Mooi jaar. Voorwoord. De context in 2014, de omgeving van AWVN 5. AWVN in 2014, algemeen 8. AWVN in 2014, Adviesorganisatie en Beleidsorganisatie 19

AWVN-jaarverslag 2014

awvn-jaarverslag 2014 | INHOUD

awvN-jaarverslag 2014

Mooi jaar

Voorwoord De context in 2014, de omgeving van AWVN

5

AWVN in 2014, algemeen

8

AWVN in 2014, Adviesorganisatie en Beleidsorganisatie

19

Financieel jaarverslag 2014

41

• Toelichting jaarrekening 2014 • Accountantsverklaring • Kort financieel verslag 2014

2

3

Inhoud

2014 was – eindelijk – weer een mooi

landse Vereniging van Ziekenhuizen)

jaar voor AWVN. Eindelijk, want net

zijn grote werkgevers die in toenemen-

als het hele Nederlandse bedrijfsleven

de mate gesteld worden voor vraag-

leefde onze vereniging sinds 2008

stukken die lijken op die van private

in een andere wereld dan voorheen.

werkgevers. Tegenover een groei bij

In het jaar waarover dit verslag gaat,

het grootbedrijf stond een voortzet-

schreef AWVN dikke zwarte cijfers.

ting van de dalende lijn in het midden-

Het positieve resultaat vloeit voort

en kleinbedrijf. Om voor de doelgroep

uit zowel groei van de dienstverlening

tot 150 medewerkers met hun vaak

als een verandering van het leden-

praktische vraagstukken aantrekkelijk

bestand.

te blijven, ontwikkelde AWVN een

Vooral de ontwikkeling van het leden-

speciale propositie. Daarnaast werd

bestand was afgelopen jaar bijzonder

de afdeling Arbeidsvoorwaarden van

boeiend. Door gerichte inspanningen

MKB-Nederland geïntegreerd in AWVN

slaagde onze organisatie er in om

waarmee de toegang tot het mkb weer

zowel grote bedrijfstakken als grote

gemakkelijker wordt.

ondernemingen aan zich te binden.

Een belangrijk onderwerp was en

Nieuwkomers als FME-CWM (techno-

blijft het scheppen van banen voor

logische industrie), Philips Electronics

personen met een arbeidsbeperking.

Nederland, ASML, NXP Semiconduc-

Het in oktober 2013 aangekondigde

tors, de Nederlandse Vereniging van

programma om 7.500 banen te creëren

Banken, de Ondernemersorganisatie

kreeg in het verslagjaar – onder de

Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten en

naam Werkgevers gaan inclusief –

BOVAG misstaan absoluut niet. Gevolg

zoveel vaart dat de belofte in 2015

dat AWVN nu de marktsector in zijn

waarschijnlijk uitkomt.

volle breedte bestrijkt.

Het absolute hoogtepunt van 2014

Opvallend is daarnaast dat organisa-

was ontegenzeggelijk het jaarcon-

ties uit de (semi-)publieke sector graag

gres Groeien doen we samen op 13

met AWVN willen samenwerken. GGZ

oktober op het Haagse Malieveld. Dat

Nederland (de brancheorganisatie

trok een recordaantal bezoekers en

voor geestelijke gezondheidszorg),

creëerde een record aan publiciteit. De

Jeugdzorg Nederland en NVZ (Neder-

ideeën die we daar presenteerden over

Voorwoord

3

awvn-jaarverslag 2014 | VOORWOORD


arbeidsmarkt en sociale zekerheid

veranderingen op de arbeidsmarkt.

klinken nog steeds na, onder meer in

Dat vergt veel van de sociale partners

politiek Den Haag.

en hun onderlinge relaties. Wij zullen

Er is alle reden om optimistisch te

er hard aan werken om de benodigde

zijn over AWVN in 2015. De economie

veranderingen zo goed en verantwoor-

lijkt verder aan te trekken, bedrijven

delijk mogelijk mede vorm te geven.

zien een rooskleuriger toekomst dan de afgelopen jaren. Maar er liggen ook een aantal stevige uitdagingen voor de vereniging. De wereld en onze eigen samenleving veranderen in hoog tempo, maar we weten niet waar het heen gaat. Dat betekent in ieder geval dat Nederland in het algemeen en de ondernemingen in het bijzonder erg

4

flexibel moeten zijn en het aanpas-

Harry van de Kraats,

singsvermogen groot. Denk aan de

algemeen directeur AWVN

De context in 2014 de omgeving van AWVN

5

awvn-jaarverslag 2014 | De context in 2014


Een jaar zonder komkommertijd. Zo typeerde nieuwssite nu.nl het jaar 2014. Want

• de werkloosheid daalde bijna een halve procentpunt ten opzichte van 2013

juist in de periode dat er traditioneel weinig te melden valt, stapelde het nieuws

(van 8,5 naar 8,1 procent; in totaal gaat het om 642.000 mensen)

zich op. Islamitische Staat (IS), in eerste instantie vooral actief in Syrië, breidde

• de inflatie bleef met 1 procent ver onder het gemiddelde inflatiecijfer van de

z’n opmars in hoog tempo uit naar Irak, en riep een kalifaat uit. Dat ging gepaard

afgelopen 25 jaar (2,2 procent)

met excessief geweld, waarvan IS expliciet verslag deed door filmpjes te versprei-

• het aantal uitzenduren – vaak een betrouwbare indicator voor de economische

den van onthoofdingen via internet en social media. Opvallend en verontrustend

ontwikkeling – pakte 6,6 procent hoger in vergelijking met 2013.

element hierbij is de grote aantrekkingskracht van IS op in Europa opgegroeide

Ook het aantal uren in langlopende contracten zoals detachering steeg – met

moslimjongeren.

3,7 procent. Deze vorm van uitzendwerk neemt al drie jaar toe, wat in lijn is met

Ondertussen zaaide in Nigeria een andere terreurorganisatie, Boko Haram, met

de toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt. Werkgevers willen flexibeler

ontvoeringen, bomaanslagen en aanvallen dood en verderf in het noordoosten

zijn in het aannemen en afstoten van personeel en geven werknemers steeds

van het land. En iets meer westelijk op het Afrikaanse continent was sprake van

vaker een langlopend uitzendcontract in plaats van een vaste aanstelling.

een grootschalige ebola-uitbraak. Om te voorkomen dat het dodelijke virus zich

De samenstelling van de werkzame beroepsbevolking weerspiegelt deze ont-

zou verspreiden, werden wereldwijd de controles op luchthavens flink aange-

wikkeling – niet voor niets was sociaal beleid in relatie tot het groeiend aantal

scherpt.

zzp’ers, onderwerp van het AWVN-jaarcongres 2014. Het aantal banen van

Maar de zomer van 2014 zal in Nederland vooral herinnerd worden vanwege

werknemers bedroeg in 2014 7,7 miljoen. Dit zijn er bijna 300.000 minder dan in

rampvlucht MH17 van Malaysia Airlines. Hoewel over de precieze toedracht nog

2008, toen het aantal vaste arbeidsrelaties de hoogste stand ooit bereikte. Het

altijd onduidelijkheden bestaan, was al snel aannemelijk dat de Boeing 777, on-

aantal banen van zelfstandigen daarentegen, nam opnieuw verder toe en kwam

derweg van Amsterdam naar Kuala Lumpur, boven Oost-Oekraïne met een raket

uit op 2,1 miljoen. Het hoogste aantal ooit, en, wederom vergeleken met 2008,

uit de lucht was gehaald. Geen van de 298 inzittenden, onder wie 196 Nederlan-

bijna 200.000 meer.

ders, overleefde de crash die op 17 juli plaatsvond. En zo raakte Nederland, dat de taak kreeg om de lichamen van de slachtoffers te repatriëren, indirect betrokken bij de strijd om het oostelijk deel van de Oekraïne tussen pro-Russische separatisten en het Oekraïens leger.

Ook in 2014 • Vlak na de Winterspelen, op 1 maart,

LR

valt Rusland het Oekraïense schier-

gang, in de lente al, en is dit keer buitengewoon hef-

Unie begin augustus economische sancties in tegen Rusland. Een reactie van

eiland de Krim binnen. De annexatie

tig van toon. Het Sinterklaasjournaal, na de landelijke

Russische zijde liet niet lang op zich wachten. Moskou ging over op o.a. een boycot

voltrekt zich in sneltreinvaart. Nog

intocht (in Gouda, 90 voor- en tegenstanders aange-

van Nederlandse groente, fruit, zuivel, vlees en vis. De export van deze producten

geen drie weken na de inval onderte-

houden vanwege ‘wanordelijkheden’) dagelijks op

naar Rusland, een belangrijke afzetmarkt voor de betreffende sectoren, liep in de

kent de Russische president Vladimir

tv tot de Sint weer vertrokken is naar Spanje, groeit

periode begin augustus-eind november met liefst 86 procent terug. Weliswaar

Poetin een aantal wetten waarmee

uit tot het meest besproken televisieprogramma.

Nederlandse afvaardiging op de Olym-

geen fatale, maar toch een gevoelige klap voor de Nederlandse economie die in

de annexatie van de Krim volledig is

Tegenstanders bereiken in elk geval dat Piet bij de

pische Winterspelen in het Russische

2014, met een groei van net iets minder dan 1 procent, voorzichtige tekenen van

afgerond. Volgens Poetin is een grote

meeste gemeentelijke intochten een aantal uiterlijke

Sotsji: 24, waaronder 8 gouden. De

herstel vertoonde.

meerderheid van de Krimbewoners

aanpassingen ondergaat: geen gouden oorringen

Nederlandse overheersing op de ver-

Dat aarzelende herstel kwam op verschillende manieren tot uiting in de cijfers

voor aansluiting bij Rusland.

meer, verschillende gelaatskleuren.

schillende schaatsdisciplines is zo groot

van het Centraal Bureau van de Statistiek over het afgelopen jaar:

dat de vraag wordt opgeworpen of het

• het aantal faillissementen daalde aanzienlijk; met 21 procent ten opzichte van

Olympische schaatsprogramma niet aan

2013 – maar het aantal faillissementen in 2014 was toch nog liefst 73 procent

strook. Israël zet een grondoffensief in tegen Hamas. Er vallen in korte tijd, vooral onder Pales-

herziening toe is.

hoger dan in 2008, het laatste jaar voor de financiële crisis

tijnse burgers, veel slachtoffers. In augustus komen de partijen een wapenstilstand overeen.

