PEMERINTAH KOTA PARIAMAN RENCANA STRATEGIS DINAS KOPERASI PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA PARIAMAN

PEMERINTAH KOTA PARIAMAN

SA BIDUAK SADAYUANG

RENCANA STRATEGIS 2013 – 2018

DINAS KOPERASI PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KOTA PARIAMAN

Kata Pengantar Terlebih dahulu Kami mengucapkan puji syukur kehadirat ALLAH SWT atas rahmat dan hidayah-Nya jualah sehingga kami telah dapat menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) 2013 - 2018 Dinas Kopperindag Kota Pariaman ini dengan baik. Rencana Strategis ini dapat dijadikan sebagai pedoman kerja Kopperindag Kota Pariaman untuk melaksanakan kegiatan dalam rangka melaksanakan tugas pokok masing-masing bidang. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak dan pembimbing dalam rangka penyempurnaan penyusunan Renstra ini semoga ada manfaatnya bagi kita semua.

KEPALA DINAS KOPPERINDAG KOTA PARIAMAN

GUSNIYETI ZAUNIT, S.Kom, M.Si NIP. 19690818 199703 2 001

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ..............................................................................

i

DAFTAR ISI ........................................................................................

ii

BAB. I

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ..................................................................

1

1.2 Landasan Hukum ...............................................................

2

1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................

3

1.4 Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya 4 1.5 Sistematika Penulisan .......................................................

5

BAB. II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 Tugas Pokok dan Fungsi

..................................................

6

2.2 Sumberdaya Pegawai ……….…………………………...................

14

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ............................................

17

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .....

22

BAB. III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD.................................................................................

29

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Terpilih dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ....................................... 3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kab/Kota..............

30 31

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis .................................................................

37

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis................................................

39

BAB. IV VISI, MISI ,TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi

................................................................................

41

4.2 Misi

...............................................................................

41

4.3 Tujuan .............................................................................

42

4.4 Sasaran ............................................................................

42

4.5 Strategi dan Kebijakan .......................................................

43

BAB. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF............

47

BAB. VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB. VII PENUTUP

...................................................

62

.........................................................................

68

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Diselenggarakannya

sistem

pemerintahan

yang

baik

(Good

Governance) merupakan prasyarat bagi setiap pemerintah untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bernegara.

Untuk

berbangsa dan

itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban

yang

tepat,

transparan

dan

legitimate

sehingga

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara efektif dan efisien serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Setiap unit pemerintahan yang ada dalam lingkungan Pemerintah Kota Pariaman, termasuk juga Dinas Kopperindag Kota Pariaman, harus berpartisipasi dalam mewujudkan terselenggaranya

good governance tersebut dengan

mengembangkan dan menerapkan suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Dalam

sistem

Akuntabilitas

Kinerja

Instansi

Pemerintahan

yang

merupakan instrumen pertanggungjawaban pemerintah, Rencana Strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Disamping itu juga merupakan integrasi dari potensi sumber daya alam dan keahlian sumber daya manusia dalam menangkap kekuatan dan peluang yang ada serta mengantispasi berbagai kelemahan dan peluang yang menghadang. Rencana Strategis Instansi Pemerintah dan sumber daya lainnya harus mampu menjawab tuntutan pekembangan lingkungan strategik, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional. Disusunnya Rencana Strategis Dinas Kopperindag Kota Pariaman Tahun 20013 – 2018 sangat penting artinya bagi pimpinan, staf dan stakeholder terkait dimana dokumen ini merupakan patokan untuk merumuskan tugas dan fungsi dinas sekaligus mengendalikan arah dinas itu sendiri. Oleh sebab itu Renstra Dinas diharapkan dapat membantu memberikan panduan dan langkah-langkah strategis yang akan ditempuh. Renstra ini akan dapat dijadikan tolok ukur sejauh mana Dinas Kopperindag telah menjalankan visi dan misi yang diembannya.

1

1.2

Landasan Hukum Dalam penyusunan Renstra Dinas Kopperindag Kota Pariaman, dasar

hukum yang digunakan adalah: 1.

Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;

2.

Undang-undang No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3.

Undang-undang No. 10 tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

4.

Undang-undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5.

Undang-undang No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

6.

Undang-undang No. 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

7.

Undang-undang No. 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

8.

Peraturan Pemerintah No. 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

9.

Peraturan Pemerintah No. 65 tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

10. Peraturan

Pemerintah

No.

39

tahun

2006

tentang

Tata

Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 11. Peraturan Pemerintah No. 40 tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; 12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah 13. Peraturan Pemerintah No. 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota; 14. Peraturan Pemerintah No 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah; 15. Surat Edaran Mendagri No. 050/2020/SJ tahun 2005 perihal Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah.

2

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 59 tahun 2007 Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 17. Peraturan Daerah Kota Pariaman Nomor 3 tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Pariaman; 18. Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor : 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah; 1.3

Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan penyusunan Renstra Dinas Kopperindag Kota

Pariaman adalah sebagai berikut: 1.3.1 Maksud Maksud disusunnya Rencana Strategis Dinas Kopperindag Kota Pariaman ini adalah: 1. Sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kota Pariaman. 2. Untuk

dijadikan sebagai pedoman/acuan dalam melaksanakan

kegiatan pembangunan dan penyelenggaraan pelayanan publik di Dinas Kopperindag Kota Pariaman. 3. Sebagai acuan untuk mengukur akuntabilitas kinerja organisasi. 1.3.2 Tujuan Tujuan disusunnya Rencana Strategis Dinas Kopperindag Kota Pariaman ini adalah: 1. Sebagai upaya dalam menyusun visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi Dinas Kopperindag yang merupakan jabaran dari visi, misi Kota Pariaman. 2. Dalam rangka merumuskan tujuan dan sasaran organisasi. 3. Menjabarkan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Kopperindag Kota Pariaman dengan memperhitungkan faktor internal dan ekstrernal, dalam bentuk strategi kebijakan dan program.

3

1.4

Hubungan Renstra Dinas Kopperindag Kota Pariaman Dokumen Perencanaan Lainnya Renstra Dinas Kopperindag mempunyai hubungan dengan dokumen

perencanaan lainnya, yaitu: 1.

Renstra Dinas Kopperindag Kota Pariaman disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Kopperindag dan dijadikan dasar untuk penyusunan Renja Dinas Kopperindag serta berpedoman kepada RPJMD Kota Pariaman.

2.

RPJMD Kota Pariaman disusun dengan mengacu pada RPJM Nasional dan RPJM Provinsi Sumatera Barat serta RPJP Kota Pariaman 2005 - 2025;

3.

RPJMD Kota Pariaman akan menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ) Walikota serta Tolok Ukur Kinerja Kepala Daerah dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan periode 2013-2018.

1.5

Sistematika Penulisan Renstra Dinas Kopperindag Kota Pariaman ini disusun dengan sistematika

sebagai berikut: BAB I

PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang

1.2

Landasan Hukum

1.3

Maksud dan Tujuan

1.4

Hubungan Renstra Dinas Kopperindag Kota Pariaman dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

1.5 BAB II

Sistematika Penulisan

GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1

Tugas Pokok dan Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2

Sumber Daya SKPD

2.3

Kinerja Pelayanan SKPD

2.4

Tantangan dan Peluang Pengembangan SKPD

4

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Pelayanan SKPD

3.2

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3

Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi / Kabupaten /Kota

3.4

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 BAB IV

BAB V

Penentuan Isu –Isu Strategis

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1

Visi dan Misi SKPD

4.2

Tujuan dan Sasaran

4.3

Strategi dan Kebijakan

RENCANA

PROGRAM

DAN

KEGIATAN,

INDIKATOR

KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU KEPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII

PENUTUP

5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1

Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Pariaman No. 3 Tahun 2008 tentang

Pembentukkan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah di lingkungan Pemerintah Kota Pariaman, maka Organisasi Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan Kota Pariaman adalah unsur pelaksana Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah. Dinas Kopperindag Kota Pariaman mempunyai Tugas Pokok dan Fungsi melaksanakan sebagian urusan wajib dan sebagian urusan pilihan yang menjadi wewenang Pemerintah Daerah yaitu di Bidang Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan. Susunan Organisasi Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan terdiri dari : 1.

Kepala Dinas;

2.

Sekretariat, membawahi :

3.

4.

5.

6.

a.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b.

Sub Bagian Keuangan; dan

c.

Sub Bagian Program dan Pelaporan.

Bidang Koperasi, membawahi : a.

Seksi Kelembagaan dan Bina Usaha Koperasi.

b.

Seksi Fasilitas Pembiayaan Koperasi

Bidang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, membawahi : a.

Seksi Pendataan, Pembinaan dan Pengawasan UMKM

b.

Seksi Fasilitas Pembiayaan UMKM

Bidang Perindustrian, membawahi : a.

Seksi Pembinaan, Pengembangan Industri Agro dan Hasil Laut.

b.

Seksi Pembinaan dan Pengembangan Industri Non Agro dan Aneka.

Bidang Perdagangan 6

a.

Seksi Bimbingan Iklim Usaha Perdagangan dan Promosi.

b.

Seksi Pendaftaran Perusahaan dan Perlindungan Konsumen

7.

UPTD; dan

8.

Kelompok Jabatan Fungsional. Bagan Susunan Organisasi Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan

adalah sebagai berikut :

Kepala Dinas

Sekretaris

Bid. Koperasi

Bid. UMKM

Bid. Perindustrian

Bid. Perdagangan

Dan ESDM UPTD Dan ESDM

Tugas masing-masing bidang pada Dinas Kopperindag Kota Pariaman akan dijelaskan sebagai berikut. 1.

Kepala Dinas Kepala Dinas Kopperindag Kota Pariaman mempunyai tugas sebagai

berikut : a. Menyusun dan merumuskan kebijakan teknis sebagai pedoman untuk penyelenggaraan kegiatan Dinas meliputi pembinaan dan penataan ketatausahaan, penyusunan program bidang Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan.

7

b. Mengkoordinasikan Sekretaris, para kepala bidang, kepala UPTD dan kelompok jabatan fungsional dilingkungan Dinas agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. c. Membagi tugas kepada Sekretaris, para kepala bidang, kepala UPTD dan kelompok jabatan fungsional baik secara lisan maupun tertulis sesuai dengan bidang permasalahannya. d. Mengarahkan sekretaris, para kepala bidang, kepala UPTD dan kelompok jabatan fungsional dilingkungan dinas agar melaksanakan tugas sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. e. Memantau dan mengevaluasi pelaksanan kegiatan Sekretaris, para kepala bidang, kepala UPTD, dan kelompok jabatan fungsional guna mengetahui perkembangan dan permasalahannya. f. Merumuskan

masalah

yang

timbul

dilingkungan

dinas

untuk

merumuskan konsep lebih lanjut. g. Mengkoordinasikan

dengan

unit

kerja

terkait

penyusunan

dan

perumusan kegiatan dinas baik rutin maupun pembangunan agar terdapat kesesuaian dalam penetapannya. h. Meneliti dan memaraf konsep serta menandatangani surat yang menjadi kewenangannya berdasarkan data dan peraturan perundangundangan yang berlaku. i. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan dibidang Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. j. Membuat laporan kegiatan dinas secara periodik dengan membuat data, informasi dan laporan setiap bagian, bidang, UPTD dan kelompok jabatan fungsional untuk disampaikan kepada atasan. k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh walikota baik lisan maupun tertulis. 2.

Sekretariat Sekretariat

mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan pelayanan

administrasi kepada seluruh satuan organisasi di Lingkungan Dinas Kopperindag

8

Kota Pariaman yang meliputi urusan umum, kepegawaian, perlengkapan, keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan. Sekretariat terdiri dari : a. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian; b. Sub Bagian Keuangan; dan a. Sub bagian Program dan Pelaporan 3.

Bidang Koperasi Bidang Koperasi mempunyai tugas melaksanakan dan mengkoordinasikan

sebagian tugas Dinas di Bidang Koperasi. Uraian Tugas Kepala Bidang Koperasi : a. Menyusun rencana kegiatan Bidang Koperasi baik rutin maupun pembangunan serta sumber data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan pembinaan dan penataan Bidang Koperasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. b. Membagi tugas kepada Kasi dilingkungan Bidang Koperasi sesuai dengan bidang tugasnya melalui disposisi atau secara lisan. c. Memberi petunjuk kepada Kasi dan bawahan dilingkungan Bidang Koperasi sesuai dengan permasalahan yang dihadapi agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. d. Mengkoordinasikan para Kasi dilingkungan Bidang Koperasi melalui rapat atau langsung agar terjalin kerjasama yang saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. e. Memeriksa hasil kerja dan menilai prestasi kerja kasi di lingkungan Bidang Koperasi agar sesuai dengan rencana dan sebagai bahan pembinaan dan peningkatan karir. f. Mengadakan kerjasama dengan unit kerja pelaksana dan pendukung pengumpulan, pengolahan, analisis data dan penelitian dalam rangka pengembangan program peningkatan Bidang Koperasi. g. Memantau pelaksanaan kegiatan Bidang Koperasi agar berjalan sesuai rencana. h. Memberi konsultasi kepada unit kerja terkait agar terdapat pemahaman yang sepadan dalam melaksanakan kegiatan Bidang Koperasi.

9

i. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan di Bidang Koperasi sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. j. Menyusun dan membuat laporan kegiatan Bidang Koperasi baik rutin maupun pembangunan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas. k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik lisan maupun tertulis Bidang Koperasi terdiri dari : a. Seksi Kelembagaan dan Bina Usaha Koperasi. b. Seksi Fasilitas Pembiayaan Koperasi 4.

Bidang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Bidang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah mempunyai tugas melaksanakan

dan mengkoordinasikan sebagian tugas Dinas di Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Kepala Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah mempunyai tugas : a. Menyusun rencana kegiatan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah baik rutin maupun pembangunan serta sumber data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan pembinaan dan penataan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. b. Membagi tugas kepada Kasi dilingkungan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah sesuai dengan bidang tugasnya melalui disposisi atau secara lisan. c. Memberi petunjuk kepada Kasi dan bawahan dilingkungan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah sesuai dengan permasalahan yang dihadapi agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. d. Mengkoordinasikan para Kasi dilingkungan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah melalui rapat atau langsung agar terjalin kerjasama yang saling mendukung dalam pelaksanaan tugas.

10

e. Memeriksa hasil kerja dan menilai prestasi kerja kasi di lingkungan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah agar sesuai dengan rencana dan sebagai bahan pembinaan dan peningkatan karir. f.

