OCMW Stabroek - Jaarverslag 2015
Kerkstraat 35 2940 Stabroek Secretaris: Echelpoels Kristien Voorzitter: Verbist Els
Titel
1
VOORWOORD VAN DE VOORZITTER
Voor U ligt het jaarverslag 2015 van het OCMW van Stabroek. Samen met de jaarrekening vormt dit een weerslag van de dienstverlening die aan de Stabroekse bevolking aangeboden wordt. In een tijd waarin het voortbestaan van het OCMW als zelfstandig lokaal bestuur in vraag gesteld is, biedt dit verslag het beste antwoord en het bewijs van welke sociale dynamiek er uitgaat van onze instelling. Alles hierover vindt U verderop. Net zoals het uitgebreide dienstenaanbod van ons OCMW, is ook dit jaarverslag het resultaat van teamwerk. Ik dank iedereen die hieraan meegewerkt heeft. Veel leesgenot.
Els Verbist
11 maart 2016
1
Titel
2
Inhoud
1
VOORWOORD VAN DE VOORZITTER.................................................................. 1
3
MISSIE-VISIE ..................................................................................................... 4
4
BESTUUR .......................................................................................................... 5 4.1
Raad voor Maatschappelijk Welzijn .......................................................................... 5
4.2
Vast Bureau ............................................................................................................... 6
4.3
Bijzonder Comité voor de Sociale Dienst (BCSD)....................................................... 6
5
OCMW-PERSONEEL........................................................................................... 7 5.1
Organigram ................................................................................................................ 7
5.2
Samenstelling ............................................................................................................ 8
5.3
Personeelskost........................................................................................................... 9
5.4
Extra voordelen ......................................................................................................... 9
5.5
Vorming en infosessies .............................................................................................. 9
6
PATRIMONIUM ...............................................................................................10 6.1
Woningen in eigendom ........................................................................................... 10
6.2
Huurwoningen ......................................................................................................... 10
7
SOCIALE DIENSTVERLENING .............................................................................11 7.1
Algemene sociale dienst .......................................................................................... 11
7.1.1 Recht Maatschappelijke Integratie (RMI)................................................................ 11 7.1.2 Schuldhulpverlening ................................................................................................ 12 7.1.3 Financiële hulp ......................................................................................................... 14 7.1.4 Arbeidstrajectbegeleiding (ATB) .............................................................................. 15 7.1.5 Lokaal Opvang Initiatief .......................................................................................... 16 7.2
Senioren en welzijn ................................................................................................. 17
7.2.1 Minder Mobielen Centrale ....................................................................................... 17 7.2.2 Handicar .................................................................................................................. 17 7.2.3 Poetsdienst .............................................................................................................. 18 7.2.4 Seniorenlokalen ....................................................................................................... 18 7.2.5 Opname in een woonzorgcentrum .......................................................................... 19 7.2.6 Personenalarmsysteem (PAS) .................................................................................. 19 7.2.7 Warme maaltijden aan huis .................................................................................... 20 7.2.8 Seniorenraad ........................................................................................................... 20 7.2.9 Welzijnsraad/Gezondheidsraad .............................................................................. 21 7.3
Energie ..................................................................................................................... 22 11 maart 2016
2
Titel 7.3.1 Lokale adviescommissie (LAC) ................................................................................. 22 7.3.2 Oplaadpunt budgetmeter ........................................................................................ 22 7.3.3 Stookoliefonds ......................................................................................................... 23 7.4
Wonen ..................................................................................................................... 24
7.4.1 Crisiswoningen ......................................................................................................... 24 7.4.2 Uithuiszettingen....................................................................................................... 24 7.4.3 Referentieadres ....................................................................................................... 25 7.5 8
Juridische dienstverlening ....................................................................................... 26 SAMENWERKINGSVERBANDEN ........................................................................27
8.1
KINA ......................................................................................................................... 27
8.1.1 Crisisopvang............................................................................................................. 27 8.1.2 Karweidienst ............................................................................................................ 27 8.2
IGEAN....................................................................................................................... 27
8.3
CIPAL ........................................................................................................................ 27
8.4
VVSG ........................................................................................................................ 28
8.5
Selab ........................................................................................................................ 28
8.6
Gemeentebestuur Stabroek - Sportdienst .............................................................. 28
8.7
Sociale kruidenier – De Molen ................................................................................ 29
8.8
Fonds vrijetijdsparticipatie ...................................................................................... 29
8.9
’t Winkeltje .............................................................................................................. 29
8.10
Arbeidsauditoraat Antwerpen................................................................................. 30
8.11
BudgetInZicht .......................................................................................................... 30
8.12
Thuiszorgdiensten ................................................................................................... 30
8.13
VDAB ........................................................................................................................ 31
8.14
Kruispunt ................................................................................................................. 31
8.15
Bring a smile ............................................................................................................ 31
11 maart 2016
3
Titel
3
MISSIE-VISIE
Het Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn (OCMW) van Stabroek wil dat iedere bewoner van de gemeente in de mogelijkheid is/komt om een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid, zoals bepaald in art.1 van de organieke OCMW wet van 8 juli 1976. In deze zorg willen wij ons vooral richten op de, in onze gemeente, maatschappelijk meest kwetsbare mensen. Het OCMW richt zich tot inwoners van de gemeente Stabroek, ongeacht hun politieke, filosofische of godsdienstige overtuiging. Om deze opdracht concreet gestalte te geven, wil het OCMW Stabroek een brede, laagdrempelige eerstelijns-, sociale dienstverlening aanbieden. Hierbij wordt bijzondere aandacht gegeven aan de zwakkeren uit de maatschappij: kansarme groepen, zorgbehoevende bejaarden en personen met een beperking. In uitvoering van het lokaal sociaal beleidsplan werd door gemeente- en OCMW-raad unaniem besloten om aan het OCMW, ook op het vlak van het lokale senioren/welzijns- en gezondheidsbeleid een regisseursfunctie toe te wijzen. Aan deze opdracht dient gestalte gegeven middels een kwalitatieve werking van een laagdrempelig sociaal huis. In overleg en samenwerking met andere diensten en sectoren wordt de hulp en zorg afgestemd op de noden van de Stabroekse bevolking. Het OCMW vervult dan ook een belangrijke, maar vooral een specifieke rol in het lokaal beleid van Stabroek. Deze specifieke opdracht wil het OCMW Stabroek verder blijven vervullen. Dit vanuit een doordachte organisatiestructuur die volledig past binnen het kader van de OCMW-visie/missie. Het is belangrijk dat de beleidsorganen samen met de OCMW-diensten garant blijven staan voor de realisatie van concrete sociaal gerichte doelstellingen ten behoeve van de Stabroekse burgers.
