Inhoud. Verslag raad van toezicht 04. Voorwoord algemeen directeur 08

In 2011 spreekt de NCRV zich uit voor de invoering van het 3-3-2-model en een fusie van haar bedrijfsorganisatie met die van de KRO. Op 30 juni 2012 stemmen de ledenraad van de KRO en de verenigingsraad van de NCRV in met het ‘Fusieplan op hoofdlijnen’. Aan de uitwerking daarvan wordt in dit verslagjaar, vanuit de verschillende geledingen van vereniging en bedrijf, gewerkt. Deze fusie waarborgt, naar de vaste overtuiging van de raad van toezicht, de continuïteit van de missies en programma’s van zowel de NCRV als de KRO. Koersvast is de uitvoering van het programmabeleid in 2012. Dit verslag maakt melding van de goede resultaten die de NCRV in dit opzicht weet te behalen. Ook het NCRVjaarplan voor 2013 draagt de titel ‘Koersvast’. Hieruit valt af te leiden dat, hoewel de ‘winkel’ van de publieke omroep in Nederland grondig wordt verbouwd, de NCRV onverstoorbaar doorgaat met de ‘verkoop’ van haar prachtige programma’s. Begin maart draagt de raad van toezicht dr. E. P. (Bert) de Jong voor benoeming voor tot voorzitter van de raad van toezicht met ingang van 1 april 2012 als opvolger van drs. G. L. (Leo) Born. De verenigingsraad stemt op 21 maart 2012 in met deze voordracht. De raad van toezicht adviseert en controleert de algemeen directeur en adviseert de verenigingsraad, in het bijzonder over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. Conform de ‘Richtlijnen Goed Bestuur en Integriteit’ van de ‘Gedragscode Goed Bestuur en Integriteit’ van de Nederlandse Publieke Omroep stelt de raad van toezicht zich onafhankelijk en kritisch op. De raad van toezicht is samengesteld op grond van verschillende competenties en affiniteiten, zodat er een brede deskundigheid gewaarborgd is. Taken, competenties en affiniteiten zijn vastgelegd in de profielschets en het reglement voor de raad van toezicht die op de website van de NCRV zijn te vinden. In 2012 komt de raad van toezicht acht maal in reguliere vergadering bijeen: in februari, maart, april, mei, juni, september, november en december. Ook nemen leden van de raad deel aan de vergaderingen van de verenigingsraad, commissies van de verenigingsraad en aan diverse bijeen-komsten binnen de NCRV, waaronder een aantal overlegvergaderingen met de ondernemingsraad. Daarnaast komt de raad van toezicht in januari, april en oktober extra bijeen ten behoeve van verdere visieontwikkeling en ontwikkeling van het eigen functioneren. De evaluatie van het functioneren van de raad van toezicht vindt in april plaats onder leiding van prof. dr. Rienk Goodijk. Onder zijn leiding bespreken de leden van de raad van toezicht verschillende dilemma’s waarmee zij als toezichthouder worden geconfronteerd. In oktober trekt de raad van toezicht zich een dag terug in Vierhouten. Zonder strakke agenda bespreekt de raad van toezicht diverse onderwerpen die wezenlijk

verslag

zijn voor de doelmatigheid en doeltreffendheid van de raad van toezicht. De raad concludeert dat hij zijn taak en functie op een adequate wijze vervult. Aan enkele onderwerpen wil de raad, gegeven de staat waarin de omroepwereld verkeert, meer aandacht schenken. Zo neemt de raad van toezicht zich voor het contact met interne stakeholders en de werkvloer te intensiveren en meer attent te zijn op ontwikkelingen in primaire bedrijfsprocessen. Bovendien wil de raad zich bezinnen op de rol van de vereniging NCRV in een situatie waarin haar bedrijfsorganisatie is gefuseerd met die van de KRO. In dit kader participeert een delegatie uit de raad van toezicht eind 2012 in een aantal brainstormsessies waarbij ook de algemeen directeur en een aantal ter zake kundige medewerkers zijn betrokken. Zoals gewoonlijk worden de realisatie van de begroting 2012 en de doelstellingen op het gebied van programmabeleid en ledenwerving en -binding, op de voet gevolgd en besproken met de algemeen directeur en de manager bedrijfsvoering. De raad van toezicht brengt een positief advies uit richting de verenigingsraad met betrekking tot de jaarrekening 2011 en keurt de begroting 2013 goed. Uiteraard domineert de voorgenomen fusie van de bedrijfs-organisaties van NCRV en KRO, de agenda’s van de raad van toezichtvergaderingen in dit verslagjaar. Vier leden van de raad van toezicht participeren in de vergaderingen van delegaties uit de raden van toezicht van NCRV en KRO die het eerste half jaar van 2012 plaatsvinden. Resultaat van dit, en hiermee samenhangend, beraad is het ‘Fusieplan op hoofdlijnen’ dat op 30 juni de instemming krijgt van de verenigingsraad en op 2 juli als voorgenomen besluit voor advies wordt voorgelegd aan de ondernemingsraden van NCRV en KRO. In november vindt een extra overleg met een delegatie uit de ondernemingsraad plaats waarin twee leden van de raad van toezicht participeren. Dit in verband met het (toen nog) voornemen van de ondernemingsraad beroep aan te tekenen bij de Ondernemingskamer tegen het definitieve besluit van de bestuurder met betrekking tot de fusie op hoofdlijnen. In de junivergadering is er een ontmoeting met het voltallige managementteam. De managers informeren de raad van toezicht over de ontwikkelingen binnen hun portefeuilles. Ook wordt van gedachten gewisseld over het belang van ledenwerving. Eind 2012 treedt het kabinet Rutte II aan. Volgens de regeringsverklaring van dit nieuwe kabinet, betekent dit een extra bezuiniging voor de landelijke publieke omroep van 100 miljoen euro. De nieuwe staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Sander Dekker schrijft op 6 december 2012 onder meer dat naar zijn oordeel het ledental niet langer bepalend moet zijn voor toewijzing van zendtijd en middelen aan omroepvereni-

gingen en dat onder andere een van onze potentiële samenwerkingspartners, de art. 2.42-omroep VKZ (IKON en ZvK) per 1 januari 2016 zijn hele budget verliest. Onzeker blijft of de wetgeving die de voorgenomen fusies moet faciliteren tijdig gereed zal zijn in 2013. De raad van toezicht spreekt zijn complimenten uit voor directeur, management en medewerkers die, ondanks onzekerheid, bezuinigingsplannen en andere moeilijke omstandigheden, pal zijn blijven staan voor het belang van de NCRV, haar prachtige programma’s en andere uitingen, waarmee zij Samen op de wereld voortreffelijk gestalte geven.Met de slogan Samen op de wereld positioneert de NCRV zich in het hart van onze pluriforme samenleving. We vinden het belangrijk om vanuit onze protestants-christelijke overtuiging actief bij te dragen aan een wereld waarin we verantwoordelijkheid nemen voor elkaar. Dat zeggen we niet alleen, we vinden ook dat we als individu en burger een bijdrage moeten leveren om onze samenleving leefbaar te houden. Het meest in het oog springende maatschappelijke project van de NCRV is de betrokkenheid van onze omroep bij Alpe d’HuZes. Op 7 juni sta ik voor dag en dauw op om samen met twaalf andere NCRVmedewerkers de Alpe d’Huez op te fietsen om geld in te zamelen voor kankerbestrijding. Alpe d’HuZes is grensverleggend in haar ambities om ieder jaar meer geld in te zamelen en tegelijk een sportieve uitputtingsslag voor alle deelnemers. Die komen tot geweldige prestaties omdat ze zich gesteund weten door hun dierbaren en donateurs. De actie is daarmee een hartverwarmend evenement van hoop, saamhorigheid en positiviteit. De editie van 2012 brengt in totaal het ongekende bedrag van 32 miljoen euro op, en is daarmee de grootste particuliere inzame-lingsactie van Nederland. Ik ben erg trots op de bijdrage die de NCRV hier aan levert. We maken prachtige radioen tv-uitzendingen over de verhalen van de deelnemers. De NCRV wil mensen met elkaar verbinden en onze betrokkenheid bij Alpe d’HuZes is daar een levend voorbeeld van. 2012 kent ook minder positieve ontwikkelingen. De politieke bemoeienis met de publieke omroep voelt soms ook als een steile berg die beklommen moet worden. Het kabinet Rutte I valt en de nieuwe coalitie bezuinigt opnieuw fiks op de publieke omroep. Na de eerste 200 miljoen wordt er nog een extra bezuiniging van 100 miljoen in het vooruitzicht gesteld. Hilversum raakt in korte tijd ruim een derde van het budget kwijt. Deze nieuwe bezuini-ging legt enorm veel druk op de publieke omroepen en de voorgenomen fusies. Het kan niet anders dan dat deze ingreep de brede taakstelling van de publieke omroep onder zware druk zet en de programmering gaat raken. Dat stoort me erg want de Nederlandse publieke omroep kent in vergelijking

met andere Europese landen een breed en kwalitatief zeer hoog aanbod, tegen relatief lage kosten. Het stemt me somber dat er desondanks zo weinig erkenning is voor de innovatieve kracht van Nederlandse mediamakers, de kwaliteit van onze programmering en de hoge waardering die we daarmee oogsten. Het zit echter niet in onze aard om bij de pakken neer te zitten. KRO en NCRV zetten in 2012 grote stappen om de voorgenomen fusie vorm te geven. KRO en NCRV voorzien in een toenemende vraag naar authentieke en kwalitatief hoogwaardige content, dat is gemaakt in de traditie van het katholieke en protestants-christelijke gedachtegoed. Met de steun van onze leden kunnen we rekenen op een breed maatschappelijk draagvlak. Gezamenlijk hebben we de ambitie uitgesproken om vanuit de identiteit van onze verenigingen de grootste omroep te worden binnen het publieke bestel. KRO en NCRV staan voor kwaliteit door middel van programma’s die zich kenmerken door maatschappelijke betrokkenheid en zingeving. Op 30 juni stemt onze verenigingsraad in met de voorgenomen fusie met de KRO. In een stuurgroep en verschillende werkgroepen worden de kaders van het nieuwe bedrijf met elkaar besproken. Het gaat over organisatieopbouw, huisvesting en statuten, maar ook over de cultuur. De contouren van onze nieuwe media-organisatie worden langzamerhand zichtbaar en in de loop van het jaar worden steeds meer mensen uit beide bedrijven bij het proces betrokken. Met alle medewerkers van de NCRV blijf ik me daarvoor inzetten. De val van het eerste kabinet Rutte in april luidt een periode van onduidelijkheid voor de publieke omroepen in. Een groot gedeelte van het jaar wachten we op een nieuwe regering en vooral op een visie op het publieke bestel. In het najaar gaat het tweede kabinet Rutte van start, met ministers van de VVD en de PvdA. De mediaparagraaf uit het regeerakkoord is teleurstellend want er staat opnieuw een bezuiniging in. Na de 200 miljoen die al is bezuinigd, stelt dit kabinet vanaf 2016 nog eens 100 miljoen minder beschikbaar. Sander Dekker, de nieuwe VVD-staatssecretaris voor mediazaken, stuurt begin december een brief aan de Tweede Kamer waarin hij de korte mediaparagraaf verder uitwerkt. De staatssecretaris baart vooral opzien met het nieuwe financieringsvoorstel. Het aantal leden van een omroep is niet langer leidend voor het garantiebudget. Vanaf 2016 krijgen de omroepen een veel lager garantiebudget en heeft de NPO een grotere sturende rol in het toekennen van budget voor programma’s van de omroepen. Het gevaar bestaat dat deze ontwikkeling de eigenheid van de omroepen, en daarmee de diversiteit van ons unieke bestel aantast. Staatssecretaris Dekker wil een fundamentele discussie over de publieke omroep en belooft in 2013 met

een

2012

van

jaar

Inhoud Verslag raad van toezicht 04 Voorwoord algemeen directeur 08 NCRV Bedrijf Omroeppolitiek Communicatie en leden Media Bijdrage aan het publieke bestel Bedrijfsvoering Ondernemingsraad Verenigingsraad

10 11 12 14 22 26 28 28

Financieel jaarverslag 2012

30

Bijlagen

48

NCRV 2012 Verslag van een jaar

03

verslag raad van toezicht

04


Koersvast In 2011 spreekt de NCRV zich uit voor de invoering van het 3-3-2-model en een fusie van haar bedrijfsorganisatie met die van de KRO. Op 30 juni 2012 stemmen de ledenraad van de KRO en de verenigingsraad van de NCRV in met het ‘Fusieplan op hoofdlijnen’. Aan de uitwerking daarvan wordt in dit verslagjaar, vanuit de verschillende geledingen van vereniging en bedrijf, gewerkt. Deze fusie waarborgt, naar de vaste overtuiging van de raad van toezicht, de continuïteit van de missies en programma’s van zowel de NCRV als de KRO. Koersvast is de uitvoering van het programmabeleid in 2012. Dit verslag maakt melding van de goede resultaten die de NCRV in dit opzicht weet te behalen. Ook het NCRVjaarplan voor 2013 draagt de titel ‘Koersvast’. Hieruit valt af te leiden dat, hoewel de ‘winkel’ van de publieke omroep in Nederland grondig wordt verbouwd, de NCRV onverstoorbaar doorgaat met de ‘verkoop’ van haar prachtige programma’s. Samenstelling Begin maart draagt de raad van toezicht dr. E. P. (Bert) de Jong voor benoeming voor tot voorzitter van de raad van toezicht met ingang van 1 april 2012 als opvolger van drs. G. L. (Leo) Born. De verenigingsraad stemt op 21 maart 2012 in met deze voordracht. Taken De raad van toezicht adviseert en controleert de algemeen directeur en adviseert de verenigingsraad, in het bijzonder over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. Conform de ‘Richtlijnen Goed Bestuur en Integriteit’ van de ‘Gedragscode Goed Bestuur en Integriteit’ van de Nederlandse Publieke Omroep stelt de raad van toezicht zich onafhankelijk en kritisch op. De raad van toezicht is samengesteld op grond van verschillende competenties en affiniteiten, zodat er een brede deskundigheid gewaarborgd is. Taken, competenties en affiniteiten zijn vastgelegd in de profielschets en het reglement voor de raad van toezicht die op de website van de NCRV zijn te vinden.

Functioneren toezicht en bestuur In 2012 komt de raad van toezicht acht maal in reguliere vergadering bijeen: in februari, maart, april, mei, juni, september, november en december. Ook nemen leden van de raad deel aan de vergaderingen van de verenigingsraad, commissies van de verenigingsraad en aan diverse bijeenkomsten binnen de NCRV, waaronder een aantal overlegvergaderingen met de ondernemingsraad. Daarnaast komt de raad van toezicht in januari, april en oktober extra bijeen ten behoeve van verdere visieontwikkeling en ontwikkeling van het eigen functioneren. De evaluatie van het functioneren van de raad van toezicht vindt in april plaats onder leiding van prof. dr. Rienk Goodijk. Onder zijn leiding bespreken de leden van de raad van toezicht verschillende dilemma’s waarmee zij als toezichthouder worden geconfronteerd. In oktober trekt de raad van toezicht zich een dag terug in Vierhouten. Zonder strakke agenda bespreekt de raad van toezicht diverse onderwerpen die wezenlijk zijn voor de doelmatigheid en doeltreffendheid van de raad van toezicht. De raad concludeert dat hij zijn taak en functie op een adequate wijze vervult. Aan enkele onderwerpen wil de raad, gegeven de staat waarin de omroepwereld verkeert, meer aandacht schenken. Zo neemt de raad van toezicht zich voor het contact met interne stakeholders en de werkvloer te intensiveren en meer attent te zijn op ontwikkelingen in primaire bedrijfsprocessen. Bovendien wil de raad zich bezinnen op de rol van de vereniging NCRV in een situatie waarin haar bedrijfsorganisatie is gefuseerd met die van de KRO. In dit kader participeert een delegatie uit de raad van toezicht eind 2012 in een aantal brainstormsessies waarbij ook de algemeen directeur en een aantal ter zake kundige medewerkers zijn betrokken. Aandachtsgebieden in 2012 Zoals gewoonlijk worden de realisatie van de begroting 2012 en de doelstellingen op het gebied van programmabeleid en ledenwerving en -binding, op de voet gevolgd en besproken met de algemeen directeur en de manager bedrijfsvoering. De raad van toezicht brengt een positief advies uit richting de verenigingsraad met betrekking tot de jaarrekening 2011 en keurt de begroting 2013 goed.


