Verslag raad van toezicht 05. Voorwoord Coen Abbenhuis 11. Samen op de wereld 17

2010 is een turbulent jaar in zowel Den Haag als Hilversum. De politieke veranderingen hebben veel invloed op het toekomstperspectief van de publieke omroep. Door de val van kabinet Balkenende IV krijgen de gesprekken over de toekomst van de publieke omroepen een heel andere dynamiek. Het nieuwe kabinet stelt in het regeerakkoord zeer vergaande bezuinigingen voor die verbazing en bezorgdheid oproepen. Het is in deze economisch moeilijke tijden logisch dat er ook bij de omroepen bezuinigd wordt, maar we vinden het voorgestelde bedrag buitenproportioneel. De omroepen geven gezamenlijk aan op welke manier er wel bezuinigd kan worden en gaan in gesprek met de minister. De politiek verlangt van de omroepen de bezuinigingen te realiseren via verregaande samenwerking en fusies. De oproep tot samenwerking zien we als een kans en uitdaging. We gaan veranderingen niet uit de weg, zeker niet waar ze volgens ons leiden tot een stabiele en toekomstbestendige publieke omroep. De NCRV gaat in 2010 door op de ingeslagen weg met Samen op de wereld. Het sluit naadloos aan bij de protestants christelijke traditie waarin wij als maatschappelijke organisatie verankerd zijn. Ons publiek herkent en waardeert Samen op de wereld en onze medewerkers voelen zich erdoor geïnspireerd. Onze programma’s onderscheiden zich door het menselijke verhaal. In 2010 verscherpen we onze focus verder, zodat vrijwel al onze uitingen gaan over wat mensen beweegt en wat ze samenbrengt. De actualiteitenrubrieken worden opnieuw ingedeeld en dat betekent dat er een einde komt aan Netwerk. Opinie & debat zijn voor de NCRV belangrijk en dus ontwikkelen we een nieuw programma. Altijd Wat is een wekelijks actualiteitenmagazine dat veel mogelijkheid biedt voor verdieping en verder gaat dan de waan van de dag. Onze medewerkers tonen veerkracht door in korte tijd een eigenzinnig nieuw programma te maken dat heel goed aansluit bij de missie van de NCRV. Joris Linssen blijft kijkers ontroeren en verbazen met Hello Goodbye en Joris’ Showroom en hij sluit het jaar af met een Joris’ Kerstboom waarin mensen een dierbare kunnen eren. In de zomermaanden zenden we de kwalitatief hoogstaande dramaserie In Therapie uit. Vijf weken lang volgen we een psychiater en zijn cliënten. De serie is een groot succes, zowel op tv als in de social media en laat zien dat mensen ook in de zomermaanden kwaliteit weten te waarderen. Onze radioprogramma’s worden goed beluisterd en nemen een prominente plek in. Knooppunt Kranenbarg en Lunch! krijgen meer zendtijd. We nemen afscheid van Volgspot en Stand. café. Op het gebied van levensbeschouwing brengen we focus aan door Schepper & Co nog prominenter te programmeren, zowel op tv als op radio. Het geeft ons de kans

verslag

levensbeschouwelijke, ethische en maatschappelijke issues op de voet te volgen. De toetreding van WNL en Powned en de uitbreiding van zendtijd voor onder andere Omroep Max en BNN zorgen voor een behoorlijke verschuiving in het medialandschap. De NCRV slaagt er in een prominente positie op de tv-netten en radiozenders te behouden. Veel van onze programma’s zijn een vaste waarde voor de publieke omroep en het sterkt ons in de overtuiging dat we de goede lijn te pakken hebben. We maken programma’s vanuit een duidelijke visie en het publiek herkent dat steeds beter. We zetten een grote stap in het moderniseren van de werkwijze. De digitale productieomgeving en het redactiesysteem GURU worden succesvol uitgerold en geïmplementeerd. Vanaf augustus 2010 werken alle programmamedewerkers met de nieuwe systemen. Het worden spannende tijden, dat is zeker. Er gaat de komende jaren veel veranderen in Hilversum. De NCRV staat open voor veranderingen. We zijn bereid te investeren in een omroepbestel dat toekomstbestendig is en betekenis houdt voor de maatschappij. Daarom zijn wij inmiddels serieus in gesprek met de KRO over vergaande samenwerking. Aanvullend zien we graag dat de 2.42 omroepen RKK, IKON en ZvK zich bij de combinatie NCRV/KRO aansluiten. We nemen daarbij alle zorgvuldigheid in acht die bij een dergelijk ingrijpend proces hoort. Kortom: we gaan zelfverzekerd de toekomst tegemoet. Wij weten waar we voor staan en hebben er alle vertrouwen in dat we met behoud van onze eigenheid prachtige programma’s kunnen blijven maken. Onze medewerkers werken daar iedere dag opnieuw met veel enthousiasme en inzet aan. De foto’s in dit jaarverslag zijn daar het bewijs van.De NCRV is een organisatie én een merk. Naast het organisatiemerk NCRV bezitten we ook ongeveer vijftig programmamerken. Dat zijn onze programma’s op televisie en radio en onze printtitels en websites. We hebben de marktmerken nodig om het organisatiemerk betekenis te geven. Het leidende principe dat we daarbij hanteren is Samen op de wereld. Samen op de wereld is een ruim begrip en dat heeft als voordeel dat er op verschillende manieren invulling aan kan worden gegeven. We brengen focus aan door drie aandachtsgebieden vast te stellen: levensbeschouwing, opinie & debat en human interest. Alle marktmerken die binnen de drie aandachtsgebieden zijn onder te brengen, dragen bij aan de profilering van ons organisatiemerk. Door de drie aandachtsgebieden heen zijn er andere typische NCRV-kenmerken: ‘echte verhalen’, ‘dichtbij mensen’, ‘het perspectief van de gewone burger’, ‘nieuwsgierigheid naar de ander’, ‘handelen vanuit respect’, ‘betrokkenheid bij de samenleving’, ‘het gaat niet om wat je zegt maar om wat je doet’. Deze

kenmerken zijn belangrijk omdat ze het kader vormen van waaruit we werken en richting geven aan ons communicatiebeleid. Het aanbrengen van focus betekent dat we de keuze maken om aan sommige thema’s en onderwerpen geen of minder aandacht te besteden. In de communicatie rond onze programmering leggen we de nadruk op de maatschappelijke betrokkenheid van de NCRV. Voorwaarde daarbij is dat er altijd een koppeling is met een radio- of televisieprogramma. Betaalde publiciteit wordt geconcentreerd ingezet; we richten ons zoveel mogelijk op zogenaamde ‘free publicity’. Crossmediale projecten krijgen prioriteit. Door middel van gerichte actiemarketing worden leden betrokken. Dit jaar halen we de buitenwereld meer naar binnen. In de uitwerking gaat het om de opbouw van de NCRV als netwerkorganisatie, waarbij we zowel aan onze professionele relaties (waaronder pers) als de leden veel meer maatwerk kunnen bieden. Doelgroepsegmentatie is daarvoor een basisvoorwaarde. Vanuit Samen op de wereld bouwen we bestendig aan de gekozen maatschappelijke positionering van de NCRV en werken we aan de doorvertaling daarvan voor ledenwerving- en behoud. Voor leden ontwikkelen we een loyaliteitsprogramma, waarbij veel specifieker onderscheid gemaakt wordt tussen de verschillende leden types (gids-leden, steunleden en programmafans). Dat gebeurt in nauwe samenwerking met de afdelingen televisie, radio, NCRV-i en print (Bindinc.), waarbij de informatie- en communicatiestromen gestructureerd zijn ingebed in de organisatie. Een belangrijke richtlijn is het speuren naar contactmomenten met onze kijkers, luisteraars, internetgebruikers en lezers. Die momenten benutten we om deze groepen nog meer bij de NCRV te betrekken. Vanuit het oogpunt van ledenwerving en –behoud bekijken we onze kernactiviteiten met een commerciële blik. In 2010 heeft de verdieping van Samen op de wereld geleid tot de volgende uitingen: Twee commercials merkidentiteit/ledenwerving. Jaarlijks wordt door de NPO aan de ledenomroepen corporate zendtijd toegewezen. Iedere omroep krijgt de mogelijk-heid om gedurende drie weken per jaar reclame voor de organisatie te maken in de vorm van televisiecommercials. De NCRV maakt twee commercials van dertig seconden met als doelstellingen om leden te werven en de merkidentiteit te versterken. Ieder radioprogramma wordt afgesloten met een corporate spot. De twee commercials met de titels Alleen en De grootste schreeuwers zijn ongeveer 150 keer uitgezonden op Nederland 1, 2 en 3. Naast bekende NCRVgezichten figureren ook de modellen uit de idents in deze spotjes. Uit onderzoek blijkt dat de slogan Samen op de wereld bij steeds meer Nederlanders bekend is. De intentie

om lid te worden van de NCRV is bij kijkers licht toegenomen. Fotowedstrijd Samen op de wereld.Op een oproep om mee te doen aan de fotowedstrijd Samen op de wereld reageren 1650 mensen. Alle inzendingen worden op een website gepubliceerd, waarna het publiek op zijn favoriete foto kan stemmen. Meer dan 32.000 mensen brengen hun stem uit. De twintig foto’s met de meeste stemmen zijn tentoongesteld in het Instituut voor Beeld & Geluid. Een vakjury wijst de winnaars aan. Special Achter de voordeur. Als special bij de televisieserie Achter de voordeur leidt de NCRV vijftig Nederlandse burgers op tot straatjournalist, in samenwerking met Buurtlink en EigenWijzebuurten. Mensen leggen met een camera hun bezoek aan de buren vast, wat leidt tot verrassende ontmoetingen en ontboezemingen. Alle filmpjes staan op een NCRV-website. Een jury selecteert de meest bijzondere verhalen die zijn te zien in een speciale aflevering van Achter de voordeur. Met dit project wil de NCRV bijdragen aan de sociale cohesie in Nederland. NL Doet. In 2010 werkt de NCRV samen met het Oranjefonds aan NL Doet. Een groot aantal NCRVmedewerkers en -presentatoren is op 19 en 20 maart in wooncentrum Heerenwegen in Zeist om de bewoners een plezierige dag te bezorgen. Plein 5 besteedt volop aandacht aan NL Doet, net als Knooppunt Kranenbarg, Cappuccino en de NCRV-gids.Alpe d’ HuZes. Bert Kranenbarg besteedt met zijn programma Knooppunt Kranenbarg al jaren aandacht aan de actie Alpe d’HuZes. De totale opbrengst van Alpe d’HuZes is 10,1 miljoen (voor KWF Kankerbestrijding). Hiervan is € 74.000 bijeengebracht door het fietsende NCRV-PowerVrouwenteam en een interne collecte, boekenmarkt en fietsactie waaraan NCRV-medewerkers enthousiast deelnemen. Alpe d’HuZes is een goed voorbeeld van maatschappelijke betrokkenheid die de NCRV zowel intern als extern uitdraagt. Er zijn drie belangrijke aandachtsgebieden voor onze programmering: levensbeschouwing, opinie & debat en human interest. Daarnaast richten televisie en internet zich ook specifiek op de extra aandachtsgebieden drama en jeugd.Het belangrijkste kenmerk van onze programma’s is dat de verhalen van gewone mensen zoveel mogelijk het uitgangs-punt zijn. Daardoor moeten onze programma’s boeien en ontroeren en tonen ze herkenning, verbondenheid, respect en authenticiteit. We vergroten de maatschappelijke betrokkenheid door interactie met het publiek aan te gaan en door mensen actief bij programma’s te betrekken. Sinds september heeft de NCRV gedurende het hele jaar zendtijd op maandag én vrijdag in de levensbeschouwelijke balk op Nederland 2. De programma’s hebben dezelfde titel en dezelfde presentator, maar ieder een eigen signatuur. Dit bevordert de

een

2010

van

jaar

Verslag raad van toezicht

05

Voorwoord Coen Abbenhuis

11

Samen op de wereld

17

NCRV Bedrijf Omroeppolitiek Corporate communicatie Aandachtsgebieden Bijdrage aan het publieke bestel Televisie Radio Internet en themakanalen Bedrijfsbreed NCRV print Verenigingsactiviteiten Bedrijfsvoering Ondernemingsraad Verenigingsraad

21 22 24 29 42 42 46 50 55 59 61 63 65 67

Financieel Jaarverslag 2010

69

Bijlagen

93

Overzicht van een jaar

103

NCRV 2010 Verslag van een jaar

003

verslag raad van toezicht


005

er zijn dit jaar weer ferme stappen gezet met betrekking tot het realiseren van de meerjarendoelstellingen van de NCRV Leo Born, voorzitter raad van toezicht Dit jaarverslag geeft een overzicht van de bedrijfsresultaten die de NCRV in 2010 heeft behaald. De raad van toezicht constateert dat de in het jaarplan 2010 geplande acties meer dan gerealiseerd zijn en dat dit jaar weer ferme stappen zijn gezet met betrekking tot het realiseren van de meerjarendoelstellingen van de NCRV. De raad van toezicht spreekt dan ook zijn waardering uit voor deze resultaten. De NCRV heeft deze kunnen behalen dankzij de inzet en kwaliteit van alle NCRV-medewerkers en vrijwilligers. De raad kijkt ook met voldoening terug op de constructieve en open samenwerking met de algemeen directeur.

Samenstelling In april 2010 treedt de heer J.J. (Jaap) Atema af als lid wegens het bereiken van de maximale zittingsduur. Via een advertentie in twee landelijke dagbladen worden nieuwe gegadigden gezocht. Na een aantal gesprekken met kandidaten door een benoemingsadviescommissie, worden in september de heren J.J.W. (Sak) van den Boom en J.H. (Huibrecht) Bos bij de verenigingsraad voorgedragen voor benoeming. Daarmee wordt ook de al langer bestaande vacature ingevuld, die is ontstaan door het vertrek van de heer J. (Jan) Greven. In zijn novembervergadering besluit de verenigingsraad conform deze voordracht. Met deze benoemingen is de raad van toezicht weer op de statutair maximale sterkte van negen leden. Sak van den Boom en Huibrecht Bos zullen binnen de raad van toezicht respectievelijk de portefeuilles ‘media’ en ‘ondernemen’ behartigen.

04


De raad van toezicht in vergadering op de werkkamer van voorzitter Leo Born die aan het hoofd van de tafel zit, op de rug gefotografeerd. Links daarvan zit beleidsadviseur Martine van Tuinen. Vervolgens met de klok mee: Lous Coppoolse, Marianne Luyer, directeur Coen Abbenhuis, Rob Soeters, Huibrecht Bos, Kathleen Ferrier, Theo Loonstra en Sak van den Boom. Niet op de foto: Harriët van Zenderen.


007

De raad van toezicht controleert en adviseert de algemeen directeur, in het bijzonder over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. Conform de ‘richtlijnen ter bevordering van goed bestuur en integriteit bij publieke omroepinstellingen’ stelt hij zich onafhankelijk en kritisch op. De raad van toezicht is samengesteld op grond van verschillende competenties, zodat er een brede deskundigheid is. Dat is vastgelegd in een profiel en een reglement voor de raad van toezicht die op de website van de NCRV zijn te vinden.

Functioneren toezicht en bestuur In de maartvergadering evalueert de raad van toezicht zijn eigen functioneren. De algemeen directeur is hier niet bij aanwezig. De evaluatie leidt tot de conclusie dat de raad van toezicht naar behoren functioneert. De huidige samenstelling voldoet. Er is de beschikking over voldoende kernindicatoren en via het netwerk komt er genoeg informatie binnen over het functioneren van de NCRV. De raad houdt een goed contact met het managementteam en de ondernemingsraad. Namens de raad van toezicht spreken drie van de leden (voorzitter, vicevoorzitter en het lid belast met controlling) met Coen Abbenhuis, de algemeen directeur van de NCRV, over zijn functioneren en rapporteren daarover in een raad van toezichtvergadering. De conclusie is positief, de directeur functioneert naar tevredenheid.

Aandachtsgebieden in 2010 In 2010 komt de raad van toezicht zeven maal in vergadering bijeen: in maart, april, juni, augustus, september, november en december. Het vergaderschema is gekoppeld aan de planning- en controlecyclus van de omroep en aan de vergaderingen van de verenigingsraad en zijn commissies. Ook nemen leden van de raad deel aan de

008


vergaderingen van de verenigingsraad, commissies van de verenigingsraad en aan diverse bijeenkomsten binnen de NCRV. Zoals gewoonlijk worden, aan de hand van kwartaalmanagementsrapportages, de realisatie van de begroting 2010 en de doelstellingen op het gebied van programmabeleid en ledenwerving en -binding, besproken. Tevens stelt de raad van toezicht de jaarrekening 2009 vast en keurt hij de begroting 2011 goed. In de junivergadering is er een ontmoeting met het voltallig managementteam en wordt er van gedachten gewisseld over de identiteit van de NCRV en de wijze waarop deze in NCRV-programma’s tot uitdrukking komt. Dit jaar is er een extra vergadering in augustus. Gespreksonderwerpen zijn de bezuinigingen die de landelijke publieke omroep bedreigen en de fusiebewegingen die zich vanaf de zomer beginnen af te tekenen in ‘Hilversum’. De raad van toezicht is van mening dat het aangaan van vergaande samenwerking met een of meer verwante omroeporganisaties, een goede strategie is om het hoofd te kunnen bieden aan de uitdagingen waar de publieke omroep voor staat. Daarbij vindt de raad dat een fusie niet bij voorbaat moet worden uitgesloten. Medio december wonen twee van de leden de ‘art. 24 WORvergadering’ bij; de overlegvergadering met de ondernemingsraad waarin de algemene gang van zaken van de organisatie wordt besproken.

Leo Born, voorzitter raad van toezicht Hilversum, april 2011


009

voorwoord


011

het worden spannende tijden, dat is zeker. Maar we gaan zelfverzekerd de toekomst tegemoet Coen Abbenhuis, algemeen directeur 2010 is een turbulent jaar in zowel Den Haag als Hilversum. De politieke veranderingen hebben veel invloed op het toekomstperspectief van de publieke omroep. Door de val van kabinet Balkenende IV krijgen de gesprekken over de toekomst van de publieke omroepen een heel andere dynamiek. Het nieuwe kabinet stelt in het regeerakkoord zeer vergaande bezuinigingen voor die verbazing en bezorgdheid oproepen. Het is in deze economisch moeilijke tijden logisch dat er ook bij de omroepen bezuinigd wordt, maar we vinden het voorgestelde bedrag buitenproportioneel. De omroepen geven gezamenlijk aan op welke manier er wel bezuinigd kan worden en gaan in gesprek met de minister. De politiek verlangt van de omroepen de bezuinigingen te realiseren via verregaande samenwerking en fusies. De oproep tot samenwerking zien we als een kans en uitdaging. We gaan veranderingen niet uit de weg, zeker niet waar ze volgens ons leiden tot een stabiele en toekomstbestendige publieke omroep. De NCRV gaat in 2010 door op de ingeslagen weg met Samen op de wereld. Het sluit naadloos aan bij de protestants christelijke traditie waarin wij als maatschappelijke organisatie verankerd zijn. Ons publiek herkent en waardeert Samen op de wereld en onze medewerkers voelen zich erdoor geïnspireerd. Onze programma’s onderscheiden zich door het menselijke verhaal. In 2010 verscherpen we onze focus verder, zodat vrijwel al onze uitingen gaan over wat mensen beweegt en wat ze samenbrengt.

