Inhoud. Verslag raad van toezicht 05. Voorwoord algemeen directeur 08

Dat er grote veranderingen aankomen is duidelijk voelbaar, maar nog niet zichtbaar in 2011. De organisatie werkt soepel en de acties uit het jaarplan van 2011 realiseert de NCRV ruimschoots. De presentatie en de prestaties van dit jaar zijn stabiel op een hoog niveau. De raad van toezicht waardeert de resultaten, de inzet en de kwaliteiten van de medewerkers hierin. De omroep slaagt er in om de gedachte van Samen op de wereld uit te dragen in haar programmering, organisatie en bestuur. Maatschappelijke onzekerheid en verharding van de omgangsvormen, geven de NCRV alle ruimte om bij te dragen aan verbinding en respect in de samenleving. De ambitie om daar herkenbaar aan bij te dragen is groot. Naast aandacht voor de uitvoering is er veel aandacht voor de toekomst van de publieke omroep en de NCRV. De grote dreiging is in 2011 allereerst hoe politiek Den Haag zal beslissen over voorgenomen bezuinigingen op de publieke omroep. Vervolgens of Hilversum een uitweg vindt die een nieuw toekomstperspectief biedt voor de publieke omroepen. Fusies van omroepen, al dan niet gedwongen, is de kern van het plan om te bezuinigen. De raad van toezicht deelt de visie van de algemeen directeur dat bij een reductie van het aantal omroepen tot acht, het 3-3-2 model de voorkeur heeft. De algemeen directeur draagt actief bij aan de gesprekken tussen de omroepen over dit onderwerp. In de raad van toezicht is het model en de uitwerking hiervan voor de NCRV veelvuldig onderwerp van gesprek. In het geval van een fusie heeft de NCRV de voorkeur om de mogelijkheden te verkennen met de KRO als fusiepartner. De profilering, programmering en de christelijke oorsprong bieden naar het oordeel van de raad van toezicht en de algemeen directeur het perspectief dat het geheel meer zal zijn dan de som der delen. Dat is de inzet voor de besprekingen, die starten nadat de verenigingsraad zich in november uitspreekt voor een bedrijfsfusie met de KRO.In september laat Leo Born weten dat gezondheidsredenen het noodzakelijk maken om, eerder dan de bedoeling was, terug te treden als voorzitter van de raad van toezicht. Leo Born treedt aan in een periode waarin de verhouding tussen vereniging, (toen nog) bestuur en directie niet altijd gemakkelijk is. In dit kader zorgt Leo Born er voor dat, in plaats van het bestuur-/directiemodel, het raad van toezichtmodel wordt ingevoerd. We geven uiting aan onze dankbaarheid voor de verdiensten van Leo Born tijdens zijn afscheid in november. Vicevoorzitter Huibrecht Bos neemt vanaf dat moment het voorzitterschap van de raad van toezicht waar. De raad van toezicht stelt in oktober een benoemingsadviescommissie in. De commissie krijgt tot taak geschikte kandidaten voor het voorzitterschap van de raad van

verslag

toezicht te werven en te selecteren. De benoemingscommissie komt in het verslagjaar nog niet tot concrete resultaten maar is in staat begin 2012 een unaniem en gefundeerd advies aan de raad van toezicht uit te brengen. De raad van toezicht neemt het advies over en draagt begin maart Dr. E. P. de Jong voor benoeming voor aan de verenigingsraad die daar op 21 maart 2012 mee instemt. De raad van toezicht adviseert en controleert de algemeen directeur en adviseert de verenigingsraad, in het bijzon-der over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. Conform de ‘richtlijnen ter bevordering van goed bestuur en integriteit bij publieke omroepinstellingen’ stelt hij zich onafhankelijk en kritisch op. De raad van toezicht is samengesteld op grond van verschillende competenties, zodat er een brede deskundigheid is. Dat is vastgelegd in een profiel en een reglement voor de raad van toezicht die op de website van de NCRV zijn te vinden. In 2011 komt de raad van toezicht achtmaal in vergadering bijeen: tweemaal in maart, tweemaal in september en verder in juni, oktober, november en december. Ook nemen leden van de raad deel aan de vergaderingen van de verenigingsraad, commissies van de verenigings-raad en aan diverse bijeenkomsten binnen de NCRV, waaronder een aantal overlegvergaderingen met de ondernemingsraad. De raad van toezicht is gewend zijn functioneren jaarlijks te evalueren, conform de Richtlijnen en regelingen Goed Bestuur en Integriteit Nederlandse Publieke Omroep (Code Goed Bestuur). In 2011 is deze evaluatie er echter, door de volle agenda’s met de extra vergaderingen, bij ingeschoten. De raad van toezicht betreurt dat zeer en besluit in 2012 extra aandacht te besteden aan deze evaluatie. Zoals gewoonlijk worden, aan de hand van managementsrapportages, de realisatie van de begroting 2011 en de doelstellingen op het gebied van programmabeleid en ledenwerving en –binding, op de voet gevolgd en besproken met de algemeen directeur en de manager bedrijfsvoering. De raad van toezicht stelt de jaarrekening 2010 vast en keurt de begroting 2012 goed. In de junivergadering is er een ontmoeting met het voltallige managementteam en wordt van gedachten gewisseld over toekomst van de NCRV, gegeven de op handen zijnde fusies binnen het publieke bestel. Een extra vergadering in oktober is noodzakelijk om het voorstel van de raad van bestuur van de NPO voor de uitwerking van het zogenaamde 3-3-2-model te bespreken. De raad van toezicht spreekt zich positief uit over dit voorstel. Het voorstel is geheel in lijn met de NCRV-brede visie dat de KRO de meest voor de hand liggende fusiepartner is. Eind 2011 maakt de raad van toezicht een begin met een verdiepingsslag. Zij kijkt vooruit naar de plek en de legitimering van de

publieke omroep in de samenleving en de speciale rol en opdracht van de NCRV daarin. In de eerste plaats vanuit de vraag hoe het stelsel zich zal ontwikkelen. Verder vanuit de vraag hoe we onze betekenis ook met nieuwe media beter kunnen invullen. Tot slot vanuit de vraag hoe de NCRV in de toekomst invulling aan de verbintenis met leden kan geven. Om de richting te bepalen en goed te kunnen bewaken in deze roerige tijden en veranderende omgeving, besluit de raad van toezicht eind 2011 tot het ontwikkelen van een toezichtsplan. In 2011 is een historische stap gezet. De verenigingsraden van de NCRV en KRO spreken zich uit voor een bedrijfs-fusie, de ZVK en de RKK sluiten zich hierbij aan. Een indringende keuze die grote invloed zal hebben op de ontwikkeling van onze organisatie in de komende jaren. Het is een noodzakelijke stap. Op deze manier verzekeren we ons van een sterke uitgangspositie in het hart van een veranderend omroepbestel en het biedt de kans om een grote en krachtige sociaal-maatschappelijke mediaorganisatie te vormen in het midden van de samenleving. De voorgenomen bedrijfsfusie tussen de NCRV en de KRO is het resultaat van uitgebreide besprekingen in Hilversum tussen alle omroepen. De politiek verlangt van de omroepen bezuinigingen door samenwerking en fusies. De Boston Consulting Group doet in opdracht van de minister onderzoek naar bezuinigingsmogelijkheden bij de publieke omroepen. We werken daar coöperatief en transparant aan mee. De NCRV is voorstander van fusies op basis van verwante missies en steunt het zogenaamde 3-3-2 model waar uiteindelijk voor is gekozen. Hierbij ontstaan drie fusieomroepen (NCRV-KRO, VARA-BNN en TROSAVRO), drie kleinere zelfstandige omroepen (EO,VPRO en MAX) en twee taakomroepen (NOS en NTR). Deze indeling biedt het meeste uitzicht op een pluriform en toekomstbestendig publiek omroepbestel. De landelijke politiek doet er goed aan deze unieke en visionaire keuze van de gezamenlijke omroepen de komende jaren te ondersteunen. Een gezonde relatie tussen Hilversum en de politiek is cruciaal in een tijd waarin de ontwikkelingen razendsnel gaan en het medialandschap voortdurend verandert. Hilversum en Den Haag moeten zich gezamenlijk richten op een mediabeleid waarin we een duidelijke positie verwerven in het internationale media-aanbod. De programma’s van de NCRV worden ook in 2011 hoog gewaardeerd en volop geprezen wat ondermeer een nog vollere prijzenkast oplevert. Innovatie blijft een speerpunt. We lopen voorop bij multimediale toepassingen die het publiek nog meer betrekken bij de programma’s. Het is voor programmamakers duidelijk wat de blikrichting van de NCRV is. Samen op de wereld blijft in

al onze programma’s en uitingen de rode draad. We onderscheiden ons als verhalenvertellers met een maatschappelijke visie. Het is een enerverende tijd in Hilversum. Er verandert veel maar er blijven ook dingen hetzelfde. Bijvoorbeeld de uitgesproken NCRV-programma’s die dagelijks te zien en horen zijn. Programma’s die het publiek aanspreken: omdat ze ergens over gaan en een bijzonder verhaal vertellen. Het is een enerverend omroeppolitiek jaar. Het kabinet Rutte kondigt in 2010 in het regeerakkoord al aan dat gefaseerd tweehonderd miljoen wordt bezuinigd op de mediabegroting. Circa honderdvijfentwintig miljoen daarvan moet worden opgebracht door de gezamenlijke publieke omroepen. Minister Van Bijsterveldt van OCW huurt begin 2011 The Boston Consulting Group (BCG) in die haar inzicht moet geven in de wijze waarop deze bezuiniging kan worden ingevuld. In juni schrijft de minister aan de Tweede Kamer dat uit het onderzoek van BCG blijkt dat de bezuinigingen op de landelijke publieke omroep gerealiseerd kunnen worden zonder dat de kwaliteit van de programmering achteruit gaat. Voorwaarde is dat het bestel eenvoudiger wordt, zodat niet alleen overhead kan worden gedeeld, maar ook bij de productie van programma’s intensiever samengewerkt kan worden. Productie en programmering kunnen op deze manier veel efficiënter worden. In oktober legt de verenigingsraad van de NCRV in een positioneringsdocument een duidelijke koers vast. Hierin wordt onder meer het volgende wordt gesteld: ‘De NCRV kiest vanuit de protestants-christelijke traditie voor een samenleving waarin de menselijke waardigheid centraal staat. De directe leefomgeving is een belangrijke broedplaats waar de persoonlijke ontwikkeling in eerste aanleg gestalte kan krijgen. Wie zich bewust is van zijn eigen kracht, zal beter in staat zijn open te staan voor het nieuwe en bij te dragen aan het vergroten van verdraagzaamheid en samenhang. Binnen de publieke omroep kiest de NCRV voor samenwerking met omroeporganisaties die vanuit een vergelijkbare maatschappijvisie opereren. Samenwerking op basis van een ideaal, niet uit pragmatisme’. De omroepen kiezen gezamenlijk voor het 3-3-2 model, dat past bij de voorwaarden van de minister. In het model is plaats voor drie typen vaste bespelers: twee taakorganisaties (NOS en NTR), drie grote A-omroepen op basis van fusies tussen verwante omroepen (NCRV-KRO, AVRO-TROS en VARA-BNN) en drie kleinere B-omroepen met een specifieke bijdrage aan de pluriformiteit van het bestel (MAX, VPRO en EO). In november stemmen de ledenraden van alle omroepverenigingen hiermee in. PowNed en WNL kunnen zich in 2014 aansluiten bij een bestaande omroeporganisatie als zij voldoen

een

2011

van

jaar

Inhoud Verslag raad van toezicht 05 Voorwoord algemeen directeur 08 NCRV Bedrijf Omroeppolitiek Communicatie en leden Media Bijdrage aan het publieke bestel Bedrijfsvoering Ondernemingsraad Verenigingsraad

10 10 12 14 24 30 34 34

Financieel jaarverslag 2011

36

Bijlagen

58

NCRV 2011 Verslag van een jaar

003

Verslag raad van toezicht Dat er grote veranderingen aankomen is duidelijk voelbaar, maar nog niet zichtbaar in 2011. De organisatie werkt soepel en de acties uit het jaarplan van 2011 realiseert de NCRV ruimschoots. De presentatie en de prestaties van dit jaar zijn stabiel op een hoog niveau. De raad van toezicht waardeert de resultaten, de inzet en de kwaliteiten van de medewerkers hierin. De omroep slaagt er in om de gedachte van Samen op de wereld uit te dragen in haar programmering, organisatie en bestuur. Maatschappelijke onzekerheid en verharding van de omgangsvormen, geven de NCRV alle ruimte om bij te dragen aan verbinding en respect in de samenleving. De ambitie om daar herkenbaar aan bij te dragen is groot.

“Kijk met een open blik naar de wereld.” Inge Aartsen Tuijn, managementassistent

Naast aandacht voor de uitvoering is er veel aandacht voor de toekomst van de publieke omroep en de NCRV. De grote dreiging is in 2011 allereerst hoe politiek Den Haag zal beslissen over voorgenomen bezuinigingen op de publieke omroep. Vervolgens of Hilversum een uitweg vindt die een nieuw toekomstperspectief biedt voor de publieke omroepen. Fusies van omroepen, al dan niet gedwongen, is de kern van het plan om te bezuinigen. Koers kiezen De raad van toezicht deelt de visie dat bij een reductie van het aantal omroepen tot acht, het 3-3-2 model de voorkeur heeft. De algemeen directeur draagt actief bij aan de gesprekken tussen de omroepen over dit onderwerp. In de raad van toezicht is het model en de uitwerking hiervan voor de NCRV veelvuldig onderwerp van gesprek. In het geval van een fusie heeft de NCRV de voorkeur om de mogelijkheden te verkennen met de KRO als fusiepartner. De profilering, programmering en de christelijke oorsprong bieden naar het oordeel van de raad van toezicht en de algemeen directeur het perspectief dat het geheel meer zal zijn dan de som der delen. Dat is de inzet voor de besprekingen, die starten nadat de verenigingsraad zich in november uitspreekt voor een bedrijfsfusie met de KRO.

