PEELMAIL Nieuwsbrief. Koninklijke Landmacht

Koninklijke Landmacht

PEELMAIL Nieuwsbrief

Nummer 3 | oktober 2015 | Defensie Grondgebonden Luchtverdedigingscommando Sectie Communicatie [email protected] Facebook.com/dglc_kl Twitter: dglc_kl Instagram: dglc_kl

Peelmail oktober 2015

Voorwoord Commandant DGLC Daarnaast zie ik goede ontwikkelingen op materieelgebied. De Bestuurstaf in Den Haag heeft het plan voor de Midlife Update Patriot en dat voor CRAM goedgekeurd. Nu is het wachten op het groene licht vanuit ons Parlement. Als dat er, hopelijk eind dit jaar, is kan de Directie Materieel de opdracht worden gegeven beide plannen ten uitvoer te brengen. De reorganisatie verloopt voorspoedig. We zitten op het juiste schema. Ik begrijp heel goed dat ook deze reorganisatie bij jullie onzekerheid oproept. Niettemin is ze, gezien de evaluatie van de vorige reorganisatie, noodzakelijk om een meer toekomstbestendig DGLC te realiseren. Een DGLC dat mee kan in de ontwikkelingen die buiten ons plaatsvinden.

Sinds de laatste Peelmail heeft de tijd en daarmee de activiteit buiten en in ons DGLC niet stilgestaan. Een aantal ontwikkelingen wil ik hier kort aanstippen. Van ‘Jong DGLC’ heb ik een rapport ontvangen over hun onderzoeksresultaten met betrekking tot mijn vraag over integratie. Ik heb twee presentaties bijgewoond van de werkgroep ‘Gordiaanse Knoop’ over het loopbaanbeleid en communicatie. Een aantal van hun adviezen heb ik overgenomen en een aantal zijn of worden in werking gezet. Ik hoop dat dit een positief effect heeft op onze eenheid. Niettemin blijft jullie inbreng en steun daarbij zeer noodzakelijk om het juiste positieve resultaat te behalen.

En die ontwikkelingen liegen er niet om. Zoals jullie bekend zal zijn, ondervinden we de effecten van de oorlog in Syrië en de gevechten in de Oekraïne. De spanning aan de randen van Europa steekt duidelijk de kop op. Die ontwikkelingen leiden er onder meer toe dat er meer behoefte bestaat aan luchtverdediging en dat wij ons nadrukkelijk bewust moeten zijn dat we het manoeuvreoptreden moeten begrijpen en ondersteunen. Ik trek de conclusie dat de wereld om ons heen in beweging is en dat de effecten voelbaar zijn. Daarbij merk ik op dat de gewenste resultaten echt niet allemaal in een korte tijd worden behaald. En ook dat we de gewenste situatie niet bereiken zonder elkaar te steunen. Maar ik constateer ook dat we op het juiste pad zitten, een pad waarop we samen het DGLC toekomstbestendig maken.

Met vriendelijke groet, Kolonel Peter Gielen

Staf CLAS is op bezoek geweest voor de commandantenterugkoppeling voor het Jaarplan 2016. Daarbij is door ons duidelijk aangegeven wat de mogelijkheden, maar zeker ook wat de onmogelijkheden van het DGLC zijn. Al met al levert dit het begrip en de steun van staf CLAS voor ons jaarplan op. Een jaarplan dat zeer goed is gevuld en moet leiden tot een DGLC dat een niveau 4 oefening kan uitvoeren en gereed is om 43 Gemechaniseerde Brigade in een niveau 6 oefening in 2017 te steunen. En op 30 september en 1 oktober zijn de DGLC informatiedagen gehouden. Twee goede dagen die naar mijn mening zeker hebben bijgedragen aan begripsvorming en verbroedering. Peelmail oktober 2015

2

In Memoriam

Op 31 augustus 2015 is Aooi bd Lammert “Booby” de Leeuw plotseling overleden. Booby is ongeveer 16 jaar geleden begonnen als bibliothecaris van het Luchtdoelartillerie Museum in Ede. In 2008 is hij meeverhuisd van Ede naar de nieuwe locatie op Luchtmachtbasis De Peel, de tegenwoordige Ltgen Bestkazerne in Vredepeel. Hier moest de bibliotheek van de Historische Collectie Grondgebonden Luchtverdediging (HCGLVD) opnieuw worden opgezet. Het catalogiseren van de boeken, tijdschriften, orders en manuscripten gebeurde aanvankelijk met behulp van het museum programma AdLib. Toen hier geen steun meer voor bleek te zijn, dienden alle gegevens te worden overgezet in een nieuwe database. Te midden van al deze werkzaamheden is Booby echter op 68-jarige leeftijd overleden. Booby laat niet alleen bij zijn familie een gat achter, maar zal bij de HCGLVD ook node worden gemist, door zijn vastberadenheid, zijn eigenwijze manier van optreden, maar vooral door zijn enorme feitenkennis. Het bestuur en de vrijwilligers van de HCGLVD wensen zijn familie en vrienden veel sterkte toe bij het verwerken van dit verlies.


3

In Memoriam

Zondag 11 oktober 2015 bereikte ons het droevige bericht dat Eerste-luitenant (KLu) bd Cor Kreukniet in de leeftijd van 61 jaar is overleden. Cor was een autoriteit in zijn vakgebied Militaire Administratie. Cor was zeer betrokken bij de luchtmacht met name de voormalige Groep Geleide Wapens. Hij was een steunpilaar voor zijn commandanten, dienstbaar en adviserend aan collega’s en een regelaar pur sang. Na zijn diensttijd was Cor aan de militaire zijlijn maatschappelijk zeer betrokken en actie in bestuurlijke functies zoals de Post Actieven Vereniging van de Groep Geleide Wapens. Een hard werkende, bevlogen en immer goedlachse collega, geïnteresseerd in de mensen om hem heen, is ons ontvallen. Cor was gehuwd en heeft twee dochters.

We wensen zijn vrouw en zijn twee dochters veel sterkte toe bij het verwerken van dit groot verlies.


4

Personeelsdienst DGLC PERSONEELSDIENST & LOOPBAANBEGELEIDING 11 LMB/ DGLC /HRFHQ Via dit artikel willen wij, uw personeelsdienst, u informeren over de aanpassingen die binnen de loopbaanbegeleidingsorganisatie CLAS zijn doorgevoerd. Op basis van ervaringen uit de laatste 5 jaar heeft de organisatie ervoor gekozen om de loopbaanbegeleider meer specifiek in te zetten. Door deze specialisatie is het mogelijk gemaakt u nog beter te ondersteunen bij uw loopbaankeuzes . De loopbaanbegeleidings organisatie kent nu 3 richtingen: 1. De loopbaanbegeleider toegevoegd aan de functietoewijzer van het wapen of dienstvak (LBB/FTW). Deze loopbaanbegeleider heeft zich gespecialiseerd in dat betreffende wapen of dienstvak en kan u ondersteunen bij al uw vragen die betrekking hebben op: - doorstroom binnen het W/D - doorstroom fase 3 - matchingsproces op functies in de onderbouw - functies en loopbaanmogelijkheden in de onderbouw en bovenbouw specifiek wapen en dienstvak gerelateerd. 2. De loopbaanbegeleider ten behoeve van uitstroom (LBB/PUP). Deze loopbaanbegeleider is gespecialiseerd in het begeleiden van personeel dat de defensie organisatie gaat verlaten. Daarvoor onderhouden zij contact met o.a. de begeleidings- en bemiddelingsorganisatie (BBO). Hij/zij zal samen met u een Persoonlijk Uitstroom Plan ( PUP ) maken om uw uitstroom naar de burgermaatschappij zo succesvol mogelijk te laten verlopen (regulier contactmoment 3-4 jaar voor einde fase 2). 3. De loopbaanbegeleider ten behoeve van de Persoonlijke Ontwikkeling (LBB /POP). Deze loopbaanbegeleider heeft zich gespecialiseerd in de vragen die betrekking hebben op uw persoonlijke ontwikkeling binnen uw loopbaan (niet specifiek wapen/dienstvak gerelateerd). Hij/zij kan/zal samen met u een persoonlijk ontwikkelplan opmaken (POP). De vragen die daarin aandacht kunnen krijgen zijn o.a.: Wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik. Van deze loopbaanbegeleider mag u vooral een coachende en onderzoekende rol verwachten. Primair zal deze loopbaanbegeleider zich inzetten voor de bovenbouw maar zal in voorkomende gevallen zeker ook onderbouw en manschappen kunnen coachen. Denk daarbij aan “levensfase” vragen in relatie tot uw loopbaan. Een voorbeeld zou ook kunnen zijn bij een clusterverlaging dat u ondersteuning nodig heeft in de “wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik” vraagstukken. De loopbaanbegeleider heeft diverse “instrumenten” ter beschikking die u hierbij kunnen ondersteunen. Indien u loopbaan vragen heeft kunt u contact opnemen met het Eerste Aanspreek Punt (EAP) van uw Personeelsdienst. Zij verwijzen u door naar de desbetreffende loopbaanbegeleider FTW/ LBB, POP of PUP. Bij voorkeur graag via de mail. Het mailadres van het EAP is: [email protected] Het telefoonnummer van het EAP is: 026-3531308 De Loopbaanbegeleiders van uw Personeelsdienst.