Algemeen directeur Coen Abbenhuis (links) in gesprek met voorzitter Leo Born.

012



11

De actualiteitenrubrieken worden opnieuw ingedeeld en dat betekent dat er een einde komt aan Netwerk. Opinie & debat zijn voor de NCRV belangrijk en dus ontwikkelen we een nieuw programma. Altijd Wat is een wekelijks actualiteitenmagazine dat veel mogelijkheid biedt voor verdieping en verder gaat dan de waan van de dag. Onze medewerkers tonen veerkracht door in korte tijd een eigenzinnig nieuw programma te maken dat heel goed aansluit bij de missie van de NCRV. Joris Linssen blijft kijkers ontroeren en verbazen met Hello Goodbye en Joris’ Showroom en hij sluit het jaar af met een Joris’ Kerstboom waarin mensen een dierbare kunnen eren. In de zomermaanden zenden we de kwalitatief hoogstaande dramaserie In Therapie uit. Vijf weken lang volgen we een psychiater en zijn cliënten. De serie is een groot succes, zowel op tv als in de social media en laat zien dat mensen ook in de zomermaanden kwaliteit weten te waarderen. Onze radioprogramma’s worden goed beluisterd en nemen een prominente plek in. Knooppunt Kranenbarg en Lunch! krijgen meer zendtijd. We nemen afscheid van Volgspot en Stand.café. Op het gebied van levensbeschouwing brengen we focus aan door Schepper & Co nog prominenter te programmeren, zowel op tv als op radio. Het geeft ons de kans levensbeschouwelijke, ethische en maatschappelijke issues op de voet te volgen. De toetreding van WNL en Powned en de uitbreiding van zendtijd voor onder andere Omroep Max en BNN zorgen voor een behoorlijke verschuiving in het medialandschap. De NCRV slaagt er in een prominente positie op de tv-netten en radiozenders te behouden. Veel van onze programma’s zijn een vaste waarde voor de publieke omroep en het sterkt

014


ons in de overtuiging dat we de goede lijn te pakken hebben. We maken programma’s vanuit een duidelijke visie en het publiek herkent dat steeds beter. We zetten een grote stap in het moderniseren van de werkwijze. De digitale productieomgeving en het redactiesysteem GURU worden succesvol uitgerold en geïmplementeerd. Vanaf augustus 2010 werken alle programmamedewerkers met de nieuwe systemen. Het worden spannende tijden, dat is zeker. Er gaat de komende jaren veel veranderen in Hilversum. De NCRV staat open voor veranderingen. We zijn bereid te investeren in een omroepbestel dat toekomstbestendig is en betekenis houdt voor de maatschappij. Daarom zijn wij inmiddels serieus in gesprek met de KRO over vergaande samenwerking. Aanvullend zien we graag dat de 2.42 omroepen RKK, IKON en ZvK zich bij de combinatie NCRV/KRO aansluiten. We nemen daarbij alle zorgvuldigheid in acht die bij een dergelijk ingrijpend proces hoort. Kortom: we gaan zelfverzekerd de toekomst tegemoet. Wij weten waar we voor staan en hebben er alle vertrouwen in dat we met behoud van onze eigenheid prachtige programma’s kunnen blijven maken. Onze medewerkers werken daar iedere dag opnieuw met veel enthousiasme en inzet aan. De foto’s in dit jaarverslag zijn daar het bewijs van. Coen Abbenhuis algemeen directeur Hilversum, april 2011


015

samen op de wereld


017

samen op de wereld

wie je ook bent en waar je ook vandaan komt, je maakt onderdeel uit van deze samenleving In 2010 verdiept de NCRV de merkpositionering Samen op de wereld vanuit haar missie en bouwt deze verder uit. Om relevant en herkenbaar te zijn, willen we dat onze identiteit doorklinkt in al onze programma’s, vanuit de kernbelofte ‘inspireren tot samen leven’. We hebben daarbij gekozen voor een geïntegreerde aanpak om de merkidentiteit te versterken. Daarbij geldt: ieder contactmoment is communicatie.

De NCRV zet zich in voor een samenleving waarin mensen betrokken zijn bij elkaar. Dat is verankerd in onze protestantschristelijke traditie, van waaruit we ons richten op verdraagzaamheid en de zorg voor elkaar. Wie je ook bent en waar je ook vandaan komt, je maakt onderdeel uit van onze samenleving. Polarisatie en het uitvergroten van verschillen tussen mensen is wat ons betreft de verkeerde weg. Wij sluiten niemand uit.

Corporate story De corporate story van de NCRV is ons verhaal over Samen op de wereld. Een tekst die als ‘geloofsbrief’ van de NCRV kan worden beschouwd. Het maakt duidelijk waar de NCRV voor staat en wat ze als haar taak en overtuiging ziet. De corporate story is bedoeld voor zowel de NCRVmedewerkers als diverse publieksgroepen en geeft de richting aan van de NCRV als maatschappelijk betrokken organisatie.

Het individualisme en de groeiende intolerantie en onverschilligheid in de samenleving, baren ons zorgen. Volgens ons is het noodzakelijk om op zoek te gaan naar verbinding en dus kiezen we voor de dialoog. De NCRV spant zich in voor een samenleving die ruimte biedt voor allerlei opvattingen en leefstijlen. Verschillen tussen mensen zijn vanzelfsprekend en mogen benoemd worden. Wij willen mensen aansporen zich in elkaar te verdiepen en hun horizon te verbreden. We durven daarmee een visie uit te dragen die kwetsbaar is. Onze programma’s onderscheiden zich door het menseijke verhaal. We brengen naar voren wat mensen beweegt en wat ze samenbrengt. We laten eerlijke en indringende verhalen horen en tonen hoe mensen leven en met elkaar omgaan. Menselijke thema’s, levensbeschouwing en discussie zijn de speerpunten van onze programmering. We nodigen iedereen uit om een eigen geluid en mening te laten horen. Het is niet zo dat wij de oplossing voor een ideale maatschappij in onze achterzak hebben. We laten zien wat wij belangrijk vinden en dragen op deze manier bij aan een tolerantere samenleving. Een tolerante samenleving is een krachtige samenleving. Vanuit die overtuiging zijn we bij de NCRV aan het werk. We zijn de vrijblijvendheid voorbij en dragen wezenlijk bij aan

018


deze samenleving. We zijn samen op de wereld.

NCRV bedrijf


021

we moeten de moed hebben om stevige stappen te nemen Coen Abbenhuis, algemeen directeur

Omroeppolitiek “Het huidige omroepbestel zal de komende jaren veranderen. Mede door ander kijkgedrag en nieuwe technieken is een wijziging bij de publieke omroep noodzakelijk”. Dat stelt minister Ronald Plasterk (PvdA) begin 2010 in een interview met Het Parool. De Tweede Kamer zal gaan discussiëren over deze veranderingen, aan de hand van een toekomstverkenning waarvoor alle stakeholders bij de publieke omroep input kunnen geven. De publieke omroepen leveren met zijn allen de notitie ‘Van Bolwerk naar Netwerk’ aan. Ze geven daarin aan, uit te willen groeien tot een breed maatschappelijk netwerk, gevrijwaard van economische krachten of overheidsdruk, waarin burgers en organisaties zich verenigen rond thema’s en onderwerpen die bij hen passen. De sleutelwoorden zijn: interactie, samenwerking en participatie. Uit de notitie: ‘In deze nieuwe wereld passen geen institutionele bolwerken. Daarom is de ambitie van de landelijke publieke omroep om zich door te ontwikkelen tot een doelmatige netwerkorganisatie die actief samenwerkt met zo veel mogelijk mensen in de samenleving.’ Op zaterdag 20 februari valt het kabinet Balkenende IV en is de politieke toekomstverkenning van de baan. Op 9 juni zijn er nieuwe verkiezingen. Na een lange en turbulente formatieperiode treedt op 30 september het kabinet Rutte aan. De mediaportefeuille komt in handen van een nieuwe minister van OCW: Marja van Bijsterveldt (CDA).

022


In het regeerakkoord van het nieuwe kabinet staat dat er gefaseerd tweehonderd miljoen euro moet worden bezuinigd op de mediabegroting. Dat is een korting van ongeveer vijfentwintig procent. Mocht dat leiden tot een ‘verschraling van de kwaliteit’ van het aanbod van de landelijke publieke omroep, dan moet één van de tv-netten verdwijnen. De regering wil deze bezuinigingen onder andere realiseren door het aantal omroeporganisaties middels fusies terug te brengen tot maximaal acht.

De NCRV streeft naar een omroepmodel waarbij een kleinere NPO de spil vormt van niet meer dan acht (clusters van) omroepen met meer autonomie. Een belangrijke voorwaarde daarbij is dat de omroepen die in beweging komen, wel beloond moeten worden met extra zendtijd en geld.

Eind 2015 loopt de huidige concessieperiode van de bestaande publieke omroepen af. In het regeerakkoord wordt uitgegaan van een aanpassing van de Mediawet in 2013 en een wijziging van het gehele publieke omroepstelsel vanaf 2016. Wij vinden dat de aangekondigde bezuinigingen buitenproportioneel zijn. Tegelijkertijd zijn we ook van mening dat de omroepen zelf het initiatief moeten nemen tot besparingen die de programmering zoveel mogelijk ongemoeid laten. ‘We moeten de moed hebben om stevige stappen te nemen’, stelt Coen Abbenhuis in een interne informatiebijeenkomst voor NCRV-medewerkers. ‘De mogelijkheden voor een fusie van de bedrijfsorganisatie van de NCRV met die van bijvoorbeeld de KRO, waarbij ook IKON, ZvK en RKK kunnen worden betrokken, worden serieus onderzocht. Op die manier is een deel van de bezuinigingen te vinden, maar is er bovenal een betekenisvol cluster gevormd dat inhoudelijk gezien in het hart van de publieke omroep opereert’.


023

in de communicatie rond onze programmering leggen we de nadruk op de maatschappelijke betrokkenheid van de NCRV

Corporate communicatie De NCRV is een organisatie én een merk. Naast het organisatiemerk NCRV bezitten we ook ongeveer vijftig programmamerken. Dat zijn onze programma’s op televisie en radio en onze printtitels en websites. We hebben de marktmerken nodig om het organisatiemerk betekenis te geven. Het leidende principe dat we daarbij hanteren is Samen op de wereld. Samen op de wereld is een ruim begrip en dat heeft als voordeel dat er op verschillende manieren invulling aan kan worden gegeven. We brengen focus aan door drie aandachtsgebieden vast te stellen: levensbeschouwing, opinie & debat en human interest. Alle marktmerken die binnen de drie aandachtsgebieden zijn onder te brengen, dragen bij aan de profilering van ons organisatiemerk. Door de drie aandachtsgebieden heen zijn er andere typische NCRV-kenmerken: ‘echte verhalen’, ‘dichtbij mensen’, ‘het perspectief van de gewone burger’, ‘nieuwsgierigheid naar de ander’, ‘handelen vanuit respect’, ‘betrokkenheid bij de samenleving’, ‘het gaat niet om wat je zegt maar om wat je doet’. Deze kenmerken zijn belangrijk omdat ze het kader vormen van waaruit we werken en richting geven aan ons communicatiebeleid. Het aanbrengen van focus betekent dat we de keuze maken om aan sommige thema’s en onderwerpen geen of minder aandacht te besteden.

024


Samen op de wereld in de NCRV-gangen. Traffic-medewerker Joke van Rosmalen en Dogan Boztug hangen samen de posters op.


23

In de communicatie rond onze programmering leggen we de nadruk op de maatschappelijke betrokkenheid van de NCRV. Voorwaarde daarbij is dat er altijd een koppeling is met een radio- of televisieprogramma. Betaalde publiciteit wordt geconcentreerd ingezet; we richten ons zoveel mogelijk op zogenaamde ‘free publicity’. Crossmediale projecten krijgen prioriteit. Door middel van gerichte actiemarketing worden leden betrokken. Dit jaar halen we de buitenwereld meer naar binnen. In de uitwerking gaat het om de opbouw van de NCRV als netwerkorganisatie, waarbij we zowel aan onze professionele relaties (waaronder pers) als de leden veel meer maatwerk kunnen bieden. Doelgroepsegmentatie is daarvoor een basisvoorwaarde. Vanuit Samen op de wereld bouwen we bestendig aan de gekozen maatschappelijke positionering van de NCRV en werken we aan de doorvertaling daarvan voor ledenwerving- en behoud. Voor leden ontwikkelen we een loyaliteitsprogramma, waarbij veel specifieker onderscheid gemaakt wordt tussen de verschillende leden-types (gidsleden, steunleden en programmafans). Dat gebeurt in nauwe samenwerking met de afdelingen televisie, radio, NCRV-i en print (Bindinc.), waarbij de informatie- en communicatiestromen gestructureerd zijn ingebed in de organisatie. Een belangrijke richtlijn is het speuren naar contactmomenten met onze kijkers, luisteraars, internetgebruikers en lezers. Die momenten benutten we om deze groepen nog meer bij de NCRV te betrekken. Vanuit het oogpunt van ledenwerving en –behoud bekijken we onze kernactiviteiten met een commerciële blik.

026


In 2010 heeft de verdieping van Samen op de wereld geleid tot de volgende uitingen:

Maatschappelijke projecten

Jaarlijks wordt door de NPO aan de ledenomroepen corporate zendtijd toegewezen. Iedere omroep krijgt de mogelijkheid om gedurende drie weken per jaar reclame voor de organisatie te maken in de vorm van televisiecommercials. De NCRV maakt twee commercials van dertig seconden met als doelstellingen om leden te werven en de merkidentiteit te versterken. Ieder radioprogramma wordt afgesloten met een corporate spot.

Special Achter de voordeur Als special bij de televisieserie Achter de voordeur leidt de NCRV vijftig Nederlandse burgers op tot straatjournalist, in samenwerking met Buurtlink en EigenWijzebuurten. Mensen leggen met een camera hun bezoek aan de buren vast, wat leidt tot verrassende ontmoetingen en ontboezemingen. Alle filmpjes staan op een NCRV-website. Een jury selecteert de meest bijzondere verhalen die zijn te zien in een speciale aflevering van Achter de voordeur. Met dit project wil de NCRV bijdragen aan de sociale cohesie in Nederland.

De twee commercials met de titels Alleen en De grootste schreeuwers zijn ongeveer 150 keer uitgezonden op Nederland 1, 2 en 3. Naast bekende NCRV-gezichten figureren ook de modellen uit de idents in deze spotjes. Uit onderzoek blijkt dat de slogan Samen op de wereld bij steeds meer Nederlanders bekend is. De intentie om lid te worden van de NCRV is bij kijkers licht toegenomen.

NL Doet In 2010 werkt de NCRV samen met het Oranjefonds aan NL Doet. Een groot aantal NCRV-medewerkers en -presentatoren is op 19 en 20 maart in wooncentrum Heerenwegen in Zeist om de bewoners een plezierige dag te bezorgen. Plein 5 besteedt volop aandacht aan NL Doet, net als Knooppunt Kranenbarg, Cappuccino en de NCRV-gids.

Twee commercials merkidentiteit/ledenwerving

Fotowedstrijd Samen op de wereld Op een oproep om mee te doen aan de fotowedstrijd Samen op de wereld reageren 1650 mensen. Alle inzendingen worden op een website gepubliceerd, waarna het publiek op zijn favoriete foto kan stemmen. Meer dan 32.000 mensen brengen hun stem uit. De twintig foto’s met de meeste stemmen zijn tentoongesteld in het Instituut voor Beeld & Geluid. Een vakjury wijst de winnaars aan.

Alpe d’ HuZes Bert Kranenbarg besteedt met zijn programma Knooppunt Kranenbarg al jaren aandacht aan de actie Alpe d’HuZes. De totale opbrengst van Alpe d’HuZes is 10,1 miljoen (voor KWF Kankerbestrijding). Hiervan is € 74.000 bijeengebracht door het fietsende NCRV-PowerVrouwenteam en een interne collecte, boekenmarkt en fietsactie waaraan NCRVmedewerkers enthousiast deelnemen. Alpe d’HuZes is een goed voorbeeld van maatschappelijke betrokkenheid die de NCRV zowel intern als extern uitdraagt.


027

Aandachtsgebieden Er zijn drie belangrijke aandachtsgebieden voor onze programmering: levensbeschouwing, opinie & debat en human interest. Daarnaast richten televisie en internet zich ook specifiek op de extra aandachtsgebieden drama en jeugd. Het belangrijkste kenmerk van onze programma’s is dat de verhalen van gewone mensen zoveel mogelijk het uitgangspunt zijn. Daardoor moeten onze programma’s boeien en ontroeren en tonen ze herkenning, verbondenheid, respect en authenticiteit. We vergroten de maatschappelijke betrokkenheid door interactie met het publiek aan te gaan en door mensen actief bij programma’s te betrekken.

Levensbeschouwing Sinds september heeft de NCRV gedurende het hele jaar zendtijd op maandag én vrijdag in de levensbeschouwelijke balk op Nederland 2. De programma’s hebben dezelfde titel en dezelfde presentator, maar ieder een eigen signatuur. Dit bevordert de herkenbaarheid en vindbaarheid. Schepper & Co in het land is nieuw en toont in reportages de veelkleurigheid van het Nederlands protestantisme. Hoe staan de twee miljoen protestanten in Nederland, van orthodox tot vrijzinnig, in het leven? Hoe gaan zij om met politieke, persoonlijke en maatschappelijke ontwikkelingen en welke rol speelt het geloof hierbij? Het vertrouwde Schepper & Co, nu met als ondertitel ‘aan

Keith Bakker geeft jongeren en hun ouders uitzicht op een nieuwe toekomst. (Family Matters)

24


tafel’, blijft de diepte zoeken in gesprekken over actuele ontwikkelingen rondom religie en spiritualiteit. Schepper & Co aan tafel laat naar aanleiding van het proces tegen Geert Wilders onderzoek doen naar het vertrouwen van de Nederlanders in de rechtspraak en haalt daarmee de voorpagina van Trouw. Schepper & Co Radio is de aanjager van het project Nano. Geloven in het kleine. In samenwerking met Protestant.nl en het themakanaal Spirit24 besteedt Schepper & Co Radio regelmatig aandacht aan de maatschappelijke en ethische aspecten van nanotechnologie, een techniek die het mogelijk moet maken om te werken met extreem kleine deeltjes. In samenwerking met het Nederlands Bijbelgenootschap worden de vijf Joodse feestrollen door acteurs voorgedragen en in Schepper & Co Radio uitgezonden. Met medewerking van onder andere Lineke Rijxman, Jeroen Willems en Tamar van den Dop. Op 25 april vindt de eerste verkiezing plaats van ‘De koster van het jaar’. Een initiatief van het magazine Woord en Dienst, de CNV Kostersbond en Schepper & Co Radio. Kosters uit Badhoevedorp en Utrecht winnen de titel in de categorie betaald en onbetaald. In Joris’ Kerstboom ontvangt Joris Linssen mensen die een dierbare een ereplaats willen geven in een enorme kerstboom op de Parade in ’s-Hertogenbosch. Het levert veel persoonlijke en liefdevolle verhalen op in de stijl van Hello Goodbye. Daarnaast is de NCRV met dit project letterlijk zichtbaar met kerst en komen veel NCRV-leden en belangstellenden een kijkje nemen. De sing-a-long is een samenwerking met de Protestantse Kerk in Nederland. Joris’ Kerstboom moet de komende jaren uitgroeien tot de piek op onze kerstprogrammering.

