samenvatting maatschappelijk verslag Randstad neemt verantwoordelijkheid uitgave 2013

samenvatting maatschappelijk verslag Randstad neemt verantwoordelijkheid uitgave 2013

voorwoord Randstad biedt duurzame oplossingen die de maatschappij als geheel, onze klanten, onze kandidaten en onszelf ten goede komen. Dat doen we dagelijks door meer dan 50.000 medewerkers toegang tot de arbeidsmarkt te bieden. Maar onze maatschappelijke verantwoordelijkheid reikt verder. Randstad hecht grote waarde aan persoonlijke ontwikkeling. Het opdoen van ervaring door middel van werk, stages en opleidingen is voor mensen cruciaal om in hun loopbaan duurzaam inzetbaar te blijven. Wij bieden daartoe de mogelijkheden. We vinden het belangrijk dat zo veel mogelijk mensen hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten door groei en ontwikkeling. Daartoe ontplooien we allerlei initiatieven, waarbij gelijke kansen voor iedereen het devies is. Ook lokale maatschappelijke betrokkenheid staat bij ons hoog in het vaandel. Diverse lokale maatschappelijke projecten waarderen we zeer en kunnen rekenen op onze steun. Belasting op het milieu proberen wij als zakelijk dienstverlener waar mogelijk te beperken. Ook streven wij naar een permanente verbetering van de milieuprestaties van onze organisatie. In deze samenvatting vertellen we graag meer over onze MVOspeerpunten. Het volledige MVO-verslag kunt u vinden op onze website. Chris Heutink algemeen directeur Randstad Nederland

inhoud

voorwoord inleiding 1 ontwikkeling van mensen

2

lokale maatschappelijke betrokkenheid

7

milieu 11 partnerships 14

inleiding maatschappelijk verslag Randstad neemt verantwoordelijkheid Onze benadering van maatschappelijke verantwoordelijkheid is een afspiegeling van onze kernactiviteit: het samenbrengen van mens en werk. Sinds de oprichting van Randstad in 1960 staan ‘mens en werk’ voor ons centraal. Werk is een van de belangrijkste aspecten in een mensenleven. Het helpt mensen in hun ontwikkeling en geeft voldoening. Randstad staat middenin de wereld van werk. Elke dag weer bemiddelen onze mede­ werkers mensen naar een baan en helpen wij organisaties met het vinden van de juiste mensen. Wij zijn trots dat wij dagelijks meer dan 50.000 mensen toegang tot de arbeidsmarkt bieden. Randstad Nederland richt zich op de totale arbeids­ markt. Zo leveren we diensten als uitzenden en detacheren, re-integratie, werving & selectie pay­ rolling en mobiliteit. Daarnaast kunnen we ook van dienst zijn op het gebied van advies, opleidingen en tests. Bij al deze activiteiten gaan we onze verantwoordelijkheid in de wereld van nu en morgen niet uit de weg. Wij willen rekening houden met de invloed van onze activiteiten op mens, milieu en maatschappij en ontplooien en ondersteunen daartoe tal van initiatieven.

Onze speerpunten zijn:

ontwikkeling van mensen Wij willen mensen laten groeien zodat zij goede kansen hebben op de arbeidsmarkt. We geven niet alleen zo veel mogelijk mensen toegang tot de arbeidsmarkt, we bieden hen ook mogelijkheden tot zelfontplooiing en zorgen voor gelijke kansen voor iedereen.

lokale maatschappelijke betrokkenheid Met ons grote vestigingennetwerk zetten wij ons lokaal in om de maatschappij een helpende hand te bieden, het liefst vanuit onze expertise.

milieu Onze impact op het milieu maken we zo klein mogelijk op het gebied van energie, papier, mobiliteit en CO2-uitstoot. Meer informatie over andere MVO gerelateerde onderwerpen kunt u vinden op www.randstad.nl/mvo bijvoorbeeld over: Stakeholderdialoog, corporate governance, eerlijk zakendoen, mensenrechten, veilig en gezond werken 1

ontwikkeling van mensen Enkele voorbeelden van initiatieven die we ontplooien om mensen verder te ontwikkelen:

Baanbrekend: een co-creatie tussen gemeente en Randstad Baanbrekend is een co-creatie tussen Nederlandse gemeenten en Randstad Nederland om uitkerings­ gerechtigden naar werk te bemiddelen. Het primaire gemeenschappelijke doel van de gemeente en van Randstad is mensen aan werk helpen. Randstad draagt bij aan de doelstelling van de Sociale Dienst van gemeenten door gebruik te maken van het bereik van onze database met vacatures en onze ervaring bij het matchen op en begeleiden van mensen naar werk. Alle kandidaten worden gescreend, volgen een workshop en krijgen een contactpersoon toegewezen. Ons doel is om kandidaten binnen 4 tot 8 weken aan werk te helpen. Dit kan gaan om een vaste baan, een parttime baan, maar ook om tijdelijk werk. Het uitgangspunt is altijd werk. Baanbrekend is bedoeld voor uitkerings­ gerechtigden uit de Wet Werk en Bijstand met een korte afstand tot de arbeidsmarkt. Dit houdt in dat mensen binnen 3 tot 6 maanden bemiddelbaar moeten zijn naar werk. Dit kan gaan om nieuwe instroom, maar ook om mensen die al langer in de bijstand zitten.

2

waarom doen we dit? Randstad is van werk. We willen zo veel mogelijk mensen aan het werk helpen. Hoe meer mensen participeren, des te beter draait de BV Nederland. Daar hebben we allemaal belang bij. We zetten indeze samenwerking onze ervaring in om ook mensen die al wat langer inactief zijn te begeleiden naar werk. We willen graag onze jarenlange ervaring inzetten voor innovaties. Co-creatie! Wijhebben geleerd dat niet het traject - praten over een toekomstige situatie - de betrokken kandidaten helpt maar juist het in aanraking brengen met het werk. Werk maakt gelukkig, het brengt niet alleen inkomen, maar ook eigenwaarde en zelfvertrouwen. teamwork Praktisch en juridisch gezien is Baanbrekend een co-­creatie (tussenvorm), het is letterlijk een publiek-private samenwerking. Het team van Baanbrekend is fifty-fifty opgebouwd uit mede­ werkers van Randstad en van de Gemeente. Het matchen van kandidaten en werkgever gebeurt binnen één integraal team waar beide partijen competenties inbrengen. Randstad zorgt voor marktbewerking en banen. De gemeente heeft kennis van sociale wetgeving en draagt zorg voor begeleiding van kandidaten die extra ondersteuning nodig hebben voor ze instromen bij Baanbrekend. Op de locaties van Baanbrekend werken adviseurs van zowel de Gemeente als

Randstad dagelijks met elkaar samen. Ze maken gebruik van elkaars expertise. Daarin schuilt de kracht van deze publiek-private samenwerking. Via Baanbrekend stromen werkzoekenden niet alleen uit naar Randstad-banen, maar ook naar grote werkgevers in de regio en banen van andere uitzendorganisaties. Op deze manier is er een ontsluiting richting de totale arbeidsmarkt. Voor een groot deel stromen werkzoekenden uit naar regulier werk. Ook is er een mogelijkheid om gezamenlijk uitkeringsgerechtigden, die nog niet 100% productief zijn samen met de werkgever verder te ontwikkelen. We vragen de werkgever te investeren in de werknemer en daarmee in zijn eigen arbeidskapitaal. Als tegenprestatie voor de inspanningen ontvangt de werkgever voor de periode waarin de uitkerings­ gerechtigde nog niet voldoende productief is, een gereduceerd tarief. Doelstelling van alle partijen moet zijn om de uitkerings­gerechtigde zo snel moge­lijk naar een reguliere overeenkomst te bege­ leiden. Zo draagt de werkgever dus een steentje bij aan de ontwikkeling van deze werkzoekenden. Wilt u contact met een van onze adviseurs om de mogelijkheden te bespreken of wilt u meer informatie over Baanbrekend? Neem dan contact op door te mailen naar: [email protected]