Melakukan kerjasama dengan unit kerja pelaksana dan pendukung pengumpulan, pengolahan, analisis data dan penelitian dalam rangka pengembangan program peningkatan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah.

g. Memantau pelaksanaan kegiatan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah agar berjalan sesuai rencana. h. Memberi konsultasi kepada unit kerja terkait agar terdapat pemahaman yang sepadan dalam melaksanakan kegiatan Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah. i.

Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan di Bidang Usaha Mikro Kecil dan Menengah sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan.

j.

Menyusun dan membuat laporan kegiatan Bidang Usaha Mikro Kecil dan

Menengah

baik

rutin

maupun

pembangunan

sebagai

pertanggungjawabkan pelaksanaan tugas. k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik lisan maupun tertulis. Bidang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah terdiri dari : a. Seksi Pendataan, Pembinaan dan Pengawasan UMKM b. Seksi Fasilitas Pembiayaan UMKM. 5.

Bidang Perindustrian Bidang

Perindustrian

mempunyai

tugas

melaksanakan

dan

mengkoordinasikan sebagian tugas Dinas di Bidang Perindustrian. Kepala Bidang Perindustrian sebagaimana dimaksud pada ayat (1) adalah : a. Menyusun rencana kegiatan Bidang Perindustrian baik rutin maupun pembangunan serta sumber data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan pembinaan dan penataan Bidang Perindustrian sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

11

b. Membagi tugas kepada Kasi dilingkungan Bidang Perindustrian sesuai dengan bidang tugasnya melalui disposisi atau secara lisan. c. Memberi petunjuk kepada Kasi dan bawahan dilingkungan Bidang Perindustrian sesuai dengan permasalahan yang dihadapi agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. d. Mengkoordinasikan para Kasi dilingkungan Bidang Perindustrian melalui rapat atau langsung agar terjalin kerjasama yang saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. e. Memeriksa hasil kerja dan menilai prestasi kerja kasi di lingkungan Bidang Perindustrian agar sesuai dengan rencana dan sebagai bahan pembinaan dan peningkatan karir. f. Mengadakan kerjasama dengan unit kerja pelaksana dan pendukung pengumpulan, pengolahan, analisis data dan penelitian dalam rangka pengembangan program peningkatan Bidang Perindustrian. g. Memantau pelaksanaan kegiatan Bidang Perindustrian agar berjalan sesuai rencana. h. Memberi konsultasi kepada unit kerja terkait agar terdapat pemahaman yang sepadan dalam melaksanakan kegiatan Bidang Perindustrian. i. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan di Bidang Perindustrian sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. j. Menyusun dan membuat laporan kegiatan Bidang Perindustrian baik rutin maupun pembangunan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas. k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik lisan maupun tertulis. Bidang Perindustrian terdiri dari : a. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Industri Agro dan Hasil Laut. b. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Industri Non Agro dan Aneka. 6.

Bidang Perdagangan Bidang

Perdagangan

mempunyai

tugas

melaksanakan

dan

mengkoordinasikan sebagian tugas Dinas di Bidang Perdagangan. Kepala Bidang Perdagangan mempunyai tugas :

12

a. Menyusun rencana kegiatan Bidang Perdagangan baik rutin maupun pembangunan serta sumber data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan pembinaan dan penataan Bidang Perdagangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. b. Membagi tugas kepada Kasi dilingkungan Bidang Perdagangan sesuai dengan bidang tugasnya melalui disposisi atau secara lisan. c. Memberi petunjuk kepada Kasi dan bawahan dilingkungan Bidang Perdagangan sesuai dengan permasalahan yang dihadapi agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. d. Mengkoordinasikan para Kasi dilingkungan Bidang Perdagangan melalui rapat atau langsung agar terjalin kerjasama yang saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. e. Memeriksa hasil kerja dan menilai prestasi kerja kasi di lingkungan Bidang Perdagangan agar sesuai dengan rencana dan sebagai bahan pembinaan dan peningkatan karir. f. Mengadakan kerjasama dengan unit kerja pelaksana dan pendukung pengumpulan, pengolahan, analisis data dan penelitian dalam rangka pengembangan program peningkatan Bidang Perdagangan. g. Memantau pelaksanaan kegiatan Bidang Perdagangan agar berjalan sesuai rencana. h. Memberi konsultasi kepada unit kerja terkait agar terdapat pemahaman yang sepadan dalam melaksanakan kegiatan Bidang Perdagangan. i. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan di Bidang Perdagangan sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. j. Menyusun dan membuat laporan kegiatan Bidang Perdagangan baik rutin maupun pembangunan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas. k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik lisan maupun tertulis. Bidang Perdagangan terdiri dari : a. Seksi Bimbingan Iklim Usaha Perdagangan dan Promosi. b. Seksi Pendaftaran Perusahaan dan Perlindungan Konsumen.

13

7.

Unit Pelaksana Teknis Dinas Kopperindag (UPTD) Menurut Peraturan Walikota Pariaman No : 5 Tahun 2008 tentang

Nomenklatur, Jumlah dan jenis, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi Unit Pelaksana Teknis Dinas Pemerintah Kota Pariaman, Unit Pelaksana Teknis Dinas Kopperindag adalah Unit Pelaksana Teknis Pengelola Pasar. UT Pengelola Pasar Unit Pelaksana Teknis Pengelola Pasar mempunyai tugas melaksanakan sebagian kegiatan teknis, operasional dan atau kegiatan penunjang di bidang Pengelolaan Pasar. Fungsi dari UPT Pengelola Pasar : a. Perumusan kebijakan teknis operasional di bidang pengelolaan pasar. b. Pelaksana administrasi Unit Pelaksana Teknis Pengelolaan Pasar. c.Pelaksana Pengelolaan pasar. d. Pengkoordinasian Pengelolaan Pasar. e. Pengawasan dan Pengendalian Pasar. f. Pelaksana Tugas lain yang dfiberikan oleh Kepala Dinas

2.2

Sumber Daya SKPD

2.2.1 Kepegawaian Kondisi pegawai Dinas Kopperindag Kota Pariaman berdasarkan status kepegawaian dapat dilihat pada Tabel 1, Tabel 2 dan Tabel 3. Tabel 1.

No 1. 2.

Jumlah PNS/ CPNS dan Pegawai Harian Dinas Kopperindag Kota Pariaman Tahun 2013

Uraian PNS CPNS Jumlah

Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan 37 14 37 14

Jumlah

%

51 51

100 100

14

Tabel 2. Jumlah PNS/ CPNS Dinas Pariaman Menurut Golongan

No 1.

Golongan PNS Golongan Golongan Golongan Golongan

Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan

I II III IV

Jumlah

Tabel 3.

No

Jumlah

%

4 15 13 5

4 10 -

4 19 23 5

7,84 37,26 45,10 9,80

37

14

51

100

Jumlah PNS/ CPNS dan Pegawai Harian Dinas Kopperindag Kota Pariaman Menurut Jenjang Pendidikan Formal.

Jenjang Pendidikan

Jenis Kelamin Laki-laki

Perempuan

JML

%

1.

SD

1

-

1

1,96

2.

SLTP

3

-

3

5,88

3.

SLTA

14

3

17

33,33

4.

Sarjana Muda / D3

6

3

9

17,65

5.

Sarjana

14

6

20

39,22

6.

Pascasarjana (S2)

-

1

1

1,96

38

13

51

100

Jumlah

Pegawai/Aparatur Pemerintah menempati posisi strategis dan peran dominan dalam membawa Dinas Kopperindag Kota Pariaman untuk mencapai tujuannya. Tujuan akan terwujud apabila didukung oleh aparatur yang handal dan profesional (Sarjana sebanyak 39,22%). Demikian penting dan strategisnya peran pegawai/aparatur ini menuntut diselenggarakannya manajemen sumber daya manusia secara baik, tepat dan terarah, sehingga mereka dapat memberikan kontribusi positif bagi kemajuan dan efektifitas Dinas Kopperindag Kota Pariaman. Tanpa itu semua pegawai justru dapat menjadi sumber penyebab terjadinya pemborosan dan inefisiensi, dan sangat sulit untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

15

2.2.2 Sarana dan Prasarana Perlengkapan kantor berupa sarana dan prasarana yang memadai secara kualitas maupun kuantitas, diperlukan sebagai unsur pendukung bagi kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Kopperindag Kota Pariaman. Kondisi sarana prasarana pendukung untuk kelancaran kinerja Dinas Kopperindag dapat dilihat pada Tabel 4. Tabel 4. No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34.

Sarana dan Prasarana Pada Dinas Kopperindag Kota Pariaman Jenis Sarana Prasarana

Mobil Dinas Kendaraan Roda Dua Papan White Board Papan Data Koperasi Papan Struktur / DUK Filling Cabinet Faksimili Meja telp Lemari kayu Meja biro Meja ½ biro Meja rapat Kursi tamu Kursi putar Kursi Eselon III Kursi Rapat Kamera digital Komputer Printer Mesin ketik Meja Komputer Lap Top LCD Projector Etalase Warles TV 21 Inch Kipas Angin AC Radio Tenda VIP Sound Sistem Layar LCD Patung untuk Pameran Dispencer

Jumlah (Buah/ Unit) 2 8 4 2 5 5 1 1 9 7 19 1 1 15 4 77 1 6 5 3 6 3 2 4 1 2 2 9 1 3 1 1 4 2

16

2.3

Kinerja Pelayanan SKPD

2.3.1 Sektor Koperasi Kondisi Koperasi Kota Pariaman Tahun 2009 sampai tahun 2013 dapat dilihat pada Tabel 5. Tabel 5. Kondisi Koperasi Kota Pariaman tahun 2009 - 2013.

Uraian

2009

2010

2011

2012

2013

Pertumb uhan (%)

Jml Koperasi

79

81

82

85

84

6,32

Koperasi Aktif

53

52

53

57

57

7,54

52.056.954

56.327.077

67.017.396

60.571.101

72.704.401

39,66

Modal Sendiri (Rp.000)

25.384.358

28.250.660

30.727.339

30.386.142

35.572.684

40,13

Modal Luar (Rp.000)

26.672.596

28.076.417

36.290.057

30.184.959

37.131.717

39,21

3

Volume Usaha Koperasi (Rp.000)

19.888.194

28.934.941

21.835.978

23.947.303

45.429.918

128,42

4

SHU Koperasi (Rp.000)

1.519.469

1.839.079

2.271.594

49,49

No 1

2

Aset Koperasi (Rp.000)

1.915.230

1.994.698

*) Prosentase Pertumbuhan dari tahun 2009 sampai 2013 Pada tabel 5 terlihat bahwa jumlah koperasi yang ada di Kota Pariaman sampai tahun 2013 berjumlah 84 buah naik sebesar 6,32 % dari tahun 2009. Sedangkan jumlah koperasi yang aktif dari tahun 2009 sampai tahun 2013 mengalami peningkatan sebesar 7,54 %. Jumlah modal sendiri koperasi pun dari tahun 2009 sampai tahun 2013 juga mengalami peningkatan sebesar 40,13 %. Volume usaha koperasi sampai tahun 2013 mengalami peningkatan sebesar 17

128,42 % sedangkan Sisa Hasil Usaha (SHU) sampai tahun 2013 juga mengalami peningkatan sebesar 49,49 %. Dari 84 buah koperasi yang ada di Kota Pariaman, sebanyak 27 buah diantaranya tidak aktif. Untuk koperasi yang tidak aktif akan dilakukan proses Revitalisasi. Dalam hal penyelenggaraan Rapat Anggota Tahunan (RAT), Koperasi di Kota Pariaman yang melakukan RAT tepat waktu pada tahun 2013 adalah sebanyak 36 atau 63,15 % dari koperasi yang aktif. Mengenai pengelolaan dana perkuatan modal dan dana bergulir koperasi, setelah dievaluasi pengelolaannya masih belum berjalan dengan baik, sehingga sulit diukur kinerjanya. Dana-dana tersebut saat ini telah tersebar di beberapa koperasi di Kota Pariaman. Data tentang dana perkuatan permodalan dan dana bergulir koperasi tersebut dapat dilihat pada Tabel 6. Tabel 6. Perkuatan Permodalan Untuk Koperasi No

Program

Jumlah Dana (Rp.)

1.

Dana Subsidi BBM Th. 2003 (APBN)

400.000.000

2.

MAP untuk Sentra Th. 2003 (APBN)

150.000.000

3.

Dana Pola Syariah Th. 2004 (APBN)

50.000.000

4.

Dana Perkuatan Usaha Koperasi (Ayam Potong) Th. 2005 (APBN)

300.000.000

5.

PKPS BBM Th. 2005 (APBN)

300.000.000

6.

Dana APBN Kementrian Koperasi Th. 2005

100.000.000

7.

Program Pembangunan Sarana Pelatihan Elektronik di Lokasi Koppotren Tapuz 2006 (APBN) berupa bangunan dan peralatan fisik

150.000.000

8.

Dana Bergulir APBD Kota Pariaman Th. 2006

500.000.000

9.

Dana Hibah dari APBD Prop. Sumbar Tahun 2011

75.000.000

dan 2012 10.

Dana Bansos dari Kementrian Koperasi Tahun 2011 s/d 2013 Jumlah

200.000.000 2.225.000.000

18

Setiap tahunnya, Dinas Kopperindag Kota Pariaman melakukan penilaian terhadap koperasi yang ada di Kota Pariaman. Data mengenai Koperasi Berprestasi Kota Pariaman dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 7. Daftar Koperasi Berprestasi TAHUN 2009

2010

2011

2012

2013

NAMA KOPERASI

ALAMAT DESA

KECAMATAN

PERING KAT

TINGKAT KOTA/ KOTA PROP

KPRI SEJAHTERA RSUD

Kp. Baru

Pariaman Tengah

1

Kota

PRIMKOPOL RESORT KAB.PDG.PARIAMAN KPPP KP. APAR FARMING

Rawang

Pariaman Tengah

2

Kota

Kp. Apar

Pariaman Selatan

3

Kota

KSU TERATAI

Taluk

Pariaman Selatan

harapan I

Kota

KPPP KP. APAR FARMING

Kp. Apar

Pariaman Selatan

1

Kota

KOPPAS APPSI

Kp. Perak

Pariaman Tengah

2

Kota

KOPERASI AN-NUR KELAPA GADING KPN SETIA KAWAN

Kel. Jalan Baru Kp. Baru

Pariaman Tengah

3

Kota

Pariaman Tengah

harapan I

Kota

PRIMKOPOL RESORT KAB.PDG.PARIAMAN

Rawang

Pariaman Tengah

1

Kota

KOPERASI AN-NUR KELAPA GADING KPN DINAS KESEHATAN

Kel. Jalan Baru Kp. Baru

Pariaman Tengah

2

Kota

Pariaman Tengah

3

Kota

KPRI PENDAKAR

Lohong

Pariaman Tengah

harapan I

Kota

PRIMKOPOL KOTA PARIAMAN KOPERASI AN-NUR KELAPA GADING KPRI SMKN 1 PARIAMAN

Rawang

Pariaman Tengah

1

Kota

Kel. Jalan Baru Air Santok

Pariaman Tengah

2

Kota

Pariaman Tengah

3

Kota

PRIMKOPOL KOTA PARIAMAN KOPPAS APPSI

Rawang

Pariaman Tengah

Kp. Perak

Pariaman Tengah

1

Kota

KPRI SMKN 1 PARIAMAN

Air Santok

Pariaman Tengah

2

Kota

KSU TERATAI

Taluk

Pariaman Selatan

3

Kota

Kota

KET

Propinsi

Propinsi

Propinsi

Pindah Ke Kab.Pdg. Prmn

Propinsi

2.3.2 Sektor UMKM Peranan UMKM sangat strategis dalam perekonomian Kota Pariaman dan merupakan bagian terbesar dari pelaku Usaha di Kota Pariaman. Sebagian besar kegiatan UMKM ini bergerak di sektor perdagangan eceran (formal dan informal), home industri, dan jasa.