05

Uiteraard domineert de voorgenomen fusie van de bedrijfsorganisaties van NCRV en KRO, de agenda’s van de raad van toezichtvergaderingen in dit verslagjaar. Vier leden van de raad van toezicht participeren in de vergaderingen van delegaties uit de raden van toezicht van NCRV en KRO die het eerste half jaar van 2012 plaatsvinden. Resultaat van dit, en hiermee samenhangend, beraad is het ‘Fusieplan op hoofdlijnen’ dat op 30 juni de instemming krijgt van de verenigingsraad en op 2 juli als voorgenomen besluit voor advies wordt voorgelegd aan de ondernemingsraden van NCRV en KRO. In november vindt een extra overleg met een delegatie uit de ondernemingsraad plaats waarin twee leden van de raad van toezicht participeren. Dit in verband met het (toen nog) voornemen van de ondernemingsraad beroep aan te tekenen bij de Ondernemingskamer tegen het definitieve besluit van de bestuurder met betrekking tot de fusie op hoofdlijnen. In de junivergadering is er een ontmoeting met het voltallige managementteam. De managers informeren de raad van toezicht over de ontwikkelingen binnen hun portefeuilles. Ook wordt van gedachten gewisseld over het belang van ledenwerving. Eind 2012 treedt het kabinet Rutte II aan. Volgens de regeringsverklaring van dit nieuwe kabinet, betekent dit een extra bezuiniging voor de landelijke publieke omroep van 100 miljoen euro. De nieuwe staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Sander Dekker schrijft op 6 december 2012 onder meer dat naar zijn oordeel het ledental niet langer bepalend moet zijn voor toewijzing van zendtijd en middelen aan omroepverenigingen en dat onder andere een van onze potentiële samenwerkingspartners, de art. 2.42-omroep VKZ (IKON en ZvK) per 1 januari 2016 zijn hele budget verliest. Onzeker blijft of de wetgeving die de voorgenomen fusies moet faciliteren tijdig gereed zal zijn in 2013.

06


De raad van toezicht spreekt zijn complimenten uit voor directeur, management en medewerkers die, ondanks onzekerheid, bezuinigingsplannen en andere moeilijke omstandigheden, pal zijn blijven staan voor het belang van de NCRV, haar prachtige programma’s en andere uitingen, waarmee zij Samen op de wereld voortreffelijk gestalte geven.

Bert de Jong voorzitter raad van toezicht Hilversum, april 2013


07

voorwoord

008


Met de slogan Samen op de wereld positioneert de NCRV zich in het hart van onze pluriforme samenleving. We vinden het belangrijk om vanuit onze protestants-christelijke overtuiging actief bij te dragen aan een wereld waarin we verantwoordelijkheid nemen voor elkaar. Dat zeggen we niet alleen, we vinden ook dat we als individu en burger een bijdrage moeten leveren om onze samenleving leefbaar te houden. Het meest in het oog springende maatschappelijke project van de NCRV is de betrokkenheid van onze omroep bij Alpe d’HuZes. Op 7 juni sta ik voor dag en dauw op om samen met twaalf andere NCRV-medewerkers de Alpe d’Huez op te fietsen om geld in te zamelen voor kankerbestrijding. Alpe d’HuZes is grensverleggend in haar ambities om ieder jaar meer geld in te zamelen en tegelijk een sportieve uitputtingsslag voor alle deelnemers. Die komen tot geweldige prestaties omdat ze zich gesteund weten door hun dierbaren en donateurs. De actie is daarmee een hartverwarmend evenement van hoop, saamhorigheid en positiviteit. De editie van 2012 brengt in totaal het ongekende bedrag van 32 miljoen euro op, en is daarmee de grootste particuliere inzamelingsactie van Nederland. Ik ben erg trots op de bijdrage die de NCRV hier aan levert. We maken prachtige radioen tv-uitzendingen over de verhalen van de deelnemers. De NCRV wil mensen met elkaar verbinden en onze betrokkenheid bij Alpe d’HuZes is daar een levend voorbeeld van. 2012 kent ook minder positieve ontwikkelingen. De politieke bemoeienis met de publieke omroep voelt soms ook als een steile berg die beklommen moet worden. Het kabinet Rutte I valt en de nieuwe coalitie bezuinigt opnieuw fiks op de publieke omroep. Na de eerste 200 miljoen wordt er nog een extra bezuiniging van 100 miljoen in het vooruitzicht gesteld. Hilversum raakt in korte tijd ruim een derde van het budget kwijt. Deze nieuwe bezuiniging legt enorm veel druk op de publieke omroepen en de voorgenomen fusies. Het kan niet anders dan dat deze ingreep de brede taakstelling van de publieke omroep onder zware druk zet en de programmering gaat raken. Dat stoort me erg want de Nederlandse publieke omroep kent in vergelijking met andere Europese landen een breed

en kwalitatief zeer hoog aanbod, tegen relatief lage kosten. Het stemt me somber dat er desondanks zo weinig erkenning is voor de innovatieve kracht van Nederlandse mediamakers, de kwaliteit van onze programmering en de hoge waardering die we daarmee oogsten. Het zit echter niet in onze aard om bij de pakken neer te zitten. KRO en NCRV zetten in 2012 grote stappen om de voorgenomen fusie vorm te geven. KRO en NCRV voorzien in een toenemende vraag naar authentieke en kwalitatief hoogwaardige content, dat is gemaakt in de traditie van het katholieke en protestants-christelijke gedachtegoed. Met de steun van onze leden kunnen we rekenen op een breed maatschappelijk draagvlak. Gezamenlijk hebben we de ambitie uitgesproken om vanuit de identiteit van onze verenigingen de grootste omroep te worden binnen het publieke bestel. KRO en NCRV staan voor kwaliteit door middel van programma’s die zich kenmerken door maatschappelijke betrokkenheid en zingeving. Op 30 juni stemt onze verenigingsraad in met de voorgenomen fusie met de KRO. In een stuurgroep en verschillende werkgroepen worden de kaders van het nieuwe bedrijf met elkaar besproken. Het gaat over organisatieopbouw, huisvesting en statuten, maar ook over de cultuur. De contouren van onze nieuwe mediaorganisatie worden langzamerhand zichtbaar en in de loop van het jaar worden steeds meer mensen uit beide bedrijven bij het proces betrokken. Met alle medewerkers van de NCRV blijf ik me daarvoor inzetten.

Coen Abbenhuis algemeen directeur Hilversum, april 2013


09

ncrv bedrijf

010


Omroeppolitiek De val van het eerste kabinet Rutte in april luidt een periode van onduidelijkheid voor de publieke omroepen in. Een groot gedeelte van het jaar wachten we op een nieuwe regering en vooral op een visie op het publieke bestel. In het najaar gaat het tweede kabinet Rutte van start, met ministers van de VVD en de PvdA. De mediaparagraaf uit het regeerakkoord is teleurstellend want er staat opnieuw een bezuiniging in. Na de 200 miljoen die al is bezuinigd, stelt dit kabinet vanaf 2016 nog eens 100 miljoen minder beschikbaar. Sander Dekker, de nieuwe VVD-staatssecretaris voor mediazaken, stuurt begin december een brief aan de Tweede Kamer waarin hij de korte mediaparagraaf verder uitwerkt. De staatssecretaris baart vooral opzien met het nieuwe financieringsvoorstel. Het aantal leden van een omroep is niet langer leidend voor het garantiebudget. Vanaf 2016 krijgen de omroepen een veel lager garantiebudget en heeft de NPO een grotere sturende rol in het toekennen van budget voor programma’s van de omroepen. Het gevaar bestaat dat deze ontwikkeling de eigenheid van de omroepen, en daarmee de diversiteit van ons unieke bestel aantast. Staatssecretaris Dekker wil een fundamentele discussie over de publieke omroep en belooft in 2013 met een ‘verkenning toekomst publiek mediabestel’ te komen. Hij laat doorschemeren dat vooral kwaliteit, creativiteit en originaliteit de leidraad moeten zijn. Omdat een uitgewerkte visie op de publieke omroep ontbreekt, staan de voorgestelde bezuinigingen op gespannen voet met de uitgesproken ambities. Ook de brede taakstelling van de publieke omroep, die mediawettelijk is vastgelegd, verhoudt zich slecht met de grote bezuinigingen.

digd zijn. Het bestuur van de VKZ besluit naar aanleiding van de politieke maatregelen, aansluiting te zoeken bij de EO. De voorgenomen fusies in Hilversum worden ondertussen verder uitgewerkt. Het plan om van 21 naar 8 omroepen te gaan (het zogenaamde 3-3-2 model) vormt de basis voor de toekomstige inrichting van de publieke omroep, ondanks de politieke onrust. Een stuurgroep van NCRV en KRO bereidt, samen met de raden van toezicht en de ondernemingsraden, de fusie verder voor. Tegen het einde van het jaar worden werkgroepen samengesteld die zich over diverse deelgebieden van de reorganisatie en het fusieplan buigen. De NCRV en KRO zijn vast voornemens de samenwerking tot een succes te maken en een grote omroeporganisatie te vormen in het hart van het publieke bestel. Het mediabedrijf KRO-NCRV is gefundeerd op unieke merken met een eigen identiteit en signatuur. De verenigingen KRO en NCRV hebben een breed maatschappelijk draagvlak. Ruim 700.000 mensen (zes procent van alle volwassen Nederlanders: 1 op de 16 mensen) zijn lid van een van beide verenigingen. KRO-NCRV staat voor kwaliteit door middel van programma’s die zich kenmerken door maatschappelijke betrokkenheid en behoefte aan zingeving. Het brede maatschappelijk draagvlak vormt het levende bewijs voor onze unieke positionering.

Een ingrijpende en in onze ogen zeer pijnlijke politieke maatregel is om per 1 januari 2016 het budget van de 2.42 omroepen op nul te zetten. Dat heeft gevolgen voor de positie en erkenning van expliciet levensbeschouwelijke programmering. Het baart ons zorgen dat vooral ook op dit vlak de diversiteit van de publieke omroep steeds meer wordt aangetast, en er geen recht meer gedaan wordt aan de verschillende stromingen die in ons land vertegenwoor-


11

Communicatie en leden In 2012 ontwikkelen we een nieuwe programmavormgeving binnen de bestaande huisstijl die we doorvoeren bij de televisieprogramma’s van de NCRV. Het uitgangspunt daarbij is dat de koppeling tussen het programma en de NCRV wordt versterkt. We nemen afscheid van de diversiteit aan bestaande programmalogo’s. Alle programmalogo’s en programmatitels worden op eenzelfde manier vormgegeven waardoor de kijker sneller de link met de NCRV legt. De eenheid en herkenbaarheid van de NCRV wordt significant sterker. Er is veel free-publicity voor de NCRV-programmering. Vooral nieuwe titels doen het verhoudingsgewijs goed. Een publicitaire actie met vissen voor de dramaserie De geheimen van Barslet wordt goed gewaardeerd. De presentatoren van de quiz De slimste mens, Philip Freriks en Maarten van Rossem, worden benaderd voor veel interviews. Wanneer De slimste mens een grote zomerhit blijkt, volgt een tweede ronde aan publiciteit. Samen op de wereld komt tot uiting in meerdere projecten en vormen van samenwerking. De NCRV is ook dit jaar weer actief betrokken bij Alpe d’HuZes, één van de goede doelen waar we ons hard voor maken. We ondersteunen onze eigen fietsteams, inclusief de NCRV-directeur, en vergaren geld en publiciteit voor het evenement. Het thema van de jaarlijkse Samen op de wereld-fotowedstrijd is ‘In jouw buurt’ en levert veel deelnemers en mooie foto’s op. Het ledenaantal van de publieke omroepen daalt licht, de NCRV volgt die trend. Samen met AKN en Bindinc. wordt gewerkt aan de implementatie van een nieuw abonnementen- en ledenbeheersysteem. De nieuwe technieken stellen ons in staat om gezamenlijke expertise op te bouwen en het inzicht in klanten te vergroten. Ondertussen toetsen we nieuwe concepten van lidmaatschap en onderzoeken we mogelijkheden voor ledenwerving. Daarnaast test ons eigen onderzoeksteam, in samenwerking met de KRO, de eigen merken waarbij de koppeling van de programma’s en presentatoren aan de omroepen centraal staat. De resultaten van dit onderzoek worden gebruikt voor de aanscherping van de positionering van de NCRV en onze programmering.

12


Naam:

Mijn werk in een zin

Het moeilijkste aan mijn werk is...

Hans Paulich

Het onderzoeken van de kijk en luistercijfers en site onderzoek.

Om er bij stil te staan dat begrippen die voor mij heel vertrouwd zijn, zoals bereik of nettofractie, niet voor iedereen vanzelfsprekend zijn.

Leeftijd: 52

Functie: Onderzoeker

Werkzaam bij de NCRV sinds: 1999

Ik ben geschikt voor dit werk omdat... Ik analytisch goed onderlegd ben.

Ik hoop over twee jaar... Ik begin mijn werkdag altijd met... Een dubbele koffie.

Nog steeds op de afdeling onderzoek van de NCRV te werken.

Ik schaamde me toen...

Ik zou mezelf omschrijven als...

Ik me een halve dag ziek meldde. Dat is ook de enige keer geweest sinds ik bij de NCRV werk.

Relaxed.

De meeste gestelde vraag over mijn werk is...

Ik werk bij de NCRV omdat... Ik nog elke dag met plezier naar mijn werk toe ga.

Hoeveel mensen zitten er in dat kijk en luisterpanel? Is dat wel betrouwbaar?

009 23

NCRV NCRV 2010 2010 Verslag Verslag van een van jaar een jaar

Media Levensbeschouwing, kwaliteitsjournalistiek en human interest zijn drie pijlers van onze programmering. Televisie en internet richten zich daarnaast ook op drama en jeugd. Het vertellen van verhalen loopt als een rode draad door onze programma’s. Authentieke verhalen van gewone mensen over hun inspiratie en drijfveren. Aan de hand van persoonlijke verhalen bieden we een venster op de samenleving. Deze verhalen onderstrepen onze maatschappijvisie: Samen op de wereld. Levensbeschouwing Wat denkt, voelt en vindt een protestant in deze tijd van de dingen die zijn pad kruisen? In Schepper & Co in het land maken we kennis met mensen uit de brede variëteit die het protestantisme kenmerkt. De serie Nestvlieders portretteert mensen die protestants zijn opgevoed, maar in de loop van hun leven de kerk hebben verlaten, niet zelden na een lange worsteling. In Schepper & Co aan tafel bespreekt Jacobine Geel levensbeschouwelijke onderwerpen die de actualiteit raken, zoals het medisch-ethische dilemma rond het doorbehandelen van oudere patiënten en, naar aanleiding van de rechtszaak tegen Robert M., de vraag of iemand die zegt het kwaad in zich te hebben nog tot andere gedachten te brengen is. In Schepper & Co Radio krijgt de serie met actrices die Bijbelverhalen lezen waarin vrouwen centraal staan een logisch vervolg: mannelijke acteurs lezen Bijbelverhalen waarin mannen een hoofdrol spelen. Net als bij de actrices ook hier acteurs van naam: Mark Rietman, Thijs Römer, Hans Kesting, Gijs Scholten van Aschat en Peter Blok. Schepper & Co Radio besteedt veel aandacht aan de Nacht van de Theologie en participeert in de organisatie. Met Pasen zendt Schepper & Co Radio vanuit gevangenis Schutterswei bij Alkmaar het ‘bajesconcert’ uit, in aanwezigheid van de gevangenen en staatssecretaris Teeven. Kwaliteitsjournalistiek Altijd Wat brengt een aantal nieuwsmakende reportages gebaseerd op eigen onderzoek en bijt zich vast in de oorlogsmisdaden van Nederlandse militairen in het voormalig Nederlands Indië. Naar aanleiding van de berichtgeving duikt een nooit uitgezonden interview uit 1969 met kapitein Raymond Westerling op, waarin deze erkent dat daar

