LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LkjIP ) SKPD KECAMATAN BOJONG TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LkjIP ) SKPD KECAMATAN BOJONG TAHUN 2016

KECAMATAN BOJONG KABUPATEN PEKALONGAN TAHUN 2016

LkjIP Kecamatan Bojong Tahun 2015 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1

KATA PENGANTAR Segala puji kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas perkenan-Nya maka Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Bojong ini dapat kami sampaikan kepada Bapak Bupati sebagai pertanggungjawaban kinerja Kecamatan Bojong Kabupaten Pekalongan Tahun 2015. Pembuatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Bojong ini sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja

Instansi

Pemerintah,

Keputusan

Kepala

Lembaga

Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Permen PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Isi

yang

Kecamatan

terkandung

Bojong

dalam

Kabupaten

Laporan

Pekalongan

Kinerja ini

Instansi

merupakan

Pemerintah

upaya

untuk

meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab dan untuk lebih memantapkan pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Bojong sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan Instansi Pemerintah, serta dalam rangka perwujudan Good Governance di Kecamatan Bojong Kabupaten Pekalongan. Apabila terdapat kekurangan dalam sajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Bojong ini, maka saran dari manapun demi perbaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Bojong di masa mendatang akan sangat kami hargai. Bojong,

Januari 2016

CAMAT BOJONG

Drs. RUKMAN HIDAYAT A.P Pembina NIP. 19690118 198903 1 007


2

RINGKASAN EKSEKUTIF Penyelenggaraan Pemerintahan di Kecamatan Bojong secara langsung didasarkan pada Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan, secara khusus mengacu Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan

Rencana Strategik Kecamatan Bojong Tahun 2011 – 2016

merupakan kerangka acuan bagi penyusunan rencana kerja Kecamatan Bojong yang disusun setiap tahun dengan dukungan dana APBD sekaligus untuk mewujudkan RPJMD Kabupaten Pekalongan. Semua pelaksanaan pembangunan harus mampu dipertanggungjawabkan kepada publik baik di jajaran Kecamatan Bojong maupun masyarakat umum. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Bojong tahun 2015 merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban sebagaimana Instruksi Presiden melalui Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang kemudian dipertegas kembali melalui Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah dan Permen PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Pada tahun 2015 ini Kecamatan Bojong mempunyai 5 (lima) Sasaran Strategis dengan 23 (dua puluh tiga) Indikator Kinerja. Hasil pengukuran Kinerja menunjukan bahwa rata-rata capaian kinerja adalah 100%. Pencapaian sasaran Kecamatan Bojong adalah sebagai berikut :

No

Sasaran

Nilai Capaian Kinerja

1.

Meningkatnya tertib administrasi perkantoran

100 %

2.

Meningkatnya sarana dan prasara aparatur

100 %

3.

Meningkatnya sumber daya aparatur

100 %

4.

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

100 %

5.

Meningkatnya taraf hidup masyarakat

100 %

Jumlah rata – rata

100 %


3

Keberhasilan sasaran - sasaran tersebut secara umum dikarenan beberapa faktor sebagai berikut : 1. Pimpinan telah melaksanakan peranannya dalam melaksanakan fungsi kontrol dengan obyektif. 2. Terwujudnya

pemberdayaan

dan

pelayanan

kepada

masyarakat

yag

berbasis kepada masyarakat. 3. Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur dan efisiensi anggaran dalam melaksanakan tugas. Namun demikian, selama kurun waktu menyelesaikan kegiatan tahun 2015, masih ditemui kendala / hambatan yang selalu diupayakan langkahlangkah penyelesaian dan antisipasi untuk tahun-tahun kedepan yang secara singkat telah diinfentarisir sebagai berikut : Kendala/ hambatan yang dihadapi : a. Masih kurangnya sarana dan prasarana perkantoran. b. Gedung perkantoran yang kurang memadai c.

Keterbatasan anggaran.

d. Masih kurangnya sumber daya aparatur. e. Heterogenitas masyarakat. Penyelesaian : a. Perlu adanya pengadaan sarana dan prasarana perkantoran. b. Perlu adanya rehab gedung kantor. c.

Penambahan anggaran.

d. Penambahan sumber daya aparatur. e. Perlua danya pendekaran persuasif dan personal.