19

Tabel 8. Kriteria Usaha Mikro Kecil Menengah KRITERIA NO

URAIAN ASSET

OMZET

1

USAHA MIKRO

Max 50 Juta

Max 300 Juta

2

USAHA KECIL

> 50 - 500 Juta

> 300 Juta - 2,5 Milyar

3

USAHA MENENGAH

>500 Juta - 10 Milyar

> 2,5 - 50 Milyar

(Ref: UU RI No. 20 Tahun 2008 Tentang UMKM)

Tabel 9. Rekapitulasi Jumlah UMKM Kota Pariaman NO

JENIS

1

USAHA MIKRO

3.567

84,75

2

USAHA KECIL

596

14,16

3

USAHA MENENGAH

46

1,09

4.209

100

JUMLAH

JUMLAH UMKM

PERSENTASE

KET

Dari Diagram diatas dapat dilihat bahwa sebagian besar Pelaku Usaha di Kota Pariaman termasuk dalam kategori Usaha Mikro yaitu 84,75 %. Sisanya merupakan Usaha Kecil yaitu 14,15 % dan Usaha Menengah 1,09 %.

20

2.3.3 Sektor Industri Kondisi sektor industri di Kota Pariaman sejak tahun 2009 sampai tahun 2013 dapat dilihat pada Tabel 10. Tabel 10.

Perkembangan Industri Kota Pariaman

Pertu

Tahun

mbu No.

han

Uraian 2009

2010

2011

2012

2013

*) (%)

1

Jumlah Industri (unit)

1.487

1.562

1.570

1.600

1.615

8,60

2

Jumlah Tenaga Kerja (Orang)

7.794

7.843

7.878

8.270

8.349

7,12

3

Nilai Bahan Baku (Rp.000)

87.390.800

87.485.250

87.516.664

95.125.750

97.473.222

11,53

4

Nilai Produksi (Rp.000)

178.308.921

201.760.255

244.332.192

250.425.100

255.226.832

43,13

5

Nilai Investasi (Rp.000)

11.117.110

17.642.782

19.139.514

20.097.500

21.048.000

89,32

*) Prosentase Pertumbuhan dari tahun 2009 sampai 2013 Pada Tabel 10 dapat dilihat bahwa dari tahun 2009 sampai tahun 2013 terjadi peningkatan jumlah unit usaha sebesar 8,60 %. Jumlah tenaga kerja yang dapat diserap oleh sektor industri kota Pariaman sampai tahun 2013 juga meningkat sebesar 7,12 %. Nilai bahan baku, nilai produksi dan nilai invenstasi dari tahun 2009 sampai tahun 2013 juga meningkat sebesar 11,53 %, 43,13 % dan 89,32 %. Peningkatan yang cukup besar ini selain disebabkan karena pertumbuhan ekonomi lima tahun terakhir yang cukup baik namun juga disumbang oleh faktor inflasi dan kenaikan harga-harga. Selain itu pada kurun waktu 2009 – 2013 telah dilakukan pembinaan terhadap industri-industri yang menghasilkan produk-produk unggulan Kota Pariaman seperti makanan ringan, bordir, sulaman benang emas, Renda dari benang medan, dll.

21

2.3.4 Sektor Perdagangan Kondisi sektor Perdagangan Kota Pariaman sejak tahun 2009 sampai tahun 2013 dapat dilihat pada Tabel 11. Tabel 11. Sarana dan Prasarana Perdagangan Kota Pariaman No.

Tahun

Uraian

2009

2010

2011

2012

2013

1

Jumlah Pasar

5

5

6

6

6

2

Jumlah Mini Market/Swalayan

7

7

9

10

12

3

Jumlah UTTP yang sudah di tera

1.267

1.267

1.202

1.121

1.272

4

Jumlah Pedagang yang menerima tenda gerobak

-

-

-

10 pedagang

-

5

Jumlah Pedagang yang menerima bantuan timbangan

-

-

-

100 pedagang

-

6

Jumlah Pedagang Yang Menerima Bantuan Cool Box

23 pedagang

73 pedagang

7

Jumlah Event Pameran/promosiya ng telah diikuti

14 Event

13 Event

8 Event

8 Event

8 Event

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Berdasarkan sebelumnya,

kinerja

dapat

pelayanan

diidentifikasi

yang

disampaikan

tantangan

dan

peluang

pada

Sub

bab

pengembangan

pelayanan Dinas Kopperindag Kota Pariaman berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi utamanya berkaitan dengan perumusan kebijakan teknis, pelayanan umum dan pembinaan serta pengembangan dibidang Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan di Kota Pariaman. Analisis lingkungan internal dan eksternal yang dilakukan menjadi landasan kritis dalam merancang strategi Dinas Koperasi UKM dan Perindustrian Perdagangan Kota Bandung, hal inidilakukan melalui metode analisis SWOT (Strengths, Weaknesses,Opportunities and Threats).

22

A.

Kekuatan (Strenghts) 1.

Adanya komitmen Pimpinan dalam meningkatkan perekonomian rakyat.

2.

Letak geografis Kota Pariaman sebagai jalur pelintasan, cukup strategis untuk

mengembangkan

Koperasi,

UMKM,

Perindustrian

dan

Perdgangan. 3.

Dekat dengan Bandara Internasional Minangkabau (BIM), dapat ditempuh sekitar 30 menit dengan kendaraan pribadi.

4.

Topografi daerah yang mendukung untuk bahan baku industri dan produk olahan.

5.

Adanya keterampilan khusus dan merupakan keahlian pengrajin yang sudah turun temurun.

6.

Adanya Sentra-Sentra Industri di Kota Pariaman

7.

Ketersediaan tenaga kerja potensial yang produktif.

8.

Adanya Dekopinda, Dekranasda, Asosiasi UMKM dan KelompokKelompok Usaha Bersama sebagai wadah penyalur aspirasi.

9.

Adanya dana perkuatan modal untuk koperasi, Industri dan UMKM.

10. Tersedianya informasi ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna. 11. Adanya Pasar dan Galery/Gedung Promosi sebagai tempat untuk memasarkan produk – Produk Unggulan Kota Pariaman.

B.

Kelemahan (Weaknesses) 1.

Pola pikir masyarakat dalam pengembangan ekonomi yang berorientasi pasar masih kurang mendukung proses industrialisasi terutama pada masyarakat pedesaan.

2.

Akses masyarakat/UMKM ke sumber permodalan, teknologi, bahan baku, dan pasar masih rendah

3.

Skala usaha UMKM masih belum kompetitif

4.

Belum

tersedianya

sarana

dan

prasarana

perdagangan

yang

representatif 5.

Masih lemahnya sistem manajemen pada UMKM dan koperasi.

6.

Masih rendahnya SDM Pengusaha/Pengrajin dan Pengurus Koperasi.

23

7.

Kondisi masyarakat yang masih dilatar belakangi oleh budaya agraris belum sepenuhnya

mendukung pemasyarakatan teknologi industri

yang lebih maju. 8.

Keterbatasan pelaku usaha dan masyarakat tentang Undang-Undang Perlindungan Konsumen.

9.

Belum terjalinnya kemitraan yang baik antar UMKM maupun dengan perusahaan besar.

10. Terbatasnya

aparatur

pemerintahan/Pembina

yang

terampil

di

bidangnya masing-masing. 11. Belum tersedianya tenaga fungsional/penyuluh.

C.

Peluang (Opportunities) 1.

Kunjungan wisatawan ke objek Pariwisata Pantai Pariaman semakin meningkat terutama dengan adanya kereta api wisata, Penangkaran Penyu dan Wisata Pulau

2.

“Pesta Budaya Tabuik” sebagai agenda tahunan Kota Pariaman.

3.

Kecenderungan masyarakat untuk berwisata kuliner.

4.

Adanya perhatian perantau yang tinggi terhadap kemajuan kota Pariaman.

5.

Kecenderungan masyarakat untuk mengkonsumsi produk yang legal dan higienis.

6.

Tersedianya

pihak

ketiga

(perbankan)

yang

bersedia

menjalin

kemitraan dengan UMKM dan koperasi.

7.

Terbukanya Akses Jaringan Internet untuk promosi UMKM

8.

Otonomi daerah member peluang untuk mengembangkan ekonomi daerah sesuai dengan kemampuan yang ada.

D.

Ancaman (Threats) 1

Kemajuan daerah sekitar seperti Padang, Kab. Padang Pariaman Bukittinggi, dll.

24

2

Hasil Industri dan Kerajinan Kota Pariaman belum menjadi tuan di negeri sendiri, namun orang cukup dengan mencarinya di Bukittinggi.

3

Masuknya produk-produk UMKM dari luar Kota Pariaman.

4

Persaingan tidak sehat antara Koperasi dengan Lembaga Keuangan lainnya yang tidak resmi.

5

Adanya persaingan global.

6

Kebutuhan dana investasi semakin meningkat, sedangkan sumber daya terbatas.

Analisis SWOT Hasil Analisis SWOT dapat dilhat pada Matrik Analisis SWOT berikut.

25

ALI KEKUATAN 1. Adanya komitmen Pimpinan dalam meningkatkan perekonomian rakyat. 2. Letak geografis Kota Pariaman sebagai jalur pelintasan. 3. Dekat dengan Bandara Internasional Minangkabau (BIM) 4. Topografi daerah yang mendukung untuk bahan baku industri dan produk olahan. 5. Adanya keterampilan khusus dan merupakan keahlian pengrajin yang sudah turun temurun. 6. Adanya Sentra-Sentra Industri di Kota Pariaman 7.

Ketersediaan tenaga kerja potensial yang produktif.

8. Adanya Dekopinda , Dekranasda, Asosiasi UMKM dan Kelompok Usaha Bersama sebagai Wadah Penyalur Aspirasi Masyarakat. 9. Adanya dana perkuatan modal untuk koperasi, Industri dan UMKM. 10. Tersedianya informasi ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna. 11. Adanya pasar dan Gallery/Gedung Promosi sebagaai tempat untuk memasarkan produkproduk Unggulan Kota Pariaman.

KELEMAHAN 1. Pola pikir masyarakat dalam pengembangan ekonomi yang berorientasi pasar masih kurang mendukung proses industrialisasi terutama pada masyarakat pedesaan. 2. Akses masyarakat/UMKM ke sumber permodalan, teknologi, bahan baku, dan pasar masih rendah 3. Skala usaha UMKM masih belum kompetitif 4. Belum tersedianya sarana dan prasarana perdagangan yang representatif 5. Masih lemahnya sistem manajemen pada UMKM dan koperasi. 6. Masih rendahnya SDM Pengrajin dan Pengurus Koperasi. 7. Kondisi masyarakat yang masih dilatarbelakangi oleh budaya agraris belum sepenuhnya mendukung pemsyarakatan teknologi industri yang lebih maju. 8. Keterbatasan pengetahuan pelaku usaha dan masyarakat tentang Undang-Undang Perlindungan Konsumen. 9. Belum terjalinnya kemitraan yang baik antar UMKM maupun dengan perusahaan besar. 10.Terbatasnya aparatur pemerintahan/Pembina yang terampil di bidangnya.

26

11. Belum tersedianya tenaga fungsional/penyuluh.

ALE PELUANG 1. Kunjungan wisatawan ke objek pariwisata Pantai Pariaman semakin meningkat terutama dengan adanya kereta api wisata, Penangkaran Penyu, dan Wisata Pulau. 2. Pesta Budaya Tabuik sebagai agenda tahunan Kota Pariaman. 3. Kecenderungan masyarakat untuk berwisata kuliner. 4. Adanya perhatian perantau yang tinggi terhadap kemajuan kota Pariaman. 5. Kecenderungan masyarakat untuk mengkonsumsi produk yang legal dan higienis. 6. Tersedianya pihak ketiga (perbankan) yang 7. bersedia menjalin kemitraan dengan UMKM dan koperasi. 8. Otonomi daerah memberi peluang untuk mengembangkan ekonomi daerah sesuai dengan kemampuan yang ada ANCAMAN 1. Kemajuan daerah sekitar seperti Padang, Kab. Padang Pariaman Bukittinggi, dll.

Kekuatan+Peluang 1.

