awvn contributief
kennis trendwatching visie&beleid netwerk invloed
awvn contributief
awvn contributief
voorwoord
2
kennis
Informatie vergaren, analyseren en verrijken. Op arbeidsvoorwaardelijk gebied, en op het vlak van de sociale en arbeidsrechtelijke wet- en regelgeving.
Het is een veel
AWVN beschikt over zo’n dertig mede-
Bijeenkomsten waar u uw collega’s
Informatie vergaren, analyseren en verrijken is een belangrijke contributieve activiteit van AWVN. AWVN maakt daar op alle
gestelde vraag.
werkers die zich op contributieve taken
uit de HR-wereld treft – contacten van
mogelijke manieren werk van. Leden krijgen toegang tot deze informatie via de website, Twitter en elektronische nieuws-
Wat krijg ik voor
concentreren. Ze verzamelen relevante
onschatbare waarde, voor uzelf, voor
brieven. Door informatie via databases te ontsluiten. Door webinars, voorlichtingsbijeenkomsten, seminars en workshops
de contributie als
informatie, verrijken die en stellen
AWVN. Dankzij de vertrouwensrelatie
te organiseren. Door praktische handboeken uit te geven of brochures die wetswijzigingen toelichten. Leden zijn zo altijd
lid van werkgevers-
die vervolgens weer beschikbaar aan
die door al deze contacten ontstaat
verzekerd van betrouwbare, harde cijfers, van actuele kennis over alle denkbare HR-onderwerpen én de wet- en regelgeving
vereniging AWVN?
de leden. Ze signaleren in een vroeg
tussen de leden onderling en tussen
op sociaal en arbeidsrechtelijk gebied.
Een terechte vraag, want u wilt waar
stadium relevante trends, duiden de
de leden en AWVN, hebben we toe-
voor uw geld. En ook een begrijpe-
consequenties ervan voor werkgevers
gang tot informatie die we weer volop
lijke vraag, omdat u voor de meeste
en ontwikkelen aansluitend daarop
benutten om de – contributieve en
individuele dienstverlening kosten in
nieuwe dienstverlening. Zo bent u
retributieve – dienstverlening
De helpdesk voor leden. Via de
rekening krijgt gebracht. Waarom dan
als lid altijd verzekerd van de meest
te verbeteren.
AWVN-werkgeverslijn, 070 850 86 05,
ook nog contributie betalen – waarom
actuele, praktische oplossingen op
Dit boekje – een update van de eerste
[email protected], kunnen
zou ik voor die diensten niet gewoon
sociaal gebied.
versie van AWVN contributief die in
leden AWVN al hun vragen over HR- en
beroep doen op een van de vele andere
En wat ons misschien nog wel het
de zomer van 2013 verscheen – geeft
werkgeversonderwerpen voorleggen.
dienstverleners op HR-gebied? In dat
meest uniek maakt, is de rol die we
een overzicht van de contributieve
Vaak kunnen de medewerkers van de
gewoon en andere zit ’m de crux. Als
spelen in het polderoverleg. AWVN
activiteiten van AWVN, toegespitst op
AWVN-werkgeverslijn de vraag zelf
er één organisatie op HR-gebied is die
ontwikkelt visie en beleid op sociaal
recente voorbeelden. Het is verre van
beantwoorden. Is dat niet het geval,
binnen twee werkdagen antwoord.
ontwikkelingen; populaire, voortdu-
als ongewoon en juist als anders kan
gebied en zorgt voor de agendering
volledig, maar ik vertrouw erop dat het
dan zorgen zij ervoor dat een ter zake
Het aantal inhoudelijke vragen op
rend terugkerende onderwerpen zijn
worden bestempeld, dan is het AWVN
van de betreffende onderwerpen,
u snel concreet inzicht geeft van wat
kundige adviseur of advocaat contact
jaarbasis ligt rond de 2.700. Een groot
zorgverlof, privacy-kwesties en vakan-
wel.
zowel maatschappelijk als op politiek
wij voor de contributie doen. En dat
met u opneemt. In alle gevallen heeft u
deel ervan heeft betrekking op actuele
tierechten van (zieke) werknemers.
AWVN is een hybride organisatie. Onze
niveau. De vele contacten die we in de
dit u ervan overtuigt dat AWVN, zoals
inkomsten komen enerzijds uit de
polder onderhouden én de positie van
al eerder gezegd, niet zo maar een
betaalde, uitsluitend voor leden toe-
AWVN in de verschillende overlegorga-
dienstverlener op HR-gebied is, maar
4 Videopresentatie
gankelijke dienstverlening, anderzijds
nen, staan garant voor het welslagen
een vereniging van én voor werkge-
Robin Boonk, adviseur business
gebied. Dat
uit de contributie. En uit dat laatste
daarvan. Daarnaast beïnvloeden we
vers. Uw contributie meer dan waard.
development: ‘Onlangs hebben we de
kan nu heel
financieren we tal van activiteiten die,
wetgeving ten gunste van werkgevers,
videopresentatie toegevoegd aan de
snel – in een
samen met onze dienstverlening, onze
op eigen kracht of in samenwerking
communicatiemiddelen waar we ge-
paar minuten
leden de voorsprong op het gebied
met andere werkgeversorganisaties.
bruik van maken om leden te informe-
ben je, letterlijk, bijgepraat. Dat geldt
van werkgeverschap verschaffen die
Daarbij zijn de meningen van de leden
Harry van de Kraats,
ren. Zo presenteert Laurens Harteveld
ook voor de andere videopresentaties,
we beloven.
leidend. Geregeld peilen we de mening
algemeen directeur AWVN
of Evelien Zielschot elke twee weken
bijvoorbeeld over de Wet Werk en Ze-
van de achterban via (elektronische)
het Cao-journaal. Een aanvulling op
kerheid, het pensioenakkoord, en het
enquêtes en tijdens de vele bijeenkom-
het tweewekelijkse periodiek CAO-
maandelijkse AWVN-
sten die we voor de leden organiseren.
info; extra service aan leden die geen
journaal. Filmpje
Op jaarbasis zijn dat er meer dan hon-
tijd hebben om zich te verdiepen in
kijken, en je weet in
derd; congressen, seminars, voorlich-
de nieuwsbrief maar die toch graag
no time weer wat er
tings- en netwerkbijeenkomsten.
op de hoogte willen blijven van de
gebeurd is en wat je
belangrijkste ontwikkelingen op cao-
te wachten staat!’
