zichtbaar resultaat verslag van het bestuur en de directie JAARVERSLAG JAARVERSLAG PAGINA 1

zichtbaar resultaat

JAARVERSLAG 2013 • 2014

JAARVERSLAG

verslag van het bestuur en de directie

2013 2014

PAGINA 1

2

Verslag van de directie

3

Overzicht van de omzet

7

Overzicht activiteiten

8

Financieel verslag 2013 - 2014

9

• Balans na bestemming resultaat

10

• Winst- en verliesrekening

12

• Kasstroomoverzicht

13

• Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

14

• Toelichting op de balans

15

• Toelichting op de winsten verliesrekening

17

Overige gegevens

19

• Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

19

• Aansprakelijkheid

19

• Voorstel bestemming resultaat

19

• Advies van de Raad van Toezicht

19

Samenstelling bestuurscolleges

20

Personele bezetting

21


INHOUD

Verslag van het bestuur

PAGINA 1

VERSLAG VAN HET BESTUUR

Met het opmaken van de balans over het boekjaar 2013/2014 kunnen we terugkijken op een memorabel jaar voor De Samenwerking. Naast het werk voor u als klant, is er bijzonder hard gewerkt aan het gereedkomen van de uitbreiding van onze locatie. Met de uitbreiding en vernieuwing van het terrein, het kantoor en de winkel, is er ruimte gemaakt voor de toekomst van onze coöperatie. Tevens is de ontwikkeling van de omzet en het behaalde financiële resultaat zeer positief te noemen. In al onze productgroepen is een stijging van de afzet behaald, waarbij de afzet van de (meng-) voeders met ruim 5% is gestegen. Met een bedrag van ca. € 369.000,- is er een resultaat geboekt dat er wezen mag. Aan de ledenvergadering zal worden voorgesteld om hiervan € 1,- per ton mengvoeders terug te betalen aan de leden. Hiernaast kan ca. € 290.000,- worden toegevoegd aan de algemene reserve. Met het oog op de achterliggende investeringen wordt zo een substantieel bedrag aan het eigen vermogen toegevoegd en hoeft geen belasting te worden afgedragen. Dat de bedrijfsomzet is gestegen naar ca. € 31 miljoen, komt door een hogere afzet en een lager prijsniveau op de markt voor (meng-)voer grondstoffen. Het prijsniveau bleef boven de verwachting, al waren de grondstoffen wel redelijk goed beschikbaar. Uitzondering hierop vormde dit voorjaar een incident met de beschikbaarheid van Kas kunstmest, wat we gelukkig met alternatieven goed hebben kunnen opvangen.

De Nederlandse agrarische sector is toonaangevend in de wereld. Om deze positie en dit beeld te blijven vasthouden zullen we voortdurend moeten proberen om onze manier van produceren (werken) te blijven verbeteren. Dit kan zijn in kwaliteit, een efficiëntere productie per dier of per ha en / of in het verbeteren van de kringloop op onze bedrijven. De populaire introductie van het begrip duurzaamheid lijkt hierin een blijvende plaats te hebben ingenomen. Met de verwachte toename van welvaart in de wereld zal hier uiteindelijk steeds meer aandacht voor komen. Kennis, overtuiging en de wil om te verbeteren zijn de sleutels in dit gestage proces van verandering. Het creëren en uitdragen van kennis is ook voor de Samenwerking een zeer belangrijk aspect. Dit is dan ook een belangrijke afweging geweest om samen met ca. 40 andere participanten deel te nemen in de nieuwe opzet voor de proefboerderij Zegveld. Als coöperatie is onze opdracht u onder zo gunstig mogelijke condities van goede, betrouwbare producten en diensten te voorzien. Gemotiveerde en betrokken medewerkers zijn hierin de sleutel om dit waar te maken. Middels dit verslag en de komende vergaderingen proberen wij u zo goed mogelijk op de hoogte te houden van de gang van zaken bij De Samenwerking en zodoende ook u betrokken te houden. Wij hopen van harte u straks hier te zien en te spreken.

Hartelijke groet, Ontwikkelingen / toekomst Het naderende einde van de melkquotering geeft de mogelijkheid voor uitbreiding van de melkproductie. Verschillende veehouders spelen hier alvast op in door wat meer dieren aan te houden en / of in de superheffing te melken. Ondanks alle inspanningen die door de jaren heen in de sector genomen zijn om de milieudruk te beheersen, lijkt de politiek allergisch voor een toename van dieraantallen in ons land. Met dit in het hoofd zal de beschikbaarheid van voer en de efficiëntie waarmee het voer wordt ingezet bepalend zijn voor bedrijven die hun productie willen uitbreiden. Dit vormt precies het werkterrein van De Samenwerking.

PAGINA 2


G.C. (Gert) Kastelijn, Voorzitter.

Veel tijd en aandacht zijn in het afgelopen jaar gaan zitten in de verbouw en het inrichten van het winkelen kantoorpand. “Een goede voorbereiding is het halve werk”, is zeker van toepassing gebleken. Een tijdige oplevering, waardoor de opening in het vroege voorjaar een schot in de roos was. Zowel de Welkoop-winkel als het nieuwe kantoor en magazijn zijn een grote verbetering voor de bedrijfsvoering. Het resultaat is positief beïnvloed omdat we in dit boekjaar de vergoedingen hebben ontvangen voor de extra kosten van de aflatoxine-affaire, die we in het vorige boekjaar gemaakt hebben. De Nederlandse economie draait nog moeizaam. De werkeloosheidsstijging vlakt iets af, maar is nog steeds niet tot stilstand gekomen. In veel branches is het nog altijd overleven in plaats van investeren en groeien. De overheid kiest – terecht - nog steeds voor de lijn om de begroting op orde te krijgen en de staatsschuld in bedwang te houden. Ondanks diverse voor de burger onsympathieke maatregelen, blijft de staatsschuld toch nog stijgen. Hierdoor kunnen we verwachten, dat een matiging van lasten er de eerste jaren nog niet in zit. Dit zal het bestedingspatroon van de burger blijven beïnvloeden. Markten Het eerste deel van het boekjaar stond in het teken van ruimere grondstofmarkten en dalende prijzen. De wereldtarweoogst van 2013/14 was ruim 8 % of 57 mln. ton groter dan het vorige jaar, hetgeen resulteerde in een 10 mln. ton grotere eindvoorraad. De wereldmaisoogst steeg met 12,5 % en de eindvoorraad zal september 2014 zo’n 30 mln. ton groter zijn. Hiermee hebben we weer een comfortabel voorzieningsniveau bereikt.