Ook in 2014 • Een recordaantal medailles voor de

6

•D e Zwarte-Pietdiscussie komt opmerkelijk vroeg op

Vanwege de Russische bemoeienis met buurland Oekraïne, stelde de Europese

• Op dezelfde dag van rampvlucht MH17 (17 juli), escaleert het aanhoudende geweld in de Gaza-

LR 7


awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2013 • ALGEMEEN

In financieel opzicht stond vorig verslagjaar, met een negatief totaalresultaat van € 1,7 miljoen, nog in het teken van malaise. Hoe anders pakte dit verslagjaar, 2014, uit. AWVN boekte een totaalresultaat van € 550.000 in de plus (zie voor exacte bedragen de financiële verantwoording, achterin dit jaarverslag). De inkomsten uit de contributie in 2014 bleven nagenoeg hetzelfde als in 2013 (€ 8,7 miljoen), terwijl de inkomsten uit de adviesdiensten in 2014 een spectaculair herstel lieten zien: 17,1 miljoen (ter vergelijking: € 14,4 miljoen in 2013). Hierbij past overigens wel een kanttekening, want dit getal geeft een enigszins vertekend beeld. Een belangrijke bijdrage aan het positieve resultaat leverde Werkgevers gaan inclusief – een project dat voortvloeide uit het in april 2013 gesloten Sociaal akkoord tussen vakcentrales, centrale werkgeversorganisaties en kabinet (achterin

AWVN in 2014 algemeen Een spraakmakend jaarcongres, ledengroei in het beoogde segment, mooie financiële resultaten – mede dankzij een gedurfd project, en zeker ook door de weer licht aantrekkende economie: 2014 was een uitstekend jaar voor werkgeversorganisatie AWVN.

dit hoofdstuk meer over Werkgevers gaan inclusief). Afgesproken werd toen dat werkgevers in de marktsector in de periode tot 2026 100.000 banen scheppen voor mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt. AWVN pakte de

De afgelopen periode nam AWVN

handschoen op en liet weten voor het einde van 2015 de eerste 7.500 banen te

afscheid van Jan-Willem Tieleman,

willen realiseren. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid besloot

Dirk Vreugdenhil, Peter van der Sluis,

vervolgens het AWVN-initiatief met subsidie te ondersteunen. Voor het uitvoeren

Kees Deelder en Ed van Tongeren – vijf

van de werkzaamheden in het kader van Werkgevers gaan inclusief, moest AWVN

veteranen, gezamenlijk goed voor maar

de nodige mankracht (m/v) inhuren. Voor een zuiverder beeld van de cijfers van

liefst 140 jaar ervaring als adviseur op

2014, moeten dan ook de kosten van derden van die € 17,1 miljoen worden afge-

het gebied van arbeidsvoorwaarden en

trokken. Dan resteert € 15,9 miljoen aan inkomsten uit adviesdiensten. En dat is

-verhoudingen. Foto: Kees Deelder (links)

zonder meer ook een prima resultaat: € 1,5 miljoen meer dan in 2013.

neemt afscheid van AWVN; Gerard Groten

Een groot deel van de goede resultaten over 2014 is terug te voeren op het lichte,

(staand; sinds 1 april 2014 directeur

maar alom optimistisch stemmende economische herstel. Het bedrijfsleven

Arbeidsvoorwaardenbeleid ) spreekt

durfde de investeringen weer voorzichtig op te voeren – hetgeen voor AWVN gro-

hem toe.

tere vraag naar haar dienstverlening met zich meebracht. Daarnaast wierpen de voorgaande jaren ingezette koerswijzigingen hun vruchten af. Denk in dit opzicht bijvoorbeeld aan de nieuwe organisatiestructuur, de verbeterde dienstverlening, en de organisatiebrede introductie van Het Nieuwe Werken. Tenslotte zijn de verbeterde cijfers terug te voeren op de pijnlijke beslissing in het najaar van 2013. Tegen de achtergrond van de tegenvallende financiële resultaten dat jaar, zag AWVN zich genoodzaakt de bezetting kritisch onder de loep te nemen. Met tien medewerkers werden toen afspraken gemaakt over beëindiging van hun contract. De overeengekomen einddatum van het dienstverband lag in vrijwel alle gevallen nog in 2014, zodat de effecten daarvan in de loop van dit verslagjaar merkbaar werden: de post salarissen en lonen nam onder andere hierdoor met ruim € 700.000 af. De personeelsbezetting, uitgedrukt in voltijdsequivalenten (FTE), daalde van 167,2 (2013) tot 155,8.

8

9



Positionering AWVN

Ledenontwikkeling

Begin dit verslagjaar bracht het managementteam in kaart welke projecten in

In 2014 stond de ledenaanwas in het teken van de grote branches en grote

2014 van groot belang zijn voor de positionering van AWVN. Dat leidde tot vier

ondernemingen. Een belangrijke mijlpaal was de aansluiting van FME-CWM, de

belangrijke focuspunten – van overigens heel verschillende aard.

ondernemersorganisatie voor de technologische industrie. De eerste gesprekken

1. De basis op orde. Door de hoeveelheid grote projecten die de afdeling Informati-

over samenwerking dateren al van 1998. Een aantal leden van FME-CWM besloot

sering vorig verslagjaar uitvoerde, was het actualiseren en complementeren van

in 2014 bovendien om ook zelfstandig (aspirant-)lid te worden van AWVN. Philips

het CRM-systeem op de achtergrond geraakt. In 2014 hebben ICT en de medewer-

Electronics Nederland B.V. keerde na twintig weer terug, ASML (een van ’s werelds

kers van de financiële administratie er veel tijd en werk in gestoken om dit weer

belangrijkste producenten van machines voor de halfgeleiderindustrie) sloot

goed op orde te krijgen. Ook de laatste plooien in de software ten behoeve van de

zich aan bij AWVN, net als NXP Semiconductors – de voormalige chipdivisie van

financiële administratie en de ledenadministratie werden in 2014 recht gestreken.

Philips.

2. Propositie MKB. Al enige jaren blijkt dat AWVN voor zogeheten kleine leden

Andere grote branches die zich in 2014 bij AWVN aansloten waren de Neder-

minder interessant wordt. Om deze bedrijven voor het lidmaatschap te behou-

landse Vereniging van Banken, het Verbond Sectorwerkgevers Overheid (VSO; de

den, ontwikkelde AWVN voor MKB-bedrijven tot 150 medewerkers zonder eigen

koepelorganisatie voor werkgevers in de overheidssectoren), Ondernemersorga-

cao, een speciaal arrangement dat beter aansluit bij hun behoefte. Bij deze groep

nisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten (OSB; de werkgeversorganisatie van de

spelen HR-vraagstukken die vaak niet zo zeer gebaseerd zijn op (de totstandko-

schoonmaak- en glazenwassersbranche) en BOVAG. Vanuit de publieke sector

ming van) arbeidsvoorwaarden, maar meer te maken hebben met de dagelijkse

besloot een aantal zorgsectoren met AWVN samen te werken. In 2014 meldden

HR-gang van zaken. Hun vragen zijn doorgaans dan ook praktischer van aard.

zich GGZ Nederland (de brancheorganisatie voor geestelijke gezondheidszorg),

Van het in 2014 ontwikkelde arrangement kan de doelgroep vanaf 1 januari 2015

Jeugdzorg Nederland en NVZ (Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen) zich als

gebruik maken. Kenmerken van deze dienstverlening: praktisch en persoonlijk,

lid aan.

betaalbaar en betrouwbaar. Een aantal praktisch ingestelde HR-adviseurs gaat de

Andere nieuwe (aspirant-)leden zijn o.a. Jumbo Supermarkten, Brink’s Nederland,

verbinding met deze leden verstevigen. Voorts zal in het eerste kwartaal van 2015

Makro Nederland, Vereniging cao-belangen Nederlandse margarinefabrikanten,

ten behoeve van deze doelgroep een website in gebruik worden genomen met een

Mercedes-Benz Customer Assistance Center, Marqt B.V. en de Sociaal-Economi-

database waarin vooral veel praktische informatie is opgenomen – bijvoorbeeld

sche Raad.

contracten, checklists, tools, voorbeelddocumenten, stappenplannen en FAQ’s op

In totaal kwamen er drieëndertig nieuwe leden bij; daartegenover stonden

ruim 35 verschillende HR-onderwerpen.

ongeveer evenveel opzeggingen (37). Grote organisaties (> 500 werknemers)

3. Groei in het segment grote bedrijven (2.000+). Dankzij gerichte acquisitie-

die hun lidmaatschap beëindigden waren het Centraal Bureau voor de Rijn- en

inspanningen is het gelukt om een aantal grote bedrijven en branches aan

Binnenvaart, Smit Nederland, Genpact, GlaxoSmithKline en Sanoma Media

AWVN te binden. Zie nevenstaande paragraaf, Ledenontwikkeling. Voor de groep

Netherlands.

2.000+-ondernemingen zijn – vooralsnog voor bedrijven in twee sectoren – klantteams gevormd om maximaal aan te kunnen sluiten op de behoefte aan dienst-

Integratie MKB-Arbeidsvoorwaarden

verlening. Voor de publieke sectoren is besloten om eveneens twee grote account-

In het najaar van 2014 zijn besprekingen gestart met MKB-Nederland over de

teams te vormen: één voor de overheidssectoren en één voor de zorgsectoren.

integratie van MKB-Arbeidsvoorwaarden binnen AWVN. In het eerste kwartaal

4. Het 7.500-banenplan. In oktober 2013 bood AWVN-directeur Van de Kraats

van 2015 moet de integratie een feit zijn. Dan krijgt AWVN er 70 nieuwe MKB-

minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid aan om met zoveel

branches als vaste relatie bij. AWVN zal in 2015 en 2016 een concreet aanbod

mogelijk werkgevers eind 2015 de eerste 7.500 banen beschikbaar te krijgen voor

ontwikkelen om de via MKB-Nederland over te komen branches definitief aan

mensen met een arbeidsbeperking. Een mooie belofte, maar dat de realisering

AWVN te binden.

ervan veel inspanning zou vergen was duidelijk. Meer over dit plan, in de loop van 2014 verbreed en omgedoopt tot Werkgevers gaan inclusief, op de pagina’s 15-16.

10

11



Jaarcongres 2014: Groeien doen we samen

Flexwerken en huisvesting

Een unieke locatie, spectaculaire circusacts, een aansprekend inhoudelijk pro-

Kantoorgebouw La Tour in Apeldoorn was in 2013 nog aangewezen als een zoge-

gramma, en als bijzondere gast de premier van Nederland. Het AWVN-jaarcon-

heten ‘vaste flexlocatie’, maar sinds de zomer van 2014 is AWVN één van de vaste

gres 2014 ‘Groeien doen we samen’ op 13 oktober gaat als een regelrecht succes in

bewoners – van de tiende verdieping, die AWVN deelt met Bouwend Nederland

de boeken. Het trok een recordaantal deelnemers; ruim 700 vertegenwoordigers

regio Oost. Tegelijkertijd namen FME regio Oost-Nederland, MKB-Nederland

van het bedrijfsleven, de politiek en vakbonden vonden elkaar in de tent van

Midden en VNO-NCW Midden hun intrek in het gebouw. Het initiatief tot de

Circus Renz, die speciaal voor deze gelegenheid was opgebouwd op het Haagse

gezamenlijke huisvesting in La Tour – eind 2014 omgedoopt tot HNK, Het Nieuwe

Malieveld.

Kantoor – kwam van VNO-NCW Midden. Door fysiek in één gebouw samen te

De lerende organisatie

AWVN-directeur Harry van de Kraats schetste de contouren van het door AWVN

gaan wonen, denken de organisaties krachtiger te kunnen optrekken in hun

Het opleidingsprogramma ‘De lerende

gewenste nieuwe sociaal beleid voor Nederland. In het kort: iedereen die werkt,

gemeenschappelijke lobbydoelen.

organisatie’, in 2013 van start gegaan,

dus ook een zzp’er, moet verzekerd zijn tegen werkloosheid en ziekte, aanvul-

De ‘vaste flexlocatie’ werd vorig verslagjaar geïntroduceerd. Toen sloten de

liep in 2014 door. Bijzondere aandacht dit

lend pensioen kunnen opbouwen en voor scholing in aanmerking komen (zie ook

regiokantoren hun deuren, en deed Het Nieuwe Werken definitief z’n intrede bij

verslagjaar was er voor het onderwerp

pagina 32). CPB-directeur Laura van Geest voorzag de plannen van een (econo-

AWVN. Dat betekent dat medewerkers, veel meer dan in het verleden al het geval

projectmatig werken. Daarvoor werd

mische) context, VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer plaatste kanttekeningen bij

was, vanuit eigen huis opereren, en dat op het hoofdkantoor in Den Haag in prin-

een nieuwe werkwijze en een handzame

de ideeën, en minister-president Mark Rutte nam het eerste exemplaar van het

cipe niemand meer beschikt over een eigen kamer of eigen bureau. Maar omdat

planningstool voor interne projecten ont-

AWVN-manifest in ontvangst. Alle deelnemers kregen deze publicatie mee, net

in de praktijk grote behoefte bleek te bestaan om met elkaar samen te werken en

wikkeld, waardoor projecten efficiënter en

als de ter gelegenheid van het jaarcongres samengestelde bundel Toekomst van

te vergaderen, werden er in 2013, verspreid over het land, flexibele ontmoetings-

planmatiger kunnen verlopen. Ook is er

werk.

en werkplekken in gebruik genomen. Daarbij werd onderscheid gemaakt tussen

een planningstool beschikbaar gekomen.

Uit de evaluatie bleek dat de bezoekers zeer te spreken waren over het congres: ze

vaste flexlocaties en voorkeur-flexlocaties.