5

MC nieuws Even voorstellen In deze en toekomstige edities van de Peelmail zullen een aantal leden van de MC zichzelf aan u voorstellen, zodat u beter inzicht krijgt in wie de leden zijn, wat hun dagelijkse werkzaamheden zijn, wat zij binnen de MC doen en wat zij als MC lid voor u kunnen doen. In deze editie zijn de MC leden van 802 sqn aan de beurt.

Elt Joost Mijn naam is Joost en ik ben sinds 2012 actief binnen de MC van het DGLC. Op dit moment ben ik werkzaam als TCO bij de Fire Unit 3 van het 802 squadron. Ik ben 26 jaar en woon sinds enkele weken in Gorinchem. In de MC vervul ik, samen met Elt Tommie, een functie binnen de projectgroep Personeel en Organisatie. De achterban speelt natuurlijk een zeer belangrijke rol voor de medezeggenschap. Ik vind het belangrijk dat hier naar wordt geluisterd en dat de achterban daarbij ook zo goed mogelijk wordt vertegenwoordigd. Het belang van het personeel bij het DGLC mag bij beslissingen, door de verschillende niveaus heen, namelijk niet uit het oog worden verloren. Met name voor de projectgroep Personeel en Organisatie spelen jullie, als leden van het DGLC, hier een grote rol in. Mochten er zaken zijn die je graag aan wilt kaarten of als je op zoek bent naar meer informatie over lopende zaken die spelen binnen de MC, kun je mij hierover altijd aanspreken.

MDTN : +31 493 59 2706 Werkzaam op de C-site Elt Tommie Mijn naam is Tommie, ik ben 25 jaar en woon in ’s-Hertogenbosch. Ik ben werkzaam op het 802 Squadron als Tactical Control Officer (TCO). Mijn hobby’s hebben veel te maken met sporten en sport kijken, ook ga ik graag met vrienden op stap of uit eten. Verder reis ik graag en ben ik sinds kort begonnen aan een deeltijd hbo studie. Binnen de MC doe ik de functie P&O samen met mijn collega Elt Joost. Wat wij belangrijk vinden aan deze functie is dat we via deze manier meer voor het personeel kunnen doen op het DGLC. Als MC zijn wij er daarom ook voor om jullie als achterban te vertegenwoordigen en ondersteunen. Ik vind het daarom des te belangrijker dat we als MC makkelijk toegankelijk zijn en dat duidelijk is dat onze deur altijd geopend is.

MDTN : +31 493 59 2722 Werkzaam op de A-site


6

MC nieuws Sergeant-Majoor Marc Mijn naam is Marc en ik ben werkzaam op het 802 squadron bij bureau training en evaluatie. Sinds de oprichting van het DGLC ben ik werkzaam binnen de MC in de werkgroep ARBO en milieu. Voor deze periode was ik als MC lid GGW ook werkzaam op dit gebied. De werkgroep bestaat uit 2 leden die de taak hebben om de RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie) te bewaken. In dit document worden processen beschreven waarbij zich eventueel knelpunten binnen de bedrijfsvoering van het DGLC voordoen en welke actie ondernomen moet worden en met welke prioriteit. Dit document wordt door BKAM/PRM (Bureau Kwaliteit Arbo en Milieu/Personeel Risico- Management) regelmatig tegen het licht gehouden. Ook ben ik aanspreekpunt/vraagbaak op het gebied van Arbo. Er vinden regelmatig gesprekken plaats met de Kam functionarissen, om zo goed op de hoogte te zijn van Arbo gerelateerde zaken. Als laatste wil ik u verwijzen naar de Intranetportaal Defensie onder links ‘snel naar….startpagina Veiligheid & Arbo’. Hier vindt u veel informatie zoals het melden van een voorval, regelgeving en beleid. We moeten onze taak zoveel mogelijk uit blijven voeren met een zo groot mogelijke veiligheid voor medewerkers, materieel en omgeving. MDTN : +31 493 59 2735 Werkzaam op de A-site

PWIC Op 28 september 2015 is de eerste Patriot Weapon Instructor Course (PWIC) van start gegaan. Dit is een nieuw ontwikkelde cursus binnen het DGLC, waarbij een select aantal Patriot operators tot Weapon Instructor (WI) worden opgeleid. Waarom wordt de PWIC gehouden? Dit is onder andere om kennisborging en kenisoverdracht binnen de Patriot eenheden te garanderen. Door het opleiden van WI is het mogelijk dit te realiseren. De PWIC wordt in dezelfde stijl ontworpen als de Fighter Weapon Instructor Training (FWIT) van het 323 TACTESS Sqn en de Helicopter Weapon Instructor Course (HWIC) van het Defensie Helikopter Commando (DHC). De cursus duurt 7 weken en wordt verdeeld in drie onderdelen, te weten een Academics gedeelte, een Active Learning gedeelte en een Praktijk gedeelte, waarbij gebruik wordt gemaakt van het CAMDEN/ FMS-D netwerk. In het Academics gedeelte wordt een diversiteit aan onderwerpen besproken, zoals Radartechniek, Radar Set (RS), Patriot EOV, Patriot Missiles en de Sequence Of Engagement in combinatie met de Tab Settings van het wapensysteem en de Tactische Datalink. Het einde van het Academics gedeelte wordt afgesloten met een examen. In het Active Learning gedeelte krijgen de cursisten diverse Air and Missile Defense (AMD) gerelateerde opdrachten die zij dienen te onderzoeken, uit te werken en te briefen. In het Praktijk gedeelte worden diverse realistische Coverage Mission Orders (CMO´s) uitgegeven met als doel deze uit te werken op de Tactical Planning Workstation (TPW). Het uitgewerkte plan wordt uitgevoerd met de RT-3 (nieuwe PCOFT) en PELORUS. Gedurende de PWIC schrijven de cursisten een scriptie over een AMD gerelateerd onderwerp. Deze wordt aan het einde van de cursus gepresenteerd en hiermee sluiten zij de cursus af. De diploma uitreiking voor de eerste PWIC is 12 november 2015.


7

100 jaar Grondgebonden Luchtverdediging Boek “100 jaar grondgebonden luchtverdediging 1917-2017” In 2017 vieren we het eeuwfeest van de grondgebonden luchtverdediging. Vanwege dit heugelijk feit wordt er naast een Symposium en een Reünie een boek uitgebracht met als (voorlopige) titel: ‘100 jaar grondgebonden luchtverdediging 1917-2017’ Al eerder zijn boeken over de grondgebonden luchtverdediging uitgebracht. In 1992 werd het boek ’75 jaar Luchtdoelartillerie 1917-1992’ uitgegeven ter gelegenheid van het 75 jarig bestaan van het Korps Luchtdoelartillerie. In 2009 werd de historie van de toen 50 jarige GGW belicht in het boek ’50 jaar Groep Geleide Wapens’. Waarom opnieuw een boek? Dit nieuwe boek besteed vooral aandacht aan de ontwikkelingen van de laatste 25 jaar van de grondgebonden luchtverdediging. Daarbij wordt de nadruk gelegd op operationele inzet en de werkzaamheden en ervaringen van de luchtverdedigers zelf en minder op de organisatorische aspecten. Verder zal verhoudingsgewijs veel aandacht worden besteed aan de historie van de Nederlandse ground based air defense (GBAD)-eenheden ná de Koude Oorlog. De volgende hoofdstuk verdeling zal worden gebruikt: Hoofdstuk 1: De beginjaren (1917-1939) Hoofdstuk 2: De meidagen van 1940 Hoofdstuk 3: Inzet in Nederlands-Indië (1946-1949) Hoofdstuk 4: Koude oorlog (1950-1989) Hoofdstuk 5: Inzet in Nieuw-Guinea (1958-1962) Hoofdstuk 6: Op weg naar het DGLC (1990-2017) Hoofdstuk 7: Inzet tijdens internationale operaties (1990-2017) Het boek wordt rijk geïllustreerd met fotomateriaal en zal omstreeks mei 2017 verschijnen. De prijs van het boek zal maximaal €22,50 bedragen (het aantal inschrijvingen bepaalt de prijs). Heeft u interesse in dit schitterende boek dan kunt u zich nu inschrijven zodat u als één van de eersten dit boek zal ontvangen. Door middel van een mail te sturen naar:

[email protected] bent u gegarandeerd van een schitterend boekwerk. Geef in de mail uw naam en aantal af te nemen exemplaren aan. Foto’s: Collectie NIMH Peelmail oktober 2015

