Vooruitgang door vernieuwend werkgeven
AWVN-trends voor HR “Voorbij vanzelfsprekendheid” Programma: Over AWVN Externe trends • Cao’s 2015 • leden AWVN • aan de slag in groepen Pauze Trends interventies • Cao’s 2015 • leden AWVN • aan de slag in groepen
Werkgeversvereniging AWVN • • • • • • •
Belangenbehartiger en dienstverlener Gespecialiseerd in vernieuwend werkgeverschap Gericht op de marktsector en (semi)overheid Ruim 900 leden (bedrijven en bedrijfstakken) Betrokken bij meer dan 500 cao’s Met meer dan 2 miljoen werknemers Agendabepalend: sociale innovatie, HR-trends, duurzame inzetbaarheid, resultaatgericht werken, variabel belonen,
Externe trends voor werkgevers 1. Soberder: meer doen met minder • onzekere economie, lage(re) groeicijfers. • groei vooral elders, BRICS? • overheid beperkt uitgaven.
2. Mondialer: Europa is te klein • mondiale concurrentie. • snelheid van innoveren neemt toe.
3. Digitaler: the sky is the limit • In hoog tempo wordt arbeid vervangen door computers (administratieve processen, robotisering). • Big data, (HR) analytics.
Externe trends en context cao’s 2015 • Cao-seizoen 2015 moeizaam. • FNV-coördinatie “Meer koopkracht door echte banen” sluit niet aan op “Focus op vernieuwing” werkgevers = “ vernieling” FNV. – 12 akkoorden zonder FNV, met CNV (o.a. Rabobank, KPN, Randstad en Drankindustrie). – Soms geen reguliere vakbond betrokken bij de nieuwe cao: • Vakbond AVV (Zelfstandige Klinieken, Kunsteducatie, Mode en Sport) • Ondernemingsbond ( (T-systems, C. RO Ports)
– Sporadisch overstap op algemene arbeidsvoorwaardenregeling (AVR, Horeca, cao Gemengde Speelgoedbranche 1-4-2015).
27 mei 2015: Tweede Kamer een RondeTafelGesprek met experts over de toekomst van de cao.
Externe trends en cao’s 2015 • gemiddelde loonstijging 1,5% op twaalfmaandsbasis • meest voorkomend 2% (51x) en 1,5% (46x) • sectorale differentiatie: Industrie-akkoorden gemiddeld 1,7%; diensten-cao’s 1,25%, publieke sector 1,4% • vooruitgang modernisering van de cao: 1/3 nieuwe 2015-cao’s tenminste één afspraak over vernieuwing (1/5 in 2014) • productiviteitsverhogende afspraken: – ombouwen ontziebepalingen en demotie (16%) – meer uren (11%) – roosterflexibiliteit (14%)
SER-advies 'Werkloosheid voorkomen, beperken en goed verzekeren'. • kabinet 10 miljoen voor experimenten VWNW
Externe trends en HR-thema’s leden AWVN 2015 Top drie zorgen werkgevers: – concurrentiepositie (40%) – productiviteit van medewerkers (40%) – stijgende personeelskosten (34%)
Ontwikkeling personeelsbestand: geringe afname vast (7%)/toename flex (9%). Ontwikkeling omvang vast personeel
12%
21%
Toename
Ontwikkeling omvang flexibel personeel
20%
Blijft gelijk
28%
Afname
22%
Toename Blijft gelijk
13%
Afname
Heb ik (nog) geen zicht op
Heb ik (nog) geen zicht op
39%
45%
Externe trends en HR-thema’s leden AWVN 2015 Top 3 ontwikkeling HR-functie • meer strategische rol van HR (60%) • digitalisering van HR-activiteiten (47%) • toenemende belangstelling voor HR-analytics (37%). Ontwikkeling van de HR-functie ANDERS
[CELLRANGE]
GEEN ONTWIKKELINGEN
[CELLRANGE]
DIGITALISEREN VAN HR-ACTIVITEITEN
[CELLRANGE]
CENTRALISEREN VAN HR-TAKEN
[CELLRANGE]
OUTSOURCING VAN HR-TAKEN
[CELLRANGE]
INKRIMPING VAN DE AFDELING
[CELLRANGE]
UITBREIDING VAN DE AFDELING
[CELLRANGE]
MEER BELANGSTELLING VOOR HR-ANALYTICS
[CELLRANGE]
MEER AANDACHT VOOR STRATEGISCHE ROL (HR-BUSINESS… 0
[CELLRANGE] 10
20
30
40
50
60
70
https://www.youtube.com/watch?v=P5gyAwZ67og
Aan de slag in groepen: wat betekenen de externe trends voor: • (strategische) personeelsplanning • arbeidsverhoudingen • arbeidsvoorwaarden • scholing/ontwikkeling
Trends interventies werkgevers 4. Duurzamer: niets doen geen optie Vergrijzing/ontgroening: strategisch belang om werkenden duurzaam inzetbaar houden.