Een uitzondering vormden bietenpulp en citruspulp. Deze grondstoffen waren het grootste deel van het jaar zeer schaars en relatief duur. Hoewel de eiwitvoorziening ook flink gestegen is (een 13 mln. ton grotere eindvoorraad oliezaden), hebben de krappe situatie in de VS en de grote vraag door China een flinke prijsdaling in de weg gestaan. De meststoffenmarkt liet tot februari een normaal verloop zien. Aan het einde van de zomer zakten de prijzen, om in de herfst en winter met bijna voorspelbare stijgingen de opslagkosten goed te maken. Hoewel aan het eind van het jaar de eerste productieproblemen opdoemden, was het pas in maart en april dat een opeenstapeling van problemen tot echte tekorten in de markt leidde. KAS was zelfs enkele weken totaal niet beschikbaar en er moesten vervangende producten ingezet worden.

verslag van de directie

Algemeen Het boekjaar 2013/14 is voor De Samenwerking zeer goed verlopen. Zowel de afzetcijfers als de financiële resultaten zijn boven verwachting uitgekomen. Dit is voor een deel het gevolg van voor ons gunstige marktomstandigheden. Maar voor het andere deel is dit te danken aan onze inkoopkracht in de verschillende artikelgroepen en onze marktgerichte en servicegerichte aanpak.

De beschikbaarheid van verse en ingekuilde mais was goed. Doordat de graswinning te wensen overliet en de melkprijzen goed waren resulteerde dit in een grote vraag naar deze ruwvoeders tegen een stevige prijs tussen de € 60,- tot € 75,- per ton Zoals eerder gemeld zijn de melkprijzen dit boekjaar goed te noemen geweest. Met name de grote vraag van China naar goede en veilige Nederlandse melkproducten zorgde voor een enorme vraag naar het hele scala melkproducten. De goede prijzen riepen een grote productiestijging op, die resulteerde in een record superheffing in Nederland. De laatste maanden van het boekjaar zette de melkprijzen de weg naar beneden in. De varkensvleesprijzen lagen heel 2013 op een goed niveau. In december stortte de markt in door de grenssluiting van Rusland ten gevolge van de Afrikaanse varkenspest in Oost Europa. Het duurde tot april voor de prijs zich kon herstellen. De biggenprijzen waren de eerste helft van 2013 goed te noemen, terwijl ze de tweede helft volstrekt onvoldoende waren. In december herstelde de prijs zich, om in het eerste kwartaal van 2014 tot een goed saldo te leiden.


PAGINA 3


Omzet per sector De omzetten bij De Samenwerking waren voor alle productgroepen zeer goed, zowel ten opzichte van de begroting als tegenover het vorige boekjaar. De afzet van rundveevoeders (incl. enkelvoudige voeders) was 6,5 % groter en die van varkensvoeders (incl. overige voeders) was 2,4 % kleiner dan het vorige boekjaar. Beide lagen enkele procenten boven die van de totale Nederlandse mengvoederafzet. De groei in de rundveevoerafzet had alles te maken met het goede saldo. Bij de varkensvoerafzet denken we dat de stoppers hun plannen nu wel uitgevoerd hebben en de afzet in ons gebied zal stabiliseren. Bij meststoffen hebben we onze afnemers in januari en februari kunnen voorzien van KAS voor een zeer aantrekkelijke voorkoopprijs. Dit is het resultaat van tijdige opslag en een goede samenwerking binnen Crop Solutions. De meststoffenafzet is gestegen met 18,1 %. De afzet van ruwvoeders steeg met 36,4 %. Dit is voornamelijk verse en ingekuilde mais. De oorzaak van de stijging ligt in de tegenvallende eigen ruwvoerwinning, het goede saldo en de wens om de geslonken voorraden aan te vullen. De winkelomzet laat een goede stijging van 25,4 % zien. Hierbij vallen een aantal factoren samen. We hebben 5 maart de nieuwe vergrote winkel geopend, wat voor een flinke impuls zorgde. Deze opening viel samen met een vroeg voorjaar, zodat de voorjaarspiek meer als een ander jaar in maart / april viel. De omzet van boerenartikelen, denk hierbij aan zaaizaden, plastic en gewasbeschermingsmiddelen , steeg met 7,4 %. Deze groep kent voor het 6e jaar opnieuw een stijging van de omzet. Productie De productie is met een stijgend tonnage weer goed verlopen. We hebben vanwege de drukte enkele nachten moeten doorwerken. We komen langzamerhand in de situatie, dat we in de winterperiode op zaterdag zullen moeten werken. We hebben enkele kleine en één grotere stroomstoring gehad, omdat elders bij werkzaamheden een stroomkabel doorgetrokken werd. Bij de laatste storing lag de productie 6 uur stil.