AWVN-werkgeverslijn
3
awvn contributief
awvn contributief
4 Nieuwe website
te vinden is over tal
• AWVN-berichten: het maandelijkse
den zijn de Wet Werk en Zekerheid, de
Renske Rietbergen, manager business
van onderwerpen
overzicht van relevante nieuwsberich-
Werkkostenregeling, de Wet moderni-
development: ‘Een geheel nieuwe
(arbeidsovereen-
ten en van de activiteiten die AWVN
sering Ziektewet, de Wet Normering
komst, ontslagrecht,
voor de leden organiseert.
Topinkomens, ontwikkelingen op pen-
Eindevaluatie cao-seizoen 2013 | Sterk door samen werken
tabank, waarin achtergrondinformatie
ledendeel van) de website en de
krijgen.’
en het internationale nieuwsbulletin,
Vaste elementen van de AWVN-eve-
alle publicaties beschikbaar als pdf,
nementenkalender zijn het AWVN-
toegang tot alle webinars en videopre-
arbeidsvoorwaardencongres aan het
sentaties.
begin van het jaar, het AWVN-jaar-
40%
feb mrt apr
okt
congres in het vroege najaar, en het
Elk lid heeft z’n eigen contactpersoon bij AWVN. Deze account-
4
jan
AWVN informeert
dec nov okt
Gesprekken met uw accountmanager manager is een ervaren adviseur arbeidsvoorwaarden en
Actualiteitenbijeenkomsten en
congres voor jonge HR-professionals in
-verhoudingen, die niet alleen alles van z’n eigen vakgebied weet
congressen
november.
maar ook van wat er op maatschappelijk en politiek vlak én in uw
Actuele ontwikkelingen, nieuwe wet-
sector speelt. Die met u meedenkt en op basis van uw bedrijfscase
en regelgeving? Alle consequenties
Brochures en handboeken
oplossingen kan aandragen. En die aanvullende deskundigheid
voor werkgevers inzichtelijk gemaakt
Gewijzigde wet- en regelgeving,
binnen de AWVN-organisatie mobiliseert als uw vraagstuk een
door AWVN-experts tijdens interac-
nieuwe trends en ontwikkelingen? Alle
multidisciplinaire aanpak of specifieke expertise behoeft.
tieve bijeenkomsten. Volledig op de
veranderingen op een rij en direct ver-
hoogte in één dag(deel).
taald in praktische consequenties voor
Gemiddeld meer dan dertig voor-
werkgevers. Deze publicaties, gemid-
4 Social media
Werkgeven
lichtingsbijeenkomsten, symposia
deld zo’n tien op jaarbasis, zijn soms
Erik Heidemann, redacteur sociale
Het vakblad van AWVN. Verschijnt
en congressen organiseert AWVN op
alleen elektronisch beschikbaar, maar
media: ‘Sinds begin 2013 zijn we de
om de twee maanden. Met in-
jaarbasis. Voorbeelden van onderwer-
vaak zijn ze ook als papieren versie te
Twitter- en LinkedIn-accounts intensie-
terviews, achtergrondinformatie,
pen die recentelijk de revue passeer-
verkrijgen.
ver gaan gebruiken. Met als resultaat
volgers. Op LinkedIn heeft AWVN zo-
artikelen over projecten bij leden,
een snel groeiend aantal volgers. Via
wel een bedrijfspagina (www.linkedin.
columns, rubrieken (bijvoorbeeld
sociale media worden leden, journa-
com/company/werkgeversvereniging-
over arbeidsrechtelijke kwesties) en
listen en medespelers in de polder
awvn) als een ledenplatform (www.
verenigingsnieuws.
geattendeerd op nieuwe informatie op
linkedin.com/groups/AWVNplatform);
de website van AWVN, zoals persbe-
beide met rond de 550 volgers eind
Elektronische nieuwsbrieven
richten, nieuwe dienstverlening of
2013. Ook zijn op LinkedIn diverse klei-
• CAO-info: elke twee weken volledig
berichten over wetswijzigingen die van
nere groepen actief zoals het Platform
op de hoogte van de ontwikkelingen
belang zijn voor HR.
vernieuwers. De webinars, AWVN- en
op het gebied van de arbeidsvoor-
Het aantal Twitter-
cao-journaals worden op YouTube
waardenonderhandelingen.
volgers (@AWVN) ver-
(www.youtube.com/user/AWVNwerk-
• Voor internationaal opererende
dubbelde in een jaar
gevers) geplaatst; de kijkersschare
bedrijven: elke maand Nieuwsbrief
tijd tot bijna 2.000
groeit.’
internationaal.
• Eindevaluatie ca0-seizoen 2013 • Schatkamers van de toekomst • Daarom AWVN • Goed opdrachtgeverschap; ontwikkel de relatie
Op jaarbasis organiseert AWVN zo’n dertig voorlichtingsbijeenkomsten, symposia en congressen; deze worden druk bezocht door de AWVN-leden
5
% 100
ties ervan.