8

13 Luchtverdedigingsbatterij ‘Ypenburg’ LTV te velde 1.2 AMRAAM peloton Van 5 oktober tot en met 8 oktober is de thuishaven van 1.2 AMRAAM peloton tijdelijk verhuisd naar oefenterrein Beekhuizerzand bij Ermelo. Aangezien al het materiaal op de boot stond richting Kreta, in het kader van de TFE, was het een prima moment om elkaar binnen het peloton nog beter te leren kennen. Deze jaarlijks terugkerende oefening staat in het teken van Leiderschaps- en Trainingsvaardigheden (LTV) en saamhorigheid. Aangezien op een luchtverdedigingsoefening het peloton geografisch van elkaar gescheiden is, is het goed om binnen het peloton het personeel te mixen gedurende de oefening en zodoende elkaar op een andere manier te horen dan over een FM9000 verbinding. De doelstelling van deze week was drie ledig: 1. Verder ontwikkelen van LTV van bepaalde functionarissen; 2. Verder ontwikkelen van didactische vaardigheden van kanonniers/korporaals; 3. Bestendigen/ ontwikkelen van de saamhorigheid binnen het peloton. Gedurende de oefening was er de gelegenheid voor kaderleden en leidinggevend korporaals om hun leidinggevende en didactische vaardigheden verder aan te scherpen. Zo zijn er deze week verschillende opdrachten geweest waarbij deze aspecten naar voren kwamen. Zo zijn de eerste dag verschillende lessen gegeven om de didactische vaardigheden van de korporaals te trainen. Voorbeelden hiervan zijn lessen RACR (Richting, Afstand, Controle punten, Reliëf), Afstands- registratiekaart (ARK) en het schoonmaken en bereiden van een vis. Deze lessen zijn later in de week in praktijk gebracht. Later deze week moesten de groepen aan de hand van de RACR methode een route lopen met ZHKH en FM9000 opdrachten op de route. Daarnaast zijn er op het bivak terrein verschillende LTV-oefeningen uitgevoerd om de groepscommandanten zoveel als mogelijk in de context te brengen. Als laatste stond de saamhorigheid binnen het peloton centraal gedurende deze week. Gezien de specifieke taken en werkzaamheden binnen het peloton en de daar bijbehorende dislocatie van middelen is het niet mogelijk om tijdens een oefening op één en de zelfde locatie te zijn. Door de verschillende groepen te mixen deze week leerde men elkaar weer beter kennen en werd men gedwongen om met elkaar samen te werken. Deze jaarlijks terugkomende oefening is voor het AMRAAM peloton een uitgelezen kans om competenties verder te ontwikkelen en beter met elkaar te leren samenwerken. Elnt de Groot


9

“Samen veranderen, samen verbeteren” Met dit artikel wil de werkgroep “Gordiaanse Knoop” u informeren over de werkzaamheden van de werkgroep en wat er tot op heden bereikt is. 1.

Aanleiding voor het formeren van de werkgroep?

Op 24 februari heeft C-DGLC de instellingsbeschikking werkgroep “Gordiaanse Knoop” getekend. In deze beschikking staat wat het doel is van de werkgroep: Realiseer een plan van aanpak dat een probleemanalyse en oplossingsrichtingen voor de onderkende problemen bevat. De oplossingsrichtingen moeten worden geborgd in de bedrijfsvoering en de DGLC populatie moet hierbij worden betrokken. Bronnen die de werkgroep ter beschikking heeft zijn: - Het evaluatieverslag DGLC uit 2013. - De reacties op de briefing C-DGLC in 2014 en 2015 en diens vraag over de verbeter en bestendigpunten in het DGLC - Het verslag van het in 2014 gehouden Picture onderzoek. 2. Werkwijze De werkgroep heeft de bovengenoemde stukken bestudeerd. Uit de analyse van de stukken is gebleken dat de twee belangrijkste aandachtspunten volgens DGLC militairen zijn: Loopbaanbeleid (LBB) voor het personeel en de verbetering van de interne communicatie. Vervolgens is de werkgroep opgesplitst in 2 sub werkgroepen, LBB en communicatie, om elk een aandachtspunt te behandelen. 3. Opdracht De werkgroep LBB kreeg de volgende opdracht mee: ‘maak een analyse van het gehele “Loopbaanbeleid” voor het personeel. Neem hierin de verschillen en overeenkomsten tussen CLAS en CLSK LBB mee. Kom vervolgens met verbetervoorstellen op lokaal en OPCO niveau. Dit moet in september 2015 in een goed onderbouwd advies aan C-DGLC worden gepresenteerd’. De werkgroep communicatie had als opdracht: ‘maak een lokale communicatieanalyse en identificeer de knelpunten binnen het DGLC en kom met verbeter voorstellen. Presenteer de bevindingen en adviezen in september 2015 aan C-DGLC’. Begin september heeft de projectgroep hun bevindingen aan de C-DGLC gepresenteerd.

4. Aanbevelingen Om de aanbevelingen te kunnen uitvoeren is C-DGLC afhankelijk van diverse factoren en dat heeft tijd nodig. Inmiddels zijn door C-DGLC functionarissen aangewezen die een rol hebben om invulling te geven aan de wensen van het personeel.


10

Gordiaanse knoop Een aantal van uw wensen wil ik hier noemen t.a.v. Loopbaanbeleid: - Verbeter de bereikbaarheid loopbaanbegeleiders CLAS; - CLSK personeel is georganiseerd in vakgroepen. Draag per vakgroep zorg voor een locale vakoudsteadviseur/vakgroepadviseur onderofficieren; - Streef naar het stroomlijnen van de verschillen op het personeelsgebied voor CLSK en CLAS personeel op lokaal niveau. In september of oktober, afhankelijk van de beschikbaarheid van diverse functionarissen van CLAS en CLSK, wordt een bijeenkomst georganiseerd waarbij deze drie punten op de agenda staan. Ten aanzien van verbeteren van de communicatie op het DGLC: - Behoefte aan meer en vaste overlegstructuren; - Verbeter de informatieoverdracht en de inzet van de in gebruik zijnde communicatiemiddelen; - Verduidelijk het personeel de prioriteiten ten aanzien van onze “Core Business”. 5. C-DGLC heeft inmiddels een aantal aanbevelingen overgenomen. De Sectie 1 wordt getasked om een nieuw infoboekje te ontwerpen in overleg met sectie communicatie, sectie 2, Chef Staf en C-DGLC. De Chef Staf gaat in overleg met de stafsecties, KC, OTC en eenheden om een “BattleRythm” te realiseren waarmee voor eenieder de overlegstructuren in het DGLC worden verduidelijkt. C-DGLC heeft in de laatste zeepkistsessie duidelijk richting gegeven aan waar wij als DGLC heen moeten. Tevens heeft hij uitgesproken waar zijn voorkeur ligt in relatie tot de integratie en daarbij aangegeven dat u allen het geheel kunnen maken of breken. Dit zal ook in een special van de “Peel Mail” worden beschreven. Deze special zal gepland eind oktober verschijnen. Zodra er meer nieuws en ontwikkelingen zijn zullen wij u informeren. Werkgroep Gordiaanse Knoop. “ Samen veranderen, samen verbeteren”


11

13 Luchtverdedigingsbatterij ‘Ypenburg’ Kanonnier 1 Baets (1.1 AMRAAMpeloton) heeft tijdens het zomerverlof een onvergetelijke middag voor Mart (5 jaar) georganiseerd bij 13 Luchtverdedigingsbatterij ‘Ypenburg’. Mart heeft de auto immuunziekte OMS en is groot fan van alles wat met het leger te maken heeft. Samen met zijn ouders en zusje is Mart naar de LBK afgereisd. Na een gezamenlijke lunch begon voor Mart een middag als echte militair. Zo kreeg Mart een GVT aan en werd hij gecamoufleerd, waarna hij een aantal schietoefeningen in de KKW SIM heeft geschoten met verschillende wapens. Na de KWW SIM werd er een demo gegeven op het wapensysteem Stinger en SWP Fennek, om vervolgens een rondje mee te rijden, wat Mart ondanks het weer helemaal te gek vond. Na het rondje in de Fennek stond er een sportprogramma op het rooster. Eenmaal aangekomen bij de sportlocatie werd er een warming up verzorgd, waarna Mart op ludieke wijze de hindernisbaan heeft genomen. Hierna was het programma ten einde. Als aandenken aan deze onvergetelijke dag hebben Mart en zijn zusje nog een leuk DGLC aandenken gekregen.

Facebook.com/ defensieglc


12

O&T Batterij Eerste stap richting gezamenlijk opleiden gezet Het is geen alledaags beeld dat land- en luchtmacht militairen samen hinderlagen, verkenningen en patrouilles uitvoeren. Van 14 tot en met 18 september namen DGLC leerlingen van beide krijgsmachtdelen voor het eerst samen deel aan de commandovoeringsoefening Wodan’s Supremacy. De oefening in het regenachtige Budel verbindt leerlingen in een vroeg stadium van hun carrière, om toekomstige samenwerking te bevorderen. In de oefening werden de leerlingen blootgesteld aan buitengewone omstandigheden waardoor bepaalde gedragingen aan het licht kwamen. Dit is een middel dat binnen de landmachtopleidingen helemaal ingeburgerd is. ‘Sommige competenties zie je niet in een leslokaal en op deze manier kunnen we ze toch een spiegel voorhouden’ zegt opperwachtmeester instructeur Kleijburg . Heel anders is dat voor de zeven luchtmachtleerlingen die voor het eerst in aanraking kwamen met de commandovoering volgens landmachtprocedures. Korporaal Meijer ziet het voordeel dat de luchtmachters in de toekomst makkelijk aangeklikt kunnen worden bij hun landmachtcollega’s. Hij denkt dat de goede sfeer in de groep dit zal versterken. Voor de oefenleiding is de toekomstige samenwerking een belangrijke motivatie om de oefening gemengd aan te lopen. ‘Door de land-en luchtmacht leerlingen in de basis te laten samenwerken, weten ze elkaar in de toekomst makkelijker te vinden, ook al hebben zij andere rang onderscheidingstekens’ geeft instructeur eerste luitenant Vermeulen aan. ‘Hier hebben ze de rest van hun carrière profijt van’ zegt hij.