Bojong,

Januari 2016

CAMAT BOJONG



4

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .............................................................................

I

RINGKASAN EKSEKUTIF .....................................................................

II

DAFTAR ISI ......................................................................................

IV

BAB I

PENDAHULUAN ...................................................................

1

A.

Gambaran Umum ..........................................................

1

B.

Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI) .................................

1

C.

Struktur Organisasi Kecamatan Bojong ............................

2

D. Sumber Daya Manusia (SDM) .........................................

3

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA .............................

5

A.

Rencana Stratejik ..........................................................

5

B.

Perjanjian Kinerja ..........................................................

8

BAB II

BAB III

BAB IV

AKUNTABILITAS KINERJA ....................................................

9

A.

Pegukuran Kinerja .........................................................

9

B.

Evaluasi dan Analisi Akuntabilitas Kinerja .........................

10

C.

Akuntabilitas Keuangan ..................................................

13

PENUTUP ...........................................................................

14

A.

Kesimpulan ..................................................................

14

B.

Prestasi yang diraih .......................................................

14

C.

Tinjauan Umum Tentang Keberhasilan dan Permasalahan serta Strategi Pemecahan Masalah ..................................

15

LAMPIRAN-LAMPIRAN 1. Perjanjian Kinerja (Tahun 2015) 2. Matrik Capaian Kinerja SKPD (Th 2015) yang terkait dengan Renstra SKPD 3. Renstra SKPD (2011-2016) 4. DPA Penetapan dan perubahan (Tahun 2015)

5.

SK Tim Penyusunan LKjIP Kecamatan Bojong Tahun 2015.


5

BAB I PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM Letak wilayah Kecamatan Bojong terletak di sebelah utaara kota kajen dengan jarak ± 10 Km. Merupakan daerah

dataran rendah dengan

ketinggian dari permukaan air laut antara 10 – 90 M, rata – rata suhu udara antara 20ºC - 30 ºC dan curah juhan rata – rata 20,9mm perhari, Kecamatan Bojong memiliki batas wilayah : Sebelah Utara

: Berbatasan dengan Kecamatan Wiradesa

Sebelah Timur

: Berbatasan dengan Wonopringgo dan Kedungwuni

Sebelah Selatan

: Berbatasan dengan Kecamatan Kajen

Sebelah Barat

: Berbatasan dengan Kecamatan Sragi

Luas wilayah Kecamatan bojong adalah 4.0005.715 Ha, yag terdiri dari : a. Tanah kering Pekarangan/ bangunan

:

1.005.398 Ha

Tegalan/ Kebun

:

619.915 Ha

Ladang

:

18.250 Ha

Tanah Hutan

:

90.337 Ha

Lain – lain (Kuburan, jalan, lapangan dll)

:

99.884 Ha

Irigasi teknis

:

1.486.886 Ha

Irigasi setengah teknis

:

292.808 Ha

Tadah hujan

:

13.926 Ha

b. Tanah sawah

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ( TUPOKSI ) Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Pekalongan Nomor 7 Tahun 2011 dan Peraturan Bupati Pekalongan Nomor 48 Tahun 2011, Kecamatan merupakan Perangkat Daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu.


6

Kecamatan Bojong mempunyai tugas pokok yaitu menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi : a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat. b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum. c. Mengoordinasikan

penerapan

dan

penegakan

peraturan

perundang-

undangan. d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum. e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan. f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan. g. Melaksanakan

pelayanan

masyarakat

yang

menjadi

ruang

lingkup

tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan. Selain

tugas

sebagaimana

dimaksud

pada

ayat

(1),

Camat

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek : a. Perizinan; b. Rekomendasi; c. Koordinasi; d. Pembinaan; e. Pengawasan; f. Fasilitasi; g. Penetapan; h. Penyelenggaraan; i. Kewenangan lain yang dilimpahkan. C. STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN BOJONG. Susunan organisasi Kecamatan terdiri dari; a. Camat; b. Sekretariat, terdiri dari : 1. Subbagian Administrasi Umum Dan Rumah Tangga; 2. Subbagian Program. c. Seksi Tata Pemerintahan; d. Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umum;


