Inhoud. Verslag Raad van Toezicht 04. Verslag Directie 08

Het jaar 2013 staat in het teken van de voorbereiding van de fusie van het omroepbedrijf NCRV met het omroepbedrijf KRO per 1 januari 2014, zoals afgesproken in het in 2012 tot stand gekomen vrijwillig fusiemodel 3-3-2, in het kader van de vereenvoudiging van het Nederlandse publieke omroepbestel. Veranderingen in het publieke bestel Op 12 februari 2013 is het voorstel Wijziging van de Mediawet 2008 naar de Tweede Kamer gestuurd, met als inzet het stelsel van de landelijke publieke omroep te moderniseren. In het wetsvoorstel wordt geregeld dat de publieke omroep vanaf 2016 nog maximaal acht omroeporganisaties telt, waarvan drie fusieomroepen, te weten: AVRO-TROS, VARA-BNN en KRO-NCRV. De fusieomroepen zijn dan al voortvarend bezig de voorbereidingen te treffen voor de fusies, welke nodig zijn om onder andere de ingeboekte bezuinigingen van het kabinet Rutte I (127,3 miljoen) te realiseren. In de Mediawet wordt tevens een andere budgetverdeling voor de omroepen voorgesteld. De omroepen krijgen een basisgarantiebudget van 50%, de rest van het (programmaversterkings)budget kunnen zij verdienen via creatieve competitie. Het totaal aantal leden is niet langer van belang voor de directe financiering van de omroep en er wordt niet apart budget en zendtijd beschikbaar gesteld voor de 2.42 omroepen. Uiteindelijk resulteert de aankondiging door het kabinet Rutte II eind 2012 voor een extra bezuiniging van 100 miljoen euro voor de landelijke publieke omroep, in een protestactie met de slogan ‘Onze programma’s bezuinig je niet 1,2,3 weg’. In het kader van deze protestactie wordt op 9 oktober 2012 actie gevoerd op het Malieveld te Den Haag en worden meer dan 261.000 handtekeningen aangeboden aan staatssecretaris Dekker. Uiteindelijk wordt de beoogde extra bezuiniging gehalveerd. Op 2 juli 2013 is het wetsvoorstel wijziging Mediawet 2008 aangenomen in de Tweede Kamer. Op 5 november 2013 neemt ook de Eerste Kamer dit wetsvoorstel aan. In de zomer van 2013 wordt de Tweede Kamer geïnformeerd over de aanpak en planning van de eind 2012 aangekondigde Toekomst Verkenning Publiek Mediabestel en Integratie Landelijke en Regionale Omroep. Een adviescommissie en de Raad voor Cultuur maken bij de toekomstverkenning gebruik van de expertise van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid en er wordt gewerkt met zogenaamde focusgroepen en expert meetings. In de opdracht voor de toekomstverkenning wordt onder andere gesproken over de verdere vernieuwing van het publieke mediabestel, versterken van de publieke programmering en het vergroten van de eigen komsten van de publieke omroep. Naar het vergroten van de eigen inkomsten van de publieke omroep, is een onderzoek uitgevoerd door The Boston Consulting Group (BCG),

verslag

ondersteund door een begeleidingscommissie bestaande uit vertegenwoordigers van betrokken departementen, afgevaardigden van de publieke omroep, Commissariaat van de Media en Ster. BCG heeft hierbij gekeken naar onder andere de mogelijkheid van Video on Demand, programmagebonden bijdragen, uitbreiding van reclame, inkomsten uit distributie en programmaonderbrekende reclame. Het realiseren van additionele inkomsten zou een politieke keuze zijn binnen de Europese Kaders en heeft gevolgen voor het onderscheidende karakter van de publieke omroep. Fusietraject KRO-NCRV Reorganisatie Teneinde te komen tot een reorganisatieplan op basis waarvan het nieuwe omroepbedrijf KRO-NCRV uiterlijk 1 januari 2014 van start kan gaan, is door NCRV en KRO Organisatiebureau Turner ingeschakeld om de coördinatie van het project voor te bereiden. Diverse werkgroepen, samengesteld uit medewerkers van NCRV en KRO vanuit ondersteunende diensten en het primaire proces, hebben het integratietraject voorbereid en voorstellen gedaan voor de toekomstige inrichting van de processen. De conclusies van de werkgroepen vormen het uitgangspunt voor het door de Directies van NCRV en KRO opgestelde reorganisatieplan. Op 31 mei neemt de Directie een definitief besluit betreffende het reorganisatieplan wegens de fusie van de bedrijfsorganisaties KRO en NCRV. Tijdens een medewerkersbijeenkomst op 1 juli zijn alle medewerkers geïnformeerd over de gevolgen van het reorganisatieplan. Begin juli zijn .. NCRV medewerkers (management, ondersteunende diensten, eindredacteuren) persoonlijk geïnformeerd over de gevolgen voor hun functie: .. medewerkers worden geplaatst en kunnen hun functie blijven vervullen, .. medewerkers worden boventallig verklaard, waarvan .. medewerkers deel moeten nemen aan een benoemingsprocedure. Uiteindelijk verlaten .. medewerkers per 31 december 2013 de NCRV organisatie. (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV en (voorgenomen) Statutaire Directie In de Verenigingsraadvergadering van 27 april 2013 draagt de Raad van Toezicht NCRV drie leden voor ter benoeming in de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV. Op 22 juni benoemt de Verenigingsraad het, op gezamenlijke voordracht van de Ondernemingsraden van NCRV en KRO, (zevende) lid voor de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV. Hierdoor is deze raad voltallig en bestaat uit drie leden op voordracht door de Raad van Toezicht NCRV en drie leden op voordracht van de Raad van Toezicht KRO en één lid op voordracht van de Ondernemingsraad. Na een onafhankelijke procedure, gericht op kwaliteit en met inschakeling van een extern adviseur, heeft de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV drie kandidaten voorgedra-

gen voor de (voorgenomen) Statutaire Directie KRO-NCRV. Op 21 augustus 2013 worden de voorgedragen kandidaten, conform de advisering van de Verenigingsraad NCRV en Ledenraad KRO, door de (voorgenomen) Raad van Toezicht benoemd. Op 27 augustus presenteert de (voorgenomen) Statutaire Directie KRO-NCRV zich bij de medewerkers van NCRV en KRO: directievoorzitter Coen Abbenhuis, mediadirecteur Taco Rijssemus en zakelijk directeur Yvonne de Haan. Benoeming hoofden en managers Direct na benoeming van de (voorgenomen) Statutaire Directie van KRO-NCRV is gestart met de uitvoering van de benoemings- en sollicitatieprocedures voor het management, hoofden van afdelingen, eindredacteuren en overige vacatures. In september neemt de (voorgenomen) Statutaire Directie van het omroepbedrijf KRO-NCRV een besluit ten aanzien van de invulling van de posities van managers en afdelingshoofden, hoofden productie en drie eindredacteuren. Op 4 september zijn de nieuwe managers en afdelingshoofden gepresenteerd aan de medewerkers van NCRV en KRO. Voor de posities van Manager Video en Manager Audio is een externe sollicitatieprocedure gestart, waarna de vacature voor Manager Video is vervuld en de vacature Manager Audio tijdelijk op interim basis is ingevuld. Na het, nagenoeg, afronden van de benoemingsprocedure is een start gemaakt met de invulling van de nieuwe of sterk gewijzigde functies uit het fusie-reorganisatieplan. Het betreft in totaal 23 functies. In de loop van november is de invulling op alle posities rond. Juridisch traject Op 22 juni 2013 stemt de Verenigingsraad in met de gewijzigde fusievoorwaarden in het kader van het 3-3-2-model en besluit positief op het voorstel van de Directie ten aanzien van de te volgen juridische transities in het fusieproces NCRV en KRO. Daarbij besluit de Verenigingsraad over de oprichting van NCRV BV en KRO-NCRV BV. Deze BV’s zijn nodig om het omroepbedrijf te ontvlechten uit de Vereniging NCRV en te laten fuseren met het omroepbedrijf van de KRO. Op 14 september 2013 besluit de Verenigingsraad over het voorstel van de Directie tot overdracht van activa en passiva vanuit de Vereniging NCRV naar het omroepbedrijf KRO-NCRV. Waarna op 5 oktober 2013 de goedkeuring voor de afsplitsing van het NCRV omroepbedrijf naar de NCRV BV kan plaatsvinden. Op 14 december neemt de NCRV Verenigingsraad een historisch besluit door goedkeuring te verlenen aan de fusie van de NCRV BV en de KRO BV met de eerder opgerichte KRO-NCRV BV. Op 1 januari 2014 wordt KRO-NCRV BV omzet in Vereniging KRO-NCRV en is het juridisch fusietraject voltooid. De Verenigingen KRO, NCRV en KRO-NCRV leggen de uitgangspunten, garantstellingen over het vermogen, en diensten zoals afgesproken in de statuten

bij de overdracht van activa en passiva bij vorming van het Vereniging omroepbedrijf KRONCRV, vast in een samenwerkingsovereenkomst. Deze wordt in januari 2014 ondertekend. Statuten Het opstellen van statuten van de nieuwe Vereniging omroepbedrijf KRO-NCRV, en de ten gevolge van de fusie op te stellen statutenwijziging voor de Vereniging NCRV, wordt grondig voorbereid in een werkgroep, geformeerd van leden uit de Verenigingsraad en de Raad van Toezicht, waar ook de Directie aan deelnam. Dit traject heeft er in geresulteerd dat per 22 juni 2013 de statuten van de Vereniging KRO-NCRV door de Verenigingsraad zijn goedgekeurd en op 5 oktober 2013 de statutenwijziging van de Vereniging NCRV. 1.3 Positie NCRV in 2013 Ondanks de voorbereidingen op de fusie van het omroepbedrijf met de KRO blijft ook in 2013 de focus van de NCRV liggen op enerzijds de versteviging van zijn positie binnen de Publieke Omroep en anderzijds het versterken van het programmatische profiel. De NCRV is een sterk merk met een duidelijk profiel en met goed bekeken en beluisterde programma’s. De ambitie is om in 2014 de grootste en sterkste publieke omroep te worden in het nieuwe bestel, samen met de KRO in de samenwerkingsomroep KRO-NCRV. In 2013 wordt verder invulling gegeven aan de beleidsprioriteiten zoals die zijn neergelegd in het Beleidsplan 2010-2015. Vanuit onze visie, missie en kernwaarden geven wij ook in 2013 weer op nieuwe en verrassende wijze vorm aan onze kernbelofte ‘inspireren tot samenleven’. Maatschappelijke betrokkenheid is daarbij onze belangrijkste focus. Bedrijfsvoering Het NCRV bedrijf speelt flexibel in op een veranderende omgeving en richt zich ook in 2013 op een efficiënte bedrijfsvoering en laag vaste kostenniveau. Ook daar waar het de eigen organisatie-inrichting betreft, gaat zij verantwoord en transparant om met publieke middelen. Met het oog op de omvangrijke bezuinigingen, vereenvoudiging van het omroepbestel en de daaruit voortvloeiende fusie, heeft de Directie zich in hoge mate, en met succes, ingespannen de organisatorische veranderingen die noodzakelijk waren binnen de gestelde tijd tot een goed einde te brengen. Met het oog op de omvangrijke en ingrijpende gevolgen voor medewerkers, hebben de inspanningen op HR zich met name gericht op het voorbereiden van medewerkers op de mogelijke veranderingen van de werkomgeving en werkkring. Hiertoe zijn loopbaan oriëntatie trajecten aangeboden en is geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en jobroulatie. Financiën wordt later ingevuld bij gereedkoming (YdH/FM/CA) van de jaarrekening. Voor de Vereniging NCRV, de Directie, medewerkers, Ondernemingsraad NCRV, Raad van Toezicht en Verenigingsraad is 2013 een intensief en bijzonder jaar, waarin we met

een

2013

van

jaar

Inhoud Verslag Raad van Toezicht 04 Verslag Directie 08 NCRV Vereniging en Bedrijf 12 Verenigingsraad 13 Ondernemingsraad 14 Code Goed Bestuur 15 Media 16 Communicatie en leden 23 Bedrijfsvoering 23 Personeel 24 Bijdrage aan het publieke bestel 26 Financieel jaarverslag 2013

30

Bijlagen 44 Samenstelling bestuurscolleges 45 Organogram 46 Overzicht televisieprogramma’s 47 Programmatitels radio 48 Colofon 50

NCRV 2013 Verslag van een jaar

03

verslag raad van toezicht

04


Grote veranderingen Het jaar 2013 staat in het teken van de fusie van de omroepbedrijven van NCRV en KRO per 1 januari 2014. Als gevolg van deze op handen zijnde fusie wordt het verslagjaar gekenmerkt door grote veranderingen voor onze vereniging en haar omroepbedrijf. De nieuwe Vereniging KRO-NCRV wordt opgericht, waarin de bedrijfsactiviteiten van beide omroepen worden ondergebracht. Besluiten over het overdragen van activa en passiva naar de nieuwe Vereniging KRO-NCRV worden genomen. De statuten van de NCRV, die als vereniging van leden blijft bestaan, worden aangepast aan de nieuwe situatie. Met de Vereniging KRO vormt onze vereniging de Vereniging KRO-NCRV.

Taken De Raad van Toezicht adviseert en controleert de Algemeen Directeur en adviseert de Verenigingsraad, in het bijzonder over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. Conform de ‘Richtlijnen Goed Bestuur en Integriteit’ van de ‘Gedragscode goed bestuur en integriteit’ van de Nederlandse Publieke Omroep stelt de Raad van Toezicht zich onafhankelijk en kritisch op. De Raad van Toezicht is samengesteld op grond van verschillende competenties en affiniteiten, zodat er een brede deskundigheid ge waarborgd is. Dat is vastgelegd in de profielschets en het reglement voor de Raad van Toezicht die op de website van de NCRV zijn te vinden.

Een reorganisatieplan dat moet leiden tot de inrichting van het nieuwe gezamenlijke omroepbedrijf KRO-NCRV, heeft grote impact op de organisatie. Van een aanzienlijk aantal medewerkers moet eind 2013 afscheid worden genomen. Ook voor medewerkers die overgaan naar de nieuwe organisatie geldt dat zij afscheid moeten nemen van de NCRV zoals zij die altijd hebben gekend. Tegelijkertijd is er die nieuwe uitdaging: een mooi nieuw bedrijf maken van KRO-NCRV.

