GEMEENTE HERENT SPORTBELEIDSPLAN

GEMEENTE HERENT

SPORTBELEIDSPLAN 2008 – 2013

-1-

WOORD VOORAF

Ik ben geen fan van grote breed uitgeschreven beleidsplannen. Da's vaak nodeloze literatuur die nadien nooit meer gelezen wordt. Je kunt je tijd beter besteden aan uitvoeren van praktische zaken. Maar dit Sportbeleidsplan is toch wel even iets anders. Wat eerst een loodzware opdracht leek (om de lieve centen in huis te halen...) werd al gauw een interessante zoektocht. Onder de vakkundige leiding van David Nassen (ISB) ging een enthousiaste werkgroep op zoek naar alles wat in onze gemeente met sport te maken heeft of zou moeten hebben. Voor het eerst werd Herent helemaal sportief doorgelicht en in kaart gebracht. Alle wensen en verlangens, de stoutste dromen van onze sportievelingen verzameld en gebundeld in een hopelijk helder document; een echt sport-plan waarmee we de volgende jaren aan de slag kunnen. De sportdienst, de sportraad en de stuurgroep verdienen een pluim om de open geest waarin deze van nature 'doeners' dit denkwerk verricht hebben. We hebben hier een krachtige hefboom om van Herent een echte sport-gemeente te maken, omdat het goed is voor de gezondheid van lichaam en geest van al onze inwoners.

Jo De Clercq Schepen van Sport

-2-

INHOUD

VOORWOORD............................................................................................................................... 2 INLEIDING......................................................................................................................................4 MISSIE............................................................................................................................................6 DEEL 1 GEGEVENSVERZAMELING............................................................................................ 7 VOORSTELLING GEMEENTE................................................................................................... 7 INVENTARIS ACTOREN EN STRUCTUREN.............................................................................8 Schematisch overzicht........................................................................................................... 8 Inventaris interne structuren.................................................................................................. 9 Inventaris externe actoren..................................................................................................... 10 SITUATIESCHETS...................................................................................................................... 12 Evaluatie huidige sportbeleid................................................................................................ 12 Resultaten bevragingen........................................................................................................ 15 Trends................................................................................................................................... 16 DEEL 2 GEGEVENSANALYSE / DOELSTELLINGEN / PLAN VAN AANPAK........................... 17 ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN............................................................................ 18 ANDERS GEORGANISEERDE SPORT..................................................................................... 25 DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID....................................................................................31 MEERJARENPLANNING SPORTINFRASTRUCTUUR............................................................. 36 WERKING SPORTDIENST......................................................................................................... 43 BIJLAGEN......................................................................................................................................48 ADVIES SPORTRAAD................................................................................................................ 49 GOEDKEURING GEMEENTERAAD.......................................................................................... 50 SAMENSTELLING GEMEENTERAAD....................................................................................... 51 SAMENSTELLING COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPENEN............................... 52 SAMENSTELLING ALGEMENE VERGADERING SPORTRAAD.............................................. 53 SAMENSTELLING DAGELIJKS BESTUUR SPORTRAAD........................................................ 55 OVERZICHT ERKENDE SPORTVERENIGINGEN.................................................................... 56 ENQUETES: JEUGD (3X), CLUBS, SENIOREN........................................................................ 57 VERSLAGEN STUURGROEP.................................................................................................... 78 SUBSIDIEREGLEMENTEN........................................................................................................ 88 MEERJAREN BEGROTING SPORT.......................................................................................... 91

-3-

INLEIDING

Vanaf heden zal de invoering van het decreet betreffende de subsidiëring van de gemeenten voor het voeren van een sport voor allen-beleid het gemeentelijk sportbeleid beïnvloeden. De verplichting tot het schrijven van een sportbeleidsplan om in aanmerking te komen voor subsidiëring is maar één van de veranderingen... Dit gemeentelijk sportbeleidsplan voor de periode 2008 – 2013 wil echter meer bieden dan louter een dik naslagwerk of een subsidiedocument voor Brussel te zijn. In de eerste plaats is het immers een werkinstrument met gedragen en weloverwogen keuzes op maat van de lokale noden en behoeften. Dit sportbeleidsplan moet leesbaar zijn voor alle betrokkenen en bruikbaar voor de gemeente. Het sportbeleidsplan kwam tot stand dankzij een samenwerking tussen de verschillende gemeentelijke sportactoren. Drijvende kracht achter het planningsproces was de stuurgroep. Deze werd opgericht met een zo representatief mogelijke vertegenwoordiging vanuit het Herentse sportlandschap: Gunther Van de Gaer: leraar LO, voorzitter sportraad, voorzitter-trainer Winkslse Globetrotters (recreatieve basketbal / omnisportclub met jeugd-, volwassenen- en 50+ werking), gewezen trainer Velvoc’88 en Gym & Dans Nathalie Willem: lerares LO, trainster triatlon/duatlon – ski – surf, hoger redder Roland Vandenbroeck: leraar LO, trainer B badminton, lid VBO (Vereniging Badminton Oefenmeesters in Nederland) Jan Valckenaers: deskundige sportraad, gewezen speler en trainer volleybal (tot 2de landelijke), bestuurslid BO Wijgmaal, cursist Vis-clinics VVBBloso Jo De Clercq: schepen van sport Stijn Feyens: regent LO, medewerker sportdienst, instructeur B ski Steve Stroobants: Lic LO, sportfunctionaris, trainer A voetbal Om een representatief beeld te hebben van het reilen en zeilen in de lokale sportwereld werden volgende belangrijke doelgroepen bevraagd: Jongeren klasgesprekken bevraging deskundigen jeugd tienerbevraging Sportverenigingen 50+ Waar mogelijk werden de bevragingen georganiseerd i.s.m. de andere vrije tijdsdiensten (cultuur – jeugd) van de gemeente. Deze samenwerking leidde er tevens toe dat de beleidsplannen sport – cultuur – jeugd op elkaar werden afgestemd en volledig passen binnen de strategische beleidsnota van de gemeente. De sportraad fungeerde als klankbordgroep en heeft met kritische blik alle stappen van het planningsproces mee gevolgd. De terugkoppeling van de verslagen van de stuurgroep was een steeds wederkerend agendapunt tijdens de maandelijkse sportraadvergaderingen. Tijdens de vergadering van 20.11.2007 verleende de sportraad een positief advies betreffende het sportbeleidsplan. Ook binnen de gemeenteraadscommissie sport werd steeds een stand van zaken gegeven. De uiteindelijke goedkeuring van het sportbeleidsplan door de gemeenteraad gebeurde in vergadering van 18.12.2007. -4-

Het sportbeleidsplan bestaat uit 2 grote delen: een overzicht van alle relevante gegevens i.v.m. sport in Herent (deel 1) per hoofdthema een overzicht van de analyse van deze gegevens en de doelstellingen voor de lopende legislatuur (deel 2) Ondersteuning sportverenigingen Anders georganiseerde sport Diversiteit Meerjarenplanning sportinfrastructuur Werking sportdienst

-5-

MISSIE GEMEENTELIJK SPORTBELEID

De missie vormt de basis voor het sportbeleidsplan, ze bevat een richtinggevende visie voor zowel de basisoriëntaties en de algemene doelstellingen, als voor de werking en interne organisatie. Ze is de reden van bestaan van de sportdienst. Deze missie is uniek en specifiek voor Herent.

Alle inwoners van de gemeente Herent stimuleren tot een gezonde levensstijl waarin bewegen en levenslang sporten een doel op zich vormen maar ook als middel dienen tot het bevorderen van de sociale contacten en integratie. Gelijke kansen, ook voor de sportkansarmen, worden hoog in het vaandel gedragen. De gemeente wil dit realiseren door het voorzien in de nodige sportinfrastructuur en ruimte om te bewegen, door een maximale ondersteuning van het sportverenigingsleven en door het creëren van een aanvullend aanbod vooral gericht op sportkansarmen en de anders georganiseerde sporters. Het sportbeleid met de sportdienst als spil en katalysator wordt gevoerd in samenwerking met zowel lokale (clubs, scholen) als bovenlokale (buurgemeenten, provincie, sportregio) actoren.

-6-

DEEL 1 : GEGEVENSVERZAMELING

Voorstelling gemeente Herent De Gemeente Herent bestaat sinds de fusie in 1977 uit drie kernen: Herent, Winksele en Veltem-Beisem. Herent ligt centraal in het land ten noordwesten van Leuven, langs de N26 tussen Mechelen en Leuven en wordt begrensd door: ten noorden Tildonk en Wespelaar (Haacht) - Wijgmaal (Leuven), ten westen Erps-Kwerps (Kortenberg) - Buken (Kampenhout), ten zuiden Heverlee (Leuven) - Bertem - Meerbeek (Kortenberg), ten oosten Wijgmaal en Wilsele (Leuven). De ligging tussen die verkeerswegen, autowegen, treinverbindingen en de nabijheid van de internationale luchthaven van Zaventem en van belangrijke verkeersknooppunten maken van de Herent een gemeente met een bestuur en een bevolking die een blik over de grenzen heen, zowel regionaal, Vlaams, Belgisch, Europees als internationaal werpt. De nabijheid van Leuven is heel sterk, zeker in de deelgemeente Herent, en maakt wezenlijk deel uit van het karakter van de gemeente. De betrokkenheid op de regio is zeker ook sterk aanwezig. De economische activiteit is relatief laag. Met een oppervlakte van 3.273,22ha is Herent één van de 10 kleinste gemeenten in het arrondissement Leuven. Van de 30 gemeenten in deze regio tellen er echter slechts 6 meer inwoners. Groot Herent telde op 31 december 2006, 19.387 inwoners (Herent: 10.593 inwoners; Veltem: 4.382; Winksele: 4.412), waarvan 18.885 Belgen en 502 allochtonen; 9.494 mannen, 9.893 vrouwen. In vergelijking met het Vlaamse gemiddelde telt Herent dus relatief weinig allochtonen. De bevolking van Herent heeft op één gemeente na jongste gemiddelde leeftijd van het arrondissement Leuven. Herent bekleedde in 2004 de 8ste plaats in de ranglijst van gemeenten met het hoogste fiscale inkomen per inwoner; t.o.v. het Vlaamse gemiddelde is de kansarmoede- en werkloosheidsgraad relatief laag. De uitgaven voor sport per inwoner bedragen 30,35 euro, voor een totaal van 3,01% van het gemeentelijk budget. Herent heeft enkel kleuter- en lagere scholen: - Gemeentelijke lagere- en kleuterschool Toverveld (105 kleuters en 222 lln.) - Gemeenschapsschool De Bijenkorf (35 kleuters en 49 leerlingen) - Scholengemeenschap De Kraal met 5 vestigingen in Herent (389 kleuters en 664 leerlingen) - Vrije gesubsidieerde Pastoor De Clerckschool (80 kleuters en 138 leerlingen). (gegevens schooljaar 2006-2007)

-7-

Inventaris structuren en actoren m.b.t. gemeentelijke sportbeleid Schematische voorstelling

EXTERN PRIVE-INITIATIEVEN * 1 fitness centrum * 2 maneges * 1 piste paardrijden * 3 dansscholen * 1 tenniscentrum * 1 voetbalcentrum SPORTRAAD SPORTVERENIGINGEN * 55 erkende sportverenigingen SENIORENVERENIGINGEN * 10 erkende seniorenverenigingen, waarvan verschillende met sportaanbod JEUGDVERENIGINGEN * 10 erkende jeugdverenigingen BOVENLOKAAL SPORTAANBOD * Sportregio * Provincie Vl-Brabant * SVS * Bloso SCHOOLSPORTINFRASTRUCTUUR * 4 schoolsportzalen

INTERN GEMEENTERAAD ↓ COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPEN ↓ GEMEENTESECRETARIS ↓ DIENST CULTUUR ↓ SPORTDIENST * beleidsvoorbereiding * uitvoering sportbeleidsplan ondersteuning verenigingen anders georganiseerde sport diversiteit beheer / meerjarenplanning sportinfrastructuur * personeelsbeleid sportdienst ↓ SPORTINFRASTRUCTUUR * 2 sporthallen * 3 voetbalcentra * 1 tenniscentrum * tumblingzaal * 1 omnisportcentrum * 4 speelterreinen met sportieve invulling

-8-

← OCMW

Inventarisatie interne structuren

Sportinfrastructuur

●

●

●

●

Zaalvoetbal

●

●

Tumbling

●

Volleybal

●

●

Voetbal

●

Tennis

●

Tafeltennis

●

Skaten

●

Petanque

●

Omnisport

Sporthal Ivo Van Damme

Gym

●

Dans

Warotzaal

Basketbal

Badminton

Volgende gemeentelijke sportinfrastructuur is aanwezig:

●

●

Tumblingzaal

●

Tennis Wildemanspark Buitensportterreinen Warot

● ●

●

●

● ●

●

●

Voetbal De Kempen

●

Voetbal Delle

●

Voetbal Ivo Van Damme

●

Speelhoek Wildemanspark

●

●

Speelhoek Dellepark

●

●

Speelhoek Ellehuis

●

●

●

Speelhoek ’s Herenwegveld

●

●

●

Sportdienst De sportdienst bestaat uit 1 sportfunctionaris (B), 1 administratief medewerker (C) en 4 sporthalmedewerkers (3,5 FTE – 2xD + 2xE). Ruim en gevarieerd sportaanbod. Communicatiekanalen: folders, affiches, website, gemeentelijk infoblad, persoonlijke mailing

-9-

Inventarisatie externe actoren

Sportraad De algemene vergadering van de sportraad is samengesteld uit de sportverenigingen en lokale experts op gebied van sport. Hieruit worden de leden van het dagelijks bestuur verkozen. Lijst dagelijks bestuur sportraad in bijlage.

Sportverenigingen De gemeente telt 55 erkende sportverenigingen, elk met hun eigen sportaanbod, gericht op verschillende doelgroepen. Lijst erkende sportverenigingen in bijlage. Aanbod Competitie Recreatie Jeugd Volwassenen 50+

Aantal clubs 40 27 20 53 20

% van totaal 73% 49% 36% 96% 36%

Onder deze verenigingen zijn er enkele grote die de kaap van 200 leden ronden: Club Gymgroep AS Herent HO Veltem LTC Herent W&L Wild Gym KFC Herent Villa Dansa

Sporttak gym voetbal tennis badminton gym voetbal dans

aantal leden 227 260 279 334 357 485 677

Jeugdverenigingen Er zijn 10 erkende jeugdverenigingen actief in Herent; er wordt actief promotie gevoerd naar deze verenigingen voor organisaties van de sportdienst.

Seniorenverenigingen Verschillende van de 10 erkende seniorenverenigingen hebben een actief sportaanbod voor hun leden.

Bovenlokaal sportaanbod Sportregio Dijle 1 Hageland: samenwerkingsverband tussen provincie VlaamsBrabant en 7 gemeenten rond Leuven met als doel: o een bovenlokale samenwerking opzetten en stimuleren om te komen tot grotere grensoverschrijdende projecten; o de onderlinge uitwisseling van informatie en ervaring bevorderen en coördineren; o de deelname van de gemeenten aan provinciale en landelijke sportpromotiecampagnes stimuleren; o de contacten en de samenwerking tussen de gemeenten onderling en tussen de gemeenten en de provincie bevorderen; Provincie Vlaams-Brabant Stichting Vlaamse Schoolsport: aanbod sport tijdens en na de schooluren Bloso

- 10 -

Private sportinfrastructuur Fitness centrum Equilibrium Dansschool De Smet – Camby Dansstudio Villa Dansa Tennis club De Vloer Manege De Groof Manege Toverberg Paardenpiste de Bergdravers Voetbalterrein Remy Boys

Schoolsportinfrastructuur De schoolsportinfrastructuur wordt frequent gebruikt door Herentse sportverenigingen Scholengemeenschap de Kraal: 3 schoolsportzalen Basisschool de Bijenkorf: 1 danszaal

Aanbod commerciële instellingen fitness centrum Equilibrium Dansschool De Smet – Camby Dansstudio American Jazz ballet Tennis club De Vloer Manege De Grof Manege Toverberg

- 11 -

Situatieschets Evaluatie van het huidig sportbeleid

Sportinfrastructuur Sporthallen Ivo Van Damme en Warotzaal werden tijdens de afgelopen legislatuur aan een grondige renovatie onderworpen. Op het voetbalcentrum de Kempen werden nieuwe kleedkamers en polyvalente zaal gebouwd. Ook werd op verschillende plaatsen (basis)infrastructuur voorzien voor de niet georganiseerde sporter. Toch blijft er een groot tekort aan binnensportruimte. In die optiek werd de aanzet gegeven tot de bouw van een nieuw sportcomplex met sporthal, gymzaal, polyvalente ruimte en zwembad. De schoolsportinfrastructuur, in totaal 4 zalen, kan alleen gebruikt worden als polyvalente ruimte voor dans, gevechtssport en lichte gymnastiek. Verschillende verenigingen maken hiervan gebruik: Gymgroep AS Herent, Judoschool Herent, American Jazz Ballet... Een aantal erkende niet-commerciële sportverenigingen hebben hun eigen sportinfrastructuur: Villa Dansa, de Bergdravers... Deze initiatieven worden in de mate van het mogelijke begeleid. Ter illustratie: dansstudio Villa Dansa werd door de vereniging zelf gebouwd en gefinancierd, de gemeente verleende recht van opstal voor de grond en staat borg voor de lening.

Sportdienst De sportdienst organiseert zelf actief een uitgebreid aanbod van activiteiten, meestal in samenwerking met lokale partners (clubs, scholen, buurten). Ook wordt deelgenomen aan activiteiten georganiseerd door derden. Het aanbod richt zich vooral op jongeren en in mindere mate op 50+ en volwassenen Overzicht sportaanbod:

Eigen organisaties

Doelgroep

N deeln.

Sportinitiaties binnen grabbelpas Sportinitiaties binnen SWAP

6 – 12 jaar 12 – 18 jaar

210 210

‘Sportspetters’

400

Kampioenenviering Scholenveldloop

6 – 12 jaar 12 – 18 jaar alle 6 – 12 jaar

Seniorensport Sport op vrijdagvoormiddag

>50 jaar 6-12 jaar

20 1000

Buurtsport

6 – 12 jaar 12 – 18 jaar

300

- 12 -

300 300

i.s.m. .... - sportclubs - sportclubs - derden - sportclubs - derden - sportraad - SVS - scholen - scholen - sportclubs - jeugddienst - OCMW

Activiteiten van derden waarbij sportdienst participeert

Doelgroep

N deeln.