sep
archieven van Werkgeven, CAO-info
aug
daartoe eenvoudiger toegang
-4
jul
termijn moet de koppeling tussen (het
-3
90%
lijke en arbeidsrechtelijke consequen-
lijke deel van de website een kennisda-
-2
80%
onderwerpen, de kennisdatabank, de
70%
die van deze diensten gebruikmaken,
60%
begin 2014 in gebruik is genomen. Op
-1
okt
doorwerken en de arbeidsvoorwaarde-
het uitsluitend voor leden toeganke-
0
sep aug
gen, duurzame inzetbaarheid, langer
over voor werkgevers relevante
Sterk door samen werken
i jun me
lende HR-thema’s, nieuwsberichten
service tot stand komen – zodat leden
1
t apr
AWVN-beloningsmonitor en ORBA-
doorgevoerd op de nieuwe website die
2
mr
anderingen en verbeteringen die zijn
van AWVN op het openbare deel. En in
3
feb
overzicht van de aandachtsgebieden
4
jan
de toekomst van de arbeidsverhoudin-
50%
Achtergrondinformatie over verschil-
Eindevaluatie cao-seizoen 2013
jul
voort). Dat zijn de belangrijkste ver-
5
jun
en eigentijds uiterlijk, en een beter
6
mei
Quotumregeling, medezeggenschap,
sioengebied, de Participatiewet en de
dec
Website
nov
tijdenwet, privacy, pensioen enzo-
okt
(‘search engine optimalisatie’), een fris
30%
gelijke behandeling, Arbeids-
20%
tie, beter vindbaar voor zoekmachines
www.awvn.nl
10%
opzet en indeling, een betere naviga-
Voorbeelden van publicaties van AWVN
awvn contributief
awvn contributief
trendwatching
visie&beleid
AWVN heeft een fijne neus voor trends. De opkomst van economieën elders in de wereld, waardoor de arbeidsproductiviteit
AWVN ontwikkelt visie en beleid op sociaal gebied en agendeert de betreffende thema’s. De visievorming en beleidsontwik-
in Nederland omhoog moet. De ontgroening en vergrijzing van de arbeidsmarkt en de daaruit voortvloeiende noodzaak om
keling richt zich op nieuwe, toekomstbepalende HR-thema’s: eerder gesignaleerde trends worden zo snel mogelijk vertaald
langer door te werken. Twee voorbeelden van trends die zich in het recente verleden aftekenden, die AWVN al in een zeer
in adequaat beleid. Daarnaast scherpt AWVN voortdurend het beleid aan ten aanzien van onderwerpen op sociaal gebied
vroeg stadium onderkende en duidde, en waarvoor AWVN uiteindelijk doeltreffend beleid ontwikkelde – sociale innovatie
die blijvend aandacht nodig hebben.
In een zo vroeg mogelijk stadium relevante trends signaleren en de consequenties ervan voor werkgevers duiden.
Visie en beleid op sociaal gebied ontwikkelen en de betreffende thema’s agenderen.
respectievelijk duurzame inzetbaarheid.
Het 7.500-banenplan
4 gaan beïnvloeden
4
Geert de Bruin, beleidsadviseur:
grip op de toekomst
bood algemeen directeur Harry van de
Joyce Schaeffer, beleidsadviseur:
‘Het scenarioproject richtte zich op de
kunt krijgen. Het
Kraats minister Asscher van Sociale
‘In het najaar van 2013 organiseerden
toekomstige ontwikkelingen van de
uiteindelijke resul-
Zaken en Werkgelegenheid 7.500
we tweemaal de workshop Voorbij
arbeidsverhoudingen. We waren er
taat, vastgelegd
banen aan voor mensen met een
vanzelfspre-
enkele jaren eerder al, te midden van
in de publicatie
arbeidsbeperking. De banen worden
kendheid.
de economische crisis, mee van start
Schatkamers van
gerealiseerd binnen een netwerk
Met leden
gegaan – om werkgevers te helpen
de toekomst zijn vier voorstelbare en
van 250 grote ondernemingen. Bij
in gesprek
zich beter voor te bereiden op de
onderscheidende toekomstscenario’s
de realisatie werkt AWVN samen
over de
toekomst.
voor de arbeidsverhoudingen. Deze
met De Normaalste Zaak (DNZ).
herkenbaar-
Niemand beschikt over een glazen bol,
zijn gebaseerd op twee grote onzeker-
Om bij de betreffende bedrijven
heid van zes
maar de zogenoemde scenariome-
heden, namelijk de ontwikkeling van
structureel banen te creëren voor
dominante
thode zorgt ervoor dat je toch enige
de economie – welvaart versus welzijn
deze doelgroep, ontwikkelde AWVN
trends –
– en een sociologische onzekerheid
een vernieuwende aanpak. De kern
herinrichting de specifieke expertise.
AWVN en DNZ maken afspraken met
soberder,
– individualisering versus collectivi-
daarvan is het analyseren van organi-
Het streefcijfer van 7.500 banen moet
private en publieke partijen over het
sering. Met de scenario’s in de hand
satie, werkpatronen en functies in een
eind 2015 zijn gerealiseerd. Dat is in
aanbod, de begeleiding en matching
volgt een vertaling naar de praktijk.
onderneming om vervolgens de werk-
overeenstemming met de afspraken
van kandidaten (de ‘aanbodkant’).
Welke beslissingen of maatregelen
zaamheden te herschikken om daar-
in het Sociaal akkoord over werk voor
Met UWV en LOCUS zijn samenwer-
zijn noodzakelijk? Welk beleid, welke
mee nieuwe functies te creëren voor
mensen met een arbeidsbeperking.
kingsafspraken gemaakt. Het initia-
organisatieontwikkeling, wat zijn de
bedrijfsvoering volgt hieruit?
mensen met een beperking. AWVN
Uiteindelijk moeten 100.000 van
tief van AWVN wordt ondersteund
effecten ervan op de arbeidsverhou-
Veel mensen uit het AWVN-netwerk
levert voor analyse en organisatie-
dergelijke banen worden geschapen.
door VNO-NCW.
Trends die HR wezenlijk
duurzamer, mondialer, digitaler, flexibeler en interactiever – en de betekenis hiervan voor werkgevers. Hoe beïnvloeden deze trends de
dingen en wat zijn consequenties
Scenario’s arbeidsverhoudingen van de toekomst
samen meer
samen duurzaam
ik heb
ik ben
awvn scenario’s
arbeidsverhoudingen 2025
hebben geholpen bij de totstandkoming van de scenario’s. Leden en niet-
voor de arbeidsvoorwaarden en het
6
Tijdens het jaarcongres 2013 van AWVN
proces van arbeidsvoorwaarden-
Actrice Jacqueline Blom beeldde tijdens
leden. Bestuurders, HR-professionals,
vorming? De inbreng van de leden
het congres over de toekomstige arbeids-
vertegenwoordigers van onderne-
tijdens de workshops vormde een
verhoudingen elk scenario uit
Online platform
mingsraden en vakbonden. Een mooi,
Inmiddels is er in het kader van het 7.500-banenplan een speciale website
welkome aanvulling op de AWVN-
krachtig en inspirerend voorbeeld van
ontwikkeld: www.werkgeversgaaninclusief.nl. Werkgevers kunnen op dit
visie, en scherpte deze op een aantal
co-creatie! We zijn ervan overtuigd dat
platform kennis delen, informatie halen, een ambitiestatement plaatsen en
punten aan. Voorjaar
de scenario’s en de denkwerelden die
hun ambities op het terrein van inclusief werkgeven invulling geven. Achmea
2014 hebben we de
er achter zitten, enorm gaan helpen
was de eerste deelnemer die zich op werkgeversgaaninclusief.nl aanmeldde
bevindingen gepubli-
om trefzeker het sociaal beleid in
en aan heeft gegeven hoeveel mensen met een arbeidsbeperking het bedrijf
ceerd en wijdden we er
branches en ondernemingen meer
denkt te gaan plaatsen (ambities) en hoeveel er al geplaatst zijn.
