BAB IV BUSINESS PLAN

BAB IV

BUSINESS PLAN

4.1 4.1.1

Profil Perusahaan Gambaran Umum Perusahaan Parrot Live’s merupakan sebuah usaha bird shop yang secara khusus menjual burung jenis paruh bengkok. Parrot Live’s menjual berbagai macam varian burung paruh bengkok, diantaranya Greenwing Macaw, Blue & Gold Macaw, Cockateil, Sun Conure, Love Bird dan lain-lain. Selain menjual burung, “Parrot Live’s” juga menjual makanan dan aksesoris untuk burung seperti mainan dan kandang burung yang bisa didesain sendiri sesuai dengan permintaan pelanggan. Pelatihan dan penitipan burung adalah jasa yang dijual oleh “Parrot Live’s”. Pelatihan dan penitipan burung ini terbatas hanya untuk 30 burung, dikarenakan tempat yang belum bisa menampung lebih dari angka tersebut. “Parrot Live’s” mempunyai komitmen untuk memperkenalkan varian burung paruh bengkok kepada masyarakat, khususnya para penggemar burung yang ada di DKI Jakarta. Target Market yang di tuju oleh “Parrot Live’s” secara demografis adalah anak muda dan dewasa berusia 23-55 tahun yang berprofesi sebagai mahasiswa, pekerja kantoran, atau wiraswasta. Adapun target market lainnya dari “Parrot Live’s” secara psikografis adalah para

73

74

penggemar dan pecinta burung di Indonesia. Banyaknya para penggemar dan pecinta burung di Indonesia, hal itu dapat dilihat dari tabel 1.1 dimana burung merupakan hewan peliharaan yang paling populer di 6 (enam) kota besar. Hal ini yang mendorong kami untuk membuat bisnis bird shop dan menjadikan para penggemar dan pecinta burung sebagai segmentasi dari bisnis kami.

Gambar 4.1 Logo Parrot Live’s 4.1.2

Struktur Organisasi Berikut adalah struktur organisasi dari “Parrot Live’s”. “Parrot Live’s” dipimpin oleh seorang Founder yang bertanggung jawab untuk memimpin perusahaan secara keseluruhan, didukung oleh dua orang staff di bidang keuangan, dan operasional meliputi penjualan.

75

Manager

Operational & Sales

Finance

Trainer

Breeder / Cleaning Service

Cashier

Gambar 4.2 Struktur Organisasi

Tabel 4.1 Job Description No

Job Name

1

Manager

Job Description -

Melakukan pengawasan atas jalannya perusahaan

-

Mengambil berbagai macam keputusan penting untuk kemajuan perusahaan

-

Mendesain kandang untuk kebutuhan pelanggan

yang

ingin

mendesain

kandangnya sendiri 2

Finance

-

Menyusun dan mengevaluasi segala yang berhubungan dengan administratif dan akunting dalam perusahaan.

76

-

Memeriksa apakah

setiap

sudah

pembelian

sesuai

barang

dengan

PO

(purchase order) -

Melakukan pembayaran atas barang / produk yang dibeli oleh “Parrot Live’s”.

-

Melakukan pembukuan atas cash flow perusahaan.

-

Melakukan pembayaran gaji terhadap karyawan.

3

Operational &

-

Mengawasi jalannya proses operasional di ”Parrot Live’s”.

Sales -

Mengawasi segala kebutuhan operasional di “Parrot Live’s”.

-

Menentukan

jumlah

kebutuhan

operasional di “Parrot Live’s”. -

Melakukan Pembelian akan kebutuhan operasional.

-

Bertanggung

jawab

atas

jalannya

operasional di “Parrot Live’s -

Melakukan perencanaan dan pemasaran untuk burung paruh bengkok yang ada di “Parrot Live’s”.

77

-

Mengumpulkan semua informasi terkait burung paruh bengkok yang ada di dalam negeri maupun di luar negeri.

-

Membuat daftar harga jual dari burung paruh bengkok yang ada di “Parrot Live’s”

-

Menjalin kerja sama dengan penjual / Distributor burung paruh bengkok di luar negeri.

-

Melakukan

pembelian

burung

paruh

bengkok (impor). -

Membuat

laporan

pembelian

dan

penjualan burung paruh bengkok di “Parrot Live’s”. 4

Cashier

-

Membantu dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan.

-

Melayani pelanggan pada saat proses pembayaran,

-

Menghitung

berapa

jumlah

pesanan

pelanggan. -

Bertanggung pembayaran.

jawab

terhadap

78

5

Trainer

-

Membantu dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan.

-

Memberikan masukan – masukan yang dibutuhkan

pelanggan

untuk

burung

paruh bengkok yang akan dibeli. -

Melakukan pelatihan terhadap burung paruh bengkok yang ada di “Parrot Live’s”,

agar

burung

tersebut

bisa

diajarkan trik dan juga menjadi jinak. -

Melakukan pelatihan terhadap burung paruh bengkok pelanggan, agar burung tersebut bisa diajarkan trik dan juga menjadi jinak.

6

Breeder /

-

Memberi makan burung.

Cleaning Service

-

Memeriksa kesehatan burung.

-

Menjaga kebersihan kandang dan store agar tetap sehat dan bersih.

4.1.3

Visi dan Misi Visi

:

Menjadi tempat penjualan burung paruh bengkok yang digemari dan mempunyai brand image yang kuat di Indonesia.

79

Misi

4.1.4

:

1.

Menyediakan burung paruh bengkok yang berkualitas

2.

Memperkenalkan berbagai macam jenis burung paruh bengkok.

Produk Produk yang ditawarkan di “Parrots Live’s” adalah burung paruh bengkok yang terkenal dengan suara, kepintaran dan keindahan bentuk burung itu sendiri. Saat ini penjual burung yang ada belum banyak menawarkan jenis burung paruh bengkok, bila ada pun mereka hanya menawarkan beberapa jenis saja. “Parrot’s Live’s” menawarkan berbagai jenis burung paruh bengkok, ada 8 jenis burung paruh bengkok yang memiliki kualitas tinggi yang ditawarkan di gerai “Parrots Live’s”, yaitu African Grey, Blue and Gold Macaw, Cockatiel, Rosella Parrot, Greenwing Macaw, Sun Conure, Lovebird dan Yellow Sided Conure. Burung paruh bengkok merupakan produk utama yang ditawarkan di toko “Parrot Live’s”. Tetapi selain burung paruh bengkok “Parrot Live’s” juga menawarkan makanan burung, kandang burung yang bisa didesain langsung oleh pelanggan dan aksesoris – aksesoris lainnya yang dikhususkan untuk tumbuh dan berkembangnya burung. Khusus untuk Cage Design “Parrot Live’s” bekerjasama dengan rekanan bisnis pembuat furniture untuk pembuatan kandang. Setiap pemesanan desain kami mendapatkan pemasukan bersih sebesar Rp. 500.000. Selain produk – produk tersebut, “Parrot Live’s” juga menyediakan jasa untuk penitipan dan pelatihan burung paruh bengkok.

80

Dalam menentukan produk, kami telah melakukan survei terlebih dahulu untuk mengetahui keiinginan pasar akan produk – produk tersebut. Survei kami lakukan terhadap 55 responden yang berdomisili di daerah Jakarta. Berikut adalah hasil survei yang kami lakukan untuk mengetahui keinginan pasar akan produk dari “Parrot Live’s”.

Total 2% Burung adalah sumber pendapatan

25%

Burung mengingatkan akan suasana desa (burung kicau) Burung meningkatkan rasa keingintahuan dan ketertarikan saya Burung merupakan teman bagi saya

55% 18%

Gambar 4.3 Hasil Survei Alasan Memelihara Burung Burung paruh bengkok apa yang anda suka? African grey

13% 25% 18%

Cockateil / parkit australia (falk) Love bird

Macaw 44%

Gambar 4.4 Hasil Survei Jenis Burung Paruh Bengkok Favorit

81

Bersediakah anda untuk membayar jasa pelatihan untuk burung paruh bengkok peliharaan anda? 16% Tidak Ya

84%

Gambar 4.5 Hasil Survei Pelatihan Tabel 4.2 Produk yang dijual di Parrot Live’s

African Grey

Blue and Gold Macaw

82

Cockatiel

Love Bird

Rosela Parrot

Greenwing Macaw

83

Sun Conure

Yellow Sided Conure

Kandang burung (customized)

84

Makanan untuk burung

Mainan untuk burung

4.14.1

Breeding Parrot Live’s juga melakukan breeding terhadap beberapa varian burung. Diantaranya ada African Grey, Sun Conure dan Rosella Parrot. Ketiga jenis burung tersebut mempunyai umur hidup yang sama yaitu 15-30 tahun dan mempunyai waktu kematangan sexsual diumur 2 tahun untuk Sun Conure dan Rosella Parrot. Berbeda dengan keduanya African Grey mempunyai waktu kematangan sexual diumur 4 tahun atau lebih tergantung dari nutrisi terutama protein yang mereka peroleh. Didalam pemilihan indukan

85

jenis burung jenis paruh bengkok sulit membedakan antara jantan dan betina, sehingga peternak atau penghobi yang ingin mengetahui jenis sexual dari burungnya akan melakukan tes DNA. Proses untuk melakukan tes DNA tidaklah sulit hanya perlu datang ke dokter hewan / laboratorium hewan dengan mengeluarkan uang sekitar Rp 400.000,- . Penjual yang sudah melakukan tes DNA untuk burung paruh bengkok, dapat menjual dengan harga yang lebih mahal. Akan tetapi untuk African Grey dapat di bedakan dari ciri-ciri fisiknya. Ada beberapa perbedaan antara jantan dan betina seperti warna jantan yang lebih gelap dan warna bulu ekor. Cara yang lebih gampang bagi penangkar burung jenis parrot biasanya mengumbar atau melepas burung dalam 1 buah kandang besar (Aviary) dan burung-burung tersebut akan memilih pasangannya masing-masing. Untuk kandang penangkaran burung jenis Sun Conure dan Rosella dapat dilakukan indoor dengan kandang yang cukup dengan badannya berukuran minimal P60xL40xT50.

Gambar 4.6 Kandang Ternak Indoor Sun Conure & Rossela

86

Berbeda dengan kedua burung tadi, African Grey memerlukan kandang yang cukup luas untuk berternak. Kandang umbaran berukuran panjang 5m, lebar 1,5m dan tinggi 2m. Untuk penangkaran African Grey akan dilakukan di rumah pemilik gerai.

Gambar 4.7 Contoh Kandang Ternak African Grey Untuk pasangan yang sudah jodoh dapat di asumsikan burung dapat bertelur 2x dalam 1 tahun. Hal tersebut dipengaruhi oleh kondisi lingkungan, cuaca dan juga pola makan. Dalam sekali sesi breeding burung biasanya bertelur 2-4 butir dan mempunyai waktu tetas selama 28 hari. Berikut adalah tabel proyeksi sesi breeding dalam 1 tahun.

87

Tabel 4.3 Proyeksi Breeding Estimation for Continous Pair for 1 Year Action\Month 1 Pairing Hatching with incubator Move to Brooder Rest breed Hatching with incubator Move to Brooderr Rest

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ada beberapa cara yang dilakukan setelah burung bertelur. Pertama membiarkan indukan memelihara anaknya hingga bisa mandiri. Kedua mengambil anakan setelah beberapa hari menetas untuk di handfeeding. Terakhir biasanya peternak mengambil telurnya dan di pindahkan ke mesin penetas, hal ini ditujukan agar memperbesar peluang keberhasilan penetasan. Karena sering terjadi kecelakaan terhadap telur seperti terinjak dan masa pengeraman yang kurang. Setelah telur menetas peternak membiarkan kurang lebih 10 jam di dalam mesin penetas tanpa di berikan pakan. Setelah itu dipindahkan ke brooder dan memulai hand feeding. Metode in cukup populer karena selain membuat burung lebih cepat jinak, burung yang di loloh sejak kecil juga lebih pintar dan lebih cepat menguasai berbagai kata yang di ajarkan. Untuk harga anakan biasanya lebih mahal daripada burung dewasa yang liar, untuk African Grey harga anakan bisa mencapai Rp 6.500.000,-.