04


Samenstelling In september laat Leo Born weten dat gezondheidsredenen het noodzakelijk maken om, eerder dan de bedoeling was, terug te treden als voorzitter van de raad van toezicht. Leo Born treedt aan in een periode waarin de verhouding tussen vereniging, (toen nog) bestuur en directie niet altijd gemakkelijk is. In dit kader zorgt Leo Born er voor dat, in plaats van het bestuur-/directiemodel, het raad van toezichtmodel wordt ingevoerd. We geven uiting aan onze dankbaarheid voor de verdiensten van Leo Born tijdens zijn afscheid in november. Vicevoorzitter Huibrecht Bos neemt vanaf dat moment het voorzitterschap van de raad van toezicht waar. De raad van toezicht stelt in oktober een benoemings adviescommissie in. De commissie krijgt tot taak geschikte kandidaten voor het voorzitterschap van de raad van toezicht te werven en te selecteren. De benoemingscommissie komt in het verslagjaar nog niet tot concrete resultaten maar is in staat begin 2012 een unaniem en gefundeerd advies aan de raad van toezicht uit te brengen. De raad van toezicht neemt het advies over en draagt begin maart Dr. E. P. de Jong voor benoeming voor aan de verenigingsraad die daar op 21 maart 2012 mee instemt. Taken De raad van toezicht adviseert en controleert de algemeen directeur en adviseert de verenigingsraad, in het bijzonder over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. Conform de ‘Richtlijnen ter Bevordering van Goed Bestuur en Integriteit bij Publieke Omroepinstellingen’ stelt hij zich onafhankelijk en kritisch op. De raad van toezicht is samengesteld op grond van verschillende competenties, zodat er een brede deskundigheid is. Dat is vastgelegd in een profiel en een reglement voor de raad van toezicht die op de website van de NCRV zijn te vinden. Functioneren toezicht en bestuur In 2011 komt de raad van toezicht achtmaal in vergadering bijeen: tweemaal in maart, tweemaal in september en verder in juni, oktober, november en december.


005

Ook nemen leden van de raad deel aan de vergaderingen van de verenigingsraad, commissies van de verenigingsraad en aan diverse bijeenkomsten binnen de NCRV, waaronder een aantal overlegvergaderingen met de ondernemingsraad.

Om de richting te bepalen en goed te kunnen bewaken in deze roerige tijden en veranderende omgeving, besluit de raad van toezicht eind 2011 tot het ontwikkelen van een toezichtsplan. Huibrecht Bos,

“Als je de ander niet ziet staan, loop je ook jezelf voorbij.” Michael Abspoel, samensteller en stem van Man bijt hond

De raad van toezicht is gewend zijn functioneren jaarlijks te evalueren, conform de Richtlijnen en regelingen Goed Bestuur en Integriteit Nederlandse Publieke Omroep (Code Goed Bestuur). In 2011 is deze evaluatie er echter, door de volle agenda’s met de extra vergaderingen, bij ingeschoten. De raad van toezicht betreurt dat zeer en besluit in 2012 extra aandacht te besteden aan deze evaluatie.

Waarnemend voorzitter raad van toezicht Hilversum, april 2012

Aandachtsgebieden in 2011 Zoals gewoonlijk worden, aan de hand van management rapportages, de realisatie van de begroting 2011 en de doelstellingen op het gebied van programmabeleid en ledenwerving en –binding, op de voet gevolgd en besproken met de algemeen directeur en de manager bedrijfsvoering. De raad van toezicht stelt de jaarrekening 2010 vast en keurt de begroting 2012 goed. In de junivergadering is er een ontmoeting met het voltallige managementteam en wordt van gedachten gewisseld over toekomst van de NCRV, gegeven de op handen zijnde fusies binnen het publieke bestel. Een extra vergadering in oktober is noodzakelijk om het voorstel van de raad van bestuur van de NPO voor de uitwerking van het zogenaamde 3-3-2-model te bespreken. De raad van toezicht spreekt zich positief uit over dit voorstel. Het voorstel is geheel in lijn met de NCRV-brede visie dat de KRO de meest voor de hand liggende fusiepartner is. Eind 2011 maakt de raad van toezicht een begin met een verdiepingsslag. Zij kijkt vooruit naar de plek en de legitimer ing van de publieke omroep in de samenleving en de speciale rol en opdracht van de NCRV daarin. In de eerste plaats vanuit de vraag hoe het stelsel zich zal ontwikkelen. Verder vanuit de vraag hoe we onze betekenis ook met nieuwe media beter kunnen invullen. Tot slot vanuit de vraag hoe de NCRV in de toekomst invulling aan de verbintenis met leden kan geven.

008



007

Voorwoord In 2011 is een historische stap gezet. De verenigingsraden van de NCRV en KRO spreken zich uit voor een bedrijfsfusie, de VKZ en de RKK sluiten zich hierbij aan. Een indringende keuze die grote invloed zal hebben op de ontwikkeling van onze organisatie in de komende jaren. Het is een noodzakelijke stap. Op deze manier verzekeren we ons van een sterke uitgangspositie in het hart van een veranderend omroepbestel en het biedt de kans om een grote en krachtige sociaal-maatschappelijke mediaorganisatie te vormen in het midden van de samenleving. De voorgenomen bedrijfsfusie tussen de NCRV en de KRO is het resultaat van uitgebreide besprekingen in Hilversum tussen alle omroepen. De politiek verlangt van de omroepen bezuinigingen door samenwerking en fusies. De Boston Consulting Group doet in opdracht van de minister onderzoek naar bezuinigingsmogelijkheden bij de publieke omroepen. We werken daar coöperatief en transparant aan mee. De NCRV is voorstander van fusies op basis van verwante missies en steunt het zogenaamde 3-3-2 model waar uiteindelijk voor is gekozen. Hierbij ontstaan drie fusieomroepen (NCRV-KRO, VARA-BNN en TROS-AVRO), drie kleinere zelfstandige omroepen (EO,VPRO en MAX) en twee taakomroepen (NOS en NTR). Deze indeling biedt het meeste uitzicht op een pluriform en toekomstbestendig publiek omroepbestel. De landelijke politiek doet er goed aan deze unieke en visionaire keuze van de gezamenlijke omroepen de komende jaren te ondersteunen. Een gezonde relatie tussen Hilversum en de politiek is cruciaal in een tijd waarin de ontwikkelingen razendsnel gaan en het medialandschap voortdurend verandert. Hilversum en Den Haag moeten zich gezamenlijk richten op een mediabeleid waarin we een duidelijke positie verwerven in het internationale media-aanbod.

008


De programma’s van de NCRV worden ook in 2011 hoog gewaardeerd en volop geprezen wat ondermeer een nog vollere prijzenkast oplevert. Innovatie blijft een speerpunt. We lopen voorop bij multimediale toepassingen die het publiek nog meer betrekken bij de programma’s. Het is voor programmamakers duidelijk wat de blikrichting van de NCRV is. Samen op de wereld blijft in al onze programma’s en uitingen de rode draad. We onderscheiden ons als verhalenvertellers met een maatschappelijke visie. Het is een enerverende tijd in Hilversum. Er verandert veel maar er blijven ook dingen hetzelfde. Bijvoorbeeld de uitgesproken NCRV-programma’s die dagelijks te zien en horen zijn. Programma’s die het publiek aanspreken: omdat ze ergens over gaan en een bijzonder verhaal vertellen.

“Onze verhalen raken.” Coen Abbenhuis, directeur NCRV

Coen Abbenhuis algemeen directeur Hilversum, april 2012


11

NCRV bedrijf Omroeppolitiek Het is een enerverend omroeppolitiek jaar. Het kabinet Rutte kondigt in 2010 in het regeerakkoord al aan dat gefaseerd tweehonderd miljoen wordt bezuinigd op de mediabegroting. Circa honderdvijfentwintig miljoen daarvan moet worden opgebracht door de gezamenlijke publieke omroepen. Minister Van Bijsterveldt van OCW huurt begin 2011 The Boston Consulting Group (BCG) in die haar inzicht moet geven in de wijze waarop deze bezuiniging kan worden ingevuld. In juni schrijft de minister aan de Tweede Kamer dat uit het onderzoek van BCG blijkt dat de bezuinigingen op de landelijke publieke omroep gerealiseerd kunnen worden zonder dat de kwaliteit van de programmering achteruit gaat. Voorwaarde is dat het bestel eenvoudiger wordt, zodat niet alleen overhead kan worden gedeeld, maar ook bij de productie van programma’s intensiever samengewerkt kan worden. Productie en programmering kunnen op deze manier efficiënter worden ingericht.

van deze bespelers. In november stemmen de ledenraden van alle omroepverenigingen hiermee in. PowNed en WNL kunnen zich aansluiten bij een bestaande omroeporganisatie als zij voldoen aan het ledencriterium. De minister wordt op de hoogte gesteld van de keuze voor het vrijwillige fusiemodel en met recht kan gezegd worden dat het om historische beslissingen gaat in de geschiedenis van de Nederlandse publieke omroep.

“Verschillen tussen mensen maken de samenleving sterker.” Jurgen van den Berg, presentator Cappuccino, Lunch! en Stand.nl

In oktober legt de verenigingsraad van de NCRV in een positioneringsdocument een duidelijke koers vast. Hierin wordt onder meer het volgende gesteld: ‘De NCRV kiest vanuit de protestants-christelijke traditie voor een samenleving waarin de menselijke waardigheid centraal staat. De directe leefomgeving is een belangrijke broed plaats waar de persoonlijke ontwikkeling in eerste aanleg gestalte kan krijgen. Wie zich bewust is van zijn eigen kracht, zal beter in staat zijn open te staan voor het nieuwe en bij te dragen aan het vergroten van verdraagzaamheid en samenhang. Binnen de publieke omroep kiest de NCRV voor samenwerking met omroeporganisaties die vanuit een vergelijkbare maatschappijvisie opereren. Samenwerking op basis van een ideaal, niet uit pragmatisme’. De omroepen kiezen gezamenlijk voor het 3-3-2 model, dat past bij de voorwaarden van de minister. In het model is plaats voor drie typen vaste bespelers: twee taakorganisaties (NOS en NTR), drie grote A-omroepen op basis van fusies tussen verwante omroepen (NCRV-KRO, AVRO-TROS en VARA-BNN) en drie kleinere B-omroepen met een specifieke bijdrage aan de pluriformiteit van het bestel (MAX, VPRO en EO). De 2.42 omroepen dienen zich aan te sluiten bij één

010



023

Communicatie en leden Met Samen op de wereld heeft de NCRV een maatschappij beeld voor ogen dat we in onze programma’s doorvertalen. Samen op de wereld geeft uitdrukking aan de manier waarop de NCRV tegen de samenleving aankijkt. Geen vrijblijvende boodschap maar een opdracht die we serieus nemen. Onze maatschappelijke positionering is helder, ook met het oog op de toekomstige samenwerking met andere omroepen. In 2011 steken we opnieuw veel energie in de interne en externe communicatie over Samen op de wereld. De maatschappelijke vertaling van Samen op de wereld uit zich in de verbinding die we opnieuw aangaan met Alpe d’HuZes, een groot evenement waarvan de doelstelling en maatschappelijke betekenis direct aansluiten bij de visie van de NCRV. Enkele eigen onderzoeken in samenspraak met de programmaredacties van Debat op 2 en Altijd Wat (over onder andere bankpersoneel en alcohol en jongeren), leveren publiciteit in andere media op en onderstrepen onze maatschappelijke betrokkenheid. Voor een krachtige uitstraling is de interne lading van Samen op de wereld van groot belang. In tientallen individuele gesprekken met programmamakers komt naar voren dat NCRV-medewerkers sterk maatschappelijk geëngageerd zijn. Zowel in hun werk als privéleven voelen collega’s zich betrokken bij de samenleving en geven ze daar uiting aan, onder andere via een interne postercampagne waarop NCRV-medewerkers te zien zijn met een uitspraak over werk en/of samenleving. Een aantal foto’s is gebruikt voor de illustraties in dit jaarverslag. We blijven met succes werken aan de versterking van het merk NCRV. Free publicity is het speerpunt in de programma communicatie en levert aansprekende resultaten op. De communicatiemedewerkers slagen erin om de NCRVprogramma’s breed over het voetlicht te krijgen waarbij onze maatschappijvisie de nadruk krijgt. Het aantal leden blijft in 2011 stabiel. Het aantal abonnees van de NCRV-gids daalt licht maar dat compenseren we ruimschoots met de groei van steunleden. Vooral diverse wervingscampagnes rond het programma Man bijt hond laten goede resultaten zien en brengen ruim elfduizend nieuwe steunleden op. In totaal werven we ruim zestienduizend nieuwe steunleden.

012


De lancering van het online magazine NCRV Paperclip is een succes. Het innovatieve tijdschrift heeft inmiddels 51.000 abonnees en blijkt een vernieuwende manier om mensen op de hoogte te brengen van NCRV-programma’s. De Samen op de wereld-fotowedstrijd trekt voor het tweede jaar op rij veel deelnemers (2000 inzendingen en 15000 stemmers) en wordt afgerond met een expositie in Beeld en Geluid. Het aanbrengen van focus in onze activiteiten betekent dat we afscheid nemen van de tot dan toe gebruikelijke manier van werken met regioteams met vrijwilligers. In een aantal bijeenkomsten staan we stil bij hun betekenis voor onze omroep en worden ze op gepaste wijze bedankt.

