Jaarverslag 2013 Verslag Raad van Bestuur Verslag Raad van Toezicht Jaarrekening van 2013

Jaarverslag 2013 Verslag Raad van Bestuur Verslag Raad van Toezicht Jaarrekening van 2013

Inhoudsopgave 1. Verslag van de Raad van Bestuur 1.1. Algemene gegevens 1.2. Kerngegevens 1.2.1. Kernactiviteiten 1.2.2. Uitgangspunten 1.2.3. Doelstellingen Zomerkind 1.2.4. Capaciteit 1.2.5. Cliënten 1.2.6. Personeel 1.3. Samenstelling Raad van Bestuur 1.4. Belanghebbenden en samenwerkingsrelaties 1.5. Beleid en visie 1.6. Normen voor een goed bestuur 1.7. Vooruitblik op 2014 2. Verslag van de Raad van Toezicht 2.1. Samenstelling van de Raad van Toezicht 2.2. Het toezichthoudend systeem 2.2.1. Nevenfuncties toezichthouders 2.2.2. Bezoldiging toezichthouders 2.2.3. Bezoldiging en nevenfuncties Raad van Bestuur 3. Klachtenregeling 4. Cliëntenmedezeggenschap 5. Jaarrekening 2013

Jaarverslag Stichting Zomerkind 2013

pagina 2

Verslag van de Raad van Bestuur Algemene gegevens Verslagleggende Rechtspersoon Adres Postcode Plaats Kamer van koophandel Telefoonnummer E-mailadres Website

De Stichting Zomerkind Van Oldenbarneveldstraat 10b 3264 VB Nieuw-Beijerland 50057685 0186 – 76 90 64 [email protected] www.zomerkind.nl

Kernactiviteiten De Stichting vindt haar oorsprong in een initiatief van vier moeders (de founding mothers), die van overtuiging waren dat de dagbesteding van hun kind beter kon op het vlak stimulans en ontwikkeling. Zij wilden een kinderdagcentrum waar voldoende specialistische kennis, tijd en aandacht is voor de ontwikkeling van hun kinderen. Zij wilden voorts de overheadkosten zo laag mogelijk houden, waaruit voortvloeit dat geen vergoedingen verstrekt worden aan de leden van de Raad van Bestuur en aan de leden van de Raad van Toezicht, anders dan vergoeding van onkosten. De Stichting heeft ten doel het realiseren en exploiteren van een kinderdagcentrum PLUS voor meervoudig complex gehandicapte kinderen en al hetgeen hiermee rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. Dagelijks vinden er in het kinderdagcentrum zowel groepsactiviteiten als individuele activiteiten plaats om het welbevinden en de ontwikkeling van de kinderen op KDC Zomerkind te stimuleren. Uitgangspunten vanuit de Basale Stimulatie en de Methodiek “Ervaar het maar” staan centraal in het dagprogramma, waarbij zowel aandacht is voor ontwikkeling, beweging en actie en anderzijds ruimte is voor rust en ontspanning. Het globale dagprogramma wordt voor elk kind individueel verder ingevuld, zodat elk kind volledig tot zijn recht kan komen. Kinderen zullen bovendien geregeld gebruik kunnen maken van het zwembad en uiteraard regelmatig naar buiten gaan. Wij willen graag dat ouders aangeven welke therapieën en of activiteiten zij opgenomen willen hebben in het dagprogramma. Meteen vanaf de aanvang op 1 mei 2013 zijn er voor alle kinderen ondersteuningsplannen gemaakt. Elke drie maanden vindt er een terugblik plaats en worden nieuwe doelstellingen geformuleerd. Dit altijd in een nauw overleg tussen de orthopedagoog, de persoonlijk begeleider en de ouders van het kind. Doordat er tijd en kennis is om kinderen op de juiste wijze te stimuleren, zien we dat veel van de gestelde doelen worden bereikt. Kinderen gaan zichtbaar vooruit. Er is letterlijk en figuurlijk meer ruimte voor het kind