11

12

88

4.1.4.2

Product Roadmap Product roadmap merupakan development plan dari bisnis model ini. Dimana ada 4 tahun kedepan inovasi apa saja yang akan ditambahkan sehingga dapat terus meningkatkan minat dari customer untuk terus datang dan membeli produk dari “Parrot Live’s”. Tetapi tidak menutup kemungkinan bahwa rencana pengembangan tersebut dapat berubah bergantung pada kondisi pada saat itu. Inovasi – inovasi yang direncanakan pada 4 tahun kedepan adalah sebagai berikut :

2017

2018

Kuartal 2 - Scarlet Macaw - Monk Parakeet

Kuartal 2 - menambah materi breeding

2019 Kuartal 2 - mengadakan smart bird contests

2020 Kuartal 2 - Supplier

Gambar 4.8 Product Roadmap Product development yang dilakukan adalah pada tahun pertama “Parrot Live’s” menambahan varian burung paruh bengkok. Penambahan varian ini dilakukan karena apresiasi untuk para penggemar dan pecinta burung paruh bengkok yang sering datang ke gerai. Selain itu juga untuk memberikan pilihan yang lebih banyak lagi bagi customer. Pada tahun ke-2 “Parrot Live’s memanfaatkan

89

cadangan laba untuk bisa membuat suatu penangkaran burung paruh bengkok, sehingga pembelian ke supplier akan berkurang dan bisa menghasilkan laba yang lebih maksimal. Untuk tahun ke-3 “Parrot Live’s mengadakan suatu pertandingan yang bertema smart bird contests yang ditunjukan untuk para penggemar burung paruh bengkok. Untuk tahun ke-4 “Parrot Live’s” akan menjadi supplier burung paruh bengkok di Indonesia. 4.2

Strategi Pemasaran Dalam menjalankan bisnis model ini kita memerlukan analisis strategi pemasaran yang baik dan tepat sehingga dapat menjangkau market yang kita inginkan. Analisis strategi pemasaran yang dilakukan oleh “Parrot Live’s” ada berbagai macam, seperti strategi harga, strategi komunikasi, dan STP (segmentation, targeting, positioning). Penjelasan mengenai analisis strategi ini akan dibahas mendalam pada sub bab selanjutnya.

4.2.1

Strategi Harga Untuk memasuki industri bird shop dan memfokuskan target serta untuk mendapatkan profit dari penjualan produk yang ditawarkan di gerai, “Parrots Lives” menggunakan price lining method pada teori pricing strategy dalam menetapkan harga. Dimana harga yang digunakan lebih dari satu jenis lini produk, sehingga harga jual yang ditawarkan kepada konsumen akan bervariasi. Strategi ini akan membuat perbedaan yang jelas antara harga dengan kualitas dan konsumen harus menerima perbedaan itu dan memilih salah satunya.

90

Tabel 4.4 Daftar Harga BURUNG PARUH BENGKOK

HARGA (Rp.)

1. Green Winged Macaw (Trained)

45.000.000

2. Blue and Gold Macaw (Tame)

23.000.000

3. Galah Cocatoo (Trained)

20.000.000

4. African Gray dewasa (Trained)

8.200.000

5. Rosella Parrot (Trained)

5.000.000

6. Sun Conure (Trained)

4.750.000

7. Yellow Sided Conure (Trained)

4.500.000

8. African Gray baby (Tame)

4.000.000

9. Indian Ring Neck (Tamed)

4.000.000

10. Plum Head Parrot (Untamed)

3.000.000

11. Rosella Parrot (Untamed)

3.000.000

12. Sun Conure (untamed)

2.800.000

13. Yellow Sided Conure (Untamed)

2.500.000

14. Indian Ring Neck (Untamed)

1.500.000

15. Cockatiel (Trained)

1.000.000

16. Budgerigar (Trained)

1.000.000

17. Love Bird (Trained)

900.000

18. Cockatiel (Untamed)

750.000

19. Budgerigar (Untamed)

700.000

20. Love Bird (Untamed)

300.000

91

MAINAN BURUNG

HARGA (Rp.)

1. Mainan Kunyah - Moon

30.000

- Talisman

25.000

- Kulit Medium

35.000

- Kulit Large

50.000

- Kaki 4

50.000

- Kaki 5 Leather

75.000

- Packman

60.000

- Tempat Makan/Minum

60.000

- Kubus Medium

40.000

- Refill Belt

30.000

- Gelondongan Refill

50.000

2. Alat Bantu Latih - Ring Basket

75.000

- Ceplok

75.000

- Clicker

50.000

- Stick Ring

40.000

- Bank Coin

80.000

- Card Parrot

20.000

- Koprok

40.000

- Harness

50.000

92

- Tali Harness

35.000

- Sepatu Roda

150.000

3. Tenggeran Pedicure dan Tangga - Tangkringan Acrilik (L)

150.000

- Tangkringan Acrilik (XL)

180.000

- Tenggeran PVC ½ Pedi

50.000

- Tenggeran PVC 1 Pedi

65.000

- Stick Pedicure

15.000

- Tenggeran Kayu Pedi (30 cm)

50.000

- Tenggeran Kayu Pedi (35 cm)

60.000

KANDANG BURUNG

HARGA (Rp.)

1. Kailua Kanopy

2.200.000

2. Lihue Landing

3.600.000

3. Pacific Pad Small Bird Cage

2.700.000

4. Manoa Mansion Flattop

1.700.000

MAKANAN BURUNG 1. BnR Lovebird Ekonomis

HARGA (Rp.) 6.500

2. CD Royale Eggfood

10.000

3. Ebod Lovebird

14.000

4. Eggfood Dry

30.000

5. Frutti patte 250 gr

47.500

6. Premium Prestige Parakeet

30.000

93

7. Vincitore Tasty Breeding 8. Kaytee 2.27kg

10.000 510.000

9. Millet campur 1kg

15.000

10. Canary Seed

15.000

VITAMIN & OBAT

HARGA (Rp.)

1. Bio Janna 6 for Birds

65.000

2. Ebod Breeding

15.000

3. Ebod Joss

12.000

4. Ebod Vit Multivitamin

13.000

5. E-Bodre obat burung sakit

10.000

6. Ferti-Oil

50.000

7. Ferti-vit

45.000

8. Pro Napas

10.000

9. Pro Vita Stamina

10.000

10. Calcilux Kalsium

85.000

11. Orovital Daya Tahan

30.000

12. B-Chol Moult

25.000

JASA

HARGA (Rp.)

1. Pelatihan (Terbatas) - Small Parrot

1.000.000

- Medium Parrot

1.000.000

- Large Parrot

4.500.000

94



Rata- rata 2 minggu waktu pelatihan



3- 4 trick basket, bank koin, Stick Ring, Bowling

2. Penitipan Burung (Terbatas) - Small Parrot / hari

25.000

- Medium Parrot / hari

50.000

- Large Parrot / hari

100.000

Nilai-nilai harga di atas sudah diperhitungkan dari segi biaya operasional seperti biaya vaksin burung, pembelian bahan – bahan minuman, pembelian bahan – bahan makanan, dan biaya gaji karyawan. 4.2.2

Strategi Komunikasi

4.2.2.1

Promosi Melakukan kegiatan promosi merupakan salah satu hal penting untuk “Parrot Live’s”, dikarenakan dengan melakukan kegiatan promosi maka brand “Parrot Lives’s” akan lebih dikenal oleh customer. Kegiatan promosi yang dilakukan oleh “Parrot Lives’s” adalah : 1. Advertisement Advertisement memberikan brand awareness terhadap “Parrot Live’s” dimata customer. Selain brand awareness, tujuan

95

dengan adanya advertisment adalah mengubah sikap dan perilaku konsumen agar tertarik dengan produk dari “Parrot Live’s”, berikut beberapa cara

yang dilakukan untuk

menunjang kegiatan dari advertisment:

 Iklan Banner Iklan banner merupakan iklan berupa gambar dengan ukuran tertentu yang dipasang oleh seorang advertiser. Tujuan kami memasangkan iklan banner untuk mengiklankan produk dan brand “Parrot Live’s” dan menarik orang sebanyak mungkin untuk mengenal dan membeli produk dari “Parrot Live’s”. “Parrot Live’s” akan memasang iklan banner di portal berita yang saat ini sedang populer di Indonesia yaitu “Detik.com”. Berikut ilustrasi biaya dari iklan banner yang akan dimuat di detik.com. Tabel 4.5 Ilustrasi biaya iklan banner No

Posisi

1

Premium

Harga/Hari/Qty

Ukuran

Rp. 1.000.000/6x 300x60

Left Ads

Total Hari 16 Hari (2 kali 1 minggu)

TOTAL HARGA

Rp. 16.000.000

96

 Pameran Flora dan Fauna (Flona) Pameran Flora dan Fauna itu adalah pameran yang diadakan oleh pemerintah provinsi DKI Jakarta yang diadakan selama satu bulan penuh, terdapat berbagai tanaman hias dan buah, serta binatang piaraan yang dipamerkan dalam acara itu. Pameran ini juga mengabungkan antara edukasi dan eksibisi, selain memamerekan burung paruh bengkok, “Parrot Live’s’ memberikan pengetahuan dan sejarah burung paruh bengkok kepada para peserta yang hadir. Diharapkan dengan ikutnya “Parrot Live’s” di pameran ini bisa meningkatkan dan membawa brand awareness tersendiri kepada peserta yang hadir. Tabel 4.6 Ilustrasi Harga Sewa Stand untuk Pameran No

Harga Stand/meter

Ukuran

Total Harga (Rp.)

1

Rp. 1.000.000

6x6

Rp. 36.000.000

 Brosur Brosur dapat digunakan untuk salah satu media informasi seperti untuk marketing dan promosi yang di sebarkan pada lokasi – lokasi strategis di wilayah DKI Jakarta sehingga customer mengetahui ada bird shop yang menjual khusus burung paruh bengkok yang mempunyai nilai lebih untuk

97

produk dan kualitas di gerainya dibandingkan dengan tempat yang lain yang menjual produk yang sama. Selain itu advertisement dapat menjadi media promosi bila “Parrot Live’s” membuat promosi seperti discount dan lain sebagainya. Tabel 4.7 Ilustrasi Biaya Pembuatan Brosur No

Jenis Biaya

Harga (Rp)

Qty

Total Harga (Rp)

1.