De Peelmail voor en door personeel! Wilt U ook een bijdrage leveren aan de volgende Peelmail? Deadline voor de volgende Peelmail is 4 December. De kopij kan verstuurd worden naar: [email protected] of [email protected] Peelmail oktober 2015

13

Jong DGLC Namens het Jong DGLC willen wij als bestuur u graag de resultaten van onze enquête mededelen. Onze dank voor u allen die de enquête hebben ingevuld. Met het geven van uw stem heeft u ons erg geholpen. Draagvlak is een belangrijke voorwaarde voor het implementeren van de mogelijke oplossingsrichtingen zoals wij die als Jong DGLC hebben onderkend. De enquête is per mail verstuurd naar de gehele DGLC populatie. In totaal zijn er tweehonderdzesenzestig respondenten geweest die de moeite hebben genomen om de enquête in te vullen. Dit is ruim één derde van de gehele DGLC populatie. De eerste stelling is gericht op de noodzaak van het onderzoek dat uitgevoerd is. Ruim achtenzestig procent van de respondenten ziet de noodzaak om meer aandacht te besteden aan integratie van de verschillende eenheden. Hieruit blijkt dat het overgrote deel van de eenheid de onderzoeksvraag valide vindt. De tweede stelling, heeft als achterliggende boodschap het wederzijds inzicht tussen de verschillende eenheden. De concrete oplossing die door Jong DGLC aangedragen wordt, het houden van interne “open dagen”, wordt door ruim achtenzestig procent als positief gezien. Voor wat betreft de invulling van deze dagen zal goed bezien moeten worden hoe dit ingericht wordt. Het geeft wel aan dat er een grote behoefte is om meer inzicht te krijgen in de taken, werkzaamheden en wapensystemen van de verschillende eenheden. Aansluitend op de voorgaande stelling is in de derde stelling hetzelfde thema, wederzijds inzicht, de kern. Hier is het voorstel om dit nog eerder in de carrière van de luchtverdediger te realiseren, bij binnenkomst bij de eenheid. Een overweldigende meerderheid van ruim tweeënnegentig procent ziet de meerwaarde van een oriëntatie gericht op het gehele DGLC bij binnenkomst bij de eenheid. In navolging van de initiële oriëntatie wordt in de vierde stelling nog een stap verder gemaakt. Hier wordt gepeild wat de mening binnen het DGLC is over het gezamenlijk opleiden van personeel. Bijna zeventig procent van de respondenten heeft ook op deze stelling positief gereageerd. Een overgroot deel van de DGLC populatie ziet dus meerwaarde in het vroegtijdig en gezamenlijk opdoen van kennis over het optreden van de diverse eenheden. De vijfde stelling laat het thema wederzijds inzicht in elkaars optreden los. Hier wordt gevraagd naar de visie op traditiebeleving. Uit de resultaten blijkt dat slechts vier procent van het DGLC vindt dat de tradities gescheiden plaats moeten vinden. Ruim vijfennegentig procent van de respondenten vindt dat traditiebeleving gezamenlijk of deels gezamenlijk plaats moet vinden. Het grootste deel van de respondenten, ruim vierenvijftig procent vindt dat er wel ruimte moet zijn om ook met de eigen sub eenheid tradities te behouden. Dit ten overstaan van eenenveertig procent die vindt dat dit geheel gezamenlijk plaats moet vinden. In de laatste stelling wordt het DGLC gevraagd of gezamenlijk oefenen een positief effect heeft op de integratie. Ook hier heeft een overweldigende meerderheid van bijna vierentachtig procent positief gereageerd op de stelling. Dit geeft duidelijk aan dat gezamenlijk oefenen als een belangrijke factor voor het verbeteren van de integratie wordt gezien. Gekeken naar de resultaten van de enquête, kan gesteld worden dat de oplossingsrichtingen van Jong DGLC door de rest van de DGLC populatie als positief worden beschouwd. Dat maakt dat het draagvlak voor de aanbevelingen die getoetst zijn in de enquête zeer zeker aanwezig is.


14

Mortieren WO-II De Peelmail voor en door personeel!

Bij gebouw 151 is al enige tijd een verbouwing gaande. Vrijdag 4 september rond 12:15 uur waren er graafwerkzaamheden omtrent de riolering van gebouw 151. Tijdens deze graafwerkzaamheden zag de graafmachinist twee metalen voorwerpen liggen en pakte het op en zag toen dat het mortieren waren. De graafmachinist dacht dat het ging om oefenmortieren maar zijn collega vertrouwde het niet zodoende hedden beide heren een personeelslid van O&TBT erbij gehaald en deze zag meteen dat het om echte mortieren ging. Men bleef er gelijk van af , daarna werd de melding gedaan richting de hoofdwacht. Het gebied om de mortieren bij gebouw 151 en ook het gebouw werd iedereen ontruimd door de BHV’er. Al snel kwam de bewakingsdienst en daarna de KMAR ter plaatse en rond 14:15 uur was ook de EODD ter plaatse. De EODD bevestigde dat het om 2X niet verschoten mortieren ging uit de tweede wereldoorlog. Om 14:38 liet de EODD de mortieren opblazen op de grasvlakte vlak bij poort Venray.

De Peelmail wordt met uw input gemaakt

Sportnieuws CLSK kampioenschap veldvoetbal 2015. Op 6 september was het weer zover. Het jaarlijkse CLSK veldvoetbal kampioenschap in Spakenburg. Decor van dit toernooi was het sportpark van topklasser IJsselmeervogels, waar alles er altijd heel professioneel en tip top in orde uitziet. Voorafgaand aan dit kampioenschap hebben we aantal selectietrainingen plaats moeten laten vinden om uiteindelijk de selectie terug te brengen tot 16 spelers. Er waren in totaal 23 aanmeldingen. Genoeg animo dus. En laat nu het grootste gedeelte ook nog eens gewoon van de Luchtmacht zijn. Top! Dit in tegenstelling tot anderen Luchtmacht onderdelen. De helft van alle onderdelen konden niet eens een team bij elkaar krijgen. Uiteindelijk namen we maar met vier onderdelen deel aan het toernooi. We speelden een halve competitie, waar we allemaal 1x tegen elkaar speelden. Het team met de meeste punten mocht zich Luchtmacht kampioen veldvoetbal 2015 noemen. De eerste wedstrijd mochten we het opnemen tegen DHC (Gilze-Rijen). Een aantal kansen waren er wel, maar de brilstand bleef na 2x 20 min op het scorebord staan. Daarna mochten we aantreden tegen Vliegbasis Woensdrecht. In deze wedstrijd hadden we het geluk niet aan onze zijde. We kregen een aantal goede kansen, maar helaas wilde de bal er niet in. Ook werd ons een zuivere strafschop onthouden, waardoor we weer met dezelfde brilstand op het bord eindigden. Nu moest het in de laatste wedstrijd gebeuren tegen vliegbasis Volkel. Als wij met 2 doelpunten verschil wisten te winnen, en de andere wedstrijd gelijk bleef, werden we alsnog eerste. Helaas was dat niet het geval. We wonnen uiteindelijk wel met 2-0, maar vliegbasis Woensdrecht wist zijn wedstrijd tegen DHC met 5-1 te winnen, waardoor wij dus op een wel dik verdiende 2de plaats eindigden. Volgende jaar hopen we weer met een sterk team deel te nemen en hopen we dat er dan meer teams aanwezig zullen zijn tijdens dit altijd spectaculaire kampioenschap. Bedankt jongens!!!! Sgt1 Seegers Sportgroep LBK Peelmail oktober 2015

15

800 Squadron BEVOBEHGP DGLC Bevoorradings- en beheersgroep (Bevobehgp); voor de landmachters onder ons een bekend begrip, maar voor onze luchtmachtcollega’s een nieuw fenomeen. In deze Peelmail zullen we uitleggen wie we zijn en waar we voor staan. De Bevobehgp maakt, net als de distributiegroep, de transportgroep en de ODBGp (Onderhouds-, Diagnose- en Bergingsgroep), onderdeel uit van de Logistieke Vlucht (LV) van het 800 Squadron (Sqn). Het 800 Sqn heeft o.a. als taak om het DGLC, en de operationele onderdelen in het bijzonder, te ondersteunen bij het uitvoeren van hun taken. De LV staat onder leiding van de Kapitein Angelo Verhoeven. De Bevobehgp bestaat op dit moment uit een commandant Bevobehgp, een Junior Beheerder en een Hulp Beheerder. Deze functies worden vervuld door respectievelijk Adjudant Frans Jordan, Sergeant1 Jurgen Flipsen en Korporaal 1 Allesio Felix. Na de reorganisatie zal de Bevobehgp versterkt worden met een extra junior beheerder, specifiek van de luchtmacht om de kennis van de luchtmacht binnen te halen.