een ledencongres aan.’
toekomstbestendig te maken.’ 7
AWVN-Visie flexibiliteit met perspectief aRbeidsmaRktwaaRde
awvn contributief
4 Een inclusieve arbeidsmarkt
flexibiliteit Win-win met De business case
Risico
flexwerker
awvn contributief
werkgever
Arbeidsvoorwaardenoverleg
HR-beleid
Chemic-ALL
Aan het begin van ieder jaar presenteert AWVN haar visie
Kim Schumacher, advi-
op het arbeidsvoorwaardenoverleg. In de zogeheten arbeids-
seur juridische zaken: PRijs
‘Het scheppen van
voorwaardennota zet AWVN de speerpunten voor het komende
7.500 banen voor menbeperking is één van de drie onderdelen
om adequaat in te kunnen blijven spelen op middellangetermijnontwikkelingen. De aanbevelingen van AWVN hebben
van een groter project dat is bedoeld
4 FLEXIBILITEIT MET PERSPECTIEF: CHEMIC ALL
om de arbeidsmarkt ‘inclusief’ te maken
Margreet Xavier, beleidsadviseur: ‘Een
tief. Kernboodschap ervan is dat het
– dus zonder uitsluiting van bepaalde
overtuigende en herkenbare business
volgens AWVN noodzakelijk is de
groepen. Samen met partners als De
case beschrijven, die laat zien dat op-
scherpe randen van flexibiliteit af te
Normaalste Zaak en de ABU (Algemene
timaal gebruikmaken van flexibiliteit
slijpen door te investeren in duurzame
Bond Uitzendondernemingen) werkt
een organisatie meer rendement kan
flex. Dat brengt met zich mee dat
AWVN ook aan twee andere aspecten
opleveren. Niet alleen de werkgever,
het HR-beleid zich op álle werken-
4 Draagvlak van de cao
van de arbeidsmarkt die de baankansen
maar ook de werkenden: een duide-
den moet richten: zowel op de vaste
Karin van der Veldt en Monica Wirtz,
communicatie zijn daarbij cruciaal.
voor mensen met een arbeidsbeperking
lijke win-winsituatie, dus. Dat is het
als de tijdelijke
adviseurs juridische zaken: ‘Naar aan-
Door voortdurend de dialoog aan
Ten behoeve van de visie- en
hinderen.
idee achter de fictieve business case
krachten, en ook op
leiding van het SER-advies over de toe-
te gaan met medewerkers, OR en
beleidsvorming voert AWVN
Chemic All.
uitzendkrachten,
komst van de cao deed AWVN separaat
vakbonden weet de werkgever wat
geregeld enquêtes uit onder
Het project maakt deel uit van lang-
gedetacheerden en
onderzoek naar het thema draagvlak
er precies speelt en kan deze, door
de leden over (voorgenomen)
jarig project Flexibiliteit met perspec-
zzp’ers.’
van de cao. Dat onderzoek behelsde
adequaat te reageren en samen
nieuwe wetgeving, actuele
drie onderdelen. Veertien wetenschap-
met de werknemers te zoeken naar
HR-kwesties en ontwikkelingen
pers is gevraagd om, ieder vanuit z’n
oplossingen,
die op de wat lan-
eigen discipline, z’n visie te geven op
onvrede ver-
gere termijn spelen.
doorgaans flinke impact op de onderhandelingen.
4 Innovatie van medezeggenschap
8
cao-overleg op een rij. Onderwerpen die aandacht behoeven
© AWVN www.awvn.nl
sen met een arbeids-
Hans van der Steen licht de arbeidsvoorwaardennota toe
Ledenonderzoeken
Kim van der Hoeven, adviseur juridische
dat eigenlijk precies is) en ‘de mense-
het thema. Dat project mondde uit in
minderen én
Deze raadplegingen
zaken: ‘In het kader van project Innova-
lijke maat’. De scenario’s leidden ertoe
het eind 2013 gepubli-
een steviger
verschaffen AWVN snel
In één deelproject wordt gewerkt aan
tie van de medezeggenschap organiseer-
dat deelnemers breed filosofeerden
ceerde boek Draagvlak van de cao.
gespreks-
en nauwkeurig inzicht
vereenvoudiging van de regelgeving, het
de AWVN eind 2013 een interessant en
over integrale medewerkersbetrokken-
Ongeveer tegelijkertijd organiseerde
partner wor-
in de mening van
wegnemen van hinderlijke en/of over-
uitstekend bezocht debat tussen leden,
heid in de toekomst. Er was veel discus-
AWVN een bijeenkomst over dit thema,
den voor de
de leden over actu-
bodige regels en betere toepassing van
vakbondsbestuurders en wetenschap-
sie, veel verschillende inzichten – maar
waarin wetenschappers de discussie
vakbonden.
ele ontwikkelingen en
de regels. Dat gebeurt in eerste instantie
pers. Het debat werd ingeleid door drie
ook raakvlakken. Zo waren vrijwel alle
aangingen met mensen uit de praktijk.