14


onder zijn verantwoordelijkheid oorlogsmisdaden zijn gepleegd. Altijd Wat komt ook met een groot verhaal over het zorgsysteem en houdt vooral de financiering daarvan tegen het licht. De uitkomst is opvallend: ziekenhuizen en artsen worden gestimuleerd om te behandelen, terwijl het maar de vraag is of de patiënt hier echt beter van wordt. Het gevolg van deze benadering is dat de zorgkosten alleen maar oplopen. Typisch Samen op de wereld is de zomerserie De vlucht terug, waarin Altijd Wat met mensen die ooit naar Nederland zijn gevlucht, teruggaat naar hun vaderland en toont wat zij nu voor hun land van herkomst betekenen. Ook andere rubrieken van Altijd Wat vallen op. Zo wordt Het Gesprek tweemaal genomineerd voor de Sonja Barend Award voor het beste interview. Debat op 2 maakt een memorabele uitzending met minister Henk Kamp van Sociale Zaken, die mensen met een uitkering verplicht aan het werk wil zetten. In de aanloop naar de verkiezingen behandelt Debat op 2 onder andere de arbeidsmarkt en de zorg. In samenwerking met de ouderenbonden doet Debat op 2 onderzoek onder ouderen naar hun visie op deze onderwerpen en haalt daarmee de landelijke media, waaronder het NOS-Journaal. In Stand.nl en Lunch! veel politiek in dit verkiezingsjaar. Stand.nl maakt een mooie serie met de oud-politici Wiegel, Terlouw, Marijnissen en Ruding. De vraag ‘Wat gaat er in deze crisistijd toch nog goed in Nederland?’ staat centraal tijdens de feestdagen. Lunch! kijkt in samenwerking met Altijd Wat en Casa Luna vooruit naar 2025: hoe ziet ons land er dan uit op het gebied van onderwijs, zorg, arbeidsmarkt en economie? Human interest Onze interesse in de verhalen van gewone mensen komt tot uiting in een breed scala human interest programma’s: Hello Goodbye, Familieberichten, DNA Onbekend, Man bijt hond, De Rijdende Rechter, Babyboom, Een huis vol, De wooncorporatie, Knooppunt Kranenbarg, Cappuccino, Casa Luna, Plein 5, enzovoorts. Rode draad in al deze programma’s is het verbinden van mensen en het vertellen

van hun verhaal. Dat is ook ons verhaal: het verhaal van Samen op de wereld. Recht is een domein dat uitstekend past in ons streven naar een zorgzame en tolerante samenleving. De nieuwe reality-serie De rechtbank is een mooie aanvulling op De Rijdende Rechter en Recht in de regio. Rechters praten openhartig over hun vak, we zien ze aan het werk bij de zittingen en voelen mee met de dilemma’s die ten grondslag kunnen liggen aan een uitspraak. NCRV Dokument bouwt verder aan een indrukwekkend oeuvre dat aan de hand van persoonlijke verhalen de maatschappelijke ontwikkelingen in de Nederlandse samenleving weerspiegelt. Met De regels van Matthijs sleept NCRV Dokument voor het tweede achtereenvolgde jaar een Gouden Kalf in de wacht op het Nederlands Filmfestival. Met onder andere Rauwer, Loverboyteam, Regelzucht, De Kinderrechter en een drieluik over eerwraak, huiselijk geweld en TBS draagt NCRV Dokument ook bij aan het maatschappelijk debat over de thematiek die deze documentaires aan de orde stellen. Zeven jaar geleden ging Joris Linssen voor het eerst op zoek naar mooie verhalen achter ontmoeting en afscheid op Schiphol. Hello Goodbye werd direct omarmd door het publiek en na meer dan honderd afleveringen is dat nog steeds het geval. In Achter de voordeur nemen buren een kijkje in elkaars huis en leven. Zoals dat van de dertigjarige Maurice Deelen, die door een hersenbloeding kampt met ernstig geheugenverlies maar op de Paralympische Spelen meerdere zwemmedailles in de wacht sleept. Achter de voordeur is ook internationaal een succes. In Australië is de eerste reeks al te zien geweest onder de titel Behind the Front Door. Ook Spanje, Italië, Polen, Denemarken, Noorwegen en Zweden zijn bezig hun eigen Achter de voordeur te maken. Ook in Connected, Een huis vol, De wooncorporatie en Man bijt hond komt de kijker bij gewone Nederlanders over de vloer. In Connected filmen vijf jonge vrouwen een paar maanden lang hun eigen leven. Zonder opsmuk, zonder visagie én zonder regisseur. De vrouwen bepalen zelf wanneer ze de camera aan- en uitzetten en maken de kijker zo deelgenoot van hun ambities, depressies, carrière, liefdesleven en klein huiselijk ongemak. Met de speciale

Connected-app zijn de vrouwen ook mobiel op hun eigen Facebook-pagina te volgen. De families Baumgard en Deijs staan centraal in Een huis vol. Beide gezinnen hebben 12 kinderen die nog allemaal thuis wonen. Bij de familie Baumgard zijn we getuige van de geboorte van nummer 13 en de familie Deijs gaat verhuizen. In De wooncorporatie volgen we de bewoners en de medewerkers van de grootste wooncorporatie in Amsterdam. De medewerkers komen dagelijks in contact met de meest uiteenlopende bewoners, vragen, klachten en problemen. Man bijt hond belt weer spontaan aan om te kijken wat mensen aan het doen zijn of om de dag door te nemen. Met een vaak ontwapenende openhartigheid vertellen zij juweeltjes van verhalen en strooien zij met parels van wijsheden. Openhartig en ontwapenend zijn ook de mensen in de rubriek Levensvragen. Man bijt hond neemt de tijd voor een goed gesprek in verzorgingshuizen. Naar aanleiding van de serie verschijnt een kaartspel met vragen die kunnen helpen bij het voeren van gesprekken over het leven. DNA Onbekend maakt een eind aan de onzekerheid van mensen over hun afkomst of familiebanden. Vreugde, opluchting en teleurstelling wisselen elkaar af wanneer Caroline Tensen de uitslag van het DNA-onderzoek bekend maakt. De liefdevolle zorg van een moeder voor haar ernstig gehandicapte zoon, is een van de indrukwekkende verhalen in Familieberichten. Uitgangspunt voor het programma zijn de korte familieberichten in kranten, tijdschriften en op internet. In een van de afleveringen van Lipdub verrassen vriendinnen een 24-jarige vrouw die aan cistic fybrose lijdt, met een videoclip waarin zij zelf optreden. Wanneer de jonge vrouw korte tijd later plotseling overlijdt, is de lipdub een monument van onschatbare waarde. Als partner van Alpe d’HuZes besteden onze media veel aandacht aan dit jaarlijks evenement, dat geld inzamelt voor KWF-Kankerbestrijding. In Fietsen naar de top en Knooppunt Kranenbarg volgen we een team uit Prinsenbeek dat zich op deze krachtsinspanning voorbereidt.


15

De avond voorafgaand aan Alpe d’HuZes zenden we een voorbeschouwing uit op Nederland 1 en op de dag zelf zijn we er tussen 19.00 en 20.00 uur met reportages en live beelden. Spirit 24 zendt de hele dag uit vanaf de berg. Knooppunt Kranenbarg maakt er 21 uur radio en ook in de reguliere uitzendingen in de weken voorafgaand aan het evenement staat Alpe d’HuZes centraal.

Lijn 32 speelt zich af in het multiculturele Nederland van nu, waarin de onderlinge verbanden minder vanzelfsprekend lijken en mensen zich onveilig voelen. Voor het gerechtsgebouw, waar op dat moment een rechtse politicus getuigt, slaat een bus over de kop. Aanslag of ongeluk? De serie volgt de passagiers van de bus in de aanloop naar die dag.

Plein 5 zet zich nog meer op de kaart als een programma over de regio. Met live streekmuziek, streekgerechten en de Verkiezing van het Mooiste Dialectwoord (pieneköttel: Winterswijks voor ‘zuinig persoon’). Casa Luna maakt voor het derde jaar op rij een serie Zomernachten. Gasten spreken anderhalf uur over hun leven en wat hen drijft, zonder tussenkomst van een presentator.

De geheimen van Barslet vertelt het verhaal van de mysterieuze gebeurtenissen die plaatsvinden in het plattelandsdorpje Barslet. Acht bewoners koesteren ieder hun eigen geheim dat de gebeurtenissen in een nieuw licht stelt. Ook deze serie gaat over tolerantie en respect voor de ander. De geheimen van Barslet krijgt een nominatie voor een Gouden Kalf voor Beste Televisiedrama 2012. De jeugdserie SpangaS gaat het 6e seizoen in en is een belangrijke pijler van de jeugdprogrammering. De prijzenregen voor Downton Abbey bewijst dat de NCRV met deze serie uitzonderlijk mooi Brits kostuumdrama heeft binnengehaald.

Music Matters weet zich in 2012 steeds beter een plek te veroveren op Radio 2. Presentator Sander Guis stopt bij 3FM en richt zich volledig op Music Matters. Cappuccino lanceert een rubriek waarin kunstenaars de gelegenheid krijgen om hun kunst aan de man te brengen, want daar schort het bij veel kunstenaars aan. In de zomer gaat Cappuccino in op de uitnodiging van luisteraars op Kreta om daar een crisis check uit te voeren. Zij ergeren zich aan de negatieve berichtgeving over Griekenland. Deugt er werkelijk niets meer aan het zwarte schaap van Europa? Bring It On! brengt weer een ode aan de vrijwilligers in de popmuziek. Traditiegetrouw kiezen de luisteraars ‘The Volunteer of the Year’. Behalve programma’s die naadloos passen bij de domeinkeuze, zenden we ook een aantal programma’s uit dat buiten deze kaders valt. Met Eén tegen 100 en De slimste mens zijn we actief in het genre kennisquiz. Beide programma’s zijn een groot succes. De slimste mens gaat de annalen in als dé zomerhit van 2012. Drama De NCRV brengt in 2012 twee prestigieuze en gelaagde Nederlandse dramaseries op het scherm: Lijn 32 (met KRO) en De geheimen van Barslet (met NTR). In beide series speelt een mix van gelauwerde acteurs en jong talent.

16


Jeugd Met drie grote titels en ruim 400 uitzenduren is de NCRV hofleverancier van Zapp. SpangaS is één van de oudste en meest succesvolle crossmediale projecten op de Nederlandse Televisie. Met SpangaS the Game wordt het SpangaS-concept verder uitgebreid en spelen we in op de trend dat kijkers actief aan de slag willen met wat ze op tv zien. Spelers van de game kunnen voor het eerst zelf rondlopen door de school en op plekken komen als de kantine, het crea-lokaal en het fietsenhok. Met de online game betrekken we kinderen ook op een vernieuwende manier bij diverse maatschappelijke onderwerpen die in de televisieserie aan bod komen, zoals verantwoord omgaan met social media, moderne slavernij en scheiden. Onder de titel Zapp Your Planet staat Zapplive een week lang in het teken van duurzaamheid. In eigen huis wordt Zaak Zappendael, een onderdeel van Zapplive, ontwikkeld. Elf Zapp-presentatoren en -acteurs raken in een moordzaak verzeild. De jonge kijkers kunnen via tv en internet helpen om de moord op te lossen.

Naam:


Floor Hufner

Het verzorgen van de pr voor tv- en radioprogramma’s, presentatoren en evenementen.

met bijna alle Man bijt hond-coryfeeën en een groot deel van de redactie. Een hoop geregel vooraf, maar het resultaat was fantastisch.

Ik ben geschikt voor dit werk omdat...


Ik een communicatief en punctueel persoon ben en goed verbindingen weet te leggen. Bovendien ga ik altijd voor het hoogst haalbare.

Dat ik vaak meer weet dan ik aan anderen mag vertellen.

Leeftijd: 30

Functie: Adviseur Marketingcommunicatie


Onmisbaar voor mijn werk Een goed netwerk binnen de journalistiek.

Mijn grootste succes Als ik voor een programma of presentator veel aandacht weet te genereren, geeft dat altijd weer een kick. Een van de hoogtepunten was het tiende seizoen van Man bijt hond. Bijna alle media berichtten hierover met als kers op de taart een optreden in De Wereld Draait Door

Ik werk bij de NCRV omdat... Het een warme club is met een maatschappelijk hart, hierdoor heb ik het gevoel dat ik echt aan iets wezenlijks bijdraag.

Naam:


Mijn meest recente succes

Peter Brinkman

Ervoor zorgen dat we elke dag met de hele club een relevant, actueel, gezellig radioprogramma maken waar luisteraars en redactie na afloop een heel goed gevoel over hebben.

Het halen van het 8 uur Journaal met de verkiezing van het mooiste dialectwoord van 2012: Pieneköttel.

Leeftijd: 39

Functie: Samensteller Infotainment Radio

Werkzaam bij de NCRV sinds:

Ik ben geschikt voor dit werk omdat... Ik een groep goed kan laten functioneren waarin iedereen het gevoel heeft tot zijn recht te komen en waarin we samen met goed resultaat over de finish gaan.

2003

Het moeilijkste aan mijn werk is... Altijd scherp, origineel en creatief blijven. Maar dat is meteen ook het leukste aan mijn werk.

Ik hoop over twee jaar... Nog steeds mooie radio te mogen maken voor NCRV/KRO.

Ik schaamde me toen... Ik als regisseur hard in het oortje van de presentator brulde dat de gast nu echt het gedicht nog voor moest lezen. Helaas had ie dat net al gedaan.

Ik werk bij de NCRV omdat... Het echt een geweldige club is met een groot saamhorigheidsgevoel.

Zappendael is razend populair, niet alleen op televisie, maar ook op internet. In totaal melden bijna zestienduizend bezoekers zich op de site Zappendael.nl aan om mee te speuren en worden de Zappendael-pagina’s ruim 1,4 miljoen keer bezocht. In de BZT Show is niets te gek en gaan grote wensen van kinderen in vervulling. Er valt veel te lachen, maar er zijn ook ontroerende momenten. Zo laat een elfjarig jongetje zijn dreads afknippen. Zijn vriendje is overleden aan kanker en hij schenkt daarom zijn lokken aan Stichting Haarwensen om andere kinderen aan een pruik te helpen. Willem Wever beantwoordt kindervragen over uiteenlopende onderwerpen: van de kunst van het keepen (met Edwin van der Sar) tot de ruimtereis van André Kuipers. Speciale thema’s Behalve aandachtsgebieden die richting geven aan het programmapakket, staan er drie thema’s op de agenda die ons aanbod eigentijds, aantrekkelijk en relevant houden: maatschappelijke betrokkenheid, crossmediaal werken en programmavernieuwing. Speciale thema’s die ook centraal staan in het beleid van de NPO, zoals het bereiken van jongere doelgroepen en de representatie van vrouwen en niet-westerse allochtonen, zijn beschreven in het hoofdstuk ‘Bijdrage aan het publieke bestel’. Maatschappelijke betrokkenheid De NCRV is een maatschappelijk betrokken mediaorganisatie. Dat is niet alleen zichtbaar in de onderwerpkeuze van onze journalistieke programma’s op Radio 1, Nederland 2 en van NCRV Dokument, maar ook in bijvoorbeeld Man bijt hond, SpangaS, Plein 5 en onze betrokkenheid bij Alpe d’HuZes. Zo brengt SpangaS naar aanleiding van een aantal afleveringen in samenwerking met de Stichting Mijn Kind Online een lespakket uit over het omgaan met de digitale wereld en het gebruik van social media. Ook besteedt het programma veel aandacht aan het thema ‘scheiden’ en zijn acteurs ter gelegenheid van Wereldvoedseldag te gast op een basisschool, samen met de VNvluchtelingenorganisatie UNHCR. Man bijt hond reageert op de eenzaamheid onder ouderen in tehuizen door met

behulp van een kaartspel gesprekken over levensvragen te entameren. Het spel wordt ook uitgereikt aan de 3.500 deelnemers aan de kerstdiners van het Nationaal Ouderenfonds. Plein 5 is nauw betrokken bij de regionale samenleving. Schepper & Co Radio zendt vanuit de gevangenis het ‘bajesconcert’ uit. NCRV-programma’s doen ook mee aan het project Hoezo Armoede?, waaraan omroepen uit zeventig landen zich hebben verbonden. Crossmediaal werken De crossmediale samenwerking tussen radio, televisie en internet leidt bij Alpe d’HuZes tot een enorm bereik. Bij elkaar opgeteld worden 6,6 miljoen mensen bereikt, bijna de helft van de Nederlandse bevolking van 10 jaar en ouder. Andere opvallende successen zijn de app bij De slimste mens (200.000 downloads en 1,9 miljoen gespeelde potjes), het transmediale spel Zaak Zappendael (15.580 speurders op internet en 1,5 miljoen bezoeken) en SpangaS de Game. Het crossmediale concept achter In Therapie (2011) is in vakkringen niet onopgemerkt gebleven. Het wordt als casus behandeld in twee vakboeken over crossmediale concepten. Radioprogramma’s maken op hun website in toenemende mate gebruik van videomateriaal en camera’s in de studio, waardoor het programma op internet ook ‘te zien’ is. De zeer succesvolle site van Stand.nl krijgt een complete make-over en trekt in 2013 gemiddeld 150.000 unieke bezoekers per maand. Het aantal crossmediale varianten is groot. Ieder programma zoekt naar die toepassingen die het best aansluiten bij de inhoud en doelgroep. Zo zijn er een lespakket (bij SpangaS), een expositie, theatervoorstelling, fandag en spel (bij Man bijt hond), on line games (Zapplive, Zapp Your Planet), Concert (Schepper & Co Radio). Daarnaast zijn veel programma’s actief op Twitter en Facebook (Debat op 2 heeft, omroepbreed, van alle televisieprogramma’s het grootste aantal volgers op Twitter). Programmavernieuwing We zenden in 2012 dertien nieuwe programmaseries uit: De rechtbank, De wooncorporatie, Fietsen naar de top


19

(Nederland 1); De geheimen van Barslet, De slimste mens, Dossier Wildlife crime, Lijn 32, Van den Elsen wacht op antwoord (Nederland 2); Connected (Nederland 3); Zapp Your Planet (Zapp) Kijk ons nou (Best 24) en Mijn wereld vergaat niet en Sign of the times (Spirit 24). De rechtbank, Zapp Your Planet en De slimste mens krijgen in 2013 een vervolg.