pagina 3

Uitgangspunten De uitgangspunten voor het KDC Plus zijn zo veel mogelijk één-op-één begeleiding, voor elk kind een individueel ondersteuningsplan met uitgebreide begeleidingsmogelijkheden, evenwicht tussen ontspanning, activiteiten, spel en therapie, stimulatie van de sociale ontwikkeling en interactie, betrokken en gespecialiseerde groepsleiding en therapeuten, (intensieve) betrokkenheid van ouders en een gezond leefklimaat. Overheadkosten worden zo laag mogelijk gehouden. Bestuursleden, de leden van de Raad van Toezicht en de toekomstige leden van de Raad van Kwaliteit zetten hun (vak)kennis vrijwillig in voor de Stichting. Het KDC Plus van Stichting Zomerkind onderscheidt zich van andere kinderdagcentra door: - focus op ontwikkeling en beweging - met spel en ontspanning als middel en - met als voorwaarde maximale individuele aandacht kleine stapjes vooruit zijn waardevol, zorgen voor trots en motivatie

Doelstellingen Zomerkind De doelstellingen voor het kinderdagcentrum Plus zijn als volgt: Frequent één-op-één begeleiding, door: • ruime vertegenwoordiging van goed geschoold, betrokken, gespecialiseerd en ervaren personeel (één-op-twee kinderen), • dagelijkse inzet van vrijwilligers (waardoor één-op-één begeleiding mogelijk is) • inzet van therapeuten die kinderen voor een therapiesessie uit de groep halen. Een individueel ondersteuningsplan met mogelijkheden tot therapie, door: • individuele doelstellingen gericht op groei binnen verschillende ontwikkelingsgebieden • intensief aandacht te besteden aan de communicatie van de kinderen (door inzet hulpmiddelen, observaties, eventueel video opname, etc), waardoor kinderen meer regie over hun eigen leven kunnen krijgen, de onderlinge sfeer kan verbeteren en er meer grip kan komen op de verdere ontwikkelingsgebieden van een kind. • frequente multidisciplinaire overleggen (eens per 2 tot 3 weken intern door medewerkers en orthopedagoog en eens per twee maanden met externe therapeuten) • periodiek elk kwartaal te evalueren worden kleine ontwikkelingsveranderingen beter gesignaleerd, waarna adequaat een bijstelling kan plaats vinden van het ondersteuningsplan. Een gespecialiseerd en gevarieerd dagprogramma, door: • aandacht voor groepsactiviteiten en individuele activiteiten, waarbij aangesloten wordt bij de voorkeuren, belangstelling en kwaliteiten van de kinderen. • evenwicht tussen ontspanning & activiteiten en spel & therapie • dagelijkse fysieke beweging (oa door dagelijks gebruik eigen zwembad, inzet van therapeuten, saitoritmiek, inzet hulpmiddelen).


pagina 4

•

uit te gaan van een drietal theoretische invalshoeken, te weten de ervaringsordening, basale stimulatie en de methodiek “ervaar het maar”. • aanwezigheid van geschikt spelmateriaal en hulpmiddelen binnen een ruime en uitdagende omgeving. Gespecialiseerde (medische) verzorging, door: • het in acht nemen van ieders (fysieke) veiligheid en hygiëne • autorisatie bij medewerkers voor uitvoeren van medische voorbehouden handeling • scholing en certificering van medewerkers op het gebied van kinderreanimatie • korte communicatielijnen met de plaatselijke huisarts en mogelijk in de toekomst de wijkverpleegkundige, waardoor snelle interventie mogelijk is. Een gezond leefklimaat, door: • met de kinderen meerdere keren per week naar buiten te gaan • aanbieden van gezonde maaltijden (soms warme maaltijden) Stimuleren van betrokkenheid van ouders, door: • de mogelijkheid te bieden aan ouders om met regelmaat op de groep te kijken of om mee te doen aan activiteiten • zo nodig begeleiding te bieden aan ouders met betrekking tot de opvoeding en verzorging van hun kind • op frequente basis (3x per jaar) ouderavonden te organiseren • nauwkeurige overdracht tussen KDC Plus en thuisfront middels een ipad en/of cliënt volgsysteem. • Instellen cliëntenraad. Handhaven als kleinschalige instelling, waarbij binnen de instelling sprake is van een open communicatie, door • overheadkosten zo laag mogelijk te houden. Leden RvB, RvT en RvK zetten hun (vak)kennis vrijwillig in. Dit geldt ook voor de gastvrouwen, de tuinman, de schoonmaakster, etc. • het in stand houden van een gemoedelijke en prettige sfeer op de locatie, waar kinderen (en ouders) zich veilig voelen, plezier hebben en vertrouwen hebben in de medewerkers. • medewerkers die makkelijk benaderbaar zijn voor ouders. Er zijn kortere communicatielijnen, waardoor beslissingen (en eventueel hieruit voortvloeiende acties) sneller genomen kunnen worden. • medewerkers die “doen wat ze zeggen en zeggen wat ze doen”. • volop aandacht voor training en scholing van medewerkers.

