DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. BAB I. PENDAHULAUN I Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan karunia-Nya sehingga Perubahan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 dapat diselesaikan Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tersebut berdasarkan dinamika perubahan lingkungan strategis yang demikian cepat, khususnya berkenaan dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015. Adapun tujuan penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2010 – 2015 ini adalah untuk menjabarkan visi,misi dan program RPJMD Kabupaten Bandung yang

dirumuskan

kedalam

dokumen

perencanaan

untuk

menentukan

arah

pembangunan/pengembangan dan pelaksanaan kegiatan di RSUD Cicalengka. Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya kepada Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka dalam penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka ini dapat menjadi acuan dalam mewujudkan Visi dan Misi RSUD Cicalengka dimasa yang akan datang. Amin

Cicalengka,

i

24

Januari 2014

DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………

i

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………

ii

BAB I.

PENDAHULAUN …………………………………………………………… 1.1. Latar Belakang ……………………………………………………….. 1.2. Landasan Hukum ………………..…………………………………… 1.3. Maksud dan Tujuan ………………………………………………….. 1.4. Sistematika Penulisan ………………………………………………..

I–1 I–1 I–1 I–3 I–3

BAB II.

GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA 2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD CICALENGKA ………………………………………………... 2.2. Sumber Daya RSUD Cicalengka ….……………………………….. 2.3. Pelayanan RSUD CICALENGKA ………………………………….. 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD CICALENGKA ………………………………………………………… 2.5. Kelemahan dan Kekuatan Internal RSUD ………………………… 2.6. Peluang dan Tantangan Eksternal RSUD CICALENGKA ………. 2.7. Rumusan Permasalahan Strategis RSUD …………………………

II – 1 II – 1

BAB III.

BAB IV.

BAB V.

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI……………………………………………………………………….. 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA ..…………………………………. 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ……………………………………………… 3.3. Penentuan Isu Strategis …….………………………………………. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN RSUD CICALENGKA ………………………………………………………. 4.1. Visi dan Misi RSUD Cicalengka …………………………………… 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD …………………. 4.3. Strategi dan Kebijakan ……………………………………… ……… RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………. 5.1 Program RSUD Cicalengka …………………………………………… 5.2 Pagu Indikatif Pendanaan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 20112015 ….…………………………………………………………………... 5.3 Indikasi Sumber Pendanaan ………………………………………….

ii

II – 13 II – 16 II – 18 II – 19 II – 19 II – 20

III – 1 III – 1 III – 1 III – 2 IV – 1 IV – 1 IV – 2 IV – 3 V–1 V–1 V – 16 V – 20

BAB VI.

INDIKATOR KINERJA RSUD CICALENGKA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ……………………………………… 6.1. Indikator Kinerja SKPD ………………………………………………...

BAB VII. PENUTUP

VI – 1 VI - 1 VII - 1

iii

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Amandemen keempat Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 pasal 19 ayat (2) menyebutkan bahwa pemerintahan daerah provinsi dan Kabupaten mengatur dan mengurus daerah sendiri urusan pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas perbantuan. Pemberian otonomi dimaksudkan untuk mempercepat proses terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat. Dengan adanya otonomi daerah diharapkan pemerintah daerah mampu meningkatkan daya saing, melalui prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan dalam pembangunan, meningkatkan daya guna potensi dan keanekaragaman sumber daya daerah. Undang-undang secara jelas menyatakan bahwa pemerintah daerah mempunyai kewenangan untuk mengatur dan mengurus pemerintahannya sendiri, namun demikian dalam penyusunan perencanaan daerah tetap harus memperhatikan antara perencanaan pemerintah pusat, propinsi dan antar pemerintah daerah, sehingga pencapaian tujuan daerah mendukung pencapaian tujuan nasional. Aspek hubungan tersebut memperhatikan kewenangan yang diberikan, baik yang terkait dengan hubungan sumber daya alam, sumber daya lainnya, dan pelayanan umum serta keuangan. Demikian pula halnya dengan RSUD Cicalengka sebagai Lembaga Teknis

Daerah

yang

mempunyai

tugas

pokok

menyelenggarakan

dan

melaksanakan pelayanan, promosi, pencegahan, pemulihan, penyembuhan, rehabilitasi, pendidikan dibidang kesehatan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku, mempunyai fungsi perumusan kebijakan strategis dan teknis dibidang kesehatan rujukan yang berkesinambungan, pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang kesehatan, dan pembinaan dan pelaksanaan

tugas

dibidang kesehatan,

hendaknya

dapat

merumuskan

Perubahan Renstra .

1.2.

Landasan Hukum Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2011 - 2015 dilandasi dasar hukum sebagai berikut : a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 104, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421)

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

I- 1

b. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 tahun 2008 Tentang Perubahan atas undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844) c. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan, pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah d. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman pengelolaan keuangan Daerah e. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang Transparansi dan Partisipasi Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di Kabupaten Bandung (lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2004 Nomor 29 Seri D) f. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung nomor 8 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005 Nomor 4 Seri D) g. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2005-2010 (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2006 Nomor 5 Seri D) h. Peraturan Daerah Kabupaten bandung Nomor 17 tahun 2007 tentang urusan Pemerintah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten bandung tahun 2007 Nomor 17). i.

Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 25 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2008 tentang Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung.

j.

Keputusan Bupati Nomor : 445/kep.587-org/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai satuan kerja perangkat daerah yang menerapkan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh.


I- 2

Maksud dan Tujuan Maksud Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tahun 2011 1015 adalah sebagai dokumen perencanaan pembangunan/pengembangan dan pelaksanaan kegiatan yang dapat memberikan arah kebijakan keuangan, strategi pembangunan, arah kebijakan umum, program pembangungan, sasaran-sasaran strategis dan rencana kerja yang ingin dicapai selama 5 (lima) tahun kedepan bagi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung. Tujuan umum : Tujuan penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tahun 2011 - 1015 adalah untuk menjabarkan visi, misi dan program yang telah disusun, agar tujuan dan misi yang harus dilaksanakan, dapat dirumuskan sebagai dokumen perencanaan pembangunan/pengembangan. Tujuan khusus : - Diketahuinya

variabel

eksternal

(ekonomi,

demografi,

epidemiologi,

pendidikan, kebijakan, teknologi, supply SDM) yang menjadi peluang dan ancaman bagi RSUD Cicalengka. - Diketahuinya variabel internal (prestasi kerja, diklat, situasi ketenagakerjaan, dana/anggaran) yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi RSUD Cicalengka. - Diketahuinya strategi untuk pencapaian visi RSUD Cicalengka. - Ditetapkannya tujuan, sasaran dan program kegiatan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan RSUD Cicalengka.

1.3.

Sistematika Penulisan Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA – P) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010 – 2015, ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai berkut : BAB I

: PENDAHULUAN Menjelaskan latar belakang, landasan hukum,maksud dan tujuan,sistematika penulisan.

BAB II

: GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA Menjelaskan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya RSUD CICALENGKA, Kinerja Pelayanan RSUD CICALENGKA, Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan RSUD CICALENGKA serta rumusan permasalahan strategi RSUD Cicalengka.

BAB III

: ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Menjelaskan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas


I- 3

dan Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,Penentuan Isu-isu Strategis. BAB IV

: VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Menjelaskan Visi, Misi RSUD CICALENGKA, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD CICALENGKA, Strategi dan Kebijakan.

BAB V

: RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Menjelaskan Program dan Kegiatan, Pagu Indikatif Pendanaan serta Indikasi sumber pendanaan.

BAB VI

: INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Memaparkan Indikator Kinerja RSUD CICALENGKA yang mengacu pada tujuan dan sasaran dari RPJMD dan Indikator Kinerja RSUD Cicalengka.

BAB VII

: Penutup


I- 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA 2.1.

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD CICALENGKA

2.1.1.

Struktur Organisasi Pengorganisasian Rumah Sakit Umum daerah Cicalengka memiliki organisasi

yang diupayakan berjalan efektif, efisien, dan akuntabel sesuai dengan peraturan sebagai SKPD. Seperti yang sudah dibahas pada BAB I, Ketentuan Umum Peraturan Daerah Pasal (1) dijelaskan bahwa Rumah Sakit adalah Sarana Kesehatan yang menyelenggarakan

pelayanan

kesehatan

perorangan

secara

paripurna

yang

menyediakan pelayanan Rawat Inap, Rawat Jalan, Gawat Darurat dan pelayanan penunjang yang dikatagorikan ke dalam Rumah Sakit Umum Daerah yang menyelenggarkan pelayanan kesehatan semua bidang dan jenis penyakit yang selanjutnya di singkat RSUD Cicalengka

2.1.2. Susunan Kepegawaian Dan Kelengkapan Susunan Kepegawaian dan Kelengkapannya sebagai berikut


II - 1

2.1.3.

