik zou het erg leuk vinden om in de toekomst
de
middenspannings-
en
technicus-
opleiding te doen. Als ik die op zak heb kan ik meer richting de uitvoerderskant gaan.” Richard is graag onder de mensen en houdt er van om samen te werken. “Het belangrijkste is een goed team en goede communicatie tussen de jongens en de uitvoerder. Dat zou me leuk lijken om te doen: klaarstaan voor de jongens en tegelijk alles regelen.”
“Het mooie bij Van Gelder is dat je de mogelijkheden krijgt om je te ontplooien.” 16
> Naam:
Ivo de Vries
> Functie:
Projectleider bij Aannemingsmaatschappij
Van Gelder B.V., Regio West-Zuid
Ivo de Vries is 32 jaar oud en woont met zijn
brengen van een ongelijkvloerse kruising bij de
vriendin in Huissen.
N57/N218, en de werkzaamheden die in de regio Den Haag plaatsvinden. Ook al moet hij er iedere
Ivo de Vries werkt al ruim 12 jaar in de Infra-
dag een heel eind voor rijden, werken in het westen
branche. Na een reorganisatie bij zijn vorige
van het land bevalt hem goed. “Onze regio is heel
werkgever kwam hij in dienst bij Van Gelder,
hecht, we staan er met zijn allen voor. Soms moet
inmiddels 7 jaar geleden.
je ’s avonds nog even door, maar ik wil ook niet naar huis voor ik weet dat de boel geregeld is! Ik
Als projectleider is geen dag hetzelfde. Zo stuurt
doe de deur pas dicht als ik er een goed gevoel bij
Ivo de uitvoerders aan, maakt planningen, draagt
heb. Dan is het nog even rijden, maar de tijd in de
de financiële verantwoordelijkheid van projecten,
auto gebruik ik nuttig. Ik denk na en pleeg een
stelt offertes op en pleegt veel overleg met
belletje als ik wat wil overleggen. Als ik daarna
opdrachtgevers. Ivo vertelt: “We werken met
thuis kom ben ik ook echt thuis!”
scherpe deadlines en moeten de boel draaiend houden, anders stagneert een project. Je moet
Opleiding
uiteindelijk alle neuzen dezelfde richting op krijgen.
“Sinds ik bij Van Gelder werk heb ik een aantal
Soms voer je dan een pittig gesprek met de
opleidingen en trainingen gevolgd. Ik ben opgeleid
opdrachtgever, maar je komt er vrijwel altijd met
tot interne auditor, heb DLP en KVP behaald
elkaar uit.”
en bijvoorbeeld cursussen
leidinggeven 1 en 2
gedaan. In de zomer van 2011 is tevens het Van Altijd een back-up
Gelder opleidingsprogramma gestart, waar ik aan
De manier waarop Van Gelder werkt past bij Ivo:
deelneem”. Het doel van deze interne opleiding
“Vrijheid en verantwoordelijkheden worden laag in
is om medewerkers van verschillende werkmaat-
de organisatie neergelegd. ‘Maak het maar waar’,
schappijen de kans te bieden om zich verder te
zegt
ergens
ontwikkelen. Medewerkers die potentie hebben om
mogelijkheden zie. Ik krijg de vrijheid en het
dit programma te doorlopen, worden vanuit de
vertrouwen om iets aan te pakken. Als er dan toch
organisatie benaderd om deel te nemen.
mijn
leidinggevende
als
ik
een probleem is, staat mijn leidinggevende wel direct voor me klaar. Er is altijd een back-up!”
Toekomstplan Ivo ziet binnen Van Gelder mogelijkheden om
17
Werken in het westen
zich verder te ontwikkelen: “De ambitie om te
Een aantal projecten springen er uit voor Ivo, zoals
groeien
het huidige project in Gouda, waar een zettingsvrije
Eerst wil ik verder groeien in de functie die ik
constructie
middels
een
paalmatras
binnen
de
organisatie
heb
ik
zeker.
wordt
nu heb. Als de kans zich straks voor doet om een
aangelegd. Verder is hij betrokken bij diverse
stap vooruit te zetten, dan pak ik die met beide
werken in de regio Drechtsteden, zoals het aan-
handen aan!”