NCRV zien dat vooruitstrevende formats bij de jeugd goed werken. Het transmediale Zaak Zappendael, waarin kinderen online een moord kunnen oplossen, bevestigt de innovatieve rol van de NCRV. Dat niet alleen kinderen graag een online spel spelen bewijst De slimste mens-app, die 200.000 keer wordt gedownload.

De vernieuwing van bestaande programma’s gebeurt door de redacties. Zij worden daarbij ondersteund door Team Innovatie. Zo zien Roti op de kaart, Dossier Wild life crime en het alternatieve jaarverslag Altijd Wat voor Dummies het licht. Op die manier wordt ook de Altijd Wat Monitor ontwikkeld en komen de transmediale game Zaak Zappendael en Zappstory tot stand. In het kader van de merkenstrategie zijn plannen ontwikkeld voor Cappuccino, Lunch! en Man bijt hond. Team Innovatie levert daarnaast ook een bijdrage aan de toekomstvisie op strategische innovatie. Het hoofd formats onderhoudt een netwerk van nationale en internationale contacten om in een vroeg stadium een optie te kunnen nemen op nieuwe formats die de positionering van de NCRV verder kunnen versterken. De slimste mens, De wooncorporatie en Connected zijn zo in het portfolio van de NCRV terechtgekomen. Met Barend van Deelen en Wijnand Speelman trekt de NCRV twee talentvolle dj’s uit de 3FM-opleiding aan. In hun programma Barend & Wijnand is een grote rol weggelegd voor jong, muzikaal talent en veel live-optredens. Barend & Wijnand is ook live te volgen op Nederland 3. Kort na hun entree bij de NCRV winnen Barend van Deelen en Wijnand Speelman de prestigieuze Marconi Award voor aanstormend talent.

Het aantal bezoekers van de NCRV-sites stijgt met bijna 14% van 1,2 miljoen naar 1,4 miljoen per maand. De stijging van het bezoek zit voornamelijk in Stand.nl, Willem Wever, Man bijt hond en de juridische portal Eerste Hulp Bij Recht.

Internet In 2012 zijn de activiteiten van de publieke omroep in het digitale domein door nieuwe weten regelgeving drastisch beperkt. De NCRV heeft zich met succes geconcentreerd op een aantal profilerende en succesvolle radio en televisietitels. De NCRV is ook online een belangrijke leverancier van jeugdprogrammering. Met de interactieve spellen voor Zapplive en het crossmediale succes SpangaS laat de

20


In het kader van de bedrijfsbrede doorvoering van een herkenbare corporate stijl is ook de vormgeving van de websites en andere interactieve uitingen (incl. social media) geüniformeerd. Dit heeft bij het navigeren door de digitale portfolio tot een grotere herkenbaarheid geleid. Themakanalen De NCRV voert het beheer over het themakanaal Best 24. De reductie van het pakket themakanalen gaat ten koste van Spirit 24; de levensbeschouwelijke zender is sinds september een on demand portal binnen het pakket van gezamenlijke portals. Ook over deze portal voert de NCRV het beheer. De programmering van Spirit 24 en Best 24 komt tot stand in overleg met een redactieraad, waarin alle belanghebbende omroepen zitting hebben. Op de startpagina Spirit 24 zijn de (inter)religieuze en multiculturele programma’s van alle omroepen on demand beschikbaar. De bezoeker wordt door het aanbod gegidst door het te rangschikken op titel en te bundelen als ‘thema van de week’, ‘actualiteit’, ‘nieuw’, of ‘meest bekeken’. Ook is het mogelijk een eigen playlist samen te stellen met favoriete uitzendingen. Spirit 24 speelt hiermee in op een distributiewijze die steeds meer in gebruik raakt en beter past bij de rijkdom in het levensbeschouwelijk domein. Best 24 brengt hoogtepunten uit meer dan zestig jaar televisiehistorie. De nadruk ligt daarbij op programma-

materiaal met een feel good karakter. Herhalingen worden afgewisseld met nieuwe, eigen series als De eerste keer en Kijk ons nou. Tijdens de sportzomer is Best 24 hét alternatief voor Nederland 1 onder het motto ‘100% sportvrij’.

Omdat de abonnees van Vier automatisch overgaan, staat de teller op 31 december op bijna 29.000 abonnees (inclusief proefabonnementen). Het Vermoeden is alleen via een abonnement te verkrijgen.

NCRV-gids De belangrijkste verandering voor de gidsmedewerkers vindt in de laatste dagen van het jaar plaats. Bindinc., de uitgeverij van de NCRV-gids, verhuist naar het AKN-pand aan de ’s Gravelandseweg in Hilversum. De medewerkers van de NCRV-gids werken nu weer op dezelfde plek als hun collega’s van de NCRV. In de aanloop naar Alpe d’HuZes is er veel aandacht in de gids voor dit evenement in een serie waarin de NCRVdeelnemers vertellen over hun voorbereiding en motivatie. De nieuwe rubriek Retourtje Man bijt hond wordt goed ontvangen. Mensen die ooit te zien waren in Man bijt hond vertellen hoe het hen is vergaan. Aan de fotografie is veel zorg besteed. Dit jaar zijn zes dubbelnummers uitgegeven, één meer dan in het jaar ervoor. In de zomer valt één keer per twee weken een NCRV-gids op de mat, met een nostalgisch sportthema. Daardoor telt de gids in de rest van het jaar meer pagina’s. De werving van nieuwe gidsleden verloopt succesvol, in 2012 zijn er 16.458 nieuwe abonnees geworven. De NCRVgids komt in 2012 uit op ruim 203.000 abonnees. Het Vermoeden In september vindt de lancering plaats van het nieuwe tijdschrift Het Vermoeden, een samenwerkingverband met de IKON. Het Vermoeden is een glossy magazine dat op een eigentijdse manier invulling geeft aan zingeving. De ondertitel is: ‘Een tijdschrift vol hemelse wijsheid en aards geluk’. Het blad is een samenvoeging van de bestaande bladen Vier en de IKON-krant, telt 92 pagina’s en verschijnt vier keer per jaar. De aftrap van Het Vermoeden vindt in september in de Domtoren plaats, met Jacobine Geel en Annemiek Schrijver als gastvrouwen. De lancering levert veel publiciteit op. Het eerste nummer wordt meegestuurd met dagblad Trouw. De wervingsactie is een geweldig succes en levert in korte tijd meer dan tweeduizend nieuwe lidmaatschappen en vijftienduizend proefabonnees op.


21

Bijdrage aan het publieke bestel De NCRV moet haar missie en programmatische ambities realiseren binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep. De NPO stelt kaders in de vorm van kijktijdaandelen, doelgroepen, kernwaarden, speerpunten en budgetten. Die kaders zijn een doorvertaling van de in het Concessiebeleidsplan vastgelegde afspraken met de overheid. Het is voor de NCRV van belang om de kernpunten van het eigen beleid synchroon te leggen met de meerjarenbeleidsplannen en jaarplannen van de NPO. Op die manier kunnen beide partijen elkaar versterken bij het realiseren van de wederzijdse doelstellingen. In constructief overleg met de net- en zendermanagers worden de verschillende belangen gewogen. Dat leidt ook in 2012 tot een pakket dat voor beide partijen meerwaarde heeft.

in door meer aanbod geschikt te maken voor on demand oplossingen. Maar behalve dat de kijkers en luisteraars altijd en overal hun favoriete programma willen zien, willen ze ook meedoen en meeleven met hun programma. Facebook en Twitter maken in toenemende mate deel uit van de media-omgeving van onze programma’s. Via Twitter is het publiek ook betrokken bij de totstandkoming van Debat op 2. De Altijd Wat Monitor moet uitgroeien tot een platform voor onderzoeksjournalistiek, waar ook burgers aan deelnemen die bij de thema’s betrokken zijn. Zelf De slimste mens spelen blijkt razend populair, 200.000 mensen downloaden de app. Voor Man bijt hond is een game ontwikkeld die in 2013 wordt gelanceerd.

Positionering NPO De publieke omroep is ‘van iedereen, voor iedereen’. De publieke omroep bindt de Nederlandse samenleving met programma’s die informeren, inspireren en amuseren. De publieke omroep wil mensen onderling verbinden, hun individuele levens verrijken en hen verrassen met nieuwe perspectieven. De publieke omroep produceert audiovisueel aanbod in zes aanbodsdomeinen: nieuws, opinie, samenleving, expressie, kennis en amusement. Het aanbod van de publieke omroep onderscheidt zich door een aantal basiswaarden, te weten: kwaliteit, betrouwbaarheid, onafhankelijkheid, pluriformiteit, innovatie, variatie, interactie en invloed (op het publieke debat). In de concessieperiode 2010-2016 staan vier ambities centraal: - aansluiten bij een veranderend mediagebruik - een evenwichtig en onderscheidend aanbod - verbeteren van het bereik (met name onder jongeren, vrouwen en allochtonen) - vergroten van de impact (door meer focus, herkenbaarheid en samenwerking).

Evenwichtig en onderscheidend aanbod De NCRV draagt bij aan alle domeinen van de publieke omroep met uitzondering van nieuws, dat het exclusieve domein van de NOS is. De prioriteit van de NCRV ligt, uit de aard van haar missie, bij opinie en samenleving. Deze domeinen zijn goed voor respectievelijk 12% en 34% van de televisiezendtijd. In de metingen van de NPO kwaliteitskaart scoren 14 van de 21 onderzochte televisieprogramma’s op meer dan de helft van de parameters, hoger dan of gelijk aan het gemiddelde van vergelijkbare programma’s bij zowel de publieke als de commerciële omroep. Alpe d’HuZes en Hello Goodbye halen de maximale score. Negen programma’s komen op één parameter na tot een maximale score. Van de jeugdprogrammering worden drie van de vier titels bovengemiddeld gewaardeerd. Met uitzondering van Cappuccino scoren alle onderzochte radioprogramma’s op meer dan de helft van de parameters gelijk aan of hoger dan het zendergemiddelde. Knooppunt Kranenbarg haalt bijna de maximale score. Lunch!, Casa Luna en Stand.nl spelen een belangrijke rol op de nieuws- en actualiteitenzender Radio 1. Op de andere zenders leveren we een bijdrage aan de domeinen expressie en samenleving.

Veranderend mediagebruik Er wordt nog steeds veel lineair geluisterd en gekeken, maar het veranderend mediagebruik vraagt om het altijd en overal beschikbaar zijn van content. De explosieve groei van Uitzending Gemist en het toenemend gebruik van mobiele apparaten onderstrepen deze trend. We spelen daarop

22


Nederlandse makelij Alle programma’s die de NCRV uitzendt zijn van Nederlandse makelij, met uitzondering van een aantal aangekochte dramaseries en speelfilms.

Naam:


Mijn grootste succes

Sander Guis

Ik met iedere vezel in m’n lichaam houd van ‘geluid’, radio, muziek en mensen. Mijn werk is de ultieme uitlaatklep.

Het mogen doen van de grote afsluiter van de Top 2000 2012.

Leeftijd:

Het grootste misverstand over mijn werk

30

Functie: DJ, audiovormgever


Ik begin mijn werkdag altijd met... Een goede bak koffie en een stevige hug met de collega’s.

Dat je alleen bezig bent met radio tijdens je uitzenduren. Radio maken doe je 24/7 met je bovenkamer.

Ik schaamde me toen...

Ik hoop over twee jaar...

Ik me voor de derde keer aan een nieuwe collega voorstelde.

Nog steeds zo blij met mijn werk te zijn!

Ik zou mezelf omschrijven als... Het moeilijkste aan mijn werk is... Voor mijn weekendprogramma’s die om 06.00 uur beginnen, moet ik al voor 04.00 uur opstaan. Dat is soms even lastig maar ik ben er inmiddels aan gewend.

Gedreven, creatief, sociaal, toegewijd. Maar soms ook chaotisch, vergeetachtig en impulsief.

Representatie De publieke omroep vindt het belangrijk om in zijn programma’s een afspiegeling van de samenleving te laten zien. Met het ministerie van OCW is afgesproken dat aan het eind van de huidige concessieperiode (2016) de representatie van vrouwen en gekleurde Nederlanders1 meetbaar moet zijn verbeterd. Daarom hebben de omroepen met de NPO afgesproken in welke programma’s zij een extra inspanning leveren om deze representatie te verbeteren. De NPO monitort vijf NCRV titels2. In de vier volwassen programma’s is gemiddeld 13,7% van de gasten gekleurd. In Hello Goodbye zijn procentueel de meeste gekleurde gasten te zien (29,9%), in de BZT-show de minste (5,4%). Hello Goodbye telt ook de meeste vrouwelijke gasten (62,6%), Debat op 2, met 30,0%, de minste. Het gemiddelde van de gemonitorde programma’s is 44,6%. Programma’s die niet onder de monitor vallen, maar waarin wel wordt gestreefd naar een betere afspiegeling van de multiculturele samenleving zijn onder andere: Generatie 2010, Een huis vol, Lijn 32, Man bijt hond (Wie de schoen past, Motty’s missie) en DNA Onbekend. De NCRV is beheerder van de portal Spirit 24, een samenwerkingsverband van alle levensbeschouwelijke omroepen, met veel multiculturele content. Verbeteren bereik Het kijktijdaandeel van de publieke omroep tussen 18 en 24 uur stijgt van 34,4% naar 37,7%. Deze stijging is vooral te danken aan het EK-voetbal en de Olympische Spelen. Nederland 1 is wederom marktleider van zowel de publieke als de commerciële omroepen. Het kijktijdaandeel van de zender stijgt van 20,8% naar 23,5%. Ook Nederland 2 toont progressie van 6,7% naar 7,3%. Nederland 3 blijft gelijk: 6,9%. Nederlanders kijken in 2012 gemiddeld 196 minuten televisie per dag, vijf minuten meer dan in 2011. Behalve door de grote sportevenementen wordt deze stijging ook veroorzaakt door het slecht weer in april. Het percentage uitgesteld kijken binnen zes dagen na uitzending neemt ook toe. Van 2,9% naar 3,2% van de totale kijktijd. Via Uitzending Gemist zijn meer dan 311 miljoen streams bekeken, een stijging van 51%.

Het gemiddeld kijktijdaandeel van de NCRV in het tijdvak 18-24 uur stijgt in vergelijking met 2011 van 9,7% naar 11,4%. De leefstijlgroepen Betrokken gelovigen, Traditionele streekbewoners, Kritische verdiepingzoekers, Praktische familiemensen en onze eigen leden weten we goed te bereiken. Jonge connectors zijn het meest ondervertegenwoordigd in de samenstelling van ons publiek. De bijdrage aan het totale kijktijdaandeel van de publieke omroep is 6,3%. Met een bijdrage van 23,7% aan het kijktijdaandeel van Zapp is de NCRV de belangrijkste bespeler op deze zender. Eén tegen 100 en Hello Goodbye zijn met gemiddeld 2, 0 en 1,5 miljoen kijkers de best bekeken NCRV-series. De Downton Abbey-aflevering van 8 december is met een 8,6 de hoogst gewaardeerde uitzending van de NCRV. Het luistertijdaandeel van de landelijke publieke radiozenders bedraagt 32,0%. Dat is 1% minder dan in 2011. Het luistertijdaandeel van Radio 1, Radio 2 en Radio 5 daalt. Radio 3FM en Radio 4 stijgen licht. Met uitzondering van Radio 3FM (+2%) blijft het luistertijdaandeel van alle zenders achter bij de doelstelling. De NCRV-programma’s laten eenzelfde ontwikkeling zien als de zenders: lagere luistertijdaandelen op Radio 1, Radio 2 en Radio 5; hogere op 3FM en Radio 4. Hierbij moet worden aangetekend dat de luistercijfers 2012 nog altijd worden beïnvloed door de zendmastbranden bij Lopik en Smilde (juli 2011). Ook is door aanpassingen in weging (nieuwe bron van weging luistertijd) het luistervolume sinds juli 2012 met 13% gekrompen. Jongere doelgroepen In vergelijking met 2011 stijgt de gemiddelde leeftijd van de kijker naar NCRV- televisieprogramma’s tussen 18-24 uur van 54 naar 55 jaar. Het gemiddelde van alle zendgemachtigden samen is 54 jaar. Op Nederland 3 is de gemiddelde leeftijd van de NCRVkijker 45 jaar, twee jaar onder het over all gemiddelde. Met onze dramaseries en het betrekken van social media bij de programma’s zoeken we aansluiting bij een jonger

1

Werd de analyse voorheen gedaan op materiaal dat door de omroepen zelf werd aangeleverd (draaiboeken, gasten-lijsten etc.), sinds 2011 wordt door KLO gecodeerd op basis van videomateriaal. In plaats van allochtonen wordt daarom nu in kleur gemeten. Grofweg kan worden gezegd dat er meer kleur in Nederland is dan er niet-westerse allochtonen zijn. Een vergelijking met voorgaande jaren is daarom niet betrouwbaar.