Tugas Pokok dan Fungsi masing-masing adalah sebagai berikut :

2.1.3.1. Direktur 1. Direktur mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merumuskan, membina,

mengendalikan,

mengkoordinasikan,

mengawasi

dan

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum Daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku 2. Direktur dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai dengan lingkup tugasnya c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya

2.1.3.2. Bagian Tata Usaha 1. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang kepala bagian 2. Kepala

Bagian

Tata

Usaha

mempunyai

tugas

pokok

memimpin,

merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan

mempertanggungjawabkan

pelayanan

ketatausahaan

tugas-tugas

yang

meliputi

di

bidang

pengelolaan

pengelolaan umum

dan

perlengkapan, pengelolaan kepegawaian dan pengembangan SDM serta pengkoordinasian penyusunan program dan kehumasan pelayanan RSUD 3. Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pelayanan ketatausahaan b. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja RSUD secara terpadu c. Penetapan rumusan kebijakan pelayanan administrasi RSUD d. Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi umum dan perlengkapan e. Penetapan

rumusan

kebijakan

pengelolaan

kelembagaan

dan

ketatalaksanaan serta hubungan masyarakat f. Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM RSUD g. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas RSUD


II - 2

h. Penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian publikasi pelaksanaan tugas RSUD i. Penetapan

rumusan

kebijakan

pengkoordinasian

penyusunan

dan

penyampaian bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas RSUD j. Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan ketatausahaan k. Evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan ketatausahaan l. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya m. Pelaksanaan

koordinasi/kerjasama

kerja/instansi/lembaga

atau

pihak

dan

kemitraan

ketiga

di

bidang

dengan

unit

pengelolaan

pelayanan ketatausahaan 4. Bagian Tata Usaha, membawahkan : a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan b. Sub bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM c. Sub Bagian Program dan Kehumasan

2.1.3.3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan 1. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dipimpin oleh seorang kepala Sub Bagian 2. Kepala

Sub

Bagian

merencanakan,

dan

Perlengkapan

melaksanakan,

mempunyai

mengevaluasi

dan

tugas

pokok

melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan 3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi; a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan b. Pelaksanaan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-surat, naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi dan kearsipan c. Pelaksanaan pembuatan dan pengadaan naskah dinas d. Pelaksanaan

pengelolaan

dan

penyiapan

bahan

pembinaan

dokumentasi dan kearsipan kepada sub unit kerja di lingkungan RSUD e. Penyusunan dan penyiapan pengelolaan dan pengendalian administrasi perjalanan dinas f. Pelaksanaan pengurusan kerumahtanggaan, keamanan dan ketertiban kantor g. Pelaksanaan dan penyelenggaraan rapat-rapat dinas Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

II - 3

h. Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset lainnya i. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan sarana dan prasarana perlengkapan RSUD j. Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan inventaris perlengkapan RSUD k. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas l. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya m. Pelaksanaan

koordinasi

pelayanan

administrasi

umum

dan

kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.4. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM 1. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dipimpin oleh seorang kepala sub bagian 2. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan

tugas

pelayanan

administrasi

kepegawaian

dan

pengembangan SDM pelayanan kesehatan RSUD 3. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan administrasi

kepegawaian

dan

pengembangan

SDM

pelayanan

kesehatan RSUD b. Pelaksanaan

pengumpulan,

pengolahan,

penyimpanan

dan

pemeliharaan data serta dokumentasi administrasi kepegawaian dan pengambangan SDM pelayanan kesehatan RSUD c. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan formasi dan mutasi pegawai d. Penyusunan dan penyiapan bahan administrasi kepegawaian yang meliputi kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu pegawai, karis/karsu,

taspen,

askes

dan

pemberian

penghargaan

serta

peningkatan kesejahteraan pegawai e. Penyusunan dan penyiapan pengembangan SDM untuk mengikuti pendidikan/pelatihan struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas


II - 4

f. Fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan karier serta disiplin pegawai g. Penyusunan dan penyiapan pengurusan administrasi pensiun dan cuti pegawai h. Pengkoordinasian penyusunan administrasi DP-3, DUK, sumpah/janji pegawai i. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya k. Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.5. Sub Bagian Program dan Kehumasan 1. Sub Bagian Program dan Kehumasan dipimpin oleh seorang kepala sub bagian 2. Sub

Bagian

merencanakan,

Program

dan

Kehumasan

melaksanakan,

mempunyai

mengevaluasi

tugas

dan

pokok

melaporkan

pelaksanaan tugas pengkoordinasian penyusunan rencana dan program serta pelayanan kehumasan RSUD 3. Sub Bagian Program dan Kehumasan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi; a. Penyusunan

rencana

operasional

dan

program

kerja

kegiatan

pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana dan program serta pelayanan kehumasan RSUD b. Penyusunan rencana operasional dan koordinasi kegiatan dan program kerja RSUD c. Pelaksanaan penyusunan rencana strategis RSUD d. Pelaksanaan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan penunjang pelaksana tugas e. Pelaksanaan penyusunan rencana kegiatan pemerintah daerah (RKPD) RSUD f. Penyusunan

bahan

penataan

kelembagaan

dan

ketatalaksanaan

pelaksanaan tugas RSUD g. Pelaksanaan pelayanan keprotokolan, pelayanan hubungan masyarakat, kemitraan dan informasi pelayanan tugas RSUD h. Penyelenggaraan pemasaran sosial produk-produk jasa RSUD i. Pelaksanaan penatausahaan kemitraan RSUD dengan pihak lain


II - 5

j. Pelaksanaan penyusunan program dan pemasaran sosial produk dan jasa RSUD k. Pelaksanaan

pengelolaan

perpustakaan

dan

pendokumentasian

peraturan perundang-undangan l. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas m. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya n. Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana dan program serta pelayanan kehumasan RSUD dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.6. Bidang Kemedikan 1. Bidang Kemedikan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang 2. Kepala

Bidang

Kemedikan

mempunyai

tugas

pokok

memimpin,

merumuskan, mengatur, membina , mengendalikan, mengkoordinasikan dan


tugas-tugas

di

bidang

pelayanan

kemedikan yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan rekam medik 3. Bidang Kemedikan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penetapan penyusunan rencana program kerja di bidang pelayanan kemedikan b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kemedikan yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan rekam medik c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pelayanan kemedikan d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kemedikan e. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan rekam medik rawat jalan, rawat inap dan rawat khusus f. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan kemedikan g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya h. Pelaksanaan


dan

kemitraan

dengan

unit

kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan kemedikan 4. Bidang Kemedikan, membawahkan : a. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik b. Seksi rekam Medik Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

II - 6

2.1.3.7. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medis 1. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dipimpin oleh seorang kepala seksi 2. Seksi

Pelayanan

merencanakan,

dan

Penunjang

melaksanakan,

Medik

mempunyai

mengevaluasi

tugas

dan

pokok

melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan medik dan penunjang medik 3. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan medik dan penunjang medik b. Pengkoordinasian penyusunan prosedur tetap standar pelayanan medik dan pelayanan penunjang medik c. Pengkoordinasian kegiatan penjagaan mutu pelayanan medik d. Pengkoordinasian kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterampilan tenaga medik baik melalui pendidikan dan pelatihan maupun diskusi yang diselenggarakan di dalam/luar RSUD e. Pengkoordinasian pemantauan mobilisasi dan distribusi peralatan medik dan penunjang medik f. Pengkoordinasian pemeliharaan perawatan kalibrasi peralatan medik dan penunjang medik g. Penyusunan kebutuhan sarana medik dan pengadaan peralatan medik h. Penyusunan

kebutuhan

sarana

peralatan

medik

dan

peralatan

penunjang medik, pengumpulan dan pengolahan data peralatan medik dan peralatan penunjang medik sebagai bahan rencana pengadaan peralatan medik dan peralatan penunjang medik serta penyusuna laporan i. Penganalisaan kebutuhan tenaga medik berdasarkan perkembangan pelayanan, sebagai masukkan dalam perencanaan kebutuhan pegawai j. Pemantauan kegiatan pelayanan penunjang medik k. Pengkoordinasian penyusunan protap penyusunan sarana/peralatan penunjang medik l. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas m. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya n. Pelaksanaan koordinasi pelayanan medik dan penunjang medik dengan sub unnit kerja lain di lingkungan RSUD


II - 7

2.1.3.8. Seksi Rekam Medik 1. Seksi Rekam Medik dipimpin oleh seorang kepala seksi 2. Kepala Seksi Rekam Medik mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan,

mengevaluasi

dan

melaporkan

pelaksanaan

tugas

pelayanan medik 3. Seksi Rekam Medik dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyenggarakan fungsi: a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan rekam medik b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan informasi admission office c. Pengaturan pendaftaran pasien rawat jalan dan rawat inap d. Pelaksanaan pengisian rekam medik rawat jalan dan rawat inap e. Pelaksanaan filling, indeksing, codising, dan assembiling rekam medik f. Pengkoordinasian, pendistribusian dan informasi kesehatan g. Pemeriksaan dan pengoreksian naskah visium et refertum h. Penyusunan konsep pengembangan sistem manajemen informasi pelayanan medik dan pelayanan penunjang i. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya k. Pelaksanaan koordinasi pelayanan rekam medik dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.9. Bidang Keperawatan 1. Bidang Keperawatan dipimpin oleh seorang kepala bidang 2. Bidang Keperawatan mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengatur,

membina,

mengendalikan,

mengkoordinasikan

dan

mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pelayanan keperawatan yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, rawat jalan dan rawat khusus 3. Bidang Keperawatan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pelayanan keperawatan b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan keperawatan yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, pelayanan rawat jalan dan pelayanan rawat khusus


II - 8

c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang sarana, prasarana dan peralatan pelayanan keperawatan d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan keperawatan e. Pengkoordinasian

penyusunan

perencanaan

pembinaan

dan

pengembangan tenaga keperawatan f. Perumusan kebutuhan tenaga perawat RSUD berdasarkan kategori tenaga dan pasien g. Penyelenggaraan pembinaan dan kerjasama dengan institusi pendidikan dan kepegawaian h. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan keperawatan i. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya j. Pelaksanaan



atau

pihak

dan

kemitraan

ketiga

di

dengan

bidang

unit

pelayanan

keperawatan 4. Bidang Keperawatan, membawahkan : a. Seksi Perawatan Rawat Inap b. Seksi Perawatan Rawat jalan dan khusus