Jaarverslag
> Het KAM-jaar 2011
De KAM-afdelingen van Van Gelder hebben hun samenwerking in 2011 succesvol voortgezet. Een terugblik op de ontwikkelingen die hebben plaatsgevonden.
Multisite certificering
Milieu
Tot en met 2010 waren alle werkmaatschappijen van
Van Gelder wil het milieu ontzien als het gaat om
Van Gelder apart gecertificeerd voor ISO (kwaliteit) en
overige milieubelastende gevolgen van werkzaamheden
VCA
iedere
die binnen de onderneming worden uitgevoerd. Om dit
met
uit te dragen streeft Van Gelder er naar om het ISO
bijbehorend handboek had en apart geauditeerd werd
14001 milieu-certificaat te behalen. In 2011 zijn het
door KIWA. In 2010 heeft de directie besloten om één
opstellen van de groepsprocedures voor ISO 14001 en
KAM-systeem voor ISO en VCA voor alle werkmaat-
het uitvoeren van de benodigde milieuacties van start
schappijen te gaan hanteren. Dit zou leiden tot minder
gegaan. Het ISO 14001-certificaat zal naar verwachting
kosten,
in 2012 worden behaald.
(veiligheid).
Dat
werkmaatschappij
minder
een
hield eigen
in
dat
KAM-systeem
auditbezoeken
van
KIWA
en
gestandaardiseerde groepsprocedures. In 2011 is een begin gemaakt met het opstellen van die groeps-
Overige gezamenlijke activiteiten
procedures en de publicatie daarvan in Mavim Rules. In
In september 2011 is het groepsbrede interne
september 2011 is de multisite-certificering een feit
auditteam
geworden: het ISO/VCA-certificaat van de Van Gelder
functionarissen uit diverse werkmaatschappijen zijn na
Groep werd in die maand aan Van Gelder toegekend.
een interne instructie op pad gegaan voor het uitvoeren
van
start
gegaan.
Maar
liefst
16
van audits. Iedere interne auditor auditeert voorlopig CO2-reductie
in de eigen werkmaatschappij, maar op termijn is het
Niet alleen op het gebied van kwaliteit en veiligheid is
de bedoeling om bij elkaar in de keuken te gaan kijken.
aan de Van Gelder Groep een groepscertificaat
Daarnaast is in 2011 via intranet het groepsbrede
toegekend. Ook het CO2-Bewust certificaat is in 2011
archief aan KAM-nieuwsbrieven, onderwerpen voor
groepsbreed behaald. Van Gelder Rail was al sinds
toolboxmeetings en de scores van de toolbox- en
2010 gecertificeerd op het hoogste niveau van deze
werkplekinspectie-registraties van elke werkmaat-
prestatieladder
overige
schappij ter beschikking gekomen. Daarmee is veel
werkmaatschappijen hadden toen net hun eerste
KAM-informatie direct toegankelijk geworden voor de
voetstappen op die ladder gezet.
gebruikers.
voor
CO2-reductie.
De
Sinds oktober 2011 zijn alle werkmaatschappijen voorzien van het CO2-Bewust certificaat op niveau 3. Het ligt in de lijn der verwachting dat niveau 5 in 2012 zal worden behaald. Het CO2-Bewust certificaat laat zien dat Van Gelder aantoonbaar
bezig
is
om
de
CO2-uitstoot
te
verminderen. In 2011 bedroeg de totale CO2-uitstoot 9,85 kiloton. Van die CO2-uitstoot wordt 89 procent veroorzaakt door het verbruik van diesel (inclusief rode gasolie). Het brandstofverbruik moet dus de komende jaren
verminderd
worden.
Acties
om
tot
die
vermindering te komen zijn ingezet, bijvoorbeeld door het CO2-bewust leasebeleid. Er zijn de komende jaren nog veel meer acties en ideeën nodig om de uitstoot te beperken en de doelstelling te bereiken (20% besparing gerealiseerd in 2020). Daartoe is o.a. een werkgroep in het leven geroepen die bestaat uit leden van diverse werkmaatschappijen binnen Van Gelder.