Duurzame inzetbaarheid Stel u voor: uw mensen benutten al hun talenten. Ze zitten altijd op de goede plek en dragen maximaal bij aan uw organisatie. Dat is duurzame inzetbaar­ heid. Met duurzame inzetbaarheid anticipeert u tijdig op veranderingen. Dat maakt uw organisatie

flexibel en succesvol. Met optimale inzet van ieders talenten bereikt u meer werkplezier en betrokken­ heid van uw medewerkers. Uw organisatie profileert zich als aantrekkelijke werkgever. Uw winst: hogere productiviteit, meer kwaliteit, lagere kosten. Door steeds te sturen op optimale inzet van mensen, anticipeert u op de toekomst. Daarmee wordt uw organisatie flexibeler en efficiënter. Alles begint met een goede dialoog tussen leidinggevende en medewerker. De leiding­gevende heeft de sleutelrol. Uw belangrijkste bijdrage als werkgever: de juiste voorwaarden scheppen. Randstad heeft een bijzondere aanpak ontwikkeld om de dialoog in uw organisatie naar een hoger plan te trekken. Naast het geven van dialoog­ works­hops, begeleiden onze dialoogcoaches ook de gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers. Wilt u meer informatie? Neem dan contact op door te mailen naar: [email protected]

Social Return In enkele gemeenten besteedt Randstad een deel van de jaaromzet aan Social Return: we spannen ons in om mensen met een uitkering aan het werk te helpen. Bijvoorbeeld in de gemeente Amsterdam: Sinds november 2009 werkt Randstad, vanuit haar social return afspraken, samen met DWI (sociale dienst) en verschillende andere instanties in Amsterdam. Doel: werk! Destijds begon DWI net met een nieuwe werkvorm, het uitstroomteam. Hier worden goed bemiddelbare uitkerings­gerechtigden 3

(klanten) intensief begeleid om zo snel mogelijk weer aan het werk te gaan. Door het geven van trainingen en directe persoonlijke begeleiding heeft Randstad hier ruim 250 uitkerings­gerechtigden laten uitstromen naar een betaalde baan. Vanuit de expertise van Randstad wordt gekeken naar de mogelijkheden en in samenwerking met alle partijen wordt een plan gemaakt hoe dit op korte termijn te realiseren. Dit zorgt voor commit­ ment van alle betrokkenen. Een goed voorbeeld hiervan is de werkbus waarmee werk­zoekenden na een intensieve begeleiding op het gebied van cv en presentatie een tour maken langs alle uitzend­bureaus om zichzelf te verkopen. De gemeente heeft besloten de samenwerking met Randstad uit te breiden om gezamenlijk zo veel mogelijk mensen aan het werk te helpen.

4

Opleidingen Scholing wordt bij Randstad actief ingezet om goede kandidaten te werven, te binden en te ontwikkelen. Het opleiden van flexwerkers is geen doel op zich, maar het is een middel om hun kansen op de arbeids­ markt te verbeteren en hun kennis en vaardig­heden ten behoeve van de huidige of toekomstige functie te verbreden. Goed opgeleide flexwerkers maken het verschil. Iemand die weet wat hij moet doen en daarvoor de juiste opleiding of training heeft gehad, heeft meer kansen op het vinden van een passende baan en is sneller productief. In de visie van Randstad is leren een combinatie van opleiding, praktijk­ervaring en begeleiding. Dit draagt bij aan de employability van onze flexwerkers. Jaarlijks worden er duizenden flexwerkers door Randstad opgeleid.

Deze flexwerkers volgen opleidingen in uiteen­ lopende vakgebieden zoals zorg, automatisering, secretarieel, onderwijs, logistiek, techniek, callcenter, banking, legal, transport, bouw, horeca, catering en overheid. Randstad heeft een eigen opleidingsportal voor flexwerkers. In deze portal staat een breed en actueel aanbod van opleidingen en trainingen waar deelnemers online op kunnen worden ingeschreven. De vaste medewerkers van Randstad volgen opleidingen via de Randstad Academie. Deze biedt medewerkers incompany programma’s, gericht op introductie, vakmanschap, verdere professionali­ sering en persoonlijke ontwikkeling. De visie, missie, strategie, actuele bedrijfsagenda en kernwaarden staan centraal in alle programma’s. De trainingen worden gegeven in ons Clubhuis frits.