2.1.3.10. Seksi Perawatan Rawat Inap 1. Seksi Perawatan Rawat Inap dipimpin oleh seorang kepala seksi 2. Seksi Perawatan Rawat Inap mempunyai tugas pokok merencanakan, melaksanakan,

mengevaluasi

dan

melaporkan

pelaksanaan

tugas

pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap 3. Seksi Perawatan Rawat Inap dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap c. Penyusuan, perencanaan analisa kebutuhan tenaga dan alat perawatan, pembinaan,

pengembangan,

penempatan

dan

penilaian

tenaga

keperawatan d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan e. Pengawasan dan pengendalian penerimaan dan pemulangan pasien f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

II - 9

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya h. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.11. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus 1. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dipimpin oleh seorang kepala seksi 2. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus mempunyai tugas pokok merencanakan,

melaksanakan,

mengevaluasi

dan

melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus 3. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi; a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus c. Penyusunan,

perencanaan,

analisa

kebutuhan

tenaga

dan

alat

perawatan, pembinaan pengembangan penempatan dan penilaian tenaga keperawatan rawat jalan dan khusus d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya g. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.12. Bidang Keuangan 1. Bidang Keuangan dipimpin oleh seorang kepala bidang 2. Kepala

Bidang

Keuangan

mempunyai

tugas

pokok

memimpin,

merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan


tugas-tugas

di

bidang

pengelolaan

keuangan yang meliputi pelayanan mobilisasi dana, pengeluaran serta pembukuan dan akuntansi 3. Bidang keuangan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

II - 10

a. Penetapan

penyusunan

rencana

dan

program

kerja

di

bidang

pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan keuangan e. Penetapan rumusan kebijakan pengumpulan bahan dan penyiapan rencana anggaran pendapatan dan belanja RSUD f. Penetapan rumusan kebijakan pengendalian anggaran pendapatan dan belanja RSUD g. Penetapan rumusan kebijakan administrasi pembukuan keuangan anggaran dan belanja RSUD h. Penetapan rumusan kebijakan penyusunan dan pembuatan daftar gaji serta tunjangan daerah i. Penetapan rumusan kebijakan bahan pertanggungjawaban anggaran pendapatan belanja RSUD j. Penetapan

rumusan

kebijakan

pengembangan

sumber-sumber

pendapatan RSUD k. Penetapan rumusan kebijakan pengendalian dan penyajian serta penyelenggaraan sistem informasi keuangan RSUD l. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan m. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya n. Pelaksanaan



atau

pihak

dan ketiga

kemitraan di

bidang

dengan

unit

pengelolaan

keuangan 4. Bidang Keuangan, membawahkan: a. Seksi mobilisasi dana b. Seksi pengeluaran dan akuntansi


II - 11

2.1.3.13. Seksi Mobilisasi Dana 1. Seksi Mobilisasi Dana dipimpin oleh seorang kepala seksi 2. Seksi

Mobilisasi

melaksanalan,

Dana

mempunyai

mengevaluasi

dan

tugas

pokok

melaporkan

merencanakan,

pelaksanaan

tugas

pelayanan dan pengendalian penerimaan anggaran RSUD 3. Seksi Mobilisasi Dana dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan pengendalian penerimaan anggaran RSUD b. Pelaksanaan

pengelolaan

administrasi

dan

perhitungan

rekening

pasien/penerimaan RSUD c. Pelaksanaan penyusunan harga satuan (unit cosh) d. Pelaksanaan pengawasan system pembayaran

2.1.3.14. Seksi Pengeluaran dan Akutansi 1. Seksi Pengeluaran dan Akutansi dipimpin oleh seorang kepala seksi 2. Kepala Seksi Pengeluaran dan Akuntansi mempunyai tugas pokok merencanakan,

melaksanakan,

mengevaluasi

dan

melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan dan pengelolaan perencanaan anggaran, pengeluaran, pembukuan dan akuntansi keuangan RSUD 3. Seksi Pengeluaran dan Akutansi dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi: a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan pengelolaan perencanaan, pengeluaran, pembukuan, akuntansi dan pertanggungjawaban keuangan RSUD b. Pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran dan pembiayaan RSUD c. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan anggaran belanja RSUD d. Pelaksanaan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan daftar gaji serta tambahan penghasilan bagi pegawai negeri sipil e. Perencanaan operasional kegiatan penyusunan rencana dan program administrasi pengelolaan keuangan f. Pelaksanaan pembukuan dan penatausahaan transaksi keuangan RSUD g. Pelaksanaan verifikasi belanja RSUD h. Pelaksanaan pengujian terhadap keabsahan bukti-bukti pengeluaran dan utang RSUD i. Pelaksanaan pengawasan dan perencanaan pembukuan anggaran RSUD


II - 12

j. Pelaksanaan penyusunan rencana penyediaan fasilitas pendukung pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan RSUD k. Pelaksanaan koordinasi teknis perumusan penyusunan rencana dan dukungan anggaran pelaksanaan tugas RSUD l. Penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan anggaran belanja dan pembiayaan RSUD m. Pelaksanaan penyusunan laporan keuangan tahunan RSUD n. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas o. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya p. Pelaksanaan koordinasi pengeluaran dan akuntansi dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.2.

Sumber Daya RSUD CICALENGKA Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung yaitu sebuah kabupaten di Provinsi Jawa Barat, Indonesia. Ibukotanya adalah Soreang. Secara geografis letak Kabupaten Bandung berada pada 6°,41’ – 7°,19’ Lintang Selatan dan diantara107°22’ – 108°5’ Bujur Timur dengan luas wilayah 176.239 ha.

Batas Utara Kabupaten Bandung Barat; Sebelah Timur Kabupaten

Sumedang dan Kabupaten Garut; Sebelah Selatan Kabupaten Garut dan Kabupaten Cianjur sebelah Barat Kabupaten Bandung Barat; di bagian Tengah Kota Bandung dan Kota Cimahi. Kabupaten Bandung terdiri atas 31 kecamatan, 266 Desa dan 9 Kelurahan. Dengan jumlah penduduk sebesar 2.943.283 jiwa (Hasil Analisis 2006) dengan mata pencaharian yaitu disektor industri, pertanian, pertambangan, perdagangan dan jasa. RSUD Cicalengka sendiri beralamat di Jl. H. Darham No. 35 Kp. Cikopo Ds. Tenjolaya Kecamatan Cicalengka. Dengan Luas tanah 24. 604 m2 , memiliki batas-batas area sebagai berikut: 

Utara

: SD Tenjolaya



Timur

: Jalan Aspal (Jl. H. Darham)



Selatan

: Area Pesawahan & Apotek Cicalengka 2



Barat

: Area Pesawahan

Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu : 

Lantai Bawah

: 5.721,71 m2



Lantai Atas

: 813,84 m2


II - 13

Status Tanah dan bangunan Rumah Sakit merupakan Aset milik Pemda Kabupaten Bandung, dengan nomor Akta Pendirian 645.3/31/1087/DPTW. Adapun Jumlah Penduduk di sekitar area Rumah sakit pada radius 200 meter berjumlah + 800 Jiwa. Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Cicalengka diresmikan oleh Bupati Kabupaten Bandung pada tanggal 10 Nopember 2009 dan baru memulai operasionalnya pada 15 Pebruari 2010. 2.2.1. Sumber Daya Manusia RSUD Cicalengka mempunyai sumber daya manusia yang meliputi PNS dan Non PNS. Tenaga tetap PNS tersebut meliputi tenaga medis dan penunjang medis, tenaga keperawatan, tenaga kefarmasian, tenaga manajemen Rumah Sakit, dan tenaga non kesehatan. Jumlah dan jenis sumber daya manusia diupayakan sesuai dengan jenis dan klasifikasi Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai rumah sakit tipe C dengan standar yang ada. Untuk

itu

RSUD

Cicalengka

mencoba

mengupdate

terus

data

ketenagaan yang melakukan praktik atau bekerja di Rumah Sakit. Salah satu upaya Rumah Sakit adalah terus mengupayakan juga tenaga tidak tetap dan konsultan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku melalui prosedur dan tata cara rekruitment yang sesuai pula dengan peraturan perundang-undangan. Dapat dilihat dalam tabel berikut: PNS NO KODE 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12

JUMLAH

KUALIFIKASI PENDIDIKAN L TENAGA MEDIS TENAGA KEPERAWATAN KEFARMASIAN KESEHATAN MASYARAKAT GIZI KETERAPIAN FISIK KETERAPIAN MEDIS TENAGA NON KESEHATAN DOKTORAL PASCA SARJANA SARJANA SARJANA MUDA SMU/SEDERAJAT DAN DIBAWAHNYA

JUMLAH TOTAL PNS RSUD CICALENGKA TAHUN 2014


41

P 8 15 1 1 1 0 4

18 29 2 2 0 1 9

L+P 26 44 3 3 1 1 13

0 1 4 3 3

0 1 3 0 0

0 2 7 3 3

65

106

II - 14

NON PNS NO KODE

JUMLAH

KUALIFIKASI PENDIDIKAN L

1 TENAGA MEDIS 2 TENAGA KEPERAWATAN 3 KEFARMASIAN 4 KESEHATAN MASYARAKAT 5 GIZI 6 KETERAPIAN FISIK 7 KETERAPIAN MEDIS 8 TENAGA NON KESEHATAN 8 DOKTORAL 9 PASCA SARJANA 10 SARJANA 11 SARJANA MUDA 12 SMU/SEDERAJAT DAN DIBAWAHNYA JUMLAH TOTAL NON PNS RSUD CICALENGKA TAHUN 2014