In het verleden hadden de Squadron’s hun eigen Squadron Materieel Voorziening (SMV), waarbij het materieelbeheer van het desbetreffende Squadron wordt gevoerd, na invoering van SAP is de functionaliteit in Voorraad Administratie vervallen. Het beheer van de geautoriseerde artikelen valt nu terug op de Bevobehgp. Dit gebeurt in een zogenaamde Inventaris Autorisatie Staat (IAS), eigenlijk voor de luchtmachters de oude Materieel Autorisatie Staat (MAS)/Detaillijst (DL) en voor de landmachters het BedrijfsBeheersSysteem (BBS) bruikleen. Ook het BIOS (Bedrijfsvoering Informatiesysteem Ondersteunende Systemen) voor de luchtmachters zal geïntegreerd worden in SAP. Artikelen hebben in plaats van het NSN een SAP-artikelnummer gekregen en voor de geautoriseerde artikelen, nog extra een MPO (Material Planning Object). De werkcentra’s en/of bouwstenen heten nu Force Elementen (FE), hieraan is een digitaal magazijn gekoppeld waar de diverse IAS artikelen in verantwoord staan. Indien er een telling plaatsvindt, telt u dus het magazijn van uw FE. Het kan zijn dat er IAS artikelen zijn, welke onderverdeeld zijn in meerdere artikelen, het zogenaamde uitrustingspakket (UP) en voor de luchtmachters de DL. Deze staan dan ook verantwoord onder een MPO. Op intranet kunt u onder het kopje “vinden” op intranet dit terugvinden. Peelmail oktober 2015

16

800 Squadron Hierin staan bv handgereedschappen van een bepaalde uitrusting. Door SAP zijn allerlei rollen anders ingedeeld. Zo was het dat vroeger de SMV-er allerlei mutaties kon doen in het VA betreffende aanvragen en inleveringen. Nu gebeurt dit centraal bij de Bevobehgp. Desalniettemin blijft de SMV-er, de Distributiegroep zoals het nu heet, uw logistieke aanspreekpunt. Binnen uw eenheid blijft u zaken doen met uw eigen aanspreekpunt v.w.b. aanvragen en inleveringen, KPU zaken, boekwerken en verbruiksartikelen. Andere taken die zijn belegd bij de Bevobehgp zijn: Small Arms Registration System (SARS), wapenbeheer, tellingen inclusief ondersteuning, invoer nieuw materieel ofwel aanvullingen op bestaand materieel. Het specifieke onderwerp tellingen zal ik hier nog wat toelichten. Eens per jaar moet fysiek de inventaris van uw force element geteld worden. Dit gebeurt in de periode aangegeven door uw eenheid. Dat kan voor de gehele eenheid ineens gebeuren, of gefaseerd voor delen van uw eenheid. E.e.a. zal aangegeven worden door uw logistieke functionaris (PC Log of CLV) van de eenheid. De telling moet altijd wel starten in de eerste week van de maand en moet afgerond zijn voor het einde van de maand, dit heeft te maken met de administratie in SAP. Na aangeven zal de Bevobehgp de benodigde documenten verstrekken en indien nodig de telling ondersteunen door uw telling te vergelijken met de gegevens die bekend zijn in SAP. Na de telling moeten de benodigde formulieren worden opgemaakt en indien nodig de VRA’s ingevuld worden indien er verschillen zijn geconstateerd tijdens de telling. De formulieren zullen door uw logistieke functionaris verdeeld worden, waarbij de Bevobehgp de benodigde formulieren ontvangt en de telling kan afronden. Gevoelige artikelen zoals wapens en cryptoapparatuur moeten 2 x per jaar worden geteld. Cryptoapparatuur zal begeleid worden door uw Communicatie Informatie Systemen-functionaris, maar de wapens moeten in het SARS worden verantwoord, dus speelt de Bevobehgp ook hier een rol in. Zodra de wapens geteld moeten worden, kan een aangegeven persoon binnen de eenheid bij de Bevobehgp een zogenaamde “scandy” ophalen, zodat u zelf uw wapens kunt inscannen. Deze inventarisatie wordt door toedoen van de Bevobehgp verantwoord in het SARS en moet geaccordeerd worden door de commandant. Tenslotte kan ik u meegeven dat als er vragen zijn die niet door uw logistieke functionaris kunnen worden beantwoord, u te allen tijde contact kunt opnemen met de Bevobehg, wij zijn er om u te ondersteunen en daarmee de operationele eenheden van het DGLC in staat te stellen datgene te doen waarvoor we op aarde zijn: AIR & MISSILE DEFENCE! Wij zijn bereikbaar via MULAN en te vinden onder de volgende telefoonnummers: 2520, 2521 of 2522.


17

Contactgroep Postactieven Groepen Geleide Wapens Busreis 19 augustus 2015 Eind van elk kalenderjaar wordt door het bestuur van de Contactgroep Postactieven Groepen Geleide Wapens het jaarprogramma van het komende jaar - in dit geval 2015 – vastgesteld en tevens de data van de diverse activiteiten. Er wordt gestreefd naar twee busreizen, één in de zomer en één in de winter naar een kerstmarkt. In dit geval betreft het een dagrit op 19 augustus 2015 . Het Nationaal Militair Museum op de oude Vliegbasis Soesterberg was net geopend en dat leek een hele interessante zaak om te gaan bezoeken en daar eventueel een kopje koffie met gebak te gebruiken en dan weer verder te gaan. Dit stuitte op een kostenplaatje, dat voor ons niet meer leuk was ondanks dat de mensen met een Postactievenpas gratis toegang hadden tot het museum. Dus kwam de stad Utrecht in beeld en werd contact opgenomen met de VVV Utrecht om te vragen wat er allemaal in de stad te doen is voor een groep van ongeveer 100 man. De verkoopadviseur van deze organisatie aan wie het probleem was voorgelegd had een geweldige oplossing. Dit bleek achteraf een “gouden“greep te zijn. Het leek mij wel leuk en gepast als wij het diner konden gebruiken in de Kumpulan. Dit is een restaurant met een hele goede Indische keuken en dit ligt op het terrein van het indrukwekkende landgoed Bronbeek. In dit restaurant worden heel veel reünies en evenementen gehouden . Het contact met de Kumpulan verliep correct en wij kregen een speciale prijs per persoon aangeboden en wel omdat wij de vertegenwoordiging zijn van een club van oud militairen . Toen was voor mij het plaatje rond: starten op Vredepeel, van daaruit naar Utrecht en vandaar naar Bronbeek en daarna weer huiswaarts. Na contact opgenomen te hebben met diverse busmaatschappijen is uiteindelijk voor een busmaatschappij gekozen waar de offerte voor ons het beste paste. Zo en toen zijn er zaken gedaan met VVV Utrecht. We vertelde wat wij wilden en dat was een halteplaats voor koffie met gebak, een leuk evenement en daarna nog een lunch en vrije tijd om te shoppen of rond te wandelen en dat alles voor 16.00 uur, want dan gingen we met de bus naar Bronbeek voor het diner. Bekendmaking aan de leden werd uitgevoerd en nu maar afwachten hoeveel mensen ermee wilden. De animo was heel erg groot en we gingen uiteindelijk met 95 personen op stap. De contracten konden nu getekend worden en maar hopen dat die dag mooi weer zou zijn. Een dag voordat we zouden vertrekken kwam de busmaatschappij met de mededeling dat we niet met de bus naar het restaurant “de Rechtbank“konden rijden omdat hij er niet kon komen. De beslissing was gauw genomen namelijk de bussen zouden ons afzetten op Janskerkhof midden in Utrecht en dan gingen we lopend naar het restaurant . Gelukkig kent Voorzitter, Hans Rombouts, de weg in Utrecht (Utrechtenaar van geboorte). Verder moesten we noodgedwongen voor de andere activiteiten de benenwagen gebruiken. Dit laatste was voor ons toch wel een punt van ongerustheid, want over het algemeen zijn het allemaal senioren buspassagiers en niet iedereen zo fit meer ter been is.


18

Contactgroep Postactieven Groepen Geleide Wapens Als bestuur hadden we afgesproken dat er woensdag 19 augustus twee man van het bestuur om 08.00 aanwezig zouden zijn bij het oude marechausseegebouw om de mensen op te vangen en hen alvast te voorzien van de nodige schriftelijke informatie. Wat schets onze verbazing, er waren al mensen aanwezig die met de reis meewilden. De twee bussen kwamen om 08.15 uur en voordat het 08.30 uur was zat iedereen in de bus en nu maar op reis. Goed tien uur kwamen wij aan in het centrum van Utrecht en moest iedereen er zo snel mogelijk uit want de bussen mochten hier officieel niet stoppen. De wandeling naar het restaurant voor de koffie met gebak duurde een kleine tien minuten. Iedereen wachtte op elkaar en hielp zoveel mogelijk. Potjandorie, de gelegenheid voor de koffie zat in de kelder en hier moest men twee trappen voor naar beneden lopen. Gelukkig was er ook een lift en zodoende kwam iedereen beneden. Toch is dit voor een volgende keer een puntje van aandacht . De koffie met gebak was voortreffelijk en zo gingen wij, nadat we weer twee trappen naar boven waren gelopen, via de gracht naar de twee rondvaartboten. De wandeling langs de gracht was met al zijn winkeltjes wel gezellig en we hadden ruimschoots de tijd om er op ons gemak heen te lopen. Maar ja, ook hier moesten we met een trapje naar beneden omdat de boten lager in de gracht lagen. De tocht door de grachten van Utrecht was enorm leuk en de uitleg van de stuurman/gids was heel interessant en zo zagen we allemaal hoe een oude stad er vanaf het water uitziet. Om 13.00 uur was de bootreis voorbij en gingen we lopend naar het Stadscafé-Restaurant Broers waar ons een prima lunch wachtte. Er was voldoende voor iedereen en de buikjes waren goed gevuld zodat hierna iedereen zijns weeg kon gaan. Omdat het mooi weer was zag je al gauw diverse terrasjes gevuld met onze gasten en volgens mij had iedereen het naar zijn zin. De bussen stonden op het Janskerkhof om 15.45 uur klaar en toen iedereen om uiterlijk 16.00 uur in de bus zat konden we vertrekken naar Arnhem. Om goed 17.15 uur waren we op het landgoed Bronbeek en stapten bij het restaurant de Kumpulan uit. Alleen al de binnenkomst was fantastisch, “alles in Indische sfeer”, een voortreffelijk ontvangst en er werd zo te zien een voortreffelijk buffet opgebouwd. Dit laatste klopte, want toen om 17.45 het buffet geopend was werd er onmiddellijk, weliswaar gestructureerd, volop gebruik van gemaakt. Iedereen vond het een voortreffelijke maaltijd en het ontbrak aan niets. Aan alles komt een eind en zo zijn we 19.00 uur vertrokken op weg naar de Vredepeel. Hier waren we tegen 20.30 en iedereen was, naar verluid, zeer tevreden en hadden genoten van de mooie dag. Henk Timmer Bestuurslid, belast met organisatie van bijzondere evenementen