PAGINA 4


Kwaliteit Wij werken met de volgende kwaliteitssystemen: • GMP + International: zorgt voor voedselveiligheid bij productie en transport van grondstoffen en mengvoeders;

Lettertype: Frutiger LT

• TRUST FEED: beoordeling van grondstoffenleveranciers op voedselveiligheid; • VoederWaarde.nl: waarborgt uniforme inhoudelijke kwaliteit en transparantie van mengvoeders en samenstellingen; • Certificatie Distributie van Gewasbeschermingsmiddelen: omschrijft een verantwoorde handel in gewasbeschermingsmiddelen. Het is van groot belang, dat iedereen binnen de organisatie volgens deze kwaliteitssystemen werkt. Dit zijn systemen, die jaar op jaar verbeterd worden, en daardoor een optimale praktische zekerheid geven. De Nederlandse voedselproducten hebben mede aan deze systemen hun goede naam in de wereld te danken. Risicobeperking Naast de hiervoor beschreven beheersing van de risico’s ten aanzien van de kwaliteit van mengvoeders, zijn we bewust bezig ook andere risico’s in de bedrijfsvoering te beperken. Deze liggen met name in de beheersing van de prijsrisico’s bij de aankoop van grondstoffen. Omdat de voorspelbaarheid van markten steeds moeilijker wordt, zijn wij voorzichtig met het innemen van posities als dit tot forse verliezen of een ongunstige concurrentiepositie zou kunnen leiden. Door de goede solvabiliteits- en liquiditeitspositie van De Samenwerking kunnen we grote schommelingen opvangen. Eventuele oninbaarheid van kredieten aan afnemers, is een ander risico wat we lopen. Dit risico trachten wij te minimaliseren door zoveel mogelijk afnemers automatisch te laten betalen. Bij die afnemers waar dat niet het geval is, houden we de vinger aan de pols. Ten behoeve van de financiering van het nieuwe

Graslandbijeenkomst in Woerden gebouw hebben wij het risico op onwenselijke renteschommelingen beperkt door een renteswap af te sluiten. Als gevolg daarvan betalen wij effectief een vaste rente. Duurzaamheid De afgelopen jaren heeft de mengvoederindustrie zich door middel van de Stichting Ketentransitie Verantwoorde Soja ingespannen om de stroom duurzame soja op gang te krijgen. Dat resulteert erin dat in 2014 de hoeveelheid soja, benodigd voor Nederlandse consumptie van dierlijke producten, duurzaam verkregen is. Vanaf 2015 zal alle in Nederland gebruikte soja op verantwoorde wijze geproduceerd zijn. Innovaties Met een aantal veehouders en het VIC in Zegveld hebben we met behulp van 2 stagiaires van de H.A.S. uit Dronten een praktijkproef gedaan om het effect te meten van verhoogde krachtvoerschema’s in het midden van de lactatie. Met name het effect op productie, conditie en het saldo hebben we daar gemeten. Voor deze proef is de Stabilactbrok ontwikkeld. Daarnaast is (zoals gebruikelijk) het winterkrachtvoer assortiment van de melkkoeien weer aangepast aan de kwaliteit van het ruwvoer van het groeiseizoen 2013. Het vernieuwde assortiment jongveevoeders is op de Rundvee Relatiedagen in Gorinchem gepresenteerd. Door de introductie van Junior Compleet is er nu voor elke kalveropfokschema een passend krachtvoer. Coöperatiezaken In het Bestuur hebben twee mutaties plaatsgevonden: Frits Gerards uit Montfoort en Gerard van Wissen uit Meerkerk zijn opgevolgd door Claudia de Wit-Heuver uit Montfoort en Adwin van Schaaik uit Lopik. Bij de Jongerenraad werden Marije Klever, Johan Verhoef en Alex van Zoest opgevolgd door Lisette van Zuijlen uit Harmelen, Arne de Jong uit Bodegraven, Rick Gerards uit Montfoort en Jori van Beek uit

Personeel In het personeelsbestand hebben de volgende veranderingen plaatsgevonden: Gert Goedhart vervangt sinds oktober 2013 Jan van Rossem. In maart 2014 is de buitendienst uitgebreid met Jeroen van der Ven. In de vergrote Welkoop-winkel zijn Inge van Holten en Michel van Dijk als winkelmedewerkers in dienst gekomen. Investeringen De grootste investering is de verbouwing van ons nieuwe pand van 2000 m² geweest. Er is een ruime parkeerplaats met 54 plaatsen aangelegd. De buitenkant is verfraaid met nieuwe beplating. Bouwkundig zijn er 3 extra kantoren ingepast. Boven het winkelmagazijn is een vergaderzaal voor ruim 100 personen gerealiseerd. Naast de winkel is een buitenpresentatie van ca. 200 m² gebouwd. Daarnaast moesten de bekabeling, verlichting, luchtbehandeling, beveiliging, enz. aangepast worden aan de nieuwe bestemming. Met als resultaat een goed op het doel afgestemd en representatief gebouw. In de productie zijn dit jaar beperkte investeringen gedaan. Uitgevoerd zijn onder andere het vervangen / uitbreiden van isolatie van het stoomleidingwerk. Daarnaast is het transport na de maalmenglijn aangepast en de betreffende ketting volledig vernieuwd. Een aantal elektromotoren zijn in de planning van groot onderhoud vervangen door zwaardere motoren wat de bedrijfszekerheid heeft vergroot. Vanwege stofvorming tijdens het transport


Haastrecht en Marieke Verweij uit Benschop. Het Bestuur vergadert maandelijks en tweemaal hebben het Bestuur en de Raad van Toezicht gezamenlijk vergaderd. Daarnaast kwam de Raad van Toezicht twee maal afzonderlijk bijeen. Door een “opschoonactie” is het ledenbestand geactualiseerd door 68 niet meer actieve leden uit te schrijven en 12 nieuwe leden in te schrijven. De coöperatie telt nu 672 actieve leden.