Het juridisch
vraagstukken.
via een pilot op lokaal niveau, met als
presentaties: Robbert van het Kaar
deelnemers het er over eens dat de Wet
En daarnaast onderzocht AWVN bij
kader daar-
Mede op basis van de
uitgangspunt dat toepassing in een later
(AIAS) sprak over dit onderwerp vanuit
op de Ondernemingsraden voldoende
meer dan dertig leden en niet-leden
entegen be-
uitkomsten van deze
stadium op nationaal niveau kan.
wetenschappelijk perspectief, zelf ging
ruimte biedt voor creatieve vormen van
(zowel bedrijven als brancheorganisa-
hoeft geen
ledenonderzoeken,
Het andere deelproject richt zich op het
ik in op de recente gespreksronde onder
medezeggenschap. Wel zitten er knel-
ties) hoe binnen hun organisatie tegen
aanpassing.
formuleert AWVN
ontwikkelen en toepassen van kennis
leden naar vernieuwingen in medezeg-
punten in de wet, bijvoorbeeld waar
het onderwerp wordt aangekeken en
Het vormt
haar standpunten en
om het aannemen van mensen met
genschap en collega Arjen Verhoeff
het gaat over de rol van flexwerkers,
in hoeverre ‘draagvlak van de cao’ in de
geen belemmering voor maatwerk –
ontwikkelt de werkgeversvereni-
een arbeidsbeperking positief te laten
verkende, op basis van het scenario-
procedurevereisten en verkiezingen.
praktijk een issue is.
net zo min als, mits goed toegepast,
ging haar beleid. Enquêtes en
bijdragen aan het bedrijfsresultaat,
project Arbeidsverhoudingen van de
Inmiddels is er een ledennetwerk opge-
Op basis van de bevindingen die deze
het algemeen verbindend verklaren.
ledenraadplegingen voert AWVN
de zogenoemde ‘business case’. AWVN
toekomst, mogelijke ontwikkelingen
richt, Vernieuwing
drie projecten hebben opgeleverd, is de
AWVN hoopt met deze visie de
ook uit om de belangenbeharti-
hoopt zo te kunnen afrekenen met de
op het gebied van medezeggenschap.
medezeggenschap,
AWVN-visie op het draagvlak voor de
discussie over het draagvlak voor de
ging, het dienstenaanbod en de
heersende gedachte dat een baan voor
Vervolgens werd er druk gedebatteerd
om dit soort kwes-
cao tot stand gekomen. De cao heeft
cao – die steeds maar weer op-
informatievoorziening ten behoe-
een medewerker met een arbeidsbeper-
over de rol van de OR in internationale
ties verder uit te
zeker toekomst als proces en inhoud
laait – van een nieuwe dimensie te
ve van haar leden aan te passen,
king per definitie alleen maar geld kost.’
concerns, directe participatie (en wat
diepen.’
vernieuwen. Verbinding, dialoog en
voorzien.’
te verbeteren of te vernieuwen. 9
awvn contributief
Bedrijfsbezoek bij KLM in het kader van
awvn contributief
een netwerkbijeenkomst
netwerk
Inspirerende interactie met werkgevers, vakbonden en overheid.
Netwerkbijeenkomsten Behalve Young HR zijn er binnen
(trend watching) en voedingsbodem
De leden van AWVN zelf vormen een krachtig netwerk. AWVN zorgt ervoor dat u elkaar regelmatig persoonlijk treft tijdens
AWVN tal van andere ledennetwerken
voor het ontwikkelen van nieuw beleid.
de bijeenkomsten van de verschillende netwerken. Vakgenoten ontmoeten in een informele setting, actuele sociaal-econo-
actief. Regionaal en landelijk georiën-
Als uit de ledenkring blijkt dat er
mische ontwikkelingen uitdiepen, ervaringen uitwisselen en van elkaar leren: daar draait het in de netwerken om. Contacten
teerde netwerken; die laatste richten
behoefte is aan een nieuw themanet-
van onschatbare waarde – ook voor AWVN zelf. Want, net als de digitale ledenraadplegingen, zijn de bijeenkomsten ook be-
zich expliciet op een specifiek onder-
werk, dan creëert AWVN een dergelijk
doeld om de mening van de leden te horen: AWVN krijgt zo een scherp beeld van wat er in de praktijk speelt. Belangrijk, want
werp of vakgebied. AWVN gebruikt de
platform. Recente nieuwe loten zijn
bij de totstandkoming van de standpunten van VNO-NCW spelen de praktijkgeluiden van AWVN-leden een belangrijke rol.
netwerken om kennis te verspreiden
de netwerken medezeggenschap,
en te vernieuwen, om visie en beleid
leasebedrijven, arbeid en vitaliteit en
uit te dragen, en als inspiratiebron
het platform vernieuwers.
4 Jonge HR-managers
10
Evelien Zielschot,
dergaat. Uitbouwen van het netwerk
beleidsadviseur:
jonge HR-professionals en de bekend-
‘Het netwerk Young
heid van AWVN onder jonge HRM’ers
4 Denktank investeringsagenda
HR van AWVN –
vergroten, zijn dan ook twee belang-
Hans van der Steen, directeur
de arbeidsmarkt en hoe kunnen we
het netwerk voor
rijke doelstellingen van het netwerk
AWVN-beleidscommissie
Arbeidsvoorwaardenbeleid: ‘Tijdens
sociaal beleid (en sociale voorzienin-
het jaarcongres 2013 lanceerde AWVN
gen) voor werkenden (i.p.v. alleen voor
Met het aanpassen van de vereni-
het plan om een investeringsagenda
werknemers) ontwikkelen.’
jonge HR-professionals – heeft zijn
Young HR. Daartoe organiseert het
Thomas van Oudheusden
eerste formele bestuur. Dit bestaat uit
netwerk o.a. jaarlijks speciale evene-
(UWV), bestuurslid Young HR
Mariëlla Priem van ECT, Thomas van
menten voor jong HR. Zoals op 14 no-
gingsstructuur in het najaar van
voor de BV Nederland te maken. Dit
Oudheusden van het UWV en Karen
vember 2013 het event Forever young.