Deze geeft inzicht in de doorlooptijden,

beoordelen het in z’n geheel met een 7,9. Ruim 60% van de respondenten zei het

Op een vaste flexlocatie heeft AWVN de beschikking over ‘eigen’ kantoorruimte,

de afhankelijkheden tussen diverse acti-

gepresenteerde AWVN-voorstel een goed plan te vinden; vijf procent daarente-

die gehuurd wordt voor een periode van maximaal één jaar. Vaste flexlocaties

viteiten, en geeft helder zicht op wat het

gen zag er niets in.

waren, behalve LaTour in Apeldoorn, de Meerwold in Groningen en Deltalinqs in

bijvoorbeeld betekent als een bepaalde

Rotterdam. Daarnaast waren er drie voorkeur-flexlocaties aangewezen (Flexibel

activiteit vertraagt. Op de foto werkt een

Beverwijk, Athlon Flexcentre Schiphol en Swunghouse Utrecht). Op deze locaties

projectteam onder begeleiding van Vrisou

Het AWVN-jaarcongres op het Malieveld in beeld. Het inhoudelijke deel werd voorafgegaan

heeft AWVN geen eigen kantoorruimtes, maar maken de flexwerkende AWVN’ers

van Eck aan hun plan.

door en afgesloten met enkele spectaculaire acts. Te gast in de tent van circus Renz waren

gebruik van de voor algemeen gebruik beschikbaar gestelde werkplekken.

o.a. Laura van Geest (CPB), premier Mark Rutte (op de foto in gesprek met AWVN-directeur

Eind 2014 sloten evenwel de voorkeur-flexlocaties Swunghouse en Athlon Flex-

Harry van de Kraats) en Hans de Boer (VNO-NCW). Na afloop bespraken deelnemers en gasten

centre de deuren, en verlengde AWVN – vanwege de slechte bereikbaarheid – het

tijdens de geanimeerde netwerkborrel de door AWVN gepresenteerde voorstellen voor nieuw

contract met vaste flexlocatie Deltalinqs niet. In de loop van 2015 hoopt AWVN

sociaal beleid.

een oplossing te hebben voor het wegvallen van deze drie locaties.

Om het plaatsen tijdonafhankelijk werken mogelijk te maken, maakt AWVN gebruik van Lync – het instantmessenger-, videogesprek- en telefonieprogramma van Microsoft. Een belangrijk communicatiemiddel die het ook mogelijk maakt om tijdens een videoconferentie documenten met elkaar op het beeldscherm te delen.

12

13



Vanwege de benodigde (eenmalige) aanpassingskosten op het gebied van de huisvesting daalden in 2013 de huisvestingskosten nog niet – maar in 2014 deden

Raad van Toezicht

• mr. G.H.N.L. van Woerkom, voorzitter RvT

ze dat zoals verwacht wel: met bijna € 250.000.

AWVN

• J.H.W. Elfers (Netherlands Royal FrieslandCampina), lid

Samenstelling RvT

• J. Vos (KPN), lid

op 1 januari 2015

• drs. J.M. Dijkman (Philips), lid

Kernwaarden In juni 2014 is tijdens een medewerkersbijeenkomst in het Amsterdam Art Centre

• ing. H. van Houtum (Van Houtum bv), lid

gesproken over de nieuwe ‘why’ van AWVN en besproken welke kernwaarden

• dr. J. Dröge, lid

daarbij belangrijk zijn. De ‘why’ en waarden moeten

• ir. A.W. Slagt (KLM), lid.

• een kompas vormen voor wat AWVN doet en hóe AWVN’ers daar uitvoering aan geven

In 2014 traden drs. A. Brienen RA en mevr. L. Donders af. Nieuwe gezichten

• AWVN’ers helpen bij dilemma’s die ze tegenkomen in het werk

in de RvT zijn mevr. J. Vos (KPN) en drs. J.M. Dijkman (Philips). Ing. H. van

• AWVN nog krachtiger maken.

Houtum is sinds de Algemene ledenvergadering van 2014 verantwoordelijk

Deze bijeenkomst kreeg een vervolg met een sessie in het najaar waar de hoofden

voor de financiën van de werkgeversvereniging.

van alle teams en het MT aan deelnamen, en een tweede medewerkersbijeen-

Ieder jaar treden er maximaal twee leden af; de leden hebben in beginsel

komst in de eerste week van 2015, eveneens in het Art Centre. Het resultaat: Voor-

zitting voor vier jaar en kunnen terstond eenmalig herbenoemd worden.

uitgang door vernieuwend werkgeven wordt de nieuwe pay-off; de kernwaarden

Rooster van aftreden:

zijn: betrouwbaar, bevlogen, verbindend en oplossingsgericht.

2015 G. van Woerkom, J. Elfers

De waarden krijgen pas echt betekenis als medewerkers met elkaar het gesprek

2016 A. Slagt

aangaan over wat die betekenen voor henzelf en op welke manier zij er invulling

2017 J. Dröge, H. van Houtum.

manieren terugkomen – bijvoorbeeld tijdens het afdelingsoverleg, in de P&Dcyclus en in de zogeheten waardenestafette. Wekelijks, op een vast tijdstip, deelt

14

aan geven in hun werk. De kernwaarden zullen in 2015 dan ook op verschillende

in 2015 een AWVN’er op het intranet in een kort filmpje z’n beelden, ideeën en

Werkgevers gaan inclusief

de doelgroepen van de Participatiewet

en gesteund door VNO-NCW en MKB-

ervaringen met betrekking tot de kernwaarden.

In het Sociaal akkoord dat in het

behoren.

Nederland, is AWVN in januari van dit

voorjaar van 2013 werd gesloten,

Werkgeversvereniging AWVN heeft op

verslagjaar aan de slag gegaan om zo-

Logo en huisstijl

hebben werkgevers in de marktsector

het gebied van inclusief werkgeven het

veel mogelijk werkgevers te motiveren,

Het huidige logo van AWVN is inmiddels zo’n vijftien jaar oud. In de tussen-

zich verbonden aan de afspraak om in

voortouw genomen. In oktober 2013

te enthousiasmeren en in beweging te

tijd heeft AWVN veel veranderingen ondergaan. Zo zijn er een aantal nieuwe

de periode tot 2026 in totaal 100.000

bood AWVN-directeur Van de Kraats

brengen om in hun organisatie ruimte

adviesgebieden bij gekomen (pensioen, arbeidstijdmanagement, advocaten,

banen voor mensen met een arbeids-

minister Asscher van Sociale Zaken

te maken voor mensen met een beper-

arbeidsverhoudingen, internationaal) en is AWVN op het gebied van de advisering

beperking te creëren. De uitwerking

en Werkgelegenheid aan om met

king en zo de inclusieve arbeidsmarkt

steeds verder opgeschoven van het instrumentele naar het tactische/strategische

ervan is verder uitgewerkt in de Partici-

zoveel mogelijk werkgevers eind 2015

dichterbij te brengen.

niveau. Daarnaast heeft AWVN zich ontwikkeld van een traditionele vereniging

patiewet en de Quotumwet. Jaarlijks

de eerste 7.500 banen beschikbaar te

In het kader Werkgevers gaan inclusief

tot een vernieuwende en trendsettende netwerkorganisatie. Hoogste tijd dus

moeten werkgevers gezamenlijk een

krijgen voor mensen met een arbeids-

zijn in 2014 drie projecten uitgevoerd:

om het logo en huisstijl aan te passen aan de nieuwe organisatie en het nieuwe

vastgesteld aantal werkplekken creë-

beperking. Eind 2013 ontving AWVN

a. een onderzoek naar een sluitende

imago, én om het merk AWVN te versterken. In oktober besloot het management-

ren voor deze doelgroepen. Is dat niet

subsidie van het ministerie van SZW

business case voor werkgevers

team daartoe; bureau Studio Dumbar kreeg de opdracht. De metamorfose die

het geval, dan treedt de Quotumwet in

voor het project, waarna het program-

b. het 7.500-banenplan om werkgevers

AWVN de afgelopen jaren heeft ondergaan, zal in de loop van het tweede deel van

werking en moet maximaal 5 procent

ma Werkgevers gaan inclusief van start

te ondersteunen en te adviseren om

2015 in een nieuw logo en een nieuwe huisstijl tot uiting komen.

van de medewerkers bij bedrijven tot

ging. Samen met De Normaalste Zaak,

meer inclusief te worden

15

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014

16


van het onderzoek volgens de actuele

maken hoeveel banen voor mensen uit

AWVN-jaarcongres met betrekking tot

stand van zaken.

de doelgroep ze in de komende jaren

het banenplan opmerkte, ‘het duurt

Kim Schumacher van AWVN tijdens het

Het 7.500-banenplan Er is een traject

denken te realiseren. De teller op de

in dit soort projecten vaak lang om de

jaarcongres in gesprek met dagvoorzitter

ontwikkeld om werkgevers te motive-

startpagina laat zien hoeveel geambi-

geesten rijp te maken’. Ook het interne

Rens de Jong. Op de achtergrond de foto

ren om bij te dragen aan de inclusieve

eerde plaatsen werkgevers genoteerd

proces bij de deelnemende bedrijven

van het moment waarop het allemaal

arbeidsmarkt, hun mogelijkheden

hebben en hoeveel hiervan sinds de

bleek ingewikkelder en duurde vaak

begon: Harry van de Kraats doet tijdens

in kaart te brengen en hun ambitie

peildatum (1 januari 2013) gerealiseerd

langer dan het projectteam vooraf had

het jaarcongres 2013 minister Asscher van

voor de komende jaren uit te spreken

zijn. Eind 2014 ging het om circa 2.400

ingeschat. Een complete rapportage

SZW de toezegging de eerste 7.500 banen

over het aantal mogelijke banen voor

gerealiseerde en om 2.300 geambi-

met lessen voor de toekomst volgt

te creëren.

mensen met een beperking. Eind 2014

eerde banen.

voor de zomer van 2015.

namen ruim 350 bedrijven deel aan

In het kader van 7.500-banenplan zijn

Regio regelluw Welke weten regel-

het adviestraject.

voor een aantal deelnemers o.a. quick

geving helpt werkgevers en wat werkt

In 2014 heeft Werkgevers gaan inclusief

scans uitgevoerd, waarbij de werk-

contraproductief bij het in dienst

een online platform, www.werkge-

gever met een AWVN-deskundige op

nemen van mensen met een arbeids-

versgaaninclusief.nl, ingericht waar

zoek is gegaan naar banen die geschikt

beperking? In deze pilot is eerst een

werkgevers veel informatie vinden

zijn of geschikt gemaakt kunnen

‘regelluw kader’ vastgesteld, waarbij

– over weten regelgeving, goede

worden, hetzij via jobcarving hetzij

remmende regels waar mogelijk

voorbeelden, veelgestelde vragen,

door functiecreatie (werkprocessen

worden stilgelegd. Hiermee is nu een

informatie over het adviestraject en

aanpassen).

groep bedrijven uit de regio Zwolle

wat een collega met een specifieke

De ervaringen van de 7.500-banenpilot

samen met gemeenten en UWV aan

beperking betekent voor de leidingge-

hebben ook een aantal leerpunten

de slag om mensen met een beperking

vende, de collega’s en de werkplek. Ook

opgeleverd. Het kost veel tijd en ener-

aan te nemen. Deze pilot loopt door in

kunnen werkgevers die hun ambities

gie om werkgevers mee te krijgen. Of,

2015. Ook hier volgt de eindrapportage

helder hebben, op deze site kenbaar

zoals premier Mark Rutte tijdens het

voor de zomer van 2015.

c. een regelluwe regio, waarin werk-

intermediairs van deze groep men-

uitkeringsposities. Met een Wajonger

gevers, gemeenten, UWV en bemid-

sen? Werkgevers gaan inclusief heeft

was de werkgever veel beter uit:

delaars kunnen oefenen met een

deze pilot uitgevoerd samen met de

minder risico en betere vergoedingen.

beperkte set aan regels, om te bezien

ABU (koepel uitzendorganisaties) en

Mede op basis van deze uitkomsten

of dit voor werkgevers een versnelling

Berenschot. Dit onderzoek is afgerond

heeft staatssecretaris Klijnsma de wer-

van het werving- en selectieproces en

met een brochure en een verhelderend

king van de no-riskpolis aangepast en

meer plaatsingen oplevert. Deze pilot

filmpje voor werkgevers en een extra

geldt deze UWV-polis in 2015 ook voor

is verlengd tot eind mei 2015.

boekje voor intermediairs.

mensen uit de Participatiewet. Daarop

De business case Hoe luidt de busi-

De uitkomsten van het onderzoek

zijn de brochure en het filmpje over

ness case bij het aan de slag helpen

bevestigden dat er een substantieel

de business case geactualiseerd. Op

van mensen met een arbeidsbeperking

verschil was in regelingen en financi-

www.werkgeversgaaninclusief vinden

voor gemeenten, voor werkgevers, voor

ële ondersteuning van de werkgever

werkgevers de brochure en het filmpje,

de medewerker en voor commerciële

bij medewerkers vanuit verschillende

gemaakt op basis van de uitkomsten

17

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE


Trofee Inclusief werkgeven AWVN beloont organisaties die zich

daarboven. Ook is de winnende orga-

onderscheiden op het vlak van goed

nisatie actief bezig andere werkgevers

werkgeverschap. AWVN reikt daartoe

uit te dagen en te helpen om meer

jaarlijks een trofee uit. In 2014 en 2015

mensen uit de doelgroep te plaatsen,

staat de trofee in het teken van het

of is hiertoe bereid.

thema inclusief werkgeven. Om voor de trofee in aanmerking

Netwerkbeheerder Liander, pensioen-

te komen, moet een organisatie

uitvoeringsorganisatie PGGM, chemie-

in 2014/2015 aantoonbaar een of

bedrijf DSM en HEMA (in het bijzonder

meerdere personen uit de doelgroep

de filialen in Noordwijk, Noordwijker-

duurzaam aan werk hebben geholpen.

hout en Voorschoten) wonnen in

Denk daarbij niet alleen aan functies

2014 de vier prijzen. Deze prijzen zijn

aan de onderkant, maar ook functies

gelijkwaardig aan elkaar.