Capaciteit Het KDC is kleinschalig. Er is één groep met kinderen. Per dag zijn er maximaal acht kinderen tegelijk op het KDC Plus. Gezien het feit dat kinderen mogelijk niet vier dagen per week zullen komen, zal de totale groep kinderen naar alle waarschijnlijkheid meer dan acht bedragen. Er zijn op het KDC wel verschillende ruimten waar de kinderen gebruik van kunnen maken. Hierbij kan gedacht worden aan slaapkamers, therapieruimtes, maar uiteraard ook de snoezelruimte en het zwembad.


pagina 5

Cliënten De doelgroep van het KDC zijn kinderen met een meervoudige complexe handicap in de leeftijd van 0 tot en met 18 jaar, die in of nabij de Hoeksche Waard en omliggende gebieden wonen. Uitzondering in leeftijd en woonplaats zijn mogelijk. In 2013 is het KDC op 1 mei van start gegaan met 5 kinderen. Inmiddels hebben 8 kinderen een zorgovereenkomst. Op 3 dagen zijn er 8 kinderen op 1 dag zijn er 6 kinderen. Het kinderdagcentrum is vooralsnog op woensdag gesloten. Deze groei van het aantal kinderen is sneller gegaan dan verwacht. In de prognoses is er vanuit gegaan dat we pas na drie jaar een volledige bezetting zouden hebben.

Personeel Vanaf de opening van het KDC Plus is er altijd één persoonlijk begeleider op twee kinderen aanwezig. Bij een volle bezetting zijn er dus minimaal vier medewerker op de groep. De teamleider draait gedeeltelijk mee op de groep. Alle medewerkers hebben een HBO achtergrond, beschikken over veel “kennis en kunde” ten aanzien van onze doelgroep, hebben een grote affiniteit met de doelgroep en beschikken over ruime ervaring binnen vergelijkbare werksettings. De medewerkers op de groep zijn ofwel BIG geregistreerd ofwel zijn geautoriseerd op het gebied van tal van medische handelingen. Uiteraard is het personeel ook in het bezit van een EHBO diploma en diploma kinderreanimatie. Omdat Stichting Zomerkind zoveel mogelijk één-op-één begeleiding nastreeft zijn er ook diverse vrijwilligers aan het KDC Plus verbonden. Deze vrijwilligers zijn ondersteunend naar de persoonlijk begeleiders. Vrijwilligers zijn echter nooit alleen met uw kind.      

Teamleider: Orthopedagoog: Persoonlijk begeleider: Persoonlijk begeleider: Persoonlijk begeleider: Busbegeleider:

Mirjam Peters Anja Pouwels Bianca van Emmen Christine Jukkema Tjitske Peters Maddy Herweijer

Samenstelling Raad van Bestuur Voorzitter: Renée Ruisch Penningmeester/Secretaris: Mart Toet Zorginhoud: Krista Klompe

Belanghebbenden en samenwerkingsrelaties Onder externe belanghebbenden de volgende instellingen, resp. personen verstaan: a. Zorgkantoor CZ te Tilburg b. nationale cliëntenorganisaties c. Ministerie van VWS d. Gemeenten Korendijk, Oud-Beijerland, Cromstrijen, Binnenmaas en Strijen e. Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard f. Inspectie gezondheidszorg g. Rabobank Oud-Beijerland h. Ziektekostenverzekeringen Jaarverslag Stichting Zomerkind 2013

pagina 6

i. Huisartsen in de Hoeksche Waard j. Centraal informatiepunt beroepen gezondheidszorg k. Revalidatieartsen l. Sponsors / ambassadeurs / obligatiehouders m. Brandweer veiligheidsregio Zuid Holland Zuid De Raad van Bestuur zendt deze extern belanghebbende elk jaar het. Voor die externe belanghebbenden die mede belast zijn met de zorg voor aan de Stichting toevertrouwde kinderen, zoals huisartsen, worden periodieke afspraken c.q. voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd met als doel de dienstverlening te maximaliseren en de hulpverlening zoveel mogelijk af te stemmen.