Menciptakan iklim usaha yang kondusif untuk berusaha 2. Mengembangkan Industri Kreatif untuk memperkuat Perekonomian Daerah 3. Pemanfaatan sarana pelayanan 4. Menjaga dan meningkatkan kualitas produk (penerapan SNI). Publik untuk meningkatkan perekonomian rakyat. 5. Pendaftaran Merk (HKI) produk makanan ringan dan kerajinan masyarakat kota Pariaman 6. Meningkatkan jumlah koperasi yang RAT tepat waktu 7. Merevitalisasi Koperasi-Koperasi yang kurang aktif

Kekuatan+Ancaman

Kelemahan+Peluang 1. Memfasilitasi pelaku usaha ke sumber permodalan, teknologi, bahan baku, dan pasar. 2. Mempersiapkan masyarakat untuk merespon perkembangan peluang usaha. 3. Memfasilitasi sarana dan prasarana perdagangan untuk PKL 4. Pembentukan Koperasi komoditi unggulan Perlunya peningkatan sarana dan prasarana untuk kelancaran tugas

Kelemahan+Ancaman

1. Menciptakan ikon-ikon spesifik Kota 1. Memperkuat komitmen pemerintah Pariaman yang tidak dimiliki oleh daerah bagi pengembangan UMKM

27

2. Hasil Industri dan kerajinan Kota Pariaman belum menjadi tuan di negeri sendiri, namun orang cukup mencarinya di Bukittinggi. 3. Masuknya produk-produk UMKM dari luar Kota Pariaman. 4. Persaingan tidak sehat antara Koperasi dengan Lembaga Keuangan lainnya yang tidak resmi. 5. Adanya Persaingan Global 6. Kebutuhan Dana Investasi semakin meningkat, sedangkan sumberdaya terbatas.

lain 2. Membangun sarana penunjang pariwisata. 3. Meningkatkan pelayanan terhadap konsumen. 4. Menekan biaya produksi. 5. Meningkatkan promosi produk 6. Pengembangan usaha koperasi 7. Memperkuat industri komoditi unggulan

2. Mengoptimalkan kerjasama dengan daerah lain 3. Meningkatkan kemitraan UMKM dengan usaha besar 4. Peningkatan Kelembagaan Koperasi melalui Pembinaan Kelembagaan. 5. Meningkatkan koordinasi 6. Peningkatan Kelembagaan

28

7

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi

Permasalahan

Berdasarkan

Tugas

dan

Fungsi

Pelayanan SKPD Dinas Kopperindag Kota Pariaman, sebagai Dinas teknis dalam menjalankan tugas dan fungsinya di bidang Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan mengalami permasalahan-permasalahan antara lain : 1. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung proses Pembinaan dan pelayanan sehingga sumber data masih Minim. 2. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi sesuai dengan tugas dan kewajiban utama-nya. 3. Rendahnya SDM pengurus dan Pengawas koperasi, dalam hal manajemen keuangan dan pemasaran dan menjadi pengurus koperasi bukan sebagai pekerjaan utama,

sehingga koperasi tidak

bisa

berkembang secara maksimal. 4. Rendahnya Partisipasi Anggota terhadap koperasi dan terbatasnya modal koperasi. 5. Belum optimalnya jaringan kerjasama antara pelaku usaha dengan pelaku usaha lainnya dalam rangka peningkatan daya saing Koperasi dan UMKM. 6. Dalam Pembinaan IKM, adakalanya pengrajin tidak mau merubah kebiasaan yang selama ini dilakukan sehingga sulit menerima inovasi. 7. Belum

tersedianya

sarana

dan

prasarana

perdagangan

yang

representatif. 8. Tingginya persaingan lembaga keungan yang ada (LKM yang tidak berbadan Hukum)

29

3.2

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Visi Kota Pariaman Tahun 2013 – 2018 adalah ”Pariaman sebagai Kota

Tujuan Wisata dan Ekonomi Kreatif Berbasis Lingkungan, Budaya dan Agama” yang kemudian dituangkan dalam misi. Misi Kota Pariaman : 1. Membangun Sumberdaya manusia yang berkompetensi, berbudaya, beriman dan bertaqwa melalui penguasan iptek serta memiliki etos kerja yang tinggi. 2. Penguatan Struktur Perekonomian melalui peningkatan daya saing pariwisata dan ekonomi kreatif berdasarkan potensi daerah. 3. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik, bersih dan serta mampu mendorong dunia usaha dan masyarakat lebih mandiri. 4. Optimalisasi hasil pembangunan dan sarana dan prasarana daerah dalam menunjang peningkatan kesejateraan rakyat dengan memperhatikan kelestarian lingkungan. Dari Misi Kota Pariaman tersebut diatas, yang berkaitan dengan Dinas Kopperindag Kota Pariaman adalah Penguatan Struktur Perkekonomian melalui peningkatan daya saing pariwisata dan

ekonomi kreatif berdasarkan potensi

daerah. Adapun Tujuan yang ingin dicapai : 1. Meningkatkan Perekonomian, dan daya saing daerah 2. Meningkatkan Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan Sasaran yang telah ditetapkan : 1. Terciptanya Iklim berusaha yang kondusif dan prasarana perdagangan dan industri yang representatif. 2. Meningkatkan Peran Koperasi dan UMKM serta Lembaga Keuangan Mikro. Adapun strategi yang dilakukan : 1. Menyediakan dan Memfasilitasi sarana dan prasarana perdagangan yang representatif 2. Pengembangan Kelembagaaan Koperasi.

30

3. Pengembangan Akses pelayanan dan sumber pendanaan Koperasi dan UMKM. Arah Kebijakan : 1. Pembangunan Pasar Induk dan Revitalisasi Pasar Tradisional 2. Penerapan Manajemen Modern Koperasi, 3. Pendampingan Usaha Produktif koperasi 3.3

Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kab/Kota Pada dasarnya, penetapan Rencana Stategis Dinas Kopperindag Kota

Pariaman merupakan bentuk pengembangan dari Visi dan Misi yang telah ditetapkan sebelumnya. Dikaitkan dengan Renstra kementrian/lembaga, Dinas Kopperindag mengacu pada Kementrian Koperasi dan UKM, Kementrian Perindustrian dan Kementrian Perdagangan. 

Kementrian Koperasi dan UKM Visi 2010 – 2014 Kementrian Koperasi dan UKM : Menjadi Kementerian yang Kredibel Guna Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang Tangguh dan Mandiri sebagai Soko Guru Perekonomian Nasional. Untuk mencapai visi di atas berikut dijabarkan misi Kementerian Koperasi dan UKM: a. Mengimplementasikan good governance (tata kelola pemerintahan yang baik) b. Menumbuhkan dan rnengembangkan kewirausahaan Koperasi dan UMKM c. Meningkatkan daya saing Koperasi dan UMKM d. Mengembangkan pembiayaan dan penjaminan bagi Koperasi dan UMKM e Meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi dan kesadaran berkoperasi. Tujuan Kementrian Koperasi dan UKM : 1. Peningkatan jumlah dan peran Koperasi dan UMKM dalam perekonomian Nasional melalui : a. Meningkatkan jumlah Koperasi yang sehat, kuat dan dipercaya. b. Meningkatkan peran dan kontribusi Koperasi dan UMKM dalam perekonomian Nasional.

31

2. Peningkatan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM melalui: a. Mengembangkan

kebijakan

dan

program-program

pemberdayaan

Koperasi dan UMKM berdasarkan hasil kajian. b. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan keterampilan 5DM Koperasi dan UMKM. 3.

Peningkatan Daya Saing Produk Koperasi dan UKM melalui Meningkatkan kemampuan Koperasi dan UKM

dalam mengembangkan produk-produk

kreatif, inovatif, berkualitas dan berdaya saing. 4.

Peningkatan Pemasaran Produk Koperasi dan UKM melalui Meningkatkan kelembagaan dan jaringan pemasaran serta pangsa pasar produk Koperasi dan UKM.

5.

Meningkatkan Akses Pembiayaan dan Penjaminan Koperasi dan UMKM melalui Penyediaan skema dan memperluas akses pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan Koperasi dan UMKM.

6.

Pengembangan Wirausaha Koperasi dan UMKM baru melalui a. Menumbuhkan wirausaha baru yang inovatif. b. Meningkatkan

kesadaran

berwirausaha

sebagai

budaya

dan

mengembangkan kewirausahaan dikalangan masyarakat. 7.

Perbaikan Iklim Usaha yang lebih Berpihak kepada Koperasi dan UMKM melalui: a. Meningkatkan kuatitas Layanan publik yang transparan, akuntabel dan kredibel. b. Menyediakan peraturan perundang-udangan yang Lebih berpihak pada Koperasi dan UKM



Kementrian Perindustrian : Visi Pembangunan Industri Nasional Jangka Panjang

(2025) adalah

Membawa Indonesia pada tahun 2025 untuk menjadi Negara Industri Tangguh Dunia Visi Kementrian Perindustrian sampai Tahun 2014 : Pemantapan

daya

saing

basis

industri

manufaktur

yang

berkelanjutan serta terbangunnya pilar industri andalan masa depan.

32

Sesuai dengan Visi tahun 2014 di atas, misi tersebut dijabarkan dalam misi lima tahun sampai dengan 2014 sebagai berikut: 1. Mendorong peningkatan nilai tambah industri; 2. Mendorong peningkatan penguasaan pasar domestik dan internasional; 3. Mendorong peningkatan industri jasa pendukung; 4. Memfasilitasi penguasaan teknologi industri; 5. Memfasilitasi penguatan struktur industri; 6. Mendorong penyebaran pembangunan industri ke luar pulau Jawa; 7. Mendorong peningkatan peran IKM terhadap PDB.



Kementrian Perdagangan :

Visi 2010 – 2014

: Perdagangan Sebagai Sektor Penggerak

Pertumbuhan dan Daya Saing Ekonomi serta Pencipta Kemakmuran Rakyat Yang Berkeadilan”, dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, misi Kementerian Perdagangan adalah: 1. Meningkatkan kinerja ekspor nonmigas secara berkualitas. 2. Menguatkan pasar dalam negeri. 3. Menjaga ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi nasional. Sebagai penjabaran dari Visi dan Misi Kementerian Perdagangan, tujuan pembangunan perdagangan periode 2010- 2014 yang ingin dicapai yaitu: 1. Peningkatan akses pasar ekspor dan fasilitasi perdagangan luar negeri untuk mengurangi ketergantungan pasar tujuan ekspor ke negara-negara tertentu dan meningkatkan kelancaran arus barang ekspor dan impor. 2. Perbaikan iklim usaha perdagangan luar negeri yangberorientasi pada

pelayanan publik yang optimal. 3. Peningkatan daya saing ekspor melalui peningkatan kualitas produk ekspor dan peningkatan citra produk ekspor Indonesia di pasar global. 4. Peningkatan peran dan kemampuan diplomasi perdagangan internasional untuk memperjuangkan kepentingan nasional Indonesia dalam forum multilateral, regional, bilateral yang penuh tantangan dan kompleksitas.

33

Perbaikan iklim usaha perdagangan dalam negeri dengan

5.

melakukan reformasi birokrasi dan harmonisasi kebij akan perdagangan dalam negeri di pusat dan di daerah. 6. Peningkatan kinerja sektor perdagangan dan ekonomi kreatif melalui fasilitasi promosi dan penciptaan kebijakan perdagangan yang sesuai. 7. Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam negeri sehingga masyarakat terhindar dari produk-produk yang menyebabkan kerugian, membahayakan kesehatan, keamanan dan keselamatan konsumen serta produsen dalam negeri terhindar dari praktek perdagangan tidak sehat. 8. Stabilisasi dan penurunan disparitas harga bahan pokok di Indonesia, sehingga daya beli masyarakat terhadap bahan pokok dapat terjaga. 9. Penciptaan jaringan distribusi yang efisien melalui penciptaan sarana dan kebijakan distribusi serta layanan logistik yang mendukung dan sinergis. Untuk Provinsi, Dinas Kopperindag Kota Pariaman mengacu kepada

pada

Rencana Strategis Dinas Koperasi dan UMKM Prov. Sumbar dan Dinas Perindag Prov. Sumbar.



Dinas Koperasi dan UMKM Prov. Sumbar : Visi : Mewujudkan Koperasi dan UMKM yang tangguh, berdaya saing tinggi, berorientasi pasar dan berbasis sumber daya lokal Pada Tahun 2015“.

Misi : a.

Meningkatkan kesadaran masyarakat dalam berkoperasi

b.

Mengembangkan

iklim

usaha

yang

kondusif

dan

mendorong

peningkatan daya saing produk-produk UMKM. Untuk mencapai Visi dan Misi, dirumuskan tujuan : 1.

Peningkatan peranan koperasi dalam perekonomian daerah terutama dalam pengembangan sektor riil.

2.

Peningkatan peran UMKM dalam penciptaan lapangan kerja dan pendapatan pelaku usahanya.

34

3.

Peningkatan peranan koperasi dalam menghimpun dan menyediakan dana bagi UMK.

4.



Peningkatan kualitas koperasi.

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumbar :

Visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat adalah : “Mewujudkan Industri yang tangguh dan perdagangan yang efisien sebagai penggerak perekonomian daerah pada Tahun 2015“. Misi : a. Meningkatkan produktivitas dan nilai tambah produk serta usaha

industri yang berwawasan lingkungan. b. Mengoptimalkan pemanfaatan potensi sumberdaya daerah untuk pengembangan industri unggulan. c. Meningkatkan peranan perdagangan dalam negeri dan perlindungan terhadap konsumen. d. Meningkatkan dan mengembangkan ekspor daerah Tujuan yang ingin dicapai Dinas Perindag Provinsi Sumatera Barat : 1. Peningkatan populasi usaha industri dan peranan sektor industri dalam perekonomian daerah. 2. Memperkuat struktur industri. 3. Pengembangan kawasan industri, sentra industri dan usaha industri yang berwawasan lingkungan dan menguasai teknologi. 4. Menjaga ketersediaan kebutuhan bahan pokok dan stabilisasi harga. 5. Peningkatan kesadaran pelaku usaha dan masyarakat terhadap perlindungan konsumen. 6. Peningkatan volume dan nilai ekspor non migas daerah. Strategi yang dilakukan: 1.

Strategi Sektor Industri a.

Meningkatkan kualitas produk, efisiensi dan produktivitas.

b.

Meningkatkan sentra industri kecil sebagai tujuan wisata.

c.

Memperkuat kelembagaan industri.

d.

Mengembangkan industri berbasis sumber daya lokal.

35

e. 2.

Peningkatan SDM Pelaku IKM dan Aparat Pembina

Strategi Sektor Perdagangan a.

Meningkatkan koordinasi untuk kelancaran distribusi barang.

b.

Peningkatan pembinaan dan pengawasan di sektor perdagangan.

c.

Peningkatan tertib ukur di segala bidang.

d.

Meningkatkan

akses

pasar

melalui

kegiatan-kegiatan

pengembangan di sektor perdagangan. e.

Meningkatkan promosi produk lokal.

f.

Meningkatkan penerapan SNI terhadap produk ekspor.

Kebijakan dari Dinas Perindag Prov. Sumbar : 1.

Kebijakan Sektor Industri a.

Mengembangkan industri unggulan provinsi dan kompetensi inti industri kabupaten/kota.

b.

Revitalisasi sentra industri.

c.

Mengarahkan semua bentuk fasilitasi pengembangan pada upaya memperkuat struktur industri, meningkatkan dan memperluas pemanfaatan teknologi.

2.

Kebijakan Sektor Perdagangan a.

Peningkatan penataan sistem distribusi yang menjamin kelancaran arus barang dan jasa.

b.

Peningkatan efektivitas pengawasan perlindungan konsumen.

c.

Peningkatan daya saing produk domestik.

d.

Peningkatkan

daya

saing

ekspor

produk

non

migas

untuk

mendorong peningkatan diversifikasi produk dan pasar tujuan ekspor. e.

Peningkatan kesadaran penerapan SNI.

36

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf nasional. RTRW berfungsi sebagai: a.

Penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota

b.

Acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota.

RTRW yaitu sebagai pedoman bagi: a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya; b. Pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota; c.

Perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor, antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;

d.

Penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan

e.

penataan ruang kawasan strategis kota

Pemanfaatan Ruang di Kota Pariaman : 1. Kawasan Pemukiman 2. Kawasan Perdagangan dan Jasa 3. Kawasan Pariwisata 4. Kawasan Perkantoran 5. Kawasan Terbuka Non Hijau 6. Kawasan Industri 7. Kawasan Lindung Kawasan Perdagangan dan Jasa :



Arah Pemanfaatannya : -

Perdagangan dan Jasa baik berbentuk tunggal maupun deret

37

-

Perumahan deret maupun susun

dengan kepadatan sedang sampai

tinggi. -

Ruang Terbuka Hijau

Tujuan : -

Menyediakan ruang untuk menampung tenaga kerja dalam wadah berupa kantor pemerintahan, perkantoran, pertokoan, jasa, hotel, rekreasi dan pelayanan masyarakat.

-

Menyediakan ruang yang cukup bagi penempatan kelengkapan dasar fisik berupa sarana dan parasarana penunjang yang berfungsi untuk penyelenggaraan dan pengembangan kehidupan ekonomi, sosial dan budaya dapat berfungsi sebagaiman mestinya.



Kawasan Pariwisata : Arah Pemanfaatan : -

Perumahan tipe tunggal dan deret

-

Perdagangan dan jasa tipe tunggal dan deret

-

Industri Tujuan : Industri dan home industri yang memproduksi cenderamata dalam rangka pendukung kegiatan pariwisata

-

Parkir

-

Ruang Terbuka Hijau Kawasan Industri



Arah Pemafaatan : -

Industri Tujuan :  Menyediakan Ruang bagi kegiatan-kegiatan produksi suatu barang yang mempunyai nilai lebih untuk penggunaannya termasuk kegiatan rancang bangun dan perekayasaan yang berkaitan dengan lapangan kerja perekonomian lainnya.  Memberikan

kemudahan

pertumbuhan

industri

baru

dengan

mengendalikan pemanfaatan ruang lainnya, menjaga keserasian lingkungan sehingga mobilitas antar ruang tetap terjamin serta terkendalinya kualitas lingkungan.  Menyediakan

ruang

untuk

pengembangan

kegiatan

yang

berhubungan dengan proses produksi.

38

-

Showroom Hasil Industri Menyediakan ruang khusus secara aglomerasi (berkelompok) sebagai area untuk penjualan sulaman dan bordir sekaligus ruang pamer produksi.

-

Fasilitas Sosial Fasilitas fasilitas sosial yang menjadi fasilitas pendukung kegiatan perumahan dan kegiatan industri.

3.5

RTH Penentuan Isu –Isu Strategis Dinas Dari

analisa

kekuatan,

kelemahan,

peluang

dan

ancaman

dapat

dimunculkan beberapa strategi kekuatan+peluang, strategi kelemahan+peluang, strategi kekuatan+ancaman dan strategi kelemahan+ancaman, yaitu : a. Kekuatan+Peluang 1. Menciptakan iklim usaha yang kondusif untuk berusaha 2. Mengembangkan Industri Kreatif untuk memperkuat Perekonomian Daerah 3. Pemanfaatan sarana pelayanan publik untuk meningkatkan perekonomian rakyat 4. Menjaga dan meningkatkan kualitas produk (penerapan SNI). 5. Pendaftaran Merk (HKI) produk makanan ringan dan kerajinan masyarakat kota Pariaman. 6. Meningkatkan jumlah koperasi yang RAT tepat waktu 7. Merevitalisasi Koperasi-Koperasi yang kurang aktif. b. Kelemahan+Peluang 1. Memfasilitasi pelaku usaha ke sumber permodalan, teknologi, bahan baku, dan pasar. 2. Mempersiapkan masyarakat untuk merespon perkembangan peluang usaha. 3. Memfasilitasi sarana dan prasarana perdagangan untuk PKL 4. Pembentukan Koperasi komoditi unggulan 5. Perlunya peningkatan sarana dan prasarana untuk kelancaran tugas

39

c. Kekuatan+Ancaman 1. Menciptakan ikon-ikon spesifik Kota Pariaman yang tidak dimiliki oleh daerah lain 2. Membangun sarana penunjang pariwisata. 3. Meningkatkan pelayanan terhadap konsumen. 4. Menekan biaya produksi 5. Meningkatkan promosi produk 6. Pengembangan usaha koperasi 7. Memperkuat industri komoditi unggulan d. Kelemahan+Ancaman 1. Memperkuat komitmen pemerintah bagi pengembangan UMKM 2. Mengoptimalkan kerjasama dengan daerah lain 3. Meningkatkan kemitraan UMKM dengan usaha besar 4. Peningkatan Kelembagaan Koperasi melalui Pembinaan Kelembagaan. 5. Meningkatkan koordinasi

Dari strategi yang dimunculkan dalam matriks analisis SWOT, dan ddari telaahan pada sub bab sebelumnya diseleksi beberapa isu strategis yang menjadi isu strategis yang menjadi prioritas, yaitu: 1. Pemanfaatan Pantai dan Pasar untuk meningkatkan perekonomian rakyat. 2. Penguatan Perkonomian Daerah melalui Pengembangan Industri Kreatif. 3. Peningkatan Kelembagaan Koperasi melalui Pembinaan Kelembagaan. 4. Pemberdayaan aparatur dan pelaku usaha serta penumbuhan Wirausaha baru.

40

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Berdasarkan hasil capaian kinerja Dinas Kopperindag selama lima tahun terakhir dan juga mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Pariaman (RPJMD) Kota Pariaman Tahun 2013 - 2018, maka disusunlah visi, misi, tujuan dan sasaran dari Kopperindag Kota Pariaman yaitu : 4.1

VISI Visi Dinas Kopperindag Kota Pariaman untuk tahun 2013-2018 adalah: Terwujudnya ekonomi kerakyatan yang Tangguh dan Mandiri



Ekonomi Kerakyatan maksudnya adalah suatu sistem ekonomi yang berbasis pada kekuatan ekonomi yang ada pada diri masyarakat tersebut. Ekonomi kerakyatan adalah kegiatan ekonomi atau usaha yang dilakukan oleh rakyat kebanyakan, secara swadaya masyarakat mengelola segala sumber daya yang ada untuk dapat dimanfaatkan dan dikuasainya menjadi suatu materi yang berharga.



Tangguh dan Mandiri maksudnya adalah Suatu Kondisi dimana Koperasi dan UMKM sebagai Tulang Punggung Ekonomi Kerakyatan tidak lagi mempunyai ketergantungan yang tinggi pada Pemerintah serta dapat Eksis dalam Percaturan dunia bisnis dengan menggunakan Prinsip-Prinsip Efisiensi, Produktif dan berdaya saing tinggi.

4.2

MISI Adapun misi Dinas Kopperindag Kota Pariaman tahun 2013 - 2018

adalah:

1. Mewujudkan Gerakan Koperasi dan pelaku usaha mikro kecil dan menengah sebagai Lembaga Ekonomi Rakyat yang Mandiri

2. Mengembangkan Industri Kreatif dan Industri Komoditi Unggulan yang berdaya saing dan berwawasan lingkungan.

3. Mewujudkan Pasar yang Bersih, Aman dan Nyaman.

41

4.3

TUJUAN Tujuan Dinas Kopperindag Kota Pariaman tahun 2013-2018 adalah :

1. Meningkatnya Peran Koperasi dan UMKM 2. Menciptakan Iklim Usaha Yang Mendukung Perkembangan Usaha 3. Meningkatkan Pengawasan dan Pengendalian dalam Dunia Usaha. 4. Mendorong Pengembangan Industri Kreatif dan Industri Komoditi Unggulan.

5. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur dan pelaku usaha.

4.4

SASARAN Sasaran yang ingin dicapai Dinas Kopperindag Kota Pariaman pada

tahun 2013-2018 adalah:

1. Tumbuhnya Koperasi Baru dan Meningkatnya Volume Usaha Koperasi. - Meningkatnya volume usaha koperasi sebesar 45 % - Meningkatnya nilai SHU sebesar 25% - Meningkatnya modal Koperasi sebesar 25 % - Meningkatnya koperasi yang melaksanakan RAT menjadi sebanyak 90% dari Koperasi yang aktif

2. Tumbuhnya Wira Usaha baru dan berkembangnya Wirausaha lama. - Meningkatnya Jumlah UMKM sebesar 5 %

3. Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Pelaku UMKM 4. Berkembangnya Sektor Industri dan Investasi : -

5. 6. 7. 8. 9.

Meningkatnya jumlah unit usaha di sektor industri sebesar 7 % Meningkatnya Jumlah Tenaga Kerja yang diserap disektor Industri sebesar 7,2 % Meningkatnya nilai produksi IKM sebesar 30 % Meningkatnya nilai investasi IKM sebesar 35 %

Tersedianya Sarana dan Prasarana Penunjang Industri Tersedianya Sarana dan Prasarana Perdagangan Yang Representatif Terkelolanya Pasar dengan Baik Meningkatnya perlindungan terhadap konsumen di Kota Pariaman Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Aparatur

42

4.5 STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1. Memfasilitasi Penumbuhan Koperasi Baru Kebijakan : a. Pemberdayaan kelompok-kelompok usaha di masyarakat sebagai cikal bakal koperasi b. Meningkatkan Sistim asosiasi menjadi Koperasi 2. Pengembangan Kelembagaan Koperasi Kebijakan : a. Penerapan Manajemen Modern Koperasi b. Peningkaatan SDM Pengurus, Pengawas dan Pengelola Koperasi melalui Pelatihan dan Penyuluhan. 3. Pengembangan Akses Pelayanan dan Sumber Pendanaan Koperasi dan UMKM Kebijakan : a. Fasilitasi Permodalan Koperasi b. Pendampingan Usaha Poduktif Koperasi c. Pemantauan Pengelolaan Dana Pemerintah yang ada pada Koperasi d. Memfasilitasi Permodalan UMKM e. Meningkatkan hubungan Kemitraan UMKM dengan BUMN/BUMD/Swasta

4. Pemberdayaan Pelaku UMKM Kebijakan : a. Memfasilitasi Pelatihan, Bimbingan Teknis, Magang, Study Banding dan Temu Usaha. 5. Memfasilitasi pengembangan Industri Kreatif Kebijakan : a. Menyusun Dokumen Perencanaan Pengembangan Industri. b. Memfasilitasi akses modal, bahan baku, teknologi dan pemasaran c. Membangun sarana dan prasarana untuk Pengembangan Industri. d. Memfasilitasi akses modal, bahan baku, teknologi dan pemasaran

43

e. Optimalisasi

dukungan

dan

partisipasi

masyarakat

terhadap

pengembangan Industri Kreatif f.

Memfasilitasi Pengrajin untuk mengikuti Diklat yang diadakan oleh Propinsi maupun dari pusat.

g. Memfasilitasi Pelatihan, Bimbingan Teknis, Magang, Study Banding dan Temu Usaha 6. Memfasilitasi Pengembangan Usaha Kebijakan : a. Menyediakan Sarana dan Prasarana Usaha pusat perdagangan dan jasa b. Memfasilitasi Permodalan Usaha c. Memfasilitasi Informasi Usaha 7. Optimalisasi Fungsi Pasar Kebijakan : a. Mengoptimalkan Fungsi Pasar – Pasar yang ada di Kota Pariaman b. Rehabilitasi Pasar c. Membangun sarana dan prasarana pusat-pusat perdagangan dan jasa d. Memfasilitasi perluasan jaringan pemasaran e. Optimalisasi

dukungan

dan

partisipasi

masyarakat

terhadap

pengembangan pusat-pusat perdagangan dan jasa. 8. Pemberdayaan Aparatur Kebijakan : a. Meningkatkan Kinerja dan Pelayanan Pada Masyarakat Secara rinci, keterkaitan antara Visi, Misi, tujuan, sasaran dan arah kebijakan Dinas Kopperindag Kota Pariaman dapat dilihat pada tabel berikut.

44

45

46

32

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Untuk menjabarkan prioritas, sasaran dan arah kebijakan pembangunan untk menjawab

permasalahan

dan

tantangan

ke

depan,

maka

dituangkanlah

operasionalisasi dari upaya–upaya yang telah dirumuskan di atas dalam bentuk rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan selama tahun 2013 sampai dengan tahun 2018. Rencana program dan kegiatan tersebut adalah sebagai berikut : 1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : 1.

Penyediaan jasa surat menyurat

2.

Penyediaan Jasa komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

3.

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

4.

Penyediaaan Jasa Kebersihan Kantor

5.

Penyediaan Alat Tulis kantor

6.

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

7.

Penyediaan komponen Instalasi listrik/Penerangan Gedung Kantor

8.

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

9.

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perudang Undangan

10. Penyediaan Makanan dan Minuman 11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keluar Daerah 2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan : 1.

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

2.

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

3.

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

4.

Pengadaan Mebeleur

5.

Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan Dinas/Operasional

6.

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung kantor

7.

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

3.

Program Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan : 1.

4.

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kegiatan : 1.

5.

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Program Peningkatan Kinerja dan Keuangan

Pengembangan

Sistem

Pelaporan

Capaian

Kegiatan : 1. 6.

Penyusunan laporan Kinerja dan Keuangan

Program Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Industri Kegiatan : 1.

Pengembangan Sistem Inovasi Teknologi Industri, Dengan sub-kegiatan antara lain Pengadaan bantuan bahan baku dan peralatan bagi IKM serta penerapan teknologi bagi industri

. 7.

Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Kegiatan : 1.

Pembinaan IKM dalam Memperkuat Jaringan Klaster Industri

2.

Pelatihan Pengembangan Industri Kecil Pelatihan-Pelatihan untuk Pengembangan Industri Kecil Kota Pariaman seperti : AMT, CEFE, GMP, Sosialisasi Pemakaian Bahan Tambahan Makanan, dll.

3. Mengadakan Lomba Desain 8.

Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Kegiatan : 1.

Pembinaan Kemampuan Teknologi Industri Kegiatan antara lain Pelatihan Peningkatan kualitas Produk Makanan Ringan, Pelatihan Industri yang berbahan baku kelapa (Kelapa terpadu) dan Pisang,

48

Pelatihan Pembuatan Kerajinan Anyaman Pandan, Pelatihan Pembuatan Cenderamata, Pelatihan Diversifikasi Produk dll. 9.

Program Penataan Struktur Industri Kegiatan : 1.

