50
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian 4.1.1 Tentang Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana Pada tahun 1985 Universitas Mercu Buana pertama berdiri dan memiliki 3 fakultas diantaranya ialah, Fakultas Tehnik, Fakultas Pertanian dan Fakultas Ekonomi.
Semakin
berkembangnya
pendidikan
dan
menuruti
tuntutan
perkembangan pendidikan di masyarakat, Universitas Mercu Buana melakukan penambahan beberapa fakultas dan jurusan, salah satunya adalah Fakultas Ilmu Komunikasi. Karena semakin banyak peminat di Fakultas Ilmu Komunikasi, maka Kebutuhan tenaga kerja di bidang komunikasi dari tahun ke tahun mengalami peningkatan sejalan dengan perkembangan teknologi informasi yang begitu pesat. Disisi lain, tuntutan dunia usaha terhadap sumberdaya manusia yang berkualitas, menjadi tantangan bagi lembaga pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang memiliki profesionalisme, kreativitas tinggi dan kemampuan berpikir yang tajam serta wawasan luas. Berdasarkan keinginan pasar kerja, maka kurikulum Fikom UMB dirancang sesuai dengan kebutuhan yang ada. Selain itu, di dukung pula oleh tenaga pengajar lulusan dalam dan luar negeri yang memiliki kemampuan dibidangnya, serta sarana dan prasarana yang mendukung proses belajar mengajar. Fakultas Ilmu Komunikasi (FIKOM) memiliki 4 jurusan, diantaranya ialah: Broadcasting, Public Relations, Marketing Communication & Advertising
51
dan Visual Communications. Karena memiliki jurusan Broadcasting, maka Fakultas Ilmu Komunikasi juga menyediakan laboratorium untuk menunjang kegiatan belajar mengajar dengan efektif sesuai dengan jurusannya. Sejak Fakultas Ilmu Komunikasi berdiri pada tahun 1994, berawal dengan Bapak Drs. Sumadi (Alm) menjabat sebagai pemimpin (Dekan) di Fakultas ilmu Komunikasi. Setelah menjabat selama 4 tahun, kemudian posisi beliau digantikan oleh: 1. Drs. Djafar Assegaf (Alm) Periode 1998 - 1999 2. Dra. Heny Widyaningsih, M.Si Periode 1999 – 2005 3. Prof. Dr. Didik Rachbini Periode 1999 dan 2004 – 2005 4. Prof. Dr. Burhan Bungin Periode 2005 – 2006 5. Dra. Diah Wardhani, M.Si Periode 2006 – 2010 & 2010 – 2013 6. Dr. Agustina Zubair, M.Si Periode 2013 – 2017
4.1.2 Visi dan Misi Fakultas Ilmu Komunikasi 4.1.2.1 Visi Mewujudkan lembaga pendidikan di bidang ilmu komunikasi yang unggul, bermutu dan bermanfaat dalam proses penyelenggaraan Tridarma perguruan tinggi untuk menghasilan tenaga professional yang memenuhi kebutuhan industri dan masyarakat dalam persaingan global serta berpijak pada pengembangan wawasan/kajian budaya lokal/kearifan lokal.
52
4.1.2.2 Misi 1. Menyelenggarakan
Tri
Dharma
(pendidikan,
penelitian
dan
pengabdian pada masyarakat) dan menciptakan serta menerapkan keunggulan akademik untuk menghasilkan tenaga professional dan lulusan yang memenuhi kualitas kerja yang disyaratkan. 2. Menerapkan manajemen pendidikan tinggi yang efektif dan efisien, dan mengembangkan jaringan, kerjasama dengan industri dan kemitraan yang berkelanjutan respon atas perubahan arus dan daya saing global. 3. Mengembangkan
kompetensi
dan
menumbuhkembangkan
jiwa
kewirausahaan dan etika professional kepada para mahasiswa dan wawasan serta kajian budaya lokal/kearifan lokal untuk memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kualitas hidup. 4.1.2.3 Penilaian Harian Untuk Mahasiswa (Budaya Kerja) 1. Jujur: Tidak mencontek, tidak “copy paste” dalam menyelesaikan tugas. 2. Disiplin: masuk kuliah tepat waktu, menyerahkan tugas tepat waktu. 3. Tanggung jawab: Tuntas dalam mengerjakan tugas, tidak boleh bolos kuliah.
53
4.1.2.4 Tujuan Fakultas Ilmu Komunikasi Program pendidikan Strata 1 program studi ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana dengan bidang studi Broadcasting, Public Relations, dan Marketing Communication & Advertising, dan Visual Communication secara umum mempunyai tujuan:
a. Menghasilkan lulusan ilmu komunikasi yang menguasai teknologi informasi dan berwawasan enterpreneurship. b. Menghasilkan lulusan ilmu komunikasi yang mampu merancang, mengelola dan mengaplikasikan program-program komunikasi dengan pemanfaatan teknologi informasi dan berwawasan enterpreunership. c. Meningkatkan SDM pengajar ilmu komunikasi yang memiliki kompetensi di bidang Broadcasting, Public Relations, dan Marketing Communication & Advertising, dan Visual Communication dalam pelaksanaan Tri Darma Perguruan Tinggi. d. Meningkatkan integritas untuk lebih mementingkan kebutuhan masyarakat tanpa melihat perbedaan golongan (etnis, agama dan ras).