7

e. Seksi Kesejahteraan Rakyat; f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa; g. Kelompok Jabatan Fungsional. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat. Seksi-seksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Subbagian - subbagian masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris. D. SUMBER DAYA MANUSIA ( SDM ) Jumlah keseluruhan personil 40 orang dengan kriteria pendidikan SD = 1 orang, SLTP = 8 orang, SLTA = 21 orang, D3 = 3 orang, S1 = 6 orang dan S2 = 1 orang. Golongan IV = 2 Orang, Golongan III = 10 Orang, Golongan II = 23 Orang dan Golongan I = 5 Orang. Sistematika penyajian LAKjIP : KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN A. Gambaran Umum B. Tugas Pokok dan Fungsi ( TUPOKSI ) C. Struktur Organisasi Kecamatan Bojong D. Sumber Daya Manusia ( SDM ) BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Stratejik B. Perjanjian Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Kinerja


8

B. Evaluasi dan Analisis dan Akuntabilitas Kinerja C. Akuntabilitas Keuangan BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan B. Prestasi yang diraih C. Tinjauan Umum Tentang Keberhasilan dan Permasalahan serta Strategi Pemecahan Masalah LAMPIRAN-LAMPIRAN I.

Perjanjian Kinerja(Tahun 2015)

II. Matrik Capaian Kinerja SKPD (tahun 2015) yang terkai denga RENSTRA SKPD III. Renstra SKPD (2011-2016) IV. DPA Penetapan dan perubahan (Tahun 2015)

V. SK Tim Penyusunan LKjIP Kecamatan Bojong Tahun 2015.


9

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A.

RENCANA STRATEJIK Sesuai tugas dan fungsinya, Kecamatan Bojong telah menyusun rencana strategi yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun

waktu

lima

tahun,

yaitu

periode

2011

–

2016

dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana Strategik Kecamatan Bojong yang mencakup visi, misi tujuan dan sasaran serta startegi pencapaian sasaran akan diuraikan dalam bab ini. Sedangkan uraian sasaran Stategis dan Indikator Kinerja akan dijelaskan dalam Rencana Kinerja Tahun 2015. Untuk mencapai hasil yang sesuai dengan Visi dan Misi yang telah ditetapkan, diperlukan suatu srategi organisasi yang menjelaskan pemikiranpemikiran secara konseptual, analisis realitas, rasional dan komprehensip tentang

berbagai

langkah

yang

diperlukan

untuk

memperlancar/

mempercepat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Dalam

sistem

akuntabilitas

kinerja

instansi

pemerintah,

perencanaan strategi merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah yang memerlukan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, nasional dan global. Setiap instansi pemerintah diharapkan dapat mengembangkan langkah-langkah

strategis

untuk

meningkatkan

pelayanan

kepada

masyarakat sehingga terwujudkan suatu pelayanan yang prima. Selanjutnya melalui penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, pihak-pihak yang berkepentingan akan mengetahui keberhasilan atau kegagalan instansi yang bersangkutan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. 1. Visi Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas Kecamatan

Bojong

harus

mempunyai

Visi

yang

mendorong


10

dan

merangsang kinerja untuk mewujudkan gambaran masa depan yang diinginkan. Visi adalah pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat

eksis, antisipatif, inovatif dan

produktif. Visi

adalah

suatu

gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisi cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah. Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kecamatan Bojong menetapkan Visi sebagai berikut : “Terwujudnya Efisiensi Aparatur Pemerintah Kecamatan Bojong Yang Mampu Menumbuhkembangkan Pelayanan Prima Yang Profesional”

2. Misi Untuk

mewujudkan

Visi

Kecamatan

Bojong

sebagaimana

dimaksud diatas, haruslah ditetapkan suatu misi, yaitu sasaran yang ingin dicapai dalam kurun waktu tertentu melalui penerapan strategi yang dipilih. Misi merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan suatu Instansi Pemerintah. Misi adalah tujuan utama kearah mana perencanaan dan program suatu Instansi Pemerintah yang ingin dicapai. Misi Kecamatan Bojong adalah : 1. Menyelenggarakan Sitem Pelayanan Prima Yang sesuai dengan kebutuhan

masyarakat,

dilakukan

secara

tertib,

cepat

dan

transparan. 2. Meningkatkan kemampuan moral dan etika kerja serta akuntabilitas aparat kecamatan bojong dalam penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelayanan kepada masyarakat. 3. Memperluas jaringan informasi, koordinasi dan kerjasama antara aparatur kecamatan, dengan aparatur tingkat kabupaten. Aparatur desa

dan

masyarakat

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan. 4. Meningkatkan

kemampuan

dan

kesadaran

masyarakat

dalam

melaksanakan pembangunan secara berdayaguna dan berhasil guna ( efektif dan efisien )