Functioneren toezicht en bestuur In 2013 komt de Raad van Toezicht achtmaal in reguliere vergadering bijeen: in januari, maart, april, mei, juni, september en november. Ook nemen leden van de raad deel aan de vergaderingen van de Verenigingsraad, commissies van de Verenigingsraad en aan diverse bijeenkomsten binnen de NCRV, waaronder een aantal overlegvergaderingen met de Ondernemingsraad.

Samenstelling In verband met de fusie wordt besloten de zittingstermijn van de heer R.W.J. Soeters, die in april 2013 afloopt, te verlengen tot eind 2013. Medio 2013 kondigt mevrouw K.G. Ferrier haar voortijdige vertrek aan, wegens verhuizing naar het buitenland. De vacature die hierdoor ontstaat wordt niet vervuld. Omdat per 1 januari 2014 de organisatie van de corporate governance van de NCRV drastisch wijzigt als gevolg van de fusie, treden van de overige leden van de Raad van Toezicht er vijf per die datum af. Van de dames M. Luyer en H. van Zenderen en de heren L. Coppoolse, T. Loonstra en R.W.J. Soeters wordt afscheid genomen, tijdens de vergadering van de Verenigingsraad op 14 december 2013. De leden J.J.W. van den Boom, J.H. Bos en E.P. de Jong vormen gedrieën de Raad van Toezicht van de Vereniging NCRV. Zij treden toe tot de Raad van Toezicht van de Vereniging KRO-NCRV.

Aandachtsgebieden in 2013 Zoals gewoonlijk worden, aan de hand van management rapportages, de realisatie van de begroting 2013 en de doelstellingen op het gebied van programmabeleid en ledenwerving en –binding, op de voet gevolgd en besproken met de Algemeen Directeur en de Manager Bedrijfsvoering. De Raad van Toezicht brengt een positief advies uit richting de Verenigingsraad met betrekking tot de jaarrekening 2012 en keurt de begroting 2014 goed. Uiteraard blijft de in voorbereiding genomen fusie van de bedrijfsorganisaties van NCRV en KRO, de agenda’s van de vergaderingen van Raad van Toezicht in dit verslagjaar domineren. De Raad van Toezicht buigt zich over statuten voor de nieuwe fusievereniging KRO-NCRV en statuten voor de Vereniging ‘nieuwe stijl’ NCRV. Ook de profielschets voor de directieleden van KRO-NCRV, en de besluitvorming ten aanzien van overdracht van passiva en activa van de NCRV naar KRO-NCRV, hebben de volle aandacht


05

van de Raad van Toezicht. Ten aanzien van de doelstelling voor, en de aanpak van de ledenwerving, discussieert de Raad van Toezicht over het nut en de noodzaak van grootschalige ledenwerving. Immers, in de nieuwe regelgeving is ledental van betrekkelijk geringe betekenis op de ver deling van het OCW-budget over de omroepen. Uiteindelijk concludeert de Raad van Toezicht dat een groot ledental van groot belang blijft voor het maatschappelijk draagvlak van omroepen, hun onderlinge verhouding en de positie ten opzichte van de NPO. De Raad van Toezicht spreekt zijn grote waardering uit voor Directeur, management en medewerkers, die ondanks onzekerheid, bezuinigingsplannen en andere moeilijke omstandigheden in 2013 pal zijn blijven staan voor het belang van de NCRV, haar prachtige programma’s en andere uitingen, waarmee zij het ‘samen op de wereld’ voortreffelijk gestalte geven. Met grote inzet hebben ze een nieuwe toekomst voorbereid in vereniging met de KRO. Bert de Jong, Voorzitter Raad van Toezicht, Hilversum, april 2014

06


Caroline Tensen

DNA Onbekend

De Urker Vissers

Een huis vol

Philip Freriks en Maarten van Rossem

slimste mens De


07

verslag directie

008


Het jaar 2013 staat in het teken van de voorbereiding van de fusie van het omroepbedrijf NCRV met het omroep bedrijf KRO per 1 januari 2014, zoals afgesproken in het in 2012 tot stand gekomen vrijwillig fusiemodel 3-3-2, in het kader van de vereenvoudiging van het Nederlandse publieke omroepbestel. Veranderingen in het publieke bestel Op 12 februari 2013 is het voorstel Wijziging van de Mediawet 2008 naar de Tweede Kamer gestuurd, met als inzet het stelsel van de landelijke publieke omroep te moderniseren. In het wetsvoorstel wordt geregeld dat de publieke omroep vanaf 2016 nog maximaal acht omroeporganisaties telt, waarvan drie fusieomroepen, te weten: AVRO-TROS, BNN-VARA en KRO-NCRV. De fusieomroepen zijn dan al voortvarend bezig de voorbereidingen te treffen voor de fusies, welke nodig zijn om onder andere de ingeboekte bezuinigingen van het kabinet Rutte I (127,3 miljoen) te realiseren. In de Mediawet wordt tevens een andere budgetverdeling voor de omroepen voorgesteld. De omroepen krijgen een basisgarantiebudget van 50%, de rest van het (programma versterkings)budget kunnen zij verdienen via creatieve competitie. Het totaal aantal leden is niet langer van belang voor de directe financiering van de omroep en er wordt niet apart budget en zendtijd beschikbaar gesteld voor de 2.42 omroepen. Uiteindelijk resulteert de aankondiging door het kabinet Rutte II eind 2012 voor een extra bezuiniging van 100 miljoen euro voor de landelijke publieke omroep, in een protestactie met de slogan ‘Onze programma’s bezuinig je niet 1,2,3 weg’. In het kader van deze protestactie wordt op 9 oktober 2013 actie gevoerd op het Malieveld te Den Haag en worden meer dan 261.000 handtekeningen aangeboden aan staats secretaris Dekker. Uiteindelijk wordt de beoogde extra bezuiniging gehalveerd. Op 2 juli 2013 is het wetsvoorstel wijziging Mediawet 2008 aangenomen in de Tweede Kamer. Op 5 november 2013 neemt ook de Eerste Kamer dit wetsvoorstel aan. In de zomer van 2013 wordt de Tweede Kamer geïnformeerd over de aanpak en planning van de eind 2012

aangekondigde Toekomst Verkenning Publiek Media bestel en Integratie Landelijke en Regionale Omroep. Een adviescommissie en de Raad voor Cultuur maken bij de toekomstverkenning gebruik van de expertise van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid en er wordt gewerkt met zogenaamde focusgroepen en expert meetings. In de opdracht voor de toekomstverkenning wordt onder andere gesproken over de verdere vernieuwing van het publieke mediabestel, versterken van de publieke programmering en het vergroten van de eigen inkomsten van de publieke omroep. Naar het vergroten van de eigen inkomsten van de publieke omroep, is een onderzoek uitgevoerd door The Boston Consulting Group (BCG), ondersteund door een begeleidings commissie bestaande uit vertegenwoordigers van betrokken departementen, afgevaardigden van de publieke omroep, Commissariaat voor de Media en Ster. BCG heeft hierbij gekeken naar onder andere de mogelijkheid van Video on Demand, programmagebonden bijdragen, uitbreiding van reclame, inkomsten uit distributie en programmaonderbrekende reclame. Het realiseren van additionele inkomsten zou een politieke keuze zijn binnen de Europese Kaders en heeft gevolgen voor het onder scheidende karakter van de publieke omroep. Fusietraject KRO-NCRV Reorganisatie Teneinde te komen tot een reorganisatieplan op basis waarvan het nieuwe omroepbedrijf KRO-NCRV uiterlijk 1 januari 2014 van start kan gaan, is door NCRV en KRO Organisatiebureau Turner ingeschakeld om de coördinatie van het project voor te bereiden. Diverse werkgroepen, samengesteld uit medewerkers van NCRV en KRO vanuit ondersteunende diensten en het primaire proces, hebben het integratietraject voorbereid en voorstellen gedaan voor de toekomstige inrichting van de processen. De conclusies van de werkgroepen vormen het uitgangspunt voor het door de Directies van NCRV en KRO opgestelde reorganisatieplan. Op 31 mei neemt de Directie een definitief besluit betreffende het reorganisatieplan wegens de fusie van de bedrijfsorganisaties KRO en NCRV. Tijdens een medewerkersbijeenkomst op 1 juli 2013 zijn


09

alle medewerkers geïnformeerd over de gevolgen van het reorganisatieplan. Begin juli zijn 62 NCRV-medewerkers (management, ondersteunende diensten, eindredacteuren) persoonlijk geïnformeerd over de gevolgen voor hun functie: 26 medewerkers worden geplaatst en kunnen hun functie blijven vervullen, 36 medewerkers worden boventallig verklaard, waarvan 10 medewerkers deel moeten nemen aan een benoemingsprocedure. Uiteindelijk verlaten 26 medewerkers per 31 december 2013 de NCRV-organisatie. (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV en (voorgenomen) Statutaire Directie In de Verenigingsraadvergadering van 27 april 2013 draagt de Raad van Toezicht NCRV drie leden voor ter benoeming in de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV. Op 22 juni benoemt de Verenigingsraad het, op gezamenlijke voordracht van de Ondernemingsraden van NCRV en KRO, (zevende) lid voor de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV. Hierdoor is deze raad voltallig en bestaat uit drie leden op voordracht door de Raad van Toezicht NCRV en drie leden op voordracht van de Raad van Toezicht KRO en één lid op voordracht van de Ondernemingsraad. Na een onafhankelijke procedure, gericht op kwaliteit en met inschakeling van een extern adviseur, heeft de (voorgenomen) Raad van Toezicht KRO-NCRV drie kandidaten voorgedragen voor de (voorgenomen) Statutaire Directie KRO-NCRV. Op 21 augustus 2013 worden de voorgedragen kandidaten, conform de advisering van de Verenigingsraad NCRV en Ledenraad KRO, door de (voorgenomen) Raad van Toezicht benoemd. Op 27 augustus presenteert de (voorgenomen) Statutaire Directie KRO-NCRV zich bij de medewerkers van NCRV en KRO: Directievoorzitter Coen Abbenhuis, Mediadirecteur Taco Rijssemus en Zakelijk Directeur Yvonne de Haan. Benoeming hoofden en managers Direct na benoeming van de (voorgenomen) Statutaire Directie van KRO-NCRV is gestart met de uitvoering van de benoemings- en sollicitatieprocedures voor het

10


management, hoofden van afdelingen, eindredacteuren en overige vacatures. In september neemt de (voorgenomen) Statutaire Directie van het omroepbedrijf KRO-NCRV een besluit ten aanzien van de invulling van de posities van managers en afdelings hoofden, hoofden productie en drie eindredacteuren. Op 4 september zijn de nieuwe managers en afdelingshoofden gepresenteerd aan de medewerkers van NCRV en KRO. Voor de posities van Manager Video en Manager Audio is een externe sollicitatieprocedure gestart, waarna de vacature voor Manager Video is vervuld en de vacature Manager Audio tijdelijk op interim basis is ingevuld. Na het, nagenoeg, afronden van de benoemingsprocedure is een start gemaakt met de invulling van de nieuwe of sterk gewijzigde functies uit het fusie-reorganisatieplan. Het betreft in totaal 23 functies. In de loop van november is de invulling op alle posities rond. Juridisch traject Op 22 juni 2013 stemt de Verenigingsraad in met de ge wijzigde fusievoorwaarden in het kader van het 3-3-2-model en besluit positief op het voorstel van de Directie ten aanzien van de te volgen juridische transities in het fusie proces NCRV en KRO. Daarbij besluit de Verenigingsraad over de oprichting van NCRV BV en KRO-NCRV BV. Deze BV’s zijn nodig om het omroepbedrijf te ontvlechten uit de Vereniging NCRV en te laten fuseren met het omroepbedrijf van de KRO. Op 14 september 2013 besluit de Verenigingsraad over het voorstel van de Directie tot overdracht van activa en passiva vanuit de Vereniging NCRV naar het omroepbedrijf KRO-NCRV. Waarna op 5 oktober 2013 de goedkeuring voor de afsplitsing van het NCRV omroepbedrijf naar de NCRV BV kan plaatsvinden. Op 14 december neemt de NCRV Verenigingsraad een historisch besluit door goedkeuring te verlenen aan de fusie van de NCRV BV en de KRO BV met de eerder opgerichte KRO-NCRV BV. Op 1 januari 2014 wordt KRO-NCRV BV omgezet in Vereniging KRO-NCRV en is het juridisch fusietraject voltooid. De Verenigingen KRO, NCRV en KRO-NCRV leggen de uitgangspunten, garantstellingen over het vermogen, en diensten zoals afgesproken in de statuten bij de overdracht van

activa en passiva bij vorming van het Vereniging omroepbedrijf KRO-NCRV, vast in een samenwerkings overeenkomst. Deze wordt in januari 2014 ondertekend.

en met succes, ingespannen de organisatorische verande ringen die noodzakelijk waren binnen de gestelde tijd tot een goed einde te brengen.

Statuten Het opstellen van statuten van de nieuwe Vereniging omroepbedrijf KRO-NCRV, en de ten gevolge van de fusie op te stellen statutenwijziging voor de Vereniging NCRV, wordt grondig voorbereid in een werkgroep, geformeerd van leden uit de Verenigingsraad en de Raad van Toezicht, waar ook de Directie aan deelnam. Dit traject heeft er in geresulteerd dat per 22 juni 2013 de statuten van de Vereniging KRO-NCRV door de Verenigingsraad zijn goedgekeurd en op 5 oktober 2013 de statutenwijziging van de Vereniging NCRV.

Met het oog op de omvangrijke en ingrijpende gevolgen voor medewerkers, hebben de inspanningen op personeels gebied zich met name gericht op het voorbereiden van medewerkers op de mogelijke veranderingen van de werk omgeving en werkkring. Hiertoe zijn loopbaan oriëntatie trajecten aangeboden en is geïnvesteerd in de persoonlijke ontw ikkeling van medewerkers en jobroulatie.