Brosur

500/Lembar

10000

5.000.000

2. Media Sosial Pada era digital saat ini, media sosial merupakan salah satu media yang berperan sangat penting dalam suatu bisnis dikarenakan dengan melalui media sosial, perusahaan dan customer dapat berkomunikasi seacara langsung sehingga perusahaan lebih mudah mendapatkan saran, kritik, maupun feedback dari produk yang ditawarkan. Promosi melalui media sosial yang digunakan oleh “Parrot Live’s” adalah : - Facebook Facebook

merupakan

media

sosial

terbesar

yang

peggunanya mencapai 800 juta orang dan tersebar di seluruh dunia. Menurut Adweek (2013), dengan menggunakan Facebook, perusahaan dapat mengetahui berapa banyak fans

98

yang dimiliki dan dapat memperluas interaksi dengan konsumen. Dalam Facebook “Parrot Live’s”, terdapat info – info terbaru mengenai burung paruh bengkok, daftar burung yang ditawarkan, lokasi, tips seputar trick. Menurut online survey yang dilakukan oleh American Marketing Association kepada 1174 orang menyatakan bahwa 47% orang menggunakan jejaring sosial untuk mengetahui info – info terbaru, event dan diskon suatu produk. - Twitter Sedangkan melalui Twitter, pelanggan yang datang ke gerai hanya

cukup

mention

akun

“Parrot

Live’s”

dan

menceritakan mengapa pelanggan tersebut datang ke gerai “Parrot Live’s”. Setelah diverifikasi oleh petugas nanti akan mendapatkan potongan diskon sebesar 10% - Instagram Pelanggan dapat bebas memposting foto mereka yang diambil selama berada di gerai “Parrot Live’s” ke akun mereka dan memberikan mention kepada “Parrot Live’s”. Jika ada pelanggan yang memiliki foto unik, kami akan memberikannya diskon sebesar 10%. 3. Official Website Brand “Parrot Live’s” juga dipasarkan melalui official website. Dimana customer dapat melihat profile dari “Parrot Live’s”,

99

menu yang ditawarkan, pengetahuan tentang burung paruh bengkok, dan teknik – teknik dasar untuk melakukan trick. Promosi – promosi yang dilakukan oleh “Parrot Live’s” ini juga akan ditampilkan pada official website sehingga customer dapat mengetahui promosi apa yang sedang diadakan. Selain itu pada Official Website ini, customer juga bisa memesan burung paruh bengkok secara online.

Gambar 4.9 Website Parrot Live’s Tabel 4.8 Ilustrasi Biaya Pembuatan Website No

Jenis Biaya

Harga (Rp)

Qty

Total Harga (Rp)

1

Biaya Pembuatan

2.000.000

1

2.000.000

Website 2

Biaya Domain

500.000/tahun

1

500.000

3.

Biaya Internet

220.000/bulan

12

2.640.000

TOTAL

5.140.000

100

4. Community “Parrot Live’s” akan membentuk dan memfasilitasi sebuah komunitas untuk para penggemar burung. Pembuatan komunitas ini bertujuan untuk sebagai jembatan yang menghubungkan antara “Parrot Live’s” dengan calon customer, karena secara tidak langsung komunitas yang akan dibentuk ini akan mempromosikan “Parrot Live’s” ke masyarakat luas. Manfaat bagi customer yang bergabung dengan komunitas yang dibuat oleh “Parrot Live’s” adalah mereka akan mendapatkan info tentang burung paruh bengkok yang baru lahir dan juga akan mendapatkan potongan harga. 5. Word of Mouth Word of mouth atau komunikasi dari mulut ke mulut merupakan salah satu bentuk channeling dalam menyampaikan value kepada customer. Word of mouth dapat menjadi metode pemasaran yang efektif karena pada umumnya customer yang puas akan memberikan referensi kepada customer lainnya untuk mengunjungi gerai dari “Parrot Live’s”.

4.2.3

Segmenting, Targeting, Positioning (STP) Segmentation dan Targeting digunakan untuk mengidentifikasi customer yang cocok untuk produk yang kami tawarkan. Sedangkan, positioning berhubungan dengan kompetitor dan persepsi customer terhadap produk kami.

101

1. Segmentasi -

Demografis Segmentasi

demografis

adalah

pengelompokan

pasar

berdasarkan usia, suku, agama, jenis kelamin, ukuran keluarga, budaya, jumlah pendapatan serta tingkat pendidikan. Bila ditinjau dari ilmu demografi, orang yang menjadi sasaran Parrot Live’s adalah anak muda ataupun orang dewasa dengan rentang usia antara 23 – 55 tahun, berjenis kelamin laki-laki, berkeluarga atau masih single Pelajar, Karyawan, ataupun Wiraswasta. -

Geografis Segmentasi geografis melibatkan pembagian pasar berdasarkan ilmu

geografi.

Terdapat

beberapa

cara

yang

dapat

dipergunakan untuk melakukan pembagian pasar berdasarkan area geografis. Apabila dilihat dari segi segmentasi geografis Parrot Live mengkhususkan diri untuk melayani para penggemar burung paruh bengkok yang berlokasi di sekitar DKI Jakarta dikarenakan faktor kepadatan populasi penduduk di area DKI.

102

Gambar 4.10 Jumlah Penduduk DKI Jakarta Tabel 4.9 Penduduk Berdasarkan Kegiatan

(Sumber : http://www.jakarta.bps.go.id/ )

103

Tabel 4.10 Jumlah Penduduk yang Bekerja Berdasarkan Umur

(Sumber : http://www.data.go.id/ ) Pada gambar tersebut diatas, dapat dilihat bahwa jumlah penduduk dengan usia 23-34 tahun atau biasa disebut anakanak muda yang baru mulai ataupun sudah bekerja memiliki jumlah yang cukup banyak di daerah Jakarta. Hal ini merupakan pasar yang besar untuk “Parrot Live’s” sesuai dengan target market yang telah ditentukan, yaitu Pria yang sudah bekerja dengan usia 23-55 tahun. -

Psikografis Untuk Parrot Live’s, target yang menjadi sasaran adalah konsumen yang pecinta dan penggemar burung serta memiliki kepribadian yang mudah bergaul, memiliki kegemaran untuk menghabiskan waktu luang untuk melatih dan merawat burung piaraannya serta memiliki tingkat kesabaran yang tinggi.

104

2. Target Secara Demografi, Geografi, dan Psikografi customer utama kami dapat dikategorikan sebgai berikut : -

Usia 23 – 55 tahun

-

Pekerja Kantoran atau Wiraswasta

-

Pecinta dan penyayang burung dan binatang

3. Positioning Parrot Live’s cenderung lebih unggul dibandingkan dengan tempat penjualan burung lainnya karena disini menjual berbagai macam jenis burung paruh bengkok yang relatif lebih banyak varian dibandingkan dengan kompetitor. 4.2.4

Attractivenees Strategy “Parrot Live’s” memberikan pengalaman baru bagi customer yang datang ke gerai untuk membeli burung paruh bengkok. Di mana selain harga yang terbilang murah dari kompetitor menjadi daya tarik sendiri untuk para penggemar burung paruh bengkok. Salah satu contohnya adalah, konsep untuk medesain kandang sendiri. Karena dengan konsep tersebut calon pelanggan bebas untuk mendesain sendiri bentuk dan ukuran serta lebar kandang tersebut. Untuk mendesain kandang tersebut langsung dibantu oleh Manager.

4.2.5

Meet the Market Untuk pasar pada awalnya kita mengincar pasar komunitas dulu yang mengerti dan memang sudah menggemari burung, khususnya burung

105

paruh bengkok. Selanjutnya akan disusul oleh para anak muda dan dewasa yang masuk dalam kategori segmentasi kami. Namun hal ini tak menutup kemungkinan bagi produk kami untuk menjangkau pasar diluar segmentasi kami.

4.3 4.3.1

Strategi Operasional Lokasi Kantor maupun gerai yang akan digunakan dalam bisnis model ini akan berlokasi di wilayah Kalimalang tepatnya di jalan pondok bambu batas no : 15, Jakarta Timur. Dengan luas tanah 76 meter persegi dan luas bangunan 120 meter persegi.

Gambar 4.11 Layout gerai Parrot Live’s Lantai 1

106

Gambar 4.12 Layout gerai Parrot Live’s Lantai 2 Lokasi tersebut dipilih karena akses yang mudah. Jalan Kalimalang ini juga menjadi salah satu jalan perniagaan karena mencakup 6 kecamatan. Selain itu juga dekat dengan Wilayah Bekasi yang sekarang ini sedang bergerak menuju kota maju.

Gambar 4.13 Peta Lokasi

107

Disamping itu dalam menentukan lokasi gerai dari “Parrot Live’s”. Kami telah melakukan survey terlebih dahulu, untuk mengetahui apakah dengan adanya tempat penjualan burung di daerah Kalimalang yang menjual burung paruh bengkok, apakah mau untuk mengunjungi daerah tersebut. Berikut adalah hasil survey yang kami lakukan untuk mengetahui seberapa banyak koresponden yang ingin melakukan kunjungan ke daerah Kalimalang. Apabila terdapat toko burung khusus paruh bengkok yang berada di area kalimalang, bersediakah anda datang dan membeli

?

9% Tidak Ya

91%

Gambar 4.14 Hasil kuisoner Area Kalimalang 4.3.2

Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia merupakan hal terpenting dalam suatu bisnis. “Parrot Live’s” memiliki dua divisi didalamnya, divisi keuangan, dan divisi operasional dan penjualan. Masing – masing divisi akan saling bekerja sama dalam menjalankan kegiatan di “Parrot Live’s” ini. Didalam operasional manajemen secara keseluruhan akan dikontrol oleh bagian operasional. Dalam hal ini bagian operasional akan mengontrol setiap

108

kegiatan yang ada di gerai baik mengawasi segala kebutuhan yang ada di gerai (perlengkapan operasional, bahan – bahan minuman dan pakan, dan utilitas) sampai mengkordinasi karyawan yang sedang bertugas. Dalam menjalankan tugasnya bagian operasional akan dibantu oleh kasir, cleaning service, dan juga pelatih guna untuk menjalankan kegiatan sehari – hari. Tugas pemasaran akan dilakukan oleh bagian operasional dan penjualan dan Tugas keuangan oleh bagian keuangan. Masing – masing bertanggung jawab atas kegiatan yang dilakukan kepada Manager. Tugas dari bagian pemasaran adalah melakukan perencanaan dan pemasaran, mengumpulkan semua informasi yang terkait burung paruh bengkok (produk, harga, dan lainnya), sampai menjalin hubungan dan melakukan kerja sama dengan komunitas – komunitas pecinta burung. Sedangkan

tugas

dari

bagian

keuangan

adalah

menyusun

dan

mengevaluasi segala yang berhubungan dengan administrasi dan akunting dalam perusahaan, menyusun anggaran pendapatan dan pengeluaran tahunan perusahaan di masa yang akan datang, melakukan analisis terhadap neraca keuangan di tahun yang akan datang, sampai Memeriksa tiap pembelian barang apakah sudah sesuai dengan anggarannya. Tabel 4.11 Ilustrasi Biaya Gaji Jabatan

Gaji

Jumlah

Total

Karyawan Manager

Rp. 3.500.000

1

Rp. 3.500.000

109

Operational &

Rp. 3.000.000

1

Rp. 3.000.000

Finance

Rp. 3.000.000

1

Rp. 3.000.000

Trainer

Rp. 2.650.000

2

Rp. 4.300.000

Cashier

Rp. 2.400.000

1

Rp. 2.400.000

Cleaning

Rp. 2.200.000

1

Rp. 2.200.000

Sales

Service/Breeder Total

4.3.3

Rp. 19.400.000

Standard Operational Procedures (SOP) Organizational procedures atau yang lebih dikenal dengan standar operasional

prosedur

(SOP)

adalah

pedoman

atau

acuan

untu

melaksanakan tugas dan tanggung jawab perusahaan seusai dengan fungsi serta alat penilaian kinerja perusahaan berdasarkan indikator teknis, administratif, dan prosedur yang sesuai dengan tata kerja, prosedur kerja dan sistem kerja pada unit kerja dalam perusahaan. Tujuan penerapan SOP adalah untuk menciptakan komitmen mengenai apa yang dikerjakan oleh satuan unit kerja perusahaan untuk mewujudkan goal perusahaan secara keseluruhan, yang diterjemahkan kedalam visi dana misi perusahaan. Pembuatan SOP menunjukan kemauan dan komitmen perusahaan dalam menjaga kualitas, baik kualitas kerja karyawan ataupun kualitas dari produk yang ditawarkan. Upaya

110

pembuatan SOP sangat diperlukan mengingat perubahan dan kompetisi serta tuntutan dari pihak eksternal yang selalu terjadi di iklim bisnis saat ini dan di masa yang akan datang. SOP selain digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan yang berkaitan dengan bisnis proses, kualitas, kuantitas, dan waktu, juga digunakan untuk menilai kinerja perusahaan dimata pelanggan, mitra kerja, supplier, dan masyarakat, berupa responsivitas, responsibilitas, dan akuntabilitas kinerja perusahaan. Poin ini lebih lanjut akan menjelaskan SOP dari “Parrot Live’s”, yang terbagi atas SOP untuk karyawan dan supplier. Berikut adalah SOP dari “Parrot Live’s” : 1. Karyawan -

Prosedur pembukaan gerai, dimana karyawan harus melakukan prosedur pembukaan, pelaksanaan, dan penutupan yang sama

-

Waktu kerja karyawan adalah hari senin hingga minggu selama 8 jam sehari. Pengaturan sistem kerja pada akhir pekan dan hari libur lainnya akan diatur berdasarkan kesepakatan dengan pihak manajemen.