Schoolsport Familie schaatsvoormiddag

3 – 12 jaar Alle

200

Studieavonden

18 – 50 jaar

20

Seniorensportdag Vlaams-Brabant

>50 jaar

50

Personeelssportdag

18 – 50 jaar >50 jaar

100

Sportdag minder validen

18 – 50 jaar >50 jaar

20

Regionale seniorensportdag

>50 jaar

50

Sport- en speldag

6 – 12 jaar 12 – 18 jaar

40

Jeugdsportival

6 – 12 jaar 12 – 18 jaar

100

Zweminstuif

Alle

200

Leren Lopen

18+

40

Sportkampen

6 – 12 jaar 12 – 18 jaar

800

organisator - SVS - sportregio Dijle & Hageland - sportregio Dijle & Hageland - Provincie VBrabant - BLOSO - sportregio Dijle & Hageland - sportregio Dijle & Hageland - sportregio Dijle & Hageland - sportregio Dijle & Hageland - Provincie VBrabant - BLOSO - sportregio Dijle & Hageland - Joggingclub Veltem - sportclubs

Communicatiekanalen: door goede samenwerking met de scholen kunnen de jongeren tot 12 jaar zeer goed bereikt worden via folders. Communicatie met andere doelgroepen gebeurt via website, gemeentelijk infoblad, persoonlijke mailing. Vooral de website is niet gebruiksvriendelijk en biedt dus weinig meerwaarde.

Sportverenigingen De gemeente telt 55 erkende sportverenigingen, elk met hun eigen sportaanbod, gericht op verschillende doelgroepen. Vooral met de verenigingen die een jeugdaanbod hebben, bestaat er een nauwe samenwerking. Bij alle activiteiten die georganiseerd worden vanuit de sportdienst, is het de bedoeling dat de link met de sportvereniging wordt gelegd om de deelnemers aan te zetten tot een blijvende sportbeoefening.

Samenwerking met commerciële initiatieven Voor sportinitiaties tijdens de schoolvakanties wordt regelmatig samen gewerkt met de commerciële sportaanbieders: fitness, manege...

- 13 -

Samenwerking met bovenlokale partners Voor de organisatie van grensoverstijgende projecten wordt er nauw samengewerkt met volgende partners: Sportregio Dijle 1 Hageland: familieschaatsdag, familiezwemdag, sport- & speldag, studieavonden, sportdag 50+, sportdag gemeentepersoneel, sportdag minder validen Provincie Vlaams-Brabant: studieavonden, vorming, jeugdsportival, sportdag 50+ Stichting Vlaamse Schoolsport: sportpromotionele initiatieven tijdens en na de schooluren: scholenveldloop, sportinstuiven, 4-4 voetbal, gymland, kronkel-die-doe, rollebolle, hopsakee Bloso: vorming, jeugdsportival, sportdag 50+ ISB: informatieverstrekking, begeleiding sportbeleidsplan

- 14 -

Resultaten uit de bevraging Na een oplijsting van alle belanghebbenden werd ervoor geopteerd om een aantal belangrijke doelgroepen te bevragen. De vragenlijsten en conclusies uit de verschillende onderzoeken kan u terug vinden in de bijlage. Enkele belangrijke resultaten, die in het verdere verhaal aanleiding zullen zijn van een doelstelling (zie hoofdstuk 3) worden hier toch al even aangehaald.

Jongeren (in samenwerking met cultuur- en jeugddienst): Klasgesprekken in de Herentse basisscholen Tienerbevraging jeugddienst Praatcafé met deskundigen jeugd o Het (jeugd)sportaanbod is te weinig bekend o Beperkt kleuteraanbod o Infrastructuur: vraag naar zwembad, overdekte sportinfrastructuur, mogelijkheden tot niet georganiseerd sporten (mountainbike, skaten, speelpleinen) o Clubsport is de plaats bij uitstek voor sportbeoefening maar is niet toegankelijk voor iedereen o Aandacht voor sport buiten clubverband

Sportverenigingen: Specifieke schriftelijke bevraging van alle sportverenigingen o Problematiek clubs: te weinig / onaangepaste infrastructuur, te weinig vrijwilligers / trainers, administratieve overlast o Ondersteuning door gemeente: kadervorming is te weinig bekend, gematigde tevredenheid over subsidiereglement (53%), sportdienst als informatiepunt is te weinig bekend (46%) o Infrastructuur: onvoldoende / onaangepast, te weinig geïnformeerd over mogelijkheden in scholen, schoolinfrastructuur is te duur o Kerntaken sportdienst: materiële ondersteuning, informeren, samenwerking met clubs i.f.v. ledenwerving, maatregelen uitwerken voor kansarmen, creëren aanbod niet clubgebonden sport, aanvullend aanbod op verenigingsaanbod

50+: Schriftelijke bevraging van 50+ers o Verschillende sportinitiatieven zijn niet gekend o Infrastructuur: vraag naar zwembad (43%), bewegwijzerde wandelpaden – fietspaden (36,6% - 15,9%), petanquebanen (20,5%) o Beschikbaarheid bestaande locaties verhogen voor senioren o Samenwerking opzetten met bestaande initiatieven / federaties

- 15 -

Trends De ruimtelijke toekomst van Herent ligt verwoord in het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan (juni 2004) en zet voorop dat Herent-centrum evolueert naar een gemeente met meer bewoning, de zgn. verdichting, terwijl Winksele en Veltem landelijk blijven. Projecten als de ontwikkeling van de Edelweiss-site, stationsomgeving Noord, de Henkelsite, het Molenveld, … vullen die visie in. Op korte termijn komen er zo ongeveer 800 wooneenheden bij in Herent centrum alleen. Samen met meer woongelegenheid komt er ook werkgelegenheid, zij het beperkt tot niet-verkeersgenererende activiteiten. Het gros van de ontwikkeling van de gemeente wordt op Herent-Centrum gelegd. De sociaal-demografische groei zal dus in de komende jaren een vlucht nemen en de kaap van 20.000 inwoners is nu reeds in zicht. De stijgende interesse voor sport, lichaamsbeweging en lichaamscultuur in het algemeen heeft tot gevolg dat het sportinfrastructuurtekort, in het bijzonder in Herent centrum, er alleen maar groter op wordt. Zowel de sportclub als de niet clubgebonden sport winnen aan populariteit. Sporten op straat of in de buurt is niet altijd even veilig... Voorzien in kwaliteitsvolle, veilige sportinfrastructuur of sportieve voorzieningen is een kerntaak van de verschillende overheden. De kloof tussen rijk en arm is ook in een gemeente met relatieve hoge inkomens voelbaar. Vanuit de overheid is er ook meer en meer aandacht voor deze en andere kansengroepen. Het aanbod aan vrijetijdsactiviteiten is quasi onbeperkt. Dit heeft enkele belangrijke consequenties: marketing / PR worden alsmaar belangrijker Kwaliteit van het aanbod is belangrijk Verhouding prijs / kwaliteit ... De toenemende digitalisering en informatisering van de samenleving kan een bedreiging vormen voor de sportbeoefening maar kan anderzijds ook mogelijkheden bieden: promotie, administratieve vereenvoudiging. Sport moet ‘mee met z’n tijd’.

- 16 -

DEEL 2 :

GEGEVENSANALYSE / DOELSTELLINGEN / PLAN VAN AANPAK

Alle verzamelde gegevens werden geordend volgens de verplichte hoofdstukken van het sportbeleidsplan en er werd een SWOT-analyse uitgevoerd. Uit de resultaten van deze gegevensanalyse werden de doelstellingen en een plan van aanpak, inclusief timing en financiële prognose, afgeleid. Omwille van het belang werd ervoor geopteerd om de werking van de sportdienst in een vijfde hoofdstuk aan bod te laten komen.

- 17 -

Ondersteuning sportverenigingen Sporten in clubverband biedt de meeste garantie op kwaliteit en continuïteit van de sportbeoefening. Er wordt dan ook geopteerd voor een maximale ondersteuning van het al zeer omvangrijke sportverenigingsleven. Informeren, directe en indirecte ondersteuning, administratieve vereenvoudiging en het verhogen van de kwaliteit van de begeleiding vormen hierbij de voornaamste aandachtspunten.

- 18 -

KANS 1.

SWOT analyse

2. 3.

4. 5. 6. 7. 8.

STERKTE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

verhoogd subsidiebudget (€ 18.000) subsidieverdeling op basis van kwaliteitsvoorwaarden sportdienst geeft degelijk advies materiële ondersteuning mogelijk tevredenheid over verschillende vormen van ondersteuning goede samenwerking met clubs i.f.v. ledenwerving goede samenwerking met clubs i.f.v. organisatie activiteiten 8. vorming personeel sportdienst 9. informele contacten met clubs 10. clubs tevreden over mogelijkheden tot promotie 11. huidige samenwerking met VTS voor organisatie initiator voetbal

ZWAKTE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

communicatie in het algemeen kan beter samenwerking gemeente-clubs is ok maar soms te weinig overzichtelijk promotieactiviteiten vanuit de gemeente worden als positief ervaren maar zijn te weinig overzichtelijk verschillende vormen van ondersteuning zijn te weinig bekend materiële ondersteuning loopt soms mank subsidieverdeling en statuten sportraad niet in regel met nieuw decreet rol van sportdienst als informatiepunt is te weinig gekend sportaanbod niet altijd gekend bij de bevolking (jeugd, senioren) ongelijke behandeling van verschillende sporten clubs niet steeds toegankelijk voor iedereen te weinig aandacht voor volwassenensport administratieve overlast clubs te veel regels en ingewikkelde wetgeving

ontwikkeling van verschillende subsidiesystemen: projecten, infrastructuur groei van bevolking: meer instroom vergrijzing: aanbod voor senioren toename subsidiebedrag via nieuw decreet informatisering sportdienst door uitbreiding dienst ICT nieuwe website met ruimte voor clubs Verzekeringspolis voor vrijwilligers via provincie Interesse clubs voor nieuwsbrief via mail

BENUTTEN – INVESTEREN 1. 2.

S3+8-Z7-K6: Website uitbouwen als infopunt en promomogelijkheid voor clubs S6+7-K2: evalueren en uitbouwen bestaande activiteiten ter promotie van verenigingen

VERBETEREN 1. 2. 3. 4. 5.

Z6+9-S1+2-K1: aanpassen subsidieverdeling, rekening houdend met gelijke behandeling clubs; verhogen budget Z1+7-S3-K5+8: maandelijkse e-mail nieuwsbrief voor clubs met info, wetgeving, activiteiten Z8-K2+3: verder uitbouwen promotie voor clubs, vooral bij senioren en jeugd Z1+12-K5: Informatiseren van formulieren Z4+5+12-K5: efficiënter maken van uitleendienst

- 19 -

BEDREIGING 1. 2. 3. 4. 5.

te weinig vrijwilligers in clubs te weinig (gekwalificeerde) trainers in clubs versnippering subsidiebudget te weinig inkomsten te dure schoolsportinfrastructuur

VERDEDIGEN 1. 2.

S1-K4-B5: overleg scholen voor (goedkoper) gebruik infrastructuur door clubs S11-B2: overleg met VTS betreffende organisatie cursussen in Herent

ELIMINEREN – VERBETEREN 1.

Z12+13-K7-B1: aanbieden van polis voor vrijwilligers clubs via provincie

Doelstellingen / plan van aanpak Strategische doelstelling 1: Informeren sportverenigingen

De verenigingen kunnen terecht op de sportdienst voor informatie en een uitgebreide dienstverlening teneinde de administratie voor sportverenigingen te vereenvoudigen en de clubwerking te verbeteren. Operationele doelstelling 1: Gemeentelijke sportverenigingen kunnen tegen medio 2008 terecht op de gemeentelijke website voor alle informatie betreffende wet- en regelgeving, activiteiten, nieuwigheden en opportuniteiten. Financiële prognose 2008 2009 --> Budget ICT Maatregelen Inbrengen informatie Update

2010

2011

Periode / Timing dec 2007 – juni 2008 maandelijks vanaf jan 2008

2012

2013

Wie? sportdienst sportdienst

Operationele doelstelling 2: Gemeentelijke sportverenigingen kunnen tegen eind 2008 terecht op de gemeentelijke website voor het raadplegen en gebruik van formulieren op een administratief eenvoudige wijze. Financiële prognose 2008 2009 --> Budget ICT Maatregelen Inventariseren formulieren Opleiding personeel Aanmaak digitale formulieren

2010

2011

Periode / Timing najaar 2007 najaar 2007 najaar 2007 – juni 2008

2012

2013

Wie? sportdienst ICT – informatiedienst ICT – sportdienst

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2009 publiceren 75% van de Herentse sportverenigingen hun sporten activiteitenaanbod via het verenigingsgedeelte van de gemeentelijke website. Financiële prognose 2008 2009 --> Budget informatiedienst Maatregelen Informeren verenigingen Opleiding verenigingen 1ste evaluatie Bijkomend informeren 2de evaluatie

2010

2011

Periode / Timing voorjaar 2008 voorjaar 2008 najaar 2008 najaar 2008 voorjaar 2008

2012

2013

Wie? informatiedienst – sportdienst ICT – informatie – sportdienst sportdienst informatiedienst – sportdienst sportdienst

Operationele doelstelling 4: Vanaf eind 2008 zijn de gemeentelijke sportverenigingen geïnformeerd betreffende activiteiten en nieuwigheden via een maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Opleiding nieuwsbrieven Maandelijkse nieuwsbrief

2010

2011

Periode / Timing 2008 vanaf najaar 2008 - 20 -

2012 Wie? sportdienst sportdienst

2013

Operationele doelstelling 5: Tegen eind 2012 is de bekendheid van de Herentse sportverenigingen gestegen bij de doelgroepen -18 jaar en +50 jaar. Indicator: Bekendheid van sportverenigingen bij de doelgroepen Meetmethode Bevraging doelgroepen Meetfrequentie -18: jaarlijks 50+: 2007 + 2012 Meetmoment -18: doorlopend 50+: einde legislatuur Financiële prognose 2008 2009 € 1.750 € 2.250 Maatregelen Inventariseren clubs en initiatieven Uitgave sportgids Uitgave doelgroepenfolder Organisatie seniorenbeurs

2010 € 2.250

2011 € 2.500

Periode / Timing voorjaar 2008 2008 – jaarlijks najaar 2008 – jaarlijks najaar 2008

2012 € 2.500

2013 € 2.500

Wie? sportdienst informatiedienst – sportdienst sportdienst cultuurdienst – sportdienst

Operationele doelstelling 6: Tegen eind 2010 werken alle Herentse sportverenigingen met jeugdwerking samen met de sportdienst voor de organisatie van minstens 1 jaarlijkse activiteit, ter promotie van hun clubwerking. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Inventarisatie activiteiten Informeren verenigingen Organiseren jaarlijks overleg Opmaak jaarlijkse kalender

2010

2011

Periode / Timing 2008 2008 jaarlijks vanaf 2008 jaarlijks vanaf 2008

2012

2013

Wie? sportdienst sportdienst sportdienst sportdienst

Operationele doelstelling 7: Tegen eind 2008 hebben alle sportverenigingen een verzekering voor hun vrijwilligers afgesloten. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Informeren verenigingen over aanbod prov Vl-Brabant Opname in erkennings-voorwaarden sportclubs

2010

2011

2012

Periode / Timing 2008

Wie? sportdienst

2008

sportdienst – sportraad

- 21 -

2013

Strategische doelstelling 2: subsidiëring – ondersteuning sportverenigingen

De sportclubs kunnen rekenen op een verbeterde financiële en materiële ondersteuningen teneinde de kwaliteit van het sportaanbod te stimuleren en de samenwerking met de verschillende gemeentelijk actoren te verbeteren. Operationele doelstelling 1: De sportverenigingen bieden eind 2012 een kwaliteitsvoller sportaanbod aan en worden op basis daarvan financieel ondersteund. Indicator: Kwaliteitscriteria binnen subsidiereglement Meetmethode subsidieaanvraag Meetfrequentie jaarlijks Meetmoment najaar, bij indienen subsidieaanvragen Financiële prognose 2008 2009 € 20.000 € 20.000 Maatregelen Aanpassen subsidiereglement Verhogen subsidiebudget Jaarlijkse evaluatie clubs

2010 € 22.000

2011 € 24.000

Periode / Timing voorjaar 2008 jaarlijks jaarlijks najaar

2012 € 25.000

2013 € 25.000

Wie? sportdienst - sportraad sportdienst sportdienst - sportraad

Operationele doelstelling 2: De sportverenigingen kunnen op een eenvoudige manier via de sportdienst materiaal uitlenen. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Inventaris sportuitleendienst Evalueren + digitaliseren reservatieprocedure

2010

2011

Periode / Timing 2008 2008

2012

2013

Wie? jeugddienst – sportdienst ICT – jeugd – cultuur – sportdienst

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2009 is er een consequent evenementenbeheer, met zo weinig mogelijk administratie en met duidelijke richtlijnen, zowel voor administratie als voor aanvragers / gebruikers. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen oplijsten huidige werk-processen aanpassen reglementen aanpassen formulieren evenemententoepassing op website

2010

2011

Periode / Timing 2008 2008 2008 2009

- 22 -

2012

2013

Wie? jeugd – cultuur – sportdienst jeugd – cultuur – sportdienst jeugd – cultuur – sportdienst ICT – informatie – jeugd – cultuur – sportdienst

Operationele doelstelling 2.4: De erkende sportverenigingen kunnen tegen sportseizoen 2009 - 2010 aan gereduceerd tarief terecht in de schoolsportinfrastructuur. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Overleg met scholen Opmaak reglement Financieel ondersteunen clubs

2010 € 3.000

2011 € 3.000

Periode / Timing voorjaar 2009 2009 2010

- 23 -

2012 € 3.000 Wie? sportdienst sportdienst – sportraad sportdienst

2013 € 3.000

Strategische doelstelling 3: kwaliteit sportbegeleiding

De trainers, begeleiders en bestuursleden zijn opgeleid zodat de kwaliteit van het sportaanbod wordt verhoogd. Operationele doelstelling 1: Alle clubs met jeugdwerking beschikken eind 2012 over minstens 50% gediplomeerde trainers. Financiële prognose 2008 2009 € 3.000 € 2.000 Maatregelen Subsidiëring trainersopleiding Opleidingen (mee) organiseren

2010 € 2.000

2011 € 2.000

Periode / Timing jaarlijks 2009

2012 € 2.000

2013 € 2.000

Wie? sportdienst sportdienst – sportregio

Deze strategische doelstelling zal verder worden uitgewerkt n.a.v. het impulsbeleid rond kwaliteit van de jeugdsportbegeleider. Momenteel wordt er nog gewerkt aan het uitvoeringsbesluit betreffende de impulsubsidies. Deze impulssubsidie bedraagt 0,8 Euro / inwoner vanaf 2009. Operationele doelstelling 2: De kwaliteit van de jeugdsportbegeleider is verbeterd door in te spelen op het impulsbeleid van de Vlaamse Financiële prognose 2008 2009 ? Maatregelen opvolgen en uitwerken doelstellingen rond impulsbeleid

2010 ?