Drukte in de openingsweek in de Welkoop


PAGINA 5


/ lossen in de silo is een verdeelketting voorzien van afzuiging. De investeringen in de fabriek zullen de komende jaren met name gericht zijn op efficiencyverbetering en op energiebesparende maatregelen. Welkoopwinkel De Welkoopwinkel is op 4 maart jl. officieel geopend voor medewerkers, bestuurders en bouwers. Vanaf de eerste dag was de belangstelling overweldigend. Mede door het vroege voorjaar vonden vele (nieuwe) klanten de weg naar de nieuwe winkel. Met het vergrote assortiment, de nieuwe inrichting en de grote buitenpresentatie ligt er ca. 1.000 m² winkelplezier voor liefhebbers van het buitenleven klaar. Activiteiten voor leden en afnemers Een in het oog springende activiteit was de Open Dag op 15 maart 2014. Hierbij werd iedereen in de gelegenheid gesteld het nieuwe gebouw en de fabriek te bezichtigen. Ruim 1200 mensen hebben hiervan gebruik gemaakt. Meer dan 700 mensen hebben de rondleiding door de fabriek gedaan. Wij hebben veel positieve reacties mogen ontvangen van klanten, buren, vrienden en andere belangstellenden. In het afgelopen boekjaar zijn wij weer op vele bijeenkomsten geweest en hebben wij veel dagen en avonden georganiseerd. Bij nieuwe ontwikkelingen willen wij graag haantje de voorste zijn, zowel bij het vergaren als bij het doorgeven van kennis. Dit is ook een vorm van Duurzaamheid, namelijk het blijvend op zoek zijn naar ontwikkelingen en verbeteringen. De volledige opgave van bijeenkomsten waar wij aan deelgenomen hebben, vindt u op blz. 8 in dit jaarverslag. Deelnemingen De afgelopen jaren is het aantal deelnemingen door diverse oorzaken sterk verminderd. Bij aanvang van dit boekjaar was De Samenwerking alleen nog aandeelhouder van “De Schothorst”. Toen vorig jaar duidelijk werd dat WUR de proefboerderij Zegveld wilde afstoten, kwamen een aantal initiatiefnemers in touw om het proefbedrijf, dat zo belangrijk is voor het unieke Westelijk Veenweidegebied, te behouden. De Samenwerking vindt het onderzoekswerk van het VIC Zegveld en de KTC Zegveld zo nuttig voor de veehouders in deze streek, dat we vijf participaties in de nieuw opgerichte Coöperatie Kennis Transfer Centrum Proefboerderij Zegveld U.A. genomen hebben. Resultaat en financiële positie Het resultaat is in het verslagjaar goed geweest. Door de sterk gestegen afzet en normale marges is het

PAGINA 6


bedrijfsresultaat boven begroting, terwijl we met de verkoopprijzen toch scherp in de markt hebben gestaan. In dit boekjaar hebben we weer met een relatief kleine inkooppositie gewerkt. Wij waren van mening, dat de prijzen te hoog waren, gezien het verbeterde voorzieningenniveau in de wereld. Ondanks de sterk gestegen afzet is hebben we de kostenstijging beperkt kunnen houden. Dit blijft een groot aandachtspunt in onze bedrijfsvoering. Liquiditeit en solvabiliteit worden door ons als adequaat beschouwd. Dit boekjaar hebben we de vergoedingen voor de in 2012/13 gemaakte kosten van de aflatoxine-affaire ontvangen. Dit heeft het resultaat van dit boekjaar positief beïnvloed en verstoort de vergelijking tussen deze twee boekjaren. Alle onderdelen hebben wederom positief bijgedragen aan het resultaat. Toekomstverwachtingen In het algemeen gesproken mogen we ons als bedrijf gelukkig prijzen dat we in het agrarische marktsegment zitten. Met name voor de melkveesector zijn de vooruitzichten hoopgevend. Door afschaffing van het melkquotum zal er weer ruimte voor groei komen. We bereiden ons voor op de verwachte omzetuitbreiding, die de vrijere markt in de komende jaren met zich mee zal brengen. Zowel in de organisatie, in de productie als in de logistiek zal dat tot verandering leiden. We spelen o.a. hierop in door vervanging van een 16-tons bulkauto door een 30-tonner. Door verbeterde techniek kunnen deze auto’s op veel bedrijven komen, waar dat voorheen niet mogelijk was. Verder verwachten wij geen grote veranderingen in de financiering en het personeelsbestand. Voor de varkenssector zijn we, ondanks de tegenvallende resultaten van de laatste jaren, toch optimistisch. In Europa vindt een flinke sanering plaats. Deze inkrimping en efficiencyslag zal ons inziens tot betere marges gaan leiden. Hopelijk zal de grondstoffenmarkt zich voor een wat langere tijd op een lager niveau bewegen. We hebben sinds 2007 diverse tegenvallende oogstjaren gekend. Ervaring uit het verleden leert, dat er dan vaak enkele goede jaren volgen. De bekende zeven magere en zeven vette jaren….. Wij gaan er vanuit dat zowel De Samenwerking als de sector een aantal goede jaren tegemoet gaan. Wij zullen er met het gehele team alles aan doen om dat mogelijk te maken. W.C.P (Willy) van Lieshout, Directeur.

2013/2014 2012/2013 2011/2012

Rundveevoeders (inclusief enkelvoudig)

74.555

70.005

68.175

Varkensvoeders (inclusief overige voeders)

10.385

10.640

11.670

Totaal mengvoeders

84.940

80.645

Ruwvoeders

23.330

17.105

Meststoffen

OMZET

Overzicht afzet veevoeders en meststoffen (in tonnen)

79.845 20.190

9.260 7.840 7.575

Totaal tonnen

117.530

105.590

107.160

Overzicht omzet winkel en boerenartikelen (in euro’s)

2013/2014 2012/2013 2011/2012

Winkelartikelen

€

Boerenartikelen

€ 2.003.500

767.800

€

612.400

€ 1.865.300

€

661.200

€ 1.730.600

Nieuwe aanzicht van De Samenwerking en Welkoop


PAGINA 7

ACTIVITEITEN 2013 / 2014

2013 15 mei Demonstratie mais zaaien te Kockengen 2 juni Boerendag KPJ te Montfoort 14 juni Fokveedag te Driebruggen 5 juli Robotdag te Oudewater / Montfoort 10 augustus Fokveedag te Hellevoetsluis 22 augustus Grasland demo te Woerden 7 september VEBO te Rijpwetering 6 september Ruwvoederdemo te Meerkerk 19 september Maislanddemo te Montfoort 25 september Jongerenavond thema Arbeid te De Meern 3 oktober Voorvergadering te Haastrecht 5 oktober Fokveedag te Hoornaar 11 oktober Algemene Jaarvergadering te Haastrecht 23 oktober Woerdense markt te Woerden 19-21 november Rundvee- & Akkerbouw Vakdagen te Gorinchem 17 december Excursie loonwerkers naar Veenhuis in Raalte

