57
BAB IV BUSINESS PLAN
4.1. Company Overview 4.1.1. Brand Name And Brand Value Brand Name AM For PM digunakan sebagai brand name. AM dan PM adalah keterangan pembagian waktu dalam satu hari, dimana AM atau ante miridiem menunjukkan keterangan waktu sebelum tengah hari dan PM atau post miridiem menunjukkan keterangan waktu setelah tengah hari. Sehingga AM For PM dapat menggambarkan dengan sederhana mengenai fungsi utama produk yang dapat digunakan untuk akfitas di pagi hari juga untuk aktifitas di malam hari. Brand Value
Gambar 4.1. AM For PM Brand Value Sumber: Penulis
57
58
Brand value disusun berdasarkan nilai-nilai yang ingin diterapkan dalam brand ini. Dan nilai-nilai inilah yang ingin dijewantahkan pada produk, pelayanan, serta setiap aktivitas kepada setiap pelanggan. Yang menjadi core value adalah Simplify, artinya AM For PM adalah brand yang dapat mempermudah para wanita muda dengan aktifitas padat
dalam hal
menjaga penampilan mereka ditengah kegiatan yang padat dan waktu yang sempit dengan produk-produk yang praktis yaitu 1 produk dengan fungsi-fungsi ganda. Brand value berikutnya adalah Creative dan Relevant yang berarti AM for PM selalu muncul dengan ide produk yang kreatif namun tetap relevant dengan keadaan atau jenis aktifitas
pelanggan
di lapangan. Relevant berarti tidak hanya
memperhatikan nilai estetika produk, namun juga memperhatikan fungsi, jenis bahan dasar, hingga model yang sesuai dan memenuhi kebutuhan target konsumen. Dan brand value yang terakhir adalah Confident , dimana AM for PM selain ingin para pelanggannya terlihat modis tetapi juga dapat menambah kepercayaan diri mereka dalam berpenampilan.
4.1.2. Vision and Mission Vision Menjadi brand fashion pertama yang menggabungkan unsur praktis dan memperhatikan estetika untuk mempermudah wanita muda dengan aktivitas padat agar tetap berpenampilan sempurna.
59
Mission Mampu membantu meningkatkan kepercayaan diri para wanita muda untuk menyelesaikan aktifitas yang padat tanpa kehilangan penampilan yang menarik. 4.1.3. Core Strategy 1.
Value Proposition Value Proposition AM for PM adalah Lego Chameleon, yang membantu wanita muda 22-27 tahun dengan aktifitas padat untuk tetap tampil menarik dan fashionable dengan ekonomis, karena produk fashion yang ditawarkan memiliki bagian-bagian yang dapat dicopot pasang atau dibolak-balik seperti 1 pakaian dengan 2 model sekaligus, 1 sepatu dengan 2 model sekaligus dan aksesoris. AM for PM bertema formal-casual yakni memiliki model yang dapat digunakan untuk menghadari acara atau kegiatan formal sekaligus
untuk acara yang lebih santai.
Konsumen hanya perlu
mengenakan 1 produk saja, dengan melakukan sedikit perubahan seperti melepas bagian-bagian tertentu dari produk atau membaliknya. Bahan yang digunakan dipilih untuk mendukung fungsi ini, karena hanya menggunakan bahan-bahan dasar yang menyerap keringat, mudah kering, tidak mudah kusut, mengingat juga keadaan udara kota Jakarta yang cukup panas. Sehingga kualitas produk dan kenyamanan konsumen menggunakan produk dapat terjaga. Selain itu produk ini tentunya memiliki nilai ekonomis, seperti yang sudah dijelaskan di atas, 1 produk memiliki 2 hingga 3 model sekaligus.
60
2.
Product Differentiation Produk fashion dengan 2-3 model sekaligus yang dapat digunakan pada beberapa konten acara yang berbeda untuk mempermudah para wanita muda dalam memenuhi kebutuhan mereka tetap menjaga penampilan di tengah aktivitas keseharian mereka yang padat.
3.
Process Akan memproduksi produk fashion secara efisien dengan mengendalikan biaya namun tetap memberikan produk yang berkualitas tinggi untuk target pasar luar.
4.2. Product and Services 4.2.1. Detail Products Produk utama yang ditawarkan adalah produk fashion wanita yaitu pakaian, sepatu dan aksesoris. 1.
Pakaian Untuk pakaian disediakan ukuran S –L dengan variasi bahan viscose, cotton, polyester dan nylon dimana bahan-bahan ini adalah bahan yang mudah kering dan tidak mudah kusut. 1 pakaian masing-masing memiliki 2 model sekaligus. Ada 2 teknik yang akan diterapkan pada produk pakaian yaitu teknik copot pasang dan teknik bolak balik. Untuk teknik copot pasang berlaku untuk dress, dan rok dengan menggunakan retsleting, kancing dan pengait atau ikatan. Sedangkan untuk teknik bolak-balik
61
diterapkan pada blazer, teknik ini hanya digunakan pada pakaian lapisan luar untuk tetap menjaga kenyamanan saat digunakan.
Gambar 4.2. Fitted Blazer Sumber: Penulis
Gambar 4.3. Oversized Outerwear Sumber: Penulis
Gambar 4.4. 2 Style Dress Sumber: Penulis
62
Gambar 4.5. 2 Style Skirt Sumber: Penulis 2.
Sepatu Selanjutnya untuk sepatu, tersedia ukuran 36-40 dengan variasi bahan leather, synthetic, dan pattern textile. Sama dengan pakaian, sepatu yang ditawarkan juga adalah 1 sepatu masing-masing memiliki 2 model sekaligus. Teknik yang digunakan pada produk sepatu adalah teknik adjust heels dengan media penyambung menggunakan restleting agar tetap kuat strukturnya dan nyaman digunakan.
63
Gambar 4.6. Curvy Base Shoes Sumber: Penulis
Gambar 4.7. Flat Base Shoes Sumber: Penulis 3.
Aksesoris Yang terakhir aksesoris, dimana variasi bahan yang digunakan adalah rantai, pita, tali, monte dan hiasan gantung. Terdapat 2 variasi model yaitu layered necklace dan layered bracelet, keduanya menggunakan teknik copot pasang dengan pengait disetiap ujung layer.
64
Gambar 4.8. Layered Necklace Sumber: Penulis
Gambar 4.9. Layered Bracelet Sumber: Penulis
Design produk-produk fashion AM for PM tidak hanya melihat dari segi fungsinya, namun juga menyesuaikan dengan perkembangan trend fashion yang ada.