Positie NCRV in 2013 Ondanks de voorbereidingen op de fusie van het omroep bedrijf met de KRO blijft ook in 2013 de focus van de NCRV liggen op enerzijds de versteviging van haar positie binnen de Publieke Omroep en anderzijds het versterken van het programmatische profiel. De NCRV is een sterk merk met een duidelijk profiel en met goed bekeken en beluisterde programma’s. De ambitie is om in 2014 de grootste en sterkste publieke omroep te worden in het nieuwe bestel, samen met de KRO in de samenwerkingsomroep KRO-NCRV. In 2013 wordt verder invulling gegeven aan de beleidsprior iteiten zoals die zijn neergelegd in het Beleidsplan 2010-2015. Vanuit onze visie, missie en kernwaarden geven wij ook in 2013 weer op nieuwe en verrassende wijze vorm aan onze kernbelofte ‘inspireren tot samenleven’. Maatschappelijke betrokkenheid is daarbij onze belangrijkste focus. Bedrijfsvoering Het NCRV bedrijf speelt flexibel in op een veranderende omgeving en richt zich ook in 2013 op een efficiënte bedrijfsvoering en laag vaste kostenniveau. Ook daar waar het de eigen organisatie-inrichting betreft, gaat zij verantwoord en transparant om met publieke middelen. Met het oog op de omvangrijke bezuinigingen, vereenvoudiging van het omroepbestel en de daaruit voortvloeiende fusie, heeft de Directie zich in hoge mate,

Financiën Ook in het jaar waarin de NCRV zich voorbereid op de fusie van de omroepactiviteiten met de KRO is de financiële huishouding goed op orde. Het jaar is afgesloten met een beperkt negatief resultaat uit de gewone bedrijfsvoering. Met nieuwe programmering zijn de inkomsten voor Media aanbod verder gegroeid. De eind 2012 overgedragen reserve media aanbod is in 2013 is in goed overleg met de NPO ingezet op de programmering die bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van het programma aanbod op zenders en netten. In voorbereiding op de fusie blijft in 2013 de aandacht gericht op kostenbeheersing en het verder flexibiliseren van de kostenstructuur. In de jaarrekening 2013 zijn, samenhangend met de fusie, enkele bijzondere posten verwerkt. Zie hiervoor verder Financieel jaarverslag 2013. Voor de Vereniging NCRV, de Directie, medewerkers, Ondernemingsraad NCRV, Raad van Toezicht en Verenigingsraad is 2013 een intensief en bijzonder jaar, waarin we met elkaar een historische stap zetten in de ontwikkeling en toekomst van de Vereniging NCRV samen met de vereniging KRO. H.M.I. Abbenhuis Algemeen Directeur


11

ncrv vereniging en bedrijf

010


Verenigingsraad Het verslagjaar is een druk jaar voor de Verenigingsraad. Vergadert de Verenigingsraad normaliter tweemaal per jaar, in 2013 komt dit college vijfmaal bijeen: in maart, april, juni, augustus, oktober en november. In maart wordt de Verenigingsraad geïnformeerd over de omroeppolitieke ontwikkelingen en de plannen voor een grootscheepse ledenwerfcampagne. De werkgroep Statuten doet verslag van zijn werkzaamheden die zullen leiden tot een voorstel voor de statuten van de Vereniging KRO-NCRV. Ook een tweede werkgroep, die zich buigt over de mogelijkheden die de Vereniging NCRV in de toekomst heeft, informeert de Verenigingsraad over de stand van zaken. De Verenigingsraad buigt zich in de aprilvergadering over het jaarverslag en de jaarrekening van 2012. Op basis daarvan verleent de Verenigingsraad de Bestuurder en de Raad van Toezicht met genoegen decharge. Ze volgt daarmee de adviezen die de Commissie Evaluatie Programma beleid en de Commissie Financiën uitbrengen, over res pectievelijk het gevoerde programmabeleid en financieel beleid. In deze vergadering worden ook de statuten van de Vereniging KRO-NCRV en het profiel van de Raad van Toezicht van de Vereniging KRO-NCRV goedgekeurd. De heren Van den Boom, Bos en De Jong worden benoemd tot

lid van de Raad van Toezicht van deze nieuwe vereniging; de laatstgenoemde als kandidaat-voorzitter. Op 22 juni stemt de Verenigingsraad pro forma in met de oprichting van KRO-NCRV BV en de omzetting van KRONCRV BV in de Vereniging KRO-NCRV met deponering en aankondiging. Tevens stemt de Verenigingsraad in met de benoeming van de heer R. Ganzevoort als lid van de Raad van Toezicht van de Vereniging KRO-NCRV. De heer R. Ganzevoort is als zodanig voorgedragen door de Ondernemingsraden van KRO en NCRV. Ook hecht de Verenigings raad een positief advies aan de profielschets voor de voorgenomen directie van de Vereniging KRO-NCRV. In de augustusvergadering adviseert de Verenigingsraad positief ten aanzien van de benoeming van mevrouw De Haan en de heren Abbenhuis en Rijssemus tot respectievelijk Zakelijk Directeur, Voorzitter van de Statutaire Directie en Mediadirecteur van de Vereniging KRO-NCRV. In de vergadering van 14 september stemt de Verenigings raad, daarbij de adviezen volgend van de Raad van Toezicht en de Commissie Financiën, in met de overdracht van activa en passiva vanuit de Vereniging NCRV aan de Vereniging KRO-NCRV conform het bepaalde in de notitie ‘Overdracht van activa en passiva bij de vorming van het omroepbedrijf KRO-NCRV’. Hiernaast bespreekt de Verenigingsraad een voorstel tot wijziging van de NCRV-statuten.


13

Ondernemingsraad Op 5 oktober besluit de Verenigingsraad het omroepbedrijf juridisch af te splitsen van de Vereniging NCRV en onder te brengen in de inmiddels opgerichte NCRV BV. Tevens worden op deze dag de nieuwe statuten van de Vereniging NCRV goedgekeurd. De fusie tussen KRO en NCRV is compleet met de definitieve goedkeuring daarvan in de Verenigingsraadsvergadering van 14 december. Dit positieve besluit kan genomen worden omdat inmiddels is voldaan aan alle, aan het definitieve fusiebesluit verbonden, voorwaarden. In deze vergadering keurt de Verenigingsraad ook de overgangsregeling zittingstermijnen VR-leden en het profiel en de benoemingsprocedure bestuursleden Vereniging NCRV goed, alsmede de begroting 2014. Tenslotte besluit de Verenigingsraad om, als in mei 2014 de jaarstukken zijn goedgekeurd, de thans vertrekkende leden van de Raad van Toezicht decharge te verlenen voor het door hen uitgeoefende toezicht.

Evenals in 2012 worden de agenda’s van de overleg vergaderingen van de Ondernemingsraad met de Algemeen Directeur in dit verslagjaar gedomineerd door de fusie van de bedrijfsorganisaties van NCRV en KRO. Op 23 oktober 2012 blijkt dat de Ondernemingsraad, alle overleg ten spijt, geen positief advies kan hechten aan het ‘Fusieplan op hoofdlijnen’, omdat naar zijn oordeel op onderdelen (financiële onderbouwing en gevolgen van de fusie voor het personeel) onvoldoende informatie is verstrekt om dit plan goed te kunnen beoordelen. Wanneer de Algemeen Directeur, net als zijn collega-bestuurders bij de KRO, zijn voorgenomen besluit desondanks omzet in een definitief besluit, besluit de Ondernemingsraad beroep aan te tekenen bij de Ondernemingskamer van het Gerechtshof in Amsterdam. Het verzoekschrift van de ondernemingsraad wordt op 7 maart 2013 behandeld. Op 19 april 2013 doet de Ondernemingskamer uitspraak en stelt de Ondernemingsraad in het gelijk. Conform de uitspraak van de rechter, trekt de bestuurder zijn besluit met betrekking tot de hoofdlijnen van de fusie in. Op 22 april 2013 wordt een nieuwe alomvattende advies aanvraag aan de Ondernemingsraad voorgelegd die wel aan de gestelde informatie-eisen voldoet. Ook ontvangt de Ondernemingsraad adviesaanvragen met betrekking tot de benoeming van kandidaat-voorzitters van de Raad van Toezicht van KRO-NCRV, de benoeming van de Directie van KRO-NCRV en de overdracht van activa en passiva van de NCRV naar KRO-NCRV. Het overleg over al deze adviesaanvragen leidt er toe dat de voorgenomen besluiten kunnen worden uitgevoerd. Hiernaast komen in het overleg tussen Ondernemingsraad en Algemeen Directeur ook de reguliere onderwerpen aan de orde, zoals de begroting, managementrapportages, jaarverslag, sociaal jaarverslag en jaarrekening. Ook vinden dit jaar de gebruikelijke ‘artikel 24-vergaderingen’ plaats; vergaderingen waarin de algemene gang van zaken wordt besproken in aanwezigheid van een delegatie uit de Raad van Toezicht.

14


Code Goed Bestuur Deze regeling, sinds 1 januari 2006 van kracht, is ook dit jaar weer bekend gemaakt aan alle nieuwe medewerkers. De structuur voor bestuur en toezicht van de NCRV is neergelegd in haar statuten. Deze statuten voldoen aan de eisen van de Code Goed Bestuur. De taakverdeling en werkwijze van de Raad van Toezicht zijn opgenomen in een profiel en een reglement, die, evenals het rooster van aftreden, via internet te raadplegen zijn. De Raad van Toezicht bespreekt in principe eenmaal per jaar zijn eigen functioneren en het functioneren van de Algemeen Directeur. In de jaarrekening wordt de totale bezoldiging vermeld van de Algemeen Directeur en de leden van de Raad van Toezicht. De Financiële Commissie van de Verenigingsraad verleent goedkeuring aan de vergoedingen aan de Raad van Toezicht na hierover geadviseerd te zijn door de Commissie van Overleg. Op internet staat een overzicht van de nevenfuncties van de Algemeen Directeur en van de leden van de Raad van Toezicht. Voor nevenfuncties van medewerkers van de NCRV geldt de regeling nevenwerkzaamheden, die in lijn is met de richtlijn integriteit.

over inkomsten en uitgaven. Daarnaast voegen wij in contracten een expliciete bepaling ter zake toe. De omvang van de ideële sponsoring is transparant en wordt vermeld in de jaarrekening. Uiteraard houden we ons ook aan de bepalingen van de richtlijnen 5 en 6. Deze hebben betrekking op interactieve telefoondiensten, sms, 0900-lijnen, mobiel internet en e-mailmarketing.

Op internet kan iedereen in de Code Goed Bestuur de aanbevolen codes en registers raadplegen. Het betreft onze integriteitscode, programmatische gedragscode, ons redactiestatuut en de klokkenluidersregeling, alsmede onze registers beleggingen, financiële belangen van medewerkers en/of hun partners in ondernemingen of organisaties die directe of indirecte relaties hebben met de NCRV en geschenken. Dit jaar zijn er geen geschenken geregistreerd. Wij voldoen hiernaast ook aan de bepalingen van richtlijn 4 over cofinanciering (ideële sponsoring). De redactionele onafhankelijkheid van programmamedewerkers is vastgelegd in het redactiestatuut. Onze programma’s worden gemaakt zonder inhoudelijke bemoeienis van overheids instanties of commerciële partijen. We maken wel gebruik van fondsen van ideële organisaties. Allianties met ideële organisaties worden gezien als normaal in het maatschappe lijk middenveld en gelden als ondersteuning van de legitimiteit van omroepen. Vanzelfsprekend gebeurt dit altijd met behoud van journalistieke onafhankelijkheid. De wijze van samenwerking valt binnen de grenzen van de Mediawet en de Code Goed Bestuur en Integriteit. Van buitenproducenten vragen wij standaard een dekkingsplan


15

Media Televisie Een paar veranderingen en successen vallen op in het NCRV televisiejaar 2013: de presentatorwissel bij Hello Goodbye, het onverwachte kijkcijfersucces van De Urker Vissers, de bekroning van de speelfilm Exit en de door ontwikkeling van de Altijd Wat Monitor. Joris Linssen stopt na acht jaar met de presentatie van Hello Goodbye en geeft het stokje over aan presentator Klaas Drupsteen. In de laatste uitzending van Joris ontmoetten de twee elkaar op Schiphol en voert Klaas zijn eerste gesprek. Joris Linssen blijft Joris Showroom presenteren en maakt vier afleveringen van de nieuwe serie Joris United waarin hij met een Nederlandse vluchteling terugkeert naar het moederland. Op Eerste Kerstdag wordt voor het vierde jaar op rij Joris’ Kerstboom uitgezonden, waarin op De Parade in Den Bosch mensen een dierbare kunnen eren door een foto in de grote kerstboom te hangen. Op Nederland 1 blijft De Rijdende Rechter naast Eén tegen 100 het best bekeken programma van de NCRV. Nieuw is een zomerserie onder de titel De Rijdende Rechter wordt vervolgd waarin Jetske van den Elsen de betrokken partij en opnieuw opzoekt. Heeft de uitspraak van mr. Frank Visser zijn uitwerking gehad en hebben de ruziemakers het bijgelegd? Op Nederland 2 worden 23 afleveringen van Recht in de regio uitgezonden. De acht afleveringen van de realityserie De Rechtbank zijn een uitstekende aanvulling op deze NCRV-programma’s over consumenten en recht. Rechters vertellen openhartig over hun vak en dilemma’s en de kijker is getuige van verschillende zaken. Een verrassende kijkcijferhit is de tiendelige realityserie De Urker Vissers waarin de Urker familie Kramer wordt gevolgd. We zien het leven aan boord en aan de wal. Er kijken gemiddeld 900.000 mensen naar het programma dat om half acht wordt uitgezonden.