54
4.1.3 Struktur Organisasi
Berikut ini adalah struktur organisasi yang ada di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana :
Dr. Agustina Zubair, M.Si Dekan Drs. A. Rahman, M.Si Wakil Dekan Dr. Ahmad Mulyana, M.Si Kaprodi
Syaiful Halim, M.Ikom koordinator Lab
Nindyta Aisyah, M. Si Pembina Kemahasiswaan
Feni Fasta,M.Si Kabid Broadcast
Suryaning Hayati, SE, MM Kabid Public Relations
Dra. Yoyoh Hereyah, M.Si Kabid Marcomm
Dr. Ahmad Mulyana, M.Si Kabid Viacomm
Rizki Briandana, M.Comn Sekbid Brroadcast
Novi Erlita, MA Sekbid Public Relations
Ira Purwitasari, M.Ikom Sekbid Marcomm
Dadan Iskandar, M.Si Sekbid Viacomm
Afdal Makkuraga, M.Si Sekbid Broadcast
Drs. Marwan Mahmudi, M.Si Sekbid Public Relations
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Sumber: Struktur Organisasi FIKOM
55
4.2 Hasil Penelitian Bab ini merupakan pembahasan hasil-hasil penelitian dengan pendekatan eksplanatif. Data di peroleh dengan penyebaran kuesioner kepada seluruh sampel penelitian yaitu dosen tetap, dosen tetap home based dan karyawan TU dan Lab. Fakultas Ilmu Komunikasi sebanyak 55 orang. Penelitian ini dilakukan dengan penarikan sampel dngan teknik proposional stratified random. Berdasarkan data yang diperoleh dari sampel tersebut adalah hasil penelitian yang berkaitan dengan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap iklim komunikasi di fakultas ilmu komunikasi. 4.2.1 Data Responden Data responden adalah seluruh identitas responden yang dianggap relevan dengan permasalahan yang diidentifikasi. Analisis data responden yang diuraikan berikut ini terdiri dari jenis kelamin, jabatan, lama bekerja, usia dan latar belakang pendidikan responden. 4.2.1.1 Jenis Kelamin Responden Berdasarkan hasil kuesioner yang diolah, data responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada tabel berikut:
No. 1. 2.
Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Frekuensi Laki-laki 27 Perempuan 28 55 Jumlah Sumber Kuesioner: Identitas Responden No.1
% 49 51 100
56
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa responden perempuan lebih banyak jumlahnya, dengan frekuensi 28 orang atau bila dibandingkan dengan keseluruhan responden memiliki presentase sebesar 51%. Sedangkan responden laki-laki berjumlah 27 orang atau memiliki presentase sebesar 49% dari keseluruhan jumlah responden. 4.2.1.2 Jabatan Berdasarkan hasil kuesioner yang di olah, data responden berdasarkan jabatan dapat dilihat pada tabel berikut:
No. 1 2 3
Tabel 4.2 Jabatan Responden Jabatan Frekuensi Dosen Tetap 19 Dosen Tetap Home Based 30 Karyawan TU & Lab 6 55 Jumlah Sumber Kuesioner Identitas Responden No. 2
% 34,6 54,5 10,9 100
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa dari 55 responden terdapat 19 responden (34,6%) merupakan dosen tetap, 30 responden (54,5%) merupakan dosen tetap home based dan 6 responden (10,9%) merupakan karyawan TU & Lab. Responden merupakan Sumber Daya Manusia yang berada di ruang lingkup Fakultas Ilmu Komunikasi, yang diharapkan dapat menghasilkan penelitian yang objektif.
57
4.2.1.3 Lama Bekerja Berdasarkan hasil kuesioner yang diolah, data responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat pada tabel berikut:
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.3 Lama Bekerja Responden Lama Bekerja Frekuensi <5 tahun 18 5 – 10 tahun 22 11 – 15 tahun 10 16 – 20 tahun 4 >20 tahun 1 55 Jumlah Sumber kuesioner: Identitas Responden No.3
% 32,8 40 18,2 7,2 1,8 100
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa sebagian besar responden berada dalam kategori lama bekerja 5 – 10 tahun, yaitu sebanyak 22 responden dengan presentasi (40%), responden dengan kategori lama bekerja dibawah 5 tahun sebanyak 18 responden dengan presentasi (32,8%), responden dengan kategori lama bekerja 11 – 15 tahun, yaitu sebanyak 10 responden dengan presentasi (18,2%), responden dengan kategori lama bekerja 16 – 20 tahun, yaitu sebanyak 4 responden dengan presentasi (7,2%), responden dengan kategori lama bekerja di atas 20 tahun, yaitu sebanyak 1 responden dengan presentasi (1,8%). 4.2.1.4 Usia Berdasarkan hasil kuesioner yang diolah, data responden berdasarkan usia dapat dilihat pada tabel:
58
Tabel 4.4 Usia Responden No. 1. 2. 3. 4.
Usia Frekuensi 25 – 34 tahun 21 35 – 44 tahun 22 45 – 54 tahun 11 >55 tahun 1 55 Jumlah Sumber kuesioner: Identitas Responden No. 4
% 38,2 40 20 1,8 100
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa sebagian besar responden berada dalam kategori usia 35 – 44 tahun, yaitu sebanyak 22 responden dengan presentasi (40%), responden dengan usia 25 – 34 tahun yaitu, sebanyak 21 tahun dengan presentasi (38,2%), responden dengan usia 45 – 54 tahun yaitu, sebanyak 11 responden dengan presentasi (20%), responden dengan usia lebih dari 55 tahun keatas yaitu, sebanyak 1 responden dengan presentasi (1,8%). 4.2.1.5 Latar Belakang Pendidikan Berdasarkan hasil kuesioner yang diolah, data responden berdasarkan latar belakang pendidikan dapat dilihat pada tabel:
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.5 Latar Belakang Pendidikan Responden Latar Belakang Pendidikan Frekuensi SMA 1 D3 1 S1 6 S2 39 S3 8 55 Jumlah Sumber Kuesioner: Identitas Responden No. 5
% 1,8 1,8 10,9 70,9 14,6 100
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa sebagian besar responden berada dalam kategori latar belakang pendidikan S2, yaitu sebanyak 39 responden
59
dengan presentasi (70,9%), responden dengan kategori latar belakang pendidikan S3 sebanyak 8 responden dengan presentasi (14,6%), responden dengan kategori latar belakang pendidikan S1 sebanyak 6 responden dengan presentasi (10,9%), responden dengan latar belakang pendidikan D3 sebanyak 1 orang responden dengan presentasi (1,8%), rsesponden dengan latar pendidikan SMA sebanyak 1 orang responden dengan presentasi (1,8%). 4.2.2 Gaya Kepemimpinan Berikut ini peneliti akan menyajikan data mengenai gaya kepemimpinan dalam bentuk tabulasi tunggal yang dijabarkan sesuai dengan kuesioner yang telah diberikan kepada responden mengenai gaya kepemimpinan dengan masingmasing pernyataan disertai dengan 5 pilihan jawaban dari responden. 1. Autokratis
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.6 Pimpinan memberikan perintah yang harus dipenuhi Keterangan Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 1 1,8 Netral 14 25,5 Setuju 24 43,6 Sangat Setuju 16 29,1 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 1
Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 14 orang atau 25,5%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang atau 43,6%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 16 orang atau 29,1%.