-

Pengadaan training hard skill dan soft skill sesuai dengan standar yang ditentukan “Parrot Live’s”.

-

Karyawan diharuskan datang 1 jam lebih awal sebelum kegiatan operasional. Karyawan akan membersihkan terlebih dahulu gerai dan semua peralatan yang akan digunakan dan mempersiapkan berbagai keperluan yang akan digunakan.

111

-

Karyawan harus menggunakan seragam yang telah disiapkan dan berpenampilan sesuai dengan standar yang ditentukan.

-

Saat berhadapan dengan pelanggan, karyawan harus bersikap ramah dan menyebutkan nama pelanggan. Pada akhir pelayanan karyawan harus mengucapkan kata “Terima Kasih”.

-

Semua persediaan harus dicatat dalam buku stok barang saat penutupan gerai. Hal ini bertujuan agar menjaga persediaan barang serta menghindari pencurian oleh karyawan.

-

Semua perlatan yang digunakan dan gerai secara keseluruhan harus dibersihkan pada saat penutupan.

2. Supplier -

Burung paruh yang dipilih adalah burung paruh yang sehat (tidak cacat).

-

Bahan pakan burung yang dipilih harus berkualitas (memiliki informasi – infomasi mengenai gizi dan protein)

-

Pengiriman burung dan pakan harus sesuai dengan perjanjian kontrak.

4.3.4

Alur Pelayanan dan Pembelian Berikut alur yang digunakan dalam pelayanan dan pembelian sebagai standar operasi dalam melayani customer. Flowchart secara umum menggunakan simbol – simbol tertentu untuk merepresentasikan aksi atau tahap untuk setiap proses.

112

Mulai

Trainer dan Cashier menyambut kedatangan pelanggan

Trainer memperkenalkan produk yang dijual

Trainer memperkenalkan produk baru yang ada di gerai (promosi)

Pelanggan memilih produk yang diinginkan

Kartu (debit/kredit) Jenis Pembayaran

Penggunaan mesin EDC

Pengecekan uang tunai

Konfirmasi diterima

Tunai

Transaksi selesai

Gambar 4.15 Alur Pelayanan Umum

113

Mulai

Pelanggan memasukin situs web Parrot Live s

Pelanggan memilih produk yang diinginkan

Ya

Pertama membeli online?

Daftar dan isi formulir

Tidak

Masukan nama user dan kata sandi

Melakukan pembayaran online

Konfirmasi diterima

Bukti pembayaran

Pembayaran diterima

Pengiriman barang

Barang diterima pelanggan

Transaksi selesai

Gambar 4.16 Alur Pelayanan Website

114

Mulai

Ya Pertama membeli?

Daftar Rekanan dan Isi Formulir

Parrot Live s Mengisi Form untuk data pembelian burung

Formulir diterima

Parrot Live s melakukan Purchase Order kepada Raja Fauna

Estimasi 4-6 minggu

Burung sampai di gerai Parrot Live s

Melakukan Pembayaran kepada Raja Fauna

Gambar 4.17 Pembelian Melalalui Agen

115

4.3.5

Waktu Operasional Waktu operasional dari gerai “Parrot Live’s” adalah hari senin sampai dengan minggu atau 6 hari dalam seminggu. Untuk jam buka dari gerai adalah jam 12.00 – 18.00 WIB untuk hari kerja dan 12.00 – 17.00 WIB untuk akhir pekan dan libur setiap hari selasa. Untuk karyawan yang bekerja di gerai “Parrot Live’s” diwajibkan untuk datang satu jam sebelum gerai buka dan pulang satu jam setelah gerai tutup. Hal ini bertujuan agar karyawan bisa membersihkan gerai terlebih dahulu sebelum gerai buka dan membersihkan gerai setelah tutup. Karyawan yang bekerja di gerai “Parrot Live’s” ada 4 orang yang terdiri dari 2 trainer, 1 cashier, dan 1 cleaning service/breeder, sedangkan bagian operational & sales dan Finance bekerja di ruangan di atas gerai. Setiap karyawan bekerja 6 hari dalam satu minggu dan mendapatkan hari libur 1 hari.

4.4

TOWS Matrix Analysis Tabel 4.12 TOWS Matrix Strength 1.

2.

3.

Weakness

1. Mampu mendesain kandang yang 1.

1.

Belum

sesuai dengan keinginan konsumen

pelanggan sendiri

2. Memiliki pengetahuan yang cukup 2.

2.

mengenai burung paruh bengkok

promosi yang memadai untuk

Belum

3. Mampu di dalam mengembang- memasarkan biakkan bengkok

spesies

burung

paruh 3.

mempunyai

memiliki

produk

basis

saluran

kepada

pelanggan 3.

Masih sangat

bergantung

kepada keberadaan agen selaku

116

pemasok burung Opportunities 1.

2.

3.

SO Strategies

1. Hanya mempunyai satu 1. 1. Membuat website yang menarik 1.

1. Penggunaan iklan di media

pesaing di industri ini

dan informatif bagi

sosial atau forum-forum

2. Mampu menguasai pasar

penggunannya(S1,S2,O3)

ternama(W1, W2,W3, O1,O3)

dalam hal penjualan burung 2. 2. Menjual burung hasil tangkaran di2.

2. Membuat komunitas untuk

paruh bengkok

penggemar burung paruh

luar negeri/ekspor (S1,S2,S3,O1,O2)

3. Kemajuan Teknologi

bengkok (W1,W2,O1,O2,O3)

Threat 1.

1.

Peraturan

ST Strategies pemerintah 1. 1. Mengikuti sertifikasi pelatihan

tentang satwa yang dilindungi

2.

WO Strategies

WT Strategies 1.

untuk penjualan burung (S1,S2,T1)

1. Bekerja sama dengan pemerintah setempat di dalam

dan pembebanan bea masuk 2. 2. Melakukan pemeriksaan teratur

upaya pelestarian burung yang

yang besar dan terlalu rumit.

pada burung dan menerapkan sistem

dilindungi oleh negara.(W2,T1)

2. Flu burung dan berbagai

biosekuriti (S1,S2,T2)

2. Membersihkan kandang

penyakit

menular

yang

menyebabkan kematian

2.

secara teratur untuk mencegah timbulnya penyakit (W1,W3,W4,T2)

4.5

Critical Risk 1. Competitive Market “Parrot Live’s” akan memasuki pasar dengan value yang berbeda dimana “Parrot Live’s” tidak hanya menawarkan produk tetapi juga menawarkan Jasa yang akan membuat customer lebih dapat menikmati burung dengan segala kemampuan yang ada. Berbeda dengan toko burung lain yang hanya menawarkan burung paruh bengkok tanpa ada nilai lebih yang

117

dibawa pulang oleh customer. “Parrot Live’s” juga akan memberikan edukasi tentang burung paruh bengkok dimulai dari sejarahnya sampai bagaimana burung itu bisa berkembang biak. 2. New Competitor in Market “Parrot Live’s” akan terus melakukan inovasi dalam value yang ditawarkan, produk yang ditawarkan maupun fasilitas didalam gerai akan terus mengalami perubahan atau peningkatan kualitas. Melakukan inovasi dalam penambahan jenis varian maupun fasilitas yang ada di gerai bertujuan untuk meningkatkan value yang akan diberikan kepada customer. Untuk bersaing dengan competitor yang sudah ada “Parrot Live’s” harus tampil lain dan lebih menarik agar dapat bisa membuat customer berdatangan untuk mengunjungi gerai. 3. Sales Lower Than Expectation “Parrot Live’s” menetapkan penjualan 80 % pada bulan pertama dan terjadi terus menerus pada bulan-bulan berikutnya selama 1 tahun pertama, maka dapat dikategorikan best case scenario. Jika penjualan produk dari “Parrot Live’s” hanya mencapai 50 % dan terjadi dalam beberapa bulan maka masih dikategorikan good case scenario. Jika penjualan hanya mencapai 30 % dan terjadi terus menerus maka dikategorikan sebagai worst case scenario. Setiap scenario akan mempengaruhi promosi yang akan dilakukan pada bulan berikutnya.

118

4. Incompetence Trainer Trainer merupakan hal terpenting dalam bisnis ini karena trainer yang akan menjadi penjembatan dalam pendistribusian value yang perusahaan tawarkan kepada customer. Oleh karena itu, trainer yang berkompetensi sangat dibutuhkan perusahaan. “Parrot Live’s” mencegah adanya trainer yang tidak kompeten dengan merekrut trainer yang sudah memiliki pengalaman dalam melatih dan merawat serta mempunyai pengetahuan yang luas akan burung paruh bengkok agar customer merasa puas dengan produk dari “Parrot Live’s”.

4.6

Business Development Sebuah bisnis model dapat berjalan dan berkembang dengan baik apabila memiliki strategi jangka panjang, karena sebuah strategi merupakan suatu visi kedepannya untuk suatu bisnis model karena dapat menjamin bisnis model ini dapat berjalan lama atau hanya sebentar dan dapat menjadi tolak ukur dari kompetensi suatu bisnis model. 1.

Supplier Parrot Membuka penangkaran yang lebih besar dan menjadi supplier burung paruh bengkok merupakan salah satu rencana jangka panjang dari “Parrot Live’s”. Pemanfaatan lahan pribadi yang berada di daerah Sukabumi, Jawa Barat akan di jadikan penangkaran burung paruh bengkok. Dengan pemanfaatan lahan ini, akan mampu menampung lebih banyak varian dan jumlah dari burung kami

119

sehingga kami dapat men supply burung tersebut ke pasar burung, toko burung, re-seller yang ada di Jakarta terlebih dahulu. Setelah itu kami berencana untuk memperluas jangkauan ke daerah Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi dan kota – kota besar lainnya di Indonesia. Untuk itu, dalam bisnis model ini akan berinvestasi pada sumber daya manusia. Khususnya mendirikan divisi research and development yang akan berada langsung dibawah Manager. Tujuan pendirian divisi ini adalah agar kami bisa lebih fokus untuk menganalisa pasar akan permintaan burung paruh bengkok sesuai keinginan dari pasar. 2.