Verslaggeefster Yvonne Pelgrum maakt opnames voor Schepper & Co in het land in een protestantse kerk. NCRV 2010 Verslag van een jaar

029

Met Pasen, Kerst en Pinksteren portretteert Het Hoogste Woord een bekende Nederlander aan de hand van drie bijbelteksten. In 2010 zijn dat oud-minister Ronald Plasterk en de schrijvers Ted van Lieshout en Susan Smit. Na het plotselinge overlijden van Antonie Kamerling herhaalt de NCRV een uitzending van Het hoogste woord uit 2007. Die wordt op internet ruim 130.000 maal bekeken. Diverse bekende en onbekende Nederlanders doen tijdens Pasen en Pinksteren voor het radio 1-programma Lunch! aan ‘mediavasten’. Ze leven een week zonder krant, radio, TV en internet en vertellen in Lunch! over de impact daarvan op hun leven.

Met de rubrieken Spirit en Samen op de wereld draagt de NCRV-Gids bij aan ons levensbeschouwelijke profiel. Daarnaast weet het tijdschrift VIER! veel lezers te inspireren. VIER! is een feestelijk magazine dat vier keer per jaar uitkomt. In 2010 zijn de thema’s: ruimte, reizen, weemoed en harmonie. Ook presenteert de redactie dit jaar het boek Met hoofd, hart en handen, een bloemlezing uit teksten die eerder zijn gepubliceerd in Vier! en die zijn bedoeld om het hele jaar door te bezielen.

In De Grote Bijbelquiz, een gezamenlijke productie van NCRV en EO, wordt de bijbelkennis getest van afgevaardigden van vier Nederlandse regio’s. De serie Gospel in de polder, waarin een traditioneel kerkkoor uit Staphorst in de leer gaat bij een gospelkoor in de Amsterdamse Bijlmer, is een groot succes op themakanaal Spirit 24 en wordt daarom ook op Nederland 2 uitgezonden. Spirit 24 werkt voor haar themaproductie Herdenken samen met Stand.19. De 19-jarigen maken persoonlijke filmpjes over de wijze waarop zij mensen herdenken die in hun eigen omgeving zijn weggevallen.

De intensieve, omroepbrede discussie over de nieuws- en actualiteitenprogramma’s, de komst van nieuwe omroepen en de zendtijduitbreiding van andere omroepen, leidt tot een herverkaveling van het actualiteitenlandschap per september 2010. De NCRV maakt de strategische keuze om na veertien jaar te stoppen met Netwerk en een ‘opinieweekblad’ op tv te beginnen, met als titel Altijd Wat.

Ter gelegenheid van de 90e verjaardag van de (lied)dichter Willem Barnard maakt NCRV-radio een cd met liederen van Barnard. De cd wordt gepresenteerd tijdens de NCRV Kerkmuziekdag op 9 oktober in Utrecht. Kort daarna, op 21 november, overlijdt Willem Barnard.

030


Opinie & Debat

In de laatste twee uitzendingen neemt Netwerk aan de hand van de persoonlijke keuzes van verslaggevers, redacteuren en producers afscheid van de kijker. Een groot aantal indrukwekkende fragmenten uit de rijke historie passeert de revue. Uit de fragmenten blijkt eens te meer waar Netwerk sterk in was: de verbeelding aan de macht door middel van aansprekende en vaak ontroerende reportages en portretten.

Jan-David van Luipen en Madelon Stokman maken met presentator Frank du Mosch opnames voor het Spirit24-nieuwsoverzicht.


27

Altijd Wat biedt met een lengte van 55 minuten meer mogelijkheden voor verdieping, analyses, commentaren en achtergronden dan Netwerk. Meer mogelijkheden ook voor een eigen geluid. Altijd Wat is agenderend en spraakmakend op basis van eigenzinnige keuzes. Voorbij de waan van de dag. Geprofileerd en opiniërend. Betrokken en met een mening. De focus ligt op sociaal maatschappelijke onderwerpen, met speciale aandacht voor de gevolgen die besluitvorming voor de burger heeft. In de eerste maanden trekt Altijd Wat de aandacht met de rubriek Altijd Wat Wijzer, waarin de redactie in een kort animatiefilmpje uitlegt hoe complexe zaken in elkaar steken. Opzienbarend is ook een reportage over het via internet bestellen van je eigen gencode. Het is een mooi voorbeeld van de participerende journalistiek die Altijd Wat voor ogen staat. Rondom 10 blijft hét debatprogramma van de publieke omroep waar de discussie over maatschappelijke thema’s op het scherp van de snede, maar met respect voor elkaars mening, wordt gevoerd. Rondom 10 trekt voor het eerst het land in om vanaf locatie uitzendingen te verzorgen. Bij bepaalde onderwerpen levert dat een meerwaarde op voor het debat, bijvoorbeeld rond de verkiezingen. De combinatie van Altijd Wat op vrijdag en Rondom 10 op zaterdag biedt extra mogelijkheden om onderwerpen goed op de kaart te zetten en uit te diepen. Ghislaine Plag is presentator van beide programma’s en daarmee het gezicht van de NCRV in het aandachtsgebied opinie & debat. Ook NCRV Dokument draagt met een aantal onderwerpen, en daaraan gekoppelde live-debatten, bij aan geprofileerde opinievorming die bij de NCRV past. Het programma

zendt spraakmakende documentaires uit over obstakels in de jeugdzorg en het invriezen van eicellen. In Code Rood: Eerwraak vertellen Nederlandse allochtone meisjes die ondergedoken zitten na doodsbedreigingen van hun eigen familie voor het eerst hun verhaal. De documentaire leidt tot kamervragen en aanpassing van de regels rond aangifte. Wanneer de redacties van opinie- en debatprogramma’s bij de NCRV nauw met elkaar samenwerken, versterkt dit de impact enorm. Dit is in 2010 ondermeer het geval bij Stand.Almere, een crossmediaal project rond de gemeenteraadsverkiezingen. In het kader van de Tweede Kamerverkiezingen zijn lijsttrekkers te gast in Stand.nl om hun verkiezingsprogramma’s toe te lichten en in gesprek te gaan met luisteraars. Tweede Kamerleden doen voor de gelegenheid mee aan de Nationale Nieuwsquiz in Lunch! en strijden om de titel ‘nationale nieuwskenner’. Op 3 september stopt Stand.café, als gevolg van de nieuwe zenderindeling. Het dagelijkse debatprogramma op Radio 1 tussen 18.30 en 19.00 uur werd de laatste jaren door Frank du Mosch gepresenteerd. Vanaf maandag 6 september start op radio 1 het vernieuwde en verlengde Lunch!, gevolgd door Stand.nl, ook in een nieuw jasje. Er is meer ruimte voor luisteraarparticipatie in zowel de radio-uitzending als op de vernieuwde internetsite. Jurgen van den Berg is de vaste presentator.

Eindredacteur Jeroen Illy en opiniemaker Bas Haring voor de live-uitzending van Altijd Wat.

032


Human Interest Onder human interest valt een breed scala aan televisieen radioprogramma’s, en printuitingen. De gemeenschappelijke noemer is oprechte aandacht voor de verhalen van gewone mensen. We bieden de kijker de mogelijkheid zich aan de verhalen en emoties van anderen te spiegelen en er troost en inspiratie uit te putten. Iedere redactie vult dat op een manier in die bij het programmaformat past. De NCRV maakt veel van dit soort programma’s zoals Hello Goodbye, Cappuccino, Joris’ Showroom, DNA Onbekend, Casa Luna, Generatie 2010, Familieberichten, De Rijdende Rechter, Recht in de regio, Family Matters, Achter de voordeur, NCRV Dokument, Plein 5 en Man bijt hond. De mensen die Joris Linssen ontmoet, voelen dat zijn interesse in hen oprecht is en zijn bereid delen van hun levensverhaal te vertellen. Een van de hoogtepunten van Hello Goodbye is het gesprek met een vrouw die is uitgehuwelijkt en op Schiphol op haar man wacht die ze nog nooit heeft gezien. Op zoek naar mensen met een bijzondere levensstijl komt Joris voor Joris’ Showroom terecht bij de mysterieuze Willem, die al meer dan dertig jaar tussen de dieren in de bosjes woont. Willem is door zijn verblijf in het bos behoorlijk verwilderd. Hij slaapt als een panter en weerstaat de kou als een poolbeer. Voor het tweeluik Joris en de jonge helden van Zuid-Afrika stapt Joris Linssen aan de vooravond van het WK-voetbal in de township Hanover Park bij Kaapstad in het leven van drie meiden en twee jongens. Zij proberen uit de greep van

Aan het begin van de draaidag ontmoet Joris Linssen de Hello Goodbye-crew: redacteur Jaimy Mannaart, cameraman Menno van den Berg en geluidsman Maarten Schellekens.

de bendes te blijven door zich vast te klampen aan sport. Met indringende interviews, subtiele observaties en meeslepend camerawerk lukt het om dicht op de huid te komen van deze prachtkinderen. Na bijna 15 jaar neemt Rik Felderhof afscheid van ‘zijn’ villa, waar een kleine 200 gasten hebben gelogeerd. De allerlaatste uitzending van Villa Felderhof is een heel bijzondere: Rik verruilt de rol van gastheer en presentator met Joris Linssen. Joris ondervraagt hem over zijn jeugd, het leven in Villa Felderhof, zijn carrière en zijn toekomst. Het levert een prachtig en zeer openhartig gesprek op, waarin Rik een onverwachte kant van zichzelf laat zien. Caroline Tensen wil in DNA Onbekend mensen helpen om voor eens en voor altijd een eind te maken aan een leven vol onduidelijkheden en ontkenningen. Het programma onderstreept dat grote twijfels en onbeantwoorde vragen over familiebanden, diepe sporen nalaten in het leven mensen. In Familieberichten gaat Caroline op zoek naar het verhaal achter familieberichten in kranten, tijdschriften en op het internet. In tegenstelling tot DNA Onbekend ligt het initiatief voor de zoektocht bij Familieberichten bij de redactie. Met vakmanschap worden de meest bijzondere verhalen geselecteerd, waaraan de kijker zijn eigen verhaal kan spiegelen. Vreugde en verdriet wisselen elkaar af, maar wat het meest bijblijft is de veerkracht die mensen tonen. Ook bij Caroline Tensen is de oprechte interesse in het leven van de mensen de basis van het succes.


035

Casa Luna experimenteert in de zomer met Zomernachten, een format dat in Zweden een groot succes is. Een gast vertelt gedurende anderhalf uur zijn of haar eigen (levens) verhaal, zonder tussenkomst van een presentator. De gasten worden van te voren vier dagen intensief begeleid door een redacteur van de NCRV. Daarna moeten ze geheel op eigen kracht de uitzending vullen. Zomernachten is een geslaagd experiment, dat bij vlagen unieke radio oplevert. De zendermanager heeft laten weten wel te voelen voor een herhaling van dit project in de zomer van 2011. In Man bijt hond maken we kennis met een man die rouwt om de dood van zijn eend. In een andere aflevering zien we een moeder en haar volwassen dochter die de tientallen poppen in huis behandelen als hun kinderen en kleinkinderen. Mooie portretten die in wezen gaan over verlangen en eenzaamheid. In de rubriek Wie de schoen past…. wacht Man bijt hond na het vrijdaggebed in de moskee op de trotse eigenaar van een willekeurig paar schoenen, die volgens de traditie buiten blijven staan, en loopt vervolgens spontaan een stukje mee. Door de portretjes die op die manier worden gemaakt, ontstaat een divers beeld van Nederlandse moslims. Dat een optreden in Man bijt hond niet ongemerkt voorbij gaat, blijkt als Man bijt hond-coryfee Nel Veerkamp overlijdt. Haar dood haalt het NOS-journaal en het virtuele condoleanceregister van Nel telt maar liefst 167 pagina’s.

verdwenen maar toch is ze positief in het leven blijven staan. Buren nemen een kijkje in haar huis en horen haar verborgen verhaal. De ontmoeting staat model voor wat Achter de voordeur beoogt: begrip, contact en het wegnemen van vooroordelen. De tweede serie van Family Matters is een groot succes. De waardering is uitzonderlijk hoog. Het programma betekent echt iets, voor deelnemers én kijkers. We kijken dan ook uit naar de derde serie van Family Matters over gameverslaving en anorexia. Vlak voor de start in december worden we echter geconfronteerd met aantijgingen tegen Keith Bakker. Meerdere cliënten laten zich zeer kritisch uit over zijn werkwijze als therapeut. In de berichtgeving wordt naar voren gebracht dat Keith Bakker zijn rol als therapeut mogelijk heeft misbruikt. Een therapeut kan alleen werken vanuit een absolute vertrouwensbasis. Die vertrouwensbasis is in deze situatie weggevallen. We voelen ons overvallen door de situatie, maar kunnen niet anders dan besluiten om de nieuwe serie terug te trekken. De Nederlandse multiculturele samenleving staat onder druk. Tolerantie en respect zijn soms ver te zoeken. Future Express maakt een reis door onder andere Argentinië, Israël, Duitsland, Brazilië, Zambia en Tanzania om te kijken hoe die landen omgaan met etnische conflicten en religieuze verschillen.

In Achter de voordeur ontmoeten we een vrouw die vijfendertig jaar geleden haar kind verloor. Het verdriet is nooit

Voor de rubriek Langs de A2 neemt Man bijt hond-verslaggever Nathan Plas de dag door met mevrouw Van Hienen uit Breukelen. NCRV 2010 Verslag van een jaar

037

Bring It On! op 3FM maakt zich sterk voor jong talent. De optredens van de jonge talenten in de uitzending worden gefilmd en gepubliceerd op internet. Op YouTube zijn die clips inmiddels zo’n anderhalf miljoen keer bekeken. Bring It On! verzorgt ook het Eindexamenjournaal voor 3FM, FunX en Radio 2. Deze rubriek brengt tijdens de eindexamenperiode nieuws over de eindexamenervaringen van scholieren. Het Eindexamenjournaal wordt door belangrijke partijen als de scholierenbelangenvereniging LAKS en het Ministerie van OCW zeer gewaardeerd. De telefonische klachtenlijn van het LAKS is gehuisvest bij de NCRV en staatssecretaris van onderwijs, Marja van Bijsterveld, presenteert de eerste van dertig afleveringen. Recht in de Regio en De Rijdende Rechter bieden de helpende hand aan mensen met juridische vragen of die verwikkeld zijn in juridische conflicten. Beide programma’s worden crossmediaal met de start van Eerstehulpbijrecht. nl. Via dit internetplatform kunnen bezoekers niet alleen de programma’s terugkijken, maar ook hun conflicten aanmelden, tips lezen om hun conflicten op te lossen, uitspraken terugzoeken en juridische vragen stellen. Na Dames van Oranje is het dit jaar de beurt aan de prinsen in Heren van Oranje. Jetske van den Elsen gaat op zoek naar de hedendaagse prins. Is hij een ondernemer, goudzoeker, weldoener, betrokken vader of playboy? In Zij gelooft in mij gaat Xander de Buisonjé voor drie ex-gevangenen op zoek naar de vrouw in hun leven. Het programma voldoet niet aan de verwachtingen. De verhaallijnen zijn niet interessant genoeg en de kijkers kunnen zich niet met de personages identificeren.

038

On Air heeft een moeilijk seizoen. Het valt vooral niet mee voldoende kijkers te trekken. De actuele zomertalkshow, gepresenteerd door Harm Edens, is verplaatst naar 22.00 uur en staat nu recht tegenover het Journaal en NOVA. In de laatste maanden van het jaar organiseert Knooppunt Kranenbarg op Radio 2 voor de tweede keer de coverwedstrijd in het kader van de Top 2000. Op oudejaarsavond mondt dat uit in een uur televisie (NPS) onder de titel Top 2000 de Covers.

Drama Net als opiniërende-, levenschouwelijke- en human interestprogramma’s geeft ook drama de kijker reflectie op maatschappelijke thema’s en op eigen levensvragen en dilemma’s, normen en waarden. Drama is een andere programmavorm om dichtbij mensen te komen en kan zeer effectief zijn. In Therapie, onze veelbesproken en hooggewaardeerde dramaserie, volgt zes weken lang, vijf dagen per week, therapeut Paul in zijn praktijk. In iedere aflevering zien we een sessie met een patiënt en elke patiënt komt op een vaste dag in de week. Op internet is In Therapie een hit op Uitzending Gemist en het experiment met social media krijgt veel aandacht. De jeugdserie SpangaS krijgt internationale erkenning met een nominatie voor de Gouden Roos. Met de film Köfte zet de NCRV haar participatie in Telefilm voort.

Wendy Frantzen-Hop van NCRV-uitgaven vult de voorraad aan van de zeer gewilde dvd’s van In Therapie. NCRV 2010 Verslag van een jaar


33

de internetsites van onze jeugdprogramma´s horen tot de beste van de publieke omroep Jeugd De NCRV zendt op Z@pp een breed samengesteld jeugdpakket uit. We maken energieke kinderprogramma’s die ergens over gaan en laten kinderen zien dat er verschillende manieren van samen leven zijn middels programma’s als SpangaS, de BZT-show en Z@pplive. SpangaS is ook op het nieuwe tijdstip (19.00 uur) succesvol. De aflevering waarin een leerling overlijdt maakt ongekend veel los. Uit de reacties die binnenstromen blijkt dat voor een gedeelte van de kinderen de werkelijkheid moeilijk te onderscheiden is van de serie. Maar ook is te zien dat de kinderen elkaar online heel erg helpen en corrigeren. Met de BZT-show en Z@pplive hebben we twee ijzersterke jeugdprogramma’s in handen. Z@pplive begint in september met een nieuw format en nieuwe presentatoren aan een nieuw seizoen. Het opknippen van het programma in vier blokken en de introductie van nieuwe onderdelen werpt duidelijk vruchten af. Vanaf najaar 2011 wordt Z@pplive driemaal per week uitgezonden. Willem Wever maakt weer een inhoudelijk sterke serie met als nieuwe rubriek Het Willem Wever debat. De winnaar mag het opnemen tegen minister-president Balkenende. NCRV Dokument Junior, de documentairerubriek voor kinderen tussen de 8 en 14 jaar, brengt een serie over het maken van keuzes. De documentaires tonen de wereld van het moderne kind: spontaan, energiek, onzeker en soms beangstigend, maar altijd verrassend en inspirerend. De internetsites van onze jeugdprogramma’s horen tot de best bezochte van de publieke omroep.