4.2.2. Value Added Services Selain produk, ada beberapa fitur layanan yang ditambahkan pada website Am For PM. Layanan ini membantu memberikan masukan kepada pelanggan untuk mempadu-padankan produk fashion agar terlihat trendy.
65
Watch Yours! Fitur ini menampilkan 2 macam padanan, yang pertama padanan yang baik sebagai ide fashion look untuk pelanggan dan yang kedua adalah padanan atau tampilan yang buruk agar dapat dihindari. It’s So Me Ini adalah fitur yang menampilkan beberapa variasi gaya yang disesuaikan dengan jenis karier atau pekerjaan sehingga dapat menjadi kompas fashion bagi para wanita. Testimony & Idea Box Idea Box ini adalah bagian dimana konsumen dapat menuliskan testimoni mereka dan ikut mendesain produk AM For PM. Mereka dapat memberikan penilaian, dan membagikan ide serta desain yang mereka harapkan.
4.3. Marketing Plan 4.3.1. SWOT Analysis Analisis SWOT yang merupakan analisa peluang dan ancaman secara eksternal serta analisa kekuatan dan kelemahan internal perusahaan sangat penting bagi perumusan strategi dan pengembangan perusahaan. Tujuan dari analisis peluang dan ancaman eksternal adalah untuk mengevaluasi apakah suatu perusahaan dapat merebut peluang dan menghindari ancaman ketika menghadapi lingkungan eksternal yang tidak terkontrol, seperti fluktuasi harga, destabilisasi politik, transisi sosial, atau perubahan dalam aturan hukum. Dan tujuan dari analisis kekuatan dan kelemahan internal adalah untuk mengevaluasi bagaimana perusahaan melaksanakan tugasnya
66
secara internal, seperti manajemen, efisiensi kerja, penelitian dan pengembangan. (Chang & Huang, 2006) Strengths Produk yang dijual menawarkan konsep yang unik, merupakan pelopor di kategori baru yaitu Clothingline pertama yang menjual jenis produk dengan value Lego Chameleon. Produk dapat dimodifikasi dan disesuaikan dengan kebutuhan konten kegiatan, praktis dan memiliki nilai ekonomis dimana membeli satu produk sudah bisa memperoleh dua hingga tiga jenis sekalian. Weaknesses Konsep
produk
masih baru, sehingga memerlukan investasi untuk
mengedukasi. Modal terbatas. Opportunities Semakin bertambahnya wanita yang terjun ke dalam dunia kerja khususnya di Jakarta.. Thamrin, Sudirman dan SCBD merupakan pusat area perkantoran di Jakarta sehingga mudah menjangkau pekerja wanita muda di satu tempat saja. Threats Toko – toko baju di ITC dapat menjadi ancaman karena menawarkan banyak pilihan dengan harga yang terjangkau. Diperlukan perijinan untuk melakukan kegiatan di daerah perkantoran.
67
Keadaan jalanan kota Jakarta yang macet dan susah diprediksi dapat menjadi hambatan untuk mencapai tujuan tempat berikutnya sehingga dapat menghabiskan waktu. Tidak semua orang familiar dengan cara jualan di van, terkadang para wanita lebih suka belanja langsung di toko.
4.3.2. Segmenting, Targeting, Positioning (STP) Segmenting Segmentasi pasar untuk AM for PM ini dapat dilihat dari beberapa kategori, yaitu : Segmentasi Geografi: Urban area atau perkotaan Jakarta mempunyai potensi pasar yang cukup besar karena masyarakatnya terutama kaum wanita memiliki aktivitas padat namun memperhatikan trend fashion. Segmentasi Demografi Umur : 22 – 27 tahun Pendapatan : minimal Rp. 2.200.000 / bulan Status : Menikah dan belum menikah Gender : Wanita
tentunya tetap
68
Segmentasi Psikografi Ditujukan bagi para wanita muda dengan status sosial menengah ke atas yang peduli dengan penampilan tetapi tetap ingin praktis tanpa mengeluarkan terlalu banyak biaya.
Targeting Target pasar dari produk AM for PM adalah para wanita muda usia 22 sampai 27 tahun dengan
pekerjaan keseharian yang padat namun tetap ingin terlihat
fashionable tanpa perlu repot berganti gaya atau menghabiskan biaya yang banyak.
Positioning Positioning merupakan salah satu strategi yang dilakukan untuk menciptakan diferensiasi dalam benak pelanggan. AM for PM ingin mengenalkan produknya sebagai produk fashion yang simplify, creative dan ekonomis. Berikut ini adalah positioning competition dari value (price/quantity) dan quality. Dimana value di sini diterjemahkan dengan berapa banyak model baju yang diperoleh dengan uang yang sama di antara semua kompetitor.
69
High
VALUE
Low
High
QUALITY Gambar 4.10. Positioning Competition Sumber: Penulis
4.3.3. Perbandingan Kompetisi Adapun 3 kompetitor yang menjual produk – produk fashion dengan brand lokal
yaitu Gaudi, Magnolia dan Retail Therapy. Dan berikut ini adalah tabel
perbandingan untuk setiap kompetitor dan AM for PM
Brand Magnolia
Target Konsumen Umur: 20-30 tahun, Simple and price concern woman, kalangan menengah.
Tabel 4.1. Comparisson with Competitors Sumber: Penulis Produk Price Promotion Desain produk fashion yang feminin namun tetap memiliki variasi. Simpel yaitu kebanyakan menggunakan warna-warna blok dan kurang menggunakan
Rp 50.000 - Rp 250.000
Majalah BBM ( Blackberry Messenger)
Channel Outlet di mallmall
70
Gaudi
Umur: 20-30 tahun, Retro woman, stylish expressive, free-spirit and fun, kalangan menengah ke atas.
Retail Therapy
Umur: 20-30 tahun, Retro woman, expressive, stylish, kalangan menengah ke atas.