AWVN in 2014 advies- en beleidsorganisatie AWVN bestaat uit de Adviesorganisatie en de

Beleidsorganisatie. De afdeling Business Development, Marketing & Communicatie (BDMC) ondersteunt beide organisatieonderdelen, en vervult hiermee een intermediaire functie. Uitreiking van de tweede AWVN-trofee Inclusief werkgeven. Van links naar rechts: Marieke van Hal, Stefan Edelbroek en Karina Gredt (van Make it possible, het leer-werkprogramma van PGGM dat erop gericht is mensen met een lichamelijke beperking de kans te geven bij de pensioenuitvoerder aan de slag te gaan), Harry van de Kraats (algemeen directeur AWVN) en Michael van Hoewijk, directeur HR bij PGGM.

18

19

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE

Adviesorganisatie


De Adviesorganisatie bestaat uit de volgende units: Arbeidsvoorwaardenadvies,

150 cao’s verlopen en nog niet vernieuwd. Dit betekent voor 2015 dat er over maar

Organisatieadvies, Arbeidsverhoudingen, Belonen, Pensioen, Arbeidstijd-

liefst zo’n 550 cao’s moet worden onderhandeld: behalve die 150 cao’s uit de

management, Internationaal/fiscaal en AWVN-advocaten.

categorie unfinished business, expireren er in 2015 nog eens 392 cao’s. Ondanks de vakbondsinzet van 3 procent, bleef de gemiddelde contractloonstij-

Resultaten Dat de resultaten in 2014 beter zouden zijn dan in het voorgaande

ging in 2014 – mede dankzij de inzet van de AWVN-adviseurs – beperkt tot 1,59%.

verslagjaar, daarmee was in de begroting van de Adviesorganisatie al rekening

De meest voorkomende loonafspraak was 2 procent (de uitkomst in ongeveer

gehouden. Voor 2014 was een omzet uit de adviesdiensten voorzien van € 14,6

de helft van de akkoorden), gevolgd door de nullijn en 1 procent (tezamen ook

miljoen. Uiteindelijk werd dat € 15,9 miljoen (zie hiervoor ook het eerste deel van

bijna de helft van de akkoorden); 3 procent (of hoger) komt in vrijwel geen enkel

dit jaarverslag, ‘Algemeen’). Ruim € 1,3 miljoen meer dan begroot dus, en € 1,5 mil-

akkoord voor. Net als in voorgaande jaren was er sprake van een behoorlijke loon-

joen meer dan in 2013 werd gerealiseerd (€ 14,4 miljoen). Vrijwel alle adviesunits

differentiatie tussen sectoren, maar wel was deze differentiatie minder groot dan

boekten in 2014 betere resultaten dan in het vorige verslagjaar.

voorgaande jaren. Industrieakkoorden kennen een bovengemiddelde contract-

Traditioneel is AWVN in Nederland marktleider op het gebied van arbeidsvoor-

loonstijging, dienstencao’s en cao’s in de publieke sector een contractloonstijging

waardenadvies en functieonderzoek. Deze twee adviesdiensten waren ook in

onder het gemiddelde. Deze verschillen hangen voor een belangrijk deel samen

2014, met € 4,7 miljoen (+13% ten opzichte van 2013) respectievelijk € 3,3 miljoen

met de afzetmarkten van de betreffende sectoren: op het binnenland gerichte

(+9%) omzet, weer goed voor (een fractie minder dan) de helft van de inkomsten

sectoren hebben het minder ruim dan op het buitenland gerichte sectoren.

uit de adviesdiensten.

Hoewel in 81% van de tot stand gekomen akkoorden ten minste één afspraak is

Wat de overige adviesunits betreft, springen vooral de prestaties van Pensioen

gemaakt over een van de speerpunten zoals verwoord in de AWVN-arbeidsvoor-

eruit. Door wijzigingen in de weten regelgeving, de aanhoudende druk op het

waardennota 2014 (Energie voor groei), beperkten de onderhandelingen over

Nederlandse pensioensysteem en de kosten van pensioenregelingen – vaak 20%

arbeidsvoorwaarden zich teveel tot ‘poen en pensioen’. Aansprekende voorbeel-

van de loonsom van een bedrijf – bleef ook in 2014 de vraag naar advies over (het

den van creatief loonbeleid, het ombouwen van ontziemaatregelen voor oudere

aanpassen van) pensioenregelingen groeien. De omzet steeg met liefst 25% verge-

werknemers, het verhogen van interne en externe flexibiliteit, het verbreden

leken met 2013 – dat overigens ook al een topjaar was voor deze adviesunit – naar

van de inzetbaarheid van werknemers en het moderniseren van de arbeidsver-

€ 2,7 miljoen.

houdingen en cao’s passeerden ook in het 2014-seizoen weer geregeld de revue,

Arbeidsvoorwaardenadvies, Organisatieadvies en Pensioen scoorden alle drie ver

maar wat AWVN betreft gebeurt dat nog altijd veel te weinig – en vaak ook met

boven de begroting. Units die weliswaar onder de begroting presteerden maar

minder diepgang dan gewenst en/of noodzakelijk is.

toch aanzienlijk betere resultaten boekten dan in 2013, waren Internationaal/

Een lichtpuntje was dat er meer afspraken dan in 2013 zijn gemaakt over het in

fiscaal (+12%), Arbeidsverhoudingen (+12%), AWVN-advocaten (+11%) en Belonen

dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hier past wel

(+5%). Alleen de resultaten van Arbeidstijdmanagement bleven achter bij de

een kanttekening: vooral op decentraal niveau gebeurt op dit gebied veel (denk

verwachtingen (5% minder dan begroot).

aan het 7.500-banenplan); het aantal plaatsen dat in cao-verband is overeenkomen, bleef achter op de verwachtingen. Een ander lichtpuntje vormen de

Arbeidsvoorwaardenadvies In 2014 werden 409 cao’s afgesloten (voor in totaal

afspraken over het duurzaam inzetten van de flexibele schil. Daarover zijn in

2,8 miljoen werknemers); bij ongeveer twee derde daarvan waren arbeidsvoor-

2014 duidelijk meer afspraken gemaakt dan in voorgaande jaren. Aangezien het

waardenadviseurs van AWVN betrokken.

aantal flexwerkers sterk toeneemt, is het noodzakelijk hen op een duurzame en

Het seizoen begon zoals het eindigde: stroef. De oorzaak was de ene kant beleids-

verantwoorde manier in te zetten en te belonen.

matige onzekerheden in verband met nieuwe wetgeving, aan de andere kant de

20

kloof tussen de looneis van 3 procent van de vakbonden en het loonbod van de

Organisatieadvies De omzetverbetering van de unit Organisatieadvies is opval-

werkgever. Daardoor ontstond een achterstand in de totstandkoming van nieuwe

lend, want de markt voor functieonderzoek en -waardering is structureel kleiner

cao’s, die niet meer werd ingelopen. Aan het einde van het verslagjaar waren zo’n

aan het worden – een ontwikkeling die al jaren gaande is. De goede resultaten in

21

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014 • ADVIESORGANISATIE en bdmc awvN-jaarverslag 2014

Speerpunten uit 2013 die in 2014 doorliepen

BDMC

➤ Flexibiliteit met perspectief

➤ Talentmanagement

➤ Functieonderzoek

2014 zijn deels toe te schrijven aan enkele grote opdrachten op het gebied van func-

Voortzetting van dit meerjarenplan langs drie

Hoe kan een organisatie het beste uit zijn medewerkers

Ontwikkeling van nieuwe

tieonderzoek (Bouwend Nederland, Akzo Nobel). Daarnaast waagden ook andere

sporen: beschrijving van een fictief bedrijf in de

halen? Ontwikkeling van een aanpak die reeds be-

concepten en methoden om

leden, nu zich een licht economisch herstel aftekent, zich weer aan (kleinere) projec-

nabije toekomst dat optimaal gebruikmaakt van

staande instrumenten op het gebied van performance

globaler, sneller en toekomst-

ten die ze eerder vanwege de crisis hadden uitgesteld. Deze opdrachten spelen ook

in- en externe flexibiliteit, lobby voor nieuwe wet-

& development, leiderschapstraining en competentie-

bestendig werk in kaart te

op gebieden die in het verlengde van functiewaardering liggen, zoals competentie-

en regelgeving op basis van AWVN-visie op flexibi-

management combineert.

brengen en te waarderen.

management, de P&D-cyclus, beoordelen en performancemanagement.

liteit, ontwikkeling van een gespreksleidraad voor

Stand van zaken Visie en verkenning afgerond; volgende

Stand van zaken Visie en

Naast hun reguliere advieswerk, werkten de organisatieadviseurs dit verslagjaar

adviseurs om leden te adviseren over flexibiliteit

stap: operationalisering in instrumenten. Adviesinstru-

aanpak gereed; ontwikkeling

aan het vernieuwen van functieonderzoek. Het betreft de ontwikkeling van nieuwe

met perspectief.

mentaria in voorjaar 2015 beschikbaar.

tools in 2015.

concepten en methoden om globaler, sneller en toekomstbestendig werk en func-

Stand van zaken Gedeeltelijk afgerond met de

ties in kaart te brengen en te waarderen.

publicatie Win-win met flexibiliteit. De business

➤ Strategische personeelsplanning

➤ Periodieke ledenonderzoeken over actuele HR-thema’s

ORBA-service – een nieuw, digitaal opslag- en werksysteem voor functieonderzoek –

case Chemic-ALL

De arbeidsmarkt in kaart brengen,

Op gestructureerde basis ledenonderzoeken en benchmarks

had medio 2014 operationeel moeten zijn. Dat is niet gelukt; wel bevat de database

en de eerste

ondernemingen adviseren over

aanbieden aan de leden, om de rol van AWVN als informatie-

inmiddels ruim 70.000 functies. AWVN hoopt in 2015 ORBA-service via het besloten

serie workshops

het bepalen van hun (toekom-

bron op HR-gebied voor leden te versterken en bij te dragen aan

deel van de AWVN-website te kunnen ontsluiten. De grote winst voor leden is dat

Vorm geven aan

stige) behoefte aan medewerkers,

de beleidsontwikke-

zij dan eenvoudig hun eigen functiebestanden kunnen opvragen en inzien.

flexibiliteit. Lobby

analyse van de huidige populatie

ling van AWVN.

voor nieuwe wet-

en hun mogelijkheden op de

Stand van zaken Vol-

en regelgeving

arbeidsmarkt.

tooid; in 2015 start

De afdeling Business Development, Marketing en Communicatie (BDMC) stelt

blijft belangrijk

Stand van zaken Gereed; advies-

met nieuwe werk-

jaarlijks, in overleg met de Adviesorganisatie, de Beleidsorganisatie en het MT, de

aandachtspunt.

instrumentaria beschikbaar in het

wijze en jaarplanning.

speerpunten vast voor vernieuwing en verdere ontwikkeling van de diensten en

Zie ook pag. 34.

voorjaar van 2015.