“Ik vind het leuk om mensen op het verkeerde been te zetten.” Sanne Blankena, redacteur Cappuccino

Media Er zijn drie belangrijke aandachtsgebieden voor onze programmering: levensbeschouwing, opinie & debat en human interest. Televisie en internet richten zich daarnaast ook op de aandachtsgebieden drama en jeugd. Het vertellen van verhalen loopt als een rode draad door onze programma’s. Authentieke verhalen van vooral gewone mensen over hun inspiratie en drijfveren. Aan de hand van persoonlijke verhalen bieden we ook een venster op de samenleving. Onze verhalen onderstrepen onze maatschappijvisie: Samen op de wereld. Levensbeschouwing Onze levensbeschouwelijke programma’s zenden we uit onder de titel Schepper & Co. In Schepper & Co in het land staat het leven van de protestant centraal, van orthodox tot vrijzinnig. Schepper & Co aan tafel zoekt de diepte in gesprekken over actuele ontwikkelingen rondom levensbeschouwing en spiritualiteit. In het kader van de 250e uitzending is een drieluik te zien over ‘de dood op verzoek’. Hierin het indrukwekkende verhaal van een 88-jarige mevrouw, die niet meer wil leven en besluit euthanasie te laten plegen. Schepper & Co radio krijgt met Hijlco Span een nieuwe presentator. De serie Bijbelse Vrouwen met medewerking van onder andere Carine Crutzen, Halina Reijn en Anna Drijver trekt veel aandacht en is een succes. Opinie & debat Altijd Wat verhuist van de vrijdag naar de dinsdag en verlaat de studio. De focus komt volledig te liggen op eigenzinnige reportages. Over de honger in Afrika maakt Altijd Wat een verhaal over Nederlandse ondernemers die flink verdienen met de productie van voedsel in gebieden waar iedere dag kinderen sterven van de honger. Eigen onderzoek leidt tot een onthullend verhaal over nieuw ontdekte documenten waaruit blijkt dat de Katholieke kerk al eind jaren 50 wist dat er op grote schaal seksueel misbruik plaatsvond. Na dertig jaar nemen we afscheid van Rondom 10. Samen met de KRO beginnen we Debat op 2, waardoor bijna het hele jaar de discussie kan worden gevoerd over actuele maatschappelijke thema’s die mensen raken. Ghislaine Plag en Arie Boomsma nemen afwisselend de presentatie voor hun rekening.

014


Stand.nl bestaat in 2011 tien jaar wat wordt gevierd met een boeiende en levendige thema-uitzending over het belang van luisteraars die reageren op het nieuws. In die tien jaar is Stand.nl een begrip geworden dat staat voor integere ‘talkradio’. Het programma Lunch! onderscheidt zich steeds meer als mediaprogramma met ruimte voor actualiteiten, debat en een lichte toets bij het nieuws in de vorm van de Nationale Nieuwsquiz.

“Vertel elkaar vooral de waarheid, maar blijf wel in gesprek.” Ghislaine Plag, presentator Debat op 2

Human interest Hello Goodbye, Knooppunt Kranenbarg, DNA-onbekend, Man bijt hond, Achter de voordeur, De Rijdende Rechter, Babyboom, Lipdub, Dokument, Van de straat, Cappuccino en Plein 5 behoren allemaal tot het aandachtsgebied human interest. Het draait in al deze programma’s om de oprechte aandacht voor de verhalen van gewone mensen. Kijkers en luisteraars kunnen zich er aan spiegelen en er troost en inspiratie uit putten. Cappuccino krijgt in oktober met Jurgen van den Berg een nieuwe presentator en dat moment wordt aangegrepen om het format van het programma op een aantal punten te wijzigen. Jurgen van den Berg is ook de vaste presentator van Lunch! en Stand.nl op Radio 1. Knooppunt Kranenbarg is opnieuw het middelpunt van een groot aantal omroepactiviteiten rond Alpe d’HuZes, de grootste particuliere inzamelingsactie in Nederland. Knooppunt Kranenbarg begint vijf jaar geleden met uitzendingen rond dit evenement en inmiddels haken steeds meer (NCRV-)programma’s en zenders aan. In januari start op Radio 2 het nieuwe ochtendprogramma Music Matters, iedere zaterdag en zondag van 6.00 tot 9.00 uur, gepresenteerd door Sander Guis. Bring It On! op 3FM zet de vrijwilligers in de popmuziek in het zonnetje met de verkiezing van The volunteer of the year. In Plein 5 is het dagboek een terugkerende rode draad. Op Bevrijdingsdag 2011 zijn vijf luisteraars te gast met een dagboekfragment uit de oorlog dat wordt voorgelezen door Kitty Courbois en Bram van der Vlugt. Tijdens het Gouden Televizier Ring-gala wordt Man bijt hond uitgeroepen tot ‘het meest beeldbepalende


027

tv-programma van de laatste 60 jaar’. In meer dan tweeduizend afleveringen toont Man bijt hond een dwarsdoorsnede van de Nederlandse samenleving. In een nieuwe serie Babyboom volgt Caroline Tensen honderd stellen met een kinderwens. In DNA-onbekend krijgen mensen uitsluitsel over hun afkomst. Bijzonder is het verhaal van de twee baby’s waarvan nog steeds niet vaststaat of zij bij hun geboorte in 1931 in het ziekenhuis verwisseld zijn. Na ruim vijftig jaar krijgen de inmiddels hoogbejaarde vrouwen in DNA-onbekend eindelijk zekerheid.

“Als je het goed wilt doen, moet je het leuk maken.” Beitske Kempenaar, productiemanager

Dokument maakt zijn reputatie als hét podium voor de maatschappelijke documentaire meer dan waar. Op het Nederlands filmfestival draaien maar liefst acht documen taires die in Dokument te zien zijn. Twee vallen in de prijzen. Zwarte soldaten, met getuigenissen van Neder- landers in de Waffen-SS, wint een Gouden Kalf en De kinderen van De Hondsberg - 2011 krijgt de publieksprijs. In deze documentaireserie zoekt filmmaker Roel van Dalen zijn hoofdpersonen uit 1998 opnieuw op. Toen liet hij zien hoe observatiecentrum De Hondsberg uit Oisterwijk de kinderen met (licht) verstandelijke beperkingen en ernstige gedragsproblematiek en hun ouders met liefde en zorg begeleidde. Inmiddels zijn de kinderen jongvolwassen. Van de straat is de ‘opvolger’ van Family Matters. Vijf jongeren tussen de 18 en 25 jaar leren verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen leven, dat tot dan toe grotendeels is mislukt. Lipdub is in 2010 een experiment in het kader van TVLab en deed het zo goed in de doelgroepen van Nederland 3 dat we dit jaar (en ook in 2012) een zomerserie kunnen uitzenden. Drama Met Levenslied, In Therapie, Mixed up en SpangaS zijn we op alle zenders aanwezig met kwalitatief hoogwaardig drama van eigen bodem. Een koor, de spreekkamer van een therapeut, de redactie van een tijdschrift en een middel bare school zijn de arena’s waarin de kijker zich kan

022


identificeren met de maatschappelijke thema’s en persoonlijke dilemma’s waar de personages mee worstelen. In de tweede serie van In Therapie is het transmedia storytelling concept nog verder uitgewerkt dan vorig jaar met de inzet van onder andere een veelgebruikte app. Op het jaarlijkse NPOX-festival wordt In Therapie hét voorbeeld genoemd van hoe televisie in de toekomst zal worden gemaakt. Jeugd Met de BZT-show (sinds 2006), Willem Wever (sinds 1994), SpangaS (500 afleveringen), Wil je m’n kamer ff zien, Z@ppLive en een aantal jeugddocumentaires zendt de NCRV op Z@pp een omvangrijk, stabiel en gevarieerd programmapakket uit. Wil je m’n kamer ff zien is een nieuw format, waarin kinderen een kijkje nemen in elkaars kamer en leven. Z@ppLive wordt sinds september driemaal per week uitgezonden en is op dinsdag, donderdag en zaterdag het cement in de programmering van Z@pp. De programma’s, met uitzondering van SpangaS en de jeugddocumentaires, worden in eigen huis geproduceerd, wat een grote creatieve dynamiek met zich meebrengt. Speciale thema’s Behalve aandachtsgebieden die richting geven aan het programma-aanbod, staan er continu twee thema’s op de agenda die ons aanbod eigentijds en aantrekkelijk moeten houden: crossmediaal werken en programmavernieuwing. Speciale thema’s die ook centraal staan in het beleid van de NPO, zoals het bereiken van jongere doelgroepen en representatie van jongeren en allochtonen, zijn beschreven in het hoofdstuk ‘Bijdrage aan het publieke bestel’. Crossmediaal werken Er is bijna geen programma meer dat zich beperkt tot alleen radio of televisie. Ieder programma heeft een inter netsite variërend van een informatiepagina tot een site met een breed additioneel aanbod van video, audio en mogelijkheden tot interactie. Ook maken programma’s in toenemende mate gebruik van social media. Apps die met programma’s zijn verbonden, krijgen steeds meer toepas singen.


017

De Alpe d’HuZes is het grote bedrijfsbrede project van 2011 dat vanuit een crossmediaal concept tot stand is gekomen. Onder het motto ‘Opgeven is geen optie’ beklimmen op 9 juni vierduizend fietsers tot zes keer toe de Alpe d’Huez. Radio, televisie, internet, het themakanaal Spirit 24 en de NCRV-gids besteden veel aandacht aan deze inzamelings actie voor KWF-Kankerbestrijding, die ruim twintig miljoen euro oplevert. In het AKN-gebouw is een supportershome ingericht. Dokument houdt debatten in de Rode Hoed naar aanleiding van de documentaires Nederwiet, De kinderen van de Hondsberg II en een tweeluik over manische depressiviteit bij jongeren. De Man bijt hond serie over het seniorenpopkoor ‘Lust for Life’ wordt afgesloten met een uitverkocht concert in het DelaMarTheater voor de fans van het programma. Bij de dramaserie Mixed up verschijnt een online tijdschrift. Het gebruik van social media en YouTube voor de verspreiding van content neemt verder toe. Programmavernieuwing We zenden in 2011 veertien nieuwe titels uit. Zes hiervan krijgen zeker een vervolg. Op Radio 2 starten we met het weekendprogramma Music Matters. Met Debat op 2 (in samenwerking met de KRO) verstevigen we onze positie in het domein opinie. Alpe d’HuZes is onderdeel van de evene mentenprogrammering op Nederland 1. Als mediapartner van de stichting Alpe d’HuZes verbindt de NCRV zich met een maatschappelijke organisatie die uitstekend past bij haar missie. Terug naar mijn roti en De NL-test dragen tevens bij aan de diversiteitdoelstellingen van de publieke omroep. De redactie van Casa Luna maakt een tweede reeks Zomernachten waarin de gast een verhaal vertelt zonder tussenkomst van een presentator. In het Radiolab op Radio 1 ontstaat het idee voor 4hetLeven, een radiofonische ode aan overledenen. Dit nieuwe format wordt in 2011 voor het eerst uitgezonden en krijgt een vervolg in 2012. Het internetproject OngekendTalent van de NCRV werkt al samen met 3FM en krijgt nu ook een plek op Radio 2 (de CoverContest voor de Top 2000) en op Radio 6 bij het scouten van jong soul- en jazztalent. Cappuccino wordt voor het eerst in het vijftienjarig bestaan volledig vernieuwd.

18


De Ideeënfabriek is nauw betrokken bij de ontwikkeling van Lipdub, Terug naar mijn roti en de Alpe d’HuZes. Ook ontwikkelt de fabriek nieuwe formats voor 2012 (3 at home, Tweetwise en de opvolger van Z@ppDelict) en levert ze een bijdrage aan de vernieuwing van enkele radioprogramma’s. Heroriëntatie op en verbreding van de creatieve ontwikkelingscapaciteit van de NCRV als geheel, leidt ertoe dat de Ideeënfabriek in 2012 wordt teruggebracht tot een kleine vaste kern, uitgebreid met creative facilitators. Met hun zicht op creatieve processen en kennis van creatieve technieken gaan zij redacties van nieuwe impulsen voorzien bij de permanente innovatie van titels die we in eigen huis produceren. Het hoofd formats onderhoudt een netwerk van nationale en internationale contacten om voor de NCRV in een vroeg stadium een optie te kunnen nemen op formats die onze positionering verder kunnen versterken. In 2011 is verder gewerkt aan de versterking van de visuele component bij de radio. Radiostudio’s zijn voorzien van videoapparatuur. Vrijwel alle NCRV-programma’s zijn live te zien via internet. Denken in beelden is gemeengoed geworden bij radiomakers. In de productiefase wordt rekening gehouden met de noodzaak van beeldmateriaal. Internet De NCRV is binnen het domein van de publieke omroep een belangrijke speler op internet. We staan bekend als specialist op het gebied van interactie met bezoekers. Naast innovatie en kwaliteit is een groot en stabiel bereik een speerpunt en daar slagen we in 2011 goed in. De bezoek cijfers stijgen met ruim twaalf procent ten opzichte van het jaar daarvoor. De aan programma’s gekoppelde internetsites laten stijgende bezoekcijfers zien in vergelijking met 2010. De sites van Babyboom, Stand.nl, In Therapie en de jeugdprogramma’s worden massaal bezocht. De site van Babyboom blijft ook in de jaren dat het niet is uitgezonden verrassend druk bezocht en als het programma wordt uitgezonden stijgen de cijfers enorm. Bestaande grotere sites zijn doorontwikkeld, met name Man bijt hond en Eerste Hulp bij Recht.

“Het is nooit zwart of wit. Wij kleuren een verhaal in met nuances waardoor het smoel krijgt.” Daan Jansen, verslaggever Altijd Wat


025

“Wie naar Hello Goodbye kijkt, gaat vanzelf meer van mensen houden.” Joris Linssen, presentator Hello Goodbye en Joris’ Showroom

Het succes van de publieke omroep op internet wordt door commerciële partijen, waaronder dagbladuitgevers, met argusogen gevolgd. De commerciële lobby leidt tot regelgeving die de activiteiten van de publieke omroep in het digitale domein met ingang van 2012 met tenminste 35% reduceert. De NCRV zet in op minder versnippering van het aanbod. De focus ligt op de ondersteuning van een aantal profilerende radio-, en tv-programma’s. De internetonly titels stoten we af, op OngekendTalent na.