Membuka Gerai Baru Bisnis model ini akan melakukan pengembangan bisnis dengan membuka satu gerai baru. Rencananya gerai baru akan berlokasi di Jakarta Selatan, khususnya Tebet. Pemilihan lokasi tersebut karena Tebet merupakan salah satu wilayah yang cukup strategis dikarenakan Tebet merupakan jalur yang masih hijau dan dekat dari wilayah Jakarta Timur. Selain itu Tebet juga mempunyai 2 jogging track yang cukup ramai pada hari sabtu dan minggu sehingga dapat dimanfaatkan untuk bermain burung parrot dan menjadikannya strategi marketing kami. Jumlah populasi arus lalu lintas di kawasan tersebut cukup besar. Lokasi yang strategis tentu akan diimbangi dengan harga sewa gerai yang mahal, oleh karena itu membuka gerai baru ini merupakan rencana jangka panjang dari bisnis model kami.

120

4.7

Financial Projection Sebuah bisnis memerlukan perencanaan dan perkiraan keuangan yang akurat dan handal untuk dapat terus bertahan dan berkembang. Berikut merupakan perencanan dan perkiraan keuangan “Parrot Live’s” yang menggambarkan potensi keuangan dari 3 proyeksi yaitu : 1. Optimis, dimana penjual mencapai 80% dari total penyimpanan. 2. Normal, dimana penjual mencapai 50% dari total penyimpanan. 3. Pesimis, dimana penjual mencapai 30% dari total penyimpanan.

4.7.1

Financial Report

4.7.1.1

Balance Sheet Balance Sheet merupakan instrumen dari financial statement yang menyajikan posisi dan besaran assets pada suatu periode waktu tertentu. Berdasarkan hasil proyeksi Balance Sheet dari”Parrot Live’s” selama periode 5 tahun, diketahui bahwa terdapat peningkatan jumlah aset dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2020.

121

Tabel 4.13 Balance Sheet (Optimis) Parrot Live's Balance Sheet (All Stated in IDR)

DESCRIPTION ASSETS A. Current Assets

2016

2017

2018

2019

2020

YTD

YTD

YTD

YTD

YTD

714,078,108

1,062,285,046

1,378,211,601

1,698,112,207

2,075,828,471

A.1 Cash and Cash Equivalents

449,400,730

783,526,035

1,071,576,688

1,360,813,803

1,704,800,227

A.2 Inventory

253,827,377

266,824,011

293,506,412

322,857,054

355,142,759

A.3 Supplies

10,850,000

11,935,000

13,128,500

14,441,350

15,885,485

152,928,385

182,245,599

150,762,814

119,280,028

87,797,243

36,434,700

29,347,760

22,260,820

15,173,880

8,086,940

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

21,110,000

18,471,250

15,832,500

13,193,750

10,555,000

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

7,800,000

6,360,000

4,920,000

3,480,000

(1,440,000)

(1,440,000)

(1,440,000)

(1,440,000)

33,000,000

28,875,000

24,750,000

20,625,000

(4,125,000)

(4,125,000)

(4,125,000)

(4,125,000)

20,000,000

18,823,529

17,647,059

16,470,588

B. Non-Current Assets B.1 Office Equipment Accumulated Depreciation B.2 Store Equipment Accumulated Depreciation B.3 Bird Breeder Equipment Accumulated Depreciation B.4 Bird Productivity life (Rosella & Sun Conure) Accumulated Depreciation B.5 Bird Productivity life (African Grey) Accumulated Depreciation B.6 Vehicle

(1,176,471) 120,125,000

Accumulated Depreciation

(15,015,625)

TOTAL ASSETS

867,006,493

DESCRIPTION

105,109,375 (15,015,625) 1,244,530,646

(1,176,471)

(1,176,471)

(1,176,471)

90,093,750

75,078,125

60,062,500

(15,015,625) 1,528,974,415

(15,015,625) 1,817,392,235

(15,015,625) 2,163,625,713

2016

2017

2018

2019

2020

YTD

YTD

YTD

YTD

YTD

LIABILITIES & EQUITIES C. Equities

867,006,493

1,244,530,646

1,528,974,415

1,817,392,235

2,163,625,713

600,000,000

600,000,000

600,000,000

600,000,000

600,000,000

160,203,896

386,718,387

557,384,649

730,435,341

938,175,428

-

160,203,896

386,718,387

557,384,649

730,435,341

Net Profit

267,006,493

644,530,646

928,974,415

1,217,392,235

1,563,625,713

Dividend

106,802,597

257,812,258

371,589,766

486,956,894

625,450,285

TOTAL LIABILITIES & EQUITIES

867,006,493

1,244,530,646

1,528,974,415

1,817,392,235

2,163,625,713

C.1 Share Capital C.2 Paid In Capital C.3 Retained Earnings Beginning RE

-

Kas dan setara kas untuk tahun 2016 sebesar Rp 449,400,730

-

Kas dan setara kas untuk tahun 2017 sebesar Rp 783,526,035 dikarenakan pada tahun ke-2 ini terjadi investasi untuk keperluan penangkaran

-

Kas dan setara kas termasuk dalam sewa bangunan, renovasi dll

-

Setiap tahun,total non-current assets mengalami kenaikan

-

Terjadi penyusutan setiap tahunnya termasuk penyusutan penangkaran yang dimulai ditahun ke 2

122

Tabel 4.14 Balance Sheet (Normal) Parrot Live's Balance Sheet (All Stated in IDR)

DESCRIPTION ASSETS A. Current Assets

2016

2017

2018

2019

2020

YTD

YTD

YTD

YTD

YTD

367,186,530

677,678,554

875,192,585

1,052,846,633

1,260,299,985

A.1 Cash and Cash Equivalents

216,318,007

529,411,755

712,099,105

873,443,806

1,062,956,875

A.2 Inventory

140,018,523

136,331,799

149,964,979

164,961,477

181,457,625

A.3 Supplies

10,850,000

11,935,000

13,128,500

14,441,350

15,885,485

152,928,385

182,245,599

150,762,814

119,280,028

87,797,243

36,434,700

29,347,760

22,260,820

15,173,880

8,086,940

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

21,110,000

18,471,250

15,832,500

13,193,750

10,555,000

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

7,800,000

6,360,000

4,920,000

3,480,000

(1,440,000)

(1,440,000)

(1,440,000)

(1,440,000)

33,000,000

28,875,000

24,750,000

20,625,000

(4,125,000)

(4,125,000)

(4,125,000)

(4,125,000)

20,000,000

18,823,529

17,647,059

16,470,588


(1,176,471) 120,125,000

105,109,375

(1,176,471)

(1,176,471)

(1,176,471)

90,093,750

75,078,125

60,062,500


(15,015,625)

(15,015,625)

TOTAL ASSETS

520,114,915

859,924,154

2016

2017

2018

2019

2020

YTD

YTD

YTD

YTD

YTD

520,114,915

859,924,154

1,025,955,399

1,172,126,661

1,348,097,227

600,000,000

600,000,000

600,000,000

600,000,000

600,000,000

C.3 Retained Earnings

-

155,954,492

255,573,239

343,275,997

448,858,336

Beginning RE

-

-

155,954,492

255,573,239

343,275,997

(79,885,085)

259,924,154

425,955,399

572,126,661

748,097,227

-

103,969,661

170,382,159

228,850,664

299,238,891

520,114,915

859,924,154

1,025,955,399

1,172,126,661

1,348,097,227

DESCRIPTION

(15,015,625) 1,025,955,399

(15,015,625) 1,172,126,661

(15,015,625) 1,348,097,227

LIABILITIES & EQUITIES C. Equities C.1 Share Capital C.2 Paid In Capital

Net Profit Dividend TOTAL LIABILITIES & EQUITIES

-


-

Kas dan setara kas untuk tahun 2017 sebesar Rp 529,411,755 dikarenakan pada tahun ke2 ini terjadi investasi untuk keperluan penangkaran

-


-


-

Terjadi penyusutan setiap tahunnya termasuk penyusutan penangkaran yang dimulai ditahun ke 2

123

Tabel 4.15 Balance Sheet (Pesimis) Parrot Live's Balance Sheet (All Stated in IDR) 2016

2017

2018

2019

2020

YTD

YTD

YTD

YTD

YTD

218,750,295

526,999,896

679,884,811

804,012,644

947,487,844

114,987,086

427,682,690

570,635,884

683,838,825

815,296,643

A.2 Inventory

92,913,209

87,382,206

96,120,426

105,732,469

116,305,716

A.3 Supplies

10,850,000

11,935,000

13,128,500

14,441,350

15,885,485

152,928,385

182,245,599

150,762,814

119,280,028

87,797,243

36,434,700

29,347,760

22,260,820

15,173,880

8,086,940

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

(7,086,940)

21,110,000

18,471,250

15,832,500

13,193,750

10,555,000

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

(2,638,750)

7,800,000

6,360,000

4,920,000

3,480,000

(1,440,000)

(1,440,000)

(1,440,000)

(1,440,000)

33,000,000

28,875,000

24,750,000

20,625,000

(4,125,000)

(4,125,000)

(4,125,000)

(4,125,000)

20,000,000

18,823,529

17,647,059

16,470,588

DESCRIPTION ASSETS A. Current Assets A.1 Cash and Cash Equivalents


(1,176,471) 120,125,000

105,109,375

(1,176,471)

(1,176,471)

(1,176,471)

90,093,750

75,078,125

60,062,500


(15,015,625)

(15,015,625)

(15,015,625)

(15,015,625)

TOTAL ASSETS

371,678,680

709,245,495

830,647,625

923,292,672

2016

2017

2018

2019

2020

YTD

YTD

YTD

YTD

YTD

371,678,680

709,245,495

830,647,625

923,292,672

1,035,285,086

600,000,000

600,000,000

600,000,000

600,000,000

600,000,000

C.3 Retained Earnings

-

65,547,297

138,388,575

193,975,603

261,171,052

Beginning RE

-

-

65,547,297

138,388,575

193,975,603

(228,321,320)

109,245,495

230,647,625

323,292,672

435,285,086

-

43,698,198

92,259,050

129,317,069

174,114,034

371,678,680

709,245,495

830,647,625

923,292,672

1,035,285,086

DESCRIPTION

(15,015,625) 1,035,285,086

LIABILITIES & EQUITIES C. Equities C.1 Share Capital C.2 Paid In Capital

Net Profit Dividend TOTAL LIABILITIES & EQUITIES

-


-

Kas dan setara kas untuk tahun 2017 sebesar Rp 427,682,690 dikarenakan pada tahun ke2 ini terjadi investasi untuk keperluan penangkaran

-


-


-

Terjadi penyusutan setiap tahunnya termasuk penyusutan penangkaran yang dimulai ditahun ke 2 4.7.1.2

Income Statement Income Statement merupakan instrumen dari financial statement yang menyajikan posisi revenues dan expenses yang menghasilkan netincome atau net-loss dari suatu Perusahaan pada suatu periode waktu

124

tertentu. Berdasarkan hasil proyeksi Income Statement dari “Parrot Live’s” selama periode 5 tahun, diketahui bahwa terdapat peningkatan net income dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2020. Tabel 4.16 Income Statement (Optimis) PARROT LIVE'S Comprehensive Income Statement (All Stated in IDR) Description