AM For PM Umur 22-27 tahun, wanita muda dengan aktivitas kerja
bahan yang bercorak. Desain produk mengarah pada gaya hipter atau gaya lama yang telah dimodernisasi dengan potongan bentuk yang asimetris, banyak menggunakan bahan yang bercorak, dan memiliki banyak variasi warna. Produk thematic, dimana desain produk biasanya disesuaikan berdasarkan tematema yang ditetapkan, misalnya ‘rainy cold season’ dan sebagainya. Tipe desain, cutting edge atau bentukbentuk asimetris dan juga mengadopsi gaya lama yang telah dimodernisasi. Dan juga menerima pesanan pakaian dan sepatu yang dapat di customize sendiri oleh pelanggan. Produk fashion dengan value lego chameleon, yaitu satu produk
Rp 100.000 – Rp 300.000 Dengan promo diskon member 15%
Majalah Media Sosial: Website Twitter Facebook
Outlet di mallmall dan online shop
Rp 150.000 – Rp 500.000
Majalah Media Sosial: Website Twitter Facebook Instagram
Outlet di Jakarta Selatan dan online shop
Rp 55.000 - Rp 425.000 Dengan
Media Sosial: Website Twitter
Mobile Store (van)
71
keseharian yang padat yang memperhatikan lifestyle, kalangan menengah ke atas
dengan beberapa fungsi sekaligu. Produk pakaian yang dapat dibolak-balik atau dilepas-pasang beberapa bagiannya, sepatu adjust heels, dan layered accessories.
promo member 10%
Facebook
4.3.4. Marketing Mix (4P) Product Produk AM for PM adalah produk fashion untuk wanita muda berusia 22-27 tahun yang memiliki aktifitas kerja keseharian yang padat. Jenis produk fashion yang ditawarkan adalah pakaian, sepatu dan aksesoris. Masing-masing produk ini memiliki fungsi ganda yaitu dapat digunakan untuk acara formal dan juga untuk acara santai. AM for PM dirancang untuk memenuhi kebutuhan para wanita muda yang memiliki aktifitas yang padat dan ingin tetap menjaga penampilan keseharian mereka walaupun menghadapi keterbatasan waktu. Produk – produk yang dijual oleh AM for PM antara lain : A. Pakaian Fitted Blazer Oversized Outerwear 2 Style Dress 2 Style Skirt
72
B. Sepatu Curvy Base Flat Base C. Aksesoris 3 Layered Neklace 2 Layered Neklace 3 Layered Bracelet 2 Layered Bracelet Price Am for PM menetapkan harga berdasarkan target pelanggan yaitu wanita muda berusia
22-27 tahun yang biasanya masih berada di awal karir mereka dengan
pendapatan minimal Rp 2.200.000,-. Range harga AM for PM 10% di atas brand Magnolia dan 15% di bawah brand Retail Therapy. Dengan perkiraan biaya produksi sebanyak Rp 1.083.000.000,- untuk tahun pertama dengan gross margin sebesar Rp 786.600.000,- Atau 39% dari penjualan. Tabel 4.2. Jenis Produk dan Daftar Harga AM For PM (satuan: rupiah) Sumber: Penulis Produk Variasi Produk Detail Harga Satuan Pakaian
Sepatu
Fitted Blazer
Bolak-balik
Rp.320.000
Oversized Outerwear
Bolak-balik
Rp.200.000
2 Style Dress
Copot- Pasang
Rp.250.000
2 Style Skirt
Copot- Pasang
Rp.170.000
Curvy Base
Adjust heels
Rp.425.000
73
Flat Base
Adjust heels
Rp.325.000
Aksesoris 3 Layered Necklace
Copot- Pasang
Rp.105.000
2 Layered Necklace
Copot- Pasang
Rp.90.000
3 Layered Bracelet
Copot- Pasang
Rp.65.000
2 Layered Bracelet
Copot- Pasang
Rp.55.000
Place AM for PM memilih untuk melakukan penjualan dengan menggunakan mobile selling karena saat ini biaya untuk penyewaan tempat terutama di dalam mall sangat tinggi dan akan menyebabkan pembengkakan biaya perusahaan. Perbandingan harganya jika membuka outlet di mall biaya yang dikeluarkan sekitar Rp 500.000.000 per tahun sedangkan jika hanya menggunakan mobil van 2 unit, AM for PM hanya perlu mengeluarkan biaya Rp 360.000.000. Dan kelebihan menggunakan mobile selling ini adalah AM for PM mendatangi konsumen sehingga dapat berada dekat dengan mereka. AM for PM akan beroperasi dari hari Senin sampai Sabtu, lokasi – lokasi yang dituju adalah daerah Thamrin, Sudirman, dan SCBD. Mobile selling ini diberi nama “Fashion Mobile AM for PM”
Promotion Pre-Launch Tujuan melakukan pre-launching adalah untuk memperkenalkan brand dan uji pasar untuk melihat respon konsumen. Tahap ini akan dilakukan dengan strategi digital
74
marketing melalui sosial media seperti twitter buzzers Indonesia untuk mengajak para wanita berbagi cerita singkat mengenai kepadatan aktifitas mereka dengan menambahkan hashtag #WhatAFullDay dan mengajak mereka untuk mengupload foto before-after yaitu perbandingan foto ketika akan memulai aktifitas kerja dan foto setelah selesai melakukan semua kegiatan seharian dari kegiatan yang biasanya dilakukan pada pagi hingga siang hari seperti kerja, menghadiri rapat, bertemu klien hingga kegiatan yang biasa dilakukan setelahnya seperti bertemu teman-teman, menghadiri acara, atau kuliah di malam hari dengan menambahkan hashtag #AMforPM. Selain itu untuk pre-launch video teaser singkat mengenai pemberitahuan waktu launching AM For PM dimuat di
youtube, facebook dan share link
menggunakan twitter. Stiker yang memuat tanggal dan tempat launching yang akan di tempelkan pada kaca-kaca belakang mobil pribadi dimana tentunya akan lebih bisa dilihat dan dibaca orang. Fashion Mobile AM for PM akan berkeliling Jakarta untuk mendapatkan awareness. Launching Untuk launching AM For PM, fashion show kecil diadakan di suatu cafe yang berlokasi di daerah SCBD bekerja sama dengan pihak cafe . Booth AM For PM ditempatkan di dalam cafe ini dan akan diisi dengan acara fashion show dimana para model akan mengenakan produk-produk fashion AM For PM dan akan memperagakan fungsi-fungsi ganda dari masing-masing produk. Fashion mobile pun diperkenalkan pada acara ini. Media online dan twitter buzzers digunakan untuk mempublikasikan jalannya acara ini dan menciptakan buzz di twitter dengan
75
menggunakan hashtag #AMforPM #fashionshow. Brosur AM For PM juga disebarkan disekitar tempat acara ini. Post-Launch Untuk post-launch selain tetap aktif melakukan publikasi melalui sosial media seperti facebook dan twitter untuk membangun hubungan dengan pelanggan dan memuat topik-topik pembicaraan mengenai produk AM For PM, flyer dibagikan di tempattempat umum, dan untuk setiap minggunya akan melakukan kegiatan Chemistry-day dimana ada hari-hari tertentu akan diumumkan di website dan twitter, hadiah 10% diskon untuk 5 orang wanita pertama yang datang di Fashion Mobile dengan menggunakan warna atau tema pakaian yang tepat sama dengan yang ditentukan hari itu. Tema atau warna yang ditentukan akan diumumkan melalui website dan twitter pada malam satu hari sebelumnya sebelum jam operasi. AM for PM
memiliki
website yang selain memuat informasi mengenai AM For PM, produk terbaru, juga terdapat fitur-fitur seperti Watch Yours!, It’s So Me, Testimony & Idea Box sebagai layanan tambahan bagi pengunjung web .