11 maart 2016
4
Titel
4
BESTUUR
4.1
Raad voor Maatschappelijk Welzijn
Het OCMW van Stabroek wordt bestuurd door de raad voor maatschappelijk welzijn. De gemeenteraad verkoos 11 OCMW-raadsleden. De OCMW-raad zetelt voor een periode van 6 jaar. De raad bepaalt het algemene beleid van het OCMW en regelt alles wat tot de bevoegdheid van het OCMW behoort, tenzij de wet anders bepaalt. De raad vergadert éénmaal in de maand. De openbare zitting is toegankelijk voor publiek. De besloten zitting is niet toegankelijk voor publiek. De voorzitter van de raad, die door de raadsleden werd verkozen, leidt de activiteiten van het centrum.
Els Verbist, voorzitter
Sonja Janssens, ondervoorzitter.
Samenstelling Naam
Adres
Functie
Partij
Els Verbist Janssens Sonja Dorikens Herman Lietaer Bart Pauwels Koen Janssens Jan Pittoors Kristel Bocken Marleen Van Den Bergh Nancy Eysackers Marc Maes Odette
Sigarenstraat 2a Kommekensstraat 3 Riddershoevelaan 11 Laageind 114 Hoge Weg 70 Kleine Molenweg 180 Domushof 13 Canadalaan 56 Sigarenstraat 43 ’s Hertogendijk 63 Akkerstraat 111
Voorzitter Ondervoorzitter Raadslid Raadslid Raadslid Raadslid Raadslid Raadslid Raadslid Raadslid Raadslid
NVA CD&V SP.A CD&V Open VLD GROEN NVA NVA NVA CD&V Vlaams Belang
Hendrickx Lia werd vervangen door Janssens Jan in de raad van 20/01/2015. Van Hove Johnny werd vervangen door Maes Odette in de raad van 24/02/2015. Leo Van Mol werd vervangen door Eysackers Marc in de raad van 29/09/2015. In 2015 werd de raad voor maatschappelijk welzijn 11 maal samengeroepen en behandelde in totaal 152 agendapunten.
11 maart 2016
5
Titel
4.2
Vast Bureau
Het OCMW van Stabroek heeft geen vast bureau.
4.3 Bijzonder Comité voor de Sociale Dienst (BCSD) De raad kan een aantal bevoegdheden delegeren aan bijzondere comités. Deze comités vergaderen op geregelde tijdstippen en steeds achter gesloten deuren. In Stabroek werd een bijzonder comité voor de sociale dienst verkozen. Het bijzonder comité voor de sociale dienst is belast met de beslissingen betreffende de diverse vormen van individuele hulp- en dienstverlening door het OCMW. Het BCSD is samengesteld uit 4 leden Naam Verbist Els Janssens Sonja Pauwels Koen Pittoors Kristel
Adres Sigarenstraat 2a Kommekensstraat 3 Hoge Weg 70 Domushof 13
Functie Voorzitter Ondervoorzitter Raadslid Raadslid
Partij NVA CD&V Open VLD NVA
In 2015 werd het BCSD 18 maal samengeroepen en behandelde in totaal 566 agendapunten.
11 maart 2016
6
Titel
5
OCMW-PERSONEEL
5.1 Organigram
11 maart 2016
7
Titel
5.2 Samenstelling Eind 2015 werkte er bij het OCMW-bestuur 44 personeelsleden. Secretaris Kristien Echelpoels (1VTE). Financieel beheerder Karen Van Looveren (0,5VTE). Diensthoofd sociale dienst Valérie Beyst (1VTE). Maatschappelijk assistenten Sabine Theunis (1VTE) Mafrans Frank (1VTE) Karen Eestermans (1VTE)
Christa Deprins (1VTE) Ines Quireyns (1VTE) Sara De Corte (0,5VTE)
Anke Boden was in dienst vanaf 01/09/2015 ter vervanging van Christa Deprins. Administratief medewerkers Lieve Thaens (1VTE) Cornelissens Greta (1VTE)
Suzy Geerts (1VTE) Chris Bierens (1VTE)
Onderhoud OCMW-gebouw Maria Boeykens (0,5VTE)
Bettina Haelbrecht (1VTE)
Poetsters Lena Bardyn (0,5VTE) Anita Bogaerts (0,5VTE) Sophie Cruysweegs (0,5VTE) Nicole de Bleeker (0,5VTE) Nancy Durant (1VTE) Inge Kanora (0,5VTE) Daphne Peeters (1VTE) Josiane Reymenants (1VTE) Rolande Schrauwen (1VTE)
Patricia Strooybant (1VTE) Marleen Van De Wouwer (0,5VTE) Myriam Van Den Heuvel (1VTE) Martine Van Langenhove (0,5VTE) Myriam Van Roeijen (0,5VTE) Saskia Van Trier (1VTE) Sonja Verboven (0,5VTE) Sabine Voorspoels (0,5VTE) Greta Willemen (0,5VTE)
Sandra Verschueren is uit dienst gegaan op 31/05/2015. Nadine Vermeersch is uit dienst gegaan op 31/03/2015. Tewerkstellingen in het kader van artikel 60§7 Bernice Coleman Amjad Khan Gredic Mersida Bianca Peeters Ajmal Totakhel Lydia Renders (uit dienst 31/01/15)
Nancy Jochems (uit dienst 17/04/2015) Gery Moens (uit dienst 01/05/2015) Peggy Boeckx (uit dienst 19/07/2015) Jenifer Biscop (uit dienst 05/09/2015) Elena Polianskia (uit dienst 31/10/15) Christel De Bruyn (uit dienst 31/12/2015)
Dienstencentra-medewerkers Ellen Jacobs Peggy Loots Pascale Tack
Ilse Van De Wouwer Monique Van Hoorick Carina Van Rompaey 11 maart 2016
8
Titel
5.3 Personeelskost De totale personeelskost voor deze formatie bedroeg € 1.723.175,86.
5.4 Extra voordelen De personeelsleden genieten een aantal extralegale voordelen. Ieder personeelslid ontvangt per gewerkte dag een maaltijdcheque van € 7,00. Het OCMW heeft bij Ethias een collectieve hospitalisatieverzekering afgesloten voor het personeel. Het bestuur neemt de volledige kosten voor haar rekening. Gepensioneerde personeelsleden en gezinsleden van het personeelslid kunnen voor eigen rekening aansluiten. Het bestuur heeft ook een omnium autoverzekering afgesloten voor de dienstverplaatsingen met het eigen voertuig.