11

3. Tujuan Tujuan Organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi. Tujuan tidak

harus

dinyatakan dalam bentuk

kuantitatif, akan tetapi harus menunjukan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Dalam rangka mencapai misi organisasi, maka perlu disusun tujuan organisasi Kecamatan Bojong sebagai berikut : a. Meningkatnya kinerja aparat Kecamatan dan desa. b. Meningkatnya disiplin dan dedikasi aparat kecamatan dan desa. c. Meningkatnya pelayanan kepada masyarakat. d. Meningkatnya inisiatif, prakarsa dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan 4. Sasaran Adapun Sasaran sebagai penjabaran dari tujuan merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan oleh suatu instansi pemerintah dalam jangka waktu tertentu. Adapun sasaran Kecamatan Bojong adalah sebagai berikut : a. Meningkatnya tertib administrasi perkantoran b. Meningkatnya sarana dan prasara aparatur c.


d. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat e. Meningkatnya taraf hidup masyarakat

5. Kebijaksanaan. Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tindakan - tindakan tertentu dalam rangka mencapai tujuan dan a. Peningkatan

kualitas

pelayanan

sasaran.

masyarakat

dengan

penerapan

efesiensi dan efektivitas penyelenggaraan administrasi. b. Peningkatan kualitas sumber daya aparatur. c. Peningkatan sarana dan prasarana perkantoran. d. Peningkatan pencapaian penyelenggaraan tugas pemerintahan umum.


12

B.

PERJANJIAN KINERJA Perjanjian

kinerja

adalah

Penetapan

Kinerja

yang

telah

telah

disepakati oleh Camat dengan Bupati, merupakan ikhtisar kinerja dari Rencana Kinerja Tahunan. Tujuan

penyusunan

Penetapan

Kinerja

adalah

untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai unsur penyelenggaraan pemerintah dengan kewenangan yang diberikan dalam pengelolaan sumber daya yang ada dalam rangka mewujudkan suatu kepemerintahan yang baik ( good governance ). Dalam penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2014 ada 5 (Lima) sasaran strategis, 23 (dua puluh tiga) indikator kinerja dan 8 (delapan) program serta 23 ( dua puluh tiga) kegiatan.


13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kewajiban

Kinerja

Kecamatan

Kecamatan Bojong

Bojong

untuk

adalah

perwujudan

mempertanggungjawabkan

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja Kecamatan Bojong Tahun

2015

tergambar

dalam

tingkat

pencapaian

sasaran

yang

dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. A. PENGUKURAN KINERJA 1. Indikator Kenerja. Pengertian Indikator Kinerja adalah sebagai berikut : a. Indikator

Kinerja

adalah

ukuran

kuantitatif

dan

kualitatif

yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan dan sasaran yang telah di tetapkan. b. Indikator Kinerja memberikan penjelasan, baik secara kuantitatif maupun secara kualitatif, mengenai apa yang akan diukur untuk menentukan apakah tujuan sudah tercapai. c.

Indikator Kinerja juga menetapkan bagaimana kinerja akan diukur dengan

suatu

skala

atau

dimensi

tanpa

menyinggung

tingkat

pencapaian khusus. 2. Skala Penilaian Dari pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja, hasilnya dikategorikan sesuai skala seperti di bawah ini : Kurang dari 50

:

Gagal

51 s.d 79

:

Cukup Berhasil

80 s.d 100

:

Berhasil


14

Sebagaimana telah ditetapkan di dalam rencana strategis 2011 - 2016, untuk tahun 2015 Kecamatan Bojong telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis. Seluruh kegiatan tersebut direncanakan sebagai bagian dari rencana kinerja tahun 2015 untuk mencapai 5 (Lima ) sasaran. Hasil pengukuran Kinerja menunjukan bahwa rata-rata capaian kinerja adalah 100 %. Secara rinci tingkat capaian seluruh sasaran adalah sebagai berikut : NO

Nilai Capaian Kinerja

Sasaran

1.

