Daarom AWVN. Daarom AWVN

Daarom DaaromAWVN AWVN

2 / Daarom AWVN /

COLOFON / Teksten: Corien Lambregtse, Harry van den Tweel / Fotografie: Hollandse Hoogte - pag 4, 5, 6, 7, Martin Waalboer, Masha Bakker / Vormgeving: Petra Klerkx, Amsterdam

Ledenlijst, augustus 2015 / 3M Nederland B.V. / A.J. Jongeneel en Zonen Transport B.V. / AAFM Facility Management B.V. / AAR Aircraft Component Services / AarhusKarlshamn Netherlands B.V. / AB Mauri Netherlands B.V. / Abbott Laboratories B.V. / Abelan Fibor Packaging B.V. / Abengoa Bioenergy Netherlands B.V. / AB-InBev Nederland N.V. / ABN AMRO Bank N.V. / ACCO Brands Benelux BV / Accsys Technologies / Achmea Interne Diensten N.V. / ActiZ Organisatie van zorgondernemers / Ad van Geloven B.V. / ADM Cocoa BV / ADM Europoort B.V. / Aedes vereniging van woningcorporaties / Agfa-Gevaert B.V. / Agri Retail B.V. / Ahold Nederland B.V. / Air Liquide B.V. / Air Liquide Industrie B.V. / Air Products Nederland B.V. / AkzoNobel Nederland B.V. / Albemarle Catalysts Company B.V. / Albron B.V. / Aldi Inkoop B.V. / Algemene Bond Uitzendondernemingen / Algemene Kokswaren en Snackproducentenvereniging /Algemene Nederlandse Bond van Natuursteenbedrijven / Aliphos Rotterdam B.V. / ALK-Abelló B.V. / Alkor Draka B.V. / Alliance Healthcare Management Services (Nederland) B.V. / Almatis B.V. / Alphabet Nederland B.V. / Aluminium & Chemie Rotterdam BV / AM Groep B.V. / AmbaFlex international B.V. / Ambrava Holding B.V. / Amgen Europe B.V. / Ammeraal Beltech Nederland Beheer B.V. / AMO Groningen B.V. / ANWB B.V. / Apeldoorn Flexible Packaging B.V. / APG Groep N.V. / APM Terminals Maasvlakte II B.V. / APM Terminals Rotterdam B.V. / Apollo Vredestein B.V. / Apotex Nederland B.V. / ArbeidsBemiddelingsCentrum B.V./ARCADIS Nederland B.V. / Ardagh Glass Dongen B.V. / Ardagh Glass Moerdijk B.V. / Arjowiggins Security B.V. / ARKEMA B.V. / Armstrong Building Products B.V. / ARN B.V. / Arvato Benelux B.V. / Ashland Industries Nederland B.V. / ASK Chemicals Benelux B.V. / ASML Netherlands B.V. / Aspen Oss B.V. / ASR Nederland / Asset Rail B.V. / Astellas B.V. / Atlas Services Group B.V. / Atos Nederland B.V. / Attema B.V. / Avantes B.V. / Avantor Performance Materials B.V. / Avebe U.A. / Avery Dennison Materials Europe B.V. / Aviko B.V. / Axel Christiernsson B.V. / Azimuth Geodetic / B.V. “De Sphinx” Maastricht / B.V. Deli-HTL Tabak Maatschappij / B.V. Elspec / B.V. Gulpener Bierbrouwerij / B.V. Katwijk Chemie / B.V. Kwaliteitskeuring Dierlijke Sector / B.V. Rederij G. Doeksen en Zonen / B.V. Zeehavenbedrijf Dordrecht / Baker Hughes Nederland B.V. / Bakker Hillegom B.V. / Balance Ervaring op Projectbasis B.V. / Basell Benelux B.V. / BASF Nederland B.V. / Bavaria N.V. / Bayer B.V. / Beko Nederland B.V. / Belangenvereniging Practici Werkgevers / BERG Toys B.V. / Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers / Bic Netherlands B.V. / Bilthoven Biologicals B.V. / Binnenvaart Logistiek Nederland ‘BLN’ / Bio MCN B.V. / Biohorma B.V. / Bioprocess Pilot Facility B.V. / Bleckmann Nederland B.V. / BN International B.V. / BNP Paribas Fortis SA/NV, Netherlands Branch / Boehringer Ingelheim Animal Health Operations B.V. / Bolsius International B.V. / Bonar B.V. / Bond van Fabrikanten van Betonproducten in Nederland (BFBN) / Bond van Nederlandse Architecten / Borealis Plastomers B.V. / Bostik Nederland B.V. / Botlek Tank Terminal B.V. / Bouwbedrijf De Vries en Verburg B.V. / Bouwend Nederland / BOVAG / BP Europa SE - BP Nederland / BP Raffinaderij Rotterdam B.V. / Brabant Alucast / Branchevereniging Gecertificeerde Nederlandse Uitvaartondernemingen / BRF B.V. / Brink’s Nederland B.V. / British American Tobacco Nederland B.V. / British American Tobacco Niemeyer B.V. / Brocacef Groep N.V. / Broekman Project Services B.V. / BSN Medical B.V. / Bugaboo International B.V. / Buma/Stemra / C&D Foods (Netherlands) B.V. / C.RO Ports Nederland B.V. / CA FNZ Holding B.V. / Cabot B.V. / Cabot Norit Nederland B.V. / Canon Nederland N.V. / Cargill B.V. / Carglass B.V. / Carmeuse Nederland B.V. / Cats Flexible Packaging B.V. / CCT Beheer B.V. / Cedris / Celanese Emulsions B.V. / CêlaVíta B.V. / Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen / Centraal Bureau voor de Rijn- en Binnenvaart / Centrale Organisatie voor Radioactief Afval (COVRA) N.V. / Centrum Arbeidsverhoudingen CAOP / Cerexagri B.V. / Certis Europe B.V. / CEVA Logistics Netherlands B.V. / CHC Netherlands B.V. / ChemCom Industries B.V. / Chemours Netherlands B.V. / Chemtura Manufacturing Netherlands B.V. / Chep Benelux Nederland B.V. / Chevron Oronite Technology bv / Chromaflo Technologies B.V. / Cito B.V. / CIZ / CLC VECTA, Centrum voor Live Communication / Climax Molybdenum B.V. / CNC Grondstoffen B.V. / Coca-Cola Enterprises Nederland B.V. / Coldenhove Papier B.V. / Coöperatieve vereniging ‘Federatie van Nederlandse Audiologische Centra FENAC’ U.A. / Corbion Purac B.V. / CRH Nederland B.V. / Croda Nederland B.V. / Crown Van Gelder B.V. / Crucell Holland B.V. / CRV Holding B.V. / CSC Computer Sciences B.V. / CSK Food Enrichment C.V. / CtheCity B.V. / Cultuurconnectie / Curtec Nederland B.V. / Cytec Industries B.V. / DA Retailgroep B.V. / Dalli De Klok B.V. / Danisco Zaandam B.V. / DB Schenker Rail Nederland N.V / DCC Maastricht B.V. / De Bijenkorf / De Leeuw N.V. / De Nederlandsche Bank N.V. / Dekker Olifanta B.V. / DEKRA Certification B.V. / DEKRA Rail B.V. / Deli Xl B.V. / Deltalinqs / Den Hartogh Liquid Logistics B.V. / Denso Europe B.V. / DFDS Seaways B.V. / Dielco Plastic Industrie B.V. / Dienst van het kadaster en de openbare registers / Dierenpark Emmen B.V. / Dishman Netherlands B.V. / Diversey Netherlands Services B.V. / Douwe Egberts Nederland B.V. / Dow Benelux B.V. / Dr. Oetker Nederland B.V. / Dr. W. Kolb Nederland B.V. / Drew marine Netherlands B.V. / Droste B.V. / DS Smith Packaging Netherlands B.V. / DSM Nederland B.V. / DSM Sinochem Pharmaceuticals Netherlands B.V. / DSV Road Holding N.V. / DUCARES B.V. / DUCOR Petrochemicals B.V. / DuPont de Nemours (Nederland) B.V. / Duyvis Production B.V. / Eagle Simrax B.V. / Eastman Chemical Middelburg B.V. / EBN B.V. / Ecolab B.V. / EFR Nederland B.V. / Eichholtz B.V. / EKON B.V. / Elementis Specialties Netherlands B.V. / Elopak B.V. / Elsevier B.V. / Emerald Kalama Chemical B.V. / Enci Holding N.V / Eneco Holding N.V. / Enrichment Technology Nederland B.V. / Equens SE / Equipe Zorgbedrijven Nederland B.V. / Ergon / Ertsoverslagbedrijf Europoort C.V. / ESD-SIC B.V. / Eska Graphic Board B.V. / Essentra Extrusion B.V. / Essilor Nederland B.V. / Esso Nederland B.V. / Eternit B.V. / Europe Container Terminals B.V. / European Bulk Services (E.B.S.) B.V. / Europees Massagoed-Overslagbedrijf (Emo) B.V. / Eurovet Animal Health B.V. / Exter B.V. / ExxonMobil Chemical Holland LLC / F. van Lanschot Bankiers N.V. / Farm Frites Europe B.V. / Federatie Textielbeheer Nederland / Fellowes Holding B.V. / Fermacell B.V. / Festo B.V. / Fit!Vak Werkgeversorganisatie Fitness / FloraHolland / Flynth SK / Fonds 1818, Stichting / Fonterra Europe Manufacturing B.V. / Forbo Flooring B.V. / Forbo-Novilon B.V. / Fresenius HemoCare Netherlands B.V. / Frisia Zout B.V. / Fugro GeoServices B.V. / Fujicolor Benelux B.V. / FUJIFILM Manufacturing Europe B.V. / FWS Nederlandse Vereniging Frisdranken, Waters, Sappen / GasTerra B.V. / Gate Terminal B.V. / GBO (Glas Branche Organisatie) / GDF SUEZ E&P Nederland B.V. / Genencor International B.V. / Gerechtsdeurwaarder- & Incassokantoor M.G. de Jong / Gezondheidsdienst voor Dieren B.V. / GGZ Nederland / Givaudan Nederland B.V. / Grolsche Bierbrouwerij Nederland B.V. / Groningen Airport Eelde N.V. / Grontmij Nederland B.V. / GVB Exploitatie B.V. / H. van Wijnen B.V. / H.J. Heinz B.V. / Hamburg Süd Nederland / Harlan Laboratories B.V. / HaskoningDHV Nederland B.V. / Havenbedrijf Amsterdam N.V. / Havenbedrijf Rotterdam N.V. / Havenservice Rozenburg B.V. / Heineken Nederland Beheer B.V. / Helvoet Rubber & Plastic Technologies B.V. / HEMA B.V. / Henkel Nederland B.V. / Henkel Nederland Operations B.V. / Hexion B.V. / Hochwald Foods Nederland B.V. / Holland Casino / HOLLAND COLOURS Europe B.V. / HTM Personenvervoer N.V. / Huhtamaki Nederland B.V. / Huntsman Holland B.V. / I.F.F. (Nederland) B.V. / IAC Group B.V. / IBFD (International Bureau of Fiscal Documentation) / ICL Fertilizers Europe C.V. / ICL-IP Terneuzen B.V. / ICO Holland B.V. / IKEA B.V. / IMEX Printing Inks B.V. / IMK Intermediair B.V. / Imperial Tobacco Joure / Inclusief Groep N.V. / Incotec Group B.V. / Indorama Ventures Europe B.V. / InEen, vereniging van organisaties voor eerstelijnszorg / INEOS Styrenics Netherlands B.V. / ING Bank N.V. / Innolux Technology Europe B.V. / Inretail / International Card Services B.V. / International Lashing Service B.V. / Intersnack Nederland B.V. / Intertaste B.V. / Intertek Nederland B.V. / Intertek Polychemlab B.V. / Intralox, LLC Europe / INVISTA (Nederland) B.V. / INVISTA Polyester B.V. / IOI Loders Croklaan B.V. / J&T Autolease B.V. / J. Smit B.V. / J.C. Meijers B.V. / Jaarbeurs Holding B.V. / Jan Schoemaker B.V. / Janssen Biologics B.V. / Jeugdzorg Nederland / Johnson Matthey B.V. / JUMBO Supermarkten B.V. / K3Delta B.V. / Kaarsenfabriek Parcan B.V. / Kamer van Koophandel / KARTOFLEX / KEMA Nederland B.V. / Kemira Rotterdam B.V. / Kerry (NL) B.V. / Kikkoman Foods Europe B.V. / Kimberly-Clark B.V. / Kisuma Chemicals B.V. / KLM Health Services B.V. / Kloosbeheer B.V. / Kluwer B.V. / Koch HC Partnership B.V. / Koninklijk Horeca Nederland / Koninklijk Instituut voor de Tropen / Koninklijk Verbond van Grafische Ondernemingen (KVGO) / Koninklijke Algemene Nederlandse Kappersorganisatie ANKO / Koninklijke Beroepsorganisatie van Gerechtsdeurwaarders (KBvG) / Koninklijke Brill N.V. / Koninklijke Euroma B.V. / Koninklijke KPN N.V. / Koninklijke Luchtvaart Maatschappij N.V. / Koninklijke Metaalunie / Koninklijke Moorman Karton Weesp B.V. / Koninklijke Mosa B.V. / Koninklijke Nederlandse Drogisten Bond / Koninklijke Nederlandse Maatschappij voor Diergeneeskunde / Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie / Koninklijke SlijtersUnie / Koninklijke Talens B.V. / Koninklijke Ten Cate N.V. / Koninklijke Vereniging van Nederlandse Wijnhandelaren / Koninklijke VNP / Koninklijke Vopak N.V. / Koninklijke Wagenborg N.V. / Koopmans Koninklijke Meelfabrieken B.V. / Koppert B.V. / Kotug International B.V. / Kramp Nederland B.V. / Krehalon Industrie B.V. / Kuwait Petroleum (Nederland) B.V. / Kuwait Petroleum Europoort B.V. / KWR Water B.V. / KYOCERA Document Solutions Europe B.V. / Lamb Weston / Meijer V.O.F. / Landelijke Huisartsen Vereniging / Language Institute Regina Coeli B.V. / Lankhorst Sneek B.V. / Lantor B.V. / Lanxess Elastomers B.V. / Lassie Nederland B.V. / Lawter Maastricht B.V. / Lease Beheer N.V. / Legamaster International B.V. / Lekkerland Vending Services B.V. / Limagrain Nederland B.V. / Lloyd’s Register EMEA / Loparex B.V. / Loyalis N.V. / Lubrizol Advanced Materials Resin B.V. / Luchtverkeersleiding Nederland / Lucite International Holland B.V. / Luminex B.V. / Lyondell Chemie Nederland B.V. / Lypack Leeuwarden B.V. / Maastricht School of Management (MSM) / Maasvlakte Olie Terminal N.V. / Maersk Line Netherlands B.V. / Maja Stuwadoors Groep B.V. / Makro Nederland / Mallinckrodt Medical B.V. / Marcor Stevedoring B.V. / MareGroep N.V. / Marine Harvest Sterk B.V. / MarktOnderzoekAssociatie.nl (MOA) / Marqt B.V. / Mars Food Europe C.V. / Matrans Marine Services B.V. / Maxxium Nederland B.V. / Mayr-Melnhof Eerbeek BV / McCain Foods Holland B.V. / Mead Johnson Nutriton B.V. / Meda Pharma B.V. / Media Groep Limburg B.V. / Medica Europe B.V. / Mediq B.V. / Meldon Plastics B.V. / Meneba B.V. / Menzies World Cargo (Amsterdam) B.V. / Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V. / Merck Sharp & Dohme B.V. / MF Shipping Group / Michelin Nederland N.V. / Modint / MOgroep Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening / MOL (Europe) BV / Molijn Professionals B.V. / Mondi Heerlen B.V. / Mondi Maastricht N.V. / Mondo Minerals B.V. / Movares Nederland B.V. / MTB Regio Maastricht N.V. / Museumvereniging / N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek ‘Nedap’ / N.V. Nederlandse Gasunie / N.V. NOM / N.V. Slibverwerking Noord-Brabant / N.V. Texels Eigen Stoomboot Onderneming / N.V. Westerscheldetunnel / N.V. Zeeland Seaports / NBTC Holland Marketing / Nederland ICT / Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid / Nederlands Loodswezen B.V. / Nederlands Philharmonisch Orkest / Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten / Nederlandse Bond Van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen / Nederlandse Bootlieden Vereniging / Nederlandse Brood- en Banketbakkers Ondernemers Vereniging / Nederlandse Brouwers / Nederlandse Juweliers- en Uurwerkenbranche / Nederlandse Ondernemersvereniging voor Afbouwbedrijven / Nederlandse Piano- en Muziekinstrumentenbond / Nederlandse Publieke Omroep (NPO) / Nederlandse Schoenmakers Vereniging / Nederlandse Vereniging Diervoederindustrie NEVEDI / Nederlandse Vereniging van Banken / Nederlandse Vereniging Van Golfaccommodaties / Nederlandse Vereniging van Makelaars in onroerende goederen en vastgoeddeskundigen NVM / Nederlandse Vereniging van Scheepsleveranciers / Nederlandse Vereniging voor de Bakkerij / Nederlandse Zuivelorganisatie / Nedmag Industries Mining & Manufacturing B.V. / Nefarma / NEN / NEPLUVI / Neste Oil Netherlands B.V. / Nestlé Nederland B.V. / New Wave Holland B.V. / Niacet B.V. / NIMD (Netherlands Institute for Multiparty Democracy) / Nippon Express Nederland B.V. / Nissan Motor Parts Center B.V. / NIZO food research B.V. / NKL Contactlenzen B.V. / NMI Certin B.V. / NN Group N.V / Noordgastransport B.V. / NoVaKa / NS Groep N.V. / NSO branche organisatie voor de tabaksdetailhandel / Nufarm B.V. / Nuplex Resins B.V. / Nutreco Nederland B.V. / Nutricia Nederland B.V. / NVOS-Orthobanda / NVZ vereniging van ziekenhuizen / NWBC / NXP Semiconductors Netherlands B.V. / Nyenrode Business Universiteit / OBA - Bulk Terminal Amsterdam / OCI Nitrogen B.V. / Odfjell Terminals (Rotterdam) B.V. / Omega Pharma Nederland B.V. / Onderlinge Verzekering Maatschappij ZLM U.A. / Onderwijsbureau Twente / OSB / Ovet B.V. / P&O North Sea Ferries B.V. / Palsgaard Netherlands B.V. / Panteia B.V. / Papierfabriek Doetinchem B.V. / Papyrus Groep Nederland B.V. / Paramelt B.V. / Parenco B.V. / Partylite Trading S.A. / Pentair X-Flow B.V. / PepsiCo Nederland B.V. / Pernod Ricard Nederland B.V. / PeroxyChem Netherlands B.V. / Peterson Rotterdam B.V. / PFW Aroma Chemicals B.V. / PGGM