16


Onverminderd populair is een andere realityserie: Een huis vol. In deze derde reeks over grote gezinnen gaat een droom van vader Baumgard in vervulling: hij neemt zijn gezin mee naar Suriname. Het gemiddelde kijkcijfer van de vijftien afleveringen ligt op 939.000. Caroline Tensen presenteert naast Eén tegen 100 nieuwe series van NCRV Babyboom, Familiegeheimen en DNA Onbekend. Caroline Tensen is ook voor het eerst betrokken bij de televisie-uitzendingen rond Alpe d’ HuZes. Samen met Herman van der Zandt presenteert ze de anderhalf uur durende finale waarin het eindbedrag van de actie bekend wordt gemaakt. Voorafgaand aan dit evenement worden drie deelnemers intensief gevolgd in de docureeks Op Weg naar Alpe d’HuZes. De kennisquiz De slimste mens, met Philip Freriks en Maarten van Rossem, wordt voor het eerst ook in de winter uitgezonden. De serie houdt een kijkerspubliek van rond de miljoen mensen vast en scoort gemiddeld het dubbele van het vereiste marktaandeel. Man bijt hond viert in 2013 het vijftiende seizoen met onder andere de onthulling van het levensgrote hondbeeldmerk op de zendmast in Hilversum, die sinds 2011 de Man bijt hond-toren heet. Het is de prijs voor Man bijt hond als meest beeldbepalende programma van 60 jaar Nederlandse televisie. Man bijt hond zet zich met een veiling actief in voor de inzamelingsactie voor de slachtoffers van de orkaan op de Filippijnen . In het journalistieke domein heeft de NCRV met Altijd Wat en NCRV Dokument aansprekende titels. Altijd Wat zet in 2013 meerdere thema’s op de kaart. De resultaten van onderzoek onder huisartsen over palliatieve sedatie, naar aanleiding van de zaak Tuitjenhorn, worden overgenomen door veel media. Altijd Wat toont ook aan dat er één miljard kan worden bezuinigd als er beter wordt ingekocht door ziekenhuizen. Verder blijkt uit eigen onderzoek onder medisch specialisten dat zij vinden dat de second opinion uit het basispakket moet of dat patiënten een gedeelte zelf moeten betalen. Beide verhalen worden overgenomen door het NOS-journaal.

Downton Abbey NCRV Dokument: Houdt God van vrouwen?

Mr. Selfridge

Man bijt hond-toren


17

Altijd Wat bouwt in 2013 de Altijd Wat Monitor uit tot een grotere onderzoekssite en een zelfstandig televisieprogramma waarvan de eerste uizendingen staan gepland voor 2014. De Altijd Wat Monitor maakt gebruik van de zogenaamde ‘wisdom of the crowd’. Elke bezoeker kan zijn steentje bijdragen aan het onderzoek door zijn ervaring en kennis te delen over de onderwerpen. De eerste onderzoeken gaan over ziek worden door je werk en aangifte doen bij de politie. Door de vele reacties maakt de redactie grote sprongen met de research en zijn er met regelmaat nieuwsfeiten te melden die door andere media worden overgenomen. De Altijd Wat Monitor krijgt een eervolle vermelding bij de Lovie Awards, een gerenommeerd prijzengala voor Europese websites. Het laatste seizoen van Debat op 2 is het meest succesvolle met een groot bereik en kwalitatief hoogstaande discussies over onder andere de zorg, werkloosheid en racisme die het maatschappelijke debat beïnvloeden. Ook in 2013 bewijst NCRV Dokument de status van best bekeken en hoogst gewaardeerde maatschappelijke documentairerubriek van de publieke omroep. Met onder andere de documentaires Nachtvlinder, De verdediging van Robert M, Nieuwe Tieten en Houdt God van vrouwen? draagt NCRV Dokument bij aan het maatschappelijk debat over de thematiek die deze documentaires aan de orde stellen. Met de documentaires De Regels van Matthijs, Rauwer en de jeugddocumentaire Oma Lien sleept NCRV Dokument in 2013 internationale prijzen in de wacht. Op levensbeschouwelijk terrein zendt de NCRV in 2013 het discussie programma Schepper & Co aan Tafel en het reportageprogramma Schepper & Co in het Land uit, beide gepresenteerd door Jacobine Geel. Op het gebied van drama springt Exit in het oog. De NCRV Telefilm van Boris Paval Conen wint op het Nederlands Filmfestival in Utrecht het Gouden Kalf in de categorie Beste Televisiedrama. Exit vertelt het waargebeurde verhaal van vijf uitgeprocedeerde vreemdelingen die besluiten zich te verzetten tijdens de nacht van hun uitzetting. De tweede serie van Levenslied trekt gemiddeld meer dan een miljoen kijkers. Centraal staat de vraag of het koor het plan van de gemeente om te bezuinigen op de subsidie overleeft. In het zevende seizoen van de populaire

18


jeugddramaserie SpangaS wordt de duizendste aflevering uitgezonden. Dit wordt gevierd met een feestelijke fandag, een exclusief magazine, en de lancering van een nieuwe app waarin kinderen testjes kunnen doen. De Britse kostuumserie Downton Abbey, over de lotgevallen van de famlie Crawley en hun bedienden, blijft een groot publiek trekken op de zaterdagavond en wordt erg goed gewaardeerd. De NCRV zendt in 2013 de speelfilms Patatje Oorlog en Isabelle uit. De NCRV blijft één van de hofleveranciers van Zapp. Zapplive is er drie keer per week te zien met onder andere bijzondere specials als Zapplive Goes Serious (samen met de NTR) tijdens de Serious Request en Zapp Your Planet, de jaarlijkse themaweek over duurzaamheid (samen met de EO). Het transmediale concept Het Zappmysterie is opnieuw een groot succes, zowel op tv als op internet. Elke week kunnen kinderen via tv en internet uitzoeken wie de dader is. In de BZT Show gaan opnieuw veel kinderwensen in vervulling maar er is ook ruimte voor kinderen om sorry te zeggen, iemand te bedanken, een hart onder de riem te steken of te troosten. Voor het tweede jaar op rij produceert de jeugdafdeling van de NCRV samen met Omroep Max het Zapp Sinterklaasfeest in de Jaarbeurs in Utrecht. De NCRV verzorgt de themakanalen Best 24 en Spirit 24. Voor Best 24 worden de series Wat een drama en Het TV Monument gemaakt. In Wat een drama gaat een hoofdrolspeler uit een grote Nederlandse dramaserie terug naar de opnamelocatie waar herinneringen worden opgehaald. In Het TV Monument staat een televisiepersoonlijkheid of een bekende televisieserie uit het verleden centraal. Han Peekel praat met de hoofdpersoon en selecteert hoogte punten uit het oeuvre. Voor Omroep Max produceert Best 24 vierentwintig afleveringen van de MAX TV Wijzer, die wordt uitgezonden op Nederland 2. Presentator Koos Postema ontvangt presentatoren en televisiemakers en praat met hen over hun nieuwste producties. Spirit 24 brengt dagelijkse updates uit de wereld van levensbeschouwing, spiritualiteit, religie en diversiteit via de webportal spirit24.nl. Er zijn twee zesdelige series gemaakt; over yoga en over generaties. Wekelijks is er het televisieprogramma Spirit 24 Nieuws op Nederland 2 met veel aandacht voor bijzondere rituelen en gebruiken uit culturen van over de hele wereld.

Pepijn Gunneweg en Jetske van den Elsen

presentatoren BZT Show

SpangaS

BZT Show

Evelien Bosch en Sascha Visser

presentatoren Zapplive


19

De Rechtbank

Caroline Tensen DNA Onbekend

Mr. Frank Visser en Jetske van den Elsen

Rijdende Rechter De

Eva Jinek

20


Radio Knooppunt Kranenbarg doet opnieuw verslag van de geldinzamelingsactie Alpe d’HuZes en zendt een week lang uit vanaf de Franse berg. In december wint sportverslaggever Andy Houtkamp in het Olympisch Stadion de Theo Koomen-award voor het beste sportcommentaar, een verkiezing die inmiddels een traditie is bij Knooppunt Kranenbarg op Radio 2. Het weekendprogramma Music Matters krijgt met Jasper de Vries een nieuwe presentator. Hij vervangt Sander Guis die in september met een nieuw programma op de zaterdag- en zondagmiddag begint onder de titel Guis! 3FM dj’s Barend van Deelen en Wijnand Speelman vragen met hun actie Do The 45 aandacht voor jongeren met schulden. Barend en Wijnand leven een maand lang zelf van 45 euro per week en krijgen er veel publiciteit mee. Plein 5 organiseert na de verkiezing van het mooiste dialectwoord nu een wedstrijd voor dialectgezegdes. Het Twentse gezegde ‘Hee hef oonder ‘n droad hen vretten’ wint, het betekent zoveel als ‘hij is vreemd gegaan’. Schepper&Co Radio besteedt onder andere aandacht aan het nieuwe Liedboek van de Protestantse Kerken, de 3e Nacht van de Theologie en is aanwezig bij de bijeenkomst van de Wereldraad van Kerken in Korea. We nemen afscheid van een aantal radiotitels. Door de veranderingen op Radio 1 besluit de zendercoördinator dat het nachtprogramma Casa Luna op Radio 1 na tien jaar verdwijnt. Lunch! gaat over in een nieuw Radio 1 programma dat vanaf januari 2014 samen met de KRO wordt gemaakt. Woord op Zondag houdt ook op te bestaan en Te Deum Laudamus verdwijnt na 65 jaar, het tot dan toe oudste NCRV-radioprogramma. Voor de trouwe luisteraars is er de cd Ode aan het licht, die in een eenmalige, beperkte oplage verschijnt en direct is uitverkocht. Internet De NCRV zet zich met De slimste mens, Zapp Mysterie (als onderdeel van Zapplive) en Altijd Wat Monitor in 2013 nog steviger op de kaart. Het tweede seizoen van De slimste mens gaat gepaard met de lancering van de Android-versie van de app. Het spel blijkt wederom een hit, maar dit keer niet alleen tijdens de uitzendperiode. Nederland blijft in de tweede helft van het jaar doorspelen en tegen het jaareinde wordt de mijlpaal van 1 miljoen downloads behaald. Het Zapp Mysterie is een transmediaal verhaal in de vorm van een moordspel. Tijdens een (fictief) uitje van Zapp-

presentatoren worden twee bekenden vermoord. Het is aan de kinderen thuis om de herbergier, op wiens landgoed het is gebeurd, door middel van een interactief spel te helpen het raadsel op te lossen. Het spel is ongekend populair onder de kijkers. Tachtig procent van de bezoekers komt wekelijks terug om de ontwikkelingen te volgen. Naast drama en amusement weten we met de journalistieke innovatie Altijd Wat Monitor de aandacht te trekken van zowel pers als publiek. Het gaat om een transparante en interactieve manier van onderzoeksjournalistiek waarbij het publiek actief wordt betrokken. Het succes van juist deze drie innoverende titels bevestigt de innovatieve rol van de NCRV. Nadat een jaar eerder het aantal titels wordt bestendigd na nieuwe weten regelgeving uit Brussel, heeft de NCRV in 2013 succesvol ingezet op een kleiner aantal geprofileerde titels. Vooral de juridische portal, waarin De Rijdende Rechter, Recht in de Regio en De Rechtbank samenkomen, laat een forse groei zien. Willem Wever groeit als vraagbaak voor kinderen en blijft, ondanks het feit dat het programma geen nieuwe uitzendingen heeft in 2013, een ongekend populaire online bestemming. Man bijt hond zoekt de ruimte met casual games voor smartphones en is de grootste programmasite van Nederland 2. Bladen De NCRV-gids maakt in 2013 specials over het koningshuis, Alpe d’HuZes en Downton Abbey. In de zomer verschijnen net als voorgaande jaren zes dubbelnummers. Met het laatste nummer van 2013 neemt Coen Abbenhuis afscheid als columnist en Saskia de Jong als uitgever, die na vijftien jaar op de redactie van de NCRV-gids te hebben gewerkt, een andere functie binnen Bindinc. krijgt. Ondanks de grote uitstroom van abonnees door de financiële crisis slaagt de NCRV-gids het verval beperkt te houden, met name door wervingsacties. Er komen 23.325 nieuwe abonnees bij, waarmee er in totaal bijna 195.00 abonnees van de NCRV-gids zijn. Het kwartaalblad Het Vermoeden verschijnt in 2013 niet vier, maar vijfmaal. Aan het eind van het jaar wordt een speciale editie verzorgd, samengesteld uit oud en nieuw materiaal, dat wordt meegestuurd met de kerstkrant van de PKN. In 2013 worden bijna 12.000 nieuwe abonnees verwelkomt waarmee de oplage van Het Vermoeden na de lancering in 2012 verdubbelt tot ruim 25.000. Bijna dertig procent van de proefabonnees neemt een jaarabonnement.


21

Joris Linssen

presentator Joris’ Showroom

Jacobine Geel

presentator Schepper & Co Televisie

Sascha Visser

presentator Zapplive Joris Linssen

presentator Joris United

22


Communicatie en leden In 2013 wordt de nieuwe NCRV-programmavormgeving verder ontwikkeld en doorgevoerd op televisie ten einde de kijkers te laten weten dat het een NCRV-titel betreft. De eenheid en herkenbaarheid van de NCRV wordt daarmee significant versterkt. Ook zijn de Samen op de Wereld idents vernieuwd en aangevuld. Op verschillende fronten is de NCRV veel in het nieuws in 2013. Er is veel free publicity voor onder andere Downton Abbey, de documentaires van NCRV Dokument en De slimste mens, de presentatorwissel bij Hello Goodbye krijgt de nodige aandacht en de Man bijt hond toren op het Mediapark is onthuld. Er is in de pers ook belangstelling voor de fusie van de NCRV met de KRO en de bezuinigingen bij Publieke Omroep. Samen op de wereld komt tot uiting in meerdere projecten en vormen van samenwerking zoals Alpe d’HuZes. We ondersteunen onze eigen fietsteams, en vergaren geld en publiciteit voor het evenement om zo een bijdrage te leveren aan de strijd voor de overwinning op kanker. Na de negatieve publiciteit is het bestuur van Alpe d’HuZes begonnen de organisatie opnieuw in te richten. Als het daar goed in slaagt ziet de NCRV geen reden om niet opnieuw betrokken te zijn bij Alpe d’HuZes. Het ledenaantal van de NCRV is het afgelopen jaar weer gestegen door extra inspanningen, ook in het kader van de ledentelling in 2014. Leden zijn voor de NCRV een belang rijke verankering in de maatschappij en stelt de NCRV in staat om het eigen geluid op televisie, radio en internet te behouden. In 2013 is er een nieuw leden en abonnementen systeem geïmplementeerd. Dit stelt de NCRV in staat om toekomstbestendig te blijven communiceren met onze leden.

Bedrijfsvoering Ontwikkeling organisatie 2013 staat vrijwel volledig in het teken van de voorbereidingen op de vorming van de samenwerkingsomroep KRO-NCRV en het hierbij terugbrengen van de formatie om de omvangrijke bezuinigingen te kunnen opvangen. De opgelegde bezuini gingen zijn in deze fase met name gericht op de overheadkosten. Het opgestelde reorganisatieplan ziet dan ook toe op het management en de ondersteunende diensten.