2011 ?


- 24 -

2012 ?

2013 ?

Wie? stuurgroep – sportraad – clubs met jeugdwerking

Anders georganiseerde sport Met de term ‘anders georganiseerde sport’ wordt verwezen naar alle andere organisatievormen dan de (traditioneel) georganiseerde clubsport. Omwille van diverse maatschappelijke ontwikkelingen (individualisering van de maatschappij, flexibilisering van de arbeid...) heeft deze vorm aan belang gewonnen. Bovendien is de drempel om lid te worden van een sportvereniging voor sommigen te hoog (financieel, structureel, verplaatsing...). Dit impliceert dat de nodige aandacht voor sport buiten de sportclub zeker gerechtvaardigd en noodzakelijk is. Een volledige opsomming van alle vormen geven is wellicht onmogelijk. De veelzijdigheid van deze vormen heeft ondermeer te maken met het feit dat er binnen de anders georganiseerde sport een verscheidenheid aan motieven van deelnemers bestaat. Het deelnemen aan sport kan hier bvb. gesitueerd worden in de context van gezondheid, recreatie, educatie, integratie, sociale cohesie...Dikwijls ligt het accent eerder op recreatie dan op competitie, dit is tevens één van de belangrijke motieven waarom mensen opteren voor niet verenigingsgebonden sport. In Herent vallen hieronder o.a. Activiteiten georganiseerd door de sportdienst al dan niet i.s.m. met derden Buurtsport Schoolsport (tijdens en naschools) Informele sportbeoefening Commerciële sport (fitness...) Omwille van het laagdrempelige en toegankelijke karakter is deze sportvorm ook uiterst geschikt om verschillende groepen aan te spreken die moeilijker hun weg vinden naar het bestaande sportaanbod. In die zin is de grens met hoofdstuk 3 (diversiteit en toegankelijkheid) soms moeilijk te trekken en dragen de hier aangehaalde doelstellingen ook bij tot het realiseren van een grotere diversiteit in de sport. Binnen dit hoofdstuk wordt een onderscheid gemaakt tussen het aanbod zelf, met de nodige promotie en randvoorwaarden, en het voorzien in infrastructuur. Beide maken volwaardig deel uit van het sportbeleid.

- 25 -

KANS SWOT analyse

STERKTE 1.

bestaande organisaties binnen AGS: sportspetters, sport binnen jeugdwerking, seniorensport, voetbalkooi 2. buurtsportaanbod 3. bestaand aanbod seniorensport van gemeente 4. ruim aanbod seniorensport in clubs 5. samenwerking met andere diensten: JD, TD, cultuur, milieu 6. uitleendienst sport & spelmateriaal 7. sportdienst ontwikkelt initiatieven naar sport op de speelterreinen 8. verschillende gemeentelijke diensten voeren een beleid rondvoetwegen ed. (TD, RO, toerisme) 9. recreatieve buitensportterreinen Warot 10. ervaring met organiseren 11. vorming SD 12. goede contacten met leerkrachten LO 13. goede samenwerking met en tussen SVS – clubs

ZWAKTE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

afwezigheid middelbaar onderwijs--> moeilijk te bereiken doelgroep zwakke website te weinig wandel-, fietsen ruiterpaden bestaand aanbod van wandelen fietspaden te weinig gekend te weinig infrastructuur voor recreatiesport en niet georganiseerde sport, zowel in- als outdoor organisatie uitleendienst tijdsgebrek voor afwerking organisaties (promotie, evaluatie) weinig aanbod voor niet actieve volwassenen organisatie jeugdhuis draait niet ideaal vertegenwoordiging AGS in sportraad weinig aanbod voor niet actieve volwassenen aanbod -6 jarigen te snel sportspecifiek naschoolse sport alleen sporadisch op woensdag bestaand sportaanbod te weinig gekend bij verschillende doelgroepen drempel sportclubs is soms te hoog

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

extra ruimte rond NSC RUP Mollekensberg voorziet ruimte voor speelbos extra ruimte aan recreatieve buitensportterreinen Warot bouwplannen Kraal Winksele aan Warot opmaak masterplan Wildemanspark Interesse voor wandelen fietswegen bij o.a. senioren stijgende interesse voor anders georganiseerde sport steun vanwege Bloso voor MTB route, fitometer veel particuliere activiteiten (buurtfeesten ed) aanbod activiteiten Boso, SVS, regiowerking KAV, fietsersbond actief rond fietsen te Herent verschillende jeugdverenigingen actief te Herent interesse clubs voor oprichting sportacademie bestaande werking joggingclub seniorenraad seniorensportorganisaties (Ocra, S-sport) toenemende interesse van senioren voor sport en bewegen Herentse lagere scholen tijdens schooluren wordt iedereen bereikt toename bevolking in Herent centrum uitbreiding dienst ICT / nieuwe website statuten sportraad dienen aangepast te worden

BENUTTEN – INVESTEREN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8.

S1+2-K10: Verder uitbouwen en verbeteren bestaande AGS aanbod S2-K9: uitbouwen van buurtsport - monitorenteam voor aanbod buurtsport tijdens buurtfeesten ed. S5+6-Z6+7-K7: professionaliseren uitleendienst S7-K7: sportieve toets bij (her)inrichting speelterreinen S7+90-K3+4+7: uitbreiding AGS site Warotzaal in overleg met school S12+13-K10: bestendigen en uitbouwen naschoolse sport i.s.m. SVS S3+4+5-K15+16+17: organisatie van seniorenbeurs met algemeen seniorenaanbod S3+4-K16: verbeteren aanbod seniorensport door samenwerking federaties

VERBETEREN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

Z1-S2-K7+20: uitbouw buurtsport voor +15 jarigen Z5-K1+7+20: uitbouw AGS site rond NSC Z5-K8: creëren van MTB route Z3+4-K6+7+11: aandacht voor promotie en uitbouw van wandelen fietswegen + ruiterpad Z1+2-K21: uitbouwen nieuwe website om 12-18 jarigen te bereiken Z1+2-K12: samenwerking met jeugdverenigingen naar doelgroep 1218j Z10-K22: vertegenwoordiger AGS statutair opnemen in SR Z12-K13: mogelijkheden voor het oprichten van een sportacademie bestuderen Z14+15-K19: inrichten initiatieven tijdens de schooluren Z13+15-S12-K18: uitbouw naschoolse sport + toegankelijkheid verhogen Z4+14-K15+16+18: verbeteren communicatie voor verschillende doelgroepen Z11-K14: uitbouw start to run ism joggingclub

- 26 -

BEDREIGING 1. 2. 3. 4.

5.

tijdsgebrek leraars LO voor naschoolse sport overaanbod van vrijetijdsactiviteiten zorgt voor onoverzichtelijkheid tijdsgebrek voor deelname aan sportactiviteiten fysieke conditie zeer slecht bij niet sporters op straat spelen = onveilig

VERDEDIGEN 1. 2.

S1+2-B2: overzichtelijk maken + profileren gemeentelijk aanbod S12-B1: goede contacten met leerkrachten LO bestendigen, problematiek tijdsgebrek aanpakken

ELIMINEREN – VERBETEREN 1.

2.

Z11-B4: creëren van bewegingsaanbod voor volwassenen Z5-B5: speelruimte ruimte voor AGS voorzien in woonbuurten

Doelstellingen / plan van aanpak Strategische doelstelling 4: Infrastructuur anders georganiseerde sport

Iedere inwoner kan gebruik maken van sportinfrastructuur in zijn directe woonomgeving zodat ook de drempel om te sporten zeer laag ligt en ook buiten de sportclub kan gesport worden. Operationele doelstelling 1: Tegen eind 2012 is het aanbod aan bewegwijzerde wandel-, jogging, ruiter- en fietspaden uitgebreid. Indicator: Aantal wandelen fietspaden Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment

inventarisatie 2x 2008 - 2012

Financiële prognose 2008 2009 € 2.500

2010 € 2.500

2011 € 500

Maatregelen Inventarisatie


Signalisatie

2009 - 2010

Promotie

2011

2012

2013

Wie? dienst toerisme – technische dienst – sportdienst – derden dienst toerisme – technische dienst – sportdienst dienst toerisme – sportdienst

Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2009 is er een gemeentelijke Bloso mountainbike route. Financiële prognose 2008 2009 € 1.000 Maatregelen Indienen aanvraag Bloso Uittekenen parcours Bewegwijzering

2010

2011

Periode / Timing 2008 voorjaar 2009 najaar 2009

2012

2013

Wie? sportdienst sportdienst – MTB club technische dienst

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2012 is er in elke deelgemeente ruimte voor buurtgebonden laagdrempelige sport beschikbaar. Financiële prognose 2008 2009 € 31.000 € 21.000 Maatregelen Uitbreiding buitenterreinen Warot (beachvolley – voetbalkooi) Aankoop mobiele skatetoestellen Inrichten en publiek toegankelijk maken Binnenhof Plannen sportzone rond NSC / te onderhandelen met PPS partner Renovatie vloer buitenterreinen Warot Bewaken sportieve invulling nieuwe en oude speelterreinen Voorzien ruimte in sporthallen voor aanvullend sportaanbod Inrichten sportzone rond NSC

2010 € 6.000

2011 € 156.000

2012 € 6.000

2013 € 6.000

Periode / Timing / Budget 2008 / € 25.000

Wie? technische dienst– sportdienst

2008 – 2013 jaarlijks / € 6.000 2008 / budget jeugddienst

jeugddienst – sportdienst jeugddienst – sportdienst

2008 2009 / € 15.000

werkgroep NSC – sportdienst – PPS partner sportdienst

2009 – 2013

sportdienst

2011

sportdienst

2011 / € 150.000 - 27 -

sportdienst – PPS partner

Strategische doelstelling 5: promotie en randvoorwaarden

Er is een ruim aanbod sport aanvullend aan het sportclubaanbod, gecoördineerd door de gemeentelijke sportdienst, i.s.m. verschillende lokale sportactoren, zodat zoveel mogelijk burgers kunnen bewegen en levenslang sporten. Operationele doelstelling 1: Tegen najaar 2009 is er een sportaanbod extra aan het clubaanbod uitgebouwd voornamelijk gericht -18 jarigen en +50 jarigen. Financiële prognose 2008 2009 € 10.000 € 10.000

2010 € 11.000

2011 € 11.000

2012 € 11.000

2013 € 11.000

Maatregelen Inventarisatie / evaluatie huidige aanbod Deelname aan AGS organisaties van derden:


Wie? sportdienst – sportclubs – scholen

2008 – 2013

sportdienst – sportregio - Bloso

Aangepast AGS

2009 – 2013

sportdienst – sportclubs – scholen derden

2009 – 2013

sportdienst – scholen – SVS

2009

sportdienst – jeugddienst jeugdverenigingen

- sportregio: familieschaatsdag, sportdag 50+, sportdag personen met handicap, personeelssportdag, sport-spel dag, zweminstuif - Bloso: jeugdsportival, sportdag 50+

gemeentelijk

aanbod

sport binnen jeugdwerking, sportspetters, scholenveldloop, 50+ sport, sportkampen

Bestendigen / uitbouwen naschoolse sport Samenwerking opzetten met jeugdverenigingen

–

Operationele doelstelling 2: Er bestaat tevens een laagdrempelig sportaanbod tijdens de schooluren waarbij bijzondere aandacht wordt besteed aan sportkansarmen. Financiële prognose 2008 2009 € 5.000 € 5.000 Maatregelen Sport op vrijdagvoormiddag Mogelijkheid van scholenveldloop tijdens schooluren bestuderen

2010 € 5.000

2011 € 5.500

Periode / Timing 2008 - 2012 2008

- 28 -

2012 € 5.500

2013 € 5.500

Wie? sportdienst – sportclubs sportdienst – scholen

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2012 is de bekendheid van het Herentse sportaanbod gestegen bij de doelgroepen -18 jaar en +50 jaar. Indicator: Bekendheid van sportaanbod bij de doelgroepen Meetmethode Bevraging doelgroepen Meetfrequentie -18: jaarlijks 50+: 2007 + 2012 Meetmoment -18: doorlopend 50+: einde legislatuur Financiële prognose 2008 2009 € 1.750 € 2.250 Maatregelen Uitgave sportgids Uitbouw nieuwe website communicatiemiddel Uitgave doelgroepenfolder Organisatie seniorenbeurs

2010 € 2.250

als

2011 € 2.500

2012 € 2.500

2013 € 2.500

Periode / Timing jaarlijks najaar 2008

Wie? informatie – sportdienst informatie – sportdienst

2008 – jaarlijks najaar 2008

sportdienst cultuurdienst – sportdienst

Operationele doelstelling 4: Tegen eind 2012 is er een sportacademie / bewegingsschool uitgebouwd waar kinderen van kleuter en lagere school een sporttakoverschrijdende basis sportvorming kunnen volgen. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Mogelijkheden onderzoeken Overleg verenigingen Start bewegingsschool

2010

2011 € 4.000

Periode / Timing 2009 2010 2011

2012 € 4.000

2013 € 4.000

Wie? sportdienst sportdienst - sportraad sportdienst - verenigingen

Operationele doelstelling 5: Vanaf 2008 is er een laagdrempelig sportaanbod voor volwassenen, georganiseerd vanuit de sportdienst, eventueel i.s.m. de sportverenigingen Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Organisatie ‘leren lopen’ Omnisport voor volwassenen

2010

2011 € 500

Periode / Timing 2008 2011

- 29 -

2012 € 500

2013 € 500

Wie? sportdienst – joggingclub sportdienst

Operationele doelstelling 6: Buurtsport wordt steeds verder uitgebouwd als laagdrempelig beweeg-, sporten spelaanbod, met bijzondere aandacht voor +15 jarigen en samenwerking met OCMW en lokale initiatieven. Financiële prognose 2008 2009 € 3.000 € 3.000 Maatregelen Evaluatie huidig aanbod

woensdag namiddag op lokale parksporten, tijdens evenementen

2010 € 3.000

pleinen,

Uitbouw monitorenpool Promotie naar lokaal initiatief: straatfeesten, buurtwerkingen

2011 € 3.500

2012 € 3.500

2013 € 3.500

Periode / Timing voorjaar 2008

Wie? jeugddienst - sportdienst

2008 – 2009 2009

sportdienst sportdienst - jeugddienst

Operationele doelstelling 7: Tegen eind 2010 is het aantal ontleningen van de sporten speluitleendienst gestegen met 50%. Indicator: Aantal ontleningen Meetmethode Meetfrequentie Meetmoment Financiële prognose 2008 2009 --> Budget jeugddienst Maatregelen Digitaliseren reservatiesysteem Promotie uitleendienst

telling jaarlijks voorjaar 2010

2011

Periode / Timing 2008 vanaf 2008

- 30 -

2012

2013

Wie? sportdienst – jeugddienst sportdienst - jeugddienst

Diversiteit en toegankelijkheid Eén van de grote uitdagingen van het sportbeleid is om zoveel mogelijk mensen aan het sporten te krijgen. Alle inwoners van de gemeente hebben recht op gelijke kansen, ongeacht afkomst, leeftijd, handicap, sociaal-economische situatie... Vermits uit onderzoek duidelijk blijkt dat de sportparticipatie bij verschillende groepen echter beduidend lager ligt dan bij de rest van de bevolking. Daarom zijn specifieke maatregelen nodig om de toegankelijkheid van de sportbeoefening te verhogen. De nadruk ligt hier vooral in het stimuleren van sportparticipatie bij financieel kansarmen en het verhogen van de toegankelijkheid bij minder validen. De link met het lokaal sociaal beleidsplan wordt via dit hoofdstuk gelegd. Veel aandacht gaat uit naar samenwerking met het OCMW. Specifieke initiatieven naar de sportstimulering van 50+ers zitten verweven in de hoofdstukken ondersteuning sportverenigingen (H1) en anders georganiseerde sport (H2).

- 31 -

KANS

BEDREIGING

STERKTE

BENUTTEN – INVESTEREN

VERDEDIGEN

ZWAKTE

VERBETEREN

ELIMINEREN – VERBETEREN

SWOT analyse

1. 2. 3.

1. 2. 3. 4. 5.

bestaand aanbod buurtsport samenwerking sportregio voor sportdag minder validen goede contacten met leerkrachten LO

kennis van noden is beperkt bestaand sportaanbod te weinig gekend bij verschillende doelgroepen drempel sportclubs is soms te hoog sporthallen niet aangepast aan minder validen ondersteuning door OCMW niet systematisch en te weinig bekend

1. 2. 3. 4. 5.

werking Oostrem nieuwe buurthuizen (Mechelsesteenweg- ’s Herenwegveld) Herentse lagere scholen andere gemeentediensten richten zich op zelfde doelgroepen OCMW heeft reeds werking rond kansarmen, allochtonen en vluchtelingen 6. bevolkingstoename verwacht door toekomstige bouwprojecten 7. pas voltooide + op stapel staande sociale woonprojecten in Herent centrum 8. subsidies provincie voor toegankelijk maken infrastructuur 9. verplichte aandacht voor diversiteit via nieuw decreet 10. participatiedecreet in voorbereiding

1.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

S1-Z3-K2+5 : uitbouwen van buurtsport via samenwerking buurthuizen en OCMW

Z3+-K3: uitbouw naschoolse sport + toegankelijkheid verhogen Z2+3-K3: inrichten initiatieven tijdens de schooluren Z2-K4+5: oprichten lokale sportantenne: nauwe samenwerking met andere gemeentediensten en OCMW naar promotie aanbod Z1-K1: onderzoeken in hoeverre samenwerking Oostrem een meerwaarde kan bieden Z4-K13: verbeteren toegankelijkheid sporthallen Z3-K10: inspelen op de mogelijkheden van het toekomstige participatiedecreet

- 32 -

1.