Op de dag dat Best 24 zelf vijf jaar bestaat zendt het onder de titel TV-monumenten in een marathonuitzending meer dan veertig portretten uit van tv-persoonlijkheden die hun stempel hebben gedrukt op 60 jaar televisie in Nederland. Voor Nederland 1 maakt Best 24 de serie Heb je dat gezien. Het programma laat gedenkwaardige momenten uit het rijke televisiearchief zien. De meer dan 300 uitzendingen van het programma scoren met een marktaandeel van 14% bovengemiddeld.

De afdeling NCRV-i zet opnieuw sterk in op innovatie. Er is een aantal apps ontwikkeld voor iPhone en Android. De mobiele app voor In Therapie (zeventigduizend maal gedownload in zeven weken) biedt bezoekers toegang tot de mobiele telefoon van de therapeut. De reacties zijn lovend. Ook Man bijt hond lanceert een app. Via de app kunnen gebruikers honderden uren materiaal terugkijken. De Android-app wordt in zes maanden tienduizend maal gedownload. De iPhone-app meer dan dertigduizend maal in één maand. Met het social media-experiment bij In Therapie tonen we aan dat een televisieprogramma goed is te verbreden naar andere platforms. We spreken hier van een transmedia storytelling-concept, waarbij ieder platform z’n eigen specifieke bijdrage aan het verhaal levert. Voor de jeugdprogramma’s maken we nieuwe games, zoals Z@ppDelict, Z@pp Code, Ranking the stars. Daarnaast ontwikkelen we het concept Mijn NCRV voor ledenwerving en –binding.

Het programmapakket van het interreligieuze en multiculturele Spirit 24 is opgebouwd uit recente en wat oudere programma’s van alle levensbeschouwelijke omroepen, én nieuwe content. Nieuw in 2011 zijn: Stellen, een serie over koppels, En toen was er beeld, over 60 jaar levensbeschouwelijke televisie en de multiculturele spelshow Ik weet waar jouw huis woont. Op 9 juni staat Spirit 24 helemaal in het teken van Alpe d’HuZes.

Themakanalen De NCRV voert het beheer over de themakanalen Best 24 en Spirit 24. Best 24 hoort bij het videopalet van Nederland 1, Spirit 24 maakt deel uit van het videopalet van Nederland 2. De programmering komt tot stand in samenspraak met een redactieraad, waarin alle belanghebbende omroepen zitting hebben. Best 24 laat de kijkers vele interessante, amuserende en kwalitatief hoogwaardige programma’s uit het verleden opnieuw beleven. Behalve hoogtepunten uit het omroep archief maakt Best 24 zelf ook veel nieuwe content. 2011 staat voor een groot deel in het teken van ‘60 jaar Televisie’. Best 24 neemt het initiatief voor de TV Canon, een overzicht van zestig beeldbepalende programma’s sinds de start van televisie in 1951.

026


Een deel van de nieuwe content van Best 24 en Spirit 24 wordt ook uitgezonden op Nederland 1 en 2. NCRV-gids De NCRV-gids voert in 2011 een paar belangrijke veranderingen door. In juli en augustus worden vijf dubbelnummers uitgebracht. De gids valt in die maanden eens per twee weken bij de abonnees op de mat. Na een zeer korte gewenningsperiode komen er aanzienlijk meer complimenten dan klachten binnen. Een geslaagd experiment dat in 2012 wordt herhaald met zes dubbelnummers. Door deze ingreep tellen alle edities van de NCRV-gids de rest van het jaar acht pagina’s meer: 96 in plaats van 88. De extra ruimte gebruiken we voor verhalen en rubrieken die aansluiten bij de missie van de NCRV en Samen op de Wereld. Vooral de Schepper & Co pagina’s zijn erg geliefd. Daarnaast krijgt de gidsende functie meer aandacht. Door de nieuwe media en andere snelle ontwikkelingen hebben lezers behoefte om door het medialandschap geleid te worden. De NCRV-gids fungeert als gids en biedt houvast met ondermeer de nieuwe rubriek Meer Media. Het werven en behouden van abonnees vergt steeds creatievere methodes en oplossingen.


21

In het najaar van 2011 introduceren we het zogenaamde Vipabonnement voor bestaande abonnees. Voor het bedrag van € 7,95 ontvangt de abonnee een natuuragenda en lezersvoordeel bij acties. Ruim elfhonderd abonnees gaan hier op in. Nieuwe abonnees worden vooral getrokken met een zeer succesvolle actie met een e-reader en met de 11-11 actie. Op 11 november kan van 11 tot 11 uur worden gebeld voor een jaarabonnement voor 11 euro. Grappig genoeg levert dat rond de elfhonderd abonnees op. De NCRV-gids werft alleen jaarabonnees vanuit de gedachte dat een goed aanbod voor een langere tijd de lezer sneller bindt dan een proefabonnement. De NCRV-gids komt in 2011 uit op 216.000 abonnees wat conform de begroting is. De losse verkoop van nummers blijkt niet rendabel genoeg en wordt stopgezet. Vier In 2011 koppelen we de inhoud van Vier, het levensbeschouwelijke kwartaalblad, meer dan voorheen aan de NCRV. Presentatrice Jacobine Geel neemt in ieder nummer een interview voor haar rekening. De oplage is stabiel rond de 14.500. Opvallend is dat bijna 4000 abonnees van Vier geen abonnement op de NCRV-gids hebben.

022


“Ik vind het belangrijk dat mijn werk maatschappelijk nut heeft.” Marlies Wendt, assistent productiemanager

Bijdrage aan het publieke bestel De NCRV moet haar missie en programmatische ambities realiseren binnen de context van de Nederlandse Publieke Omroep. De NPO stelt kaders in de vorm van onder andere kijktijdaandelen, luistercijfers, doelgroepen, kernwaarden, speerpunten, budgetten. Die kaders zijn een doorvertaling van de in het Concessiebeleidsplan vastgelegde afspraken met de overheid. Het is voor de NCRV van belang om de kernpunten van het eigen beleid synchroon te laten lopen met de meerjarenbeleidsplannen en jaarplannen van de NPO. Op die manier kunnen beide partijen elkaar versterken bij het realiseren van de wederzijdse doelstellingen. In constructief overleg met de netcoördinatoren en zendermanagers worden de belangen gewogen. Ook in 2011 leidt dat tot een programmapakket dat voor beide partijen een meerwaarde heeft. Positionering NPO1 De publieke omroep is van en voor iedereen. De publieke omroep speelt een rol in de Nederlandse samenleving met programma’s die informeren, inspireren en amuseren. De Publieke Omroep wil mensen onderling verbinden, hun individuele levens verrijken en hen verrassen met nieuwe perspectieven. De publieke omroep produceert audiovisueel aanbod in zes domeinen: nieuws, opinie, samenleving, expressie, kennis en amusement. Het aanbod van de publieke omroep onderscheidt zich door een aantal basiswaarden, te weten: kwaliteit, betrouwbaarheid, onafhankelijkheid, pluriformiteit, innovatie, variatie, interactie en invloed (op het publieke debat). Vier ambities staan centraal in het beleid: aansluiten bij veranderend mediagebruik, een evenwichtig en onderscheidend media-aanbod, verbeteren van het bereik (met name onder jongeren en allochtonen), vergroten van de impact door meer focus en herkenbaarheid. Veranderend mediagebruik De NCRV maakt meer delen van haar aanbod geschikt voor on-demand toepassingen. De introductie van app’s voor Man bijt hond en In Therapie spelen een belangrijke rol bij de verspreiding van dit aanbod en de behoefte van mensen

024


om op elk gewenst moment over audio of video te kunnen beschikken. Maar de kijker verwacht meer dan het lineair kunnen terugkijken van een programma. Hij is steeds meer op zoek naar een mediabeleving rond zijn favoriete ‘merk’. De NCRV voorziet in die behoefte door bijvoorbeeld bij dramaseries verhaallijnen door te laten lopen op andere platforms en bij jeugdprogramma’s games te ontwikkelen. Waar nodig wordt hiervoor de content aangepast. Radioprogramma’s en onderdelen daarvan zijn snel na uitzending terug te luisteren via de internetpagina van de betreffende titel. Progammamakers zijn behalve met de productie van radio ook bezig met het maken van video materiaal en foto’s. Om aansluiting te houden bij het veranderend mediagebruik, benutten we de kracht van andere platforms. Vaak is dat een NPO-platform, maar ook YouTube, Facebook en andere social media zijn in toenemende mate van belang om onze doelgroepen te blijven bereiken. Evenwichtig en onderscheidend aanbod De NCRV draagt bij aan alle domeinen van de publieke omroep met uitzondering van nieuws, dat het exclusieve domein van de NOS is. Uit de aard van onze missie ligt de prioriteit van de NCRV bij opinie en samenleving. In het domein amusement zijn we bewust minder aanwezig.

“De NCRV is authentiek. Echt. Geen opsmuk.” Harm Boerma, beleidsadviseur televisie

In de najaarsmeting van de NPO-Kwaliteitskaart scoren alleen Eén tegen 100, De Rijdende Rechter, Generatie 2010 en Mixed up op een aantal parameters lager dan het gemiddelde van vergelijkbare programma’s van de publieke omroep. Alle andere programma’s scoren gelijk aan, of hoger dan het gemiddelde van vergelijkbare programma’s. Hello Goodbye, DNA-onbekend, Joris’ Showroom, Man bijt hond, Een huis vol en Downton Abbey doen het op een aantal parameters significant beter. De NCRV speelt een prominente rol op de nieuws- en actualiteitenzender Radio 1. De bijdrage aan ontspanning en expressie wordt geleverd op Radio 2, 3FM, Radio 4 en Radio 5 Nostalgia. De levenbeschouwelijke programma’s zijn te horen in het weekeinde op Radio 5.

1

Verbinden, verrijken, verrassen. Concessiebeleidsplan NPO 2010-2016.


035

“Neem je eigen verantwoordelijkheid en oordeel niet over iemand anders.” Wilko van Iperen, eindredacteur NCRV-i

Nederlandse makelij Met uitzondering van twee documentaires en een aantal aangekochte dramaseries en speelfilms, zijn alle programma’s die de NCRV uitzendt van Nederlandse makelij. Vrouwen en allochtonen Representatie is een van de speerpunten van de Publieke Omroep in de huidige Concessieperiode. Met het Ministerie van OCW is afgesproken dat de representatie van vrouwen en niet-westerse allochtonen aan het eind van deze periode in 2016, meetbaar moet zijn verbeterd. Daarom hebben omroepen met de NPO afgesproken in welke programma’s zij een extra inspanning zullen leveren om de representatie van niet-westerse allochtonen te verbeteren. Van de NCRV zijn vijf televisieprogramma’s door NPO gemonitord2. In vier volwassen programma’s is gemiddeld 12,5% van de gasten niet-westers allochtoon, bij de BZT-show is dit 15,5%3. In Hello Goodbye zijn relatief de meeste nietwesterse allochtonen te zien (20,7%), in Altijd Wat de minste (5,8%). De resultaten van de onderzochte radiotitels, Lunch! en Stand.nl, zijn nog niet bekend. De programmamakers krijgen tijdens een workshop handvatten om betere aansluiting te vinden bij allochtone doelgroepen. Programma’s die niet onder de monitor vallen, maar waarin wel is gestreefd naar een betere afspiegeling van de multiculturele samenleving zijn onder andere: SpangaS, Generatie 2010, Zo vader zo puberzoon, Een huis vol, Man bijt hond (De Flat), de NL-test, Terug naar mijn roti en Achter de voordeur. Het percentage vrouwelijke gasten in de door NPO gemonitorde titels voor volwassenen is 37,4%. In Hello Goodbye zijn de meeste vrouwen te zien (56,4%), in On Air de minste (25,3%). De BZT-show scoort 56%. De NCRV is beheerder van Spirit 24, een samenwerkingsverband van alle levensbeschouwelijke omroepen, met veel multiculturele content.

2 3 4

Verbeteren bereik Het aandeel van de gezamenlijke publieke tv-zenders tussen 18 en 24 uur is gedaald van 37,6% in 2010 naar 34,4% in 2011. Deze daling is voor een belangrijk deel te verklaren door het ontbreken van grote sportevenementen en de groei van RTL-4 door een sterke weekendprogrammering, met o.a. The Voice of Holland en Ik hou van Holland. Nederland 1 is ondanks een daling van het kijktijdaandeel ook in 2011 met 20,8% weer marktleider van zowel de publieke als de commerciële zenders. Ook Nederland 2 en 3 verliezen kijktijdaandeel. De gemiddelde kijktijd is gelijk aan 2010 met 191 minuten per dag. Het percentage uitgesteld kijken binnen zes dagen na de uitzending blijft sterk stijgen: van 2,1% in 2010 naar 2,9% van de totale kijktijd. De kijktijd blijft gelijk ondanks het ontbreken van grote evenementen als WK en Olympische Spelen. Het gemiddelde kijktijdaandeel van de NCRV in het tijdvak 18-24 is met 9,7% bijna gelijk aan 2010. De leefstijlgroepen ‘Betrokken gelovigen’, ‘Traditionele streekbewoners’ en ‘Kritische verdiepingzoekers’ weten we goed te bereiken, evenals de eigen leden. ‘Jonge connectors’ zijn het meest ondervertegenwoordigd in de samenstelling van ons publiek4. De bijdrage aan het totale kijktijdaandeel van de publieke omroep is 9,5%. Met een bijdrage van 26% aan het kijktijd aandeel van Z@pp is de NCRV de belangrijkste bespeler op deze zender. De best bekeken NCRV-series zijn Eén tegen 100 en DNAonbekend met gemiddeld resp. 1,6 en 1,4 miljoen kijkers. De Eén tegen 100 aflevering van 9 oktober is met 1,8 miljoen kijkers de best bekeken NCRV-uitzending van het jaar. De kijkers geven de NCRV-programma’s een 7,6 als gemiddeld rapportcijfer. Het gemiddelde van alle programma’s bij de publieke omroep is een 7,5. De Downton Abbey-aflevering van12 november is met een 8,6 de hoogst gewaardeerde uitzending van de NCRV.