De aankondiging en de uitvoering van de reorganisatie zijn zorgvuldig voorbereid maar een reorganisatie van deze omvang heeft onherroepelijk impact op de totale organisatie en in het bijzonder op de medewerkers die als gevolg van de reorganisatie hun baan zien verdwijnen. De inspanningen op personeelsgebied hebben zich in 2013 met name gericht op het zo goed mogelijk voorbereiden van (individuele) medewerkers op de mogelijke veranderingen van de werkomgeving c.q. werkkring d.m.v. loopbaan oriëntatie, coachingstrajecten gericht op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en jobroulatie. Nadat in juni het definitieve reorganisatiebesluit is genomen, is gestart met de uitvoering daarvan en zijn met medewerkers gesprekken gevoerd waarin is aangegeven dat hun functie verdwijnt en er wel of geen vervangend werk is binnen de nieuwe organisatie. Voor de managers en hoofden van afdelingen zijn bijeenkomsten georganiseerd ten behoeve van de (verdere) uitvoering van het reorganisatieplan. De juridische en personele afhandeling van de in totaal 52 boventallige medewerkers (KRO en NCRV) is gedurende het laatste kwartaal van 2013 afgewikkeld. Voor boventallige medewerkers is in september een voor lichtingsbijeenkomst georganiseerd in samenwerking met KRO en Stichting AKN, waarbij een zestal outplacement bureau’s en drie sprekers van UWV en PNO aanwezig waren. In augustus 2013 is de (voorgenomen) Statutaire Directie van het nieuwe KRO-NCRV omroepbedrijf gestart met de procedure gericht op de personele invulling van de posities van managers en afdelingshoofden, hoofden productie en drie eindredacteuren. Deze is in september 2013 afgerond. Dit betekende dat afscheid werd genomen van een aantal leidinggevenden en dat de nieuw benoemden in een aantal gevallen in het laatste kwartaal van 2013 al een start werd gemaakt met de integratie van afdelingen. Na het afronden van de benoemingsprocedure is via vacatures een start gemaakt met de invulling van de nieuwe of sterk gewijzigde functies uit het fusie-reorganisatieplan. In december 2013 is de invulling op alle 23 posities afgerond.


23

Personeel Eind 2013 zijn er totaal 237 medewerkers in dienst van de NCRV. Het gemiddelde aantal fte’s is in dit verslagjaar verder gedaald van 218,4 naar 214,6. Het aantal mede werkers met een contract voor bepaalde tijd bedraagt 29,96%. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 41,1. Het ziekteverzuim, exclusief zwangerschapsverlof is ten opzichte van 2012 sterk gedaald van 4,04 naar 2,48%.  In de CAO voor het omroeppersoneel is vastgelegd dat omroepwerkgevers medewerkers eens per vijf jaar een loopbaanoriëntatie aanbieden. In 2011 maakten al circa 145 medewerkers van dit aanbod gebruik, in 2012 waren dat 50 medewerkers en in 2013 geldt dit voor nog eens 24 medewerkers. In lijn met voorgaande jaren ligt ook in 2013 de nadruk op de inzet van HR instrumenten om resultaat gericht werk te bevorderen en het bewustzijn van medewerkers te vergroten ten aanzien van zijn of haar eigen aandeel in de persoonlijke ontwikkeling. Met het oog op de fusie is in 2013 de procedure voor het stellen van vacatures aangescherpt en worden vacatures veelal intern dan wel flexibel opgelost. Datzelfde geldt voor het verlengen van tijdelijke arbeidsovereenkomsten. Huisvesting Als onderdeel van de aan de publieke omroep opgelegde bezuinigingen zal ook op de huisvestingskosten omroepbreed een besparing moeten worden gerealiseerd. Begin 2012 heeft de Boston Consulting Group (BCG), in opdracht van de NPO, een omroepbreed huisvestings onderzoek uitgevoerd naar de huisvestingssituatie waarbij rekening is gehouden met de voorkeuren van de verschillende (fusie) omroepen en gezocht is naar de situatie waarin de besparingen het hoogst zijn. Uit dit onderzoek, waarin een aantal scenario’s is uitgewerkt en doorgerekend, blijkt dat handhaving van het AKN-pand tot een van de meest optimale scenario’s behoort. Het omroepbreed aangepakte huisvestingsdossier heeft in 2013 niet geleid tot doorbraken, in de zin dat concrete stappen zijn ondernomen om panden af te stoten. Doordat zowel KRO als NCRV in het AKN-gebouw zijn gevestigd en bovendien mede-eigenaar zijn van het pand, hebben KRO-NCRV er voor gekozen in het AKN-gebouw te blijven. Er zullen wel interne verschuivingen gaan plaatsvinden, waarvoor begin 2014 voorstellen gedaan worden.

24


De AVRO is eind december 2013 uit het AKN-gebouw vertrokken naar nieuwe huisvesting die zij samen met de TROS betrekt. De AVRO blijft echter wel mede-eigenaar van het AKN-gebouw. De vrijgekomen kantoorruimten zullen worden verhuurd, hiertoe is een verhuurmakelaar ingeschakeld. Met betrekking tot de wijzigingen voor het beheer van het AKN-pand zijn nieuwe afspraken gemaakt met AKN. Diversiteit De NCRV hecht waarde aan een divers personeelsbestand dat zowel een betere afspiegeling biedt van de maatschappij als ook bijdraagt aan een meer diverse benadering van programmaonderwerpen. In 2013 heeft de NCRV, net als in 2012, deelgenomen aan een stagenetwerkdag, gericht op studenten met een nietwesterse achtergrond. Ook zijn er stage- en collegeplekken gecreëerd. Wegens de onzekere personele situatie met het oog op de fusie, is de doelstelling om al deze plekken in te vullen door studenten/trainees, met name met een andere culturele achtergrond, niet gehaald.

Hijlco Span

presentator Plein 5 Lex Bohlmeijer

presentator Amoroso Bert Kranenbarg

presentator Knooppunt Kranenbarg Ghislaine Plag

presentator Casa Luna en Debat op 2


25

Bijdrage aan het publieke bestel De NCRV moet haar missie en programmatische ambities realiseren binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep. De NPO stelt kaders in de vorm van kijktijd aandelen, doelgroepen, kernwaarden, speerpunten en budgetten. Die kaders zijn een doorvertaling van de in het Concessiebeleidsplan vastgelegde afspraken met de overheid. Het is voor de NCRV van belang om de kernpunten van het eigen beleid synchroon te leggen met de meerjaren beleidsplannen en jaarplannen van de NPO. Op die manier kunnen beide partijen elkaar versterken bij het realiseren van de wederzijdse doelstellingen. In constructief overleg met de net- en zendermanagers worden de verschillende belangen gewogen. Dat leidt ook in 2013 tot een pakket dat voor beide partijen meerwaarde heeft. Positionering NPO De publieke omroep is ‘van iedereen, voor iedereen’. De publieke omroep bindt de Nederlandse samenleving met programma’s die informeren, inspireren en amuseren. De publieke omroep wil mensen onderling verbinden, hun individuele levens verrijken en hen verrassen met nieuwe perspectieven. De publieke omroep produceert audiovisueel aanbod in zes aanbodsdomeinen: nieuws, opinie, samenleving, expressie, kennis en amusement. Het aanbod van de publieke omroep onderscheidt zich door een aantal basiswaarden, te weten: kwaliteit, betrouwbaarheid, onafhankelijkheid, pluriformiteit, innovatie, variatie, interactie en invloed (op het publieke debat). In de concessieperiode 2010-2016 staan vier ambities centraal: - aansluiten bij een veranderend mediagebruik - een evenwichtig en onderscheidend aanbod - verbeteren van het bereik (met name onder jongeren, vrouwen en allochtonen) - vergroten van de impact (door meer focus, herkenbaarheid en samenwerking). Veranderend mediagebruik Er wordt nog steeds veel lineair geluisterd en gekeken, maar het veranderend mediagebruik vraagt om het altijd en overal beschikbaar zijn van content. De explosieve

1

groei van Uitzending Gemist en het toenemend gebruik van o.a. smartphone en tablet onderstrepen deze trend. De NCRV speelt daarop in door meer aanbod geschikt te maken voor on demand oplossingen. Maar behalve dat de kijkers en luisteraars altijd en overal hun favoriete programma willen zien, willen ze ook meedoen en meeleven met hun programma. Social media, zoals Facebook en Twitter maken in toenemende mate deel uit van de mediaomgeving van onze programma’s. Via Twitter is het publiek ook betrokken bij de totstandkoming van Debat op 2. De Altijd Wat Monitor groeit uit tot een platform voor onderzoeksjournalistiek, waar ook burgers aan deelnemen die bij de thema’s betrokken zijn. Zelf De slimste mens spelen is razend populair, meer dan 1 miljoen mensen downloaden de app. Voor Man bijt hond is in 2013 een game gelanceerd. Man bijt hond Zoekertje is een ‘zoek en vind spel’ waarin voorwerpen binnen de leefwereld van bekende coryfeeën gezocht moeten worden. Met ruim 60.000 downloads op iOS en Android is het spel een succes op smartphone en tablet. Evenwichtig en onderscheidend aanbod De NCRV draagt bij aan alle domeinen van de publieke omroep met uitzondering van nieuws, dat het exclusieve domein van de NOS is. De prioriteit van de NCRV ligt, in de aard van haar missie, bij opinie en samenleving. Ook met onze radioprogramma´s dragen we bij aan alle NPO domeinen. Nederlandse makelij Alle programma’s die de NCRV uitzendt zijn van Nederlandse makelij, met uitzondering van een aantal aangekochte dramaseries en speelfilms. Representatie De publieke omroep vindt het belangrijk om in zijn programma’s een afspiegeling van de samenleving te laten zien. Met het ministerie van OCW is afgesproken dat aan het eind van de huidige concessieperiode (2016) de representatie van vrouwen en gekleurde Nederlanders1 meetbaar moet zijn verbeterd. Daarom hebben de omroepen met de NPO afgesproken in welke programma’s zij een extra inspanning leveren om deze representatie te verbeteren.

Werd de analyse voorheen gedaan op materiaal dat door de omroepen zelf werd aangeleverd (draaiboeken, gastenlijsten etc.), sinds 2011 wordt door KLO gecodeerd op basis van videomateriaal. In plaats van allochtonen wordt daarom nu in kleur gemeten. Grofweg kan worden gezegd dat er meer kleur in Nederland is dan er niet-westerse allochtonen zijn. Een vergelijking met voorgaande jaren is daarom niet betrouwbaar.

26


De NPO monitort vijf NCRV titels1. In deze programma’s is gemiddeld 12% van de gasten gekleurd. In Hello Goodbye zijn procentueel de meeste gekleurde gasten te zien (35%), in Altijd Wat de minste (4%). Achter de voordeur telt de meeste vrouwelijke gasten (63%), Altijd Wat, met 28%, de minste. Gemiddeld is 45% van de personen in de 5 NCRV programma’s vrouw. Programma’s die niet onder de monitor vallen, maar waarin wel wordt gestreefd naar een betere afspiegeling van de multiculturele samenleving zijn onder andere: Een huis vol, Man bijt hond, SpangaS en DNA Onbekend. De NCRV is beheerder van de portal Spirit 24, een samenwerkingsverband van alle levensbeschouwelijke omroepen met veel multiculturele content. Verbeteren bereik Het kijktijdaandeel van de publieke omroep tussen 18 en 24 uur daalt van 37,7% naar 35,1%. 2012 was een uitzonderlijk jaar, vanwege het EK-voetbal en de Olympische Spelen. Het kijktijdaandeel van de publieke omroep in 2013 is hoger dan in 2011 (34,4%), een ‘normaal’ jaar net als in 2013. Nederland 1 is wederom marktleider van zowel de publieke als de commerciële omroepen. Het kijktijdaandeel van de zender daalt van 23,5% naar 20,8%. Deze daling is ook te wijten aan het uitzonderlijke jaar 2013 met een EK-voetbal en de Olympische Spelen. Nederland 2 daalt licht, van 7,3% naar 7,1%. Nederland 3 stijgt: van 6,9% naar 7,2%. Nederlanders kijken in 2013 gemiddeld 195 minuten per dag televisie, een minuut minder dan in 2012. Het percentage uitgesteld kijken binnen zes dagen na uitzending neemt toe. Van 3,2% naar 4,5% van de totale kijktijd. Het gemiddeld kijktijdaandeel van de NCRV in het tijdvak 18-24 uur stijgt in vergelijking met 2011 van 11,4% naar 11,7%. De leefstijlgroepen Betrokken gelovigen, Traditionele streekbewoners, Kritische verdiepingzoekers, Praktische familiemensen en onze eigen leden weten we goed te bereiken. Jonge connectors zijn het meest ondervertegenwoordigd in de samenstelling van ons publiek.

zijn met gemiddeld resp. 1,7 en 1,6 miljoen kijkers de best bekeken NCRV-series. Ook de De Rijdende Rechter is in 2013 zeer goed bekeken, met gemiddeld ruim 1,5 miljoen kijkers. De Downton Abbey-aflevering van 5 januari is met een 8,5 de hoogst gewaardeerde uitzending van de NCRV. Het luistertijdaandeel van de landelijke publieke radio zenders bedraagt 31,3%. Dat was 32,1% in 2012. Het luistertijdaandeel van Radio 1 en (vooral) Radio 2 daalt. Radio 3FM en Radio 4 stijgen licht. Met uitzondering van Radio 3FM (+1,6%) blijft het luistertijdaandeel van alle zenders achter bij de doelstelling. De NCRV programma’s laten eenzelfde ontwikkeling zien als de zenders: lagere luistertijdaandelen op Radio 1 en Radio 2, hogere op Radio 3FM. Amoroso op Radio 4 daalt licht. In 2013 luistert de Nederlander gemiddeld 3 uur en 4 minuten naar de radio, in 2012 was dit 3 uur en 5 minuten. Jongere doelgroepen In vergelijking met 2012 bereikt de NCRV in 2013 iets meer 35-49 jarigen. Jongere doelgroepen bereiken we op Nederland 3, met titels als Alibi, Elle s’appelait Sarah, Isabelle en onze series Van de straat en De Confrontatie. Op Radio 3FM weten we met Barend & Wijnand de jongere doelgroep te bereiken. Journalistieke kwaliteit en pluriformiteit De gemeenschappelijke kwaliteitskenmerken van de journalistieke programma’s Altijd Wat en Debat op 2 zijn: onderwerpen op de agenda zetten, onderzoeksjournalistiek en het bevorderen van meningsvorming rond sociaalmaatschappelijke thema’s. De programma’s maken die ambitie waar met verhalen over Nederlandse oorlogsmisdaden in voormalig Nederlands-Indië, de arbeidsmarkt, de woningmarkt en de zorg. Via de websites en social media betrekken beide programma’s burgers bij de voorbereiding en research van onderwerpen. Debat op 2 is daarnaast een spiegel van de samenleving en entameert het maatschappelijk debat. Op social media worden discussies gestart en zodoende ook deelnemers voor het programma gevonden. Op Twitter is Debat op 2 met meer dan 30.000 volgers erg succesvol.