64

P

L+P

3 19 3 0 1 0 9

5 57 6 1 2 0 5

8 76 9 1 3 0 14

0 0 6 1 22

0 0 3 8 8

0 0 9 9 30

95

159

2.2.2. Kefarmasian Kefarmasian yang meliputi obat-obatan dan alat-alat kesehatan serta alat/bahan

habis

pakai

lainnya

diupayakan

ketersediaannya

dengan

mengedepankan kualitas sediaan obat/farmasi tersebut, yang bermanfaat, aman dan terjangkau oleh semua pihak/pasen. 2.2.3. Gedung dan Peralatan Gedung Rumah Sakit untuk cukup representatif namun terdapat beberapa instalasi atau ruangan dan tempat penunjang seperti ruang tunggu keluarga pasien sangat terbatas dibandingkan dengan jumlah tempat tidur. Peningkatan ruangan sarana dan prasarana penunjang diperlukan untuk menunjang dan melengkapi RSUD Cicalengka sebagai RSUD Tipe C dengan Akreditasi Pelayanan sesuai dengan akreditasi Rumah Sakit versi 2012. Peralatan di RSUD Cicalengka yang meliputi peralatan medis dan non medis senantiasa diupayakan memenuhi standar pelayanan, persyaratan mutu, keamanan, keselamatan dan laik pakai.

2.2.4. Pengelolaan Klinik Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka menyelenggarakan tata kelola Rumah Sakit dan tata kelola klinis yang baik sesuai standar pelayanan minimal (SPM) rumah sakit dan peraturan yang berlaku.


II - 15

2.2.5. Akreditasi RSUD Cicalengka telah mengoptimalkan tahapan dengan penilaian akreditasi 5 pelayanan dan telah memperoleh sertifikat dengan nomor : KARSSERT/250/I/2015. Pada tahap selanjutnya, RSUD Cicalengka mempersiapkan untuk pelaksanaan Akreditasi Versi 2012.

2.2.6. Pembiayaan Pembiayaan RSUD Cicalengka bersumber dari anggaran Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung melalui APBD, APBD Provinsi Jawa Barat dan APBN serta sumber lain yang tidak mengikat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam hal Pengelolaan keuangan, RSUD Cicalengka telah ditetapkan sebagai PPK BLUD sejak tanggal 19 Desember 2013 melalui Keputusan Bupati Nomor : 445/kep.587-org/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai satuan kerja perangkat daerah yang menerapkan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh.

2.3.

Pelayanan RSUD CICALENGKA Produk/Jasa layanan kesehatan di RSUD Cicalengka yang dimiliki sampai saat ini adalah : 1. Pelayanan Rawat Jalan : Klinik kesehatan yang tersedia di RSUD CICALENGKA meliputi : a. Poli Umum b. Poli Anak c. Poli Bedah d. Poli Kebidanan dan Kandungan e. Poli Penyakit Dalam f. Poli Gigi g. Poli Rehabilitas Medik 2. Pelayanan Rawat Inap Merupakan pemberian pelayanan rawat inap kepada pasien-pasien yang berasal dari rujukan puskesmas dan non rujukan dari Kabupaten Bandung dan sekitarnya. Pelayanan rawat inap terdiri atas : a. Perawatan Penyakit Anak b. Perawatan Perinatologi c. Perawatan Bedah d. Perawatan Kebidanan dan Kandungan


II - 16

e. Perawatan Penyakit Dalam f. Perawatan Kelas 3. Pelayanan Pelayanan Gawat Darurat (IGD) 4. Pelayanan Bedah Sentral 5. Pelayanan Perawatan Intensif (HCU). 6. Pelayanan Radiologi 7. Pelayanan Farmasi 8. Pelayanan Konsultasi Gizi 9. Pelayanan Patologi (Patologi Klinik) 10. Pelayanan Rehabilitasi Medik 11. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit 12. Pelayanan Ambulance 13. Pelayanan Pemulasaraan Jenazah 14. Pelayanan Rekam Medik

No.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Pelayanan Rawat Inap RSUD Cicalengka Nama Ruangan

Balakbak I Balakbak II / A Balakbak II / B Balakbak III / A Balakbak III / B Wirangrong Durma Dandanggula I Dandanggula II Dandanggula III / A Dandanggula III / B Sinom I Sinom II Sinom III Pangkur I Pangkur II Pangkur III Gurisa Asmarandana Mijil

Pelayanan

Penyakit Dalam Kl. I Penyakit Dalam Kl. II ( Perempuan ) Penyakit Dalam Kl. II ( Laki laki ) Penyakit Dalam Kl. III ( Perempuan ) Penyakit Dalam Kl III ( Laki laki ) Gastro Enterologi Isolasi TB Bedah Kl. I Bedah Kl. II Bedah Kl. III ( Perempuan ) Bedah Kl. III ( laki Laki ) Penyakit Anak Kl. I Penyakit Anak Kl. II Penyakit Anak Kl. III Kebidanan dan Kandungan KL I Kebidanan dan Kandungan Kl. II Kebidanan dan Kandungan Kl III VK / Nifas Perinatologi HCU Jumlah


Jumlah

2 4 4 7 7 2 5 2 3 6 6 4 12 2 3 5 11 15 3 103

II - 17

2.4.

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD CICALENGKA RSUD Cicalengka menjadi salah satu Rumah Sakit di Kabupaten Bandung yang diharapkan dapat melayani pelayanan mulai dari dimana pelayanan kesehatan tingkat pertamadari masyarakat di sektitarnya, letaknya yang berbatasan dengan Kabupaten Sumedang dan Kabupaten Garut, serta akses transportasi yang mudah membuat Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka mempunyai cakupan pelayanan yang luas. Selain itu, RSUD Cicalengka terletak didaerah industri dengan jalan utama Jawa Barat melalui Nagreg, sehingga memiliki peran yang baik dalam pelayanan kesehatan kerja dan pelayanan terhadap kecelakaan (Traumatic).

2.4.1.

Kualitas Pelayanan Kesehatan  Kualitas

pelayanan

kesehatan

diupayakan

agar

memenuhi

standar

pelayanan minimal yang telah ditetapkan dengan memperhatikan jenis, jumlah dan kualitas sumberdaya yang dimiliki RSUD Cicalengka.  Peningkatan jumlah kunjungan dan kasus akan diupayakan untuk diimbangi dengan peningkatan sarana dan prasarana sehingga pelayanan dapat diberikan dengan sebaik-baiknya.

2.4.2.

Anggaran Kegiatan dan Program  Pada awal operasional RSUD Cicalengka merupakan bagian dari Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, baik dari segi pengelolaan maupun pembiayaan. Namun sebgaia SKPD yang mandiri, RSUD Cicalengka akan diberikan kewenangan untuk menyusun rencana penganggaran sendiri.

2.4.3.

Potensi Rumah Sakit Yang Akan Dikembangkan  Peningkatan pemahaman masyarakat akan pelayanan kesehatan rawat jalan dan pelayanan penunjang lainnya yang komprehensif dari rumah sakit melalui pelayanan rawat inap membuat masyarakat semakin kritis terutama dalam pemenuhan upaya pelayanan kesehatan perorangan, demikian pula kewajiban rumah sakit tetap melayani seluruh masyarakat termasuk didalamya

masyarakat

miskin,

mendorong

rumah

sakit

untuk

mengembangkan jenis pelayanan rawat jalan. Peningkatan kapasitas pelayanan rawat inap melaui pembangunan gedung rawat inap.  Pengembangan Pelayanan Instalasi Bedah Sentral (OK) dan Instalasi High Care Unit (HCU) sesuai standar yang berlaku yang dikembangkan sesuai peningkatan jumlah kunjungan dan kebutuhan sarana dan prasarananya. Kedua instalasi ini merupakan bagian dari keseluruhan sistem standar pelayanan kesehatan Rumah Sakit.yang tetap harus ditingkatkan baik sumberdaya manusia, sarana maupun penunjang yang lainnya. Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

II - 18

2.5.

Kelemahan dan Kekuatan Internal RSUD Kelemahan

1. Ruangan Pelayanan Kesehatan

Kekuatan 1. Gedung masih baru

belum sesuai dengan jumlah dan

2. Letak RS strategis

jenis pelayanan

3. Komitmen dan konsistensi SDM

2. Ruang kerja belum memadai

yang baik (Kerjasama, Cepat

3. Anggaran belum memadai/terbatas

tanggap dan ramah, dll)

4. Alat kesehatan yang belum lengkap 5. Sumberdaya Manusia belum terpenuhi baik jumlah, jenis maupun sertifikasinya. 6. Kebijakan yg masih kurang 7. Sertifikasi SDM sesuai kompetensi masih <

4. Kecukupan pelayanan spesialis dan penjaga 5. Usia tenaga fungsional masih produktif (PNS) – Sumberdaya Manusia dengan usia yang muda. 6. Lingkungan RS yang masih bersih 7. Telah ditetapkan Struktur

8. SIM RS belum optimal

Organisasi.

9. Akreditasi standar versi 2012

2.6.