Randstad sponsort een fulltime medewerker en stelt tegen hoge korting een team van adviseurs met werkplek, telefoon en dergelijke ter beschikking. Hierdoor is Champs on Stage flexibel en heeft de stichting toegang tot het enorme bedrijvennetwerk van Randstad. Buiten deze operationele inzet levert Randstad een bestuurslid aan de Stichting en is Ben Noteboom (CEO Randstad) de voorzitter van de Raad van Advies. Dit schooljaar nemen ruim 2.100 vmbo scholieren op 20 scholen deel aan ons programma in Rotterdam, Amsterdam, Den Haag en Utrecht.

www.champsonstage.nl

En een paar voorbeelden van initiatieven die kunnen rekenen op onze deelname en/of ondersteuning:

Champs on Stage Om de inzetbaarheid van jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten is het belangrijk dat zij langer op school blijven en niet voortijdig uitvallen. Champs on Stage (een initiatief van Randstad, the American Chamber en McKinsey & Company) zet zich in om onderwijs en bedrijfsleven dichter bij elkaar te brengen. Een programma met workshops, bedrijfspresentaties en stages laat jongeren in de praktijk ervaren voor welke werkzaamheden zij (willen) worden opgeleid. Hierna kunnen zij bewuster kiezen voor een mbo-studierichting en zijn zij meer gemotiveerd om een diploma te halen. 5

CAP100: talent met een handicap Stichting CAP100 is een initiatief van de Lucille Werner Foundation en tien toonaangevende Nederlandse bedrijven, waaronder Randstad. De stichting brengt talenten met een handicap onder de aandacht van het bedrijfsleven. Wij ondersteunen CAP100 omdat wij dagelijks ervaren hoe belangrijk het voor mensen is om te werken, onderdeel uit te maken van de samen­ leving en van toegevoegde waarde te zijn voor de maatschappij. Mensen met een lichamelijke beperking zijn relatief ondervertegenwoordigd in het arbeidsproces. Dat heeft te maken met diverse barrières, zowel bij henzelf als bij organisaties. CAP100 wil helpen deze barrières te slechten. Belangrijk daarbij is dat CAP100 uitgaat van de talenten en niet van de beperkingen.

6

Inmiddels zijn de eerste 100 deelnemers, onder wie kandidaten van Randstad HR Solutions, geselecteerd en getraind.

www.cap100.nl Voor een volledig overzicht over ontwikkeling van mensen kunt u kijken op: www.randstad.nl/mvo

lokale maatschappelijke betrokkenheid Voor een beursgenoteerd bedrijf als Randstad is winst maken een belangrijke doelstelling om de continuïteit te kunnen waarborgen. Wij willen dit niet alleen op een maatschappelijk verantwoorde wijze doen, maar ook maatschappelijk betrokken. Naast onze dagelijkse activiteiten nemen wij deel aan een groot aantal lokale maatschappelijke projecten, het liefst vanuit onze eigen expertise.

Afgelopen jaar is er een Meet & Greet georgani­seerd waar maatschappelijke organisaties en bedrijven samenkwamen. Randstad heeft hierin gefaciliteerd; zo zijn intercedenten aanwezig geweest om de juiste match te kunnen maken. Ook hier draait het om het verbinden van organisaties aan elkaar.

Enkele voorbeelden:

Matchpoint

Hart voor Heerenveen Hart voor Heerenveen is een digitale markt­plaats waar ondernemers en maatschappelijke organisaties handelen in betrokkenheid. Hier kunnen bedrijven goederen, materialen, professionele producten en diensten gratis of tegen gunstige voorwaarden aanbieden aan maatschappelijke organisaties. Ook maatschappelijke organisaties kunnen hun vraag aangeven. Denk bijvoorbeeld aan de huur van (vergader)ruimte, bouwmaterialen, hulp bij de opzet van een website, meubilair of transport. Randstad Heerenveen neemt deel aan de werk­ groep “Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Heerenveen”. Door het opbouwen van een lokaal netwerk van bedrijven en maatschappelijke organisaties binnen de Gemeente Heerenveen wil de werkgroep maatschappelijk betrokken ondernemen stimuleren zodat dit een duurzame plek in de samenleving krijgt.