18
Ondernemingsraden <
Binnen
de
Van
Gelder
Groep
zijn
meerdere
medezeggenschapsorganen
actief.
De
Ondernemingsraad van Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montagewerken en van Aannemingsmaatschappij Van Gelder hebben allebei een bewogen jaar achter de rug. Met grote regelmaat vergaderden de Ondernemingsraden over bijvoorbeeld verschillende regelingen, de arbodienst en allerhande andere zaken die binnen Van Gelder speelden.
Crisis De
C-track
Ondernemingsraad
van
de
Aannemings-
Er is gesproken over C-track, een inbouwsysteem
maatschappij heeft gemerkt dat de crisis in 2011
dat voertuigverplaatsingen registreert, en gekeken
ook Van Gelder raakte en heeft met regelmaat over
naar de mogelijkheden die dit systeem biedt.
de gevolgen gediscussieerd. Hierbij nam de OR waar dat Van Gelder als bedrijf haar stabiliteit pro-
Aanwezigheid P&O bij vergadering
beerde te behouden. De herinrichting van Regio
Mevrouw de Jonge, hoofd personeelszaken, is sinds
Oost was een onderdeel van het behouden van de
2011 regelmatig aanwezig bij de overlegvergade-
stabiliteit, waar de OR betrokken bij is geweest.
ringen met de directies. Zij is specifiek aanwezig voor P&O-zaken, ziekteverzuim, enz.
Regelingen Er is gesproken over bestaande bedrijfsregelingen
Nieuwe OR en verkiezingen
die Aannemingsmaatschappij Van Gelder hanteert:
De OR van Van Gelder Kabel-, Leiding- en Montage-
de spaarurenregeling en reisurenregeling. Beide
werken is in 2011 vernieuwd. Na de verkiezings-
regelingen zijn op onderdelen aangepast in over-
datum heeft een nieuw lid zijn intrede in de
eenstemming met de OR. Binnen de Aannemings-
OR gedaan.
maatschappij is tevens een rookbeleid geformuleerd en dit is met de OR besproken. De OR van de
In 2011 heeft de OR van de Aannemingsmaat-
Aannemingsmaatschappij
de
schappij zich voorbereid op de OR-verkiezingen en
kledingpuntenregeling zoals deze bij Infratechniek
de uitbreiding van de kiesgroepen. Wegens de ont-
wordt gehanteerd overgenomen.
wikkelingen in Regio Oost heeft de OR, in overleg
heeft
daarnaast
met de directie, besloten de zittingstermijn van de Arbodienst
OR met een jaar te verlengen. De verkiezingen zul-
De Ondernemingsraden van beide werkmaatschappijen
hebben
instemming
verleend
voor
len in 2012 plaatsvinden.
het
benoemen van een nieuwe arbodienst. Hierbij is
Verwachting voor 2012
het
en
Aannemingsmaatschappij Van Gelder en Van Gel-
persoonlijke dienst. Iedere twee weken houdt de
der Infratechniek werken steeds vaker samen in
bedrijfsarts spreekuur op locatie bij Van Gelder.
integrale projecten. Voor 2012 streven de voorzit-
bedrijf
APAC
aangesteld:
een
kleine
ters van de Ondernemingsraden er daarom naar Opleidingsplan en risico-inventarisatie
om vaker onderling overleg te hebben. Verder ver-
De Ondernemingsraden hebben gesproken over
wachten de Ondernemingsraden de open relatie en
een opleidingsplan, dit krijgt in 2012 gevolg.
korte communicatielijnen met de directie voort te
De OR van de Aannemingsmaatschappij heeft op
zetten.
verzoek van de afdeling KAM de opgemaakte risicoinventarisatie en het bijbehorende opgestelde plan van aanpak op doelmatig- en doeltreffendheid beoordeeld.
19
Jaarverslag
> P&O
Voor de afdeling P&O was 2011 een druk jaar. Verschillende veranderingen en professionaliseringsslagen hebben plaatsgevonden die van belang zijn voor de medewerkers van Van Gelder.