Beleid en visie Vier moeders van meervoudig complex gehandicapte kinderen startten in 2010 de Stichting Zomerkind met als uitgangspunt om een kinderdagcentrum te realiseren waar voldoende tijd, aandacht en kennis is om deze bijzondere kinderen betere begeleiding en behandeling te bieden. Het kinderdagcentrum moet een prettige omgeving zijn voor ouder en kind, waar beweging en ontwikkeling centraal staan. Kwaliteit is het belangrijkste speerpunt. Zomerkind gaat werken volgens HKZ waarbij procedures en werkwijzen zijn vastgelegd. De stichting doet daar zelf nog een ‘schep bovenop’. Door medewerkers extra op te leiden en met de aanstelling van een Raad van Kwaliteit waarin artsen en therapeuten adviseren, wil de Zomerkind blijven ontwikkelen. In het dagcentrum wil de stichting 8 kinderen per dag opvangen. Samengevat zijn de belangrijkste uitgangspunten: 1. Zoveel mogelijk één op één begeleiding, de gangbare financiele bijdrage per kind komt geheel ten goede aan de directe begeleiding. Alle andere werkzaamheden moeten worden verricht door vrijwilligers (denk aan bestuur, administratie, onderhoud pand en tuin enzovoort). 2. Voor elk kind een individuele planning van therapie, waarbij ook verder gekeken wordt dan de gebruikelijke reguliere therapieën als fysiotherapie en logopedie. 3. Aandacht voor de gezondheid, hetgeen zich vertaalt in het aanbieden van bijvoorbeeld gevarieerde (biologische) voeding, voldoende frisse lucht enzovoort. 4. Meer betrokkenheid van ouders. Als je de kwaliteiten van het kind niet kent, blijf dan van de beperkingen af. Het KDC is geen “gewoon” KDC, maar een “KDC-plus” dat zich onderscheid van anderen door: 1. 2. 3. 4.

focus op ontwikkeling en beweging met spel en ontspanning als middel en met als voorwaarde maximale individuele aandacht met de focus op gezondheid.

De eerste doelstelling van het KDC is gericht op groei. Kinderen zullen op alle mogelijke manieren gestimuleerd, geprikkeld en geactiveerd worden om zich binnen de eigen mogelijkheden optimaal te ontwikkelen. Dit kan zowel individueel als in groepsverband Jaarverslag Stichting Zomerkind 2013

pagina 7

plaatsvinden. Er wordt echter gestreefd naar veel individuele aandacht, waardoor individuele begeleiding een voorwaarde is. Om de groei en ontwikkeling van kinderen optimaal te laten verlopen is er veel aandacht voor spel, ontspanning en plezier. Dit dient tot uiting te komen in de attitude van de begeleiders, in de keuze van het dagprogramma, in de aandachtspunten van het behandelplan en de werkdoelen. Het is een “KDC plus”, dus meer dan een gezellige huiskamer. Het is belangrijk dat de kinderen ondanks hun beperkingen plezier beleven in de manier waarop er met hen omgegaan wordt. Zij mogen zijn wie ze zijn. Spelenderwijs wordt geprobeerd om de kinderen een stapje verder te krijgen, omdat dit hen een goed gevoel en meer eigenwaarde geeft. Vanuit dit goede gevoel zullen zij gemotiveerd zijn om verder te ontwikkelen. We streven naar een gezellig huiselijk klimaat, waarbij de kinderen centraal staan. Ze moeten zich thuis kunnen voelen. De groepsleiding is optimaal betrokken en is gespecialiseerd in de omgang met (meervoudig) gehandicapte kinderen. De tweede doelstelling is gericht op het op gang brengen of stimuleren van de sociaalemotionele ontwikkeling. Het feit dat de manier van contact maken en de beleving hiervan bij gehandicapte kinderen vaak heel anders is, neemt niet weg dat sociale interactie wel een belangrijk punt blijft. Een kind met beperkingen, hoe gehandicapt dan ook, is ook een sociaal wezen en heeft behoefte aan sociale contacten. Kinderen kunnen elkaar stimuleren, op elkaar reageren en samen plezier beleven. De derde doelstelling is gericht op de inhoud van het dagprogramma. Het KDC staat open voor elke therapievorm. De keuze van een bepaalde therapievorm is afhankelijk van de behoefte van het kind. Elk kind heeft zijn voorkeur, interesse, kwaliteiten. De therapie die aangeboden wordt moet aansluiten bij de belangstelling van het kind. Motivatie is de belangrijkste drijfveer voor de ontwikkeling. Als een therapie aansluit bij het kind, zal het kind gemotiveerd zijn om samen aan de slag te gaan. De vierde doelstelling is gericht op een gezond leefklimaat. Om de weerbaarheid van de kinderen te vergroten staat het KDC voor een gezonde leefomgeving en gezond pedagogisch klimaat. Naast zonlicht en buitenlucht staat het KDC voor gezonde maaltijden en een juiste balans tussen actie en rustmomenten.