040

De programmamakers van de BZT-show tussen de rekwisieten die klaar staan voor de komende uitzending. NCRV 2010 Verslag van een jaar


33

de kijkers geven de NCRV-programma’s een dikke voldoende Bijdrage aan het publieke bestel Televisie

De best bekeken NCRV-series zijn Een tegen 100 en Hello Goodbye met gemiddeld resp. 1,7 en 1,4 miljoen kijkers. De Een tegen 100 aflevering van 19 september is met 2,1 miljoen kijkers de best bekeken NCRV-uitzending van het jaar.

Bijdrage aan kijktijdaandeel en bereik Het aandeel van de gezamenlijke publieke zenders tussen 18 en 24 uur is gestegen van 36,8% in 2009 naar 37,6% in 2010. Deze stijging is voor een belangrijk deel te verklaren door grote sportevenementen als de Olympische Winterspelen en het WK-voetbal.

De kijkers geven de NCRV-programma’s een 7,5 als gemiddeld rapportcijfer. Het gemiddelde van alle programma’s bij de publieke omroep is een 7,0. Drie afleveringen van In Therapie, en onze op Nederland 3 uitgezonden aflevering van NCRV Dokument: Code Rood: Eerwraak, zijn met een 8,3 de hoogst gewaardeerde NCRV-uitzendingen van 2010.

Nederland 1 is met een kijktijdaandeel van 23,3% ook in 2010 weer marktleider van zowel de publieke als de commerciële zenders. Nederland 2 laat een lichte stijging zien ten opzichte van het jaar ervoor. Nederland 3 daalt een procentpunt. De gemiddelde kijktijd per dag is met 7 minuten gestegen ten opzichte van 2009 (184 minuten versus 191 minuten). 2,1% van deze kijktijd betreft uitgesteld kijken binnen zes dagen na uitzending. In 2009 was dit nog 1,6%. Ten opzichte van 2008 is er bijna sprake van een verdubbeling.

Domeinen De publieke omroep definieert het aanbod in zes domeinen: nieuws, opinie, samenleving, expressie, kennis en amusement. Wij dragen bij aan alle domeinen met uitzondering van nieuws. Uit de aard van onze missie ligt de prioriteit bij opinie en samenleving dat onze eigen aandachtsgebieden levensbeschouwing, opinie & debat en human interest omvat.

Het gemiddelde kijktijdaandeel van de NCRV in het tijdvak 18-24 uur is 9,6%. Dit is bijna evenveel als in 2009 (-0,3 %). Net als voorgaande jaren weten we de leefstijlgroepen ‘Standvastige gelovigen’, ‘Participerende burgers’ en ‘Gemakzoekende burgers’ goed te bereiken, evenals de eigen leden. ‘Ambitieuze pleziermakers’ zijn het meest ondervertegenwoordigd in de publiekssamenstelling. De indexcijfers, die aangeven in welke mate een leefstijlgroep in het publieksprofiel over- of onder vertegenwoordigd is, ten opzichte van het aandeel van die groep in de totale Nederlandse bevolking, wijken niet significant af van 2009.

042


Netprofielen Nederland 1 Onze bijdrage aan Nederland 1 ligt vooral op het gebied van de domeinen samenleving, kennis en amusement. Het NPO-domein samenleving valt grotendeels samen met het NCRV aandachtsgebied human interest. Hello Goodbye, Joris’ Showroom, Villa Felderhof, DNA Onbekend, Familieberichten en Generatie 2010 worden tot dat domein gerekend.

Met Zo Vader Zo Puberzoon en Praatjesmakers draagt de NCRV bij aan het domein amusement op de zender en met Een tegen 100 en De Rijdende Rechter aan het domein kennis. Met de speelfilms Brideflight en Liever verliefd is een bijdrage geleverd aan het domein expressie. Van Generatie 2010 wordt in 2011 een nieuwe serie uitgezonden. DNA Onbekend en Zo Vader Zo Puberzoon zijn in twee jaar tijd uitgegroeid tot vaste waarden op Nederland 1. Nederland 2 We beginnen op Nederland 2 met een nieuw, inspirerend en opiniërend magazine. Altijd Wat heeft een eigenzinnig en onconventioneel format dat optimaal beantwoordt aan de vraag naar meer geprofileerde journalistiek bij de publieke omroep. Rondom 10, eveneens behorend tot het domein opinie, is al heel lang het enige echte debatprogramma uit het programmapakket van Nederland 2. De meeste NCRV-programma’s op deze zender vallen in het domein samenleving. Zowel de levensbeschouwelijke programma’s, de documentaires, als de human interest programma’s vallen hieronder. Met twee tijdslots in de namiddag (Schepper & Co aan tafel en Schepper & Co in het land) leveren we een belangrijke bijdrage aan het pluriforme levensbeschouwelijke gezicht van Nederland 2. Ook de human interestprogramma’s Man bijt hond, Achter de voordeur, Frénk 30 Hoog, Heren van Oranje, NCRV Dokument en Future Express bieden met persoonlijke portretten een venster op de samenleving. Ieder programma vanuit het perspectief van het eigen format. Met de spraakmakende dramaserie In Therapie geven we een belangrijke en vernieuwende impuls aan het domein expressie. Ook de telefilm Köfte en het buitenlandse drama behoort tot dit domein, evenals Una Voce Particolare.


043

De dramaserie Katarakt is onderdeel van een uitwisseling met de Vlaamse televisie. De NCRV-bijdrage aan het domein kennis bestaat uit Recht in de Regio en de natuurprogramma’s. Nederland 3 Met On Air, Family Matters, Zij gelooft in mij en Lipdub leveren we op Nederland 3 een bijdrage aan het domein samenleving. Zeg ‘ns SOAAA!, een thema-uitzending gericht op jongeren, valt in het domein opinie & debat. De bijdrage aan het domein expressie bestaat uit de speelfilm Alibi. Z@pp(elin) Op Z@pp(elin) spelen we een prominente rol. SpangaS (expressie), de BZT-show en Z@PPlive (amusement) zijn ankerpunten in de programmering. Willem Wever (kennis) en NCRV Dokument Junior (samenleving) maken het jeugd-pakket van de NCRV compleet. Het is goed nieuws dat SpangaS ook op het nieuwe tijdstip veel kijkers weet te trekken. Z@PPlive besteedt veel aandacht aan de Z@pp-programma’s van andere omroepen. Op die manier verbindt en versterkt het de programmering van de jeugdzender.

044


Rondom 10-redacteur Sietze van Loosdregt praat vlak voor de live-uitzending met, Erik Geijtenbeek, een van de gasten.

Radio Wat voor televisie geldt, geldt eveneens voor radio: ook hier moet onze missie ‘inspireren tot samen leven’ worden gerealiseerd binnen de context van de verschillende radiozenders. Het gaat goed met de publieke radio, heel goed. De luistertijdaandelen voor alle zenders (behalve Radio 2) zijn beter dan in voorgaande jaren. In 2010 verandert er veel op de zes publieke stations. Er moet ruimte worden gemaakt voor twee nieuwkomers (PowNed en WNL). BNN en Omroep MAX hebben, als gevolg van ledenwinst, bovendien recht op meer geld en zendtijd. Dat alles brengt grote verschuivingen met zich mee. De zendtijd wordt opnieuw verdeeld, vertrouwde programma’s verdwijnen en een groot aantal nieuwe titels wordt geïntroduceerd. De radiostrategie voor de komende jaren wordt uitgebouwd in 2010. Radio 2 moet jongere luisteraars gaan bereiken. De overlap met de publieksgroepen op Radio 3FM is te groot. Bovendien kan de oudste groep luisteraars van Radio 2 terecht op Radio 5 Nostalgia. De aanpassingen op Radio 2 leiden tot een andere muziekkeuze, een aantal nieuwe presentatoren en een jeugdiger ‘tone of voice’. De ombouw heeft duidelijk effect. Een deel van de Radio 2-luisteraars vertrekt naar andere zenders. De nieuwe groep stroomt niet meteen in en dat betekent een (ingecalculeerd) verlies van Radio 2 in marktaandeel (-0,8%). Er wordt in 2010 ook een plan ontwikkeld voor een nieuwe zender: Radio 7. Het nieuwe station moet de levensbeschouwelijke programma’s van de publieke omroep een herkenbare uitzendomgeving bieden en ruimte maken op Radio 5 voor versterking van het merk Nostalgia.

046


Het plan wordt uiteindelijk in de ijskast gezet omdat het politieke klimaat niet voldoende overlevingskansen lijkt te bieden. Luisteraandeel en bereik Het totale luistertijdaandeel van de commerciële zenders daalt in 2010 (-1,2%). Ook de regionale publieke stations doen het minder goed dan in 2009 (-1,3%). De landelijke publieke stations doen het juist beter (+1,3%). Radio 1 (+0,5%), Radio 3FM (+0,8%), Radio 4 (+0,3%), Radio 5 (+0,5%) en Radio 6 (+0,1%) halen allemaal een hoger marktaandeel. Radio 2 moet, zoals eerder vermeld, LTA inleveren (-0,8%). NCRV-leden zijn, in tegenstelling tot de Nederlandse bevolking, juist iets meer gaan luisteren naar commerciële radiostations (+2,3%). Vooral Sky Radio en Radio 538 doen het goed. Onze leden zijn overigens grote radioliefhebbers. Ze luisteren veel meer dan de ‘gemiddelde Nederlander’ en vooral naar de publieke stations. De NCRV-programma’s doen het erg goed in 2010. De cijfers van de afzonderlijke titels bewegen mee met de ontwikkeling van de zender waarop ze worden uitgezonden. Radio 1 We leveren als hoofdbespeler van Radio 1 een belangrijke bijdrage aan het profiel van deze zender. Lunch!, Stand.nl, Stand.café en Casa Luna zijn toegankelijke, laagdrempelige en kwalitatief hoogwaardige programma’s. De agenda en de belangstellingssfeer van de burger zijn richtinggevend voor de onderwerpkeuze. Interactiviteit, luisteraarparticipatie en een verbinding met internet staan centraal. De programma’s initiëren, volgen en voeden het maatschappelijk debat. Het behalen van een hoog luistertijdaandeel is een belangrijk uitgangspunt.

Regisseur Lisette de Groot en redactie-assistente Esther Janssen in gesprek tijdens de uitzending van Lunch!. Op de achtergrond presentator Jurgen van den Berg. 5

Zie ook het hoofdstuk Bedrijfsvoering


39

Met de stijgende luisterdichtheid van onze Radio-1-programma’s Stand.nl, Stand.café en Lunch! dragen we bij aan het licht stijgen van het marktaandeel van Radio 1. De luisterdichtheid van Casa Luna blijft stabiel ten opzichte van 2009. Radio 2 Radio 2 blijft marktleider van de landelijke publieke radiozenders ondanks het ingecalculeerde verlies aan marktaandeel, dat te maken heeft met de ‘opfrisactie’ die in 2009 is gestart. Onze bijdrage aan Radio 2 bestaat uit lichtinformatieve programma’s die in de top staan als het gaat om luistercijfers (Cappuccino en Knooppunt Kranenbarg), een serviceprogramma (SnoTime!, voorheen Plaza) en een kleinkunstprogramma (Volgspot). In de informatieve onderdelen worden de grote thema’s uit de actualiteit op een toegankelijke, bij het profiel van deze zender passende wijze, behandeld. De programmering van Radio 2 wordt in het najaar van 2010 veranderd met als voornaamste doel meer jongere luisteraars te trekken. Voor de NCRV betekent het dat Knooppunt Kranenbarg dagelijks een uur langer duurt (van 16.00 tot 19.00 uur). Maar ook dat we na meer dan 20 jaar afscheid moeten nemen van het kleinkunstprogramma Volgspot. Radio 3FM Vanwege de beperkte zendtijd op 3FM is onze bijdrage aan deze zender in kwantitatief opzicht beperkt. Bring It On! geeft (in crossmediale combinatie met de talentsite OngekendTalent) een podium aan nieuwe Nederlandse artiesten en hun creatieve prestaties. Het programma speelt bovendien in op de wens van 3FM om

048

niet alleen muzikaal, maar ook maatschappelijk relevant te zijn, door veel aandacht te besteden aan thema’s rond onderwijs. De publieke popzender Radio 3FM zit de laatste jaren stevig in de lift. In 2010 stijgt het luistertijdaandeel van 8,7 naar 9,6%. Het NCRV-programma Bring It On! maakt zelfs een nog iets grotere groei door (+1,2%). Radio 4 Deze zender laat, na een aantal jaren met een dalend luistertijdaandeel, dit jaar weer een lichte stijging zien. Het luistertijdaandeel van Amoroso vertoont in 2010, net als in 2009, een stijgende lijn. Amoroso scoort het hoogste luistertijdaandeel van de dagelijkse programmering op Radio 4. Radio 5 Radio 5 is in naam opgedeeld in twee zenders: Radio 5 Nostalgia en Radio 5 Avond en weekend. Ons zondagaanbod op Radio 5 is herkenbaar protestants-christelijk en draagt zo bij aan het pluriforme profiel van de zender. Er is sprake van een goed evenwicht tussen levensbeschouwelijk en seculier, respectievelijk tussen onze bijdrage aan Radio 5 in het weekend en op werkdagen. Het luistertijdaandeel van Radio 5 stijgt in 2010 met 0,5% ten opzichte van 2009. Onze programma’s Woord op zondag, Te Deum laudamus en Schepper & Co zijn stabiel, terwijl de luistertijd van Plein 5 licht stijgt.

Sander Guis tijdens de live-uitzending van Bring It On! op Radio 3FM. Op de achtergrond speelt de band Frihals. NCRV 2010 Verslag van een jaar


41

Internet en themakanalen NCRV-i opereert binnen het internetdomein van de NPO en moet haar resultaten verantwoorden binnen de kaders en doelstellingen van de publieke omroep. De NPO heeft als belangrijkste speerpunten voor 2010: 1. Meer focus aanbrengen in het aanbod 2. I ntekening op de verschillende platforms (radio, televisie, internet, themakanalen) meer op elkaar af stemmen en met elkaar verbinden. Met andere woorden: meer crossmedialiteit 3. Investeren in nieuwe ontwikkelingen (video-on demand, mobiel, sociale netwerken, personalisatie) 4. Voldoende bereik van doelgroepen realiseren Internet De NCRV doet het meer dan uitstekend op het internet en is wat betreft innovatie één van de koplopers binnen de publieke omroep. In 2010 worden enkele scherpe keuzes gemaakt. Het aantal titels wordt drastisch verminderd en we steken meer geld en energie in de websites van de belangrijke radioen tv-programma’s. We zetten verschillende projecten stop die niet aan een programma zijn verbonden: Nederland P, DichtTalent en VideoTalent. De sites van Mambapoint en DoeMaarDuurzaam worden langzaam afgebouwd. Voor 2011 zijn slechts twee sites ingetekend die niet direct gekoppeld zijn aan een radioen/of tv-programma. OngekendTalent biedt veel strategische samenwerkingsmogelijkheden met Radio 2, 3FM, Radio 4 en Radio 6. DodenZijnNietStil is de hoogst gewaardeerde site van de totale publieke omroep en heeft bovendien een community waar de NCRV heel zorgvuldig mee wil omgaan.

De intekening van internetsites gebeurt in nauw overleg met de managers van de andere platforms. Er wordt bekeken welke radioen tv-titels belangrijk zijn voor de NCRV. Een paar van die titels worden voorzien van een uitvoerig projectplan en ter intekening voorgelegd aan NPO. Het belang voor de NCRV wordt bepaald aan de hand van drie factoren: bijdrage aan de drie domeinen, crossmediale mogelijkheden en het potentieële bereik. De NCRV staat bekend als een koploper op het gebied van crossmediale titels. Stand.nl maar ook crossmediale projecten rond SpangaS en In therapie doen het erg goed. Bij een groot aantal programma’s wordt geëxperimenteerd met de inzet van social media. De NCRV is met diverse titels aanwezig op platforms als Twitter, Facebook en Hyves en er is de mogelijkheid om programma-onderdelen uit te wisselen via die netwerksites. Ook in 2010 is geïnvesteerd in innovatie. Er is een centrale NCRV-Gemist opgezet, met gebruik van de gemeenschappelijke video-player, met name gericht op het zoeken van fragmenten. Steeds meer bezoek komt via mobiele telefoons of andere mobiele apparatuur. NCRV speelt daar op in met een mobiele applicatie voor Man bijt hond en een mobiele site voor Stand.nl. De Publieke Omroep wil met internet in het bijzonder lager opgeleiden, jongeren en allochtonen bereiken. De NCRV draagt succesvol bij aan deze doelstelling dankzij een breed bereik van onze websites. Lager opgeleiden worden bereikt met Eerstehulpbijrecht en jongeren met SpangaS.

Webredacteuren Maaike Rijpstra en Kasper van der Laan van NCRV-i in overleg.

50


de themakanalen Best 24 en Spirit 24 maken in 2010 veel nieuwe producties voor tv en internet Best 24 Best 24 bezet de derde positie in de bereikrangorde van de twaalf themakanalen. Naast de uitzendingen op het themakanaal worden de uitzendingen via internet ook steeds beter bekeken. Gemiddeld trekt de website rond de 50.000 kijkers per maand. De slots op Nederland 2 worden in de zomermaanden, juni, juli en augustus heel goed bekeken. De marktaandelen zitten ruim boven de 5% met twee uitschieters naar 9,8%. De best bekeken titels zijn uitzendingen van Kinderen voor Kinderen en Showroom. Verder zijn de TV-monumenten regelmatig te zien op Nederland 1 in de daluren. Ook hier behaalt Best 24 goede resultaten. De opdracht voor alle themakanalen is om in 2010 nieuwe content te maken. Best 24 maakt veel nieuwe producties: • 6 TV-monumenten (onder andere Herman van Veen, Johnny Kraaijkamp sr. en Hetty Blok) • 13 slots op Nederland 2, in het kader van de Kijk op themakanalen (zomerpromotie) • een Koninginnedagspecial met beelden van Wilhelmina, Juliana en Koningin Beatrix • omroepspecifieke televisieavonden voor NCRV, KRO, VARA en AVRO • 10 speciale korte versies van de TV-monumenten voor uitzending op Nederland 1 Spirit 24 Het bereik van Spirit 24 blijft in 2010 relatief laag (4,3%). Spirit 24 bezet daarmee de 11e positie in de bereikrangorde van de twaalf themakanalen. Naast de uitzendingen

052


op het themakanaal worden de uitzendingen via internet steeds beter bekeken. Gemiddeld trekt de website rond de 45.000 kijkers per maand. Spirit 24 vervaardigt 8 zomerslots op Nederland 2. De uitzendingen op Nederland 2 worden in de zomermaanden, juni, juli en augustus uitgezonden en goed bekeken. De marktaandelen schommelen rond de 3,5 %. Onder leiding van de NCRV ontwikkelen de participanten in Spirit 24 veel nieuwe programma’s en projecten. Voorbeelden daarvan zijn: • thema-uitzendingen over Herdenken en Integratie • thema-uitzending in samenwerking met Schepper & Co Radio over nanotechnologie • event-uitzendingen rond de feestdag Holi, de EO Jongeren- dag, het European Buddhist Film Festival, de Nationale Synode, X-Noizz festival en de Taizéviering in Ahoy • een zesdelige reeks yogaprogramma’s met bekende Nederlanders • 20 nieuwe afleveringen van de dagelijkse overdenking De Nachtzoen • de ontwikkeling van twee pilotprogramma’s voor een diversiteitsspelshow • de ontwikkeling van een serie nieuwsoverzichten in samenwerking met Journaal 24 • de ontwikkeling van de vijfdelige realityserie Gospel in de Polder • een concertopname van het Gospelfestival in de Amsterdamse Heineken Music Hall • speciale programmering rond diverse feest- en gedenkdagen


053

Bedrijfsbreed Programmavernieuwing We zenden in 2010 zeventien nieuwe titels uit. Hieronder zowel thema-avonden (Zeg ‘ns SOAAA!), formats van buitenproducenten (Generatie 2010, In Therapie) als programma’s die door de NCRV zelf zijn ontwikkeld. (Altijd Wat, Schepper & Co in het land, Lipdub). De belangrijkste nieuwe titels zijn Altijd Wat en Schepper & Co in het land. Met Altijd Wat brengen we een nieuw geprofileerd, opiniërend magazine, dat in de plaats komt van Netwerk. Schepper & Co in het land toont de veelkleurigheid van het protestantisme. Uitzending in een vast tijdslot en in een groot aantal afleveringen biedt meer perspectief op een grotere impact dan de veelheid aan kortlopende titels die het levensbeschouwelijk pakket voorheen kenmerkte. Z@PPlive is weliswaar geen nieuwe titel, maar de opzet en inhoud verschillen sterk van de eerste serie. In deze vorm is Z@PPlive een succes. De nieuwe dramaserie In Therapie wordt goed bekeken en hoog gewaardeerd. In 2011 zullen nog eens 30 afleveringen worden uitgezonden. Joris’ Kerstboom wordt een vast onderdeel van de kerstprogrammering. Programmavernieuwing betekent ook afscheid durven nemen van (soms al lang lopende) bestaande titels. We stoppen in 2010 met Netwerk, Villa Felderhof en Praatjesmakers. De Ideeënfabriek en de formatscout spelen een belangrijke rol bij de vernieuwing van het programmapakket.