2016 YTD

2017 YTD

2018 YTD

2019 YTD

2020 YTD

A. Revenues African Gray baby (tame) African Gray dewasa (trained) Blue and Gold Macaw (tame) Cockatiel (untamed) Cockatiel (trained) Love Bird (untamed) Love Bird (trained) Rosella Parrot (untamed) Rosella Parrot (trained) Green Winged Macaw (trained) Sun Conure(untamed) Sun Conure(trained) Yellow Sided Conure (untamed) Yellow Sided Conure (trained) plum head parrot (untamed) Indian ring neck (untamed) Indian ring neck (tamed) Galah Cockatoo (trained) Budgerigar (untamed) Budgerigar (trained) Jasa Pelatihan dan Penitipan Burung Pakan,Vitamin, dan Supplement Cage Design Mainan dan Aksesoris Breeding Total Revenue B. Cost of Revenues African Gray baby (tame) African Gray dewasa (trained) Blue and Gold Macaw (tame) Cockatiel (untamed) Cockatiel (trained) Love Bird (untamed) Love Bird (trained) Rosella Parrot (untamed) Rosella Parrot (trained) Green Winged Macaw (trained) Sun Conure(untamed) Sun Conure(trained) Yellow Sided Conure (untamed) Yellow Sided Conure (trained) plum head parrot (untamed) Indian ring neck (untamed) Indian ring neck (tamed) Galah Cockatoo (trained) Budgerigar (untamed) Budgerigar (trained) Total Cost of Revenue Gross Margin/Loss

132,000,000 106,600,000 851,000,000 145,500,000 89,100,000 201,000,000 855,000,000 235,200,000 212,500,000 207,000,000 118,500,000 640,000,000 -

72,000,000

82,800,000

95,220,000

98,400,000

113,160,000

130,134,000

109,503,000 149,654,100

851,000,000

978,650,000

1,125,447,500

1,294,264,625

159,000,000

182,850,000

210,277,500

241,819,125

-

-

-

-

98,400,000

113,160,000

130,134,000

149,654,100

-

-

-

-

207,000,000

238,050,000

273,757,500

314,821,125

-

-

-

-

1,485,000,000

1,707,750,000

1,963,912,500

2,258,499,375

252,000,000

289,800,000

333,270,000

383,260,500

-

-

-

-

175,000,000

201,250,000

231,437,500

266,153,125

-

-

-

-

270,000,000

310,500,000

357,075,000

410,636,250

165,000,000

189,750,000

218,212,500

250,944,375

-

-

-

-

440,000,000

506,000,000

581,900,000

669,185,000

70,000,000

80,500,000

92,575,000

106,461,250

13,800,000

15,870,000

18,250,500

20,988,075

24,136,286

1,746,000

2,007,900

2,309,085

2,655,448

3,053,765

6,000,000

6,900,000

7,935,000

9,125,250

10,494,038

13,456,800

15,475,320

17,796,618

20,466,111

23,536,027

-

96,000,000

110,400,000

126,960,000

146,004,000

3,828,402,800

4,479,053,220

5,150,911,203

5,923,547,883

6,812,080,066

80,643,881

58,650,095.47

64,515,105.02

70,966,615.52

78,063,277.07

113,315,726

79,987,571.60

87,986,328.76

96,784,961.64

106,463,457.80

561,128,346

636,956,500.61

700,652,150.67

770,717,365.74

847,789,102.31

133,126,193

139,782,503.04

153,760,753.35

169,136,828.68

186,050,511.55

90,314,529 173,925,430 -

77,032,980.39 166,678,536.71 -

84,736,278.43 183,346,390.39 -

93,209,906.27 201,681,029.42 -

102,530,896.90 221,849,132.37 -

723,975,143

995,465,821.91

1,095,012,404.10

1,204,513,644.51

1,324,965,008.96

229,484,942

217,406,787.02

239,147,465.72

263,062,212.29

289,368,433.52

143,244,263 -

116,594,167.68 -

128,253,584.45 -

141,078,942.89 -

155,186,837.18 -

194,906,787

194,906,787.02

214,397,465.72

235,837,212.29

259,420,933.52

116,563,097

128,219,406.36

141,041,346.99

155,145,481.69

170,660,029.86

-

-

-

-

-

485,300,191

333,643,881.27

367,008,269.40

403,709,096.34

444,080,005.97

-

56,563,096.69

62,219,406.36

68,441,346.99

75,285,481.69

-

-

-

-

-

3,045,928,528

3,201,888,136

3,522,076,949

3,874,284,644

4,261,713,109

782,474,272

1,277,165,084

1,628,834,254

2,049,263,239

2,550,366,957

125

C. Operating Expense 144,300,000

144,300,000

158,730,000

174,603,000

192,063,300

80,000,000

80,000,000

88,000,000

96,800,000

106,480,000

2,584,800

2,584,800

2,843,280

3,127,608

3,440,369

C.4 Promotion Expense

52,750,000

52,750,000

58,025,000

63,827,500

70,210,250

C.5 Agent Expense

35,000,000

35,000,000

38,500,000

42,350,000

46,585,000

584,800

584,800

643,280

707,608

778,369

10,888,505

11,977,355

13,175,091

14,492,600

315,219,600

326,108,105

358,718,915

394,590,807

434,049,887

5,000,000

-

-

-

-

500,000

-

-

-

-

20,110,000

-

-

-

-

2,000,000

-

-

-

-

D.5 Pembangunan Infrastruktur (Desain Ruangan)

23,460,000

-

-

-

-

D.6 Peralatan Kantor

35,434,700

-

-

-

-

60,200,000

-

-

-

86,504,700

60,200,000

-

-

-

380,749,972

890,856,980

1,270,115,339

1,654,672,433

2,116,317,070

C.1 Salary Expense C.2 Rent Expense C.3 Utilities and Maintenance Expenses

C.6 Gasoline Expense C.7 Breeding Expense

Total Operating Expense

D. Other Expense D.1 Izin Pendirian CV D.2 Izin SIUP&TDP D.3 Biaya investasi awal (untuk membuka toko) D.4 Pembuatan Website

D.7 Perlengkapan Breeding

Total Other Expense EBITDA E. Depreciation

24,741,315

31,482,786

31,482,786

31,482,786

31,482,786

Total Depreciation & Amortization

(24,741,315)

(31,482,786)

(31,482,786)

(31,482,786)

(31,482,786)

Profit Before Tax

356,008,657

859,374,194

E.1 Depreciation & Amortization

1,238,632,553

1,623,189,647

2,084,834,284

F. Tax F.1 PPH 29 (Badan)

89,002,164

214,843,549

309,658,138

405,797,412

521,208,571

Total Tax

(89,002,164)

(214,843,549)

(309,658,138)

(405,797,412)

(521,208,571)

NET INCOME

267,006,493

644,530,646

928,974,415

1,217,392,235

1,563,625,713

-

Penjualan dimulai pada bulan Februari

-

Penjualan 80% dari total burung tersisa ditiap bulannya

-

Jasa pelatihan dan penitipan burung di asumsikan dalam 1 bulan hanya small parrot yang dilatih

-

Dalam 1 bulan hanya small parrot yang dilatih & di dalam penitipan burung hanya 1 medium parrot yang dititipkan selama 3 hari tiap bulannya sebesar Rp 1.150.000,00

-

Untuk pakan, vitamin dan suplemen di asumsikan terjual 1 tiap jenis tiap sebulan

-

Di asumsikan pendapatan dari mainan sebesar Rp 1.121.400,00 dengan penjualan perbulan terjual 1 dari setiap mainan

-

Cage design diasumsikan 1 pelanggan tiap bulannya Pendapatan lain di breeding ditahun 2017 di asumsikan:

-

Penjualan anakan berada pada bulan ke 5 dan ke 10

-

Anakan umur 1-3 bulan sudah dapat di jual

-

Penjualan aman pada anakan terdapat pada bulan 6 dan 11

126

Tabel 4.17 Income Statement (Normal) PARROT LIVE'S Comprehensive Income Statement (All Stated in IDR) Description

2016 YTD

2017 YTD

2018 YTD

2019 YTD

2020 YTD


66,000,000 57,400,000 437,000,000 75,000,000 45,000,000 102,000,000 495,000,000 120,400,000 107,500,000 105,000,000 60,000,000 320,000,000 -

36,000,000

41,400,000

47,610,000

49,200,000

56,580,000

65,067,000

54,751,500 74,827,050

437,000,000

502,550,000

577,932,500

664,622,375

78,750,000

90,562,500

104,146,875

119,768,906

-

-

-

-

49,500,000

56,925,000

65,463,750

75,283,313

-

-

-

-

105,000,000

120,750,000

138,862,500

159,691,875

-

-

-

-

765,000,000

879,750,000

1,011,712,500

1,163,469,375

128,800,000

148,120,000

170,338,000

195,888,700

-

-

-

-

87,500,000

100,625,000

115,718,750

133,076,563

-

-

-

-

135,000,000

155,250,000

178,537,500

205,318,125

84,000,000

96,600,000

111,090,000

127,753,500

-

-

-

-

220,000,000

253,000,000

290,950,000

334,592,500

35,000,000

40,250,000

46,287,500

53,230,625

13,800,000

15,870,000

18,250,500

20,988,075

24,136,286

1,746,000

2,007,900

2,309,085

2,655,448

3,053,765

6,000,000

6,900,000

7,935,000

9,125,250

10,494,038

13,456,800

15,475,320

17,796,618

20,466,111

23,536,027

-

96,000,000

110,400,000

126,960,000

146,004,000

2,025,302,800

2,347,003,220

2,699,053,703

3,103,911,758

3,569,498,522

47,653,202.57

29,325,047.73

32,257,552.51

35,483,307.76

39,031,638.54

66,656,309.67

39,993,785.80

43,993,164.38

48,392,480.82

53,231,728.90

303,312,619.34

333,643,881.27

367,008,269.40

403,709,096.34

444,080,005.97

69,891,251.52

69,891,251.52

76,880,376.67

84,568,414.34

93,025,255.77

47,813,574.04 94,209,607.71 -

38,516,490.20 84,547,083.84 -

42,368,139.22 93,001,792.22 -

46,604,953.14 102,301,971.45 -

51,265,448.45 112,532,168.59 -

452,484,464.50

512,815,726.44

564,097,299.08

620,507,028.99

682,557,731.89

123,197,179.31

111,119,024.48

122,230,926.92

134,454,019.62

147,899,421.58

76,619,024.48 -

58,297,083.84 -

64,126,792.22 -

70,539,471.45 -

77,593,418.59 -

97,453,393.51

97,453,393.51

107,198,732.86

117,918,606.15

129,710,466.76

58,281,548.34

65,275,334.14

71,802,867.56

78,983,154.32

86,881,469.75

242,650,095.47 -

-

-

-

-

166,821,940.64

183,504,134.70

201,854,548.17

222,040,002.99

28,281,548.34

31,109,703.18

34,220,673.50

37,642,740.85

-

-

-

-

1,680,222,270

1,635,981,592

1,799,579,751

1,979,537,726

2,177,491,499

345,080,530

711,021,628

899,473,952

1,124,374,032

1,392,007,024

127


144,300,000

158,730,000

174,603,000

192,063,300

80,000,000

80,000,000

88,000,000

96,800,000

106,480,000

2,584,800

2,584,800

2,843,280

3,127,608

3,440,369


52,750,000

-

-

-

-

C.5 Agent Expense

35,000,000

35,000,000

38,500,000

42,350,000

46,585,000


584,800

-

-

-

-

10,888,505

11,977,355

13,175,091

14,492,600

315,219,600

272,773,305

300,050,635

330,055,699

363,061,268

5,000,000

-

500,000

-

20,110,000

-

500,000

-


23,460,000

-


35,434,700




Total Other Expense EBITDA

60,200,000

-

-

-

85,004,700

60,200,000

-

-

-

(55,143,770)

378,048,324

599,423,317

794,318,334

1,028,945,755


E. Depreciation 24,741,315

31,482,786

31,482,786

31,482,786

31,482,786

Total Depreciation & Amortization

(24,741,315)