www.hartvoorheerenveen.nl

In Amersfoort doet Randstad tweejaarlijks mee aan de MatchBeurs Betrokken Ondernemen. Deze beurs wordt door Matchpoint georganiseerd, het platform in Amersfoort voor maatschappelijk betrokken ondernemen. Bedrijven, maatschap­ pelijke organisaties, overheid en onderwijs­ instellingen ontmoeten elkaar op een heuse beursvloer. Maatschappelijke organisaties komen met diverse hulpvragen, betrokken ondernemingen komen met diverse aanbiedingen. Op de vloer wordt dit, net als op een echte beurs, gematcht! Lokale politici zorgen voor een gestroomlijnde vloer, en de notaris zit klaar om elke gemaakte match direct contractueel vast te leggen. Randstad Amersfoort biedt een sollicitatie/netwerk training aan en ruimte om in de etalage van Randstad te adverteren voor vrijwilligers. In de afgelopen jaren hebben we aan groepen oud- vluchtelingen trainingen gegeven over het arbeids­klimaat in Nederland en hoe je hier aan een baan komt? 7

In onze etalage hingen naast onze eigen vacatures oproepen voor vrijwilligers bij Staatsbosbeheer, de lokale televisie en bijzondere zorginstellingen. ww.matchpointamersfoort.nl

Olympische zeskamp bij Villa Pardoes Met de olympische spirit in het achterhoofd hebben vier collega’s van Randstad een olympische zeskamp georganiseerd bij Villa Pardoes. Villa Pardoes is een stichting verbonden aan De Efteling en biedt kinderen met een ernstige ziekte in de leeftijd van 4 t/m 12 jaar een gratis vakantieweek aan. Ouders, opa en oma, broertjes en zusjes (tot 6 personen) mogen natuurlijk mee, anders is het geen vakantie. Villa Pardoes is gericht op ontspanning, plezier maken en genieten voor het hele gezin. Even geen gedokter, geen ziekenhuisbezoek, alleen maar lol maken. 8

Villa Pardoes wordt gedreven door een kleine groep vaste medewerkers en ruim 100 enthousiaste vrijwilligers. Deze mensen stellen dag en nacht alles in het werk om het de gasten zo goed mogelijk naar de zin te maken. Om dit allemaal mogelijk te maken is Villa Pardoes grotendeels afhankelijk van financiële sponsoring en sponsoring in natura maar ook van steun in de vorm van kennis of mankracht. Randstad heeft hier ook een bijdrage aan willen leveren en in het kader van onze partnership met NOC*NSF werd er een Olympische zeskamp georganiseerd. Er is een volledig verzorgd programma neergezet waarbij de kinderen en hun familie gestreden hebben om de titel Olympisch Kampioen. Spelletjes waren: hindernisbaan, darten, sjoelen, hockey, skelterrace en springen op een springkussen. Om de dag extra glans te geven hebben we hockeyster en gouden medaillewinnares

(Olympische spelen 2012) Margot van Geffen gevraagd om de officiële prijsuitreiking te doen. Uiteraard mocht Margot niet vertrekken zonder een wedstrijdje hockey te spelen en nadat iedereen met haar gouden medaille geposeerd had. Na een stevige lunch heeft iedereen een rugzakje met (Randstad) goodies gekregen en een echte Villa Pardoes medaille als bewijs van deelname. Bekijk de website van Villa Pardoes www.villapardoes.nl voor meer informatie.

Ronald McDonald huis Collega’s hebben twee avonden gekookt voor de logees en vrijwilligers van het Ronald McDonaldhuis in Maastricht. Een Ronald McDonald Huis biedt een thuis aan ouders van zieke of gehandicapte kinderen. In een Ronald McDonald Huis kunnen ouders, broertjes en zusjes logeren van zieke kinderen die worden behandeld in het nabij gelegen ziekenhuis of revalidatie-centrum. www.kinderfonds.nl/huis-maastricht

9

Teambuilding bij Amsta door Randstad Payroll Solutions Het salesteam van Randstad Payroll Solutions heeft een twintigtal mensen met een verstandelijke handicap een leuke middag bezorgd bij Amsta in Amsterdam. Amsta verzorgt voor mensen met een verstandelijke beperking zoals autisme en borderline de dag- en nachtopvang, omdat ze niet meer thuis kunnen wonen zonder begeleiding. Na het klaarzetten van de verf, kwasten, stiften en het papier kregen de vrijwilligers een instructie van de begeleiders. Werken met autistische mensen met daarbij vaak nog een extra handicap zoals doofheid vergt een goede introductie. Samen met de begeleiders en de gehandicapten hebben we cadeau­ papier gemaakt, T-shirts beschilderd, tekeningen gemaakt, etc. Dit allemaal onder het genot van een stuk banketstaaf, een glaasje limonade en een lekker muziekje op de achter­grond. Aansluitend hebben we de woonruimtes en drie keukens grondig gereinigd. We hebben een goed beeld gekregen van de groep en de werkzaamheden van de begeleiders, die met veel passie hun werk doen. Respect! Voor een volledig overzicht over lokale maatschappelijke betrokkenheid kunt u kijken op: www.randstad.nl/mvo