De Ideeënfabriek is bij de NCRV de motor achter de ontwikkeling en doorontwikkeling van programma’s in eigen huis. In die rol is de fabriek medeverantwoordelijk voor onder andere Altijd Wat, Schepper & Co in het land, Zeg ‘ns SOAAA!, Stand.Almere, Joris’ Kerstboom, Z@PPlive. De formatscout onderhoudt een netwerk van nationale en internationale contacten om voor de NCRV in een vroeg stadium een optie te kunnen nemen op formats die onze positionering verder kunnen versterken. In de zomer organiseert Radio 1 wederom het Radiolab. Programmamakers mogen eigen ideeën voor nieuwe programma’s uitvoeren. Een publieksjury vindt uiteindelijk de bijdrage van de NCRV/KRO met een live uitzending over verhalenvertellers het beste programma. Op Radio 1 worden Lunch! en Stand.nl in een nieuw jasje gestoken. Op Radio 2 krijgt Knooppunt Kranenbarg een uur extra zendtijd per dag. Journalistieke kwaliteit en pluriformiteit In 2010 zijn in het kader van de Aanvullende Programma Afspraken voor het eerst afspraken gemaakt over onze bijdrage aan de journalistieke kwaliteit en pluriformiteit van de publieke omroep. De afspraken betreffen Altijd Wat en Rondom 10. De gemeenschappelijke journalistieke kwaliteitskenmerken van beide programma’s zijn: agendasettend, onderzoeksjournalistiek en het bevorderen van de meningsvorming rond sociaal-maatschappelijke thema’s. Rondom 10 is daarnaast een spiegel van de maatschappij en wakkert het debat aan. Altijd Wat werkt nauw samen met burgers om sneller, gedetailleerder en persoonlijker informatie en beeldbronnen te verkrijgen (social journalism).

Medewerkers van De Ideeënfabriek brainstormen over een nieuw project.

46



055

bij Altijd Wat speelt internet een sleutelrol in de journalistieke werkwijze In het totaal van actualiteiten- en opiniërende programma’s onderscheiden Altijd Wat en Rondom 10 zich door hun eigenzinnige journalistieke keuzes en de vele mogelijkheden voor publieksparticipatie in verschillende gradaties van intensiteit. Altijd Wat profileert zich ook met betrokken verslaggevers en commentatoren met een mening. De focus van Altijd Wat en Rondom 10 ligt op sociaal-maatschappelijke thema’s. Representatie De multiculturele samenstelling van de bevolking moet bij de publieke omroepen beter worden weerspiegeld. Nietwesterse allochtonen zijn nu nog ondervertegenwoordigd als gasten met een wezenlijke rol in programma’s. Daarom is diversiteit een van de speerpunten van de NPO. In het kader van het omroepbrede Stimuleringsplan Representatie Programmering organiseren we een aantal workshops die er op zijn gericht de kennis over de culturele diversiteit in Nederland te vergroten. Daarnaast is er aandacht voor de bewustwording van automatismen in het journalistieke proces bij de keuze van gasten en experts uit niet-westers allochtone delen van de bevolking. Verder worden er handvatten gegeven om met succes gasten en experts uit deze groepen te casten. In de Aanvullende Programmatische Afspraken met NPO geven omroepen aan op welke wijze zij diversiteit in hun programma’s gestalte geven. De monitoring van de resultaten gebeurt steekproefsgewijs door NPO. In 2010 wordt gerapporteerd over het kalenderjaar 2009. Hieruit blijkt dat in Hello Goodbye 22,6% van de geportretteerden

056


afkomstig is uit een niet-westerse cultuur en bij Achter de voordeur 15,5%. Bij Rondom 10 is dit 9,7% van het totale aantal gasten, bij On Air 8,9%. De BZT-show scoort 20,8%. Programma’s die niet onder de monitor vallen maar waarin wel met succes is gestreefd naar een betere afspiegeling van de multiculturele samenleving zijn onder andere SpangaS (cast en scenario’s) en Zo Vader Zo Puberzoon (panellid en gasten). In de rubriek Wie de schoen past… volgt Man bijt hond moskeebezoekers na het vrijdaggebed. Future Express is alleen al vanwege de thematiek multicultureel: een treinreis door zeven landen, over vier continenten langs alle grote wereldreligies. Ook de programma-afsluiters getuigen ervan dat NCRV middenin de multiculturele samenleving staat. Crossmediaal & interactief Er zijn dit jaar twee grote, bedrijfsbrede crossmediale projecten: Stand.Almere en Stand.19. Stand.Almere is een crossmediaal project in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart. Almere is één van de twee gemeenten waar de PVV zich verkiesbaar heeft gesteld. Vanuit de haarvaten van de Almeerse samenleving berichten we over wat er in onze maatschappij aan de hand is. We richten een tijdelijke redactieruimte en studio in Almere in. Stand.19 is bedoeld om de leefwereld van jongeren binnen de muren van de NCRV te halen. Vijftig jongeren van 19 jaar krijgen een cameraatje in bruikleen en leggen hiermee hun leven vast onder het motto: hoe is het om in deze tijd 19 jaar te zijn? De 19-jarigen duiken ook op in verschillende televisieprogramma’s: Rondom 10, Zeg ‘ns SOAAA!, Spirit 24 en Stand.Almere en zijn te horen in Knooppunt Kranenbarg, Casa Luna en het Eindexamenjournaal.

Het doel van crossmediaal werken is om het publiek langer en intensiever bij de programma’s te betrekken dan op het moment van uitzenden alleen en de impact van de programma’s te vergroten. SpangaS blijft het grote voorbeeld bij de publieke omroep van crossmediaal werken. De online community is onveranderd groot en kent een sterke betrokkenheid van de deelnemers. In 2010 valt vooral In Therapie op door de crossmediale toepassingen die innovatief zijn. Social media als Hyves, Twitter en Facebook worden op een nieuwe manier ingezet door de karakters uit de serie daarbij te betrekken. Deze toepassing trekt veel aandacht en vindt al snel navolging. NCRV-i ontwikkelt voor Man bijt hond een iPhone App. In nauwe samenwerking met de redacties van Rondom 10 en Altijd Wat bedenken we nieuwe online-concepten voor die programma’s. Bij Rondom 10 ligt het accent op live-interactie met de kijker, zodat deze kan meepraten tijdens de live-uitzending. Bij Altijd Wat speelt internet een sleutelrol in de transparante wijze waarop de redactie journalistiek wil bedrijven met een ‘open newsroom’. Kijkers kunnen volgen wat wordt onderzocht, hoe dat gebeurt en daar zelf een bijdrage aan leveren. Redacties van verschillende programma’s nemen thema’s van elkaar over en voegen daar, vanuit hun eigen format, nieuwe inzichten aan toe. NCRV Dokument organiseert debatten in de Rode Hoed naar aanleiding van spraakmakende documentaires over de jeugdhulpverlening (Klem), natuurbeheer (Rotvos) en het invriezen van eicellen om sociale redenen (Ei voor later).


057

NCRV Print NCRV-gids De NCRV-gids behoudt in 2010 het marktaandeel van 6,6 %. De lijn die in 2009 is ingezet met de invoering van de nieuwe NCRV-huisstijl, wordt in 2010 verdiept. De NCRVgids haakt zoveel mogelijk in op tv- en radioprogramma’s van de NCRV en geeft invulling aan Samen op de wereld. In de uitwerking ligt de focus op de levensbeschouwing en human interest. De nieuwe rubriek Spirit is een waardige opvolger van Het hoogste woord. De titel verwijst naar een rubriek van Schepper & Co Radio en versterkt zo het crossmediale karakter van de gids. Veel lezers laten weten de rubriek te waarderen. Bij de start van het nieuwe tv-seizoen verschijnt traditiegetrouw een extra dikke en feestelijke gids. Dit jaar met een vernieuwde cover: de collagecover is terug. Voorafgaand aan dit besluit vindt een splitruntest plaats in de losse verkoop. Zes weken lang staat de NCRV-gids in de helft van de schappen met een portretfoto van een bekende Nederlander en bij de andere helft met een collagecover. Beide covers blijken even goed (soms op het exemplaar nauwkeurig!) te scoren. Het besluit voor de collagecover is daarna snel genomen, uit eerder onderzoek is namelijk bekend dat de overgrote meerderheid van de abonnees deze variant prefereert. Miekesleesclub.nl zet een samenwerking op met de Libris Literatuurprijs. De gids maakt een special rondom de bekendmaking van de genomineerde boeken en een lezer mag

50

aanzitten bij het diner waarbij de prijswinnaar bekend gemaakt wordt. Miekesleesclub.nl wordt genoemd in de communicatie rond de Libris Literatuurprijs en bereikt zo alle Libris boekhandels en bibliotheken van Nederland. In april organiseert de NCRV-gids voor het derde achtereenvolgende jaar een wandelevenement voor de lezers. Caroline Tensen leidt op enthousiaste wijze de warmingup. Honderden wandelaars vertrekken daarna voor een tocht van 5 of 10 kilometer rondom de Keukenhof en zamelen zo geld in voor Orange Babies. Tot editie 46 is dit het doel waar wekelijks in de gids voor kan worden gepuzzeld. Deze actie wordt gesloten met de overhandiging van een check van 95.000 euro aan Orange Babies. Vanaf editie 47 gaat de NCRV-gids een samenwerking aan met Edukans. Deze organisatie helpt kansarme kinderen in ontwikkelingslanden. In het najaar steekt de redactie veel tijd in de plannen voor 2011. Het idee wordt geboren de gids structureel uit te breiden met acht pagina’s en tijdens de zomermaanden te komen met dubbelnummers. Een groot aantal nieuwe rubrieken ziet het levenslicht en worden vlak voor Kerst aan een groep lezers en potentiële lezers voorgelegd. Beide groepen reageren uitgesproken positief op de voorgenomen veranderingen en extra’s.

Vier! De makers van Vier!, het levensbeschouwelijke kwartaalblad van de NCRV, zijn in 2010 vooral druk met het bedenken en doorrekenen van mogelijke scenario’s.

Eindredacteur Joantien Zijlstra (links) en chef-redactie Marjoleine Tepe van de NCRV-gids nemen de drukproeven door. NCRV 2010 Verslag van een jaar


059

Het plan is om het ledenmagazine onderdeel te laten worden van een crossmediaal levensbeschouwelijk platform. De uitkomsten van een onderzoek naar aanleiding van een proefnummer zijn helder: de huidige Vier!-lezer is zeer tevreden over de formule, de inhoud, de vorm en de titel van het huidige magazine. Voor het gemiddelde NCRV-steunlid blijkt de gepresenteerde dummy te weinig meerwaarde te bieden om een verhoging van de contributie te overwegen. In september valt daarom het besluit om Vier! in z’n huidige vorm voort te zetten. De formule wordt in 2011 op onderdelen aangescherpt en er is meer aandacht voor crossmediale samenwerking. In september verschijnt het boek Met hoofd, hart en handen - Spiritualiteit voor elke dag. Dit fraai vormgegeven boek is een bloemlezing uit de eerste vijf jaargangen van Vier! De eerste druk is binnen zes weken uitverkocht en ook de tweede druk verkoopt goed. Het boek blijkt een onverwacht succes als premium voor Vier!. Eind 2010 stroomt een groot aantal nieuwe abonnees binnen, zodat het jaar met positief resultaat kan worden afgesloten.

Verenigingsactiviteiten Ledenwerving en -binding In 2010 werven wij ruim 14.000 nieuwe leden. We eindigen het jaar met ruim 100.000 steunleden, conform de doelstelling. In 2010 testen we verschillende manieren om leden te werven, onder andere door middel van internet, social media, ‘koud’ bellen en het aanbieden van voordelen. De fotowedstrijd Samen op de wereld is een groot succes (zie pagina 26). Het doel is drieledig: wij brengen onze slogan en kernbelofte nog eens onder de aandacht van het publiek, betrekken onze leden extra bij de NCRV en komen bovendien in contact met een aantal potentiële leden.

Utrecht is dit jaar het decor voor NCRV’s Kerkmuziekdag op 9 oktober. Met onder andere opnamen van het radioprogramma Schepper & Co, een samenzang, een lunchconcert en de presentatie van de cd Mens in wind en vuur, met liederen van Willem Barnard.

Producten & Licencies In 2010 verschijnt een grote variëteit aan uitgaven bij onze programma’s in de vorm van cd’s, dvd’s, boeken e.d. De kalender voor 2011 staat in het teken van zestig jaar televisie met beelden over de rijke televisiegeschiedenis van de NCRV.

Verenigingsactiviteiten Ook dit jaar organiseert de NCRV met behulp van haar vrijwilligers verschillende activiteiten in het land. Behalve de NCRV-dagtochten zijn er verschillende filmavonden, concerten en nostalgische avonden. Ruim 2600 mensen bezoeken deze regionale activiteiten. In het voor- en najaar organiseren wij samen met de regioteams Achterhoek en Midden Overijssel Kerken in Zicht. Op 22 mei staan de kerken in de Achterhoek (Aalten en Neede) centraal en op 2 oktober de kerken in Deventer. Deze activiteiten trekken veel enthousiaste deelnemers.

060



061

Bedrijfsvoering Personeel & Organisatie Eind 2010 zijn er in totaal 272 medewerkers in dienst van de NCRV. Het gemiddelde aantal fte’s daalt dit jaar van 255,58 naar 249,81. Eind 2010 bedraagt het aantal medewerkers met een contract voor bepaalde tijd 35%. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 40 jaar. Het ziekteverzuim, exclusief zwangerschapsverlof, is ten opzichte van 2009 licht gestegen van 3,87% naar 4,08%

Reorganisatie Netwerk In het begin van het jaar wordt besloten het actualiteitenprogramma Netwerk vanaf september te vervangen door het wekelijkse Altijd Wat. Netwerk heeft 26 medewerkers van wie er 17 worden herplaatst bij Altijd Wat.

Crossmediaal en creatief denken Begin 2010 wordt de laatste crossmediale training georganiseerd. Met deze trainingen zijn belangrijke stappen gezet om het crossmediale werken binnen de organisatie de komende jaren te versterken. Vanaf de zomer worden creativiteitstrainingen georganiseerd voor alle medewerkers. In het totaal nemen 153 medewerkers hieraan deel. De reacties zijn zeer positief.

Diversiteitstrainingen Het vergroten van de representativiteit is een prioriteit van de NPO en de omroepen. Er zijn concrete afspraken

gemaakt om de afspiegeling van de multiculturele samenleving te verbeteren op zowel programmaniveau als ook op het gebied van bewustwording en het ontwikkelen van specifieke vaardigheden. We starten in de tweede helft van het jaar met een aantal workshops voor het managementteam, eindredacteuren en teamleiders. Voorafgaand aan die workshops wordt een cultuurscan uitgezet onder alle medewerkers. Deze scan wordt gebruikt als input voor de workshops.

Digitale Productie Omgeving De digitale productieomgeving en het redactiesysteem GURU worden succesvol uitgerold en geïmplementeerd. In augustus 2010 werken alle programmamedewerkers met de nieuwe systemen nadat er een uitgebreid opleidingstraject aan vooraf is gegaan.

Richtlijnen en regelingen Goed Bestuur en Integriteit (Code Goed Bestuur) Deze regeling, sinds 1 januari 2006 van kracht, is ook dit jaar bekend gemaakt aan alle nieuwe medewerkers. De structuur voor bestuur en toezicht van de NCRV is neergelegd in haar statuten. Deze statuten voldoen aan de eisen van de Code Goed Bestuur. De taakverdeling en werkwijze van de raad van toezicht is, opgenomen in een profiel en een reglement, die via internet te raadplegen zijn. De raad van toezicht bespreekt één keer per jaar zijn eigen functioneren en het functioneren van de algemeen directeur. In de jaarrekening wordt de totale bezoldiging vermeld van de algemeen directeur en de leden van de raad

Tharisia Koorndijk van de afdeling Personeelszaken zoekt iets op in een personeelsdossier. NCRV 2010 Verslag van een jaar

063

van toezicht. De financiële commissie van de verenigingsraad verleent goedkeuring aan de vergoedingen aan de raad van toezicht. Op internet staat een overzicht van de nevenfuncties van de algemeen directeur en van de leden van de raad van toezicht. Voor nevenfuncties van medewerkers van de NCRV geldt de regeling nevenwerkzaamheden, die in lijn is met de richtlijn integriteit. In dit verslagjaar hebben we een klokkenluidersregeling aan onze set gedragscodes toegevoegd, waarin voor de NCRV nader uitwerking wordt gegeven aan richtlijn A uit de ‘Richtlijnen en Regelingen Goed Bestuur en Integriteit’ van de publieke omroep. Op internet kan iedereen deze codes en de aanbevolen registers raadplegen. Het betreft het register van financiële belangen van medewerkers en/of hun partners in ondernemingen of organisaties die directe of indirecte relaties hebben met de NCRV en het register van geschenken. Dit jaar zijn er geen geschenken geregistreerd. Wij voldoen hiernaast ook aan de bepalingen van richtlijn 4 over cofinanciering (ideële sponsoring). De redactionele onafhankelijkheid van programmamedewerkers is vastgelegd in het redactiestatuut. Onze programma’s worden gemaakt zonder inhoudelijke bemoeienis van overheidsinstanties of commerciële partijen. We maken wel gebruik van fondsen van ideële organisaties. Allianties met ideële organisaties worden gezien als normaal in het maatschappelijk middenveld en als ondersteuning van de legitimiteit van omroepen. Vanzelfsprekend gebeurt dit altijd met behoud van journalistieke onafhankelijkheid. De wijze van

064


samenwerking valt binnen de grenzen van de Mediawet en de Code Goed Bestuur en Integriteit. Van buitenproducenten vragen wij standaard een dekkingsplan over inkomsten en uitgaven. Daarnaast voegen wij in contracten een expliciete bepaling ter zake toe. De omvang van de ideële sponsoring is transparant en wordt vermeld in de jaarrekening. Uiteraard houden we ons ook aan de bepalingen van de richtlijnen 5 en 6. Deze hebben betrekking op interactieve telefoondiensten, sms, 0900-lijnen, mobiel internet en e-mailmarketing.