Overgang Arbodienst
als bijkomend voordeel dat er een nauw contact
Van Gelder was op zoek naar een Arbodienst die op
bestaat met lokale bedrijven. Op deze manier kan
een persoonlijker niveau en met korte lijnen kon
Agens regiogericht bemiddelen voor een arbeids-
communiceren met zowel de werkgever als de
ongeschikte medewerker.
werknemer. Persoonlijke aandacht is extra belangrijk wanneer een medewerker arbeidsongeschikt
De inspanningen hebben ertoe geleid dat het ziek-
raakt. Eind 2010 heeft een pilot plaatsgevonden
teverzuim in 2011 is gedaald. Deze lijn wordt ook
met de APAC Arbodienst uit Veghel, die goed ver-
in 2012 voortzet.
liep. Daarom is in 2011, in overleg en samenspraak met de OR, besloten om definitief de overstap te
Functioneren & Beoordelen
maken naar APAC Arbodienst. De bedrijfsarts is
Iedere werknemer die in dienst is bij Van Gelder
tweewekelijks een dag aanwezig op het kantoor in
heeft jaarlijks een functionerings- en beoordelings-
Hattem of Elburg. Er is dan onder andere een
gesprek met zijn of haar leidinggevende. Het is be-
spreekuur, maar er is tevens ruimte voor telefoni-
langrijk dat deze gesprekken een professionele en
sche consulten en voor contact met medewerkers
objectieve insteek hebben, waar de leidinggevende
zonder afspraak.
een grote verantwoordelijkheid voor draagt. Om de professionaliteit te waarborgen heeft een aantal
Focus op verzuim
workshops omtrent de thema’s functioneren en be-
Het verzuimpercentage van voorgaande jaren was
oordelen plaatsgevonden.
hoger dan gewenst en vroeg in 2011 om een doelgerichte aanpak. Om het verzuimpercentage te
Oudere en nieuwe generatie medewerkers in
verbeteren is extra focus gevestigd op het totale
balans
verzuim, waarvan de wisseling van arbodienst één
De toenemende vergrijzing binnen de samenleving
van de onderdelen was.
is ook waar te nemen binnen de organisatie. Het grootste gedeelte van het personeelsbestand van
De afdeling P&O heeft aandacht besteed aan zowel
Van Gelder bevindt zich in de leeftijdscategorie van
langdurend als kortdurend verzuim. Deze aandacht
40 tot 60 jaar. Deze leeftijdscategorie beschikt over
bestond onder andere uit het sneller plannen van
veel kennis en ervaring in relatie tot de functie die
afspraken bij de arbodienst en meer persoonlijke
wordt vervuld. Er is intensief gezocht naar een
aandacht voor zieke werknemers. Daarbij lag de
goede manier om deze kennis over te dragen naar
nadruk op het correct volgen van de Wet Verbete-
de jongere generatie werknemers binnen de orga-
ring Poortwachter en het op orde brengen van re-
nisatie. Van Gelder vindt het belangrijk dat kennis
integratiedossiers. Dit heeft geleid tot een goede
bewaard blijft en doorgegeven wordt aan de vak-
afronding van langdurig ziektegevallen en het toe-
mannen van de toekomst.
kennen van WIA-statussen en WIA-uitkeringen. Om de voortgang van de verzuimprocedure in goe-
Er is zorgvuldig gekeken naar optimale inzet van de
de banen te leiden wordt Van Gelder ondersteund
oudere werknemer, om zo tot een goede balans te
door Agens, een landelijk re-integratiebureau.
komen tussen bijvoorbeeld kennis en leergierig-
Agens heeft vestigingen door heel Nederland, met
heid, of de vakman en zijn leerling. Een punt dat
“De afdeling P&O heeft aandacht besteed
aan zowel langdurend als kortdurend verzuim.” 20
Personeelsvereniging <
De Personeelsvereniging van Van Gelder heeft gedurende het jaar 2011 een breed scala aan activiteiten georganiseerd. Het doel van deze activiteiten is om medewerkers de gelegenheid te geven om samen met collega’s en familie activiteiten in een informele setting te ondernemen.