Penyediaan Sarana dan Prasarana Klaster Industri Kegiatan berupa Pembuatan Plang Kawasan Industri dan Pembuatan Profil Komoditi Industri Kecil Kota Pariaman dan membuat Rencana Induk Pengembangan Industri (RIP) Kota Pariaman.

10. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitf UKM Kegiatan : 1. Penyelenggaraan Pelatihan Kewirausahaan 2. Pelatihan Manajemen Pengelolaan Koperasi/KUD 3. Fasilitasi Peningkatan Kemitraan dengan BUMN/BUMD dan swasta 4. Sosialisasi HAKI bagi UKM 5. Pelatihan manajemen Pemasaran/Manajemen Keuangan bagi UKM 11. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi UKM Kegiatan : 1. Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil Menengah

melalui

Trading House dan Gedung Promosi. 2. Pemantauan Pengelolaan Penggunaan Dana Pemerintah bagi UKM 3. Peningkatan Jaringan Kerjasama Antar Lembaga kegiatan antara lain Pemberdayaan Dekopinda, Dewan Syariah dan KPRI Kota Pariaman. 4. Pengembangan Sarana Pemasaran Produk UMKM 5. Penyelenggaraan Promosi Produk UMKM 12. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Kegiatan : 1.

Pembinaan Pengawasan dan Penghargaan Koperasi Berprestasi Dengan kegiatan antara lain Penilaian Kesehatan Koperasi, Klasifikasi Koperasi, Koperasi Berprestasi, Rakor dengan Koperasi yang belum RAT,

49

Pengawasan Koperasi yang mendapat fasilitas pemerintah dan Pemberian Penghargaan bagi Pembina Koperasi. 2.

Sosialisasi prinsip-prinsip pemahaman perkoperasian Yaitu Sosialisasi Koperasi kepada siswa, dan kepada lembaga masyarakat.

3.

Peningkatan

dan

pengembangan

jaringan

kerjasama

usaha

koperasi Dengan kegiatan antara lain Temu Usaha antara Koperasi dengan BUMN/BUMD 4.

Penyebaran Model-Model Pola Pengembangan Koperasi Yaitu Sosialisasi tentang Pengembangan Koperasi, Sosialisasi UndangUndang No. 17 Tahun 2012 tentang Perkoperasian.

5.

Pembangunan

Sitem

Informasi

Perencanaan

Pengembangan

Perkoperasian Dengan kegiatan antara lain Pembuatan buku profil koperasi., penerapan regulasi perkoperasian 6.

Rintisan Penerapan Teknologi Sederhana/Manajemen Modern pada Jenis-Jenis Usaha Koperasi Dengan kegiatan antara lain Pemasangan program IT Koperasi, pengadaan bantuan komputer bagi koperasi.

7.

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Monitoring, Evaluasi pelaksanaan RAT Koperasi.

8.

Kelembagaan Koperasi Berbasis Komoditi kegiatan Pengembangan Koperasi Komoditi Unggulan Kelapa dan pisang

13. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif Kegiatan : 1. Sosialisasi Kebijakan tentang Usaha Kecil Menengah 2. Perencanaan Koordinasi dan Pengembangan UKM 3. Fasilitasi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah 4. Fasilitasi Pengembangan Koperasi 14. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Kegiatan : 1. Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang/Produk Dengan kegiatan antara lain Pameran Produk baik Dalam dan Luar Daerah.

50

2. Pembangunan Pasar 3. Pusat Informasi/Klinik Bisnis Kegiatan berupa Talkshow di Radio dan Konsultasi Bisnis 15. Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan Kegiatan : 1. Penyuluhan Peningkatan Disiplin PKL dan Asongan Kegiatan berupa Pembinaan Penyuluhan dan Pengawasan Pedagang Kaki Lima 16. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Kegiatan : 1. Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang & Jasa Dengan kegiatan antara lain Pengawasan barang beredar, pemantauan harga, koordinasi terhadap barang bersubsidi. 2. Fasilitasi Penyelesaian Permasalahan Pengaduan Konsumen Kegiatan berupa pembentukan Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen (BPSK) dan sosialisasi tentang BPSK kepada Masyarakat Secara lengkap, Rencana Program dan Kegiatan Dinas Kopperindag Kota Pariaman, Indikator Kinerja, dan pendanaan indikatif dapat dilihat pada tabel berikut : UPT PENGELOLA PASAR 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : 1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 2. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 3. Penyediaan Alat Tulis Kantor 4. Penyediaan barang cetakan & Penggandaan 5. Penyediaan Komponen Instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 6. Penyediaan peralatan & bahan kebersihan 7. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air & Listrik 8. Penyediaan Makanan & Minuman 9. Rapat-Rapat Koordinasi & Konsultasi dalam & Luar Daerah.

51

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 2. Pemeliharaan rutin/berkala Dgedung Kantor 3. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan Gedung Kantor 4. Pemeliharaan rutin/berkala sarana & Prasarana Pasar. 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1. Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan 4. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan 1. Operasional Pasar Pariaman 2. Kerjasama Pengelolan Pasar 3. Operasional Penertiban Secara Rinci, Kegiatan Dinas Kopperindag dapat dilihat pada tabel berikut :

52

46

47

48

49

50

51

52

53

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pengertian Indikator Kinerja : Ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan. Indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan untuk menilai tingkat kinerja. Yang dimaksud dengan Indiakator

Kinerja Utama (IKU) adalah Merupakan

Ukuran Keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. indikator yang dianggap penting dan dapat menggambarkan kondisi perkembangan Koperasi dan UMKM Kota Pariaman. Indikator-indikator yang digunakan adalah : 

Jumlah unit usaha di sektor industri



Jumlah tenaga kerja yang terserap di sektor industri



Nilai produksi IKM



Nilai investasi IKM



Volume usaha koperasi



Modal Koperasi



Sisa Hasil Usaha (SHU) Koperasi



Jumlah Koperasi



Jumlah Koperasi Aktif



Penumbuhan sarana dan prasarana perdagangan



Jumlah UMKM



Jumlah Alat Ukur yang ditera ulang

62

Analisis Proyeksi Pada bab sebelumnya telah dibahas mengenai kondisi sampai tahun 2013 yang akan menjadi dasar dalam menganalisa dan melakukan proyeksi terhadap target-target capaian dalam Rencana Strategis Dinas Kopperindag Tahun 2013 – 2018. Agar target tersebut dapat dievaluasi dengan mudah, dilakukan proyeksi berdasarkan teori pertumbuhan rata-rata dengan menggunakan regresi linier dengan sumber data aktual tahun 2009 s/d 2013. Indikator-indikator yang

digunakan untuk melakukan proyeksi ini

menggunakan indikator-indikator yang telah umum digunakan untuk menyusun Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) serta beberapa

63

Tabel.

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Data Perkembangan beberapa Indikator Tahun 2009 - 2013

Indikator Jumlah Industri (Unit) Jumlah Tenaga Kerja (org) Nilai Bahan Baku (Rp.000) Nilai Produksi (Rp.000) Nilai Investasi (Rp.000) Modal Koperasi (Rp.000) Volume Usaha Koperasi (Rp.000) SHU Koperasi (Rp.000) Jumlah Koperasi Jumlah Koperasi Yang Aktif

2009 1,487 7,794 87,390,800 178,308,921

2010 1,562 7,843 87,485,250 201,760,255

Tahun 2011 1,570 7,878 87,516,664 244,332,192

2012 1,600 8,270 95,125,750 250,425,100

2013 1,615 8,349 97,473,222 255,226,832

52,056,954 19,888,194 1,519,469 79 53

56,327,077 28,934,941 1,915,230 81 52

67,017,396 21,835,978 1,994,698 82 53

60,571,101 23,947,303 1,839,079 85 57

72,704,401 45,429,918 2,271,594 84 57

11,117,110

17,642,782

19,139,514

20,097,500

21,048,000

Peningkatan (%) 8.6 7.1 11.5 43.1 89.3 39.7 128.4 49.5 6.3 7.5

Tabel 10. Data Perkembangan beberapa Indikator Tahun 2013 - 2018 (Menggunakan Regresi Linier) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Indikator Jumlah Industri (Unit) Jumlah Tenaga Kerja (org) Nilai Bahan Baku (Rp.000) Nilai Produksi (Rp.000) Nilai Investasi (Rp.000) Modal Koperasi (Rp.000) Volume Usaha Koperasi (Rp.000) SHU Koperasi (Rp.000) Jumlah Koperasi Jumlah Koperasi Yang Aktif

2014 1,655 8,488 99,339,940 286,760,860

2015 1,684 8,642 102,120,475 307,010,927

Tahun 2016 1,714 8,795 104,901,009 327,260,994

2017 1,743 8,949 107,681,544 347,511,060

2018 1,773 9,103 110,462,078 367,761,127

24,503,931

26,735,580

28,967,230

31,198,880

33,430,530

75,397,061 45,836,010 2,336,444 86 58

79,950,953 46,445,591 2,479,254 88 59

84,504,845 51,055,172 2,622,064 89 61

89,058,737 55,664,753 2,764,873 90 62

93,612,628 60,274,334 2,907,683 92 64

Peningkatan (%) 7.1 7.2 11.2 28.2 36.4 24.2 31.5 24.4 7.0 10.3

64

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa sampai tahun 2018 untuk indikator jumlah unit usaha industri diproyeksikan tumbuh sebesar 7,1 %. Untuk indikator jumlah tenaga kerja yang terserap di sektor industri diproyeksikan tumbuh sebesar 7,2 %. Untuk indikator nilai produksi IKM diproyeksikan tumbuh sebesar 28,2 % Untuk indikator nilai investasi IKM diproyeksikan tumbuh sebesar 36%. Di sektor koperasi, untuk indikator modal koperasi tahun 2014 – 2018 pertumbuhannya adalah sebesar 35 %. Pada indikator volume usaha koperasi diproyeksikan tumbuh sebesar 45 % meskipun secara perhitungan matematis didapatkan nilai sebesar 44 %. Sedangkan indikator Sisa Hasil Usaha (SHU) Koperasi diproyeksikan tumbuh sebesar 25 %. Untuk tahun 2014 – 2018 ditargetkan jumlah koperasi yang melaksanakan RAT adalah sebanyak 90% dari koperasi yang aktif. Penetapan Indikator Utama (IKU) Dinas Kopperindag Kota Pariaman dapat dilihat pada table berikut :

Tabel 12. Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Kopperindag Kota Pariaman

SASARAN SKPD Berkembangnya Sektor Industri dan Investasi

INDIKATOR KINERJA UTAMA Pertumbuhan Industri Jumlah Tenaga Kerja yang diserap disektor Industri

Tersedianya Sarana dan Prasarana Perdagangan Yang Representatif

SATUAN

% orang

Nilai Investasi IKM

Rp.

Nilai Produksi IKM

Rp.

Nilai Bahan Baku IKM

Rp.

Jumlah Pasar

buah

Jumlah Mini Market

buah

65

Meningkatnya Perlindungan Terhadap Konsumen di Kota Pariaman

Jumlah Alat Ukur Yang ditera ulang

buah

Jumlah Komoditi Strategis yang diawasi

jenis

Tumbuhnya Koperasi Baru dan Meningkatnya Volume Usaha Koperasi

Jumlah Koperasi

unit

Jumlah Anggota Koperasi Jumlah Koperasi Aktif

unit

Jumlah Koperasi Tidak Aktif

unit

Jumlah Koperasi Aktif yang telah melaksanakan RAT

unit

Aset Koperasi

Rp.

Modal Koperasi

Rp.

Volume Usaha Koperasi

Rp.

SHU Koperasi

Rp.

Penilaian KSP - Sehat

Kop

- Tidak Sehat Tumbuhnya Wirausaha Baru dan Berkembangnya Wirausaha Lama

orang

Kop

Jumlah Usaha Mikro

unit

Jumlah Usaha Kecil

unit

Jumlah Usaha Menengah

unit

Total UMKM

unit

66

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DINAS KOPPERINDAG KOTA PARIAMAN TAHUN 2013 - 2018

NO

ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH

1

2

SATUAN

KONDISI AWAL KINERJA TAHUN 2013

3

4

TAHUN 2014

2015

2016

2017

2018

5

6

7

8

9

1

Jumlah Koperasi

unit

84

89

94

99

104

109

2

Jumlah Koperasi Aktif

unit

57

60

62

65

70

73

3

Jumlah Koperasi Yang RAT

unit

36

43

47

52

55

60

4

Peningkatan Volume Usaha Koperasi

%

9

18

27

36

45

5

Peningkatan Nilai SHU Koperasi

%

5

10

15

20

25

6

Peningkatan Modal koperasi

%

5

10

15

20

25

7

Peningkatan Jumlah UMKM

%

3.958

1

2

3

4

5

8

Fasilitasi Pembiayaan UMKM

UMKM

9

11

14

16

18

20

9

Pertumbuhan Industri

%

1,615

1,5

2,5

4

5,5

7

10

Jumlah Tenaga Kerja yang diserap disektor Industri meningkat

%

8,349

1,44

2,88

4,3

5,7

7,2

11

Nilai Investasi IKM meningkat

%

7

14

21

28

35

12

Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB

%

11,26

11.45

11.64

11.83

12.02

12.21

13

Adanya peluang untuk promosi

kali

13

15

18

20

22

25

14

Ketersediaan sembako di pasaran

%

75

75

80

85

87

90

15

Alat Ukur yang ditera ulang

buah

100

150

200

250

300

350

16

Jumlah pasar yang terkelola

buah

1

2

2

2

2

3

45,429,918,000

2,271,594,000 72,704,401,000

21,048,000,000

67

BAB VII PENUTUP Untuk kesinambungan pembangunan khususnya di bidang Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan, sesuai dengan Visi dan Misi Dinas

Koperasi,

Perindustrian dan Perdagangan Kota Pariaman dibutuhkan perhatian semua pihak

yang

terkait,

dengan

persepsi

serta

tindakan

yang

sama

agar

pembangunan dapat terlaksana sesuai dengan yang diharapkan masyarakat Kota Pariaman. Sebagai salah satu Dinas yang memegang peranan dalam melaksanakan tugas Pemerintah Daerah dalam bidang ekonomi, Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan Kota Pariaman akan berupaya seoptimal mungkin mendukung terwujudnya Visi dan Misi Daerah Kota Pariaman. Dengan dirumuskannya Rencana Strategis Dinas Koperasi, Perindustrian dan

Perdagangan

Kota

Pariaman

merupakan

suatu

langkah

dalam

mempersiapkan diri untuk mengantisipasi perkembangan di masa depan dengan berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan. Dengan telah disusunnya Rencana Strategis ini diharapkan akan menjadi acuan bagi semua pihak yang terkait dimana tujuan akhirnya adalah untuk meningkatkan daya saing pariwisata dan ekonomi kreatif seperti yang dicitacitakan bersama.