Zie ook pag. 35.

activiteiten van AWVN. Daarnaast verzorgt BDMC de informatievoorziening.

Overzicht van de nieuwe speerpunten in 2014 ➤ Digitaal netwerken

➤ HR-analytics

➤ Toekomstvisie pensioen

➤ WAGA

Pilot online platform AWVN-netwerk Young HR. Doel: ervaring opdoen met deze nieuwe manier

Doel: methodiek

Aansluiting bij het debat over (de toekomst van) het Nederlands pensioenstelsel. De

Reeds geruime tijd wordt gesproken over het in de

van netwerken en onderzoeken of deze vorm van netwerken kansrijk is voor AWVN.

ontwikkelen om

grondtoon van het debat is de kwetsbaarheid van het huidige stelsel. Een rol daarbij

bedrijfstak-cao opnemen van afspraken over een aantal

Stand van zaken Het online platform werd op 15 mei gelanceerd. Ervaringen zijn positief wat be-

investeringen en op-

spelen opvattingen rond pensioenthema’s als

arbeidsvoorwaarden voor buitenlandse werknemers

treft het aantal deelnemers en bezoekers. Tegenvallend is de mate van interactie die er plaatsvindt

brengst van HR-beleid

1. collectiviteit, keuzevrijheid en maatwerk,

wanneer deze tijdelijk in Nederland komen werken

op het platform. In april 2015 vindt de eindevaluatie van de pilot plaats en valt het besluit over de

meetbaar te maken.

2. risicodeling en solidariteit, en

(zogeheten kernarbeidsvoorwaarden). Doel van het

voortzetting van dit platform en over de vraag

Deze nieuwe advi-

3. vermogensopbouw voor pensioen, zorg en eigen woning.

project: ontwikkelen van een aanpak om de bedrijfstak-

of er ook digitale platforms komen voor andere

sering zal er verder

Stand van zaken De discussie over het pensioenstelsel is in verbinding gebracht met de

cao van toepassing te kunnen verklaren op buitenlandse

doelgroepen in de ledenkring.

voor zorgen dat reeds

scenario’s Arbeidsverhoudingen van de toekomst. De voorkeur van AWVN gaat uit naar

werknemers.

Screenshot van de openingspagina van het digitaal platform van Young HR, https://awvnyounghr.nl/.

22

bestaande advisering van AWVN een grotere

een pensioenregeling die voorziet

Stand van zaken Volop in ontwikkeling. Uit eigen onder-

toegevoegde waarde krijgt.

in een collectief georganiseerde le-

zoek blijken de kernarbeidsvoorwaarden in maar weinig

Stand van zaken Nog volop in ontwikkeling;

venslange uitkering na pensionering.

cao’s geregeld te zijn. Medio juni 2015 staat een seminar

begin 2015 eerste netwerkbijeenkomsten voor

Visie gepubliceerd in het ter gelegen-

op het programma voor sociale partners die betrokken

leden die in het onderwerp geïnteresseerd zijn.

heid van het jaarcongres verschenen

zijn bij het afsluiten van een bedrijfstak-cao. Gelijktijdig

bundel Toekomst van werk.

verschijnt er een publicatie over dit onderwerp.

23

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014 • bdmc


Overzicht informatievoorziening

40 voorlichtingsbijeenkomsten, waaraan in totaal zo’n 5 edities van het AWVN-vakblad Werkgeven. 23 edities van elektronische

nieuwsbrief CAO-info.

2.000 leden deelnamen. Onderwerpen waren o.a.

de Werkkostenregeling, de Wet werk en zekerheid, de Participatiewet, de nieuwe Ziektewet, actuele ontwikkelingen op pensioengebied, werken met buitenlandse werknemers, vorm geven aan flexibiliteitsbeleid, psychosociale arbeidsbelasting en de risico-inventarisatie en -evaluatie.

32 videopresentaties en webinars

Website Op 7 februari was het, na ruim een halfjaar voorbereiding, eindelijk zo ver: de

12 edities van de elektronische nieuwsbrief Nieuwsbrief internationaal.

lancering van de nieuwe AWVN-website. Een geheel nieuwe opzet en indeling,

60 netwerkbijeenkomsten 9 verschillende cursussen en leergangen (in totaal goed voor meer dan 50

betere navigatie, beter vindbaar voor zoekmachines (search engine optimalisatie), een fris en eigentijds uiterlijk, en een beter overzicht van de aandachtsgebieden van AWVN op het openbare deel. En in het uitsluitend voor leden toegankelijke deel van de website een kennisdatabank, waarin achtergrondinformatie te

bijeenkomsten), waaronder de uit vijf delen bestaande workshop-

vinden is over tal van onderwerpen (arbeidsovereenkomst, ontslagrecht, gelijke

cyclus Internationale arbeidsmobiliteit, de klassieker Onderhandelen

behandeling, Arbeidstijdenwet, privacy, pensioen enzovoort).

over arbeidsvoorwaarden, de nieuwe eendaagse

14 nieuwe publicaties

cursus Creatief on-

AWVN-werkgeverslijn

derhandelen, en de

Het aantal vragen aan de AWVN-werkgeverslijn nam in 2014 opnieuw toe. In

uit zeven modules

totaal kwamen er 3.879 binnen. Populaire onderwerpen waren de Wet werk en

bestaande leergang

zekerheid, de veranderende wetgeving op pensioengebied, de Werkkostenrege-

Strategisch HRM, die

ling en het 7.500-banenplan. Net als andere jaren hadden ook dit verslagjaar

AWVN in samenwer-

relatief veel vragen betrekking op verlof – dit keer vooral ouderschapsverlof.

king met Business University Nyenrode

Social media

ontwikkelde.

Het aantal volgers op Twitter groeit gestaag. Eind 2014 waren dat er ruim 2.300. AWVN heeft op LinkedIn zowel een bedrijfspagina (www.linkedin.com/company/

8 grote congressen en conferenties, waaronder het traditionele arbeidsvoorwaarden-

24

werkgeversverenigingawvn) als een ledenplatform (www.linkedin.com/groups/ AWVNplatform), beide met zo’n 600 volgers. De berichten in de social media

congres (met als thema het innoveren van het proces van arbeidsvoorwaardenvorming),

attenderen de volgers – meest medespelers in de polder, journalisten en leden

het jaarcongres (Groeien doen we samen, zie ook pagina 12), het HR-congres Voorbij van-

van de werkgeversvereniging – op nieuwe informatie op de website, nieuwe

zelfsprekendheid (zie pagina 30), een pensioenconferentie en de in samenwerking met

dienstverlening, bijeenkomsten, wetswijzigingen en standpunten. LinkedIn is

NRTO georganiseerde werkconferentie Vandaag effectief opleiden voor morgen, waarom

inmiddels uitgegroeid tot het belangrijkste medium voor het werven van nieuw

(niet)?

personeel voor AWVN.

25

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014 • bdmc


Nieuwe dienstverlening

goed beeld van de (nieuwe) rol van HR als verbinder in een netwerkorganisatie. De opleiding gaat in maart 2015 van start.

Medewerkersenquêtes Medewerkersenquêtes zijn een relatief eenvoudige, maar zeer doeltreffende ma-

Strato business game

nier om meningen van medewerkers op te halen. AWVN adviseert en ondersteunt

Een business game die als doel heeft inzicht te verwerven in de effecten van

werkgevers bij het kiezen van de voor hun doel meest geschikte vragen(lijst),

strategische keuzes, die gemaakt zijn tijdens de voorbereiding op de arbeidsvoor-

het verwerken van de resultaten in een rapportage, de presentatie hiervan aan

waardenonderhandelingen. Dat is het idee achter Strato, ontwikkeld door AWVN

directie/MT en communicatie hierover met de medewerkers. Vragenlijsten die

in samenwerking met InContext.

beschikbaar zijn, hebben betrekking op duurzame inzetbaarheid, HNW, pensioen,

Deelnemers maken deel uit van de cao-delegatie van het fictieve farmaceutische

PKB, roosters en werktijden, talentmanagement, medewerkerstevredenheid en

bedrijf Strato en bereiden met elkaar de komende cao-onderhandelingen voor. In

voorkeuren op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Ook is het mogelijk voor een

vier rondes bepalen zij een strategie en kiezen ze activiteiten ter voorbereiding

thema naar keuze een vragenlijst te (laten) maken.

op de onderhandelingen. Deelnemers krijgen na iedere ronde direct feedback.

De ontwikkeling van deze nieuwe vorm van dienstverlening sluit aan op het rug-

Door het spelen van de business game ervaren deelnemers zo steeds het effect

gengraatmodel, waarin, als het om arbeidsverhoudingen gaat, de dialoog in de

van de (strategische) keuzes die zij maken in de voorbereiding op de (beoogde)

organisatie centraal staat. De medewerkersenquête vormt vaak het vertrekpunt

uitkomsten van de onderhandelingen.

van de dialoog.

De eerste editie vond plaats op 13 oktober, in de aanloop naar het AWVN-jaarcongres in Den Haag. De reacties van de deelnemers waren enthousiast. Strato

Leergangen gericht op HR:

wordt in 2015 zowel in company als op basis van open inschrijving aangeboden.

Strategisch HRM en Visie op werk en HR

Op 12 juni ontving de eerste lichting deel-

Een nieuwe leergang, gericht op het verstevigen van de verbinding tussen de HR-

nemers van de leergang Strategisch HRM

strategie en het ondernemingsbeleid. Samen met Nyenrode Business Universiteit

hun certificaat.

nam AWVN het initiatief hiertoe. De behoefte vloeit voort uit het feit dat HR in toenemende mate wordt beschouwd als een business partner die in dienst staat van het primaire bedrijfsproces. Door de deskundigheid en praktijkervaring van AWVN te verbinden met de theoretische expertise en opleidingsexpertise van Nyenrode, was het mogelijk om in relatief korte tijd een sterke opleiding te ontwikkelen: Strategisch HRM, bestaande uit zeven modules. De eerste leergang startte in januari 2014, maar omdat de belangstelling beduidend groter was dan de hoeveelheid beschikbare plaatsen (het aantal deelnemers per leergang is beperkt tot 24), viel al snel de beslissing om de leergang meerdere keren op het programma te zetten. De tweede editie ging 24 juni van start, de derde op 18 december. In het eerste kwartaal van 2015 staat de vierde op het programma. Daarnaast ontwikkelde AWVN dit verslagjaar, in samenwerking met de AOG School of Management, de opleiding Visie op werk en HR. Deze opleiding, gericht op hoger (HR-)management, spitst zich toe op nieuwe vormen van organiseren en de impact daarvan op werk en HR. Een directe vertaling naar de praktijk van de deelnemers zorgt voor visievorming en inspiratie voor de dag van morgen. Door ook aandacht aan persoonlijk leiderschap te besteden, krijgen deelnemers een

26

27

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014 • bdmc EN BELEIDSORGANISATIE


Vernieuwde beloningsmonitor

De Beleidsorganisatie werkt in twee teams aan de volgende vijf aandachts-

In maart werd de vernieuwde AWVN-beloningsmonitor opgeleverd. De online

gebieden: kennis, trendwatching, visie en beleid, netwerk en invloed.

beleidsorganisatie

beloningsdatabase waarmee gebruikers zelf snel en eenvoudig actuele beloningsvergelijkingen kunnen maken, draait op een nieuw systeem (SharePoint), heeft een nieuw, fris uiterlijk, en een aantal nieuwe en verbeterde functionaliteiten.

1. Kennis

Een van de verbeteringen is expliciet gericht op brancheorganisaties: zij krijgen

Informatie vergaren, analyseren en verrijken

via de AWVN-beloningsmonitor eenvoudig zicht op de beloning binnen bedrijven in hun eigen branche. Een andere belangrijke nieuwe functionaliteit is dat klan-

Videopresentatie

ten al hun eigen beloningsgegevens zelf in één keer kunnen uploaden.