Key Action Plan
Key Strategy
Tabel 4.3. Tabel Key Action Plan AM For PM Sumber: Penulis Kegiatan Kriteria Sukses
Waktu
Pre-Launch
Menciptakan buzz
1000 hashtag
Nov 2013 –
Campaign
melalui digital
#WhatAFullDay
Desember 2013
platforms
150 foto beforeafter work day
76
yang diupload dengan hashtag #AMforPM Menjangkau 5000 orang Fashion mobile berkeliling untuk menarik perhatian Launching
Fashion show AM
1000 hashtag
Meningkatkan
For PM di salah
#AMforPM
trial dan
satu cafe di
#fashionshow
identifikasi loyal
kawasan SCBD
10 video yang
customer untuk
diupload di
mbangun
youtube oleh
hubungan yang
random audience
kuat
500 flyer yang
Januari 2014
dibagikan di sekitar tempat acara Fashion mobile mulai “nongkrong” di tempat yang terjangkau di Sudirman dan dikunjungi 200 pengunjung.
Brand Awareness Menciptakan
500 new fans di
Januari 2014 –
77
AM For PM
awareness melalui
facebook per bulan
fashion untuk
digital platforms
500 new follower
wanita muda (22-
di twitter per bulan
27 tahun) dengan
500 new member
aktifitas padat
untuk AM For PM
Desember 2014
website 500 pengunjung website AM For PM per bulan
Brand Engagement
Chemistry Day
Melakukan
Januari 2014 –
Chemistry Day
Desember 2014
yaitu, menetapkan warna atau tema pakaian yang dimuat di website dan twitter pada malam sebelum beroperasi dan pada esok harinya 5 pengunjung pertama yang datang dan mengenakan pakaian sesuai warna dan tema akan mendapatkan diskon 10%. Pengunjung
78
Fashion Mobile 100 orang per hari untuk setiap unit mobil. Brand
Watch Yours!
Pengunjung
Januari 2014 –
Interaction
It’s So Me
website sebanyak
Desember 2014
Meningkatkan
Testimony & Idea
50 orang per hari.
pengalaman
Box
Mendapatkan
konsumen dan
komentar dan ide
menyebar luaskan
dari pelanggan
sebagai word of
seputar produk AM
mouth advertising
for PM.
4.3.5. Promotion Budget a.
No
Pre-Launch and Launching Expenses Tabel 4.4. Promotion Budget (Pre-Launch and Launching) Sumber: Penulis Description Qty Freq Cost Total Pre-Lauch
1
Twitter Buzzers
5
5
Rp 1.000.000,-
Rp 25.000.000,-
2
Launching Ads
11
1
Rp 200.000,-
Rp 2.200.000,-
3
Bahan bakar untuk
2
8
Rp 100.000,-
Rp 1.600.000,-
fashion mobile Launching 3
Twitter Buzzers
5
1
Rp 1.000.000,-
Rp 5.000.000,-
4
Fashion Show
1
1
Rp 17.500.000,-
Rp 17.500.000,-
5
Flyer
500
1
Rp 600,-
Rp 300.000,-
79
Total
b.
Rp 51.600.000,-
Post-Launch Marketing Expenses
Tabel 4.5. Post-Launch Marketing Expenses Sumber: Penulis Annual (IDR) No
Promotion
Qty
Cost
Total
Digital Marketing 1
Website Maintanance
1
site
Rp 10.000.000,-
Rp 10.000.000,-
2
Twitter Buzzer
10
users
Rp 1.000.000,-
Rp 10.000.000,-
3
Flyer
15.000
pcs
Rp 600,-
Rp 9.000.000,-
Sales Marketing 1
Scarf
600
pcs
Rp 10.000,-
Rp 6.000.000,-
2
Make-up bag
600
Pcs
Rp 20.000,-
Rp 12.000.000,-
3
Diskon untuk
240
Orang
Rp 17.000,-
Rp 4.080.000,-
300
orang
Rp 17.000,-
Rp 5.100.000,-
Chemistry Day 4
Diskon membership
Total
Rp 56.180.000,-
4.3.6. Sales Projection dan Margin Target Sales Projections Seperti yang telah dipaparkan pada bab 1, menurut informasi yang diperoleh dari Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta yang dipublikasikan pada bulan Mei
80
tahun 2013 mengenai data terakhir kegiatan penduduk, wanita bekerja di Jakarta pada tahun 2013 berjumlah 1.751.800 orang. Dan masih berdasarkan data dari BPS tahun 2013, dari jumlah tersebut 84% bekerja dalam sektor tersier yang merupakan gabungan sektor perdagangan, komunikasi, sektor keuangan, jasa perusahaan, serta sektor jasa kemasyarakatan dengan jumlah 1.472.000 orang. Target market segment yaitu yang bekerja dalam sektor tersier dengan usia 22-27 tahun (usia produktif) diasumsikan sebesar 21.5% yaitu 316.480 orang. Dari jumlah tersebut : Mengingat harga yang cukup tinggi, berarti targetnya adalah AB socioeconomic class atau sekitar 18% yang akan mudah menerima hal yang baru = 60.000 orang, dari jumlah ini asumsi yang memiliki aktifitas padat sebesar 10% yaitu sekitar 6000 orang. Dari jumlah ini untuk tahun pertama, kami menargetkan 10% yang merupakan pelanggan AM for PM yaitu sekitar 600 orang. Tahun kedua naik 15% dari 6000 orang, tahun ketiga 20%, tahun keempat 25% dan tahun kelima 30%. Kami mengasumsikan setiap orang akan membeli 2 produk pakaian dan aksesoris dan 1 sepatu per tahun. Berikut ini adalah target penjualan AM For PM dari tahun pertama hingga tahun kelima. Tabel 4.6. Target Sales AM For PM Tahun 1-5 (satuan: pcs) Sumber: Penulis Target Penjualan
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
Fitted Blazer
1200
1800
2400
3000
3600
Oversized Outerwear
1200
1800
2400
3000
3600
Pakaian
10%
81
2 Style Dress
1200
1800
2400
3000
3600
2 Style Skirt
1200
1800
2400
3000
3600
Curvy Base
600
900
1200
1500
1800
Flat Base
600
900
1200
1500
1800
3 Layered Necklace
1200
1800
2400
3000
3600
2 Layered Necklace
1200
1800
2400
3000
3600
3 Layered Bracelet
1200
1800
2400
3000
3600
2 Layered Bracelet
1200
1800
2400
3000
3600
10800
16200
21600
27000
32400
Sepatu
Aksesoris
Total Penjualan
Margin Berikut ini adalah perhitungan gross margin produk AM For PM dimana tertera juga daftar harga dan COGS untuk per satuan produk. Diasumsikan COGS naik 10% per tahunnya dan harga produk naik ditahun ketiga. Berikut ini adalah perhitungannya:
