AWVN
17-6-2013
pensioen en cao
Enkele feiten over AWVN • • • • • • • • •
850 direct aangesloten leden 17.500 indirect aangesloten leden 4 miljoen banen 500 cao’s Beloningsdatabase 4,2 miljoen werknemers Marktleider met ORBA (> 800 bedrijven) 1400 website bezoekers per dag Meer dan 100 ervaren adviseur Pensioenteam van 10 juristen en actuarissen
1
Speelveld en kenmerken
17-6-2013
pensioen en cao
Wat is pensioen volgens AWVN? • Pensioen is een arbeidsvoorwaarde waarbij een deel van het salaris opzij wordt gezet voor de oudedag (overlijden/arbeidsongeschiktheid) • De regeling moet eenvoudig zijn, budgetteerbaar en de uitvoering efficiënt/effectief • De regeling moet een bewuste keuze zijn. Een gemiddelde HR medewerker moet de hoofdlijnen van de regeling kunnen uitleggen, en kunnen aangeven waarom de regeling is, zoals die is. Net als met de vrije dagen regeling, de ploegentoeslag, het beloningsbeleid, de autoregeling, thuiswerkbeleid en fitness van zaak.
17-6-2013
pensioen en cao
2
Salaris
Pensioen
17-6-2013
pensioen en cao
Aanknopingspunt(en)
HR/Medewerker
Financieel
Duurzame inzetbaarheid
Betaalbaar
17-6-2013
Operationeel
Effectief en efficiënt
Communicatie
Transparant
Regeling
Eenvoud
pensioen en cao
3
Aanknopingspunt(en)
HR/Medewerker
Financieel
Duurzame inzetbaarheid
Betaalbaar
Levensfase beleid Participatie, gezond en fit langer (door)werken
Operationeel
Effectief en efficiënt
Totale kosten: − afgelopen 3 jaar; − komende jaren; − risico verdere stijging?
Uitsplitsen kosten: − − − −
jaarlijks (cash&IFRS); overgang (VPL); uitvoeringskosten; herstelkosten.
17-6-2013
Communicatie
Beste uitvoerder
Transparant
Regeling
Eenvoud
Pensioenplezier
Kwaliteit in 6 punten Bewust zelf verantwoordelijk voor VPL/15-jaars financiële toekomst Verschillende Kan ik gezond ouder groepen worden financieren?
Laagste kosten per deelnemer
pensioen en cao
Wat brengt de toekomst? Samen in de basis
•Beperking aansprakenniveau •Beperkte keuzevrijheid •Nadrukkelijk verband tussen pensioen en overige arbeidsvoorwaarden •Betrokkenheid werkgever •Collectieve risicodeling (solidariteit)
•Hoog aansprakenniveau •Beperkte keuzevrijheid •Veel solidariteit en risicodeling •Hoge mate van paternalisme •Hoog kostenniveau •Niet geïntegreerd in arbeidsvoorwaardenpakket
Collectief
DB
Hybride Participatie
Ikke, ikke, ikke
17-6-2013
Verzorging
DC •Pensioen is deel van salaris •Werknemer zelf verantwoordelijk •Individuele keuzevrijheid •Nauwelijks solidariteit •Weinig betrokkenheid werkgever
Samen, hoe dan ook
Hybride
Individueel
•Beperking aansprakenniveau •Nadruk op essentie •Veel individuele keuzevrijheid (maatwerk) •Beperkte solidariteit •Faciliterende werkgever •Verleiden om mee te doen
Als het me uitkomt doe ik zeker mee
pensioen en cao
4
Veranderingen oud • Witteveenkader: 2,25 % ML/65 jaar • Aow op 65ste verjaardag • Nominaal pensioen
• Vanaf 1-1-2014 2,15%ML/67 jaar
17-6-2013
nieuw • Nieuw fiscaal kader 1,75%/ML/67 jaar • Aow in snel tempo naar 67 jaar • Max loon 100K • Nominaal of reëel pensioen
pensioen en cao
Vul uw geboortedatum in:
16-08-1964 Huidige wet Uw AOW-leeftijd is ten minste 67 jaar. De exacte AOW-leeftijd is nu nog niet bekend. Want vanaf 2024 wordt de AOW-leeftijd gekoppeld aan de levensverwachting. Voor 2024 en latere jaren wordt de AOW-leeftijd steeds 5 jaar van tevoren vastgesteld. In 2019 is dus bekend wat de AOW-leeftijd in 2024 is. Regeerakkoord
Uw AOW-leeftijd is ten minste 67 jaar. De exacte AOW-leeftijd is nu nog niet bekend. Want vanaf 2022 wordt de AOW-leeftijd gekoppeld aan de levensverwachting. SVB-site 17-6-2013
pensioen en cao
5
Scenario’s versobering pensioenregeling • Scenario 1) verlaging pensioenpremies vloeit terug naar werkgevers • Scenario 2) verlaging pensioenpremies vloeit terug naar werknemers (zie DNB bericht 14 mei) • Scenario 3) indexatiepotentieel wordt verbeterd • Scenario 4) prijs per euro pensioen stijgt en daarmee is ruimte weg (extra buffers/lage rente) • Scenario 5) scenario’s 1,2,3,4 gemixt Beperking Witteveenkader kan economie oppepper geven DNB 14 mei
17-6-2013
pensioen en cao
Wijzigen pensioenregeling in stappen
• Stap 1: ontwikkel visie op pensioenregeling • Stel uzelf een aantal vragen: • - Ben ik tevreden met de huidige regeling, en zijn de werknemers dat? • - Heb ik grip op de regeling? • - Op welke manier ondersteunt de regeling de HR-strategie • - Wat voor regeling zou ik schetsen als ik helemaal geen pensioenregeling zou hebben? En wat mag dat kosten?