hierbij eveneens aandacht heeft gekregen is de
De Personeelsvereniging heeft in 2011 de volgende
fysieke belastbaarheid van de oudere werkne-
activiteiten georganiseerd:
mer in relatie tot de werkzaamheden die moeten worden verricht door deze persoon. Dit
•
De sportieve collega’s kwamen aan hun trekken tijdens de
moet met elkaar in balans zijn, zodat we kun-
winterspecial op 29 januari: FlevOnice. Medewerkers mochten
nen blijven vertrouwen op de vakbekwame in-
ook hun gezin meenemen, wat resulteerde in een groot aantal
zet van de oudere werknemers. Van Gelder kan
kinderen op de krabbelbaan. Voor wie het leuk vond kon
daarom haar kwaliteitsnormen blijven handha-
deelnemen aan een schaatsclinic die gegeven werd door een
ven en succesvol blijven in de toekomst.
professionele schaatstrainer. Een heerlijke winterse dag die werd afgesloten met een bord stamppot.
Introductiebijeenkomsten Van Gelder wil graag nieuwe, gemotiveerde me-
•
De biologische dag op 14 mei stond in het teken van
dewerkers aan zich binden, om uitstroom op te
buitenactiviteiten en het bezoek aan een fruitboerderij. De
vangen en voorbereid te zijn op de toekomst.
omgeving rond Cothen kon per fiets, step, voet of kano worden
Als een medewerker in dienst treedt bij Van
verkend en aan het einde van de dag werd de barbecue
Gelder wordt diegene tijdens een introductie-
aangestoken. Het spreekt voor zich dat alle genuttigde hapjes en
bijeenkomst geïnformeerd over het reilen en
drankjes een eerlijke en zuivere oorsprong hadden!
zeilen van de diverse afdelingen binnen de organisatie. Tijdens de informele afsluiting van de
•
Op 9 juli stond er een veelzijdige dag gepland in Hellendoorn.
introductie hebben medewerkers de gelegen-
Van Gelder-medewerkers en hun gezinnen konden naar keuze
heid om, onder genot van een hapje en drankje,
deelnemen aan een groot aantal activiteiten. Er stond quad-
nader kennis met elkaar te maken. In 2011
rijden, buksschieten, twisterbal, roofvogelshow en nog veel meer
heeft een aantal van deze bijeenkomsten
leuks op het programma. Jong en oud kon zich vermaken, het was
plaatsgevonden, die door zowel werkgever als
dan ook een fijne dag.
de nieuwe werknemer als positief ervaren zijn. •
Voor de geplande comedy-avond waren zoveel aanmeldingen, dat een extra avond moest worden ingelast! Amsterdam heeft op 19 en 26 november Van Gelder-medewerkers mogen ontvangen in het Comedycafe aan het Max Eeuweplein. Na de show was een boottocht over de grachten van onze hoofdstad georganiseerd. Met een hapje en een drankje werd de gezellige avond afgesloten.
21
Jaarverslag
> Cijfers 2011
> Opleidingscentrum Gelderpoort Soort opleiding
Aantal personen
Eigen personeel vakopleiding in opleiding
25
Eigen personeel vakopleiding gediplomeerd
11
Personeel van derden in opleiding
67
Personeel van derden vakopleiding gediplomeerd
44
Eigen personeel overige opleidingen
198
Personeel van derden overige opleidingen
147
Praktijkexamen E / G / W
148
22
> Mensen Personeelsverloop
2011
2010
2009
Instroom personeel in procenten
17,3
16,7
10,0
Uitstroom personeel in procenten
10,4
11,6
10,8
(Pre-)Pensioen
5
8
5
Gemiddelde leeftijd
42,1
41,8
41,9
Gemiddeld aantal jaren dienstverband
9,9
10,9
10,7
Personele bezetting
637
618
629
Ziekteverzuim in procenten
4,8
5,6
4,3
Gemiddeld ziekteverzuim
6,00% 5,6%
5,00% 4,8%
4,00%
4,3%
3,00% 2,00% 1,00% 2011
23
2010
2009
Jaarverslag
> Financieel Verkorte winst- en verliesrekening Van Gelder Groep B.V. (x h 1.000)
2011
Bedrijfsopbrengsten
218.244
2010 190.042
Kosten 210.966 186.653 Bedrijfsresultaat
Financiële baten en lasten
7.278
3.389
47 -139
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefining voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
7.325
3.250
-1.796
-916
5.529
2.334
Aandeel in het resultaat van deelnemingen
254
1.076
5.783
3.410
Resultaat na belastingen
2011 : Omzet en resultaat stijgen Voor de bouwsector is het wederom een moeilijk jaar geworden. De milde winter zorgde er wel voor dat er geen productie uitval was als gevolg van vorst en onwerkbaar weer. Toch daalde dit jaar het totale volume aan infrawerk met 10 procent. In deze verslechterde marktomstandigheden heeft Van Gelder de uitdagingen gezocht en is er in geslaagd een omzetstijging van 14,8% te realiseren t.o.v. 2010. Hierdoor stijgt het balanstotaal ultimo 2011. Voor het eerst in de geschiedenis van Van Gelder is de omzetgrens van € 200 miljoen ruimschoots doorbroken, waarbij het resultaat ook duidelijk is toegenomen. Cijfers die gezien de markt tot tevredenheid stemmen.