1.

kloof tussen rijk en arm in rijke gemeente als Herent

Z5-B1: uitbouw systeem sportcheques

Doelstellingen / Plan van aanpak Strategische doelstelling 6: kansarmen

Kansarmen kunnen deelnemen aan het lokale sportleven d.m.v. een samenwerking met het OCMW, teneinde iedereen gelijke kansen te geven om vrije tijd op een sportieve manier in te vullen. Operationele doelstelling 1: Vanaf 2008 wordt er rechtsreeks gecommuniceerd naar de doelgroep ‘kansarmen’ teneinde het bestaande sporten vrijetijdsaanbod bekend te maken en de doorstroming naar de sportclubs te stimuleren. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Vast 3-maandelijks overleg met OCMW Maandelijkse promoaffiche Opname in subsidiereglement van kansarmencoördinator in clubs. Informeren clubs betreffende kansarmencoördinator

2010

2011

Periode / Timing vanaf 2008

2012

2013

vanaf 2008 2008

Wie? cultuur – jeugd – sportdienst – OCMW cultuur – jeugd – sportdienst sportdienst – sportraad

2008

sportdienst

Operationele doelstelling 2: Buurtsport wordt steeds verder uitgebouwd als laagdrempelig beweeg-, sporten spelaanbod, met bijzondere aandacht voor +15 jarigen en samenwerking met OCMW en lokale initiatieven. Financiële prognose 2008 2009 € 3.000 € 3.000 Maatregelen Evaluatie huidig aanbod Uitbouw monitorenpool Promotie naar lokaal initiatief

2010 € 3.000

2011 € 3.500

Periode / Timing voorjaar 2008 2008 – 2009 2009

2012 € 3.500

2013 € 3.500

Wie? jeugddienst - sportdienst sportdienst sportdienst - jeugddienst

Operationele doelstelling 3: Naast buurtsport is er tevens een laagdrempelig sportaanbod tijdens en na de schooluren waarbij bijzondere aandacht wordt besteed aan sportkansarmen. Financiële prognose 2008 2009 € 5.000 € 5.000 Maatregelen sport op vrijdagvoormiddag Deelname aan AGS organisaties van derden Bestendigen / uitbouwen naschoolse sport

2010 € 5.000

2011 € 5.500

2012 € 5.500

2013 € 5.500

Periode / Timing 2008 – 2013 2008 – 2013

Wie? sportdienst – sportclubs sportdienst

2009 – 2013

sportdienst – scholen – SVS

- 33 -

Operationele doelstelling 4: In 2010 kunnen kansarmen gebruik maken van sportcheques ten einde de sportparticipatie te verhogen. Financiële prognose 2008 2009

2010 € 2.000

2011 € 2.000

Maatregelen Brainstorming


Opmaak reglement

2009

Promotie

2010

- 34 -

2012 € 2.000

2013 € 2.000

Wie? OCMW – sportdienst – toegankelijkheidsambtenaar OCMW – sportdienst – toegankelijkheidsambtenaar OCMW – sportdienst

Strategische doelstelling 7: personen met een handicap

De nodige randvoorwaarden zijn gecreëerd zodat personen met een handicap in Herent terecht kunnen voor sportbeoefening. Operationele doelstelling 1: Tegen 2010 is de gemeentelijke sportinfrastructuur toegankelijk voor personen met een handicap. Indicator: beoordeling door toegankelijkheidsbureau Meetmethode screening gebouwen Meetfrequentie 2x Meetmoment 2008 – evaluatie 2010 Financiële prognose 2008 2009 ?

2010 ?

Maatregelen Screening toegankelijkheid Aanpassen infrastructuur Evaluatie

2011

Periode / Timing 2008 2009 - 2010 2010

2012

2013

Wie? toegankelijkheidsbureau sportdienst – technische dienst sportdienst toegankelijkheidsbureau

-

Operationele doelstelling 2: Er wordt een samenwerking opgezet met Oostrem, home voor personen met een handicap, teneinde de nodige voorwaarden te creëren om de sportparticipatie te bevorderen. Financiële prognose 2008 2009

2010

Maatregelen Overleg Oostrem mbt gebruik bestaande infrastructuur Samenwerking bij programma van eisen NSC Samenwerking sportpromotie sportdag personen met (sportregio), 2-urenloop

een

2011

2012

2013


Wie? sportdienst

2008

sportdienst – werkgroep NSC

2008 - 2013

sportdienst - sportregio

handicap

- 35 -

Meerjarenplanning sportinfrastructuur Een kwalitatieve sportinfrastructuur, aangepast aan de noden van de sportbeoefenaars is de basisvoorwaarde om mensen aan te zetten tot sportbeoefening. Het voorzien in voldoende sportaccommodaties is dan ook de eerste en misschien wel belangrijkste vorm van sportpromotie. Het gebrek aan overdekte sportinfrastructuur, en dan vooral in Herent centrum, zal alleen maar groter worden door de te verwachten bevolkingstoename. De bouw van een nieuw sportcomplex te Herent is dan ook de belangrijkste strategische keuze van dit hoofdstuk. Maar ook de al bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur verder moderniseren en aanpassen aan de hedendaagse noden en behoeften is noodzakelijk. Voor de infrastructuur voor informele sportbeoefening en sport buiten clubverband wordt de link gelegd met strategische doelstelling 4 van het hoofdstuk anders georganiseerde sport. Verenigingen die hun eigen infrastructuur hebben of plannen in die richting koesteren zullen worden begeleid vanuit de gemeente.

- 36 -

KANS SWOT analyse

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

13. 14. 15. 16. 17.

STERKTE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

sporthallen Warot (+ nog gepland) en IVD gerenoveerd Sportdienst ontwikkelt initiatieven naar sport op de speelterreinen Verschillende gemeentelijke diensten voeren een beleid rond voetwegen ed. voetbalaccommodatie Kempen en IVD nieuw / aangepast sportinfrastructuur de Kempen met ruimte voor andere activiteiten renovatie gebouwen voetbal Delle gepland Recreatieve buitensportterreinen Warot samenwerking gemeente - clubs voor beheer tennis, tumbling, voetbal, danszaal degelijk onderhoud / toezicht sporthallen door gemeente tevredenheid clubs over service, kwaliteit, materiaal, toegankelijkheid, tarieven gratis gebruik van gemeentelijke infrastructuur door scholen Sporthal in nabijheid van scholen te Veltem Bouw van nieuw sportcomplex gepland

ZWAKTE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Sporthallen Veltem en Winksele volzet te weinig ruimte / aangepaste ruimte voor binnensport in Herent te weinig ruimte voor nieuwe sporten / initiatieven te hoge bezetting / kwaliteitsverlies voetbalterreinen Parketvloer IVD in slechte staat parkeergelegenheid rond IVD site voetbalterreinen Delle: verouderde gebouwen, slechte drainage terreinen sluiting zwembad te weinig infrastructuur voor recreatiesport en niet georganiseerde sport, zowel in- als outdoor ruimtetekort andere clubs: schieten, paardenpiste dure schoolsportinfrastructuur te weinig wandel-, fietsen ruiterpaden bestaand aanbod van wandelen fietspaden te weinig gekend bestemming tennisterreinen Wildemanspark: zonevreemd - op termijn verhuizen Paardenpiste zijpstraat: zonevreemd Cafetaria sporthal IVD verouderd

BEDREIGING

Vlaams sportinfrastructuurfonds nieuw sportcomplex (NSC) GRS-plan voorziet ruimte voor nieuwe voetbalsite Veltem kunstgras voor hogere bespeelbaarheid voetbalterreinen ruimte voor sport (incl informele en recreatieve sport) rond NSC Interesse vanwege Bergdravers voor aanpassing paardenpiste zijpstraat RUP Kempen voorziet ruimte voor uitbreiding RUP Mollekensberg voorziet ruimte voor speelbos stijgende interesse voor anders georganiseerde sport behoefte aan infrastructuur neemt toe door stijging ledenaantallen clubs stijging inwonersaantal Herent in omgeving van NSC Extra ruimte aan recreatieve buitensportterreinen Warot Bouwplannen Kraal Winksele aan Warot Ruimte aan IVD site voor uitbreiding parking Steun vanwege Bloso voor MTB route, fittometer Interesse voor wandelen fietswegen Aflopen concessieovereenkomst cafetaria sporthal IVD

BENUTTEN – INVESTEREN 1. 2.

S3-Z13-K16: aandacht voor promotie en uitbouw van wandelen fietswegen + ruiterpad S2-K9: sportieve invulling van speelterreinen

VERBETEREN 1.

Z1+2+3+8-K1+2: bouw NSC te Herent centrum, onderzoek naar inpassing binnen sportinfrastructuurplan 2. Z4-K4: onderzoeken aanleg kunstgrasterrein 3. Z6-K14: uitbreiding parking IVD 4. Z9-K5+9+11: uitbouw site rond NSC voor infrastructuur AGS 5. Z9-K13+14: uitbreiden aanbod AGS aan Warot 6. Z9-K15: creëren MTB route 7. Z14-K5: verhuis tennisterreinen park --> ruimte rond NSC 8. Z3-K2: NSC aanpassen voor nieuwe sporten 9. Z10-K6: bestuderen van de mogelijkheden tot het regulariseren van de paardenpiste in de zijpstraat 10. Z16-K17: herinrichten/verbouwen cafetaria IVD

- 37 -

1. 2. 3. 4. 5.

Te weinig (aangepaste) infrastructuur voor goede werking wegens stijging ledenaantallen clubs ...en stijging inwonersaantal Herent Legionella wetgeving: aanpassen infrastructuur Bestemming voetbalsite IVD (wonen) Aanpassingen voetbalaccommodatie Delle moeilijk wegens geen eigendom van gemeente

VERDEDIGEN 1. 2.

S1-B1: optimaal gebruik bestaande sporthallen S1+4+6-B3: aanpassen infrastructuur aan legionella wetgeving

ELIMINEREN – VERBETEREN 1. 2. 3. 4.

Z4-B1: heraanleg 2 oude terreinen de Kempen Z4+6+7-B4+5-K3: probleem overbezetting voetbalterreinen Veltem oplossen Z4+7-B5: aanpassen voetbalaccommodatie Delle Z5-S1--B1: vernieuwen vloer sporthal IVD

Doelstellingen / Plan van aanpak Strategische doelstelling 8: Nieuw sportcentrum (NSC)

Alle inwoners kunnen terecht in een nieuw sportcentrum, gerealiseerd d.m.v. een publiek – private samenwerking (PPS), zodat er voldoende indoor en outdoor sportruimte en zwemwater aanwezig is in de gemeente in het algemeen en in Herent centrum in het bijzonder, zowel voor sportverenigingen, scholen als individuele gebruikers. Operationele doelstelling 1: In 2011 kunnen de sportverenigingen, scholen en individuele gebruikers terecht in een nieuw sportcentrum met ruimte voor zwembad, sporthal, polyvalente zaal voor dans- en gevechtssporten en gymzaal. Financiële prognose 2008 2009

2010 met Vl. subs: zonder Vl. subs:

Maatregelen Kandidaatstelling Vlaams sportinfrastructuurfonds Beslissing Vlaamse regering afwachten Afronden onderhandelingen Start bouw Oprichten overlegstructuur Opening NSC

2011 € 555.800 800.000

2012 € 560.000 – 805.000

2013 € 565.000 - 815.000

Periode / Timing december 2007

Wie? werkgroep NSC

maart 2008

werkgroep NSC

2008 najaar 2008 (met subsidiëring) 2009 (zonder subsidiëring) 2008 - 2009 2011

werkgroep NSC werkgroep NSC – PPS partner werkgroep NSC – PPS partner PPS-partner

Operationele doelstelling 2: Vanaf 2012 kan LTC (Lawn Tennis Club) gebruik maken van 4 tennisterreinen, overdekbaar tijdens het winterseizoen, op de site van het NSC. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Onderhandelingen betreffende aanleg terreinen met PPS partner Aanleg terreinen

2010

2011 € 150.000

2012

2013


Wie? werkgroep NSC – PPS partner

2012

PPS partner

- 38 -

Strategische doelstelling 9: gemeentelijke sportinfrastructuur

De gemeentelijke sportinfrastructuur is aangepast aan de noden van de gebruikers en wordt optimaal onderhouden zodat door alle inwoners in optimale omstandigheden kan gesport worden. Operationele doelstelling 1: De bestaande sporthallen worden optimaal gebruikt en zijn aangepast aan de noden van de gebruikers. Financiële prognose 2008 2009 € 225.000 Maatregelen Uitbreiden parking sporthal Ivo Van Damme Verbouwing bergingen Warotzaal Vernieuwen sportvloer sporthal Ivo Van Damme Optimalisatie bezetting bij ingebruikname NSC Behoud van huidige hoeveelheid sport in sporthallen bij ingebruikname NSC

2010 € 160.000

2011

2012

2013

Periode / Timing / budget 2008 / € 150.000

Wie? sportdienst – technische dienst

2008 / € 75.000 2010 / € 160.000

sportdienst – technische dienst sportdienst – technische dienst

2011

sportdienst

2011

sportdienst

Operationele doelstelling 2: Tegen sportjaar 2008-2009 is de cafetaria van de sporthal Ivo Van Damme opnieuw geopend en aangepast aan de behoeften van de gebruikers Financiële prognose 2008 2009 € 80.000 Maatregelen Overleg gebruikers ivm hun wensen Aanpassen gebouw Heropening

2010

2011

Periode / Timing 2007 2008 september 2008

2012

2013

Wie? clubs – sportdienst sportdienst – technische dienst sportdienst

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2008 zijn er voor de gemeentelijke sportinfrastructuur beheersmaatregelen uitgewerkt m.b.t. de preventie van legionella. Financiële prognose 2008 2009 € 10.000 Maatregelen Risicoanalyse + aanpassen beheersplannen Uitvoeren beheersmaatregelen Opmaak meerjarenplanning aanpassing infrastructuur

2010

2011

2012

2013



vanaf zomer 2008 2009

sportdienst technische dienst sportdienst – technische dienst

- 39 -

Operationele doelstelling 4: Er is tegemoet gekomen aan de noden en ambities van de voetbalverenigingen, in het bijzonder i.v.m. hun jeugdwerking, waarbij wordt rekening gehouden met de globale visie van de sportsector en de mogelijkheden betreffende ruimtelijke ordening. Financiële prognose 2008 2009 € 144.000 € 114.000 Maatregelen Jaarlijkse grasmatrenovatie + onderhoud rond terreinen De Kempen: vernieuwen drainage 2 oude terreinen Voetbal Delle: aanpassen accommodaties Voetbal Veltem: verhogen speelcapaciteit

2010 € 75.000

2011 € 77.500

2012 € 77.500

2013 € 77.5000

Periode / Timing / Budget Jaarlijks / € 74.000 --> € 77.500 2008 + 2009 / 2x € 40.000


2008 / € 30.000

sportdienst – technische dienst

2008 – 2009

sportdienst – ruimtelijke ordening – HO Veltem

- 40 -

sportdienst – technische dienst

Strategische doelstelling 10: privé sportinfrastructuur

De gemeente begeleidt en creëert de nodige voorwaarden voor verenigingen die hun eigen sportinfrastructuur bezitten of plannen in die richting hebben teneinde te voldoen aan de noden van clubs die niet terecht kunnen in de gemeentelijke infrastructuur. Operationele doelstelling 1: De verenigingen met eigen infrastructuur of met plannen in die richting kunnen terecht op de sportdienst voor informatie en begeleiding Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Begeleiden verenigingen: Bergdravertjes...

Villa

individuele Dansa,

2010

2011


- 41 -

2012

2013

Wie? sportdienst – stedenbouw

Strategische doelstelling 4: Infrastructuur anders georganiseerde sport

Iedere inwoner kan gebruik maken van sportinfrastructuur in zijn directe woonomgeving zodat ook de drempel om te sporten zeer laag ligt en ook buiten de sportclub kan gesport worden. --> Uitwerking: zie anders georganiseerde sport – strategische doelstelling 4

- 42 -

Werking sportdienst De sportdienst wordt nog meer uitgebouwd als informatiepuntpunt voor zowel sportverenigingen als de ganse bevolking. De uitbouw van de website vormt hierbij een belangrijke schakel. De dienstverlening moet niet alleen toegankelijker maar ook efficiënter worden. Veel aandacht gaat hierbij naar de informatisering van verschillende werkprocessen waarbij de administratieve vereenvoudiging voor verenigingen en particulieren steeds het achterliggende doel vormen.

- 43 -

KANS SWOT analyse

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

uitbreiding dienst ICT bestaande softwarepakketten voor zaalreservaties nieuwe huisstijl gemeente mogelijkheden nieuwe website groeperen alle vrijetijdsdiensten na realisatie NAC gemeentedecreet: budgethouderschap Uitbreiden takenpakket zaalwachters

BEDREIGING 1. 2. 3. 4.

opvolging van nieuwe wetgeving en informatie nakend pensioen halftijdse zaalwachter rechtsgeldigheid advies SR te weinig aandacht voor AGS in SR

STERKTE

BENUTTEN – INVESTEREN

VERDEDIGEN

ZWAKTE

VERBETEREN

ELIMINEREN – VERBETEREN

1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

sportdienst groepeert veel informatie goede werking van gemeentelijke vormingsdienst tevredenheid over huidige dienstverlening bij clubs samenwerking met andere vrijetijdsdiensten

informatisatie amateuristisch zalenbeheer amateuristisch beheer uitleendiensten ruimtegebrek kantoor tijdsgebrek voor afwerking organisaties (promotie, evaluatie) herkenbaarheid sportdienst onderhoud Kempen statuten sportraad niet in regel met nieuwe decreet

1. 2.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

S1-K4: uitbouw van website S2-K7: vorming zaalwachters voor uitbreiding takenpakket

Z1-K1: elektronisch beheer van verenigingsgegevens verbeteren Z2-K1+2+4: aankoop zalenbeheerprogramma + mogelijk tot webreservaties Z2+5-K6: meer verantwoordelijkheid voor sportdienst bij zaalreservaties Z4+5-S4-K5: samenwerking met andere vrijetijdsdiensten uitbreiden Z6-K3: inspelen op nieuwe huisstijl gemeente Z5-K1+4+7: uitbreiden takenpakket zaalwachters, uitbouw intranet

- 44 -

1. 2.