10

milieu Onze samenleving kampt met ernstige milieuproblemen, zoals de uitputting van natuurlijke hulpbronnen, vervuiling en een verandering in klimaat. Wij hebben aandacht voor de gebieden die voor een zakelijk dienstverlener de grootste milieu-belasting hebben: energie, mobiliteit en afval. Randstad Nederland heeft als eerste uitzendbureau de milieunorm ISO 14001 behaald voor de facilitaire activiteiten. Dit is een internationaal geaccepteerde norm die aangeeft waaraan een goed milieu­ manage­mentsysteem zou moeten voldoen. Door

deze certificering weet u dat wij voldoen aan weten regelgeving en de beheersing van milieurisico’s. Ook streven wij naar een permanente verbetering van de milieuprestaties van onze organisatie.

Energiezuinig Bij de bouw van ons hoofdkantoor in de jaren ’80 kozen we voor een energie-efficiënte klimaat­ regeling. Het gebouw is voorzien van klimaatgevels in combinatie met luchtbehandeling. Dit zorgt ervoor dat de warmte in de zomer niet in het gebouw kan komen. Verder zijn er klimaat-ramen die de warmte van de zon meteen afvoeren.

11

Het gebouw warmt hierdoor minder op, waardoor het benodigde koelvermogen lager is. Het energiemanagementsysteem van het hoofd­ kantoor is ISO 50001 gecertificeerd. Dit houdt in dat we continu aan energie-efficiëntie werken en deze proberen te verbeteren. Zo maken we op het hoofdkantoor vanaf de late herfst tot het vroege voorjaar gebruik van een free cooling systeem, waardoor we in de koelbehoefte van het pand kunnen voorzien zonder dat er een koelmachine draait. Dit geeft een flinke energiebesparing. Sinds 2009 gebruiken we op ons hoofdkantoor alleen nog maar groene energie, dankzij een overeenkomst met de garantie dat er alleen energie wordt geleverd die volledig door windkracht is gegenereerd. Hierdoor is de CO2 footprint van het hoofdkantoor ten aanzien van elektriciteits­ verbruik nihil. 12

Op onze vestigingen en hoofdkantoor branden energiezuinige lampen. Verlichting beslaat zo’n 80% van ons totale energieverbruik binnen de vestigingen. De afgelopen jaren hebben we daarom de verlichting vernieuwd. Zo zijn de etalages van de vestigingen voorzien van led-spots. Het hoofdkantoor van Randstad is sinds 2009 EU Greenlight gecertificeerd.

Mobiliteit Een belangrijk deel van de CO²-uitstoot waarvoor Randstad Nederland verantwoordelijk is, komt voort uit woon-werkverkeer. Daarom hebben we allerlei maatregelen genomen om deze uitstoot zoveel mogelijk te beperken: • Onze medewerkers kunnen hun leasebudget bijvoorbeeld aanwenden voor aanschaf van een ov-jaarkaart en het gebruik van taxi’s. • Daarnaast is er een fietsregeling voor mede­

werkers die meer dan de helft van het aantal werkdagen met de fiets komen. • Bij het hoofdkantoor van Randstad rijdt ’s ochtends en ’s avonds een eigen shuttlebus van en naar de dichtstbijzijnde ov-stations. • Medewerkers van Randstad Nederland die voor de leaseauto kiezen, worden gestimuleerd een auto met een lage CO²-uitstoot te kiezen. Het aanbod bestaat uit een beperkt aantal merken dat het milieu relatief weinig belast. Alle lease­ rijders worden aangesloten op een dashboard van de leasemaatschappij waar zij inzage hebben in hun tankgedrag en brandstofverbruik. En er wordt regelmatig via e-mail geïnformeerd over mogelijkheden om brandstof te besparen. • Wij proberen daarnaast onze flexwerkers altijd zo dicht mogelijk bij hun woonplaats te plaatsen. Dit beperkt hun woon-werkverkeer aanzienlijk. • Op ons hoofdkantoor kunnen medewerkers zonder leaseauto gebruikmaken van elektrische auto’s voor een afspraak met een klant of leverancier. Daarnaast maken we voor onze gasten gebruik van elektrische taxi’s.