5.5 Vorming en infosessies Volgende vormingen en infosessies werden er door personeelsleden gevolgd: Personeelsgebonden/administratie - Schaubroeck: Loon- en personeelsadministratie - VVSG: Functionerings- en evaluatiegesprekken voor medewerkers door VVSG - Cipal: Charta Sociale dienst - Taxistop: studiedag - OCMW Brasschaat: MMC toepassing - BudgetInZicht: Intervisie - Igean: Infosessie woningkwaliteit - Cipal: opleiding NeptunusWeb - Cipal: opleiding Mediprima - Cipal: parnassusWeb - VDAB - De Ploeg: tewerkstellingsmaatregelen - VDAB – De Ploeg: Doorstroom na art. 60 - VDAB: uitwisseling omtrent organisatie van een jobclub/jobcoaching - VDAB: opleiding Mijn Loopbaan voor partners - VVSG: Tewerkstellingsbevorderende maatregelen binnen een OCMW: art.60, siné en activa - VIVO: Trefdag voor arbeidsbemiddelaars - Arbeidsauditoraat: overlegvergadering samenwerkingsprotocol
11 maart 2016
9
Titel
6
PATRIMONIUM
6.1 Woningen in eigendom -
Kerkstraat 35: zetel van het Sociaal huis Kleine Molenweg 18: Sociale kruidenier en Kind en gezin Hoogeind 18: Lokaal opvanginitiatief
6.2 Huurwoningen -
Populierenlaan 74: crisiswoning Molenstraat 3:crisiswoning Hoogeind 22: doorgangswoning Berkenlaan 95: Lokaal opvanginitiatief Dorpsstraat 15: Lokaal opvanginitiatief
11 maart 2016
10
Titel
7
SOCIALE DIENSTVERLENING
7.1 Algemene sociale dienst 7.1.1
Recht Maatschappelijke Integratie (RMI)
Werking
De wet van 26 mei 2002 regelt het recht op maatschappelijke integratie. Dit voorziet in een leefloon en gaat al dan niet gepaard met een geïndividualiseerd project voor maatschappelijke integratie. Het leefloonrecht is verbonden aan voorwaarden met betrekking tot de nationaliteit, de toestand van de eigen bestaansmiddelen, werkbereidheid, de leeftijd en de verblijfsplaats. Cijfers
In 2015 registreerde OCMW Stabroek 74 aanvragen tot het RMI. Van deze 74 aanvragen werden er 41 goedgekeurd en gingen we over tot uitbetaling van het leefloon. Van deze 41 leefloongerechtigde, werden er 9 uitbetaald als voorschot op een andere sociale uitkering. 16 werden als aanvullend uitbetaald. Aanvragen per geslacht
39% 61%
Mannen vrouwen
Aanvragen per leeftijdscategorie
< 25 jaar 9% 23%
27%
≥ 25 jaar - < 36 jaar ≥ 36 jaar - < 49 jaar
41%
≥ 50 jaar
Onze uitgekeerde leefloonbedragen
In 2015 werden er voor een totaal van € 259.747,65 uitbetaald aan leefloon. Het totaalbedrag aan leefloon dat over 1 jaar wordt uitgekeerd door het OCMW is afhankelijk van het aantal personen, hun gezinssamenstelling en het aantal maanden dat zij leefloon ontvangen.
11 maart 2016
11
Titel 7.1.2
Schuldhulpverlening
Werking
Schuldbemiddeling is al jaren een vast onderdeel van de OCMW-werking. Het aantal cliënten neemt verder toe en wij stellen vast dat veel cliënten met meer schuldeisers en een steeds meer diverse schuldenlast geconfronteerd worden. Om volkomen wettelijk de taken uit te voeren, werd het OCMW van Stabroek officieel erkend als “Dienst voor schuldbemiddeling“ met erkenningsnummer 14AF/74/0434. Schuldhulpverlening omvat alle mogelijkheden die onze gemeente biedt om inwoners met problematische schulden te helpen. Binnen OCMW Stabroek bieden wij deze schuldhulpverlening onder de vorm van 2 luiken: budgetbegeleiding en budgetbeheer. Wanneer na onderzoek blijkt dat de schulden te hoog zijn, worden de cliënten doorverwezen naar collectieve schuldenregeling. Cijfers
In 2015 werden er in totaal 83 dossiers behandeld. In onderstaande grafiek zien we dat 78% van de behandelde dossiers alleenstaande personen zijn, al dan niet met kinderen. Hieruit kunnen we afleiden dat ééninkomensgezinnen vaker financiële moeilijkheden ondervinden. Er is daarentegen geen discrepantie tussen alleenstaande vrouwen of alleenstaande mannen. Aanvragen per geslacht
22%
40% Gezinnen (man & vrouw) Alleenstaande vrouw Alleenstaande man
38%
11 maart 2016
12
Titel 7.1.2.1
Budgetbegeleiding
Werking
Bij budgetbegeleiding ontvangt de hulpvrager zijn eigen inkomsten en doet hij zelf alle betalingen. Hierbij wordt hij met raad en daad bijgestaan door een budgetbegeleider (een maatschappelijk assistent). Het gewenste doel is om een evenwicht te bereiken tussen de inkomsten en de uitgaven en de betalingen van eventuele schulden. Cijfers
In 2015 werden er 6 cliënten begeleid in hun budget.
2015
6
2014
6
2013
3 0
7.1.2.2
Evolutie
1
2
3
4
5
6
7
Budgetbeheer
Werking
Bij budgetbeheer ontvangt de budgetbeheerder het integrale inkomen van de hulpvrager op een budgetrekening en voert (een deel van) de betalingen uit. De hulpvrager zal maar over een deel van zijn eigen inkomen beschikken om zo minstens aan dagelijkse kosten tegemoet te kunnen komen. Deze vorm van hulpverlening wordt meestal gebruikt bij een hoge schuldenlast, maar wordt ook gebruikt door mensen die door psychische of medische redenen (tijdelijk) niet in de mogelijkheid zijn hun financiën te regelen. Cijfers
In 2015 waren er 64 dossiers budgetbeheer.