Ondernemingsraad In de overlegvergaderingen van de ondernemingsraad met de algemeen directeur komen in 2010 onder meer aan de orde: • begroting, managementrapportages, jaarverslag, sociaal jaarverslag en jaarrekening • jaarplan en te verwachten advies- en instemmings verzoeken • adviesaanvraag reorganisatie Netwerk • adviesaanvraag nieuwe samenwerkingsovereenkomst Stichting AKN • evaluatie systeem beoordelingsgesprekken: Kompas • resultaten medewerkerstevredenheidsonderzoek (MeTeO) • workshops crossmedialiteit (Kantens) • instemmingsverzoek klokkenluidersregeling • instemmingsverzoek regeling relaties binnen de organisatie Ten aanzien van de reorganisatie Netwerk en de gewijzigde samenwerkingsovereenkomst met Stichting AKN leidt het constructieve overleg tussen ondernemingsraad en bestuurder tot een positief advies van de ondernemingsraad. Ook stemt de ondernemingsraad in met de instemmingsverzoeken met betrekking tot de klokkenluidersregeling en de regeling relaties binnen de organisatie.


065

Verenigingsraad In 2010 vergadert de verenigingsraad zoals gebruikelijk tweemaal: in april en november. De raad buigt zich in de aprilvergadering over het jaarverslag en de jaarrekening van 2009. Op basis daarvan verleent de verenigingsraad de bestuurder en de raad van toezicht met genoegen decharge. Daarnaast staat de structuur van de verenigingsraad op de agenda. Wat is de ideale grootte, samenstelling en organisatiewijze? Uitgangspunt bij dit gesprek is het voorstel van de commissie ‘profiel verenigingsraad’ om de huidige regioindeling om te zetten naar een indeling met een kleiner aantal regio’s, waarbij elke regio vertegenwoordigers heeft in de vaste en ad hoc-commissies van de verenigingsraad. In november benoemt de verenigingsraad de heren Jacobus (Sak) J.W. van den Boom en Huibrecht Bos tot leden van de raad van toezicht. Verder staan de omroeppolitieke ontwikkelingen centraal. Coen Abbenhuis stelt dat de omroepen in toenemende mate moeten gaan samenwerken. Omdat NCRV en KRO op een aantal punten al samenwerken en verwant zijn wat betreft missie, doelgroepen en leden, is het logisch dat ze serieus met elkaar in gesprek zijn. Bij voorkeur samen met IKON, ZvK en RKK. De vereni-gingsraad geeft Coen Abbenhuis het mandaat om de gesprekken in deze richting voort te zetten. De verenigingsraad neemt een besluit over haar eigen structuur, op basis van de bespreking van dit onderwerp in de voorgaande vergadering. Nederland wordt verdeeld in zes regio’s. Elke regio krijgt een regionale commissie van acht leden. Samen vormen deze leden de verenigingsraad.

60

Producer Anja van Geijtenbeek is druk bezig met de voorbereidingen van de vergadering van de verenigingsraad op 17 november. NCRV 2010 Verslag van een jaar


067

financieel jaarverslag 2010


069

financieel jaarverslag over het boekjaar 2010 ontleend aan de jaarrekening Bijgaand treft u de jaarrekening aan van de NCRV over het boekjaar 2010. Deze is ontleend aan de jaarrekening 2010. Het saldo uit gewone bedrijfsvoering bedraagt negatief € 88.000. Begroot was een negatief resultaat van € 250.000. Conform bestuursbesluit worden de extra kosten van een speciale aflevering van Achter de voordeur ad € 105.000 (begroot € 250.000) gefinancierd uit de algemene reserve. Resteert een dotatie aan de overgedragen reserve mediaaanbod van € 17.000 die als last in de exploitatierekening 2010 is opgenomen. De omvang van het eigen vermogen bedraagt na verwerking van het resultaat ultimo 2010 € 29,9 miljoen. De algemene reserve bedraagt € 27,5 miljoen. De reserve media-aanbod is door de NPO gemaximeerd op het toegestane bufferniveau ultimo 2010 ad € 2,4 miljoen. De overgedragen reserve voor media-aanbod bedraagt ultimo 2010 € 1,8 miljoen en wordt vanaf 2011 ingezet voor programmadoeleinden. In 2010 heeft een verkorting van de balans plaatsgevonden met € 8,5 miljoen. Door verkoop van een deel van de portefeuille is de waarde van de effectenportefeuille gedaald met € 10,5 miljoen. Uit de opbrengst is een lening ad € 8 miljoen volledig afgelost en is het restant toegevoegd aan de liquide middelen. Gelijktijdig is het beleid uitgevoerd om het percentage aandelen in de beleggingen te verlagen van 35% naar 15%.

070


Met ingang van 2010 wordt de voorraad dramaseries op projectbasis gefinancierd. Ultimo 2010 bedraagt deze projectfinanciering € 6,5 miljoen. De intekening van programma’s in 2011 verloopt op alle platforms (televisie, radio en internet) succesvoller dan verwacht. De goede kwaliteit van de NCRV-programma’s betaalt zich uit in continuering van de belangrijke titels. Ook de dramaseries worden goed gewaardeerd, wat heeft geresulteerd in de opdracht om een vervolg op de serie In Therapie te maken en het zeer succesvolle SpangaS te continueren. Ondanks het toetreden van nieuwe omroepen tot het bestel, en de zendtijduitbreiding van andere omroepen, blijft de NCRV ook in 2011 op het niveau van 2010. In het kader van de voorgenomen bezuinigingen van de regering, die vanaf 2013 hun beslag krijgen, heeft het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap opdracht gegeven tot een onafhankelijk onderzoek naar de wijze waarop de omroep de geplande bezuinigingen kan realiseren. Dit onderzoek wordt in het voorjaar van 2011 uitgevoerd door de Boston Consulting Group.

De directie is verantwoordelijk voor het opzetten en in stand houden van systemen voor interne controle en risicobeheersing. Uit analyse en beoordeling in 2010, door zowel de directie als de externe accountant, van het risicobeheersingsysteem blijkt dat - voldoende inzicht bestaat in de mate waarin de NCRV haar doelstellingen bereikt; - de NCRV zich houdt aan geldende weten regelgeving, - de financiële verslaglegging geen onjuistheden van materieel belang bevat. Sinds 1 januari 2006 werkt de Publieke Omroep met een eigen gedragscode: Richtlijnen ter bevordering van Goed Bestuur en Integriteit bij de publieke omroepinstellingen. De naleving van deze richtlijnen is in de jaarrekening 2010 geïncorporeerd. Hilversum, 28 maart 2011

H.M.I. Abbenhuis algemeen directeur

Om voorbereid te zijn op de bezuinigingen wordt momenteel met collega-omroepen onderzocht welke vormen van verregaande samenwerking, eventueel uitmondend in een bedrijvenfusie, mogelijk zijn om een deel van deze bezuinigingen te kunnen opvangen. De NCRV acht het van groot belang dat de kwaliteit van de programmering en de pluriformiteit van het publieke bestel daarbij voorop staat.


071

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de directie en de Raad van Toezicht van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging De in dit verslag op pagina 69 tot en met 91 opgenomen samengevatte jaarrekening, bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2010 en de samengevatte exploitatierekening over 2010, met bijbehorende toelichtingen, is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging te Hilversum over 2010. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 28 maart 2011. Desbetreffende jaarrekening en de samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 28 maart 2011. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2009. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”.

Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging voor het jaar geëindigd op 31 december 2010 in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Utrecht, 28 maart 2011 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

P. Jongerius RA

Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de vereniging is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.

072



073

balans per 31 december 2010 (bedragen x € 1.000)

2010

2009

Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 16.616 Inventaris en inrichting 1.524 18.140

16.922 1.701 18.623

Financiële vaste activa Deelnemingen 46 Effecten 22.953 Overige financiële vaste activa 49 23.048

6 33.465 51 33.522

Voorraden Onderhanden werk 5.525 Gereed product 6.119 11.644

6.001 7.626 13.627

Vorderingen Handelsdebiteuren 897 Bijdragen derden 107 Belastingen en premies sociale verzekeringen 716 Pensioenen 2.301 Overige vorderingen 1.196 Overlopende activa 3 5.220 Liquide middelen 2.492

074


60.544

1.112 107 129 4 1.242 126 2.720 587 69.079

2010

2009

Eigen vermogen Algemene reserve 27.485 Reserve voor media-aanbod 2.390 29.875

27.590 2.473 30.063

Voorzieningen Reorganisatiekosten 33 Onderhoud gebouwen 274 Diverse bedrijfsrisico’s 20 Jubilea 149 Overgangsregeling pensioenen 684 Loopbaantrajecten 158 1.318

47 368 191 137 765 57 1.565

Langlopende schulden Kredietinstellingen 7.088 Financial lease 745 7.833

13.229 551 13.780

Kortlopende schulden Kredietinstellingen 4.300 Leveranciers 3.079 Belastingen en premies sociale verzekeringen 1.033 Overige schulden 3.265 Overlopende passiva 9.841 21.518 60.544

5.199 1.137 5.108 12.227 23.671 69.079


075

exploitatierekening over 2010 (bedragen x € 1.000) 2010 Baten Televisie en Radio 43.577 Bij: inzet overgedragen reserve media-aanbod 2.293 Bij: vrijval uit reserve media-aanbod 83 Internet en Themakanalen 3.457 Totaal media-aanbod 49.410 Opbrengst programmabladen 11.231 Opbrengst overige nevenactiviteiten 2.146 Opbrengst verenigingsactiviteiten 1.906 Totale bedrijfsopbrengsten 64.693 Lasten Lonen en salarissen -17.109 Sociale lasten -5.257 Afschrijvingen op materiële vaste activa -1.100 Directe productiekosten -36.642 Overige bedrijfslasten -4.326 Totale bedrijfslasten -64.434 Financieel resultaat Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 420 Rentelasten en soortgelijke kosten -767 Totaal financieel resultaat -347 Saldo uit gewone bedrijfsvoering -88 Over te dragen reserve media-aanbod -17 Exploitatiesaldo -105

076


2009

44.168 2.935 83 3.343 50.446 10.874 2.608 2.075 66.003

-16.703 -5.068 -649 -39.971 -4.594 -66.985

4.424 -1.111 3.313 2.331 -3.179 -848


077

toelichting op de balans per 31 december 2010 (bedragen x € 1.000)

Algemeen Consolidatie In de jaarrekening 2010 worden de jaarcijfers van de BV Programmabladen AKN en Stichting AKN geconsolideerd. De activiteiten van beide rechtspersonen liggen in het verlengde van de eigen activiteiten van de omroepen. Beide rechtspersonen splitsen hun balansen en rekenen deze toe aan de omroepen. Deze toegerekende balansen worden geconsolideerd. Daarnaast wordt het aandeel van de NCRV in de resultaten van de BV Programmabladen AKN (25%) en Stichting AKN (33,3%) in de consolidatie betrokken. Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld rekening houdend met de voorschriften opgenomen in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroepen en Ster 2009 van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen zoals vastgesteld op 12 augustus 2009, hierna Financieel Handboek. De jaarrekening is opgesteld in € 1.000. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatsbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar. Schattingswijziging In 2010 heeft er een schattingswijziging plaatsgevonden van de economische levensduur van de machines en installaties die zijn begrepen in de geactiveerde kosten van bedrijfsgebouwen en –terreinen. Met ingang van 1 januari 2010 zijn de afschrijvingen voor machines en installaties aangepast aan de nieuwe geschatte levensduur van 20 jaar (was 40 jaar). De afschrijvingspercentages bedragen: - Bedrijfsterreinen: 0% - Bedrijfsgebouwen: 2,5%; - Machines en installaties: 5%;

078


Statutenwijziging Op 17 november 2010 heeft de verenigingsraad besloten de statuten van de NCRV per april 2011 te wijzigen. Met de wijziging word het aantal regio’s teruggebracht van 13 naar 6 en wordt de omvang van de ledenraad teruggebracht naar maximaal acht leden per regio. De gewijzigde statuten worden op 16 april 2011 notarieel verleden.

Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Inventaris Totaal en terreinen en inrichting Stand per 1 januari 2010 Aanschafwaarde 19.926 4.107 24.033 Cumulatieve afschrijvingen -3.004 -2.406 -5.410 16.922 1.701 18.623 Mutaties Investeringen 286 547 833 Aanschafwaarde desinvesteringen 0 -226 -226 Afschrijvingen desinvesteringen 0 226 226 Afschrijvingen -592 -724 -1.316 -306 -177 -483 Stand per 31 december 2010 Aanschafwaarde 20.212 4.428 24.640 Cumulatieve afschrijvingen -3.596 -2.904 -6.500 16.616 1.524 18.140 Afschrijvingspercentages 0-2,5-5% 20-25-33%


079

Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde, verminderd met de in het maatschappelijk verkeer gebruikelijke lineaire afschrijving, met uitzondering van het onroerend goed. Het bedrijfspand wordt afgeschreven op annuïtaire grondslag. Als basis voor de afschrijving dienen de goedgekeurde begrote bedragen. Slechts investeringen boven een bedrag van € 2.500 per benoembare actiefpost worden geactiveerd. De NCRV heeft twee bedrijfsgebouwen. Het AKN-gebouw aan de ’s-Gravelandseweg is de gezamenlijke huisvesting van AVRO, KRO en NCRV. De totale investering bedraagt circa € 61 miljoen. Het aandeel hierin van de NCRV bedraagt circa € 20 miljoen (33%). De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt € 45 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2010. Dit is in lijn met de boekwaarde ultimo 2010. Het bedrijfspand aan de Steijnlaan 3 is gezamenlijk eigendom van de AVRO en NCRV. Het pand is aangemerkt als gemeentelijk monument. De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt € 1,1 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2010. Met ingang van 1 januari 2010 zijn de afschrijvingen voor machines en installaties begrepen in de bedrijfsgebouwen, aangepast aan de nieuwe geschatte levensduur van 20 jaar (was 40 jaar). De extra last ten gevolge van deze versnelde afschrijving bedraagt in 2010 € 253.000. Ultimo 2010 is in inventaris en inrichting een investering begrepen ad € 1.195.000 in apparatuur ten behoeve van de digitale productieomgeving. Deze investering is begin 2010 in gebruik genomen en is gefinancierd op basis van financial lease met een looptijd van 4 jaar. Afschrijving van deze investering vindt over dezelfde periode plaats met ingang van 2010.

080


Financiële vaste activa Deelnemingen 2010 AKN CV (25%) 41 BV Quattro Voci (25%) 5 46

Effecten 2010 Vastrentende waarden 18.622 Aandelen 3.968 Liquide middelen 363 22.953

2009 1 5 6

2009 18.429 14.594 442 33.465

In 2010 is een deel van de beleggingsportefeuille verkocht. De opbrengst van deze transactie is gebruikt voor aflossing van een lening ad € 8 miljoen. Het restantbedrag is toegevoegd aan de liquide middelen. Ultimo boekjaar wordt voor de portefeuille als geheel vastgesteld of waardering tegen historische kostprijs of lagere marktwaarde moet plaatsvinden. Ultimo 2010 vindt waardering van de portefeuille plaats tegen historische kostprijs conform voorgaand jaar. Overige financiële vaste activa 2010 Overige leningen 49 49

2009 51 51

De overige leningen betreffen langlopende hypothecaire vorderingen op oud-medewerkers en worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De leningen zijn afgesloten in de periode 1972 tot en met 1986. De rentevergoeding over de leningen bedraagt gemiddeld 4,7%. De leningen worden de komende jaren afgebouwd. Voorraden De waardering van programmavoorraden geschiedt tegen directe kosten. Dit betreffen de personele lasten van eigen medewerkers en overige medewerkers, de facilitaire kosten en de overige direct toerekenbare programmakosten. Ontvangen bijdragen van derden worden in mindering gebracht op de waardering. In de waardering wordt, in afwijking van het Financieel Handboek, geen rekening gehouden met direct niet direct toerekenbare kosten (dndt). Het Commissariaat voor de Media heeft ingestemd met deze afwijkende waardering, vooruitlopende op een aanpassing van het Financieel Handboek. Herhalingen van uitzendingen worden door de NCRV niet gewaardeerd. Vorderingen Hieronder zijn opgenomen debiteuren, te vorderen bijdragen derden, te vorderen omzetbelasting en overige vorderingen. Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening. De vorderingen hebben een looptijd van minder dan 1 jaar. De te vorderen pensioenen betreffen vooruitbetaalde pensioenlasten die in voorgaande jaren kort na balansdatum werden betaald.

Liquide middelen De liquide middelen bij ING Bank zijn verpand tot zekerheid van de multipurpose plusfaciliteit bij ING Bank NV. De liquide middelen bij Rabobank staan per balansdatum volledig ter vrije beschikking van de NCRV. De liquide middelen Stichting AKN staan niet ter vrije beschikking van de NCRV.

Eigen vermogen Reserve Algemene media- reserve aanbod Saldo per 1 januari 2010 27.590 2.473 Exploitatieresultaat 2010 -105 - Vrijval door maximering - -83 Saldo per 31 december 2010 27.485 2.390

Totaal 30.063 -105 -83 29.875

Middels de resultaatbestemming over het boekjaar 2010 wordt een bedrag van € 105.000 onttrokken aan de algemene reserve. Dit betreft een toezegde bijdrage in de kosten van een speciale aflevering van Achter de voordeur. Na deze onttrekking bedraagt de algemene reserve € 27.485.000. De maximale omvang van de reserve voor media-aanbod volgens de bepalingen in de nadere Regeling Programmareserves d.d. 28 juli 2005 is verlaagd naar € 2.390.000. Het verschil ad € 83.000 valt door deze maximering vrij ten gunste van het exploitatieresultaat.