Meningkatnya tertib administrasi perkantoran

100 %

2.

Meningkatnya sarana dan prasara aparatur

100 %

3.


100 %

4.

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

100 %

5.

Meningkatnya taraf hidup masyarakat

100 %

Jumlah rata – rata

100 %

B. EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Kinerja Kecamatan Bojong tahun 2015 tercermin dalam pencapaian sasaran-sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai program dan kegiatan. Pencapaian kinerja seluruh sasaran tahun 2015 adalah sebagai berikut Sasaran 1 : Meningkatnya tertib administrasi perkantoran. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran 1, Indikator Sasaran, target, dan realisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut : No

Indikator Sasaran

1

2

Tahun 2014 % Pencapaian Target 3

Tahun 2015 Target 4

% Pencapaia Realisasi n Target 5

6

1

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

100

12 Bulan

12 Bulan

100

2

Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber Daya Air dan Listrik

100

12 Bulan

12 Bulan

100

3

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

100

12 Bulan

12 Bulan

100

4

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

100

6 Unit

6 Unit

100

5

Penyediaan Alat Tulis Kantor

100

12 Bulan

12 Bulan

100

6

Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan

100

12 Bulan

12 Bulan

100

7

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

100

12 Bulan

12 Bulan

100


15

8

Penyediaan Makanan dan Minuman

100

12 Bulan

12 Bulan

100

9

Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi ke Luar Daerah

100

12 Bulan

12 Bulan

100

10

Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi ke dalam Daerah

100

12 Bulan

12 Bulan

100

Rata-rata Capaian (%)

100

100

Dari 10 Sasaran Indikator diatas Kecamatan Bojong berhasil mencapai rata-rata 100 %, Secara keseluruhan jika dibandingakan dengan tahun 2014 sasaran Indikator ini tidak mengalami perubahan. Sasaran 2

: Meningkatnya sarana dan prasara aparatur.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran 2, Indikator Sasaran, target, dan realisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut : No 1 1 2 3 4 5 6

Indikator Sasaran 2 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Gedung Kantor Pavingisasi Halaman Kantor Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor



Tahun 2015 Target 4

5

6

100

1 Unit

1 Unit

100

100

4 Unit

4 Unit

100

100

12 Bulan

12 Bulan

100

0

1 Unit

1 unit

100

0

4 Bulan

4 Bulan

100

100

2 Paket

2 Paket

100

% Realisa Pencapaian Target si

100

100

Dari 6 Sasaran Indikator diatas Kecamatan Bojong berhasil mencapai rata-rata 100 %, Secara keseluruhan jika dibandingakan dengan tahun 2014 sasaran Indikator ini tidak mengalami perubahan. Sasaran 3 : Meningkatnya sumber daya aparatur. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran 3, Indikator Sasaran, target, dan realisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut : No 1 1


Target 4

5

6

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

-

2 Orang

2 Orang

100


-

Indikator Sasaran 2

Tahun 2015

% Pencapaian Realisasi Target

100

Dari 1 Sasaran Indikator diatas Kecamatan Bojong berhasil mencapai 100 %.


16

Sasaran 4 : Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran 4, Indikator Sasaran, target, dan realisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut : No 1 1 2 3 4

Indikator Sasaran 2 terselenggaranya kegiatan peningkatan peran serta kepemudaan terlaksannya kegiatan pemeliharaan rutin/berkala obyek wisata terlaksanaya kegiatan musrenbangdes tingkat kecamatan tahun 2015 Terlaksannya pembinaan, asistensi, evaluasi dan penyusunan pelaporan administrasi desa