2015
64
2014
56
2013
55 Evolutie
50
52
54
56
58
60
62
64
66
11 maart 2016
13
Titel 7.1.2.3
Doorverwijzingen collectieve schuldenregeling
Werking
Wanneer de schulden niet aflosbaar zijn binnen een termijn van drie jaar (kan worden verlengd tot vijf jaar, wanneer er na het voeren van een sociaal-financieel onderzoek, aanwijzingen zijn dat dit in het voordeel van de cliënt is), worden de cliënten doorverwezen naar collectieve schuldbemiddeling. De cliënten staan vrij in hun keuze van aanvraag. OCMW Stabroek heeft wel een samenwerking met RADA-advocaten, voor het opstellen van verzoekschriften, indien een cliënt dit wenst. Cijfers
In 2015 werden er 13dossiers doorverwezen naar collectieve schuldenregeling. 2015
13
2014
8
2013
10 0
7.1.3
Evolutie
2
4
6
8
10
12
14
Financiële hulp
Werking
Op basis van art 1 van de organieke OCMW-wet heeft elk OCMW de opdracht het recht op maatschappelijke dienstverlening te verzekeren in functie van het garanderen van een menswaardig bestaan aan elke burger. Om dit te kunnen garanderen, geeft OCMW Stabroek financiële tussenkomsten. Dit kan onder verschillende vormen Cijfers STEUN
UITBETAALDE DOSSIERS
Aanvullende financiële steun Huurwaarborgen Begrafeniskosten minvermogenden Sociaal medische toelage Tewerkstellingstoelage Thuisverzorgingstoelage Voorschotten op kinderbijslag 1ste maand huur Dringende steun
31 5 1 142 7 56 0 4 2
11 maart 2016
14
Titel 7.1.4
Arbeidstrajectbegeleiding (ATB)
Werking
Onze dienst arbeidstrajectbegeleiding helpt bij het begeleiden van werkzoekenden naar een opleiding en/of tewerkstelling met als einddoel een langdurige tewerkstelling en integratie op de arbeidsmarkt. Het hebben van werk is immers belangrijk om mee te tellen in onze maatschappij. Het ontbreken daarvan kan (verdere) uitsluiting in de hand werken. We trachten samen met de cliënt de barrières op de arbeidsmarkt te overwinnen. De arbeidstrajectbegeleider peilt naar de wensen, de motivatie, de vaardigheden en het algemeen profiel van de cliënt en zoekt mee naar een gepaste tewerkstelling. Dit kan een job op de gewone arbeidsmarkt of een tewerkstelling in het kader van art. 60§7. Indien nodig wordt er voorafgaand gezocht naar een geschikte opleiding of een gepast voortraject (vrijwilligerswerk). De arbeidstrajectbegeleider kan ook hulp bieden bij het solliciteren, informatie geven over beroepsopleidingen of uitleg geven over de werking van VDAB en tewerkstellingsmaatregelen als Gesco, startbaan en activaplan. Cijfers
Er liepen 10 begeleidingen art. 60§7 waarvan 4 werden opgestart en 5 stopgezet in 2015. Deze 5 dossiers werden verder opgevolgd binnen het kader van jobcoaching. Binnen de jobcoaching (donderdag om de 2 weken) werden er 9 mensen begeleid, waarvan 5 in het kader van nazorg na art. 60§7. 3 mensen waren verder niet gekend bij de sociale dienst. 2 dossiers werden verder begeleid na stopzetting van het dossiers bij de sociale dienst. Verder werden er 14 trajectbegeleidingen opgestart. Percentuele verdeling
43%
30%
art. 60§7 jobcoaching
27%
trajectbegeleidingen
Tewerkstellingsplaatsen art. 60§7
-
Vlinderwijs Antwerpen – kinderwijze scholen Fedasil - Opvangcentrum asielzoekers Kapellen Het Stroboerke Merksem – buurthuis De Kringwinkel Kapellen OCMW Kalmthout CVO Ivoran Kapellen Kinderdagverblijf Bongo Stabroek
11 maart 2016
15
Titel 7.1.5
Lokaal Opvang Initiatief
Werking
Een LOI is een kleinschalig opvanginitiatief voor asielzoekers, georganiseerd door een OCMW en gefinancierd door de federale overheid. De werking van het lokaal opvanginitiatief binnen het OCMW Stabroek is erop gericht om op een kwaliteitsvolle wijze een maatschappelijke dienstverlening aan te bieden aan de bewoners van het LOI, conform diverse te bundelen werkingsprocedures, waarbij minimaal rekening gehouden wordt met volgende elementen: - de geldende regelgeving - de actueel geldende conventie - de richtlijnen vanuit Fedasil - de basisregels rond de werking van lokale openbare besturen (budgethouderschap e.d.) - de beslissingen van de Raad voor maatschappelijk welzijn van Stabroek betreffende: o de infrastructuur o de personele ondersteuning o de financiële ondersteuning o de inhoudelijke werking Cijfers
OCMW Stabroek beschikte in 2015 over volgende conventies: - Hoogeind 18: 6 personen (gezin met 4 kinderen) Eind 2015 werden er 2 nieuwe panden gehuurd met als doel 2 nieuwe conventies aan te gaan van 4 personen. Deze zullen begin 2016 aangevraagd worden.
11 maart 2016
16
Titel
7.2 Senioren en welzijn 7.2.1
Minder Mobielen Centrale
Werking
De Minder Mobielen Centrale is er om mensen met verplaatsingsmoeilijkheden en een beperkt inkomen toch de mogelijkheid te bieden om de noodzakelijke verplaatsingen te doen. Het kan bijvoorbeeld gaan om socio-culturele acitiviteiten, familiebezoek, boodschappen of een doktersbezoek. De MMC wordt geleid door het OCMW Stabroek en werkt met vrijwillige chauffeurs en dispatchers. Cijfers
Aantal leden Mindermobielencentrale: 156 Aantal aangevraagde ritten: 4.135
-
Evolutie ritten
2015
4135
2014
4329
2013
3987
3800
7.2.2
3900
4000
4100
4200
4300
4400
Handicar
Werking
De handicar is een minibus die minder mobiele mensen met een rolstoel vervoert, zodat zij niet worden uitgesloten van het sociale en culturele leven, omwille van hun mobiliteitsproblemen. OCMW Stabroek doet beroep op de handicar van OCMW Kapellen. Cijfers
- Aantal leden handicar: 22 - Aantal aangevraagde ritten: 19 Evolutie ritten 2015
19
2014
24
2013
18 0
5
10
15
20
25
30
11 maart 2016
17
Titel 7.2.3
Poetsdienst
Werking
De poetsdienst van het OCMW wil inwoners, die door ziekte of leeftijd niet meer in staat zijn op voor het normale wekelijkse onderhoud van de woning te zorgen, een poetsvrouw ter beschikking stellen. Aan de gebruiker van de poetshulpverlening wordt een bijdrage aangerekend per uur, met een minimum van € 2,00, berekend op basis van het gezamenlijk jaarinkomen (van alle in de woning ingeschreven bewoners) volgens de schalen zoals opgenomen in de tabellen van gezinszorg. De poetsvrouw heeft in principe vaste werkplaatsen, waar zij hetzij wekelijks, hetzij op 14-daagse basis wordt tewerkgesteld (blokken van 3,5 uur). Cijfers
7.2.4
Aantal dossiers poetdienst opgestart in 2015: 20 Aantal actieve cliënten: 144 Gepresteerde uren: 16.449,05 Seniorenlokalen
Werking
Het seniorenlokaal is een ontmoetingsplaats verbonden aan een OCMW . Het lokaal is er voor de buurtbewoners, waar men terecht kan voor informatie, recreatie, vorming en dienstverlening. 55+ers kunnen er dagelijks terecht om een kaartje te leggen, een koffietje te drinken of om gezellig een praatje te doen en nog veel meer. Elke dinsdag en donderdag worden er maaltijden georganiseerd. De uiteindelijk bedoeling is het sociaal netwerk van de gebruiker uit te bouwen om mensen zo lang mogelijk in hun vertrouwde omgeving te laten wonen. Sinds 01/09/2015 liggen er dagelijks gratis kranten en tijdschriften ter beschikking, dit in het kader van preventie tegen eenzaamheid. Cijfers
OCMW Stabroek beschikt over 3 seniorenlokalen: Witven (Hoevenen), Kalf(Putte) en Molenhoek (Stabroek). Er werden 6.914 maaltijden verbruikt in de seniorenlokalen. Evolutie verbruik maaltijden
6914
Totaal
2015
kwartaal 4 7180
2014
kwartaal 3 kwartaal 2
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
kwartaal 1
11 maart 2016
18
Titel 7.2.5
Opname in een woonzorgcentrum
Werking
Op grond van algemene bepalingen van de organieke wet van 8 juli 1976 en artikel 2 van de wet van 2 april 1965 verbindt het OCMW zich ertoe aan de cliënt die opgenomen dient te worden in een woonzorgcentrum financiële steun te waarborgen die overeenstemt met de werkelijke plaatsingskosten, voor zover de cliënt behoeftig is en als zodanig door het OCMW wordt erkend. Om vast te stellen of iemand behoeftig is, wordt er een sociaal-financieel onderzoek verricht. Cijfers
-
Aantal dossiers opgestart in 2015: 7 Aantal dossiers stopgezet wegens overlijden in 2015: 4 Eind 2015 waren er 17 plaatsing dossiers actief, waarvan 6 met onderhoudsplichtigen.