6
Wijzigen pensioenregeling in stappen
• Stap 2: vat de visie samen in drie of vier uitgangspunten • 1) de regeling moet naadloos aansluiten bij de overige arbeidsvoorwaarden en het beloningsbeleid • 2) de kosten moeten voorspelbaar zijn/ifrs-proof zijn • 3) de kosten van de uitvoering moeten redelijk zijn
De uitgangpunten dienen goed te beargumenteren te zijn
Wijzigen pensioenregeling in stappen
• Stap 3: verzamel alle relevante managementinfo • - Wat kost voorzetten van de huidige regeling • - Wat kosten alternatieven; bijvoorbeeld pensioen op 67, 1,75%ML, of een DC-regeling, of aansluiting bij een andere uitvoerder • - Als de gewenste regeling ver af ligt van huidige situatie: hoe ga ik om met eventuele druk op de arbeidsverhoudingen en wat is mijn juridische positie (ook bij voorbeeld tov gepensioneerden)? Hoe belangrijk is de arbeidsrust? • Wie zijn de stakeholders? En op welke wijze ga ik die betrekken in het proces?
7
Wijzigen pensioenregeling in stappen
• Stap 4: Bepaal de strategie •
Op welke manier vliegen we het project aan en op welke manier gaan we wie erbij betrekken? Wanneer zijn we tevreden? • Formuleer fall back scenario’s. Wat gaan we doen indien de andere kant van de tafel niet beweegt? Wat betekent dat voor het Caoproces? • Welke informatie gaan we delen om de uitgangspunten en de argumenten voor het voetlicht te krijgen?
Wijzigen pensioenregeling in stappen
• Stap 5: Betrek de ruggegraat •
Ga met de lijn in gesprek. Gebruik daarbij de uitgangspunt en de argumentatie. Als de lijn aangehaakt wordt, zal het draagvlak sterk vergroten.
8
Wijzigen pensioenregeling in stappen
• Stap 6: ga aan de slag in een technische werkgroep • Zorg dat relevante stakeholders vertegenwoordigd zijn • Plan 3 of 4 bijeenkomsten en deel de informatie gefaseerd • Geef de werkgroep een duidelijke opdracht en mandaat. Bij unaniem resultaat accepteren sociale partners dat. Bij een niet unaniem resultaat moet de werkgroep aangeven waar de verschillen zitten en waarover Cao-partijen zich over moeten buigen.
Wijzigen pensioenregeling in stappen
• Stap 7: peil de ideeën van de werknemers • - vergroten draagvlak • - andere inzichten dan bonden • - zoek de dialoog
9
17-6-2013
pensioen en cao
Wijzigen pensioenregeling in stappen
• Stap 8: leg de pensioenovereenkomst vast • - zorg voor een compleet contract met de hoofdlijnen van de regeling, de financiering van de regeling en een transparante uitleg van de risico’s • - doe dat bij voorkeur in een caoartikel/arbeidsvoorwaardenreglement. Pensioen is een arbeidsvoorwaarde en wordt door sociale partners afgesproken. Pensioen zou hoofdstuk 2 van iedere arbeidsvoorwaardelijke regelingen moeten zijn
10
17-6-2013
pensioen en cao
17-6-2013
pensioen en cao
11