24


2 Achter de voordeur, Altijd Wat, Debat op 2, de BZT-show, Hello Goodbye. De in 2012 gepresenteerde cijfers betreffen het jaar 2011. Recentere gegevens zijn niet beschikbaar.

publiek. Het substantieel verbeteren van het bereik onder een jongere doelgroep vereist een ander programmapakket en aanzienlijk meer zendtijd op Nederland 3. Door de uitbreiding van zendtijd op Radio 3FM met Barend & Wijnand weten we jongeren hier beter te bereiken. Journalistieke kwaliteit en pluriformiteit De gemeenschappelijke kwaliteitskenmerken van de journalistieke programma’s Altijd Wat en Debat op 2 zijn: onderwerpen op de agenda zetten, onderzoeksjournalistiek en het bevorderen van meningsvorming rond sociaalmaatschappelijke thema’s. Debat op 2 is daarnaast een spiegel van de samenleving en entameert het maatschappelijk debat. Via de websites en social media betrekken beide programma’s burgers bij de voorbereiding en research van onderwerpen. De programma’s maken die ambitie waar met verhalen over Nederlandse oorlogsmisdaden in voormalig Nederlands-Indië, de arbeidsmarkt, de woningmarkt en de zorg. Debat op 2 scoort in de najaarsmeting 2012 op vier van de acht parameters van de kwaliteitskaart hoger dan het gemiddelde van de programma’s bij de publieke omroep in dit domein. Bij Altijd Wat en NCRV Dokument is dat zelfs bij zeven van de acht dimensies het geval.

Nonlineair aanbod De NCRV stelt zoveel mogelijk programma’s ook nonlineair ter beschikking, als complete uitzending en/of in de vorm van clips. In programma’s wordt waar mogelijk doorverwezen naar de nonlineaire platforms en bij titels die zich daar voor lenen ontwikkelingen we applicaties voor mobiel gebruik.

Samenwerking met andere omroepen De NCRV werkt in 2012 programmatisch samen met KRO (Debat op 2 en Lijn 32), NTR (De geheimen van Barslet), NOS (Alpe d’HuZes), EO ( De Grote Bijbelquiz), BOS (Anatomie van een moord), MAX (Zapp Sinterklaasfeest) en in Zapplive met alle omroepen die uitzenden op Zapp/ Zappelin. De NCRV participeert ook in de omroepbrede themaweek Hoezo Armoede. Op Radio 1 wordt met succes samengewerkt tijdens de sportzomer, op Radio 2 maken de omroepen met elkaar de Top 2000, op 3FM Serious Request en op Radio 5 Nostalgia meerdere themaweken. Als beheerder van het themakanaal Best 24 en de portal Spirit 24 speelt de NCRV een initiërende rol bij de samenwerking tussen de omroepen die zitting hebben in de redactieraad van deze platforms.


25

Bedrijfsvoering Personeel & Organisatie Eind 2012 zijn er totaal 241 medewerkers in dienst van de NCRV. Het gemiddelde aantal fte’s is in dit verslagjaar verder gedaald van 234,5 naar 218,4. Het aantal medewerkers met een contract voor bepaalde tijd bedraagt 29%. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 40,9. Het ziekteverzuim, exclusief zwangerschapsverlof is ten opzichte van 2011 sterk gedaald van 4,04 naar 2,48%. Loopbaanoriëntatietrajecten In de CAO voor het omroeppersoneel is vastgelegd dat omroepwerkgevers medewerkers eens per vijf jaar een loopbaanoriëntatie aanbieden. In 2011 maakten al circa 145 medewerkers van dit aanbod gebruik. In 2012 geldt dit voor nog eens 50 medewerkers. Handboek Administratieve Organisatie en Interne Controleprocedures De NCRV is een professioneel mediabedrijf waarin procedures en controles waarborgen dat gelden efficiënt en effectief worden aangewend om de missie van de NCRV inhoud te geven. Met het Handboek Administratieve Organisatie en Interne Controleprocedures (Handboek AO/ IC) zijn veel van deze bestaande processen en controles formeel vastgelegd. Fusie De voorbereiding van de fusie van de bedrijfsorganisaties van KRO en NCRV vergt dit jaar veel van de afdeling bedrijfsvoering. De manager van de afdeling Bedrijfsvoering maakt deel uit van de stuurgroep die het fusieproces aanstuurt. De vertegenwoordigers van de teams Digitale Productieomgeving, Financiële Zaken en Personeel en Organisatie participeren in werkgroepen die adviezen uitbrengen ten aanzien van de werkorganisatie van het nieuwe fusiebedrijf. Daarnaast is de teamleider Personeel en Organisatie nauw betrokken bij de totstandkoming van het fusiereorganisatieplan. Code Goed Bestuur en Integriteit Deze regeling, sinds 1 januari 2006 van kracht, is ook dit jaar bekend gemaakt aan alle nieuwe medewerkers. De structuur voor bestuur en toezicht van de NCRV is neergelegd in haar statuten. Deze statuten voldoen aan de eisen van de Code Goed Bestuur en Integriteit. De taakverdeling en werkwijze van de raad van toezicht zijn opgenomen in een profiel en een reglement die, evenals

26


het rooster van aftreden, via internet te raadplegen zijn. De raad van toezicht bespreekt tenminste eenmaal per jaar zijn eigen functioneren en het functioneren van de algemeen directeur. In de jaarrekening wordt de totale bezoldiging vermeld van de algemeen directeur en de leden van de raad van toezicht. De financiële commissie van de verenigingsraad verleent goedkeuring aan de vergoedingen aan de raad van toezicht na hierover geadviseerd te zijn door de commissie van overleg. Op internet staat een overzicht van de nevenfuncties van de algemeen directeur en van de leden van de raad van toezicht. Voor nevenfuncties van medewerkers van de NCRV geldt de regeling nevenwerkzaamheden, die in lijn is met de richtlijn integriteit. Op internet kan iedereen in de Code Goed Bestuur en Integriteit de aanbevolen codes en registers raadplegen. Het betreft onze integriteitscode, programmatische gedragscode, ons redactiestatuut en klokkenluidersregeling alsmede onze registers beleggingen, financiële belangen van medewerkers en/of hun partners in ondernemingen of organisaties die directe of indirecte relaties hebben met de NCRV en geschenken. Dit jaar zijn er geen geschenken geregistreerd. Wij voldoen hiernaast ook aan de bepalingen van richtlijn 4 over cofinanciering (ideële sponsoring). De redactionele onafhankelijkheid van programmamedewerkers is vastgelegd in het redactiestatuut. Onze programma’s worden gemaakt zonder inhoudelijke bemoeienis van overheidsinstanties of commerciële partijen. We maken wel gebruik van fondsen van ideële organisaties. Allianties met ideële organisaties worden gezien als normaal in het maatschappelijk middenveld en gelden als ondersteuning van de legitimiteit van omroepen. Vanzelfsprekend gebeurt dit altijd met behoud van journalistieke onafhankelijkheid. De wijze van samenwerking valt binnen de grenzen van de Mediawet en de Code Goed Bestuur en Integriteit. Van buitenproducenten vragen wij standaard een dekkingsplan over inkomsten en uitgaven. Daarnaast voegen wij in contracten een expliciete bepaling ter zake toe. De omvang van de ideële sponsoring is transparant en wordt vermeld in de jaarrekening. Uiteraard houden we ons ook aan de bepalingen van de richtlijnen 5 en 6. Deze hebben betrekking op interactieve telefoondiensten, sms, 0900-lijnen, mobiel internet en e-mailmarketing.

Naam:



Jan-David van Luipen

Audiovisuele techniek, innovaties en video-editing.

Dat als ik het niet weet, niemand het weet. Daarom moet ik zorgen dat ik qua systemen en apparatuur overal verstand van heb.

Leeftijd: 23

Functie: AV-Engineer op de afdeling Themakanalen


Ik ben geschikt voor dit werk omdat... Techniek en het willen weten hoe dingen werken mij altijd al gelegen heeft. Toen ik jong was, haalde ik altijd oude apparatuur uit elkaar om te zien hoe het werkte.

Ik schaamde me toen... Een voor het personeel georganiseerd lezing technisch niet goed verliep door mijn toedoen, ik voelde me tegenover het hele bedrijf voor schut staan.

Mijn grootste succes Het behalen van mijn propedeuse van de studie die ik naast mijn werk volg.

Onmisbaar voor mijn werk Mijn collega’s, zonder hen zou ik niet met hetzelfde enthousiasme elke dag naar mijn werk komen. We hebben een ontzettend leuke afdeling waar ook hard gewerkt kan worden, die balans is ideaal.

Ik werk bij de NCRV omdat... Ik een stageperiode heb gelopen bij de NCRV en de sfeer mij zo beviel dat ik koste wat het kost wilde blijven, ook al is het in een functie waar ik in de basis niet voor ben opgeleid.

Ondernemingsraad

Verenigingsraad

De agenda’s van de overlegvergaderingen van de ondernemingsraad met de algemeen directeur worden in het verslagjaar gedomineerd door de fusie van de bedrijfsorganisaties van NCRV en KRO. In dit kader komen verschillende deelonderwerpen aan de orde: de opgave frictiekosten, de voorgenomen juridische - en governancestructuur en de voorgenomen hoofdlijnen voor de werkorganisatie van het nieuwe fusiebedrijf. Ook initiatiefvoorstellen van de ondernemingsraad met betrekking tot een alternatieve organisatiestructuur voor het fusiebedrijf en een vrijwillige vertrekregeling worden uitgebreid besproken. Op 2 juli wordt het ‘Fusieplan op hoofdlijnen’ voor advies aan de ondernemingsraad aangeboden. Op 23 oktober blijkt dat de ondernemingsraad geen positief advies kan hechten aan het ‘Fusieplan op hoofdlijnen’, omdat naar zijn oordeel onvoldoende informatie is verstrekt om dit plan goed te kunnen beoordelen. Wanneer de algemeen directeur, net als zijn collega-bestuurders bij de KRO, zijn voorgenomen besluit omzet in een definitief besluit, besluit de ondernemingsraad beroep aan te tekenen bij de Ondernemingskamer van het Gerechtshof in Amsterdam. Het verzoekschrift van de ondernemingsraad wordt uiteindelijk op 7 maart 2013 behandeld. Op 19 april 2013 verplicht de Ondernemingskamer de NCRV haar besluit ten aanzien van de hoofdlijnen in te trekken. De NCRV voldoet uiteraard aan deze verplichting, neemt een nieuw voorgenomen besluit en legt dit op 24 april opnieuw voor advies voor aan haar ondernemingsraad.

• Conform de CAO te hanteren percentages flexibele en vaste contracten • Het nieuwe softwarepakket ten behoeve van de financiële administratie, Coda. In 2012 vergadert de verenigingsraad viermaal.

Hiernaast komen in het overleg tussen ondernemingsraad en algemeen directeur de volgende onderwerpen aan de orde: • Begroting, managementrapportages, jaarverslag, sociaal jaarverslag en jaarrekening; • Jaarplan en te verwachten advies- en instemmings verzoeken; • Adviesaanvraag met betrekking tot de voordracht voor benoeming van dr. E. P. (Bert) de Jong tot voorzitter van de raad van toezicht, waarop de ondernemingsraad positief adviseert; • Aansluiting van stichting Verzorging Kerkelijke Zendtijd (IKON en ZvK) bij in eerste instantie NCRV en vervolgens bij het gefuseerde omroepbedrijf KRO-NCRV; • Telefoonregeling

28


In maart is er een extra vergadering waarin de verenigingsraad de heer dr. E.P. (Bert) de Jong benoemt tot voorzitter van de raad van toezicht. Zoals tijdens alle vergaderingen in het verslagjaar, komt de fusie van de bedrijfsorganisaties van NCRV en KRO aan de orde. De verenigingsraad wordt geïnformeerd over de samenwerking met AVRO, KRO en Sanoma in Bindinc. (programmabladen) en over de discussie in Hilversum over omroepbrede bezuinigingsmaatregelen op de huisvesting van publieke omroepen. De raad buigt zich in de aprilvergadering over het jaarverslag en de jaarrekening van 2011. Op basis daarvan verleent de verenigingsraad de bestuurder en de raad van toezicht met genoegen decharge. Ze volgt daarmee de adviezen die de commissie evaluatie programmabeleid en de commissie financiën uitbrengen, over respectievelijk het gevoerde programmabeleid en financieel beleid. Op 30 juni licht de algemeen directeur zijn voorgenomen besluit toe ten aanzien van de hoofdlijnen van de fusie van de bedrijfsorganisaties van NCRV en KRO. De verenigingsraad stemt hier mee in. Parallel aan deze vergadering vindt een bijeenkomst plaats van de ledenraad van de KRO over hetzelfde onderwerp. De KRO-ledenraad komt tot een vergelijkbare conclusie ten aanzien van het ‘Fusieplan op hoofdlijnen’. De leden van beide raden ronden hun vergaderochtend af met een gezamenlijke lunch. Tijdens de najaarsvergadering op 14 november staan, naast de fusie, de omroeppolitieke ontwikkelingen en de ledenwerving centraal. Inmiddels is duidelijk dat het tweede kabinet Rutte nog eens 100 miljoen wil bezuinigen op de Mediabegroting. De manager TV verzorgt een presentatie over de wijze waarop de redactie van Altijd Wat de missie en kernbelofte van de NCRV verwerkt in haar programma.

Naam:



René de Vries

Ik jaag mensen en redacties aan om tot vernieuwing te komen.

De timing. Het is heel lastig in te schatten of het de juiste tijd is voor een bepaald idee.

Leeftijd: 65


Functie:

Ik graag van de gebaande paden afwijk en altijd op zoek ben naar iets nieuws.

Innovator

Werkzaam bij de NCRV sinds: 2000 (begin 2013 ben ik met pensioen gegaan)

Ik hoop over twee jaar... Dat de filosofische reizen die ik organiseer een succes zijn.

Ik begin mijn werkdag altijd met... Teruglezen van de dingen waar ik de vorige dag mee bezig was.

De meeste gestelde vraag over mijn werk is... Wat doe je eigenlijk?

Mijn grootste succes Ik was betrokken bij de ontwikkeling van Altijd Wat en ben trots op het programma dat er nu staat.

Ik werk bij de NCRV omdat... De sfeer er heel goed is en er aandacht is voor dingen die ik zelf ook belangrijk vindt. Er wordt zorgvuldig en met oog voor mensen gewerkt. Daarom blijf ik ook na mijn pensioen nog graag betrokken bij enkele projecten van de NCRV.

financieel jaarverslag 2012

036


Finacieel jaarverslag over het boekjaar 2012 ontleend aan de jaarrekening Bijgaand treft u de samengevatte jaarrekening aan van de NCRV over het boekjaar 2012. Deze is ontleend aan de jaarrekening 2012. De volledige jaarrekening is bij ons op te vragen. Het saldo uit gewone bedrijfsvoering bedraagt € 1.295.000. Begroot was een nulresultaat. Via de resultaatbestemming moet € 544.000 worden onttrokken aan de algemene reserve voor de eigen bijdrage frictiekosten 2012 en wordt € 3.000 onttrokken aan de reserve media-aanbod om deze op het toegestane bufferniveau te brengen. Per saldo een negatief exploitatiesaldo van € 547.000. Daarnaast wordt € 1.842.000 gedoteerd aan de overgedragen reserve mediaaanbod. Deze dotatie is als last in de exploitatierekening 2012 opgenomen. De omvang van het eigen vermogen bedraagt na verwerking van het resultaat ultimo 2012 € 28,9 miljoen. Aan de algemene reserve is de eigen bijdrage van 50% in de frictiekosten over 2011 en 2012 van totaal € 0,8 miljoen onttrokken. Het saldo ultimo boekjaar bedraagt € 26,7 miljoen. Door NPO is de omvang van de reserve media-aanbod gemaximeerd op een bufferniveau ultimo 2012 ad € 2,2 miljoen. Deze jaarrekening is de financiële neerslag van een jaar waarin de NCRV ondanks onzekerheid, bezuinigingsplannen en andere wijzigende omstandigheden toch haar positie in het medialandschap wist te bevestigen met prachtige programma’s en projecten. Het nieuwe kabinet Rutte II stelt een extra bezuiniging van € 100 miljoen op de mediabegroting in het vooruitzicht, bovenop de € 200 miljoen waartoe het vorige kabinet al had besloten. Deze extra bezuiniging legt veel druk op de publieke omroepen en de voorgenomen fusies. Intussen zijn in 2012 door KRO en NCRV belangrijke stappen gezet in het fusietraject tussen beide omroepen. Gezamenlijk is de ambitie uitgesproken om vanuit de identiteit van de achterliggende verenigingen de grootste omroep te worden binnen het publieke bestel. Op 30 juni 2012 heeft de verenigingsraad ingestemd met het fusieplan op hoofdlijnen van de voorgenomen fusie. Het reorganisatieplan, waarin de inrichting is uitgewerkt van de nieuwe fusieorganisatie, is op 12 maart 2013 voorgelegd aan de ondernemingsraad.