Woonzorgcentra met lopende dossiers
-
7.2.6
WZC Aalmoezenier Cuypers - Stabroek: 5 RVT Plantijn - Kapellen: 5 RVT Salvé - Brasschaat: 1 RVT Christine - Ekeren : 1 Sint Vincentius – Kalmthout:1 WZC Zonnewende – Kapellen: 3 WZC Beukenhof – Kalmthout: 1 RVT Melgeshof – Merksem: 1
Personenalarmsysteem (PAS)
Werking
Een PAS is een alarmtoestel en een draagbaar zendertje dat je in staat stelt om 24 uur op 24 in contact te treden en een gesprek te voeren met het team van de alarmcentrale. Zij kunnen indien nodig hulpacties op gang brengen. De gebruiker dient te bewijzen dat hij zich niet kan aansluiten via zijn ziekenfonds of daar op de wachtlijst staat. OCMW Stabroek werkt sinds 2015 met de alarmcentrale van het wit-gele kruis. De kostprijs bedraagt € 12,5/ maand. Een eenmalige tussenkomst van 75 euro ter waarborg bij intekening op een alarmtoestel.
Cijfers
Aantal dossiers in 2015: 1
11 maart 2016
19
Titel 7.2.7
Warme maaltijden aan huis
Werking
OCMW Stabroek biedt aan huis geleverde maaltijden, voor inwoners die door ouderdomsof gezondheidsproblemen niet meer in de mogelijkheid zijn deze zelf te bereiden. Elke maaltijd bevat vis of vlees, aardappelen, deegwaren of rijst, groenten en een dessert. Dit wordt geleverd in een isolerende box, die de maaltijd warm houdt. Er kan ook een dieetmaaltijd worden bekomen. De warme maaltijden worden aan huis gebracht door traiteur Derkinderen. Cijfers
-
Aantal dossiers warme maaltijden opgestart in 2015: 26 Er werden 4.791 maaltijden aan huis geleverd.
Evolutie verbruik maaltijden
4791 2015
Totaal kwartaal 4 kwartaal 3
6829
kwartaal 2
2014
kwartaal 1 0
7.2.8
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
Seniorenraad
Werking
De vergrijzing is een ingrijpende verandering waar senioren positief op willen inspelen. Hun ervaring, deskundigheid en tijd kunnen beschouwd worden als een schat aan menselijk kapitaal dat volledig benut moet worden. De huidige generatie van senioren heeft veel maatschappelijke veranderingen meegemaakt en kan daardoor vergelijkingen maken. Desondanks voelen senioren zich vaak buitenspel gezet: op de arbeidsmarkt, in de politiek en in de samenleving. Senioren willen invloed uitoefenen en hun belangen verdedigen: één van deze middelen is de seniorenraad.
11 maart 2016
20
Titel De seniorenraad is een adviesraad met als doel: -
Onderzoek behoeften ouderen in lokale samenleving Gedetailleerde toelichting bekomen van gemeentelijke beslissingen en adviezen hierover uitbrengen Ouderen betrekken in inspraakprocessen Opsporen en ondersteunen van behoeftige of minder zelfredzame ouderen Ondersteuning verlenen bij de organisatie van activiteiten en/of grotere evenementen Communicatie met en informeren naar verenigingen toe Gemeentelijke knelpunten onder de aandacht brengen
De leden zijn inwoners van Stabroek van ten minste 55 jaar. Vanuit het OCMW werd besloten om Sonja Janssens, ondervoorzitter, af te vaardigen in de seniorenraad. Cijfers
De seniorenraad organiseerde in 2015 5 activiteiten: - Hotel Oma - Ontbijten - Seniorenreis - Gezondheidswandeling - Elektrisch fietsen 7.2.9
Welzijnsraad/Gezondheidsraad
Werking
De welzijnsraad is een gemeentelijke adviesraad die aan de gemeente advies geeft over het welzijnsbeleid. Sinds 2008 werd deze adviesraad overgeheveld naar het OCMW Stabroek, in het kader van het Lokaal Sociaal Beleid. Het is een ontmoeting tussen organisaties, verenigingen, diensten en individuen die actief zijn op verschillende welzijns- gezondheidsdomeinen. De raad adviseert de gemeente en het OCMW en brengt overleg en samenwerking tot stand tussen groepen, deelnemers uit de sociale sector en besturen. De raad wil tegemoetkomen aan de welzijnsnoden, de aansluiting tussen de leden bevorderen en leemtes in de welzijnszorg opsporen en wegwerken. Dit door samenwerking met de verschillende sectoren te stimuleren. Vanuit het OCMW werd besloten om Els Verbist, voorzitter, af te vaardigen in de welzijnsraad/gezondheidsraad. Cijfers
De welzijns-/gezondheidsraad organiseerde in 2015 3 activiteiten: - Mindervalidenfeest - Lezing Marc Herremans - Plantjesverkoop Kom op tegen kanker
11 maart 2016
21
Titel
7.3 Energie 7.3.1
Lokale adviescommissie (LAC)
Werking
De netbeheerder of waterleverancier die een verbruiker wil afsluiten, moet in bepaalde gevallen eerst advies vragen aan de Lokale Adviescommissie (LAC) van de gemeente. In die commissie zitten mensen van het OCMW en de netbeheerder of waterleverancier. De verbruiker wordt uitgenodigd op de vergadering om zich te verdedigen. De LAC beslist dan over afsluiting of heraansluiting van elektriciteit, aardgas of water. Het is de bedoeling om met alle betrokken partijen tot een oplossing te komen. Afsluiting kan in volgende gevallen: - dossiers waar de bewoners geen toelating verlenen voor de plaatsing van een budgetmeter - dossiers waarbij de bewoners ook bij deze leveranciers schulden opbouwen - dossiers waarbij bewoners zich niet houden aan een afbetalingsplan. Cijfers