2014 7 januari Begroeners en hoveniersbijeenkomst te Haastrecht 23 januari “Ruwvoerteelt / melkproduktie” te Hazerswoude - Rijndijk 28 januari

“Ruwvoerteelt / melkproduktie” te Haastrecht

30 januari “Ruwvoerteelt / melkproduktie” te Hoornaar 4 maart Opening nieuwe pand De Samenwerking te Haastrecht 7 maart U.F.F. Wintershow te Houten 15 maart Open dag voor relaties De Samenwerking te Haastrecht 20 maart Ruwvoer inspiratie dag te Montfoort / Oudewater 22 maart Open dag familie Niesing te Reeuwijk. 28 maart Ruwvoer inspiratie dag te Bodegraven / Hazerswoude - Rijndijk 3 april Ruwvoer inspiratie dag te Noordeloos / Meerkerk 3 april Cum Laude Boerenkaas te Bodegraven 24 april Farm Walk te Papekop

PAGINA 8


over het boekjaar 2013 • 2014


FINANCIEEL VERSLAG

Financieel verslag

PAGINA 9

BALANS

Balans na bestemming resultaat

30 april 2014

30 april 2013

ACTIVA Vaste activa 1. Materiële vaste activa

€

4.502.200

€

3.929.300

2. Financiële vaste activa

€

65.800

€

96.900

Vlottende activa

PAGINA 10

3. Voorraden

€

1.388.100

€

1.482.700

4. Vorderingen

€

2.430.400

€

2.002.300

5. Liquide middelen

€

Totaal activa

€ 8.600.200


213.700

€

510.600

€ 8.021.800

30 april 2014

30 april 2013

PASSIVA 6. Eigen vermogen

€

4.133.300

€

7. Voorzieningen

€

8. Langlopende schulden

€

1.946.500

€

2.045.700

9. Kortlopende schulden

€

2.403.800

€

2.014.800

Totaal passiva

€ 8.600.200

116.600

€

BALANS

3.844.500 116.800

€ 8.021.800

Tevreden melkproducenten


PAGINA 11

WINST- EN VERLIESREKENING

Winst- en verliesrekening

2013/2014

2012/2013

10. Netto-omzet € 31.444.900 € 30.828.000

11. Kostprijs omzet € 26.504.000 € 26.687.000

Brutowinst € 4.940.900 € 4.141.000

12. Overige bedrijfsopbrengsten € 8.300 € 80.100

Bruto marge € 4.949.200 € 4.221.100

13. Lonen en salarissen

€ 1.818.300 € 1.711.900

14. Sociale lasten

€ 421.200 € 433.400

15. Afschrijvingen

€ 337.500 € 352.900

16. Overige bedrijfskosten

€ 1.935.500 € 1.818.100

Som der bedrijfslasten € 4.512.500 € 4.316.300

Bedrijfsresultaat € 436.700 € -95.200

Opbrengst van financiële vaste activa

€

7.500 €

71.000

Rentebaten

€ 21.700 € 13.000

Rentelasten

€ -97.100 € -13.900

Financieel resultaat € -67.900 € 70.100

PAGINA 12

Resultaat uit gewone

bedrijfsuitoefening voor belasting €

368.800 €

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening €

- €

Resultaat na belastingen €

368.800 €


-25.100

- -25.100

2013/2014

Bedrijfsresultaat

€

436.700

2012/2013 €

-95.200

Kasstroom uit operationele activiteiten Aanpassingen voor: - afschrijvingen € 337.500 € 339.300 - mutaties in voorzieningen € -200 € -3.500 - nabetaling vorig verslagjaar (te hoog/laag begroot) € - € 4.200 - nabetaling verslagjaar (begroot) € -80.000 € - verandering in werkkapitaal: • mutatie kortlopende vorderingen • mutatie kortlopende schulden • mutatie voorraden

€ € €

-428.200 € 389.000 € 94.600 €

47.200 -386.900 -258.600

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

€

749.400 €

-353.500

Rentebaten Rentelasten Opbrengsten van financiële activa

€ 21.700 € 13.000 € -97.100 € -13.900 € 7.500 € 71.000

€

-67.900 €

Kasstroom uit operationele activiteiten € Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investering in materiële vaste activa € Desinvestering materiële vaste activa € Investering in financiële vaste activa € Desinvestering financiële vaste activa €

Kasstroom uit investeringsactiviteiten € Kasstroom uit financieringsactiviteiten Verstrekking van langlopende vorderingen € Aflossing van langlopende vorderingen € Ontvangsten uit langlopende schulden € Aflossing langlopende schulden €

70.100

681.500 €

-910.500 - -50.000 -

-283.400

€ -2.151.000 € 13.600 € € 1.800

-960.500 €

- 82.100 - -100.000

Kasstroomoverzicht

Kasstroomoverzicht

-2.135.600

€ -13.500 € 53.100 € 2.000.000 € -34.000

Kasstroom uit financieringsactiviteiten €

-17.900 €

2.005.600

Toename liquide middelen €

-296.900 €

-413.400

Liquide middelen: Stand bij aanvang boekjaar € 510.600 € 924.000 Totaal kasstroom € -296.900 € -413.400 Stand per ultimo boekjaar €

213.700 €

510.600


PAGINA 13

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De jaarrekening is opgesteld op basis van Titel 9 BW 2. Financiële instrumenten/hedge accounting De vennootschap past kostprijshedge accounting toe teneinde de risico’s uit hoofde van renteschommelingen te mitigeren. Zodra de waardemutatie van de afgedekte positie tot uitdrukking komt in de winsten verliesrekening worden de met het aangehouden derivaat verbonden winsten of verliezen in dezelfde periode in de winsten verliesrekening verantwoord. De resultaten uit het niet-effectieve deel van de hedge relatie worden direct in de winsten verliesrekening opgenomen. Indien het derivaat niet langer voldoet aan de voorwaarden voor hedge accounting, afloopt of wordt verkocht, wordt de afdekkingsrelatie beëindigd.