N.V. / PGI Nonwovens B.V. / PGZ International B.V. / Pharmaceutical Research Associates Group B.V. / Philip Morris Holland B.V. / Philips Electronics Nederland B.V. / PilloPak B.V. / Pink and Nelson B.V. / Pipelife Nederland B.V. / Plantion B.V. / Plantum / Plasticon The Netherlands B.V. / Plukon Food Group B.V. / Polyganics B.V. / Polytec Plastics NL B.V. / PostNL Holding B.V. / PPG Coatings Nederland B.V. / PPG Industries Chemicals B.V. / PPG Industries Fiber Glass B.V. / PQ Silicas B.V. / PQ Zeolites B.V. / Praxis Doe-het Zelf Center B.V. / Primagaz Nederland B.V. / Prinsen B.V. / ProfCore Beheer B.V. / Promens Deventer B.V. / Promens Zevenaar B.V. / ProRail B.V. / Qlip B.V. / Quaker Oats B.V. / Rabo Vastgoedgroep Holding N.V. / Rabobank Nederland / Rail Service Center Rotterdam B.V. / RDW / Recticel B.V. / Rendac Son B.V. / Renolit Nederland B.V. / Rietlanden Terminals B.V. / Rijksakademie van Beeldende Kunsten / Rijnmond Operations B.V. / Rockwool B.V. / Rodenstock Benelux B.V. / Rosier Nederland B.V. / Rotterdam School of Management (RSM) Erasmus University / Rotterdam Short Sea Terminal B.V. / Rotterdam World Gateway B.V. / Rotterdam-Antwerpen Pijpleiding CV (RAPL) / Rotterdams Havenbedrijf (RHB) B.V. / Rubber Resources B.V. / Rubis Terminal B.V. / RÜTGERS Resins B.V. / SAA Verzekeringen B.V. / SABIC Innovative Plastics B.V. / SABIC Limburg B.V. / Sachem Europe B.V. / Saint-Gobain Autover International B.V. / Saint-Gobain Construction Products Nederland B.V. / Sandoz B.V. / Sappi Netherlands B.V. / saturn petcare B.V. / SBS Broadcasting B.V. / SC Johnson Europlant B.V. / SCA Hygiene Products Cuijk B.V. / SCA Hygiene Products Gennep B.V. / SCA Hygiene Products Hoogezand B.V. / SCA Hygiene Products Nederland B.V. / SCA Hygiene Products Suameer B.V. / SCA Logistics B.V. / Schiphol Group / Schlumberger Offshore Services Ltd. / Schlumberger Petroleum Services C.V. / Schur Flexible Benelux B.V. / Schut Papier B.V. / Schütz Benelux B.V. / SCTX / Sectorinstituut Transport en Logistiek / Sekisui Alveo B.V. / Sekisui S-Lec B.V. / Servier Nederland Farma B.V. / SGS Nederland B.V. / Sharp Electronics Benelux B.V. / Shell Nederland B.V. / Shin-Etsu PVC B.V. / Sibelco Europe MineralsPlus / Sime Darby Unimills B.V. / Singapore Airlines Limited / Sitech Services B.V. / Smilde Foods B.V. / Smurfit Kappa Nederland B.V. / Smurfit Kappa Solid Board B.V. / SNS Bank N.V. / Sociaal Fonds Evenementen- en horeca Beveiliging / Sociaal-Economische Raad - SER / Sociale Verzekeringsbank / Sodexo Altys B.V. / Solidpack B.V. / Solvay Chemie B.V. / Sonac Vuren B.V. / Sonneborn Refined Products B.V. / SPIRITS NL / Stahl Europe B.V. / Stamicarbon B.V. / Stena Line B.V. / Stenden Hogeschool / Stichting Autoriteit Financiële Markten / Stichting Bedrijfsfonds Apotheken / Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Beroepsvervoer over de Weg / Stichting CROW / Stichting Dyade Dienstverlening / Stichting Energieonderzoek Centrum Nederland / Stichting Exploitatie Nederlandse Staatsloterij / Stichting Fokus Exploitatie / Stichting Home-Base Support / Stichting IDA (International Dispensary Association) / Stichting INTOS / Stichting Museum voor Communicatie / Stichting NAK / Stichting Nationale Opera & Ballet / Stichting NCDO / Stichting Nederlandse Algemene Kwaliteitsdienst Tuinbouw / Stichting Nederlandse Reisopera / Stichting Sanquin Bloedvoorziening / Stichting Stedelijk Museum Amsterdam / Stichting Voorbereiding Pallas-reactor / Stichting VSBfonds / Struik Foods Voorthuizen B.V. / Stryker Nederland B.V. / Suiker Unie / Synchroon B.V. / Syngenta Crop Protection B.V. / Synprodo Produktie B.V. / Takeda Nederland B.V. / TANATEX Chemicals B.V. / Tata Steel Nederland Services B.V. / Tate & Lyle Netherlands B.V. / Team Terminal B.V. / Teijin Aramid B.V. / Ter Haak Stuwadoors B.V. / Tetterode Nederland B.V. / Teva Pharmachemie B.V. / The Greenery B.V. / The Royal Bank of Scotland plc, The Netherlands Branch / The Swaen B.V. / ThyssenKrupp Veerhaven B.V. / Tiofarma B.V. / TNO Management Consultants B.V. / Topigs Norsvin Nederland / TOTAL E&P Nederland B.V. / TOTAL Lubricants Plant Beverwijk B.V. / TOTAL Nederland N.V. / Trobas Gelatine B.V. / Troelstra & de Vries B.V. / Tronox Pigments (Holland) B.V. / TSystems Nederland B.V. / UCC Coffee Benelux B.V. / UDB Holding B.V. / UL International (Netherlands) B.V. / Umicore Nederland B.V. / UNETO-VNI / UniCarriers Netherlands B.V. / Unilever Nederland B.V. / Unipat B.V. / Univar Zwijndrecht N.V. / Urenco Nederland B.V. / UWV Hoofdkantoor / V&D B.V. / Van Houtum B.V. / Van Nieuwpoort Beheer B.V. / Van Oordt The Portion Company B.V. / Van Uden Logistiek B.V. / vandervalk+degroot B.V. / Vbe NL, Vereniging Beveiligingsorganisaties Nederland / Vemedia B.V. / Vendor B.V. / Verbond Sectorwerkgevers Overheid (VSO) / Verenigd Cargadoorskantoor B.V. / Vereniging cao-belangen Nederlandse margarinefabrikanten / Vereniging Dakbedekkingsbranche Nederland Vebidak / Vereniging FMECWM / Vereniging Gebra / Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland / Vereniging Herwinning Textiel / Vereniging Koninklijke Nederlandse Bouwkeramiek / Vereniging Landelijke Organisatie Dibevo / Vereniging Payroll Ondernemingen / Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie VNCI / Vereniging van de Nederlandse Groothandel in Dranken en Horecabenodigdheden (GDH) / Vereniging van Doorwerkgevers / Vereniging van Evenementen Makers / Vereniging van Hoveniers en Groenvoorzieners / Vereniging van Nederlands Kalkzandsteenplatform (VNK) / Vereniging van Onafhankelijke Controlebedrijven en Graanfactors Controlebedrijven Bestuur / Vereniging van Openbare Bibliotheken / Vereniging van recreatie-ondernemers in Nederland / Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties in Nederland / Vereniging van Verf- en Drukinktfabrikanten / Vereniging VFI Brancheorganisatie van Goede Doelen / Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie / Veritas Petroleum Services B.V. / Verosol Group B.V. / Verus / Vesteda Investment Management B.V. / VGB Vereniging van Groothandelaren in Bloemkwekerijproducten / VIGEF (Vereniging van de Nederlandse Groenten- en Fruitverwerkende Industrie) / Villeroy & Boch Wellness B.V. / Visafslag Hollands Noorden V.O.F. / Visko Teepak B.V. / Vistaprint B.V. / Visveiling Urk B.V. / Vitol Tank Terminals International B.V. / Vlisco Netherlands B.V. / VLS-Group Pernis B.V. / Vodafone Libertel B.V. / VSM Geneesmiddelen B.V. / WAOJ Adviesorganisaties voor onderwijs en jeugd / Waterland Terminal B.V. / Werkgevers Vereniging Nederlandse Crematoria / Werkgeversorganisatie in de Sport / Werkgeversvereniging AB Nederland / Werkgevers-vereniging Offshore-catering Bedrijven / Werkgeversvereniging Openbaar Vervoer / Werkgeversvereniging Owase (WVO) / Werkgeversvereniging Raden voor Rechtsbijstand / Werkgeversvereniging Uitgeverijbedrijf / Werkgeversvereniging VVV Nederland / Werkgeversvereniging Waterbedrijven (WWB) / Werkgeversvereniging WENb / WerkSaam Westfriesland / Wessanen Nederland Holding B.V. / Winpac Netherlands B.V. / Xella Nederland B.V. / Xerox Manufacturing (Nederland) BV / Yakult Europe B.V. / Yamaha Motor Europe N.V. / Yara Sluiskil B.V. / Zeehaven IJmuiden N.V. / Zeeland Refinery N.V. / Zeelandia / H.J. Doeleman B.V. / ZON Holding / Zorgverzekeraars Nederland