60
Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan gaya kepemimpinan bahwa pemimpin memberikan perintah yang harus dipenuhi. Tabel 4.7 Pimpinan memberi tugas tanpa memperhatikan kemampuan karyawan No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 1 1,8 3. Netral 6 10,9 4. Setuju 30 54,5 5. Sangat Setuju 18 32,7 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 2 Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 6 orang atau 10,9%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 30 orang atau 54,5%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 18 orang atau 32,7%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden
menyatakan
setuju
dengan
pimpinan
memberi
tugas
tanpa
memperhatikan kemampuan karyawan. Tabel 4.8 Pimpinan selalu menakankan pada peraturan yang berlaku No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 0 0 3. Netral 7 12,7 4. Setuju 23 41,8 5. Sangat Setuju 25 45,5 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 3 Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan netral sebanyak 7 orang atau 12,7%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 23
61
orang atau 41,8%, responden yang menyatakan sangats etuju sebanyak 25 orang atau 45,5%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pimpinan selalu menekankan pada peraturan yang berlaku.
No 1 2
3
Indikator Pimpinan memberikan perintah yang harus dipenuhi Pimpinan memberikan tugas tanpa memperhatikan kemampuan karyawan Pimpinan selalu menekankan pada peraturan yang berlaku
Tabel 4.9 Penilaian Dimensi Autokratis STS TS N
S
SS
Ratarata 4,0
0 (0%)
1 (1%)
14 24 16 (25,5%) (43,6%) (29,1%)
0 (0%)
1 (1,8%)
6 30 18 (10,9%) (54,5%) (32,7%)
4,18
0 (0%)
0 (0%)
7 23 25 (12,7%) (41,8%) (45,5%)
4,32
Total
4,16
Berdasarkan tabel di atas diketahui rata-rata nilai jawaban responden 4,16 dan terdpat pada interval 4,00 – 5,00 yang termasuk ke dalam kategori setuju. Dapat disimpulkan jawaban pada dimensi autokratis, menggambarkan responden setuju bahwa gaya kepemimpinan dekan di Fakultas Ilmu Komunikasi bersifat autokratis.
62
2. Demokratis Tabel 4.10 Pimpinan selalu bermusyawarah dengan bawahan dalam mencapai tujuan No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 6 10,9 3. Netral 2 3,6 4. Setuju 24 43,6 5. Sangat Setuju 23 41,8 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 4 Berdasarkan tabel diatas, dari 55 responden
yang menyatakan
tidak setuju sebanyak 6 responden atau 10,9%, responden yang menyatakan netral sebanyak 2 orang atau 3,6%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang atau 43,6%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 23 orang atau 41,8%, Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju pada pernyataan pimpinan selalu bermusyawarah dengan bawahan dalam mencapai tujuan.
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.11 Anda dilibatkan dalam rapat pengambilan keputusan Keterangan Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 1 1,8 Tidak Setuju 0 0 Netral 5 9,1 Setuju 24 43,6 Sangat Setuju 25 45,5 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 5
63
Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 5 orang atau 9,1%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang atau 43,6%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 25 orang atau 45,5%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan anda dilibatkan dalam rapat pengambilan keputusan. Tabel 4.12 Anda merasa pimpinan mendukung pengembangan Karir anda No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 0 0 3. Netral 1 1,8 4. Setuju 29 52,7 5. Sangat Setuju 25 45,5 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 6 Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan netral sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 29 orang atau 52,7%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 25 orang atau 45,5%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan anda merasa pimpinan mendukung pengembangan karir anda.
64
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.13 Pimpinan menghargai hasil kerja Anda Keterangan Frekuensi Sangat Tidak Setuju 0 Tidak Setuju 2 Netral 5 Setuju 31 Sangat Setuju 17 55 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 7
% 0 3,6 9,1 56,4 30,9 100
Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang atau 3,6%, responden yang menyatakan netral sebanyak 5 orang atau 9,1%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 31 orang atau 56,4%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 17 orang atau 30,9%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan pimpinan menghargai hasil kerja anda. Tabel 4.14 Penilaian Dimensi Demokratis STS TS N
No
Indikator
1
Pimpinan selalu bermusyawarah dengan dengan bawahan dalam mencapai tujuan Anda dilibatkan dalam rapat pengambilan keputusan Anda merasa pimpinan mendukung pengembangan karir anda
2 3
4
Pimpinan menghargai hasil kerja anda
S
SS
Ratarata 4,16
0 (0%)
6 (10,9%)
2 (3,6%)
24 23 (43,6%) (41,8%)
1 (1,8%)
0 (0%)
5 (9,1%)
24 25 (43,6%) (45,5%)
4,30
0 (0%)
0 (0%)
1 (1,8%)
29 25 (52,7%) (45,5%)
4,43
0 (0%) Total
2 (3,6%)
5 (9,1%)
31 17 (56,4%) (30,9%)
4,14 4,25
Berdasarkan tabel di atas diketahui rata-rata nilai jawaban responden 4,25 dan terdapat pada kategori setuju. Dapat disimpulkan jawaban pada dimensi
65
demokratis, menggambarkan responden setuju bahwa gaya kepemimpinan dekan di Fakultas Ilmu Komunikasi bersifat demokratis. 3. Laissez Faire (Gaya bebas)
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.15 Pimpinan terbuka terhadap masalah yangt di hadapi Keterangan Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 1 1,8 Netral 14 25,5 Setuju 24 43,6 Sangat Setuju 16 29,1 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 8
Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 14 orang atau 25,5%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang atau 43,6%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 16 orang atau 29,1%. Berdasarakn hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan pimpinan terbuka terhadap masalah yang di hadapi.