De videopresentatie heeft inmiddels een stevige plek veroverd binnen de informatievoorziening. Om de twee weken gaan AWVN-beleidsadviseurs Laurens Harteveld en Evelien Zielschot in een videopresentatie nader in op de arbeids-

AWVN-BEloningsmonitor

voorwaardenonderhandelingen en de ontwikkelingen die daarop van invloed zijn (het zogeheten Cao-journaal). Een andere periodiek verschijnende videopresentatie sinds vorig verslagjaar is het AWVN-journaal, waarin de nieuwe directeur Arbeidsvoorwaardenbeleid, Gerard Groten, of de algemeen directeur, Harry van

Sinds de vernieuwing is de marktpositie van de AWVN-beloningsmonitor stevig

de Kraats, een toelichting geeft op voor werkgevers relevante ontwikkelingen.

verbeterd. De database is bijna vertwintigvoudigd in 2014 – van ongeveer 4.000

Nieuw in 2014 was dat ook voor de analyses en de toelichtingen van de AWVN-

waarnemingen (lees: functies) tot circa 80.000 waarnemingen. Daarmee is de

experts op de Rijksbegroting (‘Prinsjesdag’), gebruikgemaakt is van de video-

AWVN-beloningsmonitor de database van Human Capital Group en Berenschot

presentatie. Daarnaast werden er webinars gemaakt over o.a. de Wet werk en

voorbijgestreefd; alleen marktleider Hay heeft er meer (ongeveer 300.000 waar-

zekerheid en ontwikkelingen op pensioengebied.

nemingen). De database is vooral gegroeid door enkele grote (nieuwe) gebruikers.

Alle webinars, AWVN- en cao-journaals zijn, behalve via de site, terug te kijken op

Dankzij de groei van de database heeft de benchmark voor actuele salarisniveaus

het AWVN-kanaal op YouTube (www.youtube.com/user/AWVNwerkgevers).

over de BV Nederland sterk aan betrouwbaarheid gewonnen. Om de benchmark voor brancheorganisaties aantrekkelijker te maken is verdere groei van de data-

Nieuwe reeks: beleidsdocumenten

base – meer gegevens over de beloning bij bedrijven in de verschillende sectoren

In 2014 is een nieuwe reeks, onder redactie van Geert de Bruin en Laurens Har-

– nodig. De activiteiten voor 2015 zullen dan ook grotendeels in het teken van

teveld, van start gegaan: beleidsdocumenten. Dit zijn korte publicaties die een

deze groei staan.

actueel beleidsthema behandelen dat relevant is voor werkgevers, leden van AWVN en beleidsmakers. Het eerste beleidsmemorandum gaat in op de ontwik-

AWVN-migratiewijzer

keling van de arbeidsmarkt tot 2025, en geeft antwoord op de vraag of (en in

De AWVN-migratiewijzer is een digitaal instrument dat werkgevers helpt boetes

welke sectoren en regio’s), zich de komende jaren knelpunten zullen voordoen.

te voorkomen bij het (tijdelijk) in dienst nemen van buitenlandse werknemers.

Het tweede memorandum verschijnt begin 2015. Centraal daarin staat de vraag

De AWVN-migratiewijzer maakt duidelijk wanneer (g)een vergunning nodig is,

of het traditionele poldermodel inderdaad onder druk staat, en welke ontwikke-

wanneer de kennismigranten- of de arbeidsmigrantenregeling van toepassing

lingen aan werkgevers- en werknemerszijde daarbij een rol spelen. De beleidsdo-

zijn en hoe deze toe te passen. De AWVN-migratiewijzer is ook te gebruiken om

cumenten zijn te vinden op het ledendeel van de website van AWVN.

de processen en procedures bij het werken met buitenlandse werknemers te verbeteren – en daarmee het imago van het bedrijf of de sector. Een demo van de AWVN-migratiewijzer is te vinden op het AWVN-kanaal op YouTube.

28

29

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014 • bELEIDSORGANISATIE


Stills uit het filmpje over Fedde’s carrière dat

Stills uit de trailer die ten behoeve van

op het jaarcongres getoond werd en dat nog

het congres is gemaakt, en die nog te zien

te zien op het AWVN-kanaal op YouTube.

is op het AWVN-kanaal op YouTube.

2. Trendwatching

Er waren inspirerende praktijkvoorbeelden van ABN AMRO en Taxi Electric, en

In een zo vroeg mogelijk stadium relevante trends signaleren en de consequenties

daarnaast gaven jonge HR-professionals hun visie op de impact van de gesigna-

ervan voor werkgevers duiden

leerde trends.

Fedde’s afterparty

Scenario’s arbeidsverhoudingen van de toekomst

Modulaire succesprofielen. Vijfjaarscontracten. Modulair belonen. Het AWVN-

In 2014 zijn de scenario’s en beleidsrichtingen voor werkgevers besproken in de

netwerk Young HR richtte in 2014 een uit twaalf leden bestaande denktank op. Zij

verschillende AWVN-netwerken. Deze roadshow vormde het slotstuk van twee

ontwikkelden, parallel aan de Denktank investeringsagenda (zie pagina 37), hun

jaar eerder gestarte scenarioproject Arbeidsverhoudingen van de toekomst. Het

visie op de toekomst van werk en kwamen o.a. met deze drie ideeën, die ze intro-

uiteindelijke resultaat – vastgelegd in het december 2013 verschenen boekwerk

duceerden in hun bijdrage aan de jaarcongresbundel Toekomst van werk.

Schatkamers van de toekomst – zijn vier voorstelbare en onderscheidende

Het artikel in de congresbundel, Fedde in real life; back to the future, introduceerde Fedde als ‘de HR-adviseur die gezondheidstechnicus werd’. Fedde’s verhaal speelt Raymond van Hattem, hoofd HR Policies

in het jaar 2060: Fedde is met pensioen gegaan en kijkt tijdens een etentje ter ge-

Rechts: AWVN-leden bespreken

& Solutions van Rabobank, deed de

legenheid daarvan samen met z’n vrouw en kinderen terug op z’n loopbaan. Een

tijdens een netwerkbijeenkomst met

aftrap in Fedde’s afterparty door zijn visie

schets dus van het leven in de toekomst – in retrospectief. Een leven ook waarin

elkaar de consequenties voor HR van

te geven op de toekomst van werk.

zaken als modulaire succesprofielen en levenslang leren alledaagse concepten

de vier verschillende scenario’s.

zijn. De deelnemers aan het eind november georganiseerde mini-congres Fedde’s afterparty brainstormden in groepjes over de ideeën van de denktank van Young-

Links: Ter gelegenheid van het congres

HR. De brainstormsessies kenmerkten zich door geanimeerde, pittige discussies.

Voorbij vanzelfsprekendheid verscheen de

Maar de deelnemers waren het erover eens dat de belofte die de organisatie

gelijknamige publicatie.

vooraf had gedaan – de kans om voorop te lopen in de ontwikkelingen van HR en de wereld van werk – beslist was ingelost.

toekomstscenario’s voor de arbeidsverhoudingen. Deze zijn gebaseerd op twee grote onzekerheden, namelijk de ontwikkeling van de economie (welvaart versus

30

Voorbij vanzelfsprekendheid

welzijn) en een sociologische onzekerheid (individualisering versus collectivi-

Op 13 mei organiseerde AWVN het ledencongres Voorbij vanzelfsprekendheid –

sering). Met de scenario’s in de hand volgt een vertaling naar de praktijk. Welke

over trends die van wezenlijke invloed zijn op de HR-discipline. Soberder, duurza-

beslissingen of maatregelen zijn noodzakelijk? Welk beleid, welke bedrijfsvoering

mer, mondialer, digitaler, flexibeler en interactiever: dat zijn volgens AWVN de zes

volgt hieruit?

trends die ervoor zorgen dat vanzelfsprekendheden voorbij zijn. Het interactieve

Veel mensen uit het AWVN-netwerk hebben geholpen bij de totstandkoming van

congres, dat op Papendal plaatsvond, ging nader in op die trends en de gevolgen

de scenario’s. Leden en niet-leden, bestuurders, HR-professionals, vertegenwoor-

ervan voor werkgevers. Hoe beïnvloeden de trends de organisatieontwikkeling,

digers van ondernemingsraden en vakbonden. AWVN is ervan overtuigd dat de

wat zijn de effecten ervan op de arbeidsverhoudingen en wat zijn de consequen-

scenario’s en de denkwerelden die er achter zitten, helpen om het sociaal beleid

ties voor de arbeidsvoorwaarden en het proces van arbeidsvoorwaardenvorming?

in branches en ondernemingen meer toekomstbestendig te maken.

samen meer

samen duurzaam

ik heb

ik ben

awvn scenario’s

arbeidsverhoudingen 2025

31

awvn-jaarverslag 2014 | AWVN in 2014 • BELEIDSORGANISATIE


3. Visie en beleid

aan. Daarnaast speelde het AWVN-plan ook een rol in diverse Kamerdebatten.

Visie en beleid op sociaal gebied ontwikkelen en de betreffende thema’s

Minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid citeerde in het parle-

agenderen

ment zelfs uit het manifest Een verantwoorde weg naar groei waarin AWVN haar visie op nieuw sociaal beleid uiteenzet. Het moge duidelijk zijn dat AWVN een levendig maatschappelijk en politiek debat op gang heeft gebracht over de vraag hoe Nederland moet worden vormgegeven om sociaal en economisch toekomstbestendig te worden. Het woord is nu aan de spelers in de overlegeconomie: naast werkgevers zijn dat de vakbonden, andere maatschappelijke organisaties en de politiek. Er is nog een lange weg te gaan, maar wel een onvermijdelijke. AWVN heeft zich voorgenomen om het debat intussen levend te houden, onder meer door debatbijeenkomsten te organiseren in 2015, en door het gedachtegoed in tal van gremia te agenderen.

Toekomst van werk

Harry van de Kraats overhandigt tijdens het AWVN-jaarcongres premier Rutte het

Sociaal beleid, arbeidsmarkt en ar-

eerste exemplaar het AWVN-manifest

beidsverhoudingen zijn zó in beweging

dat de contouren schetst van gewenst

en oude vertrouwde systemen staan

nieuw sociaal beleid.

zó onder druk, dat nadenken over en invulling geven aan de toekomst

32

Nieuw sociaal beleid

van werk echt nodig is. Dat was het

Tijdens het AWVN-jaarcongres 2014 presenteerde algemeen directeur Harry van

uitgangspunt bij het samenstellen van

de Kraats de contouren van nieuw sociaal beleid voor Nederland. Hij deed de

de bundel De toekomst van werk dat

volgende voorstellen:

ter gelegenheid van het AWVN-jaar-

passing is op iedereen die in het bedrijf

vier toekomstscenario’s inventariseert

1. werken aan optimale flexibiliteit voor bedrijven, gekoppeld aan nieuwe

congres verscheen, en dat uiteindelijk

aan het werk is. Er wordt stilgestaan

AWVN bouwstenen voor toekomstig

zekerheden voor alle werkenden in Nederland

de basis vormde voor het manifest Een

bij de turbulente arbeidsmarkt en de

beloningsbeleid. Voorts bevat de

2. werken aan de ontwikkeling van mensen en daarmee aan een duurzaam

verantwoorde weg naar groei.

vraag hoe en waar nieuwe werkgele-

bundel een pleidooi voor medezeggen-

inzetbare, competente beroepsbevolking die borg staat voor kwaliteitsvolle en

De contouren van een stelsel van

genheid kan ontstaan. Het idee van

schapstructuren die álle werkenden

innovatieve diensten en producten

sociale zekerheid voor alle werkenden,

kruispuntgesprekken komt ter sprake

een stem geven en een bijdrage over

3. werken aan nieuw werk in een sterk vergrijzend Europa met een structureel

komen ook in deze bundel ter sprake,

– een nieuwe manier om duurzame

hoe cao’s op inhoud, proces en struc-

krimpende beroepsbevolking

maar De toekomst van werk gaat

inzetbaarheid te stimuleren. De vraag

tuur te vernieuwen zijn.