Daarom AWVN

Inhoud

3 Klantvragen 8 De AWVN-adviseur 9 Adviesdiensten 10 Waar voor uw geld: de contributieve dienstverlening 12 Leden over AWVN: Ahold Van Houtum Bouwend Nederland 15 Lid worden? 16 Redenen om voor AWVN te kiezen

Ruim 620 individuele ondernemingen en 130 bedrijfstakverenigingen zijn bij werkgeversvereniging AWVN aangesloten. Tezamen zijn dat zo’n 200.000 werkgevers. Grote en kleine organisaties, actief in de dienstverlening, industrie, non-profitsector en (semi-)overheid. Ten opzichte van andere organisaties die werkgevers adviseren, neemt AWVN een unieke positie in. Door het verenigingskarakter is er sprake van een diepgewortelde vertrouwensbasis tussen de bureauorganisatie en de leden, en tussen de leden onderling. AWVN heeft daardoor brede toegang tot informatie van ondernemingen en

vertaalt deze informatie in adviesdiensten die grote meerwaarde hebben. Daarnaast speelt AWVN een belangrijke rol in de polder. AWVN onderhoudt nauwe banden met met MKB-NL en VNO-NCW, dé politieke belangenbehartiger van ondernemend Nederland, is erkend en gewaardeerd gesprekspartner van de bonden, en heeft zetels in tal van besturen, commissies en overlegorganen, waaronder de SER. Daardoor beschikt AWVN over de juiste kanalen om actief een bijdrage te leveren aan de vorming en instandhouding van een werkgeversvriendelijk sociaaleconomisch klimaat.

Vooruitgang door vernieuwend werkgeven organisatiedoelstellingen

hr-strategie

organisatieontwikkeling medewerkersontwikkeling

arbeidsverhoudingen

arbeidsvoorwaardenvorming

- netwerk voor werkgevers - beïnvloeden sociaal-economisch klimaat - agenderen innovatieve hr-thema’s - verstrekken informatie

Technologische en economische ontwikkelingen vragen om wendbare en weerbare organisaties, die op duurzame wijze werken aan het verbeteren van het resultaat door steeds hun rol als werkgever te vernieuwen. Daarbij vormen de organisatiedoelstellingen het uitgangspunt. De HR-strategie verbindt de organisatiedoelstellingen met de ontwikkeling van organisatie, medewerkers en arbeidsvoorwaarden. Constructieve arbeidsverhoudingen zijn hierbij cruciaal. Vernieuwing kan alleen slagen als medewerkers actief betrokken zijn.

/ Daarom AWVN / 3

klantvragen

klantvragen

Reorganiseren – het kan niet anders. Maar hoe pak ik het aan?

Niets doen is voor u geen optie, reorganiseren is noodzakelijk. Maar of het nu gaat om afslanking van de onderneming, herstructurering van de bedrijfsactiviteiten, verhuizing of sluiting van een bedrijfsonderdeel: al deze ingrepen hebben sociale gevolgen. Een aantal arbeidsplaatsen komt te vervallen. Werknemers zullen een andere functie moeten accepteren. Of verhuizen. Stuk voor stuk gevoelige zaken, die zorgvuldig met de betrokkenen zullen moeten worden afgestemd. Dat zijn er nogal wat: werknemers, bonden, de ondernemingsraad, de raad van commissarissen, aandeelhouders, het UWV. En dan zijn er nog het grote aantal wetten, regels en afspraken waar bedrijfsreorganisaties mee zijn omgeven. Terecht – maar het maakt het er allemaal niet eenvoudiger op. Hoe zit het bijvoorbeeld ook weer met het afspie-

4 / Daarom AWVN /

gelingsbeginsel? Zijn er opzegverboden van kracht? Speelt de Wet Melding Collectief Ontslag een rol? Hoe zit het met de transitievergoedingen? Hoe pak ik het allemaal aan? En hoe hou ik ondertussen het bedrijf draaiende – hoe voorkom ik dat er onnodige onrust ontstaat? AWVN biedt brede en intensieve ondersteuning bij reorganisaties. De adviseurs en advocaten van AWVN helpen u bij de inrichting van het reorganisatieproces. Bij het opstellen en uitvoeren van het communicatieen sociaal plan. Bij het voeren van ontslagprocedures. Bij het opnieuw inrichten van de organisatie in afdelingen en functies. Zodat u zich kunt concentreren op de kern van de reorganisatie: het versterken van uw onderneming.

Hoe hou ik iedereen duurzaam inzetbaar?

Door de vergrijzing en de verhoging van de pensioenleeftijd is duurzame inzetbaarheid een actueel thema. En binnen uw bedrijf begint u de urgentie om van duurzame inzetbaarheid werk te maken aan den lijve te voelen. U voorziet bijvoorbeeld, vanwege de huidige ontziemaatregelen voor ouderen, in de nabije toekomst ernstige roosterproblemen. Of fors oplopende kosten door de extra verlofdagen die oudere werknemers nu nog toegekend krijgen. Hoe houdt u uw werknemers tot hun pensioenleeftijd fysiek en mentaal fit? Welke investeringen – in gezondheid, opleiding en ontwikkeling, de organisatie van het werk, op arbeidsvoorwaardelijk vlak – vergroten het vermogen van uw mensen om gemotiveerd en betrokken, toegerust voor hun functie, langer aan het werk te blijven? En waarom het duurzaam-inzetbaarheidsbeleid beperken tot alleen de oudere werknemers?

Verbreden naar alle werknemers, ligt voor de hand. Want de generatie werknemers die nu de arbeidsmarkt betreedt bijvoorbeeld, zal waarschijnlijk tot nog hogere leeftijd door moeten werken – en zullen dus ook langer aansluiting moeten houden met de arbeidsmarkt. Duurzame inzetbaarheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever én werknemer – maar wat betekent dat in de praktijk? En hoe pak je dat aan, zo’n ingrijpende vernieuwing? Welke rol spelen vakorganisaties en ondernemingsraad daarbij? AWVN beantwoordt uw vragen. Niet met moeilijke verhalen, maar met praktische adviezen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, arbeidsverhoudingen, arbeidstijdmanagement, arbeidsvoorwaarden en beloning.

/ Daarom AWVN / 5

klantvragen

klantvragen

Hoe betrek ik werknemers écht bij de arbeidsvoorwaarden?

6 / Daarom AWVN /

In de praktijk overlegt u alleen met de bonden of OR over de arbeidsvoorwaarden. Wel zo praktisch. Maar over de uitkomsten bent u minder te spreken. Hoe kijken medewerkers die niet door een bond worden vertegenwoordigd – en dat zijn er steeds meer – tegen de zaken aan? Want om de toekomst met vertrouwen tegemoet te kunnen treden, wilt u de arbeidsvoorwaarden vernieuwen. Meer begrip, een breed draagvlak voor oplossingen die arbeidsvoorwaardelijke consequenties hebben, is daarvoor onontbeerlijk. En nee, het is niet zo dat het perse op arbeidsvoorwaardelijk vlak allemaal minder moet. Wel zijn andere prioriteiten nodig. U wilt af van achterhaalde, starre regelingen. Moderne, flexibele afspraken introduceren. Schuiven en ruilen binnen het totale pakket. Hoe betrek je zo veel mogelijk werknemers bij de dialoog over arbeidsvoorwaarden, en aldus bij de onderneming en de bedrijfsdoelstellingen? Volstaan organisatiebrede informatiebijeenkomsten, of valt er meer te verwachten van zogeheten focusgroepen: een beperkt

aantal medewerkers met elkaar in gesprek laten gaan over specifieke thema’s? Of is een combinatie ervan toch verstandiger? En welke andere manieren zijn er om het draagvlak voor vernieuwing van arbeidsvoorwaarden onder de medewerkers te vergroten? Zou het cao-platform – een digitaal forum waarop alle medewerkers van het bedrijf ideeën kunnen aandragen, en dat hen in de staat stelt mee te stemmen of mee te beslissen over prioriteiten en keuzes op arbeidsvoorwaardelijk gebied – ook in uw bedrijf soelaas kunnen bieden? Of wilt u de wensen van medewerkers liever inventariseren via een enquête? AWVN beantwoordt uw vragen. Geeft praktische adviezen op het snijvlak van de arbeidsvoorwaardenbeleid, arbeidsverhoudingen en HR-strategie en heeft praktische instrumenten ontwikkeld om samen met uw medewerkers de beste resultaten te kunnen bereiken. Het is de kunst deze zo in te zetten dat ze bijdragen aan uw organisatiedoelstellingen.