Ongeveer zeventig deelnemers – zowel
2013 is de Beleidscommissie geïn-
plan komt voort vanuit de overtuiging
Lecoutre van DuPont. De eerste twee
HR-managers van DSM, Coca Cola, Ab-
jonge HR-medewerkers werkzaam bij
troduceerd. Deze commissie, een
dat de economische crisis beter en
zijn ook lid van de Beleidscommissie
bott en Hema vertelden wat zij al doen
onze leden als jonge vakbonds-
statutair vastgelegd orgaan binnen
sneller overwonnen kan worden door
van AWVN, waarmee we de visie van
op het gebied van duurzame inzet-
bestuurders – zijn die middag met
de vereniging, vormt een klankbord
nieuwe energie voor groei te realise-
de nieuwe generatie HR-professionals
baarheid, én met welke vraagstukken
elkaar in gesprek gegaan om oplossin-
voor de Beleidsorganisatie. Onge-
ren, met daadkracht, lef en nieuwe
ruimte geven.
zij nog worstelden. Waarom maken
gen te bedenken voor deze vraagstuk-
veer 15 prominente AWVN-leden
ideeën. Om dit te realiseren is een
De vorming van een bestuur was de
medewerkers onvoldoende gebruik
ken. Dat leidde tot geanimeerde, in-
toetsen de plannen van het bureau,
denktank geformeerd, bestaande uit
volgende stap om Young HR te profes-
van de beschikbare HR-instrumentaria
teressante en leerzame discussies. Na
scherpen die aan, denken mee over
zogeheten vrijdenkers uit kringen van
sionaliseren. Jonge HR-professionals
op het gebied van duurzame inzet-
afloop bleek dat niet alleen de jonge
de inhoudelijke invulling en beoor-
werkgevers, werknemers, weten-
worden door AWVN als een steeds
baarheid? Hoe ver moet ik gaan in wat
deelnemers het een zeer geslaagde
delen voortgang en resultaat.
schap, politiek en andere relevante
belangrijker doelgroep gezien, onder
ik faciliteer aan medewerkers? Hoe
bijeenkomst hadden gevonden, maar
Het is nadrukkelijk de bedoeling
maatschappelijke organisaties. De
meer met het oog op de grote verande-
krijg ik voor elkaar dat de steeds ouder
ook de HR-managers van de bedrijven
om vanuit dit beleidsnetwerk, in
denktank moet nieuwe antwoor-
ringen die het HR-vak momenteel on-
wordende populatie fit en vitaal blijft?
die hun vraagstuk hadden ingebracht.’
co-creatie met leden, zogenaamde
den formuleren op vragen als: hoe
flitsprojecten uit te voeren: thema-
voorkomen we een tweedeling op
Young HR-netwerk nu ook online
gerichte activiteiten die met een
Inmiddels heeft Young HR een eigen online community: www.awvnyounghr.
maanden) tot nieuwe inzichten
nl. Dat maakt het een stuk eenvoudiger om ook buiten de fysieke bijeenkom-
moeten leiden. Voorbeelden van
sten om ideeën, meningen, kennis en ervaring met elkaar uit te wisselen. Op
deze flitsprojecten zijn het project
De beleidsmedewerkers en experts van AWVN treden tezamen jaarlijks zo’n
YouTube is een kort filmpje geplaatst waarin Evelien Zielschot (beleidsadviseur
Demotie en belonen en het project
tweehonderd keer op als spreker/deskundige tijdens congressen, bijeenkomsten
bij AWVN) en Mariëlla Priem (bestuurslid Young HR-netwerk) vertellen over
Flexibiliteit met perspectief voor
en manifestaties om de visie van werkgevers uit te dragen.
het Young HR-netwerk en wat het online platform daaraan toevoegt.
werkenden.
korte doorlooptijd (maximaal twee
De werkgeversvisie uitdragen
11
awvn contributief
awvn contributief
invloed
Vorming en instandhouding van een werkgeversvriendelijk sociaal-economisch klimaat, stabiele arbeidsverhoudingen en arbeidsrust.
Dankzij de samenwerking met VNO-NCW vormt AWVN een belangrijke schakel tussen de praktijk binnen bedrijven en de
Harry van de Kraats geeft een interview aan BNR Nieuwsradio
In de media Standpunten in de media uitdragen,
politieke besluitvorming. Maar door de vele andere contacten in de institutionele wereld reikt de invloed van AWVN verder
is een beproefde manier van beïn-
dan dat. AWVN onderhoudt nauwe contacten met bijvoorbeeld de Sociaal-Economische Raad, de Stichting van de Arbeid,
vloeding. En die media-aandacht voor
het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en universitaire instellingen. Met alle relevante spelers in de polder,
AWVN is duidelijk sterk groeiende de
dus – waaronder, vanzelfsprekend, andere werkgeversverenigingen én de vakbeweging.
laatste jaren. Op jaarbasis geeft AWVN tussen de 200 en 250 interviews en
VNO-NCW en AWVN
toelichtingen aan journalisten. Via
De praktijkgeluiden van AWVN-leden
pen, publieks- en vaktijdschriften en
spelen een prominente rol bij de eigen
internetmedia vindt het AWVN-geluid
beleidsvorming van AWVN, maar
zo z’n weg naar het grote publiek.
Het maandelijkse persbericht over de
geregeld zelf – op eigen initiatief of op
ook bij die van VNO-NCW. AWVN is
Tot de regelmatige afnemers van het
loonontwikkelingen vindt gretig aftrek
verzoek van een redactie – de pen ter
vertegenwoordigd in tal van beleids-
AWVN-standpunt horen Het Financi-
in de media, wat als neveneffect heeft
hand om in vakbladen standpunten
commissies van de belangenbehar-
eele Dagblad, Trouw, de Volkskrant, RTL
dat AWVN steeds nadrukkelijker als
uit de dragen. Artikelen van AWVN’ers
tigers van ondernemend Nederland,
Z, NOS, BNR Nieuwsradio, Intermediair
autoriteit op het gebied van cao’s te
worden vooral gepubliceerd in vaktijd-
zoals de commissies Gezondheidszorg,
PW, HR Praktijk, P&O Actueel, nu.nl en
boek komt te staan.
schriften, zoals Zeggenschap, Perso-
Arbo, Sociale Zekerheid, Personeelsbe-
nrcnext.nl.