Altijd Wat, Hello Goodbye, On Air, Rondom 10, BZT-show De in 2011 gepresenteerde cijfers betreffen het jaar 2010. Recentere cijfers zijn niet beschikbaar. Door een andere indeling in leefstijlgroepen is het niet mogelijk een vergelijking met voorgaande jaren te maken.


027

Het marktaandeel van de radiozenders van de publieke omroep stijgt structureel in 2011. Dat is opvallend omdat de zenders veel last hebben van de branden in de zendmasten van IJsselstein en Hoogersmilde op 15 juli 2011. Deze branden zorgen voor veel ontvangstproblemen, met name op de FM-frequentie vooral bij de publieke stations. De publieke omroep verliest aanwijsbaar marktaandeel door deze problemen; Radio 1 heeft er het meeste last van. Dat het marktaandeel over het hele jaar toch stijgt, is dus een enorme opsteker. De meeste radioprogramma’s van de NCRV kennen in 2011 een groter luistertijdaandeel van in het jaar daarvoor en een groter bereik. Lunch! op Radio 1 en Bring It On! op 3FM doen het met name heel goed. Knooppunt Kranenbarg en Music Matters op zondag doen het iets minder goed. Dat heeft voor een deel te maken met de genoemde branden als ook met veranderingen. De ervaring leert dat wijzigingen in de radioprogrammering op korte termijn altijd tot daling van de luistercijfers leidt. Jongere doelgroepen In vergelijking met 2010 is de gemiddelde kijker weliswaar jonger geworden (van 55 naar 54 jaar), maar het substantieel verbeteren van het bereik onder een jongere doelgroep vereist een andere programmapakket en aanzienlijk meer zendtijd op Nederland 3. Met onze dramaseries en het betrekken van social media bij de programma’s zoeken we aansluiting bij een jonger publiek. De NCRV levert een enorme inspanning bij de ombouw van Radio 2. Die zender verlegt de primaire aandacht van de leeftijdsgroep 55+ naar 35-54 jaar. Alle NCRV-titels op Radio 2 zijn in 2011 aangepast om aan de doelstelling bij te dragen. Op 3FM haalt Bring It On! ruimschoots het beoogde bereik binnen de leeftijdsgroep 15-34 jaar. Journalistieke kwaliteit en pluriformiteit Met NPO zijn afspraken gemaakt over onze bijdrage aan de journalistieke kwaliteit en pluriformiteit van de publieke omroep. De afspraken betreffen Altijd Wat en Rondom 10/Debat op 2. De gemeenschappelijke journalistieke kwaliteitskenmerken van beide programma’s zijn: onderwerpen op de agenda zetten, onderzoeksjournalistiek en het bevorderen van de meningsvorming rond

028


sociaal-maatschappelijke thema’s. Rondom 10/Debat op 2 is daarnaast een spiegel van de maatschappij en wakkert het debat aan. Altijd Wat werkt nauw samen met burgers om sneller, gedetailleerder en persoonlijker informatie en beeldbronnen te verkrijgen (social journalism). In het totaal van actualiteiten- en opiniërende programma’s onderscheiden Altijd Wat en Rondom 10/Debat op 2 zich door hun eigenzinnige journalistieke keuzes en de vele mogelijkheden voor publieksparticipatie in verschillende gradaties van intensiteit. Altijd Wat profileert zich ook met columnisten met een uitgesproken mening. De focus van Altijd Wat en Rondom 10/Debat op 2 ligt op sociaalmaatschappelijke thema’s. In de najaarsmeting van de NPO-kwaliteitskaart scoort Altijd Wat hoger dan publieke programma’s in hetzelfde genre op de dimensies ‘pluriformiteit’ en ‘onafhankelijkheid’. Uit het voorjaarsonderzoek blijkt dat Rondom 10 in het voor jaar van 2011 hoger scoorde dan publieke programma’s in hetzelfde genre op de dimensies kwaliteit, betrouwbaarheid, onafhankelijkheid, pluriformiteit en interactie & invloed. Samenwerking met andere omroepen De NCRV werkt constructief samen met KRO (Debat op 2, Je echte lever), NOS (Alpe d’HuZes), EO (De Grote Bijbelquiz) en met alle omroepen die uitzenden op Z@pp/Z@ppelin (Z@ppLive). Op de radio wordt samengewerkt met alle omroepen op Radio 2 in de Top 2000 en op 3FM in Serious Request, de decemberprojecten van de publieke omroep. Ook op de andere zenders wordt in voorkomende gevallen samengewerkt. Als beheerder van de themakanalen Best 24 en Spirit 24 speelt de NCRV een initiërende rol bij samenwerking tussen de omroepen die zitting hebben in de redactieraad van deze kanalen. Non-lineaire aanbod De NCRV bevordert de betrokkenheid van het publiek bij het non-lineaire aanbod onder andere door luisteraars en kijkers tijdens radio- en televisie uitzendingen door te verwijzen naar het non-lineaire aanbod en door het ontwikkelen van applicaties voor mobiel gebruik.

“Uiteindelijk vind je vooral troost in elkaar en niet in jezelf als individu.” Hijlco Span, presentator van Plein 5, Schepper & Co en Casa Luna

Bedrijfsvoering Personeel & Organisatie Eind 2011 zijn er in totaal 250 medewerkers in dienst van de NCRV. Het gemiddelde aantal fte’s daalt van 249,81 naar 234,6. In 2011 bedraagt het aantal medewerkers met een contract voor bepaalde tijd 33,2%. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 39,5 jaar. Het ziekteverzuim, exclusief zwangerschapsverlof, is ten opzichte van 2010 licht gedaald van 4,08 % naar 4,04% Huisvestingsonderzoek Eind januari doet een gespecialiseerd bureau in opdracht van NCRV, KRO, AVRO en Stichting AKN, een onderzoek naar de bezetting en het gebruik van het AKN-pand. De conclusie is dat de huidige bewoners van het AKN-gebouw bereid zijn voor voldoende ruimte te zorgen om Bindinc, na verstrijking van de huurovereenkomst van hun huidige pand (1 januari 2013), in te huizen in het AKN-gebouw. BCG-rapport Begin 2012 huurt Minister Van Bijsterveldt van OCW de Boston Consulting Group (BCG) in. Dit bureau moet haar inzicht geven in de wijze waarop de bezuiniging op de publieke omroep, die het kabinet zich heeft voorgenomen, kan worden ingevuld. Alle omroeporganisaties moeten hun financiële gegevens ten behoeve van dit onderzoek ter beschikking stellen aan BCG. Loopbaanoriëntatietrajecten In de CAO voor het omroeppersoneel is vastgelegd dat omroepwerkgevers medewerkers eens per vijf jaar een loopbaanoriëntatie moeten aanbieden. Dit voorjaar biedt de NCRV haar medewerkers een dergelijk traject aan, waarbij gekozen kan worden uit twee verschillende bureaus met elk een eigen aanpak. In 2011 maken circa 145 medewerkers gebruik van dit aanbod. Frictiekosten Eind september laat de minister van OCW per brief onder andere weten dat de publieke omroepen tot uiterlijk 31 maart 2012 in de gelegenheid zijn een globale opgave frictiekosten in te leveren bij OCW, die het gevolg kunnen zijn van reorganisaties na fusie. Deze globale opgave is nodig om in de komende jaren daadwerkelijk voor vergoe-

030


ding van (een gedeelte) van deze frictiekosten in aanmerking te kunnen komen. Nadat medio november de ledenraden van de NCRV en de KRO zich hebben uitgesproken voor een bedrijfsfusie, worden de besprekingen geïntensiveerd. Gezamenlijk wordt eind 2011 en begin 2012 hard gewerkt aan het opstellen van de gevraagde opgave frictiekosten. Code Goed Bestuur Deze regeling, sinds 1 januari 2006 van kracht, is ook dit jaar bekend gemaakt aan alle nieuwe medewerkers. De structuur voor bestuur en toezicht van de NCRV is neergelegd in haar statuten. Deze statuten voldoen aan de eisen van de Code Goed Bestuur. De taakverdeling en werkwijze van de raad van toezicht zijn opgenomen in een profiel en een reglement, die via internet te raadplegen zijn. De raad van toezicht bespreekt in principe één keer per jaar zijn eigen functioneren en het functioneren van de algemeen directeur. In de jaarrekening wordt de totale bezoldiging vermeld van de algemeen directeur en de leden van de raad van toezicht. De financiële commissie van de verenigingsraad verleent goedkeuring aan de vergoedingen aan de raad van toezicht. Op internet staat een overzicht van de nevenfuncties van de algemeen directeur en van de leden van de raad van toezicht. Voor nevenfuncties van medewerkers van de NCRV geldt de regeling nevenwerkzaamheden, die in lijn is met de richtlijn integriteit.

“Samen op de wereld is een opdracht om er met anderen iets van te maken.” Eric van Onna , eindredacteur televisie

Op internet kan iedereen in de Code Goed Bestuur de aanbevolen codes en registers raadplegen. Het betreft onze integriteitscode, programmatische gedragscode, ons redactiestatuut en klokkenluidersregeling alsmede onze registers beleggingen, financiële belangen van medewerkers en/of hun partners in ondernemingen of organisaties die directe of indirecte relaties hebben met de NCRV en geschenken. Dit jaar zijn er geen geschenken geregistreerd. Wij voldoen hiernaast ook aan de bepalingen van richtlijn 4 over cofinanciering (ideële sponsoring). De redactionele onafhankelijkheid van programmamedewerkers is vastgelegd in het redactiestatuut. Onze programma’s worden gemaakt zonder inhoudelijke bemoeienis van overheidsinstanties of commerciële partijen.


043

“De mening van onze kijkers en luisteraars doet er toe.”

We maken wel gebruik van fondsen van ideële organisaties. Allianties met ideële organisaties worden gezien als normaal in het maatschappelijk middenveld en als ondersteuning van de legitimiteit van omroepen. Vanzelfsprekend gebeurt dit altijd met behoud van journalistieke onafhankelijkheid. De wijze van samenwerking valt binnen de grenzen van de Mediawet en de Code Goed Bestuur en Integriteit. Van buitenproducenten vragen wij standaard een dekkingsplan over inkomsten en uitgaven. Daarnaast voegen wij in contracten een expliciete bepaling ter zake toe. De omvang van de ideële sponsoring is transparant en wordt vermeld in de jaarrekening. Uiteraard houden we ons ook aan de bepalingen van de richtlijnen 5 en 6. Deze hebben betrekking op interactieve telefoondiensten, sms, 0900-lijnen, mobiel internet en e-mailmarketing.

Petra Moonen, teamleider Onderzoek

038



033

Ondernemingsraad

Verenigingsraad

In de overlegvergaderingen van de ondernemingsraad met de algemeen directeur komen in 2011 onder meer aan de orde:

In 2011 vergadert de verenigingsraad driemaal. Naast de reguliere vergaderingen in april en november, vindt in oktober een extra vergadering plaats waarin Leo Born aankondigt het voorzitterschap van de raad van toezicht van de NCRV in november neer te leggen. De verenigingsraad stelt, op voorstel van de raad van toezicht, een profielschets op voor de opvolger van Leo Born en stemt in met de wervingsprocedure die de raad van toezicht voor ogen heeft.

• Begroting, managementrapportages, jaarverslag, sociaal jaarverslag en jaarrekening • Jaarplan en te verwachten advies- en instemmingsverzoeken • Beleidskader interne communicatie • Nota personeelsbeleid ‘Troef in Handen’ • Uitbreiding productiebureau TV • Omroeppolitieke ontwikkelingen • Uitkomst rapport BCG • Mogelijke fusie met KRO en samenwerking met IKON en ZVK • Huisvestingsonderzoek • Adviesaanvraag reorganisatie Ideeënfabriek

De raad buigt zich in de aprilvergadering over het jaarverslag en de jaarrekening van 2010. Op basis daarvan verleent de verenigingsraad de bestuurder en de raad van toezicht met genoegen decharge. Zij volgt daarmee de adviezen die de commissie van overleg en de commissie financiën uitbrengen, over respectievelijk het gevoerde programmabeleid en financieel beleid. In alle verenigingsraadsvergaderingen dit jaar komen de omroeppolitieke ontwikkelingen en de fusiebewegingen binnen het publieke omroepbestel, uitgebreid aan de orde. In de extra vergadering in oktober, stelt de verenigingsraad een ‘positioneringsdocument’ vast waaruit blijkt dat de NCRV-verenigingsraad de KRO de meest voor de hand liggende fusiepartij vindt, bij voorkeur versterkt met IKON/ZVK en RKK. Vooral ook omdat de idealen en uitgangspunten van deze organisaties sterk overeenkomen. Dat levert naar het oordeel van de verenigingsraad een duurzaam fundament voor een fusie van bedrijfsorganisaties op, met behoud van identiteiten en merken.

“Als je echt naar elkaar luistert, hoor je zoveel meer.” Jetske van den Elsen, presentator van de BZT-show en Van den Elsen wacht op antwoord

In november vindt de overdracht van de voorzittershamer plaats en neemt de verenigingsraad afscheid van Leo Born, in dankbaarheid voor wat hij voor de NCRV heeft betekend. Huibrecht Bos, vicevoorzitter van de raad van toezicht, neemt het voorzitterschap van de raad van toezicht waar totdat een nieuwe voorzitter is gevonden.