In het boekjaar is besloten om de samenwerking tussen AVRO, KRO en NCRV binnen stichting AKN vanaf 1 januari 2014 in sterk afgeslankte vorm voort te zetten. De activiteiten van AKN in de nieuwe opzet betreffen hoofdzakelijk het beheer van het bedrijfspand en de exploitatie van de studio’s. Hiertoe heeft het bestuur aan de directie van stichting AKN de opdracht gegeven een reorganisatieplan voor te bereiden. Dit reorganisatieplan is op 11 maart 2013 voorgelegd aan de ondernemingsraad van de Stichting AKN. In 2011 heeft Sanoma Media Netherlands BV de samenwerkingsovereenkomst met AVRO, KRO en NCRV inzake de gezamenlijke exploitatie van programmabladen via Bindinc. BV voorwaardelijk opgezegd. Gesprekken tussen de omroepen en Sanoma Media Netherlands BV hebben ertoe geleid dat deze voorwaardelijke opzegging in 2012 door Sanoma Media Netherlands BV is ingetrokken en de samenwerking wordt voortgezet. De directie is verantwoordelijk voor het opzetten en in stand houden van systemen voor interne controle en risicobeheersing. Deze omvatten beleidsvorming, processen, taken en gedragingen van de NCRV die het gezamenlijk mogelijk maken de doelstellingen te realiseren en mogelijke wezenlijke fouten of verliezen en een onjuiste voorstelling van zaken te voorkomen, of vroegtijdig te signaleren. Uit analyse en beoordeling in 2012 door de directie van het risicobeheersingssysteem blijkt dat: - voldoende inzicht bestaat in de mate waarin de NCRV haar doelstellingen bereikt, - de NCRV zich houdt aan geldende weten regelgeving, - de financiële verslaglegging geen onjuistheden van materieel belang bevat. De publieke omroep werkt met een eigen gedragscode: Richtlijnen ter bevordering van Goed Bestuur en Integriteit bij de publieke omroepinstellingen. Directie en raad van toezicht onderschrijven de hierin opgenomen bepalingen. De naleving van deze richtlijnen is in de jaarrekening 2012 geïncorporeerd. Hilversum, 26 maart 2013

H.M.I. Abbenhuis algemeen directeur


31

Naam:



Tharisia Koorndijk

30

Oh moeilijk, ik doe vijftig miljoen dingen door elkaar. Ik houd me bezig met alles wat met het personeel en werken bij de NCRV te maken heeft.

Het is niet zozeer moeilijk als wel van groot belang dat ik heel goed met vertrouwelijke informatie om moet gaan. Dat is voor mij gelukkig geen probleem.

Functie:


Ik hoop over twee jaar...

Medewerker personeel en organisatie

Ik erg secuur ben en dat is nodig omdat mijn werk veel precisie vereist. Daarnaast ben ik toegankelijk en sociaal en voelen mensen zich volgens mij bij mij op hun gemak.

Iets met de opleiding tot loopbaancoach te hebben gedaan.

Leeftijd:


Onmisbaar voor mijn werk Mijn glimlach. Ik lach altijd.

2008 De meest gesteld vraag over mijn werk is... Kom je veel beroemde mensen tegen? Mij antwoord is dan: ja, maar niet meer dan toen ik nog in een kledingwinkel in de Kalverstraat werkte.

Ik werk bij de NCRV omdat... Als ik eerlijk ben, gewoon om dat er een vacature was. Inmiddels kan ik zeggen dat de NCRV mijn tweede huis is. Ik kan hier helemaal mezelf zijn.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de directie en de raad van toezicht van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging De in dit verslag op pagina 30 tot en met 46 opgenomen samengevatte jaarrekening, bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2012 en de samengevatte exploitatierekening over 2012 met bijbehorende toelichtingen, is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging te Hilversum over 2012. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 26 maart 2013. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging. Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de vereniging is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”. Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging voor het jaar geëindigd op 31 december 2012 en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Utrecht, 4 april 2013 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

P. Jongerius RA


33

Balans per 31 december 2012 (bedragen x € 1.000)

31 december 2012

31 december 2011

Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 15.520 Inventaris en inrichting 686 16.206

16.086 1.106 17.192

Financiële vaste activa Deelnemingen 15 Effecten 23.566 Overige financiële vaste activa 37 23.618

29 23.245 47 23.321

Voorraden Onderhanden werk Gereed product Vorderingen Handelsdebiteuren Bijdragen derden Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen

34


3.148 6.167 9.315 915 291

4.325 4.441 8.766

1.105 212

823 1.225 56 3.310 5.037

566 723 15 2.621

57.486

55.426

3.526

31 december 2012

31 december 2011

Eigen vermogen Algemene reserve 26.692 Reserve voor media-aanbod 2.178 28.870

27.485 2.181 29.666

Voorzieningen Reorganisatiekosten 27 Onderhoud gebouwen 263 Diverse bedrijfsrisico’s 20 Jubilea 285 Overgangsregeling pensioenen 756 Loopbaantrajecten 7 1.358

30 195 20 211 716 12 1.184

Langlopende schulden Kredietinstellingen 5.567 Financial lease 36 5.603

4.206 320 4.526

Kortlopende schulden Kredietinstellingen 3.363 Leveranciers 4.338 Belastingen en premies sociale verzekeringen 1.028 Pensioenen 13 Overige schulden 2.945 Overlopende passiva 9.968 21.655 57.486

4.024 3.115 953 33 2.656 9.269 20.050 55.426

Exploitatierekening over 2012 (bedragen x € 1.000)

Jaarrekening Begroting Jaarrekening 2012 2012 2011 Baten Televisie en Radio 40.524 37.191 41.799 Bij: inzet overgedragen reserve media-aanbod 1.121 1.634 1.648 Bij: inzet reserve media-aanbod - - 209 Internet en Themakanalen 3.266 2.875 3.231 Vergoeding indirecte kosten 2.899 2.906 3.098 Vergoeding frictiekosten 793 248 Totaal media-aanbod 48.603 44.854 49.985 Opbrengst programmabladen 10.386 9.839 10.722 Opbrengst overige nevenactiviteiten 1.737 1.299 1.619 Opbrengst verenigingsactiviteiten 1.910 1.877 1.912 Totale bedrijfsopbrengsten 62.636 57.869 64.238 Lasten Lonen en salarissen -15.824 -16.300 -16.240 Sociale lasten -5.358 -4.754 -5.202 Afschrijvingen op materiële vaste activa -1.067 -1.160 -1.084 Directe productiekosten -32.318 -29.684 -34.395 Overige bedrijfslasten -6.993 -6.051 -6.297 Totale bedrijfslasten -61.560 -57.949 -63.218 Financieel resultaat Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 383 350 474 Rentelasten en soortgelijke kosten -164 -270 -373 Totaal financieel resultaat 219 80 101 Saldo uit gewone bedrijfsvoering 1.295 - 1.121 Over te dragen reserve media-aanbod -1.842 - -1.121 Exploitatiesaldo -547 - -


35

Naam:


Mireille van Ark

Elke dag een mooie radio-uitzending in elkaar zetten.

Leeftijd: 35

Functie: Samensteller infotainment radio


De meeste gestelde vraag over mijn werk is... Ben je ook óp de radio?



Ik nergens zoveel ideeën kwijt kan als in mijn werk bij de radio. Ik houd ervan om creatief te denken en nieuwe dingen te verzinnen en soms gekke invallen in programma’s te verwerken.

Ervoor te zorgen dat alle informatie klopt.

Ik zou mezelf omschrijven als... Alleseter in plaats van allesweter.

Onmisbaar voor mijn werk Ik schaamde me toen... Ik schaam me niet zo snel ergens voor.

Social media. Zo zie ik wat er onder luisteraars leeft.


Ik werk bij de NCRV omdat...

Voor Radio 1 heb ik ooit een zoektocht gemaakt naar een dag in de afgelopen eeuw waar er nergens ter wereld oorlog was.

De maatschappij mij bezighoudt en ik de maatschappij.

Toelichting op de balans per 31 december 2012 Algemeen Samenvoeging resultaat en balans De exploitatie van de omroepgegevens en omroepbladen van AVRO, KRO en NCRV is ondergebracht in een samenwerkingsverband, de uitgeefkern programmabladen AKN. De activiteiten, uitgevoerd door Bindinc. BV, worden doorberekend aan deze uitgeefkern. De balans en de resultaten van de uitgeefkern worden gesplitst en toegerekend aan de NCRV en zijn in deze jaarrekening samengevoegd. In Stichting AKN zijn de shared service activiteiten ten behoeve van de omroepen ondergebracht alsmede het beheer over het bedrijfsgebouw en de radioen televisiestudio’s. Deze activiteiten liggen in het verlengde van de eigen activiteiten van de omroepen. Stichting AKN splitst haar balans en resultatenrekening en rekent deze toe aan de omroepen. Deze zijn in deze jaarrekening samengevoegd. Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld rekening houdend met de voorschriften opgenomen in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroepen en Ster 2011 van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen zoals vastgesteld op 20 juni 2011, hierna Financieel Handboek. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar. Vergelijkende cijfers Voorgaand jaar zijn de aflossingsverplichting op leasetermijnen ad € 283.000 en de aflossingsverplichting op ING Bank NV leningen o/g ad € 341.000 verantwoord onder de langlopende schulden aan kredietinstellingen. In deze jaarrekening worden alle aflossingsverplichtingen gepresenteerd onder de kortlopende schulden. De vergelijkende cijfers zijn hierop aangepast.

De projectkosten van ondersteunende afdelingen worden met ingang van het huidige boekjaar niet langer onder de directe productiekosten verantwoord maar conform het Handboek onder de overige bedrijfslasten. De vergelijkende cijfers zijn hierop aangepast. Het betreft een presentatiewijziging ter grootte van € 1.875.000.

Materiële vaste activa

Bedrijfs- Inventaris gebouwen en en terreinen inrichting

Totaal

Stand per 1 januari 2012 Aanschafwaarde 20.286 4.631 24.917 Cumulatieve afschrijvingen -4.200 -3.525 -7.725 16.086 1.106 17.192 Mutaties Investeringen 53 180 233 Aanschafwaarde desinvesteringen - -1.717 -1.717 Afschrijvingen desinvesteringen - 1.717 1.717 Afschrijvingen -619 -600 -1.219 -566 -420 -986 Stand per 31 december 2012 Aanschafwaarde 20.339 3.094 23.433 Cumulatieve afschrijvingen -4.819 -2.408 -7.227 15.520 686 16.206 Afschrijvingspercentages

0-2,5-5% 20-25-33%


37

Materiële vaste activa worden conform het Financiële Handboek gewaardeerd tegen aanschafwaarde. Deze wordt verminderd met de in het maatschappelijk verkeer gebruikelijke lineaire afschrijving met uitzondering van het onroerend goed. Bedrijfsgebouwen voor eigen gebruik worden, in overeenstemming met het Financiële Handboek, niet afgewaardeerd naar lagere marktwaarde. Bedrijfsgebouwen worden afgeschreven op annuïtaire grondslag. Als basis voor de afschrijving dienen de goedgekeurde begrote bedragen. Slechts investeringen boven een bedrag van € 2.500 per benoembare actiefpost worden geactiveerd. Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is een voorziening gevormd. De NCRV heeft twee bedrijfsgebouwen. Het AKN-gebouw aan de ’s-Gravelandseweg is de gezamenlijke huisvesting van AVRO, KRO en NCRV. De totale investering bedraagt circa € 61 miljoen. Het aandeel hierin van de NCRV bedraagt circa € 20 miljoen (33%). De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt € 38,7 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2012. Het bedrijfspand aan de Steijnlaan 3 is gezamenlijk eigendom van de AVRO en NCRV. Het pand is aangemerkt als gemeentelijk monument. De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt € 1 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2012.

Financiële vaste activa Deelnemingen 2012 AKN CV (25%) 9 BV Quattro Voci (25%) 4 Bindinc. BV (25%) 2 15

2011

Effecten Vastrentende waardenfondsen Aandelenfondsen Liquide middelen

2012

2011

18.320 4.999 247 23.566

18.964 4.135 146 23.245

38


23 4 2 29

Ultimo 2012 vindt waardering van de portefeuille plaats tegen historische kostprijs conform voorgaand jaar. De marktwaarde ultimo boekjaar bedraagt € 29,7 miljoen (2011: € 26,7 miljoen). Overige financiële vaste activa 2012 Overige leningen 37 37

2011 47 47

De overige leningen betreffen langlopende hypothecaire vorderingen op oud-medewerkers en worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De leningen zijn afgesloten in de periode 1972 tot en met 1986. De rentevergoeding over de leningen bedraagt gemiddeld 4,7%. De leningen worden de komende jaren afgebouwd. Voorraden De waardering van programmavoorraden geschiedt tegen directe kosten. Dit betreffen de personele lasten van eigen medewerkers en overige medewerkers, de facilitaire kosten en de overige direct toerekenbare programmakosten. Ontvangen bijdragen van derden worden in mindering gebracht op de waardering. Herhalingen van uitzendingen worden niet gewaardeerd. Vorderingen Hieronder zijn opgenomen debiteuren, te vorderen bijdragen derden, te vorderen omzetbelasting en overige vorderingen. Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening. De vorderingen hebben een looptijd van minder dan 1 jaar. Liquide middelen De liquide middelen bij ING Bank NV zijn verpand tot zekerheid van de multipurpose plusfaciliteit bij ING Bank NV. De liquide middelen Stichting AKN staan niet ter vrije beschikking van de NCRV. Het geldende rentepercentage over de liquide middelen bedraagt 1,5% boven 3 maands Euribortarief. Per balansdatum is een bedrag van € 1.014.000 gestort op een Toprente Spaarrekening bij ING Bank NV. Op deze rekening wordt een variabele rente uitgekeerd van per balansdatum 1,7%.

Naam:


weinig grip op de techniek.

Carole Grootenboer

Het coördineren van alle online werkzaamheden en projecten van de NCRV.

Ik zou mezelf omschrijven als...

Leeftijd: 44

Functie:


Projectmanager internet

Ik goed overzicht kan houden, een echte doener ben en stressbestendig.


De meeste gestelde vraag over mijn werk is...

2007

Is het wel leuk bij de NCRV? Mensen verwachten toch vaak dat het hier maar een saaie boel is. Die mensen help ik snel uit de droom.

Een warm persoon die graag respectvol met mensen omgaat. Ook weet ik dat ik zeer perfectionistisch ben, dat is voor mensen om mij heen niet altijd makkelijk.

Ik werk bij de NCRV omdat... Ik ben trots op de inhoud, verdieping en de sociaal maatschappelijke betrokkenheid die de NCRV toevoegt aan de maatschappij, daar voel ik me erg mee verbonden.

Ik hoop over twee jaar... Het moeilijkste aan mijn werk is... Om met software te werken. Je kan dingen nog zo goed doordenken en testen, maar als puntje bij paaltje komt, heb je soms

Weer iets heel nieuws geleerd te hebben. Als ik te lang hetzelfde doe, verlies ik mijn kritische blik.

Daarnaast is een bedrag van € 512.000 gestort op een Rabo Bedrijfsbonusrekening bij Rabobank Bank NV. Op deze rekening wordt een basisrente van 0,9% en een bonusrente van 0,5% uitgekeerd.

Voorzieningen De voorzieningen zijn als volgt te specificeren:

Eigen vermogen

Reserve Algemene media- reserve aanbod

Saldo per 1 januari 2012 - correctie eigen bijdrage frictiekosten 2011 - exploitatieresultaat 2012 Saldo per 31 december 2012

Totaal

27.485

2.181

29.666

-249 -544 26.692

- -3 2.178

-249 -547 28.870

1 januari Dotatie Onttrekking/ 31 december 2012

Reorganisatiekosten 30 Onderhoud gebouwen 195 Diverse bedrijfsrisico’s 20 Jubilea 211 Overgangsregeling pensioenen 716 Loopbaantrajecten 12 Saldo 1.184

correctie

2012

- 73 - 85

-3 -5 - -11

27 263 20 285

77 54 289

-37 -59 -115

756 7 1.358

Het ministerie van OCW heeft besloten dat de eigen bijdrage van 50% in de frictiekosten bij omroepen met voldoende eigen vermogen bij de resultaatverwerking ten laste van de algemene reserve dient te worden gebracht. Deze regeling is vastgesteld nadat de jaarrekening 2011 was opgesteld. De eigen bijdrage in de frictiekosten 2011 ad € 249.000 is alsnog ten laste van de algemene reserve gebracht. Via de bestemming van het exploitatieresultaat 2012 is de eigen bijdrage in de frictiekosten 2012 ad € 544.000 eveneens onttrokken aan de algemene reserve.