Z7-B2: halftijdse zaalwachter warot vervangen door voltijdse die onderhoud kempen mee doet Z8-B3+4: aanpassen statuten sportraad aan nieuwe decreet met aandacht voor vertegenwoordiging AGS

Doelstellingen / Plan van aanpak

Strategische doelstelling 11: informeren

Alle inwoners kunnen terecht op de sportdienst voor informatie betreffende de sportmogelijkheden in Herent teneinde zoveel mogelijk mensen aan te zetten tot een gezonde levensstijl en levenslang sporten. Operationele doelstelling 1: De inwoners van de gemeente Herent kunnen tegen eind 2008 terecht op de gemeentelijke website voor alle informatie betreffende sportverenigingen, infrastructuur en activiteiten. Financiële prognose 2008 2009 --> Budget ICT Maatregelen Inbrengen informatie Update

2010

2011

Periode / Timing dec 2007 – juni 2008 maandelijks vanaf jan 2008

2012

2013

Wie? sportdienst sportdienst

Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2012 is de bekendheid van de Herentse sportverenigingen gestegen bij de doelgroepen -18 jaar en +50 jaar. Indicator: Bekendheid van sportverenigingen bij de doelgroepen Meetmethode Bevraging doelgroepen Meetfrequentie -18: jaarlijks 50+: 2007 + 2012 Meetmoment -18: doorlopend 50+: einde legislatuur Financiële prognose 2008 2009 € 1.750 € 2.250 Maatregelen Inventariseren clubs en initiatieven Uitgave sportgids Uitgave doelgroepenfolder Organisatie seniorenbeurs

2010 € 2.250

2011 € 2.500

2012 € 2.500

2013 € 2.500


Wie? sportdienst

2008 – jaarlijks najaar 2008 – jaarlijks najaar 2008

informatiedienst – sportdienst sportdienst cultuurdienst – sportdienst

- 45 -

Strategische doelstelling 12: Efficiëntie werking

De uitvoering van het sportbeleid gebeurt op een efficiënte manier met veel aandacht voor samenwerking met de lokale actoren teneinde een zo goed mogelijke dienstverlening te bieden. Operationele doelstelling 1: Tegen 2010 is het takenpakket van de sporthalmedewerkers geoptimaliseerd teneinde een beter dienstverlening te kunnen aanbieden. Indicator: tevredenheid gebruikers Bevraging gebruikers / verenigingen 2007 + 2012

Meetmethode Meetfrequentie Financiële prognose 2008 2009 verhoging budget personeel Maatregelen Evalueren takenpakket Optimaliseren communicatie dmv intranet: onderzoek Instaleren intranet in sporthallen Vervanging halftime zaalwachter Warot door fulltime Uitbreiding takenpakket n.a.v. evaluatie

2010

2011

2012

2013

Periode / Timing 2008 – 2009 2008

Wie? sportdienst sportdienst – ICT – informatie

2009

sportdienst – ICT – informatie

2010

sportdienst – personeelsdienst

2010

sportdienst

Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2008 is er volledig geautomatiseerd zaalreservatiesysteem, te gebruiken via de gemeentelijke website. Financiële prognose 2008 2009 € 15.000

2010

Maatregelen Onderzoek naar geschikt systeem Gebruik nieuw systeem & integratie in website

2011

2012


Wie? sportdienst – ICT

2008 - 2009

sportdienst – informatiedienst

2013

ICT

–

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2009 is er een consequent evenementenbeheer, met zo weinig mogelijk administratie en met duidelijke richtlijnen, zowel voor administratie als voor aanvragers / gebruikers. Financiële prognose 2008 2009

2010

2011

2012

2013

Maatregelen oplijsten huidige werkprocessen aanpassen reglementen


Wie? jeugd – cultuur – sportdienst

2008

aanpassen formulieren evenemententoepassing website

2008 2009

jeugd – cultuur – sportdienst – gemeenteraad jeugd – cultuur – sportdienst ICT – informatie – jeugd – cultuur – sportdienst

op

- 46 -

Operationele doelstelling 4: Het huidige gemeentehuis is verbouwd tot een huis voor ‘vrijetijdsdiensten’ met een gelijkvloerse balie en klantvriendelijke openingsuren. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Onderzoek van mogelijkheden, afhankelijk van nieuw administratief centrum Voorzien kredieten en verbouwing

2010

2011 ?

2012 ?

2013 ?

Periode / Timing 2008 - 2010

Wie? jeugd – cultuur – sportdienst

2011 - 2012

jeugd – cultuur – sportdienst

Operationele doelstelling 5: Eind 2008 is de werking van de sportraad geoptimaliseerd met aandacht voor de statuten en de aanwezigheid van alle actoren in het sportlandschap. Financiële prognose 2008 2009 Maatregelen Oprichten werkgroepen binnen sportraad Aanpassen reglement / statuten Advies algemene vergadering Goedkeuring gemeenteraad

2010

2011

2012

2013

Periode / Timing eind 2007

Wie? sportdienst – sportraad

jan 2008 – april 2008

werkgroepen sportraad

mei 2008 najaar 2008

sportdienst – sportraad sportdienst – gemeenteraad

- 47 -

BIJLAGEN

ADVIES SPORTRAAD................................................................................................................ 49 GOEDKEURING GEMEENTERAAD.......................................................................................... 50 SAMENSTELLING GEMEENTERAAD....................................................................................... 51 SAMENSTELLING COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPENEN............................... 52 SAMENSTELLING ALGEMENE VERGADERING SPORTRAAD.............................................. 53 SAMENSTELLING DAGELIJKS BESTUUR SPORTRAAD........................................................ 55 OVERZICHT ERKENDE SPORTVERENIGINGEN.................................................................... 56 ENQUÊTES: JEUGD (3X), CLUBS, SENIOREN........................................................................ 57 VERSLAGEN STUURGROEP.................................................................................................... 78 SUBSIDIEREGLEMENTEN........................................................................................................ 88 MEERJAREN BEGROTING SPORT.......................................................................................... 91

- 48 -

- 49 -

Bijlage 2: Goedkeuring gemeenteraad

- 50 -

Bijlage 3: Samenstelling gemeenteraad

Raadslid Jos Bex Arlette Caes Guido Claes Rik Daems Jo De Clercq Danny De Greef Jean-Pierre Dekeyser Els Demol Katleen D'Haese Luk Draye Veer Dusauchoit Maurice Elincx Maarten Forceville Peter Janssens Annemie Legrand Willy Kuijpers Griet Lissens Katrien Put Lut Rampelbergh Jos Renard Philippe Scheys David Tonnet Mieke Van den Eeden Liesbeth Van Hemelrijck

Partij WIJ sp.a sp.a VLD sp.a CD&V VB WIJ WIJ WIJ GROEN! VB WIJ WIJ CD&V WIJ sp.a WIJ WIJ VLD CD&V sp.a GROEN! CD&V

- 51 -

Bijlage 4: Samenstelling college van burgemeester en schepenen

Raadslid

Bevoegdheden

Willy Kuijpers

Burgemeester

Burgemeester, onderwijs, veiligheid

Jos Bex

1ste schepen

milieu, landbouw, duurzame ontwikkeling, ruimtelijke ordening, mobiliteit, toerisme

Jo De Clercq

2de schepen

cultuur, sport, I.C.T., markten, feestelijkheden, lokale economie

Luk Draye

3de schepen

Arlette Caes

4de schepen

financiën, personeel en organisatie, inspraak en informatie, ontwikkelingssamenwerking openbare werken, gelijke kansen, woonbeleid

Els Demol

5de schepen

Chris Gielens

6de schepen

- 52 -

bibliotheekwezen, gezin, buitenschoolse opvang, jeugd, plaatselijke tewerkstelling, vrijwilligerswerk voorzitter OCMW en schepen van welzijn en ouderenbeleid

Bijlage 5: Samenstelling algemene vergadering sportraad a. Sportverenigingen en -initiatieven

ATLETIEK

AQUAGYM AUTOSPORT BADMINTON BASKETBAL BILJART BILJART DANS GYMNASTIEK HENGELSPORT JUDO MOUNTAINBIKE RUITERSPORT SCHIETSPORT TAFELTENNIS TENNIS

VOETBAL

VOGELVERENIGINGEN

VOLLEYBAL

WANDELEN WIELERSPORT

VERENIGING Herent Omnisport De Postzakskes Joggingclub V-B Aquagym Zeemeermin Renstal Trommelke Stef Racing W&L badmintonvereniging De Winkselse Globetrotters Kon BC Astrid De Wezzel Lovers Superwezzel Villa Dansa Gymgroep Herent Wild Gym Herent De Molenvissers Judoschool Herent The Slike Bikers LRV Bergdravertjes LRV Bergdravers Schuttersvereniging Het Loodje Ping Pong People LTC Herent Tespo Herent TC De Vloer KFC Herent HO Veltem SK Herent Miecroob Veltem Amicia Herent OV De Valkparkiet De Vogelvrienden Veltem-Winksele Sans Peur Hervoc ‘89 Volley Herent Velvoc ’88 Wandelclub Herent Old Time Stappers Velosport Herent WTC Weytham

- 53 -

ZAALVOETBAL

ZVK Den Travoo ZVC Ciboboys Den Axe ZVC Cazze Herent ZVC The Young Ones & Girls ZVC De Uileballen ZVC V-Boys ZVC The Red Girls ZVC Interlagos Veltem Dilemma VV DORST ZVK Den Tunnel ZVK The Rovers PE Old Time Fata Morgana Ed Syob 04

b. deskundigen woonachtig in Herent

NAAM Valckenaers Jan

ADRES Den Bremt 43 - Herent

- 54 -

Bijlage 6: Samenstelling raad van bestuur sportraad

NAAM Van de Gaer Gunther Verbeek Luc Brams Paul Vanitterbeek Jean Beuckelaers Karel Geyssens Francois Leroy Willy Coomans Hugo Massie Leo Valckenaers Jan Simkens Peter le Grelle Stany Houthuys Pierre

FUNCTIE Voorzitter Ondervoorzitter Secretaris Penningmeester

- 55 -

Bijlage 7: Overzicht erkende sportverenigingen Zie bijlage 5a

- 56 -

Bijlage 8: Overzicht bevragingen

eente Herent Gemeente Herent Sportdienst

02.03.2007

Betreft: verslag tienerbevraging - sportgedeelte o sport

de sporthallen (Winksele, Veltem) worden heel positief onthaald

de

uithoeken?): kalender? tennismogelijkheden worden als heel positief ervaren (in

voetbalkooi

kenden

ze

niet

(in

deelgemeentes?

of

deelgemeentes?) skate: er moeten mogelijkheden voorzien worden, deze moeten goed onderhouden worden (dit is niet het geval met de veel te gevaarlijke ramp in Winksele), er moet ruimte zijn voor eigen inbreng (eigen constructies), er zou op een positieve manier moeten omgegaan worden met klachten i.v.m. overlast omdat die niet terecht zijn; grote skateparken zijn hier niet nodig, daarvoor kan men in Leuven of Kortenberg terecht (met de bus); het park aan het Ellehuis is niet gekend (goede plaats?) een zwembad zou zeker welkom zijn (het mag wel niet te duur zijn) lokale sportterreintjes dienen zeker voorzien te worden (vb. Bovenberg)

- 57 -

Gemeente Herent Gemeente Herent Sportdienst

22.03.2007

Betreft: resultaten praatcafé deskundigen jeugd Stellingen Sport De sportclub is de plaats bij uitstek voor sportbeoefening. Er is te weinig of onaangepaste sportinfrastructuur in Herent. Er is een overaanbod aan (sport)activiteiten voor jongeren Clubsport is belangrijk en dient ondersteund te worden (Financiën, Infrastructuur, ...) maar is niet toegankelijk voor iedereen

‫ס‬

Er dient veel of meer aandacht te worden besteed aan “Buurtsport” op de lokale pleintjes → basisvoorzieningen, onderhoud

‫סס‬

Er is nood aan bijkomende (multifunctionele) overdekte sportinfrastructuur in Herent-centrum

‫ססס‬

Voorzien in infrastructuur voor niet-georganiseerde sporter is geen prioriteit - joggingpiste - MTB - skate

‫סס‬ ‫ססססס‬

Er is voldoende sportaanbod in Herent, alleen is die te weinig bekend.

Belangrijkheid: ‫ס ס ס ס ס→ס‬

- 58 -

Gemeente Herent Sportdienst

05.06.2007

Samenvatting klasgesprekken SBP 2007-2012 Ervaring met: Sportclub Iedereen kent een sportclub / infrastructuur en ervaart dit als zeer positief Bij nader inzien gaat meer dan 50% buiten de gemeente sporten, zelfs voor sporten die in Herent aangeboden worden (judo, dans, voetbal). Vooral zwemmen buiten de gemeente Aanbod in Herent lijkt niet goed gekend Sportclubs zijn niet bij alle kleuters gekend. Veel hangt af van de ouders. Als ouders belang hechten aan sport, zullen zij hun kinderen ook al sneller die richting in duwen. Anders is dat minder het geval. Ouders mogen hun kinderen bij het opteren voor een sportclub gerust eventjes ‘pushen’ (als duwtje in de rug).zolang de keuze voor een sportclub een vrije keuze van de kids blijft. Als je kind blijft aangeven dat het niet graag naar die club gaat, moet je als ouder daar je conclusies uit trekken Je moet je kind niet tegen zijn zin verder laten sporten. Het sportaanbod voor kleuters is beperkt -->zowel in de aard van de activiteiten als in het tijdstip van de activiteiten (vaak alleen op woensdagnamiddag als niet alle kleuters er gebruik van kunnen maken omdat de ouders gaan werken) Het is een goed idee om kleuters de eerste malen/jaren samen met hun mama of papa (of een andere volwassene) aan sport te laten doen binnen één club. Op sommige plaatsen bestaat dit al. Kleuters voelen zich dan veiliger en beschermd en dus meer thuis binnen de club. Niet alle kinderen gaan effectief naar een sportclub – ook zonder club kan je toch sporten. Leuk Voetbal (vele kinderen) Villa dansa ( vele kinderen) Vrienden Veel oefenen en bijleren Klasgenoten beter leren kennen buiten school Goed voor conditie en spieren In beweging blijven Hartewens:

Vraag naar skatetoestellen / skateparkje / fietsparcours Toffe inrichting speelpleintjes Graag snel een nieuw zwembad in de gemeente. Zowel voor plezier en recreatie als voor schoolgebruik.

- 59 -

Vragenlijst voor sportclubs I. Gegevens van de organisatie 1. Van welke organisatie bent u verantwoordelijke? 2. Is uw club een O Feitelijke vereniging O Vzw O Andere: 3. Hoeveel bedraagt het lidgeld bij uw vereniging? Indien dit lidgeld verschillend is voor verschillende afdelingen, gelieve dan alles te vermelden.

II. Clubwerking 4. Tot welke doelgroepen richt uw club zich? (meerdere antwoorden mogelijk) O – 6 jarigen O 6 - 11 jarigen O 12 - 18 jarigen O + 18 jarigen O + 50 jarigen 5. Via welke wegen verwerft uw club haar inkomsten? O Lidgeld O Sponsoring O Financiële ondersteuning van de gemeente O Financiële ondersteuning van de federatie O Kantine inkomsten O Organisatie van evenementen O Andere:……………………………………………………

- 60 -

6. Is de financiële toestand van de club gezond? O Ja O Neen

Wat zijn de problemen?

7. Met welke problemen heeft uw club te kampen? (meerdere antwoorden mogelijk) O Te weinig inkomsten O Te weinig infrastructuur O Onaangepaste infrastructuur O Te weinig vrijwilligers O Te weinig trainers / begeleiders O Te veel administratie O Te ingewikkelde wet- en regelgeving O Andere:……………………………………………………………………………………… O Andere:……………………………………………………………………………………… III. Promotie / ledenwerving 8. Wat doet de club m.b.t. de promotie van de eigen werking / activiteiten?

9. Organiseert de club ook nevenactiviteiten?

10. Leden: heeft uw club? O Te weinig leden O Voldoende leden O Te weinig plaats om aan alle aanvragen te voldoen

- 61 -

11. Leden: merkt u de laatste 5 jaar een duidelijke wijziging in het ledenaantal? O Stijging ledenaantal O Geen wijziging O Daling ledenaantal 12. Leden: heeft uw vereniging te kampen met een duidelijk ledenverlies in de leeftijdscategorie 12-18j? O Ja O Neen 13. Indien er sprake is van een duidelijke daling van het aantal leden, is daar dan een specifieke reden voor? (meerdere antwoorden mogelijk) O Te weinig infrastructuur O Onaangepaste infrastructuur O Te weinig trainers / begeleiders O Financieel O Onbekend O Andere:……………………………………………………………………………………… 14. De gemeente tracht via een aantal sportpromotionele activiteiten de sportclubs te promoten en mensen te overtuigen zich bij een club aan te sluiten. Is dat bij u bekend? O Ja

welke acties zijn u bekend?

O Neen 15. Hebben deze acties bijgedragen tot de aansluiting van nieuwe leden bij uw club? O Ja O Neen O Geen idee

- 62 -

16. Hebt u suggesties voor het verbeteren van de doorstroming van nieuwe leden naar uw club?

17. De gemeente tracht de bekendheid en het aanbod van de clubs o.a. op volgende manieren te promoten: infokrant, sportgids, website. Is dat voldoende? Krijgt u voldoende steun / mogelijkheden van de gemeente bij de promotie van uw werking? O Ja O Neen 18. Indien neen, wat kan er beter?

IV. Opleiding trainers / begeleiders 19. Welk percentage van uw trainers / begeleiders beschikt over een erkend sporttechnisch lesgeversdiploma?

20. Heeft de club problemen om deze gediplomeerde trainers / begeleiders te vinden? O Ja O Neen 21. Bent u tevreden over de financiële ondersteuning vanuit de gemeente aan clubtrainers en begeleiders die een opleiding hebben gevolgd? O Ja O Neen O Dit is mij onbekend

- 63 -

22. Op welke manier kan de gemeente u nog ondersteunen m.b.t. de kwaliteit van de trainers / begeleiders?

23. Bent u tevreden over aanbod van vorming voor clubbestuurders dat vanuit de gemeente (mee) georganiseerd wordt? O Ja O Neen O Dit is mij onbekend V. Ondersteuning door de gemeente 24. Welke vorm van ondersteuning door de gemeente is u bekend? O Financieel: subsidies voor verenigingen O Financieel: ter beschikking stellen van sportinfrastructuur aan voordelige tarieven O Materieel: uitlenen van materiaal voor evenementen (dranghekken, podiumelementen...) O Materieel: uitlenen van sport en spelmateriaal O Informatie: betreffende gemeente, wetgeving en sport in het algemeen 25. Bent u tevreden over het nieuwe subsidiesysteem waarbij het subsidiebedrag afhankelijk is van het aantal jeugdleden, aantal volwassen leden, niveau van competitie, aantal gekwalificeerde trainers en kosten voor sportinfrastructuur. O Ja O Neen

Wat kan er volgens u verbeteren?