Soms handen te kort, soms handen te veel. Wat is een adequate aanpak?

Het vermogen van uw organisatie om zich aan te passen aan de snel wisselende en veranderende eisen die de omgeving stelt, wordt flink op de proef gesteld. Pieken en dalen in de productie of de dienstverlening: ze komen geregeld voor. Door uitzendkrachten in te huren, probeert u die steeds zo goed mogelijk op te vangen. Vaak een goede oplossing, maar wel een dure – al was het maar omdat zij steeds ingewerkt moeten worden. U wilt daarom de flexibiliteit van het vaste personeel vergroten. Door hun inzetbaarheid in het bedrijf te verbreden. Of, heel anders, door flexibele arbeidstijden te introduceren. Maar wellicht zijn arbeidsovereenkomsten waarin alleen de totale jaarlijkse arbeidsduur in uren is vastgelegd, ook wel een geschikt instrument. Wat is de beste oplossing? Wat zijn de arbeidsvoorwaardelijke consequenties van deze vormen van interne flexibilisering? Moet de ondernemingsraad daarmee instemmen?

Daarnaast overweegt u, behalve uitzendkrachten, ook zzp’ers, oproepkrachten en meer tijdelijke medewerkers in te schakelen om de flexibiliteit van uw bedrijf te vergroten. Welke mogelijkheden biedt de Wet Werk en zekerheid? Wat betekent die voor arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd? Hoe bindt u zelfstandige professionals aan uw bedrijf, hoe bouwt u een duurzame relatie met hen op? Wat betekent dat voor de organisatie als er meer flexwerkers bij komen? Bestaat er iets als een ideale mix tussen vast en flex? AWVN helpt u de flexibiliteitsbehoefte van uw bedrijf te vergroten. Met praktische adviezen op het gebied van de arbeidstijdmanagement, beloning, HR-strategie, arbeidsvoorwaarden, arbeidsverhoudingen en het contracteren van flexwerkers. Zodat de vraag naar en het aanbod van arbeid optimaal op elkaar is afgestemd. Dat werkt sterk kostenbesparend.

/ Daarom AWVN / 7

Adviesdiensten Ron Burm / adviseur arbeidsvoorwaarden

Lars Doyer / adviseur arbeidsverhoudingen

Judith Goosen organisatieadviseur

Rebecca Ramakers adviseur beloning

Henk Wassing / adviseur arbeidsvoorwaarden

Driss Bouamrani adviseur pensioenen

Saskia Breukels advocaat arbeidsrecht

Gaby Soffner organisatieadviseur

expertise op het gebied van vernieuwend werkgeverschap

arbeidsvoorwaarden

Elk lid heeft z’n eigen contactpersoon bij AWVN. Uw accountmanager is een ervaren adviseur arbeidsvoorwaarden en -verhoudingen, die niet alleen alles van z’n eigen vakgebied weet maar ook van wat er op maatschappelijk en politiek vlak én bij andere ondernemingen in uw sector speelt. Die met u meedenkt, en op basis van uw bedrijfssituatie oplossingen aandraagt. En die aanvullende deskundigheid binnen de AWVN-organisatie mobiliseert als voor uw vraagstuk een multidisciplinaire aanpak of specifieke expertise de beste oplossing blijkt te zijn. In totaal heeft AWVN zo’n 120 hooggekwalificeerde adviseurs in dienst. Elk met z’n eigen specialisme. Behalve over adviseurs op het gebied van arbeidsvoorwaarden en -verhoudingen, beschikt AWVN over experts op het gebied van HR-strategie, functieonderzoek en -waardering, belonen, performance management, arbeidstijdmanagement, flexibiliteit, pensioenen, reorganisaties, fusies, outsourcing, grensoverschrijdende arbeid, fiscale aangelegenheden, (duurzame) inzetbaarheid, talentmanagement en op elk denkbaar deelterrein van het arbeidsrecht en sociale zekerheid. Een aantal adviseurs is gespecialiseerd in MKB-bedrijven (<150 medewerkers) zonder eigen cao. Voor dit segment leden heeft AWVN een aantrekkelijk arrangement ontwikkeld. Daarnaast heeft AWVN projectadviseurs, die – bij u op locatie – tijdelijk specifieke projecten uitvoeren. U kunt bijvoorbeeld een beroep op ze doen als u zelf handen tekort komt om de cao-onderhandelingen te coördineren. Of als uw afdeling HR tijdelijk ondersteuning nodig heeft. Tenslotte heeft AWVN een eigen advocatenpraktijk. De advocaten van AWVN hebben veel ervaring met het voeren en het voorkomen van procedures, en met het inschatten van de risico’s die het doorzetten van een procedure met zich mee kan brengen. Daardoor zijn ze uitstekend in staat om ideeën aan te dragen voor praktische oplossingen.

8 / Daarom AWVN /

Arbeidsverhoudingen

Advies over en praktische begeleiding bij het verbeteren van de arbeidsverhoudingen. Large scale intervention, draagvlak creëren voor veranderingen, betrokkenheid van werknemers bij de arbeidsvoorwaardenonderhandelingen vergroten, cao-platform, medezeggenschap organiseren, maatwerkcursussen medezeggenschap, medewerkersenquêtes.

Marcel Nijhoff / adviseur

Schakel tussen klantvraag en maatwerkoplossing

AWVN: alle

►

►

Arbeidsvoorwaardenvorming

Advies over en praktische begeleiding bij de onderhandelingen over (collectieve) arbeidsvoorwaarden, in alle stadia: oriëntatie en voorbereidingen, de onderhandelingen zelf, implementatie, evaluatie. Daarnaast arbeidsvoorwaardenvergelijkingen maken, doorberekenen en inzichtelijk maken kosten arbeidsvoorwaarden, maatwerkcursussen onderhandelen voor de werkgeversdelegatie en Strato: business game/masterclass strategisch voorbereiden van onderhandelingen.

►

Arbeidstijdmanagement

Advies over en praktische begeleiding bij het optimaal op elkaar laten aansluiten van vraag en aanbod naar arbeid. Ontwerpen van dienstroosters, organiseren van flexibiliteit, beloning van afwijkende werktijden.

►

Belonen

Advies over en praktische begeleiding bij alles wat met belonen te maken heeft. Beloningsbeleid, salarissystemen, salarisgroei, variabele beloning, beloningsvergelijkingen, persoonlijke

keuzebudgetsystemen, beloning (top) management. En de AWVN-beloningsmonitor: de meest complete, online beloningsdatabase waarmee gebruikers zelf snel en eenvoudig actuele beloningsvergelijkingen kunnen maken.

►

 unctieonderzoek F en functiewaardering

Advies over en praktische begeleiding bij functieonderzoek, functierangordening en functiewaardering (ORBA). En ook: organisatie-inrichting (functies en afdelingen).

►

Performance management

Advies en praktische begeleiding, die erop gericht is om medewerkers en de organisatie optimaal te laten presteren. Competenties, performance & developmentcyclus, individuele targets, beoordelen, persoonlijke ontwikkelingsplannen, vlootschouw.

►

HR-strategie en -beleid

Advies over en praktische begeleiding bij het vormgeven van de HR-strategie die de bedrijfsdoelstellingen ondersteunt. Arbeidsvoorwaardenbeleid, de sociale dialoog in de organisatie, diversiteitsbeleid, strategische personeelsplanning, HR-analytics.

Internationaal

Advies over en praktische begeleiding bij grensoverschrijdende arbeid. Op alle relevante gebieden: migratierecht, arbeidsrecht en arbeidsvoorwaarden, sociale zekerheid, fiscale aangelegenheden en pensioen.

►

Juridische en fiscale zaken

Advies over en praktische begeleiding op het gebied van het arbeidsrecht, sociale zekerheid en fiscale aangelegenheden die uit de arbeidsovereenkomst voortvloeien. Aangaan en beëindigen arbeidsovereenkomsten, flexibele arbeidscontracten, bijzondere bedingen, loonbelasting en premieheffing, caorecht, algemeen verbindend verklaren van cao’s.

►

Pensioen

Advies over en praktische begeleiding op elk denkbaar pensioengebied. Ontwikkelen (nieuw) pensioenbeleid, ontwerpen pensioenregeling, onderzoek uitvoering pensioenregeling, contractonderzoek, harmonisatie van pensioenregelingen bij fusies, benchmarks, vertegenwoordiging werkgevers in pensioenfonds.

Duurzame inzetbaarheid

Advies over en praktische begeleiding bij het vergroten van de interne en externe inzetbaarheid. Vitaliteitsbeleid, strategische personeelsplanning, talentmanagement, levensfasebeleid, flexibiliteit, opleiding en ontwikkeling.

►

►

►

 eorganiseren, fusies R en outsourcing

Advies over en praktische begeleiding bij reorganisaties, fusies en outsourcing: sociale, juridische én arbeidsvoorwaardelijke aspecten. Overleg met bonden en OR, budgettering kosten, opstellen sociale plannen, ontwerpen nieuwe organisatiestructuur, harmoniseren van arbeidsvoorwaarden.