19

Kenniscentrum Kenniscentrum 2.0: een nieuwe wind, …dezelfde koers Het Kenniscentrum (KC) DGLC is inmiddels ruim 3 jaar oud. Het eerste Hoofd KC, Lkol René van Broekhoven, is onlangs opgevolgd door LtKol Frank Zwarts. Een aantal collega’s heeft het KC reeds verlaten, maar doordat een even zo groot aantal collega’s een doorstart maakt in de nieuwe organisatie, blijft de continuïteit gewaarborgd. De nieuwe structuur van het KC staat al in de steigers. Hoog tijd dus om een kijkje te nemen in het nieuwe KC. Door de bezuinigingen en reorganisaties van de afgelopen jaren is het takenpakket van het KC significant gewijzigd. Er is flink gesneden in het personeelsbestand van de Defensiestaf, DMO en Staf CLAS, waardoor het KC meer dan voorheen moet ondersteunen bij de ontwikkeling van (beleids)documentatie en invoering van materieelprojecten. Het KC vormt daardoor feitelijk het GLRV expansievat voor heel Defensie. Minstens zo belangrijk is het ondersteunen van de staf en de operationele eenheden van het DGLC bij het uitvoeren van hun operationele werkzaamheden. In de afgelopen jaren is het aantal verschillende taken van het DGLC toegenomen en is veel ‘nieuw’ materiaal ingestroomd. Het is de taak van het KC om ervoor te zorgen dat de operationele eenheden over goed werkend materiaal en actuele tactieken, technieken en procedures (TTP’s) beschikken, niet alleen nu maar ook in de toekomst. Op dit gebied is een achterstand ontstaan die we zullen moeten inlopen. De diversiteit aan werkzaamheden komt tot uiting in de nieuwe organisatiestructuur. Na de reorganisatie wordt het KC-huis gedragen door 4 zuilen, te weten Plannen, Doctrine&TTP, Projecten en CD&E. Het bureau Plannen is extern georiënteerd en richt zich met name op de doorontwikkeling van het DGLC. Het bureau Doctrine&TTP richt zich vooral op het DGLC zelf en is verantwoordelijk voor alle technische en tactische documentatie. Het bureau projecten begeleidt en coördineert voor het DGLC de invoering van nieuw materiaal en het bureau CD&E is aanspreekpunt en tevens verantwoordelijk voor de voorbereiding en coördinatie van experimenten en gerelateerde oefeningen, zoals JPOW. De bureaus van het KC zijn te klein om alle activiteiten zelfstandig uit te voeren. Om die reden wordt gebruik gemaakt van de zogenaamde frontoffice-backoffice constructie: voor elke zuil is het betreffende bureau verantwoordelijk. De overige bureau’s ondersteunen naar behoefte. Door deze systematiek wil het KC een herkenbare en laagdrempelige organisatie neerzetten. In de volgende edities van de Peelmail zullen we inzoomen op elk van deze zuilen.


20

Kenniscentrum Defensiebrede Vervanging Operationele Wielvoertuigen (DVOW) deel drie.

Inleiding Afgelopen twee edities van de Peelmail heb ik u geïnformeerd over de stand van zaken m.b.t. de vervanging van de MB door de VW Amarok, en de vervanging van de 4, 5 en 10-tonners. Komende edities meer over de 12Kn voertuigen zoals die o.a. bij het Stinger MANPAD peloton komen, en de trekkers voor de PATRIOT opleggers. Deze keer zal ik de nieuwe 20 ft shelters nader toelichten Vervanging shelter Binnen het DGLC zullen alle huidige 16 ft KL shelters worden vervangen binnen het project DVOW. De Klu shelters stonden reeds gepland om te worden gereviseerd/vervangen, die blijven buiten de scope van DVOW. Er zal een speciale ‘AGBADS’ variant shelter worden geleverd voor het DGLC. Hierin zijn met name bij de doorvoer naar buiten extra mogelijkheden aangebracht voor bv de doorvoer van L16 antenne, extra WD1TT aansluitingen en Dataradio bekabeling. Hiermee wordt het een unieke shelter binnen het spectrum. Om te voorkomen dat we te ‘exotisch’ zijn met een specifiek voertuig zullen (bijna) alle voertuigen van AGBADS deze variant krijgen. De shelter bestaat uit een grote ruimte met evt een generator in het kopschot. De wapensysteem componenten, zoals de SFC consoles en 19” rekken, worden binnen het project omgebouwd door de industrie. Qua inrichting zullen er een aantal afwijkende versies worden geleverd met bv een extra tussenschot zoals voor de DISCUS shelter. Levering 20ft shelters Zoals afgelopen keer ook al aangeven bevindt het project zich in de fase waarin de verschillende mogelijke industrieën zijn uitgenodigd hun oplossing te presenteren. Eind dit jaar moet hieruit een selectie plaatsvinden waarna de daadwerkelijk opdracht kan worden verstrekt. Planning instroom staat nu voor het eind van 2018 gepland.

Gedachte interieur van de covo shelter


21

MOTTO DGLC Winnaar Motto DGLC In de vorige Peelmail is een oproep gedaan om mee te denken over een motto voor het DGLC. Hierop zijn veel reacties gekomen waarbij creativiteit de boventoon voerde. Samen met C-DGLC zijn de ingezonden motto’s bekeken en gewogen aan een 4-tal criteria: 1.

Wat specificeert ons als DGLC (en anderen dus niet);

2.

Het motto moet tijdloos zijn, niet alleen gericht op het heden;

3.

Het moet een positieve bijdrage hebben op ons imago/image;

4.

Het motto moet ook in het Engels zijn kracht behouden.

Na rijp beraad is het winnend motto geworden:

‘Verenigd op de grond, Daadkrachtig in de lucht’ ‘United on the ground, decisive in the air’

Het winnend motto is ingezonden door Kapitein van der Linden


22

Historische Collectie Grondgebonden Luchtverdediging In 2017 vieren we het 100-jarig bestaan van de Nederlandse grondgebonden luchtverdediging. In de aanloop naar dit heuglijke feit publiceert de Historische Collectie Grondgebonden Luchtverdediging een aantal artikelen over de lange en soms moeizame weg die gedurende deze periode is bewandeld. Hier volgt deel 2. De oprichting van de Nederlandse Luchtdoelartillerie 1917 DE SNELLE ONTWIKKELING VAN DE LUCHTVAART Gedurende de Eerste Wereldoorlog ontwikkelde de luchtvaart zich bijzonder snel. Luchtschepen (Zeppelins) en vliegtuigen voerden verkenningen uit, bestreden elkaar in de lucht en voerden bombardementen uit tot ver achter de vijandelijke linies. Daarnaast werd het strategisch bombardement op bevolkingscentra een onderdeel van oorlogsvoering. Ontwikkelingen van groot belang voor het denken over de inzet van het luchtwapen en over de bescherming van burger en militaire doelen in de naoorlogse jaren. BOMBARDEMENTEN Projectielen laten vallen op vijandelijke troepen en militaire installaties was al kort na het uitbreken van de oorlog in 1914 begonnen. Begin 1915 vond de eerste Duitse luchtaanval op Engeland plaats. Er kwamen Duitse luchtschepen die met een bommenlast van ruim 4.000 kilo een hoogte van 5.000 meter konden bereiken en een vliegbereik hadden tot boven Schotland. Op 31 mei 1915 vielen de eerste bommen op Londen. De tegenmaatregelen bestonden onder andere uit het installeren van luchtdoelgeschut rondom steden en het formeren van speciale eenheden jachtvliegtuigen. Ook werden aan beide zijden vliegtuigen ingezet voor strategische bombardementen. De materiële schade was echter beperkt; tijdens een Duits bombardement op Parijs kwam slechts 32% van de bommen daadwerkelijk op de stad terecht, het leidde tot 244 slachtoffers. Frans afweergeschut haalde nabij Parijs dertien Duitse vliegtuigen neer. In Engeland wisten de Duitsers 866 mensen te doden. Duits luchtafweergeschut haalde in Vlaanderen 133 vliegtuigen neer. In Duitsland wisten de geallieerden met bijna 4.400 vluchten en 15.700 bommen 746 dodelijke slachtoffers te maken. Het moge duidelijk zijn, het psychologische effect overtrof veruit het materiële. De bombardementen vergrootten de behoefte aan tegenmaatregelen. Gebleken was dat vliegtuigen niet de totale luchtverdediging voor hun rekening konden nemen. Luchtdoelgeschut was nodig bij militaire objecten en vooral bij steden. De publieke opinie eiste bescherming. Op 22 augustus 1914 werd de eerste Zeppelin in Noord-Frankrijk neergeschoten, een gelukstreffer van een batterij veldartillerie. Een jaar later, augustus 1915, haalde Brits luchtafweergeschut de eerste Zeppelin boven Engeland neer. Het geschut bleek echter nauwelijks effectief tegen kleine, wendbare vliegtuigen. Nadeel van luchtafweergeschut was dat het munitieverbruik niet in verhouding stond tot het aantal treffers. Maar er werd hard gewerkt aan verbetering. Was het Duitse leger met nauwelijks enig luchtdoelgeschut de oorlog ingegaan, in 1918 beschikte het over ongeveer 2.500 stukken en het Franse leger telde er zo’n 850. De Duitsers claimden ruim 1.500 vijandelijke toestellen te hebben neergeschoten en de geallieerden ruim 700. Tienduizenden militairen en burgervrijwilligers Frans mobiel luchtdoelgeschut aan het waren in elk van de oorlogvoerende staten ten behoeve van luchtverdediging actief. westelijk front in 1918 NEDERLAND Nederland was neutraal maar lag wel dicht bij de strijdtonelen. Tussen 1914 en 1918 kreeg ons land veelvuldig te maken met schendingen van de neutraliteit door onderzeeboten, vliegtuigen of landmachteenheden. De wens de neutraliteit desnoods met geweld te verdedigen leidde tot een voortdurende militaire paraatheid, waarbij onder andere vliegtuigen patrouilleerden langs de landsgrenzen. Peelmail oktober 2015