Tabel 4.7 Tabel Harga, COGS, dan Margin Tahun 1-5 (satuan: rupiah) Sumber: Penulis Harga Tahun Produk COGS Margin Jual Pakaian Fitted 320.000 170.000 150.000 Blazer 1 Oversized Outerwear
200.000
100.000
100.000
82
2 Style Dress
250.000
150.000
100.000
2 Style Skirt Sepatu Curvy Base
170.000
90.000
80.000
425.000
250.000
175.000
325.000
185.000
140.000
3 Layered Necklace
105.000
55.000
50.000
2 Layered Necklace
90.000
45.000
45.000
3 Layered Bracelet
65.000
40.000
25.000
2 Layered Bracelet
55.000
35.000
20.000
Flat Base Aksesoris
*(satuan: rupiah) Tahun
Harga Jual
COGS
Margin
352.000
187.000
165.000
Oversized Outerwear
220.000
110.000
110.000
2 Style Dress
275.000
165.000
110.000
2 Style Skirt Sepatu Curvy Base
187.000
99.000
88.000
467.500
275.000
192.500
Produk Pakaian Fitted Blazer
2
83
357.500
203.500
154.000
3 Layered Necklace
115.500
60.500
55.000
2 Layered Necklace
99.000
49.500
49.500
3 Layered Bracelet
71.500
44.000
27.500
2 Layered Bracelet
60.500
38.500
22.000
Flat Base Aksesoris
Tahun
Produk
3
Pakaian Fitted Blazer Oversized Outerwear 2 Style Dress 2 Style Skirt Sepatu Curvy Base
Harga Jual
COGS
Margin
387.200
205.700
181.500
242.000
121.000
121.000
302.500
181.500
121.000
205.700
108.900
96.800
514.250
302.500
211.750
393.250
223.850
169.400
3 Layered Necklace
127.050
66.550
60.500
2 Layered Necklace
108.900
54.450
54.450
3 Layered Bracelet
78.650
48.400
30.250
Flat Base Aksesoris
84
2 Layered Bracelet
Tahun
66.550
42.350
24.200
Harga Jual
COGS
Margin
425.920
226.270
199.650
266.200
133.100
133.100
332.750
199.650
133.100
226.270
119.790
106.480
565.675
332.750
232.925
432.575
246.235
186.340
3 Layered Necklace
139.755
73.205
66.550
2 Layered Necklace
119.790
59.895
59.895
3 Layered Bracelet
86.515
53.240
33.275
2 Layered Bracelet
73.205
46.585
26.620
Produk Pakaian Fitted Blazer Oversized Outerwear 2 Style Dress 2 Style Skirt Sepatu Curvy Base
4
Flat Base Aksesoris
Tahun
Produk
Harga Jual
COGS
Margin
468.512
248.897
219.615
5
Pakaian Fitted Blazer Oversized Outerwear
292.820
146.410
146.410
85
2 Style Dress
366.025
219.615
146.410
2 Style Skirt Sepatu Curvy Base
248.897
131.769
117.128
622.243
366.025
256.218
475.833
270.859
204.974
3 Layered Necklace
153.731
80.526
73.205
2 Layered Necklace
131.769
65.885
65.885
3 Layered Bracelet
95.167
58.564
36.603
2 Layered Bracelet
80.526
51.244
29.282
Flat Base Aksesoris
4.4. OPERATIONAL PLAN 4.4.1. Produksi a. Teknik Produksi Dalam
proses produksi, AM for PM akan bekerjasama dengan pihak
konveksi pakaian dan sepatu. Digunakan beberapa variasi jenis bahan baku yang akan disesuaikan dengan konsep produk AM For PM. Untuk bahan baku aksesoris, akan digunakan variasi bahan seperti rantai, benang, tali, monte, gantungan, pita yang akan dikombinasikan untuk setiap produknya.
86
Untuk bahan dasar sepatu akan digunakan variasi bahan baku textile dan synthetic pada bagian atas sepatu dan untuk bagian alas bahan plastik. Untuk pakaian, bahan yang digunakan adalah sebagai berikut : 1. Viscose Viscose merupakan regenerasi serat selulosa, tidak benar-benar alami seperti kapas, wol atau sutra dan tidak benar-benar sintetis seperti nylon atau polyester, viscose berada di antaranya. Viscose sering disebut sebagai sutra buatan, tampilannya mewah namun harga terjangkau. Viscose dapat dengan mudah menyatu dengan serat lainnya. Mudah diwarnai dan warna tersebut akan lebih tahan lama. Bahan viscose bersifat menyerap keringat. Bahan ini biasanya digunakan dengan tambahan bahan dasar lainnya. (udale, 2008) 2. Cotton (Katun) Bahan dari katun bersifat higroskopis atau dapat menyerap air, kenyal, ketika basah kekutannya meningkat sekitar 25%, bisa disetrika dalam panas suhu tinggi, katun dari bahan linen mengandung lilin, sementara bahan dari rayon lebih licin dan mengkilap, tidak mengisap debu dan kotoran, karena kotoran yang menempel hanya pada permukaan bahan saja. Sementara sifat sintetis tidak jauh berbeda dari kapas lainnya. (udale, 2008) 3. Polyester Dikenal dengan nama dagang Terylene, Dacron, Trivera, Tetoron. Kekuatan, elastisitas yang baik dari serat polyester menghasilkan kain yang mempunyai ketahanan yang baik terhadap lekukan atau kekusutan sehingga tidak memerlukan penyetrikaan panas. Pewarnaan polyester dilakukan dengan
87
menggunakan zar warna disperse yang kaya warna dan mempunyai ketahanan luntur warna yang sangat baik terhadap pencucian, gosokan dan sinar. Kain polyester tahan terhadap pelarut organic dan pencucian kimia / dry cleaning, serta mempunyai ketahanan yang sangat baik terhadap bakteri dan jamur. (udale, 2008) 4. Nylon Dikenal juga sebagai perlon, caprolan dan amilan, trilobal atau antron, rislan, nomex dan lainnya. Sifat kekuatan dan elastisitas serta ketahanan sangat baik, tahanan terhadap serangan jamur, dan bakteri. (udale, 2008)
b. Quality Control Inspeksi Produk dan Quality Assurance Inspeksi produk akan dilakukan dengan cara pengecekan fisik dari produk final secara langsung dengan menggunakan standar ketentuan keseluruhan produk untuk mengetahui dan menghindari adanya produk-produk cacat, seperti robek atau lecet pada bagian permukaan produk.