Waarderingsgrondslagen voor de balans Algemeen Voor zover niet anders is vermeld, zijn activa en passiva opgenomen voor de nominale waarde. Ten behoeve van het inzicht kunnen bepaalde posten anders zijn gerubriceerd, waarnodig zijn de vergelijkende cijfers aangepast. Materiële vaste activa Deze activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met afschrijvingen op basis van de geschatte economische levensduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De afschrijving van de materiële vaste activa zijn gebaseerd op een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele restwaarde.

Voorzieningen Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij moeten worden afgewikkeld en waarvan de omvang redelijkerwijs is te schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, met uitzondering van de voorziening voor jubileumuitkeringen, die tegen contante waarde is gewaardeerd. Pensioenen De onderneming heeft een pensioenregeling waarvan de uitvoering is ondergebracht bij een levensverzekeringsmaatschappij. De pensioenregeling is aan te merken als een middelloonregeling. Op grond van de nieuwe Richtlijn 271.3 Personeelsbeloning-pensioenen wordt uitgegaan van een verplichtingenbenadering. De pensioenverplichting wordt opgenomen in een voorziening indien en zover de coöperatie op balansdatum juridisch en/of feitelijke verplichtingen heeft jegens de pensioenuitvoerder, dan wel de werknemers. Gezien het ontbreken van verplichtingen is geen voorziening voor pensioenen gevormd. Inzake de jaarlijkse pensioenpremie worden de nog te betalen en terug te ontvangen of vooruitbetaalde premies opgenomen onder kortlopende schulden respectievelijk vorderingen. De dekkingsgraad van het pensioenfonds bedraagt – op basis van de op dit moment beschikbare informatie – ultimo 2013: 90,47%.

De kosten van groot onderhoud van gebouwen en terreinen worden rechtstreeks in de winst-en-verliesrekening verantwoord.

Schulden De schulden zijn gewaardeerd op geamortiseerde kostprijs.

Financiële vaste activa De deelneming in groepsmaatschappijen is gewaardeerd tegen de netto vermogenswaarde gebaseerd op de grondslagen van de moedermaatschappij. Andere deelnemingen zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of tegen de lagere marktwaarde per balansdatum.

Grondslagen van resultaatbepaling

De overige vorderingen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, eventueel onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen. De overige (niet-beursgenoteerde) effecten zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. Voorraden Waardering van de voorraden grond- en hulpstoffen heeft plaatsgevonden op basis van verkrijgingsprijs (fifo-methode) of lagere marktwaarde per balansdatum. De voorraad mengvoeders gereed produkt uit eigen produktie is gewaardeerd tegen calculatieprijs van de daarin verwerkte grondstoffen verhoogd met de directe productiekosten, danwel tegen lagere marktwaarde. De voorraad handelsgoederen is gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde per balansdatum. De overige voorraden zijn opgenomen tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde per balansdatum. Verliezen op voorraden worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

PAGINA 14

Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, eventueel onder aftrek van een individueel bepaalde voorziening voor dubieuze vorderingen.


Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de nettoomzet en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen kosten. De kosten en lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin deze gerealiseerd zijn. Verliezen welke hun oorsprong vinden in het boekjaar worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn. Netto-omzet De verantwoorde netto-omzet betreft de omzet aan derden onder aftrek van omzetbelasting en verleende kortingen. Afschrijvingen De afschrijvingspercentages bedragen voor bedrijfsgebouwen en terreinen 0-20%, machines en inventaris 6,67-20% en voor vervoermiddelen 16,67-20%. Vennootschapsbelasting De belasting wordt gebaseerd op het resultaat voor belasting met inachtneming van de permanente verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening enerzijds en de fiscale winstberekening anderzijds en voorts de fiscale faciliteiten en de beperking van de fiscale aftrekbaarheid van bepaalde kosten. Bij de berekening van de belastingdruk wordt rekening gehouden met eerder ingenomen standpunten en afspraken met de fiscus.

Vaste activa 1. Materiële vaste activa Des-/ Boekwaarde Investeringen Afschrijvingen Boekwaarde 01-05-2013 2013/2014 2013/2014 30-04-2014 Bedrijfsgebouwen en terreinen: - Terreinen en bestrating € 1.138.900 € 102.500 € - € 1.241.400 - Gebouwen € 1.156.000 € 549.500 € 52.900 € 1.652.600 Machines & installaties € 1.160.400 € 3.800 € 147.700 € 1.016.500 Andere vaste activa: - Inventarissen € 152.700 € 242.100 € 58.800 € 336.000 - Vervoermiddelen € 321.300 € 12.500 € 78.100 € 255.700 Totaal € 3 .929.300 € 910.400 € 337.500 € 4.502.200 De aanschafwaarde van deze materiële vaste activa bedraagt € 11.681.300 De cumulatieve afschrijving bedraagt € 7.179.100

30 april 2014 30 april 2013 2. Financiële vaste activa Deelneming in groepsmaatschappijen Andere deelnemingen Overige effecten Overige vorderingen

€ - € 65.800 € - € - € 65.800

€ € € € €

15.800 65.900 15.200 96.900

TOELICHTING OP DE BALANS

TOELICHTING OP DE BALANS PER 30 APRIL 2014

De deelneming in groepsmaatschappijen betreft een 100% deelneming in de Groene Hart Business B.V. te Haastrecht. Deze deelneming wordt op grond van art 407 lid 1 Boek 2 BW niet opgenomen in de consolidatie. De andere deelnemingen betreffen een deelneming in Schothorst Feed Research B.V., Nevedi en Coöperatie K.T.C. Proefboerderij Zegveld U.A.