Op Nederland 2 en op Zapp is de NCRV een van de belangrijkste bespelers. Eén tegen 100 en Joris’ Showroom

1

Achter de voordeur, Altijd Wat, Debat op 2, Hello Goodbye en Van de straat. De in 2013 gepresenteerde cijfers betreffen het jaar 2012. Recentere gegevens zijn niet beschikbaar.


27

Samenwerking met andere omroepen De NCRV werkt in 2013 programmatisch samen met KRO (Debat op 2 en Jinek), NOS (Alpe d’HuZes), EO (De Grote Bijbelquiz), MAX (Zapp Sinterklaasfeest) en in Zapplive met alle omroepen die uitzenden op Zapp/Zappelin. Op Radio 2 wordt met alle omroepen samengewerkt in de Top 2000 en op 3FM in Serious Request. Als beheerder van het themakanaal Best 24 en de portal Spirit 24 speelt de NCRV een initiërende rol bij de samenwerking tussen de omroepen die zitting hebben in de redactieraad van deze platforms. Non-lineair aanbod De NCRV stelt zoveel mogelijk programma’s ook nonlineair ter beschikking, als complete uitzending en/of in de vorm van clips. In programma’s wordt waar mogelijk doorverwezen naar de non-lineaire platforms en bij titels die zich daar voor lenen ontwikkelingen we applicaties voor mobiel gebruik.

28


Sander Guis presentator Guis! Jurgen van den Berg presentator Lunch! Jasper de Vries presentator Music Matters Barend van Deelen en Wijnand Speelman presentatoren Barend & Wijnand


29

financieel jaarverslag 2013

26


Financieel Jaarverslag over het boekjaar 2013 ontleend aan de jaarrekening Bijgaand treft u het Financieel Jaarverslag aan van de NCRV over het boekjaar 2013. Deze is ontleend aan de jaarrekening 2013. Voorbereiding omroepbedrijf KRO-NCRV In 2013 zijn zowel organisatorische als juridische voorbereidingen getroffen voor de fusie van het omroepbedrijf met de KRO. Teneinde de omroepactiviteiten en nevenactiviteiten onder te kunnen brengen in de samenwerkingsomroep KRO-NCRV en de ledenactiviteiten achter te laten in de Vereniging NCRV zijn in het boekjaar twee vennootschappen, de 100% deelneming NCRV BV en de 50% deelneming KRO-NCRV BV, opgericht. Op 16 november 2013 zijn, als tussenstap, de omroepactiviteiten en nevenactiviteiten en de daaraan gerelateerde activa en passiva afgesplitst uit de Vereniging NCRV naar NCRV BV. Op grond van de regels voor de jaarverslaggeving en om het inzicht te behouden in het totale bedrijfsresultaat, is een geconsolideerde jaarrekening opgesteld van Vereniging NCRV en NCRV BV. Daarnaast is een enkelvoudige jaarrekening opgesteld waarin de balans en exploitatierekening van de Vereniging NCRV sec, zijnde de moedermaatschappij, is weergegeven. Deze enkelvoudige jaarrekening is niet opgenomen in dit financieel jaarverslag maar kan ten kantore van de NCRV worden ingezien. Financieel resultaat 2013 In 2013 is sprake van een negatief resultaat uit gewone bedrijfsvoering. De inspanningen gericht op een versteviging van onze programmering hebben geleid tot hogere inkomsten uit omroepmiddelen dan begroot. Van de ultimo 2012 overgedragen reserve voor media-aanbod is in 2013 € 1,5 miljoen ingezet ter versterking van de programmering. In 2013 zijn extra middelen ingezet voor ledenwerving en ledenbehoud. Daarnaast is sprake van enkele bijzondere gebeurtenissen die mede samenhangen met de vorming van het gefuseerde omroepbedrijf. Het betreft hogere opbrengsten als gevolg van de verkoop van de effecten portefeuille, waardevermindering van het bedrijfspand, en (verevening van) uit de reorganisatie voortvloeiende frictiekosten. Het jaar is hierdoor afgesloten met een negatief exploitatieresultaat.

Resultaatbestemming en Eigen vermogen Het saldo uit gewone bedrijfsvoering bedraagt € 234.000 negatief. Het resultaat op omroepen overige nevenactivi teiten van € 771.000 wordt gedoteerd aan de overgedragen reserve media-aanbod (ORMA). Deze dotatie aan de ORMA is conform de richtlijnen als last in de exploitatierekening 2013 opgenomen en wordt in overleg tussen NPO en KRONCRV in 2014 ingezet voor programmadoeleinden. Van het negatieve exploitatieresultaat, na overdracht van de ORMA, van € 1.005.000 wordt via de resultaatbestemming het negatieve resultaat uit verenigingsactiviteiten en programmabladen ad € 1.046.000 onttrokken aan de algemene reserve. Daarnaast is € 41.000 gedoteerd aan de reserve media-aanbod (RMA) om deze op het toegestane buffer niveau te brengen. Het eigen vermogen bestaat na verwerking van het resultaat ultimo 2013 uit een algemene reserve van € 26.439.000 en een reserve media-aanbod van € 2.219.000. Financiële kengetallen De financiële positie van NCRV kan door middel van onderstaande financiële kengetallen uit de geconsolideerde jaarrekening nader worden beschouwd: Solvabiliteitsratio (eigen vermogen/ totaal vermogen) *100% Aandeel eigen vermogen ten opzichte van de inkomsten Current ratio (vlottende activa/ kortlopende schulden)

2013 2012 2011 52,1% 50,2% 53,5% 0,43 0,46

0,46

1,36 0,82

0,74

De solvabiliteitsratio geeft de mate aan waarin op langere termijn kan worden voldaan aan de verplichtingen. De vermogenspositie is goed te noemen. De current ratio geeft een indicatie van de mate waarin NCRV op korte termijn aan haar verplichtingen kan voldoen. De liquiditeit is goed. De hoge current ratio eind 2013 is veroorzaakt door de liquide middelen die vrijkwamen uit verkoop van de beleggingen. De herbelegde gelden zijn bedoeld om duurzaam aan te houden.


31

Richtlijnen Goed Bestuur en Integriteit De publieke omroep werkt met een eigen gedragscode: Richtlijnen ter bevordering van Goed Bestuur en Integriteit bij de Publieke omroepinstellingen. Directie en Raad van Toezicht onderschrijven de hierin opgenomen bepalingen. De naleving van deze richtlijnen is in de jaarrekening 2013 geïncorporeerd. Bedrijfsvoeringverklaring De directie is verantwoordelijk voor het opzetten en in stand houden van systemen voor interne controle en risicobeheersing. Deze omvatten beleidsvorming, processen, taken en gedragingen van NCRV die het gezamenlijk mogelijk maken de doelstellingen te realiseren en mogelijke eventuele wezenlijke fouten of verliezen en een onjuiste voorstelling van zaken te voorkomen, of vroegtijdig te signaleren. Uit analyse en beoordeling in 2013 door de directie van het risicobeheersingssysteem blijkt dat - voldoende inzicht bestaat in de mate waarin NCRV haar doelstellingen bereikt, - NCRV zich houdt aan geldende weten regelgeving, - de financiële verslaglegging geen onjuistheden van materieel belang bevat. Ontwikkelingen Fusie KRO-NCRV De meest ingrijpende ontwikkeling die van invloed is op de vooruitblik voor de financiële positie van de NCRV is de fusie van het omroepbedrijf op 1 januari 2014 met de KRO. De fusie is ingegeven door de omvangrijke bezuinigingen op de financiering van de Publieke Omroep en daarmee op de omroepbudgetten. Eind 2013 zijn de omroepactiviteiten afgesplitst naar NCRV BV. Deze worden ondergebracht in de samenwerkingsomroep KRO-NCRV. Vanaf 1 januari 2014 is het omroepbedrijf KRO-NCRV van start gegaan. De fusie zal betekenen dat vanaf 2014 enkel de verenigings activiteiten en enkele vermogensbestanddelen zullen achterblijven in de Vereniging NCRV. Alle overige activi teiten gaan over naar het omroepbedrijf KRO-NCRV.

32


Wel zal het NCRV beeldmerk in stand worden gehouden in de nieuwe situatie en zal de programmering onder het NCRV merk worden uitgezonden door KRO-NCRV.

Hilversum, 16 april 2014 H.M.I. Abbenhuis Algemeen directeur

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan de directie en de Raad van Toezicht van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging De in dit verslag opgenomen samengevatte jaarrekening, bestaande uit de samengevatte geconsolideerde balans per 31 december 2013 en de samengevatte geconsolideerde exploitatierekening over 2013 met bijbehorende toelich tingen, is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging te Hilversum over 2013. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 24 april 2014. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controle verklaring van 24 april 2014. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Het kennis nemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de ge controleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”. Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging voor het jaar geëindigd op 31 december 2013 in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.

Utrecht, 9 mei 2014 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel getekend door P. Jongerius RA

Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de vereniging is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.


33

Samengevatte Jaarrekening 2013 Geconsolideerde balans per 31 december 2013 (na resultaatverwerking)

31 december 2013

1 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 10.118 Inventaris en inrichting 278 10.396 2 Financiële vaste activa Deelnemingen 38 Effecten 15.470 Overige financiële vaste activa 37 15.545 3 Voorraden Onderhanden werk 2.870 Gereed product 3.092 5.962 4 Vorderingen Handelsdebiteuren 475 Bijdragen derden 411 Belastingen en premies sociale verzekeringen 734 Overige vorderingen 6.048 Overlopende activa 13 7.681 5 Liquide middelen Totaal activa

Totaal passiva

34


15.520 686 16.206 15 23.566 37 23.618 3.148 6.167 9.315 915 291 823 1.225 56 3.310

15.438

5.037

55.022

57.486

6 Eigen vermogen Algemene reserve 26.439 Reserve voor media-aanbod 2.219 28.658 7 Voorzieningen Reorganisatiekosten 173 Onderhoud gebouwen 321 Diverse bedrijfsrisico’s 20 Flexposities 124 Jubilea 216 Overgangsregeling pensioenen 514 Loopbaantrajecten 15 1.383 8 Langlopende schulden Kredietinstellingen 3.524 Financial lease - 3.524 9 Kortlopende schulden Kredietinstellingen 4.565 Leveranciers 2.808 Belastingen en premies sociale verzekeringen 2.271 Pensioenen 68 Overige schulden 3.476 Overlopende passiva 8.269 21.457

31 december 2012

55.022

26.692 2.178 28.870 27 263 20 285 756 7 1.358 5.567 36 5.603 3.363 4.338 1.028 13 2.945 9.968 21.655 57.486

Geconsolideerde exploitatierekening over 2013 Jaarrekening Begroting Jaarrekening 2013 2013 2012 10 Baten Televisie en Radio 42.208 39.577 40.524 Bij: inzet overgedragen reserve media-aanbod 1.537 1.091 1.121 Internet en Themakanalen 3.178 2.808 3.266 Vergoeding indirecte kosten 3.369 3.369 2.899 Vergoeding frictiekosten 4.646 1.000 793 Totaal Media-aanbod 54.938 47.845 48.603 Opbrengst programmabladen 9.497 9.736 10.386 Opbrengst overige nevenactiviteiten 1.439 1.391 1.737 Opbrengst verenigingsactiviteiten 2.145 1.708 1.910 Totale bedrijfsopbrengsten 68.019 60.680 62.636 11 Lasten Lonen en salarissen -19.436 -15.568 -15.824 Sociale lasten -4.807 -4.494 -5.358 Afschrijvingen op materiële vaste activa -1.344 -1.015 -1.067 Bijzondere waardevermindering bedrijfspand -4.592 - Directe productiekosten -33.200 -32.276 -32.318 Overige bedrijfslasten -10.800 -6.907 -6.993 Totale bedrijfslasten -74.179 -60.260 -61.560 12 Financieel resultaat Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 6.974 350 383 Rentelasten en soortgelijke kosten -142 -250 -164 Totaal financieel resultaat 6.832 100 219 Vennootschapsbelasting -906 - Saldo uit gewone bedrijfsvoering -234 520 1.295 Over te dragen reserve media-aanbod -771 -520 -1.842 Exploitatieresultaat ná overdracht -1.005 - -547


35

Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2013 De jaarrekening is opgesteld conform de richtlijnen opgenomen in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroep en Ster van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen zoals vastgesteld op 20 juni 2011. De presentatie van de posten in de balans en de exploitatie rekening is ingericht conform genoemd handboek. De jaarrekening is opgesteld x € 1.000.

Geconsolideerde jaarrekening Door de oprichting van de BV’s moet in 2013 een geconsolideerde jaarrekening worden opgesteld. In de geconsolideerde balans en exploitatierekening zijn de financiële gegevens meegenomen van de Vereniging NCRV samen met die rechtspersonen waarop zij overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft.

Waarderingsgrondslagen Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgings prijs. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar met uitzondering van de waardering van het bedrijfspand.

- -

-

Deelnemingen NCRV BV en KRO-NCRV BV Om tot een juridische fusie te komen was het nodig twee BV ’s op te richten. - 1. Op 11 juli 2013 vond de oprichting plaats van KRONCRV BV. De Vereniging NCRV is 50% aandeelhouder in deze BV. De overige 50% worden gehouden door de Vereniging KRO. Het aandelenkapitaal bedraagt € 2. In 2013 vonden er geen activiteiten in plaats. 2. Op 16 november vond de oprichting plaats van NCRV BV. De Vereniging NCRV is 100% aandeelhouder in deze BV. Vanaf 16 november 2013 zijn de omroepactiviteiten van Vereniging NCRV ondergebracht in NCRV BV en heeft een afsplitsing van vermogen plaatsgevonden naar NCRV BV. Beide vennootschappen fuseren op 1 januari 2014 samen met KRO BV tot de Vereniging KRO-NCRV. De waardering van de deelnemingen is eind 2013 op nihil gesteld.