Pengecekan Qualitas Untuk memastikan bahwa produk-produk ini sesuai standar kualitas, pertama produk akan dicoba berdasarkan ukuran untuk memastikan sesuai dengan ukuran yang diminta. Dan kemudian bagian-bagian produk yang dapat dilepas-pasang atau dibolak-balik akan di tes apakah sudah sesuai dengan fungsinya untuk menghindari gagal fungsi seperti misalnya ada bagian yang
88
seharusnya dilepas namun karena ada cacat bahan sehingga tidak bisa dilepas atau dipasang kembali. c. Pengembangan Produk Peluncuran koleksi model baju dan sepatu AM for PM direncanakan tiga bulan sekali. Pihak staff creative dan marketing akan memberikan perhatian khusus dalam research and development product new collection sehingga produk dari AM for PM dapat diterima dan konsumen merasa tidak bosan dengan produk yang diluncurkan. Selanjutnya pihak staff creative pula akan melakukan pengembangan produk dari segi pemilihan bahan yang akan dilihat dari preferensi pelanggan .
4.4.2. Lokasi AM For PM a. Ruko (1) sebagai kantor dan warehouse. Kantor AM for PM dengan persyaratan bangunan gudang eksklusif sebagaimana tercantum di bawah ini: - Bangunan spasi : 200m2 (lebih atau kurang) - Jenis bangunan : 2 kantor dalam ruko bertingkat - Lokasi : daerah Jakarta Barat b. Minivan sebagai Gallery Clothing AM for PM. Bekerjasama dengan pihak lokasi tempat,channel pendistribusian kepada konsumen dilakukan dengan menggunakan minivan yang sudah di modifikasi dan disesuaikan dengan konsep AM for PM sebagai mini gallery dan akan ditempatkan di pusat-pusat lokasi yang ramai di pusat kota,
89
perbelanjaan, maupun perkantoran. Alasan dibalik penggunaan minivan sebagai tempat fisik pendistribusian produk
adalah
channel Untuk
membuat diferensiasi dan memfokuskan penargetan wanita aktif di tempat mereka bekerja. Selain mudah mengidentifikasi, mobile van memperkuat persepsi aktif dan simplify. Beberapa kriteria dalam memilih lokasi mobile selling adalah: -
Lokasi tersebut dekat dengan konsumen wanita yang bekerja di pusat perkantoran, perbelanjaan.
-
Menargetkan konsumen
yang memiliki pendapatan kelas menengah
atas. -
Cakupan market size luas dan lokasi tersebut dapat di akses dan terletak di tempat yang strategis di daerah Thamrin, Sudirman, maupun SCBD. Alternatif target area adalah area parkir kantor.
Kerja sama dengan pihak management gedung tempat lokasi akan diperlukan untuk melakukan penjualan produk AM for PM di titik lokasi fashion mobile AM for PM di Jakarta. Tabel 4.8. Jadwal fashion mobile AM for PM di Jakarta Sumber: Penulis Lokasi Waktu Hari Sudirman
12.00 PM – 07.00 PM
Kamis
(Plaza Semanggi) Thamrin (area parkir EX Plaza)
Senin
12.00 PM – 07.00 PM
Selasa Jumat
90
12.00 PM – 07.00 PM
SCBD (Gedung Fairground)
Rabu Sabtu
c. Website AM For PM Agar konsumen dapat mengetahui produk-produk yang ditawarkan dibuat website yaitu : www.amforpm.com untuk di akses secara mudah. Konsumen juga dapat mengakses media sosial lainnya seperti twitter untuk mempermudah pelanggan mengakses informasi mengenai produk . Pelanggan yang menjadi member dapat melakukan registrasi di web untuk mendapatkan newsletter setiap bulannya. Garis besar fitur yang terdapat dalam website antara lain: - Menampilkan produk-produk yang dijual - Memuat info atau company profile dari AM for PM. - Dan mengetahui lokasi tempat Minivan Gallery Clothing AM for PM.
4.4.3. Legal Enivironment Dalam
rangka untuk membuat bisnis berjalan dengan baik, ada beberapa
dokumen lisensi dan hukum perusahaan perlu memiliki: 1. Akte pendirian perusahaan (Akta Pendirian PT) yang dibuat oleh notaris yang ditunjuk. Untuk sertifikat ini, kita perlu dokumen-dokumen berikut: a. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak) pajak. b. SPPKP (Surat Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak).
91
d. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan). e. TDP (Tanda Daftar Perusahaan). 2. Merek Dagang. Untuk mendaftarkan merek dagang , membutuhkan dokumen berikut: a. Akte pendirian perusahaan (Akta Pendirian PT). b. KTP Direktur (KTP).
4.5. MANAGEMENT AND ORGANIZATION 4.5.1.Struktur Organisasi AM for PM Struktur organisasi Am for PM terdiri dari 3 managerial yang terdiri dari marketing manager, finance manager dan operation manager yang membawahi langsung staff-staff AM for PM. Berikut ini adalah paparan mengenai gambaran kerja masing-masing manager:
FINANCE MANAGER
Administrasi
OPERATING MANAGER
MARKETING MANAGER
R&D
Keuangan Gambar 4.11. Struktur Organisasi AM For PM Sumber: Penulis
92
Finance Manager : Dian Miranti Job Description: a. Mengawasi keuangan dan unit admin. b. Melaporkan laporan keuangan perusahaan. c. Bertanggung jawab untuk gaji dan gaji lainnya, maupun laporan biaya operasional.