Peluang dan Tantangan Eksternal RSUD CICALENGKA Peluang

1. Dukungan kebijakan pemerintah daerah 2. Kemitraan dengan stakeholder 3. Masyarakat pengguna layanan RS

Ancaman 1. Penyesuaian tariff RS dengan kemampuan masyarakat. 2. Kebijakan pemda ttg mutasi pejabatstruktural yg < dari 5 tahun

4. Cakupan wilayah yang luas

3. Tantangan kepuasan pelanggan

5. Satu-ssatunya RSUD di Bandung

4. Tantangan keselamatan pasien

timur 6. Letak RS yang strategis di wil. Bdg Timur 7. Lingkungan industry yang potensial untuk dijadikan mitra 8. Sarana rujukan pelayanan kesehatan swasta dan pemerintah

5. RS lain sebagai pesaing pelayanan 6. tuntutan masyarakat terhadap kualitas pelayanan kesehatan 7. Perubahan & tantangan generasi yang terjadi adalah berlangsungnya era globalisasi

9. Akses yang cukup mudah dijangkau 10. Potensi penganggaran 11. Dukungan masyarakat


II - 19

2.7.

Rumusan Permasalahan Strategis RSUD Sumber Daya Manusia Rencana dalam 5 tahun ini selalu diusulkan peningkatan SDM sesuai standar dan kebutuhan serta kompetensi di masing2 formasinya 1. Peningkatan upaya pemenuhan sumberdaya manusia sesuai dengan kebutuhan ,baik jenis, jumlah maupun sertifikasinya. 2. Peningkatan upaya pemenuhan saran dan prasarana pelayanan sesuai dengan standar kelas RS. 3. Peningkatan upaya pemenuhan kebijakan dengan regulasi. 4. Peningkatan upaya perkembangan pola kemitraan dengan hubungan institusi, baik formal maupun informal.


II - 20

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA

3.1.1 Tugas Pokok RSUD CICALENGKA RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Bandung yang dipimpin seorang Direktur, berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan otonomi daerah Kabupaten di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit.

3.1.2 Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA Dalam melaksanakan tugas pokok di atas, RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung mempunyai fungsi sebagai berikut : 1) Pelaksanaan sebagian kewenangan pemerintah kabupaten di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit; 2) Penyiapan bahan koordinasi perumusan kebijakan umum pemerintah kabupaten di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit; 3) Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit; 4) Penyelenggaraan pelayanan administrasi dan ketatausahaan; 5)

3.2.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati.

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.2.1 Visi Kabupaten Bandung “Terwujudnya Kabupaten Bandung Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, Melalui Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan, Berlandasan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”

3.2.2 Misi Kabupaten Bandung Misi merupakan pernyataan mengenai hal-hal yang utama yang harus diemban atau dilakukan atau usaha yang akan dijalankan dalam mencapai Visi dan Misi Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010 -2015

III - 1

1. Meningkatkan Profesionalisme Birokrasi (Good Government and Clean Governance) 2. Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan), Memantapkan Kesalehan Sosial Berlandasan Iman dan Taqwa 3. Memantapkan pemulihan keseimbangan lingkungan dan pembangunan berkelanjutan 4. Menggali menumbuhkembangkan dan melestarikan budaya sunda serta kearifan lokal lainnya 5. Memantapkan pembangunan perdesaan 6. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur, serta keterpaduan pemanfaatan tata ruang wilayah 7. Meningkatkan partisipasi sektor swasta, pemberdayaan ekonomi kerakyatan dan Daya Saing Daerah

3.3.

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Program pembangunan daerah sesuai dengan program kepala daerah dan wakil kepala daerah tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung, seperti : 1. Menigkatkan Profesionalisme Birokrasi 2.

Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan) yang berlandaskan Iman dan Taqwa serta melestarikan budaya sunda.

3.

Menetapkan Pembangunan Perdesaan

4.

Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Wilayah

5.

Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan keterpaduan tata ruang Wilayah

6.

Meningkatkan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing

7.

Memulihkan Keseimbangan Lingkungan dan Menerapkan Pembangunan Berkelanjutan

3.4.

Penentuan Isu Strategis Isu strategis dan prioritas pembangunan yang tertuang dalam RKPD tahun 2011 - 2015 yang menjadi prioritas pembangunan kabupaten Bandung tahun 2016 yaitu: 1) Peningkatan Cakupan Pelayanan dan Kualitas Pendidikan. 2) Peningkatan Cakupan Pelayanan dan Kualitas Kesehatan. 3) Penanggulangan Kemiskinan dan PMKS 4) Peningkatan Pelayanan Sarana dan Prasarana Dasar Wilayah


III - 2

5) Penanggulangan Bencana Banjir dan Kekeringan 6) Reformasi Birokrasi 7) Pemantapan Pembangunan Wilayah Perdesaan 8) Peningkatan Daya Saing Perekonomian Produk Unggulan 9) Pemantapan Ketahanan dan Kemandirian Pangan 10) Pengendalian Pencemaran Lingkungan Pemantapan Stabilitas Keamanan dan Ketertiban Masyarakat.


III - 3

Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN RSUD CICALENGKA 4.1.

Visi dan Misi RSUD Cicalengka

4.1.1. Visi Visi adalah gambaran masa depan yang dipilih dan hendak diwujudkan suatu saat yang ditentukan, substansinya adalah kondisi ideal tentang masa depan

yang realistik,

dapat

meyakinkan dan

mengandung daya

tarik

(menantang). Pernyataan Visi memberikan petunjuk kearah mana yang akan dituju dan mendorong penggunaan semua sumberdaya secara sinergi. Visi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah:

“Terwujudnya Pelayanan Prima di Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2015 ” 4.1.2. Misi Misi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan pelayanan rumah sakit sesuai Standar Pelayanan Minimal dan Akreditasi Rumah Sakit 2. Meningkatkan pengembangan pendidikan, pelatihan, dan penelitian dalam bidang pelayanan kesehatan rumah sakit untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Rumah Sakit 3. Mewujudkan

Sistem

Informasi

Manajemen

Rumah

Sakit

dan

Manajemen Keuangan serta Pengelolaan Sumber Daya secara efektif, efisien, transparan dan akuntabel menuju Rumah Sakit sebagai Badan Layanan Umum Daerah 4. Mengupayakan Kesejahteraan dan perlindungan untuk Sumber Daya Manusia Rumah Sakit agar pelayanan efektif, efisien dan profesional 5. Meningkatkan Kerjasama dan Kemitraan dalam rangka peningkatan pelayanan dan promosi kesehatan rumah sakit.


IV - 1

4.1.3. Nilai-nilai Organisasi Falsafah (Nilai-nilai) “SMART” S = Santun M = Mandiri A = Amanah R = Ramah T = Terpercaya

4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Penyelenggaraan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka bertujuan:

1. Meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit menuju Rumah Sakit dengan pelayanan terbaik (prima) di semua pelayanan rumah sakit 2. Meningkatkan jumlah dan mutu SDM rumah sakit menuju peningkatan pelayanan dan produk layanan Rumah Sakit dengan pelayanan terbaik (prima) dan setulus hati 3. Memberikan Informasi Kesehatan dan kepastian hukum kepada pasien, sumber daya manusia rumah sakit dan masyarakat melalui Sistem Informasi dan Manajemen Rumah sakit (SIMRS) yang tepat dan sesuai perkembangan teknologi serta Mengupayakan segera RSUD Cicalengka untuk menjadi Badan Layanan Umum Daerah 4. Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan SDM Rumah Sakit serta perlindungan terhadap keselamatan pasien, masyarakat rumah sakit (Karyawan RS, keluarga pasien) dan lingkungan rumah sakit 5. Meningkatkan Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai pihak dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima serta mengupayakan

kegiatan

promosi

kesehatan

rumah

sakit

dalam

meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah Sakit

4.2.1.

Sasaran Sebagai SKPD Pemerintah Daerah maka RSUD Cicalengka mengupayakan sasaran pembangunan dan tanggung jawab sebagai berikut : 1. Tersedianya layanan jasa dan produk layanan Rumah Sakit yang berkualitas sesuai SPM Rumah Sakit dan berdasarkan kebutuhan masyarakat serta terakreditasinya semua pelayanan rumah sakit. 2. Tersediannya peraturan-peraturan pendukung penyelenggara pengelola Rumah Sakit.


IV - 2

3. Tersedianya alat-alat medis dan sistem peralatan kesehatan rumah sakit berteknologi tinggi dan mumpuni selaras dengan perkembangan IPTEK serta sarana prasarana penunjang Rumah Sakit lainnya 4. Tersedianya sumber daya manusia (SDM) di Rumah Sakit yang jumlahnya memadai, berkualitas dan profesional serta memiliki kompetensi di bidangnya 5. Tercapainya keterbukaan informasi publik dan tersedianya informasi kesehatan yang layak dan dibutuhkan oleh masyarakat melalui pemanfaatan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) secara optimal 6. Tercapainya Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Badan layanan Umum Daerah (BLUD) yang dapat mengelola manajemen keuangan secara fleksible dan mandiri sesuai amanat undang-undang 7. Terciptanya kesejahteraan dan perlindungan kepada tenaga medis, paramedis dan seluruh tenaga penunjang Rumah Sakit agar dapat memberikan pelayanan kesehatan yang prima secara efektif, efisien dan profesional 8. Terciptanya perlindungan terhadap keselamatan pasien dan Lingkungan Rumah Sakit 9. Terwujudnya Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai pihak dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima 10. Terlaksananya

kegiatan

promosi

kesehatan

rumah

sakit

dalam

meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah Sakit

Semua sasaran dan tanggung jawab tersebut dilaksanakan berdasarkan kewenangan Rumah Sakit

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

4.3.