034



041

financieel jaarverslag over het boekjaar 2011 ontleend aan de jaarrekening Bijgaand treft u de samengevatte jaarrekening aan van de NCRV over het boekjaar 2011. Deze is ontleend aan de jaarrekening 2011. De volledige jaarrekening is bij ons op te vragen. Het saldo uit gewone bedrijfsvoering bedraagt € 1.121.000. Begroot was een nulresultaat. Het saldo wordt gedoteerd aan de overgedragen reserve media-aanbod. Deze dotatie is als last in de exploitatierekening 2011 opgenomen. De omvang van het eigen vermogen bedraagt na verwerking van het resultaat ultimo 2011 € 29,7 miljoen. De algemene reserve is ongewijzigd en bedraagt € 27,5 miljoen. Door NPO is de omvang van de reserve media-aanbod gemaximeerd op het toegestane bufferniveau ultimo 2011 ad € 2,2 miljoen. Dit is € 0,2 miljoen lager dan voorgaand jaar. De overgedragen reserve voor media-aanbod maakt geen onderdeel uit van het eigen vermogen maar is gepresenteerd onder de kortlopende schulden. Deze bedraagt ultimo 2011 € 1,1 miljoen en wordt in 2012 ingezet voor programmadoeleinden. Het jaar 2011 is uitermate succesvol geweest voor NCRVproducties. Diverse programma’s werden onderscheiden. Man bijt hond werd verkozen tot het meest beeldbepalende programma uit de geschiedenis van de televisie en de dramaseries werden hoog gewaardeerd. Voor 2012 wordt opnieuw een goede intekening van programma’s gerealiseerd. Wel zullen in 2012 minder dramaseries worden uitgezonden dan in het afgelopen jaar.

036


In het kader van de door het kabinet genomen bezuinigingsmaatregelen heeft de minister in 2011 een onderzoek laten uitvoeren naar de wijze waarop de publieke omroep de geplande bezuinigingen kan realiseren. Dit zal worden gerealiseerd door een hervorming van het bestel middels fusies zoals die van NCRV met KRO, RKK en VKZ, en door efficiënter programmeren en produceren van het mediaaanbod. De concrete uitwerking van de hiertoe benodigde maatregelen krijgt in 2012 en verder zijn beslag. In het kader van de bezuinigingen wordt ook een onderzoek uitgevoerd naar het optimaliseren van de huisvestings situatie binnen de hele publieke omroep. De NCRV streeft hierbij naar een optimale bezetting van het bedrijfspand aan de ’s-Gravelandseweg. In 2012 worden nadere gesprekken gevoerd tussen de omroepen en Sanoma Media Netherlands BV over de voorwaardelijke opzegging door Sanoma Media Netherlands BV van de samenwerkingsovereenkomst ten aanzien van de gezamenlijke exploitatie van programmabladen. De directie is verantwoordelijk voor het opzetten en in stand houden van systemen voor interne controle en risico beheersing. Deze omvatten beleidsvorming, processen, taken en gedragingen van de NCRV die het gezamenlijk mogelijk maken de doelstellingen te realiseren en mogelijke eventuele wezenlijke fouten of verliezen en een onjuiste voorstelling van zaken te voorkomen, of vroegtijdig te signaleren.

Uit analyse en beoordeling in 2011 door de directie van het risicobeheersingsysteem blijkt dat - voldoende inzicht bestaat in de mate waarin de NCRV haar doelstellingen bereikt, - de NCRV zich houdt aan geldende weten regelgeving, - de financiële verslaglegging geen onjuistheden van materieel belang bevat. De publieke omroep werkt met een eigen gedragscode: Richtlijnen ter bevordering van Goed Bestuur en Integriteit bij de Publieke omroepinstellingen. De naleving van deze richtlijnen is in de jaarrekening 2011 geïncorporeerd. In 2011 heeft door omstandigheden geen evaluatie plaatsgevonden door de raad van toezicht van het eigen functioneren. De evaluatie zal in het voorjaar 2012 plaatsvinden. Hilversum, 20 maart 2012

H.M.I. Abbenhuis algemeen directeur


037

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de directie en de raad van toezicht van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging

“Ik werk al 23 jaar bij de NCRV en heb er nog steeds niet genoeg van.” Miranda van Es, productieleider televisie

De in dit verslag op pagina 36 tot en met 57 opgenomen samengevatte jaarrekening, bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2011 en de samengevatte exploitatie rekening over 2011 met bijbehorende toelichtingen, is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging te Hilversum over 2011. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 20 maart 2012. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke mediainstellingen, Wereldomroep en Ster 2011. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging.

Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de vereniging is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder Standaard 810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”.

Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Nederlandse Christelijke Radio Vereniging voor het jaar geëindigd op 31 december 2011 in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting. Utrecht, 20 maart 2012 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

P. Jongerius RA

072



039

balans per 31 december 2011 (bedragen x € 1.000)

2011

2010

Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 16.086 Inventaris en inrichting 1.106 17.192

16.616 1.524 18.140

Financiële vaste activa Deelnemingen 29 Effecten 23.245 Overige financiële vaste activa 47 23.321

47 22.953 49 23.049

Voorraden Onderhanden werk 4.325 Gereed product 4.441 8.766

5.525 6.119 11.644

Vorderingen Handelsdebiteuren 1.105 Bijdragen derden 212 Belastingen en premies sociale verzekeringen 566 Pensioenen - Overige vorderingen 723 Overlopende activa 15 2.621 Liquide middelen 3.526

040


55.426

897 107 716 2.301 1.196 3 5.220 2.492

60.545

2011

2010

Eigen vermogen Algemene reserve 27.485 Reserve voor media-aanbod 2.181 29.666

27.485 2.390 29.875

Voorzieningen Reorganisatiekosten 30 Onderhoud gebouwen 195 Diverse bedrijfsrisico’s 20 Jubilea 211 Overgangsregeling pensioenen 716 Loopbaantrajecten 12 1.184

33 274 20 149 684 158 1.318

Langlopende schulden Kredietinstellingen 4.547 Financial lease 603 5.150

7.088 745 7.833

Kortlopende schulden Kredietinstellingen 3.400 Leveranciers 3.115 Belastingen en premies sociale verzekeringen 953 Pensioenen 33 Overige schulden 2.656 Overlopende passiva 9.269 19.426

1.033 3.266 9.841 21.519

60.545

55.426

4.300 3.079


041

exploitatierekening over 2011 (bedragen x € 1.000)

“Elk verhaal is het waard om verteld te worden.” Pauline Bronkhorst, eindredacteur NCRV-gids

2011 Baten Televisie en Radio 41.799 Bij: inzet overgedragen reserve media-aanbod 1.648 Bij: vrijval uit reserve media-aanbod 209 Internet en Themakanalen 3.231 Vergoeding indirecte kosten 3.098 Totaal media-aanbod 49.985 Opbrengst programmabladen 10.722 Opbrengst overige nevenactiviteiten 1.619 Opbrengst verenigingsactiviteiten 1.912 Totale bedrijfsopbrengsten 64.238 Lasten Lonen en salarissen -16.240 Sociale lasten -5.202 Afschrijvingen op materiële vaste activa -1.084 Directe productiekosten -36.270 Overige bedrijfslasten -4.422 Totale bedrijfslasten -63.218 Financieel resultaat Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 474 Rentelasten en soortgelijke kosten -373 Totaal financieel resultaat 101 Saldo uit gewone bedrijfsvoering 1.121 Over te dragen reserve media-aanbod -1.121 Exploitatiesaldo -

2010

40.421 2.293 83 3.358 3.255 49.410 11.231 2.146 1.906 64.693

-17.109 -5.257 -1.100 -36.642 -4.326 -64.434

420 -767 -347 -88 -17 -105


043

toelichting op de balans per 31 december 2011 (bedragen x € 1.000)

Algemeen Samenvoeging resultaat en balans De exploitatie van de omroepgegevens en omroepbladen van AVRO, KRO en NCRV is ondergebracht in een samenwerkingsverband, de Uitgeefkern programmabladen AKN. De activiteiten uitgevoerd door Bindinc. BV worden doorberekend aan deze uitgeefkern. De balans en de resultaten van de uitgeefkern worden gesplitst en toegerekend aan de NCRV en zijn in deze jaarrekening samengevoegd. In Stichting AKN zijn de shared service activiteiten ten behoeve van AVRO, KRO en NCRV ondergebracht alsmede het beheer over het bedrijfsgebouwen en de radio- en televisiestudio’s. Deze activiteiten liggen in het verlengde van de eigen activiteiten van de omroepen. Stichting AKN splitst haar balans en resultatenrekening en rekent deze toe aan de omroepen. Deze zijn in de jaarrekening samengevoegd met die van de NCRV. Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld rekening houdend met de voorschriften opgenomen in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroepen en Ster 2011 van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen zoals vastgesteld op 20 juni 2011, hierna Financieel Handboek. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. De gehanteerde grond slagen van waardering en van resultaatsbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar.

Statutenwijziging NCRV Op 17 november 2010 heeft de verenigingsraad besloten de statuten van de NCRV per april 2011 te wijzigen. Met de wijziging is het aantal regio’s teruggebracht van 13 naar 6 en wordt de omvang van de ledenraad teruggebracht naar maximaal 8 leden per regio. De gewijzigde statuten zijn op 16 april 2011 notarieel verleden.

Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Inventaris Totaal en terreinen en inrichting Stand per 1 januari 2011 Aanschafwaarde 20.212 4.428 24.640 Cumulatieve afschrijvingen -3.596 -2.904 -6.500 16.616 1.524 18.140 Mutaties Investeringen 80 255 335 Aanschafwaarde desinvesteringen -6 -52 -58 Afschrijvingen desinvesteringen 6 52 58 Afschrijvingen -610 -673 -1.283 -530 -418 -948 Stand per 31 december 2011 Aanschafwaarde 20.286 4.631 24.917 Cumulatieve afschrijvingen -4.200 -3.525 -7.725 Afschrijvingspercentages

16.086 0-2,5-5%

1.106 20-25-33%

17.192

Aanpassing vergelijkende cijfers Met ingang van 2011 worden indirecte kosten niet langer bekostigd per platform maar organisatiebreed. Als gevolg hiervan worden indirecte kosten niet langer doorberekend aan de afzonderlijke afdelingen maar naar de kostenplaats indirecte kosten. Teneinde het inzicht te vergroten is het model in het Financieel Handboek aangepast. De vergelijkende cijfers over 2010 zijn aangepast naar dit model. Deze aanpassing heeft geen invloed op het exploitatieresultaat.

044



045

“Natuurlijk mogen mensen hun gelijk halen, maar ze hebben ook de plicht om in vrede met elkaar te leven.” Mr. Frank Visser, presentator De Rijdende Rechter en Recht in de Regio

Materiële vaste activa worden conform het Financiële Handboek gewaardeerd tegen aanschafwaarde. Deze wordt verminderd met de in het maatschappelijk verkeer gebruikelijke lineaire afschrijving met uitzondering van het onroerend goed. Bedrijfsgebouwen voor eigen gebruik worden, in overeenstemming met het Financiële Handboek, niet afgewaardeerd naar lagere marktwaarde. Bedrijfsgebouwen worden afgeschreven op annuïtaire grondslag. Als basis voor de afschrijving dienen de goedgekeurde begrote bedragen. Slechts investeringen boven een bedrag van € 2.500 per benoembare actiefpost worden geactiveerd. Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is een voorziening gevormd. De NCRV heeft twee bedrijfsgebouwen. Het AKN-gebouw aan de ’s-Gravelandseweg is de gezamenlijke huisvesting van AVRO, KRO en NCRV. De totale investering bedraagt circa € 61 miljoen. Het aandeel hierin van de NCRV bedraagt circa € 20 miljoen (33%). De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt € 42,8 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2011. Het bedrijfspand aan de Steijnlaan 3 is gezamenlijk eigendom van de AVRO en NCRV. Het pand is aangemerkt als gemeentelijk monument. De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt € 1 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2011.

Financiële vaste activa Deelnemingen 2011 AKN CV (25%) 23 BV Quattro Voci (25%) 4 Bindinc. BV (25%) 2 29

2010 41 4 2 47

In januari 2011 hebben de aandeelhouders van BV Programmabladen AKN besloten de statuten te wijzigen. De wijziging betreft een modernisering van de statuten, het omzetten van het aandelenkapitaal in euro’s en het wijzigen van de naam in Bindinc. BV. De gewijzigde statuten zijn op 1 februari 2011 notarieel verleden.

058


Effecten 2011 Vastrentende waardenfondsen 18.964 Aandelenfondsen 4.135 Liquide middelen 146 23.245

2010 18.622 3.968 363 22.953

Ultimo boekjaar wordt voor de portefeuille als geheel vastgesteld of waardering tegen historische kostprijs of lagere marktwaarde moet plaatsvinden. Ultimo 2011 vindt waardering van de portefeuille plaats tegen historische kostprijs conform voorgaand jaar. De marktwaarde ultimo boekjaar bedraagt € 26,7 miljoen (2010: € 26,2 miljoen). Overige financiële vaste activa 2011 Overige leningen 47 47

2010 49 49

De overige leningen betreffen langlopende hypothecaire vorderingen op oud-medewerkers en worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De leningen zijn afgesloten in de periode 1972 tot en met 1986. De rentevergoeding over de leningen bedraagt gemiddeld 4,7%. De leningen worden de komende jaren afgebouwd. Voorraden De waardering van programmavoorraden geschiedt tegen directe kosten. Dit betreffen de personele lasten van eigen medewerkers en overige medewerkers, de facilitaire kosten en de overige direct toerekenbare programmakosten. Ontvangen bijdragen van derden worden in mindering gebracht op de waardering. Herhalingen van uitzendingen worden niet gewaardeerd. Vorderingen Hieronder zijn opgenomen debiteuren, te vorderen bijdragen derden, te vorderen omzetbelasting en overige vorderingen. Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening. De vorderingen hebben een looptijd van minder dan 1 jaar.


047

Liquide middelen De liquide middelen bij ING Bank NV zijn verpand tot zekerheid van de multipurpose plusfaciliteit bij ING Bank NV. De liquide middelen Stichting AKN staan niet ter vrije beschikking van de NCRV. Het geldende rentepercentage over de liquide middelen bedraagt 0,95% boven 1 maands Euribortarief.