O Geen idee

- 64 -

26. Bent u tevreden over de materiele ondersteuning? Geef een score van 0 tot 5 waarbij 0 staat voor helemaal niet tevreden en 5 voor perfect tevreden. Helemaal

Perfect

niet tevreden

tevreden

O0

O1

O2

O3

O4

O5


27. Bent u tevreden over de informatieve ondersteuning vanuit de gemeente? Geef een score van 0 tot 5 waarbij 0 staat voor helemaal niet tevreden en 5 voor perfect tevreden. Helemaal

Perfect

niet tevreden

tevreden

O0

O1

O2

O3

O4

O5


28. Bent u tevreden over de manier waarop de financiële subsidies en materiële ondersteuning dient te worden aangevraagd (formulieren) ? Geef een score van 0 tot 5 waarbij 0 staat voor helemaal niet tevreden en 5 voor perfect tevreden. Helemaal

Perfect

niet tevreden

tevreden

O0

O1

O2

O3


- 65 -

O4

O5

VI. Werking sportdienst 29. Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de gemeentelijke sportdienst? O Ja O Neen


30. Met welke taken dient de gemeentelijke sportdienst zich volgens u bezig te houden? Gelieve de door u aangekruiste taken volgens belangrijkheid te rangschikken, waarbij 1 het meest belangrijke is. O Materiele ondersteuning sportverenigingen

....

O Informatieve ondersteuning sportverenigingen

....

O Samenwerken met clubs in functie van ledenwerving

....

O Informeren van de bevolking m.b.t. (club)sport in Herent

....

O Creëren van een aanbod niet clubgebonden sport

....

O Zelf activiteiten organiseren, zolang ze niet in concurrentie met

....

het clubaanbod zijn O Mogelijkheden creeëren zodat ook kansarmen aan sport kunnen doen

....

O ................................................................................................................

....

O ................................................................................................................

....

31. Is er een samenwerking tussen uw club en de gemeentelijke sportdienst? O Ja

Hoe?

O Neen

Waarom niet?

32. Indien nee, wenst uw club een samenwerking? O Ja O Neen

- 66 -

33. In het algemeen, bent u tevreden over de werking en dienstverlening van de sportdienst? Geef een score van 0 tot 5 waarbij 0 staat voor helemaal niet tevreden en 5 voor perfect tevreden. Helemaal

Perfect

niet tevreden

tevreden

O0

O1

O2

O3

O4

O5


VII. Sportaanbod van de gemeente 34. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door de sportdienst op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja

welke?

O Neen 35. Neemt u met uw club deel aan dergelijke initiatieven? Zo ja, welke?

36. Bent u hierover tevreden? Indien ja, met welke bent u tevreden? Indien neen, waarom niet? O Ja

welke?

O Neen

Waarom niet?

O Niet van toepassing 37. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in de gemeente? O Ja

Welke kent u? - 67 -

O Neen

Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?

38. Hoe staat u tegenover een eventuele oprichting van een sportacademie, waarbij door de sportdienst, in samenwerking met de clubs en eventueel scholen, een soort basissportvorming wordt aangeboden aan jongeren vanaf 3 jaar. O Dit zou een zeer goed initiatief zijn waaraan wij graag onze medewerking verlenen O Dit zou een zeer goed initiatief zijn. Als club wensen wij hier echter niet aan mee te werken O Onze club staat hier onverschillig tegenover O Dit zou geen goed initiatief zijn want

VIII. Sportinfrastructuur 39. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur? O Ja

Welke?

O Neen

Waarom niet?

40. Bent u goed geïnformeerd over de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur?

41. Wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten: zeer goed goed voldoende

- Service door personeel

O

O

- 68 -

O

slecht

nvt

O

O

- Beschikbare ruimte

O

O

O

O

O

- Kwaliteit van de infrastructuur

O

O

O

O

O

- Beschikbaar sportmateriaal

O

O

O

O

O

- Bereikbaarheid

O

O

O

O

O

- Toegankelijkheid

O

O

O

O

O

(o.a. openingsuren; heeft iedereen evenveel kansen om er te sporten?) - Tarieven

O

O

O

O

O

42. Bent u volgens u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten in de schoolinfrastructuur van uw gemeente?

43. Maakt u gebruik van schoolinfrastructuur? O Ja

Wat zijn uw ervaringen hiermee?

O Neen

Waarom niet?

Wenst u dit te doen?

- 69 -

IX. Algemeen 44. Vindt u dat uw club inspraak heeft op het gebied van de sport in de gemeente? O Ja

Hoe

O Neen

Hoe komt dit?

Wenst u als club inspraak?

45. Heeft uw club nog opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in de gemeente?

Hartelijk dank voor uw medewerking!

- 70 -


13.06.2007

Resultaten bevraging clubs SBP 2007-2012 Algemeen Respons: 28 op 60 (56 erkende clubs + 4 andere lokale sportorganisaties) Er werd ingedeeld in 4 categorieën: o Algemeen (28) o Met jeugdwerking (11) o Gebruikers gemeentelijk Indoor infrastructuur (9) o Buitensporten (13) Cijfergegevens zijn te raadplegen in excell bestand, belangrijkste resultaten m.b.t. SWOT analyse worden hieronder aangehaald 58% is feitelijk vereniging, 42% vzw. Van verenigingen met jeugd is 72% vzw Lidgeld bedraagt gemiddeld € 76 algemeen, € 104 met jeugd, € 112 indoor, € 86 outdoor Clubwerking Het overgrote deel van de verenigingen is financieel gezond, al is het bijna overal hard zoeken en werken voor voldoende inkomsten Problematiek van clubs: o Inkomsten 10% (jeugd: 18% - indoor 22%) o Te weinig infrastructuur 28% (jeugd: 72% - indoor 44%) o Onaangepaste infrastructuur 21% (jeugd 36% - outdoor 30%) o Te weinig vrijwilligers 28% o Te weinig trainers/begeleiders 14% (jeugd 36% - indoor 33%) o Te veel administratie 25% o Ingewikkelde wetten en regels 25% Promotie van de clubwerking Eerder dan te weinig leden (17% - jeugd 9%) lijkt er onvoldoende plaats om aan alle aanvragen te voldoen (25% - jeugd 54% - indoor 44%), vooral bij jeugdclubs en indoor sporten Ook daling van leden is over het algemeen minder aan de orde, zeker niet bij jeugdclubs, indoor en outdoor sporten. Het drop-out verschijnsel vanaf 12-18j bestaat wel maar is niet zeer groot Als reden van eventuele daling van ledenaantal kan eventueel een tekort aan infrastructuur worden aangehaald, andere redenen zijn gebrek aan interesse of onbekend De promotieactiviteiten van de gemeente zijn redelijk bekend bij de jeugdclubs maar te weinig bij de andere. Overzicht hierin bestaat nauwelijks De clubs die meewerken aan deze promoactiviteiten halen toch nieuwe leden: algemeen 35% - jeugd 63% - indoor 55% - outdoor 15% Als suggesties voor een verbeterde doorstroming naar de clubs gelden: o Oprichten van een sportacademie o Gericht wervingsplan o Schietstand o Folder voor nieuwe inwoners o Meewerken aan sporttak in de kijker o Bestaande organisaties uitbouwen en verbeteren De clubs zijn tevreden over de mogelijkheden die de gemeente biedt om hun werking bekend te maken. Eventueel is extra ruimte in de infokrant welkom

- 71 -

Opleiding trainers / begeleiders Er zijn gemiddeld 52% trainers met een sporttechnisch diploma actief in alle verenigingen. Bij jeugdverenigingen bedraagt dit aantal 67% Bijna alle clubs hebben moeite om deze trainers te vinden (alg 78% - jeugd 90% indoor 88% - outdoor 69%) Over de subsidies voor kadervorming is er gematigde tevredenheid, maar deze ondersteuning blijft ook voor een aantal onbekend. Als suggesties voor een betere ondersteuning kwamen uit de bus: o Cursussen of bijscholingen in de gemeente of omgeving organiseren o Subsidiesreglement aanpassen zodat erkende trainers extra bevoordeeld worden o Volledige financiering van cursussen o Mee zoeken en betalen van trainers o Informeren van trainers Over het aanbod voor vorming bij clubbestuurders is men ook tevreden, hoewel dit ook bij 25% niet bekend is Ondersteuning door gemeente De financiële subsidies (82%) en uitlenen van feestmateriaal (71% - jeugd 81% indoor 88%) zijn goed gekend, uitleendienst voor sport en spel is redelijk bekend bij jeugd en indoor, algemeen minder (53%). Ook de sportdienst als informatiepunt is te weinig gekend (46%) Over het huidige subsidiereglement is er een zeer gematigde tevredenheid (53%). Velen staan er echter onverschillige tegenover De tevredenheid over de verschillende vormen van ondersteuning mag goed genoemd worden (variëren tussen 75% en 85%) Werking sportdienst 85% van de clubs is voldoende geïnformeerd over de werking van de sportdienst Voor de verenigingen dienen volgende kerntaken te zijn (involgorde belangrijkheid): 1. Materiële ondersteuning 2. Informatieve ondersteuning clubs / informeren bevolking 3. Samenwerken met clubs i.f.v. ledenwerving 4. Maatregelen nemen zodat kansarmen aan sport kunnen doen 5. Creëren van een aanbod anders georganiseerde sport 6. Zelf activiteiten organiseren voor zover ze niet in concurrentie met clubs zijn 67% van de clubs werkt samen met de sportdienst, bij jeugdclubs loopt dit op tot 90% Tevredenheid over de sportdienst bedraagt 85% Sportaanbod De clubs voelen zich voldoende geïnformeerd over het sportaanbod: 85% Deelname aan de promotieactiviteiten is vooral hoog bij jeugdsportclubs ( 54% sport op vrijdag – 18% sportspetters – 72% kampen – 27% Herent beweegt – 36% SVS – 18% initiaties) Dit zijn echter geen correcte cijfers aangezien vele verenigingen zelf vergeten zijn waaraan ze hebben deel genomen Tevredenheid over deze evenementen is 50% (90% bij jeugdclubs) Voor 70% (jeugd 90%) wordt er voldoende georganiseerd, alleen een sportacademie en sportbeurs worden aangehaald 7% is tegen een sportacademie, 17% wil zijn medewerking verlenen. Van de jeugdclubs wil 45% zijn medewerking verlenen

- 72 -

Infrastructuur 67% is goed geïnformeerd over de beschikbare infrastructuur, bij jeugdclubs loopt dit op tot 90% Oordeel: o Service 76% (indoor 84%) o Beschikbare ruimte 66% ( indoor en jeugd 55% - outdoor 50%) o Kwaliteit 67% (outdoor 50%) o Beschikbaar sportmateriaal 75% o Bereikbaarheid 81% (outdoor 67%) o Toegankelijkheid 82% o Tarieven 80% (outdoor 66%) o Betreffende gebruik schoolinfrastructuur: men is te weinig geïnformeerd i.v.m. de mogelijkheden; veel clubs zouden de zalen niet gebruiken wegens te klein of n.v.t.; bovendien is deze infrastructuur veel te duur Ter afsluiting 32% vindt onvoldoende inspraak te hebben in het gemeentelijk beleid (27% bij jeugd, 11% indoor). Men vermeld echter niet of men meer inspraak wenst. Afsluitende opmerkingen o NSC is dringend nodig, met voorziening voor buitentennis o Afzonderlijk volleycomplex o Kunstgras op voetbalaccommodaties o Financiële steun voor eigen infrastructuur o Aanbod anders gebonden sport moet stijgen o Gelijke behandeling van alle sporten o Problematiek van kantine inkomsten (of gebrek daaraan) aanpakken o Te dure schoolinfrastructuur o Gebrek aan polyvalente infrastructuur

- 73 -

eente Herent Gemeente Herent Sportdienst Sportdeelname 50+ 1. Algemeen Leeftijd: ………………………………………………………………………………….. Deelgemeente: ………………………………………………………………………….. Man / vrouw: …………………………………………………………………………….. Leest u de Herentse infokrant? ja/neen 2. Aanbod sport 50+ in onze gemeente: welke zijn u bekend? (niet noodzakelijk zelf deelnemen) □ Sportdienst Herent: omnisport maandag 10u30 – 11u30 sporthal Veltem □

Villa Dansa: seniorobics woensdag 9u45 – 10u45 Villa Dansa donderdag 10u30 – 11u30 Warotzaal Winksele

□

Joggingclub Veltem: joggen elke dinsdag en donderdag 20u samenkomst sporthal Veltem

□

W&L: badminton voor alle leeftijden: verschillende dagen sporthal Veltem

□

Winkselse Globetrotters: omnisport donderdag 19u – 20u Warotzaal Winksele

□

LTC Herent: tennis voor alle leeftijden Wildemanspark Herent

□

Velosport Herent: recreatief fietsen voor alle leeftijden

□

WTC Weytham: recreatief fietsen voor alle leeftijden

□

KAV Herent: onderhoudsgym voor alle leeftijden woensdag 20u30 – 22u sporthal Veltem

□

KAV Herent: volksdans voor alle leeftijden dinsdag 13u30 – 15u30 Driekoningenzaal (boven bibliotheek) Herent

□

Bond socialistische gepensioneerden: stoelaerobic maandag 14u – 15u Driekoningenzaal (boven bibliotheek) Herent

□

Wandelclub Herent: wandelen voor alle leeftijden

□

Old Time Stappers Veltem: wandelen voor alle leeftijden

□

Provinciale seniorensportdag: eind mei Universitair sportcentrum (sportkot) Leuven

□

Regionale seniorensportdag: begin juli afwisselend in verschillende gemeenten rond Leuven

□

Andere:.............................................................................................................

- 74 -

3. Vindt u dat er voldoende sportaanbod in clubs is te Herent? □ ja □ neen Indien niet, welke sport zou moeten aangeboden worden? ………………………………………………………………………………………………. 4. Vindt u dat er voldoende andere sportmogelijkheden (buiten clubs) zijn te Herent? □ ja □ neen Indien niet, welke mogelijkheden moeten er dan bij komen? ………………………………………………………………………………………………. 5. Doet u zelf aan sport? □ Nooit □

Af en toe

□

Zeer regelmatig

6. Indien u aan sport doet:

welke sport? In een vereniging, alleen,….?

………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 7. Indien u niet aan sport doet, waarom niet? (meerdere antwoorden mogelijk) □ Geen zin □

Wegens gezondheid

□

Geen tijd

□

Te duur

□

Te weinig aanbod

□

U kent het aanbod niet goed genoeg

□

Andere: ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………

8. Welke infrastructuur om te sporten dient er volgens u bij te komen in Herent of deelgemeenten? Zou u er dan gebruik van maken? Infrastructuur zou u het gebruiken? □

Petanquebanen in de verschillende buurten

ja/neen

□

Overdekt petanqueruimte

ja/neen

□

Zwembad

ja/neen

□

Meer bewegwijzde wandelpaden

ja/neen

□

Andere: …………………………………………………………

ja/neen

…………………………………………………………

ja/neen

9. Op welk moment(en) kan of wenst u aan sport te doen (dag, uur,…. ) ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… - 75 -

10. Hebt u nog andere opmerkingen over sport in Herent? ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… Wij danken u voor uw medewerking

- 76 -

emeente Herent Gemeente Herent Sportdienst

05.06.2007

Resultaten bevraging 50+ SBP 2007-2012 Algemeen Respons: 44 Gemiddelde leeftijd: 66,6j Geslacht: 50% vrouw – 48% man Deelgemeente: 43% Herent – 16% Veltem – 36% Winksele 86% leest de gemeentelijke infokrant Bekendheid bestaande aanbod Meeste bekendheid (> 20% - in volgorde): Villa Dansa, spotdienst, Wandelclub Herent, Globetrotters, Old Time Stappers, KAV gym, Velosport, Minste bekendheid (< 20% - in volgorde): joggingclub, WTC Weytham, W&L, LTC, Soc gepensioneerden stoelaerobic, KAV Volksdans Bekendheid evenementen: prov seniorensportdag 59% - Reg seniorensportdag 41% Voldoende aanbod Over het algemeen vindt men dat er voldoende aanbod is, indien niet wordt gewezen op gebrek aan zwembad Sportdeelname Met deze bevraging werd een reeds sportactief publiek bereikt: 31,8% sport af en toe, 52,3% zeer regelmatig Naar de noden, wensen, informatie betreffende niet sportactieven biedt deze bevraging geen antwoord Indien men niet sport zijn de voornaamste redenen: gezondheid, tijdsgebrek en onbekend aanbod Infrastructuur Aan welke extra infrastructuur is er nood? o Zwembad: 43,2% o Bewegwijzerde wandelpaden: 36,6% o Petanquebanen: 20,5% o Bewegwijzerde fietspaden: 15,9% o Overdekte petanque: 15,9% Tijdstip Ideale tijdstip om te sporten: zowel voor- als namiddag (beide 20,5%), in mindere mate ’s avonds (13,6%) Verdere opmerkingen Beschikbaarheid bestaande locaties vergroten Samenwerking met federaties (Ocra, S-Sport) Meer omnisport, op verschillende tijdstippen Stoelaerobic aanbod

- 77 -

Bijlage 9: Verslagen stuurgroep


08.03.2007

Verslag 1 werkgroep SBP

26.02.2007

Aanwezig: Jo De Clercq, Gunther Van de Gaer (Toverveld, SR, Globetrotters), Roland Vandenbroeck (De Kraal, VVBBC), Nathalie Willem (Toverveld), Jan Valckenaers (SR), David Nassen (ISB), Ilse Backx (KUL), Stijn Feyens (SD), Steve Stroobants (SD) 1. Sportbeleidsplan ? voorbereidende nota ‘sportbeleidsplan Herent 2007 – 2012' Wat / waarom / effecten Nieuw decreet lokaal sportbeleid Overlopen stappenplan 2. Verwachtingen t.o.v. SBP en begeleiding door ISB Lange termijn denken, samenwerking clubs-scholen-gemeente, overleg, structuur in sportbeleid… Rol ISB: hoe binnen kantlijnen van decreet blijven, hoe praktisch te werk gaan, ervaring gebruiken… 3. Missie