Het resterende saldo van de voorziening diverse bedrijfsrisico’s betreft mogelijk te betalen juridische claims.

De maximale omvang van de reserve voor media-aanbod volgens de bepalingen in de Regeling Programmareserves d.d. 28 juli 2005 is verlaagd naar € 2.178.000. Uit de bestemming van het exploitatiesaldo is € 3.000 onttrokken aan de reserve voor media-aanbod waarmee de maximale omvang is bereikt.

De voorziening jubilea is getroffen voor toekomstige jubilea-uitkeringen, waarbij rekening is gehouden met de kans dat het dienstverband van betreffende medewerkers is beëindigd voor de jubileumdatum. Van de verwachte toekomstige uitkeringen is de contante waarde berekend op basis van een rentevoet van 2,5% (2011: 5%).

De voorziening reorganisatiekosten betreft naijlende kosten van ontslag en outplacementprocedures als gevolg van oude reorganisaties bij Stichting AKN. De voorziening onderhoud gebouwen is gevormd op basis van het meerjarenonderhoudsplan voor het pand aan de ’s-Gravelandseweg.

De voorziening overgangsregeling pensioenen betreft de overgangsregeling voor iedereen van 55 jaar en ouder die deelneemt aan de overgangsregeling, afgesproken met het bedrijfstakpensioenfonds PNO Media. In de voorziening is rekening gehouden met de overgangsregeling pensioenen en de compensatieregeling inzake verlies van artikel 44 rechten voor medewerkers die al voor 1997 deelnamen aan de pensioenregeling maar na 1 januari 1950 geboren zijn. De voorziening is berekend rekening houdend met

40


blijfkansen, sterftetabellen en voor zover toe te rekenen aan verstreken dienstjaren. Van de verwachte toekomstige uitkeringen is de contante waarde berekend op basis van een rentevoet van 2,5% (2011: 5%). In de CAO is opgenomen dat medewerkers die op basis van een arbeidsovereenkomst werkzaam zijn, het recht hebben om eens in de 5 jaar een loopbaantraject te volgen op kosten van de werkgever.

Langlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen

2012

2011

ING Bank NV Leningen o/g ING Bank NV Projectfinanciering Lage Landen Leasemaatschappij

3.865 1.702 36 5.603

4.206 320 4.526

ING Bank Leningen o/g Dit betreft een drietal leningen bij ING Bank NV: - restant hoofdsom € 2.001.000, variabele rente sinds 1 juli 2012: 3 maands-Euribor +1,5%; - restant hoofdsom € 426.000, variabele rente sinds 1 oktober 2009: 3 maands-Euribor + 1,2%; - restant hoofdsom € 1.779.000, variabele rente sinds 1 november 2009: 3 maands-Euribor + 1,5%. In 2013 zal een bedrag van € 341.000 worden afgelost. Dit bedrag is verantwoord onder de kortlopende schulden.

ING Bank NV Projectfinanciering Dit betreft een lening bij ING Bank NV, welke is aangegaan voor de financiering van dramaseries die de NCRV in komende jaren zal uitzenden. De lening is aangegaan per 10 november 2010 voor onbepaalde tijd. De rente bedraagt Euribor-1 maands plus 0,95%. De maximale kredietfaciliteit voor projectfinanciering bedraagt € 7,5 miljoen. Ultimo 2012 is een lening van € 4,4 miljoen opgenomen. Hiervan zal € 2,7 miljoen in 2013 worden afgelost. Dit bedrag is verantwoord onder de kortlopende schulden. Het resterende saldo ad € 1,7 miljoen wordt in 2014 afgelost. Als zekerheid voor de faciliteit voor Projectfinanciering zijn de vorderingen van de NCRV op NPO voor de OCW bijdragen bij uitzending van de betreffende dramaseries bezwaard met een eerste pandrecht. Lage Landen Leasemaatschappij Dit betreft de contante waarde van de leasetermijnen van het in 2009 afgesloten financial leasecontract. Dit contract is aangegaan ter financiering van de investering in apparatuur ten behoeve van de digitale productieomgeving en is in drie tranches ontvangen in de periode 2009 tot en met 2011. De looptijd bedraagt 4 jaar. In 2013 zal een bedrag van € 284.000 worden afgelost.

De multipurpose plusfaciliteit voor opname van rekeningcourantkrediet en voor opname van kasgeldleningen bedroeg ultimo boekjaar € 5,5 miljoen. Ultimo 2012 zijn geen kasgeldleningen opgenomen. Als zekerheid voor de leningen en de multipurpose faciliteit zijn de effectendepots bij ING Investment Management en de creditgelden bezwaard met een eerste pandrecht.


41

Naam:


Bastienne Engel - van der Veer

Ik van communiceren met mensen houd.

Leeftijd: 54

Het inventariseren van wat eerst moet gebeuren.

Functie:


Enthousiast, plichtsgetrouw, spontaan, perfectionistisch, zorgzaam en een doorzetter.

Adviseur Marketingcommunicatie

Als parttimer deze dynamische baan uitvoeren.

Onmisbaar voor mijn werk


De meest gestelde vraag over mijn werk is:

1981

Lukt het om al die deadlines te halen?

daarover. Ik vind het belangrijker om nú in beweging te zijn, stilstaan qua groei is voor mij geen optie.

Ik begin mijn werkdag altijd met... Ik zou mezelf omschrijven als...

Een goed contact met de collega’s.

Ik hoop over twee jaar... Dat zie ik dan wel weer. Daar heb ik ook niks over te zeggen, een hogere macht gaat

Ik werk bij de NCRV omdat... Omdat ik bij dit bedrijf de kans heb gekregen om uit te groeien tot een professional en natuurlijk omdat de bedrijfsfilosofie me altijd heeft aangesproken.

Kortlopende schulden De overige schulden hebben voornamelijk betrekking op vooruit ontvangen abonnementsgelden en contributies, nog te betalen kosten inzake reeds uitgezonden omroepproducties, afrekening van bladexploitatie en overige te betalen kosten. Ook is hierin de overgedragen reserve media-aanbod begrepen. Door de NPO is bepaald dat de reserve mediaaanbod boven het bufferniveau van € 2.178.000 moet worden overgedragen aan NPO. Het verloop van de overgedragen reserve media-aanbod is als volgt: 2012 Saldo per 1 januari 1.121 Af: inzet overgedragen reserve media-aanbod in boekjaar -1.121 Bij: correctie eigen bijdrage frictiekosten 2011 249 Bij: over te dragen reserve media-aanbod 1.842 Saldo per 31 december 2.091

2011 1.648

Bruikleen orgels De NCRV heeft een Sweelinck-orgel in bruikleen gegeven aan de Hervormde Gemeente in Utrecht. Het orgel is te bezichtigen in de Nicolaikerk aldaar. Daarnaast is een kabinetorgel in bruikleen gegeven aan de Stichting Huisorgelcollectie Pieterskerk Utrecht. Samenwerking in stichting AKN In het boekjaar is besloten om de samenwerking tussen AVRO, KRO en NCRV binnen stichting AKN vanaf 1 januari 2014 in sterk afgeslankte vorm voort te zetten. De activiteiten van AKN in de nieuwe opzet betreffen hoofdzakelijk het beheer van het bedrijfspand en de exploitatie van de studio’s. De overige activiteiten van de huidige samenwerking zullen worden beëindigd. Hiertoe heeft het bestuur aan de directie van stichting AKN de opdracht gegeven een reorganisatieplan voor te bereiden.

-1.648 1.121 1.121

Het saldo van de overgedragen reserve media-aanbod ultimo boekjaar ad € 2.091.000 zal in komende jaren worden ingezet ten gunste van de programmering.

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen Leaseverplichtingen vervoermiddelen De jaarlijkse betalingsverplichting bedraagt per ultimo boekjaar € 72.000 (2011: € 74.000). Dit betreft vier leaseovereenkomsten (2011: vijf). Productieovereenkomsten De NCRV heeft per balansdatum overeenkomsten gesloten inzake de afname van programma’s en faciliteiten vanaf 2013 voor totaal € 2,4 miljoen (ultimo 2011: € 1,8 miljoen). De resterende looptijd van de verplichtingen is maximaal 36 maanden.


43

Toelichting op de exploitatierekening over 2012 Algemeen Het exploitatieresultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. Resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin ze worden gerealiseerd. De exploitatierekening is opgenomen volgens een categoriale indeling. Ten behoeve van het inzicht wordt hieronder het resultaat per activiteit toegelicht. In de exploitatierekening zijn de kosten van Bindinc. BV en de Stichting AKN proportioneel verwerkt naar het aandeel in de kosten.

Samenstelling exploitatieresultaat

2012 Bedrijfsopbrengsten media-aanbod 48.603 Bedrijfslasten media-aanbod -50.274 Resultaat media-aanbod -1.671 Bedrijfsopbrengsten programmabladen 10.386 Bedrijfslasten programmabladen -7.522 Financiële baten en lasten 14 Resultaat programmabladen 2.878 Bedrijfsopbrengsten vermogen 1.087 Bedrijfslasten vermogen -616 Financiële baten en lasten 205 Resultaat uit vermogen 676 Bedrijfsopbrengsten nevenactiviteiten 650 Bedrijfslasten nevenactiviteiten -76 Resultaat nevenactiviteiten 574 Bedrijfsopbrengsten vereniging 1.910 Bedrijfslasten vereniging -3.072 Resultaat vereniging -1.162 Saldo uit gewone bedrijfsvoering 1.295 Over te dragen reserve media-aanbod Exploitatiesaldo

44


Resultaat media-aanbod In de opbrengsten media-aanbod zijn de OCW-bijdragen voor het media-aanbod en voor de dekking van indirecte kosten begrepen en de bijdrage in de frictiekosten 2011 en 2012 van € 793.000. Ook zijn hierin opgenomen de ontvangen bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s die in het verslagjaar zijn uitgezonden. In de opbrengsten is een inzet begrepen uit de overgedragen reserve mediaaanbod van € 1,1 miljoen. In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van omroepproducties die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden, frictiekosten, huisvestingskosten, een aandeel in de lasten van ondersteunende afdelingen en een aandeel in de algemene beheerskosten Stichting AKN gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels.

2011 49.985 -51.555 -1.570 10.722 -7.826 53 2.949 1.076 -518 48 606 543 -203 340 1.912 -3.116 -1.204 1.121

-1.842

-1.121

-547

-

Resultaat programmabladen In het resultaat programmabladen is begrepen het exploitatiesaldo van de NCRV-gids en van Het Vermoeden, alsmede het aandeel in het totale resultaat van de gemeenschappelijke uitgeefkern AKN. In de opbrengsten van het programmablad zijn begrepen de abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar betrekking heeft, de gerealiseerde opbrengst losse verkoop en de advertentie-opbrengsten voor zover deze betrekking hebben op in het verslagjaar uitgebrachte bladen. De lidmaatschapsbijdragen, begrepen in de abonnementsgelden, zijn voor een bedrag van € 1,2 miljoen overgeheveld naar het verenigingsresultaat conform de regelgeving. In de exploitatiekosten programmablad zijn naast de directe kosten, zoals druk-, redactie- en distributiekosten, tevens algemene kosten begrepen zoals personele, algemene en overige kosten. Resultaat uit vermogen De opbrengsten uit vermogen bestaan uit verhuur van onroerend goed onder aftrek van afschrijvingskosten en het saldo van de financiële baten en lasten waaronder de opbrengsten uit vermogensbeheer.

De specificatie van de financiële baten en lasten is als volgt: Financiële baten Ontvangen renten en dividenden uit effecten Gerealiseerd verkoopresultaat uit effecten Resultaat deelnemingen Rentebaten

2012

2011

135

254

237 9 2 383

195 23 2 474

Financiële lasten Rentelasten

-164 -164

-373 -373

219

101

Resultaat uit nevenactiviteiten Het resultaat uit nevenactiviteiten betreft de verkoop van programmaproducten en opbrengsten uit licenties. De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen en de productiekosten van de nevenactiviteiten. Resultaat vereniging De opbrengsten vereniging bestaan uit de contributies van leden. De verenigingslasten bestaan uit de kosten voor het verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen. Personeelsomvang In 2012 waren, op basis van fulltime equivalenten, gemiddeld 218,4 medewerkers in dienst van de NCRV (2011: 234,6). In de exploitatierekening zijn naast de personele lasten van deze medewerkers ook de door Stichting AKN en door Bindinc. BV doorberekende personele lasten opgenomen. Het aan deze doorberekende activiteiten toe te rekenen aantal medewerkers bedraagt gemiddeld in 2012 34,9 fte (2011: 38,7 fte) voor Stichting AKN en 25,6 fte (2011: 27,4 fte) voor Bindinc. BV.


45

Bezoldiging bestuurders en toezichthouders De samenstelling van de directie en de raad van toezicht is als volgt: Naam Functie Directie De heer H.M.I. Abbenhuis statutair directeur

Bezoldiging

salaris etc.

Raad van Toezicht De heer E.P. de Jong voorzitter (vanaf 1 april 2012) De heer J.H. Bos vice-voorzitter (voorzitter a.i. tot 1 april 2012) De heer T. Loonstra lid raad van toezicht belast met controlling Mevrouw K.G. Ferrier lid raad van toezicht Mevrouw M. Luyer lid raad van toezicht Mevrouw H. van Zenderen lid raad van toezicht De heer J.J.W. van den Boom lid raad van toezicht De heer L. Coppoolse lid raad van toezicht De heer R.W.J. Soeters lid raad van toezicht

De vacatievergoeding voor de voorzitter is in 2012 opnieuw bepaald en in overeenstemming gebracht met de Richtlijnen Goed Bestuur en Integriteit. Het totale bedrag aan vacatiegelden voor de Raad van Toezicht bedraagt in 2012 € 69.000 (2011: € 113.000). Het honorarium van de algemeen directeur bedraagt in 2012 € 213.000 (2011: € 208.000). Het honorarium betreft het belastbare loon exclusief overige belaste vergoedingen en fiscale bijtellingen. Het totaal aan werkgevers- en werknemerslasten voor pensioenpremie en kosten arbeidsongeschiktheidsverzekering voor de algemeen directeur bedragen € 60.000 (2011: € 58.000). In 2012 bedraagt het totaal aan overige belaste vergoedingen en fiscale bijtellingen € 27.000 (2011: 23.000). Hierin zijn begrepen belaste onkostenvergoedingen en fiscale bijtellingen voor de werkgeversbijdrage ziektekostenverzekering en voor het gebruik van een leaseauto. De eenmalige extra eindheffing loonbelasting van 16% die wordt afgedragen over het salaris van de bestuurder in 2012 bedraagt € 14.000. Code Goed Bestuur en Integriteit Op grond van de Code Goed Bestuur en Integriteit dient inzicht te worden gegeven in verstrekte bezoldigingen aan topfunctionarissen die uitstijgen boven het gemiddelde belastbare jaarinkomen van een minister, welke voor 2012

46


vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld vacatiegeld

is vastgesteld op € 194.000. Het belastbare jaarinkomen bestaat uit belastbaar loon vermeerderd met de bijdragen in de pensioenvoorziening (werkgevers- en werknemersdeel). De bezoldiging van de algemeen directeur is bij zijn aantreden overeengekomen op grond van de hoge eisen die aan zijn functioneren worden gesteld. Het surplus van de totale bezoldiging boven de WOPT-norm bedraagt € 106.000. Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep De beloning van presentatoren dient te passen binnen de afspraken van het Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep. In 2012 is aan 1 presentator een vergoeding uitgekeerd boven de maximale vergoeding die volgens deze regeling toegestaan is. Het surplus wordt veroorzaakt door de vastgestelde beëindigingsvergoeding. Het surplus van de bezoldiging boven de BPPO norm ad € 105.000 is ten laste van het resultaat vereniging gebracht.

Overige gegevens Bestemming van het resultaat Het negatief exploitatieresultaat over 2012 bedraagt € 547.000. De bestemming is als volgt: Onttrekking algemene reserve Onttrekking reserve voor media-aanbod

-544 -3 -547

Naam:



Wineke Remmerswaal

Ik begeleid en bedenk innovatieve projecten voor Spirit 24.

Dat ik snel moet schakelen. Het ene moment sta ik met mijn camera bij iemand die verwacht dat aliens de wereld overnemen en vlak daarna ben ik bezig met het opstellen van een technisch functioneel ontwerp. Die afwisseling maakt mijn werk ook juist heel leuk.

Leeftijd: 33

Functie: Redacteur Spirit 24


Ik ben geschikt voor dit werk omdat... Het mij iedere dag weer blij maakt dat ik hier werk, dus dan moet er wel iets goed gaan. Binnen mijn functie moet je goed kunnen multitasken en een echte allrounder zijn, en geloof wel dat ik dat ben.

Ik schaamde me toen... Ik schaam me eigenlijk niet zo snel, ik vind genante momenten altijd wel een reden om hard om mezelf te lachen.