5. Interactiever: van (re)presentatie naar participatie 6. Flexibeler • toenemende mondialisering, toenemende concurrentie => hoge innovatiesnelheid. • onvoorspelbaarheid en versobering: van reorganisatie naar continue aanpassing bij bedrijven: de wendbare organisatie, ‘agility’
Trends interventies en cao’s 2015 • duurzame inzetbaarheid (77%) • meer flexibiliteit (56%) Voorbeeld combinatie meer flexibiliteit en duurzaamheid: Bijenkorf • 50% minder zondagstoeslag • afschaffing jeugdloon (3 stappen 2018) • persoonlijk vitaliteitsbudget € 500 Bereikt door de co-creatieve aanpak • cao huisartsenzorg: verlaging toeslag avonduren Huisartsenposten
ANDERS
Trends interventies en HRthema’s leden AWVN 2016
[CELLRANGE]
MOTIVATIE EN BETROKKENHEID VAN MEDEWERKERS
[CELLRANGE]
MEDEZEGGENSCHAP
[CELLRANGE]
AANPASSEN OUDERENREGELINGEN
[CELLRANGE]
FUNCTIEWAARDERING
[CELLRANGE]
WERKKOSTENREGELING
[CELLRANGE]
DRAAGVAK ONDER MEDEWERKERS VOOR AANPASSEN…
[CELLRANGE]
PENSIOEN
Top vijf HR thema’s 2016 • duurzame inzetbaarheid (61%) • modernisering arbeidsvoorwaarden (41%) • aanpassen ontziemaatregelen (31%) • flexibiliseren organisatie en inzet medewerkers (32%) • leiderschapsontwikkeling (28%)
[CELLRANGE]
KOSTENVERGOEDINGEN
[CELLRANGE]
DEMOTIE
[CELLRANGE]
BELONINGSSYSTEMATIEK
[CELLRANGE]
MODERNISEREN ARBEIDSVOORWAARDEN
[CELLRANGE]
PERFORMANCE MANAGEMENT
[CELLRANGE]
ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN (FYSIEK EN PSYCHISCH)
[CELLRANGE]
ZIEKTEVERZUIM EN REINTEGRATIE
[CELLRANGE]
INTERNATIONALE ARBEIDSMOBILITEIT
[CELLRANGE]
INDIENSTTREDING ARBEIDSGEHANDICAPTEN
[CELLRANGE]
WERVING EN SELECTIE
[CELLRANGE]
LEIDERSCHAPSONTWIKKELING
[CELLRANGE]
TALENTMANAGEMENT
[CELLRANGE]
DUURZAME INZETBAARHEID
[CELLRANGE]
INKRIMPING VAN HET PERSONEELSBESTAND (ALS… VERANDERING BEDRIJFSPROCESSEN DOOR DIGITALISERING
[CELLRANGE] [CELLRANGE]
FLEXIBILISERING VAN DE ORGANISATIE EN DE INZET VAN…
[CELLRANGE]
DIGITALISERING HR-SYSTEMEN
[CELLRANGE]
FUNCTIEONDERZOEK
[CELLRANGE]
HET NIEUWE WERKEN
[CELLRANGE]
ROOSTERS EN ARBEIDSTIJDEN
[CELLRANGE]
FUSIE/OVERNAME
[CELLRANGE]
REORGANISATIE
[CELLRANGE]
MVO
[CELLRANGE]
INTERNATIONALISERING
[CELLRANGE]
HR-ANALYTICS
[CELLRANGE]
STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING
[CELLRANGE]
HR-STRATEGIE FORMULEREN
[CELLRANGE] 0
10
20
30
40
50
60
70
Flexibiliteit Externe flexibiliteit • flexibele schil het meest favoriet (72%) • gevolgd door netwerken (22%)
Externe flexibiliteit organiseren NIET
[CELLRANGE]
DEELNAME AAN 'VAN WERK NAAR WERKNETWERK'
[CELLRANGE]
FLEXIBELE SCHIL
[CELLRANGE]
DIRECTE UITWISSELING MET ORGANISATIES IN DE BUURT
[CELLRANGE]
REGIONALE POOL
[CELLRANGE]
SECTORALE POOL
[CELLRANGE] 0
Interne flexibiliteit • periodecontracten (64%) • flexibele arbeidstijden (62%) • brede inzetbaarheid (48%).
10
20
30
40
50
60
70
80
Vormen van flexibiliteit ANDERS
[CELLRANGE]
GEEN
[CELLRANGE]
INTERNE POOL
[CELLRANGE]
FLEXIBELE ARBEIDSTIJDEN
[CELLRANGE]
ZELFSTURING
[CELLRANGE]
BREDE INZETBAARHEID
[CELLRANGE]
PERIODECONTRACTEN
[CELLRANGE] 0
20
40
60
80
Relatie werkgever-werknemer Arbeidsrelatie • toename eigen verantwoordelijkheid medewerker (67%) • meer autonomie eigen werk (44%) • meer dialoog management en medewerker (44%).
Algemene trend: Van reorganisatie naar wendbaarheid • • • • • • •
Modernisering cao’s richting maatwerk (PKB), afbouw sr-en regelingen Medewerker meer zelf verantwoordelijk voor blijvende inzetbaarheid Flexibilisering functiegebouw: van functies naar taken en rollen Taboe demotie wordt bespreekbaar (25% organisaties Berenschot trends) Toenemende klantfocus: functies die vervallen worden vaak ingezet op extra klantaandacht Communitybouw flexwerkers/ZZP’ers Veelal oprichting/aansluiting bij VWNW-netwerk
Aan de slag in groepen: wat betekenen de interventietrends voor: • Medewerkers • Arbeidsverhoudingen • Taken • Werkplanning