De voorziening jubilea is getroffen voor toekomstige jubilea-uitkeringen, waarbij rekening is gehouden met de kans dat het dienstverband van betreffende medewerkers is beëindigd voor de jubileumdatum. Van de verwachte toekomstige uitkeringen is de contante waarde berekend op basis van een rentevoet van 5%. De voorziening overgangsregeling pensioenen betreft de overgangsregeling voor iedereen van 55 jaar en ouder die deelneemt aan de overgangsregeling, afgesproken met het bedrijfstakpensioenfonds PNO Media. In de voorziening is rekening gehouden met de overgangsregeling pensioenen en de compensatieregeling inzake verlies van artikel 44 rechten voor medewerkers die al voor 1997 deelnamen aan de pensioenregeling maar na 1 januari 1950 geboren zijn. De voorziening is berekend rekening houdend met blijf kansen, sterftetabellen en voor zover toe te rekenen aan verstreken dienstjaren.

Eigen vermogen Reserve Algemene media- reserve aanbod Totaal Saldo per 1 januari 2011 27.485 2.390 29.875 Vrijval door maximering - -209 -209 Saldo per 31 december 2011 27.485 2.181 29.666 De maximale omvang van de reserve voor media-aanbod volgens de bepalingen in de Regeling Programmareserves d.d. 28 juli 2005 is verlaagd naar € 2.181.000. Het verschil ad € 209.000 valt door deze maximering vrij ten gunste van het exploitatieresultaat.

In de CAO is opgenomen dat medewerkers die op arbeids overeenkomst werkzaam zijn, het recht hebben om eens in de 5 jaar een loopbaantraject te volgen op kosten van de werkgever.

Voorzieningen De voorzieningen zijn als volgt te specificeren:

1 januari Dotatie 2011

Reorganisatiekosten Onderhoud gebouwen Diverse bedrijfsrisico’s Jubilea Overgangsregeling pensioenen Loopbaantrajecten Saldo

33 274 20 149 684 158 1.318

- 123 - 92 101 57 373

Onttrekking/ correctie

31 december 2011

-3 -202 - -30 -69 -203 -507

30 195 20 211 716 12 1.184

De voorziening reorganisatiekosten betreft de toekomstige kosten van ontslag en outplacementprocedures als gevolg van reorganisaties bij Stichting AKN.

meerjarenonderhoudsplan opgesteld voor het pand aan de Steijnlaan. De voorziening die in het verleden is gevormd voor dit pand is geheel aangewend.

De voorziening onderhoud gebouwen is gevormd op basis van het meerjarenonderhoudsplan voor het pand aan de ’s-Gravelandseweg. Met ingang van 2011 wordt geen

Het resterende saldo van de voorziening diverse bedrijfsrisico’s betreft mogelijk te betalen juridische claims.

048


Schulden aan kredietinstellingen

2011

2010

ING Bank NV Leningen o/g ING Bank NV Projectfinanciering Lage Landen Leasemaatschappij

4.547 - 603 5.150

4.888 2.200 745 7.833

De multipurpose plusfaciliteit voor opname van rekeningcourantkrediet en voor opname van kasgeldleningen bedroeg ultimo boekjaar € 5,5 miljoen. Ultimo 2011 zijn geen kasgeldleningen opgenomen. Als zekerheid voor de leningen en de multipurpose faciliteit zijn de effectendepots bij ING Investment Management en de creditgelden bezwaard met een eerste pandrecht. ING Bank NV Projectfinanciering Dit betreft een lening bij ING Bank NV welke is aangegaan voor de financiering van dramaseries die de NCRV in komende jaren zal uitzenden. De lening is aangegaan per 10 november 2010 en loopt af per 1 juli 2012. De rente bedraagt 1 maands-Euribor plus 0,95%. De maximale kredietfaciliteit voor projectfinanciering bedraagt € 7,5 miljoen. Ultimo 2011 is een lening van € 3,4 miljoen opgenomen. In 2012 zal dit bedrag volledig worden afgelost en is verantwoord onder de kortlopende schulden. Als zekerheid voor de faciliteit voor Projectfinanciering zijn de vorderingen van de NCRV op NPO voor de OCW bijdragen bij uitzending van de betreffende dramaseries bezwaard met een eerste pandrecht. Lage Landen Leasemaatschappij Dit betreft de contante waarde van de leasetermijnen van het in 2009 afgesloten financial leasecontract. Dit contract is aangegaan ter financiering van de investering in apparatuur ten behoeve van de digitale productieomgeving. De looptijd bedraagt 4 jaar. In 2012 zal een bedrag van € 283.000 worden afgelost.

Langlopende schulden ING Bank Leningen o/g Dit betreft een drietal leningen bij ING Bank NV: - restant hoofdsom € 2.164.000, rentevaste periode tot 1 oktober 2012 tegen 4,61%; - restant hoofdsom € 459.000, variabele rente sinds 1 oktober 2009: 3 maands-Euribor + 1,2%; - restant hoofdsom € 1.924.000, variabele rente sinds 1 november 2009: 3 maands-Euribor + 1,5%. In 2012 zal een bedrag van € 341.000 worden afgelost.


049

Kortlopende schulden De overige schulden hebben voornamelijk betrekking op vooruitontvangen abonnementsgelden en contributies, nog te betalen kosten inzake reeds uitgezonden omroepproducties, afrekening van bladexploitatie en overige te betalen kosten. Ook is hierin de overgedragen reserve media-aanbod begrepen. Door de NPO is bepaald dat de reserve mediaaanbod boven het bufferniveau van € 2.181.000 moet worden overgedragen aan NPO. Het verloop van de overgedragen reserve media-aanbod is als volgt:

“Ik wil laten zien dat kleur het verschil maakt in mijn leven.”

2011 Saldo per 1 januari 1.648 Af: inzet overgedragen reserve media-aanbod in boekjaar -1.648 Bij: over te dragen reserve media-aanbod 1.121 Saldo per 31 december 1.121

2010 3.924 -2.293 17 1.648

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen

Uittreding Uitgeefkern Programmabladen AKN Op 10 november 2011 heeft Sanoma Media Netherlands BV de samenwerkingsovereenkomsten met AVRO, KRO en NCRV inzake de gezamenlijke exploitatie van programmabladen via Bindinc. BV voorwaardelijk opgezegd. Gesprekken tussen de omroepen en Sanoma Media Netherlands BV over de daadwerkelijke effectuering lopen nog. De eventuele (mogelijk materiële) gevolgen zijn nog onduidelijk en daarom niet verwerkt in de jaarrekening. Gebruik AKN-pand en samenwerking in stichting in AKN De externe omstandigheden, waaronder een mogelijke fusie met de KRO en de voorgenomen fusie van AVRO/TROS, hebben mogelijk een effect op het gebruik van het AKN-pand en de samenwerking in de stichting AKN. Eventuele effecten hiervan zijn vanwege de onzekerheid hieromtrent niet verwerkt in de jaarrekening. Frictiekosten In de exploitatiekosten over 2011 is een bedrag van € 506.000 begrepen aan frictiekosten, verband houdend met genomen bezuinigingsmaatregelen en die in aanmerking komen voor een vergoeding door het Ministerie van OCW uit de frictiekostenregeling voor de publieke omroep.

Madelon Stokman, samensteller Spirit 24

Leaseverplichtingen vervoermiddelen De jaarlijkse betalingsverplichting bedraagt per ultimo boekjaar € 74.000 (2010: € 70.000). Dit betreft vijf leaseovereenkomsten. Productieovereenkomsten De NCRV heeft per balansdatum overeenkomsten gesloten inzake de afname van programma’s en faciliteiten vanaf 2012 voor totaal € 1,8 miljoen (ultimo 2010: € 5,6 miljoen). De resterende looptijd van de verplichtingen is maximaal 36 maanden. Bruikleen orgels De NCRV heeft een Sweelinck-orgel in bruikleen gegeven aan de Hervormde Gemeente in Utrecht. Het orgel is te bezichtigen in de Nicolaikerk aldaar. Daarnaast is een kabinetorgel in bruikleen gegeven aan de Stichting Huisorgelcollectie Pieterskerk Utrecht.

062



051

toelichting op de exploitatierekening over 2011 (bedragen x € 1.000)

Algemeen Het exploitatieresultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. Resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin ze worden gerealiseerd. De exploitatierekening is opgenomen volgens een categoriale indeling. Ten behoeve van het inzicht wordt hieronder het resultaat per activiteit toegelicht. In de exploitatierekening zijn de kosten van Bindinc. BV en de Stichting AKN proportioneel verwerkt naar het aandeel in de kosten.

Samenstelling exploitatieresultaat

2011 Bedrijfsopbrengsten media-aanbod 49.985 Bedrijfslasten media-aanbod -51.555 Resultaat media-aanbod -1.570 Bedrijfsopbrengsten programmabladen 10.722 Bedrijfslasten programmabladen -7.826 Financiële baten en lasten 53 Resultaat programmabladen 2.949 Bedrijfsopbrengsten vermogen 1.076 Bedrijfslasten vermogen -518 Financiële baten en lasten 48 Resultaat uit vermogen 606 Bedrijfsopbrengsten nevenactiviteiten 543 Bedrijfslasten nevenactiviteiten -203 Resultaat nevenactiviteiten 340 Bedrijfsopbrengsten vereniging 1.912 Bedrijfslasten vereniging -3.116 Resultaat vereniging -1.204 Saldo uit gewone bedrijfsvoering 1.121 Over te dragen reserve media-aanbod Exploitatiesaldo

052


2010 49.410 -51.764 -2.354 11.231 -8.214 41 3.058 1.155 -561 -388 206 991 -844 147 1.906 -3.051 -1.145 -88

-1.121

-17

-

-105

Resultaat media-aanbod In de opbrengsten media-aanbod zijn de OCW-bijdragen voor het media-aanbod en voor de dekking van indirecte kosten begrepen. Ook zijn hierin opgenomen de ontvangen bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s die in het verslagjaar zijn uitgezonden. In de opbrengsten is een inzet begrepen uit de overgedragen reserve media-aanbod van € 1,6 miljoen en een inzet uit de reserve media-aanbod van € 209.000. In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van omroepproducties die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden, huisvestingskosten, een aandeel in de lasten van ondersteunende afdelingen en een aandeel in de algemene beheerskosten Stichting AKN gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels. Resultaat programmabladen In het resultaat programmabladen is begrepen het exploitatiesaldo van de NCRV-gids en van Vier!, alsmede het aandeel in het totale resultaat van de gemeenschappelijke uitgeefkern AKN. In de opbrengsten van het programmablad zijn begrepen de abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar betrekking heeft, de gerealiseerde opbrengst losse verkoop en de advertentieopbrengsten voor zover deze betrekking hebben op in het verslagjaar uitgebrachte bladen. De lidmaatschapsbijdragen, begrepen in de abonnementsgelden, zijn voor een bedrag van € 1,3 miljoen overgeheveld naar het verenigingsresultaat conform de regelgeving. In de exploitatiekosten programmablad zijn naast de directe kosten, zoals druk-, redactie- en distributiekosten, tevens algemene kosten begrepen zoals personele, algemene en overige kosten. Resultaat uit vermogen De opbrengsten uit vermogen bestaan uit verhuur van onroerend goed onder aftrek van afschrijvingskosten en het saldo van de financiële baten en lasten waaronder de opbrengsten uit vermogensbeheer.

De specificatie van de financiële baten en lasten is als volgt: Financiële baten Ontvangen renten en dividenden uit effecten Gerealiseerd verkoopresultaat uit effecten Resultaat deelnemingen Rentebaten

Financiële lasten Gerealiseerd verkoopresultaat uit effecten Rentelasten

2011

2010

254

377

195 23 2 474

40 3 420

- -373 -373

-379 -388 -767

101

-347

Resultaat uit nevenactiviteiten Het resultaat uit nevenactiviteiten betreft de verkoop van programmaproducten en opbrengsten uit licenties. De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen en de productiekosten van de nevenactiviteiten. Resultaat vereniging De opbrengsten vereniging bestaan uit de contributie van leden. De verenigingslasten bestaan uit de kosten voor het verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen.


053

Personeelsomvang In 2011 waren, op basis van fulltime equivalenten, gemiddeld 234,6 medewerkers in dienst van de NCRV (2010: 249,8). In de exploitatierekening zijn naast de personele lasten van deze medewerkers ook de door Stichting AKN en door Bindinc. BV doorberekende personele lasten opgenomen. Het aan deze doorberekende activiteiten toe te rekenen aantal medewerkers bedraagt gemiddeld in 2011 38,7 fte (2010: 39,7 fte) voor Stichting AKN en 27,4 fte (2010: 28,7 fte) voor Bindinc. BV.

Bezoldiging bestuurders en toezichthouders De samenstelling van de directie en de raad van toezicht is als volgt: Naam Functie Directie De heer H.M.I. Abbenhuis Statutair directeur Raad van Toezicht De heer G.L. Born Voorzitter (tot 1 december 2011) Mevrouw K.G. Ferrier Vicevoorzitter (tot 7 november 2011) Lid raad van toezicht (vanaf 7 november 2011) De heer T. Loonstra Lid raad van toezicht belast met controlling De heer J.J.W. van den Boom Lid raad van toezicht De heer J.H. Bos Lid raad van toezicht (tot 7 november 2011) Vicevoorzitter (vanaf 7 november 2011) De heer L. Coppoolse Lid raad van toezicht Mevrouw M. Luijer Lid raad van toezicht De heer R.W.J. Soeters Lid raad van toezicht Mevrouw H. van Zenderen Lid raad van toezicht

De heer Bos is vanaf 1 december 2011 waarnemend voorzitter. Het totale bedrag aan vacatiegelden voor de raad van toezicht bedraagt in 2011 € 113.000 (2010: € 109.000). De vacatievergoedingen zijn in 2011 ten opzichte van 2010 niet verhoogd. Het honorarium van de algemeen directeur bedraagt in 2011 € 208.000 (2010: € 222.000). Het honorarium betreft het belastbare loon exclusief overige belaste vergoedingen en fiscale bijtellingen. Op verzoek van de algemeen

054


Bezoldiging

Honorarium

Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld

“Religie houdt de samenleving in beweging !” Hennie Burggraaff, samensteller levensbeschouwing Radio 5

directeur is het honorarium verlaagd ten opzichte van hetgeen contractueel eerder was overeengekomen. Het totaal aan werkgevers- en werknemerslasten voor pensioenpremie en kosten arbeidsongeschiktheidsverzekering voor de algemeen directeur bedragen € 58.000 (2010: € 56.000). In 2011 bedraagt het totaal aan overige belaste vergoedingen en fiscale bijtellingen € 23.000 (2010: 31.000). Hierin zijn begrepen belaste onkostenvergoedingen en fiscale bijtellingen voor de werkgeversbijdrage ziektekostenverzekering en voor het gebruik van een leaseauto.