36


Het 100% belang in NCRV BV is voor 100% geconsolideerd in de jaarrekening van de Vereniging NCRV. Het 50% belang in KRO-NCRV BV is niet meegeconsolideerd en wordt gewaardeerd op nettovermogenswaarde. De exploitatie van de omroepgegevens en omroepbladen van AVRO, KRO en NCRV is ondergebracht in een samenwerkingsverband, de Uitgeefkern programmabladen AKN. De activiteiten, uitgevoerd door Bindinc. BV, worden doorberekend aan deze uitgeefkern. De balans en de resultaten van de uitgeefkern worden gesplitst en toegerekend aan de NCRV en zijn in deze jaarrekening samengevoegd. In stichting AKN zijn de shared service activiteiten ten behoeve van de omroepen ondergebracht alsmede het beheer over het bedrijfsgebouwen en de radio- en televisiestudio’s. Deze activiteiten liggen in het verlengde van de eigen activiteiten van de omroepen. Stichting AKN splitst haar balans en resultaten rekening en rekent deze toe aan de omroepen. Deze zijn in deze jaarrekening samengevoegd.

Onderlinge transacties en onderlinge vorderingen en schulden van de in de samenvoeging of consolidatie betrokken rechtspersonen worden geëlimineerd. Waarderingsgrondslagen van betreffende rechtspersonen zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waarderingsgrondslagen van NCRV.

Materiële vaste activa

Bedrijfs-

Inventaris

gebouwen en

en

terreinen

inrichting

Totaal

referentietransacties op marktconforme basis in de beoordeling van de waarde betrokken. NCRV acht dit een goede benadering voor vaststelling van de bedrijfswaarde van het pand. De waarde van het pand is getaxeerd op € 29,7 miljoen. Dit leidt tot een afwaardering van het aandeel van NCRV in het bedrijfspand van € 4,6 miljoen.

Stand per 1 januari 2013 Aanschafwaarde 20.339 3.094 23.433 Cumulatieve afschrijvingen -4.819 -2.408 -7.227 Het bedrijfspand aan de Steijnlaan 3 is gezamenlijk eigen 15.520 686 16.206 dom van de AVRO en NCRV. Het pand is aangemerkt als gemeentelijk monument. De WOZ-waarde van deze huisMutaties vesting bedraagt € 931.000 op waardepeildatum Investeringen 116 174 290 1 januari 2013. Het bedrijfspand wordt niet ingebracht Aanschafwaarde desinvesteringen -643 -1.171 -1.814 in het omroepbedrijf KRO-NCRV maar blijft in eigendom Afschrijvingen desinvesteringen 357 1.099 1.456 van de vereniging NCRV. Afschrijvingen -640 -510 -1.150 Financiële vaste activa Bijzondere waardevermindering -4.592 - -4.592 -5.402 -408 -5.810 2013 2012 Deelnemingen Stand per 31 december 2013 10.118 278 10.396 AKN CV (25%) 32 9 BV Quattro Voci (25%) 4 4 Bindinc. BV (25%) 2 2 Afschrijvingspercentages 0-2,5-5% 20-25-33% KRO-NCRV BV (50%) - 38 15 Bedrijfsgebouwen en terreinen De NCRV heeft twee bedrijfsgebouwen. Het AKN-gebouw aan de ’s-Gravelandseweg is gezamenlijk eigendom van Effecten 2013 2012 AVRO, KRO en NCRV. Eind 2013 is de AVRO verhuisd naar Vastrentende waardenfondsen 12.802 18.320 een ander bedrijfsgebouw, maar zij blijft wel mede-eigenaar. Aandelenfondsen 2.505 4.999 Voor de vrijgekomen ruimte zal een nieuwe huurder worden Liquide middelen 163 247 gezocht. 15.470 23.566 De oorspronkelijke investering bedroeg circa € 61 miljoen. Het aandeel hierin van de NCRV was circa € 20 miljoen Ultimo 2013 vindt waardering van de portefeuille plaats (33%). De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt tegen historische kostprijs conform voorgaand jaar. € 35,2 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2013. Met het oog op de fusie en ter financiering van de ledenPer balansdatum is vastgesteld dat er indicaties aanwezig werving in 2013 en van de eigen bijdrage in de frictie zijn dat het bedrijfspand aan een duurzame waardeverkosten is in september 2013 besloten tot verkoop van de mindering onderhevig is. NCRV heeft geconstateerd dat de gehele effectenportefeuille. WOZ waarde van het bedrijfspand sterk gedaald is. Ook het De totale marktwaarde van de portefeuille bedroeg bij huidig economische klimaat heeft een negatieve impact op verkoop € 30,3 miljoen. Hiervan is € 15,3 miljoen herbelegd de marktwaarde van het bedrijfspand. Daarom heeft NCRV in oktober 2013. de waarde van het bedrijfspand opnieuw laten vaststellen door een onafhankelijke taxateur. Deze heeft recente


37

Overige financiële vaste activa 2013 Overige leningen 37 37

2012 37 37

Eigen vermogen

Algemene

Reserve media-

reserve

aanbod

Totaal

De overige leningen betreffen langlopende hypothecaire vorderingen op oud-medewerkers. De leningen zijn afgesloten in de periode 1972 tot en met 1986. De rentevergoeding over de leningen bedraagt gemiddeld 4,7%. De leningen worden de komende jaren afgebouwd.

Saldo 31 december 2012 Correctie eigen bijdrage frictiekosten 2011 en 2012 Saldo 1 januari 2013 Exploitatieresultaat 2013 Saldo 31 december 2013

Voorraden De waardering van programmavoorraden geschiedt tegen directe kosten. Dit betreffen de personele lasten van eigen medewerkers en overige medewerkers, de facilitaire kosten en de overige direct toerekenbare programmakosten. Ontvangen bijdragen van derden worden in mindering gebracht op de waardering. Herhalingen van uitzendingen worden niet gewaardeerd.

Over 2011 en 2012 werd een frictiekostenvergoeding van 50% ontvangen waarbij conform de toenmalige regelgeving van OCW de andere 50% uit de algemene reserve moest worden bijgedragen (matching). Nadat de regelgeving hierover, op verzoek van de omroepen, is verduidelijkt, is het in 2011 en 2012 afgeboekte bedrag in 2013 alsnog ten laste van de Overgedragen Reserve voor Media-aanbod (ORMA) en ten gunste van de algemene reserve gebracht.

Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening. De vorderingen hebben een looptijd van minder dan 1 jaar. Liquide middelen De liquide middelen bij ING Bank NV zijn verpand tot zekerheid van de multipurpose plusfaciliteit bij ING Bank NV. Het geldende rentepercentage over de liquide middelen bedraagt 0,25%. De liquide middelen stichting AKN staan niet ter vrije beschikking van NCRV. Per balansdatum resteert een saldo van € 24.000 gestort op de Toprente Spaarrekening bij ING Bank NV. Op deze rekening wordt een variabele rente van momenteel 1,35% uitgekeerd.

26.692

2.178

28.870

793 27.485 -1.046 26.439

- 2.178 41 2.219

793 29.663 -1.005 28.658

Conform de regelgeving in het Financieel Handboek dient een eventueel negatief resultaat uit verenigings activiteiten en programmabladen te worden onttrokken aan de algemene reserve. Dit negatieve resultaat bedraagt € 1.046.000. De maximale omvang van de reserve voor media-aanbod volgens de bepalingen in de Regeling Programmareserves d.d. 28 juli 2005 is verhoogd naar € 2.219.000. Uit de bestemming van het exploitatiesaldo is € 41.000 gedoteerd aan de reserve voor media-aanbod waarmee de maximale omvang is bereikt.

Voorzieningen

1 januari

Ont-

Dotatie/

31 december

2013

trekking

Vrijval

2013

Reorganisatiekosten 27 - 146 173 Onderhoud gebouwen 263 -15 73 321 Diverse bedrijfsrisico’s 20 - - 20 Flexposities - - 124 124 Jubilea 285 -29 -40 216 Overgangsregeling pensioenen 756 - -242 514 Loopbaantrajecten 7 -23 31 15 Saldo 1.358 -67 92 1.383

38


De voorziening reorganisatiekosten betreft de toekomstige kosten van outplacement als gevolge van reeds ingezette reorganisatie bij NCRV en AKN.

Langlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen

2013

2012

De voorziening onderhoud gebouwen is gevormd op basis van het meerjarenonderhoudsplan voor het pand aan de ’s-Gravelandseweg.

ING Bank NV Leningen o/g ING Bank NV Projectfinanciering Lage Landen Leasemaatschappij

3.524 - - 3.524

3.865 1.702 36 5.603

Het resterende saldo diverse bedrijfsrisico’s betreft mogelijk te betalen juridische claims. De voorziening flexposities is gevormd voor in de toekomst conform de CAO te betalen beëindigingsvergoedingen flexposities. De voorziening is getroffen tot de maximale vergoeding op basis van geldende aanspraken. De voorziening jubilea is getroffen voor toekomstige jubilea-uitkeringen, waarbij rekening is gehouden met de kans dat het dienstverband van betreffende medewerkers is beëindigd voor de jubileumdatum. Van de verwachte toekomstige uitkeringen is de contante waarde berekend op basis van een rentevoet van 2,5% (2012: 2,5%). De voorziening overgangsregeling pensioenen betreft de overgangsregeling voor iedereen van 55 jaar en ouder die deelneemt aan de overgangsregeling, afgesproken met het bedrijfstakpensioenfonds PNO Media. In de voorziening is rekening gehouden met de overgangsregeling pensioenen en de compensatieregeling inzake verlies van artikel 44 rechten voor medewerkers die al voor 1997 deelnamen aan de pensioenregeling maar na 1 januari 1950 geboren zijn. De voorziening is berekend rekening houdend met blijfkans, sterftetabellen en voor zover toe te rekenen aan verstreken dienstjaren. Van de verwachte toekomstige uitkeringen is de contante waarde berekend op basis van een rentevoet van 2,5% (2012: 2,5%). In de CAO is opgenomen dat medewerkers die op basis van een arbeidsovereenkomst werkzaam zijn, het recht hebben om eens in de 5 jaar een loopbaantraject te volgen op kosten van de werkgever.

ING Bank NV Leningen o/g Dit betreft een drietal leningen bij ING Bank NV: - restant hoofdsom € 1.837.000, variabele rente sinds 1 juli 2012: 3 maands-Euribor +1,5%; looptijd tot 31 december 2024; - restant hoofdsom € 394.000, variabele rente sinds 1 oktober 2009: 3 maands-Euribor + 1,5%; looptijd tot 31 december 2025; - restant hoofdsom € 1.634.000, variabele rente sinds 1 november 2009: 3 maands-Euribor + 1,5%. looptijd tot 31 december 2025; In 2014 zal een bedrag van € 341.000 worden afgelost. Dit bedrag is verantwoord onder de kortlopende schulden. De multipurpose plusfaciliteit voor opname van rekeningcourantkrediet en voor opname van kasgeldleningen be droeg ultimo boekjaar € 5,5 miljoen. Ultimo 2013 zijn geen kasgeldleningen opgenomen. Als zekerheid voor de leningen en de multipurpose faciliteit zijn de effectendepots bij ING Investment Management en de creditgelden bezwaard met een eerste pandrecht. ING Bank NV Projectfinanciering Dit betreft een lening bij ING Bank NV welke is aangegaan voor de financiering van dramaseries die NCRV in komende jaren zal uitzenden. De lening is aangegaan per 10 november 2010 voor onbepaalde tijd. De rente bedraagt Euribor-1 maands plus 0,95%. De maximale kredietfaciliteit voor projectfinanciering bedraagt € 7,5 miljoen. Ultimo 2013 is een lening van € 4,2 miljoen opgenomen. Het resterende saldo wordt in 2014 volledig afgelost en is derhalve opgenomen onder de kortlopende schulden. Als zekerheid voor de faciliteit voor Projectfinanciering zijn de vorderingen van de NCRV op NPO voor de OCW


39

bijdragen bij uitzending van de betreffende dramaseries bezwaard met een eerste pandrecht. Financial lease Dit betreft de contante waarde van de leasetermijnen van het in 2009 afgesloten financial leasecontract. Dit contract is aangegaan ter financiering van de investering in appa ratuur ten behoeve van de digitale productieomgeving en is in drie tranches ontvangen in de periode 2009 tot en met 2011. De looptijd bedraagt 4 jaar. In 2014 zal het volledige resterende saldo worden afgelost. Dit is verantwoord onder de kortlopende schulden. Kortlopende schulden De overige schulden hebben voornamelijk betrekking op vooruitontvangen abonnementsgelden en contributies, nog te betalen kosten inzake reeds uitgezonden omroepproducties, afrekening van bladexploitatie en overige te betalen kosten. Ook is hierin de overgedragen reserve media-aanbod begrepen. Door de NPO is bepaald dat de reserve media-aanbod boven het bufferniveau van € 2.219.000 moet worden overgedragen aan NPO. Het verloop van de overgedragen reserve media-aanbod is als volgt: Saldo per 1 januari - inzet overgedragen reserve media-aanbod in boekjaar - correctie eigen bijdrage frictiekosten 2011 en 2012 - over te dragen reserve media-aanbod Saldo per 31 december

2013 2.091

2012 1.121

-1.537

-1.121

-793

249

771 532

1.842 2.091

Het saldo van de overgedragen reserve media-aanbod ultimo boekjaar ad € 532.000 zal in komende jaren worden ingezet ten gunste van de programmering.