(31,482,786)

(31,482,786)

(31,482,786)

(31,482,786)

Profit Before Tax

(79,885,085)

346,565,538

567,940,531

762,835,548

997,462,970

E.1 Depreciation & Amortization


-

86,641,385

141,985,133

190,708,887

249,365,742

Total Tax

-

(86,641,385)

(141,985,133)

(190,708,887)

(249,365,742)

259,924,154

425,955,399

572,126,661

748,097,227

NET INCOME

(79,885,085)

-


-

Penjualan adalah sebesar 50% dari penjualan inventory

-

Jasa pelatihan dan penitipan burung di asumsikan Dalam 1 bulan hanya small parrot yang dilatih

-

Untuk pakan, vitamin dan suplemen di asumsikan terjual 1 tiap jenis tiap sebulan

-

Cage design diasumsikan 1 customer tiap bulannya sebesar Rp 500.000,00

-

Tingkat kenaikan pendapatan adalah sebesar 15% per tahun

128

Tabel 4.18 Income Statement (Pesimis) PARROT LIVE'S Comprehensive Income Statement (All Stated in IDR) Description

2016 YTD

2017 YTD

2018 YTD

2019 YTD

2020 YTD


36,000,000 32,800,000 276,000,000 45,000,000 27,000,000 63,000,000 360,000,000 72,800,000 65,000,000 63,000,000 36,000,000 200,000,000 -

18,000,000

20,700,000

23,805,000

24,600,000

28,290,000

32,533,500

37,413,525

276,000,000

317,400,000

365,010,000

419,761,500

47,250,000

54,337,500

62,488,125

71,861,344

-

-

-

-

29,700,000

34,155,000

39,278,250

45,169,988

27,375,750

-

-

-

-

63,000,000

72,450,000

83,317,500

95,815,125

-

-

-

-

540,000,000

621,000,000

714,150,000

821,272,500

78,400,000

90,160,000

103,684,000

119,236,600

-

-

-

-

52,500,000

60,375,000

69,431,250

79,845,938

-

-

-

-

81,000,000

93,150,000

107,122,500

123,190,875

51,000,000

58,650,000

67,447,500

77,564,625

-

-

-

-

140,000,000

161,000,000

185,150,000

212,922,500

21,000,000

24,150,000

27,772,500

31,938,375

13,800,000

15,870,000

18,250,500

20,988,075

24,136,286

1,746,000

2,007,900

2,309,085

2,655,448

3,053,765

6,000,000

6,900,000

7,935,000

9,125,250

10,494,038

13,456,800

15,475,320

17,796,618

20,466,111

23,536,027

-

96,000,000

110,400,000

126,960,000

146,004,000

1,311,602,800

1,558,703,220

1,792,508,703

2,061,385,008

2,370,592,760

32,990,678.70

14,662,523.87

16,128,776.25

17,741,653.88

19,515,819.27

39,993,785.80

19,996,892.90

21,996,582.19

24,196,240.41

26,615,864.45

197,153,202.57

212,318,833.54

233,550,716.89

256,905,788.58

282,596,367.44

44,597,274.78

41,934,750.91

46,128,226.00

50,741,048.60

55,815,153.46

30,813,192.16 62,806,405.14 -

23,109,894.12 50,728,250.30 -

25,420,883.53 55,801,075.33 -

27,962,971.88 61,381,182.87 -

30,759,269.07 67,519,301.15 -

331,821,940.64

361,987,571.60

398,186,328.76

438,004,961.64

481,805,457.80

79,715,821.91

67,637,667.07

74,401,433.78

81,841,577.16

90,025,734.87

49,968,929.01 -

34,978,250.30 -

38,476,075.33 -

42,323,682.87 -

46,556,051.15 -

58,472,036.11

58,472,036.11

64,319,239.72

70,751,163.69

77,826,280.06

34,968,929.01

39,631,452.87

43,594,598.16

47,954,057.98

52,749,463.77

151,656,309.67 -

-

-

-

-

106,159,416.77

116,775,358.44

128,452,894.29

141,298,183.72

16,968,929.01

18,665,821.91

20,532,404.10

22,585,644.51

-

-

-

-

1,114,958,505

1,048,586,469

1,153,445,116

1,268,789,628

1,395,668,591

196,644,295

510,116,751

639,063,587

792,595,381

974,924,169

129


144,300,000

158,730,000

174,603,000

192,063,300

80,000,000

80,000,000

88,000,000

96,800,000

106,480,000

2,584,800

2,584,800

2,843,280

3,127,608

3,440,369


52,750,000

-

-

-

-

C.5 Agent Expense

35,000,000

35,000,000

38,500,000

42,350,000

46,585,000


584,800

-

-

-

-

10,888,505

11,977,355

13,175,091

14,492,600

315,219,600

272,773,305

300,050,635

330,055,699

363,061,268

5,000,000

-

500,000

-

20,110,000

-

500,000

-


23,460,000

-


35,434,700




Total Other Expense EBITDA

60,200,000

-

-

-

85,004,700

60,200,000

-

-

-

(203,580,005)

177,143,446

339,012,952

462,539,682

611,862,901


E. Depreciation E.1 Depreciation & Amortization

Total Depreciation & Amortization Profit Before Tax

24,741,315

31,482,786

31,482,786

31,482,786

31,482,786

(24,741,315)

(31,482,786)

(31,482,786)

(31,482,786)

(31,482,786)

(228,321,320)

145,660,660

307,530,166

431,056,896

580,380,115


-

36,415,165

76,882,542

107,764,224

145,095,029

Total Tax

-

(36,415,165)

(76,882,542)

(107,764,224)

(145,095,029)

109,245,495

230,647,625

323,292,672

435,285,086

NET INCOME

(228,321,320)

-


-

Penjualan adalah sebesar 30% dari penjualan inventory

-

Cage design diasumsikan 1 customer tiap bulannya sebesar Rp 500.000,00

-

Tingkat kenaikan pendapatan adalah sebesar 15% per tahun 4.7.1.3

Statement of Cash Flows Statement of Cash Flow merupakan instrument dari financial statement yang menyediakan informasi keuangan mengenai uang masuk (cash receipt) dan uang keluar (cash payment) dari suatu Perusahaan pada suatu periode waktu tertentu. Berdasarkan hasil proyeksi Statement of Cash Flow “Parrot Live’s” selama periode 5 tahun, diketahui bahwa terdapat peningkatan ending cash dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2020.

130

Tabel 4.19 Cash Flow (Optimis) PARROT LIVE'S Cash Flow All Stated in IDR

Cash Flows Operating Activities A.1 Total Operating Cash Inflow Net Income Inventory Depreciation Supplies Cash Flow from Operating Activities

2017

2018

27,070,430 267,006,493 (253,827,377) 24,741,315 (10,850,000) 27,070,430

370,183,989 377,524,153 (12,996,634) 6,741,471 (1,085,000) 370,183,989

(36,434,700) (21,110,000)

7,086,940 2,638,750 (7,800,000) (53,000,000) 15,015,625 (36,058,685)

2019

2020

288,050,654 288,050,654

289,237,115 289,237,115

343,986,423 343,986,423

288,050,654

289,237,115

343,986,423

-

-

-

600,000,000

-

-

-

-

Total Net Cash

449,400,730

334,125,304

288,050,654

289,237,115

343,986,423

Begining Cash Ending Cash

449,400,730

449,400,730 783,526,035

783,526,035 1,071,576,688

1,071,576,688 1,360,813,803

1,360,813,803 1,704,800,227

Investing Activities Acquisition of Office Equipment Acquisition of Pet Shop Equipment Acquisition of Bird Breeding Equipment Acquisition of Productive Parrot Acquisition of Vehicle Cash Flow from Investing Activities Financing Activities Capital Bank Loan Bank Payment Cash Flow from Financing Activities

-

2016

(120,125,000) (177,669,700) 600,000,000 -

Kas dan setara kas untuk tahun 2016 sebesar Rp 449.400.730,00, hal ini dikarenakan pembelian aset tetap dalam jumlah besar di tahun pertama

-

Arus kas pada akhir tahun 2016 sedikit dikarenakan pembelian aset tetap dalam jumlah besar untuk pembukaan usaha

-

Kas dan setara kas untuk tahun 2017 sebesar Rp 783.526.035,00 dikarenakan pada tahun ke 2 ini terjadi investasi untuk keperluan penangkaran

-


131

Tabel 4.20 Cash Flow (Normal) PARROT LIVE'S Cash Flow All Stated in IDR

Cash Flows Operating Activities A.1 Total Operating Cash Inflow Net Income Inventory Depreciation Supplies Cash Flow from Operating Activities

2016

2017

2018

(206,012,293) (79,885,085) (140,018,523) 24,741,315 (10,850,000) (206,012,293)

349,152,433 339,809,239 3,686,723 6,741,471 (1,085,000) 349,152,433

(36,434,700) (21,110,000)

7,086,940 2,638,750 (7,800,000) (53,000,000) 15,015,625 (36,058,685)

2019

2020

182,687,351 182,687,351

161,344,700 161,344,700

189,513,069 189,513,069

182,687,351

161,344,700

189,513,069

-

-

-

600,000,000

-

-

-

-

Total Net Cash

216,318,007

313,093,748

182,687,351

161,344,700

189,513,069


216,318,007

216,318,007 529,411,755

529,411,755 712,099,105

712,099,105 873,443,806

873,443,806 1,062,956,875

Investing Activities Acquisition of Office Equipment Acquisition of Pet Shop Equipment Acquisition of Ranch Equipment Acquisition of Productive Parrot Acquisition of Vehicle Cash Flow from Investing Activities Financing Activities Capital Bank Loan Bank Payment Cash Flow from Financing Activities

(120,125,000) (177,669,700) 600,000,000 -

-


-

Arus kas pada tahun 2016 sedikit dikarenakan pembelian aset tetap dalam jumlah besar untuk pembukaan usaha

-

Kas dan setara kas untuk tahun 2017 sebesar Rp 529,441,755 dikarenakan pada tahun ke 2 ini terjadi investasi untuk keperluan penangkaran

-


132

Tabel 4.21 Cash Flow (Pesimis) PARROT LIVE'S Cash Flow All Stated in IDR

Cash Flows Operating Activities A.1 Total Operating Cash Inflow Net Income Inventory Depreciation Supplies Cash Flow from Operating Activities Investing Activities Acquisition of Office Equipment Acquisition of Pet Shop Equipment Acquisition of Ranch Equipment Acquisition of Productive Parrot Acquisition of Vehicle Cash Flow from Investing Activities Financing Activities Capital Bank Loan Bank Payment Cash Flow from Financing Activities

2016

2017

2018

(307,343,214) (228,321,320) (92,913,209) 24,741,315 (10,850,000) (307,343,214)

348,754,289 337,566,816 5,531,003 6,741,471 (1,085,000) 348,754,289

(36,434,700) (21,110,000)

7,086,940 2,638,750 (7,800,000) (53,000,000) 15,015,625 (36,058,685)

(120,125,000) (177,669,700) 600,000,000 -

2019

2020

142,953,194 142,953,194

113,202,941 113,202,941

131,457,818 131,457,818

142,953,194

113,202,941

131,457,818

-

-

600,000,000

-

-

-

-

Total Net Cash

114,987,086

312,695,604

142,953,194

113,202,941

131,457,818


114,987,086

114,987,086 427,682,690

427,682,690 570,635,884

570,635,884 683,838,825

683,838,825 815,296,643

-

Kas dan setara kas untuk tahun 2016 sebesar Rp 58.584,310

-

Arus kas pada tahun 2016 sedikit dikarenakan pembelian aset tetap dalam jumlah besar untuk pembukaan usaha

-

Kas dan setara kas untuk tahun 2017 sebesar Rp 358,722,877 dikarenakan pada tahun ke 2 ini terjadi investasi untuk keperluan penangkaran

4.7.2

Kas dan setara kas termasuk dalam sewa bangunan, renovasi dll Analisa Investasi Analisa Investasi digunakan oleh Perusahaan dalam mengukur nilai suatu uang atau investasi yang ditanamkan dalam usaha pada masa yang akan datang.