Vlottende activa 3. Voorraden Grond- en hulpstoffen Gereedprodukt en handelsgoederen 4. Vorderingen Handelsdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende activa 5. Liquide middelen Kas Banken Spaarrekeningen

€ 533.400 € 854.700 € 1.388.100

€ 487.500 € 995.200 € 1.482.700

€ 2.265.400 € 68.400 € 96.600 € 2.430.400

€ 1.656.200 € 73.800 € 272.300 € 2.002.300

€ 3.500 € 110.200 € 100.000 € 213.700

€ 2.000 € 308.600 € 200.000 € 510.600


PAGINA 15

TOELICHTING OP DE BALANS

TOELICHTING OP DE BALANS PER 30 APRIL 2013

30 april 2014

30 april 2013

6. Eigen vermogen Algemene reserve: Saldo begin boekjaar Correctie definitieve resultaat bestemming 2011/2012 Uit resultaat boekjaar volgens voorstel resultaat bestemming Saldo ultimo boekjaar

€ 3.844.500 € - € 3.844.500 € 288.800 € 4.133.300

€ 3.865.500 € 4.100 € 3.869.600 € -25.100 € 3.844.500

7. Voorzieningen Overige

€ 116.600

€ 116.800

Dit betreft voorzieningen voor garantieverplichtingen, bodemverontreiniging en jubileumuitkeringen. 8. Langlopende schulden Hypotheek Rabobank € 1.800.000 € 1.900.000 Deposito’s € 146.500 € 145.700 € 1.946.500 € 2.045.700 Hypotheek: De aflossing bedraagt € 100.000 per jaar. De rente is gebaseerd op 1 maands-euribor met toeslag. Van het restant van de lening per 30 april 2014 heeft een bedrag van € 1.400.000,- een looptijd langer dan 5 jaar. Deposito: Er is geen aflossingsverplichting overeengekomen. De gemiddelde rentevergoeding bedraagt 2,25%. 9. Kortlopende schulden Aflossingsverplichtingen langlopende schulden Leveranciers Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden

€ 100.000 € 1.352.000 € 105.100 € 846.700 € 2.403.800

€ 100.000 € 1.128.100 € 83.300 € 703.400 € 2.014.800

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen Ter financiering van de aankoop van het Pentec-pand en ter verruiming van het rekening-courant krediet is een financieringsovereenkomst aangegaan met de Rabobank Utrechtse Waarden e.o. In verband met deze kredietfaciliteit zijn de volgende zekerheden verstrekt: - 1e hypotheek ad € 3.000.000 op onroerend goed gelegen aan de Provincialeweg Oost 34a tot 38 te Haastrecht; - 1e pandrecht op inventaris en voorraden; - negatieve pledge / pari passu. Voor de renteverplichtingen van de lening van de Rabobank is een interest rate swap afgesloten. Dit heeft tot gevolg dat het rentepercentage voor de lening van de Rabobank is vastgesteld op 3,78%. De looptijd is tot en met 31 maart 2021. De reële waarde van de interest rate swap bedraagt per 30 april 2014 -€ 266.100. Per balansdatum is er voor totaal € 58.400 investeringsverplichtingen aangegaan.

PAGINA 16


2013/2014

2012/2013

€ 31.444.900

€

€ 237.900 € 123.400 € 495.000 € 856.300

€ € € €

€ 26.280.300 € 223.700 € 26.504.000

€ 26.482.900 € 204.100 € 26.687.000

€ 6.100 € 2.200 € 8.300

€ 5.500 € 74.600 € 80.100

13. Lonen en salarissen Salarissen Af: Uitkeringen sociale wetten en subsidies

€ 1.823.700 € 5.400 € 1.818.300

€ 1.732.600 € 20.700 € 1.711.900

14. Sociale lasten Premies werknemersverzekeringen Prepensioen / Pensioenpremies Overige

€ 253.300 € 146.000 € 21.900 € 421.200

€ 250.000 € 161.600 € 21.800 € 433.400

10. Netto-omzet Netto-omzet Verleende kortingen: Bonuskorting Bestelkorting Betalingskorting 11. Kostprijs omzet Inkopen Directe kosten goederen 12. Overige bedrijfsopbrengsten Opbrengst weegloon Overige

30.828.000

213.700 112.500 494.400 820.600

Personeelsbestand Per einde boekjaar waren bij De Samenwerking 37,20 fte (was 35,37 fte) medewerkers in dienst. In dit jaarverslag vindt u een overzicht van de namen, afdelingen en woonplaatsen van de medewerkers.

15. Afschrijvingen Voor de toelichting op de afschrijvingen wordt verwezen naar de specificatie materiële vaste activa in de balans en de tekst onder grondslagen voor waardering en resultaatbepaling (blz.14). Boekresultaten van verkochte activa worden in mindering gebracht op of toegevoegd aan de afschrijvingskosten.


TOELICHTING OP DE WINST- EN VERLIESREKENING


PAGINA 17


TOELICHTING OP DE WINST- EN VERLIESREKENING 2013/2014 16. Overige bedrijfskosten Kosten vervoermiddelen Kosten van opslag en produktie Verkoopkosten Administratie- en beheerskosten

€ 374.400 € 905.900 € 235.800 € 419.400 € 1.935.500

€ 390.600 € 818.700 € 235.900 € 372.900 € 1.818.100

Specificatie kosten van opslag en produktie: Onderhoudskosten Elektriciteit en brandstoffen Kwaliteitskosten Overige

€ 212.700 € 436.100 € 111.000 € 146.100 € 905.900

€ € € € €

Bezoldiging Bestuurders

€

€

Doorkijkje naar de fabriek

PAGINA 18

2012/2013


23.300

163.600 419.400 107.500 128.200 818.700 21.900

Aan: De Raad van Toezicht en het bestuur van Coöperatieve Landbouwvereniging De Samenwerking U.A. Bijgesloten samengevatte jaarrekening, bestaande uit de samengevatte balans per 30 april 2014, de samengevatte winst-en-verliesrekening en het samengevatte kasstroomoverzicht voor het jaar geëindigd op 30 april 2014 met bijbehorende toelichtingen, is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatieve Landbouwvereniging De Samenwerking U.A. per 30 april 2014. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 7 augustus 2014. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 7 augustus 2014. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van BW 2 Titel 9. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatieve Landbouwvereniging De Samenwerking U.A. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”.

Aansprakelijkheid Elke aansprakelijkheid van de leden of oud-leden voor een tekort van de coöperatie door haar ontbinding dan wel faillissementsverklaring of andere oorzaak is uitgesloten.