oo0oo

68

Tabel 10. Keterkaitan Visi, Misi , Tujuan, Sasaran dan Arah Kebijakan VISI : Terwujudnya Ekonomi Kerakyatan Yang Tangguh dan Mandiri MISI : 1. Mewujudkan Gerakan Koperasi dan Pelaku UMKM Kota Pariaman sebagai Lembaga Ekonomi Rakyat yang Mandiri TUJUAN

Meningkatnya Peran Koperasi dan UMKM

SASARAN

Tumbuhnya Koperasi Baru dan Meningkatnya Volume Usaha Koperasi

STRATEGI

Memfasilitasi Penumbuhan Koperasi Baru

KEBIJAKAN

Pemberdayaan Kelompok Usaha di Masyarakat sebagai cikal bakal koperasi Meningkatkan Status Asosiasi menjadi Koperasi Mendorong tumbuhnya koperasi di Lokasi tempat wisata

Pengembangan Kelembagaan Koperasi

Penerapan Manajemen Modern Koperasi Peningkatan SDM Pengurus, Pengawas dan Pengelola Koperasi Melalui Pelatihan dan Penyuluhan

Pengembangan akses pelayanan dan sumber pendanaan koperasi

Fasilitasi Permodalan Koperasi Pendampingan Usaha Produktif Koperasi Pemantauan Pengelolaan Dana Pemerintah yang ada pada Koperasi

Tumbuhnya Wirausaha Baru dan Berkembangnya Wirausaha Lama

Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Aparatur dan Pelaku Usaha

Pembinaan dan Pengembangan UMKM

Pengembangan UKM yang berkeunggulan kompetitif

Memfasilitasi Permodalan UMKM

Meningkatkan Hubungan Kemitraan UMKM dengan BUMN/BUMD/Swasta

Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Pelaku UMKM

Pemberdayaan Pelaku UMKM

Memfasilitasi Pelatihan, Bimbingan Teknis, Magang, Study Lapangan dan Temu Usaha

Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Aparatur

Pemberdayaan Aparatur

Meningkatkan Kinerja Aparatur

VISI : Terwujudnya Ekonomi Kerakyatan Yang Tangguh dan Mandiri MISI : 2. Mengembangkan Industri Kreatif dan Industri Komoditi Unggulan Yang Berdaya Saing dan Berwawasan Lingkungan TUJUAN Mendorong Pengembangan Industri Kreatif dan Industri Komoditi Unggulan

SASARAN Berkembangnya Sektor Industri dan Investasi

STRATEGI

KEBIJAKAN

Memfasilitasi Pengembangan Industri Kreatif

Menyusun Dokumen Perencanaan Pengembangan Industri

Mengembangkan Komoditi Industri Unggulan

Memfasilitasi Akses Modal, Bahan Baku, Teknologi dan Pemasaran Optimalisasi dukungan dan partisipasi masyarakat terhadap pengembangan industri kreatif Memfasilitasi Pengrajin untuk mengikuti Diklat yang didakan oleh Kota, Propinsi maupun dari pusat.

Tersedianya Sarana dan Prasarana Penunjang Industri

Memfasilitasi Penyediaan Sarana dan Prasarana Industri

Membangun Sarana dan Prasarana untuk pengembangan industri Memfasilitasi Pengadaan Peralatan Industri.

MISI : 3. Mewujudkan Pasar yang Bersih, Aman dan Nyaman Menciptakan Iklim Usaha yang Mendukung Perkembangan Usaha

Tersedianya Sarana dan Prasarana Perdagangan Yang Representatif

Memfasilitasi Pengembangan Usaha

Penyediaan Sarana Prasarana Usaha Pusat pusat perdagangan dan jasa Memfasilitasi Permodal Usaha Memfasilitasi Informasi Usaha Memfasilitasi Perluasan Jaringan Pemasaran

Meningkatkan Pengawasan dan Meningkatnya Perlindungan Terhadap Pengendalian dalam Dunia Konsumen di Kota Pariaman Usaha

Terkelolanya Pasar dengan baik

Memfasilitasi Pembentukan Organisasi perlindungan konsumen

Pembentukan dan Pengoperasian Organisasi Perlindungan Konsumen

Mengoptimalkan Fungsi Pengawasan

Meningkatkan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa

Optimalisasi Fungsi Pasar

Mengoptimalkan Fungsi Pasar yang ada di Kota Pariaman Rehabilitasi dan Revitalisasi Pasar Operasional Penertiban Pasar

Terkelolanya Pasar dengan baik

Optimalisasi Fungsi Pasar

Mengoptimalkan dukungan dan partisipasi masyarakat terhadap pengembangan pusatpusat perdagangan dan jasa

INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN KOTA PARIAMAN SKPD : DINAS KOPPERINDAG KOTA PARIAMAN Bidang Urusan Pemerintahan dan Program Prioritas Pembangunan

Indikator Kinerja Program (Out Come)

Kondisi Kinerja Awal RPJMD (Tahun 2013

1

2

3

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode RPJMD

Tahun 2018

Target

RP. 000

Target

RP. 000

Target

RP. 000

Target

RP. 000

Target

RP. 000

Target

RP. 000

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

URUSAN WAJIB KOPERASI DAN UKM Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah Yang Kondusif Temu Usaha dan Perkuatan Permodalan Bagi Koperasi

Jumlah Peserta Temu Usaha dan Permodalan Koperasi

30

Kop

Sosialisasi UU tentang UMKM

Terlaksananya Sosialisasi UU tentang UMKM

-

60

UMKM

Bimtek pengembangan jaringan Teknologi Informasi UMKM

Meningkatnya pemahaman pelaku UMKM akan teknologi informasi

-

40

Pelatihan Manajemen Pemasaran / Manajemen Keuangan

Terdapatnya pelaku UMKM yang memahami Manajemen pemasaran/keuangan

60 UMKM

40

19,600

30

Kop

30,000

60,000

- UMKM

UMKM

60,000

UMKM

40,000

30

Kop

40,000

-

60 UMKM

40 UMKM

75,000

40 UMKM

50,000

30

Kop

45,000

30

Kop

50,000

150

Kop

184,600

75,000

60 UMKM

75,000

60

UMKM

75,000

240 UMKM

285,000

40 UMKM

75,000

40 UMKM

80,000

40 UMKM

80,000

200 UMKM

370,000

40 UMKM

50,000

40 UMKM

60,000

40 UMKM

75,000

200 UMKM

275,000

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah Koordinasi Pemanfaatan Fasilitas Pemerintah untuk UKM dan Koperasi

Jumlah Koperasi penerima bantuan yang dipantau

26

Kop

Verifikasi Koperasi Calon Penerima Bantuan Perkuatan Modal

Terlaksananya Bantuan Perkuatan Modal Bagi Koperasi

-

-

Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil Menengah

Terlaksananya Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil Menengah

1 Unit

3

Sosialisasi pemanfaatan fasilitas Pemerintah untuk UMKM

Terlaksananya Sosialisasi pemanfaatan fasilitas Pemerintah untuk UMKM

-

-

Unit

49,930

28

Kop

50,000

30

Kop

50,000

32

Kop

50,000

34

Kop

50,000

34

Kop

249,930

-

5

Kop

15,000

5

Kop

15,000

5

Kop

15,000

5

Kop

15,000

35

Kop

60,000

250,000

-

-

3 Unit

250,000

3 Unit

250,000

3 Unit

250,000

3

40 UMKM

40,000

40 UMKM

45,000

40 UMKM

44,000

40

Unit

UMKM

250,000

3 Unit

48,000

160 UMKM

1,250,000

177,000

Ket

16

1

2

Penyusunan Data Base UMKM Terlaksananya Penyusunan Data Base UMKM

4

3 71 Desa/Kel

Pengadaan Sarana Pemasaran Terlaksananya produk UMKM Pengadaan sarana pemasaran produk UMKM

71

6

5

Desa/Kel

-

-

100,000

71

-

8

7

Desa/Kel

1 Unit

125,000

2,000,000

71

10

9

Desa/Kel

-

-

12

11

125,000

71

-

-

-

Desa/Kel

130,000

71

-

14

13

Desa/Kel

-

150,000

-

15

71 Desa/Kel

1 Unit

630,000

2,000,000

Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah Pelatihan Akuntansi Koperasi Jumlah Peserta bagi Pengurus, Pengawas dan Pelatihan Akuntansi Pengelola Koperasi

-

35

Kop

40,000

35

Kop

40,000

35

Kop

40,000

35

Kop

40,000

35

Kop

40,000

35

Kop

200,000

Pelatihan Manajemen Usaha Koperasi dan Kewirausahaan bagi Pengurus, Pengawas dan Pengelola

Jumlah Peserta Pelatihan Manajemen Usaha Koperasi dan Pengurus

-

30

org

35,000

30

org

35,000

30

org

35,000

30

org

35,000

30

org

35,000

150

org

175,000

Pelaksanaan Hari Koperasi

Terlaksananya Promosi Produk dan Usaha Koperasi

-

-

-

3

Keg.

60,000

3

Keg.

60,000

3

Keg.

60,000

3

Keg.

60,000

12

Keg.

240,000

Fasilitasi Kemitraan BUMN/BUMD dengan UMKM

Terfasilitasinya kemitraan BUMN/BUMD dengan UMKM

45 UMKM

40

UMKM

40,000

40 UMKM

44,000

40 UMKM

50,000

40 UMKM

60,000

40 UMKM

65,000

200 UMKM

259,000

Temu Usaha UMKM

Terlaksananya temu usaha UMKM

120 UMKM

270

UMKM

58,020

270 UMKM

66,000

270 UMKM

72,000

270 UMKM

78,000

270 UMKM

84,000

1,350 UMKM

358,020

Fasilitasi HAKI bagi UMKM

Terlaksananya fasilitasi HAKI bagi UMKM

-

40

UMKM

38,000

40

UMKM

41,000

40

UMKM

45,000

40

UMKM

60,000

40

UMKM

65,000

200 UMKM

249,000

Pelatihan Kewirausahaan

Meningkatnya semangat kewirausahaan bagi UMKM

-

40

UMKM

38,000

40

UMKM

41,000

40

UMKM

44,000

40

UMKM

47,000

40

UMKM

50,000

200 UMKM

220,000

Manajemen pengelolaan usaha UMKM

Terlaksananya Manajemen Pengelolaan Usaha UMKM

-

-

-

-

40

UMKM

38,000

40

UMKM

41,000

40

UMKM

44,000

40

UMKM

47,000

160 UMKM

170,000

Penyelenggaraan lomba produk lokal bagi UMKM

Terlaksananya Penyelenggaraan lomba produk kerajinan lokal bagi UMKM

-

-

-

-

30 UMKM

100,000

130,000

170 UMKM

460,000

40

UMKM

110,000

50

UMKM

120,000

50

UMKM

16

1 Fasilitasi pembiayaan bagi UMKM

4

2

3

Terlaksananya Fasilitasi pembiayaan bagi UMKM

-

120

25 Koperasi

25

Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Pembinaan, Pengawasan dan Terlaksananya Penghargaan Koperasi Pembinaan, Berprestasi Pengawasan dan Penghargaan Koperasi Berprestasi

6

5

UMKM

8

7

10

9

12

11

60,000

120 UMKM

65,000

120 UMKM

70,000

120 UMKM

75,000

120

Kop

42,500

25

Kop

47,500

25

Kop

47,500

25

Kop

47,500

25

orang

50,000

orang

50,000

350,000

Kop

50,000

25

Kop

235,000

orang

55,000

235

org

225,110

60 orang

35

org

30,110

50

org

40,000

Peningkatan dan Pengembangan Jaringan Kerjasama Usaha Koperasi

Jumlah peserta Temu Usaha Koperasi

-

35

org

19,600

35

org

25,000

35

org

25,000

35

org

30,000

35

org

30,000

175

org

129,600

Pembinaan Kelembagaan Koperasi dan Identifikasi Koperasi Tidak Aktif

Jumlah Koperasi yang dibina dan diidentifikasi

10

Kop

35,000

20

Kop

45,000

10

Kop

45,000

10

Kop

45,000

10

Kop

50,000

60

Kop

220,000

Revitalisasi Usaha Koperasi

Jumlah Koperasi yang di Revitalisasi

25

Kop

35,000

30

Kop

40,000

30

Kop

45,000

30

Kop

50,000

30

Kop

170,000

Pemutakhiran Data Koperasi

Jumlah Koperasi yang didata

-

89

Kop

50,000

94

Kop

55,000

99

Kop

60,000

104

Kop

65,000

386

Kop

230,000

Study Banding bagi Pengurus Koperasi

Jumlah peserta study banding

-

25

org

150,000

-

25

org

200,000

50

org

350,000

Bimbingan Teknis Terhadap Pelaksanaan Percepatan RAT Koperasi

Jumlah Koperasi yang dibimbing untuk percepatan RAT Koperasi

Pembuatan Profil Koperasi

Terlaksananya Pembuatan Profil Koperasi

URUSAN PILIHAN PERDAGANGAN Program Perlindungan Konsumen dan Pengaman Perdagangan

Terlindunginya Konsumen dan Pedagang

50

600 UMKM

Terlaksananya Sosialisasi UU No. 17 Tahun 2012 tentang Perkoperasian

Bimuluh dan Proses serta Tata Terlaksananya Bimuluh Cara Pembentukan Koperasi Koperasi terhadap Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Keuangan Lainnya

50

15

80,000

Sosialisasi UU No. 17 Tahun 2012 tentang Perkoperasian

-

50

14

13 UMKM

16

Kop

35,000

16

Kop

35,000

16

Kop

35,000

16

Kop

35,000

16

Kop

35,000

80

Kop

175,000

20

LKM

30,000

20

LKM

35,000

20

LKM

40,000

20

LKM

50,000

20

LKM

60,000

100

LKM

215,000

-

50

Kop

45,000

-

50

kop

50,000

50

Kop

60,000

50

Kop

155,000

16

2

3

Peningkatan peyuluhan dan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa

1

Terlaksananya penyuluhan dan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa

7 Komoditi

Pendataan dan updating Alat Ukur Takar Timbang dan Perlengkapannya

Terdatanya Alat Ukur Takar Timbang dan Perlengkapannya

Penyuluhan, Pelaksanaan Tera Terlaksananya dan pengawasan tertib ukur Operasional Tera Ulang, UTTP pengawasan dan sidak tertib ukur UTTP Pembuatan Pos Ukur Ulang UTTP