Mijn grootste succes Dat ik nu weet wat ik in me heb, wat ik kan… en dat er hier mensen werken die me dat hebben laten zien.

Ik zou mezelf omschrijven als... Iemand die nooit klaar is met leren.

De meeste gestelde vraag over mijn werk is... Wat doe je nou eigenlijk precies?

bijlagen

058


Samenstelling Bestuurscolleges per 31 december 2012 Raad van Toezicht J.J.W. van den Boom J.H. Bos (vice voorzitter) L. Coppoolse mw. K.G. Ferrier E.P. de Jong (voorzitter) T. Loonstra (lid belast met controlling) mw. M. Luyer R.W.J. Soeters mw. H. van Zenderen

Heemstede Voorhout Middelburg Leusden Vierhouten Boelenslaan Almere Amersfoort Utrecht

Directie en managementteam H.M.I. Abbenhuis, algemeen directeur J.H.M. Hilbers, manager Communicatie, Marketing & Onderzoek J.G. Illy, manager Video mw. S.A. de Jong, uitgever mw. G. van Kolfschoten, manager Bedrijfsvoering G.W. Oonk, manager Audio

Ondernemingsraad mw. I. de Beij (secretaris) mw. H. Burggraaff L. van Dijk mw. M. Entius (voorzitter bij toerbeurt) mw. F. Hesemans D. Jansen (voorzitter bij toerbeurt) F. Schrooten S. Stijnman mw. P. Terpstra mw. M. Visser (voorzitter bij toerbeurt)

Verenigingsraad / regionale commissies Noord J. Abbring A. van den Berg (voorzitter) R. Brouwer G. Dijkstra R. Frensen (secretaris) mw. J.E.E. Haarman H. Halma H. Pol L.G. Stängel

Warffum Akkrum Veenwouden Leeuwarden Aalden Zevenhuizen Leeuwarden Zuidhorn Leeuwarden

Oost H.A. van den Brink (secretaris) C. Dekker W. Logtmeijer (voorzitter) M. Morsink mw. M. Pekkeriet-van der Zwaag H. van ’t Veer mw. P. van Wieren-Beerda Midden G.B. Beltman mw. E.M. Bergman-van der Horst mw. F.B.Chr. Creemer R. van Dalen (secretaris) C. van Klinken (voorzitter) G.J. Kuiper mw. H.A.C. Weigand-Timmer G.J. van Wijhe West J.A.W. Bal N.W. Foppen IJ.J. van Gosliga A.W. Hokken (voorzitter) mw. G. A. Hoogewoud-Pol O.F.C. Magel M.G. van Steden (secretaris) A. Vons

Dronten Dronten Emmeloord Staphorst Dalfsen Zeewolde Emmeloord

Arnhem Baarn Utrecht Apeldoorn Woerden Zeist Ermelo Harderwijk

Delft Den Haag Castricum Gouda Naarden Alkmaar Alphen ad Rijn Leiderdorp

Zuid-West H.J. Beumer (voorzitter) mw. T.M. van Beveren-Bin P. van Duijvenbode (secretaris) A.W. Hofland mw. I. de Jong-Lindhout M.J. Molendijk mw. M. Tange-Visser F.G. Tollenaar

Leerdam Middelburg Nieuwerkerk ad IJssel Zwijndrecht Heerjansdam Dordrecht Nw. en St. Joosland Sluiskil

Zuid J.W. Crins H.J. Dokter (secretaris) C.D. Geschiere (voorzitter) mw. H.H. de Haan-Verduyn mw. A.M. de Lange-Baars G.J. Lunshof mw. J.A. Witkamp-van der Veen

Belfeld Stramproy Breda Maastricht Riethoven Venlo Eindhoven


49

Organogram 2012 Verenigingsraad voorzitter: Bert de Jong

Bindinc.

Raad van toezicht voorzitter: Bert de Jong

Bestuurder Algemeen Directeur Coen Abbenhuis

Ondernemingsraad

Beleidsadviseur

voorzitters (bij toerbeurt): Marianne Entius, Daan Jansen en Monique Visser

Martine van Tuinen

Uitgever

Manager Video

Manager Audio

Manager CMO*

Saskia de Jong

Jeroen Illy

Gerard Oonk

Jan Hilbers

* Communicatie, Marketing & Onderzoek

50


Manager Bedrijfsvoering Beppie van Kolfschoten

Naam:


Miranda van Strijland

42

Ik ondersteun de radio-afdeling op allerlei manieren met de nadruk op het financiële gedeelte zoals de begroting en de facturen.

Functie:

Ik begin de dag altijd met...

Assistent productiemanager radio en NCRV-i

Als ik om half 8 binnenkom, lees ik eerst de mails.



Leeftijd:

1995

De meeste gestelde vraag over mijn werk is... Zie je vaak bekende Nederlanders?

Het moeilijkste aan mijn werk is... De komende periode met de reorganisatie, de fusie en de bezuinigingen zal veel onzekerheid met zich mee brengen.

Ik zou mezelf omschrijven als... Ik ben als uitzendkracht begonnen en erg gegroeid in mijn werk. Ik ben er trots op dat ik veel opleidingen en cursussen heb gedaan, waardoor ik nu op dit niveau zit. Het is voor mij een uitdaging om met nieuwe systemen te werken en uit te zoeken hoe we daar het beste mee kunnnen omgaan.

Een spontaan iemand met droge humor.

Ik werk bij de NCRV omdat... Het is fijn hier, ik voel me thuis.

Prijzen en nominaties Altijd Wat - Twee nominaties voor de Sonja Barend Award voor het Beste TV-interview. De nominaties zijn toegekend voor het gesprek van Frenk van der Linden met Marjan Berk en het interview van Wilfred Scholten met Arnon Grunberg. Hilversum. Barend van Deelen en Wijnand Speelman - Marconi Award voor Aanstormend Talent 2012. Hilversum.

De geheimen van Barslet - Drie nominaties voor een Gouden Kalf op het Filmfestival in Utrecht. Twee nominaties in de categorie Beste Actrice en een in de categorie Beste Televisiedrama. De Rijdende Rechter (promo) - Winnaar Dutch Promo Award in de categorie promo’s die niet op tv werden uitgezonden. Hilversum. Dokument - De regels van Matthijs - Prijs voor de Beste Lange Documentaire op het Internationaal documentairefestival Visions du Réel in Nyon, Zwitserland. - Winnaar Gouden Kalf in de categorie Beste Lange Documentaire op het filmfestival in Utrecht. - Winnaar Merit Prize voor de Beste Lange Documentaire op het Taiwan International Documentary Festival. - Winnaar Publiekslieveling Documentaire op het Filmfestival in Utrecht. - Prijs voor de Beste Lange Film én een prijs voor de Beste Montage op het International Documentary Festival in Montreal (Canada). Dokument - Ei voor later - Eervolle vermelding op het Underhill Festival 2012 in Montenegro (Servië) een ‘Honorable Mention’. Het festival richt zich speciaal op lange documentaires, films die opvallen door een innovatieve insteek, en krachtige verhaallijnen.


Dokument jr. - Als ik in de spiegel kijk - Nominatie voor de Mediafondsprijs Kids & Docs 2012. Amsterdam.

Blijf! - Prijs in de categorie Beste Lange Film op het Internationales Kinderfilmfestival LUCAS in het Duitse Frankfurt.

52

Dokument - Voor ik het vergeet - Winnaar Publieksprijs voor de beste documentaire op het Filmfestival The End in Amsterdam.

Dokument jr. - Anne Vliegt - Nominatie Beeld en Geluid Awards 2011 in de categorie Jeugd. Hilversum. Jeugddocumentaire over de elfjarige Anne die Gilles de la Tourette heeft. - Eervolle vermelding door de Kinderjury op het 5e KUKI International Short Film Festival for Chrildren and Youth in Berlijn (Duitsland). Dokument jr. - Azza - Winnaar Global Zoom Award 2012, Seattle, USA. Dokument jr. - Door de oren van Ellen - Prijs in de categorie Beste Documentaire op het kinderen jeugdfestival Buster in Kopenhagen, Denemarken. - 1e Prijs van de volwassen jury en 2e prijs van de Kinderjury in de categorie Korte documentaire op het Chicago International Children’s Film Festival 2012 in de Verenigde Staten. - Eervolle vermelding op het Uppsala International short Filmfestival in Zweden. - Hoofdprijs in de categorie Beste documentaire op het 20e OZU Filmfestival in Italië. - Eervolle vermelding op het International Audiovisual Festival in Barcelona (Spanje). Dokument jr. - Flying Anne (Anne Vliegt) - Audience Award Short, Independent Film Festival Boston, USA. - Winnaar Best Short Documentary, International Short Film Festival Saguenay, Canada. - Winnaar Beste Documentaire, Superfest International, Oakland, USA. - Winnaar Best International Short Film, Rencontres Internationales du Documentaire de Montréal (RIDM), Montreal, Canada.

- Winnaar Best Short, Docuwest International Documentary Festival, Golden, USA. - Best of festival, Redding, USA. - Winnaar Best International Short Film, Festival dei Populi, Florence, Italië. - Won zowel de juryprijs als de publieksprijs op het curt. doc Festival in Girona (Spanje). Het was de 17e internationale onderscheiding voor deze jeugddocumentaire. - Geselecteerd voor Retrospectief Beste Nederlandse documentaires van 25 jaar IDFA. Amsterdam. Dokument jr. - Het diepe - Nominatie voor de Mediafondsprijs Kids & Docs 2012. Amsterdam Dokument jr. - Ik ben een meisje - Honorable Mention Los Angeles Movie Awards. USA. - Winnaar Audience Award Ages 12-18 op het New York International Children’s Film Festival 2012 (Verenigde Staten). Ik ben een meisje was behalve voor deze prijs ook genomineerd in de categorieën: Jury Award Best Live Action Short en Grand Jury Prize - Beste Short Film Exground Youth Days en Best Supporting Film, Wiesbaden, Duitsland. - Prix du Meilleur court-métrage 2012, Festival Face à Face, St. Etienne, Frankrijk. Dokument jr. - Oma Lien - Prijs voor de Beste Documentaire op het 17e Festival Internacional de Cine para Ninos in Mexico. - Nominatie Grosse Klappe, Political Documentary for Children and Youth, Duisburger Filmwoche Dox, Duitsland. Downton Abbey (aankoop) - Golden Globe voor beste miniserie. Dowton Abbey was genomineerd in vier categorieën: Beste acteur, Beste actrice, Beste vrouwelijke bijrol en Beste miniserie. De Golden Globe is een onderscheiding die wordt toegekend door de leden van de Hollywood Foreign Press Association voor uitmuntende filmen televisieproduc- ties in binnen- en buitenland. Hollywood, Verenigde Staten.

- Winnaar Emmy Award in de categorie Beste Vrouwelijke Bijrol. Los Angeles, Verenigde Staten. Een huis vol - Winnaar van de Multicultureel TV en Muziek Award 2011. De Award wordt uitgereikt door Urban Showbizz Channel, een platform voor de bevordering van het multi cultureel bewustzijn. Hilversum. In Therapie - Winnaar Spin Award 2012 in de categorie CrossMedia. De Spin Award is een jaarprijs voor creativiteit in digitale communicatie. Amsterdam. In Therapie (promo) - Nominatie Dutch Promo Award in de categorie Drama. Hilversum. Lijn 32 - Nominatie Prix Europa in de categorie Fictie. De Prix Europa is het grootste Europese media festival, waar de beste televisie-, radioen nieuwe mediaproducties strijden om de prijzen. Berlijn, Duitsland. - Nominatie voor De Zilveren Krulstaart in de categorie TV-serie. De Zilveren Krulstaart is een prijs voor scenarioschrijvers. Utrecht. Lijn 32 (promo) - Winnaar Dutch Promo Award in de categorie Drama. Hilversum. Nederwiet (NCRV Teledoc) - Nominatie Beeld en Geluid Awards 2011 in de categorie Informatie. Hilversum. - Nominatie voor De Tegel 2011 in de categorie Achtergrondjournalistiek. De Tegel is een Nederlandse journalistieke prijs. Patatje Oorlog - Winnaar European Children Film Association Award voor de beste Europese film tijdens het BIFF Filmfestival in het Zweedse Malmö.


53

Naam:


Job Jan Altena

29

Iedere dag proberen het nieuws van de dag op een originele en voor iedereen begrijpelijke manier te vertalen naar mooie radio items.

Functie:


Redacteur/verslaggever Knooppunt Kranenbarg

Ik enorm nieuwsgierig ben.

Leeftijd:


De meeste gestelde vraag over mijn werk is... Mag je dan ook ministers interviewen?

Het moeilijkste aan mijn werk is... Om in items van drie minuten tot de kern te komen. Het valt niet altijd mee om aan een complex onderwerp een begrijpelijke invulling te geven in weinig tijd.

Ik begin mijn werkdag altijd met... De radio aan, checken van internet en het lezen van kranten.

2009

Ik hoop over twee jaar... Meer ervaring te hebben opgedaan met presenteren.

Mijn grootste succes Er zijn veel bijzondere gesprekken die me bij blijven maar dat ik tijdens Alpe d’HuZes al fietsend mensen live interviewde voor Radio 2, was heel bijzonder.

Ik zou mezelf omschrijven als... Scherp, kritisch, creatief en eigenwijs.

Samenwerkingsverbanden met andere zendgemachtigden Op programmaniveau werkt de NCRV in verschillende combinaties samen met andere omroepen. Geen partij wordt daarbij op voorhand uitgesloten. Criterium is of de samenwerking dienstbaar is aan de missie van de NCRV en de NPO. Op het videopalet is dit het geval bij: - opinie & debat: Debat op 2 (NCRV/KRO), Themaweek Hoezo Armoede? (NCRV, EO, VPRO, VARA, AVRO, IKON, NTR,MAX, BNN, TROS, HUMAN, KRO) - levensbeschouwing: De Grote Bijbelquiz (NCRV/EO), Spirit 24 (BOS, EO, HUMAN, IKON, JOODSE OMROEP, KRO, NCRV, NTR, RKK, ZvK) - human interest: Alpe d’HuZes (NCRV/NOS), Best 24 (AVRO, KRO, NCRV, Omroep MAX, NTR, VARA) Anatomie van een moord (NCRV/BOS) - jeugd: ZappLive (AVRO, KRO, TROS, VARA, NOS, NTR, VPRO, EO), Zapp Your Planet (NCRV/EO) Zapp Sinterklaasfeest (NCRV/MAX) - expressie: De geheimen van Barslet (NCRV/NTR), Lijn 32 (NCRV/KRO), Aankoop van buitenlandse films en series. De afdeling Themakanalen produceert voor omroep MAX de serie MAX TV-wijzer.

Samenwerkingsverbanden met niet-zendgemachtigden In 2012 zijn voor de volgende programma’s samenwerkingsverbanden/sponsorovereenkomsten met niet-zendgemachtigden aangegaan: Anatomie van een moord Babyboom in Afrika De geheimen van Barslet Dokument - Voor de eeuwigheid Dokument - De regels van Matthijs Dokument - Wat de muren vertellen Dokument - Rauwer Dokument - De man met 100 kinderen Dokument - Alleen in de wereld Dokument - Nous vs Nous Dokument - Niets blijft Dossier Wildlife Crime Eén tegen 100 Joris’ kerstboom Lijn 32 Man bijt hond (internet) Spangas Willem Wever Zapp Echt gebeurd - Als ik in de spiegel kijk Zapp Echt gebeurd - Het diepe Zapp Echt gebeurd - Mookie Zapp Echt gebeurd - De moeder van Jan Zapp Echt gebeurd - In stijl dansen Zapp Echt gebeurd - Vader gezocht Zapp Echt gebeurd - Dit ben ik

CoBo Stichting Cordaid CoBo Mediafonds Mediafonds Mediafonds Mediafonds, Stichting Kinderpostzegels Nederland Mediafonds Mediafonds Mediafonds, De Groot Fonds, Gemeente Schiedam, RTV Rijnmond Gemeente Amsterdam/Stadsdeel Zuid, Amsterdams Fonds voor de kunst Stichting Het Wereld Natuur Fonds Nationale Postcode Loterij NV. Gemeente ‘s-Hertogenbosch Mediafonds, CoBo Mediafonds Stichting Mijn Kind Online Stichting Vluchtelingenwerk Nederland, Vereniging Bartimeüs-Sonneheerdt Media Fonds Media Fonds Media Fonds, Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind Media Fonds Media Fonds Media Fonds Media Fonds


55

Colofon Uitgave NCRV Postbus 25000 1202 HB Hilversum www.ncrv.nl Eindredactie Jaap Friso Vormgeving Mirjam Troost Fotografie Jan Grijpink Kastermans Fotografie (pagina 6 en 9) Drukwerk K lomp Reproka

56


Inhoud. Verslag raad van toezicht 04. Voorwoord algemeen directeur 08

Recommend Documents