In 2015 zijn er in totaal 141 dossiers gespreid over 8 zittingen voor gas(Infrax), elektriciteit (Eandis) en water (Pidpa). 7.3.2
Oplaadpunt budgetmeter
Werking
Met een budgetmeter kan het energieverbruik (van elektriciteit of aardgas) via voorafbetalingen worden opgevolgd. Het systeem werkt met een oplaadbare kaart. De gebruiker laadt de kaart op voorhand op. Hij kan dan, nadat hij de kaart in de budgetmeter heeft ingebracht, voor het opgeladen bedrag elektriciteit of aardgas verbruiken. Voor elke meter heb je een aparte oplaadkaart. De oplaadkaarten van elektriciteit en aardgas verschillen van kleur. De blauwe oplaadkaart is voor elektriciteit en de gele oplaadkaart voor aardgas. Als het opgeladen krediet voor elektriciteit en het reservekrediet zijn opgebruikt, valt de meter op een vermogen van 10 ampère. De gebruiker valt dus niet zonder stroom. Voor aardgas is er geen minimumlevering Om de klantenservice te verhogen, besloot het OCMW de oplaadterminal te verplaatsen en zo ruimere openingsuren te garanderen. Vanaf 01/08/2015 is de oplaadterminal 24 op 24 toegankelijk en 7 dagen op 7. Cijfers
In 2015 werden er 1128 opladingen genoteerd voor de gas en 2253 voor de oplading van elektriciteit. Elke gebruiker van een budgetmeter kan hier opladen, niet enkel inwoners van Stabroek. 11 maart 2016
22
Titel Evolutie opladingen elektriciteit (Iveka)
2253 2015
Totaal kwartaal 4 kwartaal 3
1150
kwartaal 2
2014
kwartaal 1
0
500
1000
1500
2000
2500
Evolutie opladingen gas (Infrax)
1128 2015
Totaal kwartaal 4 kwartaal 3
1047
kwartaal 2
2014
kwartaal 1
0
7.3.3
200
400
600
800
1000
1200
Stookoliefonds
Werking
Het Sociaal Verwarmingsfonds komt gedeeltelijk tussen in de betaling van de verwarmingsfactuur van personen die zich in een moeilijke situatie bevinden. Het is een uitvoerend initiatief van de overheid, de OCMW's en de petroleumsector. Er zijn 3 categorieën mensen die in aanmerking kunnen komen: personen met recht op verhoogde verzekeringstegemoetkoming van de ziekte- en invaliditeitsverzekering, personen met begrensd inkomen, personen met schuldoverlast. De in aanmerking komende brandstoffen zijn: huisbrandolie in bulk, huisbrandolie (of mazout) aan de pomp, lamppetroleum (c) aan de pomp, bulkpropaangas. Het Fonds komt dus niet tussen voor aardgas/stadsgas – elektriciteit – propaan/butaangas in flessen - pellet – hout – steenkool… Cijfers
In 2015 werden er voor € 1.274,56 uitbetaald aan brandstoftoelage aan 7 begunstigden.
11 maart 2016
23
Titel
7.4 Wonen 7.4.1
Crisiswoningen
Werking
Een crisiswoning is een woning die het OCMW voor een korte periode verhuurt aan mensen die zich in een noodsituatie bevinden. De bewoningsovereenkomst wordt gesloten voor een duur van 3 maanden en kan éénmalig verlengd worden. Het verblijf in de crisiswoning biedt een tijdelijke periode van woonzekerheid om een duurzame oplossing voor de huisvestingssituatie te vinden. Hierdoor wordt vermeden dat mensen in een neerwaartse spiraal van bestaansonzekerheid terecht komen. Een crisiswoning biedt een antwoord op de huisvestingssituatie van mensen die niet over een woning beschikken: - omdat ze onbewoonbaar of ongeschikt is verklaard; - omwille van een gerechtelijk bevel tot uitdrijving of omwille van familiale conflicten; - omwille van een ramp zoals een brand of overstroming of omdat ze dakloos zijn. Cijfers
OCMW Stabroek beschikt over 2 crisiswoningen: - Populierenlaan 74/V1: appartement met 3 slaapkamers - Molenstraat 3: huis met 2 slaapkamers
Woning
Gezinnen
Populierenlaan 74/V1 Molenstraat 3
3 1
7.4.2
Uithuiszettingen
Werking
In toepassing van art. 1344 ter van het Gerechtelijk Wetboek wordt het OCMW door het Vredegerecht op de hoogte gebracht telkens er een procedure tot ontbinding huurcontact wordt ingeleid. Bij dergelijke meldingen wordt de betrokken huurder door het OCMW uitgenodigd zodat de nodige stappen kunnen worden ondernomen om uithuiszetting te voorkomen. Cijfers
In 2015 werden 11 meldingen van een aanvraag tot ontbinding huurcontract bij de Vrederechter ingediend.
11 maart 2016
24
Titel 7.4.3
Referentieadres
Werking
Een dakloze heeft de mogelijkheid om een referentieadres aan te vragen bij het OCMW. Dat is een juridische fictie om personen die geen hoofdverblijfplaats hebben, toch administratief te verankeren zodat zij bereikbaar zijn voor officiële instanties en een beroep kunnen blijven doen op hun rechten (bv. uitkeringen). Een dakloze is ‘iemand die niet de middelen heeft om daar op eigen kracht voor te zorgen en daardoor geen verblijfplaats heeft of tijdelijk in een tehuis verblijft, in afwachting dat hem een eigen woongelegenheid ter beschikking wordt gesteld’. Cijfers
In de loop van 2015 deden 5 cliënten een aanvraag tot het bekomen van een referentieadres. In 2015 hadden 7 cliënten een referentieadres bij het OCMW van Stabroek.