4. werken aan draagvlak voor deze veranderingen door de innovatie van

inhoudelijk een stuk breder. Er is bij-

hoe dichtbij of veraf één uniforme, ver-

De bundel is nadrukkelijk bedoeld

processen.

voorbeeld aandacht voor de vraag hoe

plichte basispensioenregeling voor alle

ter inspiratie. Het is niet af, het is het

Vanaf de dag van het AWVN-jaarcongres leidden de ideeën tot een storm van pu-

in ondernemingen sociaal beleid voor

werkenden in Nederland is, komt aan

begin van een zoektocht, binnen het

bliciteit. Alle grote media – kranten, tv, radio, internet – besteedden dezelfde dag

werknemers dusdanig te kantelen is

de orde. Ook het thema belonen blijft

AWVN-netwerk en daarbuiten, naar de

al aandacht aan de voorstellen, en die publiciteitsgolf hield meer dan vier weken

dat nu reeds het sociaal beleid van toe-

niet onbesproken; aan de hand van

vormgeving van werk in de toekomst.

33



Vervolg flexibiliteit met perspectief

onderzoek richtte zich op medezeggenschap in brede zin: formele én informele

Het thema ‘flexibiliteit met perspectief’ staat sinds het jaarcongres van 2012 op

medezeggenschap. Dat leidde o.a. tot ‘de zeven beginselen bij het vernieuwen

het programma – en sluit inhoudelijk nauw aan bij het thema van het AWVN-

van medezeggenschap’ en de oprichting van een nieuw AWVN-netwerk: Vernieu-

jaarcongres 2014. Kernboodschap van flexibiliteit van perspectief is dat het

wing van medezeggenschap. Uit de gesprekken die AWVN met de leden over dit

volgens AWVN noodzakelijk is de scherpe randen van flexibiliteit af te slijpen door

thema voerde, bleek namelijk dat er onder bestuurders en HR-managers grote

te investeren in duurzame flex. Dat brengt met zich mee dat het HR-beleid zich op

behoefte bestaat om over medezeggenschap in het algemeen en over vernieu-

álle werkenden moet richten: zowel op de vaste als de tijdelijke krachten, en ook

wing van medezeggenschap in het bijzonder te discussiëren, en om kennis en

op uitzendkrachten, gedetacheerden en zzp’ers.

ervaringen te delen.

In het kader van dit project verscheen Chemic All, een fictieve, maar overtuigende en herkenbare business case, die laat zien dat optimaal gebruikmaken van flexi-

Ledenonderzoeken

biliteit een organisatie meer rendement kan opleveren. Niet alleen de werkgever,

Ter informatie van de leden en ten behoeve van de visie- en beleidsvorming voert

maar ook de werkenden: een duidelijke win-winsituatie, dus. In december 2014

AWVN geregeld enquêtes uit onder de leden. In 2014 is daarvoor het enquêtepro-

stond deze case centraal tijdens de bijeenkomst ‘Vorm geven aan flexibiliteitsbe-

gramma Askiaweb aangeschaft en aan de wensen van AWVN aangepast. Deze

leid’. Ruim negentig leden wisselden van gedachten over hoe zij hun organisatie

enquêtetool maakt een snelle analyse van de data mogelijk. Ledenonderzoeken

effectief en efficiënt kunnen inrichten op structurele flexibiliteit – en wel zodanig

gaan sinds 2014 in beginsel naar alle leden, en alle deelnemers ontvangen de

dat dit tot een win-winsituatie leidt voor bedrijf én werkenden. Voor 2015 staan

eindrapportage. Zo krijgen zij zicht op wat andere organisaties vinden en doen

verscheidene vervolgbijeenkomsten in het kader van dit project op het program-

en kunnen de leden zich met elkaar vergelijken – kennis die zij kunnen gebruiken

ma.

om hun eigen beleid of regelingen aan te passen. Onderwerpen waarover AWVN de leden in 2014 bevroeg waren o.a. het belang van HR-analytics, de kwaliteit van

Vernieuwing van medezeggenschap

de arbeidsverhoudingen binnen de organisatie, de belangrijkste vraagstukken

Om een goed beeld te krijgen van de richting waarin medezeggenschap zich

voor HR in 2014 en 2015, en het aanpassen van de pensioenregelingen.

de afgelopen jaren heeft ontwikkeld en welke kant het met medezeggenschap

Vanaf 2015 komt er jaarplanning voor ledenonderzoeken. Zo’n jaarkalender zorgt

in de toekomst opgaat, verrichtte AWVN kwalitatief onderzoek onder leden en

er voor dat AWVN de leden beter gedoseerd om medewerking vraagt.

organisaties naar vernieuwende vormen van medezeggenschap. Waarom en op welke wijze experimenteren zij met andere vormen van medezeggenschap? Het AWVN-juriste Kim van der Hoeven gaat

4. Netwerk Inspirerende interactie met werkgevers, vakbonden en overheid

tijdens een workshop nader in op de nut en noodzaak om medezeggenschap van

Jonge HR-managers

nieuwe impulsen te voorzien.

Uitbouwen van het netwerk jonge HR-professionals (op HBO-/WO-niveau, tot ongeveer 35 jaar), en de bekendheid van AWVN onder jonge HRM’ers vergroten. Dat zijn twee belangrijke doelstellingen van het AWVN-netwerk Young HR, dat al enkele jaren aan de weg timmert. En met succes. Het netwerk telde eind 2014 meer dan 100 leden en groeit nog steeds. De leden komen drie tot vier keer – fysiek – samen om met elkaar te spreken over actuele HR-thema’s, trends en ontwikkelingen (zie ook Fedde’s afterparty – pagina 30). Young HR is sinds voorjaar 2014 ook een online-community. De interactieve website www.awvnyounghr.nl geeft informatie over de activiteiten van het netwerk

34

35



en heeft daarnaast een LinkedIn-achtige functionaliteit om met elkaar in contact

Denktank

te komen en kennis te delen en om elkaar werkgerelateerde vragen te stellen (zie

De ideeën voor nieuw sociaal beleid zoals gepresenteerd tijdens het AWVN-

ook pag. 22).

jaarcongres (zie kader hiernaast), kwamen tot stand in samenspraak met de door AWVN opgerichte Denktank investeringsagenda. De denktank bestond uit 15 vrijdenkers uit kringen van werkgevers, werknemers, wetenschap, politiek en andere relevante maatschappelijke organisaties.

Tientallen jonge HR-professionals vonden

Beleidscommissie

op 15 mei hun weg naar het interactieve event De toekomst van HR dat in de HEMA

Netwerkbijeenkomsten

De AWVN-beleidscommissie is een statutair vastgelegd orgaan binnen de

Academie in Amsterdam plaatsvond. Voor

Behalve Young HR waren er binnen AWVN in 2014 zestien andere verschillende

vereniging, en vormt een klankbord voor de Beleidsorganisatie. De commissie

deze gelegenheid werd samengewerkt

netwerken actief. Dat zijn regionaal of landelijk georiënteerde netwerken of

bestaat uit 15 prominente AWVN-leden; zij toetsen de plannen van het bureau,

met Young Professionals van NVP (Ne-

netwerken rond een bepaald thema. AWVN gebruikt de netwerken om leden met

scherpen die aan, denken mee over de inhoudelijke invulling en beoordelen

derlandse Vereniging voor Personeelsma-

elkaar in contact te brengen, kennis te verspreiden en te vernieuwen, om visie en

voortgang en resultaat. De leden waren in 2014: Mattijs Hooglander (ABN AMRO),

nagement en Organisatieontwikkeling).

beleid uit te dragen, en als inspiratiebron (trend watching) en voedingsbodem

Aart van der Gaag (ABU), Bibi de Vries (Achmea), Adriaan Wirtz (Actiz), Lia Belilos

Het manifest Een verantwoorde weg naar

Er was o.a. een bijdrage van Erwin Wit-

voor het ontwikkelen van nieuw beleid. Ruim 1.000 vertegenwoordigers van zo’n

(Arcadis), Joba van den Berg (Bouwend Nederland), Sjoerd Gunnewijk (BP

groei schetst de contouren van gewenst

teveen, co-auteur van het boek Easycratie

375 bedrijven namen deel aan de ongeveer 60 netwerkbijeenkomsten die dit

Nederland), Paul-Peter Feld (Enexis), Hans de Ruiter (Heineken, voorzitter

nieuw sociaal beleid voor Nederland.

– over de verdwijnende bureaucratie

verslagjaar plaatsvonden.

Beleidscommissie), Wynand de Valk (Johnson & Johnson), Aart Slagt (KLM/Air

‘Duurzame, toekomstbestendige

en de betekenis hiervan voor de manier

France), Ad van Beek (Movares), Hans Hemels (Nederlandse Spoorwegen),

afspraken voor eenieder die werkt en wil

waarop we werken en de manier waarop

Raymond van Hattem (Rabobank) en Henk Burks (Shell Nederland).

werken. Dat betekent dat er zekerheden

HR invulling krijgt (foto).

moeten komen – inclusief een pensioen-

5. Invloed

recht – voor álle werkenden, dat de professionele ontwikkeling en het onderwijs

Vorming en instandhouding van een werkgeversvriendelijk sociaal-economisch

goed moeten aansluiten op de (nieuwe,

klimaat, stabiele arbeidsverhoudingen en arbeidsrust

geflexibiliseerde) arbeidsmarkt en dat het draagvlak voor het sociaal beleid in

Samenwerking VNO-NCW

Nederland moet verbreden. Want alleen

Dankzij de samenwerking met VNO-NCW vormt AWVN een belangrijke schakel

op die manier kunnen ondernemingen de

tussen de praktijk binnen bedrijven en de politieke besluitvorming. AWVN was

mondiale concurrentie aan – met vitale,

in 2014 vertegenwoordigd in tal van beleidscommissies van de belangenbeharti-

breed inzetbare mensen.’

gers van ondernemend Nederland, zoals de commissies Gezondheidszorg, Arbo, Sociale Zekerheid, Personeelsbeleid, Arbeidsrecht, en in algemenere beleidscommissies als Informatie-uitwisseling en Beraad Arbeidsvoorwaarden (CIBA) en de beleidsbepalende commissie Voorbereiding Arbeidsvoorwaardenbeleid (CVAB). Samenwerking ministerie SZW

36

Leden van het AWVN-netwerk CIO (Contactgroep informeel overleg) bezochten in april KLM. Zij

De laatste jaren is AWVN uitgegroeid tot een waardevolle partner van het minis-

kregen een rondleiding in de hangars van KLM op Schiphol. Het netwerk bestaat uit managers

terie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, en die ontwikkeling zette in 2014

arbeidsvoorwaarden van grote en middelgrote ondernemingen.

door. Het eerder genoemde project Werkgevers gaan inclusief vormt daarvan een

37



illustratie. Daarnaast verstrekte het ministerie dit verslagjaar AWVN subsidie

Binnen de Sociaal-Economische Raad was AWVN in 2014 vertegenwoordigd in de

om te onderzoeken hoe cao’s WAGA-proof te maken zijn en voor het in 2015

commissies Arbeid, Onderneming en Medezeggenschap (AOM) en Bevordering

uit te voeren project Moderniseren van cao’s. Voorts organiseerde AWVN in het

medezeggenschap en in bedrijfscommissie Markt-II. Ook binnen de Stichting van

kader van de langjarige campagne voor de aanpak van werkstress in opdracht

de Arbeid was AWVN actief, o.a. in de werkgroep Arbeid & gezondheid.

van SZW bijeenkomsten over psychosociale arbeidsbelasting in de financiële sector. Tenslotte maakt SZW in haar eigen rapportages veelvuldig gebruik van het door AWVN verzamelde en geanalyseerde informatie rond de cao-onder-

AWVN in de media

handelingen.

Vooral dankzij het jaarcongres kregen de naamsbekendheid en het imago van AWVN een enorme boost. Een greep uit de publiciteit op 13 oktober: de voorpagina en pagina 3 in het Het Financieele Dagblad, de opening van de Volkskrant, items in het journaal van zowel NOS als RTL-4, de openingspagina van NOS Teletekst en discussies op Radio 1 en BNR Nieuwsradio. Oktober 2014 was dankzij het

Staatssecretaris Jetta Klijnsma van

jaarcongres een absolute topmaand wat betreft de media-aandacht voor AWVN.