081

Voorzieningen

Langlopende schulden

De voorzieningen zijn als volgt te specificeren:

1 januari 2010

Reorganisatiekosten Onderhoud gebouwen Diverse bedrijfsrisico’s Jubilea Overgangsregeling pensioenen Loopbaantrajecten Saldo

47 368 191 137 765 57 1.565

Dotatie/ Onttrekking Vrijval -1 -73 -121 27 -81 101 -148

De voorziening reorganisatiekosten betreft de toekomstige kosten van ontslag en outplacementprocedures als gevolg van reorganisaties bij Stichting AKN. De voorziening onderhoud gebouwen is gevormd op basis van het meerjarenonderhoudsplan van Stichting AKN voor het pand aan de ’s-Gravelandseweg en het meerjarenonderhoudsplan voor het pand aan de Steijnlaan. Het resterende saldo van de voorziening diverse bedrijfsrisico’s betreft mogelijk te betalen juridische claims. De voorziening overgangsregeling pensioenen betreft de overgangsregeling voor iedereen van 55 jaar en ouder die deelneemt aan de overgangsregeling, afgesproken met het bedrijfstakpensioenfonds PNO. In de voorziening is rekening gehouden met de overgangsregeling pensioenen en de compensatieregeling inzake verlies van artikel 44 rechten voor medewerkers die al voor 1997 deelnamen aan de

082


-13 -21 -50 -15 - - -99

31 december 2010 33 274 20 149 684 158 1.318

pensioenregeling maar na 1 januari 1950 geboren zijn. De voorziening is berekend rekening houdend met blijfkansen, sterftetabellen en voor zover toe te rekenen aan verstreken dienstjaren. In 2009 is tussen de werkgever en de vakbonden afgesproken dat medewerkers die op arbeidsovereenkomst werkzaam zijn, het recht hebben om eens in de 5 jaar een loopbaantraject te volgen op kosten van de werkgever. De werkgever reserveert structureel een bedrag van € 200,- per werknemer per jaar in de voorziening loopbaantrajecten.

Schulden aan kredietinstellingen

2010

2009

ING Bank Leningen o/g ING Bank Projectfinanciering Rabobank Lening o/g Lage Landen Leasemaatschappij

4.888 2.200 - 745 7.833

5.229 8.000 551 13.780

ING Bank Leningen o/g Dit betreft een drietal leningen bij ING Bank NV: • restant hoofdsom € 2.328.000, rentevaste periode tot 1 oktober 2011 tegen 4,61%; • restant hoofdsom € 491.000, variabele rente sinds 1 oktober 2009: 3 maands-Euribor + 1,2%; • restant hoofdsom € 2.069.000, variabele rente sinds 1 november 2009: 3 maands-Euribor + 1,5%. In 2011 zal een bedrag van € 341.000 worden afgelost. De multipurpose plusfaciliteit voor opname van rekeningcourantkrediet en voor opname van kasgeldleningen bedroeg ultimo 2009 € 2,6 miljoen. Per 1 mei 2010 is de multipurpose faciliteit tijdelijk verhoogd naar € 9,5 miljoen. Per 10 november 2010 is deze verlaagd met € 4 miljoen naar € 5,5 miljoen. Ultimo 2010 zijn geen kasgeldleningen opgenomen. Als zekerheid voor de leningen en de multipurpose faciliteit zijn de effectendepots bij ING Investment Management en de creditgelden bezwaard met een eerste pandrecht.

ING Bank Projectfinanciering Dit betreft een lening bij ING Bank NV welke is aangegaan voor de financiering van dramaseries die de NCRV in komende jaren zal uitzenden. De lening is aangegaan per 10 november 2010 en loopt af per 1 juli 2012. De rente bedraagt Euribor-1 maands plus 0,95%. De maximale kredietfaciliteit voor projectfinanciering bedraagt € 7,5 miljoen. Ultimo 2010 is een lening van € 6,5 miljoen opgenomen. In 2011 zal een bedrag van € 4,3 miljoen worden afgelost. Als zekerheid voor de faciliteit voor Projectfinanciering zijn de vorderingen van de NCRV op NPO voor de OCW bijdragen bij uitzending van de betreffende dramaseries bezwaard met een eerste pandrecht. Rabobank De lening van Rabobank NV ad € 8 miljoen is volledig afgelost. Lage Landen Leasemaatschappij Dit betreft de contante waarde van de leasetermijnen van een in 2009 afgesloten financial leasecontract. Dit contract is aangegaan ter financiering van de investering in apparatuur ten behoeve van de digitale productieomgeving. De looptijd bedraagt 4 jaar. In 2011 zal een bedrag van € 261.000 worden afgelost.


083

Kortlopende schulden

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

De overige schulden hebben voornamelijk betrekking op nog te betalen kosten inzake reeds uitgezonden omroepproducties, afrekening van bladexploitatie en overige te betalen kosten. Ook is hierin de overgedragen reserve media-aanbod begrepen. Door de NPO is bepaald dat de reserve media-aanbod boven het bufferniveau van € 2.390.000 moet worden overgedragen aan NPO. Het verloop van de overgedragen reserve media-aanbod is als volgt: 2010 Saldo per 1 januari 3.924 Af: inzet overgedragen reserve media-aanbod in boekjaar -2.293 Bij: over te dragen reserve media-aanbod 17 Saldo per 31 december 1.648

084


2009

Leaseverplichtingen vervoermiddelen De jaarlijkse betalingsverplichting bedraagt per ultimo boekjaar € 70.000 (2009: € 66.000). Dit betreft vijf leaseovereenkomsten. Productieovereenkomsten De NCRV heeft per balansdatum overeenkomsten gesloten inzake de afname van producten en faciliteiten vanaf 2011 voor totaal € 5,6 miljoen (ultimo 2009: € 2,8 miljoen). De resterende looptijd van de verplichtingen is maximaal 36 maanden.

3.680 -2.935 3.179 3.924

Bruikleen orgels De NCRV heeft een Sweelinck-orgel in bruikleen gegeven aan de Hervormde Gemeente in Utrecht. Het orgel is te bezichtigen in de Nicolaikerk. Daarnaast is een kabinetorgel in bruikleen gegeven aan de Stichting Huisorgelcollectie Pieterskerk Utrecht.


085

toelichting op de exploitatierekening over 2010 (bedragen x € 1.000)

Algemeen Het exploitatieresultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. Resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin ze worden gerealiseerd. De exploitatierekening is opgenomen volgens een categoriale indeling. Ten behoeve van het inzicht wordt hieronder het resultaat per activiteit toegelicht. In de exploitatierekening zijn de kosten van de BV Programmabladen en de Stichting AKN proportioneel verwerkt naar het aandeel in de kosten.

Samenstelling exploitatieresultaat

2010 Bedrijfsopbrengsten media-aanbod 49.410 Bedrijfslasten media-aanbod -51.764 Resultaat media-aanbod -2.354 Bedrijfsopbrengsten programmabladen 11.231 Bedrijfslasten programmabladen -8.214 Financiële baten en lasten 41 Resultaat programmabladen 3.058 Bedrijfsopbrengsten vermogen 1.155 Bedrijfslasten vermogen -561 Financiële baten en lasten -388 Resultaat uit vermogen 206 Bedrijfsopbrengsten nevenactiviteiten 991 Bedrijfslasten nevenactiviteiten -844 Resultaat nevenactiviteiten 147 Bedrijfsopbrengsten vereniging 1.906 Bedrijfslasten vereniging -3.051 Resultaat vereniging -1.145 Saldo uit gewone bedrijfsvoering -88 Over te dragen reserve media-aanbod Exploitatiesaldo

086


2009 50.446 -53.276 -2.830 10.874 -8.111 396 3.159 1.139 -413 2.918 3.644 1.669 -1.409 260 2.075 -3.977 -1.902 2.331

-17

-3.179

-105

-848

Resultaat media-aanbod In de opbrengsten media-aanbod zijn de OCW-bijdragen begrepen. Ook zijn hierin opgenomen de ontvangen bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s die in het verslagjaar zijn uitgezonden. In de opbrengsten is een inzet begrepen uit de overgedragen reserve media-aanbod van € 2,3 miljoen. In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van omroepproducties die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden, huisvestingskosten, een aandeel in de lasten van ondersteunende afdelingen en een aandeel in de algemene beheerskosten Stichting AKN gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels. Resultaat programmabladen In het resultaat programmabladen is begrepen het exploitatiesaldo van de NCRV-gids en van Vier!, alsmede het aandeel in het totale resultaat van de gemeenschappelijke uitgeefkern AKN. In de opbrengsten van het programmablad zijn begrepen de abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar betrekking heeft, de gerealiseerde opbrengst losse verkoop en de advertentieopbrengsten voor zover deze betrekking hebben op in het verslagjaar uitgebrachte bladen. De lidmaatschapsbijdragen, begrepen in de abonnementsgelden, zijn voor een bedrag van € 1,3 miljoen overgeheveld naar het verenigingsresultaat conform de regelgeving. In de exploitatiekosten programmablad zijn naast de directe kosten, zoals druk-, redactie- en distributiekosten, tevens algemene kosten begrepen zoals personele, algemene en overige kosten.


087

Resultaat uit vermogen De opbrengsten uit vermogen bestaan uit verhuur van onroerend goed onder aftrek van afschrijvingskosten en het saldo van de financiële baten en lasten waaronder de opbrengsten uit vermogensbeheer. De specificatie van de financiële baten en lasten is als volgt: Financiële baten Gerealiseerd resultaat uit effecten Ongerealiseerd resultaat uit effecten Resultaat deelnemingen Rentebaten Financiële lasten Gerealiseerd resultaat uit effecten Resultaat deelnemingen Rentelasten

2010

2009

377 - 40 3 420

1.124 3.297 3 4.424

-379 - -388 -767 -347

-716 -3 -392 -1111 3.313

Resultaat uit nevenactiviteiten Het resultaat uit nevenactiviteiten betreft de verkoop van programmaproducten, opbrengsten uit licenties en opbrengsten uit MediaTrain. De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen en de productiekosten van de nevenactiviteiten.

Resultaat vereniging De opbrengsten vereniging bestaan uit de contributie van leden. De verenigingslasten bestaan uit de kosten voor het verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen. Personeelsomvang In 2010 waren, op basis van fulltime equivalenten, gemiddeld 249,8 medewerkers in dienst van de NCRV (2009: 255,8). In de exploitatierekening zijn naast de personele lasten van deze medewerkers ook de door Stichting AKN en door BV Programmabladen AKN doorberekende personele lasten opgenomen. Het aan deze doorberekende activiteiten toe te rekenen aantal medewerkers bedraagt gemiddeld in 2010 39,7 fte (2009: 46,3 fte) voor Stichting AKN en 28,7 fte (2009: 32,4 fte) voor BV Programmabladen AKN.

Bezoldiging bestuurders en toezichthouders De samenstelling van de directie en de raad van toezicht is als volgt: Naam Functie Directie De heer H.M.I. Abbenhuis algemeen directeur

salariëring vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld

Het totale bedrag aan vacatiegelden bedraagt in 2010 € 41.029 (2009: € 43.724). De leden van de raad van toezicht hebben in hun vergadering van november 2010 besloten om in 2011 af te zien van een verhoging van de vergoeding. Naast vacatiegelden zijn onderstaande bedragen als bezoldiging van de directie en de raad van toezicht betaald:

algemeen directeur voorzitter


salariëring

Raad van Toezicht De heer G.L. Born voorzitter Mevrouw K.G. Ferrier vice-voorzitter De heer T. Loonstra lid raad van toezicht belast met controlling De heer J.J.W. van den Boom lid raad van toezicht (vanaf 8 november 2010) De heer J.H. Bos lid raad van toezicht (vanaf 8 november 2010) De heer J.J. Atema lid raad van toezicht (tot 1 juli 2010) De heer L. Coppoolse lid raad van toezicht Mevrouw M. Luijer lid raad van toezicht De heer R.W.J. Soeters lid raad van toezicht Mevrouw H. van Zenderen lid raad van toezicht

Salariskosten

088

Bezoldiging

FTE 2010

FTE 2009

2010

2009

1,00 0,44

1,00 0,67

222 68

218 101


089

De salariskosten betreffen het belastbare loon exclusief overige belaste vergoedingen en fiscale bijtellingen. Met ingang van 2011 zal, in het licht van de op handen zijnde grote bezuinigingen binnen de publieke omroep, op verzoek van de algemeen directeur zelf zijn honorarium ten opzichte van het over 2011 contractueel overeengekomen honorarium met 10% worden verlaagd. Pensioenlasten algemeen directeur

2010

2009

56

55

De pensioenlasten betreffen zowel het werkgevers- als het werknemersdeel. Overige belaste vergoedingen en fiscale bijtellingen algemeen directeur voorzitter

2010

2009

31 2

31 2

Hierin zijn begrepen belaste onkostenvergoedingen en fiscale bijtellingen voor de werkgeversbijdrage ziektekostenverzekering en voor het gebruik van een leaseauto.

Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens Op grond van de Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (WOPT) dient inzicht te worden gegeven in functies waarbij de verstrekte bezoldigingen uitstijgen boven het gemiddelde belastbare jaarinkomen van een minister, welke voor 2010 is vastgesteld op € 193.000. Het belastbare jaarinkomen bestaat uit belastbaar loon vermeerderd met de bijdragen in de pensioenvoorziening (werkgevers- en werknemersdeel). De bezoldiging van de algemeen directeur is bij zijn aantreden overeengekomen op grond van de hoge eisen die aan zijn functioneren worden gesteld. Het surplus van het honorarium boven de WOPT-norm ad € 116.000 is ten laste van het resultaat vereniging gebracht. Naast de algemeen directeur ontvangen de volgende functionarissen een inkomen dat boven het gestelde criterium in de WOPT ligt: Salariskosten

FTE FTE Bezoldiging Bezoldiging 2010 2009 2010 2009

Programmamaker 1 Programmamaker 2 Programmamaker 3 Programmamaker 4

1,00 0,50 1,00 0,50

Programmamaker 1 is werkzaam op basis van een opdrachtovereenkomst die reeds was afgesloten voor de ingangsdatum van het Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep. Volgens dit beloningskader mag de betreffende presentator een maximale vergoeding ontvangen van € 235.300. Het surplus boven dit maximum ad € 5.000 is ten laste van het resultaat vereniging gebracht. De opdrachtovereenkomst loopt af per 31 december 2011. Het contract met programmamaker 2 is in 2010 beëindigd. Programmamaker 3 is werkzaam op basis van een opdrachtovereenkomst die reeds was afgesloten voor de ingangsdatum van het Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep. De bezoldiging in 2010 is lager dan de maximaal toegestane vergoeding volgens dit kader. Het contract met programmamaker 4 is in 2010 beëindigd. In de bezoldiging is ook de vastgestelde beëindigingvergoeding begrepen. Het surplus van de bezoldiging van programmamaker 4 boven de WOPT norm ad € 8.000 is ten laste van het resultaat vereniging gebracht.

Overige gegevens 1,00 1,00 1,00

240 125 200 201

288 250 194

Ten aanzien van bovenstaande programmamakers is naar het oordeel van de NCRV sprake van een marktconforme beloning.

Bestemming van het resultaat Het exploitatieresultaat over 2010 bedraagt negatief € 105.000. Voorgesteld wordt het exploitatieresultaat als volgt te verwerken: Onttrekking aan algemene reserve -105 -105

Dit voorstel is in deze jaarrekening verwerkt.

090



091

bijlagen


093

Samenstelling Bestuurscolleges per 31-12-2010 Raad van Toezicht G.L. Born (voorzitter) J.J.W. van den Boom J.H. Bos L. Coppoolse mw. K.G. Ferrier (vicevoorzitter) T. Loonstra (lid belast met controlling) mw. M. Luyer R.W.J. Soeters mw. H. van Zenderen

Dronten Heemstede Leiden Middelburg Leusden Boelenslaan Almere Amersfoort Utrecht

Directie en managementteam H.M.I. Abbenhuis, algemeen directeur G.A.H. van Beuzekom, manager Televisie J.H.M. Hilbers, manager Marketing & Communicatie, mw. S.A. de Jong, uitgever mw. G. van Kolfschoten, manager Bedrijfsvoering G.W. Oonk, manager Radio en NCRV-i

Ondernemingsraad mw. H. Burggraaff mw. C. van Dijk D. Jansen M. Julsing (voorzitter) F. Schrooten mw. M. Sommer S. Stijnman J. Vellenga

094


Verenigingsraad / regionale commissies Groningen J. Abbring W.P. Berghoef mw. F.H. van der Boom-Binkhorst (voorzitter) mw. J.E.E. Haarman (secretaris) H. Pol T. ter Veer

Zevenhuizen Zuidhorn Bellingwolde

Friesland A. van den Berg (voorzitter) R. Brouwer G. Dijkstra H. Halma L.G. Stängel (secretaris) mw. S.M.I. Ypenga-Keulen

Akkrum Veenwouden Leeuwarden Leeuwarden Leeuwarden Beetgumermolen

Drenthe C. Breunese (voorzitter) R. Frensen (secretaris) J.H. Gisolf J.D. Looije H.M. de Vries

Hoogeveen Aalden Hoogeveen Westerbork Nijeveen

Overijssel A. Blootens J.G. van der Geize J. Lammers (voorzitter) M. Morsink H. Slot J.A. Visscher (secretaris)

Deventer Oldenzaal Nijverdal Staphorst Zwolle Kampen

Flevoland H.A. van den Brink (secretaris) C. Dekker (voorzitter) S.A. Haagsma W. Hijmissen W. Logtmeijer H. van ’t Veer mw. P. van Wieren-Beerda

Dronten Dronten Dronten Lelystad Emmeloord Zeewolde Emmeloord

Warffum Sappemeer Groningen

Gelderland G.B. Beltman R. van Dalen (secretaris) G. Karssenberg (voorzitter) mw. H.A.C. Weigand-Timmer G.J. van Wijhe Utrecht mw. E.M. Bergman-van der Horst mw. F.B.Chr. Creemer C. van Klinken (voorzitter) G.J. Kuiper (secretaris) mw. G.M. Scherpenzeel H. Tolsma Noord-Holland IJ.J. van Gosliga (voorzitter) mw. G. Hoogewoud-Pol O.F.C. Magel (secretaris) mw. M. Mol Zuid-Holland Noord J.A.W. Bal N.W. Foppen A.W. Hokken (voorzitter) M.G. van Steden (secretaris) F.W. van Vliet A. Vons M.G. de Vries Zuid-Holland Zuid mw. L.T. Anceaux-van der Sluijs H.J. Beumer P. van Duijvenbode J.N. Haanstra (secretaris) A.W. Hofland mw. I. de Jong-Lindhout M. Molendijk (voorzitter) E. Thedinga W.A.D. Trumpie

Arnhem Apeldoorn Arnhem Ermelo Harderwijk

Baarn Utrecht Woerden Zeist Snelrewaard Driebergen-Rijsenburg

Zeeland mw. T.M. van Beveren-Bin (secretaris) Middelburg Mw. M.J. Geluk-Jansen Tholen mw. C.J.J. de Mol-Marcusse (voorzitter) Terneuzen F.G. Tollenaar Sluiskil Noord-Brabant C.D. Geschiere (voorzitter) G.P. Kruis W. Sennema

Breda Breda Vught

Limburg H.J. Dokter (voorzitter) mw. H.H. de Haan-Verduyn G.J. Lunshof (secretaris)

Stramproy Maastricht Venlo

Castricum Naarden Alkmaar Haarlem

Delft Den Haag Gouda Alphen ad Rijn Leiderdorp Leiderdorp Voorhout

Dordrecht Leerdam Nieuwerkerk ad IJssel Barendrecht Zwijndrecht Heerjansdam Dordrecht Heerjansdam Dordrecht


095

Luistercijfers Radio

Organogram 2010

Tabel 1: Gemiddelde luistercijfers per zender (07.00-24.00 uur) in 2010, met tussen haakjes de resultaten in 2009.