►

AWVN-advocaten

Advies over en praktische begeleiding bij arbeidsrechtelijke processen – individuele en collectieve kwesties.

AWVN past de dienstverlening voortdurend aan de wensen en behoeften van leden aan. Een gedetailleerd en actueel overzicht van de betaalde dienstverlening vindt u op www.awvn.nl. De adviesdiensten zijn alleen toegankelijk voor directe leden en voor leden van de bij AWVN aangesloten brancheverenigingen.

/ Daarom AWVN / 9

adviesdiensten

de awvn-adviseur

Bij AWVN vindt u alle denkbare expertise op het gebied van werkgeverschap, human resources en arbeidsrecht onder hetzelfde dak

contributieve dienstverlening

Invloed

Waar voor uw geld Het is een veel gestelde vraag. Wat krijg ik voor de contributie? Een terechte vraag, want iedereen wil graag waar voor z’n geld. En ook een begrijpelijke omdat voor adviesdiensten kosten in rekening worden gebracht. Waarom dan ook nog eens contributie betalen? AWVN bestaat uit een advies- en een beleidsorganisatie; de inkomsten komen enerzijds uit de betaalde, uitsluitend voor leden toegankelijke advisering, anderzijds uit de contributie van de leden. Uit de lidmaatschapsgelden financiert AWVN een scala aan activiteiten die

nauw met elkaar verweven zijn, en die ervoor zorgen dat AWVN niet alleen op adviesgebied toonaangevend is en blijft, maar ook binnen de polder een rol van betekenis speelt. Zo ontwikkelt AWVN visie en beleid op sociaal gebied en zorgt ze voor agendering van de betreffende onderwerpen – zowel op maatschappelijk als op politiek niveau. En door de positie die AWVN binnen de Nederlandse overlegeconomie inneemt, is de werkgeversverenging in staat om wetgeving ten gunste van werkgevers te beïnvloeden. De meningen van de leden zijn daarbij leidend. Geregeld raadpleegt AWVN

de achterban via elektronische enquêtes, en daarnaast luistert ze goed naar wat de leden te berde brengen tijdens ledenbijeenkomsten. Op jaarbasis zijn dat er meer dan honderd: congressen, seminars, voorlichtings- en netwerkbijeenkomsten. Een beknopt overzicht van de contributieve dienstverlening van AWVN, aan de hand van de steekwoorden kennis, trendwatching, visie en beleid, netwerk, invloed. Activiteiten waardoor AWVN zich op unieke wijze weet te onderscheiden van reguliere, commerciële adviesorganisaties op HR-gebied.

Kennis

Informatie vergaren, analyseren en duiden en vertalen naar praktische consequenties voor werkgevers is een belangrijke contributieve activiteit van AWVN. AWVN maakt daar op alle mogelijke manieren werk van. Via de website en Twitter. Door middel van elektronische nieuwsbrieven, webinars en videopresentaties. Door informatie via databases te ontsluiten. Door voorlichtingsbijeenkomsten, seminars en workshops te organiseren. Door praktische handboeken uit te geven of brochures die wetswijzigingen toelichten. U bent zo altijd verzekerd van betrouwbare gegevens. Van actuele kennis van alle denkbare HR-onderwerpen én de wet- en regelgeving op sociaal en arbeidsrechtelijk gebied. Kennis en informatie, die u in staat stellen om goed onderbouwd beslissingen te nemen.

10 / Daarom AWVN /

Trendwatching

Vernieuwend werkgeven veronderstelt dat u als werkgever al in een vroeg stadium weet welke ontwikkelingen er in de toekomst werkelijk toe gaan doen. Trendwatching is daarom een belangrijke contributieve activiteit van AWVN. En AWVN heeft een fijne neus voor trends. Weet het onderscheid te maken tussen hypes en patronen die écht relevant zijn – nuchter, ervoor wakend nooit te ver voor de muziek uit te lopen. Attendeert u dus op het juiste moment op bewegingen die uw aandacht behoeven, en voorziet u van mogelijke, passende antwoorden. Niet alleen op beleidsniveau, ook op operationeel niveau. Want door de unieke verbinding tussen theorie en praktijk bij AWVN, beschikt u over state of the art HR-tools. Innovatie, creativiteit en co-creatie zijn sleutelbegrippen bij de ontwikkeling daarvan. Wie adequaat wil anticiperen op de toekomst, vertrouwt op de kompasfunctie van AWVN.

Visie en beleid

Sociaal beleid dat van toepassing is op alle werkenden, ongeacht het soort dienstverband. Inclusief werkgeven: werk maken van banen voor mensen met een arbeidsbeperking. Op menig niet of nog nauwelijks betreden pad neemt AWVN het voortouw. Ontwikkelt visie en beleid voor en in samenspraak met werkgevers. Dat doet AWVN niet alleen op nieuwe, toekomstgerichte HR-thema’s. Een belangrijke en jaarlijks terugkerende taak op het gebied van sociaal beleid, is de coördinatie van het arbeidsvoorwaardenoverleg in Nederland namens de werkgevers. Aan het eind van het jaar zet AWVN in de arbeidsvoorwaardennota de speerpunten voor het komend arbeidsvoorwaardenoverleg op een rij. AWVN waakt daarbij altijd scherp op de belangrijkste kostenpost, de loonontwikkeling, en hamert er al jaren – met succes – op de initiële lonen alleen te laten stijgen als dat voor het bedrijf of de sector verantwoord is. Want een gematigde loonontwikkeling schept ruimte om te kunnen investeren in arbeidsvoorwaardelijke vernieuwingen waar werkgevers én werknemers baat bij hebben.

Mede dankzij de intensieve samenwerking met de belangenbehartiger van ondernemend Nederland, VNO-NCW, vormt AWVN een belangrijke schakel tussen de praktijk binnen bedrijven en de politieke besluitvorming. Maar door de vele andere contacten in de institutionele wereld, reikt de invloed van Nederlands grootste werkgeversvereniging verder dan dat. AWVN onderhoudt nauwe contacten met bijvoorbeeld de Sociaal Economische Raad, de Stichting van de Arbeid, het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en universitaire instellingen. Verbindt zo alle relevante spelers in de polder – waaronder, vanzelfsprekend, ook andere werkgeversverenigingen én de vakbeweging. AWVN is een erkend en zeer gewaardeerd gesprekspartner van de vakbeweging. Al bijna honderd jaar is er sprake van constructief, georganiseerd overleg met de vakorganisaties. En die goede relatie met de vakbonden draagt sterk bij aan de arbeidsrust die zo typerend is voor Nederland. AWVN vormt een krachtig netwerk dat van grote invloed is op het sociaaleconomische klimaat – de almaar groeiende media-aandacht voor de standpunten van de werkgeversvereniging vormt daarvan een tastbaar bewijs.

Netwerk

De leden zelf van AWVN vormen een uniek en krachtig netwerk. AWVN zorgt ervoor dat u elkaar regelmatig persoonlijk treft in netwerkbijeenkomsten. Zo’n twintig netwerken zijn er in totaal, regionale en landelijke. Vakgenoten ontmoeten in een informele setting, actuele sociaaleconomische ontwikkelingen uitdiepen, ervaringen uitwisselen en van elkaar leren: intercollegiale verbinding staat in de netwerken centraal. Contacten van onschatbare waarde – ook voor AWVN zelf. Want de netwerkbijeenkomsten zijn, net als de periodieke ledenraadplegingen, ook bedoeld om úw mening te horen, om een scherp beeld te krijgen van wat er in de praktijk speelt. Van belang voor het verbeteren van de adviesdiensten, en voor het bepalen van de thema’s waarvoor AWVN haar invloed in de polder aanwendt.

AWVN-werkgeverslijn

De helpdesk voor leden. Via de AWVN-werkgeverslijn, 070 850 86 05, [email protected], kunnen zij al hun vragen op het terrein van het werkgeverschap, bijvoorbeeld over arbeidsvoorwaardelijke en arbeidsrechtelijke kwesties, voorleggen. Vaak kunnen de medewerkers van de AWVN-werkgeverslijn de vraag zelf beantwoorden. Is dat niet het geval, dan zorgen zij ervoor dat een ter zake kundig adviseur/advocaat contact met u opneemt. In alle gevallen heeft u binnen twee werkdagen antwoord. Aan telefonische adviezen van de AWVN-werkgeverslijn zijn in principe geen kosten verbonden.