Normen voor een goed bestuur De stichting en haar bestuurders werken volgens de Zorgbrede Governancecode 2010. Alle bestuursleden, medewerkers, therapeuten en vrijwilligers hebben een VOG moeten inleveren.


pagina 8

Vooruitblik op 2014 Kijkend naar de eerder genoemde missie en de beschreven visie en uitgangspunten van Stichting Zomerkind zijn er diverse indicatoren opgesteld. In een meerjarenplan 2014-2019 heeft het bestuur van Stichting Zomerkind vastgelegd aan welke doelen er wordt gewerkt. Bij het opstellen, uitwerken en implementeren van de gestelde doelstellingen staat kwaliteit centraal. Elke doelstelling dient er toe te leiden dat kwaliteit van de zorg en de begeleiding die Stichting Zomerkind biedt wordt versterkt en verbeterd. Door het behalen van de gestelde doelen wordt letterlijk “verder gebouwd” aan de PLUS die Stichting Zomerkind op het KDC voor ogen heeft. De volgende indicatoren worden onderscheiden: Kinderen De op het KDC Plus geplaatste kinderen ontwikkelen zich binnen hun eigen mogelijkheden, waarbij vanuit Stichting Zomerkind alle kansen, voorzieningen en mogelijkheden geboden worden om deze ontwikkeling te kunnen bewerkstelligen. Ouders Ouders zijn niet alleen betrokken bij het KDC Plus, maar participeren ook mee. Ouders zijn goed geïnformeerd, niet alleen over hun eigen kind maar over het reilen en zeilen van de hele Stichting. De lijn tussen het KDC Plus en de thuissituatie is heel kort, waarbij beide settings heel nauw op elkaar aansluiten en in elkaars verlenging liggen. Medewerkers Stichting Zomerkind heeft een stabiel, goed functionerend, betrokken en zeer bekwaam team van medewerkers. Stichting Zomerkind draagt zorg voor de randvoorwaarden, middelen en mogelijkheden, waardoor de medewerkers hun werkzaamheden optimaal en verantwoordelijk kunnen verrichten. Vrijwilligers Stichting Zomerkind heeft een stabiel, goed functionerend team van betrokken vrijwilligers, die op hun specifieke gebied bekwaam zijn. Stichting Zomerkind draagt zorg voor de randvoorwaarden, waardoor de vrijwilligers hun werkzaamheden optimaal en verantwoordelijk kunnen verrichten. Organisatie Stichting Zomerkind is een stabiele en goed functionerend organisatie, waarbij de nadruk ligt op het bieden van kwalitatief goede zorg. Financiën Stichting Zomerkind is een in financieel opzicht stabiele organisatie. Faciliteiten Stichting Zomerkind draagt zorg voor alle faciliteiten in de breedste zin des woord die nodig zijn voor de kinderen om de juiste zorg en begeleiding te krijgen en voor de medewerkers en vrijwilligers om optimaal te kunnen functioneren.


pagina 9

Verslag van de Raad van Toezicht Samenstelling van de Raad van Toezicht Voorzitter: Lid: Lid:

Willem Reijnierse Mien Prins Carolien Hoogstede

Het toezichthoudend systeem Aan de goedkeuring van de Raad van Toezicht zijn in ieder geval onderworpen de besluiten van de Raad van Bestuur omtrent: • de vaststelling van de begroting, de jaarrekening en de winstbestemming; • de vaststelling van (strategische) beleidsplannen van de zorgorganisatie; • het beleid van de zorgorganisatie voor de dialoog met belanghebbenden; • het aangaan of verbreken van een duurzame samenwerking van de zorgorganisatie met andere rechtspersonen of vennootschappen indien deze samenwerking of verbreking van ingrijpende betekenis is voor de zorgorganisatie; • het bestuursreglement van de Raad van Bestuur; • aangifte van faillissement en aanvraag van surseance van betaling; • gelijktijdige beëindiging of beëindiging binnen een kort tijdsbestek van de arbeidsovereenkomst  met een aanmerkelijk aantal personen dat als zelfstandigen of als samenwerkingsverband  werkzaam is voor de zorgorganisatie; • HR / personeelszaken

Bezoldiging toezichthouder In overeenstemming met art 3, eerste lid, van de Statuten worden de werkzaamheden door de leden van de Raad van Toezicht op vrijwillige basis verricht, waardoor noch middellijke, noch onmiddellijke beloning plaats vindt en eveneens geen vacatiegelden worden betaald Naast de in artikel 16 lid 4 van de statuten genoemde scholingsfaciliteiten verzorgt de stichting ten behoeven van de leden van de Raad van Toezicht een individueel lidmaatschap van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in zorginstellingen .

Nevenfuncties toezichthouders Voorzitter: Willem Reijnierse Secretaris Stichting donatie bij leven Lid: Mien Prins Voorzitter Bram Roza Festival/ Amnesty collecte coördinator/ lid adviesgroep basisonderwijs

gemeenten HW Lid: Carolien Hoogstede Adjunct secretaris raad van bestuur IJsselland ziekenhuis


pagina 10

Bezoldiging Raad van Bestuur Vanaf de start van de exploitatie van het kinderdagcentrum kent de Stichting een Raad van Bestuur die samengesteld is uit onbezoldigde bestuursleden, die tezamen de Stichting besturen en de teamleider aansturen, die op haar beurt weer het eerste aanspreekpunt is voor de overige medewerkers en vrijwilligers.

Nevenfuncties Raad van Bestuur Voorzitter: Renée Ruisch Zelfstandig ondernemer/ bestuurslid Bram Roza Festival / initiatiefnemer Stichting Kids Unlimited / secretaris Stichting TWTahS Penningmeestersecr: Jean Henri Appelius van Hoboken Zelfstandig ondernemer/ bestuurder Hypotheekshop Franchisevereniging Zorginhoud: Krista Klompe Orthopedagoog / wensvervuller Make A Wish Nederland / Lid ouderraad basisschool De Klinker

Klachtenregeling De klachtencommissie heeft tot taak het zorgvuldig en voortvarend behandelen en afhandelen van ingediende klachten. De klachtencommissie verricht haar werkzaamheden volgens een door haar vast te stellen reglement dat is gepubliceerd op de website van Zomerkind. Verslaglegging 2013 Er is geen enkele klacht geweest in 2013. Er heeft geen registratie plaatsgevonden.

Cliëntenmedezeggenschap De samenstelling en benoeming van de cliëntenraad zoals omschreven in Artikel 3, Reglement voor de Cliëntenraad Stichting Zomerkind treedt in werking per 1 januari 2015 of op een eerder moment als 10 kinderen bij de Stichting zijn ingeschreven. Er is nog geen sprake van 10 kinderen. Vanaf 1 januari 2013 tot en met het in de eerste volzin beoogde moment worden de wettelijke vertegenwoordigers van alle cliënten geacht deel uit te maken van de cliëntenraad. De stichting is een kleinschalig ouderinitiatief, waarbij nauwe betrokkenheid is. Zomerkind is gestart in mei 2013. Er is nadien slecht 1 bijeenkomst geweest, waarbij met ouders is gekeken naar de activiteiten van de cliëntenmedezeggenschapsraad. Van die ‘brainstormsessie’ is geen verslag gemaakt. De eerstvolgende bijeenkomst was na 31 december 2013. Jaarverslag Stichting Zomerkind 2013

pagina 11

Jaarrekening 2013


pagina 12


pagina 13


pagina 14


pagina 15


pagina 16


pagina 17


pagina 18


pagina 19


pagina 20


pagina 21


pagina 22


pagina 23


pagina 24


pagina 25


pagina 26


pagina 27


pagina 28


pagina 29


pagina 30


pagina 31


pagina 32

Jaarverslag 2013 Verslag Raad van Bestuur Verslag Raad van Toezicht Jaarrekening van 2013

Recommend Documents