100 unit

4 7

150

6

5 Komoditi

unit

80,060

49,000

7

40,000

4

Kec

180,000

200

unit

110,000

250

unit

120,000

300

unit

130,000

400

unit

160,000

1,300

unit

569,000

1

unit

100,000

1

unit

25,000

1

unit

25,000

1

unit

25,000

1

unit

175,000

komoditi

373,340

77

SD

3

145,000

32

komoditi

75,000

32

komoditi

85,000

32

pasar

70,000

5

pasar

80,000

5

pasar

85,000

5

pasar

295,000

1

BPSK

200,000

1

BPSK

200,000

1

BPSK

200,000

1

BPSK

837,310

80,000

77

SD

80,000

77

SD

80,000

77

SD

80,000

77

SD

320,000

Asosiasi

70,000

3

Asosiasi

100,000

100,000

3

Asosiasi

370,000

Sosialisasi pemakaian kompor Meningkatnya gas elpiji tepat guna pengetahuan masyarakat dalam menggunakan kompor dan gas elpiji tepat guna

71

orang

60,000

71

orang

65,000

71

orang

70,000

213

org

195,000

Sosialisasi Service Excelent bagi pedagang

60

orang

50,000

60

orang

55,000

60

orang

60,000

240

org

230,000

3 Asosiasi

100,000

3 Asosiasi

60

orang

65,000

16

680,060 Barang kadaluarsa, bahan berbahaya, SNI, DAMIU, Pupuk, kosmetik, BBM

kec

200,000

Meningkatnya pengetahuan masyarakat dalam etika pelayanan bagi pedagang

Komoditi

4

BPSK

Pembentukan dan pembinaan Terbentuknya dan Asosiasi pedagang dan PKL terbinanya asosiasi Kota Pariaman pedagang dan PKL Kota Pariaman

7

40,000

1

Berkurangnya jajanan yang tidak layak konsumsi

15

150,000

kec

4

Sosialisasi dan pegawasan jajanan sekolah

14

13

Komoditi

4

60,000

37,310

7

40,000

pasar

BPSK

150,000

kec

3 1

12

11

Komoditi

4

komoditi dan pembuatan software

Terbentuk dan beroperasionalnya BPSK Kota Pariaman

7

60,000

32

Pembentukan BPSK dan operasional BPSK

28,340

150,000

kec

40,000

komoditi

10

9 Komoditi

komoditi

Terdatanya jumlah pedagang

32

7

32

Pendataan dan updating data Pedagang Pasar

1 Tahun

150,000

4

Tesedianya pos ukur ulang UTTP di pasar

Pemantauan Harga dan Terlaksananya Ketersediaan Bahan Pokok Pemantauan harga dan Stok Bahan Pokok

8

7

Komoditi

asosiasi Damiu, pedagang Pasar, PKL Pasar

1

2

4

3

6

5

8

7

10

9

12

11

14

13

15

Program Peningkatan Program Efisiensi Perdagangan Peningkatan Efisiensi Dalam Negeri Perdagangan Dalam Negeri

16 -

Pembangunan Pasar ( DAK )

Terlaksananya rehab total los ikan pasar baru pariaman, rehab los pisang pasar pariaman, pembangunan kios buah pasar jati

3

paket

2,987,711

3

paket

2,987,711

Belanja Administrasi DAK Pembangunan Pasar

Tersedianya biaya admnistrasi rehab total los ikan pasar baru pariaman, rehab los pisang pasar pariaman, pembangunan kios buah pasar jati

3

paket

263,000

3

paket

263,000

Fasilitasi Subsidi Sembako bagi Masyarakat

Terbantunya Masyarakat memenuhi Sembako Menjelang Lebaran

3000 orang

3000

paket

110,000

org

835,000

Promosi/Pameran Produk Unggulan Kota Pariaman

Terlaksananya Pameran Produk UMKM

Penyelenggaraan Pameran Terlaksananya Pameran Pembangunan dan Piaman Pembangunan dan Expo Piaman Expo Penyusunan Profil Perdagangan Kota Pariaman

Tersusunnya profil perdagangan Kota Pariaman

Penyusunan Roadmap pengembagan potensi perdagangan Kota Pariaman

Tersusunnya Roadmap Pengembangan Potensi Perdagangan Kota Pariaman

Peningkatan promosi produk kota pariaman melalui media online

Tersedianya sarana promosi melalui media online

3000

paket

150,000

3000

paket

175,000

3000

paket

200,000

3000

paket

200,000

15,000

13 Event

13

event

500,000

13

event

500,000

13

event

500,000

13

event

500,000

52

Event

2,000,000

1 event

1

event

300,000

1

event

300,000

1

event

300,000

1

event

300,000

4

Event

1,200,000

1 Dokumen

70,000

1 Dokumen

1 dokumen

1

software dan website

150,000

1

software dan website

70,000

120,000

80,000

1

software dan website

80,000

1

software dan website

80,000

2 Dokumen

140,000

1 dokumen

120,000

1

390,000

software dan website

1

2

4

3

Pelatihan survey pasar melalui media online dan teknik promosi bagi pelaku bisnis

Meningkatnya pengetahuan pelaku bisnis dalam hal teknik promosi

Klinik Bisnis/Konsultasi Bisnis

Tersedianya tempat konsultasi bisnis

6

5

12

8

7

kali

50,000

10

9

11

12

14

13

15

40

orang

70,000

40

orang

70,000

40

orang

70,000

120

orang

210,000

12

kali

55,000

12

kali

60,000

12

kali

60,000

48

kali

225,000

2

daerah

200,000

3

daerah

200,000

200,000

3

daerah

600,000

Penetrasi Pasar dalam rangka Meningkatnya promosi peningkatan promosi produk produk daerah daerah

3 daerah

Fasilitasi pemasaran produk daerah melalui pasar lelang komodity forward daerah

Meningkatnya pemasaran produk daerah

11

kali

50,000

11

kali

50,000

11

kali

50,000

11

kali

50,000

44

kali

200,000

Pelaksanaan bazar daerah

Terlaksanya bazar daerah

1

kali

150,000

1

kali

150,000

1

kali

200,000

1

kali

200,000

4

kali

700,000

1

paket

300,000

1

paket

300,000

1

ranperda

100,000

1

ranperda

200,000

100

unit

200,000

100

unit

400,000

tahun

80,000

5

tahun

349,200

1

tahun

80,000

3

pasar

90,000

1

Desa

500,000

1

pasar

Pembangunan kios pujasera Terlaksananya pantai gandoriah pembangunan pujasera gandoriah

kios pantai

Penyusunan Rancangan Perda Tersusunnya rancangan Pengelolaan Pasar perda pengelolaan pasar Fasilitasi Sarana dan Terlaksananya Prasarana bagi Pedagang Pemberian Bantuan sarana & prasarana bagi Pedagang Fasilitasi pengoperasian Pasar Meningkatnya Jati Pariaman optimalisasi pengoperasian pasar jati pariaman Fasilitas optimalisasi Meningkatnya pengoperasian Pasar Cubadak optimalisasi Aie pengoperasian pasar Cub Aie Fasilitasi pengembangan pasar Terfasilitasinya pasar tradisional Tradisional

Pembangunan Pasar tradisional nareh

Terbangunnya pasar tradisional nareh

Pembangunan pasar tradisional Kurai taji

Terbangunnya pasar tradisional Kurai taji

73 unit

1

tahun

29,200

1

3

pasar

30,000

ranperda

100,000

2

unit

200,000

200

1

tahun

80,000

1

tahun

80,000

3

pasar

30,000

1

pasar

500,000

1

3

1

tahun

pasar

pasar

80,000

30,000

12,000,000

1

tahun

80,000

Rp.xxx

16

1

2

4

3

6

5

8

7

10

9

12

11

14

13

15

16

Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Impor Sosialisasi Kebijakan Prosedur Meningkatnya dan Dokumen Eksim pengetahuan pelaku bisnis tentang prosedur ekspor impor

60

orang

80,000

60

orang

85,000

60

orang

90,000

180

orang

255,000

1

tahun

50,000

1

tahun

60,000

1

tahun

60,000

1

tahun

245,000

1

tahun

90,000

1

tahun

90,000

1

tahun

90,000

3

tahun

270,000

10

IKM

65,000

20

IKM

150,000

50

IKM

350,000

90

IKM

625,000

25

Orang

120,000

Orang

150,000

75

Orang

365,000

50

Kemasan

60,000

150

Kemasan

164,000

200,000

400

Kemasan

400,000

100,000

210

Orang

270,000

16

IKM

165,000

5

Tahun

ProgramPembinaan Pedagang Kaki Lima dan Asongan Kegiatan pendataan dan updating data PKL

Terdatanya PKL Kota Pariaman

Kegiatan penataan tempat berusaha bagi PKL

Tertatanya tempat usaha bagi UKM

1

tahun

75,000

URUSAN PILIHAN PERINDUSTRIAN Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Pembinaan Industri Kecil dan Terbinanya IKM Pangan Menengah dalam Memperkuat dan IKM Kerajinan Kota klaster Industri Pariaman

30 IKM

Pelatihan AMT/Motivasi Bisnis bagi Pengrajin

Terlaksananya Pelatihan AMT bagi Pengrajin IKM

Klinik Kemasan Industri Kecil Kota Pariaman

Terlaksananya Desain Kemasan IKM Kota Pariaman

Rumah Kemasan

Tersedianya Kemasan bagi IKM Kota Pariaman

Sosialisasi GKM

Terlaksananya Sosialisasi GKM

Bimbingan Penerapan GKM

Bimbingan dan Penerapan GKM bagi IKM

Promosi Produk Industri Kerajinan Kota Pariaman (Ina Craft dan Dekranasda)

Terlaksananya Pembinaan Dekranasda Kota Pariaman

1 Tahun

1

2

3

10

25 orang

25

Orang

95,000

50 Kemasan IKM

50

Kemasan

49,000

50

IKM

Kemasan

60,000

55,000

25

200 Kemasan 200,000

70

Orang

80,000

70

8

1

Tahun

4

340,000

5

1

6

IKM

80,000

Tahun

350,000

7

Orang

90,000

70

8

1

Tahun

8

390,000

9

200 Kemasan

1

IKM

85,000

Tahun

400,000

10

11

Orang

1

Tahun

12

440,000

13

14

1,920,000

15

16

Pendampingan Pembinaan Dekranasda

Terlaksananya Pendampingan Dekraanasda

Pelatihan Kemasan Industri

Terlaksananya Pelatihan Kemasan

Pelatihan Souvenir dan Cenderamata khas Pariaman

Terlaksananya Pelatihan Souvenir dan Cendera mata

20

Pengrajin

49,981

Pelatihan Sulaman Nareh Casual dan Marketing

Terlaksananya Pelatihan Sulaman Nareh Casual dan Marketing

25

Orang

96,720

Pelatihan dan Pembinaan Kerajinan Benang Rajutan

Terlaksananya Pelatihan dan Pembinaan Industri rajutan

25

Orang

270,060

Pelatihan Diversifikasi Makanan berbahan baku lele

Terlaksananya Pelatihan Diversifikasi Makanan berbahan baku lele

25 IKM

Pelatihan Diversifikasi Industri Terlaksananya Pelatihan Anyaman Pandan Diversifikasi Industri Anyaman Pandan

25 IKM

Pelatihan Peningkatan Mutu Industri Rajutan

Terlaksananya Peningkatan Mutu Industri Rajutan

Lomba Desain Baju Bordir Khas Pariaman

Terlaksananya Lomba Desain Baju Bordir Khas Pariaman

Pelatihan Inovasi dan kreasi industri bordir dan sulaman Kota Pariaman

Terlaksananya Pelatihan Inovasi dan kreasi industri bordir dan sulaman Kota Pariaman

Pelatihan Diversifikasi Produk Industri Pangan

Terlaksananya Pelatihan Diversifikasi Produk Industri Pangan

1 Tahun

1

Tahun

276,250

1

300,000

25

IKM

50,000

1

20

Tahun

Pengraji n

325,000

1

Tahun

350,000

25

IKM

55,000

55,000

25

Orang

85,000

25

IKM

50,000

25

Orang

Orang

IKM

paket

4

Pengra jin

60,000

Orang

200,000

65,000

50,000

IKM

50,000

85,850

25 orang

3

375,000

5

5

Tahun

50

25

25

1

Tahun

150,000

100,000

25

IKM

1

20

25

25 orang

Terbantunya Pengurusan Sertifikat Halal bagi IKM pangan

2

Tahun

25

Peningkatan Kinerja dan Meningkatnya wawasan Pengembangan SDM Aparatur dan Kinerja Aparatur Perindustrian

Fasilitasi Sertifikat Halal

1

1,626,250

IKM

105,000

60

Pengraji n

164,981

50

Orang

246,720

100

Orang

655,060

50

IKM

115,000

25

IKM

50,000

25

IKM

50,000

1

paket

85,850

25

IKM

50,000

25

IKM

50,000

25

IKM

50,000

25

IKM

50,000

6

orang

150,000

8

orang

175,000

14

orang

325,000

10

IKM

50,000

15

IKM

75,000

25

IKM

125,000

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Program Penataan Struktur Industri Pembuatan Profil Komoditi IKM Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Perindustrian (RIP) Studi Komparatif Pengembangan Kawasan Industri dan sulaman Bordir

Terlaksananya Pembuatan Profil Komoditi IKM Tersusunnya Rencana Induk Pengembangan Perindustrian Terlaksananya Studi Komparatif Pengembangan Kawasan Industri

1

Dokumen

28,060

1

20

Dokumen

150,000

orang

150,000

Pengembangan Industri OVOP Terlaksananya (One Village one product) Pengembangan Industri Kota Pariaman

1

Dokumen

28,060

1

Dokumen

150,000

20

orang

150,000

625,000

3

Village

175,000

4

Village

200,000

5 Village

250,000

5

Village

1

Pagelaran

260,000

1

Pagelaran

275,000

1

300,000

4

Pagelaran

1,085,000

1

Pagelaran

150,000

29

IKM

175,000

5

Orang

50,000

Pemasaran Produk Industri Pagelaran Pariaman Fashion Week

Terlaksananya Pagelaran Fashion Kota Pariaman

1

Pagelaran

250,000

Gelar Produk Industri Kerajinan Kota Pariaman

Terlaksannya Pagelaran industri kerajinan Kota Pariaman

1

Pagelaran

150,000

Pagelaran

Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Pembinaan dan Terbinanya IKM tahu Pengembangan Inovasi tempe Kota Pariaman Teknologi Industri tahu tempe Magang Pengrajin Industri Bata ringan di Pariaman

Meningkatkan kemampuan teknologi Produksi Bata ringan

25

IKM

50,000

5

Orang

50,000

4

IKM

125,000

KEPALA DINAS KOPPERINDAG KOTA PARIAMAN

GUSNIYETI ZAUNIT, S.Kom, M.Si NIP. 19690818 199703 2 001