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.16 Anda tidak pernah memiliki konflik dengan pimpinan Keterangan Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 1 1,8 Netral 6 10,9 Setuju 28 50,9 Sangat Setuju 20 36,4 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 9
66
Berdasarkan tabel di atas dari 55 responden yang mneyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 6 orang atau 10,9%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 28 orang atau 50,9%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 20 orang atau36,4%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan anda tidak pernah memiliki konflik dengan pimpinan.
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel. 4.17 Standar kerja ditentukan oleh masing-masing karyawan Keterangan Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 0 0 Netral 7 12,7 Setuju 23 41,8 Sangat Setuju 25 45,5 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 10
Berdasarkan tabel diatas, dari 55 responden yang menyatakan netral sebanyak 7 orang atau 12,7%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 23 orang atau 41,8%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 25 orang atau 45,5%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan sangats etuju dengan pernyataan standar kerja ditentukan oleh masing-masing karyawan.
67
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.18 Anda bekerja tanpa tekanan Keterangan Frekuensi Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 0 Netral 2 Setuju 36 Sangat Setuju 16 55 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 11
% 1,8 0 3,6 65,5 29,1 100
Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 2 orang atau 3,6%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 36 orang atau 65,5%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 16 orang atau 29,1%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan anda bekerja tanpa tekanan.
No 1 2 3
4
Indikator Pimpinan terbuka terhadap masalah yang dihadapi Anda tidak pernah memiliki konflik dengan pimpinan Standar kerja ditentukan oleh masing-masing karyawan Anda bekerja tanpa tekanan
Tabel 4.19 Penilaian Dimensi Laissez Faire STS TS N
S
SS
Ratarata 4,0
0 (0%)
1 (1,8%)
14 24 16 (25,5%) (43,6%) (29,1%)
0 (0%)
1 (1,8%)
6 28 20 (10,9%) (50,9%) (36,4%)
4,21
0 (0%)
0 (0%)
7 23 25 (12,7%) (41,8%) (45,5%)
4,32
1 (1,8%) Total
0 (0%)
2 (3,6%)
4,20
36 16 (65,5%) (29,1%)
4,18
Berdasarkan tabel di atas diketahui rata-rata nilai jawaban responden 4,18 dan terdpat pada interval 4,00 – 5,00 yang termasuk ke dalam kategori setuju.
68
Dapat disimpulkan jawaban pada dimensi laissez faire, menggambarkan responden setuju bahwa gaya kepemimpinan dekan di Fakultas Ilmu Komunikasi bersifat laissez faire. Dari ketiga jenis gaya kepemimpinan, masing-masing dimensi telah dihitung dan mendapatkan hasil bahwa, gaya kepemimpinan yang paling berpengaruh menurut dosen tetap, dosen tetap home based dan Staff ialah gaya kepemimpinan demokratis dengan jumlah rata-rata 4,25, sedangkan untuk gaya kepemimpinan laissez faire berjumlah rata-rata 4,18 dan untuk gaya kepemimpinan autokratis berjumlah rata-rata 4,16.
4.2.3 Iklim Komunikasi Berikut ini peneliti akan menyajikan data mengenai gaya kepemimpinan dalam bentuk tabulasi tunggal yang dijabarkan sesuai dengan kuesioner yang telah diberikan kepada responden mengenai iklim komunikasi dengan masing-masing pernyataan disertai dengan 5 pilihan jawaban dari responden. 1. Suportif
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.20 Semua informasi yang anda dapatkan di perusahaan sangat mendukung kinerja anda Keterangan Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 0 0 Netral 2 3,6 Setuju 31 56,4 Sangat Setuju 22 40 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 12
69
Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan netral sebanyak 2 orang atau 3,6%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 31 orang atau 56,4%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 22 orang atau 40%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan semua informasi yang anda dapatkan di perusahaan sangat mendukung kinerja anda. Tabel 4.21 Anda diberlakukan sebagai anggota tim, daripada sebagai seorang individu No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 6 10,9 3. Netral 2 3,6 4. Setuju 24 43,3 5. Sangat Setuju 23 41,8 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 13 Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 6 orang atau 10,9%, responden yang menyatakan netral sebanyak 2 orang atau 3,6%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 24 orang atau 43,3%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 23 orang atau 41,8%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan anda diberlakukan sebagai anggota tim, daripada sebagai seorang individu.
70
Tabel 4.22 Pimpinan anda memberikan kritik membangun terhadap hasil pekerjaan anda yang dianggap kurang memuaskan No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 1 1,8 3. Netral 10 18,2 4. Setuju 23 41,8 5. Sangat Setuju 21 38,2 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 14 Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 10 orang atau 18,2%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 23 orang atau 41,8%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 21 orang atau 38,2%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan pimpinan anda memberikan kritik membangun terhadap hasil pekerjaan anda dianggap kurang memuaskan.