11 maart 2016
25
Titel
7.5 Juridische dienstverlening Werking
OCMW Stabroek heeft een samenwerkingsverband met Meester Henquin. Naast raadsman van het bestuur, verstrekt hij kosteloos tweemaal per maand juridische informatie aan inwoners van Stabroek. Cijfers
Besproken materie Scheiding Bewindvoering Huurgeschil Pesten op het werk Onderhoudsgeld en omgangsregeling Schulden Erfrecht - nalatenschap Aansprakelijkheid Bouwtoelating Slachtofferfonds Burenruzie Sociale uitkeringen Pro deo Correctionele rechtbank
aantal 6 1 5 1 16 6 11 2 1 1 1 6 2 1
11 maart 2016
26
Titel
8
SAMENWERKINGSVERBANDEN
Niet alle problemen kunnen door het OCMW worden opgelost. Daarom bestaat een degelijk uitgebouwde samenwerking met diverse diensten. Na bespreking van de problemen kan naar een bevoegde dienst worden verwezen of tot bemiddeling worden overgegaan.
8.1 KINA KINA p.v. is het kenniscentrum van 28 OCMW's uit het arrondissement Antwerpen. Als samenwerkingsverband stelt KINA p.v. zich tot doel oplossingen te bieden voor problemen die een grensoverschrijdende aanpak vergen. 8.1.1 Crisisopvang De crisiscel van KINA biedt ondersteuning aan OCMW's en eerstelijnshulpverleners die geconfronteerd worden met een psychosociale crisissituatie (zoals relationele problemen, uithuiszetting, gewelddreiging, huisbrand, dakloosheid omwille van financiële problemen,…). KINA beschikt over een aantal noodopvangplaatsen waar men voor een korte tijd terecht kan. De dispatchingcentrale is 7 x 24 uur bereikbaar. De noodbedden bij KINA pv. zijn ondergeschikt aan de bestaande voorzieningen, en kunnen fungeren als tijdelijke depannage in het in- en doorstroomtraject van het reguliere opvangnetwerk in het welzijnslandschap. Men spreekt hier dus over materiële crisisopvang (bed, bad, brood) en niet over crisisinterventie. Cijfers
In 2015 werden de noodbedden van OCMW Stabroek éénmalig aangesproken, met een duurtijd van 87 nachten. Het betrof een alleenstaande man van 38 jaar. 8.1.2 Karweidienst In zitting van 01/07/2014 besluit de RMW om gebruik te maken van de karweidienst van Kina die klussen opknappen die beperkt zijn in omvang en tijd. De karweidienst wordt ingeschakeld voor diverse klusjes in woningen en gebouwen en kleine herstellingen.
8.2
IGEAN
Het OCMW is lid van de Intercommunale voor Grondbeleid en Expansie Antwerpen (I.G.E.A.N.) en bij de Gemeenschappelijke Veiligheidsdienst (dienst V.G.V., Veiligheid, Gezondheid en Verfraaiing der Werkplaatsen).
8.3 CIPAL De kernopdracht van de dienstverlenende vereniging Cipal bestaat erin om lokale en provinciale overheden in Vlaanderen te helpen om hun dienstverleningsopdracht efficiënt en klantvriendelijk uit te voeren door hen beleids- en procesondersteunende, innovatieve en betrouwbare egovernmentdiensten aan te bieden.
11 maart 2016
27
Titel
8.4 VVSG Ons bestuur is lid van de Vlaamse Vereniging van Steden en Gemeenten. Als professionele dienstverlenende organisatie biedt de VVSG informatie, advies, vorming en begeleiding aan voor politieke bestuurders en personeelsleden. Zij organiseert kennis- en ervaringsuitwisseling en zal zich verder ontwikkelen tot kennismakelaar van het lokale bestuursniveau.
8.5 Selab Selab, Sociaal Economisch Laboratorium, is een intergemeentelijke samenwerking die de regierol op vlak van de lokale sociale economie voorziet. Deze samenwerking is ontstaan vanuit een gedeelde nood van de gemeenten Brasschaat, Brecht, Kapellen, Kalmthout, Malle, Schoten, Stabroek, Wuustwezel. Selab verzamelt de expertise van de verschillende gemeenten inzake informatie en methodiek. Stapsgewijs ontwikkelt Selab zowel beleidsdoelstellingen als actieplannen die de ontwikkeling van de sociale economie verder stimuleren. De Vlaamse overheid ondersteunt deze samenwerking door de loon en werkingskosten voor één of meerdere personeelsleden te financieren. Vanuit de deelnemende besturen is er steeds een raadslid en oppositielid aangeduid die aanwezig is op de driemaandelijkse raad van bestuur. OCMW Stabroek wordt vertegenwoordigd door Els Verbist en Koen Pauwels (oppositie). Els Verbist heeft de taak van Secretaris binnen Selab.
8.6 Gemeentebestuur Stabroek - Sportdienst In het decreet Lokaal Sportbeleid worden vier beleidsprioriteiten bepaald. Voor de vierde beleidsprioriteit: “Het voeren van een beweeg- en sportbeleid met aandacht voor transversale samenwerking zodat kansengroepen gelijke kansen krijgen om actief te participeren in sport”, voorziet BLOSO subsidies. Om aanspraak te maken op deze subsidies dient de sportdienst initiatieven te organiseren die passen onder beleidsprioriteit 4 én die voldoen aan de subsidievoorwaarden gesteld door BLOSO. Binnen dit kader werkten de sportdienst en het OCMW een samenwerkingsverband uit om deze subsidies doelgericht te kunnen investeren. Aan de hand van deze financiële tussenkomsten willen we de drempel verlagen om deel te nemen aan sportactiviteiten. Om in aanmerking te komen dienen de ouders van de kinderen op het moment van de aanvraag gerechtigd te zijn op OCMW-steun (leefloners, leefloon-equivalenten, budgetbegeleiding en steundossiers). De doelgroep zijn kinderen tussen de 6 en 12 jaar, die niet of slecht kunnen zwemmen. Deze kinderen kunnen genieten van: -
Een tien beurtenkaart om deel te nemen aan de zwemlessen “Kids2swim”. Een tien beurtenkaart om toegang te krijgen tot het zwembad van Kapellen. Een aankoopbon voor de aankoop van sportkledij om de zwemlessen te kunnen volgen.
Cijfers
Er werden 6 kinderen ingeschreven voor de zwemlessen “Kids2swim”, 11 kinderen kregen een aankoopbon en 18 kinderen kregen een tien beurtenkaart voor het zwembad.
11 maart 2016
28
Titel
8.7 Sociale kruidenier – De Molen De sociale kruidenier is een winkel waar je noodzakelijke basisproducten zoals voedings-, verzorgings- en huishoudproducten kan kopen aan prijzen die 25% onder de marktwaarde liggen, waarbij mensen zelf hun producten kiezen en betalen. De sociale kruidenier is ook een ontmoetingsplaats. In een aparte ruimte vind je koffie en gezelligheid en samen met andere verenigingen organiseren ze er ook activiteiten. De sociale kruidenier oordeelt zelf niet wie in aanmerking komt om te mogen winkelen, maar werkt op basis van doorverwijzing. OCMW Stabroek fungeert als grootste doorverwijzer. Afhankelijk van de gezinssamenstelling kunnen de cliënten aankopen doen voor een weekbedrag dat varieert van 15 € voor een alleenstaande tot 35 € voor een gezin van vier of meer personen. Cijfers
In 2015 werden er 52 gezinnen geholpen die doorverwezen werden vanuit OCMW Stabroek. Deze gezinnen hebben samen 940 keer hun boodschappenmand gevuld.