23

Eens een luchtverdediger, altijd een luchtverdediger! Bij deze grensbewaking was ook een belangrijke rol voor de luchtafweer weggelegd. Het is dan ook niet vreemd dat de Eerste Wereldoorlog een belangrijke stimulans betekende voor de opbouw van de luchtafweer. DE NEDERLANDSE LUCHTDOELARTILLERIE Bij het uitbreken van de oorlog bezat het Nederlandse leger in feite geen luchtdoelgeschut. De oorlogssituatie maakte het moeilijk dit te verwerven en in Nederland waren onvoldoende kennis en fabricagemogelijkheden beschikbaar. De inventiviteit van artilleristen werd op de proef gesteld. Eerste luitenant Maas (4 e Regiment Veldartillerie) kreeg in 1915 opdracht met een aantal Schwarzlose mitrailleurs en vuurmonden de luchtverdediging in de omgeving van Willemstad te organiseren. Samen met reserve tweede luitenant Simons toog Maas aan het werk. Ze ontwikkelden een affuit voor mitrailleurs met een elevatie van 80° en een schootsveld van 360° en een speciale opstelling voor een grotere elevatie van geschut. Maas stelde regels op voor het vuren op vliegtuigen en legde de basis voor vuurleiding tegen luchtdoelen. De eerste aanzet tot de ontwikkeling van luchtdoelgeschut was primitief: mitrailleurschutters moesten hoogte en snelheid van een vliegtuig schatten; het laden van de vuurmonden duurde dermate lang dat maar één schot gelost kon worden, daarna was het vliegtuig alweer buiten bereik. De eigen experimenten en aankoop van nieuw geschut brachten de legerleiding ertoe deze bijzondere loot aan de artilleriestam een eigen organisatie te geven: op 1 maart 1917 werden de luchtafweermotorbatterij en de luchtafweerafdeling opgericht. Deze dag wordt beschouwd als het formele begin van de luchtdoelartillerie in Nederland. DE LUCHTAFWEERMOTORBATTERIJ (L.A.M.B.) In april 1917 kwam de eerste van drie moderne 8 cm Vickers vuurmonden aan, gemonteerd op een Thornycroft vrachtwagen. De andere volgden na enige tijd maar er ontbrak nog veel: munitie arriveerde pas in het najaar omdat het schip met de eerste zending werd getorpedeerd. De meegezonden afstandsmeters bleken ongeschikt voor luchtdoelen en van de later gearriveerde schootstafel moesten nog de Engelse maten worden omgerekend. Uiteindelijk werd met primitieve middelen en de gebrekkige kennis die men bezat vuurleidingapparatuur gefabriceerd, tevens werd een andere afstandsmeter aan de batterij toegevoegd. Het geschut bezat een maximale elevatie van 80° en een Een vuurmond van de luchtafweermotorbatterij schootsveld van 360°, de maximale dracht was 6 km en de vuursnelheid bedroeg 20-25 (L.A.M.B.) schoten per minuut. In de loop van 1917 kreeg de batterij vorm: drie vuurmonden op zware vrachtwagens die 20 seconden na het halthouden vuurgereed konden zijn; de batterij beschikte tevens over mitrailleurs tegen luchtdoelen. LUCHTAFWEER AFDELING (L.A.A.) Uit het 2e Regiment Vestingartillerie werd 1 maart 1917 de Luchtafweer Afdeling geformeerd. Deze eenheid leidde personeel op voor op luchtdoelaffuiten geplaatst Krupp-vestinggeschut, kaliber 6 en 7 cm. Deze vuurmonden waren afkomstig uit de forten van de Nieuwe Hollandse Waterlinie en de Stelling van Amsterdam. Bovendien beschikte de afdeling over 4 cm geschut van de marine en vanaf 1918 over uit Duitsland afkomstig, oorspronkelijk Russisch, tot luchtdoelgeschut Een mitrailleur M’90 op luchtdoelaffuit omgebouwd 9 cm veldgeschut, overigens zonder tijdens de mobilisatie van 1914-1918 munitie. Peelmail oktober 2015

24

Eens een luchtverdediger, altijd een luchtverdediger! Het Duitse geschut bleef tot 1922 als oefengeschut in gebruik. Het marinegeschut bleef tot 1924 in de bewapening opgenomen. LUCHTDOELMITRAILLEURS BIJ ANDERE WAPENS Het Nederlandse leger zette in deze jaren niet alleen geschut tegen luchtdoelen in maar ook mitrailleurs. Er werden in de periode 1915-1918 twee mitrailleursecties bij de vestingartillerie geformeerd met als opdracht het ontwerpen van luchtdoelaffuiten voor lichte M’08/15 mitrailleurs van het kaliber 6,5 mm op een drievoetaffuit, die zo’n 450 schoten per minuut konden afgeven. Ze waren bij uitstek geschikt tegen doelen beneden de 1200 meter. Soortgelijke proeven vonden ook plaats bij de cavalerie en leidden bij dat wapen tot het plaatsen van mitrailleurs op Eysink motorfietsen.

Schwarzlose 08 mitrailleurs TL op Eysinkmotorfietsen

NEDERLAND BETROKKEN BIJ DE LUCHTOORLOG Er moest meerdere malen daadwerkelijk worden opgetreden om het buitenland te tonen dat het de Nederlandse regering ernst was de neutraliteit gewapenderhand te verdedigen. Het gevaar loerde vooral aan de grenzen. Op 22 september 1914 viel de eerste vliegtuigbom op Nederland: een Brits toestel liet zijn lading per ongeluk boven Maastricht vallen en op 1 februari 1916 had de kustwacht van Ameland op een Duitse zeppelin geschoten, waarna deze in de Noordzee stortte. Het grootste gevaar dreigde echter in Zeeland. In 1917 lieten Britse toestellen bommen vallen op Zierikzee, Goes, Sluis en andere Zeeuwse plaatsen en voerden tientallen Duitse en Britse toestellen luchtgevechten uit boven Nederlands grondgebied. Sommige toestellen vlogen zelfs over land van Zeeland naar Groningen. Tijdens zo’n vlucht, in augustus 1917, slaagde een Nederlandse onderofficier er in bij Nieuw-Beerta een Duits toestel neer te schieten. De schendingen van de neutraliteit namen in de loop van 1918 nog toe. Het was tegen deze achtergrond dat een stuk geschut van de LAMB van mei tot november 1918 werd gedetacheerd in Cadzand (ZeeuwsVlaanderen). De kersverse Nederlandse luchtdoelartilleristen kregen Engelse toestellen in het vizier die bombardementsvluchten over de Duitse onderzeeboothavens aan de Vlaamse kust hadden gemaakt en het Duitse geschut trachtten te ontwijken. “Bij ons voelden de buitenlandse vliegers zich veilig”stond kort na de oorlog in een herdenkingsartikel, want het Nederlandse afweergeschut werd nogal beperkt in zijn mogelijkheden: de vuursector was klein en er mocht uitsluitend boven territoriale wateren worden geschoten en dan alleen als er geen scheepvaart was. Het lukte dan ook niet een vliegtuig neer te schieten. Dat was trouwens ook niet de bedoeling, het ging er om oorlogvoerenden af te schrikken. Eenzelfde taak hadden ook de 3,7 cm stukken die vanaf 1917 van de Waddeneilanden tot Zeeuws-Vlaanderen, langs de kust waren opgesteld. NA DE OORLOG De ontwikkeling van het luchtwapen in de Eerste Wereldoorlog was fenomenaal, zowel wat betreft omvang als techniek. De geallieerden waren met 700 toestellen de oorlog ingegaan. Vier jaar later bezaten ze er 36.000. Het nieuwe wapen had zijn bestaansrecht bewezen. Peelmail oktober 2015