Tahun 2015 Target

100

44 Orang

44 Orang

100

100

1 Lokasi

1 Lokasi

100

100

1 Kali

1 Kali

100

100

22 Desa

22 Desa

100

4

% Pencapaian Realisa Target si 5

6

100

100

Dari 4 Sasaran Indikator diatas Kecamatan Bojong berhasil mencapai ratarata 100 %, Secara keseluruhan jika dibandingakan dengan tahun 2014 sasaran Indikator ini tidak mengalami perubahan capaian. Sasaran 5 : Meningkatnya taraf hidup masyarakat. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran 5, Indikator Sasaran, target, dan realisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut : No 1 1 2

Indikator Sasaran 2 terlaksananya kegiatan peningkatan peran perempuan didesa/kecamatan Koordinasi dan Konsultasi dengan dinas terkait dalam rangka penanganan permasalahan yang ada di masyarakat



Tahun 2015 Target

% Realisa Pencapaian Target si

4

5

6

100

12 Bulan

12 Bulan

100

100

12 Bulan

12 Bulan

100

100

100

Dari 2 Sasaran Indikator diatas Kecamatan Bojong berhasil mencapai ratarata 100 %, Secara keseluruhan jika dibandingakan dengan tahun 2014 sasaran Indikator ini tidak mengalami perubahan capaian.


17

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN Dalam rangka melaksanakan beberapa kegiatan selama tahun anggaran 2015, Kecamatan Bojong memperoleh dana bersumber dari APBD II yang berupa anggaran belanja tak langsung dan anggaran belanja langsung. a. Belanja Tidak Langsung ( Anggaran gaji dan tunjangan pegawai) Anggaran sebesar

Rp. 2.114.451.000,00

Realisasi sebesar

Rp. 2.088.044.393,00

Sisa anggaran sebesar

Rp.

(26.406.607,00)

b. Belanja langsung (diluar belanja pegawai) Anggaran sebesar

Rp. 499.595.000,00

Realisasi sebesar

Rp

Sisa anggaran sebesar

Rp.

435.632.970,00

Dalam pengelolaan keuangan

(63.962.030,00) Kecamatan Bojong telah melaksanakan

administrasi keuangan secara tertib sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku.


18

BAB IV PENUTUP

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja sasaran yang telah dilaksanakan oleh Kecamatan Bojong sebagaimana tersirat dalam Bab III, maka dapat diketahui sebagai berikut: A. Kesimpulan : Nilai

rata-rata

Pencapaian

Kinerja

yang

telah

diwujudkan

oleh

Kecamatan Bojong sebesar 100 %, capaian kinerja ini masuk dalam kategori berhasil. B. Prestasi yang diraih di Kecamatan Bojong. Kecamatan Bojong Kabupaten Pekalongan, meraih Juara Kedua dalam Lomba dan Evaluasi Administrasi Pelayanan Publik pada Tahun 2015 Tingkat Kecamatan se Kabupaten Pekalongan. C. Tinjauan Umum Tentang Keberhasilan dan Permasalahan serta Strategi Pemecahan Masalah. 1. Keberhasilan Keberhasilan pelaksanaan tupoksi di lingkungan Kecamatan Bojong dipengaruhi faktor - faktor sebagai berikut : a. Pimpinan telah melaksanakan peranannya dalam melaksanakan fungsi kontrol dengan obyektif. b. Terwujudnya pemberdayaan dan pelayanan kepada masyarakat yag berbasis kepada masyarakat. c.

Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur dan efisiensi anggaran dalam melaksanakan tugas.

2. Hambatan dan masalah yang dihadapi serta pemecahan masalah. 

Hambatan yang dihadapi a. Masih kurangnya sarana dan prasarana perkantoran. b. Gedung perkantoran yang kurang memadai


19

c.

Keterbatasan anggaran.

d. Masih kurangnya sumber daya aparatur. e. Heterogenitas masyarakat. 

Pemecahan masalah a. Perlu adanya pengadaan sarana dan prasarana perkantoran. b. Perlu adanya rehab gedung kantor. c.

Penambahan anggaran.

d. Penambahan sumber daya aparatur. e. Perluadanya pendekaran persuasif dan personal. Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Bojong yang dapat kami sampaikan, sebagai acuan kerja selanjutnya.

Bojong,

Januari 2016

CAMAT BOJONG



20

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LkjIP ) SKPD KECAMATAN BOJONG TAHUN 2016

Recommend Documents