Marketing Manager : Keyzia Rumopa Job Description: a. Desain produk b. Memimpin staff untuk melakukan Research and Development produk AM for PM c. Memimpin operasi pemasaran, promosi penjualan, pemasaran kemitraan, layanan pelanggan, dan retensi pelanggan. d. Menangani media, promosi, dan riset pelanggan. e. Membuat jaringan distribusi. f. Menentukan target penjualan. g. Menyusun prediksi kebutuhan barang jadi selama 3 bulan ke depan. h. Melakukan kegiatan R&D i. Merencanakan, melaksanakan dan memantau tindak lanjut atas program AM for PM.
Operation Manager : Christy Mila Details of Job Description COO: a. Melakukan koordinasi atas perencanaan strategis.
93
b. Bertanggung jawab untuk IT meliputi website dan media sosial. c. Memberikan komitmen penuh terhadap pelaksanaan sistem pengendalian kualitas. d. Memberikan persetujuan penerimaan supplier baru. e. Melakukan validasi produk baru yang di desain internal perusahaan.
Tabel 4.9. Daftar Gaji AM For PM (satuan: rupiah) Sumber: Penulis Tittle Jumlah Gaji Total Satuan Managerial 3
5.000.000 15.000.000
1
4.700.000 4.700.000
2
2.200.000 4.400.000
2
2.000.000 4.000.000
1
1.200.000 1.200.000
IT + Admin Sales (SPG) Driver Office Boy (oursource, tidak full time) Total Gaji
4.6
29.300.000
FINANCIAL PLAN Perencanaan finansial adalah bagian yang sangat penting dalam pencapaian
tujuan dari suatu bisnis, dimana akan memaparkan pertumbuhan perusahaan melalui cash flow dan equity. Asumsi yang digunakan adalah 1. Gross Margin 44%
94
2. Sales growth tahun kedua 15% dari target pasar, tahun ketiga 20%, tahun keempat 25%, dan tahun kelima 30% 3. Kenaikan COGS 10% setiap tahun 4. Kenaikan harga 10% per tahun 5. Kenaikan gaji 10% per tahun 6. Promosi diskon masing-masing 10% dari harga pakaian termurah untuk program promosi chemistry day dan membership. 7. Berdasarkan UU No. 36 2008, Pasal 17 Ayat 2a, digunakan tax level sebesar 25%. 8. Mengadakan penambahan sewa 2 unit kendaraan untuk mobile selling di tahun ke-3. 9. Menambah 2 orang sales dan 2 orang supir, serta biaya bahan bakar di tahun ke-3.
4.6.1. Start-Up Funding Tabel 4.10. Start-Up Funding AM For PM (satuan: rupiah) Sumber: Penulis Start-Up Funding Table Required Start-Up Funds Amount 3 21.000.000 Computer Equipment + Printer 5.000.000 Server 10.000.000 Furniture & Fixtures 5 1.500.000 Meja 6 Kursi 900.000 2 360.000.000 Mobil + Customize 398.400.000 Total Fixed Asset Operating Capital
95
Inventory Legal Fees License Brand Office Rent Marketing & Promotion (Pre Launching & Launching) Web Development Salaries Cash On Hand Total Operating Capital
90.250.000 10.000.000 5.000.000 180.000.000
1 Year
51.600.000 5.000.000 29.300.000 50.450.000 421,600,000 820.000.000
Total Required Funds
Tabel 4.11. Sponsorship AM For PM (satuan: rupiah) Sumber: Penulis Sponsorship Dian Miranti
Rp 280.000.000,-
Christy Mila
Rp 270.000.000,-
Keyzia Rumopa
Rp 270.000.000,-
Total
Rp 820.000.000,-
4.6.2
Income Statement AM For PM Tabel 4.12. Income Statement AM For PM Tahun 1-5 (satuan: rupiah) Sumber: Penulis Income Statement Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
Income Sales Discount Promotion INCOME COGS
1.956.000.000 9.180.000 1.946.820.000 1.083.000.000
3.227.400.000 9.180.000 3.218.220.000 1.786.950.000
4.733.520.000 10.098.000 4.723.422.000 2.620.860.000
6.508.590.000 11.107.800 6.497.482.200 3.603.682.500
8.591.338.800 12.218.580 8.579.120.220 4,756,860.900
96
Gross Margin
863.820.000
1.431.270.000
44%
44%
2.102.562.000 44%
2.893.799.700 44%
3.822.259.320 44%
Expenses: Managerial
180.000.000
198.000.000
217.800.000
239.580.000
263.538.000
IT+Admin
56.400.000
62.040.000
68.244.000
75.068.400
82.575.240
Sales (SPG)
52.800.000
58.080.000
127.776.000
140.553.600
154.608.960
Driver
48.000.000
52.800.000
116.160.000
127.776.000
140.553.600
OB (outsource)
14.400.000
15.840.000
17.424.000
19.166.400
21.083.040
Payroll Taxes and Benefits THR
17.580.,000
19.338.000
27.370.200
30.107.220
33.117.942
29.300.000
32.230.000
45.617.000
50.178.700
55.196.570
Total Salaries
398.480.000
438.328.000
620.391.200
682.430.320
750.673.352
Operating Expenses Marketing Promotion Website Maintanance
&
10.000.000
11.000.000
12.100.000
13.310.000
14.641.000
10.000.000
11.000.000
12.100.000
13.310.000
14.641.000
Flyer
90.00.000
9.900.000
10.890.000
11.979.000
13.176.900
Scarf
6.000.000
6.600.000
7.260.000
7.986.000
8.784.600
12.000.000
13.200.000
14.520.000
15.972.000
17.569.200
180.000.000
198.000.000
217.800.000
239.580.000
263.538.000
Listrik Telephone & communication Internet
12.000.000
13.200.000
14.520.000
15.972.000
17.569.200
12.000.000
13.200.000
14.520.000
15.972.000
17.569.200
12.000.000
13.200.000
14.520.000
15.972.000
17.569.200
Bahan bakar
48.000.000
52.800.000
116.160.000
127.776.000
140.553.600
2.400.000
2.640.000
2.904.000
3.194.400
3.513.840
10.000.000
11.000.000
12.100.000
13.310.000
14.641.000
Twitter Buzzer
Make-up bag Office Expenses & Supplies Office Rent
Perijinan Biaya R&D Total Operating Expenses Expansi Sewa 2 Mobil Tahun ke-3
323.400.000
-
355.740.000
-
449.394.000
494.333.400
543.766.740
180.000.000
198.000.000
217.800.000
72.000.000