Kengetallen Van Gelder Groep (x € mln)
2011 2010
Omzet
218,2
190,0
EBIT (operationeel resultaat)
7,3
3,4
Operationeel resultaat in procenten van omzet
3,3
1,8
Resultaat na belastingen
5,8
3,4
Resultaat
Vermogen Balanstotaal
74,6 62,4
Eigen vermogen
28,2
23,8
Solvabiliteit in procenten
37,8
38,2
Investeringen
2,2 1,5
24
Verkorte balans per 31 december Van Gelder Groep B.V. (x h 1.000)
31 december 2011
31 december 2010
Materiële vaste activa
4.769
4.366
Financiële vaste activa
4.604
4.751
ACTIVA Vaste activa
9.373
9.117
Vlottende activa Voorraden
590
Onderhanden projecten
753
7.938
4.760
Vorderingen
45.326
32.796
Liquide middelen
11.345
14.947
65.199
53.256
74.572
62.373
31 december 2011
31 december 2010
PASSIVA Groepsvermogen
28.194
23.811
2.785
2.710
1.400
1.838
Kortlopende schulden
42.193
34.014
74.572
62.373
Voorzieningen Langlopende schulden
25
Jaarverslag
In memoriam > >Jubilarissen In memoriam
Harry Reus Op 4 februari 2011 is Harry Reus, directeur van Aannemingsmaatschappij Van Gelder, heel plotseling en totaal onverwacht overleden. Harry heeft veel voor Van Gelder betekend en daar zijn wij hem dankbaar voor. Ter nagedachtenis aan Harry is op 23 juni 2011 ons pand in Nieuw-Vennep omgedoopt tot het Harry Reus Huis.
26
Jubilarissen <
27
Bedrijf
Naam
In dienst
Jubileum Functie
KLM
Streek, G. van de
(Gerrit)
03-03-1986
25
KLM
Lichtendonk, A.
(Arno)
12-05-1986
25 Voorman
KLM
Wagenvoord, G.
(Gerjan)
02-06-1986
25 Uitvoerder
KLM
Dorsten, G.J. van
(Gert)
05-05-1986
25
KLM
Kolk, F.J.W. van der (Frits)
01-09-1986
25 Calculator/Werkvoorbereider
RAIL
Pullen, H.
01-04-1986
25 Voorman
AANN
Berg, B.J. van den (Bernard)
10-05-1971
40
AANN
Kolkman, L.
(Bertus)
01-09-1986
25 Bouwvakhelper
GROEP
Poll, E. van de
(Evert)
01-06-1971
40
(Hans)
Projectleider Bedrijfsbureau
Monteur LS
Hoofd Materieeldienst
Algemeen Directeur
Colofon Jaarverslag 2011 Van Gelder Groep B.V.
Concept en redactie Van Gelder Groep B.V. Annerieke Kroon
Vormgeving en opmaak BIR Creatieve Communicatie, Hengelo
Drukwerk Zalsman B.V.
2012 © Van Gelder Groep B.V.
Van Gelder Groep B.V. J.P. Broekhovenstraat 36 8081 HC Elburg Tel.: (0525) 65 98 88 Fax: (0525) 68 54 71 E-mail:
[email protected]
www.vangelder.com