No
Indikator
1
Semua informasi yang anda dapatkan di perusahaan sangat mendukung kinerja anda Anda diberlakukan sebagai anggota tim, daripada sebagai seorang individu Pimpinan anda memberikan kritik membangun terhadap hasil pekerjaan anda yang dianggap kurang memuaskan
2
3
Tabel 4.23 Penilaian Dimensi Suportif STS TS N
S
SS 22 (40%)
Ratarata 4,36
0 (0%)
0 (0%)
2 (3,6%)
31 (56,4%)
0 (0%)
6 (10,9%)
2 (3,6%)
24 23 (43,3%) (41,8%)
4,16
0 (0%)
1 (1,8%)
10 23 21 (18,2%) (41,8%) (38,2%)
4,16
Total
4,23
71
Berdasarkan tabel di atas diketahui rata-rata nilai jawaban responden 4,23 dan terdpat pada interval 4,00 – 5,00 yang termasuk ke dalam kategori setuju. Dapat disimpulkan jawaban pada dimensi suportif, menggambarkan responden setuju bahwa iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi bersifat laissez suportif. 2. Partisipasif
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.24 Perusahaan secara teratur meningkatkan kesejahteraan karyawannya Keterangan Frekuensi % Sangat Tidak Setuju 0 0 Tidak Setuju 1 1,8 Netral 5 9,1 Setuju 27 49,1 Sangat Setuju 22 40 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 15
Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 5 orang atau 9,1%, responden yang menyatakan setuju 27 orang atau 49,1%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 22 orang atau 40%. Berdasarkan hasil ini maka dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan perusahaan secara teratur meningkatkan kesejahteraan karyawannya.
72
Tabel 4.25 Antara sesama karyawan dapat bekerjasama dengan baik No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 0 0 3. Netral 10 18,2 4. Setuju 25 45,5 5. Sangat Setuju 20 36,4 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 16 Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan netral sebanyak 10 orang atau 18,2%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 25 orang atau 45,5%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 20 orang atau 36,4%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan antara sesama karyawan dapat bekerjasama dengan baik. Tabel 4.26 Anda tidak menerima informasi secara rutin dari perusahaan mengenai kemajuan pada proyek perusahaan No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 1 1,8 3. Netral 9 16,4 4. Setuju 22 40 5. Sangat Setuju 23 41,8 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 17 Berdasarkan tabel di atas, 55 responden yang menyatakan tidak setuju 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 9 orang atau
73
16,4%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 22 orang atau 40%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 23 orang atau 41,8%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan anda tidak menerima informasi secara rutin dari perusahaan mengenai kemajuan pada proyek perusahaan. Tabel 4.27 Penilaian Dimensi Partisipasif STS TS N
No
Indikator
1
Perusahaan secara teratur meningkatkan kesejahteraan karyawannya Antara sesama karyawan dapat bekerjasama dengan baik Anda tidak menerima informasi secara rutin dari perusahaan mengenai kemajuan pada proyek perusahaan
2 3
0 (0%)
1 (1,8%)
0 (0%)
0 (0%)
0 (0%)
1 (1,8%)
5 9,1%)
S
SS
27 (49,1%)
22 (40%)
Ratarata 4,27
10 25 20 (18,2%) (45,5%) (36,4%)
4,18
9 (16,4%)
4,21
22 (40%)
23 (41,8%)
Total
4,22
Berdasarkan tabel di atas diketahui rata-rata nilai jawaban responden 4,22 dan terdpat pada interval 4,00 – 5,00 yang termasuk ke dalam kategori setuju. Dapat disimpulkan jawaban pada dimensi partisipasif, menggambarkan responden setuju bahwa ilmu komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi bersifat partisipasif.
74
3. Kepercayaan Tabel 4.28 Anda mendapat kesempatan untuk berdiskusi dengan pimpinan No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 0 0 3. Netral 6 10,9 4. Setuju 18 32,7 5. Sangat Setuju 31 56,4 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 18 Berdasarkan tabek di atas, dari 55 responden yang menyatakan netral sebanyak 6 orang atau 10,9%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 18 orang atau 32,7%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 31 orang atau 56,4%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan anda mendapat kesempatan untuk berdiskusi dengan pimpinan. Tabel 4.29 Pimpinan menganggap pendapat anda tidak penting untuk ditindak lanjuti No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 1 1,8 3. Netral 13 23,6 4. Setuju 19 34,5 5. Sangat Setuju 22 40 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 19 Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan netral sebanyak 13
75
orang atau 23,6%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 19 orang atau 34,5%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 22 orang atau 40%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan pimpinan mengaggap pendapat anda tidak penting utnuk ditindak lanjuti.
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.30 Anda merasa dipercaya oleh pimpinan anda Keterangan Frekuensi Sangat Tidak Setuju 0 Tidak Setuju 2 Netral 7 Setuju 25 Sangat Setuju 21 55 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 20
% 0 3,6 12,7 45,5 38,2 100
Berdasarkan hasil tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 2 orang atau 3,6%, responden yang menyatakan netral sebanyak 7 orang atau 12,7%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 25 orang atau 45,5%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 21 orang atau 38,2%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, maypritas respondon menyatakan setuju dengan pernyataan anda merasa dipercaya oleh pimpinan anda.