Daarnaast nemen AWVN-experts ook
neelsgids en Salarisrendement.
kranten, de radio- en televisieomroe-
leid, Arbeidsrecht, en in algemenere beleidscommissies als Informatie-uit-
Beïnvloeding wet- en regelgeving
wisseling en Beraad Arbeidsvoorwaarden (CIBA) en de beleidsbepalende
Overleg tussen Hans van der Steen (AWVN), Bernard Wientjes (VNO-NCW)
Een permanent zwaartepunt van de
Nederland, of door direct contact op
en Zekerheid en veranderingen in
commissie Voorbereiding Arbeidsvoor-
en Guido van Woerkom (ANWB)
beleidsorganisatie van AWVN betreft
te nemen met ministeries.
de Wet Arbeid en Zorg.
beïnvloeding van op handen zijnde
Recente voorbeelden van onderwerpen
Ook bij baanbrekende ontwikkelingen,
nieuwe of te wijzigen wetgeving
waarop AWVN invloed uitoefende, zijn
zoals het Sociaal akkoord dat in april
die relevant is voor werkgevers. Dat
de Participatiewet en de Quotumrege-
2013 door de sociale partners beklon-
gebeurt in nauw overleg en in samen-
ling, de nieuwe regeling voor onwerk-
ken werd, is AWVN in een vroegtijdig
werking met VNO-NCW en MKB-
baar weer (‘vorstverlet’), de Wet Werk
stadium betrokken.
waardenbeleid (CVAB).
Samenwerking met ministerie SZW De laatste jaren is AWVN uitgegroeid
van SZW. Het ministerie is bijvoorbeeld
tot een waardevolle partner van
zeer geïnteresseerd in de expertise van
het ministerie van Sociale Zaken en
AWVN op het gebied van duurzame in-
Werkgelegenheid. Het ministerie ver-
zetbaarheid en gebruikt die graag voor
Vakbondsleider Ton Heerts beantwoordt
trouwt op de door AWVN verzamelde
het uitrollen van beleid naar bedrijven
tijdens het AWVN-jaarcongres vragen van
Al meer dan negentig jaar is AWVN
kant als van werknemerskant het
en geanalyseerde informatie rond
en sectoren. En AWVN is volop partner
journalisten
gewaardeerd gesprekspartner van
centrale en het decentrale niveau bij
cao-ontwikkelingen. Maar AWVN is
in business op het thema Participatie-
de vakbeweging. Die voortdurende
elkaar waren gebracht. Die verbin-
ook steeds vaker een prefered partner
wet; het 7.500-banenplan wordt
dialoog met de bonden draagt bij aan
ding tussen centraal en decentraal
als het gaat om de uitvoering en de im-
inhoudelijk en financieel ondersteund
de arbeidsrust die zo typerend is voor
beschouwt AWVN als een noodzake-
plementatie van beleidsspeerpunten
door SZW.
Nederland.
lijke en effectieve vorm van ‘polderver-
Op weg naar het Sociaal akkoord van
nieuwing’. In 2014 organiseert AWVN
april 2013 deed AWVN goede ervarin-
bijeenkomsten om de nieuwe dialoog
gen op met een nieuwe overlegstruc-
met de vakbonden verder vorm te
tuur, waarin zowel van werkgevers-
geven.
Minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid spreekt op het AWVN-jaarcongres
12
Dialoog met de vakbonden
13
arbeidsverhoudingen arbeidsplek arbeidstijden
awvn contributief
DUURZAAM WERKEN awvn contributief
organisatie
ondernemingsdoelstellingen
Nieuwe dienstverlening
morgen. Door ook aandacht
tevredenheid en voorkeuren
aan persoonlijk leiderschap
in arbeidsvoorwaarden. Ook
Praktische oplossingen op voor sociaal beleid relevante
te besteden, krijgen deelne-
is het mogelijk om op een
gebieden. In samenspraak met en op verzoek van de
mers een goed beeld over
thema naar keuze een eigen
Dat is een belangrijke
leden vernieuwt AWVN continue haar dienstverlening.
de (nieuwe) rol van HR als
vragenlijst te (laten) maken.
voorwaarde om optimaal
Enkele recente voorbeelden.
verbinder in een netwerkor-
De ontwikkeling van deze
tijd- en plaatsonafhanke-
ganisatie. De opleiding gaat
nieuwe vorm van dienst-
lijk te kunnen werken. De
van modernisering van de
oktober 2014 van start.
verlening sluit aan op het
HNW op het terrein van de
deel zijn eigen arbeidstijden
medewerker is verantwoor-
arbeidsvoorwaarde pensi-
___________________________________
ruggengraatmodel, waarin,
organisatie? Constructieve
kan bepalen of in elk geval
delijk voor het organiseren
Medewerkersenquêtes
als het om arbeidsverhou-
arbeidsverhoudingen en
daarop invloed heeft. Dit
van de samenwerking met
dingen gaat, de dialoog
vertrouwen tussen leiding-
kan betekenen dat bepa-
collega’s en externen en
oen in hun onderneming
kennisdeling samenwerking resultaat
medewerker
richting ruimte resultaat
leidinggevende
organisaties is kennis 24 uur per dag, 7 dagen per week digitaal beschikbaar.
of branche. Medewerkers
kelen: Strategisch HRM, be-
kunnen via Pensioen•spot
staande uit zeven modules.
in de organisatie centraal
gevenden en medewerkers
lingen in de cao of arbeids-
voor het informeren van zijn
ideeën aandragen, hun
De eerste leergang startte
Medewerkersenquêtes zijn
staat. De medewerkers-
en tussen medewerkers
voorwaardenregeling over
leidinggevende over de door
belangen aangeven en mee-
in januari 2014, maar
een relatief eenvoudige,
enquête vormt vaak het
onderling zijn belangrijke
werktijden, overwerk en
hem bereikte resultaten.
stemmen of meebeslissen
omdat de belangstelling
maar zeer doeltreffende
vertrekpunt van de dialoog.
randvoorwaarden. Als dit
werken op onregelmatige
___________________________________
over prioriteiten en keuzes.
beduidend groter was dan
manier om meningen van
___________________________________
niet op orde is, dan moet
tijden aangepast moeten
___________________________________
de hoeveelheid beschik-
medewerkers op te halen.
worden.