Strategi dan Kebijakan Adapun Strategi dan Kebijakan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka disusun dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan dari kebutuhan pelayanan kesehatan yang paripurna, pendidikan dan pelatihan, serta penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan. Dalam mencapai : -

Terakreditasi pelayanan dasar (5 Pelayanan) RS oleh Kars Kemenkes RI tahun 2011 dan Akreditasi Pelayanan RS dengan Akreditasi pelayanan versi 2012.

-

RSUD Cicalengka sebagai PPK BLUD secara penuh.


IV - 3

-

Upaya penambahan produk layanan Poliklinik Spesialis, PONEK, BDRS (Bank Darah RS) dan tempat tidur kelas III.

-

Upaya peningkatan sarana dan prasarana RS.


IV - 4

Bab V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 Program RSUD Cicalengka Beberapa program serta indikator sasaran yang telah ditetapkan di Rumah Sakit Cicalengka Kabupaten bandung, yaitu:

NO PROGRAM/KEGIATAN 1

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Meningkatnya koordinasi

Surat dan dokumen

Program Pelayanan Adminisrasi Perkantoran 1. Penyediaan Jasa surat menyurat

dan informasi LS dan Stakeholder Masukan Tersedianya dana Keluaran Tercapainya jumlah surat menyurat Hasil Terlaksananya jasa surat menyurat

2. Penyediaan Jasa

Meningkatnya

Fasilitas pelayanan

Komunikasi,

komunikasi,

dan management

sumber daya air

keamanan/pasokan listrik

RSUD Cicalengka

dan listrik

dan sumber daya air Masukan Tersedianya dana Keluaran Tercapainya Jumlah Komunikasi dan sdl RS Hasil Terpenuhinya Komunikasi, SDA dan Listrik


V-1

NO PROGRAM/KEGIATAN 3. Penyediaan Jasa

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Terpenuhinya kebutuhan

Management

peralatan dan

SIMRS

RSUD Cicalengka

perlengkapan

Masukan

kantor

Tersedianya dana Keluaran Tersedianya peralatan perlengkapan kantor Hasil Terlaksananya pelayanan keuangan

4. Penyediaan jasa

Terpeliharanya

pemeliharaan dan

kendaraan

perijinan kendaraan

dinas/operasional RS

dinas/operasional 5. Penyediaan jasa

Terciptanya kebersihan

kebersihan kantor

kantor dan lingkungan

(keamanan)

Masukan Tersedianya dana petugas kebersihan Keluaran Terlaksana jasa pelayanan kebersihan Hasil Terpenuhi pelayanan kebersihan oleh tenaga kebersihan

6. Penyediaan jasa

Berfungsinya peralatan

Instalasi pelayanan

perbaikan peralatan

kerja dan tersedianya

dan management

kerja

suku cadang operasional

RSUD Cicalengka

peralatan kesehatan RS 7. Penyediaan alat tulis kantor

Terpenuhinya alat tulis

Instalasi pelayanan

kantor

dan management

Masukan

RSUD Cicalengka

Jumlah dana, SDM,Alat/Bahan yang dibutuhkan Keluaran Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

V-2

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Terlaksananya pelayanan administrasi Hasil Tercapainya pelayanan administrasi 8. Penyediaan barang

Terselenggaranya

Instalasi pelayanan

cetakan dan

operasional kantor dan

dan management

penggandaan

pelayanan RS

RSUD Cicalengka

Masukan Tersedianya dana Keluaran Tersedianya barang cetakan dan penggandaan untuk kebutuhan 1 tahun Hasil Terpenuhi kegiatan pelayanan administrasi Perkantoran dan rekam medik 9. Penyediaan

Terselenggaranya

Instalasi pelayanan

komponen instalasi

penerangan kantor dan

dan management

listrik/ penerangan

operasional peralatan

RSUD Cicalengka

bangunan

listrik RS Masukan Tersedianya dana Keluaran Tercapainya penyediaan komponen listrik Hasil Terpenuhinya kebutuhan penerangan Rumah Sakit

10. Penyediaan peralatan dan

Meningkatnya kinerja

Instalasi pelayanan

pelayanan aparatur RS

dan management

perlengkapan

RSUD Cicalengka

kantor Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

V-3

NO PROGRAM/KEGIATAN 11. Penyediaan bahan

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Meningkatnya fasilitas

Karyawan RSUD

bacaan dan

perpustakaan dan media

Cicalengka

peraturan

bacaan RS

perundang-

Masukan

undangan

Tersedianya dana Keluaran Tersedianya bahan bacaan

Hasil Terpenuhinya kebutuhan bahan bacaan 12. Penyediaan

Terselenggaranya

Karyawan, tamu

makanan dan

jamuan tamu, rapat dan

RSUD Cicalengka

minuman

meningkatnya kinerja karyawan Masukan Tersedianya dana Keluaran Tersedianya makanan minuman pegawai rapat, tamu untuk 1 tahun Hasil Terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman pegawai, rapat dan tamu untuk 1 tahun

13. Rapat-rapat

Meningkatanya

Karyawan RSUD

koordinasi dan

koordinasi dan konsultasi

Cicalengka

konsultasi ke luar

di tingkat provinsi dan

daerah

pusat Masukan Tersedianya dana Keluaran


V-4

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Terlaksananya kegiatan dinas luar daerah oleh karyawan Rumah Sakit Hasil Terpenuhi kebutuhan biaya perjalanan dinas luar daerah 14. Rapat-rapat

Meningkatnya koordinasi

Karyawan RSUD

koordinasi dan

dan konsultasi di dalam

Cicalengka

konsultasi dalam

daerah

daerah

Masukan Tersedianya dana Keluaran Terlaksananya kegiatan dinas dalam daerah oleh karyawan Rumah Sakit Hasil Terpenuhinya kebutuhan biaya perjalanan dinas dalam daerah

2

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1. Pendidikan dan

Meningkatnya

Karyawan RSUD

pelatihan formal

kompetensi SDM RS

Cicalengka

(diklat teknis)

Masukan Dana, SDM Keluaran Terlaksananya Diklat Teknis Administratif dan Fungsional Hasil Prosentase peningkatan kemampuan SDM

2. Sosialisasi peraturan

Meningkatnya

Karyawan RSUD

pemahaman peraturan

Cicalengka


V-5

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

perundang-

perundangan aparatur

undangan

RS

SASARAN

Masukan Dana, SDM Keluaran Tercapainya pemahaman perundang-undangan RS Hasil Terlaksananya tugastugas perumah sakitan sesuai hukum 3. Bimbingan Teknis

Meningkatnya

Karyawan RSUD

implementasi

kemampuan

Cicalengka

peraturan

implementasi peraturan

perundang-

perundangan RS dan

undangan

revisi perda no.23/2009

Masukan Dana, SDM Keluaran Terlaksananya Diklat teknis administratif dan fungsional Hasil Prosentase peningkatan kemampuan SDM

3

Program Upaya Kesehatan Masyarakat Peningkatan pelayanan

Terpenuhinya jumlah dan

Tenaga medis,

dan penanggulangan

jenis SDM pelayanan

paramedis,

masalah kesehatan

dan termotivasinya

administrasi dan

aparatur kesehatan

penunjang

dalam peningkatan

pelayanan

kinerja pelayanan RS Masukan Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

V-6

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Dana SDM RS Keluaran Terlaksananya pelayanan Kesehatan di RSUD Cicalenngka Hasil Terpenuhinya pelayanan kesehatan oleh tenaga kesehatan , terpenuhinya keamanan RSUDC oleh tenaga Satpam 4

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit 1. Pemeliharaan rutin/berkala ruang

Peningkatan kualitas pasien bedah

operasi 2. Pengadaan alat-alat Meningkatnya fasilitas rumah sakit

pelayanan pasien rawat

sarana pelayanan pasien

inap dan rawat jalan Masukan Jumlah Dana, SDM , Alat/Bahan yang dibutuhkan keluaran Terlaksananya Penyediaan Alat Kesehatan rumah sakit Hasil Tercapainya Kebutuhan alat kesehatan untuk pelayanan rumah sakit 3. Pengadaan obatobatan rumah sakit

Terpenuhinya jumlah,

Pengobatan pasien

jenis dosis obat, gas, media dan bahan habis pakai sesuai kebutuhan


V-7

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

pelayanan kesehatan Masukan Jumlah Dana Keluaran Terlaksananya Penyediaan Obat-obatan rumah sakit Hasil tercapainya kebutuhan obat-obatan rumah sakit

4. Pengadaan

Terpenuhinya pelayanan

Fasilitas pelayanan

dalam gedung RS

rumah sakit

Meningkatnya saranan

Fasilitas pelayanan

perlengkapan

penunjang pelayanan

dapur, laundry dan

rumah tangga

pasien RS

ruang pasien

rumah sakit (dapur,

Masukan

rumah sakit

ruang pasien,

Jumlah Dana Kegiatan

laundry, ruang

Keluaran

tunggu dan lain-

Terlaksananya Kegiatan

lain)

Pengadaan

mebeuler rumah sakit 5. Pengadaan

Perlengkapan Dapur dan Keperawatan Rumah Sakit Hasil Perlengkapan Dapur dan Rawat Inap RS 6. Pengadaan bahan-


Laboratorium,

bahan logistik

bahan pelayanan

radiologi dan

rumah sakit

penunajgn medis dan

pasien rawat inap

makan pasien rawat inaf rumah sakit Masukan Jumlah Dana SDM, Alat/Bahan yang dibutuhkan Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

V-8

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Keluaran Terlaksananya penyediaan Logistik Rumah Sakit Hasil Tercapainya kebutuhan Logistik Rumah Sakit

7. Pengadaan

Tersedianya bahan

Pelayanan adm.