Statutaire regeling bestemming resultaat Het resultaat staat ter beschikking van de Algemene Vergadering. Voorstel bestemming resultaat 2013/2014 Aan de Algemene Vergadering zal worden voorgesteld het resultaat over het boekjaar ad € 368.800 als volgt te bestemmen: • Nabetaling aan leden over afgenomen (meng) voeders € 1,00 per ton € 80.000 • Toevoegen aan de algemene reserve € 288.800 Dit voorstel is in de balans verwerkt.

Advies van de Raad van Toezicht Aan de Algemene Vergadering van C.L.V. De Samenwerking u.a. te Haastrecht. Wij hebben kennis genomen van de door het bestuur vastgestelde jaarrekening 2013/2014. Mede op grond van de hierbij door Lansigt accountants en belastingadviseurs B.V. verleende controleverklaring stellen wij de Algemene Vergadering voor de jaarrekening en het hierin opgenomen voorstel tot bestemming van het resultaat goed te keuren en het bestuur en de directie décharge te verlenen voor het in het boekjaar 2013/2014 (uit)gevoerde beleid. Haastrecht, 7 augustus 2014 Namens de Raad van Toezicht Ad van Jaarsveld, voorzitter

Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Coöperatieve Landbouwvereniging De Samenwerking U.A. per 30 april 2014 en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.

CONTROLEVERKLARING / OVERIGE GEGEVENS

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Ridderkerk, 8 augustus 2014 Lansigt accountants en belastingadviseurs B.V., w.g. M.P. Noteboom RA MBV


PAGINA 19

SAMENSTELLING BESTUURCOLLEGES en personele bezetting

Afdeling / Naam Woonplaats


Bestuur G.C. (Gert) Kastelijn (voorzitter) C.D. (Kees) Kortleve A.G.M. (Adwin) van Schaaik M.F. (Mattieu) Spruit J.J.T. (Harold) Vlooswijk (secretaris) C.M.J.M.(Claudia) de Wit – Heuver T.N. (Theo) van Zoest

Jongerenraad J. (John) Baars J. (Jori) van Beek F.J.F. (Rick) Gerards C. (Corné) van der Hoog A. (Arne) de Jong M. (Marieke) Verweij L. (Lisette) van Zuijlen P. (Paul) Zwetsloot

Utrecht Haastrecht Montfoort Oud Alblas Bodegraven Benschop Harmelen Kamerik

Directie / Inkoop Grondstoffen W.C.P. (Willy) van Lieshout

Kerkdriel

Kamerik Noordeloos Lopik Oudewater Papekop Montfoort Reeuwijk

Raad van Toezicht T.J. (Teo) Boer Woerden A.G.H. (Ad) van Jaarsveld (voorzitter) Hekendorp C.A.J. (Cor) Kromwijk (secretaris) Lopik

Nieuw in het Bestuur: Claudia de Wit-Heuver en Adwin van Schaaik

PAGINA 20


Nieuw in de Jongerenraad (v.l.n.r.): Arne de Jong, Rick Gerards, Jori van Beek, Lissette van Zuijlen en Marieke Verweij


Verkoop / Voorlichting R.C. (Ronald) Beukeboom D.Y. (Daniëlle) Geerts G. (Gert) Goedhart D. (Dirk) van den Heuvel J. (Jan) Mourik F.C.M. (Floré) Mulder J.D. (Dirk) van ’t Riet A. (Albert) Snoei R.F.A. (Richard) Snoek J.A.A. (Jesca) Strien J.J. (Jeroen) van der Ven G.L. (Gerard) van Vliet

Alphen a/d Rijn Nieuwerbrug Tricht Streefkerk Oude Tonge Lopik Oudewater Nieuwerkerk a/d IJssel Oudewater Schoonhoven Oudewater Woerden

Veevoeding / Productie H.T.M. (Huibert) Baars C. (Niels) van Buren M.A. (Martin) Hoogenboom A.T. (Arnie) van Prooijen H.C.M. (Ben) Slootjes J.A.L. (Jan) Stolwijk A.J. (Bart) Vlooswijk

Kantoor/Winkel A.M. (Jeanette) Beukeboom M.M. (Michel) van Dijk M. (Martine) van der Grijn W.P. (Wim) Harting I. (Inge) van Holten P.T.H. (Pauline) Kraan F.H.A. (Ciska) van der Kroon C.T. (Carolien) Oorschot B.C.P. (Bianca) Oosterlaken A. (Agathe) de Rek G.A. (Toos) Valk A. (Ad) Verkaik S.A.J. (Stef) van Vliet

Alphen a/d Rijn Stolwijk Ameide Hazerswoude Haastrecht Benschop Oudewater Oudewater Oudewater Haastrecht Schoonhoven Hekendorp Benschop

Nieuwe winkelmedewerkers: Inge van Holten en Michel van Dijk

Transport / Magazijn G. (Gerrit) Dekker F.J. (Florens) van Kats W. (Wim) Koldenhof J. (Hans) van Leeuwen L.A. (Leon) de Mooy M.T.J. (Marcel) Oorschot P.C.M. (Peter) Paardekooper J. (Jan) Potuijt T.G.M. (Theo) Spruit G.A. (Gijsbert) Vendrig M.W. (Arno) Vermeulen

Haastrecht Schoonhoven Linschoten Gouda Lopik Haastrecht Montfoort

De Meern Lopik Bergambacht Oudewater Bergambacht Oudewater Hazerswoude Bergambacht Hekendorp Montfoort Reeuwijk

PERSONELE BEZETTING


Nieuwe buitendienstmedewerkers (v.l.n.r.) Gert Goedhart en Jeroen van der Ven

Tevens maakt De Samenwerking gebruik van een aantal oproepkrachten / ZZP’s welke werkzaam zijn in de productie, logistiek en/of welkoopwinkel.


PAGINA 21

zichtbaar resultaat

C.L.V. DE SAMENWERKING u.a. Provincialeweg Oost 34a n Postbus 1 n 2850 AA Haastrecht T 0182-502 344 n F 0182-502 827 n [email protected] n www.desamenwerking.nl

zichtbaar resultaat verslag van het bestuur en de directie JAARVERSLAG JAARVERSLAG PAGINA 1

Recommend Documents