Leergangen gericht op HR
bare plaatsen (het aantal
AWVN adviseert en onder-
Het Nieuwe Werken
eerst hier aan gewerkt worden, alvorens HNW in te
In HNW geeft de leiding-
deelnemers per leergang
steunt werkgevers bij
Vertrekpunt van de AWVN-
kunnen voeren. Verder is het
gevende richting aan de
De AWVN-beloningsmoni-
is beperkt tot 24), viel al
visie op HNW, en daarmee
belangrijk dat de medewer-
werkzaamheden van de
tor – de online beloningsda-
keld onderwerp. Iedereen
Een nieuwe leergang,
snel de beslissing om de
van de recent ontwik-
ker tijd- en/of plaatsonaf-
medewerker, door in overleg
tabase waarmee gebruikers
wil dat het goed geregeld
gericht op het verstevigen
leergang in het voorjaar van
kelde dienstverlening op
hankelijk kan werken. Dat
met de medewerker te
zelf snel en eenvoudig actu-
is, slechts weinigen kunnen
van de verbinding tussen de
2014 voor de tweede keer
dit gebied, zijn de onderne-
betekent dat de medewer-
bepalen welke resultaten de
ele beloningsvergelijkingen
doorzien of dat ook echt het
HR-strategie en het onder-
op het programma te zet-
mingsdoelstellingen. Welke
ker deels zelf kan bepalen
medewerker moet behalen.
kunnen maken – is recent
geval is. Nieuwe regels en
nemingsbeleid. Samen met
ten. Inmiddels staat er zelfs
doelstellingen heeft de
op welke arbeidsplek hij zijn
Vervolgens geeft de leiding-
vernieuwd en verbeterd.
kostenoverwegingen dwin-
Nyenrode Business Universi-
al een derde editie op de rol.
organisatie, kan HNW daar-
werkzaamheden die dag het
gevende de medewerker de
Een van de vernieuwingen
gen werkgevers om hun
teit nam AWVN zomer 2013
Die start december 2014.
aan bijdragen en zo ja, hoe?
beste kan verrichten. En dat
ruimte om zelf te bepalen
is expliciet gericht op bran-
pensioenregeling aan te
het initiatief hiertoe. De
Daarnaast ontwikkelde
Wat komt er kijken bij
de medewerker voor een
hoe hij deze resultaten
cheorganisaties: zij krijgen
passen. Een goed moment
behoefte vloeit voort uit het
AWVN begin 2014 in sa-
het kiezen van de voor
eenvoudig zicht op de
om met werknemers over
feit dat HR in toenemende
menwerking met de AOG
hun doel meest geschikte
Cao-platform
bereikt. Tot slot beoordeelt de leidinggevende het resul-
beloning binnen bedrijven
de pensioenregeling te com-
mate wordt beschouwd
School of Management
vragen(lijst), het verwerken
Het cao-platform is een digitaal, interactief instrument
taat van de medewerker.
in hun eigen branche. Een
municeren – bijvoorbeeld
als een business partner
de opleiding Visie op werk
van de resultaten in een
om de dialoog met medewerkers te verbeteren. Het maakt
In HNW zorgt de medewer-
andere nieuwe functionali-
over wat jongeren belangrijk
die in dienst staat van het
en HR. Deze opleiding,
rapportage, de presentatie
het mogelijk dat medewerkers actief meepraten over
ker dat hij over voldoende
teit is dat klanten hun eigen
vinden in een pensioenrege-
primaire bedrijfsproces.
gericht op hoger (HR-)
hiervan aan directie/MT en
arbeidsvoorwaarden en de onderhandelingen daarvan – en
kennis beschikt om zijn
beloningsgegevens zelf kun-
ling. Maar hoe?
Door de deskundigheid
management, spitst zich
communicatie hierover naar
stimuleert aldus de participatie van medewerkers in het
resultaten te bereiken.
nen uploaden. De nieuwe
AWVN ontwikkelde daartoe,
en praktijkervaring van
toe op nieuwe vormen van
de medewerkers. Vragen-
cao-traject en vergroot en passant het draagvlak voor ver-
De medewerker is zelf
AWVN-beloningsmonitor
samen met adviesbureau
AWVN te verbinden met
organiseren en de impact
lijsten die beschikbaar zijn,
nieuwingen. De Nederlandse Spoorwegen namen het door
verantwoordelijk voor
is sinds begin 2014 operati-
a-advies, Pensioen•spot
de theoretische expertise
daarvan op werk en HR. Een
hebben betrekking op duur-
AWVN en adviesbureau a-advies ontwikkelde cao-platform
kennisdeling. Binnen veel
oneel.
– een online instrument,
en opleidingsexpertise van
directe vertaling naar de
zame inzetbaarheid, HNW,
waarmee werkgevers alle
Nyenrode, was het mogelijk
praktijk van de deelnemers
pensioen, PKB, roosters en
medewerkers actief kunnen
om in relatief korte tijd een
zorgt voor visievorming en
werktijden, talentmanage-
betrekken bij het proces
sterke opleiding te ontwik-
inspiratie voor de dag van
ment, medewerkers-
Pensioen•spot Pensioen blijft een ingewik-
Colofon Tekst: Harry van den Tweel. Ontwerp: Petra Klerkx Amsterdam. Druk: AWVN Den Haag. Foto’s: Masha Bakker, Bianca Verdegaal, Liesbeth Dingemans en Shutterstock
Het nieuwe werken
Vernieuwde AWVNbeloningsmonitor
als eerste in gebruik – in een eigen NS-jasje, en onder een BEELD: STILL UIT
eigen NS-naam: CAO Plein.
PROMOFILMPJE NS Voorbereidingen introductiebijeenkomst CAO Plein
14
15
awvn contributief awvn-hoofdkantoor Bezuidenhoutseweg 12 Postbus 93050 2509 AB Den Haag awvn-werkgeverslijn Telefoon 070 850 86 05 E-mail
[email protected] Telefoon 070 850 86 00 Internet www.awvn.nl
• Netwerk voor werkgevers • Beïnvloeden sociaal-economisch klimaat • Agenderen innovatieve HR-thema’s • Verstrekken informatie
Organisatieontwikkeling Ondernemingsdoelstellingen
HRstrategie Arbeidsverhoudingen
Medewerkersontwikkeling Arbeidsvoorwaardenvorming
Voorsprong door goed werkgeverschap
kennis trendwatching visie&beleid netwerk invloed