76
Tabel 4.31 Penilaian Dimensi Kepercayaan STS TS N
No
Indikator
1
Anda mendapat kesempatan untuk berdiskusi dengan pimpinan mengenai kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan jabatan anda Pimpinan menganggap pendapat anda tidak penting untuk ditindak lanjuti Anda merasa di percaya oleh pimpinan anda
2
3
S
SS
Ratarata 4,45
0 (0%)
0 (0%)
6 18 31 (10,9%) (32,7%) (56,4%)
0 (0%)
0 (0%)
10 25 20 (18,2%) (45,5%) (36,4%)
4,12
0 (0%)
1 (1,8%)
9 (16,4%)
4,18
22 (40%)
23 (41,8%)
Total
4,25
Berdasarkan tabel di atas diketahui rata-rata nilai jawaban responden 4,25 dan terdapat pada interval 4,00 – 5,00 yang termasuk ke dalam kategori setuju. Dapat disimpulkan jawaban pada dimensi partisipasif, menggambarkan responden setuju bahwa ilmu komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi bersifat partisipasif. 4. Keterbukaan dan Keterus Terangan Tabel 4.32 Anda merasa diperlakukan dengan adil sesuai kinerja anda No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 1 1,8 3. Netral 0 0 4. Setuju 35 63,6 5. Sangat Setuju 19 34,5 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 21 Berdasarkan hasil table di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 1 orang atau 1,8%, responden yang menyatakan setuju sebanyak
77
35 orang atau 63,6%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 19 orang atau 34,5%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan anda merasa diperlakukan dengan adil sesuai kinerja anda.
No. 1. 2. 3. 4. 5.
Tabel 4.33 Anda mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan Keterangan Frekuensi Sangat Tidak Setuju 0 Tidak Setuju 6 Netral 8 Setuju 23 Sangat Setuju 18 55 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 22
% 0 10,9 14,5 41,8 32,7 100
Berdasarkan hasil tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 6 orang atau 10,9%, responden yang menyatakan netral sebanyak 8 orang atau 14,5%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 23 orang atau 42,8%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 18 orang atau 32,7%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan anda mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan.
78
Tabel 4.34 Anda mendapatkan banyak ilmu dan keahlian baru dalam pekerjaan anda No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 3 5,5 3. Netral 4 7,3 4. Setuju 28 50,9 5. Sangat Setuju 20 36,4 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 23 Berdasarkan tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 3 orang atau 5,5%, responden yang menyatakan netral sebanyak 4 orang atau 7,3%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 28 orang atau 50,9%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 20 orang atau 36,4%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan anda mendapatkan banyak ilmu dan keahlian dalam pekerjaan anda.
No 1 2 3
Tabel 4.35 Penilaian Dimensi Keterbukaan & Terus Terang Indikator STS TS N S Anda merasa diperlakukan dengan adil sesuai kinerja anda Anda mempunyai rasa memilikiterhadap perusahaan Anda mendapatkan banyak ilmu dan keahlian baru dala pekerjaan anda
1 (1,8%)
0 (0%)
6 8 23 18 (10,9%) (14,5%) (41,8%) (32,7%)
3,96
0 (0%)
3 (5,5%)
4,18
4 (7,3%)
35 19 (63,6%) (34,5%)
Ratarata 4,30
0 (0%)
Total
0 (0%)
SS
28 20 (50,9%) (36,4%)
4,14
79
Berdasarkan tabel di atas diketahui rata-rata nilai jawaban responden 4,14 dan terdapat pada interval 4,00 – 5,00 yang termasuk ke dalam kategori setuju. Dapat disimpulkan jawaban pada dimensi keterbukaan & terus terang, menggambarkan responden setuju bahwa ilmu komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi bersifat terbuka & terus terang. 5. Tujuan Kinerja Yang Tinggi Tabel 4.36 Fasilitas yang diberikan perusahaan sangat mendukung kinerja anda No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 0 0 3. Netral 5 9,1 4. Setuju 19 34,5 5. Sangat Setuju 31 56,4 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 24 Berdasarkan hasil tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan netral sebanyak 5 orang atau 9,1%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 19 orang atau 34,5%. Responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 31 orang atau 56,4%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan fasilitas yang diberikan perusahaan sangat mendukung kinerja anda.
80
Tabel 4.37 Anda di berikan kebebasan berpendapat kepada pimpinan No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 4 7,3 3. Netral 3 5,5 4. Setuju 28 50,9 5. Sangat Setuju 20 36,4 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 25 Berdasarkan hasil tabel di atas, dari 55 responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 4 orang atau 7,3%, responden yang menyatakan netral sebanyak 3 orang atau 5,5%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 28 orang atau 50,9%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 20 orang atau 36,4%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakan setuju dengan pernyataan
anda diberikan
kebebasan berpendapat kepada pimpinan. Tabel 4.38 Anda mendapatkan promosi jabatan bila di anggap cakap dalam bekerja No. Keterangan Frekuensi % 1. Sangat Tidak Setuju 0 0 2. Tidak Setuju 0 0 3. Netral 5 9,1 4. Setuju 24 43,6 5. Sangat Setuju 26 47,3 55 100 Jumlah Sumber kuesioner: pernyataan No. 26 Berdasarkan hasil tabel di atas,dari 55 responden yang menytakan netral sebanyak 5 orang atau 9,1%, responden yang menyatakan setuju sebanyak 24
81
orang atau 43,6%, responden yang menyatakan sangat setuju sebanyak 26 orang atau 47,3%. Berdasarkan hasil ini dapat disimpulkan bahwa, mayoritas responden menyatakn sangat setuju dengan pernyataan anda mendapatkan promosi jabatan bila dianggap cakap dalam bekerja.
No 1 2 3
Tabel 4.39 Penilaian Dimensi Tujuan Kinerja Yang Tinggi Indikator STS TS N S Fasilitas yang disediakan perusahaan sangat mendukung kinerja anda Anda diberikan kebebasan berpendapat kepada pimpinan Anda mendapatkan promosi jabatan bila dianggap cakap dalam bekerja
SS
Ratarata 4,47
0 (0%)
0 (0%)
5 (9,1%)
19 31 (34,5%) (56,4%)
0 (0%)
4 (7,3%)
3 (5,5%)
28 20 (50,9%) (36,4%)
4,16
0 (0%)
0 (0%)
5 (9,1%)
24 26 (43,6%) (47,3%)
4,38
Total
4,33
Berdasarkan tabel di atas diketahui rata-rata nilai jawaban responden 4,33 dan terdapat pada interval 4,00 – 5,00 yang termasuk ke dalam kategori setuju. Dapat disimpulkan jawaban pada dimensi tujuan kinerja yang tinggi, menggambarkan responden setuju bahwa ilmu komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi bersifat tujuan kinerja yang tinggi.