Verenigingsraad

BV Programmabladen AKN

Voorzitter: Leo Born

Raad van toezicht Voorzitter: Leo Born

Bestuurder Algemeen Directeur Coen Abbenhuis

Beleidsadviseur

Ondernemingsraad

Martine van Tuinen

Voorzitter: Mark Julsing

Uitgever

Manager Televisie

Saskia de Jong

Gijs van Beuzekom

Manager Radio en NCRV-i

Manager Marketing & Communicatie

Manager Bedrijfsvoering

Gerard Oonk

Jan Hilbers

Beppie van Kolfschoten

Ontwikkeling kijkcijfers NCRV Tabel 1.: Ontwikkeling gemiddeld kijktijdaandeel, gemiddelde kijkdichtheid en bijdrage aan het kijktijdaandeel van de televisiezenders 2009-2010 in het tijdvak 18-24 uur) n 2009

n 2010

12% 10%

9,9% 9,6%

8%

7,3% 6,4%

6% 4%

3,2% 3,4%

2% 0% gemiddeld kijktijdaandeel

096

gemiddelde kijkdichtheid


De Top 10 van de best bekeken NCRV-televisieprogramma’s Titel

Datum

1. Een tegen 100 19-9 2. Villa Felderhof 6-11 3. Hello Goodbye 22-9 4. De Rijdende Rechter 9-11 5. DNA Onbekend 7-1 6. Laatste uitzending Villa Felderhof 27-12 7. Brideflight 22-12 8. Joris’ Showroom 16-11 9. Zo vader zo puberzoon 2-1 10. Praatjesmakers 8-8

Kdh000

Kta %

13,9 2,7 12,1 11,0 10,6

Kdh %

2103 1928 1839 1673 1599

29 28 30 30 23

10,5 10,5 9,9 9,1 8,6

1593 1588 1493 1372 1304

30 23 27 24 24

Zender Radio 1 Radio 2 3FM Radio 4 Radio 5 Radio 6

Luister- dichtheid NL bevolking 10+ 1,4 (1,4) 1,9 (2,1) 1,8 (1,6) 0,4 (0,3) 0,6 (0,5) 0,0 (0,0)

Luister- dichtheid NCRV-leden 2,6 (3,0) 2,0 (2,5) 0,5 (0,4) 1,0 (1,4) 1,4 (1,3) 0,0 (0,0)

Luistertijd aandeel NL bevolking 10+ 7,7 (7,2) 10,1 (10,9) 9,5 (8,7) 2,1 (1,8) 3,0 (2,5) 0,3 (0,2)

Luistertijd aandeel NCRV-leden 15,0 (15,8) 11,7 (13,2) 2,9 (2,3) 6,0 (7,2) 8,0 (7,1) 0,1 (0,2)

Regionale radio

2,3 (2,3)

3,8 (4,3)

12,0 (12,3)

21,7 (22,6)

Sky radio Radio 538 Q-Music

1,6 (1,7) 2,0 (2,0) 1,3 (1,3)

1,1 (1,1) 0,8 (0,7) 0,5 (0,5)

8,6 (9,1) 10,6 (10,6) 6,7 (6,9)

6,5 (5,9) 4,7 (3,6) 2,9 (2,8)

Totaal publieke radio

8,4 (8,2)

11,3 (13,0)

44,5 (43,4)

65,4 (68,4)

Totaal van de 15 grootste commerciële radiozenders 9,4 (9,6)

5,3 (5,3)

49,9 (51,1)

30,2 (27,9)

Totaal alle radio zenders

17,4 (19,1)

100,0

100,0

18,8 (18,9)

bijdrage aan kijktijdaandeel televisiezenders


097

Tabel 2: Gemiddelde luistercijfers per zender van alle NCRV-programma’s in 2010 vergeleken met de resultaten in 2009.

Ontwikkeling bezoekcijfers NCRV-sites Totaal aantal unieke bezoekers NCRV-sites per maand per jaar aantal x 1000

Zender Radio 1 Radio 2

Programma Casa Luna Lunch! Stand.café Stand.nl Cappuccino Volgspot Knooppunt Kranenbarg Snotime! Snotime!

Radio 3FM Radio 4 Radio 5 Radio 5

Bring It On! Amoroso Plein 5 Schepper & Co Te Deum laudamus Woord op zondag

Uitzendtijdstip m-v 24:00 - 02:00 m-v 12:15 - 13:00 m-v 18:30 - 19:00 m-v 13:15 - 14:00 za 09:00 - 12:00 zo 23:00 - 25:00

Luisterdichtheid 0,7% 1,8% 1,3% 1,7% 3,0% 0,2%

Versch. 2009 0,0 0,2 0,2 0,1

m-v 16:00 - 19:00 za 06:00 - 09:00 zo 06:00 - 09:00

2,0% 0,9% 0,6%

0,0 -0,1 -0,1

zo 18:00 - 20:00 m-v 23:00 - 24:00 m-v 14:00 - 16:00 zo 15:00 - 17:00

0,7% 0,2% 0,9% 0,1%

0,1

0,1 0,0

zo 09:30 - 10:00 zo 09:00 - 09:30

0,3% 0,5%

0,0 0,0

Programma Cappuccino Lunch! Stand.nl Stand.café Knooppunt Kranenbarg

098


Zender Radio 2 Radio 1 Radio 5 Radio 2 Radio 2

Ldh* % 3,8 3,8 3,2 2,5 2,0

14084 11542

10000

12360

8199 6132

6841

5170

-0,4 0,0

5000

2737

0

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

In deze tabel is het aantal unieke ‘dagelijkse’ bezoekers aan het NCRV-domein weergegeven. Iedere dag dat een bezoeker het NCRV domein bezocht, is deze één keer meegeteld, ook wanneer hij het domein die dag meerdere keren bezocht.

0,1

Samenwerkingsverbanden Samenwerkingsverbanden met andere zendgemachtigden Op programmaniveau werkt de NCRV in verschillende combinaties samen met andere omroepen. Geen partij wordt daarbij op voorhand uitgesloten. Het criterium is of de samenwerking dienstbaar is aan de missie van de NCRV en de NPO.

Tabel 3: Top-5 van best beluisterde NCRV-programma’s in 2009 door NCRV-leden (16+). Nr. 1. 2. 3. 4. 5.

15000

Lta % 12,8 14,3 13,6 19,0 12,5

Op televisie is dit het geval bij opinie & debat: Netwerk (NCRV/EO), levensbeschouwing: De Grote Bijbelquiz (NCRV/EO); human interest: Future Express (NCRV/BOS), jeugd: Z@ppLive (AVRO, KRO, TROS, VARA, NOS, NTR, VPRO en EO) en de aankoop van buitenlandse films en series. Radio werkt samen in het kader van themaweken als De week van de jaren ‘60, de Top-2000 en Serious Request. Samenwerking op het themakanaal Spirit 24 vindt plaats met EO, KRO, RKK, IKON, Joodse Omroep, NIO, NMO, OHM, BOS en ZvK.

Samenwerking op het themakanaal Best 24 vindt plaats met KRO, MAX, NPS, VARA en AVRO. Een constructieve opstelling in de verschillende gremia van de Publieke Omroep. Samenwerking met KRO en AVRO op het gebied van ondersteunende diensten in Stichting AKN. Samenwerking op het gebied van de exploitatie van programmabladen met KRO, AVRO en Sanoma in het verband van de BV Programmabladen AKN. Dit jaar zijn de gesprekken gestart met KRO, IKON, RKK, en ZvK over mogelijke intensieve samenwerking in het kader van de dreigende bezuinigingen op de publieke omroep vanaf 2015.


099

Samenwerkingsverbanden met niet-zendgemachtigden In 2010 zijn voor de volgende programma’s samenwerkingsverbanden en/of sponsorovereenkomsten met niet-zendgemachtigden aangegaan: Een tegen 100: Nationale Postcode Loterij Van Popster tot Operaster: Oxfam/Novib Joris en de jonge helden van Zuid-Afrika: UNICEF Dokument en Dokument Jr. (meerdere afleveringen): Mediafonds Dokument Jr. - Anne Vliegt: Mediafonds, Fonds Psychische Gezondheid, Nederlandse Stichting v.h. Gehandicapte Kind Schepper & Co: Trouw Altijd Wat: Trouw Köfte: Mediafonds, COBO SpangaS op Survival: COBO Willem Wever: NEMO, Science Centre Amsterdam Schepper & Co aan tafel: Trouw Xperience: Stichting Branchepromotie Beroepsonderwijs Nederland. Natuur in de stad IV: Waterschap Zuiderzeeland, Programmabureau Groene Hart, Gemeente Bergen op Zoom, International Union for the Conservation of Nature, Gemeente Enschede, Gemeente Leiden, Gemeente Zaanstad, Landschapsbeheer Flevoland, Waterschap Regge en Dinkel, Vogelbescherming Nederland, Gemeente Groningen Gemeente Lelystad Communicatie, Waterschap Reest en Wieden, Provincie Drenthe, Stichting Groene Hart, Kloppend Hart Waterschap Noorderzijlvest, Prins Bernhard Cultuurfonds Overijssel, Prins Bernhard Cultuurfonds Flevoland, Waterschap Hunze en Aa’s, De Vlinderstichting, Provincie Brabant, Provincie Noord Holland. Natuurtalent Nationale Parken: Provincie Drenthe, Provincie Friesland, Stichting Samenwerkingsverband Nationale Parken, Stichting Ondersteuning Overlegorgaan Nationaal Park Oosterschelde, Stichting Ondersteuning Overlegorgaan Nationaal Parken De Grote Peel, De Maasduinen en De Meinweg, Stichting Ondersteuning Overlegorgaan Nationaal Park Zuid-Kennemerland, Stichting Beheer Nationaal Park De Biesbosch, Stichting Beheer Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug. Xperience: Stichting Branchepromotie Beroepsonderwijs Nederland. Doemaarduurzaam: CleanDrinks, Centrum Milieuwetenschappen Leiden, Universiteit van Leiden, TU Delft Mambapoint: NCDO, BID Network, Save the Children, OneWorld OngekendTalent: Internetradio: Chateau Ravage, Popunie, Kunstbende, MusicMaker, Amsterdam Student Festival, Van Eigen Bodem (Nederpopprijs), Gideon Music Festifal, Jera on Air, Madness Festival, Artez Popacademie Enschede, OLON, IKVPax Christie, ABC/Cinemien NL P: OLON, IKV/Pax Christi, ABC/Cinemien Knooppunt Kranenbarg: KWF Kankerbestrijding, ANWB, Alpe d’HuZes Plein 5: Oranjefonds Volgspot: VSCD, Metropoleorkest en platenmaatschappij Coast to Coast Bring It On!: LAKS Woord op zondag: Uitgeverij Narratio

100



101

overzicht van een jaar


103

Januari

Februari 4

10 Start dramaserie Katarakt Succesvolle Vlaamse serie over een ambitieuze vrouw in een familiebedrijf

Kick off crossmediaal project Stand.19 Hoe staan 19-jarigen in het leven? 8 Record aantal bezoekers SpangaS-site Kijkers leven massaal mee met de dood van een personage

18 Pers bezoekt set dramaserie Levenslied in Haarlem Serie volgt diverse leden van een zangkoor 20

10

Nieuw opinieprogramma NCRV maakt bekend dat Netwerk plaatsmaakt voor wekelijks programma

Opnamen corporate- en ledenwerfspots 22 Start crossmediale project Stand.Almere Netwerk-ploeg doet verslag verkiezingen vanuit Almere 13

Rondom 10 wordt voortaan gepresenteerd door Ghislaine Plag 28 Eerste uitzending Generatie 2010 NCRV volgt kinderen van de wieg tot volwassenheid 28 Start Zij gelooft in mij Xander de Buisonjé helpt ex-gedetineerden een vrouw te vinden

104



105

Maart

April 2

4

Start rechtenportal ‘Eerste Hulp bij Recht’ De NCRV geeft online juridische voorlichting aan burgers

Chopinactie Radio 4/Nederland P winnaar speelt 10 minuten in Concertgebouw

8

7 Finale Willem Wever debat Rosa wint en mag met Jan Peter Balkenende in discussie

Nieuwe corporate spots te zien op televisie 19/20

11

10

NCRVmedewerkers steunen vrijwilligersactie NL Doet

NCRV Dokument Rotvos haalt bioscopen 24

22 NCRV Dokument Machteloos leidt tot Kamervragen Tweeluik over verstandelijk beperkten met kinderwens

Lenteloop NCRV-gids in de Keukenhof 12

Eenmalige uitzending Zeg ‘ns SOAAA! maakt jongeren bewust van gevolgen van een soa

Man bijt hond ondertiteld nu ook voor doven en slechthorenden te volgen

18

Nike City Run NCRV-ers lopen mee voor het goede doel

28

28 Nieuwe reeks Frénk 30 Hoog Frénk van der Linden interviewt onvoorbereid bekende gasten

106


Start nieuwe seizoen Hello Goodbye


107

Mei

Juni

1

3 Start project nanotechnologie NCRV levert bijdrage aan debat over revolutionaire technologie

Alpe d’HuZes Bert Kranenbarg beklimt met Powervrouwenteam de Alpe d’Huez voor KWF 4

2

Première Joris en de Jonge Helden van Zuid-Afrika Joris Linssen portretteert moedige kinderen

Start nieuw seizoen Een tegen 100 10

6

11 Libriswinnaar Bernard Dewulf te gast in Casa Luna Uitzending live vanuit het Amstelhotel

Eerste aflevering Natuurtalent Bekende Nederlanders maken kunstwerk in de natuur

16

Rondom 10 vanuit Den Haag Debat over verkiezingen vanuit de oude Synagoge

10

17

Joris Linssen en Ghislaine Plag in NPO-campagne ‘De publieke omroep vertelt jouw verhaal’

Start NCRV Eindexamenjournaal op 3FM Presentatie is in handen van Sander Guis

, ruZies Heimwee, opbloeiende Liefdes en Avontuur: SpangaS op Survival heeft het aLlemaal!

Release boek SpangaS op Survival

10 Persdag In Therapie Interviewsessies met cast in Lloyd Hotel in Amsterdam

met vele Extra's

• • • • •

Foto’s van de cast Handige survivaltips Een survivalquiz Blogs en sms’jes je favoriete En handtekeningen van

het boek van de Film met handige] survivaltips

Wendy Buenen

een Spangalis gaan voor De leerlingen van het . Ze hebben er veel zin werkweek naar de Ardennen allerlei grappen bedacht, in. Tobias en Flip hebben is log gemaakt en Luxor Irmak heeft een survivalb a meegaat. Hij heeft blij als hij hoort dat Annabell Maar de werkweek op haar. al een tijdje een oogje . Tobias en Flip krijgen loopt anders dan verwacht zich nog baziger dan ruzie, Avalanche gedraagt de heimwee. Maar tijdens normaal en Irmak heeft haalt echt goed fout. Tobias dropping gaat het pas lt. waardoor Team B verdwaa een Flauwe grap uit, noodweer los... Dan breekt er een hevig de film SpangaS op rd gebasee is Dit boek in première ging. De op Survival, die in 2009 dagelijks erie SpangaS, die Nederlandse televisies dag razend populair: elke op Z@pp is te zien, is naar de tv-serie. kijken zo’n 300.000 jongeren

SpangaS op Survival

Eerste songfestival kerkdienst Hijlco Span wint hiermee de Eurovison Artists Award

10

acteurs!

NUR 283

9 789049 924034

22

Kerken in Zicht in de Achterhoek 28

Lancering Zomer Cadeaumagazine

108


28/29 Crossmedialiteit Inspirerende sessies voor NCRV-ers in het Groningse Kantens


109

Juli

Augustus

4

1 Le Titre wint het Volgspot Open Podium 2010 Wedstrijd georganiseerd door Volgspot en OngekendTalent.nl

Release boek In Therapie naar de gelijknamige tv-hit 9

18 Eerste uitzending ZomerNachten Bijzondere mensen maken anderhalf uur live radio

Verhalenvertellers wint RadioLabprijs Programma krijgt prijs voor originaliteit 20

15 Nieuwe reeks Achter de voordeur Wie maakt het leukste of mooiste filmpje bij de buren?

Start fotowedstrijd Hoe zien Nederlanders Samen op de wereld?

26

22 Eerste aflevering dramaserie In Therapie Karakters op social media groot succes

Laatste aflevering Praatjesmakers 26

25

Start nieuwe seizoen On Air

Prijsuitreiking Achter de voordeur straatjournalisten Winnaars krijgen bedrag voor buurtactiviteit 28 Van Popster tot Operaster Bekende popartiesten strijden om wie de beste operazanger/es is 30 Libdub Internetfenomeen in experimentenweek TV Lab groot succes

110



111

September

Oktober

1

2

3

Nieuwe NCRVkalender 2011 in teken van 60 jaar televisie

Nieuwe reeks Hello Goodbye 4

Joris Linssen genomineerd voor Zilveren Televizier-Ster 6

5 Z@PPlive in nieuw jasje Pepijn Gunneweg en Evelien Bosch presenteren

Naar aanleding van zijn overlijden wordt Het Hoogste Woord met Antonie Kamerling herhaald

Laatste uitzending Volgspot 6

1000e uitzending radio 4-programma Amoroso 6

10 Eerste uitzending Schepper&Co in het land Hoe staan protestanten in het leven?

Vernieuwde site voor Stand.nl 10

19

Opening foto-expositie Samen op de wereld

11+12

Eerste uitzending Altijd Wat Opinie op vrijdagavond

SpangaS weekend 15 uur SpangaS, acteurs in Z@PPlive en SpangaS-wensen vervuld in BZT-show 17 Rondom 10 vanaf boerderij in Zeewolde Hoe zien boeren de toekomst? 23 Eerste aflevering Yoga met... op Spirit 24 Yoga met bekende Nederlanders

24 Nominatie Prix Europa voor NCRV Dokument Onverklaarbaar 27

Geen prijs voor SpangaS bij de Japan Prize... 28

...maar wel bij de Cinekid Kinderkastverkiezingen!

112



113

November

December

5

10 Infographic Altijd Wat Wijzer over kosten publieke omroepen succes op internet

NCRV trekt nieuwe reeks Family Matters terug 9

20

Man bijt hond-diva Nel Veerkamp overlijdt

17 NCRV vangt door gladheid gestrande BZT-kinderen en ouders op

Start nieuwe reeks Zo Vader Zo PuberZoon

16 Start Heren van Oranje Jetske van den Elsen duikt in de levens van de prinsen 17

NCRV Dokument Rotvos genomineerd voor Beeld en Geluid Awards 24

Joris’ Kerstboom vanaf de Parade in Den Bosch 21 Eerste Man bijt hond Zondageditie het beste van de afgelopen week, met onder andere Ons kent ons 27 Joris Linssen interviewt Rik Felderhof in afscheidsuitzending Villa Felderhof

114



115

Colofon Uitgave NCRV Postbus 25000 1202 HB Hilversum www.ncrv.nl Fotografie Truus van Gog CB Images Drukwerk K lomp Grafische Communicatie

116


Verslag raad van toezicht 05. Voorwoord Coen Abbenhuis 11. Samen op de wereld 17

Recommend Documents