8.8 Fonds vrijetijdsparticipatie Het Fonds Vrijetijdsparticipatie is een initiatief, gesubsidieerd door de Vlaamse overheid, met als doel mensen die in armoede leven meer en volwaardig te laten deelnemen aan culturele activiteiten, sportactiviteiten en het jeugdwerk door bestaande drempels te verlagen. Het Fonds Vrijetijdsparticipatie wil deelname aan vrijetijdsactiviteiten niet volledig kosteloos maken. Ze komen voor maximaal 80% tussen in de deelnameprijs voor zelfgekozen activiteiten. Lokale sociale organisaties kunnen via het Fonds tussenkomsten aanvragen voor mensen in armoede. Onder lokale sociale organisaties worden organisaties die mensen in armoede als doelgroep van hun werking hebben, verstaan. Overheidsdiensten (bijvoorbeeld het OCMW of de jeugddienst) komen niet in aanmerking. In de gemeente Stabroek heeft vzw De Molen zich aangesloten tot het Fonds als lokale sociale organisatie. Op de RMW van 29/09/2015 werd beslist dat OCMW Stabroek zou fungeren als doorverwijzer en hulp zou bieden als prefinanciering van de 80%. Cijfers Tijdens het laatste kwartaal van het jaar, na de beslissing van de RMW, werd er 1 dossier doorverwezen, zij hadden echter geen prefinanciering nodig.
8.9 ’t Winkeltje Twinkeltje is een tweedehandswinkel gelegen te Kalmthout met kinderkledij en -spulletjes aan hele lage prijzen, speciaal voor ouders van jonge kinderen tussen 0 en 12 jaar die het financieel wat moeilijker hebben. Het is ook een ontmoetingsplek waar kinderen en ouders zich thuis voelen, en waar vrijwillige medewerkers zorgen voor het onthaal en de verkoop. Om aankopen te kunnen doen in Twinkeltje, hebben ouders een gezinspas nodig. Deze gezinspas kunnen inwoners van Stabroek bij OCMW Stabroek aanvragen. Cijfers
In 2015 kregen 3 gezinnen een rechtstreekse toewijzing vanuit OCMW Stabroek. 11 maart 2016
29
Titel
8.10 Arbeidsauditoraat Antwerpen Op de RMW van 24/11/2015 werd het samenwerkingsprotocol betreffende informatieuitwisseling in strafzaken goedgekeurd. De doelstellingen van het samenwerkingsprotocol zijn mogelijke procedurele hindernissen voorkomen en ondervangen, die inherent zijn aan de gegevensuitwisseling in zaken van sociale uitkeringsfraude, ongeacht of zij voor de correctionele rechtbank worden gebracht, hetzij zonder gevolg worden gerangschikt voor administratieve afhandeling en regularisatie. Kortom om op een pragmatische wijze te kunnen samenwerken, rekening houdend met ieders eigenheid en finaliteit, en met de juridische hinderpalen van het beroepsgeheim.
8.11 BudgetInZicht Het regionaal samenwerkingsverband BudgetInZicht (BIZ) wil in de regio mee bouwen aan een integraal en preventief schuldhulpverleningsbeleid en dit in samenwerking met alle betrokken partners. Hierbij wordt zowel aandacht besteed aan de overkoepelende regionale noden, als aan noden van de specifieke deelregio’s. BIZ wil structurele schuldenlast voorkomen en terug dringen via preventie-initiatieven en kwaliteitsvolle en integrale schuld- en budgethulpverlening. Zo willen ze samen met alle partners bijdragen tot het verhogen van de financiële verantwoordelijkheid en vaardigheden van de burgers uit de regio, met specifieke aandacht voor de meest kwetsbare doelgroepen. De medewerkers van de dienst budgetbeheer volgde in 2015 enkele opleidingen/vormingen georganiseerd door BIZ en namen deel aan de intervisiemomenten.
8.12 Thuiszorgdiensten Aan de door de Vlaamse gemeenschap erkende diensten voor gezinszorg wordt, vanaf 01/01/2001, binnen de grenzen van de budgettaire enveloppe, voor die prestaties die door hoger vermelde overheid subsidieerbaar zijn, een financiële tegemoetkoming toegekend per daadwerkelijk gepresteerd uur bij thuiszorgbehoevenden op het grondgebied Stabroek. Cijfers In 2015 werden er 34.081 uren gepresteerd, waarvoor een financiële tegemoetkoming werd uitbetaald t.b.v . € 21.130,78. Evolutie uren
34081 Totaal
2015
kwartaal 4 37088
kwartaal 3 kwartaal 2
2014
kwartaal 1 0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
11 maart 2016
30
Titel
8.13 VDAB Op 08/10/2015 werd er tussen VDAB en OCMW Stabroek, als werkwinkelpartner, een overeenkomst voor toegang tot de elektronische databanken ondertekend. Dit houdt in dat onze arbeidstrajectbegeleidingsdienst toegang krijgt tot individuele burgerdossiers uit het arbeidsmarkt informatiesysteem via “mijn loopbaan voor partners“. Deze toegang dient gebruikt te worden in functie van de reïntegratie van de werkzoekende.
8.14 Kruispunt Het Kruispunt is een initiatief dat zich richt naar alle volwassenen van de gemeenten Kalmthout, Essen, Wuustwezel, Brecht, Kapellen en Stabroek, die hulp of ondersteuning zoeken bij psychische of sociale problemen. Samen met een professionele hulpverlener wordt in een kennismakingsgesprek het probleem onder de loep genomen. Hierna kunnen enkele gesprekken volgen die de persoon verder op weg helpen. Indien een langere of meer gespecialiseerde begeleiding noodzakelijk is, wordt de hulpvrager doorverwezen. Kruispunt is een samenwerking van vier organisaties (CAW Antwerpen, OLO, AZ KLINA, CGG Andante) die zich willen inzetten voor een grotere toegankelijkheid in de streek op vlak van geestelijke gezondheidszorg. Deze dienstverlening is gratis.
8.15 Bring a smile Bring a smile is een vzw die zich inzet voor zieke kinderen en ook ondersteunen zij tehuizen. Buiten deze dingen krijgt elk kind dat bij het OCMW is aangesloten voor zijn verjaardag een leuk pakket met ballonnen, bekers, slingers,… zodat ook hij/zij zijn verjaardag op een leuke manier kan vieren net zoals alle andere kinderen.
11 maart 2016
31