067

Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens Op grond van de Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (WOPT) dient inzicht te worden gegeven in functies waarbij de verstrekte bezoldigingen uitstijgen boven het gemiddelde belastbare jaarinkomen van een minister, welke voor 2011 is vastgesteld op € 193.000. Het belastbare jaarinkomen bestaat uit belastbaar loon vermeerderd met de bijdragen in de pensioenvoorziening (werkgevers- en werknemersdeel).

“Mensen verrassen me vaak, daarom ga ik nooit op mijn eerste oordeel af.” Gigi Blay, coördinator promo’s

De bezoldiging van de algemeen directeur is bij zijn aantreden overeengekomen op grond van de hoge eisen die aan zijn functioneren worden gesteld. Het surplus van de totale bezoldiging boven de WOPT-norm ad € 96.000 is ten laste van het resultaat vereniging gebracht. Naast de algemeen directeur zijn er geen functionarissen, die werkzaam zijn op basis van een arbeidsrelatie, met een inkomen dat boven het gestelde criterium in de WOPT ligt. Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep De beloning van presentatoren dient te passen binnen de afspraken van het Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep. In 2011 zijn er geen vergoedingen uitgekeerd boven de maximale vergoeding die volgens deze regeling toegestaan is.

Overige gegevens Bestemming van het resultaat Het exploitatieresultaat over 2011 bedraagt € nihil.

068



057

Bijlagen Samenstelling Bestuurscolleges per 31-12-2011 Raad van Toezicht J.J.W. van den Boom J.H. Bos (waarnemend voorzitter) L. Coppoolse mw. K.G. Ferrier T. Loonstra (lid belast met controlling) mw. M. Luyer R.W.J. Soeters mw. H. van Zenderen

Heemstede Voorhout Middelburg Leusden Boelenslaan Almere Amersfoort Utrecht

Directie en managementteam H.M.I. Abbenhuis, algemeen directeur G.A.H. van Beuzekom, manager Televisie J.H.M. Hilbers, manager Communicatie, Marketing & Onderzoek mw. S.A. de Jong, uitgever mw. G. van Kolfschoten, manager Bedrijfsvoering G.W. Oonk, manager Radio en NCRV-i

Ondernemingsraad mw. H. Burggraaff mw. F. Hesemans D. Jansen F. Schrooten S. Stijnman mw. P. Terpstra R. van Veen J. Vellenga (voorzitter) mw. M. Visser

058


Verenigingsraad / regionale commissies Noord J. Abbring A. van den Berg (voorzitter) mw. F.H. van der Boom-Binkhorst R. Brouwer G. Dijkstra R. Frensen (secretaris) mw. J.E.E. Haarman H. Halma H. Pol L.G. Stängel T. J. ter Veer mw. S.M.I. Ypenga-Keulen H.M. de Vries

Warffum Akkrum Groningen Veenwouden Leeuwarden Aalden Zevenhuizen Leeuwarden Zuidhorn Leeuwarden Bellingwolde Harlingen Nijeveen

Oost H.A. van den Brink (secretaris) C. Dekker J.G. van der Geize W. Logtmeijer (voorzitter) M. Morsink H. van ’t Veer mw. P. van Wieren-Beerda

Dronten Dronten Oldenzaal Emmeloord Staphorst Zeewolde Emmeloord

Midden G.B. Beltman mw. E.M. Bergman-van der Horst mw. F.B.Chr. Creemer R. van Dalen (secretaris) G. Karssenberg C. van Klinken (voorzitter) G.J. Kuiper mw. G.M. Scherpenzeel H. Tolsma mw. H.A.C. Weigand-Timmer G.J. van Wijhe

West J.A.W. Bal N.W. Foppen IJ.J. van Gosliga A.W. Hokken (voorzitter) mw. G. A. Hoogewoud-Pol O.F.C. Magel M.G. van Steden (secretaris) A. Vons

Delft Den Haag Castricum Gouda Naarden Alkmaar Alphen ad Rijn Leiderdorp

Zuid-West mw. L.T. Anceaux-van der Sluijs H.J. Beumer (voorzitter) mw. T.M. van Beveren-Bin P. van Duijvenbode (secretaris) A.W. Hofland mw. I. de Jong-Lindhout M.J. Molendijk W.A.D. Trumpie F.G. Tollenaar

Dordrecht Leerdam Middelburg Nieuwerkerk ad IJssel Zwijndrecht Heerjansdam Dordrecht Dordrecht Sluiskil

Zuid H.J. Dokter (secretaris) C.D. Geschiere (voorzitter) mw. H.H. de Haan-Verduyn G.P. Kruis G.J. Lunshof W. Sennema

Stramproy Breda Maastricht Breda Venlo Vught

Arnhem Baarn Utrecht Apeldoorn Arnhem Woerden Zeist Snelrewaard Driebergen-Rijsenburg Ermelo Harderwijk


059

Organogram 2011

“Alpe d’Huzes geeft mijn leven zin. Het klinkt misschien overdreven maar ik meen het echt.”

Verenigingsraad

waarnemend voorzitter: Huibrecht Bos

Bindinc

Raad van toezicht

waarnemend voorzitter: Huibrecht Bos

Bestuurder Algemeen Directeur Coen Abbenhuis

Beleidsadviseur

Ondernemingsraad

Martine van Tuinen

Voorzitter: Jerrit Vellenga Bert Kranenbarg, presentator Knooppunt Kranenbarg

Uitgever

Manager Televisie

Saskia de Jong

Gijs van Beuzekom

Manager Radio en NCRV-i Gerard Oonk

Manager CMO* Jan Hilbers

Manager Bedrijfsvoering Beppie van Kolfschoten

* Communicatie, Marketing & Onderzoek

060



071

Prijzen en nominaties Altijd Wat - Altijd Wat wijzer, winnaar Infographics Jaarprijs in de categorie ‘dynamisch’. De grafische rubriek van Altijd Wat wint met de wijzer over Voedselverspilling. De Infographics Jaarprijzen zijn een initiatief van de Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers (BNO) en de Nederlandse Vereniging van Journalisten (NVJ). Altijd Wat - Altijd Wat Wijzer, winnaar Golden European Design Award 2011 in de categorie Motion Graphics. Vilnius, Litouwen. De European Design Awards worden jaarlijks uitgereikt aan de beste grafische designs, illustraties en interactieve designs in Europa. De jury bestaat uit journalisten en recensenten van twaalf vooraanstaande design-tijdschriften. Altijd Wat - Altijd Wat wijzer, winnaar juryprijs European Design Award 2011 voor de beste inzending van alle categorieën. Dokument - Longstay, winnaar Gouden Tegel. De Gouden Tegel is de prijs voor de beste journalistieke productie van het jaar (2010). Dokument - Rotvos, winnaar Grand Prix 2011 op het festival Film & Science in Amsterdam. Dokument - Zwarte soldaten, winnaar Gouden Kalf in de categorie Beste Korte Documentaire tijdens het Nederlands Film Festival in Utrecht. Dokument - Zwarte soldaten, nominatie voor de Erasmus EuroMedia Awards. Wenen, Oostenrijk. Met de EuroMedia Awards worden Europese mediaproducties geëerd die bijdragen aan de discussie rondom Europa en het uitdragen van de Europese waarden. Dokument - De kinderen van de Hondsberg-2011, winnaar Documentaire Publieksprijs tijdens het Nederlands Film Festival in Utrecht. Dokument - De kinderrechter, nominatie Prix Europa 2011. Berlijn, Duitsland. De Prix Europa is het grootste Europese media festival, waar de beste televisie-, radio- en nieuwe mediaproducties strijden om de prijzen.

062


Dokument – Paviljoen 7, winnaar Psyche Mediaprijs 2011. De Psyche Mediaprijs is een prijs van het Fonds Psychische Gezondheid voor een mediaproductie die de openheid over psychische problemen stimuleert.

In Therapie - Nominatie voor de Zilveren Krulstaart. De Zilveren Krulstaart is een prijs waarmee de leden van het Netwerk Scenarioschrijvers elkaar eren voor de beste scenario’s.

Dokument - Omar’s schuld (promo), winnaar Dutch Promo Award in de categorie Documentaire. De Dutch Promo Awards is een initiatief van NPO, RTL Nederland en SBS Broadcasting en in het leven geroepen om het Nederlandstalige werk van promomakers in Nederland en België aandacht te geven en te onderscheiden.

Levenslied - Actrice Anna Drijver, winnaar Gouden Notekraker in de categorie Televisie. Met de prijzen van de Gouden Notekraker eren acteurs en musici elkaar elk jaar voor de meest opvallende of artistieke optredens van het afgelopen seizoen.

Dokument jr. - Anne vliegt: prijs voor Beste Korte Film op het Internationaal documentairefestival Visions du Réel in Nyon, Zwitserland. Dokument jr. - Anne vliegt, prijs voor Beste Korte Documentaire op het documentaire filmfestival Hot Docs in Toronto, Canada. Dokument jr. - Ik ben een meisje, Audience Award for Best Short Documentary op het Transcreen Filmfestival in De Balie in Amsterdam. Dokument jr. – Ik ben een meisje, Panasonic Award for Best Short Documentary op het Worldwide Short Film Festival in Toronto (Canada). Dokument jr. – Ik ben een meisje, ‘Best Short Documentary’ op het FilmFest in Los Angeles, USA.

Man bijt hond - Door de tv-kijkers verkozen tot ‘het meest beeldbepalende programma uit 60 jaar televisie’ en daarmee winnaar van de TV-Canon. Man bijt hond - Beste human interest-programma van de Nederlandse televisie. Prijs in het kader van de TV-Canon 60 jaar televisie. Patatje oorlog - Beste Nederlandse kinderfilm op het jeugdmediafestival Cinekid in Amsterdam. SpangaS - Winnaar Mediasmarties Award voor het origineelste programma in de categorie Steeds Weer Anders. De Mediasmarties worden toegekend door kinderen, zij brengen online hun stem uit. Swiebertje - Beste serie van de Nederlandse televisie in de categorie kids/jeugd. Prijs in het kader van de TV-Canon 60 jaar televisie.

Downton Abbey (aankoop), winnaar zes Emmy Awards. Downton Abbey viel in de prijzen in de categorieën beste mini-serie, vrouwelijke bijrol (Maggie Smith), regie (Brian Percival), scenario (Julian Fellowes), kostuums en camera. De Emmy’s zijn de belangrijkste prijzen in de internationale tv-wereld. Ze worden jaarlijks toegekend door de Academy of Television Arts and in Los Angeles, USA. In Therapie (promo) - Dutch Promo Award in de categorie Drama. In Therapie - Nominatie voor de Psyche Mediaprijs.


063

Samenwerkingsverbanden met niet-zendgemachtigden In 2011 zijn voor de volgende programma’s samenwerkingsverbanden/sponsorovereenkomsten met niet-zendgemachtigden aangegaan:

“Ik voel me aangesproken door het beeld dat de NCRV van de samenleving geeft.” Kevin van Daatselaar, webdesigner

Alles stroomt Babyboom in Afrika Blijf Dokument - BV Het gezinshuis Dokument - Franka

Dokument Kinderen van de Hondsberg II Dokument - Die heerlijke stilte Dokument Scenes uit het omgangshuis Dokument - De smaak van de ziel Dokument - De kinderrechter Dokument - Omar’s schuld Dokument - Rode Hoed debatten Eén tegen 100 Joris’ Kerstboom Levenslied Nederwiet Recht in de Regio Reis door het Waddengebied

Schepper & Co aan tafel Terug naar mijn roti Van popster tot operaster Z@pp echt gebeurd Door de oren van Ellen Z@pp echt gebeurd - Oma Lien

Media Fonds Stichting Cordaid CoBo Stichting Kinderpostzegels Nederland, Rudolphstichting, Stichting Talpa, Fonds NutsOhra, LSG-rentray Stichting Koninklijke Kentalis, Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind, Fonds NutsOhra, Vereniging Bartimeus Sonneheerdt, Stichting Nationaal Revalidatie Fonds, Stichting Voorzorg Utrecht, Stichting Moeder Catharina Fonds Fonds Psychische Gezondheid, Stichting Fonds Welzijnswerk, Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland Media Fonds Media Fonds Media Fonds/CoBo Media Fonds Media Fonds Cliëntenbelang Utrecht Nationale Postcode Loterij NV, Stichting Het Wereld Natuur Fonds, Stichting Plan Nederland, Stichting Oxfam Novib, Nederlandse Rode Kruis Gemeente ‘s-Hertogenbosch CoBo CoBo Juridisch loket Leader Kop van Noord-Holland en Texel, Leader Hoogeland, Stimuleringsfonds voor Architectuur, Provincie Friesland, Vogelbescherming Nederland, Stichting Erven A. de Jager, Common Wadden Sea Secretariat. Dagblad Trouw CoBo Oxfam Novib Media Fonds Media Fonds


065

Colofon Uitgave NCRV Postbus 25000 1202 HB Hilversum www.ncrv.nl Fotografie Rogier Veldman Drukwerk K lomp Grafische Communicatie

066


Inhoud. Verslag raad van toezicht 05. Voorwoord algemeen directeur 08

Recommend Documents