Een 3,7 cm kanon op een door eerste luitenant de Reede ontworpen luchtdoelaffuit (mikaffuit). Waarschijnlijk te Hellevoetsluis 19151916 25

Eens een luchtverdediger, altijd een luchtverdediger! De militairen waren er van overtuigd dat het vliegtuig in toekomstige oorlogen een belangrijk wapen zou zijn. Luchtafweer werd dus een noodzaak. Luchtdoelgeschut was effectiever geworden, de vuurleiding was in ontwikkeling en het kostte gemiddeld steeds minder projectielen om een vliegtuig neer te schieten. Bovendien was het geschut gespecialiseerd: mitrailleurs tegen laagvliegende doelen en middelzwaar en zwaar afweergeschut tegen hogere. Het zoeklicht en passieve luchtafweer (verduistering en camouflage) hadden hun intrede gedaan. Militaire deskundigen konden na 1918 ook in Nederland aan het werk om de oorlogservaringen te evalueren en de luchtverdediging in vredestijd voor te bereiden. Dit was niet alleen een technisch vraagstuk. Bombardementen op industriële doelen en steden ver achter het front hadden aangetoond dat niet alleen militaire objecten maar ook de burgerbevolking en de industriële capaciteit dienden te worden beschermd. Luchtbescherming werd vanaf de jaren twintig dus een politieke en organisatorische zaak waar niet alleen de krijgsmacht bij betrokken was. Voor een klein land als Nederland, met veel kwetsbare objecten, door de lucht snel te bereiken, werd luchtbescherming relatief gezien belangrijker dan in de grote, omliggende staten.

Opening gedenkhoek Met een druk op de knop heeft Commandant DGLC afgelopen donderdag de gedenkhoek voor omgekomen Nederlandse luchtverdedigers geopend. Bij de herdenkingsplek worden gevallen collega’s vermeld die zijn omgekomen bij oorlogshandelingen, tijdens vredesmissies en tijdens dienst. In 2009 is het idee ontstaan om een ruimte te creëren waar omgekomen Nederlandse luchtverdedigers herdacht konden worden en tevens gebruikt kon worden als condoleanceruimte mocht een medewerker van de Luitenantgeneraal Bestkazerne komen te overlijden. Na vele uren speurwerk is het aantal getraceerde Nederlandse luchtverdedigers gegroeid tot het huidige bestand van 371. Vervolgens is er bepaald wie er wel en wie er niet werd opgenomen in de gedenkhoek. Alle luchtverdedigers die bij oorlogshandelingen, tijdens vredesmissies en tijdens diensttijd zijn gesneuveld, werden opgenomen. Met de hulp van de Historische Collectie Grondgebonden Luchtverdediging (HCGLVD), de Geestelijke Vorming en het Centrale Werkplaats Instructiemiddelen is uiteindelijk een waardige ruimte ontworpen en gemaakt. De gedenkhoek is geplaatst in een loods van de HCGLVD. Op de linkerwand wordt de klok op het Waalsdorpervlakte weergegeven, op de rechter een afbeelding van het monument ‘de vallende man’, symbool voor alle gevallen burgers en militairen tijdens oorlogshandelingen. De achterwand laat een overzicht van de militaire begraafplaats op de Grebbeberg zien. Ten slotte ligt op het altaar het gedenkboek waar per datum de omgekomen luchtverdedigers zijn opgenomen.


26

Eens een luchtverdediger, altijd een luchtverdediger! Donateursformulier Ondergetekende:

Naam:

…………………………………….

Adres:

…………………………………….

Postcode:

…………………………………….

Woonplaats:

…………………………………….

Steunt de Stichting Historische Collectie Grondgebonden Luchtverdediging op de volgende wijze:



Met een éénmalige gift € ……,…



Met een periodieke gift van gift € ……,… per maand/jaar*



Op andere wijze, namelijk ………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

………………………….

………………………

(datum)

(plaats)

………………………….. (handtekening) *doorhalen wat niet gewenst wordt

Ingevuld formulier per (dienst)post opsturen naar een van de twee onderstaande adressen: Historische Collectie Grondgebonden Luchtverdediging Luitenant-Generaal Bestkazerne

Historische Collectie Grondgebonden Luchtverdediging

Ripseweg 1 5816 AC Vredepeel

Postbus 5034 MPC 88A 5800 GA Venray

of breng het gewoon even langs en neem meteen een kijkje! NOOT: MAAK EEN COPIE TBV UW EIGEN ADMINISTRATIE

Historische Collectie Grondgebonden Luchtverdediging T (0493)-598850  E [email protected]  I www.hcglvd.nl BIC: INGBNL2A ▪ IBAN: NL83INGB0005244286 ▪ K.v.K. 14101034


27

Sportnieuws SPORTKALENDER 2015 2015

Open

16

JAN

4

MRT

11

MRT

18

NM K

X

Kampioenschap

Ca t H S

Cat

X

SCHAATSEN

X

X

ZWEMMEN

X

JUDO

X

MRT

X

CROSS-COUNTRY

X

24

MRT

X

SCHERMEN

X

1

APR

X

ZAALVOETBAL

X

8

APR

X

VOLLEYBAL

X

9

X

APR

X

SPEEDMARS

X

13-17

APR

X

SLOEPZEILEN

X

15

APR

21

APR

22

APR

29

APR

30

APR

7-8

MEI

8

MEI

13

MEI

29

MEI

1-5

X

HV 1

Ca t H V 2 X

Ca t D

Lokatie Plaats

Org

X

FLEVONICE

CLAS

X

DEN HELDER

CZSK

X

LELYSTAD

KMAR

X

ERMELO

CLAS

X

OIRSCHOT

KMSV

SEL

X

DEN HELDER

CZSK

SEL

X

APELDOORN

KMAR

X

X

X

BREDA

CLAS

DEN HELDER

CZSK

BASKETBAL

X

SEL

BOULDEREN

X

X

ORIENTEREN-INDIVIDUEEL

X

X

STRANDLOOP

X

MOUNTAINBIKE

X

ZEILEN

X

X

GOLF

X

X

X

ATLETIEK

X

X

BIDDINGHUIZEN UDEN

X

RUGBY

X

X

AMSTERDAM

CLAS

JUN

X

ZWEEFVLIEGEN

X

X

MALDEN

CLSK

8-10

JUN

X

X

DEN HELDER

CZSK

10

JUN

X

AANMOEDIGING SLOEPZEILEN TENNIS ENKEL

X

HILVERSUM

CLSK

11

JUN

X

TRIATLON O.D. – 1/8 TRI

X

X

CLAS

16

JUN

X

TENNIS DUBBEL

X

X

BIDDINGHUIZEN HILVERSUM

CLSK

17

JUN

X

X

HARSKAMP

CLAS

18

JUN

X

X

X

HARSKAMP

CLAS

24-25

JUN

X

ODL SCHIETEN GEWEER+PISTOOL GEWEER- EN PISTOOLSCHIETEN MILITAIRE VIJFKAMP

X

OIRSCHOT

CLAS

26

JUN

X

X

X

BUSCHOTEN

MRV

25-26

AUG

X

RUITERSPORT (dressuuur+springen) HONDENBIATLON

27

AUG

X

BEACHVOLLEYBAL 4:4

X

28

AUG

WIELRENNEN

X

4

SEP

X

CRAMER REVOLVER

X

4

SEP

X

16

SEP

X

KLEIN TERREIN VOETBAL “D” MILITARY URBAN RUN

X

X

X

X

VREDEPEEL

CLAS

23

SEP

X

HALVE MARATHON

X

X

X

X

DEN HELDER

CZSK

14

OKT

ORIENTERING ODL TEAMS

X

X

X

VREDEPEEL

CLAS

28

OKT

VELDVOETBAL

X

SEL

X

CLSK

11

NOV

X

INDOORKLIMMEN

X

X

X

IJSSELMEERVOGELS TILBURG

19

NOV

X

CROSS-ESTAFETTE

X

X

X

CLAS

27

NOV

X

SCHAARSBERGEN ZUTPHEN

2

DEC

X

APELDOORN

KMAR

11

DEC

WIJCHEN

CLAS

X X X X X X

X

X

X

X X

X

BADMINTON (HE, HD, DE, MIX)

CZSK

AMSTERDAM

CLSK

X

X

T HARDE

CALS

X

X

X

DEN HAAG

KMAR

X

X

X

NIEUW MILLIGEN DEN HELDER

CLSK

X

X

X

ZAALVOETBAL X

DEN HELDER X

X

X

X

X

X

X

VOLLEYBAL

X

CLAS CLSK

X

WOENSDRECHT

CLSK

X

SCHEVENINGEN

CZSK

X

AMERSFOORT

CLAS

X

HEUMESOORD

CLSK

X

GARDEREN

CLAS

X X

CZSK

CLSK

CLAS

Voor meer info over de wedstrijdkalender, toestel 8861 Sgt Bart Instructeur Militaire Sport Peelmail oktober 2015

28

PEELMAIL Nieuwsbrief. Koninklijke Landmacht

Recommend Documents