pencetakan

cetakan dalam

Pasien RS

administrasi dan

pelayanan administrasi

surat menyurat

pasien RS

rumah sakit 8. Pengembangan tipe Terpenuhinya akreditasi rumah sakit

Pelayanan

5 pelayanan

manajemen IGD,

Masukan

medik,

Anggaran dan SDM RS

keperawatan dan

Keluaran

rekam medik

Tersedianya Dokumen akreditasi 5 pelayanan RSUDC Hasil Terlaksananya Peningkatan 5 Pelayanan yang terakreditasi 9. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Tersusunnya laporan dan Laporan bendahara data hasil monitoring dan

barang, dokumen

evaluasi kegiatan

aset hasil

pengadaan sarana dan

pengadaan sarana

prasarana RS

dan prasarana

Masukan Tersedianya dana Keluaran Laporan Pemeriksaan Hasil Laporan hasil Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015

V-9

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

pemeriksaan 5

Program Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit 1. Pemeliharaan

Terpeliharanya sarana

Sarana/gedung

pelayanan RS

pelayanan RS

Terkalibrasinya peralatan

Peralatan

laboratorium RS

laboratorium

Terlaksananya

Limbah medis dan

rutin/berkala

pengelolaan limbah RS

non medis

instalasi

Masukan

pengolahan limbah

Jumlah Dana, SDM,

rumah sakit

Alat/Bahan Yang

rutin/berkala rumah sakit 2. Pemeliharaan rutin/berkala ruang laboratorium 3. Pemeliharaan

Dibutuhkan Keluaran Terlaksananya Pengolahan Limbah Hasil Terlaksananya Pengolahan Limbah 4. Pemeliharaan

Terpeliharanya alat-alat

rutin/berkala alat-

kesehatan RS

alat kesehatan

Masukan

rumah sakit

Tersedianya dana

Alat Kesehatan RS

Keluaran Terlaksananya pemeliharaan alkes di rumah sakit Hasil Terpeliharanya alat kesehatan layak pakai


V - 10

NO PROGRAM/KEGIATAN 5. Pemeliharaan

INDIKATOR KINERJA Terpeliharanya

Peralatan

rutin/berkala

perlengkapan RS. Dan

penunjang RS

perlengkapan

IPRS

(Genset, Intalasi

rumah sakit 6

SASARAN

Air, Listrik dll)

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 1. Pengadaan


Management

Kendaraan Dinas

kendaraan

RSUD Cicalengka

Operasional

dinas/operasional

2. Pemeliharaan rutin/berkala

Terciptanya kenyamanan

Gedung kantor

didalam bekerja

gedung kantor 3. Pemeliharaan

7


Kendaraan

rutin/berkala

BBM dan terpeliharanya

dinas/operasional

kendaraan

kendaraan operasional

RS

dinas/operasional

kantor

Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian

Meningkatnya

Karyawan RSUD

dinas beserta

performance dan disiplin

Cicalengka

kelengkapannya

petugas dalam pelayanan RS Masukan Tersedianya dana Keluaran Terpenuhinya Kebutuhan Pakaian Kerja Rumah Sakit Hasil Terpenuhinya Kebutuhan Pakaian Kerja karyawan

8

Program Promosi Kesehatan Dan Pemberdayaan Masyarakat


V - 11

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Pengembangan media

Terlaksananya

Pengguna

promosi dan informasi

penyebaran informasi

pelayanan

sadar hidup sehat

pelayanan kesehatan

RS/Masyarakat

RSUD melalui media cetak dan pameran Masukan Dana Keluaran Tersedianya informasi RSUD Cicalengka di Pameran Pembangunan Hasil Tersebarnya Informasi Pelayanan Kesehatan di RSUD Cicalengka 9

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Pencapaian Kinerja Dan Keuangan 1. Penyusunan

Terinformasikannya

Karyawan RSUD

laporan capaian

laporan capaian kinerja

Cicalengka

kinerja dan ikhtisar

dan ikhtisar realisasi

realisasi kinerja

kinerja

SKPD 2. Penyusunan

Terinformasikannya

Karyawan RSUD

laporan keuangan

kinerja keuangan

Cicalengka

semesteran

semesteran Masukan Jumlah Dana , SDM yang dibutuhkan Keluaran Terlaksananya Pembuatan laporan semesteran Hasil Terselesainya Pelaporan


V - 12

NO PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

semesteran 3. Penyusunan

Terinformasikannya

Management

kinerja anggaran

RSUD Cicalengka

Terinformasikannya

Management

pelaporan

kinerja keuangan akhir

RSUD Cicalengka

keuangan akhir

tahun

tahun

Masukan

laporan keuangan prognosis realisasi anggaran 4. Penyusunan

Jumlah Dana, SDM, yang dibutuhkan Keluaran Terlaksananya Kegiatan laporan Keuangan akhir tahun

Hasil Tercapainya Penyusunan laporan tahunan 10

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan 1. kemitraan asuransi

Meningkatnya

Keahlian asuransi

kesehatan

kompetensi petugas dan

kesehatan dan

masyarakat

pelayanan kerjasama

stakeholders

penyelenggaraan

asuransi kesehatan

asuransi kesehatan 2. kemitraan

Meningkatnya

Dokter, Perawat,

peningkatan

kompetensi petugas

Bidan dan

kualitas dokter dan

medis dan non medis

Administrator

paramedis

dalam pelayanan kesehatan RS

3. kemitraan

Terkoordinasinya sistem

Dokter, Puskesmas

pengobatan

dan sarana

lanjutan bagi pasien

pelayanan

rujukan

kesehatan


V - 13

NO PROGRAM/KEGIATAN 4. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

Tersusunnya laporan dan Pelaksanaan data hasil monitoring dan

kegiatan dan

evaluasi kegiatan

struktural

perencanaan kerja dan pelaksanaan program RS 11

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Penyusunan standar

Tersedianya standar

Prosedur

kesehatan

operasional pelayanan

pelayanan teknis

medis dan administrasi

fungsional dan

RS

administrasi


V - 14

5.2 Pagu Indikatif Pendanaan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2011-2015 URUSAN/PROGRAM KEGIATAN KESEHATAN I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1. Penyediaan Jasa surat menyurat 2. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

PAGU INDIKATIF TAHUN 2011

TAHUN 2012

TAHUN 2013

TAHUN 2014

TAHUN 2015

2.100.000

2.415.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

36.000.000

39.600.000

45.600.000

52.371.000

60.250.000

55.200.000

60.750.000

69.850.000

80.305.000

92.350.000

61.985.000 125.850.000

71.285.000 144.727.500

81.975.000 166.437.000

94.271.500 191.402.500

108.415.000 220.115.000

6.000.000

6.900.000

7.935.000

9.125.500

10.494.000

10. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 11. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

127.625.000

146.769.000

168.784.000

194.105.000

223.217.000

5.000.000

5.750.000

6.612.500

7.604.500

8.745.000

12. Penyediaan makanan dan minuman 13. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 14. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

616.112.500 92.725.000 63.150.000

677.724.000 103.852.000 69.465.000

779.382.500 119.430.000 79.885.000

896.290.000 137.344.500 91.867.500

1.030.733.500 157.946.000 105.647.500

178.923.000

205.761.500

236.625.500

272.119.500

312.937.500

4.875.000

5.606.500

6.447.500

7.414.500

8.526.500

3. Penyediaan Jasa peralatan dan perlengkapan kantor 4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional 5. Penyediaan jasa kebersihan kantor (keamanan) 6. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 7. Penyediaan alat tulis kantor 8. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 9. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional 15. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 16. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

III. Program peningkatan disiplin aparatur 17. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya


V - 16

URUSAN/PROGRAM KEGIATAN

TAHUN 2011


TAHUN 2012

TAHUN 2014

TAHUN 2015

IV. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 18. Pendidikan dan pelatihan formal (diklat teknis) 19. Sosialisasi peraturan perundang-undangan 20. Bimbingan Teknis implementasi peraturan perundangundangan

216.029.500 6.756.500

293.722.500 7.770.000

391.730.000 8.935.500

543.905.500 10.275.500

7.475.000

8.596.500

9.885.500

11.368.500

7.900.000

8.690.000

9.993.500

11.492.500

13.216.500

5.400.000

5.940.000

6.831.000

7.856.000

9.034.000

5.254.000

5.779.500

6.646.500

24. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

7.625.000

8.387.500

9.645.500

Jumlah Belanja Urusan SKPD

1,560,344,500

1,799,663,500

2,115,169,500

V. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 21. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 22. Penyusunan laporan keuangan semesteran 23. Penyusunan laporan keuangan prognosis realisasi anggaran

URUSAN/PROGRAM KEGIATAN KESEHATAN Program Upaya Kesehatan Masyarakat Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan

146.245.000 5.875.000 6.500.000

TAHUN 2011


TAHUN 2012

7.643.500 11.092.500 2,486,356,500

TAHUN 2014

8.790.000 12.756.500 2,952,723,500

TAHUN 2015

3.610.488.000

4.332.586.000

5.199.103.000

6.238.923.500

7.486.708.000

Pengembangan media promosi dan informasi sadar hidup sehat

15.000.000

17.250.000

19.837.500

22.813.500

26.235.000

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Penyusunan standar kesehatan