Sociale Zaken en Werkgelegenheid (links

Die hield nog zo’n drie weken aan en ebde pas in november weg.

op de foto, naast Kim Schumacher van

Inhoudelijk waren er vooral waarderende woorden te horen – over de ideeën op

AWVN) was op 12 november een van

zich, maar ook over het feit dat een werkgeversvereniging deze stap heeft gezet.

de deelnemers aan de werkconferentie

De berichtgeving stond vooral in het teken van het door AWVN gestelde raam-

van Werkgevers gaan inclusief in Doorn.

werk: deze veranderingen zijn nodig voor hernieuwde economische groei. De

Tijdens de conferentie gingen AWVN-

enige enigszins verongelijkte reacties kwamen uit de hoek van vooral individuele

adviseurs, werkzoekenden, werkgevers

zzp’ers die zich afzetten tegen de suggestie dat zij zich verplicht zouden moeten

die participeerden in het adviestraject en

verzekeren. Tenslotte leidde het jaarcongres onder meer tot Kamervragen aan

partners van De Normaalste Zaak geza-

premier Rutte, hoofdgast op het congres.

menlijk op zoek naar succesfactoren en

Verder, vooral in maart, veel aandacht voor de mededeling van AWVN dat de

acties voor een inclusievere arbeidsmarkt.

looneis van de vakbonden steeds nadrukkelijker een blokkade vormde in de onderhandelingen over nieuwe cao’s – een ietwat verlate reactie op een artikel

38

Beïnvloeding wetgeving

op de opiniepagina’s van Het Financieele Dagblad in januari, ‘Vakbeweging houdt

Een permanent zwaartepunt van de beleidsafdeling betreft beïnvloeding van

krampachtig en geheel ten onrechte vast aan onzinnige looneis van 3%’.

op handen zijnde nieuwe of te wijzigen wetgeving die relevant is voor werk-

April daarentegen was de maand van de pacificatie. Die kwam vooral tot uitdruk-

gevers – in overleg en in samenwerking met VNO-NCW en MKB-Nederland,

king in een vraaggesprek met AWVN-directeur Harry van de Kraats dat Het Finan-

of door direct contact op te nemen met ministeries. Onderwerpen in 2014

cieele Dagblad publiceerde. Van de Kraats analyseerde daarin de huidige situatie

waarop de Beleidsorganisatie direct invloed uitoefende, waren o.a. de wet Nor-

(‘strijd’) en bepleitte hervatting van constructief overleg. De aandacht voor de

mering topinkomens, het wetsvoorstel doorwerken na de AOW-gerechtigde

reactie van AWVN op de fusie van de belangrijkste FNV-bonden, november 2014,

leeftijd, de Participatiewet en de Quotumregeling, de Wet werk en zekerheid

gebruikte AWVN voor een nieuwe oproep aan de vakbond voor normalisering van

en de veranderingen in de Wet Arbeid en Zorg.

de verhoudingen. Harry van de Kraats kreeg onder meer van BNR Nieuwsradio de

Een lange-termijnonderwerp waarvoor AWVN lobbyt, is nieuwe weten regel-

gelegenheid z’n gedachten ruim uit te meten.

geving op basis van AWVN-visie op flexibiliteit (en die in het verlengde liggen

Dat AWVN óók verstand heeft van pensioenen, kan de buitenwereld in augustus

van de plannen voor nieuw sociaal beleid, zoals gepresenteerd tijdens het

niet ontgaan zijn. Een groot aantal media – behalve de nationale media, ook een

AWVN-jaarcongres van dit verslagjaar).

fors aantal management- en HR-sites – berichtte over een AWVN-onderzoek naar

39



de stand van zaken rond de aanpassing van pensioenregelingen. Zoals inmiddels gebruikelijk genereerde het maandelijkse cao-bericht veel publiciteit, en een ander onderwerp waar het journaille het hele jaar door over berichtte was Werkgevers gaan inclusief, het grote AWVN-project om werk te creëren voor arbeidsbeperkten.

Financieel jaarverslag 2014

40

41

awvn-jaarverslag 2014 | Financieel jaarverslag 2014


Resultaat

Dankzij het positieve resultaat over 2014

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

2014 was in financieel opzicht een goed

bedraagt deze factor nu 6,5, tegen 6,0 per

Bijgesloten kort financieel verslag, bestaande uit de samengevatte balans per 31

jaar voor AWVN. Voornamelijk dankzij aan-

einde 2013.

december 2014 en de samengevatte resultatenrekening over 2014, is ontleend

trekkende adviesinkomsten is een resultaat

aan de gecontroleerde jaarrekening van Algemene Werkgeversvereniging Ne-

behaald – inclusief financiële baten – van

Liquide middelen

derland te Den Haag. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaar-

€ 549.867.

Over het belegde vermogen wil AWVN

rekening in onze controleverklaring van 1 april 2015. Desbetreffende jaarrekening

zo min mogelijk risico lopen. Overtollige

en dit kort financieel verslag bevatten geen weergave van gebeurtenissen die

Ledenontwikkeling en contributie

liquide middelen worden daarom aange-

hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 1 april

De inkomsten uit contributies zijn door een

houden op direct opvraagbare rekeningen

2015. Het kort financieel verslag bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op

iets teruglopend ledenaantal in 2014 enigs-

bij ABN AMRO Mees Pierson en bij de

basis van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).

zins afgenomen ten opzichte van 2013.

Rabobank.

Het kennisnemen van het kort financieel verslag kan derhalve niet in de plaats

Adviesinkomsten

Risico’s en onzekerheden

De inkomsten uit adviesdiensten lagen

Ongeveer een derde van de totale inkom-

in 2014 boven verwachting, in belangrijke

sten bestaat uit een goed voorspelbare

Verantwoordelijkheid van het bestuur

mate door het project ‘Werkgevers gaan

contributiestroom. Voor twee derde van

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het kort financieel verslag

inclusief’ dat met een bijdrage van het mi-

de inkomsten is AWVN afhankelijk van ad-

op basis van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grond-

nisterie van SZW wordt uitgevoerd. Ook is

viesopdrachten van leden. Deze zijn sterk

slagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2014 van Algemene Werkgeversver-

verdere groei gerealiseerd bij de advisering

afhankelijk van het algemene economische

eniging Nederland.

op het gebied van pensioenen en arbeids-

klimaat. Naast onzekerheden aan de in-

verhoudingen.

komstenkant kent AWVN de gebruikelijke

Verantwoordelijkheid van de accountant

debiteurenrisico’s. Kasstroom- en liquidi-

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over het kort financieel

teitenrisico’s zijn er niet of nauwelijks.

verslag op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met

treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Algemene

toelichting jaarrekening 2014

Bedrijfskosten De bedrijfskosten zijn in 2014 licht toe-

Werkgeversvereniging Nederland.

Accountantsverklaring

Nederland recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te

genomen, onder meer door inkoop van

Vooruitzichten voor 2015

expertise en menskracht ten behoeve van

AWVN streeft naar een klein positief resul-

het project ‘Werkgevers gaan inclusief’.

taat over 2015. De resultaten over de eerste

Oordeel

rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”.

maanden van 2015 laten zien dat dit een

Naar ons oordeel is het kort financieel verslag in alle van materieel belang

Personele bezetting

uitdagende doelstelling is. De adviesomzet

zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Algemene

AWVN had in 2014 gemiddeld 156 FTE in

blijft vooralsnog achter bij de verwachting.

Werkgeversvereniging Nederland en in overeenstemming met de grondslagen

dienst. Dat is 11 FTE (7%) minder dan

Met betrekking tot de personele bezet-

zoals gehanteerd in de jaarrekening 2014 van Algemene Werkgeversvereniging

in 2013.

ting worden geen significante wijzigingen

Nederland.

voorzien. Vermogenspositie

42

Amsterdam, dag en maand 2015

AWVN wil een eigen vermogenspositie

Harry van de Kraats,

aanhouden van 6 tot 10 maal de maande-

bestuurder en algemeen directeur

RSM Niehe Lancée Kooij Accountants N.V.

lijkse personeelskosten.

maart 2015

M. van Dijke, registeraccountant

43

awvn-jaarverslag 2014 | Financieel jaarverslag 2014


Kort financieel verslag 2014 (in euro’s) Dit financiële verslag is ontleend aan de jaarrekening 2014

Balans per 31 december (voor voorgestelde resultaatbestemming) 2013

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Vaste activa

Eigen vermogen

Baten

Activa

2014

2013

Passiva

RESULTATENREKENING

Immateriële vaste activa

812.426

1.085.811

Algemene reserve

Materiële vaste activa

422.304

674.856

Onverdeeld resultaat

–––––––– –––––––– 1.234.731

2014

11.249.576

Contributies

517.909

-1.687.019

Adviesdiensten

10.080.467

9.562.557

Voorzieningen Voorziening uitkeringen

194.882

92.166

327.288

276.827

2014

werkelijk 2013

8.719.273 8.703.500

8.754.053

17.120.077 15.167.446

14.397.821

–––––––– ––––––––

––––––––

25.839.350 23.870.946

23.151.874

Lasten

Jubileumuitkeringen

2014

9.562.557

–––––––– ––––––––

1.760.667

werkelijk begroting

–––––––– –––––––– 522.170

Lonen en salarissen Sociale lasten

13.805.466 13.661.819

14.533.058

4.729.578 4.472.853

4.496.803

Overige personeelskosten 2.605.844 2.528.536

368.993

Kort financieel verslag 2014

2.677.161

–––––––– ––––––––

––––––––

21.140.888 20.663.208

21.727.022

Vlottende activa Vorderingen

4.878.005

5.562.680

Kortlopende schulden

Liquide middelen

9.133.498

8.765.414

Kortlopende schulden

4.643.598

–––––––– ––––––––

–––––––– ––––––––

14.011.503 14.328.094

4.643.598

6.157.211

Afschrijvingen

627.944 600.000

Huisvesting

748.032

Algemene kosten

6.157.211

–––––––– ––––––––

–––––––– ––––––––

15.246.234 16.088.761

15.246.234 16.088.761

Totale lasten Exploitatieresultaat Financiële baten/lasten Resultaat

781.860

477.912 995.805

2.905.897 1.606.316

1.757.246

–––––––– ––––––––

––––––––

25.422.763 23.651.384

24.957.985

416.588

219.562

-1.806.111

101.322

160.000

119.092

517.909

379.562

-1.687.019

–––––––– ––––––––

––––––––

44

45

awvn-jaarverslag 2014


Samenstelling:

Colofon Harry van den Tweel

Teksten: Erik Groot, Renske Rietbergen, Harry van de Kraats, Harry van den Tweel Jannes van der Velde

Eindredactie:

Harry van den Tweel

Tekstredactie:

Jacqueline Kooi, Harry van den Tweel

Vormgeving:

Petra Klerkx, Amsterdam

Fotografie: Mascha Bakker, m.u.v. p. 6 en p. 7 Hollandse Hoogte, p. 9 Laurens Harteveld, p. 13 Annemieke Kiekstra, p. 18 Liesbeth Dingemans, p. 27 Jacqueline Kooi, p. 36 Bianca Verdegaal, p. 38 Esther Meijer

46

Druk:

Menno Beulink, AWVN 47

awvn-hoofdkantoor Bezuidenhoutseweg 12 Postbus 93050 2509 AB Den Haag awvn-werkgeverslijn Telefoon 070 850 86 05 E-mail [email protected] Telefoon 070 850 86 00 Internet www.awvn.nl

• Netwerk voor werkgevers • Beïnvloeden sociaal-economisch klimaat • Agenderen innovatieve HR-thema’s • Verstrekken informatie

Organisatieontwikkeling Ondernemingsdoelstellingen

HRstrategie Arbeidsverhoudingen

Medewerkersontwikkeling Arbeidsvoorwaardenvorming

Voorsprong door goed werkgeverschap

Mooi jaar. Voorwoord. De context in 2014, de omgeving van AWVN 5. AWVN in 2014, algemeen 8. AWVN in 2014, Adviesorganisatie en Beleidsorganisatie 19

Recommend Documents