82
4.3 Analisis Data 4.3.1 Hasil Nilai Mean Variabel Bebas (Gaya Kepemimpinan)
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tabel 4.40 Pernyataan Gaya Kepemimpinan 1 Gaya Kepemimpinan 2 Gaya Kepemimpinan 3 Gaya Kepemimpinan 4 Gaya Kepemimpinan 5 Gaya Kepemimpinan 6 Gaya Kepemimpinan 7 Gaya Kepemimpinan 8 Gaya Kepemimpinan 9 Gaya Kepemimpinan 10 Gaya Kepemimpinan 11 Jumlah Jumlah Pernyataan Total Nilai Mean Sumber: Data Diolah SPSS 20
Mean 4.0 4.18 4.32 4.16 4.30 4.43 4.14 4.0 4.21 4.32 4.20 46,26 11 4,20
Berdasarkan total nilai mean pada variabel bebas 4,20 berada pada interval 4,00 – 5,00 yang berada pada kategori setuju, maka dapat diinterpretasikan bahwa gaya kepemimpinan yang ada di Fakultas Imu Komunikasi merupakan gaya kepemimpinan yang baik dalam memimpin bawahannya menurut para dosen dan karyawan di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana.
83
4.3.2 Hasil Nilai Mean Variabel Terikat (Iklim Komunikasi)
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tabel 4.41 Pernyataan Iklim Komunikasi 1 Iklim Komunikasi 2 Iklim Komunikasi 3 Iklim Komunikasi 4 Iklim Komunikasi 5 Iklim Komunikasi 6 Iklim Komunikasi 7 Iklim Komunikasi 8 Iklim Komunikasi 9 Iklim Komunikasi 10 Iklim Komunikasi 11 Iklim Komunikasi 12 Iklim Komunikasi 13 Iklim Komunikasi 14 Iklim Komunikasi 15 Jumlah Jumlah Pernyataan Total Nilai Mean Sumber: Data Diolah SPSS 20
Mean 4.36 4.16 4.16 4.27 4.18 4.21 4.45 4.12 4.18 4.30 3.96 4.18 4.47 4.16 4.38 63,24 15 4,21
Berdasarkan total nilai mean pada variabel terikat 4,21 berada pada interval 4,00 – 5,00 yang berada pada kategori setuju, maka dapat diinterpretasikan bahwa iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi merupakan iklim komunikasi yang baik menurut para dosen dan karyawan.
84
4.3.3 Uji Korelasi Analisis koefisien korelasi dalam penelitian ini menggunakan rumus Pearson yaitu bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi. Berdasarkan hasil output program SPSS 20 adalah sebagai berikut : Tabel 4.42 Correlations VAR00001 VAR00001
VAR00002
1
Pearson Correlation
.000
Sig. (2-tailed)
55
55
.820**
1
N VAR00002
.820**
Pearson Correlation
.000
Sig. (2-tailed)
55
N
55
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber SPSS 20 Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa korelasi antara variabel gaya kepemimpinan terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi adalah 0,820. Dari Nilai tersebut dapat dikatan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,820 menurut kategori Sugiyono berikut ini :
85
Tabel 4.43 Tingkat Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat
Hubungan antara variabel X (Gaya Kepemimpinan) dengan variabel Y (Iklim Komunikasi) berada dalam level 0,820 terletak pada wilayah antara 0,80 – 1,000 yang berarti ada hubungan yang sangat kuat dan arah hubungannya positif Karena koefisiennya positif, maka dapat ditentukan arah hubungannya adalah positif. Hal ini dapat diartikan bahwa semakin baik gaya kepemimpinan di Fakultas Ilmu Komunikasi maka akan semakin dapat membuat iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi semakin baik dan positif. Untuk menguji tingkat signifikasi hubungan antara variabel gaya kepemimpinan (X) dengan variabel iklim komunikasi (Y), maka peneliti membandingkan r hitung dengan r tabel , yakni r hitung > r tabel. Dari hasil penghitungan didapatkan r hitungnya lebih besar dari r tabel dengan taraf signifikan 5% (0,820 > 0,266) artinya terdapat hubungan yang signifikan dari variabel X dengan variabel Y.
86
4.3.4 Uji Regresi Dalam metode yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah regresi linier sederhana. Peneliti menggunakan bantuan program SPSS untuk mengolah data dengan variabel X (Gaya Kepemimpinan) terhadap variabel Y (Iklim Komunikasi) di Fakultas Ilmu Komunikasi yang secara rinci dapat dilihat dari tabel berikut : Tabel 4.44
Model Summary Model
R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1
.820
a
.672
.666
3.59890
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
Sumber SPSS 20 Dalam tampilan SPSS 20 Model Summary R (korelasi) adalah 0,820 yang berarti menunjukan hubungan yang kuat antara variabel independen (X) dengan variabel dependent (Y). Besar nilai R square adalah sebesar 0,672 atau sebesar 67,2%. Berdasarkan perhitungan tabel diatas dapat dilihat besarnya pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X) terhadap iklim komunikasi (Y) adalah sebesar 67,2%. Sedangkan sisanya adalah adalah 32,8% dijelaskan oleh sebab-sebab atau hubungan-hubungan yang lain yang dapat mempengaruhi iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi.
87
Tabel 4.45
ANOVAa Model 1
Sum of Squares Regression Residual Total
df
Mean Square
1408.739
1
1408.739
686.461
53
12.952
2095.200
54
F
Sig.