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Leaseverplichtingen vervoermiddelen De jaarlijkse betalingsverplichting bedraagt per ultimo

40


boekjaar € 31.000 (2012: € 72.000). Dit betreft twee leaseovereenkomsten (2012: vier) met een looptijd tussen één en vijf jaar. Productieovereenkomsten NCRV heeft per balansdatum overeenkomsten gesloten inzake de afname van programma’s en faciliteiten vanaf 2014 voor totaal € 9 miljoen (ultimo 2013: € 2,4 miljoen). De resterende looptijd is maximaal 2 jaar. Bruikleen orgels NCRV heeft een Sweelinck-orgel in bruikleen gegeven aan de Hervormde Gemeente in Utrecht. Het orgel is te bezichtigen in de Nicolaikerk aldaar. Daarnaast is een kabinetorgel in bruikleen gegeven aan de stichting Huisorgelcollectie Pieterskerk Utrecht. Samenwerking in stichting AKN In 2013 is besloten om de samenwerking tussen AVRO, KRO en NCRV binnen stichting AKN vanaf 1 januari 2014 in sterk afgeslankte vorm voort te zetten. De activiteiten van AKN in de nieuwe opzet betreffen hoofdzakelijk het beheer van het bedrijfspand en de exploitatie van de televisiestudio. De overige activiteiten van de huidige samenwerking worden beëindigd. Eigen bijdrage frictiekosten In 2013 heeft NCRV in het kader van de fusie met de KRO € 5.834.000 aan declarabele frictiekosten gemaakt. Hiervan wordt 50% via de frictiekostenregeling vergoed door het ministerie van OC&W. De eigen bijdrage van eveneens 50% wordt conform de frictiekostenregeling aangemerkt als verenigingsactiviteit. In de regeling is de mogelijkheid opgenomen om de hoogte van de eigen bijdrage in enig jaar dat de regeling van toepassing is (2013 tot en met 2015) te laten variëren tussen 0% en 100%. NCRV maakt van deze mogelijkheid gebruik door in 2013 de eigen bijdrage te beperken tot € 1.188.000 (20%). Het restant van € 1.729.000 wordt verrekend over de periode 2014-2015 met positieve resultaten uit verenigingsactiviteiten. Indien ultimo 2015 blijkt dat het resultaat uit verenigings activiteiten niet voldoende is om de eigen bijdrage te financieren zal het restant per ultimo 2015 afgeboekt worden van de algemene reserve.

Toelichting op de geconsolideerde exploitatierekening over 2013 Algemeen Het exploitatieresultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. Resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin ze worden gerealiseerd. De exploitatierekening is opgenomen volgens een categor iale indeling. Ten behoeve van het inzicht wordt hieronder het resultaat per activiteit toegelicht. In de exploitatierekening zijn de kosten van Bindinc. BV en de Stichting AKN proportioneel verwerkt naar het aandeel in de kosten.

Resultaat 2013

Begroot Resultaat 2013 2012

Media-aanbod Inkomsten Media-aanbod 50.292 46.844 47.809 Kosten media-aanbod -49.771 -47.544 -49.480 Saldo Media-aanbod 521 -700 -1.671 Resultaat programmabladen 2.354 2.330 2.878 Resultaat vermogen 1.850 587 676 Resultaat vereniging -5.250 -1.942 -1.162 Overige nevenactiviteiten 291 245 574 Saldo Verenigings- en nevenactiviteiten -755 1.220 2.966 Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening -234 520 1.295 Overgedragen Reserve Media-aanbod -771 - -1.842 Exploitatiesaldo -1.005 520 -547

Resultaat media-aanbod In de opbrengsten media-aanbod zijn de OCW-bijdragen voor het media-aanbod en voor de dekking van indirecte kosten begrepen. Ook zijn hierin opgenomen de ontvangen bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s die in het verslagjaar zijn uitgezonden. In de opbrengsten is een inzet begrepen uit de overgedragen reserve media-aanbod van € 1,5 miljoen. In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van omroepproducties die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden, huisvestingskosten, een aandeel in de lasten van ondersteunende afdelingen en een aandeel in de algemene beheerskosten Stichting AKN gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels. Resultaat programmabladen In het resultaat programmabladen is begrepen het exploi tatiesaldo van de NCRV-gids en van Het Vermoeden, alsmede het egalisatieresultaat van de programmabladen van AVRO, KRO en NCRV. Resultaat uit vermogen De opbrengsten uit vermogen bestaan uit verhuur van onroerend goed onder aftrek van afschrijvingskosten en het saldo van de financiële baten en lasten waaronder de dividend en verkoopopbrengsten uit beleggingen. Het resultaat vermogen is negatief beïnvloed door een afwaardering van het bedrijfspand die is toegelicht onder de materiële vaste activa. Resultaat vereniging De opbrengsten vereniging bestaan uit de contributie van leden. De verenigingslasten bestaan uit de kosten voor het verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen. Door hogere kosten als gevolg van de ledenwerving en ledenbehoud en hogere frictiekosten is het resultaat lager dan in 2012. Overige nevenactiviteiten Het resultaat uit nevenactiviteiten betreft de verkoop van programmaproducten en opbrengsten uit licenties. De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van onder steunende afdelingen en de productiekosten van de nevenactiviteiten.


41

Personeelsomvang In 2013 waren, op basis van fulltime equivalenten, gemiddeld 212,4 medewerkers in dienst van NCRV (2012: 218,4). In de exploitatierekening zijn naast de personele lasten van deze medewerkers ook de door stichting AKN en door Bindinc. BV doorberekende personele lasten opgenomen. Het aan deze doorberekende activiteiten toe te rekenen aantal medewerkers bedraagt gemiddeld in 2013 28,7 fte (2012: 34,9 fte) voor stichting AKN en 25,6 fte (2012: 25,6 fte) voor Bindinc. BV. Bezoldiging Bestuurder en Toezichthouders Onderstaand een overzicht van de bezoldiging van Directie en Raad van Toezicht: Bestuurder

belastbare

belastbare

werkgever-deel

voorziening t.b.v.

totaal

omvang

duur

vaste

onkosten

vrijwillige

beloningen betaal-

bezoldiging

dienst-

dienst-

beloning

vergoedingen

sociale lasten

baar op termijn

verband

verband

215.805

7.200

3.941

1 FTE

Geheel 2013

H.M.I. Abbenhuis* Statutair directeur Raad van Toezicht E.P. de Jong J.H. Bos J.J.W. van den Boom T. Loonstra M. Luijer H. van Zenderen L. Coppoolse R.W.J.Soeters K.G. Ferrier Totaal

Totale vergoeding exclusief BTW 15.344 6.821 5.817 9.914 5.817 5.817 5.817 5.817 2.908 64.072

Geheel 2013 Geheel 2013 Geheel 2013 Tot 14 december 2013 Tot 14 december 2013 Tot 14 december 2013 Tot 14 december 2013 Tot 14 december 2013 Tot 22 juni 2013

Voor de directie en toezichthouders van de per 1 januari 2014 opgerichte fusieomroep KRO-NCRV is besloten dat zij allen een bezoldiging ontvangen die zich conformeert aan de WNT-norm. Wet Normering Bezoldiging Topfunctionarissen Publieke en Semipublieke Sector (WNT) In het kader van de nieuwe Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi publieke sector die op 1 januari 2013 is ingegaan is vastgesteld dat de statutaire directie en de raad van toezicht topfunctionarissen zijn. In deze jaarrekening vindt verantwoording plaats van de WNT conform de beleidsregels van de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties d.d. 26 februari 2014. NCRV 2013 Verslag van een jaar

280.690

Duur Dienstverband

*) De heer H.M.I. Abbenhuis is per 1-1-2014 directie voorzitter van de KRO-NCRV.

42

53.744

Op grond van de WNT dient inzicht te worden gegeven in verstrekte bezoldigingen aan topfunctionarissen die uitstijgen boven de WNT-norm, welke voor 2013 is vastgesteld op € 228.599. De bezoldiging van de algemeen directeur is bij zijn aantreden overeengekomen op grond van de hoge eisen die aan zijn functioneren worden gesteld. Het surplus van de totale bezoldiging boven de WNT-norm bedraagt € 52.000 en is ten laste van het verenigingsresultaat gebracht. Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep De beloning van presentatoren dient te passen binnen de afspraken van het Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep. In 2013 is geen vergoeding uitgekeerd boven de maximale vergoeding die volgens deze regeling toegestaan is.

Overige gegevens Bestemming van het resultaat Het netto resultaat over 2013 bedraagt € 1.005.000 negatief. De bestemming is als volgt: Onttrekking algemene reserve Dotatie reserve voor media-aanbod Exploitatieresultaat

-1.046 41 -1.005


43

bijlagen

26


Samenstelling Bestuurscolleges per 31 december 2013 Raad van Toezicht J.J.W. van den Boom J.H. Bos (vice voorzitter) L. Coppoolse E.P. de Jong (voorzitter) T. Loonstra (lid belast met controlling) mw. M.L. Luyer R.W.J. Soeters mw. H. van Zenderen

Heemstede Voorhout Middelburg Vierhouten Boelenslaan Almere Amersfoort Utrecht

Directie en managementteam H.M.I. Abbenhuis, Algemeen Directeur J.G. Illy, manager Televisie Mw. S.A. de Jong, Uitgever Mw. G. van Kolfschoten, manager Bedrijfsvoering G.W. Oonk, manager Radio en NCRV-i Vacature manager Marketing, Communicatie & Onderzoek Ondernemingsraad mw. I. de Beij (ambtelijk secretaris) mw. H. Burggraaff L. van Dijk mw. M. Entius mw. F Hesemans G.W. van den Heuvel (duovoorzitter) S. Stijnman mw. P. Terpstra mw. M. Visser (duovoorzitter) Verenigingsraad / regionale commissies NOORD A. van den Berg (voorzitter) R. Brouwer G. Dijkstra R. Frensen (secretaris) H. Halma H. Pol L.G. Stängel

Akkrum Veenwouden Leeuwarden Aalden Leeuwarden Zuidhorn Leeuwarden

OOST H. van den Brink (secretaris) C. Dekker mw. T.W. ter Horst-Oppewal W. Logtmeijer (voorzitter) M. Morsink mw. M. Pekkeriet-van der Zwaag H. van ’t Veer

Dronten Dronten Wierden Emmeloord Staphorst Dalfsen Zeewolde

mw. P. van Wieren-Beerda

Emmeloord

MIDDEN G.B. Beltman mw. C. Bos C. van Klinken (voorzitter) G.J. Kuiper (secretaris) A.H. Russchen J.G. van Veen mw. H.A.C. Weigand-Timmer G.J. van Wijhe

Arnhem Nijmegen Woerden Zeist Nunspeet Elst Ermelo Harderwijk

WEST J.A.W. Bal N.W. Foppen IJ.J. van Gosliga (voorzitter) A. Holster mw. G. Hoogewoud-Pol mw. J. van der Molen W. Troost (secretaris) A. Vons

Delft Den Haag Castricum Gouda Naarden Gouda Kortenhoef Leiderdorp

ZUIDWEST H.J. Beumer (voorzitter) mw. T.M. van Beveren-Bin P. van Duijvenbode (secretaris) A.W. Hofland mw. I. de Jong-Lindhout M.J. Molendijk mw. M. Tange-Visser F.G. Tollenaar

Leerdam Middelburg Nieuwerkerk a/d IJssel Zwijndrecht Heerjansdam Dordrecht Nieuw- en St. Joosland Sluiskil

ZUID J.W. Crins (secretaris) C.D. Geschiere (voorzitter) J. Haartsen mw. A.M. de Lange-Baars G.J. Lunshof mw. J.H. Pot-Timmerman K. Vaartjes mw. J.A. Witkamp-van der Veen

Belfeld Breda Veldhoven Riethoven Venlo Maastricht Etten-Leur Eindhoven


45

Organogram 2013

Verenigingsraad

Bindinc.

Raad van Toezicht

Bestuurder Algemeen Directeur

Beleidsadviseur

Uitgever

Manager Televisie

* Communicatie, Marketing & Onderzoek

46


Ondernemingsraad

Manager Radio en NCRV-i

Manager CMO*

Manager Bedrijfsvoering

Overzicht televisieprogramma’s NCRV NEDERLAND 1 Alpe d’HuZes, event Alpe d’huZes, docu Babyboom De Rechtbank De Rijdende Rechter De Rijdende Rechter, hoe is het nu met DNA Onbekend Een huis vol Eén tegen 100 Familieberichten Haar naam was Sarah Hello Goodbye Hello Goodbye kerst Joris’ Showroom Joris United Levenslied II Urker Vissers NEDERLAND 2 Achter de voordeur Altijd Wat Brideshead Revisited Downton Abbey III Downton Abbey IV De grote Bijbelquiz De slimste mens zomer De slimste mens winter Debat op 2 (50% KRO) Dokument Dokument aankoop Film op 2: Painted Veil In therapie I Joris’ Kerstboom Joris Linssen – Van jou heb ik geleerd Man beet hond Man bijt hond Man bijt hond kerstspecial Mr. Selfridge Recht in de regio Roti op de kaart Schepper & Co aan tafel Schepper & Co in het land Silk Teledoc: Sekspolitie Telefilm: Exit Upstairs Downstairs

NEDERLAND 3 3-Doc De Confrontatie 2.0 Isabelle Liever verliefd Van de Straat ZAPP BZT Show Cinekid presentatie Kinderkastprijs Kerstclip 2013 Patatje Oorlog SpangaS SpangaS Achter de Schermen SpangaS: herhaling weekblokken zomer 2013 Zapp Bios april: Patty’s Ketchup Zapp Bios oktober: Stormwind Zapp Bios Virginia Storm 2e herli Zapp Bios De reis naar de kerstster Zappendael 2013: Zapp Mystery Zapplive dinsdag Zapplive donderdag Zapplive zaterdag Zapp Mystery compilaties najaar Zapp Sinterklaas Feest 2013 Zapp Your Planet


47

Programmatitels radio NCRV 2013 Radio 1 Casa Luna Lunch! Stand.nl Radio 2 Cappuccino Guis! (vanaf 1 september) Knooppunt Kranenbarg Music Matters 3FM Barend & Wijnand Radio 4 Amoroso Radio 5 Plein 5 Schepper & Co Te Deum Laudamus Woord op Zondag

48



35

Colofon Uitgave NCRV Postbus 25000 1202 HB Hilversum www.ncrv.nl Vormgeving Esther van de Belt Drukwerk K lomp Reproka

50


’s Gravelandseweg 80 T 035 671 99 11 1217 EW Hilversum F 035 671 92 85 Postbus 25000 www.ncrv.nl 1202 HB Hilversum [email protected]

Inhoud. Verslag Raad van Toezicht 04. Verslag Directie 08

Recommend Documents