/ Daarom AWVN / 11

leden over awvn

leden over awvn

Jeroen Burger / senior-director Labor Relations Ahold

‘Voor alle Ahold-bedrijven in Nederland geldt één strategie in de vorm van drie beloften: beter voor de klant, beter voor de medewerker en beter voor de buurt. Die beloften hangen met elkaar samen onder het centrale thema ‘iedere dag beter’. Als wij beter willen zijn voor de klant, moeten we niet alleen naar de klant luisteren, maar natuurlijk zeker ook naar medewerkers en naar de buurt. De Ahold-bedrijven in Nederland zijn Albert Heijn, Etos, Gall & Gall, Ahold Coffee Company en Bol.com. In totaal zijn dat ruim 2.100 winkels en 97.000 medewerkers. Het mooie van retail is dat het gaat over mensen. Onze medewerkers hebben dagelijks contact met onze klanten. Natuurlijk moeten het assortiment en de kwaliteit goed zijn, maar als een klant een winkel binnenloopt, is het belangrijk dat een medewerker hem bijvoorbeeld gedag zegt, en er zichtbaar blijk van geeft plezier in zijn werk te hebben. Tevreden medewerkers zijn beter voor de klant.’ Verantwoordelijkheid ‘Als bedrijf zijn wij ons bewust van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid, ook ten opzichte van onze eigen medewerkers. Een voorbeeld: wij hebben veel jonge parttimers in dienst die na schooltijd vakken komen vullen. De belofte ‘beter voor medewerkers’ betekent dat we tegen die medewerkers zeggen:

12 / Daarom AWVN /

‘De kracht van AWVN is haar kennis van het brede speelveld van arbeidsverhoudingen in Nederland’ school gaat voor. In de grote steden hebben we daarom huiswerkklassen opgericht waar jonge medewerkers onder – gratis – professionele begeleiding huiswerk kunnen maken. Bijvoorbeeld omdat ze moeite hebben met een vak, maar ook als ze thuis niet rustig hun huiswerk kunnen maken. Verder hebben wij inmiddels nog zo’n duizend medewerkers met een beperking in dienst. Daarmee geven we ook invulling aan de drie beloften. De klanten en de buurt blijken het zeer op prijs te stellen dat we deze mensen een plaats geven in onze winkels. En onze medewerkers vinden het erg leuk om met deze collega’s samen te werken, omdat ze zo betrokken en gemotiveerd zijn. Dat is voor iedereen winst. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en commerciële doelstellingen gaan dus uitstekend samen.’

Ruggengraatmodel ‘Ahold heeft vanzelfsprekend zelf al veel specialistische HR-kennis in huis. Toch is de ondersteuning van AWVN voor ons van groot belang. AWVN is voor ons belangrijk als consultant. AWVN heeft bijvoorbeeld veel kennis over het maken van roosters en kan ons daarin adviseren. Daarnaast is AWVN voor ons sparringpartner op het gebied van arbeidsverhoudingen. AWVN heeft bijvoorbeeld een model ontwikkeld voor goede arbeidsverhoudingen: het ruggengraatmodel. Dat is voor ons een belangrijk kompas. De kern van het model is de continue dialoog met medewerkers door de hele organisatie heen. Het lijnmanagement heeft hierin een belangrijke rol en wordt hier ook voor toegerust. Als een medewerker problemen heeft, kan hij samen met zijn leidinggevende naar een oplossing zoeken. Een goede dialoog tussen managers en medewerkers leidt tot hogere betrokkenheid en meer vertrouwen. Daar werken we bij Ahold elke dag aan. De kracht van AWVN is haar kennis van het brede speelveld van de arbeidsverhoudingen en cao’s. De cao-nieuwsbrief wordt bij ons gespeld. Ook zitten we geregeld met onze accountmanager om tafel. Hij houdt ons scherp, bijvoorbeeld als het gaat om modernisering van cao’s. En dat proces, daar zitten wij nu middenin.’

Bas Gehlen / algemeen directeur Van Houtum

‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een kernelement van het beleid van Van Houtum. Als fabrikant van hygiënepapier en innovatieve oplossingen voor toilethygiëne, willen wij een positieve bijdrage leveren aan alle stakeholders, inclusief onze medewerkers. De afgelopen jaren hebben wij veel gedaan aan veiligheid en ziekteverzuim. Op dit moment besteden wij veel aandacht aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en aan de participatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We hebben zelf een aantal mensen met een arbeidsbeperking in dienst, maar maken bijvoorbeeld ook gebruik van diensten van de sociale werkvoorziening en de daklozenopvang. Maatschappelijk verantwoord ondernemen zit in de genen van ons bedrijf, al sinds 1935. Onze fabriek staat midden in het dorp – Swalmen in Limburg. Dat kan alleen zo lang goed blijven gaan als wij respect tonen voor onze buren en omgeving: mens en milieu. Wij zijn ervan overtuigd dat people, planet en profit goed samengaan en dat dit voor iedereen winst op kan leveren. Als onze medewerkers met passie en plezier werken, dan is dat toch onbetaalbaar?’ Uitdaging ‘De grote uitdaging voor de toekomst is: passierijk blijven participeren, ongeacht

‘Wij sluiten zelf één keer een pensioencontract af, experts van AWVN doen dat veel vaker’ leeftijd. Dat heeft dus alles te maken met duurzame inzetbaarheid. Want we gaan het simpelweg niet redden met een pensioenleeftijd van 67 jaar. Mensen worden steeds ouder. Dat brengt onvermijdelijk met zich mee dat we veel langer zullen moeten blijven werken. Maar hoe blijven we dat vitaal, en dus met passie en plezier, doen? Ik weet zelf ook nog niet precies hoe dat moet, maar daarover moeten we wel samen in gesprek. In dat gesprek kan AWVN, met haar kennis en ervaring op het gebied van duurzame inzetbaarheid, een belangrijke rol spelen. Hoe kunnen mensen zo lang mogelijk blijven werken, ook na hun 67ste? Waarschijnlijk met minder uren en in andere functies. Maar we zullen vooral moeten kijken naar wat de mensen zelf willen en kunnen, want dat zal van persoon tot persoon verschillen.’

Ondersteuning ‘AWVN ondersteunt ons op verschillende terreinen, waaronder de caoonderhandelingen. Wij zitten samen met drie andere papierfabrieken in Nederland in één cao; we hebben net weer een nieuwe cao afgesloten. Onze AWVN-adviseur zit dan naast ons aan de onderhandelingstafel. Dat is voor ons heel belangrijk. Als het nodig is, kan hij terugvallen op de juristen van AWVN. We krijgen ook ondersteuning op het gebied van pensioenen. Wij sluiten zelf maar één keer een pensioencontract, de experts van AWVN doen dat veel vaker en hebben er dus veel meer verstand van dan wij. Het onderwerp pensioen wordt steeds complexer én relevanter. Hoe ingewikkeld de materie ook is, de AWVN-adviseurs leggen het zo uit dat iedereen begrijpt hoe het in elkaar zit, zodat wij samen de vereiste stappen kunnen zetten. Sinds kort zijn we ook aangesloten bij de AWVN-beloningsmonitor. Wij hebben 200 mensen in loondienst. Het is belangrijk dat ons salarisgebouw bij de tijd blijft, ook in vergelijking met andere bedrijven en organisaties. Toegegeven, voor mensen die bij ons komen werken, is het salaris niet per se de belangrijkste arbeidsvoorwaarde, maar we willen ook op dat gebied een positieve bijdrage leveren. En daar helpt de vergelijking met anderen bij.’

/ Daarom AWVN / 13

lidmaatschap

leden over awvn

Lid worden? Behalve als regulier lid, kunt u zich ook als aspirant-lid bij AWVN aansluiten.

Wilt u een persoonlijk gesprek Joba van den Berg / directeur Sociale Zaken & Ledenservice Bouwend Nederland

‘De bouw heeft de afgelopen jaren een ongekende daling meegemaakt. De laatste tijd is het herstel ingezet, maar sinds januari 2009 zijn we gemiddeld elke maand 1.000 mensen onder de cao bouw verloren. In 2009 vielen er 170.000 mensen onder deze cao, in 2015 nog maar 99.000. De omzet in de bouw is in die jaren van 64 miljard naar 50 miljard euro gedaald. Dat spreekt boekdelen. De grootste HR-uitdaging waar de bouw nu voor staat, is het behouden en aantrekken van voldoende gekwalificeerd personeel. Dat gaat zowel om vakmensen voor het bouwen zelf als om uitvoerende, technische en administratieve functies. In de bouw is 20 procent van de medewerkers ouder dan 55 jaar en gaat de komende tien jaar uitstromen. Daar moeten we goede vervanging voor vinden. Want er is en blijft een grote maatschappelijke behoefte aan bouw. Denk aan de verduurzaming van miljoenen woningen en 10.000 scholen, maar ook aan het onderhoud van wegen, bruggen, dijken en rioleringen. Er is nog altijd enorm veel werk te doen.’ Modernisering cao ‘Bouwend Nederland is een brancheorganisatie waarbij zo’n 4.300 bouwbedrijven zijn aangesloten. Ondernemers zonder personeel, mkb-bedrijven en grote bouwbedrijven. Deze zomer zijn we erin geslaagd om na twee jaar on-

14 / Daarom AWVN /

‘Via ons lidmaatschap kunnen onze leden voordelig gebruik maken van de AWVNbeloningsmonitor’ derhandelen een nieuwe cao bouw af te sluiten, met belangrijke vernieuwingen op het gebied van mogelijkheden voor flexibeler arbeidstijden, verlaging van leerlingensalarissen, afbouw van seniorendagen, een lagere vergoeding voor reisuren en een individueel keuzebudget voor onder meer verlof, scholing en ontwikkeling. Daarmee hebben we een grote stap gezet naar een moderne cao. Het onderhandelingsproces hebben we zelf gedaan, maar bij de voorbereidingssessies voor werkgeversbestuurders hebben we een AWVN-adviseur als voorzitter gevraagd. En ook bij de bijeenkomsten in het land waar we de cao presenteerden voordat deze door het algemeen bestuur werd geaccordeerd. Het leek ons verstandig bij die bijeenkomsten een neutrale voorzitter te hebben.’