.000b
108.765
a. Dependent Variable: iklim Komunikasi b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
Dari hasil uji ANOVA atau F-test terdapat nilai F hitung sebesar 108,765. Nilai probabilitasnya (sig) sebesar 0.000 < 108,765. Maka model regresi linier sederhana diterima atau dapat disimpulkan bahwa persamaan regresi linier sederhana Y= a+bx sudah dapat dipertanggung jawabkan. Tabel 4.46
Coefficientsa Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
t
Sig.
Coefficients B 1
(Constant) Gaya
Std. Error
Beta
1.033
6.019
1.344
.129
.820
.172
.864
10.429
.000
Kepemimpinan a. Dependent Variable: Iklim Komunikasi
Hasil dari uji Coefficient pada bagian ini dikemukakan nilai konstan (a) = 1,033 dan beta = 1,344. Dengan adanya pengaruh gaya kepimpin terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana, dalam rumus regresi linier sederhana sebagai berikut:
88
Y = a+bx Y= 1,033+1,344X
Hal ini ditunjukan oleh besarnya koefisien regresi pada kolom B, dimana koefisien constant
menggantikan a dan koefisien gaya kepemimpinan
menggantikan b dalam persamaan umum regresi linier sederhana yang berbentuk Y=a+bX. Persamaan tersebut menunjukan bahwa skor iklim komunikasi (variabel Y) akan mengalami peningkatan sebesar 1,033 bila terjadi peningkatan sebesar 1 poin pada gaya kepemimpinan (variabel X). Selain itu persamaan regresi linier (Y = 1,033 + 1,344X) dapat diinterpretasikan bahwa setiap perubahan satu satuan gaya kepemimpinan (X) maka akan terjadi peningkatan sebesar 1,344 satuan iklim komunikasi (Y) sejalan dengan konstanta sebesar 1,033. 4.3.5 Uji F Pengujian dengan menggunakan uji F juga memberikan simpulan yang sama: H0 : β = 0 (tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana)
89
H1 : β ≠ 0 (terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana). Statistik hitung F adalah 108,765 (berdasarkan tabel anova pada kolom F, baris regression), sedangkan statistik tabel distribusi F dengan α = 5 % adalah 4,02. p-value yang diperoleh untuk pengujian ini adalah 0,000 (berdasarkan tabel 4.37 kolom sig.) kriteria penolakan H0 dalam pengujian hipotesis ini adalah : F hitung > F tabel , maka H0 ditolak ,H1 diterima p-value < α maka H0 ditolak, dan H1 diterima F hitung : 108,765 > F tabel : 4,02 dan pada α = 5 %, keputusannya adalah H0 ditolak, yaitu terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana. Dengan demikian, dapat dinyatakan bahwa terdapat pengaruh signifikan dari gaya kepemimpinan terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana. 4.4 Pembahasan Berdasarkan hasil analisis data statistik yang telah si uraikan sebelumnya, maka peneliti memberikan pembahasan sebagai berikut: Hasil penelitian ini diperoleh dari kuesioner yang telah diisi oleh 55 orang responden yang berbeda usia, berbeda jabatan dan berbeda latar belakang
90
pendidikan. Uji kuesioner dilakukan pada saat kondisi normal di Fakultas Ilmu Komunikasi, hal tersebut menjadi salah satu faktor dari hasil yang telah ada, bahwa gaya kepemimpinan yang paling berpengaruh menurut dosen dan karyawan ialah gaya kepemimpinan yang demokratis, dimana tidak ada tekanan dalam memimpin dan dipimpin. Frekuensi pertemuan dan situasi juga menjadi faktor terbentuknya gaya kepemimpinan dan iklim komunikasi yang ada Berdasarkan hasil tiap-tiap dimensi yang telah dihitung, variabel X menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang paling berpengaruh ialah gaya kepemimpinan demokratis, dimana pada pokoknya gaya kepemimpinan terbagi menjadi tiga, yaitu autokratis, demokratis dan laissez faire. Berdasarkan hasil tiaptiap dimensi yang telah dihitung, variabel Y menunjukkan bahwa iklim komunikasi yang paling kuat di Fakultas Ilmu Komunikasi ialah pada tujuan kinerja yang tinggi. Hal tersebut dikarenakan prestatsi Fakultas Ilmu Komunikasi saat ini telah semakin baik, terbukti dari beberapa mahasiswa berprestasi dan juga kaprodi terbaik. Adanya prestasi tersebut ialah berkat gaya kepemimpinan yang demokratis, sehingga memunculkan iklim komunikasi yang bertujuan kinerja yang tinggi. Kerjasama antar pimpinan dan bawahan menciptakan iklim komunikasi yang dinamis dikarenakan dalam memimpin, pimpinan memberikan banyak kebebasan untuk bekerja sendiri dan tidak di awasi dengan ketat pada bawahannya. Selain itu, karyawan dapat mengatakan apa yang ada dalam pikiran mereka, terlepas dari apakah mereka berbicara kepada bawahan atau pimpinan. Di
91
dalam Fakultas Ilmu Komunikasi juga pimpinan mempromosikan orang-orang yang cakap secara teratur. Hal tersebut berdasarkan indikator yang telah dituangkan ke dalam kuesioner yang responden isi secara jujur dan jelas. Dengan adanya hasil ini dapat dikatakan bahwa tujuan kinerja yang tinggi dapat tercipta karena gaya kepemimpinan yang demokratis membuat iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi menjadi positif. Berdasarkan penghitungan uji korelasi, uji regresi dan ANOVA atau F test, bahwa adanya hubungan yang sangat kuat antara gaya kepemimpinan dengan iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana. Gaya kepemimpinan yang terbentuk dalam upaya memimpin akan membuat iklim komunikasi yang baik, selain itu variabel gaya kepemimpinan secara signifikan dapat mempengaruhi variabel iklim komunikasi dan menunjukkan bahwa adanya pengaruh dari gaya kepemimpinan terhadap iklim komunikasi di Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Mercu Buana.