72.000.000
72.000.000
Financing Activities Depreciation
72.000.000
72.000.000
97
Total Expenses Earnings Before Taxes Taxes 25% (Pajak PPh Pasal 17)
793.880.000
866.068.000
1.321.785.200
1.446.763.720
1.584.240.092
69.940.000
565.202.000
780.776.800
1.447.035.980
2.238.019.228
17.485.000
Net Income
141.300.500
52.455.000
423.901.500
195.194.200
585.582.600
361.758.995
1.085.276.985
559.504.807
1.678.514.421
Dividends Dian Miranti
271.319.246
Christy Mila
271.319.246
Keyzia Rumopa
271.319.246
Total Dividends
813.957.739
Earnings
271.319.246
4.6.3
Balance Sheet AM For PM Tabel 4.13. Balance Sheet AM For PM Tahun 1-5 (satuan: rupiah) Sumber: Penulis Balance Sheet Based Period
End of Year 1
End of Year 2
End of Year 3
End of Year 4
End of Year 5
Current Asset Cash and Cash Equivalent Account Receivable
79.750.000
140.575.000
550.673.500
684.171.000
387.752.886
-
-
-
-
-
-
Inventory
90.250.000
10.080.000
11.088.000
17.617.600
26.832.960
36.075.424
Prepaid Expenses Other Current Asset Total Current Assets
251.600.000
323.400.000
355.740.000
449.394.000
494.333.400
543.766.740
-
-
-
-
-
-
421.600.000
474.055.000
917.501.500
Assets
Fixed Assets Computer Equipment + Printer Server
1.151.182.600
908.919.246
1.808.272.257
2.388.114.421
21.000.000
21.000.000
21.000.000
21.000.000
21.000.000
21.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
98
Furniture & Fixtures
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
10.000.000
Meja
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
Kursi
900.000 360.000.000
900.000 360.000.000
900.000 360.000.000
900.000 360.000.000
900.000 360.000.000
900.000 360.000.000
Mobil + Customize Other Fixed Assets Total Fixed Assets Less: Accumulated Depreciation
-
-
-
-
398.400.000
398.400.000
-
-
Total Assets
820.000.000
872.455.000
Account Payable
-
-
-
-
-
-
Liabilities
-
-
-
-
-
-
Loan Payable
-
-
-
-
-
-
Capital
820.000.000
820.000.000
Retained Earnings
-
52.455.000
423.901.500
585.582.600
271.319.246
Divident Dispersed Total Owner's Equity
-
-
-
-
-
820.000.000
872.455.000
1.243.901.500
1.405.582.600
1.091.319.246
2.498.514.421
820.000.000
872.455.000
1.243.901.500
1.405.582.600
1.091.319.246
2.498.514.421
34%
42%
398.400.000
72.000.000
398.400.000
144.000.000
1.243.901.500
1.405.582.600
398.400.000
216.000.000
398.400.000
288.000.000
1.091.319.246
2.498.514.421
Liabilities & Owner's Equity Liabilities
Total Liabilities Owner's Equity
Total Liabilities and Owner Equity ROI
6%
820.000.000
820.000.000
820.000.000
820.000.000 1.678.514.421 -
25%
67%
99
4.6.4 Break Event Point Analysis BEPunit = Fixed Costs / (Unit Price – Variable Costs) Tabel 4.14. BEPunit AM For PM Sumber: Penulis No 1 2 3
Produk Fitted Blazer Oversized Outerwear 2 Style Dress
Harga Rp 320.000
COGS Rp 170,000
BEPunit 401 unit
Rp 200.000
Rp 100,000
602
Rp 250.000
Rp 150,000
602
4
2 Style Skirt
Rp 170.000
Rp 90,000
752
5
Curvy Base
Rp 425.000
Rp 250,000
344
6
Flat Base
Rp 325.000
Rp 185,000
430
3 Layered Necklace 2 Layered Necklace 3 Layered Bracelet 2 Layered Bracelet
Rp 105.000
Rp 55,000
1203
Rp 90.000
Rp 45,000
1337
Rp 65.000
Rp 40,000
2406
Rp 55.000
Rp 35,000
3008
7 8 9 10
BEPrupiah = Fixed Costs /(1-( Variable Costs /Price)) Tabel 4.15. BEPrupiah AM For PM Sumber: Penulis No 1 2 3
Produk Fitted Blazer Oversized Outerwear 2 Style Dress
Harga Rp 320.000
BEPrupiah Rp 128.334.222
Rp 200.000
Rp 120.313.333
Rp 250.000
Rp 150.391.667
4
2 Style Skirt
Rp 170.000
Rp 127.832.917
5
Curvy Base
Rp 425.000
Rp 146.094.762
6
Flat Base
Rp 325.000
Rp 139.649.405
7
3 Layered Necklace
Rp 105.000
Rp 126.329.000
unit unit unit unit unit unit unit unit unit
100
8 9 10
2 Layered Necklace 3 Layered Bracelet 2 Layered Bracelet
Rp 90.000
Rp 120.313.333
Rp 65.000
Rp 156.407.333
Rp 55.000
Rp 165.430.833
BEP Keseluruhan Start-up Fund: Rp 820.000.000 Net Income: Tahun 4
Tahun 5
Jan
Rp 4.371.250
Tahun 1
Rp 35.325.125
Tahun 2
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Feb
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Mar
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Apr
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Mei
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Jun
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Jul
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Agst
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Sept
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Okt
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Nov
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
Des
Rp 4.371.250
Rp 35.325.125
Rp 48.798.550
Rp 22.609.937
Rp 139.876.202
TOTAL
Rp 52.455.000
Rp 423.901.500
Rp 585.582.600
BEP= 2 tahun 7 bulan
Tahun 3
Rp 27.319.246
Rp 1.678.514.421
101
4.6.5. Net Present Value
1
NPV = Kas bersih 1 x (1+r)
2
+ Kas bersih 2 x (1+r)
+ ............................. +
Kas bersih N x (1+r)N - Investasi
(Satuan: Rupiah) 1
NPV= 52,455,000 x (1+ 0,25)
2 + 423,901,500 x (1+0,25) + 585,582,600 x
4 (1+0.25)3 + 271,319,246 x (1+0,25) - 820.000.000 = 65.568.750 + 662.346.094+ 1.143.716.016 + 662.400.503 - 820.000.000 (PV Kas Bersih)
= 2.534.031.363
(PV Investasi)
- 820.000.000
NPV = Rp 1.714.031.363