jaaropgave voor onze flexwerkers en ons vaste personeel. Dit bespaart per maand een aanzienlijke hoeveelheid papier en logistieke bewegingen. Alle personeelsdossiers van zowel eigen mede­ werkers als flexwerkers worden zoveel mogelijk digitaal bewaard, inclusief gescande documenten. Dit vermindert de benodigde opslagruimte en papiergebruik. Randstad heeft een digitaal uren­ verwerkingssysteem, waardoor de flexwerker niet meer fysiek zijn urendeclaratie naar een vestiging hoeft te brengen. Hiermee wordt de CO2-uitstoot gereduceerd en wordt tevens het papierverbruik teruggedrongen. Ook de cao, werkwijzer en opdrachtbevestigingen voor onze flexwerkers en klanten zijn sinds 2010 online te vinden in ‘Mijn Randstad’ op www.randstad.nl. Voor een volledig overzicht over onze initiatieven op gebied van milieu kunt u kijken op: www.randstad.nl/mvo

Afvalscheiding en –beperking Zowel op ons hoofdkantoor als op de vestigingen wordt afval gescheiden ingezameld. Toners, computers, printers en lampen worden eveneens hergebruikt of, als dat niet mogelijk is, verwijderd conform de milieunormen. Ook hebben wij in alle vestigingen speciale dozen staan, waarin werk­ nemers en flexwerkers hun oude mobiele telefoons en lege toners kunnen achterlaten. Door toenemende digitalisering in de processen is het gebruik van papier al flink teruggedrongen. Zo werken we met een digitale loonstrook en 13

partnerships VSO Voluntary Service Overseas (VSO) is de grootste onafhankelijke internationale ontwikkelings­ organisatie ter wereld. Zij biedt structurele hulp in ontwikkelingslanden door een ‘people to people’ aanpak. Deze organisatie zendt ervaren vakmensen uit, die hun kennis en ervaring uitwisselen met collega’s ter plekke. Zo worden de deskundigheid en capaciteit van lokale organisaties in een aantal ontwikkelingslanden versterkt. Het uiteindelijke doel is armoede-bestrijding. Randstad steunt VSO door vakspecialisten uit te zenden die bijdragen aan een verbetering in de leefomstandigheden van duizenden mensen. Naast het uitzenden van onze eigen mensen zetten we ook onze expertise en ervaring in om VSO met de reguliere recruitment te helpen. Bovendien ondersteunt Randstad VSO op het gebied van organisatie en HR-advies, marketing & communicatie en PR. Ten slotte stellen we ons netwerk ter beschikking en bieden we financiële steun.

Binnen het netwerk werken circa 1.000 ondernemers­organisaties, bedrijven waaronder Randstad en NGO’s samen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. MVO Nederland stimuleert en ondersteunt hierbij.

www.mvonederland.nl

Enactus Randstad Nederland is partner van Enactus (Entrepeneurial Action Us; voorheen SIFE). Enactus is een internationale nonprofit organisatie die zich als doel stelt om het zakenleven en studenten met elkaar te verbinden om het leven van hulp­behoevenden in hun omgeving te verbeteren. Als partner helpen wij met onze expertise de verschillende Enactus-teams bij het opzetten van workshops en trainingen. Sinds 2008 vindt de Nationale Competitie plaats op ons hoofdkantoor.

Meer over dit partnership kunt u lezen op www.randstad.nl/vso

14

MVO Nederland

www.sife-uva.nl

MVO Nederland is de nationale kennis- en netwerkorganisatie voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Meer informatie over onze partnerships kunt u vinden op www.randstad.nl/mvo

colofon

vormgeving en dtp DesignDesk

tekst Randstad Nederland

eindredactie Marlou Leenders

drukwerk Zalsman

CO2 neutraal

bio-inkt

Meer weten? Heeft u vragen of opmerkingen over het maatschappelijk ondernemen van Randstad Nederland? Dan kunt u contact opnemen met onze MVO officer Marlou Leenders via [email protected].