98.975.000

113.821.500

130.894.500

150.529.000

173.108.000

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan masyarakat


V - 17


TAHUN 2011


TAHUN 2012

TAHUN 2014

TAHUN 2015

Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

6.653.900.000

2.890.000.000

2.388.000.000

2.025.000.000

2.400.000.000

Pengadaan obat-obatan rumah sakit

4.000.000.000

5.200.000.000

6.760.000.000

8.788.000.000

11.424.400.000

170.000.000

224.150.000

315.565.000

456.996.500

665.165.000

1.078.858.000 125.850.000

2.104.450.000 144.727.500

3.041.454.000 166.437.000

4.370.438.000 191.402.500

6.337.239.500 220.112.500

39.625.000

45.569.000

52.404.500

60.265.000

69.304.500

Pengadaan mebeuler rumah sakit Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain) Pengadaan bahan-bahan logistik rumah sakit Pengadaan pencetakan administrasi dan surat menyurat rumah sakit Pengembangan tipe rumah sakit Monitoring, evaluasi dan pelaporan Pembuatan Masterplan RSUD Cicalengka rancang ulang denah dan pembuatan kamar operasi baru sesuai standar serta restricted area Program pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata

100.000.000 45.000.000

25.000.000

Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit Pemeliharaan rutin/berkala ruang operasi Pemeliharaan rutin/berkala ruang laboratorium Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah rumah sakit Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah sakit Program Kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan

71.445.000

82.162.000

94.486.500

108.659.000

124.958.000

20.000.000

23.000.000

26.450.000

30.417.500

34.980.500

10.000.000

11.500.000

13.225.000

15.209.000

17.490.500

kemitraan asuransi kesehatan masyarakat kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedis kemitraan pengobatan lanjutan bagi pasien rujukan kemitraan pengobatan bagi pasien kurang mampu

10.000.000 30.912.500 6.175.000 35.000.000

13.000.000 41.369.000 10.000.000 60.000.000

16.900.000 55.553.500 15.000.000 75.000.000

21.970.000 74.880.000 20.000.000 85.000.000

28.561.000 91.334.500 25.000.000 100.000.000


V - 18


TAHUN 2011


TAHUN 2012

TAHUN 2014

TAHUN 2015

Monitoring, evaluasi dan pelaporan Jumlah 6

16,121,228,500

15,338,585,000

Catatan: Adanya perubahan anggaran (pembulatan jumlah anggaran) untuk laporan ke BAPEDA


V - 19

18,370,310,500

22,660,503,500

29,224,597,000

5.3 Indikasi Sumber Pendanaan Pembiayaan RSUD Cicalengka bersumber dari anggaran Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung melalui APBD dan APBD Provinsi Jawa Barat dari APBN serta sumber lain yang tidak mengikat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.


V - 20

BAB VI INDIKATOR KINERJA RSUD CICALENGKA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 6.1.

Indikator Kinerja SKPD Untuk indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

dapat dilihat pada tabel dibawah ini: SASARAN

URAIAN

1

INDIKATOR KINERJA

Tersedianya layanan jasa dan produk layanan Rumah Sakit yang berkualitas berdasarkan kebutuhan masyarakat dan terakreditasinya semua pelayanan rumah sakit

RENCANA TINGKAT CAPAIAN (TARGET) %

PROGRAM URAIAN

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

Tersedianya alat-alat medis dan sistem peralatan kesehatan rumah sakit berteknologi tinggi dan mumpuni selaras dengan perkembangan IPTEK serta sarana prasarana penunjang Rumah Sakit lainnya

Tercapainya Kebutuhan alat kesehatan untuk pelayanan rumah sakit

2

Tersedianya sumber daya manusia (SDM) di Rumah Sakit yang jumlahnya memadai, berkualitas dan profesional serta memiliki kompetensi di bidangnya

Prosentase peningkatan kemampuan SDM, Terlaksananya tugas-tugas perumah sakitan sesuai hukum,

3

Tercapainya keterbukaan informasi publik dan tersedianya informasi kesehatan yang layak dan dibutuhkan oleh masyarakat melalui pemanfaatan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) secara optimal

RENCANA TINGKAT CAPAIAN (TARGET) %

INDIKATOR KINERJA

Pengembangan type rumah sakit

terpenuhinya akreditasi 5 pelayanan

Pengadaan alat kesehatan rumah sakit, bahan-bahan logistik serta perlengkapan rumah tangga rumah sakit

terpenuhinya alat-alat kesehatan serta logistik dan rumah tangga rumah sakit

1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

pendidikan dan pelatihan formal, sosialisasi peraturan perundangundang

terpenuhinya kebutuhan petugas medis dan non medis yang terlatih

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

jasa peralatan dan perlengkapan kantor

tersedianya layanan SIMRS untuk menunjang administrasi perkantoran


VI - 1

4

5

Tercapainya Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Badan layanan Umum Daerah (BLUD) yang dapat mengelola manajemen keuangan secara fleksible dan mandiri sesuai amanat undang-undang

Terselesainya Pelaporan semesteran dan Tercapainya Penyusunan laporan tahunan

1.Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan (BLU) dan Revisi PERDA 2.Program Peningkatan Pengembangan Pelaporan Kinerja dan Keuangan

penyusunan standar kesehatan, bimbingan penyusunan realisasi keuangan

tersedianya standar operasional rumah sakit berdasarkan peraturan berlaku

Terciptanya kesejahteraan dan perlindungan kepada tenaga medis, paramedis dan seluruh tenaga penunjang Rumah Sakit agar dapat memberikan pelayanan kesehatan yang prima secara efektif, efisien dan profesional

Terpeliharanya alat kesehatan layak pakai

Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

pemeliharaan rutin berkala rumah sakit serta perlengkapan alat-alat kesehatan

terpeliharanya sarana pelayanan alatalat kesehatan

Terciptanya perlindungan terhadap keselamatan pasien dan Lingkungan Rumah Sakit

Terpeliharanya alat kesehatan layak pakai

Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

pemeliharaan rutin berkala rumah sakit serta perlengkapan alat-alat kesehatan

terpeliharanya sarana pelayanan alatalat kesehatan

Terwujudnya Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai pihak dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

kemitraan asuransi kesehatan masyarakat serta peningkatan kualitas dokter dan paramedis

meningkatnya kompetensi petugas medis dan non medis serta kerjasama dengan asuransi kesehatan

Terlaksananya kegiatan promosi kesehatan rumah sakit dalam meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah Sakit

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

pengembangan media promosi dan informasi hidup sehat

terlaksananya penyebaran informasi pelayanan kesehatan rumah sakit melalui media cetak dan pameran


VI - 2

BAB VII PENUTUP Perubahan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 merupakan suatu acuan atau pedoman kinerja bagi seluruh unit kerja di lingkungan RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung,

dalam

melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya dan

memberikan gambaran tentang kinerja Pelayanan. Penyelesaian isu-isu strategis yang ada menghasilkan penetapan Visi, Misi,

Tujuan dan Sasaran serta strategi dan

kebijakan yang akan di tempuh dalam lima tahun kedepan, yang telah disesuaikan dengan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka disusun sebagai rancangan kegiatan 5 (lima) yang mengacu kepada Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 20102015. Untuk tercapainya optimalisasi sasaran kegiatan sesuai target dan indikator keberhasilannya,

maka

diharapkan

setiap

unit

kerja

harus

konsisten

dalam

merealisasikan program kegiatan yang sesuai dengan tujuan, sasaran, dan visi misi RSUD Cicalengka.

Cicalengka, 24 Januari 2014

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010 - 2015

VII - 1

KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG NOMOR : 445/SK/sekr.01B/RSUD CCLK/I/201420/S1/Bapp/08/2013 TENTANG PENETAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA-P) DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG TAHUN 2010-2015 DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG Menimbang

:

a.

b.

c.

d.

Mengingat

:

1. 2.

3.

4.

bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan Satuan Kerja Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun; bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung disusun untuk memberikan kepastian kebijakan dalam melaksanakan program dan kegiatan Bappeda Kabupaten Bandung; bahwa sesuai dengan Pasal 19 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan SKPD setelah disesuaikan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b dan huruf c perlu menetapkan Surat Keputusan Direktur RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung tentang Perubahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 Undang–Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Barat (Berita Negara Tahun 1950); Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang–Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

5.

6.

7.

8.

9. 10.

11.

12.

13.

14. 15.

16.

17.

Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4406); Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Nomor 4737); Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2007 Nomor 17); Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bandung 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2011 Nomor 7); Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2014 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung; Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010 – 2015; Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Bandung; 1Peraturan Bupati Bandung Nomor 38 tahun 2009 tentang Perubahan atas 7Peraturan Bupati Bandung Nomor 1 tahun 2009 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung

18. Peraturan Daerah No. 23/2009 tanggal 20 Agustus 2009 tentang Retribusi pelayanan kesehatan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung 19. Keputusan Bupati Nomor : 445/kep.587-org/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai satuan kerja perangkat daerah yang menerapkan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh.

MEMUTUSKAN Menetapkan

:

PERTAMA

: Menetapkan Perubahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RenstraSKPD) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015.

KEDUA

: Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 disusun dengan berpedoman pada Dokumen Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang telah ditetapkan menjadi Peraturan Daerah

KETIGA

: Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) sebagaimana dimaksud pada diktum KEDUA berkedudukan dan berfungsi sebagai landasan bagi unit kerja di lingkungan RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan

KEEMPAT

: Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 20102015 dijadikan bahan acuan dalam evaluasi kinerja RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung

KELIMA

: Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 20102015 sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini

KEENAM

: Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya Ditetapkan di Cicalengka Pada tanggal 24 Januari 2014

Tembusan disampaikan kepada Yth: 1. Bupati Bandung 2. Wakil Bupati Bandung 3. Sekretaris Daerah Kabupaten Bandung 4. Inspektur Kabupaten Bandung

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. BAB I. PENDAHULAUN I Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan

Recommend Documents