Meerwaarde lidmaatschap ‘Wij zijn als branche sinds een jaar of zes lid. Bij modern werkgeverschap hoort dat je investeert in mensen. Mensen maken het verschil, ook in deze sector. Daar heeft AWVN goede ideeën over. Maar net zoals onze leden aan ons vragen wat het lidmaatschap hen oplevert, vragen wij aan AWVN wat ons lidmaatschap ons oplevert. Het lidmaatschap van Bouwend Nederland biedt leden meerwaarde, bijvoorbeeld in de vorm van ledenvoordelen. Wij verwachten dat het AWVN-lidmaatschap ons ook duidelijk meerwaarde biedt. Daarom hebben wij duidelijke afspraken gemaakt over de meerwaarde van onze contributie. Daarnaast kunnen wij specifieke diensten afnemen waar we apart voor betalen. We hebben bijvoorbeeld een bijeenkomst georganiseerd over de Wet werk en zekerheid, waar AWVNadvocaten een uitgebreide toelichting hebben gegeven. Ook heeft AWVN het handboek personeelsbeleid voor mkbbedrijven voor ons aangepast. En via ons lidmaatschap kunnen onze leden voordelig de AWVN-beloningsmonitor gebruiken. AWVN heeft zich de laatste jaren meer in onze sector verdiept. Wij zijn dus met plezier en overtuiging lid, al kunnen de beleidsstukken en producten die AWVN ontwikkelt wel meer op de bouw worden toegespitst. Zo helder en concreet mogelijk; liefst in jip-en-janneketaal.’

over het lidmaatschap? Neem contact op met de AWVN-werkgeverslijn, 070 850 86 05, [email protected].

►

Normaal lidmaatschap

Dit is het reguliere lidmaatschap. Iedere onderneming of branchevereniging in Nederland kan direct lid worden van AWVN. Leden ontvangen alle contributieve diensten van AWVN. Tevens kunnen leden ongelimiteerd gebruik maken van de betaalde adviesdiensten van AWVN. Deze leden hebben stemrecht binnen de vereniging. Zie voor meer informatie hierover de statuten en het huishoudelijk reglement van AWVN. Deze kunt u opvragen bij de AWVN-werkgeverslijn, [email protected] of downloaden via de website van AWVN, www.awvn.nl.

►

Aspirant-lidmaatschap

Dit is een speciale lidmaatschapsconstructie voor ondernemingen en brancheverenigingen die, vooruitlopend op een eventueel normaal lidmaatschap, willen kennismaken met de betaalde dienstverlening van AWVN. Ondernemingen en brancheverenigingen kunnen zich alleen als aspirant-lid aanmelden als zij tegelijkertijd een redelijke, betaalde adviesopdracht aan AWVN uitbesteden. Overige voorwaarden en regels zijn: • de looptijd van het aspirant-lidmaatschap bedraagt maximaal zes maanden • opzeggingen uiterlijk één maand voor het verstrijken van de looptijd van het aspirant-lidmaatschap* • zonder tijdige opzegging gaat het aspirant-lidmaatschap automatisch over in een normaal lidmaatschap, waarna de voorwaarden van het normale lidmaatschap gelden • ondernemingen en brancheverenigingen kunnen slechts eenmalig gebruikmaken van het aspirant-lidmaatschap • aspirant-leden betalen geen contributie • aspirant-leden ontvangen dezelfde contributieve diensten als normale leden • aspirant-leden hebben geen stemrecht.

Informatie over de hoogte en de opbouw van de contributieregeling vindt u op de website van AWVN, www.awvn.nl.

* Als een aspirant-lid tijdens een lopende adviesopdracht afziet van het normale lidmaatschap en derhalve opzegt, dan maakt AWVN de lopende opdracht conform offerte af. In dat geval brengt AWVN 10 procent opslag in rekening over de werkzaamheden (in het kader van de betreffende opdracht) die AWVN verricht na het verstrijken van de maximale looptijd van het aspirant-lidmaatschap.

/ Daarom AWVN / 15

7 1

redenen om voor AWVN te kiezen

Een duidelijke visie op werkgeverschap

AWVN adviseert werkgevers over de HR-strategie, de ontwikkeling van organisatie en medewerkers, en arbeidsvoorwaarden. Vanuit de overtuiging dat voortdurende vernieuwing van het werkgeverschap, gericht op het verhogen van de wendbaarheid en weerbaarheid van de onderneming, cruciaal is om binnen de hedendaagse context de organisatiedoelstellingen te kunnen realiseren. Constructieve arbeidsverhoudingen zijn daarbij van groot belang – vernieuwing kan alleen slagen als medewerkers actief betrokken zijn. Vooruitgang door vernieuwend werkgeven: een heldere visie.

2

A lle expertise onder één dak

Bij AWVN vindt u alle denkbare kennis op het gebied van werkgeverschap, human resources en arbeidsmarkt onder hetzelfde dak: er staat een volledig expertisecentrum tot uw beschikking. Zelf juridische of specifieke HR-deskundigheid in huis halen, is niet nodig. Daar kunt u veel kosten mee besparen. En voor korte vragen waar u snel een betrouwbaar antwoord op wilt hebben, kunt u een beroep doen op de AWVNwerkgeverslijn, de helpdesk voor werkgevers.

3

Bevlogen en inspirerende partner

Elk lid heeft een eigen contactpersoon bij AWVN: de accountmanager. Een hooggekwalificeerde adviseur die u periodiek bezoekt en uw sector kent. Een bevlogen, inspirerende expert die met u meedenkt en adequate, op uw

16 / Daarom AWVN /

situatie toegesneden duurzame oplossingen aandraagt. En die desgewenst aanvullende deskundigheid binnen de AWVN-organisatie mobiliseert als de oplossing van uw vraagstuk om een multidisciplinaire aanpak vraagt.

4

Innovatieve, oplossingsgerichte advisering

AWVN ontwikkelt steeds nieuwe methoden en instrumenten voor nieuwe thema’s en trends die zich bij haar leden aandienen. Vaak ook zijn leden daar zelf ook bij betrokken – co-creatie, uitmondend in innovatieve én praktische HR-instrumenten. Een aanpak die het zo typerende oplossingsgerichte karakter van de AWVNadvisering waarborgt. En waar u de vruchten van plukt.

5

Betrouwbare, gedetailleerde informatie

Via voorlichtingsbijeenkomsten, symposia en congressen. Door middel van elektronische nieuwsbrieven, de website, videopresentaties, webinars en social media. In gedrukte vorm – handboeken, brochures, het vakblad Werkgeven. Op alle mogelijke manieren zorgt AWVN ervoor dat u altijd op de hoogte bent van de ontwikkelingen die er voor u als werkgever toe doen en hoe u daarop kunt anticiperen. Daarnaast beschikt AWVN over unieke databases op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Zo weet u direct wat ze elders voor een vergelijkbare functie betalen, of uw leaseregeling in de pas loopt en wat een marktconforme pensioenregeling is. Actuele en gedetailleerde informatie waarmee u uw beleidsvoornemens en beslissingen betrouwbaar onderbouwt.

Postadres Postbus 93050





2509 AB Den Haag



Bezuidenhoutseweg 12

Bezoekadres



2594 AV Den Haag



Telefoon

070 850 86 00



Fax

070 850 86 01



AWVN-werkgeverslijn

Telefoon 070 850 86 05



E-mail



Web

[email protected] www.awvn.nl

6

Unieke positie in de polder

Laat uw eigen geluid doorklinken in Den Haag. Met name via VNO-NCW, dé politieke belangenbehartiger van ondernemend Nederland, oefent AWVN namens de leden invloed uit op de politieke besluitvorming. AWVN is bovendien erkend en gewaardeerd gesprekspartner van de bonden, onderhoudt nauwe contacten met het ministerie van SZW, en heeft zetels in tal van besturen, commissies en overlegorganen, waaronder de SER. Daardoor speelt AWVN niet alleen een belangrijke, verbindende rol in de polder, maar beschikt ze ook over de juiste kanalen om actief een bijdrage te leveren aan de vorming en instandhouding van een innovatief, werkgeversvriendelijk sociaaleconomisch klimaat.

7

Netwerk van en voor werkgevers

De leden van AWVN zélf vormen een groot en krachtig netwerk. Het verenigingskarakter waarborgt een vertrouwensband tussen enerzijds de leden en het bureau en anderzijds de leden onderling. Een uitstekende basis om van en met elkaar te leren, te profiteren van ieders kennis en ervaring. AWVN faciliteert deze verbinding tussen bedrijven op verschillende manieren, bijvoorbeeld door met grote regelmaat thema- en netwerkbijeenkomsten te organiseren. Uitgelezen mogelijkheden voor u en uw organisatie om het collegiale netwerk verder uit te breiden.

Vooruitgang door vernieuwend werkgeven