Wat maakt Herent uniek? Waravoor wil Herent staan op gebied van sport Iedereen denkt hier reeds over na Evt. na gegevensverzameling te formuleren

4. Gegevensverzameling Opsomming van alle belanghebbenden rond sportbeleid Clubs Scholen: recreatief – competitief – trainers – begeleiders Verenigingen Jeugdverenigingen Seniorenverenigingen Privé-initiatieven: fitness – dansschool… SVS Sportregio Bloso Provincie Sportdienst Sportraad Andere diensten: TD, jeugd, cultuur, RO Kinderopvang

Niet goerganiseerde sporters: Joggers Klimmers Zwemmers Pleintjessporters MTB … Ruimten Speelpleinen Politiek

Van welke groepen en hoe informatie verzamelen? o Jeugd: bevraging ism jeugd en cultuur loopt o Verenigingen o Indiv sporter? o Aftoetsen bij klankbordgroep (rest SR, beleid, andere diensten…) - 78 -

Enquête / discussieavond (politiecaffee) / informatieve spelen / KBS / VVJ Info: huidige situatie, trends, info over belanghebbenden, wensen Welke info? o A.d.h.v. SWOT analyse van werkgroep o Werkgroep denkt tegen volgende vergadering na over knelpunten en behoeften Herents sportbeleid Belangrijk: regelmatig terugkoppelen naar SC + SR o

5. Huiswerk werkgroep Nadenken over missie Oplijsten van knelpunten en behoeften sportbeleid in Herent 6. Volgende vergadering Maandag 12/03 om 16u15: vergaderzaal voetbal de Kempen(Mechelsesteenweg 634)

- 79 -


26.03.2007


12.03.2007

Aanwezig: Jo De Clercq, Gunther Van de Gaer (Toverveld, SR, Globetrotters), Roland Vandenbroeck (De Kraal, VVBBC), Nathalie Willem (Toverveld), Jan Valckenaers (SR), David Nassen (ISB), Ilse Backx (KUL), Stijn Feyens, Steve Stroobants (SD) 1. Verzamelen van informatie Relevante informatie wordt in verschillende categoriën ingedeeld: o Ondersteuning verenigingen o Anders georganiseerde sport o Sportkansarmen / toegankelijkheid o Infrastructuur o Werking sportdienst o Opleiding / kadervorming Overlopen van knelpunten en behoeften vanuit de werkgroep SWOT analyse vanuit de sportdienst is reeds gebeurd Bijkomende bevragingen: omwille van zeer tijdsintensieve inspanning en relevantie wordt ervoor geopteerd om geen grootschalige enquête naar de ruime bevolking te doen. Onderstaande doelgroepen zullen wel afzonderlijk bevraagd worden Bevraging van jeugd i.s.m. jeugddienst en C.C. is momenteel aan de gang o Klasgesprekken o Bevragingsavond experts op gebied van jeugd o Enquête Sportdienst bereid bevraging van 50+ voor. Geen grootschaige enquête. Iedereen van stuurgroep tracht persoonlijk een aantal senioren aan te spreken. Wordt per mail naar werkgroep doorgestuurd. Sportverenigingen: a.d.h.v. knelpunten en behoeften stelt sportdienst een bevraging voor de sportverenigingen op, wordt per mail naar werkgroep doorgestuurd. Inventaris van bestaande toestand (activiteiten, infrastructuur, privésportinitiatieven, bevolkingsgegevens…) door sportdienst Overleg met Oostrem Sportdienst giet alles in SWOT-analyse 2. Missie Wat maakt Herent uniek? Waarin verschilt Herent van de buurgemeenten? Waarvoor wil Herent staan op gebied van sport? Nog niet verder besproken, staat op de eerstvolgende bijeenkomst op de agenda Blzn 52-57 van handboek sportbeleidsplanning zijn interessante lectuur 3. Volgende vergadering Eerstvolgend: vragenlijsten senioren en verenigingen wordt via mail verspreid naar werkgroep en zo verfijnd Volgende vergadering zal nadien via mail worden vastgelegd (eind april?).

- 80 -


20.06.2007


18.06.2007

Aanwezig: Jo De Clercq, Gunther Van de Gaer (Toverveld, SR, Globetrotters), Roland Vandenbroeck (De Kraal, badminton), Nathalie Willem (Toverveld), David Nassen (ISB), Stijn Feyens (SD), Steve Stroobants (SD) Verontschuldigd: Jan Valckenaers (SR) 1. Missie De missie vormt de basis voor het sportbeleidsplan, ze bevat een richtinggevende visie voor zowel de basisoriëntaties en de algemene doelstellingen, als voor de werking en interne organisatie. Ze is de reden van bestaan van de sportdienst. Deze missie dient uniek en specifiek voor Herent te worden geformuleerd. Binnen de werkgroep volgt een brainstorming, op basis van de verzameld gegevens over volgende punten o Doel: wat is het ultieme doel? Wat zijn de doelgroepen? o Taken, diensten, rollen: wat zijn de belangrijkste taken? Wat is de belangrijkste dienstverlening? o Waarden, unieke elementen:vanuit welke waarden, overtuigingen, principes doen we dit? Wat is er uniek aan onze gemeente en de sportdienst? Het belang dat door de werkgroep aan de verschillende begrippen wordt gehecht is aangegeven in de kolom ernaast (hoger cijfer = meer belang). Doel / doelgroepen

Taken / diensten / rollen

Ganse bevolking, met 10 Ondersteuning clubs inbegrip van alle (materieel, financieel, kansengroepen projecten, informatie) Bewegen in de ruime zin 3 Voorzien in accommodatie (binnen, buiten, wandelingen...) Zinvolle 2 Samenwerking tussen vrijetijdsbeweging alle actoren stimuleren

11

Waarden / unieke elementen Sociale relaties / contact / integratie

10

8

Samenwerking tussen alle actoren

10

3

Laagdrempelig (gelijke kansen voor alle doelgroepen) Gezonde levensstijl

8

Bewust maken gezond leven

1

Diverse sporten aanbieden (buiten clubs)

3

Mekaar leren kennen

1

Coördinatie tussen verschillende actoren van sportbeleid (SCSR-SD) Sportdienst = aanspreekpunt voor informatie Motiveren mensen / jongeren om te sporten

3

Ambitie voor de realisatie van een nieuw sportcomplex

2

Uitdaging/chalenge van 1 het sporten, grenzen verleggen Voordelen nabijheid 1 van Leuven

Zorgen voor veilige verkeerssituatie-->

2

- 81 -

2

5

2

stimulans tot gezond leven Initiatieven opzetten voor jeugd i.s.m. clubs en scholen Communicatie – gestructureerd info te vinden Creëren van voldoende mogelijkheden voor anders georganiseerde sporter Financieel steunen van lossen sportinitiatieven

1 1

Ieder kind betrekken

Kleine broer van Leuven Sterk verenigingsleven Enkele grote clubs Verschil Herent – Veltem: mentaliteit, afstand, stedelijk – buitengebied) GC De Wildeman Tumblingzaal Samenwerking met buurgemeenten, provincie

Ontwerp van een eerste concept op basis van deze begrippen: “Alle inwoners van de gemeente Herent stimuleren tot een gezonde levensstijl waarin bewegen en levenslang sporten een doel op zich vormen maar ook als middel dienen tot het bevorderen van de sociale contacten en integratie. Gelijke kansen, ook voor de sportkansarmen, worden hoog in het vaandel gedragen. De gemeente wil dit realiseren door het voorzien in de nodige sportinfrastructuur en ruimte om te bewegen, door een maximale ondersteuning van het sportverenigingsleven en door het creëren van een aanvullend aanbod vooral gericht op sportkansarmen en de niet georganiseerde sporters. Het sportbeleid met de sportdienst spil en katalysator wordt gevoerd in samenwerking met zowel lokale (clubs, scholen) als bovenlokale (provincie, sportregio...) actoren.”

- 82 -

2. SWOT analyse infrastructuur De Swot analyse van sportinfrastructuur wordt verder aangevuld, confrontatiematrix wordt opgesteld (zie bijlage) De beleidsuitdagingen worden voorbereid door de sportdienst en nadien opnieuw besproken in de werkgroep 3. Volgende vergaderingen Ma 2 juli (17u) – Ma 16 juli (11u): de klas (zijkant gemeentehuis) To do: o Missie kritisch bekijken: te bespreken volgende vergadering o Confrontatiematrices (worden nog bezorgd): 1. sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen te evalueren en evt aan te vullen 2. beleidsuitdagingen verder aan te vullen. Interessante lectuur m.b.t. dit onderwerp wordt bezorgd aan de werkgroep

- 83 -

Gemeente Herent Sportdienst Verslag 4 werkgroep SBP

02.07.2007

Aanwezig: Nathalie Willem (Toverveld), Stijn Feyens (SD), Steve Stroobants (SD), Jan Valckenaers (SR) Verontschuldigd: Jo De Clercq, Roland Vandenbroeck(De Kraal, badminton), David Nassen (ISB) Gunther Van de Gaer (Toverveld, SR, Globetrotters) 1. Missie Het eerste ontwerp wordt vluchtig besproken. --> proberen unieke voor Herent meer te doen uitkomen Dient verder besproken te worden volgende vergadering

Ontwerp van het eerste concept: “Alle inwoners van de gemeente Herent stimuleren tot een gezonde levensstijl waarin bewegen en levenslang sporten een doel op zich vormen maar ook als middel dienen tot het bevorderen van de sociale contacten en integratie. Gelijke kansen, ook voor de sportkansarmen, worden hoog in het vaandel gedragen. De gemeente wil dit realiseren door het voorzien in de nodige sportinfrastructuur en ruimte om te bewegen, door een maximale ondersteuning van het sportverenigingsleven en door het creëren van een aanvullend aanbod vooral gericht op sportkansarmen en de niet georganiseerde sporters. Het sportbeleid met de sportdienst spil en katalysator wordt gevoerd in samenwerking met zowel lokale (clubs, scholen) als bovenlokale (provincie, sportregio...) actoren.”

2. SWOT analyses /confrontatiematrices infrastructuur Voor sportinfrastructuur en ondersteuning sportverenigingen worden in de confrontatiematrices een aantal beleidsuitdagingen geformuleerd. (zie bijlage) Volgende vergadering is het de beurt aan anders georganiseerde sport, toegankelijkheid en diversiteit, werking sportdienst en varia De beleidsuitdagingen worden voorbereid door de sportdienst en nadien opnieuw besproken in de werkgroep 3. Volgende vergadering Ma 16 juli (11u): de klas (zijkant gemeentehuis) To do: o Missie kritisch bekijken: te bespreken volgende vergadering o Confrontatiematrices anders georganiseerde sport, toegankelijkheid en diversiteit, werking sportdienst en varia: 1. sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen te evalueren en evt aan te vullen 2. beleidsuitdagingen verder aan te vullen

- 84 -


16.07.2007

Aanwezig: Jo De Clercq, Roland Vandenbroeck(De Kraal, badminton), David Nassen (ISB) Gunther Van de Gaer (Toverveld, SR, Globetrotters), Steve Stroobants (SD), Verontschuldigd: Nathalie Willem (Toverveld), Stijn Feyens (SD), Jan Valckenaers (SR) 1. Missie

Het ontwerp wordt licht aangepast om zo tot een definitieve versie te komen Dit ontwerp wordt voorgesteld en verdedigd bij sportraad en college.

Definitieve versie: “Alle inwoners van de gemeente Herent stimuleren tot een gezonde levensstijl waarin bewegen en levenslang sporten een doel op zich vormen maar ook als middel dienen tot het bevorderen van de sociale contacten en integratie. Gelijke kansen, ook voor de sportkansarmen, worden hoog in het vaandel gedragen. De gemeente wil dit realiseren door het voorzien in de nodige sportinfrastructuur en ruimte om te bewegen, door een maximale ondersteuning van het sportverenigingsleven en door het creëren van een aanvullend aanbod vooral gericht op sportkansarmen en de anders georganiseerde sporters. Het sportbeleid met de sportdienst als spil en katalysator wordt gevoerd in samenwerking met zowel lokale (clubs, scholen) als bovenlokale (buurgemeenten, provincie, sportregio) actoren.”

2. SWOT analyses /confrontatiematrices infrastructuur De beleidsuitdagingen voor anders georganiseerde sport, diversiteit en werking sportdienst (+sportraad) worden opgesteld. (zie bijlage) De sportdienst schrijft de beleidsuitdagingen per hoofdstuk verder uit. Deze worden voorgelegd aan het college, na eventuele aanpassing en goedkeuring worden ze teruggekoppeld naar werkgroep en sportraad. Tijdens de volgende werkgroep worden alle beleidsuitdagingen nogmaals overlopen en wordt gestart met het formuleren van de strategische doelstelling waarop dan weer de concrete doelstellingen en acties zullen volgen. 3. Volgende vergaderingen Ma 27/08 (10u) - de klas (zijkant gemeentehuis) Ma 10/09 (17u) - de klas (zijkant gemeentehuis) To do: o Nota beleidsuitdagingen nogmaals kritisch overlopen (wordt nog bezorgd) o Bijgevoegde documenten betreffende het formuleren van doelstellingen doornemen

- 85 -


10.09.2007

Aanwezig: Jo De Clercq, Gunther Van de Gaer (Toverveld, SR, Globetrotters), Stijn Feyens (SD),Steve Stroobants (SD), Verontschuldigd: David Nassen (ISB), Nathalie Willem (Toverveld), Roland Vandenbroeck (De Kraal), Jan Valckenaers (SR) 1. Strategische doelstellingen De nota strategische doelstellingen worden overlopen en aangepast waar nodig. Er wordt een aanzet gegeven tot de operationele doelstellingen Deze operationele doelstellingen zullen geformuleerd worden door de sportdienst 2. Volgende vergadering Ma 05/11 (16u) - de klas (zijkant gemeentehuis) To do: o Nota operationele doelstellingen kritisch overlopen

- 86 -


05.11.2007

Aanwezig: Jo De Clercq, Gunther Van de Gaer (Toverveld, SR, Globetrotters), Stijn Feyens (SD),Steve Stroobants (SD), David Nassen (ISB), Nathalie Willem (Toverveld), Roland Vandenbroeck (De Kraal), Jan Valckenaers (SR) 1. Nota operationele doelstellingen / maatregelen / financiële prognose De nota operationele doelstellingen / plan van aanpak wordt overlopen en aangepast waar nodig. Over het plan van aanpak is algemene concensus 2. Volgende vergadering Ma 19/11 (17u) - de klas (zijkant gemeentehuis) To do: o Ontwerp SBP

- 87 -

Bijlage 10: Subsidiereglementen a. Ondersteuning sportverenigingen REGLEMENT VOOR SUBSIDIERING VAN SPORTVERENIGINGEN GR november 1995 Artikel 1 Binnen de perken van de kredieten daartoe goedgekeurd op de gemeentebegroting kunnen alle Nederlandstalige sportverenigingen binnen het grondgebied van de gemeente Herent, erkend door de sportraad, die voldoen aan de voorwaarden van dit reglement in aanmerking komen voor jaarlijkse subsidie. Artikel 2 De vereniging moet niet noodzakelijk aangesloten zijn bij een federatie of sportbond. Artikel 3 Sportverenigingen met professionele belangen worden uitgesloten. De leden mogen noch rechtstreeks, noch onrechtstreeks vergoedingen ontvangen voor geleverde sportprestaties. Sportverenigingen die de infrastructuur die zij voor hun activiteiten gebruiken gratis ter beschikking krijgen van de gemeente worden eveneens uitgesloten. Artikel 4 De vereniging zal regelmatig oefenstonden beleggen. Eén oefenstonde of sportprestatie per week is het strikte minimum, uitzondering wordt gemaakt tijdens de vakantieperiode van de vereniging. Artikel 5 De vereniging moet reeds gedurende één jaar voldoende werking ontplooid hebben. De vereniging moet geleid worden door een dagelijks bestuur en aan de leden dient een bijdrage gevraagd te worden. Artikel 6 De aanvraag tot subsidiëring dient op het daartoe bestemde formulier binnen de gestelde termijn ingediend te worden bij het college van burgemeester en schepenen van de gemeente Herent. De aanvraag heeft betrekking op het voorbije sportjaar dat loopt van 1 juli tot 30 juni van het daaropvolgende burgerlijk jaar. Met laattijdig ingediende en onvolledig ingevulde formulieren zal geen rekening gehouden worden. Artikel 7 De subsidies worden vastgesteld aan de hand van een aantal voorwaarden waarmee de sportverenigingen in een bepaalde categorie gerangschikt worden volgens oordeelkundige beslissing van een commissie van de sportraad. Deze voorwaarden hebben betrekking op : algemene vereisten, extra vereisten, leden, aspect trainingen, aspect kosten en promotionele acties. Artikel 8 Het college van burgemeester en schepenen bepaalt na ontvangst van het in artikel 6 vermelde formulier en na advies van de gemeentelijke sportraad, het bedrag van de aan elke vereniging toe te kennen subsidie. Indien blijkt dat onjuiste gegevens zijn verstrekt of indien voorwaarden van dit reglement niet zijn nageleefd, kan het college van burgemeester en schepenen, na advies van de gemeentelijke sportraad, de op grond van deze regeling toegekende subsidies geheel of gedeeltelijk inhouden of terugvorderen en de betrokken organisatie van verdere subsidiëring uitsluiten. - 88 -

WERKWIJZE SPORTRAAD SUBSIDIEVERDELING

Algemeen Voor clubs van klasse 1: subsidieverdeling sport gebaseerd op de ‘inspanningen’ van de club aantal leden, aantal jeugdleden, aantal erkende trainers, competitief karakter, kosten voor gebruik infrastructuur. Clubs die via hun ‘inspanningen’ geen 25 euro aan subsidie zouden ontvangen, krijgen toch een minimumbedrag van 25 euro. Clubs klasse 2: ontvangen een basisubisidie van 25 euro Clubs van klasse 3: ontvangen geen subsidie

Aanwezigheid op AV Aanwezigheid op de AV van de sportraad is noodzakelijk om subsidies te kunnen ontvangen.

Toelage sportpromotionele actie(s) Elke club die een basistoelage ontvangt kan een extra toelage van 40 euro krijgen (met een maximum van 200 euro) per sportpromotionele actie van de gemeente waaraan ze deelneemt.