133

4.7.2.1

Net Present Value (NPV) NPV didefinisikan sebagai selisih antara nilai investasi dimasa sekarang dengan nilai proyeksi penghasilan yang diharapkan di masa yang akan datang. Investment Project dapat diterima apabila NPV dari suatu project positive dan suatu project harus ditolak apabila NPV dari suatu project negative.Berikut merupakan perhitungan NPV dari “Parrot Live’s” : Tabel 4.22 NPV (Optimis)

OPTIMIS net cash inflow initial investment discount rate number of time period NPV

2016 267,006,493 600,000,000 9% 5 2,403,677,075.76

2017 644,530,646

2018 928,974,415

2019 1,217,392,235

2020 1,563,625,713

2019 572,126,661

2020 748,097,227

2019 323,292,672

2020 435,285,086

Tabel 4.23 NPV (Normal) NETRAL net cash inflow initial investment discount rate number of time period NPV

2016 (79,885,085) 600,000,000 9% 5 651,909,765.78

2017 259,924,154

2018 425,955,399

Tabel 4.24 NPV (Pesimis) PESIMIS net cash inflow initial investment discount rate number of time period NPV

-

2016 (228,321,320) 600,000,000 9% 5 (34,462,491.59)

2017 109,245,495

2018 230,647,625

NPV optimis & netral lebih besar dari 0, karenanya investasi layak dilakukan

134

-

NPV pesimis lebih kecil dari 0, karenanya investasi tidak layak dilakukan selama periode 5 tahun, tetapi jika proyeksi untuk 10 tahun kemungkinan angka yang didapat lebih besar dari 5 tahun

-

Periode proyeksi yang dibuat adalah selama 5 tahun 4.7.2.2

Internal Rate of Return (IRR) IRR didefinisikan sebagai tingkat pengembalian yang digunakan dalam Capital Budgeting. Adapun dalam perhitungannya IRR menggunakan pola trial and error. Berikut merupakan perhitungan IRR dari “Parrot Live’s” Tabel 4.25 IRR (Optimis) IRR Description Initial cost of business Cash Flow 1 Cash Flow 2 Cash Flow 3 Cash Flow 4 Cash Flow 5 IRR

$

Project 1 Data (600,000,000) 449,400,730 783,526,035 1,071,576,688 1,360,813,803

65%

135

Tabel 4.26 IRR (Normal) IRR Description Initial cost of business

$

Project 1 Data (600,000,000)

Cash Flow 1 Cash Flow 2 Cash Flow 3 Cash Flow 4 Cash Flow 5 IRR

216,318,007 529,411,755 712,099,105 873,443,806 43%

Tabel 4.27 IRR (Pesimis) IRR Description Initial cost of business

$

Project 1 Data (600,000,000)

Cash Flow 1 Cash Flow 2 Cash Flow 3 Cash Flow 4 Cash Flow 5 IRR

4.7.2.3

58,132,776 358,722,887 501,676,081 614,879,022 26%

Payback Period Payback period dalam capital budgeting mengacu kepada periode waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan pengeluaran initial cash atau mencapai break-even point. Berikut merupakan perhitungan Payback Period dari “Parrot Live’s” :

136

Tabel 4.28 Payback Peroid (Optimis)

-

Investasi

600,000,000

0

(600,000,000)

(600,000,000)

1

-

(600,000,000)

2

449,400,730

(150,599,270)

3

783,526,035

632,926,765

4

1,071,576,688

1,704,503,454

5

1,360,813,803

3,065,317,257

PAYBACK PERIOD

2.2 26

THN BLN

Nilai Payback Peroid untuk scenario optimis adalah 2 tahun 2 bulan atau 26 bulan Tabel 4.29 Payback Peroid (Normal) Investasi

600,000,000

0

(600,000,000)

1

-

(600,000,000)

2

216,318,007

(383,681,993)

3

529,411,755

145,729,762

4

712,099,105

857,828,867

5

873,443,806

1,731,272,673

PAYBACK PERIOD

-

(600,000,000)

2.7 33

THN BLN

Nilai Payback Peroid untuk scenario Normal adalah 2 tahun 7 bulan atau 33 bulan

137

Tabel 4.30 Payback Peroid (Pesimis) Investasi

600,000,000

0

(600,000,000)

1

-

(600,000,000)

2

114,987,086

(485,012,914)

3

427,682,690

(57,330,224)

4

570,635,884

513,305,660

5

683,838,825

1,197,144,485

PAYBACK PERIOD

-

(600,000,000)

3.1 38

THN BLN

Nilai Payback Peroid untuk scenario Pesimis adalah 3 tahun 1 bulan atau 38 bulan 4.7.2.4

Return of Equity Rasio profitabilitas yang membandingkan antar laba bersih (net profit) perusahaan dengan aset bersihnya (ekuitas atau modal). Rasio ini mengukur berapa banyak keuntungan yang dihasilkan oleh Perusahaan dibandingkan dengan modal yang disetor oleh Pemegang Saham. Tabel 4.31 Return of Equity (Optimis)

Optimis Net Income Total Equity ROE

2016 267,006,493 867,006,493 0.30796366

2017 644,530,646 1,244,530,646 0.517890538

2018 928,974,415 1,528,974,415 0.607580091

2019 1,217,392,235 1,817,392,235 0.669856628

2020 1,563,625,713 2,163,625,713 0.722687711

Tabel 4.32 Return of Equity (Normal) Netral 2016 Net Income (79,885,085) Total Equity 520,114,915 ROE -0.153591222

2017 259,924,154 859,924,154 0.302264046

2018 425,955,399 1,025,955,399 0.415179256

2019 572,126,661 1,172,126,661 0.488109929

2020 748,097,227 1,348,097,227 0.554928244

138

Tabel 4.33 Return of Equity (Pesimis) Pesimis 2016 Net Income (228,321,320) Total Equity 371,678,680 ROE -0.614297599

4.7.2.5

2017 109,245,495 709,245,495 0.15403058

2018 230,647,625 830,647,625 0.277672045

2019 323,292,672 923,292,672 0.350151888

2020 435,285,086 1,035,285,086 0.42044949

Return on Assets Rasio keuangan perusahaan yang berhubungan dengan profitabilitas mengukur kemampuan perusahaan menghasilkan keuntungan atau laba pada tingkat pendapatan, aset dan modal saham tertentu. Tabel 4.34 Return of Assets (Optimis)

Optimis Net Income total asset ROA

2016 267,006,493 867,006,493 0.30796366

2017 644,530,646 1,244,530,646 51.7890538

2018 928,974,415 1,528,974,415 60.75800915

2019 1,217,392,235 1,817,392,235 66.98566284

2020 1,563,625,713 2,163,625,713 72.26877106

Tabel 4.35 Return of Assets (Normal) Netral Net Income total asset ROA

2016 (79,885,085) 520,114,915 -0.153591222

2017 259,924,154 859,924,154 0.302264046

2018 425,955,399 1,025,955,399 0.415179256

2019 572,126,661 1,172,126,661 0.488109929

2020 748,097,227 1,348,097,227 0.554928244

Tabel 4.36 Return of Assets (Pesimis) Pesimis Net Income total asset ROA

4.7.2.6

2016 (228,321,320) 371,678,680 -0.614297599

2017 109,245,495 709,245,495 0.15403058

2018 230,647,625 830,647,625 0.277672045

2019 323,292,672 923,292,672 0.350151888

2020 435,285,086 1,035,285,086 0.42044949

Net Profit Margin Perbandingan antara laba bersih dengan penjualan. Rasio ini sangat penting untuk bagian operasi karena mencerminkan strategi penetapan

139

harga penjualan yang diterapkan perusahaan dan kemampuannya untuk mengendalikan beban usaha. Tabel 4.37 Net Profit Margin (Optimis) Tahun 1 2 3 4 5

Net Profit 267,006,492.71 386,718,387.31 557,384,648.85 730,435,341.15 938,175,427.99

Gross Profit 782,474,271.94 1,277,165,084.23 1,628,834,253.66 2,049,263,239.17 2,550,366,957.26

NPM 34.12% 30.28% 34.22% 35.64% 36.79%

Tabel 4.38 Net Profit Margin (Normal) Tahun 1 2 3 4 5

Net Profit Gross Profit (79,885,085.45) 345,080,529.55 155,954,492.12 711,021,628.25 255,573,239.13 899,473,952.07 343,275,996.72 1,124,374,032.43 448,858,336.30 1,392,007,023.60

NPM -23.15% 21.93% 28.41% 30.53% 32.25%

Tabel 4.39 Net Profit Margin (Pesimis) Tahun 1 2 3 4 5

4.7.2.7

Net Profit (228,321,320.48) 65,547,297.19 138,388,574.71 193,975,603.35 261,171,051.73

Gross Profit 196,644,294.52 510,116,750.63 639,063,586.69 792,595,380.51 974,924,168.98

NPM -116.11% 12.85% 21.65% 24.47% 26.79%

Break Event Point Break Even point atau BEP adalah suatu analisis untuk menentukan dan mencari jumlah barang atau jasa atau nilai rupiahnya yang harus dijual kepada konsumen pada harga tertentu untuk menutupi biayabiaya yang timbul serta mendapatkan keuntungan / profit.

140

Tabel 4.40 Break Event Point

FC VC (optimis) VC (netral) VC (pesimis) P(optimis) P(netral) P(pesimis)

BEP RUPIAH OPTIMIS NETRAL PESIMIS

BEP UNIT OPTIMIS NETRAL PESIMIS

-

2016 401,724,300 2,731,774.46 2,847,834.36 2,949,625.68 3,836,074.95 3,978,983.89 4,258,450.65

2017 326,108,105 2,774,599.77 2,815,803.08 2,987,425.84 3,779,791.75 3,937,924.87 4,329,731.17

2018 358,718,915 2,774,599.77 2,815,803.08 2,987,425.84 3,951,600.46 4,116,921.45 4,526,537.13

2019 394,590,807 2,774,599.77 2,815,803.08 2,987,425.84 4,131,218.67 4,304,054.24 4,732,288.82

2016

2017

2018

2019

2020

1,395,493,839 1,413,123,969 1,307,067,897

1,226,254,041 1,144,429,450 1,051,892,140

1,204,344,093 1,135,037,084 1,054,994,852

1,201,620,376 1,141,165,068 1,070,180,114

1,213,843,659 1,159,868,687 1,095,638,495

2016

2017

2018

2019

2020

364 355 307

324 291 243

305 276 233

2020 434,049,887 2,774,599.77 2,815,803.08 2,987,425.84 4,319,001.33 4,499,693.07 4,947,392.85

291 265 226

untuk skenario optimis pada tahun 2016 , diperlukan penjualan sebesar Rp 1,428,091,602,- per tahunnya

-

untuk skenario normal pada tahun 2016, diperlukan penjualan sebesar Rp 1,478,591,688,- per tahunnya

-

untuk skenario pesimis pada tahun 2016, diperlukan penjualan sebesar Rp 1,393,153,864,- per tahunnya

281 258 221

BAB IV BUSINESS PLAN

Recommend Documents