Bijkomende toelage Op basis van de bijgevoegde checklist worden punten toegekend, verbonden aan elke categorie per onderdeel. De verworven punten in een bepaald onderdeel worden niet teniet gedaan of verminderd door een ander onderdeel. Categorie B=15 ptn; C=30 ptn; D= 45 ptn; E=60 ptn; F=75 ptn. Per jeugdlid (t.e.m. 18j) scoort men 1 punt, per volwassen lid (vanaf 19j) 0,5 punt. Leeftijd wordt bepaald op 31/12 van het subsidiejaar. Verdeling: [totaal bedrag aan toelage – (totaal bedrag aan basistoelage + totaal bedrag voor sportpromotionele acties)] : totaal aantal punten van alle clubs = waarde van 1 punt.

- 89 -

b. ondersteuning kadervorming sport

REGLEMENT SUBSIDIERING KADERVORMING – SPORT GR september 2004 1.1 Artikel 1 Aan de leden van de door de sportraad erkende verenigingen werkzaam in de gemeente wordt onder de hierna volgende voorwaarden een tegemoetkoming verleend voor het volgen van cursussen, stages en vormingsactiviteiten, die erop gericht zijn hen te bekwamen in het leiding geven, trainen en begeleiden van leden van hun vereniging. (sportkaderopleidingen) Aan bestuursleden van de door de sportraad erkende verenigingen werkzaam in de gemeente wordt onder de hierna volgende voorwaarden een tegemoetkoming verleend voor het volgen van cursussen die erop gericht zijn hen te bekwamen binnen hun bestuursfunctie. (bestuurskaderopleidingen) 1.2 Artikel 2 De gemeentelijke tegemoetkoming wordt toegekend op het einde van het kalenderjaar. Per deelnemer en per kadervormingsactiviteit komt 100% van de deelnemingskosten (de verplaatsingskosten uitgezonderd) in aanmerking. 1.3 Artikel 3: Sportkaderopleidingen krijgen voorrang. Indien er na het toekennen van deze tegemoetkomingen nog krediet beschikbaar is, komen ook bestuurskaderopleidingen in aanmerking. Indien het krediet voor kadervormingsport, ingeschreven op de gemeentebegroting wordt overschreden, worden de toelagen verlaagd in verhouding tot de in aanmerking komende kosten. 1.4 Artikel 4: De aanvragen voor subsidiëring moeten ingediend worden bij het college van burgemeester en schepenen vóór 31 januari van het kalenderjaar volgend op dat waarin de in aanmerking komende vormingsactiviteit(en) heeft (hebben) plaatsgehad en omvatten: a) een attest afgeleverd door de organisator van de kadervormingsactiviteit waaruit blijkt dat de aanvrager met succes de cursus, stage of vormingsactiviteit heeft beëindigd; b) het betalingsbewijs van het inschrijvingsgeld; c) het programma van de cursus, stage of vormingsactiviteit; 1.5 Artikel 5: Elke aanvraag wordt voor advies voorgelegd aan de sportraad. 1.6 Artikel 6: Dit reglement treedt in werking met ingang van kalenderjaar 2005.

- 90 -

Bijlage 11: Meerjarenbegroting sport a. gewone dienst Dienst

Artikelnr

Omschrijving

PD PD

7641/111-01 7641/111-02

Sport: bezoldiging van het personeel Sport: bezoldiging van de gesubsidieerde contractuelen

PD

764/112-01

Sport: vakantiegeld

PD PD

764/113-01 764/113-21

Patronale bijdragen voor RSZPPO Patronale bijdragen omslagkas voor de gemeentepensioenen

FD

764/117-01

Sport: verzekering tegen arbeidsongevallen

SD/JD SD/JD SD/JD

760/124-02 7601/124-02 760/124-06

Buurtsport en -spel : werkingskosten Jeugd/Sport: aankoop van belettering voor de infoborden Buurtsport en -spel: prestaties van derden

FD/TD/CD

763/124-02

Feesten en plechtigheden: technische benodigdheden (NV)

FD/TD/CD

763/124-06

Feesten en plechtigheden: prestaties van derden (NV)

PD

764/121-01

Reis- en verblijfskosten van gemeentepersoneel

SD SD

764/122-01 7641/122-48

SD FD SD TD/SD SD SD SD TD/SD

Raming 2007 (na BW II)

Raming begroting 2008

132.550,00 71.700,00

110.000,00 70.200,00

12.880,00

12.000,00

22.000,00 16.050,00 255.180,00 4.000,00

23.950,00 16.450,00 232.600,00 4.000,00

1.500,00 500,00 1.000,00

1.500,00 500,00 1.000,00

14.000,00

14.000,00

6.000,00

8.000,00

150,00

150,00

Erelonen en vergoedingen voor expertises Sportpromotie: vergoeding vrijwilligers

0,00 3.000,00

15.000,00 3.000,00

764/123-06 764/123-11

Sportgids Sport: telefoonkosten

1.250,00 1.500,00

7640/124-02 7641/124-02 7643/124-02 764/124-05 7640/124-06 7641/124-06

Sport: technische benodigdheden Sportinrichtingen: technische benodigdheden (td) Sport : aankoop van belettering voor de infoborden Sport: aankoop, onderhoud en huur werkkleding Sport: prestaties van derden Sportinrichtingen: prestaties van derden (td)

9.000,00 8.000,00 1.000,00 1.000,00 2.000,00 67.500,00

- 91 -

Raming 2009 Raming 2010

Raming 2011

Raming 2012

232.909,94

232.909,94

3.000,00

3.000,00

3.500,00

3.500,00

3.000,00

3.000,00

5.000,00

5.000,00

1.250,00 1.500,00

1.250,00

1.250,00

1.250,00

1.250,00

10.000,00 7.000,00 1.000,00 1.000,00 2.000,00 74.000,00

12.500,00 7.000,00 1.000,00 1.000,00 2.000,00 75.000,00

11.500,00 7.500,00 1.000,00 1.000,00 2.500,00 75.000,00

11.000,00 7.500,00 1.250,00 1.250,00 2.500,00 77.500,00

11.000,00 8.000,00 1.250,00 1.250,00 2.500,00 77.500,00

Dienst

Artikelnr

Omschrijving

SD FD SD/TD SD

7644/124-06 7641/124-08 764/124-12 764/124-48

Sportpromotie: werkingskosten Sport: verzekering B.A. - deelnemers & vrijwilligers Huur- en onderhoudskosten van technische benodigdheden Sport: andere technische kosten

TD FD TD/SD FD FD FD FD FD TD

764/125-02 764/125-03 764/125-06 764/125-08 764/125-10 764/125-12 764/125-13 764/125-15 764/125-48

Sport: benodigdheden voor gebouwen Sport: brandstoffen voor de verwarming van de gebouwen Sport: prestaties van derden voor de gebouwen Sport: verzekering van de gebouwen Belastingen, taksen en retributies op onroerende goederen Sport: levering van elektriciteit voor de gebouwen Sport: levering van gas voor de gebouwen Sport: levering van water voor de gebouwen Sport: andere kosten voor de gebouwen

FD/SD

764/126-01

SD

Raming 2007 (na BW II)


7.000,00 1.000,00 1.500,00 250,00 98.250,00 11.000,00 38.500,00 23.950,00 2.500,00 4.000,00 38.000,00 25,00 9.500,00 400,00

10.500,00 1.000,00 1.500,00 250,00 108.250,00 12.000,00 38.500,00 25.000,00 2.500,00 3.000,00 40.000,00 25,00 9.500,00 400,00

Sport: huur en huurlasten van gehuurde onroerende goederen

1.850,00

1.900,00

764/331-01

Subsidiering kadervorming aan leden van sportvereniging (NV)

2.000,00

SD

764/332-03

Bijdrage sportregiowerking 'Sportpromotie"

SD

7641/332-02

Subsidies aan sportverenigingen (NV)

SD

7642/332-02

Subsidie aan de sportraad (NV)

Totaal sportdienst gerelateerd Verschil t.o.v. 2007 Nog te voorzien: NSC vanaf 2011 ???

Raming 2009 Raming 2010

Raming 2011

11.000,00 1.100,00 1.500,00 250,00 112.350,00

12.500,00 1.100,00 1.750,00 250,00 114.100,00

14.500,00 1.200,00 1.750,00 250,00 118.700,00

14.500,00 1.200,00 1.750,00 250,00 119.200,00

3.000,00

2.000,00

2.000,00

2.000,00

2.000,00

960,00

1.000,00

1.100,00

1.100,00

1.200,00

1.200,00

18.000,00

20.000,00

20.000,00

22.000,00

24.000,00

25.000,00

1.250,00

1.250,00

1.250,00

1.250,00

1.250,00

1.250,00

127.710,00

138.750,00

143.950,00

147.700,00

156.900,00

158.400,00

11.040,00

16.240,00

19.990,00

29.190,00

30.690,00

555.800 800.000

- 92 -

Raming 2012

560.000 805.000

Rekening 2005

Rekening 2006

Begroting 2007

Detail Hoofdstuk 1: Ondersteuning sportverenigingen

Subsidies kadervorming (2006) Subsidies sportverenigingen (2006) afhuren schoolinfrastructuur Totaal

Hoofdstuk2: AGS

Vergoeding vrijwilligers Sportgids Promotie sportpromotie werkingskosten Sport prestaties derden Verzekering activiteiten Materiaal uitleendienst (jeugd) Buurtsport werkingskosten Buurtsport prestaties derden Buurtsport belettering Sportregiowerking Sportacademie Totaal

Hoofdstuk 3: Toegankelijkheid / diversiteit Totaal gew uitgaven H 1-2-3

Decretaal verplichte

B 2008

Raming 2009

Subsidie 1.496,50 €

1.496,50 €

2.000,00 €

3.000,00 €

2.000,00 €

18.000,00 €

19.985,02 €

18.000,00 €

20.000,00 €

20.000,00 €

19.496,50 €

21.481,52 €

20.000,00 €

21.000,00 €

22.000,00 €

1.548,65 € 975,20 € 967,68 € 6.625,32 € 1.152,80 € 937,03 € 1.302,71 € 1.645,23 € 491,52 € 296,28 € 956,15 €

2.076,66 € 869,20 € 139,10 € 6.583,73 € 1.641,89 € 935,36 € 1.090,50 € 1.438,20 € 465,55 € 0,00 € 954,45 €

2.500,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 8.000,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 1.300,00 € 1.500,00 € 1.000,00 € 500,00 € 960,00 €

3.000,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 10.000,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 1.300,00 € 1.500,00 € 1.000,00 € 500,00 € 1.000,00 €

3.000,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 10.000,00 € 2.000,00 € 1.100,00 € 1.300,00 € 1.500,00 € 1.000,00 € 500,00 € 1.100,00 €

16.898,57 €

16.194,64 €

21.010,00 €

6.000,00 €

23.550,00 €

23.750,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

3.000,00 €

36.395,07 €

37.676,16 €

41.010,00 €

15.000,00 €

Sportcheques Totaal

- 93 -

- € 44.550,00 €

- € 45.750,00 €

Hoofdstuk 4: Infrastructuur

Hoofdstuk 5: Werking sportdienst

Rekening 2005 5.817,86 € 1.692,50 € 3.221,23 €

Rekening 2006 5.884,40 € 1.684,24 € 7.242,63 €

40.264,69 € 499,08 € 7.392,10 € 16.819,19 € 27.717,07 € 1.359,14 € 2.759,22 € 37.105,82 € 12.484,00 € 1.795,67 €

53.720,74 € 623,97 € 11.103,25 € 21.269,13 € 37.698,75 € 2.056,62 € 876,76 € 36.663,56 € 5.943,41 € 1.824,52 €

Totaal

158.927,57 €

186.591,98 €

Personeel Reiskosten Telefoon Werkkledij

211.399,01 € 139,94 € 913,62 € 693,34 €

218.838,71 €

Totaal

213.145,91 €

220.568,13 €

Sport technische benodigdheden Sport prestaties derden Sportinrichtingen techn benodigd Sportinrichtingen prestaties derden Huur technische benodigdheden Gebouwen benodigdheden Gebouwen prestaties derden Brandstoffen Verzekeringen Belastingen onroerende goederen Elektriciteit Water Huur en huurlasten NSC Onderhoud wandel / fietswegen

956,95 € 772,47 €

- 94 -

Begroting Decretaal verplichte 2007 9.000,00 € 2.000,00 € 7.000,00 €

B 2008 10.000,00 € 2.000,00 € 7.000,00 €

Raming 2009 12.500,00 € 2.000,00 € 7.000,00 €

70.000,00 € 1.500,00 € 12.000,00 € 25.000,00 € 38.500,00 € 2.500,00 € 3.000,00 € 40.000,00 € 9.500,00 € 1.900,00 €

74.000,00 € 1.500,00 €

75.000,00 € 1.500,00 €

221.900,00 €

94.500,00 €

98.000,00 €

Raming 2010

Raming 2011

Raming 2012

Detail Hoofdstuk 1: Ondersteuning sportverenigingen

Hoofdstuk2: AGS

Hoofdstuk 3: Toegankelijkheid / diversiteit Totaal gew uitgaven H 1-2-3

Subsidies kadervorming (2006) Subsidies sportverenigingen (2006) afhuren schoolinfrastructuur

2.000,00 €

2.000,00 €

2.000,00 €

22.000,00 € 3.000,00 €

24.000,00 € 3.000,00 €

25.000,00 € 3.000,00 €

Totaal

27.000,00 €

29.000,00 €

30.000,00 €

Vergoeding vrijwilligers Sportgids Promotie sportpromotie werkingskosten Sport prestaties derden Verzekering activiteiten Materiaal uitleendienst (jeugd) Buurtsport werkingskosten Buurtsport prestaties derden Buurtsport belettering Sportregiowerking Sportacademie

3.000,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 11.000,00 € 2.500,00 € 1.100,00 € 1.300,00 € 1.500,00 € 1.000,00 € 500,00 € 1.100,00 €

5.000,00 € 1.250,00 € 1.000,00 € 11.500,00 € 2.500,00 € 1.200,00 € 1.300,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 500,00 € 1.200,00 € 4.000,00 €

5.000,00 € Sportacademie vanaf 2010 1.250,00 € 1.000,00 € 11.500,00 € uitbreiden sportpromotie 2.500,00 € 1.200,00 € 1.300,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 500,00 € 1.200,00 € 4.000,00 €

Totaal

25.250,00 €

32.450,00 €

32.450,00 €

Sportcheques

2.000,00 €

2.000,00 €

2.000,00 €

Totaal

2.000,00 €

2.000,00 €

2.000,00 € budget: via hoofdstuk 2

54.250,00 €

63.450,00 €

- 95 -

64.450,00 €

Raming 2010 Hoofdstuk 4: Infrastructuur

Sport technische benodigdheden Sport prestaties derden Sportinrichtingen techn benodigd Sportinrichtingen prestaties derden Huur technische benodigdheden Gebouwen benodigdheden Gebouwen prestaties derden Brandstoffen Verzekeringen Belastingen onroerende goederen Elektriciteit Water Huur en huurlasten

Raming 2011

11.500,00 € 2.500,00 € 7.500,00 €

11.000,00 € 2.500,00 € 7.500,00 €

signalisatie paden 2009 11.000,00 € 2010 2.500,00 € 8.000,00 €

75.000,00 € 1.750,00 €

77.500,00 € 1.750,00 €

77.500,00 € 1.750,00 €

1.000.000,00 €

NSC Onderhoud wandel / fietswegen

Totaal Hoofdstuk 5: Werking sportdienst

Raming 2012

98.250,00 €

100.250,00 €

Personeel Reiskosten Telefoon Werkkledij

1.100.750,00 € 232.909,94 €

Totaal

- 96 -

b. buitengewone dienst

Omschrijving


Vernieuwen meubilair Warotzaal Legionella: aanpassen beheersplannen Delle: aanpassingswerken kantine Kempen: aanleg van drainage terrein D Buitenterreinen Warotzaal: uitbreiding Sporthal Ivo Van Damme: verbouwing cafetaria Sporthal Ivo Van Damme: uitbreiden parking Sporthal Warot: buitengwoon onderhoud bergruimte en kleedkamers Zaalreservatieprogramma Aankoop gronden NSC

75.000,00 niet uitgevoerd in 2007 wegens te hoge offerte 15.000,00 moderniseren en automatiseren zaalreservaties 3.300.000,00

Totaal

3.730.000,00

Omschrijving Renovatie buitenterreinen Warot De Kempen: vernieuwen drainage T2 Aankoop mobiele skate toestellen Totaal

Omschrijving

Vernieuwen sportvloer IVD

5.000,00 10.000,00 30.000,00 40.000,00 25.000,00 80.000,00 150.000,00

Verantwoording van de voorziening van het krediet in de begroting


gefaseerd vernieuwen stoelen + uitbreiden tafels t.g.v. verhogen capaciteit aanpassen bestaande plannen + nieuwe risicoanalyse & plannen Kempen - Warot aanpassingen kantine voetbal Delle volgens aanbevelingen brandweer huidige drainage defect aanleg beachvolleyterrein + aankoop voetbalkooi beperkte verbouwing


15.000,00 Recoaten van tennis + basketterrein (strat doelst 4) 40.000,00 Oude drainage volledig stuk (strat doelst 9) 6.000,00 uitbouw AGS 61.000,00



lokale beschadigingen + herbehandelen niet meer mogelijk door te dunnen

aankoop mobiele skate toestellen

160.000,00 parket (strat 9) 6.000,00 uitbouw AGS

Totaal

166.000,00

- 97 -

Omschrijving



aankoop mobiele skate toestellen

AGS infrastructuur in elke deelgemeente voorzien (strat doelst 4) / nog te 150.000,00 onderhandelen 150.000,00 (strat doelst 8) / nog te onderhandelen met partner 6.000,00 uitbouw AGS

Totaal

306.000,00

Inrichten AGS zone rond NSC Verhuis tennis naar zone rond NSC

Omschrijving



Aankoop mobiele skate toestellen

6.000,00 uitbouw AGS

Totaal

6.000,00 Omschrijving

sportcomplex de Kempen: bouw sporthal Warot: verwarming-sanitair sportcomplex de Kempen: verlichting sportcomplex de Kempen: aanleg parking materialen voor gebouwen Wildemanspark sporthal Warot: renovatie keuken Totaal

Rekening 2006

86.858,97 € 5.759,94 € 24.441,50 € 7.222,43 € 9.951,04 € 9.024,18 € 143.258,06 €

- 98 -

99

GEMEENTE HERENT SPORTBELEIDSPLAN

Recommend Documents